1980கள் முழுவதும், GE இன் எல்லைக்கோட்டில் வெல்ச் பணியாற்றினார். 1981 இல், 0}நியூயார்க் நகரத்தில் வெல்ச் ஆற்றிய உரையில் "மெதுவாக வளரும் பொருளாதாரத்தில் வேகமாக வளர வேண்டும்" என்றார். பங்குதாரர் மதிப்புடன் மனத்தாங்கலின் "விடியலாக" இது பெரும்பாலும் அங்கீகரிகப்படுகிறது. பின்னர், 2008–2009 இன் உலகளாவிய நிதி நெருக்கடியில் பினான்சியல் டைம்ஸுடன் ஒரு நேர்காணலில் வெல்ச் கூறுகையில், “இதன் முகத்தில், பங்குதாரரின் மதிப்பானது உலகத்தின் மிகவும் மெதுவாக பயிலக்கூடிய இலக்காக உள்ளது. பங்குதாரரின் மதிப்பு என்பது முடிவாகும், அது ஒரு போர்த் தந்திரம் அல்ல... உங்களது முக்கிய இன்றியமையாப் பகுதிகளாக உங்களது பணியாளர்கள், உங்களது வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் உங்களது தயாரிப்புகள் இருக்க வேண்டும்” என்றார்.

வணிகங்களில் இருக்கும் மேலாளர்களை மிகவும் பலனிக்கும் வகையில் பணிபுரிவதற்கு வெல்ச் மேலும் தூண்டினார். சரக்குகளின் விவரப்பட்டியல் மற்றும் நிர்வாகத்தின் அதிகாரத்தைப் பிரித்தெடுத்து செப்பனிடுவதன் மூலம், திறமையின்றி இருப்பதாக மனதால் உணரக்கூடிய எண்ணத்தை முற்றிலும் ஒழிப்பதற்காக வெல்ச் பணியாற்றினார், நிர்வாக அதிகாரத்தின் காரணமாகவே முற்காலத்தில் அவர் GE ஐ விட்டுப் பெரும்பாலும் விலகுவதாக இருந்தார். அவர் தொழிற்சாலைகளை மூடினார், பணியாளர்களையும் அவர்களது ஊதியங்களையும் குறைத்தார், மேலும் திறமையில்லாத பழைய வரிசை அலகுகளையும் குறைத்தார். ஒரு குறிப்பிட்டத் தொழில்துறையில் #1 அல்லது #2 வது இடத்தில் நிறுவனம் கண்டிப்பாக இருக்க வேண்டும், இல்லையெனில் அதை முழுவதும் விடுத்தொழிய வேண்டும் என்பது வெல்ச்சின் பொதுவான கோட்பாடாகும். வெல்ச்சின் உத்தியானது, பின்னர் அமெரிக்க கூட்டு நிறுவனங்களின் பிற CEOக்களாலும் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டது.

ஒவ்வொரு ஆண்டும், வெல்ச் அவரது மேலாளர்களில் கீழ்நிலையுள்ள 10% பேரை வேலை நீக்கம் செய்வார். செயற்குழுவினர்களுடன் அவரது சந்திப்பில் இரக்கமற்ற நேர்மைக்காக நற்பெயர் பெற்றார். அவரது மேலாளர்களை திறம்பட செயலாற்றுவதற்கு வெல்ச் தூண்டுவார், ஆனால் மிகையூதியங்கள் மற்றும் மூலதன தேர்வுகளுடன் சிறந்த 20% இல் இருப்பவர்களுக்கு பரிசையும் அவர் வழங்குவார். மேலும் அவர், அனைத்து பணியாளர்களில் மூன்றில் சுமார் ஒரு பகுதி சிறந்த செயற்குழுவினர்களில் இருந்து GE இல் மூலதனத் தேர்வுத் திட்டத்தை பெருதுபடுத்தி விரிவாக்கினார். ஒன்பது-அடுக்கு நிறுவனப்படிகளையும் அழித்ததற்காகவும், நிறுவனத்திற்கு தகவல் கொடுக்கும் அறிவைக் கொண்டு வந்ததற்காகவும் வெல்ச் அறியப்படுகிறார்.

