நவீன நிறுவனகளில் ஏற்படும் மேலாண்மை மாற்றத்தில் நி.மேம்பாட்டிற்கு சம்பந்தம் உண்டா என்பது பற்றிய கேள்விகள் சமீப காலங்களில் எழுகின்றன. இந்த துறையை மீண்டும் நிறுவுதல் தேவைப் பற்றி இதன் நிறுவனத் தலைவர்கள் முக்கியமான விவாதத்தில் ஈடுபட்டு உள்ளனர்.

மீண்டும் நிறுவதல் மற்றும் மாற்றம் என்ற நிலையில், உணர்ச்சி நிலையிலிருந்து நிறுவன மேம்பாட்டை மாற்றுவதற்கான ஆய்வை அறிஞர்கள் தொடங்க வேண்டும். எடுத்துக்காட்டாக, உணர்ச்சி நிலை செயல்திறனை எவ்வாறு எதிர்மறையாக பாதிக்கிறது என்பது பற்றி டீக்லெர்க் (2007) எழுதியுள்ளார். ஆட்குறைப்பு, வெளியிடுதல், இணைப்பு, மீண்டும் உருவாக்குதல், தொடர்ச்சியான் மாறுபடுகள், பாதுகாப்பில் குறைப்பாடு, தொல்லை அளித்தல், மேலும் தலைமையை தவறாக பயன்படுத்துதல், பல ஊழியர்களின் உணர்ச்சி வெளிப்பாடு, கவலை, அச்சம், பயம் போன்றவை செயல்திறனில் குறைபாட்டை ஏற்படுத்தும். இந்த குறையை நீக்க மற்றும் செயல்திறனை அதிகப்படுத்த, நி.மே செயலாற்றுபவர்கள் இந்த குறைப்பாட்டினை நிலைப் பற்றி புரிந்து கொண்டும், தங்களது உணர்ச்சிகள் பற்றி பேசுவதற்கு ஊழியர்களுக்கு தேவையானவற்றை செய்து கொடுத்தும், சிக்கலை சரியான கண்ணோட்டத்துடன் செயல்முறைப்படுத்தியும், உணர்ச்சிகளுக்கு மதிப்பளித்து அனுமதிப்பு போன்றவற்றை டெக்லெர்க் (2007) அறிவுறுத்தினார். நிலையைப் பற்றி ஊழியர்கள் என்ன நினைக்கிறார்கள் என்பது பற்றிய படங்களுடன், மற்றவர்களுடன் இதைப் பற்றி விவரிக்க செய்து தங்களது உணர்ச்சி வெளிப்படுத்துவது இதை அடைவதற்கான ஒரு முறை ஆகும். வார்த்தைகளால் சொல்ல இயலாத உணர்ச்சிகளை படத்தின் மூலம் வரைந்து வெளிப்படுத்துமாறு ஊழியர்களை செய்வது சிறந்த செயலாகும். மேலும், வரைவது செயல்முறையில் பங்குகொள்வதற்கான நிலையை அடிக்கடி ஏற்படுத்துகிறது, ஒவ்வொருவரும் படங்களை வரைந்து அதன் அர்த்தத்தை விளக்குமாறு செய்யபடுகிறார்கள்.

பயன்பாட்டு நடத்தையியல் அறிவியல்
நவீன மேம்பாடு
செயல் ஆய்வு
நிமே குறுக்கீடுகள்