Posts Tagged ‘Proje Yöneticisi’ Proje Yönetiminde Diğer Risk Parametreleri 20/12/2020 Gökrem TEKİR, PMP\tLeave a comment Categories: Proje Risk Yönetimi Tags: nitel risk analizi, parametre, PMBOK, PMP, Proje Yöneticisi, Proje Yönetimi, riks, risk sahibi Ürün Birikim Listesini Oluşturmak/İyileştirmek 18/12/2020 Gökrem TEKİR, PMP\tLeave a comment Categories: Agile Tags: agile, çevik, ürün birikimi, backlog, iş kırılım yapısı, PMBOK, PMP, Proje Yöneticisi, Proje Yönetimi Karavancılık Üzerine İlk Retrospektif 08/11/2020 Gökrem TEKİR, PMP\tLeave a comment Categories: Agile Tags: agile, deneyim, karavan, PMP, pmp ankara, pmp sınavı ankara, Proje Yöneticisi, Proje Yönetimi, retrospektif ÜST YÖNETİM İÇİN PROJE YÖNETİMİ 27/02/2020 Gökrem TEKİR, PMP\tLeave a comment Projelerde, şirketlerin üst yönetimlerine veya proje sponsorlarına düşen görevler nelerdir? Bu videoda bir projenin başarısından sadece ekip ve proje yöneticisi sorumlu tutulabilir mi, yoksa üst yönetimin de sorumluluğu var mıdır, sorusuna birlikte cevap arayacağız. Categories: Podcast, Proje Yönetimi, Video Tags: üst yönetim, üst yönetim için proje yönetimi, proje başarısı, proje sponsoru, Proje Yöneticisi, Proje Yönetim Ofisi, Proje Yönetimi 134 – Tutkulu Proje Yöneticisinden Mektup 11/12/2019 Gökrem TEKİR, PMP\tLeave a comment Categories: Proje Kapsam Yönetimi, Video Tags: iş kırılım yapısı, mektup, Proje Kapsam Yönetimi, Proje Yöneticisi Minecraft ile Proje Yönetimi 14/10/2019 Gökrem TEKİR, PMP\tLeave a comment Zor proje hedefleri, kalabalık ekipler, daha fazla kontrol ihtiyacı, risklerin artışı, iletişimin karmaşıklaşması, paydaşların bitmeyen değişiklik talepleri, kısılan bütçeler vs. Bu eğitimde 16 – 32 – 48 veya 64 kişilik katılımcı aynı anda sanal bir ortamda kendilerinden beklenen hedefleri yerine getirmek için çalışacaklardır. Bu eğitimi nasıl gerçekleştiriyoruz? 1- Bu eğitimin öncesinde Fonksiyon Yöneticileri ve/veya İnsan Kaynakları Departmanlarıyla toplantılar yapıyoruz. Katılımcıların eksik olan ve iyileştirilmesi gereken yanlarını öğrenerek senaryolar hazırlıyoruz. 2- Eğitimin hedeflerini tanımlıyor ve geliştirdiğimiz senaryolar hakkında Fonksiyon Yöneticilerine ve İnsan Kaynakları Sorumlularına bilgi veriyoruz. 3- Demo Eğitim ile Fonksiyon Yöneticilerini bilgilendiriyoruz. 4- Katılımcı sayısını belirliyoruz. En az 16 kişi olacak şekilde ve 16’nın katları şeklinde katılımcı sayısı öneriyoruz. 6- Senaryolara göre eğitmen, sanal ortamda gerekli ön hazırlıkları tamamlar. Diğer yandan, eğitime katılacak kişilerin bilgisayarlarında ön hazırlıklar tamamlanır ve denemeler yapılır. (Bilgi İşlem Departmanlarından destek almak gerekebilir.) 7- Eğitim günü katılımcılar bir salonda toplanır ve eğitim gerçekleştirilir. (Katılımcıların mekan olarak aynı yerde olması gerekmemektedir. Fakat bu durumda Minecraft oyununa katılmaları için Bilgi İşlem Departmanından destek almak gerekebilir. Sanal takımlar için oyuna başlamadan önce iletişim araçlarının karar verilmesi gerekmektedir.) Detay bilgi ve eğitim teklifi almak için: 0216 – 456 60 50 – info@projeyonetimi.com Eğitimler esnasında kulaklarımıza çalınan bazı cümleler. “Yanlış yeri kazmışsın, orayı kaz demedim ki, ben sana, anlamadıysan bi’daha soracaksın. “ Yahu, buradan yol geçecekti... bu duvarı kim yaptı buraya...? Plana baksana arkadaşım, plana göre oradan yol geçiyor... – Hangi plan? O plan, çoktan değişti... senin haberin yok mu? ” – Depodan malzeme almaya geldim. – Bende malzeme kalmadı. – Sipariş vermediniz mi? – Yoo, kimse bana bir şey demedi ki...” Categories: Proje Yönetimi Tags: minecraft, PMBOK, pmi, PMP, proje, proje örnek, proje örnekleri, Proje Yöneticisi, Proje Yönetimi, project management Proje Yöneticisinden Mektup 08/01/2019 Gökrem TEKİR, PMP\tLeave a comment Categories: Podcast Tags: çevik projeler, örnek proje, head first, ilginç konular, MS Project, ms project örnek, patreon, PMBOK, pmi, PMP, proje, Proje Yöneticisi, Proje Yönetimi, rita, Udemy Proje Yönetimi için Pratik Bilgiler – 16 10/12/2018 Gökrem TEKİR, PMP\tLeave a comment Proje Yöneticisi, bir projeyi entegre (9 bilgi alanını bütünleşik) bir biçimde yönetmekten sorumludur. Şirket içindeki organizasyon yapısı (dengeli/güçlü/proje bazlı), proje yöneticisininin ihtiyacı olan yetkiyi kullanabileceği biçimde şekillenmelidir. Proje Yönetimi Metodu yine proje yöneticisinin ihtiyacı olan yetkiyi verecek şekilde düzenlenmelidir. Organizasyon yapısı ve metot, proje yönetimi kurallarına göre şekillenmemiş bir firmada projenin başarısızlığından proje yöneticisi ve ekibi sorumlu tutulamaz. Categories: Pratik Bilgiler Tags: dengeli matris, güçlü matris, metot, Organizasyon, organizasyon yapısı, proje bazlı, Proje Yöneticisi, sorumluluk, yetki Proje Yönetimi için Pratik Bilgiler – 14 26/11/2018 Gökrem TEKİR, PMP\tLeave a comment Üst yönetimin, müşterinin, departman yöneticilerinin, tedarikçilerin, kamu kuruluş yetkililerinin, sivil toplum kuruluş yetkililerinin, son kullanıcının da bir projede paydaş olabileceği unutulmamalıdır. Proje yönetim planı hazırlanırken sadece ekip üyelerini paydaş olarak görmek yeterli değildir. Paydaşların sayısının fazla olması iletişim hatalarını artırır. Paydaş sayısı artıkça proje yöneticisi daha fazla iletişim ve koordinasyona önem vermelidir. Bir proje yöneticisi zamanının %75-%90 ‘ını iletişim ve koordinasyon ile geçirir. Categories: Pratik Bilgiler Tags: üst yönetim, ekip, iletişim, paydaş, Proje Yöneticisi Proje Yönetimi için Pratik Bilgiler – 13 19/11/2018 Gökrem TEKİR, PMP\tLeave a comment Proje sponsoru ve proje yöneticisi arasındaki iletişimin güçlü olması projenin başarısını çok yakından ilgilendirir. Proje sponsoru, proje yöneticisinin ihtiyaç duyduğu politik desteği ne zaman sağlaması gerektiğini bilmelidir. Proje sponsoru, proje yönetimi metot, ilke ve kurallarını bilmelidir. Proje sponsoru, proje yönetim planını her toplantıda sorgulamalıdır. Proje sponsoru projenin ilerleme takibini proje yönetim planına göre yapmalıdır. Categories: Pratik Bilgiler Tags: metot, proje sponsoru, Proje Yöneticisi, sponsor Proje Yönetimi için Pratik Bilgiler – 2 10/09/2018 Gökrem TEKİR, PMP\tLeave a comment Proje Yönetimi, farklı disiplinleri bir araya getiren bir yönetim biçimidir. Proje yönetiminde disiplinler arası denge esastır. Proje Yönetmek ve Proje Yapmak ayrı şeylerdir. Belirsizlikler zamanla azalır. Planlamaya önem vermek proje yönetiminin temelidir. Bilgi, yetenek, araçlar, teknikler, proje yönetimi için gereklidir. Categories: Pratik Bilgiler Tags: bilgi alanları, Proje Yöneticisi, Proje Yönetimi, süreç grupları 70 – Proje Yöneticisi Ne Diler? 05/05/2018 Gökrem TEKİR, PMP\tLeave a comment Categories: Proje Yöneticisi, Video Tags: Proje Yöneticisi, Proje Yönetimi, yönetim 69- Projeler Neden Başarısız Oluyor? 21/04/2018 Gökrem TEKİR, PMP\tLeave a comment Categories: Proje Yönetimi Tags: başarı, başarısızlık sebepleri, lider, Proje Yöneticisi, Proje Yönetimi, projeler neden başarısız olur 68 – Projenin Ortasında Proje Yöneticisi Olmak 10/04/2018 Gökrem TEKİR, PMP\tLeave a comment Categories: Proje Yönetimi, Video Tags: PMBOK, pmi, PMP, Proje Yöneticisi, Proje Yönetimi 28/03/2018 Gökrem TEKİR, PMP\tLeave a comment Categories: Proje Entegrasyon Yönetimi, Udemy Tags: gökrem tekir, PMBOK, pmi, PMP, proje, proje başlatma belgesi, Proje Entegrasyon Yönetimi, Proje Yöneticisi, proje yönetim planı, Proje Yönetimi, projeler, savaş şakar, Udemy 66- Proje Yöneticisiyim Diyorsan! 19/03/2018 Gökrem TEKİR, PMP\tLeave a comment Categories: Proje Yöneticisi, Video Tags: deneyim, PMBOK, pmi, PMP, proje, Proje Yöneticisi, project manager, projeler, tecrübe 08/03/2018 Gökrem TEKİR, PMP\tLeave a comment Categories: Udemy Tags: proje ekibi, Proje Yöneticisi, Proje Yönetimi, projeler, Udemy 04/03/2018 Gökrem TEKİR, PMP\tLeave a comment Categories: Udemy Tags: e-learning, hayatımız proje, Proje Yöneticisi, Proje Yönetimi, Udemy 64- Proje Yöneticisinin Performans Kriterleri 01/03/2018 Gökrem TEKİR, PMP\tLeave a comment Categories: Proje Yöneticisi, Video Tags: kpi performans, kriter, perofrmans, Proje Yöneticisi, Proje Yönetimi, project manager 63- Proje Yöneticisinin Yapması Gerekenler 26/02/2018 Gökrem TEKİR, PMP\tLeave a comment Categories: Proje Yöneticisi, Video Tags: bakış açısı, liderlik, PMBOK, pmi, PMP, Proje Yöneticisi, Proje Yönetimi, yönetim 62- Proje Yöneticisi Bakış Açısı Categories: Proje Yöneticisi, Video Tags: finans, PMBOK, pmi, PMP, politika, proje, Proje Yöneticisi, project manager, strateji 61- Buralarda Yenisiniz Galiba 19/02/2018 Gökrem TEKİR, PMP\tLeave a comment Categories: Proje Yöneticisi, Video Tags: lider, proje, proje ekibi, Proje Yöneticisi, Proje Yönetimi, project, project management, yönetici 60 – Proje Yöneticisinde Aranan Özellikler 16/02/2018 Gökrem TEKİR, PMP\tLeave a comment Categories: Proje Yöneticisi, Video Tags: AB Projeleri, çevik, bilgi işlem projeleri, hibe projeleri, inasn kaynakları, it projeleri, konut projeleri, PMBOK, pmi, PMP, proje, Proje Yöneticisi, proje yöneticisinin özellikleri, project manager, projeler, şirketler 59 – Herkes Proje Yöneticisi olabilir mi? 13/02/2018 Gökrem TEKİR, PMP\tLeave a comment Bu videodaki hediyeyi kaçırmayın. Categories: Proje Yöneticisi, Video Tags: portföy, program, proje, Proje Yöneticisi, Proje Yönetimi, project management, project manager 58 – Proje Yöneticisi Olmak 08/02/2018 Gökrem TEKİR, PMP\tLeave a comment Categories: Proje Yöneticisi, Video Tags: arge projeleri, çevik, çevik projeler, bilgi işlem projeleri, it projeleri, konut projeleri, lider, proje, Proje Yöneticisi, Proje Yönetimi, projeler 57. Projelerde Liderlik 05/02/2018 Gökrem TEKİR, PMP\tLeave a comment Categories: Proje Yöneticisi, Video Tags: öncü, ekip, karizma, lider, liderlik, matris organizasyon, motivasyon, organizasyon yapısı, performans, PMBOK, pmi, PMP, Proje Yöneticisi, Proje Yönetimi 53 – Proje Sponsorunun Kontrol Listesi 23/01/2018 Gökrem TEKİR, PMP\tLeave a comment Categories: Proje Yönetimi, Video Tags: arge projeleri, it projeleri, konut projeleri, PMBOK, pmi, PMP, pmp sınav deneyimi, pmp sınavı, proje örnekleri, proje sponsoru, Proje Yöneticisi, Proje Yönetimi, sponsor 2.4.2. Proje Yöneticisi 11/01/2018 Gökrem TEKİR, PMP\tLeave a comment Categories: Proje Yöneticisi, Video Tags: PMBOK, pmi, PMP, proje koordinatörü, proje müdürü, Proje Yöneticisi, Proje Yönetimi 2.4.1. Proje Sponsoru 09/01/2018 Gökrem TEKİR, PMP\tLeave a comment Categories: Proje Yönetimi, Video Tags: PMBOK, pmi, PMP, proje sponsoru, Proje Yöneticisi, Proje Yönetimi, sponsor Dünyada Proje Yöneticisi 23/12/2017 Gökrem TEKİR, PMP\tLeave a comment Estimated project management jobs by country 2017-2027 China 34.9 million 46 million India 14.7 million 21.7 million United States 6.7 million 8.8 million Japan 3.4 million 3.8 million Brazil 1.9 million 2.4 million Germany 1.9 million 2 million United Kingdom 1 million 1.2 million Canada 690,184 779,828 Australia 474,495 574,399 Saudi Arabia 201,127 228,077 UAE 73,352 93,861 Less than 3 years $74,900 3 to 5 years $85,000 5 to 10 years $100,000 10 to 15 years $112,200 15 to 20 years $120,000 20+ years $125,000 Project management salaries based on PMP certification status Have PMP certification $111,000 Do not have PMP certification $91,000 PMP for less than 1 year $95,000 PMP for 1 to 5 years $104,000 PMP for 5 to 10 years $120,000 PMP for 10 to 15 years $124,000 PMP for 20+ years $133,000 Project management salaries by title Director of PM/PMO $135,000 Portfolio Manager $128,000 Program Manager $120,000 Project Manager III $105,000 Project Manager II $95,000 Project Manager I $87,000 Project Management Specialist $85,000 Project Management Consultant $110,000 Project management salaries by team size Project Team Size Less than 5 $100,000 5 to 9 $107,070 10 to 14 $111,000 15 to 19 $115,823 Project management salaries based on PM technique employed Agile / interactive / incremental PM / Scrum $103,000 $109,000 $120,000 Extreme PM $106,000 $109,377 $120,000 Process-based PM $107,000 $100,000 $115,550 Event chain PM $107,070 $105,000 $120,000 Project portfolio management $96,788 $108,000 $125,000 Program management $93,502 $103,000 $122,000 Earned value management $101,000 $107,000 $122,500 Lean project management $105,000 $108,000 $120,000 Critical chain PM $107,000 $104,000 $118,000 Waterfall PM $100,000 $100,000 $116,400 Risk management $92,750 $100,000 $120,000 Change management $95,000 $100,000 $116,500 Resource management $96,000 $97,500 $119,000 Categories: Proje Yöneticisi Tags: kazanç, para kazanmak, PMBOK, pmi, PMP, Proje Yöneticisi, Proje Yönetimi 44. Kendi Hulo-Hoop’unuzla Kalın 21/12/2017 Gökrem TEKİR, PMP\tLeave a comment Categories: Proje Yönetimi, Video Tags: hayatımız proje, PMBOK, pmi, PMP, Proje Yöneticisi, Proje Yönetimi, project management 2.1.3. Proje Bazlı Organizasyon Yapısı 06/12/2017 Gökrem TEKİR, PMP\tLeave a comment Categories: Organizasyon Yapıları, Video Tags: Organizasyon, organizasyon yapısı, PMBOK, pmi, PMP, proje bazlı, Proje Yöneticisi 1.3.1.4.5. Tutkulu Proje Yöneticisinden