ಎನ್ರಾನ್‌ನ ಅಪಾರದರ್ಶಕ ಹಣಕಾಸು ಉಲ್ಲೇಖಗಳು ಶೇರುದಾರರೊಂದಿಗೆ ಮತ್ತು ವಿಮರ್ಶಕರಿಗೆ ಅದರ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಸ್ಪಷ್ಟ ಚಿತ್ರಣ ನೀಡಲಿಲ್ಲ. ಇದಕ್ಕಿಂತ ಮೇಲಾಗಿ ಸಂಕೀರ್ಣವಾದ ವ್ಯವಹಾರ ಮಾದರಿಯು ಲೆಕ್ಕಪತ್ರವನ್ನು ಸಿಮೀತ ಸ್ಥಿತಿಗೆ ತಂದಿರಿಸಿತು. ಇದರಿಂದಾಗಿ ಕಂಪನಿಯ ಉಪಯೋಗಿಸುವ ಸಿಮೀತ ಲೆಕ್ಕ ಪತ್ರ ವಿಧಾನವು ಆದಾಯವನ್ನು ಮತ್ತು ಬ್ಯಾಲೇನ್ಸ್ ಶೀಟ್ ಅನ್ನು ಮಾರ್ಪಾಡಿಸಿ ತನ್ನ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ತನ್ನ ಪರವಾಗಿ ಬಿಂಬಿಸಿತು. ಮ್ಯಾಕ್ ಲೀನ್ ಮತ್ತು ಎಲ್ಕೀಡ್ ರ ಕೊಠಡಿಯಲ್ಲಿ ಕುಳಿತಿರುವ "ದ ಸ್ಮಾರ್ಟೆಸ್ಟ್ ಗೈಸ್ ಇನ್ ದ ರೂಮ್" ಪುಸ್ತಕದ ಪ್ರಕಾರ, ಎನ್ರಾನ್ ಹಗರಣ ಹಲವಾರು ವರ್ಷಗಳ ಹಿಂದೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾದ ಹವ್ಯಾಸಗಳು ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯ ಮತ್ತು ಕ್ರಮಗಳ ನಿರಂತರತೆಯ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಬೆಳವಣಿಗೆಯಾಗಿ ಕೊನೆಗೆ ನಿಯಂತ್ರಣಕ್ಕೆ ಬಾರದೆ ಬಹಿರಂಗಗೊಂಡಿತು. 1997ರ ಪ್ರಾರಂಭದಿಂದ ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಕುಸಿಯುವವರೆಗೆ, ಎನ್ರಾನ್ ನ ಹಣಕಾಸು ವ್ಯವಹಾರಗಳ ಮುಖ್ಯ ಉದ್ದೇಶವು ವರದಿಯಾಗಿರುವ ಆದಾಯ ಮತ್ತು ಹಣದ ಒಳಹರಿವನ್ನು ಗೌಪ್ಯವಾಗಿರಿಸುವುದು ಆಗಿತ್ತು. ಆಸ್ತಿಯ ಮೌಲ್ಯ ಮತ್ತು ಪುಸ್ತಕದಿಂದ ಸಾಲವನ್ನು ತಿರುಚಲಾಯಿತು.
ಈ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಸಮ್ಮಿಶ್ರಣದ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಕಂಪನಿಯು ದಿವಾಳಿಯಾಗಬೇಕಾಯಿತು. ಬಹುತೇಕ ಹೆಚ್ಚಿನ ಜನರು ಲೇ. ಜೆಫರಿ ಸ್ಕಿಲ್ಲಿಂಗ್, ಆಂಡ್ರ್ಯೂ ಫಾಸ್ಟೊವ್ ಮತ್ತು ಇತರ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರ ನೇರವಾದ ಇಲ್ಲವೇ ಪರೋಕ್ಷ ಜ್ಞಾನದಿಂದಾಗಿ ಚಿರಕಾಲ ಅವರನ್ನು ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಂತಾಯಿತು. ಕೊನೆಯ ಕೆಲವು ವರ್ಷಗಳ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಲೇ ಕಂಪನಿಯ ಅಧ್ಯಕ್ಷರಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಿದ್ದರು ಮತ್ತು ಎಂದಿಗೂ ಪೂರ್ಣ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಮಾಹಿತಿ ಪಡೆಯದಿದ್ದರೂ ಸ್ಕಿಲ್ಲಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಫಾಸ್ಟೋವ್ ಅವರ ಕ್ರಮಗಳಿಗೆ ಸಮ್ಮತಿ ಸೂಚಿಸಿದ್ದರು. ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಸ್ಕಿಲ್ಲಿಂಗ್ ಯಾವಾಗಲೂ ವಾಲ್ ಸ್ಟ್ರೀಟ್ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳತ್ತ ಗಮನ ಕೇಂದ್ರಿಕರಿಸಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರದ ಹಂತ ತಲುಪುವುದಕ್ಕೆ ಒತ್ತಾಯಿಸುತ್ತಿದ್ದರು ಅಲ್ಲದೇ ಕಂಪನಿಯ ಸಾಲವನ್ನು ಮುಚ್ಚಿಡುವುದಕ್ಕೆ ಹೊಸ ಮಾರ್ಗ ಕಂಡು ಹಿಡಿಯುವುದಕ್ಕೆ ಎನ್ರಾನ್ ನ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರನ್ನು ಒತ್ತಾಯಿಸಿದ್ದರು. ಫಾಸ್ಟೋವ್ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು ಬ್ಯಾಲನ್ಸ್ ಶೀಟ್ ನಲ್ಲಿರದ ವಾಹನ, ಸಂಕೀರ್ಣ ವ್ಯವಹಾರಿಕ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ರಚಿಸಿದರು, ಇಂದಿಗೂ ಜನರು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದಕ್ಕೆ ಹೆಣಗಾಡುವಂತೆ ಮಾಡಿದರು.
ಅವನತಿಗೆ ಕಾರಣಗಳು
ಡೈನೆಜಿಯಿಂದ ಖರೀದಿಯ ಪ್ರಸ್ತಾವನೆ
ಅಪಾಯ ನಿರ್ವಹಣೆ
ಹೂಡಿಕೆದಾರರ ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸದ ಅಧಃಪತನ