வெற்றிகரமான SCM க்கு தேவைப்படுவது ஒரு தனிநபர் இயக்கங்கலிருந்து நடவடிக்கைகளை முக்கிய விநியோகச் சங்கிலி வழிமுறைகளில் இணைக்கும் மாற்றமாகும். ஓர் உதாரணமான காட்சி, வாங்கும் துறை ஆணைகளை தேவைகளாக இடுவது எனபதை அறிய வேண்டும். சந்தை இலாகா, நுகர்வோரின் தேவைக்கு எதிர்வினையாக, பல்வேறு விநியோகஸ்தர்கள் மற்றும் சில்லறை வியாபாரிகளத் தொடர்பு கொண்டு, இந்தத் தேவையை திருப்திபடுத்தும் விதமான வழிகளை நிர்ணயிக்கும். விநியோகச் சங்கிலி பங்குதாரரிடையே பகிரப்படும் தகவல்கள் வழிமுறை இணைப்பு மூலமே முழுமையாக தூண்டப்படும்.

விநியோக சங்கிலி வணிக வழிமுறை இணைப்பு உட்கொண்டவை வாங்குவோர் மற்றும் விற்போர் இடையிலான இணைப்பு வேலை, இனை பொருள் உருவாக்கம், பொது அமைப்புகள் மற்றும் தகவல் பகிர்வு ஆகும். லாம்பெர்ட் மற்றும் கூப்பர் (2000) ஆகியோர் கூற்றுப்படி, இனைக்கப்பட்ட விநியோகச் சங்கிலி தொடர்ச்சியான தகவல் பாய்ச்சலை தேவையாக்குகிறது.
இருப்பினும், பல நிறுவனங்களில், நிர்வாகம் ஓரு முடிவிற்கு வந்துள்ளது அதாவது அதிகபட்ச பொருள் வரத்தை வணிகத்திற்கு ஒரு வழிமுறை அணுகுமுறையை அமல்படுத்தாமல் அடைய முடியாது. முக்கிய விநியோக சங்கிலி வழிமுறைகள் லாம்பெர்ட் (2004) ட்டால் கூறப்பட்டவை :


தேவை மேலாண்மையைப் பற்றி அதிகம் எழுதப்பட்டுவிட்டன. வகையினில் சிறந்த நிறுவனங்கள் ஒரேத் தன்மையுடைய குணாதியசயங்களை வைத்திருக்கும், அவை பின்வருவனவற்றில் உள்ளடங்கியவை:
a) உள் மற்றும் வெளி ஒருங்கிணைப்பு
b) முன்னணி நேரக் குறைப்பு முயற்சிகள்
c) நுகர்வோர் மற்றும் சந்தை தேவைகள் பற்றிய இறுக்கமான பதிலுரைகள்
d) நுகர்வோர் நிலை முன் அறிவிப்பு

ஒருவர் பிற முக்கிய தவிர்க்க இயலாத விநியோக வணிக வழிமுறைகளுக்கு பரிந்துரைக்கலாம் அது லாம்பெர்ட் கூற்றுப்படி போன்றதான இத்தகைய வழிமுறைகளை சேர்த்துள்ளது :


நுகர்வோர் உறவுமுறை நிர்வாகம் நிறுவனத்திற்கும் அதன் நுகர்வோருக்கும் இடையிலான உறவுமுறையை சம்பந்தப்படுத்தியுள்ளது நுகர்வோர் சேவை நுகர்வோர் தகவலின் ஆதாரமாகும். அது நுகர்வோருக்கு நிஜத் தகவல்களை அட்டவணை மற்றும் பொருட்கள் கிடைப்பதை நிறுவனத்தின் உற்பத்தி மற்றும் பகிர்வு இயக்கங்களைப் பற்றிய இடைப்பேச்சுக்கள் மூலம் கொடுக்கிறது. வெற்றிகரமான நிறுவனங்கள் நுகர்வோர் உறவுமுறையை கட்டுவிக்க பின்வரும் நடவடிக்கைகளைப் பயன்படுத்துகின்றன.


