markdown:
# Kinh tế : Danh sách 2000 công ty lớn nhất thế giới năm 2015
Theo công bố mới nhất của Forbes về danh sách các công ty lớn nhất thế giới năm 2015. Nước Mỹ vẫn chiếm ưu thế khi có tới 579 công ty chiếm tới hơn 1/4 bảng xếp hạng được công bố . Trung quốc và nhật bản cũng thể hiện được vị trí thứ 2 và thứ 3 về sức mạnh kinh tế của mình khi có tới lần lượt 232 vả 218 công ty đứng trong danh sách xếp hạng. Các cường quốc truyền thống như Anh, Pháp, Đức, Úc, Canada hay các nền kinh tế lớn mới nổi như ấn độ, brazil, Nga đều có nhiều công ty đứng trong danh sách.
*Ảnh phân bố số lượng các công ty lớn theo quốc gia – Theo Forbes*
Nhưng trong top 10 các công ty lớn nhất thế giới, Trung quốc lại chiếm thế thượng phong với 4 công ty đứng đầu bảng xếp hạng, và cùng với mỹ có 5 công ty đứng đầu trong top 10. Và lĩnh vực chiếm ưu thế trong các công ty top 10 là tài chính ngân hàng và dầu khí.
|Hạng||Công ty||Quốc gia||Doanh Thu||Lợi nhuật||Tổng tài sản||Giá trị thị trường||Lĩnh vực|
|1||ICBC||China||$166.8 B||$44.8 B||$3,322 B||$278.3 B||Tài chính – Ngân hàng|
|2||China Construction Bank||China||$130.5 B||$37 B||$2,698.9 B||$212.9 B||Tài chính – Ngân hàng|
|3||Agricultural Bank of China||China||$129.2 B||$29.1 B||$2,574.8 B||$189.9 B||Tài chính – Ngân hàng|
|4||Bank of China||China||$120.3 B||$27.5 B||$2,458.3 B||$199.1 B||Tài chính – Ngân hàng|
|5||Berkshire Hathaway||United States||$194.7 B||$19.9 B||$534.6 B||$354.8 B||Tài chính – Ngân hàng|
|6||JPMorgan Chase||United States||$97.8 B||$21.2 B||$2,593.6 B||$225.5 B||Tài chính – Ngân hàng|
|7||Exxon Mobil||United States||$376.2 B||$32.5 B||$349.5 B||$357.1 B||Dầu khí|
|8||PetroChina||China||$333.4 B||$17.4 B||$387.7 B||$334.6 B||Dầu khí|
|9||General Electric||United States||$148.5 B||$15.2 B||$648.3 B||$253.5 B||Đa ngành|
|10||Wells Fargo||United States||$90.4 B||$23.1 B||$1,701.4 B||$278.3 B||Tài chính – Ngân hàng|
Riêng tại Đông Nam Á, Đứng đầu vẫn là Singapor khi nền kinh tế này có tới 20 công ty trong bảng danh sách, đứng thứ 2 là thái Lan và Malaysia với 16 công ty. Việt Nam cũng có 3 công ty vinh dự có mặt trong danh sách là Vietin Bank, BIDV, Vietcombank.
*Ảnh các công ty lớn nhất việt nam – Theo Forbes*
Danh sách các công ty lớn nhất thế giới 2015 – theo Forbes công bố.
|Hạng||Công ty||Quốc gia||Doanh Thu||Lợi nhuận||Tài sản||Giá trị thị trường|
|1||ICBC||China||$166.8 B||$44.8 B||$3,322 B||$278.3 B|
|2||China Construction Bank||China||$130.5 B||$37 B||$2,698.9 B||$212.9 B|
|3||Agricultural Bank of China||China||$129.2 B||$29.1 B||$2,574.8 B||$189.9 B|
|4||Bank of China||China||$120.3 B||$27.5 B||$2,458.3 B||$199.1 B|
|5||Berkshire Hathaway||United States||$194.7 B||$19.9 B||$534.6 B||$354.8 B|
|6||JPMorgan Chase||United States||$97.8 B||$21.2 B||$2,593.6 B||$225.5 B|
|7||Exxon Mobil||United States||$376.2 B||$32.5 B||$349.5 B||$357.1 B|
|8||PetroChina||China||$333.4 B||$17.4 B||$387.7 B||$334.6 B|
|9||General Electric||United States||$148.5 B||$15.2 B||$648.3 B||$253.5 B|
|10||Wells Fargo||United States||$90.4 B||$23.1 B||$1,701.4 B||$278.3 B|
|11||Toyota Motor||Japan||$252.2 B||$19.1 B||$389.7 B||$239 B|
|12||Apple||United States||$199.4 B||$44.5 B||$261.9 B||$741.8 B|
|13||Royal Dutch Shell||Netherlands||$420.4 B||$14.9 B||$353.1 B||$195.4 B|
|14||Volkswagen Group||Germany||$268.5 B||$14.4 B||$425 B||$126 B|
|15||HSBC Holdings||United Kingdom||$81.1 B||$13.5 B||$2,634.1 B||$167.7 B|
|16||Chevron||United States||$191.8 B||$19.2 B||$266 B||$201 B|
|17||Wal-Mart Stores||United States||$485.7 B||$16.4 B||$203.7 B||$261.3 B|
|18||Samsung Electronics||South Korea||$195.9 B||$21.9 B||$209.6 B||$199.4 B|
|19||Citigroup||United States||$93.9 B||$7.2 B||$1,846 B||$156.7 B|
|20||China Mobile||China||$104.1 B||$17.7 B||$209 B||$271.5 B|
|21||Allianz||Germany||$128.4 B||$8.3 B||$979 B||$82 B|
|22||Verizon Communications||United States||$127.1 B||$9.6 B||$232.7 B||$202.5 B|
|23||Bank of America||United States||$97 B||$4.8 B||$2,114.1 B||$163.2 B|
|24||Sinopec||China||$427.6 B||$7.7 B||$233.9 B||$121 B|
|25||Microsoft||United States||$93.3 B||$20.7 B||$174.8 B||$340.8 B|
|26||Daimler||Germany||$172.3 B||$9.2 B||$229.5 B||$103.3 B|
|27||AT&T||United States||$132.4 B||$6.2 B||$292.8 B||$173 B|
|28||Gazprom||Russia||$158 B||$24.1 B||$356 B||$62.5 B|
|29||AXA Group||France||$153.8 B||$6.3 B||$1,016.6 B||$64.2 B|
|30||Nestle||Switzerland||$100.1 B||$15.8 B||$134.3 B||$247.3 B|
|31||Banco Santander||Spain||$56.4 B||$7.7 B||$1,532.3 B||$109.4 B|
|32||Ping An Insurance Group||China||$75.3 B||$6.4 B||$645.7 B||$113.8 B|
|33||Mitsubishi UFJ Financial||Japan||$49.2 B||$10.6 B||$2,328.5 B||$90.9 B|
|34||Johnson & Johnson||United States||$74.2 B||$16.3 B||$131.1 B||$275.7 B|
|35||Total||France||$211.4 B||$4.2 B||$229.8 B||$120.2 B|
|36||Procter & Gamble||United States||$81.7 B||$9.5 B||$136.3 B||$224.3 B|
|37||China Life Insurance||China||$71.4 B||$5.2 B||$362.1 B||$160.5 B|
|38||Bank of Communications||China||$53.6 B||$10.7 B||$1,010.4 B||$71.2 B|
|39||United States||$66 B||$13.7 B||$131.1 B||$367.6 B|
|40||Vodafone||United Kingdom||$66.3 B||$77.4 B||$200.5 B||$88 B|
|41||BP||United Kingdom||$352.8 B||$3.5 B||$284.3 B||$120.8 B|
|42||American International Group||United States||$67.5 B||$7.6 B||$515.6 B||$75 B|
|43||Itaú Unibanco Holding||Brazil||$76.6 B||$9.2 B||$424 B||$63.7 B|
|44||IBM||United States||$93.4 B||$12 B||$117.5 B||$160.2 B|
|45||BMW Group||Germany||$106.6 B||$7.7 B||$187.3 B||$81.4 B|
|46||Comcast||United States||$68.8 B||$8.4 B||$159.3 B||$147.8 B|
|47||Commonwealth Bank||Australia||$39.6 B||$8.1 B||$696.2 B||$117.1 B|
|48||Pfizer||United States||$49.6 B||$9.1 B||$169.3 B||$211.7 B|
|49||Goldman Sachs Group||United States||$40.1 B||$8.5 B||$856.2 B||$86.5 B|
|50||BHP Billiton||Australia||$63.1 B||$10 B||$146.1 B||$119.5 B|
|51||MetLife||United States||$70.5 B||$6.3 B||$902.3 B||$57.3 B|
|52||Novartis||Switzerland||$53.6 B||$10.1 B||$125.8 B||$272.6 B|
|53||Royal Bank of Canada||Canada||$38.9 B||$8.3 B||$857 B||$89.3 B|
|54||Siemens||Germany||$97.4 B||$6.7 B||$131.6 B||$97.7 B|
|55||China Merchants Bank||China||$45.5 B||$9.1 B||$762.7 B||$64 B|
|56||Prudential||United Kingdom||$99 B||$3.6 B||$564.5 B||$64.5 B|
|57||Anheuser-Busch InBev||Belgium||$47.1 B||$9.2 B||$144.9 B||$204.6 B|
|58||Nippon Telegraph & Tel||Japan||$104.7 B||$5.2 B||$172.2 B||$71.5 B|
|59||Rosneft||Russia||$129 B||$9 B||$150 B||$51.1 B|
|60||Westpac Banking Group||Australia||$35.6 B||$6.9 B||$674.5 B||$94.2 B|
|61||Banco Bradesco||Brazil||$66.7 B||$6.5 B||$403.1 B||$51.4 B|
|62||Softbank||Japan||$80.6 B||$5.8 B||$168.8 B||$70.3 B|
|63||Honda Motor||Japan||$117.1 B||$5.6 B||$148.7 B||$61.4 B|
|64||General Motors||United States||$155.9 B||$3.9 B||$177.7 B||$59 B|
|65||UnitedHealth Group||United States||$130.5 B||$5.6 B||$86.4 B||$112 B|
|66||TD Bank Group||Canada||$32.7 B||$7 B||$851.9 B||$80.4 B|
|67||Intel||United States||$55.9 B||$11.7 B||$92 B||$147.2 B|
|68||EDF||France||$96.7 B||$4.7 B||$324.3 B||$46.3 B|
|69||Ford Motor||United States||$144.1 B||$3.2 B||$208.5 B||$63.6 B|
|70||Deutsche Telekom||Germany||$83.1 B||$3.9 B||$156.5 B||$85 B|
|71||BASF||Germany||$98.6 B||$6.8 B||$90.2 B||$93.5 B|
|72||Boeing||United States||$90.8 B||$5.4 B||$99.2 B||$105.6 B|
|73||Industrial Bank||China||$39.4 B||$7.6 B||$650.8 B||$57.9 B|
|74||UBS||Switzerland||$39.8 B||$3.9 B||$1,069.3 B||$74.7 B|
|75||ANZ||Australia||$32.6 B||$6.7 B||$676.7 B||$77.6 B|
|76||Cisco Systems||United States||$48.1 B||$8.7 B||$104.9 B||$139 B|
|77||Sumitomo Mitsui Financial||Japan||$34.8 B||$7.7 B||$1,465.4 B||$54.8 B|
|78||Zurich Insurance Group||Switzerland||$73 B||$3.9 B||$390 B||$51.8 B|
|79||China Minsheng Banking||China||$40 B||$7.2 B||$647.2 B||$51.7 B|
|80||Merck & Co||United States||$42.2 B||$11.9 B||$98.3 B||$162.3 B|
|81||Roche Holding||Switzerland||$51.8 B||$10.2 B||$76.1 B||$240.4 B|
|82||Citic Pacific||Hong Kong||$51.9 B||$5.1 B||$767 B||$44.3 B|
|83||National Australia Bank||Australia||$33.4 B||$4.9 B||$772.9 B||$71.7 B|
|84||Shanghai Pudong Development||China||$38.2 B||$7.6 B||$676.3 B||$49.2 B|
|85||Walt Disney||United States||$49.8 B||$7.8 B||$87 B||$179.5 B|
|86||CVS Health||United States||$139.4 B||$4.6 B||$74.3 B||$117.4 B|
|87||Telefónica||Spain||$66.8 B||$4 B||$148 B||$72.3 B|
|88||Oracle||United States||$38.8 B||$10.8 B||$98.8 B||$187.6 B|
|89||ConocoPhillips||United States||$52 B||$6.9 B||$116.5 B||$80.5 B|
|90||Sanofi||France||$44.8 B||$5.8 B||$117.8 B||$136 B|
|91||United Technologies||United States||$65.2 B||$6.2 B||$91.3 B||$107.1 B|
|92||ING Group||Netherlands||$65.7 B||$2.6 B||$1,195.7 B||$58.9 B|
|93||Coca-Cola||United States||$45.9 B||$7.1 B||$92 B||$179.9 B|
|94||China Citic Bank||China||$38.3 B||$6.6 B||$667.1 B||$49.7 B|
|95||Morgan Stanley||United States||$39 B||$3.5 B||$803.1 B||$70.8 B|
|96||Hewlett-Packard||United States||$109.8 B||$5 B||$100.9 B||$57.9 B|
|97||Nissan Motor||Japan||$106.7 B||$4.3 B||$138.9 B||$45.9 B|
|98||GDF SUEZ||France||$99.1 B||$3.2 B||$200 B||$49.5 B|
|99||PepsiCo||United States||$66.7 B||$6.5 B||$70.5 B||$143 B|
|100||Lloyds Banking Group||United Kingdom||$65.6 B||$1.9 B||$1,333 B||$84.4 B|
|101||Munich Re||Germany||$77 B||$4.2 B||$323.9 B||$38.2 B|
|102||Société Générale||France||$54.2 B||$3.6 B||$1,583 B||$40.7 B|
|103||CNOOC||China||$44.6 B||$9.8 B||$106.8 B||$64.4 B|
|104||Statoil||Norway||$95.1 B||$3.5 B||$131.6 B||$58 B|
|105||American Express||United States||$36 B||$5.8 B||$159.1 B||$80.9 B|
|106||Rio Tinto||United Kingdom||$47.6 B||$6.5 B||$107.8 B||$76.5 B|
|107||Bank of Nova Scotia||Canada||$27.9 B||$6.4 B||$671.9 B||$61.3 B|
|108||Bayer||Germany||$56 B||$4.5 B||$85 B||$126.4 B|
|109||LukOil||Russia||$121.4 B||$4.7 B||$111.8 B||$43.5 B|
|110||Glencore International||Switzerland||$220.9 B||$2.3 B||$152.2 B||$54.9 B|
|111||Credit Agricole||France||$48.5 B||$3.1 B||$1,922.9 B||$40 B|
|112||China State Construction Engineering||China||$120.3 B||$3.9 B||$150.6 B||$36.8 B|
|113||Unilever||Netherlands||$64.2 B||$6.9 B||$58.1 B||$129.1 B|
|114||Deutsche Bank||Germany||$56.4 B||$2.2 B||$2,067.6 B||$49.7 B|
|115||BBVA-Banco Bilbao Vizcaya||Spain||$28.1 B||$3.5 B||$764.7 B||$66.1 B|
|116||Saudi Basic Industries||Saudi Arabia||$50.4 B||$6.2 B||$90.9 B||$64 B|
|117||Hyundai Motor||South Korea||$84.8 B||$7 B||$133.9 B||$32.9 B|
|118||Hutchison Whampoa||Hong Kong||$35.1 B||$8.7 B||$113.9 B||$59.8 B|
|119||Mizuho Financial||Japan||$27 B||$6.1 B||$1,634.7 B||$43.6 B|
|120||EADS||France||$80.5 B||$3.1 B||$116.3 B||$52.4 B|
|121||Eni||Italy||$145.9 B||$1.8 B||$176.9 B||$64.2 B|
|122||Hon Hai Precision||Taiwan||$139 B||$4.3 B||$77.9 B||$44.6 B|
|123||Schlumberger||United States||$48.6 B||$5.4 B||$66.9 B||$109.8 B|
|124||Sberbank||Russia||$58.1 B||$7.6 B||$420 B||$26.9 B|
|125||América Móvil||Mexico||$63.7 B||$3.5 B||$85.2 B||$74.5 B|
|126||US Bancorp||United States||$20.3 B||$5.8 B||$406.2 B||$77.2 B|
|127||China Shenhua Energy||China||$39.6 B||$6 B||$85.8 B||$63.8 B|
|128||Manulife Financial||Canada||$48.2 B||$3.2 B||$484.2 B||$34 B|
|129||Generali Group||Italy||$111.7 B||$2.2 B||$601.3 B||$31.6 B|
|130||SAIC Motor||China||$99.5 B||$4.4 B||$62.1 B||$47.1 B|
|131||Mitsubishi Corp||Japan||$73.1 B||$3.8 B||$143 B||$32.8 B|
|132||Nordea Bank||Sweden||$20.8 B||$4.4 B||$809.9 B||$50.8 B|
|133||Banco do Brasil||Brazil||$68.8 B||$5 B||$482.9 B||$23.6 B|
|134||Home Depot||United States||$83.2 B||$6.3 B||$39.9 B||$149.2 B|
|135||GlaxoSmithKline||United Kingdom||$37.9 B||$4.5 B||$63.4 B||$114.1 B|
|136||AIA Group||Hong Kong||$25.4 B||$3.4 B||$165.3 B||$76.7 B|
|137||Caterpillar||United States||$55.2 B||$3.7 B||$84.7 B||$49.4 B|
|138||UniCredit Group||Italy||$30.5 B||$2.7 B||$1,021.5 B||$41.3 B|
|139||Credit Suisse Group||Switzerland||$38.4 B||$2.1 B||$927.4 B||$44.4 B|
|140||Dow Chemical||United States||$58.2 B||$3.8 B||$68.8 B||$56.1 B|
|141||Capital One Financial||United States||$23.8 B||$4.4 B||$310.2 B||$44.1 B|
|142||Intesa Sanpaolo||Italy||$35.2 B||$1.8 B||$782.2 B||$58.4 B|
|143||Reliance Industries||India||$71.7 B||$3.7 B||$76.6 B||$42.9 B|
