markdown:
# Đồ Án Quản Lý Xuất Nhập Khẩu Máy Tính Bình Minh
Chia sẻ: Nguyen Long | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:10
lượt xem 114
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2010/20100507/ndl9488/80x100/quanlyxnkcongtymaybinhminh_2807.jpg)
##
Đồ Án Quản Lý Xuất Nhập Khẩu Máy Tính Bình Minh
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Tham khảo tài liệu 'đồ án quản lý xuất nhập khẩu máy tính bình minh', công nghệ thông tin, cơ sở dữ liệu phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Đồ Án Quản Lý Xuất Nhập Khẩu Máy Tính Bình Minh
- ĐỀ TÀI: Xây dựng csdl quản lý hoạt động xuất nhập khẩu tại công ty cổ phần may Bình minh. 1 Khảo sát hiện trạng: 1.1 Cơ cấu tổ chức: BAN GIÁM ĐỐC PHÒNG PHÒNG PHÒNG KINH PHÒNG KẾ XUẤT NHẬP NHÂN SỰ DOANH TOÁN KHẨU XÍ NGHIỆP 1 XÍ NGHIỆP 2 XÍ NGHIỆP 3 1.2 Chức năng của công ty: Công ty cổ phần may Bình Minh chuyên sản xuất và gia công các loại sản phẩm như: T-shirt, Blo-shirt Kimono, áo Sacket, áo đầm, quần tây,…sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu trực tiếp các loại sản phẩm may mặc nguyên vật liệu phụ liệu, các loại máy móc, phụ tùng thiêt bị phụ v ụ cho ngành may mặc theo hợp đồng khách hàng trong và ngoài nước.
- 2 Các hoạt động nghiệp vụ của công ty: 2.1 Hoạt động nhập khẩu nguyên phụ liệu để tái sản xuất: - Phòng quản lý kho cập nhật tình hình nhập xuất nguyên phụ liệu trong kho cho phòng kinh doanh ; - Phòng kinh doanh trực tiếp quan hệ với khách hàng trong nước và thị trường nước ngoài để tìm các hợp đồng nhập hàng về nguyên phụ liệu cho việc sản xuất các thành phẩm của công ty; - Phòng kinh doanh chuyển cho phòng xuất nhập khẩu ( xnk) bộ chứng từ để chuẩn bị nhập hàng về công ty; -Phòng xnk xây dựng kế hoạch, thực hiện đúng tiến độ, đúng nguyên tắc các bước công việc trong công tác xnk. Đồng thời tham gia đàm phán, ký kết hợp đồng ngoại thương với khách hàng, liên hệ với cơ quan chức năng xnk và hải quan; 2.2 Hoạt động xuất khẩu thành phẩm của công ty: - Phòng kinh doanh tìm kiếm các thị trường tiềm năng để ký các hợp đồng mua hàng của khách hàng; - Chủ động điều hành các ban trong bộ phận kinh doanh sản xuất hàng bán ra thị trường nước ngoài theo hợp đồng CIF; -Trực tiếp chịu trách nhiệm quản lý, kiểm tra, theo dõi tiến độ hàng, tiền trong từng hợp đồng; -Giao phòng xnk để nhanh chóng làm các thủ tục xuất hàng theo đúng nội dung hợp đồng; -Phòng xnk chịu trách nhiệm thống kê tình hình xnk theo định kỳ của công ty, cũng như xem các mặt hàng mà nhiều thị trường ưa chuộng để đề xuất phòng kinh doanh có thể tăng sản xuất các mặt hàng đó…; 3 Thống kê về nguyên phụ liệu, thành phẩm, thị trường hiện công ty có quan hệ: 3.1 Nguyên phụ liệu nhập khẩu: BẢNG NGUYÊN PHỤ LIỆU MÃ NGUYÊN LIỆU TÊN NGUYÊN LIỆU NL26 VẢI DỆT THOI NL11 VẢI DỆT KIM PL88 PHỤ LIỆU
- 3.2 Thành phẩm xuất khẩu: BẢNG THÀNH PHẨM XUẤT KHẨU MÃ THÀNH PHẨM TÊN THÀNH PHẨM TP11 POLO- TSHIRT TP12 ÁO Ấm nữ TP13 SƠ MI NỮ TP14 SƠ MI NAM TP15 JACKET TP16 PỊJAMA TP17 QUẦN TÂY TP18 ÁO KHOÁC NỮ TP19 QUẦN ÁO DỆT KIM TP21 ĐÀM VÁY CÁC LOẠI TP22 QUẦM ÁO THỂ THAO TP23 QUẦN ÁO KIÊU NỮ TP24 LOẠI KHÁC 3.3 Các thị trường có quan hệ: BẢNG THỊ TRƯỜNG MÃ THỊ TRƯỜNG TÊN THỊ TRƯỜNG TT11 ANH TT12 ĐỨC TT13 PHÁP TT14 TAIWAN TT15 NHẬT TT16 TAY BAN NHA TT17 HÀ LAN TT18 ÚC TT19 THUỴ SỸ TT21 ĐAN MẠCH TT22 BỈ TT23 Ý TT24 CANADA TT25 HONGKONG TT26 MEXICO TT27 HÀN QUỐC TT28 HOA KỲ
- 4 Công tác quản lý xnk trong phòng ban: 4.1 Tin học quản lý: - word -excel -access 4.2 Các đối tượng quản lý: a- Nguyenlieunhap ( manguyenlieu, tennguyenlieu, tongsoluong, tongdongia) b- thitruong ( mathitruong, tenthitruong, khoangdanso ) c- nguyenlieu-thitruong ( manguyenlieu, mathitruong, dieukiennhap, soluongnhap, dongia, dangkytokhai ) d- thanhpham ( mathanhpham, tenthanhpham, tongsoluong, tonggiatri ) e- thanhpham-thitruong ( mathanhpham, mathitruong, dieukienxuat, soluongxuat, dongia, dangkytokhai ) Diễn giải: - Các thuộc tính gạch dưới là thuộc tính khoá chính - nguyenlieunhap: nguyên liệu nhập gồm các thuộc tính: mã nguyên liệu, tên nguyên liệu, tổng số lượng ( thể hiện tổng số lượng nhập kho của một loại nguyên liệu trong một chu kỳ sản xuất, từ 3 đến 6 tháng , đơn vi tính là mét ), tổng đơn giá ( là tồng đơn giá cho một loại nguyên liệu của các lần nhập, đơn vị tính là đô la mỹ ) -Thitruong: thị trường gồm các thuộc tính: mã thị trường, tên thị trường, khoảng dân số của thị trường đó là bao nhiêu hiên tại có -nguyenlieu-thitruong: là mối kết hợp giữa hai đối tượng là nguyên liệu nhập và thị trường gồm các thuộc tính: mã nguyên liệu, mã thị trường, điều kiện nhập theo hợp đồng loại nguyên liệu đó ( thường chủ yếu là 2 điều kiện mua hàng là FOB và CIF), số lượng nhập của hợp đồng đó, đơn giá ( giá CIF luôn cao hơn giá FOB do phải tốn thêm nhiều chi phí ), đăng ký tờ khai là ngày làm thủ tục hải quan với hải quan để nhập nguyên liệu về -thanhpham: thành phẩm là sản phẩm thu được từ quá trình sản xuất nguyên liệu gồm các thuộc tính: mã thành phẩm, tên thành phẩm, tổng số lượng là tổng số lượng của một loại thành phẩm thu được trong một chu kỳ sản xuất, tổng đơn giá là tổng giá thành của loại thành phẩm khi xuất xưởng -thanhpham-thitruong: là mối kết hợp giữa hai đối tượng là thành phẩm và thị trường gồm các thuộc tính: mã thành phẩm , mã thị trường, điều kiện xuất là theo FOB hay CIF, số lượng xuất ( thể hiện loại thành phẩm nào xuất sang thị trừơng nào là bao nhiêu ), đơn giá xuất bán
- hàng ( thường thì xuất theo FOB ), ngày đăng ký tờ khai với hải quan để xuất hàng. 4.3 Mô hình thực thể và mối kết hợp: nguyenliunhap Thitruong thanhpham Nguyenlieu Thanhpham- -thitruong thitruong 4.4 Các ràng buộc toàn vẹn: a- mỗi nguyên liệu nhập, thị trường, thành phẩm đều có một giá trị duy nhất thể hiện ở các thuộc tính mã nguyên liệu, mã thị trường, mã thành phẩm. các thuộc tính đó gọi là thuộc tính khoá chính b- một loại nguyên liệu có thể nhập khẩu ở các thị trường khác nhau và một thị trường có thể có nhiều loại nguyên liệu để nhập khẩu. Liên hệ một nhiều đi từ đối tượng nguyenlieu-thitruong đến đối tượng nguyenlieunhap trên thuộc tính mã nguyên liệu và liên hệ một nhiều từ đối tượng nguyenlieu-thitruong đến đối tượng thitruong trên thuộc tính mã thị trường. Ta gọi đó là ràng buộc khoá ngoại Tương tự ta có ràng buộc khoá ngoại trên thuộc tính mã thành phẩm từ đối tượng thanhpham-thitruong đến đối tượng thanhpham và ràng buộc khoá ngoại trên thuộc tính mã thị trường từ đối tượng thanhpham- thitruong đến đối tượng thitruong 4.5 Bảng tầm ảnh của các ràng buộc: a- Ràng buộc khoá chính:
- Thêm Xoá S ửa Nguyenlieunhap + - +(manguyenlieu) Thitruong + - +(mathitruong) Thanhpham + - +(mathanhpham) b- ràng buộc khoá ngoại: Thêm Xoá S ửa Thitruong - + Nguyenlieu- + - +(mathitruong) thitruong Thêm Xoá S ửa Thitruong - + Thanhpham- + - +(mathitruong) thitruong Thêm Xoá S ửa thanhpham - + Thanhpham- + - +(mathanhpham) thitruong Thêm Xoá S ửa nguyenlieunhap - + Nguyenlieu- + - +(manguyenlieu) thitruong
- 5 Các yêu cầu tác nghiệp thường thực hiện ở công ty: 5.1 Tính tổng kim ngạch nhập khẩu trong tháng 1 đến tháng 3 năm 2009? Thực hiên câu truy vấn sau: Select sum (nltt.soluongnhap*nltt.dongia) as tongkimngachnhapkhau From nguyenlieu-thitruong as nltt Where month (nltt.dangkytokhai) like [1-3] and year (nltt.dangkytokhai)=2009; 5.2 Thống kê tổng giá trị nhập khẩu của từng loại nguyên phụ liệu trong quý 1 năm 2009? Thực hiện câu truy vấn sau: Select nltt.manguyenlieu,npl.tennguyenlieu, sum (nltt.soluongnhap*nltt.dongia) as tonggiatri From nguyenlieu-thitruong as nltt inner join nguyenphulieu as npl on nltt.manguyenlieu=npl.manguyenlieu Where month (nltt.dangkytokhai) like [1-3] and year (nltt.dangkytokhai)=2009 Group by nltt.manguyenlieu,npl.tennguyenlieu; 5.3 Tìm các thị trường mà công ty có nhập khẩu theo điều kiện FOB năm 2009 gồm các thuộc tính: mã thị trường, tên thị trường, số lượng nhập? Thực hiện câu truy vấn sau: Select nltt.mathitruong,tt.tenthitruong,nltt.soluongnhap From nguyenlieu-thitruong as nltt inner join thitruong as tt on nltt.mathitruong=tt.mathitruong Where (nltt.Dieukiennhap=” FOB”) and year(nltt.dangkytokhai)=2009; 5.4 Tìm các thị trường mà công ty có nhập khẩu theo điều kiện CIF năm 2009 gồm các thuộc tính: mathitruong, tenthitruong, soluongnhap? Thực hiện câu truy vấn sau: Select nltt.mathitruong,tt.tenthitruong,nltt.soluongnhap From nguyenlieu-thitruong as nltt inner join thitruong as tt on nltt.mathitruong=tt.mathitruong Where(nltt. Dieukiennhap=” CIF”) and year(nltt.dangkytokhai)=2009; 5.5 tính giá trung bình của các loại nguyên phụ liệu mà công ty nhập quý 1 năm 2009?
- Thực hiện câu truy vấn sau: Select nltt.manguyenlieu,npl.tennguyenlieu, average (nltt.dongia) as giatrungbinh From nguyenlieu-thitruong as nltt inner join nguyenphulieu as npl on nltt.manguyenlieu=npl.manguyenlieu Where month (nltt.dangkytokhai) like [1-3] and year (nltt.dangkytokhai)=2009 Group by nltt.manguyenlieu,npl.tennguyenlieu; 5.6 Tính tổng kim ngạch xuất khẩu trong tháng 1 đến tháng 3 năm 2009? Thực hiên câu truy vấn sau: Select sum (tptt.soluongban*tptt.dongia) as tongkimngachxuatkhau From thanhpham-thitruong as tptt Where month(tptt.dangkytokhai) like [1-3] and year(tptt.dangkytokhai)=2009; 5.7 Thống kê tổng giá trị xuất khẩu của từng loại nguyên phụ liệu trong quý 1 năm 2009? Thực hiện câu truy vấn sau: Select tptt.mathanhpham,tp.tentanhpham, sum( tptt.soluongban*tptt.dongia) as tonggiatri From thanhpham-thitruong as tptt inner join thanhpham as tp on tptt.mathanhpham=tp.mathanhpham Where month(tptt.dangkytokhai) like [1-3] and year(tptt.dangkytokhai)=2009 Group by tptt.mathanhpham,tp.tenthanhpham; 5.8 Tìm các thị trường mà công ty có xuất khẩu theo điều kiện FOB năm 2009 gồm các thuộc tính: mã thị trường, tên thị trường, số lượng xuất Thực hiện câu truy vấn sau: Select tptt.mathitruong,tt.tenthitruong,tptt.soluongxuat From thanhpham-thitruong as tptt inner join thitruong as tt on tptt.mathitruong =tt.mathitruong Where (tptt.dangkytokhai=”FOB”) and year( tptt.dangkytokhai)=2009; 5.9 Tìm các thị trường mà công ty có xuất khẩu theo điều kiện CIF năm 2009 gồm các thuộc tính: mathitruong, tenthitruong, soluongnhap?