Mektup 15/11/2017 Gökrem TEKİR, PMP\tLeave a comment Categories: Proje Yönetimi Tags: mektup, PMBOK, pmi, PMP, proje koçu, Proje Yöneticisi 1.2.1.13. Proje Yönetiminde Etik Kurallar 07/10/2017 Gökrem TEKİR, PMP\tLeave a comment Categories: Proje Yönetimi, Video Tags: etik, PMBOK, pmi, PMP, proje, Proje Yöneticisi, Proje Yönetimi 1.2.1.11. Tutkulu Proje Yöneticisinden Mektup 30/09/2017 Gökrem TEKİR, PMP\tLeave a comment Categories: Proje Yöneticisi Tags: Proje Yöneticisi Proje Yapmak mı, Proje Yönetmek mi? 02/08/2017 Gökrem TEKİR, PMP\tLeave a comment Proje Yapmak mı, yönetmek mi? Sponsor’un Kontrol Listesi 12/12/2012 Gökrem TEKİR, PMP\tLeave a comment Bu zamana kadar ağırlıklı olarak bir Proje Yöneticisi’nin dikkat etmesi gerekenler üzerine yazılar yazdım. Bazı yazılarımda proje yönetiminin etkin olarak bir şirkette uygulanabilmesi için üst yönetimin de bu süreçleri bilmesi gerektiğinden bahsettim fakat bu yazımda bir Proje Sponsoru’nun proje yönetimi süreçleri içindeki görevini daha net tanımlamak istiyorum. Öncelikle “bir projede Sponsor olmak kolay değildir” diyerek başlayalım. Sebebine gelince; Proje Sponsoru, üst yönetimden belirli bir meblağ parayı alır ve projenin yürütülmesi için proje yöneticisine aktarır. Eğer proje, başarılı olmaz ise proje sponsorunun karşı karşıya kalacağı kişiler, şirketin ya yönetim kurulu üyeleridir ya da genel müdürdür. Bu yüzden, sorumluluğunu anlamış olan bir sponsor, proje yöneticisine projenin hangi aşamasında finansal veya politik destek sağlaması gerektiğini bilmelidir. Bu çerçevede, proje sponsoru aşağıdaki işlemleri tamamladığından emin olmalıdır: * Bir proje yöneticisini ve çekirdek ekibi resmen projeye atamalı ve bunu olabildiğince geniş paydaşlara bizzat kendisi duyurmalıdır. * Proje yöneticisine güven aşılamalı ve projede sorunlar çıktığında arkasında olduğunu hissettirmelidir. * Projenin başlangıcında, proje yöneticisinin ekip tarafından kabullenilmesini sağlamalıdır. * Projeye üst yönetimce önem verilidğini göstermek açısından kapsam toplantılarında bilfiil yer almalı ve kapsamın netleşmesinde yardımcı olmalıdır. * Proje ilerleyişi hakkında proje yöneticisinden ne sıklıkta ve hangi formatta ilerleme raporu isteyeceğinin standardını belirlmelidir. * Düzenli yapılacak bilgilendirme ve/veya onay, karar alma amacıyla yapılacak toplantılar konusunda proje yöneticisini bilgilendirmeli ve bu toplantılarda verilmesi gereken stratejik kararları netleştirmelidir. Bir proje sponsoru ile bir proje yöneticisi, proje yönetimi açısından aynı dili konuştukları sürece projenin de başarılı olma şansı artar. Categories: Proje Entegrasyon Yönetimi Tags: kontrol listesi, Proje Yöneticisi, sponsor, strateji Proje Yönetimi ve Ortak Dil 08/10/2012 Gökrem TEKİR, PMP\tLeave a comment Bundan üç veya dört yıl öncesine kadar proje yönetiminin sadece proje bazlı çalışan departmanların sorumluluğunda olduğu düşünülmekteydi. Özellikle içinde bilgi teknolojileri ile ilgili işler olan projelerde iç müşteri durumundaki iş birimleri sadece Bilgi İşlem Departmanından talepte bulunur, projenin önceliklendirilmesi, planlanması, yürütülmesi ve takibi konusunda hiçbir söz hakkına sahip olmazlardı.Bu yüzden, iş birimlerinin proje planlamasına, takip etmesine gerek olmadığı düşünülerek, bu birimlerde çalışan kişilerin Proje Yönetimi eğitimlerine de katılmalarına gerek duyulmazdı. Hatta, bazen bir birim yöneticisi tarafından eğitime gönderilen iş birimi temsilcileri “biz proje yönetmiyoruz ki, niye bu eğitimi almak zorunda kalıyoruz” şeklinde açıkça tepki de göstermekteydi. Geçen zaman içinde Proje Yönetiminin herkesin aynı dili konuştuğu ortamlarda işe yaradığı anlaşıldı. İş birimleri ve üst yönetimin desteği olmadan ve hatta doğru yerde doğru desteği sunmadıkları sürece projelerin başarılı olamayacağı daha net görüldü. İçinde bulunduğumuz 2012 ve geçtiğimiz 2011 yılı içinde başta Bankacılık sektörü olmak üzere Telekomünikasyon sektöründe yer alan firmaların iş birimlerinden Proje Yönetimi eğitimlerine katılımların artığını söylemekten memnuniyet duyuyorum. Hatta, bu birimlerden katılan pek çok kişi kesinlikle çok bilinçli olarak eğitimlere geliyor. Yani, projelerin bir ekip çalışması ile başarıya ulaşacağına, ortak dili konuşmanın önemine inanan kişiler... Daha da önemlisi bu katılımcılarımız da PMP sertifikası konusunda bilgi sahibi ve sınava girme motivasyonuna sahip kişiler oluyor. Eksiklik nerede? Şu an eğitimlerimize katılanlar genellikle projeler daha iyi yönetilsin diye bilfiil projede çalışanlar ve iş birimi temsilcilerinden oluşuyor fakat bir projenin başarıya ulaşabilmesi için Üst Yönetimin de desteği de çok önem arz ediyor. Şirketlerin üst yönetim kadrolarının bir projede, proje yöneticisine ne zaman finansal ve politik destek sağlamaları gerektiği konusunda bilgi sahibi olması projenin başarısı açısından çok önemlidir. Eğer proje yöneticileri, üst yönetimin desteğini alamıyorlarsa projenin başarı şansı yok gibidir. Bir şirketteki bütün projeler, şirketin stratejik kararlarına göre ortaya çıkar; Stratejiyi belirleyen de üst yönetim olduğuna göre aslında projeler üst yönetimin etkisiyle hayata geçer. Bu durumda, projelerin yönetilmesi için akla ve mantığa uygun kuralların (kabul görmüş metotların) uygulanmasını üst yönetim de desteklemelidir. Sözün özü; Bir projenin başarısı üst yönetimden, son takım üyesine kadar herkesin aynı dili konuştuğu ortamlarda daha fazla garanti altına alınır. Şirketlerimizin üst yönetimlerini de Proje Yönetimi eğitimlerimize bekliyoruz. Categories: Proje Yönetimi Tags: üst yöne, iş birimleri, müşteri, Proje Yöneticisi, strateji Proje Yöneticisi – PMBOK 25/12/2011 Gökrem TEKİR, PMP\tLeave a comment Proje yöneticileri, projeyi yürüten organizasyonun, proje hedeflerine ulaşma görevini verdikleri kişilerdir. Bu, önemli sorumluluklar ve değişen öncelikler içeren, oldukça güç ve önemli bir roldür. Esneklik, muhakeme yeteneği, güçlü liderlik ve proje yönetimi uygulamalarını çok iyi bilmeyi gerektirir. Bir proje yöneticisi, projenin ayrıntılarını anlayabilmeli, ama projeyi geniş bir bakış açısıyla yönetmelidir. Proje yöneticisi, projenin başarısından sorumlu kişi olarak, projenin tüm yönlerinden sorumludur. Bunlardan bazıları şunlardır: Proje yönetimi planını ve tüm bağlantılı bileşen planlarını geliştirmek, Riskleri saptamak, izlemek ve gerekenleri yapmak, Proje ölçütlerinin tam ve zamanında bildirilmesini sağlamak. Proje yöneticisi, tüm paydaşlarla, özellikle de proje sponsoruyla, proje ekibiyle ve diğer ana paydaşlarla iletişimden sorumlu olan başlıca kişidir. Proje yöneticisi, paydaşlar ile projenin kendisi arasındaki etkileşimlerin merkezinde yer alır. Categories: Proje Kaynak Yönetimi Tags: lider, Proje Yöneticisi Proje Yöneticisi işe alırken aradığınız özellikler nelerdir? 11/07/2011 Gökrem TEKİR, PMP\tLeave a comment Yukarıdaki soruyu bir kaç gün önce gruplarda paylaşmıştım. Gelen cevapları bir araya getiriyorum; Proje Yönetisicisi olarak başvurmak isteyenlere yol göstereceğine inanıyorum. “Öncelikle proje yönetimi konusunda yeteri kadar deneyimi olmasına bakarız. Ama daha da önemlisi, insan ilişkilerinde çok iyi olması, uzlaşmacı, diplomat, analitik düşünme, problem çözmeye yatkınlık, sabırlı, sinirlerine hakim olma özelliklerine de bakarız. Konuşma biçimini inceleriz; ses tonu, tınısı, frekansı bize pek çok bilgi verir. Ben merkezli / Takım çalışması merkezli olmasına bakarız. Son olarak da proje konusu hakkında deneyimine bakarız. Temel hatlarıyla bunlardır bizim kriterlerimiz. SARELSAN Ltd. Şti. “Deneyim ve kişisel özellikler olarak iki başlıkta toplayabiliriz. Hangi sektörden geldiği, daha önce takım üyesi olarak çalıştığı ya da yönettiği projelerin türü, süresi ve cirosal büyüklüğü önemlidir. Firmamızın izlediği proje yönetim prensipleri ve kullanılan proje yönetim aracı hakkında bilgi sahibi olması önemlidir. Adayda mutlaka sertifikasyon(PMP, PRINCE2 vb.) aranmaz ancak kabul edilmesi durumunda sertifikasyonunu alması için teşvik edilir. Kişisel özellik ve yetenekler (iletişim yeteneği, analitik düşünme, problem çözme vb.) elbette büyük önem taşır ki mülakattaki sorular genellikle adaya bu özelliklerini ortaya koyabileceği fırsatı tanıyacak şekilde oluşturulur. En az önemsenen kriter kişinin mezun olduğu bölümdür. Mutlaka “mühendislik bölümlerinden mezun olmalıdır” şeklinde bir şart koşulmaz. Sevgiler, iyi çalışmalar.” Pazarlama Projeler Müdürü “İlk madde “Etkileyici” olması ....ikinci madde, deneyim. Çok çok deneyimli olması gerekmiyor. Ama deneyimli olsa da olmasa da her durumda etkileyici olması en önemli şey ..Etkileyici başlığı altındaki detaylar sıralanabilir...çalışkanlık,sempatiklik,,iletişim, uyum, ikna vs...bunlardan birkaçına sahip olur veya olmaz,,hepsine sahip olması beklenemez,,,ast olan etkilemesidir ve projeyi soruna kadar sağlıklı olarak yürütebilmesidir..” “Proje yöneticisi öncelikle iletişimi güçlü ve ekip çalışmasına yatkın olmalı.Yaptığı işi sahiplenip başaracağına inanmalı ve bu inancı ekip ruhuna taşımalı(İyi bir lider) . Başarı ,deadline ve sonuç odaklı olmalı.Aynı anda farklı işleri yönetme becerisi olmalı, tecrübe önemli fakat kriter olarak tecrübe yerine referans daha iyi bir gösterge olabilir. (Uzun yıllar verimsiz çalışmış olabilir) Yetkin,insancıl,ikna kabiliyeti yüksek ve uzlaşmacı olması önemli Çok çok iyi bir cv bazen yanıltıcı olabilir, bu anlamda yukarıdaki özellikler cv’den öncelikli olmalı. Müdür Yardımcısı – Assistant Manager Yatırım – İnvestment Aviva Sigorta A.Ş. En onemli faktorlerden birisi de “Halo Effect” olmaması yani sadece teknik ozelliklerinden dolayı Prj Ynt olmamasıdır. Bildigimiz gibi Prj Ynt’de aranacak en onemli ozellik iletisim kurabilmesidir. Bilisim ve Telekomunikasyon sektoru sirketlerinin ortak talepleri asagidaki gibi... MS Project vb araclari kullanabiliyor olmak Iyi derecede Ingilizce bilgisi Farkli kulturlerle iletisim Zor insanlarla basa cikma “Hem teknik ekip hem de müşteri ile rahat iletişim kurabilmesi için firmamızda Iletişim becerisi gelişmiş yazılımcılar proje yöneticisi yapılıyor. Süreklilik sağlamak için de tüm çalışanlara her yıl iletişim, diksiyon, çatışma yönetimi vb.. eğitimler aldırılıyor.” Pınar Şiro Dede “sektörel ayrımlar olacaktır ancak proje yöneticisi iyi bir koordinasyon yetisine sahip olmalıdır. kaynakların en iyi idaresi için bunu elzem görüyorum. ayrıca, farklı proje deneyimleride etkilidir. hep aynı tip işle uğraşmak belli bir süre sonra körlüğe yolaçabilir.” “Hocam merhaba, dün PMP sertifikamı aldım. Emekleriniz ve yönlendirmeleriniz için çok teşekkürler! Hangi özellikleri ararım sorusuna gelince, kesinlikle iletişimi kuvvetli, insan ilişkileri iyi ve tuttuğunu koparan birini ararım. Selamlar” Tuğba Topal – TTNET “Bir Proje Yöneticisi pozisyonu için öncelikle daha önce yürüttüğü projeler, edindiği tecrübeler ve bunlardan çıkardığı dersler üzerine oldukça detaylı görüşme yapılmalıdır. Eğer, teslim edilmesi düşünülen projelerin yapısı, müşterisi ve sözleşme koşulları, adayın tecrübelerine uygun olabileceğini düşünülürse, mutlaka yetkinlikler bazında analiz yapılmalıdır. Özellikle, müşteri odakllılık, iş sonuçlarına odaklılık, liderlik ve takım kurma yetkinlik seviyesinin belirlenmesi gelecek performansı için önemli sinyaller verir. Eğer aday ile görüşme sonrası pozitif bir tablo ortaya çıkarsa mutlaka referans araştırmasını yapılmasını tavsiye ederim.” ” %30 teknik bilgi, %40 hızlı düşünme ve %40 çabuk karar verebilme yeteneği..” “projenin müellifi eğer onun yöneticisi de olmuyorsa o proje için kılımı kıpırdatmam. Yani, projeyi yönetecek adam, o projenin müellifinden başkası olmamalıdır. Harc-ı alem, vaka-yı adiye, standart iş-oluş, vb. için bahsedilen bir proje için ise temel fizik ve matematik bilgisini beğendiğimi işe alırım. Başka bir kriter gözetmem.” Categories: Proje Yöneticisi Tags: iş başvurusu, proje yöneticiliği, Proje Yöneticisi 17/06/2011 Gökrem TEKİR, PMP\tLeave a comment * Gününün %50-%75’ini işleriyle ilgili en temel 3-4 konuya ayırırlar * Hem kendi hem de ekibinin zamanlarının ve enerjilerini en iyi nasıl kullanacağını planlarlar * Geleceğe odaklanır ve strateji geliştirirler * Ekip üyelerinin ve organizasyonun nasıl gelişmesi gereketiğini sorgular * Ekip için ulaşılabilir hedef koymanın öneminin farkındadır * Değişiklik önerilerine açıktır ve değişimin olması için ekibi motive eder * Değişimin yapılacağı sürece ekibi dahil eder * Kendisi ve ekibi için düzenli olarak, organizasyona hangi değerleri kattığnı sorgular * Ekip içinde iletişimin önemini bilir ve destekler * Hata yaptığında bunu kabullenir ve kendini geliştirmek için çaba sarfederk, takımına örnek olur * Başarısızlık halinde ekip içinden birilerini suçlamak yerine nasıl ders alınması gerektiğini ekibine öğretir * Dışarıdan gelecek tepkilere karşı ekibini korur * Lider yaratır PMBOK'ta Yer Alan “Yönetim Planları” Nedir? – 1 02/03/2011 Gökrem TEKİR, PMP\tLeave a comment Kapsam Yönetim Planı Proje kapsamının nasıl tanımlanacağını, geliştirileceğini, doğrulanacağını ve iş kırılım yapısının nasıl oluşturulacağını ve tanımlanacağını açıklayan ve proje kapsamının proje yönetim ekibi tarafından nasıl yönetileceği ve kontrol edileceği konularında yol gösteren bir belgedir. Proje yönetimi planının bir parçası ya da alt planıdır. İş kırılım yapısı Proje Yöneticisi ve çekirdek ekip tarafından oluşturulur. İş kırılım yapısı Müşteri Temsilcisine ve Proje Sponsoruna onayı alınarak, geçerlilik kazanır. Kapsam değişiklik önerileri, yazılı olarak, Proje Yöneticisine sunulmalıdır. Kapsam değişiklikleri için Değişikik Onay Komitesi üyelerinin ortak mutabakatı gerekmektedir. Zaman Çizelgesi Yönetimi Planı Proje zaman çizelgesini geliştirmek ve kontrol etmek için kriterleri ve aktiviteleri belirleyen belge. Proje yönetimi planının bir parçası ya da alt planıdır. Projenin zaman planı MS Project üzerinden takip edilecektir. Zaman Planı her hafta sonu gelen veriler ışığında güncellenir. Zaman planındaki sapmalar sebepleriyle Proje Sponsoruna raporlanır. Maliyet Yönetimi Planı Proje maliyederini planlamak, yapılandırmak ve kontrol ermek için gerekli biçimi ortaya koyan ve aktiviteleri ve krirerleri belirleyen belgedir. Maliyet yönetimi planı, proje yönetimi planının bir parçası ya da alt planıdır. Projenin parasal ihtiyacı aylık dönemler şeklinde Proje Yöneticisi tarafından çıkartılır. Proje maliyet tahminleri 3’er aylık dilimler şeklinde detaylandırılır ve 3’er aylık dilimlerde güncellenir. 