Librairie Mollat Bordeaux - Auteur - John Marc DeMatteis Page générée le : 09/03/2021 12:03:59 John Marc DeMatteis (24) Batman, l'alliance des héros (1) Spider-Man / (0-744748, Panini comics) (1) Spider-Man : la saga du clone (1) Moonshadow, âgé de 120 ans, se remémore ses origines : l'enlèvement de sa mère, une hippie, par une entité extra-terrestre dont le faciès presque humain ressemble à la lune. Né de leur union, l'enfant, splendide et mélancolique, perd sa mère à l'adolescence. Devenu o... Ce volume réunit toutes les parutions des aventures de Spider-man publiées entre 1987 et 1988. Contient également "La dernière chasse de Kraven". ©Electre 2021 Le Joker a vaincu Batman lors d'un duel explosif. En l'absence de sa némésis, il se retrouve désoeuvré et devient Joe Kerr, un simple citoyen de Gotham. Il rencontre même l'amour et semble enfin guéri de sa démence. ©Electre 2021 Justice league international. Volume 2 De nouvelles aventures de la ligue de superhéros de dimension mondiale. ©Electre 2021 Spider-Man lutte contre le Bouffon vert et Vermine. Les combattants sont alors assaillis par le souvenir de leur difficile enfance. Des épisodes parus dans la revue "Nova", dans les années 1980. ©Electre 2021 Ce récit en bandes dessinées raconte la jeunesse de Vincent Carl Santini, au début des années 1970, dans le quartier de Brooklyn, et les raisons pour lesquelles il suit une psychanalyse. On découvre ainsi sa famille : une mère juive hypocondriaque, un père italien, m... Spider-Man. Volume 1, La dernière chasse de Kraven Les six épisodes de l'ultime bataille entre le Tisseur et Kraven le chasseur. ©Electre 2021 Quatorze aventures de Spider-Man, parues essentiellement en 1982, dans lesquelles il croise Quasar, le Faucon, Thor, Wolverine, la Torche ou encore Daredevil. ©Electre 2021 Les six épisodes de l'utime bataille entre le Tisseur et Kraven le chasseur. ©Electre 2021 Les six épisodes de l'ultime bataille entre le Tisseur et Kraven le chasseur. Ce dernier, après avoir pourchassé tous les animaux vivant sur la Terre, décide de tuer Spider-Man afin d'usurper son identité et son costume. ©Electre 2021 Batman, l'alliance des héros. Volume 2, L'épée magique Après une course-poursuite, Batman et Green Arrow voyagent dans le temps ! Merlin l'Enchanteur a besoin des deux super-héros pour sauver le royaume de la Fée Morgane. ©Electre 2021 Marvel classic. n° 5, Le dernier film ! Six aventures de Captain America publiées en 1981 et 1982. ©Electre 2021 Ce coffret regroupe l'intégralité de cinq séries mettant en scène Spider-Man. ©Electre 2021 Cody DiMaro, 12 ans, est le seul à savoir que son ami Paul Brightfield est en réalité un représentant des Anciens, êtres qui existaient sur Terre avant l'apparition de l'homme. Mais une nuit Paul est enlevé. ©Electre 2021


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Mise à jour du Logiciel PKR: les nouveautés! - JulienPoker HomeActualitéMise à jour du Logiciel PKR: les nouveautés! Mise à jour du Logiciel PKR: les nouveautés! Depuis hier PKR a mis à jour son logiciel. Cette version 1.8 propose pas mal de nouveautés intéressantes: Omaha Hi/Lo ou Omaha eight-or-better est maintenant disponible sur PKR. Cette variante n’est pas la plus jouée et je suis moi même très loin de la maîtriser mais ça fait toujours plaisir de savoir qu’une poker room offre une grande variété de jeux. Timebank: Une fonction très intéressante puisqu’il s’agit de vous donner plus de temps lors de décisions difficiles. C’est une des grosses différences entre le jeu en ligne et le jeu en live. Maintenant vous avez cette réserve de temps qui peut vous éviter de faire des erreur dans la précipitation. En cash game, plus vous jouez de main, plus vous avez de crédit. En tournoi, un certains nombre de crédit temps est accordé équitablement à chaque participant. Mini roulette: Vous aviez déjà le droit au Blackjack et au Casino Holdem, vous avez maintenant la Roulette! Personnellement, je suis plutôt joueur et j’évite les jeux de hasard. Mais j’ai testé cette roulette et c’est marrant de faire ça de temps en temps. Malgré son apparence de jeu de hasard, la roulette peut être très lucrative pour ceux qui choisissent les combinaisons les moins dangereuses. En plus de tout cela, vous avez des nouvelles skins de décors ajoutées. Décidément PKR mérite bien sa place de 1er dans mon classement 😉 Quand bad run et lose vous rendent plus fort Ce soir, je suis un bastard à émiliner! Previous articleWorld Poker Tour Canal+: émission du 26 mars 2009 Next articleCardplayer Les cahiers techniques n°3 Mars/Avril 2009


source: CulturaX

text: Une rencontre qui peut aboutir sur une histoire .....qui dure. Un homme sérieux,Désolé pas de photo, pas de réponse. Voir le profil coco11 Castelnaudary - 73 ans retraitée de l'educ.Nationale je suis dynamique et aimerais trouver un compagnon sincère pour cette dernière ligne droite Voir le profil gruissanotte0211 Gruissan - 54 ans le mieux et d'en parler !!!! Voir le profil 1 FAQ CGU PLAN DU SITE CONTACT Fermer Nous utilisons des cookies afin de personnaliser le contenu et les fonctionnalités de notre site. En continuant à naviguer, vous acceptez leur utilisation. Plus de détails sur notre politique d'utilisation des cookies. Personnaliser Tout autoriser Préférences cookies Informations Votre confidentialité Lorsque vous consultez un site internet, ce dernier peut stocker des informations sur ou en récupérer de votre navigateur, le plus souvent sous forme de cookies. Ces informations peuvent vous concerner vous, vos préférences ou votre appareil. Ces informations, généralement, ne vous identifient pas directement, mais elles peuvent vous procurer une expérience internet plus personnalisée.


source: wikipedia

text: LCR est un sigle qui peut désigner : Code LCR est un code qui peut signifier : . Politique le Log Cabin Republicans, un groupe politique américain en faveur des gays et lesbiennes ; Médecine le liquide céphalo-rachidien (généralement appelé liquide cérébrospinal), en neurologie ; Région de contrôle du locus (locus control region), en biologie moléculaire Low copy repeats, en biologie moléculaire. Finances une lettre de change relevé, un moyen de paiement ; le Liquidity Coverage Ratio, un ratio de liquidité défini par les accords de Bâle III. Industrie et télécoms le langage de commande routier, en automatisme du transport ; Système de Least-Cost Routing, en Télécommunications ; Lean Capacity Rate, en production Lean ; Les Constructeurs Réunis. Autres les langues et cultures régionales, enseignement du primaire au secondaire. Dans certains collèges des professeurs se chargent de l'enseignement de la langue culturelle régionale ; Un local commun résidentiel, dans un ensemble de logements sociaux ; La Loi sur la circulation routière, en Suisse ; laboratoire communautaire de référence (LCR) de l'Union européenne ; Liste des certificats révoqués , une liste de certificats numériques qui ont été révoqués ; Lucio Cecchinello Racing, abrégé en LCR Team, équipe de course de vitesse moto actuellement engagé en MotoGP et MotoE. Code


- Si c’était l’endroit ou tu aimerais passer des vacances... Tokyoooooo


text: Les licornes SEA créent une nouvelle vague d'entrepreneurs, une capitale de démarrage - Digital Africa Tech L'écosystème florissant des startups et la chaîne de licornes en Asie du Sud-Est ont contribué à créer une nouvelle communauté d'entrepreneurs qui investissent dans d'autres startups et offrent un accès à de nouveaux capitaux qui n'existaient peut-être pas auparavant. Et ceux qui recherchent des opportunités de marché peuvent vouloir regarder au-delà des segments chauds, tels que l'intelligence artificielle (IA) et la blockchain, et envisager d'autres domaines clés tels que le commerce social. L'écosystème des startups de la région a connu une augmentation spectaculaire de son capital au cours des dernières années, a déclaré Craig Dixon, cofondateur d'Accelerating Asia, un accélérateur de startups basé à Singapour et un fonds de capital-risque (VC) en démarrage. Alors que le financement mondial par capital-risque a baissé de 17,5% sur un an au deuxième trimestre 2019, les startups Internet en Asie du Sud-Est ont accumulé 7,6 milliards de dollars au premier semestre, en hausse de 7% par rapport à la même période en 2018, selon l'e-Conomy SEA Rapport 2019 de Google, Temasek Holdings et Bain & Company. Près de 37 milliards de dollars ont été injectés dans l'économie Internet de la région entre 2015 et le premier semestre de 2019, et le financement était près de 40 milliards et 50 milliards de dollars, note le rapport. L'énorme croissance a facilité les startups dans leurs efforts pour lever plus d'argent et développer le financement privé, plutôt que d'avoir à rechercher d'autres sources de financement, a déclaré Dixon, dans une interview avec ZDNet. Il a noté que l'écosystème de la région a également généré plusieurs licornes et startups d'une valeur de plus de 100 millions de dollars, qui acquéraient et investissaient maintenant dans d'autres startups. Cela a créé un nouveau pool d'accès au capital qui n'était pas disponible auparavant, a-t-il dit, ajoutant que ce sont les deux effets clés du réseau qui n'existaient pas il y a quelques années. Depuis 2012, 10 licornes de la région ont créé une valeur de marché combinée de 34 milliards de dollars et contribué à placer l'Asie du Sud-Est au troisième rang en Asie-Pacifique, derrière la Chine et l'Inde. Ces licornes, avec une évaluation de marché d'au moins 1 milliard de dollars, comprenaient Grab, Go-Jek et Traveloka. Dixon a déclaré: « Je suis heureux de voir maintenant que nous sommes [version] 2.0 [where] nous voyons des startups qui avaient de bonnes sorties ou de bons investisseurs qui font tourner des gens qui savent comment travailler dans une startup et qui peuvent en démarrer ou en diriger une. Ils descendent la pyramide. » Il a expliqué que les premiers jours avaient vu des entrepreneurs du haut de la pyramide, qui venaient généralement de milieux riches et avaient accès à plus de ressources. Cette nouvelle race d'entrepreneurs émergeait maintenant à un moment opportun, au milieu d'une population bourgeoise croissante en Asie, a-t-il déclaré. Une chose que les entrepreneurs d'aujourd'hui pourraient faire de plus est l'auto-éducation, a-t-il noté, soulignant le vaste volume de ressources disponibles gratuitement en ligne telles que les blogs et les guides de bonnes pratiques, et ceux offerts par des gens comme Y Combinator. Les fondateurs de la région avec lesquels son équipe a souvent travaillé ne se sont pas prévalus de telles ressources, a-t-il observé. Fondée en juillet 2018, Accelerating Asia a dévoilé le mois dernier sa deuxième cohorte de 10 startups pré-série A, originaires de six pays dont Singapour, le Bangladesh, le Myanmar et l'Indonésie. Selon l'accélérateur, les startups ont déjà obtenu plus de 2 millions de SG $ (1,46 million de dollars) de financement avant le programme et revendiqué un revenu mensuel moyen d'au moins 40 000 SG $ (29 235 USD). Selon son co-fondateur Amra Naidoo, son programme d'accélération de quatre mois en Asie comprend deux cohortes par an qui bénéficient d'un séjour d'un mois aux États-Unis pour rencontrer des investisseurs potentiels et d'autres parties prenantes de l'écosystème. L'accélérateur exploite également son propre fonds de capital-risque et investit 100 000 SG $ (73 087 USD) dans chaque startup avec laquelle il travaille, dont plus de 40% des cofondateurs des startups sont des femmes. De plus, Accelerating Asia travaille avec le programme Startup SG Accelerator d'Enterprise Singapore, dont il reçoit une subvention et un accès au réseau d'investisseurs et à l'écosystème des startups de ce dernier. Enterprise Singapore est une agence gouvernementale dédiée à la promotion des entreprises locales sur le marché mondial. Il rationalise également les processus de demande de visa pour les startups qui passent par le programme Accelerating Asia. Tous les participants au programme doivent déplacer leurs opérations à Singapour. Dixon a déclaré que cette condition était obligatoire en raison de la confiance dans le système juridique de Singapour. Cela a également facilité l'accès à l'écosystème et aux fonds disponibles ici, a-t-il déclaré, notant que les infrastructures juridiques et financières du pays soutenaient les petites entreprises et les entreprises en démarrage. Il a ajouté que même si Singapour se tournait constamment vers d'autres écosystèmes plus matures tels que la Chine et les États-Unis pour établir ses propres politiques, tirant parti des meilleures pratiques sur ces marchés, il était également à l'aise d'expérimenter de nouveaux modèles. Il a souligné le cadre des sociétés à capital variable (VCC), par exemple, qui a été introduit le mois dernier pour encourager davantage de fonds à être détenus à Singapour et accroître la valeur du pays en tant que centre mondial de gestion de fonds. Selon des chiffres récents d'Enterprise Singapore, les investissements en capital-risque dans le pays ont augmenté de 36% sur un an pour atteindre 13,4 milliards de dollars SG au cours des neuf premiers mois de 2019, au cours desquels les startups ont signé 437 accords. Les entreprises de technologie numérique ont récupéré l'essentiel des fonds à 93,2%, alimentées en partie par la croissance de l'économie Internet, concluant 278 transactions entre janvier et septembre. Il s'agit d'une augmentation par rapport à 145 l'an dernier, soit une augmentation de 91,7%. Les investissements dans les premiers stades – les startups de haute technologie – gagnent également du terrain, a déclaré Enterprise Singapore. Il a ajouté que trois secteurs – la fabrication de pointe, les solutions urbaines et la durabilité, et les soins de santé et les sciences biomédicales – ont en particulier suscité l'intérêt des investisseurs, encrant 76 transactions totalisant 416,4 millions de dollars, en hausse de 25% par rapport à 333,8 millions de dollars l'an dernier. Les startups devraient regarder au-delà de l'IA, de la blockchain Lorsqu'on lui a demandé si l'intelligence artificielle était également une opportunité de marché pour les startups, car elle suscitait beaucoup d'attention parmi les entreprises, Dixon a exprimé son scepticisme vis-à-vis des startups qui ont fait de l'IA ou de la blockchain, d'ailleurs, leur offre principale. Notant que la technologie n'était qu'un outil, il a déclaré que l'IA ne devrait pas être une base pour une startup. Au lieu de cela, il a souligné les tendances clés qui ont évolué à l'échelle mondiale et en Asie du Sud-Est au cours des trois à cinq dernières années. À savoir, la numérisation des anciennes entreprises et de la logistique, en particulier autour de l'expédition, du camionnage et du transport. Il y a également eu une augmentation des activités autour de l'entreprise à gouvernement (B2G), où les startups ont aidé les gouvernements à accélérer les processus ou à renforcer la sécurité en matière de confidentialité et de confidentialité des données, a-t-il déclaré. En outre, certaines start-up d'entreprises sont entrées dans le secteur des médias sociaux, aidant les entreprises à accéder aux consommateurs via ces plateformes. Lorsqu'on lui a demandé si l'ère bancaire numérique émergente de Singapour pourrait offrir des opportunités pour les startups, Dixon a déclaré qu'il était trop tôt pour le déterminer et a exhorté les startups à ne pas se précipiter. » [an] intéressant [space] mais trop tôt pour spéculer. Je conseillerais [them] de faire autre chose jusqu'à ce que nous en sachions plus », a-t-il suggéré.« L'espace de démarrage est déjà risqué, vous n'avez pas à le faire davantage. » Avec ses politiques de démarrage favorables, ses investissements et sa « connectivité », comment Melbourne fournit ...


