text:
Công ty Cổ phần Thiết kế và Truyền thông Sáng tạo Adela hoạt động với mục đích cung cấp cho các đơn vị các giải pháp tổng thể về phát triển thương hiệu: từ việc nghiên cứu thị trường, lập chiến lược quảng cáo, thiết kế các hạng mục...
Hỗ trợ trực tuyến
Những cách tạo nên giá trị cho thương hiệu…
Người tiêu dùng thường ưa chuộng những sản phẩm có đính kèm giá trị tặng thêm trong sản phẩm hoặc dịch vụ. Điều đó góp phần vào quyết định mua hàng của họ...
Từ đó, ý niệm của nhãn hiệu hàng hóa bị lu mờ. Trước tiên hãy đề cập đến định nghĩa giá trị là gì? Như chúng ta đã biết, mỗi nhóm người đều có sự lựa chọn từng loại hàng hóa khác nhau. Đối với một số người, quyết định mua hàng phụ thuộc vào tình cảm của họ dành cho nhãn hiệu hàng hóa (Saatchi & Saatchi CEO Kevin Roberts) còn số khác thì tùy thuộc vào tôn giáo (Young & Rubicam).
Hơn nữa, làm thế nào để biết được chính xác giá trị cộng thêm có được thêm vào sản phẩm hay không? Các chuyên gia quảng cáo cho rằng giá trị cộng thêm nằm ở chỗ quảng cáo. Nếu người tiêu dùng thích mẫu quảng cáo đó, họ cũng sẽ mua sản phẩm mang thương hiệu đó. Những chuyên gia tiếp thị lại cho rằng sự đồng nhất cùng với những trải nghiệm tổng thể mà khách hàng có được khi tiếp xúc với thương hiệu mới là chìa khóa quyết định. Vậy điều bí mật tạo ra thành công của thương hiệu là gì?
Trước khi trả lời câu hỏi này, chúng ta hãy xem qua ba phương thức thông dụng được các nhà tiếp thị thường dùng để phát triển thương hiệu, với sự giúp đỡ của : các công ty quảng cáo, nhà tư vấn, công ty xây dựng thương hiệu và công ty thiết kế website.
Mặc dù ba phương thức này khá dàn trải nhưng chúng không bị bó buộc trên các cơ sở lý thuyết. Theo ý kiến của tôi, ba phương thức này vẫn chưa mang lại kết quả đáng tin cậy cho những thương hiệu mạnh. Chúng gồm có phương thức “Decoration”, phương thức “Gluing”, và phương thức “Golem” (của Prague, Luân Đôn hay New York).
Phương thức “Decoration” có những điểm khác biệt với hai phương thức còn lại vì nó liên quan tới cách trang trí bên ngoài của sản phẩm. “Chúng tôi tự gây ấn tượng cho sản phẩm của mình,” những nhà điều hành nêu ý kiến, điều đó có nghĩa là tạo ra một tên gọi, một logo thật đặc biệt cho sản phẩm với vẻ ngoài vô cùng ấn tượng, chúng dường như đã trải qua một quá trình gian khổ, phải chuẩn bị thật kỹ lưỡng. “Từ đó khách hàng nhìn thấy sản phẩm của chúng tôi khác với sản phẩm của đối thủ cạnh tranh.”
Phương thức này sẽ vô nghĩa nếu nó tồn tại đơn lẻ. Nó cần có sự kết hợp bởi nhiều yếu tố khác nhau của hai phương thức còn lại.
Phương thức “Gluing” cũng bao gồm những giá trị của nhãn hiệu và những lợi ích khác có liên quan tới tên gọi, logo và vẻ bề ngoài của sản phẩm tương tự như phương thức trước. Lí do cơ bản là người tiêu dùng nhận thấy những giá trị của anh ta/cô ấy được mô tả rất gần gũi trong thông điệp đưa ra của chúng ta và ngay lập tức cảm thấy nhãn hiệu này phù hợp với họ. Những người ủng hộ phương thức “xây dựng thương hiệu theo cảm xúc” tuyên bố rằng họ cũng đính kèm những cảm xúc vào thương hiệu theo cách tương tự mà phương thức “Gluing” đã làm.
Phương thức “Golem” là phương thức thứ ba. Các nhà tiếp thị tìm kiếm những thực thể tương tự như con người với những tính cách gần gũi với người tiêu dùng.
Tuy nhiên, ba phương thức này làm cho công ty bị lạc lối và là nguyên nhân dẫn tới việc bỏ lỡ những sự thật còn tiềm ẩn trong thương hiệu.
Nhưng qua nghiên cứu và tham khảo các tài liệu tâm lí học và xã hội học, tôi đã tìm ra một phương thức khác.
Nến tảng cơ bản để phát triển một thương hiệu với những giá trị cộng thêm cũng tương tự như tính logic của quá trình phát triển sản phẩm. Trong cả hai trường hợp, chúng tôi tạo ra những công cụ và phương tiện cho người tiêu dùng làm những gì họ muốn.
Điều đó rất quan trọng vì họ biết mình muốn gì. Nếu người tiêu dùng muốn tập tạ/thư giãn/giải trí để làm nổi bật mình, hứng thú với sự thay đổi thực tế hoặc bất kỳ trạng thái tâm lí nào khác thì họ cần phải thực hiện được điều họ mong muốn.
Người tiêu dùng luôn có những chủ đích của họ khi cố gắng trải nghiệm và nắm bắt những mục tiêu/lợi ích liên quan đến cảm xúc, tâm lý, sự tương tác giữa cá nhân với cá nhân, giữa cá nhân với xã hội để đạt được những lợi ích hữu hình hơn. Những thương hiệu nào thỏa mãn điều kiện đó thì sẽ thành công. Mặt dù đó chỉ là chiêu tâm lí nhưng nó lại là một công cụ hữu hiệu.
Thương hiệu mà không có một minh chứng cho viễn cảnh sử dụng sẽ không trở thành một thương hiệu đích thực. Nó chỉ có vẻ là một thương hiệu. Tên tuổi, logo, những hình ảnh và phong cách quảng cáo của nó có thể được biết đến rộng rãi nhưng người tiêu dùng không cảm thấy khao khát cần có nó bởi vì nó vô dụng.
Mọi qui luật để tạo ra những thay đổi và ý tưởng mới thành công cho sản phẩm lẫn dịch vụ đều có thể áp dụng vào trong thương hiệu. Điều kiện tiên quyết cho thành công là cung cấp những gì người tiêu dùng khao khát nhưng hiện tại họ không có... chỉ vì nó quá khó, quá phức tạp, bất tiện, nhàm chán, v.v…
Theo phương thức này, thương hiệu không phải là một thực thể tương tự như con người và không có một cuộc sống riêng bên ngoài tâm trí người tiêu dùng. Chúng chỉ đơn thuần là phương tiện đạt được mục đích sau cùng.
Tạo ấn tượng thì cũng không giữ chân được người tiêu dùng lâu, chỉ khi nào chúng ta cho người tiêu dùng thấy được lợi ích nào đó của nó. Chính sự mong chờ của người tiêu dùng khi bị khuấy động sẽ tạo ra những cảm xúc tích cực này. Những biểu tượng của thương hiệu như tên, logo, phông chữ, hình ảnh tượng trưng v.v… có ảnh hưởng chút ít, nhưng quan trọng nhất vẫn là những bằng chứng cung cấp cho người tiêu dùng nhìn thấy cái lợi trước mắt.
Dưới đây là những cách để tạo ra lợi ích hữu hình cho người tiêu dùng:
Tạo ra liên tưởng đến lợi ích hữu hình
Cấp cơ bản nhất của quá trình xây dựng thương hiệu là phải tạo ra được một đường liên kết giữa tên tuổi thương hiệu, những chi tiết nhận diện khác và cả những lợi ích hữu hình với nhau. Những lợi ích đó được cung cấp bởi chính sản phẩm hoặc những yếu tố của phối thức tiếp thị. Đừng loại bỏ nguyên lý cơ bản này. Những nhãn hiệu thành công như dầu gội đầu Pantene đã hứa cải thiện sáu triệu chứng làm cho tóc không khỏe, và Pantene đã làm được điều đó. Giá trị tăng thêm ở đây tuy nhỏ nhưng lại rất có ý nghĩa.
Tạo bối cảnh để người tiêu dùng liên tưởng
Đây là một ý tưởng, một nguyên tắc cho phép người tiêu dùng có thể liên tưởng những điều trong thực tế đến sản phẩm (ví dụ như những hoạt động marketing khác nhau của công ty). Trong những trường hợp này, lợi ích chính của thương hiệu dành cho người tiêu dùng sẽ xuất phát từ những bối cảnh khi ấy.
Ví dụ: Liệu bạn có nên khám phá những khách sạn như Hudson hay Royalton tại trung tâm Manhattan không nếu như chủ khách sạn không hứa hẹn sẽ làm hài lòng bạn bằng mọi cách, nhưng nếu bạn ở khách sạn loại “cổ điển”, bạn sẽ nhận được những trải nghiệm khác cùng họ. Khách sạn loại “cổ điển” có những đặc điểm khác biệt so với những khách sạn khác trong cùng một chuỗi – thỉnh thoảng nó là sự khác biệt giữa các phòng trong cùng một khách sạn. Bối cảnh này sẽ dẫn dắt bạn tìm kiếm sự khác biệt với đối thủ cạnh tranh.
Nhắm thẳng đến sự trải nghiệm
Điều này rất cần thiết vì chúng có tác dụng “thôi miên” người khác, đôi khi chúng chỉ nhằm làm yên lòng những khách hàng yêu quý của chúng ta. Khi ấy, việc xây dựng thương hiệu cũng đồng nghĩa với việc sáng tạo ra một sự trông đợi mà khi trải nghiệm, người tiêu dùng cảm nhận nó vượt xa những gì mà bản thân sản phẩm mang lại. Ví dụ, Red Bull sẽ tạo cho người tiêu dùng có cảm giác tăng thêm nguồn năng lượng so với tác dụng thực của thức uống.
Tạo ra một phương tiện để tự thể hiện mình
Bằng cách này, thương hiệu sẽ tạo ra một biểu tượng thích hợp mang ý nghĩa được mọi người trong một nhóm nào đó biết đến. Nó giúp người tiêu dùng tự khẳng định tính cách và được sử dụng trong giao tiếp nội bộ (làm động lực cho một nổ lực nào đó hay tạo ấn tượng cho hình ảnh cá nhân), giữa từng cá nhân với nhau (để tạo ra một ấn tượng) và giao tiếp trong xã hội (đại diện cho địa vị hoặc tư cách của người sử dụng). Nhiều bạn trẻ đã sử dụng nhãn hiệu Absolut Vodka để thể hiện mình trước bạn bè của họ (khi nhóm người trẻ tuổi này ngày càng trưởng thành).
Tạo phương tiện để truyền thông điệp
Vai trò của việc xây dựng thương hiệu là tạo ra một biểu tượng làm sao để càng có nhiều người biết đến càng tốt. Loại biểu tượng này giúp tạo ra một thông cáo và/hoặc nhấn mạnh một cảm xúc thật đặc biệt trước người tiêu dùng. De Beers làm ra một viên kim cương tạo ấn tượng cho lời hứa và cam kết của mình. Viên kim cương là một khối rất chắc chắn. Nó cũng mang một ý nghĩa khác là mối quan hệ giữa De Beers và khách hàng luôn luôn khắng khít bền lâu. Tháng 9 năm 2003, De Beers bắt đầu tạo ra một phương tiện mới để truyền tải thông điệp thông điệp này nhắm vào phụ nữ: đeo nhẫn ở tay phải nghĩa là còn độc thân (còn đeo ở tay trái nghĩa là đã hứa hôn)
Xây dựng chuẩn mực văn hóa xã hội
Phương thức tiếp theo là tạo ra chuẩn mực để người tiêu dùng sử dụng nó như là một nam châm dẫn đường. Nó giúp họ hiểu được cái gì đang xảy ra xung quanh họ và cho họ biết cách cư xử nào là đúng chuẩn mực, cách nào giúp họ vui vẻ hơn, v.v.... Apple tự cho rằng họ đạt được một chuẩn mực khi tung ra chiếc máy vi tính xách tay. Chiếc máy này không chỉ là một phương tiện làm việc mà còn là một công cụ để gây ấn tượng và mang tính sáng tạo. Đối với những người bình thường, nhãn hiệu này không chỉ thể hiện nét truyền thống mà còn làm nổi bật tính sáng tạo của họ, đồng thời nó còn khơi dậy một xu hướng văn hóa mới tạo ra hàng loạt phương tiện khác dành cho họ.
Vươn dài cánh tay
Nhãn hiệu không chỉ tạo ra phương tiện cho người tiêu dùng và còn nâng đỡ sức mạnh giúp họ đạt được mục đích cao cả mà tự bản thân họ không thể làm được. Cửa hàng quần áo Body đã biến việc mua hàng của khách thành hành động đóng góp vào công cuộc bảo vệ môi trường và giúp đỡ những người thiếu thốn trên toàn cầu.
Tạo sự thay đổi bản ngã
Nhãn hiệu là phương tiện giúp người tiêu dùng thể hiện cách cư xử (ít nhất trong trí tưởng tượng) mà họ muốn nhưng không dám, hoặc không sẵn sàng chấp nhận sự trả giá. Sự khiêu khích của nhãn hiệu thời trang Diesel được tạo như chính “tên tuổi của” khách hàng. Họ có thể cảm thấy như thể mình đang tự khiêu khích chính mình mỗi khi thương hiệu tiến hành một chiến dịch quảng cáo rầm rộ nào đó.
Luyện tập cảm xúc
Để chọn lựa một lối sống văn minh và khỏe mạnh, chúng ta cần thỏa hiệp với khá nhiều vấn đề rất đời thường. Chúng ta đi đến những phòng tập thể dục để ngăn ngừa sự thoái hóa trên cơ thể. Vì lối sống của mình, hoặc chúng ta phải chấp nhận, hoặc đương đầu với chúng. Cũng tương tự như khi chúng ta xem phim để tập luyện những kỹ năng điều khiển cảm xúc có thể bất hợp pháp hoặc không được chấp nhận trong lối sống của chúng ta. Những nhãn hiệu như Sicily của Dolce & Gabbana cũng cho phép chúng ta tiếp cận để trải nghiệm những cảm xúc này.
Kích thích trí tưởng tượng
Tương tự phương thức trên, phương thức này giúp người tiêu dùng tưởng tượng ra một thực tế khác. Người tiêu dùng có thể tưởng tượng đến một cảnh sex rất nóng bỏng và không thể cưỡng lại được, hoặc một sức mạnh vô biên tuyệt đối, hoặc sự thống trị, tầm quan trọng, sự thành công, duyên tiền định, một kẻ giết người v.v.. Nhãn hiệu Timberland được thiết kế dựa trên cách kích thích trí tưởng tượng của người tiêu dùng về những cuộc phiêu lưu mạo hiểm chống lại những thế lực của tự nhiên.
Tóm lại, những nguyên tắc trên chính là những cách khác nhau giúp thương hiệu của chúng ta có được những giá trị cộng thêm đáng giá.
Từ đó, ý niệm của nhãn hiệu hàng hóa bị lu mờ. Trước tiên hãy đề cập đến định nghĩa giá trị là gì? Như chúng ta đã biết, mỗi nhóm người đều có sự lựa chọn từng loại hàng hóa khác nhau. Đối với một số người, quyết định mua hàng phụ thuộc vào tình cảm của họ dành cho nhãn hiệu hàng hóa (Saatchi & Saatchi CEO Kevin Roberts) còn số khác thì tùy thuộc vào tôn giáo (Young & Rubicam).
Hơn nữa, làm thế nào để biết được chính xác giá trị cộng thêm có được thêm vào sản phẩm hay không? Các chuyên gia quảng cáo cho rằng giá trị cộng thêm nằm ở chỗ quảng cáo. Nếu người tiêu dùng thích mẫu quảng cáo đó, họ cũng sẽ mua sản phẩm mang thương hiệu đó. Những chuyên gia tiếp thị lại cho rằng sự đồng nhất cùng với những trải nghiệm tổng thể mà khách hàng có được khi tiếp xúc với thương hiệu mới là chìa khóa quyết định. Vậy điều bí mật tạo ra thành công của thương hiệu là gì?
Trước khi trả lời câu hỏi này, chúng ta hãy xem qua ba phương thức thông dụng được các nhà tiếp thị thường dùng để phát triển thương hiệu, với sự giúp đỡ của : các công ty quảng cáo, nhà tư vấn, công ty xây dựng thương hiệu và công ty thiết kế website.
Mặc dù ba phương thức này khá dàn trải nhưng chúng không bị bó buộc trên các cơ sở lý thuyết. Theo ý kiến của tôi, ba phương thức này vẫn chưa mang lại kết quả đáng tin cậy cho những thương hiệu mạnh. Chúng gồm có phương thức “Decoration”, phương thức “Gluing”, và phương thức “Golem” (của Prague, Luân Đôn hay New York).
Phương thức “Decoration” có những điểm khác biệt với hai phương thức còn lại vì nó liên quan tới cách trang trí bên ngoài của sản phẩm. “Chúng tôi tự gây ấn tượng cho sản phẩm của mình,” những nhà điều hành nêu ý kiến, điều đó có nghĩa là tạo ra một tên gọi, một logo thật đặc biệt cho sản phẩm với vẻ ngoài vô cùng ấn tượng, chúng dường như đã trải qua một quá trình gian khổ, phải chuẩn bị thật kỹ lưỡng. “Từ đó khách hàng nhìn thấy sản phẩm của chúng tôi khác với sản phẩm của đối thủ cạnh tranh.”
Phương thức này sẽ vô nghĩa nếu nó tồn tại đơn lẻ. Nó cần có sự kết hợp bởi nhiều yếu tố khác nhau của hai phương thức còn lại.
Phương thức “Gluing” cũng bao gồm những giá trị của nhãn hiệu và những lợi ích khác có liên quan tới tên gọi, logo và vẻ bề ngoài của sản phẩm tương tự như phương thức trước. Lí do cơ bản là người tiêu dùng nhận thấy những giá trị của anh ta/cô ấy được mô tả rất gần gũi trong thông điệp đưa ra của chúng ta và ngay lập tức cảm thấy nhãn hiệu này phù hợp với họ. Những người ủng hộ phương thức “xây dựng thương hiệu theo cảm xúc” tuyên bố rằng họ cũng đính kèm những cảm xúc vào thương hiệu theo cách tương tự mà phương thức “Gluing” đã làm.
Phương thức “Golem” là phương thức thứ ba. Các nhà tiếp thị tìm kiếm những thực thể tương tự như con người với những tính cách gần gũi với người tiêu dùng.
Tuy nhiên, ba phương thức này làm cho công ty bị lạc lối và là nguyên nhân dẫn tới việc bỏ lỡ những sự thật còn tiềm ẩn trong thương hiệu.
Nhưng qua nghiên cứu và tham khảo các tài liệu tâm lí học và xã hội học, tôi đã tìm ra một phương thức khác.
Nến tảng cơ bản để phát triển một thương hiệu với những giá trị cộng thêm cũng tương tự như tính logic của quá trình phát triển sản phẩm. Trong cả hai trường hợp, chúng tôi tạo ra những công cụ và phương tiện cho người tiêu dùng làm những gì họ muốn.
Điều đó rất quan trọng vì họ biết mình muốn gì. Nếu người tiêu dùng muốn tập tạ/thư giãn/giải trí để làm nổi bật mình, hứng thú với sự thay đổi thực tế hoặc bất kỳ trạng thái tâm lí nào khác thì họ cần phải thực hiện được điều họ mong muốn.
Người tiêu dùng luôn có những chủ đích của họ khi cố gắng trải nghiệm và nắm bắt những mục tiêu/lợi ích liên quan đến cảm xúc, tâm lý, sự tương tác giữa cá nhân với cá nhân, giữa cá nhân với xã hội để đạt được những lợi ích hữu hình hơn. Những thương hiệu nào thỏa mãn điều kiện đó thì sẽ thành công. Mặt dù đó chỉ là chiêu tâm lí nhưng nó lại là một công cụ hữu hiệu.
Thương hiệu mà không có một minh chứng cho viễn cảnh sử dụng sẽ không trở thành một thương hiệu đích thực. Nó chỉ có vẻ là một thương hiệu. Tên tuổi, logo, những hình ảnh và phong cách quảng cáo của nó có thể được biết đến rộng rãi nhưng người tiêu dùng không cảm thấy khao khát cần có nó bởi vì nó vô dụng.
Mọi qui luật để tạo ra những thay đổi và ý tưởng mới thành công cho sản phẩm lẫn dịch vụ đều có thể áp dụng vào trong thương hiệu. Điều kiện tiên quyết cho thành công là cung cấp những gì người tiêu dùng khao khát nhưng hiện tại họ không có... chỉ vì nó quá khó, quá phức tạp, bất tiện, nhàm chán, v.v…
Theo phương thức này, thương hiệu không phải là một thực thể tương tự như con người và không có một cuộc sống riêng bên ngoài tâm trí người tiêu dùng. Chúng chỉ đơn thuần là phương tiện đạt được mục đích sau cùng.
Tạo ấn tượng thì cũng không giữ chân được người tiêu dùng lâu, chỉ khi nào chúng ta cho người tiêu dùng thấy được lợi ích nào đó của nó. Chính sự mong chờ của người tiêu dùng khi bị khuấy động sẽ tạo ra những cảm xúc tích cực này. Những biểu tượng của thương hiệu như tên, logo, phông chữ, hình ảnh tượng trưng v.v… có ảnh hưởng chút ít, nhưng quan trọng nhất vẫn là những bằng chứng cung cấp cho người tiêu dùng nhìn thấy cái lợi trước mắt.
Dưới đây là những cách để tạo ra lợi ích hữu hình cho người tiêu dùng:
Tạo ra liên tưởng đến lợi ích hữu hình
Cấp cơ bản nhất của quá trình xây dựng thương hiệu là phải tạo ra được một đường liên kết giữa tên tuổi thương hiệu, những chi tiết nhận diện khác và cả những lợi ích hữu hình với nhau. Những lợi ích đó được cung cấp bởi chính sản phẩm hoặc những yếu tố của phối thức tiếp thị. Đừng loại bỏ nguyên lý cơ bản này. Những nhãn hiệu thành công như dầu gội đầu Pantene đã hứa cải thiện sáu triệu chứng làm cho tóc không khỏe, và Pantene đã làm được điều đó. Giá trị tăng thêm ở đây tuy nhỏ nhưng lại rất có ý nghĩa.
Tạo bối cảnh để người tiêu dùng liên tưởng
Đây là một ý tưởng, một nguyên tắc cho phép người tiêu dùng có thể liên tưởng những điều trong thực tế đến sản phẩm (ví dụ như những hoạt động marketing khác nhau của công ty). Trong những trường hợp này, lợi ích chính của thương hiệu dành cho người tiêu dùng sẽ xuất phát từ những bối cảnh khi ấy.
Ví dụ: Liệu bạn có nên khám phá những khách sạn như Hudson hay Royalton tại trung tâm Manhattan không nếu như chủ khách sạn không hứa hẹn sẽ làm hài lòng bạn bằng mọi cách, nhưng nếu bạn ở khách sạn loại “cổ điển”, bạn sẽ nhận được những trải nghiệm khác cùng họ. Khách sạn loại “cổ điển” có những đặc điểm khác biệt so với những khách sạn khác trong cùng một chuỗi – thỉnh thoảng nó là sự khác biệt giữa các phòng trong cùng một khách sạn. Bối cảnh này sẽ dẫn dắt bạn tìm kiếm sự khác biệt với đối thủ cạnh tranh.
Nhắm thẳng đến sự trải nghiệm
Điều này rất cần thiết vì chúng có tác dụng “thôi miên” người khác, đôi khi chúng chỉ nhằm làm yên lòng những khách hàng yêu quý của chúng ta. Khi ấy, việc xây dựng thương hiệu cũng đồng nghĩa với việc sáng tạo ra một sự trông đợi mà khi trải nghiệm, người tiêu dùng cảm nhận nó vượt xa những gì mà bản thân sản phẩm mang lại. Ví dụ, Red Bull sẽ tạo cho người tiêu dùng có cảm giác tăng thêm nguồn năng lượng so với tác dụng thực của thức uống.
Tạo ra một phương tiện để tự thể hiện mình
Bằng cách này, thương hiệu sẽ tạo ra một biểu tượng thích hợp mang ý nghĩa được mọi người trong một nhóm nào đó biết đến. Nó giúp người tiêu dùng tự khẳng định tính cách và được sử dụng trong giao tiếp nội bộ (làm động lực cho một nổ lực nào đó hay tạo ấn tượng cho hình ảnh cá nhân), giữa từng cá nhân với nhau (để tạo ra một ấn tượng) và giao tiếp trong xã hội (đại diện cho địa vị hoặc tư cách của người sử dụng). Nhiều bạn trẻ đã sử dụng nhãn hiệu Absolut Vodka để thể hiện mình trước bạn bè của họ (khi nhóm người trẻ tuổi này ngày càng trưởng thành).
Tạo phương tiện để truyền thông điệp
Vai trò của việc xây dựng thương hiệu là tạo ra một biểu tượng làm sao để càng có nhiều người biết đến càng tốt. Loại biểu tượng này giúp tạo ra một thông cáo và/hoặc nhấn mạnh một cảm xúc thật đặc biệt trước người tiêu dùng. De Beers làm ra một viên kim cương tạo ấn tượng cho lời hứa và cam kết của mình. Viên kim cương là một khối rất chắc chắn. Nó cũng mang một ý nghĩa khác là mối quan hệ giữa De Beers và khách hàng luôn luôn khắng khít bền lâu. Tháng 9 năm 2003, De Beers bắt đầu tạo ra một phương tiện mới để truyền tải thông điệp thông điệp này nhắm vào phụ nữ: đeo nhẫn ở tay phải nghĩa là còn độc thân (còn đeo ở tay trái nghĩa là đã hứa hôn)
Xây dựng chuẩn mực văn hóa xã hội
Phương thức tiếp theo là tạo ra chuẩn mực để người tiêu dùng sử dụng nó như là một nam châm dẫn đường. Nó giúp họ hiểu được cái gì đang xảy ra xung quanh họ và cho họ biết cách cư xử nào là đúng chuẩn mực, cách nào giúp họ vui vẻ hơn, v.v.... Apple tự cho rằng họ đạt được một chuẩn mực khi tung ra chiếc máy vi tính xách tay. Chiếc máy này không chỉ là một phương tiện làm việc mà còn là một công cụ để gây ấn tượng và mang tính sáng tạo. Đối với những người bình thường, nhãn hiệu này không chỉ thể hiện nét truyền thống mà còn làm nổi bật tính sáng tạo của họ, đồng thời nó còn khơi dậy một xu hướng văn hóa mới tạo ra hàng loạt phương tiện khác dành cho họ.
Vươn dài cánh tay
Nhãn hiệu không chỉ tạo ra phương tiện cho người tiêu dùng và còn nâng đỡ sức mạnh giúp họ đạt được mục đích cao cả mà tự bản thân họ không thể làm được. Cửa hàng quần áo Body đã biến việc mua hàng của khách thành hành động đóng góp vào công cuộc bảo vệ môi trường và giúp đỡ những người thiếu thốn trên toàn cầu.
Tạo sự thay đổi bản ngã
Nhãn hiệu là phương tiện giúp người tiêu dùng thể hiện cách cư xử (ít nhất trong trí tưởng tượng) mà họ muốn nhưng không dám, hoặc không sẵn sàng chấp nhận sự trả giá. Sự khiêu khích của nhãn hiệu thời trang Diesel được tạo như chính “tên tuổi của” khách hàng. Họ có thể cảm thấy như thể mình đang tự khiêu khích chính mình mỗi khi thương hiệu tiến hành một chiến dịch quảng cáo rầm rộ nào đó.
Luyện tập cảm xúc
Để chọn lựa một lối sống văn minh và khỏe mạnh, chúng ta cần thỏa hiệp với khá nhiều vấn đề rất đời thường. Chúng ta đi đến những phòng tập thể dục để ngăn ngừa sự thoái hóa trên cơ thể. Vì lối sống của mình, hoặc chúng ta phải chấp nhận, hoặc đương đầu với chúng. Cũng tương tự như khi chúng ta xem phim để tập luyện những kỹ năng điều khiển cảm xúc có thể bất hợp pháp hoặc không được chấp nhận trong lối sống của chúng ta. Những nhãn hiệu như Sicily của Dolce & Gabbana cũng cho phép chúng ta tiếp cận để trải nghiệm những cảm xúc này.
Kích thích trí tưởng tượng
Tương tự phương thức trên, phương thức này giúp người tiêu dùng tưởng tượng ra một thực tế khác. Người tiêu dùng có thể tưởng tượng đến một cảnh sex rất nóng bỏng và không thể cưỡng lại được, hoặc một sức mạnh vô biên tuyệt đối, hoặc sự thống trị, tầm quan trọng, sự thành công, duyên tiền định, một kẻ giết người v.v.. Nhãn hiệu Timberland được thiết kế dựa trên cách kích thích trí tưởng tượng của người tiêu dùng về những cuộc phiêu lưu mạo hiểm chống lại những thế lực của tự nhiên.
Tóm lại, những nguyên tắc trên chính là những cách khác nhau giúp thương hiệu của chúng ta có được những giá trị cộng thêm đáng giá.
(marketingprofs.com)
Adela.vn
Adela.vn
Tìm kiếm
Đối tác - khách hàng
<

