நிறுவனங்கள், அவர்கள் , உலகச் சந்தையிலும் வலைப்பின்னப்பட்ட பொருளாதாரங்களிலும் வெற்றிகரமாக போட்டியிட திறம் மிகுந்த விநியோகச் சங்கிலிகள், அல்லது வலைப்பின்னல்களை கட்டாயமாகச் சார்ந்திருத்தலை அதிகரிக்கக் காண்கின்றனர். பீட்டர் டிரக்கரின் (1998) புதிய மேலாண்மை கருத்துருக்களில், இந்த வணிக உறவுமுறைக் கோட்பாடுகள் மரபு ரீதியான நிறுவன வரையறைகளையும் கடந்தும் பல நிறுவனங்களின் மதிப்பு சங்கிலியின் முழுமைஇகும் அனைத்து வணிக வழிமுறைகளையும் அமைக்கக் காண்கிறது.

கடந்த பத்தாண்டுகளின் போது, உலகமயமாக்கல், வெளிப்பணிமுறை மற்றும் தகவல் தொழில்நுட்பம் ஆகியவை பல நிறுவனங்களை, டெல், ஹெவ்லெட் பாக்கார்ட் போன்றவற்றை வெற்றிகரமாக இயக்க உறுதியான ஒத்துழைப்பை விநியோக வலைப்பின்னல்களில் ஓவ்வொரு சிறப்பாக்கம் செய்யப்பட்ட வணிகக் கூட்டாளிகள் ஒரு சில முக்கிய செயல்பாட்டு நடவடிக்கைகளில் மட்டும் கவனம் குவிப்பது சாத்தியப்படுத்தியுள்ளது (ஸ்காட், 1993). இந்த நிறுவனங்களுக்கிடையிலான விநியோக வலைப்பின்னல் புதியதொரு வடிவமான நிறுவனமாக ஒப்புக்கொள்ளப்படக் கூடும். இருப்பினும், நிறுவனங்களுக்கிடையிலான சிக்கலான இடைப்பரிமாற்றங்களுடன், வலைப்பின்னல் அமைப்பு "சந்தை" அமைப்புடனோ அல்லது "படிநிலைவரிசை" வகைகளுடனோ பொருந்தவில்லை (போவல், 1990). நிறுவனங்கள் மீது பல்வேறு விநியோக வலைப்பின்னல் அமைப்புகள் எத்தகைய செயல்பாட்டுத் தாக்கத்தைக் கொள்லும் என்பது தெளிவாக இல்லை, மேலும் நிறுவனங்களிடையிலான ஒத்துழைப்பு நிலைமைகள் மற்றும் வணிகப் பரிமாற்றங்கள் இருக்கக்கூடும் என்பது பற்றி சிறிதே அறியமுடிகிறது. அமைப்புகளின் பார்வைகளிலிருந்து, ஒரு சிக்கலான வலைப்பின்னல் அமைப்பு நிறுவனங்களின் தனிப்பட்ட கூறுகளில் பிரித்துச் செல்லப்படலாம் (ஸாங்க் மற்றும் டில்ட்ஸ், 2004). வழமையாக, வழிமுறைகளின் உள்ளீடு மற்றும் வெளியீடுகளில் கவனம் கொள்ளும் விநியோக வலைப்பின்னல்களிலுள்ள நிறுவனங்கள், குறைவான கவனங்களையே இதர தனிப்பட்டநிறுவனங்களின் உள் மேலாண்மை செயல்பாடுகளில் கொண்டிருக்கும். ஆகையால், உள் மேலாண்மை கட்டுப்பாட்டு அமைப்புத் தேர்வு உள்ளூர் நிறுவனத்த்ஹின் செயல்பாட்டைப் பாதிக்கச் செய்வதற்கு அறியப்படுகிறது (மிண்ட்ஸ்பெர்க், 1979).

21 ஆம் நூற்றாண்டில், வணிகச் சூழல் மாற்றங்கள் விநியோகச் சங்கிலி வலைப்பின்னல்களின் மேம்பாட்டிற்கு பங்களித்துள்ளன. முதலில், உலகமயமாக்கலின் வெளிப்பாடு மற்றும் பன்னாட்டு நிறுவனங்களின் பெருக்கம், கூட்டு முயற்சிகள்,செயல்பாட்டு கூட்டணிகள் மற்றும் வணிக பங்குதார முறைகளில், குறிப்பிடத்தக்க வெற்றிக் காரணிகள் அடையாளம் கானப்பட்டுள்ளன, முன்னர் இருந்த "ஜஸ்ட்-இன் - டைம்", "ஒற்றை உற்பத்தி" மற்றும் "வேகமென்மை உற்பத்தி" பழக்கங்களை முழுமையாக்குகிறது. இரண்டாவதாக, தொழில்நுட்ப மாற்றங்கள், குறிப்பாக அதிரடியாக வீழ்ந்துள்ள தகவல் தொடர்பு செலவுகள், பரிமாற்ற செலவுகளில் குறிப்பிடத்தக்கவை, விநியோகச் சங்கிலி வலைப்பின்னல் உறுப்பினர்களிடையே ஒத்துழைப்பிற்கான மாற்றங்களுக்கு வழிவிட்டது (கோஸ், 1998).

பல ஆய்வாலர்கள் இத்தகைய விநியோக வலைப்பின்னல் அமைப்புக்களை இதற்கு "கீரேட்ஸு", "நீட்டிக்கப்பட்ட நிறுவனம்", "நிகழ் நிறுவனம்", "உலக உற்பத்தி வலைப்பின்னல்" மற்றும் "அடுத்தத் தலைமுறை உற்பத்தி அமைப்பு" ஆகிய வரையறைகளைப் பயன்படுத்தி ஒரு புதிய நிறுவன முறையாக அங்கீகரித்துள்ளன. பொதுவில், அத்தகைய அமைப்பு "ஒரு குழுவான அரை-சுயேச்சை நிறுவனங்களை, ஒவ்வொன்றையும் அவற்றின் தரத்தகுதிகளோடு, ஒரு குறிப்பிட்ட ஒத்துழைப்பில் உள்ள சில வணிக நோக்கங்களை நிறைவேற்றச் செய்ய ஒன்று அல்லது மேற்பட்ட சந்தைகளில் சேவையளிக்க எப்போதும் மாறிவரும் கூறுகளில் ஒத்துழைக்கிறது" (அக்கெர்மான்ஸ், 2001).

விநியோக சங்கிலியின் பாதுகாப்பு மேலாண்மை அமைப்பு ISO/IEC 28000 மற்றும் ISO/IEC 28001 இல் விவரிக்கப்படுகிறது மேலும் சம்பந்தமுடைய தரங்களை ISO மற்றும் IEC இணைந்து பதிப்பித்துள்ளன.

விநியோக சங்கிலி நீடித்திருக்கும் தன்மை
புது எண்ணம்
விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மை
விநியோகச் சங்கிலி வணிக வழிமுறை ஒருங்கிணைப்பு