markdown:
# Анализ стратегии развития фирмы
Министерство образования Российской Федерации
Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского
Экономический факультет
Специальность «Национальная экономика»
Дисциплина «Анализ хозяйственной деятельности»
Курсовая работа
на тему: «Анализ стратегии развития»
| |
Студентка IV курса 747 группы
курс, группаЦарбаева Диана Ахметовна
Ф.И.О.
___________________________
подпись
| |
Руководитель _______________
должностьПоплавская Вера Алексеевна
уч. степень, Ф.И.О.
____________________________
подпись
Нижний Новгород
2003
План курсовой работы
| |
Введение
1. Характеристика субъекта хозяйствования
1.1. Общие сведения
1.2. Организационная структура
1.3. Основные показатели хозяйственной деятельности
2. Методы анализа
2.1. Расчетные приемы
2.2. Эвристические подходы
3. Исходные данные
4. Процедура анализа
5. Результат анализа
Заключение
Литература
|3|
|4|
|4|
|6|
|11|
|22|
|22|
|26|
|30|
|34|
|43|
|45|
|47|
ВВЕДЕНИЕ
Для оценки функционирования предприятия необходим его анализ. Цель анализа состоит в том, чтобы установить и оценить состояние предприятия, постоянно проводить работу на его улучшение. Результаты анализа дают ответ на вопрос, каковы важнейшие способы улучшения состояния предприятия в конкретный период его деятельности.
Любой экономический анализ является важным элементом в системе управления производством, действенным средством выявления внутрихозяйственных резервов, основой разработки научно обоснованных планов и управленческих решений.
Цель данной курсовой работы заключается в проведении анализа стратегии развития, который характеризует внутреннее состояние предприятия, необходимого для принятия деловых производственно-хозяйственных и управленческих решений по улучшению или стабилизации.
В настоящее время перед мини пекарней стоит основная задача: наиболее рационально построить свою деятельность и получить от нее максимальный экономический эффект. Неоценимую помощь в решении этой задачи может и должна оказать разработка стратегии развития, которая опирается на более низкие издержки, может привлечь покупателей относительной дешевизной своих товаров по сравнению с аналогичными изделиями других производителей.
Выбор наиболее подходящей стратегии развития зависит от того, какими возможностями располагает мини пекарня. Есть на мини пекарне оборудование, благодаря которому можно принять на вооружение стратегию в зависимости от того, сколь широкую номенклатуру товаров способна производить мини пекарня. Можно попытаться достичь развития за счет организации выпуска новых товаров, который оправдает спрос покупателей. Если деятельность мини пекарни началась с освоения выпуска одного-двух хлебобулочных изделий, доступных покупателям, далее можно начать подготовку к другой стратегии, при этом идти по пути расширения своего ассортимента, сохраняя столь же низкие цены, оправдывающие не особенно высокий уровень качества, то придет к стратегии, которая позволит мини пекарне резко увеличить и объемы реализации, расширить штаг и резкое увеличение суммы получаемой ей прибыли, при довольно умеренной рентабельности, т. е. не слишком высоком отношении прибыли к сумме вложенных в дело собственных и заемных средств. Исходя из этого на текущий год была поставлена следующая задача: расширить торговый ассортимент, который позволит повысить развитие мини пекарни на рынке хлебобулочных изделий.
1. ХАРАКТЕРИСТИКА СУБЪЕКТА ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ
1.1. Общие сведения
Государственное образовательное учреждение Перевозский государственный гуманитарно-технологический колледж находится в ведении Минобразования России, которое является его учредителем.
Перевозский индустриально-педагогический колледж создан в 1996 году на основе реорганизации Перевозского агротехнического лицея - факультета начального образования Волжского инженерно-педагогического института. Перевозский агролицей был создан в 1991 году приказом Министерства образования РСФСР от 5 июня 1991 года. Перевозский индустриально-педагогический колледж переименован в Перевозский государственный гуманитарно-технологический колледж приказом Минобразования России и в соответствии с Указом Президента Российской Федерации.
Колледж является юридическим лицом со дня государственной регистрации, имеет гербовую печать и штампы со своим наименованием, расчетные и другие счета в банках и других кредитных учреждениях.
В своей деятельности колледж предусматривает следующие цели:
- удовлетворение потребностей личности в получении среднего профессионального образования и квалификации в избранной области профессиональной деятельности, интеллектуальном, культурном, физическом н нравственном развитии
- удовлетворение потребностей общества в квалифицированных специалистах со средним профессиональным образованием;
- организация и проведение методических творческих работ
- повышение квалификации
- распространение знаний среди населения, повышение его общеобразовательного и культурного уровня
Колледж в праве вести предпринимательскую деятельность:
- реализация научной н товарной продукции
- сдача в аренду основных фондов и имущества
- оказание посреднических услуг
- долевое участие за счет собственных средств и имущества в деятельности других учреждений
Колледж может оказывать дополнительные платные образовательные услуги сверх соответствующих основных образовательных программ.
За колледжем для осуществления уставной деятельности закрепляются объекты на праве оперативного управления: здания, сооружения, оборудование и другое имущество, которые находятся на балансе и являются федеральной собственностью.
Управление колледжем осуществляется директором, действующим в соответствии с законодательством РФ и уставом колледжа.
Основным видом деятельности колледжа является подготовка специалистов среднего звена, удовлетворение потребностей личности в углублении и расширении образования на базе основного общего или начального профессионального образования.
Вспомогательной деятельностью является производственная деятельность и реализация продукции, произведенной в сырном цехе и мини пекарне, посреднические услуги.
Основным потребителем всей производимой продукции является сам колледж. Только продукция сырного цеха реализуется на рынках Нижнего Новгорода. Продукция мини пекарни, столовой реализуется студентам и сотрудникам колледжа.
Мы будем анализировать стратегию развития мини пекарни.
Анализируемый объект представляет собой мини пекарню по выпечке хлебобулочных изделий. На мини пекарне существуют два цеха по производству хлебобулочных изделий и отдел по обеспечению.
Для выпуска продукции мини пекарне все необходимое сырье закупается на рынке Нижнего Новгорода за наличный расчет.
Мини пекарня находится в промышленной зоне г. Перевоз. На территории мини пекарни находятся такие объекты, как:
1. производственное задние
2. машина для просеивания муки типа МПМ – 800 М
3. тестомесильная машина
4. печь ПХЭС
5. формы № 7
6. стол рабочий
7. весы контрольные
8. расстоечный шкаф
1.2. Организационная структура
главный бухгалтер инспектор по кадрам
экономист секретарь
бухгалтер
программист
| |
| |
механик, зав. гаражом, токарь, сварщик,
водитель, слесарь, уборщица, вахтер
| |
образования, библиотекарь
| |
зав. мастерской, мастера, лаборанты
| |
зав. кабинетом, методист
| |
| |
зав. общежитием, техник, энергетик,
рабочий по текущему ремонту,
слесарь-сантехник, электрик, кладовщик
| |
снабжению, кладовщик
В данный момент на мини пекарне работает один человек, который подчиняется коммерческому директору. Но в связи с тем, что происходи расширение ассортимента продукции, планируется расширить штат пекарни. Для маленького предприятия чрезвычайно важно обеспечить многофункциональность персонала, так как наличие специализированных функций приведет к излишнему штату.
Штатное расписание
Таблица 1
|Должность||Функция||Количество|
|Зам. по коммерческой деятельности|| |
- покупка сырья и материалов
- трудовые ресурсы
- организация продаж
|1|
|Мастер-технолог|| |
- планирование и контроль производства
- управление производственным персоналом
|1|
|Пекари|| |
- выпечка
- содержание оборудования
|4|
|Маркетолог|| |
- сбор, анализ маркетинговой информации
- проведение маркетинговых исследований
|1|
|Продавец|| |
- обслуживание покупателей
- оформление витрин
- упаковка
|1|
| |
Подсобные рабочие
- кладовщик
- хозяйственник
| |
- хранение и продажа сырья
- содержание и охрана помещений
| |
0,5
1
|Всего||9,5|
Структура управления
Должностные обязанности
Зам. по коммерческой деятельности осуществляет руководство хозяйственно-финансовой деятельностью предприятия в области материально-технического снабжения, заготовки и хранения сырья, сбыта продукции. Организует участие подчиненных ему служб и структурных подразделений в составлении планов производства и реализации
продукции, а также в разработке стандартов по материально-техническому обеспечению
качества продукции, организации хранения и транспортирования сырья, сбыту готовой продукции. Обеспечивает выполнение обязательств по поставкам продукции (по количеству, номенклатуре, ассортименту, качеству, срокам). Осуществляет контроль за выполнением плана реализации продукции, прекращение производства продукции, не имеющей сбыта. Организует работу складского хозяйства по использованию и реализации вторичных ресурсов и побочных продуктов. Обеспечивает своевременное составление продукции.
Мастер-технолог – разрабатывает технологические процессы и режимы производства на виды продукции, обеспечивает соответствие разрабатываемых проектов техническим заданиям и действующим нормативным документам по проектированию, соблюдению высокого качества продукции, сокращению материальных и трудовых затрат на ее изготовление. Устанавливает пооперационный маршрут прохождения изделий в процессе их изготовления и контроль по всем операциям технологической последовательности. Составляет технологическую документацию. Принимает участие в разработке технически обоснованных норм времени. Контролирует соблюдение технологической дисциплины и правил эксплуатации оборудования, в проведении экспериментальных работ по проверке и освоению проектируемых технологических процессов и режимов производства.
Маркетолог – в его обязанности входят следующие пункты:
- систематический сбор, классификация, оценка и анализ маркетинговой информации, а также распространение информации для своевременного ее использования работниками
- систематическое проведение маркетинговых исследований, анализ их результатов, составление отчета по результатам исследования и ознакомление с ними руководства предприятия, а также планирование необходимых мероприятий периодическое составление плана по маркетингу
- участие в составлении плана выпуска продукции с учетом загрузки оборудования
- участие в разработке ценовой политики предприятия
- разработка бюджета продвижения продукции
- разработка мероприятий по сервисному обслуживанию потребителей продукции предприятия
- обеспечение системы маркетингового контроля путем установления периодичности контроля, а также установление и анализ контролируемых показателей с учетом их динамики поиск новых, более выгодных поставщиков разработка и проведение рекламной компании
- поиск новых потребителей продукции
- выполнение обязанностей кладовщика
Пекари - обеспечивает выполнение плана выпуска продукции собственного производства высокого качества. Подготавливает заявку на необходимые продовольственные товары, полуфабрикаты, обеспечивает их своевременное получение со склада. Постоянно контролирует качество сырья, поступающего в производство, строгое соблюдение технологии приготовления, норм закладки сырья н санитарных правил. Осуществляет правильную организацию производственного процесса, обеспечивает применение нового оборудования и прогрессивной технологии, принимает меры по повышению производительности труда и эффективному использованию оборудования.
Продавец - обслуживает покупателя, предлагает и показывает товар. Консультирует покупателей о свойствах, вкусовых особенностях и питательной ценности отдельных видов товаров. Предлагает новые товары, товары сопутствующего спроса. Работает за кассовым аппаратом. Контролирует своевременное пополнение рабочего запаса товаров и сроки реализации. Получает товар и подготавливает его к продаже. Подсчитывает выручку и сдает ее в установленном порядке. Подготавливает товар к инвентаризации.
Кладовщик - определяет требование к материальным ресурсам, а также соответствие их качества стандартам, техническим условиям и другим нормативным документам. Следит за наличием материальных ресурсов и готовой продукции на складах, осуществляет связь с поставщиками и потребителями, своевременно оформляет документы на отгрузку продукции. Участвует в разработке и внедрении стандартов по сбыту, контролю качества продукции, материально-техническому снабжению, организации транспортировки и хранения сырья и готовых изделий. Ведет оперативный учет. Участвует в проведении инвентаризации. Осуществляет контроль за соблюдением правил хранения товарно-материальных ценностей на складах, подготовкой готовых изделий к реализации. Оформляет необходимые документы, составляет отчетность по установленной форме.
Хозяйственник - убирает помещения и содержит их в чистоте и порядке соответственно гигиеническим требованиями. Осматривает объект, проверяет запоры, освещение, охранопожарную сигнализацию.
1.3. Основные показатели хозяйственной деятельности
Анализ ассортимента и объема продукции.
Целью деятельности мини-пекарни является производство продукции. Анализ ассортимента и объема продукции начинают с изучения динамики и структуры продукции.
Таблица 2
|Виды продукции||2000||2001||2002||Отклонения (+,-)|
|руб.||уд. вес (%)||руб.||уд. вес (%)||руб.||уд. вес (%)||1999 (%)||2000 (%)|
|Хлеб||25279||74,7||47956,6||79,91||60874.9||77,02||+2,32||-2,89|
|Булка 0,1 кг||2619||7,74||10853||18.08||15592,38||19,73||+11,99||+1,65|
|Рогалики||49||0.14||-||-||-||-||-0,14||-|
|Пирог с капустой||1061||3,13||-||-||-||-||-3,13||-|
|Пирог с повидлом||4563||13,48||839,7||1,4||2497,42||3,16||-10,32||+1,76|
|Пирог праздничный||58||0,17||-||-||-||-||-0,17||-|
|Булка 0,07||129||0,47||363,93||0,61||74,59||0,09||-0,38||-0,52|
|Пирог с картошкой||79||0,23||-||-||-||-||-0,23||-|
|ИТОГО||33837||100||60013,23||100||79038,99||100||X||X|
Очевидно, что по результатам анализа можно отметить, что в 2000 году ассортимент продукции был больше и в структуре объема производимой продукции наибольший удельный вес занимает хлеб, затем пироги с повидлом, а самый наименьший 0,14 % - рогалики. Анализируя 2001 год можно сделать вывод, что ассортимент продукции намного сократился, но основным видом продукции являлся хлеб. В структуре продукции он занимает 79,9 %, затем булки - 18,08. Анализируя 2002 год отмечается тоже самое. Это связано с тем, что в 2001 году увеличился спрос на хлеб и булки 0,1 кг. Но если сравнить структуру ассортимента продукции 2000 и 2001 годов с 2002 годом, то следует отметить, что булки 0,1 кг и пироги с повидлом пользуются наибольшим спросом, чем другие хлебобулочные изделия. Это свидетельствует о том, что необходимо проводить мероприятия, направленные на увеличение спроса на продукцию.
Производственный потенциал
Одним из важнейших факторов повышения эффективности производства на мини пекарне является обеспеченность их основными фондами в необходимом количестве и ассортименте и более полное их использование. Анализ начинается с изучения объема основных средств, их динамики и структуры. Производственную мощность определяют производственные фонды.
Наличие, движение и структура основных фондов за 2001 год
Таблица 3
|Группа средств||Наличие на начало года||Поступило за год||Выбыло за год||Наличие на конец года|
|руб.||уд. вес %||руб.||уд. вес %||руб.|| |
уд. вес
%
|руб.||уд. вес %|
|1. Производственные основные фонды||78490||95,36596||0||400||100||78090||95,56018|
|2. Непроизводственные фонды||3814||4,63404||0||0||0||3814||4,4398|
|3. Всего основных фондов||82304||100||0||400||100||81904||100|
|4. В том числе активная часть||65045||79,03018||0||400||100||64645||78.92776|
При анализе наличия, движения и структуры основных фондов на мини пекарне за 2001 год было выявлено, что за анализируемый период поступления основных производственных фондов не происходило, однако произошло выбытие активной части на 400 тыс. рублей. Это произошло из-за увеличения ставки по МБП, так как средства, считающиеся ранее основными, перешли в состав МБП из-за низкой стоимости, что свидетельствует о том, что стоимость основных фондов на конец года снизилась и составила 81904 тыс. рублей. В структуре основных фондов наибольший удельный вес занимают производственные основные фонды, они составляют 95,4 %, непроизводственные фонды - лишь 4,6 %. Активная часть составляет 79,03 % от стоимости основных фондов. В целом структура основных фондов практически не изменилась.
Для оценки эффективности использования основных производственных фондов используется система показателей, включающая общие (стоимостные) и частные (натуральные) показатели.
Показатели экономической эффективности основных производственных фондов
Таблица 4
|Показатели||Расчетные значения|
|2001 год||2002 год|
|1 Объем валовой продукции||60013||79038, 99|
|2 Среднегодовая численность||3||1|
|3 Среднегодовая стоимость ОПФ||82304||81904|
|4 Среднегодовая стоимость активной части||65045||64645|
|5 Фондоотдача ОПФ||0,73||997|
|6 Фондоотдача активной части ОПФ||0,92||-|
|7 Механовооруженность труда||2168||64645|
|8 Среднегодовая выработка на одного рабочего||2000||79038|
Основным показателем основных производственных фондов является показатель фондоотдачи, который рассчитывается как отношение валовой продукции к среднегодовой стоимости основных производственных фондов.
Фотд 2001 = 60013 / 82304 = 0,73
Фотд 2002 = 79038 / 81904 = 0,97
Фондоемкость - показатель, обратный фондоотдаче, то есть он характеризует сколько основных производственных фондов приходится на 1 руб. валовой продукции.
