markdown:
# Традиционные методы прогнозирования
Министерство науки и образования Украины
Запорожский государственный университетКурсовая работа
по теме “Традиционные методы прогнозирования”
Выполнила: студентка 3-го курса
экономич. факультета
гр. 5120-2
Малеева Светлана
Приняла: доц. кафедры
эконом. кибернетики
Максишко Н.К.
Запорожье
2002содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Прогнозирование и его роль 5
1.1 Типы прогнозов 8
1.2 Виды прогнозов 10
2. Методы прогнозирования деловой среды 13
2.1 Методы экспертных оценок 13
2.2 Методы составления сценариев 15
2.3 Методы экстраполяции трендов 18
2.4 Методы регрессионного анализа 21
2.5 Методы экономико-математического моделирования 21
3. Технологическое прогнозирование 23
3.1 Морфологический анализ 25
3.2 Анализ перекрестного влияния 26
4. Социально-политическое прогнозирование 27
4.1 Профили общественных ценностей 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 31Введение
В народе говорят, что мудрость – это умение предвидеть будущие последствия происходящих в данный момент действий и умение руководить ими. Другими словами, мудрость – это обращение в будущее, то есть человек знающий пытается влиять на будущее. Особенно это важно в экономике.
Для того чтобы управлять будущим, человечество создало определенные механизмы, которые в экономической науке называются прогнозирование, макроэкономическое планирование и экономическое программирование.
В данной курсовой работе мы попытаемся разобраться, что представляет собой прогнозирование.
Убедительное истолкование даётся в проекте Закона Украины “ Про державне прогнозування, планування і розробку програм економічного і соціального розвитку України та її регіонів”, автором которого является доктор экономических наук, профессор Беседин В. Ф.
Прогнозирование – это получение информации о будущем; это предвидение, которое делится на научное и ненаучное (интуитивное, каждодневное и религиозное – псевдопредвидение).
Научное предвидение базируется на знаниях закономерностей развития природы, общества и мышления; интуитивное – на так называемом жизненном опыте, связанными с аналогиями, приметами и т. д.; религиозное предвидение ещё называют пророчеством, то есть верой в надприродные силы, предрассудки и др.
Прогнозирование – это предвидение, которое базируется на специальном научном исследовании. Какие же бывают прогнозы? Поисковый – это определение возможного положения явления в будущем; нормативный – определение путей и сроков достижения возможного положения явления, которое принято за цель. Целевой прогноз отвечает на вопрос: что именно желательно и почему? Программный прогноз отвечает на вопрос: что конкретно необходимо сделать, чтобы достичь желаемого?
За отрезком времени, на который они рассчитаны, различают краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные и длительносрочные (за пределами долгосрочных) прогнозы.
Понятие срока относительно – например, в некоторых научно-технических прогнозах период может измеряться днями (в бурении газовых скважина), а собственно говоря в геологии – миллионами лет. В сфере политики диапазон между кратко- и долгосрочностью сужается к ближайшему десятилетию, а в городостроение – на целые столетия.
Основные сферы прогнозирования – гидрометеорология, геология, медицина, география, экология, наука и техника, экономика и социология и др.
Прогнозирование имеет два конкретных аспекта: предсказывать и предвидеть. В зависимости от того, какой результат необходимо получить или, что необходимо спрогнозировать, преимущество предоставляется то одному, то другому аспекту.
Прогнозирование необходимо, потому что будущее необычно и эффект многих решений, принимаемых сегодня, на протяжении определённого времени не ощущаются. Поэтому точное предвидение будущего повышает эффективность процесса принятия решения.1. Прогнозирование и его роль
Прогноз – это поиск реального и экономически оправданного решения. Прогнозирование определяет процессы, которые необходимо учитывать в будущем периоде, и позволяет обосновывать методы активного воздействия на них.
Основными, или базисными, понятиями прогностики являются:
Вариант прогноза – один из прогнозов, составляющих группу возможных прогнозов объекта прогнозирования.
Метод прогнозирования – способ исследования объекта прогнозирования направленный на разработку прогноза.
Методика прогнозирования – совокупность методов и правил разработки прогнозов конкретных объектов.
Объект прогнозирования – процессы, явления и события, на которые направлена деятельность субъекта прогнозирования. В зависимости от:
1. природы объекта различают:
· социальные;
· научно-технические;
· экономические;
· экологические;
2. возможности воздействия на него субъекта прогнозирования:
· управляемые;
· неуправляемые.
Потребитель прогноза – организация, предприятие, учреждение или отдельное лицо, использующее результаты прогнозов, а также в ряде случаев формулирующее задание на прогноз. Иногда потребитель может выступать в качестве заказчика.
Приём прогнозирования – одна или несколько математических или логических и других операций, направленных на получение конкретного результата в процессе разработки прогноза (например: а) вычисление средневзвешенного значения оценок эксперта; б) определение компетентности эксперта; в) сглаживание и выравнивание динамического ряда и т.д.).
Прогнозная модель – модель объекта прогнозирования, исследование которой позволяет получить информацию о возможных состояниях объекта в будущем и/или путях и сроках их осуществления. Прогнозная модель в виде графика называется “граф-моделью объекта прогнозирования” или “граф-моделью”.
Прогнозный фон – совокупность внешних по отношению к объекту прогнозирования условий (факторов). Существенных для решения задачи прогноза.
Система прогнозирования – система методов прогнозирования и средств их реализации, функционирующая в соответствии с основными принципами прогнозирования.
Средствами реализации являются экспертная группа, организационные мероприятия, технические средства и т.д. Системы прогнозирования могут быть автоматизированными и неавтоматизированными и разрабатываться на различных уровнях управления.
Субъект прогнозирования – организация, предприятие, учреждение или отдельное лицо, разрабатывающее данный прогноз.
Этап прогнозирования – часть процесса разработки прогнозов, характеризующаяся своими задачами, методами и результатами. Деление на этапы связано со спецификой построения систематизированного описания объекта прогнозирования. Сбором данных прогнозного фона, с построением поисковой и нормативной моделей, верификацией прогноза. Особое место занимает прогнозная ориентация, предшествующая операциям собственного прогнозирования, а также разработка рекомендаций для целеполагания, программирования, планирования, проектирования, т.е. для управления на основе данных, полученных в результате прогнозирования.
Необходимость прогнозирования возникает из-за неопределённости будущего и из-за того, что эффект многих решений, которые принимаются сегодня, в течении определённого времени не ощущается.
Можно привести такой общеизвестный пример. В большинстве стран составляются и публикуются средствами массовой информации прогнозы погоды, к которым проявляют интерес работники сельского хозяйства, путешественники и широкая масса населения. Если бы погода не менялась ежедневно, то такие прогнозы не составлялись бы. Именно изменчивость погоды делает её прогнозы необходимыми.
Как и планирование, прогнозирование – это род предвидения, поскольку имеет дело с получением информации о будущем. Вместе с тем между планированием и прогнозированием существуют серьёзные различия.
Известный отечественный футуролог И. Бестужев-Лада разделил прогнозирование и планирование как предсказание и предуказания.
Предсказание, к которому относится прогнозирование, предполагает описание возможных или желательных аспектов, состояний, решений, проблем будущего. Помимо формального, основанного на научных методах прогнозирования к предсказанию относятся предчувствие и предугадывание. Предчувствие – это описание будущего на основе эрудиции, работы подсознания. Предугадывание использует житейский опыт и знание обстоятельств.
Прогнозы экономического и социального развития Украины разрабатываются на длительносрочные, долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные перспективы. Они выполняться, исходя из анализа демографической ситуации, научно-технического потенциала, накопленного национального богатства, внешнеэкономического положения Украины, наличия природных ресурсов, социальной структуры общества, а также принятой стратегии экономического развития. Прогнозы составляются в нескольких вариантах с учётом возможного влияния внутренних и внешних политических, экономических и других факторов.
Прогнозы разрабатываться в целом по Украине с выделением народнохозяйственных комплексов, отраслей и регионов, а так же по отдельным социально значимым сферам экономики и конъюнктуры рынка.
Результаты прогнозов экономического и социального развития Украины и прогнозы конъюнктуры рынка используются во время принятия органами законодательной и исполнительной власти конкретных решений в области экономической политики и во время разработки индикативных планов и государственных программ.
Процесс разработки прогнозов и планов очень трудоёмкий. Кроме того, он требует сведения прогнозов и планом разных уровней. Для проведения таких работ необходимо обеспечения единства методологии.
Методология – это совокупность методов и приёмов исследования, которые применяются в какой-либо науке с учётом специфики объекта его познания.
Экономическое прогнозирование – это система научных исследований про возможные направления будущего развития экономики её отдельных отраслей. В макроэкономическом планировании оно играет особую роль, потому как даёт возможность вероятного видения исследования объекта в будущем. Научное прогнозирование есть формой научного предвидения. Оно как правило предшествует разработке социально-экономических и научно-технических программ и планов.
В зависимости от сферы применения прогнозирование бывает социально-экономическим и научно-техническим. Социально-экономическое прогнозирование даёт оценку возможным перспективным изменениям экономических и социальных условий жизнедеятельности общества. Научно-техническое прогнозирование направлено на разработку научных, технических и технологических способов реализации планов социально-экономического развития.
В зависимости от уровня управления прогнозирование делится на народно-хозяйственное, отраслевое (или региональное) и прогнозирование развития предприятия. Народно-хозяйственное прогнозирование учитывает возможности оптимального достижения цели производства, выполнения задач экономического развития. Отраслевое прогнозирование осуществляется с учетом предложения различных отраслей и регионов. Прогнозирование развития фирм, корпораций, предприятий выполняется с учётом новых тенденций экономического и социального аспекта и новейших достижений техники и технологии производства.
По уровню обоснованности прогнозы делят на поисковые (исследовательские) и нормативные. Поисковое прогнозирование оценивает перспективные тенденции развития экономики, а нормативное связано с определением путей и сроков достижения желаемого состояния экономики и социального развития страны на основе достигнутых результатов. Нормативное прогнозирование осуществляется на основе заблаговременно определённой цели. Его задание – определить пути и сроки достижения возможного состояния экономики в будущем на основе заданных нормативов.1.1 Типы прогнозирования
Для предсказания будущего фирмы используют следующие типы прогнозирования:
1. Прогнозирование, основанное на творческом видении будущего, использует субъективное знание прогнозиста, его интуицию. Часто прогнозы такого рода имеют фирмы “утопий” или “антиутопий” – литературных описаний вымышленного будущего. Несмотря на кажущуюся отдалённость от мира экономики, подобные произведения являются хорошим дополнением к сухому количественному прогнозу. Недаром для обоснования своих идей некоторые известные отечественные экономисты использовали не только научные теории, но и литературные утопии. Прогнозирование, основанное на творческом видении, может использоваться для непосредственного предсказания менеджерами и др. участниками экономической организации будущих результатов её деятельности.
2. Поисковое прогнозирование – способ научного прогнозирования от настоящего к будущему. Прогнозирование начинается от сегодняшнего дня, опирается на имеющуюся информацию и постепенно проникает в будущее (рис. 1).
Рис 1. Схема поискового прогнозирования
Поисковое прогнозирование может быть двух видов:
· Традиционным, или экстраполятивным;
· Новаторским – альтернативным.
Экстраполятивный подход предполагает, что экономическое и прочее развитие происходит гладко и непрерывно, поэтому прогноз, может быть, простой проекцией (экстраполяцией) прошлого в будущее.
Экстраполятивный подход означает, во-первых, оценку прошлых показателей деятельности фирмы и тенденций их развития (трендов) и, во-вторых, перенесение этих тенденций в будущее.
Таким образом, главное предположение экстраполятивного подхода в прогнозировании заключено в признании того, что в диапазоне ключевых интересов фирмы силы прошлого в состоянии контролировать будущее.
Несмотря на возникновение альтернативного подхода, экстраполятивный подход очень широко применяется в прогнозировании и так или иначе отражается в большинстве методов прогнозирования.
Альтернативный подход исходит из того, что внешняя и внутренняя среда бизнеса подвержена постоянным изменениям, и в следствии этого:
· развитие фирмы происходит не только гладко и непрерывно, но и скачкообразно и прерывисто;
· существует определённое число вариантов будущего развития фирмы (или определённое число положений равновесия фирмы).
Таким образом, в рамках альтернативного подхода, во-первых, создаются прогнозы, включающие сочетание различных вариантов развития выбранных показателей и явлений. Каждый из вариантов развития лежит в основе особого сценария будущего. Во-вторых, альтернативное прогнозирование может объединять в единой логике два способа развития – гладкий и скачкообразны, создавая синтетическую картину будущего.
Альтернативный подход сравнительно молод (широкое применение его началось в 80-е годы), однако он быстро завоёвывает популярность в практике внутрифирменного планирования.
В целом поисковое прогнозирование опирается как на количественные, так и на качественные методы.
* Примером качественных (не количественных) прогнозов могут быть опросы руководителей промышленных предприятий, брокерских и посреднических фирм. В основу опросов положена неколичественная методика мюнхенского IFO-института. Респонденты оценивают текущее и будущее состояние отрасли и фирмы не в количественных показателях, а в категориях “больше-меньше”, “лучше-хуже”.
Специальные исследования, проводившиеся в Европе, показали, что участники опросов признали подобные конъюнктурные опросы полезными для себя, особенно в отраслевом разрезе. Фирмы – участники опросов – сообщают, что используют прогнозы при разработке краткосрочных оперативных планов и бюджета. Около четверти респондентов применяют результаты опросов в бизнес-планировании.
Исходя из результатов опросов о динамике объема производства, предприятия фирмы определяют направленность деловой политики и текущих планов.
Таким образом, качественные (не количественные) методы прогнозирования оказывают не меньшую помощь в определении будущей деятельности предприятия, чем прогнозы, выраженные в конкретных цифрах и абсолютных показателях.*
3. Нормативное (нормативно-целевое) прогнозирование. В рамках нормативного прогнозирования сначала определяются общие цели и стратегические ориентиры на будущий период времени, а затем менеджеры оценивают развитие фирмы, исходя из этих целей.
Чаще всего нормативный подход используется тогда, когда фирма не обладает необходимыми исходными (историческими) данными. Поэтому для нормативного подхода характерно преимущественное применение качественных методов исследования (рис. 2)
Рис 2. Схема нормативного прогнозирования
Как и экстраполятивное, нормативное прогнозирование является в большей степени традиционным подходом к предсказанию будущей среды организации.1.2 Виды прогнозов
Прогноз – это результат процесса прогнозирования, выраженный в словесной, математической, графической или другой форме суждения о возможном состоянии фирмы и её среды в будущий период времени.
Виды прогнозов можно классифицировать по нескольким признакам.
Во-первых, прогнозы разделяют в зависимости от их временного охвата. Различная длительность прогнозов определяется существованием различных горизонтов планирования: от краткосрочного до долгосрочного.
Существуют прогнозы на очень короткий период времени – сроком до месяца. К таким прогнозам относятся месячные и недельные прогнозы движения наличности.
Краткосрочные прогнозы обычно применяются при составлении годичных планов.
Средние и долгосрочные прогнозы иначе называют перспективными.
Во-вторых, прогнозы делятся по типам прогнозирования на поисковые, нормативные и основанные на творческом видении.
В-третьих, в связи с возможностью воздействия фирмы на своё будущее прогнозы делятся на пассивные и активные.
Пассивный прогноз – исходит из того, что фирма в силу ряда причин (отсутствие необходимых средств, наличие благоприятных тенденций развития и т.д.) не намерена воздействовать на свою среду и предполагает возможность самостоятельного, не зависимого от действий фирмы развития внешних процессов.
Активный прогноз – предусматривает возможность активных действий фирмы по проектированию собственного будущего, её реальное воздействие на внешнюю среду.
В заключении можно отметить некоторые источники ошибок применения методов прогнозирования среды бизнеса и способы их преодоления.
Основными источниками могут быть названы:
1. простое перенесение (экстраполяция) данных из прошлого в будущее (например, отсутствие у фирмы иных вариантов прогноза, кроме 10% роста продаж).
2. невозможность точного определить вероятность события и его воздействия на исследуемый объект.
3. непредвиденные трудности (разрушительные трудности), влияющие на осуществление плана, например, внезапное увольнение начальника отдел сбыта.
