1930 ஆம் ஆண்டில், சிட்னி வீன்பெர்க் மூத்தப் பங்குதாரராக பாத்திரம் ஏற்று கோல்ட்மேனின் கவனத்தை வணிகத்திலிருந்து முதலீட்டு வங்கிக்குத் திருப்பினார். வேன்பெர்க்கின் நடவடிக்கைகளே கோல்ட்மேனின் சிதைந்த ஊறு பெயரை மறுபடியும் நிலைநாட்ட உதவியது. பின்னர் கோல்ட்மேன் ஃபோர்ட் மோட்டார் நிறுவனத்தின் துவக்க பொதுப் பங்கு வெளியீட்டிற்கு முன்னணி ஆலோசகராக இருந்ததற்கு வீன் பெர்க் பின்னணியில் ஆதரவளித்தார். அச்சமயத்தில் வால் ஸ்டிரீட்டில் பெரிய வெற்றிகரமான நடவடிக்கையாகும். வீன்பெர்க்கின் பதவி காலத்தில் நிறுவனம் முதலீட்டு ஆய்வு பிரிவையும் முனிசிபல் பாண்ட் துறையையும் கூடத் துவங்கியது. அச்சமயத்தில் நிறுவனம் இடர்மிகு இலாப நோக்கு பங்கு வர்த்தகத்தின் துவக்கக்கால புதுமுறை புகுப்புபாளராகவும் ஆனது.

கஸ் லெவி 1950 ஆம் ஆண்டுகளில் நிறுவனத்தில் ஒரு பங்கு வியாபாரியாக இணைந்தார். அது கோல்ட்மேனில் அங்கிருந்த இரு சக்திகள் ஒன்று முதலீட்டு வங்கி மற்றொன்று பங்கு வர்த்தகம் மேலாதிக்கத்திற்கு முயன்றதொரு போக்கினைத் துவக்கியது. இது பெரும்பாலான 1950 மற்றும் 1960 ஆம் ஆண்டுகளில் வீன்பெர்க் மற்றும் லெவி என்பதாக இருக்கும். லெவி தொகுப்பு வர்த்தகத்தில் முன்னோடியாக இருந்தார் மற்றும் நிறுவனம் அவரது வழிகாட்டலில் இந்தப் போக்கினை நிறுவியது. வீன்பெர்க்கின் பெரும் செல்வாக்கு நிறுவனத்தில் இருந்ததன் காரணமாக அது ஒரு முதலீட்டு வங்கிப் பிரிவை 1956 ஆம் ஆண்டில் அமைத்தது. அது செல்வாக்கினை பரவலாக்கச் செய்யவேயன்றி வீன்பெர்க்கின் மீது அனைத்து கவனத்தையும் குவிக்க அல்ல.

1969 ஆம் ஆண்டில், லெவி வீன்பெர்க்கிடமிருந்து மூத்த பங்குதாரர் எனும் பொறுப்பை ஏற்றார் மற்றும் கோல்ட்மேனின் விற்பனை மையங்களை மீண்டும் ஒருமுறை எழுப்பினார். லெவியே கோல்ட்மேனின் பிரபல தத்துவமான "நீண்ட நாள் பேராசை" க்கு நற்பெயர் பெற்றார், அது பணம் எவ்வளவு நீண்ட காலத்திற்கு கிடைக்கும் வரை குறுகிய கால நட்டங்கள் குறித்து கவலை கொள்ளத் தேவையில்லை என்பதைச் சுட்டிக்காட்டியது. அதே சமயத்தில், பங்குதாரர்கள் அவர்களது பெரும்பாலான அனைத்து வருமானத்தையும் நிறுவனத்தில் மறு முதலீடு செய்தனர், ஆகையால் கவனம் எதிர்காலத்தின் மீதேயிருந்தது. அதே வருடத்தில், வீன்பெர்க் நிறுவனத்திலிருந்து ஓய்வு பெற்றார்.

1970 ஆம் ஆண்டில் மற்றொரு நிதி சிக்கல் நிறுவனத்திற்கு ஏற்பட்டது பென் சென்ட்ரல் டிரான்ஸ்போர்ட்டேஷன் கம்பெனி $80 மில்லியன் வணிகப் பத்திரங்களின் பற்றுடன் திவாலானது; அவற்றில் பெரும்பாலும் கோல்ட்மேன் சாச்ஸ் ஆல் வெளிடப்பட்டது. திவால் பெரியது அத்துடன் அதன் விளைவாக ஏற்பட்ட வழக்குகள் பங்குதாரரின் மூலதனத்தை பயமுறுத்தி நிறுவனத்தின் வாழ்விற்கும் ஆபத்தை விளைவித்தது. இந்தத் திவாலே கடன் தர நிலைகளை உருவாக்கி, இன்று பல கடன் தரநிலை சேவைகளால் ஒவ்வொரு வணிகப் பத்திரத்தின் ஒவ்வொரு வெளியீட்டாளருக்கும் கடன் தர நிலைகளை உருவாக்குவதை விளைவித்தது.

1970 ஆம் ஆண்டுகளில், நிறுவனம் பல வழிகளில் விரிவடைந்தது. மூத்த பங்குதாரர் ஸ்டேன்லி ஆர். மில்லரின் வழிகாட்டுதலின் கீழ் தனது சர்வதேச அலுவலகத்தை 1970 ஆம் ஆண்டில் லண்டனில் திறந்தது. மேலும், தனிப்பட்ட சொத்துப்பிரிவினை நிலைத்த வருமான பிரிவுடன் 1972 ஆம் ஆண்டில் உருவாக்கியது. அது 1974 ஆம் ஆண்டில் எலக்டிரிக் ஸ்டோரேஜ் பேட்டரியை இண்டெர்நெஷனல் நிக்கல் மற்றும் கோல்ட்மேன் போட்டியாளரான மார்கன் ஸ்டேன்லியும் விரோதமான முறையில் கைப்பற்றும் போது தடுத்து காப்பாற்றும் முயற்சியில் "வொயிட் நைட்" தந்திரத்தை முன்னோடியாகக் கைக்கொண்டது. இந்தச் செயல் நிறுவனத்தின் ஒரு முதலீட்டு ஆலோசகர் எனும் நற்பெயர் மதிப்பைப் பெருக்கியது; காரணம் அது விரோதமான கைப்பற்றுதல்களில் பங்கேற்பதில்லை எனும் உறுதிமொழியைக் கொடுத்திருந்தது.

ஜான் வீன்பெர்க் (சிட்னி வீன்பெர்க்கின் மகன்) மற்றும் ஜான் சி. வொயிட்ஹெட் 1976 ஆம் ஆண்டில் துணை-மூத்த பங்குதாரர்களாக, மீண்டும் ஒருமுறை நிறுவனத்தில் துணைத் தலைமையின் முக்கியத்துவதைக் குறிக்க ஏற்றனர். அவர்களின் முயற்சிகளில் ஒன்று 14 வணிக கொள்கைகளை நிறுவுவதாகும், அது இந்நாள் வரை பயன்படுத்தப்படுகிறது.

நிறுவன விவகாரங்கள்
1930–1980
2009 ஆம் ஆண்டின் முதல் கால்பகுதி மற்றும் 2008 டிசம்பர் நிதி முடிவுகள்
வரலாறு