markdown:
# Международный Банк Реконструкции и Развития и его роль в МЭО
Российский Университет Дружбы Народов
______________________________________________
Экономический факультет
Кафедра
Международных экономических отношений
КУРСОВАЯ РАБОТА
Тема: Всемирный банк и его роль в международных
экономических отношениях.
третий курс
группа ээ-302
Выполнила: Рогоза Ю.А.
Научный руководитель: Стренина М.А.
Москва 1998
Содержание:
Введение..................................................................................................................... 3
1. Группа всемирного банка................................................................................. 4
2. Международный банк реконструкции и развития.................................. 5
2.1 Структура МБРР............................................................................................... 6
2.2 Деятельность Банка....................................................................................... 7
3. Международная ассоциация развития...................................................... 11
3.1 Цели и структура МАР................................................................................. 12
3.2 Деятельность МАР........................................................................................ 12
4. Международная финансовая корпорация............................................... 13
4.1 Структура МФК............................................................................................... 14
4.2 Деятельность МФК........................................................................................ 15
5. Многостороннее агентство по инвестиционным гарантиям........... 17
5.1 Структура МАИГ............................................................................................. 18
5.2 Деятельность МАИГ..................................................................................... 19
Заключение.............................................................................................................. 21
Приложения............................................................................................................. 22
Список используемой литературы................................................................ 30Введение
После кризисов 30-х годов, потрясших буквально весь мир и в результате потерь от Второй мировой войны, мировое хозяйство оказалось разбалансированным. Страны ввязывались в торговые конфликты друг с другом, финансовая, валютная и кредитная система пришла в упадок. Но к середине ХХ века постепенно возникало понимание того, что мировое хозяйство не в состоянии стабильно функционировать без каких -то общих для всех стран механизмов координации и управления. На макроуровне в течении десятилетия возникла целая система межгосударственных экономических и финансовых организаций, наблюдающих за мировым экономическим развитием, предупреждающих о возникших дисбалансах и оказывающих странам в случае необходимости всестороннюю поддержку. В их числе - МВФ, Всемирный банк, Мировая торговая организация и т.д.
Всемирные организации, действующие в области экономики и валютно-финансовых отношений, естественно, попадают в сферу влияния ООН. Деятельность самой ООН в этих областях ограничена. На практике ее вполне заменяет ЮНКТАД. Но среди специализированных организаций, зависящих от ООН, очень важную роль играют органы, созданные по Бреттон-Вудским соглашениям, и ГАТТ, заменяющие специальные учреждения ООН. Дж. Кейнс, заложивший основу регулирования современной макроэкономики, в том числе и международной экономики, поставил в числе прочих актуальный и по сей день вопрос о степени государственного вмешательства в экономическое развитие. Он стал одним из идеологов и авторов статей соглашения (устава) Бреттон-Вудских институтов (МВФ и Всемирного банка), созданных для межгосударственного регулирования и по сей день являющихся ключевыми международными экономическими организациями. В июле 1944 года Бреттон-Вудская конференция объединила представителей 44 стран-членов тогда еще только создавшейся ООН. Конечным результатом конференции было учреждение в декабре 1945 года двух специализированных организаций ООН: МВФ и МБРР. Я свою работу посвящу деятельности одной из этих организаций - МБРР.1. Группа Всемирного Банка
Всемирный банк, многостороннее кредитное учреждение, состоящее их пяти тесно связанных между собой институтов, общей целью которых является повышение уровня жизни в развивающихся странах за счет финансовой помощи развитых стран.
1. Международный банк реконструкции и развития (МБРР). Его цель - предоставление кредитов относительно богатым развивающимся странам.
2. Международная ассоциация развития (МАР) основана в 1960 году. Ее цель- предоставление особо льготных кредитов беднейшим развивающимся странам, которые не в состоянии брать кредиты у Всемирного банка.
3. Международная финансовая корпорация (МФК), основанная в 1956 году, целью которой является содействие экономическому росту в развивающихся странах путем оказания поддержки частному сектору.
4. Международное агентство по инвестиционным гарантиям (МАИГ). Основано в 1988 году. Цель агентства - поощрение иностранных инвестиций в развивающихся странах путем предоставления гарантий иностранным инвесторам от потерь, вызванных некоммерческими рисками.
5. Международный центр по урегулированию инвестиционных споров (МЦУИС) основан в 1966 году. Он содействует увеличению потоков международных инвестиций путем предоставления услуг по арбитражному разбирательству и урегулированию споров между правительствами и иностранными инвесторами. Его целями является - консультирование, научные исследования, предоставление информации об инвестиционном законодательстве.
Следует сказать еще о том, Что существует нечеткое представление о Всемирном банке, с одной стороны и МВФ - с другой, что зачастую становится причиной недоразумений из-за ряда внешних сходств этих организаций. Всемирный банк и МВФ - это юридически самостоятельные организации с различными целями. Прежде чем какая-либо страна может обратиться с просьбой о приеме в члены Всемирного банка, она должна быть членом МФВ. Главной задачей Всемирного банка является содействие устойчивому экономическому росту, который ведет к сокращению нищеты в развивающихся странах, путем оказания помощи по увеличению производства через долгосрочное финансирование проектов и программ развития. А МВФ главным образом следит за функционированием международной валютной системы, валютной политикой и политикой валютных курсов его стран-членов. В то время как Всемирный банк предоставляет займы только бедным странам, МВФ может делать это по отношению к любой из своих стран-членов, которая испытывает нехватку иностранной валюты для покрытия краткосрочных финансовых обязательств кредиторам в других странах.2. Международный банк реконструкции и развития
Международный банк реконструкции и развития (МБРР) создан в 1946 г. в соответствии с договоренностью участников Бреттон-Вудской конференции. 28 стран подписали "Статус соглашения о Международном банке реконструкции и развития", который был разработан на конференции Организации Объединенных наций по валютно-финансовым вопросам. Устав МБРР неоднократно изменялся. Банк как специализированное учреждение ООН входит в систему Объединенных Наций.
Штаб-квартира МБРР находится в Вашингтоне. Банк имеет около 70 региональных и страновых бюро и представительств, в том числе и в России. По данным на 1996 год[1] 180 государств являются членами МБРР[2][МР1] . Членство открыто только для членов МВФ в то время и на тех условиях, которые определяются банком. Каждая страна - член МБРР должна стать подписчиком его капитала, причем минимальная доля вносимого капитала определяется банком. Россия вступила в МБРР в 1992 году.
МБРР сравним с международным кооперативом, который принадлежит государствам-членам. Размер пая страны определяется соотношением экономики страны относительно всемирной экономики. На долю индустриально развитых стран приходится около 45 процентов. Это объясняется их значительной ролью в международных экономических связях. Как следствие, богатейшие страны имеют определяющее влияние на политику Банка. На долю Соединенных Штатов Америки приходится 17 процентов от общего пая что дает США, возможность наложить вето на любые изменения в Уставе Банка т.к. для этого требуется 85 процентов. Однако, фактически все другие вопросы, включая утверждение займов, решаются всеми членами Банка большинством голосов.2.1 Структура МБРР
Высшим органом МБРР является Совет Управляющих. Исполнительный орган МБРР - Совет Директоров. Он непосредственно отчитывается перед Советом Управляющих, в который входят Министры Финансов или главы Центральных Банков государств-членов (по одному Управляющему от страны плюс один заместитель управляющего). Управляющий назначается каждой страной-членом сроком на 5 лет. Управляющие встречаются один раз в год на совместных сессиях в рамках Ежегодного совещания. Решения принимаются большинством поданных голосов, если заранее не предусмотрены иные правила процедуры; вес голоса каждого государства-члена находится в пропорциональной зависимости от его доли в капитале Банка.
Совет Директоров (в настоящее время он состоит из 24 человек) принимает решения о политике Банка, на основе которой строится его работа и утверждает предоставление всех займов. Пять из 24 директоров-исполнителей назначаются пятью государствами-членами, являющимися крупнейшими держателями акция Банка (США, Япония, Германия, Франция, Великобритания); другие страны объединены в 19 групп, каждая из которых представлена одним директором-исполнителем, избираемым страной или группой стран. В своей работе совет директоров-исполнителей опирается на помощь различных комитетов: совместный аудиторский комитет, комитет по вопросам кадровой политики, комитет по выработке регламента, комитет по вопросам эффективности затрат и бюджетной практике, комитет по административным вопросам, касающимся директоров, а также временные комитеты.
Основным оперативным подразделением является Комитет развития (Совместный министерский комитет Директоратов Всемирного банка и Международного валютного фонда по переводу реальных ресурсов в развивающиеся страны), созданный в 1974 году. Состоит Комитет из 24 членов. Важным элементом структуры Банка является независимый Департамент по оценке деятельности, в задачи которого входит мониторинг финансируемых банком проектов и отчет о результатах непосредственно перед Советом Директоров.
Президент МБРР, кандидатура которого, согласно давней традиции, выдвигается директором исполнителем, представляющим США, избирается директорами-исполнителями сроком на пять лет. Директор отвечает за управление повседневной деятельности Банка. Президент является председателем Совета директоров-исполнителей. Его помощниками являются три директора-распорядителя.2.2 Деятельность Банка
На сегодняшний день основные цели Банка это:
n содействие реконструкции и развитее территорий государств-членов, путем поощрения капиталовложений для производственных целей;
n Поощрение частных иностранных капиталовложений и в дополнение к частным инвестициям, если их трудно обеспечить, предоставление финансовых средств на цели производства;
n Стимулирование долгосрочного сбалансированного роста и содействие поддержанию равновесия платежных балансов путем поощрения международных инвестиций для развития производственных ресурсов государств-членов Банка.
Основными направления деятельности МБРР в настоящее время являются:
n среднесрочное и долгосрочное кредитование инвестиционных проектов;
n подготовка, техническое и финансово-экономическое обоснование инвестиционных проектов;
n финансирование программ структурной перестройки в развивающихся и пост социалистических странах.
Банк выступает в качестве партнера для стран с развивающейся экономикой и расширяющимися рынками, с целью улучшить качество жизни людей. В отличие от многих программ гуманитарной и технической помощи, Банк не предоставляет гарантов. Все займы, выдаваемые Банком, носят возвратный характер.
Развивающиеся страны заимствуют у Банка, так как нуждаются в привлечении финансовых ресурсов, технической и организационной помощи.
Займы банка можно разделить на две категории:
1. Займы для развивающихся стран, которые в состоянии без ущерба для экономики оплатить проценты по ссудам. Деньги для этих займов привлекаются от инвесторов со всего мира. Эти инвесторы покупают бонды, выпускаемые Всемирным Банком.
2. Займы для беднейших стран, которые являются обычно не кредитоспособны на международных финансовых рынках и неспособны оплатить проценты по займам, и для которых Всемирный банк, соответственно, не может привлекать для государств этой группы средств на международных финансовых рынках.
В этих случаях займы предоставляются Международной Ассоциацией Развития - членом Группы Всемирного банка. Более 30 государств-членов МАР периодически предоставляют деньги для финансирования подобных кредитов (об этом еще будет сказано подробнее в следующей главе).
Основными партнерами Банка являются правительства государств-членов. Дело в том, что в соответствии с Уставом, Банка предоставляет займы только правительствам государств-членов или под их гарантии. Кроме того, именно правительства обладают большей частью информации, необходимой для нормальной работы Банка и все проекты реализуются в соответствии с национальными законодательствами и под национальной юрисдикцией. Банк поощряет правительства работать в тесном контакте с неправительственными организациями (в настоящее время они сотрудничают в приблизительно половине поддержанных банком проектов). Многие из Миссий Банка даже имеют в штате специалистов по связи с неправительственными организациями, чтобы облегчить это сотрудничество.
Одним из приоритетов Банка - содействие стимулированию частного сектора. Причиной подобного внимания является то обстоятельство, что частный сектор - основной источник экономического роста и высоких доходов. Устав запрещает МБРР предоставление займов непосредственно частному сектору. Этим занимается другой член Группы Всемирного Банка - Международная Финансовая Корпорация. Она создана специально для вложения капитала в предприятия частного сектора. Так, в 1997 финансовом году, МФК вложила больше чем $8 миллиардов. Подобная деятельность, в частности, помогает правительствам приватизировать принадлежащие государству предприятия и укрепляет финансы предприятий.
Предоставление займов - значительная составляющая деятельности Всемирного Банка. Однако работа Банка выходит за эти рамки. Проекты МБРР обычно включают в себя и оказание технической помощи. Подобное содействие может касаться как консультационной помощи в вопросах распределения финансов в бюджете страны, так и проблемы создания деревенских клиник или рекомендации по использованию дорогого строительного оборудования. Ежегодно Банк финансирует несколько проектов посвященных исключительно обучению специалистов. Помимо этого, Институт экономического развития МБРР обучает людей из государств-заемщиков как создавать и выполнить программы развития.
Критерии Банка, по котором оценивается успешность реализация его проектов исключительно строги. Например, прежде, чем проект может квалифицироваться как успешный, он должен обеспечивать не менее чем 10-ти процентную экономическую отдачу. Этот тариф намного выше чем минимум, который требуется в соответствии со многими двусторонними двустороннего заимствования, по которым обычно экономическая отдача должна соответствовать 5-6 процентам.
Экономическое развитие и риск - часто две стороны одной и той же медали. Если бы проекты, необходимые для подъема жизненного уровня в развивающихся странах были бы всегда свободны от проблем, потребность бы в организациях типа Всемирного Банка была бы минимальной. В действительности, наиболее необходимые проекты, часто обуславливаются высокими рисками. Другой неизбежный источник неопределенности - система долгосрочных займов, согласно которой Банк ссуды предоставляются на срок до 40 лет.
Оценка результатов выполнения проектов осуществляется в два этапа. На первом, каждая операция по завершению оценивается персоналом, ответственным за реализацию проекта. Далее , Департамент по оценке деятельности проводит независимую оценку результатов завершенного проекта, его успешность и уровень эффективности.
Существует только две оценки эффективности - удовлетворительная и неудовлетворительная. Удовлетворительная эффективность означает, что проект достиг большинства поставленных целей, без принципиальных замечаний.
Источники финансирования: МБРР, подписчиками капитала которого являются все государства-члены, финансирует свои кредитные операции главным образом из этого капитала, заемных средств с финансовых рынков, а также за счет платежей в погашение ранее предоставленных займов.
Проектный цикл у МБРР состоит из шести этапов: определение объекта, подготовительная работа, предварительная оценка стоимости, переговоры и предоставление проекта руководству Банка, практическое осуществление и контроль за ним, оценка результатов.
Инспекционная группа, состоящая из лиц, отбираемых на основе их знаний и опыта в области развития, может при соответствующей просьбе рассматривать жалобы о случаях несоблюдения Банком своих политики и процедур.
Институт экономического развития занимается организацией и провидением учебных курсов и семинаров для служащих из развивающихся стран. Он оказывает помощь учебным и исследовательским институтам управления, подготавливает, издает и распространяет учебные материалы.
Банк осуществляет большую программу исследований для поддержки своей оперативной деятельности и принятия надлежащих мер в ответ на острые проблемы, с которыми сталкиваются его члены. С 1995 года МБРР является членом консультативного органа, созданного Канадой, Францией, Нидерландами, США, АзБР, МФСР и Фондом развития капитала ООН для координации деятельности стран-кредиторов по систематическому финансированию программ и для обеспечения стран-кредиторов и стран-заемщиков необходимым инструментарием. Фонд институционального развития представляет собой своего рода инструмент быстрого реагирования для финансирования небольших, ориентированных на динамичные действия планов, определяемых в ходе общеэкономической и отраслевой работы Банка и его политического диалога, в странах с низким и средним уровнем доходов населения. Глобальный фонд окружающей среды является механизмом финансирования, с помощью которого развивающимся странам предоставляются средства на проекты и деятельность по охране окружающей среды.
Всемирный банк является одним из спонсоров Консультативной группы по международным сельскохозяйственным исследованиям (КГМСИ), созданной в целях использования современной науки в интересах развития устойчивого сельского хозяйства в бедных странах.
Региональные миссии Банка функционируют в Африке, Азии, Европе и Латинской Америке.3. Международная Ассоциация развития
Международная ассоциация развития была создана в 1960 году как филиал МБРР. В качестве специализированного учреждения она принадлежит к системе Объединенных Наций. МАР во многих отношениях не отличается от МБРР. Обе организации финансируют проекты развития, имеют один и тот же штат, а президент Банка является одновременно президентом МАР. Главное различие между этими двумя организациями заключается в том, как они приобретают финансовые средства для кредитования, и в условиях, на которых они предоставляют займы развивающимся странам. МБРР большую часть своих финансовых средств получает на мировых финансовых рынках и предоставляет займы развивающимся странам под более низкий процент и на более длительные сроки погашения, чем это делают коммерческие банки. В отличие от МБРР, МАР предоставляет развивающимся странам беспроцентные кредиты. Ее источниками финансирования являются взносы стран-доноров.3.1 Цели и структура МАР
Целями МАР является:
·Содействие экономическому развитию.
·Повышение производительности труда.
·Повышение уровня жизни в развивающихся странах (членах МАР)
Членами МАР являются 159 государств[3]. Членство открыто для всех стран - членов МБРР в сроки и на условиях, которые могут устанавливаться МАР.
Структура МАР:
·Совет управляющих.
·Исполнительный директорат.
·Президент.
Члены Совета управляющих, Исполнительного директората и президент в силу занимаемой должности, а также должностные лица и штатные служащие МБРР по совместительству выполняют аналогичные обязанности в Международной ассоциации развития. Штат сотрудников МАР разделен на четыре сектора: операции, финансирование, политика, планирование и исследования.3.2 Деятельность МАР
Кредиты МАР предназначаются для беднейших и наименее кредитоспособных стран и выделяются с учетом размеров территории страны, годового дохода на душу населения и степени эффективности экономической политики. Только страны с годовым доходом на душу населения, составляющим менее чем 1305 долл. США, могут пользоваться займами МАР. Большинство кредитов МАР предоставляются странам с годовым доходом на душу населения в размере 800$ США или меньше. Погашение займов начинается по истечении 10-летнего льготного периода; они предоставляются на 35 или 40 лет и без процентов.
Каждый финансируемый МАР проект подвергается политико-экономической экспертизе с целью наиболее эффективного использования финансовой помощи. Кредиты предоставляются в национальной валюте государства или его территории.
В рамках программы специальной помощи осуществляется поддержка стран южнее Сахары с низкими доходами и высокими долгами. Директора-исполнители публикуют нормы и условия предоставления кредитов МАР.
Основная часть финансовых ресурсов МАР поступает из трех источников: переводов из прибыли МБРР; капитала, подписчиками которого являются госсударства8члены; взносов в основном более богатых членов МАР, включая ряд стран со средним уровнем доходов (пополнение средств происходит, как правило, каждые три года). 34 государства-члена согласились предоставить 18 млрд. $ США в ходе Десятого привлечения средств МАР (МАР-10), проходившего в 1993-1996 годах, в целях наращивания усилий по борьбе с нищетой, проведения экономических реформ, улучшения менеджмента и обеспечения экологически устойчивого развития.4. Международная финансовая корпорация
МФК была создана в качестве филиала МБРР в 1956 году путем ратификации устава МФК. Эта учреждение является самостоятельным юридическим лицом и финансовой организацией, входящей в Группу Всемирного банка и принадлежащей к системе Объединенных наций в качестве специализированного учреждения. 170 государств являются членами МФК[4]
Цель МФК - содействие экономическому росту стран-членов путем поощрения предпринимательства в производственной сфере, дополняя таким образом деятельность МБРР.4.1 Структура МФК
1. Совет управляющих.
2. Директорат.
3. Президент, исполнительный вице-президент.
4. Банковская консультативная комиссия.
5. Деловой консультативный комитет.
Высшим органом МФК является Совет управляющих. Каждый управляющий и заместитель управляющего МБРР, назначаемые членом Банка, являющимся одновременно членом МФК, являются в силу занимаемой должности управляющим и заместителем управляющего в составе ее совета управляющих. За исключением отдельных полномочий, сохраняемых согласно уставу МФК только за членами Совета, управляющие делегировали свои полномочия Директорату. Ежегодное собрание МФК проводится одновременно с ежегодным собранием МБРР.
Директорат, состоящий из 24 директоров, которыми по должности являются все директора-исполнители Банка (и их заместители), назначаемые и избираемые членом или группой членов Корпорации, отвечает за проведение текущей деятельности МФК.
Президентом Корпорации является президент Всемирного Банка. Исполнительный вице-президент отвечает за общее управление и текущие операции. В процессе планирования и принятия решений он опирается на группу менеджеров, включающую семь вице-президентов. Три вице-президента по операциям осуществляют надзор за работой региональных и отраслевых департаментов. Кроме того, каждый вице-президент курирует отдельную сферу деятельности. Вся работа ведется через пять региональных (Африки южнее Сахары; Азии; Средней Азии; Ближнего Востока и Северной Африки; Европы; Латинской Америки и Карибского бассейна) и четыре отраслевых (агробизнеса, химии, нефтехимии и удобрений; инфраструктуры; нефти, газа и горнодобывающей промышленности) департамента.
Банковская консультативная комиссия, состоящая из 10 руководящих работников ведущих международных финансовых институтов, проводит регулярные встречи с управленческим составом МФК для обмена мнениями о политике и деятельности Корпорации.
Деловой консультативный комитет состоит из известных промышленников, банкиров и государственных деятелей всех частей мира, которые делятся своими знаниями, опытом и взглядами по вопросам бизнеса с руководством МФК.4.2 Деятельность МФК
Ресурсы МФК состоят главным образом из взносов государств-членов, кредитов МБР, процентов с предоставленных займов, финансовых сборов, дивидендов и участия в прибылях, доходов от продажи акций, платы за услуги, депозитов и операций с ценными бумагами, а также из средств, извлеченных на международных рынках капитала.
Три принципа определяют региональные и отраслевые задачи МФК:
1. Принцип катализатора, привлечение к участию в проекте частных инвесторов;
2. принцип рентабельности для обоснования сотрудничества с частным сектором;
3. принцип участия МФК как меры, дополняющей естественный рыночный прогресс.
МФК содействует развитию частного сектора путем:
n финансирования (займы, собственный капитал, совместные средства);
n мобилизации ресурсов ( объединение предоставляемых займов, страхование, предоставление гарантий, капиталовложения в частные компании);
n управления рисками (своп-операции, связанные с валютными курсами и процентными ставками, механизмы хеджирования);
n технической помощи и консультирования (изменения на рынке капитала, иностранные прямые инвестиции, приватизация, корпоративная реструктуризация, подготовка и оценка проектов);
n разработки стратегии сотрудничества с МБРР по вопросам оценки частного сектора (в целях налогообложения для отдельных стран, разработки национальных стратегий, реформы финансового сектора).
Международная финансовая корпорация является инвестиционным банком Группы Всемирного банка для развивающихся стран. Она предоставляет займы непосредственно частным компаниям и инвестирует в них собственные средства, не располагая гарантиями правительств, а также привлекает другие источники финансирования для проектов частного сектора, таких как содействие предпринимательской деятельности, включая малый бизнес, мобилизация финансовых средств, инвестиции в проекты по развитию инфраструктуры, инициативы по охране окружающей среды, консультационные услуги и техническая помощь.
