இது 1944 ல் பிரெட்டன் வூட்ஸ் மாநாட்டில் உலக வங்கி மற்றும் சர்வதேச நாணய நிதியம் வடிவமைக்கப்பட்டது. புனரமைப்பு மற்றும் அபிவிருத்திக்கான சர்வதேச வங்கியாக மட்டும் இருந்துவந்த உலக வங்கியானது 1946 ஆம் ஆண்டு செயற்படத் தொடங்கியது. ராபர்ட் எல் கார்னர் 1947 ஆம் ஆண்டு உலக வங்கியில் ஒரு மூத்த நிர்வாகியாக சேர்ந்தார். அவர் தனியார் வர்த்தக நிறுவனங்களும் சர்வதேச அபிவிருத்திக்கு முக்கிய பங்களிக்கமுடியுமென கருத்து தெரிவித்தார். 1950 ஆம் ஆண்டில், கார்னர் மற்றும் அவரது சக வங்கி பணியாளர்களினால் வளரும் நாடுகளில் தனியார் முதலீடுகள் உருவாக்கும் நோக்கத்திற்காக ஒரு புதிய நிறுவனத்தை ஏற்படுத்துவதற்கு முன்மொழியப்பட்டது. நிறுவனங்களின் மேலாண்மையில் தலையிடாமலும், அரசாங்கத்தில் இருந்து உத்தரவாதங்கள் இல்லாமலும், மூன்றாம் தரப்பு முதலீட்டாளர்களின் ஒத்துழைப்புடனும், உலக வங்கியுடன் இணைந்து தனியார் நிறுவனங்களில் முதலீட்டுத் திட்டங்களைச் செயற்படுத்தும் நோக்கில் சர்வதேச கூட்டுத்தாபனம் அமைவதை ஐக்கிய அமெரிக்க அரசு வரவேற்றது. 1955 இல், உலக வங்கி தலைவர் யூஜின் ஆர் பிளாக், இந் நிறுவனம் அரசாங்கங்களுக்கு கடன் அளிக்காது; தனியார் நிறுவனங்களில் மட்டும் முதலீடு செய்யும்; ஆனால் அவற்றின் திட்டங்களை நிர்வகிக்காது எனக் கூறினார் . 1956 ஆம் ஆண்டில் சர்வதேச நிதி கூட்டுத்தாபனம் கார்னர் தலைமையின் கீழ் ஆரம்பத்தில் 12 ஊழியர்களை கொண்டு $100 மில்லியன் (2012 ஆம் ஆண்டு 844,9 மில்லியன் டாலர்கள்). மூலதனத்துடன் செயற்பாட்டுக்குக் கொண்டுவரப்பட்டது). 1957 இல் அதன் தொடக்க முதலீடான $2 மில்லியனை (2012 $ 16.4 மில்லியன்) பிரேசிலைச் சேர்ந்த சீமென்ஸ் & ஹால்ஸ்கெயிடமிருந்து (இப்போது சீமன்ஸ் ஏஜி ) அங்கீகரிக்கப்பட்ட கடனாகப் பெற்றது. 

1965 ஆம் ஆண்டு, $ 600,000 மில்லியன் (2012 இல் $4.4 மில்லியன்) முதலீட்டை இடாய்ச் வங்கி (Deutsche Bank) மற்றும் பிற முதலீட்டாளர்களிடம் இருந்து பெற்றது. 1970 களின் தொடக்கத்தில், பங்கு சந்தைகள், வங்கிகள் மற்றும் வளரும்நாடுகளில் உள்ள பிற நிதி அபிவிருத்தியிலும் செயற்படுவதற்காகத் தன் சொந்த முதலீட்டு சந்தைத் துறையை அமைத்துக்கொண்டது. முதலாவதாக இந்தோனேசியாவுக்கு ஆலோசனைச் சேவைகளை வழங்கியது. அதன்பிறகு, இந் நிறுவனம் அதன் ஆலோசனை சேவைகளை முறைப்படுத்தியது. இந்த ஆண்டிலிருந்து 1977 வரை தொடர்ந்து அதன் உறுப்பு நாடுகளில் தனது அலுவலகங்களை உருவாக்குவதன் மூலம் அதன் நடவடிக்கைகளை பரவலாக்கியது. அதனால் 2008 ஆம் ஆண்டு, அதன் ஊழியர்களில் அரைப்பங்கினர் மட்டுமே வாஷிங்டன், டிசியிலுள்ள தலைமையகத்தில் இருந்து செயல்பட்டனர்.