|144||China Telecom||China||$52.7 B||$2.9 B||$90.5 B||$53.9 B|
|145||China Everbright Bank||China||$25.2 B||$4.7 B||$441.2 B||$35.1 B|
|146||Swiss Re||Switzerland||$37.1 B||$3.5 B||$197.5 B||$36.8 B|
|147||Phillips 66||United States||$149.8 B||$4.8 B||$48.7 B||$42.6 B|
|148||Hitachi||Japan||$91.3 B||$3 B||$102.7 B||$33.5 B|
|149||Møller-Maersk||Denmark||$47.5 B||$5 B||$68.8 B||$46.9 B|
|150||Twenty-First Century Fox, Inc.||United States||$32.6 B||$9.3 B||$52.7 B||$72.5 B|
|151||Iberdrola||Spain||$39.8 B||$3.2 B||$113.5 B||$42.3 B|
|152||State Bank of India||India||$40.8 B||$2.3 B||$400.6 B||$33 B|
|153||Standard Chartered||United Kingdom||$24.8 B||$2.6 B||$725.9 B||$39.8 B|
|154||Bank of Montreal||Canada||$20.1 B||$3.8 B||$530.3 B||$39.7 B|
|155||China Communications Construction||China||$58.5 B||$2.3 B||$101.6 B||$41.2 B|
|156||Qualcomm||United States||$27 B||$8.1 B||$48.4 B||$111.8 B|
|157||Prudential Financial||United States||$58.5 B||$1.4 B||$766.7 B||$36.4 B|
|158||Taiwan Semiconductor||Taiwan||$25.2 B||$8.7 B||$47.3 B||$123.3 B|
|159||Honeywell International||United States||$40.3 B||$4.2 B||$45.5 B||$81.6 B|
|160||China Railway Group||China||$96.8 B||$1.7 B||$110.1 B||$39.7 B|
|161||Amgen||United States||$20.1 B||$5.2 B||$69 B||$117.7 B|
|162||Aviva||United Kingdom||$51.1 B||$2.6 B||$463.9 B||$24.5 B|
|163||Express Scripts||United States||$100.9 B||$2 B||$53.8 B||$61.9 B|
|164||Time Warner||United States||$28.1 B||$3.8 B||$63.3 B||$70.8 B|
|165||VINCI||France||$51.8 B||$3.3 B||$77.6 B||$35.2 B|
|166||Walgreens Boots Alliance||United States||$77.6 B||$2 B||$48.6 B||$95.9 B|
|167||Anthem||United States||$73.9 B||$2.6 B||$62.1 B||$41.3 B|
|168||Union Pacific||United States||$24 B||$5.2 B||$52.7 B||$93.5 B|
|169||China Railway Construction||China||$94.1 B||$1.8 B||$99.5 B||$33.7 B|
|170||PNC Financial Services||United States||$16 B||$4.2 B||$345.1 B||$48.2 B|
|171||Korea Electric Power||South Korea||$54.6 B||$2.6 B||$148.9 B||$27 B|
|172||McKesson||United States||$174 B||$1.7 B||$55.1 B||$52.3 B|
|173||China Pacific Insurance||China||$35.5 B||$1.8 B||$133 B||$48.4 B|
|174||EI du Pont de Nemours||United States||$35.3 B||$3.6 B||$49.9 B||$65.2 B|
|175||Legal & General Group||United Kingdom||$85.1 B||$1.6 B||$618.5 B||$25 B|
|176||KDDI||Japan||$42.6 B||$3.8 B||$43.5 B||$64 B|
|177||National Grid||United Kingdom||$23.9 B||$3.5 B||$84.6 B||$49 B|
|178||L’Oréal Group||France||$29.9 B||$6.5 B||$38.8 B||$106.6 B|
|179||Travelers Cos||United States||$27.2 B||$3.7 B||$105.2 B||$34.5 B|
|180||Christian Dior||France||$42.8 B||$3.1 B||$70.4 B||$35.1 B|
|181||Tokio Marine Holdings||Japan||$38.7 B||$2.3 B||$170.7 B||$29.5 B|
|182||Valero Energy||United States||$130.8 B||$3.6 B||$45.6 B||$30.6 B|
|183||Oil & Natural Gas||India||$28.7 B||$4.4 B||$59.3 B||$43.7 B|
|184||Mitsui & Co||Japan||$52.7 B||$3.5 B||$105.8 B||$23.6 B|
|185||China Unicom||China||$46.2 B||$2 B||$88 B||$39.8 B|
|186||Philip Morris International||United States||$29.7 B||$7.5 B||$35.2 B||$121.1 B|
|187||United Parcel Service||United States||$58.3 B||$3 B||$35.5 B||$87.4 B|
|188||Mondelēz International||United States||$34.2 B||$2.2 B||$66.8 B||$60.7 B|
|189||Suncor Energy||Canada||$36.1 B||$2.4 B||$68.8 B||$44.9 B|
|190||SAP||Germany||$23.3 B||$4.3 B||$46.6 B||$90.2 B|
|191||Duke Energy||United States||$25.1 B||$1.9 B||$120.7 B||$55.4 B|
|192||Gilead Sciences||United States||$24.9 B||$12.1 B||$34.7 B||$145 B|
|193||Renault||France||$54.5 B||$2.5 B||$98.7 B||$27.5 B|
|194||Allstate||United States||$34.9 B||$2.9 B||$110.3 B||$29.5 B|
|195||Deutsche Post||Germany||$75.1 B||$2.7 B||$45.2 B||$38.8 B|
|196||Lockheed Martin||United States||$45.6 B||$3.6 B||$37.1 B||$63.4 B|
|197||Orange||France||$52.3 B||$1.2 B||$117.1 B||$43.9 B|
|198||Ecopetrol||Colombia||$34.4 B||$3.8 B||$59.8 B||$33.6 B|
|199||British American Tobacco||United Kingdom||$23 B||$5.1 B||$40.8 B||$99.6 B|
|200||Costco Wholesale||United States||$115.6 B||$2.3 B||$33.6 B||$67.1 B|
|201||ABB||Switzerland||$40.1 B||$2.6 B||$45.2 B||$50.3 B|
|202||Bank of New York Mellon||United States||$15.1 B||$2.5 B||$385.3 B||$45.1 B|
|203||Aetna||United States||$58 B||$2 B||$53.4 B||$37.6 B|
|204||Brookfield Asset Management||Canada||$18.6 B||$3.1 B||$129.5 B||$35 B|
|205||3M||United States||$31.8 B||$5 B||$31.3 B||$105.1 B|
|206||Schneider Electric||France||$33.1 B||$2.6 B||$49.8 B||$47.5 B|
|207||McDonald’s||United States||$27.4 B||$4.8 B||$34.3 B||$92.5 B|
|208||People’s Insurance Company||China||$55.7 B||$2.1 B||$126 B||$21.8 B|
|209||Surgutneftegas||Russia||$26.6 B||$8.8 B||$74.6 B||$24.2 B|
|210||Lowe’s Cos||United States||$56.2 B||$2.7 B||$31.8 B||$71.4 B|
|211||Jardine Matheson||Hong Kong||$39.9 B||$1.7 B||$66.5 B||$43.2 B|
|212||Aflac||United States||$22.7 B||$3 B||$119.8 B||$28 B|
|213||Continental||Germany||$45.8 B||$3.2 B||$36.6 B||$47.9 B|
|214||BT Group||United Kingdom||$29.6 B||$3.3 B||$40.1 B||$55.4 B|
|215||Japan Tobacco||Japan||$23.6 B||$4 B||$39.8 B||$65.2 B|
|216||ACE||Switzerland||$19.4 B||$2.9 B||$98.2 B||$36.4 B|
|217||SABMiller||United Kingdom||$16.7 B||$3.6 B||$52.8 B||$87.3 B|
|218||Repsol YPF||Spain||$60.8 B||$2.1 B||$62.8 B||$26.5 B|
|219||John Deere||United States||$34.8 B||$2.9 B||$58.3 B||$30 B|
|220||Archer Daniels Midland||United States||$81.2 B||$2.2 B||$44 B||$30.4 B|
|221||American Airlines Group||United States||$42.6 B||$2.9 B||$43.8 B||$33.5 B|
|222||EMC||United States||$24.4 B||$2.7 B||$45.9 B||$52 B|
|223||BlackRock||United States||$11.2 B||$3.3 B||$239.8 B||$61.5 B|
|224||FedEx||United States||$47.2 B||$2.5 B||$36.1 B||$47.3 B|
|225||PTT PCL||Thailand||$87.3 B||$1.7 B||$54.7 B||$29.1 B|
|226||NextEra Energy||United States||$18.1 B||$2.5 B||$74.9 B||$46.9 B|
|227||Cigna||United States||$35 B||$2.1 B||$57 B||$34.1 B|
|228||Teva Pharmaceutical Inds||Israel||$20.3 B||$3 B||$46.4 B||$54.5 B|
|229||Enel||Italy||$97.3 B||$686 M||$201.6 B||$44.6 B|
|230||Aegon||Netherlands||$54.3 B||$1.6 B||$502.5 B||$17.5 B|
|231||Canadian Imperial Bank||Canada||$15.2 B||$2.7 B||$351.1 B||$29.4 B|
|232||Denso||Japan||$40.1 B||$2.4 B||$39.9 B||$40.3 B|
|233||Natixis||France||$23.7 B||$1.5 B||$714.4 B||$24.5 B|
|234||Dalian Wanda Commercial Properties||China||$17.7 B||$4 B||$91 B||$28.1 B|
|235||Canon||Japan||$35.2 B||$2.4 B||$37.2 B||$49.8 B|
|236||Carrefour||France||$101.2 B||$1.7 B||$55.4 B||$25.2 B|
|237||Altria Group||United States||$17.9 B||$5.1 B||$34.5 B||$101.4 B|
|238||Seven & I Holdings||Japan||$55.7 B||$1.6 B||$43.8 B||$38 B|
|239||AstraZeneca||United Kingdom||$26.1 B||$1.2 B||$58.6 B||$87.7 B|
|240||Dai-ichi Life Insurance||Japan||$60.9 B||$1.3 B||$346.9 B||$18.1 B|
|241||Itochu||Japan||$53.1 B||$2.8 B||$76.1 B||$17.8 B|
|242||RWE Group||Germany||$61.8 B||$2.3 B||$108.9 B||$16 B|
|243||Wesfarmers||Australia||$55.2 B||$2.5 B||$33.2 B||$37.4 B|
|244||Telstra||Australia||$22.9 B||$4.2 B||$31.6 B||$59.1 B|
|245||Diageo||United Kingdom||$16.8 B||$3.2 B||$43.5 B||$71 B|
|246||Enbridge||Canada||$34 B||$1.3 B||$62.9 B||$42 B|
|247||Nippon Steel & Sumitomo Metal||Japan||$53.5 B||$1.9 B||$60 B||$23.5 B|
|248||Abbott Laboratories||United States||$21.3 B||$2.3 B||$41.3 B||$69.9 B|
|249||Medtronic||United States||$17.4 B||$2.9 B||$38.8 B||$110.2 B|
|250||Southern Co||United States||$18.5 B||$2 B||$70.9 B||$40.9 B|
|251||China Vanke||China||$24.1 B||$2.6 B||$81.9 B||$24.3 B|
|252||East Japan Railway||Japan||$25.9 B||$1.9 B||$61.7 B||$33.5 B|
|253||General Dynamics||United States||$30.9 B||$2.5 B||$35.4 B||$44.7 B|
|254||Halliburton||United States||$32.9 B||$3.5 B||$32.2 B||$39 B|
|255||Exelon||United States||$26.3 B||$1.6 B||$86.8 B||$29.1 B|
|256||Time Warner Cable||United States||$22.8 B||$2 B||$48.5 B||$43.5 B|
|257||Canadian Natural Resources||Canada||$17.1 B||$3.6 B||$53.4 B||$35.3 B|
|258||DNB||Norway||$12.7 B||$3.3 B||$353.4 B||$27 B|
|259||Imperial Tobacco Group||United Kingdom||$22.7 B||$2.4 B||$42.2 B||$44.8 B|
|260||KBC Group||Belgium||$14.6 B||$2.3 B||$317.8 B||$27 B|
|261||Kroger||United States||$108.5 B||$1.7 B||$30.6 B||$37.8 B|
|262||LyondellBasell Industries||Netherlands||$45.6 B||$4.2 B||$24.3 B||$43.4 B|
|263||Tata Motors||India||$42.3 B||$2.7 B||$37.4 B||$28.8 B|
|264||Visa||United States||$12.9 B||$5.6 B||$38.9 B||$160.1 B|
|265||Eli Lilly & Co||United States||$19.6 B||$2.4 B||$37.2 B||$79.2 B|
|266||Nomura Holdings||Japan||$17.5 B||$1.9 B||$367.8 B||$22.9 B|
|267||Danaher||United States||$19.9 B||$2.6 B||$37 B||$60.1 B|
|268||DBS Group||Singapore||$9.8 B||$3.2 B||$332.6 B||$37.5 B|
|269||Alibaba||China||$11.5 B||$4.4 B||$43.6 B||$201.7 B|
|270||Bridgestone||Japan||$34.7 B||$2.8 B||$33 B||$34.1 B|
|271||MS&AD Insurance||Japan||$44.3 B||$1.3 B||$153.4 B||$18.1 B|
|272||Telecom Italia||Italy||$28.6 B||$1.8 B||$86.6 B||$22 B|
|273||Huaxia Bank||China||$16.2 B||$2.9 B||$290.6 B||$19.2 B|
|274||Marathon Petroleum||United States||$91.2 B||$2.5 B||$30.5 B||$26.9 B|
|275||Gas Natural Fenosa||Spain||$32.8 B||$1.9 B||$60.9 B||$23.4 B|
|276||Ericsson||Sweden||$33.2 B||$1.7 B||$37.5 B||$42.1 B|
|277||Sun Life Financial||Canada||$23.3 B||$1.7 B||$189.4 B||$19.3 B|
|278||Saint-Gobain||France||$54.5 B||$1.3 B||$54.2 B||$25.8 B|
|279||Shinhan Financial Group||South Korea||$20.1 B||$1.9 B||$307.5 B||$17.8 B|
|280||United States||$12.5 B||$2.9 B||$40.2 B||$231.6 B|
|281||SEB||Sweden||$11.8 B||$2.8 B||$337.4 B||$26.4 B|
|282||Vivendi||France||$14.5 B||$6.3 B||$43.4 B||$34.6 B|
|283||Fresenius||Germany||$30.8 B||$1.4 B||$48.3 B||$32.8 B|
|284||ICICI Bank||India||$14.2 B||$1.9 B||$124.8 B||$30 B|
|285||Danone||France||$28 B||$1.5 B||$38.4 B||$44.9 B|
|286||CNP Assurances||France||$57.6 B||$1.4 B||$514.9 B||$12.4 B|
|287||Kinder Morgan||United States||$16.2 B||$1 B||$83.2 B||$90.4 B|
|288||Directv||United States||$33.3 B||$2.8 B||$25.5 B||$43.6 B|
|289||Fiat Chrysler Automobiles||United Kingdom||$127.5 B||$755 M||$121.6 B||$21.6 B|
|290||NIKE||United States||$30.3 B||$3.1 B||$20.5 B||$86.2 B|
|291||Central Japan Railway||Japan||$15.7 B||$2.6 B||$44.6 B||$38.9 B|
|292||EOG Resources||United States||$16.7 B||$2.9 B||$34.8 B||$52 B|
|293||Thermo Fisher Scientific||United States||$16.9 B||$1.9 B||$42.9 B||$53 B|
|294||Linde||Germany||$22.6 B||$1.5 B||$44 B||$38.9 B|
|295||BCE||Canada||$19.1 B||$2.3 B||$40 B||$36.3 B|
|296||Sun Hung Kai Properties||Hong Kong||$9.8 B||$3.9 B||$74.4 B||$44.8 B|
|297||Air Liquide||France||$20.4 B||$2.2 B||$32.3 B||$45.4 B|
|298||Hyundai Mobis||South Korea||$34.4 B||$3.3 B||$35.6 B||$21.1 B|
|299||Bristol-Myers Squibb||United States||$15.9 B||$2 B||$33.7 B||$105 B|
|300||Samsung Life Insurance||South Korea||$24.3 B||$1.3 B||$195 B||$17.9 B|
|301||HCA Holdings||United States||$36.9 B||$1.9 B||$31.2 B||$31.9 B|
|302||Oversea-Chinese Banking||Singapore||$8.8 B||$3 B||$302.9 B||$31.2 B|
|303||AbbVie||United States||$20 B||$1.8 B||$27.5 B||$91.7 B|
|304||Tencent Holdings||China||$12.8 B||$3.9 B||$27.6 B||$181.1 B|
|305||Mitsubishi Electric||Japan||$40.7 B||$1.9 B||$32 B||$26.2 B|
|306||State Street||United States||$10.1 B||$2 B||$274.1 B||$30.8 B|
|307||Reckitt Benckiser Group||United Kingdom||$14.5 B||$5.3 B||$26 B||$62.4 B|
|308||New China Life Insurance||China||$23.2 B||$1 B||$103.7 B||$24.5 B|
|309||Bank of Beijing||China||$12.5 B||$2.4 B||$242.8 B||$19 B|
|310||KIA Motors||South Korea||$44.7 B||$2.8 B||$37.3 B||$16.4 B|
|311||American Electric||United States||$17.1 B||$1.6 B||$59.6 B||$28 B|
|312||Johnson Controls||United States||$42.9 B||$1.3 B||$31.7 B||$33.2 B|
|313||Svenska Handelsbanken||Sweden||$9.2 B||$2.2 B||$359.8 B||$29.1 B|
|314||Henkel||Germany||$21.8 B||$2.2 B||$25.4 B||$49.2 B|
|315||WPP||United Kingdom||$19 B||$1.8 B||$41.7 B||$30.1 B|
|316||Raytheon||United States||$22.8 B||$2.3 B||$27.9 B||$33.5 B|
|317||Inditex||Spain||$23.7 B||$3.3 B||$17.4 B||$103.4 B|
|318||Eaton||Ireland||$22.6 B||$1.8 B||$33.5 B||$32.2 B|
|319||Fubon Financial||Taiwan||$13.6 B||$1.9 B||$170.8 B||$19 B|
|320||Power Corp of Canada||Canada||$38.6 B||$1.2 B||$321.7 B||$12.4 B|
|321||Swedbank||Sweden||$9.2 B||$2.4 B||$271 B||$27.6 B|