МФК предлагает различные финансовые сделки и услуги компаниям в развивающихся странах членах: долгосрочные займы предоставляемые в основных валютах по фиксированным или меняющимся ставкам; вложения собственного капитала, другие механизмы кредитования (субординационные займы, ценные бумаги с доходом); предоставления гарантий и вспомогательное финансирование; менеджмент рисков.
Корпорация консультирует деловые круги и правительства развивающихся стран по различным вопросам, включая физическую и финансовую реструктуризацию, разработку планов предпринимательской деятельности, идентификацию рынков, продукции, технологий, финансовых и технических партнеров, а также мобилизацию ресурсов для финансирования проектов.
Созданная в 1986 году консультативная служба по иностранным инвестициям (КСИИ), контроль за деятельностью которой осуществляет комитет во главе с исполнительным вице-президентом МФК, оказывает правительствам помощь в удовлетворении долгосрочных потребностей развития путем извлечения максимальной выгоды из иностранных инвестиций. КСИИ предоставляет правительствам консультации по вопросам законодательства, стратегий, правил и процедур, знание которых необходимо для создания привлекательного инвестиционного климата.
Консультативное бюро по разработке проектов для Африки, созданное в 1986 году, предоставляет консультации африканским предпринимателям, стремящимся расширить или модернизировать существующие предприятия или создать новые.
Консультативное бюро по разработке проектов для южной части тихого океана оказывает помощь предпринимателям девяти островных государств - членов МФК в разработке приемлемых для банков проектов либо создание новых предприятий, либо расширении и диверсификации деятельности существующих.
В последние годы МФК обращает особое внимание на оказание технической помощи частным фирмам, финансирование которой осуществляется с помощью Фонда технической помощи.
Представители МФК работают в Африке (Абиджан, Аккра, Каир, Касабланка, Дуала, Хараре, Лагос, Найроби), Азии (Бангкок, Исламабад, Стамбул, Джакарта, Манила, Дели, Пекин, Токио), Европе (Будапешт, Франкфурт-на-Майне, Лондон, Москва, Париж, Прага, Вена, Варшава) и в Латинской Америке (Буэнос-Айрес, Мехико, Сан-Пауло).5. Многостороннее агентство по инвестиционным гарантиям
Многостороннее агентство по инвестиционным гарантиям было создано в 1988 году как филиал Всемирного банка, но в финансовом отношении оно является независимым. Как специализированное учреждение Агентство входит в систему ООН.
Цель МАИГ - поощрение инвестиций на производственные цели в государствах-членах[5], в особенности в развивающихся странах, путем:
n предоставления гарантий, включая совместное перестрахование от некоммерческих рисков в форме размещения капитала в одних странах-членах, который привлекается в других странах-членах;
n осуществления надлежащих вспомогательных мероприятий для содействия потоку инвестиций в развивающиеся страны и между ними.
Функциями МАИГ является:
n Увеличение возможностей других страховщиков путем совместного страхования или перестрахования.
n Страхование инвестиций в странах, не подлежащих такому страхованию другими страховщиками в силу политики последних.
n Обслуживание инвесторов, не имеющих доступа к другим официально признанным страховщикам.
n Предоставление гарантий инвесторам различных национальностей, входящим в какой-либо многонациональный синдикат, что создает благоприятные условия для заключения страховых контрактов и урегулирования претензий.
5.1 Структура МАИГ
1. Совет управляющих.
2. Директорат, Председатель Директората.
3. Исполнительный вице-президент.
Высшим органом агентства является Совет управляющих. Он может делегировать свои полномочия Директорату, за исключением специально закрепленных за Советом (прием новых членов, приостановка членства, увеличение или сокращение капитала). Совет состоит из управляющих и их заместителей (по одному от каждой страны-члена). Председатель совета избирается из числа управляющих.
Директорат состоит из 20 директоров (у каждого по одному заместителю) и отвечает за общую оперативную деятельность Агентства. Председателем Директората является президент МБРР.
Исполнительный вице-президент МАИГ назначается директоратом по представлению председателя и выполняет свои функции под общим контролем Директората. Он отвечает за организацию работы, назначения и увольнения персонала. Должностные лица и другие штатные сотрудники МБРР работают в Агентстве по совместительству.5.2 Деятельность МАИГ
МАИГ дополняет деятельность существующих страховщиков инвестиций посредством сострахования и перестрахования.
МАИГ предлагает четыре основных типа гарантий:
n Неконвертируемость валюты (защита от потерь, возникающих в связи с невозможностью конвертировать местную валюту в иностранную для ее перевода за пределы страны пребывания).
n Экспроприация (защита от потерь, вызванных действиями правительства страны пребывания по ограничению или ликвидации права собственности или контроля над нею, а также права на застрахование инвестиции).
n Война и гражданские волнения (защита от убытков, вызванных военными действиями или гражданскими волнениями, ведущими к разрушению или нанесению ущерба материальным активам предприятия или созданию препятствий для его деятельности).
n Нарушение контракта (защита от убытков, связанных с тем, что инвестор не может добиться принятия решения суда или арбитражного суда и его выполнения по иску против страны пребывания, аннулировавшей или нарушавшей инвестиционный контракт).
МАИГ изучает проекты в ходе процесса подачи заявок в целях обеспечения их финансовой, экономической и экологической обоснованности и их полезного вклада в удовлетворение потребностей развития страны пребывания.
МАИГ предоставляет разнообразные услуги по оказанию технической помощи в целях содействия усилиям стран-членов по стимулированию прямых иностранных капиталовложений. В 1994 году МАИГ оказывало целый ряд услуг, начиная от консультационных услуг по политики улучшения инвестиционных режимов до помощи в увеличении притока иностранных инвестиций и консультаций по правовым вопросам, касающимся иностранных инвестиций.
В 1994 году в центре внимания МАИГ стали находится вопросы создания потенциала поощрения инвестиций; началась разработка электронных средств (глобальная электронная сеть, предназначенная для конкретных секторов "CD-ROM") в целях ускорения распространения информации о инвестиционных возможностях в развивающихся странах и странах с переходной экономикой. Отказ от консультационных услуг по разработке политики с целью сбережения ресурсов, необходимых для содействия расширению деятельности по предоставлению гарантий, привел к прекращению финансовой поддержки, которую МАИГ оказывало Консультативной службе по иностранным инвестициям. Функции МАИГ по консультативной деятельности, касающейся разработке стратегической политики, за исключением поощрения капиталовложений и распространение информации, были переданы КСИИ. Структурное подразделение МАИГ по разработке политики и консультационным услугам было переименовано в Службу инвестиционного маркетинга.
Содействие инвестициям включает проведение встреч, конференций, учебных программ и семинаров, а также ознакомительные поездки отраслевого и межгосударственного характера. Информационная политика Агентства предусматривает использование новейших средств коммуникации с целью установления и поддержания контактов с потенциальными инвесторами.
В 1994 году МАИГ провело ряд практикумов в целях оказания помощи странам-членам в создании потенциала маркетинга для улучшения услуг, предоставляемых инвесторам, и укрепления связей с ними, а также осуществления миссий по привлечению инвестиций.
Важнейшим источником финансирования МАИГ является основной капитал. Конвенция МАИГ предусматривает, что промышленно развитые страны должны вносить 10% своей доли в конвертируемой валюте. Еще 10% каждая страна вносит в форме не обращающихся на открытом рынке беспроцентных долговых обязательств. Остаток представляет собой резервный капитал. До 25% взносов развивающихся стран может вносится в их собственной валюте.Заключение
Итак, подводя итог моей работе, можно сказать о том, что МБРР был создан с целью оказания помощи в восстановлении и развитии экономики входящих в него стран. По окончании периода восстановления опустошенных войной промышленно развитых стран группа Всемирного банка поставила себе цель содействовать экономическому и социальному прогрессу развивающихся стран, повышению эффективности их хозяйствования, чтобы их население имело более богатую и удовлетворительную жизнь. Для этого Всемирный банк оказывает финансовую помощь этим странам и выступает в роли советника, а также стимулирует инвестиции из других источников. Всемирный банк предоставляет ссуды исключительно платежеспособным заемщикам и в основном для того, чтобы финансировать потенциально высокорентабельные проекты. Он заимствует свои ресурсы на финансовых рынках развитых стран, и поэтому его кредиты также предоставляются на рыночных условиях. Все это доказывает, что Всемирный банк играет огромную роль в Международных отношениях.
ПРИЛОЖЕНИЯ
Список использованной литературы:
1.Интернет:http://moarcc.aris.kuin/win_r/info/mbrr.html
2.Киреев А.П. Международная экономика. В 2-х ч. - Ч.1. Учебное пособие для вузов. -М.: Международные отношения, 1998.
3.Пебро М. Международные экономические, валютные и финансовые отношения. -М.: Прогресс, Универс, 1994.
4.Шреплер Х.А. Международные экономические организации: Справочник. - М.: Международные отношения, 1997.
[1] Шреплер Х.-А. Международные финансовые организации: Справочник. -М., 1997
[2] См. Приложение 1
[3] См. Приложение 2
[4] См. Приложение 3
[5] См. Приложение 4
[МР1]
### Другие материалы
[Современное состояние и развитие ипотечного кредитования в Республике Казахстан](/read/sovremennoe-sostoyanie-i-razvitie-ipotechnogo-kreditovaniya-v-respublike-kazahstan-MzEzNjQ=) [Международные экономические отношения (Шпаргалка)](/read/mezhdunarodnye-ekonomicheskie-otnosheniya-shpargalka-Mjk3MDg=) [Международное сотрудничество в рамках ООН](/read/mezhdunarodnoe-sotrudnichestvo-v-ramkah-oon-MTIxODg3) [Опыт ипотеки в развитых странах](/read/opyt-ipoteki-v-razvityh-stranah-NTY5NQ==) [Международные отношения](/read/mezhdunarodnye-otnosheniya-NDMxNjI=) [Мировая экономика и развитие мирового хозяйства](/read/mirovaya-ekonomika-i-razvitie-mirovogo-hozyaystva-MTg5NzMx) [Формирование и перспективы развития системы ипотечного жилищного кредитования строительства в условиях транзитивной экономики](/read/formirovanie-i-perspektivy-razvitiya-sistemy-ipotechnogo-zhilischnogo-kreditovaniya-stroitelstva-v-usloviyah-tranzitivnoy-ekonomiki-MzU3Mjg=) [Международная экономика](/read/mezhdunarodnaya-ekonomika-MTIxODQ0) [Ипотечное кредитование и его особенности в России - состояние, проблемы, перспективы](/read/ipotechnoe-kreditovanie-i-ego-osobennosti-v-rossii-sostoyanie-problemy-perspektivy-MTI2NzEz) [Зарубежный опыт ипотечного жилищного кредитования и его использование в России](/read/zarubezhnyy-opyt-ipotechnogo-zhilischnogo-kreditovaniya-i-ego-ispolzovanie-v-rossii-MTc4ODI4) [Ответы на билеты к госэкзаменам (Международный независимый эколого-политологический университет)](/read/otvety-na-bilety-k-gosekzamenam-mezhdunarodnyy-nezavisimyy-ekologo-politologicheskiy-universitet-NTY1NTI=) [Международная миграция капитала на всех стадиях развития](/read/mezhdunarodnaya-migraciya-kapitala-na-vseh-stadiyah-razvitiya-MTIxNzg3) [Мировая экономика и международные экономические отношения](/read/mirovaya-ekonomika-i-mezhdunarodnye-ekonomicheskie-otnosheniya-MTIxOTE0) [Билеты по международным экономическим организациям](/read/bilety-po-mezhdunarodnym-ekonomicheskim-organizaciyam-MjkzODE=)
[Каталог учебных материалов](/catalog)
#### Свежие работы в разделе
[Основные интеграционные процессы на постсоветском пространстве](/read/osnovnye-integracionnye-processy-na-postsovetskom-prostranstve-MjAxMzYz) [Роль міжнародних тендерів у розвитку міжнародної торгівлі](/read/rol-mizhnarodnih-tenderiv-u-rozvitku-mizhnarodnoy-torgivli-MjAxMDkz) [Розширення Європейського Союзу](/read/rozshirennya-evropeyskogo-soyuzu-MjAxMDky) [Религиозный аспект международных отношений Ливана и Израиля](/read/religioznyy-aspekt-mezhdunarodnyh-otnosheniy-livana-i-izrailya-MjAxMDkx) [Развитие Северной Африки в постколониальный период](/read/razvitie-severnoy-afriki-v-postkolonialnyy-period-MjAxMDkw) [Развитие рыночной экономики в Исламской Республике Иран](/read/razvitie-rynochnoy-ekonomiki-v-islamskoy-respublike-iran-MjAxMDg5) [Развитие нефтегазовой промышленности в АРЕ и Алжире в конце XX – начале XXI вв.](/read/razvitie-neftegazovoy-promyshlennosti-v-are-i-alzhire-v-konce-xx-nachale-xxi-vv-MjAxMDg4) [Проблемы и перспективы транснационализации российских корпораций и финансовых групп](/read/problemy-i-perspektivy-transnacionalizacii-rossiyskih-korporaciy-i-finansovyh-grupp-MjAxMDg3) [Проблемы и перспективы развития Союза Арабского Магриба](/read/problemy-i-perspektivy-razvitiya-soyuza-arabskogo-magriba-MjAxMDg2) [Проблемы взаимоотношений АРЕ и ЕС](/read/problemy-vzaimootnosheniy-are-i-es-MjAxMDg1)
#### Наша кнопка
![](/kazreferat_logo.png)
#### Контакты
Если у вас возникли какие либо вопросы, обращайтесь на email администратора:
[admin@kazreferat.info](mailto:admin@kazreferat.info)