செயல்திறன் திட்டங்கள் வழங்குநர்களுடன் இணைந்து உருவாக்கப்படுகின்றன அது உற்பத்தி வரத்து நிர்வாகம் வழிமுறைக்கு உதவவும் புதிய பொருட்களை உருவாக்கவும் உதவுகின்றன. நிறுவனங்களில் இயக்கம் உலகம் முழுதும் நீட்டிக்கப்பட்டது, உலக அளவிலான அடிப்படையில் ஆதாரங்கள் நிர்வகிக்கப்பட வேண்டும். விரும்பும் முடிவு வெற்றிகரமான உறவுமுறையை இரு தரப்புகளுக்கும் பயனளிக்கும் விதத்தில் இருக்கும், மேலும் வடிவமைப்பு சுழற்சி மற்றும் பொருட்கள் மேம்பாட்டிற்கான நேரக் குறைப்புத் தேவைகலைக் கொண்டிருக்கும். மேலும். வாங்குதல் இயக்கம் வேகமான தகவல் தொடர்பு அமைப்புக்களை, மின்னணு தரவு இடைமாற்றம் (EDI) மற்றும் ஏற்படக்கூடிய தேவைகளை விரைவாக தெரிவிக்க வலைத் தொடர்பு போன்றவையை உருவாக்குகிறது. வெளியிடங்களிலிருந்து அளிப்பாளர்களிடமிருந்து பொருட்கள் மற்றும் மூலப்பொருட்களை பெறும் நடவடிக்கைகளில் தொடர்புடையவைகளில் உள்ளடங்கியிருப்பது வள திட்டம், அளிப்பு வளங்கள், பேரம், ஆணை இடுதல், உள் போக்குவரத்து, கிடங்கு, கையாளுகை மற்றும் தர உறுதியளிப்பு ஆகியவற்றில் இவற்றில் பல அளிப்பாளர்களுடன் ஒத்துழைப்பு பொறுப்பையும் உள்ளடக்கியது அதில் அட்டவணை, அளிப்பு தொடர்ச்சி, இழப்பு காப்பீடு, மற்றும் புதிய ஆதாரங்களில் அல்லது திட்டங்களில் ஆய்வு ஆகும்.


இங்கு, நுகர்வோர் மற்றும் வழங்குவோர் பொருள் உருவாக்க வழிமுறைகளில் சந்தைக்கான நேரத்தை குறைக்கப்பட இணைக்கப்பட்டுள்ளது. பொருள் வாழ்வு சுழற்சி சுருங்கும் போது, பொருத்தமான பொருட்கள் உருவாக்கப்பட மற்றும் போட்டித் திறனுடன் இருக்க எப்போதுமில்லாத குறுகிய நேர-அட்டவணைகளுடன் வெற்றிகரமாக துவக்கப்பட வேண்டும். லாம்பெர்ட் மற்றும் கூப்பர் (2000), ஆகியோரது கூற்றுப்படி பொருட்கள் உருவாக்கலின் மற்றும் வணிகமயமாக்கலின் வழிமுறை மேலாளர்கள் கண்டிப்பாக:



உற்பத்தி வழிமுறை பொருட்கள் மற்றும் அளிப்புக்கள் விநியோக பாதைகளில் செல்வது கடந்தக்கால முன் அறிவிப்புக்களை அடிப்படையாகக் கொண்டவையாகும். உற்பத்தி வழிமுறைகள் நெகிழ்வாக இருந்து சந்தை மாற்றங்களுக்கும் பேரளவு பொருட்கள்மயமாக்கலை அனுசரிக்க வேண்டும். ஆணைகள் வழிமுறைகளாக ஜஸ்ட்-இந்டைம் (JIT) அடிப்படையில் குறைந்தபட்ச தொகுப்பளவுகளில் இயங்கும். மேலும், உற்பத்தி வரத்து வழிமுறைகளிலான மாற்றங்கள் சுருக்க சுழற்சி நேரங்களுக்கு வழிவிடுகிறது, நுகர்வோரின் தேவையை சந்திப்பதில் உயர்த்தப்பட்ட எதிவினைகளையும் திறமையையும் பொருளாக்குகின்றன. திட்டம், அட்டவணைபடுத்தல் மற்றும் உற்பத்தி இயக்கங்களை ஆதரித்தல், வொர்க்-இன் வழிமுறை கிடங்கு, கையாளுகை, போக்குவரத்து, மற்றும் உறுப்புக்களை நேரப்படி கட்டமைத்தல், உற்பத்தி மையங்களில் சரக்குப் பட்டியலை உருவாக்குதல் மற்றும் நிஜ பகிர்வு இயக்கங்களில் இறுதி ஒத்திவைத்தல் கூடுதல்கள் மற்றும் அதிகபட்ச இட ஒத்துழைப்பு நெகிழ்ச்சி போன்றவை நடவடிக்கைகளாக தொடர்புடையனவாக உள்ளன.


இது நுகர்வோருக்கு இறுதி பொருட்கள்/சேவைகள் சென்றடைவது பற்றியது. நிஜ பகிர்வில், நுகர்வோரே சந்தைக் பாதையில் இறுதிக் கட்டமாவார், மேலும் பொருட்கள்/சேவைகள் கிடைப்பது ஒவ்வொரு பாதையில் பங்கேற்பாளர்களின் சந்தை முயற்சியின் முக்கிய பாகமாகும். அது மேலும் நிஜ பகிர்வின் வழிமுறைகளின் மூலமானதே அதாவது நுகர்வோர் சேவையின் நேரம் மற்றும் இடம் சந்தையின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாக ஆவது, ஆகையால் அது சந்தை பாதையை அதன் நுகர்வோகளுடன் இனைக்கிறது (எ.கா இணைப்பு உற்பத்தியாளர்கள், மொத்த வியாபாரிகள், சில்லறை விற்பனையாளர்கள்). 


