Novidades do Guia PMBOK® 5a Edição (Exposure Draft) | Gerente de Projeto Carlos Henrique Santos da Silva, MSc, CSM, PMP, RMP Carlos Henrique Santos da Silva (Caique) é gerente de projetos e gestor de tecnologia da informação. Mestre em informática pela UFRJ; pós-graduado em “Análise, Projeto e Gerência de Sistemas” e “Projeto de Software Orientado a Componentes” pela PUC Rio, em “Engenharia de Sistemas de Computação” pela UNESA e em “Desenvolvimento de Sistemas C/S” pela UFRJ/NCE. Qualificado em “Master In Project Management (MPM)” pela FIRJAN. Membro do Project Management Institute (PMI) e da Sociedade Brasileira de Computação (SBC). Certificado em “Risk Management Professional” (PMI-RMP) e em “Project Management Professional” (PMP) pelo PMI, em “Certified ScrumMaster (CSM)” pela Scrum Alliance, em “ITIL Foundations” e “ISO/IEC 20.000 Foundation” pela Exin e em “CobiT Foundation” pelo ISACA. Atua há mais de 20 anos no mercado de trabalho na área de tecnologia da informação (TI) por meio de gerenciamento e execução de projetos de desenvolvimento de sistemas e implantação de infraestrutura tecnológica em diversas organizações. Palestrante em eventos de gerenciamento de projetos e tecnologia da informação. Professor de cursos Gerenciamento de Projetos da Projectlab e de cursos de MBA da UFRJ. Assessor-Chefe do Escritório de Projetos da IplanRio – Empresa Municipal de Informática da Prefeitura da do Rio de Janeiro. More by Carlos Henrique Santos da Silva, MSc, CSM, PMP, RMP\tNovidades do Guia PMBOK® 5a Edição (Exposure Draft) Projetos\tO Guia PMBOK® é um padrão reconhecido para a profissão de gerenciamento de projetos descrevendo normas, métodos, processos e práticas estabelecidas. Contém o conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos que é amplamente reconhecido como boa prática e aplicável à maioria dos projetos na maioria das vezes. Não é uma metodologia! Visa também fornecer e promover um vocabulário comum dentro da profissão. Considerando todas as edições, já foram vendidas mais de 3,5 milhões de cópias do Guia! O Project Management Institute (PMI®) publicou em 17 de fevereiro o PMBOK® Guide 5th Edition Exposure Draft, que pode ser baixado pelos filiados em http://ed.pmi.org/Pages/EDView.aspx?DocumentId=19. Trata-se do “rascunho”, apenas no idioma inglês, da mais nova edição de lançamento do famoso e conhecido Guia de Conhecimento de Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) do mundo. “Exposure Draft” é uma versão de avaliação, não é a versão final. Foi liberada para revisão, críticas e sugestões da comunidade de gerenciamento de projetos até 20 de Março de 2012, a fim de que possam ser avaliados pela equipe responsável e, de acordo com a relevância, realizados os ajustes para a versão definitiva, que deverá ser publicada, se tudo correr conforme planejado, em dezembro deste ano. Não identifiquei grandes mudanças substanciais na nova edição, a maioria foi mais “perfumaria”. A mais marcante em minha opinião foi a criação de uma nova área de conhecimento, conforme havia sido anunciada no Congresso Brasileiro de Gerenciamento de Projetos no ano retrasado em Brasília. Tendo em vista que o Draft foi liberado apenas em inglês, procurei traduzir os termos existentes de acordo com a 4a edição, sendo os novos “adaptados” por mim. Vamos às principais novidades: Um maior número de processos em relação às edições anteriores; agora um total de 47. Houve um aumento considerável em relação à 4a edição que contava com 42 processos. Na 2a edição tínhamos 39 e na 3a 44; Não houve alterações em relação aos grupos de processos, apenas o quantitativo de processos em cada grupo foi mudado: Iniciação (02), Planejamento (24), Execução (08), Monitoramento e Controle (11) e Encerramento (02); A mudança mais impactante foi a criação da 10a área de conhecimento: o “Gerenciamento de Partes Interessadas” com 4 (quatro) processos: “Identificar as partes interessadas”, “Desenvolver o plano de gerenciamento das partes interessadas”, “Gerenciar o envolvimento das partes interessadas” e “Monitorar e controlar o envolvimento das partes interessadas”. Dois destes processos são novos e os outros dois foram remanejados da área de Gerenciamento das comunicações do projeto; Foram inseridos cinco processos “novos” (os 3 primeiros já constaram da 3a Edição e estão voltando): Planejar Gerenciamento do Escopo; Planejar Gerenciamento do Tempo; Planejar Gerenciamento do Custo; Planejar Gerenciamento das Partes Interessadas e Monitorar Envolvimento das Partes Interessadas. 2 (dois) processos da 4a edição foram remanejados de área de conhecimento. Os processos “Identificar as partes interessadas” e “Gerenciar Expectativas das Partes Interessadas” deixaram de fazer parte área de Gerenciamento das Comunicações passaram a nova área de Gerenciamento das Partes Interessadas; 11 (onze) processos da 4a edição tiveram seus nomes alterados a fim de ficarem mais alinhados aos conceitos dos grupos de processos a que pertencem e a seus objetivos. Mais adiante explicitarei estas alterações quando abordar a análise por área de conhecimento. Na tabela a seguir veremos como os 47 processos foram distribuídos entre os grupos e áreas de conhecimento: Figura: Mapa de distribuição dos processos por grupos e áreas de conhecimento e (Exposure Draft) – (clique para ampliar) Como podemos observar, além dos 29 (vinte e nove) processos da edição anterior que não sofreram alteração, temos os 5 (cinco) processos novos em verde; os 2 (dois) processos que mudaram de área de conhecimento em laranja e os 11 (onze) processos que tiveram alteração no nome em amarelo. Como vimos, a quantidade de processos de planejamento aumentou bastante, antes tínhamos 20 processos dos 42 da 3a edição (47,6%); agora temos 24 dos 47 – mais de 51% dos processos de gerenciamento de projetos! Isto demonstra a importância e a preocupação com o planejamento e ressalta características relevantes que um gerente de projetos deve ter: proatividade, “pensar” antes de agir, cuidado com a prevenção, se antecipar aos problemas ao invés de “apagar incêndio” etc. Nesta edição, cada área de conhecimento possui um processo formal de planejamento