ಇದರ ಪತನಕ್ಕೂ ಮುಂಚೆ, ಎನ್ರಾನ್ ಇದು ತನ್ನ ಆಧುನೀಕೃತ ಹಣಕಾಸಿನ ನಷ್ಟ ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂತ್ರಗಳಿಗಾಗಿ ಶ್ಲಾಘಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿತ್ತು. ಅಪಾಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಎನ್ರಾನ್‌ಗೆ ಕೇವಲ ಇದರ ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಸನ್ನಿವೇಶದ ಕಾರಣಗಳಿಂದ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೇ, ಇದರ ಉದ್ಯಮದ ಯೋಜನೆಗಳ ಕಾರಣದಿಂದಲೂ ತುಂಬಾ ನಿರ್ಧಾರಕವಾಗಿತ್ತು. ಶಕ್ತಿಯ ಉದ್ದಿಮೆಗಳಲ್ಲಿ ಬೆಲೆ ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆಯ ಬದಲಾಗುವಿಕೆಯ ಅಪಾಯಗಳಿಗೆ ಪ್ರತ್ಯುತ್ತರವಾಗಿ, ಎನ್ರಾನ್ ಸಂಭವನೀಯ ನಷ್ಟದ ವಿರುದ್ಧ ರಕ್ಷಣೆ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕಾದ ಅವಶ್ಯಕತೆಯಿರುವ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಸ್ಥಿರ ಭಾದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ನಿಯತ ಮಾಡಿತು. ದಿವಾಳಿತನದ ಕಡೆಗೆ ಎನ್ರಾನ್‌ನ ತ್ವರಿತ ಗತಿಯ ಅವನತಿಯು ಇದರ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಮತ್ತು ವಿಶಿಷ್ಟ ಉದ್ದೇಶಿತ ಘಟಕಗಳ ಆಕ್ರಮಣಶೀಲ ಮತ್ತು ಪ್ರಶ್ನಾರ್ಹ ಬಳಕೆಗೆ ಸಂಯೋಜಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿತು. ಇದರ ಮಾಲಿಕತ್ವದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿರುವ ವಿಶಿಷ್ಟ ಉದ್ದೇಶಿತ ಘಟಕಗಳ ಜೊತೆ ಇದರ ನಷ್ಟವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದರ ಮೂಲಕ, ಎನ್ರಾನ್ ವಹಿವಾಟುಗಳಿಗೆ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಪಾರಂಪರ್ಯವಾಗಿ ಉಳಿಸಿಕೊಂಡಿತು. ಇದೇ ರೀತಿಯಾಗಿ ಎನ್ರಾನ್ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ತನ್ನಷ್ಟಕ್ಕೇ ತಾನೇ ನಷ್ಟದ ವಿರುದ್ಧ ರಕ್ಷಣೆ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ತಂತ್ರಗಳಿಗೆ ಪಾದಾರ್ಪಣೆ ಮಾಡಿತು.
ಎನ್ರಾನ್‌ದ ಹೆಚ್ಚಿನ-ನಷ್ಟ ಲೆಕ್ಕಶಾಸ್ತ್ರ ಪದ್ಧತಿಗಳು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಮಂಡಳಿಯಿಂದ ಮರೆಮಾಚಲ್ಪಟ್ಟಿರಲಿಲ್ಲ. ಮಂಡಳಿಯು ಎನ್ರಾನ್‌ದ ಈ ಪಪದ್ಧತಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಅರಿವನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು ಮತ್ತು ಇವುಗಳನ್ನು ಬಳಸುವುದನ್ನು ತಡೆಯುವ ಸಲುವಾಗಿ ಯಾವುದೇ ಕಾನೂನು ರೀತ್ಯಾ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಿಲ್ಲ. ವೈಟ್‌ವಿಂಗ್, ಎಲ್‌ಜೆ‌ಎಮ್, ಮತ್ತು ರಾಪ್ಟರ್ ವಹಿವಾಟುಗಳ ಉದ್ದೇಶ ಮತ್ತು ಸ್ವರೂಪಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಂಡಳಿಗೆ ಸ್ಥೂಲಚಿತ್ರಣವನ್ನು ನೀಡಲಾಗಿತ್ತು, ಮತ್ತು ಮಂಡಳಿಯು ಅವುಗಳನ್ನು ಮುಚ್ಚುಮರೆಯಿಲ್ಲದೇ ಬಹಿರಂಗವಾಗಿ ಅನುಮೋದಿಸಿತು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಪ್ರಸ್ತುತ ಮಾಹಿತಿಗಳನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಂಡಿತು. ಎನ್ರಾನ್‌ದ ವಿಸ್ತೃತ ಆಫ್ ದ-ಬುಕ್ಸ್ ಚಟುವಟಿಕೆಯು ಕೇವಲ ಮಂಡಳಿಗೆ ವಿಶದವಾಗಿ ತಿಳಿಯಲ್ಪಟ್ಟಿರಲಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಮಂಡಳಿಯ ಠರಾವುಗಳಿಂದ ಸಮ್ಮತಿಯನ್ನೂ ಕೂಡ ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿತ್ತು. ಎನ್ರಾನ್ ಒಂದು ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಉದ್ದಿಮೆಯನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತಿದ್ದರೂ ಕೂಡ, ಹಣಕಾಸಿನ ಮಂಡಳಿ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಮಂಡಳಿಗಳು, ಅವುಗಳು ಹೇಳಲ್ಪಟ್ಟಿದ್ದನ್ನು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ನಿರ್ಣಯ ಮಾಡಲು ಸರಿಯಾದ ಪ್ರಮಾಣದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಹಿನ್ನೆಲೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಲಿಲ್ಲ ಎಂಬುದು ತಿಳಿದುಬರುತ್ತದೆ. 
ಅಪಾಯ ನಿರ್ವಹಣೆ
ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಹಾಗೂ ಶೇರುದಾರರು
ಎಲ್‌ಜೆ‌ಎಮ್ ಮತ್ತು ರಾಪ್ಟರ್‌ಗಳು
ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಪರಿಹಾರ