आम तौर पर ऐसा माना जा सकता है कि परामर्श के विभिन्न दृष्टिकोण कहीं न कहीं सातत्य के साथ स्थित है जहां एक तरफ 'विशेषज्ञ' या आदेशात्मक दृष्टिकोण है और दूसरी तरफ सुविधाजनक दृष्टिकोण है। विशेषज्ञ दृष्टिकोण में सलाहकार विशेषज्ञ की भूमिका निभाता है और ग्राहक को विशेषज्ञ सलाह या सहयोग प्रदान करता है और इसकी तुलना में सुविधाजनक दृष्टिकोण के तहत, ग्राहकों से कम इनपुट लिया जाता है और बहुत कम सहयोग प्रदान किया जाता है। सुविधाजनक दृष्टिकोण के साथ, सलाहकार विशिष्ट या तकनीकी विशेषज्ञ ज्ञान पर कम लेकिन परामर्श की "प्रक्रिया" पर ज्यादा ध्यान देता है। प्रक्रिया पर ध्यान देने की वजह से सुविधाजनक दृष्टिकोण को अक्सर 'प्रक्रिया परामर्श' के रूप में भी संदर्भित किया जाता है जिसके सबसे मशहूर अभ्यासकर्ता के रूप में एडगर स्चीन का नाम लिया जाता है। ऊपर सूचीबद्ध परामर्श कंपनियां इस सातत्य के विशेषज्ञ दृष्टिकोण के काफी करीब है।

कई परामर्श कंपनियों को एक मैट्रिक्स संरचना में संगठित किया जाता है, जहां एक 'अक्ष' व्यवसाय के एक कार्य या परामर्श के प्रकार का वर्णन करता है: उदाहरण के लिए, रणनीति, परिचालन, प्रौद्योगिकी, कार्यकारी नेतृत्व, प्रक्रिया सुधार, प्रतिभा प्रबंधन, बिक्री, इत्यादि. दूसरा अक्ष उद्योग केन्द्रित है: उदाहरण के लिए, तेल और गैस, खुदरा, मोटर वाहन. ये सब एक साथ एक मैट्रिक्स का निर्माण करते हैं, जहां मैट्रिक्स में एक या एक से अधिक "कक्ष (सेल)" पर सलाहकारों का कब्ज़ा होता है। उदाहरण के लिए, एक सलाहकार खुदरा उद्योग के परिचालन में विशेषज्ञता प्राप्त कर सकता है और एक अन्य सलाहकार डाउनस्ट्रीम तेल और गैस उद्योग में प्रक्रिया सुधार पर ध्यान केंद्रित कर सकता है।

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