ಡಾವ್ನ್ ಮೆಲ್ಲೊನ ನ್ಯುಯಾರ್ಕನ ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರದ ಅಂಗಡಿ ಬರ್ಗ್‌ಡಾರ್ಫ್ ಗುಡ್‌ಮ್ಯಾನ್‌ದ ಪುನರುಜ್ಜೀವನ 1970ರಲ್ಲಿ ಅವಳನ್ನು ತಾರೆಯನ್ನಾಗಿಸಿತು. 1989ರಲ್ಲಿ ಮೌರಿಜಿಯೊ ಅವಳಿಗೆ ತನ್ನ ಹೊಸದಾಗಿ ನಿರ್ಮಿಸಿದ ಗುಸ್ಸಿ ಗ್ರೂಪ್‌ನ ನಿರ್ವಾಹಕ ಉಪಾಧ್ಯಕ್ಷ ಮತ್ತು ಜಾಗತಿಕ ಕ್ರಿಯಾಶೀಲ ನಿರ್ದೇಶಕನ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ವಹಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಂತೆ ಕೇಳಿಕೊಂಡನು. ಡೊಮೆನಿಕೊ ಡಿ ಸೊಲ, ಒಬ್ಬ ಮಾಜಿ ವಕೀಲ ಮತ್ತು ಈತ 1987 ಮತ್ತು 1989ರಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿ ಹತ್ತನೆಯ ಸ್ಥಾನ ಮುಟ್ಟುವಲ್ಲಿ ಮೌರಿಜಿಯೊಗೆ ಬಹಳ ಸಹಾಯ ಮಾಡಿದ್ದನು. ಆತ ಗುಸ್ಸಿ ಅಮೇರಿಕಾದ ನಿರ್ದೇಶಕರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬನಾಗಿದ್ದನು. ಗುಸ್ಸಿಯ ಕ್ರಿಯಾಶೀಲ ಗುಂಪು ಈಗಾಗಲೆ ಜಾಫ್ರೆ ಬೀನ್ ಮತ್ತು ಕ್ಯಾಲ್ವಿನ್ ಕ್ಲೆನ್ ರಂತಹ ಪ್ರಸಿದ್ದ ಡಿಸೈನರ್‌ಗಳನ್ನೊಳಗೊಂಡಿತ್ತು. ಕೊನೆಯದಾಗಿ ಈ ಗುಂಪಿಗೆ ಟಾಮ್ ಫೋರ್ಡ್ ಎಂಬ ಯುವ ಡಿಸೈನರ್ ನೇಮಕಗೊಂಡನು. 

ಟೆಕ್ಸಾಸ್ ಮತ್ತು ನ್ಯೂ ಮೆಕ್ಸಿಕೊನಲ್ಲಿ ಬೆಳೆದ ಈತನಿಗೆ ಹರೆಯದ ದಿನಗಳಿಂದಲೂ ಫ್ಯಾಶನ್ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಬಹಳ ಆಸಕ್ತಿ ಇತ್ತು. ನಂತರ ಈತ 1986ರಲ್ಲಿ ಪರ್ಸೊನ್ಸ್ ಸ್ಕೂಲ್ ಆಫ್ ಡಿಸೈನ್‌ನಲ್ಲಿ ಆರ್ಕಿಟೆಕ್ಚರ್ ಎಂಬ ಪ್ರಮುಖ ವಿಷಯ ಅದ್ಯಯನ ಮಾಡುವದನ್ನು ಬಿಟ್ಟ ಮೇಲೆ ಡಿಸೈನರ್ ಆಗಿ ವೃತ್ತಿ ಆರಂಭಿಸಿದನು. ಡಾವ್ನ್ ಮೆಲ್ಲೊ 1990ರಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಪಾಲುದಾರ, ಬರಹಗಾರ ಮತ್ತು ಸಂಪಾದಕನಾದ ರಿಚರ್ಡ್ ಬಕ್ಲೆಯ ಒತ್ತಾಯದ ಮೆರೆಗೆ ಫೋರ್ಡ್‌ನನ್ನು ನೇಮಕಮಾಡಿಕೊಂಡರು.

1990 ದಶಕದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಗುಸ್ಸಿ ಬಡತನದ ಅವಧಿಯನ್ನು ಎದುರಿಸಿತು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಇತಿಹಾಸದಲ್ಲಿ ಇದು ಅತ್ಯಂತ ಬಡತನದ ಅವಧಿಯೆಂದು ಗುರುತಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ. ಮೌರಿಜಿಯೊ ಗುಸ್ಸಿ ಅಮೇರಿಕಾದ ಎಲ್ಲಾ ಹಂಚಿಕೆದಾರರು, ಶೇರುದಾರರು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಾಹಕ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ತೊಂದರೆ ನೀಡಿ, ಪ್ರತಿ ವರ್ಷ ಬರಿ ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ ಒಂದರಲ್ಲೇ $110 ಮಿಲಿಯನ ಆದಾಯವನ್ನು ಗಳಿಸುವ ಗುಸ್ಸಿ ಆಕ್ಸಸರಿಜ್ ಕಲೆಕ್ಸನ್ ಮಾರಾಟದ ಮೇಲೆ ಹಠಾತ್ತನೆ ತನ್ನ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಸಾಧಿಸಿಕೊಂಡನು. ಕಂಪನಿಯ ಹೊಸ ಅಕ್ಸೆಸರೀಸ್‌ಗಳು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ವೇಗವನ್ನು ಎದುರಿಸುವಲ್ಲಿ ವಿಫಲಗೊಂಡವು. ಮುಂದಿನ ಮೂರು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿ ಅತಿಯಾದ ಹಾನಿಯನ್ನು ಅನುಭವಿಸಿತು ಮತ್ತು ದಿವಾಳಿತನದ ಅಂಚನ್ನು ಮುಟ್ಟಿತು. ಮೌರಿಜಿಯೊ ಒಬ್ಬ ಆಕರ್ಷಕ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವ ಹೊಂದಿದವನಾಗಿದ್ದ ಮತ್ತು ತನ್ನ ಕುಟುಂಬದ ವ್ಯಾಪಾರದ ಬಗ್ಗೆ ಅಪಾರ ಪ್ರೀತಿ ಹೊಂದ್ದಿದನು. ಆದರೆ ನಾಲ್ಕು ವರ್ಷಗಳ ನಂತರ ಕಂಪನಿಯ ಎಲ್ಲ ಹಿರಿಯ ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗಳು ಆತನನ್ನು ಕಂಪನಿ ನಡೆಸಿಕೊಂಡುಹೊಗಲು ಅಸಮರ್ಥ ಎಂದು ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡರು. ಆತನ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯು ಬ್ರಾಂಡನ ಆಕರ್ಷಣೆ, ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಹಂಚಿಕೆಯ ಮೇಲೆ ದುಷ್ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಿತ್ತು. ಆಗಸ್ಟ್ 1993 ರಲ್ಲಿ ಆತ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿಯ ತನ್ನ ಎಲ್ಲಾ ಶೇರುಗಳನ್ನು ಇನ್ವೆಸ್ಟ್‌ಕಾರ್ಪ್‌ಗೆ ಮಾರುವಂತೆ ಒತ್ತಾಯಕ್ಕೊಳಗಾದನು. ಮೌರಿಜಿಯೊ ಬಿಟ್ಟ ಒಂದೇ ವರ್ಷದಲ್ಲಿ ಡಾವ್ನ್ ಮೆಲ್ಲೊ ಬರ್ಗ್‌ಡಾರ್ಫ್ ಗುಡ್‌ಮ್ಯಾನ್‌ನಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಮರಳಿದಳು ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯಾಶೀಲ ನಿರ್ದೆಶಕನ ಹುದ್ದೆ 32 ವರ್ಷದ ಟಾಮ್ ಫೊರ್ಡ್‌ನ ಪಾಲಾಯಿತು. ಮೌರಿಜಿಯೊ ಮತ್ತು ಮೆಲ್ಲೊನ ಸ್ಪೂರ್ತಿಯಿಲ್ಲದ ನಿರ್ದೇಶನದಲ್ಲಿ ಫೋರ್ಡ್ ಕೆಲ ವರ್ಷಗಳವರೆಗೆ ಕೆಲಸಮಾಡಿದ್ದನು ಮತ್ತು ಆತ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಹೊಸ ದಾರಿಯಲ್ಲಿ ನಡೆಸಿ ಅದಕ್ಕೆ ಹೊಸ ರೂಪ ಕೊಡುವ ಆಸೆ ಹೊಂದಿದ್ದನು. ಗುಸ್ಸಿ ಗ್ರೂಪ್ NVನ ಅಧ್ಯಕ್ಷ ಮತ್ತು ಪ್ರಧಾನ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಅಧಿಕಾರಿಯಾಗಿ ಬೆಳೆದ ಡಿ ಸೋಲ್, ಗುಸ್ಸಿ ಒಂದು ಲಾಭದಾಯಕ ಕಂಪನಿಯಾಗಿ ಬೆಳೆಯಲು ಅದಕ್ಕೆ ಹೊಸ ರೂಪ ಅಥವಾ ಗುರುತಿನ ಅವಶ್ಯಕತೆ ಇದೆಯಂದು ಅರಿತುಕೊಂಡನು ಮತ್ತು ಫೋರ್ಡ್‌ನ ಸಂಕಲ್ಪಕ್ಕೆ ತನ್ನ ಸಹಮತಿ ನೀಡಿದನು.