resultando na elaboração de um plano de gerenciamento auxiliar. O processo “Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto” ficou com o papel que realmente deveria ter: o de integração dos planos auxiliares visando o desenvolvimento de um plano de gerenciamento de projetos integrado e coeso, e não na elaboração de planos auxiliares como estava acontecendo com os planos de gerenciamento de escopo, tempo e custo. Sob a perspectiva das áreas de conhecimento, temos as seguintes alterações fundamentais: Mudança do nome do processo “4.3 Orientar e gerenciar a execução do projeto” que passou a se chamar “4.3 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto”. Mudança do nome do processo “5.4 Verificar o escopo” para ‘5.5 Validar o escopo”; Esta alteração é positiva. Outros frameworks de boas práticas entendem que a aceitação formal das entregas, é uma “validação” e não uma “verificação”. A “verificação” confunde com o controle da qualidade. O que eu não entendi é por que o PMI não alterou também o nome de uma das entradas deste processo – continua como “Entregas Validadas”. Ficou “estranho”, pois como vamos realizar um processo para “validar” se uma das entradas é “entrega validada”? Minha sugestão seria alterar a entrada para “Entregas Verificadas” (essa é uma das saídas do processo “Controlar a Qualidade”). Inclusão do processo “6.1 Planejar o gerenciamento do cronograma” – retorno do processo da 3a Edição; Inclusão do processo “7.1 Planejar o gerenciamento dos custos” – retorno do processo da 3a Edição; Alteração do nome do processo “8.1 Planejar a qualidade” para “8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade”; Alteração no nome do processo “8.3 Realizar o controle da qualidade” que passou a se chamar “8.3 Controlar a qualidade”; O objetivo das alterações foi manter a uniformidade entre as diversas áreas de conhecimento. Alteração do nome do processo “9.1 Desenvolver o plano de recursos humanos” para “9.1 Planejar o gerenciamento dos recursos humanos”. Saída dos processos “10.1 Identificar as partes interessadas” e “10.4 Gerenciar a expectativa das partes interessadas” que passaram para a nova área de conhecimento “gerenciamento das partes interessadas”; Alteração do nome do processo “10.2 Planejar as comunicações” para “10.1 Planejar o gerenciamento das comunicações”; Alteração dos nomes dos processos “10.3 Distribuir informações” e “10.4 Reportar desempenho” para respectivamente ‘10.2 Gerenciar as comunicações” e “10.3 Controlar as comunicações”. Alteração do nome do processo “11.6 Monitorar e controlar os riscos” para “11.6 Controlar os riscos”; Alteração do nome do processo “12.1 Planejar aquisições” para “12.1 Planejar o gerenciamento das aquisições – mudança “cosmética”; Alteração do nome do processo “12.3 Administrar aquisições” para “12.3 Controlar as aquisições”. Criação dessa nova área de conhecimento. Poucas técnicas e ferramentas foram introduzidas nesta área, a maior parte foram trazidas da área de comunicações; Foram criados os processos “13.2 Planejar o gerenciamento das partes interessadas“ e “13.3 Gerenciar o envolvimento das partes interessadas”; Os processos “13.1 Identificar as partes interessadas” e “13.4 Controlar o envolvimento das partes interessadas“ foram movidos da área de gerenciamento das comunicações, sendo que este último sofreu também uma alteração no seu nome, pois antes era “Gerenciar as expectativas das partes interessadas”; A criação desta área parece não ser uma unanimidade na comunidade de gerenciamento de projetos, mas creio que a ideia seja ressaltar a importância do gerenciamento das partes interessadas como sendo um fator crítico de sucesso do projeto, e não focar apenas as “comunicações” neste gerenciamento. Seguem algumas outras novidades: A nova edição contempla o alinhamento do Guia com norma ISO 21.500, novo padrão internacional em gerenciamento de projetos da International Organization for Standardization que está em desenvolvimento desde 2007. Atualmente são 33 países envolvidos, entre eles o Brasil, que participa ativamente do processo representado pela Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT), sendo o PMI o representante do governo americano na formulação desta ISO. O capítulo 3 do Guia PMBOK® que trata do “Padrão de Gerenciamento de Projetos” foi ajustado e as partes que estão relacionadas com a norma passam a constar dos apêndices. Um conceito novo que apareceu nesta edição foi o “Business Value”, na seção 1.6 do Guia. Aparentemente procurou seguir a ISO 21.500 supracitada. Faltaram mais definições e elucidações neste aspecto, tais como as responsabilidades e exemplos. Mas é sem dúvida um avanço! Analogamente ao comentário anterior, ainda não foi dessa vez que o PMI procurou detalhar e descrever os conceitos por trás do “Business Case”, assim como exemplificar a aplicabilidade prática, identificando claramente os papéis e responsabilidades. Em determinado trecho da nova edição, aparece uma novidade, cita que o gerente de projeto deve assumir um papel estratégico, enquanto que no restante do Guia, assim como nas edições anteriores, suas funções e responsabilidades são tático-operacionais. A seguir apresento o diagrama dos processos de gerenciamento de projetos baseados no draft da nova edição: Figura: Mapa de Processos PMBOK 5a (Exposure Draft) – (clique para ampliar) Resumidamente: poucas novidades, confesso que esperava um pouco mais! As pessoas que estão se preparando para o exame de certificação PMP e CAPM, não precisam ficar preocupados com as mudanças agora, pois estas alterações só irão refletir no exame a partir do ano que vem, em 2013. Relembro que o “exposure draft” é apenas uma versão preliminar, podendo haver alterações até o lançamento da versão definitiva, que se tudo correr conforme o planejado, como em nas atualizações anteriores, deverá ser lançada no fim deste ano. Atenção, o prazo final de envio de sugestões é 20 de março, participem! Espero que tenham gostado. Encontrar-nos-emos no próximo post/artigo! Carlos Henrique (Caique), MSc, CSM, PMI-RMP, PMP Obs: PMI®, PMP®, CAPM® e PMBOK® são marcas registradas do Project Management Institute, Inc. áreas