text:
Cần bán gấp căn hộ lầu 1 - Chung cư Trần Khắc Chân, P.9, Q. Phú Nhuận
- Bán căn hộ chung cư tại Đường Trần Khắc Chân - Quận Phú Nhuận - Hồ Chí Minh
- 810 triệu
- 32 m²
Thông tin chi tiết
Cần bán Căn hộ lầu 1, chung cư Trần Khắc Chân, P.9, Q. Phú Nhuận, gần ngã tư Phú Nhuận. Khu vực trung tâm quận Phú Nhuận, tiếp giáp Quận 1. Chung cư chỉ có 2 lầu. Diện tích: 4mx8m = 32m2. Gồm phòng khách, gác lửng 16m2 (có thể sử dụng làm phòng ngủ), phòng tắm, bếp. Tổng diện tích sử dụng 48m2. Hướng Tây Nam. Sổ hồng. Thích hợp vợ chồng trẻ, gia đình ở tỉnh vào lập nghiệp Sài Gòn. Giá bán: 810 triệu đồng (chắc giá). Vui lòng điện thoại trước khi xem nhà. Cảm ơn. Điện thoại: 096-460-1881 (Anh Minh, chính chủ bán, miễn tiếp trung gian, môi giới).> Bạn đang xem tin cũ trên hệ thống của bancanhosaigon.net ,tuy nhiên có thể giá trị giao dịch vẫn còn.
Thông tin bổ sung
- Mã tin: 68889
- Ngày đăng tin: 21/12/2014
- Ngày hết hạn: 19/02/2015
- Giá: 810 triệu
- Diện tích: 32 m²
- Diện tích khuôn viên:_ x _
- Diện tích xây dựng:_ x _
- Hướng nhà: Không xác định
Liên hệ người bán
- Mr.Minh
- 0964.601.881
Các tin Bán căn hộ chung cư tại Đường Trần Khắc Chân khác
- 55 m²
- Quận Phú Nhuận
2.2 Tỷ
Dự án liền kề gần cạnh sân bay tân sơn nhất.Căn hộ bán lại số 15, căn góc ban công lớn, view công viênBán lại giá 2.2 tỷ giá đã có VAT.Chỉ tiếp ai có thiện chí mua chung cư, hỗ trợ dẫn đi xem nhà thực tế. Cam k...
- 84 m²
- Quận Phú Nhuận
3.5 Tỷ
Cần bán gấp căn hộ Garden Gate mặt tiền đường Hoàng Minh Giám.Căn 2 phòng ngủ view công viên Gia Đình tầng cao, 84m2,giá bán: 3.5 tỷ đã có VAT Tháng 05/2017 nhận nhà, thiện chí bán, chịu mọi chi phí chuyển nhượ...
- 75 m²
- Quận Phú Nhuận
3 Tỷ
Mình muốn sang nhượng căn 2 PN- tang 10, căn mình nhìn xuống bể bơi và khu vui chơi ở dưới, thuộc dự án Orchard Garden của tập đoàn Novaland, dien tích khuôn viên 4.303m vuong nằm trên đường Hồng Hà, quận Phú N...
- 31 m²
- Quận Phú Nhuận
1.3 Tỷ
Bán chung cư kết hợp văn phòng làm việc (office - tel), đây là sự kết hợp của chung cư và một văn phòng công ty. Bạn có thể đăng kí lưu trú tại văn phòng của mình 24/24 (đây là sự khác biệt đối với 1 văn phòng ...
- 74 m²
- Quận Phú Nhuận
Thỏa thuận
Cần bán lại căn hộ Orchard Garden đường Hồng Hà, quận Phú Nhuận. Cạnh công viên Gia Định, không khí trong lành, thoáng mát. Rất thích hợp cho gia đình sinh sống. Căn hộ diện tích 73m2, 2 phòng ngủ, 2WC, ban côn...
- 96 m²
- Quận Phú Nhuận
Thỏa thuận
Cần bán nhanh căn hộ Orchard Garden, 128 Hồng Hà, Phú Nhuận như sau:- Căn số 01, diện tích 96m2, thiết kế 3 phòng ngủ, 2WC, view nhìn hồ bơi và công viên thoáng mát rất đẹp.- Giá bán nhanh cho người thiện chí 3...
- 51 m²
- Quận Phú Nhuận
Thỏa thuận
Cập nhật 13/03/2017 : Các căn hộ Orchard Garden quận Phú Nhuận bán lại giá rẻ nhất.LH: 0938.330.625* Căn hộ:- Căn 2PN - Diện tích 73m2. Giá từ 2,85 tỷ. NHiều vị trí tầng.- Căn 3 PN - Diện tích 96 m2 - 98 m2 - G...
- 60 m²
- Quận Phú Nhuận
1.23 Tỷ
Cô mình cần bán, căn hộ thuộc căn nhà tập thể mặt tiền đường Hoàng Văn Thụ,Ở tầng 2 (phía sau mặt tiền), trên có sân thượng, có bãi đậu xe rộng rãi và lối đi riêng.Diện tích 60.3m2, hướng cửa chính (Chính Nam),...
- 73 m²
- Quận Phú Nhuận
Thỏa thuận
Chính chủ cần bán lại căn hộ Garden Gate ngay công viên Gia Định.Dự án Garden Gate do tập đoàn Novalana làm chủ đầu tư, bàn giao nhà vào tháng 5/2017.Hiện tại, tôi có căn hộ Garden Gate 2 phòng ngủ cần bán lại ...
- 83 m²
- Quận Phú Nhuận
Thỏa thuận
Đang cần tiền nên cần bán nhanh căn hộ Garden Gate như sau:- Diện tích 85m2, thiết kế 2 phòng ngủ, 1 phòng làm việc (có thể thiết kế làm phòng ngủ thứ 3) ban công dài nối phòng khách và phòng ngủ, 2WC, view mặt...
- 87 m²
- Quận Phú Nhuận
Thỏa thuận
Cần tiền nên cần bán nhanh căn hộ Garden Gate như sau:_Diện tích 87m2, thiết kế 2 phòng ngủ, 1 phòng làm việc (có thể thiết kế làm phòng ngủ thứ 3) ban công dài nối phòng khách và phòng ngủ, 2 WC, view công viê...
- 96 m²
- Quận Phú Nhuận
3.3 Tỷ
cần bán lại chung cư Orchard Garden 3PN, tầng cao giá 3.3 tỷChính chủ cần bán lại chung cư Orchard Garden ngay công viên Gia Định.- Vị trí tầng cao, 96m2, Có 3 phòng ngủ, có ban công phòng khách, lô gia giặt ph...
Bán căn hộ chung cư theo dự án tại Quận Phú Nhuận
- The Prince Residence 287
- Chung Cư Phan Xích Long 148
- Orchard Garden 140
- Garden Gate 115
- Botanic Towers 87
- Cao Ốc Phú Nhuận 66
- Khu Căn Hộ Cao Cấp PN-TECHCONS 40
- Cao ốc Satra Citiland - PN 3
- Chung Cư 43 Hồ Văn Huê 3
- Chung Cư 750/1 Bis Nguyễn Kiệm 2
- Phu Nhuan Plaza 1
- Cao Ốc Nhà Việt Plaza 1
- Chung Cư 675 Nguyễn Kiệm 1
Bán căn hộ chung cư theo đường/phố tại Quận Phú Nhuận
- Đường Nguyễn Văn Trỗi (422)
- Đường Hồng Hà (323)
- Đường Hoàng Minh Giám (255)
- Đường Phan Xích Long (195)
- Đường Phổ Quang (163)
- Đường Hồ Văn Huê (121)
- Đường Phan Đăng Lưu (116)
- Đường Nguyễn Kiệm (90)
- Đường Đặng Văn Ngữ (82)
- Đường Nguyễn Thượng Hiền (53)
- Đường Hoàng Văn Thụ (40)
- Đường Hoa Sứ (26)
- Đường Nguyễn Văn Đậu (10)
- Đường Hoàng Hoa Thám (6)
- Đường Trương Quốc Dung (6)
- Đường Nam Kỳ Khởi Nghĩa (5)
- Đường Trần Kế Xương (5)
- Đường Đào Duy Anh (5)
- Đường Hoa Huệ (4)
- Đường Lê Văn Sỹ (4)

markdown:
# Cần bán gấp căn hộ lầu 1 - Chung cư Trần Khắc Chân, P.9, Q. Phú Nhuận
[Bán căn hộ chung cư tại Đường Trần Khắc Chân](http://bancanhosaigon.net/ban-can-ho-chung-cu-tai-duong-tran-khac-chan-6c19660)- Quận Phú Nhuận - Hồ Chí Minh
- 810 triệu
- 32 m²
Thông tin chi tiết
Cần bán Căn hộ lầu 1, chung cư Trần Khắc Chân, P.9, Q. Phú Nhuận, gần ngã tư Phú Nhuận. Khu vực trung tâm quận Phú Nhuận, tiếp giáp Quận 1. Chung cư chỉ có 2 lầu. Diện tích: 4mx8m = 32m2. Gồm phòng khách, gác lửng 16m2 (có thể sử dụng làm phòng ngủ), phòng tắm, bếp. Tổng diện tích sử dụng 48m2. Hướng Tây Nam. Sổ hồng. Thích hợp vợ chồng trẻ, gia đình ở tỉnh vào lập nghiệp Sài Gòn. Giá bán: 810 triệu đồng (chắc giá). Vui lòng điện thoại trước khi xem nhà. Cảm ơn. Điện thoại: 096-460-1881 (Anh Minh, chính chủ bán, miễn tiếp trung gian, môi giới).> Bạn đang xem tin cũ trên hệ thống của bancanhosaigon.net ,tuy nhiên có thể giá trị giao dịch vẫn còn.
Thông tin bổ sung
- Mã tin: 68889
- Ngày đăng tin: 21/12/2014
- Ngày hết hạn: 19/02/2015
- Giá: 810 triệu
- Diện tích: 32 m²
- Diện tích khuôn viên:_ x _
- Diện tích xây dựng:_ x _
- Hướng nhà: Không xác định
Liên hệ người bán
- Mr.Minh
- 0964.601.881
Các tin Bán căn hộ chung cư tại Đường Trần Khắc Chân khác
- 55 m²
- Quận Phú Nhuận
**2.2 Tỷ**
Dự án liền kề gần cạnh sân bay tân sơn nhất.Căn hộ bán lại số 15, căn góc ban công lớn, view công viênBán lại giá 2.2 tỷ giá đã có VAT.Chỉ tiếp ai có thiện chí mua chung cư, hỗ trợ dẫn đi xem nhà thực tế. Cam k...
- 84 m²
- Quận Phú Nhuận
**3.5 Tỷ**
Cần bán gấp căn hộ Garden Gate mặt tiền đường Hoàng Minh Giám.Căn 2 phòng ngủ view công viên Gia Đình tầng cao, 84m2,giá bán: 3.5 tỷ đã có VAT Tháng 05/2017 nhận nhà, thiện chí bán, chịu mọi chi phí chuyển nhượ...
- 75 m²
- Quận Phú Nhuận
**3 Tỷ**
Mình muốn sang nhượng căn 2 PN- tang 10, căn mình nhìn xuống bể bơi và khu vui chơi ở dưới, thuộc dự án Orchard Garden của tập đoàn Novaland, dien tích khuôn viên 4.303m vuong nằm trên đường Hồng Hà, quận Phú N...
- 31 m²
- Quận Phú Nhuận
**1.3 Tỷ**
Bán chung cư kết hợp văn phòng làm việc (office - tel), đây là sự kết hợp của chung cư và một văn phòng công ty. Bạn có thể đăng kí lưu trú tại văn phòng của mình 24/24 (đây là sự khác biệt đối với 1 văn phòng ...
- 74 m²
- Quận Phú Nhuận
**Thỏa thuận**
Cần bán lại căn hộ Orchard Garden đường Hồng Hà, quận Phú Nhuận. Cạnh công viên Gia Định, không khí trong lành, thoáng mát. Rất thích hợp cho gia đình sinh sống. Căn hộ diện tích 73m2, 2 phòng ngủ, 2WC, ban côn...
- 96 m²
- Quận Phú Nhuận
**Thỏa thuận**
Cần bán nhanh căn hộ Orchard Garden, 128 Hồng Hà, Phú Nhuận như sau:- Căn số 01, diện tích 96m2, thiết kế 3 phòng ngủ, 2WC, view nhìn hồ bơi và công viên thoáng mát rất đẹp.- Giá bán nhanh cho người thiện chí 3...
- 51 m²
- Quận Phú Nhuận
**Thỏa thuận**
Cập nhật 13/03/2017 : Các căn hộ Orchard Garden quận Phú Nhuận bán lại giá rẻ nhất.LH: 0938.330.625* Căn hộ:- Căn 2PN - Diện tích 73m2. Giá từ 2,85 tỷ. NHiều vị trí tầng.- Căn 3 PN - Diện tích 96 m2 - 98 m2 - G...
- 60 m²
- Quận Phú Nhuận
**1.23 Tỷ**
Cô mình cần bán, căn hộ thuộc căn nhà tập thể mặt tiền đường Hoàng Văn Thụ,Ở tầng 2 (phía sau mặt tiền), trên có sân thượng, có bãi đậu xe rộng rãi và lối đi riêng.Diện tích 60.3m2, hướng cửa chính (Chính Nam),...
- 73 m²
- Quận Phú Nhuận
**Thỏa thuận**
Chính chủ cần bán lại căn hộ Garden Gate ngay công viên Gia Định.Dự án Garden Gate do tập đoàn Novalana làm chủ đầu tư, bàn giao nhà vào tháng 5/2017.Hiện tại, tôi có căn hộ Garden Gate 2 phòng ngủ cần bán lại ...
- 83 m²
- Quận Phú Nhuận
**Thỏa thuận**
Đang cần tiền nên cần bán nhanh căn hộ Garden Gate như sau:- Diện tích 85m2, thiết kế 2 phòng ngủ, 1 phòng làm việc (có thể thiết kế làm phòng ngủ thứ 3) ban công dài nối phòng khách và phòng ngủ, 2WC, view mặt...
- 87 m²
- Quận Phú Nhuận
**Thỏa thuận**
Cần tiền nên cần bán nhanh căn hộ Garden Gate như sau:_Diện tích 87m2, thiết kế 2 phòng ngủ, 1 phòng làm việc (có thể thiết kế làm phòng ngủ thứ 3) ban công dài nối phòng khách và phòng ngủ, 2 WC, view công viê...
- 96 m²
- Quận Phú Nhuận
**3.3 Tỷ**
cần bán lại chung cư Orchard Garden 3PN, tầng cao giá 3.3 tỷChính chủ cần bán lại chung cư Orchard Garden ngay công viên Gia Định.- Vị trí tầng cao, 96m2, Có 3 phòng ngủ, có ban công phòng khách, lô gia giặt ph...
Bán căn hộ chung cư theo dự án tại Quận Phú Nhuận
[The Prince Residence](http://bancanhosaigon.net/ban-can-ho-chung-cu-tai-the-prince-residence-6pj464)287 [Chung Cư Phan Xích Long](http://bancanhosaigon.net/ban-can-ho-chung-cu-tai-chung-cu-phan-xich-long-6pj2650)148 [Orchard Garden](http://bancanhosaigon.net/ban-can-ho-chung-cu-tai-orchard-garden-6pj4167)140 [Garden Gate](http://bancanhosaigon.net/ban-can-ho-chung-cu-tai-garden-gate-6pj4170)115 [Botanic Towers](http://bancanhosaigon.net/ban-can-ho-chung-cu-tai-botanic-towers-6pj3072)87 [Cao Ốc Phú Nhuận](http://bancanhosaigon.net/ban-can-ho-chung-cu-tai-cao-oc-phu-nhuan-6pj3228)66 [Khu Căn Hộ Cao Cấp PN-TECHCONS](http://bancanhosaigon.net/ban-can-ho-chung-cu-tai-khu-can-ho-cao-cap-pn-techcons-6pj2516)40 [Cao ốc Satra Citiland - PN](http://bancanhosaigon.net/ban-can-ho-chung-cu-tai-cao-oc-satra-citiland-pn-6pj2746)3 [Chung Cư 43 Hồ Văn Huê](http://bancanhosaigon.net/ban-can-ho-chung-cu-tai-chung-cu-43-ho-van-hue-6pj2642)3 [Chung Cư 750/1 Bis Nguyễn Kiệm](http://bancanhosaigon.net/ban-can-ho-chung-cu-tai-chung-cu-750-1-bis-nguyen-kiem-6pj2653)2 [Phu Nhuan Plaza](http://bancanhosaigon.net/ban-can-ho-chung-cu-tai-phu-nhuan-plaza-6pj936)1 [Cao Ốc Nhà Việt Plaza](http://bancanhosaigon.net/ban-can-ho-chung-cu-tai-cao-oc-nha-viet-plaza-6pj1015)1 [Chung Cư 675 Nguyễn Kiệm](http://bancanhosaigon.net/ban-can-ho-chung-cu-tai-chung-cu-675-nguyen-kiem-6pj2649)1
Bán căn hộ chung cư theo đường/phố tại Quận Phú Nhuận
[Đường Nguyễn Văn Trỗi](http://bancanhosaigon.net/ban-can-ho-chung-cu-tai-duong-nguyen-van-troi-6c16973)(422) [Đường Hồng Hà](http://bancanhosaigon.net/ban-can-ho-chung-cu-tai-duong-hong-ha-6c13814)(323) [Đường Hoàng Minh Giám](http://bancanhosaigon.net/ban-can-ho-chung-cu-tai-duong-hoang-minh-giam-6c13681)(255) [Đường Phan Xích Long](http://bancanhosaigon.net/ban-can-ho-chung-cu-tai-duong-phan-xich-long-6c17632)(195) [Đường Phổ Quang](http://bancanhosaigon.net/ban-can-ho-chung-cu-tai-duong-pho-quang-6c17720)(163) [Đường Hồ Văn Huê](http://bancanhosaigon.net/ban-can-ho-chung-cu-tai-duong-ho-van-hue-6c13496)(121) [Đường Phan Đăng Lưu](http://bancanhosaigon.net/ban-can-ho-chung-cu-tai-duong-phan-dang-luu-6c17636)(116) [Đường Nguyễn Kiệm](http://bancanhosaigon.net/ban-can-ho-chung-cu-tai-duong-nguyen-kiem-6c16217)(90) [Đường Đặng Văn Ngữ](http://bancanhosaigon.net/ban-can-ho-chung-cu-tai-duong-dang-van-ngu-6c21013)(82) [Đường Nguyễn Thượng Hiền](http://bancanhosaigon.net/ban-can-ho-chung-cu-tai-duong-nguyen-thuong-hien-6c16575)(53) [Đường Hoàng Văn Thụ](http://bancanhosaigon.net/ban-can-ho-chung-cu-tai-duong-hoang-van-thu-6c13752)(40) [Đường Hoa Sứ](http://bancanhosaigon.net/ban-can-ho-chung-cu-tai-duong-hoa-su-6c13579)(26) [Đường Nguyễn Văn Đậu](http://bancanhosaigon.net/ban-can-ho-chung-cu-tai-duong-nguyen-van-dau-6c17016)(10) [Đường Hoàng Hoa Thám](http://bancanhosaigon.net/ban-can-ho-chung-cu-tai-duong-hoang-hoa-tham-6c13628)(6) [Đường Trương Quốc Dung](http://bancanhosaigon.net/ban-can-ho-chung-cu-tai-duong-truong-quoc-dung-6c20283)(6) [Đường Nam Kỳ Khởi Nghĩa](http://bancanhosaigon.net/ban-can-ho-chung-cu-tai-duong-nam-ky-khoi-nghia-6c15451)(5) [Đường Trần Kế Xương](http://bancanhosaigon.net/ban-can-ho-chung-cu-tai-duong-tran-ke-xuong-6c19657)(5) [Đường Đào Duy Anh](http://bancanhosaigon.net/ban-can-ho-chung-cu-tai-duong-dao-duy-anh-6c21042)(5) [Đường Hoa Huệ](http://bancanhosaigon.net/ban-can-ho-chung-cu-tai-duong-hoa-hue-6c13559)(4) [Đường Lê Văn Sỹ](http://bancanhosaigon.net/ban-can-ho-chung-cu-tai-duong-le-van-sy-6c14770)(4)