5.000 TL altındaki ödemeler, faturaya istinaden Proje Yöneticisi tarafından gerçekleştirilebilir. Daha yüksek meblağlı ödemelerde Proje Sponsorunun onayı alınmalıdır. Bütçe ile gerçekleşen arasındaki farklar Proje Yöneticisi ve Proje Sponsoru arasında aylık yapıalcak toplantılarla ele alınır ve sapma sebepleri raporlanır. Categories: Proje Entegrasyon Yönetimi Tags: Proje Entegrasyon Yönetimi, Proje Kapsam Yönetimi, Proje Maliyet Yönetimi, proje sponsoru, Proje Yöneticisi, yönetim planı, zaman Gerçekleşme Verilerini Toplamak 02/10/2010 Gökrem TEKİR, PMP\t1 comment Proje Yöneticisi’nin projeyi planlamanın yanısıra, projeyi yürütme ve takip gibi sorumlulukları da vardır. Proje ekip üyelerinden gelen verileri, planına işleyecek, herhangi bir fark varsa, planları tekrar revize edip, bu yeni bilgiyi gerekli kişilerle paylaşacaktır. Bu durumda Proje Yöneticisine, takım üyelerinden gelecek bilginin düzeni, sürekliliği, doğruluğu, güvenilirliği çok büyük önem kazanmaktadır. Bir Cuma akşamı, Proje Yöneticisimize 5 farklı ekip üyesinden şu şekilde veriler gelmiş olsun: Takım Üyesi 1 – “Ben işimin %20sini bitirdim” diyen bir e-mail göndermiştir. Takım Üyesi 2 – Proje yöneticisine telefon açmış ve özetle “Ben, bu hafta 12 saat çalıştım” gibi bir bilgi vermiştir. Takım Üyesi 3 – Proje yöneticisiyle öğle yemeği esnasında karşı karşıya oturmuşlar ve “Abi, herşey yolunda, merak etme” gibi bir bilgi vermiştir. Takım Üyesi 4 – Bir form doldurmuş, hangi işte ne kadar efor harcadığını, daha ne kadar çalışması gerektiğini bildirmiştir. Takım Üyesi 5 – Proje yöneticisini bu hafta ne aramış, ne de sormuştur. Yapması gereken işlerle ilgili hiç bir bilgi de vermemiştir. Böyle bir ortamda ne kadar iyi plan yaparsak, yapalım, proje takibi mümkün olmadığı için ve özellikle gelen verilerin ortak bir biçimi olmamasından dolayı proje kontrol dışına çıkacak ve başarısızlığa doğru gidecektir. (Resim ne alaka diyeceksiniz. “DEĞİŞİK” oldu) Categories: Proje Entegrasyon Yönetimi Tags: gerçekleşme, kontrol, plan, Proje Yöneticisi, sapma, veri Buralarda Yenisiniz Galiba... 21/09/2010 Gökrem TEKİR, PMP\tLeave a comment Proje Yöneticisi olarak atandığınız ilk proje mi? Hayırlı olsun. Bu üst yönetimin size olan güveninin de bir göstergesi. Evet, şimdi ekibi toplama ve onları bir plan çerçevesinde çalıştırma zamanı... Kimleri mi çağıracaksınız? Proje için bir çekirdek ekip kurarak, başlayabilirsiniz. Proje amaçlarını iyi anlamanız gerekir ki diğerlerine de siz anlatabilin. Eğer eksik veya tutarsız bilgi verecek olursanız, ekibin size olan güvenini daha ilk başta kaybedersiniz. Hedefi anlattıktan sonra proje kapsamını çekirdek ekibinizle netleştireceksiniz. Ve sonra detaylı plan çıkacak... Bunun için uğraşıyorsunuz ama plan yapmaya kimsenin zamanı yok. Kimse size detaylarda neler yapıalcağını söylemiyor. Bilgi almak için soruyorsunuz fakat yapılan işlerin tanımı olmadığı için kimse net bir şey söyleyemiyor. Planları herkes aklında tutmakla övünüyor. Olabilir, moralinizi bozmayın. Bir kaç kez bilgi almak için insanların peşinde koşturduktan sonra baktınız ki olacak gibi değil, “bari plan bölye kabaca kalsın”, dediniz. Hatta siz planı yapmakla uğraşırken, birileri çoktan proje faaliyetlerine başlamış, bazı kilometre taşlarına bile ulaşmışlar. Olsun, moral bozmak yok. Bir sabah işe geldiğinizde öğreniyorsunuz ki, geçen hafta müşteri, bir proje takım üyesi, proje sponsoru, size hiç haber vermeden bazı konularda anlaşmışlar, projenin yönünü birlikte değiştirmişler ve öyle devam ediyorlar. Siz yine onların peşinden koşup, projenin nasıl şekil değiştirdiğini öğrenmeye çalışıyorsunuz. Bu da normal ve asla moral bozmak yok. Bir gün, elinizde bilgisayar, bilgisayarda MS Project. Plan yok ama kendinizi herkesin peşinde koşan projede yapılan işleri günlük tutar gibi MS Project’e işleyen bir kişi olarak mı buldunuz? E, bu da normal, buralarda yenisiniz galiba... 🙂 Categories: Proje Entegrasyon Yönetimi Tags: üst yönetim, ekip, moral, planlama, Proje Yöneticisi Tutkulu PY’den Mektup – 4 20/09/2010 Gökrem TEKİR, PMP\tLeave a comment Sevgili Proje Koçu, Proje planlamanın önemli olduğunu biliyoruz, eksikliğini ben ve projelerde çalışan herkes mutlaka hissediyor fakat bu planlama işini bir türlü yapamıyoruz. Benim şu anda üzerinde çalıştığım bir proje var. Bu proje şirketimin neredeyse tüm departmanlarını ilgilendiriyor. Planı hazırlayabilmem için o departmanlardan yetkili kişilerin desteğine ihtiyacım var. Bu çerçevede geçen hafta herkesin katılımının olacağı bir toplantı tertip ettim. Amacım yarım günlük bir oturum ile öncelikle projenin İş Kırılım Yapısını çıkarmayı hedeflemekti. Gelin, görün ki; o yarım gün her kafadan bir ses çıktı ve planın “p”’ sini yapamadan toplantı bitti. Her gelen “bu iş böyle olmaz”, “bu bize uymaz”, “nasılsa bu planlar daha çoook değişir”, “boşuna planla uğraşmayalım, nasılsa sapar”, “bu tip şeyler herşeyin düzenli olduğu şirketlerde olur” gibi sözlerle bütün motivasyonumu yok etti. Bu sözlerin yanısıra, konu bir ara şirketin prosedürel süreçlerindeki aksaklıklara da kaydı ve başta şikayetler sonra suçlamalar derken, toplantı bitti. Böyle bir durumda siz olsanız ne yapardımız? Rumuz: Tutkulu PY Sevgili Tutkulu PY, Planlamaya İş Kırılım Yapısı ile başlayıp, kapsamı netleştirme niyetin çok doğru ve yerinde. İş Kırılım Yapısın, bütün proje paydaşlarının doğru iletişim kurabilmesi, projenin çıktılarını aynı şekilde anlayabilmeleri açısından çok çok önemli fakat “İş Kırılım Yapısını bütün paydaşlar biraraya gelerek, hazırlar” diye bir kural yok. Madem ki, projen şirkette pek çok kişiyi etkilemektedir bu durumda, seninle birlikte planı yapmaktan ve takip etmekteden sorumlu olacak bir çekirdek ekip (Proje Yönetim Takımı) kurulmalıdır. Sen ve bu çekirdek ekip öncelikle İş Kırılım Yapısını kendi aranızda bir hazırlayın. Çekirdek ekip, çok büyük olmamalı (mümkünse 4-7 kişi yeterli). Az sayıdaki kişiyi yönetmeniz daha kolay olacaktır. İKY çıktıktan sonra paydaşların geneline bir sunumla İKY’nin ne olduğunu, amacını, neleri hedeflediğinizi bir sunumla anlatırsınız. Daha sonra da planlama çalışmasının devamı yine bu çekirdek ekip tarafından geliştirilir. Bu çekirdek ekibe, yürütme, kontrol ve kapanış süreçlerinde de mutlaka ihtiyaç duyacaksın. Bu ekibin, projeye daha fazla zaman ayırmasını sağlamak için üst yönetimin desteği gerekebilir. Yani söylemek istediğim, özellikle büyük projelerde Proje Yöneticisi’nin yanısıra Proje Yönetimi Takımı da üst yönetim tarafından resmen atanır, yarı veya tam zamanlı Proje Yönetimi faaliyetlerine destek olur. Son olarak, çekirdek ekibine birbiriyle iyi anlaşacağını düşündüğün, tecrübesine güvendiğin, sorun değil, çözüm üreten kişileri seçebilirsen, plan çok kısa zamanda ortaya çıkacak ve genel olarak da kabul görecektir. Categories: Öğrenilen Dersler Tags: Öğrenilen Dersler, üst yönetim, ekip, paydaş, planlama, Proje Yöneticisi, takım, toplantı, şikayet Açılın, Açılın biraz. Ben PMP’yim. 06/06/2010 Gökrem TEKİR, PMP\tLeave a comment Projeleriniz gecikiyor ve sebebini bilemiyor musunuz? Gecikme sebeplerini açıkça ortaya çıkarabilirim. Müşteri isteklerinin projeyi nasıl etkileyeceğini, ortaya koyabilirim. Bir projenin sadece zaman değil, bütünleşik (kapsam, maliyet, kalite, iletişim vb.) planını çıkartabilirim. Değişiklikleri sadece zaman veya maliyet üzerinden değil, kapsam, kalite, insan kaynağı gibi konularda inceleyebilir ve raporlarım. Bir şirketin çalışanlarına Proje Yönetimi metodunu anlatabilirim ve ortak bir dil oluşmasına yardımcı olurum. Kurum içinde proje yönetimi metodu oluşturabilirim. Proje paydaşları arasında beklentilerin dengelenmesi için önerilerde bulunabilirim. Proje dokümantasyonu yapabilirim. Proje Yönetimi için şirketin ihtiyaç duyduğu organizasyon ile ilgili öneride bulunabilirim. Proje Ofisi kurulmasında önerilerde bulunabilirim. Proje Ofisinin işleyişinde görev alabilirim. Proje paydaşları arasında iletişim ve koordinasyon merkezi olabilirim. (Tüm PMP’ler adına yazdım. Proje Yöneticisi arayanların dikkatine...) Categories: PMP Tags: eleman arama, iş arama, pmi, PMP, Proje Yöneticisi 23/02/2010 Gökrem TEKİR, PMP\t1 comment Bir projenin ortasında proje yöneticisinin değiştiğini varsayalım ve yeni proje yöneticisi olarak da siz atandınız. Projeye atanmanızın farklı sebepleri olabilir. Örneğin: Önceki proje yöneticisi, ekibi ve projeyi etkin yönetememiş, olabilir Önceki proje yöneticisi, müşterinin güvenini kaybetmiş, olabilir. Önceki proje yöneticisinin projeyi yönlendirecek yeterli tecrübesinin olmadığı görülmüş, olabilir Sorun ne olursa olsun, projeyi devralmak ve ileri götrmek için bazı adımlardan geçmek gerekiyor. Bir projeyi yarısından itibaren devraldığınızda şu adımları uygulamaya gayret gösterin. Proje planı: Önceki proje yöneticisinden veya takım üyelerinden proje planını isteyin. Projenin amaç ve kapsamı hakkında detaylı bilgi almaya çalışın. Yapılan işler: Bu zamana kadar yapılan işleri ve ulaşılan kilometretaşlarının neler olduğunu öğrenin. Proje takımı ile iletişim: Proje takımı başarısız bir proje süreci yaşadıysa kaybolan motivasyonu tekrar yükseltmeniz gerekecektir. Bu yüzden kendinizi en kısa zamanda ekibe tanıtın ve çalışma yönteminizi aktarın. Proje ofisinden detaylı bilgi alın: Etkin çalışan bir proje ofisi var ise bu ofisten projenin durumu, müşterinin beklentileri konusunda en güncel durumu öğrenmeye çalışın. Planlar güncel değil veya eksikse: Bir tarih belirleyip, bu tarihten sonrası için yepyeni bir plan hazırlayın ve bunu ekip üyeleriyle paylaşın. Bu motivasyonu yükseltecek ve sorumlukları netleştirecektir. Asla geçmişte yaşananları, planlamaya da çalışmayın. Müşteriyle tanışın: Yeni proje yöneticisi olarak, müşteriyle tanışıp, ihtiyaçlarını tekrar değerlendirin. Beklentileri netleştirip, önceki proje yöneticisi ile uzlaşılamayan konular varsa bunları ortaya çıkarın. Toplantıları bir düzene oturtun: Kendi üst yönetiminizle, müşteri ile ve ekibinizle yapacağınız toplantıları bir düzene oturtun. İletişime önem verin ve bunu tüm paydaşlara hissettirin. Bu pek çok problemi ortaan kaldıracaktır. Categories: Öğrenilen Dersler Tags: deneyim, Proje Yöneticisi, tecrübe 07/12/2009 Gökrem TEKİR, PMP\tLeave a comment Risk almayı bilir Genel varsayımları kısıt olarak görmez Fikirleri zamanın ötesindedir Boyunduruk altına girmeyi rededer Hayallerindeki doğrular için acı çekmeyi göze alır Farklı olarak bilinir Zorluklara rağmen yolundan dönmez Kaos ile baş etmeyi bilir Yaptığı her işte öncüdür Çevresndekileri olumlu etkiler Hatalarından ders alır Hitap gücü kuvvetlidir İkna gücüne sahiptir Çevresindekileri dinler, analiz eder ve nihai kararı kendi verir Çözüm önermeden, şikayet edenlerden, nefret eder Motive etmeyi bilir Sosyal yanı güçlüdür Ekibini dışarıya karşı savunur Ekibi için öğretmendir Categories: Proje Kaynak Yönetimi Tags: başarı, karizma, lider, Proje Yöneticisi, yönetim, İletişim Umut ve Proje Yöneticisi 06/12/2009 Gökrem TEKİR, PMP\tLeave a comment Umut etmek, proje yönetiminde çok önemlidir çünkü umut, verdiğimiz sözlerimizi tutmamız ve proje paydaşlarını olumlu etkilememiz konusunda bize yardımcı olur. “Umut, projeyi başarıya götürecektir”, demiyorum. fakat değişmez gibi gözüken şeylerin değiştirilmesinde bize cesaret verecek ve hayalini kurduğumuz sonuca gitmede motive edecektir. Umut ettikçe olumsuzlukları yenmek için içinizde bir ateş vardır, umut yoksa ateş söner. Umut, korkuları yokeder ve insana devam etmesi için enerji verir. İyi proje yöneticisi başarıya odaklanmalı ve etrafını da etkilemelidir. Umut, projeye olan sadakati artırır. Umut da, umutsuzluk da bulaşıcıdır. Umudunuzu hiç yitirmeyin. Categories: Öğrenilen Dersler Tags: Proje Yöneticisi, sadakat, umut, umutsuzluk