- Thực hiện câu truy vấn sau: Select tptt.mathitruong,tt.tenthitruong,tptt.soluongxuat From thanhpham-thitruong as tptt inner join thitruong as tt on tptt.mathitruong =tt.mathitruong Where (tptt.dangkytokhai=”CIF” ) and year( tptt.dangkytokhai)=2009; 5.10 Tính giá trung bình của các loại thành phẩm mà công ty xuất qua các thị trường quý1 năm 2009? Thực hiện câu truy vấn sau: Select tptt.mathanhpham,tp.tenthanhpham, average (tptt.dongia) as giatrungbinh From thanhpham-thitruong as tptt ionner join thanhpham as tp on tptt.mathanhpham= tp.mathanhpham Where month(tptt.dangkytokhai) like [1-3] and year(tptt.dangkytokhai)=2009 Group by tptt.mathanhpham,tp.tenthanhpham; 5.11 Tính tổng kim ngạch xuất khẩu qua thị trường mỹ năm 2008 vừa qua? Thực hiện câu truy vấn sau: Select sum (tptt.soluongxuat*tptt.dongia) as tongkimngachUS From thanhpham-thitruong as tptt Where year(tptt.dangkytokhai)=2009; 5.12 Thống kê tổng kim ngạch xuất khẩu từng loại mặt hàng theo từng quý của năm 200x? Thực hiện câu truy vấn sau: Select tp.mathanhpham,tp.tenthanhpham, ( Select sum(tptt.soluongxuat*tptt.dongia) From thanhphamthitruong as tptt inner tp on tptt.mathanhpham=tp.mathanhpham Where month(tptt.dangkytokhai) like [1-3] and year (tptt. dangkytokhai) =200x
- ) as quy1, …. (Select sum(tptt.soluongxuat*tptt.dongia) From thanhphamthitruong as tptt inner tp on tptt.mathanhpham=tp.mathanhpham Where month(tptt.dangkytokhai) like [1-3] and year (tptt. dangkytokhai) =200x ) as quy4 From thanhpham as tp; 5.13…
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Thuật ngữ tin học máy tính
89 p |
535 |
380
-
ỨNG DỤNG QUẢN LÝ SIÊU THỊ
85 p |
647 |
293
-
Bài tập Tin quản lý 2- Quản lý bán hàng
18 p |
525 |
184
-
HỆ THỐNG THÔNG TIN QUẢN LÝ - CHƯƠNG 1 - NHỮNG KHÁI NIỆM CƠ BẢN
39 p |
510 |
164
-
Mười thủ thuật giúp máy tính hoạt động hiệu quả
4 p |
288 |
162
-
Đồ án: Phân tích thiết kế hệ thống quản lý bán hàng siêu thị
48 p |
366 |
160
-
Báo cáo đồ án "Quản Lý Thông Tin Tuyển Sinh Các Trường Đại Học Toàn Quốc"
29 p |
351 |
150
-
Ebook Quản lý cơ sở dữ liệu với Microsoft SQL Server 2005 - KS. Nguyễn Nam Thuận, Lữ Đức Hào
265 p |
215 |
116
-
Bảo mật dữ liệu máy tính của một tổ chức
5 p |
316 |
94
-
Quản lý recordset trong Access Data Project
6 p |
285 |
80
-
Ứng dụng công nghệ Web với cơ sở dữ liệu trong điều hành quản lý
7 p |
232 |
70
-
Quản lý bộ nhớ và tập tin
34 p |
163 |
70
-
Quản lý kinh doanh thuỷ sản
6 p |
78 |
16
-
Bảo vệ máy tính, vấn đề quan trọng không nhiều người quan tâm
4 p |
40 |
12
-
Làm việc trên 9 máy tính với chỉ một bộ bàn phím & chuột
3 p |
31 |
6
-
Trải nghiệm chế độ duyệt web mobile trên máy tính
12 p |
37 |
3
-
Quản lý các lược đồ XML trong DB2 Phần 2: Quá trình phát triển lược đồ XML và quản lý dữ liệu XML
13 p |
23 |
3

Set-Cookie: TLDEVNamespace=ifbqml2b2bd42fae27p7913ot5; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Ghi nhớ cho ứng viên vị trí “Leader”
Chia sẻ: Nguyen Thi Thu Thuy | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:8
lượt xem 11
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20091201/21110000265338/80x100/new_microsoft_word_document_7812.jpg)
##
Ghi nhớ cho ứng viên vị trí “Leader”
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Những người phỏng vấn để tuyển các vị trí cấp cao cho công ty hầu hết đều là những nhân viên “đầu não”. Và họ biết, thành công của công ty này sẽ phụ thuộc vào việc họ có nhận định được ra người xuất sắc nhất hay không. Để trở thành người thắng cuộc, có được công việc như mong muốn với mức lương cao đó bạn cần lưu ý vài điều sau:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Ghi nhớ cho ứng viên vị trí “Leader”
- Ghi nhớ cho ứng viên vị trí “Leader” Những người phỏng vấn để tuyển các vị trí cấp cao cho công ty hầu hết đều là những nhân viên “đầu não”. Và họ biết, thành công của công ty này sẽ phụ thuộc vào việc họ có nhận định được ra người xuất sắc nhất hay không. Để trở thành người thắng cuộc, có được công việc như mong muốn với mức lương cao đó bạn cần lưu ý vài điều sau: 1. Thể hiện bạn là người có tầm nhìn rộng Mỗi ứng viên khi tham gia tuyển dụng đều có một thế mạnh riêng có giá trị cho công ty họ xin tuyển. Nhưng ứng viên chiến thắng sẽ là người biết vượt qua giới hạn “một” đó và thể hiện tốt kiến thức mà họ có. Nhìn chung, các nhà tuyển dụng đều muốn một nhân viên có kiến thức rộng và bao quát chung hơn là người chỉ giỏi một vấn đề. 2. Cần tìm ra điều mà công ty đang quan tâm Bạn nên tìm hiểu trước để biết rõ không chỉ thông tin về công việc hay cơ hội thăng tiến của vị trí bạn xin tuyển mà còn cả công việc của người quản lý ở cấp cao hơn. Bạn cần biết người này phải báo cáo công việc với ai? Hãy cố gắng đưa những thông tin bạn đã tìm hiểu được trước đó “đan xen” trong buổi phỏng vấn. 3. Chuẩn bị sẵn nhiều giải pháp cho các tình huống khó Nhà tuyển dụng muốn có một nhân viên có tư duy sáng tạo, có sẵn nhiều giải pháp cho các vấn đề có thể xảy ra trong công việc. Việc chứng tỏ bạn am hiểu các vấn đề mà công ty đó đang gặp phải không quan trọng bằng việc bạn đưa ra được nhiều giải pháp để giải quyết một vấn đề. Có thể đưa ra vài trường hợp bạn đã từng làm và thành công trước đây. 4. Thể hiện bản lĩnh của bạn Những nhà quản lý cấp cao của bất kỳ công ty nào cũng luôn muốn và cần có những nhân viên dám nói thẳng, dám đưa ra ý tưởng và tự tin khẳng định chúng. Bạn nên kể về khoảng thời gian đầu của cuộc sống đi làm. Những khó khăn bạn đã trải qua, qua đó để thể hiện ý chí và bản lĩnh vững chắc, kiên định của bạn trong cuộc sống và công việc. 5. Bạn cũng là người biết “nhún” khi cần Tất nhiên là bạn nên thể hiện rõ và khẳng định ý tưởng của mình nhưng bạn cũng cần học cách chấp nhận khi quyết định đã được đưa ra trái với những gì bạn mong chờ. Khi được hỏi “Bạn sẽ cảm thấy thế nào khi họ không sử dụng ý tưởng của mình?” Hãy nói rằng, bạn biết quyết định của họ đều vì lợi ích của công ty và có lẽ ý tưởng của bạn còn nhiều thiếu sót. 6. Biết lắng nghe Tưởng chừng như là một kỹ năng đơn giản nhưng nó cũng rất dễ khiến bạn “mất điểm” trước nhà tuyển dụng. Học cách lắng nghe ở đây nghĩa là bạn phải thể hiện được bạn không phải là người quá nhút nhát nhưng cũng không phải người quá tự tin chỉ luôn lấn át mọi người. Cần thể hiện bạn là người điềm tĩnh, từ tốn không quá nóng vội tới mức cắt ngang lời người khác. 7. Thể hiện thái độ lạc quan, tích cực Không một công ty nào muốn tuyển một nhân viên chỉ biết than vãn. Hãy nhớ rằng dù bạn còn nhiều thiếu sót về khả năng làm việc nhưng bạn luôn giữ một thái độ lạc quan và tích cực trong công việc thì bạn vẫn sẽ “ghi điểm” trước nhà tuyển dụng. Đặc biệt, bạn không nên chỉ trích bất kỳ điều gì về những người sếp cũ, ngay cả khi nhà tuyển dụng chủ động khuyến khích bạn nói ra. Thủy Nguyễn Theo Yahoo Những nhân tố ảnh hưởng đến vấn đề quản lý nguồn nhân lực Thứ tư, 07 Tháng 7 2004 09:54 Quản lý nguồn nhân lực là một trong những chức năng quan trọng nhất trong một doanh nghiệp. Tuy nhiên, có nhiều nhân tố ảnh hưởng đến vấn đề quản lý nguồn nhân lực của các doanh nghiệp nhỏ và vừa tại Việt Nam: Nhân tố môi trường bên ngoài * Môi trường bên ngoài đang thay đổi rất nhanh và thậm chí sẽ còn thay đổi nhanh hơn sau khi Việt Nam gia nhập Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO) * Hiện đã tồn tại tình trạng cạnh tranh khốc liệt: quá trình toàn cầu hoá và tự do hoá thương mại đang đe doạ tất cả các ngành kinh doanh * Văn hoá Việt Nam và một số thông lệ tại công sở buộc phải thực hiện để cạnh tranh được hiệu quả hơn có thể không đi đôi với nhau * Tỷ lệ thất nghiệp cao, có nhiều sinh viên đại học ra trường mà không tìm được việc làm, nhưng sinh viên mới tốt nghiệp lại không muốn làm việc trong các doanh nghiệp nhỏ. * Sự quan tâm và hỗ trợ của Chính phủ đối với các doanh nghiệp nhỏ và vừa đang ngày càng trở nên quan trọng * Nhiều doanh nghiệp nhỏ và vửa được quản lý bằng chính sách nhân sự gần giống mô hình của doanh nghiệp nhà nước: nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa do các giám đốc và cán bộ của doanh nghiệp nhà nước thành lập và quản lý. Các nhân tố tổ chức và lãnh đạo * Hầu hết doanh nghiệp nhỏ thuộc sở hữu gia đình và áp dụng kiểu quản lý gia đình truyền thống * Việc tuyển dụng có thể không dựa trên năng lực của người lao động vì người đó có thể là họ hàng, bạn bè, v…v… * Chủ doanh nghiệp nhỏ và vừa không hiểu đầy đủ về tầm quan trọng của việc áp dụng các thông lệ tốt trong quản lý nguồn nhân lực để đạt được kết quả kinh doanh * Nhân viên tự coi minh là những người làm công thụ động, né tránh trách nhiệm và không chủ động đưa ra sáng kiến * Điều kiện tại nơi làm việc và quan hệ trong công việc có thể không khuyến khích nhân viên cố gắng hết sức * Hầu hết chủ lao động và nhân viên đều quan tâm đến vấn đề kinh tế mỗi bên chỉ nghỉ đến những khoản lợi nhuận ngắn hạn (chủ lao động) và các quyền lợi (nhân viên) * Chủ lao động không chịu lắng nghe hoặc bày tỏ với nhân viên về những vấn đề liên quan đến việc cải thiện cung cách kinh doanh, điều kiện làm việc, v… v… * Những công việc mà nhân viên được yêu cầu làm không được xác định cụ thể
- * Hiệu quả làm việc của nhân viên được xác định bằng những phương pháp không mang tính xây dựng Để vượt qua những thách thức này các chủ doanh nghiệp nhỏ và vừa cần phải học hỏi nhiều hơn cách làm thế nào quản lý nguồn nhân lực hiệu quả hơn trong doanh nghiệp của mình.
- Nghề nhân sự: Luôn luôn lắng nghe Tôi cần được nói ! "Casino" BCC tại khu du lịch Bình Quới hôm ấy gồm nǎm sòng bài. Mỗi sòng đều có luật chơi riêng nhưng có một nguyên tắc chung là không ai được trao đổi với ai dưới bất kỳ hình thức nào. Người chiến thắng ở sòng này được điều chuyển sang sòng khác để chơi tiếp ván bài mới với những người thua cuộc tại đây. Tất nhiên là phải chơi với cái luật lệ mà... ai cũng hiểu, chỉ một người không hiểu! Nǎm kẻ chiến thắng ở ván trước bỗng chốc trở nên "dị hình, dị tướng" khi không thể hòa nhập được với hoàn cảnh mới và luật lệ mới. Ngưười trầm tĩnh thì lẳng lặng úp bài từ bỏ cuộc chơi trong khi những thành viên khác vẫn say sưa với "canh bạc". Người sôi nổi hơn thì bị kích thích bởi có cái gì đó không đúng ở đây. Anh ta bắt đầu "giành giật" những lá bài của người khác, gạt hẳn cái luật mà mình không hiểu ấy sang một bên. Những người kiên nhẫn hơn thì tiếp tục chơi với một nỗ lực để thích nghi. Có người cứ chơi theo phán đoán riêng với tâm trạng "sóng ngầm đang chực chờ nổi dậy". Chỉ sau hai vòng luân chuyển, có kẻ đã phải la lên: "Tức quá, phải cho tôi nói!". Không để mất cơ hội, giảng viên Trần Hữu Đức, Giám đốc nhân sự Bệnh viện FV Nam Sài Gòn, nói ngay: "Tôi tin các bạn sẽ nhớ rằng, cần phải để cho nhân sự của mình được nói". Ông Đức lý giải, thường người mới đến công ty bao giờ cũng được phòng nhân ư cho xem các luật lệ, thậm chí "quán triệt" cả nếp vǎn hóa của công ty. Tuy nhiên, những "luật lệ bề nổi" ấy chỉ thể hiện khoảng 20% thực tế. Người cũ, nhiều nǎm kinh nghiệm nên đối với những điều dù có "kỳ lạ đến đâu", lâu ngày cũng trở thành bình thường, thậm chí quen thuộc. Nhưng đối với người mới, họ sẽ cảm thấy lạ lẫm, khó hiểu và bị ức chế nếu như họ không có một cơ chế để phản hồi hoặc không có môi trường thuận lợi để được kích thích phản hồi. Những ức chế này chính là những đợt sóng ngầm có nguy cơ bùng lên. Ông Đức nói rằng, bài học rút ra từ trò chơi này là quản trị phải dựa trên thông tin hai chiều, đưa "luật chơi" nhưng cũng phải thường xuyên lắng nghe phản hồi. Đó chính là cơ sở khách quan để xây dựng những quy định, những chính sách, tạo ra một môi trường làm việc ít xung đột và được cập nhật những yếu tố mới. Bài học thứ hai, theo ông Đức, chính là yếu tố thích hợp . Ông Đức nói : "Nhân sự mới không chỉ cần có kỹ n ǎng làm việc mà còn phải thích hợp với vǎn hóa công ty". Tôi cần có anh! 40 học viên là các cán bộ, nhân viên bộ phận nhân sự từ các công ty tiếp tục cuộc chơi mới. Họ được chia thành những tổ nhóm, mỗi người được cho biết mình đang mang một con số bí mật. Vẫn trong hoàn cảnh bị hạn chế truyền thông, từng nhóm phải sắp xếp những con số của nhóm mình theo trật tự từ nhỏ đến lớn. Ngay sau khi thành viên của mỗi nhóm vừa mới nhất trí với nhau về cách truyền thông riêng, còn chưa kịp sắp xếp đã nhận thêm một thông báo mới là mọi người đều bị bịt mắt. Chà, làm sao biết được ai mang số nào để sắp xếp? Phương án ra dấu bằng tay của nhóm 1 coi như hoàn toàn phá sản. Phương án vẽ số lên tay của nhóm 2 có thể triển khai cho dù gặp nhiều khó khǎn. Trong sự hỗn độn ấy, một hiện tượng đáng yêu xuất hiện. Cô gái kia mới vừa cho biết chưa từng nắm tay một anh chàng xa lạ nào thì trong hoàn cảnh khó khǎn này lại đang giữ thật chặt, không muốn rời một chàng trai trong nhóm và vẽ lên bàn tay anh con số của mình. Cô đang cần được giúp đỡ vì cô không thể tự mình đứng đúng vị trí. Ơ' đằng kia, một anh chàng khác đang tích cực "rờ rẫm" từng người trong nhóm, đẩy người này sang trái, kéo người kia sang phải. Anh đã trở thành một "leader" hồi nào mà không biết. Mọi người trong khó khǎn nên cũng đành chấp nhận. Sau trò chơi này, nhiều học viên cho biết họ đã nhận thức một cách sâu sắc hơn về tổ chức và vai trò của nhân sự trong việc tổ chức công ty. Tại đó, việc giao tiếp và trao đổi thông tin thật là vô cùng quan trọng. Mặt khác, vì mục tiêu chung, họ biết chấp nhận những nguyên tắc, những quy định của tập thể, chấp nhận người lãnh đạo và trong những hoàn cảnh mới. Ông Đức khuyên: " Từ góc độ người quản trị, khi lập kế hoạch thực hiện bao giờ cũng phải có các kế hoạch dự phòng để kịp trở tay khi môi trường kinh doanh biến động, nếu các bạn không muốn trở thành những kẻ gian lận thương mại". Tôi hiểu theo cách của tôi Theo sự hướng dẫn của ông Trần Hữu Đức, 40 tờ giấy trắng đều được gấp làm tư, sau đó xé đi một góc tờ giấy đã gấp. Tuy nhiên, khi mấy chục tờ giấy bung ra, có tờ lủng một lỗ to ở giữa, tờ thì khuyết đi hai cạnh, tờ bị mất đi bốn góc... Mỗi tờ một kiểu. Hoá ra, ông Đức đã hướng dẫn thiếu một chi tiết: xé góc nào? Ông Đức giảng giải :" Khi hướng dẫn công việc, nhân sự phải làm được phần việc giúp người tiếp thu sự hướng dẫn phác thảo được