markdown:
# Мотивационная гигиена
Если вы столкнулись с трудностями, которые связаны с тем, что какая-то работа является мало привлекательной для сотрудников, то по 15 перечисленным здесь пунктам вы можете проверить, можно ли создать условия, чтобы сделать ее более привлекательной.
Николай Николаевич Вересов, Российская академия образования, Московский психолого-социальный институт.
Теорию «мотивационной гигиены» ее автор Фредерик Херцберг развил и конкретизировал в книге, которую написал вместе с руководителем компании ITT («International Telephone & Telegraph») Робертом Фордом. Эта книга называется «Мотивация через работу». Она стала бестселлером. В книге сформулированы и раскрыты принципы мотивирующей организации труда, до сих пор считающиеся лучшими в современном менеджменте. Познакомимся с ними поближе.
Изучение принципов начнем с нескольких слов о том, как их использовать:
1. Если в своей управленческой деятельности вы столкнулись с трудностями, которые связаны с тем, что какая-то работа является мало привлекательной для сотрудников, то следует по 15 далее перечисленным пунктам проверить, можно ли создать соответствующие условия, позволяющие сделать ее более привлекательной.
2. Очень часто для получения существенных результатов достаточно небольших организационных изменений и финансовых затрат.
3. Совсем необязательно да и вряд ли возможно соблюдение всех 15 пунктов. Нужно локализовать наибольшие трудности и приступить к их ликвидации, выбрав те принципы, которые могут «сработать».
Принципы мотивирующей организации труда
1. Любые действия должны быть осмыслены. Деятельность невозможна без цели, без смысла. Цель, то есть достижение поставленного как задача результата, сама по себе является мотивом, движущей силой, побуждающей человека действовать. Подчиненные должны видеть смысл того, что они делают.
2. Очень важно, чтобы результат работы был значимым для кого-то конкретно (клиента, поставщика и т. д.). Большинство работающих стремятся удовлетворить потребность в личной причастности к результату, к контактам с людьми. Если в вашей фирме (подразделении) есть участки работы, порождающие безразличие, незаинтересованность, то подумайте, как расширить контакты сотрудников с теми, кто зависит от результатов их деятельности. Привлеките их к переговорам с потребителями вашей продукции, к участию в рекламной кампании, и результаты не заставят себя ждать.
3. Большинство работающих хочет показать свои способности и свою значимость. Люди негативно относятся к тому, когда решение по вопросам, в которых компетентны именно они, принимается без их участия. Не допускайте такого, и выиграете вдвойне. Во-первых, вы повысите заинтересованность работника, а во-вторых, он будет вынужден повышать уровень своей компетентности.
4. Каждый человек стремится выразить себя, доказать, что он может что-либо сделать. Лучше, если это «что-либо» получит имя своего создателя. Это относится и к работнику, и к группе. Мотивация к труду значительно повышается, когда его результаты являются именными. Если это затруднительно, можно использовать следующее: дайте возможность подчиненному, успешно справившемуся с работой, самому доложить о результатах вышестоящему начальнику. Это хорошо стимулирует не только его, но и остальных. И, наоборот, очень плохо, когда руководитель присваивает результаты работы своих подчиненных. С точки зрения психологической, такие действия неоправданны. Как пишут В. Зигерт и Л. Ланг, если «руководитель украшает себя перьями, добытыми его подчиненными, это портит им кровь».
5. Каждый работник имеет точку зрения на то, как именно улучшить свою работу. Он рассчитывает, что его предложение встретят заинтересованно. Приток новых идей должен быть организован. Если хотя бы два-три раза в год вы будете просить сотрудников предъявлять в письменном виде предложения по улучшению их работы, вы не только в значительной степени повысите мотивацию, но и сможете проводить инновационную политику в фирме.
6. «Просто не представляю, что бы мы без вас делали!» — эта фраза, сказанная искренне и с благодарностью, позволяет сотруднику почувствовать свою значимость, важность своего труда для общего дела. Не забывайте говорить так своим подчиненным и помните, что незаменимые люди есть. Во всяком случае каждый ваш работник должен быть уверен в собственной незаменимости. Если сотрудник говорит: «Для него меня нет», — это знак полной несостоятельности руководителя.
7. Каждый человек стремится к успеху. А успех — это реализованные цели. Успех предприятия будет успехом сотрудника тогда, когда он принимает непосредственное участие в постановке целей предприятия. Не пренебрегайте этим. Ставьте цели вместе со своими подчиненными, и тогда они вложат больше личной энергии в выполнение работы, необходимой для достижения целей.
8. Успех без признания приводит к разочарованию Ощущение успеха возникает не только при достижении цели; но и тогда, когда результаты труда сотрудника видят и признают окружающие. Признайте успех подчиненных, помогите им ощутить его вкус, поощрите людей материально или морально и немедленно дайте им более трудное и ответственное задание.
9. По способу, форме и скорости получения информации сотрудники оценивают, какова их реальная значимость в глазах непосредственного руководителя. Если доступ к информации затруднен или она поступает с опозданием, они чувствуют себя униженными. В результате внутреннее побуждение к труду у людей становится слабее и возникнет соблазн скрыть или исказить информацию о выполнении задания, которую они дают руководителю.
10. Людям, как правило, не нравится, когда решения об изменениях в их работе и на рабочих местах, даже позитивные, принимаются без их ведома, без учета их мнения, знаний и опыта. Исключением здесь может быть, по-видимому, только заработная плата.
Хотя мы должны сказать, что ряд экспериментов показывает следующее: когда вы хотите изменить что-то к лучшему в работе какого-то участка, люди, как правило, могут довольствоваться меньшим, при условии, что вы попросите их самих выдвинуть предложение об оплате труда, связанное с этими изменениями. Но даже тогда, когда предложения окажутся чрезмерными и превысят ваши возможности (а это бывает реже, чем вы думаете), можно найти компромисс. Причем — «к полному удовольствию сторон».
11. Каждый человек стремится знать, по каким критериям и как оценивается качество его труда, информация об этом сотруднику нужнее, чем его руководителю. Конечно, такая информация должна представляться и с самого начала, а не тогда, когда время ушло.
12. Вспомните об игре в кегли. Видимые результаты повышают интерес игроков, будят азарт. Для всех нас неприятен контроль со стороны. Если он слишком мягкий — в нем нет смысла, если слишком жесткий, то активизирует человека ... в попытках уйти от цели. Лучший контроль — это самоконтроль, особенно для тех рабочих мест, которые считаются неинтересными, непривлекательными.
13. Большинство людей стремятся в процессе работы приобрести новые знания. Поэтому завышенное требование, дающее шанс дальнейшего развития, принимается гораздо лучше, чем заниженное. Если работа примитивна и у исполнителя нет возможности развиваться, то повысить ее привлекательность можно следующим образом: обусловьте данную работу повышением квалификации, и в ней появится смысл.
14. Люди остро реагируют, если их старания и полученные результаты приводят к тому, что их еще больше нагружают, особенно если это не компенсируется деньгами. Поручать все больше и больше работы ответственным, добивающимся успеха сотрудникам — не лучший способ действия, ибо он убивает инициативу. Профессиональный менеджер охотится не за секундами, а за талантами.
15. Люди принимают во внимание: позволяет ли работа быть самому себе шефом. Если у человека есть «свободное пространство» для инициативы в организации производства, если он имеет возможность для самовыражения, для самостоятельного принятия конкретных решений и установления порядка действий, то это значительно повышает заинтересованность в труде и, соответственно, отдачу.
Список литературы
Для подготовки данной работы были использованы материалы с сайта http://www.elitarium.ru/
### Другие материалы
[Мотивационные основы управления](/read/motivacionnye-osnovy-upravleniya-MTIyNzYz) [Возрастная физиология и школьная гигиена](/read/vozrastnaya-fiziologiya-i-shkolnaya-gigiena-MTE2MTAz) [Гигиена полости рта как метод профилактики заболеваний пародонта](/read/gigiena-polosti-rta-kak-metod-profilaktiki-zabolevaniy-parodonta-MTEyNDE4) [Теоретические основы мотивационной психологии в рекламном бизнесе](/read/teoreticheskie-osnovy-motivacionnoy-psihologii-v-reklamnom-biznese-MTk2ODc5) [Формирование потребностно-мотивационной сферы личности для построения личной стратегии здравотворчества](/read/formirovanie-potrebnostno-motivacionnoy-sfery-lichnosti-dlya-postroeniya-lichnoy-strategii-zdravotvorchestva-MTkzOTAw) [Мотивационные аспекты стратегии управления персоналом на микроуровне](/read/motivacionnye-aspekty-strategii-upravleniya-personalom-na-mikrourovne-MTIxMTM3) [Влияние рекламы на мотивированное и мотивационное поведение детей и подростков](/read/vliyanie-reklamy-na-motivirovannoe-i-motivacionnoe-povedenie-detey-i-podrostkov-MTkzMzcw) [Современные теории мотивации и исполнение их элементов в отечественной науке и практике](/read/sovremennye-teorii-motivacii-i-ispolnenie-ih-elementov-v-otechestvennoy-nauke-i-praktike-NDQxNDE=) [Мотивация труда](/read/motivaciya-truda-MTIyODA1) [Мотивация деятельности в менеджменте](/read/motivaciya-deyatelnosti-v-menedzhmente-MTIyNzc0) [Управление мотивацией на предприятии ОАО "ПО "УИ ЛПК""](/read/upravlenie-motivaciey-na-predpriyatii-oao-po-ui-lpk-MTI0OTE1) [Физическая культура](/read/fizicheskaya-kultura-MTU1MTE1) [Влияние здоровьесберегающего подхода в организации воспитательной работы на формирование валеологической грамотности младших школьников](/read/vliyanie-zdorovesberegayuschego-podhoda-v-organizacii-vospitatelnoy-raboty-na-formirovanie-valeologicheskoy-gramotnosti-mladshih-shkolnikov-MTk5MzQy) [Особенности системы управления персоналом в инновационной организации](/read/osobennosti-sistemy-upravleniya-personalom-v-innovacionnoy-organizacii-MTIzMzg2)
[Каталог учебных материалов](/catalog)
#### Свежие работы в разделе
[Сопротивление организационным изменениям и методы их преодоления](/read/soprotivlenie-organizacionnym-izmeneniyam-i-metody-ih-preodoleniya-MjAxNTAz) [Совершенствование текущей политики управления финансами предприятия](/read/sovershenstvovanie-tekuschey-politiki-upravleniya-finansami-predpriyatiya-MjAxMjMy) [Связи с общественностью в органах государственной власти города Москвы и направления их совершенствования](/read/svyazi-s-obschestvennostyu-v-organah-gosudarstvennoy-vlasti-goroda-moskvy-i-napravleniya-ih-sovershenstvovaniya-MjAxMTEw) [Рыночная стратегия и структура промышленно-хозяйственной системы в условиях финансового кризиса](/read/rynochnaya-strategiya-i-struktura-promyshlenno-hozyaystvennoy-sistemy-v-usloviyah-finansovogo-krizisa-MjAxMTA5) [Проектування системи менеджменту на підприємстві](/read/proektuvannya-sistemi-menedzhmentu-na-pidpriemstvi-MjAxMTA4) [Проектирование бизнес-процессов информационной системы банковских кредитов для покупки автомобиля](/read/proektirovanie-biznes-processov-informacionnoy-sistemy-bankovskih-kreditov-dlya-pokupki-avtomobilya-MjAxMTA3) [Принципы и функции администрирования у Анри Файоля](/read/principy-i-funkcii-administrirovaniya-u-anri-fayolya-MjAxMTA2) [Применение инструментов менеджмента качества](/read/primenenie-instrumentov-menedzhmenta-kachestva-MjAxMTA1) [Построение бизнес-модели деятельности предприятия](/read/postroenie-biznes-modeli-deyatelnosti-predpriyatiya-MjAxMTA0) [Планування в аграрних формуваннях](/read/planuvannya-v-agrarnih-formuvannyah-MjAxMTAz)
#### Наша кнопка
![](/kazreferat_logo.png)
#### Контакты
Если у вас возникли какие либо вопросы, обращайтесь на email администратора:
[admin@kazreferat.info](mailto:admin@kazreferat.info)