Ошибки первой категории могут быть сужены путем применения методов регрессионного анализа, криволинейного сглаживания и других техник.
Ошибки второй категории частично могут быть преодолены при помощи метода Дельфи, сценариев, моделей, анализа модели жизненного цикла.
В целом точность прогнозирования повышается по мере накопления опыта прогнозирования и отработки его методов.
*Например, предприятие, выпускающее известь, столкнулось с насыщением спроса на свою продукцию на рынке строительных материалов. Пассивный прогноз в этом случае предположил бы сохранение тенденции падения спроса на известь, а значит, сокращение ее производства. Активный прогноз напротив, мог бы включить дополнительные усилия фирмы по стимулированию спроса на известь, например, за счет проведения агрессивной рекламной кампании на рынке товаров для садоводов с акцентом на универсальное применение извести на их участках. Тогда в рамках активного прогноза могло бы быть высказано суждение о возможном сохранении или даже увеличении спроса на известь. *
В-четвертых, прогнозы делятся на вариантные и инвариантные в зависимости от степени вероятности будущих событий.
Если вероятность прогнозируемых событий велика, или, другими словами, фирма рассчитывает на высокую степень определенности будущей среды, то прогноз включает в себя только один вариант развития, то есть является инвариантным. Обычно инвариантный прогноз основывается на экстраполятивном подходе, простом продолжении сложившейся тенденции.
Вариантный прогноз основан на предположении о значительной неопределенности будущей среды и, следовательно, наличии нескольких вероятных вариантов развития.
Таким образом, в рамках вариантного прогноза описывается несколько вероятных состояний фирмы в будущий период времени (рис. 3).
Рис. 3. Вариантный прогноз
Каждый из вариантов развития учитывает специфическое состояние будущей среды фирмы и, исходя из этого, определяет основные параметры данного бизнеса. Такого рода вариант будущего состояния фирмы называют сценарием.
В-пятых, прогнозы подразделяются по способу представления результатов на точечные и интервальные.
Точечный прогноз предполагает, что данный вариант включает единственное значение прогнозируемого показателя. Например, через 6 месяцев цены на фотоаппараты вырастут на 10%.
Рис. 4. Точечный и интервальный прогнозы
Интервальный прогноз – это такое предсказание будущего, в котором предлагается некоторый интервал, диапазон значений прогнозируемого показателя (рис. 4). Например, через 6 месяцев цены на фотоаппараты вырастут на 10-15%.2. Методы прогнозирования деловой среды
Первоначально прогнозирование в рамках фирмы возникло как предсказание экономических параметров длительности бизнеса (как внешних по отношению к фирме, так и внутренних).
Позднее фирмы освоили прогнозирование технологического (технологическое прогнозирование), а также социального и политического компонентов (социально-политическое прогнозирование) своей среды.
Поэтому общие, наиболее распространенные методы прогнозирования возникли в рамках экологического прогнозирования, однако позднее они нашли свое применение также и в технологическом, и в социально-политическом прогнозировании. Кроме того, для технологического и социально-политического прогнозирования характерны собственные, специфические методы исследования.
Общие методы прогнозирования можно разделить на четыре крупные группы-
· методы экспертных оценок;
· методы экстраполяции трендов;
· методы регрессионного анализа;
· методы экономико-математического моделирования.
Методы экстраполяции трендов и методы регрессионного анализа объединяют в общее понятие “методы анализа временных рядов”.
Методы регрессионного анализа и метод экономико-математического моделирования вместе составляют понятие “методы анализа причинных связей”.2.1 Методы экспертных оценок
Эта группа методов прогнозирования предполагает учет субъективного мнения экспертов о будущем состоянии дел. Для экспертных оценок характерно предсказание будущего на основе как рациональных доводов, так и интуитивного знания. Методы экспертных оценок, как правило, имеют качественный характер. Экспертные оценки разделяют на индивидуальные и коллективные.
К индивидуальным экспертным оценкам относят:
· сценарии;
· метод “интервью”
· аналитические докладные записки.
Метод “интервью” предполагает беседу организатора прогнозной деятельности с прогнозистом-экспертом, в которой ставятся вопросы о будущем состоянии фирмы и ее среды.
Метод аналитических докладных записок означает самостоятельную работу эксперта над анализом деловой ситуации и возможных путей ее развития.
Коллективные экспертные оценки можно назвать комплексными методами прогнозирования, поскольку они включают:
· подготовку и сбор индивидуальных экспертных оценок;
· статистические методы обработки полученных материалов.
Коллективные экспертные оценки включают:
· метод “комиссий”
· метод “мозговых атак”;
· метод Дельфи.
Метод “комиссий” может означать организацию “круглого стола” и других подобных мероприятий, в рамках которых происходит согласование мнений экспертов.
Для метода “мозговых атак” характерны:
· коллективная генерация идей
· творческое решение проблем.
Мозговая атака представляет собой свободный, неструктурированный процесс генерирования любых идей по избранной теме, которые спонтанно высказываются участниками встречи. Оптимальное число участников -6-12 человек, желательно, чтобы это были люди, имеющие различные профессии и специализации.
Метод Дельфи был разработан известным экспертом из исследовательской корпорации “РЭНД” Олафом Хельмером, математиком по образованию. Может быть, поэтому в методе Дельфи сочетаются творческий подход к решению проблемы и достаточная точность прогноза.
Свое название метод получил по древнегреческому городу Дельфи, прославившемуся своими предсказателями.
Суть метода Дельфи состоит в проведении анкетных опросов специалистов выбранной области знаний (наиболее часто этот метод используется в технологическом прогнозировании, при предсказании открытий и нововведений в области технологии). Полученные анкетные данные подвергаются статистической обработке, в результате которой формируется диапазон мнений экспертов, отражающий их коллективное мнение по избранной проблеме.
Обычно после первого опроса наблюдается значительный разброс мнений. Поэтому процедура осуществления метода Дельфи предполагает проведение еще трех-четырех опросов, в преддверии которых каждого из экспертов знакомят с итогами предыдущего опроса, но не для того, чтобы оказать на него давление, а для того, чтобы эксперт мог получить дополнительную информацию о предмете опроса. Идеально опрос повторяется до совпадения мнений экспертов, реально – до получения наиболее узкого диапазона мнений.
Из всех перечисленных методов экспертных оценок очень высокую популярность в последние десятилетия получил метод составления сценариев. Рассмотрим его более подробно.2.2 Метод составления сценариев
Впервые термин “сценарий” был употреблен в 1960 г. футурологом Х. Каном при разработке картин будущего, необходимых для решения стратегических вопросов в военной области.
Сценарий – это описание (картина) будущего, составленное с учетом правдоподобных предположений. Как правило, для прогноза ситуации характерно существование определенного количества вероятных вариантов развития. Поэтому прогноз обычно включает в себя несколько сценариев (рис. 5). В большинстве случаев это три сценария:
· оптимистический;
· пессимистический;
· средний (наиболее вероятный, ожидаемый).
Рис.5. Так изобразил модель сценариев немецкий исследователь X. Гешка
Сценарии разрабатываются для определения рамок будущего развития:
· технологии;
· рыночных сегментов;
· стран или регионов и т.д.
Экономическая организация со смежной структурой и разнообразием направлений деятельности меньше поддается прогнозированию в рамках сценария.
В целом сценарий подчинен стратегической функции фирмы и разрабатывается в процессе долгосрочного планирования. Широкий временной охват предполагает усиление неопределенности среди бизнеса, и поэтому для сценария, как правило, характерны некоторая недостоверность и повышенное количество ошибок. Поскольку определение количественных параметров будущего затруднено (так, трудно точно определить величину продаж фирмы через 5 лет), при составлении сценариев чаще всего используются качественные методы и интервальные прогнозы показателей.
Вместе с тем сценарий предполагает комплексный подход для его разработки, помимо качественных могут использоваться количественные методы:
· экономико-математические;
· моделирование;
· анализ перекрестного влияния;
· корреляционный анализ и т.д.
Составление сценария обычно включает в себя несколько этапов.
Первый этап. Структурирование и формулировка вопроса.
Вопрос, выбранный для анализа, должен быть определен так точно, как это возможно. На данном этапе должна быть собрана и проанализирована базовая информация. Поставленная задача должна быть согласована со всеми участниками проекта.
Необходимо осветить структурные характеристики и внутренние проблемы проекта.
Второй этап. Определение и группировка сфер влияния.
Для осуществления второго этапа необходимо выделить критические точки среды бизнеса и оценить их влияние на будущее организации.
Третий этап. Установление показателей будущего развития критически важных факторов среды организации.
После того, как основные сферы влияния обозначены, необходимо определить их возможное состояние в будущем, исходя из намеченных фирмой целей.
Показатели будущего состояния не должны быть чрезмерно благополучными, амбициозными.
Для сфер, развитие которых может включать несколько вариантов, будущее состояние должно быть описано при помощи нескольких альтернативных показателей (например, фирму устраивает. чтобы численность населения в регионе увеличилась на 2,3 или 5%).
Четвертый этап. Формирование и отбор согласующихся наборов предположений.
Если на третьем этапе фирма определяла будущее состояние среды и ее влияние на фирму, исходя из собственных целей, то на четвертом этапе возможное развитие сфер влияния определяется исходя из их сегодняшнего состояния и всевозможных изменений.
Различные альтернативные предположения о будущем состоянии наиболее значимых компонентов среды комбинируются в наборы. Формирование наборов обычно осуществляется при помощи компьютерных программ. Из полученных наборов отбираются, как правило, три набора. Отбор осуществляется исходя из следующих критериев:
· высокая сочетаемость предположений, входящих в набор;
· наличие большого числа значимых переменных;
· высокая вероятность событий, относящихся к набору предположений.
Пятый этап. Сопоставление намеченных показателей будущего состояния сфер влияния с предположениями об их развитии.
На этом этапе сопоставляются результаты третьего и четвертого этапов. Повышенные или заниженные показатели состояния среды корректируются при помощи данных, полученных на четвертом этапе.
Так, если фирма на третьем этапе прогнозировала увеличение рождаемости в регионе в 2000 г. на 5%, а анализ на четвертом этапе показал, что произойдет ухудшение экономической конъюнктуры, экологической обстановки, возможны политические и социальные коллизии, то на пятом этапе показатель 5% должен быть изменен в сторону его уменьшения, например до 3%.
Для более точного прогноза необходимо сокращать интервал между сегодняшним днем и конечным временем прогнозирования. Так, если прогноз составляется в 1995 г для 2000 г., то период прогнозирования нужно разделить на два этапа по три года: сначала разработать сценарий для 1997 года, а уже затем для 2000 года.
Шестой этап. Введение в анализ разрушительных событий.
Разрушительное событие – это внезапно случившийся инцидент, который не был ранее спрогнозирован и который может изменить направление тенденции.
Разрушительные события могут иметь как отрицательный характер (наводнения, землетрясения, аварии атомных реакторов и т.д.), так и положительный (технологические взрывы, политические примирения между бывшими противниками и т.д.).
Из возможных разрушительных событий нужно выделить те, которые способны оказать наиболее сильное воздействие, и учесть их при составлении сценариев (например, на состояние рождаемости в регионе могут повлиять: во-первых, авария на атомной станции; во-вторых, вероятность локального конфликта; в-третьих, открытие нового месторождения полезных ископаемых. Однако реальное воздействие возможно только первого из событий).
Седьмой этап. Установление последствий.
На этом этапе сопоставляются стратегические проблемы фирмы (например, возможность роста за счет более широкого освоения рынка) и выбранные варианты развития среды. Определяются характер и степень воздействия тех или иных вариантов развития на стратегические области действий фирмы.
Восьмой этап. Принятие мер.
В узком смысле этот этап уже не относится к анализу. Однако он естественно вытекает из предыдущих этапов.2.3 Методы экстраполяции трендов
Методы экстраполяции трендов основаны на статистическом наблюдении динамики определенного показателя, определении тенденции (трения) его развития и продолжении этой тенденции для будущего периода. Другими словами, при помощи методов экстраполяции трендов закономерности прошлого развития объекта переносятся в будущее.
Обычно методы экстраполяции трендов применяются в краткосрочном (не более одного года) прогнозировании, когда число изменений в среде минимально. Прогноз создается для каждого конкретного объекта отдельно и последовательно на каждый следующий момент времени. Если прогноз составляется для товара (продукта/ услуги), в задачи прогнозирования, основанного на экстраполяции трендов, входят анализ спроса и анализ продаж этого продукта Результаты прогнозирования используются во всех сферах внутрифирменного планирования, включая общее стратегическое планирование, финансовое планирование, планирование производства и управления запасами, маркетинговое планирование и управление торговыми потоками и торговыми операциями.
Наиболее распространенными методами экстраполяции трендов являются:
· метод скользящего среднего;
· метод экспоненциального сглаживания.
Метод скользящего среднего исходит из простого предположения, что следующий во времени показатель по своей величине равен средней, рассчитанной за последние три месяца.
Например, если объем продаж составил.
1. в марте – 270 единиц
2. в апреле – 260 единиц
3. в мае – 290 единиц, то
==
Если реальный показатель продаж за июнь составил 280 единиц, то прогноз продаж на июль уже будет равен
и так далее.
Метод экспоненциального сглаживания представляет прогноз показателя на будущий период в виде суммы фактического показателя за данный период и прогноза на данный период, взвешенных при помощи специальных коэффициентов.
Представим, что составляется прогноз продаж на следующий месяц Тогда:
,где
прогноз продаж на месяц 1+1;
продажи в месяце (фактические данные);
прогноз продаж на месяц I,
специальный коэффициент, определяемый статистическим путем.
Рассмотрим прогнозирование продаж методом экспоненциального сглаживания на конкретном примере
Предположим, что
Тогда, используя формулу экспоненциального сглаживания, можно заполнить графу “Прогноз продаж” в таблице 1 при условии, что известны фактические данные о продажах.
Таблица 1
| |
Месяц
| |
Фактические
| |
Прогноз
| |
Январь
| |
50
| |
65
| |
Февраль
| |
68
| |
61
| |
Март
| |
47
| |
53
| |
Апрель
| |
39
| |
56
| |
Май
| |
55
| |
46
| |
Июнь
| |
64
| |
51
| |
Июль
| |
70
| |
57
| |
Август
| |
75
| |
62
| |
Сентябрь
| |
80
| |
67
| |
Октябрь
| |
72
| |
69
| |
Ноябрь
| |
67
| |
68
| |
Декабрь
| |
75
| |
70
| |
Январь
| |
58
| |
66
| |
Февраль
| |
62
| |
65
Так, если продажи в январе составили 50 единиц, а прогноз на январь был равен 65 единицам, то
=
Полученные данные можно отразить на графике (рис 6).
Рис. 6. Метод экспоненциального сглаживания
Как видно из графика, кривая прогнозов представляет собой сглаженную тенденцию по сравнению с кривой фактических продаж.
В прогнозировании методы экстраполяционных трендов дополняются методами корреляции трендов, в рамках которых исследуется взаимосвязь между различными тенденциями в целях установления их взаимного влияния и, следовательно, повышения качества прогнозов.
Корреляционный анализ может исследовать взаимосвязь между двумя показателями (парная корреляция) или между многими показателями (множественная корреляция).
Специалистами по планированию Хиггинсом и Финном был проведен опрос о применении методов прогнозирования в британских фирмах. Результаты опроса отражены в таблице 2.
Таблица 2
| |
Методы прогнозирования
| |
Процент компаний, применяющих метод
| |
Процент компаний, полагающихся исключительно на данный метод
| |
Субъективные оценки
| |
73
| |
14
| |
Статистическая экстраполяция
| |
76
| |
16
| |
Исследование операций или экономические модели
| |
44
| |
7
| |
Технологическое прогнозирование
| |
29
| |
6
Как видно из таблицы, даже в условиях развитой рыночной экономики большинство компаний предпочитают относительно простые и традиционные методы прогнозирования – субъективные оценки и экстраполяцию трендов. Полезными эти методы будут и для российских предприятий по двум причинам:
· не требуют от ослабленных или только становящихся на ноги фирм значительных затрат;
· не требуют привлечения дорогостоящих специалистов;
В силу чрезвычайно высокой неопределенности внешней среды большинство предприятий российской экономики ориентированы, скорее, на краткосрочные цели. А методы экстраполяции оказываются наиболее эффективными именно в условиях краткосрочного планирования.2.4 Методы регрессионного анализа
Регрессионный анализ исследует зависимость определенной величины от другой величины или нескольких других величин.
Регрессионный анализ применяется преимущественно в среднесрочном прогнозировании, а также в долгосрочном прогнозировании. Средне- и долгосрочный периоды дают возможность установления изменений в среде бизнеса и учета влияний этих изменений на исследуемый показатель
Для осуществления регрессионного анализа необходимо:
· наличие ежегодных данных по исследуемым показателям;
· наличие одноразовых прогнозов, то есть таких прогнозов, которые не поправляются с поступлением новых данных.
Регрессионный анализ обычно проводится для объектов, имеющих сложную, многофакторную природу таких, как:
· объем инвестиций;
· прибыль;
· объемы продаж и др.2.5 Методы экономико-математического моделирования
