एबीएन एमरो, 2005 की शुरुआत में एक दोराहे पर पहुंच गया। इसके बावजूद बैंक इस समय तक अपने लक्ष्य ROE के करीब नहीं पहुंच पाया था जो इसे पांच शीर्ष मित्र समूहों के बीच स्थापित करता, इस लक्ष्य को सीईओ रिज्कमैन गोरेनिंक ने 2000 में अपनी नियुक्ति के समय निर्धारित किया था। 2000 से 2005 तक एबीएन एमरो की शेयर की कीमत स्थिर हो गई।

2006 के वित्तीय परिणामों ने भी बैंक के भविष्य से संबंधित चिंताओं को बढ़ाया. संचालन आय की तुलना में संचालन व्यय में काफी वृद्धि हुई और दक्षता अनुपात में 69.9% तक की और गिरावट हुई। अनर्जक ऋण की वृद्धि वर्ष दर वर्ष बढ़ते हुए 192% हो गई। परिसंपत्ति की निरंतर बिक्री द्वारा कुल लाभ को बढ़ाया गया।

पिछले कुछ सालों से एबीएन एमरो को विभाजित करने, विलय करने, या अधिगृहीत करने के कुछ निर्देश थे। 21 फ़रवरी 2007 को टीसीआई (TCI) हेज फंड से एबीएन एमरो को निर्देश दिया गया जिसमें सुपरवाइजरी बोर्ड के चेयरमैन को सक्रिय रूप से एक विलयन की खोज करने, अभिगृहीत या एबीएन एमरो को विभाजित करने के निर्देश दिए गए, जिसमें यह बताया गया था कि वर्तमान शेयर मूल्य अंतर्निहित परिसंपत्तियों के सही मूल्य को प्रतिबंबित नहीं करते. TCI ने अध्यक्ष को अप्रैल 2007 की शेयरधारकों की वार्षिक बैठक में उनके अनुरोध को रखने का निर्देश दिया।

घटनाक्रम में उस समय तेज़ी आई जब 20 मार्च को ब्रिटिश बैंक बर्कलेज़ और एबीएन एमरो ने इस बात की पुष्टि की कि दोनों विलय की सम्भावनाओं पर विशेष वार्ता कर रहे हैं।

निपटान और पुनः नामकरण
एक दोराहे पर पहुंचना
गोल्डमैन साक्स एसईसी मुकदमा
पूर्व छात्र