source: fineweb

text: Une idée qui m'est passée par la tête ce matin ... et si on créait un blog de mitaines pour la saison ??? juste pour marquer le coup, le retour de ce petit accessoire vite fait bien fait ???? ça a mijoté dans ma tête toute la journée, et voilà que ce soir, on a ça : Cliquez et y'a plus qu'à s'y mettre (si ce n'est pas déjà fait !)


Format IBAN et exemple d'un compte bancaire en Azerbaïdjan Accueil » IBAN » Structure d'un IBAN » Azerbaijan Format IBAN standard en Azerbaïdjan Vous trouverez ci-dessous un example l'IBAN en Azerbaïdjan. Il contient 28 caractères. Vous trouverez ci-dessous une répartition détaillée de la structure de l'IBAN en Azerbaïdjan. Code ISO de 2 lettres pour le pays. 2 chiffres IBAN en tant que chiffres de contrôle 4 caractères SWIFT/BIC code 20 caractères account number AZ 21 NABZ 00000000137010001944 Country 2a AZ IBAN Checksum 2n 21 SWIFT/BIC Code 4a NABZ Account Number 20c 00000000137010001944 Remarque : a - alphabets (lettres uniquement), c - caractères (lettres et chiffres), n - chiffres (chiffres uniquement) Cliquez sur "Générer" ci-dessous pour utiliser le calculateur d'IBAN ou sur "Valider" pour vérifier l'IBAN d'un compte bancaire en Azerbaïdjan. Les numéros IBAN en Azerbaïdjan : Questions fréquentes Pourquoi un code IBAN est-il nécessaire en Azerbaïdjan ? Un IBAN est un numéro international de compte bancaire (International Bank Account Number). Les IBAN sont utilisés pour guider les virements internationaux vers le bon compte bancaire. Formaté selon des normes internationalement reconnues, un IBAN contient des informations à propos du pays vers lequel le virement est destiné, ainsi que le numéro du compte bancaire bénéficiaire. Cela permet de limiter les erreurs et permet aux virements à l'étranger d'être envoyé d'un compte à l'autre sûrement et rapidement. Comment trouver un numéro IBAN ? Vous pouvez trouver un numéro IBAN en utilisant l'outil de recherche d'IBAN disponible here. Vous trouverez également un vérificateur d'IBAN pour valider le numéro IBAN que vous avez si vous envoyez un virement. Si vous recherchez votre propre numéro IBAN, vous pouvez utiliser nos calculateurs et vérificateurs, le consulter dans votre compte bancaire en ligne ou bien dans les courriers envoyés par votre banque tels que vos relevés mensuels. Comment trouver un numéro IBAN en Azerbaïdjan? Si vous envoyez de l'argent à quelqu'un à l'étranger, vous aurez besoin de l'IBAN correct pour éviter des délais. Demandez à votre bénéficiaire son numéro IBAN, ou bien utilisez les calculateurs et vérificateurs d'IBAN disponibles sur cette page. Dans quels pays les numéros IBAN sont-ils utilisés ? Les numéros IBAN ont été créés pour faciliter l'envoi de virements au sein de l'Union Européenne. Cependant, il existe désormais 77 pays autour du globe qui utilisent l'IBAN pour les virements internationaux. Les IBAN sont utilisés dans la plupart des pays européens, ainsi que par de nombreux pays au Moyen-Orient, en Afrique du Nord et aux Caraïbes. Par contre, il est utile de signaler que des pays majeurs tels que les États-Unis, le Canada, l'Australie et la Nouvelle-Zélande n'utilisent pas les IBAN. Si vous envoyez un virement international, votre banque ou service de transferts pourra confirmer les informations nécessaires en fonction du pays vers lequel vous envoyez. Envoyer de l'argent vers Azerbaïdjan ? Envoyer un virement international peut coûter cher, entre des frais de bases élevés et des charges additionnelles dissimulées dans un taux de change bancaire peu favorable. Si vous avez besoin d'envoyer de l'argent à quelqu'un en Azerbaïdjan, vous feriez mieux d'utiliser un service spécialisé tel que Wise pour éviter des frais bancaires élevés et envoyer de l'argent en ligne, à travers le monde, avec des transferts rapides et sécurisés. Ils utilisent un système de tarification simple et transparent, sans frais cachés. Toutes les conversions utilisent le taux de change moyen du marché (celui que vous voyez sur Google) sans surcharge cachée. Cela signifie que vous pouvez économiser par rapport à votre banque habituelle. Essayez Wise aujourd'hui, pour tirer le meilleur de vos virements internationaux.


