#import "../../const.typ": Re_cost, Am_cost, An_cost, Ve_cost, Pr_cost, Pt_cost
#import "../../functions.typ": rendicontazioneOreAPosteriori, rendicontazioneCostiAPosteriori, glossary


==== Decimo consuntivo

*Inizio*: Venerdì 23/02/2024

*Fine*: Giovedì 29/02/2024 

#rendicontazioneOreAPosteriori(sprintNumber: "10")

#rendicontazioneCostiAPosteriori(sprintNumber: "10")

===== Analisi a posteriori
La retrospettiva ha evidenziato come sia il preventivo del totale delle ore per ruolo sia quello per persona, siano stati rispettati. Il gruppo, infatti, si è reso conto di aver lavorato particolarmente bene, riuscendo a portare a termine tutte le task assegnate impiegando meno tempo rispetto a quanto preventivato. A monte di questo traguardo il team ha riscontrato le seguenti motivazioni:

- Una migliore spartizione delle task: più dettagliata e con degli assegnamenti più consapevoli, che tenessero conto degli impegni privati della persona;
- Una comunicazione più chiara e più frequente: soprattutto tra i Progettisti, i quali hanno completato la prima stesura del documento della _Specifica Tecnica_, lavorandoci contemporaneamente tutti e quattro;
- Una miglior idea delle fonti di informazioni da utilizzare per auto apprendere argomenti sconosciuti, grazie al riscontro proveniente dalla Proponente e dal Professor Cardin.

Riprendendo le considerazioni del precedente #glossary[sprint], l'uso di #glossary[stand-up meeting] come strumento di mitigazione del rischio RC1 continua a funzionare in modo efficace.

===== Aggiornamento della pianificazione e gestione dei rischi
Il gruppo dichiara di voler iniziare a dedicare al progetto un numero di ore produttive più ampio rispetto a quanto avvenuto fino a questo punto, cercando di arrivare ad una media di 10 ore per ciascun componente in ogni #glossary[sprint], in modo da riuscire ad allocare un giusto numero di risorse allo sviluppo dell'#glossary[MVP].
È stata presa coscienza del fatto che il cercare di variare gli orari dei meeting interni per venire incontro alle esigenze di ciascun membro del gruppo, porta a confusione nell'organizzazione e addirittura ad una ridotta partecipazione rispetto a quando i meeting avevano un orario prefissato. Di conseguenza, si è deciso di fissare l'orario di tutti i meeting interni in giorni prefissati della settimana, come strategia risolutiva rispetto a questo problema.
Tale soluzione verrà quindi aggiunta ad RC1 nell'analisi dei rischi, come misura preventiva.