மாற்றத்தின் செயலாக்கத்தின் லேவின் விளக்கமானது மூன்று படிகளை உள்ளடக்குகின்றது :

"உருகச்செய்தல்": தடுமாற்றம் அல்லது உறுதியின்மை உடான சந்தித்தல், தனிநபர் அல்லது குழு மாற்றப்பட வேண்டும் என்ற விழிப்புணர்வைப் பெறுகின்றன.

"மாற்றுதல்": இந்த சூழ்நிலையானது அறிதியிடுகின்றது மற்றும் நடத்தையின் புதிய மாதிரிகள் ஆராயப்பட்டு சோதிக்கப்படுகின்றன.

"மீண்டும் உறையவைத்தல்": புதிய நடத்தையின் பயன்பாடு மதிப்பிடப்பட்டுள்ளது, மேலும் வலிமைப்படுத்தப்பட்டு ஏற்கப்படுகின்றது.

"வரைபடம் 1" ஆனது செயல் ஆராய்ச்சி மூலமாக திட்டமிட்ட மாற்றத்தில் ஈடுபட்டுள்ள வழிமுறைகள் மற்றும் செயல்பாடுகளைச் சுருக்கமாகக் கூறுகின்றது. செயல் ஆராய்ச்சி என்பது மாற்றத்தின் ஒரு சுழற்சி செயல்பாடு போன்று சித்தரிக்கப்படுகின்றது. சுழற்சியானது வாடிக்கை மற்றும் மாற்று முகவர் ஆகியோர் இணைந்து பணியாற்றுவதால் தொடங்கப்பட்ட திட்டமிடல் செயல்பாடுகளின் வரிசையாகத் தொடங்குகிறது. இந்தக் கட்டத்தின் முதன்மைக் கூறுகளாவன முதல்கட்ட அறுதியிடல், தகவல் சேகரித்தல், விளைவுகளின் பின்னூட்டம் மற்றும் இணைப்பு செயல் திட்டமிடல் ஆகியவை. இது அமைப்புகள் கொள்கையின் மொழியில் உள்ளீட்டுப் பிரிவாக இருக்கின்றது, இதில் இன்னும் அறியப்படாததாக வாடிக்கையாளர் அமைப்பானது சிக்கல்கள் பற்றி விழிப்பைப் பெற்றது, இது மாற்றங்களின் முயற்சிகளுக்கு வெளியே உதவுவதாக இருக்க வேண்டும் என்றும் உணரப்படுகின்றது, மேலும் சிக்கல் அறுதியிடலின் செயலாக்க ஆலோசகருடன் பகிர்கின்றது.

செயல் ஆராய்ச்சியின் இரண்டாம் கட்டம் செயல் அல்லது உருமாற்ற பிரிவு ஆகும். இந்தக் கட்டமானது வாடிக்கையாளர் நிறுவனத்தில் கற்றல் செயலாக்கங்களுக்கும் (பணியாளரின் கடமைசார்ந்த பகுப்பாய்வின் வடிவிற்கான சாத்தியம்) மற்றும் திட்டமிடலுக்கும் நடத்தையியல் மாற்றங்களின் செயல்படுத்துதலுக்கும் தொடர்புடைய செயல்களை உள்ளடக்குகின்றது. படம் 1 இல் காட்டப்பட்டுள்ளது போன்று, இந்தக் கட்டத்தில் பின்னூட்டமானது பின்னூட்ட சுற்று வழியே நகரக்கூடியது, மேலும் இது மாற்ற இலக்குகளுடன் சிறந்த வரிசைப்படுத்துதலில் வாடிக்கையாளர் அமைப்பின் கற்றல் செயல்பாடுகளைக் கொண்டுவர முந்தைய திட்டமிடலை மாற்றம்செய்வதின் விளைவைக் கொண்டிருக்கும். இந்தக் கட்டத்தில் அடங்கிய செயல்-திட்டமிடல் செயல்பாடானது ஆலோசகர் மற்றும் வாடிக்கையாளர் நிறுவனத்தின் உறுப்பினர்கள் ஆகியோரால் இணைந்து கொண்டுவரப்பட்டன. பணியிடம் அல்லது கற்றல் அமர்வுகளைத் தொடர்ந்து, இந்த செயல் வழிமுறைகள் உருமாற்ற கட்டத்தின் பகுதியாகவே பணியில் கொண்டுவரப்படுகின்றன.