Set-Cookie: LastCatId=6; expires=Thu, 25-May-2017 14:38:17 GMT; Max-Age=2592000; path=/


text:
Những vụ ngộ độc sau khi uống rượu dán nhãn “Rượu nếp 29 Hà Nội” xảy ra liên tiếp trong vài ngày qua ở Quảng Ninh đã khiến nhiều người phải nhập viện cấp cứu, trong đó 4 người tử vong.
2 can rượu trong các vụ ngộ độc được các cơ quan chức năng thu giữ để xét nghiệm
Chiều 5-12, Sở Y tế tỉnh tỉnh Quảng Ninh cho biết chỉ trong 3 ngày (từ ngày 2-12 đến ngày 4-12) trên địa bàn tỉnh liên tiếp xảy ra 3 vụ ngộ độc dán nhãn “Rượu nếp 29 Hà Nội”, khiến 4 người thiệt mạng.
Trước đó, hồi 16 giờ 30 ngày 29-11, một nhóm công nhân khoảng hơn 10 người trên công trường vận tải của Công ty TNHH một thành viên 397 tự tổ chức liên hoan “RTC” (rượu thịt chó). Nhóm công nhân này đã uống hết khoảng 4 can rượu có dán nhãn "Rượu nếp 29 Hà Nội", dung tích 2 lít mỗi can.
Sau khi “đánh chén” no say, cả nhóm công nhân về đi ngủ, sáng hôm sau (30-11) dậy sinh hoạt bình thường.
Sau đó, 3 công nhân Nguyễn Văn Trung (27 tuổi), Trần Mạnh Linh (26 tuổi), Nguyễn Văn Thành (26 tuổi) đi mua cùng loại rượu dán nhãn “Rượu nếp 29 Hà Nội” uống tiếp với 2 người khác. Đến buổi chiều cùng ngày, 3 người này có biểu hiện đau đầu, buồn nôn.
Tuy nhiên, khoảng 1 giờ 20 phút ngày 2-12 những người này mới được đưa đến Bệnh viện Đa khoa khu vực Cẩm Phả cấp cứu (sau 38 tiếng).
Dù được điều trị tích cực nhưng anh Trung đã bị tử vong trước khi đến viện, còn anh Linh hôn mê bất tỉnh và tử vong vào ngày 3-12. Chỉ riêng anh Thành thoát nạn, ổn định và xuất viện sau đó.
Cùng ngày 2-12, khi nhận được thông tin về vụ ngộ độc rượu phải đi cấp cứu, Đoàn điều tra ngộ độc thực phẩm đã lấy 250 ml rượu còn lại gửi Trung tâm Y tế dự phòng tỉnh Quảng Ninh làm xét nghiệm, kết quả test nhanh methanol dương tính.
Mẫu cùng lô hàng trên lực lượng chức năng thu giữ tại một số đại lý đều cho kết quả methanol gấp gần 2.000 lần giới hạn cho phép.
Tiếp đó, vào 17 giờ cùng ngày (ngày 2-12), tại khu chợ Hà Trung - TP.Hạ Long, Quảng Ninh, ba anh Bùi Văn Sơn (25 tuổi), Bùi Văn Đang (25 tuổi), Bùi Văn Hoàng (35 tuổi, cùng quê ở huyện Lạc Trung, tỉnh Hòa Bình) mua 2 can rượu dán nhãn "Rượu nếp 29 Hà Nội", dung tích 2 lít/can, về uống hết khoảng 3 lít.
Đến khoảng 8 giờ 30 ngày 3-12, 3 người này có hiện tượng đau đầu, buồn nôn, mắt mờ, nhìn thấy màu trắng. Tuy nhiên, sau đó họ đã tự mua thuốc giảm đau về uống nhưng không đỡ.
Đến 16 giờ ngày 3-12, Hoàng và Đang bất tỉnh, được đưa đến bệnh viện cấp cứu. Khoảng 7 giờ 30 ngày 5-12, bệnh nhân Hoàng tử vong, bệnh nhân Đang đang hôn mê sâu, còn bệnh nhân Sơn tỉnh táo, không nhập viện.
Rượu có dán nhãn "Rượu nếp 29 Hà Nội" gây ra các vụ ngộ độc ở Quảng Ninh
Ngay sau đó, lực lượng chức năng đã tiến hành lấy mẫu rượu còn dư được gửi đến Trung tâm Y tế dự phòng tỉnh xét nghiệm nhanh methanol, kết quả dương tính.
Cùng ngày 2-12, vào lúc 19 giờ, tại phường Mông Dương (TP Cẩm Phả, tỉnh Quảng Ninh), các anh Nguyễn Đình Khoa (24 tuổi), Lê Đình Trung (30 tuổi) và một người tên Hoàng mua 1 can rượu dán nhãn “Rượu nếp 29 Hà Nội”, loại 2 lít/can tại chợ Mông Dương về uống hết. Đến 15 giờ 30 ngày 4-12, anh Hoàng tử vong tại nhà.
Cũng trong tối 4-12, 2 anh Trung và Khoa được đưa đến cấp cứu tại khoa Hồi sức cấp cứu, Bệnh viện tỉnh Đa khoa tỉnh Quảng Ninh. Hiện 2 bệnh nhân này đã tỉnh táo.
Trước tình trạng trên, Chi cục Vệ sinh an toàn thực phẩm, Trung tâm Y tế TP Cẩm Phả, Trung tâm Y tế dự phòng tỉnh Quảng Ninh đã tổ chức điều tra nguyên nhân ngộ độc. Các ngành đã tổ chức họp khẩn cấp và bước đầu xác định các nạn nhân trên cùng sử dụng một loại rượu (dán nhãn "Rượu nếp 29 Hà Nội", dung tích 2 lít, sản xuất ngày 12-10-2013) với số lượng nhiều như mô tả ở trên. Các nạn nhân cùng có các triệu chứng tương tự.
Quá trình tiến hành xét nghiệm 2 mẫu rượu còn lại và một mẫu rượu mua ngẫu nhiên tại chợ Hà Trung, TP Hạ Long (sản xuất ngày 12-10-2013), kết quả hàm lượng methanol cao gấp gần 2.000 lần so với tiêu chuẩn cho phép.
Hiện cơ quan chức năng đã tạm giữ toàn bộ lô hàng dán nhãn “Rượu nếp 29 Hà Nội”, sản xuất ngày 12-10-2013 ghi trên nhãn mác và xử lý theo quy định.
Đồng thời, Công an tỉnh Quảng Ninh đã vào cuộc tiến hành điều tra làm rõ nguyên nhân tử vong.
Theo nld.com.vn

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

Set-Cookie: BaoBDNamespace1=qvde39q085gfp1ve27bpp8ana6; path=/; domain=.baobinhduong.vn; HttpOnly

Connection: close

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
Tiếng Việt
|
English
|
中文
Thư Viện |
Báo Cung - Cầu
CƠ QUAN CỦA ĐẢNG BỘ ĐẢNG CỘNG SẢN VIỆT NAM TỈNH BÌNH DƯƠNG
TIẾNG NÓI CỦA ĐẢNG BỘ, CHÍNH QUYỀN VÀ NHÂN DÂN TỈNH BÌNH DƯƠNG
Chính trị
Theo gương Bác
Thanh niên
Thi đua yêu nước
Ý Đảng lòng Dân
Bầu cử ĐBQH và HĐND
Kinh tế
Tài chính - Ngân hàng
Bất động sản
Thị trường
Đầu tư
Quốc tế
Sự kiện qua ảnh
Người Việt ở nước ngoài
Xã hội
Phóng sự
Phụ nữ Bình Dương
Thể thao
Bóng đá
Quần vợt
Euro 2016
Phân tích
Thời luận
Bạn đọc
Phản hồi
Hãy gọi đến chúng tôi
Ống kính
Diễn đàn sống đẹp
Hỏi - Đáp pháp luật
Pháp luật
Cảnh giác
Chính sách mới
Y tế
Văn hóa - Văn nghệ
Sáng tác
Festival đờn ca tài tử
Quà tặng cuộc sống
Du lịch
Thư giãn
Truyền hình
Thời Sự
Ký sự biển đảo
Phóng Sự
Thể Thao
Giải Trí
Bản tin hàng ngày
Audio
Chính trị
Quốc phòng
Kinh tế
Quốc tế
Doanh nghiệp Doanh nhân
Y Tế
Gia đình
Khoa học công nghệ
Ô tô xe máy
Lao Động
Hồ sơ tư liệu
Thư giãn
Môi trường
Đường dây nóng:
0650.3833470
Tin vắn:
Bàu Bàng: Họp mặt kỷ niệm 42 năm ngày giải phóng miền Nam, thống nhất đất nước
-
Hội đồng Thi đua - Khen thưởng tỉnh xem xét danh sách đề nghị khen thưởng cấp Nhà nước đợt 1 năm 2017
-
Công đoàn Công ty TNHH MTV Cao su Dầu Tiếng: Ra quân Tháng công nhân và Tuần lễ TNCN năm 2017
-
Công ty Supper Foam khánh thành nhà máy trị giá trên 10 triệu USD
-
Tổng kết Chỉ thị 10 của Ban Bí thư về “Nâng cao chất lượng sinh hoạt chi bộ”
-
Đoàn công tác Ban Chỉ đạo Đề án Trung ương 6 làm việc với Ban Thường vụ Tỉnh ủy
-
Lãnh đạo tỉnh làm việc với nhóm nghiên cứu kéo dài tuyến METRO số 1 TP.HCM (giai đoạn 1)
-
Tăng cường tuyên truyền an toàn, vệ sinh lao động đến doanh nghiệp và người lao động
-
Đảng bộ khối Các cơ quan tỉnh: Nâng cao chất lượng sinh hoạt chi bộ ở cơ sở
-
Messi tỏa sáng, Barca hạ 10 người R.M phút cuối
-
Tìm kiếm
RSS
Chính trị
Thanh niên
Thành phố Thủ Dầu Một: Đón nhận quân nhân xuất ngũ trở về địa phương
Cập nhật: 11-01-2014 | 00:00:00
Cũng tại buổi lễ nhận quân, Ban Chỉ huy Quân sự TP.TDM đã tổ chức tư vấn hướng nghiệp cho các quân nhân sau khi ra quân và tiến hành làm thủ tục cho các quân nhân đăng ký tham gia vào lực lượng dự bị động viên tại địa phương. Lãnh đạo Cơ quan Quân sự TP.TDM đã chúc mừng các quân nhân hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ và căn dặn các quân nhân tiếp tục phát huy phẩm chất cao đẹp của anh “Bộ đội Cụ Hồ”, phát huy những kết quả học tập, rèn luyện trong quân đội, tích cực tham gia các hoạt động xây dựng lực lượng dân quân tự vệ, dự bị động viên và hăng hái lao động, công tác, góp phần phát triển kinh tế - xã hội, giữ vững an ninh - quốc phòng trên địa bàn TP.TDM. KIM CHI
Chia sẻ bài viết
BÌNH LUẬN
LƯU Ý
: BDO sẽ biên tập ý kiến của bạn đọc trước khi xuất bản. BDO hoan nghênh những ý kiến khách quan, có tính xây dựng và có quyền không sử dụng những ý kiến cực đoan không phù hợp. Vui lòng gõ tiếng việt có dấu, cám ơn sự đóng góp của bạn đọc.
Gửi file đính kèm không quá 10MB
Đính kèm File
TIN LIÊN QUAN
Bàu Bàng: Họp mặt kỷ niệm 42 năm ngày giải phóng miền Nam, thống nhất đất nước
(25/04)
Hội đồng Thi đua - Khen thưởng tỉnh xem xét danh sách đề nghị khen thưởng cấp Nhà nước đợt 1 năm 2017
(25/04)
Thủ tướng Nguyễn Xuân Phúc hội đàm với Thủ tướng Campuchia
(25/04)
Đoàn đại biểu Quốc hội tỉnh: Tiếp xúc cử tri xã Lai Hưng và Long Nguyên (huyện Bàu Bàng)
(25/04)
Tổng kết Chỉ thị 10 của Ban Bí thư về “Nâng cao chất lượng sinh hoạt chi bộ”
(25/04)
Hơn 230 đại biểu tham gia lớp tập huấn giáo viên làm tổng phụ trách Đội
(25/04)
Đoàn công tác Ban Chỉ đạo Đề án Trung ương 6 làm việc với Ban Thường vụ Tỉnh ủy
(25/04)
Đảng bộ khối Các cơ quan tỉnh: Nâng cao chất lượng sinh hoạt chi bộ ở cơ sở
(25/04)
TIN KHÁC
Hơn 200 đoàn viên thanh niên Biwase tham gia hiến máu tình nguyện
Đoàn khối trường học huyện Dầu Tiếng “Làm theo Bác”
Tổng kết hoạt động hè năm 2013 ở thành phố Thủ Dầu Một: Nhiều hoạt động sôi nổi và bổ ích
TIÊU ĐIỂM
XEM NHIỀU
Thủ tướng Nguyễn Xuân Phúc hội đàm với Thủ tướng Campuchia
Hơn 230 đại biểu tham gia lớp tập huấn giáo viên làm tổng phụ trách Đội
Đoàn công tác Ban Chỉ đạo Đề án Trung ương 6 làm việc với Ban Thường vụ Tỉnh ủy
Tổng kết Chỉ thị 10 của Ban Bí thư về “Nâng cao chất lượng sinh hoạt chi bộ”
Đoàn Khảo sát Trung ương làm việc tại TP.Thủ Dầu Một
Mô hình “Quan tâm hộ nghèo”của MTTQVN phường Hòa Lợi, Tx.Bến Cát: Phát huy tinh thần tương thân, tương ái
Thủ tướng ký Tuyên bố ASEAN về vai trò của nền công vụ
Chủ tịch Quốc hội gặp mặt cựu chiến binh giữ thành cổ Quảng Trị
Góp công vào đại thắng mùa xuân 1975: Những trận đánh oai hùng - Bài 1
Góp công vào đại thắng mùa xuân 1975: Những trận đánh oai hùng - Bài 2
Đoàn công tác thành phố Daejeon (Hàn Quốc) thăm Báo Bình Dương
Phó Thủ tướng Trịnh Đình Dũng gặp Thủ tướng Hà Lan Mark Rutte
Đón bằng công nhận di tích lịch sử-văn hóa cấp tỉnh miếu Ông.
Tuổi trẻ Thủ Dầu Một: Rèn đức, luyện tài, xung kích, sáng tạo
Đại hội Đại biểu Đoàn TNCS Hồ Chí Minh tổng công ty TM XNK Thanh Lễ TNHH MTV lần thứ V, nhiệm kỳ 2017 - 2019
Tổng kết công tác phòng, chống thiên tai, cứu nạn năm 2016
Góp công vào đại thắng mùa xuân 1975: Những trận đánh oai hùng - Bài 1
Thủ tướng thăm Campuchia và Lào, thúc đẩy hợp tác toàn diện
Ban Thường vụ Tỉnh ủy tiếp và làm việc với đoàn cán bộ chủ chốt tỉnh Bình Định
Góp công vào đại thắng mùa xuân 1975: Những trận đánh oai hùng - Bài 2
42 NĂM GIẢI PHÓNG MIỀN NAM
Góp công vào đại thắng mùa xuân 1975: Những trận đánh oai hùng (Bài 3)
Góp công vào đại thắng mùa xuân 1975: Những trận đánh oai hùng - Bài 2
Góp công vào đại thắng mùa xuân 1975: Những trận đánh oai hùng - Bài 1
Xem thêm
*
Email (không hiển thị trên trang):
*
Họ tên (hiển thị trên trang):
Gửi
DOANH NGHIỆP - THƯƠNG HIỆU
Công ty Cổ phần Khoáng sản và Xây dựng Bình Dương
Công ty TNHH Yazaki Eds Việt Nam
Công ty Cổ phần Đại Nam
Công ty TNHH Hồng Hà Phát
Công ty TNHH Nam Bình
Công ty Cổ phần Xây dựng Tư vấn Đầu tư Bình Dương
Sàn giao dịch bất động sản Thiên Phú Hưng
Công ty Cổ phần Tập đoàn Hoa Sen
Công ty Cổ phần Dược thảo Vina Reishi
Tân Tân
Tôn Đại Thiên Lộc
Mỹ phẩm Thịnh Phát
Công ty Cổ phần Vật liệu và Xây dựng Bình Dương
Thái Bình group
Tổng công ty Sản xuất - Xuất nhập khẩu Bình Dương - TNHH MTV
Địa ốc Kim Oanh
Khu công nghiệp Việt Hương
Tôn Nam Kim
Ngân hàng Vietcombank
Tổng công ty Thương mại xuất nhập khẩu Thành Lễ - TNHH MTV
Vật phẩm phong thủy Hồng Phước
Hải quan Bình Dương
BIDV chi nhánh Bình Dương
Quay lên trên

