Rapport annuel  • 2002 L’exercice 2002 a été une année de transition au cours de laquelle nous avons déployé des efforts significatifs afin de formuler une stratégie étoffée pour notre porte- feuille de marques de lait nature et d’autres produits laitiers. En Saskatchewan, nous avons effectué avec succès la transition du lait et des produits laitiers de la marque  Dairy Producers à la marque  Dairyland . L’acceptation de la marque  Dairyland par les consommateurs et nos partenaires commerciaux de la Saskatchewan fut très positive. Le fait de nous concentrer sur la marque  Dairyland nous permet de maximiser la valeur et le retour sur investissement de nos dépenses  de marketing. Le marché du lait nature au Québec représente  une zone à haut potentiel de développement pour la division Lait. Encouragés par le soutien et les plans de croissance de nos clients nationaux, nous avons lancé avec succès la marque de produits laitiers Nutrilait dans le marché québécois en janvier 2002. Les produits de marque  Nutrilait arborent les mêmes éléments graphiques que ceux de marque  Dairyland , de façon à créer une uniformité sur nos emballages àtravers le pays.  Nous avons également conv erti nos produits de marque  Régal en produits de marque  Nutrilait . L’intr oduc tion de la marque  Nutrilait dans la région de la Mauricie au Québec, a  reçu une réponse fort positive tant du côté des consommateurs que de  celui  de nos partenaires commer ciaux. Dans les Maritimes, nous c onti- nuons d’appuyer notre mar que Baxter qui domine le marché du lait au Nouveau-Brunswick et qui se classe également parmi les trois marques les plus importantes de cette catégorie en Nouvelle-Écosse. Au cours de l’exercice 2002, nous avons appuyé cette marque au moyen de divers programmes de marketing. Durant le prochain exercice, nous appliquerons une série d’innovations à nos embal- lages dans le but de profiter de l’excellente réponse des c onsommateurs vis-à-vis les  produits de marque  Baxter . La division Lait détient une impor- tante part  des ventes de y ogourts dans l’Ouest c anadien. Notre stratégie, dans ce  segment à valeur ajoutée et en pleine croissance du marché  des produits laitiers, est de développer et de commercialiser des produits novateurs. Cela nous a ainsi amenés à lancer une gamme de yogourts desserts haut de gamme, au cours du quatrième trimestre de l’exercice 2002. Ces produits offrent aux consommateurs un goût subtil de vanille de même qu’une texture  onctueuse et crémeuse. Durant le  nouv el exercice, nous c ontinuer ons de soutenir c ette gamme de produits par des activités de ventes  et de marketing pertinentes afin de tirer profit de  son élan initial.