பிராடாவின் படைக்கும் திறன் அதை மிகவும் செல்வாக்குமிக்க நவநாகரிக நிறுவனங்களில் ஒன்றாக ஆக்கியது, மேலும் 1990 ஆம் ஆண்டுகளில் அந்த பிராண்ட் உயர் மதிப்புமிக்க உடைமைப் பொருளாக ஆனது. பிராடா கையொப்பமானது, பெரும்பாலும் கருப்பு, பழுப்பு, சாம்பல், பச்சை மற்றும் க்ரீம் நிறங்களில் எளிமையான அதே நேரத்தில் தூண்டப்படுகிற நாகரிகங்களில் வளமிக்க ஆடைகளை உட்கொண்டிருந்தது. "லைஃப் இன் இட்டாலி" ஆடை உடுத்துதலை இவ்வாறு கூறுகிறது, "மிகவும் கவர்ச்சியாக இருக்கிறது மற்றும் அதிகமான தோலை வெளிப்படுத்தாமல் தன்னம்பிக்கையை வெளிப்படுத்தியது. துணைப்பொருட்களில் உள்ளடங்குபவை மெலிந்த தோல் பெல்ட்கள், நாகரிகத் தோற்றமுடைய உயர்ந்த ஹீல் வைத்த காலணிகள் மற்றும் புகழ்பெற்ற கைப்பையும் கூட."

1990 ஆம் ஆண்டின் விற்பனை £ 70 பில்லியன் அல்லது யுஎஸ் $31.7 மில்லியன் ஆக இருந்ததாகத் தெரிவிக்கப்படுகிறது. பார்ட்ரிஸியோ டி மார்கோ நிறுவனத்துக்காக ஆசியாவில் பணி புரிந்துவிட்டு அமெரிக்காவில் வளர்ச்சிபெற்ற வர்த்தகத்தின் பொறுப்பை ஏற்றுக்கொண்டார். ஃபேஷன் பத்திரிக்கை ஆசிரியர்களிடத்தில் பிராடா பைகள் பிரபலமாவதற்கு அவர் அந்தப் பைகளை பல்துறை அங்காடிகளில் பிரதானமாக காட்சிப்படுத்துவதில் வெற்றிபெற்றார். பிராடாவின் தொடர்ச்சியான வெற்றிகள் அவற்றின் "உழைக்கும்-வர்க" பொருளே கற்பித காரணமாக இருந்தது, இதை, நியூ யார்க் டைம்ஸ் பத்திரிக்கையின் ஜினியா பெல்லாஃபான்டே இவ்வாறு அறிவித்தார், "உயர்-தொழில்நுட்பத்துடன் கூடிய 1990 ஆம் ஆண்டுகளின் ஐபிஓ காலகட்டத்தில் அது மிக கவர்ச்சிகரமானதாக ஆகிக் கொண்டிருக்கிறது." அதோடல்லாமல் இப்போது கணவன் மனைவியாக இருக்கும் மையூக்சியா மற்றும் பெர்டெல்லி பிராடா லேபிலை ஒரு எச்சரிக்கையான விரிவாக்கத்துடன் கொண்டு சென்று பொருட்களை தற்செயலாகக் கிடைக்கப்பெறச் செய்தனர்.

1992 ஆம் ஆண்டில் ஆடைகளின் பிராண்டான மையூ மையூ தொடங்கப்பட்டது, இது மையூக்சியாவின் புனைபெயராகும். "ஒட்டும் தன்மையுடைய சிந்தடிக் துணிவகை"யால் உருவாக்கப்பட்ட ஆடைகளை வழங்கியதன் மூலம் இளம் வாடிக்கையாளர்களின் தேவையை மையூ மையூ நிறைவேற்றியது. 1993 ஆம் ஆண்டுக்குள் பிராடாவுக்கு கௌன்சில் ஆஃப் ஃபேஷன் டிசைனர்ஸ் ஆஃப் அமெரிக்காவின் துணைபொருட்களுக்கான விருது கிடைத்தது.

