text:
thiet ke web, thiet ke website, thiết kế web, thiết kế website, email marketing, mail marketing, quang ba website, thiet ke web gia re, thiet ke website ban hang
Và ngược lại, nếu bạn làm tốt, mở rộng thương hiệu sẽ góp phần không nhỏ vào tài sản thương hiệu vốn có. Nói một cách dễ hiểu, mở rộng thương hiệu cũng giống như cách bạn tận dụng tài sản thương hiệu vốn có để bán thêm những sản phẩm và dịch vụ mới, ví dụ như quần áo chơi golf của Nike, giày của Oakley, máy quay phim kỹ thuật số của Sony và quần áo của Evian… Mặc dù lợi ích của việc theo đuổi chiến lược mở rộng thương hiệu bạn có thể dễ dàng nhận thấy như: phát huy được tài sản thương hiệu vốn có; giúp doanh nghiệp phát triển và củng cố vững chắc hơn những thuộc tính của thương hiệu cốt lõi…, Tuy nhiên nếu thương hiệu mở rộng không thích hợp với thương hiệu cốt lõi thì doanh nghiệp cũng sẽ gặp không ít rắc rối như: thương hiệu mới không tận dụng được tiềm lực sẵn có của thương hiệu cốt lõi và như thế sẽ dễ thất bại trong chiến lược phát triển; hoặc thương hiệu cốt lõi ban đầu sẽ bị ảnh hưởng không tốt.
Muốn mở rộng thương hiệu thành công phụ thuộc vào phần mở rộng đó có phù hợp hay đồng nhất với giá trị cốt lõi của thương hiệu hay không. Nhưng thường những nhà quản lý lại hay áp đặt quan điểm của mình trong việc mở rộng thương hiệu. Cách nhìn nhận của họ về thương hiệu thường đối nghịch với lại người tiêu dùng. Hơn thế nữa những nhà quản lý hầu như không đánh giá cao và hiểu được những nhận định của người tiêu dùng về phần mở rộng của thương hiệu. Vì vậy họ rất khó có thể xem xét tất cả mọi khía cạnh mà người tiêu dùng cho là thích hợp để mở rộng thương hiệu.
Khi xem xét mở rộng thương hiệu, có 4 đặc điểm sau cần lưu ý:
Thích hợp (relevance): bạn phải xem xét phạm vi mà những đặc tính (attributes) của thương hiệu cốt lõi có liên quan hoặc ảnh hưởng đến thương hiệu mở rộng. Ví dụ như (1) đặc tính cốt lõi của thương hiệu Starbucks rõ ràng có liên quan đến doanh thu của sản phẩm cà phê nghiền nhưng lại chẳng hề ảnh hưởng gì đến việc bán hàng của đồ dùng nhà bếp như lò viba, tủ lạnh…(2) hoặc như thương hiệu của Coca-Cola thì thích hợp với mở rộng sang các lọai nước ngọt và soda khác hơn là các sản phẩm nước ép trái cây như nước cam chẳng hạn.
Sự thừa nhận (recognition): người tiêu dùng của bạn cũng cần phải tìm được một lý do hợp lý tại sao bạn lại mở rộng sang lĩnh vực mới này. Người tiêu dùng sẽ dễ dàng hiểu được nếu Mc Donald's muốn kinh doanh trong lĩnh vực nhà hàng, nhưng khi Mc Donald's chuyển sang kinh doanh 1 cửa hàng rau quả thì họ có thể "không thích" như vậy? Hoặc bạn sẽ đóan được tâm lý gì sẽ diễn ra trong đầu người tiêu dùng khi Nike chuyển sang kinh doanh quần áo chơi golf hoặc nếu Nike kinh doanh quần áo thời trang. Dĩ nhiên là quần ào chơi golf sẽ làm người tiêu dùng dễ chấp nhận hơn.
Sự tín nhiệm (credibility): đó là sự tin tưởng có được từ thương hiệu cốt lõi ảnh hưởng tốt lên thương hiệu mở rộng và làm cho nó dễ dàng được người tiêu dùng chấp nhận hơn. Sony sẽ dễ dàng được tin tưởng với dòng sản phẩm máy tính xách tay mới của mình hơn là khi họ sản xuất quần áo thể thao. Hoặc các lọai bia mới của Budweiser sẽ dễ dàng bán được hơn là một lọai rượu mới của Budweiser.
Khả năng chuyển đổi (transfer): được xem là những kỹ năng, kinh nghiệm của thương hiệu cốt lõi có thể được chuyển đổi tận dụng cho thương hiệu mở rộng. Hãng hàng không British nếu mở rộng kinh doanh thêm các chuyến bay nội địa họăc những chuyến bay giá rẻ sẽ dễ tận dụng những kĩ năng và kinh nghiệm sẵn có của mình hơn kinh doanh xe búyt đường dài. Tương tự, American Express sẽ dễ dàng chuyển sang kinh doanh bảo hiểm du lịch hơn là cho thuê xe hơi.
Làm thế nào để mở rộng thương hiệu? 5 bước sau đây sẽ giúp bạn làm tốt hơn công việc mở rộng thương hiệu của mình:
1. Nghiên cứu ban đầu: bạn cần nói chuyện với đối tượng tiêu dùng mục tiêu của thương hiệu bằng những phương pháp mở để khơi gợi từ họ những đặc tính và cấu trúc của thương hiệu cốt lõi.
2. Tận dụng nghiên cứu ban đầu ấy: để hỗ trợ các nhà quản lý trong việc phát triển ý tưởng mở rộng thương hiệu bởi đôi khi các nhà quản lý cấp cao cũng có thể có những suy nghĩ không thích hợp với người tiêu dùng của họ.
3. Nghiên cứu thật tỉ mỉ: trong quá trình nghiên cứu, người nghiên cứu phải đảm bảo nhóm khách hàng mục tiêu của thương hiệu mở rộng tương thích với nhóm khách hàng của thương hiệu cốt lõi hiện tại, phải đảm bảo sao mẫu nghiên cứu phải đại diện cho nhóm khách hàng tiềm năng có khả năng mua của thương hiệu mở rộng
4. Lựa chọn việc mở rộng thương hiệu: một khi bạn là nhà quản lý cấp cao, hiển nhiên bạn sẽ phải chọn thương hiệu mở rộng nào có mức độ tương thích với thương hiệu cốt lõi cao nhất và có xác suất thành công lớn nhất. Nếu bạn muốn lựa chọn thương hiệu mở rộng không hòan toàn tương thích với thương hiệu cốt lõi, bạn phải xác định được điểm nào chưa phù hợp và tìm cách thay đổi nhận định / đánh giá của khách hàng về thương hiệu thông qua quảng cáo hoặc tiếp thị để làm cho thương hiệu đã mở rộng được phù hợp.
5. Kiểm sóat việc mở rộng thương hiệu: bạn phải luôn cân nhắc xem có gì ảnh hưởng đến thương hiệu cốt lõi của mình sau khi thương hiệu mở rộng được mọi người biết đến để có những hành động kịp thời không làm mất đi hình ảnh thương hiệu cốt lõi sẵn có.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét

markdown:
Gửi lúc 14:48' 10/02/2010
# Mở rộng thương hiệu sao cho tốt?
| |Mở rộng thương hiệu sao cho tốt?
| |
| |
| |
Và ngược lại, nếu bạn làm tốt, mở rộng thương hiệu sẽ góp phần không nhỏ vào tài sản thương hiệu vốn có.
Muốn mở rộng thương hiệu thành công phụ thuộc vào phần mở rộng đó có phù hợp hay đồng nhất với giá trị cốt lõi của thương hiệu hay không. Nhưng thường những nhà quản lý lại hay áp đặt quan điểm của mình trong việc mở rộng thương hiệu.
Khi xem xét mở rộng thương hiệu, có 4 đặc điểm sau cần lưu ý:
Thích hợp (relevance): bạn phải xem xét phạm vi mà những đặc tính (attributes) của thương hiệu cốt lõi có liên quan hoặc ảnh hưởng đến thương hiệu mở rộng.
Sự thừa nhận (recognition): người tiêu dùng của bạn cũng cần phải tìm được một lý do hợp lý tại sao bạn lại mở rộng sang lĩnh vực mới này. Người tiêu dùng sẽ dễ dàng hiểu được nếu Mc Donald's muốn kinh doanh trong lĩnh vực nhà hàng, nhưng khi Mc Donald's chuyển sang kinh doanh 1 cửa hàng rau quả thì họ có thể "không thích" như vậy?
Sự tín nhiệm (credibility): đó là sự tin tưởng có được từ thương hiệu cốt lõi ảnh hưởng tốt lên thương hiệu mở rộng và làm cho nó dễ dàng được người tiêu dùng chấp nhận hơn. Sony sẽ dễ dàng được tin tưởng với dòng sản phẩm máy tính xách tay mới của mình hơn là khi họ sản xuất quần áo thể thao. Hoặc các lọai bia mới của Budweiser sẽ dễ dàng bán được hơn là một lọai rượu mới của Budweiser.
Khả năng chuyển đổi (transfer): được xem là những kỹ năng, kinh nghiệm của thương hiệu cốt lõi có thể được chuyển đổi tận dụng cho thương hiệu mở rộng. Hãng hàng không British nếu mở rộng kinh doanh thêm các chuyến bay nội địa họăc những chuyến bay giá rẻ sẽ dễ tận dụng những kĩ năng và kinh nghiệm sẵn có của mình hơn kinh doanh xe búyt đường dài. Tương tự, American Express sẽ dễ dàng chuyển sang kinh doanh bảo hiểm du lịch hơn là cho thuê xe hơi.
Làm thế nào để mở rộng thương hiệu? 5 bước sau đây sẽ giúp bạn làm tốt hơn công việc mở rộng thương hiệu của mình:
1. Nghiên cứu ban đầu: bạn cần nói chuyện với đối tượng tiêu dùng mục tiêu của thương hiệu bằng những phương pháp mở để khơi gợi từ họ những đặc tính và cấu trúc của thương hiệu cốt lõi.
2. Tận dụng nghiên cứu ban đầu ấy: để hỗ trợ các nhà quản lý trong việc phát triển ý tưởng mở rộng thương hiệu bởi đôi khi các nhà quản lý cấp cao cũng có thể có những suy nghĩ không thích hợp với người tiêu dùng của họ.
3. Nghiên cứu thật tỉ mỉ: trong quá trình nghiên cứu, người nghiên cứu phải đảm bảo nhóm khách hàng mục tiêu của thương hiệu mở rộng tương thích với nhóm khách hàng của thương hiệu cốt lõi hiện tại, phải đảm bảo sao mẫu nghiên cứu phải đại diện cho nhóm khách hàng tiềm năng có khả năng mua của thương hiệu mở rộng
4. Lựa chọn việc mở rộng thương hiệu: một khi bạn là nhà quản lý cấp cao, hiển nhiên bạn sẽ phải chọn thương hiệu mở rộng nào có mức độ tương thích với thương hiệu cốt lõi cao nhất và có xác suất thành công lớn nhất.
5. Kiểm sóat việc mở rộng thương hiệu: bạn phải luôn cân nhắc xem có gì ảnh hưởng đến thương hiệu cốt lõi của mình sau khi thương hiệu mở rộng được mọi người biết đến để có những hành động kịp thời không làm mất đi hình ảnh thương hiệu cốt lõi sẵn có.
Theo Marketing [Xem tiếp](http://dichvuso.vn/detail/mo-rong-thuong-hieu-sao-cho-tot.html)
Bản gốc:
[Thiết kế website - Mở rộng thương hiệu sao cho tốt?](http://dichvuso.vn/detail/mo-rong-thuong-hieu-sao-cho-tot.html)
## Không có nhận xét nào:
## Đăng nhận xét


