#import "../../const.typ": Re_cost, Am_cost, An_cost, Ve_cost, Pr_cost, Pt_cost
#import "../../functions.typ": rendicontazioneOreAPosteriori, rendicontazioneCostiAPosteriori, glossary


== Terzo #glossary[sprint]

*Inizio*: Venerdì 08/12/2023

*Fine*: Giovedì 14/12/2023 

#rendicontazioneOreAPosteriori(sprintNumber: "03")

#rendicontazioneCostiAPosteriori(sprintNumber: "03")

=== Analisi a posteriori

Il consuntivo risulta essere significativamente più simile al preventivo di quanto non lo sia stato in precedenza nel numero di ore, segno che la riduzione della durata degli #glossary[sprint] a 1 settimana ha contribuito a rendere la pianificazione più precisa. L'unica discrepanza lieve consiste nell'avere più ore da Amministratore di quante preventivate inizialmente, ma ciò è dovuto semplicemente al fatto che sono state spese risorse aggiuntive per realizzare delle automazioni all'interno del sito vetrina e di determinati documenti. 

L'adozione di nuove automazioni per redigere i documenti ha inizialmente portato all'emergere del rischio RT2 o Difficoltà nell'adozione degli strumenti di gestione del progetto; tuttavia, l'inclusione di contenuti procedurali e non solo narrativi o descrittivi all'interno delle _Norme di Progetto_ ha abilitato il team ad utilizzare il documento come riferimento in caso di dubbi e a seguire le procedure dettagliate al suo interno, utilizzando le automazioni come prescritto. La seconda misura preventiva, ossia l'inclusione di dubbi nell'#glossary[ordine del giorno] degli incontri interni, non è stata particolarmente utilizzata per dare voce a dubbi sull'utilizzo degli strumenti di gestione; si è rivelato più efficacie semplicemente chiedere informazioni e chiarimenti al componente del team che aveva precedentemente implementato e predisposto tali strumenti.  