de conhecimentodestaqueExposure DraftPMBOK 5a EdiçãoPMIPMI - Rio de JaneiroprocessosProjetos Gino Iori 15/03/2012 at 8:25 PM Gostei bastante do post, o único equivoco que vi foi no 5o item da seção “Vamos às principais novidades”, falando que o processo “Identificar Riscos” faz parte da área de “Gerenciamento de Comunicações” / “Gerenciamento das Partes Interessadas” Gino Iori, PMP Carlos Henrique (Caique), MSC, CSM, PMP, PMI-RMP 15/03/2012 at 11:07 PM Primeiramente, obrigado pelos seus comentários. Quanto a sua observação, está corretíssima, você localizou uma “impropriedade material” no documento! No trecho do post, onde se lê: * 2 (dois) processos da 4a edição foram remanejados de área de conhecimento. Os processos “Identificar RISCOS” e “Gerenciar Expectativas das Partes Interessadas” deixaram de fazer parte área de Gerenciamento das Comunicações ... * 2 (dois) processos da 4a edição foram remanejados de área de conhecimento. Os processos “Identificar as PARTES INTERESSADAS” e “Gerenciar Expectativas das Partes Interessadas” deixaram de fazer parte área de Gerenciamento das Comunicações ... Neste trecho, ao invés de “Identificar riscos” o correto é “Identificar as partes interessadas”! No restante do documento, assim como no diagrama e tabela, os processos estão certos. Vou pedir para o administrador do blog corrigir. Gustavo 11/12/2012 at 8:51 AM Tem um cara que copiou seu artigo, fez algumas alterações, e não te citou... Tem até a mesma opinião pessoal que a sua. Engraçado né? Permissão para uso de figuras 08/05/2013 at 2:58 PM Boa tarde, meu nome é Fernanda Estaiano. Estou cursando pós em TI na UFABC e estou preparando meu TCC sobre Gerenciamento de Projetos e Governança. Achei muito interessante a figura do Draft Exposure PMBOK 5. Posso utilizá-la no meu documento ? Rodrigo 30/07/2013 at 9:33 PM Estundando pelo material da Rita versão 7 ainda PMBOK versão 4 é possivel passar no exame novo? Mudanças que vem por aí no PMBok 5° edição | Gestão de Projetos - [...] artigo de hoje está disponível no site ogerentedeprojeto e relatará as mudanças que estão vindo com a nova versão do [...] Novidades da 5a edição do PMBOK « Blog Gestão de Projetos Ágeis – Daniel Ettinger - [...] do Guia PMBOK® 5a Edição (Exposure Draft). Blog Gerente de Projeto. 2012. Disponível em <http://gerentedeprojeto.net.br/?p=2224>. Compartilhe isso:CompartilharTwitterFacebookLinkedInEmailImprimirGostar disso:GosteiSeja o [...] Sobre\tO blog Gerente de Projeto nasceu em 2009 com o propósito de disseminar boas práticas, dicas e sugestões de Gerenciamento de Projetos. Liderado pelo Alexandre Paiva, o blog foi ganhando corpo e tornando-se uma referência de conteúdo sobre este tema na Internet. Agora, com o desafio de lançar cursos e videoaulas 100% práticas e focadas no que realmente interessa, o blog Gerente de Projeto passa a ser uma excelente alternativa para quem busca fazer uma reciclagem de conhecimento, oferecendo Capacitação e Treinamento a um preço extremamente acessível. Gerente de Projeto © 2017. All Rights Reserved.


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minha canária apareceu com uma bolha na ponta dos Dedos. minha canária apareceu com uma bolha na ponta dos Dedos.Fórum Criadores de Pássaros Coleiros Trinca Ferro Canários Calopsita :: Criação de Exóticos :: CanáriosTweetPágina 1 de 1 • Compartilhe • minha canária apareceu com uma bolha na ponta dos Dedos. por lucas jordan em Sex 18 Out - 19:15- minha canária estava boazinha do nada , a ponta dos dedos dela inchou e fica tipo escamando , oq eu posso passar para melhorar ?lucas jordanPassarinheiro RecenteMensagens : 84Pontos : 122Reputação : 0Data de inscrição : 01/08/2013Localização : natal-rn Re: minha canária apareceu com uma bolha na ponta dos Dedos. por juliocgn em Sex 18 Out - 19:19Dolemil[Você precisa estar registrado e conectado para ver esta imagem.] DolemilTratamento da sarna em pássaros (pequenas cascas que se formam nos pés)..Pomada para o tratamento da sarna dos pés dos pássaros Composição:Cada 100 g contém:Carbonato de potássio ........ 3,0 gSulfureto de potássio ......... 3,0 gExcipiente q.s.p. ................ 100,0 g Indicações:Para o tratamento da sarna em pássaros, causada por Cnemidocoptes spp. Via de administração, Posologia e Modo de usar:Uso externo. Molhar a parte afetada com água morna e aplicar no local, sem esfregar, uma camada fina de Dolemil. Esta operação poderá ser repetida duas a três vezes ao dia. Apresentação:Cartucho com bisnaga com 10 gramas.Licenciado no Ministério da Agricultura sob o n.o 2.556 em 22/10/68Fonte do medicamento: O Criador de Bicudos e Curiós - Fernando F. M. Andrade e Bula do site - http://www.terradospassaros.com "[url=http://www.dicionarioinformal.com.br/significado/a pressa %C3%A9 inimiga da perfei%C3%A7%C3%A3o/9239/]A pressa é inimiga da perfeição[/url]"juliocgnPasarinheiro ExpertMensagens : 1034Pontos : 1571Reputação : 37Data de inscrição : 14/06/2013Localização : Rio de Janeiro Re: minha canária apareceu com uma bolha na ponta dos Dedos. por juliocgn em Sex 18 Out - 19:20Ele pode estar sendo atacado por pernilongos, nessa época é comum, e alguns são alérgicos, limpe bem a gaiola e os poleiros, passe soro fisiológico diariamente e procure mantê-lo em local protegido, você também pode comprar uma pomada chamada Dolemil ou marcas específicas."