markdown:
![ ](http://www.adela.vn/files/images/bgr_logo.png)
![ ](http://www.adela.vn/files/images/logo.png)
![](http://www.adela.vn/files/images/bgr_adela-su-khac_biet_vn.png)
Công ty Cổ phần Thiết kế và Truyền thông Sáng tạo Adela hoạt động với mục đích cung cấp cho các đơn vị các giải pháp tổng thể về phát triển thương hiệu: từ việc nghiên cứu thị trường, lập chiến lược quảng cáo, thiết kế các hạng mục...
Hỗ trợ trực tuyến
[Những cách tạo nên giá trị cho thương hiệu…](http://www.adela.vn/kien-thuc/gr73/id130/nhung-cach-tao-nen-gia-tri-cho-thuong-hieu….html) ![ ](http://www.adela.vn/files/upload/gia_tri_thuong_hieu_thumb270x150.jpg)
**Người tiêu dùng thường ưa chuộng những sản phẩm có đính kèm giá trị tặng thêm trong sản phẩm hoặc dịch vụ. Điều đó góp phần vào quyết định mua hàng của họ...**
Từ đó, ý niệm của nhãn hiệu hàng hóa bị lu mờ. Trước tiên hãy đề cập đến định nghĩa giá trị là gì? Như chúng ta đã biết, mỗi nhóm người đều có sự lựa chọn từng loại hàng hóa khác nhau. Đối với một số người, quyết định mua hàng phụ thuộc vào tình cảm của họ dành cho nhãn hiệu hàng hóa (Saatchi & Saatchi CEO Kevin Roberts) còn số khác thì tùy thuộc vào tôn giáo (Young & Rubicam).
Hơn nữa, làm thế nào để biết được chính xác giá trị cộng thêm có được thêm vào sản phẩm hay không? Các chuyên gia quảng cáo cho rằng giá trị cộng thêm nằm ở chỗ quảng cáo. Nếu người tiêu dùng thích mẫu quảng cáo đó, họ cũng sẽ mua sản phẩm mang thương hiệu đó. Những chuyên gia tiếp thị lại cho rằng sự đồng nhất cùng với những trải nghiệm tổng thể mà khách hàng có được khi tiếp xúc với thương hiệu mới là chìa khóa quyết định. Vậy điều bí mật tạo ra thành công của thương hiệu là gì?
Trước khi trả lời câu hỏi này, chúng ta hãy xem qua ba phương thức thông dụng được các nhà tiếp thị thường dùng để phát triển thương hiệu, với sự giúp đỡ của : các công ty quảng cáo, nhà tư vấn, công ty
[xây dựng thương hiệu](http://adela.vn/kien-thuc/gr73/xay-dung-va-phat-trien-thuong-hieu.html)và công ty [thiết kế website](http://adela.vn/dich-vu/thiet-ke-website-va-phat-trien-website.html).
Mặc dù ba phương thức này khá dàn trải nhưng chúng không bị bó buộc trên các cơ sở lý thuyết. Theo ý kiến của tôi, ba phương thức này vẫn chưa mang lại kết quả đáng tin cậy cho những thương hiệu mạnh. Chúng gồm có phương thức “Decoration”, phương thức “Gluing”, và phương thức “Golem” (của Prague, Luân Đôn hay New York).
Phương thức “Decoration” có những điểm khác biệt với hai phương thức còn lại vì nó liên quan tới cách trang trí bên ngoài của sản phẩm. “Chúng tôi tự gây ấn tượng cho sản phẩm của mình,” những nhà điều hành nêu ý kiến, điều đó có nghĩa là tạo ra một tên gọi, một logo thật đặc biệt cho sản phẩm với vẻ ngoài vô cùng ấn tượng, chúng dường như đã trải qua một quá trình gian khổ, phải chuẩn bị thật kỹ lưỡng. “Từ đó khách hàng nhìn thấy sản phẩm của chúng tôi khác với sản phẩm của đối thủ cạnh tranh.”
Phương thức này sẽ vô nghĩa nếu nó tồn tại đơn lẻ. Nó cần có sự kết hợp bởi nhiều yếu tố khác nhau của hai phương thức còn lại.
Phương thức “Gluing” cũng bao gồm những giá trị của nhãn hiệu và những lợi ích khác có liên quan tới tên gọi, logo và vẻ bề ngoài của sản phẩm tương tự như phương thức trước. Lí do cơ bản là người tiêu dùng nhận thấy những giá trị của anh ta/cô ấy được mô tả rất gần gũi trong thông điệp đưa ra của chúng ta và ngay lập tức cảm thấy nhãn hiệu này phù hợp với họ. Những người ủng hộ phương thức “xây dựng thương hiệu theo cảm xúc” tuyên bố rằng họ cũng đính kèm những cảm xúc vào thương hiệu theo cách tương tự mà phương thức “Gluing” đã làm.
Phương thức “Golem” là phương thức thứ ba. Các nhà tiếp thị tìm kiếm những thực thể tương tự như con người với những tính cách gần gũi với người tiêu dùng.
Tuy nhiên, ba phương thức này làm cho công ty bị lạc lối và là nguyên nhân dẫn tới việc bỏ lỡ những sự thật còn tiềm ẩn trong thương hiệu.
Nhưng qua nghiên cứu và tham khảo các tài liệu tâm lí học và xã hội học, tôi đã tìm ra một phương thức khác.
Nến tảng cơ bản để phát triển một thương hiệu với những giá trị cộng thêm cũng tương tự như tính logic của quá trình phát triển sản phẩm. Trong cả hai trường hợp, chúng tôi tạo ra những công cụ và phương tiện cho người tiêu dùng làm những gì họ muốn.
Điều đó rất quan trọng vì họ biết mình muốn gì. Nếu người tiêu dùng muốn tập tạ/thư giãn/giải trí để làm nổi bật mình, hứng thú với sự thay đổi thực tế hoặc bất kỳ trạng thái tâm lí nào khác thì họ cần phải thực hiện được điều họ mong muốn.
Người tiêu dùng luôn có những chủ đích của họ khi cố gắng trải nghiệm và nắm bắt những mục tiêu/lợi ích liên quan đến cảm xúc, tâm lý, sự tương tác giữa cá nhân với cá nhân, giữa cá nhân với xã hội để đạt được những lợi ích hữu hình hơn. Những thương hiệu nào thỏa mãn điều kiện đó thì sẽ thành công. Mặt dù đó chỉ là chiêu tâm lí nhưng nó lại là một công cụ hữu hiệu.
Thương hiệu mà không có một minh chứng cho viễn cảnh sử dụng sẽ không trở thành một thương hiệu đích thực. Nó chỉ có vẻ là một thương hiệu. Tên tuổi, logo, những hình ảnh và phong cách quảng cáo của nó có thể được biết đến rộng rãi nhưng người tiêu dùng không cảm thấy khao khát cần có nó bởi vì nó vô dụng.
Mọi qui luật để tạo ra những thay đổi và ý tưởng mới thành công cho sản phẩm lẫn dịch vụ đều có thể áp dụng vào trong thương hiệu. Điều kiện tiên quyết cho thành công là cung cấp những gì người tiêu dùng khao khát nhưng hiện tại họ không có... chỉ vì nó quá khó, quá phức tạp, bất tiện, nhàm chán, v.v…
Theo phương thức này, thương hiệu không phải là một thực thể tương tự như con người và không có một cuộc sống riêng bên ngoài tâm trí người tiêu dùng. Chúng chỉ đơn thuần là phương tiện đạt được mục đích sau cùng.
Tạo ấn tượng thì cũng không giữ chân được người tiêu dùng lâu, chỉ khi nào chúng ta cho người tiêu dùng thấy được lợi ích nào đó của nó. Chính sự mong chờ của người tiêu dùng khi bị khuấy động sẽ tạo ra những cảm xúc tích cực này. Những biểu tượng của thương hiệu như tên, logo, phông chữ, hình ảnh tượng trưng v.v… có ảnh hưởng chút ít, nhưng quan trọng nhất vẫn là những bằng chứng cung cấp cho người tiêu dùng nhìn thấy cái lợi trước mắt.
**Dưới đây là những cách để tạo ra lợi ích hữu hình cho người tiêu dùng:** **Tạo ra liên tưởng đến lợi ích hữu hình**
Cấp cơ bản nhất của quá trình xây dựng thương hiệu là phải tạo ra được một đường liên kết giữa tên tuổi thương hiệu, những chi tiết nhận diện khác và cả những lợi ích hữu hình với nhau. Những lợi ích đó được cung cấp bởi chính sản phẩm hoặc những yếu tố của phối thức tiếp thị. Đừng loại bỏ nguyên lý cơ bản này. Những nhãn hiệu thành công như dầu gội đầu Pantene đã hứa cải thiện sáu triệu chứng làm cho tóc không khỏe, và Pantene đã làm được điều đó. Giá trị tăng thêm ở đây tuy nhỏ nhưng lại rất có ý nghĩa.
**Tạo bối cảnh để người tiêu dùng liên tưởng**
Đây là một ý tưởng, một nguyên tắc cho phép người tiêu dùng có thể liên tưởng những điều trong thực tế đến sản phẩm (ví dụ như những hoạt động marketing khác nhau của công ty). Trong những trường hợp này, lợi ích chính của thương hiệu dành cho người tiêu dùng sẽ xuất phát từ những bối cảnh khi ấy.
Ví dụ: Liệu bạn có nên khám phá những khách sạn như Hudson hay Royalton tại trung tâm Manhattan không nếu như chủ khách sạn không hứa hẹn sẽ làm hài lòng bạn bằng mọi cách, nhưng nếu bạn ở khách sạn loại “cổ điển”, bạn sẽ nhận được những trải nghiệm khác cùng họ. Khách sạn loại “cổ điển” có những đặc điểm khác biệt so với những khách sạn khác trong cùng một chuỗi – thỉnh thoảng nó là sự khác biệt giữa các phòng trong cùng một khách sạn. Bối cảnh này sẽ dẫn dắt bạn tìm kiếm sự khác biệt với đối thủ cạnh tranh.
**Nhắm thẳng đến sự trải nghiệm**
Điều này rất cần thiết vì chúng có tác dụng “thôi miên” người khác, đôi khi chúng chỉ nhằm làm yên lòng những khách hàng yêu quý của chúng ta. Khi ấy, việc xây dựng thương hiệu cũng đồng nghĩa với việc sáng tạo ra một sự trông đợi mà khi trải nghiệm, người tiêu dùng cảm nhận nó vượt xa những gì mà bản thân sản phẩm mang lại. Ví dụ, Red Bull sẽ tạo cho người tiêu dùng có cảm giác tăng thêm nguồn năng lượng so với tác dụng thực của thức uống.
**Tạo ra một phương tiện để tự thể hiện mình**
Bằng cách này, thương hiệu sẽ tạo ra một biểu tượng thích hợp mang ý nghĩa được mọi người trong một nhóm nào đó biết đến. Nó giúp người tiêu dùng tự khẳng định tính cách và được sử dụng trong giao tiếp nội bộ (làm động lực cho một nổ lực nào đó hay tạo ấn tượng cho hình ảnh cá nhân), giữa từng cá nhân với nhau (để tạo ra một ấn tượng) và giao tiếp trong xã hội (đại diện cho địa vị hoặc tư cách của người sử dụng). Nhiều bạn trẻ đã sử dụng nhãn hiệu Absolut Vodka để thể hiện mình trước bạn bè của họ (khi nhóm người trẻ tuổi này ngày càng trưởng thành).
Tạo phương tiện để truyền thông điệp
Tạo phương tiện để truyền thông điệp
Vai trò của việc xây dựng thương hiệu là tạo ra một biểu tượng làm sao để càng có nhiều người biết đến càng tốt. Loại biểu tượng này giúp tạo ra một thông cáo và/hoặc nhấn mạnh một cảm xúc thật đặc biệt trước người tiêu dùng. De Beers làm ra một viên kim cương tạo ấn tượng cho lời hứa và cam kết của mình. Viên kim cương là một khối rất chắc chắn. Nó cũng mang một ý nghĩa khác là mối quan hệ giữa De Beers và khách hàng luôn luôn khắng khít bền lâu. Tháng 9 năm 2003, De Beers bắt đầu tạo ra một phương tiện mới để truyền tải thông điệp thông điệp này nhắm vào phụ nữ: đeo nhẫn ở tay phải nghĩa là còn độc thân (còn đeo ở tay trái nghĩa là đã hứa hôn)
**Xây dựng chuẩn mực văn hóa xã hội**
Phương thức tiếp theo là tạo ra chuẩn mực để người tiêu dùng sử dụng nó như là một nam châm dẫn đường. Nó giúp họ hiểu được cái gì đang xảy ra xung quanh họ và cho họ biết cách cư xử nào là đúng chuẩn mực, cách nào giúp họ vui vẻ hơn, v.v.... Apple tự cho rằng họ đạt được một chuẩn mực khi tung ra chiếc máy vi tính xách tay. Chiếc máy này không chỉ là một phương tiện làm việc mà còn là một công cụ để gây ấn tượng và mang tính sáng tạo. Đối với những người bình thường, nhãn hiệu này không chỉ thể hiện nét truyền thống mà còn làm nổi bật tính sáng tạo của họ, đồng thời nó còn khơi dậy một xu hướng văn hóa mới tạo ra hàng loạt phương tiện khác dành cho họ.
**Vươn dài cánh tay**
Nhãn hiệu không chỉ tạo ra phương tiện cho người tiêu dùng và còn nâng đỡ sức mạnh giúp họ đạt được mục đích cao cả mà tự bản thân họ không thể làm được. Cửa hàng quần áo Body đã biến việc mua hàng của khách thành hành động đóng góp vào công cuộc bảo vệ môi trường và giúp đỡ những người thiếu thốn trên toàn cầu.
**Tạo sự thay đổi bản ngã**
Nhãn hiệu là phương tiện giúp người tiêu dùng thể hiện cách cư xử (ít nhất trong trí tưởng tượng) mà họ muốn nhưng không dám, hoặc không sẵn sàng chấp nhận sự trả giá. Sự khiêu khích của nhãn hiệu thời trang Diesel được tạo như chính “tên tuổi của” khách hàng. Họ có thể cảm thấy như thể mình đang tự khiêu khích chính mình mỗi khi thương hiệu tiến hành một chiến dịch quảng cáo rầm rộ nào đó.
Luyện tập cảm xúc
Luyện tập cảm xúc
Để chọn lựa một lối sống văn minh và khỏe mạnh, chúng ta cần thỏa hiệp với khá nhiều vấn đề rất đời thường. Chúng ta đi đến những phòng tập thể dục để ngăn ngừa sự thoái hóa trên cơ thể. Vì lối sống của mình, hoặc chúng ta phải chấp nhận, hoặc đương đầu với chúng. Cũng tương tự như khi chúng ta xem phim để tập luyện những kỹ năng điều khiển cảm xúc có thể bất hợp pháp hoặc không được chấp nhận trong lối sống của chúng ta. Những nhãn hiệu như Sicily của Dolce & Gabbana cũng cho phép chúng ta tiếp cận để trải nghiệm những cảm xúc này.
**Kích thích trí tưởng tượng**
Tương tự phương thức trên, phương thức này giúp người tiêu dùng tưởng tượng ra một thực tế khác. Người tiêu dùng có thể tưởng tượng đến một cảnh sex rất nóng bỏng và không thể cưỡng lại được, hoặc một sức mạnh vô biên tuyệt đối, hoặc sự thống trị, tầm quan trọng, sự thành công, duyên tiền định, một kẻ giết người v.v.. Nhãn hiệu Timberland được thiết kế dựa trên cách kích thích trí tưởng tượng của người tiêu dùng về những cuộc phiêu lưu mạo hiểm chống lại những thế lực của tự nhiên.
Tóm lại, những nguyên tắc trên chính là những cách khác nhau giúp thương hiệu của chúng ta có được những giá trị cộng thêm đáng giá.
(marketingprofs.com)
[Adela.vn](http://adela.vn) ![ ](http://www.adela.vn/files/images/bgr_faqs_top.gif)
![ ](http://www.adela.vn/files/images/bgr_faqs_top.gif)
![ ](http://www.adela.vn/files/images/bgr_faqs_top.gif)
![ ](http://www.adela.vn/files/images/dv_space.gif)
![ ](http://www.adela.vn/files/images/dv_space.gif)
![ ](http://www.adela.vn/files/images/dv_space.gif)
![ ](http://www.adela.vn/files/images/dv_space.gif)
![ ](http://www.adela.vn/files/images/dv_space.gif)
![ ](http://www.adela.vn/files/images/dv_space.gif)
Tìm kiếm
![ ](http://www.adela.vn/files/images/bgr_bai_viet_moi_vn.png)
![ ](http://www.adela.vn/files/images/bgr_thong_tin_noi_bat_vn.png)
Đối tác - khách hàng
<