diện mạo của kết quả công việc. Việc này giúp sự truyền đạt tránh được việc gây ra hiểu lầm hoặc ngầm hiểu, khiến kết quả đi chệch hướng với mục tiêu". Thêm nữa, theo ông Đức, chính sự thông tin chuẩn xác, rõ ràng, dễ hiểu sẽ là cơ sở vững vàng cho việc đánh giá công việc. "Những bài học rút ra từ các trò chơi này thật thú vị", một học viên nhận xét. Về phần BBC, ông Chiến cho biết, học qua trò chơi là một trong những phương pháp đào tạo của BBC. "Nghề nhân sự" là kết quả của ba nǎm tìm tòi, nghiên cứu và kinh nghiệm thực tế của công ty qua các chương trình đào tạo và tư vấn nhân sự, cũng là kết quả cuộc nghiên cứu "Chân dung giám đốc nhân sự Việt Nam" được thực hiện trong nǎm 2002 phối hợp với Thời báo Kinh tế Sài Gòn, thu hút sự tham gia của hàng trǎm doanh nghiệp và các giám đốc nhân sự VN", ông Chiến nói. 5 đối tượng được xét nâng lương trước thời hạn Điều kiện xét nâng bậc lương là có thời gian giữ bậc lương hiện hưởng ít nhất 2 năm đối với các ngạch có hệ số lương khởi điểm (bậc 1) thấp hơn 2,34 và 3 năm đối với các ngạch có hệ số lương khởi điểm từ 2,34 trở lên. Đây là quy định mới được ban hành tại Thông tư 18 của Bộ Lao động Thương binh Xã hội. Theo đó, những người được xét nâng bậc lương phải thường xuyên hoàn thành tốt công việc được giao, không trong thời gian bị thi hành kỷ luật lao động. Đối với công nhân viên trực tiếp sản xuất kinh doanh đạt kết quả thi nâng bậc theo tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật ứng với công việc đảm nhận, nếu thi đạt bậc nào thì xếp lương theo bậc đó. Thông tư này cũng quy định các trường hợp được nâng bậc lương sớm đó là: Người đoạt giải nhất, nhì tại các cuộc thi chuyên môn cấp quốc tế, được nâng sớm 2 bậc lương; Người đoạt giải nhất các cuộc thi cấp quốc gia, giải 3 các cuộc thi cấp quốc tế, người được phong tặng danh hiệu Anh hùng Lao động, Huân chương Lao động hạng 1, 2, 3, Chiến sĩ thi đua toàn quốc được nâng sớm 1 bậc lương; Người đoạt giải nhì các cuộc thi cấp quốc gia được rút ngắn 2/3 thời hạn xét nâng bậc lương. Người đoạt giải ba tại các cuộc thi cấp quốc gia, người được tặng bằng khen của Thủ tướng Chính phủ thì được rút ngắn không quá ½ thời hạn xét nâng bậc lương. Người lao động 2 năm liền được tặng Bằng khen cấp Bộ, chiến sĩ thi đua cấp ngành, lĩnh vực thì được xét nâng 1 bậc lương trước thời hạn 12 tháng..., Trong thời gian giữ bậc lương, nếu người lao động bị kỷ luật lao động thì bị kéo dài thêm thời hạn xét nâng bậc lương nhưng không quá 6 tháng. Về việc xét nâng bậc lương thường xuyên, hàng năm, căn cứ vào nhu cầu công việc, tình hình sản xuất, kinh doanh, sau khi tham khảo ý kiến Ban chấp hành công đoàn cơ sở, công ty lập kế hoạch và tổ chức nâng bậc lương đối với người lao động làm việc trong công ty. Thông tư cũng bổ sung quy định về điều kiện và tiêu chuẩn nâng bậc lương đối với thành viên Hội đồng quản trị, Hội đồng thành viên, Hội đồng quản lý; Tổng Giám đốc, Giám đốc, Phó Tổng Giám đốc, Phó Giám đốc và Kế toán trưởng trong công ty Nhà nước, công ty TNHH Nhà nước 1 thành viên. Đó là, phải có thời gian giữ bậc 1 từ 3 năm trở lên; hoàn thành kế hoạch sản xuất, kinh doanh hằng năm; không vi phạm chế độ trách nhiệm; không trong thời gian bị thi hành kỷ luật. Để không chán công việc Mỗi sáng thức dậy, bạn vẫn thấy thật chán khi phải dậy đi làm. Những gợi ý dưới đây sẽ giúp bạn vượt qua sự buồn chán trong công việc một cách nhanh chóng. Tìm hiểu lý do vì sao bạn buồn chán Sự buồn chán do nhiều nguyên nhân gây ra: công việc không đáp ứng nhu cầu, những nhiệm vụ đơn đi ệu, hay thi ếu sự tương tác xã hội… nhưng dù vấn đề là gì đi n ữa, đều có cách giải quyết từng khó khăn. Vì thế trước khi muốn vượt qua trạng thái buồn tẻ nơi công sở, hãy tìm hi ểu nguồn gốc của sự vi ệc bạn nhé. Yêu cầu nhiều trách nhiệm hơn Bạn đang bối rối vì ít trách nhiệm với công việc, tại sao bạn không sắp xếp một cuộc gặp mặt với sếp để giải trình trách nhi ệm nhỉ? Đảm bảo rằng bạn trình bày vi ệc mình giải quyết các công việc gần đây hiệu quả như thế nào, và hậu thuận những gì bạn nói với những bằng chứng cụ thể. Sau đó tăng cường cơ hội thành công bằng cách đề nghị tăng trách nhiệm của bạn hơn nữa tại công ty. Thay đổi nhân sự Rất nhiều công ty thay đổi công việc, trách nhiệm nhưng vẫn giữ nguyên người lãnh đạo cũ. Việc thay đổi nhân sự cũng kéo theo nhi ều vấn đề liên quan, có thể bạn đã
- làm quen với khách hàng, sản phẩm và môi trường của sếp cũ, thế nhưng thay đổi theo cách làm việc mới sẽ giúp bạn xóa bỏ phần nào cảm giác nhàm chán tr ước đây. Tìm kiếm công việc mới Nếu công việc hàng ngày của bạn trở thành gánh nặng mệt mỏi và buồn chán, và bạn không tìm thấy gi ải pháp nào tích c ực, đúng là lúc b ạn nên b ắt đ ầu chuy ển ch ỗ làm mới. Hãy chuẩn bị việc tìm kiếm này bằng cách chuẩn bị kỹ sơ yếu lý lịch, thư xin việc, hay tham khảo những trang web về vi ệc làm, lao đ ộng. Chuyển ngành làm việc Có thể nghề của bạn không được chuộng và bạn chuyển hẳn sang một lĩnh vực khác. Theo đuổi công việc trái chuyên ngành của bạn sẽ đem l ại cho bạn những cơ hội bất ngờ. Hãy suy nghĩ trong đầu rằng, việc làm không đúng chuyên môn chỉ là chiến lược “lùi một bước để ti ến hai bước”. Thay đổi hoàn toàn công việc Nếu bạn đang nghĩ đến việc thay đổi công việc, hãy nên cân nhắc những k ỹ năng mình đã có tr ước hay kinh nghi ệm làm vi ệc c ủa b ạn có th ể đáp ứng đ ược yêu c ầu công việc mới không. Theo Mycareer
- Giữ chân nhân viên CNTT thời khan hiếm nhân lực Ai làm quản lý cũng khó tránh khỏi có một vài lần bức xúc trước cảnh nhân viên giỏi việc “dứt áo ra đi”... vì “cơm áo, gạo tiền”. Nhưng kết quả từ các cuộc khảo sát của Tạp chí Computerworld cho thấy ngay cả khi một công ty có quỹ lương hạn hẹp, họ vẫn có thể giữ chân nhân viên. Thông thường, nhân viên dứt áo ra đi là vì hai lý do chính. Thứ nhất, họ đã “đủ lông đủ cánh” và muốn đi tìm “vùng trời” mới. Thứ hai, khả năng dùng và giữ người của doanh nghiệp còn quá kém, lạc hậu hoặc chưa thể phát huy hiệu quả đến mức cao nhất trong bối cảnh thị trường lao động CNTT toàn cầu đang lâm vào cuộc khủng hoảng. Kết quả từ đợt khảo sát gần đây nhất của Computerworld cho thấy có quá nhiều điều bất ổn xoay quanh chuyện “nhảy việc” của nhân viên CNTT... Năm lý do “nhảy việc” Vị trí đặt quảng cáoCái giá một doanh nghiệp phải trả sẽ rất đắt nếu ngày càng có nhiều nhân viên nhảy việc. Ước tính, chi phí để tuyển dụng người mới cao hơn 150% so với tiền lương của một nhân viên cũ đã ra đi. Đó là chưa kể đến việc bạn phải kiên nhẫn chờ đợi nhân viên mới hòa nhập với công việc. Vì sao nhân viên CNTT muốn rời bỏ công ty? Và trong vai trò của một giám đốc CNTT (CIO), bạn nên làm gì để giữ chân họ? Bạn có thể tham khảo những điều gợi ý sau đây. 1. Lương quá thấp. Sẽ chẳng dễ dàng chút nào đối với các CIO khi muốn nâng lương cho nhân viên dù là chút ít, nhất là phải bàn thảo vấn đề này với một vị giám đốc tài chính (CFO) nổi tiếng... kỹ tính. Tuy vậy không phải là không có lối thoát. Với một quỹ lương hạn hẹp, thay vì nâng bậc hay chia tiền thưởng theo kiểu dàn trải, bạn nên dồn lại cho một số nhân viên xuất sắc. Khi ấy, con số sẽ trở nên lớn hơn rất nhiều và xứng đáng với cái từ “tiền thưởng”. Sẽ có không ít nhân viên không đồng tình với phương án này. Vì vậy, bạn cần cụ thể hóa các điều kiện thụ hưởng, thưởng phạt phân minh và quan trọng nhất vẫn là luôn tạo cơ hội tốt nhất cho mọi nhân viên phấn đấu. Đừng bao giờ để cho một người được “trúng số độc đắc” liên tục. 2. Công việc quá nhàm chán. Khi nhân viên cảm thấy công việc trở nên vô vị, những bất ổn sẽ xuất hiện. Cũng có thể là do anh ta chọn sai công ty. Nhưng cũng có thể là do công ty không biết cách khai thác năng lực của người này. Hãy quan sát tiến độ làm việc của anh ta. Nếu nhân viên này có thể hoàn thành công việc được giao mỗi lúc mỗi nhanh hơn, thì đã đến lúc bạn nên thưởng và giao thêm những dự án mới với độ khó cao hơn. Gửi anh ta đi học thêm hoặc giao cho anh ta nhiệm vụ huấn luyện nhân viên mới cũng là phương pháp hữu hiệu để tăng thêm động lực và thử thách đối với nhân viên. 3. Không được đào tạo chuyên sâu. Một số CIO cho rằng sở dĩ họ không “dám” cho nhân viên của mình đi học thêm là vì công ty phải trả tiền học phí và khi học xong, nhân viên này sẽ nhanh chóng ra đi để tìm kiếm một công việc tốt hơn, tương xứng với kiến thức và kỹ năng mới của họ. Nhưng nếu không làm việc này, nhân viên của bạn cũng ra đi thôi vì họ không muốn suốt đời giam mình với một công việc bất biến. Giải pháp lưỡng toàn vẫn là cứ cho họ đi học, nhưng họ phải vay tiền hằng tháng của công ty để trang trải mọi thứ có liên quan. Nếu sau này họ muốn ra đi, họ phải bồi thường và bạn cũng không thấy quá bất ngờ. Dẫu sao, bỏ tiền để cho nhân viên cũ tu nghiệp còn tốt hơn phải tuyển dụng một nhân viên mới toanh. 4. Không có cơ hội thăng tiến. Họ đã nỗ lực hết mình để đáp ứng đầy đủ những yêu cầu cho một chức vụ cao hơn. Nhưng bạn vẫn không một lần tiến cử họ. Và chuyện họ ra đi là tất yếu. 5. Bị “giam lỏng” cả ngày vì công việc. Một vài công ty còn quản lý nhân viên theo giờ hành chính. Nói theo cách dễ hiểu hơn là nhân viên buộc phải có mặt xuyên suốt tại bàn làm việc. Nếu họ “biến mất” trong vài giờ, cho dù đang phải ra ngoài để thực hiện một nhiệm vụ phát sinh, họ cũng bị xem như là đang “ăn gian” giờ công lao động. Nhiều chuyên gia gọi đây là chính sách điên rồ vì nó khiến nhân viên lười biếng và làm việc theo kiểu... “cầm cự” để đợi chuông báo hết giờ làm việc. Yêu cầu nhân viên thường xuyên phải làm việc ngoài giờ hoặc giao cho họ những công việc theo kiểu “bắt bí” cũng là những hình thức “giam lỏng” đầy tai hại. Nhưng thời biểu linh hoạt có giúp họ làm việc có hiệu quả hơn không? Có nên cho họ làm việc ở nhà? Trang thiết bị tác nghiệp đang rất cũ kỹ và lạc hậu? Họ đang cần được đào tạo thêm? Hãy dành thời gian thăm dò ý kiến của nhân viên bằng một cuộc trưng cầu theo kiểu bỏ phiếu kín. Và rồi bạn sẽ biết được mình nên làm gì để giữ chân họ lại. Kinh nghiệm giữ chân nhân viên của Capital Group Tạo ra một môi trường làm việc mang tính cạnh tranh cao, nhân viên được tăng lương thưởng thường xuyên, có nhiều cơ hội để thăng tiến, được làm việc với thời biểu linh hoạt, được bảo đảm đầy đủ các quyền lợi về bảo hiểm y tế và lương hưu, được tu nghiệp đều đặn và được nghỉ mát ba tuần mỗi năm, Tập đoàn Capital Group được xếp ở vị trí số 1 trong bảng xếp hạng “100 điểm đến hấp dẫn nhất cho việc làm CNTT trong năm 2008”. Clay Sterzik, một nhân viên với hơn 15 năm tại Capital Group, cho biết : “Bộ phận CNTT của Capital Group rất được ban lãnh đạo xem trọng vì có vai trò rất lớn đối với tình hình kinh doanh của công ty. Bởi vậy, chúng tôi luôn ý thức cao nhiệm vụ của mình và làm việc đầy quyết tâm. Đôi lúc, có thể sẽ xảy ra những hiểu lầm hoặc va chạm. Nhưng mọi thứ sẽ nhanh chóng biến mất, đơn giản là vì chúng tôi đang “đi chung một con thuyền” và tất cả đều phải hướng đến một mục tiêu chung.” Đa phần các dự án của Capital Group đều có tầm trung và dài hạn. Vì vậy, công ty luôn tạo điều kiện thuận lợi nhất để nhân viên cân bằng giữa công việc và cuộc sống gia đình. Capital Group luôn khuyến khích nhân viên CNTT nhanh chóng trở về nhà với người thân để được thư giãn sau những giờ làm việc cật lực trước màn hình máy tính. Công ty cũng không chấp nhận việc nhân viên cố sức làm thêm để rồi phải vắng mặt ngày hôm sau vì ngã bệnh. Capital Group đề cao tính ổn định về mặt sức khỏe và sự dẻo dai của nhân viên. Capital Group cũng chuẩn bị rất tốt cho cuộc sống nghỉ hưu của nhân viên. Công ty này hiện có tổng cộng 8.000 nhân viên trên toàn cầu, trong đó có 1.600 là nhân viên CNTT. Mỗi nhân viên khi vào làm đều được Capital Group mở cho một tài khoản đặc biệt. Theo đó, Capital Group sẽ chuyển một khoản tiền tương ứng với 15% tổng tiền lương và tiền thưởng của nhân viên vào tài khoản này trong vòng sáu năm hoặc cho đến khi đạt mức tối đa là 33.750 đôla Mỹ. Khi nghỉ việc hoặc nghỉ hưu, họ sẽ được nhận số tiền này. Capital Group còn bỏ ra khoảng 3.500 đôla Mỹ/năm để mỗi nhân viên có thể được đi học thêm. Nếu thi đậu và được cấp chứng chỉ tốt nghiệp loại khá trở lên, nhân viên còn được thưởng tiền đến 5.000 đôla Mỹ/năm. “Chiêu thức” tinh thần làm việc Cứ sau mỗi kỳ tổ chức cuộc khảo sát “100 điểm đến hấp dẫn nhất cho việc làm CNTT”, các CIO lại “ngộ” ra thêm một vấn đề nóng bỏng cần sớm được giải quyết ổn thỏa để giữ chân nhân viên. Chủ đề của năm nay chính là tinh thần làm việc. Theo đúc kết của Don Tennant, Tổng biên tập của hai tạp chí Computerworld và InfoWorld, nhân tố phi vật chất này kỳ thực là một hệ quả tất yếu từ những yếu tố mang đậm tính vật chất. Capital Group được đánh giá có nền văn hóa doanh nghiệp giàu tính cộng tác và luôn trân trọng những ý kiến đóng góp của nhân viên. Xếp ở vị trí thứ hai, Quicken Loans luôn tạo cho nhân viên một không khí làm việc như thể họ đang ở nhà, đề cao tinh thần làm việc theo nhóm và chấp