|322||Accenture||Ireland||$32.8 B||$3 B||$17 B||$63.5 B|
|323||BB&T||United States||$9.7 B||$2.2 B||$188.4 B||$28.3 B|
|324||Cathay Financial||Taiwan||$13.7 B||$1.6 B||$218.8 B||$20.2 B|
|325||SingTel||Singapore||$13.4 B||$3 B||$31.1 B||$52.1 B|
|326||PG&E||United States||$17.1 B||$1.5 B||$61.9 B||$25.9 B|
|327||Cardinal Health||United States||$93.9 B||$1.1 B||$27.2 B||$29.7 B|
|328||Old Mutual||United Kingdom||$25.5 B||$958 M||$218.6 B||$16.7 B|
|329||Standard Bank Group||South Africa||$12.2 B||$1.7 B||$164.5 B||$23.1 B|
|330||CaixaBank||Spain||$15.3 B||$822 M||$409.8 B||$28.2 B|
|331||Devon Energy||United States||$17.6 B||$1.6 B||$50.6 B||$26.1 B|
|332||Poly Real Estate||China||$17.6 B||$2 B||$60.2 B||$19.6 B|
|333||Emerson Electric||United States||$24.5 B||$2.2 B||$23.7 B||$39.1 B|
|334||Mitsubishi Heavy Industries||Japan||$35.6 B||$1.4 B||$44 B||$18.8 B|
|335||Ameriprise Financial||United States||$12.1 B||$1.6 B||$148.8 B||$23.6 B|
|336||Northrop Grumman||United States||$24 B||$2.1 B||$26.6 B||$32 B|
|337||Investor AB||Sweden||$10.5 B||$7.4 B||$41.3 B||$30.8 B|
|338||Delta Air Lines||United States||$40.3 B||$659 M||$54.1 B||$34.4 B|
|339||Woolworths||Australia||$55.5 B||$2.2 B||$20.7 B||$28 B|
|340||Dominion Resources||United States||$12.9 B||$1.3 B||$54.3 B||$42.8 B|
|341||National Oilwell Varco||United States||$22.3 B||$2.5 B||$33.6 B||$21.6 B|
|342||Baker Hughes||United States||$24.6 B||$1.7 B||$29.6 B||$28.5 B|
|343||Chubb||United States||$14.1 B||$2.1 B||$53.9 B||$23.4 B|
|344||Merck||Germany||$15.3 B||$1.5 B||$32.1 B||$50.7 B|
|345||United Continental Holdings||United States||$38.9 B||$1.1 B||$37.4 B||$23.1 B|
|346||Baxter International||United States||$16.9 B||$2.5 B||$25.9 B||$37.3 B|
|347||Nokia||Finland||$16.9 B||$4.2 B||$25.5 B||$28.6 B|
|348||United Overseas Bank||Singapore||$7.7 B||$2.6 B||$231.6 B||$27.5 B|
|349||Indian Oil||India||$74.3 B||$1.2 B||$44.7 B||$14.6 B|
|350||Holcim||Switzerland||$20.9 B||$1.4 B||$39.9 B||$24.9 B|
|351||Carnival||United States||$15.8 B||$1.3 B||$38.7 B||$37.4 B|
|352||Fannie Mae||United States||$122.3 B||$14.2 B||$3,248.2 B||$3 B|
|353||Huaneng Power International||China||$20.2 B||$1.7 B||$44.1 B||$19 B|
|354||SK Hynix||South Korea||$16.3 B||$4 B||$24.5 B||$30 B|
|355||Micron Technology||United States||$16.9 B||$3.9 B||$23.8 B||$29.6 B|
|356||Takeda Pharmaceutical||Japan||$16.9 B||$1.1 B||$38.8 B||$39.3 B|
|357||Toshiba||Japan||$63.2 B||$794 M||$58.2 B||$17.3 B|
|358||Discover Financial Services||United States||$9.5 B||$2.3 B||$83.4 B||$25.8 B|
|359||Standard Life||United Kingdom||$27.3 B||$828 M||$326 B||$14.1 B|
|360||Monsanto||United States||$14.9 B||$2.4 B||$22.4 B||$55.7 B|
|361||Lincoln National||United States||$13.8 B||$1.5 B||$255.2 B||$14.6 B|
|362||Teliasonera||Sweden||$14.7 B||$2.1 B||$34.8 B||$27.8 B|
|363||Las Vegas Sands||United States||$14.6 B||$2.8 B||$22.4 B||$45.4 B|
|364||Occidental Petroleum||United States||$19.4 B||$616 M||$56.3 B||$59 B|
|365||Canadian National Railway||Canada||$11 B||$2.9 B||$27.8 B||$53.5 B|
|366||Sasol||South Africa||$18.8 B||$3.4 B||$26 B||$21.9 B|
|367||KB Financial Group||South Korea||$15.6 B||$1.3 B||$280.5 B||$13.7 B|
|368||BNP Paribas||France||$124.5 B||$208 M||$2,514.2 B||$78.4 B|
|369||Wilmar International||Singapore||$43.1 B||$1.2 B||$43.6 B||$15.2 B|
|370||Automatic Data||United States||$11.6 B||$1.4 B||$43.5 B||$41 B|
|371||Maybank||Malaysia||$8.1 B||$2.1 B||$183.1 B||$24.5 B|
|372||Hartford Financial Services||United States||$18.5 B||$798 M||$247.8 B||$17.8 B|
|373||Danske Bank||Denmark||$14.9 B||$638 M||$561.1 B||$27.7 B|
|374||Richemont||Switzerland||$14.6 B||$2.4 B||$22.1 B||$47.3 B|
|375||Humana||United States||$48.5 B||$1.1 B||$24.1 B||$26.7 B|
|376||HDFC Bank||India||$8.4 B||$1.4 B||$84.3 B||$41.6 B|
|377||Freddie Mac||United States||$70.9 B||$7.7 B||$1,945.5 B||$1.6 B|
|378||BAE Systems||United Kingdom||$25.4 B||$1.2 B||$30.9 B||$24.8 B|
|379||Femsa||Mexico||$20.9 B||$1.3 B||$25.5 B||$33.8 B|
|380||Heineken Holding||Netherlands||$25.5 B||$1 B||$42.9 B||$20.9 B|
|381||Qatar National Bank||Qatar||$6.1 B||$2.9 B||$133.6 B||$36.7 B|
|382||Edison International||United States||$13.4 B||$1.7 B||$50.2 B||$20.9 B|
|383||Etisalat||United Arab Emirates||$13.3 B||$2.4 B||$33.1 B||$26.6 B|
|384||CSX||United States||$12.7 B||$1.9 B||$33.1 B||$33 B|
|385||Gree Electric Appliances||China||$21.2 B||$2.1 B||$26 B||$21.6 B|
|386||Telenor||Norway||$17.5 B||$1.6 B||$26 B||$30.9 B|
|387||Marubeni||Japan||$74.1 B||$1.2 B||$66.7 B||$10.1 B|
|388||Posco||South Korea||$61.8 B||$563 M||$77.6 B||$19 B|
|389||EXOR||Italy||$158.3 B||$637 M||$189.4 B||$11.4 B|
|390||Macquarie Group||Australia||$11 B||$1.2 B||$142 B||$20 B|
|391||EDP-Energias de Portugal||Portugal||$21.6 B||$1.5 B||$51.9 B||$14.1 B|
|392||CBS||United States||$14.1 B||$3 B||$24.1 B||$30.4 B|
|393||Hess||United States||$13.5 B||$2.3 B||$38.6 B||$20.8 B|
|394||Thomson Reuters||United States||$12.6 B||$1.9 B||$30.6 B||$33.2 B|
|395||MTN Group||South Africa||$13.5 B||$3 B||$21.9 B||$34.5 B|
|396||SunTrust Banks||United States||$8.1 B||$1.8 B||$190.3 B||$21.6 B|
|397||FirstRand||South Africa||$8.3 B||$1.9 B||$84.6 B||$26.9 B|
|398||Norfolk Southern||United States||$11.6 B||$2 B||$33.6 B||$32 B|
|399||Husky Energy||Canada||$21.9 B||$1.1 B||$34.5 B||$21.4 B|
|400||PPL||United States||$11.5 B||$1.7 B||$48.9 B||$22.9 B|
|401||Bouygues||France||$44 B||$1.1 B||$42.2 B||$13.7 B|
|402||Baoshan Iron & Steel||China||$30.4 B||$940 M||$37 B||$19.2 B|
|403||Mapfre||Spain||$27.9 B||$1.1 B||$77.3 B||$11.7 B|
|404||Barclays||United Kingdom||$53 B||$-287 M||$2,117.3 B||$63.7 B|
|405||Saudi Telecom||Saudi Arabia||$12.3 B||$2.9 B||$24.2 B||$32.8 B|
|406||TransCanada||Canada||$9.3 B||$1.7 B||$50.9 B||$30.7 B|
|407||General Mills||United States||$17.6 B||$1.4 B||$23.4 B||$33.8 B|
|408||Tenaga Nasional||Malaysia||$13.6 B||$2.2 B||$33.3 B||$22.3 B|
|409||Williams Cos||United States||$7.6 B||$2.1 B||$50.6 B||$37.6 B|
|410||Kraft Foods||United States||$18.2 B||$1 B||$22.9 B||$52.2 B|
|411||JFE Holdings||Japan||$36.3 B||$1.3 B||$38 B||$13.6 B|
|412||Macy’s||United States||$28.1 B||$1.5 B||$21.5 B||$23.3 B|
|413||Vale||Brazil||$37.5 B||$405 M||$116.4 B||$29 B|
|414||Novo Nordisk||Denmark||$15.8 B||$4.7 B||$12.5 B||$147 B|
|415||Michelin Group||France||$25.9 B||$1.4 B||$27.1 B||$19 B|
|416||Petrobras||Brazil||$143.7 B||$-7.5 B||$298.7 B||$44.4 B|
|417||Magna International||Canada||$36.6 B||$1.9 B||$18.1 B||$22.2 B|
|418||Texas Instruments||United States||$13 B||$2.8 B||$17.7 B||$59.5 B|
|419||International Airlines||United Kingdom||$26.7 B||$1.3 B||$28.6 B||$18.2 B|
|420||Toyota Industries||Japan||$19.9 B||$1.1 B||$36.9 B||$19.3 B|
|421||Sumitomo Mitsui Trust||Japan||$8.8 B||$1.5 B||$381.1 B||$16.3 B|
|422||Marathon Oil||United States||$11.6 B||$3 B||$36 B||$18.8 B|
|423||Fuji Heavy Industries||Japan||$26.1 B||$2 B||$17.2 B||$26.7 B|
|424||Illinois Tool Works||United States||$14.5 B||$3 B||$17.7 B||$36.5 B|
|425||Viacom||United States||$13.9 B||$2.3 B||$23.4 B||$27.9 B|
|426||British Sky Broadcasting||United Kingdom||$13.4 B||$2.5 B||$24.6 B||$25.6 B|
|427||Allied Irish Banks||Ireland||$6.1 B||$1.2 B||$130.4 B||$56.7 B|
|428||Sampo||Finland||$8.9 B||$2 B||$41.8 B||$29.4 B|
|429||Charles Schwab||United States||$6.1 B||$1.3 B||$154.6 B||$39.4 B|
|430||Royal Bank of Scotland||United Kingdom||$35.6 B||$-4.6 B||$1,638.4 B||$60.2 B|
|431||NTPC||India||$12.9 B||$1.9 B||$35.4 B||$20.2 B|
|432||Citic Securities||China||$5.7 B||$1.8 B||$77.3 B||$59.4 B|
|433||Mitsui Fudosan||Japan||$15.2 B||$809 M||$40.3 B||$30.1 B|
|434||China Resources Land||Hong Kong||$11.5 B||$1.9 B||$42.6 B||$19 B|
|435||Grupo ACS||Spain||$46.3 B||$951 M||$47.6 B||$11.4 B|
|436||Midea Group Co. Ltd.||China||$22.9 B||$1.7 B||$19.4 B||$23.3 B|
|437||Principal Financial Group||United States||$10.5 B||$1.1 B||$219.1 B||$15.1 B|
|438||CenturyLink||United States||$18 B||$772 M||$50.1 B||$20 B|
|439||Fujifilm Holdings||Japan||$23.4 B||$1.1 B||$29.5 B||$19 B|
|440||Pernod Ricard||France||$10.6 B||$1.3 B||$36.3 B||$32.5 B|
|441||Corning||United States||$9.7 B||$2.5 B||$30.1 B||$28.4 B|
|442||Voya Financial||United States||$11.4 B||$2.3 B||$230.5 B||$10 B|
|443||CSR||China||$19.3 B||$862 M||$24.3 B||$35.1 B|
|444||Talanx||Germany||$37.7 B||$988 M||$173.8 B||$8.3 B|
|445||Colgate-Palmolive||United States||$17.3 B||$2.2 B||$13.5 B||$63.4 B|
|446||Kimberly-Clark||United States||$20.9 B||$1.5 B||$15.5 B||$39.2 B|
|447||Lenovo Group||China||$44.3 B||$887 M||$29.2 B||$16 B|
|448||AMP||Australia||$15.6 B||$797 M||$110.4 B||$14.8 B|
|449||Garanti Bank||Turkey||$9.5 B||$1.7 B||$104 B||$14.7 B|
|450||Syngenta||Switzerland||$15.1 B||$1.6 B||$20.3 B||$32.6 B|
|451||CNH Industrial||United Kingdom||$33 B||$917 M||$54.4 B||$11.5 B|
|452||Metallurgical Corp of China||China||$34.1 B||$645 M||$52.6 B||$15.8 B|
|453||JBS||Brazil||$51.2 B||$865 M||$31.2 B||$14.7 B|
|454||Komatsu||Japan||$18.9 B||$1.5 B||$24.2 B||$19.7 B|
|455||Sempra Energy||United States||$11 B||$1.2 B||$39.7 B||$27.3 B|
|456||SK Telecom||South Korea||$16.3 B||$1.7 B||$25.4 B||$20.3 B|
|457||Bank Rakyat Indonesia||Indonesia||$6.9 B||$2 B||$64.8 B||$24.9 B|
|458||Amazon.com||United States||$89 B||$-241 M||$56.3 B||$175.1 B|
|459||TJX Cos||United States||$29.1 B||$2.2 B||$11.1 B||$47.4 B|
|460||Starbucks||United States||$17 B||$2.5 B||$12.4 B||$70.9 B|
|461||Aon||United Kingdom||$12 B||$1.4 B||$29.8 B||$27.4 B|
|462||Associated British Foods||United Kingdom||$21.4 B||$1.3 B||$17 B||$33.9 B|
|463||PPG Industries||United States||$15.4 B||$2.1 B||$17.6 B||$30.6 B|
|464||Public Service Enterprise Group||United States||$11.7 B||$1.5 B||$35.3 B||$21.5 B|
|465||Sinohydro Group||China||$24.7 B||$757 M||$45.5 B||$15.4 B|
|466||TE Connectivity||Switzerland||$14.1 B||$1.9 B||$20.2 B||$28.9 B|
|467||Yahoo||United States||$4.6 B||$7.5 B||$62 B||$40.9 B|
|468||E.ON||Germany||$148 B||$-4.2 B||$152.1 B||$30.3 B|
|469||Mitsubishi Estate||Japan||$10.3 B||$967 M||$40.7 B||$33.1 B|
|470||Swisscom||Switzerland||$12.8 B||$1.9 B||$21.1 B||$30.8 B|
|471||Orix||Japan||$6.5 B||$2.4 B||$94.9 B||$19.2 B|
|472||Philips||Netherlands||$29.7 B||$551 M||$34.3 B||$27.7 B|
|473||H&M||Sweden||$22.3 B||$2.9 B||$9.9 B||$67.8 B|
|474||Consolidated Edison||United States||$12.9 B||$1.1 B||$44.3 B||$18 B|
|475||Saudi Electricity||Saudi Arabia||$10.3 B||$963 M||$84.7 B||$18.8 B|
|476||China CNR||China||$16.9 B||$891 M||$24 B||$33.3 B|
|477||Fujitsu||Japan||$45.1 B||$925 M||$26.8 B||$14.6 B|
|478||Sony||Japan||$76.9 B||$-1.5 B||$135.8 B||$34.2 B|
|479||MasterCard||United States||$9.5 B||$3.6 B||$15.3 B||$100.9 B|
|480||Suzuki Motor||Japan||$28.4 B||$991 M||$25.4 B||$17.2 B|
|481||China Cinda Asset Management||China||$6.9 B||$1.9 B||$87.7 B||$19 B|
|482||Southwest Airlines||United States||$18.6 B||$1.1 B||$20.2 B||$27.7 B|
|483||Chesapeake Energy||United States||$20.3 B||$1.9 B||$40.8 B||$10.1 B|
|484||Praxair||United States||$12.3 B||$1.7 B||$19.8 B||$35.3 B|
|485||HDFC||India||$6.8 B||$1.4 B||$51.9 B||$33.7 B|
|486||Tata Consultancy Services||India||$15.1 B||$3.5 B||$11 B||$80.3 B|
|487||Paccar||United States||$19 B||$1.4 B||$20.6 B||$22 B|
|488||National Commercial Bank||Saudi Arabia||$5 B||$2.3 B||$115.9 B||$31.9 B|
|489||T&D Holdings||Japan||$20.8 B||$884 M||$123.7 B||$9.7 B|
|490||Bank Mandiri||Indonesia||$7.1 B||$1.7 B||$69 B||$22 B|
|491||Coal India||India||$11.7 B||$2.3 B||$17.8 B||$36.7 B|
|492||Compass Group||United Kingdom||$28.3 B||$1.4 B||$14.1 B||$29.4 B|
|493||Inpex||Japan||$11.9 B||$1.7 B||$37.2 B||$16.3 B|
|494||Progressive||United States||$19.4 B||$1.3 B||$26.5 B||$15.9 B|
|495||CRH||Ireland||$25.1 B||$772 M||$26.6 B||$21.5 B|
|496||Koç Holding||Turkey||$31.4 B||$1.2 B||$27.4 B||$12.4 B|
|497||Sysco||United States||$48.1 B||$872 M||$18 B||$22.4 B|
|498||Ecolab||United States||$14.3 B||$1.2 B||$19.5 B||$34.1 B|
|499||Tyson Foods||United States||$39.6 B||$919 M||$23.8 B||$15.8 B|
|500||Evergrande Real Estate||China||$18.3 B||$2.7 B||$76.5 B||$7.3 B|