text:
Số lượt xem: 704
Gửi lúc 15:14' 26/02/2010
Quản lý nhân viên với triết lý Goldilocks
Goldilocks từ lâu được xem như một thách thức "kinh điển" trong quản lý và điều hành kinh doanh. Nếu chủ doanh nghiệp thúc đẩy nhân viên quá mức để đạt được các kết quả, họ sẽ phẫn nỗ với sếp. Họ nói xấu sau lưng sếp, chua chát than phiền về một môi trường làm việc bóc lột – nơi mà cuộc sống của họ bị hiến sinh cho sự giàu có của doanh nghiệp. Bất cứ cơ hội nào có được, họ sẽ chuyển sang ngay doanh nghiệp khác, rất có thể là một trong số các đối thủ cạnh tranh.
Họ đề nghị ngày càng nhiều thứ hơn, thậm chí khi những gì doanh nghiệp đang đem lại cho họ đã cao hơn mức trung bình của ngành. Các nhân viên bắt đầu trễ nải với công việc. Không những vậy, các nhân viên bắt đầu bình luận về các quyết định của ban quản lý, và khăng khăng rằng chủ doanh nghiệp còn rất nhiều điều cần làm hơn nữa.
Thách thức ở chỗ chủ doanh nghiệp cần xây dựng mối quan hệ với nhân viên thế nào cho thích hợp? Làm thế nào có được một môi trường làm việc tích cực và lành mạnh cho các nhân viên nhưng cũng không quá dễ dãi?
Bob Weiner - chủ tịch hãng Constantine Carpet – người mà lâu nay phải đối mặt hết sức khó khăn với thách thức Goldilock trong quản lý nhân sự. Constantine Carpet là nhà sản xuất thảm hàng đầu tại Mỹ, với trên 270 nhân viên văn phòng tại hội sở chính và một vài văn phòng đại diện.
Điều đáng mừng là Bob đã tìm ra giải pháp cho thách thức Goldilock và kết quả Constantine Carpet được nhiều người biết đến cho một môi trường làm việc tích cực và các mối quan hệ sếp-nhân viên tốt đẹp trong mỗi ngày làm việc.
Dưới đây là một vài mật pháp của Weiner trong vấn đề mối quan hệ thành công với các nhân viên:
1. Bạn không phải là "Sếp"
Weiner cho biết: "Các nhân viên của tôi nên suy nghĩ về công ty cũng như sự thịnh vượng chung, chứ không phải về mối quan hệ với tôi trên cương vị một cá nhân".
Theo giải thích Weiner, các nhân viên ngày nay có xu hướng đặt câu hỏi nhiều hơn cho các nhà quản lý và rất dễ phẫn nộ với sếp vì một bất đồng cá nhân nào đó. "Các chủ doanh nghiệp không thể chỉ nói với mọi người rằng hãy làm điều gì đó bởi vì 'Tôi là sếp'. Kết quả sẽ trái ngược", Weiner nhận định.
Chìa khoá ở chỗ hãy đảm bảo rằng các nhân viên không nhìn nhận chủ doanh nghiệp như một ai đó quá hào phóng hay quá keo kiệt, mà phải là ai đó thực sự thông minh và có đủ khả năng xây dựng một doanh nghiệp thành công. Chủ doanh nghiệp nên là người mà bộc bạch được cho các nhân viên thấy rằng trong trường hợp doanh nghiệp làm ăn phát đạt, những nhân viên nào có năng lực và làm việc hiệu quả cũng sẽ phát đạt theo.
2. Sếp không là bạn của nhân viên
Weiner nhớ lại khi Constantine Carpet mới bắt đầu đạt được các kết quả tốt, "Tôi rất gần gũi với các nhân viên, và đôi lúc đó là vấn đề đối với tôi, chẳng hạn như khi tôi phải sa thải họ".
Ông nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xây dựng các chính sách khi công ty đã lớn mạnh qua giai đoạn khởi sự ban đầu, và để các nhân viên biết rằng thành công của họ sẽ phụ thuộc vào sự tuân thủ các chính sách đó chứ không phải các mối quan hệ cá nhân với sếp.
3. Đưa công ty trở thành "người thứ ba trong căn phòng"
Weiner cho biết: "Các nhân viên nên suy nghĩ về thành công của công ty, chứ không phải thành công của họ. Ông luôn nhấn mạnh với các nhân viên rằng một mục tiêu nào đó trước hết là cho lợi ích của cả công ty và từ đó là lợi ích của mỗi người.
Từ đó, lời khuyên của Weiner là: "Bạn đặt công ty vào trong một căn phòng như một người thứ ba cùng với bạn và nhân viên, rồi bạn nói với nhân viên rằng nếu người thứ ba này hạnh phúc, bạn và các nhân viên cũng sẽ hạnh phúc theo".
4. Xây dựng các khích lệ nhóm, thay cho các khích lệ cá nhân
Weiner nhìn nhận quả quyết rằng các phần thưởng cùng những khích lệ khác không nên dựa vào kết quả công việc của cá nhân mà nên được dựa trên kết quả kinh doanh của công ty.
Minh họa cho nhận định này, Weiner kể về các phần thưởng hiệu suất công việc tại Constantine Carpet: "Chúng tôi đặt ra các mục tiêu đầu ra cho hoạt động nhuộm hay trang trí, và đảm bảo rằng mọi người biết nếu toàn thể nhà máy sản xuất ra nhiều sản phẩm hơn tính trên đầu người và đạt được hạn ngạch, tất cả mọi người đều có lợi; nếu vượt hạn ngạch, mọi người trong nhà máy sẽ nhận được phần thưởng lớn".
5. Là một sếp thấu hiểu nhân viên
Vào một mùa hè nóng nực, tại Constantine Carpet, Weiner trang bị các quạt gió và máy làm lạnh tại khắp mọi nơi trong văn phòng làm việc, cũng như nhiều thiết bị khác để các nhân viên cảm thấy thoải mái và mát mẻ. Weiner khuyên rằng các chủ doanh nghiệp nên chủ động làm như vậy mà không đợi đến khi các nhân viên yêu cầu.
6. Để các nhân viên nhìn nhận được tính logic của vấn đề
Cuối cùng, Weiner cho biết rằng các chủ doanh nghiệp không nên phải thường xuyên giải thích cặn kẽ với các nhân viên, việc để các nhân viên thấy được tính logic trong những gì mình đang làm là rất quan trọng.
Weiner nói: "Nếu mọi người có thể thấy tại sao những gì bạn đang làm lại có ý nghĩa lớn, nếu mọi người có thể thấy được yếu tố hợp lý trong công việc của bạn và rằng nó giúp ích nhiều cho thành công và giá trị kinh doanh chung, mọi người sẽ không xem đó như một lệnh chuyên quyền từ người sếp độc đoán".
Hay như Benjamin Franklin đã từng nói trong năm 1776 trước sức ép tấn công của quân đội Anh vào Philadelphia: "Hỡi những chàng trai, nếu chúng ta không đoàn kết lại với nhau trong quãng thời gian khó khăn này, hãy chắc chắn rằng tất cả chúng ta sẽ được treo cổ riêng rẽ".
Xem tiếp
Song nếu chủ doanh nghiệp quá tốt đối với nhân viên và gỡ bỏ các yêu cầu để tạo dựng một môi trường làm việc thoải mái, tràn ngập sự vui vẻ, điều gì xảy ra? Các nhân viên bắt đầu suy nghĩ sếp rất dễ dãi và lợi dụng ngay bản tính tốt đẹp đó.
Họ đề nghị ngày càng nhiều thứ hơn, thậm chí khi những gì doanh nghiệp đang đem lại cho họ đã cao hơn mức trung bình của ngành. Các nhân viên bắt đầu trễ nải với công việc. Không những vậy, các nhân viên bắt đầu bình luận về các quyết định của ban quản lý, và khăng khăng rằng chủ doanh nghiệp còn rất nhiều điều cần làm hơn nữa.
Thách thức ở chỗ chủ doanh nghiệp cần xây dựng mối quan hệ với nhân viên thế nào cho thích hợp? Làm thế nào có được một môi trường làm việc tích cực và lành mạnh cho các nhân viên nhưng cũng không quá dễ dãi?
Bob Weiner - chủ tịch hãng Constantine Carpet – người mà lâu nay phải đối mặt hết sức khó khăn với thách thức Goldilock trong quản lý nhân sự. Constantine Carpet là nhà sản xuất thảm hàng đầu tại Mỹ, với trên 270 nhân viên văn phòng tại hội sở chính và một vài văn phòng đại diện.
Điều đáng mừng là Bob đã tìm ra giải pháp cho thách thức Goldilock và kết quả Constantine Carpet được nhiều người biết đến cho một môi trường làm việc tích cực và các mối quan hệ sếp-nhân viên tốt đẹp trong mỗi ngày làm việc.
Dưới đây là một vài mật pháp của Weiner trong vấn đề mối quan hệ thành công với các nhân viên:
1. Bạn không phải là "Sếp"
Weiner cho biết: "Các nhân viên của tôi nên suy nghĩ về công ty cũng như sự thịnh vượng chung, chứ không phải về mối quan hệ với tôi trên cương vị một cá nhân".
Theo giải thích Weiner, các nhân viên ngày nay có xu hướng đặt câu hỏi nhiều hơn cho các nhà quản lý và rất dễ phẫn nộ với sếp vì một bất đồng cá nhân nào đó. "Các chủ doanh nghiệp không thể chỉ nói với mọi người rằng hãy làm điều gì đó bởi vì 'Tôi là sếp'. Kết quả sẽ trái ngược", Weiner nhận định.
Chìa khoá ở chỗ hãy đảm bảo rằng các nhân viên không nhìn nhận chủ doanh nghiệp như một ai đó quá hào phóng hay quá keo kiệt, mà phải là ai đó thực sự thông minh và có đủ khả năng xây dựng một doanh nghiệp thành công. Chủ doanh nghiệp nên là người mà bộc bạch được cho các nhân viên thấy rằng trong trường hợp doanh nghiệp làm ăn phát đạt, những nhân viên nào có năng lực và làm việc hiệu quả cũng sẽ phát đạt theo.
2. Sếp không là bạn của nhân viên
Weiner nhớ lại khi Constantine Carpet mới bắt đầu đạt được các kết quả tốt, "Tôi rất gần gũi với các nhân viên, và đôi lúc đó là vấn đề đối với tôi, chẳng hạn như khi tôi phải sa thải họ".
Ông nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xây dựng các chính sách khi công ty đã lớn mạnh qua giai đoạn khởi sự ban đầu, và để các nhân viên biết rằng thành công của họ sẽ phụ thuộc vào sự tuân thủ các chính sách đó chứ không phải các mối quan hệ cá nhân với sếp.
3. Đưa công ty trở thành "người thứ ba trong căn phòng"
Weiner cho biết: "Các nhân viên nên suy nghĩ về thành công của công ty, chứ không phải thành công của họ. Ông luôn nhấn mạnh với các nhân viên rằng một mục tiêu nào đó trước hết là cho lợi ích của cả công ty và từ đó là lợi ích của mỗi người.
Từ đó, lời khuyên của Weiner là: "Bạn đặt công ty vào trong một căn phòng như một người thứ ba cùng với bạn và nhân viên, rồi bạn nói với nhân viên rằng nếu người thứ ba này hạnh phúc, bạn và các nhân viên cũng sẽ hạnh phúc theo".
4. Xây dựng các khích lệ nhóm, thay cho các khích lệ cá nhân
Weiner nhìn nhận quả quyết rằng các phần thưởng cùng những khích lệ khác không nên dựa vào kết quả công việc của cá nhân mà nên được dựa trên kết quả kinh doanh của công ty.
Minh họa cho nhận định này, Weiner kể về các phần thưởng hiệu suất công việc tại Constantine Carpet: "Chúng tôi đặt ra các mục tiêu đầu ra cho hoạt động nhuộm hay trang trí, và đảm bảo rằng mọi người biết nếu toàn thể nhà máy sản xuất ra nhiều sản phẩm hơn tính trên đầu người và đạt được hạn ngạch, tất cả mọi người đều có lợi; nếu vượt hạn ngạch, mọi người trong nhà máy sẽ nhận được phần thưởng lớn".
5. Là một sếp thấu hiểu nhân viên
Vào một mùa hè nóng nực, tại Constantine Carpet, Weiner trang bị các quạt gió và máy làm lạnh tại khắp mọi nơi trong văn phòng làm việc, cũng như nhiều thiết bị khác để các nhân viên cảm thấy thoải mái và mát mẻ. Weiner khuyên rằng các chủ doanh nghiệp nên chủ động làm như vậy mà không đợi đến khi các nhân viên yêu cầu.
6. Để các nhân viên nhìn nhận được tính logic của vấn đề
Cuối cùng, Weiner cho biết rằng các chủ doanh nghiệp không nên phải thường xuyên giải thích cặn kẽ với các nhân viên, việc để các nhân viên thấy được tính logic trong những gì mình đang làm là rất quan trọng.
Weiner nói: "Nếu mọi người có thể thấy tại sao những gì bạn đang làm lại có ý nghĩa lớn, nếu mọi người có thể thấy được yếu tố hợp lý trong công việc của bạn và rằng nó giúp ích nhiều cho thành công và giá trị kinh doanh chung, mọi người sẽ không xem đó như một lệnh chuyên quyền từ người sếp độc đoán".
Hay như Benjamin Franklin đã từng nói trong năm 1776 trước sức ép tấn công của quân đội Anh vào Philadelphia: "Hỡi những chàng trai, nếu chúng ta không đoàn kết lại với nhau trong quãng thời gian khó khăn này, hãy chắc chắn rằng tất cả chúng ta sẽ được treo cổ riêng rẽ".
Xem tiếp
Bản gốc: Thiết kế website - Quản lý nhân viên với triết lý Goldilocks
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét

markdown:
Số lượt xem: 704
Gửi lúc 15:14' 26/02/2010
# Quản lý nhân viên với triết lý Goldilocks
Goldilocks từ lâu được xem như một thách thức "kinh điển" trong quản lý và điều hành kinh doanh. Nếu chủ doanh nghiệp thúc đẩy nhân viên quá mức để đạt được các kết quả, họ sẽ phẫn nỗ với sếp. Họ nói xấu sau lưng sếp, chua chát than phiền về một môi trường làm việc bóc lột – nơi mà cuộc sống của họ bị hiến sinh cho sự giàu có của doanh nghiệp. Bất cứ cơ hội nào có được, họ sẽ chuyển sang ngay doanh nghiệp khác, rất có thể là một trong số các đối thủ cạnh tranh.
Họ đề nghị ngày càng nhiều thứ hơn, thậm chí khi những gì doanh nghiệp đang đem lại cho họ đã cao hơn mức trung bình của ngành. Các nhân viên bắt đầu trễ nải với công việc. Không những vậy, các nhân viên bắt đầu bình luận về các quyết định của ban quản lý, và khăng khăng rằng chủ doanh nghiệp còn rất nhiều điều cần làm hơn nữa.
Thách thức ở chỗ chủ doanh nghiệp cần xây dựng mối quan hệ với nhân viên thế nào cho thích hợp? Làm thế nào có được một môi trường làm việc tích cực và lành mạnh cho các nhân viên nhưng cũng không quá dễ dãi?
Bob Weiner - chủ tịch hãng Constantine Carpet – người mà lâu nay phải đối mặt hết sức khó khăn với thách thức Goldilock trong quản lý nhân sự. Constantine Carpet là nhà sản xuất thảm hàng đầu tại Mỹ, với trên 270 nhân viên văn phòng tại hội sở chính và một vài văn phòng đại diện.
Điều đáng mừng là Bob đã tìm ra giải pháp cho thách thức Goldilock và kết quả Constantine Carpet được nhiều người biết đến cho một môi trường làm việc tích cực và các mối quan hệ sếp-nhân viên tốt đẹp trong mỗi ngày làm việc.
Dưới đây là một vài mật pháp của Weiner trong vấn đề mối quan hệ thành công với các nhân viên:
Weiner cho biết: "Các nhân viên của tôi nên suy nghĩ về công ty cũng như sự thịnh vượng chung, chứ không phải về mối quan hệ với tôi trên cương vị một cá nhân".
Theo giải thích Weiner, các nhân viên ngày nay có xu hướng đặt câu hỏi nhiều hơn cho các nhà quản lý và rất dễ phẫn nộ với sếp vì một bất đồng cá nhân nào đó. "Các chủ doanh nghiệp không thể chỉ nói với mọi người rằng hãy làm điều gì đó bởi vì 'Tôi là sếp'. Kết quả sẽ trái ngược", Weiner nhận định.
Chìa khoá ở chỗ hãy đảm bảo rằng các nhân viên không nhìn nhận chủ doanh nghiệp như một ai đó quá hào phóng hay quá keo kiệt, mà phải là ai đó thực sự thông minh và có đủ khả năng xây dựng một doanh nghiệp thành công. Chủ doanh nghiệp nên là người mà bộc bạch được cho các nhân viên thấy rằng trong trường hợp doanh nghiệp làm ăn phát đạt, những nhân viên nào có năng lực và làm việc hiệu quả cũng sẽ phát đạt theo.
Weiner nhớ lại khi Constantine Carpet mới bắt đầu đạt được các kết quả tốt, "Tôi rất gần gũi với các nhân viên, và đôi lúc đó là vấn đề đối với tôi, chẳng hạn như khi tôi phải sa thải họ".
Ông nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xây dựng các chính sách khi công ty đã lớn mạnh qua giai đoạn khởi sự ban đầu, và để các nhân viên biết rằng thành công của họ sẽ phụ thuộc vào sự tuân thủ các chính sách đó chứ không phải các mối quan hệ cá nhân với sếp.
Weiner cho biết: "Các nhân viên nên suy nghĩ về thành công của công ty, chứ không phải thành công của họ. Ông luôn nhấn mạnh với các nhân viên rằng một mục tiêu nào đó trước hết là cho lợi ích của cả công ty và từ đó là lợi ích của mỗi người.
Từ đó, lời khuyên của Weiner là: "Bạn đặt công ty vào trong một căn phòng như một người thứ ba cùng với bạn và nhân viên, rồi bạn nói với nhân viên rằng nếu người thứ ba này hạnh phúc, bạn và các nhân viên cũng sẽ hạnh phúc theo".
Weiner nhìn nhận quả quyết rằng các phần thưởng cùng những khích lệ khác không nên dựa vào kết quả công việc của cá nhân mà nên được dựa trên kết quả kinh doanh của công ty.
Minh họa cho nhận định này, Weiner kể về các phần thưởng hiệu suất công việc tại Constantine Carpet: "Chúng tôi đặt ra các mục tiêu đầu ra cho hoạt động nhuộm hay trang trí, và đảm bảo rằng mọi người biết nếu toàn thể nhà máy sản xuất ra nhiều sản phẩm hơn tính trên đầu người và đạt được hạn ngạch, tất cả mọi người đều có lợi; nếu vượt hạn ngạch, mọi người trong nhà máy sẽ nhận được phần thưởng lớn".
Vào một mùa hè nóng nực, tại Constantine Carpet, Weiner trang bị các quạt gió và máy làm lạnh tại khắp mọi nơi trong văn phòng làm việc, cũng như nhiều thiết bị khác để các nhân viên cảm thấy thoải mái và mát mẻ. Weiner khuyên rằng các chủ doanh nghiệp nên chủ động làm như vậy mà không đợi đến khi các nhân viên yêu cầu.
Cuối cùng, Weiner cho biết rằng các chủ doanh nghiệp không nên phải thường xuyên giải thích cặn kẽ với các nhân viên, việc để các nhân viên thấy được tính logic trong những gì mình đang làm là rất quan trọng.
Weiner nói: "Nếu mọi người có thể thấy tại sao những gì bạn đang làm lại có ý nghĩa lớn, nếu mọi người có thể thấy được yếu tố hợp lý trong công việc của bạn và rằng nó giúp ích nhiều cho thành công và giá trị kinh doanh chung, mọi người sẽ không xem đó như một lệnh chuyên quyền từ người sếp độc đoán".
Hay như Benjamin Franklin đã từng nói trong năm 1776 trước sức ép tấn công của quân đội Anh vào Philadelphia: "Hỡi những chàng trai, nếu chúng ta không đoàn kết lại với nhau trong quãng thời gian khó khăn này, hãy chắc chắn rằng tất cả chúng ta sẽ được treo cổ riêng rẽ".
Song nếu chủ doanh nghiệp quá tốt đối với nhân viên và gỡ bỏ các yêu cầu để tạo dựng một môi trường làm việc thoải mái, tràn ngập sự vui vẻ, điều gì xảy ra? Các nhân viên bắt đầu suy nghĩ sếp rất dễ dãi và lợi dụng ngay bản tính tốt đẹp đó.
![ thiết kế website](/uploads/1_quamlynhanvien.gif)
![ thiết kế website](/uploads/1_quamlynhanvien.gif)
Họ đề nghị ngày càng nhiều thứ hơn, thậm chí khi những gì doanh nghiệp đang đem lại cho họ đã cao hơn mức trung bình của ngành. Các nhân viên bắt đầu trễ nải với công việc. Không những vậy, các nhân viên bắt đầu bình luận về các quyết định của ban quản lý, và khăng khăng rằng chủ doanh nghiệp còn rất nhiều điều cần làm hơn nữa.
Thách thức ở chỗ chủ doanh nghiệp cần xây dựng mối quan hệ với nhân viên thế nào cho thích hợp? Làm thế nào có được một môi trường làm việc tích cực và lành mạnh cho các nhân viên nhưng cũng không quá dễ dãi?
Bob Weiner - chủ tịch hãng Constantine Carpet – người mà lâu nay phải đối mặt hết sức khó khăn với thách thức Goldilock trong quản lý nhân sự. Constantine Carpet là nhà sản xuất thảm hàng đầu tại Mỹ, với trên 270 nhân viên văn phòng tại hội sở chính và một vài văn phòng đại diện.
Điều đáng mừng là Bob đã tìm ra giải pháp cho thách thức Goldilock và kết quả Constantine Carpet được nhiều người biết đến cho một môi trường làm việc tích cực và các mối quan hệ sếp-nhân viên tốt đẹp trong mỗi ngày làm việc.
Dưới đây là một vài mật pháp của Weiner trong vấn đề mối quan hệ thành công với các nhân viên:
**1. Bạn không phải là "Sếp"**
Weiner cho biết: "Các nhân viên của tôi nên suy nghĩ về công ty cũng như sự thịnh vượng chung, chứ không phải về mối quan hệ với tôi trên cương vị một cá nhân".
Theo giải thích Weiner, các nhân viên ngày nay có xu hướng đặt câu hỏi nhiều hơn cho các nhà quản lý và rất dễ phẫn nộ với sếp vì một bất đồng cá nhân nào đó. "Các chủ doanh nghiệp không thể chỉ nói với mọi người rằng hãy làm điều gì đó bởi vì 'Tôi là sếp'. Kết quả sẽ trái ngược", Weiner nhận định.
Chìa khoá ở chỗ hãy đảm bảo rằng các nhân viên không nhìn nhận chủ doanh nghiệp như một ai đó quá hào phóng hay quá keo kiệt, mà phải là ai đó thực sự thông minh và có đủ khả năng xây dựng một doanh nghiệp thành công. Chủ doanh nghiệp nên là người mà bộc bạch được cho các nhân viên thấy rằng trong trường hợp doanh nghiệp làm ăn phát đạt, những nhân viên nào có năng lực và làm việc hiệu quả cũng sẽ phát đạt theo.
**2. Sếp không là bạn của nhân viên**
Weiner nhớ lại khi Constantine Carpet mới bắt đầu đạt được các kết quả tốt, "Tôi rất gần gũi với các nhân viên, và đôi lúc đó là vấn đề đối với tôi, chẳng hạn như khi tôi phải sa thải họ".
Ông nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xây dựng các chính sách khi công ty đã lớn mạnh qua giai đoạn khởi sự ban đầu, và để các nhân viên biết rằng thành công của họ sẽ phụ thuộc vào sự tuân thủ các chính sách đó chứ không phải các mối quan hệ cá nhân với sếp.
3. Đưa công ty trở thành "người thứ ba trong căn phòng"
3. Đưa công ty trở thành "người thứ ba trong căn phòng"
Weiner cho biết: "Các nhân viên nên suy nghĩ về thành công của công ty, chứ không phải thành công của họ. Ông luôn nhấn mạnh với các nhân viên rằng một mục tiêu nào đó trước hết là cho lợi ích của cả công ty và từ đó là lợi ích của mỗi người.
Từ đó, lời khuyên của Weiner là: "Bạn đặt công ty vào trong một căn phòng như một người thứ ba cùng với bạn và nhân viên, rồi bạn nói với nhân viên rằng nếu người thứ ba này hạnh phúc, bạn và các nhân viên cũng sẽ hạnh phúc theo".
**4. Xây dựng các khích lệ nhóm, thay cho các khích lệ cá nhân**
Weiner nhìn nhận quả quyết rằng các phần thưởng cùng những khích lệ khác không nên dựa vào kết quả công việc của cá nhân mà nên được dựa trên kết quả kinh doanh của công ty.
Minh họa cho nhận định này, Weiner kể về các phần thưởng hiệu suất công việc tại Constantine Carpet: "Chúng tôi đặt ra các mục tiêu đầu ra cho hoạt động nhuộm hay trang trí, và đảm bảo rằng mọi người biết nếu toàn thể nhà máy sản xuất ra nhiều sản phẩm hơn tính trên đầu người và đạt được hạn ngạch, tất cả mọi người đều có lợi; nếu vượt hạn ngạch, mọi người trong nhà máy sẽ nhận được phần thưởng lớn".
**5. Là một sếp thấu hiểu nhân viên**
Vào một mùa hè nóng nực, tại Constantine Carpet, Weiner trang bị các quạt gió và máy làm lạnh tại khắp mọi nơi trong văn phòng làm việc, cũng như nhiều thiết bị khác để các nhân viên cảm thấy thoải mái và mát mẻ. Weiner khuyên rằng các chủ doanh nghiệp nên chủ động làm như vậy mà không đợi đến khi các nhân viên yêu cầu.
**6. Để các nhân viên nhìn nhận được tính logic của vấn đề**
Cuối cùng, Weiner cho biết rằng các chủ doanh nghiệp không nên phải thường xuyên giải thích cặn kẽ với các nhân viên, việc để các nhân viên thấy được tính logic trong những gì mình đang làm là rất quan trọng.
Weiner nói: "Nếu mọi người có thể thấy tại sao những gì bạn đang làm lại có ý nghĩa lớn, nếu mọi người có thể thấy được yếu tố hợp lý trong công việc của bạn và rằng nó giúp ích nhiều cho thành công và giá trị kinh doanh chung, mọi người sẽ không xem đó như một lệnh chuyên quyền từ người sếp độc đoán".
Hay như Benjamin Franklin đã từng nói trong năm 1776 trước sức ép tấn công của quân đội Anh vào Philadelphia: "Hỡi những chàng trai, nếu chúng ta không đoàn kết lại với nhau trong quãng thời gian khó khăn này, hãy chắc chắn rằng tất cả chúng ta sẽ được treo cổ riêng rẽ".
[Xem tiếp](http://dichvuso.vn/detail/quan-ly-nhan-vien-voi-triet-ly-goldilocks.html)
Bản gốc:
[Thiết kế website - Quản lý nhân viên với triết lý Goldilocks](http://dichvuso.vn/detail/quan-ly-nhan-vien-voi-triet-ly-goldilocks.html)
## Không có nhận xét nào:
## Đăng nhận xét

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Server: GSE

X-Content-Type-Options: nosniff

Cache-Control: private, max-age=0

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
THƯ VIỆN SÁCH-EBOOK
thu vien sach, sach nghien cuu, sach hay, tai ebook, ebook hay
-
Thư viện đề thi - tài liệu
De thi cong chuc, de thi cao hoc, de thi anh van, tai lieu on thi, de thi mon hoc, de thi lien thong, de thi van vang 2, de thi ke toan, de thi anh van , on thi cao hoc, on thi cong chuc
- Đề tài thảo luận:
- 247
Mới nhất: Cấu trúc giáo án chuẩn dành cho bài thi soạn giáo án ôn thi công chức giáo viên THCS và THPT (HOT) root, 30/9/15
- Bài viết:
- 247
-
EBOOK TIN HỌC
Ebook tin học hay cho mọi người, sách dạy tin học, sách tin học, cntt ebook
- Đề tài thảo luận:
- 54
Mới nhất: Bộ Ebook Khủng Cho Dân IT root, 22/10/10
- Bài viết:
- 54
-
EBOOK TỔNG HỢP
Sách hay tổng hơp, sách hay, ebook hay, ebook tổng hợp
- Đề tài thảo luận:
- 16
Mới nhất: Toàn tập bộ tài liệu internet marketing online - hot root, 12/6/15
- Bài viết:
- 16
-
Thư viện vBulletin
Nơi chia sẽ kinh nghiệm làm forum vBB và các mod, skin cho mọi người
- Đề tài thảo luận:
- 469
Mới nhất: User Avatars In Thread Listing - Hiện avatar trước tên chủ đề root, 29/10/11
- Bài viết:
- 469

markdown:
# THƯ VIỆN SÁCH-EBOOK
thu vien sach, sach nghien cuu, sach hay, tai ebook, ebook hay
-
[Thư viện đề thi - tài liệu](thu-vien-de-thi-tai-lieu.f509.html)
De thi cong chuc, de thi cao hoc, de thi anh van, tai lieu on thi, de thi mon hoc, de thi lien thong, de thi van vang 2, de thi ke toan, de thi anh van , on thi cao hoc, on thi cong chuc
- Đề tài thảo luận:
- 247
Mới nhất:
- Bài viết:
- 247
[Cấu trúc giáo án chuẩn dành cho bài thi soạn giáo án ôn thi công chức giáo viên THCS và THPT (HOT)](posts/4966/) [root](members/root.1/), 30/9/15
-
[EBOOK TIN HỌC](ebook-tin-hoc.f446.html)
Ebook tin học hay cho mọi người, sách dạy tin học, sách tin học, cntt ebook
- Đề tài thảo luận:
- 54
Mới nhất:
- Bài viết:
- 54
[Bộ Ebook Khủng Cho Dân IT](posts/5304/) [root](members/root.1/), 22/10/10
-
[EBOOK TỔNG HỢP](ebook-tong-hop.f447.html)
Sách hay tổng hơp, sách hay, ebook hay, ebook tổng hợp
- Đề tài thảo luận:
- 16
Mới nhất:
- Bài viết:
- 16
[Toàn tập bộ tài liệu internet marketing online - hot](posts/4535/) [root](members/root.1/), 12/6/15
-
[Thư viện vBulletin](thu-vien-vbulletin.f448.html)
Nơi chia sẽ kinh nghiệm làm forum vBB và các mod, skin cho mọi người
- Đề tài thảo luận:
- 469
Mới nhất:
- Bài viết:
- 469
[User Avatars In Thread Listing - Hiện avatar trước tên chủ đề](posts/10305/) [root](members/root.1/), 29/10/11

WARC-Truncated: length

Server: cloudflare-nginx

Connection: close

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

X-Turbo-Charged-By: LiteSpeed

Vary: Accept-Encoding


text:
- Trang chủ
- Tin tức - Sự kiện
- Nuôi trồng thủy sản
- Khai thác
- Thương mại
- Phóng sự
- Giải trí
- Ấn phẩm đã xuất bản
- Thư viện
- Liên hệ
Độc đáo đua thuyền rồngĐánh giá bài viết
Đua thuyền rồng là một hoạt động thể thao dân gian gắn liền với đời sống của người dân Việt Nam nói riêng và người dân các nước Đông Nam Á nói chung.
Hấp dẫn từ tên gọi
Thuyền rồng trong các lễ hội dân gian mang ý nghĩa linh thiêng, trang trọng, đặc biệt, trong các lễ hội thờ các vị anh hùng dân tộc, những người có công đức đối với đất nước. Theo quan niệm dân gian, thuyền rồng chính là nơi các “Ngài” về ngự để việc cầu phúc, sức khỏe, may mắn, thành đạt của người dân được như ý.
Thuyền sử dụng trong lễ hội phải là những chiếc thuyền được đóng một cách chắc chắn, chuẩn bị kỹ lưỡng, sơn son thiếp vàng, trang trí hình rồng ở đầu thuyền với màu sắc bắt mắt. Thuyền có hình thoi, được đóng bằng thứ gỗ khô, nhẹ, bền, chắc, lòng thuyền có chỗ ngồi cho các tay đua. Mỗi đội đua có từ 22 đến 26 người.
Lễ hội thường có hai phần, phần lễ và phần hội. Sau khi chuẩn bị thuyền bè cho cuộc thi, người dân tiến hành nghi thức cúng lễ, đây được coi là phần quan trọng nhất thể hiện quan niệm tâm linh của người dân biển về tổ tiên của mình, về các vị thần sông, thần biển. Khi cúng lễ xong, các đội bắt đầu thi tài, thường có từ hai đến bốn đội thi với nhau, đội về đích trước sẽ là đội chiến thắng.
Lễ hội đua thuyền rồng ở Hồng Kông
Đặc sắc và đa dạng
Nguồn gốc và thời gian diễn ra lễ hội đua thuyền cũng không giống nhau ở các khu vực. Ở Trung Quốc, lễ hội thuyền rồng bắt nguồn sau khi nhà thơ nổi tiếng Khuất Nguyên (340-278 TCN), tác giả của Ly Tao và Sở Từ - người nước Sở qua đời. Ông là một vị quan tài năng, một lòng trung quân ái quốc nhưng lại bị vua Sở thiếu anh minh bạc đãi, quan quân trong triều đố kỵ, vu oan. Từ đó, cứ vào dịp Tết Đoan ngọ (5/5) hàng năm, nhiều nơi ở Trung Quốc đã tổ chức lễ hội đua thuyền rồng, làm bánh nếp để tưởng nhớ đến nhà thơ tài hoa và đầy chí khí này.
Giống với người Trung Quốc, lễ hội đua thuyền ở Singapore cũng được tổ chức vào dịp tết Đoan ngọ, tại Bedok Reservoir, nơi quy tụ những đội thuyền mạnh nhất trên toàn thế giới. Đây là một sự kiện không thể bỏ qua đối với người dân Singapore nói chung và những người yêu thể thao nói riêng. Vì, đua thuyền được coi là một trong những môn thể thao về sức mạnh, sự dẻo dai, tính đoàn kết của người thi.
Campuchia tổ chức lễ hội đua thuyền rồng xuất phát từ những cuộc tuyển chọn binh sĩ và những trận đấu thủy binh thời Angkor. Đây là dịp để người dân Khmer thể hiện bản sắc văn hóa truyền thống, niềm tự hào dân tộc, đoàn kết cộng đồng, sự yêu chuộng hòa bình và trên hết là lòng yêu nước, ý thức bảo vệ đất nước bảo vệ lãnh thổ, dân tộc. Lễ hội đua thuyền rồng, không chỉ là một cuộc tranh tài giữa các đội đua mà còn là cơ hội để người dân Campuchia cảm ơn đức Phật đã cho mùa màng bội thu, cuộc sống ấm no, hạnh phúc.
Ở Việt Nam, lễ hội thuyền rồng được diễn ra trên khắp các vùng miền trong cả nước, từ Bắc vào Nam. Miền Bắc được biết đến với lễ hội đua thuyền ở Cát Hải (Hải Phòng) diễn ra vào ngày 1/4 dương lịch, lễ hội Vân Đình (Quảng Ninh) tổ chức ngày 17, 18/6 âm lịch, lễ hội đua thuyền làng Đăm (Từ Liêm - Hà Nội), tổ chức từ ngày 9 đến 11/3 âm lịch. Đến miền Trung, nổi tiếng với lễ hội tại đền Quả (Nghệ An) từ 17 đến 19 tháng Giêng âm lịch, các tay đua chủ yếu là nữ; lễ hội ở Đồng Hới (Quảng Bình) diễn ra từ ngày 14 đến ngày 16/4 âm lịch, có đội thuyền rồng (là dương) đua với thuyền phượng (là âm).
Lế hội đua ghe Ngo ở Sóc Trăng Ảnh: Phan Thanh Cường
Vùng Đồng bằng sông Cửu Long, lễ hội đua thuyền (đua ghe Ngo) có một vị trí quan trọng, diễn ra ở nhiều tỉnh, nhưng phát triển nhất là ở Sóc Trăng (tổ chức ngày 15/10 âm lịch). Gần đây, đua ghe Ngo được coi là môn thể thao chính trong khuôn khổ Festival Lúa gạo Việt Nam, quy tụ nhiều đội đua ở khắp các tỉnh, thành trong cả nước.
Lễ hội thuyền rồng tại các vùng miền diễn ra trong những thời điểm khác nhau, với các nghi thức khác nhau, nhưng cùng chung mục đích là cầu may mắn, mưa thuận gió hòa, mùa màng bội thu. Đồng thời, nó cũng thể hiện phần nào đời sống tâm linh của người dân, với tín ngưỡng thờ thần sông, thần nước, một nét đẹp văn hóa đã tồn tại từ xa xưa.
>> Không chỉ mang đậm nét văn hóa tâm linh, đua thuyền rồng là hình ảnh đặc trưng, độc đáo của người đi biển, với mong ước sóng yên, biển lặng để những chuyến tàu ra khơi trở về đầy ắp cá.
Nguyễn Chi
Các tin mới nhất
- Bàn giải pháp phát triển ngành hàng cá tra(24/06/2017)
- Chưa tìm được nguyên nhân tôm hùm chết(24/06/2017)
- Đối thoại bàn tròn nâng cao giá trị tôm(23/06/2017)
Các tin cũ cùng mục
- New Brunswick - Thành phố tôm hùm(12/01/2012)
- 10 hải đăng ấn tượng nhất thế giới(08/12/2011)
- Bí ẩn nhà thờ Cologne(29/11/2011)
- Ấn tượng mạnh với những "quái vật" trong lòng biển(10/06/2011)
- Đà Nẵng quyến rũ bên sông Hàn(02/06/2011)
- Những loài cá khổng lồ của sông Mekong(06/05/2011)
- Phát hiện 657 đảo mới trên khắp thế giới(02/05/2011)
- Đến Nha Trang, mở lòng đón biển(14/04/2011)
Radar: Thiết bị quan trọng trên tàu cá khai thác xa bờ
Hầu hết tất cả các tàu đánh bắt xa bờ trên thế giới đều đã trang bị RADAR hàng hải (thiết bị sử dụng sóng vô tuyến để phát hiện chướng ngại vật), giúp ngư dân nhận dạng được hướng di chuyển của các mục tiêu xung quanh mình và điều chỉnh hướng đi phù hợp. Đây là thiết bị quan trọng bậc nhất trong quá trình khai thác trên biển.
Bình luận bài viết