10.06.2015 tarihinde Türkoğlu Anaokulunda "Okuyorum Çocuğumu Yetiştiriyorum” ve “ Piller toplansın doğa bize kalsın” projelerinin belge töreni ve yıl sonu sergisi [...] 11/06/2015


BİLECİK RADYO 11 Zaten var. Dinlemek için aşağıdaki linki tıklayınız.


Samsun Gazetesi: Ayvalıkta Rap Müzik Ve Dingi Kayıklarıyla Fener Alayı Galeriler Balıkesir’in Ayvalık ilçesinde, 19 Mayıs Atatürk’ü Anma Gençlik ve Spor Bayramı nedeniyle alışılagelmişin dışında farklı bir fener alayı düzenlendi.19 Mayıs akşamı saat 21.00’de İlçe Gençlik Hizmetleri ve Spor Müdürlüğü tarafından düzenlenen konserde; Müdürlük bünyesindeki Gençlik Merkezi’nin yetenekli iki rap müzik sanatçısı, Cumhuriyet Meydanında gençlerin kolay kolay unutamayacakları müthiş bir konser verdi.Tüm şarkıların kendileri tarafından bestelendiği öğrenilen Yunus Emre Deveci ve Emir Gülümcan’ın yine kendilerinin yazdıkları Çanakkale Destanı adlı rap tarzındaki anlamlı parça ise konsere adeta damgasını vurdu. Ayvalık Gençlik Meclisi’nin iki üyesi olan genç sanatçıların verdikleri konserde sık sık konseri izleyen gençlere uyuşturucu ve madde bağımlılığı karşıtı mesajlar verdiği gözlendi.Deveci ve Gülümcan’ı rap konseri sırasında, Ayvalık Çamlık Yelken Kulübü bünyesindeki dingi kayıkları ise tek sıra halinde kıyıya yakın bir noktadan gerçekleştirdikleri fener alayı gösterimi ise vatandaşlar tarafından güçlü alkışlarla karşılık buldu.Ayvalık’ta her yıl olduğu gibi Ayvalık Belediyesi bünyesindeki araçların öncülüğünde gerçekleştirilen uzun araç konvoyundan oluşan fener alayı korteji bu yıl oluşturulmazken, ilçe meydanında düzenlenen konser be dingi kayıklarıyla denizden gerçekleştirilen fener alayı 10. Yıl Marşı’nın meydanda bulunan kalabalık genç gurup tarafından bir ağızdan coşkuyla seslendirilmesiyle sona erdi.Muhabirimize açıklamalarda bulunan Ayvalık İlçe Gençlik Hizmetleri ve Spor Müdürü Cem Hamzaoğlu, ilçede yaşayan her genç için hizmet verdiklerini kaydederek, “Şu anda Gençlik Merkezimizde iki genç kardeşimizin yaptıkları çalışmaları burada sergilediler. Son derece güzel bir etkinlik oldu ve bu güzel etkinlikleri bu arkadaşlarımız sürdürecekler” diye konuştu.