- nhận cho nhân viên tương tác bằng email hoặc trình nhắn tin tức thời (IM). Trung tâm Y tế Mount Carmel – hạng 9 – là một tập thể 125 nhân viên CNTT luôn sống tử tế với nhau trên tinh thần tương thân tương ái. Giá trị cốt lõi của VHA – hạng 12 – là biết cách động viên nhân viên đoàn kết vì mục tiêu chung. USinternetworking – hạng 48 – luôn trả lương cao cho những nhân viên giàu kinh nghiệm vốn đã từ bỏ công ty nhưng nay lại muốn quay về làm việc do công ty đang gặp phải khủng hoảng nghiêm trọng về nhân lực CNTT. Aetna – hạng 78 – chỉ thưởng cho cả nhóm thay vì cho từng cá nhân cụ thể nếu như họ có thể làm vượt chỉ tiêu mà Ban giám đốc đã đề ra. Ở Publix Super Markets – hạng 79 – chẳng ai muốn ra đi bởi lẽ ngoài việc có được việc làm ổn định, tất cả đều quý mến nhau và sống rất có tình người. Có 81% trong 31.317 nhân viên CNTT tham gia cuộc khảo sát cho biết công ty của họ là một tổ chức luôn hướng mọi người làm việc tập thể. Khoảng 95% trong số này nói rằng họ luôn giữ được mối quan hệ tốt với đồng nghiệp. Tất cả những chi tiết nêu trên đã ngầm chứng minh rằng đã đến lúc phải đánh dấu chấm hết cho kiểu làm việc “vạn lý độc hành” và “một mình một ngựa”. Môi trường ngành CNTT hiện nay rất cần sự thăng hoa của tinh thần làm việc theo nhóm, bởi lẽ đoàn kết là sức mạnh lớn nhất có thể giúp cho doanh nghiệp chinh phục được mọi thử thách. BẢO NGUYÊN THANH TUYỀN (tổng hợp từ Computerworld) Sự mong đợi và đáp ứng Theo kết quả khảo sát thường niên lần thứ 15 của Computerworld về “100 điểm đến hấp dẫn nhất cho việc làm CNTT trong năm 2008” với hơn 31.000 nhân viên CNTT và hàng nghìn doanh nghiệp CNTT ở Mỹ tham dự, những điều nhân viên CNTT quan tâm nhất là: Những điều kiện tốt cho công việc Có đến 94% số người tham gia cuộc điều nghiên cho rằng đó là việc được trả lương xứng đáng với năng suất lao động; 93% làm việc trong môi trường mang tính thử thách cao và đầy thú vị; 91% được tham gia các khóa đào tạo nâng cao tay nghề; 88% được cung cấp phương tiện tác nghiệp và được tạo cơ hội “thăng quan tiến chức”; 74% được tiếp cận với những công nghệ mới, và 66% được làm việc theo nhóm và nhóm này nên có nhiều nhân viên đến từ những quốc gia và nền văn hóa khác nhau cũng như có những cá tính và phong cách làm việc riêng nhằm tạo ra sự đa dạng về nguồn lực CNTT. Quyền lợi hấp dẫn 78% nói rằng được công ty đài thọ toàn bộ chi phí cho các kỳ nghỉ mát hằng năm; 71% được công ty mua bảo hiểm y tế; 51% được chia sẻ lợi nhuận và được mua cổ phiếu của công ty tương xứng với công đóng góp; 45% được công ty cho phép đi làm với thời biểu linh động (cơ chế khoán sản phẩm thay vì tính giờ hiện diện ở công ty), và 44% được làm việc ở nhà. Tự đánh giá về “nhuệ khí” của bộ phận CNTT: 18% cho rằng tuyệt vời; 35% rất tốt; 26% tốt; 14% tạm được và 7% thiếu đoàn kết. Tự đánh giá về mức độ hài lòng đối với các chính sách của công ty: 74% tỏ ra rất hài lòng hoặc hài lòng với các chương trình đào tạo và phát triển dự án trong công ty; 77% rất hài lòng hoặc hài lòng với các chế độ chăm sóc sức khỏe cho nhân viên; 74% rất hài lòng hoặc hài lòng với mức lương cơ bản; 74% rất hài lòng hoặc hài lòng khi được giới chủ bảo đảm tính cân đối giữa công việc và cuộc sống gia đình; 60% rất hài lòng hoặc hài lòng với mức thưởng của công ty. Tự đánh giá về áp lực công việc: 9% cho biết là rất căng thẳng; 23% căng thẳng; 48% khá căng thẳng; 18% chỉ hơi căng thẳng và 2% “miễn nhiễm” với áp lực công việc. Nghệ thuật quản lý nhân sự Để một bộ máy chạy tốt đòi hỏi từng mắt xích cũng phải tốt. Tương tự như vậy, các công ty muốn thành công cần có một đội ngũ nhân viên giỏi và nhiệt tình. Để được như vậy, phần lớn do nghệ thuật dùng người của người quản lý. Quản lý nhân sự không tốt sẽ dẫn đến: Sự bất mãn của nhân viên: Các nhân viên sẽ không còn sự hào hứng với công việc, tồi tệ hơn nữa họ sẽ cố tình phá hoại ngầm các hoạt động của công ty. Thậm chí, khi nói chuyện với khách hàng họ sẽ nói những điều không tốt về công ty. Không tuân thủ các quy tắc: Các nhân viên sẽ không tôn trọng các quy tắc nữa, họ sẽ thường xuyên đi làm muộn, không tham gia các buổi họp và đi ăn trưa nhi ều gi ờ đồng hồ. “Đầu độc” môi trường làm việc: Họ sẽ tìm cách biến sự nhiệt tình, hào hứng với công việc của những người mới đến trở nên tiêu cực. Nếu tìm được đúng đáp án cho bài toán quản lý nhân sự: Sự nhiệt tình của nhân viên: Các nhân viên sẽ cảm thấy vui vẻ và luôn muốn tạo ra nhi ều l ợi nhuận hơn cho công ty vì b ạn giúp họ hi ểu r ằng l ợi nhu ận của công ty tăng tỷ lệ thuận với lương của họ. Luôn đi làm với ý thức trách nhiệm cao: Họ ý thức được rằng mỗi ngày lao động của họ đã đóng góp không chỉ cho họ, cho công ty họ mà còn cho sự phát triển của xã hội. Luôn tin tưởng lẫn nhau: Các nhân viên làm việc với nhau trên tinh thần hợp tác và thân thiện, với sếp là sự tôn trọng giữa nhân viên cấp trên và cấp dưới. Để việc quản lý nhân sự có hiệu quả, bạn cần tuân thủ những mục tiêu sau: Công bằng: Khi áp dụng bất kỳ chính sách nào bạn cần phải tìm hi ểu xem liệu chúng có phù hợp v ới nhân viên hay không? Đ ảm b ảo ti ền l ương, th ưởng, thủ t ục tr ả lương và môi trường làm việc phù hợp với tiêu chuẩn luật pháp đưa ra. Biết cách khuyến khích nhân viên: Khi nhân viên nào đó có đóng góp đặc biệt cho công ty cần có chế độ thưởng và khen ngợi tức thì. Cần tìm ra liệu điều gì sẽ thúc đẩy các nhân viên làm việc nhiệt tình và có trách nhiệm. Đôi khi bạn nên tổ chức cho mọi người một buổi tiệc nhỏ để giúp giảm bớt căng thẳng và mọi người có cơ hội trò chuyện với nhau nhiều hơn. Thái độ của sếp: Cách cư xử của sếp chính là yếu tố cần thiết để tạo ra thành công. Nếu sếp luôn đối xử với nhân viên trên tin tr ọng lẫn nhau và một thái đ ộ tích cực thì sếp sẽ có những nhân viên làm việc năng suất thực sự. Thủy Nguyễn Theo EZINE Quản lý nguồn nhân lực có nghĩa là gì? Doanh nghiệp của bạn là một tập hợp các Nguồn lực mà bạn đã tập trung lại nhằm đạt được các mục tiêu kinh doanh: • Con người (bản thân bạn và nhân viên) • Tiền • Máy móc. thiết bị và nguyên vật liệu • Kiến thức (thông tin, thời gian, các hệ thông quản lý và sáng tạo, các quy trình và thủ tục) Đọc và suy ngẫm cẩn thận những bài học cơ bản dưới đây về Quản lý nguồn nhân lực (HRM) chính là giúp cho bản thân bạn và doanh nghiệp của bạn: • Con người là tài sản quan trọng nhất mà một doanh nghiệp có. Sự thành công của doanh nghiệp phụ thuộc vào tính hiệu quả của cách “quản lý
- con người” của bạn bao gồm cả cách quản lý chính bản thân mình, quản lý nhân viên, khách hàng, nhà cung cấp và người cho vay như thế nào! • Cung cách quản lý, môi trường làm việc mà bạn đem lại cho nhân viên của mình và cách truyền đạt những giá trị và mục đích sẽ quyết định sự thành công của bạn cũng như thành công của doanh nghiệp. • Để đạt được mục tiêu và thực hiện các kế hoạch chiến lược bạn cần phải liên kết chặt chẽ các chính sách nhân sự và các thủ tục với mục tiêu kinh doanh. Chẳng hạn bạn cần biết rõ khi nào và tại sao phải tuyển dụng nhân viên, bạn mong đợi những gì ở họ, bạn sẽ khen thưởng và/hoặc kỷ luật nhân viên thể nào để họ phải đạt được các mục đích chiến lược kinh doanh. • Bạn, với tư cách là chủ doanh nghiệp nhỏ và vừa (giám đốc hoặc lãnh đạo ban quản lý) có trách nhiệm không ngừng chỉ rõ và truyền đạt những mục tiêu kinh doanh cho tất cả các nhân viên trong doanh nghiệp. Bạn cũng phải tạo điều kiện để cán bộ chuyên môn và nhân viên làm việc vì những mục tiêu này bằng cách xây dựng những hệ thống trong công ty: quy tắc làm việc, hệ thống lương bổng, phương pháp đánh giá hiệu quả làm việc, biện pháp khen thưởng và kỷ luật. Quản lý nguồn nhân lực là gì? • Trước tiên quản lý nguồn nhân lực vừa là nghệ thuật vừa là khoa học làm cho những mong muốn của doanh nghiệp và mong muốn của nhân viên của bạn tương hợp với nhau và cùng đạt đến mục tiêu. Hãy nghiên cứu biểu đồ dưới đây để tự đánh giá xem bạn xác định được tới đâu mong muốn của bạn và của nhân viên trong doanh nghiệp. Nhân viên của bạn trông đợi từ phía bạn một mức lương thoả đáng, điều kiện làm việc an toàn, sự gắn bó với tổ chức, những nhiệm vụ có tính thách thức, trách nhiệm và quyền hạn. Mặt khác, bạn với tư cách là chủ lao động mong muốn nhân viên của mình sẽ tuẩn thủ quy định tại nơi làm việc và các chính sách kinh doanh, thực hiện tốt mọi nhiệm vụ, đóng góp sáng kiến vào các mục tiêu kinh doanh, chịu trách nhiệm về cả việc tốt và việc dở, liêm khiết và trung thực. • Thứ hai, quản lý nguồn nhân lực là những hoạt động (một quy trình) mà bạn và nhóm quản lý nhân sự của bạn tiến hành triển khai sắp xếp nhân lực nhằm đạt được các mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp. Quy trình này gồm các bước tuyển dụng, quản lý, trả lương, nâng cao hiệu quả hoạt động, và sa thải nhân viên trong doanh nghiệp. Tạo “thương hiệu nguồn nhân lực” để giữ nhân viên Thứ bảy, 06 Tháng 9 2008 01:09 Trong khi nhà tuyển dụng đang thiếu nhân sự trầm trọng vì đăng tuyển mãi cũng không tìm được ứng viên thích hợp còn người giỏi vào công ty chưa “nóng” chỗ đã đội nón ra đi, thì trong giới lao động lại râm ran dư luận không tốt về môi trường làm việc và chính sách nhân sự của công ty đó. Nhân lực “chất đốt” của bộ máy sản xuất Một chủ doanh nghiệp hay một giám đốc điều hành sẽ dễ chạy theo nhiều mục tiêu phát triển kinh doanh ở tầm vóc vĩ mô mà khó nghe được những lời than phiền hoặc bình phẩm về công ty mình từ phía người lao động như: “Công ty X đó hả? Gia đình trị lắm, đừng có dại mà vô”, hay “Tập đoàn Y hả? Một cái máy “xay thịt”, nhân sự đấu đá ghê lắm”, “Ôi, ở đó có thói “vắt chanh bỏ vỏ”, đừng có ham”… Đây là những lời mà người làm công chỉ dám bàn tán trong lúc trà dư tửu hậu. Điều này dẫn đến tâm lý bất mãn lan truyền và nảy sinh ý muốn “nhảy việc” trong nhân viên và lan truyền trong dư luận bên ngoài. Những tin đồn như thế không chỉ làm ảnh hưởng đến việc tuyển dụng và giữ người mà còn thiệt hại đến uy tín, thương hiệu công ty. Chất lượng sản phẩm cũng giảm theo do không có nguồn lực tốt và ổn định. Uy tín môi trường nhân sự cộng với uy tín chất lượng sản phẩm là hai “quả tạ” nặng ký kéo tụt thương hiệu công ty trên thương trường. Hình ảnh của công ty giảm sút theo từng bước chân ra đi liên tục của người lao động. Đối với người lao động, tên tuổi và hình ảnh của một doanh nghiệp không chỉ được tô vẽ bằng giá trị cổ phiếu hay các chiến lược quảng cáo rầm rộ mà còn gắn liền với chính sách nhân sự và nguồn nhân lực. Một công ty với nguồn nhân lực dồi dào và nhân viên có độ thỏa mãn cao sẽ là lựa chọn ưu tiên của người lao động. Giữa hai công ty với cùng một mức lương, có thương hiệu tin cậy ngang nhau, có chế độ đãi ngộ gần bằng nhau, người lao động sẽ chọn lựa công ty nào có “uy tín” hơn trong chính sách nhân sự. Uy tín đó được tạo ra không như sản phẩm hàng hóa mà từ những chính sách hướng về con người trong và ngoài công ty. Năm 1990, hai nhà quản lý học nổi tiếng của Mỹ là Prahalad và Hamel khi viết về “cốt lõi trong sức cạnh tranh của doanh nghiệp” trong cuốn HBR Review Collection đã cho rằng, sự thành công của một doanh nghiệp không phải từ chiến lược thị trường cơ động hay sự phát triển sản phẩm, mà bắt nguồn từ chính biểu hiện ngoại tại của nó. Sức cạnh tranh cốt lõi không phải đến từ một năng lực cụ thể mà đến từ nguồn nhân lực. Tài nguyên nhân lực chính là nguồn độc nhất của doanh nghiệp không thể bắt chước hay sao chép nguyên bản từ bất kỳ công ty nào khác. Tài nguyên nhân lực cũng chính là nhân tố quan trọng để làm tăng giá trị của công ty. Ưu thế về nguồn nhân lực chính là ưu thế của doanh nghiệp. Có con người, các mặt khác của doanh nghiệp như tiêu thụ, kỹ thuật, sáng tạo sản phẩm mới… sẽ phát triển. Có thể nói, nếu các doanh nghiệp đầu tư chú ý vào việc xây dựng một nguồn nhân lực vững mạnh và giữ vững thương hiệu nhân lực của công ty mình thì chắc chắn sẽ tạo ra ưu thế cạnh tranh hữu hiệu. Tạo thương hiệu cho “chất đốt” Các doanh nghiệp có thể vay mượn vốn từ ngân hàng, có thể học hỏi mô hình kinh doanh của đối thủ nhưng không thể nào có được một nguồn nhân lực như nhau bởi nhân lực là tài sản riêng của một doanh nghiệp. Hàng hóa có thể sao chép, có thể giả mạo nhưng nguồn nhân lực thì không. Xây dựng thương hiệu nhân lực chính là xây dựng thương hiệu vững chắc cho doanh nghiệp, là cơ sở giúp doanh nghiệp đó đi lên. Tại Nhật Bản, “công việc làm trọn đời” luôn là phương pháp nâng cao năng suất thường được các doanh nghiệp ứng dụng, giúp tạo ra hiệu quả trong công việc. Các công nhân viên Nhật Bản, nhất là những nam công nhân viên có tay nghề, thường thích làm một công việc suốt đời. Không như nhân viên ở các nước khác, những “công nhân viên tạm thời” thường chiếm khoảng 6% lực lượng lao động ở các doanh nghiệp Nhật. Nhiều công ty tuy trả lương nhân viên không cao so với các “đại gia” khác nhưng đã có cách giữ chân nhân viên bằng sự quan tâm chăm sóc như: hỗ trợ phương tiện đi lại; tạo môi trường làm việc tiện nghi đầy đủ dụng cụ làm việc, cung cấp cả cà phê và trái cây; tổ chức các dịp lễ và hoạt động giải trí cho nhân viên; có chính sách chăm sóc gia đình và cuộc sống cá nhân của nhân viên như chúc mừng sinh nhật, thưởng cho con nhân viên có thành tích học tập tốt, trả học phí cho con cái của họ. Việt Nam cũng có một số công ty cấp tiến đã xây dựng mô hình giao tiếp nhân sự đa chiều, nơi mà nhân viên không bị kiểm soát, phân cấp, không có khái niệm báo cáo theo từng cấp. Tất cả nhân viên làm việc, trao đổi với nhau thông qua hai kênh thông tin: diễn đàn và hệ thống báo cáo lập kế hoạch bằng
- phần mềm (mô hình văn phòng không giấy tờ), hệ thống XTEtalk và XTEmail cho phép bất kỳ nhân viên nào cũng có thể liên lạc với nhau và liên lạc với ban giám đốc. Mô hình “liên kết thông tin phẳng” này đã làm các thành viên công ty cảm thấy như ở cùng cấp độ, gắn kết rất chặt chẽ với nhau. Xây dựng và quảng bá hình ảnh công ty như một doanh nghiệp thành công không phải là hoạt động chỉ dành cho những tổ chức, đơn vị có nguồn ngân sách dồi dào. Thực tế đã chứng minh có rất nhiều cách làm đơn giản với số tiền đầu tư khiêm tốn (thậm chí có thể không cần đến tiền bạc) mà vẫn đạt hiệu quả mong muốn. Tạo dựng “thương hiệu nguồn nhân lực” chính là một trong những cách làm đó. Thương hiệu này có thể được hiểu là hình ảnh công ty trong nhận thức của toàn thể nhân viên cũng như các ứng viên. Đây là chiến lược dài hạn của công ty, là tổng thể những trải nghiệm mà mỗi nhân viên của công ty và ứng viên thu thập được thông qua quá trình tiếp xúc với công ty đó. Tóm lại, để nâng cao hình ảnh của công ty trong mắt người lao động, từ đó có thể nâng cao vị thế của công ty trên thị trường, các doanh nghiệp cần phải xây dựng cho mình những thương hiệu tốt mà nguồn nhân lực chính là một thương hiệu cơ bản có vai trò tiền đề. Đừng để công ty của bạn là nơi dừng chân tạm thời của những nhân tài. Đừng để công ty của bạn là “trạm đào tạo” nhân tài cho các công ty khác. Hãy tạo ra cho doanh nghiệp của mình một thương hiệu nhân sự, ngay từ bây giờ! Theo DNSG
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Đơn xin việc “đẹp” cho vị trí nhân viên kinh doanh
6 p |
920 |
157
-
Lời khuyên đối với đơn xin việc cho vị trí chuyên viên tài chính
5 p |
488 |
156
-
Những câu hỏi khó cho ứng viên nữ
2 p |
158 |
80
-
Ứng viên chuyên nghiệp
3 p |
184 |
79
-
Nhà tuyển dụng đánh giá cao ứng viên trên tiêu chí nào?