Set-Cookie: BaoBDNamespace1=4usdk1mvqpo1u493sq4cs6e2t5; path=/; domain=.baobinhduong.vn; HttpOnly


text:
Quốc phòng - An ninh
Không làm được phải nhận thiếu sót với dân
(CMO) “Trong thời gian tới, địa phương nào lơ là công tác đảm bảo trật tự an toàn giao thông (ATGT) thì lãnh đạo nơi đó phải bị kiểm điểm xử lý trách nhiệm. Nếu không làm được phải nhận thiếu sót với dân, kể cả chủ tịch UBND huyện cũng không ngoại lệ”.Chủ tịch UBND huyện – Trưởng Ban ATGT huyện U Minh Dư Bé Ba phát biểu thẳng thắn như thế khi triển khai nhiệm công tác đảm bảo trật tự ATGT năm 2017.
Bởi lẽ, năm 2016 tình hình trật tự ATGT trên địa bàn huyện U Minh diễn biến rất phức tạp, là một trong 4 huyện có số vụ tai nạn giao thông xảy ra cao nhất tỉnh.
Theo báo cáo Ban ATGT huyện U Minh. Năm qua, các lực lượng chức năng tuần tra, kiểm soát giao thông đã phát hiện lập biên bản xử lý trên 2.170 trường hợp vi phạm trật tự ATGT (tăng hơn 270 tường hợp so với năm 2015) với số tiền trên 1,4 tỷ đồng. Đồng thời, tạm giữ trên 1.300 phương tiện, 115 giấy phép lái xe… Tuy nhiên, trên địa bàn huyện đã xảy ra 10 vụ tai nạn giao thông (TNGT), làm chết 3 người và bị thương 13 người (tăng cả 3 tiêu chí so với cùng kỳ năm 2015).
* Bức bách tình trạng tái lấn chiếm
Lấn chiếm và tái chiếm hành lang an toàn đường bộ, luồng tuyến giao thông đường thuỷ đã tồn tại trên địa bàn huyện U Minh từ nhiều năm nay, nhưng các địa phương vẫn chưa có giải pháp căn cơ để ổn trật tự lâu dài.
Trong năm 2016, các lực lượng chức năng kết hợp với chính quyền địa phương lập biên bản xử lý trên 130 trường hợp xây cất nhà, lều quán… lấn chiếm hành lang lộ giới, trong đó xử lý hành chính 58 trường hợp cố tình vi phạm và đang củng cố hồ sơ cưỡng chế 31 trường hợp. Ngoài ra, tháo nhổ, thanh thải 156 cây cọc cắm trên sông, buộc các hộ dân tự tháo dỡ 102 miệng lú và buộc các hộ dân ký cam kết không tái phạm.
Tuy nhiên, thực tế thì trên tuyến Cà Mau – U Minh (đoạn qua địa bàn xã Khánh An) lưu lượng phương tiện qua lại hằng ngày rất lớn, nhưng hoạt động của nhiều bãi tập kết tràm và keo lai từng lúc làm thu hẹp mặt đường và cản trở giao thông (xe tải đậu lấn chiếm lòng đường, nhưng cây tràm được đưa lên xe quơ ra hơn nửa phần đường).
Còn trên tuyến U Minh – Khánh Hội (đoạn qua khu vực chợ địa bàn xã Khánh Lâm) hành lang an toàn lộ giới thường xuyên bị lấn chiếm, phức tạp giao thông trong giờ cao điểm. Mặt khác, trên các tuyến lộ nông thôn, tình trạng chở quá số người theo quy định, không đội nón bảo hiểm… vẫn diễn ra phổ biến.
Trong khi đó, nò, đó, lú… trên nhiều tuyến sông nhánh sau khi lực lượng chức năng thanh thải xong bàn giao cho địa phương thì vài ngày lại bị tái chiếm! Đó là một trong những nguyên nhân là gia tăng TNGT trên địa bàn huyện U Minh trong năm 2016.
* Quyết liệt thực hiện đồng bộ các giải pháp
Trật tự ATGT trên địa bàn huyện phức tạp hơn trong năm 2016, nguyên nhân không chỉ ý thức chấp hành của một bộ phận nhân dân còn kém (trong đó có cả cán bộ, công chức, viên chức) mà ở một số nơi, lãnh đạo địa phương chưa thật sự vào cuộc quyết liệt công tác đảm bảo trật tự ATGT. Công tác tuyên truyền chưa thường xuyên và xáo mòn nội dung, hình thức. Các tuyến đường giao thông nông thôn chưa được các lực lượng phối hợp tuần tra, kiểm soát thường xuyên…
Thế nên, để đảm bảo trật tự ATGT năm 2017, ngoài việc đẩy mạnh thực hiện đồng bộ các giải pháp đảm bảo trật tự ATGT, ông Dư Bé Ba, đề nghị các địa phương cần xây dựng Kế hoạch cụ thể công tác đảm bảo trật tự trên địa bàn mình quản lý. Tăng cường sự chỉ đạo, lãnh đạo của các cấp uỷ đảng, chính quyền địa phương, các ngành, tổ chức đoàn thể… tập trung đẩy mạnh công tác tuyên truyền, phố biến pháp luật về trật tự ATGT, chú trọng đến đối tượng đoàn viên thanh niên, đảng viên, cán bộ công chức và người lao động. Đồng thởi, đổi mới và nâng cao chất lượng các cuộc thi tìm hiểu kiến thức giao thông trong học, hội viên, quần chúng nhân dân… để thay đổi nhận thức và nâng cao ý thức tự giác của người dân.
Cơ quan chuyên môn và lực lượng chức năng cần phối hợp chặt chẽ xử lý bến cóc, xe dù hoạt động trên địa bàn huyện. Điều tra xử lý dứt điểm các điểm giao thông phức tạp ở khu vực Khai Hoang, cầu Chệt Tửng (tuyến U Minh – Khánh Hội) khu vực chợ thị trấn…
“Nếu vi phạm là cán bộ đảng viên thì đề nghị cơ quan chủ quản xử lý, còn người dân thì chính quyền phải cương quyết xử lý. Không nên vì vấn đề tình cảm mà để hiện trạng phức tạp kéo dài tiềm ẩn nguy cơ tai nạn mà TNGT thì hậu quả khôn lường. Hơn nữa, đường sá ngổn ngang, chợ búa lôn xộn, bộ mặt đô thị nhếch nhác thì khách đến U Minh sẽ đánh giá thế nào về công tác quản lý Nhà nước của lãnh đạo địa phương”, ông Dư Bé Ba, nhấn mạnh.
MỸ PHA
Bình luận

markdown:
[Quốc phòng - An ninh](http://baocamau.com.vn/quoc-phong-an-ninh-11.html)
### Không làm được phải nhận thiếu sót với dân
**(CMO) “Trong thời gian tới, địa phương nào lơ là công tác đảm bảo trật tự an toàn giao thông (ATGT) thì lãnh đạo nơi đó phải bị kiểm điểm xử lý trách nhiệm. Nếu không làm được phải nhận thiếu sót với dân, kể cả chủ tịch UBND huyện cũng không ngoại lệ”.Chủ tịch UBND huyện – Trưởng Ban ATGT huyện U Minh Dư Bé Ba phát biểu thẳng thắn như thế khi triển khai nhiệm công tác đảm bảo trật tự ATGT năm 2017.**
Bởi lẽ, năm 2016 tình hình trật tự ATGT trên địa bàn huyện U Minh diễn biến rất phức tạp, là một trong 4 huyện có số vụ tai nạn giao thông xảy ra cao nhất tỉnh.
|
|Hành lang lộ giới trên tuyến Cà Mau – U Minh thường xuyên bị lấn chiếm.
Theo báo cáo Ban ATGT huyện U Minh. Năm qua, các lực lượng chức năng tuần tra, kiểm soát giao thông đã phát hiện lập biên bản xử lý trên 2.170 trường hợp vi phạm trật tự ATGT (tăng hơn 270 tường hợp so với năm 2015) với số tiền trên 1,4 tỷ đồng. Đồng thời, tạm giữ trên 1.300 phương tiện, 115 giấy phép lái xe… Tuy nhiên, trên địa bàn huyện đã xảy ra 10 vụ tai nạn giao thông (TNGT), làm chết 3 người và bị thương 13 người (tăng cả 3 tiêu chí so với cùng kỳ năm 2015).
*** Bức bách tình trạng tái lấn chiếm**
Lấn chiếm và tái chiếm hành lang an toàn đường bộ, luồng tuyến giao thông đường thuỷ đã tồn tại trên địa bàn huyện U Minh từ nhiều năm nay, nhưng các địa phương vẫn chưa có giải pháp căn cơ để ổn trật tự lâu dài.
Trong năm 2016, các lực lượng chức năng kết hợp với chính quyền địa phương lập biên bản xử lý trên 130 trường hợp xây cất nhà, lều quán… lấn chiếm hành lang lộ giới, trong đó xử lý hành chính 58 trường hợp cố tình vi phạm và đang củng cố hồ sơ cưỡng chế 31 trường hợp. Ngoài ra, tháo nhổ, thanh thải 156 cây cọc cắm trên sông, buộc các hộ dân tự tháo dỡ 102 miệng lú và buộc các hộ dân ký cam kết không tái phạm.
Tuy nhiên, thực tế thì trên tuyến Cà Mau – U Minh (đoạn qua địa bàn xã Khánh An) lưu lượng phương tiện qua lại hằng ngày rất lớn, nhưng hoạt động của nhiều bãi tập kết tràm và keo lai từng lúc làm thu hẹp mặt đường và cản trở giao thông (xe tải đậu lấn chiếm lòng đường, nhưng cây tràm được đưa lên xe quơ ra hơn nửa phần đường).
Còn trên tuyến U Minh – Khánh Hội (đoạn qua khu vực chợ địa bàn xã Khánh Lâm) hành lang an toàn lộ giới thường xuyên bị lấn chiếm, phức tạp giao thông trong giờ cao điểm. Mặt khác, trên các tuyến lộ nông thôn, tình trạng chở quá số người theo quy định, không đội nón bảo hiểm… vẫn diễn ra phổ biến.
Trong khi đó, nò, đó, lú… trên nhiều tuyến sông nhánh sau khi lực lượng chức năng thanh thải xong bàn giao cho địa phương thì vài ngày lại bị tái chiếm! Đó là một trong những nguyên nhân là gia tăng TNGT trên địa bàn huyện U Minh trong năm 2016.
*** Quyết liệt thực hiện đồng bộ các giải pháp**
Trật tự ATGT trên địa bàn huyện phức tạp hơn trong năm 2016, nguyên nhân không chỉ ý thức chấp hành của một bộ phận nhân dân còn kém (trong đó có cả cán bộ, công chức, viên chức) mà ở một số nơi, lãnh đạo địa phương chưa thật sự vào cuộc quyết liệt công tác đảm bảo trật tự ATGT. Công tác tuyên truyền chưa thường xuyên và xáo mòn nội dung, hình thức. Các tuyến đường giao thông nông thôn chưa được các lực lượng phối hợp tuần tra, kiểm soát thường xuyên…
Thế nên, để đảm bảo trật tự ATGT năm 2017, ngoài việc đẩy mạnh thực hiện đồng bộ các giải pháp đảm bảo trật tự ATGT, ông Dư Bé Ba, đề nghị các địa phương cần xây dựng Kế hoạch cụ thể công tác đảm bảo trật tự trên địa bàn mình quản lý. Tăng cường sự chỉ đạo, lãnh đạo của các cấp uỷ đảng, chính quyền địa phương, các ngành, tổ chức đoàn thể… tập trung đẩy mạnh công tác tuyên truyền, phố biến pháp luật về trật tự ATGT, chú trọng đến đối tượng đoàn viên thanh niên, đảng viên, cán bộ công chức và người lao động. Đồng thởi, đổi mới và nâng cao chất lượng các cuộc thi tìm hiểu kiến thức giao thông trong học, hội viên, quần chúng nhân dân… để thay đổi nhận thức và nâng cao ý thức tự giác của người dân.
Cơ quan chuyên môn và lực lượng chức năng cần phối hợp chặt chẽ xử lý bến cóc, xe dù hoạt động trên địa bàn huyện. Điều tra xử lý dứt điểm các điểm giao thông phức tạp ở khu vực Khai Hoang, cầu Chệt Tửng (tuyến U Minh – Khánh Hội) khu vực chợ thị trấn…
“Nếu vi phạm là cán bộ đảng viên thì đề nghị cơ quan chủ quản xử lý, còn người dân thì chính quyền phải cương quyết xử lý. Không nên vì vấn đề tình cảm mà để hiện trạng phức tạp kéo dài tiềm ẩn nguy cơ tai nạn mà TNGT thì hậu quả khôn lường. Hơn nữa, đường sá ngổn ngang, chợ búa lôn xộn, bộ mặt đô thị nhếch nhác thì khách đến U Minh sẽ đánh giá thế nào về công tác quản lý Nhà nước của lãnh đạo địa phương”, ông Dư Bé Ba, nhấn mạnh.
**MỸ PHA**
## Bình luận

Cache-Control: private

Content-Type: text/html; charset=utf-8


text: 0973.922.566 Nhận thay bàn phím laptop giá rẻ, dưới đây là báo giá bàn phím dòng máy Lenovo Bàn phím laptop Lenovo Z560 giá 290.000 Bàn phím laptop Lenovo Z570 giá 290.000 Bàn phím laptop Lenovo Z460/Z470 giá 280.000 Bàn phím laptop Lenovo Z360 giá 320.000 Bàn phím laptop Lenovo G470/G480 giá 280.000 Bàn phím laptop Lenovo G460/G560 giá 400.000 Bàn phím laptop Lenovo G580 giá 300.000 Bàn phím laptop Lenovo G570 giá 350.000 Bàn phím laptop Lenovo G410 giá 270.000 Bàn phím laptop Lenovo G430 giá 270.000 Bàn phím laptop Lenovo G450 giá 270.000 Bàn phím laptop Lenovo B450 giá 350.000 Bàn phím laptop Lenovo B590 giá 290.000 Bàn phím laptop Lenovo Y450 trắng/đen giá 330.000/310.000 Bàn phím laptop Lenovo 3000/G400/3000 N100 giá 270.000 Bàn phím laptop Lenovo Y410 giá 270.000 Bàn phím laptop Lenovo S400 giá 360.000 Bàn phím laptop Lenovo SL400 giá 730.000 Bàn phím laptop Lenovo SL410 giá 820.000 Bàn phím laptop Lenovo IDEAPAD G400S giá 350.000 Bàn phím laptop Lenovo IDEAPAD G505S/G500S giá 360.000 Còn rất nhiều model máy chưa update hết, nếu quý khách xem ko thấy có ở trên thì hãy alo 0973.922.566 để được hỗ trợ trực tiếp.