Server: Apache/2.2.26 (CentOS)


text:
v_line
Đăng nhập
hoặc
Đăng Ký
Jalan Sunyatsen No 77, Medan Kota, Medan, Indonesia 20214
(Xem bản đồ)
Đặt phòng bây giờ!
Đặt bây giờ
Thanh toán sau
Chúng tôi hiện đang có hàng ngàn phòng khách sạn trên toàn thế giới.
Đặt thông minh. Đặt với Agoda
Kiểm tra Giá & Phòng trống
Đảm Bảo Giá Tốt Nhất
Trả phòng:
Calendar
Rất tiếc, không còn phòng trống ở Hotel Citi International Sunyatsen cho những ngày mà bạn đã chọn.
Các khách hàng đã xem khách sạn này thường đặt
Xin nhập ngày tháng để xem giá phòng tốt nhất của chúng tôi
Hình ảnh của Hotel Citi International Sunyatsen
bãi đỗ xe
quán cà phê
thang máy
phòng gia đình
dịch vụ giặt là
phục vụ phòng
két sắt
phòng hút thuốc
massage
Miễn phí Wi-fi tất cả các phòng
Wi-Fi ở khu vực công cộng
Đặt phòng bây giờ!
Hãy nhanh tay! Ưu đãi có hạn!

Mô tả Khách sạn

Chính sách Khách sạn
Khách trên 11 tuổi được coi là người lớn.
Giường phụ tùy thuộc vào loại phòng bạn đăng ký, xin vui lòng kiểm tra thông tin phòng để biết thêm chi tiết.

Thông tin hữu ích

Thông báo quan trọng
6,4
từ tổng 336 nhận xét
Đặt phòng bây giờ!
Hãy nhanh tay! Ưu đãi có hạn!
Alpha Inn
Hài Lòng
6,4
từ tổng 288 nhận xét
Khu vực khách sạn: Medan Baru
Với khách du lịch muốn ngắm cảnh và cảm nhận Medan, Alpha Inn là sự lựa chọn hoàn hảo. Từ đây,...
d'primahotel Medan
Rất Tốt
8
từ tổng 298 nhận xét
Khu vực khách sạn: Medan City Center
Được thiết kế cho cả các chuyến du lịch nghỉ ngơi và công tác, d'primahotel Medan tọa lạc tại vị...
Hotel Citi International Palang Merah
Hài Lòng
6,6
từ tổng 27 nhận xét
Lý tưởng cho sự vui vẻ và thư giãn, Hotel Citi International Palang Merah tọa lạc tại Medan City...
Soechi International Hotel
Tốt
7,5
từ tổng 724 nhận xét
Được tu sửa lại năm 2012, khách sạn Soechi International Hotel bảo đảm mang đến cho quý khách sự...
Tìm khách sạn
Calendar
-
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
2 người lớn (1 phòng)
1 người lớn
Lựa chọn khác...
Customer Support
Bản quyền © 2005 – 2015 Agoda Company Pte. Ltd. Giữ toàn quyền.
AGODA ® là thương hiệu được đăng ký của AGIP LLC, sử dụng theo giấy phép của Agoda Company Pte. Ltd.
Agoda là thành viên của
(NASDAQ:PCLN)
AS-AGWEB-3B02

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

Cache-Control: no-cache, no-store

Pragma: no-cache

Content-Type: text/html; charset=utf-8

Access-Control-Allow-Methods: GET

Access-Control-Allow-Headers: Content-Type

Connection: Keep-Alive

Vary: User-Agent, Accept-Encoding

Content-Encoding: gzip


text:
v_line
Đăng nhập
hoặc
Đăng Ký
33 Wyndham Street, Central, Hong Kong Central / Sheung Wan Area, Hong Kong
(Xem bản đồ)
Đặt phòng bây giờ!
Kiểm tra Giá & Phòng trống
Đảm Bảo Giá Tốt Nhất
Trả phòng:
Calendar
Rất tiếc, không còn phòng trống ở Hotel LKF By Rhombus (Lan Kwai Fong) cho những ngày mà bạn đã chọn.
Các khách hàng đã xem khách sạn này thường đặt
8,3
từ 548 nhận xét
Đặt phòng bây giờ!
Ưu đãi kết thúc sớm!
Tìm khách sạn
Calendar
-
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
2 người lớn (1 phòng)
1 người lớn
Lựa chọn khác...
Customer Support
Bản quyền © 2005 – 2015 Agoda Company Pte. Ltd. Giữ toàn quyền.
AGODA ® là thương hiệu được đăng ký của AGIP LLC, sử dụng theo giấy phép của Agoda Company Pte. Ltd.
Agoda là thành viên của
(NASDAQ:PCLN)
AS-AGWEB-3C06


text:
v_line
Đăng nhập
hoặc
Đăng Ký
169/16 Soi Sansabia, Rat-U-Thit 200 Road, Patong, Phuket, Thái Lan 83150
(Xem bản đồ)
Đặt phòng bây giờ!
Đặt bây giờ
Thanh toán sau
Chúng tôi hiện đang có hàng ngàn phòng khách sạn trên toàn thế giới.
Đặt thông minh. Đặt với Agoda
Kiểm tra Giá & Phòng trống
Đảm Bảo Giá Tốt Nhất
Trả phòng:
Calendar
Rất tiếc, không còn phòng trống ở The Yorkshire Hotel cho những ngày mà bạn đã chọn.
Các khách hàng đã xem khách sạn này thường đặt
Xin nhập ngày tháng để xem giá phòng tốt nhất của chúng tôi
Hình ảnh của The Yorkshire Hotel
quầy lễ tân 24 giờ
quầy bar
trung tâm hội nghị
quán cà phê
nhân viên hướng dẫn
dịch vụ giặt là
giữ hành lý
báo chí
quán bar cạnh bể bơi
nhà hàng
phục vụ phòng
két sắt
phòng hút thuốc
dịch vụ du lịch
hồ bơi ngoài trời
phòng tắm hơi
phòng thể dục
phòng xông hơi
Miễn phí Wi-fi tất cả các phòng
Wi-Fi ở khu vực công cộng
Tiếng Anh
Tiếng Thái
Đặt phòng bây giờ!
Hãy nhanh tay! Ưu đãi có hạn!