[url=http://www.dicionarioinformal.com.br/significado/a pressa %C3%A9 inimiga da perfei%C3%A7%C3%A3o/9239/]A pressa é inimiga da perfeição[/url]"juliocgnPasarinheiro ExpertMensagens : 1034Pontos : 1571Reputação : 37Data de inscrição : 14/06/2013Localização : Rio de Janeiro Re: minha canária apareceu com uma bolha na ponta dos Dedos. por lucas jordan em Dom 20 Out - 14:22certo julio muito obrigado , estou passando já e notei q estar melhorando , mas agora notei q no pé do olho dela nasceu tipo uma bolhinha tanbém, oq fazer , posso passar tb ?lucas jordanPassarinheiro RecenteMensagens : 84Pontos : 122Reputação : 0Data de inscrição : 01/08/2013Localização : natal-rn Re: minha canária apareceu com uma bolha na ponta dos Dedos. por José Bittencourt Maia em Seg 21 Out - 15:48Lucas, para o pé é o que o colega julio recomendou, passa o dolemil que rapidinho resolve, agora perto do olho, acho meio complicado. E tenta não deixar sujar o passarinho, dolemil é bem gorduroso, demora a sair das penas. Seu canário dorme com capa? Eu tinha um canário que vivia com as patas inflamadas, com bolinhas e com um vermelhão, em toda a pata. Agora tenho outro canário que dorme na capa todos os dias e não tenho mais esse problema de pernilongo.Abraço.José Bittencourt MaiaPassarinheiro IntermediárioMensagens : 460Pontos : 696Reputação : 4Data de inscrição : 14/08/2013Idade : 38Localização : campos dos goytacazes - rj Re: minha canária apareceu com uma bolha na ponta dos Dedos. por lucas jordan em Seg 21 Out - 22:05agora estou botando , e passando a pomada ja esta melhorando , agora queria ver se esse negocio no olho é normal , pq num é vermelho e creio q não incomoda ela , pois o olho dela abre e fecha normal . é como se fosse uma rugazinha.lucas jordanPassarinheiro RecenteMensagens : 84Pontos : 122Reputação : 0Data de inscrição : 01/08/2013Localização : natal-rn Tópicos similares Tópicos similares» Minha canária belga faz o ninho e desmonta, isso é normal?» CANÁRIA FAZENDO NINHO NO FUNDO DA GAIOLA.» COMO CASAR CANÁRIOS DA TERRA?» Canaria belga com ovo preso» Bico escuroFórum Criadores de Pássaros Coleiros Trinca Ferro Canários Calopsita :: Criação de Exóticos :: CanáriosPágina 1 de 1Ir para: Selecionar um fórum||--Informações Gerais| |--Apresentações| |--Noticias e Atualizações| |--Sugestão e Criticas| |--Regras de conduta| |--ASSOCIAÇÃO| |--NOSSO CANAL YOUTUBE -VIDEOS| |--Assuntos diversos| |--Ibama| |--TORNEIOS| |--Cantos| |--Fibra| |--CRIAÇÃO DE SILVESTRES| |--Azulões| |--Bicudos| |--Curió| |--Coleiros| |--Canario da Terra.| |--Pássaro Preto| |--Trinca Ferro| |--Pixoxós| |--Pintassilgos| |--Sabiás| |--OUTROS| |--Criação de Exóticos| |--Calopsitas| |--Manons| |--Canários| |--Diamante de Gould| |--Agapornis| |--Calafates| |--Periquitos| |--Mandarins| |--Outros| |--ESPECIES PARA PESQUISA| |--PÁSSAROS E PESQUISA - DESCUBRA OUTRAS ESPECIES AQUI !!! 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responsabilidade nas relações de consumo | Trabalhosfeitos Home Page responsabilidade nas relações de consumo Vinculado - São aqueles para os quais estabelece a lei condições de realização Discricionário - São aqueles praticados com liberdade de opção, mas dentro dos limites da lei. Concreto - São aqueles que se esgotam em uma aplicação. Abstrato - São aqueles que comportam reiteradas aplicações, sempre que se renove a hipótese nele prevista. De Império - São aqueles praticados sob o regime de prerrogativas públicas. De Gestão – São aqueles praticados pela Administração em situação de igualdade com o particular. De Expediente - São aqueles destinados a dar andamento aos processos e papéis que tramitam no interior das repartições. Individual - São dirigidos a destinatários certos e criam uma situação jurídica particular. Singular – É aquele que tem apenas um destinatário. Plurimo - É aquele que tem vários destinatários determinados. Geral - São aqueles editados sem um destinatário específico. Simples - São aqueles que decorrem da manifestação de vontade de um único órgão. Complexo - São aqueles que decorrem da conjugação de vontades de mais de um órgão no interior de uma mesmo pessoa jurídica. Composto - São aqueles que decorrem da manifestação de vontade de um único órgão em situação sequencial. Constitutivo - É aquele que cria uma nova situação jurídica para o administrado, criando, modificando ou extinguindo o seu direito. Extintivo – É aquele que acaba com uma situação jurídica existente. Declaratório - reconhece a existência de uma situação jurídica. Alienativo – É o que opera a transferência de bens ou direitos de um titular a outro (em geral dependem de autorização legislativa). Modificativo - Altera uma situação jurídica já existente, sem extinguir direitos ou obrigações. Abdicativo - É aquele pelo qual o titular abre mão de um direito. Interno - São aqueles que só produzem efeitos dentro da administração Externo - São aqueles que produzem efeitos fora da administração pública. Regrado - São aqueles para os quais Responsabilidade Civil nas Relações de Consumo Essa apresentação, em vista o amplo conceito de consumo em suas distintas espécies, se presta a analisar a relação consumerista no âmbito do Código de Defesa do Consumidor – Lei no 8.078, de 11 de novembro de 1990, enfocando a Teoria da Responsabilidade no âmbito do chamado "direito do consumidor". Pode-se dizer que após a Revolução Industrial, a sociedade emergente firmou o seu modelo socioeconômico na produção e consumo massificados. Hodiernamente.... 1 BREVES COMENTÁRIOS ACERCA DA RESPONSABILIDADE CIVIL E DO CÓDIGO DE DEFESA DO CONSUMIDOR 1.1\tHistórico e conceito de responsabilidade civil As relações sociais entre indivíduos geram conflitos de interesses, em função disso o Estado impõe regras de conduta obrigatórias a todos, com o intuito de garantir a paz social. No entanto, apesar da existência dessas normas, muitas vezes esses conflitos ocasionam prejuízos de ordem material ou moral, fazendo surgir conseqüentemente uma obrigação.... 27221 palavras | 109 páginas INTEGRADAS “ANTÔNIO EUFRÁSIO DE TOLEDO” FACULDADE DE DIREITO DE PRESIDENTE PRUDENTE A REPONSABILIDADE CIVIL NAS RELAÇÕES DE CONSUMO PELO FATO DO PRODUTO OU DO SERVIÇO Eduardo Roberto dos Santos Beletato Presidente Prudente/SP 2012 FACULDADES INTEGRADAS “ANTÔNIO EUFRÁSIO DE TOLEDO” FACULDADE DE DIREITO DE PRESIDENTE PRUDENTE A REPONSABILIDADE CIVIL NAS RELAÇÕES DE CONSUMO PELO FATO DO PRODUTO OU DO SERVIÇO Eduardo Roberto dos Santos Beletato Monografia apresentada como requisito.... * RESPONSABILIDADE CIVIL NAS RELAÇÕES DE CONSUMO “Fala-se hoje, numa indústria da responsabilidade civil, com a quê não concordamos. Não há indústria sem matéria prima, de sorte que se hoje os casos judiciais envolvendo responsabilidade civil são tão numerosos é porque ainda mais numerosos são os casos de danos injustos”. (Sergio Cavalieri Filho, 2006, p.495) * RESUMO A presente pesquisa trata da responsabilidade civil nas Relações de Consumo. Foi desenvolvida com base na lei.... RESPONSABILIDADE CIVIL