Cache-control: private, max-age=0

Server: Apache/2.2.15 (CentOS)

X-Frame-Options: SAMEORIGIN


text:
-
-
Thể loại
- Cổ Trang - Thần Thoại
- Võ Thuật - Kiếm Hiệp
- Phiêu lưu - Hành động
- Tâm Lý - Tình Cảm
- Phim Hoạt Hình
- Khoa Học - Viễn Tưởng
- Hình Sự - Chiến Tranh
- Tài Liệu - Khám Phá
- Văn Hóa - Tâm Linh
- Hài Hước
- Thể Thao - Âm Nhạc
- Kinh Dị - Ma
- Gia Đình - Học Đường
- TV Show
- Chiếu Rạp
- Xuyên Không
- Phim Thuyết Minh
- Phim Lồng Tiếng
- Trinh Thám
- Quốc gia
- Phim lẻ
- Phim bộ
- Phim hoạt hình
- Phim xem nhiều
- Phim chiếu rạp

markdown:
-
-
[Thể loại](/the-loai)
-
[Cổ Trang - Thần Thoại](/the-loai/co-trang-than-thoai-6.html)
-
[Võ Thuật - Kiếm Hiệp](/the-loai/vo-thuat-kiem-hiep-4.html)
-
[Phiêu lưu - Hành động](/the-loai/phieu-luu-hanh-dong-1.html)
-
[Tâm Lý - Tình Cảm](/the-loai/tam-ly-tinh-cam-51.html)
-
[Phim Hoạt Hình](/the-loai/phim-hoat-hinh-55.html)
-
[Khoa Học - Viễn Tưởng](/the-loai/khoa-hoc-vien-tuong-2.html)
-
[Hình Sự - Chiến Tranh](/the-loai/hinh-su-chien-tranh-7.html)
-
[Tài Liệu - Khám Phá](/the-loai/tai-lieu-kham-pha-3.html)
-
[Văn Hóa - Tâm Linh](/the-loai/van-hoa-tam-linh-53.html)
-
[Hài Hước](/the-loai/hai-huoc-52.html)
-
[Thể Thao - Âm Nhạc](/the-loai/the-thao-am-nhac-54.html)
-
[Kinh Dị - Ma](/the-loai/kinh-di-ma-5.html)
-
[Gia Đình - Học Đường](/the-loai/gia-dinh-hoc-duong-58.html)
-
[TV Show](/the-loai/tv-show-57.html)
-
[Chiếu Rạp](/the-loai/chieu-rap-56.html)
-
[Xuyên Không](/the-loai/xuyen-khong-61.html)
-
[Phim Thuyết Minh](/the-loai/phim-thuyet-minh-59.html)
-
[Phim Lồng Tiếng](/the-loai/phim-long-tieng-60.html)
-
[Trinh Thám](/the-loai/trinh-tham-62.html)
-
-
[Quốc gia](/quoc-gia)
-
[Phim lẻ](/danh-sach/phim-le.html)
-
[Phim bộ](/danh-sach/phim-bo.html)
-
[Phim hoạt hình](/the-loai/hoat-hinh-55.html) [Phim xem nhiều](/phim-xem-nhieu) [Phim chiếu rạp](/phim-chieu-rap)