Mô tả Khách sạn

Chính sách Khách sạn
Số tuổi tối thiểu của khách là: 1 tuổi.
Khách trên 10 tuổi được coi là người lớn.
Giường phụ tùy thuộc vào loại phòng bạn đăng ký, xin vui lòng kiểm tra thông tin phòng để biết thêm chi tiết.

Thông tin hữu ích
8,2
từ tổng 1379 nhận xét
Đặt phòng bây giờ!
Hãy nhanh tay! Ưu đãi có hạn!
Poppa Palace Hotel
Tuyệt vời 8,1
từ tổng 1040 nhận xét
Khu vực khách sạn: Patong
Nằm ở vị trí thuận lợi thuộc Phuket, Poppa Palace Hotel là một nơi nghỉ chân tuyệt vời để tiếp tục...
Millennium Resort Patong Phuket
Tuyệt vời 8,4
từ tổng 3899 nhận xét
SLEEP WITH ME HOTEL design hotel @ patong
Tuyệt vời 8,6
từ tổng 819 nhận xét
Tọa lạc tại Patong, SLEEP WITH ME HOTEL design hotel @ patong là địa điểm hoàn hảo để cảm nhận...
The Royal Paradise Hotel & Spa
Rất Tốt
7,7
từ tổng 3649 nhận xét
The Royal Paradise Hotel & Spa đưa khách hàng đến những hoạt động vui chơi, vài phút tới biển, khu giải trí đêm và khu...
Tìm khách sạn
Calendar
-
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
2 người lớn (1 phòng)
1 người lớn
Lựa chọn khác...
Customer Support
Bản quyền © 2005 – 2015 Agoda Company Pte. Ltd. Giữ toàn quyền.
AGODA ® là thương hiệu được đăng ký của AGIP LLC, sử dụng theo giấy phép của Agoda Company Pte. Ltd.
Agoda là thành viên của
(NASDAQ:PCLN)
AS-AGWEB-3A04


text:
Thứ Bảy, 28/03/2015 - 09:19 PM
Sài Gòn
29
°C (84°F) - Fair
Huế
25
°C (77°F) - Mostly Cloudy
Hà Nội
23
°C (73°F) - Mostly Cloudy
Văn Nghệ
Âm Nhạc
Phim Ảnh
Đẹp
Xã Hội
Đời Sống
Thế Giới
Kinh Doanh
Công Nghệ
Thể Thao
Giải Trí
Thế Giới Xe
Mặt mộc cuốn hút của Suzy làm Lee Min Ho say đắm
Đẹp
Mới nhất
Xem nhiều
Những lỗi thời trang khiến bạn có nguy cơ già trước tuổi
Một chiếc túi lỗi mốt, màu và chất liệu váy không phù hợp… là một vài trong vô số sai lầm khi chọn trang phục, phụ kiện khiến bạn vô tình “mua thêm tuổi” cho mình.
27 Xem
28/03/2015 08:17PM
5 mẹo giúp se khít lỗ chân lông hiệu quả
Lỗ chân lông trên khuôn mặt thường khiến phái đẹp tự ti khi giao tiếp và đi ra ngoài. Có một số cách hiệu quả giúp se khít lỗ chân lông dễ dàng và hiệu quả.
60 Xem
28/03/2015 06:37PM
Mỹ nhân Việt phải lòng xu hướng nào trong tháng 3?
Họa tiết hoa, mũ fedora, giày bata,... là những item thời trang được nhiều người đẹp Vbiz lăng xê từ đầu mùa hè 2015.
101 Xem
28/03/2015 03:37PM
Chăm sóc da theo cách của chuyên gia
Hãy cùng lắng nghe Ling Chan, một chuyên gia lâu năm trong lĩnh vực làm đẹp, cung cấp những bí mật để có được làn da hoàn mỹ.
76 Xem
28/03/2015 01:37PM
Gu thời trang trẻ hóa quá tay của diva Thanh Lam
Thanh Lam yêu chuộng những trang phục trẻ trung hơn rất nhiều so với tuổi, có đôi khi rườm rà và màu sắc.
116 Xem
28/03/2015 12:37PM
Bí quyết chăm sóc da ngày mưa ẩm
Khi trời mưa ẩm ướt, việc chăm sóc da không đúng cách cũng khiến các vấn đề da trở nên trầm trọng hơn.
40 Xem
28/03/2015 11:38AM
Xu hướng váy cưới nổi bật nhất năm 2015
Ngoài váy trắng truyền thống, những chiếc áo cưới sắc màu rực rỡ, hợp thời trang vẫn giúp cô dâu tỏa sáng lộng lẫy trong ngày hạnh phúc.
83 Xem
28/03/2015 11:38AM
Những cách phối đồ thời trang xuống phố
Chúng ta hãy xem qua một số cách mix đồ phù hợp với việc đi dạo phố và du lịch nhé!
53 Xem
28/03/2015 11:38AM
Mẹo chọn váy dự tiệc đẹp hoàn hảo
Là con gái, ai cũng mong muốn mình xinh đẹp hoàn hảo và trở thành tâm điểm chú ý tại buổi tiệc đông người.
92 Xem
28/03/2015 11:37AM
Đặng Thu Thảo diện đầm voan yêu kiều ở sự kiện
Phong cách thời trang ổn định cùng thần thái điềm tĩnh, nhẹ nhàng giúp Hoa hậu Việt Nam nổi bật ở các sự kiện.
118 Xem
28/03/2015 11:37AM
7 mẫu váy mùa xuân nhất định phải có trong tủ quần áo
Năm nay, các mẫu váy mang hơi hướng cổ điển của những năm 1970 rất được ưa thích.
111 Xem
28/03/2015 09:37AM
3 yếu tố làm nên phong cách khác biệt của Kelbin Lei
Từ một người mẫu ảnh không danh hiệu, Kelbin Lei dần trở thành fashionista đình đám được nhiều người yêu thích nhờ phong cách thời trang cá tính, độc đáo.
34 Xem
28/03/2015 09:08AM
Thời trang sexy lên ngôi tại The Remix
Các mỹ nhân của cuộc thi The Remix chuộng những bộ đầm sexy để khoe nét đẹp gợi cảm của cơ thể.
115 Xem
28/03/2015 09:07AM
Mốt nối tóc đổ bộ showbiz Việt
Hoa hậu Jennifer Phạm, Angela Phương Trinh, Vũ Thu Phương… và nhiều sao Việt đều đang ưa chuộng xu hướng nối tóc.
144 Xem
28/03/2015 08:09AM
Tiết lộ gương mặt đại diện mới của Calvin Klein
Sự nghiệp của chân dài 9X Kendall Jenner ngày càng tỏa sáng khi liên tiếp nhận được những hợp đồng giá trị.
254 Xem
27/03/2015 07:42PM
2 cách vẽ móng tay hình trái tim đơn giản trong vài phút
Nếu thích làm điệu cho ngón tay xinh bằng các kiểu nail ấn tượng nhưng dễ thực hiện, 2 gợi ý trang trí móng sau đây rất đáng để bạn tham khảo.
393 Xem
27/03/2015 07:12PM
Lê Thúy cùng dàn mẫu chăm chỉ tập thể hình
Người mẫu bước ra từ cuộc thi Vietnam's Next Top Model đã rủ rê những người bạn thân như Thanh Thảo, Thanh Thủy... đến phòng gym để giữ thân hình săn chắc, thanh mảnh.
283 Xem
27/03/2015 07:11PM
Trang trước
1
2
3
4
5
...
594
Trang kế tiếp
Hot News 24h Qua
Học cách diện kẻ sọc sành điệu như sao Việt
Tự chế mặt nạ dưỡng da mùa nắng nóng
Seohyun - cô nàng sở hữu phong cách menswear sang chảnh
Mỹ nhân Hàn lăng xê mốt gì trong tháng 3?
Tiết lộ gương mặt đại diện mới của Calvin Klein
Trương Ngọc Ánh trẻ hơn tuổi bằng loạt đồ jeans gợi cảm
Lê Thúy cùng dàn mẫu chăm chỉ tập thể hình
10 chiếc váy gây sốt trong lịch sử thời trang
Bí mật đằng sau vẻ rạng rỡ của Kim Tae Hee, Phạm Băng Băng
Kim Lý khỏe khoắn và cuốn hút trên du thuyền
Gu thời trang đối lập của mỹ nhân Việt bằng tuổi
Thí sinh Siêu mẫu châu Á khoe dáng với bikini
Phong cách thời trang đang lên của Minh Hằng
2 cách vẽ móng tay hình trái tim đơn giản trong vài phút
Khám phá bộ sưu tập phụ kiện của Á hậu Huyền My
Văn Nghệ
Xem them »
Bích Phương cắt tóc ngắn, giảm 6 kg trong một tháng
10 ngôi sao châu Á có xuất thân danh gia vọng tộc
Thành viên nhóm EXO hát live 'Người ấy' tại họp báo
Got7 mừng sinh nhật Jason tại Music Bank
Tóc Tiên nhuộm tóc bạch kim hát rock
Những ông bố dượng tuyệt vời của showbiz Việt
Âm Nhạc
Xem them »
Màu hoa đỏ - Thanh Lam
Zayn Malik từ bỏ ban nhạc 1D: Ra đi vì tiếng gọi con tim?
Thanh Lam xúc động hát lại sáng tác của cha
Nữ hoàng nhạc phim Hàn lộ mặt mộc già nua
Justin Bieber chế giễu fan One Direction
Mẹ yêu con - Hà Phạm & Thanh Lam
Phim Ảnh
Xem them »
5 cơn sốt làm nên thời hoàng kim màn ảnh Hàn năm 2008
Trương Quốc Vinh: Huyền thoại về một loài chim bay mãi
MC Phan Anh được con gái chăm sóc, đấm lưng
Phim hoạt hình Trung Quốc cấm khán giả dưới 18 tuổi
Lý do Batman đối đầu Superman trong 'Dawn of Justice'
Những sao Hoa ngữ từng bị 'đại ca' dằn mặt
Home
Văn Nghệ
Âm Nhạc
Phim Ảnh
Đẹp
Xã Hội
Đời Sống
Thế Giới
Kinh Doanh
Công Nghệ
Thể Thao
Giải Trí
Thế Giới Xe
Home
© 2014 by
BaoDoi.com
.
Privacy Policy
Mọi chi tiếc liên lạc xin gởi về
2 queries

WARC-Truncated: length

Connection: close

Set-Cookie: __cfduid=da98741af079ed6c5898078d663d5bd681427552383; expires=Sun, 27-Mar-16 14:19:43 GMT; path=/; domain=.baodoi.com; HttpOnly

Cache-Control: max-age=0, no-cache

Server: cloudflare-nginx


text:
Chia sẻ khó khăn
Xác định công tác chăm lo đời sống người lao động là một trong những điều kiện cần thiết giúp họ an tâm làm việc, gắn bó lâu dài với công ty. Ngoài việc tham gia đầy đủ BHXH, BHYT… người lao động còn được được hỗ trợ thêm tiền xăng xe, tiền cơm giữa ca; tiền nhà trọ cho công nhân thuê phòng 100.000 đồng/người/tháng; tổ chức cho công nhân tham quan nghỉ mát; tặng quà cưới, quà tết, viếng đám tang gia đình công nhân.
Ở Công ty TNHH May thêu Hà Giang (Gò Vấp), bà Nguyễn Thị Mai Hương, Chủ tịch Công đoàn cơ sở cho biết, công ty sử dụng 271 lao động, để tạo điều kiện cho người lao động yên tâm làm việc, công ty đã xây dựng nhà trẻ cho công nhân có con nhỏ. Nhà trẻ rộng 300m², giữ các cháu từ 1 đến 3 tuổi. Lương của hai cô giáo trông trẻ và chi phí thuê nhà trẻ đều được công ty chi trả. Hiện công ty đã xây xong khu nhà lưu trú cho công nhân với 8 phòng, mỗi phòng 4 người.
Theo bà Hương, nhà lưu trú này miễn phí hoàn toàn cho công nhân và hỗ trợ trọn gói cả điện, nước. Ngoài ra, công ty còn cho công nhân vay từ 2 triệu đồng đến 20 triệu đồng không tính lãi suất để mua sắm phương tiện đi lại và sửa chữa nhà, các khoản vay được trả dần hàng tháng. “Từ khi công ty có nhà giữ trẻ rất tiện đưa đón và an tâm vì nghỉ trưa cũng có thể thăm con khi con bệnh” - công nhân Nguyễn Thị Hiếu hồ hởi.Còn tại Công ty Điện tử Samsung Vina, chị Phạm Thị Hồng Yến, quản lý cao cấp về nhân sự, cho biết, để tạo sự thân thiện, ban giám đốc thường sắp xếp ăn trưa chung cùng với công nhân để lắng nghe tâm tư, nguyện vọng và những khó khăn trong cuộc sống của họ. Ngoài việc đảm bảo thu nhập, các giám đốc sẽ cùng tổng giám đốc đến khảo sát các khu nhà trọ có công nhân công ty ở trọ nhiều để xem xét những khó khăn, mặt bằng giá cả nhằm hỗ trợ họ trong lúc khó khăn. Còn tại DNTN Nước uống tinh khiết Sài Gòn (SAPUWA), việc xây khu lưu trú cho gần 30 công nhân nhập cư ở miễn phí, hỗ trợ thêm tiền điện, nước đã giúp công nhân hàng tháng tiết kiệm được một khoản đáng kể. Ngoài ra, công đoàn công ty còn đứng ra lập quỹ Nhân ái để hỗ trợ các công nhân bị bệnh hiểm nghèo, gặp khó khăn đột xuất…
An cư để công nhân lạc nghiệp
Một trong những DN đi đầu trong việc xây nhà ở có quy mô hiện đại cho công nhân là Công ty Nissei Electric (KCX Linh Trung I, Thủ Đức). Đến nay doanh nghiệp này đã đưa vào sử dụng tòa nhà lưu trú thứ 3 cho công nhân. Công nhân vào ở đây chỉ đóng phí dịch vụ điện nước 20.000 đồng/người/tháng nhưng được sử dụng đầy đủ các tiện nghi như: nước máy nóng lạnh, máy giặt, phòng đọc sách, phòng karaoke, phòng internet, phòng tập thể dục thẩm mỹ, sân bóng chuyền và siêu thị mini phục vụ công nhân mua sắm.
Ngoài ra, trong tòa nhà lưu trú mới này công ty đã dành 3 phòng để lập các nhóm trẻ giữ con cho công nhân. Việc xây dựng khu lưu trú hiện đại cùng với các thiết bị phụ trợ, tạo nên nhiều lợi ích cho công nhân. “Mấy năm qua phải sống trong khu nhà trọ tạm bợ, chật chội, giá cao, thiếu cả nước sinh hoạt. Nay được về sống trong khu lưu trú, thật sự mọi thứ còn tốt gấp mấy lần nhà mình ở quê” - anh Phan Đình Trung, quê Nghệ An bày tỏ. Ông Phan Như Bình, Chủ tịch Công đoàn cơ sở Công ty TNHH Công nghiệp Đức Bổn, KCX Tân Thuận (quận 7), cho biết công ty có trên 1.500 lao động. Trước tình hình giá nhà trọ cao, công ty đã xây một nhà lưu trú 6 tầng đáp ứng nhu cầu chỗ ở cho công nhân. Hàng năm công ty trao hàng trăm suất học bổng cho con em công nhân, tạo điều kiện cho con em công nhân vào tham quan nơi làm việc của bố mẹ mình. Bữa ăn trưa được công ty đặc biệt chú trọng vì không những giúp công nhân đảm bảo sức khỏe mà còn ổn định được nhân sự cho công ty. Tại Gò Vấp, Công ty TNHH Sản xuất Kim Đô đã đầu tư hơn 1,7 tỷ đồng xây nhà ở cho công nhân. Khu nhà xây dựng khá kiên cố, thoáng mát với nhiều tiện ích, an ninh trật tự được bảo đảm, với 34 phòng (diện tích 20,4m2/phòng), giải quyết chỗ ở cho 120 công nhân. Nhìn cảnh sau giờ làm việc, từng tốp công nhân thả bộ về khu nhà ở tập thể nằm cách xưởng chưa đầy 100m mới cảm nhận hết niềm hạnh phúc và thanh thản trên gương mặt họ. Nhiều cặp vợ chồng trẻ được hỗ trợ ở nhà lưu trú miễn phí đã không giấu được vui mừng vì có thể tích cóp được số tiền không nhỏ hàng tháng. Trong khu lưu trú này hiện có 21 gia đình công nhân được ở trọ miễn phí. Nhờ được Công đoàn cơ sở vận động, công nhân luôn nhắc nhau giữ gìn vệ sinh, tuân thủ nội quy, chia sẻ khó khăn lúc hữu sự.
HỒNG HIỆP – HỒ THU
Cùng nhau vượt khó - Bài 1: Ấm lòng công nhân - Bài 2: Nhận và cho - Bài 3: Nghĩa tình khu phố
Cùng nhau vượt khó
- Bài 1: Ấm lòng công nhân
- Bài 2: Nhận và cho
- Bài 3: Nghĩa tình khu phố
Sập giàn giáo ở Formosa: Bảo hiểm chưa đóng…
LĐLĐ Thanh Hóa: Tập trung giải quyết vướng…
Cảnh báo thuốc ĐÔNG Y có thể gây hại cho thận
Công nhân KCN PouYuen đình công vì luật BHXH…
Quên thoát tài khoản, con "đốt" hộ bố 100…
Mệt mỏi khi ngủ dậy: Nguyên nhân và cách chữa
Gần 90.000 công nhân PouYuen đình công vì “không được hưởng BHXH 1 lần”
Sập giàn giáo ở Formosa: Bảo hiểm chưa đóng nhưng 'tiền cọc' phải có
Công nhân KCN PouYuen đình công vì luật BHXH mới
Vụ sập giàn giáo Formosa: Nạn nhân chưa được đăng ký BHXH
Biển người chen lấn mua sách 2.000 đồng trong đêm
Tạo mục mới Top mục tự tạo
Nhúng Baomoi vào web của bạn
Thống kê & So sánh báo điện tử
Việc tổng hợp và sắp xếp các thông tin trên Báo Mới đều được thực hiện tự động bởi một chương trình máy tính.
Giấy phép số 46/GP-TTĐT cấp ngày 13/01/2012
Báo Mới có bản quyền thuộc Công ty Cổ phần Công nghệ EPI.