4 p |
206 |
72
-
Những Kỹ Năng Dành Cho Ứng Viên Khi Đi Phỏng Vấn
9 p |
169 |
62
-
Những cách để khai thác tốt nhất một ứng viên
5 p |
99 |
33
-
Cẩm nang tuyển dụng vị trí chuyên viên chăm sóc khách hàng
19 p |
40 |
17
-
Để trở thành "ứng viên vàng" với nhà tuyển dụng
5 p |
40 |
14
-
8 câu hỏi ứng viên nên đặt ra cho người phỏng vấn
3 p |
40 |
10
-
Những ứng viên kỳ quặc
5 p |
75 |
9
-
Kinh nghiệm cho sinh viên mới ra trường
3 p |
57 |
6
-
4 câu hỏi của những ứng viên sáng giá
3 p |
30 |
5
-
10 bí quyết để trở thành ứng viên xuất sắc trong ngành IT ở châu Á
4 p |
40 |
5
-
9 điểm nhà tuyển dụng tìm ở CV ứng viên
3 p |
17 |
5
-
Kinh nghiệm dành cho ứng viên đang tìm việc
3 p |
28 |
5
-
Bí quyết trở thành ứng viên sáng giá
3 p |
30 |
4

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Connection: close

Pragma: no-cache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Set-Cookie: TLDEVNamespace=bfiou4kcl4hubsqlis3jd750s4; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown:
# PHÂN LOẠI DẠNG BÀI TẬP MÔN CÔNG NGHỆ PHẦN MỀM
Chia sẻ: TRAN KIM QUANG | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:7
lượt xem 160
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20091125/quangtrum/80x100/phan_loai_bai_tap_cong_nghe_phan_mem_6751.jpg)
##
PHÂN LOẠI DẠNG BÀI TẬP MÔN CÔNG NGHỆ PHẦN MỀM
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Chương trình cho kết quả sai vì u là biến toàn cục, nó đợc sử dụng cả trong và ngoài CTC và lệnh u:=u/2 trong hàm f đã làm thay đổi giá trị được nhập vào của u, lúc in ra kết quả sai vì u bị giảm nửa giá trị.
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: PHÂN LOẠI DẠNG BÀI TẬP MÔN CÔNG NGHỆ PHẦN MỀM
- PHÂN LOẠI BÀI TÂP CNT 45ĐH GROUP MÔN CÔNG NGHỆ PHẦN MỀM PHÂN LOẠI DẠNG BÀI TẬP MÔN CÔNG NGHỆ PHẦN MỀM (Tài liệu tham khảo) I, DẠNG BÀI TẬP CHUYỂN CẤU TRÚC VỀ DẠNG TUẦN TỰ VÀ WHILE: Bài 1: Chuyển cấu trúc sau về dạng tuần tự và while: if A then V else T; Giải: Chuyển cấu trúc "if A then V else T" về dạng tuần tự và while : B := A while A do Begin V; A :=not A end; while not B do Begin T; B:= not B end; Bài 2: Chuyển cấu trúc sau về dạng tuần tự và while: a) For i:= k to m do A b) if X then Y Giải: a, Chuyển cấu trúc "for i:=k to m do A" về cấu trúc tuần tự và while 1
- PHÂN LOẠI BÀI TÂP CNT 45ĐH GROUP MÔN CÔNG NGHỆ PHẦN MỀM i:=k ; while i
- PHÂN LOẠI BÀI TÂP CNT 45ĐH GROUP MÔN CÔNG NGHỆ PHẦN MỀM Giải: a, Chuyển cấu trúc "for i:=m downto k do A" về dạng tuần tự và while i:=m while i >=k do Begin A; i:=i-1 end; b, Chuyển cấu trúc "repeat C until D" C; while not D do C II, DẠNG BÀI TẬP VỀ ĐẶC TẢ MA TRẬN: Bài 1: Cho ma trận vuông X cấp n, n lẻ. Đặc tả hình thức các điều kiện sau: a) Tổng 2 phần tử ở 2 đầu đường chéo chính bằng 3 lần phần tử cuối cùng của hàng 1 . b) Phần tử giữa của hàng cuối bằng phần tử giữa của cột cuối. Giải: Đặc tả ma trận vuông cấp n lẻ : X = (xi j)n*n xi j = x[ i, j ] i, j =1..n n = 2k + 1 k N a, Tổng 2 phần tử ở 2 đầu đường chéo chính bằng 3 lần phần tử cuối của hành 1 x[ 1, 1 ] + x[ n, n ] = 3 * x[ 1, n ] b, Phần tử giữa của hàng cuối bằng phần tử giữa của cột cuối x[ n, (n+1)/2]=x[ (n+1)/2 , n] Bài 2: 3
- PHÂN LOẠI BÀI TÂP CNT 45ĐH GROUP MÔN CÔNG NGHỆ PHẦN MỀM Cho ma trận vuông cấp n, n lẻ. Đặc tả hình thức các điều kiện sau: a, Phần tử ở góc bên trái bằng phần tử ở góc bên phải. b, Phần tử ở tâm bằng trung bình cộng của 2 phần tử đầu đường chéo phụ Giải: Đặc tả ma trận vuông cấp n lẻ : X = (xi j)n*n xi j = x[ i, j ] i, j =1..n n = 2k + 1 k N a, Phần tử góc trên bên trái bằng phần tử ở góc dới bên phải x[ 1, 1 ] = x[n, n] b, Phần tử ở trung tâm bằng trung bình cộng của 2 phần tử đờng chéo phụ x[ (n+1)/2, (n+1)/2 ] = (x[1, n] + x[n, 1])/2 III, DẠNG BÀI TẬP BẮT LỖI TRONG ĐOẠN CHƯƠNG TRÌNH: Bài 1: Cho đoạn chương trình sau: Uses crt; Var u,v,t : real; Function f: real; Begin u:= u/2; f:= x+5*v-1; End; Begin Write ('u=') ; readln(u); Write ('v=') ; readln(v); t:=f; Writeln (u:6:2 ,'/2 + 5*', v:6:2,'-1=',t:6:2); Readln End. - Chương trình cho kết quả đúng hay sai? vì sao? Cho 1 ví dụ cụ thể. Giải: 4
- PHÂN LOẠI BÀI TÂP CNT 45ĐH GROUP MÔN CÔNG NGHỆ PHẦN MỀM - Chương trình cho kết quả sai vì u là biến toàn cục, nó đợc sử dụng cả trong và ngoài CTC và lệnh u:=u/2 trong hàm f đã làm thay đổi giá trị được nhập vào của u, lúc in ra kết quả sai vì u bị giảm nửa giá trị. - Ví dụ khi nhập u=4 v=3 thì kết quả in ra là 2/2 + 5*3 - 1 = 16 Bài 2: Cho đoạn chương trình sau: Var u,v,t : real; Funtion f : real; Var x : real; Begin x:= u/2; f:= x+5*v-1; End; Begin Write ('u=') ; readln(u); Write ('v=') ; readln(v); t:=f; Writeln (u:6:2 ,'/2 + 5*', v:6:2,'-1=',t:6:2); End. - Chương trình cho kết quả đúng hay sai? - Nếu thay x bằng u thì kết quả sẽ như thế nào? Giải: - Chương trình cho kết quả đúng. - Nếu thay x bằng u thì kết quả sẽ sai vì khi gọi hàm f, u sẽ bị biến đổi giảm đi nửa giá trị. Bài 3: Cho đoạn chương trình sau: Uses crt; Var u,v,t : real; Function f: real; Begin u:= u/2; f:= x+5*v-1; End; 5
- PHÂN LOẠI BÀI TÂP CNT 45ĐH GROUP MÔN CÔNG NGHỆ PHẦN MỀM Begin Write ('u=') ; readln(u); Write ('v=') ; readln(v); t:=f; Writeln (u:6:2 ,'/2 + 5*', v:6:2,'-1=',t:6:2); Until (u=v); Readln End. - Chương trình có dừng khi ta nhập v bằng u không ? giải thích? Giải: - Chương trình sẽ không dừng khi nhập u = v vì sau khi nhập 2 giá trị bằng nhau này chương trình tính t sẽ gọi đến hàm first và lúc đó u bị giảm đi do đó u khác v và vòng lặp lại tiếp tục. Bài 4: Cho đoạn chương trình sau: Uses crt; Var u,v,t : real; Function f (u,v:real): real; Begin u:= u/2; f:= x+5*v-1; End; Begin Write ('u=') ; readln(u); Write ('v=') ; readln(v); t:=f; Writeln (u:6:2 ,'/2 + 5*', v:6:2,'-1=',t:6:2); Readln End. - Chương trình cho kết quả đúng hay sai? - Nếu thêm var trước u, v trong hàm f thì kết quả sẽ như thế nào? Giải: - Chương trình cho kết quả đúng vì u, v trong hàm là các biến địa phương được truyền theo trị, tuy trùng tên với các biến toàn cục, viết như vậy sẽ khử được hiệu ứng phụ, 6
- PHÂN LOẠI BÀI TÂP CNT 45ĐH GROUP MÔN CÔNG NGHỆ PHẦN MỀM nếu nhập vào u=4, v=3 kết quả sẽ in ra : 4/2 + 5*3 - 1 = 16 - Nếu thêm var trước u, v trong hàm f thì kết quả sẽ sai vi sau khi gọi hàm, biến u bị thay đổi giảm đi 1/2 kết quả sẽ là : 2/2 + 5*3 - 1 = 16 7
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Bài giảng Nhập môn công nghệ phần mềm - Phan Phương Lan
229 p |
282 |
146
-
Nhập môn Công nghệ phần mềm - Phạm Thị Quỳnh
107 p |
29 |
9
-
Bài giảng môn học Công nghệ phần mềm: Phần 2 - Nguyễn Chánh Thành
61 p |
34 |
8
-
Bài giảng môn học Công nghệ phần mềm: Phần 1 - Nguyễn Chánh Thành
61 p |
22 |
8
-
Bài giảng Công nghệ phần mềm: Chương 3 - ThS. Dương Thành Phết
101 p |
33 |
8
-
Bài giảng Công nghệ phần mềm: Chương 1 - ThS. Dương Thành Phết
19 p |
29 |
6
-
Bài giảng Công nghệ phần mềm: Chương 2 - ThS. Dương Thành Phết
49 p |
17 |
4
-
Đề cương ôn tập thi tốt nghiệp môn: Công nghệ phần mềm nâng cao
1 p |
27 |
4
-
Bài giảng Công nghệ phần mềm - ThS. Đinh Thị Lương
326 p |
18 |
4
-
Bài giảng Nhập môn Công nghệ học phần mềm
115 p |
14 |
3
-
Bài giảng Công nghệ phần mềm - Chương 1: Tổng quan về CNPM
13 p |
20 |
3
-
Bài giảng Bộ môn Công nghệ phần mềm - Bài 1: Giới thiệu chung về Công nghệ phần mềm
45 p |
5 |
2
-
Bài giảng Nhập môn công nghệ phần mềm - Nguyễn Thị Minh Tuyền
11 p |
17 |
2
-
Bài giảng Nhập môn công nghệ phần mềm - Chương 1: Mở đầu
11 p |
11 |
2
-
Bài giảng Bộ môn Công nghệ phần mềm - Bài 7: Thẩm định và xác minh phần mềm
40 p |
11 |
1
-
Bài giảng Bộ môn Công nghệ phần mềm - Bài 8: Phương pháp kiểm thử
54 p |
5 |
1
-
Bài giảng Bộ môn Công nghệ phần mềm - Bài 10: Các chủ đề khác trong SE
75 p |
6 |
1

Set-Cookie: TLDEVNamespace=001p3ppt61bk8qn4u0m6son940; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# thiết kế hệ thống dán thùng tự động, chương 10
Chia sẻ: Dang Cay | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:9
lượt xem 29
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2010/20101010/dangcay_20/80x100/chuong_10_4164.jpg)
##
thiết kế hệ thống dán thùng tự động, chương 10
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Bulông ghép bích và d3= (0,8 - 0,9)d2=6 mm thând3 Vít ghép nắp ổ d4 Vít ghép nắp cửa thăm d5 Mặt bích ghép bích và thân: Chiều dày bích thân hộp S3=(1,4 - 1,8)d3=9 mm S3 S4=(0,9 - 1)S3=9 mm Chiều dày bích nắp hộp K , K - (3 - 5)=20 mm 3 2 :S4 Bề rộng bích nắp và thân K3 Kích thước gối trục: Đường kính ngoài và tâm lổ D3= D +4,4 d4 vít D 3 ; D2 18.2[3] tra bảng d4=(0,6 - 0,7)d2=4 mm d5=(0,5 - 0,6)d2=4 mm
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=df0pv6cd7lckmiovm78foqsdb4; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# thiết kế hệ thống điện cho xí nghiệp, chương 9
Chia sẻ: Nguyen Van Dau | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:6
lượt xem 86
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2010/20100919/chicominhem21/80x100/ch_ong_9_1991.jpg)
##
thiết kế hệ thống điện cho xí nghiệp, chương 9
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Tham khảo tài liệu 'thiết kế hệ thống điện cho xí nghiệp, chương 9', kỹ thuật - công nghệ, điện - điện tử phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: thiết kế hệ thống điện cho xí nghiệp, chương 9
- Chöông 9 LÖÏA CHOÏN DAÂY DAÃN VAØ KIEÅM TRA SUÏT AÙP 4.1 Choïn daây daãn: 4.1.1 Toång quan veà choïn daây daãn: Choïn daây daãn cuõng laø moät coâng vieäc khaù quan troïng, vì daây daãn choïn khoâng phuø hôïp, töùc khoâng thoaõ caùc yeâu caàu veà kyõ thuaät thì coù theå daãn ñeán caùc söï coá nhö chaäâp maïch do daây daãn bò phaùt noùng quaù möùc daãn deán hö hoûng caùch ñieän. Töø ñoù laøm giaûm ñoä tin caäy cung caáp ñieän vaø coù theå gaây ra nhieàu haäu quaû nghieâm troïng. Beân caïnh vieäc thoaõ maõn caùc yeâu caàu veà kyõ thuaät thì vieäc choïn löïa daây daãn cuõng caàn phaûi thoaõ maõn caùc yeâu caàu kinh teá. Caùp duøng trong maïng ñieän cao aùp vaø thaáp aùp coù nhieàu loaïi, thöôøng gaëp laø caùp ñoàng, caùp nhoâm, caùp moät loõi, hai loõi, ba hay boán loõi, caùch ñieän baèng daàu, cao su hoaëc nhöïa toång hôïp. Ôû caáp ñieän aùp töø 110kV ñeán 220kV, caùp thöôøng ñöôïc caùch ñieän baèng daàu hay khí. Caùp coù ñieän aùp döôùi 10kV thöôøng ñöôïc cheá taïo theo kieåu ba pha boïc chung moät voû chì, caùp coù ñieän aùp treân 10 kV thöôøng ñöôïc boïc rieâng leû töøng pha. Caùp coù ñieän aùp töø 1000V trôû xuoáng thöôøng ñöôïc caùch ñeän baèng giaáy taåm daàu, cao su hoaëc nhöïa toång hôïp. Daây daãn ngoaøi trôøi thöôøng laø loaïi daây traàn moät sôïi, nhieàu sôïi, hoaëc daây roãng ruoät. Daây daãn ñaët trong nhaø thöôøng ñöôïc boïc caùch ñieän baèng cao su hoaëc nhöïa. Moät soá tröôøng hôïp ôû trong nhaø coù theå duøng daây traàn hoaëc thanh daãn nhöng phaûi treo treân söù caùch ñieän.