WARC-Truncated: length

Server: cloudflare-nginx

Content-Type: text/html


text:
Khái niệm USP (Unique Selling Proposition) - điểm nhấn khác biệt và cách tạo ra USP bằng 6 chiến lược khác biệt hóa, 3 bước hiện thực hóa trong marketing.
USP LÀ GÌ?
"Trong lĩnh vực bất động sản, yếu tố quyết định là vị trí, vị trí và vị trí. Còn trong lĩnh vực kinh doanh, đó chính là khác biệt, khác biệt và khác biệt."
Robert Goizueta - Former CEO of Coca-Cola
Câu chuyện định vị đề cập tới một sự thật trong ngành thương mại điện tử: không có sự khác biệt, cạnh tranh bằng giá cả, phát voucher giảm giá để cạnh tranh.
Các sản phẩm dịch vụ thiếu sự khác biệt, được gọi là USP (Unique Selling Proposition) - Lợi thế sản phẩm độc đáo, điểm nhấn khác biệt hoặc lợi thế bán hàng độc nhất.
Đây là khái niệm do Rosser Reeves đề cập trong quyển sách Reality in Advertising (Tính hiện thực trong quảng cáo), xuất bản năm 1961, trước khi tôi ra đời 21 năm và cách bài viết này đây 45 tuổi. Ông được xem là bậc thầy của bán hàng trực tiếp. Quyển sách này được dịch sang 28 ngôn ngữ khác nhau và sử dụng làm giáo trình giảng dạy của nhiều trường đại học trên thế giới. Xét về nhiều góc độ, quyển sách này là một cột mốc khởi đầu cho ngành marketing hiện đại.
Điểm khác biệt này được làm rõ với nhiều ví dụ cụ thể trong quyển sách "Khác biệt hay là chết" (Differentiate or Die), hai tác giả Jack Trout và Steve Rivkin. Quyển sách này được đánh giá là một trong những quyển sách marketing hay nhất mọi thời đại. Qua quyển sách này, khái niệm khác biệt hóa (differential) trở thành một khái niệm nổi bật mà các nhà marketing cần biết. Hầu hết các đoạn trích dẫn trong bài đều từ quyển sách nổi tiếng này.
Theo Rosser Reeves, Định nghĩa USP - Điểm nhấn khác biệt là một thuật ngữ chính xác và ông đã đưa ra một định nghĩa chi tiết gồm 3 phần:
Làm thế nào để tìm sự khác biệt? Hệ thống hóa sẽ giúp chúng ta có một công cụ mạnh khi bắt tay vào việc khác biệt hóa cho sản phẩm, dịch vụ của chính mình. 06 chiến lược tạo sự khác biệt dưới đây trích dẫn từ "Những chiến lược khác biệt để phát triển thương hiệu" do Ths. Công Minh - Tiến Huy biên soạn.
1. USP TỪ LỢI ÍCH SẢN PHẨM
Sản phẩm của bạn điểm khác biệt nào so với với các sản phẩm trong cùng ngành. Một quảng cáo đã sử dụng thuộc tính khác biệt này mấy chục năm mà không hề mất đi sức mạnh của mình.
Quảng cáo tính năng Galaxy S4 Smart Scroll Eye Tracking
2. KHÁC BIỆT BẰNG QUÁ TRÌNH TẠO RA SẢN PHẨM
Trong thế giới cafe, cách rang xay một mẻ cafe không phải ai cũng biết. Đầy rẫy những tin đồn và thông tin không được kiểm chứng. Trở thành người đầu tiên kể câu chuyện chế biến cafe là một yếu tố khác biệt.
Vinacafe - giữ gìn hương vị nguyên bản
Bia Tiger Crystal
"Bạn đừng lo lắng vì đang kể câu chuyện mà mọi người trong ngành đều biết. Bạn không bán sản phẩm cho đối thủ, bạn bán cho khách hàng tiềm năng. Hãy kể cho họ biết sản phẩm được tạo ra như thế nào. Nếu tất cả đối thủ cũng làm theo cách tương tự, khách hàng vẫn muốn nghe để yên tâm rằng sản phẩm của bạn thực hiện đúng đắn với quy trình sản xuất được kiểm tra chặt chẽ." Nếu Tân Hiệp Phát kể những câu chuyện về công nghệ, về quy trình khoa học từ sớm, họ có thể tránh được rất nhiều rủi ro mà bạn đã biết.
3. KHÁC BIỆT TỪ XUẤT XỨ THƯƠNG HIỆU
Trong suy nghĩ người Việt Nam, đồ Nhật luôn tương ứng với chất lượng. Sanyo đổi tên thành Aqua sử dụng nguồn gốc thương hiệu đến từ Nhật Bản để khác biệt.
Ông Yoshiaki Ito, CEO AQUA Nhật Bản, Chủ tịch AQUA châu Á Thái Bình Dương, cho biết: "AQUA thành công tại Việt Nam bởi hai nguyên nhân quan trọng. Thứ nhất, AQUA thừa hưởng những thành tựu tốt đẹp từ Sanyo Việt Nam. Thứ hai, AQUA đã giải mã đúng tâm lý tiêu dùng của người Việt Nam: cần sản phẩm bền, đẹp, chất lượng tốt, giá thành phù hợp. Đây cũng chính là cơ sở để AQUA đề ra phương châm công nghệ Nhật, do người Việt, cho người Việt, nhằm tạo ra các sản phẩm công nghệ Nhật, nhưng giá thành phù hợp với người Việt Nam".
Phía sau hậu trường về thông điệp này là một chiến lược có điều nghiên cẩn thận:
Như vậy, về bản chất Aqua là thương hiệu của Sanyo, nguồn gốc Nhật nhưng đã bị một công ty Trung Quốc mua lại. Đây là một chiến lược rất thông minh để công ty Trung Quốc là Haier xâm nhập thị trường Việt Nam, vốn không có thiện cảm với các thương hiệu xuất phát từ quốc gia này.
4. KHÁC BIỆT TỪ NƠI SẢN PHẨM ĐƯỢC TẠO RA
Đồng hồ sản xuất tại Thụy Sĩ, hợp tác với thương hiệu thời trang nổi tiếngCHANEL
Obi luôn nhấn mạnh mình đến từ Mỹ để khẳng định tính chất toàn cầu (Worldphone) của mình.
5. KHÁC BIỆT BẰNG CÁ TÍNH
Câu chuyện đằng sau video có thể xem tại đây.
The Story of Absolut | 178 years in under six minutes
CHIẾN THẮNG 1 NỬA CUỘC CHIẾN
Khi bạn có được USP của mình, bạn đã có một vị thế chiến lược đáng kể trong cạnh tranh. Michael Porter, một trong các giáo sư lỗi lạc của Harvard đã viết rất nhiều về "Chiến lược cạnh tranh" đã vạch một đường phân biệt giữ hiệu quả hoạt động và vị thế chiến lược:
CHỌN LỰA ĐÒI HỎI PHẢI HY SINH
Khi tìm kiếm sự khác biệt, bạn sẽ phải đối diện với một số tình huống hy sinh của công ty:
3 BƯỚC HIỆN THỰC HÓA KHÁC BIỆT
BƯỚC 1. CHỌN LỰA USP - DO THE RIGHT THINGS
Trong quyển sách "Những chiến lược khác biệt để phát triển thương hiệu" có nói đến trường hợp có nhiều phe chống đối lẫn nhau khi lựa chọn chiến lược. Khi Lexus hoàn tất mẫu thiết kế cho dòng xe LS400 năm 1989, dòng xe đầu tiên của họ, các cổ đông không thể quyết định được mẫu nào là sau cùng trong số 40 mẫu lưới tản nhiệt được nêu ra. Thế nên họ đã chọn một mẫu chẳng ai thích. Việc chọn lựa này thực sự chẳng có ý nghĩa gì cả. Đó là lý do khiến LS400 trông đáng chán.
Trong các công ty công nghệ, Yahoo là một bài học kinh điển trong việc mất tập trung trong việc định vị tầm nhìn của doanh nghiệp:
BƯỚC 2 - CƯỜNG ĐIỆU HÓA
Nếu bạn quảng cáo Video trên Facebook, bạn chỉ có 5 giây để gây chú ý cho người xem. Với TVC là 15 giây / 30 giây ngắn ngủi. Để thu hút sự chú ý (attention) và quan tâm (interest) như mô hình AISAS của Dentsu đề cập, một trong các yếu tố quan trọng là cần phải cường điệu để thông điệp trở nên thú vị hơn.
Trong 6 chiến lược khác biệt hóa đã giới thiệu ở trên, các TVC đã sử dụng thủ pháp cường điệu rất nhiều nhằm thể hiện thông điệp thương hiệu muốn nhấn mạnh.
BƯỚC 3 - QUẢNG BÁ
Peter Drucker, người khởi xướng cho ngành tư vấn Marketing đã nhận định:
Quy luật 22 của "22 Quy luật bất biến trong Marketing" là quy luật về nguồn lực: "khi không có đủ nguồn lực thì cho dù một ý tưởng xuất sắc nhất cũng không thể cất cánh khỏi mặt đất."
credit: hình ảnh quảng cáo của Getty Images
- Mỗi sản phẩm phải đưa ra một lợi thế rõ ràng và khác biệt của sản phẩm trước khách hàng chứ không phải chỉ là những từ ngữ hoa mỹ, những lời nói khoa trương hay những kiểu trưng bày hàng hóa bắt mắt trong tủ kính. Mẩu quảng cáo phải chuyển đến từng khách hàng thông điệp: "Khi mua sản phẩm này, bạn sẽ nhận được lợi ích đặc biệt sau.."
- Lợi thế đó phải là một đặc điểm của sản phẩm mà các đối thủ cạnh tranh không thể có. Nó phải là duy nhất - là đặc tính độc đáo của thương hiệu hoặc một lời khẳng định về sự nổi trội của sản phẩm mà các quảng cáo khác không thể chỉ ra được ở sản phẩm của họ.
- Lợi thế đó phải đủ mạnh để có thể tác động đến số đông và lôi kéo khách hàng mới đến với sản phẩm.
Làm thế nào để tìm sự khác biệt? Hệ thống hóa sẽ giúp chúng ta có một công cụ mạnh khi bắt tay vào việc khác biệt hóa cho sản phẩm, dịch vụ của chính mình. 06 chiến lược tạo sự khác biệt dưới đây trích dẫn từ "Những chiến lược khác biệt để phát triển thương hiệu" do Ths. Công Minh - Tiến Huy biên soạn.
1. USP TỪ LỢI ÍCH SẢN PHẨM
Sản phẩm của bạn điểm khác biệt nào so với với các sản phẩm trong cùng ngành. Một quảng cáo đã sử dụng thuộc tính khác biệt này mấy chục năm mà không hề mất đi sức mạnh của mình.
Dove đột nhiên khiến xà bông lỗi thời. Xà bông tắm loại mới thoa kem cho da. Dove chưa 1/4 là kem, giúp da bạn mềm mại và mịn màng và không còn cảm giác khô như khi dùng xà bông thông thường.
Quảng cáo tính năng Galaxy S4 Smart Scroll Eye Tracking
2. KHÁC BIỆT BẰNG QUÁ TRÌNH TẠO RA SẢN PHẨM
Trong thế giới cafe, cách rang xay một mẻ cafe không phải ai cũng biết. Đầy rẫy những tin đồn và thông tin không được kiểm chứng. Trở thành người đầu tiên kể câu chuyện chế biến cafe là một yếu tố khác biệt.
Vinacafe - giữ gìn hương vị nguyên bản
Bia Tiger Crystal
"Bạn đừng lo lắng vì đang kể câu chuyện mà mọi người trong ngành đều biết. Bạn không bán sản phẩm cho đối thủ, bạn bán cho khách hàng tiềm năng. Hãy kể cho họ biết sản phẩm được tạo ra như thế nào. Nếu tất cả đối thủ cũng làm theo cách tương tự, khách hàng vẫn muốn nghe để yên tâm rằng sản phẩm của bạn thực hiện đúng đắn với quy trình sản xuất được kiểm tra chặt chẽ." Nếu Tân Hiệp Phát kể những câu chuyện về công nghệ, về quy trình khoa học từ sớm, họ có thể tránh được rất nhiều rủi ro mà bạn đã biết.
3. KHÁC BIỆT TỪ XUẤT XỨ THƯƠNG HIỆU
Trong suy nghĩ người Việt Nam, đồ Nhật luôn tương ứng với chất lượng. Sanyo đổi tên thành Aqua sử dụng nguồn gốc thương hiệu đến từ Nhật Bản để khác biệt.
Ông Yoshiaki Ito, CEO AQUA Nhật Bản, Chủ tịch AQUA châu Á Thái Bình Dương, cho biết: "AQUA thành công tại Việt Nam bởi hai nguyên nhân quan trọng. Thứ nhất, AQUA thừa hưởng những thành tựu tốt đẹp từ Sanyo Việt Nam. Thứ hai, AQUA đã giải mã đúng tâm lý tiêu dùng của người Việt Nam: cần sản phẩm bền, đẹp, chất lượng tốt, giá thành phù hợp. Đây cũng chính là cơ sở để AQUA đề ra phương châm công nghệ Nhật, do người Việt, cho người Việt, nhằm tạo ra các sản phẩm công nghệ Nhật, nhưng giá thành phù hợp với người Việt Nam".
Phía sau hậu trường về thông điệp này là một chiến lược có điều nghiên cẩn thận:
Công ty cổ phần điện tử Sanyo (SANYO Electric Co., Ltd) được chính thức thành lập năm 1950 tại Nhật Bản. Năm 2008, Sanyo bị Pannasonic mua lại và trở thành công ty con của tập đoàn này.
Sanyo HA ASEAN đầu tư vào Việt Nam từ năm 1995 với nguồn vốn pháp định 44 triệu USD. Nhà máy công ty này đặt tại khu công nghiệp Biên Hoà II với các dây chuyền sản xuất máy giặt, tủ lạnh, máy điều hoà và máy nước nóng với số lượng hơn 1.000 nhân viên. .
Năm 2012, tập đoàn Haier Group Corporation của Trung Quốc mua lại công ty Sanyo Electric, trong đó bao gồm toàn bộ cổ phần của tập đoàn Sanyo HA ASEAN (Việt Nam).
Các ngành hàng Sanyo sang nhượng cho Haier gồm tủ lạnh, máy giặt và tất cả các thiết bị gia dụng tiêu dùng. Trong đó bao gồm máy giặt hiệu AQUA và các thương hiệu khác liên quan tới AQUA của Sanyo.
Khi giao dịch hoàn tất, Haier sẽ sử dụng chiến lược thương hiệu kép "Haier" và "AQUA" tại Nhật Bản.Haier rất thống nhất chiến lược, ngay trên trang web chính thức của AQUA Việt Nam, cũng có một chuyên mục được gọi là "Văn hóa Nhật Bản". AQUA cũng tổ chức chương trình ca múa nhạc thiếu nhi mang tên "Nhật Bản phiêu lưu ký"... để xây dựng liên tưởng thương hiệu mạnh mẽ.
Như vậy, về bản chất Aqua là thương hiệu của Sanyo, nguồn gốc Nhật nhưng đã bị một công ty Trung Quốc mua lại. Đây là một chiến lược rất thông minh để công ty Trung Quốc là Haier xâm nhập thị trường Việt Nam, vốn không có thiện cảm với các thương hiệu xuất phát từ quốc gia này.
4. KHÁC BIỆT TỪ NƠI SẢN PHẨM ĐƯỢC TẠO RA
Quốc gia cũng là thương hiệu. Mỗi quốc gia tượng trưng cho một điều nào đó. Khi bạn nói cho ai đó biết mình đến từ quốc gia nào, nó cũng cho người ta biết bạn là người thế nào. Thương hiệu cũng tương tự thế. Khi bạn nói cho mọi người biết rằng sản phẩm của bạn ở một quốc gia nào đó họ sẽ biết được sản phẩm của bạn như thế nào.Nhật Bản nổi tiếng về chất lượng, nhất là khi bạn nghĩ đến thiết bị điện tử, xe máy và xe hơi, tại Việt Nam, gần như suy nghĩ đồ Nhật chất lượng là không cần bàn cãi. Tại Đức, xe hơi như Mercedes, máy móc xây dựng Bosch tượng trưng cho mức độ tinh xảo và chất lượng tuyệt vời. Thụy Sĩ nổi tiếng về đồng hồ và chocolate. New Zealand có nhiều bò hơn cả người, ngành công nghiệp bơ sữa của họ rất nổi tiếng.
Đồng hồ sản xuất tại Thụy Sĩ, hợp tác với thương hiệu thời trang nổi tiếngCHANEL
Xuất xứ sản phẩm khá quan trọng bởi nó có thể giúp thương hiệu của bạn khác biệt hoặc là làm nó vướng phải khó khăn.Với một công ty công nghệ, đặt văn phòng tại Cambodia hay Việt Nam sẽ không hay bằng tại Mỹ. Multiscan thực chất là một công ty Argentina, bằng việc dời đến Miami, Florida để trở thành một công ty Mỹ đã tạo nên sự khác biệt đáng kể. Nó vượt qua rào cản trong suy nghĩ "Argentina không thể tạo ra được những sản phẩm công nghệ đẳng cấp thế giới". Sau khi dời văn phòng, đổi xuất xứ, doanh số tăng vọt lên 1000% và bán hàng ở 55 quốc gia.
Obi luôn nhấn mạnh mình đến từ Mỹ để khẳng định tính chất toàn cầu (Worldphone) của mình.
5. KHÁC BIỆT BẰNG CÁ TÍNH
“Nobody read ads. People read what interests them. Sometimes it’s an ad”
Howard Gossage
Sở thích là một yếu tố tạo khác biệt hiệu quả, bởi những ai yêu thích thương hiệu của bạn - phản chiếu cá tính và sở thích khách hàng sẽ giúp thương hiệu mạnh hơn.
Được yêu thích bằng một nhóm người xác định sẽ giúp bạn thu hút được họ, đồng thời cũng cho phép bạn thu hút những người khác muốn được giống họ. Bạn không cần phải là thương hiệu mạnh nhất, nhưng bạn cần hiểu rất rõ những ai thích sản phẩm của mình, sở thích của họ là gì.Năm 2015, Nescafe cùng với Vinacafe và Trung Nguyên là ba ông lớn chiếm tới hơn 80% thị phần cà phê hòa tan ở Việt Nam (83% vào năm 2014 theo số liệu của Niesel Việt Nam). Nescafe đã nghiên cứu:
Phần lớn số người tiêu thụ cà phê ở Việt Nam là nam giới và họ - đấng mày râu uống cà phê không chỉ bởi sở thích, không chỉ bởi lợi ích lý tính mà cà phê mang lại mà còn vì lợi ích cảm tính. Đàn ông thường có cái tôi và nhu cầu thể hiện mình rất lớn, và một trong những điều mà đàn ông muốn thể hiện nhất chính là vẻ nam tính của mình. Không gì phù hợp hơn một ly cà phê đen với vị đắng đặc trưng trong việc thể hiện vẻ nam tính của bản thân?
Thấu hiểu người tiêu dùng luôn là một điều kiện tiên quyết để thành công cho bất kỳ thương hiệu nào. Với chiến dịch ra mắt Café Việt – Nescafe, phần thưởng cho họ cũng thật mỹ mãn: Thị phần của cà phê truyền thống đã sụt giảm 12% sau khi Nescafe – Café Việt ra mắt, và đoán xem? Thị phần của Cafe Việt cũng gia tăng một lượng tương ứng – Điều này giúp Café Việt duy trì vị thế là sản phẩm cà phê hòa tan số 1 trong suốt 4 năm sau khi ra mắt6. KHÁC BIỆT NHỜ DI SẢN THƯƠNG HIỆU