markdown:
[Trang chủ](http://thuysanvietnam.com.vn)
-
[Tin tức - Sự kiện](/tin-tuc-su-kien-c1.tsvn)
-
[Nuôi trồng thủy sản](/nuoi-trong-thuy-san-c2.tsvn)
-
[Khai thác](/khai-thac-c3.tsvn)
-
[Thương mại](/thuong-mai-c4.tsvn)
-
[Phóng sự](/phong-su-c6.tsvn)
-
[Giải trí](/giai-tri-c8.tsvn)
-
[Ấn phẩm đã xuất bản](/an-pham-da-xuat-ban-c10.tsvn) [Thư viện](/library.tsvn) [Liên hệ](/contact/default.tsvn) [Tin phía sau] [Tin tiếp theo]
# Độc đáo đua thuyền rồng
**Đánh giá bài viết**
## Đua thuyền rồng là một hoạt động thể thao dân gian gắn liền với đời sống của người dân Việt Nam nói riêng và người dân các nước Đông Nam Á nói chung.
**Hấp dẫn từ tên gọi**
Thuyền rồng trong các lễ hội dân gian mang ý nghĩa linh thiêng, trang trọng, đặc biệt, trong các lễ hội thờ các vị anh hùng dân tộc, những người có công đức đối với đất nước. Theo quan niệm dân gian, thuyền rồng chính là nơi các “Ngài” về ngự để việc cầu phúc, sức khỏe, may mắn, thành đạt của người dân được như ý.
Thuyền sử dụng trong lễ hội phải là những chiếc thuyền được đóng một cách chắc chắn, chuẩn bị kỹ lưỡng, sơn son thiếp vàng, trang trí hình rồng ở đầu thuyền với màu sắc bắt mắt. Thuyền có hình thoi, được đóng bằng thứ gỗ khô, nhẹ, bền, chắc, lòng thuyền có chỗ ngồi cho các tay đua. Mỗi đội đua có từ 22 đến 26 người.
Lễ hội thường có hai phần, phần lễ và phần hội. Sau khi chuẩn bị thuyền bè cho cuộc thi, người dân tiến hành nghi thức cúng lễ, đây được coi là phần quan trọng nhất thể hiện quan niệm tâm linh của người dân biển về tổ tiên của mình, về các vị thần sông, thần biển. Khi cúng lễ xong, các đội bắt đầu thi tài, thường có từ hai đến bốn đội thi với nhau, đội về đích trước sẽ là đội chiến thắng.
*Lễ hội đua thuyền rồng ở Hồng Kông*
**Đặc sắc và đa dạng**
Nguồn gốc và thời gian diễn ra lễ hội đua thuyền cũng không giống nhau ở các khu vực. Ở Trung Quốc, lễ hội thuyền rồng bắt nguồn sau khi nhà thơ nổi tiếng Khuất Nguyên (340-278 TCN), tác giả của Ly Tao và Sở Từ - người nước Sở qua đời. Ông là một vị quan tài năng, một lòng trung quân ái quốc nhưng lại bị vua Sở thiếu anh minh bạc đãi, quan quân trong triều đố kỵ, vu oan. Từ đó, cứ vào dịp Tết Đoan ngọ (5/5) hàng năm, nhiều nơi ở Trung Quốc đã tổ chức lễ hội đua thuyền rồng, làm bánh nếp để tưởng nhớ đến nhà thơ tài hoa và đầy chí khí này.
Giống với người Trung Quốc, lễ hội đua thuyền ở Singapore cũng được tổ chức vào dịp tết Đoan ngọ, tại Bedok Reservoir, nơi quy tụ những đội thuyền mạnh nhất trên toàn thế giới. Đây là một sự kiện không thể bỏ qua đối với người dân Singapore nói chung và những người yêu thể thao nói riêng. Vì, đua thuyền được coi là một trong những môn thể thao về sức mạnh, sự dẻo dai, tính đoàn kết của người thi.
Campuchia tổ chức lễ hội đua thuyền rồng xuất phát từ những cuộc tuyển chọn binh sĩ và những trận đấu thủy binh thời Angkor. Đây là dịp để người dân Khmer thể hiện bản sắc văn hóa truyền thống, niềm tự hào dân tộc, đoàn kết cộng đồng, sự yêu chuộng hòa bình và trên hết là lòng yêu nước, ý thức bảo vệ đất nước bảo vệ lãnh thổ, dân tộc. Lễ hội đua thuyền rồng, không chỉ là một cuộc tranh tài giữa các đội đua mà còn là cơ hội để người dân Campuchia cảm ơn đức Phật đã cho mùa màng bội thu, cuộc sống ấm no, hạnh phúc.
Ở Việt Nam, lễ hội thuyền rồng được diễn ra trên khắp các vùng miền trong cả nước, từ Bắc vào Nam. Miền Bắc được biết đến với lễ hội đua thuyền ở Cát Hải (Hải Phòng) diễn ra vào ngày 1/4 dương lịch, lễ hội Vân Đình (Quảng Ninh) tổ chức ngày 17, 18/6 âm lịch, lễ hội đua thuyền làng Đăm (Từ Liêm - Hà Nội), tổ chức từ ngày 9 đến 11/3 âm lịch. Đến miền Trung, nổi tiếng với lễ hội tại đền Quả (Nghệ An) từ 17 đến 19 tháng Giêng âm lịch, các tay đua chủ yếu là nữ; lễ hội ở Đồng Hới (Quảng Bình) diễn ra từ ngày 14 đến ngày 16/4 âm lịch, có đội thuyền rồng (là dương) đua với thuyền phượng (là âm).
*Lế hội đua ghe Ngo ở Sóc Trăng Ảnh: Phan Thanh Cường*
Vùng Đồng bằng sông Cửu Long, lễ hội đua thuyền (đua ghe Ngo) có một vị trí quan trọng, diễn ra ở nhiều tỉnh, nhưng phát triển nhất là ở Sóc Trăng (tổ chức ngày 15/10 âm lịch). Gần đây, đua ghe Ngo được coi là môn thể thao chính trong khuôn khổ Festival Lúa gạo Việt Nam, quy tụ nhiều đội đua ở khắp các tỉnh, thành trong cả nước.
Lễ hội thuyền rồng tại các vùng miền diễn ra trong những thời điểm khác nhau, với các nghi thức khác nhau, nhưng cùng chung mục đích là cầu may mắn, mưa thuận gió hòa, mùa màng bội thu. Đồng thời, nó cũng thể hiện phần nào đời sống tâm linh của người dân, với tín ngưỡng thờ thần sông, thần nước, một nét đẹp văn hóa đã tồn tại từ xa xưa.
*>> Không chỉ mang đậm nét văn hóa tâm linh, đua thuyền rồng là hình ảnh đặc trưng, độc đáo của người đi biển, với mong ước sóng yên, biển lặng để những chuyến tàu ra khơi trở về đầy ắp cá.* **Nguyễn Chi**
#### Các tin mới nhất
[Bàn giải pháp phát triển ngành hàng cá tra](/ban-giai-phap-phat-trien-nganh-hang-ca-tra-article-17785.tsvn)(24/06/2017) [Chưa tìm được nguyên nhân tôm hùm chết](/chua-tim-duoc-nguyen-nhan-tom-hum-chet-article-17784.tsvn)(24/06/2017) [Đối thoại bàn tròn nâng cao giá trị tôm](/doi-thoai-ban-tron-nang-cao-gia-tri-tom-article-17783.tsvn)(23/06/2017)
#### Các tin cũ cùng mục
[New Brunswick - Thành phố tôm hùm](/new-brunswick-thanh-pho-tom-hum-article-1776.tsvn)(12/01/2012) [10 hải đăng ấn tượng nhất thế giới](/10-hai-dang-an-tuong-nhat-the-gioi-article-1691.tsvn)(08/12/2011) [Bí ẩn nhà thờ Cologne](/bi-an-nha-tho-cologne-article-1658.tsvn)(29/11/2011) [Ấn tượng mạnh với những "quái vật" trong lòng biển](/an-tuong-manh-voi-nhung-quai-vat-trong-long-bien-article-1086.tsvn)(10/06/2011) [Đà Nẵng quyến rũ bên sông Hàn](/da-nang-quyen-ru-ben-song-han-article-1047.tsvn)(02/06/2011) [Những loài cá khổng lồ của sông Mekong](/nhung-loai-ca-khong-lo-cua-song-mekong-article-924.tsvn)(06/05/2011) [Phát hiện 657 đảo mới trên khắp thế giới](/phat-hien-657-dao-moi-tren-khap-the-gioi-article-902.tsvn)(02/05/2011) [Đến Nha Trang, mở lòng đón biển](/den-nha-trang-mo-long-don-bien-article-826.tsvn)(14/04/2011) [Radar: Thiết bị quan trọng trên tàu cá khai thác xa bờ ](/radar-thiet-bi-quan-trong-tren-tau-ca-khai-thac-xa-bo-article-17675.tsvn)
![](http://thuysanvietnam.com.vn/uploads/article/large/2017/06/05/radar-thiet-bi-quan-trong-tren-tau-ca-khai-thac-xa-bo_454457.jpg)
Hầu hết tất cả các tàu đánh bắt xa bờ trên thế giới đều đã trang bị RADAR hàng hải (thiết bị sử dụng sóng vô tuyến để phát hiện chướng ngại vật), giúp ngư dân nhận dạng được hướng di chuyển của các mục tiêu xung quanh mình và điều chỉnh hướng đi phù hợp. Đây là thiết bị quan trọng bậc nhất trong quá trình khai thác trên biển.
## Bình luận bài viết

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Pragma: no-cache

Cache-Control: private, must-revalidate

Set-Cookie: language=vi; expires=Sat, 01-Jul-2017 12:13:39 GMT; Max-Age=604800; path=/