text: Enron était une entreprise américaine du secteur de l'énergie, qui fut l'une des plus importantes entreprises américaines par sa capitalisation boursière. Outre ses activités initiales dans le gaz naturel, Enron avait monté un système de courtage par lequel elle achetait et revendait de l'électricité, notamment au réseau des distributeurs de courant de l'État de Californie. En décembre 2001, elle fit faillite de manière retentissante, en raison de pertes occasionnées par ses opérations spéculatives sur le marché de l'électricité, qui avaient été maquillées en bénéfices via des manipulations comptables. Cette faillite entraîna dans son sillage celle d'Arthur Andersen, qui auditait ses comptes, et fut à l'origine de nouvelles lois et normes dans les domaines de la finance et de la comptabilité. Le scandale Enron est devenu un important symbole des dérives du capitalisme américain des années 1990. Histoire Création de la société En 1984, Kenneth Lay, 42 ans, prend la tête de la Houston Natural Gas, un petit distributeur texan de gaz. Il est l'ancien sous-secrétaire à l'Énergie dans l'administration Reagan et est très lié à la famille Bush qui a fait des affaires dans le pétrole, et à Dick Cheney, lui aussi patron dans le milieu pétrolier. En juillet 1985, Enron nait de la fusion de Houston Natural Gas et de la Internorth of Omaha. Son nom fut d'abord Enteron, composé de En pour Energy, de on de Houston et de ter pour la phonétique. Néanmoins, ce mot veut dire « intestin » en anglais scientifique : les lettres t et e seront ôtées pour conserver Enron. Quand l'entreprise démarra ses activités, elle était à la tête d'un réseau de gazoducs important. Son business model restait traditionnel : production et transport de gaz, ainsi que la vente, essentiellement sur les marchés de gros, dont il devient le leader avec 15 % du marché. Développement et diversification Dans les activités de production et de transport d'énergie Enron multiplie les prises de participation dans les sociétés de pipelines aux Etats-Unis, en Europe, en Asie et en Amérique du Sud. Les activités de trading sont déjà présentes, avec des instruments de couverture contre les risques de fluctuation des cours du pétrole et de gaz. En 1988, elle se développe à Londres pour capter les contrats de fourniture gazières résultant de la privatisation des services publics britanniques. La même année, elle lance la "Gas Bank", une chambre de compensation pour le commerce du gaz, chargée du montage financier des projets d'investissements gaziers, qui préfigure son business model à venir. Dans le courtage d'énergie Au tournant des années 1990 et avec l'arrivée de Jeffrey Skilling, ancien consultant de McKinsey, Enron entend profiter de la libéralisation du marché de l'énergie aux États-Unis et adopte un nouveau business model autour du courtage de l'énergie. Enron offre, grâce à la Gas Bank, des produits financiers dérivés comme des swaps, options, ... à ses clients : elle couvre des risques technologiques (accidents), économiques (fluctuations de cours), politiques (risque-pays), financiers (variations de taux d'intérêt, de taux de change...). Enron fait ainsi appel à des techniques d'ingénierie financière, considérant . Enron est la contrepartie de toutes les transactions. La détention des actifs (infrastructures énergétiques) devient alors secondaire dans le business d'Enron et lui permet de faire se rencontrer l'offre et la demande si besoin. Le business des pipelines devient un business de trading. Matières premières, réseaux de télécommunications... En 1993, elle se lance dans le commerce de l'électricité. Puis elle entreprend une diversification en élargissant son marché à d'autres matières premières et offre des dérivés sur un grand nombre de sous-jacents. En 1996, elle se lance sur le Nord Pool, bourse de l'électricité des pays scandinaves. Cette politique sera suivie en 1999 par le lancement du site EnronOnline, une plate-forme de trading où seront négociés jusqu'à . Parmi les nouveaux produits lancés par Enron, on trouve : Enron Broadband : une plate-forme de négoce pour la bande passante. Azurix : une société gérant des infrastructures de distribution d'eau, dont le but était de reproduire le modèle de la "Gas Bank" pour l'eau. des dérivés climatiques développés et commercialisés par Enron au milieu des années 1990. Ce développement se fit sous la tutelle du sénateur texan Phil Gramm, dont l'épouse était présidente de la Commodity Futures Trading Commission (CFTC, l'organe de contrôle des produits financiers dérivés, en particulier pour les matières premières). Plus largement, Enron était très active dans le domaine du lobbying, finançait certains partis politiques, et aurait réussi à influencer en sa faveur plusieurs lois et réglementations. Une vaste campagne de communication fut également lancée auprès des consommateurs, notamment pour les persuader qu'une dérégulation du marché (cf. déréglementation) réduirait leur facture de 43 %. Succès Enron a longtemps été considérée comme un modèle d'innovation et de croissance aux Etats-Unis. De 1990 à 1999, elle affiche un chiffre d'affaires et des résultats en progression de plus de 20% par an. Elle sert de modèle aux entreprises de la nouvelle économie qui profitent de l'essor d'Internet. Sa capitalisation boursière passe de 10 à 100 milliards de dollars et Enron est, à un moment, la septième entreprise la plus importante des Etats-Unis par ce critère. Sa croissance a été liée à un ensemble de facteurs exogènes ou endogènes : Enron a d'abord profité de la priorité donnée au gaz naturel par l'administration fédérale américaine, face au pétrole largement contrôlé par l'OPEP Elle a ensuite bénéficié de la dérégulation des marchés nationaux de commodités aux Etats-Unis Elle a enfin profité du développement d'Internet en dématérialisant ses activités de courtage via des plates-formes de marchés en ligne Enron a opté pour une stratégie à hauts risques et haut rendement, avec de nombreuses acquisitions et investissements, et une diversification très rapide de ses activités. Le magazine Fortune décerne à Enron le titre "d'entreprise la plus innovante des États-Unis" six années de suite. Elle a aussi redynamisé Houston, la ville où elle est basée, qui avait été sinistrée par les deux chocs pétroliers. Culture d'entreprise Enron avait développé une culture d'entreprise très agressive et portée sur la prise de risque, souvent qualifiée d'arrogante. Sa politique de ressources humaines consistait à recruter des cadres à haut potentiel issus des meilleures universités américaines et baignant dans la culture élitiste, ainsi que des traders expérimentés. Elle les rémunérait bien mieux que ne le faisait la concurrence. La culture d'Enron valorisait plus que tout le reste la croissance et la performance financière, assortie de sanctions en cas d'échecs. Les salariés étaient mis sous tension par un système de notation, les plus mal notés étant limogés, inspiré du modèle de Jack Welch de General Electric. Controverses avant le scandale En janvier 1999, Human Rights Watch accuse Enron de complicité dans de « graves violations » des droits de l’homme en Inde. La centrale de Dabhol, détenue à 50 % par Enron, « emploie des forces de sécurité qui agressent régulièrement les personnes qui manifestent pacifiquement contre la centrale », écrit l'organisation, qui accuse les gouvernements indien et américain de tolérer ces pratiques. Le scandale Enron Fraudes et manipulations En interne, Enron créa plus de . Le but premier de ces sociétés était de permettre à des investisseurs de cofinancer des infrastructures longues à rentabiliser grâce à la titrisation. Ces sociétés permettaient aussi d'externaliser certains risques importants de la société mère pour éviter de la mettre en péril. Enron utilisait largement ce type de sociétés non consolidées dans ces buts et par la suite pour sortir des actifs ou des passifs du bilan. Ces sociétés, dont les sièges sociaux étaient installés dans les îles Caïmans, les Bermudes ou les Bahamas, rendaient ainsi le bilan plus "présentable". Toutefois, de succinctes informations sur ces filiales étaient indiquées dans des notes en bas de page des documents d'information financière. L'entreprise poursuivait simultanément une politique de communication agressive. « Je crois en Dieu et je crois dans le marché », déclare Kenneth Lay, le charismatique président de Enron. Il envoya aux salariés un courrier leur annonçant qu'il pensait que le cours de l'action gagnerait 800 % avant l'année 2010. Exemple de montage financier d'Enron L'objectif est de permettre à Enron d'emprunter de l'argent sans que cela apparaisse dans ses comptes. L'opération implique trois acteurs : Enron, une filiale offshore d'Enron (comme Jedi, LJM ou Mahonia) et une banque (appelons-la banque A). Tous sont complices du montage. L'opération est ici largement simplifiée. D'abord la filiale vend pour un million de dollars de gaz à la banque A. La filiale, contrôlée par Enron, reçoit alors un million de dollars de la part de la banque A (un contrat de livraison de gaz est signé, mais cette livraison n'a pas lieu ; seul son paiement est effectué). Enron vend ensuite pour un million de dollars de gaz à sa filiale. Enron reçoit donc un million de dollars de cette dernière. Enfin Enron achète à la banque A pour un million cinquante mille dollars de gaz, et paie en plusieurs fois. La banque A recevra, au terme du processus, un million cinquante mille dollars (les cinquante mille dollars sont, en réalité, des intérêts). Quel est le résultat ? L'opération équivaut pour Enron à contracter un prêt d'un million de dollars auprès de la banque A et le rembourser progressivement avec des intérêts. Mais cela apparaît dans les comptes comme une opération commerciale, et permet à Enron de se surendetter sans éveiller les soupçons. D'autre part, sur les résultats comptables, Jeff Skilling demanda, comme condition à sa prise de la direction, de tenir une comptabilité sur la base des prix du marché et non pas sur des valeurs historiques, ce que le cabinet Arthur Andersen accepta. Il faut savoir qu'aucune pratique ne réglemente encore le nouveau business model d'Enron. Cette méthode de comptabilité à la valeur du marché qui est la règle dans le domaine de la finance est appliquée pour la première fois hors de ce milieu. Cela permet d'inscrire en comptabilité non pas les bénéfices réels, mais les bénéfices à la valeur du cours du gaz au jour de la signature du contrat. La révélation des fraudes et l'effondrement de l'entreprise En 2000-2001, les actions Enron baissent fortement dans le sillage de l'explosion de la bulle Internet. Comme ces actions servent de garantie à de nombreux montages financiers réalisés entre Enron et les banques, celles-ci demandent le remboursement de ces emprunts camouflés qui, dès lors, réapparaissent dans le bilan d'Enron. Le 20 août 2001, son PDG, Kenneth Lay, déclare à Business Week: « La société est probablement dans sa meilleure forme, la meilleure qu'elle ait jamais eue. » Il a pourtant vendu toutes ses actions Enron depuis six mois, empochant au passage une dizaine de millions de dollars de profit net. Le 9 octobre 2001, Goldman Sachs qualifie Enron de « best of the best ». Le 29 octobre 2001, le PDG d'Enron joint le secrétaire au Commerce Donald Evans pour lui demander s'il peut influencer l'agence de cotation Moody's qui a dégradé la note de la dette à long terme de sa société. Evans estime qu'il ne peut intervenir. Le , la SEC (le gendarme de la bourse américaine) ouvre une enquête. Le , la multinationale se déclare en faillite ; le cours de l'action chute à en quelques mois. En un an, sa valeur boursière a été divisée par 350. Environ sont immédiatement licenciés, . Des procédures pénales sont ouvertes contre les anciens dirigeants de l'entreprise : le trésorier, Ben Glisan fut condamné à cinq ans de prison. Le directeur financier, Andrew Fastow, à dix ans (son épouse, Lea, fut elle aussi condamnée pour avoir aidé à masquer les comptes). Le , Kenneth Lay, , est reconnu coupable de six chefs d'accusation, dont la fraude et le complot ; mais il décède d'un infarctus le 6 juillet avant de commencer à purger sa peine. L'ancien numéro deux d'Enron, Jeffrey Skilling est également reconnu coupable de 19 des 28 accusations, dont fraude, complot, fausses déclarations et délit d'initié et condamné à vingt-quatre ans et quatre mois de prison le . La Cour suprême des États-Unis décide le 24 juin 2010 d'annuler la condamnation de Jeffrey Skilling, ancien PDG d'Enron, pour manquement à ses « obligations morales » lors de la faillite de la société en 2001. Le 21 juin 2013, sa peine initiale de 24 ans de détention est ramenée à 14 années. Les anciens partenaires de l'entreprise sont également inquiétés par les poursuites judiciaires, notamment : le cabinet Arthur Andersen, qui est démantelé en 2002 à la suite de la faillite d'Enron, Citigroup, JP Morgan, Merrill Lynch, Deutsche Bank, la CIBC, et la banque Barclays. NatWest David Birmingham, Giles Darby et Gary Mulgrew, trois anciens banquiers britanniques de la banque Greenwich NatWest - accusés par la justice des États-Unis de transactions frauduleuses liées à l'affaire Enron - ont été extradés de leur pays le . Un quatrième banquier, Neil Coulbeck, s'est suicidé. Notes et références Voir aussi Scandale Enron Banqueroute Kenneth Lay et Jeffrey Skilling Crise de l'énergie en Californie Escroquerie Normes IAS/IFRS Gouvernance d'entreprise et loi Sarbanes-Oxley Lehman Brothers Enron, l'incroyable scandale. DVD. Par Alex Gibney. Seven 7, . () Le film Braqueurs amateurs () reprend l'histoire d'Enron et fait d'ailleurs une référence à l'entreprise à la fin du film. () Liens externes Site d'Enron Documents juridique sur l'affaire Enron Les activités d'Enron Entreprise de l'énergie ayant son siège aux États-Unis Affaire financière Entreprise fondée en 1985 Entreprise disparue en 2001 Entreprise américaine disparue Entreprise ayant son siège à Houston