Di sản giúp khách hàng tin tưởng hơn vào thương hiệu. Do đó, di sản có thể được sử dụng để tạo sự khác biệt cho thương hiệu của bạn nếu bạn đủ may mắn để sở hữu một di sản lâu đời. Di sản ấy không cần phải lâu đời hơn di sản cua đối thủ cạnh tranh, nhưng nhất thiết nó phải mang tính lâu đời. Theo quan điểm của chúng tôi, 30 năm đủ được xem là lâu đời.Tuy nhiên, di sản cũng được xem là thanh gươm 2 lưỡi:
Di sản vừa là bằng chứng cho thấy bạn đã làm đúng để tồn tại lâu đến như vậy, đồng thời cũng có thể khiến bạn bị xem là một thương hiệu cũ xưa, nhàm chán và không liên quan. Tất cả tùy thuộc vào cách bạn giới thiệu di sản của mình. Nếu bạn giới thiệu di sản thương hiệu theo cách đa số công ty vẫn làm, đạ loại như "Thành lập từ năm 1904" hay bất kỳ một năm nào đó, thì di sản đã không được tận dùng như một yếu tố tạo nên khác biệt,Để tránh khỏi bẫy này, có 3 điều đáng lưu ý:
Bạn càn chỉ cho mọi người thấy sự tiến hóa của thương hiệu từ thời kỳ đầu. Điều này ngụ ý rằng thương hiệu của bạn luôn tiến bộ, luôn cải thiện qua thời gian với những sản phẩm hay dịch vụ tốt hơn.
Làm sao để thương hiệu có mối liên hệ với xã hội hiện tại để chứng minh rằng di sản lâu đời với những đổi mới liên tục đang tiếp diễn cho tới tận hôm nay và chính điều đó giúp thương hiệu vẫn được yêu thích.
Làm sao để di sản nghe thật thú vị: Di sản thường được xem là điều gì đó rất chán. Nếu sở hữu một thương hiệu di sản, bạn cần phải giới thiệu nó sao cho thật thú vị.Johnnie Walker - The Man Who Walked Around The World, một video sáng tạo và tóm gọn được toàn bộ lịch sử phát triển của hãng sản xuất này. Có lẽ chính vì vậy mà clip quảng cáo nhận được huy chương vàng tại giải thưởng Cannes Lions, giải thưởng tương tự Oscar của ngành quảng cáo, nó cũng đồng thời được đánh giá là 1 trong 10 video quảng cáo xuất sắc nhất mọi thời đại.
Câu chuyện đằng sau video có thể xem tại đây.
The Story of Absolut | 178 years in under six minutes
CHIẾN THẮNG 1 NỬA CUỘC CHIẾN
Khi bạn có được USP của mình, bạn đã có một vị thế chiến lược đáng kể trong cạnh tranh. Michael Porter, một trong các giáo sư lỗi lạc của Harvard đã viết rất nhiều về "Chiến lược cạnh tranh" đã vạch một đường phân biệt giữ hiệu quả hoạt động và vị thế chiến lược:
Hiệu quả hoạt động đơn giản có nghĩa là cùng với một hoạt động thì bạn thực hiện tốt hơn đối thủ cạnh tranh. Xét về ngắn hạn thì việc này có thể trở thành một thế mạnh, nhưng trong dài hạn thì gần như vô nghĩa.Porter nhận xét:
Hiệu quả hoạt động nghĩa là chạy nhanh hơn trong cùng một cuộc đua, còn vị thế chiến lược nghĩa là chọn một đường đua khác hẳn bởi vì đó là đường đua mà bạn đã chuẩn bị tâm thế để giành chiến thắng.
Tác giả khẳng định: "Chiến lược gần như chiếm một nửa của cuộc chiến".
Một ý tưởng chiến lược - một ý tưởng khác biệt hóa - đã là một nửa phần thắng lợi của cuộc chiến, nếu không muốn nói là một nửa quan trọng hơn của trận chiến.
Nếu không có được một ý tưởng mạnh mẽ, mọi động lực và kỹ năng của con người đều không là gì.
CHỌN LỰA ĐÒI HỎI PHẢI HY SINH
Khi tìm kiếm sự khác biệt, bạn sẽ phải đối diện với một số tình huống hy sinh của công ty:
- Hy sinh sản phẩm: kinh điển nhất là Steve Jobs khi quay lại, cắt bỏ hầu hết các sản phẩm để tái cấu trúc. Với KFC chỉ tập trung vào gà rán.
- Hy sinh thuộc tính: tập trung vào một thuộc tính chứ không ôm đồm. Sản phẩm thực sự có thể nhiều thuộc tính nhưng trên thông điệp chỉ nên tập trung vào 1 thuộc tính duy nhất mà bạn muốn sở hữu. Khi một thuộc tính đã được một thương hiệu khác sở hữu, khả năng giành lấy của bạn là rất hy hữu, trừ khi thương hiệu cũ từ bỏ.
- Hy sinh thị trường mục tiêu: tập trung vào một thị trường nhất định.
Trong việc sở hữu thuộc tính, việc giành lấy thuộc tính từ đối thủ là rất khó khăn. Hãy thử lấy khỏi Volvo từ An toàn, lấy khỏi Colgate "không sâu răng"? Vì hai lý do chính:
- Khi quan niệm đã định hình thì rất khó để thay đổi. Con người có xu hướng gắn kết với những gì họ đang có. Ví dụ kinh điển nhất là Coke ra mắt New Coke và thất bại thảm hại. Chỉ có Classic Coke mới là Coca Cola đích thực trong tâm trí khác hàng.
- Nếu bạn là người sở hữu, các đối thủ bắt chước cũng chỉ làm hình ảnh của bạn mạnh hơn trong tâm trí khách hàng. Đối thủ càng bắt chước, vị thế của bạn càng nổi bật. "Đây là lý do khiến cho những thương hiệu ra đời sau thường có khuynh hướng không đối đầu trực tiếp. Họ khác biệt chính mình bằng một thuộc tính hoặc một ý tưởng mà những thương hiệu tiên phong không quan tâm". "Tốt hơn bạn nên tìm kiếm một thuộc tính đối nghịch, cho phép sản phẩm của bạn đối đầu với sản phẩm đang chiếm lĩnh thị trường. Điểm chính ở đây là đối nghịch - không phải là những gì tương tự."
Bạn cần phải hiểu điều quan trọng nhất cho việc hy sinh: VIỆC HY SINH CHỈ NẰM Ở THÔNG ĐIỆP QUẢNG CÁO. Đây là thông điệp bạn muốn gửi đến mọi người, thông qua ATL và BTL để thu hút được khách hàng tiềm năng. Bạn có thể kinh doanh bất cứ thứ gì và kiếm lợi từ bất cứ đâu.
Thông điệp quảng cáo, sản phẩm kinh doanh và sản phẩm tạo ra lợi nhuận là ba phạm trù hoàn toàn khác nhau.
Lấy Burger King làm ví dụ. Burger King nên quảng cáo thương hiệu của mình là "nướng chứ không chiên"(Broiling not frying) để khác biệt với McDonald's. Khi khách hàng đến, họ có thể phục vụ món gà, món khoai tây chiên hay bất cứ món gì khác. Sẽ chẳng có ai quan tâm đến việc họ nướng hay chiên. Và lợi nhuận thực sự của họ đến từ việc bán nước giải khát, thứ mà họ không tốn tiền quảng cáo.Trong ví dụ trên đây, tác giả đã làm rõ về USP trong quảng cáo:
- Thông điệp khác biệt: Nướng chứ không chiên
- Kinh doanh: gà, khoai tây chiên (có món chiên) hay bất cứ món gì bán được
- Lợi nhuận: nước giải khát
Sự hy sinh giúp giúp bạn có một thông điệp đơn giản, dễ hiểu.
Bất cứ câu từ gì khiến người khác đặt thêm câu hỏi, bạn hãy mạnh dạn bỏ đi. Bất cứ câu từ gì đòi hỏi một sự phân tích phức tạp để chứng minh, bạn hãy chủ động quên đi. Bất cứ câu từ gì không phù hợp với nhận thức của khách hàng mục tiêu, bạn hã kiên quyết gạt sang một bên.Nếu các phương tiện truyền thông ALT và BTL giúp bạn truyền thông điệp khách biệt đến với khách hàng, nhiệm vụ tối quan trọng là chọn được thông điệp có sự khác biệt để thu hút khách hàng. Cũng như trong chơi golf: "Bạn phải đánh đúng chỗ quả bóng mới đi xa và đúng hướng".
3 BƯỚC HIỆN THỰC HÓA KHÁC BIỆT
BƯỚC 1. CHỌN LỰA USP - DO THE RIGHT THINGS
"Hoạt động marketing quan trọng tới mức bạn không thể bỏ mặc chức năng này cho đội ngũ marketing"
David Packard, Co-founder HPĐể chiến lược tạo sự khác biệt có thể mang lại hiệu quả, nó phải được sự ủng hộ của một nhóm người quan trọng, là các cổ đông đông nội bộ.
Trong quyển sách "Những chiến lược khác biệt để phát triển thương hiệu" có nói đến trường hợp có nhiều phe chống đối lẫn nhau khi lựa chọn chiến lược. Khi Lexus hoàn tất mẫu thiết kế cho dòng xe LS400 năm 1989, dòng xe đầu tiên của họ, các cổ đông không thể quyết định được mẫu nào là sau cùng trong số 40 mẫu lưới tản nhiệt được nêu ra. Thế nên họ đã chọn một mẫu chẳng ai thích. Việc chọn lựa này thực sự chẳng có ý nghĩa gì cả. Đó là lý do khiến LS400 trông đáng chán.
Trong tình huống bế tắc nghiêm trọng, CEO thường phải nêu ra quyết định để chọn lựa một chiến lược cụ thể sau khi đã cân nhắc cả hai chiến lược thật cẩn thận. Vâng, đó chính là công việc mà các CEO được trả lương để làm: đưa ra những quyết định khó khăn.
Điều quan trọng nhất mà bạn phải nhớ trong quá trình công nhận giá trị là bạn không thể lựa chọn giải pháp trung dung giữ hai chiến lược. Đây không chỉ là sự trốn tránh mà còn là hành động gây nguy hiểm cho thương hiệu của bạn.Jack Trout nhận xét:
Nguyên nhân thất bại của các CEO, chúng tôi chỉ nhìn thấy nguyên nhân là từ chiến lược sai lầm chứ không phải do công tác điều hành kém.Hàng loạt ví dụ cụ thể của các CEO danh tiếng đã chọn nhầm định hướng được kể lại:
- Joseph Antoniti, CEO chuỗi siêu thị Kmart từ 1987 đến 1995: chọn chiến lược giá rẻ đối đầu với Wall-Mart và thất bại. Sau đó không có chiến lược khác biệt nào.
- Al Dunlap, CEO của Sunbeam từ 1996 đến 1998: không có chiến lược khác biệt nào
- Carl Hahn, CEO của Volkswagen từ 1982 đến 1992: giới thiệu xe hơi to lớn, tốc độ cao và đắt tiền trong khi người tiêu dùng thích Beetle. Chiến lược khác biệt sai lầm.
- John Sculley, CEO của Apple từ 1983 đến 1993: thất bại trong việc tiếp nhận thuộc tính dễ dùng mà Apple từng thành công. Hai tác giả còn nhận xét: "Lẽ ra Sculey nên làm việc cho Pepsi thì tốt hơn".
Trong các công ty công nghệ, Yahoo là một bài học kinh điển trong việc mất tập trung trong việc định vị tầm nhìn của doanh nghiệp:
Trong một buổi tiệc vào năm 2016, các quản lý của Yahoo được đặt một câu hỏi: “Khi nghe tên một công ty, bạn nghĩ ngay đến điều gì?”. Với Google thì câu trả lời “tìm kiếm” được mọi người đồng thanh hô to, với eBay là “đấu giá”. Còn với Yahoo, một số người nói “thư điện tử”, một số người nói “tin tức”, một số lại nói “tìm kiếm”, cùng một số câu trả lời lạc điệu khác.Với tài chính rủng rỉnh, khi tìm kiếm động lực phát triển từ việc mua bán sáp nhập cũng bộc lộ những lựa chọn mà khi nhìn lại, chắc hẳn nhiều lãnh đạo của Yahoo cũng có phần hối hận:
Năm 2002, Yahoo đã từng có cơ hội thâu tóm Google, nhưng CEO Yahoo lúc đó, Terry Semel đã bỏ qua cơ hội mua lại công ty với mức giá 5 tỷ USD sau nhiều tháng đàm phán. Đến 2006, Yahoo cũng đã suýt mua lại được Facebook với mức giá 1 tỷ USD, nhưng quyết định không dứt khoát của Semel đã khiến Mark Zuckerberg từ chối lời đề nghị này.
Trên hết, vào 2008 khi Jerry Yang trở lại với chức vụ CEO, Yang cũng bỏ qua cơ hội bán lại Yahoo cho Microsoft với mức giá 45 tỷ USD. Để 8 năm sau, Marissa Mayer phải ngậm ngùi bán lại mảng kinh doanh chính với mức giá bằng 1/10 mức giá được chào cũ. Chưa kể vào 2013, khi công ty đang dần hết tiền, Marissa khi đó vẫn quyết tâm mua Tumblr với mức giá 1,1 tỷ USD – mà sau này nhiều báo cáo đã cho thấy Yahoo định giá Tumblr cao hơn hàng trăm triệu USD.
Giữa lúc công ty đang loay hoay, nhà sáng lập Jerry Yang rời Hội đồng quản trị để “theo đuổi những giấc mơ khác ngoài Yahoo” càng khiến cho đội ngũ Yahoo hoàn toàn mất động lực. Dù với sự lèo lái của bóng hồng xinh đẹp Marissa Mayer từ Google, Yahoo vẫn không thể đồng nhất được chức năng tìm kiếm của mình hay phát huy tiềm năng xã hội hoá của Flickr và Tumblr.Quyết định chọn lựa này ngoài căn cứ dựa trên số liệu, phân tích còn phụ thuộc rất nhiều vào trực giác của người ra quyết định. Trong thời gian làm việc cho ngành bất động sản, tôi học được cụm từ mới "thấm thị trường". Với quyền hạn của mình, các CEO sẽ có rất nhiều thông tin từ nội bộ thông qua báo cáo trực tiếp hoặc các nguồn gián tiếp. Điều này sẽ tạo ra một vị trí quan sát xu hướng và thị trường, hiểu thị trường vô cùng tuyệt vời để đưa ra các quyết định mà cấp dưới phải ngạc nhiên và khâm phục.
Cũng tương tương tự như các vấn đề khác, bạn không chỉ tập trung vào sản phẩm mà phải cố gắng cảm nhận về cả dòng sản phẩm. Chúng tôi gọi đó là bối cảnh thị trường.Jim Manzi, cựu CEO của tập đoàn Lotus từng phải đối mặt với tương lai ảm đạm khi Microsoft phát triển Excel, các bảng tính kế toán của Lotus có nguy cơ phá sản. Manzi đã đích thân tham dự các buổi họp và chọn chiến lược "chiến lược phần mềm nhóm". Sau 5 năm cùng với chi phí nửa tỉ đô la, Lotus có trong tay một sản phẩm vĩ đại kế tiếp. IBM đã mua lại Lotus với giá 3.5 tỉ. Không tệ chút nào cho một quyết định đúng đắn.
BƯỚC 2 - CƯỜNG ĐIỆU HÓA
Nếu bạn quảng cáo Video trên Facebook, bạn chỉ có 5 giây để gây chú ý cho người xem. Với TVC là 15 giây / 30 giây ngắn ngủi. Để thu hút sự chú ý (attention) và quan tâm (interest) như mô hình AISAS của Dentsu đề cập, một trong các yếu tố quan trọng là cần phải cường điệu để thông điệp trở nên thú vị hơn.
Trong 6 chiến lược khác biệt hóa đã giới thiệu ở trên, các TVC đã sử dụng thủ pháp cường điệu rất nhiều nhằm thể hiện thông điệp thương hiệu muốn nhấn mạnh.
BƯỚC 3 - QUẢNG BÁ
Peter Drucker, người khởi xướng cho ngành tư vấn Marketing đã nhận định:
Bởi mục đích kinh doanh là đem về ngày càng nhiều khách hàng mới nên một công ty kinh doanh cần thực hiện hai - và chỉ hai chức năng cơ bản: marketing và đổi mới. Marketing và Đổi mới gắn liền với doanh thu, trong khi tất cả các chức năng còn lại đều gắn với chi phí. Marketing là một chức năng độc đáo, chuyên biệt của hoạt động kinh doanh.Như vậy, trái với suy nghĩ thông thường là Marketing "đốt tiền", Peter Drucker đã nhận định ngược lại: marketing là hoạt động gắn liền với doanh thu. Khi còn làm tại Dentsu Aegis, team planner gọi đó là "đầu tư" cho "kênh tốt", bỏ qua "kênh chưa phù hợp". Việc đầu tư này cần tiền, thậm chí rất nhiều tiền.
Quy luật 22 của "22 Quy luật bất biến trong Marketing" là quy luật về nguồn lực: "khi không có đủ nguồn lực thì cho dù một ý tưởng xuất sắc nhất cũng không thể cất cánh khỏi mặt đất."
Bạn phải có đủ nguồn lực cần thiết để thực hiện chương trình quảng cáo nhằm giới thiệu sự khác biệt của bạn cho thị trường.
Ngay cả một ý tưởng hay nhất thế giới cũng không đi đến đâu nếu không có đủ nguồn lực tài chính đủ mạnh để thực hiện. Những nhà sáng tạo, chủ doanh nghiệp và các chuyên gia ý tưởng hầu như đều cho rằng những ý tưởng hay của họ phải cần đến sự hỗ trợ của marketing chuyên nghiệp.Một ví dụ về chi phí quảng cáo được so sánh
Một phút trong chiến chiến trận thế giới thứ 2 tiêu phí hết 9k usd và một phút trong cuộc chiến tranh Việt Nam là 22k usd. Các mức chi phí chiến tranh đó cũng không thấm vào đâu so với chi phí cho một phút quảng cáo trên chương trình NFL Super Bowl: hơn hai triệu usd.Kết luận: trên thương trường, những người làm marketing phải tìm mọi cách định vị những điểm khác biệt của sản phẩm hay dịch vụ, nếu không chúng chỉ là một thứ chiếm chỗ trong dòng sản phẩm (Category Place Holders). Vị trí này chỉ cao hơn một bước nhỏ so với những hàng hóa đồng dạng (Commodity).
credit: hình ảnh quảng cáo của Getty Images
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét
Khi nhận xét, vui lòng dùng Tên riêng hoặc Nickname, không chấp nhận Tên miền, Thương hiệu, Từ khóa.