Фе 2001 = 82304 / 60013 = 1,4
Фе 2002 = 81904 / 79038 = 1,04
Фондоотдача активной части основных производственных фондов определяется как отношение валовой продукции к среднегодовой стоимости активной части основных производственных фондов.
Фа 2001 = 60013 / 65045 = 0,92
Фа 2002 = 79038 / 64645 = 1,2
Механовооруженность труда определяется как отношение среднегодовой стоимости активной части основных производственных фондов к среднемесячной численности
Мв 2001 = 65045 / 3 = 2168 (2,16)
Мв 2002 = 64645 / 1 = 64645 (64,6)
Среднегодовая выработка одного рабочего дня определяется как отношение валовой продукции к среднесписочной численности работников, занятых при производстве продукции, чел.
Вр 2001 = 60013 / 3 = 2000 (20,0)
Вр 2002 = 79038 / 1 = 79038 (79,0)
Проанализировав показатели экономической эффективности основных производственных фондов, можно сделать вывод, что произошел рост фондоотдачи основных производственных фондов на 0,24, активной их части - на 0,28, а также и всех других показателей экономической эффективности основных фондов. Это означает, что происходит рост эффективности использования основных фондов, что можно оценит только положительных.
Трудовые ресурсы
Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени.
Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих (КР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня (П):
ФРВ=КР*Д*П
ФРВ 2001 = 1*216*8=1728
ФРВ 2002 == 3*214*8=5136
Использование трудовых ресурсов на мини пекарне за 2001 год
Таблица 5
|Показатели||Прошлый год||Отчетный год||Отклонения|
|Среднегодовая численность||3||1|| |
- 2
~ ^
|Отработано за год одним рабочим, дней||214||216||+2|
|Отработано за год одним рабочим, часов||1712||1728||+16|
|Средняя продолжительность рабочего дня, ч||8||8||0|
|Фонд рабочего времени, час||5136||1728||-3398|
В среднем одним рабочим отработано 216 дней, что больше прошлого года на 2 дня, что можно оценить положительно. Средняя продолжительность рабочего дня, как за отчетный, так и за прошлый год составила 8 часов. Фонд рабочего времени изменился из-за снижения численности рабочих на 3398.
Производительность труда
Фактором повышения эффективности производства на мини пекарне является эффективность целесообразной производительной деятельности по созданию продукта в течение определенного промежутка времени.
Анализ проводится с уровня производительности труда, который характеризуется через показатели выработки и трудоемкости.
Система показателей производительности труда за 3 года
таблица 6
|Показатели||2000||2001||2002|
|+,-||+,-|
|Объем произведенной продукции (q)||33839,7||45199,3||60013,22||19025||79038,99|
|Затраты рабочего времени (Т):|
|число человеко-часов||5328||-3600||5136||-3408||1728|
|число человеко-дней||666||-450||642||-426||216|
|Выработка (W)||50,8||315,12||93,47||272,45||365,92|
|Трудоемкость (t)||0,02||-0,018||0,01||-0.008||0,002|
|Средняя часовая выработка||6,35||39,39||11,68||34,06||45,74|
Выработка (W) продукции измеряется соотношением объема продукции (q) и затратами рабочего времени (Т).
W 2000 = 33839,7 / 666 = 50,8
W 2001 = 60013,22 / 642 = 93,47
W 2002 = 79038,99 / 216 = 365,92
Проанализировав выработку за три года можно сделать следующий вывод, что в 2002 году среднедневная выработка была выше, чем в 2000 году на 272,45, а в 2000 году - на 315,12. Это связано с тем, что в 2002 году количество работников сократилось до 1 человека, поэтому и производительность труда будет выше, так как все работы выполняет один человек.
Для анализа производительности труда рассчитаем показатель, обратный производительности труда- трудоемкость, который определяется по формуле:
t = T / q
t 2000 = 666 / 33839,7 = 0,02
t 2001 = 642 / 60013,22 = 0,01
t 2002 = 216 / 79038,99 = 0,002
Сравнивая этот показатель можно сделать вывод, что в 2002 году трудоемкость была очень низкой: по сравнению с 2001 годом ниже на 0,018 и с 2000 ниже на 0,08.
Также для более подробного анализа производительности труда рассчитаем среднюю часовую выработку, которая показывает среднюю выработку рабочего времени за один час.
Счв = Объем произв. продукции / Число человеко-часов
Счв 2000 = 33839,7 / 5328 = 6,35
Счв 2001 = 60013,22 / 5136 = 1,68
Счв 2002 = 79038,99 / 1728 = 45,74
Проанализировав среднюю часовую выработку за три года можно отметить, что в 2002 году она стала выше, чем в 2001 на 34,06, в 1998 - на 39,39. Это связано с тем, что сократились в 2002 году затраты рабочего времени из-за сокращения работников мини пекарни.
Издержки производства
В зависимости от объема производства все затраты разделяются на постоянные и переменные. Постоянные расходы остаются стабильными при изменении объема производства. Переменные расходы изменяются пропорционально изменению объема производства (затраты на материалы, электроэнергию, заработную плату).
Учет себестоимости на мини пекарне ведут по калькуляционным статьям расходов. Основными статьями калькуляции являются: сырье и материалы, основная и дополнительная заработная плата, отчисления на социальное и медицинское страхование производственных рабочих, прочие расходы
Затраты на производство некоторых видов продукции приведены в таблице.
Вывод: проанализировав себестоимость хлебобулочных изделий, можно отметить, что себестоимость отчетного года увеличилась по сравнению с прошлым годом на 4874,04.
Увеличение произошло за счет увеличения таких статей как сырье - на 14686,24 руб. и электроэнергии - на 1967,20. В остальных статьях произошло уменьшение, например, зарплата уменьшилась за счет сокращения работников. В структуре затрат изменений не произошло. Из этого можно сделать вывод, что увеличение себестоимости произошло из-за увеличения уровня инфляции.
Затраты на производство хлебобулочных изделий
Таблица 7
|Элементы затрат||Сумма, руб.||Структура затрат, %|
|прошлый год||отчетный год||отклонения (+,-)||прошлый год||отчетный год||отклонения (+,-)|
|Заработная плата||14844,60||6634,25||-8210,35||20,14||8,41||-11,73|
| |
Начисление
Итого
| |
5715,12
20559,72
| |
2595,20
9229,45
| |
-3119,92
-11330,27
| |
7,75
27,89
| |
3,28
11,69
| |
-4,47
-16,2
|Сырье||47840,05||62526,9||14686,24||64,9||79,21||14,31|
| |
Прочие материалы
Итого
| |
736,17
48576,22
| |
625,73
63152,02
| |
-110,44
14575,80
| |
0,99
65,89
| |
0,79
80,0
| |
-0,2
14,11
| |
Электроэнергия
Итого
| |
4583,76
73719,70
| |
6550,96
78932,43
| |
1967,20
5319,29
| |
6,22
99,5
| |
8,31
99,8
| |
2,11
0,3
| |
Полная себестоимость
в т.ч. переменные расходы
| |
74164,90
73791,70
| |
79038,94
78932,43
| |
4874,04
5319,29
| |
100
99,5
| |
100
99,8
|0,3|
Себестоимость по видам продукции за 2002 год в рублях
Таблица 8
|Виды продукции||Себестоимость, руб.||Удельный вес, %|
|Хлеб «Раменский»||60874,90||77,00|
|Пироги с повидлом||2497,12||3,26|
|Булки, 0,1 кг||15592,38||19,72|
|Булки, 0,07 кг||74,59||0,02|
|Итого||79038,94||100|
По всем видам выпускаемой продукции себестоимость гораздо ниже, чем доход от реализованной продукции. Это говорит о том, что производство хлебобулочных изделий для колледжа выгодно, так как есть хорошие каналы реализации, как, например, столовая колледжа. Выпуск данной продукции стоит не только не прекращать, но и увеличивать. Это даст возможность вырасти прибыльности колледжа за счет коммерческой деятельности, что позволит вкладывать высвободившиеся средства в усовершенствование.
Рентабельность
Рентабельность – это показатель, характеризующий доходность, прибыльность, эффективность производства.
Предприятие считается рентабельным, если результаты от реализации продукции покрывают издержки и производства и, кроме того, образуют сумму прибыли, достаточную для нормального функционирования предприятия.
Основные показатели рентабельности:
1. Рентабельность производства – показывает размер прибыли на 1 рубль стоимости фондов
2. Рентабельность производственной деятельности – показатель, позволяющий судить, какую прибыль дает каждый рубль произведенных затрат
3. Рентабельность продукции – показывает, сколько прибыли дает каждый рубль стоимости реализованной продукции в целом
4. Рентабельность отдельных изделий – показывает, сколько прибыли дает каждый рубль стоимости реализованных изделий
Уменьшение уровня рентабельности свидетельствует об уменьшении спроса на хлебобулочные изделия колледжа.
Анализ рентабельности
Таблица 9
|Показатели||Условные обозначения||2000 год||2001 год||2002 год|
|Прибыль||ПБ||8177,34||38375,90||47187,11|
|Выручка от реализации||РП||42017,0||98540,80||126226,10|
|Среднегодовая стоимость ОПФ||Ф||78490,0||78490,0||74090,0|
|Производственные затраты||З||33839,66||60164,90||79038,99|
|Рентабельность производства, %||Rпр||0,10||0,49||0,60|
|Рентабельность продукции, %||R||0,19||0,40||0,37|
| |
Рентабельность отдельный изделий
Хлеб «Раменский»
Булка 0,07
Булка 0,1
Пироги
| |
R
Rx
Rб1
Rб2
Rп
| |
0,19
0,13
0,41
0,13
| |
0,39
0,41
0,43
0,28
| |
0,38
0,29
0,58
0,42
|Рентабельность производственной деятельности||Rосн.д.||0,24||0,64||0,60|
5. Rпр = ПБ/ПФ
Rпр 2000 = 8177,34 / 42017,0 = 0,10
Rпр 2001 = 38375,90 / 78490,0 = 0,49
Rпр 2002 = 47187,11 / 78090,0 = 0,60
6. R = ПБ/РП
R 2000 = 8177,34 / 42017,0 = 0,19
R 2001 = 38375,90 / 98540,80 = 0,40
R 2002 = 47187,11 / 126226,10 = 0,37
7. 2000
Rx 2000 = 6285 / 31514 = 0,19
Rп 2000 = 25 / 84 = 0,29
Rб1 2000 = 379 / 3005 = 0,13
Rб2 2000 = 92 / 222 = 0,41
2001
Rx 2001 = 30107,82 / 78197 = 0,39
Rп 2001 = 330,96 / 1177,5 = 0,28
Rб1 2001 = 7795,85 / 18838,30 = 0,41
Rб2 2001 = 141,27 / 328 = 0,43
2002
Rx 2002 = 33512,47 / 88805,70 = 0,38
Rп 2002 = 1163,48 / 2758,50 = 0,42
Rб1 2002 = 5536,98 / 19332,90 = 0,29
Rб2 2002 = 101,41 / 176 = 0,58
8. Rосн.д. 2000 = 8177,34 / 33839,66 = 0,24
Rосн.д. 2001 = 38375,90 / 60164,90 = 0,64
Rосн.д. 2002 = 47187,11 / 79038,99 = 0,6
Влияние рыночной цены и себестоимости булки 0.07 на ее рентабельность
Таблица 10
|Показатель||2001||2002||Отклонения (+,-)|
|Рыночная цена, руб.||328||176||-152|
|Полная себестоимость, руб.||186,73||74,59||-112,14|
|Прибыль, руб.||141,27||101,41||-39,86|
|Рентабельность, %||0,43||0,58||+0,15|
Рентабельность увеличивается на 0,15 за счет снижения рыночной цены, а также себестоимости булок.
Влияние рыночной цены и себестоимости хлеба на его рентабельность
Таблица 11
|Показатель||2001||2002||Отклонения (+,-)|
|Рыночная цена, руб.||78197||88805,70||+10608,70|
|Полная себестоимость, руб.||48089,18||55293,23||+7204,05|
|Прибыль, руб.||30107,82||33512,47||+3404,65|
|Рентабельность, %||0,39||0,38||-0,01|
Рентабельность хлеба в 2002 году снизилась на 0,01. На это изменение оказало влияние повышения рыночной цены и себестоимости продукции.
По результатам анализа можно отметить, что рентабельность производства в 2002 году возросла по сравнению с предыдущими. Это свидетельствует об увеличении спроса на хлебобулочные изделия в колледже.
Рентабельность продукции в 2001 году была выше, чем в 2000 и 2002 годах. Это говорит о необходимости пересмотра структуры выпускаемой продукции и уменьшении производственных затрат.
Рентабельность отдельных изделий в 2002 году по таким изделиям, как булки 0,1 кг и пироги с повидлом увеличилась по сравнению с 2000 и 2001 годами. Также произошло увеличение рентабельности по данным видам продукции в 2000 году по сравнению с 2001 годом. Это говорит об увеличении спроса на эти изделия.
А снижение рентабельности по хлебу и булкам 0,07 кг в 2002 году по сравнению с 2001 годом и увеличение в 2001 году по сравнению с 2000 годом говорит о том, что в 2002 году уменьшился спрос на эти изделия. Увеличение в 2001 году свидетельствует об увеличении спроса в 2001 году на данные хлебобулочные изделия.
Происходит падение спроса в 2002 году на некоторые виды продукции. Это свидетельствует о том, что от некоторых видов продукции целесообразно отказаться или проводить мероприятия, направленные на увеличение спроса на продукцию или изменить продукцию по требованию потребителей.
По основным показателям хозяйственной деятельности предприятия можно сделать следующие выводы:
1. На мини пекарне заметна динамика роста производства продукции. Это связано с тем, что вырос спрос на такую продукцию как хлеб и булка.
2. Наибольший удельный вес в реализации продукции занимает белый хлеб. Остальные виды продукции занимают минимальный объем реализации, так как реализуется только через магазин колледжа. Для обеспечения более эффективной работы предприятия необходимо отказаться от производства продукции» не пользующейся спросом.
3. Снижение показателей экономической эффективности свидетельствует о неполной загрузке оборудования. Для обеспечения более эффективной работы оборудования необходимо повысить объем производства, а также отказаться от неиспользуемого оборудования.
4. Увеличение себестоимости продукции свидетельствует об увеличении затрат на производство продукции. Для более эффективной работы мини пекарне необходимо проводить мероприятия по снижению себестоимости, такие как:
- увеличение объема производства продукции, пользующейся спросом и уменьшение выпуска продукции, не нашедшей спроса на рынке;
- расширение ассортимента продукции;
- улучшение качества выпускаемой продукции;
- расширение рынков сбыта производимой продукции;
- осуществление закупки сырья для производства хлебобулочных изделий по более низким ценам, поиск более выгодных поставщиков.
5. Уровень рентабельности на мини пекарне за период с 1998 по 2000 год возрастает. Это связано с тем, что спрос на хлебобулочные изделия не постоянный, т.е. в 1999 году спрос на продукцию был выше, чем в данный момент, так как мини пекарня не может самостоятельно справиться с проблемами, возникшими в результате сложившейся экономической ситуации. Это такие проблемы как: недостаток денежных средств, инфляционный рост цен и т.д. Для увеличения уровня рентабельности необходимо расширить ассортимент выпускаемой продукции, а также усовершенствовать структуру для обеспечения более эффективной работы мини пекарни.
6. Для более эффективной работы мини пекарни необходимо применить экономически обоснованные принципы и методы ценообразования. Для этого необходимо провести анализ стратегии развития, по результатам которого наметить мероприятия, направленные на установление более гибких цен, а также снижение себестоимости, расширение ассортимента продукции и поиск новых рынков сбыта.
2. МЕТОДЫ АНАЛИЗА
2.1. Расчетные приемы
Для разрешения конкретных аналитических задач мы проанализируем совокупность конкретных способов и приемов, выполняемых в определенной последовательности. Для этого используем расчетные и эвристические методы анализа.
Они предназначены для получения числовых значений и опираются на экономико-математическое моделирование и вычислительные операции, производимыми над экономическими показателями. Для анализа стратегии развития воспользуемся рейтинговым сравнением. Оно позволяет сопоставить показатели объема продаж 2000 г. с 2001 г., а также проанализировать конкурентов.
Рейтинговое сравнение на 2002 г.
Таблица 12
|Название показателей||Потенциальные деловые партнеры|
|мини пекарня ППТК||Пекарня «Горячий хлеб»||Арзамасский хлебозавод||Эталон|
|А||1||2||3||4|
|Прибыль||47187,11||1028390,98||93599,99||1028390,98|
|Объем продаж в среднем на 1 работника (в нат. вел.)||79038,99||46357,72||333751,3||333751,3|
Таблица 13
|1||2||3|
|1||0,04588||1||0,091|
|2||0,23682||0,13889||1|
Таблица 14
|Название показателей||Потенциальные деловые партнеры|
|мини пекарня ППТК||пекарня «Горячий хлеб»||Арзамасский хлебозавод|
|А||1||2||3|
|R||1,2217||0,861||0,909|
____________________________
Ri = Ö (1-x1i)² + (1-x2i) ² + … + (1-xni) ²
R1 = 1,2217
R2 = 0,861
R3 = 0,909
Самый большой рейтинг у мини пекарни ШГГК (1,2217), а самый наименьший у мини пекарни 'Горячий хлеб". У мини пекарни "Горячий хлеб" прибыль больше объема продаж, поэтому она является нашим главным конкурентом.
На 2003 г. добавились новые конкуренты: Перевозский хлебозавод и Кстовскнй хлебозавод.
Характеристика конкурентов представлена в таблице:
Таблица 15
|Название конкурирующей фирмы||Место ее расположения||Доля рынка, которым она владеет (в %)||Примерный объем продаж (в год)||Потери, вызванные деятельностью на рынке конкурентов|
|Перевозскнй хлебозавод||г. Перевоз||66||1090000||109|
|Арзамасский хлебозавод||г. Арзамас||8||135200||без потерь|
|ЧП «Горячий хлеб»||г. Перевоз||13||208000||без потерь|
|Кстовский хлебозавод||г. Кстово||5||78000||16|
|Мини пекарня||г. Перевоз||8||130000||без потерь|
|ИТОГО||100||1641200|
В 2003 г. Перевозский хлебозавод возобновил свою деятельность.
Область деятельности мини пекарни является неновой и не подвергается быстрым изменениям. Мини пекарня является конкурентом, так как она предлагает уже больший ассортимент товаров по более низким ценам и занимает определенную долю на рынке. Наибольшую долю на рынке занимает Перевозский хлебозавод. Он занимает 66 %. Конкурентоспособность каждого товара мини пекарни велика, так как высокое качество и низкие цены. Проведение научных исследований и осуществление новых разработок является важной частью успеха мини пекарни в бизнесе.
Для оценки своих сравнительных преимуществ по перечисленным пунктам можно использовать метод сегментации рынков по основным конкурентам, позволяющих систематизировать информацию по конкурентоспособности фирмы и главных конкурентов.
Эта информация представляется в виде таблицы:
Таблица 16
|Факторы конкурентоспособности||Мини пекарня||Главные конкуренты|
|Перевоз||Арзамас||Кстово||Горячий хлеб|
|1. Товар|
|1.1. Качество||100||100||100||100||100|
|1.2. У паковка||0||0||100||0||0|
|2. Цена|
|2.1. Продажная||100||95||95||95||95|
|3. Каналы сбыта|
|3.1. Формы сбыта||100||100||100||100||100|
|3.2. Степень охвата рынка||8||66||8||5||13|
|3.3. Система транспортировки||100||100||100||100||100|
|4. Продвижение товаров на рынке|
| |
4.1. Индивидуальная продажа:
• демонстрационная торговля
|100||100||100||100||100|