text: Conditions générales de vente - Charles Antona - Le Gout de la Corse Conditions générales de vente CASA NAPOLEON Les présentes conditions générales de ventes régissent la vente en ligne par la Société A SETTIA (ci-après « A SETTIA (CASA NAPOLEON) ») à toute personne physique (ci-après dénommée le « Client ») utilisant le site http://www.charlesantona.com (ci-après dénommé le « Site ») de produits alimentaires Corses (ci-après désignés les « Produits) sur tous les pays de l'Union Européenne. En cochant la case « J'accepte les Conditions Générales de Vente » lors de toute nouvelle commande, le Client accepte ainsi d'être lié, sans aucune réserve, par les présentes conditions générales de ventes à l'exclusion de tous autres documents tels que prospectus, catalogues, émis par A SETTIA (CASA NAPOLEON) et qui n'ont qu'une valeur purement indicative. Aucune condition particulière ne peut, sauf acceptation formelle et écrite de A SETTIA (CASA NAPOLEON), prévaloir sur les présentes conditions générales de vente. 1. Conditions préalables du Client 1.1. Protection des mineurs et vente d'alcools Conformément aux dispositions de l'article L. 3342-1 du Code de la santé publique, la vente d'alcool à des mineurs de moins de dix-huit (18) ans est interdite. Le Client doit avoir la capacité juridique requise au sens de l'article 1.2 des présentes conditions générales de vente. A SETTIA (CASA NAPOLEON) se réserve le droit de demander un justificatif d'identité lors de la commande. Pour une parfaite information du Client : l'achat de boissons alcooliques par jour et par personne est limité à 5 litres pour les alcools et les boissons spiritueuses, les produits intermédiaires, pour le vin et autres produits fermentés, les vins mousseux et pour les bières. 1.2. Capacité juridique du Client Seules les personnes, juridiquement capables de souscrire les contrats des Produits proposés à la vente par A SETTIA (CASA NAPOLEON) peuvent passer commande. Le Client déclare à qu'il a adhéré aux conditions générales de vente et, s'il s'agit d'une personne physique, qu'il a la majorité légale et n'être ni sous tutelle, ni sous curatelle lors de la passation de la commande. 1.3. Limite de commande Pour des raisons de sécurité et/ou techniques, le poids de chaque commande passée en ligne sur le Site doit être compris entre 2kg et 15kg. Pour toute commande supérieure, le Client est invité à contacter A SETTIA (CASA NAPOLEON) en cliquant sur le Site sur l'onglet « contact ». 2. Identification du vendeur - Mentions Légales La société A SETTIA (CASA NAPOLEON), SAS au capital social de 100 000 euros, dont le siège est situé à Panchetta 20167 SARROLA CARCOPINO, immatriculée au RCS d'Ajaccio sous le numéro B 342 986 403, n° TVA intracommunautaire : FR 02342986403 représentée par Monsieur ANTONA Charles. Hébergeur du site: OVH. Responsable de la Publication: Mle Serena PAOLI. Le service Clients est joignable par téléphone au numéro suivant : 04 95 20 10 00 ou 04 95 20 55 18 et par télécopie au : 04 95 20 38 19 de 9h à 18h du lundi au vendredi. Il est également joignable par courrier électronique, depuis le formulaire de contact en ligne disponible sur le Site, une réponse vous sera alors donnée dans un délai maximum de 48 h ouvrés. Les Produits proposés à la vente en ligne par A SETTIA (CASA NAPOLEON) sont ceux qui figurent sur le Site, au jour de la consultation du dit Site par le Client, et dans la limite des stocks disponibles. A SETTIA (CASA NAPOLEON) présente le poids, les quantités, les composants, les prix et toute autre particularité spécifiques des Produits. Ces indications sont destinées, sans être exhaustives, à informer le Client de la façon la plus complète possible sur les caractéristiques essentielles des Produits. Toutefois, l'attention du Client est attirée sur le fait que les Produits sont, pour la plupart, fabriqués de façon artisanale. De ce fait, les photographies ou représentations graphiques servant à illustrer les Produits n'ont aucun caractère contractuel ; notamment, une différence de présentation à la livraison résultant d'une modification de l'emballage par le fournisseur et d'une mise à jour des stocks en magasin pourra intervenir, sans que cela n'affecte de quelque manière le contenu. Par ailleurs, le prix des Produits à poids variable dépend du poids de l'article, susceptible de varier légèrement au moment de la fabrication des Produits. Le poids du Produit livré pourra être inférieur de 10% maximum au poids du Produit indiqué sur la fiche produit. Le prix effectivement facturé au Client tient compte de cette variation de quantité et correspond au poids effectif du Produit livré. En tout état de cause, le prix indiqué sur la fiche Produit au jour de la commande est le prix maximum payé par le Client. Les descriptifs des Produits présentés sur le Site précisent, pour chaque Produit, les caractéristiques incluses dans le prix. Les prix sont indiqués, quel que soit le pays de livraison des Produits, en Euros et sont entendus toutes taxes, frais et coûts de service y afférents compris. A SETTIA (CASA NAPOLEON) se réserve le droit de modifier à tout moment ses prix, étant toutefois précisé que les Produits seront seulement facturés au Client sur la base des tarifs en vigueur au moment de la validation de la commande. Les coûts et les frais de service correspondent aux coûts liés aux Produits commandés par le Client (TVA, autres taxes similaires) et les autres frais nécessaires au traitement des commandes des Produits. Ces prix comprennent la participation aux frais de traitement (port, emballage et confection du colis selon montants en vigueur). Ils tiennent compte de la TVA applicable au jour de la commande. Tout changement du taux applicable pourra être répercuté sur les prix des Produits. A SETTIA (CASA NAPOLEON) attire l'attention du Client sur le fait que pour tous les Produits expédiés en dehors de l'Union Européenne, sont soumis à des droits de douane et autres différentes taxes locales sont susceptibles d'être exigibles. Le Client s'engage à régler le prix ainsi que les droits de douane, TVA ou autres taxes locales à l'occasion de l'importation des Produits dans le pays du lieu de livraison. A SETTIA (CASA NAPOLEON) s'efforce de garantir l'accès au site 24 heures sur 24, 7 jours sur 7. Sa responsabilité ne pourra être mise en cause si l'accès en était interrompu, notamment en cas de force majeure ou de tout autre évènement auquel elle ne pourrait raisonnablement faire face, ainsi qu'en cas d'opérations de maintenance, de mises à jour ou d'améliorations techniques. Pour toute commande, le Client conserve à sa charge les frais de télécommunication lors de l'accès à internet et de l'utilisation du Site. Afin de réaliser les commandes en ligne de Produits, le Client doit préalablement procéder à la création d'un compte client dans lequel il lui est demandé de fournir les renseignements suivants : adresse mail, mot de passe lui étant strictement confidentiel, civilité, prénom, nom, date de naissance, adresse de livraison, code postal. Le Client sera responsable de la conservation de son identifiant et de son mot de passe ainsi que des conséquences de l'utilisation de son compte, et ce jusqu'à la désactivation de celui-ci. Le Client s'engage quant à l'exactitude et à la sincérité des informations fournies lors de la création du compte client. Il s'engage à informer A SETTIA (CASA NAPOLEON) de tout changement les concernant. A SETTIA (CASA NAPOLEON) ne pourra être tenu responsable des éventuelles erreurs de saisie et des conséquences en découlant notamment quant aux retards ou aux erreurs de livraison. 5.3. Suppression du compte En cas de non respect de tout ou partie des présentes Conditions Générales de Vente, A SETTIA (CASA NAPOLEON) se réserve la faculté de supprimer, de plein droit, le compte du Client après l'envoi d'un courrier électronique resté sans effet pendant un délai de 30 jours et ce, sans aucune indemnité. Dans l'hypothèse d'une fraude de la part d'un Client, la suppression du compte se fera de plein droit, sans préavis et sans indemnité. Le Client procède à sa commande en suivant les instructions délivrées à chaque étape par le Site. Préalablement à sa validation, la commande fait l'objet d'un récapitulatif comprenant les détails de la commande ainsi que son prix total, offrant ainsi au Client la possibilité de corriger d'éventuelles erreurs. Le Client confirme ensuite sa commande en cliquant sur l'icône « Valider la commande ». A SETTIA (CASA NAPOLEON) accuse ensuite réception de la commande de Produits par l'envoi d'un courrier électronique automatique, reprenant les caractéristiques essentielles des Produits l'indication du prix TTC et des frais de port le cas échéant, les difficultés ou réserves relatives à la commande passée. A SETTIA (CASA NAPOLEON) se réserve la possibilité de demander au Client l'envoi de pièces justificatives touchant à son identité ou à sa domiciliation. Dans une telle hypothèse, le délai de livraison de la commande peut être influencé par tout retard de transmission et de validation de ces pièces. En cas d'absence de transmission de ces pièces dans un délai de 48h, A SETTIA (CASA NAPOLEON) se réserve la faculté d'annuler la commande et de rembourser la Client du montant de sa commande. 5.6. Conservation du contrat Lorsque l'achat porte sur une somme égale ou supérieure 120 euros, A SETTIA (CASA NAPOLEON) assure la conservation de l'écrit qui le constate pendant un délai de 10 ans et en garantit à tout moment l'accès au Client si celui-ci en fait la demande. Suivant la phase récapitulative suscitée, et précédemment à la phase de validation de la commande, le Client est invité à régler le paiement de sa commande. Le paiement réalisé sur le Site s'effectue par carte bancaire (les cartes des réseaux Carte Bleue, Visa, Eurocard/Mastercard, American Express sont acceptées par l'intermédiaire d'un système de paiement sécurisé : PAYBOX. Toute transmission d'information liée au paiement et en particulier la transmission d'un numéro de carte bancaire et de sa date de validité s'opère dans un contexte sécurisé utilisant les protocoles en vigueur sur Internet, sur le serveur du prestataire de A SETTIA (CASA NAPOLEON) : LE CREDIT AGRICOLE DE LA CORSE Toute commande avec paiement par carte bancaire n'est considérée comme effective que lorsque les centres de paiement concernés ont donné leur accord. Lors du débit de la commande, en cas de paiement irrégulier, incomplet ou inexistant, pour quelque raison que ce soit, A SETTIA (CASA NAPOLEON) se réserve le droit de bloquer la livraison des Produits commandés. Le Client en est informé par courrier électronique. En toute hypothèse, les Produits commandés demeurent la propriété de A SETTIA (CASA NAPOLEON) jusqu'au paiement intégral de leur prix par le Client. La facture est établie lors de l'expédition de la commande de Produits chez le Client. Dans le cas d'une livraison chez un tiers désigné par le Client, la facture est envoyée au Client par courrier électronique ou par courrier postal. La livraison de Produits a lieu à l'adresse désignée par le Client lors de la passation de sa commande. Dans le cas ou le retard ou l'impossibilité de livrer la commande serait du à une erreur du Client, notamment en cas d'erreur dans le libellé de l'adresse ou des coordonnées lors de la phase de commande, la responsabilité de A SETTIA (CASA NAPOLEON) ne pourra être engagée. A SETTIA (CASA NAPOLEON) s'engage à préparer et expédier les colis au plus tard dans les 24/48 heures suivant l'enregistrement du paiement de la commande (hors dimanche et jours fériés) : Les produits sont livrés à l'adresse de livraison indiquée par le client sur son bon de commande. Les délais de livraison peuvent varier en cas de difficultés d'acheminement, de rupture de stocks ou période de vacances qui seront alors signalés par courrier électronique au client. Les jours ouvrables ne comprennent pas les week-end et jours fériers; Pour les livraisons sur la France, les délais varient de 24h à 72 h. A destination de l'international, les délais peuvent varier (suivant le transporteur, reportez-vous sur les sites de la Poste et Chronopost). Le Client s'engage à réceptionner les Produits à l'adresse indiquée sur le bon de commande. En cas d'absence du Client au moment de la livraison, un avis de passage sera déposé à son domicile, invitant le Client à retirer ses Produits auprès d'un « point relais », le plus proche possible de son domicile, qui lui sera indiqué sur l'avis de passage par La Poste ou Chronopost. Compte tenu du caractère périssable des Produits, le Client disposera alors d'un délai maximum de 24 heures pour récupérer sa commande. A défaut de retrait des Produits dans les délais indiqués, la vente sera néanmoins réputée parfaite, aucun remboursement ni échange ne pouvant intervenir au profit du Client. Conformément aux dispositions de l'article L 121-20 du Code de la consommation : « Le Client dispose d'un délai de sept (7) jours francs pour exercer son droit de rétractation sans avoir à justifier de motifs ni à payer de pénalités, à l'exception, le cas échéant, des frais de retour ». Le Client dispose donc d'un délai de rétractation de sept (7) jours francs à compter du jour de la réception des produits commandés pour en faire retour à l'adresse suivante : CASA NAPOLEON c/o A SETTIA – Panchetta – 20167 SARROLA-CARCOPINO. Si le délai expire un dimanche, un jour férié ou chômé, il est prorogé jusqu'au premier jour ouvrable. Si le Client met en œuvre son droit de rétractation, A SETTIA (CASA NAPOLEON) s'engage à rembourser les sommes versées dans un délai maximum de trente (30) jours suivant la réception des Produits retournés par tout moyen de paiement. Sur proposition de A SETTIA (CASA NAPOLEON), le Client ayant exercé son droit de rétractation peut toutefois opter pour une autre modalité de remboursement. A SETTIA (CASA NAPOLEON) est tenu de livrer un bien conforme au contrat. Le Client devra vérifier l'état et la conformité des Produits par rapport à la commande dès sa réception. Il devra, ensuite, formaliser son acceptation de la livraison par la signature d'un récépissé de livraison délivré par le transporteur. En cas de casse visible ou de défauts apparents, il est impératif de refuser le colis. Toute réclamation relative à un défaut apparent ou à l'endommagement lors de la livraison d'un Produit, devra, pour être valable, être adressée sous 72 heures à compter de la réception des marchandises, par email ou courrier adressé au Service Client de A SETTIA (CASA NAPOLEON). A défaut du respect des présentes conditions, les marchandises seront réputées conformes et aucun remboursement du prix des marchandises, ni versement d'une quelconque indemnité ne sera due par A SETTIA (CASA NAPOLEON). A SETTIA (CASA NAPOLEON) s'engage à rembourser au Client ou à échanger les Produits apparemment abîmés ou endommagés ou ne correspondant pas à la commande du Client. A SETTIA (CASA NAPOLEON) procédera, au choix du Client, à l'échange ou au remboursement du ou des Produits. Les frais d'envoi seront remboursés au Client sur la base du tarif facturé. Les remboursements des Produits seront effectués dans les meilleurs délais et au plus tard dans les 30 jours suivant la date à laquelle le droit a été exercé. Le remboursement s'effectuera sur proposition de A SETTIA (CASA NAPOLEON) par crédit sur le compte bancaire du Client ou par chèque bancaire adressé au nom du Client ayant passé la commande et à l'adresse de facturation. Conformément aux dispositions de l'article L121-20-3 du Code de la Consommation, A SETTIA est responsable de plein droit à l'égard du Client de la bonne exécution des obligations résultant du contrat de vente à distance. A SETTIA est notamment responsable des obligations à exécuter par d'autres prestataires de service (transporteurs etc.). Néanmoins, la responsabilité de A SETTIA ne pourrait être engagée dans le cas où l'inexécution de ses obligations serait imputable soit au Client (adresse incomplète ou erronée par ex.) soit au fait imprévisible et insurmontable d'un tiers au contrat soit à un cas de force majeure telle que définie par la Jurisprudence française. De même, la responsabilité de A SETTIA ne saurait être engagée pour tous les inconvénients ou dommages inhérents à l'utilisation du réseau Internet, notamment une rupture de service, une intrusion extérieure ou la présence de virus informatiques. 14.1. Propriété intellectuelle du Site A SETTIA (CASA NAPOLEON) est titulaire de tous les droits de propriété intellectuelle relatifs au Site qui lui appartient ou sur lequel il détient les droits d'usage y afférents. L'accès au Site ne confère au Client aucun droit sur les droits de propriété intellectuelle relatifs au Site qui reste la propriété exclusive de A SETTIA (CASA NAPOLEON). Les éléments accessibles sur le Site, notamment sous forme de textes, photographies, images, icônes, cartes, sons, vidéos, logiciels, base de données, données sont également protégés par des droits de propriété intellectuelle et industrielle et autres droits privatifs que A SETTIA (CASA NAPOLEON) détient. En conséquence, le Client ne peut, en aucun cas, reproduire, représenter, modifier, transmettre, publier, adapter, sur quelque support que ce soit, par quelque moyen que ce soit, ou exploiter de quelque manière que ce soit, tout ou partie du Site sans l'autorisation écrite préalable de A SETTIA (CASA NAPOLEON). Le Client est informé que cette interdiction vise notamment, mais pas exclusivement, des pratiques telles que le scrapping ou l'utilisation de robots à des fins d'extraction, de reproduction de tout élément du Site, y compris les offres de Produits qui y sont présentées, notamment à des fins commerciales. L'exploitation non préalablement autorisée par A SETTIA (CASA NAPOLEON), à quelque titre que ce soit, de tout ou partie du Site pourra faire l'objet de toute action appropriée, notamment d'une action en contrefaçon. L'insertion de liens hypertextes vers toute partie du Site est également interdite sans autorisation préalable et écrite de A SETTIA (CASA NAPOLEON). 14.2. Propriété intellectuelle des emballages, reconditionnements des Produits Toute revente ou commercialisation des Produits et/ou reconditionnement sous d'autres marques par le Client est strictement interdite. Les informations que le Client communique sur le Site permettent à A SETTIA (CASA NAPOLEON) de traiter et d'exécuter commandes en ligne du Client. Conformément aux articles 39 et suivants de la loi n° 78-17 du 6 janvier 1978 relative à l'informatique, aux fichiers et aux libertés, le traitement automatisé des données nominatives réalisé à partir du Site a fait l'objet d'une déclaration auprès de la Commission Nationale Informatique et Libertés (CNIL - www.cnil.fr). Le Client peut obtenir communication et, le cas échéant, rectification ou suppression des informations la concernant, en cliquant sur l'onglet « Contact ». Le Client peut également, pour des motifs légitimes, s'opposer au traitement des données le concernant. A SETTIA (CASA NAPOLEON) se réserve le droit de modifier ou de faire évoluer à tout moment les pages du Site, les Produits ou les Conditions Générales de Ventes qui lui sont applicables. Ces modifications entreront en vigueur dès leur mise en ligne sur le Site. Définition d'une vente à distance : La livraison porte sur des biens expédiés par le vendeur à destination de l'acquéreur L'acquéreur est un particulier Taux de TVA applicable en fonction du lieu d'expédition : 1/ En Corse : Application des taux de TVA Corse 2/ En France : Application des taux de TVA France continentale 3/ Vers les pays de l'UE : Application jusqu'à un certain seuil de ventes, des taux de TVA applicables en France continentale Les seuils de ventes sont différents pour chaque pays de l'UE : Etats Seuils Allemagne, Luxembourg, Pays bas 100.000 € Autriche, Belgique, Chypre, Espagne, Estonie, Malte, Portugal, Finlande, Grèce, Irlande, Italie, Slovaquie, Slovénie 35.000 € Bulgarie 70.000 BGN Danemark 280.000 DKK Lettonie 24.000 LVL Lituanie 125.000 LTL Pologne 160.000 PLN République Tchèque 1.140.000 CZK Hongrie 8.800.000 HUF Roumanie 118.000 RON Royaume Uni 70.000 GBP Suède 320.000 SEK Dès le dépassement de ce seuil pour un pays, la société devra appliquer sur les ventes à distance à destination de ce pays les taux de TVA applicables dans ce pays.


