Add files using upload-large-folder tool
Browse filesThis view is limited to 50 files because it contains too many changes.
See raw diff
- PL9fwy3NUQKwYZU2ezHFq-UK19TEyZdOHs/0VA68BQXTe8_raw.srt +1476 -0
- PL9fwy3NUQKwYZU2ezHFq-UK19TEyZdOHs/0kXHSxw0t-c.srt +2383 -0
- PL9fwy3NUQKwYZU2ezHFq-UK19TEyZdOHs/0kXHSxw0t-c_raw.srt +2384 -0
- PL9fwy3NUQKwYZU2ezHFq-UK19TEyZdOHs/28lZJgjs6vI_postprocess.srt +1688 -0
- PL9fwy3NUQKwYZU2ezHFq-UK19TEyZdOHs/AHX1coWGdKo_postprocess.srt +1728 -0
- PL9fwy3NUQKwYZU2ezHFq-UK19TEyZdOHs/CBtAa5xwnJU_raw.json +0 -0
- PL9fwy3NUQKwYZU2ezHFq-UK19TEyZdOHs/MUeHnCZPd-4.srt +1715 -0
- PL9fwy3NUQKwYZU2ezHFq-UK19TEyZdOHs/MUeHnCZPd-4_postprocess.srt +1720 -0
- PL9fwy3NUQKwYZU2ezHFq-UK19TEyZdOHs/Nhw89-LU7J8_raw.srt +1728 -0
- PL9fwy3NUQKwYZU2ezHFq-UK19TEyZdOHs/QjhlqohJ91A_raw.json +0 -0
- PL9fwy3NUQKwYZU2ezHFq-UK19TEyZdOHs/TmbhCDBcuFc_postprocess.srt +1660 -0
- PL9fwy3NUQKwYZU2ezHFq-UK19TEyZdOHs/XLmlAlP9dHg_raw.json +0 -0
- PL9fwy3NUQKwYZU2ezHFq-UK19TEyZdOHs/XLmlAlP9dHg_raw.srt +2232 -0
- PL9fwy3NUQKwYZU2ezHFq-UK19TEyZdOHs/gkiToN6973o_raw.json +0 -0
- PL9fwy3NUQKwYZU2ezHFq-UK19TEyZdOHs/lw0BNA_FnIg_raw.srt +1684 -0
- PL9fwy3NUQKwYZU2ezHFq-UK19TEyZdOHs/mc6Av40tMV4_raw.json +0 -0
- PL9fwy3NUQKwYZU2ezHFq-UK19TEyZdOHs/rAeDGJ3Nabk_raw.json +0 -0
- PL9fwy3NUQKwYZU2ezHFq-UK19TEyZdOHs/rAeDGJ3Nabk_raw.srt +1712 -0
- PL9fwy3NUQKwYZU2ezHFq-UK19TEyZdOHs/yAyr0STKCK8_raw.json +0 -0
- PL9fwy3NUQKwYZU2ezHFq-UK19TEyZdOHs/yVF31myah-4.srt +1367 -0
- PL9fwy3NUQKwYZU2ezHFq-UK19TEyZdOHs/yVF31myah-4_postprocess.srt +1368 -0
- PL9fwy3NUQKwZ6t38-bgF0J1QdZkQrFE4p/-Z1A0NIgu0E.srt +863 -0
- PL9fwy3NUQKwZ6t38-bgF0J1QdZkQrFE4p/-Z1A0NIgu0E_raw.json +0 -0
- PL9fwy3NUQKwZ6t38-bgF0J1QdZkQrFE4p/42tLG_059dw.srt +2063 -0
- PL9fwy3NUQKwZ6t38-bgF0J1QdZkQrFE4p/42tLG_059dw_raw.json +0 -0
- PL9fwy3NUQKwZ6t38-bgF0J1QdZkQrFE4p/42tLG_059dw_raw.srt +2064 -0
- PL9fwy3NUQKwZ6t38-bgF0J1QdZkQrFE4p/50ofwwuE2uQ_raw.json +0 -0
- PL9fwy3NUQKwZ6t38-bgF0J1QdZkQrFE4p/60RI-ylTcMM.srt +1251 -0
- PL9fwy3NUQKwZ6t38-bgF0J1QdZkQrFE4p/60RI-ylTcMM_raw.srt +1252 -0
- PL9fwy3NUQKwZ6t38-bgF0J1QdZkQrFE4p/6RJJdE9XbQ0_raw.json +0 -0
- PL9fwy3NUQKwZ6t38-bgF0J1QdZkQrFE4p/7XH_UGNeDZ0_postprocess.srt +1784 -0
- PL9fwy3NUQKwZ6t38-bgF0J1QdZkQrFE4p/7XH_UGNeDZ0_raw.json +0 -0
- PL9fwy3NUQKwZ6t38-bgF0J1QdZkQrFE4p/7XH_UGNeDZ0_raw.srt +1784 -0
- PL9fwy3NUQKwZ6t38-bgF0J1QdZkQrFE4p/9lkylZW-78k_postprocess.srt +1704 -0
- PL9fwy3NUQKwZ6t38-bgF0J1QdZkQrFE4p/9lkylZW-78k_raw.srt +1704 -0
- PL9fwy3NUQKwZ6t38-bgF0J1QdZkQrFE4p/BP1NxTXiM_o.srt +2298 -0
- PL9fwy3NUQKwZ6t38-bgF0J1QdZkQrFE4p/BP1NxTXiM_o_postprocess.srt +2300 -0
- PL9fwy3NUQKwZ6t38-bgF0J1QdZkQrFE4p/FOXjmVdQv-0.srt +1851 -0
- PL9fwy3NUQKwZ6t38-bgF0J1QdZkQrFE4p/FOXjmVdQv-0_raw.json +0 -0
- PL9fwy3NUQKwZ6t38-bgF0J1QdZkQrFE4p/JxFc_29_7fE_raw.json +0 -0
- PL9fwy3NUQKwZ6t38-bgF0J1QdZkQrFE4p/LuHGuNdcW_k.srt +2279 -0
- PL9fwy3NUQKwZ6t38-bgF0J1QdZkQrFE4p/LuHGuNdcW_k_postprocess.srt +2280 -0
- PL9fwy3NUQKwZ6t38-bgF0J1QdZkQrFE4p/LuHGuNdcW_k_raw.json +0 -0
- PL9fwy3NUQKwZ6t38-bgF0J1QdZkQrFE4p/PNeTT7AJJww_raw.srt +2148 -0
- PL9fwy3NUQKwZ6t38-bgF0J1QdZkQrFE4p/P_1xsgJpSlE.srt +847 -0
- PL9fwy3NUQKwZ6t38-bgF0J1QdZkQrFE4p/P_1xsgJpSlE_postprocess.srt +848 -0
- PL9fwy3NUQKwZ6t38-bgF0J1QdZkQrFE4p/P_1xsgJpSlE_raw.json +0 -0
- PL9fwy3NUQKwZ6t38-bgF0J1QdZkQrFE4p/P_1xsgJpSlE_raw.srt +848 -0
- PL9fwy3NUQKwZ6t38-bgF0J1QdZkQrFE4p/PaUpNQOSHJs.srt +1027 -0
- PL9fwy3NUQKwZ6t38-bgF0J1QdZkQrFE4p/PaUpNQOSHJs_raw.json +0 -0
PL9fwy3NUQKwYZU2ezHFq-UK19TEyZdOHs/0VA68BQXTe8_raw.srt
ADDED
@@ -0,0 +1,1476 @@
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
+
1
|
2 |
+
00:00:20,910 --> 00:00:23,230
|
3 |
+
اعودوا بالله من الشيطان الرجيم بسم الله الرحمن
|
4 |
+
|
5 |
+
2
|
6 |
+
00:00:23,230 --> 00:00:26,130
|
7 |
+
الرحيم الحمد لله والصلاة والسلام على مصطفى الأمين
|
8 |
+
|
9 |
+
3
|
10 |
+
00:00:26,130 --> 00:00:30,030
|
11 |
+
سيدنا محمد وعلى آله ومن ساره على د. حسين ومدينه في
|
12 |
+
|
13 |
+
4
|
14 |
+
00:00:30,030 --> 00:00:32,890
|
15 |
+
البداية السلام عليكم ورحمة الله كيف حالكم؟ كيف
|
16 |
+
|
17 |
+
5
|
18 |
+
00:00:32,890 --> 00:00:37,070
|
19 |
+
أسبحتوا اليوم ان شاء الله كويسين؟هنكمل مع بعض أخر
|
20 |
+
|
21 |
+
6
|
22 |
+
00:00:37,070 --> 00:00:40,410
|
23 |
+
حاجة في الموضوع اللي هي cost project اللي هي
|
24 |
+
|
25 |
+
7
|
26 |
+
00:00:40,410 --> 00:00:45,450
|
27 |
+
تكاليف المشروع في إن هذه أشكال مختلفة لبعض موازنات
|
28 |
+
|
29 |
+
8
|
30 |
+
00:00:45,450 --> 00:00:50,130
|
31 |
+
المشاريع هتمر عليكم في المحاسبة الإدارية إن هذه
|
32 |
+
|
33 |
+
9
|
34 |
+
00:00:50,130 --> 00:00:58,250
|
35 |
+
موازنة حسب فئات الإنفاق الكلي موازنة حسب فئات
|
36 |
+
|
37 |
+
10
|
38 |
+
00:00:58,250 --> 00:01:03,250
|
39 |
+
الإنفاق الكلي هذه لمشروع مواءة نشوف مع بعض أشكال
|
40 |
+
|
41 |
+
11
|
42 |
+
00:01:03,250 --> 00:01:05,570
|
43 |
+
تبين على سبيل المثال هذه بنود الموازنة
|
44 |
+
|
45 |
+
12
|
46 |
+
00:01:09,660 --> 00:01:15,700
|
47 |
+
عنا مثلا هان ع سبيل المثال هي الكتب والمجلات
|
48 |
+
|
49 |
+
13
|
50 |
+
00:01:15,700 --> 00:01:19,380
|
51 |
+
العلمية ماشي
|
52 |
+
|
53 |
+
14
|
54 |
+
00:01:19,380 --> 00:01:30,020
|
55 |
+
خدي بالك الكمية حد نسبة اه الكمية اللي هان تمويل
|
56 |
+
|
57 |
+
15
|
58 |
+
00:01:30,020 --> 00:01:38,320
|
59 |
+
الجامعة ع سبيل المثال تمويل مؤسسات أخرىو ايه
|
60 |
+
|
61 |
+
16
|
62 |
+
00:01:38,320 --> 00:01:43,520
|
63 |
+
المبلغ المصاري؟ هيه هذا
|
64 |
+
|
65 |
+
17
|
66 |
+
00:01:43,520 --> 00:01:48,080
|
67 |
+
الإجمالي خودي
|
68 |
+
|
69 |
+
18
|
70 |
+
00:01:48,080 --> 00:01:51,280
|
71 |
+
بالك وهذا كمان الإجمالي زي ما انتي عارفة في
|
72 |
+
|
73 |
+
19
|
74 |
+
00:01:51,280 --> 00:01:55,200
|
75 |
+
الموازنة لازم الإجمالي هذا يساوي الإجمالي هذا
|
76 |
+
|
77 |
+
20
|
78 |
+
00:01:55,200 --> 00:02:01,940
|
79 |
+
ماشي؟ إذا نشتغل عنا في الموازنة عنا البنكماشي قداش
|
80 |
+
|
81 |
+
21
|
82 |
+
00:02:01,940 --> 00:02:06,840
|
83 |
+
أكمل واحدة عزيزي المسبة و بعدين المساهمات و أخر
|
84 |
+
|
85 |
+
22
|
86 |
+
00:02:06,840 --> 00:02:11,180
|
87 |
+
حاجة بطلع عندي اللي هو الإجمال يعني من النهاية
|
88 |
+
|
89 |
+
23
|
90 |
+
00:02:11,180 --> 00:02:14,380
|
91 |
+
احنا شو المطلوب مننا يعني؟ المطلوب مننا أن نشوف
|
92 |
+
|
93 |
+
24
|
94 |
+
00:02:14,380 --> 00:02:19,560
|
95 |
+
أشكال الموازنات أشكال كيف نعملها هتاخد الموازنات
|
96 |
+
|
97 |
+
25
|
98 |
+
00:02:19,560 --> 00:02:23,640
|
99 |
+
لكن في مادة تانية مش في هذه كمان واحدة
|
100 |
+
|
101 |
+
26
|
102 |
+
00:02:27,590 --> 00:02:33,390
|
103 |
+
هذه موازنة لكن مفصلة أكتر من اللي قبله شوية في
|
104 |
+
|
105 |
+
27
|
106 |
+
00:02:33,390 --> 00:02:42,530
|
107 |
+
عندنا المعدات والألات أو الأتات هاي
|
108 |
+
|
109 |
+
28
|
110 |
+
00:02:42,530 --> 00:02:47,930
|
111 |
+
عندنا المعدات هاي تجهيز قاعد تدريب جهاز LCD
|
112 |
+
|
113 |
+
29
|
114 |
+
00:02:47,930 --> 00:02:52,130
|
115 |
+
كمبيوتر هاي الإجمالي هاي عندنا القيمة القليل
|
116 |
+
|
117 |
+
30
|
118 |
+
00:02:52,130 --> 00:02:52,870
|
119 |
+
معناها بالدولار
|
120 |
+
|
121 |
+
31
|
122 |
+
00:02:56,220 --> 00:03:00,500
|
123 |
+
طبعا هذه نسبة التمويل الجهة المالية هتنول 100%
|
124 |
+
|
125 |
+
32
|
126 |
+
00:03:00,500 --> 00:03:06,820
|
127 |
+
واضح؟ هتنول 100% من اللي هي قاعة التدريب وال LCD
|
128 |
+
|
129 |
+
33
|
130 |
+
00:03:06,820 --> 00:03:13,340
|
131 |
+
أجزة الحسوب هتنول 62 في 12 هان أجزة الحسوب 4000
|
132 |
+
|
133 |
+
34
|
134 |
+
00:03:13,340 --> 00:03:24,310
|
135 |
+
دولارقاعدة الحاسوب تكلفني 4000$ منها 62.5% من
|
136 |
+
|
137 |
+
35
|
138 |
+
00:03:24,310 --> 00:03:30,510
|
139 |
+
الجهة المانحة اللي هو الضائع و 37
|
140 |
+
|
141 |
+
36
|
142 |
+
00:03:30,510 --> 00:03:37,730
|
143 |
+
.5% من الجامعة هاي ال 4000 جزء منها من الجهة
|
144 |
+
|
145 |
+
37
|
146 |
+
00:03:37,730 --> 00:03:43,650
|
147 |
+
المانحة وجزة منها من الجامعة و هكذا عندنا شكل آخر
|
148 |
+
|
149 |
+
38
|
150 |
+
00:03:43,650 --> 00:03:50,580
|
151 |
+
من الموازناتGDP كان حسب .. نرجع تاني حسب فرقة
|
152 |
+
|
153 |
+
39
|
154 |
+
00:03:50,580 --> 00:03:54,320
|
155 |
+
الانفاق يعني وين المصاري هتروح هنشتري قطصية أجهزة
|
156 |
+
|
157 |
+
40
|
158 |
+
00:03:54,320 --> 00:03:58,960
|
159 |
+
عندنا شكل آخر هو حسب مراحل المشروع ده ممكن نلاقي
|
160 |
+
|
161 |
+
41
|
162 |
+
00:03:58,960 --> 00:04:05,020
|
163 |
+
ناس عاملين موازنات حسب مراحل المشروع نشوف مع بعض
|
164 |
+
|
165 |
+
42
|
166 |
+
00:04:05,020 --> 00:04:09,780
|
167 |
+
عندنا المرحلة هان .. هد ممكن أرضها المرحلة الأولى
|
168 |
+
|
169 |
+
43
|
170 |
+
00:04:09,780 --> 00:04:15,070
|
171 |
+
دراسة وتشخيص الواقعبتنقلت فيها أسبوعين بتكلفني
|
172 |
+
|
173 |
+
44
|
174 |
+
00:04:15,070 --> 00:04:21,650
|
175 |
+
4810 دولار المرحلة التانية تكوين اللي هي الإجراءات
|
176 |
+
|
177 |
+
45
|
178 |
+
00:04:21,650 --> 00:04:27,190
|
179 |
+
الخدمية بدي فيها 7 أسابيع بتكلفني 27530 دولار
|
180 |
+
|
181 |
+
46
|
182 |
+
00:04:27,190 --> 00:04:32,530
|
183 |
+
المرحلة التالتة اللي هو التدريب 3 أسابيع بتكلفاني
|
184 |
+
|
185 |
+
47
|
186 |
+
00:04:32,530 --> 00:04:38,010
|
187 |
+
6060 دولار إذا الموازن اللي عملناها حسب إيش مراحل
|
188 |
+
|
189 |
+
48
|
190 |
+
00:04:38,010 --> 00:04:42,760
|
191 |
+
مشروعزي ما خدت بالك كلها فيها .. ها دي مثلا فيها
|
192 |
+
|
193 |
+
49
|
194 |
+
00:04:42,760 --> 00:04:45,840
|
195 |
+
زمن و تكاليف اللي قبل شوية فيها كميات و تكاليف
|
196 |
+
|
197 |
+
50
|
198 |
+
00:04:45,840 --> 00:04:48,860
|
199 |
+
أيضا
|
200 |
+
|
201 |
+
51
|
202 |
+
00:04:48,860 --> 00:04:53,940
|
203 |
+
عندنا أحد أشكال الموازنات حسب الأنشطة طبعا لو
|
204 |
+
|
205 |
+
52
|
206 |
+
00:04:53,940 --> 00:04:58,260
|
207 |
+
قرنتي بين الأتنين هتلاقي نرجع تاني حسب المراحل
|
208 |
+
|
209 |
+
53
|
210 |
+
00:04:58,260 --> 00:05:03,180
|
211 |
+
المختصرة لو طلعتي حسب الأنشطة مش هتلاقيها مفصلة
|
212 |
+
|
213 |
+
54
|
214 |
+
00:05:03,180 --> 00:05:10,890
|
215 |
+
لأنها نشاط نشاطأكتر تفصيلة بارك الله فيكي واحدة
|
216 |
+
|
217 |
+
55
|
218 |
+
00:05:10,890 --> 00:05:16,310
|
219 |
+
أكتر تفصيلة من التانية عندها النشاط الأول تكوين
|
220 |
+
|
221 |
+
56
|
222 |
+
00:05:16,310 --> 00:05:22,470
|
223 |
+
فرق عمل مدير مشروع مناسق مساعد المفروض يكون عنده
|
224 |
+
|
225 |
+
57
|
226 |
+
00:05:22,470 --> 00:05:27,490
|
227 |
+
فرق عمل هاي عندها الأخوات اللي هي التكاليف 1244
|
228 |
+
|
229 |
+
58
|
230 |
+
00:05:27,490 --> 00:05:31,710
|
231 |
+
دولار هذه اللي انت شايفها المطالبة هذا جدول زمني
|
232 |
+
|
233 |
+
59
|
234 |
+
00:05:31,710 --> 00:05:38,050
|
235 |
+
إذا بتتذكر أخدته زمان خرقت grantماشي، كان يضلل،
|
236 |
+
|
237 |
+
60
|
238 |
+
00:05:38,050 --> 00:05:40,750
|
239 |
+
مدى السبوع اتنين، تلاتة، هنقعد في تكوين فريق اللي
|
240 |
+
|
241 |
+
61
|
242 |
+
00:05:40,750 --> 00:05:44,110
|
243 |
+
عمل تلت أسبوع، النشاط التاني بس تضلل تاني معناه
|
244 |
+
|
245 |
+
62
|
246 |
+
00:05:44,110 --> 00:05:47,010
|
247 |
+
أسبوعين، النشاط التالت واحد، اتنين، تلاتة، أربع،
|
248 |
+
|
249 |
+
63
|
250 |
+
00:05:47,010 --> 00:05:51,170
|
251 |
+
خمس، ستة، سبعة أو ستة و نص هذه برضه دخلت ضمن أي
|
252 |
+
|
253 |
+
64
|
254 |
+
00:05:51,170 --> 00:05:54,590
|
255 |
+
موازنة، أخدت بالك أنه ممكن أعمل موازنة في نفس
|
256 |
+
|
257 |
+
65
|
258 |
+
00:05:54,590 --> 00:05:58,310
|
259 |
+
الموازنة، موازنة تكلف موازنة إيش زمن، اللي هو جدول
|
260 |
+
|
261 |
+
66
|
262 |
+
00:05:58,310 --> 00:06:01,330
|
263 |
+
الزمن، جدول الزمن عفوا نسميناها، إذا ممكن نعمل
|
264 |
+
|
265 |
+
67
|
266 |
+
00:06:01,330 --> 00:06:02,470
|
267 |
+
موازنة تكلف موازنة إيش
|
268 |
+
|
269 |
+
68
|
270 |
+
00:06:05,430 --> 00:06:15,710
|
271 |
+
بعدين عندنا كمان موازنة حسب الكميات والزمن مدير
|
272 |
+
|
273 |
+
69
|
274 |
+
00:06:15,710 --> 00:06:22,470
|
275 |
+
المشروع بس طبعا المشروع بيكون له مدير واحد كاتب
|
276 |
+
|
277 |
+
70
|
278 |
+
00:06:22,470 --> 00:06:30,830
|
279 |
+
ليهان عدد 24 سعر الواحد أقل 2400 الجامعة هتدفع
|
280 |
+
|
281 |
+
71
|
282 |
+
00:06:30,830 --> 00:06:31,810
|
283 |
+
2400
|
284 |
+
|
285 |
+
72
|
286 |
+
00:06:34,390 --> 00:06:40,930
|
287 |
+
بعدين عندنا مناسق المشروع كاتب اربع شهر انا مش
|
288 |
+
|
289 |
+
73
|
290 |
+
00:06:40,930 --> 00:06:46,970
|
291 |
+
عارف ال 24 ايش سعر ال 91 دولار هو
|
292 |
+
|
293 |
+
74
|
294 |
+
00:06:46,970 --> 00:06:54,410
|
295 |
+
الكاتب العدد يعني ممكن تكون 24 شهر هو الكاتب عليها
|
296 |
+
|
297 |
+
75
|
298 |
+
00:06:54,410 --> 00:06:59,790
|
299 |
+
العدد لكن ليش انا مش عارف هو
|
300 |
+
|
301 |
+
76
|
302 |
+
00:06:59,790 --> 00:07:04,910
|
303 |
+
المشغل تلت سنوات يعنيهذا شكل منشكال الموازنات،
|
304 |
+
|
305 |
+
77
|
306 |
+
00:07:04,910 --> 00:07:07,570
|
307 |
+
أيضًا عمليت إعدادها سهلة، طبعًا هذه خط نمل على
|
308 |
+
|
309 |
+
78
|
310 |
+
00:07:07,570 --> 00:07:12,070
|
311 |
+
الExcel إذا نعرف مع بعض مرة تانية، شوفنا موازنات
|
312 |
+
|
313 |
+
79
|
314 |
+
00:07:12,070 --> 00:07:17,590
|
315 |
+
مفصلة حسب الزمن والكميات، شوفنا موازنات حسب
|
316 |
+
|
317 |
+
80
|
318 |
+
00:07:17,590 --> 00:07:21,570
|
319 |
+
الأنشطة، كل نهاري بتكون مفصلة أكتر، شوفنا موازنات
|
320 |
+
|
321 |
+
81
|
322 |
+
00:07:21,570 --> 00:07:25,490
|
323 |
+
حسب المراحل بتكون مختصرة، ليش مختصرة؟ لأن المرحلة
|
324 |
+
|
325 |
+
82
|
326 |
+
00:07:25,490 --> 00:07:29,640
|
327 |
+
عبارة عن مجموعة أنشطةشوفنا موازنات حسب فئات
|
328 |
+
|
329 |
+
83
|
330 |
+
00:07:29,640 --> 00:07:33,300
|
331 |
+
الانفاق اللي هي بنوض المصاريف الأتات هنجيب كده
|
332 |
+
|
333 |
+
84
|
334 |
+
00:07:33,300 --> 00:07:38,060
|
335 |
+
التدريب هيكون كده وهكده هذه أول موازنة شفناها نفس
|
336 |
+
|
337 |
+
85
|
338 |
+
00:07:38,060 --> 00:07:42,280
|
339 |
+
القصة لكن خدي بالك هذه الموازنة حسب فئات الانفاق
|
340 |
+
|
341 |
+
86
|
342 |
+
00:07:42,280 --> 00:07:48,860
|
343 |
+
الكلي بمعنى هذا كاتب هان وين؟ هان أتات بده الأتات
|
344 |
+
|
345 |
+
87
|
346 |
+
00:07:48,860 --> 00:07:58,170
|
347 |
+
1500 دولار من وين جابها؟ او ايش تفصيل الأتات؟هاني
|
348 |
+
|
349 |
+
88
|
350 |
+
00:07:58,170 --> 00:08:03,470
|
351 |
+
1500 يا أخوات فارفينها؟ هاي بدنا أجهزة LCD أجهزة
|
352 |
+
|
353 |
+
89
|
354 |
+
00:08:03,470 --> 00:08:06,290
|
355 |
+
حاسوب يعني زي ما انت ماخدها بالك في موازيات مفصلة
|
356 |
+
|
357 |
+
90
|
358 |
+
00:08:06,290 --> 00:08:10,010
|
359 |
+
وفي موازيات إيش إجمالية زي ما هنشوف إن شاء الله في
|
360 |
+
|
361 |
+
91
|
362 |
+
00:08:10,010 --> 00:08:16,990
|
363 |
+
المساق الأخر أعيدها تاني أعيدها بعيد مش مشكلة واضح
|
364 |
+
|
365 |
+
92
|
366 |
+
00:08:16,990 --> 00:08:22,710
|
367 |
+
إن شاء الله موضوعنا
|
368 |
+
|
369 |
+
93
|
370 |
+
00:08:22,710 --> 00:08:27,460
|
371 |
+
اليومإدارة إيش؟ الجودة الجودة لأن وصلنا مع بعض
|
372 |
+
|
373 |
+
94
|
374 |
+
00:08:27,460 --> 00:08:33,720
|
375 |
+
لإدارة جودة المشروع ما المقصود بإدارة جودة
|
376 |
+
|
377 |
+
95
|
378 |
+
00:08:33,720 --> 00:08:38,860
|
379 |
+
المشروع؟ تفضلي أنصح إدارة جودة المشروع تجتمل إدارة
|
380 |
+
|
381 |
+
96
|
382 |
+
00:08:38,860 --> 00:08:44,320
|
383 |
+
جودة المشروعات على عمليات وأنشطة التنظيم التي تحدد
|
384 |
+
|
385 |
+
97
|
386 |
+
00:08:44,320 --> 00:08:47,760
|
387 |
+
سياسات الجودة والأهداف والمسؤوليات بحيث يقوم
|
388 |
+
|
389 |
+
98
|
390 |
+
00:08:47,760 --> 00:08:52,850
|
391 |
+
المشروع بصد الأحتياجات التي تم إنشاؤه من أجلهاوهي
|
392 |
+
|
393 |
+
99
|
394 |
+
00:08:52,850 --> 00:08:55,970
|
395 |
+
تكون بتطبيق نظام إدارة الجودة من خلال السياسات
|
396 |
+
|
397 |
+
100
|
398 |
+
00:08:55,970 --> 00:08:59,430
|
399 |
+
والإجراءات مع أنشطة تحسين العمليات المستمرة التي
|
400 |
+
|
401 |
+
101
|
402 |
+
00:08:59,430 --> 00:09:03,030
|
403 |
+
يتم تنفيذها طوال فترة المشروع إذا كان ذلك ملائمة
|
404 |
+
|
405 |
+
102
|
406 |
+
00:09:03,030 --> 00:09:06,870
|
407 |
+
السؤال اللي بطلح نفسه علينا ما المقصود بال quality
|
408 |
+
|
409 |
+
103
|
410 |
+
00:09:06,870 --> 00:09:12,660
|
411 |
+
أو الجودة بشكل عام؟ شو معنى جودة بشكل عام؟تفضلي
|
412 |
+
|
413 |
+
104
|
414 |
+
00:09:12,660 --> 00:09:15,380
|
415 |
+
درجة الإشباع المتوقعة من السلعة ممتاز شكرا نهاية
|
416 |
+
|
417 |
+
105
|
418 |
+
00:09:15,380 --> 00:09:21,260
|
419 |
+
هي عبارة عن درجة الإشباع المتوقعة من السلعة
|
420 |
+
|
421 |
+
106
|
422 |
+
00:09:21,260 --> 00:09:26,980
|
423 |
+
والخدمة في المشاريع ما مدى الدقة في إنجاز هذا
|
424 |
+
|
425 |
+
107
|
426 |
+
00:09:26,980 --> 00:09:32,980
|
427 |
+
المشروع المعنى هل المشروع مطابق للمواصفات
|
428 |
+
|
429 |
+
108
|
430 |
+
00:09:32,980 --> 00:09:38,000
|
431 |
+
والمعايير المتفق عليها أم لا؟إذا كان المشروع
|
432 |
+
|
433 |
+
109
|
434 |
+
00:09:38,000 --> 00:09:40,960
|
435 |
+
مطابق، بيكون عندنا جودة إذا المشروع مش مطابق،
|
436 |
+
|
437 |
+
110
|
438 |
+
00:09:40,960 --> 00:09:45,180
|
439 |
+
بيكونش عندنا إيش جودة إدارة جودة المشروع عبارة عن
|
440 |
+
|
441 |
+
111
|
442 |
+
00:09:45,180 --> 00:09:51,180
|
443 |
+
مشموعة من العمليات والأنشطة، إلها علاقة بالتنظيم،
|
444 |
+
|
445 |
+
112
|
446 |
+
00:09:51,180 --> 00:09:58,080
|
447 |
+
منحدد فيها سياسات الجودة، أهداف الجودة، مسئوليات
|
448 |
+
|
449 |
+
113
|
450 |
+
00:09:58,080 --> 00:10:02,380
|
451 |
+
الجودة، بحيث إن المشروع يسد الاحتياجات لهو الإشباع
|
452 |
+
|
453 |
+
114
|
454 |
+
00:10:03,950 --> 00:10:08,630
|
455 |
+
المتوقع من هذا إيش؟ المشروع إذا عبارة .. إدارة
|
456 |
+
|
457 |
+
115
|
458 |
+
00:10:08,630 --> 00:10:12,010
|
459 |
+
الجودة عبارة عن وضع مجموعة من السياسات وتحديد
|
460 |
+
|
461 |
+
116
|
462 |
+
00:10:12,010 --> 00:10:16,850
|
463 |
+
المسؤوليات للوصول للمشروع لدرجة الجودة المطلوبة
|
464 |
+
|
465 |
+
117
|
466 |
+
00:10:16,850 --> 00:10:19,870
|
467 |
+
طبعا الإخوات السياسات والإجارات هذه بتكون مع
|
468 |
+
|
469 |
+
118
|
470 |
+
00:10:19,870 --> 00:10:24,370
|
471 |
+
الأنشطة ماشي، بتكون مع الأنشطة الأنشطة زي ما أخدته
|
472 |
+
|
473 |
+
119
|
474 |
+
00:10:24,370 --> 00:10:30,110
|
475 |
+
قبلك إن وضعة الجودة الشاملة إلها اسم تاني أيوة،
|
476 |
+
|
477 |
+
120
|
478 |
+
00:10:30,110 --> 00:10:33,270
|
479 |
+
عمليات التحسين
|
480 |
+
|
481 |
+
121
|
482 |
+
00:10:35,290 --> 00:10:38,110
|
483 |
+
ممتاز، المستمر، إدارة الجودة الشاملة عبارة عن
|
484 |
+
|
485 |
+
122
|
486 |
+
00:10:38,110 --> 00:10:41,270
|
487 |
+
عملية التحسين المستمر، إنه نضل نحسن أول بأول في
|
488 |
+
|
489 |
+
123
|
490 |
+
00:10:41,270 --> 00:10:45,770
|
491 |
+
الشغل بتاعنا لإنما نوصل لدرجة المطلوبة، إن ببساطة
|
492 |
+
|
493 |
+
124
|
494 |
+
00:10:45,770 --> 00:10:50,670
|
495 |
+
وضع سياسات أو وضع إجراءات بتساعدني على الوصول لإيش
|