- Trong maïng ñieän xí nghieäp, daây daãn vaø caùp thöôøng ñöôïc choïn theo hai ñieàu kieän sau: - Choïn theo ñieàu kieän phaùt noùng cho pheùp. - Choïn theo ñieàu kieän toån thaát ñieän aùp cho pheùp. Choïn theo ñieàu kieän phaùt noùng cho pheùp: Khi coù doøng ñieän chaïy qua, caùp vaø daây daãn seõ bò phaùt noùng. Neáu nhieät ñoä taêng quaù cao thì chuùng coù theå bò hö hoûng caùch ñieän hoaëc giaûm tuoåi thoï vaø ñoä beàn cô hoïc cuûa kim loaïi daãn ñieän. Do vaäy maø nhaø cheá taïo quy ñònh nhieät ñoä cho pheùp ñoái vôùi moãi loaïi daây daãn vaø caùp. Khi nhieät ñoä khoâng khí laø 25 oC , ngöôøi quy ñònh nhieät ñoä cho pheùp cuûa thanh caùi vaø daây daãn laø 70 oC. Ñoái vôùi caùp choân trong ñaát khoâ raùo coù nhieät doä 150C, nhieät ñoä cho pheùp chæ ñöôïc dao ñoäng trong khoaûng 60 80oC tuyø theo töøng loaïi caùp. Daây boïc cao su coù nhieät ñoä cho pheùp laø 55 oC . Neáu nhieät ñoä nôi ñaët daây daãn hoaëc caùp khaùc vôùi nhieät ñoä quy ñònh thì ta phaûi hieäu chænh theo heä soá hieäu chænh K ( tra soå tay, caåm nang). Do ñoù tieát dieän daây daãn vaø caùp ñöôïc choïn phaûi thoaõ maõn ñieàu kieän sau: I lvmax Icp . K (4.1) Ilvmax : Doøng laøm vieäc cöïc ñaïi. Ilvmax= I ñm ñoái vôùi 1 thieát bò I tt ñoái vôùi 1 nhoùm thieát bò K : tích caùc heä soá hieäu chænh. - Neáu laép ñaët daây treân khoâng: K = K1,K2,K3 (Theo tieâu chuaån IEC)
- K1: aûnh höôûng cuûa nhieät ñoä moâi tröôøng ñoái vôùi vaät lieäu caùch ñieän. K2: aûnh höôûng töông hoã cuûa caùc maïch ñaët keà nhau. K3: theå hieän aûnh höôûng cuûa caùch laép ñaët. - Neáu daây ñöôïc choân ngaàm döôùi ñaát: K = K4.K5.K6 .K7. K4: theå hieän aûnh höôûng cuûa caùch laép ñaët. K5: aûnh höôûng cuûa caùc maïch ñaët keà nhau. K6: theå hieän aûnh höôûng cuûa ñaát choân caùp. K7: aûnh höôûng cuûa nhieät ñoä ñaát. Choïn theo ñieàu kieän toån thaát ñieän aùp cho pheùp: Daây daãn phaûi ñöôïc choïn löïa sao cho toån thaát ñieän aùp treân ñöôøng daây khoâng vöôït quaù giôùi haïn cho pheùp. U Ucp Trong thieát keá löïa choïn daây daãn, thoâng thöôøng ngöôøi ta seõ choïn daây theo ñieàu kieän phaùt noùng vaø kieåm tra laïi ñieàu suït aùp cho pheùp. 4.1.2 Choïn daây daãn cho nhaø maùy nhöïa Tieân Taán: 4.1.2.1 Choïn daây daãn töø tuû ñoäng löï ñeán thieát bò: Ñaàu tieân ta seõ choïn tieát dieän daây daãn töø tuû ñoäng löïc ÑL1A ñeán thieát bò ôû nhaùnh soá 1 ( Maùy laøm saïch(12) ) Ta choïn hình thöùc ñi daây : Caùp ñaët trong oáng choân ngaàm trong ñaát, loaïi caùp caùch ñieän baèng PVC do haõng LENS cheá taïo. - Xaùc ñònh Itt = Iñm = 21.7 A ( do chæ coù moät thieát bò ) - Xaùc ñònh caùc heä soá: +Ta choïn K4= 0.8. (Do ñi caùp trong oáng ngaàm)
- + Choïn K5 = 0.5 ( Do coù taát caû 10 daây cuøng ñi vaøo tuû ÑL1A). + Choïn K6 = 1 ( Do ñaát ôû khu vöïc nhaø maùy thuoäc loaïi ñaát khoâ) +Choïn K7 = 1 (Do nhieät ñoä cuûa ñaát ôû khu vöïc o nhaø maùy laø 20 C). ( Caùc heä soá treân choïn theo caùc baûng tra ôû trang H1- 31÷ H1-32, TL[2] ). - Tính K = K4*K5*K6*K7 = 0.8*0.5 = 0.4 - Tính I’cp theo coâng thöùc (4.1) I’cp = 21.7 = 54.3 (A) 0 .4 Ta caàn choïn daây coù Icp ≥54.3 A Tra phuï luïc tr 58, TL [3], ta choïn caùp 4 loõi coù maõ hieäu PVC4G10, Vôùi Tieát dieän F = 10 mm2 Icp = 67 A >54.3 A Ñaït ro = 1.83 /km. Choïn daây cho nhaùnh soá hai (maùy thoåi (8)- motor(5)): - Tính Itt = Iñm = 8.7+16.3=25 A -Töông töï nhö ôû treân ta cuõng xaùc ñònh ñöôïc caùc heä soá K÷ K7 K4 = 0.8, K5 = 0.5 ; K6 = K7 = 1 K= 0.8*0.5= 0.4 Tính I’cp theo coâng thöùc (4.1) I’cp = 25 = 62 A. 0 .4 Tra phuï luïc tr53,TL[3] ta choïn caùp coù maõ hieäu PVC4G10 Vôùi Tieát dieän F = 10 mm2 ro = 1.83 /km. Icp = 67 A >62A Ñaït.
- Choïn daây cho nhaùnh 3 (maùy thoåi (8)- motor(5)): Hoaøn toaøn töông töï nhaùnh 2, ta cuõng choïn daây caùp coù maõ hieäu PVC4G10. Choïn daây cho nhaùnh 4 (maùy neùn khi (7)- maùy thoåi(9)): Itt = 15.7A. Choïn caùc heä soá hieäu chænh cuûa daây daãn cuõng gioáng nhö caùc nhaùnh treân: K = 0.4 I’cp = 15.7/0.4 = 39.2A Tra phuï luïc tr53,TL[3] ta choïn caùp coù maõ hieäu PVC4G2.5 Vôùi Tieát dieän F = 2.5 mm2 ro = 7.4 /km. Icp = 41 A >15.7A Ñaït. Choïn daây cho nhaùnh 5 (motot (6)- motor(6)): Itt = 16.3+16.3=32.6A. Choïn caùc heä soá hieäu chænh cuûa daây daãn cuõng gioáng nhö caùc nhaùnh treân: K = 0.4 I’cp = 32.6/0.4 = 81.4A Tra phuï luïc tr53,TL[3] ta choïn caùp coù maõ hieäu PVC4G15 Vôùi Tieát dieän F = 15 mm2 ro = 1.15 /km. Icp = 113A >81.4A Ñaït. Choïn daây cho nhaùnh 6 (maùy neùn khi (7)- maùy thoåi(9)): Hoaøn toaøn töông töï nhaùnh 5, ta cuõng choïn caùp coù maõ hieäu PVC4G15 Choïn daây cho nhaùnh 7 (maùy thoåi (9)- maùy thoåi(8)): Itt = 7+8.7+16.3=.32A
- Choïn caùc heä soá hieäu chænh cuûa daây daãn cuõng gioáng nhö caùc nhaùnh treân: K = 0.4 I’cp = 32/0.4 = 79.9.2A Tra phuï luïc tr53,TL[3] ta choïn caùp coù maõ hieäu PVC4G15 Vôùi Tieát dieän F = 15 mm2 ro = 1.15 /km. Icp = 113 A >79.9A Ñaït. Choïn daây cho nhaùnh 8 (maùy thoåi(9)- motor (6)): Hoaøn toaøn töông töï nhaùnh 2, ta cuõng choïn caùp coù maõ hieäu PVC4G10. Choïn daây cho nhaùnh 9 (maùy laøm saïch(12)): Hoaøn toaøn töông töï nhaùnh 2, ta cuõng choïn caùp coù maõ hieäu PVC4G10. Töông töï, ta seõ laàn löôïc choïn cho caùc nhaùnh cuûa caùc nhoùm ÑL khaùc.
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Giáo trình Thiết kế hệ thống điện - ĐH Công Nghiệp Tp.Hồ Chí Minh
76 p |
625 |
324
-
thiết kế hệ thống điện cho xí nghiệp, chương 2
6 p |
360 |
216
-
thiết kế hệ thống điện cho xí nghiệp, chương 6
5 p |
246 |
162
-
thiết kế hệ thống điện cho xí nghiệp, chương 1
8 p |
269 |
142
-
thiết kế hệ thống điện cho xí nghiệp, chương 7
8 p |
383 |
142
-
thiết kế hệ thống lạnh cho xí nghiệp, chương 9
16 p |
294 |
131
-
thiết kế hệ thống điện cho xí nghiệp, chương 5
9 p |
179 |
119
-
thiết kế hệ thống điện cho xí nghiệp, chương 13
9 p |
175 |
106
-
thiết kế hệ thống điện cho xí nghiệp, chương 15
12 p |
182 |
104
-
thiết kế hệ thống điện cho xí nghiệp, chương 8
5 p |
151 |
88
-
thiết kế hệ thống điện cho xí nghiệp, chương 4
13 p |
142 |
86
-
thiết kế hệ thống điện cho xí nghiệp, chương 14
5 p |
140 |
81
-
thiết kế hệ thống điện cho xí nghiệp, chương 11
8 p |
115 |
69
-
thiết kế hệ thống điện cho xí nghiệp, chương 10
12 p |
116 |
69
-
thiết kế hệ thống điện cho xí nghiệp, chương 12
18 p |
122 |
68
-
Luận văn Thiết kế hệ thống điện nhà máy nhiệt điện - Hồ Xuân Lý
98 p |
124 |
53
-
thiết kế hệ thống điện cho xí nghiệp, chương 3
10 p |
78 |
37

Set-Cookie: TLDEVNamespace=g417tj1j0vrmc6gups1tdgol30; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# thiết kế hệ thống truyền tải công nghệ số 7 trong NGN, Chương 11
Chia sẻ: Nguyen Van Dau | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:9
lượt xem 34
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2010/20100907/minhloi7733/80x100/chuong_11_85.jpg)
##
thiết kế hệ thống truyền tải công nghệ số 7 trong NGN, Chương 11
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Nếu các bản tin báo hiệu được truyền trong các mạng nội bộ, các tiêu chuẩn về bảo mật có thể được áp dụng như là tuỳ theo yêu cầu của người điều hành. Tuy nhiên đối với các bản tin báo hiệu được truyền trên mạng Internet công cộng thì các tiêu chuẩn về bảo mật lại là bắt buộc. Hiện nay có một số cơ chế bảo mật được sử dụng trong mạng IP. Để truyền thông tin báo hiệu qua mạng Internet, SIGTRAN khuyến nghị sử dụng IPSec (IP Security – RFC 2401). ...