text:
Dưới đây là những câu slogan (khẩu hiệu) được cho là hay nhất mọi thời đại:
- Be all you can be. US Army - Hãy là tất cả những gì bạn muốn. - Friend dont’t let friend drink and drive. US Department of transportation - Bạn tốt không để bạn mình say và phải cầm lái. - Good to the last drop! MaxWell House - Thơm ngon đến giọt cuối cùng. - Got Milk? American Dairy Association - Bạn đã uống sữa chưa? - Tastes great...Less filling. Miller Brewing Company - Hương vị tuyệt hảo... Không no hơi. - Have it your way. Burger King - Thưởng thức theo cách của bạn. - I LOVE NEW YORK. New York State Division of Tourism - Tôi yêu New York. - Imagination at work. General Electric Co. - Trí tưởng tượng trong công việc bay cao. - It’s everywhere you want to be. Visa - Bất cứ nơi nào bạn đến. - It takes a lickin’ and keeps on tickin! Timex - Cứ đều đặn tích tắc đúng giờ. - Just do it. Nike - Cứ làm đi - Look ma, no cavities. Crest - Mẹ ơi nhìn kìa, không sâu răng. - Raising the bar. Cingular - Cao và cao hơn nữa. - They’re Gr-r-reat! Kellogg Frosted Flakes - Ngon tuyệt. - We deliver for you! United States Protal Service - Chúng tôi chuyên trách việc giao hàng. - We try harder. Avis - Chúng tôi luôn cố gắng hơn. - What happens here, stay here. Las Vegas Convention & Visitors Authority - Đến đây, ở lại đây. - When you care enough to send the very best. Hallmark - Khi bạn thật sự quan tâm gửi đi những điều tốt đẹp nhất. - You can do it. We can help. Home Depot - Bạn có thể làm điều đó, và chúng tôi có thể giúp. Kinh
nghiệm cho thấy cách tốt nhất để thành công trong một thị trường hàng
hóa gần như là bão hòa hiện nay là cố gắng định vị sản phẩm và sống với
định vị đó càng lâu càng tốt. "Để
ngày càng thành công hơn, bạn phải tập trung vào một nhóm khách hàng cụ
thể. Nếu tính về số lượng, có thể nhóm khàng hàng mục tiêu không phải
là tổng thể thị trường. Tuy nhiên, trước tiên bạn phải chắc là thương hiệu của mình thực sự đặc biệt đối với nhóm khách hàng mục tiêu đó", theo lời của Barry Crossland, Giám Đốc Marketing của Nestle. Có
thể định vị một sản phẩm là rất khó, nhưng thay đổi một định vị hiện
hữu cũng không dễ dàng chút nào, có thể nói là rất khó khăn để thay đổi
một hình ảnh tiêu cực về sản phẩm. Sear cố gắng thay đổi hình ảnh thương
hiệu cũng như gia tăng lợi nhuận năm 1974 bằng cách tăng giá hàng may
mặc nữ. Doanh thu giảm hẳn 28% và Sears phải từ bỏ dự án này. Một
ví dụ khác về Black & Decker. Mặc dù công ty luôn thành công với
những sản phẩm mới tung ra thị trường, công ty vẫn phải đối mặt với vấn
đề về hình ảnh công ty. Bạn có thể nghe phản hồi của một người tiêu dùng
dụng cụ máy cầm tay như "Công ty này đã từng rất tốt. Nhưng bây giờ nó
sản xuất thêm cả máy rang bắp và máy nướng bánh mì", Ellen Foreman, Giám
đốc Quảng Cáo và Truyền Thông của Black & Decker đã chia sẻ như
vậy. Dĩ
nhiên, thành công của một định vị đôi không phụ thuộc vào vấn đề thời
điểm. Năm 1998, Procter & Gamber tung ra thị trường thành công loại
tả giấy Luvs dành cho bé trai và bé gái. Thật ra ý tưởng định vị tả giấy
dựa vào giới tính trước đó đã được thử nghiệm bởi Scott Paper vào những
năm 1970 nhưng chỉ dành được những thành công rất hạn chế.
Luôn phải khôn ngoan
để không định vị sản phẩm theo phong trào hay những sự yêu thích nhất
thời. Năm 1988, những sản phẩm trong suốt như bia, lăn khử mùi, dầu gội
đầu, nước rửa chén và nước ngọt đã tràn vào thị trường như vũ bão. Người
tiêu dùng lúc bấy giờ so sánh chất lượng sản phẩm với chuẩn tinh khiết,
trong suốt, dịu nhẹ, hay thân thiện với môi trường.
Nếu bạn quyết định thay đổi định vị sản phẩm, hãy tiến hành thận trọng từng bước. Và bắt đầu bằng việc thay đổi bao bì sản phẩm. Chuỗi
cửa hàng Tim Hortons đối mặt với một vấn đề về định vị vài năm trước.
Người tiêu dùng cho rằng cửa hàng chỉ bán bánh rán (trong khi cửa hàng
có bán cả súp và bánh mì). Để giải quyết vấn đề, từ "bánh rán" đã được
lấy ra khỏi tên cửa hàng để mọi người nhận thức về các sản phẩm khác ở
cửa hàng. Để
tìm hiểu sâu thêm về chủ đề định vị, khuyến khích bạn tìm đọc cuốn Định
vị, trận đấu trí não (Positioning: The battle for your mind), tác giả
AI Ries và Jack Trout. Khẩu
hiệu sản phẩm là yếu tố thứ năm của định vị thành công. Như Andre Gide
từng nói "Khẩu hiệu là những cuộc chiến khốc liệt nhằm mang mọi người
đến gần nhau hơn". Một khẩu hiệu tốt có khả năng khuyến khích mọi người
hành động. Rất nhiều khẩu hiệu thất bại vì nó quá chung chung, không đủ khả năng định vị một sản phẩm. Sau đây là những ví dụ: - Không gì có thể di chuyển bạn như Mercury Mercury - Nothing moves you like a Mercury. - Thỉnh thoảng cũng nên phá lệ một chút Burger King - Somtimes you’ve gotta break the rules. - Tôi yêu những gì bạn làm cho tôi, Toyota Toyota - I love what you do for me Toyota. - Tinh thần mới của Dodge Dodge - The new spirit of Dodge. - Được tạo ra cho cuộc đua của loài người Nissan - Built for the human race. - Biết thêm về GeoGeo - Get to know Geo. Đơn thuần là cảm thấy tuyệt vời Marda - It just feels right. - Nghệ thuật của du lịch Louis Vuitton - The art of travel. - Nghệ thuật của viết lách Mont Blanc - The art of writting. - Nghệ thuật của sự độc đáo Cartier - The art of being unique. - Nghệ thuật của thời gian chính xác Ballantine’s scotch - The art of perfect timing. - Nghệ thuật của khoa học kỹ thuật Audi - The art of engineering. - Mang tương lai đến gần bạn Ameritrust - Bringing the future to you. - Vấn đề về hiệu suất Kodak - Performance that counts. - Đam mê sự hoàn hảo Lufthansa - A passion to perfection. - Nơi ý tưởng thành hiện thực Ricoh - Where imagination becomes reality. - Vì hôm nay không phải là hôm qua Bankers Trust Co - Because today isn’t yesterday. - Hình ảnh của tương lai Anacomp - The image of the future. Khẩu
hiệu giúp bán tốt hơn những sản phẩm không đắt tiền, có chút ít yếu tố
rủi ro và được mua theo kiểu bốc đồng. Khẩu hiệu tóm tắt sứ mệnh của
công ty trong vài từ cô đọng và khắc vào tâm trí khách hàng một ý niệm
đơn giản về sản phẩm. Khẩu hiệu cũng mang lại sự thống nhất khi sử dụng
nhiều phương tiện truyền thông khác nhau. Khẩu hiệu mang tính sống còn
trong phương diện chính trị. Một
khẩu hiệu tốt phải có khả năng đẩy sản phẩm gần hơn đến thành công. Khi
nhà sản xuất nước giặt quần áo Wisk giới thiệu câu khẩu hiệu "Tẩy sạch
vết dơ quanh cổ" (ring around the collar) lần đầu tiên, doanh số sản
phẩm gấp ba lần ngay sau sự trợ lực đáng kể về mặt quảng cáo sản phẩm.
- Be all you can be. US Army - Hãy là tất cả những gì bạn muốn.
- Friend dont’t let friend drink and drive. US Department of transportation - Bạn tốt không để bạn mình say và phải cầm lái.
- Good to the last drop! MaxWell House - Thơm ngon đến giọt cuối cùng.
- Got Milk? American Dairy Association - Bạn đã uống sữa chưa?
- Tastes great...Less filling. Miller Brewing Company - Hương vị tuyệt hảo... Không no hơi.
- Have it your way. Burger King - Thưởng thức theo cách của bạn.
- I LOVE NEW YORK. New York State Division of Tourism - Tôi yêu New York.
- Imagination at work. General Electric Co. - Trí tưởng tượng trong công việc bay cao.
- It’s everywhere you want to be. Visa - Bất cứ nơi nào bạn đến.
- It takes a lickin’ and keeps on tickin! Timex - Cứ đều đặn tích tắc đúng giờ.
- Just do it. Nike - Cứ làm đi
- Look ma, no cavities. Crest - Mẹ ơi nhìn kìa, không sâu răng.
- Raising the bar. Cingular - Cao và cao hơn nữa.
- They’re Gr-r-reat! Kellogg Frosted Flakes - Ngon tuyệt.
- We deliver for you! United States Protal Service - Chúng tôi chuyên trách việc giao hàng.
- We try harder. Avis - Chúng tôi luôn cố gắng hơn.
- What happens here, stay here. Las Vegas Convention & Visitors Authority - Đến đây, ở lại đây.
- When you care enough to send the very best. Hallmark - Khi bạn thật sự quan tâm gửi đi những điều tốt đẹp nhất.
- You can do it. We can help. Home Depot - Bạn có thể làm điều đó, và chúng tôi có thể giúp.
Kinh nghiệm cho thấy cách tốt nhất để thành công trong một thị trường hàng hóa gần như là bão hòa hiện nay là cố gắng định vị sản phẩm và sống với định vị đó càng lâu càng tốt.
"Để ngày càng thành công hơn, bạn phải tập trung vào một nhóm khách hàng cụ thể. Nếu tính về số lượng, có thể nhóm khàng hàng mục tiêu không phải là tổng thể thị trường. Tuy nhiên, trước tiên bạn phải chắc là thương hiệu của mình thực sự đặc biệt đối với nhóm khách hàng mục tiêu đó", theo lời của Barry Crossland, Giám Đốc Marketing của Nestle.
Có thể định vị một sản phẩm là rất khó, nhưng thay đổi một định vị hiện hữu cũng không dễ dàng chút nào, có thể nói là rất khó khăn để thay đổi một hình ảnh tiêu cực về sản phẩm. Sear cố gắng thay đổi hình ảnh thương hiệu cũng như gia tăng lợi nhuận năm 1974 bằng cách tăng giá hàng may mặc nữ. Doanh thu giảm hẳn 28% và Sears phải từ bỏ dự án này.
Một ví dụ khác về Black & Decker. Mặc dù công ty luôn thành công với những sản phẩm mới tung ra thị trường, công ty vẫn phải đối mặt với vấn đề về hình ảnh công ty. Bạn có thể nghe phản hồi của một người tiêu dùng dụng cụ máy cầm tay như "Công ty này đã từng rất tốt. Nhưng bây giờ nó sản xuất thêm cả máy rang bắp và máy nướng bánh mì", Ellen Foreman, Giám đốc Quảng Cáo và Truyền Thông của Black & Decker đã chia sẻ như vậy.
Dĩ nhiên, thành công của một định vị đôi không phụ thuộc vào vấn đề thời điểm. Năm 1998, Procter & Gamber tung ra thị trường thành công loại tả giấy Luvs dành cho bé trai và bé gái. Thật ra ý tưởng định vị tả giấy dựa vào giới tính trước đó đã được thử nghiệm bởi Scott Paper vào những năm 1970 nhưng chỉ dành được những thành công rất hạn chế.
Luôn phải khôn ngoan
để không định vị sản phẩm theo phong trào hay những sự yêu thích nhất
thời. Năm 1988, những sản phẩm trong suốt như bia, lăn khử mùi, dầu gội
đầu, nước rửa chén và nước ngọt đã tràn vào thị trường như vũ bão. Người
tiêu dùng lúc bấy giờ so sánh chất lượng sản phẩm với chuẩn tinh khiết,
trong suốt, dịu nhẹ, hay thân thiện với môi trường.
Nếu bạn quyết định thay đổi định vị sản phẩm, hãy tiến hành thận trọng từng bước. Và bắt đầu bằng việc thay đổi bao bì sản phẩm.
Chuỗi
cửa hàng Tim Hortons đối mặt với một vấn đề về định vị vài năm trước.
Người tiêu dùng cho rằng cửa hàng chỉ bán bánh rán (trong khi cửa hàng
có bán cả súp và bánh mì). Để giải quyết vấn đề, từ "bánh rán" đã được
lấy ra khỏi tên cửa hàng để mọi người nhận thức về các sản phẩm khác ở
cửa hàng.
Để
tìm hiểu sâu thêm về chủ đề định vị, khuyến khích bạn tìm đọc cuốn Định
vị, trận đấu trí não (Positioning: The battle for your mind), tác giả
AI Ries và Jack Trout.
Khẩu
hiệu sản phẩm là yếu tố thứ năm của định vị thành công. Như Andre Gide
từng nói "Khẩu hiệu là những cuộc chiến khốc liệt nhằm mang mọi người
đến gần nhau hơn". Một khẩu hiệu tốt có khả năng khuyến khích mọi người
hành động.
Rất nhiều khẩu hiệu thất bại vì nó quá chung chung, không đủ khả năng định vị một sản phẩm. Sau đây là những ví dụ:
- Không gì có thể di chuyển bạn như Mercury Mercury - Nothing moves you like a Mercury.
- Thỉnh thoảng cũng nên phá lệ một chút Burger King - Somtimes you’ve gotta break the rules.
- Tôi yêu những gì bạn làm cho tôi, Toyota Toyota - I love what you do for me Toyota.
- Tinh thần mới của Dodge Dodge - The new spirit of Dodge.
- Được tạo ra cho cuộc đua của loài người Nissan - Built for the human race.
- Biết thêm về GeoGeo - Get to know Geo.
Đơn thuần là cảm thấy tuyệt vời Marda - It just feels right.
- Nghệ thuật của du lịch Louis Vuitton - The art of travel.
- Nghệ thuật của viết lách Mont Blanc - The art of writting.
- Nghệ thuật của sự độc đáo Cartier - The art of being unique.
- Nghệ thuật của thời gian chính xác Ballantine’s scotch - The art of perfect timing.
- Nghệ thuật của khoa học kỹ thuật Audi - The art of engineering.
- Mang tương lai đến gần bạn Ameritrust - Bringing the future to you.
- Vấn đề về hiệu suất Kodak - Performance that counts.
- Đam mê sự hoàn hảo Lufthansa - A passion to perfection.
- Nơi ý tưởng thành hiện thực Ricoh - Where imagination becomes reality.
- Vì hôm nay không phải là hôm qua Bankers Trust Co - Because today isn’t yesterday.
- Hình ảnh của tương lai Anacomp - The image of the future.
Khẩu
hiệu giúp bán tốt hơn những sản phẩm không đắt tiền, có chút ít yếu tố
rủi ro và được mua theo kiểu bốc đồng. Khẩu hiệu tóm tắt sứ mệnh của
công ty trong vài từ cô đọng và khắc vào tâm trí khách hàng một ý niệm
đơn giản về sản phẩm. Khẩu hiệu cũng mang lại sự thống nhất khi sử dụng
nhiều phương tiện truyền thông khác nhau. Khẩu hiệu mang tính sống còn
trong phương diện chính trị.
Một khẩu hiệu tốt phải có khả năng đẩy sản phẩm gần hơn đến thành công. Khi nhà sản xuất nước giặt quần áo Wisk giới thiệu câu khẩu hiệu "Tẩy sạch vết dơ quanh cổ" (ring around the collar) lần đầu tiên, doanh số sản phẩm gấp ba lần ngay sau sự trợ lực đáng kể về mặt quảng cáo sản phẩm.Intel tạo ra một cuộc cách mạng trong ngành công nghệ thông tin bằng việc đầu tư 6% doanh thu cho quỹ phát triển khẩu hiệu Intel. Chiến lược quảng cáo bắt nguồn từ sản phẩm X386. Kể từ đó Intel bắt đầu dùng câu khẩu hiệu "Intel.
Những
chuyên gia cho đến nay vẫn phải thừa nhận nguyên nhân Winston mất thị
phần vê tay Marlboro là sự thay đổi liên tục hình thức quảng cáo của
mình. Winson thay đổi 5 câu khẩu hiệu trong vòng 10 năm, trong khi
Marlboro tập trung vào đối tượng mục tiêu của mình, mày râu, và định câu
khẩu hiệu theo hướng "vùng đất Marlboro" (Marlboro country). 1954: Vị Winston tuyệt hảo của thuốc lá (Winston takes good like a cigarette should). 1971: Winston và tôi (Winston and me). 1971: Ngon ghê chưa (how good is it). 1974: Nếu không phải là Winston thì chẳng nên hút nữa (if it wasn’t for Winston, I wouldn’t smoke). 1974: Có nhiều lý do để hút Winston (There’s a lot of good...between Winston and shoudl). 1974: Tôi hút vì ngon (I smoke for taste). 1979: Màu đỏ lớn (Big red). 1979: Tốt nhất Mỹ (America’s best). 1985: Đàn ông Mỹ (Men on America). 1985: Vị đích thực. Đàn ông đích thực (Real Taste. Real People). 1989: Vị chiến thắng (Winning taste). Marlboro hiện vẫn là thương hiệu thuốc lá bán chạy nhất toàn cầu. Trong khi Winston ngày càng mất dần thị phần của mình.
Cần phải nhấn mạnh rằng một chiến dịch quảng cáo thành công duy trì cùng một khẩu hiệu, hình ảnh và cá tính thương hiệu một cách thống nhất qua nhiều năm, thậm chí nhiều thập kỷ. Như Ron Kovas, Chủ tịch công ty quảng cáo J. Walter Thompson từng nói: "Một chiến lược quảng cáo đáng giá là chiến lược không có thay đổi đáng kể, mà chủ yếu xây dựng và củng cố giá trị và hình ảnh thương hiệu năm này qua năm khác".
Những
chuyên gia cho đến nay vẫn phải thừa nhận nguyên nhân Winston mất thị
phần vê tay Marlboro là sự thay đổi liên tục hình thức quảng cáo của
mình. Winson thay đổi 5 câu khẩu hiệu trong vòng 10 năm, trong khi
Marlboro tập trung vào đối tượng mục tiêu của mình, mày râu, và định câu
khẩu hiệu theo hướng "vùng đất Marlboro" (Marlboro country).
1954: Vị Winston tuyệt hảo của thuốc lá (Winston takes good like a cigarette should).
1971: Winston và tôi (Winston and me).
1971: Ngon ghê chưa (how good is it).
1974: Nếu không phải là Winston thì chẳng nên hút nữa (if it wasn’t for Winston, I wouldn’t smoke).
1974: Có nhiều lý do để hút Winston (There’s a lot of good...between Winston and shoudl).
1974: Tôi hút vì ngon (I smoke for taste).
1979: Màu đỏ lớn (Big red).
1979: Tốt nhất Mỹ (America’s best).
1985: Đàn ông Mỹ (Men on America).
1985: Vị đích thực. Đàn ông đích thực (Real Taste. Real People).
1989: Vị chiến thắng (Winning taste).
Marlboro hiện vẫn là thương hiệu thuốc lá bán chạy nhất toàn cầu. Trong khi Winston ngày càng mất dần thị phần của mình.