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Truncated: length

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Content-Type: text/html

Connection: close


markdown:
Hỗ trợ: 0968536236
Liên hệ quảng cáo
izzi
|
09:40
Thứ 5 - 21/07/2016
Wijnaldum sẽ là tân binh thứ 6 của Liverpool. Ảnh: Internet.
Tiền vệ người Hà Lan đã có 30 lần ra sân trong màu áo ĐTQG, hiện chuẩn bị đến Liverpool để kiểm tra y tế.
Wijnaldum gia nhập Newcastle vào mùa Hè trước với mức giá 14,5 triệu bảng từ PSV. Tuy nhiên, Chích choè đã không thể trụ hạng thành công và phải xuống chơi bóng tại Championship mùa tới.
Ngoài Liverpool, tiền vệ này cũng nhận được sự quan tâm của Tottenham và Everton. Mùa giải trước, Wijnaldum ghi được 11 bàn thắng và dẫn đầu danh sách vua phá lưới của Newcastle. Trong chiến thắng 6-2 trước Norwich, Wijnaldum ghi đến 4 bàn thắng.
HLV Ronald Koeman của Everton tỏ ra thích thú với màn trình diễn của Wijnaldum và muốn đem anh về Goodison Park. Tuy nhiên, Liverpool lại là đội ra tay nhanh hơn.
Với việc sắp phải chia tay Joe Allen (sang Stoke City với giá 13 triệu bảng), Liverpool đã sở hữu ngay một cái tên thay thế cũng chất lượng không kém.
Gia nhập Liverpool, Wijnaldum sẽ là tân binh thứ 5 của Juergen Klopp sau Loris Karius, Marko Grujic, Sadio Mane, Joel Matip và Ragnar Klavan.
Theo bongda.com.vn
Honduras lộ tử huyệt, Việt Nam tràn đầy hi vọng giành chiến thắng
Sân cỏ châu Âu số 8: Hồi hộp chờ chung kết cúp Quốc Gia Đức và vòng đấu hạ màn Serie A 2016/2017
01h45 ngày 25/5, Ajax vs M.U: Thử thách cuối cùng
21h00 ngày 21/5, Liverpool vs Middlesbrough: 3 điểm cho top 4
Gareth Bale muốn tiếp tục cống hiến cho Real
Chelsea hy sinh sao trẻ vì Virgil Van Dijk
Chuyển nhượng Real: Zidane quyết không bán Morata
Mourinho hào hứng đón Matic, Bakayoko ký 5 năm với Chelsea
Neymar bất ngờ nhắn tin rủ Ronaldo tới Barca
Chelsea triển khai kế hoạch 200 triệu bảng: Đón “Pogba mới” và Lukaku
Bán Morata cho M.U, Real kích “bom tấn” Mbappe
Chelsea hưởng lợi nếu Liverpool chiêu mộ Salah
Chia tay Chelsea, Huyền thoại Terry cân nhắc lời mời từ đội bóng hạng nhất
Chiêu mộ ngôi sao nghiện ngập “lòi mắt”, Barca bị các cổ động viên nổi giận chửi bới
Cựu sao Milan khẳng định “Buffon đệ nhị” không thể từ chối Real
Tâm trí Alvaro Morata đang hoàn toàn hướng về Old Trafford
Tổng 12 tin
Là siêu sao hàng đầu thế giới nhưng cố tình đá penalty sai luật, Messi muối mặt nhận cái kết cay đắng
Quá nghịch ngợm, con trai Ronaldo lấy 2 QBV của bố ra chơi
Tài năng tuyệt vời của “bức tường thép” Lindelof
Nhìn lại màn trình diễn ấn tượng của Sterling mùa giải vừa qua
Chiêm ngưỡng tài năng của “vua kiến tạo” mới tại Man City
Xem tất cả
Tập làm thủ môn, De Bruyne phải ân hận vì “dính chưởng” vô cùng hài hước
10 pha đánh đầu khó quên trong sự nghiệp của Ramos
Top 10 bàn thắng ngẫu hứng nhất trên sân tập của Man City
Ronaldo thống trị top 20 bàn thắng đẹp nhất Real Madrid 2016/17
Quá choáng với những tuyệt kỹ qua người điêu luyện của Leroy Sane
nhân vật
đời sống sao
Xem thêm
GP TTTĐTH: 5050/GP-TTĐT do Sở TT&TT Hà Nội cấp
© Copyright 2015 kenhthethao.vn, All rights reserved.

Server: nginx

Content-Type: text/html; charset=UTF-8

Vary: Accept-Encoding

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache

X-Server: Kenhthethao


markdown:
Ấn phẩm > Sách - Ấn phẩm
Danh sách Sách - Tạp chí
Tên ấn phẩm :Bản tin cập nhật thị trường lao động Việt Nam, số 1, quý 1-2014 (tiếng việt)
Số trang :0
Tên ấn phẩm :Bản tin cập nhật thị trường lao động Việt Nam, số 1, quý 1-2014
Tải sách : Tải về
Tên ấn phẩm :Luật Việc làm
Năm xuất bản :2013
Số trang :79
Tên ấn phẩm :PHÁT TRIỂN HỆ THỐNG AN SINH XÃ HỘI Ở VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2020
Tác giả : GIZ và Viện Khoa học Lao động và Xã hội
Số trang :149
Bản quyền thuộc về Bộ Lao động - Thương binh và Xã hội, 12 Ngô Quyền, Hoàn Kiếm, Hà Nội
Đơn vị quản lý: Viện Khoa học lao động, Bộ Lao động - Thương binh và Xã hội
Ý kiến phản ánh, kiến nghị của tổ chức, cá nhân về quy định hành chính của Bộ xin gửi về Email: tiepnhanykien@molisa.gov.vn

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Cache-Control: private

Content-Type: text/html; charset=utf-8


markdown:
Trở thành fan của Báo điện tử Tiền Phong trên Facebook để nhận tin hot nhất từ tienphong.vn
Báo điện tử Tiền Phong luôn mong muốn được nhận phản hồi từ bạn đọc! Mọi ý kiến hoặc bài vở đóng góp, xin vui lòng gửi về địa chỉ email:
Nếu bạn có tin tức thời sự nóng cần phản ánh trực tiếp, vui lòng liên lạc qua số điện thoại nóng sau:
01274.91.91.91

Set-Cookie: .ASPXANONYMOUS=JlB4bYF07_tSXO0AIHBQ6oUiZRckQ72jdamKpCYkJeZWvaa6MMX1R-q4au13MXQqJ13PW2SBnq8bzwHawsIyQ8K8Zz8ofEKFWjyqst3Wpu9nIWb-Z6aPxOYBrQI2LCbW-AeqtmfYS3mxi0Jwkb8U6Q2; domain=tienphong.vn; expires=Sat, 02-Sep-2017 09:16:45 GMT; path=/; HttpOnly


markdown:
Ká»¶ NGUYĂN XANH Â» TÆ° váș„n & Thiáșżt káșż, thi cĂŽng cáșŁnh quan cĂĄc khu du lá»ch, resorts, cĂŽng viĂȘn, sĂąn golf, nhĂ hĂ ng, khĂĄch sáșĄn vĂ tÆ° gia Â» Thi cĂŽng cĂĄc cĂŽng trĂŹnh xĂąy dá»±ng cáșŁnh quan ná»i, ngoáșĄi tháș„t. Â» Mua bĂĄn, cho thuĂȘ, báșŁo dÆ°á»Ąng cĂĄc loáșĄi cĂąy kiá»ng ngáșŻn háșĄn vĂ dĂ i háșĄn.
:: Trang chá»§
»
Giá»i thiá»u
»
Tin tá»©c - Sá»± kiá»n
»
CĂąy xanh
»
CĂŽng trĂŹnh
»
LiĂȘn há»
TRANG CHá»Š
:: Giá»i thiá»u
:: KhĂŽng gian Äáșčp
» CĂąy Xanh vĂ NgoáșĄi tháș„t
» CĂąy Xanh VĂ Ná»i Tháș„t
:: Tin tá»©c - Sá»± kiá»n
» Tin tá»« KNX
» GiáșŁi trĂ
» Chuyá»n láșĄ
» Tháșż giá»i tá»± nhiĂȘn
» Tin tuyá»n dá»„ng
:: CĂąy xanh
» Ká»č thuáșt trá»ng cĂąy
» CĂąy há» Cau vĂ CĂąy thĂąn trá»„
» CĂąy bĂłng mĂĄt
» CĂąy Hoa trang trĂ - tháșŁm phá»§
» CĂąy bonsai
» CĂĄc loáșĄi cá»
» DĂąy leo - Cháșu treo
» CĂąy bá»„i
» CĂąy ná»i tháș„t
» CĂąy Än trĂĄi
» CĂąy thá»§y sinh - ven há»
:: NguyĂȘn váșt liá»u
» ÄĂĄ-PhĂąn-Tro-Tráș„u
» ThĂĄc nÆ°á»c hĂČn non bá»
» Váșt liá»u trang trĂ
:: Bá»©c tÆ°á»ng cĂąy
» TÆ°á»ng cĂąy giáșŁ
» TÆ°á»ng cĂąy trá»ng cháșu
» TÆ°á»ng cĂąy trá»ng váșŁi ná»
:: Trá»ng rau sáșĄch thá»§y canh
» DĂ n mĂŽ hĂŹnh chá»Ż A
» DĂ n mĂŽ hĂŹnh chá»Ż L
» Rau sáșĄch thá»§y canh
:: Tranh ÄĂĄ
» Tranh ÄĂĄ á»p tÆ°á»ng
:: CĂŽng trĂŹnh
» SĂąn Golf
» SĂąn VÆ°á»n Biá»t Thá»± - TÆ° Gia
» Khu ÄĂŽ Thá» - CĂŽng ViĂȘn
» Khu Du Lá»ch Sinh ThĂĄi - Resort
» Khu CĂŽng Nghiá»p - NhĂ XÆ°á»ng - TrÆ°á»ng há»c
» ÄÆ°á»ng Giao ThĂŽng - VĂČng Xoay - Cáș§u
» Cao á»c - VÄn PhĂČng - Chung CÆ°
» Khu TÆ°á»ng Niá»m - QuáșŁng TrÆ°á»ng
» NhĂ HĂ ng - KhĂĄch SáșĄn
» BáșŁo dÆ°á»Ąng khu C-Cr khu ÄĂŽ Thá» PhĂș Má»č HÆ°ng
:: LiĂȘn há»
Há» TRá»ą TRá»°C TUYáșŸN
TĂM KIáșŸM
Enter your search terms
Web
knxlandscape.com
Submit search form
Ká»¶ NGUYĂN XANH
:: CĂąy Xanh VĂ Ná»i Tháș„t
VÆ°á»n treo Äáșčp cho nhĂ phá»
DĂč á» nhĂ phá», báșĄn hoĂ n toĂ n cĂł thá» thÆ°á»ng thá»©c váș» Äáșčp cá»§a cĂąy cá»i trong má»t gĂłc vÆ°á»n treo, ÄÆ°á»Łc lĂ m tá»« nhá»Żng chiáșżc tĂși xĂĄch tiá»n dá»„ng.
Nhá»Żng gĂłc xanh cho nhĂ nhá»
Nhá»Żng gĂłc nhá», nhá»Żng cÄn phĂČng cháșt chá»i sáșœ cĂ ng trá» nĂȘn bá»©c bá»i hÆĄn khi báșĄn "táșu" má»t cháșu cĂąy to ÄĂčng. HĂŁy cĂčng archi.vn mang sáșŻc xanh vĂ khĂŽng khĂ dá» chá»u vĂ o ngĂŽi nhĂ nhá» cá»§a báșĄn vá»i nhá»Żng bĂ quyáșżt dÆ°á»i ÄĂąy.
CĂąy Xanh Trong NhĂ
Viá»c ÄÆ°a cĂąy xanh vĂ o ná»i tháș„t nhĂ phá» ráș„t quan trá»ng Äá» hĂŹnh thĂ nh nĂȘn cĂĄc cáșŁnh quan thiĂȘn nhiĂȘn thu nhá», cáșŁi thiá»n mĂŽi trÆ°á»ng á» vĂ Äiá»u chá»nh luá»ng khĂ. NhĂ á» cá»§a ngÆ°á»i Viá»t thÆ°á»ng gáșŻn liá»n vĂ hĂČa há»Łp vá»i thiĂȘn nhiĂȘn. Má»t khĂŽng gian xanh trong nhĂ khĂŽng chá» lĂ mang Ăœ nghÄ©a ÄĂł mĂ cĂČn cĂł Ăœ nghÄ©a vá» máș·t tĂąm linh. Chá»n lá»±a cĂąy xanh trong nhĂ á» khĂŽng nhá»Żng Äem láșĄi váș» tÆ°ÆĄi mĂĄt mĂ cĂČn Äem láșĄi sinh khĂ cho nÆĄi á».
Má»t sá» loáșĄi cĂąy cáșŁnh thÆ°á»ng dĂčng trong nhĂ
BáșĄn Äang dá»± Äá»nh dĂčng cĂąy xanh trang trĂ cho khĂŽng gian sá»ng cá»§a mĂŹnh? Má»t Ăœ tÆ°á»ng tuyá»t vá»i vĂŹ chĂșng gĂłp pháș§n thanh lá»c khĂŽng khĂ vĂ lĂ m Äáșčp ngĂŽi nhĂ .
Trá»ng cĂąy xanh trong vÄn phĂČng Äem láșĄi nhiá»u lá»Łi Ăch
Bá» sung má»t chĂșt cĂąy xanh trong vÄn phĂČng sáșœ tÄng hiá»u quáșŁ lĂ m viá»c vĂ sá»± thoáșŁi mĂĄi tinh tháș§n cho cĂĄc nhĂąn viĂȘn. VĂ chĂșng tĂŽi tĂŹm tháș„y náșżu vÄn phĂČng cá»§a báșĄn cĂł cá»a sá» vĂ cĂąy xanh, báșĄn sáșœ hĂ i lĂČng hÆĄn vá»i cĂŽng viá»c cá»§a mĂŹnh, nhĂ nghiĂȘn cá»©u Tina Cade táșĄi ÄáșĄi há»c bang Texas, Má»č, nĂłi.
BáșĄn Äang xem trang
1
2
cá»§a táș„t cáșŁ
2
trang
[ -- LiĂȘn káșżt website -- ]
Google
Tuá»i tráș» Online
Thung LĆ©ng Hoa Há»ng
Ăm nháșĄc
Flash Game Online
Diá» n ÄĂ n tĂŹnh yĂȘu
CĂŽng ty TNHH NetViet
MáșĄng há»i ÄĂĄp
Nghe nháșĄc trá»±c tuyáșżn
canh quan hoa vien
TIN Ná»I BáșŹT
Sá»ng dÆ°á»i nÆ°á»c 10 ngĂ y liĂȘn tá»„c
Nhá»Żng cĂąy cá» thá»„ ná»i tiáșżng nháș„t tháșż giá»i
ViĂȘn kim cÆ°ÆĄng ĂĄnh vĂ ng lá»n nháș„t tháșż giá»i
QUáșąNG CĂO
Sá» ngÆ°á»i Äang xem:
1
Tá»ng sá» lÆ°á»Łt truy cáșp:
195753
Copyright © 2007 -
CĂNG TY TNHH Ká»¶ NGUYĂN XANH
Äá»a chá»: 141 Man Thiá»n - PhÆ°á»ng Hiá»p PhĂș - Quáșn 9 - Tp.Há» ChĂ Minh
Äiá»n thoáșĄi: +848 62809744 - Fax: +848 62809744 - DÄ: Mr. LÆ°ÆĄng (0913614528 - 0916614528)
E-mail:
knxlandscape@yahoo.com
-
knxlandscape@gmail.com