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: thiết kế hệ thống truyền tải công nghệ số 7 trong NGN, Chương 11
- Chương 11: C¸c yªu cÇu vÒ b¶o mËt trong SIGTRAN NÕu c¸c b¶n tin b¸o hiÖu ®-îc truyÒn trong c¸c m¹ng néi bé, c¸c tiªu chuÈn vÒ b¶o mËt cã thÓ ®-îc ¸p dông nh- lµ tuú theo yªu cÇu cña ng-êi ®iÒu hµnh. Tuy nhiªn ®èi víi c¸c b¶n tin b¸o hiÖu ®-îc truyÒn trªn m¹ng Internet c«ng céng th× c¸c tiªu chuÈn vÒ b¶o mËt l¹i lµ b¾t buéc. HiÖn nay cã mét sè c¬ chÕ b¶o mËt ®-îc sö dông trong m¹ng IP. §Ó truyÒn th«ng tin b¸o hiÖu qua m¹ng Internet, SIGTRAN khuyÕn nghÞ sö dông IPSec (IP Security – RFC 2401). IPSec cung cÊp c¸c dÞch vô b¶o mËt sau: - NhËn thùc: ®Ó ®¶m b¶o th«ng tin ®-îc truyÒn ®i/nhËn ®-îc tõ mét ®èi t¸c tin t-ëng vµ x¸c ®Þnh. - TÝnh nguyªn vÑn: ®Ó ®¶m b¶o th«ng tin b¸o hiÖu kh«ng bÞ söa ®æi trong qu¸ tr×nh truyÒn. - TÝnh b¶o mËt: ®Ó ®¶m b¶o th«ng tin ®-îc truyÒn th× ®-îc m· ho¸ ®Ó tr¸nh sù sö dông kh«ng hîp ph¸p hay vi ph¹m luËt b¶n quyÒn. - §é kh¶ dông: ®Ó ®¶m b¶o c¸c ®iÓm ®Çu cuèi th«ng tin vÉn duy tr× ®-îc dÞch vô cho ng-êi sö dông hîp ph¸p. 3.2 Giao thøc truyÒn dÉn ®iÒu khiÓn luång SCTP 3.2.1 Kh¸i niÖm SCTP SCTP – Giao thøc truyÒn dÉn ®iÒu khiÓn luång: lµ mét giao thøc truyÒn t¶i b¸o hiÖu míi ®-îc IETF ®Þnh nghÜa trong RFC
- 2960. SCTP ®-îc thiÕt kÕ ®Ó truyÒn t¶i c¸c b¶n tin b¸o hiÖu PSTN qua m¹ng IP, nh-ng nã cã kh¶ n¨ng phôc vô nhiÒu øng dông h¬n. SCTP lµ mét giao thøc truyÒn t¶i tin cËy ho¹t ®éng bªn trªn mét m¹ng gãi kh«ng kÕt nèi, ch¼ng h¹n nh- IP. Nã cung cÊp c¸c dÞch vô sau cho ng-êi sö dông: - TruyÒn dÉn kh«ng lÆp kh«ng cã lçi vµ cã x¸c nhËn d÷ liÖu ng-êi dïng. - Ph©n m¶nh d÷ liÖu ®Ó phï hîp víi kÝch th-íc cña c¸c MTU. - Ph©n ph¸t cã thø tù c¸c b¶n tin ng-êi sö dông trong nhiÒu luång, víi sù lùa chän cho ph©n ph¸t ®Õn cã thø tù c¸c b¶n tin ng-êi sö dông riªng biÖt. - Lùa chän ghÐp nhiÒu b¶n tin ng-êi sö dông vµo mét gãi tin SCTP ®¬n. - Kh¶ n¨ng chÊp nhËn lçi møc m¹ng th«ng qua viÖc hç trî multi-homing t¹i c¶ hai phÝa cña liªn kÕt. 3.2.2 §éng lùc thóc ®Èy ®Ó ph¸t triÓn SCTP 3.2.2.1 Nh-îc ®iÓm cña c¸c giao thøc UDP vµ TCP GÇn ®©y, viÖc trao ®æi th«ng tin b¸o hiÖu trong m¹ng IP th-êng ®-îc thùc hiÖn bëi viÖc sö dông TCP hay UDP. C¶ hai giao thøc nµy ®Òu kh«ng ®¸p øng ®-îc ®Çy ®ñ c¸c yªu cÇu ®èi víi giao thøc truyÒn t¶i b¸o hiÖu trong m¹ng viÔn th«ng. UDP lµ giao thøc truyÒn t¶i trªn c¬ së b¶n tin vµ hç trî c¸c dÞch vô kh«ng kÕt nèi. §iÒu nµy khiÕn nã phï hîp ®Ó truyÒn c¸c b¶n tin b¸o hiÖu nh¹y trÔ. Tuy nhiªn, UDP chØ cung cÊp mét dÞch vô truyÒn gãi tin datagram kh«ng tin cËy. C¸c ph-¬ng thøc ®iÒu
- khiÓn lçi, vÝ dô nh- truyÒn thø tù b¶n tin, ph¸t hiÖn lÆp b¶n tin vµ truyÒn l¹i b¶n tin bÞ mÊt, th× ph¶i ®-îc thùc hiÖn bëi øng dông. Ng-îc l¹i, giao thøc TCP cho phÐp ®iÒu khiÓn lçi vµ ®iÒu khiÓn luång nh-ng l¹i cã nh÷ng nh-îc ®iÓm sau: - TCP lµ giao thøc truyÒn t¶i theo kiÓu luång byte. §iÒu nµy cã nghÜa lµ viÖc ph©n ®Þnh giíi h¹n b¶n tin ph¶i ®-îc thùc hiÖn bëi øng dông vµ ®iÓm kÕt thóc cña b¶n tin cÇn ph¶i ®-îc b¸o cho TCP b»ng c¸ch sö dông c¬ chÕ ®Èy ®Ó truyÒn b¾t buéc c¸c octet phô thuéc. - RÊt nhiÒu øng dông chØ yªu cÇu truyÒn cã thø tù mét phÇn c¸c b¶n tin b¸o hiÖu, vÝ dô nh- c¸c b¶n tin thuéc vÒ cïng mét cuéc gäi hay cïng mét phiªn. Tuy nhiªn TCP ph©n ph¸t d÷ liÖu theo mét thø tù chÆt chÏ. §iÒu nµy cã thÓ dÉn ®Õn hiÖn t-îng nghÏn ®Çu dßng mét c¸ch kh«ng cÇn thiÕt vµ do ®ã lµm t¨ng ®é trÔ cña b¶n tin. - Mét kÕt nèi TCP ®-îc x¸c ®Þnh trùc tiÕp b»ng mét ®«i ®Þa chØ truyÒn dÉn (®Þa chØ IP vµ ®Þa chØ cæng). §iÒu nµy ng¨n c¶n viÖc thùc hiÖn hç trî multi-homed host. - Mét sù triÓn khai TCP tiªu biÓu kh«ng cho phÐp ®iÒu khiÓn x¸c ®Þnh øng dông c¸c th«ng sè giao thøc. Tuy nhiªn, mét sè øng dông b¸o hiÖu x¸c ®Þnh l¹i yªu cÇu ph¶i cã ®iÒu nµy ®Ó t-¬ng thÝch víi giao thøc. 3.2.2.2 Sù ph¸t triÓn cña SCTP ChÝnh nh÷ng h¹n chÕ nh- ®· m« t¶ ë trªn cña UDP vµ TCP lµ ®éng thùc thóc ®Èy trùc tiÕp cho sù ph¸t triÓn cña SCTP. SCTP ®·
- ®-îc IETF th«ng qua nh- lµ mét chuÈn khuyÕn nghÞ vµ ®-îc miªu t¶ trong RFC 2960. SCTP tån t¹i ë líp ngang b»ng víi TCP vµ UDP, cung cÊp c¸c chøc n¨ng líp truyÒn t¶i cho rÊt nhiÒu øng dông IP. DÞch vô c¬ b¶n cung cÊp bëi SCTP lµ truyÒn dÉn tin cËy b¶n tin ng-êi dïng gi÷a nh÷ng ng-êi sö dông SCTP. SCTP lµ mét giao thøc h-íng kÕt nèi. Nã thiÕt lËp mét kÕt nèi gi÷a hai ®iÓm ®Çu cuèi SCTP. KÕt nèi nµy ®-îc gäi lµ liªn kÕt SCTP (SCTP association). Tuy nhiªn, kh¸i niÖm liªn kÕt SCTP réng h¬n kh¸i niÖm kÕt nèi TCP. Mçi mét ®iÓm ®Çu cuèi SCTP cung cÊp mét ®Þa chØ cæng SCTP vµ mét danh s¸ch ®i¹ chØ IP cho ®Çu cuèi kia cña liªn kÕt. Do ®ã, mçi liªn kÕt ®-îc x¸c ®Þnh b»ng hai ®Þa chØ cæng SCTP vµ hai danh s¸ch ®Þa chØ IP. Trong mét liªn kÕt, ®iÒu khiÓn t¾c nghÏn ®-îc thùc hiÖn theo c¸ch t-¬ng tù nh- c¬ chÕ ®iÒu khiÓn t¾c nghÏn cña TCP. ViÖc truyÒn t¶i d÷ liÖu ng-êi sö dông kh«ng lÆp vµ kh«ng lçi cã x¸c nhËn ®-îc hç trî b»ng c¸c th«ng b¸o ®Òu ®Æn vµ viÖc truyÒn dÉn l¹i cã lùa chän. §iÓm chung víi TCP Lµ giao thøc h-íng kÕt nèi (liªn kÕt SCTP). Sö dông dÞch vô m¹ng gãi kh«ng tin cËy (IP). Cho phÐp truyÒn dÉn kh«ng lÆp kh«ng lçi cã x¸c nhËn d÷ liÖu ng-êi sö dông t-¬ng tù nh- cã chÕ ®iÒu khiÓn lu«ng vµ ®iÒu khiÓn lçi trong TCP. Kh«ng b¶o ®¶m trÔ:
- - D÷ liÖu cã thÓ ®-îc xÕp hµng ®îi trong bé ®Öm truyÒn dÉn (®Æc biÖt lµ trong tr-êng hîp nghÏn m¹ng) - C¸c gãi tin IP bÞ mÊt ®-îc truyÒn l¹i. Hç trî datagram SCTP lµ giao thøc truyÒn datagram Thùc hiÖn ph©n m¶nh vµ t¹o gãi ®èi víi c¸c datagram lín. Cã thÓ kÕt hîp nhiÒu gãi tin datagram nhá vµo trong mét gãi IP (bunding) 3.2.3 M« h×nh chøc n¨ng cña SCTP C¸c dÞch vô truyÒn t¶i SCTP cã thÓ ®-îc chia thµnh mét sè c¸c chøc n¨ng nh- ®-îc m« t¶ trong h×nh sau: SCTP User Adaptaion Sequenced dilivery within streams User data fragmentation Association Startup and Acknowledgement and Congestion Avoidance teardown Chunk Bundling Packet Validation Path Management H×nh 3.6 C¸c chøc n¨ng cña SCTP
- 3.2.3.1 ThiÕt lËp vµ huû bá mét liªn kÕt Mét liªn kÕt ®-îc khëi t¹o b»ng mét yªu cÇu tõ ng-êi sö dông SCTP. C¬ chÕ Cookie ®-îc sö dông trong qu¸ tr×nh khëi t¹o ®Ó b¶o vÖ liªn kÕt khái c¸c nguy c¬ vÒ b¶o mËt. C¬ chÕ Cookie sö dông mét thñ tôc b¾t tay bèn b-íc, hai b-íc cuèi cho phÐp mang d÷ liÖu ng-êi sö dông ®Ó thiÕt lËp nhanh. SCTP cho phÐp ®ãng (shutdown) mét liªn kÕt ®ang kÝch ho¹t mét c¸ch an toµn theo yªu cÇu cña ng-êi sö dông. SCTP còng cho phÐp huû bá (abort) mét liªn kÕt theo yªu cÇu cña ng-êi sö dông hay lµ kÕt qu¶ cña ®iÒu kiÖn lçi x¸c ®Þnh ®-îc trong líp SCTP. SCTP kh«ng hç trî tr¹ng th¸i half-open nh- TCP. ë tr¹ng th¸i nµy mét phÝa cña kÕt nèi cã thÓ tiÕp tôc göi d÷ liÖu trong khi phÝa kia ®· ®-îc ®ãng. ë liªn kÕt SCTP, khi mét ®Çu cuèi thùc hiÖn shutdown, liªn kÕt cña ®Çu cuèi ®ã sÏ kh«ng tiÕp nhËn d÷ liÖu míi tõ ng-êi sö dông cña nã n÷a vµ chØ ph©n ph¸t d÷ liÖu trong hµng ®îi t¹i thêi ®iÓm ®ãng kÕt nèi. 3.2.3.2 Ph©n ph¸t tuÇn tù trong luång Kh¸i niÖm "luång" (stream) ®-îc sö dông trong SCTP cho mét chuçi c¸c b¶n tin ng-êi sö dông mµ cã thÓ ®-îc ph©n ph¸t tíi giao thøc líp cao h¬n theo thø tù phï hîp víi c¸c b¶n tin kh¸c trong luång. §iÒu nµy tr¸i ng-îc víi sö dông kh¸i niÖm nµy trong TCP, khi mµ nã ®-îc dïng ®Ó chØ mét chuçi c¸c byte. Ng-êi sö dông SCTP cã thÓ x¸c ®Þnh t¹i thêi gian thiÕt lËp liªn kÕt sè c¸c luång cã thÓ ®-îc hç trî bëi liªn kÕt. Sè l-îng nµy ®-îc tho¶ thuËn víi ®Çu cuèi xa. B¶n tin ng-êi sö dông ®-îc kÕt hîp víi sè luång. SCTP tù nã g¸n mét sè thø tù luång cho mçi b¶n tin ®-îc
- truyÒn tíi nã tõ ng-êi sö dông SCTP. ë phÝa nhËn, SCTP ®¶m b¶o r»ng c¸c b¶n tin ®-îc ph©n ph¸t tíi ng-êi sö dông SCTP theo thø tù trong luång ®Þnh tr-íc. Tuy nhiªn, trong khi mét luång cã thÓ bÞ nghÏn vµ chê b¶n tin ng-êi sö dông theo thø tù tiÕp theo th× viÖc ph©n ph¸t b¶n tin ë c¸c luång kh¸c vÉn ®-îc tiÕp tôc. SCTP cung cÊp mét c¬ chÕ cho chuyÓn tiÕp dÞch vô ph©n ph¸t tuÇn tù. B¶n tin ng-êi sö dông ®-îc göi b»ng c¬ chÕ nµy ®-îc ph©n ph¸t tíi ng-êi sö dông SCTP ngay sau khi chóng ®-îc nhËn. 3.2.3.3 Ph©n m¶nh d÷ liÖu ng-êi sö dông Khi cÇn thiÕt, SCTP ph©n m¶nh c¸c b¶n tin ng-êi sö dông ®Ó ®¶m b¶o r»ng c¸c gãi tin SCTP ®-îc truyÒn ®Õn líp thÊp h¬n phï hîp víi ®-êng MTU. ë phÝa thu, c¸c m¶nh ®-îc kÕt hîp l¹i thµnh b¶n tin hoµn chØnh tr-íc khi ®-îc chuyÓn ®Õn ng-êi sö dông SCTP. 3.2.3.4 C«ng nhËn vµ tr¸nh t¾c nghÏn SCTP g¸n mét Sè thø tù truyÒn dÉn (TSN) cho mçi m¶nh d÷ liÖu ng-êi sö dông hay b¶n tin kh«ng bÞ ph©n m¶nh. TSN ®éc lËp víi sè thø tù luång ®-îc g¸n cho luång. PhÝa thu c«ng nhËn tÊt c¶ c¸c TSN ®-îc nhËn, ngay c¶ khi cã c¸c kho¶ng trèng trong luång. Theo c¸ch nµy, viÖc ph©n ph¸t tin cËy ®-îc gi÷ vÒ mÆt chøc n¨ng t¸ch biÖt khái viÖc ph©n ph¸t luång cã tuÇn tù. Chøc n¨ng c«ng nhËn vµ tr¸nh t¾c nghÏn chÞu tr¸ch nhiÖm truyÒn l¹i gãi tin khi kh«ng nhËn ®-îc sù c«ng nhËn ®óng lóc. ViÖc truyÒn l¹i gãi tin ®-îc ®iÒu chØnh b»ng c¸c thñ tôc tr¸nh t¾c nghÏn t-¬ng tù nh- trong TCP.
- 3.2.3.5 Chunk bunding Gãi tin SCTP khi ®-îc ph¸t tíi líp thÊp h¬n bao gåm mét tiªu ®Ò chung theo sau bëi mét hay nhiÒu chunk. Mçi chunk cã thÓ chøa d÷ liÖu ng-êi sö dông hay th«ng tin ®iÒu khiÓn SCTP. Ng-êi sö dông SCTP cã thÓ lùa chän ®Ó yªu cÇu kÕt hîp mét hay nhiÒu gãi tin vµo mét gãi tin SCTP. Chøc n¨ng nµy ®-îc gäi lµ bundling vµ chÞu tr¸ch nhiÖm tËp hîp thµnh gãi tin SCTP hoµn chØnh vµ ph©n t¸ch t¹i phÝa thu. Trong thêi gian t¾c nghÏn, SCTP cã thÓ vÉn thùc hiÖn chøc n¨ng bundling ngay c¶ khi ng-êi sö dông yªu cÇu SCTP kh«ng thùc hiÖn viÖc ®ã. Sù tõ chèi bundling cña ng-êi sö dông chØ ¶nh h-ëng tíi sù thùc thi SCTP ë khÝa c¹nh lµ nã cã thÓ g©y ra mét thêi gian trÔ nhá tr-íc khi truyÒn dÉn (®Ó thùc hiÖn bunding). 3.2.3.6 X¸c nhËn tÝnh hîp lÖ gãi Trong tiªu ®Ò chung cña SCTP cã mét tr-êng b¾t buéc gäi lµ tr-êng ThÎ kiÓm tra vµ mét tr-êng kiÓm tra tæng 32 bit. Gi¸ trÞ ThÎ kiÓm tra ®-îc chän bëi mçi ®Çu cuèi cña liªn kÕt khi thiÕt lËp. C¸c gãi ®-îc nhËn mµ kh«ng cã gi¸ trÞ ThÎ kiÓm tra mong muèn th× bÞ huû bá. §ã ®-îc coi nh- lµ mét sù b¶o vÖ chèng l¹i c¸c nguy c¬ tÊn c«ng vµ l¹c gãi tõ liªn kÕt SCTP tr-íc. Tr-êng kiÓm tra tæng 32 bit ®-îc t¹o bëi n¬i göi mçi gãi tin SCTP ®Ó cung cÊp thªm kh¶ n¨ng b¶o vÖ chèng l¹i sù sai lÖch d÷ liÖu trong m¹ng. N¬i nhËn SCTP sÏ huû bá gãi tin cã tr-êng kiÓm tra tæng kh«ng hîp lÖ. 3.2.3.7 Qu¶n lý tuyÕn Chøc n¨ng qu¶n lý tuyÕn lùa chän ®Þa chØ truyÒn dÉn ®Ých cho mçi gãi tin SCTP ®Çu ra dùa trªn c¸c chØ dÉn cña ng-êi sö dông SCTP vµ tr¹ng th¸i kh¶ dông hiÖn t¹i cña tËp c¸c ®Þa chØ hîp lÖ.
- Chøc n¨ng qu¶n lý tuyÕn qu¶n lý tr¹ng th¸i kh¶ dông th«ng qua c¸c nhÞp khi l-u l-îng gãi tin kh¸c kh«ng ®ñ ®Ó cung cÊp th«ng tin nµy vµ th«ng b¸o cho ng-êi sö dông SCTP khi sù kh¶ dông cña ®Þa chØ truyÒn dÉn ®Çu xa thay ®æi. Chøc n¨ng qu¶n lý tuyÕn còng chÞu tr¸ch nhiÖm th«ng b¸o tËp c¸c ®Þa chØ truyÒn t¶i néi bé hîp lÖ cho ®Çu xa trong qu¸ tr×nh thiÕt lËp liªn kÕt, ®ång thêi th«ng b¸o c¸c ®Þa chØ truyÒn t¶i tõ ®Çu xa ng-îc trë l¹i ng-êi sö dông SCTP. Khi thiÕt lËp mét liªn kÕt, tuyÕn c¬ b¶n ®-îc x¸c ®Þnh cho mçi ®Çu cuèi SCTP vµ nã ®-îc sö dông cho viÖc truyÒn b×nh th-êng c¸c gãi tin SCTP. ë phÝa thu, chøc n¨ng qu¶n lý tuyÕn chÞu tr¸ch nhiÖm x¸c nhËn sù tån t¹i cña mét liªn kÕt SCTP hîp lÖ mµ gãi tin SCTP thuéc vÒ tr-íc khi chuyÓn tiÕp nã cho c¸c b-íc xö lý tiÕp theo. Chøc n¨ng qu¶n lý tuyÕn vµ kiÓm tra tÝnh hîp lÖ cña gãi tin ®-îc thùc hiÖn t¹i cïng mét thêi ®iÓm.