markdown:
Dưới đây là những câu slogan (khẩu hiệu) được cho là hay nhất mọi thời đại:
- Be all you can be. US Army - Hãy là tất cả những gì bạn muốn. - Friend dont’t let friend drink and drive. US Department of transportation - Bạn tốt không để bạn mình say và phải cầm lái. - Good to the last drop! MaxWell House - Thơm ngon đến giọt cuối cùng. - Got Milk? American Dairy Association - Bạn đã uống sữa chưa? - Tastes great...Less filling. Miller Brewing Company - Hương vị tuyệt hảo... Không no hơi. - Have it your way. Burger King - Thưởng thức theo cách của bạn. - I LOVE NEW YORK. New York State Division of Tourism - Tôi yêu New York. - Imagination at work. General Electric Co. - Trí tưởng tượng trong công việc bay cao. - It’s everywhere you want to be. Visa - Bất cứ nơi nào bạn đến. - It takes a lickin’ and keeps on tickin! Timex - Cứ đều đặn tích tắc đúng giờ. - Just do it. Nike - Cứ làm đi - Look ma, no cavities. Crest - Mẹ ơi nhìn kìa, không sâu răng. - Raising the bar. Cingular - Cao và cao hơn nữa. - They’re Gr-r-reat! Kellogg Frosted Flakes - Ngon tuyệt. - We deliver for you! United States Protal Service - Chúng tôi chuyên trách việc giao hàng. - We try harder. Avis - Chúng tôi luôn cố gắng hơn. - What happens here, stay here. Las Vegas Convention & Visitors Authority - Đến đây, ở lại đây. - When you care enough to send the very best. Hallmark - Khi bạn thật sự quan tâm gửi đi những điều tốt đẹp nhất. - You can do it. We can help. Home Depot - Bạn có thể làm điều đó, và chúng tôi có thể giúp. Kinh
nghiệm cho thấy cách tốt nhất để thành công trong một thị trường hàng
hóa gần như là bão hòa hiện nay là cố gắng định vị sản phẩm và sống với
định vị đó càng lâu càng tốt. "Để
ngày càng thành công hơn, bạn phải tập trung vào một nhóm khách hàng cụ
thể. Nếu tính về số lượng, có thể nhóm khàng hàng mục tiêu không phải
là tổng thể thị trường. Tuy nhiên, trước tiên bạn phải chắc là
[ của mình thực sự đặc biệt đối với nhóm khách hàng mục tiêu đó", theo lời của Barry Crossland, Giám Đốc Marketing của Nestle. thương hiệu](http://www.tinphat.com.vn)
- Be all you can be. US Army - Hãy là tất cả những gì bạn muốn.
- Friend dont’t let friend drink and drive. US Department of transportation - Bạn tốt không để bạn mình say và phải cầm lái.
- Good to the last drop! MaxWell House - Thơm ngon đến giọt cuối cùng.
- Got Milk? American Dairy Association - Bạn đã uống sữa chưa?
- Tastes great...Less filling. Miller Brewing Company - Hương vị tuyệt hảo... Không no hơi.
- Have it your way. Burger King - Thưởng thức theo cách của bạn.
- I LOVE NEW YORK. New York State Division of Tourism - Tôi yêu New York.
- Imagination at work. General Electric Co. - Trí tưởng tượng trong công việc bay cao.
- It’s everywhere you want to be. Visa - Bất cứ nơi nào bạn đến.
- It takes a lickin’ and keeps on tickin! Timex - Cứ đều đặn tích tắc đúng giờ.
- Just do it. Nike - Cứ làm đi
- Look ma, no cavities. Crest - Mẹ ơi nhìn kìa, không sâu răng.
- Raising the bar. Cingular - Cao và cao hơn nữa.
- They’re Gr-r-reat! Kellogg Frosted Flakes - Ngon tuyệt.
- We deliver for you! United States Protal Service - Chúng tôi chuyên trách việc giao hàng.
- We try harder. Avis - Chúng tôi luôn cố gắng hơn.
- What happens here, stay here. Las Vegas Convention & Visitors Authority - Đến đây, ở lại đây.
- When you care enough to send the very best. Hallmark - Khi bạn thật sự quan tâm gửi đi những điều tốt đẹp nhất.
- You can do it. We can help. Home Depot - Bạn có thể làm điều đó, và chúng tôi có thể giúp.
Kinh nghiệm cho thấy cách tốt nhất để thành công trong một thị trường hàng hóa gần như là bão hòa hiện nay là cố gắng định vị sản phẩm và sống với định vị đó càng lâu càng tốt.
"Để
ngày càng thành công hơn, bạn phải tập trung vào một nhóm khách hàng cụ
thể. Nếu tính về số lượng, có thể nhóm khàng hàng mục tiêu không phải
là tổng thể thị trường. Tuy nhiên, trước tiên bạn phải chắc là
Có thể định vị một sản phẩm là rất khó, nhưng thay đổi một định vị hiện hữu cũng không dễ dàng chút nào, có thể nói là rất khó khăn để thay đổi một hình ảnh tiêu cực về sản phẩm. Sear cố gắng thay đổi hình ảnh thương hiệu cũng như gia tăng lợi nhuận năm 1974 bằng cách tăng giá hàng may mặc nữ. Doanh thu giảm hẳn 28% và Sears phải từ bỏ dự án này.
Một ví dụ khác về Black & Decker. Mặc dù công ty luôn thành công với những sản phẩm mới tung ra thị trường, công ty vẫn phải đối mặt với vấn đề về hình ảnh công ty. Bạn có thể nghe phản hồi của một người tiêu dùng dụng cụ máy cầm tay như "Công ty này đã từng rất tốt. Nhưng bây giờ nó sản xuất thêm cả máy rang bắp và máy nướng bánh mì", Ellen Foreman, Giám đốc Quảng Cáo và Truyền Thông của Black & Decker đã chia sẻ như vậy.
Dĩ nhiên, thành công của một định vị đôi không phụ thuộc vào vấn đề thời điểm. Năm 1998, Procter & Gamber tung ra thị trường thành công loại tả giấy Luvs dành cho bé trai và bé gái. Thật ra ý tưởng định vị tả giấy dựa vào giới tính trước đó đã được thử nghiệm bởi Scott Paper vào những năm 1970 nhưng chỉ dành được những thành công rất hạn chế.
Luôn phải khôn ngoan
để không định vị sản phẩm theo phong trào hay những sự yêu thích nhất
thời. Năm 1988, những sản phẩm trong suốt như bia, lăn khử mùi, dầu gội
đầu, nước rửa chén và nước ngọt đã tràn vào thị trường như vũ bão. Người
tiêu dùng lúc bấy giờ so sánh chất lượng sản phẩm với chuẩn tinh khiết,
trong suốt, dịu nhẹ, hay thân thiện với môi trường.
Nếu bạn quyết định thay đổi định vị sản phẩm, hãy tiến hành thận trọng từng bước. Và bắt đầu bằng việc thay đổi bao bì sản phẩm.
Chuỗi
cửa hàng Tim Hortons đối mặt với một vấn đề về định vị vài năm trước.
Người tiêu dùng cho rằng cửa hàng chỉ bán bánh rán (trong khi cửa hàng
có bán cả súp và bánh mì). Để giải quyết vấn đề, từ "bánh rán" đã được
lấy ra khỏi tên cửa hàng để mọi người nhận thức về các sản phẩm khác ở
cửa hàng.
Để
tìm hiểu sâu thêm về chủ đề định vị, khuyến khích bạn tìm đọc cuốn Định
vị, trận đấu trí não (Positioning: The battle for your mind), tác giả
AI Ries và Jack Trout.
Khẩu
hiệu sản phẩm là yếu tố thứ năm của định vị thành công. Như Andre Gide
từng nói "Khẩu hiệu là những cuộc chiến khốc liệt nhằm mang mọi người
đến gần nhau hơn". Một khẩu hiệu tốt có khả năng khuyến khích mọi người
hành động.
**Rất nhiều khẩu hiệu thất bại vì nó quá chung chung, không đủ khả năng định vị một sản phẩm. Sau đây là những ví dụ:**
- Không gì có thể di chuyển bạn như Mercury Mercury - Nothing moves you like a Mercury.
- Thỉnh thoảng cũng nên phá lệ một chút Burger King - Somtimes you’ve gotta break the rules.
- Tôi yêu những gì bạn làm cho tôi, Toyota Toyota - I love what you do for me Toyota.
- Tinh thần mới của Dodge Dodge - The new spirit of Dodge.
- Được tạo ra cho cuộc đua của loài người Nissan - Built for the human race.
- Biết thêm về GeoGeo - Get to know Geo.
Đơn thuần là cảm thấy tuyệt vời Marda - It just feels right.
- Nghệ thuật của du lịch Louis Vuitton - The art of travel.
- Nghệ thuật của viết lách Mont Blanc - The art of writting.
- Nghệ thuật của sự độc đáo Cartier - The art of being unique.
- Nghệ thuật của thời gian chính xác Ballantine’s scotch - The art of perfect timing.
- Nghệ thuật của khoa học kỹ thuật Audi - The art of engineering.
- Mang tương lai đến gần bạn Ameritrust - Bringing the future to you.
- Vấn đề về hiệu suất Kodak - Performance that counts.
- Đam mê sự hoàn hảo Lufthansa - A passion to perfection.
- Nơi ý tưởng thành hiện thực Ricoh - Where imagination becomes reality.
- Vì hôm nay không phải là hôm qua Bankers Trust Co - Because today isn’t yesterday.
- Hình ảnh của tương lai Anacomp - The image of the future.
Khẩu
hiệu giúp bán tốt hơn những sản phẩm không đắt tiền, có chút ít yếu tố
rủi ro và được mua theo kiểu bốc đồng. Khẩu hiệu tóm tắt sứ mệnh của
công ty trong vài từ cô đọng và khắc vào tâm trí khách hàng một ý niệm
đơn giản về sản phẩm. Khẩu hiệu cũng mang lại sự thống nhất khi sử dụng
nhiều phương tiện truyền thông khác nhau. Khẩu hiệu mang tính sống còn
trong phương diện chính trị.
Một khẩu hiệu tốt phải có khả năng đẩy sản phẩm gần hơn đến thành công. Khi nhà sản xuất nước giặt quần áo Wisk giới thiệu câu khẩu hiệu "Tẩy sạch vết dơ quanh cổ" (ring around the collar) lần đầu tiên, doanh số sản phẩm gấp ba lần ngay sau sự trợ lực đáng kể về mặt quảng cáo sản phẩm.Intel tạo ra một cuộc cách mạng trong ngành công nghệ thông tin bằng việc đầu tư 6% doanh thu cho quỹ phát triển khẩu hiệu Intel. Chiến lược quảng cáo bắt nguồn từ sản phẩm X386. Kể từ đó Intel bắt đầu dùng câu khẩu hiệu "Intel.
Những
chuyên gia cho đến nay vẫn phải thừa nhận nguyên nhân Winston mất thị
phần vê tay Marlboro là sự thay đổi liên tục hình thức quảng cáo của
mình. Winson thay đổi 5 câu khẩu hiệu trong vòng 10 năm, trong khi
Marlboro tập trung vào đối tượng mục tiêu của mình, mày râu, và định câu
khẩu hiệu theo hướng "vùng đất Marlboro" (Marlboro country). 1954: Vị Winston tuyệt hảo của thuốc lá (Winston takes good like a cigarette should). 1971: Winston và tôi (Winston and me). 1971: Ngon ghê chưa (how good is it). 1974: Nếu không phải là Winston thì chẳng nên hút nữa (if it wasn’t for Winston, I wouldn’t smoke). 1974: Có nhiều lý do để hút Winston (There’s a lot of good...between Winston and shoudl). 1974: Tôi hút vì ngon (I smoke for taste). 1979: Màu đỏ lớn (Big red). 1979: Tốt nhất Mỹ (America’s best). 1985: Đàn ông Mỹ (Men on America). 1985: Vị đích thực. Đàn ông đích thực (Real Taste. Real People). 1989: Vị chiến thắng (Winning taste). Marlboro hiện vẫn là thương hiệu thuốc lá bán chạy nhất toàn cầu. Trong khi Winston ngày càng mất dần thị phần của mình.
Cần phải nhấn mạnh rằng một chiến dịch quảng cáo thành công duy trì cùng một khẩu hiệu, hình ảnh và cá tính thương hiệu một cách thống nhất qua nhiều năm, thậm chí nhiều thập kỷ. Như Ron Kovas, Chủ tịch công ty quảng cáo J. Walter Thompson từng nói: "Một chiến lược quảng cáo đáng giá là chiến lược không có thay đổi đáng kể, mà chủ yếu xây dựng và củng cố giá trị và hình ảnh thương hiệu năm này qua năm khác".
Những
chuyên gia cho đến nay vẫn phải thừa nhận nguyên nhân Winston mất thị
phần vê tay Marlboro là sự thay đổi liên tục hình thức quảng cáo của
mình. Winson thay đổi 5 câu khẩu hiệu trong vòng 10 năm, trong khi
Marlboro tập trung vào đối tượng mục tiêu của mình, mày râu, và định câu
khẩu hiệu theo hướng "vùng đất Marlboro" (Marlboro country).
1954: Vị Winston tuyệt hảo của thuốc lá (Winston takes good like a cigarette should).
1971: Winston và tôi (Winston and me).
1971: Ngon ghê chưa (how good is it).
1974: Nếu không phải là Winston thì chẳng nên hút nữa (if it wasn’t for Winston, I wouldn’t smoke).
1974: Có nhiều lý do để hút Winston (There’s a lot of good...between Winston and shoudl).
1974: Tôi hút vì ngon (I smoke for taste).
1979: Màu đỏ lớn (Big red).
1979: Tốt nhất Mỹ (America’s best).
1985: Đàn ông Mỹ (Men on America).
1985: Vị đích thực. Đàn ông đích thực (Real Taste. Real People).
1989: Vị chiến thắng (Winning taste).
Marlboro hiện vẫn là thương hiệu thuốc lá bán chạy nhất toàn cầu. Trong khi Winston ngày càng mất dần thị phần của mình.
*(Theo Vn Express/ Trích cuốn sách "1.001 ý tưởng đột phá trong quảng cáo" do Công ty First News phát hành)*

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

Set-Cookie: tinphatvn2010_root=ifaa0aklkpq81chfpnhktahv42; expires=Sat, 24-Jun-2017 16:59:33 GMT; path=/

