ಅಪಾಯವನ್ನು ಗುರುತಿಸಿದ ನಂತರ ಅಪಾಯದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು, ತೀವ್ರತೆಯನ್ನು ಮತ್ತು ಸಂಭವಿಸುವ ಸಂಭವನೀಯತೆ ಅಳೆದು ನಿರ್ಣಯಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಅಪಾಯಗಳ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಅಥವ ಅಪಾಯಗಳ ಸಂದರ್ಭವನ್ನು ತಿಳಿಯ ಬಹುದು. ಆದ್ದರಿಂದ, ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಸರಿಯಾದ ಅಪಾಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಆದ್ಯತೆಯಾದ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಶಿಕ್ಷಣ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತಗೆದು ಕೂಳ್ಳಳು ಕೊಂಚ ಕಷ್ಟವಾಗಿದೆ. ಬಹುಶಃ ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಸುಧಾರಣೆಗೆ, ದೀರ್ಘಕಾಲದ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಬಹುದು. ಅಪಾಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮೂಲಭೂತ ತೊಂದರೆವೇನೆದರೆ ಕಳೆದ ಅಪಾಯಗಳ ವಿವರನೆಗಳನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಿ ಅದಕ್ಕೆ ಉತ್ತರವನ್ನು ನೀಡುವುದು. ಉತ್ತಮ ಶಿಕ್ಷಿತ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳು ಮತ್ತು ಲಭ್ಯವಿರುವ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳು ಮಾಹಿತಿಯ ಮೊದಲ ಮೂಲಗಳಾಗಿರಬೇಕು. ಅಪಾಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಸುಲಭ ಮತ್ತು ಅಪಾಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಆದ್ಯತೆಯನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ಇಂತಹ ಮಾಹಿತಿ ಒದಗಿಸಬೇಕು.
=ಸಮ್ಮಿಶ್ರ ಅಪಾಯ ಸೂಚ್ಯಂಕ=
ಸಮ್ಮಿಶ್ರ ಅಪಾಯ ಸೂಚ್ಯಂಕ ಅಪಾಯ ಘಟನೆಯ ಪರಿಣಾಮ ಸಂಭವ ಸಂಭವನೀಯತೆ. ಅಪಾಯ ಘಟನೆಯ ಪರಿಣಾಮ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ೧ದರಿಂದ -೫ದರ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ನಿರ್ಣಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. 1 ಮತ್ತು 5 ಅಪಾಯದ ಘಟನೆಯೊಂದನ್ನು ಕನಿಷ್ಠ ಮತ್ತು ಗರಿಷ್ಠ ಸಾಧ್ಯದ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತವೆ. (ಅಪಾಯ ಸಂಭವಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಅಂದಾಜು ಮಾಡಲು ಕಷ್ಟ ಎಂದು ತಿಳಿದು ಕೂಳ್ಳಬೇಕು). ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಮರು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅಗತ್ಯವಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ, ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಗಳು, ಬಜೆಟ್ , ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ , ರಾಜಕೀಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ, ಅಥವಾ ಇತರ ಅಂಶಗಳಳ್ಲಿ ಅನೇಕ ಬದಲಾವನೆಗಳ ಕಾರಣ ಅಪಾಯಗಳ ಮರು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.
ಅಪಾಯದ ಆಯ್ಕೆಗಳು: ಆರ್ಥಿಕ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ , ಮಾರುಕಟ್ಟೆ , ಅಥವಾ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಅಂದಾಜುಗಳ ಸಂಶೋಧನೆಗಳು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲು ಅಪಾಯದ ಆಯ್ಕೆಗಳು ಕಡ್ಡಾಯವಾಗಿದೆ ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ .
=ಅಪಾಯ ತಗ್ಗಿಸುವಿಕೆಯ ಕ್ರಮಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಪ್ರಮುಖ ಅಪಾಯಕಾರಿ ಆಯ್ಕೆಗಳ ಪ್ರಕಾರಗಳಾಗಿವೆ=
೧: ಆರಂಭದಿಂದ ಸಾಕಷ್ಟು ಅಂತರ್ನಿರ್ಮಿತ ಅಪಾಯವನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಣಕ್ಕೆ ಮತ್ತು ಧಾರಕ ಕ್ರಮಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೊಸ ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಚಿತ್ರಿಸಬೇಕು.
೨: ಕಾಲಕಾಲಕ್ಕೆ ವ್ಯವಹಾರ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಒಂದು ಸಾಮಾನ್ಯ ಲಕ್ಷಣವಾಗಿ ಮುಂದುವರಿದ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು ಸ್ವೀಕೃತವಾಗಿವೆ, ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಮರು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮತ್ತು ತಗ್ಗಿಸುವಿಕೆಯ ಕ್ರಮಗಳಳ್ಳಿ ಮಾರ್ಪಡಿಸಬೇಕು.
೩: ಬಾಹ್ಯ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ವರ್ಗಾವಣೆ ಮಾಡುವುದು. ಉದಾ: ವಿಮಾ ಕಂಪನಿ.
೪: ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವುದು. 
=ಮುಂತಾದವು ಕೆಲವು ಅಪಾಯದ ಆಯ್ಕೆಗಳ=
ಅಪಾಯಕಾರಿ ವ್ಯವಸ್ತೆಗಳು
ಅಪಾಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಯೋಜನೆ
ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು
ಅಪಾಯಗಳ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