Cache-Control: no-cache


text:
Nhật tăng cường đối phó Trung Quốc về chủ quyền
Xem thêm Nhật Bản Trung Quốc tranh chấp quần đảo
Trùng lặp đáng sợ vụ phi công Germanwings tự tử
Thảm họa hàng không 2014: Đã tìm thấy máy bay MH370?
Ông Tập Cận Bình kêu gọi hòa bình với các nước láng giềng
Thông điệp cảm động của phi công Germanwings
Phương Tây giật mình khi nhiều nước mời Nga xây căn cứ quân sự
Tạo mục mới Top mục tự tạo
Nhúng Baomoi vào web của bạn
Thống kê & So sánh báo điện tử
Việc tổng hợp và sắp xếp các thông tin trên Báo Mới đều được thực hiện tự động bởi một chương trình máy tính.
Giấy phép số 46/GP-TTĐT cấp ngày 13/01/2012
Báo Mới có bản quyền thuộc Công ty Cổ phần Công nghệ EPI.


text:
Hàng thời trang - “Nhái” của “nhái”...
Thời gian gần đây, giới trẻ thường nói đến hai từ “hàng fake” mỗi khi nhắc tới “chủ đề muôn thuở” của chị em phụ nữ - đó là mua sắm. “Hàng fake” là thuật ngữ chuyên dùng trong thị trường thời trang, với nghĩa là hàng giả, hàng nhái…
Ngược đời là ở chỗ, nếu như trước đây người tiêu dùng luôn e dè, lựa chọn thật kỹ để tránh đụng hàng “nhái”, hàng kém chất lượng thì nay hàng nhái lại được các tín đồ thời trang lùng sục để tìm mua. Theo như giá thị trường hàng hiệu, một chiếc túi xách da nhỏ được sản xuất bởi hãng Louis Vuitton thường có giá khoảng từ 30-40 triệu đồng. Các sản phẩm khác như quần jean lửng hiệu Guess có giá từ 1 triệu rưỡi đến 2 triệu; áo phông Armani có giá 200 USD; bộ vét của Versace khoảng 4.000 USD; hoặc những chiếc túi xách thời trang của hãng Hermes loại xịn thường bán với giá hàng trăm triệu đồng... Với mức giá cao “ngất ngưởng” như thế, không phải ai cũng có khả năng mua. Và thế là hàng thời trang “fake” được dịp xuất hiện.
Một người bạn tôi ngỏ ý muốn mua một cái túi xách để thay cho cái túi cũ đã lỗi mốt và không hợp thời nữa. Dạo quanh những cửa hàng thời trang, các khu chợ trong địa bàn thành phố, chúng tôi mới biết được rằng hàng “fake” đang “sống khoẻ” như thế nào. Vào một cửa hàng trên đường Lê Thánh Tông, chúng tôi được chào đón nồng nhiệt với những lời mời chào mua chiếc túi Hermes rất ngọt: “Các em xem hàng đi. Hàng chị mới nhập về đấy. Túi xách này là hàng fake “xịn” đấy em ạ (có hàng “nhái” xịn thì quả là đặc biệt!). Bán chạy lắm. Em sờ da của nó mà xem, mềm và mượt lắm”. Và để có được một “em” hàng fake “xịn” này, chúng tôi sẽ phải bỏ ra đến gần 3 triệu đồng. Theo như lời bà chủ cửa hàng, những loại túi “fake” loại I như thế này chỉ có thể mua được ở các cửa hàng uy tín và chất lượng, còn lại chủ yếu toàn hàng fake “nhái” loại 2, 3 nên chất lượng kém hẳn. Vẫn là chiếc túi Hermes màu cam đấy, nhưng tại chợ Hạ Long I lại chỉ bán với giá hơn 1 triệu đồng mà hình dáng, mẫu mã cho đến chất liệu đều y hệt... Theo lời giải thích của một người bán hàng ở chợ, túi hàng “fake” được chia ra thành nhiều loại. Loại hàng đổ đống thì chỉ dùng chất liệu rẻ tiền nên bán với giá từ 200-300 ngàn đồng, còn hàng fake cao cấp dùng chất liệu đắt hơn như da dê, da bò thì có giá vài triệu đồng. Chính vì thế, không ít người rơi vào cảnh “dở khóc dở cười” khi mua về một chiếc túi hàng nhái loại 3, 4 nhưng lại bỏ tiền ra đúng với số tiền hàng loại I...
Không chỉ có túi xách, các mặt hàng như sơ mi, quần jean, ví cho đến thắt lưng v.v.. của những nhãn hiệu nổi tiếng cũng đều “trôi nổi” trên thị trường và được đại đa số bạn trẻ tìm mua. Chia sẻ với chúng tôi, chị Linh - chủ cửa hàng quần áo Pinochino (208 - đường Nguyễn Văn Cừ) cho biết, từ đầu mùa hè đến nay, số lượng quần áo tiêu thụ nhanh và mạnh của cửa hàng chủ yếu đều rơi vào những mặt hàng fake như áo sơ mi H&M, quần jean Zara hay thắt lưng của Hermes. Cũng theo như chị Linh phân tích, mặc dù những món đồ “nhái” không đảm bảo được về chất liệu nhưng đẹp về mẫu mã, kiểu dáng lại hợp với túi tiền nên bán rất chạy. Hơn nữa, nhiều người cho rằng, có hàng nhái, hàng giả thì họ mới được dùng đến những kiểu dáng đẹp và sang trọng của hàng hiệu. Một số lại quan niệm, miễn rẻ và đẹp thì mua, không cần quan tâm đến hàng hiệu hay hàng “nhái”… Thế mới biết, hàng nhái, hàng kém chất lượng không phải khi nào cũng bị người tiêu dùng tẩy chay...
Mộc Hương

markdown:
# Hàng thời trang - “Nhái” của “nhái”...
**Thời gian gần đây, giới trẻ thường nói đến hai từ “hàng fake” mỗi khi nhắc tới “chủ đề muôn thuở” của chị em phụ nữ - đó là mua sắm. “Hàng fake” là thuật ngữ chuyên dùng trong thị trường thời trang, với nghĩa là hàng giả, hàng nhái… **
Ngược đời là ở chỗ, nếu như trước đây người tiêu dùng luôn e dè, lựa chọn thật kỹ để tránh đụng hàng “nhái”, hàng kém chất lượng thì nay hàng nhái lại được các tín đồ thời trang lùng sục để tìm mua. Theo như giá thị trường hàng hiệu, một chiếc túi xách da nhỏ được sản xuất bởi hãng Louis Vuitton thường có giá khoảng từ 30-40 triệu đồng. Các sản phẩm khác như quần jean lửng hiệu Guess có giá từ 1 triệu rưỡi đến 2 triệu; áo phông Armani có giá 200 USD; bộ vét của Versace khoảng 4.000 USD; hoặc những chiếc túi xách thời trang của hãng Hermes loại xịn thường bán với giá hàng trăm triệu đồng... Với mức giá cao “ngất ngưởng” như thế, không phải ai cũng có khả năng mua. Và thế là hàng thời trang “fake” được dịp xuất hiện.
|
|![]()
|Hàng túi sách “nhái” những thương hiệu nổi tiếng như Hermes, Channel, Gucci... được bày bán tràn lan ở các chợ.|
Một người bạn tôi ngỏ ý muốn mua một cái túi xách để thay cho cái túi cũ đã lỗi mốt và không hợp thời nữa. Dạo quanh những cửa hàng thời trang, các khu chợ trong địa bàn thành phố, chúng tôi mới biết được rằng hàng “fake” đang “sống khoẻ” như thế nào. Vào một cửa hàng trên đường Lê Thánh Tông, chúng tôi được chào đón nồng nhiệt với những lời mời chào mua chiếc túi Hermes rất ngọt: “Các em xem hàng đi. Hàng chị mới nhập về đấy. Túi xách này là hàng fake “xịn” đấy em ạ (có hàng “nhái” xịn thì quả là đặc biệt!). Bán chạy lắm. Em sờ da của nó mà xem, mềm và mượt lắm”. Và để có được một “em” hàng fake “xịn” này, chúng tôi sẽ phải bỏ ra đến gần 3 triệu đồng. Theo như lời bà chủ cửa hàng, những loại túi “fake” loại I như thế này chỉ có thể mua được ở các cửa hàng uy tín và chất lượng, còn lại chủ yếu toàn hàng fake “nhái” loại 2, 3 nên chất lượng kém hẳn. Vẫn là chiếc túi Hermes màu cam đấy, nhưng tại chợ Hạ Long I lại chỉ bán với giá hơn 1 triệu đồng mà hình dáng, mẫu mã cho đến chất liệu đều y hệt... Theo lời giải thích của một người bán hàng ở chợ, túi hàng “fake” được chia ra thành nhiều loại. Loại hàng đổ đống thì chỉ dùng chất liệu rẻ tiền nên bán với giá từ 200-300 ngàn đồng, còn hàng fake cao cấp dùng chất liệu đắt hơn như da dê, da bò thì có giá vài triệu đồng. Chính vì thế, không ít người rơi vào cảnh “dở khóc dở cười” khi mua về một chiếc túi hàng nhái loại 3, 4 nhưng lại bỏ tiền ra đúng với số tiền hàng loại I...
Không chỉ có túi xách, các mặt hàng như sơ mi, quần jean, ví cho đến thắt lưng v.v.. của những nhãn hiệu nổi tiếng cũng đều “trôi nổi” trên thị trường và được đại đa số bạn trẻ tìm mua. Chia sẻ với chúng tôi, chị Linh - chủ cửa hàng quần áo Pinochino (208 - đường Nguyễn Văn Cừ) cho biết, từ đầu mùa hè đến nay, số lượng quần áo tiêu thụ nhanh và mạnh của cửa hàng chủ yếu đều rơi vào những mặt hàng fake như áo sơ mi H&M, quần jean Zara hay thắt lưng của Hermes. Cũng theo như chị Linh phân tích, mặc dù những món đồ “nhái” không đảm bảo được về chất liệu nhưng đẹp về mẫu mã, kiểu dáng lại hợp với túi tiền nên bán rất chạy. Hơn nữa, nhiều người cho rằng, có hàng nhái, hàng giả thì họ mới được dùng đến những kiểu dáng đẹp và sang trọng của hàng hiệu. Một số lại quan niệm, miễn rẻ và đẹp thì mua, không cần quan tâm đến hàng hiệu hay hàng “nhái”… Thế mới biết, hàng nhái, hàng kém chất lượng không phải khi nào cũng bị người tiêu dùng tẩy chay...
**Mộc Hương**

Server: Apache

Accept-Ranges: bytes

Content-Type: text/html


text:
Đồng thời, các nhà khoa học cũng nhận thấy rằng ăn bưởi có tác dụng tích cực đến người cả những người hút thuốc và không hút thuốc. Từ trước tới nay, hút thuốc được xem là nguyên nhân chính gây nên bệnh viêm nướu răng miệng.
Khi bắt đầu cuộc nghiên cứu, 58 người mắc bệnh viêm nướu mãn tính đều có lượng vitamin C trong huyết thanh thấp, trong đó những người hút thuốc có lượng vitamin C trong huyết thanh thấp hơn 29% so với những người không hút thuốc. Nhưng chỉ sau khi ăn 2 quả bưởi mỗi ngày liên tục trong 2 tuần, lượng vitamin C trong huyết thanh cả ở người hút thuốc và không hút thuốc đều tăng cao.
Tuy nhiên, các nhà khoa học chưa làm rõ được nguyên nhân tại sao hút thuốc lại có liên quan đến lượng vitamin trong huyết thanh thấp. Họ nghi ngờ rằng có thể hút thuốc làm thay đổi cách thức cơ thể chuyển hoá vitamin, hoặc cũng có khả năng do người hút thuốc có khuynh hướng không tuân theo chế độ ăn lành mạnh.
Tiến sĩ Gordon Watkins, cố vấn khoa học của Hiệp hội Nha khoa Anh cho biết: "Viêm nướu răng miệng là một bệnh thường gặp, nhất là ở Anh, nhiều trường hợp trong số đó có thể chữa khỏi. Tuy nhiên, cũng có không ít ca bị bệnh viêm nướu răng rất nặng và khó chữa trị, gây rụng răng ở người lớn".
Ông Gordon cũng nhấn mạnh thêm: "Đây chỉ là một nghiên cứu có qui mô nhỏ và trong thời gian ngắn. Tuy nhiên, nó đã khẳng định một thông điệp rằng, nếu bữa ăn hàng ngày của bạn cung cấp đủ vitamin C, bạn càng ít có nguy cơ bị mắc bệnh viêm nướu và việc chữa trị cũng nhanh hơn nhiều".
(Theo BBC)
CÔNG TY CP DƯỢC HẬU GIANG
288 Bis Nguyễn Văn Cừ,
Q. Ninh Kiều, TP.Cần Thơ
Tel : (+84)(7103) 891.433
Fax: (+84)(7103).895.209
Email: dhgpharma@dhgpharma.com.vn

markdown:
Đồng thời, các nhà khoa học cũng nhận thấy rằng ăn bưởi có tác dụng tích cực đến người cả những người hút thuốc và không hút thuốc. Từ trước tới nay, hút thuốc được xem là nguyên nhân chính gây nên bệnh viêm nướu răng miệng.
Khi bắt đầu cuộc nghiên cứu, 58 người mắc bệnh viêm nướu mãn tính đều có lượng vitamin C trong huyết thanh thấp, trong đó những người hút thuốc có lượng vitamin C trong huyết thanh thấp hơn 29% so với những người không hút thuốc. Nhưng chỉ sau khi ăn 2 quả bưởi mỗi ngày liên tục trong 2 tuần, lượng vitamin C trong huyết thanh cả ở người hút thuốc và không hút thuốc đều tăng cao.
Tuy nhiên, các nhà khoa học chưa làm rõ được nguyên nhân tại sao hút thuốc lại có liên quan đến lượng vitamin trong huyết thanh thấp. Họ nghi ngờ rằng có thể hút thuốc làm thay đổi cách thức cơ thể chuyển hoá vitamin, hoặc cũng có khả năng do người hút thuốc có khuynh hướng không tuân theo chế độ ăn lành mạnh.
Tiến sĩ Gordon Watkins, cố vấn khoa học của Hiệp hội Nha khoa Anh cho biết: "Viêm nướu răng miệng là một bệnh thường gặp, nhất là ở Anh, nhiều trường hợp trong số đó có thể chữa khỏi. Tuy nhiên, cũng có không ít ca bị bệnh viêm nướu răng rất nặng và khó chữa trị, gây rụng răng ở người lớn".
Ông Gordon cũng nhấn mạnh thêm: "Đây chỉ là một nghiên cứu có qui mô nhỏ và trong thời gian ngắn. Tuy nhiên, nó đã khẳng định một thông điệp rằng, nếu bữa ăn hàng ngày của bạn cung cấp đủ vitamin C, bạn càng ít có nguy cơ bị mắc bệnh viêm nướu và việc chữa trị cũng nhanh hơn nhiều".
(Theo BBC)
**CÔNG TY CP DƯỢC HẬU GIANG**
288 Bis Nguyễn Văn Cừ,
Q. Ninh Kiều, TP.Cần Thơ
Tel : (+84)(7103) 891.433
Fax: (+84)(7103).895.209
Email:
[dhgpharma@dhgpharma.com.vn](mailto:dhgpharma@dhgpharma.com.vn)

Server: Apache/2.2.27 (CentOS)

Set-Cookie: leo_magazine_tpl=leo_magazine; expires=Thu, 17-Mar-2016 14:05:51 GMT; path=/

P3P: CP="NOI ADM DEV PSAi COM NAV OUR OTRo STP IND DEM"


text: Font .VN-times là font phổ biến dùng trong soạn thảo từ trước tới nay, hầu hết các tài liệu sử dụng định dạng Microsoft Word lưu hành trên mạng đều được gõ bằng font chữ này. Nếu các bạn download tài liệu về, khi mở lên bị lỗi font thì có lẽ bạn đang thiếu font VN-times. Các bạn download bằng link bên dưới.

markdown:
Font .VN-times là font phổ biến dùng trong soạn thảo từ trước tới nay, hầu hết các tài liệu sử dụng định dạng
**Microsoft Word**lưu hành trên mạng đều được gõ bằng font chữ này. Nếu các bạn download tài liệu về, khi mở lên bị lỗi font thì có lẽ bạn đang thiếu font VN-times. Các bạn download bằng link bên dưới.