Content-Type: text/html


text:
Mã tour: ĐHVSG – PT3 - Thời gian: 2 ngày 1 đêm
Phương tiện vận chuyển: Xe du lịch đời mới
Giá tour: 1.970.000đ/khách
Là vùng đất đầy cát, nắng và gió, Phan Thiết - Mũi Né được biết đến như một điểm du lịch thú vị với bức tranh thiên nhiên nhiều màu sắc biển xanh - cát đỏ - nắng vàng. Đến với Phan Thiết là để chinh phục Đồi Cát Mũi Né, hòa mình cùng thiên nhiên, thưởng thức những món ngon miền biển và tận hưởng những giờ phút nghỉ ngơi cuối tuần thú vị!Hành trình của Quý Khách được thực hiện bởi những "Hướng Dẫn Viên Thổ Địa" chắc chắc sẽ làm cho chuyến đi của Quý Khách thêm phần lý thú.
Quý Khách được tận hưởng những giây phút thư giãn tuyệt vời với biển xanh, nằng ấm, thưởng thức hải sản, chinh phục đồi cát và tham gia các trò chơi tập thể vui nhộn. Đội ngũ “Hướng Dẫn Viên Thổ Địa” của Đồng Hành Việt Travel luôn chăm sóc Quý Khách tận tình và là làm hài lòng Quý Khách bất cứ yêu cầu nào nhỏ nhất.
Bao gồm: Đi và về bằng xe đời mới, Resort từ 2 sao đến 4 sao, vé tham quan, trò chơi, ăn hải sản và các món ăn địa phương, bảo hiểm du lịch, hướng dẫn viên “thổ địa”,nước uống Aquafina, quà tặng, vé khuyến mãi cho các tour khác.
Các tour khác:Tour Phan Thiết hằng ngày, Tour Phan Thiết 1 ngày 1 đêm, Tour Phan Thiết 3 ngày 2 đêm, Tour Phan Thiết Tuần Trăng Mật, Tour Phan Thiết Team Building, Tour Phan Thiết – Cổ Thạch, Tour Phan Thiết – Ninh Chữ, Tour Phan Thiết – Đảo Phú Quý, Tour Phan Thiết Đà Lạt, Tour Phan Thiết – Nha Trang, Tour Phan Thiết – Nha Trang – Đà Lạt
Hòn Rơm - Mũi Né - Đồi Hồng
Đi, về bằng xe – Thời gian: 2 ngày 1 đêm
NGÀY 1: TP. HỒ CHÍ MINH – PHAN THIẾT
05h00: Xe khởi hành đi Phan Thiết.. Đến Ngã 3 Dầu Giây ghé nhà hàng dùng điểm tâm. Tiếp tục lộ trình theo QL1, HDV ĐỒNG HÀNH VIỆT SÀI GÒN kết hợp với đoàn cùng tổ chức trò chơi tập thể trên xe với các quà tặng hấp dẫn. Đến Phan Thiết đoàn dừng chân tham quan trường Dục Thanh, nơi Bác Hồ từng dạy học năm 1910 - 1911.
11h30: Đoàn dùng cơm trưa, sau đó khởi hành đi Mũi Né. Tham quan từ trên xe tháp Chàm Poshanư, di tích Lầu Ông Hoàng, bãi đá Ông Địa, rừng dừa Hàm Tiến, đồi cát bay, suối Hồng Lạc Long Quân – Âu Cơ . Đến Khu du lịch nhận phòng nghỉ ngơi. Tự do tắm biển.
17h30: Quý khách dùng cơm chiều, nghỉ ngơi
Tối : Đoàn tự do tham quan, nghỉ đêm tại Mũi Né.
NGÀY 02: PHAN THIẾT - MŨI NÉ
05h00: Quý khách tham quan Đồi Cát Bay Mũi Né, tự do trượt cát, chụp hình, về Khu Du Lịch dùng điểm tâm, quý khách tự do tắm biển và tham gia trò chơi vận động bãi biển: Tát Cạn Biển Đông – Vòng Dây Kỳ Diệu, Tiên Cá lên bờ…
11h30: Quý khách dùng cơm tại nhà hàng khu du lịch, nghỉ ngơi.
14h00: Quý Khách tự do tắm biển.
17h30: Đoàn dùng cơm chiều.
19h00: Sinh hoạt lửa trại với các trò chơi
Lửa thiêng
Ca múa nhảy lửa
Trò chơi sinh hoạt vòng tròn
22h00: Nghỉ ngơi hoặc có thể giao lưu văn nghệ với nhau.
06h00: Quý khách dùng điểm tâm, Tự do tắm biển.
11h00: Quý Khách trả phòng khởi hành về TP. Hồ Chí Minh, dừng chân tại Kinh đô nước mắm Phan Thiết, đoàn tham quan Dây Chuyền Sản Xuất Nước Mắm.
11h30: Đoàn dùng cơm trưa, nghỉ ngơi, tiếp tục hành trình về TP.HCM. Đoàn về đến Sài Gòn, xe đưa đoàn về điểm đón ban đầu. HDV ĐỒNG HÀNH VIỆT SÀI GÒN chia tay đoàn và hẹn gặp lại.
Điều kiện thực hiện tour:
Xe ô tô máy lạnh đời mới, phục vụ riêng từng nhóm khách suốt hành trình, tuyệt đối không ghép
nhóm này với nhóm khác.
Hướng dẫn viên thổ địa phục vụ riêng từng nhóm khách suốt hành trình.
Ăn uống: Các bữa ăn trong chương trình tour sẽ được phục vụ tại các nhà hàng chọn lọc đảm bảo
vệ sinh an toàn thực phẩm.
Lưu trú: Tại các khách sạn chọn lọc, an toàn, tiện nghi theo tiêu chuẩn 2 sao, 3 sao hoặc 4 sao.
Giá bao gồm :
Vận chuyển : Xe du lịch đời mới, tivi,ghế bật , máy lạnh suốt tuyến
Ăn uống : - 02 bữa điểm tâm : Phở, Hủ tiếu, Oplet, v.v…
- 03 bữa ăn chính với thực đơn 05 món chính.
Hướng dẫn viên : Đội ngũ Hướng Dẫn Viên thổ địa chu đáo,nhiệt tình,chuyên nghiệp.
Bảo hiểm tai nạn du lịch: Theo tiêu chuẩn bảo hiểm Việt Nam với mức bồi thường tối đa: 30.000.000đ/1 vụ việc
Phục vụ : Quý khách được phục vụ khăn lạnh, nước uống 02 chai/ngày loại 0,5l . Thuốc y tế.
Tham quan :Vé tham quan theo chương trình.
Chương Trình Gameshow Sân Khấu Buổi Tối tại KDL cho đoàn từ 100 khách trở lên
Quà tặng: Nón du lịch ĐỒNG HÀNH VIỆT SÀI GÒN
Quà tặng trò chơi sinh hoạt tập thể.
Không bao gồm:
Thuế VAT, ăn uống ngoài chương trình, chi phí cá nhân, các dịch vụ vui chơi giải trí khác.
Giá vé trẻ em :
Trẻ em từ 11 tuổi trở lên được tính 1 vé người lớn. Trẻ em từ 06 đến dưới 11 tuổi được tính ½ vé.(Tiêu chuẩn ½ vé: Ăn uống theo chương trình + 01 chỗ ngồi trên xe nhưng ngủ chung ghép chung với gia đình). Trẻ em từ 05 tuổi trở xuống: không tính vé, gia đình tự lo.

markdown:
### Mã tour: ĐHVSG – PT3 - Thời gian: 2 ngày 1 đêm
### Phương tiện vận chuyển: Xe du lịch đời mới
### Giá tour: 1.970.000đ/khách
Là vùng đất đầy cát, nắng và gió,
[Phan Thiết](http://phanthiet.cc/intro.aspx)- Mũi Né được biết đến như một điểm du lịch thú vị với bức tranh thiên nhiên nhiều màu sắc biển xanh - cát đỏ - nắng vàng. Đến với Phan Thiết là để chinh phục Đồi Cát Mũi Né, hòa mình cùng thiên nhiên, thưởng thức những món ngon miền biển và tận hưởng những giờ phút nghỉ ngơi cuối tuần thú vị!Hành trình của Quý Khách được thực hiện bởi những "Hướng Dẫn Viên Thổ Địa" chắc chắc sẽ làm cho chuyến đi của Quý Khách thêm phần lý thú.
### Quý Khách được tận hưởng những giây phút thư giãn tuyệt vời với biển xanh, nằng ấm, thưởng thức hải sản, chinh phục đồi cát và tham gia các trò chơi tập thể vui nhộn. Đội ngũ “Hướng Dẫn Viên Thổ Địa” của
[Đồng Hành Việt Travel](http://www.donghanhviet.net/) luôn chăm sóc Quý Khách tận tình và là làm hài lòng Quý Khách bất cứ yêu cầu nào nhỏ nhất.
### Bao gồm:
* Đi và về bằng xe đời mới, Resort từ 2 sao đến 4 sao, vé tham quan, trò chơi, ăn hải sản và các món ăn địa phương, bảo hiểm du lịch, hướng dẫn viên “thổ địa”,nước uống Aquafina, quà tặng, vé khuyến mãi cho các tour khác.*
Các tour khác:
*Tour Phan Thiết hằng ngày,* *Tour Phan Thiết 1 ngày 1 đêm*, *Tour Phan Thiết 3 ngày 2 đêm, Tour Phan Thiết Tuần Trăng Mật, Tour Phan Thiết Team Building, Tour Phan Thiết – Cổ Thạch, Tour Phan Thiết – Ninh Chữ, Tour Phan Thiết – Đảo Phú Quý, Tour Phan Thiết Đà Lạt, Tour Phan Thiết – Nha Trang, Tour Phan Thiết – Nha Trang – Đà Lạt* **Hòn Rơm - Mũi Né - Đồi Hồng** **Đi, về bằng xe – Thời gian: 2 ngày 1 đêm** **NGÀY 1: TP. HỒ CHÍ MINH – PHAN THIẾT** **05h00** **:**Xe khởi hành đi [Phan Thiết](http://phanthiet.cc/intro.aspx).. Đến Ngã 3 Dầu Giây ghé nhà hàng dùng điểm tâm. Tiếp tục lộ trình theo QL1, HDV [kết hợp với đoàn cùng tổ chức trò chơi tập thể trên xe với các quà tặng hấp dẫn. Đến](http://donghanhviet.net/) **ĐỒNG HÀNH VIỆT SÀI GÒN** [Phan Thiết](http://phanthiet.cc/intro.aspx)đoàn dừng chân tham quan trường Dục Thanh, nơi Bác Hồ từng dạy học năm 1910 - 1911. **11h30** **:**Đoàn dùng cơm trưa, sau đó khởi hành đi Mũi Né. Tham quan từ trên xe tháp Chàm Poshanư, di tích Lầu Ông Hoàng, bãi đá Ông Địa, rừng dừa Hàm Tiến, đồi cát bay, suối Hồng Lạc Long Quân – Âu Cơ . Đến Khu du lịch nhận phòng nghỉ ngơi. Tự do tắm biển. **17h30** **:**Quý khách dùng cơm chiều, nghỉ ngơi **Tối**: Đoàn tự do tham quan, nghỉ đêm tại Mũi Né. **NGÀY 02: PHAN THIẾT - MŨI NÉ** **05h00** **:**Quý khách tham quan Đồi Cát Bay Mũi Né, tự do trượt cát, chụp hình, về Khu Du Lịch dùng điểm tâm, quý khách tự do tắm biển và tham gia trò chơi vận động bãi biển: Tát Cạn Biển Đông – Vòng Dây Kỳ Diệu, Tiên Cá lên bờ… **11h30**: **Quý khách dùng cơm tại nhà hàng khu du lịch, nghỉ ngơi.** **14h00**: Quý Khách tự do tắm biển. **17h30**: Đoàn dùng cơm chiều. **19h00**: Sinh hoạt lửa trại với các trò chơi
Lửa thiêng
Ca múa nhảy lửa
Trò chơi sinh hoạt vòng tròn
**22h00**: **Nghỉ ngơi hoặc có thể giao lưu văn nghệ với nhau.** **06h00**: Quý khách dùng điểm tâm, Tự do tắm biển. **11h00** **:**Quý Khách trả phòng khởi hành về TP. Hồ Chí Minh, dừng chân tại Kinh đô nước mắm Phan Thiết, đoàn tham quan Dây Chuyền Sản Xuất Nước Mắm. **11h30** **:**Đoàn dùng cơm trưa, nghỉ ngơi, tiếp tục hành trình về TP.HCM. Đoàn về đến Sài Gòn, xe đưa đoàn về điểm đón ban đầu. **HDV** **** [ĐỒNG HÀNH VIỆT SÀI GÒN](http://donghanviet.net/) **chia tay đoàn và hẹn gặp lại.** **Điều kiện thực hiện tour:**
Xe ô tô máy lạnh đời mới, phục vụ riêng từng nhóm khách suốt hành trình, tuyệt đối không ghép
nhóm này với nhóm khác.
Hướng dẫn viên thổ địa phục vụ riêng từng nhóm khách suốt hành trình.
Ăn uống: Các bữa ăn trong chương trình tour sẽ được phục vụ tại các nhà hàng chọn lọc đảm bảo
vệ sinh an toàn thực phẩm.
Lưu trú: Tại các khách sạn chọn lọc, an toàn, tiện nghi theo tiêu chuẩn 2 sao, 3 sao hoặc 4 sao.
Giá Tour Trọn Gói Tiêu Chuẩn 2 Sao (ĐVT: Đ/khách) Càng đông giá tour càng rẻ !
Nhóm khách
5 – 10k
11 – 20k
21k – 30k
31k – 40k
41 – 44k
1.970.000đ
1.860.000đ
1.7.58.000đ
1.659.000đ
1.5.49.000đ
Nghỉ ngơi tại: Khách sạn Sài Gòn – PhanThiết, hoặc các khách sạn tương đương
Giá Tour Trọn Gói Tiêu Chuẩn 3 Sao (ĐVT: Đ/khách) Càng đông giá tour càng rẻ !
Nhóm khách
5 – 10k
11 – 20k
21k – 30k
31k – 40k
41 – 44k
2.179.000
2.097.000
1.998.000
1.853.000
1.717.000
Nghỉ ngơi tại: Khách sạn Sài Gòn – Phan Thiết, Bình Minh, Trường Thịnh, resort Minh Tâm, resort Hải Đăng
Giá Tour Trọn Gói Tiêu Chuẩn 4 Sao (ĐVT: Đ/khách) Càng đông giá tour càng rẻ !
Nhóm khách
5 – 10k
11 – 20k
21k – 30k
31k – 40k
41 – 44k
3.519.000
2.469.000
2.359.000
2.275.000
2.149.000
Nghỉ ngơi tại:
Khách sạn Đồi Dương, Resort Canary, Hoàng ngọc, Danasy, Khu nghỉ Vườn Đá (Rock Garden )
Giá Tour Trọn Gói Tiêu Chuẩn 5 Sao Cao Cấp (ĐVT: Đ/khách) VIP Càng đông giá tour càng rẻ !
5 – 10k
11 – 20k
21k – 30k
31k – 40k
41 – 44k
4.099.000
2.999.000
2.899.000
2.799.000
2.599.000
Nghỉ ngơi tại:
Romana Resort, Princess D'Annam Resort & Spa **Giá bao gồm** **** **:**
Vận chuyển : Xe du lịch đời mới, tivi,ghế bật , máy lạnh suốt tuyến
Ăn uống : - 02 bữa điểm tâm : Phở, Hủ tiếu, Oplet, v.v…
- 03 bữa ăn chính với thực đơn 05 món chính.
Hướng dẫn viên : Đội ngũ
**Hướng Dẫn Viên thổ địa**chu đáo,nhiệt tình,chuyên nghiệp.
Bảo hiểm tai nạn du lịch: Theo tiêu chuẩn bảo hiểm Việt Nam với mức bồi thường tối đa:
**30.000.000đ/1 vụ việc**
Phục vụ : Quý khách được phục vụ khăn lạnh, nước uống 02 chai/ngày loại 0,5l . Thuốc y tế.
Tham quan :Vé tham quan theo chương trình.
Chương Trình Gameshow Sân Khấu Buổi Tối tại KDL cho đoàn từ 100 khách trở lên
Quà tặng: Nón du lịch
[ĐỒNG HÀNH VIỆT SÀI GÒN](http://donghanhviet.net/)
Quà tặng trò chơi sinh hoạt tập thể.
**Không bao gồm:**
Thuế VAT, ăn uống ngoài chương trình, chi phí cá nhân, các dịch vụ vui chơi giải trí khác.
**Giá vé trẻ em :**
Trẻ em từ 11 tuổi trở lên được tính 1 vé người lớn. Trẻ em từ 06 đến dưới 11 tuổi được tính ½ vé.(Tiêu chuẩn ½ vé: Ăn uống theo chương trình + 01 chỗ ngồi trên xe nhưng ngủ chung ghép chung với gia đình). Trẻ em từ 05 tuổi trở xuống: không tính vé, gia đình tự lo.