NAS RELAÇÕES DE CONSUMO RESENHA 1 IDENTIFICAÇÃO DA OBRA E DO AUTOR Trata-se de resenha sobre o artigo Responsabilidade Civil nas Relações de Consumo, escrito por Fábio Zabot Holthausen. Advogado (1998), Professor Universitário (1999), Mestrado em Direito Constitucional (2001/2004), MBA em Gestão Empresarial (2004/2005), MBA em Liderança e Gestão de Instituições de Ensino Superior (2006/2007). Autor do Livro Inversão do ônus da prova nas relações de consumo: momento processual.... A RESPONSABILIDADE CIVIL NAS RELACOES DE CONSUMO O Código Consumidor engendrou um novo sistema de responsabilidade um novo sistema de responsabilidade civil para as relações de consumo, com fundamentos e princípios novos, porquanto a responsabilidade civil tradicional revelar-se insuficiente para proteger o consumidor.” ( CAVALIERI, 2012, pág. 511). Definições: 1. Fornecedor – todas as pessoas que desenvolvem a atividade de produção, montagem, criação, construção transformação, importação,.... Primeiro vejamos o que significa a palavra responsabilidade no dicionário: “Obrigação de responder pelas ações próprias ou dos outros. / Caráter ou estado do que é responsável”. Responsabilidade Civil, de acordo com a jurista Maria Helena Diniz: [...] a aplicação de medidas que obriguem alguém a reparar dano moral ou patrimonial causado a terceiros em razão de ato do próprio imputado, de pessoa por quem ele responde, ou de fato de coisa ou animal sob sua guarda ou, ainda, de simples imposição.... Responsabilidade Civil nas Relações de Consumo O Código consumerista não faz distinção se a responsabilidade civil é contratual ou extracontratual, ou seja, se a mesma decorre de um contrato ou não, estando focado apenas na qualidade dos produtos ou serviços que são oferecidos no mercado de consumo, razão pela qual se diz que nesta seara se operou verdadeira unificação do sistema. O novo sistema trazido pelo CDC foi inserido em razão da insuficiência do modelo anterior frente à nova realidade.... Responsabilidade Civil nas Relações de Consumo Sérgio Cavalieri Filho A responsabilidade civil é a área do Direito que sofreu as maiores transformações decorrentes do desenvolvimento social, político e econômico nos últimos anos. Primeiramente surgiu o conceito de culpa, evoluindo até a responsabilidade objetiva, sendo que, diante dessas mudanças, foram originadas várias normas legislativas. Na Constituição Federal estão previstas, dentre outras, dano moral, a responsabilidade do Estado.... desenvolvimento e a responsabilidade civil nas relações de consumo Percebe-se que com o avanço tecnológico e desenvolvimento industrial e comercial mais questões vem sendo suscitadas no que tange a responsabilidade civil nas relações de consumo. Várias são as correntes e doutrinadores que falam a respeito, mas a teoria que se tem adotado é a do risco do empreendimento, a qual não interessa se houve culpa do fornecedor ou de quem colocou o produto no mercado. A responsabilidade é objetiva e o consumidor....


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08.11.2019 | 1.076 visualizações Tweet Chegam às lojas peças inéditas da Coleção Cápsula Janeiro. A coleção evoca a vibração e o joie de vivre do Rio de Janeiro, berço e inspiração da cultura da Osklen. O contraste entre a metrópole e a natureza, concreto e a praia, refletem o lifestyle proposto por Oskar Metsavaht, que extrapola a moda e ganha uma nova plataforma de expressão, o hotel Janeiro. O frescor das tardes de verão e o mergulho nesse cenário urbano tropical onde encontra-se o hotel Janeiro foram o start para a construção dos códigos da coleção SS20 da Osklen, traduzidos em cores, formas e texturas. Coleção JANEIRO SS20 | Osklen


source: CulturaX

text: As firmas interessadas devem procurar a Sala da CPL no Prédio da Câmara Municipal de Raposa, com Sede Administrativa na Avenida Principal, no 318 – Vila Bom Viver, Raposa – Maranhão. Os Pregões Presenciais, tipo menor preço global, têm por objetivo contração de empresa especializada, para locação de 02 (dois) veículos tipo passeio, será realizado dia 30 (quinta-feira) janeiro de 2014 às 9h); Empresa fornecedora de Materiais de Expediente, será realizado 31(sexta-feira) às 9h); Empresa fornecedora de Materiais de Limpeza, será realizado 03(segunda-feira) às 9h; Empresa fornecedora de gênero alimentício, será realizado 04(terça-feira) de fevereiro às 9h e O Edital poderá ser adquirido gratuitamente na sala da CPL no Prédio da Câmara Municipal no horário de 08:00 às 12:00 de segunda a sexta-feira em dias úteis. Quem assina como Presidente da Comissão Permanente de Licitação(CPL) é o desconhecido Elesbão Augusto Pereira Costa. É bom que todos fiquem de olhos bem abertos. O Vereador que manda e desmanda na Câmara há mais de uma década é genro do ex-prefeito Paraíba, então não podemos deixar a “coisa” afrouxar muito, porque se não já viu né... Você, em algum momento da vida, já deve ter ouvido falar sobre responsabilidade afetiva. Isso é nada mais do que ser sincero e empático em um relacionamento, tanto com você quanto com a pessoa que está saindo. Isso é importante tanto para manter a sanidade mental quanto para ter uma relação bacana, sem mentiras e sem joguinhos. Hoje, a Dona Coelha vai falar um pouquinho mais sobre esse assunto e tudo o que ele implica dentro de um relacionamento. Quer saber mais? Não tire o olho do post então, vamos lá! Quando estamos em um relacionamento, muitas coisas podem acontecer, afinal nem todas as pessoas são iguais e cada uma tem uma maneira de enxergar o mundo e reagir conforme os acontecimentos. Entretanto, quando você se compromete a vida de casal, há coisas que são extremamente necessárias, como a responsabilidade afetiva. E isso não necessariamente precisa aparecer apenas quando a relação está firme ou quando vocês já estão juntes há algum tempo, mas desde o começo para que os laços sejam fortalecidos e cresçam pelo companheirismo, honestidade e, acima de tudo, empatia. Colocar-se no lugar do outro é algo muito importante, não é? Nem todas as pessoas conseguem de primeira, mas tentar até conseguir é um passo para entender o impacto que suas ações causam nas pessoas ao redor.


