ಜಪಾನ್ ನಲ್ಲಿ ಜಸ್ಟ್ ಇನ್-ಟೈಮ್ ಉತ್ಪಾದನೆ(ಜೆಐಟಿ)(JIT)ಯನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸರಿಯಾದ ಕಾರಣಗಳು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿಲ್ಲ. ಪ್ಲೆನೆರ್ಟ್ ನಾಲ್ಕು ಕಾರಣಗಳನ್ನು ನೀಡಿದ್ದಾನೆ, ಅವುಗಳ ಪಟ್ಟಿ ಈ ತರಹ ಇದೆ. ಜಪಾನ ನ ಜಾಗತಿಕ ಯುದ್ಧದ ನಂತರದ ಉದ್ಯಮದ ಮರುನಿರ್ಮಾಣ: 1) ಜಪಾನಿನ ಹಣದ ಕೊರತೆಯು ಉದ್ಯಮವು ಆಗ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿದ್ದ ದೊಡ್ಡದಾದ ಗುಂಪು ಮತ್ತು ದಾಸ್ತಾನು ಉತ್ಪಾದನಾ ವಿಧಾನಗಳಿಗೆ ಹಣಕಾಸು ಒದಗಿಸುವಲ್ಲಿ ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿತ್ತು. 2) ಜಪಾನ್ ದಾಸ್ತಾನು ತುಂಬಿದ ದೊಡ್ಡ ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಸ್ಥಳಾವಕಾಶವಿಲ್ಲ. 3) ಜಪಾನ್ ದ್ವೀಪಗಳು ಯಾವ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಬೇಕೋ ಆ ನೈಸರ್ಗಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಕೊರತೆಯಿತ್ತು (ಇವೆ). 4) ಜಪಾನ್ ಹೆಚ್ಚಿನ ನಿರುದ್ಯೋಗವನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು, ಅಂದರೆ ಕಾರ್ಮಿಕ ದಕ್ಷತೆಯ ವಿಧಾನಗಳು ಕೈಗಾರಿಕಾ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಒಂದು ಸ್ಪಷ್ಟ ಮಾರ್ಗವಾಗಿರಲಿಲ್ಲ. ಆದುದರಿಂದ, ಜಪಾನಿನವರು ಅವರ ಸಂಸ್ಕರಣೆಗಳನ್ನು ಅಪಯ್ಯಯ(ಪೋಲು ಅಥವಾ ದುಂದುವೆಚ್ಚ)ರಹಿತ ಮಾಡಿದರು. "ಅವರು ಸಣ್ಣ ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿದರು ... ಇದರಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಖಾನೆಯಲ್ಲಿ ಇರಿಸಲಾದ ಏಕೈಕ ವಸ್ತುಗಳೆಂದರೆ ಪ್ರಸ್ತುತ ಕಾರ್ಯನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ಕೆಲಸದವುಗಳು ಮಾತ್ರವೇ. ಈ ರೀತಿಯಾಗಿ, ದಾಸ್ತಾನು ಮಟ್ಟಗಳು ಕಡಿಮೆಯಾಗಿಸಿ, ಸಂಸ್ಕರಣೆಯ ದಾಸ್ತಾನಿನ ಹೂಡಿಕೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆಯಾಗಿರಿಸಿ, ಮತ್ತು ಖರೀದಿಸಿದ ನೈಸರ್ಗಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಹೂಡಿಕೆಯು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ತಿರುಗಿತು, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸಲಾಯಿತು. "ಪ್ಲೆನಾರ್ಟ್ ಈ ನೇರ ಅಥವಾ ಜಸ್ಟ್ ಇನ್-ಟೈಮ್ ಉತ್ಪಾದನಾ(ಜೆಐಟಿ)(JIT) ವಿಧಾನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದುತ್ತಿರುವಲ್ಲಿ ಟೊಯೋಟಾದ ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತಾ ಹೋಗುತ್ತಾನೆ.
ಚರಿತ್ರೆ
ವಿಧಾನ
ಪಶ್ಚಿಮಕ್ಕೆ ವಲಸೆ
ಜಪಾನ್ ನಲ್ಲಿ ವಿಕಸನ