По результатам анализа конкурентоспособности мини пекарни можно сделать вывод, что главным конкурентом мини пекарни является Перевозский хлебозавод. Его доля на рынке составляет 66 %. По сравнению с другими конкурентами мини пекарня занимает неплохое положение, и ее доля составляет 8%.
Далее проанализируем стратегию развития при помощи метода элиминирования. Увидим изменение некоторых показателей с 2001 по 2002 г. и выявим взаимосвязь и их влияние. Имеем следующую функциональную зависимость:
В=Ч*Д*Т*П, где
В - объем выпуска продукции, р
Ч - среднесписочная численность работников, ч
Д - среднее число дней, отработанных 1 работником, день
Т - среднее число часов, отработанное работником в смену, день, ч
П - среднечасовая выработка продукции 1 раб., р
Таблица 17
|Идентификаторы показателей||2001||2002|
|В||60013,22||79038,99|
|Ч||3||1|
|Д||214||216|
|Т||8||8|
|П||11,68||45,74|
Таблица 18
|А||Б||1||2||3||4||5||6|
|№ подстановки||Влияние фактора||Ч||Д||Т||П||В||Расчет влияния фактора|
|Базовые данные 2001||3||214||8||11,68||60013,22||-|
|1|| |
Влияние изменения
среднесписочн. численности раб
|1||214||8||11,68||59973,23||-39,99|
|2|| |
Влияние изменения средчисла отработанных
дней 1 раб.
|1||216||8||11,68||59973,42||+0,187|
|3|| |
Влияние изменения
продолжительности рабочего дня
|1||216||8||11,68||59973,42||0|
|4||Влияние производительности труда рабочего||1||216||8||45,74||60032,28||+58,86|
|Баланс результатов||+19,06|
1) Влияние изменения среднесписочной численности работников на объём производства А1 - А2 = 59973,23 - 60013,22 = -39,99
При изменении среднесписочной численности работников, объем производства по сравнению с 2001 г. снизился на -39,99.
2) Влияние изменения среднего числа отработанных дней 1 рабочим A2 - A1 = 59973,42 - 59973,23 = +0,187
При изменении среднего числа отработанных дней 1 рабочим, объем производства по равнению с 2001 г. повысился на +0,187.
3) Влияние изменения продолжительности рабочего дня А3 – А2 = 59973,42 – 59973,42 = 0
Изменений не произошло.
4) Влияние производительности труда рабочего А4 – А3 = 60032,28 – 59973,42 = +58,86
Объем производства повысился на +58,86
5) А4 – А0 = 60032,28 – 60013,22 = +19,06
В целом баланс результатов деятельности 2002 года по сравнению с 2001 повысился на +19,06 и, следовательно, является положительным.
2.2. Эвристические подходы
Для оценки нужд потребителей мы применим эвристический метод (анкетирование), который влияет на стратегию развития. В целом же эвристические подходы направлены на получение качественных характеристик тех или иных аспектов деятельности и основывается на опыте и интуиции специалистов» их индивидуальных и коллективных суждений. Также дадим анализ развития ценообразования 2002 г. на нашей мини пекарне.
При расширении ассортимента продукции следует подумать «каким образом привлечь потребителей?». Это может зависеть от:
- цен
- качества продуктов
- разнообразия
- регулярности предложения
- сервиса
Разнообразие и новые продукты будут привлекать потребителей хлебобулочных изделий. Для получения информации о потребительском спросе на новые виды хлебобулочных изделий и оценки этой информации было проведено анкетирование покупателей.
Покупателями была заполнена следующая анкета:
1. Какой сорт хлеба Вы обычно покупаете?
2. В какое время дня Вы покупаете хлебобулочные изделия?
3. Сколько раз в неделю?
4. Сколько хлебобулочных изделий потребляет Ваша семья в неделю?
5. Удовлетворены ли Вы качеством покупаемых хлебобулочных изделий?
6. Если нет, что является основными причинами неудовлетворения?
7. Какие их опробованных видов хлебобулочных изделий Вы предпочитаете?
8. Готовы ли Вы платить больше за качественный хлеб, например, за тот, который предпочтен Вами?
9. Максимальная цена, приемлемая для Вас?
Хотя число опрошенных покупателей оказалось небольшим для точной статистики, однородность ответов на большинство вопросов была достаточной для формулировки некоторых заключений:
- покупатели находились в поиске новой продукции
- покупатели не были удовлетворены в основном качеством (особенно свежестью) и разнообразием продукции, предлагаемой обычными магазинами
- покупатели готовы платить больше за качественные продукты, в основном более изысканные, содержащие более дорогие ингредиенты.
Для решения задачи изучения особенностей рынка хлебобулочных изделий с позиции потребителей, их предпочтений был проведен опрос в форме интервьюирования потребителей. Всего было обследовано 100 респондентов - потребителей хлебобулочных изделий.
Среди потребителей хлебобулочных изделий наибольший удельный вес занимают мужчины - 50 %, женщины - 35 %, дети - 15 %, а также студенты, которые занимают 70 %.
Спрос на хлебобулочные изделия
Таблица 19
|Потребители||% к объему потребления|
| |
Мужчины
в т.ч. студенты
| |
50%
45%
| |
Женщины
в т.ч. студенты
| |
35%
25%
|Дети||15%|
|ИТОГО||100 %|
При оценке потребительских предпочтений можно отметить что, наибольший удельный вес в их структуре занимают качественные характеристики (65 %), ценовой фактор (35 %).
В результате исследования выяснилось, что объем неудовлетворенного спроса на продукцию мини пекарни составляет 4,2 % от всего объема спроса на муку.
В процессе данной работы сформировались следующие рекомендации по улучшению деятельности мини пекарни и сбалансированности рынка сырья и готовой продукции.
Анализ структуры факторов, влияющих на потребительское предпочтение, показал, что большинство предприятий, занимающихся выпечкой хлебобулочных изделий, склонно выбирать поставщиков сырья, руководствуясь ценой на сырье, поэтому ценовой фактор занимает лидирующее положение в составе остальных факторов.
В процессе реализации готовой продукции одним из основных недостатков, влияющих на возникновение неудовлетворенного спроса, является маленький ассортимент готовой продукции. Поэтому с целью сокращения неудовлетворенного спроса рекомендуется проводить мероприятия по улучшению качества продукции и расширению ассортимента.
Для налаживания сбытовой политике мини пекарне необходимо ориентироваться на маркетинговую деятельность.
Анализ показал необходимость расширения ассортимента продукции и ее совершенствования для повышения спроса на продукцию мини пекарни и увеличения товарооборота. Для стимулирования сбыта продукции мини пекарня будет предоставлять скидки постоянным покупателям.
Ценообразование
Прежде чем приступить к методике ценообразования необходимо отметить, что ценовая политика мини пекарни зависит от типа рынка. Мини пекарня действует на рынке олигополистической конкуренции, где каждый продавец чутко реагирует на стратегию и действия конкурентов. Стратегия ценообразования определяется в основном предварительно принятыми решениями относительно позиционирования на рынке.
Цена, назначенная мини пекарней, скажется на уровне спроса на продукцию. В обычной ситуации спрос и цена продукции находятся в обратно пропорциональной зависимости, т.е. чем выше цена, тем ниже спрос и соответственно чем ниже цена, тем выше спрос.
Спрос, как правило, определяет максимальную цену, которую предприятие может запросить за свою продукцию. Ну а минимальная цена определяется издержками мини пекарни. Она стремиться назначить на продукцию такую цену. чтобы она полностью покрывала все издержки по его производству, распределению и сбыту, включая справедливую норму прибыли за приложенные усилия.
На установление мини пекарней среднего диапазона цен влияют цены конкурентов и их рыночные реакции. Знаниями о ценах и товарах конкурентов мини пекарня воспользуется в качестве отправной точки для нужд собственного ценообразования. Продукция мини пекарни аналогична продукции аналогичного конкурента - хлебозавод Перевозскнй. Мини пекарня вынуждена назначить цену, близкую к цене продукции этого конкурента. В противном случае мини пекарня может потерять сбыт. Мини пекарня решает проблему ценообразования, выбирает себе определенную методику расчета цен.
В данном случае мини пекарня выбрала методику установления цены на основе уровня текущих цен. Назначая цену с учетом уровня текущих цен, мини пекарня в основном отталкивается от цен конкурентов.
В период проникновения на новые рынки мини пекарня будет продавать продукцию по заниженной цене в целях стимулирования спроса. Этим достигается цель - выпуск продукции в больших количествах снижает его себестоимость и сбытовые расходы на единицу продукции.
В 2002 г. на рынке установлена следующая цена по видам продукции:
Хлеб «Раменский» – 4 руб. 70 коп.
Булки – 1 руб. 50 коп.
Французский батон – 2 руб. 50 коп.
Калачи – 2 руб.
Сдобные рожки – 0 руб. 35 коп.
Докторские хлебцы – 1 руб.
Повышение цен на продукцию собственного производства осуществляется дифференцированно в соответствии с темпами инфляции. При расчете цены на 2003-2004 г.г. она выглядит следующим образом:
Хлеб «Раменский» – 5 руб. 20 коп.
Булки – 1 руб. 70 коп.
Французский батон – 2 руб. 80 коп.
Калачи – 2 руб. 20 коп.
Сдобные рожки – 0 руб. 40 коп.
Докторские хлебцы – 1 руб. 10 коп.
Метод ценообразования на основе уровня текущих цен довольно популярен. Предприятие чувствует, что придерживается уровня текущих цен, значит, сохраняет нормальное равновесие в рамках отрасли.
3. ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ
Для того чтобы проанализировать стратегию развития нашего предприятия на 2003-2005 г. был выявлен ряд недостатков. Чтобы усовершенствовать работу мини пекарне необходимо осуществлять свою деятельность в нескольких направлениях:
- увеличение ассортимента продукции, за счет наращивания товарного ассортимента
- увеличение доли рынка за счет более эффективной рекламы и стимулирования продаж
- освоение новых каналов сбыта
- снижение издержек.
При анализе было выявлено, что основным источником доходов мини пекарни является реализация белого хлеба и булочек, а выпечка пирожков является не эффективным производством, т.е. в 2002 году мини пекарня отказалась от такой продукции. Для более эффективной работы мини пекарни необходимо расширить ассортимент, так как данный ассортимент слишком узок, можно увеличить прибыль мини пекарни, дополнив его.
Расширение товарного ассортимента будет происходить за счет добавления новых изделий в его существующих рамках. Мини пекарне необходимо расширить свой ассортимент товарной продукции по нескольким причинам:стремление получать дополнительную прибыль попытка удовлетворить покупателей, жалующихся на пробелы в существующем ассортименте стремление задействовать неиспользуемые производственные мощности попытки стать ведущей фирмой с исчерпывающим ассортиментом стремление увеличить свою конкурентоспособность.
Для того, чтобы расширить ассортимент мини пекарни было принято решение о производстве: французских батонов, калачей, хлебцов докторских, рожков. Производство таких хлебобулочных изделий было выбрано исходя из того, что выпуском такой продукции не занимается ни одно предприятие в Перевозе, т.е. нет конкурентов.
При разработке плана производства продукции принципиальное значение имеет такой фактор, как спрос на готовую продукцию. Спрос на хлеб и хлебобулочные изделия носит постоянный характер, так как потребление хлебобулочных изделий не подвержено сезонным колебаниям. Это подразумевает построение плана производства, учитывающего практически равномерный спрос на готовую продукцию.
Планируемое рабочее расписание:
Режим работы – 2 смены
Продолжительность рабочей смены – 8 часов
Продолжительность рабочей недели – 5 дней
Количество рабочих дней в году – 254 дня
Возможная максимальная мощность оборудования (производительность за один оборот): хлеб из пшеничной муки – 30 кг/ч, хлебобулочные изделия – 4,8-6 кг/ч.
Таблица 20
|За 1 оборот будет выпекаться||За смену будет выпекаться||За день будет выпекаться|
|Хлеб||60 бух.||180 бух.||360шт * 0,5кг = 180кг|
|Булки||20 шт.||60 шт.||120шт * 0,2кг = 24кг|
|Батоны||100 шт.||300 шт.||600шт * 0,3кг = 180кг|
|Калачи||24 шт.||72 шт.||144шт * 0,2кг = 28кг|
|Рожки||96 шт.||288 шт.||576шт * 0,05кг = 28кг|
|Хлебцы||48 шт.||144 шт.||288шт * 0,1кг = 28кг|
|Итого||500 кг.|
План производства в две смены с учетом 100% загрузки оборудования на 2003 год
Таблица 21
|Показатели||я||ф||м||а||м||и||и||а||с||о||н||д||Всего|
|Кол-во отработанных дней за месяц||21||20||21||21||20||20||22||23||20||23||21||20||290|
|Продолжит-сть рабочего дня, час||16||16||16||16||16||16||16||16||16||16||16||16||176|
|Затраты сырья на пр-во продукции, руб.||33391,05||31801||33391,05||33391,05||31801||31801||10816,75||11851,75||31801||11851,75||33391,05||31801||351808,85|
| |
Выход готовой продукции
Хлеб
Булки
Батоны
Калачи
Рожки
Хлебцы
| |
10500
3780
504
3780
798
819
819
| |
10000
3600
480
3600
760
780
780
| |
10500
3780
504
3780
798
819
819
| |
10500
3780
504
3780
798
819
819
| |
10000
3600
480
3600
760
780
780
| |
10000
3600
480
3600
760
780
780
| |
5500
-
552
2280
874
897
897
| |
5750
-
552
2530
874
897
897
| |
10000
3600
480
3600
760
780
780
| |
11500
4140
552
4140
874
897
897
| |
10500
3780
504
3780
798
819
819
| |
10000
3600
480
3600
760
780
780
| |
114750
37260
6072
42070
9614
9867
9867
| |
Себестоимость
Хлеб
Булки
Батоны
Калачи
Рожки
Хлебцы
| |
4-00
1-10
1-90
1-20
0-20
0-66
| |
4-00
1-10
1-90
1-20
0-20
0-66
| |
4-00
1-10
1-90
1-20
0-20
0-66
| |
4-00
1-10
1-90
1-20
0-20
0-66
| |
4-00
1-10
1-90
1-20
0-20
0-66
| |
4-00
1-10
1-90
1-20
0-20
0-66
| |
4-00
1-10
1-90
1-20
0-20
0-66
| |
4-00
1-10
1-90
1-20
0-20
0-66
| |
4-00
1-10
1-90
1-20
0-20
0-66
| |
4-00
1-10
1-90
1-20
0-20
0-66
| |
4-00
1-10
1-90
1-20
0-20
0-66
| |
4-00
1-10
1-90
1-20
0-20
0-66
| |
Цена реализации
Хлеб
Булки
Батоны
Калачи
Рожки
Хлебцы
| |
5-00
1-70
3-50
2-00
0-50
1-00
| |
5-00
1-70
3-50
2-00
0-50
1-00
| |
5-00
1-70
3-50
2-00
0-50
1-00
| |
5-00
1-70
3-50
2-00
0-50
1-00
| |
5-00
1-70
3-50
2-00
0-50
1-00
| |
5-00
1-70
3-50
2-00
0-50
1-00
| |
5-00
1-70
3-50
2-00
0-50
1-00
| |
5-00
1-70
3-50
2-00
0-50
1-00
| |
5-00
1-70
3-50
2-00
0-50
1-00
| |
5-00
1-70
3-50
2-00
0-50
1-00
| |
5-00
1-70
3-50
2-00
0-50
1-00
| |
5-00
1-70
3-50
2-00
0-50
1-00
| |
Объем реализации
Кг
Сумма
| |
10500
110544
| |
10000
105280
| |
10500
110544
| |
10500
110544
| |
10000
105280
| |
10000
105280
| |
5500
57972
| |
5750
60891
| |
10000
105280
| |
11500
123772
| |
10500
110544
| |
10000
105280
| |
114750
1208511
| |
Стоимость
Хлеб
Булки
Батоны
Калачи
Рожки
Хлебцы
| |
37800
4284
44100
7980
8190
8190
| |
36000
4080
42000
7600
7800
7800
| |
37800
4284
44100
7980
8190
8190
| |
37800
4284
44100
7980
8190
8190
| |
36000
4080
42000
7600
7800
7800
| |
36000
4080
42000
7600
7800
7800
| |
-
4692
26600
8740
8970
8970
| |
-
4692
29519
8740
8970
8970
| |
36000
4080
42000
7600
7800
7800
| |
41400
4692
48300
8740
8970
8970
| |
37800
4284
44100
7980
8190
8190
| |
36000
4080
42000
7600
7800
7800
| |
372600
51612
492819
96140
98670
98670
План производства в две смены с учетом 100% загрузки оборудования на 2004 год
Таблица 22
|Показатели||1 квартал||2 квартал||3 квартал||4 квартал||Всего|
|Кол-во отработанных дней за месяц||62||61||65||64||252|
|Продолжит-сть рабочего дня, час||16||16||11||16||177|
|Затраты сырья на пр-во продукции, руб.||109032,9||107274,35||60243,3||112552,3||389102,85|
| |
Выход готовой продукции кг/шт
Хлеб
Булки
Батоны
Калачи
Рожки
Хлебцы
| |
32500
11410/22820
1738/8690
11410/38034
2606/13030
2668/53360
2668/26680
| |
32000
11230/22460
1714/8570
11230/37434
2568
2629
2629
| |
22750
3850
1834
8660
2758
2824
2824
| |
33500
11770
1786
11770
2682
2746
2746
| |
120750
38260/76520
7072/35360
43070/143567
10614/53070
10867/217340
10867/108640
| |
Себестоимость
Хлеб
Булки
Батоны
Калачи
Рожки
Хлебцы
| |
4-42
1-20
2-10
1-30
0-22
0-70
| |
4-42
1-20
2-10
1-30
0-22
0-70
| |
4-42
1-20
2-10
1-30
0-22
0-70
| |
4-42
1-20
2-10
1-30
0-22
0-70
| |
Цена реализации
Хлеб
Булки
Батоны
Калачи
Рожки
Хлебцы
| |
5-50
1-90
3-90
2-20
0-60
1-10
| |
5-50
1-90
3-90
2-20
0-60
1-10
| |
5-50
1-90
3-90
2-20
0-60
1-10
| |
5-50
1-90
3-90
2-20
0-60
1-10
| |
Объем реализации, руб.
Хлеб
Булки
Батоны
Калачи
Рожки
Хлебцы
| |
380384
125510
16511
148333
28666
32016
29348
| |
374520
123530
16283
145992
28248
31548
28919
| |
267643
42350
17423
112580
30338
33888
31064
| |
392107
129470
16967
153010
29502
32952
30206
| |
1414654
420860
67184
559915
116754
130404
119537
4. ПРОЦЕДУРА АНАЛИЗАСебестоимость продукции Себестоимость продукции рассчитывается по статьям затрат, которые делятся на постоянные и переменные расходы калькуляции. Калькуляция продукции рассчитана в таблице. Калькуляция себестоимости по видам продукции за январь
Таблица 23
|Статьи затрат||Хлеб на 1 кг||Булки на1 кг||Батоны на1 кг||Калачи на1 кг||Рожки на 1 кг||Хлебцы на1 кг||Всего|
|Выход продукции в кг||3780||504||3780||798||819||819||10500|
| |
L Переменные расходы
1.1. Сырье и материалы
1.2.Транспортные расходы
1.3.Зарплата
1.4.Начисления на зарплату
1.5.Энергоресурсы
1.6.Прочие материалы
| |
23695,92
18522
504
2016
705,6
1948,32
| |
1837,7
987,84
67,20
268,8
94,08
259,78
160,0
| |
6747,12
11113.2
504
2016
705,6
1948,32
460.0
| |
3676,36
1564,08
106,4
425,6
148,96
411,32
1020
| |
1750.89
401,31
109.19
436,8
152,88
422,13
228,58
| |
2703,63
802,62
109,20
436.8
152,88
422.13
780,0
| |
51476,62
33391,05
1400
5600
1960
5412
3718,58
| |
II. Постоянные расходы
2.1. Амортизация
2.2. Общепроизводственные и общехозяйственные расходы
| |
3031,02
206,64
2824.38
| |
565,36
27,56 376.60
| |
3031,02
206,64
2824.38
| |
639,88
43,62
596.26
| |
656,71
44,77
611.94
| |
656,71
44,77
611.94
| |
858,07
574
7845,5
|Ш. Производственная себестоимость||26726.94||2403,06||19718,14||4316,24||2407,6||3360,34||60062,32|
|IV. Коммерческие расходы||440||350||65,0||620,0||1545|
|V. Проценты за кредит||684||91,20||684||144,4||148,2||148,2||1900|
|VI Полная себестоимость||27410,94||2494,26||20902,14||4810,64||2620,8||4914||63507.32|
|VIL Прибыль||7560||1512||20160||3192||4914||2784,6||40122,60|
|VIII, НДС 10%||2741.1||249,4||2090,2||481||262,08||491,4||6351|
|IХ. Итого стоимость с НДС||30152,04||2743,66||22992.34||5291,64||2882,88||5405,4||69858,32|
|X. Цена реализации||5-00||1-70||3-50||2-00||0-50||1-00|
Как видно из таблицы, наибольший удельный вес в структуре затрат, занимают затраты на сырье. Это означает, что продукция, выпускаемая мини пекарней, является ресурсоемкой.