- Reforça natural de audição por 100% - Apenas ingredientes naturais - Alivia dores de cabeça, cãibras, inflamações nos ouvidos Tecnologia avançada da UE para pessoas com deficiência auditiva Mais de 47,9 milhões de adultos na Europa têm problemas auditivos. Segundo a OMS, mais de 900 milhões de pessoas em todo o mundo sofrerão com a deficiência auditiva até 2050. Os principais cientistas e médicos europeus desenvolveramum produto para prevenir a surdez – o Relaton. Pela primeira vez, a melatonina tem sido usada para tratar problemas auditivos, que atuam no nível celular. A Relaton demonstrou ser altamente eficaz e comprovada no alívio da dor, ruído e estresse. ENCOMENDAR AGORA Como a Relaton restaura a audição no nível celular - Alivia o ruído e a dor no ouvido. Melhora a circulação sanguínea e normaliza a função auditiva. Reduz o tônus muscular e espasmos. - Restaura a audição natural. Um complexo de componentes idealmente selecionado promove a regeneração celular e a restauração auditiva. - Previne complicações. A melatonina elimina os radicais livres que danificam as células e causam deficiência auditiva. Viver uma vida saudável sem problemas auditivos - Comunique-se com seus entes queridos sem problemas - Esqueça a dor nos ouvidos - Esqueça-se do barrulho em seus ouvidos - Esqueça-se sobre o ruído em seus ouvidos - Não tenha medo de deterioração da audição - Viver uma vida gratificante Relaton melhora a audição no nível celular devido à sua composição - A melatonina. Impede que os radicais livres destruam as células do ouvido. Graças ao seu pequeno tamanho alcança facilmente o celular e subcelular compartilhados. - Ginkgo biloba. Ajuda as células do ouvido a sobreviver após uma lesão; lidar com depressão, apatia e irritabilidade. Eficaz na redução do zumbido. - Magnésio. Desempenha um papel importante nas vias nervosas e auditivas centrais. Promove a regeneração nervosa após perda auditiva. - Vitaminas do complexo B. Eles aumentam o fluxo sanguíneo para o ouvido interno, têm um efeito antioxidante. Suporta função cerebral normal. Uma ferramenta confiável que muda a vida das pessoas para melhor Relaton é o melhor remédio para prevenção e terapia nos estágios iniciais do zumbido, bem como na otite média. Graças à sua composição, as cápsulas restauram a audição e aliviam os sintomas no nível celular. Isso é possível graças à fórmula à base de melatonina. Embora a melatonina desempenhe um papel importante na manutenção da audição saudável, o corpo produz menos com a idade. Portanto, muitas pessoas começam a perder a audição na idade da aposentadoria. Michael Miguel, Tradição Como tomar Relaton - Tome 1 cápsula uma vez ao dia - Tome com um copo de água - Repita diariamente ao longo do curso Opinião clientes sobre Relaton Obrigado, Relaton! Antes, eu quase nunca tinha ouvido falar, como toca o despertador ou telefone, o que as pessoas dizem, não mais de 2 metros... Depois de tomar estas cápsulas, eu se degenerei, novamente me sinto uma pessoa normal. Sandra, Lisboa Tenho tudo o que eu queria e muito mais. Não há mais barulho nos meus ouvidos, fiquei mais calmo, não acordo no meio da noite. O barulho não voltou mesmo depois que eu parei de tomar. Meu único arrependimento é que eu não conhecia a Relaton anteriormente. Carlos, Amadora Desde a infância, sofro de otite média crônica. Para prevenção, comprei essas cápsulas, pois tinham boas críticas. E não me arrependi, o efeito é cumulativo, mas notei os primeiros resultados em cerca de uma semana. Emilly, Portimão Após o mergulho, desenvolvi fortes dores no ouvido. Marquei uma consulta com um médico, mas demorou muito para esperar. Relaton me salvou da dor insuportável, estou satisfeito. Eu continuo tomando isso como uma profilaxia contra a surdez. Pascoal, FaroENCOMENDAR AGORA


Política Aeroporto de Vila Oliva tem potencial de receber quase 1,3 milhões de passageiros Estudo da EPL foi apresentado pela Prefeitura nesta quinta Nesta quinta (08.09) em coletiva à imprensa, foi apresentada a primeira parte do estudo de Análise Estratégica do Aeroporto Regional da Serra Gaúcha, realizado pela EPL. Dentro do chamado Produto I, foram abordados a perspectiva de crescimento populacional, industrial, agrícola e de serviços; e o estudo de mercado. Conforme explicou o Secretário de Parcerias Estratégicas, Maurício Batista da Silva, no estudo foram considerados dois cenários de demanda de passageiros: o primeiro considera o crescimento orgânico de voos para o município, apenas acompanhando o aumento da população regional. No segundo, o novo aeroporto acrescentaria ao primeiro cenário a atração de passageiros que utilizam outros aeroportos para acessar a Serra Gaúcha. No caso do número de passageiros do primeiro cenário, a previsão é de 272 mil por ano em 2026, quando Vila Oliva estaria concluído. No segundo cenário, a previsão é de quase 1,3 milhões. “Isso vai depender da estrutura que tivermos e de quem estiver operando o aeroporto. Mas já traz uma amostra importante do potencial. Com esse volume de pessoas, Vila Oliva seria um dos aeroportos mais importantes da Região Sul, podendo ser também um HUB para atender o interior do estado e acessar outras regiões do Brasil”, destacou. O Produto II da Análise contratada junto à EPL se refere ao indicativo de estrutura, financiamento, pré-viabilidade do aeroporto e contrapartidas, e deverá ser entregue no final de outubro. O secretário revelou ainda que, dentro desta etapa, serão avaliados outros três cenários de operação. No mais simples, a ampliação, operação de manutenção do novo aeroporto; no seguinte, este primeiro cenário acrescido da construção dos acessos viários e no terceiro, os dois primeiros