496 |
+
|
497 |
+
125
|
498 |
+
00:10:50,670 --> 00:10:57,560
|
499 |
+
لجودة المشروعما هي عمليات الجودة؟ ما هي عمليات
|
500 |
+
|
501 |
+
126
|
502 |
+
00:10:57,560 --> 00:11:02,160
|
503 |
+
الجودة؟ اتفضل يا أزهر عمليات إدارة الجودة تشتمل
|
504 |
+
|
505 |
+
127
|
506 |
+
00:11:02,160 --> 00:11:08,240
|
507 |
+
على واحد تخطيط للجودة وهو عملية تحديد المتطلبات
|
508 |
+
|
509 |
+
128
|
510 |
+
00:11:08,240 --> 00:11:13,220
|
511 |
+
ومعايير الجودة الخاصة بالمشروع والمنتجات وتوثيق
|
512 |
+
|
513 |
+
129
|
514 |
+
00:11:13,220 --> 00:11:16,560
|
515 |
+
الطريقة التي يت�� بها إظهار التزام المشروع بذلك
|
516 |
+
|
517 |
+
130
|
518 |
+
00:11:19,200 --> 00:11:24,880
|
519 |
+
بعدين؟ تنفيذ ثوكيل الجودة، وهو عملية مراجعة
|
520 |
+
|
521 |
+
131
|
522 |
+
00:11:24,880 --> 00:11:28,760
|
523 |
+
متطلبات الجودة ونتائج إجراءات مراقبة الجودة،
|
524 |
+
|
525 |
+
132
|
526 |
+
00:11:28,760 --> 00:11:32,720
|
527 |
+
للتأكد من استخدام معايير جودة وحدود وتشغيل مناسب
|
528 |
+
|
529 |
+
133
|
530 |
+
00:11:32,720 --> 00:11:40,330
|
531 |
+
للضمان الجودة، لضمان الجودة، تنفيذ مراقبة الجودةهو
|
532 |
+
|
533 |
+
134
|
534 |
+
00:11:40,330 --> 00:11:43,630
|
535 |
+
عملية trust وتسجيل نتائج أنشطة الجودة التي يتم
|
536 |
+
|
537 |
+
135
|
538 |
+
00:11:43,630 --> 00:11:46,770
|
539 |
+
القيام بها لتقييم الأداء والتوصيات بإدخال
|
540 |
+
|
541 |
+
136
|
542 |
+
00:11:46,770 --> 00:11:49,470
|
543 |
+
التغييرات المطلوبة يمكن يقول أنا واضحي بالرسم
|
544 |
+
|
545 |
+
137
|
546 |
+
00:11:49,470 --> 00:11:52,810
|
547 |
+
عمليات إدارة الجودة عمليات إدارة الجودة بس تلاتة
|
548 |
+
|
549 |
+
138
|
550 |
+
00:11:52,810 --> 00:11:58,170
|
551 |
+
أول حاجة تخطيط للجودة ماينفعش أعمل جودة و أحكي
|
552 |
+
|
553 |
+
139
|
554 |
+
00:11:58,170 --> 00:12:02,010
|
555 |
+
عنها و أنا مش مخططة تخطيط للجودة اتنين تنفيذ
|
556 |
+
|
557 |
+
140
|
558 |
+
00:12:02,010 --> 00:12:04,670
|
559 |
+
التوكير المقصود بتنفيذ التوكير يا أخوات اللي هي
|
560 |
+
|
561 |
+
141
|
562 |
+
00:12:04,670 --> 00:12:08,270
|
563 |
+
المراقبة ووضع
|
564 |
+
|
565 |
+
142
|
566 |
+
00:12:09,640 --> 00:12:15,740
|
567 |
+
معايير لها تلاتة تنفيذ المراقبة بس ال miss التانية
|
568 |
+
|
569 |
+
143
|
570 |
+
00:12:15,740 --> 00:12:20,120
|
571 |
+
ممكن تكون تنفيذ التخطيط مش المراقبة أه أه شوف
|
572 |
+
|
573 |
+
144
|
574 |
+
00:12:20,120 --> 00:12:23,080
|
575 |
+
التلاتة متصامة بعض مش هي التلتة المراقبة مش مش ما
|
576 |
+
|
577 |
+
145
|
578 |
+
00:12:23,080 --> 00:12:26,200
|
579 |
+
هو أنت كيف بدك تأكدي التخطيط أول كلمة في الرقابة
|
580 |
+
|
581 |
+
146
|
582 |
+
00:12:26,200 --> 00:12:29,500
|
583 |
+
هي عملية تأكد لما نيجي نعرضها في عملية رقابة
|
584 |
+
|
585 |
+
147
|
586 |
+
00:12:29,500 --> 00:12:34,380
|
587 |
+
الرقابة عبارة عن عملية تأكد أن ما خطط له هو منفذ
|
588 |
+
|
589 |
+
148
|
590 |
+
00:12:34,380 --> 00:12:40,540
|
591 |
+
ماشي هانا بنعمل خطة ممكن نسمي هذه مراجعةماراجعتش؟
|
592 |
+
|
593 |
+
149
|
594 |
+
00:12:40,540 --> 00:12:45,960
|
595 |
+
الخطة بعد ذلك تنفيذ المراقبة هان حطينا معيار ماشي
|
596 |
+
|
597 |
+
150
|
598 |
+
00:12:45,960 --> 00:12:49,320
|
599 |
+
هان هنراقب بنوع المعيار اللي حطيتها هان من وين جبت
|
600 |
+
|
601 |
+
151
|
602 |
+
00:12:49,320 --> 00:12:55,140
|
603 |
+
المعيار من الخطة؟ فاضح؟ نعمل خطة ضمن خطة الجودة
|
604 |
+
|
605 |
+
152
|
606 |
+
00:12:55,140 --> 00:12:59,900
|
607 |
+
بدي يكون فيها معيار بدنا هان نحط المعيار مقارنة مع
|
608 |
+
|
609 |
+
153
|
610 |
+
00:12:59,900 --> 00:13:03,340
|
611 |
+
الخطة وبعد هيك بننفذ عملية الاش المراقبة التلاتة
|
612 |
+
|
613 |
+
154
|
614 |
+
00:13:03,340 --> 00:13:07,120
|
615 |
+
دول بيمشوا سوا صعب نفسنا التخطيط للجودة تحديد
|
616 |
+
|
617 |
+
155
|
618 |
+
00:13:07,120 --> 00:13:14,200
|
619 |
+
معيار الجودةتحديد معيار معيار Q معناها quality خد
|
620 |
+
|
621 |
+
156
|
622 |
+
00:13:14,200 --> 00:13:20,660
|
623 |
+
بالك ليه ال جودة تحديد معيار مش الجودة طبعا معيار
|
624 |
+
|
625 |
+
157
|
626 |
+
00:13:20,660 --> 00:13:24,480
|
627 |
+
الجودة بتختلف من مشروع لآخر مافيش معيار واحدة نقول
|
628 |
+
|
629 |
+
158
|
630 |
+
00:13:24,480 --> 00:13:29,820
|
631 |
+
يلا نطبقها لأ تختلف معيار الجودة من مشروع لآخر رقم
|
632 |
+
|
633 |
+
159
|
634 |
+
00:13:29,820 --> 00:13:36,590
|
635 |
+
اتنينتنفيذ توكيد الجودة مراقبة ومتابعة ومراجعة
|
636 |
+
|
637 |
+
160
|
638 |
+
00:13:36,590 --> 00:13:42,150
|
639 |
+
المعايير ماشي اذا تنفيذ توكيد الجودة مراقبة
|
640 |
+
|
641 |
+
161
|
642 |
+
00:13:42,150 --> 00:13:53,610
|
643 |
+
ومراجعة المعايير هذه على أرض الواقع هذه الخطة رقم
|
644 |
+
|
645 |
+
162
|
646 |
+
00:13:53,610 --> 00:13:57,050
|
647 |
+
3 في تنفيذ المراقبة عشان مايصيح عندكوا لا بس ليه
|
648 |
+
|
649 |
+
163
|
650 |
+
00:13:57,050 --> 00:14:06,030
|
651 |
+
هل هناك انحرافهل المعايير انحرفت عن اللي حطناه أو
|
652 |
+
|
653 |
+
164
|
654 |
+
00:14:06,030 --> 00:14:10,710
|
655 |
+
التنفيذ انحرف عن المعايير و لا لأ عيدها تاني رقم
|
656 |
+
|
657 |
+
165
|
658 |
+
00:14:10,710 --> 00:14:14,690
|
659 |
+
واحد تخطيط في التخطيط بنحط المعايير رقم اتنين
|
660 |
+
|
661 |
+
166
|
662 |
+
00:14:14,690 --> 00:14:19,650
|
663 |
+
تنفيذ التأكيد تنفيذ التأكيد ممكن نسميها اسم آخر
|
664 |
+
|
665 |
+
167
|
666 |
+
00:14:19,650 --> 00:14:25,970
|
667 |
+
ليه ضمان الجودة ضمان الجودة أقال من المعيير و اللي
|
668 |
+
|
669 |
+
168
|
670 |
+
00:14:25,970 --> 00:14:32,560
|
671 |
+
بعمله رقم تلاتة هل هناكأي انحرافات؟ هل هناك أي
|
672 |
+
|
673 |
+
169
|
674 |
+
00:14:32,560 --> 00:14:36,720
|
675 |
+
خلل؟ و لا الوضع طبيعي انحراف من عن مين؟ انحراف
|
676 |
+
|
677 |
+
170
|
678 |
+
00:14:36,720 --> 00:14:41,200
|
679 |
+
مرحلة التخطيط على ا��تنفيذ أو مرحلة وضع المعيير
|
680 |
+
|
681 |
+
171
|
682 |
+
00:14:41,200 --> 00:14:45,500
|
683 |
+
أثناء التنفيذ هل التزمت بالمعيير و لا مالتزمتش؟
|
684 |
+
|
685 |
+
172
|
686 |
+
00:14:45,500 --> 00:14:47,780
|
687 |
+
إذا واضح أنها عملت مراقبة يا جماعة واضح أنها عملت
|
688 |
+
|
689 |
+
173
|
690 |
+
00:14:47,780 --> 00:14:51,960
|
691 |
+
إيش؟ رقابة بحط المعيير في الخطوة الأولى بشغل في
|
692 |
+
|
693 |
+
174
|
694 |
+
00:14:51,960 --> 00:14:55,540
|
695 |
+
الخطوة التانية رقم تلاتة هل هناك انحراف و لا فيش
|
696 |
+
|
697 |
+
175
|
698 |
+
00:14:55,540 --> 00:15:03,680
|
699 |
+
انحراف إذا ما هي؟عمليات إدارة الجودة إدارة الجودة
|
700 |
+
|
701 |
+
176
|
702 |
+
00:15:03,680 --> 00:15:09,660
|
703 |
+
يالا بس أنت؟ أحد أضغطاتنا جودة هو عملية تحديد دروس
|
704 |
+
|
705 |
+
177
|
706 |
+
00:15:09,660 --> 00:15:13,860
|
707 |
+
الطلبات والمعايير الجودة الخاصة بالمشروع حطينا
|
708 |
+
|
709 |
+
178
|
710 |
+
00:15:13,860 --> 00:15:17,860
|
711 |
+
معيير المشروع وتوثيق الطريقة التي سيطرهم بإدارة
|
712 |
+
|
713 |
+
179
|
714 |
+
00:15:17,860 --> 00:15:20,960
|
715 |
+
إتزام المشروع بذلك التوثيق اللي هي كتابة كيف إحنا
|
716 |
+
|
717 |
+
180
|
718 |
+
00:15:20,960 --> 00:15:24,930
|
719 |
+
هنتزم في المعيارإتنين، تنفيذ توكيد الجودة هو عملية
|
720 |
+
|
721 |
+
181
|
722 |
+
00:15:24,930 --> 00:15:29,130
|
723 |
+
مراجعة تطلبات جودة ونتائج إجراءات مراقبة الجودة
|
724 |
+
|
725 |
+
182
|
726 |
+
00:15:29,130 --> 00:15:33,470
|
727 |
+
للتأكد من استخدام معايير الجودة وحدود تشغيل مناسبة
|
728 |
+
|
729 |
+
183
|
730 |
+
00:15:33,470 --> 00:15:37,130
|
731 |
+
ضمان الجودة هل الخطة اللي حطينا فيها المعيار هي
|
732 |
+
|
733 |
+
184
|
734 |
+
00:15:37,130 --> 00:15:39,890
|
735 |
+
اللي تزامنا فيها؟ تفضلي، تلاتة؟ تلاتة، تنفيذ
|
736 |
+
|
737 |
+
185
|
738 |
+
00:15:39,890 --> 00:15:43,290
|
739 |
+
مراقبة الجودة هو عملية ترسل وتسجيل نتائج أخرج من
|
740 |
+
|
741 |
+
186
|
742 |
+
00:15:43,290 --> 00:15:47,030
|
743 |
+
الجودة إبساطة اكتشاف انحافات يعني، اكتشاف انحافات،
|
744 |
+
|
745 |
+
187
|
746 |
+
00:15:47,030 --> 00:15:50,670
|
747 |
+
أيوة التي يتم القيام بيها لتقييم الأداء والتوصيات
|
748 |
+
|
749 |
+
188
|
750 |
+
00:15:50,670 --> 00:15:53,610
|
751 |
+
بإدخال التغييرات المطلوبةشكرا يعني انتي بارك الله
|
752 |
+
|
753 |
+
189
|
754 |
+
00:15:53,610 --> 00:15:58,910
|
755 |
+
فيكي واضحة و لا نعيدها تاني؟ نعيدها تاني؟ اتكري
|
756 |
+
|
757 |
+
190
|
758 |
+
00:15:58,910 --> 00:16:07,550
|
759 |
+
أهمية إدارة الجودة للمشاريع ليش مهم أني أنا مايكون
|
760 |
+
|
761 |
+
191
|
762 |
+
00:16:07,550 --> 00:16:11,550
|
763 |
+
عندي مشروع لازم اهتم ببندي الجودة؟ في عندنا يا
|
764 |
+
|
765 |
+
192
|
766 |
+
00:16:11,550 --> 00:16:17,710
|
767 |
+
أخوات أربع شغلات يالا يا غدير رد العميل فهم و
|
768 |
+
|
769 |
+
193
|
770 |
+
00:16:17,710 --> 00:16:20,610
|
771 |
+
تقييم و تحديد و إدارة .. خودي بالك العميل هم مش
|
772 |
+
|
773 |
+
194
|
774 |
+
00:16:20,610 --> 00:16:27,390
|
775 |
+
المستهلكهمين، ممتاز، الفئة المستهدفة، المستهدفة،
|
776 |
+
|
777 |
+
195
|
778 |
+
00:16:27,390 --> 00:16:29,370
|
779 |
+
ماتاخدش عميل زي ما خدتها في التسويق اللي هو ال
|
780 |
+
|
781 |
+
196
|
782 |
+
00:16:29,370 --> 00:16:32,430
|
783 |
+
customer لأ، العميل دهان اللي هو الفئة المستهدفة
|
784 |
+
|
785 |
+
197
|
786 |
+
00:16:32,430 --> 00:16:37,310
|
787 |
+
من المشروع، دول احتجات الخاصة، الأسرة، الأسر
|
788 |
+
|
789 |
+
198
|
790 |
+
00:16:37,310 --> 00:16:41,650
|
791 |
+
المنتجة أو الفقيرة، الطلاب طبعا، العميل بيجي حسب
|
792 |
+
|
793 |
+
199
|
794 |
+
00:16:41,650 --> 00:16:45,790
|
795 |
+
طبيعة المؤسسة يعني؟ ماهي، الفئة المستهدفة يعني
|
796 |
+
|
797 |
+
200
|
798 |
+
00:16:45,790 --> 00:16:48,770
|
799 |
+
ممكن العميل يكون زبادي؟ اعتواشها كان انه معايير
|
800 |
+
|
801 |
+
201
|
802 |
+
00:16:48,770 --> 00:16:52,770
|
803 |
+
الجودة تختلف باختلاف المشاريعماشي و المشاريع
|
804 |
+
|
805 |
+
202
|
806 |
+
00:16:52,770 --> 00:16:57,430
|
807 |
+
بتختلف حسب فئاتها، لمين المشروع الموجه للطلبة ولا
|
808 |
+
|
809 |
+
203
|
810 |
+
00:16:57,430 --> 00:17:00,530
|
811 |
+
للأسرة ولا للأسر المنتجة ولا للمين؟ انت قلت العميل
|
812 |
+
|
813 |
+
204
|
814 |
+
00:17:00,530 --> 00:17:03,010
|
815 |
+
هو مش الفئة المستهلكة لهم .. لأ أنا مقولش هيك ..
|
816 |
+
|
817 |
+
205
|
818 |
+
00:17:03,010 --> 00:17:07,880
|
819 |
+
الفئة المستهلكة .. أنا قلت العميل مش المستهلكمش
|
820 |
+
|
821 |
+
206
|
822 |
+
00:17:07,880 --> 00:17:10,600
|
823 |
+
شجع بيتي المستهدف لإن العميل هان المبسوط في الفئة
|
824 |
+
|
825 |
+
207
|
826 |
+
00:17:10,600 --> 00:17:15,440
|
827 |
+
المستهدفة زي
|
828 |
+
|
829 |
+
208
|
830 |
+
00:17:15,440 --> 00:17:18,880
|
831 |
+
مثلا في الإدارة العامة مثلا الدولة لما تقدم خدمة
|
832 |
+
|
833 |
+
209
|
834 |
+
00:17:18,880 --> 00:17:24,040
|
835 |
+
للمواطنيين هذا بيعتبر مواطن لكن لو الخدمة هذه كانت
|
836 |
+
|
837 |
+
210
|
838 |
+
00:17:24,040 --> 00:17:27,860
|
839 |
+
من القطاع الخاص يعتبر عميل أو مستهدف ممتاز بارك
|
840 |
+
|
841 |
+
211
|
842 |
+
00:17:27,860 --> 00:17:31,940
|
843 |
+
الله فيكي أنت الحين مثلا أنا بقدم خدمات للدول
|
844 |
+
|
845 |
+
212
|
846 |
+
00:17:31,940 --> 00:17:36,710
|
847 |
+
احتياجات خاصةأو للمقفوفين، هد فيها مستهدفة، و
|
848 |
+
|
849 |
+
213
|
850 |
+
00:17:36,710 --> 00:17:43,230
|
851 |
+
هدولة مش مستهلكين، ماشي، لكن لو أنا عاملة مشروع
|
852 |
+
|
853 |
+
214
|
854 |
+
00:17:43,230 --> 00:17:49,110
|
855 |
+
إلي أنا و تمويل مني أنا و ببيع أجهزة أو مثلا أشياء
|
856 |
+
|
857 |
+
215
|
858 |
+
00:17:49,110 --> 00:17:54,520
|
859 |
+
بتساعد المقفوفين مقابل إني أربح، هد مستهلكواضح؟
|
860 |
+
|
861 |
+
216
|
862 |
+
00:17:54,520 --> 00:17:57,100
|
863 |
+
عادة غالبا المشاريع في البلد بتكون .. في منها
|
864 |
+
|
865 |
+
217
|
866 |
+
00:17:57,100 --> 00:18:00,440
|
867 |
+
مشاريع اللي هي ربحية بس المشاريع بتتمول و هذه
|
868 |
+
|
869 |
+
218
|
870 |
+
00:18:00,440 --> 00:18:05,720
|
871 |
+
المشاريع بتقدم خدمات زي مثلا مشاريع موائمة في
|
872 |
+
|
873 |
+
219
|
874 |
+
00:18:05,720 --> 00:18:10,480
|
875 |
+
مستهلكين في فيها مستهدفةمستهلك اللي هو مافيش
|
876 |
+
|
877 |
+
220
|
878 |
+
00:18:10,480 --> 00:18:13,340
|
879 |
+
مستهلك يعني عندي، في فئة إيش؟ مستهلك .. في فئة
|
880 |
+
|
881 |
+
221
|
882 |
+
00:18:13,340 --> 00:18:16,740
|
883 |
+
مستهدفة اللي هم الطلبة، يعني مين الناس اللي أنا
|
884 |
+
|
885 |
+
222
|
886 |
+
00:18:16,740 --> 00:18:19,880
|
887 |
+
مركزة عليها؟ لكن المستهلك بيجي لحاله إيش سلع و
|
888 |
+
|
889 |
+
223
|
890 |
+
00:18:19,880 --> 00:18:22,120
|
891 |
+
ياخدها دراوة هدولاك بياخدوا، مابيعطوش ..
|
892 |
+
|
893 |
+
224
|
894 |
+
00:18:22,120 --> 00:18:25,760
|
895 |
+
مابيعطونوش إراد لأ، ماهو مش هدف المشروع، إذا كان
|
896 |
+
|
897 |
+
225
|
898 |
+
00:18:25,760 --> 00:18:29,980
|
899 |
+
هدف المشروع ربحي، مستهلك آه، أنا بحكي عن الفئة
|
900 |
+
|
901 |
+
226
|
902 |
+
00:18:29,980 --> 00:18:35,100
|
903 |
+
المستهدفة، مابيعطونيش مقابل، أنا بس أعطيهم خدمة ..
|
904 |
+
|
905 |
+
227
|
906 |
+
00:18:35,100 --> 00:18:39,330
|
907 |
+
لأ، بياخدوهاش، صحيحمرة تاني العميل مش المستهلك
|
908 |
+
|
909 |
+
228
|
910 |
+
00:18:39,330 --> 00:18:44,730
|
911 |
+
العميل هان هو الفئة المستهدفة ماشي تفضلي كاملي فهم
|
912 |
+
|
913 |
+
229
|
914 |
+
00:18:44,730 --> 00:18:47,910
|
915 |
+
و تقييم و تحديد و إدارة التوقعات بحيث يتم الإيفاء
|
916 |
+
|
917 |
+
230
|
918 |
+
00:18:47,910 --> 00:18:53,870
|
919 |
+
بمطالبات العمدالة يعني لما جينا مثلا أخت بدها تاخد
|
920 |
+
|
921 |
+
231
|
922 |
+
00:18:53,870 --> 00:18:59,290
|
923 |
+
دورة في قص الشعر لحتى إحنا نساعدها تفتح مشروع
|
924 |
+
|
925 |
+
232
|
926 |
+
00:18:59,290 --> 00:19:05,390
|
927 |
+
كوفير و يصير مصدر رزق إلها في مشاريع زي ذلك إيش هي
|
928 |
+
|
929 |
+
233
|
930 |
+
00:19:05,390 --> 00:19:13,650
|
931 |
+
متوقعة منه؟إيش متوقعة؟ متوقعة تاخد دورة، متوقعة
|
932 |
+
|
933 |
+
234
|
934 |
+
00:19:13,650 --> 00:19:16,690
|
935 |
+
الاهتمام، متوقعة أنهي بس تخلص الدورة تكون بتعرف
|
936 |
+
|
937 |
+
235
|
938 |
+
00:19:16,690 --> 00:19:21,110
|
939 |
+
خلاص شاطرة، متوقعة أنهي نعطيها احنا مصاري و
|
940 |
+
|
941 |
+
236
|
942 |
+
00:19:21,110 --> 00:19:23,450
|
943 |
+
نساعدها في فتح المشروع و نخليها تقعد فرجلها، هذه
|
944 |
+
|
945 |
+
237
|
946 |
+
00:19:23,450 --> 00:19:27,190
|
947 |
+
كلها توقعات من الفئة المستهدفة، هي متوقعة، زي مدرن
|
948 |
+
|
949 |
+
238
|
950 |
+
00:19:27,190 --> 00:19:29,810
|
951 |
+
انتوا الآن مسجلين في مشروع مهوانا، لما روحتوا
|
952 |
+
|
953 |
+
239
|
954 |
+
00:19:29,810 --> 00:19:35,390
|
955 |
+
سجلتوا إيش متوقعين؟ تاخدوا دورات، تعلموا تدريب
|
956 |
+
|
957 |
+
240
|
958 |
+
00:19:35,390 --> 00:19:41,330
|
959 |
+
ميدانييساعدكوا خبرة تستفيدوا، انه انتوا لما تخلصوا
|
960 |
+
|
961 |
+
241
|
962 |
+
00:19:41,330 --> 00:19:43,890
|
963 |
+
ان شاء الله تلاقيوا شغل بسرعة، هذه كلها توقعات،
|
964 |
+
|
965 |
+
242
|
966 |
+
00:19:43,890 --> 00:19:47,710
|
967 |
+
لازم إدارة الجودة تبدأ قصارى جهدها لحتى إيش، لحتى
|
968 |
+
|
969 |
+
243
|
970 |
+
00:19:47,710 --> 00:19:51,910
|
971 |
+
اتغطيها، تفضلي يستخدم ذلك الجمع بين التوافق مع
|
972 |
+
|
973 |
+
244
|
974 |
+
00:19:51,910 --> 00:19:55,690
|
975 |
+
المتطلبات، ضمن أن يتج المشروع لمنتجات التي اقيم من
|
976 |
+
|
977 |
+
245
|
978 |
+
00:19:55,690 --> 00:19:59,240
|
979 |
+
أجلهاوالملائمة للاستخدام لابد أن يعمل المنتج أو
|
980 |
+
|
981 |
+
246
|
982 |
+
00:19:59,240 --> 00:20:02,260
|
983 |
+
الخدمة بسط احتياجات حقيقية ببساطة يا أخوات مايكونش
|
984 |
+
|
985 |
+
247
|
986 |
+
00:20:02,260 --> 00:20:04,840
|
987 |
+
المشروع بيقدم حاجة ماليهاش علاقة بطبيعة المشروع أو
|
988 |
+
|
989 |
+
248
|
990 |
+
00:20:04,840 --> 00:20:07,940
|
991 |
+
ماليهاش علاقة بفئة الاش الفئة المستهدفة إذا
|
992 |
+
|
993 |
+
249
|
994 |
+
00:20:07,940 --> 00:20:13,360
|
995 |
+
الموازن بين توقعات الفئة المستهدفة وأهداف المشروع
|
996 |
+
|
997 |
+
250
|
998 |
+
00:20:13,360 --> 00:20:19,510
|
999 |
+
أو أنشطتهفدانا ان هو ازن بين توقعاتك والانشطة انت
|
1000 |
+
|
1001 |
+
251
|
1002 |
+
00:20:19,510 --> 00:20:23,410
|
1003 |
+
متوقع في مشروع موقم ومسجلة ا�� انت هتاخد دورات و
|
1004 |
+
|
1005 |
+
252
|
1006 |
+
00:20:23,410 --> 00:20:26,330
|
1007 |
+
هتتعلم مشاراتك طبعا انت عندك الخلفية عن العلم اللي
|
1008 |
+
|
1009 |
+
253
|
1010 |
+
00:20:26,330 --> 00:20:29,330
|
1011 |
+
انت تعلمينه اللي هي قدارة الأعمال متوقع انك تاخد
|
1012 |
+
|
1013 |
+
254
|
1014 |
+
00:20:29,330 --> 00:20:33,810
|
1015 |
+
دورات تصقل مهاراتك الاصل الدورات اللي تاخدها ايش
|
1016 |
+
|
1017 |
+
255
|
1018 |
+
00:20:33,810 --> 00:20:38,530
|
1019 |
+
تسوي تصقل مهاراتك هذا المقصود برضى ايش؟ برضى عفوا
|
1020 |
+
|
1021 |
+
256
|
1022 |
+
00:20:38,530 --> 00:20:42,550
|
1023 |
+
اللي هو الفئة المستهدفة هذا المقصود برضى الفئة
|
1024 |
+
|
1025 |
+
257
|
1026 |
+
00:20:42,550 --> 00:20:51,800
|
1027 |
+
المستهدفةناخد سؤال .. عفوا .. ناخد مثال مثال هناك
|
1028 |
+
|
1029 |
+
258
|
1030 |
+
00:20:51,800 --> 00:20:57,400
|
1031 |
+
مشروع هناك
|
1032 |
+
|
1033 |
+
259
|
1034 |
+
00:20:57,400 --> 00:21:03,520
|
1035 |
+
مشروع تأهيل أسر فقيرة وخلق
|
1036 |
+
|
1037 |
+
260
|
1038 |
+
00:21:03,520 --> 00:21:09,240
|
1039 |
+
فرص عمل لها فيعنى مشروع تأهيل أسر فقيرة وخلق فرص
|
1040 |
+
|
1041 |
+
261
|
1042 |
+
00:21:09,240 --> 00:21:12,580
|
1043 |
+
عمل لها سؤال
|
1044 |
+
|
1045 |
+
262
|
1046 |
+
00:21:14,090 --> 00:21:17,870
|
1047 |
+
هذا مثال معاه سؤال كيف يتم تحقيق رضى الفئة
|
1048 |
+
|
1049 |
+
263
|
1050 |
+
00:21:17,870 --> 00:21:26,270
|
1051 |
+
المستهدفة؟ هذه الفقرة ممكن نطلع منها حاجات؟ كيف
|
1052 |
+
|
1053 |
+
264
|
1054 |
+
00:21:26,270 --> 00:21:29,890
|
1055 |
+
يتم تحقيق رضى الفئة المستهدفة؟ تعالوا نمسك حاجة
|
1056 |
+
|
1057 |
+
265
|
1058 |
+
00:21:29,890 --> 00:21:38,170
|
1059 |
+
حاجة أول حاجة مين الفئة المستهدفة؟ الأسر الفقيرة
|
1060 |
+
|
1061 |
+
266
|
1062 |
+
00:21:38,170 --> 00:21:40,790
|
1063 |
+
طيب إيش توقعاتها؟
|
1064 |
+
|
1065 |
+
267
|
1066 |
+
00:21:43,290 --> 00:21:51,190
|
1067 |
+
خلّق فرصة تعمل خلّق فرصة تعمل ممتاز واكتش هذه
|
1068 |
+
|
1069 |
+
268
|
1070 |
+
00:21:51,190 --> 00:21:57,370
|
1071 |
+
الفئة اللي هي الأسر الفقيرة تشعر بالرضى ممتاز إذا
|
1072 |
+
|
1073 |
+
269
|
1074 |
+
00:21:57,370 --> 00:22:08,010
|
1075 |
+
نكتب سوا إذا نجح مشروعنا في تحقيق هدفه من تأهيل
|
1076 |
+
|
1077 |
+
270
|
1078 |
+
00:22:08,010 --> 00:22:17,730
|
1079 |
+
الأسر الفقيرة إلى منتجةسيكون هنا قد وصلنا إلى رضا
|
1080 |
+
|
1081 |
+
271
|
1082 |
+
00:22:17,730 --> 00:22:24,270
|
1083 |
+
الفئة المستهدفة هم هيرضوا خلاص طبعا كان مشروع انه
|
1084 |
+
|
1085 |
+
272
|
1086 |
+
00:22:24,270 --> 00:22:28,350
|
1087 |
+
هيحقق الهدف هذا يقدم انشطة علاقة بالوسع الاياش
|
1088 |
+
|
1089 |
+
273
|
1090 |
+
00:22:28,350 --> 00:22:33,490
|
1091 |
+