Расчет временных издержек
1) Расчет потребности в сырье для выпечки хлебобулочных изделий в течение месяца работы оборудования представлены в таблице.
Дневные затраты на сырье на январь 2003 года
Таблица 24
|Продукт||Мука на единицу кг||Стоимость муки на единицу, руб.||Произведено в день кг||Стоимость муки в день, руб.||Дополнит. ингред., руб.||Общие затраты на сырье, руб.|
|Хлеб||0,500||3,5||180||630||40 % от стоимости муки||882|
|Булки||0,200||1.4||24||33,6||47,04|
|Батоны||0,300||2,1||180||37,8||529,2|
|Калачи||0,200||1,4||38||39,2||74,48|
|Рожки||0,050||0,35||39||13,65||19,11|
|Хлебцы||0,100||0,7||39||27,3||38,22|
|Всего||500||1121,75||448,7||1590,05|
Месячные затраты на сырье
Таблица 25
|Продукт||Мука на единицу, кг||Стоимость муки на единицу, руб.||Произведено в день, кг||Стоимость муки в день, руб.||Дополнит. ннгред. (40%), руб.||Общие затраты на сырье, руб.|
|Хлеб||0.500||3,5||3600||12600||5040||17640|
|Булки||0.200||1.4||480||672||268,8||640.8|
|Батоны||0,300||2,1||3600||7560||3024||10584|
|Калачи||0,200||1,4||760||1064||425,6||1489,86|
|Рожки||0,050||0,35||760||273||106,2||382,2|
|Хлебцы||0,100||0,7||780||546||218,4||764,40|
|Всего||10000||22715||9086||31801|
Итого затрат на сырье и материалы (в среднем с количеством рабочих дней - 20) 31801 рублей.
Затрат на сырье в год составляет 351808,85 рублей.
Выход продукции
Таблица 26
|Продукт||я||ф||м||а||м||и||и||а||с||о||н||д||Всего|
| |
Хлеб
кг
шт
| |
3780
7560
| |
3600
7200
| |
3780
7560
| |
3780
7560
| |
3600
7200
| |
3600
7200
| |
-
-
| |
-
-
| |
3600
7200
| |
4140
8280
| |
3780
7560
| |
3600
7200
| |
37260
74520
| |
Булки
кг
шт
| |
504
2520
| |
480
2400
| |
504
2520
| |
504
2520
| |
480
2400
| |
480
2400
| |
552
2760
| |
552
2760
| |
480
2400
| |
552
2760
| |
504
2520
| |
480
2400
| |
6072
30360
| |
Батоны
кг
шт
| |
3780
12600
| |
3600
12000
| |
3780
12600
| |
3780
12600
| |
3600
12000
| |
3600
12000
| |
2280
7600
| |
2530
8434
| |
3600
12000
| |
4140
13800
| |
3780
12600
| |
3600
12000
| |
42070
140234
| |
Калачи
кг
шт
| |
798
3990
| |
760
3800
| |
798
3990
| |
798
3990
| |
760
3800
| |
760
3800
| |
874
4370
| |
874
4370
| |
760
3800
| |
874
4370
| |
798
3990
| |
760
3800
| |
9614
48070
| |
Рожки
кг
шт
| |
819
16380
| |
780
15600
| |
819
16380
| |
819
16380
| |
780
15600
| |
780
15600
| |
897
17940
| |
897
17940
| |
780
15600
| |
897
17940
| |
819
16380
| |
780
15600
| |
9867
197340
| |
Хлебцы
кг
шт
| |
819
8190
| |
780
7800
| |
819
8190
| |
819
8190
| |
780
7800
| |
780
7800
| |
897
8970
| |
897
8970
| |
780
7800
| |
897
8970
| |
819
8190
| |
780
7800
| |
9867
98670
2) Затраты на энергоресурсы:
Потребление тока: 7,8 кВт + 2,2 кВт + 1,0 кВт = 11,1 кВт
Потребление в сутки: 11,1 кВт * 16 = 77,6 кВт
Потребление в год: 77,6 кВт * 254 == 45110,4 кВт
Стоимость 1 кВт: 1,40 руб.
Расходы на электроэнергию в год: 45110,4 кВт * 1,40 = 63155 руб.
Расходы на электроэнергию в месяц: 5412,0 руб.
Итого затраты на энергоресурсы в месяц: 5412,0 руб.
3) Заработная плата пекарей, руб.
Средняя заработная плата пекаря - 800 руб., премия - 40 %
4 человека: фонд оплаты труда - 4000 руб./мес., премия - 1600 руб., начисления 35% - 560 руб.
4000 руб. * 12 = 48000 руб./год
Начисления на заработную плату - 48000 * 35% == 16800 руб.
Начисления на заработную плату в месяц - 16800 : 12 = 1400 руб.
Итого затрат на оплату труда с начислениями в месяц - 560 руб.
4) Транспортные расходы.
Стоимость перевозки готовой продукции рассчитывается в зависимости от расстояния перевозки. Мы планируем организовать выездную торговлю, следовательно, для обеспечения мини пекарни транспортом необходимо по 10 литров бензина каждый день для выездной торговли. Потребность бензина на каждый день 10 литров. Потребность бензина на месяц 10 л * 20 дней = 200 л необходимо в месяц (среднее количество рабочих дней в месяц 20). Цена литра бензина составляет 7,0 руб.
200 л * 7,0 руб. = 1400 руб.
Исходя из этого расходы, связанные со сбытом продукции 1400 руб. в месяц.
Итого транспортные расходы 1400 рублей
Итого переменные издержки 29389,25
Расчет постоянных издержек
1. Амортизационные отчисления основных средств начисляются исходя из стоимости оборудования на мини пекарне. Стоимость всего оборудования 81904 руб. Амортизационные отчисления 8 % годовых. Начисление амортизации за год равно 81904 руб. * 8 % == 6552,32 руб. Начисление амортизации за месяц 6552,32 : 12 = 547 рублей.
2. Общепроизводственные расходы Заработная плата вспомогательного персонала. Три человека вспомогательных рабочих; фонд оплаты труда 300 + 600 + 450 = 1600 руб./мес., премия 20% - 320 руб., начисления - 112 руб. Начисления на заработную плату 1600 * 35 % = 616 руб. Итого заработная плата вспомогательных рабочих с начислениями 2648 руб.
3. Общехозяйственные расходы. Расходы на аппарат управления. Зарплата АУЛ. Два человека, фонд оплаты труда 2700 руб./мес., премия 40% - 1080 руб., начисления - 378 руб. Начисления на заработную плату АУЛ - 2700 * 35 % = 1039,5. Итого заработная плата АУЛ с начислениями 5197,5 руб./мес. Итого общепроизводственных и общехозяйственных расходов 7845,5 руб/мес.
Месячные затраты на оплату труда с начислениями
Таблица 27
|Должность||Количество человек||Должностной оклад||Сумма заработной платы||Премия||Общий фонд заработной платы за месяц|
|Зам. по коммерческой деятельности||1||700||700||40%-280||980|
|Мастер-технолог||1||1200||1200||40%-480||1680|
|Маркетолог||1||1050||1050||40%-420||1470|
|Пекари||4||1000||4000||40%-1600||5600|
|Продавец||1||600||600||20%-120||720|
|Кладовщик||0,5||300||300||20%-60||360|
|Хозяйственник||1||450||450||20%-90||540|
|Итого||8300||3000||11300|
|Начисления||3055,5||1050||4105,5|
|Всего||11355,5||4050||15405,5|
Организация сбыта
Сбыт продукции будет осуществляться посредством реализации продукции покупателям. В таблице показана планируемая предприятием схема размещения своей продукции на рынке.
Схема размещения продукции на рынке
Таблица 28
|Рынки сбыта||Объем продаж|
|Хлеб||Булки||Батоны||Калачи||Рожки||Хлебцы|
|кг||шт||кг||шт||кг||шт||кг||шт||кг||шт||кг||шт|
|Столовая||7000||14000||-||-||12200||40200||-||-||-||-||-||-|
|Магазин||20000||40000||3400||17000||20870||83480||5307||26535||4400||88000||5100||51000|
|Выездная торговля||10260||20520||2672||13360||900||16494||4307||21535||5467||109340||4767||47670|
|Всего||37260||74520||6072||30360||42070||14)234||9614||48070||9867||197340||9867||98670|
Объемы, планируемые к реализации через эти каналы, были рассчитаны исходя из результатов маркетингового исследования. Процесс выездной торговли будет осуществляться собственными транспортными средствами, что позволит усовершенствовать сбытовую политику мини предприятия и тем самым увеличить объем реализации продукции. График рейсов планируется следующий: по деревням Перевозского района каждый день (одни раз в день), в год - 254 раза.
Из построенного графика видно, что объем реализации хлебобулочных изделий за период с 2001 по 2003 год растет. За период с 2001 по 2002 год объем реализации увеличился на 206143 руб., а с 2002 по 2003 год вырос на 172379 руб.
Стратегия финансирования
Для реализации проекта необходимо начальное инвестирование денежных средств в размере 33391,05 рублей на закупку сырья для производства продукции.
Необходимая сумма денежных средств на закупку сырья равна 33391,05 рублей. 13391,05 рублей - средства прибыли мини пекарни оставшиеся с того года. 20000 рублей намечено получить в форме кредита банка и сроком на 1 год под 25 % годовых. Выплаты осуществляются равными суммами ежемесячно, для этого рассчитывается график погашения инвестиционного кредита (таблица).
При этом равная сумма выплаты долга равна: Р = (K*n)/(l-(l/(l*n)*t)),
где К - сумма взятого кредита
t - % ставка
n - число периодов
График погашения инвестиционного кредита
Таблица 29
|Показатель||Основная сумма долга||Сумма % за кредит||Равная сумма выплаты долга||Сумма погашения кредита|
|январь||20000||416,5||1900||1484|
|февраль||18516||385,5||1900||1515|
|март||17001||354||1900||1546,5|
|апрель||15454,5||322||1900||1579|
|май||13875,5||289||1900||1611,5|
|июнь||12264||255,5||1900||1645|
|июль||10619||221||1900||1979,5|
|август||86395||186||1900||1714,5|
|сентябрь||6925||150,5||1900||1750|
|октябрь||5175||114,0||1900||1786|
|ноябрь||3389||77||1900||1824|
|декабрь||1862||39||1900||1862|
|Итого||211476||2810||22800||20000|
Выручка от реализации продукции
Выручка от реализации продукции на мини пекарне складывается от реализации хлебобулочных изделий. Цена по видам продукции рассчитана с учетом коэффициента инфляции.
Расчет выручки от реализации продукции за год
Таблица 30
|Вид продукции||Цена за 1 шт.||Объем производства, шт.||Сумма||В % к итогу|
|Хлеб||5-00||74520||372600||30,80|
|Булки||1-70||30360||51612||4,30|
|Батон Французский||3-50||140234||490819||40,60|
|Сдобные рожки||0-50||197340||98670||8,00|
|Калачи||2-00||48070||96140||7,90|
|Докторские хлебцы||1-00||98670||98670||8,0|
|Итого||1208511||100 %|
Выручка от реализации продукции на мини пекарне складывается от реализации хлебобулочных изделий. Цена по видам продукции рассчитана с учетом коэффициента инфляции.
Из данной таблицы видно, что наибольший удельный вес в структуре занимает выручка, полученная от реализации французских батонов. Это связано с тем, что себестоимость этих изделий низкая, а цена реализации намного выше, чем себестоимость.
5. РЕЗУЛЬТАТЫ АНАЛИЗА
По результатам проведенных расчетов можно сделать следующие выводы. После внедрения проекта мини пекарня получит прибыль по каждому виду продукции. Данные о размере и структуре годовой прибыли приведены в таблице.
Таблица 31
|Вид продукции||Размер прибыли||Структура|
|Хлеб||74560||16,63|
|Булки||18216||4,06|
|Батоны||224374,4||50,03|
|Калачи||38546||8,06|
|Рожки||59202||13,20|
|Хлебцы||33547,8||7,48|
|Итого||448316,2||100|
По структуре прибыли видно, что наибольший удельный вес занимает прибыль по новой продукции: батоны – 50,03%, рожки – 13,20%. Хлеб тоже занимает большой процент прибыли, которую получает мини пекарня. А по результатам рентабельности весь ассортимент продукции является рентабельным и ее процент высокий. Но хлеб имеет 25% рентабельности, из этого следует, что мини пекарне целесообразно отказаться от производства этого вида продукции и заменить выпуском какой-нибудь мелкой штучной продукции, так как производство такой продукции является более рентабельным.
Но мини пекарня не может отказаться от производства хлеба, так как эта продукция пользуется большим спросом у самого колледжа, поскольку является необходимой для столовой колледжа.
Прибыль
Таблица 32
|Прибыль||2003||2004||2005|
|Всего||448316||539638||611576|
|Хлеб||82642||92424|
|Булки||24752||29288|
|Батоны||258424||288800|
|Калачи||47763||54320|
|Рожки||82589||102276|
|Хлебцы||43468||44468|
Из построенного графика можно сделать вывод, что прибыль с каждым годом возрастает. С 2003 по 2004 планируется увеличение прибыли на 91322 руб., а с 2004 по 2005 – на 71938. Очевидно, что избранный курс верен.
Чем больше объем реализации, тем больше прибыль.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
По результатам анализа стратегии развития, можно сделать следующие выводы:
1. При анализе деятельности было обнаружено, что затраты на производство некоторых видов продукции почти превышают выручку от их реализации, а именно выпечка пирогов. Прибыльным является лишь выпечка хлеба «Раменского» и булки 0,2 кг. Для повышения эффективности работы мини пекарни было принято решение отказаться от производства неконкурентоспособной продукции. Также было решено расширить ассортимент продукции, выпекать мелкоштучные хлебобулочные изделия, так как на производство такой продукции снижается затрата, а объем продукции увеличивается.
2. При расширении ассортимента продукции изменилась структура мини пекарни. Расширился штат мини пекарни, который представлен в первой части, также была введена должность маркетолога.
3. Введение новой должности способствовало усилению эффективности производственной деятельности мини пекарни, путем разработки и реализации мероприятий, обеспечивающих организацию сбытовой деятельности.
4. При увеличении объема продукции произошло снижение издержек производства, что благоприятно отразилось на финансовом состоянии мини пекарни. Снижение себестоимости произошло за счет снижения расходов на единицу продукции.
5. Маркетинговая деятельность, осуществляемая на мини пекарне, позволила расширить и ассортимент продукции, а также рынки сбыта продукции, посредством установления приемлемой цены и организации доставки продукции потребителям.
6. Расширение ассортимента продукции и организация сбыта способствовали увеличению конкурентоспособности мини пекарни.
7. Реализация всех изменений способствовала получению мини пекарней прибыли в 2003 году в размере 448316 рублей, в 2004 году - 539638, в 2005 - 611576 рублей.
В результате предполагаемых полученных расчетов следуют выводы о эффективности стратегии развития Обоснование эффективности инвестиционного процесса стратегии развития на основе срока окупаемости и чистой текущей стоимости стратегии.
Определяем срок, необходимый для того, чтобы вложения окупили себя:
Сок = К / (Пгод + Агод)
где К – необходимые капитальные вложения, руб.
Агод – годовая амортизация, руб.
Пгод – годовая прибыль, руб.
Сок = 81904 / (448316,2 + 6552,32) = 0,18 лет
Следовательно, необходимые вложения окупятся через 1,5 месяца с начала деятельности.
Также эффективность стратегии развития можно определить методом чистой текущей стоимости, для этого нужно определить чистую текущую стоимость доходов.
В нашем случае ЧТС больше, чем стоимость капитала. Стратегия развития имеет доходность более высокую, чем стоимость капитала.
Эффективность стратегии развития можно определить исходя из расчета индекса доходности.
PI = S всей текущей стоим-ти доходов / первоначальные затраты
PI = 1208511 / 760194,8 = 1,6
Вывод делается следующий, что по расчетам - эта ситуация подобна той, когда стоимость дохода больше первоначальных затрат и предприятие становиться привлекательным. То есть индекс доходности больше единицы, а это значит, что нашу стратегию развития следует учесть и принять.
ЛИТЕРАТУРАДонцова Л.В., Никифорова Н.А. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности. – М.: Изд-во «Дело и сервис», 2001 Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2000 Козлова Е.П. Бухгалтерский учет. М., Финансы и статистика, 2000 Котлер Ф. Основы маркетинга. М, Росинтер, 1996 Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать свой бизнес. - М.: Изд-во «Ось-89», 2001 Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. М.: Итнра-М, 1995
### Другие материалы
[Ценовые стратегии - комплексный анализ](/read/cenovye-strategii-kompleksnyy-analiz-NDQzNzQ=) [Дебют формирование конкурентной стратегии фирмы: возможности контрактного подхода](/read/debyut-formirovanie-konkurentnoy-strategii-firmy-vozmozhnosti-kontraktnogo-podhoda-Nzk3NTE=) [Стратегии ценообразования](/read/strategii-cenoobrazovaniya-MTEwMTY0) [Варианты конкурентной стратегии](/read/varianty-konkurentnoy-strategii-MTI1NDYw) [Экономическая стратегия фирмы](/read/ekonomicheskaya-strategiya-firmy-MTkxODM=) [Рыночная стратегия рыбокоптильного цеха](/read/rynochnaya-strategiya-rybokoptilnogo-ceha-NDY4NTY=) [Сбытовая политика фирмы на примере МПК Салдинский](/read/sbytovaya-politika-firmy-na-primere-mpk-saldinskiy-NDY4NjA=) [Ценовые стратегии фирмы. Закон Российской Федерации “О таможенном тарифе ” и методы определения таможенной стоимости товаров](/read/cenovye-strategii-firmy-zakon-rossiyskoy-federacii-o-tamozhennom-tarife-i-metody-opredeleniya-tamozhennoy-stoimosti-tovarov-NjE3MjM=) [Стратегии ценообразования, применяемые в аптеке «Фалвест-Фарм» (дистрибутор в настоящий момент)](/read/strategii-cenoobrazovaniya-primenyaemye-v-apteke-falvest-farm-distributor-v-nastoyaschiy-moment-OTE4MTM=) [Анализ комплекса маркетинга как средство повышения эффективности работы предприятия](/read/analiz-kompleksa-marketinga-kak-sredstvo-povysheniya-effektivnosti-raboty-predpriyatiya-OTcxNjk=) [Современные конкурентные стратегии](/read/sovremennye-konkurentnye-strategii-MTEwMDYx) [Корпоративная стратегия](/read/korporativnaya-strategiya-MTIyNDU5)
[Каталог учебных материалов](/catalog)
#### Свежие работы в разделе
[Составление бизнес-плана ателье](/read/sostavlenie-biznes-plana-atele-MTA2MTQz) [Анализ качества продукции на конкурентоспособность предприятия](/read/analiz-kachestva-produkcii-na-konkurentosposobnost-predpriyatiya-MTAxODU2) [Анализ имущества предприятия и проблемы его эффективного использования](/read/analiz-imuschestva-predpriyatiya-i-problemy-ego-effektivnogo-ispolzovaniya-MTAxODE3) [Формирование инфраструктуры предпринимательства России, как основа экономического роста](/read/formirovanie-infrastruktury-predprinimatelstva-rossii-kak-osnova-ekonomicheskogo-rosta-OTg2OTE=) [Планирование работы участка энергопредприятия](/read/planirovanie-raboty-uchastka-energopredpriyatiya-ODU1Mzg=) [Национальные особенности российского предпринимательства](/read/nacionalnye-osobennosti-rossiyskogo-predprinimatelstva-ODUzMjI=) [Анализ качества продукции на конкурентоспособность предприятия](/read/analiz-kachestva-produkcii-na-konkurentosposobnost-predpriyatiya-Nzg4ODI=) [Малый бизнес: характерные черты, преимущества и проблемы в социально-культурной сфере](/read/malyy-biznes-harakternye-cherty-preimuschestva-i-problemy-v-socialno-kulturnoy-sfere-Nzc0Nzc=) [Экспресс-анализ хозяйственной деятельности производственного кооператива ДОКА](/read/ekspress-analiz-hozyaystvennoy-deyatelnosti-proizvodstvennogo-kooperativa-doka-Nzc0NzY=) [Бизнес-план Производство искусственных волокон](/read/biznes-plan-proizvodstvo-iskusstvennyh-volokon-NzcyMDc=)
#### Наша кнопка
![](/kazreferat_logo.png)
#### Контакты
Если у вас возникли какие либо вопросы, обращайтесь на email администратора:
[admin@kazreferat.info](mailto:admin@kazreferat.info)