X-Powered-By-Plesk: PleskWin


markdown:
![ ](http://koreadental.vn/wp-content/themes/jw-theme/images/hotline.png)
# Niềng răng kết hợp phục hình răng sứ
![](http://koreadental.vn/wp-content/themes/jw-theme/images/form-dangky.gif)
![](http://koreadental.vn/wp-content/themes/jw-theme/images/form-dangky.gif)
Với sự phát triển của công nghệ nha khoa thì các kỹ thuật làm đẹp nụ cười như niềng răng, bọc răng sứ và trồng răng sứ đã trở nên vô cùng phổ biến. Tuy nhiên, kết hợp các phương pháp này như thế nào để cho hiệu quả cao nhất là vấn đề không phải ai cũng nắm rõ.
*Muốn niềng răng hiệu quả bác sĩ cần phải đưa ra những chỉ định điều trị phù hợp* **Khi nào cần niềng răng kết hợp phục hình răng**
Trong xu hướng nha khoa toàn diện đang rất thịnh hành trên thế giới, bác sĩ sẽ chỉ định kết hợp các phương pháp cần thiết lại với nhau để giúp bạn có được nụ cười tự tin nhất. Khi bạn có 1 trong những vấn đề sau đây thì nên thực hiện niềng răng (gồm niềng răng mắc cài sứ, kim loại, mặt trong và niềng răng không mắc cài) kết hợp phục hình răng sứ:
– Răng hô, móm muốn niềng nhưng bị hư hại nhiều. Bề mặt răng nứt, bể, gãy cần được phục hình bằng phương pháp bọc răng sứ để lấy lại vẻ đẹp nụ cười.
– Răng nghiêng lệch bị nứt vỡ muốn bọc sứ. Tuy nhiên nếu chỉ bọc sứ thông thường sẽ càng gây nên sự chèn ép lên răng, làm tăng tình trạng mọc lệch của răng, nguy hiểm hơn còn làm phát sinh việc thức ăn bị nhồi nhét, dễ gây viêm nướu, viêm nha chu.
*Bệnh viên nha chu*
Tất cả những yếu tố đó sẽ góp phần làm cho việc phục hình răng trở nên khó khăn hơn và hiệu quả đạt được cũng không được như mong muốn. Tuy nhiên vấn đề này có thể khắc phục dễ dàng bằng cách kết hợp phương pháp niềng răng kết hợp phục hình bọc răng sứ.
Theo lời khuyên của các chuyên gia thì khi răng vừa mọc lệch lại vừa bị sứt mẻ hoặc mất răng thì bạn hãy áp dụng phương pháp niềng răng trước cho răng thẳng trục rồi mới phục hình răng bằng phương pháp bọc, trồng răng sứ.
**Ưu điểm khi kết hợp niềng răng và phục hình răng**
- Sắp xếp lại khoảng mất răng
- Chỉnh lại trục răng để giảm lực tác dụng lên răng, hạn chế sự gãy, vỡ răng, tiêu xương ổ răng.
- Dựng lại các răng bị nghiêng về khoảng mất răng để tái tạo vị trí chân răng thích hợp, giúp hạn chế sự nhồi nhét thức ăn, viêm nướu, viêm nha chu.
- Điều chỉnh mặt nhai của răng tạo sự cân băng khớp răng trước – sau, bên phải – bên trái và duy trì kích thước dọc khớp răng.
- Cải thiện tỉ lệ thân răng/ chân răng bằng cách làm trồi răng có kiểm soát, giúp phục hồi lại những răng bị gãy sâu dưới nướu.
- Kết hợp phục hình răng sau để điều trị ngụy trang những trương hợp hô, móm không thể phẫu thuật chỉnh hình.
*Trước và sau khi niềng răng kết hợp bọc răng sứ tại Bệnh viện thẩm mỹ JW Hàn Quốc*
Ngoài ra, còn rất nhiều phương pháp niềng răng toàn diện như niềng răng kết hợp phẫu thuật hàm, cười hở lợi, điều trị viêm nướu, tẩy trắng răng, trồng răng Implant…
*Lưu Ý: kết quả thẩm mỹ phụ thuộc vào đường nét có sẵn và cơ địa của từng người
![ ](http://koreadental.vn/wp-content/themes/jw-theme/images/hotline.png)

Cache-Control: no-cache, must-revalidate, max-age=0

Vary: Accept-Encoding,User-Agent


markdown:
Dù đang độc thân hay “chìm trong men tình”, các cô gái cũng đừng quên làm đẹp và tự tin rạng ngời nhé!
[Lột xác chỉ với 7 bước trang điểm](http://lady9.net/lot-xac-chi-voi-7-buoc-trang-diem/) [Bỏ túi 15 bí quyết kẻ viền mắt đơn giản cô gái nào cũng cần biết](http://lady9.net/bo-tui-15-bi-quyet-ke-vien-mat-don-gian-co-gai-no-cung-can-biet/) [Vỡ mộng trước nhan sắc ngoài đời của các hot girl xứ kim chi](http://lady9.net/vo-mong-truoc-nhan-sac-ngoai-doi-cua-cac-hot-girl-xu-kim-chi/) [Dù không phải “tín đồ” nhưng đã dùng son nhất định bạn phải biết đến 10 mẹo “thần thánh” này](http://lady9.net/du-khong-phai-tin-nhung-da-dung-son-nhat-dinh-ban-phai-biet-den-10-meo-thanh-nay/) [Những mẹo trang điểm khiến chàng không thể rời mắt khỏi bạn](http://lady9.net/nhung-meo-trang-diem-khien-chang-khong-roi-mat-khoi-ban/)
Video:
[Chloe Nguyen](https://www.youtube.com/channel/UCxoErupGtPCyb-45WR_-MFA)
---TIN TÀI TRỢ---
loading...

Server: Apache/2.4.6 (CentOS) mod_fcgid/2.3.9 PHP/5.6.30

Link: <http://lady9.net/wp-json/>; rel="https://api.w.org/", <http://lady9.net/?p=17670>; rel=shortlink


markdown:
BÁO LAO ĐỘNG
|
VINH QUANG VIỆT NAM
|
DOANH NGHIỆP VÌ NGƯỜI LAO ĐỘNG
Video
Thời sự - Xã hội
Công đoàn
Thế giới
Pháp luật
Phóng sự - Điều tra
Kinh tế
Văn hóa - Giải trí
Thể thao
Du lịch
Công nghệ
Sức khỏe
Diễn đàn
Bạn đọc
Vấn đề sự kiện
Quy hoạch Khu du lịch quốc gia Sơn Trà
Sự cố chạy thận nhân tạo tại Hòa Bình
Cuộc chiến chống IS
Oh My Chuối
Xem theo ngày
Báo Lao động
Tin nổi bật
Video xem nhiều nhất
Hoa hậu Phương Nga giữ quyền im lặng vì không tin ai
Thông tin doanh nghiệp
Nhiều cơ hội bay từ Vietjet trong cao điểm hè
Với 373 siêu thị, doanh thu của Điện máy Xanh đã gần bằng thegioididong.com
Vietcombank lần thứ 6 liên tiếp được bình chọn trong Bảng xếp hạng 50 Công ty Kinh doanh hiệu quả nhất Việt Nam năm 2016
VINAMILK 6 năm liền lọt vào Top” 50 Công ty kinh doanh hiệu quả nhất Việt Nam“
VINAMILK RA MẮT WEBSITE THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ “GIẤC MƠ SỮA VIỆT”
Vinamilk – trưởng thành từ tầm nhìn xuất sắc
Hàng chục ngàn du khách kéo về Tuyên Quang tham dự Ngày hội Bia Hà Nội
Vinamilk 40 năm Vươn cao Việt Nam
Bấm để xem các ấn phẩm của Lao Động
Căng thẳng trên bán đảo Triều Tiên
Mỹ điều hai oanh tạc cơ B-1B tới diễn tập ném bom ở Hàn Quốc
Ông Donald Trump cử ngôi sao bóng rổ Dennis Rodman đến Triều Tiên?
Hàn Quốc phát hiện vật thể nghi là máy bay không người lái Triều Tiên
Triều Tiên phóng hàng loạt tên lửa chống hạm vào sáng nay 8.6
Mỹ rút 2 tàu sân bay khỏi khu vực bán đảo Triều Tiên
Cuộc khủng hoảng ở Qatar
Phản ứng của Qatar về tối hậu thư của các nước Arab
Thổ Nhĩ Kỳ quyết không đóng cửa căn cứ quân sự ở Qatar
Loạt yêu sách “khó đỡ” của Arab để ngưng tẩy chay Qatar
Mỹ bất ngờ quay lưng với Saudi, UAE về khủng hoảng Qatar
Thổ Nhĩ Kỳ là mục tiêu tiếp theo sau khủng hoảng Qatar
Video
Thời sự
Thế giới
Giải trí
Thể thao
Khám phá
Công nghệ
Tôi chia sẻ
360 Lao Động
Thời sự - Xã hội
Chính trị
Xã hội
Giáo dục
Công đoàn
Cách làm hay từ cơ sở
Chúng tôi là cán bộ công đoàn
Kinh tế
Tiền tệ & Đầu tư
Bất động sản
Thị trường
Xe+
Doanh nghiệp - Doanh nhân
Công nghệ
Vũ khí
Pháp luật
Tư vấn pháp luật
Thế giới
Văn hóa - Giải trí
Văn hóa
Giải trí
Thể thao
Diễn đàn
Bạn đọc
Điều tra theo thư bạn đọc
Phản hồi
Phóng sự - Điều tra
Du lịch
Đi
Ăn
Chơi
Lạ
Sức khỏe
Sống khỏe

