இழந்த சந்தை வேகத்தை மீண்டும் சந்திக்க வேண்டி, இன்டெல் அதன் முந்தைய தொழில் நுட்ப முன்னணியை மீண்டும் பெறுவதற்கு அதன் புதிய தயாரிப்பு மேம்பாட்டு மாதிரியை வெளியிட்டது. அது அதன் "டிக்-டாக் மாதிரி" என்று அறியப்படுகின்றது. இந்த திட்டமானது நுண்கட்டமைப்பு கண்டுபிடிப்பு மற்றும் செயலாக்கக் கண்டுபிடிப்பு ஆகியவற்றின் வருடாந்திர மாற்று அடிப்படையிலானது.

2006 ஆம் ஆண்டில், இன்டெல் P6 மற்றும் நெட்பர்ஸ்ட் தயாரிப்புகளை குறைக்கப்பட்ட வகுமம் (die) அளவினைக் கொண்டு (65 nm) தயாரித்தது. ஒரு வருடம் கழித்து, அது அதன் பரவலான பராட்டத்தக்க மைய நுண்கட்டமைப்பை வெளிப்படுத்தியது; தயாரிப்பு வரம்பானது செயலி செயல்திறனில் ஒரு விதிவிலக்கான தாவலாக அறிந்துகொள்ளப்பட்டது. அது பெரும்பான்மையான துறையில் அதன் முன்னணியை மீண்டும் பெறுவதில் ஒரு அடியாக இருந்தது. மாதிரி வரிசையில், தொடர்ந்த வருடத்தில் அடுத்த "டிக்"கை பார்த்தது, ஒரு செயலாக்கம் இந்த வரம்பை 65 இலிருந்து 45 நானோ.மீ க்கு சுருக்க மேம்படுத்தப்பட்டது, மேலும் அந்த ஆண்டு கழித்து அதன் நேர்மறையான திருத்தப்பட்ட செயலியான, நேஹலெம் வெளியீட்டைக் கண்டது.

இதைச் செய்கின்ற முதல் நுண்செயலி பெருநிறுவனமாக இன்டெல் இருக்கவில்லை. உதாரணமாக, 1996 ஆம் ஆண்டில் கிராபிக்ஸ் சில்லு வடிவமைப்பாளரான என்விடியா அதன் சொந்த வணிகம் மற்றும் சந்தை சிக்கல்களை 6 மாத அக தயாரிப்பு சுழற்சியை ஏற்றுக்கொண்டதன் மூலம் குறிப்பிட்டது. அதன் தயாரிப்புகள் தொடர்ந்து சந்தை எதிர்பார்ப்புகளைப் பூர்த்திசெய்யவில்லை.

ஒழுங்குமுறை அமைப்புகளால் போட்டியின்மைக் குற்றச்சாட்டுகள்
மீண்டும் ஊக்கம் பெறுதல்
வேலைவாய்ப்பு
ஜப்பான்