Во внутрифирменном прогнозировании используются:
1. модели внутренней среды фирмы, так называемые корпоративные модели;
2. макроэкономические модели, к которым относят
- эконометрические модели;
- модели “затраты-выпуск”.
Корпоративные модели обычно представляют собою набор формул (уравнений), которые выражают отношения ряда переменных к определенному объекту, например к объему продаж.
Помимо формульных моделей во внутрифирменном планировании могут использоваться матричные модели (модели в виде таблиц), структурно-иерархические модели – описывающие внутреннюю структуру и взаимосвязь в рамках экономической организации.
При использовании корпоративных моделей полезно делать не только перспективные, но и ретроспективные (обращенные в прошлое) прогнозы. Сравнение данных ретроспективного прогноза и фактических данных за прошлый период позволяет сделать вывод о надежности моделей.
Большая часть математических моделей имеет форму компьютерных программ. Находясь в процессе выполнения, такие программы позволяют исследовать развитие внутрифирменных взаимосвязей, то есть придают моделям динамический характер.
К недостаткам применения методов экономико-математического моделирования в рамках прогнозирования будущего экономической организации можно отнести:
· необходимость серьезных затрат на организацию исследовательской работы и оплату труда специалистов;
· невозможность охватить в моделях все наиболее существенные тенденции развития;
· высокую вероятность внезапных изменений, разрушительных событий, существенно снижающих полезный эффект модели.
В качестве отдельной отрасли экономического прогнозирования на уровне фирмы выделяют прогнозирование продаж (сбыта).
В прогнозировании продаж применяется большинство названных здесь методов.3. Технологическое прогнозирование
Технологическое прогнозирование возникло позже экономического. Его необходимость обусловили серьезные сдвиги в технологии, постоянно происходящие в современной экономике.
Технологическое прогнозирование имеет значение в первую очередь для подготовки стратегии исследований и разработок (стратегического плана НИОКР). Здесь технологические прогнозы находят свое выражение в решениях о том, на каких технологиях должна сосредоточиться фирма и от каких технологий отказаться.
При помощи технологических прогнозов формируется объем потенциальных технологий, который позднее, при разработке стратегии НИОКР, подвергнется отбору и селекции.
Технологические прогнозы находят свое применение также в краткосрочном планировании для оценки используемой технологии, Используя технологические прогнозы, можно определить возможности текущей технологии, потолок ее использования и необходимость в срочной смене технологии.
Техническое прогнозирование имеет наиболее важное значение для фирм, которые являются технологическими лидерами в отрасли и нацелены на дальнейший рост. Менее важно участие в технологическом прогнозировании для компаний, ориентированных на выживание. Вместе с тем выживание огромного числа современных российских предприятий связано в первую очередь с переориентацией производства и приспособлением его к рыночному спросу. А такая переориентация практически невозможна без технологической перестройки, перехода к новым, прогрессивным способам производства товаров. Поэтому специалисты по управлению рекомендуют создание технологических прогнозов даже небольшим предприятиям, не имеющим собственных подразделений НИОКР. Источниками информации для них могут стать публикации в специальной литературе, сведения, предоставляемые поставщиками и крупными клиентами, и т.д.
В целом роль технологического прогнозирования гораздо шире, чем только при подготовке стратегии НИОКР. Результаты технологического прогнозирования влияют на формирование новых взглядов в общем управленческом мышлении, оказывают воздействие на подготовку различных функциональных стратегий фирмы, например стратегии маркетинга.
Традиционная концепция маркетинга предполагает, что фирма адаптируется к уже сформировавшимся потребностям показателя. Вместе с тем сами потребности покупателей отстают от быстро меняющихся технологий. Многие товары не успевают завершить свой жизненный цикл и вытесняются с рынка под напором субститутов – технологических новинок. Следовательно, фирмы должны
· уметь предусматривать возможные изменения в технологии;
· уметь создавать новые потребности у покупателей, чтобы покупатели были готовы к восприятию товаров-новинок.
Технологическое прогнозирование способствует выработке новой концепции маркетинга, заключающейся в подготовке потребителей к будущим изменениям, ознакомлении и обучении потенциальных покупателей новых товаров.
Такой подход к воздействию фирмы на свой рынок не означает давление на потребителей и контроль над ними с целью заставить их изменить свои потребности, напротив, он приводит к сохранению существующих потребностей и обогащению их новыми, то есть к увеличению потребностей покупателей.
Как показывает опыт рыночной экономики, технологическое прогнозирование наиболее часто применяется в компьютерной, телекоммуникационной, нефтехимической, транспортной отраслях.
Рис. 7. Технологическое прогнозирование и подготовка стратегического плана
Технологическое прогнозирование широко использует методы, сложившиеся в общем экономическом прогнозировании, особенно:
· метод подготовки сценариев;
· метод Дельфи;
· методы экстраполяции трендов и некоторые другие.
Вместе с тем для технологического прогнозирования характерны некоторые специфические методы, среди них:
· морфологический анализ;
· анализ перекрестного влияния.
На схеме (рис. 7) показана взаимосвязь методов технологического прогнозирования и подготовки стратегического плана предприятия.
Большой популярностью у фирм, занимающихся технологическим прогнозированием, пользуются сценарии. Широко известны сценарии, разработанные для фирм, работающих в отраслях:
· генной инженерии;
· системы телекоммуникаций;
· автомобилестроения;
· техники и технологии для фармацевтической промышленности;
· автоматизации домашнего хозяйства и многих других.3.1 Морфологический анализ
Базовый принцип заключается в занесении в двухфакторную матрицу ключевых параметров продукта или технологического процесса, а также альтернативных методов их достижения.
Здесь приведен морфологический анализ кирпичей, проведенный английскими специалистами (таблица 3).
Таблица 3 Морфологический анализ строительных брикетов (кирпичей)
| |
Параметрические продукты
| |
Альтернативные варианты параметров
| |
1
| |
2
| |
3
| |
4
| |
Другие
| |
A. Материал
|Глина||Металл||Пластик||Утилизированные отходы|
| |
B. Процесс формовки
|Штамповка||Отливка||Прессовка|
| |
C. Процесс скрепления
|Нагревание||Отливка||Молекулярный|
| |
D. Особые качества
|Звуконепроницаемость||Термоизоляция||Эластичность||Эстетичность|
| |
E. Форма
|Прямоугольная||Сферическая||Сцепляющиеся блоки||Кубическая|
Таким образом, морфологический анализ помогает выделить разнообразные комбинации основных технологических параметров (методов).
В будущем прогнозе могут быть использованы:
· новые комбинации уже существующих методов;
· совершенно новые технологические методы, открытые при помощи морфологического анализа.
Серьезный подход к морфологическому анализу может дать огромное число вариантов технологий.3.2 Анализ перекрестного влияния
Многие технические достижения могут применяться в различных отраслях экономики (например, лазеры или микропроцессоры). Следовательно, эти технологии оказывают влияние на целый ряд хозяйственных сфер и в то же время сами подвергаются воздействию других технологий.
Такие перекрестные влияния могут быть учтены в специальной таблице (таблица 4).
В таблицу заносятся основные явления в сфере технологии, напрямую касающиеся деятельности фирмы. Затем далается первоначальный прогноз их будущего состояния (без учета, перекрестного влияния). Далее выявляется перекрестное влияние одних событий на другие. И, наконец, составляется окончательный прогноз, учитывающий возможность перекрестного влияния,
Характер воздействия одного явления в технологии на другое может быть определен как позитивный, так и нейтральный, негативный. Интенсивность воздействия оценивается по 10-балльной шкале.
Так, открытие возможности записи звуков при помощи лазера существенно повлияло на индустрию виниловых дисков. Характер воздействия можно определить как отрицательный, интенсивность воздействия – не менее 7 баллов.
Таблица 4 Формат для анализа перекрестного влияния
| |
Явления в технологии
| |
Перспективный прогноз
| |
Пересмотренный прогноз
| |
Время
| |
Вероятность
| |
1
| |
2
| |
3
| |
4
| |
5
| |
…n
| |
Время
| |
Вероятность
| |
1
| |
Х
| |
2
| |
Х
| |
3
| |
Х
| |
4
| |
Х
| |
5
| |
Х
| |
…n
| |
Х
Х – невозможность перекрестного влияния.
Метод анализа перекрестного влияния повышает основательность и точность прогнозов, может применяться в сочетании с методом Дельфи.4. Социально-политическое прогнозирование
Социально-политическое прогнозирование – самая молодая отрасль предсказания будущего в рамках внутрифирменного планирования.
В западной экономике возникновение социально-политического прогнозирования было связано с серьезными изменениями в этой сфере жизни. Среди наиболее значимых факторов последнего времени, оказывающих влияние на деятельность фирмы, называют:
· социальные – консьюмеризм (движение в защиту факторов прав потребителей);
· экологизм (движение в защиту окружающей среды);
· рабочие движения;
· политические – законодательство о труде;
· факторы взаимоотношения правительства и бизнеса.
Для российских экономических организаций социально-политический компонент имеет в настоящее время не меньшее, а, скорее, даже более важное значение.
В период централизованно управляемой экономики отечественные предприятия жили в условиях достаточно стабильной социально-политической среды. Для советской экономики были характерны такие явления, как:
· диктат производителя над потребителем;
· отсутствие независимых экологических движений;
· формальный характер защиты прав работников профсоюзами;
· отрицание особых целей деятельности предприятия по сравнению с целями общего народнохозяйственного комплекса и, следовательно, серьезных противоречий между предприятиями и центральными органами управления-
Конечно, реальные противоречия между интересами предприятий и интересами экономического центра существовали, однако они были подавлены, не принимали открытой формы и, таким образом, не учитывались в формальном планировании предприятия.
К тому же политика государства по отношению к предприятиям имела устойчивый, неизменный характер.
Современная социально-политическая среда российского предпринимательства крайне изменчива и нуждается в постоянной, кропотливой работе по ее предсказанию, даже если полученные прогнозы не отличаются высокой степенью точности.
Методы социально-политического прогнозирования в большей степени заимствованы из двух ранее возникших отраслей прогнозирования: экономической и технологической. В социально-политическом прогнозировании используются;
· сценарии;
· метод перекрестного влияния;
· метод Дельфи;
· различные техники маркетинговых исследований в сфере политических и социальных явлений;
· метод исторических аналогий (один из самых древних методов прогнозирования) и т.д.
Наряду с ними существуют особые техники, разработанные специально для получения социально-политических прогнозов. Среди них – создание профилей общественных ценностей, применение матрицы “вероятность-воздействие”.4.1 Профили общественных ценностей
Впервая техника определения профилей общественных ценностей была применена специалистами подразделения организационной среды американской компании “Дженерал Электрик”.
Техника определения профилей означает:
1. выделение пар противостоящих признаков, которые могут охарактеризовать выбранный объект (в нашем случае это такие противостоящие признаки, как “национализм-интернационализм”, “организация-индивид” и т.д.);
2. оценку признака по п-балльной шкале, в нашем случае -по 6-балльной шкале. При этом если один из пары признаков получает оценку т, то оставшийся – оценку (п-тп);
3. занесение оценки в таблицу профилей в виде вертикальной черты и соединение вертикальных черт в виде единого контура (профиля).
Таблица 5 Матрица “вероятность-воздействие”
|Ядерная война||Госпереворот|
|Инфляция, 4% в месяц|
|Безработица, 10%|
|Региональные конфликты|
|Средняя з/п в $500 в месяц|
Полученный результат (профиль) говорит о тяготении социально-политической среды к той или иной системе ценностей.
По горизонтали указана вероятность событий, справа налево она уменьшается. По вертикали – степень их воздействия на анализируемую среду, уменьшение диффузии или воздействия происходит от верхних секторов матрицы к нижним.
Матрица “вероятность-воздействие”, или “вероятность-диффузия”, позволяет оценить предполагаемое событие с точки зрения:
· вероятности события или тенденции;
· степени, с которой событие может быть рассеяно в рамках анализируемой среды – региона, страны, отрасли или мира (диффузия – это степень распространения события в среде).
Общим методом оценки социально-политической среды является анализ приоритетов социального давления, также предложенный специалистами “Дженерал Электрик”. Иначе этот анализ называют: “социальные потребности – социальные риски” (рис. 8).
Рис. 8. Анализ “социальные потребности – социальные риски”Заключение
В данной курсовой работе рассмотрены традиционные методы прогнозирования экономической внутрифирменной среды. На конкретных примерах рассмотрено их применение в действительности, а также методы, с помощью которых они применяются. Также показано, в каких отраслях, и к каким параметрам данной отрасли применим тот или иной метод.Список литературы
1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 1998.- 248 с.
2. Романенко И.В. Социальное и экономическое прогнозирование: Конспект лекций. – СПб.: Издательство Михайлова В.А., 2000 г. – 64 с.
3. Прогнозирование и финансирование экономики в условиях рыночных отношений. – М.: Мысль, 1970. – 448 с.
4. Рябушкин Б.Т. Применение статистических методов в экономическом анализе и прогнозировании. – М.: Финансы и статистика, 1987. – 75 c.
5. Статистическое моделирование и прогнозирование: под ред. А.Г. Гранберга. – М.: Финансы и статистика, 1990. – 382 с.
6. Грисеев Ю.П. Долгосрочное прогнозирование экономических процессов: – Киев: Наукова думка, 1987 – 131 с.
7. Шибалкин О.Ю. Проблемы и методы построения сценариев социально-экономического развития. – М.: Наука, 1992 – 176 с.
8. Суворов А.В. Методы построения макроэкономических сценариев социально-экономического развития// Проблемы прогнозирования. – 1993. – №4 – СС. 27-39
### Другие материалы
[Прогнозирование с учетом фактора старения информации](/read/prognozirovanie-s-uchetom-faktora-stareniya-informacii-MzkwODI=) [Теория экономического прогнозирования](/read/teoriya-ekonomicheskogo-prognozirovaniya-NTU4Mzc=) [Проблемы и перспективы социального прогнозирования информационных компаний](/read/problemy-i-perspektivy-socialnogo-prognozirovaniya-informacionnyh-kompaniy-MTUyMTUy) [Географическое прогнозирование как элемент экологической подготовки школьников при обучении курсу География России](/read/geograficheskoe-prognozirovanie-kak-element-ekologicheskoy-podgotovki-shkolnikov-pri-obuchenii-kursu-geografiya-rossii-MTA2MjEz) [Современные проблемы макроэкономического прогнозирования в США](/read/sovremennye-problemy-makroekonomicheskogo-prognozirovaniya-v-ssha-MTE5NTcz) [Анализ социально-экономического прогнозирования развития МО "Город Каменск-Уральский"](/read/analiz-socialno-ekonomicheskogo-prognozirovaniya-razvitiya-mo-gorod-kamensk-uralskiy-MTIwOTI0) [Особенности вероятностного прогнозирования у детей младшего школьного возраста с тяжёлыми нарушениями речи](/read/osobennosti-veroyatnostnogo-prognozirovaniya-u-detey-mladshego-shkolnogo-vozrasta-s-tyazhelymi-narusheniyami-rechi-MTg5ODAz) [Функции и методы прогнозирования](/read/funkcii-i-metody-prognozirovaniya-MTk3NzE2) [Использование зарубежного опыта (Северной Европы) в области прогнозирования, программирования и проектирования социально-экономической сферы в современных российских условиях](/read/ispolzovanie-zarubezhnogo-opyta-severnoy-evropy-v-oblasti-prognozirovaniya-programmirovaniya-i-proektirovaniya-socialno-ekonomicheskoy-sfery-v-sovremennyh-rossiyskih-usloviyah-MTA1OTE3) [Государственная социальная политика Республики Беларусь. Система государственного прогнозирования и программирования социально-экономического развития народного хозяйства Республики Беларусь](/read/gosudarstvennaya-socialnaya-politika-respubliki-belarus-sistema-gosudarstvennogo-prognozirovaniya-i-programmirovaniya-socialno-ekonomicheskogo-razvitiya-narodnogo-hozyaystva-respubliki-belarus-MTE2NjQ1) [Основы прогнозирования и планирования](/read/osnovy-prognozirovaniya-i-planirovaniya-MTE4MjY3) [Понятие прогноза и методы прогнозирования. Трейдинг](/read/ponyatie-prognoza-i-metody-prognozirovaniya-treyding-MTI2MDE4) [Методы исследования социально-экономических и политических процессов](/read/metody-issledovaniya-socialno-ekonomicheskih-i-politicheskih-processov-MTUzMjAz) [Прогнозирование затрат на рекламу](/read/prognozirovanie-zatrat-na-reklamu-MTc1NTc3)
[Каталог учебных материалов](/catalog)
#### Свежие работы в разделе
[ПРИМЕНЕНИЕ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫХ СИСТЕМ ДЛЯ СОЗДАНИЯ МУЗЫКАЛЬНЫХ ПРОИЗВЕДЕНИЙ](/read/primenenie-intellektualnyh-sistem-dlya-sozdaniya-muzykalnyh-proizvedeniy-MjAxNTI5) [Компьютерные вирусы - понятие и классификация](/read/kompyuternye-virusy-ponyatie-i-klassifikaciya-MTAyNjk1) [Выбор специальности](/read/vybor-specialnosti-Nzc1Mjc=) [Проблемы кибирнетики](/read/problemy-kibirnetiki-NzY4NDQ=) [Генетические алгоритмы](/read/geneticheskie-algoritmy-NzI1NjM=) [Интегрированные системы управления распределенной корпорацией](/read/integrirovannye-sistemy-upravleniya-raspredelennoy-korporaciey-NzI1NjI=) [Компьютерные вирусы](/read/kompyuternye-virusy-NzI1NjE=) [Компьютерные вирусы](/read/kompyuternye-virusy-NzI1NjA=) [Кибернетика](/read/kibernetika-NzI1NTk=) [Дисковая система IBM PC.](/read/diskovaya-sistema-ibm-pc-NzI1NTc=)
#### Наша кнопка
![](/kazreferat_logo.png)
#### Контакты
Если у вас возникли какие либо вопросы, обращайтесь на email администратора:
[admin@kazreferat.info](mailto:admin@kazreferat.info)