Set-Cookie: .ASPXANONYMOUS=ZJQWkcwj0wEkAAAANzg0Y2FiNDItNGY3Yy00NDQ5LTk1NmYtNWE0OWRkZWU3MTg50; domain=laodong.com.vn; expires=Sat, 02-Sep-2017 09:19:23 GMT; path=/; HttpOnly

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

X-XSS-Protection: 1; mode=block

X-Content-Type-Options: nosniff

Access-Control-Allow-Headers: Content-Type

X-Cache: MISS from cache13


markdown: Giữ nguyên quy định nuôi con nhỏ được nghỉ 60 phút mỗi ngày Bộ Lao động-Thương binh và Xã hội vừa công bố dự thảo Bộ Luật Lao động (sửa đổi) lần 2 và tiếp tục lấy ý kiến để hoàn thiện đến hết 21.6, trong đó, quy định lao động nữ nuôi con nhỏ dưới 12 tháng tuổi được nghỉ 60 phút mỗi ngày vẫn được giữ nguyên.

Set-Cookie: .ASPXANONYMOUS=vk2n88wj0wEkAAAANjBkMWRmZmEtODFiYS00YjM3LTkwYjItZWFkYjIwOGZhY2Mz0; domain=laodong.com.vn; expires=Sat, 02-Sep-2017 09:22:09 GMT; path=/; HttpOnly


markdown:
Lịch sử xây dựng và tái thiết các công trình tại nhà thờ Đức Mẹ La Vang (Quảng Trị, Việt Nam) qua các giai đoạn.
- Chi tiết
- Lượt xem: 2183
Không có căn cứ để xác định ngôi nhà thờ tranh La Vang đầu tiên được thành lập từ năm nào. Có điều chắc chắn, cho đến cuối thế kỷ 19, những ngôi nhà thờ tại La Vang chỉ là những nhà tranh vách đất, một kiểu nhà nghèo thường thấy ở nông thôn miền Trung. Tuy nhiên, dựa vào những nét chấm phá của lịch sử La Vang thế kỷ 19, có thể nhận dạng những ngôi nhà thờ tranh La Vang vào thời kỳ sơ khai.
- Chi tiết
- Lượt xem: 248
Năm 1885 khi danh tiếng Đức Mẹ La Vang, qua nhiều ơn lành hồn xác Mẹ ban, đã vượt địa phân Huế, Đức cha Caspar Lộc quyết định cho xây dựng tại La Vang một ngôi nhà thờ ngói. Mọi vật liệu cần thiết đã được chuẩn bị. Dự định khởi công vào năm 1886. Chẳng may giáo phận Huế lâm nạn Văn Thân nên trễ mất 9 năm, 1894, mới thực hiện được.
- Chi tiết
- Lượt xem: 219
Trong phiên họp ngày 13.04.1961 Hội Đồng Giám Mục Miền Nam đã đồng thanh quyết định La Vang là Trung Tâm Thánh Mẫu Toàn Quốc và chọn đền thánh La Vang làm đền thờ khấng dâng trái tim vẹn sạch Đức Mẹ. Đồng thời chấp thuận một chương trình kiến thiết Trung Tâm Thánh Mẫu La Vang.
- Chi tiết
- Lượt xem: 253
Tháng 05.1975, cha sở Trí Bưu Tôma Lê Văn Cầu cho dời ngôi nhà thờ tôn mà hai năm trước đó ngài đã tái lập tại La Vang Thượng về dựng ngay trước Vương Cung Thánh Đường sập nát.

Server: LiteSpeed

P3P: CP="NOI ADM DEV PSAi COM NAV OUR OTRo STP IND DEM"

Vary: User-Agent


markdown: Live, Love, Laugh, Hope: Garden Harvest

Server: GSE

Cache-Control: private, max-age=0


markdown:
Thư viện Văn bản Pháp luật Tài chính
Tìm kiếm trang web này
NỘI DUNG
Giới thiệu
Bản tin pháp luật
Quản lý thuế
Hóa đơn, chứng từ
Thuế Giá trị gia tăng
Thuế TN Doanh nghiệp
Thuế TN Cá nhân
Thuế Tiêu thụ đặc biệt
Chính sách hỗ trợ
Thuế nhà thầu
Thuế môn bài
Lệ phí trước bạ
Thuế xuất nhập khẩu
Thuế tài nguyên
Thuế Bảo vệ môi trường
Thuế SD đất phi NN
Kế toán (VAS)
Kế toán (IFRS)
Kiểm toán
Thẩm định giá
Bảo hiểm xã hội, y tế
Chính sách tài chính
Ngân hàng, tín dụng
Chứng khoán
Doanh nghiệp
Đầu tư
Đất đai, nhà ở
Luật quan trọng khác
Hỗ trợ kê khai
Số truy cập
Giới thiệu Website
Phần mềm Lập báo cáo Quản trị
Phần mềm Tính lương
Thuế Giá trị gia tăng
>
Tra cứu văn bản theo mục lục
>
NGHỊ ĐỊNH 123/2008/NĐ-CP (có lồng ghép Nghị định 121/2011/NĐ-CP)
>
CHƯƠNG 3: KHẤU TRỪ, HOÀN THUẾ
Liên hệ:
admin@tranviethung.com
Sign in
|
Recent Site Activity
|
Report Abuse
|
Print Page
|
Powered By
Google Sites

X-Robots-Tag: noarchive

Cache-Control: public, max-age=5


markdown:
Ngày 01/03/2012, Sở GDCK Hà Nội chính thức đưa 54.050.000 cổ phiếu LAS của CTCP Supe Phốt phát và Hóa chất Lâm Thao vào giao dịch trên sàn niêm yết. Sự có mặt của LAS sẽ góp phần nâng tổng số cổ phiếu hiện đang niêm yết tại Sở GDCK Hà Nội lên 395 cổ phiếu với tổng khối lượng niêm yết đạt 8.046.952.262 CP, giá trị niêm yết tương đương đạt 80.469.522.620.000 đồng.
CTCP Supe Phốt phát và Hóa chất Lâm Thao tiền thân là nhà máy Supe Phốt phát Lâm Thao được xây dựng năm 1959 dưới sự giúp đỡ của chính phủ và nhân dân Liên Xô (nay là Liên bang Nga) và chính thức đi vào hoạt động năm 1962 với các sản phẩm chính gồm hơn năm mươi loại phân bón và hóa chất khác nhau như phân bón tổng hợp NPK, axit sunfuric, supe lân.... Trải qua nhiều lần cải tạo, mở rộng, đổi mới công nghệ, Công ty đã nâng cao công suất sản xuất hàng năm lên 750.000 tấn Supe và 250.000 tấn axit sunfuric và 600.000 tấn NPK.
Thực hiện quyết định của Thủ tướng Chính Phủ, Bộ Công Thương và Tổng Công ty Hóa chất Việt Nam về việc cổ phần hóa công ty, ngày 01/01/2010, Công ty chính thức đi vào hoạt động theo mô hình CTCP với số vốn điều lệ 540,50 tỷ đồng trong đó cổ đông trong nước chiếm 92,76% và cổ đông nước ngoài chiếm 7,24% vốn góp. Trong năm đầu tiên hoạt động dưới hình thức mới, doanh thu thuần đạt 3.608 tỷ đồng tăng 7,23% so với năm 2009, lợi nhuật trước thuế đạt 383,6 tỷ đồng. Doanh thu thuần năm 2011 của Công ty đạt mức 4.056 tỷ đồng, bằng 112% so với năm 2010, lợi nhuận trước thuế đạt 393 tỷ đồng, bằng 110% so với năm trước.
Trong gần 50 năm xây dựng và trưởng thành, CTCP Supe Phốt phát và Hóa chất Lâm Thao đã luôn thực hiện tốt nghĩa vụ với Nhà nước, cải thiện môi trường, môi sinh, việc làm và đời sống thu nhập cho người lao động năm sau cao hơn năm trước. Năm 2010, thu nhập bình quân của người lao động là 5,5 triệu đồng/người/tháng. Các tổ chức Đảng, Công đoàn, Đoàn thanh niên và hội cựu chiến binh của Công ty luôn vững mạnh, vận động công nhân lao động tích cực tham gia vào công tác nhân đạo, từ thiện; quyên góp ủng hộ quỹ vì người nghèo, nạn nhân chất độc da cam, đồng bào bị lũ lụt; chăm sóc nuôi dưỡng 15 bà mẹ Việt Nam anh hùng. Với những thành tích trong hoạt động sản xuất kinh doanh, hoạt động văn hóa xã hội kể trên, Công ty đã và đang khẳng định vị thế là một doanh nghiệp sản xuất phân bón hàng đầu của Việt Nam, xứng đáng là điểm sáng công nghiệp và đặc biệt là xứng đáng với danh hiệu cao quý mà Nhà nước đã phong tặng: Anh hùng Lao động; Anh hùng Lực lượng vũ trang nhân dân; Anh hùng Lao động thời kỳ đổi mới; Huân chương Lao động hạng Nhất, Nhì, Ba; Huân chương Độc lập hạng Nhất, Nhì, Ba.
Hiện tại Công ty đang tiếp tục tiến hành kiện toàn lại bộ máy tổ chức và hoạt động theo hướng tinh gọn các phòng ban, chuyên môn hóa các công đoạn sản xuất để giảm thiểu chi phí quản lý và nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất. Với 7 xí nghiệp và 3 công ty liên kết, tập thể cán bộ công nhân viên của Công ty luôn tìm tòi và nỗ lực đầu tư đổi mới công nghệ, phát triển sản phẩm mới với chất lượng tốt phục vụ người tiêu dùng. Chiến lược Marketing của Công ty cũng được triển khai đồng bộ từ sản phẩm, giá cả, dịch vụ, phân phối đến xúc tiến bán hàng nên mạng lưới tiêu thụ ngày càng phát triển rộng khắp các tỉnh thành trong cả nước với hơn 100 đại lý và nhiều kênh bán hàng khác.
Trong thời gian tới, Công ty sẽ tiến hành điều tra khảo sát thị trường và tìm hiểu nhu cầu mới của khách hàng để phát triển sản phẩm mới, áp dụng cải tiến kỹ thuật tiên tiến, nhập khẩu đầu tư hệ thống máy móc dây chuyền sản xuất đồng bộ và hiện đại của nước ngoài nhằm nâng cao năng lực sản xuất, giữ vững và nâng cao lợi thế cạnh tranh của Công ty trong ngành sản xuất phân bón và hóa chất so với các đơn vị khác.