1984 ஆம் ஆண்டில், நிதி தன்னாட்சிப் பெற்று சர்வதேசப் பங்குச் சந்தைகளில் தன் சொந்தப் பங்குப் பத்திரங்களை வெளியிடும் உரிமம் பெற்றது. அதனால் நிதியுதவிக்கு உலக வங்கியைச் சார்ந்திருக்க வேண்டிய அவசியம் இந் நிறுவனத்திற்கு இல்லை. தனியார் வளர்ச்சி வேலைதிட்டங்களை விரிவுபடுத்த வேண்டும் என்பதற்காக நிறுவனத்தின் பங்குதாரர்கள் $ 1.2 பில்லியன் (2012 இல் $2.7 பில்லியன்) முதலீட்டு அதிகரிப்புக்கு ஒப்புதல் கொண்டனர். 1994 ஆம் ஆண்டு முதல் 1966 வரை, சுமார் $ 7.4 (2012 இல் 11.5 பில்லியன் டாலர்கள்) பில்லியன் அமெரிக்க டாலர்கள் மின்சாரதுறை சார்ந்த 34 திட்டங்களில் நிதியாள்கை செய்து தனியார் ஆற்றல் திட்டங்களில் அதிகப்படியான முதலீடு செய்தது. 26 உறுப்புநாடுகளைச் சேர்ந்த 88 உள்கட்டமைப்பு திட்டங்களுக்காக $ 15 பில்லியன் (2012 இல் $ 23.2 பில்லியன் டாலர்) மொத்த செலவு). அமெரிக்க டாலர்கள் நிதி ஒதுக்கீடு செய்தது. 1966 ஆம் ஆண்டு ஒரு ஆற்றல் திட்டத்திலும், 1981 ஆம் ஆண்டு மற்றொரு ஆற்றல் திட்டத்திலும் மட்டுமே முதலீடு செய்திருந்தது. ஆனால் 1988 க்கும் 1994 க்கும் இடையிலான ஆறு ஆண்டுகளில் அது 32 ஆற்றல் திட்டங்களில் மொத்தமாக முதலீடு செய்தது.

முதலீட்டு நடவடிக்கைகளின் நீட்டிப்புத்தன்மைக்கு முன்னுரிமை அளிக்கும் நோக்கத்துடன், 1998 ல் சுற்றுச்சூழல் மற்றும் சமூக நிலைப்பாட்டினை வகுத்தது. 2001 ஆம் ஆண்டில், அதற்கான முதலீட்டு முயற்சிகளைத் தொடங்கியது. அதன் நிதியுதவித் திட்டங்ககளின் பேண்தகைமை பற்றி விமர்சனங்கள் எழுந்தன. 2007 இல் உள்ளூர் தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்கள், சியாரா கிளப் மற்றும் வங்கியின் தனிப்பட்ட மதிப்பீட்டு குழுவின் எதிரான ஆலோசனை ஆகிய எதிர்ப்புகளையும் மீறி, அமேசன் காட்டு பகுதியில், பிரேசிலின் மிக பெரிய மாட்டிறைச்சி தயாரிப்பாளர் பெர்ட்டினின் இறைச்சி கூடத்தின் வசதி மேம்பாட்டுக்கு $ 90 மில்லியன் கடன் வழங்க ஒப்புதல் அளித்தது. ஆறு மாதங்களுக்கு பின்னர் 2008, ஜூன் மாத அளவில், பெர்ட்டினின் செயற்பாட்டின் பேண்தகைமைத் தரத்தில் அதிருப்தி கொண்ட ஐஎப்சியும் உலக வங்கியும் தங்களது கடன் முதலீட்டுத் திட்டத்தை விலக்கிக் கொண்டன. 

