ನೇರ‌ವನ್ನು ಕಾರ್ಯರೂಪಕ್ಕೆ ತರಲು ಬೇಕಾದ ಶಿಸ್ತು ಮತ್ತು ಬೇಕೆನಿಸುವ ಶಿಸ್ತುಗಳು ಅನೇಕ ವೇಳೆ ಎಷ್ಟು ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟುಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತವೆಂದರೆ, ನೇರ ಅನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯರೂಪಕ್ಕೆ ತರುವುದೇ ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಸವಾಲಾಗುತ್ತದೆ. ಕೆಲವರು ಅದು ತನ್ನ ’ಹೃದಯಕೇಂದ್ರ’ವಾದ ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲೂ ದೊಡ್ಡ ಸವಾಲಾಗಿತ್ತು ಎನ್ನುತ್ತಾರೆ. ನೇರ‌ ಹೆಸರಲಿನಲ್ಲಿ ಅನೇಕ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಅದು ನೇರ‌ ಹೌದೇ ಎಂಬುದಾಗಲೀ, ಮತ್ತು ಯಾವುದಾದರೂ ಸಫಲತೆಯನ್ನೋ ಅಥವಾ ವಿಫಲತೆಯನ್ನೋ ’ನೇರ‌ದಿಂದ ಆದದ್ದು’ ಎಂದು ಹೇಳುವುದಾಗಲೀ ಬಹಳ ಚರ್ಚಾಸ್ಪದ. ವ್ಯವಹಾರದ ಬಹುತೇಕ ಎಲ್ಲ ರಂಗಗಳಲ್ಲಿಯೂ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಅನೇಕ ಸಫಲ ಉದಾಹರಣೆಗಳು ಸಿಗುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ನೇರ‌ ಅನ್ನು ಯಾವುದೋ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ರಂಗಕ್ಕೆ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಎಂದು ಹೇಳಲು ಬರುವುದಿಲ್ಲ. ಈ "ಸಫಲತೆಗಳನ್ನು" ನೋಡಿದಾಗ ಯಾವುದೇ ರಂಗವು ಲಾಭವಾಗುವ ಸಾಧ್ಯತೆಗೆ ವಿರೋಧಿಯಲ್ಲ ಎಂಬುದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ. 

ನೇರ‌ ಎಂಬುದು ಕೇವಲ ಕಾರ್ಖಾನೆಯಲ್ಲಿ ಖರ್ಚನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದಲ್ಲ. ಒಂದು ಮುಖ್ಯವಾದ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ವಿನ್ಯಾಸ ಮಾಡುವ ಹಂತದಲ್ಲಿಯೇ ಪದಾರ್ಥಗಳಿಗೆ ಖರ್ಚುಗಳನ್ನು ಗೊತ್ತು ಮಾಡಲಾಗಿರುತ್ತದೆ,(ನೋಡಿ-ಗೆನಿಚಿ ಟಗುಚಿ). ಒಬ್ಬ ಇಂಜಿನಿಯರ್ ಅನೇಕ ವೇಳೆ, ಅಗ್ಗದ-ಕ್ಷಮತೆಯುಳ್ಳ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಿಗಿಂತ ಪರಿಚಿತ, ಸುರಕ್ಷಿತ ದಾಸ್ತಾನು ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಅನುಮೋದಿಸುತ್ತಾನೆ. ಇದು ಒಬ್ಬ ಇಂಜಿನಿಯರ್‌ಗೆ ’ಯೋಜನೆಯ ಅಪಾಯ’ವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಅಂದರೆ ಹಣಕಾಸಿನ ಅಪಾಯ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಲಾಭ ಕಡಿಮೆಯಾದಾಗ ಇಂಜಿನಿಯರ್‌ಗೆ ತಗುಲುವ ವೆಚ್ಚ. ಉತ್ತಮ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಪದಾರ್ಥಗಳ ವಿನ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸಲು ತಪಶೀಲು ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ತಯಾರಿಸಿ ಪರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತವೆ.
ಕಂಪೆನಿಗಳು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಕಾರ್ಯಾಗಾರದ ಆಚೆಗೂ ಗಮನಿಸಿ ಕಂಪೆನಿಯ ಒಟ್ಟಾರೆ ಖರ್ಚು ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಉತ್ತಮಪಡಿಸುವ ಕಡೆ ಗಮನ ಹರಿಸಬೇಕು. ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಇಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್‌ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ, ಅಗತ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್‌ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಚರ್ಚಿಸಿ ತುಟ್ಟಿಯಾದ ಅಗತ್ಯತೆಗಳನ್ನು ತೆಗೆದು ಹಾಕಲಾಗುತ್ತದೆ. ಹಂಚಿಕೆಯ ವಿದ್ಯುನ್ಮಾನ ಕೋಶಗಳನ್ನು, ಅಂದರೆ ಬಹುಪಯೋಗಿ ವಿದ್ಯುತ್‌ ಸರಬರಾಜು ಅಥವಾ ಹಂಚಿಕೆಯ ಯಾಂತ್ರಿಕ ಭಾಗಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬಹುದು. ಈ ಅಗತ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಅತ್ಯಂತ ಕಡಿಮೆ ಖರ್ಚಿನ ಶಿಸ್ತುಗಳಿಗೆ ನಿಯೋಜಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರೆಣೆಗೆ, ಅಡ್ಜಸ್ಟ್‌ಮೆಂಟ್‌ಗಳನ್ನು ತಂತ್ರಾಂಶಕ್ಕೆ ಕಳುಹಿಸಬಹುದು, ಮತ್ತು ಅಳತೆಗಳನ್ನು ಯಾಂತ್ರಿಕ ಪರಿಹಾರದ ಬದಲಾಗಿ ವಿದ್ಯುನ್ಮಾನ ಪರಿಹಾರಗಳಿಗೆ ಕಳುಹಿಸಬಹುದು. ಮತ್ತೊಂದು ದೃಷ್ಟಿಕೋನವೆಂದರೆ, ಅಗ್ಗದ ಅಥವಾ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಬಿಡುಗಡೆ ಹೊಂದಲು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾದ ಭಾಗಗಳನ್ನು ಬಳಸುವ ವಿದ್ಯುತ್‌ ಸರಬರಾಜು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಆರಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು.

ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆ
ಟಿಪಿಎಸ್‌‌ನಿಂದ ಲೀನ್‌ನ ಕಾರ್ಯರೂಪ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದುತ್ತದೆ
ಅಪವ್ಯಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಆಲೋಚನೆಯ ಹಿನ್ನೆಲೆ
ಮೂಲಗಳು