செயல் ஆராய்ச்சியின் மூன்றாம் கட்டம் வெளியீடு அல்லது விளைவுகள் கட்டமாகும். இந்தக் கட்டமானது இரண்டாம் கட்டத்தைத் தொடர்ந்து எடுக்கப்பட்ட சரியான செயல் வழிமுறைகளின் நடவடிக்கையிலிருந்து (ஏதேனும்) விளைந்த நடத்தையில் இயல்பான மாற்றங்களை உள்ளடக்குகின்றது. தரவானது மீண்டும் வாடிக்கையாளர் நிறுவனத்திலிருந்து சேகரிக்கப்படுவதால், செயல்பாடானது கண்டறியப்பட்டு முன்னிலை வகிக்கின்ற செயல்பாடுகளில் தேவையான சரிசெய்தல்கள் செய்யப்படும். இந்த முறையின் குறைந்த முக்கியத்துவம் பெற்ற சரிசெய்தல்கள் முன்னிலை வகிக்கின்ற செயல்பாடுகளில் பின்னூட்ட சுற்று பி வாயிலாக நிறைவேற்றப்படும் (காண்க "படம் 1" ). முக்கியமான சரிசெய்தல்கள் மற்றும் மறுமதிப்பீடுகள் முதலில் நி.மே வுக்கு அல்லது நிரலாக்கத்தில் அடிப்படை மாற்றுங்களுக்கான கட்டத்தின் திட்டமிடுதலில் திரும்பலாம். "படம் 1" இல் காட்டப்படுகின்ற செயல் ஆராய்ச்சி மாதிரியானது திட்டமிடல், செயல் மற்றும் அளவீடுகளின் முடிவுகள் ஆகியவற்றின் லேவினின் மீண்டும் மீண்டும் கூறப்படுகின்ற சுழற்சியை நெருக்கமாக பின்பற்றுகின்றது. இது மேலும் மாற்றத்திற்கான லேவினின் பிற பொது மாதிரிக் கொள்கைகளையும் விளக்குகின்றது. வரைபடத்தில் குறிக்கப்பட்டுள்ளது போன்று, திட்டமிடல் கட்டமானது உருகுதலற்ற காலமாக அல்லது சிக்கல் விழிப்புணர்வாக உள்ளது. செயல் கட்டமானது மாற்றத்திற்கான காலமாக உள்ளது. அதாவது, நிறுவனத்தின் சிக்கல்களைக் கொண்டு புரிந்துகொள்ளுதல் அல்லது அவற்றைச் சந்திப்பதற்கான முயற்சியில் புதிய நடத்தை வடிவங்களை முயற்சித்தல் ஆகும். (எல்லைகளானவை தெளிவாக இல்லாததாலும் மற்றும் தொடர்ச்சியான செயலாக்கத்தில் இருக்க முடியாததாலும், கட்டங்களுக்கு இடையேயான தவிர்க்கவியலாத படிவுதல் காணப்படுகின்றது). முடிவுகளின் கட்டமானது மீண்டும் உருகுதல் காலமாக உள்ளது, இதில் புதிய நடத்தைகள் பணியில் முயற்சிக்கப்படுகின்றன. மேலும் வெற்றிகரமானதாகவு மற்றும் வலிமைமிக்கதாகவும் இருந்தால், அது நிறுவனத்தின் சிக்கல் தீர்த்தல் நடவடிக்கயின் பட்டியலின் அங்கமாகின்றது.

செயல் ஆராய்ச்சியானது சிக்கல் மையமாகவும், வாடிக்கையாளர் மையமாகவும் மற்றும் செயல் சார்ந்ததாகவும் உள்ளது. இது அறுதியிடல், செயல் கற்றல், சிக்கல் கண்டறிதல் சிக்கல் தீர்த்தல் செயல்பாடுகளில் வாடிக்கையாளர் அமைப்பை உட்படுத்துகின்றது. தரவானது வெறுமனே எழுத்துப்பூர்வ அறிக்கை வடிவில் அளிக்கப்படுவதில்லை, பதிலாக அவை திறந்த இணைப்பு அமர்வுகளில் சமர்ப்பிக்கப்படுகின்றன. மேலும் குறிப்பிட்ட சிக்கல்களை அடையாளம் காணுதல் மற்றும் தரப்படுத்துதலில், அவற்றின் உண்மையான விளைவுகளைக் கண்டறிவதற்கான திட்டமிடல் வழிமுறைகளில் மற்றும் அவற்றை நிறைவேற்றுவதற்கான இயல்பானவகையில் அல்லது நடைமுறையில் திட்டங்களைத் தீட்டுதலில் வாடிக்கையாளரும் மாற்று முகவரும் ஆகியோர் இணைந்து பணியாற்றுகின்றனர். தகவல் சேகரித்தல் வடிவில் அறிவியல் வழிமுறையானது கருதுகோள்களை உருவாக்குதல், கருதுகோள்களை சோதனைசெய்தல் மற்றும் முடிவுகளை அளவிடுதல் ஆயவகங்களில் உள்ளது போன்று கடுமையானதாக பின்பற்றப்படுவதில்லை என்பதால், அது செயலாக்கத்தின் முழுமையான பகுதியாக இருப்பதில்லை. செயல் ஆராய்ச்சியானது சுய பகுப்பாய்வு மற்றும் சுய புதுப்பித்தல் ஆகியவற்றுக்காக நடைமுறை மற்றும் பயனுள்ள கருவிகளைக் கொண்டு அமைப்பை விடுவித்தல் மூலமாக வாடிக்கையாளரின் நிறுவனத்தின் செயல்திறனை பராமரித்தல் மற்றும் மேம்படுத்துதலுக்கான சுழற்சிரீதியான, சுயதிருத்த உத்தியை நீண்ட வரம்பிலான இயக்கத்தில் அமைக்கின்றது.


மேம்பட்ட நிறுவன செயல்திறன்
நிறுவனச் சூழல்
செயல் ஆய்வு
மாற்று முகவர்