text: du hoc new zealand, thu tuc du hoc, tu van du hoc, du hoc thac si, hoc bong du hoc Forum Học sinh trường THPT Tuyên Hoá - Huyện Tuyên Hoá - Tỉnh Quảng BìnhĐể sử dụng đầy đủ tất cả các tính năng được cung cấp bởi diễn đàn của chúng tôi, xin vui lòng nhấn "Đăng nhập" nếu bạn đã là thành viên hoặc tham gia cộng đồng của chúng tôi bằng cách nhấn "Đăng ký" nếu bạn chưa có tài khoản. Chúc các bạn một ngày vui vẻ!Forum Học sinh trường THPT Tuyên Hoá - Huyện Tuyên Hoá - Tỉnh Quảng BìnhĐây là Diễn đàn dành cho các bạn đã và đang là HS Trường THPT Tuyên Hoá. Để ghi lại những dấu ấn và kỷ niệm của một thời học sinh, hãy đăng ký làm thành viên để cùng giao lưu và chia sẻ! Tìm kiếm Display results as : Số bài Chủ đề Advanced Search Forum Học sinh trường THPT Tuyên Hoá - Huyện Tuyên Hoá - Tỉnh Quảng Bình :: Rao vặt-Quảng cáo :: -‘๑’- Rao vặt-quảng cáo -‘๑’-Share | du hoc new zealand, thu tuc du hoc, tu van du hoc, du hoc thac si, hoc bong du hoc Tác giảThông điệphappyday3189Level 2Tên thật : 3189Tổng số bài gửi : 28Điểm : 84Được cảm ơn(lần) : 0Ngày tham gia : 23/03/2011Tiêu đề: du hoc new zealand, thu tuc du hoc, tu van du hoc, du hoc thac si, hoc bong du hoc Tue Apr 19, 2011 2:32 pm Nội dung:Du học New Zealand 2011-2012: Trường Unitec, Auckland: Điểm đến của sinh viên Việt NamDu học New Zealand: Miễn phí xin thư mời họcDu học New Zealand: Du học để định cư ở New ZealandDu học New Zealand 2011-2012 : Cùng Du học VIPUnitec là một Viện Công nghệ hàng đầu tại Auckland, thành phố lớn nhất của New Zealand. Unitec là thành viên của tổ chức các trường đại học quốc tế và có quan hệ đối tác với nhiều học viện trên thế giới. như học viện công nghệ Virginia, Mỹ, học viện công nghệ hoàng gia Melbourne RMIT, Australia, Đại học Jonkoping Thuỵ Điển….Với ưu điểm: cung cấp cho sinh viên hàng trăm chuyên ngành học phong phú, dịch vụ chăm sóc sinh viên quốc tế tốt nhất, mức học phí hợp lý, Viện công nghệ Unitec (www.unitec.ac.nz) đang là một lựa chọn hàng đầu của sinh viên Việt Nam đi du học ở New Zealand.Là Văn phòng đại diện tuyển sinh tại Hà Nội của Học viện Unitec, Du học VIP hỗ trợ cho các sinh viên du học của trường hoàn tất các thủ tục du học trọn gói: xin thư mời học, xin visa du học, thu xếp chỗ ở, đưa đón sân bay hoàn toàn miễn phí.Địa chỉ tư vấn du học Trường Unitec online: YM: duhocvip. Skype: vip.studyoverseas. Email:duhocvip@gmail.comBạn xem video giới thiệu về trường Unitec bằng tiếng Việt trong mục Video ở Trang chủ www.duhocvip.comTại sao chọn UNITEC (www.unitec.ac.nz)1. Unitec là một học viện được chính phủ tài trợ và bằng cấp được công nhận quốc tế2. Unitec có khoảng 2.770 sinh viên quốc tế đến từ hơn 80 quốc gia khác nhau học tập trong một môi trường an toàn và được hỗ trợ3. Unitec có chất lượng giáo dục tốt với học phí hợp lý.4. Bạn có thể học tập từ bậc chứng chỉ lên tới bậc tiến sĩ5. Bạn có thể đăng ký học các khoá học tiếng Anh hàng tuần và trường có một trung tâm kiểm tra IELTS6. Đội ngũ giảng viên có chuyên môn và kinh nghiệm phong phú7. Trường có mối quan hệ chặt chẽ với các học viện, các quốc gia, các lãnh thổ, các nhóm cộng đồng và các ngành công nghiệp.8. Dịch vụ tầm cỡ thế giới bao gồm chỗ ở trong khuôn viên trường, ngân hàng, phòng máy tính, quán cà phê, phòng triển lãm, cửa hàng, thư viện và các cơ sở thể thao9. Bằng cấp của bạn được quốc tế công nhận.CÁC KHÓA HỌC ĐẠI HỌC VÀ CAO HỌCBằng cử nhân đại học: Các chuyên ngành Kỹ thuật ứng dụng và thương mại, Kiến trúc và cảnh quan, Kinh doanh, Truyền thông, Cộng đồng và xã hội, Máy tính và công nghệ thông tin, Xây dựng dân dụng và công trình, Thiết kế nghệ thuật và nghe nhìn, Giáo dục, Sức khoẻ, Ngôn ngữ, Khoa học tự nhiên, Nghệ thuật trình diễn và dựng phim, Truyền thong,Thể thao, Bằng sau đại học: Kiến trúc và cảnh quan, Kinh doanh, Truyền thông, Cộng đồng và xã hội, Máy tính và công nghệ thông tin, Thiết kế nghệ thuật và nghe nhìn, Giáo dục, Sức khoẻKỳ nhập học:Tháng 2,7Khóa tiếng Anh cấp tốc: khai giảng liên tục hàng tháng.Yêu cầu đầu vào:• Đại học: Tốt nghiệp PTTH, IELTS 6.0 hoặc 6.5 tuỳ ngành• Sau đại học: Tốt nghiệp đại học, IELTS 6.5Sinh viên chưa có chứng chỉ IELTS có thể học tiếng Anh tại trường.Học phí:Tuỳ thuộc vào từng chuyên ngành khác nhau: Trung bình các khóa học có mức học phí từ 16.000 – 18.000 NZ$/năm (2 học kỳ).Thời gian học:- Đại học: 3-4 năm- Chứng chỉ sau đại học: 1 năm- Thạc sỹ: 1.5-2 nămSinh hoạt phíSinh hoạt chí ở New Zealand rẻ hơn một cách đáng kể so với nhiều quốc gia nói tiếng Anh khác như Anh, Mỹ hoặc ÚcCác chi phí trong 1 năm chỉ vào khoảng 8.000 – 10.000 NZ$Tỷ giá: 1 NZ$ = ~ 16.000 VND (tháng 4/2011)* Học phí mang tính tham khảo. Học phí thay đổi hàng năm theo quy định của trường.HỒ SƠ DU HỌC: BẠN CẦN CHUẨN BỊ NHƯ SAU1. Hộ chiếu2. Bằng cấp và Bảng điểm/ Kết quả học tập (dịch công chứng sang tiếng Anh)3. Chứng chỉ IELTS (nếu có)4. Giấy khen (nếu có)5. CV (nếu học thạc sỹ)6. Lý lịch tư pháp (nếu có - Bạn làm tại Sở tư pháp địa phương nơi bạn cư trú)Thời điểm nộp hồ sơ xin là khi nào?Nếu bạn đã có chứng chỉ IELTS đủ điều kiện vào học, bạn nên nộp hồ sơ từ 3-5 tháng trước ngày khóa học khai giảngĐể có các thông tin chi tiết về trường, bạn hãy liên hệ với Du học VIP. Là đại diện tuyển sinh của các trường đại học uy tín ở New Zealand, Du học VIP tư vấn, giúp bạn hoàn tất mọi thủ tục du học New Zealand nhanh nhất và tặng 100% phí dịch vụ. Địa chỉ đăng ký tư vấn và hỏi thông tin *CÔNG TY TƯ VẤN DU HỌC VIP (VIP Study Overseas) Hotline: 098 678 1890 * Tel: 04-3566 7559 * Fax: 04-3566 7481. YM: duhocvip * Skype: vip.studyoverseasEmail: duhocvip@gmail.com & info@duhocvip.com Website: http://www.duhocvip.com Đ/c: Số 17, Ngách 71/14, Ngõ 71, Phố Hoàng Văn Thái, Thanh Xuân, Hà Nội (cách cây xăng lớn đường Trường Chinh 500m; có nhiều chỗ đỗ xe máy, ô tô)Bạn xem thêm thông tin du học New Zealand tại đâyhttp://mangduhocnewzealand.wordpress.com/ *VĂN PHÒNG DU HỌC VIP – CHUYÊN GIA HÀNG ĐẦU VỀ TƯ VẤN DU HỌC NEW ZEALAND.CHÚNG TÔI LÀM VIỆC VÌ QUYỀN LỢI CỦA SINH VIÊN VIỆT NAM VÀ SỰ PHÁT TRIỂN CỘNG ĐỒNG!Du học New Zealand | Tư vấn du học New Zealand | Học bổng du học New Zealand | Học thạc sĩ ở New Zealand | Học Đại học ở New Zealand | Hồ sơ du học New Zealand | Thủ tục du học New Zealand | Visa du học New Zealand | Facebook comments du hoc new zealand, thu tuc du hoc, tu van du hoc, du hoc thac si, hoc bong du hoc Trang 1 trong tổng số 1 trangChọn kiểu gõ : Tắt VNI Telex Viqr Tổng hợpPermissions in this forum:Bạn không có quyền trả lời bài viếtForum Học sinh trường THPT Tuyên Hoá - Huyện Tuyên Hoá - Tỉnh Quảng Bình :: Rao vặt-Quảng cáo :: -‘๑’- Rao vặt-quảng cáo -‘๑’-Forum Học sinh trường THPT Tuyên Hoá - Huyện Tuyên Hoá - Tỉnh Quảng Bình :: Rao vặt-Quảng cáo :: -‘๑’- Rao vặt-quảng cáo -‘๑’-Chuyển đến: Chọn Diễn Đàn||--Thông báo từ BQT| |---‘๑’- Nội quy Diễn đàn -‘๑’-| |---‘๑’- Thông báo -‘๑’-| |---‘๑’- Thắc mắc - Góp ý -‘๑’-| |---‘๑’- Hướng dẫn sử dụng Diễn Đàn -‘๑’-| |--Tình Thầy Trò-Kỷ niệm & Cảm xúc| |---‘๑’- Những suy nghĩ, cảm xúc về Thầy cô -‘๑’-| |---‘๑’- Kỷ niệm thời áo trắng -‘๑’-| |--Học tập| |---‘๑’- Tuyển sinh ĐH, CĐ năm 2013 -‘๑’-| |---‘๑’- Chia sẻ Bài tập -‘๑’-| |---‘๑’- Tài liệu học tập -‘๑’-| |---‘๑’- Kinh nghiệm học tập -‘๑’-| |---‘๑’- Hỏi-Đáp -‘๑’-| |--Tin tức| |---‘๑’- Tin nhà trường -‘๑’-| |---‘๑’- Tin Tuyên Hóa -‘๑’-| |---‘๑’- Hot-News -‘๑’-| |--Mục chia sẻ| |---‘๑’- Làm quen-Kết bạn -‘๑’-| |---‘๑’- Tổ ấm - Gia đình HS Tuyên Hóa(2012-2013) -‘๑’-| | |--Tổ ấm 10a1| | |--Tổ ấm 10a2| | |--Tổ ấm 10a3| | |--Tổ ấm 10a4| | |--Tổ ấm 10a5| | |--Tổ ấm 10a6| | |--Tổ ấm 10a7| | |--Tổ ấm 10a8| | |--Tổ ấm 10a9| | |--Tổ ấm 11a1| | |--Tổ ấm 11a2| | |--Tổ ấm 11a3| | |--Tổ ấm 11a4| | |--Tổ ấm 11a5| | |--Tổ ấm 11a6| | |--Tổ ấm 11a7| | |--Tổ ấm 11a8| | |--Tổ ấm 11a9| | |--Tổ ấm 12a1| | |--Tổ ấm 12a2| | |--Tổ ấm 12a3| | |--Tổ ấm 12a4| | |--Tổ ấm 12a5| | |--Tổ ấm 12a6| | |--Tổ ấm 12a7| | | |---‘๑’- Cựu Học sinh Tuyên Hóa trên mọi miền Tổ quốc -‘๑’-| | |--Đang ở Quảng Bình| | |--Đang ở Hà Nội| | |--Đang ở Huế| | |--Đang ở Đà Nẵng| | |--Đang ở Sài Gòn| | |--Ở các nơi khác| | | |---‘๑’- Con trai-Con gái -‘๑’-| |---‘๑’- Tâm sự -Xúc cảm -‘๑’-| |---‘๑’- Sức khỏe-Giới tính -‘๑’-| |---‘๑’- Tinh yêu-Tinh bạn -‘๑’-| |---‘๑’- Bí quyết, kinh nghiệm sống -‘๑’-| |---‘๑’- Phòng chém gió -‘๑’-| |--Giải trí| |---‘๑’- Thời trang-Làm đẹp -‘๑’-| |---‘๑’- Bói toán-Đố vui -‘๑’-| |---‘๑’- Chuyện lạ -‘๑’-| |---‘๑’- CLB Truyện-Thơ -‘๑’-| | |--Truyện cười-truyện vui-Truyện tranh,...| | |--Thơ sưu tầm-sáng tác| | | |---‘๑’- Phim, Video Clip hay -‘๑’-| |---‘๑’- Cộng đồng yêu nhạc -‘๑’-| |---‘๑’- CLB Nhiếp ảnh gia Tuyên Hóa -‘๑’-| |--Ảnh Tuyên Hóa| |--Ảnh Thành viên trường Tuyên Hóa| |--Công nghệ Thông Tin| |---‘๑’- Thủ thuật tin học -‘๑’-| |---‘๑’- Tin Học văn phòng -‘๑’-| |---‘๑’- Phần mềm -‘๑’-| |---‘๑’- Games -‘๑’-| |---‘๑’- Ebooks -‘๑’-| |--CLB Game thủ| |---‘๑’- Tin tức-Giới thiệu-Bình luận -‘๑’-| |---‘๑’- Games Online -‘๑’-| |---‘๑’- Games Offline -‘๑’-| |--Rao vặt-Quảng cáo| |---‘๑’- Rao vặt-quảng cáo -‘๑’-| |--Thùng rác |--Các bài viết vi phạm nội quy, spam Copyright © THPT Tuyên Hóa --- All right reservedFree forum | © phpBB | Free forum support | Liên hệ | Report an abuse | Create a free blogCopyright © THPT Tuyên Hóa --- All right reserved

markdown:
|Forum Học sinh trường THPT Tuyên Hoá - Huyện Tuyên Hoá - Tỉnh Quảng Bình|
|Để sử dụng đầy đủ tất cả các tính năng được cung cấp bởi diễn đàn của chúng tôi, xin vui lòng nhấn "Đăng nhập" nếu bạn đã là thành viên hoặc tham gia cộng đồng của chúng tôi bằng cách nhấn "Đăng ký" nếu bạn chưa có tài khoản. Chúc các bạn một ngày vui vẻ!|
Forum Học sinh trường THPT Tuyên Hoá - Huyện Tuyên Hoá - Tỉnh Quảng Bình
Đây là Diễn đàn dành cho các bạn đã và đang là HS Trường THPT Tuyên Hoá.
Để ghi lại những dấu ấn và kỷ niệm của một thời học sinh, hãy đăng ký làm thành viên để cùng giao lưu và chia sẻ!
![]()
![]()
|Tác giả||Thông điệp|
happyday3189
![]()
![]()
## du hoc new zealand, thu tuc du hoc, tu van du hoc, du hoc thac si, hoc bong du hoc
![]()

P3P: CP="IDC DSP COR ADM DEVi TAIi PSA PSD IVAi IVDi CONi HIS OUR IND CNT"

Cache-Control: no-cache

Vary: User-Agent

Content-Type: text/html; charset=utf-8


text: Chương trướcChương tiếp Báo lỗi chương Bình luậnBạn có thể dùng phím mũi tên hoặc WASD để lùi/sang chương.Truyện Full - Đọc truyện online, đọc truyện chữ, truyện hay. Website luôn cập nhật những bộ truyện mới thuộc các thể loại đặc sắc như truyện tiên hiệp, truyện kiếm hiệp, hay truyện ngôn tình một cách nhanh nhất. Hỗ trợ mọi thiết bị như di động và máy tính bảng.Contact - ToS - Sitemap ma thien ky tien nghich thieu gia ac ma dung hon toi truyen dam my chua te chi vuong tam sinh tam the thap ly dao hoa linh vu thien ha quan khi dai thieu gia em lay cau doc ton tam gioi quan thuat quan sach quan bang tru tien lac hong ky

Accept-Ranges: bytes

Cache-Control: max-age=3600, must-revalidate