இரு தோல்வியடைந்த தயாரிப்புகளின் பின்னர் என்விடியாவின் சீ.ஈ.ஓ ஜென்-ஹசன் ஹூயங் நிறுவனம் நிலைத்திருக்க ஏதேனும் மாற்றம் தேவைப்படும் உண்மையை உணர்ந்தார். அவர் கிரிஸ்டல் டைனமிக்ஸ் என்ற மென்பொருள் உருவாக்கு நிறுவனத்திலிருந்து டேவிட் கிர்க்கை அழைத்து தலைமை விஞ்ஞானியாக பணியில் அமர்த்தினார். கிர்க் ரெண்டர் செய்வதன் நடைமுறைச் செயலாக்கங்களின் அறிந்துகொள்ளுதலை அறிவித்ததுடன் 3டி வன்பொருளில் என்விடியாவின் அனுபவத்தை இணைக்கவிருந்தார்.

நிறுவன மாற்றத்தின் ஒரு பகுதியாக டைரக்ட்எக்ஸுக்கான முழு ஆதரவை வழங்க என்விடியா எதிர்பார்த்தது. மேலும் உற்பத்தி செலவுகளைக் குறைக்கும்பொருட்டு மல்டிமீடியா செயல்பாட்டை கைவிட்டது. என்விடியா உள்ளார்ந்த ஆறுமாத தயாரிப்புச் சுழற்சியின் இலக்கையும் ஏற்றது. இது மேம்பாட்டுத் தொடர்வரிசை வாயிலாக பதிலாக மாற்றும் நகர்வைக் கொண்டு ஏதேனும் ஒரு தயாரிப்பின் தோல்வியைக் குறைக்கும் எதிர்பார்ப்பு அடிப்படையிலானது.

இருப்பினும் சேகா என்.வி2 ஒப்பந்தம் இன்னமும் இரகசியமாக இருப்பதாலும், என்விடியா சமீபத்தில் பணியாளர்களை ஆட்குறைப்பு செய்ததாலும், துறைசார் ஆய்வாளர்கள் பலருக்கும் என்விடியா நடப்பு ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டை மூடியதாகத் தோன்றியது. எனவே 1997 ஆம் ஆண்டில் என்விடியா முதலில் ரிவா 128 தயாரிப்பை அறிவித்த போது, அந்த விவரக்குறிப்புகளை சந்தையால் நம்பக் கடினமானதாக இருந்தது: அது சந்தை முன்னணியான 3டி.எஃப்.எக்ஸ் ஊடூ கிராபிக்ஸை விட சிறந்த செயல்பாடு கொண்டதாக இருந்தது. மேலும் முழுவதும் வன்பொருள் அடிப்படையான முக்கோண அமைப்பு பொறியாக இருந்தது. ரிவா 128 தொகுதியாக அனுப்பப்பட்டது, மேலும் அதன் குறைந்த விலை மற்றும் உயர்ந்த செயல்திறன் இணையானது அதை ஓ.ஈ.எம்களின் பிரபல தேர்வாக மாற்றியது.

எஃப்எக்ஸ் வரிசையுடன் தடுமாற்றங்கள்
ஆவணமாக்கல் மற்றும் இயக்கிகள்
வர்த்தக முத்திரையிடல்
டைரக்ட்எக்ஸுக்கு மாறுதல்