1980 के आखिर तक फर्व्याम ने एक बड़ा व्यावसायिक परामर्श शाखा खोली, जैसा कि अन्य प्रमुख लेखा फर्मों ने किया, ताकि ज्यादा से ज्यादा फीस हासिल की जा सके। प्रबंधन परामर्श सेवा (एमसीएस) का तेजी से विकास हो रहा था और अक्सर सबसे अधिक लाभदायक प्रैक्टिस का क्षेत्र था, हालांकि यह चक्राकार था। नब्बे के दशक में इसके विकास का मुख्य कारण बहुराष्ट्रीय कंपनियों के लिए जटिल एकीकृत कार्यान्वयन प्रणाली ईआरपी को लागू करना था।

हालांकि, अपने लेखा ग्राहकों को परामर्श सेवाएं नहीं देने के कारण कंपनी पर हितों के टकराव से बचने दबाव भी बढ़ता जा रहा था। चूंकि, इसने दुनिया की सबसे बड़ी कंपनियों के एक बड़े हिस्से की लेखापरीक्षा की थी, यह अपने संभावित बाजार को सीमित करने की शुरुआत थी। ये टकराव तक बढ़ते ही जा रहे थे, जब ईआरपी प्रणालियों की आउटसोर्सिंग जैसी अतिरिक्त सेवाओं की पेशकश की जा रही थी। इन कारणों के चलते, 2000 में, अर्नस्ट एंड यंग चार बड़ी कंपनियों में से पहली थी, जिसने कैपजेमिनी को अपनी परामर्श सेवाएं बेचीं.

इसके बाद पीडब्ल्यूसी ने हेवलेट पैकर्ड को अपनी सेवाएं बेचकर (कथित तौर पर 17 अरब) इसके जरिये एमसीएस तीव्र विकास को भुनाने की योजना बनाई, लेकिन 2000 में वार्ता टूट गई।

पीडब्ल्यूसी ने मई 2002 में घोषणा की वह अपनी परामर्श गतिविधियों एक स्वतंत्र इकाई के रूप में मानता है। बाहर की एक परामर्शदात्री फर्म, वोल्फ ऑनलाइन को नई इकाई "मंडे" की ब्रांडछवि बनाने के लिए काम पर रखा गया। फर्म के सीईओ, ग्रेग ब्रेनमैन ने इस असामान्य नाम को "एक असली शब्द, संक्षिप्त, पहचानने योग्य, वैश्विक और उस कंपनी के लिए सही के रूप में वर्णित किया, जो परिणाम हासिल करने के लिए कड़ी मेहनत करती है।" हालांकि, इन योजनाओं को जल्द ही संशोधित किया गया। अक्टूबर 2002 में, प्राइसवॉटरहाउस कूपर्स ने लगभग 3.9 अरब डॉलर नकद और शेयर के रूप में आईबीएम को अपना पूरा परामर्श व्यापार बेच दिया। पीडब्ल्यूसी के परामर्श व्या‍पार को आईबीएम के वैश्विक व्यापार सेवाओं में समाहित कर लिया गया, जिससे आईबीएम की बढ़ते परामर्श प्रैक्टिस के आकार और क्षमताओं में बढोत्तरी हुई। 

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