markdown:
*Khái niệm USP (Unique Selling Proposition) - điểm nhấn khác biệt và cách tạo ra USP bằng 6 chiến lược khác biệt hóa, 3 bước hiện thực hóa trong marketing.*
USP LÀ GÌ?
*"Trong lĩnh vực bất động sản, yếu tố quyết định là vị trí, vị trí và vị trí. Còn trong lĩnh vực kinh doanh, đó chính là khác biệt, khác biệt và khác biệt."* **Robert Goizueta - Former CEO of Coca-Cola** [Câu chuyện định vị](http://blog.chamxanh.com/2015/09/cau-chuyen-dinh-vi.html)đề cập tới một sự thật trong ngành thương mại điện tử: không có sự khác biệt, cạnh tranh bằng giá cả, phát voucher giảm giá để cạnh tranh.
Các sản phẩm dịch vụ thiếu sự khác biệt, được gọi là
**USP (Unique Selling Proposition) - Lợi thế sản phẩm độc đáo, điểm nhấn khác biệt hoặc lợi thế bán hàng độc nhất**.
Đây là khái niệm do Rosser Reeves đề cập trong quyển sách
*Reality in Advertising (Tính hiện thực trong quảng cáo)*, xuất bản năm 1961, trước khi tôi ra đời 21 năm và cách bài viết này đây 45 tuổi. Ông được xem là bậc thầy của bán hàng trực tiếp. Quyển sách này được dịch sang 28 ngôn ngữ khác nhau và sử dụng làm giáo trình giảng dạy của nhiều trường đại học trên thế giới. Xét về nhiều góc độ, quyển sách này là một cột mốc khởi đầu cho ngành marketing hiện đại.
Điểm khác biệt này được làm rõ với nhiều ví dụ cụ thể trong quyển sách
*"Khác biệt hay là chết"*(Differentiate or Die), hai tác giả Jack Trout và Steve Rivkin. Quyển sách này được đánh giá là một trong những quyển sách marketing hay nhất mọi thời đại. Qua quyển sách này, khái niệm khác biệt hóa (differential) trở thành một khái niệm nổi bật mà các nhà marketing cần biết. Hầu hết các đoạn trích dẫn trong bài đều từ quyển sách nổi tiếng này.
Theo Rosser Reeves,
Làm thế nào để tìm sự khác biệt? Hệ thống hóa sẽ giúp chúng ta có một công cụ mạnh khi bắt tay vào việc khác biệt hóa cho sản phẩm, dịch vụ của chính mình. 06 chiến lược tạo sự khác biệt dưới đây trích dẫn từ
Sản phẩm của bạn điểm khác biệt nào so với với các sản phẩm trong cùng ngành. Một quảng cáo đã
Trong thế giới cafe, cách rang xay một mẻ cafe không phải ai cũng biết. Đầy rẫy những tin đồn và thông tin không được kiểm chứng. Trở thành người đầu tiên kể câu chuyện chế biến cafe là một yếu tố khác biệt.
Trong suy nghĩ người Việt Nam, đồ Nhật luôn tương ứng với chất lượng. Sanyo đổi tên thành Aqua sử dụng nguồn gốc thương hiệu đến từ Nhật Bản để khác biệt.
Ông Yoshiaki Ito, CEO AQUA Nhật Bản, Chủ tịch AQUA châu Á Thái Bình Dương, cho biết:
Phía sau hậu trường về thông điệp này là một chiến lược có
Như vậy, về bản chất Aqua là thương hiệu của Sanyo, nguồn gốc Nhật nhưng đã bị một công ty Trung Quốc mua lại. Đây là một chiến lược rất thông minh để công ty Trung Quốc là Haier xâm nhập thị trường Việt Nam, vốn không có thiện cảm với các thương hiệu xuất phát từ quốc gia này.
Đồng hồ sản xuất tại Thụy Sĩ, hợp tác với thương hiệu thời trang nổi tiếngCHANEL
Câu chuyện đằng sau video có thể xem
CHIẾN THẮNG 1 NỬA CUỘC CHIẾN
Khi bạn có được USP của mình, bạn đã có một vị thế chiến lược đáng kể trong cạnh tranh. Michael Porter, một trong các giáo sư lỗi lạc của Harvard đã viết rất nhiều về
CHỌN LỰA ĐÒI HỎI PHẢI HY SINH
Khi tìm kiếm sự khác biệt, bạn sẽ phải đối diện với một số tình huống hy sinh của công ty:
Trong quyển sách "Những chiến lược khác biệt để phát triển thương hiệu" có nói đến trường hợp có nhiều phe chống đối lẫn nhau khi lựa chọn chiến lược. Khi Lexus hoàn tất mẫu thiết kế cho dòng xe LS400 năm 1989, dòng xe đầu tiên của họ, các cổ đông không thể quyết định được mẫu nào là sau cùng trong số 40 mẫu lưới tản nhiệt được nêu ra. Thế nên họ đã chọn một mẫu chẳng ai thích. Việc chọn lựa này thực sự chẳng có ý nghĩa gì cả. Đó là lý do khiến LS400 trông đáng chán.
Trong các công ty công nghệ, Yahoo là một bài học kinh điển trong việc
Trong 6 chiến lược khác biệt hóa đã giới thiệu ở trên, các TVC đã sử dụng thủ pháp cường điệu rất nhiều nhằm thể hiện thông điệp thương hiệu muốn nhấn mạnh.
Peter Drucker, người khởi xướng cho ngành tư vấn Marketing đã nhận định:
Quy luật 22 của
**Định nghĩa USP - Điểm nhấn khác biệt**là một thuật ngữ chính xác và ông đã đưa ra một định nghĩa chi tiết gồm 3 phần:
- Mỗi sản phẩm phải đưa ra một lợi thế rõ ràng và khác biệt của sản phẩm trước khách hàng chứ không phải chỉ là những từ ngữ hoa mỹ, những lời nói khoa trương hay những kiểu trưng bày hàng hóa bắt mắt trong tủ kính. Mẩu quảng cáo phải chuyển đến từng khách hàng thông điệp: "Khi mua sản phẩm này, bạn sẽ nhận được lợi ích đặc biệt sau.."
- Lợi thế đó phải là một đặc điểm của sản phẩm mà các đối thủ cạnh tranh không thể có. Nó phải là duy nhất - là đặc tính độc đáo của thương hiệu hoặc một lời khẳng định về sự nổi trội của sản phẩm mà các quảng cáo khác không thể chỉ ra được ở sản phẩm của họ.
- Lợi thế đó phải đủ mạnh để có thể tác động đến số đông và lôi kéo khách hàng mới đến với sản phẩm.
Làm thế nào để tìm sự khác biệt? Hệ thống hóa sẽ giúp chúng ta có một công cụ mạnh khi bắt tay vào việc khác biệt hóa cho sản phẩm, dịch vụ của chính mình. 06 chiến lược tạo sự khác biệt dưới đây trích dẫn từ
*"Những chiến lược khác biệt để phát triển thương hiệu"*do Ths. Công Minh - Tiến Huy biên soạn. **1. USP TỪ LỢI ÍCH SẢN PHẨM**
Sản phẩm của bạn điểm khác biệt nào so với với các sản phẩm trong cùng ngành. Một quảng cáo đã
[sử dụng thuộc tính khác biệt này mấy chục năm](http://blog.chamxanh.com/2015/07/hay-cung-hanh-quan-chong-lai-philip.html)mà không hề mất đi sức mạnh của mình.
Dove đột nhiên khiến xà bông lỗi thời. Xà bông tắm loại mới thoa kem cho da. Dove chưa 1/4 là kem, giúp da bạn mềm mại và mịn màng và không còn cảm giác khô như khi dùng xà bông thông thường.
**Quảng cáo tính năng Galaxy S4 Smart Scroll Eye Tracking** **2. KHÁC BIỆT BẰNG QUÁ TRÌNH TẠO RA SẢN PHẨM**
Trong thế giới cafe, cách rang xay một mẻ cafe không phải ai cũng biết. Đầy rẫy những tin đồn và thông tin không được kiểm chứng. Trở thành người đầu tiên kể câu chuyện chế biến cafe là một yếu tố khác biệt.
Vinacafe - giữ gìn hương vị nguyên bản
Vinacafe - giữ gìn hương vị nguyên bản
**Bia Tiger Crystal** *"Bạn đừng lo lắng vì đang kể câu chuyện mà mọi người trong ngành đều biết. Bạn không bán sản phẩm cho đối thủ, bạn bán cho khách hàng tiềm năng. Hãy kể cho họ biết sản phẩm được tạo ra như thế nào. Nếu tất cả đối thủ cũng làm theo cách tương tự, khách hàng vẫn muốn nghe để yên tâm rằng sản phẩm của bạn thực hiện đúng đắn với quy trình sản xuất được kiểm tra chặt chẽ."*Nếu Tân Hiệp Phát kể những câu chuyện về công nghệ, về quy trình khoa học từ sớm, họ có thể tránh được rất nhiều rủi ro mà bạn đã biết. **3. KHÁC BIỆT TỪ XUẤT XỨ THƯƠNG HIỆU**
Trong suy nghĩ người Việt Nam, đồ Nhật luôn tương ứng với chất lượng. Sanyo đổi tên thành Aqua sử dụng nguồn gốc thương hiệu đến từ Nhật Bản để khác biệt.
Ông Yoshiaki Ito, CEO AQUA Nhật Bản, Chủ tịch AQUA châu Á Thái Bình Dương, cho biết:
*"AQUA thành công tại Việt Nam bởi hai nguyên nhân quan trọng. Thứ nhất, AQUA thừa hưởng những thành tựu tốt đẹp từ Sanyo Việt Nam. Thứ hai, AQUA đã giải mã đúng tâm lý tiêu dùng của người Việt Nam: cần sản phẩm bền, đẹp, chất lượng tốt, giá thành phù hợp. Đây cũng chính là cơ sở để AQUA đề ra* **phương châm công nghệ Nhật, do người Việt, cho người Việt**, nhằm tạo ra các sản phẩm công nghệ Nhật, nhưng giá thành phù hợp với người Việt Nam".
Phía sau hậu trường về thông điệp này là một chiến lược có
[điều nghiên cẩn thận](http://ndh.vn/neu-ban-nghi-sanyo-aqua-la-cua-nhat-dung-bo-qua-bai-viet-nay-2016011603167676p0c6.news):
Công ty cổ phần điện tử Sanyo (SANYO Electric Co., Ltd) được chính thức thành lập năm 1950 tại Nhật Bản. Năm 2008, Sanyo bị Pannasonic mua lại và trở thành công ty con của tập đoàn này.
Sanyo HA ASEAN đầu tư vào Việt Nam từ năm 1995 với nguồn vốn pháp định 44 triệu USD. Nhà máy công ty này đặt tại khu công nghiệp Biên Hoà II với các dây chuyền sản xuất máy giặt, tủ lạnh, máy điều hoà và máy nước nóng với số lượng hơn 1.000 nhân viên. .
Năm 2012, tập đoàn Haier Group Corporation của Trung Quốc mua lại công ty Sanyo Electric, trong đó bao gồm toàn bộ cổ phần của tập đoàn Sanyo HA ASEAN (Việt Nam).
Các ngành hàng Sanyo sang nhượng cho Haier gồm tủ lạnh, máy giặt và tất cả các thiết bị gia dụng tiêu dùng. Trong đó bao gồm máy giặt hiệu AQUA và các thương hiệu khác liên quan tới AQUA của Sanyo.
Khi giao dịch hoàn tất, Haier sẽ sử dụng chiến lược thương hiệu kép "Haier" và "AQUA" tại Nhật Bản.Haier rất thống nhất chiến lược, ngay trên trang web chính thức của AQUA Việt Nam, cũng có một chuyên mục được gọi là "Văn hóa Nhật Bản". AQUA cũng tổ chức chương trình ca múa nhạc thiếu nhi mang tên "Nhật Bản phiêu lưu ký"... để xây dựng liên tưởng thương hiệu mạnh mẽ.
Như vậy, về bản chất Aqua là thương hiệu của Sanyo, nguồn gốc Nhật nhưng đã bị một công ty Trung Quốc mua lại. Đây là một chiến lược rất thông minh để công ty Trung Quốc là Haier xâm nhập thị trường Việt Nam, vốn không có thiện cảm với các thương hiệu xuất phát từ quốc gia này.
**4. KHÁC BIỆT TỪ NƠI SẢN PHẨM ĐƯỢC TẠO RA**
Quốc gia cũng là thương hiệu. Mỗi quốc gia tượng trưng cho một điều nào đó. Khi bạn nói cho ai đó biết mình đến từ quốc gia nào, nó cũng cho người ta biết bạn là người thế nào. Thương hiệu cũng tương tự thế. Khi bạn nói cho mọi người biết rằng sản phẩm của bạn ở một quốc gia nào đó họ sẽ biết được sản phẩm của bạn như thế nào.Nhật Bản nổi tiếng về chất lượng, nhất là khi bạn nghĩ đến thiết bị điện tử, xe máy và xe hơi, tại Việt Nam, gần như suy nghĩ đồ Nhật chất lượng là không cần bàn cãi. Tại Đức, xe hơi như Mercedes, máy móc xây dựng Bosch tượng trưng cho mức độ tinh xảo và chất lượng tuyệt vời. Thụy Sĩ nổi tiếng về đồng hồ và chocolate. New Zealand có nhiều bò hơn cả người, ngành công nghiệp bơ sữa của họ rất nổi tiếng.
Đồng hồ sản xuất tại Thụy Sĩ, hợp tác với thương hiệu thời trang nổi tiếngCHANEL
Xuất xứ sản phẩm khá quan trọng bởi nó có thể giúp thương hiệu của bạn khác biệt hoặc là làm nó vướng phải khó khăn.Với một công ty công nghệ, đặt văn phòng tại Cambodia hay Việt Nam sẽ không hay bằng tại Mỹ.
[Multiscan](http://www.multiscan-corp.com/)thực chất là một công ty Argentina, bằng việc dời đến Miami, Florida để trở thành một công ty Mỹ đã tạo nên sự khác biệt đáng kể. Nó vượt qua rào cản trong suy nghĩ "Argentina không thể tạo ra được những sản phẩm công nghệ đẳng cấp thế giới". Sau khi dời văn phòng, đổi xuất xứ, doanh số tăng vọt lên 1000% và bán hàng ở 55 quốc gia. **Obi**luôn nhấn mạnh [mình đến từ Mỹ](http://www.pcworld.com.vn/articles/san-pham/di-dong/2015/09/1242631/dien-thoai-obi-worldphone-do-bo-thi-truong-viet-nam/)để khẳng định tính chất toàn cầu (Worldphone) của mình. **5. KHÁC BIỆT BẰNG CÁ TÍNH** *“Nobody read ads. People read what interests them. Sometimes it’s an ad”* *Howard Gossage*
Sở thích là một yếu tố tạo khác biệt hiệu quả, bởi những ai yêu thích thương hiệu của bạn - phản chiếu cá tính và sở thích khách hàng sẽ giúp thương hiệu mạnh hơn.
Được yêu thích bằng một nhóm người xác định sẽ giúp bạn thu hút được họ, đồng thời cũng cho phép bạn thu hút những người khác muốn được giống họ. Bạn không cần phải là thương hiệu mạnh nhất, nhưng bạn cần hiểu rất rõ những ai thích sản phẩm của mình, sở thích của họ là gì.Năm 2015, Nescafe cùng với Vinacafe và Trung Nguyên là ba ông lớn chiếm tới hơn 80% thị phần cà phê hòa tan ở Việt Nam (83% vào năm 2014 theo số liệu của Niesel Việt Nam). Nescafe đã
[nghiên cứu](http://cafebiz.vn/thuong-hieu/nescafe-cafe-viet-va-bai-hoc-ve-su-thau-hieu-20150616111521662.chn):
Phần lớn số người tiêu thụ cà phê ở Việt Nam là nam giớivà họ - đấng mày râu uống cà phê không chỉ bởi sở thích, không chỉ bởi lợi ích lý tính mà cà phê mang lại mà còn vì lợi ích cảm tính. Đàn ông thường có cái tôi và nhu cầu thể hiện mình rất lớn, và một trong những điều mà đàn ông muốn thể hiện nhất chính là vẻ nam tính của mình. Không gì phù hợp hơn một ly cà phê đen với vị đắng đặc trưng trong việc thể hiện vẻ nam tính của bản thân?
Thấu hiểu người tiêu dùng luôn là một điều kiện tiên quyết để thành công cho bất kỳ thương hiệu nào.
Với chiến dịch ra mắt Café Việt – Nescafe, phần thưởng cho họ cũng thật mỹ mãn:Thị phần của cà phê truyền thống đã sụt giảm 12% sau khi Nescafe – Café Việt ra mắt, và đoán xem? Thị phần của Cafe Việt cũng gia tăng một lượng tương ứng – Điều này giúp Café Việt duy trì vị thế là sản phẩm cà phê hòa tan số 1 trong suốt 4 năm sau khi ra mắt **6. KHÁC BIỆT NHỜ DI SẢN THƯƠNG HIỆU**
Di sản giúp khách hàng tin tưởng hơn vào thương hiệu. Do đó, di sản có thể được sử dụng để tạo sự khác biệt cho thương hiệu của bạn nếu bạn đủ may mắn để sở hữu một di sản lâu đời. Di sản ấy không cần phải lâu đời hơn di sản cua đối thủ cạnh tranh, nhưng nhất thiết nó phải mang tính lâu đời. Theo quan điểm của chúng tôi, 30 năm đủ được xem là lâu đời.Tuy nhiên, di sản cũng được xem là thanh gươm 2 lưỡi:
Di sản vừa là bằng chứng cho thấy bạn đã làm đúng để tồn tại lâu đến như vậy, đồng thời cũng có thể khiến bạn bị xem là một thương hiệu cũ xưa, nhàm chán và không liên quan. Tất cả tùy thuộc vào cách bạn giới thiệu di sản của mình. Nếu bạn giới thiệu di sản thương hiệu theo cách đa số công ty vẫn làm, đạ loại như "Thành lập từ năm 1904" hay bất kỳ một năm nào đó, thì di sản đã không được tận dùng như một yếu tố tạo nên khác biệt,Để tránh khỏi bẫy này, có 3 điều đáng lưu ý:
Bạn càn chỉ cho mọi người thấy
sự tiến hóa của thương hiệutừ thời kỳ đầu. Điều này ngụ ý rằng thương hiệu của bạn luôn tiến bộ, luôn cải thiện qua thời gian với những sản phẩm hay dịch vụ tốt hơn.
Làm sao để thương hiệu có mối
liên hệ với xã hội hiện tạiđể chứng minh rằng di sản lâu đời với những đổi mới liên tục đang tiếp diễn cho tới tận hôm nay và chính điều đó giúp thương hiệu vẫn được yêu thích.
Làm sao để di sản nghe thật thú vị: Di sản thường được xem là điều gì đó rất chán. Nếu sở hữu một thương hiệu di sản, bạn cần phải giới thiệu nó sao cho thật thú vị.
**Johnnie Walker - The Man Who Walked Around The World**, một video sáng tạo và tóm gọn được toàn bộ lịch sử phát triển của hãng sản xuất này. Có lẽ chính vì vậy mà clip quảng cáo nhận được huy chương vàng tại giải thưởng Cannes Lions, giải thưởng tương tự Oscar của ngành quảng cáo, nó cũng đồng thời được đánh giá là 1 trong 10 video quảng cáo xuất sắc nhất mọi thời đại.
Câu chuyện đằng sau video có thể xem
[tại đây](http://www.campaignlive.co.uk/article/862580/close-up-live-issue---johnnie-walker-story-behind-keep-walking). **The Story of Absolut | 178 years in under six minutes**
CHIẾN THẮNG 1 NỬA CUỘC CHIẾN
Khi bạn có được USP của mình, bạn đã có một vị thế chiến lược đáng kể trong cạnh tranh. Michael Porter, một trong các giáo sư lỗi lạc của Harvard đã viết rất nhiều về
*"Chiến lược cạnh tranh"*đã vạch một đường phân biệt giữ hiệu quả hoạt động và vị thế chiến lược:
Hiệu quả hoạt động đơn giản có nghĩa là cùng với một hoạt động thì bạn thực hiện tốt hơn đối thủ cạnh tranh. Xét về ngắn hạn thì việc này có thể trở thành một thế mạnh, nhưng trong dài hạn thì gần như vô nghĩa.Porter nhận xét:
Hiệu quả hoạt động nghĩa là chạy nhanh hơn trong cùng một cuộc đua, còn vị thế chiến lược nghĩa là chọn một đường đua khác hẳn bởi vì đó là đường đua mà bạn đã chuẩn bị tâm thế để giành chiến thắng.
Tác giả khẳng định:
*"Chiến lược gần như chiếm một nửa của cuộc chiến"*.
Một ý tưởng chiến lược
- một ý tưởng khác biệt hóa- đã là một nửa phần thắng lợi của cuộc chiến, nếu không muốn nói là một nửa quan trọng hơn của trận chiến.
Nếu không có được một ý tưởng mạnh mẽ, mọi động lực và kỹ năng của con người đều không là gì.
CHỌN LỰA ĐÒI HỎI PHẢI HY SINH
Khi tìm kiếm sự khác biệt, bạn sẽ phải đối diện với một số tình huống hy sinh của công ty:
- Hy sinh sản phẩm: kinh điển nhất là Steve Jobs khi quay lại, cắt bỏ hầu hết các sản phẩm để tái cấu trúc. Với KFC chỉ tập trung vào gà rán.
- Hy sinh thuộc tính: tập trung vào một thuộc tính chứ không ôm đồm. Sản phẩm thực sự có thể nhiều thuộc tính nhưng trên thông điệp chỉ nên tập trung vào 1 thuộc tính duy nhất mà bạn muốn sở hữu. Khi một thuộc tính đã được một thương hiệu khác sở hữu, khả năng giành lấy của bạn là rất hy hữu, trừ khi thương hiệu cũ từ bỏ.
- Hy sinh thị trường mục tiêu: tập trung vào một thị trường nhất định.
Trong việc sở hữu thuộc tính, việc giành lấy thuộc tính từ đối thủ là rất khó khăn. Hãy thử lấy khỏi Volvo từ An toàn, lấy khỏi Colgate "không sâu răng"? Vì hai lý do chính:
- Khi quan niệm đã định hình thì rất khó để thay đổi. Con người có xu hướng gắn kết với những gì họ đang có. Ví dụ kinh điển nhất là Coke ra mắt New Coke và thất bại thảm hại. Chỉ có Classic Coke mới là Coca Cola đích thực trong tâm trí khác hàng.
- Nếu bạn là người sở hữu, các đối thủ bắt chước cũng chỉ làm hình ảnh của bạn mạnh hơn trong tâm trí khách hàng. Đối thủ càng bắt chước, vị thế của bạn càng nổi bật.
*"Đây là lý do khiến cho những thương hiệu ra đời sau thường có khuynh hướng không đối đầu trực tiếp. Họ khác biệt chính mình bằng một thuộc tính hoặc một ý tưởng mà những thương hiệu tiên phong không quan tâm"*. *"Tốt hơn bạn nên tìm kiếm một thuộc tính đối nghịch, cho phép sản phẩm của bạn đối đầu với sản phẩm đang chiếm lĩnh thị trường. Điểm chính ở đây là đối nghịch - không phải là những gì tương tự."*
Bạn cần phải hiểu điều quan trọng nhất cho việc hy sinh:
**VIỆC HY SINH CHỈ NẰM Ở THÔNG ĐIỆP QUẢNG CÁO**. Đây là thông điệp bạn muốn gửi đến mọi người, thông qua ATL và BTL để thu hút được khách hàng tiềm năng. Bạn có thể kinh doanh bất cứ thứ gì và kiếm lợi từ bất cứ đâu.
Thông điệp quảng cáo, sản phẩm kinh doanh và sản phẩm tạo ra lợi nhuận là ba phạm trù hoàn toàn khác nhau.
Lấy Burger King làm ví dụ. Burger King nên quảng cáo thương hiệu của mình là "nướng chứ không chiên"(Broiling not frying) để khác biệt với McDonald's. Khi khách hàng đến, họ có thể phục vụ món gà, món khoai tâyTrong ví dụ trên đây, tác giả đã làm rõ về USP trong quảng cáo:
chiênhay bất cứ món gì khác. Sẽ chẳng có ai quan tâm đến việc họ nướng hay chiên. Và lợi nhuận thực sự của họ đến từ việc bán nước giải khát, thứ mà họ không tốn tiền quảng cáo.
- Thông điệp khác biệt: Nướng chứ không chiên
- Kinh doanh: gà, khoai tây chiên (có món chiên) hay bất cứ món gì bán được
- Lợi nhuận: nước giải khát
Sự hy sinh giúp giúp bạn có một thông điệp đơn giản, dễ hiểu.
Bất cứ câu từ gì khiến người khác đặt thêm câu hỏi, bạn hãy mạnh dạn bỏ đi. Bất cứ câu từ gì đòi hỏi một sự phân tích phức tạp để chứng minh, bạn hãy chủ động quên đi. Bất cứ câu từ gì không phù hợp với nhận thức của khách hàng mục tiêu, bạn hã kiên quyết gạt sang một bên.Nếu các phương tiện truyền thông
[ALT và BTL](http://blog.chamxanh.com/2014/08/atl-va-btl-la-gi.html)giúp bạn truyền thông điệp khách biệt đến với khách hàng, nhiệm vụ tối quan trọng là chọn được thông điệp có sự khác biệt để thu hút khách hàng. Cũng như trong chơi golf: *"Bạn phải đánh đúng chỗ quả bóng mới đi xa và đúng hướng".* *3 BƯỚC HIỆN THỰC HÓA KHÁC BIỆT* **BƯỚC 1. CHỌN LỰA USP - DO THE RIGHT THINGS** *"Hoạt động marketing quan trọng tới mức bạn không thể bỏ mặc chức năng này cho đội ngũ marketing"*
David Packard, Co-founder HP
**Để chiến lược tạo sự khác biệt có thể mang lại hiệu quả, nó phải được sự ủng hộ của một nhóm người quan trọng, là các cổ đông đông nội bộ.**
Trong quyển sách "Những chiến lược khác biệt để phát triển thương hiệu" có nói đến trường hợp có nhiều phe chống đối lẫn nhau khi lựa chọn chiến lược. Khi Lexus hoàn tất mẫu thiết kế cho dòng xe LS400 năm 1989, dòng xe đầu tiên của họ, các cổ đông không thể quyết định được mẫu nào là sau cùng trong số 40 mẫu lưới tản nhiệt được nêu ra. Thế nên họ đã chọn một mẫu chẳng ai thích. Việc chọn lựa này thực sự chẳng có ý nghĩa gì cả. Đó là lý do khiến LS400 trông đáng chán.
Trong tình huống bế tắc nghiêm trọng, CEO thường phải nêu ra quyết định để chọn lựa một chiến lược cụ thể sau khi đã cân nhắc cả hai chiến lược thật cẩn thận. Vâng, đó chính là công việc mà các CEO được trả lương để làm: đưa ra những quyết định khó khăn.
Điều quan trọng nhất mà bạn phải nhớ trong quá trình công nhận giá trị là bạn không thể lựa chọn giải pháp trung dung giữ hai chiến lược. Đây không chỉ là sự trốn tránh mà còn là hành động gây nguy hiểm cho thương hiệu của bạn.Jack Trout nhận xét:
Nguyên nhân thất bại của các CEO, chúng tôi chỉ nhìn thấy nguyên nhân là từ chiến lược sai lầm chứ không phải do công tác điều hành kém.Hàng loạt ví dụ cụ thể của các CEO danh tiếng đã chọn nhầm định hướng được kể lại:
- Joseph Antoniti, CEO chuỗi siêu thị Kmart từ 1987 đến 1995: chọn chiến lược giá rẻ đối đầu với Wall-Mart và thất bại. Sau đó không có chiến lược khác biệt nào.
- Al Dunlap, CEO của Sunbeam từ 1996 đến 1998: không có chiến lược khác biệt nào
- Carl Hahn, CEO của Volkswagen từ 1982 đến 1992: giới thiệu xe hơi to lớn, tốc độ cao và đắt tiền trong khi người tiêu dùng thích Beetle. Chiến lược khác biệt sai lầm.
- John Sculley, CEO của Apple từ 1983 đến 1993: thất bại trong việc tiếp nhận thuộc tính dễ dùng mà Apple từng thành công. Hai tác giả còn nhận xét: "Lẽ ra Sculey nên làm việc cho Pepsi thì tốt hơn".
*"chỉ có CEO mới đủ quyền hạn để quyết định".* *"Những CEO giỏi nhất thường tự thực hiện các chiến lược của chính mình"*. Herb Kelleher của Southwest Airlines, John Shnatter của Pizza Papa John, Bill Gates của Microsoft cũng tự mình đích thân điều hành chiến lược kinh doanh. Khi sử dụng quyền hạn này không đúng, cả công ty sẽ đến bờ vực thẳm.
Trong các công ty công nghệ, Yahoo là một bài học kinh điển trong việc
[mất tập trung trong việc định vị tầm nhìn của doanh nghiệp](http://ictnews.vn/kinh-doanh/doanh-nghiep/dung-ngu-quen-tren-chien-thang-roi-chet-nhu-yahoo-145284.ict):
Trong một buổi tiệc vào năm 2016, các quản lý của Yahoo được đặt một câu hỏi: “Khi nghe tên một công ty, bạn nghĩ ngay đến điều gì?”. Với Google thì câu trả lời “tìm kiếm” được mọi người đồng thanh hô to, với eBay là “đấu giá”. Còn với Yahoo, một số người nói “thư điện tử”, một số người nói “tin tức”, một số lại nói “tìm kiếm”, cùng một số câu trả lời lạc điệu khác.Với tài chính rủng rỉnh, khi tìm kiếm động lực phát triển từ việc
[mua bán sáp nhập](http://ictnews.vn/kinh-doanh/doanh-nghiep/dung-ngu-quen-tren-chien-thang-roi-chet-nhu-yahoo-145284.ict)cũng bộc lộ những lựa chọn mà khi nhìn lại, chắc hẳn nhiều lãnh đạo của Yahoo cũng có phần hối hận:
Năm 2002, Yahoo đã từng có cơ hội thâu tóm Google, nhưng CEO Yahoo lúc đó, Terry Semel đã bỏ qua cơ hội mua lại công ty với mức giá 5 tỷ USD sau nhiều tháng đàm phán. Đến 2006, Yahoo cũng đã suýt mua lại được Facebook với mức giá 1 tỷ USD, nhưng quyết định không dứt khoát của Semel đã khiến Mark Zuckerberg từ chối lời đề nghị này.
Trên hết, vào 2008 khi Jerry Yang trở lại với chức vụ CEO, Yang cũng bỏ qua cơ hội bán lại Yahoo cho Microsoft với mức giá 45 tỷ USD. Để 8 năm sau, Marissa Mayer phải ngậm ngùi bán lại mảng kinh doanh chính với mức giá bằng 1/10 mức giá được chào cũ. Chưa kể vào 2013, khi công ty đang dần hết tiền, Marissa khi đó vẫn quyết tâm mua Tumblr với mức giá 1,1 tỷ USD – mà sau này nhiều báo cáo đã cho thấy Yahoo định giá Tumblr cao hơn hàng trăm triệu USD.
Giữa lúc công ty đang loay hoay, nhà sáng lập Jerry Yang rời Hội đồng quản trị để “theo đuổi những giấc mơ khác ngoài Yahoo” càng khiến cho đội ngũ Yahoo hoàn toàn mất động lực. Dù với sự lèo lái của bóng hồng xinh đẹp Marissa Mayer từ Google, Yahoo vẫn không thể đồng nhất được chức năng tìm kiếm của mình hay phát huy tiềm năng xã hội hoá của Flickr và Tumblr.Quyết định chọn lựa này ngoài căn cứ dựa trên số liệu, phân tích còn phụ thuộc rất nhiều vào trực giác của người ra quyết định. Trong thời gian làm việc cho ngành bất động sản, tôi học được cụm từ mới
*"thấm thị trường"*. Với quyền hạn của mình, các CEO sẽ có rất nhiều thông tin từ nội bộ thông qua báo cáo trực tiếp hoặc các nguồn gián tiếp. Điều này sẽ tạo ra một vị trí quan sát xu hướng và thị trường, hiểu thị trường vô cùng tuyệt vời để đưa ra các quyết định mà cấp dưới phải ngạc nhiên và khâm phục.
Cũng tương tương tự như các vấn đề khác, bạn không chỉ tập trung vào sản phẩm mà phải cố gắng cảm nhận về cả dòng sản phẩm. Chúng tôi gọi đó là bối cảnh thị trường.Jim Manzi, cựu CEO của tập đoàn Lotus từng phải đối mặt với tương lai ảm đạm khi Microsoft phát triển Excel, các bảng tính kế toán của Lotus có nguy cơ phá sản. Manzi đã đích thân tham dự các buổi họp và chọn chiến lược
*"chiến lược phần mềm nhóm"*. Sau 5 năm cùng với chi phí nửa tỉ đô la, Lotus có trong tay một sản phẩm vĩ đại kế tiếp. IBM đã mua lại Lotus với giá 3.5 tỉ. Không tệ chút nào cho một quyết định đúng đắn. **BƯỚC 2 - CƯỜNG ĐIỆU HÓA** **Nếu bạn quảng cáo Video trên Facebook, bạn chỉ có 5 giây để gây chú ý cho người xem. Với TVC là 15 giây / 30 giây ngắn ngủi. Để thu hút sự chú ý (attention) và quan tâm (interest) như** [mô hình AISAS của Dentsu](http://blog.chamxanh.com/2015/07/truyen-thong-dan-dat-aidma-to-aisas.html)đề cập, một trong các yếu tố quan trọng là cần phải cường điệu để thông điệp trở nên thú vị hơn.
Trong 6 chiến lược khác biệt hóa đã giới thiệu ở trên, các TVC đã sử dụng thủ pháp cường điệu rất nhiều nhằm thể hiện thông điệp thương hiệu muốn nhấn mạnh.
**BƯỚC 3 - QUẢNG BÁ**
Peter Drucker, người khởi xướng cho ngành tư vấn Marketing đã nhận định:
Bởi mục đích kinh doanh là đem về ngày càng nhiều khách hàng mới nên một công ty kinh doanh cần thực hiện hai - và chỉ hai chức năng cơ bản: marketing và đổi mới. Marketing và Đổi mới gắn liền với doanh thu, trong khi tất cả các chức năng còn lại đều gắn với chi phí. Marketing là một chức năng độc đáo, chuyên biệt của hoạt động kinh doanh.Như vậy, trái với suy nghĩ thông thường là Marketing
*"đốt tiền",*Peter Drucker đã nhận định ngược lại: marketing là hoạt động gắn liền với doanh thu. Khi còn làm tại Dentsu Aegis, team planner gọi đó là "đầu tư" cho "kênh tốt", bỏ qua "kênh chưa phù hợp". Việc đầu tư này cần tiền, thậm chí rất nhiều tiền.
Quy luật 22 của
*"22 Quy luật bất biến trong Marketing"*là quy luật về nguồn lực: *"khi không có đủ nguồn lực thì cho dù một ý tưởng xuất sắc nhất cũng không thể cất cánh khỏi mặt đất."*
Bạn phải có đủ nguồn lực cần thiết để thực hiện chương trình quảng cáo nhằm giới thiệu sự khác biệt của bạn cho thị trường.
Ngay cả một ý tưởng hay nhất thế giới cũng không đi đến đâu nếu không có đủ nguồn lực tài chính đủ mạnh để thực hiện. Những nhà sáng tạo, chủ doanh nghiệp và các chuyên gia ý tưởng hầu như đều cho rằng những ý tưởng hay của họ phải cần đến sự hỗ trợ của marketing chuyên nghiệp.Một ví dụ về chi phí quảng cáo được so sánh
Một phút trong chiến chiến trận thế giới thứ 2 tiêu phí hết 9k usd và một phút trong cuộc chiến tranh Việt Nam là 22k usd. Các mức chi phí chiến tranh đó cũng không thấm vào đâu so với chi phí cho một phút quảng cáo trên chương trình NFL Super Bowl: hơn hai triệu usd.
**Kết luận**: *trên thương trường, những người làm marketing phải tìm mọi cách định vị những điểm khác biệt của sản phẩm hay dịch vụ, nếu không chúng chỉ là một thứ chiếm chỗ trong dòng sản phẩm (Category Place Holders). Vị trí này chỉ cao hơn một bước nhỏ so với những hàng hóa đồng dạng (Commodity).* *credit:*
## Không có nhận xét nào:
## Đăng nhận xét
Khi nhận xét, vui lòng dùng Tên riêng hoặc Nickname, không chấp nhận Tên miền, Thương hiệu, Từ khóa.