markdown:
**( Văn mẫu lớp 3) – Hãy tả vườn rau nhà em. ( Bài làm của hai em học sinh lớp 3 trường tiểu học xã Nhân Quyền).**
**Đề bài 1: Tả vườn rau nhà em hoặc vườn rau hàng xóm mà em biết ( Lớp 3)**
**BÀI LÀM**
**Bài Làm 1**
Một luống cải, một luống rau muống, một luống cải bắp chạy dài, thẳng tắp, tươi xanh luôn là điểm đến ưa thích của em mỗi buổi chiều. Luống sau cải được mẹ em gieo cách đây 3 tuần đã bắt đầu có những lá non. Mẹ em giao hạt cải rất đều tay, những mầm non đều đặn đã ủ mình trong thời gian dài và sau đó đã vươn mình lên đón ánh sáng. Luống rau muốn thì mùa xanh mướt luôn xanh mơn mởn được mẹ em chăm sóc cẩn thận. Còn luống cải bắp của mẹ em đã bắt đầu cuốn lại to bằng cái bát tô. Mỗi cải cải bắp trông thật đẹp, luống rau được mẹ chăm sóc lớn lên từng ngày, xanh tốt. Em rất yêu khu vường nhà em.
**Bài làm 2**
Trong khu vườn nhỏ nhà em có 1 cây cam, là cây cam bà em trồng, cây cam xanh tỏa bóng một góc vườn nó đang ra rất nhiều hoa trắng và thơm. Cây cam này cho quả ăn rất ngon, to bằng cái bát con quả cam ăn rất ngọt. Giữa vườn mẹ em làm 2 luống rau nhỏ, một luống mẹ em trồng rau muống, một luống mẹ trồng rau cải. 2 luống rau rất xanh tốt, mẹ em rất chăm những luống rau này, mẹ em tưới cho chúng vào mỗi buổi chiều, em còn giúp mẹ bắt sâu để chúng không ăn rau nhà em. Ở ven tương mẹ em còn chồng thêm hoa cúc,hoa hồng rất đẹp, những bông hoa cúc vàng rực cả một góc vườn. Những bông hồng nhung đỏ nở chúm chím. Em rất thích ra vườn để chơi và giúp mẹ bắt sâu và ngắm hoa.