الفقيرة يساعدهم يعني واضحة ولا عيدها؟ وصلت ولا
|
1092 |
+
|
1093 |
+
274
|
1094 |
+
00:22:33,490 --> 00:22:41,050
|
1095 |
+
عيدها تاني؟ عيدها؟ نشوف رقم اتنين، فضلي الوقاية
|
1096 |
+
|
1097 |
+
275
|
1098 |
+
00:22:41,050 --> 00:22:46,130
|
1099 |
+
طول الفحصيا نص أحد المبادئ الأساسية في إدارة
|
1100 |
+
|
1101 |
+
276
|
1102 |
+
00:22:46,130 --> 00:22:49,310
|
1103 |
+
الجودة الحديثة على أن الجودة يتم تخطيطها وتصميمها
|
1104 |
+
|
1105 |
+
277
|
1106 |
+
00:22:49,310 --> 00:22:52,930
|
1107 |
+
ودمجها وليس فحصها تنخفط تكلفة منع ووقوع الأخطاء
|
1108 |
+
|
1109 |
+
278
|
1110 |
+
00:22:52,930 --> 00:22:57,330
|
1111 |
+
عادة عند تكلفة إصلاحها عند الكشف عنها خلال الفحص
|
1112 |
+
|
1113 |
+
279
|
1114 |
+
00:22:57,330 --> 00:23:00,670
|
1115 |
+
ببساطة يا أخوتي بيحكينا أن المبادئ الجديدة في داة
|
1116 |
+
|
1117 |
+
280
|
1118 |
+
00:23:00,670 --> 00:23:03,630
|
1119 |
+
الجودة بتحكي أن أحنا لازم نركز على التخطيط
|
1120 |
+
|
1121 |
+
281
|
1122 |
+
00:23:03,630 --> 00:23:07,310
|
1123 |
+
والتصميم والتنفيذ وليس الفحص بمعنى أنه أنا يكون
|
1124 |
+
|
1125 |
+
282
|
1126 |
+
00:23:07,310 --> 00:23:10,690
|
1127 |
+
عنده ثقة أن فريق العمل أو العاملين بيشتغلوا حسب
|
1128 |
+
|
1129 |
+
283
|
1130 |
+
00:23:10,690 --> 00:23:14,640
|
1131 |
+
معين الجودةالفحص دايما انتوا عارفين ان نيجي نتأكد
|
1132 |
+
|
1133 |
+
284
|
1134 |
+
00:23:14,640 --> 00:23:17,920
|
1135 |
+
هل انت بتشتغلي ولا لا هو متصور انه احنا وصلنا
|
1136 |
+
|
1137 |
+
285
|
1138 |
+
00:23:17,920 --> 00:23:22,780
|
1139 |
+
لمرحلة انه الموظفين او فريق عمل المشروع ممكن يشتغل
|
1140 |
+
|
1141 |
+
286
|
1142 |
+
00:23:22,780 --> 00:23:25,680
|
1143 |
+
ويطبق المعايير لوحده من غير ما نيجي نبقى نراقب
|
1144 |
+
|
1145 |
+
287
|
1146 |
+
00:23:25,680 --> 00:23:30,540
|
1147 |
+
عليه او نفحصه سؤال ما هي فوائد عملية الوقاية خلال
|
1148 |
+
|
1149 |
+
288
|
1150 |
+
00:23:30,540 --> 00:23:31,800
|
1151 |
+
الجودة او في الجودة؟
|
1152 |
+
|
1153 |
+
289
|
1154 |
+
00:23:40,820 --> 00:23:45,200
|
1155 |
+
عيد تاني، خدنا نعيدها تاني، شو المقصود بالوقاية
|
1156 |
+
|
1157 |
+
290
|
1158 |
+
00:23:45,200 --> 00:23:50,640
|
1159 |
+
طوال الفحص معناها؟ أنه أنتي أحد الأخوات في فريق
|
1160 |
+
|
1161 |
+
291
|
1162 |
+
00:23:50,640 --> 00:23:53,480
|
1163 |
+
عمل مشروع نوقع مع سبيل المثال، خودي بأقعد، فريق
|
1164 |
+
|
1165 |
+
292
|
1166 |
+
00:23:53,480 --> 00:23:58,200
|
1167 |
+
العمل مش المتدربينإيه ده من بداية شغلك طبقتي
|
1168 |
+
|
1169 |
+
293
|
1170 |
+
00:23:58,200 --> 00:24:01,640
|
1171 |
+
المعايير الجودة اللي أعطوك إياها ممكن نوصلنا
|
1172 |
+
|
1173 |
+
294
|
1174 |
+
00:24:01,640 --> 00:24:04,580
|
1175 |
+
لمرحلة لأ داعي أن أحنا الراقب نفحص في الشغل بتاعك
|
1176 |
+
|
1177 |
+
295
|
1178 |
+
00:24:04,580 --> 00:24:08,700
|
1179 |
+
طب إحنا إيش بنستفيد؟ أول حاجة بنقل التكاليف لأنه
|
1180 |
+
|
1181 |
+
296
|
1182 |
+
00:24:08,700 --> 00:24:12,460
|
1183 |
+
لو إحنا اكتشفنا أن أنت مش شغلة بعيدة عن معايير
|
1184 |
+
|
1185 |
+
297
|
1186 |
+
00:24:12,460 --> 00:24:17,240
|
1187 |
+
الجودة هنصحي الأخطاء ونعيد تعبي فهذه المشكلة رقم
|
1188 |
+
|
1189 |
+
298
|
1190 |
+
00:24:17,240 --> 00:24:20,600
|
1191 |
+
واحد .. ممكن يصير في تالف رقم واحد تكاليف إيش؟
|
1192 |
+
|
1193 |
+
299
|
1194 |
+
00:24:20,600 --> 00:24:24,840
|
1195 |
+
عفوا تقليل التكاليف رقم اتنين منع وقوع الأخطاء
|
1196 |
+
|
1197 |
+
300
|
1198 |
+
00:24:27,550 --> 00:24:30,950
|
1199 |
+
بالاصل انت عشان عندك معايير جودة في الشغل وكل شيء
|
1200 |
+
|
1201 |
+
301
|
1202 |
+
00:24:30,950 --> 00:24:35,990
|
1203 |
+
واضح ليش الغلط؟ نمنع أيش وقوع الأخطاء أيضا رقم
|
1204 |
+
|
1205 |
+
302
|
1206 |
+
00:24:35,990 --> 00:24:41,050
|
1207 |
+
تلاتة يا أخوات ضمان نجاح المشروع أنا بتصور لو انت
|
1208 |
+
|
1209 |
+
303
|
1210 |
+
00:24:41,050 --> 00:24:45,070
|
1211 |
+
طبقت المعايير بما يرض الله مافيش أخطأ مافيش تكاليف
|
1212 |
+
|
1213 |
+
304
|
1214 |
+
00:24:45,070 --> 00:24:47,850
|
1215 |
+
زيادة المشروع أشماله هينجح
|
1216 |
+
|
1217 |
+
305
|
1218 |
+
00:24:55,620 --> 00:24:59,720
|
1219 |
+
عيدها؟ عيدها يا جماعة؟ نشوف الأهمية، رقم تلاتة،
|
1220 |
+
|
1221 |
+
306
|
1222 |
+
00:24:59,720 --> 00:25:03,540
|
1223 |
+
أخدنا رد فيها المستهدفة الوقاية، الوقاية خير من
|
1224 |
+
|
1225 |
+
307
|
1226 |
+
00:25:03,540 --> 00:25:08,600
|
1227 |
+
العلاج، الوقاية خير من العلاج، إنه إنتي الطبق
|
1228 |
+
|
1229 |
+
308
|
1230 |
+
00:25:08,600 --> 00:25:11,680
|
1231 |
+
المعين من بداية العمل أفضل، مانعك تقعد نعيد من أول
|
1232 |
+
|
1233 |
+
309
|
1234 |
+
00:25:11,680 --> 00:25:16,460
|
1235 |
+
و جديد أو نعالج، شكرا يا غدير، رقم تلاتة، اتفضل يا
|
1236 |
+
|
1237 |
+
310
|
1238 |
+
00:25:16,460 --> 00:25:21,930
|
1239 |
+
فاتنجابنا شوية لما بدأنا في هذا ال chapter حكينا
|
1240 |
+
|
1241 |
+
311
|
1242 |
+
00:25:21,930 --> 00:25:26,250
|
1243 |
+
أنه في الجودة الشاملة إلها اسم تاني التحسين
|
1244 |
+
|
1245 |
+
312
|
1246 |
+
00:25:26,250 --> 00:25:31,430
|
1247 |
+
المستمرض ماشي قالت عفوا قال عليه الصلاة والسلام إن
|
1248 |
+
|
1249 |
+
313
|
1250 |
+
00:25:31,430 --> 00:25:38,530
|
1251 |
+
الله يحب يحب إدعام لأحدكم عملا أن يتقنها لتقانها
|
1252 |
+
|
1253 |
+
314
|
1254 |
+
00:25:38,530 --> 00:25:42,350
|
1255 |
+
اللي هو الجودة لأنك لو اشتغلتي أي كلام مضطر كسر
|
1256 |
+
|
1257 |
+
315
|
1258 |
+
00:25:42,350 --> 00:25:45,410
|
1259 |
+
هترجع تعيدي تاني لجيت نفسي تجاعدة بالذاكر في
|
1260 |
+
|
1261 |
+
316
|
1262 |
+
00:25:45,410 --> 00:25:51,030
|
1263 |
+
الصفحة هذه اليومو سراحتي إيش هتسوي؟ لما دفتشه
|
1264 |
+
|
1265 |
+
317
|
1266 |
+
00:25:51,030 --> 00:25:54,680
|
1267 |
+
الموضوع هتعيجي تاني، هتضيع وجهة اسمهإذا يجب أن
|
1268 |
+
|
1269 |
+
318
|
1270 |
+
00:25:54,680 --> 00:25:57,920
|
1271 |
+
يكون هناك الإتقان اللي هو الجودة الفضلية التحسين
|
1272 |
+
|
1273 |
+
319
|
1274 |
+
00:25:57,920 --> 00:26:01,860
|
1275 |
+
المستمر، رقم دولة التخطيط، التنفيذ، الفحص،
|
1276 |
+
|
1277 |
+
320
|
1278 |
+
00:26:01,860 --> 00:26:05,140
|
1279 |
+
التشغيل، هي أساس تحسين الجودة؟ ببساطة، وظائف
|
1280 |
+
|
1281 |
+
321
|
1282 |
+
00:26:05,140 --> 00:26:09,860
|
1283 |
+
الإدارة هي أساس تحسين الجودة أو تحسين العمل
|
1284 |
+
|
1285 |
+
322
|
1286 |
+
00:26:09,860 --> 00:26:14,680
|
1287 |
+
باستمرار التخطيط والتنفيذ يغادير الفحص اللي هو يا
|
1288 |
+
|
1289 |
+
323
|
1290 |
+
00:26:14,680 --> 00:26:18,920
|
1291 |
+
أخوات الرقابة الفحص عملية إيش؟ الرقابة إذا إدارة
|
1292 |
+
|
1293 |
+
324
|
1294 |
+
00:26:18,920 --> 00:26:22,380
|
1295 |
+
الجودة مهمة لأنه لازم يكون عندنا عملية إيش؟ تحسين
|
1296 |
+
|
1297 |
+
325
|
1298 |
+
00:26:22,380 --> 00:26:22,880
|
1299 |
+
مستمر
|
1300 |
+
|
1301 |
+
326
|
1302 |
+
00:26:26,050 --> 00:26:34,310
|
1303 |
+
مثال ..مثال ..مثال ..مثال ..مثال ..مثال
|
1304 |
+
|
1305 |
+
327
|
1306 |
+
00:26:34,310 --> 00:26:39,870
|
1307 |
+
..مثال ..مثال ..مثال ..مثال ..مثال ..مثال ..مثال
|
1308 |
+
|
1309 |
+
328
|
1310 |
+
00:26:39,870 --> 00:26:39,910
|
1311 |
+
..مثال ..مثال ..مثال ..مثال ..مثال ..مثال ..مثال
|
1312 |
+
|
1313 |
+
329
|
1314 |
+
00:26:39,910 --> 00:26:42,890
|
1315 |
+
..مثال ..مثال ..مثال ..مثال ..مثال ..مثال ..مثال
|
1316 |
+
|
1317 |
+
330
|
1318 |
+
00:26:42,890 --> 00:26:44,370
|
1319 |
+
..مثال ..مثال ..مثال ..مثال ..مثال ..مثال ..مثال
|
1320 |
+
|
1321 |
+
331
|
1322 |
+
00:26:44,370 --> 00:26:44,370
|
1323 |
+
..مثال ..مثال ..مثال ..مثال ..مثال ..مثال ..مثال
|
1324 |
+
|
1325 |
+
332
|
1326 |
+
00:26:44,370 --> 00:26:44,370
|
1327 |
+
..مثال ..مثال ..مثال ..مثال ..مثال ..مثال ..مثال
|
1328 |
+
|
1329 |
+
333
|
1330 |
+
00:26:44,370 --> 00:26:47,270
|
1331 |
+
..مثال ..مثال ..مثال ..مثال ..مثال ..مثال ..مثال
|
1332 |
+
|
1333 |
+
334
|
1334 |
+
00:26:47,270 --> 00:26:50,590
|
1335 |
+
..مثال ..
|
1336 |
+
|
1337 |
+
335
|
1338 |
+
00:26:56,150 --> 00:27:02,650
|
1339 |
+
لأصحاب الأسرة الفقيرة باستمرار
|
1340 |
+
|
1341 |
+
336
|
1342 |
+
00:27:02,650 --> 00:27:16,670
|
1343 |
+
وأول بأول لمواكبة التطور في مجال عملهم بمعنى
|
1344 |
+
|
1345 |
+
337
|
1346 |
+
00:27:16,670 --> 00:27:19,990
|
1347 |
+
مش خلاص فتحوا ف��صة تعمل يلا بنجحوا لازم نضلنا أول
|
1348 |
+
|
1349 |
+
338
|
1350 |
+
00:27:19,990 --> 00:27:24,960
|
1351 |
+
بأول نساعدهم على التطويرأخر حاجة في الأهمية
|
1352 |
+
|
1353 |
+
339
|
1354 |
+
00:27:24,960 --> 00:27:29,440
|
1355 |
+
مسئولية الإدارة يتطلب تحقيق النجاح مشاركة جميع
|
1356 |
+
|
1357 |
+
340
|
1358 |
+
00:27:29,440 --> 00:27:34,720
|
1359 |
+
أعضاء .. بنحط خط تحت كلمة جميع إذا كلنا مشاركناش
|
1360 |
+
|
1361 |
+
341
|
1362 |
+
00:27:34,720 --> 00:27:38,960
|
1363 |
+
في الجودة بصبتش، تفضل ولكن تبقى مسئولية الإدارة في
|
1364 |
+
|
1365 |
+
342
|
1366 |
+
00:27:38,960 --> 00:27:42,180
|
1367 |
+
توفير الموارد اللازمة لتحقيق النجاح طبعا يا أخوات
|
1368 |
+
|
1369 |
+
343
|
1370 |
+
00:27:42,180 --> 00:27:46,870
|
1371 |
+
مسئولية الإدارة هتكون في الإشرافلازم كلنا نشارك في
|
1372 |
+
|
1373 |
+
344
|
1374 |
+
00:27:46,870 --> 00:27:51,130
|
1375 |
+
تحقيق الجودة و نشتغل حسب المعايير طب إيش مسؤولية
|
1376 |
+
|
1377 |
+
345
|
1378 |
+
00:27:51,130 --> 00:27:54,770
|
1379 |
+
الإدارة؟ اللي هي الإشراف على هذه المشاركة أو على
|
1380 |
+
|
1381 |
+
346
|
1382 |
+
00:27:54,770 --> 00:28:01,890
|
1383 |
+
هذا العمل مسؤوليتها الإشراف على هذا العمل واضح؟
|
1384 |
+
|
1385 |
+
347
|
1386 |
+
00:28:01,890 --> 00:28:07,950
|
1387 |
+
عندنا سؤال أو عفوا عندنا مثال خليني أخد سؤال ادخلي
|
1388 |
+
|
1389 |
+
348
|
1390 |
+
00:28:07,950 --> 00:28:17,990
|
1391 |
+
مثال على دور الإدارةفي ذات الجودة المثال بيوضح
|
1392 |
+
|
1393 |
+
349
|
1394 |
+
00:28:17,990 --> 00:28:24,530
|
1395 |
+
أنها أكتر ادخل مثال على دور الإدارة في ذات الجودة
|
1396 |
+
|
1397 |
+
350
|
1398 |
+
00:28:24,530 --> 00:28:32,910
|
1399 |
+
مين عنده مثال احتاج
|
1400 |
+
|
1401 |
+
351
|
1402 |
+
00:28:32,910 --> 00:28:41,810
|
1403 |
+
احتاج فريق العمل في مشروع موائمة
|
1404 |
+
|
1405 |
+
352
|
1406 |
+
00:28:45,780 --> 00:29:03,440
|
1407 |
+
بتوفير بعض القرطاسية للمشروع فهذا يترتب عليه ضرورة
|
1408 |
+
|
1409 |
+
353
|
1410 |
+
00:29:03,440 --> 00:29:12,100
|
1411 |
+
قيام إدارة المشروع بتوفير اللازم
|
1412 |
+
|
1413 |
+
354
|
1414 |
+
00:29:16,620 --> 00:29:19,600
|
1415 |
+
احتاجنا حاجة لازم الإدارة توفرنا إياها لحتى مشروع
|
1416 |
+
|
1417 |
+
355
|
1418 |
+
00:29:19,600 --> 00:29:28,060
|
1419 |
+
نشمله يظل ماشي واضحة ولا عيدها؟ عيدها تاني؟ عيد؟
|
1420 |
+
|
1421 |
+
356
|
1422 |
+
00:29:28,060 --> 00:29:30,520
|
1423 |
+
طب أنا يا أخوات مش شرط الشغلات اللي توفرها الإدارة
|
1424 |
+
|
1425 |
+
357
|
1426 |
+
00:29:30,520 --> 00:29:35,480
|
1427 |
+
تكون ملموسة ممكن قرارات ناخد متادة مش شرط تكون
|
1428 |
+
|
1429 |
+
358
|
1430 |
+
00:29:35,480 --> 00:29:38,940
|
1431 |
+
ملموسة ممكن تكون قرارة اشتكى برضه يا أخوات في
|
1432 |
+
|
1433 |
+
359
|
1434 |
+
00:29:38,940 --> 00:29:43,580
|
1435 |
+
مسئولة الإدارة، خليكم معايا اشتكى أعضاء فريق العمل
|
1436 |
+
|
1437 |
+
360
|
1438 |
+
00:29:46,940 --> 00:29:56,900
|
1439 |
+
أن العمل في المشروع يبدأ الساعة السابعة و نصف زي
|
1440 |
+
|
1441 |
+
361
|
1442 |
+
00:29:56,900 --> 00:30:07,000
|
1443 |
+
خط البحر مثلا وهناك من لا يستطيع الوصول في هذا
|
1444 |
+
|
1445 |
+
362
|
1446 |
+
00:30:07,000 --> 00:30:16,020
|
1447 |
+
الموقع بالتحديد لذلك اتخذت الإدارة
|
1448 |
+
|
1449 |
+
363
|
1450 |
+
00:30:17,600 --> 00:30:29,500
|
1451 |
+
قرارا بموضوعنا دلوقت بمعنى من السابع و النصف حتى
|
1452 |
+
|
1453 |
+
364
|
1454 |
+
00:30:29,500 --> 00:30:35,780
|
1455 |
+
التامنه يستطيع فريق
|
1456 |
+
|
1457 |
+
365
|
1458 |
+
00:30:35,780 --> 00:30:42,780
|
1459 |
+
العمل الوصول دون مساءلة يعني معاكي من السابع و
|
1460 |
+
|
1461 |
+
366
|
1462 |
+
00:30:42,780 --> 00:30:47,660
|
1463 |
+
النصف لتامنه وبعد هيك لا مفهوشواضح؟ اذا هنا تم
|
1464 |
+
|
1465 |
+
367
|
1466 |
+
00:30:47,660 --> 00:30:51,700
|
1467 |
+
تدخل إدارة ولكن مش بتوفير فيه اللي هي تغيير
|
1468 |
+
|
1469 |
+
368
|
1470 |
+
00:30:51,700 --> 00:30:56,700
|
1471 |
+
القرارات، واضح جماعة؟ نكتفي بهذا اليوم، ساعتيكم
|
1472 |
+
|
1473 |
+
369
|
1474 |
+
00:30:56,700 --> 00:30:57,040
|
1475 |
+
العافية
|
1476 |
+
|
PL9fwy3NUQKwYZU2ezHFq-UK19TEyZdOHs/0kXHSxw0t-c.srt
ADDED
@@ -0,0 +1,2383 @@
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
+
1
|
2 |
+
00:00:21,090 --> 00:00:23,250
|
3 |
+
أعوذ بالله من الشيطان الرجيم بسم الله الرحمن
|
4 |
+
|
5 |
+
2
|
6 |
+
00:00:23,250 --> 00:00:26,510
|
7 |
+
الرحيم الحمد لله والصلاة والسلام على مصطفى الأمين
|
8 |
+
|
9 |
+
3
|
10 |
+
00:00:26,510 --> 00:00:31,930
|
11 |
+
سيدنا محمد وعلى آله ومن ساره على ربه بإحسان إلى
|
12 |
+
|
13 |
+
4
|
14 |
+
00:00:31,930 --> 00:00:34,830
|
15 |
+
يوم الدين في البداية السلام عليكم ورحمة الله كيف
|
16 |
+
|
17 |
+
5
|
18 |
+
00:00:34,830 --> 00:00:37,550
|
19 |
+
حالكم؟ هنكون فاصلة لهذا إن شاء الله مع المادة اللي
|
20 |
+
|
21 |
+
6
|
22 |
+
00:00:37,550 --> 00:00:43,690
|
23 |
+
هي إدارة المشاريع project management مادة إن شاء
|
24 |
+
|
25 |
+
7
|
26 |
+
00:00:43,690 --> 00:00:45,710
|
27 |
+
الله ممتعة وشيقة
|
28 |
+
|
29 |
+
8
|
30 |
+
00:00:50,150 --> 00:00:57,810
|
31 |
+
طبعا باللغة الإنجليزية project management
|
32 |
+
|
33 |
+
9
|
34 |
+
00:00:57,810 --> 00:01:02,550
|
35 |
+
هنرمزها
|
36 |
+
|
37 |
+
10
|
38 |
+
00:01:02,550 --> 00:01:08,110
|
39 |
+
بالرمز PM مش هنفضل نقول دلوقت مشرايا، هنقول إيش؟
|
40 |
+
|
41 |
+
11
|
42 |
+
00:01:08,110 --> 00:01:13,650
|
43 |
+
PM ما المقصود بالمشروع؟ إذا عندنا مشروع وعندنا
|
44 |
+
|
45 |
+
12
|
46 |
+
00:01:13,650 --> 00:01:18,720
|
47 |
+
إدارة المشروع ما المقصود بالمشروع لوحده؟ المشروع هو
|
48 |
+
|
49 |
+
13
|
50 |
+
00:01:18,720 --> 00:01:24,320
|
51 |
+
عبارة عن نشاط مؤقت يتم البدء فيه لإنشاء منتج أو
|
52 |
+
|
53 |
+
14
|
54 |
+
00:01:24,320 --> 00:01:29,340
|
55 |
+
خدمة أو نتيجة فريدة من نوعها، إذا عندنا كذا تعريف،
|
56 |
+
|
57 |
+
15
|
58 |
+
00:01:29,340 --> 00:01:33,480
|
59 |
+
أول شيء المشروع هو عبارة عن نشاط مؤقت، إذا المشروع
|
60 |
+
|
61 |
+
16
|
62 |
+
00:01:33,480 --> 00:01:36,620
|
63 |
+
عبارة عن مجموعة من الأنشطة، إلها تاريخ بداية وتاريخ
|
64 |
+
|
65 |
+
17
|
66 |
+
00:01:36,620 --> 00:01:42,070
|
67 |
+
نهاية المشروع ممكن ينجم عنه منتج كسيارة مثلا
|
68 |
+
|
69 |
+
18
|
70 |
+
00:01:42,070 --> 00:01:46,830
|
71 |
+
ممكن خدمة كتصالات أو نتيجة فريدة من نوعها المقصود
|
72 |
+
|
73 |
+
19
|
74 |
+
00:01:46,830 --> 00:01:50,830
|
75 |
+
فيها اللي هو الإبداع أو تأليف كتاب أو بحث علمي إذا
|
76 |
+
|
77 |
+
20
|
78 |
+
00:01:50,830 --> 00:01:55,190
|
79 |
+
شو يعني مشروع؟ نشاط مؤقت يتم البدء فيه لإنتاج منتج
|
80 |
+
|
81 |
+
21
|
82 |
+
00:01:55,190 --> 00:02:00,210
|
83 |
+
أو خدمة أو نتيجة فريدة من نوعها لما يقولنا نشاط
|
84 |
+
|
85 |
+
22
|
86 |
+
00:02:00,210 --> 00:02:04,030
|
87 |
+
مؤقت معناه فيه عندنا بداية المشروع وفيه عندنا
|
88 |
+
|
89 |
+
23
|
90 |
+
00:02:04,030 --> 00:02:08,850
|
91 |
+
نهاية المشروع ممكن ناخد دعم لمشروع لمدة تلات أشهر
|
92 |
+
|
93 |
+
24
|
94 |
+
00:02:08,850 --> 00:02:15,230
|
95 |
+
إذا ممكن هنبدأ في شهر اثنين ونخلص في شهر خمسة
|
96 |
+
|
97 |
+
25
|
98 |
+
00:02:15,230 --> 00:02:19,770
|
99 |
+
واحد عشر بنسميه مشروع الأصل لما المشروع يخلص إيش يكون
|
100 |
+
|
101 |
+
26
|
102 |
+
00:02:19,770 --> 00:02:25,010
|
103 |
+
صار؟ أهداف المشروع أشملها اتحققت في عندنا سؤال بطرح
|
104 |
+
|
105 |
+
27
|
106 |
+
00:02:25,010 --> 00:02:31,270
|
107 |
+
نفسه ما هو سبب نهاية المشاريع؟ هن يا أخوات ما بيحكي
|
108 |
+
|
109 |
+
28
|
110 |
+
00:02:31,270 --> 00:02:35,250
|
111 |
+
عند حقق الأهداف لما المشروع يحقق أهدافه معناه
|
112 |
+
|
113 |
+
29
|
114 |
+
00:02:35,250 --> 00:02:39,230
|
115 |
+
مشروع ناجح لكن فيه مشاريع صناع القرار هم بنفسهم
|
116 |
+
|
117 |
+
30
|
118 |
+
00:02:39,230 --> 00:02:43,450
|
119 |
+
بنوها خلاص المشروع هذا فاشل بدناش ينكمل ما هي
|
120 |
+
|
121 |
+
31
|
122 |
+
00:02:43,450 --> 00:02:48,890
|
123 |
+
أسباب نهاية المشاريع؟ رقم 1 عدم القدرة على تحقيق
|
124 |
+
|
125 |
+
32
|
126 |
+
00:02:48,890 --> 00:02:53,090
|
127 |
+
إيش؟ الأهداف عدم قدرة المشروع على تحقيق أهداف
|
128 |
+
|
129 |
+
33
|
130 |
+
00:02:53,090 --> 00:02:57,890
|
131 |
+
وعشان هي بنسميه مشروع فاشل 2 عند انتفاء الحاجة
|
132 |
+
|
133 |
+
34
|
134 |
+
00:02:57,890 --> 00:03:05,470
|
135 |
+
ليه؟ إيش يعني؟ لا داعي لهذا المشروع طبعا هذا بيكون
|
136 |
+
|
137 |
+
35
|
138 |
+
00:03:05,470 --> 00:03:10,740
|
139 |
+
عندنا خلل من البداية ليش نعطي تمويل لمشروع احنا مش
|
140 |
+
|
141 |
+
36
|
142 |
+
00:03:10,740 --> 00:03:14,380
|
143 |
+
محتاجين له إذا مرة ثانية ما المقصود بالمشاريع
|
144 |
+
|
145 |
+
37
|
146 |
+
00:03:14,380 --> 00:03:19,880
|
147 |
+
ببساطة نشاط مؤقت له بداية وله نهاية الأصل عندنا
|
148 |
+
|
149 |
+
38
|
150 |
+
00:03:19,880 --> 00:03:24,320
|
151 |
+
نهاية المشروع بشكل طبيعي تكون أهدافه اتحققت بشكل غير
|
152 |
+
|
153 |
+
39
|
154 |
+
00:03:24,320 --> 00:03:27,480
|
155 |
+
طبيعي معناها إما المشروع أهدافه غير قابلة للتحقيق أو
|
156 |
+
|
157 |
+
40
|
158 |
+
00:03:27,480 --> 00:03:32,020
|
159 |
+
أنه بطلنا نحتاج هذا المشروع في عندنا تعريف آخر
|
160 |
+
|
161 |
+
41
|
162 |
+
00:03:32,020 --> 00:03:37,740
|
163 |
+
للمشروع هو مجموعة من الأنشطة يتم التخطيط لها
|
164 |
+
|
165 |
+
42
|
166 |
+
00:03:37,740 --> 00:03:43,080
|
167 |
+
وتنفيذها وتحليلها كوح��ة متكاملة لغرض تحقيق أهداف
|
168 |
+
|
169 |
+
43
|
170 |
+
00:03:43,080 --> 00:03:48,280
|
171 |
+
المشروع نفس الكلام إذا مجموعة من الأنشطة يتم
|
172 |
+
|
173 |
+
44
|
174 |
+
00:03:48,280 --> 00:03:52,420
|
175 |
+
التخطيط لها إذا المشروع من غير تخطيط فاشل وتنفيذ
|
176 |
+
|
177 |
+
45
|
178 |
+
00:03:52,420 --> 00:03:57,520
|
179 |
+
الخطة لغرض تحقيق أيّاش الأهداف هذا عندنا تعريف
|
180 |
+
|
181 |
+
46
|
182 |
+
00:03:57,520 --> 00:04:01,310
|
183 |
+
للمشروع ناس ثانيين بيقولوا المشروع عبارة عن عملية
|
184 |
+
|
185 |
+
47
|
186 |
+
00:04:01,310 --> 00:04:06,310
|
187 |
+
استثمار بمعنى أنا عندي مجموعة من الأموال بأستثمرها
|
188 |
+
|
189 |
+
48
|
190 |
+
00:04:06,310 --> 00:04:11,670
|
191 |
+
لحتى أخوّل المواد المالية إلى أهداف، الأهداف هنالي
|
192 |
+
|
193 |
+
49
|
194 |
+
00:04:11,670 --> 00:04:16,890
|
195 |
+
الأرباح في عندنا المثال زيّه، عشان إن أنا بتلعب
|
196 |
+
|
197 |
+
50
|
198 |
+
00:04:16,890 --> 00:04:26,460
|
199 |
+
مشروع، أول حاجة عندنا مشروع إعمار شارع البحر الناس
|
200 |
+
|
201 |
+
51
|
202 |
+
00:04:26,460 --> 00:04:28,880
|
203 |
+
اللي بتروح الوسط أو الجنوب هي مروحة أو هي الجاية
|
204 |
+
|
205 |
+
52
|
206 |
+
00:04:28,880 --> 00:04:33,580
|
207 |
+
بتشوفهم بيعمر هناك هذا مشروع أو مشروع موائمة
|
208 |
+
|
209 |
+
53
|
210 |
+
00:04:33,580 --> 00:04:39,780
|
211 |
+
عارفين؟ اللي هي موائمة خرجي قسم الإدارة مهارة
|
212 |
+
|
213 |
+
54
|
214 |
+
00:04:39,780 --> 00:04:43,980
|
215 |
+
ومعايش مع سوق العمل أيضا ممكن يكون عندنا مشروع على
|
216 |
+
|
217 |
+
55
|
218 |
+
00:04:43,980 --> 00:04:52,380
|
219 |
+
سبيل المثال بناء القدرات الشبابية عندنا مشروع على
|
220 |
+
|
221 |
+
56
|
222 |
+
00:04:52,380 --> 00:04:55,460
|
223 |
+
سبيل المثال تأهيل القادة
|
224 |
+
|
225 |
+
57
|
226 |
+
00:04:56,970 --> 00:05:01,390
|
227 |
+
للمستقبل أو تأهيل الشباب لقيادة المستقبل هذه كلها
|
228 |
+
|
229 |
+
58
|
230 |
+
00:05:01,390 --> 00:05:12,910
|
231 |
+
عناوين مشاريع عناوين مشاريع أول
|
232 |
+
|
233 |
+
59
|
234 |
+
00:05:12,910 --> 00:05:15,350
|
235 |
+
تعريف كان عندنا للمشروع كان مكتوب هو عبارة عن نشاط
|
236 |
+
|
237 |
+
60
|
238 |
+
00:05:15,350 --> 00:05:20,110
|
239 |
+
مؤقت السؤال ليش نشاط مؤقت؟ لأن اللي بيضايق وبيضايق
|
240 |
+
|
241 |
+
61
|
242 |
+
00:05:20,110 --> 00:05:23,970
|
243 |
+
ماشي الحال بقول لك مش شرط يكون مشروع عشان نشاط مؤقت
|
244 |
+
|
245 |
+
62
|
246 |
+
00:05:23,970 --> 00:05:27,530
|
247 |
+
إنّه الفترة الزمنية قصيرة ثلاث أشهر لأ ممكن نقول إنّه
|
248 |
+
|
249 |
+
63
|
250 |
+
00:05:27,530 --> 00:05:30,090
|
251 |
+
مشروع عشر سنوات ممكن نقول إنّه سنة مش قاعد إنّه يكون
|
252 |
+
|
253 |
+
64
|
254 |
+
00:05:30,090 --> 00:05:34,910
|
255 |
+
يعني كلمة مؤقت لا تعني قصر إيش المشروع أيضا مش شرط
|
256 |
+
|
257 |
+
65
|
258 |
+
00:05:34,910 --> 00:05:37,630
|
259 |
+
أساس منتج يكون مؤقت أو خدمة أو نتجاه بمعنى يا
|
260 |
+
|
261 |
+
66
|
262 |
+
00:05:37,630 --> 00:05:41,230
|
263 |
+
أخوات كل مشروع حسب طبيعة المشروع هذا حسب طبيعة
|
264 |
+
|
265 |
+
67
|
266 |
+
00:05:41,230 --> 00:05:45,170
|
267 |
+
الفكرة اللي يعمل دي بقدر أحدد الاستمرار والدوام
|
268 |
+
|
269 |
+
68
|
270 |
+
00:05:46,170 --> 00:05:48,670
|
271 |
+
بتقول إن على سبيل المثال .. فضل يا صادق إيه النبسط
|
272 |
+
|
273 |
+
69
|
274 |
+
00:05:48,670 --> 00:05:51,870
|
275 |
+
عايزة سمحت؟ على سبيل المثال المشروع اللي يشمل على
|
276 |
+
|
277 |
+
70
|
278 |
+
00:05:51,870 --> 00:05:55,370
|
279 |
+
بناء نصب تذكاري سيتم الحصول منه على نتيجة من
|
280 |
+
|
281 |
+
71
|
282 |
+
00:05:55,370 --> 00:05:58,750
|
283 |
+
المتوقعة لها أن تستمر طوال قرون من الزمن أخدت بقى
|
284 |
+
|
285 |
+
72
|
286 |
+
00:05:58,750 --> 00:06:03,020
|
287 |
+
من كلمة قرون يعني مئات السنوات مدة طويلة إذن هذا
|
288 |
+
|
289 |
+
73
|
290 |
+
00:06:03,020 --> 00:06:07,740
|
291 |
+
مشروع لمعات السنوات أما أن .. أما أن المشروعات قد
|
292 |
+
|
293 |
+
74
|
294 |
+
00:06:07,740 --> 00:06:10,700
|
295 |
+
تكون لها تأثيرات اجتماعية أو اقتصادية أو بيئية
|
296 |
+
|
297 |
+
75
|
298 |
+
00:06:10,700 --> 00:06:13,820
|
299 |
+
تفوق المشروعات نفسها في الاستمرار ممتاز، بيحكي إن
|
300 |
+
|
301 |
+
76
|
302 |
+
00:06:13,820 --> 00:06:16,920
|
303 |
+
في عندنا مشاريع زي نصب تذكيرية على سبيل المثال
|
304 |
+
|
305 |
+
77
|
306 |
+
00:06:16,920 --> 00:06:21,940
|
307 |
+
تستمر لقرون طويلة وفي عندنا مشروع .. مشاريع لديها
|
308 |
+
|
309 |
+
78
|
310 |
+
00:06:21,940 --> 00:06:25,560
|
311 |
+
تأثيرات اجتماعية أو اقتصادية أو بيئية زي الأمثلة
|
312 |
+
|
313 |
+
79
|
314 |
+
00:06:25,560 --> 00:06:30,200
|
315 |
+
اللي قبل شوية أخذناها مع بعض إذن ما زلنا في
|
316 |
+
|
317 |
+
80
|
318 |
+
00:06:30,200 --> 00:06:34,390
|
319 |
+
المشروع بحكينا يمكن .. يمكن للمشروع أن ينتج .. أيّ ولا
|
320 |
+
|
321 |
+
81
|
322 |
+
00:06:34,390 --> 00:06:38,950
|
323 |
+
كفاية؟ يمكن للمشروع أن ينتج منتجا قد يكون عبارة
|
324 |
+
|
325 |
+
82
|
326 |
+
00:06:38,950 --> 00:06:42,550
|
327 |
+
عن جزء من مكون .. من مكون آخر يعني احنا مش بنسميه
|
328 |
+
|
329 |
+
83
|
330 |
+
00:06:42,550 --> 00:06:48,490
|
331 |
+
نصف .. مص��ع .. ممتازة أو مكون نهائي، في حد ذاته أو
|
332 |
+
|
333 |
+
84
|
334 |
+
00:06:48,490 --> 00:06:52,310
|
335 |
+
مشروع نهائي، خلاص أو منتج نهائي يعني تاخديها
|
336 |
+
|
337 |
+
85
|
338 |
+
00:06:52,310 --> 00:06:55,470
|
339 |
+
الاستعمال على طول أو لأ لسه بدنا نكمل عليه
|
340 |
+
|
341 |
+
86
|
342 |
+
00:06:55,470 --> 00:07:01,940
|
343 |
+
معطينا مثال، تفضلي على القدرة كالقدرة على تقديم
|
344 |
+
|
345 |
+
87
|
346 |
+
00:07:01,940 --> 00:07:05,700
|
347 |
+
إحدى الخدمات مثل إحدى الوظائف التجارية التي تدعم
|
348 |
+
|
349 |
+
88
|
350 |
+
00:07:05,700 --> 00:07:09,800
|
351 |
+
الإنتاج أو التوزيع ممتاز لو احنا عندنا مثلا موزع
|
352 |
+
|
353 |
+
89
|
354 |
+
00:07:09,800 --> 00:07:15,620
|
355 |
+
الموزع هيروح يوزع البضاعة هيوديها على ال
|
356 |
+
|
357 |
+
90
|
358 |
+
00:07:15,620 --> 00:07:19,000
|
359 |
+
supermarket الـ supermarket هو اللي هيعمل عملية
|
360 |
+
|
361 |
+
91
|
362 |
+
00:07:19,000 --> 00:07:24,060
|
363 |
+
إيش؟ البيع ده مش الموزع اللي بيبيع لأ لسه
|
364 |
+
|
365 |
+
92
|
366 |
+
00:07:24,060 --> 00:07:28,910
|
367 |
+
بنمر في عدة مراحل فعلا بعض الأندرة شكرني كفاية على
|
368 |
+
|
369 |
+
93
|
370 |
+
00:07:28,910 --> 00:07:32,890
|
371 |
+
المشروعات عصابي الـ metal طبعا مدرسة الحصر نشوف مع
|
372 |
+
|
373 |
+
94
|
374 |
+
00:07:32,890 --> 00:07:39,390
|
375 |
+
بعض تفضلي يا غدير إنشاء منتج أو خدمة جديدة مثلا
|
376 |
+
|
377 |
+
95
|
378 |
+
00:07:39,390 --> 00:07:42,790
|
379 |
+
عصابي الـ metal طبعا اللحظة هنا لا يعني كلمة جديدة
|
380 |
+
|
381 |
+
96
|
382 |
+
00:07:42,790 --> 00:07:47,730
|
383 |
+
اختراع ماشي لا يعني كلمة جديدة اختراع تفضلي
|
384 |
+
|
385 |
+
97
|
386 |
+
00:07:47,730 --> 00:07:51,290
|
387 |
+
التأثير على أحد التغيرات في بنية أو موظفي أو أسلوب
|
388 |
+
|
389 |
+
98
|
390 |
+
00:07:51,290 --> 00:07:55,430
|
391 |
+
إحدى المؤسسات ما المقصود بإجراء تغيرات؟ مثلا اللي
|
392 |
+
|
393 |
+
99
|
394 |
+
00:07:55,430 --> 00:07:56,230
|
395 |
+
هي التدريب
|
396 |
+
|
397 |
+
100
|
398 |
+
00:07:58,730 --> 00:08:01,570
|
399 |
+
إعطاء موظفي إحدى المؤسسات دورات تدريبية في
|
400 |
+
|
401 |
+
101
|
402 |
+
00:08:01,570 --> 00:08:03,850
|
403 |
+
المهارات الإدارية أو في مهارات الكمبيوتر دي معناه
|
404 |
+
|
405 |
+
102
|
406 |
+
00:08:03,850 --> 00:08:07,850
|
407 |
+
تغيير يعني في البنية اللي هو مثلا التشديد أو
|
408 |
+
|
409 |
+
103
|
410 |
+
00:08:07,850 --> 00:08:13,350
|
411 |
+
التوسع الأسلوب اللي هو أسلوب الإدارة كأن أسلوبها
|
412 |
+
|
413 |
+
104
|
414 |
+
00:08:13,350 --> 00:08:16,470
|
415 |
+
الإداري ديكتاتورية صارت ديمقراطية هذا المقصود فيها
|
416 |
+
|
417 |
+
105
|
418 |
+
00:08:16,470 --> 00:08:20,950
|
419 |
+
بدها مشروع 3 إنشاء نظام معلوماتي جديد أو معدل
|
420 |
+
|
421 |
+
106
|
422 |
+
00:08:20,950 --> 00:08:26,300
|
423 |
+
اللي هي قواعد البيانات طبعا إنشاء نظام معلومات
|
424 |
+
|
425 |
+
107
|
426 |
+
00:08:26,300 --> 00:08:29,220
|
427 |
+
درسوها في مصطلحات نظام معلومات الإدارية بشكل كامل
|
428 |
+
|
429 |
+
108
|
430 |
+
00:08:29,220 --> 00:08:36,900
|
431 |
+
أيضا تشييد بناء أو بنية تحتية البنية التحتية اللي
|
432 |
+
|
433 |
+
109
|
434 |
+
00:08:36,900 --> 00:08:43,920
|
435 |
+
هي زي الشوارع الحدائق زي ما أخذنا شارع البحر آخر
|
436 |
+
|
437 |
+
110
|
438 |
+
00:08:43,920 --> 00:08:47,680
|
439 |
+
حاجة تنفيذ إجراء أو عملية تجارية جديدة طبعا
|
440 |
+
|
441 |
+
111
|
442 |
+
00:08:47,680 --> 00:08:51,160
|
443 |
+
العملية التجارية باختصار هو البيع والشراء نبيع
|
444 |
+
|
445 |
+
112
|
446 |
+
00:08:51,160 --> 00:08:54,320
|
447 |
+
ونشتري شغلات معينة لازمة تفتحي مشروع mall هيكون
|
448 |
+
|
449 |
+
113
|
450 |
+
00:08:54,320 --> 00:09:00,080
|
451 |
+
فيه بيع وشراء لغاية
|
452 |
+
|
453 |
+
114
|
454 |
+
00:09:00,080 --> 00:09:04,960
|
455 |
+
الآن في المشاريع طب هنحكي عن اللي هو اسم المادة ال
|
456 |
+
|
457 |
+
115
|
458 |
+
00:09:04,960 --> 00:09:08,600
|
459 |
+
project management إدارة المشاريع
|
460 |
+
|
461 |
+
116
|
462 |
+
00:09:12,400 --> 00:09:16,720
|
463 |
+
تفضلي يا أسيا ما هي إدارة المشاريع؟ إدارة المشروع
|
464 |
+
|
465 |
+
117
|
466 |
+
00:09:16,720 --> 00:09:20,140
|
467 |
+
هي تطبيق المعرفة والمهارات والأدوات والتقنيات
|
468 |
+
|
469 |
+
118
|
470 |
+
00:09:20,140 --> 00:09:23,960
|
471 |
+
المستخدمة لرسطة المشروع لتلبية احتياجات المشاريع
|
472 |
+
|
473 |
+
119
|
474 |
+
00:09:23,960 --> 00:09:27,580
|
475 |
+
إذا شوي شوي إدارة المشروع عبارة عن تطبيق المعرفة
|
476 |
+
|
477 |
+
120
|
478 |
+
00:09:27,580 --> 00:09:31,140
|
479 |
+
والمهارات والأدوات والتقنيات إذا عندنا أربع أمور
|
480 |
+
|
481 |
+
121
|
482 |
+
00:09:31,140 --> 00:09:37,000
|
483 |
+
أول حاجة المعرفة الـ knowledge ما المقصود بالمعرفة
|
484 |
+
|
485 |
+
122
|
486 |
+
00:09:37,000 --> 00:09:39,500
|
487 |
+
أخذتها في النظم؟ شو يعني نظم المعلومات؟ شو يعني
|
488 |
+
|
489 |
+
123
|
490 |
+
00:09:39,500 --> 00:09:40,000
|
491 |
+
معرفة؟
|
492 |
+
|
493 |
+
124
|
494 |
+
00:09:45,040 --> 00:09:48,640
|
495 |
+
هي كم من المعلومات يحتاج إلى معالجة حتى تصبح
|
496 |
+
|
497 |
+
125
|
498 |
+
00:09:48,640 --> 00:09:51,120
|
499 |
+
معلومة يستخدمها متخذ القرار هاد تعرف نظام
|
500 |
+
|
501 |
+
126
|
502 |
+
00:09:51,120 --> 00:09:59,600
|
503 |
+
ا��معلومات المعرفة بشكل فلسفي معرفة أي شيء عن كل
|
504 |
+
|
505 |
+
127
|
506 |
+
00:09:59,600 --> 00:10:04,060
|
507 |
+
شيء ممتع زي كنتوا فاكرين هاد اسم المعرفة وشرحناها
|
508 |
+
|
509 |
+
128
|
510 |
+
00:10:04,060 --> 00:10:08,420
|
511 |
+
قبل بكم ساعة سابقة المهارات إذا المعرفة معرفة أي
|
512 |
+
|
513 |
+
129
|
514 |
+
00:10:08,420 --> 00:10:12,780
|
515 |
+
حاجة عن كل حاجة المهارات اللي هي الـ skills عبارة
|
516 |
+
|
517 |
+
130
|
518 |
+
00:10:12,780 --> 00:10:18,750
|
519 |
+
عن فن تطبيق الشيء أنت عندك مهارة كمبيوتر معناه
|
520 |
+
|
521 |
+
131
|
522 |
+
00:10:18,750 --> 00:10:23,250
|
523 |
+
أنت عندك فن تطبيق إيش برمجة كمبيوتر إيه الأدوات
|
524 |
+
|
525 |
+
132
|
526 |
+
00:10:23,250 --> 00:10:28,550
|
527 |
+
طبعا ليه الوسائل التقنيات هي التكنولوجيا الحديثة
|
528 |
+
|
529 |
+
133
|
530 |
+
00:10:28,550 --> 00:10:35,530
|
531 |
+
إذا كيف يتم استخدام الأربع أمور هذه لأنشطة إيش
|
532 |
+
|
533 |
+
134
|
534 |
+
00:10:35,530 --> 00:10:40,670
|
535 |
+
المشروع لتلبية احتياجات المشروع ما المقصود بتلبية
|
536 |
+
|
537 |
+
135
|
538 |
+
00:10:40,670 --> 00:10:45,640
|
539 |
+
احتياجات المشروع؟ اللي هي الوصول للأهداف ممتاز
|
540 |
+
|
541 |
+
136
|
542 |
+
00:10:45,640 --> 00:10:53,440
|
543 |
+
بالمشروع لتحقيق أهدافه لأن ببساطة ما المقصود بيه
|
544 |
+
|
545 |
+
137
|
546 |
+
00:10:53,440 --> 00:10:57,140
|
547 |
+
الـ project management عبارة عن تطبيق يعني استخدام
|
548 |
+
|
549 |
+
138
|
550 |
+
00:10:57,140 --> 00:11:00,940
|
551 |
+
المعرفة والمهارات والأدوات والتقنيات لهذا المشروع
|
552 |
+
|
553 |
+
139
|
554 |
+
00:11:00,940 --> 00:11:04,320
|
555 |
+
لحتى نلبي احتياجاته كلمة تلبي احتياجات معناها
|
556 |
+
|
557 |
+
140
|
558 |
+
00:11:04,320 --> 00:11:08,320
|
559 |
+
الوصول بالمشاريع لتحقيق الأهداف في عندنا حاجة اسمها
|
560 |
+
|
561 |
+
141
|
562 |
+
00:11:08,320 --> 00:11:14,040
|
563 |
+
منهجية إدارة المشاريع تفضلي يا روان، المنهجية إدارة
|
564 |
+
|
565 |
+
142
|
566 |
+
00:11:14,040 --> 00:11:17,340
|
567 |
+
المشاريع، تخطيط ورصد ومراقبة جميع جوانب المشروع
|
568 |
+
|
569 |
+
143
|
570 |
+
00:11:17,340 --> 00:11:24,120
|
571 |
+
إذاً هذول مين؟ وظائف الإدارة، وإضافة لجميع المعنيين
|
572 |
+
|
573 |
+
144
|
574 |
+
00:11:24,120 --> 00:11:27,780
|
575 |
+
بها من أشد تحقيق أهداف المشروع في الوقت المحدد
|
576 |
+
|
577 |
+
145
|
578 |
+
00:11:27,780 --> 00:11:31,040
|
579 |
+
وتساكن في المحددة والجودة والأداء، بارك الله فيك
|
580 |
+
|
581 |
+
146
|
582 |
+
00:11:31,040 --> 00:11:33,920
|
583 |
+
شكرًا يا روان، إذاً المنهجية إدارة المشاريع عبارة عن
|
584 |
+
|
585 |
+
147
|
586 |
+
00:11:33,920 --> 00:11:37,500
|
587 |
+
تخطيط ورصد ومراقبة، اللي هم وظائف الإدارة جميع
|
588 |
+
|
589 |
+
148
|
590 |
+
00:11:37,500 --> 00:11:41,990
|
591 |
+
جوانب المشروع، اللي هي مكوناته، التي تدفع بالمعنيين
|
592 |
+
|
593 |
+
149
|
594 |
+
00:11:41,990 --> 00:11:46,310
|
595 |
+
اللي هم الموظفين للوصول لأهدافهم بالوقت المحدد
|
596 |
+
|
597 |
+
150
|
598 |
+
00:11:46,310 --> 00:11:51,790
|
599 |
+
بالتكلفة المحددة، بالجودة، و بالأداء، إذاً ما هي معايير
|
600 |
+
|
601 |
+
151
|
602 |
+
00:11:51,790 --> 00:11:58,530
|
603 |
+
مبدئيًا، ما هي معايير نجاح المشروع؟ مدى بنحكي إنه
|
604 |
+
|
605 |
+
152
|
606 |
+
00:11:58,530 --> 00:12:09,760
|
607 |
+
مشروع إعمار شارع صلاح الدين ناجح؟ ناجح إذا تم إنجاز
|
608 |
+
|
609 |
+
153
|
610 |
+
00:12:09,760 --> 00:12:12,720
|
611 |
+
المشروع في الوقت المحدد، متى؟ بعد خمس شهور على سبيل
|
612 |
+
|
613 |
+
154
|
614 |
+
00:12:12,720 --> 00:12:17,200
|
615 |
+
المثال؟ والموازنة اللي حطت للمشروع، لأ صار فيها
|
616 |
+
|
617 |
+
155
|
618 |
+
00:12:17,200 --> 00:12:22,220
|
619 |
+
فائض ولا عجز؟ والجودة ملائمة، ملائمة أفضل، والأداء
|
620 |
+
|
621 |
+
156
|
622 |
+
00:12:22,220 --> 00:12:26,340
|
623 |
+
إيش ماله؟ كان متميز، إذاً إيش معيار نجاح المشروع بشكل
|
624 |
+
|
625 |
+
157
|
626 |
+
00:12:26,340 --> 00:12:31,370
|
627 |
+
مبدئي؟ الوقت المحدد، حكيتي أنه نسلم المشروع هذا بعد تلت
|
628 |
+
|
629 |
+
158
|
630 |
+
00:12:31,370 --> 00:12:35,050
|
631 |
+
شهور، بعد تلت شهور، ممتاز. التكلفة اللي احنا اتفاقنا
|
632 |
+
|
633 |
+
159
|
634 |
+
00:12:35,050 --> 00:12:39,950
|
635 |
+
عليها، تظلها زي ما هي، الجودة و الإنجاز، انعطي مثلًا
|
636 |
+
|
637 |
+
160
|
638 |
+
00:12:39,950 --> 00:12:47,010
|
639 |
+
للمشروع هذا موازنة على سبيل المثال بمليون دولار، الأصل
|
640 |
+
|
641 |
+
161
|
642 |
+
00:12:47,010 --> 00:12:52,450
|
643 |
+
المليون لا يزيد ولا يقل، هذا معناه المشروع ناجح، لو
|
644 |
+
|
645 |
+
162
|
646 |
+
00:12:52,450 --> 00:12:55,550
|
647 |
+
حكوا عنا عاجز، المليون ما كفتهاش، لأ في عندنا مشكلة في
|
648 |
+
|
649 |
+
163
|
650 |
+
00:12:55,550 --> 00:13:00,040
|
651 |
+
عندنا إيش؟ مشكلة فيه إنه تعريف لـ project management
|
652 |
+
|
653 |
+
164
|
654 |
+
00:13:00,040 --> 00:13:04,020
|
655 |
+
حسب الهيئة الألمانية للقياس و التقييم أو اللي هي
|
656 |
+
|
657 |
+
165
|
658 |
+
00:13:04,020 --> 00:13:10,740
|
659 |
+
الجودة، نشوف مع بعض إيش حكلينا تفضلي، عن صحيـح إدارة
|
660 |
+
|
661 |
+
166
|
662 |
+
00:13:10,740 --> 00:13:14,140
|
663 |
+
المشاريع حسب الهيئة الألمانية للقياس هي إنجاز
|
664 |
+
|
665 |
+
167
|
666 |
+
00:13:14,140 --> 00:13:18,660
|
667 |
+
مجموعة من المهام والأدوات والتقنيات المطبقة أثناء
|
668 |
+
|
669 |
+
168
|
670 |
+
00:13:18,660 --> 00:13:23,040
|
671 |
+
تنفيذ المشروع، نفس التعريف هذا واضح؟ هي إنجاز
|
672 |
+
|
673 |
+
169
|
674 |
+
00:13:23,040 --> 00:13:28,960
|
675 |
+
المهام والأدوات والتقنيات أثناء تنفيذ المشروع
|
676 |
+
|
677 |
+
170
|
678 |
+
00:13:28,960 --> 00:13:33,260
|
679 |
+
ببساطة، الاعتماد على الأساليب الإدارية الناجحة
|
680 |
+
|
681 |
+
171
|
682 |
+
00:13:33,260 --> 00:13:37,740
|
683 |
+
لإنجاز المشاريع، لنخطط بالكلام، التعريف الألماني هو نفس
|
684 |
+
|
685 |
+
172
|
686 |
+
00:13:37,740 --> 00:13:41,280
|
687 |
+
التعريف الأساسي اللي أخذناه، عبارة عن تطبيق المعرفة
|
688 |
+
|
689 |
+
173
|
690 |
+
00:13:41,280 --> 00:13:46,920
|
691 |
+
والمهام والأدوات والمهارات والتقنيات المساعدة
|
692 |
+
|
693 |
+
174
|
694 |
+
00:13:46,920 --> 00:13:53,220
|
695 |
+
في تحقيق أهداف المشاريع في
|
696 |
+
|
697 |
+
175
|
698 |
+
00:13:53,220 --> 00:13:57,900
|
699 |
+
أي حاجة غلط لغاية الآن؟ في أي سؤال؟ حد عنده سؤال؟
|
700 |
+
|
701 |
+
176
|
702 |
+
00:13:57,900 --> 00:14:06,540
|
703 |
+
نكمل مع بعض؟ هذا خدمة تفضلي يا فاطمة، جماعة إدارة
|
704 |
+
|
705 |
+
177
|
706 |
+
00:14:06,540 --> 00:14:09,940
|
707 |
+
المشروعات هي عبارة عن استعمال المعرفة والمهارات
|
708 |
+
|
709 |
+
178
|
710 |
+
00:14:09,940 --> 00:14:13,380
|
711 |
+
والأدوات والأساليب حتى تفي أنشطة المشروع
|
712 |
+
|
713 |
+
179
|
714 |
+
00:14:13,380 --> 00:14:17,240
|
715 |
+
بمتطلباتها، ماشي. التعريف الثاني، والفقه الثاني؟
|
716 |
+
|
717 |
+
180
|
718 |
+
00:14:17,240 --> 00:14:20,820
|
719 |
+
يتم تنفيذ إدارة المشروع من خلال التطبيق والدمج
|
720 |
+
|
721 |
+
181
|
722 |
+
00:14:20,820 --> 00:14:24,400
|
723 |
+
المناسب لـ 42 عملية من عمليات إدارة
|
724 |
+
|
725 |
+
182
|
726 |
+
00:14:24,400 --> 00:14:29,880
|
727 |
+
المشروعات التي تم تجميعها بشكل منطقي، وتتكون من خمس
|
728 |
+
|
729 |
+
183
|
730 |
+
00:14:29,880 --> 00:14:34,800
|
731 |
+
مجموعات، عملتها تشمل هذه المجموعات، ماشي إن شاء الله
|
732 |
+
|
733 |
+
184
|
734 |
+
00:14:34,800 --> 00:14:38,200
|
735 |
+
نشوف إيش جاسدها، بارك الله فيك، إيش جاسدها بـ 42 عملية
|
736 |
+
|
737 |
+
185
|
738 |
+
00:14:38,200 --> 00:14:46,120
|
739 |
+
العمليات الخمس اللي هي البدء، التخطيط، والتنفيذ،
|
740 |
+
|
741 |
+
186
|
742 |
+
00:14:46,120 --> 00:14:50,510
|
743 |
+
والمراقبة، والتحقق، بارك الله فيكي. طب و حكالنا يا
|
744 |
+
|
745 |
+
187
|
746 |
+
00:14:50,510 --> 00:14:54,670
|
747 |
+
أخوات عن مجموعة مكونة من 42 عمل، الـ 42 يدوم
|
748 |
+
|
749 |
+
188
|
750 |
+
00:14:54,670 --> 00:14:57,430
|
751 |
+
منبطقين من الخمس أنشطة اللي هم البدء، كل مشروع في
|
752 |
+
|
753 |
+
189
|
754 |
+
00:14:57,430 --> 00:15:02,250
|
755 |
+
العالم، لازم يكون فيه بدء، تخطيط، تنفيذ، مراقبة، و
|
756 |
+
|
757 |
+
190
|
758 |
+
00:15:02,250 --> 00:15:05,650
|
759 |
+
تحكم، إقفال، إقفال معناه أن المشروع نجح وسلمناه
|
760 |
+
|
761 |
+
191
|
762 |
+
00:15:05,650 --> 00:15:09,950
|
763 |
+
لأصحابه، هاي المشروع، واضح؟ البدء فيه له عمليتين
|
764 |
+
|
765 |
+
192
|
766 |
+
00:15:13,340 --> 00:15:17,000
|
767 |
+
لازم يطلع الإجمال 42، هان إجمالي هدول اللي بالأخضر
|
768 |
+
|
769 |
+
193
|
770 |
+
00:15:17,000 --> 00:15:21,440
|
771 |
+
لازم يساووا 42، هان التخطيط ما شاء الله إله عشرين
|
772 |
+
|
773 |
+
194
|
774 |
+
00:15:21,440 --> 00:15:27,720
|
775 |
+
عملية، طبعًا صعب أرسمهم أنا، التنفيذ ثمانية بس ثمانية
|
776 |
+
|
777 |
+
195
|
778 |
+
00:15:27,720 --> 00:15:33,440
|
779 |
+
عمليات، المراقبة والتحكم عشرة، هناخده ما شاء الله
|
780 |
+
|
781 |
+
196
|
782 |
+
00:15:33,440 --> 00:15:36,920
|
783 |
+
على راحتنا، الإقفال بدأنا بتنين وهنخلص بتنين
|
784 |
+
|
785 |
+
197
|
786 |
+
00:15:39,090 --> 00:15:44,570
|
787 |
+
احسبيهم لو سمحتي: 2 + 20 + 8 + 10 + 2، لازم نطلع و جداش 42؟ لو طولهم 40 ما ناقصها أنت
|
788 |
+
|
789 |
+
198
|
790 |
+
00:15:44,570 --> 00:15:48,270
|
791 |
+
يا بصار، في واحدة بنروحنا أخذتي بالك، البدء و
|
792 |
+
|
793 |
+
199
|
794 |
+
00:15:48,270 --> 00:15:51,630
|
795 |
+
الإقفال بيبدأوا بتنين و بيخلصوا بتنين، أكثر واحد
|
796 |
+
|
797 |
+
200
|
798 |
+
00:15:51,630 --> 00:15:55,230
|
799 |
+
بياخد مني تعب اللي هو التخطيط، وبعدين المراقبة
|
800 |
+
|
801 |
+
201
|
802 |
+