source: fineweb

text: TripAdvisor Turizm sayfasında internetin Spartanburg seyahat ile ilgili en iyi makeleleri bulunur. Spartanburg otelleri sayfamızda popülerliğe göre sıralanmış oteller sunulur - seyahatsever yorumlarını ve kılavuz kitapları okuyun. Spartanburg bölgesinde Gezilecek Yerler i mi arıyorsunuz? Spartanburg bölgesinde yapılacaklar sayfamızı inceleyin! TripAdvisor sitesindeki Spartanburg restoranları sayfası, akşam yemeği için en iyi mekanları gösterir. Spartanburg haritaları sayfamızda Spartanburg hakkında haritalar ve diğer seyahat bilgileri yer alır. Ucuz uçuş bulma aracımızla Spartanburg bölgesine uçuş rezervasyonu yapın.


Topçu, memnuniyetini dile getirirken, Gevaşlı hastalar da daha önce ilçe dışındaki has...


İstanbul'da Seçim Sonuçları 10.04.2019 | Sohbet, Chat, Sohbet Sitesi İSTANBUL SEÇİM SONUÇLARI GÜNCEL VE SON OY ORANLARI İstanbul’da, 10 Nisan Çarşamba sabah saatleri itibariyle sandıkların sadece yüzde 6’sı sayıldı. Bu sandıklarda yeniden sayımı yapılmasının sonucunda Binali Yıldırım ile Ekrem İmamoğlu arasında 29 bin olan oy farkı ciddi oranda düştü. BİNALİ YILDIRIM EKREM İMAMOĞLU SON DURUM İstanbul Büyükşehir Belediye Başkanlığı için aday olan Binali Yıldırım ile Ekrem İmamoğlu arasındaki oy farkı 10 Nisan 05:30 itibariyle 14.848’e düştü AK Parti Seçim İşleri Başkanı Ali İhsan Yavuz AK Parti’nin 298. kanunun 130. maddesine göre olağanüstü itiraz hakkını kullanacaklarını ve İstanbul’da seçimin yenilenmesini isteyeceklerini açıkladı. İşte Yavuz’un açıklamalarından öne çıkanlar Bildiğiniz gibi maddi hatalar vardı. Bir kısmı bitmiş olmasına rağmen geçersiz oyların sayımı devam ediyor. Üçüncü talebimiz de yeniden sil baştan sayımın yapılması idi. 5 ilçe hariç bu talebimiz kabul edilmiş değil. Sonuçta oyların tamamına ilişkin sadece yüzde 6 sayılmış iken geldiğimiz noktada fark 29 binlerden 14 binlere indi. Bunu CHP sözcüsü de ifade ettiler Etiket: akp kazandı anlık sonuçlar chp kazandı istanbul belediye başkanı istanbul seçim sonuçları kim kazandı


13 Ağustos 2016 Cumartesi 00:58 - Öğrencilerin nakledildiği yükseköğretim kurumları, faaliyet izni kaldırılan vakıf yükseköğretim kurumunun borçlarından dolayı sorumlu tutulamayacak. AA Önceki Haber Edirne’de 1 savcı ve 1 kaymakam tutuklandı Sonraki Haber Erdoğan 8 üniversiteye rektör atadı


Ekonomide Uçuruma itiliyoruz! - DÜNYA - Somut haber ilkeli, tarafsız ve doğru haberleri takipçilerine ulaştırır. 15:46 | Bülent Arınç İktidarı ‘Gençler’ Üzerinden Eleştirdi, ‘Güven’ İstedi 15:43 | Basın Kartı Yönetmeliği'ndeki Değişiklik Danıştay'da Yeniden Görüşülecek 15:39 | İlk Defa Oy Kullanacak Genç Seçmenler Anketi: Hangi Parti Önde? 15:35 | Büyükşehir Spor A.Ş.’den 19 Mayıs’a Özel Basketbol Turnuvası Merkez Bankası faiz inadını sürdürdü, politika faizini 100 baz puan daha indirerek yüzde 15’e çekti. Son üç ayda 400 baz puan faiz indirimi yapan Merkez Bankası’nın kararının ardından dolar/TL kuru 11,30’a dayandı. Tarih: 19-11-2021 12:27:45 Ülkede enflasyon yüzde 20'ye yaklaşırken TL’de yaşanan tarihi değer kaybı devam ediyor. Merkez Bankası, AKP’li Cumhurbaşkanı Erdoğan'dan önceki günkü grup toplantısında verdiği ‘örtülü faiz talimatı’na uydu, para politikasında gevşemeye devam etti. Banka, politika faiz oranını 100 baz puan daha düşürerek, yüzde 16'dan yüzde 15'e indirdi. Merkez Bankası, faizlerin aralık ayında da indirilebileceği sinyalini verdi. Banka'dan yapılan açıklamada, "Kurul, arz yönlü ve para politikası etki alanı dışındaki faktörlerin fiyat artışları üzerinde oluşturduğu geçici etkilerin 2022 yılının ilk yarısı boyunca da etkisini sürdürmesini beklemektedir. Kurul, bu etkilerin ima ettiği sınırlı alanın kullanımını aralık ayında tamamlamayı değerlendirecektir" ifadeleri kullanıldı. Açıklamanın ‘alışılmadık şekilde’ birkaç dakika gecikmesi ise dikkat çekti. Karar sonrası TL’deki değer kaybı sürdü. Karar öncesinde 10,57 olan dolar/TL'nin 10,97 seviyelerine çıkmasıyla yeni tarihi zirveye de ulaşıldı. Piyasalarda politika faizinde indirime gideceği beklentisiyle TL’deki değer kaybı son günlerde hızlanmıştı. Erdoğan'ın "Ben bu görevde olduğum sürece faizle mücadelemi sonuna kadar sürdüreceğim" açıklamasından sonra ise piyasalarda Merkez Bankası'nın faiz indirimi yapmasına dair beklentiler daha da güçlenmiş, değer kaybı hızlanmıştı. Merkez, önceki iki Para Politikası Kurulu toplantısında politika faizini toplam 300 baz puan indirerek yüzde 19'dan yüzde 16'ya düşürmüştü. Faizlerin düşeceği beklentisi ile dolar ve avro hafta başından bu yanan bir kaç kere rekor tazelemişti. Ekim ayında yıllık enflasyonun yüzde 19,89 olarak açıklanmasına rağmen Merkez’in politika faizinde indirime gitmesi, enflasyon verisinin faiz hesaplamalarında dikkate alınmadığı eleştirilerinin yöneltilmesine de neden oluyor. Türk Lirası’nın kırılganlığı artıyor Altınbaş Üniversitesi’nden Doç. Dr. Atilla Çifter, diğer gelişmekte olan ülkelerin hem enflasyon hem de parasal sıkılaştırma riskleri ile faiz oranlarını arttırırken, Merkez Bankası’nın faiz indirimlerine devam ettiğini dile getirdi. Bu durumun TL’nin kırılganlığını hızla arttırdığına dikkat çeken Doç. Dr. Atilla Çifter, “Döviz kurundaki hızlı yükseliş hem ÜFE’nin artış hızını arttıracak, hem de TÜFE’nin yüzde 20’nin çok üzerine çıkmasına neden olacak” dedi. Aralıkta da indirim kararı göreceğiz Merkez’in kararını açıklamasından sonra, ekonomistler söz konusu faiz adımıyla ilgili yorumlarını sosyal medya hesabından paylaştı. Aralık ayında da faiz indirimi yapılabileceğini aktaran uzmanlar, halkın sefalete itildiğine dikkat çekti. Ekonomist Uğur Gürses, "Kısmen girdiğimiz enflasyon-devalüasyon döngüsünün kurdelesi resmen kesilmiştir" dedi ve ekledi: “Kurul, bu etkilerin ima ettiği sınırlı alanın kullanımını aralık ayında tamamlamayı değerlendirecektir." İktisatçı-yazar Mustafa Sönmez, indirimin aralıkta da sürebileceğine vurgu yaparak dolara yönelmenin hızlanacağını söyledi: “Beklendiği gibi politika faizi 1 puan daha indirildi ve yüzde 15 e düştü. Bu, enflasyonun 5 puan altında bir faiz. TL den dolara yöneliş hızlanır. İndirim aralıkta da 1-2 puan mümkün.” Ekonomist Ozan Bingöl, devletin yurttaşa uyguladığı gecikme faizini hatırlattı: “Borcunu geç ödeyen vatandaşa devletin uyguladığı gecikme faizi aylık yüzde 1,6, yıllık yüzde 19,2’dir. Faiz ise bu da faizdir. Bu oranı düşürmek ise tamamen cumhurbaşkanı yetkisindedir.” Doç. Dr. Atilla Çifter, Merkez Bankası’nın zaman tutarsızlığı olan faiz indiriminin, diğer yandan Türkiye’nin risk primini ve uzun vadeli faizleri arttırmaya devam edeceğini dile getirdi. Yükselen ekonomiler uzmanı Timothy Ash ise TL’nin tehlikeye atan kararı ‘çılgınca’ diye niteledi ve açıklamanın gecikmiş olmasına da vurgu yaparak, "Saray’dan bir son dakika müdahalesi mi oldu?" sorusunu sordu. Ekonomistler yükselen enflasyonun kontrol altına alınabilmesi için faizlerin yükseltilmesi gerektiğini savunurken Erdoğan ve ekonomi yönetimi, enflasyonla mücadelenin faiz artırılarak değil farklı alanlardaki önlemlerle sürdürüleceğini belirtiyor. BirGün yazarı, İktisatçı Prof. Dr. Hayri Kozanoğlu ise karar sonrası yaşanması muhtemel gelişmeleri şöyle özetledi: • TL faizler düşer. • Dövize yönelim artar. • Döviz daha da yükselir. • Enflasyon kontrolden çıkar. • Raflar boşalmaya başlar • Yatırımlar durur. • İşsizlik sıçrar. • Millet dövizini bankadan çekmeye yönelir. • Bankalar kredi yaratamaz. Konuştukça fırlıyor: Artık dur Erdoğan! Siyasetin de gündemi Merkez’in faiz kararı oldu. CHP Genel Başkanı Kemal Kılıçdaroğlu, "Artık dur Erdoğan" dedi ve erken seçim çağrısı yaptı. CHP Sözcüsü Faik Öztrak ise yaptığı açıklamada şunları söyledi: "Dolar kurundaki şu hareket sadece iki saat içinde oldu. 10,80’lerden, 10,40’lara ve faiz kararının ardından 10,90’lara. Birileri iki saat içinde deveyi hamuduyla götürdü. ‘Faiz kararının 5 dakika gecikmeli açıklanması’ ise o apayrı bir skandal. Türk Lirası tarihimizin hiç bir döneminde bu kadar sahipsiz ve savunmasız olmadı." İYİ Parti Genel Başkanı Meral Akşener ise "Yanlıştaki inadının milletimizin her bir ferdine 1 saatteki maliyeti 3000 lira oldu. Mutlu musun Sayın Recep Tayyip Erdoğan?" paylaşımını yaptı. Birileri ‘vole’yi vurdu CHP Milletvekili Gürsel Tekin, “Merkez Bankası çıksın anlatsın, sabah 9’da dolar 10,8 lirayken, ne oldu da 10.30’da 30 kuruş indi? Bu aralıkta kimler vurgun yaptı? Faiz kararını önceden öğrenenler var mı? Ucuz dolar toplasınlar diye birileri piyasaya dolar sürdü mü? Bunların hepsini tek tek araştıracağız” dedi. CHP’li Özgür Özel, AKP’li Cumhurbaşkanı Recep Tayyip Erdoğan’ın AKP Grup Toplantısı’ndaki faiz konuşmasının ardından dolar kurunun 10,35’ten 10,75’e yükseldiğini belirterek, "Türkiye’ye 96 milyar lira gibi devasa bir parayı bir konuşmayla kaybettirdi" dedi. Edirne F Tipi Cezaevi’nde tutuklu bulunan eski HDP Eş Genel Başkanı Selahattin Demirtaş Twitter’dan yaptığı paylaşımda “Dolar 11 liraya dayandı. Millet tam anlamıyla ekmeğe muhtaç hale geldi. Ama merak etmeyin, el ele verip ekmeğimizi de kardeşliğimizi de büyüteceğiz” ifadelerine yer verdi. Kavcıoğlu Uysal’ı yakaladı Murat Uysal’ın TCMB Başkanlığı döneminde dolar/TL’de artış yüzde 51 olmuştu. Şahap Kavcıoğlu bugün itibarıyla yüzde 51’lik kur artışıyla Uysal’ı yakaladı. TL değer kaybında en yakın rakibi Arjantin pesosunu ikiye katladı. Karara sermayeden de tepki geldi Merkez Bankası’nın faiz kararını sosyal medya hesabından değerlendiren İstanbul Ticaret Odası (İTO) Başkanı Şekip Avdagiç karara ilişkin şu değerlendirmede bulundu: "Piyasa dinamikleri ile TCMB faizi arasındaki bağ giderek zayıflıyor. İş dünyası için asıl konu öngörülebilirliktir. Yani kurun, enflasyonun yüksekliğinden ziyade öngörülebilir olmaması asıl meseledir." İş dünyası için asıl önemli konunun öngörülebilirlik olduğu vurgusu yapan Avdagiç, “Kurun, enflasyonun ya da faiz seviyesinin yüksekliğinden ziyade öngörülebilir olmaması asıl meseledir. Türkiye ekonomisi kur-faiz-enflasyon üçlüsüne hapsedilemeyecek kadar büyüktür” diye konuştu. Etiketler Ekonomide Uçuruma itiliyoruz! merkez bankası İlk Defa Oy Kullanacak Genç Seçmenler Anketi: Hangi Parti Ön.. Yöneylem Araştırma'nın ilk defa oy kullanacak genç seçmenler anketine göre, 18-2..