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Server: LiteSpeed

Connection: close

Accept-Ranges: bytes

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown:
# Lập Trình Phát Triển Ứng Dụng Android
[Học Viện CNTT Quốc Tế Talentedged - Ấn Độ](http://khaigiang.vn/dvdt/hoc-vien-cntt-quoc-te-talentedged-an-do-1820.html)
Số 1, Hoàng Đạo Thuý, Trung Hoà - Nhân Chính, Quận Thanh Xuân, Hà Nội
## Giới Thiệu Khóa Học Lập Trình Phát Triển Ứng Dụng Android
Ngày nay, công nghệ trên điện thoại di động đã phát triển vượt bậc trong những năm gần đây với số lượng người dung tăng cao, thu hút hàng ngàn lập trình viên. Tất cả các ứng dụng như: định vị GPS, Multimedia, lướt web và kết nối Internet, ứng dụng văn phòng, tích hợp các mạng xã hội hay chơi game… đều xuất hiện trên thiết bị di động thông minh chạy bằng hệ điều hành Android.
Từ xu thế đó, Học viện CNTT quốc tế Talentedge đã lên chương trình giảng dạy KHOÁ HỌC LẬP TRÌNH ANDROID nhằm giúp người học có thể xây dựng các ứng dụng trên thiết bị di động, có khả năng làm việc trong môi trường mới mang tên Lập trình Android. Mục tiêu của khóa học:
- Tham gia chương trình học Lập trình Android, học viên sẽ được đào tạo kiến thức từ cơ bản đến nâng cao trong việc lập trình các ứng dụng chạy trên hệ điều hành Android.
- Nắm vững nền tảng Lập trình Android.
- Có thể tự nghiên cứu khi các hệ điều hành Android nâng cấp.
- Hiểu thêm về một số công nghệ mới và kỹ thuật xử lý trong thực tế.
- Học được các cách viết chuẩn trong hệ điều hành Android.
- Nắm vững những kỹ thuật xử lý phức tạp của hệ điều hành Android.
- Đọc hiểu các ứng dụng viết trên nền Android.
- Tối ưu mã nguồn viết trên nền Android.
- Nắm được cách viết mã nguồn để có thể sử dụng lại 60% - 80% những mã nguồn đã viết.
## Đối Tượng Tham Gia
- Đối tượng đào tạo của Talentedge không phân biệt lứa tuổi, giới tính, nghề nghiệp, từ học sinh, sinh viên tới nhân viên trong các doanh nghiệp và các doanh nhân yêu thích và đam mê lập trình.
- Đã học qua một ngôn ngữ lập trình bất kỳ (Pascal, C, C++, Java…).
- Các đối tượng muốn trang bị kiến thức của một lĩnh vự hoàn toàn mới trong ngành CNTT.
- Các sinh viên cần trang bị thêm kiến thức như 1 ưu điểm vượt trội với nhà tuyển dụng.
## Thời Lượng
Theo quy định của khóa học Lập Trình Phát Triển ứng Dụng Android
## Nội Dung Khóa Học Lập Trình Phát Triển Ứng Dụng Android
- Ôn tập Java
- Làm quen với lập trình android
- Cấu trúc ứng dụng android
- Xây dựng sử dụng giao diện XML
- Drawables Resouce và việc xây dựng giao diện
- Intents và Broadcast Receivers
- Adapter, Dialog
- Cơ sở dữ liệu
- Các xử lý nền (ngầm)
![](http://image.khaigiang.vn/school/logo/95x40/1820/585703talent.jpg)
[Học Viện CNTT Quốc Tế Talentedged - Ấn Độ](http://khaigiang.vn/dvdt/hoc-vien-cntt-quoc-te-talentedged-an-do-1820.html)
Số 1, Hoàng Đạo Thuý, Trung Hoà - Nhân Chính, Quận Thanh Xuân, Hà Nội
Người liên hệ:
**Trực tiếp**
Điện thoại:
**(04) 62954888**
Website:
**http://talentedge.edu.vn**- Email: **info@talentedge.edu.vn** ![](images/ngaykg26x26.png)
### Ngày khai giảng
- Liên hệ
![](images/location26x26.png)
### Địa điểm học
![](images/chude26x26.png)
### Chủ đề
![](images/luotxem26x26.png)
### Lượt xem
- 410

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Server: Apache/2.2.15 (CentOS)

Pragma: no-cache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0


markdown:
# Luyện Thi Đại học Môn Tiếng Anh Khối D
[Công Ty TNHH Đào Tạo Và Tư Vấn Giáo Dục Nhất Việt](http://khaigiang.vn/dvdt/cong-ty-tnhh-dao-tao-va-tu-van-giao-duc-nhat-viet-2075.html)
Phòng 1506 tòa nhà CT8A KĐT Dương Nội, Quận Hà Đông, Hà Nội
## Giới Thiệu Khóa Luyện Thi Đại học Môn Tiếng Anh Khối D
Sự giảng dạy tận tình của các thầy cô ở Công Ty TNHH Đào Tạo Và Tư Vấn Giáo Dục Nhất Việt sẽ giúp các em tổng hợp lại toàn bộ các kiến thức ngữ pháp quan trọng nhất các thì trong Tiếng Anh, các dạng câu, các từ loại..., đồng thời có thể vận dụng dễ dàng các kiến thức đó vào làm bài tập. Hãy đăng ký để học ngay khóa học luyện thi Tiếng Anh này để kỳ thi Đại học sắp tới đạt kết quả cao.
## Đối Tượng Tham Gia
Dành cho các em học sinh chuẩn bị thi Đại học
## Thời Lượng
10 Buổi
## Nội Dung Khóa Luyện Thi Đại học Môn Tiếng Anh Khối D
- Luyện các dạng bài thi Đại học
- Rèn cho học sinh kĩ năng làm bài thật cẩn thận và hiệu quả nhất
- Đưa ra các quy tắc phát âm và đánh trọng âm và các bài tập luyện tập
- Thi thử và kiểm tra định kì cuối mỗi tháng
- Luyện các đề thi Đại học, bám sát chương trình của Bộ giáo dục đào tạo
[Luyện thi Đại học môn Anh](http://khaigiang.vn/search/luyện+thi+đại+học+môn+anh.html), [Khóa luyện thi Đại học khối D](http://khaigiang.vn/khoa-hoc-luyen-thi-dh-khoi-d.html), [Ngữ pháp Tiếng Anh](http://khaigiang.vn/khoa-hoc-tieng-anh-giao-tiep-nang-cao.html), [Luyện thi Tiếng Anh](http://khaigiang.vn/search/luyện+thi+tiếng+anh.html) ![](http://image.khaigiang.vn/school/logo/95x40/2075/527918nhatviet.jpg)
[Công Ty TNHH Đào Tạo Và Tư Vấn Giáo Dục Nhất Việt](http://khaigiang.vn/dvdt/cong-ty-tnhh-dao-tao-va-tu-van-giao-duc-nhat-viet-2075.html)
Phòng 1506 tòa nhà CT8A KĐT Dương Nội, Quận Hà Đông, Hà Nội
Người liên hệ:
**Công Ty TNHH Đào Tạo Và Tư Vấn GD Nhất V**
Điện thoại:
**0987999790**
Website:
**http://www.nhatvietedu.vn**- Email: **nhatvietedu@gmail.com** ![](images/hocphi26x26.png)
### Học phí
- 600.000 VNĐ
![](images/ngaykg26x26.png)
### Ngày khai giảng
- Liên hệ
![](images/location26x26.png)
### Địa điểm học
![](images/folder26x26.png)
### Ngành nghề đào tạo
![](images/chude26x26.png)
### Chủ đề
![](images/luotxem26x26.png)
### Lượt xem
- 294


