जहां चरणों को एक चक्र के रूप में देखा जा सकता है, आर्थिक या समय की कमी प्रक्रिया को केवल कुछ पुनरावर्तनों तक ही सीमित करने की संभावना है। यह अक्सर उन मामलों में होता है जब किसी संगठन द्वारा, संगठनात्मक संस्कृति को बदलने के बजाय लघु से मध्यम अवधि के उद्देश्यों के लिए दृष्टिकोण का उपयोग किया जाता है। वास्तविक पुनरावृत्तियां केवल प्रक्रिया में भाग लेने वालों के सहयोगी प्रयासों के ज़रिए ही संभव हैं। अधिकांश संगठनों में जटिलता के लिए, इन दैनिक प्रक्रिया प्रबंधन चुनौतियों में, प्रक्रिया के सहभागियों को समर्थन देने के लिए समर्थ प्रौद्योगिकी की अपेक्षा होती है (नीचे देखें).

आज तक, कई संगठनों ने इस उद्देश्य के साथ अक्सर BPM परियोजना या कार्यक्रम शुरू किया है कि किसी ऐसे क्षेत्र का अनुकूलन किया जाए जिस क्षेत्र की सुधार के लिए पहचान की गई है।

वित्तीय क्षेत्र में, BPM यह सुनिश्चित करने के लिए आवश्यक है कि विनियामक अनुपालनों का अनुरक्षण करते हुए भी सिस्टम गुणवत्ता पूर्ण सेवा देता है।

संप्रति, कार्य के लिए अंतर्राष्ट्रीय मानक केवल IT क्षेत्रों के लिए अनुप्रयोग तक ही सीमित हैं और ISO/IEC 15944 व्यवसाय के प्रचालन पहलुओं को आवृत्त करता है। तथापि, सर्वोत्तम प्रथाओं की संस्कृति के साथ कुछ निगम अपने परिचालन प्रक्रियाओं को विनियमित करने के लिए मानक प्रचालन कार्य-प्रणाली का इस्तेमाल करते हैं। इस समय अन्य मानकों पर काम किया जा रहा है ताकि BPM कार्यान्वयन की सहायता कर सके (BPMN, उद्यम संरचना, व्यापार प्रेरणा मॉडल).

BPM जीवन-चक्र
सिंहावलोकन
मॉडलिंग
अभ्यास