Server: cloudflare-nginx

Set-Cookie: __cfduid=d3186381fabe11a320aa60aa29e0afe081511271243; expires=Wed, 21-Nov-18 13:34:03 GMT; path=/; domain=.tintoantap.com; HttpOnly

Vary: Cookie


markdown:
###### [DIESER BEITRAG ENTHÄLT WERBUNG]
welcome to the steinobst season! nektarinen, aprikosen, kirschen, pflaumen…man weiß gar nicht, wo man zuerst hingreifen soll, bei all diesen unglaublich köstlichen sommerfrüchten! früher, als die trickytine noch kleiner war, habe ich im sommer oft eine regelrechte foodhysterie für eine obst- oder gemüsesorte entwickeln können. da gab es zeiten, an denen ich jeden tag ein pfund karotten wegfutterte. eine zeitlang vesperte ich jeden tag mindestens eine ganze gurke. und zur zeit der nektarinen, da habe ich einen spätsommerlang jeden tag unmengen an dem guten steinobst weggehauen. wenn ich was mag, mag ich es halt, gell!
mittlerweile bringe ich da ein wenig mehr abwechslung rein in den verzehr von gemüse und obst – und manchmal, da landet mein obst auch in der grillpfanne. wer bitte hat denn jemals festgelegt, dass man
[nektarinen nur zum backen](http://trickytine.com/sommerliche-nektarinen-tarte-tatin-mit-glutenfreien-blaetterteig-gesalzenem-karamell-und-zitronentyhmian-sauerrahmeis/) verwenden kann? ich finde ja, steinobst vom grill ist sensationell lecker und schmeckt sowohl morgens mit joghurt und etwas granola zum frühstück, als auch als herrlich sommerlicher salat mit burrata, einer fruchtigen vinaigrette und frischem focaccia. achtet beim einkauf der früchte darauf, dass sie noch schön stabil und nicht zu reif sind, sonst kann das beim grillen eine matschige angelegenheit werden. zu dem gegrillten steinobst habe ich aromatische sommertomaten kombiniert, die jetzt genau so schmecken, wie tomaten eben schmecken sollen. die sorte könnt ihr nach gusto auswählen, ich hatte mich für kleine minitomaten und flaschentomaten entschieden, die wenig wässrig sind und keine tomatenwasserlachen auf dem teller hinterlassen.
für die vinaigrette habe ich den
[condimento bianco](http://mazzettioriginale.de/produkte/mazzetti-condimento-bianco/) von meinem partner [mazzetti l’originale](http://mazzettioriginale.de/) verwendet, der wunderbar mit der süße der früchte harmoniert, nicht zu viel säure mit sich bringt und die speisen auch nicht verfärbt, wie man es vielleicht von dem dunklen aceto bruder kennt. dazu ein stück ofenwarmes focaccia und der sommer dürfte niemals enden, oder?
**gegrillte steinobst caprese mit burrata, sommertomaten, gerösteten pistazien, himbeervinaigrette mit condimento bianco und rosmarin focaccia** *als hauptspeise für zwei personen* *3 große nektarinen, fest und reif (gelb- oder weißfleischig, nach geschmack)*
*4 mittelgroße aprikosen, fest und reif, halbiert*
*2 mittelgroße pflaumen, fest und reif*
*2 flaschentomaten*
*10 minitomaten*
*1 burrata (cremiger mozzarella ähnlicher käse aus kuhmilch mit einem extra sahnigen innenleben. köstlich!)*
*zum verarbeiten: eine grillpfanne, etwas zucker, etwas fleur de sel, olivenöl* *obst und tomaten waschen und gut abtropfen lassen* *die nektarinen und pflaumen in spalten schneiden, die aprikosen halbieren, kern entfernen* *eine grillpfanne mit reichlich olivenöl auspinseln, das kernobst mit etwas fleur de sel und einem hauch zucker bestreuen, mit den schnittflächen in die grillpfanne geben und unter aufsicht bis zur gewünschten bräunung grillen* *die minitomaten halbieren, die flaschentomaten vierteln* *himbeervinaigrette*
*100 g himbeeren*
*1,5 EL mazzetti condimento bianco * *1 EL (gestr.) ahornsirup* *1 EL (gestr.) dijonsenf* *1 TL (gestr.) salz* *frisch geriebener pfeffer* *5 EL olivenöl* *die himbeeren waschen und mit der gabel in einer schüssel zerdrücken, danach durch ein feines sieb streichen* *die kerne entsorgen, in den himbeersaft den hellen mazzetti condimento bianco, ahornsirup, senf und gewürze geben, alles gründlich verrühren* *zum schluss das olivenöl mit einem kleinen rührbesen in die vinaigrette einarbeiten, nach geschmack noch nachwürzen* **rosmarin focaccia**
*für den teig / gebacken in einer runden backform mit etwa 26 cm durchmesser – in einer kleineren form wird das focaccia entsprechend höher und etwas „teigiger“*
* 225 g dinkelmehl, type 630*
* 3,5 g trockenhefe (½ tütchen)*
* 150 ml lauwarmes wasser*
* 1 TL salz, gestrichen*
* 1 prise zucker*
* 6 EL olivenöl, extra vergine (3 für den teig, 1 für die pfanne, 2 für den teigrohling vor dem backen)*
* für den belag:*
* etwas fleur de sel*
* 1 zweig rosmarin, kleingehackt*
*1 EL olivenöl* *das dinkelmehl in eine schüssel sieben, die trockenhefe, salz, zucker, 3 EL olivenöl und das lauwarme wasser hinzugeben und mit den händen rasch zu einem glatten, leicht zähen teig verkneten. wenn er zu feucht ist, noch etwas mehr mehl unterkneten* *den teig zugedeckt an einem warmen ort 45 minuten gehen lassen* *den focacciateig nach der gehzeit auf einer bemehlten fläche nochmals kräftig durchkneten, die hände dafür davor auch mit etwas mehl benetzen* *die backform mit 1 esslöffel olivenöl ausreiben* *den focacciateig in die form drücken, erneut zudecken und nochmals 10 minuten gehen lassen* *die focaccia mit 2 EL olivenöl und 1 EL wasser beträufeln und mit fleur de sel bestreuen* *den rosmarin kleinhacken und mit dem olivenöl vermischen* *die pfanne mit der focaccia in den vorgeheizten backofen bei 170 grad umluft geben und ca. 12 minuten backen – dann herausnehmen und mit dem rosmarinöl bestreichen, wieder zurück in den ofen für ca. weitere 8-10 minuten, bis sie schön goldbraun ist* *focaccia aus dem ofen nehmen, eventuell und nach geschmack nochmals mit 1 EL olivenöl beträufeln, in der form leicht auskühlen lassen und dann aufschneiden und genießen* **anrichten:**
*35 g pistazien, ohne fettzugabe rösten und kleinhacken*
*einige stängel frischer basilikum und minze* *das gegrillte obst auf einem teller anrichten, mit den frischen tomaten mischen* *den burrata aus der verpackung nehmen, die flüssigkeit abgießen, und ihn in der mitte leicht aufziehen, bis der sahnige frischkäsekern freiliegt* *den salat und den burrata großzügig mit der himbeer vinaigrette beträufeln, mit den frischen kräutern, gerösteten pinienkernen und dem ofenwarmen focaccia servieren* *einen tricky guten appetit!*
die firma
[mazzetti](http://mazzettioriginale.de/) und deren essige entsammen übrigens der stadt modena in der emilia romagna, die als kulinarische hochburg italiens gilt. so viele bekannte produkte entstammen von hier: aus parma der parmaschinken, aus reggio der parmigiano reggiano und aus modena der gute aceto balsamico di modena. die balsamico essige von mazzetti sind mit den gütesiegel g.u. und g.g.a. ausgelobt, welche die geschützte ursprungsbezeichnung sowie geschützte geografische angabe versichern.
ursprünglich eine grappa destillerie, gegründet 1846 von den mazzettis im piemont, wird das unternehmen für balsamico aus modena heute in der siebten familiengeneration erfolgreich geführt. was alles einmal als mini produktion auf dem dachboden von franco mazzetti begann, ist heute das größte fasslager modenas, in denen man dem balsamico die zeit gibt, die er braucht, um zu seiner guten und bekannten qualität zu reifen. da sieht man mal wieder: jeder traum und jeder erfolg begann einmal mit dem ersten kleinen schritt und der einen großen vision. toll, oder?
(und beim schreiben dieser zeilen frage ich mich, warum ich nicht schon längst auf fressurlaub…äh verzeihung, ich meine natürlich auf recherche reise, in modena war?! das muss allerdringendscht eingeplant werden!)
in diesem sinne: buon appetito und ciao ragazzi!
eure trickytine ♥

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Truncated: length

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Content-Type: text/html; charset=UTF-8

Connection: close

Server: Apache


markdown:
Trình duyệt của bạn đã tắt chức năng hỗ trợ JavaScript.
Website chỉ làm việc khi bạn bật nó trở lại.
Để tham khảo cách bật JavaScript, hãy click chuột
vào đây
!
Trang thông tin tuyển sinh Trường Cao đẳng Y tế Khánh Hòa
Trang nhất
Giới thiệu
GIỚI THIỆU CHUNG
CƠ SỞ VẬT CHẤT
SỨ MỆNH-TẦM NHÌN-MỤC TIÊU
MÔI TRƯỜNG HỌC TẬP VÀ THỰC HÀNH
CHÍNH SÁCH HỌC PHÍ
GIỚI THIỆU VIỆC LÀM & XKLĐ
BẠN LÀ AI?
TỐT NGHIỆP THCS
DƯỢC TÁ
TRUNG CẤP CHUYÊN NGHIỆP
TỐT NGHIỆP THPT
TRUNG CẤP CHUYÊN NGHIỆP
CAO ĐẲNG CHÍNH QUY
TỐT NGHIỆP TRUNG CẤP CHUYÊN NGHIỆP
LIÊN THÔNG CAO ĐẲNG
LIÊN THÔNG ĐẠI HỌC
VĂN BẰNG 2 TRUNG CẤP VLVH
TỐT NGHIỆP CAO ĐẲNG
LIÊN THÔNG ĐẠI HỌC
VĂN BẰNG 2 TRUNG CẤP VLVH
TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC TRỞ LÊN
VĂN BẰNG 2 TRUNG CẤP VLVH
Thông tin tuyển sinh
TUYỂN SINH 2017
NGÀNH NGHỀ ĐÀO TẠO
CAO ĐẲNG
CHÍNH QUY
LIÊN THÔNG
TRUNG CẤP
CHÍNH QUY
VĂN BẰNG 2
SƠ CẤP
HƯỚNG NGHIỆP
ĐĂNG KÝ TUYỂN SINH ONLINE
Trang nhất
Tài liệu
Thông tin tuyển sinh
Phiếu đăng ký tuyển sinh cao đẳng 2017
×
Phiếu đăng ký tuyển sinh cao đẳng 2017
Sau khi đăng ký online, các thí sinh tải và điền đầy đủ thông tin vào phiếu xét tuyển kèm các hồ sơ cần thiết (bản sao học bạ PTTH, Bản sao Bằng tốt nghiệp THPT hoặc giấy chứng nhận tốt nghiệp tạm thời, 2 phong bì dán sẵn tem) gửi theo đường bưu điện + 30.000đ tiền lệ phí xét tuyển. Địa chỉ gửi về Ban tuyển sinh - Trường Cao đẳng Y tế Khánh Hòa 84 Quang Trung, Nha Trang - Khánh Hòa
Mọi chi tiết liên hệ
Điện thoại: 0583.521576 - Phòng Đào tạo
0583.521363 - Ban Tuyển sinh
Thông tin chi tiết
Tên file:
Phiếu đăng ký tuyển sinh cao đẳng 2017
Phiên bản:
N/A
Tác giả:
admin (
tuyensinhcyk@gmail.com
)
Website hỗ trợ:
N/A
Thuộc chủ đề:
Thông tin tuyển sinh
Gửi lên:
26/06/2017 22:04
Cập nhật:
18/07/2017 08:47
Người gửi:
admin
Thông tin bản quyền:
N/A
Dung lượng:
45.50 KB
Xem:
345
Tải về:
162
Báo link hỏng
Tải về
Từ site Trang thông tin tuyển sinh Trường Cao đẳng Y tế Khánh Hòa:
Phieu_dang_ky_tuyen_sinh_cao_dang_2017.doc
Từ drive.google.com:
https://drive.google.com.../0B3jVL1CrbDrGM2JuUHBpa0hNbEE/view?usp=sharing
Đánh giá
Bạn đánh giá thế nào về file này?
Hãy click vào hình sao để đánh giá File
Ý kiến bạn đọc
Sắp xếp theo bình luận mới
Sắp xếp theo bình luận cũ
Sắp xếp theo số lượt thích
Bạn cần đăng nhập thành viên để có thể bình luận bài viết này
Thông tin tuyển sinh mới
THÔNG BÁO TUYỂN SINH ĐỢT 3 TRÌNH ĐỘ CAO ĐẲNG VÀ TRUNG CẤP...
THÔNG BÁO TUYỂN SINH CAO ĐẲNG VÀ TRUNG CẤP CHÍNH QUY ĐỢT 2...
THÔNG BÁO TUYỂN SINH LIÊN THÔNG CAO ĐẲNG HỆ VLVH NĂM 2017
Thông báo thời hạn nộp và bổ sung hồ sơ xét tuyển cao đẳng...
Các thắc mắc tuyển sinh thường gặp
Hỗ trợ trực tuyến
Fanpage tuyển sinh CYK
Bạn đã không sử dụng Site,
Bấm vào đây để duy trì trạng thái đăng nhập
. Thời gian chờ:
60
giây

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

X-Content-Type-Options: nosniff

Pragma: no-cache

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Cache-Control: no-cache, pre-check=0, post-check=0

Set-Cookie: nv4c_j3ZJO_nvvithemever=deleted; expires=Thu, 01-Jan-1970 00:00:01 GMT; Max-Age=0; path=/; domain=.tuyensinh.cyk.edu.vn; httponly

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Content-Language: vi

Content-Type: text/html; charset=utf-8


markdown:
## Tức giận vì người vợ đứng tên quyền sở hữu thửa đất trong nhà, người chồng đã đang tâm gài mìn giết vợ.
Ngày 21/12, Tòa phúc thẩm TAND Tối cao tại TP.HCM đã mở phiên phúc thẩm xét xử bị cáo Đặng Đức Trường (55 tuổi, Đồng Nai) phạm tội “giết người”.
Theo nội dung vụ án, Trường và Hoàng Thị Huế (51 tuổi) là vợ chồng, có bốn con chung. Năm 2001, sau khi được tha tù trước thời hạn về tội “tàng trữ trái phép chất nổ”, Trường trở về chung sống với vợ con tại ấp 3, xã Sông Ray, huyện Cẩm Mỹ, tỉnh Đồng Nai.
Quá trình chung sống, Trường không có việc làm ổn định, sống phụ thuộc vợ con nên thường xuyên phát sinh mâu thuẫn. Tháng 10/2011, Trường cùng bà Huế đến UBND xã Sông Ray làm thủ tục cấp giấy chứng nhận quyền sử dụng đất. Do bà Huế đứng tên chủ sở hữu thửa đất trên, Trường không đồng ý nên mâu thuẫn càng thêm trầm trọng, bị cáo nảy sinh ý định giết chết vợ mình.
Rạng sáng ngày 21/1/2012, Đặng Đức Trường thức dậy đã lấy một quả mìn do bị cáo tự chế treo vào cánh cổng nhà mình với mục đích để sáng dậy bà Huế mở cổng sẽ làm căng sợi dây điện kíp nổ, khiến chúng chạm vào dòng điện của chiếc pin bên cạnh phát nổ, dẫn đến thương vong.
Đúng theo dự tính của bị cáo, khoảng 6 giờ sáng cùng ngày, bà Huế ra mở cổng nhà thì quả mìn phát nổ gây thương tích nặng. Được mọi người đưa đi cấp cứu, nạn nhân thoát chết với tỷ lệ 44% tạm thời.
Quá trình điều tra, Trường khai nhận hành vi phạm tội nhưng cho rằng bị cáo chế tạo mìn không nhằm giết vợ mà chỉ muốn “hù dọa” cậu con trai của mình. Tuy nhiên, căn cứ vào lời khai của bị hại và những người khác trong gia đình, lời khai của Trường không phù hợp, không có căn cứ nên không được chấp nhận.
Từ đó, TAND tỉnh Đồng Nai đã tuyên phạt Đặng Đức Trường mức án 16 năm tù về tội “giết người”. Bị cáo kháng cáo xin giảm nhẹ hình phạt nhưng sau khi xem xét, Tòa phúc thẩm đã bác đơn kháng cáo, y án 16 năm tù.