markdown:
# Thực Hiện Bản Vẽ Kỹ Thuật Trên Autocad 2D
[Trung Tâm Tin Học KEY](http://khaigiang.vn/dvdt/trung-tam-tin-hoc-key-1496.html)
203 - 205 Lê Trọng Tấn, Phường Sơn Kỳ, Quận Tân Phú, TP Hồ Chí Minh
## Giới Thiệu Khóa Học Autocad 2D
Khóa học này sẽ giúp các bạn học viên sử dụng thành thạo AutoCAD và thực hiện các bản vẽ kỹ thuật 2D, sơ đồ kiến trúc 2D, ...Thực hiện các bản vẽ kỹ thuật phức tạp, thiết kế kiến trúc, thiết kế nội thất trên autocad 2D, sử dụng cad để vẽ trong các ngành cơ khí, điện, xây dựng, môi trường...
## Đối Tượng Tham Gia
- Tất cả những ai muốn trang bị kỹ năng AutoCAD 2D để phục vụ cho học tập và công việc
- Các bạn học sinh, sinh viên, cán bộ, công nhân viên đang làm hoặc công việc liên quan đến các ngành kiến trúc, xây dựng, cơ khí, điện, môi trường...
## Thời Lượng
3 đến 4 tháng
## Nội Dung Khóa Học Autocad 2D
Bao gồm các kiến thức:
- Giới thiệu chung về AutoCAD.
- Bước đầu làm quen với AutoCAD.
- Các hệ tọa độ trên bản vẽ AutoCAD.
- Vẽ chính xác trong AutoCAD.
- Các lệnh vẽ cơ bản.
- Các lệnh vẽ hình, ghi kích thước lên bản vẽ.
- Các cách chọn đôi tượng, ghi chữ lên bản vẽ.
- Làm việc với Layesr, sơ lược về in bản vẽ.
- Thanh công cụ chỉnh sửa bản vẽ Modify.
- Tạo kiểu ghi kích thước cho bản vẽ.
- Tạo lớp cho bản vẽ 2D.
- Tạo và in bản vẽ 2D
Hoàn thiện hồ sơ thiết kế mặt bằng cho công trình kiến trúc.
Thực hành thiết kế triển khai bản vẽ kiến trúc phức tạp và tiến hành phối cảnh 3D trên 3D Max, Vray, Revit...
## Ưu Đãi Chung
Khi đăng ký 2 môn học cùng lúc học viên sẽ được GIẢM 10% học phí cho một môn học có học phí cao hơn
![](http://image.khaigiang.vn/school/logo/95x40/1496/342135key.jpg)
[Trung Tâm Tin Học KEY](http://khaigiang.vn/dvdt/trung-tam-tin-hoc-key-1496.html)
203 - 205 Lê Trọng Tấn, Phường Sơn Kỳ, Quận Tân Phú, TP Hồ Chí Minh
Người liên hệ:
**Trực tiếp tại trung tâm**
Điện thoại:
**(84) (08) 22152521**
Website:
**http://key.com.vn**- Email: **thanhnt@key.com.vn**
Trung Tâm Tin Học KEY là một trung tâm tin học uy tín hoạt động trong lĩnh vực đào tạo công nghệ thông tin đã hơn chục năm nay tại TP.Hồ Chí Minh. Chúng tôi cam kết đảm bảo chất lượng đào tạo. Học ở Trung Tâm Tin Học KEY thì phải làm được việc. Nếu kết quả không như mong muốn bạn có thể học lại hoàn toàn MIỄN PHÍ. Luôn có giờ giấc linh động cho học viên lựa chọn. Trung Tâm Tin Học KEY được thành lập theo giấy phép số 4102017490 ban hành bởi sở kế hoạch và đầu tư TP. Hồ Chí Minh. Trung Tâm Tin Học KEY là thành viên của Phòng thương mại và công nghiệp Việt Nam - VCCI từ năm 2003.
- 100% các buổi học đều là thực hành trên máy tính.
- Đào tạo với tiêu chí: “học để làm được việc”, mang lại cho học viên những kiến thức hữu ích nhất, sát với thực tế nhất.
![](images/hocphi26x26.png)
### Học phí
- 1.100.000 VNĐ
![](images/ngaykg26x26.png)
### Ngày khai giảng
- Thường xuyên
![](images/location26x26.png)
### Địa điểm học
![](images/folder26x26.png)
### Ngành nghề đào tạo
![](images/chude26x26.png)
### Chủ đề
![](images/luotxem26x26.png)
### Lượt xem
- 420


markdown:
**KHOA ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC**
Địa chỉ: 02C Phổ Quang, P.2, Q. Tân Bình, Tp. HCM (phòng 502B)
Điện thoại: 08 3997 4641 Fax: 08 3997.1065
Email:
[khoasdh@ufm.edu.vn](mailto:khoasdh@ufm.edu.vn) Web: [khoasaudaihoc.ufm.edu.vn](mailto:khoasaudaihoc@ufm.edu.vn)
Designed & Powered by
**KHOA ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC**
Địa chỉ: 02C Phổ Quang, P.2, Q. Tân Bình, Tp. HCM (phòng 502B)
Điện thoại: 08 3997 4641 Fax: 08 3997.1065
Email:
[khoasdh@ufm.edu.vn](mailto:khoasdh@ufm.edu.vn) Web: [khoasaudaihoc.ufm.edu.vn](mailto:khoasaudaihoc@ufm.edu.vn)

WARC-Truncated: length

Content-Type: text/html


markdown:
[Biệt thự đẹp](http://khonggiannhadep24h.com/mau-biet-thu-dep) được thiết kế trên khu đất rộng rãi với 20x25m. Kiến trúc có thiết kế tiểu cảnh khu vườn rất hài hòa không gian, ngôi biệt thự được khoát lên một màu trang nhã, nhẹ nhàng. [Thiết kế nhà đẹp](http://khonggiannhadep24h.com/) theo phong cách hiện đại, mái bằng, có sân để xe hơi, 2 phòng ngủ, phòng khách, nhà vệ sinh và không gian sinh hoạt chung của gia đình.
Với mong muốn đem lại sự hiện đại trong cách thiết kế, cũng như bố trí nội thất sang trọng, không gian nhà xin gửi tới các bạn bản vẽ 3d sinh động đáp ứng nhu cầu hiện nay. Cùng xem qua nhé!
![ Kiến trúc mang phong cách hiện đại.](http://khonggiannhadep24h.com/wp-content/uploads/2015/11/thiet-ke-biet-thu-dep-m1.jpg)
![ bản vẽ mặt bằng tầng 1](http://khonggiannhadep24h.com/wp-content/uploads/2015/11/thiet-ke-biet-thu-dep-m2.jpg)
![ Bản vẽ mặt bằng tầng 2.](http://khonggiannhadep24h.com/wp-content/uploads/2015/11/thiet-ke-biet-thu-dep-m3.jpg)
Nội dung liên quan :
[Thiết kế nhà phố cổ điển anh Khoa Quận 2](http://khonggiannhadep24h.com/mau-biet-thu-dep/thiet-ke-nha-pho-co-dien-anh-khoa-quan-2.html) [Thiết kế biệt thự đẹp anh Huấn quận thủ Đức](http://khonggiannhadep24h.com/mau-biet-thu-dep/thiet-ke-biet-thu-dep-anh-huan-quan-thu-duc.html) [Thiết kế biệt thự mặt tiền 8m chị Thắm ở Bình Dương](http://khonggiannhadep24h.com/mau-biet-thu-dep/mau-thiet-ke-biet-thu-mat-tien-8m-chi-tham-o-binh-duong.html)

Server: Apache

X-Powered-By: PleskLin


markdown:
Mua hàng trực tuyến mang lại sự tiện lợi, chủ động, lựa chọn đa dạng hơn với các dịch vụ tốt hơn cho người tiêu dùng. Chính vì vậy Khuyến Mãi Vàng được triển khai với mong muốn trở thành website tổng hợp deal khuyến mãi số 1 tại Việt Nam, nơi tập hợp các ưu đãi hấp dẫn nhất trên thị trường, cung cấp đa dạng các sản phầm khuyến mãi từ thời trang nữ, mỹ phẩm, vật dụng gia đình, đồ cho bé, thực phẩm cho đến các mặt hàng điện tử như laptop, điện thoại di động giá rẻ, thiết bị gia dụng như máy lạnh, máy hút bụi mini gia đình, nội thất...Tại Khuyenmaivang.vn bạn có thể mua hàng giảm giá, rẻ tới 90% cùng các chương trình khuyến mãi hàng ngày.
Chúng tôi luôn nỗ lực mang lại sự tiện lợi khi mua sắm, nhiều ưu đãi chất lượng cùng dịch vụ chu đáo cho người dùng. Giờ đây bạn có thể trải nghiệm mua sắm trực tuyến thỏa thích mà Khuyến Mãi Vàng mang lại chỉ với 1 click chuột. Dù bạn là người nội trợ, một nhân viên văn phòng hay sinh viên, chắc chắn bạn cũng sẽ yêu thích trải nghiệm mua hàng tại Khuyến Mãi Vàng.
Số ĐKKD: 0311089931
Email: info@khuyenmaivang.vn
Liên hệ:(08) 38.124.019 - 0918.919.811
Khuyenmaivang.vn chỉ quản lý website - Không bán hàng
Địa chỉ: 489A/23/91 Huỳnh Văn Bánh, P.13, Q.Phú Nhuận, Tp.HCM
Văn Phòng Giao Dịch : 427 Trường Chinh, P.14, Q.Tân Bình, Tp.HCM.

X-Powered-By: iGO / Technology Groups


markdown:
Diễn Đàn Kỹ Thuật Công Nghệ May
Trang chủ
Diễn đàn
>
QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG NGÀNH MAY
>
Quản lý đơn hàng Merchandise
Trao đổi kinh nghiệm về Quản lý đơn hàng Merchandise
Trang 2 của 4 trang
< Trước
1
2
3
4
Tiếp >
Sort by:
Tiêu đề
Ngày gửi
Trả lời
Đọc
Bài viết cuối ↓
Tìm hiểu cán bộ quản lý đơn hàng Merchandiser
Vi TQT
,
10/9/16
Trả lời:
0
Đọc:
125
Vi TQT
10/9/16
Chương trình quản lý chất lượng QA
Vi TQT
,
10/9/16
Trả lời:
0
Đọc:
217
Vi TQT
10/9/16
HỌC QUẢN LÝ ĐƠN HÀNG SẢN XUẤT NGÀNH MAY
yến nhi
,
21/7/15
Trả lời:
1
Đọc:
1,196
everonvietnam2016
8/9/16
Học anh ngữ chuyên ngành may ở đâu tốt nhất?
TQT-Vi
,
27/8/16
Trả lời:
0
Đọc:
331
TQT-Vi
27/8/16
Khai giảng lớp cắt may căn bản ngày 29-30/8/2016
TQT-Vi
,
27/8/16
Trả lời:
0
Đọc:
255
TQT-Vi
27/8/16
Tuyển sinh lớp anh ngữ chuyên ngành may
TQT-Vi
,
27/8/16
Trả lời:
0
Đọc:
119
TQT-Vi
27/8/16
Học anh ngữ chuyên ngành may ở đâu?
TQT-Vi
,
19/8/16
Trả lời:
0
Đọc:
330
TQT-Vi
19/8/16
Chiêu sinh lớp cán bộ quản lý đơn hàng chuyên ngành may
TQT-Vi
,
19/8/16
Trả lời:
0
Đọc:
120
TQT-Vi
19/8/16
Kỹ thuật bảo trì sửa chữa máy may công nghiệp
TQT-Vi
,
1/8/16
Trả lời:
0
Đọc:
228
TQT-Vi
1/8/16
Kỹ thuật bảo trì sửa chữa máy may công nghiệp
TQT-Vi
,
1/8/16
Trả lời:
0
Đọc:
104
TQT-Vi
1/8/16
TUYỂN SINH LỚP CẮT MAY ĐẦM THỜI TRANG TẠI TRƯỜNG QUỐC THẢO
TQT-Vi
,
1/8/16
Trả lời:
0
Đọc:
159
TQT-Vi
1/8/16
NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO QUẢN LÝ ĐƠN HÀNG
tam truong
,
18/7/16
Trả lời:
0
Đọc:
159
tam truong
18/7/16
ĐÀO TẠO QUẢN LÝ ĐƠN HÀNG MERCHANDISER CHUYÊN NGÀNH MAY
TQT-Vi
,
14/7/16
Trả lời:
0
Đọc:
421
TQT-Vi
14/7/16
Ý NGHĨA VÀ NGUỒN GỐC CỦA MERCHANDIER
tam truong
,
3/6/16
Trả lời:
0
Đọc:
232
tam truong
3/6/16
THEO DÕI VÀ KIỂM SOÁT ĐƠN HÀNG TRỰC TIẾP
tam truong
,
26/5/16
Trả lời:
0
Đọc:
212
tam truong
26/5/16
KHAI GIẢNG LỚP QUẢN LÝ ĐƠN HÀNG CHUYÊN NGÀNH MAY
TQT-Vi
,
9/5/16
Trả lời:
0
Đọc:
279
TQT-Vi
9/5/16
QUY TRÌNH KIỂM TRA CHẤT LƯỢNG NGÀNH MAY
tam truong
,
26/4/16
Trả lời:
0
Đọc:
1,416
tam truong
26/4/16
Kĩ thuật cắt may công nghiệp
Vi TQT
,
19/4/16
Trả lời:
0
Đọc:
711
Vi TQT
19/4/16
Dịch Vụ Cho Thuê Áo Dài Bưng Quả Giá Rẻ Tại TP.HCM
ntkh-phununet
,
15/4/16
Trả lời:
0
Đọc:
466
ntkh-phununet
15/4/16
NHẬN DẠY KHÓA MERCHANDISER NGÀNH MAY
Vi TQT
,
8/4/16
Trả lời:
0
Đọc:
483
Vi TQT
8/4/16
Hiển thị chủ đề từ 21 đến 40 của 71
Tùy chọn hiển thị chủ đề
Xếp chủ đề theo:
Lần gửi bài cuối
Thời gian tạo chủ đề
Tiêu đề (sắp xếp ABC)
Số lượng trả lời
Số lượt xem
Bài viết đầu được yêu thích
Xếp chủ đề kiểu:
Thứ tự giảm dần
Thứ tự tăng dần
Đang tải...
(Bạn phải Đăng nhập hoặc Đăng ký để đăng bài viết)
Show Ignored Content
Trang 2 của 4 trang
< Trước
1
2
3
4
Tiếp >
Login with Facebook
Log in with Google
Tên tài khoản hoặc địa chỉ Email:
Bạn đã có tài khoản rồi?
Tích vào đây để đăng ký
Vâng, Mật khẩu của tôi là:
Bạn đã quên mật khẩu?
Duy trì đăng nhập
Diễn Đàn Kỹ Thuật Công Nghệ May
Trang chủ
Diễn đàn
>
QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG NGÀNH MAY
>
Tìm kiếm
Chỉ tìm trong tiêu đề
Được gửi bởi thành viên:
Dãn cách tên bằng dấu phẩy(,).
Mới hơn ngày:
Search this forum only
Hiển thị kết quả dạng Chủ đề
Tìm kiếm hữu ích
Bài viết gần đây
Thêm...
Trang chủ
Diễn đàn
Diễn đàn
Liên kết nhanh
Tìm kiếm diễn đàn
Bài viết gần đây
Thành viên
Thành viên
Liên kết nhanh
Thành viên tiêu biểu
Đang truy cập
Hoạt động gần đây
New Profile Posts
Đăng nhập