00:15:55,230 --> 00:15:58,590
|
803 |
+
طبعًا الاثنين هم متصرفين بعض، اتصال وطاقة، التنفيذ
|
804 |
+
|
805 |
+
202
|
806 |
+
00:15:58,590 --> 00:16:01,690
|
807 |
+
طبعًا الاتنين، هم متصلين ببعض، اتصال وطاقة، التنفيذ
|
808 |
+
|
809 |
+
203
|
810 |
+
00:16:01,690 --> 00:16:07,360
|
811 |
+
بياخد منا ثمانية عمليات، هاي عندنا اللي هم العمليات
|
812 |
+
|
813 |
+
204
|
814 |
+
00:16:07,360 --> 00:16:14,880
|
815 |
+
الخمسة للـ PM، العمليات الخمسة لـ إيش؟ PM، إيه
|
816 |
+
|
817 |
+
205
|
818 |
+
00:16:14,880 --> 00:16:19,300
|
819 |
+
��انيالينا؟ ما هي العمليات الخمس لإدارة المشاريع؟
|
820 |
+
|
821 |
+
206
|
822 |
+
00:16:19,300 --> 00:16:23,100
|
823 |
+
المراقبة
|
824 |
+
|
825 |
+
207
|
826 |
+
00:16:23,100 --> 00:16:27,020
|
827 |
+
والتحكم والإقفال، على البدء اللي هو نبدأ نفكر في
|
828 |
+
|
829 |
+
208
|
830 |
+
00:16:27,020 --> 00:16:30,400
|
831 |
+
المشروع، الإقفال إنه احنا مشروع نخلصها المشروع
|
832 |
+
|
833 |
+
209
|
834 |
+
00:16:30,400 --> 00:16:35,760
|
835 |
+
جاهز و 100%، اتفضلوا هاي المشروع بتاعكم، في عندنا
|
836 |
+
|
837 |
+
210
|
838 |
+
00:16:35,760 --> 00:16:49,100
|
839 |
+
حاجة جديدة اللي هي إدارة
|
840 |
+
|
841 |
+
211
|
842 |
+
00:16:49,100 --> 00:16:54,200
|
843 |
+
المشاريع عن بعض، يمكن تسمع عن العمل عن بعض، لو واحد
|
844 |
+
|
845 |
+
212
|
846 |
+
00:16:54,200 --> 00:16:58,580
|
847 |
+
يكون قاعد في البيت وقاعد بيشتغل لمؤسسات بعيدة عنه، في
|
848 |
+
|
849 |
+
213
|
850 |
+
00:16:58,580 --> 00:17:01,320
|
851 |
+
عندنا حاجة اسمها الـ PM عن بعض، نشوف مع بعض شو يعني
|
852 |
+
|
853 |
+
214
|
854 |
+
00:17:01,320 --> 00:17:06,190
|
855 |
+
إدارة المشاريع عن بعض، تفضلي، آآآ يا أسمع، لقد تغير
|
856 |
+
|
857 |
+
215
|
858 |
+
00:17:06,190 --> 00:17:09,390
|
859 |
+
مفهوم إدارة المشاريع بعد دخول الـ IT، وتغيرت
|
860 |
+
|
861 |
+
216
|
862 |
+
00:17:09,390 --> 00:17:14,990
|
863 |
+
الآليات والطرق المعتمدة، تغيرت كليًا، حيث كانت إدارة
|
864 |
+
|
865 |
+
217
|
866 |
+
00:17:14,990 --> 00:17:19,130
|
867 |
+
المشاريع محصورة في مكان محدود لا تتجاوزه، وأصبحت
|
868 |
+
|
869 |
+
218
|
870 |
+
00:17:19,130 --> 00:17:22,450
|
871 |
+
الآن غير محدودة في مكان محدود لا تتجاوز
|
872 |
+
|
873 |
+
219
|
874 |
+
00:17:25,340 --> 00:17:29,300
|
875 |
+
ويمكن المدير والفريق من العمل بشكل مُفرّج بحيث لا
|
876 |
+
|
877 |
+
220
|
878 |
+
00:17:29,300 --> 00:17:33,920
|
879 |
+
يتطلب وجودهم في نفس المكان، شكرًا يا أسمع، تغير مفهوم
|
880 |
+
|
881 |
+
221
|
882 |
+
00:17:33,920 --> 00:17:36,640
|
883 |
+
إدارة المشاريع بعد ما كان المفهوم التقليدي اللي
|
884 |
+
|
885 |
+
222
|
886 |
+
00:17:36,640 --> 00:17:39,820
|
887 |
+
تُوحكيناه إلى المشاريع عن بعد، دخول الـ IT اللي هي
|
888 |
+
|
889 |
+
223
|
890 |
+
00:17:39,820 --> 00:17:42,660
|
891 |
+
تكنولوجيا المعلومات درستها قبل ذلك، صار عن آليات
|
892 |
+
|
893 |
+
224
|
894 |
+
00:17:42,660 --> 00:17:47,260
|
895 |
+
وطرق تُستخدم لإدارة إيش؟ المشاريع، إدارة المشاريع
|
896 |
+
|
897 |
+
225
|
898 |
+
00:17:47,260 --> 00:17:51,460
|
899 |
+
زمان كانت محصورة في مكان معين، لازم أروح عليه لحتى
|
900 |
+
|
901 |
+
226
|
902 |
+
00:17:51,460 --> 00:17:55,160
|
903 |
+
أعمل إدارة إيش؟ مشاريع، مع الـ IT أصبح إن إدارة
|
904 |
+
|
905 |
+
227
|
906 |
+
00:17:55,160 --> 00:18:00,520
|
907 |
+
المشاريع مش محدودة، وكمان مش إيش؟ مش محصورة، لا يتطلب
|
908 |
+
|
909 |
+
228
|
910 |
+
00:18:00,520 --> 00:18:04,400
|
911 |
+
وجود المدير في نفس مكان المشروع، هذا المقصود
|
912 |
+
|
913 |
+
229
|
914 |
+
00:18:04,400 --> 00:18:08,180
|
915 |
+
بالمشاريع عن بعد، أنه مش مطلوب من المدير أن يكون
|
916 |
+
|
917 |
+
230
|
918 |
+
00:18:08,180 --> 00:18:13,420
|
919 |
+
موجود في نفس مكان مشروعُه، ممكن هو يقعد في المكتب عن
|
920 |
+
|
921 |
+
231
|
922 |
+
00:18:13,420 --> 00:18:15,960
|
923 |
+
طريق الأجهزة الإلكترونية يشوف إيش بيصير في هذا
|
924 |
+
|
925 |
+
232
|
926 |
+
00:18:15,960 --> 00:18:20,000
|
927 |
+
المشروع، هذا المقصود بإدارة المشاريع عن بعض، إذا ممكن
|
928 |
+
|
929 |
+
233
|
930 |
+
00:18:20,000 --> 00:18:26,160
|
931 |
+
يجينا سؤال عرفي إدارة
|
932 |
+
|
933 |
+
234
|
934 |
+
00:18:26,160 --> 00:18:29,120
|
935 |
+
المشاريع عن بعض، تفضلي يا فاتن
|
936 |
+
|
937 |
+
235
|
938 |
+
00:18:34,460 --> 00:18:37,680
|
939 |
+
لقد تغيرت مفهوم إدارة المشاريع عن مجموعة بغضبُه
|
940 |
+
|
941 |
+
236
|
942 |
+
00:18:37,680 --> 00:18:41,480
|
943 |
+
الآلية، وتغيرت الآليات والطرق المعتمدة تغيرًا كليًا
|
944 |
+
|
945 |
+
237
|
946 |
+
00:18:41,480 --> 00:18:44,660
|
947 |
+
حيث كانت إدارة المشاريع محصورة في مكان محدود ليست
|
948 |
+
|
949 |
+
238
|
950 |
+
00:18:44,660 --> 00:18:49,360
|
951 |
+
تتجاوزها، وأصبحت الآن غير محدودة، ويمكن المدير
|
952 |
+
|
953 |
+
239
|
954 |
+
00:18:49,360 --> 00:18:52,660
|
955 |
+
والفريق من العمل بالشركة المُنَفّرة، بحيث ليس طلب
|
956 |
+
|
957 |
+
240
|
958 |
+
00:18:52,660 --> 00:18:55,940
|
959 |
+
وجودهم في نفس المكان، شكرًا فعلًا
|
960 |
+
|
961 |
+
241
|
962 |
+
00:18:59,840 --> 00:19:04,460
|
963 |
+
على ماذا تشتمل عملية إدارة المشاريع، تفضلي، تحديد
|
964 |
+
|
965 |
+
242
|
966 |
+
00:19:04,460 --> 00:19:07,340
|
967 |
+
مُتطلبات التعامل مع الاحتياجات والاهتمامات والتوقعات
|
968 |
+
|
969 |
+
243
|
970 |
+
00:19:07,340 --> 00:19:09,820
|
971 |
+
المختلفة لدى أصحاب المصلحة، قد ماذا تفتح مشروع
|
972 |
+
|
973 |
+
244
|
974 |
+
00:19:09,820 --> 00:19:13,940
|
975 |
+
تنفيذهم؟ شوي شوي، واحدة واحدة، أول حاجة تحديد
|
976 |
+
|
977 |
+
245
|
978 |
+
00:19:13,940 --> 00:19:17,940
|
979 |
+
مُتطلبات التعامل مع الاحتياجات والاهتمامات والتوقعات
|
980 |
+
|
981 |
+
246
|
982 |
+
00:19:17,940 --> 00:19:22,760
|
983 |
+
المختلفة لدى أصحاب المصلحة، ما المقصود بأصحاب
|
984 |
+
|
985 |
+
247
|
986 |
+
00:19:22,760 --> 00:19:27,200
|
987 |
+
المصلحة في إدارة المشاريع؟ أصحاب المشروع والشباب
|
988 |
+
|
989 |
+
248
|
990 |
+
00:19:27,580 --> 00:19:40,620
|
991 |
+
ماشي، أول حاجة صاحب المشروع، 2- الموظفين، 3- الممولين، 4-
|
992 |
+
|
993 |
+
249
|
994 |
+
00:19:40,620 --> 00:19:45,360
|
995 |
+
الزبائن إن وجدوا، حسب المشروع، طبعًا في كذا .. في لسه
|
996 |
+
|
997 |
+
250
|
998 |
+
00:19:45,360 --> 00:19:48,540
|
999 |
+
2 يعني هدول بنسميهم أصحاب المصالح، كل واحد فيهم
|
1000 |
+
|
1001 |
+
251
|
1002 |
+
00:19:48,540 --> 00:19:51,260
|
1003 |
+
له توقعات معينة واهتمامات معينة، لازم المشروع
|
1004 |
+
|
1005 |
+
252
|
1006 |
+
00:19:51,260 --> 00:19:56,010
|
1007 |
+
الناجح يغطيها كلها، هي رقم واحد، رقم اثنين: موازنة
|
1008 |
+
|
1009 |
+
253
|
1010 |
+
00:19:56,010 --> 00:19:58,870
|
1011 |
+
القيود التنافسية للمشاريع، مفيدارك، على سبيل المثال
|
1012 |
+
|
1013 |
+
254
|
1014 |
+
00:19:58,870 --> 00:20:02,250
|
1015 |
+
حصر النطاق، الجودة، الجدول الزمني، المصادر، اتكري
|
1016 |
+
|
1017 |
+
255
|
1018 |
+
00:20:02,250 --> 00:20:08,690
|
1019 |
+
امتلع القيود التنافسية للمشاريع، هذه برضه يخطلها
|
1020 |
+
|
1021 |
+
256
|
1022 |
+
00:20:08,690 --> 00:20:11,530
|
1023 |
+
ماشي معانا طول الفصل إن شاء الله، اتكري امتلع
|
1024 |
+
|
1025 |
+
257
|
1026 |
+
00:20:11,530 --> 00:20:17,150
|
1027 |
+
القيود التنافسية لإيش؟ للمشاريع، أول حاجة عندنا الـ
|
1028 |
+
|
1029 |
+
258
|
1030 |
+
00:20:17,150 --> 00:20:25,000
|
1031 |
+
scope، إيش يعني scope؟ النطاق، أو مجـال، معنى أنا أنطق
|
1032 |
+
|
1033 |
+
259
|
1034 |
+
00:20:25,000 --> 00:20:30,180
|
1035 |
+
مشروع خدمة ناس ثانية، أنطق مشروعهم خياطة مثلًا، هذا
|
1036 |
+
|
1037 |
+
260
|
1038 |
+
00:20:30,180 --> 00:20:35,820
|
1039 |
+
مخصوص بيها، 2- الـ quality اللي
|
1040 |
+
|
1041 |
+
261
|
1042 |
+
00:20:35,820 --> 00:20:40,980
|
1043 |
+
هو الإتقان أو الجودة، 4- اللي هو إيش؟ الجدول
|
1044 |
+
|
1045 |
+
262
|
1046 |
+
00:20:40,980 --> 00:20:45,880
|
1047 |
+
الزمني، يعرف إنه الـ time، طبعًا حكي هنا لنا وقت
|
1048 |
+
|
1049 |
+
263
|
1050 |
+
00:20:45,880 --> 00:20:54,490
|
1051 |
+
بداية، ولنا وقت نهاية، الـ budget، ميزانية، budget، موازنة
|
1052 |
+
|
1053 |
+
264
|
1054 |
+
00:20:54,490 --> 00:21:00,230
|
1055 |
+
ميزانية، balance، ماشي، الموازنة في مشروع، أي مشروع في
|
1056 |
+
|
1057 |
+
265
|
1058 |
+
00:21:00,230 --> 00:21:03,450
|
1059 |
+
العالم له موازنة، بتغطي التكاليف من ورا، هنجيب الفلوس
|
1060 |
+
|
1061 |
+
266
|
1062 |
+
00:21:03,450 --> 00:21:07,910
|
1063 |
+
وها كده إيه الـ resource؟
|
1064 |
+
|
1065 |
+
267
|
1066 |
+
00:21:07,910 --> 00:21:13,990
|
1067 |
+
الـ resource على سوا إن كانت موارد مالية أو مادية
|
1068 |
+
|
1069 |
+
268
|
1070 |
+
00:21:13,990 --> 00:21:18,810
|
1071 |
+
بشرية، طبعًا البشرية اللي هم العمال، طبعًا أي مشروع
|
1072 |
+
|
1073 |
+
269
|
1074 |
+
00:21:18,810 --> 00:21:26,130
|
1075 |
+
بعده باش risk، المخاطرة من المخاطر اللي بتواجه
|
1076 |
+
|
1077 |
+
270
|
1078 |
+
00:21:26,130 --> 00:21:29,630
|
1079 |
+
المشاريع، في عندنا في البلد في فلسطين اللي هي إغلاق
|
1080 |
+
|
1081 |
+
271
|
1082 |
+
00:21:29,630 --> 00:21:34,990
|
1083 |
+
المدارس مثلًا،
|
1084 |
+
|
1085 |
+
272
|
1086 |
+
00:21:34,990 --> 00:21:41,910
|
1087 |
+
عصابي الميتال، مشروع شارع البحر أو إعمار شارع البحر
|
1088 |
+
|
1089 |
+
273
|
1090 |
+
00:21:41,910 --> 00:21:49,630
|
1091 |
+
من الممكن أن يتعرض لخطر عدم دخول المواد الخام
|
1092 |
+
|
1093 |
+
274
|
1094 |
+
00:21:49,630 --> 00:21:51,530
|
1095 |
+
المطلوبة
|
1096 |
+
|
1097 |
+
275
|
1098 |
+
00:21:53,430 --> 00:21:58,490
|
1099 |
+
للمشروع، هذا خطر، اسمه أنا مطلوب مني أسلم المشروع
|
1100 |
+
|
1101 |
+
276
|
1102 |
+
00:21:58,490 --> 00:22:02,570
|
1103 |
+
البحر، شارع البحر جاهز 100% بعد 5 شهور، نبدأ نشتغل
|
1104 |
+
|
1105 |
+
277
|
1106 |
+
00:22:02,570 --> 00:22:06,230
|
1107 |
+
بس تعرضنا لخطر إيش هو؟ إنه ما فيش مواضيع، طب احنا
|
1108 |
+
|
1109 |
+
278
|
1110 |
+
00:22:06,230 --> 00:22:10,790
|
1111 |
+
نتوقف؟ المشروع، أيضًا من المخاطر الموجودة هي المخاطر
|
1112 |
+
|
1113 |
+
279
|
1114 |
+
00:22:10,790 --> 00:22:15,990
|
1115 |
+
المالية، وعدوا الممولون .. الممولون عارفين يجيبولي
|
1116 |
+
|
1117 |
+
280
|
1118 |
+
00:22:15,990 --> 00:22:20,130
|
1119 |
+
الفلوس في يوم كذا، لكن ما وصلت مصاري، هذا بنسمي إيش؟
|
1120 |
+
|
1121 |
+
281
|
1122 |
+
00:22:20,130 --> 00:22:21,370
|
1123 |
+
بنسمي خطر
|
1124 |
+
|
1125 |
+
282
|
1126 |
+
00:22:23,940 --> 00:22:27,920
|
1127 |
+
إذا مانا تانية ما هي القيود التنافسية المواجهة
|
1128 |
+
|
1129 |
+
283
|
1130 |
+
00:22:27,920 --> 00:22:38,800
|
1131 |
+
لنا؟ تفضلي انطقي الجهد وشكل الثماني والميزانية
|
1132 |
+
|
1133 |
+
284
|
1134 |
+
00:22:38,800 --> 00:22:41,260
|
1135 |
+
والموارد والمقارنة إن شاء الله، في ما يواحدة
|
1136 |
+
|
1137 |
+
285
|
1138 |
+
00:22:41,260 --> 00:22:46,520
|
1139 |
+
نعيدها يا خوات؟ في ما يواحدة نعيدها؟ بقولنا على
|
1140 |
+
|
1141 |
+
286
|
1142 |
+
00:22:46,520 --> 00:22:52,850
|
1143 |
+
سبيل المثال، مين حابب يجاوب؟ تفضلي على سبيل المثال
|
1144 |
+
|
1145 |
+
287
|
1146 |
+
00:22:52,850 --> 00:22:56,670
|
1147 |
+
إذا اتفضلت قليص الجدول الزمني فمن الضروري غالبًا أن
|
1148 |
+
|
1149 |
+
288
|
1150 |
+
00:22:56,670 --> 00:23:00,570
|
1151 |
+
يتم رفع الميزانية لإضافة موارد إضافية تكفي لإجمال
|
1152 |
+
|
1153 |
+
289
|
1154 |
+
00:23:00,570 --> 00:23:05,890
|
1155 |
+
نفس حجم العمل في وقت أقل إذا لم يكن من الممكن
|
1156 |
+
|
1157 |
+
290
|
1158 |
+
00:23:05,890 --> 00:23:09,250
|
1159 |
+
زيادة الميزانية فقد يتم تقليص النطاق أو الجودة
|
1160 |
+
|
1161 |
+
291
|
1162 |
+
00:23:09,250 --> 00:23:13,590
|
1163 |
+
لتسليم المنتج في وقت أقل وبنفس الميزانية شكرًا
|
1164 |
+
|
1165 |
+
292
|
1166 |
+
00:23:13,590 --> 00:23:16,030
|
1167 |
+
الفاكرة هذه ممكن نعملها على شكل إيش؟ على شكل
|
1168 |
+
|
1169 |
+
293
|
1170 |
+
00:23:16,030 --> 00:23:21,110
|
1171 |
+
معادلة على سبيل المثال الحالة الأولى تقليص الوقت
|
1172 |
+
|
1173 |
+
294
|
1174 |
+
00:23:21,110 --> 00:23:26,590
|
1175 |
+
المحدد للزمن للمشروع مثلًا كان خمسة أشهر صار ثلاثة
|
1176 |
+
|
1177 |
+
295
|
1178 |
+
00:23:26,590 --> 00:23:31,230
|
1179 |
+
بيحكي لنا مثلًا لو أنت بدك تقلل الوقت اللازم للمشروع
|
1180 |
+
|
1181 |
+
296
|
1182 |
+
00:23:31,230 --> 00:23:37,690
|
1183 |
+
لازم تزيدي الميزانية على سبيل المثال بدنا نخلي فريق
|
1184 |
+
|
1185 |
+
297
|
1186 |
+
00:23:37,690 --> 00:23:43,210
|
1187 |
+
عمل المشروع يشتغل overtime وقت إضافي لذا لازم
|
1188 |
+
|
1189 |
+
298
|
1190 |
+
00:23:43,210 --> 00:23:44,350
|
1191 |
+
ناخد إيش مصاري أكثر
|
1192 |
+
|
1193 |
+
299
|
1194 |
+
00:23:47,510 --> 00:23:49,830
|
1195 |
+
طبعًا نرفع الميزانية لحتى نضيف الموارد زي ما تبقى
|
1196 |
+
|
1197 |
+
300
|
1198 |
+
00:23:49,830 --> 00:23:54,690
|
1199 |
+
حكينا للعمال لإكمال نفس حجم العمل في وقت أقل طب
|
1200 |
+
|
1201 |
+
301
|
1202 |
+
00:23:54,690 --> 00:23:58,030
|
1203 |
+
مافيش إمكانية نزيد الميزانية بيقول لي ممكن نعمل ال
|
1204 |
+
|
1205 |
+
302
|
1206 |
+
00:23:58,030 --> 00:24:06,110
|
1207 |
+
metal بديل آخر تقليل الجودة أو النطاق هذه اقتراحات
|
1208 |
+
|
1209 |
+
303
|
1210 |
+
00:24:06,110 --> 00:24:11,270
|
1211 |
+
نقش الفكرة الرئيسية بدل مسلم مشهور في خمسة أشهر
|
1212 |
+
|
1213 |
+
304
|
1214 |
+
00:24:11,270 --> 00:24:15,670
|
1215 |
+
خليه فلتشلكن صعب تشتغل زي البداية لازم تغيرى إما
|
1216 |
+
|
1217 |
+
305
|
1218 |
+
00:24:15,670 --> 00:24:19,970
|
1219 |
+
في الميزانية أو في الجودة أو النطاق كيف يعني في
|
1220 |
+
|
1221 |
+
306
|
1222 |
+
00:24:19,970 --> 00:24:24,530
|
1223 |
+
النطاق؟ المجال بتاعه، إن كان متوسع، ضايقه شوية،
|
1224 |
+
|
1225 |
+
307
|
1226 |
+
00:24:24,530 --> 00:24:28,510
|
1227 |
+
النطاق بنضايقه شوية، نطاق عمل المشروع، زي هيك، واضح؟
|
1228 |
+
|
1229 |
+
308
|
1230 |
+
00:24:28,510 --> 00:24:38,030
|
1231 |
+
شكرًا على السؤال، هل نأجلها شوية؟ عندنا مصطلح العلاقة
|
1232 |
+
|
1233 |
+
309
|
1234 |
+
00:24:38,030 --> 00:24:43,430
|
1235 |
+
بإدارة المشاريع اللي هو الحقيبة الاستثمارية عرفي
|
1236 |
+
|
1237 |
+
310
|
1238 |
+
00:24:43,430 --> 00:24:47,130
|
1239 |
+
يا فلسطين الحقيبة الاستثمارية خدي بالك في عندك
|
1240 |
+
|
1241 |
+
311
|
1242 |
+
00:24:47,130 --> 00:24:51,510
|
1243 |
+
زيتا ومشروع وإدارة مشروع في عندنا حقيبة استثمارية
|
1244 |
+
|
1245 |
+
312
|
1246 |
+
00:24:51,510 --> 00:24:55,270
|
1247 |
+
وإدارة حقيبة فخدي بالك هو عندنا بيسأل يلا يا فلسطين
|
1248 |
+
|
1249 |
+
313
|
1250 |
+
00:24:55,270 --> 00:24:58,910
|
1251 |
+
هي مجموعة من المشروعات أو البرامج أو الأعمال اللي
|
1252 |
+
|
1253 |
+
314
|
1254 |
+
00:24:58,910 --> 00:25:02,010
|
1255 |
+
... منها ده الإدارة ولا الحقيبة الحقيبة ده الحقيبة
|
1256 |
+
|
1257 |
+
315
|
1258 |
+
00:25:03,750 --> 00:25:07,830
|
1259 |
+
التي يتم تجميعها معًا لتحقيق إدارة فعالة لتلك
|
1260 |
+
|
1261 |
+
316
|
1262 |
+
00:25:07,830 --> 00:25:11,930
|
1263 |
+
الأعمال بتحقيق الأهداف التجارية الاستراتيجية وليس
|
1264 |
+
|
1265 |
+
317
|
1266 |
+
00:25:11,930 --> 00:25:14,670
|
1267 |
+
بالضرورة أن تعتمد مشاريع أو برامج الحقيبة
|
1268 |
+
|
1269 |
+
318
|
1270 |
+
00:25:14,670 --> 00:25:18,030
|
1271 |
+
الاستثمارية على بعض للبعض أو أن تكون بينها علاقة
|
1272 |
+
|
1273 |
+
319
|
1274 |
+
00:25:18,030 --> 00:25:24,610
|
1275 |
+
مزاجية شكرًا يا فلسطين إذا عندنا مجموعة من أول حاجة
|
1276 |
+
|
1277 |
+
320
|
1278 |
+
00:25:24,610 --> 00:25:27,730
|
1279 |
+
المشاريع ال Heliproject
|
1280 |
+
|
1281 |
+
321
|
1282 |
+
00:25:32,690 --> 00:25:38,810
|
1283 |
+
ثاني شغلة البرامج ليه إيش هذه ال program program
|
1284 |
+
|
1285 |
+
322
|
1286 |
+
00:25:38,810 --> 00:25:45,330
|
1287 |
+
ممتاز program أشياء
|
1288 |
+
|
1289 |
+
323
|
1290 |
+
00:25:45,330 --> 00:25:51,430
|
1291 |
+
أخرى أدب ماهم
|
1292 |
+
|
1293 |
+
324
|
1294 |
+
00:25:51,430 --> 00:25:56,810
|
1295 |
+
هدول بنجمعهم مع بعض نشكل الحقيبة ماشي طب إيش
|
1296 |
+
|
1297 |
+
325
|
1298 |
+
00:25:56,810 --> 00:26:03,620
|
1299 |
+
بيعطونا الحقيبة بس الوصول للهدف هذا بنسميه حقيبة
|
1300 |
+
|
1301 |
+
326
|
1302 |
+
00:26:03,620 --> 00:26:08,440
|
1303 |
+
إيش؟ استثمارية، بنعيد ثاني مجموعة من ثلاثة أمور
|
1304 |
+
|
1305 |
+
327
|
1306 |
+
00:26:08,440 --> 00:26:13,320
|
1307 |
+
مشاريع معينة اللي هي ال project برامج لبرنامج
|
1308 |
+
|
1309 |
+
328
|
1310 |
+
00:26:13,320 --> 00:26:16,540
|
1311 |
+
أعمال أخرى اللي هي علاقة طبعًا بالموضوع هدول
|
1312 |
+
|
1313 |
+
329
|
1314 |
+
00:26:16,540 --> 00:26:21,240
|
1315 |
+
الثلاثة بنجمعهم مع بعض لحتى يساعدوني في تحقيق
|
1316 |
+
|
1317 |
+
330
|
1318 |
+
00:26:21,240 --> 00:26:26,520
|
1319 |
+
الأهداف إيش بنسمي الكلام هذا؟ حقيبة استثمارية
|
1320 |
+
|
1321 |
+
331
|
1322 |
+
00:26:26,520 --> 00:26:29,700
|
1323 |
+
استثمارية، خدي بالك مرة ثانية مش إدارة الحقيبة،
|
1324 |
+
|
1325 |
+
332
|
1326 |
+
00:26:29,700 --> 00:26:34,690
|
1327 |
+
هذا الحقيبة مش بالضرورة إن المشروع هذا يكون له
|
1328 |
+
|
1329 |
+
333
|
1330 |
+
00:26:34,690 --> 00:26:37,310
|
1331 |
+
علاقة ببرنامج أو يكون له علاقة بمشروع آخر يعني
|
1332 |
+
|
1333 |
+
334
|
1334 |
+
00:26:37,310 --> 00:26:45,950
|
1335 |
+
ممكن يكون فيه بينهم فصل بمعنى ناخذ مثال مثال تكوين
|
1336 |
+
|
1337 |
+
335
|
1338 |
+
00:26:45,950 --> 00:26:56,350
|
1339 |
+
حقيبة استثمارية من واحد مشروع لمحو الأمية
|
1340 |
+
|
1341 |
+
336
|
1342 |
+
00:26:59,920 --> 00:27:12,840
|
1343 |
+
2 مشروع لصناعة قادة للمستقبل 3 مشروع للأسر المنتجة
|
1344 |
+
|
1345 |
+
337
|
1346 |
+
00:27:12,840 --> 00:27:19,540
|
1347 |
+
لو فكرتي في الثلاثة مشاريع هذه هل لها علاقة في بعض؟
|
1348 |
+
|
1349 |
+
338
|
1350 |
+
00:27:19,540 --> 00:27:22,300
|
1351 |
+
هل ممكن نقول والله يا جماعة ندمج محو الأمية
|
1352 |
+
|
1353 |
+
339
|
1354 |
+
00:27:22,300 --> 00:27:26,140
|
1355 |
+
بصناعة القادة؟ طب يلا ندمج صناعة القادة بالأسر
|
1356 |
+
|
1357 |
+
340
|
1358 |
+
00:27:26,140 --> 00:27:30,830
|
1359 |
+
المنتجة؟ كل واحد لحال لكن أنا ممكن أشكلهم في حقيبة
|
1360 |
+
|
1361 |
+
341
|
1362 |
+
00:27:30,830 --> 00:27:35,910
|
1363 |
+
لو كنت أنا ممول واحد لهذه المشاريع الثلاثة بنعملهم
|
1364 |
+
|
1365 |
+
342
|
1366 |
+
00:27:35,910 --> 00:27:41,100
|
1367 |
+
في شكل إيش؟ حقيبة خدي بالك كل مشروع له برنامج بخصه
|
1368 |
+
|
1369 |
+
343
|
1370 |
+
00:27:41,100 --> 00:27:46,540
|
1371 |
+
هو ... ماشي؟ الثلاثة ثلاثة أفكار مختلفة لكن إيش
|
1372 |
+
|
1373 |
+
344
|
1374 |
+
00:27:46,540 --> 00:27:50,280
|
1375 |
+
اللي جمعهم الممول اللي هيعطينا المصاري واحد، لو
|
1376 |
+
|
1377 |
+
345
|
1378 |
+
00:27:50,280 --> 00:27:52,780
|
1379 |
+
مثلًا إنقاد الطفل عصبي الميتال أو لغاتة هي اللي
|
1380 |
+
|
1381 |
+
346
|
1382 |
+
00:27:52,780 --> 00:27:56,120
|
1383 |
+
هتعطينا المصاري ده الثلاثة مشاريع هذه فبدلًا من
|
1384 |
+
|
1385 |
+
347
|
1386 |
+
00:27:56,120 --> 00:27:59,580
|
1387 |
+
اللي أكتب مشاريع بكل حقيبة يستثمرين إذا مش
|
1388 |
