1989 में, एक वैश्विक आधार पर अर्न्स्ट एंड यंग के निर्माण के लिए चौथे स्थान की अर्न्स्ट एंड व्हीने और पांचवें स्थान के आर्थर यंग का आपस में विलय हुआ।

अक्टूबर 1997 में, EY ने दुनिया भर में एक विशाल पेशेवर संगठन बनाने के लिए KPMG के साथ अपनी वैश्विक कार्य प्रणाली के विलय की योजना की घोषणा की, इसी के साथ सितम्बर 1997 में प्राइस वाटरहाउस और कोपर्स एंड लेब्रांड द्वारा एक और विलय योजना की घोषणा की गई। लेकिन फ़रवरी 1998 में ग्राहक विरोध, अविश्वास मुद्दे, लागत समस्याओं और दो विभिन्न कंपनियों और संस्कृतियों के विलय की समस्याओं के कारण योजना को छोड़ दिया गया।

1980 और 90 के दशक के दौरान EY ने अपने परामर्श विभाग को दृढ़ता से खड़ा किया। अमेरिकी प्रतिभूति और विनिमय आयोग और निवेश समुदाय के सदस्यों ने दिग्गज पांच के बीच परामर्श और लेखा कार्य से संबंधित संभावित हितों के संघर्ष की चिंताओं के बारे में सोचना शुरू किया और मई 2000 में EY ऐसी पहली कंपनी थी जिसने औपचारिक और पूर्ण रूप से अपने परामर्श अभ्यासों को $11 बिलियन में फ्रेंच IT सेवा कंपनी कैप जेमिनी को मुख्य रूप से शेयरों से बेचने के माध्यम से अलग किया और कैप जेमिनी की एक नई कंपनी अर्न्स्ट एंड यंग का निर्माण किया, जिसे बाद में कैपजेमिनी नाम दिया गया।

प्रारंभिक इतिहास
अकाई होल्डिंग्स
कर्मचारी
विलय