X-Cache: QuickCache v24h-version - file

Cache-Control: public

Content-Type: text/html; charset=Utf-8


markdown:
Bảo
tồn và phát huy
Văn hóa ẩm thực
Các món ăn:
Rượu & Trà
Thơ vịnh
Mẹo Vặt
Ban Biên
Tập
Phạm x.Khuyến
TrườngThy
Xuân Bích
Nguyễn
Lê Hiếu
HươngKiều Loan
Dươngvăn Phối
Đặng văn
Minh
PhạmLiên Anh
PhạmKim Liên
Nguyễn A.Tuấn
Trang Về
Ẩm Thực Việt
Một chút ý niệm về
Ẩm Thực Việt
cho giới trẻ Việt xa quê hương
-- Văn hóa ẩm thực
- Người Việt ăn uống thế nào?
-
Các món ăn:
- món ăn
miền Bắc
*Northern Pho noodle soup
- món ăn miền Trung
- món ăn miền Nam
- Bánh cuốn thịt
-Bánh mì xíu mại
-Bánh dầy
-Bánh khoái
-Bánh mì chiên cá
-Bắp xào hành
- CÁc món XÔI
- Bún ba miền tại Sàigòn
- 10 món CƠM nổi tiếng
- Rượu & Trà
- Rượu Trắng& Rượu Cần
- Trà
-
Nhậu
- Thơ vịnh món ăn
-
Mẹo Vặt Làm Bếp
- Fruit &
Vegetable art
- Rau thơm trong ẩm thực
- Đăc
Sản Huế trong thơ Lục Bát
-Bí
quyết luộc gà ngon hết sẩy

Accept-Ranges: bytes

Content-Type: text/html


markdown:
CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ TOÀN CẦU
TỔNG ĐẠI LÝ VÉ MÁY BAY TRỰC TUYẾN
Địa chỉ Hà Nội:16 Trần Hưng Đạo,Quận Hoàn Kiếm, Hà Nội
Điện thoại: 08 38 44 38 55 - 01 256 256 256 - Email: hanoi@phongbanve.com
Địa chỉ TP.HCM:159 Nguyễn Thái Bình, Quận 1 , TP Hồ Chí Minh

X-Powered-By: UrlRewriter.NET 1.7.0

Cache-Control: private


markdown:
## Mô tả sản phẩm
[Vest nam](http://vestviet.com.vn/san-pham/vest-nam-xam-vm211/) thể hiện điều gì?
“Tính cách và quyền lực của người đàn ông được thể hiện qua bộ đồ vest”. Khi đến dự các buổi tiệc sang trọng, các quý ông luôn chọn cho mình những bộ cánh trang trọng và kiểu cách đủ mọi thể loại, nhưng ở một phương diện nào đó chiếc áo vest vẫn là nền tảng lựa chọn số 1 của quý ông.
Chiếc áo vest giúp cho chàng thêm phần tự tin trong giao tiếp cũng như gây ấn tượng đẹp với đối tác của mình. Sự xuất hiện của chiếc áo vest làm tôn vinh thêm sự long trọng của buổi dạ tiệc cũng như đẳng cấp của người sử dụng nó.
Vest, suit trở thành món trang phục quen thuộc với phái mạnh bởi vẻ ngoài đơn giản, thanh lịch nhưng không kém phần sang trọng.
Có thể nói, đến nay, những bộ vest chỉn chu, thanh lịch vẫn được xem là một trong nhiều hình ảnh gắn liền với phái mạnh.
Với áo
[vest nam](http://vestviet.com.vn/san-pham/vest-nam-xam-vm211/) theo phong cách lịch sự, áo phải dài đủ vạt áo chạm đến ngón tay cái khi khép tay.
Với những chiếc áo vest nam trẻ trung, thời trang giành cho những người trẻ tuổi, độ dài có thể ngắn hơn từ 10 – 15cm, chiều ngang áo phải ôm vừa sát vòng ngực kích cỡ bề ngang áo ôm vừa sát theo vòng ngực mà vẫn đảm bảo cử động thoải mái của tay khi mặc.
Bạn muốn có cho mình một bộ
[vest nam](http://vestviet.com.vn/san-pham/vest-nam-xam-vm211/) như ý muốn để tự tin trước đối phương?
HÃY LIÊN HỆ NGAY VỚI VEST VIỆT ĐỂ ĐƯỢC TƯ VẤN BẠN NHÉ!
**THÔNG TIN LIÊN HỆ TƯ VẤN** **VEST VIỆT** **33/39 Gò Dầu, F Tân Quý, Q Tân Phú, Tp. HCM** **(CH nằm trong hẻm 33 Gò Dầu , gần ngã tư Tân Sơn Nhì & Gò Dầu )** **Hotline: 0944003355 – 0938.62.02.61** **Email 1: vestcuoigiare@gmail.com** **Email2: vesvietvn@gmail.com** **Website: www.vestviet.com.vn**


markdown:
# Được phép sử dụng bản sao đăng kí xe
### Xe cộ
Theo VTV24 23:36 16/08/2017
## "Người lái xe được sử dụng bản sao giấy đăng kí có chứng thực khi lái xe". Vậy là những người mua xe trả góp sẽ không sợ bị lâm vào thế khó nữa. Và lúc bị bắt xe cũng không thể nói "Tôi để giấy tờ ở nhà vì sợ mất" được nữa.
-
## Điểm mù khi điều khiển ô tô và những nguy hiểm chết người
-
## Dân rủ nhau “ngóng” thị trường ô tô giảm giá
-
## Bản lĩnh Nissan X-Trail
-
## Người Việt chọn mẫu xe nào cho thương hiệu VINFAST
-
## Cảnh giác: Nước hoa phát nổ, thiêu rụi ô tô
-
## Công bố cách tra cứu xe bị phạt nguội
-
## VinFast công bố 20 mẫu xe được thiết kế bởi studio danh tiếng dành riêng cho Việt Nam
-
## Xã hội đen đang bảo kê xe độ thùng
-
## Nhiều người bức xúc khi Honda Long Biên tự ý “phá cọc" Honda CRV
-
## Vinfast: Giấc mơ ô tô Việt có thành hiện thực?
-
## Nhìn lại chặng đường thăng trầm của ô tô Việt
-
## Honda CRV giá “sốc”: Chưa kịp mua đã “cháy hàng”
-
## Quán ăn, quán bia lấn đất bãi đỗ xe
-
## Nghi án xe Toyota không trang bị túi khí
-
## Dàn xe sang Audi Q5 gây bão tại Vũng Tàu
-
## Thông xe hầm đường bộ Đèo Cả
-
## Cận cảnh “xe buýt” chạy trên sông đầu tiên ở Việt Nam
-
## Năm 2018, dòng xe ôtô nào có giá rẻ?
-
## Đầu tư BOT vì ai?
-
## Vụ tai nạn tại Bình Định khiến 5 người chết: Có thể do lưỡi máy ủi?
-
## Tài xế phản ứng quyết liệt vị trí trạm thu phí Cay Lậy, Tiền Giang
-
## Ô tô mới giảm giá mạnh nhưng người tiêu dùng chọn mua xe cũ
-
## Hải Dương: Bị đốt ô tô vì bị nghi vào làng thôi miên, bắt cóc trẻ em
-
## Hà Nội cấm xe máy vào năm 2030 liệu có khả thi
-
## Cảnh sát giao thông bị xe container hất văng xuống đường
-
## Dừng dịch vụ đi chung xe của Uber và Grab tại Việt Nam
-
## Xe tiền tỷ mất phụ tùng ở bãi trông giữ xe: Ai chịu trách nhiệm?
-
## Lái xe bán tải nói không với nồng độ cồn
-
## Xe và trang phục, phụ kiện chơi xe tại showroom Ducati Sài Gòn
-
## TPHCM: Xe container ra vào khu dân cư, đe dọa tính mạng người dân
-
## Tàu hỏa chạy không đường ray đầu tiên trên thế giới của Trung Quốc
-
## Tàu hỏa chạy không đường ray đầu tiên trên thế giới của Trung Quốc
-
## Sôi động hạ giá ô tô
-
## Chiếc Hyundai SantaFe thứ 15.000 xuất xưởng
-
## Thanh Hóa hàng chục xe ôtô điện “đắp chiếu”: Chưa có phương án xử lý?
-
## Hãi hùng “đầu gấu” cuồng sát 30 người trên xe khách
-
## Xem Mercedes – Benz E – Class "trổ tài" đỗ xe tự động
-
## Nghệ An: Kiện CSGT, tài xế có “làm nên chuyện”?
-
## Tìm thủ phạm đập phá ôtô ở Đà Nẵng
-
## Chuyện về xe ôm công nghệ thu nhập 20 triệu đồng/1 tháng
-
## Đi ô tô lên vỉa hè, tài xế hung hăng bị “thanh niên tình nguyện” quật ngã
-
## Tuyến đường sắt Cát Linh–Hà Đông: Nhiều điểm lạ
-
## Người Singapore mua siêu xe qua máy bán hàng tự động
-
## Vị trí ngồi an toàn nhất trên ô tô là ở giữa xe, sau ghế lái?
-
## Trải nghiệm toàn diện Subaru Forester 2.0XT
-
## Audi triệu hồi hàng loạt xe tại Việt Nam
-
## TPHCM: 10.000 xe máy vô chủ, sắp thành đống sắt vụn
-
## Siêu phẩm xe tay ga Vespa 946 Red đầu tiên tại Việt Nam

Cache-Control: no-cache


markdown:
# Đọc báo hôm nay: Những tin tức mới cập nhật 24h ngày 28/03/2015
![ author](http://vietq.vn/templates/themes/images/icontacgia.png)
**15:32 28/03/2015**
(VietQ.vn) - Tin tức mới cập nhật 24h ngày 28/03/2015 đưa tin về nhà đầu tư Hàn Quốc bỏ dự án sân bay Quảng Ninh, xe khách tông 2 xe tải, nhiều người thương vong, vụ máy bay rơi tại Pháp: Không thi thể nào còn nguyên vẹn...
Sự kiện:
[Đọc báo mới nhất hôm nay](http://vietq.vn/doc-bao-moi-nhat-hom-nay-su-kien-65/)
### Tin tức pháp luật mới nhất hôm nay ngày 28/3
### Đọc báo hôm nay: Những tin tức mới cập nhật ngày 28/3/2015
### Tình hình Ukraine đang dần ổn định
### Đọc báo hôm nay: Những tin tức mới cập nhật 24h ngày 27/03/2015
**Tin tức mới cập nhật 24h ngày 28/03/2015 trong nước** **Nhà đầu tư Hàn Quốc bỏ dự án sân bay Quảng Ninh**
Theo
[tin tức mới cập nhật](http://vietq.vn/tin-tuc-moi-cap-nhat-24h-ngay-27-03-2015-d57382.html) từ *Bizlive*, dự án sân bay quy mô 7.500 tỷ đồng tại Khu Kinh tế Vân Đồn (Quảng Ninh) có kế hoạch khởi công hôm qua (27/3) song phải lùi lại. Trước đó, lãnh đạo tỉnh công bố Công ty cổ phần Mặt trời (Sun Group) là nhà đầu tư dự án, gây bất ngờ cho những người quan tâm.
Nguồn tin của PV cho hay, chỉ 3 ngày trước khi giới chức địa phương công khai tên nhà đầu tư, cái tên từng được địa phương “chọn mặt gửi vàng” trong suốt nhiều năm triển khai thủ tục đã bất ngờ rút lui. Ngày 13/3, liên danh KJP gồm Tổng công ty Cảng Hàng không Hàn Quốc (KAC) – Công ty TNHH Joinus – Công ty TNHH Posco E&C đã có văn bản chủ động xin thôi thực hiện dự án.
Theo lãnh đạo tỉnh, lý do chính được KJP đưa ra là họ muốn đầu tư sân bay quốc tế tại Quảng Ninh, thay vì một sân bay nội địa được đón các chuyến quốc tế. KJP từng có lợi thế rất lớn trong cuộc đua với Sun Group trước đó bởi đây chính là bên được UBND tỉnh Quảng Ninh cho phép tham gia vào quá trình lập báo cáo nghiên cứu khả thi.
*Tin tức mới cập nhật ngày 28/3/2015 cho biết, Liên danh Hàn Quốc bất ngờ rút khỏi dự án chỉ nửa tháng trước ngày khởi công* *Tin tức mới cập nhật ngày 28/3/2015 cho biết, Liên danh Hàn Quốc bất ngờ rút khỏi dự án chỉ nửa tháng trước ngày khởi công*
Ba công ty tham gia liên danh cũng đều là những doanh nghiệp tên tuổi lớn, có năng lực, nhất là kinh nghiệm quản lý, vận hành sân bay. Theo báo cáo khả thi đã được tỉnh phê duyệt, sân bay Quảng Ninh cấp 4E với quy mô một đường cất hạ cánh, sân đỗ máy bay tối thiểu cho 4 chiếc Boeing 777 lẫn Airbus 321, nhà ga hành khách công suất 2 triệu khách và 10.000 tấn hàng hóa mỗi năm.
Công trình sẽ được xây dựng tại xã Đoàn Kết, huyện Vân Đồn trên diện tích khoảng 290ha. Trong tổng mức đầu tư dự án gần 7.500 tỷ đồng (chưa bao gồm lãi vay) thì chi phí xây dựng và thiết bị vào khoảng 5.250 tỷ. 1.500 tỷ để dự phòng và chi phí giải phóng mặt bằng hơn 730 tỷ đồng.
Lãnh đạo Quảng Ninh cho hay Sun Group đang sở hữu nhiều dự án quy mô lớn với tổng số vốn đầu tư trên 22.000 tỷ đồng như khu nghỉ dưỡng InterContinental Đà Nẵng; Sun Peninsula Resort; Novotel Đà Nẵng Premier Han River; Khu Công viên Châu Á Đà Nẵng. Đây cũng chính là nhà đầu tư dự án Công viên Đại dương Hạ Long với tổng mức đầu tư đăng ký khoảng 6.000 tỷ đồng.
**Quốc hội làm việc tới tỉnh Đồng Nai, chủ đầu tư tạm dừng dự án lấn sông**
Sáng 28.3, Đoàn công tác của Ủy ban Khoa học, Công nghệ và Môi trường của Quốc hội có buổi làm việc với UBND tỉnh Đồng Nai về các vấn đề liên quan, trong đó có dự án lấn sông Đồng Nai. Tại buổi làm việc với UBND tỉnh Đồng Nai, bên cạnh việc nghe các bên liên quan giải trình vụ việc, đoàn công tác sẽ xem xét các quy trình phê duyệt dự án, việc tuân thủ quy định pháp luật về môi trường, tài nguyên nước; khảo sát thực địa để làm rõ các vấn đề báo và dư luận nêu. Từ đó đưa ra các khuyến nghị với các cơ quan quản lý.
*UBND tỉnh Đồng Nai cho biết việc tạm dừng dự án lấn sông theo như tin tức mới cập nhật* *UBND tỉnh Đồng Nai cho biết việc tạm dừng dự án lấn sông theo như tin tức mới cập nhật*
Trước đó, UBND tỉnh Đồng Nai vừa có văn bản chấp thuận đề nghị của chủ đầu tư xin tạm dừng dự án lấp sông Đồng Nai để xin ý kiến các bên liên quan nhằm làm rõ hơn các quy định, thủ tục pháp lý cũng như đánh giá tác động của dự án. UBND tỉnh cho biết việc tạm dừng dự án là theo đề nghị của chủ đầu tư để làm sáng rõ các vấn đề đang được dư luận quan tâm, riêng địa phương vẫn bảo lưu quan điểm mọi thủ tục thực hiện dự án là đúng quy trình, quy định.
Đại diện chủ đầu tư cho biết đơn vị này xin tạm ngưng thi công dự án là để tiếp thu, lắng nghe thêm ý kiến của các bộ, ngành về việc thẩm định và đánh giá những tác động của dự án. Dự kiến, đoàn công tác của Quốc hội sẽ nghe các ban ngành và lãnh đạo UBND tỉnh báo cáo, tường trình các thông tin liên quan dự án trong buổi sáng. Buổi chiều, đoàn sẽ đến khu vực của dự lấp sông đang gây nhiều quan ngại.
**Tin tức mới cập nhật 24h ngày 27/03/2015 quốc tế** **Máy bay rơi tại Pháp: Không thi thể nào còn nguyên vẹn** * Tiền Phong* cho biết, AFP dẫn lời ông Patrick Touron, Phó chỉ huy Đơn vị nghiên cứu tội phạm thuộc Lực lượng Hiến binh quốc gia Pháp, cho biết kiểm tra DNA là cách thức tốt nhất để xác định danh tính hành khách do không có thi thể nào còn nguyên vẹn. Các điều tra viên Pháp cũng đang tìm kiếm các mảnh thi thể có mặc đồng phục để xác định danh tính thành viên phi hành đoàn, bao gồm cơ phó Andreas Lubitz.
Văn phòng công tố ở Marseille (Pháp) hôm 27.3 tuyên bố họ tin rằng Andreas Lubitz, 28 tuổi, đã tự nhốt mình trong buồng lái chiếc Airbus A320 của hãng hàng không Germanwings vào hôm 24.3 . Sau đó, anh cố tình lái cho máy bay đâm vào dãy núi Alps ở miền nam nước Pháp, khiến toàn bộ 150 người thiệt mạng.
*Tin tức mới cập nhật về tình hình máy bay Đức rơi là tâm điểm được mọi người quan tâm* *Tin tức mới cập nhật về tình hình máy bay Đức rơi là tâm điểm được mọi người quan tâm*
Tại thị trấn Montabaur, quê nhà của cơ phó ở miền tây nước Đức, Thị trưởng Edmund Schaaf yêu cầu các phóng viên phải tôn trọng cha mẹ của anh này, gồm một lãnh đạo ngân hàng và một người đánh đàn organ trong nhà thờ. Cha mẹ Lubitz sống trong một căn nhà sang trọng trên một con đường vắng vẻ, theo AFP.
“Bất kể những cáo buộc nhằm vào cơ phó có thật hay không, chúng tôi vẫn thông cảm với gia đình anh ta và yêu cầu truyền thông nên ý tứ”, Thị trưởng Schaaf kêu gọi. Điều tra ban đầu cho thấy Lubitz đã bấm nút cho máy bay rơi. Trong 8 phút sau đó, anh này hoàn toàn bình tĩnh và thở đều bình thường, theo dữ liệu thu thập từ hộp đen.
**Căn cứ quân sự Nga tại Syria: Ác mộng của Phương Tây?**
Theo Tổng thống Bashar al-Assad, phía Syria đang chờ đợi một đề xuất như vậy, và nếu có thì nhất định Damascus sẽ đáp ứng. "Nga đã hiện diện tại những khu vực khác nhau trên thế giới, kể cả ở miền Đông Địa Trung Hải, tại cảng Tartus của Syria, sự hiện diện đó là cần thiết để duy trì trạng thái cân bằng đã bị phương hại sau sự sụp đổ của Liên Xô hơn 20 năm trước đây", Tổng thống Bashar Assad tuyên bố.
*Tổng thống Syria Bashar al-Assad. Ảnh AP*
Ông Assad cũng nói thêm, đối với Syria, sự hiện diện của Nga giúp khu vực này ổn định hơn bởi Nga đóng vai trò rất quan trọng trong việc đảm bảo sự bình ổn trên thế giới. "Chúng tôi hoan nghênh việc mở rộng hiện diện của Nga ở Đông Địa Trung Hải, đặc biệt là trên bờ biển và tại các hải cảng của chúng tôi", Tổng thống Syria nói.
Nhà lãnh đạo Syria cũng chỉ ra sự liên quan giữa các sự kiện ở Trung Đông và ở Ukraine. "Tôi thường xuyên nói đến thực tế có mối liên hệ giữa cuộc khủng hoảng Syria và những gì đang xảy ra ở Ukraine. Thứ nhất, vì cả hai nước đều có ý nghĩa quan trọng đối với Nga, và thứ hai, bởi trong cả hai trường hợp, mục tiêu gây bất ổn đều là nhằm làm suy yếu Nga và tạo những quốc gia tay sai bù nhìn”, ông Bashar al-Assad nhận định khi trả lời phỏng vấn của kênh truyền hình Zvezda, theo tin tức trên
*Bizlive.* **Bích Phượng ** *(T/h)* **
Nên đọc
![ ](http://media.tinmoi.vn/block/suggest-title_15.png?0)
**Từ khóa:** [Tin tức mới nhất](http://vietq.vn/tin-tuc-moi-nhat-tag/), [tin tức 24h](http://vietq.vn/tin-tuc-24h-tag/), [Quảng Ninh](http://vietq.vn/quang-ninh-tag/), [Hàn Quốc](http://vietq.vn/han-quoc-tag/), [dự án](http://vietq.vn/du-an-tag/), [tai nạn](http://vietq.vn/tai-nan-tag/), [máy bay rơi.](http://vietq.vn/may-bay-roi-tag/)
## bình luận (0)