மழைக்காடுகளால் சுற்றுச்சூழல் ஆபத்துகள் நிறைந்த இந்தோனிசிய நாட்டிற்குப் பனை எண்ணை (palm oil) உற்பத்திக்காக அளிக்கப்பட்ட $200 மில்லியன் அளவிலான கடனுதவி ஒப்புதலில், ஐஎப்சியின் சுற்றுச் சூழல் மற்றும் சமுதாயத் தரம் பேணப்படவில்லையென 2009 இல் முறைகேள் அதிகாரி (Ombudsman) அலுவலகத்தால் நடத்தப்பட்ட தணிக்கையறிக்கைத் தெரிவித்தது

2010 இல் மொசாம்பிக்கில் அலுமினியம் உருக்கும் திட்டமொன்றுக்கு ஐஎப்சியால் அளிக்கப்பட்ட கடனுதவியை எதிர்த்து இணங்கல் ஆலோசகர் / முறைகேள் அதிகாரி அலுவலகத்தில் ஐஎப்சிக்கெதிராகத் தொண்டு நிறுவனங்கள் முறையீடு செய்தன. அலுமினியமுருக்கும் திட்டத்தால் மாசுபடும் சுற்றுச்சூழலால் அவ்விடத்தில் வசிக்கும் மக்களின் நலனைப் பாதிக்கப்படுமென்ற குற்றச்சாட்டினைத் தொண்டுநிறுவனங்கள் முன்வைத்தன.

வங்கியின் சுதந்திர மதிப்பீட்டு குழு மூலம் ஆண்டுதோறும் ஐஎப்சி மதிப்பீடு செய்யப்படுகிறது. 2011 இல் "வறுமை கண்ணோட்டம் மற்றும் முடிவுகள் மதிப்பிடுகை" என்ற தலைப்பில் ஒருமதிப்பீட்டு அறிக்கையை இக்குழு வெளியிட்டது. உள்ளார்த்தமாக வளர்ச்சி முறைகளை வலியுறுத்தும் ஐஎப்சியின் திட்டங்கள் நல்ல முறையில் நடைபெற்றுள்ளன; அதன் விளைவாக வறுமையினளவு குறைக்கப்பட்டுள்ளது; ஆனால் பொருளாதார வளர்ச்சிக்கான செயற்திட்டங்களில் வறுமைநிலை குறித்த தாக்கங்களைப் பற்றிக் கவனங்கொள்ளப்படவில்லையென அந்த அறிக்கையில் தெரிவிக்கப்பட்டது. மதிப்பீடு குழுவால் வறியவர்களுக்காக ஏற்படுத்தப்பட்ட வாய்ப்புகளை அடையாளங்காண முடியாததால், வறுமையையும் வறுமைக் குறைப்பின் தாக்கங்களையும் தெளிவாக வரையறை செய்து வறுமைக் குறைப்பிற்காக மேம்பட்ட அணுகுமுறையை கடைபிடிக்கவும், வறுமைக் குறைப்பு முயற்சிகளில் புரிதல், அளவிடல், அறிக்கை குறித்து வெளியாருடனான கலந்தாய்வுக்காக ஒரு கட்டமைமைப்பை ஏற்படுத்திக் கொள்ளவும் இக்குழு பரிந்துரைத்தது.

ஆலோசனை சேவைகள்
வரலாறு
நிர்வாகம்
முதலீட்டு சேவைகள்