Edition Gnosis des ebooks très privés Categorie : Actu Ebook, Concepts ebooks Vidéos Editeur de livres de développement personnel et bien-être, Gnosis a choisi le principe très à la mode des ventes privées pour commercialiser ses ebooks. Avant première d’ouvrages à prix préférentiels, information individuelle sur les nouvelles parutions par thématique, bref un modèle de commercialisation assez intéressant pour ceux qui cherchent à vendre leurs ebooks de façon différente en faisant un peu de marketing. La démarche est bonne mais quelques zones d’ombres subsistent, aucune information sur les formats proposés, des moyens marketing un peu limités, un site web old school mais une vraie volonté de faire avancer les choses. Découvrez le principe des ventes privées en vidéo A lire aussi : Pour ajouter une photo au commentaire, veuillez insérer un gravatar!


Ressources : 48 icônes très... cuir. par Joe Vains Bon, en ce moment, je suis très “cuir”. Pardon... Je voulais dire très “icônes”. Voici donc un autre nouveau joli pack de 48 icônes reprenant les divers réseaux sociaux (j’en ai encore rajouté quelques uns), traités façon cuir, 100% vachette. Pour télécharger le pack comprenant le fichier PSD, les fichiers PNG séparés en différents formats (48×48 et 75×75), cliquez ici ou sur l’image ci-dessous. J’hésite à vous proposer un pack en latex pour la prochaine fois... Sont présents dans ce pack les services suivants : - 500px - Apple - Bebo - Behance - Blogger - Delicious - DeviantART - Digg - Dribbble - Dropbox - Evernote - Facebook - Flickr - Foursquare - Google+ - iCloud - Last FM - LinkedIn - Moby Pictures - MySpace - Netvibes - PayPal - Picasa - Pinterest - Reddit - Skype - SoundCloud - StumbleUpon - Technorati - Tumblr - Twitter - Viadeo - Vimeo - WordPress - Yahoo - Youtube - ...plus d’autres services, tels que des boutons “like”, “favorite”, “mail”... J’espère que ça vous plaira et que ça vous rendra service. Leather Social Icons Set de Sylvain Guizard / Joe Vains est mis à disposition selon les termes de la licence Creative Commons Attribution – Pas d’Utilisation Commerciale – Pas de Modification 3.0 non transposé. Basé(e) sur une oeuvre à vainsfaktory.com. J'aime ceci: Soyez le premier à aimer ceci.


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» Frais de port Offert à partir de 40€* » Echange de modèle ou de taille Gratuit * *Voir: Conditions d'utilisation Pendentif mousqueton cocktail / Pendentif argent d'excellente qualité. Représentation d'un verre cocktail argent attache par mousqueton solide. Un avant gout des vacance en perspective...... Pendentif mousqueton fer à cheval / Pendentif en argent d'excellente qualité. Représentation d'un sublime fer à cheval argent attache par mousqueton pour une attache solide. Cadeau idéal pour porter chance...... Pendentif mousqueton trefle / Pendentif en argent d'excellente qualité. Représentation d'un sublime trefle argent attache par mousqueton pour une attache solide. Cadeau idéal pour porter chance...... Pendentif mousqueton tongue / Pendentif en argent d'excellente qualité. Représentation d'une petite tongue argent attache par mousqueton solide. Un avant gout des vacances...... Pendentif bonheur porté / Pendentif en argent d'excellente qualité. Représentation d'un fer à cheval argent et du chiffre ''13''. Attache mousqueton solide.... Charms Dés Blanc / Charms en forme de dès blanc et points noirs.Pour les adeptes du jeu !Un charms seduisant par son originalite !... Charms Dés Noir / Charms en forme de dés noir et points blancs.Pour les adeptes du jeu !Un charms seduisant par son originalite !... Pas de critiques pour "Pendentif mousqueton tongue". Bijoux Charms Vente Pendentif mousqueton tongue, Achat Pendentif mousqueton tongueLien direct : http://www.bijoux-charms.fr/pendentif-mousqueton-tongue-p-10870.html


Le programme complet des animations 2012 est disponible... Au fil des saisons, le Parc naturel régional et les associations partenaires vous invitent à découvrir, arpenter, sentir et comprendre le territoire des monts de Normandie et du Maine. Lors de sorties nature, un animateur vous dévoilera les milieux et espèces de secteurs protégés. Espaces Naturels Sensibles, sites Natura 2000 et Réserve naturelle Régionale de votre territoire n’auront plus de secret pour vous... La nature se laisse aussi découvrir par le sport. Un animateur qualifié vous guidera sur les méandres de la Sarthe et les falaises des Alpes mancelles. Nouveauté en 2012, les « bobines du Parc » : des projections débats organisées dans les cinémas associatifs de Mamers, Saint-Pierre-des-nids et la-Ferté-Macé pour apporter un autre éclairage sur nos rivières, nos campagnes, les espèces qui nous entourent,.... Enfin, tout au long de l’année, vous serez les bienvenus dans les différents lieux d’accueils du Parc : Espace Découverte de la Maison du Parc, Maison de la Pomme et de la Poire, Base de loisirs et vergers conservatoires.