source: CulturaX

text: Her Yeni Başlayanın Bilmesi Gereken 6 Yararlı JavaScript Dizi Yöntemleri Pratik örneklerle güçlü JavaScript başlangıç dizisi yöntemleri Fotoğraf: Shamin on Unsplash JavaScript'teki diziler çok yararlı ve önemlidir, çoğunlukla verileri depolamak ve işlemek için kullanılırlar. JavaScript'te bu tür bir veri yapısı ile çalışmak çok basittir, özellikle de örnek olarak ES6 gibi dilin yeni özelliklerini kullanırsanız. Diziler, prototipleri geçiş ve mutasyon işlemleri gerçekleştirmek için yöntemler içeren liste benzeri nesnelerdir. Bu makalede, JavaScript'te bilmeniz gereken bazı yararlı dizi yöntemlerini inceleyeceğiz. Hemen içine girelim. Resim, Mehdi Aoussiad tarafından ❤ ile oluşturulmuştur. 1. İtme yöntemi push()JavaScript'teki yöntem size bir dizinin sonuna bir öğe ekleme yeteneği sağlar. Bir deneyelim. 2. pop yöntemi pop()JavaScript'teki yöntem , bir dizinin son öğesini kaldırır. 3. Vites değiştirme ve değiştirme yöntemleri Yöntem shift()tam tersidir pop. JavaScript'teki bir dizinin ilk öğesini kaldırır. Bir deneyelim. 4. Birleştirme yöntemi Yöntem join(), bir diziyi JavaScript'te bir dizeye dönüştürmenize olanak tanır. Tüm dizi öğelerini bir dizeye birleştirir. Buna ek olarak, ayırıcıyı da belirtebilirsiniz. Bir deneyelim. İşte aynı diziyi ayırıcı olarak boş bir dizeyle birleştirdiğimiz başka bir örnek. Yöntem splice(), JavaScript'teki bir diziden öğe ekleyip kaldırabilir. Üç parametreyi kabul eder: İlk parametre (başlangıç), bir öğenin ekleneceği veya kaldırılacağı dizini belirtir. İkinci parametre, sağlanan başlangıç dizininden başlayarak kaldırılacak toplam öğe sayısını belirtir. Üçüncü parametre, eklemek istediğiniz öğeyi (diziye) belirtir. 6. Dilim yöntemi Yöntem slice(), bir dizinin parçalarını kopyalamak için kullanılır. Ayrıca tüm diziyi kopyalayabilirsiniz. Dilim yöntemi, verilen başlangıç bağımsız değişkeninden başlayan ve bağımsız değişkenin sonundaki öğeleri seçer , ancak verilen bitiş bağımsız değişkenini içermez . Yani, başlangıç ve bitiş indeksi olarak iki argüman alır. Gördüğünüz gibi, JavaScript'teki tüm dizi yöntemlerini ele almadık. Bununla birlikte, bu yararlı yöntemlerde ustalaştığınızda, JavaScript'te dizileri nasıl kolayca değiştireceğinizi ve bunlarla nasıl çalışacağınızı anlayacaksınız.


