2000-2002ದ ನಡುವೆ ಪತ್ರಿಕೆಯು ಲಾಭದಲ್ಲಾ ಕುಸಿತವನ್ನು ಕಂಡಿತು. ಆದರೆ ಅದು ತನ್ನ ನೀತಿಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ತಾನು ಪ್ರಕಟಿಸುತ್ತಿದ್ದ ವಿಷಯದ ಸ್ವರೂಪವನ್ನು ಬದಲಿಸಲಿಲ್ಲ. ಹೀಗಿದ್ದರೂ ಪತ್ರಿಕೆಯು ಹಾನಿಯಾಗುತ್ತಿದ್ದ ಕೆಲವು ಆವೃತ್ತಿಗಳನ್ನು ಮಾರುವುದಕ್ಕೆ ಫ್ರಾಂಚೈಸಿಗಳನ್ನು ನೇಮಿಸಿತು. ಇದರಲ್ಲಿ ಜಮ್ಮು ಆವೃತ್ತಿಯೂ ಸೇರಿತ್ತು. (ಈ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಎಕ್ಸ್‌ಪ್ರೆಸ್‌ ಗ್ರುಪ್ ನ ವಾಣಿಜ್ಯ ಪತ್ರಿಕೆ ದಿ ಫೈನಾನ್ಸಿಯಲ್ ಎಕ್ಸ್‌ಪ್ರೆಸ್‌ನ ಚಂಡೀಗಡದ ಆವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಆರಂಭಿಸುವುದಕ್ಕೂ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲಾಯಿತು. ಫ್ರಾಂಚೈಸಿ ಮಾದರಿಯಲ್ಲಿ, ಆವೃತ್ತಿಯ ಸಂಪಾದಕೀಯ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಎಕ್ಸ್‌ಪ್ರೆಸ್‌ ಗ್ರುಪ್ ನೇಮಕ ಮಾಡಿಕೊಂಡ ಸಂಪಾದಕೀಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯಲ್ಲೇ ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲಾಯಿತು. ಫ್ರಾಂಚೈಸಿ ಮಾಲೀಕನಿಗೆ ಪ್ರಸರಣ ಮತ್ತು ಆದಾಯ ರೂಢಿಸುವುದೂ ಸೇರಿದಂತೆ ವಾಣಿಜ್ಯದ ಕಡೆಯ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ನೀಡಲಾಯಿತು. ಇದಕ್ಕೆ ಪ್ರತಿಯಾಗಿ ಫ್ರಾಂಚೈಸಿಯು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ವೆಚ್ಚ ಮತ್ತು ಏಕಕಾಲದ ಶುಲ್ಕವನ್ನು ಎಕ್ಸ್‌ಪ್ರೆಸ್‌ ಗ್ರುಪ್್ಗೆ ನೀಡುವುದೆಂದು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಲಾಗಿತ್ತು. ಈ ಮಾದರಿಯು ಕಾಗದದಲ್ಲಿ ಚೆನ್ನಾಗಿಯೇ ಕಂಡಿತು. ಹೀಗಿದ್ದರೂ ಇದು ಸಂಪಾದಕೀಯದ ಗುಣಮಟ್ಟಗಳು ಕುಸಿಯುವುದಕ್ಕೆ ದಾರಿ ಮಾಡಿತು. ಹೇಗೆಂದರೆ, ಫ್ರಾಂಚೈಸಿಗಳು ವರದಿಗಾರರ ನೇಮಕದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ವಿಷಯದ ಆಯ್ಕೆಯಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಾತು ನಡೆಯಬೇಕು ಎಂದು ಕೋರಿದರು. ಸಂಪಾದಕೀಯ ವಿಭಾಗದ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ತನಗೆ ಕೊಡದೆ ಹೋದರೆ ಆವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಮುಚ್ಚುವುದಾಗಿ ಫ್ರಾಂಚೈಸಿ ಬೆದರಿಕೆ ಹಾಕಿದಾಗ ವಾಣಿಜ್ಯಕ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಪತ್ರಿಕೋದ್ಯಮದ ನೈತಿಕತೆಗಳು ದಿ ಫೈನಾನ್ಸಿಯಲ್ ಎಕ್ಸ್‌ಪ್ರೆಸ್‌ನ ಚಂಡೀಗಡದ ಆವೃತ್ತಿಯಲ್ಲಿ ಸಂಘರ್ಷದ ತುದಿಯನ್ನು ತಲುಪಿದವು. ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಫ್ರಾಂಚೈಸಿಯೇ ವಿಜಯಿಯಾಗಿ ಹೊರಹೊಮ್ಮಿದ. ಇದರಿಂದಾಗಿ ಆವೃತ್ತಿಯ ಸ್ಥಾನಿಕ ಸಂಪಾದಕರು ರಾಜೀನಾಮೆ ನೀಡಿದರು.
ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಸಂಪಾದಕೀಯ ತಂಡಕ್ಕೆ ಹೊಸ ನೇಮಕಗಳು ನಡೆದವು. ಮತ್ತು ಫ್ರಾಂಚೈಸಿಯು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಸಂಪಾದಕನ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಪಡೆದರು.ಆನಂತರ ದಿ ಎಕ್ಸ್‌ಪ್ರೆಸ್‌ ಗ್ರುಪ್ ರು.45 ಕೋಟ (ರು.450 ದಶಲಕ್ಷ) ಲಾಭವನ್ನು 2004ನೆ ಇಸ್ವಿಯಲ್ಲಿ ಗಳಿಸಿತು. ಈ ಹಣಕಾಸಿನ ವಹಿವಾಟನ್ನು ಭಾರತದ ಅತ್ಯಂತ ಗೌರವಾನ್ವಿತ ಇಂಡಿಯನ್ ಇನ್ಸ್ಟಿಟ್ಯೂಟ್ ಆಫ್ ಮ್ಯಾನೇಜಮೆಂಟ್ ಅಹ್ಮದಾಬಾದ್‌ನಲ್ಲಿ ಒಂದು ಕೇಸ್ ಸ್ಟಡಿಯಾಗಿ ಬಳಸಿಕೊಂಡಿತು.
ಕೇಂದ್ರ ಕಾರ್ಯಾಲಯ
ಗುಂಪಿನ ಇತಿಹಾಸ
ಪುರವಣಿಗಳು
ಹಣಕಾಸಿನ ಮುಗ್ಗಟ್ಟುಗಳು