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
thiết kế hệ thống truyền tải công nghệ số 7 trong NGN, Chương 2
7 p |
106 |
61
-
thiết kế hệ thống truyền tải công nghệ số 7 trong NGN, Chương 6
6 p |
122 |
46
-
thiết kế hệ thống truyền tải công nghệ số 7 trong NGN, Chương 1
5 p |
109 |
44
-
thiết kế hệ thống truyền tải công nghệ số 7 trong NGN, Chương 4
6 p |
109 |
41
-
thiết kế hệ thống truyền tải công nghệ số 7 trong NGN, Chương 3
7 p |
94 |
39
-
thiết kế hệ thống truyền tải công nghệ số 7 trong NGN, Chương 9
7 p |
94 |
36
-
thiết kế hệ thống truyền tải công nghệ số 7 trong NGN, Chương 13
7 p |
121 |
35
-
thiết kế hệ thống truyền tải công nghệ số 7 trong NGN, Chương 7
8 p |
72 |
31
-
thiết kế hệ thống truyền tải công nghệ số 7 trong NGN, Chương 15
13 p |
97 |
30
-
thiết kế hệ thống truyền tải công nghệ số 7 trong NGN, Chương 10
7 p |
91 |
30
-
thiết kế hệ thống truyền tải công nghệ số 7 trong NGN, Chương 14
9 p |
85 |
29
-
thiết kế hệ thống truyền tải công nghệ số 7 trong NGN, Chương 12
10 p |
88 |
28
-
thiết kế hệ thống truyền tải công nghệ số 7 trong NGN, Chương 17
6 p |
94 |
27
-
thiết kế hệ thống truyền tải công nghệ số 7 trong NGN, Chương 18
6 p |
86 |
25
-
thiết kế hệ thống truyền tải công nghệ số 7 trong NGN, Chương 19
6 p |
70 |
25
-
thiết kế hệ thống truyền tải công nghệ số 7 trong NGN, Chương 8
10 p |
57 |
21
-
thiết kế hệ thống truyền tải công nghệ số 7 trong NGN, Chương 16
6 p |
53 |
15

Set-Cookie: TLDEVNamespace=ngf6ev5bpkqlakc8261o842do4; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Thiết kế một mạng nhỏ bằng router băng thông rộng (Phần cuối)
Chia sẻ: Thanh Cong | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:14
lượt xem 16
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2010/20100724/maicon24/80x100/70_1774.jpg)
##
Thiết kế một mạng nhỏ bằng router băng thông rộng (Phần cuối)
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Thiết kế một mạng nhỏ bằng router băng thông rộng (Phần cuối) Cấu hình bảo mật cơ bản Thứ đầu tiên mà bạn cần biết là địa chỉ IP của panel cấu hình cho router của mình. Thông tin này sẽ được ghi trên hướng dẫn sử dụng router. Nó thường là 192.168.0.1, 192.168.1.1 hoặc 10.0.0.1. Khởi chạy trình duyệt web của bạn và nhận vào đó http://[địa chỉ IP ở đây]. Router đã sử dụng trong ví dụ của chúng ta có địa chỉ 192.168.1.1, chính vì vậy cần nhập http://192.168.1.1 vào. Rõ ràng bạn cần thay đổi theo địa chỉ...
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Thiết kế một mạng nhỏ bằng router băng thông rộng (Phần cuối)
- Thiết kế một mạng nhỏ bằng router băng thông rộng (Phần cuối)
- Cấu hình bảo mật cơ bản Thứ đầu tiên mà bạn cần biết là địa chỉ IP của panel cấu hình cho router của mình. Thông tin này sẽ được ghi trên hướng dẫn sử dụng router. Nó thường là 192.168.0.1, 192.168.1.1 hoặc 10.0.0.1. Khởi chạy trình duyệt web của bạn và nhận vào đó http://[địa chỉ IP ở đây]. Router đã sử dụng trong ví dụ của chúng ta có địa chỉ 192.168.1.1, chính vì vậy cần nhập http://192.168.1.1 vào. Rõ ràng bạn cần thay đổi theo địa chỉ IP đã được sử dụng theo router của mình. Tất cả các tùy chọn cấu hình sẽ khác tuỳ theo model của router. Chính vì vậy bạn sẽ không có tên các tùy chọn và mục chính xác theo đúng từng bước như mô tả trong bài, tuy nhiên chúng vẫn tồn tại dưới những tên tương tự vì chúng là các tùy chọn cơ bản. Thông thường, trang cấu hình đầu tiên sẽ yêu cầu bạn chọn giữa cài đặt nhanh và cài đặt nâng cao. Mặc dù cài đặt nhanh là cách tốt nhất để thiết lập mạng của bạn chỉ tốn ít thời gian, nhưng cấu hình đầu tiên này bạn nên thực hiện trong cài đặt nâng cao: thiết lập mật khẩu cho router.
- Hình 11: Màn hình đầu tiên trên panel cấu hình router của bạn Như những gì bạn có thể thấy, panel cấu hình router có thể truy cập từ bất kỳ máy tính nào trong mạng. Chính vì vậy đây là một vấn đề trong các mạng nhỏ, panel điều khiểm router thường bị truy cập từ bất kỳ máy tính nào kết nối Internet. Ví dụ, hãy cho rằng địa chỉ IP thực của bạn là 69.69.69.69 (địa chỉ IP mà ISP đã gán cho modem băng thông rộng của bạn). Bất kỳ một máy tính nào trên Internet cũng có thể truy cập vào panel cấu hình router của bạn bằng cách mở trình duyệt và trỏ tới http://69.69.69.69. Tính năng này có thể bị vô hiệu hóa trên một số router. Tuy vậy, nó cũng là một tính năng rất thú vị, vì đôi khi bạn có thể sửa hoặc cấu hình lại mạng văn phòng hoặc mạng gia đình từ bất kỳ máy tính nào trên thế giới. Hãy cân nhắc để hay vô hiệu hóa tính năng này, phụ thuộc vào bạn sẽ sử dụng nó như thế nào.
- Hình 12: Thiết lập mật khẩu quản trị Trên router của ví dụ, cấu hình này được thực hiện ở Advanced Setup > System > Administrator Settings. Ở màn hình này bạn có thể cài đặt cả mật khẩu quản trị và chọn kích hoạt quản lý từ xa. Lúc này tính năng quản lý từ xa có thể bị vô hiệu hóa nhưng chúng ta có thể kích hoạt nó và cho phép quản lý từ xa chỉ với một địa chỉ IP cụ thể (ví dụ, địa chỉ IP từ máy tính ở nhà), chính vì vậy các máy tính khác sẽ không thể truy cập vào panel điều khiển của router từ xa. Ngoài ra bạn cũng có thể chỉ định một cổng truy cập. Sử dụng router trên hình 12, chúng tôi không thể truy cập vào nó bằng sử dụng http://69.69.69.69, nên cần mở nó với cổng http://69.69.69.69:8080. Đây là cách truy cập đơn giản để tránh các hacker có thể mở panel cấu hình router của bạn từ máy tính của họ (tuy nhiên với các hacker sành sỏi sẽ biết 8080 là cổng thường được sử dụng và ngoài ra có thể dùng bộ quét cổng để
- xem cổng nào mở vào router). Rõ ràng bạn cần phải kích Apply để làm cho mọi thay đổi có hiệu lực. Sau khi giải thích về bảo mật này, chúng ta hãy vào cấu hình cơ bản của router. Cấu hình cài đặt cơ bản Đầu tiên, bạn cần thực hiện chọn kiểu kết nối mà bạn có: cáp, ADSL với IP động (nghĩa là địạ chỉ IP được cung cấp bởi ISP có thể thay đổi theo thời gian – đây là kiểu chung mà các nhà cung cấp dịch vụ vẫn sử dụng), ADSL với IP tĩnh (nghĩa là địạ chỉ IP được cung cấp bởi ISP không thay đổi – thường chỉ có sẵn trong trường hợp bạn đã yêu cầu và thường đắt tiền hơn) hoặc VPN (Virtual Private Network – thường được sử dụng trong các mạng công ty). Hãy trở lại cài đặt cơ bản và các màn hình cài đặt. Trên router trong ví dụ, chúng tôi chỉ có cấu hình vùng thời gian trên màn hình đầu tiên, kiểu modem trên màn hình thứ hai và hãy kích Next và chấp nhận tất cả các cấu hình mặc định nếu bạn có kết nối cáp hoặc ADSL (nếu sử dụng một kết nối VPN thì bạn cần nhập vào thêm một số thông tin). Kích Finish trong màn hình cuối cùng và đó là tất cả những gì cần phải thực hiện để bảo đảm mạng làm việc.
- Hình 13: Cài đặt cơ bản, màn hình đầu tiên (cấu hình vùng thời gian).
- Hình 14: Cài đặt cơ bản, màn hình thứ hai (kiểu kết nối)
- Hình 15: Cài đặt cơ bản, màn hình thứ ba (các thiết lập WAN, hãy chọn các giá trị mặc định)
- Hình 16: Cài đặt cơ bản, màn hình thứ tư (các thiết lập DNS, chọn các giá trị mặc định); kích Finish Sau khi kích Finish, bạn hãy thử truy cập vào Internet từ máy tính của mình và từ các máy tính khác có kết nối với mạng. Nếu nó không làm việc, hãy kiểm tra tỉ mỉ các bước cấu hình. Nếu nó vẫn không làm việc, bạn cần gọi tới dịch vụ hỗ trợ ISP và giải thích rằng bạn đã cài đặt một router và cần họ “nhả” địa chỉ IP của bạn. Chúng tôi cũng giải thích thêm: Khi bạn sử dụng một dịch vụ băng thông rộng, thông thường các địa chỉ IP công cộng (ví dụ 69.69.69.69) sẽ được gán đến máy tính đã được kết nối tới modem băng thông rộng. Chính vì vậy ISP khóa địa chỉ IP được cho với địa chỉ MAC đã kết nối với modem. Địa chỉ MAC chính là số serial được ghi trên card mạng. Khi bạn hủy kết nối modem của mình từ máy tính và kết nối nó vào router của bạn thì kết nối này có thể bị khóa vì mạng ISP sẽ muốn địa chỉ MAC của desktop chứ không phải địa chỉ MAC của router, hai thứ này khác hẳn nhau. “Nhả” địa chỉ IP có nghĩa là ISP sẽ quét lại địa chỉ MAC mới đã kết nối với modem. Cấu hình cài đặt nâng cao Bạn có thể không cần thay đổi bất cứ thứ gì ở cài đặt nâng cao của router. Tuy nhiên nếu muốn hạn chế truy cập Internet đối với một máy tính nào đó thì đây là tính năng mà bạn cần biết. Nếu bạn chơi game trực tuyến hoặc sử dụng ứng dụng P2P (ngang hàng) thì nên mở các cổng đã được sử dụng bởi phần mềm của bạn ở đây, hoặc router sẽ khóa chương trình của bạn không cho kết nối với Internet. Trong cài đặt nâng cao, bạn sẽ thấy các tùy chọn
- bảo mật, đây chính là những thứ mà chúng tôi sẽ giới thiệu ở phần cuối của bài này. Trên router của ví dụ, chúng tôi có thể hạn chế truy cập Internet dựa trên thời gian trong Advanced Setup > Firewall > Client Filtering. Việc khóa tất cả các máy tính không cho duyệt web trong giờ làm việc (ví dụ có thể thực hiện bằng cách khóa tất cả các địa chỉ IP từ 192.168.1.1 đến 192.168.255.255 tại cổng 80 (nghĩa là www)), sau đó cấu hình những ngày trong tuần và số lần cho phép hoặc khóa truy cập. Do cấu hình cho phép chỉ định số cổng nên bạn có thể khóa email (các cổng 25 và 110) hoặc thậm chí các trình tin nhắn tức thời như MSN Messenger (cổng 1863). Hình 17: Khóa sự truy cập dựa trên ngày trong tuần và giờ
- Thậm chí bạn còn có thể khóa một số máy tính không được phép truy cập bất kỳ hình thức Internet nào, dựa trên tường lửa và điều khiển MAC. Ở đây bạn nhập vào địa chỉ MAC của máy tính muốn khóa không cho truy cập Internet. Máy tính này hoàn toàn vẫn có thể truy cập vào các tài nguyên khác có bên trong mạng như các thư mục và máy in chia sẻ. Hình 18: Khóa truy cập dựa trên địa chỉ MAC Nếu bạn có phần mềm nào đó sử dụng các cổng non-standard thì cần phải mở các cổng trên router, hoặc chương trình này sẽ không thể truy cập Internet. Điều này hoàn toàn đúng với các chương trình P2P và game trực tuyến. Bạn nên tìm các cổng mà chương trình sử dụng từ hướng dẫn của nó và mở cổng đó tại NAT > Special Application. Trong ví dụ của bài ở hình 19, router mở các cổng Overnet (một phần mềm P2P)
- Hình 19: Mở các cổng non-standard Bảo mật Ngày nay với một thế giới kết nối, vấn đề bảo mật đang trở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Chúng ta cũng đã nói về các cấu hình bảo mật cơ bản mà bạn nên thực hiện trên router của mình như thiết lập mật khẩu truy cập và vô hiệu hóa việc quản lý từ xa. Nhưng theo như những gì đã đề cập, router cũng làm việc như một tường lửa. Nó sẽ khóa các kết nối đi vào tại các cổng non-standard. Đó là lý do tại sao cần mở các cổng non-standard đã được sử dụng bởi chương trình cần dùng. Ví dụ, cấu hình mặc định của router khá tốt để ngăn chặn không cho
- mọi người chơi game trực tuyến. Một điểm thú vị mà tất cả các router đều có đó là có thể khóa bất kỳ request nào đến địa chỉ IP công cộng của bạn. Ping được sử dụng để xem xem có máy tính nào đã được cài đặt trên địa chỉ IP này hay chưa, kỹ thuật này được sử dụng để tìm các máy tính trên mạng. Nếu bạn vô hiệu hóa tính năng Ping thì những người muốn tìm ra các máy tính trên Internet bằng phương pháp này sẽ không thể tìm ra bạn. Chính vì vậy chúng tôi khuyên bạn nên kiểm tra tùy chọn “Discard PING from WAN side” trên tường lửa, Block WAN Ping. Tuy nhiên, nếu bạn chơi game trực tuyến, việc ping được sử dụng để kiểm tra thời gian trễ giữa bạn và máy chủ game. Trong trường hợp này, tốt hơn hết là bạn hãy kích hoạt tính năng ping. Hình 20: Vô hiệu hóa tính năng ping
- Một tính năng quan trọng khác cũng có trên tất cả các router đó là việc nâng cấp phần mềm. Bạn nên vào website của nhà sản xuất và download về các phiên bản phần mềm mới nhất cho router của mình và nâng cấp nó. Trên router của ví dụ, chúng tôi có thể truy cập tại System > Firmware Upgrade. Điều này sẽ bảo đảm rằng router của bạn được bảo vệ tránh khỏi các lỗi bảo mật mà nhà sản xuất đã phát hiện ra và phát hành bản nâng cấp. Tất cả các máy tính trong mạng của bạn cần phải được bảo vệ an toàn với thế giới bên ngoài vô cùng nguy hiểm. Vì vậy ngoài việc phòng ngừa những tấn công trực diện vào router mạng, bạn vẫn phải lưu ý đến việc bảo mật từng máy tính trong mạng. Cài đặt và thường xuyên cập nhật các chương trình phần mềm chống virus, spyware và trojan trên các máy tính trong mạng là lời khuyên cuối cùng mà chúng tôi dành cho bạn trong bài này.
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Thiết kế mạng
181 p |
2044 |
1315
-
Thiết kế mạng cho các chi nhánh
5 p |
252 |
158
-
Thiết kế mạng Lan - Wan part 6
17 p |
317 |
149
-
Các vấn đề về thiết kế một mạng máy tính
5 p |
237 |
142
-
Giáo trình Phân tích và thiết kế một hệ thống thông tin
150 p |
163 |
92
-
Quá trình để thiết lập một mạng không dây
8 p |
206 |
91
-
Thiết kế mạng máy tính
33 p |
163 |
75
-
Thiết kế một mạng nhỏ bằng router băng thông rộng (Phần 1)
13 p |
84 |
31
-
Tạo chương trình P2P trên mạng sử dụng router băng thông rộng
21 p |
135 |
27
-
Tìm Hiểu Mạng Máy Tính - Thiết Kế Hệ Thống Mạng
10 p |
87 |
27
-
Đề cương chi tiết học phần Thiết kế và cài đặt mạng
3 p |
68 |
23
-
Thiết lập một mạng không dây trong Windows XP
8 p |
197 |
22
-
Cách thiết lập một mạng đa nền
6 p |
51 |
13
-
Giáo trình phân tích tổng quan về thiết kế và cài đặt mạng theo mô hình OSI p9
5 p |
30 |
7
-
Bài thuyết trình: Thiết kế một hệ E – learning theo ngữ cảnh
30 p |
20 |
3
-
Bài giảng Chương 2: Căn bản trong thiết kế mạng
44 p |
12 |
2
-
Bài giảng Mạng cơ bản: Bài 3 - Thiết kế mạng
27 p |
16 |
2

Set-Cookie: TLDEVNamespace=aiq2qusm1r3ap0vghn4d5mldi1; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly