ಆದಾಗ್ಯೂ, ಎನ್ರಾನ್‌ನ ಪರಿಹಾರ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯದಕ್ಷತಾ ಆಡಳಿತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಇದರ ಹೆಚ್ಚು ಮಹತ್ವವಾದ ನೌಕರರನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಪುರಸ್ಕರಿಸಲು ರಚಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿತು, ಈ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಒಂದು ಅಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗೆ ಕಾರಣವಾಯಿತು, ಈ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯು ಲಾಭಾಂಶಗಳನ್ನು ಗರಿಷ್ಠಗೊಳಿಸುವುದಕ್ಕೆ ಕಡಿಮೆ-ಕಾಲಾವಧಿ ಗಳಿಕೆಗಳ ಮೇಲೆ ಮಾತ್ರ ಗಮನದ ಜೊತೆ ಎಡಬಿಡದೆ ಪ್ರಯತ್ನ ನಡೆಸಿತು. ನೌಕರರು ಹೆಚ್ಚಿನ-ಗಾತ್ರದ ವ್ಯವಹಾರಗಳನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದರು, ಅವರ ಕಾರ್ಯಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಅವಲೋಕನದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಟ್ಟದ ದರ್ಜೆಯನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಕಾರಣಕ್ಕಾಗಿ ಅನೇಕ ವೇಳೆ ಹಣದ ಹರಿವಿನ ಅಥವಾ ಲಾಭದ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಕಡೆಗಣಿಸಿದರು. ಅದಕ್ಕೆ ಜೊತೆಯಾಗಿ, ಲೆಕ್ಕಶಾಸ್ತ್ರ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಉದ್ಯಮದ ಸರಕಿನ ಬೆಲೆಯನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಂಡು ಹೋಗುವುದಕ್ಕಾಗಿ ಎಷ್ಟು ಮುಂಚೆ ಸಾಧ್ಯವೋ ಅಷ್ಟು ಮುಂಚೆ ದಾಖಲಿಸಲ್ಪಡುತ್ತಿದ್ದವು. ಈ ಪದ್ಧತಿಯು ಒಪ್ಪಂದ-ಮಾಡುಗರಿಗೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯ ನಿರ್ವಾಹಕರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮೊತ್ತದ ಹಣದ ಲಾಭಾಂಶ ಮತ್ತು ಸರಕಿನ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಸಹಾಯ ಮಾಡಿತು.
ಯು.ಎಸ್. ಉದ್ಯಮಗಳಂತೆ, ಆಡಳಿತ ಮಂಡಳಿಯು ಸರಕಿನ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ನೀಡಿತು. ಸರಕಿನ ಆಯ್ಕೆ ನೀಡುವಿಕೆಯ ಈ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ವಾಲ್ ಸ್ಟ್ರೀಟ್‌ನ ನಿರೀಕ್ಷಣೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದಕ್ಕೆ, ದಾಖಲಿತ ಗಳಿಕೆಯ ಗೋಚರಿಕೆಯನ್ನು ನೀಡುವುದಕ್ಕೆ, ಮತ್ತು ಪ್ರಯತ್ನದಲ್ಲಿ ತ್ವರಿತ ಗತಿಯ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ನಿರೀಕ್ಷಣೆಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವುದಕ್ಕೆ ಆಡಳಿತ ಮಂಡಳಿಗೆ ಒತ್ತಡವನ್ನು ಹೇರಿತು. ಡಿಸೆಂಬರ್ 31, 2000 ದಂದು, ಎನ್ರಾನ್ ಸರಕಿನ ಆಯ್ಕೆ ಯೋಜನೆಯಡಿಯಲ್ಲಿ 96 ಮಿಲಿಯನ್ ಶೆರುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು (ಸರಿಸುಮಾರಾಗಿ 13% ಸಾಮಾನ್ಯ ಶೇರುಗಳು ಬಾಕಿ ಉಳಿದಿದ್ದವು). ಮೂರು ವರ್ಷದ ಒಳಗಾಗಿ, ಈ ಪುರಸ್ಕಾರಗಳು ಕಾರ್ಯರೂಪಕ್ಕೆ ಬರಲ್ಪಡಬೇಕು ಎಂಬುದಾಗಿ ಎನ್ರಾನ್‌ದ ಪ್ರತಿನಿಧಿ ದಾಖಲೆಯು ಹೇಳಿಕೆ ನೀಡಿತು. ಎನ್ರಾನ್‌ದ ಜನವರಿ 2001ರ ಸರಕಿನ ಬೆಲೆ $83.13 ಮತ್ತು 2001ರ ಪ್ರತಿನಿಧಿ ದಾಖಲೆಯಲ್ಲಿ ನಮೂದಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಲಾಭದಾಯಕ ಮಾಲಿಕತ್ವವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಶೆರಿನ ಮಾಲಿಕತ್ವವು ಸಾಮಾನ್ಯ ಜನರಿಗೆ $659 ಮಿಲಿಯನ್ ಇತ್ತು ಮತ್ತು ಸ್ಕಿಲ್ಲಿಂಗ್‌ಗೆ $174 ಮಿಲಿಯನ್ ಇತ್ತು. 