Content-Type: text/html; charset=UTF-8

Cache-Control: private, max-age=0

X-Content-Type-Options: nosniff

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Server: GSE

Vary: Accept-Encoding


text:
Cộng đồng nhân sự
Cộng đồng Nhân sự
HRPortal
HRPhoto
HR Tivi
Trợ giúp
Tìm kiếm
Thành viên
Lịch ghi nhớ
Cổng Việc làm
Hr Day
Chỉ tìm kiếm trong Diễn Đàn này?
Nhiều tùy chọn tìm kiếm hơn
Chào mừng Khách
(
Đăng nhập
|
Đăng kí
)
» Chào mừng bạn đến với Cộng Đồng Nhân Sự HRL
» Nếu đây là lần đầu tiên bạn tham gia diễn đàn, vui lòng xem phần
Hỏi/Đáp
để biết
cách dùng diễn đàn
và trợ giúp khi không download được .
» Nếu bạn muốn xem tất cả các bài viết trong ngày có trên diễn đàn hãy click vào
Bài viết trong ngày
.
» Nếu bạn không download được
tài liệu trên diễn đàn
thì bạn chưa là thành viên của HRL, phải
Đăng Ký
trước rồi mới được download và gởi bài viết.
CĐ NHÂN SỰ
>
CHIEF PEOPLE OFFICER CLUB FORUM
>
RECRUITMENT
5 Trang
1
2
3
>
»
Tôi đi thi tuyển vào Viettel >< ?
Tuỳ Chọn
vanthaido
Xem Thông Tin
Oct 7 2008, 09:19 AM
Bài viết
#1
Thành viên BQT Phú Thọ
Nhóm:
Moderator
Bài Viết: 14
Cám Ơn(Được): 4
Gia Nhập: 07/08
Đến Từ: Việt Trì- Phú Thọ- Việt Nam
Thành Viên Thứ: 940
CPO,CEO,CMO,CFO,CCO,MBA
Xin chào các anh chị em!
Hôm qua(06/10/2008) tôi thử đi tham dự thi tuyển vào Vietel tại Phú Thọ(Văn phòng đại diện vùng III gồm 7 tỉnh phía Bắc). Theo như thông báo của Ban tổ chức thì phải có mặt từ 13h và buổi thi đó là thi viết kiểm tra trình độ. Lâu lắm không tham gia thi cử gì nên chuẩn bị rất kỹ, không quên vào CPO CLUB để dow tài liệu. Tôi vốn là người làm nhân sự nên đến trước giờ 20p( tức 12h40). Đến 13h tất cả các thí sinh tham dự thi. Chờ đến tận 14h mới có 01 anh bảo vệ ra mời mọi ngườì lên tầng 3.
Chắc được thi rồi đây!
Trời thì nóng mà hội trường thì nhỏ lại đông người, điều hòa nhiệt độ thì không mát.
Chờ mãi đến 14h30 có một cô gái thấy biển hiệu đeo là Thủ quỹ đến điểm danh.
Đến 15h có một nhân viên chắc của Viettel ở Hà Nội đến mang theo 01 phong bì niêm phong rất nhiều dấu đỏ. Anh nhân viên này hình nhw tên là Tùng thì phải. Anh ta điểm danh lại và kiểm tra twngf ng][ì xem ai là trình độ Đại học và ai là trình độ Cao đẳng.
Chà kỳ thi này chắc là nghiêm minh đây!
Đến 15h30 thì có một ông mặc áo quân sự " trên cầu vai đeo 3 sao và 2 gạch" cùng 01 nhân viên đến điểm danh và yêu cầu mọi ng][ì đwngs dậy, chỉnh đốn lại trang phục
Chà chà, đúng quân đội có khác, nghiêm minh nhỉ.
Vị Thượng tá nọ nói về Vietel và nói về mình đeo lon Thượng tá lương hiện nay hơn 20 "phảy". Vị Thượng tá này còn bồi thêm một chút về chống tiêu cực của Vietel. Sau đó lục tục đi xuống.
Lại ngồi chờ đến 16h10p mới thấy anh chàng Tùng kia quay lại phát đề thi và yêu cầu mọi người úp đề thi xuống mặt bàn. và lại yêu cầu lật lên để làm bài.
Oi! Thì ra là đề thi trắc nghiệm kiểm tra trình độ IQ
Mình chán quá vì mất bao nhiêu công sức chuẩn bị kiến thức nhân sự.
Mình không làm và chờ hết giờ nộp bài thi
Mình muốn các bạn tham gia góp ý vào diễn đàn về cách thi trên của Vietel.
--------------------
DO VAN THAI VAN
cell: 0912 012 566
email: dovanthaivan@gmail.com.
Đã Có 3 Bạn Cám Ơn vanthaido Vì Bài Viết Này:
hien.vtt
,
lethanhtai
,
Xin_Chao
Phoenix
Xem Thông Tin
Oct 7 2008, 10:02 PM
Bài viết
#2
Trưởng phòng
Nhóm:
Cộng tác viên
Bài Viết: 200
Cám Ơn(Được): 476
Gia Nhập: 09/08
Thành Viên Thứ: 2,586
CPO,CEO,CMO,CFO,CCO,MBA
Ngoài việc "có vấn đề" trong công tác tuyển dụng thì một số công ty còn áp dụng những cách tuyển dụng "không giống ai" để tìm kiếm nhân sự có "tố chất" mà họ mong muốn. Đôi khi không cần phải phỏng vấn, chỉ cần xem ứng viên ứng xử và xử lý ra sao trong hoàn cảnh là có thể quyết định được có nên tuyển hay không.
Trong mọi trường hợp, theo mình thì một ứng viên thận trọng nên thực hiện tất cả các yêu cầu của cuộc tuyển dụng (nếu đã đăng ký và xác định tham gia). Đồng thời tìm cách ứng xử mà theo mình thấy là đúng đắn nhất để thể hiện sự nghiêm túc của mình.
Phần còn lại, thích hay không thích có thể để dành cho việc quyết định có làm việc ở đó hay không nếu trúng tuyển.
--------------------
_HIỀN TÀI LÀ NGUYÊN KHÍ QUỐC GIA/NHÂN TÀI LÀ TIỀM NĂNG CỦA DOANH NGHIỆP
Đã Có 10 Bạn Cám Ơn Phoenix Vì Bài Viết Này:
daudaucantho
,
hien.vtt
,
kiwi482
,
LYD0210
,
Minh Trí
,
nguyenyen89
,
The Little Prince
,
Vân Lê
,
Xin_Chao
,
xuxupanda
Khách_kinhcan_*
Jan 4 2009, 11:51 AM
Bài viết
#3
Guests
Cám Ơn(Được): 308
CPO,CEO,CMO,CFO,CCO,MBA
Cũng chuối nhỉ! Cả nhà có ai có quy trình thi tuyển vào Viettel không ? Share cho mình với !
Đã Có 3 Bạn Cám Ơn kinhcan Vì Bài Viết Này:
Hoàng thị hạ
,
hohoquy
,
Xin_Chao
hanoithu66
Xem Thông Tin
Feb 3 2009, 10:06 AM
Bài viết
#4
Trưởng phòng
Nhóm:
Moderator
Bài Viết: 259
Cám Ơn(Được): 123
Gia Nhập: 11/08
Thành Viên Thứ: 6,232
CPO,CEO,CMO,CFO,CCO,MBA
QUOTE(kinhcan @ Jan 4 2009, 12:51 PM)
Cũng chuối nhỉ! Cả nhà có ai có quy trình thi tuyển vào Viettel không ? Share cho mình với !
Tôi cũng đã thi tuyển ở Viettel một lần với chức danh cán bộ nhân sự cao cấp. Thực sự là mình cũng đã thu được nhiều kinh nghiệm qua đợt thi này và mong được chia sẻ với các anh chị và các bạn:
Đúng là như các bạn đã đề cập thì buổi thi đầu tiên của Viettel cũng khá là chuối đấy. Mình nhận được thông báo tham gia thi tuyển rất gấp chỉ trước có 1 ngày thi thôi và cũng không biết nội dung thi là gì mà chỉ biết sẽ thi trong 1 ngày.
Buổi sáng mình đã phải toát mồ hôi và trật vật để trải qua 3 môn thi:
1. IQ
2.GMAT
3. Bài thi chuyên môn về nhân sự
Thú thực là đã lâu không làm bài thi về IQ và Gmat nên mình cũng rất chật vật mới có thể làm được và nói chung là làm không tốt. Nhưng đến bài thi về nhân sự thì thực là là mình rất thích và thấy có hứng thú để làm bài. Nội dung bài thi chuyên môn gồm một số câu hỏi trắc nghiệm nhanh về kiến thức nhân sự và một số câu giải quyết tình hưống nhân sự. Cũng thật may mắn là mình đã trải qua bài thi chuyên môn khá suôn sẻ và chỉ vấp phải một câu hỏi khá hóc (đối với mình) về Quy trình Pride (Provide, recognize, involve, develop và Evaluate). Thú thật là mình không biết gì về cái quy trình này cả nhưng dù sao cũng giúp mình biết thêm một kiến thức mới. Sau hôm thi mình đã mất một buổi search trên Googe để tìm tài liệu nghiên cứu về Quy trình Pride.
Buổi chiều vào lúc 1h mình phải trải qua một kỳ thi tiếng Anh bao gồm các kỹ năng về nghe, nói và dịch. Bạn sẽ có thời gian giới thiệu một chút về bản thân, nói về công việc và kinh nghiệm làm việc, sau đó sẽ dịch một đoạn tài liệu từ Anh sang Việt và ngược lại, cuối cùng là một buổi talking với người phỏng vấn.........
Thực sự kỳ thì vào Viettel được tổ chức khá quy củ, nghiêm ngặt và cũng thực sự mệt mỏi.
Sau kỳ thi mình ra về với một tâm trạng khá mệt nhưng cũng rất hy vọng sẽ có mặt ở vòng 2.....
Kết quả sẽ thế nào đây mình sẽ có mặt ở vòng thi tiếp theo không??????????sẽ tâm sự với các bạn ở bài tiếp theo nhé. Vì mình đang có việc bận rùi nên phải tạm dừng ở đây.
--------------------
Life can't wait. Try your best in everything and enjoy every second of your life.
Đã Có 12 Bạn Cám Ơn hanoithu66 Vì Bài Viết Này:
alanjohn
,
daudaucantho
,
goddaddy
,
haitran.psy
,
hien.vtt
,
lethanhtai
,
Nguyên Ngọc
,
oantalavan
,
thanhptk
,
Vân Lê
,
Xin_Chao
,
xuxupanda
thantai_hr
Xem Thông Tin
Feb 3 2009, 10:08 AM
Bài viết
#5
Trợ lý
Nhóm: Members
Bài Viết: 72
Cám Ơn(Được): 181
Gia Nhập: 10/08
Thành Viên Thứ: 4,976
CPO,CEO,CMO,CFO,CCO,MBA
Tò mò thật!
Thế bạn có nhớ được 1 vài câu hỏi của Viettel không ?
--------------------
Chào mừng bạn đến với diễn đàn www.cpoclub.net!Hy vọng diễn đàn mang lại cho bạn 1 điều ý nghĩa nào đó!
Mục tiêu, phương hướng phát triển!
Nội quy diễn đàn
GIỚI THIỆU CÂU LẠC BỘ GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ
Đã Có 1 Bạn Cám Ơn thantai_hr Vì Bài Viết Này:
Xin_Chao
adminhrm
Xem Thông Tin
Feb 3 2009, 10:28 AM
Bài viết
#6
Phó phòng
Nhóm:
Cộng tác viên
Bài Viết: 148
Cám Ơn(Được): 347
Gia Nhập: 10/08
Thành Viên Thứ: 5,060
CPO,CEO,CMO,CFO,CCO,MBA
Nghe đồn Viettel chỉ cho con ông cháu cha vào thì phải. Tớ cũng từng thì tuyển vào Viettel, dưới đây là 1 số câu hỏi:
Đề làm trong 30 phút có 10 câu, cả nhà thử làm 4 câu nhé:
- Có bốn con chó đứng tại 4 góc của một hình vuông. Mỗi con chó bắt đầu đuổi một con chó khác đứng gần nó theo chiều kim đồng hồ. Những con chó chạy với tốc độ bằng nhau và luôn đổi hướng để nhắm thẳng đến kẻ láng giềng theo chiều kim đồng hồ của mình. Hỏi sau bao nhiêu lâu thì những con chó gặp nhau? Và chúng gặp nhau ở đâu?
- Trong 1 ngày thì kim h và kim phút trùng nhau bao nhiêu lần?
- Một người vào thư viện tìm quyển sách cần đọc, nhưng ở thư viện không có thủ thư, và cũng chả có mục lục, hỏi anh ta sẽ tìm cuốn sách đó như thế nào?
- Có 6 que diêm bằng nhau bạn hãy xếp thành 4 hình tam giác đều.
--------------------
Chào mừng bạn đến với diễn đàn www.cpoclub.net!Hy vọng diễn đàn mang lại cho bạn 1 điều ý nghĩa nào đó!
Mục tiêu, phương hướng phát triển!
Nội quy diễn đàn
GIỚI THIỆU CÂU LẠC BỘ GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ
Đã Có 6 Bạn Cám Ơn adminhrm Vì Bài Viết Này:
daudaucantho
,
lathithuphuong
,
muahexanh8909
,
oantalavan
,
Vân Lê
,
Xin_Chao
acongvang
Xem Thông Tin
Feb 3 2009, 10:38 AM
Bài viết
#7
Phó phòng
Nhóm: Members
Bài Viết: 82
Cám Ơn(Được): 139
Gia Nhập: 04/08
Đến Từ: ha noi
Thành Viên Thứ: 6
CPO,CEO,CMO,CFO,CCO,MBA
CODE
Trong 1 ngày thì kim h và kim phút trùng nhau bao nhiêu lần?
24 lần.
Ai cũng bảo vào Viettel sương nhưng mình chả thấy sướng gì cả. Làm thì cật lực nhưng lương lậu chả được bao nhiêu. Cuối năm thưởng mấy ông to rõ lớn nhưng thưởng cho bọn tép riu thì tí tẹo.
Đã Có 2 Bạn Cám Ơn acongvang Vì Bài Viết Này:
Xin_Chao
,
xuxupanda
hanoithu66
Xem Thông Tin
Feb 4 2009, 11:01 AM
Bài viết
#8
Trưởng phòng
Nhóm:
Moderator
Bài Viết: 259
Cám Ơn(Được): 123
Gia Nhập: 11/08
Thành Viên Thứ: 6,232
CPO,CEO,CMO,CFO,CCO,MBA
Thi tuyển vòng 2
Hihihi chờ mong mãi thì cuối cùng mình cũng nhận được kết quả thi tuyển vòng 1. May mắn là mình lại được tiếp tục vào vòng 2. Nhưng mình lại nhận được lịch phỏng vấn chỉ trước có 1 ngày.
Ngồi chờ dài cả cổ chờ đợi đến gần 3 tiếng thì mình mới được gọi phỏng vấn. Mình hỏi lý do tại sao không bố trí lịch phỏng vấn theo thời gian cụ thể để người thi đỡ mất nhiều thời gian chờ đợi như vậy thì nhận được câu trả lời của chị tổ chức thi tuyển là: Chỉ có thí sinh phải chờ một chút thôi chứ ai lại để các sếp chờ...........(thật đúng là quan cách kiểu nhà nước)
Lúc vào đến phỏng vấn mình đã cảm thấy rất mệt mỏi và cả chán nữa. Hội đồng phỏng vấn hôm đó gồm 5 hay 6 người gì đó. Mình bị hỏi một loạt các câu hỏi rất chung chung về kiến thức xã hội kinh tế: ai là ông tổ của kinh tế thị trường, loại hình doanh nghiệp nhà nước thì quản lý như thế nào có hiệu quả..................rồi bạn thường đọc sách gì? tại sao thi tuyển vào Viettell.......
Mình đã thất bại khi trả lời các câu hỏi này. Vì mình biết cách trả lời của mình là không tốt và không ấn tượng cho Hội đồng phỏng vấn.
Mặc dù không thành công trong kỳ thi này nhưng qua 2 vòng thi mình cũng đã học hỏi được rất nhiều.
Dù sao thì cũng thấy buồn.
Nhưng thật sự là mình rất thích kiểu bài thi chuyên môn của Viettel. Vì nó đã cho mình cơ hội để thể hiện và có cảm hứng để làm bài. Thực tế thì nhiều nơi tổ chức thi viết rất máy mắc và làm cho các thi sinh chán không muốn làm bài.
