ತ್ಯಾಜ್ಯವನ್ನು ಬಿಟ್ಟುಬಿಡುವ ವಿಷಯ ಸರಳ ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟ ಎಂದು ಅನ್ನಿಸಿದರೂ ತ್ಯಾಜ್ಯವನ್ನು ತುಂಬಾ ಸಂಪ್ರದಾಯ ನಿಷ್ಠವಾಗಿ ಯಾವಾಗಲೂ ಗುರುತಿಸಲಾಗಿದೆ. ಇದು ನಂತರ ಆ ರೀತಿಯ ಗುರಿಯ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಅಗಾಧವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ನಿರುಪಯುಕ್ತವಾದವುಗಳನ್ನು ಬಿಟ್ಟು ಬಿಡುವುದು ನೇರ‌ದ ಗುರಿ, ಮತ್ತು ಟೊಯೋಟೊ ತ್ಯಾಜ್ಯದ ವಿಸ್ತಾರವಾದ ಮೂರು ವಿಧಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುತ್ತದೆ: "ಮುಡಾಾ", "ಮುರಿ" ಮತ್ತು "ಮುರ"; ಹಲವು ನೇರ‌ದ ನೆರವೇರಿಕೆಗಳಿಗೆ ಈ ಪಟ್ಟಿ ಕೊನೆಯ ತ್ಯಾಜ್ಯದ ವಿಧಕ್ಕೆ ಅನುರೂಪವಾಗಿರುವ ಲಾಭಗಳ ಕುಸಿತದ ಜೊತೆಗೆ ಮಾತ್ರ ಕುಗ್ಗುತ್ತದೆ. 
ಈ ಅಭಿಪ್ರಾಯದ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ವಿವರಿಸಲು, ಒಂದು ಬೊಲ್ಟ್‌ನ ಕೊನೆ ತಿರುವು ಮಾತ್ರ ಅದನ್ನು ಬಿಗಿಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ-ಉಳಿದಿರುವುದೆಲ್ಲಾ ಬರೀ ಚಲನೆ ಎಂದು ಶಿಗೊ ಶಿಂಗೊ ಗಮನಿಸಿದರು. ಎಲ್ಲ ಕಾಲದಲ್ಲೂ ಲಭ್ಯವಾಗುವ ತ್ಯಾಜ್ಯದ ಉತ್ಕೃಷ್ಟವಾದ ಈ ಸ್ಪಷ್ಟೀಕರಣ, ಮೌಲ್ಯವರ್ಧಿತ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು, ತ್ಯಾಜ್ಯ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯ ಸೇರಿಸದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ನಡುವೆ ಭಿನ್ನತೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ. ಮೌಲ್ಯ ಸೇರಿರದ ಕೆಲಸ ತ್ಯಾಜ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ, ಅದನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತ ಕೆಲಸದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಡಿಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕು. ಸಾಧಿಸಿದ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಪರಿಣಾಮ ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಗುರಿಯ ಕಡೆಗಿನ ಚಲನೆಯನ್ನು ರುಜುವಾತು ಮಾಡುವ ಸಲುವಾಗಿ ಈ ತ್ಯಾಜ್ಯಗಳ ಅಳತೆಯನ್ನು ಮಾಪನ ಮಾಡಲು, ಅಥವಾ ಅಂದಾಜು ಮಾಡಲು ಕೇವಲ ಒಂದೇ ಒಂದು ವಿವರಣೆ ಅವಶ್ಯಕವಾಗಿದೆ. 

ಕೆಲಸದ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯಿಂದ ಉಂಟಾದ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ತೆಗೆಯುವ, ಮತ್ತು ಒಬ್ಬ ಚಾಲಕನನ್ನು, ನ್ಯಾಯಸಮ್ಮತವಾದ ಆಧಾರ ಅಥವಾ ಗುರಿ ಮತ್ತು ವಿಭಿನ್ನ ತಂತ್ರಾಂಶಗಳನ್ನು ಉಪಯೋಗಿಸಿ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಮೂಲಕ "ಹರಿವು" (ಅಥವಾ ನುಣುಪು) ಆಧಾರಿತ JITಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. JITಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಶ್ರಮವು, ಕಾಪು ಬರೀ ಮೌಲ್ಯ ಸೇರಿಸುವ ಕ್ರಮಗಳ ಸರಾಗವಾದ ಹರಿವು ಪ್ರಾಬಲ್ಯಗೊಳಿಸುವ ಮೂಲಕ ದಾಸ್ತಾನುಗಳಿಂದ ಮುಚ್ಚಿರುವ ಹಲವಾರು ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುತ್ತದೆ; ಈ ತೊಂದರೆಗಳು ಮುಂದೆ ಕಣ್ಣಿಗೆ ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಇದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವ್ಯವಹರಿಸಬೇಕು.

