நிறுவனத்தின் கொள்கையான நி.மே வின் அடிப்படையில், இரண்டு அல்லது அதற்கும் மேலான நபர்கள் ஒன்றாக இணைந்து ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட இலக்கு(களை) நோக்கி பணிபுரிவதாக விவரிக்கப்படுகின்றது. இந்த சூழலில் மேம்பாடு என்பது ஒரு நிறுவனம் அதன் இலக்குகளை அடைகின்ற நேரத்தில் மேலும் அதிகமாகக்கூடிய திறனாகலாம் என்ற கருத்தமைவாக உள்ளது.

நி.மே. என்பது குறிப்பாக மிகுந்த செயல்திறன் மற்றும் நிர்வாக கலாச்சாரத்தின் இணைந்த மேலாண்மை ஆகியவற்றின் வாயிலாக பெரும்பாலும் முகவர் மாற்றத்தின் ஆதரவு அல்லது வினையூக்கி மற்றும் கருத்தியல் பயன்பாடு மற்றும் பயன்பாட்டு நடத்தையியல் அறிவியலின் தொழில்நுட்பம் ஆகியவற்றுடன் நிறுவனத்தின் சிக்கல் தீர்த்தல் மற்றும் புதுப்பிக்கத்தக்க செயலாக்கங்கள் ஆகியவற்றை மேம்படுத்தும் நீண்ட வரம்பிலான முயற்சி ஆகும். இருப்பினும் நடத்தையியல் அறிவியலானது ஆராய்ச்சிக்கான அடிப்படை ஆதாரம் மற்றும் நிறுவன மேம்பாட்டின் நடைமுறை ஆகியவற்றை வழங்குகின்றது, ஆராய்ச்சிக்கான புதிய மற்றும் தொடக்க புலங்கள் தங்கள் இருப்பை தெரிவித்தன. அமைப்பு சிந்தனை, முன்னோடி ஆய்வுகள், நிறுவனத் தலைமை மற்றும் நிறுவன கற்றல் (ஒரு சில பெயர்களுக்கு) ஆகியவற்றில் வல்லுநர்களின் தொலைநோக்கானது வெறும் நடத்தையியல் அறிவியலில் மட்டும் ஈடுபடவில்லை, ஆனால் நிறைய பல்-ஒழுங்கு முறை மற்றும் அக-ஒழுங்கு முறை அணுகுமுறை ஆகியவை நி.மே வினையூக்கிகளாக வெளிப்பட்டு இருக்கின்றன. நிறுவனத்தை இந்த கவனிக்கத்தக்க வல்லுநர் கண்ணோட்டங்களானவை முழு நிறுவனத்தின் செயலாக்கம் மற்றும் வெளியீடுகள் ஆகியவற்றில் தாக்கத்தைக் கொண்டிருக்கின்ற பல அமைப்புகளின் முழுமை இடைவிளைவாகக் காண்கின்றன. மிகவும் முக்கியமாக, முகவர் அல்லது வினையூக்கி மாற்றமானது தலைமை வகிப்பதில் ஈடுபட்டுள்ள தலைவரின் கருத்தமைவின் பொருளாக உள்ளது. நிலைமாற்ற அல்லது பயன்திறன் செயலாக்கம் மேலாண்மைக்கு எதிரானதாக உள்ளது, அதிகமான அதிகரிப்பு அல்லது செயல்திறனானது மாற்ற செயல்முறையியல் அடிப்படையாக உள்ளது.

""நிறுவன செயல்திறனை மேம்படுத்த" மற்றும் "நிறுவனத்தின் திறனை மேம்படுத்துவதற்காக" "நிறுவனங்களின் சூழலில்" "பயன்பாட்டு நடத்தையியல் அறிவியல் மற்றும் அல்லது பிற நிறுவன மாற்றக் கண்ணோட்டங்களைப் பயன்படுத்தும்" தேவைக்காக முற்படும் "நிதி வழங்கும் நிறுவன" த்திற்கும் "மாற்ற முகவருக்கும்" இடையே உள்ள "ஒப்பந்த உறவே" " நிறுவன மேம்பாடாகும்.

நிறுவன மேம்பாடானது ஒரு நிறுவனத்தில் பயனுள்ள மாற்றங்களை செயல்படுத்துவதற்கான தொடந்துசெயல்படும் திட்டமிட்ட செயலாக்கமாக உள்ளது. நிறுவன மேம்பாடானது நிறுவன மாற்றத்தை புரிந்துகொள்ளுதல் மற்றும் நிர்வகித்தல் ஆகியவற்றில் மையப்படுத்தப்பட்ட பயன்பாட்டு நடத்தையியல் அறிவியல் புலமாகவும் மற்றும் அறிவியல் ஆய்வு மற்றும் தகவல் அறிதல் ஆகியவற்றின் புலமாகவும் அறியப்படுகின்றது. இது இயல்பில் பலதுறையாகவும், சமூகவியலில், உளவியலில் மற்றும் ஊக்கம், கற்றல் மற்றும் ஆளுமை ஆகியவற்றின் கொள்கைகளில் சமநிலையாகவும் உள்ளது.

மேம்பட்ட நிறுவன செயல்திறன்
மாற்று முகவர்
செயல் ஆய்வு
மேலோட்டப் பார்வை