--------------------
Life can't wait. Try your best in everything and enjoy every second of your life.
Đã Có 6 Bạn Cám Ơn hanoithu66 Vì Bài Viết Này:
haitran.psy
,
hien.vtt
,
oantalavan
,
thanhptk
,
Vân Lê
,
xuxupanda
thaco_TruongHai
Xem Thông Tin
Feb 4 2009, 11:09 AM
Bài viết
#9
Trợ lý
Nhóm: Members
Bài Viết: 41
Cám Ơn(Được): 601
Gia Nhập: 11/08
Thành Viên Thứ: 7,414
CPO,CEO,CMO,CFO,CCO,MBA
Hỏi về ông tổ của kinh tế thị trường à? Không biết có phải là Adam Smith hay Davig Begg nhỉ ? Thường thì dân học kinh tế sẽ biết 2 ông này.
Với câu hỏi " loại hình doanh nghiệp nhà nước thì quản lý như thế nào có hiệu quả ?" thì quả là khó. Cái này mình từng học nhưng quên mất rồi.
Đọc bài của bạn thấy hình như các sếp ý không có kỹ năng phỏng vấn hoặc chưa được học về tuyển dụng bao h thì phải.
--------------------
Chào mừng bạn đến với diễn đàn www.cpoclub.net!Hy vọng diễn đàn mang lại cho bạn 1 điều ý nghĩa nào đó!
Mục tiêu, phương hướng phát triển!
Nội quy diễn đàn
GIỚI THIỆU CÂU LẠC BỘ GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ
Đã Có 3 Bạn Cám Ơn thaco_TruongHai Vì Bài Viết Này:
daudaucantho
,
hien.vtt
,
xuxupanda
cuonght
Xem Thông Tin
Feb 4 2009, 11:18 AM
Bài viết
#10
Trợ lý
Nhóm: Members
Bài Viết: 51
Cám Ơn(Được): 131
Gia Nhập: 05/08
Thành Viên Thứ: 247
CPO,CEO,CMO,CFO,CCO,MBA
QUOTE
Ai cũng bảo vào Viettel sương nhưng mình chả thấy sướng gì cả. Làm thì cật lực nhưng lương lậu chả được bao nhiêu. Cuối năm thưởng mấy ông to rõ lớn nhưng thưởng cho bọn tép riu thì tí tẹo.
Tớ đồng ý!
Viettel chuyên để người phỏng vấn phải chờ. Chả hiểu chuyên nghiệp thế nào nhưng cứ cái kiểu chờ đợi thế này mình chả thích. Có lần mình cũng đi thi thử vào Viettel nhưng thấy phải chờ lâu quá mà công việc thì ngập cổ. Đến lúc chờ không được nên mình chạy đi làm luôn không đợi phỏng vấn nữa.
bazensolo
Xem Thông Tin
Feb 4 2009, 04:38 PM
Bài viết
#11
Thành viên nhiệt tình
Nhóm: Members
Bài Viết: 32
Cám Ơn(Được): 17
Gia Nhập: 07/08
Đến Từ: TP. HCM
Thành Viên Thứ: 1,028
CPO,CEO,CMO,CFO,CCO,MBA
QUOTE
Với câu hỏi " loại hình doanh nghiệp nhà nước thì quản lý như thế nào có hiệu quả ?"
Nếu trả lời được câu hỏi này có lẽ mình đã ra TW làm rùi, các bạn nhể
--------------------
--------------------
"Đắng lắm không anh những chén rượu chiều
Anh uống để quên cuộc tình vừa cũ,
Anh uống để say trong mắt môi nào quyến rũ
.....
Lương anh chẳng đủ nhiều để níu giữ tình em"
Đã Có 3 Bạn Cám Ơn bazensolo Vì Bài Viết Này:
Cao Anh Đào
,
hien.vtt
,
quangla
Longtn
Xem Thông Tin
Feb 5 2009, 09:30 AM
Bài viết
#12
Trợ lý
Nhóm: Members
Bài Viết: 48
Cám Ơn(Được): 527
Gia Nhập: 07/08
Thành Viên Thứ: 1,510
CPO,CEO,CMO,CFO,CCO,MBA
Nhà mình còn ai đã từng thi tuyển vào Viettel nữa không ? Share nhé!
nguyenvoquy
Xem Thông Tin
Mar 2 2009, 02:02 PM
Bài viết
#13
Thành viên quan tâm
Nhóm: Members
Bài Viết: 11
Cám Ơn(Được): 6
Gia Nhập: 11/08
Thành Viên Thứ: 6,245
CPO,CEO,CMO,CFO,CCO,MBA
Các bác thi thế nào?
--------------------
Chào mừng bạn đến với diễn đàn www.cpoclub.net!Hy vọng diễn đàn mang lại cho bạn 1 điều ý nghĩa nào đó!
Mục tiêu, phương hướng phát triển!
Nội quy diễn đàn
GIỚI THIỆU CÂU LẠC BỘ GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ
nguyenvoquy
Xem Thông Tin
Mar 2 2009, 02:09 PM
Bài viết
#14
Thành viên quan tâm
Nhóm: Members
Bài Viết: 11
Cám Ơn(Được): 6
Gia Nhập: 11/08
Thành Viên Thứ: 6,245
CPO,CEO,CMO,CFO,CCO,MBA
Các bác thi thế nào?
--------------------
Chào mừng bạn đến với diễn đàn www.cpoclub.net!Hy vọng diễn đàn mang lại cho bạn 1 điều ý nghĩa nào đó!
Mục tiêu, phương hướng phát triển!
Nội quy diễn đàn
GIỚI THIỆU CÂU LẠC BỘ GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ
Hoài Không
Xem Thông Tin
Mar 2 2009, 03:09 PM
Bài viết
#15
Giám Đốc
Nhóm: Members
Bài Viết: 902
Cám Ơn(Được): 8434
Gia Nhập: 04/08
Thành Viên Thứ: 11
CPO,CEO,CMO,CFO,CCO,MBA
Có người Viettel lên tiếng này. Vậy nếu có dịp mời bác đi uống cafe mới được!
--------------------
Liên hệ với BQT
clubcpo@yahoo.com | contact.hrlink@gmail.com
Blog Quản trị Nhân sự
|
Hr Train
|
Hr Share
|
Hr Search Tool
Bạn muốn tìm kiếm thêm thông tin về các vấn đề Nhân sự. Vui lòng click tại đây để tìm kiếm thêm:
Hr Search Tool
Đây là công cụ tìm kiếm được tích hợp tìm kiếm khoảng 30 site chuyên về nhân sự.
nguyenbinhduong
Xem Thông Tin
Mar 3 2009, 08:50 AM
Bài viết
#16
Thành viên
Nhóm: Members
Bài Viết: 7
Cám Ơn(Được): 6
Gia Nhập: 02/09
Đến Từ: Truong Hai group
Thành Viên Thứ: 10,367
CPO,CEO,CMO,CFO,CCO,MBA
Họ (Viettel) hẹn mình 8h00 có mặt tại đường CMTT Đà Nanữg phỏng vấn vòng 2. Mình ở xa nên đến từ chiều hôm trước, thuê KS. Sáng thi, mình cẩn thận đến chỗ hẹn đúng 7h30 và ngồi chờ đợi đến 11h30 thì được thông báo chiều 1h30 đến lại. KS tính tiền thành 2 ngày, tâm lý bực mình ghê gớm. Viettel thật sự luôn có cách để nói theo kiểu của mình, ko thèm quan tâm đến ai chết hay sống. Sau này ai có đi thi thì nhớ mang theo $ cho nhiều nhé, kẻo đường xa vạn dặm, ko có lối về nhà đâu.
--------------------
Chào mừng bạn đến với diễn đàn www.cpoclub.net!Hy vọng diễn đàn mang lại cho bạn 1 điều ý nghĩa nào đó!
Mục tiêu, phương hướng phát triển!
Nội quy diễn đàn
GIỚI THIỆU CÂU LẠC BỘ GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ
Đã Có 4 Bạn Cám Ơn nguyenbinhduong Vì Bài Viết Này:
Cao Anh Đào
,
haitran.psy
,
trangthuy289
,
Vân Lê
Hieumai
Xem Thông Tin
Mar 3 2009, 10:11 AM
Bài viết
#17
Thành viên nhiệt tình
Nhóm: Members
Bài Viết: 33
Cám Ơn(Được): 27
Gia Nhập: 03/09
Thành Viên Thứ: 11,475
CPO,CEO,CMO,CFO,CCO,MBA
QUOTE(adminhrm @ Feb 3 2009, 11:28 AM)
Nghe đồn Viettel chỉ cho con ông cháu cha vào thì phải. Tớ cũng từng thì tuyển vào Viettel, dưới đây là 1 số câu hỏi:
Đề làm trong 30 phút có 10 câu, cả nhà thử làm 4 câu nhé:
- Có bốn con chó đứng tại 4 góc của một hình vuông. Mỗi con chó bắt đầu đuổi một con chó khác đứng gần nó theo chiều kim đồng hồ. Những con chó chạy với tốc độ bằng nhau và luôn đổi hướng để nhắm thẳng đến kẻ láng giềng theo chiều kim đồng hồ của mình. Hỏi sau bao nhiêu lâu thì những con chó gặp nhau? Và chúng gặp nhau ở đâu?
- Trong 1 ngày thì kim h và kim phút trùng nhau bao nhiêu lần?
- Một người vào thư viện tìm quyển sách cần đọc, nhưng ở thư viện không có thủ thư, và cũng chả có mục lục, hỏi anh ta sẽ tìm cuốn sách đó như thế nào?
- Có 6 que diêm bằng nhau bạn hãy xếp thành 4 hình tam giác đều.
Answer : - câu 1: sẽ chẳng bao j chúng chạm nhau cả, vì chúng đang chạy vòng tròn mà,tốc độ lại như nhau nữa!
- câu 2: chỉ gặp nhau 23 lần thui!
- câu 3: tìm trên máy tính để ở trong thư viện ý!
- câu 4: ghép 4 que thành hình vuông, 2 que còn lại là 2 đường chéo!
Hm nay mih mới ra nhập, cái trang web này hay nhỉ
--------------------
Chào mừng bạn đến với diễn đàn www.cpoclub.net!Hy vọng diễn đàn mang lại cho bạn 1 điều ý nghĩa nào đó!
Mục tiêu, phương hướng phát triển!
Nội quy diễn đàn
GIỚI THIỆU CÂU LẠC BỘ GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ
Đã Có 8 Bạn Cám Ơn Hieumai Vì Bài Viết Này:
Cao Anh Đào
,
crush_ngoc
,
haitran.psy
,
infohanh
,
manhbmc
,
nguyenngocha317
,
quangla
,
trangthuy289
Hieumai
Xem Thông Tin
Mar 3 2009, 10:35 AM
Bài viết
#18
Thành viên nhiệt tình
Nhóm: Members
Bài Viết: 33
Cám Ơn(Được): 27
Gia Nhập: 03/09
Thành Viên Thứ: 11,475
CPO,CEO,CMO,CFO,CCO,MBA
QUOTE(nguyenbinhduong @ Mar 3 2009, 08:50 AM)
Họ (Viettel) hẹn mình 8h00 có mặt tại đường CMTT Đà Nanữg phỏng vấn vòng 2. Mình ở xa nên đến từ chiều hôm trước, thuê KS. Sáng thi, mình cẩn thận đến chỗ hẹn đúng 7h30 và ngồi chờ đợi đến 11h30 thì được thông báo chiều 1h30 đến lại. KS tính tiền thành 2 ngày, tâm lý bực mình ghê gớm. Viettel thật sự luôn có cách để nói theo kiểu của mình, ko thèm quan tâm đến ai chết hay sống. Sau này ai có đi thi thì nhớ mang theo $ cho nhiều nhé, kẻo đường xa vạn dặm, ko có lối về nhà đâu.
hehe, kinh nghiệm xương máu!! Phải ghi nhớ còn đề phòng!!!
--------------------
Chào mừng bạn đến với diễn đàn www.cpoclub.net!Hy vọng diễn đàn mang lại cho bạn 1 điều ý nghĩa nào đó!
Mục tiêu, phương hướng phát triển!
Nội quy diễn đàn
GIỚI THIỆU CÂU LẠC BỘ GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ
Nguyenshiny
Xem Thông Tin
Mar 3 2009, 02:13 PM
Bài viết
#19
Thành viên nhiệt tình
Nhóm: Members
Bài Viết: 36
Cám Ơn(Được): 81
Gia Nhập: 11/08
Đến Từ: TP.HCM
Thành Viên Thứ: 6,165
CPO,CEO,CMO,CFO,CCO,MBA
QUOTE(nguyenbinhduong @ Mar 3 2009, 08:50 AM)
Họ (Viettel) hẹn mình 8h00 có mặt tại đường CMTT Đà Nanữg phỏng vấn vòng 2. Mình ở xa nên đến từ chiều hôm trước, thuê KS. Sáng thi, mình cẩn thận đến chỗ hẹn đúng 7h30 và ngồi chờ đợi đến 11h30 thì được thông báo chiều 1h30 đến lại. KS tính tiền thành 2 ngày, tâm lý bực mình ghê gớm. Viettel thật sự luôn có cách để nói theo kiểu của mình, ko thèm quan tâm đến ai chết hay sống. Sau này ai có đi thi thì nhớ mang theo $ cho nhiều nhé, kẻo đường xa vạn dặm, ko có lối về nhà đâu.
Mình cũng đang làm công tác nhân sự, mình từng phỏng vấn ứng viên và cũng từng là ứng viên được người khác phỏng vấn.
Rất thông cảm với bạn. Thực sự trong trường hợp nếu ứng viên của mình nhiệt tình tham gia buổi phỏng vấn (vượt đường xa vạn dặm như bạn) thì đã ghi được một điểm trong mắt nhà tuyển dụng rồi. Đằng này bạn lại bị đối xử kiểu như đi "xin việc" đúng nghĩa đen của nó. Thật là chẳng chuyên nghiệp chút nào.
--------------------
Chứ nghĩ xuân tàn hoa rụng hết
Đêm qua sân trước một nhành mai
Đã Có 1 Bạn Cám Ơn Nguyenshiny Vì Bài Viết Này:
daudaucantho
Kaizen37
Xem Thông Tin
Mar 3 2009, 03:19 PM
Bài viết
#20
Phó phòng
Nhóm:
Moderator
Bài Viết: 148
Cám Ơn(Được): 122
Gia Nhập: 01/09
Thành Viên Thứ: 9,498
CPO,CEO,CMO,CFO,CCO,MBA
Chào cả nhà CPO!
Đọc những bài viết về quy trình tuyển dụng chưa được hợp lý của Biển Việt và mới đây là của Viettel, mình muốn góp vào diễn đàn một vài ý kiến nho nhỏ.
Trước tiên, Mình thừa nhận việc sắp xếp thời gian cho một cuộc phỏng vấn chỉ có 05 phút/ 01 ứng viên là chưa phù hợp với phong cách làm việc của người Việt Nam. Mình đã từng phỏng vấn một vài ứng viên, chỉ riêng việc họ bước vào phòng, đứng như khúc gỗ chờ mình mời ngồi, rồi nhẹ nhàng kê "cái mông" lên ghế đã mất gần 2 phút; thêm vào đó để "hít thở" cho câu trả lời đầu tiên ... hết 1 phút nữa. Để ê a cho câu giới thiệu họ tên, tuổi (thậm chí nhiều người còn đem tiểu sử của gia đình - bố làm gì? mẹ ở đâu..) .. thì 5 phút là không đủ cho một cuộc phỏng vấn. Tuy nhiên nhìn ở 1 góc độ khác, đã bao giờ bạn nói chuyện điện thoại đến 5 phút chưa? có thể mình nói nhanh (mặc dù chưa ai từng nhận xét như vậy đâu), nhưng với mình nói chuyện 5 phút cũng đã đề cập được rất nhiều vấn đề và có thể phần nào đánh giá được ứng viên. Như thế để thấy rằng nếu ở một môi trường làm việc tốc độ hơn, mình nghĩ 5 phút cũng tạm đủ cho 1 cuộc phỏng vấn vòng 1.