X-Cache: HIT from Backend

Server: nginx admin

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Cache-control: private, max-age=0


markdown:
**Áo voan tà xéo cách điệu**được thiết kế kiểu cổ tròn, tay sát nách, phối tà xéo ấn tượng mang đến vẻ trẻ trung cho bạn gái khi mặc.
- Áo được thiết kế phần tà cắt xéo cách điệu, lạ mắt, phần eo phối thun phù hợp cho kích thước của nhiều dáng người.
- Chất liệu vải voan nhúng mềm mại, thoáng mát cho bạn trong thời tiết mùa hè.
- Bên trong ngực được thiết kế 2 lớp, thật lịch sự, kín đáo.
- Có thể kết hợp với quần short hay quần jean,…khi đi chơi hay dạo phố với bạn bè.
**Áo voan nữ thời trang** luôn là sự lựa chọn của những bạn nữ thích sự dịu dàng, nhưng vẫn có nét trẻ trung. Áo voan đã có từ rất lâu đời trong ngành công nghiệp thời trang, nhưng với sự sáng tạo không ngừng của các nhà thiết kế, vẫn là áo voan nữ nhưng được biến hóa thành kiểu áo mới hơn, độc đáo hơn, làm hài lòng những cô nàng khó tính nhất. Hôm nay zanado sẽ giới thiệu đến các nàng một sản phẩm mới, hãy cùng tham khảo nhé! ![Áo voan tà xéo cách điệu - 1 Áo voan tà xéo cách điệu - 1](http://m.luu.vn/wp-content/uploads/sites/11/images/wppipes/2016-01/827e3a0811.jpeg)
**Áo voan tà xéo cách điệu** được thiết kế kiểu cổ tròn, tay sát nách, phối tà xéo ấn tượng **Áo voan tà xéo cách điệu** được thiết kế kiểu cổ tròn, tay sát nách, phối tà xéo ấn tượng mang đến vẻ trẻ trung cho bạn gái khi mặc, phù hợp với xu hướng thời trang hiện đại đang được các bạn trẻ ưa chuộng. Áo được thiết kế phần tà cắt xéo cách điệu, lạ mắt, phần eo phối thun phù hợp cho kích thước của nhiều dáng người, trông bạn sẽ thật nổi bật và thu hút khi ra phố. Chất liệu vải voan nhúng mềm mại, thoáng mát cho bạn trong thời tiết mùa hè. Bên trong ngực được thiết kế 2 lớp, thật lịch sự, kín đáo, bạn có thể yên tâm mặc mà không sợ xảy ra bất cứ vấn đề gì ngoài ý muốn. ![Áo voan tà xéo cách điệu - 2 Áo voan tà xéo cách điệu - 2](http://m.luu.vn/wp-content/uploads/sites/11/images/wppipes/2016-01/49a4f05d1a.jpeg)
Các nàng đã bị thu hút bởi chiếc
**áo voan nữ kiểu cổ tròn** khi nghe giới thiệu chưa? Áo có màu xám trẻ trung nhưng vẫn thể hiện được sự nữ tính của các bạn gái. Áo có thể kết hợp với quần short hay quần jean,… cùng một số phụ kiện như vòng tay, vòng cổ, túi xách, giày,… để tạo thành set đồ mùa hè tuyệt vời để đi chơi hay dạo phố với bạn bè, gia đình, hay hẹn hò cùng người yêu vào những dịp cuối tuần. Còn chần chừ gì nữa mà không nhanh tay MUA NGAy cho mình một sản phẩm nào, chúng tôi sẽ giao hàng tận nơi cho bạn nhé. **Thông tin sản phẩm:** **Áo voan tà xéo cách điệu** được thiết kế kiểu cổ tròn, tay sát nách, phối tà xéo ấn tượng mang đến vẻ trẻ trung cho bạn gái khi mặc.
Áo được thiết kế phần tà cắt xéo cách điệu, lạ mắt, phần eo phối thun phù hợp cho kích thước của nhiều dáng người.
Chất liệu vải voan nhúng mềm mại, thoáng mát cho bạn trong thời tiết mùa hè.
Bên trong ngực được thiết kế 2 lớp, thật lịch sự, kín đáo.
Có thể kết hợp với quần short hay quần jean,…khi đi chơi hay dạo phố với bạn bè.
Chất liệu: Voan nhún
Kích thước:
+ Vai: 32cm, Ngực: 42x2cm, Eo: 30x2cm (chưa tính thun eo co giãn), Dài 63cm.
(Sản phẩm có thể chênh lệch +/-2cm)
Xuất xứ: Việt Nam
![Áo voan tà xéo cách điệu - 4 Áo voan tà xéo cách điệu - 4](http://m.luu.vn/wp-content/uploads/sites/11/images/wppipes/2016-01/724026b19d.jpeg)
**Màu sắc: Xám (Bông đính ngực áo và tà áo giao ngẫu nhiên.)** **Lưu ý: Trong quá trình vận chuyển hàng khó tránh khỏi sản phẩm có thể bị nhàu hoặc mất nếp gấp, khuyến cáo khách hàng trước khi sử dụng nên giặt ủi!**
Nguồn:
[Áo voan tà xéo cách điệu](http://nhonmy.com/url/http://zanado.com/ao-voan-ta-xeo-cach-dieu-re-dep-giam-45-sid26888.html)

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

Link: <http://m.luu.vn/wp-json/>; rel="https://api.w.org/", <http://m.luu.vn/?p=22526>; rel=shortlink


markdown:
Siêu xe exciter
-
-
[Unduh mod apk [:vi]Tuyển tập hình nền điện thoại siêu xe exciter 150cc[:en]Wallpaper exciter 150cc[:ja]Wallpaper exciter 150cc[:id]Wallpaper exciter 150cc[:ru]Wallpaper exciter 150cc[:th]Wallpaper exciter 150cc[:ms]Wallpaper exciter 150cc[:pt]Wallpaper exciter 150cc[:hi]Wallpaper exciter 150cc[:bn]Wallpaper exciter 150cc[:] v](http://mcatbui.net/tuyen-tap-hinh-nen-dien-thoai-sieu-xe-exciter-150cc-34)

Server: cloudflare-nginx

Set-Cookie: wordpress_logged_in_24222b37e27ad969b285c053eb0dc983=deleted; expires=Thu, 01-Jan-1970 00:00:01 GMT; Max-Age=0; path=/; httponly


markdown:
Nếu máy tính của bạn đang sử dụng đang theo chuẩn UEFI thì việc
** sẽ không hề giống như cách ghost lại Windows như thông thường (theo chuẩn Legacy). Ngay cả định dạng file ghost cũng có sự khác biệt, nếu như bạn từng biết file ghost thông thường có định dạng *.GHO thì file bung ghost windows theo chuẩn UEFI lại có định dạng *.TIB và hiện nay phần mềm chuyên dụng để cho Windows việc bung ghost windows theo chuẩn UEFI là phần mềm Acronis True Image 2014. Phần mềm này tích hợp sẳn trong đĩa Boot. bung ghost windows theo chuẩn UEFI**
Để bung ghost windows theo chuẩn UEFI thì bạn cần phải tải file ghost có định dạng .tib, hiện tại trên mienphitaive chưa chia sẽ những bản ghost này các bạn có thể lên google gõ từ khóa ” download ghost theo chuẩn UEFI”. Tiếp theo bạn cần phải có một USB boot hoặc đĩa Boot.
Cách bung ghost windows theo chuẩn UEFI
**- Bước 1:**Thông thường mặc định các dòng máy theo chuẩn UEFI sẽ không boot như bình thường mà các bạn phải tùy chỉnh lại trong BIOS. Khi bạn vào Bios thường là trong thẻ Boot các bạn tìm thấy chỗ nào có chữ UEFI thì chọn Disable và Enable Legacy. Nếu các bạn dùng laptop Vaio thì tham khảo bài viết [Sony Vaio không thể boot và bios được](http://mienphitaive.com/tai-sao-laptop-sony-vaio-khong-the-boot-va-bios-duoc/) **- Bước 2:** Khi đã tùy chỉnh để máy tự Boot thì các bạn cắm USB BOOT hoặc đĩa Boot vào. Tốt nhất là bạn nền vào Win 8 PE 64bit hay Windows Mini Xp hoặc tùy chọn trong Menu Dos tùy bạn.
**- Bước 3:** Sau khi đã truy cập vào Windows PE 8 hay Windows Mini Xp thì bạn mở chương trình Partition Wizard Pro lên để convert ổ cứng từ MBR sang GPT.
[Tiếp theo bạn nhấp chuột phải vào ổ đĩa Basic để chuyển ổ cứng từ định dạng MBR sang GPT. Chọn ](http://mienphitaive.com/wp-content/uploads/2016/12/usb-boot-1.jpg) **Convert MBR disk to GPT Disk**. Nếu như nhấp chuột phải mà hiện lên dòng Convert GPT to MBR disk thì các bạn không cần thực hiện bước này. ![ convert-mbr-sang-gpt](http://mienphitaive.com/wp-content/uploads/2016/12/convert-mbr-sang-gpt.jpg)
![ convert-mbr-sang-gpt](http://mienphitaive.com/wp-content/uploads/2016/12/convert-mbr-sang-gpt.jpg)
**- Bước 4**: Tiếp theo là bạn xóa luôn phân vùng định cài Win vào (thường là ổ C ) và xóa hết các phân vùng hệ thống < 500 MB (nếu có) ![ ghost-may-tinh-chuan-uefi-20](http://mienphitaive.com/wp-content/uploads/2016/12/ghost-may-tinh-chuan-uefi-20.jpg)
![ ghost-may-tinh-chuan-uefi-20](http://mienphitaive.com/wp-content/uploads/2016/12/ghost-may-tinh-chuan-uefi-20.jpg)
**- Bước 5:**Mở phần mềm Acronis True Image 2014 có trong Win PE 8 hay trong Windows Mini Xp lên và chọn **My Disk**(dưới chữ Recovery) -> chọn **Browse**-> sau đó tìm đến file ***.TIB**mà bạn đã tải vể sẳn. [Nhấn](http://mienphitaive.com/wp-content/uploads/2016/12/sử-dụng-acronis-true-image-2014-1.jpg) ![ su-dung-acronis-true-image-2014-1](http://mienphitaive.com/wp-content/uploads/2016/12/sử-dụng-acronis-true-image-2014-1.jpg)
![ su-dung-acronis-true-image-2014-1](http://mienphitaive.com/wp-content/uploads/2016/12/sử-dụng-acronis-true-image-2014-1.jpg)
**Next -> chọn Recover whole disk and partition**trong phần Recover Method [Tại cửa sổ này có bao nhiêu ổ đĩa bạn hãy chọn tất cả nhưng](http://mienphitaive.com/wp-content/uploads/2016/12/sử-dụng-acronis-true-image-2014-2.jpg) ![ su-dung-acronis-true-image-2014-2](http://mienphitaive.com/wp-content/uploads/2016/12/sử-dụng-acronis-true-image-2014-2.jpg)
![ su-dung-acronis-true-image-2014-2](http://mienphitaive.com/wp-content/uploads/2016/12/sử-dụng-acronis-true-image-2014-2.jpg)
**không chọn phân vùng MBR and Track 0 vì nó sẽ mất hết dữ liệu ổ cứng.**
Chọn
**New locate**trong Setting of **Parrtition 1-1**, chọn vùng **Unloccate**(vùng sẽ chứa Windows), làm tương tự đối với **Partiotion 1-2**và **Partition C**(cũng chọn vùng đích để **recover**vào là vùng Unloccate). ![ su-dung-acronis-true-image-2014-3](http://mienphitaive.com/wp-content/uploads/2016/12/sử-dụng-acronis-true-image-2014-3.jpg)
![ su-dung-acronis-true-image-2014-3](http://mienphitaive.com/wp-content/uploads/2016/12/sử-dụng-acronis-true-image-2014-3.jpg)
[Cuối cùng chọn](http://mienphitaive.com/wp-content/uploads/2016/12/sử-dụng-acronis-true-image-2014-4.jpg) ![ su-dung-acronis-true-image-2014-4](http://mienphitaive.com/wp-content/uploads/2016/12/sử-dụng-acronis-true-image-2014-4.jpg)
![ su-dung-acronis-true-image-2014-4](http://mienphitaive.com/wp-content/uploads/2016/12/sử-dụng-acronis-true-image-2014-4.jpg)
**Finish**và nhấn **Progress**để bắt đầu quá trình bung file ghost (recover image file).
Như vậy là bạn đã hoàn thành quá trình ghost với chuẩn UEFI và ổ cứng định dạng GPT rồi đó.
Có lẽ bài viết còn nhiều sai sót và chưa rõ, nếu các bạn có thắc mắc hay khó khăn thì các bạn hãy gửi về mail:
*sandykg09@gmail.com.*
#### Xu hướng tìm kiếm:
- cách chuyển file tib sang gho (1)
- ghost uefi (1)
- ghost win chuẩn uefi (1)

Server: nginx