Content-Type: text/html


markdown:
Đất nền dự án khu dân cư Idico New City nằm tại góc 2 trục đường
[Hùng Vương](http://batdongsan.com.vn/ban-dat-nen-du-an-duong-hung-vuong-2-429) nối dài thuộc phường 6, thành phố Tân An, tỉnh Long An.
Chủ đầu tư: Tổng Công ty Đầu tư phát triển đô thị và khu công nghiệp Việt Nam IDICO(công ty nhà nước).
Công ty phát triển dự án: Công ty CP đầu tư Fivestar Land.
10điểm vàng của dự án.
1. Mức giá tốt nhất cho nhà đầu tư – Đảm bảo sinh lời.
2. Đất nền khu dân cư trung tâm hành chính mới tại Tân An – Long An.
3. Cửa ngõ kết nối miền tây với Tp HCM và các tỉnh miền Đông Nam Bộ.
4. Không gian sống lý tưởng, trong lành có View Sông Vàm Cỏ Tây.
6. Khu dân cư hiện hữu, quy mô 31ha gồm: Nhà phố, căn hộ cao cấp, TTTM, trường học, trung tâm y tế, công viên xanh.
7. Cơ sở hạ tầm hoàn thiện.
8. Thanh toán nhiều đợt trong vòng 8 tháng.
9. Giá chỉ từ 4 – 5 tr/m2.
10. Diện tích 4 X 18, 5 X 18, 5 X 25, 6 X 18, 7 X 20, 8 X 20.
LHPKD để được tư vấn miễn phí 24h/7 - 0903.867.449.

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Connection: close

Pragma: no-cache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

Content-Type: text/html; charset=utf-8


markdown:
## CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ QUỐC TẾ Á ĐÔNG ( EAST ASIA INTERNATIONAL TRADING & SERVICE CO.,LTD )
## E9. Villa Planning Area , Hoa An Ward , Bien Hoa City ,Dong Nai Province.
## Tel: ( 061.3940720 ) Fax : ( ) .Hot Line :
*0908513000 */ *0907513000*
Email :
[sales@quocteadong.com](mailto:sales@quocteadong.com) Website : [www.quocteadong.com](http://www.leuyvo.info/links.php?url=http://www.quocteadong.com)
Kính gửi : QUÝ CÔNG TY / QUÝ KHÁCH HÀNG
Chân Thành Cám Ơn Quý Khách Hàng ,Quý Công Ty Đã Quan Tâm Đến Sản Phẩm Của Chúng Tôi.
Công Ty Chúng Tôi Chuyên Nhập Khẩu Và Phân Phối Tất Cả Các Loại Ty Hơi , Ống Hơi, Bơm Ghế Cắt Tóc Từ Hàn Quốc , Đài Loan Dành Cho Nhiều Ứng Dụng Trong Đời Sống, Giường Và Ghế Các Loại ( , Ghế Ô Tô , Sofa .Ghế Nha Khoa , Giường Bệnh , Ghế Nail .V V V ) Và Phụ Tùng Của Chúng.
Hàng Hóa : Ty Hơi Và Bơm Dầu Các Loại .
Xuất Xứ : Đài Loan , Hàn Quốc..
Thời Gian Bảo Hành : Từ 02 Năm Đến 03 Năm
Nếu Quý Công Ty Có Nhu Cầu Xin Liên Hệ Theo Số Điện Thoại :
__0__ __61.3940720__(Văn Phòng ) Hoặc __Hot Li__ __ne ( 09085__ *( 24/24 )* __13000 / 0907513000__
Hân Hạnh Được Phục Vụ Quý Khách!


markdown:
![ ](/upload/bf3afa9156d07d521f875fd7b8bdb86e/product/cleaning_process.jpg)
![ ](/upload/bf3afa9156d07d521f875fd7b8bdb86e/product/cleaning_process.jpg)
![ ](/upload/bf3afa9156d07d521f875fd7b8bdb86e/product/hc_tay_rua_1.jpg)
![ ](/upload/bf3afa9156d07d521f875fd7b8bdb86e/product/hc_tay_rua_2.jpg)
**Coil-Cleaner**Là một chất lỏng màu nâu nhạt mang tính kiềm.
- Được điều chế dành riêng cho việc tẩy rửa nhanh các lá nhôm tản nhiệt của bộ tản nhiệt.
- Chứa hỗn hợp chất phân tán có thể phân hủy sinh học và các chất hoạt tính cao nhằm loại bỏ nhanh và hiệu quả các bụi, dầu mỡ, đất cát thường gặp trong lá tản nhiệt của bình ngưng dùng không khí trong thiết bị AHU.
**Chi tiết xem tại:** **http://longtruongvu.com/Article/ViewListByCategory.aspx?pageid=8&mid=6&cat=3**
2.
**Giới thiệu Long Trường Vũ**
Công ty Long Trường Vũ được thành lập từ năm 2002, với trên 12 năm kinh nghiệm hoạt động trong lĩnh vực cung cấp giải pháp làm sạch, chống ăn mòn hệ thống lò hơi, hệ thống giải nhiệt và các thiết bị công nghiệp. Với tôn chỉ “Thực hiện nhiệm vụ vì danh dự, lòng tự trọng, tính trung thực, vì lợi ích của khách hàng và sự phát triển của cộng đồng”, chúng tôi cam kết đem đến cho Quý khách hàng chất lượng sản phẩm và dịch vụ hoàn hảo nhất trong các lĩnh vực sau:
Chi tiết xem tại:
**http://longtruongvu.com/Article/ViewListByCategory.aspx?pageid=8&mid=6&cat=3**
*Thông tin liên hệ:*
Tel: (84-8) 3960 6325 – 6293 3933/34 - Fax: (84-8) 3960 7256
Website:
Địa chỉ: Tầng 19, Tòa nhà Ladeco, 266 Đội Cấn, Liễu Giai, Ba Đình, Hà Nội
Email:
317A Đường Hai Bà Trưng, P. Trần Phú, TP. Quảng Ngãi.
Số 452 Đường 2/9, P.Hoà Cường Nam, Q.Hải Châu, TP. Đà Nẵng
Địa chỉ: 385/20 Trần Quang Diệu, P.An Thới, Q.Bình Thủy, TP.Cần Thơ.
**Trangmuaban.com.vn™ ** ![chan chi tiet chan chi tiet](http://kenhdangtin.com/quangcao/chanchitiet.png)
**Chú ý**:
- Trangmuaban.com.vn không bán hàng trực tiếp, quý khách hãy liên hệ với người đăng tin.
- Trangmuaban.com.vn sẽ không chịu trách nhiệm khi quý khách gặp rủi ro trong các giao dịch với nhau.
- Trangmuaban.com.vn nghiêm cấm sử dụng website với mục đích lừa đảo hoặc "kinh doanh-bán hàng đa cấp.
- (Để mua hàng an toàn các bạn có thể tham khảo
[)](/help/an-toan-mua-ban-36.html) **Tại Đây** ![quangcaotexlink quangcaochitiet](http://kenhdangtin.com/quangcao/quangcaochitiet.png)