Vary: Accept-Encoding


markdown:
Trong tiếng Nhật, Shinkansen có nghĩa “đường tàu mới”, ngoài ra còn được gọi là “bullet train” (tàu viên đạn) do hình dạng thuôn gọn của đầu tàu, cùng tốc độ chẳng kém gì viên đạn bay ra khỏi nòng súng.
Con tàu cao tốc đầu tiên của Nhật Bản và cũng là của thế giới ra đời năm 1964 với vận tốc 210 km/h. Hiện nay, Nhật Bản có 2.459 km đường sắt cao tốc, nối liền hầu hết các thành phố lớn nhất tại hai hòn đảo Honshū và Kyūshū, với vận tốc lên đến 300 km/h. Trong lần chạy thử nghiệm năm 1996, tàu Shinkansen đạt tới tốc độ 443 km/h và lập kỷ lục thế giới 581 km/h trong lần thử nghiệm năm 2003. Toàn bộ hệ thống tàu cao tốc Nhật Bản, hay Shinkansen, được điều hành bởi công ty đường sắt Nhật bản Japan Railways.
Theo tạp chí du lịch Lonely Planet, vận tốc siêu nhanh của tàu Shinkansen đi kèm với độ an toàn gần như tuyệt đối. Trong hơn 30 năm tàu cao tốc vận hành tại Nhật Bản, hầu như chưa hề có một rủi ro đáng kể nào xảy ra.
Khi đi tàu Shinkansen tại đất nước mặt trời mọc, hành khách có thể cảm nhận được tính chuyên nghiệp của dịch vụ ngay từ khi chưa bước chân lên tàu. Trên vé, tất cả các chi tiết về số toa, số ghế đều được ghi rõ ràng, bao gồm cả thông tin khách hàng nên đứng ở vị trí nào trên sân ga. Hành khách hầu như không bao giờ phải chờ đợi vì lịch trình đúng từng phút và cửa toa sẽ mở ở đúng ô mà người chờ đang đứng.
Trên hầu hết các tuyến đường tàu cao tốc, sẽ có hai đến ba loại tàu chạy nhanh chậm khác nhau. Loại tàu nhanh chỉ dừng ở một số ga nhất định và loại tàu kém nhanh hơn dừng ở tất cả các ga. Giá vé của các loại tàu này không thay đổi, ngoại trừ loại tàu siêu nhanh Nozomi, chạy trên đoạn Tōkaidō và San-yō Shinkansen. Trên mỗi con tàu lại có một số toa hạng nhất, được gọi là Green Car có giá đắt hơn nữa.
Ví dụ, trên đoạn đường từ Tokyo đến thành phố Fukuoka có 3 loại tàu. Tàu chậm nhất là Kodama, dừng ở tất cả các ga. Tàu Hikari, dừng ở ít ga hơn tàu Kodama và thường mất khoảng 3 tiếng đồng hồ để đi 520 km từ Tokyo đến Osaka. Loại tàu nhanh nhất là Nozomi, dừng ở những ga quan trọng nhất, và mất chỉ 2 tiếng rưỡi để đi cùng quãng đường trên.
Giá vé tàu Hikari và Kodama đi từ Tokyo đến Osaka là 13.750 yen, tương đương 150 USD cho một người lớn. Tùy thuộc vào mùa lễ hội, thời gian cao điểm hay thấp điểm mà giá vé trên có thể dao động tăng giảm khoảng 200 yen. Để đi toa hạng nhất, khách hàng phải nộp thêm từ 1.000 đến hơn 7.000 yen, tùy thuộc vào quãng đường dài hay ngắn.
Có thể nói tàu cao tốc Shinkansen ở Nhật Bản là một trong những hình ảnh tiêu biểu về xã hội công nghiệp hiện đại. Trên tàu không có toa nằm và không phải tàu nào cũng có toa ăn, vì nói chung thời gian đi lại chỉ trong vòng vài tiếng đồng hồ.
Tàu Shinkansen cũng chạy trên loại đường ray kiểu thông thường nhưng được gia cố đặc biệt và bảo trì nghiêm ngặt. Một hệ thống kiểm soát tự động được áp dụng để tránh tai nạn bằng cách duy trì khoảng cách an toàn giữa các tàu, đồng thời ngăn không để tốc độ vượt quá giới hạn cho phép bằng cách dùng phanh tự động. Tất cả các tàu đều được giám sát và kiểm soát bằng các hệ thống vi tính kiểm soát giao thông ở Tokyo. Nguồn điện cung cấp cho tàu cũng luôn được kiểm soát chặt chẽ. Các toa tàu đều được thiết kế theo hình dáng khí động học, cửa sổ không thể mở ra nhưng bên trong được thông gió và có gắn hệ thống điều hòa không khí. Mỗi trục bánh xe đều có gắn mô-tơ, cho phép phanh tất cả các trục cùng một lúc. Ngoài ra, hệ thống vận hành của tàu đảm bảo, trục trặc ở một vài bộ phận không ảnh hưởng đến hoạt động của cả con tàu. Vậy bối cảnh nào dẫn đến sự ra đời của tàu Shinkansen? Tuyến đường sắt phục vụ hành lang dài 500km giữa Tokyo và Osaka luôn được coi là huyết mạch của Nhật Bản vì khu vực này là trung tâm công nghiệp và kinh tế-xã hội của đất nước, tập trung gần một nửa dân số và 2/3 ngành công nghiệp Nhật Bản.
Vào những năm 50, tuyến đường sắt Tokaido phục vụ khu vực Tokyo-Osaka được ưu tiên cải tiến hơn so với các tuyến khác để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng. Giải pháp cuối cùng là xây dựng một đường tàu cao tốc riêng. Dự án khởi công vào tháng 4/1959 và hoàn tất vào tháng 7/1964. Tuyến đường Shinkansen đầu tiên bắt đầu hoạt động ngày 1/10/1964, đúng 10 ngày trước khi khai mạc Olimpic mùa hè Tokyo, với 60 chuyến mỗi ngày, mỗi tàu có 12 toa. Tổng chi phí xây dựng là 1 tỉ đôla, gấp đôi dự toán ban đầu.
Tàu Shinkansen đã giảm thời gian đi lại tối thiểu giữa Tokyo và Osaka từ 6 giờ 30 phút xuống 2 giờ 30 phút. Tàu này được công chúng nhiệt liệt hoan nghênh vì có tốc độ cao, tiết kiệm thời gian, tiện nghi và hoạt động đúng giờ. Trong thập niên 60-70, hình ảnh chiếc tàu Shinkansen chạy dưới chân núi Phú Sĩ phủ tuyết trắng được coi là biểu tượng của nước Nhật hiện đại.
Việc nhiều người ưa thích tàu Shinkansen và thực tế tình hình giao thông gia tăng nhanh chóng đã dẫn đến nhu cầu phải kéo dài hệ thống Shinkansen về hướng tây. Tuyến Sanyo dài 161km nối Osaka với Okayama bắt đầu hoạt động vào tháng 3/1972, sau 5 năm xây dựng với chi phí 739 triệu đôla. 2 năm sau, tuyến đường bắt đầu được kéo dài tới Hakata ở Kyushu, chạy qua đường ngầm Kammon dưới biển. Đoạn kéo dài gần 393km này cũng mất 5 năm xây dựng với tốn phí là 2,4 tỉ đôla. Nói chung, các tàu Shinkansen có tốc độ tối đa là 270km/h. Hầu như mỗi ngày, suốt từ 6 giờ sáng đến 12 giờ đêm, cứ 7 phút lại có một chuyến tàu Shinkansen rời Tokyo đi Osaka hoặc địa điểm nào đó ở miền tây. Năm 1991, một ngày có 278 chuyến tàu hoạt động trên tuyến này và mỗi tàu gồm 16 toa. Kể từ khi bắt đầu hoạt động vào năm 1964 đến năm 1991, chỉ riêng tuyến Tokaido Sanyo đã phục vụ 3 tỉ lượt hành khách.
Đường Shinkansen Tohoku và Joetsu bắt đầu hoạt động vào năm 1982. Đường Tohoku nối Tokyo với Morioka ở miền bắc Nhật Bản, dài 535,3km, trung bình mỗi ngày có 115 chuyến tàu và chở hơn 30 triệu lượt hành khách mỗi năm. Tuyến Joetsu đi từ Tokyo đến Niigata trên bờ Biển Nhật Bản, dài gần 334km, mỗi ngày có 85 chuyến và chuyên chở 20 triệu lượt hành khách mỗi năm.
Ngoài ra, còn có các đường Shinkansen nối Tokyo với Akita và Yamagata. Tháng 10/1997, tuyến Shinkansen Nagano-yuki bắt đầu đi vào hoạt động, kết nối giao thông cao tốc giữa thủ đô và Nagano, góp phần tích cực vào sự thành công của Thế vận hội mùa đông Nagano 1998.
Tàu Shinkansen tốc độ nhanh nhất đang được sử dụng là tàu Shinkansen Nozomi, đạt tới 300km/h. Trong giai đoạn thí nghiệm, tàu Shinkansen 300X có tốc độ kỷ lục là 443km/h.
Sau 35 năm hoạt động, tàu Shinkansen của Nhật Bản nổi tiếng là hoạt động an toàn, nhanh chóng, vận chuyển nhiều hành khách và hết sức đúng giờ. Thành công của tàu Shinkansen đã cách mạng hóa tư duy về tàu cao tốc. Nó không chỉ được coi là “vị cứu tinh của ngành đường sắt Nhật Bản đang xuống dốc” mà còn là động lực thúc đẩy nhiều nước khác xây dựng mới hoặc hiện đại hóa hệ thống đường sắt của họ./.
Đoạn Tōkaidō Shinkansen, nối Tokyo đến Osaka, hiện là tuyến đường sắt cao tốc bận rộn nhất thế giới, chuyên chở tới 151 triệu hành khách mỗi năm. Giữa hai thành phố lớn nhất Nhật Bản này, mỗi tiếng đồng hồ có tới 10 chuyến tàu chạy trên mỗi chiều, với lịch trình ít nhất 3 phút một chuyến. Với mạng lưới rộng khắp, tàu Shinkansen trở thành phương tiện thường xuyên đối với những người sống ở các thành phố nhỏ và đi làm hàng ngày tại thành phố lớn.
Tàu cao tốc ở Nhật Bản được xây làm nhiều giai đoạn. Đoạn Tokaido Shinkansen, nối liền Tokyo với Nagoya, Kyoto và Osaka là tuyến đường cổ nhất, ra đời năm 1964. Đoạn đường kế tiếp là tuyến Sanyo Shinkansen nối liền thành phố Osaka với Fukuoka, hoàn thành năm 1975.
Các đoạn đường tàu cao tốc khác như Tohoku Shinkansen, Joetsu Shinkansen đường khánh thành vào năm 1982. Đường tàu Kyushu Shinkansen ở hòn đảo phía nam Nhật Bản hoàn thành năm 2004. Một phần đoạn đường này sẽ được hoàn thành trong năm nay. Ngoài ra, các đoạn đường tàu cau tốc khác đang được Chính phủ Nhật Bản nghiên cứu để mở rộng trong tương lai.
Tàu Shinkansen của Nhật chạy trên hai khổ đường sắt khác nhau là khổ 1.067 mm và 1.435 mm. Loại đường tàu khổ 1.067 mm đang được loại bỏ dần để thay thế bằng loại khổ lớn hơn.
Câu chuyện Nhật Bản
Link nguồn: https://www.facebook.com/photo.php?fbid=654088024642796&set=a.552597194791880.1073741828.550787811639485&type=1&theater

X-Cache: cached

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

X-Cache-Hit: HIT

Vary: Accept-Encoding, User-Agent


markdown:
Ban Chỉ đạo PCTT-TKCN TKV vừa ban hành Công điện khẩn số 23/TTĐHSX-BCĐ ngày 3/11/2017 gửi các Tổng Công ty: Công nghiệp Hoá chất mỏ, Điện lực; các Ban quản lý dự án: Tổ hợp bauxite - nhôm Lâm Đồng, Nhà máy Alumin Nhân Cơ; Công ty nhôm Lâm Đồng, Đắk Nông; Công ty CP than miền Nam, chỉ đạo các đơn vị chủ động triển khai các giải pháp ứng phó với bão số 12.
Ảnh minh hoạ
Theo đó, Ban Chỉ đạo PCTT-TKCN TKV yêu cầu các đơn vị theo dõi chặt chẽ diễn biến của bão và thời tiết trên các phương tiện thông tin đại chúng (trang web www.nchmf.gov.vn của Trung tâm dự báo khí tượng thuỷ văn Trung ương). Triển khai các phương án chuẩn bị ứng phó, phân công trực ban 24/24h, thường xuyên cập nhật các văn bản chỉ đạo của Tập đoàn và các cơ quan quản lý nhà nước, cấp trên kể cả các ngày nghỉ.
Đồng thời, các đơn vị kiểm tra, giằng néo chống tốc mái, thực hiện các biện pháp đảm bảo an toàn đối với công trình xây dựng, các công trình có chiều cao lớn. Tăng cường phủ bạt, củng cố đê bao để bảo vệ các kho than và khoáng sản, sản phẩm để ngoài trời. Cảnh báo đến tất cả cán bộ công nhân viên, các phương tiện của đơn vị và nhân dân không được đi qua các đường tràn, đập tràn, đường đi qua suối khi mưa to; cử người gác tại các đường tràn, đập tràn do đơn vị quản lý.
Bên cạnh đó, các đơn vị cần kiểm tra, củng cố hệ thống thoát nước, hệ thống cung cấp điện. Kiểm tra, theo dõi để phát hiện, khắc phục ngay những nguy cơ tràn vỡ đập chắn, hồ thải quặng đuôi, hồ bùn đỏ, sạt lở đất. Chủ động di chuyển tài sản, phương tiện, thiết bị ra khỏi khu vực có nguy cơ bị ngập lụt. Thực hiện đúng quy trình vận hành các hồ chứa nước, hồ thuỷ điện. Chuẩn bị sẵn sàng lương thực, thuốc men và các nhu yếu phẩm tại khu vực có nguy cơ bị chia cắt, cô lập, không liên lạc được khi mưa lũ.
Nghiệm thu đề tài do Viện Khoa học Công nghệ Mỏ chủ trì thực hiện
Than Thống Nhất dành nguồn lực cho các dự án mở rộng sản xuất
Than Nam Mẫu đoạt Cúp vô địch Giải quần vợt phong trào TKV năm 2017
Than Nam Mẫu: Đẩy mạnh ứng dụng khoa học công nghệ cho công tác môi trường
© 2015 - CƠ QUAN CHỦ QUẢN: TẬP ĐOÀN CÔNG NGHIỆP THAN - KHOÁNG SẢN VIỆT NAM
Địa chỉ trụ sở: 226 Lê Duẩn - Đống Đa - Hà Nội | Điện thoại: 04.35180400 - Fax: 04.38510724
PHỤ TRÁCH NỘI DUNG: TẠP CHÍ THAN - KHOÁNG SẢN VIỆT NAM
Tòa soạn: Tầng 7 tòa nhà Tiền Phong - 15 Hồ Xuân Hương - Hà Nội | Điện thoại: 04.35180473 - Fax: 04.35180425
Giấy phép hoạt động: Số 158/GP-TTĐT cấp ngày 25/10/2012 | Tổng biên tập: Nguyễn Thị Huyền


markdown:
Trình duyệt của bạn đã tắt chức năng hỗ trợ JavaScript.
Website chỉ làm việc khi bạn bật nó trở lại.
Để tham khảo cách bật JavaScript, hãy click chuột
vào đây
!
Trang chủ
Giới thiệu
Giới thiệu chung
Hệ thống tổ chức
Các tổ chức đoàn thể
Tin Tức
Tin trong ngành
Tin tức thời sự
Hoạt động kiểm sát
Hoạt động đoàn thể
Trang nội bộ
Thông báo
Tin nội bộ
Hướng dẫn nghiệp vụ
Quy chế biểu mẫu
Tktp & cntt
Phần mềm thống kê
Thông tin CNTT
Văn bản
Tin báo tố giác tội phạm
download
Gửi bài viết qua email
In ra
Lưu bài viết này
Thông báo về việc nâng bậc lương kỳ I năm 2016
Đăng lúc: Thứ sáu - 22/01/2016 10:55 - Người đăng bài viết:
admin
Thông báo về việc nâng bậc lương kỳ I năm 2016
Thông báo về việc nâng bậc lương kỳ I năm 2016
Thông tin chi tiết tải
TẠI ĐÂY
Từ khóa:
thông báo
Đánh giá bài viết
Tổng số điểm của bài viết là: 0 trong 0 đánh giá
Click để đánh giá bài viết
Những tin mới hơn
Thông báo v/v thay đổi địa chỉ truy cập phần mềm quản lý án
(14/09/2016)
Dự thảo quy định về công nhận sáng kiến để xét khen thưởng danh hiệu Chiến sỹ thi đua cơ sở
(26/09/2016)
Thông báo rút kinh nghiệm phòng phúc thẩm (phòng 7)
(01/11/2016)
Các Quyết định và các mẫu v/v đánh giá, phân loại công chức năm 2016
(16/11/2016)
Lễ công bố và trao quyết định bổ nhiệm chức vụ lãnh đạo tại Viện kiểm sát nhân dân huyện Vị Xuyên
(30/07/2016)
Tài liệu tập huấn triển khai các đạo luật mới về tư pháp năm 2016
(21/04/2016)
VKSND tỉnh Hà Giang: Xét nâng bậc lương kỳ I năm 2016
(02/03/2016)
VKSND tỉnh Hà Giang thông báo: Kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng công chức, viên chức ngành KSND năm 2016
(04/03/2016)
Viện kiểm sát nhân dân tỉnh Hà Giang tổ chức Hội nghị cán bộ, công chức, viên chức năm 2016
(28/03/2016)
Mẫu hồ sơ bổ nhiệm
(13/06/2017)
Những tin cũ hơn
Kết quả xét tuyển công chức nghiệp vụ kiểm sát 2015
(22/12/2015)
Thông báo V/v nhận xét, đánh giá công chức, viên chức và người lao động năm 2015
(13/11/2015)
Thông báo V/v nâng bậc lương thường xuyên và thâm niên nghề kỳ II năm 2015
(28/07/2015)
Hội nghị điển hình tiên tiến ngành Kiểm sát Hà Giang lần thứ II
(25/05/2015)
Lễ công bố quyết định bổ nhiệm chức vụ quản lý tại Viện kiểm sát nhân dân huyện Mèo Vạc và Vị Xuyên
(18/05/2015)
Đại hội Chi bộ Viện KSND thành phố Hà Giang nhiệm kỳ 2015 - 2020
(14/04/2015)
Thông báo rút kinh nghiệm vụ án dân sự bị kháng nghị hủy án
(13/12/2014)
Thông báo tuyển dụng công chức nghiệp vụ kiểm sát
(13/12/2014)
Giao ban công tác kiểm sát Quý 3/2014 và 9 tháng đầu năm 2014 của Viện KSND tỉnh Hà Giang
(13/12/2014)
kỷ niệm 84 ngày thành lập Hội liên hiệp Phụ nữ Việt Nam 20/10/1930-20/10/2014
(13/12/2014)
+ Xem phản hồi
- Gửi phản hồi
Ý kiến bạn đọc
Bạn cần đăng nhập thành viên để sử dụng chức năng này
Tin tiêu điểm
VIỆN KIỂM SÁT NHÂN DÂN HUYỆN ĐỒNG VĂN KÝ KẾT QUY CHẾ PHỐI HỢP GIẢI...
HỘI NGHỊ ĐÓNG GÓP Ý KIẾN VÀO DỰ THẢO LUẬT TỔ CHỨC VKSND (SỬA...
VIỆN KIỂM SÁT NHÂN DÂN HUYỆN VỊ XUYÊN PHỐI HỢP TỔ CHỨC PHIÊN TOÀ RÚT...
Danh bạ điện thoại
Albums ảnh
HOẠT ĐỘNG
1 photos | 1808 view
CÔNG BỐ
2 photos | 2164 view
Xem tất cả
Thoi tiết
Trang nhất
Giới thiệu
Tin Tức
Liên hệ
Thống kê
© Copyright VIỆN KIỂM SÁT NHÂN DÂN TỈNH HÀ GIANG
Địa chỉ: Số 124 đường Nguyễn Thái Học, Thành phố Hà giang, Tỉnh Hà Giang
Điện thoại: 02193866238
Xem bản: Desktop |
Mobile
## Ý kiến bạn đọc

Cache-Control: private, pre-check=0, post-check=0, max-age=0

Set-Cookie: nv3c_Ezzxr_nvvithemever=xQ%2C%2C; expires=Wed, 21-Nov-2018 13:37:49 GMT; path=/; domain=.vks.hagiang.gov.vn; httponly


markdown:
**Bạn trai ra ngoài, cô gái bị nhân viên quán lén lút gạ địt**gồm 3 đoạn:
- Đoạn 1: Một nhóm bạn đi hát karaoke, cô gái Sumi uống quá chén nên say không biết trời trăng mây gió gì nữa, nàng đi toilet một mình và đã gục ngay cầu thang, tên nhân viên thấy thế không những giúp mà còn... hơn cả từ "giúp" nữa. Chuyện sẽ ra sao thì mời các bạn xem tiếp!
- Đoạn 2: Đôi tình nhân trẻ vào một quán nhậu quen biết ăn uống, nam thanh niên ra ngoài nghe điện thoại mà quên mất người yêu của mình đã say. Tên chủ quán nhân lúc cô gái không có bạn trai bên cạnh, hắn đã nhét... "trứng rung" vào lồn của nàng. Và bây giờ hắn đang chờ cơ hội để ra tay... "làm thịt con mồi".
- Đoạn 3 cũng rất hay nhưng giới thiệu bên trên cũng đủ rồi. Xin mời các bạn thưởng thức.

Set-Cookie: __cfduid=d6db2f2e2574a30efbea45a5c6911627b1511272365; expires=Wed, 21-Nov-18 13:52:45 GMT; path=/; domain=.vlxx.tv; HttpOnly


markdown:
Zoom
Xem ảnh bìa sách lớn (với zoom)
E book@vnnetbook.com ; hotro@vnnetbook.com
P 0933 11 13 10 & 0936 12 11 13
Add Tầng 8, tòa nhà Hà Nội Creative City, số 1, Lương Yên, Hà Nội
Cước phí vận chuyển & Thanh toán qua ATM
Sách 244 BÀI HỌC TIẾNG HÀN GIAO TIẾP chủ yếu tập hợp các mẫu câu giao tiếp căn bản thường được sử dụng trong cuộc sống hàng ngày, trong các chuyến đi công tác và trong công việc.
Sách gồm 2 quyển 1 và 2, được bố cục nhất quán từ đầu đến cuối trong tất cả các bài. Bên cạnh các mẫu câu căn bản cùng với bài học giao tiếp áp dụng trong từng tình huống vốn là sự chỉ dẫn chủ đạo cho những người học tiếng Hàn.
http://vnnetbook.com hân hạnh giới thiệu - 244 Bài học tiếng Hàn giao tiếp.
NV
Sau khi bạn xem trang chi tiết sản phẩm, bạn sẽ tìm thấy lại sản phẩm bạn đã xem trong này.
Trực thuộc: Công ty TNHH Trực Tuyến VNNET.COM
Địa chỉ giao dịch: Tầng 8, tòa nhà Hà Nội Creative City, số 1, Lương Yên, Hà Nội
Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0313849419 do Sở kế hoạch và Đầu tư thành phố Hồ Chí Minh cấp ngày 28/6/2016.
Facebook | Sach hoc tieng Khmer | Sach hoc tieng Tay Ban Nha | Sach hoc tieng Anh | Sach hoc tieng Han | Sach hoc tieng Nhat | Sach hoc tieng Hoa | Sach hoc tieng Phap | Sach hoc tieng Nga | Sach hoc tieng Thai Lan | Sach hoc tieng Lao | Sach luyen thi Ielts | Toefl | Toeic | Tieng Nhat Minna | Flashcard tieng Nhat| Sach tieng Nhat N5 | Sach hoc ngoai ngu vnnetbook | Up Center

Server: LiteSpeed

Set-Cookie: PHPSESSID=1mlst5cmb11om5rdskdg4nv3s3; expires=Tue, 21-Nov-2017 21:13:26 GMT; path=/


markdown:
Phần mềm iMath có thể hiểu là một tập hợp các Mô phỏng kiến thức môn Toán Tiểu học được thể hiện thông qua các chủ đề kiến thức cụ thể. Mỗi mô phỏng được thể hiện trên màn hình như một Form.
Các Form giao diện này đều có các đặc tính chung sau:
- Mỗi Form (giao diện) sẽ tập trung mô phỏng một mảng hoặc một chủ đề kiến thức nhất định trong chương trình môn Toán Tiểu học.
- Tất cả các Form đều được thể hiện ở tính tương tác cao giữa người và máy tính. Đặc tính này sẽ giúp Form trở thành công cụ đắc lực cho việc hỗ trợ học và dạy.
Bắt đầu từ bài này chúng tôi sẽ mô tả các FORM mô tả các phép tính cộng, trừ, nhân, chia các số trong phần mềm iMath. Bài viết này sẽ mô tả Form mô phỏng phép cộng hai số bằng hình ảnh. Form này dành cho các bài học đầu tiên về phép cộng hai số. Form cho phép GV thao tác trực tiếp trên màn hình để tạo ra phép tính.
Khuôn dạng của Form như sau:
Mô phỏng việc học phép cộng hai số với sự trợ giúp của hình ảnh. Bên phải phía trên là khung chứa các hình ảnh. Giáo viên dùng chuột kéo thả các hình ảnh này vào hai khung trái và phải chính giữa màn hình. Phép toán cộng hai số tại hai khung trái và phải sẽ tự động được thực hiện. Muốn hủy chọn một hình trên màn hình hãy kéo thả hình này vào biểu tượng thùng rác phía dưới màn hình.
Nhiệm vụ của HS là tính tổng hai số này bằng cách nháy chuột lên các nút số màu đỏ để trả lời.
Các nút lệnh chính của màn hình có ý nghĩa như sau:
Kết thúc bài học.
Làm lại từ đầu.
Kiểm tra xem bài làm đúng hay sai. Phần mềm sẽ đưa ra thông báo và ghi đáp án đúng lên màn hình nếu làm sai.
Chuyển sang làm bài tiếp theo.
Form này không có cửa sổ nhập dữ liệu đầu vào.
School@net

Server: Apache/2.2.15 (CentOS)

Set-Cookie: lang=vietnamese; expires=Wed, 21-Nov-2018 13:50:50 GMT


markdown:
TIN TỨC
Tin Trong Nước
Chính trị
Xã hội
Pháp luật
Tin Thế Giới
Tin tức
Thế giới đó đây
Kinh Tế
Bất động sản
Tài chính
Thị trường
VTV
Truyền Hình
Phim VTV
Hậu trường
Nhân vật
Chuyển động 24h
Vấn đề hôm nay
Việt Nam & thế giới
Góc khán giả
ĐỜI SỐNG
Văn Hóa - Giải Trí
Điện ảnh
Âm nhạc
Đời sống
Du lịch
Làm đẹp
Giới tính
Sức khỏe
Tấm lòng Việt
THỂ THAO
Bóng đá Việt Nam
Bóng đá quốc tế
Quần vợt
Video
Các môn khác
Bên lề
Góc doanh nghiệp
Sản phẩm
Doanh nghiệp
KHÁC
Công Nghệ
Tư vấn
Giáo Dục
Học trực tuyến
Hoạt động VTV
Lịch Phát Sóng
Truyền hình
Đăng nhập
Đăng ký
T.Linh-Chủ nhật, ngày 31/07/2016 11:00 GMT+7
Trong Muôn màu Showbiz tuần này, khán giả sẽ được lắng nghe những chia sẻ thú vị từ ca sĩ Thu Phương. Trong đó, cô sẽ phải đối diện với thử thách từ MC Phí Linh. Thu Phương chia sẻ, cô cảm thấy hồi hộp khi ngồi đối diện với nữ MC trong "Căn phòng ngược - xuôi". Tuy nhiên, cô vẫn sẵn sàng và tò mò với câu hỏi, thử thách đặt ra cho mình.
Đặc biệt, Thu Phương sẽ phải trả lời một trong ba chủ đề được lựa chọn. Đó là: "Nghệ sĩ hàng đầu có nên thay đổi phong cách?", "Ngôi sao thường không đúng giờ?" và "Tranh cãi có làm nên thành công của các cuộc thi truyền hình thực tế?". Ngoài ra, Thu Phương cũng phải đối mặt với thử thách trong căn phòng đặc biệt thứ ba được dành riêng cho mình. Ở đó, cô sẽ trả lời hay thực hiện những yêu cầu được ghi trên các mảnh giấy.
Bên cạnh việc đối diện các thử thách trong chương trình, ca sĩ Thu Phương còn thể hiện lại một số ca khúc vô cùng quen thuộc gắn liền với tên tuổi mình như Dòng sông lơ đãng, Cô gái đến từ hôm qua...
Muôn màu Showbiz với sự tham gia của ca sĩ Thu Phương sẽ được phát sóng vào 20h45 hôm nay (31/7) trên kênh VTV9. Mời quý vị đón xem!
VTV.vn - Đến với chương trình Muôn màu Showbiz, ca sĩ Thu Phương khoe vẻ đẹp ngọt ngào, dịu dàng nhưng không kém phần trẻ trung.
Mời quý độc giả theo dõi các chương trình đã phát sóng của Đài Truyền hình Việt Nam TV Online.
Từ khóa:
Cùng chuyên mục
"Thời tiết này đi đâu" - Bản tin thời tiết và du lịch độc đáo trên truyền hình
VTV.vn - "Thời tiết này đi đâu" được kỳ vọng là bản tin thời tiết và du lịch đầu tiên xuất hiện trên sóng VTV, bắt đầu từ ngày 1/12/2017.
Từng coi bếp là nơi xa lạ, Vân Hugo lại quyết học...
Nhà báo Lại Văn Sâm lần đầu lên tiếng về việc chia...
Tiền khéo, tiền khôn: Gameshow hot giúp nâng cao...
Café sáng với VTV3: Tầm quan trọng của mã số định...
TIN MỚI
HOẠT ĐỘNG VTV | LIÊN HỆ
CƠ QUAN CHỦ QUẢN: ĐÀI TRUYỀN HÌNH VIỆT NAM
CƠ QUAN BÁO CHÍ: BÁO ĐIỆN TỬ VTV NEWS
Giấy phép hoạt động báo chí điện tử số 306/GP-BTTTT cấp ngày 22/02/2012.
® Cấm sao chép dưới mọi hình thức nếu không có sự chấp thuận bằng văn bản. Ghi rõ nguồn VTV.vn khi phát hành lại thông tin từ website này.
Tổng Biên tập: Vũ Thanh Thủy
Phó Tổng Biên tập: Phạm Quốc Thắng
Tổng đài VTV: (024) 3.8355931; (024) 3.8355932
Ðiện thoại Báo điện tử VTV: (024) 66897 897 Email: toasoan@vtv.vn

