1960 के दशक के दौरान, सीबीएस ने विविधता लाने का प्रयास शुरू किया और उपयुक्त निवेश के लिए खोज शुरू की. 1965 में, इसने लियो फेंडर से इलेक्ट्रिक गिटार निर्माता कंपनी फेंडर को हासिल किया, लियो स्वास्थ्य समस्याओं के चलते अपनी कंपनी को बेचने के लिए तैयार हो गए थे। इस खरीदारी में रोड्स इलेक्ट्रिक पियानो भी शामिल था, जिसे फेंडर द्वारा पहले से ही हासिल किया गया था। इस अधिग्रहण और अन्य ने विभिन्न ऑपरेटिंग समूहों और डिवीजनों के पुनर्गठन करने की दिशा में कंपनी को अग्रसर किया; इन अधिगृहीत कंपनियों से उत्पादित वस्तुओं की गुणवत्ता बेहद कम थी, इसलिए "पूर्व-सीबीएस" (गुणवत्ता के बाद उच्च अर्थ की मांग) और 'सीबीएस' (सामूहिक उत्पादन, कम गुणवत्ता).

अन्य विविधीकरण प्रयासों में सीबीएस ने स्पोर्ट्स टीम (विशेष कर न्यू यॉर्क यान्कीज़ बेसबॉल क्लब), बुक और पत्रिका प्रकाशक (जिसमें फोसेट पब्लिकेसंस, वुमेंस डे और होल्ट, रिनहार्ट एंड विंसटन), मैप निर्माताओं, खिलौना निर्माताओं (गेब्रियल खिलौने, बाल मार्गदर्शन, आश्चर्य उत्पाद) और अन्य संपत्ति खरीदी (बाद में बेच दिया).

विलियम पाले ने वृद्ध होने के साथ, एक ऐसे व्यक्ति की खोज करने की कोशिश की जो उनके नक्शेकदम पर चले. हालांकि, कई उत्तराधिकारी आए और चले गए। 1980 के दशक के मध्य तक, निवेशक लॉरेंस टिस्क ने अत्यधिक मात्रा में सीबीएस में होल्डिंग्स पर अधिग्रहण करना शुरू किया। अंततः उन्होंने पाले के विश्वास को प्राप्त कर लिया और उनकी मदद से 1986 में सीबीएस का नियंत्रण अपने हाथों में लिया।

टिस्क का एकमात्र सरोकार लाभ को बढ़ाना था। जब सीबीएस कमजोर पड़ने लगा, तो खराब प्रदर्शन वाली इकाइयों को छांट दिया गया. जाने वाली संपत्तियों में सबसे पहला कोलम्बिया रिकॉर्ड्स ग्रुप था, जो कि 1938 से कंपनी का एक हिस्सा था। टिस्क ने 1986 में स्टैमफोर्ड में सीबीएस टेक्नोलॉजी सेंटर को भी बंद कर दिया, जिसकी शुरूआत 1930 के दशक में न्यू यॉर्क शहर में सीबीएस प्रयोगशाला के रूप में हुई थी और जिसे कंपनी के प्रौद्योगिकी अनुसंधान और विस्तार इकाई के रूप में विकसित किया गया था।

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