SCM இன் மேலாண்மைக் கூறுகள் 

SCM கூறுகள் என்பவை நான்-மூலை சதுர சுழல் பணிச்சட்டகத்தின் மூன்றாவது தனிக்கூறாகும். ஒரு வணிக செயலாக்க இணைப்பின் ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் மேலாண்மையின் அளவு என்பது எண் மற்றும் அளவின் சார்பாகும், அதன் வரம்பு சேர்க்கப்படும் கூறுகளின் குறைவானது முதல் அதிகமான மதிப்பு வரையில் உள்ளது (எல்ராம் அண்ட் கூப்பர், 1990; ஹௌலிஹான், 1985). விளைவாக, அதிக மேலாண்மைக் கூறுகளைச் சேர்ப்பதால் அல்லது ஒவ்வொரு கூறின் அளவை அதிகரிப்பதால் வணிக செயலாக்க இணைப்பின் ஒருங்கிணைப்பின் அளவு அதிகரிக்கும்.
வணிக செயலாக்க மறுபொறியியலாக்கம் தொடர்பான எழுத்துப்பணிகள், வாங்குபவர்-வழங்குபவர் உறவுகள், மற்றும் SCM ஆகியவை விநியோக உறவுகளை நிர்வகிக்கும் போது மேலாண்மை அளவில் கருத்தில் கொள்ளப்பட வேண்டிய சாத்தியக்கூறுள்ள முக்கியமான பல்வேறு கூறுகளைப் பரிந்துரைக்கின்றன. லாம்பெர்ட் மற்றும் கூப்பர் (2000) பின்வரும் கூறுகளைக் கண்டறிந்தனர்: 


எனினும், தற்போதுள்ள எழுத்துப்பணிகளின் கூர்மையான ஆய்வினால் முக்கியமான விநியோகச் சங்கிலிக் கூறுகளாக எவை இருக்க வேண்டும் என்பதைத் தெளிவாகப் புரிந்துகொள்ளவும், முந்தைய விநியோகச் சங்கிலி வணிக செயலாக்கங்களின் "கிளைகள்" விநியோகிப்பாளர்களுக்கும் வாடிக்கையாளர்களுக்கும் இடையில் என்ன விதமான உறவுகளை இந்தக் கூறுகள் கொண்டிருக்கக்கூடும் என்பதற்கான புரிதலுக்கும் உதவுகின்றன. போவர்சாக்ஸ் மற்றும் க்ளாஸ் ஆகியோர் கூட்டிணைச் செயல்பாட்டின் மீதான வலியுறுத்தலானது கூட்டுச் சாதனைகளின் உச்ச நிலையை அடைய உதவுகின்றன எனக் கூறுகின்றனர் (போவர்சாக்ஸ் மற்றும் க்ளாஸ், 1996). முதல் நிலை சேனலின் வழியாகப் பங்கேற்கும் அம்சம், பண்ட உரிமைப் பொறுப்பில் பங்கேற்கும் அல்லது பிற வகை நிதியியல் ஆபத்துகளைக் கருத்திலி கொள்ளும் ஒரு வணிகமாகும், இதனால் இதில் முதல் நிலை கூறுகளும் உள்ளடங்குகின்றன (போவர்சாக்ஸ் மற்றும் க்ளாஸ், 1996). இரண்டாம் நிலை பங்கேற்பாளர் அம்சம் (சிறப்பானது) முதல் நிலை பங்கேற்பாளர்களுக்கான இன்றியமையாத சேவைகளை வழங்குவதன் மூலம் சேனல் உறவுகளில் பங்கேற்கும் வணிகமாகும், இது முதல் நிலை பங்கேற்பாளர்களுக்கு ஒரு ஆதரவாக இருக்கும். முதல் நிலை பங்கேற்பாளர்களுக்கு ஆதரவாக விளங்கும் மூன்றாம் நிலை சேனல் பங்கேற்பாளர்கள் மற்றும் கூறுகளானவை இரண்டாம் நிலைக் கூறுகளின் அடிப்படைப் பிரிவுகளுக்கும் இவை ஆதரவாக விளங்கும்.

இதன் விளைவாக, லாம்பெர்ட் மற்றும் கூப்பர் ஆகியோரின் விநியோகச் சங்கிலிக் கூறுகளின் சட்டகமைப்பானது, முதல் நிலை அல்லது இரண்டாம் நிலை (சிறப்பானது) விநியோகச் சங்கிலிக் கூறுகள் எவை என்பதைப் பற்றிய கருத்து முடிவு எதையும் வழங்கவில்லை (காண்க: போவர்சாக்ஸ் மற்றும் க்ளாஸ், 1996, ப. 93). அதாவது, விநியோகச் சங்கிலிக் கூறுகளில் எவற்றை முதன்மை அல்லது இரண்டாம் நிலையானவை எனக் கருத வேண்டும், மிகவும் விரிவான விநியோகச் சங்கிலிக் கட்டமைப்பை பெற இந்தக் கூறுகளை எவ்வாறு கட்டமைக்க வேண்டும் மற்றும் விநியோகச் சங்கிலியை ஒருங்கிணைந்த அம்சமாக எவ்வாறு ஆய்வு செய்ய வேண்டும் என்பது போன்ற கருத்து முடிவுகளை இது வழங்கவில்லை (மேலே உள்ள 2.1 மற்றும் 3.1 ஆகிய பிரிவுகளைக் காண்க).

எதிர்த்திசை விநியோகச் சங்கிலி 
எதிர்த்திசை சரக்கியல் என்பது சரக்குகளின் மீண்டு வரும் செயலை நிர்வகிக்கும் செயலாக்கமாகும்.
எதிர்த்திசை சரக்கியல் என்பது "சந்தைக்குப் பிறகான வாடிக்கையாளர் சேவைகள்" என்றும் குறிப்பிடப்படுகிறது. 
மற்றொரு விதத்தில் கூறுவதானால், ஒரு நிறுவனத்தின் காப்புறுதி ஒதுக்கீடு அல்லது சேவை சரக்கியல் பணத்திட்டம் ஆகியவற்றிலிருந்து பணம் எடுக்கப்படும் செயலை எதிர்த்திசை சரக்கியல் செயல்பாடு எனலாம்.

விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மை பிரச்சினைகள்
விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மை ஒருங்கிணைப்பின் கூறுகள்
விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மையின் கோட்பாடுகள்
செயல்பாடுகள்/காரியங்கள்