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Server: GSE

X-Content-Type-Options: nosniff


text: NHNN đang hoàn thiện Đề án cơ cấu lại các tổ chức tín dụng giai đoạn 2016-2020 12:51 | 09-02-2017 >> Tỷ giá USD hôm nay 9/2 tiếp tục tăng mạnh >> Đề nghị truy tố nguyên Chủ tịch Hội đồng quản trị Ngân hàng MHB >> Thủ tướng Nguyễn Xuân Phúc: Xuất khẩu tôm phấn đấu đạt 10 tỷ USD trước năm 2025 >> Các NHNN và đại gia Internet "áp đảo" danh sách 10 thương hiệu đắt giá nhất Trung Quốc BNEWS.VN NHNN vừa thông tin, hiện nay, cơ quan này đang hoàn thiện Đề án Cơ cấu lại hệ thống các tổ chức tín dụng gắn với xử lý nợ xấu giai đoạn 2016-2020 theo chỉ đạo của Chính phủ để báo cáo Bộ Chính trị. NHNN đang hoàn thiện Đề án cơ cấu lại các tổ chức tín dụng giai đoạn 2016-2020. Ảnh: NHNNTrên cơ sở phê duyệt và chỉ đạo của Bộ Chính trị, Chính phủ đối với Đề án Cơ cấu lại hệ thống các tổ chức tín dụng gắn với xử lý nợ xấu giai đoạn 2016-2020, trong năm 2017 Ngân hàng Nhà nước sẽ xây dựng kế hoạch cũng như tập trung nguồn lực để triển khai quyết liệt, toàn diện các giải pháp tại Đề án. Theo Ngân hàng Nhà nước, mục tiêu cơ cấu lại hệ thống các tổ chức tín dụng gắn với xử lý nợ xấu trong năm 2017 sẽ được Ngân hàng Nhà nước triển khai một cách đồng bộ với nhiều giải pháp. Theo đó, Ngân hàng Nhà nước tiếp tục ổn định kinh tế vĩ mô, kiểm soát tốt lạm phát, bảo đảm các cân đối lớn của nền kinh tế. Song song với đó giữ vững và tiếp tục nâng cao mức độ an toàn, lành mạnh của hệ thống các tổ chức tín dụng. Ngân hàng Nhà nước xác định nâng cao hiệu lực, hiệu quả quản lý nhà nước và trật tự, kỷ cương đi đôi với việc tích cực đấu tranh phòng, chống vi phạm pháp luật trong lĩnh vực tiền tệ, ngân hàng. Việc cơ cấu lại toàn diện về tài chính, hoạt động, quản trị của tổ chức tín dụng tiếp tục được đẩy mạnh theo các hình thức, biện pháp và lộ trình phù hợp với đặc điểm cụ thể của từng tổ chức tín dụng nhưng phù hợp với cơ chế thị trường trên nguyên tắc thận trọng, bảo đảm quyền lợi người gửi tiền và giữ vững sự ổn định, an toàn hệ thống. Đối với công tác xử lý nợ xấu phải gắn với việc triển khai các biện pháp phòng ngừa, hạn chế tối đa nợ xấu mới phát sinh thông qua yêu cầu các tổ chức tín dụng nâng cao chất lượng tín dụng. Trong năm 2017, vai trò của Công ty Quản lý Tài sản của các tổ chức tín dụng (VAMC) sẽ phát huy hiệu quả hơn nữa trong việc xử lý nợ xấu để bảo đảm duy trì tỷ lệ nợ xấu ở mức an toàn, bền vững (dưới 3% tổng dư nợ). Ngân hàng Nhà nước cũng sẽ hoàn thiện hành lang pháp lý hỗ trợ xử lý nợ xấu và cơ cấu lại các tổ chức tín dụng. Ngân hàng Nhà nước cũng khẳng định, hoạt động của các tổ chức tín dụng trong năm 2016 và đầu năm 2017 có nhiều chuyển biến tích cực, tăng trưởng khá trên nhiều mặt về quy mô vốn huy động, tài sản, dư nợ tín dụng cho nền kinh tế tăng; mức độ an toàn, ổn định của hệ thống các tổ chức tín dụng được duy trì bền vững; đặc biệt là năng lực tài chính của tổ chức tín dụng tiếp tục được cải thiện so với các năm trước. Tỷ lệ nợ xấu tiếp tục được kiểm soát ở mức dưới 3% (trong đó, các ngân hàng thương mại Nhà nước tiếp tục giữ vai trò chủ đạo, chủ lực trong hệ thống các tổ chức tín dụng. Hoạt động của các tổ chức tín dụng đã góp phần không nhỏ vào ổn định kinh tế vĩ mô, tháo gỡ khó khăn cho sản xuất kinh doanh và thúc đẩy tăng trưởng kinh tế./.>>> Thủ tướng yêu cầu Ngân hàng Nhà nước phải thay đổi tư duy quản lý, điều hành>>> Ngân hàng Nhà nước đôn đốc thực hiện nhiệm vụ sau kỳ nghỉ Tết Nguyên đán Đỗ Huyền/BNEWS/TTXVN

Connection: keep-alive


text:
Hữu Khánh
0963.123.900
Đức Hòa
0985.86.33.44
Hữu Bản
0973.073.607
Xuân Hòa
0915.88.03.09
Cienco 4
Viglacera
Vinaconex
Thăng Long
Him Lam
Posco
Xuân Thành
Xuất xứ: Italy
Giá : Liên hệ
MÔ TẢ CHI TIẾT SẢN PHẨM
Thông số bơm chìm giếng khoan Ebara:
Sản phẩm
Bơm chìm giếng khoan Ebara OY 4N15-24/5.5
Ứng dụng
Khai thác nước ngầm, nước giếng khoan, cấp nước sạch, bơm vùi phun, đài phun nước, phòng cháy chữa cháy…
Công suất
5.5Kw/380V/50Hz
Lưu lượng
6 - 21 m3/h
Cột áp
118 - 38 m
Đường kính xả
2 Inch
Đường kính bơm
96 mm
Chất liêu bơm
Buồng và trục động cơ là thép không gỉ - Inox AISI 304, Cánh làm bằng nhựa chống ăn mòn
Tốc độ vòng quay động cơ
2900 vòng/phút
Sản phẩm
Ứng dụng
Công suất
5.5Kw/380V/50Hz
Lưu lượng
6 - 21 m3/h
Cột áp
118 - 38 m
Đường kính xả
2 Inch
Đường kính bơm
96 mm
Chất liêu bơm
Buồng và trục động cơ là thép không gỉ - Inox AISI 304, Cánh làm bằng nhựa chống ăn mòn
Tốc độ vòng quay động cơ
2900 vòng/phút
Bơm chìm giếng khoan Ebara 6BHE 58-14/22
Bơm chìm giếng khoan Ebara 6BHE 44-12/18.5
Bơm chìm giếng khoan Ebara 6BHE 44-10/15
Bơm chìm giếng khoan Ebara OY 4N15-32/7.5
Bơm chìm giếng khoan Ebara OY 4N15-24/5.5
Bơm chìm giếng khoan Ebara OY 4N15-17/4.0
Bơm chìm giếng khoan Ebara OY 4N15-13/3
Bơm chìm giếng khoan Ebara OY 4N15-9/2.2
Bơm chìm giếng khoan Ebara OY 4N15-6/1.5
Bơm chìm giếng khoan Ebara OY 4N10-17/3
Bơm chìm giếng khoan Ebara OY 4N10-12/2.2
Bơm chìm giếng khoan Ebara OY 4N7-12/1.5
KINH NGHIỆM LỰA CHỌN MÁY NÉN KHÍ TỐT
............................................
Nghịch lý chung cư: Dùng 37.000m3 nước sạch, xử lý 73.000m3 nước thải
Lịch sử phát triển bơm Ebara từ Nhật bản
Hướng dẫn lắp đặt máy bơm nước Ebara
Cách chọn mua máy bơm Ebara gia đình
Hướng dẫn sử dụng máy bơm trục rời Ebara
Khái niệm máy bơm ly tâm Ebara
Cách lựa chọn máy bơm Ebara chính hãng
Máy bơm nước Ebara
Số 68 Vũ Tông Phan, Kim Văn, Kim Giang
Hoàng Mai,
Hà Nội
100000
Phone: +84 97 307 36 07
Bơm ebara | máy bơm ebara | bơm nước ebara | máy bơm chìm nước thải | bơm chìm nước thải | bơm nước thải | bơm chìm nước thải ebara | máy bơm nước Ebara | máy bơm đầu inox ebara | máy bơm coongn ghiệp Ebara | bơm trục ngang ebara | bơm ly tâm trục ngang ebara | bơm tăng áp Ebara | bơm cứu hỏa ebara | bơm trục đứng ebara | máy bơm nước thải | bơm bùn đặt cạn ebara | bơm chìm giếng khoan ebara | bơm công nghiệp ebara | máy nén khí puma | máy bơm pentax | máy bơm chìm | bơm chìm nước thải Tsurumi | máy uốn sắt | Bơm chìm | bơm pentax | máy bơm nước pentax | bơm chìm nước thải | bơm nước thải Tsurumi | máy bơm nước ebara | bình tích áp varem
CÔNG TY CỔ PHẦN MÁY CÔNG NGHIỆP THĂNG LONG
Địa chỉ: Phố Thống Nhất - Dương Nội - Hà Đông - Hà Nội
Điện thoại: 046 259 8613 / Fax: 04.32000.699 / Email: kdtl369@gmail.com / http://www.pumpsebara.com

markdown:
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
MÔ TẢ CHI TIẾT SẢN PHẨM
Sản phẩm
Ứng dụng
Công suất
5.5Kw/380V/50Hz
Lưu lượng
6 - 21 m3/h
Cột áp
118 - 38 m
Đường kính xả
2 Inch
Đường kính bơm
96 mm
Chất liêu bơm
Buồng và trục động cơ là thép không gỉ - Inox AISI 304, Cánh làm bằng nhựa chống ăn mòn
Tốc độ vòng quay động cơ
2900 vòng/phút
**Thông số bơm chìm giếng khoan Ebara:** [Bơm chìm giếng khoan Ebara](http://bomnuocebara.com/danh-sach-san-pham/385/bom-chim-gieng-khoan-ebara.html) OY 4N15-24/5.5
##
Khai thác nước ngầm, nước giếng khoan, cấp nước sạch, bơm vùi phun, đài phun nước, phòng cháy chữa cháy…
Sản phẩm
Ứng dụng
Công suất
5.5Kw/380V/50Hz
Lưu lượng
6 - 21 m3/h
Cột áp
118 - 38 m
Đường kính xả
2 Inch
Đường kính bơm
96 mm
Chất liêu bơm
Buồng và trục động cơ là thép không gỉ - Inox AISI 304, Cánh làm bằng nhựa chống ăn mòn
Tốc độ vòng quay động cơ
2900 vòng/phút

Server: Apache