ಇದೇ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಂಡು 1999 ಪೂರ್ವದಲ್ಲಿ ಬೆರ್ನಾರ್ಡ್ ಅರ್ನಾಲ್ಟ್‌ನ ಮುಂದಾಳತ್ವದಲ್ಲಿ LVMH ಎಂಬ ಲಕ್ಸುರಿ ವಸ್ತುಗಳ ಕಂಪನಿ ಗುಸ್ಸಿಯಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಶೇರುಗಳ ಒಡೆತನವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿತು. ಡೊಮೆನಿಕೊ ಡಿ ಸೋಲೆ ಈ ಸುದ್ದಿ ತಿಳಿದು ಕೋಪಗೊಂಡನು ಮತ್ತು ಆತ ಕಂಪನಿಯ ನಿರ್ದೇಶಕರ ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿ ಸ್ತಾನ ಕೊಡುವಂತೆ ವಿನಂತಿಸಿಕೊಂಡ ಅರ್ನಾಲ್ಟನ ಅಸೆಯನ್ನು ತಳ್ಳಿಹಾಕಿದನು. ಇದರಿಂದ ಅತನಿಗೆ ಗುಸ್ಸಿಯ ಗಳಿಕೆಯ ಗುಪ್ತ ವರದಿಗಳು, ಯೋಜನಾ ಸಬೆಗಳು ಮತ್ತು ಡಿಸೈನ್ ಉಪಾಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿ ದೊರೆಯಬಹುದಿತ್ತು. ಅರ್ನಾಲ್ಟನ ಶೇರುಗಳ ಬೆಲೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸುವ ಉದ್ದೇಶದಿಂದ ಡಿ ಸೋಲ್ ಹೊಸ ಶೇರುಗಳನ್ನು ಬಿಡುಗಡೆಗೊಳಿಸುವುದರ ಮೂಲಕ ಆತನಿಗೆ ತಕ್ಕ ಉತ್ತರ ನೀಡಿದನು. ಯೋಜನಾತ್ಮಕ ಒಪ್ಪಂದ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಸಲುವಾಗಿ ಆತ ಫ್ರೆಂಚ್ ಮೂಲದ ಪಿನಾಲ್ಟ್-ಪ್ರಿಂಟೆಂಪ್ಸ್-ರೆಡೌಟ್ (PPR) ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸಿದನು. ಈ ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಥಾಪಕನಾದ ಫ್ರಾನ್ಸಿಸ್ ಪಿನಾಲ್ಟ ಅತನ ಉಪಾಯಕ್ಕೆ ಒಪ್ಪಿಗೆ ನೀಡಿದನು ಮತ್ತು ಆತ ಕಂಪನಿಯ 37 ಮಿಲಿಯನ್ ಶೇರುಗಳನ್ನು ಅಂದರೆ 40% ಶೇರುಗಳನ್ನು ಕೊಂಡನು. ಇದರಿಂದ ಅರ್ನಾಲ್ಟನ ಶೇರುಗಳ ಬೆಲೆ 20% ಇಳಿಮುಖಗೊಂಡಿತು. ಕೋಪಗೊಂಡ ಆತ ಗುಸ್ಸಿ-PPR ಸಹಬಾಗಿತ್ವದ ನೈಜತೆಯನ್ನು ಪ್ರಶ್ನಿಸಿ ಕಾನೂನುಬದ್ದ ಹೋರಾಟಕ್ಕಿಳಿದನು ಮತ್ತು ಈ ಹೋರಾಟದಲ್ಲಿ ಗುಸ್ಸಿಯ ಪರವಾಗಿ ವಕಾಲತ್ತು ವಹಿಸಲು ಆತ ಸ್ಕೇಡನ್, ಆರ್ಪ್ಸ್, ಸ್ಲೇಟ್, ಮೀಘರ್ & ಫ್ಲೋಮ್ ಎಂಬ ಕಾನೂನು ತಜ್ಞರ ಸಹಾಯ ಪಡೆದನು. PPR ಒಪ್ಪಂದವು ನೆದರ್ಲ್ಯಾಂಡ್ ದೇಶದ ವ್ಯಾಪಾರಿಯ ನಿಯಮದನ್ವಯ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲಾಗಿತ್ತು. ಇದರಿಂದ ಅಲ್ಲಿಯ ನ್ಯಾಯಾಲಯ ಈ ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ಎತ್ತಿ ಹಿಡಿಯಿತು. ಕ್ರೆಡಿಟ್ ಲಿಯೊನ್ನೈಸ್ ಕಂಪನಿಯ 11% ಶೇರುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದು ಎರಡನೆಯ ಅತ್ಯಂತ ಹೆಚ್ಚು ಶೇರುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ ಕಂಪನಿಯಾಗಿದೆ 2001 ಸೆಪ್ಟೆಂಬರ್‌ ವೇಳೆಯಲ್ಲಿ ಒಂದು ಸೆಟಲಮೆಂಟ್ ಒಪ್ಪಂದವು ಗುಸ್ಸಿ ಗ್ರೂಪ್, LVMH, ಮತ್ತು PPR ಕಂಪನಿಗಳ ನಡುವೆ ನಡೆಯಿತು.

ಕಂಪನಿಯ ಯಶಸ್ವಿ ಫ್ಲ್ಯಾಗಶಿಪ್ ಲೇಬೆಲ್‌ಗಳಾದ ಜಾನ್ ರೇ, ಅಲೆಸ್ಸಾಂಡ್ರಾ ಪ್ಯಾಛಿನೆಟ್ಟಿ ಮತ್ತು ಫ್ರಿಡಾ ಗಿಯಾನ್ನಿನಿ, ಇವುಗಳು ಫೋರ್ಡ್‌ನ ಕ್ರಿಯಾಶೀಲ ನಿರ್ದೇಶನದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದರು. ಆತನ ನಿರ್ಗಮನದ ನಂತರ ಗುಸ್ಸಿ ಗ್ರೂಪ್ ತನ್ನ ಯಶಸ್ವಿ ಮುನ್ನೆಡೆಗೆ ಈ ಮೂರು ಡಿಸೈನರಗಳನ್ನು ತನ್ನ ನಿಯಂತ್ರಣಕ್ಕೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿತು.

ಫ್ರಿಡಾ ಗಿಯಾನ್ನಿನಿ ಮೊದಲು ಆಕ್ಸಸರಿಗಳ ಕ್ರಿಯಾಶೀಲ ನಿರ್ದೇಶಕನಾಗಿದ್ದ ಮತ್ತು ಆತ 2006ರಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಗೆ ಒಬ್ಬನೆ ಕ್ರಿಯಾಶೀಲ ನಿರ್ದೇಶಕನಾಗಿ ನಾಮಕರಣಗೊಂಡನು. 

ಅಮೇರಿಕನ್ ಮೋಟಾರ್ಸ್ ಕಾರ್ಪೊರೇಷನ್
ಹೊಸ ನಿರ್ವಹಣಾ ಮಂಡಳಿ
ಸಹಭಾಗಿತ್ವಗಳು
ಅಟೋಮೊಬೈಲ್ ಕಲ್ಚರ್