markdown:
11:30 AM 14/05/2015
Tại Việt Nam, Language Link là đơn vị duy nhất cung cấp và giảng dạy chương trình Dự bị Quốc tế IFY do NCC thiết kế và cấp bằng.
[ là chương trình phù hợp với học sinh Việt Nam khối lớp 10, 11, 12 có kế hoạch Đây](http://kenhtuyensinh.vn/redirect.php?to=aHR0cDovL2xsdi5lZHUudm4vdmkvY2h1b25nLXRyaW5oLWR1LWJpLWRhaS1ob2MvZ2lvaS10aGlldS1jaHVvbmctdHJpbmguaHRtbA==)
Chương trình Dự bị Quốc tế IFY tại Language Link Việt Nam không có sự khác biệt so với chương trình này tại Anh và Úc. Học sinh được học trực tiếp với đội ngũ giảng viên bản ngữ trong môi trường quốc tế theo mô hình đào tạo chất lượng cao của Anh quốc. Mục tiêu của chương trình là giúp các em đẩy mạnh vốn tiếng Anh học thuật và phương pháp học tập ở nước ngoài, cũng như chuẩn bị hành trang văn hóa, kỹ năng sống để thích nghi và hòa nhập nhanh nhất với cuộc sống tại nước ngoài. Chương trình được xem như nền tảng để các em rút ngắn hành trình chinh phục giảng đường quốc tế.
Năm nay, nhằm khích lệ và tạo điều kiện cho các bạn trẻ theo học chương trình tiêu chuẩn quốc tế được thiết kế phù hợp học viên Việt Nam, Language Link sẽ trao tặng quỹ học bổng lên tới 245 triệu đồng, trong đó bao gồm:
**01 suất học bổng trị giá 100 triệu đồng** **; ** **01 suất học bổng trị giá 50 triệu đồng**; **0** **3** ** suất học bổng trị giá 1** **5** ** triệu đồng** cho các học sinh xuất sắc; **và 5 suất ưu đãi đặc biệt trị giá 10 triệu đồng** mỗi học bổng cho 5 học sinh đăng ký đầu tiên. Điều kiện để gia nhập cộng đồng IFY: Điểm tổng kết THPT: trung bình môn từ 6.0, TBM Toán trên 6.5; trình độ tiếng Anh tương đương IELTS 3.5 (đối với khóa bán thời gian) và 4.5 (đối với khóa toàn thời gian). Thí sinh tham dự bài thi dự tuyển Chương trình Dự bị Quốc Tế (không yêu cầu phải có chứng chỉ IELTS).
|
|
- 98% sinh viên đạt visa thành công
- 144 học viên gia nhập cộng đồng sinh viên IFY xuất sắc quốc tế
- Cơ hội nhận học bổng từ hơn 70 trường trên thế giới
|
|
Nguồn: Language Link Việt Nam
[
Ngày hội Tư vấn Du học Hè ILA 2017 ](http://kenhtuyensinh.vn/ngay-hoi-tu-van-du-hoc-he-ila-2017)
Trung tâm Du học ILA vừa giới thiệu chương trình "ILA Du học Hè 2017" – cung cấp các chương trình học tập thực tế được thiết kế toàn diện và bổ ích dành riêng cho sự phát triển đầy đủ về thể chất lẫn trí tuệ cho lứa tuổi từ 7 – 17 tuổi với 4 giá trị cốt lõi: PHIÊU LƯU, KHÁM PHÁ, TỰ LẬP, TRẢI NGHIỆM.

Vary: Accept-Encoding


markdown:
15:12 PM 31/03/2014
Đây là tâm sự của một cô gái lần đầu tiên đi du học, lần đầu tiên xa nhà, xa cả quê hương ở cái tuổi đã hết mơ mộng và bắt đầu nghĩ cho tương lai nhiều hơn. Đây là tâm sự của một cô gái lần đầu tiên đi du học, lần đầu tiên xa nhà, xa cả quê hương ở cái tuổi đã hết mơmộng và bắt đầu nghĩ cho tương lai nhiều hơn.
Ngày nhận được giấy báo đỗ kết quả
**du học**, nó vừa mừng vừa lo, cuối cùng thì ước mơ của nó cũng đã trở thành sựthật, một ngày được đặt chân đến đất nước mặt trời mọc đã không còn xa xôi nữa.Thật đấy, chỉ còn vài tháng, vài tuần, vài ngày nữa là nó sẽ được ngắm hoa anh đào, được ngửi mùi hoa thơm lựng trong gió, được ăn những món ăn thơm ngon mà trước giờ nó chỉ thấy trong phim ảnh, được ngắm nhìn những tòa nhà chọc trời,đặt chân lên những toa tàu điện chạy vun vút,… chỉ nghĩ tới thôi khiến nó cứnôn nao mau cho tới ngày đi thật là nhanh.
Thế rồi, ngày đó cũng đã đến, nó đến nhanh quá đến nỗi nó chợt giật mình nhìn lại mình đã dành thời gian cho giađình trọn vẹn chưa? Những ngày gần đi, bạn bè rủ gặp nó liên tục, nó đi từ sáng tới tối đến nỗi ba của nó nói với nó rằng: “
*Con có thể dành một ngày để ăn cơm cùng với gia đình không*”. Nhìn ánh mắt buồn xa xăm của ba má, nó cảm thấy mìnhcó lỗi rất nhiều, nó mãi vui chơi bên bạn bè mà quên đi rằng ở nhà lúc nào cũngcó ba má, em mình đang đợi cơm. Nó quyết định dù có đi chơi thế nào thì cũngphải về nhà trước giờ ăn để được ăn cơm cùng với gia đình, cái giây phút mọingười cùng nhau ăn những món ăn má nấu, cười nói vui vẻ chính là những giâyphút đáng trân trọng hơn những buổi nhậu nhẹt cùng với bạn bè.
Việc chuẩn bị đồ để đi sang Nhật tốn khá nhiều thời gian của nó, ngày nào nó cũng đi mua sắm mà chẳng biết khi nào là đủ. Nó nhìn cái cảnh ba má nó chạy đôn chạy đáo đi mượn tiền, mượn vàngthật đau lòng biết bao. Nó đi là một niềm vui lớn của gia đình, họ hàng là niềmtự hào của rất nhiều người, thế nhưng có ai biết được nó đi rồi để lại mộtkhoản nợ rất lớn cho gia đình. Nhìn ba má đã già, mắt hằn lên những vết chân chim, đáng nhẽ tuổi ấy phải được an hưởng sự yêu thương, đền đáp của con cháumà bây giờ vẫn phải tần tảo, vẫn lo lắng cho con cái. Nó cảm thấy bản thân bấthiếu vô cùng.
Ngày nó đi má nó dặn dò đủ thứ, tỉ mỉ rang từng bọc đậu phộng để sang đó có cái mà ăn thời gian đầu, đem từng nhúmtiêu củ tỏi… rồi dặn dò thuốc thang, thoa dầu khi trời trở lạnh. Má nó sợ nónhịn ăn giảm cân nên cứ nhắc đi nhắc lại là con gái mập tí thì đẹp, khỏe, đừngcó nhịn ăn mà không có sức khỏe học tập. Nó cứ vâng vâng, dạ dạ rồi lại bỏngoài tai. Hành lý của nó được má nó nhét không biết cơ ngơi nào là thức ăn,còn ba nó cứ hễ tí là điện thoại nhắc nhở nó mua sắm những đồ cần thiết. Ba bảo: “
*Nhớ mua thêm cái mùng qua đó mà có cái xài, qua đó cái gì cũng đắt ở mìnhrẻ thì mua đi chứ lo cái gì*”. Nó thì cứ nằng nặc bảo ở Nhật làm gì có muỗi đâumà cần mùng, đem qua làm gì. Thế đấy, nó cứ thích cãi lời lại ba má vậy khôngchịu đi mua. Ấy vậy mà, tối lúc trước khi đi nó đã thấy cái mùng ấy nằm chìnhình trong cái vali.
Đêm trước ngày đi, má nó bảo rằngthích ăn gì để má nấu, má bảo hay nhà mình làm một nồi lẩu ăn, nhưng nó nóirằng còn ăn cơm buổi cuối cùng nên nó muốn ăn cơm do má nấu chứ lẩu thì họ bánđầy ngoài kia. Cả nhà quay quần bên nhau ăn bữa cơm, ba nó còn tranh thủ dặn dòđủ thứ, còn má nó thì cứ bảo: “
*Đưa chén đây để má xới thêm cơm cho, ăn gì mà ítvậy. Qua đó không có ai nấu cơm cho ăn đâu, ráng ăn thêm vào đi không ngày maiđi sớm đói bây giờ”.* Nó thấy nghẹn ngào trong lòng.
Ăn xong bữa cơm cuối mà được ba má chở đi thăm nội ngoại, lúc về thì má cũng đã ngủ rồi. Bây giờ nó muốn đi dạoban đêm lần cuối, thế là nó rủ thằng bạn chở nó đi long nhong ngắm thành phố vềđêm. Cảm giác đi trong đêm khiến nó thật dễ chịu, nó rất yêu Đà Nẵng, yêu cựckỳ, tự nhiên nhìn thành phố yêu quý tĩnh lặng trong màn đêm khiến nó không nỡrời xa nơi đây. Nó đứng bần thần trước cầu sông Hàn, chạm tay vào những látgạch men đã ố vàng qua năm tháng, ngửi mùi hương của những bông hoa ven đườngvà thả hồn mình vào trong từng cơn gió mát lạnh. Thật sự, lúc này đây nó khôngmuốn rời xa nơi này đâu.
Đêm dần về khuya, nó canh giờ đểđược nhìn thấy má nó thức dậy, lọc cọc trên chiếc xe đạp cũ rồi hối hả thắp nénnhang trước khi đi làm. Mấy bữa trước má nó bảo rằng, má nó sẽ xin làm về sớmđể ra tiễn nó. Má nó làm ban đêm nên cứ 2h khuya là đạp xe đi làm. Nó nhìn mánó mà nước mắt cứ chảy ròng ròng, nó thương má nó rất nhiều, nhiều vô kể, chưabao giờ nó cảm thấy thương má nó đến vậy. Trước giờ nó chưa làm gì được cho mánó cả, lúc nào cũng ỷ lại là có má ở nhà nấu cơm rồi mình chỉ việc về nhà ănthôi, đến giờ ăn cũng không chịu xuống phải gọi năm ba lần mới nghe. Càng nghĩnước mắt của nó càng chảy, nó nén tiếng nấc để cho nhà khỏi nghe. Nó nằm xuốnggiường suy nghĩ những gì đã qua, nhưng rồi chẳng mấy chốc cơn buồn ngủ đã kéo nó đi.
Sáng sớm, ba nó gọi nó dậy chuẩnbị đồ đạc, má nó cũng vừa về, mọi người nhanh chóng thu xếp hành lý giúp nó rồi tiễn nó ra sân bay. Vì nhà nó không dư dả nhiều nên chỉ có thể tiễn nó ở sânbay Đà Nẵng, rồi một mình nó đi máy bay ra ngoài Hà Nội để bay sang Nhật. Lúclàm thủ tục, nó và mọi người vẫn cười đùa vui vẻ nhưng đến lúc một mình nó bướcvào phòng cách ly, má nó, ba nó, em nó và bạn bè nó vẫn ngước nhìn theo nó. Nóthấy má nó khóc rất nhiều, nó cảm thấy đau lòng kinh khủng. Hình ảnh nó cứ mãitrong tâm trí nó, nó vẫn cố cười vẫy tay tạm biệt gia đình nhưng rồi khuất saubức tường nó bật khóc nức nở. Ừ hơn 20 năm nó có bao giờ sống xa gia đình đâu,bây giờ một mình nơi xứ người bất đồng ngôn ngữ, văn hóa không biết nó sẽ sốngnhư thế nào đây.
Nó vẫn nhớ đinh ninh câu nói củaba nó rằng: “
*Qua đó có sống khổ thế nào cũng ráng mà chịu, đừng có than thở hay kể lể gì về cho nhà biết hết. Má mày mà nghe được lại khóc nữa cho mà xem*”. Nó cứ nghĩ đến câu này rồi hình ảnh má nó khóc ở sân bay là nó không kìm lại nước mắt. Đến từng tuổi này nó mới thấm được sự hi sinh của ba má nó to lớn đếnnhường nào.
Ngày lên máy bay sang Nhật, chỉ cómình nó là không có bạn bè, gia đình đi cùng. Nó nhìn bạn bè nó ai nấy cũngquấn quýt bên gia đình. Nó khóc, nó nhớ ba má em nó ở Đà Nẵng, nó nghĩ về một miền đất mới kia sẽ thử thách gì nó đây. Nó tự nhủ rằng, nó sẽ cố gắng thật nhiều, khổ nào nó cũng chịu được để thành công mà về báo đáp công ơn của ba mánó.
Theo Kênh 14/Trí thức trẻ
[
Ngày hội Tư vấn Du học Hè ILA 2017 ](http://kenhtuyensinh.vn/ngay-hoi-tu-van-du-hoc-he-ila-2017)
Trung tâm Du học ILA vừa giới thiệu chương trình "ILA Du học Hè 2017" – cung cấp các chương trình học tập thực tế được thiết kế toàn diện và bổ ích dành riêng cho sự phát triển đầy đủ về thể chất lẫn trí tuệ cho lứa tuổi từ 7 – 17 tuổi với 4 giá trị cốt lõi: PHIÊU LƯU, KHÁM PHÁ, TỰ LẬP, TRẢI NGHIỆM.