text: La candela (symbole cd, du mot latin qui signifie « chandelle ») est l'une des sept unités de base du Système international. Elle sert à mesurer l'intensité lumineuse ou éclat perçu par l'œil humain d'une source lumineuse. Elle a remplacé l'ancienne unité d'intensité lumineuse, la bougie. Définition À compter du 20 mai 2019, le Bureau international des poids et mesures définit ainsi la candela : Depuis 1979, la candela était définie de la façon suivante : Repères La fréquence choisie correspond à une longueur d'onde de , dans la partie vert-jaune du spectre visible, et qui est proche du maximum de sensibilité de l’œil humain à la lumière du jour. Une bougie a un éclat d'approximativement dans le plan horizontal ; c'est pour conserver la grandeur correspondant à d'anciennes définitions de l'intensité lumineuse, réalisées avec des bougies que les définitions successives de la candela ont été choisies. Une lampe à incandescence a un éclat moyen de l'ordre de par watt de puissance électrique consommée. Histoire La Conférence générale des poids et mesures (CGPM) adopte le le nom « candela », qui s'ajoute à l'ancien nom de l'unité, la bougie nouvelle, que le Comité international des poids et mesures (CIPM) avait défini en 1946 : La CGPM précise la définition en 1967 : La Conférence générale des poids et mesures a établi la définition donnée plus haut le ; la conférence a adopté la nouvelle définition en novembre 2018, pour entrer en vigueur le 20 mai 2019. Notes et références Notes Références Annexes Articles connexes Système international d'unités Unités de base du Système international Liens externes Unité SI de base ! 1 Photométrie


text: Au Foyer de Charlesbourg, le 11 février 2021, à l’âge de 68 ans, est décédé monsieur Michel Lafond, époux de dame Lise Carrier, fils de dame Noëlla Rodrigue et de feu monsieur Léandre Lafond. Il demeurait à Stoneham-et-Tewkesbury. Selon ses volontés, il ne sera pas exposé. il a été confié à la Résidence Funéraire Réjean Hamel pour crémation. Une cérémonie sera célébrée en toute intimité en présence de sa famille, le vendredi 19 février 2021.


text: Aujourd’hui je vous partage le DIY de Tiboudnez , que j’ai eu le plaisir de rencontrer lors d’un événement DIY dans le magasin Follow Me à Bordeaux . Merci à eux et à Mylène pour cette agréable matinée. L’idée est simple , Mylène a décidé de revisiter une pièce maîtresse dans notre dressing [...] Bonjour, Vous avez du le voir si vous me suivez sur mes différents réseaux sociaux , j’ai eu une machine à coudre à Noël , et j’essaie de ne pas la lâcher et d’en faire bon usage. En traînant un peu sur Pinterest et sur ses différents tableaux, je suis tombée sur plusieurs « épingles » [...] Comme tu as du le voir dans mes photos Instagram , où même sur la page facebook du blog , je me suis mise à la couture.


Happy Hour : Célébrer l’imperfection - JEU Revue de théâtre Happy Hour : Célébrer l’imperfection par Marie Villeneuve À la suite de la fermeture des salles de spectacle, l’autrice et metteuse en scène Ana Pfeiffer Quiroz a fait appel au créateur interdisciplinaire Alejandro De Leon afin de réinventer Happy Hour en la transformant en création filmique diffusée en ligne. La pièce, jouée sur scène en février 2020, a donc été adaptée au climat social de la dernière année par l’inclusion des questionnements introspectifs qu’elle a inévitablement entraînés sur la mort, l’identité et les relations familiales, pour ne nommer que ceux-là. Le duo interprété par Anna Beaupré Moulounda et Thomas Leblanc se livre sans gêne et sans pudeur sur ce qui les habite. Ces personnages dévoilent leurs parts d’ombres et les côtés moins reluisants de leur personnalité, fatigués, en quelque sorte, de s’acharner à être ce qu’on attend socialement d’une épouse, d’un amant, d’une mère ou d’un fils. La femme y révèle ses failles assumées en tant que figure maternelle dont la progéniture est loin d’être toujours une source de fierté. Anna Beaupré Moulounda est hilarante dans ces monologues sur la vie de famille, ponctués de justes doses de cynisme et d’humour. L’homme campé par Thomas Leblanc revisite quant à lui des épisodes de la découverte de sa sexualité, à l’enfance et à l’adolescence, ainsi que ses relations amoureuses et familiales parfois troubles. Les comédien·nes s’approprient l’espace scénique en jouant avec les frontières entre la performance, la prise de parole et le théâtre, à l’aide de quelques adresses directes à la caméra et de moments hors personnages, qui s’ajoutent à la scénographie vibrante de Manon Guiraud. Les interprètes, qui sont aussi les coauteur·es de la pièce, nous entraînent avec brio au cœur d’une fête un peu triste où les protagonistes n’en peuvent plus de faire comme si tout allait bien. Dans un climat tout de même joyeux, bien qu’empreint d’urgence, annonciateur d’une certaine fin du monde tel que nous le connaissons, Happy Hour est une œuvre filmique réjouissante, drôle et fiévreuse. Happy Hour – Création filmique Texte : Ana Pfeiffer Quiroz, Anna Beaupré Moulounda et Thomas Leblanc. Idéation et mise en scène : Ana Pfeiffer Quiroz. Scénographie et costumes : Manon Guiraud. Éclairages : Nicola Dubois. Son : Lost Boys (David Rancourt et Antoine Rochette). Réalisation : Ana Pfeiffer Quiroz et Alejandro De Leon. Direction de la photographie et montage : Alejandro De Leon. Assistance à la direction de la photographie et opérateur caméra : Jean-Marc Abela. Traduction et sous-titrage anglais : Mishka Lavigne. Avec Anna Beaupré Moulounda et Thomas Leblanc. Une production de Parrêsia compagnie de création offerte en webdiffusion sur le site du Théâtre Aux Écuries jusqu’au 11 avril 2021. TagsÀ l'affiche • Alejandro De Leon • Ana Pfeiffer Quiroz • Anna Beaupré Moulounda • critique JEU • Happy Hour • Théâtre Aux Écuries • Thomas Leblanc À propos deMarie Villeneuve Bachelière en écriture de scénario et création littéraire, collaboratrice au Voir pendant cinq ans, elle travaille dans le domaine de la santé et se consacre à divers projets d'écriture.


-Bonne mémoire, ce qui permet de ne rien faire en classe.