mais a operação e manutenção do aeroporto Hugo Cantergiani. “A melhor alternativa será apontada no estudo, mas a nossa intenção seria fazer uma única concessão para os dois aeroportos. O parceiro privado investiria no Hugo Cantergiani, que precisa de manutenção, faria o acesso rodoviário ao novo aeroporto e depois receberia a concessão para operar quando Vila Oliva estivesse pronto”, explicou. O prefeito Adiló Didomenico, que também esteve na coletiva, complementou a pauta dizendo que a Secretaria Municipal de Planejamento já concluiu o estudo do traçado da estrada para o aeroporto e confirmou o trecho que passa pelas localidades de Bem-te-vi e Santa Cruz. Foi considerada uma rota alternativa por Tunas Altas, apresentada pela própria comunidade, mas não foi confirmada. “Embora o trecho de Tunas Altas encurtasse o caminho em seis quilômetros, temos questões ambientais e topográficas que dificultariam a obra”, finalizou Adiló. Deixe uma Resposta Deixe uma Resposta Política Com combustível caro, Petrobras vira a empresa que mais paga acionistas no mundo Estatal corta investimento para remunerar investidores, que são principalmente estrangeiros A mistura de combustíveis caros com investimentos baixos tornou a Petrobras a empresa do mundo que mais distribuiu dividendos a seus acionistas no segundo trimestre deste ano. O dado foi calculado pela gestora de investimentos Janus Henderson e divulgado nesta quarta-feira (25) pelo site InfoMoney. Segundo a gestora, a Petrobras pagou a seus acionistas US$ 9,7 bilhões (quase R$ 50 bilhões) em proventos (remunerações). Com isso, superou a gigante de alimentos Nestlé, da Suíça, e a mineradora anglo-australiana Rio Tinto no ranking das maiores pagadoras. ::Petrobras corta investimento e vende patrimônio para fazer pagamento recorde a acionista:: Essa é a primeira vez que a Petrobras aparece com destaque no relatório elaborado todo trimestre pela Janus Henderson. É também a única empresa brasileira a figurar entre as dez maiores pagadoras de proventos do mundo. No segundo trimestre de 2021, a estatal havia distribuído US$ 1 bilhão em proventos. Não estava entre as dez maiores pagadoras do mundo. Naquele período, a mineradora Vale ocupou a nona posição no ranking. Mais dividendos que lucro Dividendos são uma parcela de lucros que uma empresa distribui a seus acionistas, que no caso da Petrobras são 44% estrangeiros. A estatal, durante o governo de Jair Bolsonaro (PL), tem acumulado lucros recordes e, consequentemente, pagado cada vez mais aos seus investidores. Durante este governo, inclusive, a empresa se dispõe a pagar a acionistas mais do que ela lucra, incluindo no repasse dinheiro de seu caixa e arrecadado com a venda de patrimônio. ::Ideia de privatização da Petrobras parece ‘doação’, diz órgão do Ministério da Economia:: Só no primeiro semestre deste ano, por exemplo, a Petrobras já lucrou R$ 98 bilhões. Esse valor é altíssimo para o histórico da empresa, apenas 7% abaixo dos R$ 106 bilhões que ela lucrou durante todo o ano passado – recorde para a estatal. Ainda assim, a companhia decidiu repassar a seus acionistas mais do que isso. Foram R$ 136 bilhões em dividendos referentes à sua atividade no primeiro semestre, ou seja, 138% do lucro líquido da empresa. Isso quer dizer que a cada R$ 1 que a Petrobras lucrou, R$ 1,38 foram distribuídos aos donos de suas ações. De acordo com monitoramento realizado pelo Departamento Intersindical de Estatística e Estudos Socioeconômicos (Dieese), isso nunca havia acontecido antes. De 1995 a 2019, primeiro ano da gestão Bolsonaro, a Petrobras tinha repassado a seus acionistas, em média, 30% do seu lucro num ano, chegando a no máximo 54%, em 1996. Leia mais: Investidores ganham poder e passam a supervisionar preços dos combustíveis da Petrobras Investimento em queda, preço em alta “É estarrecedor. Tamanha relação entre dividendo-lucro jamais foi vista”, criticou o coordenador-geral da Federação Única dos Petroleiros (FUP), Deyvid Bacelar. “Ao abrir mão de sua capacidade de geração de caixa para distribuir a seus acionistas, a Petrobras reduz seu capital, seu patrimônio, e diminui sua possibilidade futura de investimento.” De fato, os investimentos da Petrobras já caíram mais de 30% de 2018 a 2021, período que coincide com o do governo de Bolsonaro. No ano passado, foram US$ 8,7 bilhões em investimentos. Isso é 81% a menos do que o recorde registrado em 2013, durante o governo de Dilma Rousseff (PT). Naquele ano, foram investidos US$ 48 bilhões. Leia mais: Em menos de quatro anos com Bolsonaro, combustível sobe quase o mesmo que em 13 de PT Em compensação, o preço dos combustíveis tem subido. Só o diesel vendido pela Petrobras à distribuidoras, já aumentou mais de 150% durante a gestão Bolsonaro –ou seja, mais que dobrou de valor. E isso aumenta os lucros e dividendos dos acionistas. “Esse nível de dividendos é baseado nos maiores preços de derivados da história da empresa”, explicou o economista Eric Gil Dantas, do Observatório Social do Petróleo (OSP). “Isso é péssimo para a economia brasileira, pois aumenta preços, empobrecendo a população, e desacelera a dinâmica de crescimento econômico, pois as receitas da empresa viram dividendos em detrimento de novos investimentos.” :: Eleições de 2022 devem definir privatização ou preservação de estatais : Política Município concede 2% de reajuste ao funcionalismo Índice foi apresentado à comissão de negociação do Sindicato dos Servidores e aprovado pela categoria O prefeito Adiló Didomenico conduziu reunião na tarde da quinta-feira (18/08) com representantes da diretoria e da comissão de negociação do Sindicato dos Servidores em que propôs 2% de aumento à categoria a