ಉದ್ದಿಮೆಯು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಇದರ ಸರಕುಗಳ (ಶೇರುಗಳ) ಬೆಲೆಗಳ ಮೇಲೆ ದೃಷ್ಟಿಯನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿತ್ತು. ಸರಕಿನ ಟೆಲಿಪ್ರಿಂಟರ್ ಯಂತ್ರಗಳು ಪ್ರವೇಶಾಂಗಣದಲ್ಲಿ, ಉತ್ಥಾನಕಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮದ ಗಣಕಯಂತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದ್ದವು. ಮುಂಗಡಪತ್ರ ಸಭೆಗಳಲ್ಲಿ, ಸ್ಕಿಲ್ಲಿಂಗ್ "ನಮ್ಮ ಶೆರಿನ ಬೆಲೆಯು ಹೆಚ್ಚಾಗುವಂತೆ ಮಾಡಲು ನೀವು ಯಾವ ಪ್ರಮಾಣದ ಗಳಿಕೆಯನ್ನು ಆಶಿಸುತ್ತೀರಿ?" ಎಂದು ಕೇಳುವುದರ ಮೂಲಕ ತಮ್ಮ ಗಳಿಕೆಯನ್ನು ಗುರಿಯಾಗಿರಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದರು. ಮತ್ತು ಆ ಸಂಖ್ಯೆಯು ಸಂಭವನೀಯವಲ್ಲದಿದ್ದರೂ ಕೂಡ, ಅದೇ ಸಂಖ್ಯೆಯು ಬಳಸಲ್ಪಡುತ್ತಿತ್ತು.
ಎನ್ರಾನ್‌ನ ನೌಕರರು ನಿರಂತರವಾಗಿ ವೆಚ್ಚ-ಕೇಂದ್ರೀಕೃತರಾಗಿದ್ದರೆ, ಅದು ಮೂಲ ಚಿಂತನೆಗೆ ತೆಡೆಯೊಡ್ಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ಸ್ಕಿಲ್ಲಿಂಗ್ ನಂಬಿದ್ದರು. ಅದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಪೂರ್ತಿ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಮಿತಿಮೀರಿದ ದುಂದುವೆಚ್ಚವು ಅತಿರೇಕಕ್ಕೆ ಹೋಯಿತು, ಪ್ರಮುಖವಾಗಿ ಕಾರ್ಯ ನಿರ್ವಾಹಕರಲ್ಲಿ ಇದು ಅಳತೆ ಮೀರಿತು. ನೌಕರರು ಹೆಚ್ಚಿನ ವೆಚ್ಚದ ಖಾತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು ಮತ್ತು ಹಲವಾರು ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಅವರ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ನೀಡಿದ್ದಕ್ಕಿಂತ ಎರಡು ಪಟ್ಟು ಹೆಚ್ಚಿನ ಮೊತ್ತವನ್ನು ನೀಡಿದ್ದರು. 1998ರಲ್ಲಿ, ಹೆಚ್ಚು-ಗಳಿಸಲ್ಪಟ್ಟ 200 ಮೇಲ್ಮಟ್ಟದ ನೌಕರರು ವೇತನ, ಲಾಭಾಂಶ ಮತ್ತು ಶೇರಿನ ರೂಪದಲ್ಲಿ $193 ಮಿಲಿಯನ್‌ಗಳನ್ನು ಗಳಿಸಿದರು. ಎರಡು ವರ್ಷದ ನಂತರ, ಈ ಅಂಕಿಯು $1.4 ಬಿಲಿಯನ್‌ಗೆ ಹೋಗಲ್ಪಟ್ಟಿತು.
ಸರ್ಬೇನ್ಸ್-ಓಕ್ಸ್ಲೇ ಕಾಯಿದೆ
ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಪರಿಹಾರ
ಆಯವ್ಯಯದ ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧನೆ
ಹೂಡಿಕೆದಾರರ ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸದ ಅಧಃಪತನ