text: Comprendre comment se propagent les épidémies peut être d’une importance capitale. Qu’il s’agisse de maladies ou de virus informatiques, il est utile d’analyser à partir de quel point une épidémie peut s’emballer, ou bien quelle est la meilleure manière de traiter une population si on possède un antidote. Pour étudier cela avec des simulations, on fait appel à des modèles où les individus sont représentés par des noeuds d’un réseau dont les liens sont aléatoires et figurent la possible propagation de l’épidémie : on parle de graphes aléatoires. Un modèle simple d’épidémie Imaginons qu’à l’endroit où vous travaillez, une épidémie soit susceptible de se propager. Heureusement au cours d’une journée, tout le monde ne rencontre pas tout le monde. De surcroit, si deux personnes se croisent, il n’est pas dit que le virus passe, car ce dernier ne va se transmettre que si le contact est suffisamment proche. Supposons pour fixer les idées qu’il y ait 30 personnes, nous allons représenter ces personnes par des points sur un graphique, que l’on va disposer en cercle (leur position précise n’a pas d’importance). Imaginons qu’au cours d’une journée on croise en moyenne 40% des autres personnes, et que seulement 10% de ces contacts soient "proches". Au global entre 2 personnes prises au hasard, il n’y a donc que 4% de probabilité d’une transmission du virus. Pour représenter cela, on va considérer tous les liens possibles dans le réseau, et en tirer au hasard 4% qui seront actifs et donc susceptibles de transmettre le virus. On obtient un graphique comme celui représenté ci-dessous à gauche. Introduisons maintenant un individu malade, représenté ici par un gros cercle rouge. Il n’y a plus qu’à propager le virus le long des liens actifs pour connaître la taille totale de la population infectée : ici seulement 3 personnes. Il ne s’agit que d’un cas particulier, mais si on dispose d’un ordinateur, on peut simuler une telle situation un grand nombre de fois, en tirant à chaque fois au hasard 4% des liens qui seront actifs et en comptant la taille de la population infectée. Avec 30 individus et 4% de propagation, on va s’apercevoir que dans la quasi-totalité des cas, la taille de la population infectée est petite, quelques individus tout au plus. Répétons maintenant l’expérience en changeant un tout petit peu les chiffres. On va simplement doubler la probabilité que le virus se transmette. On reprend donc nos 30 individus et on tire à nouveau au hasard les liens actifs, mais il y en aura cette fois 8% au lieu de 4%. On obtient un graphique comme celui-ci contre : comme vous pouvez le constater, si on introduit un individu malade, la maladie se transmet cette fois à tout le monde ou presque ! En passant simplement de 4% à 8% de probabilité, on a franchit un seuil qui conduit à une propagation quasi-totale. On parle de seuil épidémique. Pour illustrer cet effet de seuil, j’ai fait une simulation plus riche : en prenant 100 individus, j’ai fait varier la probabilité de propagation de 0.1% à 10%, et j’ai répété 100 fois l’expérience pour chaque niveau. En calculant la taille moyenne de l’ensemble infecté, on obtient donc la probabilité de contamination en fonction de la probabilité de propagation. Le résultat est représenté ci-dessous. On voit que pour des probabilités de propagation faibles, la probabilité de contamination est très faible, alors que pour des probabilités de propagation élevées, elle est de 1 : c’est-à-dire que tout le monde tombe malade ! Entre les deux, on voit très nettement se dessiner le seuil épidémique à partir d’environ 1%, et la transition violente qui l’accompagne. Notez que la position du seuil dépend du nombre d’individus : dans cette simulation j’ai utilisé 100 personnes (au lieu de 30 sur les dessins précédents), et donc le seuil critique a changé : à 4% on est déjà en contamination quasi-totale ! Le modèle d’Erdös-Rényi Le modèle que j’ai présenté ci-dessous, et la transition violente qui le caractérise, a été introduit à la fin des années 50 par les mathématiciens hongrois Erdös et Rényi. Ils ont démontré que la transition violente se produit quand la probabilité de transmission p est égale à 1/N, où N est le nombre de noeuds du réseau. Cela signifie que le seuil épidémique est franchi dès qu’il existe en moyenne au moins un lien par personne. Tout cela est finalement assez logique ! Le modèle d’Erdös-Rényi est intéressant pour commencer, mais il n’est en fait pas très réaliste. Dans ce modèle, le nombre moyen de liens que possède un noeud est égal à p.N, et la plupart des noeuds ont un nombre de connexions proche de cette valeur moyenne. On dit que ce modèle est homogène, car tous les individus jouent plus ou moins un rôle analogue. Mais dans un véritable réseau (qu’il soit informatique ou social), on constate que beaucoup d’individus possèdent peu de connexions alors que certains autres en possèdent un très grand nombre. Les réseaux réels sont hétérogènes et il faut donc se tourner vers une autre représentation. Réseaux réels et petits mondes De nombreux réseaux ont été analysés à partir de données réelles : l’architecture d’Internet, les collaborations d’acteurs dans le monde du cinéma et même les réseaux de partenaires sexuels [1] ! On constate qu’aucun de ces réseaux n’est correctement représenté par un modèle de Erdös-Rényi, car certains individus ont un nombre de liens avec les autres bien plus grand que la moyenne. Un réseau réel ressemble donc plutôt à ce qui est représenté ci-contre. On voit qu’un tel réseau est hétérogène et que certains noeuds ont un statut particulier. Grâce aux individus très connectés qui jouent le rôle de "hub", les réseaux réels possèdent une propriété que l’on appelle "petit monde". Cela signifie que l’on peut aller de n’importe quel point du réseau à un autre par un chemin assez court. Cela correspond à cette idée populaire qui dit que l’on peut trouver un lien entre 2 personnes prises au hasard dans un pays en moins de 6 connexions. Évidemment, la propagation dans des réseaux de ce type se fait bien plus facilement que dans un réseau de type Erdös-Rényi ! La contrepartie, c’est que leur structure particulière permet d’imaginer des stratégies de traitement plus efficaces qu’avec un réseau homogène. Si on immunise quelques noeuds bien choisis, on peut grandement ralentir la propagation. Il existe donc tout un champ de recherche consacré à la mise au point de stratégies de traitement. Pour cela, on voudrait évidemment traiter en priorité les "hubs", mais on ne sait pas forcément à l’avance qui ils sont. Un exemple très simple de stratégie possible, c’est de tirer au hasard quelques individus, et d’immuniser tous ceux qui leur sont liés. On a ainsi une manière de toucher naturellement les individus les plus connectés ! Pour aller plus loin : les réseaux "scale-free" Les propriétés des réseaux réels ont été très abondamment étudiées ces 20 dernières années. Mathématiquement parlant, la propriété principale qui les caractérise est la loi de distribution du nombre de connexion d’un noeud pris au hasard. Dans un réseau homogène de type Erdös-Rényi, il s’agit d’une distribution de Poisson, que l’on peut en gros rapprocher d’une gaussienne. C’est-à-dire que si les individus ont en moyenne 10 liens, on trouvera pas mal de personnes avec entre 3 et 20 liens, mais très peu au-delà. Dans un réseau réel, on trouve des individus avec un très grand nombre de liens, ce qui fait que la loi de distribution ne peut pas être une gaussienne. Dans beaucoup de réseaux réels, cette distribution est celle d’une loi de puissance, c’est-à-dire que la probabilité P(k) qu’un individu possède k liens est donnée par une loi du genre où l’exposant vaut en général entre 2 et 3. Comme je l’expliquais dans mon billet sur les fluctuations de la Bourse, ces lois de puissance possèdent beaucoup plus d’évènements extrêmes que les braves courbes en cloche : on aura donc un nombre significatif d’individus avec beaucoup plus de liens que les autres. Un exemple ? Les relations sexuelles en Suède [1]. Les auteurs de ce papier ont demandé à 4800 Suédois et Suédoises le nombre de partenaires sexuels qu’ils avaient eu l’année passée. Ils ont ensuite analysé la probabilité P(k) d’avoir eu k partenaires. Comme illustré ci-contre, la représentation de P(k) en échelle log-log fait apparaître une belle droite de coefficient égal à environ 2.4. C’est le signe d’une distribution en loi de puissance ! Si la loi avait été gaussienne, on n’aurait eu quasiment personne revendiquant plus de 10 partenaires dans l’année. Ah oui, on constate aussi ce phénomène bien connus : les hommes s’attribuent plus de conquêtes que les femmes ! Revenons à nos réseaux possédant une distribution de nombre de connexions en loi de puissance. Des analyses identiques ont donc été faites pour les réseaux informatiques ou encore les réseaux de collaboration des acteurs à Hollywood. On retrouve toujours le même phénomène avec une loi de puissance (et un exposant entre 2 et 3), dont découle notamment un effet petit monde : les individus les plus connectés permettent facilement de relier entre elles 2 personnes prises au hasard en un petit nombre de lien. A Hollywood, il semble que l’individu le plus connecté soit Kevin Bacon. Ces réseaux sont appelés "scale free" (sans échelle) car la loi de puissance ne fait intervenir aucune taille caractéristique (contrairement à la gaussienne où la valeur moyenne impose une échelle caractéristique). Pour représenter ces réseaux "scale-free", les chercheurs se sont beaucoup gratté la tête : il fallait trouver un modèle de réseau aléatoire assez différent de celui d’Erdös-Rényi. Deux solutions ont finalement été proposées. L’une permet de construire explicitement des réseaux de type "petit monde" [2]. On part d’un réseau où chaque individu n’est connecté qu’à ses plus proches voisins, et on ajoute aléatoirement des connexions qui connectent des individus très éloignés. Mais pour autant que je le comprenne, ceci ne donne pas la propriété de "scale free". La solution a été trouvée finalement par un modèle d’une élégance et d’une simplicité fantastique : il suffit de construire le réseau de manière explicite à la manière dont se construisent les vrais réseaux, c’est-à-dire progressivement. L’idée clé est la suivante : la probabilité qu’un nouvel individu se connecte à un individu déjà présent est proportionnelle au nombre de connexions ce dernier que possède déjà, ou autrement dit "the rich get richer". Pour illustrer cette idée, vous pouvez penser au réseau informatique (on va tous chercher à se connecter à un hub très connecté) et même au réseau des relations sexuelles : ceux ayant déjà eu beaucoup de partenaires possèdent certainement le talent et le désir de se connecter encore plus. Bref, dans un de ces papiers simples et lumineux que j’aurai aimé écrire [3], les deux auteurs de ce modèle l’ont simulé avec divers paramètres, et ont montré que cela donnait toujours des réseaux avec une distribution des liens en loi de puissance avec un exposant -3. Bingo ! Un point que je voulais préciser : dans mes simulations épidémiques, j’ai complètement ignoré la question de la dynamique. J’ai supposé en gros que la transmission était instantanée et qu’il n’y avait pas de guérison ou de mort. Dans les vrais modèles, on prend ça en compte et on simule la propagation dynamique. On parle alors de seuil épidémique quand le taux de propagation de la maladie (rapporté à son taux de guérison) dépasse une certaine valeur critique. La question de la propagation dans les réseaux "scale-free" a d’ailleurs été résolue récemment, et il a été montré que pour ces derniers, le seuil épidémique est nul [4] ! Aussi petit que soit le taux d’infection, cela finira toujours par dégénérer en épidémie. D’ailleurs pour faire le lien avec le réseau des partenaires sexuels, on estime que la propagation du virus du SIDA à l’échelle mondiale a été facilitée par quelques "hubs" possédant un grand nombre de partenaires. On cite souvent le cas de Gaëtan Dugas, un stewart de Air Canada qui au début des années 80 aurait eu plus de 2500 relations en quelques années. Mentionnons tout de même que les spécialistes récusent la théorie du "patient zéro" selon laquelle un unique individu aurait été à l’origine responsable de toute la transmission. Références : Comme vous pourrez le constater si vous lisez ces papiers, ce domaine de recherche a été un temps très à la mode, et il contient un grand nombre des ingrédients magiques dont parlait Xochipilli ici : transitions de phase, lois de puissance et autres phénomènes critiques. [1] Fredrik Liljeros et al., "The Web of Human Sexual Contacts", Nature 411, 907-908 (2001) arXiv:cond-mat/0106507 (j’aime l’idée qu’un papier sur le sexe soit publié dans "cond-mat", l’arXiv de matière condensée) [2] Watts, Duncan J.; Strogatz, Steven H. "Collective dynamics of ‘small-world’ networks". Nature 393 (1998): 440–442 [3] Barabási, Albert-László; Albert, Réka "Emergence of scaling in random networks". Science 286 (1999): 509–512. arXiv:cond-mat/9910332 [4] Romualdo Pastor-Satorras and Alessandro Vespignani, Epidemic Spreading in Scale-Free Networks, Phys. Rev. Lett. 86, 3200–3203 (2001) arXiv:cond-mat/0010317


text: La numération japonaise est calquée sur le modèle chinois. Les sinogrammes sont d'ailleurs restés identiques dans l'écriture kanji. Le tableau ci-dessous présente les différentes façons d'écrire les nombres en japonais. Pour le chiffre 4, « し » (shi) est moins utilisé parce qu'il se prononce de la même façon que « la mort » (死). Une fois que l'on connaît ce tableau, il suffit de mettre les kanjis côte à côte pour construire les nombres. Une différence réside néanmoins dans le fait que l'on regroupe les chiffres par quatre et non par trois. Exemples : ; ; ; , littéralement « quinze myriades », et non , littéralement « cent cinquante mille ». En japonais, le mot « zéro » n'est jamais utilisé pour un entier supérieur à « 0 », et ce, au contraire du chinois qui demande l'utilisation de 零 partout où il y a un groupe de zéros, par exemple 三百零二 pour « 302 ». De même, le mot « un » n'apparait jamais devant la dizaine, la centaine ou le millier ; si « 11 » s'écrit 十一 en japonais comme en chinois, « 111 » s'écrit 百十一 en japonais (au lieu de 一百一十一 en chinois), et « » s'écrit 千百十一 en japonais (au lieu de 一千一百一十一). C'est en fait l'ancien usage chinois qui s'est conservé en japonais. Le symbole du 1 est par contre bien écrit devant le symbole de la myriade : s'écrit ainsi 一万, pas juste 万. Aujourd'hui, les chiffres arabes sont largement utilisés en langue japonaise. Les kanjis sont à comparer avec l'écriture en lettres dans les langues fondées sur un alphabet. Contrairement à la façon de lire les nombres (« dix myriades » pour « »), les nombres sont écrits comme en anglais, les chiffres étant regroupés par groupes de trois séparés par des virgules. Écriture décimale positionnelle Aujourd'hui il est commun d'utiliser les caractères de 0 à 9 comme dix chiffres de l'écriture décimale positionnelle. Cet usage est aussi commun dans la numération chinoise, même si l'on lit les numéros différemment dans les deux langues. Puissances de 10 Grands nombres Les très grands nombres sont créés en groupant les chiffres par quatre (tous les ) plutôt que par trois (tous les ) comme c'est le cas dans les pays occidentaux : Exemples (la séparation par groupes de quatre chiffres est donnée pour plus de clarté) : Dans l'utilisation moderne, les chiffres indo-arabes sont écrits comme en anglais et sont séparés par des virgules tous les trois chiffres, mais tout en utilisant pour leur énonciation la division de quatre chiffres japonais. Fractions décimales Le japonais possède aussi des chiffres pour les fractions décimales. Ils ne sont généralement plus utilisés, sauf pour noter une promotion ou des résultats sportifs. Pour représenter un taux ou une promotion, les mots suivants sont utilisés : Par exemple : Dans leur utilisation moderne, les nombres décimaux sont écrits avec le système arabe et sont lus comme des chiffres successifs. Caractères légaux Enfin, les Japonais possèdent un jeu séparé de kanjis pour les chiffres des documents légaux, afin de prévenir l'ajout d'un trait ou deux, remplaçant par exemple « 2 » par « 3 ». Ce sont : Notes Voir aussi Articles connexes Japonais Nombres dans le monde Système de numération Notation positionnelle Numération chinoise Système décimal Kanji Japonaise


text: définitions synonymes traductions dictionnaire analogique Littré wikipedia anagrammes mots-croisés conjugaison Ebay définition - Hypocras signaler un problème hypocras (n.m.) 1.(ancien)vin épicé et sucré, très apprécié au moyen âge. définition (complément) voir la définition de Hypocras dans le Littré voir la définition de Wikipedia Publicité ▼ synonymes - Hypocras signaler un problème hypocras (n.m.) boisson hypocras (n.m.) (ancien) hippocras dictionnaire analogique boisson alcoolisée[Classe] boisson apéritive[Classe] vin[Classe] odeur agréable[Thème] avec une grande intensité, avec force[Caract.] boisson fortement alcoolisée[Classe] vin aromatisé[Classe] hypocras (n. m.) [ancien]↕ Publicité ▼ Le Littré (1880) HYPOCRAS (s. m.)[i-po-kras'] Infusion de cannelle, d'amandes douces, d'un peu de musc et d'ambre, dans du vin édulcoré avec du sucre. • Que vous m'embarrassez avec votre grenouille Qui traîne à ses talons le doux nom d'hypocras (MOL. Bouts-rimés commandés sur le bel air) HISTORIQUE XVe s.— Pour trois chopines d'ipocras, neuf sols (Bibl. des chartes, 5e série, t. I, p. 226)— Après il print les esguieres, Le vin, le clairé, l'ypocras (VILLON Franches repues.) XVIe s.— Il fut six sepmaines prisonnier dans un engein de bois pointu par le bas, que les questionnaires [bourreaux] appellent chausse d'hypocras (D'AUB. Hist. I, 75) ÉTYMOLOGIE Cette préparation étant appelée vinum hippocraticum (vin d'Hippocrate) dans les anciens lexiques médicaux, hypocras, malgré la fausse orthographe, doit venir de hippocraticus, dérivé de Hippocrates, nom du fameux médecin grec qui vivait dans le Ve siècle avant l'ère chrétienne. SUPPLÉMENT AU DICTIONNAIRE HYPOCRAS. Ajoutez : Fig.— M. Bautru le connaissait mal [Voiture], quand il disait que, s'il eût été de la profession de son père [marchand de vin], le vinaigre fût devenu hypocras entre ses mains (BALZAC Lett. inédites, CIX (éd. Tamizey-Larroque)) Wikipedia Hypocras Hypocras Une étiquette d'Hypocras de Condom Pays d’origine Europe !Union européenne Date de création XIVe siècle Type vin miellé et épicé Principaux ingrédients vin, miel, cannelle, clous de girofle, gingembre, galanga, zédoaire modifier L'hypocras est une ancienne boisson à base de vin sucré et aromatisé. C'est une boisson connue dans toute l'Europe médiévale. La légende attribue son invention au médecin grec Hippocrate, au Ve siècle av. J.-C.. En réalité, le nom « hypocras » est rencontré pour la première fois au milieu du XIVe siècle. Sommaire 1 Présentation 2 Étymologie 3 Histoire 4 Anecdote 5 Voir aussi 5.1 Article connexe 5.2 Liens externes Présentation L'hypocras est un vin fortement sucré avec du miel, à raison d'environ 200 grammes pour trois litres de vin, auquel on ajoute les épices dites « royales ». La préparation est laissée à reposer puis filtrée avant d'être mise en bouteille. L'hypocras se conserve ainsi plusieurs années. Il existe de multiples manières de faire de l'hypocras. Les sources médiévales manquent de précision, mais la cannelle et le gingembre sont indispensables. Les autres plantes aromatiques et les autres épices sont facultatives et en proportions variables. Le fait de devoir, ou non, faire chauffer le liquide est controversé. Étymologie Les premières recettes de vin épicé apparaissent à la fin du XIIIe siècle (recettes de claret et de piment dans le Tractatus de Modo) ou au début du XIVe siècle (recette de piment dans le Régiment de Sanitat d'Arnaud de Villeneuve). Les recettes de piment sont majoritairement originaires de pays catalans ou de langue d'Oc. À partir de 1390, les recettes de piment sont appelées Ipocras ou Ypocras, probablement en hommage à Hippocrate, et reprennent l'orthographe espagnole « Ipocras ». À partir du XVIe siècle, le mot est généralement orthographié « Hypocras ». Histoire Fabrication de l'ypocras au Moyen Âge Selon Pline l'Ancien et Apicius, les Romains buvaient déjà des vins épicés. Dès le XIIe siècle, un vin épicé appelé "pimen ou piment" est cité par Chrétien de Troyes. Au XIIIe siècle, la ville de Montpellier est réputée pour faire le commerce de vins épicés avec l'Angleterre. La boisson est très prisée tout au long du Moyen Âge. C'est un apéritif ou un digestif, souvent prescrit par les médecins pour faire digérer. Le sucre est alors considéré comme un médicament et, au Moyen Âge, le miel est réservé au peuple. L'hypocras était servi dans la plupart des banquets. C'était la boisson préférée de Gilles de Rais, qui en buvait paraît-il plusieurs bouteilles chaque jour. Plus tard, Louis XIV en était également friand. Elle était alors offerte comme présent de valeur, au même titre que les confitures. En vérité, l'usage intensif d'épices coûteuses n'était pas seulement une mode mais aussi une manière de masquer le goût d'un vin bouchonné ou qui avait tourné, étant donné que le vin se conserve très mal une fois la bouteille ouverte. Un vin quelconque rendu sirupeux et saturé d'épices (comme) pouvait se conserver beaucoup mieux et voyait son prix considérablement augmenter, ce qui était un aspect non négligeable au Moyen Âge. De nombreux traités anciens de cuisine proposaient maintes techniques pour donner une 'deuxième vie' aux aliments et boissons : le 'Ménagier de Paris' contient des recettes à cet effet ainsi que plusieurs versions d'hypocras dont certaines sont appelées 'clairets' . On trouve des recettes d'hypocras jusqu'au XIXe siècle. À partir du XVIIe siècle, le vin aux épices est généralement confectionné avec des fruits (pommes, oranges, amandes). Dès le XIVe siècle, certains ingrédients extrêmement onéreux tels que le musc, l'ambre (il s'agit ici de l'ambre gris comme on le nomme aujourd'hui, un fixatif d'origine animale tout comme le musc, donnant tout deux un arôme particulier et recherché) , la cardamome, le poivre long, les 'grains de paradis' et le macis faisaient partie intégrante des meilleures recettes. Anecdote L'hypocras est la boisson que commande d'Artagnan pour avoir le temps d'épier Bazin, le laquais de son ami Aramis, dans Vingt ans après d'Alexandre Dumas. Voir aussi Article connexe Conditum paradoxum Garhiofilatum Vin et cuisine Sur les autres projets Wikimedia : Hypocras, sur Wikimedia Commons Hypocras, sur le Wiktionnaire Hypocras, sur Wikibooks Liens externes Site consacré à l'hypocras Site consacré aux breuvages médiévaux Gastronomie médiévale patrimoine culturel européen Portail de la vigne et du vin Portail de l’alimentation et de la gastronomie Ce document provient de « http://fr.wikipedia.org/w/index.php?title=Hypocras&oldid=78020136 ». Catégories : Boisson alcoolisée Vin et cuisine Culture du Moyen Âge Vin du Moyen Âge Gastronomie en Midi-Pyrénées Boisson alcoolisée à base de plantes Cuisine de la Rome antique Vin de l'antiquité This entry is from Wikipedia, the leading user-contributed encyclopedia. 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Jouer Dictionnaire de la langue française Principales Références La plupart des définitions du français sont proposées par SenseGates et comportent un approfondissement avec Littré et plusieurs auteurs techniques spécialisés. Le dictionnaire des synonymes est surtout dérivé du dictionnaire intégral (TID). L'encyclopédie française bénéficie de la licence Wikipedia (GNU). Copyright Les jeux de lettres anagramme, mot-croisé, joker, Lettris et Boggle sont proposés par Memodata. Le service web Alexandria est motorisé par Memodata pour faciliter les recherches sur Ebay. Traduction Changer la langue cible pour obtenir des traductions. Astuce: parcourir les champs sémantiques du dictionnaire analogique en plusieurs langues pour mieux apprendre avec sensagent. 5752 visiteurs en ligne calculé en 0,078s Nous contacter | Informations | Privacy policy | Dernières modifications Copyright © 2000-2022 sensagent : Encyclopédie en ligne, Thesaurus, dictionnaire de définitions et plus. 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text: Chaque montre est une pièce unique. Aussi, le nombre de carats, communiqué à titre d'information et basé uniquement sur la moyenne du nombre de carats des lots contrôlés, peut légèrement varier d'un modèle à l'autre.


text: Comme chaque mercredi, à 18h pétantes, nous publions notre sélection de jeux Windows Phone de la semaine. C’est le Gaming Zap ! Bien entendu, nous ne gardons que les meilleurs, les plus addictifs, les plus drôles et/ou les mieux réalisés ! Vous sortez du travail et une longue durée de transports en commun vous attend ? Passez le temps avec le Gaming Zap, des jeux choisis pour vous par notre équipe ! – Vous aimez cuisiner ? Vous aimez les jeux de gestion et de simulation ? Alors vous allez adorer Bonnie’s Brunch. Incarnez une jeune fille passionnée de cuisine et de voyages, parcourant le monde dans sa camionnette tout en cuisinant et en vendant ses petits plats. Confectionnez des sandwichs et des gaufres répondant exactement aux attentes de vos clients, et faites patientez ces petits gourmands en leur donnant des bonbons. Chaque client a son type de caractère. La commande sera donc plus ou moins lente, leur patience plus ou moins grande, etc. Relevez des défis, servez le plus de personnes possibles en seulement une minute, gagnez votre quota d’argent durant une journée, et obtenez toutes les étoiles ! Et croyez-moi, il vous arrivera de devoir recommencer les niveaux plusieurs fois avant d’obtenir les trois étoiles dignes d’un chef. La difficulté est au rendez-vous ! Des nouveaux ingrédients viennent sans cesse s’ajouter à votre plan de travail, donc pas de monotonie : toujours une nouvelle surprise ! C’est bien simple, j’ai adoré ce jeu. Je l’ai découvert au début d’un voyage en train, et je peux vous dire que je n’ai pas vu le temps passer. 1h20 de jeu (sur la version d’essai !), c’est la batterie mourante de mon téléphone qui a dû me contraindre à arrêter de jouer. Je vous le recommande chaudement ! La planète est attaquée par des extra-terrestres ! Les humains se doivent de riposter ! Envoyez des missiles nucléaires sur les soucoupes volantes en approche, et dessinez de votre doigt le chemin que la fusée doit suivre. Ce sont peut-être des missiles téléguidés, mais les soucoupes ne sont pas si simples à détruire ! Les petits hommes verts ripostent eux-mêmes en tirant sur la planète Terre à l’aide de lasers et autres armes, et les astéroïdes peuvent parfois se révéler très gênants, d’autant plus s’ils sont en mouvement ! J’ai beaucoup aimé ce jeu, je pense qu’il vous fera passer le temps sans problème ! La version d’essai est déjà bien complète, à essayer ! Sur Windows Phone, Angry Birds est payant. Qu’à cela ne tienne, Pandas VS Ninjas en est justement le clone gratuit ! Le joueur prend le contrôle d’un panda, qui devra exterminer tous les ninjas à l’aide de ses différents types projectiles (pierres, boules de feu, etc) que vous pouvez sélectionner à votre guise, contrairement à Angry Birds dans lequel les projectiles vous sont imposés dans un ordre précis. Le jeu semble assez long, je ne suis pas encore arrivée jusqu’au bout. Le jeu gagne en difficulté au fur et à mesure des niveaux, donc une durée de vie qui satisfera les plus gourmands ! Des bonus par rapport au populaire Angry Birds : vous pouvez récolter des pièces, d’or et d’argent. A l’aide de cette monnaie, vous pourrez acheter de nouvelles armes dans un market auquel vous pouvez accéder à n’importe quel moment de la partie. On retrouve bel et bien tous les mécanismes d’un bon Angry Birds ! Pandas VS Ninjas 2 est beau, long, addictif et gratuit, donc n’attendez plus. Le charisme et le dynamisme ne sont pas les mêmes que dans Angry Birds, mais les graphismes sont tout de même bien réalisés selon moi, et le fait qu’il soit gratuit est d’autant plus attrayant. Je vous le conseille ! La planète est (encore) attaquée par des extra-terrestres ! Mais cette fois-ci, débarquement alien sur le littoral. Pour contrer l’invasion, il va falloir mobiliser toutes vos forces maritimes. Lancez des missiles depuis des bateaux, déployez des barrières d’un simple geste du doigt pour empêcher les petits hommes verts d’atteindre la plage, et les faire intercepter par vos navires militaires. Vous mettrez peut-être un petit peu de temps à vous habituer à la jouabilité mais ne désespérez pas ! Les graphismes et les dessins sont très sympathiques et donnent un côte très dynamique au jeu. La version d’essai est plus que satisfaisante. A essayer ! J’ai eu beaucoup de mal à me faire à la jouabilité du jeu, d’où la note plutôt moyenne que je lui donne. Mais nous ne sommes pas tous pareils, nous n’avons pas les mêmes goûts, et certains seront certainement plus dégourdis que moi ! Je suis persuadée que ce jeu plaira à beaucoup ! Cette sélection vous a plu ? Rendez-vous la semaine prochaine, même jour même heure, pour de nouveaux jeux encore plus délirants ! Et n’oubliez pas de nous faire part de vos expériences de jeu dans les commentaires de l’article !