source: wikipedia

text: Yahya Kemal Beyatlı, doğum adıyla Ahmed Agâh, (2 Aralık 1884, Üsküp - 1 Kasım 1958, İstanbul), Türk şair, mütefekkir, yazar, siyasetçi ve diplomattır. Cumhuriyet dönemi Türk şiirinin en büyük temsilcilerinden biridir. Şiirleri Divan edebiyatı ile modern şiir arasında köprülük görevi üstlenmiştir. Türk edebiyat tarihi içinde Dört Aruzcu'dan biri olarak kabul edilir (Diğerleri Tevfik Fikret, Mehmet Âkif Ersoy ve Ahmet Haşim'dir.). Sağlığında Türk edebiyatının başaktörleri arasında kabul edilmiş ancak hiç kitap yayımlamamış bir şairdir. Yeni kurulan Türkiye Cumhuriyeti'nde milletvekilliği ve bürokratlık gibi siyasi ve idari görevler üstlenmiştir. Hayatı İlk yılları 2 Aralık 1884 tarihinde Üsküp'te dünyaya geldi. Annesi, ünlü divan şairi Leskofçalı Galip’in yeğeni Nakiye Hanım; babası eski icra memuru dönemin belediye başkanı İbrahim Naci Bey'dir. İlköğrenimine, 1889 yılında Üsküp'te Sultan Murat Külliyesi'nin bir parçası olan Yeni Mektep'te başladı. Daha sonra yine Üsküp'te bulunan Mektebi Edeb'e devam etti. 1892'de Üsküp İdadîsi'ne girdi. 1897 yılında ailesiyle Selanik'e taşındı. Çok sevdiği ve etkilendiği annesinin veremden ölümü onu çok etkiledi. Babasının tekrar evlenmesi üzerine ailesinin yanından ayrılıp Üsküp’e döndüyse de, kısa süre sonra Selanik'e geri geldi. Esrar takma adı ile şiirler yazdı. Ortaöğrenimine devam etmek üzere 1902 yılında İstanbul’a gönderildi. Servet-i Fünûncu İrtika ve Malumat adlı dergilerde, Agâh Kemal mahlasıyla şiirler yazmaya başladı. Okuduğu Fransızca romanların ve Jön Türkler 'e duyduğu ilginin etkisiyle 1903 yılında II. Abdülhamit baskısı altındaki İstanbul’dan kaçarak Paris’e gitti. Paris yılları Paris yıllarında Ahmet Rıza, Sami Paşazade Sezai, Mustafa Fazıl Paşa, Prens Sabahattin, Abdullah Cevdet, Abdülhak Şinasi Hisar gibi Jön Türkler'le tanıştı. Hiç dil bilmeden gittiği kentte hızlı bir şekilde Fransızca öğrendi. 1904 yılında Sorbonne Üniversitesi'nde siyaset bilimi bölümüne kaydoldu. Okulda ders veren tarihçi Albert Sorel’den etkilendi. Okul hayatı boyunca derslerinin yanı sıra tiyatro ile ilgilendi. Kütüphanelerde tarih hakkında araştırmalar yaptı. Fransız şairlerin kitaplarını inceledi. Tarih alanındaki incelemeleri sonucu 1071 yılındaki Malazgirt Meydan Muharebesi'nin Türk tarihinin başlangıcı sayılması gerektiği görüşüne vardı. Araştırmaları ve sosyal etkinlikleri derslere zaman ayırmasını ve sınavlarda başarılı olmasını engelleyince bölüm değiştirerek edebiyat fakültesine geçti, ancak bu bölümden de mezun olamadı. Paris’te geçirdiği dokuz yılda tarih bakışı, şairliği, kişiliği gelişti. İstanbul'a dönüşü 1913 yılında İstanbul'a döndü. Darüşşafaka İdadisi'nde tarih ve edebiyat öğretmenliği yaptı. Bir süre Medresetü'l-Vaizin'de uygarlık tarihi dersi verdi. Bu yıllarda Üsküp ve Rumeli’nin Osmanlı devletinin elinden çıkması onu derinden üzdü. Ziya Gökalp, Tevfik Fikret, Yakup Kadri gibi şahsiyetlerle tanıştı. 1916’da Ziya Gökalp’in tavsiyesi ile Darülfünûn'a medeniyet tarihi müderrisi olarak girdi. Sonraki yıllarda garp edebiyatı tarihi, Türk edebiyatı tarihi derslerini de okuttu. Hayatının sonuna kadar çok yakın dostu olarak kalan Ahmet Hamdi Tanpınar, onun Darülfünûn'da öğrencisi oldu. Bir yandan da edebî faaliyetlerini sürdüren Yahya Kemal, Türk dili, Türk tarihi konularında gazete ve dergilerde yazılar yazdı. Peyam gazetesinde Süleyman Nadi mahlasıyla, Çamlar Altında Muhasebe başlığı altında yazılar kaleme aldı. 1910’dan beri yazmakta olduğu şiirlerini ilk defa 1918 yılında Yeni Mecmua adlı dergide yayınladı. Türk edebiyatının baş aktörleri arasında yer aldı. Dergâh dergisi Mondros Mütarekesi’nin ardından gençleri etrafında toplayarak Dergâh adlı bir dergi kurdu. Dergi kadrosunda Ahmet Hamdi Tanpınar, Nurullah Ataç, Ahmet Kutsi Tecer, Abdülhak Şinasi Hisar gibi isimler yer aldı. Yahya Kemal’in yakından ilgilendiği bu dergide yayınlanan tek şiiri Ses Manzumesi'''dir. Ancak dergi için pek çok düzyazı kaleme alan yazar, bu yazılarla Anadolu’da devam eden Milli Mücadele’ye destek verdi ve İstanbul’da Kuvâ-yî Millîye ruhunu canlı tutmaya çalıştı. Benzer yazıları İleri ve Tevhid-i Efkar gazetelerinde de sürekli yayınlandı. Mustafa Kemal ile tanışma Yahya Kemal, Türk Kurtuluş Savaşı’nın Türkler'in zaferi ile sonuçlanmasının ardından İzmir’den Bursa’ya gelen Mustafa Kemal’i tebrik için Darülfünun tarafından gönderilen heyette yer aldı. Bursa’dan Ankara’ya giderken Mustafa Kemal’e eşlik etti ve ondan Ankara’ya gelmesi için davet aldı. 19 Eylül 1922’de Darülfünûn Edebiyat Medresesi'nin müderrisler toplantısında Mustafa Kemal’e fahrî doktorluk unvanı verilmesini teklif eden Yahya Kemal’in bu teklifi, oybirliği ile kabul edildi. Ankara yılları 1922’de Ankara’ya giden Yahya Kemal, Hâkimiyet-i Milliye gazetesinde başyazarlık yaptı. O yıl, Lozan görüşmelerinde Türk heyetine danışman atandı. 1923'te Lozan’dan döndükten sonra II. Dönem TBMM’ye Urfa milletvekili olarak seçildi. Milletvekilliği 1926’ya kadar devam etti. Diplomatik görevleri 1926’da İbrahim Tali Öngören’in yerine Varşova’ya elçi olarak atandı. 1930’da Lizbon büyükelçisi olarak Portekiz’e gitti. İspanya orta elçiliği görevi de kendisine verildi. Madrid’de görev yapan ikinci edebiyatçı sefir oldu. (İlki Samipaşazade Sezai’dir) İspanya Kralı XIII. Alfonso ile yakın dostluk kurdu. 1932’de Madrid elçiliğindeki görevine son verildi. Yeniden TBMM’ye girişi İlk defa 1923-1926 arasında Urfa milletvekili olarak görev yapan Yahya Kemal, 1933 yılında Madrid’deki diplomatik görevinden döndükten sonra milletvekili seçimlerine girdi. 1934 yılında Yozgat milletvekili oldu. O yıl çıkan soyadı kanunundan sonra Beyatlı soyadını aldı. Ertesi seçim döneminde Tekirdağ milletvekili olarak meclise girdi. 1943’te İstanbul’dan milletvekili seçildi. Milletvekilliği döneminde Ankara Palas'ta yaşadı. Pakistan elçiliği Yahya Kemal, 1946 seçimlerinde meclise giremedi ve bağımsızlığını yeni ilan etmiş Pakistan'a 1947’de büyükelçi olarak atandı. Yaş haddinden emekli oluncaya kadar Karaçi'de elçilik görevini sürdürdü. 1949’da yurda döndü. Emeklilik yılları Emekli olduktan sonra İzmir, Bursa, Kayseri, Malatya, Adana, Mersin ve civarını ziyaret etti. Atina, Kahire, Beyrut, Şam, Trablusşam gezilerine çıktı. İstanbul’da Park Otel’e yerleşti; ömrünün son yıllarını bu otelde geçirdi. Taha Toros, burada Yahya Kemal’in 1930’lu yıllardan itibaren değişik aralıklarla, 19 yıl oturduğunu yazmıştır. 1949’da İnönü Armağanı'nı aldı. 1956 yılında Hürriyet gazetesi her hafta bir şiirine yer vererek tüm şiirlerini yayınlamaya başladı. Ölümü ve sonrası Yakalandığı bir çeşit bağırsak iltihabı nedeniyle tedavi için 1957’de Paris'e gitti. Bir yıl sonra 1 Kasım 1958 Cumartesi günü Cerrahpaşa Tıp Fakültesi Hastanesi'nde vefât etti. Cenazesi Aşiyan Mezarlığı'na defnedildi. Şiirlerini mükemmel hâle getirmediği gerekçesiyle sağlığında kitaplaştırmak istememiştir. 1 Kasım 1958 tarihinde vefatı üzerine, İstanbul Fetih Cemiyeti'nin 7 Kasım 1959 günkü toplantısında Nihad Sami Banarlı'nın teklifiyle Yahya Kemal Enstitüsü kurulmasına karar verilir ve eserleri yayınlanır. 1961 yılında Divanyolu, Çarşıkapı’da yer alan Merzifonlu Kara Mustafa Paşa Medresesi'nde Yahya Kemal Müzesi açıldı. 1968 yılında Hüseyin Gezer tarafından yapılan bir heykeli İstanbul'daki Maçka Parkına yerleştirildi. Edebî anlayışı Yahya Kemal, nesir alanında da eser vermiş olmakla birlikte şair olarak isim yapmış bir edebiyatçıdır. Şekil açısından Divan şiir geleneğini ve aruz veznini kullanmıştır. Üslup açısından iki ayrı anlayışta şiirleri vardır: bunlardan birisi devrine göre genellikle sade, doğal ve yaşayan bir Türkçe ile şiir yazmaktır (bu tür şiirleri özellikle ilk baskısı 1961 yılında yapılan Kendi Gök Kubbemiz başlıklı şiir kitabında toplanmıştır); diğeri ise tarihin eski devirlerine ait olayları devrinin diliyle ifade etme düşüncesidir (ilk baskısı 1962'de yapılan Eski Şiirin Rüzgârıyle başlıklı şiir kitabındaki manzumelerde bu anlayışı sergilemiştir). Fransa'da bulunduğu yıllarda karşılaştığı Mallarmé'nin şu cümlesinin Yahya Kemal'in aradığı şiir dilini bulmasında etkili olduğu düşünülür: "En iyi Fransızcayı Louvre Sarayı'nın kapıcısı konuşur." Yahya Kemal, bu cümle üzerinde uzun uzun düşündükten sonra, şiirlerinde kullanacağı dili yakalar; Louvre Sarayı'nın kapıcısının okumuş yazmış bir aydın olmadığı gibi okuyup yazması olmayan bir cahil de olmadığını; bu durumda en iyi Fransızca'yı orta tabakanın, yani "halk"ın konuşabileceğini anlayarak orta tabakanın konuşmasına dikkat eder. Şair, bu düşüncelerin etkisiyle henüz dil inkılabından yirmi beş- otuz yıl önce sade Türkçe şiirler yazmaya yönelmiştir. Türkiye Türkçesi ile söylediği şiirlerinin yanında Osmanlı Türkçesi ile şiirler yazan Yahya Kemal'in eski dil ve nazım şekilleriyle söylemesinin arkasında, Türk edebiyatını bir bütün olarak algılaması ve tarihin eski devirlerine ait olayları devrinin diliyle ifade etme düşüncesi vardır. Eskiyi reddetme yerine olduğu gibi kabullenme ve yeniden yorumlayarak günümüze taşıma çabası içinde olmuştur. Geçmiş devirlerde yaşanmış olayları ait oldukları devrin diliyle ifade etme düşüncesiyle yazdığı şiirlere örnek olarak Yavuz Sultan Selim'i ve döneminin olaylarını, tahta çıkışından ölümüne kadar kronolojik bir şekilde hikâye eden Selimnâme, bestelenmiş şiirleri arasında yer alan Çubuklu Gazeli, Ezân-ı Muhammedi, Vedâ Gazeli, İstanbul'u Fetheden Yeniçeriye Gazel verilebilir. Şiirin vezin, kafiye ve iç ahenge dayandığına inanan şairin hemen hemen tüm şiirleri aruz vezni ile yazılmıştır. Hece ölçüsüyle yazdığı tek şiiri "Ok"'tur. Onun bütün şiirlerini aruzla yazması ve mısraya olan saygısı, şiirine şekil mükemmelliği getirmiştir. Ona göre şiir sıradan cümlelerden değil nağmeden oluşur, bu yüzden sesle okunmaya muhtaçtır. Kelimelerin kulakla seçilmesi ve mısradaki yerlerinin bulunması gerekir. Ona göre bir mısranın şiir olması, ahenkle ve titizlikle yazılmasıyla mümkündür. Onun için "şiir musikiden ayrı bir musiki"dir. bu anlayışının bir sonucu olarak, şiirlerinin üzerinde yıllarca çalışmış ve henüz nağmeye dönüşmediğine inandığı mısralar için en uygun kelimeleri ve istifi buluncaya kadar şiirlerini tamamlanmış saymamıştır. Yahya Kemal'in şiir dilinin en belirgin yönlerinden biri "sentezciliği"dir. Paris'te kaldığı dokuz yıl boyunca okuduğu şairlerin (Mallarmé, Paul Verlaine, Paul Valery, Charles Baudelaire, Gerard de Nerval, Victor Hugo, Malherbe, Leconte de Lisle, Rimbaud, Jose Maria de Heredia, Jean Moreas, Theophile Gautier, De Banville, Lamartine, Henry de Regnier, Edgar Poe, Maeterlinck, Verhaeren) etkilerini özgün bir sentez yaparak yeni bir şiir yapısı kurmuştur. Kimi şiirleri klasik, kimileri romantik, bazısı sembolist, pek çoğu parnasyen olarak kabul edilir. Fransız şiirini taklit etmemiş, oradan öğrendiklerini kendi şiir anlayışı ile yoğurarak yeni yorumlara ulaşmıştır. Bu sentezciliği sonucu yorumlardan birisi de yapmacıksız olmasına özen gösterilmiş, doğal ve samimi anlamlar içeren kelimelerle şiir yazılması görüşü olan "Beyaz Lisan" anlayışıdır. Yahya Kemal'in şiirinde geniş bir Osmanlı coğrafyası yer bulmuştur. Onun şiirlerinde hatırlanan mekanlar, Çaldıran, Mohaç, Kosova, Niğbolu, Varna, Belgrad'' gibi yeni Türk devletinin sınırları dışında kalmış, bir zamanlar Osmanlı mülkü olan ya da Osmanlı'nın temas ettiği topraklardır. Türk tarihiyle ilgili olmamakla beraber Yahya Kemal'in görüp yaşadığı Endülüs, Madrid, Altor, Paris ve Nis de şiirlerinde yer almıştır. Türkiye sınırları içinde Bursa, Konya, İzmir, Van, Çanakkale, Maraş, Kayseri, Malazgirt, Amid (Diyarbakır), Tekirdağ adı şiirlerinde geçer ama diğer şehirler üzerinde değil, onların da temsilcisi olan İstanbul üzerinde yoğunlukla durulmuştur. Üsküdar gibi, Atik Valide gibi, Kocamustafapaşa gibi eski İstanbul'un semtlerini şiirleştirmiştir. İstanbul algısının merkezindeki mekan ise Süleymaniye Camisi olmuştur. Eserleri Ayrıca bakınız “Akıncı” şiiri “Mohaç Türküsü” şiiri MEB 100 Türk Edebiyatçısı Kaynakça Özel Genel Dış bağlantılar Şiirleri 1884 doğumlular Üsküp doğumlu yazarlar 1958 yılında ölenler Fatih'te ölenler İstanbul ilinde hastalıktan ölenler Aşiyan Mezarlığı'na defnedilenler Makedonya Türkleri Kültür Haftası kişileri Vefa Lisesinde öğrenim görenler 20. yüzyıl Türk şairleri Cumhuriyet Halk Partisi mensubu siyasetçiler TBMM 2. dönem Şanlıurfa milletvekilleri TBMM 4. dönem Yozgat milletvekilleri TBMM 5. dönem Tekirdağ milletvekilleri TBMM 6. dönem Tekirdağ milletvekilleri TBMM 7. dönem İstanbul milletvekilleri Türkiye'nin Pakistan büyükelçileri Türkiye'nin İspanya büyükelçileri Türkiye'nin Polonya büyükelçileri


Trafik Sigortası Hakkında Bilmeniz Gerekenler | Oto Sorgulama | Tramer | Plakadan Araç Hasar Kaydı Sitesi Anasayfa » Trafik sigortası » Trafik Sigortası Hakkında Bilmeniz Gerekenler TRAFİK SİGORTASI HAKKINDA Bilmeniz Gerekenler ile S.S.Sorular nelerdir ? Yazımız devamında bulabilirsiniz. Trafik poliçe’m den arabamdaki hasarları karşılayabilir miyim? Trafik poliçesi bir kaza nedeniyle sadece kazaya karışan diğer araç ve kişilere verdigimiz bedeni ve maddi zararları karşılar. Aracımızda olan hasarları karşılayan sigorta Kasko‘dur. Evet, etkiler. Sigorta şirketleri (link) Trafik Sigortasi Tarife ve Talimatlarında belirtilen basamak ve oranlara göre hasarsızlık indirimi veya prim artırımı uygulaması yaparlar. İşleten sıfatıyla ilk kez trafiğe çıkacaklar için dördüncü basamaktan prim uygulanır. Kaynak: https://www.sbm.org.tr/tr/Sayfalar/Yardim.aspx?CatId=1 Bir önceki yazımız olan Hasar Sonrası Pert Araç İşlemleri nelerdir ? başlıklı makalemizde Araç Rayiç Değerleri, Hasar Sonrası Pert Araç İşlemleri ve kasko sigortası hakkında bilgiler verilmektedir. sigorta sorgulamatrafik poliçesitrafik sigorta sorgulamaTrafik Sigortası Hakkında Bilmeniz Gerekenler Zorunlu Trafik Sigortasını Yaptırmamanın Cezası nedir?