markdown:
Tại Hà Nội có rất nhiều đơn vị cung cấp
[dịch vụ sửa máy chiếu], tuy nhiên để tìm được một đơn vị sửa máy chiếu uy tín, chất lượng, nhanh chóng, chuyên nghiệp thì không dễ. Trên thực tế, hầu hết các đơn vị sửa máy chiếu đều tự phát từ những cửa hàng sửa điện tử thông thường hoặc những đơn vị tin học nhận làm thêm, do vậy việc chẩn đoán bệnh chính xác và sửa chữa thay thế linh kiện không đảm bảo, thậm chí có những trường hợp làm hỏng nặng thêm do sử dụng linh kiện không đúng tiêu chuẩn hoặc chẩn đoán sai bệnh. Việc sửa máy chiếu khác với các thiết bị điện tử, tin học khác, nó đòi hỏi phải có kiến thức chuyên môn cả về quang học và điện tử, nắm vững các nguyên lý hoạt động và kỹ năng tay nghề thành thạo, sử dụng linh kiện tiêu chuẩn, chính hãng.
Vì những lý do trên, khi quý vị có máy chiếu bị hỏng không nên vội vàng mang qua một cửa hàng không có uy tín hoặc một công ty không chuyên, mà hãy tìm đơn vị có uy tín, kinh nghiệm và chuyên sửa máy chiếu để tránh tiền mất, tật mang. Tại Hà Nội và các tỉnh phía Bắc quý khách có thể gửi máy về Công ty cổ phần Tân Việt tại địa chỉ số 40A, ngách 38, Ngõ 191, Lạc Long Quân, Hà Nội. Tại đây, quý khách sẽ được các kỹ thuật viên, chuyên viên tư vấn của chúng tôi kiểm tra, tư vấn chính xác tình trạng máy, nguyên nhân hỏng hóc và chi phí sửa chữa. Với đội ngũ kỹ thuật viên chuyên nghiệp, có trên 10 năm kinh nghiệm cộng với việc luôn sử dụng linh kiện chính hãng, đạt tiêu chuẩn chất lượng, chúng tôi đảm bảo chất lượng dịch vụ tốt nhất, chi phí hợp lý nhất.
Chi tiết tham khảo tại:
[http://trungtambaotri.com]
Hoặc gọi điện đến số:
04.3557.8812
RẤT HÂN HẠNH ĐƯỢC PHỤC VỤ QUÝ KHÁCH!
CÔNG TY CỔ PHẦN TÂN VIỆT
Địa chỉ:
Số 42, Ngách 38, ngõ 191, Lạc Long Quân, Hà Nội
Tel:
04.3557.8812 / 0902.214.168
Website:
[http://tanvietjsc.com]

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Server: LiteSpeed

Pragma: private

Cache-Control: private

Vary: User-Agent

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown:
Ăn Uống - Vui Chơi
Mua hàng trực tuyến mang lại sự tiện lợi, chủ động, lựa chọn đa dạng hơn với các dịch vụ tốt hơn cho người tiêu dùng. Chính vì vậy Khuyến Mãi Vàng được triển khai với mong muốn trở thành website tổng hợp deal khuyến mãi số 1 tại Việt Nam, nơi tập hợp các ưu đãi hấp dẫn nhất trên thị trường, cung cấp đa dạng các sản phầm khuyến mãi từ thời trang nữ, mỹ phẩm, vật dụng gia đình, đồ cho bé, thực phẩm cho đến các mặt hàng điện tử như laptop, điện thoại di động giá rẻ, thiết bị gia dụng như máy lạnh, máy hút bụi mini gia đình, nội thất...Tại Khuyenmaivang.vn bạn có thể mua hàng giảm giá, rẻ tới 90% cùng các chương trình khuyến mãi hàng ngày.
Chúng tôi luôn nỗ lực mang lại sự tiện lợi khi mua sắm, nhiều ưu đãi chất lượng cùng dịch vụ chu đáo cho người dùng. Giờ đây bạn có thể trải nghiệm mua sắm trực tuyến thỏa thích mà Khuyến Mãi Vàng mang lại chỉ với 1 click chuột. Dù bạn là người nội trợ, một nhân viên văn phòng hay sinh viên, chắc chắn bạn cũng sẽ yêu thích trải nghiệm mua hàng tại Khuyến Mãi Vàng.
Số ĐKKD: 0311089931
Email: info@khuyenmaivang.vn
Liên hệ:(08) 38.124.019 - 0918.919.811
Khuyenmaivang.vn chỉ quản lý website - Không bán hàng
Địa chỉ: 489A/23/91 Huỳnh Văn Bánh, P.13, Q.Phú Nhuận, Tp.HCM
Văn Phòng Giao Dịch : 427 Trường Chinh, P.14, Q.Tân Bình, Tp.HCM.

Server: Apache/2.2.15 (CentOS)

X-Powered-By: iGO / Technology Groups


markdown:
1
Ngáo đá, chém công an rồi phóng hỏa đốt nhà
[Ngáo đá, chém công an rồi phóng hỏa đốt nhà](/thoi-su/ngao-da-chem-cong-an-roi-phong-hoa-dot-nha-584773.bld)
Khoảng 13 hôm nay (18.8), một người đàn ông có biểu hiện ngáo đá phá rối tại một căn nhà trên đường Thanh Đa, phường 27. Thấy vậy, người dân đã báo cho công an phường đến kiểm tra vụ việc. Khi công an phường đến, người này đã dùng dao chém trúng tay cán bộ này rồi chạy lên lầu khóa trái cửa và dùng xăng tự đốt nhà. Nhận tin, Cảnh...
Khoảng 13 hôm nay (18.8), một người đàn ông có biểu hiện ngáo đá phá rối tại một căn nhà trên đường Thanh Đa, phường 27. Thấy vậy, người dân đã báo cho công an phường đến kiểm tra vụ việc. Khi công an phường đến, người này đã dùng dao chém trúng tay cán bộ này rồi chạy lên lầu khóa trái cửa và dùng xăng tự đốt nhà. Nhận tin, Cảnh sát PCCC quận Bình Thạnh đã điều 6 xe chuyên dụng cùng hàng chục chiến sĩ đến hiện trường dập lửa, phá cửa, đưa nạn nhân về trụ sở để tiếp tục điều tra làm rõ.
## Độc giả bình luận

Set-Cookie: .ASPXANONYMOUS=APrV6mIM0wEkAAAAY2Q5MDRiZjEtMDM1NS00MTU0LWE1ZTItZjU4YmEzMWVjNjZm0; domain=laodong.com.vn; expires=Thu, 03-Aug-2017 14:15:11 GMT; path=/; HttpOnly

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

X-XSS-Protection: 1; mode=block

X-Content-Type-Options: nosniff

Access-Control-Allow-Headers: Content-Type

X-Cache: MISS from xCache11-02


markdown: Bạn muốn tự tạo cho mình một bản rom không có lỗi? Bạn muốn chạy rom gốc cho ngon lành? Bạn đã tìm đủ cách để fix lỗi rom gốc mà vẫ không được? Đừng lo, Bshuy2003 sẽ hướng dẫn bạn, đảm bảo thành công. 1. Down gói LGbackup này về giải nén ra được 5 file nhỏ, copy vào bộ nhớ điện thoại. Link đây: https://drive.google.com/file/d/0B6vmvz84t84_aE54V3lTSDhxaTA/edit?usp=sharing 2. Điện thoại của bạn đã cài rom gốc v21p bản cho F320L và đã root (bằng công cụ ioroot25) và đã cài phần mềm root explorer. 3. Mở phần mềm root explorer ra, làm lần lượt các bước sau. - Copy build.pro thay build.pro gốc ở mục system. Set permission 6.4.4 - Copy libril.so vào thay cho libril.so gốc ở mục system/lib, set permission 6.4.4 - Copy featureset vào thay file gốc ở mục system/etc, set permission 6.4.4 - Copy file LGKeyguard.apk vào mục system/priv-app, set permission 6-4-4, xóa bỏ file LGKeyguard.odex đi. - Copy file framework-res.apk thay cho file gốc ở mục system/framework. Thay file này xong, máy lập tức khởi động lại. 4. Xóa tất cả các apps Hàn và các apps khác mà bạn cho là không cần thiết! Xong, chúc bạn vui vẻ với cái rom tự chế của mình.

Server: nginx

Set-Cookie: xf_brsa_count=1; expires=Sat, 26-May-2018 04:00:11 GMT; Max-Age=31536000; path=/

Cache-control: private, max-age=0


markdown:
# Toàn Quốc Vietphones| G3 F400 2400, F460 2600, AU 2300;Z 1650,Z1 2300,Z3v 3000, Lumia các loại.
Thảo luận trong '
[Bán điện thoại](forums/ban-dien-thoai.36/)' bắt đầu bởi [Vietphones.vn](members/vietphones-vn.9517/), [7 Tháng ba 2014](threads/vietphones-g3-f400-2400-f460-2600-au-2300-z-1650-z1-2300-z3v-3000-lumia-cac-loai.13837/).
Trang 607 của 1091 trang
Trang 607 của 1091 trang
Thảo luận trong '
[Bán điện thoại](forums/ban-dien-thoai.36/)' bắt đầu bởi [Vietphones.vn](members/vietphones-vn.9517/), [7 Tháng ba 2014](threads/vietphones-g3-f400-2400-f460-2600-au-2300-z-1650-z1-2300-z3v-3000-lumia-cac-loai.13837/).

Set-Cookie: xf_brsa_count=1; expires=Sat, 26-May-2018 03:45:15 GMT; Max-Age=31536000; path=/


markdown:
1
Hay
![](https://linkhay2.vcmedia.vn/thumbs/120_144075538392144.jpeg)
![](https://linkhay2.vcmedia.vn/thumbs/120_144075538392144.jpeg)
Viết bình luận0 Bình luận
- Chưa có bình luận nào cho chủ đề này.
Copyright © 2008-2015 Công ty Cổ phần VCCorp - Chịu trách nhiệm quản lý nội dung: Nguyễn Thế Tân
Hotline: (84)-4-73095555 (ext: 62173) - Email: info@vccorp.vn
Địa chỉ: Tầng 17,19,20,21 Toà nhà Center Building - Hapulico Complex, Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội
Giấy phép số 484/GP-BTTTT do Bộ Thông tin và Truyền thông cấp ngày 22/09/2015

WARC-Truncated: length

Set-Cookie: PHPSESSID=5fc13kgb6gstinqnh956eo5l20; expires=Tue, 30-May-2017 07:49:57 GMT; Max-Age=360000; path=/; domain=.linkhay.com

Cache-Control: public, max-age=86400, must-revalidate, proxy-revalidate

Pragma: public

Server: LinkHay


markdown:
## Description
**Thông tin về sản phẩm:**
– Loa Crown cỡ số 4 kiểu dáng bombia với kiểu dáng độc đáo, giúp bạn tận hưởng âm thanh âm nhạc theo phong cách riêng, độc và lạ.
– Sản phẩm bên cạnh vai trò là chiếc loa tải âm thanh thì còn giống như một vật trang trí khá phong cách trong không gian sống của bạn.
– Thiết kế hiện đại, thông số kĩ thuật tiên tiến, phù hợp với nhiều thiết bị số hiện nay.
– Kiểu dáng hình bom bia lạ mắt.
– Có điều khiển tiện lợi.
– Phụ kiện đi kèm : 1 loa, 1 điều khiển USB, 1 dây nguồn, 1 dây đầu ra máy tính, 1 dây điện 2V
– Xuất xứ: Thượng Hải.
– Chất liệu: nhựa, hợp kim.
– Màu sắc: đen, họa tiết Crown nổi bật màu vàng.
– Kích thước: Dài 22cm x đường kính 11cm.
Âm nhạc là niềm đam mê bất tận của nhiều người. Với âm nhạc, cuộc sống của chúng ta trở nên ý nghĩa hơn, sôi động hơn và giàu cảm xúc hơn. Nhưng để có thể thật sự được đắm mình trong một không gian âm nhạc sôi động và đầy cảm xúc, thì không thể không nhắc đến một trong những thiết bị trung gian vô cùng quan trọng- Đó chính là sản phẩm loa nghe nhạc.
**Các bước sử dụng:**
– Bật công tắc on.
– Nối dây 1 đầu ra 2 đầu vào: nối giữa loa và máy tính hoặc điện thoại.
– Bật bài nhạc mà bạn yêu thích.
– Có thể chạy bằng điện 12v (dùng ắc quy, dùng trên ô tô) Sau đó thưởng thức âm nhạc Loa có Ter, Bass Loa có thể sử dụng để nghe nhạc qua điện thoại, máy tính cá nhân, USB, Thẻ nhớ.
Lưu ý điều khiển chỉ sử dụng cho USB và thẻ nhớ
## Reviews
There are no reviews yet.

