ಥಾಮ್ಸನ್ CPT ಯೊಂದಿಗಿನ ದೂರದರ್ಶನಗಳಿಗೆ ಬೆಳೆದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ಬೇಡಿಕೆಯಿಲ್ಲದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವಾಗ ಹಾಗು ಪ್ಲ್ಯಾಟ್ ಸ್ಕ್ರೀನ್(ತೆಳುಪರದೆ) ಮತ್ತು ಪ್ಲಾಸ್ಮಾ ಟಿವಿಯ ಕಡೆಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಒಲವು ತೋರುತ್ತಿದ್ದ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ವಿಡಿಯೋಕಾನ್ ಅದನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡಿತು. ಅದೇನೇ ಆದರೂ, ವಿಡಿಯೋಕಾನ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಶೀಲ ರಾಷ್ಟ್ರಗಳಲ್ಲಿ CPT ಗಳಿಗೆ ಬೇಡಿಕೆ ಇರುವುದನ್ನು ಕಂಡುಕೊಂಡು, ಈ ಸ್ವಾಧೀನತೆಯೊಂದಿಗೆ ಅದನ್ನು ಮುಂದುವರೆಸಿತು. ಥಾಮ್ಸನ್ ವಿಡಿಯೋಕಾನ್ ಗೆ ಸ್ವಾಧೀನತೆ ನೀಡಿದ್ದಲ್ಲದೇ, ಪರಿಷ್ಕೃತ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಬಳಕೆಗಾಗಿ ಇಟಲಿಯ ಅಗ್ಯಾನಿಯಲ್ಲಿರುವ R&D ಸೌಲಭ್ಯದ ಮೇಲೆ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನೂ ನೀಡಿತು. ಈ ಸ್ವಾಧೀನತೆಯ ಹಿಂದಿರುವ ಪ್ರಮುಖ ಕಾರಣಗಳು. ಅವುಗಳೆಂದರೆ:

ಕಾಸ್ಟ್ ಕಟ್ಟಿಂಗ್ (ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚ ಉಳಿತಾಯ) – ವಿಡಿಯೋಕಾನ್, ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚದ ತಾಣಗಳಿಗೆ ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ಸ್ಥಳಾಂತರಿಸಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿತ್ತು. ಅಲ್ಲದೇ ಥಾಮ್ಸನ್ S.A. ಯಿಂದ ಸ್ವಾಧೀನ ಪಡಿಸಿಕೊಂಡ CPT ಉತ್ಪಾದನಾ ಸೌಲಭ್ಯಗಳೊಂದಿಗೆ ಮತ್ತು ಗ್ಲಾಸ್ ಪ್ಯಾನಲ್(ಗಾಜಿನ ಫಲಕ) ಸೌಲಭ್ಯದೊಂದಿಗೆ ಭಾರತದಲ್ಲಿ ಅದರ ಕಾರ್ಯಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಬೇಕೆಂದು ಬಯಸಿತ್ತು. ವಿಡಿಯೋಕಾನ್, ವ್ಯಾಪಾರೀ ಅಸ್ತಿತ್ವದ ಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾನ ಭದ್ರಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕೆಂದು ಬಯಸಿತ್ತು. ಈ ಸ್ವಾಧೀನತೆಯಿಂದ ಅದಕ್ಕೆ ಪ್ರಬಲ ವ್ಯಾಪಾರಿ ಒಪ್ಪಂದದ ಅವಕಾಶವೂ ದೊರೆಯಲಿತ್ತು; ಗಾಜಿನ ಬೆಲೆಯಲ್ಲಿ ಉಂಟಾಗುತ್ತಿದ್ದ ಅಸ್ಥಿರತೆಯ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಇದು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಬಹುದಾಗಿತ್ತು. ವಿಡಿಯೋಕಾನ್, ಅಸ್ಥಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಉತ್ಪಾದನಾ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳನ್ನು ಉನ್ನತೀಕರಿಸಿ ಮತ್ತು ಸುಧಾರಣಾ ಕ್ರಮಗಳಿಂದ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕೂಡ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಬಹುದಾಗಿತ್ತು.

ಎಲ್ಲಾ ತೆರನಾದ ಅತ್ಯುನ್ನತ ಸಂಘಟನೆ – ಸ್ವಾಧೀನತೆಯು ವಿಡಿಯೋಕಾನ್ ಗೆ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಅದರ ಗಾಜಿನ ವಸ್ತುಗಳ ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ಸಮಗ್ರವಾಗಿ ಸಂಘಟಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿತು. ಇದರಿಂದಾಗಿ ಅದು ಅಧಿಕ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನೂ ಕಂಡಿತು. ವಿಡಿಯೋಕಾನ್ ನ ಗಾಜಿನ ವಿಭಾಗವು, ಒಂದೇ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಗಾಜಿನ ವಸ್ತುಗಳ ಅತ್ಯಂತ ದೊಡ್ಡ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸ್ಥಾವರ ಹೊಂದಿದೆ. ಇದು ಆರ್ಥಿಕ ಲಾಭದ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಗೆ ಸಾಟಿಯಿಲ್ಲದ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ನೀಡಿತಲ್ಲದೇ,ಗಾಜಿನ ವಸ್ತುಗಳ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಮುಂಚೂಣಿ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಕೂಡ ತಂದುಕೊಟ್ಟಿತು. ಈ ಸ್ವಾಧೀನತೆ ವಿಡಿಯೋಕಾನ್ ಗೆ ಅದರ ಗಾಜಿನ ವ್ಯಾಪಾರಕ್ಕಾಗಿ ಸಿದ್ಧ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸಿದೆ. ಅಲ್ಲದೇ ಜಾಗತಿಕ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಸಮಗ್ರವಾಗಿ ಸಂಘಟಿತ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸೌಲಭ್ಯ ಹೊಂದುವಲ್ಲಿ ಇದು ವಿಡಿಯೋಕಾನ್ ನ ದೀರ್ಘಕಾಲದ ಶ್ರಮದ ಭಾಗವಾಗಿತ್ತು.

ಉತ್ಪನ್ನ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯದ ರೂಪಾಂತರ – ಅತ್ಯಂತ ದೊಡ್ಡ ಗಾತ್ರದ ಪಿಕ್ಚರ್ ಟ್ಯೂಬ್ ಗಳಿಂದ ಸಣ್ಣ ಟ್ಯೂಬ್ ಗಳ ಕಡೆಗೆ ಆಕರ್ಷಿಸಲ್ಪಡುತ್ತಿರುವ, ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ವಿಡಿಯೋಕಾನ್ ಅದರ ಉತ್ಪನ್ನದ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಿತು.

ಒಟ್ಟು ಎಲ್ಲಾ ನಿರ್ವಹಣೆಗಳ ಹೊರತಾಗಿ ವಿಡಿಯೋಕಾನ್, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಕಾರ್ಯಕ್ಷೇತ್ರದ ಮೇಲೂ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಯೋಜನೆ ಹೊಂದಿದೆ. ವಿಲೀನದ ನಂತರ ಇದು ಉತ್ಪಾದನಾ ಕ್ಷೇತ್ರಕ್ಕಾಗಿ ಮತ್ತು ವೇಗದ ಅಂಚೆ ಮಾರ್ಗದ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಬಯಸಿತು. ವೆಚ್ಚ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಬದಲು ಅದು ಮಾರಾಟ ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದರ ಕಡೆಗೆ ಗಮನಹರಿಸಿತು. ಈ ಮೂಲಕ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಕಾರ್ಯಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿನ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿತು. ಕಂಪನಿಯು, ಹಿಂಭಾಗದ ಜೋಡಣೆ ಹೊಂದಿರುವ LCD ಪ್ಯಾನಲ್ಸ್(ಫಲಕಗಳು)ಗಳ ಬೃಹತ್ ಮಟ್ಟದ ವ್ಯಾಪಾರೀ ವಲಯದೆಡೆ ನುಗ್ಗಲು ಬಯಸಿತು. ಮಾರಾಟದ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯು, ಅಸ್ಥಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಥಾಮ್ಸನ್ ನ ಗ್ರಾಹಕರ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಬೇಕು ಹಾಗು ಮಾರಾಟವನ್ನು ಗರಿಷ್ಠಗೊಳಿಸಲು, ಗ್ರಾಹಕರರೊಂದಿಗೆ ಆದ್ಯತೆಯ ಪೂರೈಕೆದಾರನ ಸಂಬಂಧ ಬೆಳೆಸಬೇಕೆಂದು ನಿರ್ಧರಿಸಿತು. ಇದರೊಂದಿಗೆ, ವಿಡಿಯೋಕಾನ್ ನ CTV ವಿಭಾಗದ ಸಹಾಯದೊಂದಿಗೆ OEM CTV ವ್ಯಾಪಾರಗಳಲ್ಲೂ ಕೂಡ ವಿಡಿಯೋಕಾನ್ ಲಾಭ ಪಡೆಯಬಲ್ಲದು. ಹೊಸ ಮಾದರಿಗಳ ಮೇಲೆ ಬಂಡವಾಳ ಹೂಡುವುದರೊಂದಿಗೆ ಮತ್ತು ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುವುದರಿಂದಲೂ ಕೂಡ ಲಾಭ ಪಡೆಯಬಹುದಾಗಿದೆ.

ಮೊಬೈಲ್ ಫೊನ್‍ಗಳು(ಮೊಬೈಲ್ ದೂರವಾಣಿಗಳು)
ಜನರಲ್ ಎಲೆಕ್ಟ್ರಿಕ್ ಅಪ್ಲೈಯನ್ಸ್ ನ ವಿಭಾಗದ ಸಂಭವನೀಯ ಖರೀದಿ
ವಿಲೀನ ಪೂರ್ವ ವಿದ್ಯಮಾನಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ
ವಿವೇಚನಾಯುಕ್ತ ಸ್ವಾಧೀನತೆ