இது மூலப்பொருட்கள் மற்றும் உறுப்பு பாகங்களை கொள்முதல் செய்வதை வெளிப்பணியாக்குவது மட்டுமல்ல, கூட சேவைகளை வெளிப்பணி செய்வது அதாவது வழமையாக நிறுவனத்திற்குள்ளேயே அளிக்கப்பட்டது. இந்த போக்கின் தத்துவம் நிறுவனம் அதிகமாக மதிப்பு சங்கிலியில் அதன் தனித்த சாதகத்தில் கவனம் குவித்து மேலும் மற்றவற்றை வெளிப்பணிக்கு விடுவதாகும். இந்த நடவடிக்கை குறிப்பாக சரக்கு கையாளுகை மற்றும் போக்குவரத்து அளிப்பு, கிடங்கு மற்றும் சரக்கு பட்டியல் காட்டுப்பாடு துணை ஒப்பந்தங்களாக நிபுனைகளுக்கு அல்லது சரக்கு பங்குதாரர்களுக்கு அளிப்பதில் காணலாம். மேலும், இந்த பங்குதாரர் மற்றும் அளிப்போர் வலைப்பின்னலை நிர்வகிப்பது மற்றும் கட்டுப்படுத்துவது மைய மற்றும் உள்ளூர் ஈடுபாட்டின் இரண்டின் கலப்பையும் தேவைப்படுத்துகிறது. ஆகையால், செயல்பாட்டு முடிவுகள் மைய அளவில் எடுக்கப்படுவது அவசியம், அத்துடன் அளிப்பவர் செயல்பாடு கண்காணிப்பு மற்றும் கட்டுப்பாடு மற்றும் தினசரி சரக்கு கையாளுகை பங்குதாரர்களுடன் கலந்தாய்வு செய்து உள்ளூர் அளவில் சிறப்பாக நிர்வகிப்பதாகும்.


பெருமளவிலான விநியோகிப்பாளர் மற்றும் வாடிக்கையாளர் ஒருங்கிணைப்பு முதல் சந்தைப் பகிர்வுக்கும் இலாபத்தன்மைக்கும் இடையே உள்ள வலிமையான தொடர்பை வல்லுநர்கள் கண்டறிந்துள்ளனர். விநியோகிப்பாளர் திறன்களையைப் பயன்படுத்தியும் வாடிக்கையாளர் உறவுகளில் நீண்ட கால விநியோக சங்கிலிக் கண்ணோட்டத்தை வலியுறுத்தியும் அது நிறுவனத்தின் செயல்திறனுடன் தொடர்புடையதாகக் காண்பிக்கப்படலாம். சரக்கியலில் உள்ள போட்டி என்பது போட்டி ரீதியான நன்மையை உருவாக்கி பராமரிப்பதற்கான ஒரு முக்கிய காரணியாக அமைந்து விட்டதால், இலாபத் தன்மை மிக்க மற்றும் இலாபத்தன்மையற்ற செயல்பாடுகளுக்கிடையே உள்ள வேறுபாடுகள் குறுகிவிட்டதால் சரக்கியல் அளவீடுகள் முக்கியமானவையாக ஆகிவருகின்றன. விரிவான செயல்திறன் அளவீட்டில் ஈடுபடும் நிறுவனங்கள் ஒட்டுமொத்த உற்பத்தித் திறனில் மேம்பாட்டை அடைந்ததை ஏ.டி. கீர்னி கண்சல்டண்ட்ஸ் (1985) கண்டறிந்தது. வல்லுநர்களின் கருத்துப்படி, பொதுவாக பின்வரும் அக அளவீடுகள் நிறுவனங்களால் சேகரிக்கப்பட்டு பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகின்றன: 

புற செயல்திறன் அளவீடுகள் வாடிக்கையாளர் கண்ணோட்டத்திலான அளவீடுகள் மற்றும் "சிறந்த நடைமுறைகள்" தரப்படுத்தல் ஆகியவற்றின் மூலம் ஆய்வு செய்யப்படுகிறது, அதில் பின்வருவன அடங்கும் 1) வாடிக்கையாளர் கண்ணோட்டத்திலான அளவீடுகள் மற்றும் 2) சிறந்த நடைமுறை தரப்படுத்தல்.

விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மையின் கூறுகள் பின்வருமாறு: 
1. தரநிலையாக்கம் 
2. காத்திருப்பு காலம் 
3. தனிப்பயனாக்குதல்

விநியோக சங்கிலி நீடித்திருக்கும் தன்மை
விநியோகச் சங்கிலி வணிக வழிமுறை ஒருங்கிணைப்பு
விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மை பிரச்சினைகள்
புது எண்ணம்