+
|
1389 |
+
348
|
1390 |
+
00:27:59,580 --> 00:28:02,680
|
1391 |
+
بالضرورة يكونوا لهم علاقة مع بعض ولو كان لهم
|
1392 |
+
|
1393 |
+
349
|
1394 |
+
00:28:02,680 --> 00:28:06,860
|
1395 |
+
علاقة مع بعض برضه صح طبعًا كل مشروع له برنامج
|
1396 |
+
|
1397 |
+
350
|
1398 |
+
00:28:06,860 --> 00:28:15,740
|
1399 |
+
بنعمله؟ مثلًا هنعمل برنامج تعليم الحروف أو تعليم
|
1400 |
+
|
1401 |
+
351
|
1402 |
+
00:28:15,740 --> 00:28:22,000
|
1403 |
+
القراءة أسهل برنامج تعليم القراءة لكبار السن هذا
|
1404 |
+
|
1405 |
+
352
|
1406 |
+
00:28:22,000 --> 00:28:28,720
|
1407 |
+
برنامج لمشروع مين؟ أحولكم هنعمل برنامج تدريبي في
|
1408 |
+
|
1409 |
+
353
|
1410 |
+
00:28:28,720 --> 00:28:34,600
|
1411 |
+
المهارات الإدارية لصناعة القادة وهكذا المشروع
|
1412 |
+
|
1413 |
+
354
|
1414 |
+
00:28:34,600 --> 00:28:39,880
|
1415 |
+
بتكون مجموعة إيش؟ برامج المشاريع مع بعضها بنسميها
|
1416 |
+
|
1417 |
+
355
|
1418 |
+
00:28:39,880 --> 00:28:44,380
|
1419 |
+
إيش؟ حقيبة، بنسميها حقيبة، بيحكي إن مش هتكون بينهم
|
1420 |
+
|
1421 |
+
356
|
1422 |
+
00:28:44,380 --> 00:28:49,300
|
1423 |
+
علاقة لو كان في علاقة برضه مش غلط، أعيد ثاني؟
|
1424 |
+
|
1425 |
+
357
|
1426 |
+
00:28:49,300 --> 00:28:55,480
|
1427 |
+
أعيد؟ أعيد يا فاطمة؟ أعيد ولا كده؟ ماشي
|
1428 |
+
|
1429 |
+
358
|
1430 |
+
00:28:58,610 --> 00:29:02,070
|
1431 |
+
السؤال يا فاطمة، احنا عرفنا مع بعض الحقيبة قولنا
|
1432 |
+
|
1433 |
+
359
|
1434 |
+
00:29:02,070 --> 00:29:05,290
|
1435 |
+
مجموعة من مشاريع وبرامج والأولى والأخرى تتجمع
|
1436 |
+
|
1437 |
+
360
|
1438 |
+
00:29:05,290 --> 00:29:09,230
|
1439 |
+
مع بعض لحتى تحطيلي.. تعطيني هدف، قولناها للحقيبة
|
1440 |
+
|
1441 |
+
361
|
1442 |
+
00:29:09,230 --> 00:29:14,400
|
1443 |
+
طب ما المقصود بإدارة الحقيبة؟ إدارة الحقائب
|
1444 |
+
|
1445 |
+
362
|
1446 |
+
00:29:14,400 --> 00:29:18,520
|
1447 |
+
الاستثمارية هي الإدارة المركزية لوحدة أو أكثر من
|
1448 |
+
|
1449 |
+
363
|
1450 |
+
00:29:18,520 --> 00:29:23,280
|
1451 |
+
الحقائب الاستثمارية والتي تشمل على تحديد وترتيب
|
1452 |
+
|
1453 |
+
364
|
1454 |
+
00:29:23,280 --> 00:29:28,100
|
1455 |
+
وترخيص وإدارة ومراقبة المشروعات والبرامج والأعمال
|
1456 |
+
|
1457 |
+
365
|
1458 |
+
00:29:28,100 --> 00:29:31,880
|
1459 |
+
الأخرى المتعلقة بها لتحقيق أهداف تجارية و
|
1460 |
+
|
1461 |
+
366
|
1462 |
+
00:29:31,880 --> 00:29:36,540
|
1463 |
+
استراتيجية معها شكرًا يا فاطمة، إيش فاشويا لفاطمة؟
|
1464 |
+
|
1465 |
+
367
|
1466 |
+
00:29:37,640 --> 00:29:42,300
|
1467 |
+
ما المقصود بإدارة الحقيبة الاستثمارية هي الإدارة
|
1468 |
+
|
1469 |
+
368
|
1470 |
+
00:29:42,300 --> 00:29:48,200
|
1471 |
+
المركزية لحقيبة أو أكثر إدارة الحقيبة هي عبارة عن
|
1472 |
+
|
1473 |
+
369
|
1474 |
+
00:29:48,200 --> 00:29:52,080
|
1475 |
+
إدارة الحقيبة الإدارة المركزية ليش؟ حقيبة واحدة أو
|
1476 |
+
|
1477 |
+
370
|
1478 |
+
00:29:52,080 --> 00:29:58,700
|
1479 |
+
أكثر حسب الممولين الإدارة لي�� تتشمل؟ واحد تحديد
|
1480 |
+
|
1481 |
+
371
|
1482 |
+
00:29:58,700 --> 00:30:02,320
|
1483 |
+
ترتيب ترخيص
|
1484 |
+
|
1485 |
+
372
|
1486 |
+
00:30:03,580 --> 00:30:09,040
|
1487 |
+
إدارة مراقبة من المشاريع إذا بتتذكر تا وكنا كاتبين
|
1488 |
+
|
1489 |
+
373
|
1490 |
+
00:30:09,040 --> 00:30:14,780
|
1491 |
+
من اللون الأزرق المشاريع برامج عمل أخرى تحديدها أو
|
1492 |
+
|
1493 |
+
374
|
1494 |
+
00:30:14,780 --> 00:30:16,900
|
1495 |
+
ترتيبها أو ترخيصها أو إدارتها أو مراقبتها دولة
|
1496 |
+
|
1497 |
+
375
|
1498 |
+
00:30:16,900 --> 00:30:21,040
|
1499 |
+
الثلاثة بنسمي إيش إدارة الحقيبة ليست مرض إيش الهدف
|
1500 |
+
|
1501 |
+
376
|
1502 |
+
00:30:21,040 --> 00:30:25,100
|
1503 |
+
منه برضه مرة ثانية تحقيق الأهداف إذا ببساطة عبارة
|
1504 |
+
|
1505 |
+
377
|
1506 |
+
00:30:25,100 --> 00:30:27,740
|
1507 |
+
عن تحديد وترتيب
|
1508 |
+
|
1509 |
+
378
|
1510 |
+
00:30:30,900 --> 00:30:35,220
|
1511 |
+
ترخيص طبعًا أي مشروع لازم يكون له ترخيص إدارة
|
1512 |
+
|
1513 |
+
379
|
1514 |
+
00:30:35,220 --> 00:30:45,260
|
1515 |
+
مراقبة هدول عمليات إدارة الحقيبة كدهش بتطلعوا؟
|
1516 |
+
|
1517 |
+
380
|
1518 |
+
00:30:45,260 --> 00:30:51,480
|
1519 |
+
خمسة هنعمل تحديد وترتيب وترخيص وإدارة مراقبة لمين؟
|
1520 |
+
|
1521 |
+
381
|
1522 |
+
00:30:51,480 --> 00:30:56,800
|
1523 |
+
للمشاريع لل program للأعمال الأخرى
|
1524 |
+
|
1525 |
+
382
|
1526 |
+
00:30:59,510 --> 00:31:05,150
|
1527 |
+
هدول مين؟ الحقيبة ال investment ليه إيش؟ ليست
|
1528 |
+
|
1529 |
+
383
|
1530 |
+
00:31:05,150 --> 00:31:11,410
|
1531 |
+
معناه. طب ما الهدف من ذلك؟ تحقيق الهدف. هذه ممكن
|
1532 |
+
|
1533 |
+
384
|
1534 |
+
00:31:11,410 --> 00:31:13,710
|
1535 |
+
احنا نشيل كلمة حقيبة ونخليها عملية أو خلاص
|
1536 |
+
|
1537 |
+
385
|
1538 |
+
00:31:24,650 --> 00:31:28,510
|
1539 |
+
إذا الإدارة الحقيبة تشتمل على إدارة عمليات اللي هي
|
1540 |
+
|
1541 |
+
386
|
1542 |
+
00:31:28,510 --> 00:31:31,690
|
1543 |
+
تحديد ترتيب تدخيز إدارة المراقبة، meaning الحقيبة
|
1544 |
+
|
1545 |
+
387
|
1546 |
+
00:31:31,690 --> 00:31:34,910
|
1547 |
+
الحقيبة عبارة عن مش مشاريع برامج عمل أخرى للوصول
|
1548 |
+
|
1549 |
+
388
|
1550 |
+
00:31:34,910 --> 00:31:41,150
|
1551 |
+
لأهداف المشروع أو أهداف الممولين نعيد ثاني؟ يلا
|
1552 |
+
|
1553 |
+
389
|
1554 |
+
00:31:41,150 --> 00:31:46,090
|
1555 |
+
نعيدها إذا الإدارة تختلف عن الحقيبة الحقيبة ببساطة
|
1556 |
+
|
1557 |
+
390
|
1558 |
+
00:31:46,090 --> 00:31:49,650
|
1559 |
+
لو فتحنا الشنطة بتاعتك هتلاقي فيها ثلاثة شغلات هتلاقي
|
1560 |
+
|
1561 |
+
391
|
1562 |
+
00:31:49,650 --> 00:31:53,050
|
1563 |
+
فيها مشاريع وبرامج أعمال أخرى الثلاثة دول بنحطهم
|
1564 |
+
|
1565 |
+
392
|
1566 |
+
00:31:53,050 --> 00:31:56,550
|
1567 |
+
في الشنطة وبنسكب عليهم هذه حقيبة شو معنى إدارة
|
1568 |
+
|
1569 |
+
393
|
1570 |
+
00:31:56,550 --> 00:32:00,770
|
1571 |
+
الحقيبة؟ تحديد وترتيب وترخيص وإدارة ومراقبة الشنطة
|
1572 |
+
|
1573 |
+
394
|
1574 |
+
00:32:00,770 --> 00:32:04,810
|
1575 |
+
بتاعتك لكل الوصول ليش لأ هذه بنسميها إدارة الحقيبة
|
1576 |
+
|
1577 |
+
395
|
1578 |
+
00:32:04,810 --> 00:32:11,640
|
1579 |
+
الـSMA فضل لو سمحتِ لأ عارفين نائدات الحقيبة ليست
|
1580 |
+
|
1581 |
+
396
|
1582 |
+
00:32:11,640 --> 00:32:15,640
|
1583 |
+
مارياش يعني بس نجرب نطلع الصبورة تحديد ترتيب
|
1584 |
+
|
1585 |
+
397
|
1586 |
+
00:32:15,640 --> 00:32:18,760
|
1587 |
+
تنفيذ وإدارة ومراقبة المشروعات والبرامج والأعمال
|
1588 |
+
|
1589 |
+
398
|
1590 |
+
00:32:18,760 --> 00:32:23,380
|
1591 |
+
الأخرى ممتاز شكرًا المشاريع والبرامج والأعمال
|
1592 |
+
|
1593 |
+
399
|
1594 |
+
00:32:23,380 --> 00:32:30,490
|
1595 |
+
الأخرى إيش بنسميها؟ إيش اسمها؟ آية مريمالـ فعشان
|
1596 |
+
|
1597 |
+
400
|
1598 |
+
00:32:30,490 --> 00:32:33,610
|
1599 |
+
أنتِ حقيبة حقيبة المعنى عشان تتسقف حقيبة إيش؟ حقيبة
|
1600 |
+
|
1601 |
+
401
|
1602 |
+
00:32:33,610 --> 00:32:37,030
|
1603 |
+
استثمارية حقيبة استثمارية أنتِ لازم تخصصي حقيبة
|
1604 |
+
|
1605 |
+
402
|
1606 |
+
00:32:37,030 --> 00:32:41,590
|
1607 |
+
استثمارية شكرًا يا بريم، نكمل مع بعض الفقرة
|
1608 |
+
|
1609 |
+
403
|
1610 |
+
00:32:41,590 --> 00:32:44,930
|
1611 |
+
التالية تفضلي بس أنتِ تركز إدارة الحقيبة
|
1612 |
+
|
1613 |
+
404
|
1614 |
+
00:32:44,930 --> 00:32:48,210
|
1615 |
+
الاستثمارية على التأكد من مراجعة المشروعات
|
1616 |
+
|
1617 |
+
405
|
1618 |
+
00:32:48,210 --> 00:32:51,870
|
1619 |
+
والبرامج والتحديث أولوية لتحقيق الموارد وإن إدارة
|
1620 |
+
|
1621 |
+
406
|
1622 |
+
00:32:51,870 --> 00:32:55,610
|
1623 |
+
الحقيبة الاستثمارية تتناسب وتتفق مع الاستراتيجات
|
1624 |
+
|
1625 |
+
407
|
1626 |
+
00:32:55,610 --> 00:32:56,510
|
1627 |
+
التنظيمية
|
1628 |
+
|
1629 |
+
408
|
1630 |
+
00:32:59,550 --> 00:33:02,770
|
1631 |
+
إدارة الحقيبة الاستثمارية شغلها شغل إداري بحيث أننا
|
1632 |
+
|
1633 |
+
409
|
1634 |
+
00:33:02,770 --> 00:33:05,610
|
1635 |
+
نتأكد من أن المشروعات والبرامج والأعمال الأخرى
|
1636 |
+
|
1637 |
+
410
|
1638 |
+
00:33:05,610 --> 00:33:08,510
|
1639 |
+
اللي احنا حاطيناها في الحقيبة بنعمل لها إدارة هي اللي
|
1640 |
+
|
1641 |
+
411
|
1642 |
+
00:33:08,510 --> 00:33:11,010
|
1643 |
+
احنا ماشيين عليها يعني ما عملناش حاجة أو ما انحرفناش
|
1644 |
+
|
1645 |
+
412
|
1646 |
+
00:33:11,010 --> 00:33:14,190
|
1647 |
+
عن ��لطريق طبعًا إدارة الحقيبة برضه لها علاقة
|
1648 |
+
|
1649 |
+
413
|
1650 |
+
00:33:14,190 --> 00:33:17,310
|
1651 |
+
بالتنسيق ولها .. لأ طبعًا إيش معناه أو إيش المقصود
|
1652 |
+
|
1653 |
+
414
|
1654 |
+
00:33:17,310 --> 00:33:20,670
|
1655 |
+
بإنها لها علاقة بالتنسيق إدارة الحقيبة لازم تمشي
|
1656 |
+
|
1657 |
+
415
|
1658 |
+
00:33:20,670 --> 00:33:24,110
|
1659 |
+
مع الأهداف مع الاستراتيجيات أو الاستراتيجيات واضح
|
1660 |
+
|
1661 |
+
416
|
1662 |
+
00:33:24,110 --> 00:33:27,920
|
1663 |
+
طبعًا الاستراتيجيات يجب على إدارة الحقيبة تكون ماشية
|
1664 |
+
|
1665 |
+
417
|
1666 |
+
00:33:27,920 --> 00:33:30,660
|
1667 |
+
مع الهدف والاستراتيجيات ما يكونوش منشقين أيضًا
|
1668 |
+
|
1669 |
+
418
|
1670 |
+
00:33:30,660 --> 00:33:33,260
|
1671 |
+
المشاريع والبرامج والأعمال الأخرى اللي اتفرجنا
|
1672 |
+
|
1673 |
+
419
|
1674 |
+
00:33:33,260 --> 00:33:36,920
|
1675 |
+
عليها من البداية تكون هي من ضرر نتأكد أنه اللي
|
1676 |
+
|
1677 |
+
420
|
1678 |
+
00:33:36,920 --> 00:33:40,100
|
1679 |
+
اتفرجنا عليه من البداية هو اللي ما زلنا ماشيين فيه
|
1680 |
+
|
1681 |
+
421
|
1682 |
+
00:33:40,100 --> 00:33:43,640
|
1683 |
+
مراقبة ليه المراقبة، بارك الله فيك، ليه المراقبة أو
|
1684 |
+
|
1685 |
+
422
|
1686 |
+
00:33:43,640 --> 00:33:49,900
|
1687 |
+
السيطرة؟ حد عنده أي سؤال؟
|
1688 |
+
|
1689 |
+
423
|
1690 |
+
00:33:55,090 --> 00:34:00,110
|
1691 |
+
شفناها ده قبل شوية أخذنا مع بعض إدارة الحقيبة
|
1692 |
+
|
1693 |
+
424
|
1694 |
+
00:34:00,110 --> 00:34:05,530
|
1695 |
+
الاستثمارية في
|
1696 |
+
|
1697 |
+
425
|
1698 |
+
00:34:05,530 --> 00:34:09,790
|
1699 |
+
حد عنده أسئلة؟ خلونا نرجع إيش أخذنا اليوم مش نتجادل
|
1700 |
+
|
1701 |
+
426
|
1702 |
+
00:34:09,790 --> 00:34:14,450
|
1703 |
+
عليكم البداية ذاكروني
|
1704 |
+
|
1705 |
+
427
|
1706 |
+
00:34:14,450 --> 00:34:15,510
|
1707 |
+
أنه في رسمة تركناها
|
1708 |
+
|
1709 |
+
428
|
1710 |
+
00:34:22,600 --> 00:34:25,320
|
1711 |
+
تعرفنا اليوم مع بعض على الـ project اللي هي إيش
|
1712 |
+
|
1713 |
+
429
|
1714 |
+
00:34:25,320 --> 00:34:32,040
|
1715 |
+
المشروع مين فاكر إيش
|
1716 |
+
|
1717 |
+
430
|
1718 |
+
00:34:32,040 --> 00:34:37,880
|
1719 |
+
عرفنا المشروع قبل شوي زمان؟ تفضلي المشروع نشاط مؤقت
|
1720 |
+
|
1721 |
+
431
|
1722 |
+
00:34:37,880 --> 00:34:41,480
|
1723 |
+
يتم البث فيه لإنشاء منتج أو خدمة معينة فريدة
|
1724 |
+
|
1725 |
+
432
|
1726 |
+
00:34:41,480 --> 00:34:46,720
|
1727 |
+
بالنظام ممتاز، هذا إيش؟ هذا المشروع تعرفنا عليه؟
|
1728 |
+
|
1729 |
+
433
|
1730 |
+
00:34:46,720 --> 00:34:51,540
|
1731 |
+
كأننا كذا تعريف للمشروع، ممكن تأخذي واحد وخلاص تقولينا
|
1732 |
+
|
1733 |
+
434
|
1734 |
+
00:34:51,540 --> 00:34:56,440
|
1735 |
+
متى يتم إنهاء المشاريع، لما ما تحققش أهدافها، و
|
1736 |
+
|
1737 |
+
435
|
1738 |
+
00:34:56,440 --> 00:35:04,060
|
1739 |
+
لما تتعادل ده أو مش محتاجين المشروع هذا تعرفنا
|
1740 |
+
|
1741 |
+
436
|
1742 |
+
00:35:04,060 --> 00:35:06,800
|
1743 |
+
شو يعني نشاط مؤقت، قولنا مش شرط نشاط مؤقت معناها
|
1744 |
+
|
1745 |
+
437
|
1746 |
+
00:35:06,800 --> 00:35:09,540
|
1747 |
+
شهرين، بس في عندنا مشاريع بتستمر من سنوات
|
1748 |
+
|
1749 |
+
438
|
1750 |
+
00:35:13,220 --> 00:35:16,060
|
1751 |
+
تعرفنا على إدارة المشاريع إذا أخذنا الـ project و
|
1752 |
+
|
1753 |
+
439
|
1754 |
+
00:35:16,060 --> 00:35:18,800
|
1755 |
+
الـ project management ما المقصود بإدارة المشاريع
|
1756 |
+
|
1757 |
+
440
|
1758 |
+
00:35:18,800 --> 00:35:22,700
|
1759 |
+
الطالبة اللي قاعدة جانب روان من ناحية الشمال طب ما
|
1760 |
+
|
1761 |
+
441
|
1762 |
+
00:35:22,700 --> 00:35:25,640
|
1763 |
+
هي المعرفة والمهارات والأدوات اللي ممكن تستخدمها
|
1764 |
+
|
1765 |
+
442
|
1766 |
+
00:35:25,640 --> 00:35:29,260
|
1767 |
+
لإقامة المشروع؟ إذا عرفنا أربع شغلات المعرفة و
|
1768 |
+
|
1769 |
+
443
|
1770 |
+
00:35:29,260 --> 00:35:32,160
|
1771 |
+
المهارات والأدوات والتقنيات لحتى نقدر نلبي
|
1772 |
+
|
1773 |
+
444
|
1774 |
+
00:35:32,160 --> 00:35:36,480
|
1775 |
+
احتياجات المشروع أخذنا منهجية إدارة المشاريع
|
1776 |
+
|
1777 |
+
445
|
1778 |
+
00:35:36,480 --> 00:35:41,350
|
1779 |
+
الطالبة اللي ورا فاطمة تفضلي،تنفيذ ومراقبة جميع
|
1780 |
+
|
1781 |
+
446
|
1782 |
+
00:35:41,350 --> 00:35:45,370
|
1783 |
+
جوانب المشروع وإشراف على جميع المعنيين بالمشروع
|
1784 |
+
|
1785 |
+
447
|
1786 |
+
00:35:45,370 --> 00:35:49,090
|
1787 |
+
تحت أهداف المشروع في الوقت المحدد والجودة المحددة
|
1788 |
+
|
1789 |
+
448
|
1790 |
+
00:35:49,090 --> 00:35:52,690
|
1791 |
+
والجودة العالية قولنا دول المعايير، المعايير ننجح،
|
1792 |
+
|
1793 |
+
449
|
1794 |
+
00:35:52,690 --> 00:35:57,330
|
1795 |
+
المشاريع ننجح شكراً، هلأ كمان تعريف آخر؟ أخذنا
|
1796 |
+
|
1797 |
+
450
|
1798 |
+
00:35:57,330 --> 00:36:00,670
|
1799 |
+
العمليات الخمس، مرة تعالوا، تفضلي يا أسماء فيما
|
1800 |
+
|
1801 |
+
451
|
1802 |
+
00:36:00,670 --> 00:36:01,750
|
1803 |
+
عن البدء والتخطيط
|
1804 |
+
|
1805 |
+
452
|
1806 |
+
00:36:04,280 --> 00:36:08,480
|
1807 |
+
حلولها جدّاش خمسة، بينتج .. مش مجموعهم، بينتج عنه
|
1808 |
+
|
1809 |
+
453
|
1810 |
+
00:36:08,480 --> 00:36:12,460
|
1811 |
+
مكان عملية وشوفنا مع بعض كل واحد جدّاش بيطلع له،
|
1812 |
+
|
1813 |
+
454
|
1814 |
+
00:36:12,460 --> 00:36:16,480
|
1815 |
+
قولنا الـ بدء والإنهاء عاملتين عملتين وفي ناس عشرين
|
1816 |
+
|
1817 |
+
455
|
1818 |
+
00:36:16,480 --> 00:36:19,500
|
1819 |
+
اللي هم التخطيط وفي ناس ثمانية وفي ناس عشرة لو
|
1820 |
+
|
1821 |
+
456
|
1822 |
+
00:36:19,500 --> 00:36:23,860
|
1823 |
+
جنباتهم هي تعرفنا عن إدارة المشاريع عن بعض اللي
|
1824 |
+
|
1825 |
+
457
|
1826 |
+
00:36:23,860 --> 00:36:29,180
|
1827 |
+
هي الـ IT في حاجة أخذناها ليه موازنة قيود
|
1828 |
+
|
1829 |
+
458
|
1830 |
+
00:36:29,180 --> 00:36:31,640
|
1831 |
+
التنافسية، قولنا إيش القيود التنافسية الموجودة
|
1832 |
+
|
1833 |
+
459
|
1834 |
+
00:36:31,640 --> 00:36:33,740
|
1835 |
+
عندنا؟ طالب الجامعة، يتفضلوا
|
1836 |
+
|
1837 |
+
460
|
1838 |
+
00:36:47,800 --> 00:36:50,800
|
1839 |
+
ممتاز تعرفنا على آخر حاجة عليها إيش؟ الحقيبة
|
1840 |
+
|
1841 |
+
461
|
1842 |
+
00:36:50,800 --> 00:36:53,820
|
1843 |
+
الاستثمارية الحقيبة الاستثمارية الطالبة اللي قاعدة
|
1844 |
+
|
1845 |
+
462
|
1846 |
+
00:36:53,820 --> 00:36:56,160
|
1847 |
+
ورا الزهرة تفضلي قولنا الحقيبة الاستثمارية عبارة
|
1848 |
+
|
1849 |
+
463
|
1850 |
+
00:36:56,160 --> 00:37:00,100
|
1851 |
+
عن إيش؟ هي عبارة عن الأعمال والمخالفة والبرامج التي
|
1852 |
+
|
1853 |
+
464
|
1854 |
+
00:37:00,100 --> 00:37:03,680
|
1855 |
+
تضمها نحن نتعامل معها ممتاز، هذه مين؟ هذه إيه
|
1856 |
+
|
1857 |
+
465
|
1858 |
+
00:37:03,680 --> 00:37:08,400
|
1859 |
+
الحقيبة؟ طب إيش إدارة الحقيبة كانت؟ عبارة عن ..
|
1860 |
+
|
1861 |
+
466
|
1862 |
+
00:37:08,400 --> 00:37:13,080
|
1863 |
+
تفضلي تحديد وترتيب وترخيص وإدارة ومراقبة مشروعات
|
1864 |
+
|
1865 |
+
467
|
1866 |
+
00:37:13,080 --> 00:37:17,120
|
1867 |
+
.. ومراقبة مشروعات وبرامج والأعمال الأخرى تحت
|
1868 |
+
|
1869 |
+
468
|
1870 |
+
00:37:17,120 --> 00:37:25,080
|
1871 |
+
الأهداف المعينة شكراً يا فاطمة ناخذها
|
1872 |
+
|
1873 |
+
469
|
1874 |
+
00:37:25,080 --> 00:37:28,380
|
1875 |
+
دي وبنكتفي إن شاء الله اليوم هناخذها إن شاء الله
|
1876 |
+
|
1877 |
+
470
|
1878 |
+
00:37:29,060 --> 00:37:31,840
|
1879 |
+
بس أنا هصورها ووزعها عليكم لإن هي مش هتكون واضحة
|
1880 |
+
|
1881 |
+
471
|
1882 |
+
00:37:31,840 --> 00:37:35,400
|
1883 |
+
كثير على السبورة خاصة لإن في مصطلحات إنجليزية
|
1884 |
+
|
1885 |
+
472
|
1886 |
+
00:37:35,400 --> 00:37:41,980
|
1887 |
+
هنترجمها سوا program management ما المقصود
|
1888 |
+
|
1889 |
+
473
|
1890 |
+
00:37:41,980 --> 00:37:47,560
|
1891 |
+
بالبرنامج؟ تفضلي، إدارة البرنامج، يتم تعريف البرنامج
|
1892 |
+
|
1893 |
+
474
|
1894 |
+
00:37:47,560 --> 00:37:51,360
|
1895 |
+
على أنه مجموعة من المشروعات المرتبطة بعضها البعض
|
1896 |
+
|
1897 |
+
475
|
1898 |
+
00:37:51,360 --> 00:37:55,760
|
1899 |
+
وتتم إدارته بطريقة متناسقة، أي يتم الحصول على تحكم
|
1900 |
+
|
1901 |
+
476
|
1902 |
+
00:37:55,760 --> 00:37:58,340
|
1903 |
+
.. واحدة واحدة، أنتِ شوي شوي، لو سمحتي، البرنامج
|
1904 |
+
|
1905 |
+
477
|
1906 |
+
00:37:58,340 --> 00:38:02,880
|
1907 |
+
عبارة عن إيش؟ مجموعة من مشاريع مرتبطة بعضها إيش؟
|
1908 |
+
|
1909 |
+
478
|
1910 |
+
00:38:02,880 --> 00:38:07,260
|
1911 |
+
البعض، مين يعطينا مثال على برنامج مكون من مشاريع
|
1912 |
+
|
1913 |
+
479
|
1914 |
+
00:38:07,260 --> 00:38:08,420
|
1915 |
+
مرتبطة مع بعضها البعض؟
|
1916 |
+
|
1917 |
+
480
|
1918 |
+
00:38:12,280 --> 00:38:16,960
|
1919 |
+
اسم البرنامج جزء من المشروع؟ المشروع بيكون يا إنتِ
|
1920 |
+
|
1921 |
+
481
|
1922 |
+
00:38:16,960 --> 00:38:20,060
|
1923 |
+
جزء من البرنامج أو البرنامج جزء من المشروع بس عادةً
|
1924 |
+
|
1925 |
+
482
|
1926 |
+
00:38:20,060 --> 00:38:22,800
|
1927 |
+
زي ما هو كاتب أمامنا البرنامج مجموعة من إيش؟ من
|
1928 |
+
|
1929 |
+
483
|
1930 |
+
00:38:22,800 --> 00:38:26,220
|
1931 |
+
المشاريع لأنه العاملين من المشاريع أنا بعملهم
|
1932 |
+
|
1933 |
+
484
|
1934 |
+
00:38:26,220 --> 00:38:29,200
|
1935 |
+
برنامج ممتاز، اللي هم برنامج مشترك وممكن تلاقي
|
1936 |
+
|
1937 |
+
485
|
1938 |
+
00:38:29,200 --> 00:38:31,460
|
1939 |
+
كتاب ثانيين عكسين بيقولوا لأ المشروع مجموعة من
|
1940 |
+
|
1941 |
+
486
|
1942 |
+
00:38:31,460 --> 00:38:36,380
|
1943 |
+
البرنامج علاقة متبادلة هذه صح وهذه صح ماشي؟ مين
|
1944 |
+
|
1945 |
+
487
|
1946 |
+
00:38:36,380 --> 00:38:40,500
|
1947 |
+
يعطينا يا فاطمة مثال على مجموعة من المشروعات عارفة
|
1948 |
+
|
1949 |
+
488
|
1950 |
+
00:38:40,500 --> 00:38:41,560
|
1951 |
+
إنها لها علاقة مع بعض؟
|
1952 |
+
|
1953 |
+
489
|
1954 |
+
00:38:45,270 --> 00:38:48,990
|
1955 |
+
ممكن لو بدنا نعمل مثلًا برنامج تدريبي طب إيش رأيك و
|
1956 |
+
|
1957 |
+
490
|
1958 |
+
00:38:48,990 --> 00:38:53,130
|
1959 |
+
لو أعطيكم دقيقة تفكروا وبعدين نسمع إجاباتكم كل
|
1960 |
+
|
1961 |
+
491
|
1962 |
+
00:38:53,130 --> 00:38:56,790
|
1963 |
+
دلوقت بتكتبوا أمامكم مشاريع إيه لها علاقة ببعض تاعت
|
1964 |
+
|
1965 |
+
492
|
1966 |
+
00:38:56,790 --> 00:39:01,230
|
1967 |
+
مشاريع بس مش أكثر نعمل برنامج إيه لها علاقة ببعض
|
1968 |
+
|
1969 |
+
493
|
1970 |
+
00:39:03,180 --> 00:39:08,120
|
1971 |
+
أسهل بتطلع فئة مثلًا فئة الشباب، بدك تعمل عليهم ..
