பிட்காயின் பரவலாக்க முறையில் செயல் படுத்தப் பட்டிருந்தாலும், நடை முறையில் அது அவ்வாறு முற்றிலுமாக இருப்பதில்லை. எடுத்துக் காட்டாக, பயனர்கள் (users) பிட்காயின் பணத்தை ஒருவருக்கொருவர் நேரடியாகவே அனுப்பிக் கொள்ள முடியும் எனினும் நடை முறையில் இடைத்தரகர்கள் துணை தேவைப் படுகிறது. தங்கள் செலவைக் குறைக்க, ஒரு சில சுரங்கமர்கள் ஒன்று கூடி, சுரங்கமர் அணி ஒன்றை உருவாக்கி சுரங்க பணிகளைச் செய்வார்கள். (சுரங்கப் பணி என்பது, பரிமாற்றங்களைச் சரி பார்ப்பது, புது கட்டங்களை உருவாக்குவது போன்றவை ஆகும்). ஆனால் இவ்வாறு செய்யும் போது, சுரங்கமர் அணி மிகவும் அதிக கணித் திறன் (computing power) பெற்று, பிட்காயின் கட்டச்சங்கிலியின் சட்ட திட்டங்களை மீறும் அளவுக்கு வந்து விடும். எடுத்துக் காட்டாக, யாரும் கட்டச்சங்கிலியின் கணித் திறனில் 51% மேல் அடையக் கூடாது என்பது ஒரு சட்டம். ஏனென்றால், ஒருவர் 51% மேல் சென்று விட்டால், அவர் சங்கிலியைத் தன் ஆதிக்கத்தின் கீழ் கொண்டு வர வாய்ப்புக்கள் அதிகமாகும். 2013-இல் ஆறு சுரங்கமர் அணிகள் சேர்ந்து பிட்காயின் திறனில் 75% அளவு அடைந்து விட்டிருந்தனர். அது போலவே, 2014-இல் காஷ்.ஐஒ (Gash.io) என்ற பிட்காயின் பணப் பரிமாற்றக் கூடம் (exchange) 51% அளவுள்ள ஆற்றலை அடைந்திருந்தது அனைவரின் கவனத்தையும் ஈர்த்தது. அதன் பின், காஷ்.ஐஒ தன் திறனை 39.99%-ஆகக் குறைத்துக் கொண்டது.

மேலும், பணப்பை மேற்பார்வை, வாங்குநர் மென்பொருட்கள் (client software), கட்டணம் சரி பார்த்தல் போன்றவற்றிலும் சிறுபான்மையரின் ஆதிக்கம் மேலோங்கி உள்ளது பரவலாக்க முறைக்கு முரணானது.

பிட்காயினை வணிகர்கள் ஏற்றுக் கொள்வதில் சிக்கல் (Acceptance by merchants)
2017-2018
வடிவமைப்பு (Design)
மையமாக்கம் (Centralization)