1980களின் முற்பகுதியின் போது, பணியாளர்களை பணியில் இருந்து முற்றிலும் நீக்கியதற்கான (நியூட்ரான் குண்டாக மேற்கோளிடப்படும்) "நியூட்ரான் ஜேக்"கிற்கு அவர் குரல் கொடுத்தார். "ஜேக்: ஸ்ட்ரைய்ட் ஃப்ரம் த கட்" டில், வெல்ச் குறிப்பிட்டுள்ளதில், 1980 களின் முடிவில் GE இல் 411,000 பணியாளர்கள் பணியாற்றுவர் என்றும், 1985 இன் முடிவில் 299,000 பணியாளர்கள் பணியாற்றுவர் என்றும் தெரிவித்தார். இதில் பணியாளர் ஊதியத்தில் இருந்து விலகிய 112,000 பேரில், 37,000 பேர் வணிகங்களை விற்றனர், மேலும் 81,000 பேர் வணிகங்களைத் தொடர்ந்து குறைத்திருந்தனர். இதற்குத் திரும்புகையில், GE சந்தை முதலில் மிகப்பெரிய அளவில் உயர்த்தியிருந்தது.

1986 இல், ராக்பெல்லர் செண்டரில் அமைந்திருக்கும் NBC ஐ GE கைப்பற்றியது; இதன் விளைவாக வெல்ச் 30 ராக்பெல்லர் பிளாஸாவின் GE கட்டடத்தில் அலுவலகத்தை எடுத்துக் கொண்டார். 1990களின் போது, ஏராளமான அதிகாரப்படி உரிமை பெறுகளின் வழியாக உற்பத்தியில் இருந்து நிதி சேவைகளுக்கு GE வணிகத்தை வெல்ச் மாற்றினார்.

1995 இன் பிற்பகுதியில், மோட்டோரோலாவின் சிக்ஸ் சிக்மா தகுதித் திட்டத்தை வெல்ச் ஏற்றுக்கொண்டார். வெல்ச் CEO ஆவதற்கு ஒரு ஆண்டிற்கு முன்பு, 1980 இல், GE தோராயமான வருவாயாக $26.8 பில்லியனை பதிவு செய்தது. அவர் நிறுவனத்தை விட்டு விலகுவதற்கு ஒரு ஆண்டிற்கு முன்பாக 2000 இல், நிறுவனத்தின் வருவாயானது சுமார் $130 பில்லியனாக உயர்ந்திருந்தது. GE ஐ விட்டு ஜேக் வெல்ச் விலகிய போது, 2004 இன் முடிவில் $410 பில்லியனைக் காட்டிலும் அதிகமான ஒன்றாக $14 பில்லியன் சந்தை மதிப்புடன் நிறுவனம் சென்றது, இதன் மூலம் உலகத்தின் மிகப்பெரிய மற்றும் மதிப்புமிக்க நிறுவனமாக உருவானது.

அவரது பதவிக்காலம் முடியும் சமயத்தில், வெல்ச் ஒரு ஆண்டிற்கு $4 மில்லியனை ஊதியமாகப் பெற்றார், இது ஒரு ஆண்டிற்கு $8 மில்லியன் பெறும் சர்ச்சைக்குரிய பணி அவரது ஓய்வுத்திட்டத்தை தொடர்ந்து வந்ததாகும். 1999 இல், பார்ச்சூன் பத்திரிகை மூலமாக "நூற்றாண்டின் சிறந்த மேலாளர்" என்று பெயரிடப்பட்டார்.

ஜேம்ஸ் மெக்நெர்னி, ராபர்ட் நரடெல்லி மற்றும் ஜெஃப்ரி இம்மல்ட் ஆகியோருக்கு இடையில் அவரது பதவி ஓய்விற்கு முன்பு திட்டமிடப்பட்ட விரிவான நீண்ட மற்றும் நன்கு அறியப்பட்ட வெற்றிக் கதை உள்ளது, முடிவாக இம்மல்ட் நிர்வாகத் தலைவராகவும், CEO வாகவும் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டார். நார்டெல்லி 2007 இன் முற்பகுதியில் அவரது பதவி விலகல் வரையிலும், அண்மையில் க்ரிஸ்லரின் CEO வாக பதவி ஏற்கும் வரையிலும் ஹோம் டிபோட்டின் CEO வாக இருந்தார், மெக்நெர்னி 3M இன் CEO வாக இருந்தார், போயிங்கில் அதே பதவியில் பணியாற்றுவதற்காக இந்தப் பதவியை விட்டு விலகும் வரை அங்கு அவர் பணியாற்றினார்.

சொந்த வாழ்க்கை
ஆரம்பகால வாழ்க்கையும் தொழிலும்
GE இன் CEO வாக பதவிக்காலம்
விமர்சனம்