Vary: User-Agent

X-Cache-Status: MISS

FilterID: ft


markdown:
TIN TỨC
Tin Trong Nước
Chính trị
Xã hội
Pháp luật
Tin Thế Giới
Tin tức
Thế giới đó đây
Kinh Tế
Bất động sản
Tài chính
Thị trường
VTV
Truyền Hình
Phim VTV
Hậu trường
Nhân vật
Chuyển động 24h
Vấn đề hôm nay
Việt Nam & thế giới
Góc khán giả
ĐỜI SỐNG
Văn Hóa - Giải Trí
Điện ảnh
Âm nhạc
Đời sống
Du lịch
Làm đẹp
Giới tính
Sức khỏe
Tấm lòng Việt
THỂ THAO
Bóng đá Việt Nam
Bóng đá quốc tế
Quần vợt
Video
Các môn khác
Bên lề
Góc doanh nghiệp
Sản phẩm
Doanh nghiệp
KHÁC
Công Nghệ
Tư vấn
Giáo Dục
Học trực tuyến
Hoạt động VTV
Lịch Phát Sóng
Văn hóa - Giải trí
Đăng nhập
Đăng ký
Thu Trang-Thứ sáu, ngày 28/02/2014 23:43 GMT+7
Dốc hết toàn bộ vốn liếng sau bao năm dành dụm vào đó nhưng Sĩ Hoàng tỏ ra rất lạc quan, anh hào hứng: “Kinh doanh trong bảo tàng được gọi là ngành kinh tế nhân văn, tôi đang tham gia vào ngành kinh tế nhân văn đó”.
Áo dài Việt Nam có bề dày hơn 300 năm lịch sử, thích nghi uyển chuyển với từng thời kỳ lịch sử nước ta. Nhà thiết kế Sĩ Hoàng đã ấp ủ ý tưởng xây dựng nên Bảo tàng Áo dài từ lâu với tâm ý truyền bá cho thế giới biết hơn về lịch sử áo dài, mong muốn các thế hệ con cháu hiểu rõ hơn về truyền thống văn hóa Việt Nam qua lịch sử áo dài, từ đó có phương án giữ gìn và phát huy hơn nữa.
“Chiếc áo dài Việt Nam vừa là giá trị thẩm mỹ, vừa có giá trị đạo đức. Sở dĩ tôi nhắc đến khía cạnh đạo đức ở đây là vì khi mặc chiếc áo dài, chủ nhân của nó sẽ tự điều chỉnh lời ăn tiếng nói, cử chỉ trong giao tiếp. Còn người đối diện với người mặc chiếc áo dài cũng không thể nào nảy sinh tà ý được”, Sĩ Hoàng đúc kết.
‘ Bảo tàng Áo dài Việt độc nhất này cung cấp cho người xem một cái nhìn xuyên suốt về lịch sử, có nghiên cứu, có thẩm thấu, đồng thời cũng không hiếm chất thơ từ một tạo vật đẹp luôn đi cùng người phụ nữ Việt Nam.
Sĩ Hoàng đã sưu tập hàng nghìn bức ảnh, bức tranh cho Bảo tàng Áo dài Việt, trong đó có những bức tranh hoặc ảnh tư liệu về tranh của những họa sĩ nổi tiếng như Tô Ngọc Vân, Nguyễn Văn Tỵ, Nguyễn Trung đã vẽ người phụ nữ trong chiếc áo dài Việt Nam.
‘ Hiện vật trưng bày trong Bảo tàng Áo dài hiện nay đều là hiện vật chứ không phải hình ảnh hay mô hình.
Áo dài trưng bày sẽ có tổng cộng 36 bộ. Trong đó 18 bộ thể hiện lịch sử áo dài: Áo dài tứ thân thế kỷ 17, Áo dài năm thân thế kỷ 18, Áo dài vương triều nhà Nguyễn thế kỷ 19… 18 bộ áo dài còn lại là những áo dài gắn bó với những người phụ nữ Việt Nam lẫy lừng trong các lĩnh vực chính trị, kinh tế, văn hóa… như của bà Nguyễn Thị Định, Nguyễn Thị Bình, Tôn Nữ Thị Ninh, NSND Trà Giang, Bạch Tuyết…
Bên cạnh những bộ sưu tập áo dài, bảo tàng còn trưng bày khoảng 3.000 hình ảnh phụ nữ Việt trong trang phục truyền thống.
Để khách tham quan cảm nhận trọn vẹn vẻ đẹp của hiện vật, áo dài không trưng bày trong tủ kính mà để ở không gian mở. Vì thế, nội thất thiết kế phải bảo đảm một số yêu cầu kỹ thuật, đồng thời cũng có vài yêu cầu đối với khách tham quan như vào bảo tàng phải bỏ giày dép, số lượng khách cũng hạn chế từng đợt vào trong gian trưng bày chính để luôn đảm bảo các quy chuẩn an toàn và bảo quản hiện vật. Và cứ sau 3 tháng lại thay hiện vật mới một lần để bảo tàng không biến thành “bảo tàng chết”.
‘ Đến Bảo tàng Áo dài , khách không chỉ được chiêm ngắm những chiếc áo dài mang tính lịch sử mà còn có thể vẽ, chọn chiếc áo dài mình thích để mặc và chụp ảnh, xem các thợ may tạo ra chiếc áo dài…
NTK Sĩ Hoàng cho biết, những hoạt động mang tính giải trí đi kèm tại đây đủ sức để người ta không ngại vào xem bảo tàng, từ đó hình thành thói quen này và cũng phù hợp để tạo nguồn thu cho việc vận hành bảo tàng.
Áo dài là một sản phẩm văn hóa của người Việt nên cần đặt trong không gian sống của người Việt. Đó cũng là lý do NTK Sĩ Hoàng quyết định đặt bảo tàng tại khu nhà vườn Long Thuận, một nơi khá xa thành phố.
Anh đã mày mò đi khắp Việt Nam, quan sát, học hỏi rồi chắt lọc các phong cách từ nhiều vùng miền của đất nước để tạo nên một không gian Việt Nam thu nhỏ ở đây. Từ thiên nhiên, cây trái, sông ngòi, kênh rạch, ruộng lúa, mương nước đều là thuần khiết thiên nhiên, không có sự can thiệp thay đổi gì so với môi trường hiện tại. Ở đó còn có cả những con cá thòi lòi, hay những con đom đóm…
Sắp tới, khi bảo tàng đã có một lượng khách ổn định, Sĩ Hoàng sẽ tiếp tục đưa nhà hát, được xây dựng trong khuôn viên của bảo tàng, đi vào hoạt động. Ở đó, sẽ biểu diễn những gì chắt lọc nhất về âm nhạc, về múa của các dân tộc thiểu số và của người Kinh. Tất cả các làn điệu được phục hiện một cách nguyên gốc, nguyên mẫu.
“Tôi luôn tâm niệm, mình phải để lại một giá trị nào đó trong những chuỗi giá trị mà mình nhận được từ cuộc đời. Và cái gì đó chính là việc khơi dậy tình yêu đối với văn hóa Việt ở những người trẻ, người nước ngoài thông qua chiếc áo dài. Chúng ta hoàn toàn có thể góp phần đưa tiếng nói của Việt Nam ra thế giới bằng chính văn hóa chứ không phải bằng thứ gì khác để họ nhìn mình bằng sự nể trọng”, Sĩ Hoàng chia sẻ.
Từ khóa:
Cùng chuyên mục
Nhà báo Lại Văn Sâm lần đầu lên tiếng về việc chia tay Ai là Triệu phú
VTV.vn - Nhà báo Lại Văn Sâm đã có những chia sẻ chân thành với VTV News về việc chia tay chương trình Ai là Triệu phú mà anh đã gắn bó hơn 1 thập kỷ qua.
Em út nhóm SNSD trải lòng về việc rời SM...
Bị dọa ném bom, thần tượng xứ Hàn cảm thấy bất lực
Ngôn Thừa Húc tái hợp Lâm Chí Linh là có mục đích?
Chi Pu vừa hát live, vừa "quẩy" tưng bừng "Từ hôm...
TIN MỚI
HOẠT ĐỘNG VTV | LIÊN HỆ
CƠ QUAN CHỦ QUẢN: ĐÀI TRUYỀN HÌNH VIỆT NAM
CƠ QUAN BÁO CHÍ: BÁO ĐIỆN TỬ VTV NEWS
Giấy phép hoạt động báo chí điện tử số 306/GP-BTTTT cấp ngày 22/02/2012.
® Cấm sao chép dưới mọi hình thức nếu không có sự chấp thuận bằng văn bản. Ghi rõ nguồn VTV.vn khi phát hành lại thông tin từ website này.
Tổng Biên tập: Vũ Thanh Thủy
Phó Tổng Biên tập: Phạm Quốc Thắng
Tổng đài VTV: (024) 3.8355931; (024) 3.8355932
Ðiện thoại Báo điện tử VTV: (024) 66897 897 Email: toasoan@vtv.vn


markdown:
HOẠT ĐỘNG VTV | LIÊN HỆ
CƠ QUAN CHỦ QUẢN: ĐÀI TRUYỀN HÌNH VIỆT NAM
CƠ QUAN BÁO CHÍ: BÁO ĐIỆN TỬ VTV NEWS
Giấy phép hoạt động báo chí điện tử số 306/GP-BTTTT cấp ngày 22/02/2012.
® Cấm sao chép dưới mọi hình thức nếu không có sự chấp thuận bằng văn bản. Ghi rõ nguồn VTV.vn khi phát hành lại thông tin từ website này.
Tổng Biên tập: Vũ Thanh Thủy
Phó Tổng Biên tập: Phạm Quốc Thắng
Tổng đài VTV: (024) 3.8355931; (024) 3.8355932
Ðiện thoại Báo điện tử VTV: (024) 66897 897 Email: toasoan@vtv.vn


markdown:
[+ Trả lời Chủ đề](http://vuontre.vn/forum/newreply.php?p=32241&noquote=1)
-
08-09-2011 01:25 AM
[#1](http://vuontre.vn/forum/f465/linh-tu-dan-tang-kha-nang-thu-thai-va-ho-tro-dieu-tri-vo-sinh-hiem-muon-12286.html#post32241)
## Linh Tự Đan - Tăng khả năng thụ thai và hỗ trợ điều trị vô sinh hiếm muộn
Khi lập gia đình, ai cũng mong muốn mình có thể sinh con dễ dàng. Thế nhưng, một số người không may chịu cảnh hiếm muộn. Đây là nỗi buồn lớn cho bản thân và hạnh phúc gia đình.
Nguyên nhân gia tăng hiếm muộn, chậm có thai…
Tổ chức Y tế thế giới (WTO) dự báo, hiếm muộn và vô sinh là căn bệnh nguy hiểm thứ ba của thế kỷ XXI, đứng sau ung thư và các bệnh tim mạch. Một thực tế đáng lo ngại ở nước ta hiện nay là số các cặp vợ chồng gặp khó khăn về việc sinh con tăng lên không ngừng. Theo ước tính, cứ 6 cặp vợ chồng trong độ tuổi sinh đẻ thì có 1 cặp vô sinh. Theo TS Nguyễn Viết Tiến tỷ lệ vô sinh thứ phát (vô sinh sau một lần có thai) đang phát triển, chiếm hơn 50% các cặp vợ chồng vô sinh và gia tăng hơn các năm trước khoảng 15-20%.
Các chuyên gia sản khoa hàng đầu đưa ra nhận định, với cuộc sống hiện đại và nhiều áp lực như hiện nay thì tỷ lệ hiếm muộn vô sinh sẽ còn tăng cao hơn rất nhiều. Con người phải đối diện với cuộc sống đầy rủi ro, nhịp sống tăng cao, ô nhiễm môi trường, thức ăn nhiễm nhiều chất độc hại, sinh hoạt tình dục không an toàn, sinh hoạt không điều độ như thức khuya, hút thuốc… Tất cả đã gián tiếp lẫn trực tiếp tác động đến cơ quan sinh sản làm giảm chất lượng và số lượng tinh trùng, rối loạn hormon sinh dục, suy buồng trứng, giảm chất lượng noãn và rối loạn phóng noãn, viêm nhiễm gây tắc dính cơ quan sinh dục… là những nguyên nhân làm giảm khả năng thụ thai và nếu nặng sẽ dẫn tới vô sinh.
Làm gì để tăng khả năng thụ thai ?
Bạn nên biết rằng, cơ thể là một khối hoàn chỉnh và liên quan mật thiết với nhau. Để tăng khả năng thụ thai và có những thai nhi khoẻ mạnh thì cả trứng và tinh trùng đều phải tốt - tức hai cơ thể nam và nữ đều phải khoẻ. Để đạt được điều này, vợ chồng cần phải tăng chất lượng trứng, tăng số lượng và chất lượng tinh trùng, điều hòa hormon sinh dục, tăng cường chức năng miễn dịch, chống viêm nhiễm cho cả nam giới và nữ giới. Có nghĩa là, ngoài một cuộc sống lành mạnh, cân bằng áp lực, giảm stress, thể dục thể thao… vợ chồng cần phải có nhiều giải pháp tổng thể nhằm làm tăng khả năng gặp nhau của trứng và tinh trùng, tạo điều kiện và môi trường thuận lợi cho phôi làm tổ và phát triển. Nói chính xác hơn, vợ chồng cần quan hệ vào giai đoạn rụng trứng để tinh trùng có mặt đúng lúc… thì cơ may thụ thai càng cao.
Hiện nay trên thị trường có sản phẩm Linh Tự Đan của Công ty Nam Phương theo đuổi và kế thừa triết lý này. Linh Tự Đan là sản phẩm có nguồn gốc thiên nhiên với công thức toàn diện thích hợp cho cả nam giới và nữ giới gồm 8 thành phần, có tác dụng tăng số lượng, chất lượng, đặc biệt là khả năng di chuyển của tinh trùng (L-Arginine, L-Carnitine, Nhân sâm, Kẽm); điều hòa hormon sinh dục (Bạch tật lê, Nhân sâm); hỗ trợ tăng cường miễn dịch; chống viêm nhiễm cho cả nam giới và nữ giới (Keo ong, Nhân sâm, cao Hoàng Bá). Không chỉ vậy, sản phẩm giúp tái tạo tổ chức nơi tổn thương đặc biệt là tử cung, cổ tử cung nhằm làm tăng khả năng gặp nhau của noãn và tinh trùng, tạo điều kiện và môi trường thuận lợi cho phôi làm tổ và phát triển (cao Hoàng Bá, nhân sâm).
Có thể nói, Linh Tự Đan là một giải pháp kết hợp giữa Đông và Tây y, là sự lựa chọn mới cho những cặp vợ chồng khi gặp vấn đề chuyện sinh nở và hiếm muộn. Con cái là kết tinh những tinh tuý của cha mẹ, là niềm hạnh phúc mà tạo hóa ban tặng. Hãy nhìn nhận tầm quan trọng của việc tăng cường khả năng thụ thai cũng như phòng ngừa vô sinh hiếm muộn. Tiếp đó là sự hiểu biết, đồng cảm nhau và trên hết là sự kiên trì, nhẫn nại, giảm stress… để giúp nhau vượt qua và tìm kiếm những tiếng cười của trẻ.
-
#### Bài viết được tìm thấy trên google bởi từ khóa:
## thuoc linh tu dan,
### thuoclinhtudan,
#### thuốc linh tự đan,
#### Gia thuoc linh tu dan,
**thuoc linh tu dan ban o dau**, **gia ban linh tu dan**, **co thai nho linh tu dan**, **linh tu dan tac dung gi**, **chia se kinh nghiem cua nhung me hiem muon uong linh tu dan**, **tac dung cua linh tu dan**, **tacdungcualinhtudan**, **linh tu dan**, **thuốc linh tự**, **gia ban cua linh tu dan**, **uong linh tu dan co thai khong**, **cong dung linh tu dan**, **thuoc tu linh dan**, **chia se kinh nghiem sau khi dung linh tu dan**, **linhtudan**, **tim thuoc linh tu dan**, **chia se ve linh tu dan**, **buong trung da nang uong linh tu dan**, **nhung nguoi da dung linh tu dan**, **thuoclinhtudon**, **Linhtudan ban o dau**, **thuolinhtudan**, **linh tu dan va cac van de lien quan**, **Cong dung thuoc linh tu dan**, **tinh trùng di chuyển chậm có chữa được không**, **Giathuoclinhtudan**, **thuoc linh tu dan duoc ban o dau**, **uong linh tu dan**, **gia ban thuoc linh tu dan**, **kinh nghiem khi dung linh tu dan**, **linh tu dan ban o dau vay**, **gia linh tu dan**, **co me nao uong linh tu dan**, **Gia Thuoclinhtudan**, **tac dung linh tu dan**, **linh tu dan o dau ban**, **thuoc linh tu dan**, **lthuoc linh tu dan**, **tuoc linh tu dan**, **uonglinhtudancotacdunggi**, **thuoic linh tu dan**, **uong thuoc linh tu dan co tot khong**, **Gia ban cua thuoc linh tu dan**, **linh tử đan là gì**, **linh tu dan uong khi nao cua chu ky**, **uống linh tự đan có tốt**, **ling tu dan**, **thuoc linh tu dan uong trong thoi ky thu thai**, **có ai uống linh tự đan**, **thuo jinh tu dan**, **độc hại của Linh Tự Đan**, **đang uống thuốc linh tự đan có thai**, **uông linh tự đan**, **uống linh tự đan và đã có thai**, **huong dan tang kha nang thu thai**, **thuoclinhtudan.com**, **linh tu dan ban o dau**, **thuoc linh tu dan co tac dung the nao**, **thuoc uong linh tu dan co tac dung gi**, **kinh nghiem uong linh tu dan**, **thuốc linh tử đan**, **uong thuoc linh tu dan den khi co thai luon duoc khong**, **video noi ve cong dung cua san pham linh tu dan**, **thuoc linh tu dan co tac dung gi**, **tim gia thuoc linh tu dan**, **tu van linh tu dan**, **co ai uong linh tu dan**, **uông linh tự đan**, **vừa uống linh tự đan**, **diễn dàn linh tự đan**, **diễn đàn uống linh tự đan có hiệu quả không**, **linh tu dan la gi**
#### Các Chủ đề tương tự
-
[Thực phẩm chức năng tăng cân, tăng cơ Creatine Monohydrate 5000](http://vuontre.vn/forum/f429/thuc-pham-chuc-nang-tang-can-tang-co-creatine-monohydrate-5000-a-226809.html)Bởi yuminguyen92 trong diễn đàn Tăng - giảm cânTrả lời: 0Bài viết cuối: 18-08-2015, 02:41 PM
-
[Làm việc nhà tăng khả năng thụ thai trong ống nghiệm](http://vuontre.vn/forum/f56/lam-viec-nha-tang-kha-nang-thu-thai-trong-ong-nghiem-205970.html)Bởi hoahaiduong trong diễn đàn Các biện pháp rèn luyên sức khỏeTrả lời: 0Bài viết cuối: 08-11-2012, 09:41 AM
-
[Thông tin: Dùng 'dế' khi mang thai dễ sinh con tăng động](http://vuontre.vn/forum/f26/thong-tin-dung-de-khi-mang-thai-de-sinh-con-tang-dong-159459.html)Bởi sanlyan trong diễn đàn Các loại bệnh thường gặpTrả lời: 0Bài viết cuối: 13-07-2012, 05:27 AM
-
[Dùng 'dế' khi mang thai dễ sinh con tăng động](http://vuontre.vn/forum/f8/dung-de-khi-mang-thai-de-sinh-con-tang-dong-140920.html)Bởi huong712 trong diễn đàn PHÁT TRIỂN CỦA TRẺTrả lời: 0Bài viết cuối: 14-05-2012, 09:41 PM
## Đánh dấu

Server: nginx

Pragma: private

Set-Cookie: vbseo_loggedin=deleted; expires=Thu, 01-Jan-1970 00:00:01 GMT; path=/

X-Powered-By: PleskLin