 ಈ ಹೆಜ್ಜೆಗಳನ್ನು ಒಂದು ಚಕ್ರವಾಗಿ ಗುರುತಿಸಬಹುದಾದರೂ, ಆರ್ಥಿಕ ಅಥವಾ ಕಾಲನಿರ್ಬಂಧಗಳು ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಕೆಲವು ನಿದರ್ಶನಗಳಿಗೆ ಮಿತಿಗೊಳಿಸುತ್ತವೆ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಈ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯು ಸ೦ಸ್ಥೆಯ ಇಡೀ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ರೂಪಾ೦ತರಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ಚಿಕ್ಕ ಅಥವ ಮಧ್ಯಮ ಅವಧಿಗಳ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಗಮನಿಸುವಾಗ ಉಂಟಾಗುತ್ತದೆ. ನಿಜವಾದ ಪುನರಾವರ್ತನೆಗಳು ಕೇವಲ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಪಾಲುಗೊಳ್ಳುವವರ ಸಹಯೋಗದ ಪ್ರಯತ್ನದಿ೦ದ ಮಾತ್ರ ಸಾಧ್ಯ. ಬಹುತೇಕ ಸ೦ಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಪಾಲುಗೊಳ್ಳುವವರಿಗೆ ದಿನನಿತ್ಯದ ನಿರ್ವಹಣೆ ಸವಾಲಿನಲ್ಲಿ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಜಟಿಲವಾದ ಸಾಧನ ತಾ೦ತ್ರಿಕತೆಯ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಇವತ್ತಿನ ದಿನಗಳವರೆಗೂ ಬಹಳ ಸ೦ಸ್ಥೆಗಳು ತಮ್ಮಲ್ಲಿ ಯಾವ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯು ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಎಂದುಕೊಂಡಿದ್ದಾರೋ ಅದನ್ನು ಉತ್ತಮಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಸಲುವಾಗಿ ಬಿ.ಎಂ.ಪಿ. ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ.
ಆರ್ಥಿಕ ವಿಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ ಬಿ.ಎಂ.ಪಿ. ವಿಮರ್ಶನ ಶೀಲ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಪ್ರಕಟಿಸುವುದನ್ನು ದೃಢಪಡಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸೇವೆ ಅವಧಿ ಅನುಸರಣೆಯನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಕವಾಗಿ ಸಮರ್ಥಿಸುತ್ತಿದೆ. ಪ್ರಚಲಿತ, ಅಂತರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮಟ್ಟದ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಪರಿಮಿತ ಅನ್ವಯಗಳೊಂದಿಗೆ. ಐ.ಟಿ. ವಿಭಾಗ ಹಾಗೂ ಐ,ಎಸ್,ಒ/ಐ.ಇ.ಸಿ 15944 ವ್ಯಾಪಾರದ ಕಾರ್ಯಕಾರಿ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯ ಅಂಶವನ್ನು ಕಾಣಬಹುದಾಗಿದೆ. ಹೇಗಾದರೂ, ಕೆಲವು ಸಂಘಟನೆಗಳು ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಜೊತೆ ಒಳ್ಳೆಯ ಅಭ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಗುಣಮಟ್ಟದ ಕಾರ್ಯಕಾರಿ ನಿರ್ವಹಣ ವಿಧಾನವನ್ನು ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ವಿಧಾನದಲ್ಲಿ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ. ಬೇರೆ ಮಟ್ಟದ ಪ್ರಚಲಿತ ಕಾರ್ಯಗಳ ಸಹಾಯವನ್ನು ಬಿ.ಪಿ.ಎಂ ಪೂರೈಸುತ್ತಿದೆ. (ಬಿ.ಪಿ.ಎಂ.ಎನ್. ಸಂಸ್ಥೆ ವಾಸ್ತುಶಿಲ್ಪ, ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರೇರಣೆಯ ನಮೂನೆ)

ಬಿಪಿಎಮ್ ಜೀವನ-ಚಕ್ರ
ವೃತ್ತಿ
ಬಿಪಿಎಮ್ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ
ಸ್ಥೂಲ ಅವಲೋಕನ