ஆண்கள் உடனடியாக அணியும் ஆடைகளின் தொகுப்பு 1990 ஆம் ஆண்டுகளின் இடையில் தொடங்கப்பட்டது. 1994 ஆம் ஆண்டுக்குள் விற்பனை யுஎஸ் $210 மில்லியனாக இருந்தது, இதில் துணிக்கான விற்பனை மட்டுமே 20% இருந்தது (1995 ஆம் ஆண்டில் இது இரட்டிப்பாகும் என எதிர்பார்க்கப்பட்டது). 1995 ஆம் ஆண்டில் பிராடா, CFDA விடமிருந்து மற்றொரு விருதினைப் பெற்றது இது "ஆண்டின் சிறந்த ஆடை வடிவமைப்பாளர்"க்கானது 1996 ஆம் ஆண்டில் நியூயார்க், மன்ஹாட்டனில் 18,000 சதுரஅடி பிராடா பொடிக் திறக்கப்பட்டது, அந்த நேரத்தில் அந்த சங்கிலித் தொடர் கடைகளில் அதுதான் மிகப்பெரியது. இதற்குள்ளாக பிராடா நிறுவனம் உலகம் முழுவதும் 40 இடங்களில் இயங்கத் தொடங்கிவிட்டது, இதில் 20 ஜப்பான்-இல் இருந்தது. நிறுவனம் எட்டு தொழிற்சாலைகளை உடைமை கொண்டிருந்தது மேலும் இத்தாலியிலுள்ள 84 இதர தயாரிப்பாளர்களிடம் வேலையை உள்குத்தகை செய்திருந்தது. மையூக்சியாவின் பிராடா மற்றும் பெர்டெல்லி நிறுவனங்கள் ஒன்றாக இணைக்கப்பட்டு 1996 ஆம் ஆண்டில் பிராபார் பி.வி. உருவாக்கப்பட்டது. எனினும் அந்தப் பெயர் பின்னர் பிராடா பி.வி. என்று மாற்றப்பட்டது மேலும் பாட்ரிஸியோ பெர்டெல்லி, பிராடா ஆடம்பர நிறுவனத்தில் முக்கிய செயல் அதிகாரியாக நியமிக்கப்பட்டார்.

1997 ஆம் ஆண்டில் பிராடா ஈட்டிய வருமானம் யுஎஸ் $674 மில்லியன். அதே ஆண்டில மற்றொரு அங்காடி மிலனில் திறக்கப்பட்டது. அந்த அங்காடி திறக்கப்படுவதற்கு முன்னர் பெர்டெல்லி அதன் அமைப்பில் மிகவும் அதிருப்தி ஏற்பட்டு ஜன்னல் கண்ணாடிகளை அடித்து நொறுக்கியதாக "வால் ஸ்ட்ரீட் ஜர்னல்" தெரிவிக்கிறது. குஸ்ஸி குழாமில் கூட பிராடா பங்குகளைப் பெற்றது, பின்னர் குஸ்ஸியை "தன்னுடைய மனைவியின் வடிவங்களை கண்மூடித்தனமாக பின்பற்றி"யதாகப் பழி கூறினார். 1998 ஆம் ஆண்டு ஜூன் மாதத்தில் பெர்டெல்லி யுஎஸ்$260 மில்லியனில் 9.5% வட்டியை இலாபமாகப் பெற்றார். குஸ்ஸி குழாமை அவர் கைப்பற்ற முயன்று வருவதாக பகுப்பாய்வாளர்கள் ஊகம் கூறத் தொடங்கினர். எனினும் இந்தக் கூற்று நடைமுறையில் சாத்தியமில்லை, ஏனெனில் அந்த நேரத்தில் பிராடா இன்னமும் ஒரு சிறு நிறுவனமாக இருந்தது அது கடனிலும் இருந்தது. "ஃபண்டிங் யூனிவர்ஸ்" இவ்வாறு குறிப்பிடுகிறது "குறைந்த பட்சமாக அதற்கு இருந்தது, பிராடா, குஸ்ஸியின் மிகப்பெரும் பங்குதாரர்களில் ஒருவராக அதற்குக் குரல் கொடுக்கும் உரிமை கொண்டிருந்தது, (நிர்வாகிகள் சபையில் இடம் கோருவதற்கு 10 சதவிகித பிடிப்பைக் கொண்டிருக்கவேண்டும்), மேலும் குஸ்ஸியை யாராவது எடுத்துக்கொள்ள முயற்சி செய்தால் பிராடாவுக்குத் தான் மிக அதிக இலாபம் கிடைக்கவிருக்கிறது." இருந்தபோதிலும், பெர்டெல்லி தன்னுடைய பங்குகளை மோயிட்-ஹென்னெஸ்ஸி • லாய்ஸ் வுய்ட்டோன் தலைவர் பெர்னார்ட் அர்னௌல்ட்க்கு 1998 ஆம் ஆண்டு ஜனவரியில் யுஎஸ்$140 மில்லியன் இலாபத்துடன் விற்றார். உண்மையிலேயே அர்னௌல்ட் தான் குஸ்ஸியைக் கைப்பற்ற முயன்றுகொண்டிருந்தார். LVMH சிறிது காலமாகவே ஃபேஷன் நிறுவனங்களை வாங்கிக்கொண்டிருந்தார் அவர் ஏற்கெனவே டையார், கிவன்சி மற்றும் இதர ஆடம்பர பிராண்ட்களை உடைமைக் கொண்டிருந்தார். என்றாலும் குஸ்ஸி 45$ முதலீட்டைத் தொழிலதிபர் ஃப்ராங்காய்ஸ் பினௌல்ட்டுக்கு யுஎஸ்$3 பில்லியனுக்கு விற்றதன் மூலம் அவரைத் தடுத்து நிறுத்திவிட்டார். ஆண்களுக்கான முதல் பொட்டிக்கை பிராடா லாஸ் ஏஞ்சல்ஸ்சில் 1998 ஆம் ஆண்டில் திறந்தது.