|
1972 |
+
|
1973 |
+
494
|
1974 |
+
00:39:08,120 --> 00:39:11,200
|
1975 |
+
عليهم برنامج ومجموعة بشرية اللي لها علاقة فيهم بس
|
1976 |
+
|
1977 |
+
495
|
1978 |
+
00:39:11,200 --> 00:39:13,660
|
1979 |
+
هدول المشاريع مش هيكون لهم برنامج واحد، كل مشروع
|
1980 |
+
|
1981 |
+
496
|
1982 |
+
00:39:13,660 --> 00:39:16,480
|
1983 |
+
هيكون ل�� برنامج بدناش نستعجل في الإجابة، إن شاء
|
1984 |
+
|
1985 |
+
497
|
1986 |
+
00:39:16,480 --> 00:39:20,140
|
1987 |
+
الله، بدناش نستعجل في الإجابة أو أخت مثلًا تمسك فئة
|
1988 |
+
|
1989 |
+
498
|
1990 |
+
00:39:20,140 --> 00:39:25,760
|
1991 |
+
الأطفال، إيش ممكن نعمل لهم مشاريع بتخصهم هم؟ مين
|
1992 |
+
|
1993 |
+
499
|
1994 |
+
00:39:25,760 --> 00:39:26,360
|
1995 |
+
خلصت؟
|
1996 |
+
|
1997 |
+
500
|
1998 |
+
00:39:45,350 --> 00:39:58,670
|
1999 |
+
خلصتي؟ تفضلي نسمع مشروع
|
2000 |
+
|
2001 |
+
501
|
2002 |
+
00:39:58,670 --> 00:40:09,570
|
2003 |
+
توفير أطراف صناعية مشروع تأهيل نفسي للي فاقد
|
2004 |
+
|
2005 |
+
502
|
2006 |
+
00:40:09,570 --> 00:40:11,550
|
2007 |
+
الأطراف
|
2008 |
+
|
2009 |
+
503
|
2010 |
+
00:40:13,670 --> 00:40:18,010
|
2011 |
+
مشروع علاج طبيعي، لمين؟ لنفسه .. لنفسه في المنطقة
|
2012 |
+
|
2013 |
+
504
|
2014 |
+
00:40:18,010 --> 00:40:23,750
|
2015 |
+
اللي فاقدي الأطراف بينفع ولا بينفعش يكون برنامج؟
|
2016 |
+
|
2017 |
+
505
|
2018 |
+
00:40:23,750 --> 00:40:26,910
|
2019 |
+
بينفع .. بينفع أنا كله بستهدف فئة معينة فئة واحدة،
|
2020 |
+
|
2021 |
+
506
|
2022 |
+
00:40:26,910 --> 00:40:30,870
|
2023 |
+
ممتاز، اللي هم علاقة ببعض أعتقد، مين كمان بيحكي لنا
|
2024 |
+
|
2025 |
+
507
|
2026 |
+
00:40:30,870 --> 00:40:34,190
|
2027 |
+
اتفضلي؟ برنامج اللي هو تحسين مستوى طلاب المدارس
|
2028 |
+
|
2029 |
+
508
|
2030 |
+
00:40:37,090 --> 00:40:40,890
|
2031 |
+
اتفضلي بيكون عدة مشروعات مثلًا دروس تقوية بيكون بعد
|
2032 |
+
|
2033 |
+
509
|
2034 |
+
00:40:40,890 --> 00:40:45,350
|
2035 |
+
دوام المدرسة، مشروع يتعرف ليش الطلاب هيك حالتهم
|
2036 |
+
|
2037 |
+
510
|
2038 |
+
00:40:45,350 --> 00:40:49,150
|
2039 |
+
النفسية ليش هم مش .. مش شاطرين بالمدرسة، يعرفوا
|
2040 |
+
|
2041 |
+
511
|
2042 |
+
00:40:49,150 --> 00:40:51,910
|
2043 |
+
الأسباب بتخليهم هيك، وبعدين أنه ممكن نعمل مشروع
|
2044 |
+
|
2045 |
+
512
|
2046 |
+
00:40:51,910 --> 00:40:56,510
|
2047 |
+
ترفيهي لهم، هدول الطلاب، أنه زي رحلات، ألعاب، زي
|
2048 |
+
|
2049 |
+
513
|
2050 |
+
00:40:56,510 --> 00:41:00,530
|
2051 |
+
أشياء ممتازة، ممتازة شكراً، أيضاً إيش كان برنامجك
|
2052 |
+
|
2053 |
+
514
|
2054 |
+
00:41:00,530 --> 00:41:03,530
|
2055 |
+
أزهَر؟ أنا حكيت لو بدنا نعمل مثلًا .. لو أستاذ فئة
|
2056 |
+
|
2057 |
+
515
|
2058 |
+
00:41:03,530 --> 00:41:06,630
|
2059 |
+
معينة مثلًا، لو كانت شباب، برنامج شديد بإله معين،
|
2060 |
+
|
2061 |
+
516
|
2062 |
+
00:41:06,630 --> 00:41:10,390
|
2063 |
+
فبن .. مثلًا نأخذهم من ثلاث مجالات أو ثلاث مشروعات
|
2064 |
+
|
2065 |
+
517
|
2066 |
+
00:41:10,390 --> 00:41:14,950
|
2067 |
+
لهم مثلًا تنمية القدرات الإبداعية عندهم، هذه واحدة،
|
2068 |
+
|
2069 |
+
518
|
2070 |
+
00:41:14,950 --> 00:41:20,030
|
2071 |
+
تنمية مثلًا إدارة الوقت لهم، برضه كمشروع ثاني أو
|
2072 |
+
|
2073 |
+
519
|
2074 |
+
00:41:20,030 --> 00:41:23,410
|
2075 |
+
التعامل مع الضغوطات وإدارة الوقت هي واحدة، الثالثة
|
2076 |
+
|
2077 |
+
520
|
2078 |
+
00:41:23,410 --> 00:41:27,620
|
2079 |
+
اللي هي القدرة على اتخاذ القرار هتبقى الأربعة خلاص
|
2080 |
+
|
2081 |
+
521
|
2082 |
+
00:41:27,620 --> 00:41:32,600
|
2083 |
+
ثاني أعمل وقت واتخاذ و قرار لا الشباب شكراً أيضاً
|
2084 |
+
|
2085 |
+
522
|
2086 |
+
00:41:32,600 --> 00:41:36,840
|
2087 |
+
تفضلي مشروع مثلًا إعادة إعمار غزة ما شاء الله هذا
|
2088 |
+
|
2089 |
+
523
|
2090 |
+
00:41:36,840 --> 00:41:41,900
|
2091 |
+
كبير كثير إيش
|
2092 |
+
|
2093 |
+
524
|
2094 |
+
00:41:41,900 --> 00:41:44,700
|
2095 |
+
ممكن نسوي فيه البرنامج هذا؟ البرنامج هذا ممكن مثلًا
|
2096 |
+
|
2097 |
+
525
|
2098 |
+
00:41:44,700 --> 00:41:49,700
|
2099 |
+
مشروع اللي هو تسهيل دخول مواد بناء تسهيل؟
|
2100 |
+
|
2101 |
+
526
|
2102 |
+
00:41:49,700 --> 00:41:54,720
|
2103 |
+
هي تجارة مواد بناء يعني دخول مواد بناء يعني ماشي
|
2104 |
+
|
2105 |
+
527
|
2106 |
+
00:41:54,720 --> 00:41:58,700
|
2107 |
+
أيضًا مثلًا المشروع يبقى توظيف مثلًا طبق اللي هم
|
2108 |
+
|
2109 |
+
528
|
2110 |
+
00:41:58,700 --> 00:42:01,200
|
2111 |
+
المتعلمين وغير المتعلمين المتعلمين بتكون مثلًا
|
2112 |
+
|
2113 |
+
529
|
2114 |
+
00:42:01,200 --> 00:42:06,220
|
2115 |
+
اللي هي الألمان المتعلمين مهندسين يعني توظيف شخص
|
2116 |
+
|
2117 |
+
530
|
2118 |
+
00:42:06,220 --> 00:42:10,640
|
2119 |
+
يتخلص منه البطالة وهيكون في المشروع اللي هو
|
2120 |
+
|
2121 |
+
531
|
2122 |
+
00:42:10,640 --> 00:42:17,640
|
2123 |
+
المشروع ما هو نفسه التوظيف والتشغيل خذي بالك
|
2124 |
+
|
2125 |
+
532
|
2126 |
+
00:42:17,640 --> 00:42:24,450
|
2127 |
+
برنامجك مش كثير دقيق واضح؟ ليش؟ أول حاجة مثلًا إن
|
2128 |
+
|
2129 |
+
533
|
2130 |
+
00:42:24,450 --> 00:42:28,190
|
2131 |
+
أعمل مشروع لتسهيلات لإدخال المواد البناء لأ هذا مش
|
2132 |
+
|
2133 |
+
534
|
2134 |
+
00:42:28,190 --> 00:42:31,870
|
2135 |
+
موجود مشروع ليش؟ لإن ده موضوع يعني سياسي بحكي هذا
|
2136 |
+
|
2137 |
+
535
|
2138 |
+
00:42:31,870 --> 00:42:34,730
|
2139 |
+
واحد مش هيجي واحد يقول أخدي هاي مصاري هاتيني من
|
2140 |
+
|
2141 |
+
536
|
2142 |
+
00:42:34,730 --> 00:42:38,290
|
2143 |
+
المواد البناء لأ طبعاً واضح؟ لازم يكون مشروع واقعي
|
2144 |
+
|
2145 |
+
537
|
2146 |
+
00:42:38,290 --> 00:42:45,350
|
2147 |
+
أقدر أعمل ين مشروع توظيف العمال هذا مش مشروع هذا
|
2148 |
+
|
2149 |
+
538
|
2150 |
+
00:42:45,350 --> 00:42:49,310
|
2151 |
+
ممكن يكون هدف أحد أهداف برامج إعادة إعمار غزة إنشاء
|
2152 |
+
|
2153 |
+
539
|
2154 |
+
00:42:49,310 --> 00:42:52,110
|
2155 |
+
عمالة في البناء بتاعت واضح؟
|
2156 |
+
|
2157 |
+
540
|
2158 |
+
00:42:53,690 --> 00:42:57,250
|
2159 |
+
هدف يا عندي؟ الهدف إيش هو؟ عبارة عن نتيجة نهائية،
|
2160 |
+
|
2161 |
+
541
|
2162 |
+
00:42:57,250 --> 00:43:03,210
|
2163 |
+
واضح، شكراً برنامج إعادة الإعمار أول حاجة؟ بنية
|
2164 |
+
|
2165 |
+
542
|
2166 |
+
00:43:03,210 --> 00:43:10,390
|
2167 |
+
تحتية، ماشي يا عندي مشروع بناء
|
2168 |
+
|
2169 |
+
543
|
2170 |
+
00:43:10,390 --> 00:43:18,190
|
2171 |
+
وحدات سكنية، مؤقتة مؤقتة، ماشي أو مثلًا إعادة تأهيل، أنه
|
2172 |
+
|
2173 |
+
544
|
2174 |
+
00:43:18,190 --> 00:43:22,630
|
2175 |
+
نبدأ بتأهيل اللي مثلًا نكون خالين الجزء أو يعني ..
|
2176 |
+
|
2177 |
+
545
|
2178 |
+
00:43:22,630 --> 00:43:27,710
|
2179 |
+
أصلح المنازل
|
2180 |
+
|
2181 |
+
546
|
2182 |
+
00:43:27,710 --> 00:43:35,910
|
2183 |
+
القابل للسكن، ما هو مش هيكون يعني .. منزل قصفوه كله
|
2184 |
+
|
2185 |
+
547
|
2186 |
+
00:43:35,910 --> 00:43:38,470
|
2187 |
+
وبيقولوا قبل الاستئجار خلاص الله يسهل عليه في بعض
|
2188 |
+
|
2189 |
+
548
|
2190 |
+
00:43:38,470 --> 00:43:41,450
|
2191 |
+
المنازل اه ممكن شوية ترميم ممكن نفعل نسكن فيها
|
2192 |
+
|
2193 |
+
549
|
2194 |
+
00:43:41,450 --> 00:43:44,630
|
2195 |
+
الناس وفي ناس صحيح وواقفة هي لكن خاطر يدخلوها
|
2196 |
+
|
2197 |
+
550
|
2198 |
+
00:43:44,630 --> 00:43:47,430
|
2199 |
+
هذا بيدهار مهندسين معماريين يفتونا في الموضوع
|
2200 |
+
|
2201 |
+
551
|
2202 |
+
00:43:47,430 --> 00:43:54,330
|
2203 |
+
ثلاثة المرافق والشغلات اللي بتحتاجها توفير معونات
|
2204 |
+
|
2205 |
+
552
|
2206 |
+
00:43:54,330 --> 00:44:02,570
|
2207 |
+
نقدية وعينية لأصحاب
|
2208 |
+
|
2209 |
+
553
|
2210 |
+
00:44:04,630 --> 00:44:08,950
|
2211 |
+
المنازل المدمرة سواء بشكل جزئي أو بشكل إيش كله هذه
|
2212 |
+
|
2213 |
+
554
|
2214 |
+
00:44:08,950 --> 00:44:12,970
|
2215 |
+
بنسميها مشاريع خلي بالك مشاريع واقعية ما عندناش لها
|
2216 |
+
|
2217 |
+
555
|
2218 |
+
00:44:12,970 --> 00:44:17,350
|
2219 |
+
علاقة بسياسة ولا بسيادة أو براءة واضح الطالبة اللي
|
2220 |
+
|
2221 |
+
556
|
2222 |
+
00:44:17,350 --> 00:44:23,790
|
2223 |
+
أعطتنا الفكرة؟ واضح؟ واضح يا جماعة؟ اه يا أسماء
|
2224 |
+
|
2225 |
+
557
|
2226 |
+
00:44:23,790 --> 00:44:29,030
|
2227 |
+
عندك برنامج ولا ما عنديش علاقة؟ ما فكرتوش يا أنتي؟
|
2228 |
+
|
2229 |
+
558
|
2230 |
+
00:44:29,030 --> 00:44:31,990
|
2231 |
+
ما فكرتوش تعملوا إنحار كلاش؟
|
2232 |
+
|
2233 |
+
559
|
2234 |
+
00:44:38,610 --> 00:44:44,650
|
2235 |
+
ممتاز لحظة هذا مش شغل برنامج برنامج نقسم منه
|
2236 |
+
|
2237 |
+
560
|
2238 |
+
00:44:44,650 --> 00:44:47,390
|
2239 |
+
مشاريع لك برنامج نحن بيطلع عنا شوية مشاريع زي إيش
|
2240 |
+
|
2241 |
+
561
|
2242 |
+
00:44:47,390 --> 00:44:51,190
|
2243 |
+
المشاريع؟ لأن لو أخذنا فئة مثل هذه فتطلبت قسم
|
2244 |
+
|
2245 |
+
562
|
2246 |
+
00:44:51,190 --> 00:44:54,730
|
2247 |
+
الدورة والأعمال قسم الثاني لقسم المحاسبة والاقتصاد
|
2248 |
+
|
2249 |
+
563
|
2250 |
+
00:44:54,730 --> 00:44:59,610
|
2251 |
+
وعلوم سياسية بس هي تلت اقتصاد ماشي ايش المشاريع
|
2252 |
+
|
2253 |
+
564
|
2254 |
+
00:44:59,610 --> 00:45:04,390
|
2255 |
+
المقترحة لها؟ بدنا نوضح لهم نصيب العمل من حيث جانب
|
2256 |
+
|
2257 |
+
565
|
2258 |
+
00:45:04,390 --> 00:45:07,710
|
2259 |
+
المظهر اللي هو الدورات التعليمية وجانب العمل
|
2260 |
+
|
2261 |
+
566
|
2262 |
+
00:45:07,710 --> 00:45:13,570
|
2263 |
+
تدريبهم في مؤسسات ومكاتب خذوا بالكم كل ما كان
|
2264 |
+
|
2265 |
+
567
|
2266 |
+
00:45:13,570 --> 00:45:17,210
|
2267 |
+
المشروع عنوانًا وواضحًا ومحددًا كل ما كان أسهل على
|
2268 |
+
|
2269 |
+
568
|
2270 |
+
00:45:17,210 --> 00:45:21,630
|
2271 |
+
الإنسان، ماشي؟ فمثلاً تأهيلهم، تأهيلهم لعدد من أشكال
|
2272 |
+
|
2273 |
+
569
|
2274 |
+
00:45:22,710 --> 00:45:27,810
|
2275 |
+
فبينما أحد ممكن يقول مشروع إعطاء دورات في تنمية
|
2276 |
+
|
2277 |
+
570
|
2278 |
+
00:45:27,810 --> 00:45:32,350
|
2279 |
+
المهارات الإدارية لطلبة التجارة، مشروع إعطاء دورات
|
2280 |
+
|
2281 |
+
571
|
2282 |
+
00:45:32,350 --> 00:45:37,590
|
2283 |
+
في المهارات الكمبيوتر، مشروع إعطاء دورات مثلاً في
|
2284 |
+
|
2285 |
+
572
|
2286 |
+
00:45:37,590 --> 00:45:41,270
|
2287 |
+
اللغة الإنجليزية، هيك بيكون واضح، أما لما عايش
|
2288 |
+
|
2289 |
+
573
|
2290 |
+
00:45:41,270 --> 00:45:46,060
|
2291 |
+
يحكي مشروع تأهيل لـ دي مش واضح يعني، مش واضح، واضح؟
|
2292 |
+
|
2293 |
+
574
|
2294 |
+
00:45:46,060 --> 00:45:50,260
|
2295 |
+
خلّوا بأيكم أنه يكون العنوان شاملًا يكون واضح، في
|
2296 |
+
|
2297 |
+
575
|
2298 |
+
00:45:50,260 --> 00:45:53,480
|
2299 |
+
أي سؤال؟ تفضلي يعني أنا اللي هلقيت أندي لبس يعني
|
2300 |
+
|
2301 |
+
576
|
2302 |
+
00:45:53,480 --> 00:45:57,180
|
2303 |
+
بين برنامج ومشروعين، هلقيت مين أكبر؟ المشروع ولا
|
2304 |
+
|
2305 |
+
577
|
2306 |
+
00:45:57,180 --> 00:46:01,800
|
2307 |
+
البرنامج؟ بعض الكتاب بيلاحظوا أن البرنامج يشمل
|
2308 |
+
|
2309 |
+
578
|
2310 |
+
00:46:01,800 --> 00:46:05,780
|
2311 |
+
المشاريع زي ما عامليني على الصبورة برنامج مشاريع
|
2312 |
+
|
2313 |
+
579
|
2314 |
+
00:46:05,780 --> 00:46:09,840
|
2315 |
+
برنامج مشاريع وبعض الكتاب بيكون لأ ممكن المشروع
|
2316 |
+
|
2317 |
+
580
|
2318 |
+
00:46:09,840 --> 00:46:12,760
|
2319 |
+
يحتوي على مجموعة من البرامج إذا كان المشروع ضخم أو
|
2320 |
+
|
2321 |
+
581
|
2322 |
+
00:46:12,760 --> 00:46:19,560
|
2323 |
+
كثير ممكن
|
2324 |
+
|
2325 |
+
582
|
2326 |
+
00:46:19,560 --> 00:46:24,120
|
2327 |
+
هي شوف الحقيبة بتكونش أو الحقيبة بتكون واحدة يعني
|
2328 |
+
|
2329 |
+
583
|
2330 |
+
00:46:24,120 --> 00:46:29,020
|
2331 |
+
الحقيبة بتاعتك هيكون فيها محفظة وأقلام مش هنقول
|
2332 |
+
|
2333 |
+
584
|
2334 |
+
00:46:29,020 --> 00:46:35,230
|
2335 |
+
فيها محفظة أو أقلام مجموعة حاجات كتيرة، ممكن
|
2336 |
+
|
2337 |
+
585
|
2338 |
+
00:46:35,230 --> 00:46:37,730
|
2339 |
+
الأخرى تكون خاطر في الطباعة أو الترجمة، فشوف لك
|
2340 |
+
|
2341 |
+
586
|
2342 |
+
00:46:37,730 --> 00:46:40,850
|
2343 |
+
إياها إن شاء الله، أحد عنده سؤال؟ شكرًا يا فاطمة، حد
|
2344 |
+
|
2345 |
+
587
|
2346 |
+
00:46:40,850 --> 00:46:44,570
|
2347 |
+
عنده سؤال؟ ممكن نحكي أن المشروع يحتاج إلى برنامج،
|
2348 |
+
|
2349 |
+
588
|
2350 |
+
00:46:44,570 --> 00:46:48,030
|
2351 |
+
يعني المشروع يحتاج إلى برنامج أنا ايش حكيت لك يا
|
2352 |
+
|
2353 |
+
589
|
2354 |
+
00:46:48,030 --> 00:46:52,250
|
2355 |
+
أنتِ؟ في عندنا مشاريع ضخمة تتكون من مجموعة branches
|
2356 |
+
|
2357 |
+
590
|
2358 |
+
00:46:52,770 --> 00:46:56,390
|
2359 |
+
وفيها إنه العكس برامج متكونة من مجموعات مشروعية
|
2360 |
+
|
2361 |
+
591
|
2362 |
+
00:46:56,390 --> 00:47:02,250
|
2363 |
+
أخذنا أمثلة حسب طبيعة المبلغ اللي احنا حاطينه
|
2364 |
+
|
2365 |
+
592
|
2366 |
+
00:47:02,250 --> 00:47:05,690
|
2367 |
+
عشان نموذج لما يكون عندي مثلاً مبلغ تمويل بمليارات
|
2368 |
+
|
2369 |
+
593
|
2370 |
+
00:47:05,690 --> 00:47:10,130
|
2371 |
+
الدولارات هذا بنقول عنه مشروع ضخم له شوية برامج ولما
|
2372 |
+
|
2373 |
+
594
|
2374 |
+
00:47:10,130 --> 00:47:13,150
|
2375 |
+
يكون حاجة مثلاً مليون ولا قرش بنقول هذا عبارة
|
2376 |
+
|
2377 |
+
595
|
2378 |
+
00:47:13,150 --> 00:47:16,210
|
2379 |
+
عن برنامج عبارة عن مجموعة من ايش؟ المشروعية واضح؟
|
2380 |
+
|
2381 |
+
596
|
2382 |
+
00:47:16,210 --> 00:47:20,710
|
2383 |
+
شكرًا يا فاطمة حد عنده أي سؤال؟ حد عنده أي سؤال؟
|
PL9fwy3NUQKwYZU2ezHFq-UK19TEyZdOHs/0kXHSxw0t-c_raw.srt
ADDED
@@ -0,0 +1,2384 @@
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
+
1
|
2 |
+
00:00:21,090 --> 00:00:23,250
|
3 |
+
عودوا بالله من الشيطان الرجيم بسم الله الرحمن
|
4 |
+
|
5 |
+
2
|
6 |
+
00:00:23,250 --> 00:00:26,510
|
7 |
+
الرحيم الحمد لله والصلاة والسلام على مصطفى الأمين
|
8 |
+
|
9 |
+
3
|
10 |
+
00:00:26,510 --> 00:00:31,930
|
11 |
+
سيدنا محمد وعلى آله ومن ساره على ربه بإحسان إلى
|
12 |
+
|
13 |
+
4
|
14 |
+
00:00:31,930 --> 00:00:34,830
|
15 |
+
يوم الدين في البداية السلام عليكم ورحمة الله كيف
|
16 |
+
|
17 |
+
5
|
18 |
+
00:00:34,830 --> 00:00:37,550
|
19 |
+
حالكم؟ هنكون فاصلة لهذا ان شاء الله مع المادة اللي
|
20 |
+
|
21 |
+
6
|
22 |
+
00:00:37,550 --> 00:00:43,690
|
23 |
+
هي إدارة المشاريع project management مادة ان شاء
|
24 |
+
|
25 |
+
7
|
26 |
+
00:00:43,690 --> 00:00:45,710
|
27 |
+
الله ممتعة وشيقة
|
28 |
+
|
29 |
+
8
|
30 |
+
00:00:50,150 --> 00:00:57,810
|
31 |
+
طبعا باللغة الإنجليزية project management
|
32 |
+
|
33 |
+
9
|
34 |
+
00:00:57,810 --> 00:01:02,550
|
35 |
+
هنرمزها
|
36 |
+
|
37 |
+
10
|
38 |
+
00:01:02,550 --> 00:01:08,110
|
39 |
+
بالرمز PM مش هنضلنا نقول دلوقت مشرايا، هنقول إيش؟
|
40 |
+
|
41 |
+
11
|
42 |
+
00:01:08,110 --> 00:01:13,650
|
43 |
+
PM ما المقصود بالمشروع إذا عندنا مشروع و عندنا
|
44 |
+
|
45 |
+
12
|
46 |
+
00:01:13,650 --> 00:01:18,720
|
47 |
+
إدارة المشروع ما المقصود بالمشروع لوحده؟المشروع هو
|
48 |
+
|
49 |
+
13
|
50 |
+
00:01:18,720 --> 00:01:24,320
|
51 |
+
عبارة عن نشاط مؤقت يتم البدء فيه لإنشاء منتج أو
|
52 |
+
|
53 |
+
14
|
54 |
+
00:01:24,320 --> 00:01:29,340
|
55 |
+
خدمة أو نتيجة فريدة من نوعها، إذا عندنا كذا تعريف،
|
56 |
+
|
57 |
+
15
|
58 |
+
00:01:29,340 --> 00:01:33,480
|
59 |
+
أول شيء المشروع هو عبارة عن نشاط مؤقت، إذا المشروع
|
60 |
+
|
61 |
+
16
|
62 |
+
00:01:33,480 --> 00:01:36,620
|
63 |
+
عبارة عن مجموعة من الأنشطة، إلها تاريخ بداية و
|
64 |
+
|
65 |
+
17
|
66 |
+
00:01:36,620 --> 00:01:42,070
|
67 |
+
تاريخ نهايةالمشروع ممكن ينجم عنه منتج كسيارة مثلا
|
68 |
+
|
69 |
+
18
|
70 |
+
00:01:42,070 --> 00:01:46,830
|
71 |
+
ممكن خدمة كتصالات أو نتيجة فريدة من نوعها المقصود
|
72 |
+
|
73 |
+
19
|
74 |
+
00:01:46,830 --> 00:01:50,830
|
75 |
+
فيها اللي هو الإبداع أو تأليف كتاب أو بحث علمي إذا
|
76 |
+
|
77 |
+
20
|
78 |
+
00:01:50,830 --> 00:01:55,190
|
79 |
+
شو يعني مشروع؟ نشاط مؤقت يتم البدء فيه لإنتاج منتج
|
80 |
+
|
81 |
+
21
|
82 |
+
00:01:55,190 --> 00:02:00,210
|
83 |
+
أو خدمة أو نتيجة فريدة من نوعهالما يقولنا نشاط
|
84 |
+
|
85 |
+
22
|
86 |
+
00:02:00,210 --> 00:02:04,030
|
87 |
+
مؤقت معناه فيه عندنا بداية المشروع وفيه عندنا
|
88 |
+
|
89 |
+
23
|
90 |
+
00:02:04,030 --> 00:02:08,850
|
91 |
+
نهاية المشروع ممكن ناخد دعم لمشروع لمدة تلات أشهر
|
92 |
+
|
93 |
+
24
|
94 |
+
00:02:08,850 --> 00:02:15,230
|
95 |
+
إذا ممكن هنبدأ في شهر اتنين ونخلص في شهر خمسة
|
96 |
+
|
97 |
+
25
|
98 |
+
00:02:15,230 --> 00:02:19,770
|
99 |
+
حداشر بنسميه مشروع الاصل لما المشروع يخلص إيش يكون
|
100 |
+
|
101 |
+
26
|
102 |
+
00:02:19,770 --> 00:02:25,010
|
103 |
+
صار؟ أهداف المشروع أشملها اتحقق في عندنا سؤال بطرح
|
104 |
+
|
105 |
+
27
|
106 |
+
00:02:25,010 --> 00:02:31,270
|
107 |
+
نفسه ما هو سبب نهاية المشاريعهن يا أخوات ما بيحكي
|
108 |
+
|
109 |
+
28
|
110 |
+
00:02:31,270 --> 00:02:35,250
|
111 |
+
عند حقق الأهداف لما المشروع يحقق أهدافه معناه
|
112 |
+
|
113 |
+
29
|
114 |
+
00:02:35,250 --> 00:02:39,230
|
115 |
+
مشروع ناجح لكن فيه مشاريع صناع القرار هم بنفسهم
|
116 |
+
|
117 |
+
30
|
118 |
+
00:02:39,230 --> 00:02:43,450
|
119 |
+
بنواها خلاص المشروع هذا فاشل بدناش ينكمله ما هي
|
120 |
+
|
121 |
+
31
|
122 |
+
00:02:43,450 --> 00:02:48,890
|
123 |
+
أسباب نهاية المشاريع رقم 1عدم القدرة على تحقيق
|
124 |
+
|
125 |
+
32
|
126 |
+
00:02:48,890 --> 00:02:53,090
|
127 |
+
ايش؟ الأهداف عدم قدرة المشروع على تحقيق أهداف
|
128 |
+
|
129 |
+
33
|
130 |
+
00:02:53,090 --> 00:02:57,890
|
131 |
+
وعشان هي بنسميه مشروع فاشل اتنين عند انتفاء الحاجة
|
132 |
+
|
133 |
+
34
|
134 |
+
00:02:57,890 --> 00:03:05,470
|
135 |
+
ليه؟ ايش يعني؟ لا داعي لهذا المشروع طبعا هذا بيكون
|
136 |
+
|
137 |
+
35
|
138 |
+
00:03:05,470 --> 00:03:10,740
|
139 |
+
عندنا خلل من البداية ليش نعطي تمويل لمشروعاحنا مش
|
140 |
+
|
141 |
+
36
|
142 |
+
00:03:10,740 --> 00:03:14,380
|
143 |
+
محتاجين له إذا مرة تانية ما المقصود بالمشاريع
|
144 |
+
|
145 |
+
37
|
146 |
+
00:03:14,380 --> 00:03:19,880
|
147 |
+
ببساطة نشاط مؤقت له بداية وله نهاية الأصل عندنا
|
148 |
+
|
149 |
+
38
|
150 |
+
00:03:19,880 --> 00:03:24,320
|
151 |
+
نهاية المشروع بشكل طبيعي تكون أهداف اتحققت شكل غير
|
152 |
+
|
153 |
+
39
|
154 |
+
00:03:24,320 --> 00:03:27,480
|
155 |
+
طبيعي معناها إما المشروع أهدافه غير قابلة تحقيق أو
|
156 |
+
|
157 |
+
40
|
158 |
+
00:03:27,480 --> 00:03:32,020
|
159 |
+
أنه بطلنا نحتاج هذا المشروع في عندنا تعريف أخر
|
160 |
+
|
161 |
+
41
|
162 |
+
00:03:32,020 --> 00:03:37,740
|
163 |
+
للمشاريعهو مجموعة من الأنشطة يتم التخطيط لها
|
164 |
+
|
165 |
+
42
|
166 |
+
00:03:37,740 --> 00:03:43,080
|
167 |
+
وتنفيذها وتحليلها كوحدة متكامل�� لغرض تحقيق أهداف
|
168 |
+
|
169 |
+
43
|
170 |
+
00:03:43,080 --> 00:03:48,280
|
171 |
+
المشروع نفس الكلام إذا مجموعة من الأنشطة يتم
|
172 |
+
|
173 |
+
44
|
174 |
+
00:03:48,280 --> 00:03:52,420
|
175 |
+
التخطيط لها إذا المشروع من غير تخطيط فاشل وتنفيذ
|
176 |
+
|
177 |
+
45
|
178 |
+
00:03:52,420 --> 00:03:57,520
|
179 |
+
الخطة لغرض تحقيق أياش الأهداف هذا عندنا تعريف
|
180 |
+
|
181 |
+
46
|
182 |
+
00:03:57,520 --> 00:04:01,310
|
183 |
+
للمشروعناس تانيين بيقولوا المشروع عبارة عن عملية
|
184 |
+
|
185 |
+
47
|
186 |
+
00:04:01,310 --> 00:04:06,310
|
187 |
+
استثمار بمعنى أنا عندي مجموعة من الأموال بأستثمرها
|
188 |
+
|
189 |
+
48
|
190 |
+
00:04:06,310 --> 00:04:11,670
|
191 |
+
لحتى أخوّل المواد المالية إلى أهداف، الأهداف هنالي
|
192 |
+
|
193 |
+
49
|
194 |
+
00:04:11,670 --> 00:04:16,890
|
195 |
+
الأرباح في عندنا المثال زيه، عشان إن أنا بتلعب
|
196 |
+
|
197 |
+
50
|
198 |
+
00:04:16,890 --> 00:04:26,460
|
199 |
+
مشروع، أول حاجة عندنا مشروع إعمار شارع البحرالناس
|
200 |
+
|
201 |
+
51
|
202 |
+
00:04:26,460 --> 00:04:28,880
|
203 |
+
اللي بتروح الوسط أو الجنوب هي مروحة أو هي الجاية
|
204 |
+
|
205 |
+
52
|
206 |
+
00:04:28,880 --> 00:04:33,580
|
207 |
+
بتشوفهم بيعمر هناك هذا مشروع أو مشروع موائمة
|
208 |
+
|
209 |
+
53
|
210 |
+
00:04:33,580 --> 00:04:39,780
|
211 |
+
عارفين؟ اللي هي موائمة خرجي قسم الإدارة مهارة
|
212 |
+
|
213 |
+
54
|
214 |
+
00:04:39,780 --> 00:04:43,980
|
215 |
+
ومعايش مع سوق العمل أيضا ممكن يكون عندنا مشروع على
|
216 |
+
|
217 |
+
55
|
218 |
+
00:04:43,980 --> 00:04:52,380
|
219 |
+
سبيل المثال بناء القدرات الشبابية عندنا مشروع على
|
220 |
+
|
221 |
+
56
|
222 |
+
00:04:52,380 --> 00:04:55,460
|
223 |
+
سبيل المثال تأهيل القادة
|
224 |
+
|
225 |
+
57
|
226 |
+
00:04:56,970 --> 00:05:01,390
|
227 |
+
للمستقبل أو تأهيل الشباب لقيادة المستقبل هذه كلها
|
228 |
+
|
229 |
+
58
|
230 |
+
00:05:01,390 --> 00:05:12,910
|
231 |
+
عناوين مشاريع عناوين مشاريع أول
|
232 |
+
|
233 |
+
59
|
234 |
+
00:05:12,910 --> 00:05:15,350
|
235 |
+
تعريف كان عندنا للمشروع كان مكتوب هو عبارة عن نشاط
|
236 |
+
|
237 |
+
60
|
238 |
+
00:05:15,350 --> 00:05:20,110
|
239 |
+
مؤقت السؤالليش نشاط مؤقت؟ لإن اللي بيضايق و بيضايق
|
240 |
+
|
241 |
+
61
|
242 |
+
00:05:20,110 --> 00:05:23,970
|
243 |
+
ماشي الحال بقولك مش شرط يكون مشروع عشان نشاط مؤقت
|
244 |
+
|
245 |
+
62
|
246 |
+
00:05:23,970 --> 00:05:27,530
|
247 |
+
إنه الفترة الزمنية قصيرة تلت شهور لأ ممكن نقول إنه
|
248 |
+
|
249 |
+
63
|
250 |
+
00:05:27,530 --> 00:05:30,090
|
251 |
+
مشروع عشر سنوات ممكن نقول إنه سنة مش قاعد أنه يكون
|
252 |
+
|
253 |
+
64
|
254 |
+
00:05:30,090 --> 00:05:34,910
|
255 |
+
يعني كلمة مؤقت لا تعني قصر إيش المشروع أيضا مش شرط
|
256 |
+
|
257 |
+
65
|
258 |
+
00:05:34,910 --> 00:05:37,630
|
259 |
+
أساس منتج يكون مؤقت أو خدمة أو نتجاه بمعنى يا
|
260 |
+
|
261 |
+
66
|
262 |
+
00:05:37,630 --> 00:05:41,230
|
263 |
+
أخوات كل مشروع حسب طبيعة المشروع هذا حسب طبيعة
|
264 |
+
|
265 |
+
67
|
266 |
+
00:05:41,230 --> 00:05:45,170
|
267 |
+
الفكرة اللي يعمل دي بقدر أحدد الاستمرار والدوام
|
268 |
+
|
269 |
+
68
|
270 |
+
00:05:46,170 --> 00:05:48,670
|
271 |
+
بتقول ان على سبيل المثال .. فضل يا سادق ايه النبسط
|
272 |
+
|
273 |
+
69
|
274 |
+
00:05:48,670 --> 00:05:51,870
|
275 |
+
عايزة سمحت؟ على سبيل المثال المشروع اللي يشمل على
|
276 |
+
|
277 |
+
70
|
278 |
+
00:05:51,870 --> 00:05:55,370
|
279 |
+
بناء نص التذكاري سيتم الحصول منه على نتيجة من
|
280 |
+
|
281 |
+
71
|
282 |
+
00:05:55,370 --> 00:05:58,750
|
283 |
+
المتوقعة لها أن تستمر طوال قرون من الزمن أخدت بقى
|
284 |
+
|
285 |
+
72
|
286 |
+
00:05:58,750 --> 00:06:03,020
|
287 |
+
من كلمة قرون يعني مئات السنوات مدة طويلةإذن هذا
|
288 |
+
|
289 |
+
73
|
290 |
+
00:06:03,020 --> 00:06:07,740
|
291 |
+
مشروع لمعات السنوات أما أن .. أما أن المشروعات قد
|
292 |
+
|
293 |
+
74
|
294 |
+
00:06:07,740 --> 00:06:10,700
|
295 |
+
تكون لها تأثيرات اجتماعية أو اقتصادية أو بيئية
|
296 |
+
|
297 |
+
75
|
298 |
+
00:06:10,700 --> 00:06:13,820
|
299 |
+
تفوق المشروعات نفسها في الاستمرار ممتاز، بيحكي إن
|
300 |
+
|
301 |
+
76
|
302 |
+
00:06:13,820 --> 00:06:16,920
|
303 |
+
في عندنا مشاريع زي نصب التدكيرية على سبيل المثال
|
304 |
+
|
305 |
+
77
|
306 |
+
00:06:16,920 --> 00:06:21,940
|
307 |
+
تستمر لقرون طويلة وفي عندنا مشروع .. مشاريع لديها
|
308 |
+
|
309 |
+
78
|
310 |
+
00:06:21,940 --> 00:06:25,560
|
311 |
+
تأثيرات اجتماعية أو اقتصادية أو بيئية زي الأمطلة
|
312 |
+
|
313 |
+
79
|
314 |
+
00:06:25,560 --> 00:06:30,200
|
315 |
+
اللي قبل شوية أخدناها مع بعض إذن ما زلنا في
|
316 |
+
|
317 |
+
80
|
318 |
+
00:06:30,200 --> 00:06:34,390
|
319 |
+
المشروعبحكينا يمكن .. يمكن للمشروع أن ينتج .. أي و
|
320 |
+
|
321 |
+
81
|
322 |
+
00:06:34,390 --> 00:06:38,950
|
323 |
+
لا كفاية؟ يمكن للمشروع أن ينتج منتجا قد يكون عبارة
|
324 |
+
|
325 |
+
82
|
326 |
+
00:06:38,950 --> 00:06:42,550
|
327 |
+
عن جزء من مكون .. من مكون آخر يعني إحنا مش بنسميله
|
328 |
+
|
329 |
+
83
|
330 |
+
00:06:42,550 --> 00:06:48,490
|
331 |
+
نصف .. مصنع .. ممتازة أو مكون نهائي، في حد ذاته أو
|
332 |
+
|
333 |
+
84
|
334 |
+
00:06:48,490 --> 00:06:52,310
|
335 |
+
مشروع نهائي، خلاص أو منتج نهائي يعني تاخديها
|
336 |
+
|
337 |
+
85
|
338 |
+
00:06:52,310 --> 00:06:55,470
|
339 |
+
الاستعمال على الطول أو لأ لسه بدنا نكمل عليه
|
340 |
+
|
341 |
+
86
|
342 |
+
00:06:55,470 --> 00:07:01,940
|
343 |
+
معطيلنا مثال، تفضلي على القدرةكالقدرة على تقديم
|
344 |
+
|
345 |
+
87
|
346 |
+
00:07:01,940 --> 00:07:05,700
|
347 |
+
إحدى الخدمات مثل إحدى الوظائف التجارية التي تدعم
|
348 |
+
|
349 |
+
88
|
350 |
+
00:07:05,700 --> 00:07:09,800
|
351 |
+
الإنتاج أو التوزيع ممتاز لو احنا عندنا مثلا موزع
|
352 |
+
|
353 |
+
89
|
354 |
+
00:07:09,800 --> 00:07:15,620
|
355 |
+
الموزع هيروح يوزع الأبضاعة هيوديها على ال
|
356 |
+
|
357 |
+
90
|
358 |
+
00:07:15,620 --> 00:07:19,000
|
359 |
+
supermarket ال supermarket هو اللي هيعمل عملية
|
360 |
+
|
361 |
+
91
|
362 |
+
00:07:19,000 --> 00:07:24,060
|
363 |
+
إيش؟ البيع ده مش الموزن الموزع اللي بيبيع لأ لسه
|
364 |
+
|
365 |
+
92
|
366 |
+
00:07:24,060 --> 00:07:28,910
|
367 |
+
بنمر في عدة مراحلفعلا بعض الأندرة شكرني كفاية على
|
368 |
+
|
369 |
+
93
|
370 |
+
00:07:28,910 --> 00:07:32,890
|
371 |
+
المشروعات عصابي الـ metal طبع مدرسة الحصر نشوف مع
|
372 |
+
|
373 |
+
94
|
374 |
+
00:07:32,890 --> 00:07:39,390
|
375 |
+
بعض تفضلي يا غادير انشاء منتج أو خدمة جديدة مثلا
|
376 |
+
|
377 |
+
95
|
378 |
+
00:07:39,390 --> 00:07:42,790
|
379 |
+
عصابي الـ metal طبعا اللحظة هنا لا يعني كلمة جديدة
|
380 |
+
|
381 |
+
96
|
382 |
+
00:07:42,790 --> 00:07:47,730
|
383 |
+
اختراع ماشي لا يعني كلمة جديدة اختراع تفضلي
|
384 |
+
|
385 |
+
97
|
386 |
+
00:07:47,730 --> 00:07:51,290
|
387 |
+
التأثير على أحد التغيرات في بنيت أو موظفي أو أسلوب
|
388 |
+
|
389 |
+
98
|
390 |
+
00:07:51,290 --> 00:07:55,430
|
391 |
+
إحدى المؤسسات ما المقصود بإجراء تغيرات مثلا اللي
|
392 |
+
|
393 |
+
99
|
394 |
+
00:07:55,430 --> 00:07:56,230
|
395 |
+
هي التدريب
|
396 |
+
|
397 |
+
100
|
398 |
+
00:07:58,730 --> 00:08:01,570
|
399 |
+
إعطاء موظفي إحدى المؤسسات دورات تدريبية في
|
400 |
+
|
401 |
+
101
|
402 |
+
00:08:01,570 --> 00:08:03,850
|
403 |
+
المهارات الإدارية أو في مهارات الكمبيوتر دي معناه
|
404 |
+
|
405 |
+
102
|
406 |
+
00:08:03,850 --> 00:08:07,850
|
407 |
+
تغيير يعني في البنية اللي هو مثلا التشديد أو
|
408 |
+
|
409 |
+
103
|
410 |
+
00:08:07,850 --> 00:08:13,350
|
411 |
+
التوسع الأسلوب اللي هو أسلوب الإدارة كأن أسلوبها
|
412 |
+
|
413 |
+
104
|
414 |
+
00:08:13,350 --> 00:08:16,470
|
415 |
+
الإداري دكتورية صارت ديمقراطية هذا المقصود فيها
|
416 |
+
|
417 |
+
105
|
418 |
+
00:08:16,470 --> 00:08:20,950
|
419 |
+
بدها مشروع تلاتة إنشاء نظام معلوماتي جديد أو معدل
|
420 |
+
|
421 |
+
106
|
422 |
+
00:08:20,950 --> 00:08:26,300
|
423 |
+
اللي هي قاعة البياناتطبعا انشرها نظام معلومات
|
424 |
+
|
425 |
+
107
|
426 |
+
00:08:26,300 --> 00:08:29,220
|
427 |
+
درسوها في مصلاح نظام معلومات الإدارية بشكل كامل
|
428 |
+
|
429 |
+
108
|
430 |
+
00:08:29,220 --> 00:08:36,900
|
431 |
+
ايضا تشييت بناء او بنية تحتية البنية التحتية اللي
|
432 |
+
|
433 |
+
109
|
434 |
+
00:08:36,900 --> 00:08:43,920
|
435 |
+
هي زي الشوارع الحدائق زي ما أخدنا شارع البحرأخر
|
436 |
+
|
437 |
+
110
|
438 |
+
00:08:43,920 --> 00:08:47,680
|
439 |
+
حاجة تنفيذ إجراء أو عملية تجارية جديدة طبعا
|
440 |
+
|
441 |
+
111
|
442 |
+
00:08:47,680 --> 00:08:51,160
|
443 |
+
العملية التجارية باختصار هو البيع والشراء نبيع
|
444 |
+
|
445 |
+
112
|
446 |
+
00:08:51,160 --> 00:08:54,320
|
447 |
+
ونشتري شغلات معينة لازمة تفتحي مشروع mall هيكون
|
448 |
+
|
449 |
+
113
|
450 |
+
00:08:54,320 --> 00:09:00,080
|
451 |
+
فيه بيع وشراء لغاية
|
452 |
+
|
453 |
+
114
|
454 |
+
00:09:00,080 --> 00:09:04,960
|
455 |
+
الآن في المشاريع طب هنحكي عن اللي هو اسم المادة ال
|
456 |
+
|
457 |
+
115
|
458 |
+
00:09:04,960 --> 00:09:08,600
|
459 |
+
project management إدارة المشاريع
|
460 |
+
|
461 |
+
116
|
462 |
+
00:09:12,400 --> 00:09:16,720
|
463 |
+
تفضلي يا أسيا ما هي إدارة المشاريع إدارة المشروع
|
464 |
+
|
465 |
+
117
|
466 |
+
00:09:16,720 --> 00:09:20,140
|
467 |
+
هي تطبيق المعرفة والمهارات والأدوات والتقنيات
|
468 |
+
|
469 |
+
118
|
470 |
+
00:09:20,140 --> 00:09:23,960
|
471 |
+
المستخدمة لرسطة المشروع لتلبية احتياجات المشاريع
|
472 |
+
|
473 |
+
119
|
474 |
+
00:09:23,960 --> 00:09:27,580
|
475 |
+
إذا شوي شوي إدارة المشروع عبارة عن تطبيق المعرفة
|
476 |
+
|
477 |
+
120
|
478 |
+
00:09:27,580 --> 00:09:31,140
|
479 |
+
والمهارات والأدوات والتقنيات إذا عندنا أربع أمور
|
480 |
+
|
481 |
+
121
|
482 |
+
00:09:31,140 --> 00:09:37,000
|
483 |
+
أول حاجة المعرفة الـ knowledge ما المقصود بالمعرفة
|
484 |
+
|
485 |
+
122
|
486 |
+
00:09:37,000 --> 00:09:39,500
|
487 |
+
أخدتها في النظم؟ شو يعني نظم المعلومات؟ شو يعني
|
488 |
+
|
489 |
+
123
|
490 |
+
00:09:39,500 --> 00:09:40,000
|
491 |
+
معرفة؟
|
492 |
+
|
493 |
+
124
|
494 |
+
00:09:45,040 --> 00:09:48,640
|
495 |
+
هي كم من المعلومات يحتاج إلى معالجة حتى تصبح
|
496 |
+
|
497 |
+
125
|
498 |
+
00:09:48,640 --> 00:09:51,120
|
499 |
+
معلومة يستخدمها ملتقى القرار هاد تعرف نظام
|
500 |
+
|
501 |
+
126
|
502 |
+
00:09:51,120 --> 00:09:59,600
|
503 |
+
المعلومات المعرفة بشكل فلسفي معرفة أي شيء عن كل
|
504 |
+
|
505 |
+
127
|
506 |
+
00:09:59,600 --> 00:10:04,060
|
507 |
+
شيء ممتع زي كنتوا فاكرين هاد اسم المعرفة وشرحناها
|
508 |
+
|
509 |
+
128
|
510 |
+
00:10:04,060 --> 00:10:08,420
|
511 |
+
قبل يد كم ساعة سابقة المهارات إذا المعرفة معرفة أي
|
512 |
+
|
513 |
+
129
|
514 |
+
00:10:08,420 --> 00:10:12,780
|
515 |
+
حاجة عن كل حاجة المهارات اللي هي ال skills عبارة
|
516 |
+
|
517 |
+
130
|
518 |
+
00:10:12,780 --> 00:10:18,750
|
519 |
+
عن فنفان تطبيق الشيء انت عندك مهارة كمبيوتر معناه
|
520 |
+
|
521 |
+
131
|
522 |
+
00:10:18,750 --> 00:10:23,250
|
523 |
+
انت عندك فان تطبيق ايش برمج كمبيوتر ايه الأدوات
|
524 |
+
|
525 |
+
132
|
526 |
+
00:10:23,250 --> 00:10:28,550
|
527 |
+
طبعا ليه الوسائل التقنيات هي التكنولوجيا الحديثة
|
528 |
+
|
529 |
+
133
|
530 |
+
00:10:28,550 --> 00:10:35,530
|
531 |
+
اذا كيف يتم استخدام الأربع أمور هذه لأنشطت ايش
|
532 |
+
|
533 |
+
134
|
534 |
+
00:10:35,530 --> 00:10:40,670
|
535 |
+
المشروع لتلبية احتياجات المشروع ما المقصود بتلبية
|
536 |
+
|
537 |
+
135
|
538 |
+
00:10:40,670 --> 00:10:45,640
|
539 |
+
احتياجات المشروع اللي هيالوصول للأهداف ممتاز
|
540 |
+
|
541 |
+
136
|
542 |
+
00:10:45,640 --> 00:10:53,440
|
543 |
+
بالمشروع لتحقيق أهدافه لأن ببساطة ما المقصود بيه
|
544 |
+
|
545 |
+
137
|
546 |
+
00:10:53,440 --> 00:10:57,140
|
547 |
+
ال project management عبارة عن تطبيق يعني استخدام
|
548 |
+
|
549 |
+
138
|
550 |
+
00:10:57,140 --> 00:11:00,940
|
551 |
+
المعرفة والمهارات والأدوات والتقنيات لهذا المشروع
|
552 |
+
|
553 |
+
139
|
554 |
+
00:11:00,940 --> 00:11:04,320
|
555 |
+
لحتى نلبي احتياجاته كلمة تلبي احتياجات معناها
|
556 |
+
|
557 |
+
140
|
558 |
+
00:11:04,320 --> 00:11:08,320
|
559 |
+
الوصول بالمشاريع لتحقيق الأهداف في علنا حاجة اسمها
|
560 |
+
|
561 |
+
141
|
562 |
+
00:11:08,320 --> 00:11:14,040
|
563 |
+
منهجية إدارة المشاريع تفضل يا روانالمنهجية إدارة
|
564 |
+
|
565 |
+
142
|
566 |
+
00:11:14,040 --> 00:11:17,340
|
567 |
+
المشاريع، تخطيط ورصد ومراقبة جميع جوانب المشروع
|
568 |
+
|
569 |
+
143
|
570 |
+
00:11:17,340 --> 00:11:24,120
|
571 |
+
إذا هذولا مين؟ وظائف الإدارة وادافة لجميع المعنيين
|
572 |
+
|
573 |
+
144
|
574 |
+
00:11:24,120 --> 00:11:27,780
|
575 |
+
بيها من أشد تحقيق أهداف المشروع في الوقت المحدد
|
576 |
+
|
577 |
+
145
|
578 |
+
00:11:27,780 --> 00:11:31,040
|
579 |
+
واتساكن في المحددة والجودة والأداء بارك الله فيك
|
580 |
+
|
581 |
+
146
|
582 |
+
00:11:31,040 --> 00:11:33,920
|
583 |
+
شكرا يا روان إذا المنهجية إدارة المشاريع عبارة عن
|
584 |
+
|
585 |
+
147
|
586 |
+
00:11:33,920 --> 00:11:37,500
|
587 |
+
تخطيط ورصد ومراقبة اللي هم وظائف الإدارة جميع
|
588 |
+
|
589 |
+
148
|
590 |
+
00:11:37,500 --> 00:11:41,990
|
591 |
+
جوانب المشروع اللي هي مكوناتهالتي تدفع بالمعنيين
|
592 |
+
|
593 |
+
149
|
594 |
+
00:11:41,990 --> 00:11:46,310
|
595 |
+
اللي هم الموظفين للوصول لأهدافهم بالوقت المحدد
|
596 |
+
|
597 |
+
150
|
598 |
+
00:11:46,310 --> 00:11:51,790
|
599 |
+
بالتقريف المحددة بالجودة وبالأداء إذا ما هي معايير
|
600 |
+
|
601 |
+
151
|
602 |
+
00:11:51,790 --> 00:11:58,530
|
603 |
+
مبدئيا ما هي معايير نجاح المشروع مدى بنحكي انه
|
604 |
+
|
605 |
+
152
|
606 |
+
00:11:58,530 --> 00:12:09,760
|
607 |
+
مشروع اعمار شارع صلاح الدين ناجح ناجحإذا تم إنجاز
|
608 |
+
|
609 |
+
153
|
610 |
+
00:12:09,760 --> 00:12:12,720
|
611 |
+
المشروع في الوقت المحدد متى؟ بعد خمس شهور على سبيل
|
612 |
+
|
613 |
+
154
|
614 |
+
00:12:12,720 --> 00:12:17,200
|
615 |
+
المثال؟ الموازنة اللي حطت للمشروع، لأ صار فيها
|
616 |
+
|
617 |
+
155
|
618 |
+
00:12:17,200 --> 00:12:22,220
|
619 |
+
فائض ولا عجز؟ الجودة ملائمة، ملائبة أفضل، والأداء
|
620 |
+
|
621 |
+
156
|
622 |
+
00:12:22,220 --> 00:12:26,340
|
623 |
+
إشماله كان متميز، إذا إشمع عيار نجاح المشروع بشكل
|
624 |
+
|
625 |
+
157
|
626 |
+
00:12:26,340 --> 00:12:31,370
|
627 |
+
مبدئي؟الوقت المحدد حكيتي هنسلم المشروع هذا بعد تلت
|
628 |
+
|
629 |
+
158
|
630 |
+
00:12:31,370 --> 00:12:35,050
|
631 |
+
شهور بعد تلت شهور ممتاز التقلفة اللي احنا اتفاقن
|
632 |
+
|
633 |
+
159
|
634 |
+
00:12:35,050 --> 00:12:39,950
|
635 |
+
عليها تظلها زي ما هي الجودة و الادامة انعطر مثلا
|
636 |
+
|
637 |
+
160
|
638 |
+
00:12:39,950 --> 00:12:47,010
|
639 |
+
للمشروع هذا موازن ع سبيل المثال بمليون دولار الأصل
|
640 |
+
|
641 |
+
161
|
642 |
+
00:12:47,010 --> 00:12:52,450
|
643 |
+
المليون لا يزيد ولا يقل هذا معناه المشروع ناجح لو
|
644 |
+
|
645 |
+
162
|
646 |
+
00:12:52,450 --> 00:12:55,550
|
647 |
+
حكوا عنا عاجز المليون ماكفهاش لأ في عندنا مشكلة في
|
648 |
+
|
649 |
+
163
|
650 |
+
00:12:55,550 --> 00:13:00,040
|
651 |
+
عندنا ايش مشكلةفيه إنه تعريف ل project management
|
652 |
+
|
653 |
+
164
|
654 |
+
00:13:00,040 --> 00:13:04,020
|
655 |
+
حسب الهيئة الألمانية للقياس والتقييم أو اللي هي
|
656 |
+
|
657 |
+
165
|
658 |
+
00:13:04,020 --> 00:13:10,740
|
659 |
+
الجودة نشوف مع بعض إيش حكلينا تفضلي عن صحيإدارة
|
660 |
+
|
661 |
+
166
|
662 |
+
00:13:10,740 --> 00:13:14,140
|
663 |
+
المشاريع حسب الهيئة الألمانية للقياس هي إنجاز
|
664 |
+
|
665 |
+
167
|
666 |
+
00:13:14,140 --> 00:13:18,660
|
667 |
+
مشموعة من المهام والأدوات والتقنيات المطبقة أثناء
|
668 |
+
|
669 |
+
168
|
670 |
+
00:13:18,660 --> 00:13:23,040
|
671 |
+
تنفيذ المشروع نفس التعريف هذا واضح؟ هي إنجاز
|
672 |
+
|
673 |
+
169
|
674 |
+
00:13:23,040 --> 00:13:28,960
|
675 |
+
المهام والأدوات والتقنيات أثناء تنفيذ المشروع
|
676 |
+
|
677 |
+
170
|
678 |
+
00:13:28,960 --> 00:13:33,260
|
679 |
+
ببساطة الاعتماد على الأساليب الإدارية الناجحة
|
680 |
+
|
681 |
+
171
|
682 |
+
00:13:33,260 --> 00:13:37,740
|
683 |
+
لإنجاز المشاريعلنخطط بالك تعريف ألماني هو نفس
|
684 |
+
|
685 |
+
172
|
686 |
+
00:13:37,740 --> 00:13:41,280
|
687 |
+
التعريف الأساسي اللي أخدناه عبارة عن تطبيق المعرفة
|
688 |
+
|
689 |
+
173
|
690 |
+
00:13:41,280 --> 00:13:46,920
|
691 |
+
و المهام و الأدوات و المهارات و التقنيات المساعدة
|
692 |
+
|
693 |
+
174
|
694 |
+
00:13:46,920 --> 00:13:53,220
|
695 |
+
في تحقيق أهداف المشاريع في
|
696 |
+
|
697 |
+
175
|
698 |
+
00:13:53,220 --> 00:13:57,900
|
699 |
+
أي حاجة عيلة لغاية الآن؟ في أي سؤال؟ حد عنده سؤال؟
|
700 |
+
|
701 |
+
176
|
702 |
+
00:13:57,900 --> 00:14:06,540
|
703 |
+
نكمل مع بعض؟ هذا خدمته تفضل يا فاطمة جماعةإدارة
|
704 |
+
|
705 |
+
177
|
706 |
+
00:14:06,540 --> 00:14:09,940
|
707 |
+
المشروعات هي عبارة عن استعمال المعرفة والمهارات
|
708 |
+
|
709 |
+
178
|
710 |
+
00:14:09,940 --> 00:14:13,380
|
711 |
+
والأدوات والأساليب حتى تفي أنشطة المشروع
|
712 |
+
|
713 |
+
179
|
714 |
+
00:14:13,380 --> 00:14:17,240
|
715 |
+
بمتطلباتها ماشي، التعريف التاني و الفقه التاني؟
|
716 |
+
|
717 |
+
180
|
718 |
+
00:14:17,240 --> 00:14:20,820
|
719 |
+
يتم تنفيذ إدارة المشروع من خلال التطبيق والدمج
|
720 |
+
|
721 |
+
181
|
722 |
+
00:14:20,820 --> 00:14:24,400
|
723 |
+
المناسب لإتنين وأربعين عملية من عمليات إدارة
|
724 |
+
|
725 |
+
182
|
726 |
+
00:14:24,400 --> 00:14:29,880
|
727 |
+
المشروعات التي تم تجميعها بشكل منطقي وتتكون من خمس
|
728 |
+
|
729 |
+
183
|
730 |
+
00:14:29,880 --> 00:14:34,800
|
731 |
+
مجموعات عملتها تشمل هذه المجموعاتماشى ان شاء الله
|
732 |
+
|
733 |
+
184
|
734 |
+
00:14:34,800 --> 00:14:38,200
|
735 |
+
نشوف اش جاسده بارك الله فيك اش جاسده ب 42 عملية
|
736 |
+
|
737 |
+
185
|
738 |
+
00:14:38,200 --> 00:14:46,120
|
739 |
+
العمليات الخامسة اللى هى البدأ التخطيط والتنفيذ
|
740 |
+
|
741 |
+
186
|
742 |
+
00:14:46,120 --> 00:14:50,510
|
743 |
+
والمراقبة والتحققبرك الله فيكي، طب و حكالنا يا
|
744 |
+
|
745 |
+
187
|
746 |
+
00:14:50,510 --> 00:14:54,670
|
747 |
+
أخوات عن مجموعة مكونة من 42 عمل، ال 42 يدوم
|
748 |
+
|
749 |
+
188
|
750 |
+
00:14:54,670 --> 00:14:57,430
|
751 |
+
منبطقين من الخمس أنشطة اللي هم البدء كل مشروع في
|
752 |
+
|
753 |
+
189
|
754 |
+
00:14:57,430 --> 00:15:02,250
|
755 |
+
العالم، لازم يكون فيه بدء، تخطيط، تنفيذ، مراقبة و
|
756 |
+
|
757 |
+
190
|
758 |
+
00:15:02,250 --> 00:15:05,650
|
759 |
+
تحكم، إقفال، إقفال معناه أن المشروع نجح و سلمناه
|
760 |
+
|
761 |
+
191
|
762 |
+
00:15:05,650 --> 00:15:09,950
|
763 |
+
لأصحابه، هاي المشروع، واضح؟ البدء فيه له عمليتين
|
764 |
+
|
765 |
+
192
|
766 |
+
00:15:13,340 --> 00:15:17,000
|
767 |
+
لازم يطلع الإجمال 42 هان إجمالي هدولة اللي بالأخضر
|
768 |
+
|
769 |
+
193
|
770 |
+
00:15:17,000 --> 00:15:21,440
|
771 |
+
لازم يسووا 42 هان التخطيط ما شاء الله إله عشرين
|
772 |
+
|
773 |
+
194
|
774 |
+
00:15:21,440 --> 00:15:27,720
|
775 |
+
عملية طبعا صعب أرسمهم أنا التنفيذ تمانية بس تماني
|
776 |
+
|
777 |
+
195
|
778 |
+
00:15:27,720 --> 00:15:33,440
|
779 |
+
عمليات المراقبة و التحكم عشرة هناخده ما شاء الله
|
780 |
+
|
781 |
+
196
|
782 |
+
00:15:33,440 --> 00:15:36,920
|
783 |
+
على راحتنا الإقفال بدتنا بتنين و هنخلص بتنين
|
784 |
+
|
785 |
+
197
|
786 |
+
00:15:39,090 --> 00:15:44,570
|
787 |
+
احسبيهم لو سمحتي 2 زي عشرين زي تمانية زي عشر زي
|
788 |
+
|
789 |
+
198
|
790 |
+
00:15:44,570 --> 00:15:48,270
|
791 |
+
اتنين لازم نطلع و جداش 42 لو طولهم 40 ماناها انت
|
792 |
+
|
793 |
+
199
|
794 |
+
00:15:48,270 --> 00:15:51,630
|
795 |
+
يا بصار .. في واحدة بنرايح أخدتي بالك البدء و
|
796 |
+
|
797 |
+
200
|
798 |
+
00:15:51,630 --> 00:15:55,230
|
799 |
+
الأقفال بيبدأوا بتنين و بيخلصوا بتنين أكتر واحد
|
800 |
+
|
801 |
+
201
|
802 |
+
00:15:55,230 --> 00:15:58,590
|
803 |
+
بياخد مني تعب اللي هو التخطيط و بعدين المراقبة
|
804 |
+
|
805 |
+
202
|
806 |
+
00:15:58,590 --> 00:16:01,690
|
807 |
+
طبعا الاتنين هم متصرفي بعض اتصال واطيق التنفيذ
|
808 |
+
|
809 |
+
203
|
810 |
+
00:16:01,690 --> 00:16:07,360
|
811 |
+
بياخد منا تمانقاش عمليات هاي عندنااللي هم ال |