Có 1 vài người sẽ thắc mắc, ai cũng 5 phút sao đủ, vì mỗi người một phong thái nói chuyện khác nhau. Nhưng đứng ở vị thế ứng viên, các bạn đã bao giờ từ chối không tham dự phỏng vấn mà báo trước với nhà tuyển dụng rằng mình sẽ không tham gia được chưa? Con số trả lời có báo, đã từng báo bận không đến sẽ rất ít; nếu có may ra là báo để xin đổi sang buổi phỏng vấn khác, hoặc có chăng chỉ tồn tại một vài người (rất may trong số đó có mình). Vậy thì, đứng ở vị thế của một người tổ chức phỏng vấn, bạn đã bao giờ ê mặt ra với Phó Tổng Giám đốc vì mình đã hẹn ứng viên nhưng họ không đến, buộc ông phải chờ ứng viên 20 phút chưa? (mình xếp lịch phỏng vấn là 15 phut/ 01 ứng viên, rủi thay hôm đó có 2 người liên tiếp không đến, không báo. May thay có bạn kế tiếp đến trước 10 phút). Lúc đó ông Phó Tổng sẽ làm gì, đọc báo à? hay quay lại làm việc tí rồi sau quay lại phỏng vấn. Hội đồng phỏng vấn đây chỉ có 1 người, nếu nhiều hơn và ở cấp tương đương hoặc cao hơn thế. Thử hỏi là người làm công ăn lương, bạn chọn giải pháp nào?
Đến trường hợp của Viettel mình nói chung rằng với một số Công ty và một vài vị sếp, nếu gặp được ứng viên mà họ thấy tiềm năng, hoặc đơn giản thôi là "nói chuyện hợp gu" thì việc kéo dài cuộc phỏng vấn là điều dễ thấy. Đó là do mình chưa có phong cách làm việc chuyên nghiệp.
......
Đôi lời rông dài chỉ để nói lên một điều: Cái gì cũng có cái lý của nó. Làm tuyển dụng là làm dâu trăm họ, do đó cần lắm một sự cảm thông. Cần hơn nữa một tư duy tốc độ, một phong cách làm việc chuyên nghiệp và suy nghĩ nhiều hơn cho người khác từ tất cả mọi người - ứng viên - nhà tuyển dụng - hội đồng phỏng vấn.
... Nếu có chỗ nào sai, mong nhận được sự chỉ giáo!
--------------------
Chào mừng bạn đến với diễn đàn www.cpoclub.net!Hy vọng diễn đàn mang lại cho bạn 1 điều ý nghĩa nào đó!
Mục tiêu, phương hướng phát triển!
Nội quy diễn đàn
GIỚI THIỆU CÂU LẠC BỘ GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ
Đã Có 27 Bạn Cám Ơn Kaizen37 Vì Bài Viết Này:
biba
,
cadina
,
Cao Anh Đào
,
chamchick
,
daudaucantho
,
haitran.psy
,
hien.vtt
,
hnmuadong
,
hoàng thị hà
,
Hoàng Thu Huyền
,
hongdanh
,
infohanh
,
lethithaomy
,
mtezode
,
naulboy
,
Nguyễn Hồng Hạnh
,
nguyenyen89
,
ninhvani
,
quangla
,
Selena
,
tailieunhung
,
thaivn812
,
thanhha_7238
,
trangthuy289
,
Vân Lê
,
xuxupanda
,
yennguyen1901
« Lùi (Cũ)
·
RECRUITMENT
·
Tới (Mới) »
5 Trang
1
2
3
>
»
2 Người đang đọc chủ đề này (2 Khách và 0 Người Ẩn Danh)
0 Thành Viên:
Diễn đàn chính
Tìm kiếm
Trợ giúp
WELCOME TO HUMAN RESOURCE FORUM
|-- BOARD ANNOUNCEMENTS
|---- KHU VỰC LƯU TRỮ THÔNG BÁO
|-- CPOCLUB'S NEWS
|---- HỌP CLB I
|---- OFFLINE I - QUAN ĐIỂM TIÊN TIẾN VỀ TIỀN LƯƠNG
|---- OFFLINE II - NHẢY VIỆC VÀ LỘ TRÌNH CÔNG DANH
|---- OFFLINE III - ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH
|---- OFFLINE IV - KỸ THUẬT XÂY DỰNG VĂN HOA
|---- VN HUMANRESOURCES DAY 09
|---- VN HUMANRESOURCES DAY 10
|---- VN HUMANRESOURCES DAY 11
|---- VN HUMANRESOURCES DAY 12
|-- FEEDBACK. ASK & ANSWER
|-- ABOUT US ( CONTACTS@HRLINK.VN )
|---- HOT TOPIC
|---- SÁCH HRLINK
CHIEF PEOPLE OFFICER CLUB FORUM
|-- RECRUITMENT
|-- TRAINING & DEVELOPMENT
|-- LAW & LEGAL ISSUES
|-- COMPENSATION, BENEFIT
|-- PERFORMANCE APPRAISAL MANAGEMENT
|-- ADMINISTRATION
|-- STRATEGIC HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
|-- CORPORATE CULTURE
|-- HUMAN RESOURCES PROJECT
|---- HUMANE RESOURCE IN THE EYES OF ORIENT
|---- FORM, FORMATS & QUESTIONNAIRES
|---- HEALTH, SAFETY AND ENVIRONMENT
|---- HR ENGLISH FORUM
|---- ISO AND SA
|---- KNOWLEDGE MANAGEMNET
DIỄN ĐÀN BAN QUẢN TRỊ
|-- Diễn đàn hội viên câu lạc bộ
|-- DIỄN ĐÀN CỘNG TÁC VIÊN
HUMAN RESOURCE FORUM
|-- HUMAN RESOURCE MARKET NEWS
|-- KHU VỰC BẢO TRỢ VÀ HỖ TRỢ HRLINK
|---- DOANH NGHIỆP GIỚI THIỆU
|---- BRIGHTLANGUAGES - ĐÀO TẠO TIẾNG ANH
|---- TT ANH NGỮ EDUVIET - TIẾNG ANH CHO LÃNH ĐẠO, NGƯỜI ĐI LÀM
|---- BẢO HIỂM PRUDENTIAL
|---- NINH VAN BAY
|---- EDUVIET BUSINESS SCHOOL
|---- ALPHABOOKS
|---- CAFE DOANH NHÂN
|---- TẬP ĐOÀN TÂN HIỆP PHÁT
|---- VINACOMM
|---- NHA KHOA HÒA AN
|---- VINATEST - SURVEY & TEST ONLINE
|---- MISA
|-- EMPLOYEE FORUM
|---- TƯ VẤN LUẬT LAO ĐỘNG
|---- KIẾN THỨC XIN VIỆC, LÀM VIỆC
|---- SOFT SKILLS
|------ TIN HỌC
|-------- Phần mềm Quản trị nhân sự
|------ NGOẠI NGỮ
|------ TEAM WORK SKILL
|------ GIAO TIẾP THUYẾT TRÌNH
|------ QUẢN LÝ THỜI GIAN
|------ LẬP KẾ HOẠCH
|---- RECRUITMENT INFORMATIONS
|------ WORKS.VN
|---- CANDIDATE INFORMATIONS
|---- THÔNG BÁO TUYỂN DỤNG
|-- DIỄN ĐÀN SINH VIÊN NGÀNH NHÂN SỰ
|---- CASE STUDY, ASK & ANSWER
|---- CÁC VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ NHÂN SỰ
|-- KHU VỰC TỰ DO THƯƠNG MẠI
TÔN VINH NGHỀ NGHIỆP
|-- CPO'S LIBRARY
|---- LAW & LEGAL ISSUES
|------ .:Bộ tài liệu BHXH:.
|------ .:Bộ tài liệu xử lý vi phạm kỷ luật:.
|---- TRAINNING & DEVELOPMENT
|------ .:Bộ tài liệu Đào Tạo:.
|------ .:Bộ tài liệu phát triển nhân sự:.
|---- ADMINISTRATION
|------ .:Bộ tài liệu nghỉ phép:.
|------ .:Bộ tài liệu nghỉ việc:.
|------ .:Bộ tài liệu quản lý HC NS:.
|------ Bộ tài liệu quản trị hành chính v2
|---- PERFORMANCE APPRAISAL MANAGEMENT
|------ Bộ TL Đánh Giá Nhân Sự
|------ Phân tích công việc
|------ Hệ thống bản MTCV
|-------- 5. Danh sách mô tả công việc phòng kế toán
|-------- 4. Danh sách mô tả công việc phòng nhân sự
|-------- 6. Danh sách mô tả công việc nhà máy
|-------- 7. Danh sách mô tả công việc phòng tổ chức hành chánh
|------ Tài liệu đánh giá mức độ hài lòng của NV
|---- COMPENSATION, BENEFIT
|------ QUẢN LÝ LƯƠNG
|------ QUẢN LÝ CÔNG VIỆC
|---- RECRUITMENT
|------ .:Thư viện Test IQ, EQ:.
|------ .:Bộ tài liệu tuyển dụng:.
|------ .:Bộ tài liệu thử việc:.
|------ .: Bộ tài liệu về thực tập :.
|------ Hệ thống bài thi TD
|-------- Vị trí đối ngoại
|-------- Vị trí nhân sự
|-------- Vị trí Marketing
|-------- Vị trí bán hàng
|-------- Vị trí kho và sản xuất
|-------- Vị trí lập trình viên ( IT )
|-------- Vị trí tư vấn
|-------- Vị trí CEO
|------ Bộ tài liệu quy trình headhunting
|---- HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
|------ .:Bộ chỉ số ISO 9000 trong xí nghiệp may dệt:.
|-------- 1.Sổ tay chất lượng
|-------- 2. Thủ tục xem xét của lãnh đạo
|-------- 3. Thủ tục áp dụng kỹ thuật thống kê
|-------- 4. Thủ tục cải tiến thường xuyên
|-------- 5. Thủ tục đánh giá nội bộ
|-------- 6. Thủ tục khắc phục phòng ngừa
|-------- 7.Thủ tục kiểm soát hồ sơ
|-------- 8. Thủ tục kiểm soát tài liệu
|-------- 9. Thủ tục bảo toàn và giao sản phẩm
|-------- 10. Thủ tục bảo trì thiết bị
|-------- 11. Thủ tục đánh giá nhà cung ứng
|-------- 12. Thủ tục kiểm soát SP KPH
|-------- 13. Thủ tục kiểm soát thiết bị đo
|-------- 14. Thủ tục kiểm tra thử nghiệm sản phẩm
|-------- 15. Thủ tục lập kế hoạch và triển khai sản xuất
|-------- 16. Thủ tục mua hàng
|---------- Khóa Đào Tạo
|-------- 17. Thủ tục theo dõi đo lường các quá trình
|-------- 18. Thủ tục thiết kế và phát triển sản phẩm
|-------- 19. Thủ tục thu nhập , ghi nhận, giải quyết khiếu nại KH
|-------- 20. Thủ tục tiếp nhận và bảo quản tài sản khách hàng
|-------- 21. Thủ tục xem xét hợp đồng
|-------- 22. Quy trình sản xuất
|-------- 23. Quy trình trao đổi thông tin nội bộ
|-------- 24. Chức năng nhiệm vụ
|-------- 25. Tiêu chuẩn
|-------- 26. Hướng dẫn công việc
|-------- 27. Hướng dẫn nhận biết truy tìm sản phẩm
|-------- 28. Hướng dẫn vận hành
|------ Tài liệu hướng dẫn xây dựng văn hoá doanh nghiệp
|------ Tài liệu ISO 900 trong các cơ quan hành chính sự nghiệp
|-------- Biểu mẫu văn bản ISO 9000 trong cơ quanh hành chính nhà nước
|---------- Chinh sach chat luong
|---------- Huong dan xu ly cong van
|---------- Quy trinh hoat dong cua phong ke hoach dau tu
|---------- So do to chuc
|---------- So tay chat luong
|---------- Thu tuc danh gia noi bo
|---------- Thu tuc dao tao
|---------- Thu tuc khac phuc phong ngua
|---------- Thu tuc kiem soat ho so
|---------- Thu tuc kiem soat van ban khong phu hop
|---------- Thuc tuc kiem soat tai lieu
|---------- Trach nhiem quyen han cua chuc danh
|-------- Biểu mẫu văn bản ISO 9000 trong trường học
|------ Demo từ điển năng lực
|------ Demo bộ quy trình quản trị nhân sự
|---- LUẬN VĂN CHUYÊN ĐỀ
|-- PERSONAL RESEACH
|---- lequan
|---- Goalinmylife
|---- Phoenix
|---- Kinhcan24's Blog
|-- HRLINK PROJECTS
|---- HOÀN THIỆN HỆ THỐNG CÁC BẢN MÔ TẢ CÔNG VIỆC
|---- XÂY DỰNG CÁC BÀI TEST TUYỂN DỤNG MẪU
|---- SURVEY LƯƠNG
|---- XÂY DỰNG TỜ TIN NỘI BỘ CPO
|------ REPORTER DIARY
|---- XÂY DỰNG KPI MẪU
CONNECT PEOPLE - KẾT NỐI CỘNG ĐỒNG
|-- BAR GIAO LƯU, GIẢI TRÍ
|---- THƠ VĂN
|---- HRL RADIO
|---- HRL TIVI
|-- QUỸ KẾT NỐI CỘNG ĐỒNG
|---- TIN TỪ THIỆN
|---- TỪ THIỆN HRL
|---- QUYÊN GÓP ĐẤU GIÁ
|-- LIÊN KẾT HRL TẠI CÁC THÀNH PHỐ
|---- HRLINK HÀ NỘI
|------ OFF DIỄN ĐÀN I
|------ OFF DIỄN ĐÀN II
|------ OFFLINE III ( SN HRL 5/4 )
|------ Mến Sách HR
|------ Festival Tuyển Dụng ĐH Thương Mại
|---- HRLINK SÀI GÒN
|------ THÔNG TIN HOẠT ĐỘNG
|------ ĐÀO TẠO, HỘI THẢO
|------ DỊCH THUẬT
|------ VUI CHƠI GIẢI TRÍ
|------ THẢO LUẬN
|---- HRLINK ĐÀ NẴNG
|------ THÔNG TIN HOẠT ĐỘNG
|------ ĐÀO TẠO, HỘI THẢO
|------ VUI CHƠI GIẢI TRÍ
|------ THẢO LUẬN
|---- HRLINK QUẢNG NGÃI
|---- HRLINK NHA TRANG
|---- HRLINK HẢI PHÒNG
|---- HRLINK VŨNG TÀU
|------ THÔNG TIN HOẠT ĐỘNG
|------ HÌNH ẢNH HOẠT ĐỘNG
|------ THÔNG TIN TUYỂN DỤNG
|------ THÔNG TIN ĐÀO TẠO
|------ THẢO LUẬN
|---- HRLINK BÌNH DƯƠNG
|---- HRLINK ĐỒNG NAI
|---- HRLINK PHÚ THỌ
|---- HRLINK NGHỆ AN
|---- HRLINK LONG AN
|---- HRLINK QUẢNG NINH
|---- HRLINK LÀO CAI
|---- HRLINK HƯNG YÊN
|---- HRLINK THANH HÓA
|---- HRLINK QUẢNG NAM
|---- HRLINK HẢI DƯƠNG
|---- HRLINK HUẾ
|---- HRLINK BẮC GIANG
|---- HRLINK NAM ĐỊNH
|---- HRLINK BÌNH THUẬN
|-- LIÊN KẾT HRL TẠI CÁC NGÀNH HRCUB
|---- Hr_Cntt
|---- Hr_Bank
|---- Hr_Khách sạn
|---- Hr_Bất động sản
|-- LIÊN KẾT HRL THEO SỞ THÍCH
|---- HR_FOOTBALL CLUB
|-- LIÊN KẾT HRL THEO VỊ TRÍ
|---- Hr_Quản lý
Kiểu Hiển Thị:
Chuẩn
·
Đổi thành: Linear+
·
Đổi thành: Outline
Theo dõi chủ đề này
·
Email chủ đề này
·
In chủ đề này
·
Đăng kí chủ đề này
.::Phiên bản rút gọn::.
Thời gian bây giờ là: 29th March 2015 - 04:20 AM
Giới thiệu
|
Liên hệ
|
Điều khoản sử dụng
|
Hướng dẫn sử dụng
Powered By
IP.Board
© 2015
IPS, Inc
.
Giới thiệu
Eduviet
Eduviet Corp đơn vị sáng lập, bảo trợ HRLink.vn
Khóa học Nhân Sự
Fanpage Tài Liệu nghề nhân sự Free
Khóa học TRẢ LƯƠNG THEO 3P VÀ HAY
Tuyển dụng nhân sự nâng cao
Liên kết trao đổi
Đào tạo nhân sự
₪
Giám đốc nhân sự
₪
Nghề nhân sự
₪
Tuyển dụng nhân sự
₪
Hoạch định phát triển nhân sự
₪
Mô tả công việc
₪
KPI và BSC
₪
Tiền lương
₪
Lương 3P và HAY
₪ ₪
Doanh nhân
₪
Cafe doanh nhân
,
Tuyển dụng
₪
Thư viện công tác viên
₪
Việc làm
₪
Công việc
₪
Nhà tuyển dụng
₪
Kiếm việc
₪
Tiền lương và đãi ngộ
₪
Nhân sự cho nhà quản lý
₪
Đánh giá nhân sự
₪ ₪
CPO CLUB
₪ ₪ ₪
Tâm thức CEO
₪
Business Networking Entrepreneur
₪
Ngân hàng, bảo hiểm
₪
3P HAY
, ,
Tu van du hoc
,
Du hoc Uc
,
Du hoc Singapore
,
Du học Mỹ
,
Du hoc Phap
Quảng cáo liên hệ hotline: 092.881.0188 - Ms. Điệp
HRLink giới thiệu các khoá học nổi bật cho bạn
Doanh Nhân Cuối Tuần
Copyright © 2008 - 2012 by HRlink.VN
Email :contact@hrlink.vn
Ẩn
Xem
EduViet Coporation

markdown:
|
|![]()
Tôi đi thi tuyển vào Viettel >< ?
|
|» Chào mừng bạn đến với Cộng Đồng Nhân Sự HRL
» Nếu đây là lần đầu tiên bạn tham gia diễn đàn, vui lòng xem phần
Hỏi/Đáp
|
|
![]()
|
|![]()
Tôi đi thi tuyển vào Viettel >< ?
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|![]()
|
|.::Phiên bản rút gọn::.
|
|
|
|
Doanh Nhân Cuối Tuần

Server: nginx

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

Set-Cookie: modpids=deleted; expires=Thu, 01-Jan-1970 00:00:01 GMT; path=/