குஸ்ஸி குழுமம் மற்றும் LVMH போன்றே தானும் ஆடம்பர பிராண்ட்களின் ஒரு முன்னணி முகவரியைக் கொண்டிருப்பதில் பிராடா திடமாக இருந்தது. 1999 ஆம் ஆண்டின் மார்ச் மாதத்தில் பிராடா, நியூ யார்க்கை அடிப்படையாகக் கொண்டு இயங்கிக்கொண்டிருந்த ஹெல்முட் லாங்க்கின் நிறுவனத்தில் 51% த்தை யுஎஸ்$40 மில்லியனுக்கு வாங்கியது. லாங்கின் நிறுவனத்தின் மதிப்பு சுமார் யுஎஸ்$100 மில்லியனாக இருந்தது. சில மாதங்களுக்குப் பின்னர், ஜில் சாண்டர் ஏ.ஜி. ஒட்டுமொத்தத்தையும் கட்டுக்குள் கொண்டுவருவதற்குப் பிராடா யுஎஸ்$105 மில்லியன் கொடுத்தது, ஜெர்மன் ஆதார நிறுவனமான அது ஆண்டு வருமானமாக யுஎஸ்$100 மில்லியனைக் கொண்டிருந்தது. இந்த நிறுவனத்தை வாங்கியதன் மூலம் பிராடா ஜெர்மனியில் தன் இருப்பைப் பதிய வைக்க முடிந்தது, மேலும் சில மாதங்களுக்குப் பின்னர் ஜில் சாண்டர் தன் பெயரளவில் இருந்த நிறுவனத்திலிருந்து விலகினார். ஆங்கில காலணி தயாரிப்பு நிறுவனமான சர்ச் & கம்பெனியும் கூட பிராடாவின் கட்டுப்பாட்டுக்குள் வந்தது, அப்போது பிராடா அந்த நிறுவனத்தின் 83% த்தை யுஎஸ்$170 மில்லியனுக்கு வாங்கியது. பிராடா கண் அணிகளைத் தயாரிப்பதற்கு அந்த ஆண்டில் பிராடா மற்றும் டீ ரிகோ குழாம் இடையில் ஒரு கூட்டு வர்த்தக முயற்சியும் கூட ஏற்படுத்தப்பட்டது 1999 ஆம் ஆண்டின் அக்டோபர் மாதத்தில் பிராடா LVMH உடன் இணைந்து ரோம்-ஐ ஆதாரமாகக் கொண்டிருந்த ஃபெண்டி எஸ்.பி.ஏ.வில் 51% முதலீட்டுக்கான போட்டியில் குஸ்ஸியை வீழ்த்தியது. பிராடா மற்றும் LVMH இரண்டுமாகச் சேர்ந்த ஒட்டுமொத்தமாக செலுத்தப்பட்டதாகத் தெரிவிக்கப்படும் தொகையான யுஎஸ்$520 மில்லியனில் பிராடாவின் வாங்கப்பட்ட பங்கு (25.5%) யுஎஸ்$241.5 மில்லியனாக மதிப்பிடப்படுகிறது. ஃபெண்டி நிதிநிலையில் அவ்வளவாக சரிவர செயல்படாததால் பிராடா அதன் கடன்களை ஏற்றுக்கொண்டது.

இந்தக் கைப்பற்றல்கள், பிராடாவை ஐரோப்பாவின் ஆடம்பர பொருட்களின் சந்தையின் உச்சிக்குக் கொண்டு சென்றது. 1996 ஆம் ஆண்டைக் காட்டிலும் வருமானம் மும்மடங்காகி £2 டிரில்லியனுக்குக் கொண்டு சென்றது. வெளிப்படையான வெற்றிகள் இருந்தபோதிலும் நிறுவனம் இன்னமும் கடனில் இருந்தது.

அடித்தளங்கள்
21 ஆம் நூற்றாண்டுக்குள் ஒரு புதிய கண்ணோட்டம்
1990 ஆம் ஆண்டுகள்
இன்றிருக்கும் வர்த்தகங்கள்