"ಮುರಿ" ಯು ಕಳಪೆ ಮಟ್ಟದ ಸಂಘಟನೆಯ ಕಾರಣದಿಂದ ಕೆಲಸಗಾರರು ಮತ್ತು ಯಂತ್ರಗಳ ಮೇಲೆ ಆಡಳಿತ ಮಂಡಳಿಯು ಹೇರುವ ಎಲ್ಲಾ ಅಸಮಂಜಸ ಕೆಲಸಗಳು, ಅವುಗಳೆಂದರೆ ತುಂಬಾ ಭಾರಗಳನ್ನು ಎತ್ತುವುದು, ಸುತ್ತಮುತ್ತ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಸಾಗಿಸುವುದು, ಅಪಾಯಕರ ಕೆಲಸಗಳು, ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ವಾಡಿಕೆಗಿಂತ ವೇಗವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು. ಇದು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿ ಅಥವಾ ಒಂದು ಯಂತ್ರವನ್ನು ಅದರ ಸ್ವಾಭಾವಿಕ ಮಿತಿಯಿಂದ ಹೊರ ತಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಯಾವುದೇ ಕ್ಷಿಪ್ರವಿಧಾನವನ್ನು ಅನುಸರಿಸದೆ, ಒಂದು ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದಿಂದ ಅದು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಟ್ಟದ ಕಾರ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಮತ್ತು ತೀರ್ಮಾನದ ಮಾನದಂಡವನ್ನು ವಿಧಿವತ್ತಾಗಿಲ್ಲದೆ ಮಾರ್ಪಾಡು ಮಾಡಲು ಸುಲಭವಾಗಿ ಇದು ಕೇಳಬಹುದು. ಅಸಮಂಜಸ ಕೆಲಸ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಯಾವಾಗಲೂ ವಿವಿಧ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಒಂದು ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ.

ಈ ಮೂರು ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು TPS ಮತ್ತು ಹಾಗೆ ನೇರ‌ದಲ್ಲಿ ಜೋಡಿಸುವುದು ಸರಳ. ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, "ಮುರಿ" ಪರಿಷ್ಕರಣೆಯ ಪೂರ್ವ ಸಿದ್ಧತೆ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆ, ಅಥವಾ ವಿನ್ಯಾಸದಿಂದ ಯಾವ ಕೆಲಸವನ್ನು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕವಾಗಿ ತಪ್ಪಿಸಲು ಸಾಧ್ಯ ಎನ್ನುವುದರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರಿಕರಿಸುತ್ತದೆ. ಮುಂದಿನದು, ನಂತರ "ಮುರಾ" , ಕೆಲಸದ ವಿನ್ಯಾಸ, ಮತ್ತು ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣಾ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಏರಿಳಿತದ ನಿವಾರಣೆಯ ಮೇಲೆ ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯಗತವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಕೇಂದ್ರಿಕರಿಸುತ್ತದೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಗಾತ್ರ. ಪರಿಷ್ಕರಣೆಯು ನಡೆಯುತ್ತಿರುವಾಗ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕವಾಗಿ ವ್ಯವಹರಿಸಿದ ನಂತರದಲ್ಲಿ "ಮುಡಾಾ" ವನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲಾಯಿತು. ಉತ್ಪನ್ನದಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಯ ಮೂಲಕ ಇದನ್ನು ಕಾಣಬಹುದು. ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ "ಮುರಿ" ಮತ್ತು "ಮುರಾ" ದ ಸಂಪರ್ಕಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುವ ಮೂಲಕ ಆಳವಾದ ಕಾರಣಗಳ ನಿವಾರಣೆ ಮಾಡುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ "ಮುಡಾಾ" ವನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸುವುದು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಒಂದು ಗುರಿ. "ಮುಡಾಾ" ಮತ್ತು "ಮುರಾ" ನ ನಡುವಿನ ಅಸಾಮರಸ್ಯವು "ಮುರಿ" ಗೆ ಮರಳಿ ಒದಗಿಸಬೇಕು, ಅಥವಾ ಮುಂದಿನ ಯೋಜನೆಗೆ ಪೂರ್ವಸಿದ್ಧತೆಯ ಮೆಟ್ಟಿಲು.

ಈ ತಾಜ್ಯಗಳ ಅನ್ಯೋನ್ಯ ಕ್ರಿಯೆಯ ಒಂದು ಲಾಕ್ಷಣಿಕ ಉದಾಹರಣೆಯೆಂದರೆ ವರದಿ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಅವಧಿಯ ವಿಧಾನಗಳ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ "ಸಂಖ್ಯೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವ" ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನಡವಳಿಕೆ. "ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮಾಡುವ" ಸಲುವಾಗಿ ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲಾಯಿತು, ("ಮುರಾ" ) ಏರಿಸುವಿಕೆಯು, ಯಾವಾಗ "ಸಂಖ್ಯೆಗಳು" ಕಡಿಮೆ ಇರುವವೋ ಆಗ ಅದು ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಿಂದ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹಿಂಡುವ ಪ್ರಯತ್ನಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಹಿಗ್ಗುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಸುಧಾರಣೆಯು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ, ತಪ್ಪುಗಳು ಮತ್ತು ಹಿಂದೆ ತಳ್ಳುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಕಾಯುವಿಕೆಯ, ಮುದಾ ಕಾಯುವ ರೀತಿಯ, ತಿದ್ದುಪಡಿ ಮತ್ತು ಚಲಾವಣೆಯ "ಮುರಿ" -ಶೈಲಿಯ ತ್ಯಾಜ್ಯಕ್ಕೆ ದಾರಿ ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ.

ಆರಂಭದ ಏಳು "ಮುಡಾ" ಗಳೆಂದರೆ: 


ನಂತರ ಎಂಟನೇ ತ್ಯಾಜ್ಯವನ್ನು ವೊಮ್ಯಾಕ್ ಎಟ್ ಆಲ್. ವಿವರಿಸಿದರು(2003). ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಾಮಗ್ರಿಗಳು ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳು ಗ್ರಾಹಕರ ಬೇಡಿಕೆ ಅಥವಾ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವಿವರಣೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಅದು ವರ್ಣಿಸುತ್ತದೆ. ಅನೇಕ ಇತರ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು, "ಬಳಕೆಯಾಗದ ಮಾನವ ಪ್ರತಿಭೆಯ ನಿರುಪಯುಕ್ತತೆ"ಯನ್ನು ಮೊದಲಿನ ಏಳು ತ್ಯಾಜ್ಯಗಳಿಗೆ ಸೇರಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಈ ತ್ಯಾಜ್ಯಗಳು ಮೂಲತಃವಾಗಿ ಏಳು ಮಾರಣಾಂತಿಕ ತ್ಯಾಜ್ಯಗಳ ಭಾಗವಾಗಿರಲಿಲ್ಲ ಎಂದು TPSನ ಓಹ್ನೊ ಅರ್ಥೈಸಿದ್ದರು, ಆದರೆ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕತೆಯಲ್ಲಿ ಅವುಗಳು ಪ್ರಯೋಜಕ ಅಳವಡಿಕೆಗಳಾಗಿ ಗುರುತಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದ್ದವು. "ಹಳೆಯ" ಮತ್ತು "ಹೊಸ" ತ್ಯಾಜ್ಯಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ಪಟ್ಟಿಗಾಗಿ ಬಿಚೆನೊ ಮತ್ತು ಹೊಲ್ವೆಗ್‌ (2009) ನೋಡಿ

ಈ ಕೆಲವು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಗಳನ್ನು ಆದರ್ಶಾತ್ಮಕವಾಗಿ ನೋಡಬಹುದಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಈ ಕಠಿಣ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವನ್ನು ಪ್ರಮುಖವಾಗಿ ನೋಡಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅವು TPSನ ಯಶಸ್ಸಿನ ಸಮೂಹವಾಗಿವೆ. ಅನುಪಯುಕ್ತ ಕೆಲಸಗಳಿಂದ ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿರುವ ಮೌಲ್ಯ-ಸೇರಲ್ಪಡದ ಕೆಲಸದ ಸ್ಪಷ್ಟ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆಯು ಪ್ರಸಕ್ತ ಕೆಲಸದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಹಿಂದಿನ ಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಾರ್ಗಗಳಲ್ಲಿ ಅವುಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಭಟಿಸಲು ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿದೆ. ಎಸ್‌ಎಮ್‌ಇಡಿಯ ಅನ್ವೇಷಣೆ ಮತ್ತು ಇತರೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಬದಲಾಗುವ ತಂತ್ರಗಳು ಉಪಯೋಗವಿಲ್ಲದ ಅವಕಾಶಗಳ ಸ್ಪಷ್ಟ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಅವಲಂಭಿಸಿರುತ್ತವೆ, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಕಲ್ಪನೆಗಳು ಸವಾಲಾಗಿದ್ದರೆ ಅವು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿರಬಹುದು. 

ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೆ ಉದಾಹರಣೆ
ಟೊಯೋಟಾ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ TPS
ತ್ಯಾಜ್ಯಗಳ ವಿಧಗಳು
ಸ್ಥೂಲ ಅವಲೋಕನ