Accept-Ranges: bytes

Cache-Control: public, max-age=0

Vary: Accept-Encoding,Accept-Encoding


markdown:
[thiết bị nồi hơi](/t117-topic)
Trang
**1**trong tổng số **1**trang • [Share](#)•
[thiết bị nồi hơi](/t117-topic#462)
cho em hỏi vì sao nồi hơi lại cần có thiết bị phân tích khói?
có những loại thiết bị phân tích khói nào?
có những loại thiết bị phân tích khói nào?
[lionking](/u75)
- Thực tập sinh
- Tổng số bài gửi : 1
Registration date : 07/10/2009
[Thiết bị phân tích khói](/t117-topic#549)
Nhìn chung thiết bị phân tích khói không thuộc chi tiết của nồi hơi. Thiết bị phân tich khói nói chung là để đánh giá mức độ ô nhiếm của thiết bị đốt nhiên liệu. Ngày nay trên các tàu thường không được trang bị thiết bị phân tích khói vì không đem lại lợi ích gì. Chất lượng khí xả (quá trình cháy) được đảm bảo bới công nghệ sản xuất máy móc (diesel, boiler) và sự tuân thủ quy trình vận hành, bảo dưỡng thiết bị. Thiết bị phân tích khói OOCXA gì đó là một thiết bị phân tích cầm tay kinh điển. Tuy nhiên, hiện nay không còn ai dùng nữa. Thực tế có thể trên một số tàu dầu có hệ thống đánh giá nồng độ oxy trong khí cháy. Điều này là để tạo khí trơ cung cấp cho các hầm hàng khi bơm hàng (thông thường nồng độ oxy trong khí trơ cấp cho hầm hàng tàu dầu không quá 5%).
[dlv](/u90)
- Thực tập sinh
- Tổng số bài gửi : 4
Registration date : 28/10/2009
[Similar topics](javascript:ShowHideLayer('ptrafic_open','ptrafic_close');) ![ -](https://illiweb.com/fa/empty.gif)
![ -](https://illiweb.com/fa/empty.gif)
»
»
»
»
»
[Thiết bị trên boong](http://hh06b.8forum.net/viewtopic?t=917&topic_name)
»
[Thiển cận...](http://87tunghia.4rumer.com/viewtopic?t=1109&topic_name)
»
[Danh mục thiết bị thông tin và liên lạc hàng hải](http://hh06b.8forum.net/viewtopic?t=25&topic_name)
»
[Thiết bị buộc tàu (mooring equipment)](http://hh06b.8forum.net/viewtopic?t=944&topic_name)
»
[Cung cấp máy móc,phụ tùng ,thiết bị thay thế máy thủy , ca nô...](http://hh06b.8forum.net/viewtopic?t=1465&topic_name)
Trang
**1**trong tổng số **1**trang
Bạn
**Permissions in this forum:** **không có quyền**trả lời bài viết

P3P: CP="IDC DSP COR ADM DEVi TAIi PSA PSD IVAi IVDi CONi HIS OUR IND CNT"

Cache-Control: no-cache


markdown:
[Share](https://www.facebook.com/sharer/sharer.php?u=http://me.phununet.com%2fWikiPhununet%2fChiTietWiki.aspx%3fm%3d0%26StoreID%3d20834) **Bánh chuối chiên giòn:** ![ ](http://afamily1.vcmedia.vn/Qalypm8xccccccccccccW2vZ1VroR/Image/2011/11/111119afamily-AN-banh-khoai-banh-chuoi-chien-12_c4573.jpg)
|
|![]()
|
|
Nguyên liệu:
- 5 quả chuối tây (chuối sứ) chín kỹ
- 1 củ khoai lang
- 1 bát con bột nếp
- 2 thìa canh bột năng
- 1 thìa cà phê bột nghệ
- 3 thìa canh đường
- 1 bát nước.
|
|![]()
|
|
Bước 1:
Chuối bóc vỏ, cắt đôi quả chuối theo chiều dọc, dùng dao ấn dẹp miếng chuối đã cắt.
|
|![]()
|
|
Khoai gọt vỏ, thái lát mỏng rồi ngâm vào nước có pha 1 thìa nước cốt chanh cho khỏi thâm.
|
|![]()
|
|
Bước 2:
Hòa tan bột với nước, đường & bột nghệ sao cho có được hỗn hợp bột lỏng, sánh.
|
|![]()
|
|
Bước 3:
Thả chuối và khoai ngập trong bột. Nếu muốn ăn bánh chuối bạn có thể nhúng riêng miếng chuối. Nếu muốn ăn bánh khoai kèm chuối bạn dùng xẻng nấu xếp sẵn khoai phía dưới rồi đặt chuối lên phía trên.
|
|![]()
|
|
Bước 4:
Làm nóng nhiều dầu ăn trên chảo sâu lòng, cho chuối và khoai đã nhúng bột vào chiên vàng.
|
|![]()
|
|
Bánh vàng một mặt bạn lật bánh lại chiên tiếp cho mặt còn lại cũng vàng đều là được.
|
|![]()
|
|
Vớt bánh ra đĩa đã lót sẵn giấy thấm dầu, để ráo dầu trong vài phút rồi ăn nóng nhé!
![ ](http://afamily1.vcmedia.vn/Qalypm8xccccccccccccW2vZ1VroR/Image/2011/11/111119afamily-AN-banh-khoai-banh-chuoi-chien-12_c4573.jpg)
![ ](http://afamily1.vcmedia.vn/Qalypm8xccccccccccccW2vZ1VroR/Image/2011/11/111119afamily-AN-banh-khoai-banh-chuoi-chien-13_f490a.jpg)
**Bánh chuối cuộn:** **Nguyên liệu:**
- Bốn trái chuối,
- Hai miếng vỏ bánh filo,
- 100ml kem béo,
- 200g đường,
- 50g bơ,
- 40g hạt hồ đào,
- 200ml nước đường,
- 10g vỏ quế,
- 500ml dầu thực vật,
- Vani.
![Cách làm bánh chuối cuộn chiên giòn cho bữa tối bánh chuối cuộn](http://www.amthuc365.vn/uploads/thumbs/News-thumb/450-300-cach-lam-banh-chuoi-cuon-chien-gion-cho-bua-toi-de89.jpg)
**Thực hiện:**
Chuối bỏ vỏ, cắt nhỏ.
Nấu nước đường trên lửa nhỏ, đợi đến khi đường chuyển màu vàng nâu, chia ra làm hai. Một nửa cho chuối, vani, vỏ quế vào nấu cho đến khi chuối mềm. Nửa đường còn lại cho kem béo và bơ vào, đun sôi để làm nước caramen. Nấu hạt hồ đào với nước đường khoảng 10 phút.
Trải một miếng vỏ bánh filo (*) với bơ tan chảy. Dùng dao bén cắt miếng bánh filo, rộng khoảng 8cm. Gấp thành hình tam giác nhọn nhiều lớp. Chiên miếng filo cho đến khi có màu vàng nâu và thả nổi trong dầu hai phút. Cắt miếng vỏ bánh filo còn lại làm hai, cho một muỗng đầy hỗn hợp chuối lên trên miếng filo. Cuộn tròn như cuốn chả giò, đem chiên giòn. Cho tất cả thành phẩm lên đĩa, trang trí theo hình hoặc theo ý muốn. Dùng với xốt caramen bơ đường (có thể dùng kèm với kem chuối
**Mẹo rán bánh chối giòn tan:**
**Nguyên liệu cần có (8 người ăn):**
- 150g bột mỳ
- 100g bột gạo
- 70g đường
- 1 ống vani
- 1 quả trứng gà
- Dầu ăn, muối
- 4-5 quả chuối tây
- 4 củ khoai lang
- 2 bắp ngô đã luộc chín (hoặc 2 bắp ngô sống, non)
**Cùng làm nhé:**
|
||
|
Trộn bột gạo và bột mỳ với nhau trong 1 chiếc bát to này.
Sở dĩ các teen làm bánh chưa giòn là vì không có bột gạo đấy.
|
||
|
Sau đó, đánh tan trứng trong 1 chiếc bát con. Đồng thời cho đường vào bát khác, đổ ít nước vào hòa tan.
Tiếp theo, đổ trứng và nước đường vào bát bột, trộn đều và nhanh tay sao cho bột mịn, không bị vón cục. Sau đó cho thêm ít muối và một ít vani.
Mình có thể gia giảm lượng nước sao cho hỗn hợp bột sánh mịn, không loãng không đặc.
|
||
|
Khoai lang gọt vỏ, rửa sạch, gọt được củ nào mình thả vào nước ngâm luôn để khoai không bị thâm.
|
||Sau đó thái lát mỏng như hình bên. Muốn khoai giòn, các ấy ngâm khoai trong nước vôi trong 15 phút.|
|
||Sau đó, muốn làm bánh ngô, chúng mình thái ngô ra thế này.|
|
||Còn chuối thì bóc vỏ, thái lát mỏng theo chiều dọc.|
|
||
|
Cho dầu vào chảo, đun nóng, vẩy thêm ít vani vào chảo dầu cho thơm. Mẹo này các bác bán hàng hay làm lắm nè, cho nên mình đi qua mà cứ thấy thơm nức mũi. ^^
Để làm bánh chuối, chỉ việc nhúng chuối vào bát bột, dùng muỗng xúc từng miếng như thế này rùi cho vào chảo dầu để chiên.
|
||Để rán bánh khoai, đầu tiên cho khoai vào bột, sau đó xếp các lát khoai lên xẻng gỗ, xếp các lát chuối lên trên rùi đậy bằng các lát khoai trên cùng là xong.|
|
||
|
Làm bánh ngô cũng tương tự như làm bánh chuối nha.
Múc ít bột ra bát riêng, đổ hết ngô vào, trộn đều.
|
||Rùi múc từng thìa đổ vào chảo rán.|
|
||
|
Các ấy rán nhỏ lửa thôi thì bánh mới chín ở bên trong. Khi bánh chín vàng 2 mặt là có thể vớt ra đặt trên giấy thấm dầu cho bớt mỡ đi nhé.
Uầy, bánh chuối bánh khoai bánh ngô nóng bỏng tay đây! Có ai măm không nào.
Hí hí, vừa đọc báo vừa măm bánh chuối, không thể sướng hơn. ^^
Bột cũng giòn mà khoai cũng giòn, thơm thơm mùi vani nữa, ngon ơi là ngon.
Có thêm trứng gà nên ăn ngon hơn ngoài hàng rùi. :X
Bạn nào thích bánh màu sắc hơn thì cho thêm gấc tươi vào trộn bột cùng nhé, đảm bảo lên màu ngon cực. :X Chúc các bồ ngon miệng. ^^
(St)
**Công thức làm các món bánh**


markdown:
# Những điều bạn nên làm khi không muốn ‘chuyện ấy’
Vào cuối ngày, “chuyện ấy” đôi khi có thể là điều bạn nghĩ đến sau cùng. Điều này có lý khi tất cả các áp lực và trách nhiệm mà bạn đã phải thực hiện trong ngày đã xong.
Quan trọng nhất, đừng quên các hành vi khác để gắn kết tình yêu, thậm chí là những tín hiệu quan tâm nhau mà không cần phải có “chuyện ấy”.
Khi sự quan tâm đến “chuyện ấy” đã giảm, sự thân mật và “chuyện ấy” đôi như một sự tra tấn cho các cặp vợ chồng. Tin tốt cho những cặp vợ chồng đó là: có những hành động đơn giản có thể làm để duy trì một mối quan hệ mật thiết với đối tác cũng như làm cho họ cảm thấy được yêu và đánh giá cao, ngay cả khi “chuyện ấy” đã trở thành điều cuối cùng bạn nghĩ đến. Những hành động như vậy được Genconnected trích dẫn.
Chạm vào người ấy
|
|![]()
Nhẹ nhàng vuốt ve má của nửa kia khi cả hai nói chuyện, cử chỉ cánh tay khi bước vào nhà hàng, nắm tay nhau trong khi xem truyền hình, hoặc chạm nhẹ, mát xa bả vai hay ôm eo... Một cử chỉ mang tính liên lạc có thể truyền đạt rất nhiều ý nghĩa đối với nửa kia khi những lời nói không thể thực hiện được.
Những liên lạc bằng ánh mắt
Hãy liên hệ bằng ánh mắt, ví dụ khi bạn chào nhau vào mỗi buổi sáng và buổi tối sau khi làm việc, khi bạn hỏi người ấy về tất cả những gì đã trôi qua trong ngày, ngay cả khi bạn đang nói về công việc nhà. Liên lạc bằng ánh mắt làm người ấy cảm thấy mình được công nhận và cho rằng bạn quan tâm đến những gì người ấy nói.
Trao một nụ cười
Nụ cười nhẹ nhàng cũng có thể trở thành một liệu pháp sức khỏe cho một người đàn ông. Một nụ cười sẽ làm trái tim họ cởi mở hơn và được sưởi ấm hơn, sự chú ý của một người phụ nữ mà anh ta yêu thương cũng sẽ rất tốt cho sức khỏe cảm xúc. Vì vậy, hãy tặng anh ấy nụ cười đẹp của bạn!
Đùa với mái tóc
Khi xem truyền hình hoặc khi trên giường trước khi ngủ, anh ấy sẽ cảm nhận được tình yêu của bạn thông qua chuyển động của những ngón tay nhẹ nhàng vuốt tóc hoặc luồn qua tóc và xoa mái đầu nhẹ nhàng). Điều này thể hiện niềm vui và hạnh phúc của bạn khi có anh ấy và đôi khi cũng đem lại kết quả lớn hơn nhiều nỗ lực khác.


markdown:
# 10 bí mật nóng bỏng nhất về ‘chuyện ấy’
**Có thật đàn ông ham muốn “chuyện ấy” nhất khi 18 tuổi? Phải chăng “yêu” trong bồn nước nóng là cách tránh thai hiệu quả nhất?
1. Đàn ông “ham muốn” nhất khi 18 tuổi**
Điều này đúng khi xét về khía cạnh hormone tình dục. Testosterone trong cơ thể nam giới đạt mức cao nhất khi họ 18 tuổi và ở phụ nữ, mức estrogen lên tới đỉnh điểm vào giữa độ tuổi 20. Tuy nhiên, theo tiến sĩ
[Marc Goldstein](/find?q=Marc Goldstein) [Mỹ](/find?q=Mỹ) *“Lượng hormone đạt mức đỉnh điểm không có nghĩa ham muốn tình dục cũng như vậy”.* **2. “Tự sướng” tạo cảm giác cực khoái mạnh nhất**
Điều này đúng nhưng không phải quy luật “bất di bất dịch”. Theo tiến sĩ Jon
[L. Pryor](/find?q=L. Pryor) [Minnesota](/find?q=Minnesota) *“Với một số người thì điều này đúng nhưng với một số khác thì chẳng điều gì đánh bại được kiểu “yêu” truyền thống”.* **3. “Cậu nhỏ” khi “nghiêm” dài trung bình 20 cm**
Đừng vội hoảng sợ bởi đây là quan niệm hoàn toàn sai lầm. Độ dài trung bình của dương vật khi cương cứng chỉ đạt mức khoảng 15 cm.
|
|![]()
|Ảnh minh họa|**4. Không có “cậu nhỏ” quá bự hoặc nhỏ với “cô bé”**
Trên thực tế, điều này đúng bởi theo tiến sĩ
[Christine O’Connor](/find?q=Christine O’Connor) [Baltimore,](/find?q=Baltimore,) [Mỹ](/find?q=Mỹ)
**5. Ăn hàu giúp tăng ham muốn**
Cơ quan quản lý dược phẩm và thực phẩm Mỹ (FDA) cho biết, chưa có đủ bằng chứng khoa học chứng minh tác động tích cực của những thực phẩm kích dục tới ham muốn tình dục của con người.
Tuy nhiên, theo tiến sĩ
[Doron S. Stember](/find?q=Doron S. Stember) *): “Hành vi tình dục rất phức tạp nên nếu một người đàn ông tin rằng loại thực phẩm kích dục này có tác dụng với anh ta thì nó sẽ là như vậy dù có thể đây chỉ là hiệu ứng giả".*
**6. Đàn ông nghĩ về “chuyện ấy” 7 giây một lần**
Nghiên cứu của Đại học Ohio (Mỹ) trên 283 sinh viên cho thấy trên thực tế, nam giới chỉ nghĩ tới tình dục trung bình 19 lần/ngày, khác xa so với qua niệm 7 giây một lần trước đây.
Một số nữ sinh thậm chí nghĩ về sex nhiều hơn nam sinh. Theo các nhà khoa học, trong trường hợp này, sự khác biệt giới tính không giữ vai trò quyết định mà phụ thuộc vào mức độ thỏa mãn của một người với đời sống tình dục của họ. Người nào càng thỏa mãn sẽ nghĩ về sex nhiều hơn.
**7. Kiêng ăn súp lơ xanh giúp tinh dịch đỡ đắng hơn**
Điều này đúng. Tinh dịch vốn có vị đắng tự nhiên, ăn súp lơ xanh và uống cà phê sẽ khiến tinh dịch đắng hơn.
**8. Làm “chuyện ấy” trước khi thi dễ bị điểm kém**
Nhiều ý kiến cho rằng quan hệ tình dục trước một sự kiện quan trọng như trận thi đấu, buổi thuyết trình… sẽ ảnh hưởng không tốt tới năng lực thể hiện của một người.
Các nhà khoa học
[Thụy Sĩ](/find?q=Thụy Sĩ)
**9. “Yêu” trong bồn nước nóng sẽ giết chết tinh binh**
Điều này chỉ đúng một phần. Theo tiến sĩ Pryor, một lượng nhỏ tinh trùng bị tiêu diệt khi tiến hành quan hệ tình dục trong bồn nước nóng nhưng đây không phải là cách hiệu quả để tránh thai.
**10. Ai cũng có thể bị nghiện phim sex trên internet**
Đúng là như vậy nhưng nguy cơ nghiện phim khiêu dâm trên internet là rất nhỏ. Chỉ 1% người xem phim sex bị nghiện thể loại này. Đặc biệt, 38% số người nghiện phim sex đều đã lập gia đình.
Theo
** Thu Thương**
*Kiến thức*