İran'da kadınlardan bisiklet eylemi ANKARA - İran dini lideri Ayetullah Ali Hamaney'in halka açık yerlerde kadınların bisiklete binmesini yasaklayan fetvasına tepkiler büyürken, İranlı kadınlar fetvaya tepki olarak sosyal medyada bisiklete binerken çektikleri fotoğrafları paylaşmaya başladı. Anasayfa İRAN İran'da kadınlardan bisiklet eylemi Güncelleme : 2016-09-22 13:22:08Bu içerik 1039 kez okundu. İran dini lideri Ayetullah Ali Hamaney'in kadınların halka açık yerlerde bisiklete binmesini yasaklayan fetva yayınlamasının ardından İranlı kadınlar fetvaya tepki olarak sosyal medyada bisiklete binerken çektikleri fotoğrafları paylaşmaya başladı. İranlı kadınların halka açık yerlerde bisiklet kullanmasının yasaklanmasına ise birçok kesim tepki gösterdi. Kadınlar Facebook, Twitter ve İnstagram gibi sosyal medya hesapları üzerinden paylaştıkları fotoğraf ve görüntülerde Hamaney'in bisiklete binmenin kadınların iffetine tehdit oluşturduğuna yönelik fetvayı protesto ederken ülkedeki kadınları da protesto kampanyasına destek vermeye çağırıyor. Dini liderin ofisine ait internet sitesinden (leader.ir) Pazartesi günü yayınlanan fetvada, "Kadınların halka açık ve namahremin göreceği yerlerde bisiklete binmesi haramdır" ifadeleri kullanılmıştı.


text: "400">Kediler için yaşadıkları mekanlara göre bakım stratejileri geliştirmek gerekir. Yaşadığınız ortamın koşulları kedinizin bakımını da etkileyecektir. Mekanların koşulları üçe ayrılabilir. Bunlara göre gösterilecek bakımlar da farklılaşmaktadır. Evde yaşayan kedi Evde yaşayan kediler serbest dolaşabilen kedilerden daha uzun yaşarlar. Eğer küçüklüğünden itibaren alıştırmışsanız kedinizi sadece evde tutabilirsiniz. Bazen evde tutulmaları kedi bakmanın tek yoludur. Özellikle çok yoğun trafiği olan caddelerin etrafındaki evlerde ve apartman dairelerinde. Kedinin hayatta kalması onun özgürlüğünden çok daha önemlidir. Bu tür yerlerde yaşıyorsanız iki seçeneğiniz vardır: Ya kedi bakımını üstlenmeyeceksiniz, Ya da onu evden dışarı bırakmayacaksınız. Aksi halde dış ortamı tanımayan kedinize, iyilik yerine kötülük edersiniz. Kediler ev hayatına çok çabuk uyum sağlayıp insanlarla rahat ve mutlu bir yaşam sürebilirler. İdeal ortamda yaşayan kedi Trafiğin olmadığı ve caddelerden uzak bir mekan onlar için ideal mekandır. Bu ortamda kedi bütün gücünü av için harcayabilir. Burada yapay oyuncaklara gerek kalmaz. Fare avı çiftlik kedisi için çok daha önemlidir. Canı hiç sıkılmaz. Yemek mutlaka kendi sahibi tarafından verilmelidir. Ancak bu şekilde güvenli yaşabilir. Ayrıca aidiyet duygusu olur ve sizi terketmez. Yer Kediler pasif veya uyur durumda, günde tam 16 saat dinlenirler. Bu gereksinimler için sadece onun kullanabileceği, ona ait bir yere ihtiyaç vardır. Bu yer biraz yüksekte olmalıdır. Çünkü kediler her tarafı görebilmek isterler. Örneğin cam kenarları bu ihtiyacı karşılayabilir. Önemli olan bu yerden odanın büyük bölümünü görebiliyor olmasıdır. Kediler bu yeri kendileri seçerler. Bu yerleri bilmeli ve onu oradan uzaklaştırmamalıdır. Soğuktan korunmuş bir alan onların uyku yeri olarak kullanılabilir. Hazır sepet alarak bunun içerisine bir taban geçirebilir ve ona bu alanı sağlamış olursunuz. Önemli olan tabanın kirlendiğinde kolay değiştirilebilir olmasıdır. Aslına bakarsanız onlar bizim yataklarımızın köşesine kıvrılarak uyumayı daha çok tercih ederler. Tuvalet Kediyi tuvalete alıştırmak çok kolaydır. Bazı kediler hiç sorun çıkarmadan tuvalet kutularına alışırlar. Tuvaletini yapacağı yere kedi kumu koymanız ve bu kumu bir kere koklatmanız yeterli olacaktır. Bazıları da daha seçicidirler. Tuvalet kutusu konusunda üç temel konuya dikkatle uyulmalıdır: Temizlik, Mahremiyet, Kaçış olanakları. Temizlik konusunda kedilerin toleransları farklı farklıdır. Bazıları temiz olmayan kuma kesinlikle tuvalet yapmazlar. Kumu çok kirlenirse halının ya da evin kuytu bir köşesini tuvalet ihtiyacını gidermek için kullanır. Bunun için kum, her gün temizlenmelidir. Bazıları da üç-beş gün aynı yeri kullanabilirler. Tuvalet kabı kuytu gizli kapalı yerlere konmamalıdır. Kutunun yeri kediye geniş bir görüş açısı ve kaçma olanağı sağlamalıdır. Kedi ihtiyacını görürken çevrede olup bitenleri izleyebilmeli, bulunduğu mekana giriş çıkış noktalarını görebilmeldir. Tuvalet kabını banyoda bulundurmak akıllıca değildir. Kediler banyolardan su kullanılan yerler olduğu için korkarlar. Tuvalet kutusunun konulduğu yerin kediye mahremiyet sağlaması da çok önemlidir. Bu amaçla kedilerin görüş alanını kapatmadan tuvalet kutularını, bazı oyuncak ve çiçek saklıları gibi nesnelerle gizlemek iyi sonuç verecektir. Kedi tuvaletleri yemek yeme, uyku ve oyun alanlarından uzak noktalara konulmalıdır.Kedi Nasıl Bakılır? cevir Kaydet


Necati Akel Yatılı Bölge Ortaokuluna Şehit Polis Memuru Ömer Faruk Aydın ́ın adına kütüphane törenle açıldı. 07/12/2016


text: Bitki Zehirlenmesi Bölge şartlarında, bitki ürünlerinden zehirlemeler önemli derecede arı kayıplarına yol açar. Bal arıları tarafından ziyaret edilen sayısız bitkinin, pek azı ergin arılar ve yavrular için zehirli bal özü ve çiçek tozu üretirler. Zehirli bitkilerin zararı çevre şartlarına göre değişir. Tarımsal İlaç Zehirlenmesi Bal arıları yoğun tarımsal mücadele programlarında kullanılanilaçlardan çabuk etkilenir. Bu durum hastalık ve zararlılardan daha önem taşımaktadır. Çiftçi birim alandan daha fazla mahsül almak için tarımsal ilaçlarla mücadeleye önem vermektedir. Bunun içinde kullanılan ilaçların bir kısmı arılar için çok zararlıdır. Bal arıları çiçeklerden balözü ve çiçek tozu toplarken bitkiler üzerine bulaşmış olan herhangi bir zelirli kimyasal maddeyele temas ederler. Zelirlenmenin ilk belirtisi tüm arılıktaki kolonilerin uçuş delikleri önünde çok sayıda ölümün veya can çekişmekte olan arıların görülmesidir. İnsanların Zararı Arılara en büyük zarar veren, muhakkak insanlardır. Babam anlatıyor eskiden dağda buldukları arıyı getirmezlermiş ve arını balını alınca zavallı hayvanları dağda bırakıp balını alıp gelirlermiş. Anlayacağınız arı ailesi ürününü alıp tamamen ölüme terk ediyorlarmış. En son bir şey duydum. Bazı yabancı ülkelerde kışın arı bırakmıyorlamış bunların balını alıp seneye tekrar arı alıyorlamış bu şekilde yapmaları daha hesaplı oluyormuş. Çünkü 10 çerçeve bal bıracaksa bunlar 3 kilodan 30 kilo yapar. 30*25= 750 Tl yapıyor, yani bir kovanda ortalama 250 lira olunca balını almak daha hesaplı oluyor. Ben yapmadım öyle yaptıklarını duydum bilmem ne kadar doğru.


MOSKOVA – Rusya Dışişleri Bakanlığı Türkiye hükümetinin bulunduğu davranışlar ve attığı adımların, Suriye Arap Cumhuriyetinde askeri ve siyasi durumları karmaşık kılabileceğini ve bu ülkedeki krizin çözümü yönünde harcanan uluslar arası ...Read More » Tag Archives: cerablus operasyonları Türkiye Dahil Bölgedeki Durumları Kötüye Sürükleyebilir PRAG – Çek Cumhuriyeti İçişleri Bakanı Milan Chovanec Türkiye rejiminin tutumları ve Suriye’ye askeri saldırısı nedeniyle bölgede gerginliğin tırmanması konusunda ülkesinin derin endişelerini ifade ederken, bunun bizzat Türkiye’nin içinde de ...Read More »


text: Kartal'dan Diego'ya uyarı – Spor Haberleri Kartal'dan Diego'ya uyarı Büyük umutlarla transfer olduğu Fenerbahçe'de beklenen patlamayı yapamayan ve ligin ikinci yarısına form düzeyi olarak zirvede girmekte kararlı olan Diego Ribas, hocasına özel bir şekilde çalışmak istediğini söyledi. Güncellenme: 07:33, 19/01/2015 İsmail Kartal'ın yanıtı, "Yorgunluk sınırını aşarsan istenmeyen, üzücü sakatlıklar olabilir. Biraz durman ve dinlenmen gerek" oldu. Fenerbahçe'nin Brezilyalı yıldızı Diego Ribas, Belek kampının tartışmasız en mutlu kişisi... Alanyaspor ile oynanan hazırlık karşılaşmasında mükemmel bir gol atan sambacı sürekli pozitif olmasıyla da takım arkadaşlarının sevgisini kazanmış durumda. Sürekli olarak Teknik Direktör İsmail Kartal ile konuşan Diego oyun kurgusu ve taktikle ilgili bilgiler de alıyor. Hocasına bu konuda fikirlerini de ileten Brezilyalı, takıma tamamen ayak uydurmuş durumda. Kaptanlar Emre Belözoğlu ve Volkan Demirel ile de sürekli konuşan Diego onların da görüşlerini alıyor ve kampın kendisi için daha iyi bir şekilde geçmesini sağlıyor. HOCASININ KAPISINI ÇALDI! Takım arkadaşlarına "Futbol yaşantımın en mükemmel kampı oluyor" diye itirafta bulunan ve atmosferin mükemmel olduğunu belirten Diego, eşi ve çocuklarıyla da sürekli iletişim halinde. Onların iyi ve mutlu olduğunu görüp motivasyonunu iyice yükselten Diego'nun bu pozitifliği takımın arkadaşlarına da yansıdı. İkinci yarıya mükemmel bir form grafiği ile girmek için yüksek bir mücadele gösteren Diego günde çift idman yapmasının yanı sıra takımdan ayrı çalışmak için de hocasına başvuruda bulundu. Özel bir şekilde çalışmak istediğini belirten Diego, "Antrenmanlar bana yetmiyor. Daha fazla çalışmak istiyorum" diyerek Kartal'ın kapısını çaldı. YÜZÜNDEN GÜLÜCÜK EKSİK OLMUYOR İsmail Kartal Brezilyalı'nın bu isteğine, "Yorgunluk sınırını aşarsan istenmeyen sakatlıklar olabilir. Bu nedenle biraz durman ve boş zamanlarını biraz da dinlenerek geçirmen gerek. Ama yine de bu isteğin beni mutlu etti" dedi. Diego, Antalya'da bütün zamanını takımla birlikte geçirmek için büyük çaba sarfediyor. Arkadaşlarıyla şakalayıp, oyunlara iştirak ediyor. Kendisine yapılan her türlü espriye hoşgörü ile yaklaşıyor, aynı şekilde karşılık veriyor. Yüzünden gülücük eksik olmuyor.


"Özel Eğitim Kursu" Öğretmenevi toplantı salonunda bugün başladı. 06/02/2017


text: Gurmepark Rize Kavurma Yuvarlak 500 gr Fiyatı - Taksit Seçenekleri Gurmepark Şarküteri Gurmepark Rize Kavurma Yuvarlak 500 gr 269,40 TL %0 269,40 TL (Adet ) Yıllardır süre gelen üretimi ile işinin ehli ustalar tarafından hazırlanır. Sinirleri temizlenen et soğuk hava depolarında dinlendirilir. Dinlenen et içine sadece tuz eklenerek hazırlanır. Özel fırınlarda odun ateşinde pişirilir, hazır hale getirilen kavurma geniş kalibreli paketlere koyulur. Sofralarda yerini almak için hazır hale gelir. Güvenle ve sorunsuz bir şekilde ürünleri teslim aldıktan sonra0oile4ode 1 - 2 saat dinlendirdikten sonra tüketebilirsiniz. Buzdolabında saklama kabı içerisinde hava ile temasını keserek muhafaza edebilirsiniz. Et ürünlerini dilerseniz ince ince keserek vakumlu paketler halinde gönderim sağlanıyor. İsteğiniz üzere kesemeden tek parça olarak da gönderim yapılmaktadır.