लगातार उच्च और बढ़ती आय (रेविन्यू) के बावजूद, प्रबंधन परामर्श कंपनी को लगातार क्लाइंट एवं प्रबंधन विद्वानो से आलोचना मिलती रहती हैं।

"प्रचलित या लोकप्रिय शब्दों (buzzwords) के अत्यधिक इस्तेमाल और प्रबंधन सनकों का प्रचार एवं उन पर निर्भरता और क्लाइंट जिन्हें निष्पादित कर सके एसी योजनाओं को विकसित करने में विफलता की वजह से प्रबंधन सलाहकारों की अक्सर आलोचना की जाती है।" प्रबंधन परामर्श के बारे में कई महत्वपूर्ण किताबों में यह तर्क दिया गया है कि वास्तव में प्रस्तावित परिवर्तन का निर्माण करने के लिए प्रबंधन परामर्शकारी सलाह और व्यवसाय कार्यकारियों की क्षमता के बीच के बेमेल के परिणामस्वरूप मौजूदा व्यवसायों में काफी नुकसान होता है। क्रिस आर्गिरिस की किताब "फ्लॉड एडवाइस एण्ड द मैनेजमेंट ट्रैप" के अनुसार क्रिस आर्गिरिस का विश्वास है कि आजकाल दी जाने वाली सलाहों में से ज्यादातर सलाहों में असली योग्यता का काफी अंश होता है। हालांकि, नज़दीकी अवलोकन से पता चलता है कि आजकल दी जाने वाली ज्यादातर सलाहों में अंतराल और विसंगतियां होती हैं, जो भविष्य में सकारात्मक परिणामों को रोक सकती हैं।

बहुत ज्यादा फीस के बावजूद, अप्रतिष्ठित परमार्श कंपनियों पर अक्सर खाली वादे करने का आरोप लगाया जाता है। उन पर अक्सर "स्पष्टवादी" न होने और उनकी सलाह जिस आधार पर कही जानी चाहिए उस अनुभव का अभाव होने का आरोप लगाया जाता है। ये सलाहकार बहुत कम नवाचार लाते है और उसकी बजाय साधारण और "पूर्वपैकेज्ड" व्यूहनीतियां और योजनाएं प्रदान करते हैं, जो क्लाइंट के विशेष उपयोग की दृष्टि से अप्रासंगिक होते हैं। वे क्लाइंटों के सामने, उनसे पहले अपनी कंपनी के हितों को रखकर, अपनी जिम्मेदारियों को प्राथमिकता देने में विफल हो सकते हैं।
एक और चिंता का विषय परामर्श कंपनियों द्वारा परिणामों की स्थिरता पर दिया जाने वाला वादा है। क्लाइंट और परामर्श कंपनियों के बीच के कामकाज के अंत में, अक्सर इस बात की उम्मीद रहती है कि सलाहकार अपने प्रयास टिकाउ है एसा सुनिश्चित करने के लिए कुछ समयावधि तक परियोजना के परिणामों का लेखा परीक्षण करेंगे। हालांकि कुछ परामर्श कंपनियों द्वारा धारणीयता (sustainability) को बढ़ावा दिए जाने के बावजूद, परियोजना के बंद होने के बाद क्लाइंट और परामर्श कंपनियों के बीच सम्बन्ध विच्छेद की वजह से, इसे लागू करना मुश्किल होता है।

अतिरिक्त आलोचनाओं में शामिल हैं: लागत में कटौती करने के अभियान में व्यवसाय (कर्मचारियों को काम से निकालकर) का अलगाव, केवल विश्लेषण रिपोर्ट प्रदान करना, जूनियर सलाहकार सीनियर सलाहकारों की दर से भुगतान मांगते हैं, "कस्टम कार्य" के रूप में कई क्लाइंटों को एक ही तरह के रिपोर्टों को फिर से बेचना, नवाचार का अभाव, उन दिनों के लिए ओवरबिलिंग करना जब काम नहीं किया गया है, गुणवत्ता के मूल्य पर गति, अनुत्तरदायी बड़ी कंपनियां और (छोटे) क्लाइंट पर ध्यान देने का अभाव, अनुबंधों में परिणामों विषयक स्पष्टता का अभाव और गोपनीयता.

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