markdown:
![]()
## Đạo diễn 'Kong: Skull Island' tìm mua biệt thự ở Sài Gòn
## Trong thời gian lưu lại ở Việt Nam sau ngày ra mắt bom tấn "Kong: Skull Island", đạo diễn Jordan Vogt-Roberts tranh thủ đi tìm mua nhà tại TP.HCM.
|
|![]()
|Cuối tuần qua, đạo diễn Jordan Vogt-Roberts đi xem các dự án nhà ở Thủ Đức và quận 7 nhằm tìm được ngôi nhà ưng ý khi chuyển đến Việt Nam sinh sống. Điều đặc biệt, đạo diễn sinh năm 1984 đi một mình và tham quan các dự án như một khách hàng bình thường.|
|
|![]()
|Jordan Vogt-Roberts cho biết anh thích ngôi nhà có diện tích rộng rãi, đủ không gian sống, sinh hoạt, dễ di chuyển vào trung tâm. Ngoài ra, anh còn có thể bố trí được văn phòng và mời đồng nghiệp nước ngoài sang làm việc hay mời bạn bè đến giải trí cuối tuần.|
|
|![]()
|Theo nhận xét của mọi người, đạo diễn Hollywood là người cởi mở và thân thiện.|
|
|![]()
|Jordan Vogt-Roberts tỏ ra thích thú khi được mời uống trái dừa tươi giữa trưa nắng. Trong thời gian ở Việt Nam, anh được Kathy Uyên đưa giới thiệu với các nhà sản xuất phim, được Hồ Ngọc Hà mời tới nhà dùng bữa tối. Anh còn cùng "nữ hoàng giải trí" đến chúc mừng sinh nhật danh ca Thanh Hà.|
|
|![]()
|Anh vui vẻ chụp hình với các cô gái xinh đẹp khi đến tham quan một dự án ở quận 7.|
|
|![]()
|Những người bạn thân của đạo diễn của Kong: Skull Island cho biết trong thời gian ở Việt Nam, anh làm việc ngẫu hứng nên không sắp xếp lịch trình cụ thể.|
Theo
*Tri thức trực tuyến*


markdown:
Nghề nail đã xuất hiện từ lâu trong cộng đồng người Việt trên đất Mỹ. Tạp chí Nailtec (dành cho nghề nail) thống kê, trên toàn nước Mỹ có khoảng 60.000 tiệm nail và quá nửa số đó do người Việt làm chủ. Hơn 100.000 người Việt ở Mỹ sống bằng nghề nail, chiếm tỷ lệ 8 - 10% so với các nghề khác. Người Việt không chỉ cặm cụi làm đẹp móng tay, chân cho khách mà còn mở thêm cửa hàng cung cấp vật liệu, hóa chất, dụng cụ cho các tiệm nail. Với bản chất vốn khéo léo, chịu khó, người Việt đã nhanh chóng làm chủ thị trường béo bở này.
Ảnh: Reuters
Tuy nhiên, tình trạng "trăm hoa đua nở" trên đất khách quê người của các tiệm nail đã dẫn đến cạnh tranh khốc liệt giữa những người Việt trong nghề, giá dịch vụ và tiền lương sụt thê thảm. Trước đây, để làm một bộ nail trọn vẹn người ta phải mất đến 180 USD, hiện nay chỉ còn 40 USD. Nhiều chủ tiệm cho biết họ luôn cần thêm nhân viên, nhưng nhân viên họ cần là những người có bằng cấp được công nhận bởi các trung tâm đào tạo chuyên nghiệp lại đang rất khan hiếm.
Các trường dạy làm nail tại Mỹ cũng đáp ứng rất nhanh nhu cầu học bằng cách giảng dạy toàn bằng tiếng Việt, nhưng khi thi lấy chứng chỉ lại phải thi bằng tiếng Anh. Mà điều này lại rất khó với những người dân nhập cư vốn không "giàu có" gì về Anh ngữ. Mặt khác, để đủ tiền trang trải cho một khóa học đối với họ là rất khó khăn.
Thị trường nail tại Việt Nam cũng rơi vào hoàn cảnh tương tự. Tuy chưa thực sự khốc liệt bằng thị thường nail của cộng đồng người Việt tại Mỹ nhưng cũng chưa phát triển chuyên nghiệp và có định hướng rõ ràng. Hiện tượng các tiệm làm nail, dạy nghề nail mọc lên như nấm trong thời gian gần đây cũng chỉ cho thấy sự làm ăn manh mún, đơn lẻ... Mỗi khóa học nghề nail 3 tháng tại Việt Nam trung bình từ 5 đến 7 triệu. Giá mỗi lần trang trí nail cũng rẻ, chỉ cần 50 ngàn đồng là có thể sở hữu một bộ nail được đắp decal, hay đắp nổi đẹp mắt. Ngoài sơn hay làm móng tay, móng chân như thường lệ, các quý bà ngày nay còn đến tiệm để được vẽ trang trí lại nail sao cho thật bắt mắt. Vẽ nail cũng rất đa dạng, vẽ theo mùa, theo lễ hội như Giáng sinh, Tết, hay là một số các con vật dễ thương khác.
Tuy vậy, hiếm có một thợ vẽ móng nào trải qua lớp đào tạo chính quy cho nghề nail tại Việt Nam. Môi trường làm việc tại các cửa tiệm cũng chưa được nâng cấp. Những người thợ học nghề đa phần là các cô gái từ thôn quê lên Sài Gòn lập nghiệp, với vốn kiến thức hạn chế và bị thu hút bởi lợi nhuận mà nghề nail đem lại thông qua dư luận đã thôi thúc các chị em đến với nghề này ngày một đông.
Tại Việt Nam, sự xuất hiện càng nhiều các cửa tiệm nail nhỏ với cách dạy nghề không chuyên nghiệp chỉ càng làm mất đi lợi nhuận cao mà nghề này mang lại. Nâng cao tay nghề, nâng cao chất lượng dịch vụ là góp phần đẩy mạnh sự phát triển theo con đường chuyên nghiệp. Làm cho khách hàng hài lòng và bảo vệ khách hàng bằng chính những dịch vụ chất lượng chính là nâng cao uy tín, trách nhiệm của nghề nail. Đồng thời cũng thay đổi được cái nhìn kỳ thị của người Việt Nam đối với nghề này.
Theo thống kê tại Mỹ, giới y tế như nha sĩ, bác sĩ mức lương dao động từ 100.000 - 150.000 USD/năm nhưng mất 7 - 10 năm đèn sách. Còn người làm nail mức lương dao động từ 30.000 - 40.000 USD/năm đối với thợ, còn chủ tiệm thu nhập khoảng 60.000 - 100.000/USD/năm mà chỉ cần học 6 tháng đến 1 năm. Chưa kể những tiệm làm nail chủ yếu thu tiền mặt của khách nên việc khai thuế cũng rất thuận lợi.
Với tiêu chí mang lại cơ hội chuyên nghiệp cho người nhập cư trên toàn thế giới, O.P.I (Opportunity Professional Imimigrant) đã và đang mở ra khả năng phát triển chuyên nghiệp cho thị trường nail tại Việt Nam. Cùng với những sản phẩm chất lượng cao, an toàn cho người sử dụng, môi trường làm việc thông thoáng, chất lượng phục vụ cao, nhân viên được đào tạo chuyên nghiệp, O.P.I thực sự đang góp phần định hướng một cách bài bản hơn cho thị trường nail Việt Nam, đồng thời đem lại nhiều cơ hội lập nghiệp cho những con người xa quê mà không hề thiếu sự quyết tâm gắn bó với nghề nail.
Nguồn: Vietbao.vn

P3P: CP="NOI ADM DEV PSAi COM NAV OUR OTRo STP IND DEM"

Set-Cookie: leo_magazine_tpl=leo_magazine; expires=Wed, 16-May-2018 03:40:16 GMT; path=/

X-Content-Encoded-By: Joomla! 2.5


markdown:
Bạn đang lo lắng về giấc mơ của mình, đặc biệt trong giấc mơ bạn thấy người yêu cũ đã có người yêu mới hoặc đi lấy vợ. Tại sao đã chia tay đã lâu nhưng hình ảnh đó lại xuất hiện trong giấc mơ, đó là điềm báo gì, là điều sắp xảy ra sao? Bạn đừng quá lo lắng, để giúp bạn hiểu thêm về giấc mơ này, hôm nay mình sẽ giúp bạn giải mã giấc mơ thấy người yêu cũ có người yêu mới hoặc lấy vợ. Cùng đón xem điều kì diệu bên dưới nào! Bí ẩn đằng sau giấc mơ được các nhà khoa học, tâm lí học nghiên cứu từ nhiều thế kỷ trước và cho tới bây giờ đây cũng còn là vấn đề nóng thu hút nhiều người, mà đặc biệt …
[Đọc thêm »](http://mothay.net/p/giai-ma-giac-mo-thay-nguoi-yeu-cu-co-nguoi-yeu-moi-hoac-lay-vo.html)

X-Litespeed-Cache: miss


markdown:
Giao sim tại nhà rồi thu tiền.Phương thức giao dịch sim uy tín - an toàn nhất chỉ có tại MuaSim.Vn
GỌI TRỰC TIẾP 0962.83.83.83 - 01234.95.9999 ĐỂ MUA SIM 0888969696 NHANH HƠN
|Sản phẩm sim:
|
|Giá bán:
Sim đã bán hoặc chưa up lên website.Xin liên hệ Hotline để chúng tôi kiểm tra giúp quý khách.Hoặc quý khách xem thêm các đuôi tương tự khác sau đây: |
|Quý khách vui lòng đặt hàng ghi rõ thông tin chính xác khi đặt hàng sim |0888969696 .Nhân viên tư vấn chăm sóc khách hàng sẽ liên hệ với quý khách sau khi phòng kinh doanh nhận được thông tin đơn đặt hàng sim số đẹp 0888969696
|Thống kê sim đẹp MuaSim.Vn|
|Viettel||697.872 Sim|
|Mobifone||423.901 Sim|
|Vinaphone||441.035 Sim|
|Vietnamobile||69.803 Sim|
|Beeline||9.129 Sim|
|Sfone||4.201 Sim|
|Cố Định||198 Sim|
Tổng sim: 1,646,139 Sim


markdown:
**Giới Thiệu** **Giới Thiệu**
Multiservice là công ty chuyên cung cấp dịch vụ kỹ thuật cho cộng đồng người Việt ở châu Âu có văn phòng đặt tại chợ Sapa thủ đô Praha Cộng hòa Séc. Mặc dù mục tiêu chính là cộng đồng người Việt nhưng chúng tôi cũng không thiếu các khách hàng người Séc, người Đức, người Trung Quốc, Ấn độ, Pakistan, …
**xem thêm** **Điện Thoại Liên Hệ**
|Đặt hàng hoặc yêu cầu dịch vụ:||
|+420 775 677 582
|Hỗ trợ kỹ thuật:|
|– Camera||
|+420 778 008 868
|– Alarm||
|+420 720 228 888
|– Chương trình bán hàng||
|+420 773 400 024
|Česky & English:||
|+420 778 008 868 ![ ](http://multiservice.cz/wp-content/uploads/2015/10/hikvision.png)
## Hệ Thống Camera
### Ấn Vào Nút Dưới Để Biết Thêm Chi Tiết
![ ](http://multiservice.cz/wp-content/uploads/2015/10/JABLOTRON_100_BIG_FR.png)
## Hệ Thống Báo Động
### Ấn Vào Nút Dưới Để Biết Thêm Chi Tiết
![ ](http://multiservice.cz/wp-content/uploads/2015/10/useful_apps_icons-Recovered.png)
## Chương Trình Bán Hàng
### Ấn Vào Nút Dưới Để Biết Thêm Chi Tiết
![ ](http://multiservice.cz/wp-content/uploads/2015/10/dd.png)
## Hệ Thống Âm Thanh
### Ấn Vào Nút Dưới Để Biết Thêm Chi Tiết
![ ](http://multiservice.cz/wp-content/uploads/2015/10/agadf.png)
## Hệ Thống Điện Tử Nhà Ở
### Ấn Vào Nút Dưới Để Biết Thêm Chi Tiết
![Untitled-1 ](http://multiservice.cz/wp-content/uploads/2015/10/Untitled-1.jpg)

Server: Apache/2.2.31 (Unix) mod_ssl/2.2.31 OpenSSL/1.0.1e-fips mod_fcgid/2.3.9