partir dos vencimentos de setembro. Também indicou que o Município avaliará as medidas necessárias para assegurar que, em janeiro de 2023, seja repassado o IPCA deste ano, com desconto do índice de 2% concedido. A proposta foi aceita durante assembleia dos servidores, realizada após a reunião. O chefe do Executivo salientou o esforço que será feito para garantir o reajuste. “Trabalharemos muito fortes na contenção de despesas, mas sem prejudicar as demandas mais urgentes da comunidade. Também seremos atuantes na busca do aumento da receita por meio de fontes extras, mas sem elevar a carga tributária do consumidor, que já participa com valores expressivos para o funcionamento da máquina pública”, expôs. O resultado foi construído ao longo de várias reuniões realizadas nos últimos meses. Somente nesta semana foram três encontros, dois deles nesta quinta, que levaram à proposta possível. Nas reuniões o Executivo foi representado, além do prefeito, pelo chefe de Gabinete Cristiano Becker; pelas secretárias de Recursos Humanos, Daniela Reis; e de Governo, Grégora Fortuna dos Passos; pelos secretários da Gestão e Finanças, Gilmar Santa Catharina; Segurança Pública, Paulo Roberto Rosa da Silva; e da Receita Municipal, Roneide Dornelles; e procurador-geral Adriano Tacca. Foto por João Pedro Bressan Política Alexandre de Moraes assume TSE sob mal-estar gerado por crise institucional Lula e Ciro Gomes confirmam presença em evento de posse nesta terça-feira (16); Bolsonaro também é esperado O ministro Alexandre de Moraes assume, na noite desta terça-feira (16), a presidência do Tribunal Superior Eleitoral (TSE), onde ficará até junho de 2024. Ele terá como vice o ministro Ricardo Lewandowski, que permanece no cargo até a aposentadoria compulsória, em maio de 2023. A solenidade de posse, que contará com a presença de uma série de autoridades, já tem confirmados os nomes do ex-presidente Luiz Inácio Lula da Silva (PT), Ciro Gomes (PDT) e Jair Bolsonaro (PL), todos eles candidatos ao cargo de presidente da República para o quadriênio 2023-2026. A chegada de Moraes ao comando da Corte coincide com o início da campanha eleitoral, deflagrada nesta terça, quando se amplia no país o alerta diante de uma série de desafios que a gestão terá pela frente. O ministro assumirá o cargo em meio ao clima de instabilidade gerado pela já conhecida crise institucional, instaurada e alimentada de forma permanente pelo presidente Jair Bolsonaro (PL), que segue desferindo ataques ao Poder Judiciário. Por ser o presidente do inquérito das fake news no Supremo Tribunal Federal (STF), Moraes tem sido o principal alvo do ex-capitão nos ataques que constantemente estremecem a relação entre o Executivo e atores do Judiciário. O magistrado irá comandar o TSE durante o próximo pleito em meio a um cenário marcado não só pelos ataques à credibilidade das urnas eletrônicas por parte de Bolsonaro e apoiadores, mas também pela onda de fake news que toma o país nos últimos anos e ainda diante dos riscos de escalada da violência política, elemento marcante da intensa polarização do jogo eleitoral. Ameaças golpistas e o 7 de Setembro Também pairam na atmosfera da futura gestão de Moraes as chances de contestação do resultado do pleito presidencial, conforme os diferentes acenos que vêm sendo dados por Bolsonaro. O clima já é sentido e projetado, por exemplo, entre congressistas. Segundo uma pesquisa por amostragem realizada pelo portal Congresso em Foco e divulgada em meados de julho, mais de 54% dos deputados e senadores consideram “altamente provável” uma aventura golpista do atual presidente nesse sentido. O receio é de que o ex-capitão, avesso à liturgia que rege a boa relação entre os três poderes, instaure no Brasil uma revolta semelhante ao que se deu nos Estados Unidos quando Donald Trump perdeu o pleito de 2020 para Joe Biden. O movimento ocorrido no país teve como efeito prático a invasão do Capitólio, a sede do Poder Legislativo estadunidense, conflito que terminou com cinco mortos. A posse de Moraes no TSE também ocorre nas proximidades das comemorações do 7 de Setembro, quando Bolsonaro estará à frente de um desfile oficial a ser realizado no Rio de Janeiro (RJ) e para o qual estarão voltadas todas as atenções do mundo político. Não se sabe se o presidente, que está perdendo em todas as pesquisas de opinião para Lula, irá equalizar o tom dos discursos e evitar maiores confrontos ou se irá partir para novos ataques. Independentemente de qual seja a escolha do presidente em seus próximos passos políticos, a tendência é que Bolsonaro se depare com um Alexandre de Moraes pouco complacente. Em 14 de junho, quando foi eleito para comandar a Corte eleitoral, o ministro fez duros acenos ao afirmar que a “Justiça Eleitoral não tolerará que milícias, pessoais ou digitais, desrespeitem a vontade soberana do povo e atentem contra a democracia no Brasil”. Atribuições Braço importante do Poder Judiciário no país, o TSE tem como função a organização de todo o processo eleitoral, por isso abarca demandas como alistamento eleitoral, votações, apuração de votos, entre outras. A principal atribuição da Corte é, assim, garantir o respeito à vontade popular, materializada, por exemplo, na diplomação daqueles que se elegem para os diferentes cargos em questão. A Corte é o órgão máximo do guarda-chuva institucional que abrange o TSE, os tribunais regionais eleitorais, os juízes eleitorais e as juntas eleitorais. O tribunal é composto por pelo menos sete membros, sendo três deles ministros do STF, dois ministros do Superior Tribunal de Justiça (STJ) e dois advogados indicados pelo Supremo e nomeados pelo presidente da República como ministros.