Set-Cookie: _Stoxvn_CookieKey_MobileCulture=vi-VN; expires=Mon, 24-Jul-2017 22:36:45 GMT; path=/; HttpOnly


markdown:
Đóng
Hỗ trợ trực tuyến
Xuân Hòa - 0985.86.33.44
Hữu Bản - 0973.07.36.07
Xuân Hòa - 0915.88.03.09
Sitemap
Liên hệ
Tuyển dụng
Trang chủ
Giới thiệu
Sản phẩm
Máy bơm Tsurumi
Máy bơm Tsurumi dòng KTZ
Máy bơm Tsurumi dòng KRS
Máy bơm Tsurumi dòng HS
Máy bơm Tsurumi dòng C
Máy bơm Tsurumi dòng U
Máy bơm Tsurumi dòng B
Máy bơm Tsurumi dòng LH
Máy bơm hố móng
Bơm chìm nước thải
Máy bơm thả tõm
Phụ kiện bơm Tsurumi
Máy thổi khí Tsurumi
Máy sục khí Tsurumi
Máy bơm Shinmaywa
Máy bơm Tohatsu
Máy bơm Ebara
Bơm ly tâm 1 tầng cánh Ebara
Bơm ly tâm 2 tầng cánh Ebara
Bơm ly tâm trục ngang Ebara
Bơm công nghiệp Ebara
Bơm tăng áp Ebara
Bơm chân không Ebara
Bơm chìm nước thải Ebara
Bơm bùn đặt chìm Ebara
Bơm hỏa tiễn Ebara
Máy bơm Torishima
Máy bơm Panasonic
Máy bơm Shirai
Máy bơm Hitachi
Tin tức
Dịch vụ
Dự án
Máy bơm hố móng
Máy bơm chìm nước thải
Máy bơm bùn
Máy bơm cắt rác
Máy thổi khí
Máy sục khí
Máy bơm tăng áp tự động
Máy bơm cứu hỏa
Máy bơm công nghiệp
Trang chủ
Danh mục sản phẩm
Máy bơm cứu hỏa
select
1.5Kw
2.2Kw
3Kw
3.7Kw
4Kw
5.5Kw
7.5Kw
11Kw
15Kw
18.5Kw
22.5Kw
30Kw
37Kw
select
Công nghiệp chế tạo
Công trình dân dụng
Công trình thu nước
Công trình thu nước trong Nông nghiệp
Dược phẩm
Giặt rửa và làm sạch
HVAC OEM
Hàng hải
Khai thác mỏ
Kiểm soát nhiệt độ
Công nghiệp, xây dựng, hầm mỏ
Bơm thoát nước thải
select
Máy bơm nước Pentax CM 100 - 160B
Giá :
Liên hệ
Máy bơm nước Pentax CM 80-200B
Giá :
Liên hệ
Máy bơm nước Pentax CM 80-200A
Giá :
Liên hệ
Máy bơm nước Pentax CM 80-160A
Giá :
Liên hệ
Máy bơm nước Pentax CM 80-160B
Giá :
Liên hệ
Máy bơm nước Pentax CM 80-160C
Giá :
Liên hệ
Máy bơm nước Pentax CM 80-160D
Giá :
Liên hệ
Máy bơm nước Pentax CM 65-250A
Giá :
Liên hệ
Máy bơm nước Pentax CM 65-250B
Giá :
Liên hệ
Máy bơm nước Pentax CM 65-200A
Giá :
Liên hệ
Máy bơm nước Pentax CM 65-200B
Giá :
Liên hệ
Máy bơm nước Pentax CM 65-200C
Giá :
Liên hệ
1
2
3
Máy bơm Tsurumi
Bình tích áp
Máy bơm nước thải
Máy bơm hố móng
Máy bơm công nghiệp
Máy bơm nước
Máy bơm Shimaywa
Bơm chìm
Máy bơm cắt rác
Máy bơm bùn
Máy bơm tăng áp
Máy bơm nhật bản
Máy bơm Ebara
Máy bơm công nghiệp
Máy bơm tăng áp
Bơm hố móng
Máy bơm cứu hỏa
Máy bơm chìm
Máy bơm Tohatsu
Máy bơm cứu hỏa
Máy sục khí
Bơm chìm nước thải
Bơm Ebara
Bơm Tsurumi
CÔNG TY CỔ PHẦN MÁY CÔNG NGHIỆP THĂNG LONG
Số 77, Ngách 2/55, Ngõ 2, Định Công Thượng, Hoàng Mai, Hà Nội, Việt Nam
Điện thoạị: (84-4) 32000 686 / Fax: (84-4) 32000 699 / Email: kdtl369@gmail.com


markdown:
[](https://mayxaydungcongtrinh.com/may-tron-vua-jw180.html)
![ may-tron-vua-JW180](https://mayxaydungcongtrinh.com/wp-content/uploads/2016/05/may-tron-vua-jw180.jpg)
## Mأ،y trل»™n vل»¯a JW180
Hình ل؛£nh máy trل»™n vل»¯a JW180 Máy trل»™n vل»¯a hai tل؛§ng là thiل؛؟t bل»‹ phل»¥c vل»¥ cho máy bئ،m vل»¯a. Vل»›i...
Mأ،y Bئ،m vل»¯a
**Máy bئ،m vل»¯a chل»‘ng thل؛¥m** ؤ‘ئ°ل»£c coi là sل؛£n phل؛©m hل»¯u hiل»‡u trong viل»‡c thi công, phun vل؛t liل»‡u ؤ‘ئ°ل»£c trل»™n tل»« bê tông, xi mؤƒng lên bل»پ mل؛·t tئ°ل»ng, vách ngؤƒn, trل؛§n nhà làm giل؛£m thل»i gian cho vل»‡c trát vل»¯a mà vل؛«n ؤ‘ل؛£m bل؛£o ؤ‘ئ°ل»£c thل؛©m mل»¹. Các loل؛،i **máy phun vل»¯a xi mؤƒng** kiل»ƒu **trل»¥c vít** ؤ‘ئ°ل»£c sل» dل»¥ng rل»™ng rãi vل»›i nhل»¯ng công trình xây dل»±ng chung cئ°, nhà ل»ں hay cل؛§u cل»‘ng.. Có rل؛¥t nhiل»پu loل؛،i bئ،m vل»¯a khác nhau ؤ‘ل»ƒ phل»¥c vل»¥ theo tل»«ng nhu cل؛§u cل»§a công viل»‡c. Trung Hئ°ng Company chuyên nhل؛p khل؛©u và phân phل»‘i rل»™ng rãi toàn quل»‘c có chل؛؟ ؤ‘ل»™ bل؛£o hành dài hل؛،n và vل؛n chuyل»ƒn hoàn toàn miل»…n phí
Liên hل»‡ trل»±c tiل؛؟p vل»›i chúng tôi ؤ‘ل»ƒ ؤ‘ئ°ل»£c tئ° vل؛¥n hل»— trل»£ Hotline Mr. Cئ°ئ،ng 0972452999
Hình ل؛£nh máy trل»™n vل»¯a JW180 Máy trل»™n vل»¯a hai tل؛§ng là thiل؛؟t bل»‹ phل»¥c vل»¥ cho máy bئ،m vل»¯a. Vل»›i...
Thông sل»‘ kل»¹ thuل؛t qua hình ل؛£nh máy bئ،m vل»¯a chل»‘ng thل؛¥m JRD45 Máy bئ،m vل»¯a chل»‘ng thل؛¥m ؤ‘ئ°ل»£c chúng...
Thông sل»‘ kل»¹ thuل؛t máy bئ،m vل»¯a trل»¥c vít JDR 200 Máy bئ،m bê tông trل»¥c vít là thiل؛؟t bل»‹ lý...
Thông sل»‘ hình ل؛£nh máy bئ،m vل»¯a ép ل»‘ng Máy bئ،m bê tông cuل»™n hay còn gل»چi là bئ،m vل»¯a ؤ‘ùn, là dòng...
Hình ل؛£nh máy bئ،m vل»¯a BW250 Máy bئ،m vل»¯a BW250 là máy bئ،m vل»¯a lل»ڈng ؤ‘ئ°ل»£c sل» dل»¥ng rل»™ng dãi...
Thông sل»‘ ل؛£nh máy bئ،m vل»¯a xi UBJH3.5A Máy bئ،m vل»¯a giá rل؛» hai piston là dòng máy bئ،m vل»¯a dل؛،ng chل؛¥t...
Hình ل؛£nh máy bئ،m vل»¯a xi mل»™t Piston ZJB3 Máy bئ،m vل»¯a mل»™t piston ؤ‘ئ°ل»£c rل؛¥t nhiل»پu nhà thi công...

Cache-Control: private, must-revalidate


markdown:
MĂĄy cáșŻt sáșŻt thá»§y lá»±c cáș§m tay
**Máy cáșŻt sáșŻt thá»§y lá»±c cáș§m tay **là loáșĄi [ phá» biáșżn hiá»n thá»i vá»i viá»c hiá»u quáșŁ trong viá»c cáșŻt sáșŻt thép có ÄÆ°á»ng kính tá»« 16mm/25mm/32mm, máy có Äá» cáșŻt chính xác có thá» cáșŻt nhá»Żng chi tiáșżt khác nhau nhÆ° xích, bu long, thanh thép tròn, Äáș·c biá»t là thép xây dá»±ng. máy cáșŻt sáșŻt thép](http://mayxaydungcongtrinh.com/may-cat-sat)
## Các Äáș·c tính ná»i báșt cá»§a máy cáșŻt sáșŻt thá»§y lá»±c cáș§m tay
Quá trình cáșŻt không phát sáng, không phát lá»a nhÆ° các quá trình cáșŻt gá»t, mài mòn khác
Äiá»m ná»i báșt nháș„t là máy có hiá»u quáșŁ, cháș„t lÆ°á»Łng cao hÆĄn so vá»i các thÆ°ÆĄng hiá»u khác, cùng loáșĄi trên thá» trÆ°á»ng
Máy cáșŻt hãng HANDY-16C ÄÆ°á»Łc thiáșżt káșż có thá» á»©ng dá»„ng Äá» cáșŻt Äá»©ng, cáșŻt ngang và ngay cáșŁ cáșŻt phía trên Äáș§u
Máy cáșŻt loáșĄi HANDY-25C cá»§a SEOUL ÄÆ°á»Łc thiáșżt káșż Äáș·c biá»t nháșč,công suáș„t lá»n phù há»Łp cho viá»c xây dá»±ng, sá»a chá»Ża công trình
Máy cáșŻt loáșĄi HANDY32C ráș„t lý tÆ°á»ng cho nhá»Żng công viá»c nhÆ°: xây dá»±ng cáș§u ÄÆ°á»ng, ÄÆ°á»ng cao tá»c và các nhà máy cháșż táșĄo, sáșŁn xuáș„t thép
Máy ÄÆ°á»Łc hoàn chá»nh vá»i nhá»Żng phá»„ kiá»n Äáș§y Äá»§ nhÆ°:dáș§u thuá»· lá»±c, bá» lÆ°á»Ąi dao, công cá»„ và thùng công cá»„ báș±ng thép, có thá» mang theo má»t cách dá» dàng
Äá» xuáș„t sáșŁn pháș©m :
[Máy cáșŻt sáșŻt thá»§y lá»±c Diamond](http://mayxaydungcongtrinh.com/may-cat-sat-thuy-luc-diamond.html)
### Thông sá» ká»č thuáșt các loáșĄi máy cáșŻt thá»§y lá»±c cáș§m tay
ÄÆ°á»ng kính cáșŻt lá»n nháș„t
16mm
25mm
32mm
Tá»c Äá» cáșŻt
4 giây
4 giây
4 giây
Nguá»n Äiá»n
220V, 50/60Hz
220V, 50/60Hz
220V, 50/60Hz
Lá»±c cáșŻt
15 táș„n
30 táș„n
50 táș„n
Trá»ng lÆ°á»Łng
9 kg
20 kg
27 kg
Kích thÆ°á»c (DxRxC)
465x115x140
486x132x258
495x140x265
Äá» nháșn báo giá và thông tin chi tiáșżt sáșŁn pháș©m, cĆ©ng nhÆ° ÄÆ°á»Łc tÆ° váș„n há» trá»Ł ká»č thuáșt tá»t nháș„t. Vui lòng liên há» trá»±c tiáșżp vá»i bá» pháșn chÄm sóc khách hàng cá»§a chúng tôi Sá» 893 ÄÆ°á»ng Tam Trinh- quáșn Hoàng Mai- Hà Ná»i Hotline: 0972452999
Tham kháșŁo thêm :
[Máy cáșŻt sáșŻt Ken 7614N](http://mayxaydungcongtrinh.com/may-cat-sat-ken-7614n.html)