d’approvisionnement en lait pour la transformation de produits destinés à l’exportation, afin que celui-ci soit conforme aux exigences de l’OMC auxquelles le Canada doit s’astreindre. Dans la décision finale rendue le 3 décembre 2001, le panel d’appel indiquait qu’il ne possédait pas l’expertise nécessaire afin de compléter l’analyse requise pour en arriver à un jugement sur la question. Conséquemment, en janvier 2002, les États- Unis et la Nouvelle-Zélande ont demandé à ce qu’un nouveau panel soit constitué et le processus de révision est toujours en cours. Le rapport de ce nouveau panel est attendu au milieu de l’été 2002. L’incertitude relative à ces délibérations déstabilise malheureusement notre approvisionnement en lait pour l’exportation et nous oblige à procéder avec beaucoup de prudence pour répondre à nos engagements sur le marché international. Au Canada, le lait industriel disponible à l’exportation généralement représente approximativement 6 % de la production totale de lait industriel. Le travail effectué au cours du dernier exercice nous a permis de consolider notre position de joueur important de l’industrie de la transformation laitière nord-américaine. Nous avons profité de cet exercice pour fortifier la nouvelle structure de la Société et, de là, permettre à chacune de nos divisions de renforcer sa propre organisation et de se préparer à relever de nouveaux défis. Dans la prochaine année, nous poursuivrons donc notre croissance avec le même enthousiasme et le même discernement que par le passé.  Perspectives • Notre stratégie de croissance se définit sur deux plans. Organiquement, nous nous employons tous les jours àdévelopper nos affaires dans le but de combler nos disponibilités de production. Nous investissons donc beaucoup d’efforts dans la qualité des relations que nous entretenons avec nos partenaires et notre clientèle ainsi que dans le développement de nos affaires auprès de nouveaux clients.  Notre stratégie est également basée sur les acquisitions. Devant chaque occasion qui se présente, nous considé- rons toujours les critères fondamentaux suivants : les activités de l’entreprise doivent être complémentaires aux nôtres et son acquisition potentielle doit pouvoir ajouter de la valeur à la Société, et ce, à juste prix. Par le passé, cette stratégie nous a bien servis. D’autant plus que nous avons su démontrer notre capacité à bien intégrer chacune des acquisitions que nous avons effectuées. Notre nouvelle structure sous forme de Lino Saputo Président du Conseil d’administration  et chef de la direction Le 4 juin 2002 «Lino Saputo» (signé) Ensemble, nous préparons l’avenir. Enfin, je tiens à remercier les membres de notre Conseil d’administration de leur soutien et de leurs conseils éclairés tout le long de l’exercice 2002. Je tiens aussi à remercier notre clientèle de sa loyauté et de la confiance qu’elle continue de nous accorder de même que tous nos fournisseurs qui, année après année, se révèlent des partenaires d’affaires hors pair. Saputo est aujourd’hui plus forte que jamais. Plus forte de tous ses employés qui partagent les mêmes valeurs et, surtout, la même culture entrepreneuriale qui a permis à la Société de croître à un rythme impressionnant au cours des cinq dernières années. Le dévouement au travail de nos employés ne cessera jamais de m’impressionner et je profite de l’occasion pour les en remercier sincèrement. Nous analyserons également les possibilités de croissance qui passeraient par l’acquisition de manufacturiers de fromage établis au-delà des frontières nord-américaines. Aux États-Unis, nous possédons déjà une base solide que nous pouvons développer au moyen d’acquisitions d’envergure nationale et régionale, dans la fabrication de fromage. Nous regarderons, au moment opportun et lorsque nous nous sentirons prêts, la possibilité d’étendre nos activités dans la fabrication d’autres produits laitiers sur divers marchés. Au cours du prochain exercice, nous demeurerons plus que jamais à l’affût des occasions d’affaires qui pourraient se présenter. Bien implantés dans tous les secteurs de l’industrie laitière canadienne, nous concentrerons notre développement sur les États-Unis, organiquement et par acquisitions, ainsi que sur les marchés internationaux.  quatre divisions d’affaires facilitera encore davantage l’intégration d’éventuelles acquisitions ainsi que leur contribution aux résultats et au développement de la Société. 18 • 19