ஹெச்பி 2002 இல் காம்பாக்குடன் இணைக்கப்பட்டது. இந்த இணைப்பை எதிர்த்த பில் ஹெவ்லட்டின் மகன் வால்டருடனான வாங்குதல் போராட்ட முயற்சிக்குப் பின்னர் சேர்த்துக்கொள்ளப்பட்டது. காம்பாக்கும்கூட 1997 இல் டான்டம் கம்ப்யூட்டர்ஸ் (ஒரு முன்னாற் ஹெச்பி ஊழியரால் தொடங்கப்பட்டது) மற்றும் 1998 இல் டிஜிட்டல் எக்யூப்மெண்ட் கார்ப்பரேஷன் ஆகியவற்றை வாங்கியிருந்தது. இந்த வியூகத்தைப் பின்பற்றி பல வெவ்வேறு சந்தைகளிலும் டெஸ்க்டாப்கள், லேப்டாப்கள் மற்றும் சர்வர்களில் ஹெச்பி ஒரு பெரிய சக்தியாக விளங்கியது. காம்பாக்குடனான இணைப்பிற்குப் பின்னர், புதிய பங்கு வெளியீட்டு குறியீடு இரண்டு முந்தைய குறியீடுகளான, "HWP" மற்றும் "CPQ" ஆகியவற்றின் கலவையாக "HPQ" என்றானது, இது கூட்டணியின் முக்கியத்துவத்தை வெளிப்படுத்தியதோடு H ewlett-P ackard மற்றும் Compaq ஆகிய இரண்டு நிறுவனங்களின் முக்கிய எழுத்துக்களையும் காட்டியது (தயாரிப்புகளிலும் லோகோவிலும் இருக்கும் காம்பாக்கின் "Q" என்ற லோகோ பிரபலமானதாகும்).

மே 2006 இல், "கமப்யூட்டர் மீண்டும் பர்சனல் ஆகிவிட்டது" பிரச்சாரத்தை ஹெச்பி தொடங்கியது. பிசி என்பது ஒரு பர்சனல் தயாரிப்பு என்ற உண்மையை திரும்பக் கொண்டுவருவதாக இந்த பிரச்சாரம் வடிவமைக்கப்பட்டது. இந்தப் பிரச்சாரம் வைரல் மார்க்கெட்டிங், நுட்பமான காட்சியமைப்புகள் மற்றும் அதனுடைய சொந்த வலைத்தளம் (www.hp.com/personal) ஆகியவற்றைப் பயன்படுத்திக்கொண்டது. சில விளம்பரங்களில் 0}ஃபாரல், பெட்ரா நெம்கோவா, மார்க் பர்நெட், மார்க் க்யூபன், ஜே-சி, க்வன் ஸ்டெபனி, மற்றும் ஷான் ஒயிட் உள்ளிட்ட நன்கறியப்பட்ட ஆளுமைகள் தோன்றினர்.

மே 13, 2008 இல் ஹெச்பியும் எலக்ட்ரானிக் டேட்டா சிஸ்டம்ஸூம் ஹெச்பி இடிஎஸ் ஐ வாங்கவிருப்பதன் அடிப்படையில் ஒரு இறுதி உடன்பாட்டில் கையெழுத்திடுவதாக அறிவித்தன. ஜுன் 30 இல் 1976 ஆம் ஆண்டு ஹார்ட்-ஸ்காட்-ராடினோ எதிர்நம்பிக்கை மேம்பாடுகள் சட்டத்தின் கீழான காத்திருப்பு காலம் முடிந்துவிட்டதாக ஹெச்பி அறிவித்தது. "இந்த நடவடிக்கைக்கு இன்னமும் இடிஎஸ் பங்குதாரர்கள் அங்கீகாரம் மற்றும் ஒழுங்குமுறை தெளிவுபடுத்தல்கள் ஐரோப்பிய ஆணையத்திடமிருந்தும் மற்ற அமெரிக்கா அல்லாதவர்களிடமிருந்தும் தேவைப்படுகிறது. சட்ட அதிகாரமும் அதுசார்ந்த திருப்தி அல்லது மற்ற மூடுதல் நிபந்தனைகளின் உரிமைதுறத்தல் ஆகியவை இணைப்பு உடன்படிக்கையில் குறிப்பிடப்பட்டிருக்கின்றன." இந்த உடன்படிக்கை ஆகஸ்ட் 26, 2008 இல் இறுதி வடிவம் பெற்றது என்பதுடன் இடிஎஸ் "இடிஎஸ் ஒரு ஹெச்பி நிறுவனம்" என்று மறுபெயரிடப்படும் என்பதையும் அது வெளிப்படையாக அறிவித்தது. செப்டம்பர் 23, 2009 வரை இடிஎஸ் ஹெச்பி எண்டர்பிரைஸ் சர்வீஸஸ் என்றே அறியப்பட்டிருந்தது.

11 நவம்பர் 2009 இல் 3காமும் மற்றும் ஹெவ்லெட்-பேக்கர்டும் 2.7 பில்லியன் அமெரிக்க டாலர்களுக்கு ரொக்கமாக கொடுத்து 3காமை ஹெவ்லட்-பேக்கர்ட் வாங்கவிருப்பதாக அறிவித்தன.
ஒரே இடத்தில் எல்லாவற்றையும் கிடைக்கச் செய்வது நோக்கிய தங்களது பாதையை முன்னோக்கி செலுத்துவதற்கு தொழில்நுட்ப பெருநிறுவனங்களால் மேற்கொள்ளப்பட்ட இணைத்துக்கொள்ளுதல் மற்றும் வாங்குதலின் தொடர்வரிசைக்கிடையே இந்த வாங்குதல் அளவு மிகப்பெரியதாகும். 2007 இல் தொடங்கிய பொருளாதார குழப்பங்களிலிருந்து, தொழில்நுட்ப பெருநிறுவனங்கள் தங்களுடைய தற்போதைய சந்தையின் இடத்திற்கும் அப்பால் விரிவாக்குவதில் உள்ள நெருக்கடியை தொடர்ந்து உணர்ந்துகொண்டிருக்கின்றனர். முன்னதாக ஐபிஎம் ஆதிக்கம் செலுத்திய தொழில்நுட்ப ஆலோசனை தொழில் பகுதிகளில் ஊடுருவ டெல் நிறுவனம் சமீபத்தில் பீரட் சிஸ்டம்ஸை வாங்கியிருக்கிறது. ஹெவ்லட் பேக்கர்டின் சமீபத்திய நகர்வு சிஸ்கோவால் ஆதிக்கம் செலுத்தப்பட்ட எண்டர்பிரைஸ் நெட்வொர்க்கிங் கியர் சந்தையில் ஊடுருவுவதாக இருக்கிறது.

அடித்தளம்
கார்ப்பரேட் சமூக பொறுப்புணர்வு
தொடக்க காலம்
2000 ஆம் ஆண்டும் அதற்குப் பிறகும்