Yalın vs Çevik
Günümüzün rekabetçi piyasalarında, şirketler üzerinde ürünleri daha hızlı üretme yönünde artan bir baskı söz konusudur , daha çeşitli ve mümkün olan en düşük maliyetle. Bir şirketin üretim süreçlerinde iyileştirme yaparak daha üretken ve maliyet etkin hale getirilmesi için önerilen birçok teori olmuştur. Bu açıdan daha popüler yaklaşımlardan ikisi yalın üretim ve çevik üretimdir. Her ikisinde de zayıf daha önce göründü. Çeviklik nispeten yeni olduğundan ve yalın en iyi özelliklerini de içerdiğinden, iki kavramda benzerlikler olması gerekiyor. Bununla birlikte, bu makalede vurgulanacak iki kavram arasında, ortak bir erkeğin hem artı ve eksileri ile özelliklerini anlamalarını sağlamak için farklılıklar bulunmaktadır.
Yalın üretim nedir?
Yalın üretim ya da genellikle yalın olarak adlandırılan yalın üretim, son müşteriye değer yaratma harcamalarını harçlık olarak ve dolayısıyla elimine edilmesi için bir hedef olarak harcamayı değerlendiren bir üretim yöntemidir. Yalın daha azıyla daha fazlasını ifade eder. Bu Toyota Motors tarafından ilk kez benimsenen ve dolayısıyla Toyotism olarak da adlandırılan bir üretim felsefesidir. Toyota'nın küçük bir şirketten dünyadaki önde gelen araba üreticilerinden birine kademeli olarak büyümesi, bu Yalın yaklaşımın benimsenmesi ile ilişkilendirildi.
Daha önce de tartışıldığı gibi, Yalın amaç, süreçten kaynaklanan atıkları mümkün olduğunca ortadan kaldırmak ve maksimum verim elde etmek için iş akışını optimize etmektir. Bugün Yalın, bir kavram olarak imalattan hizmet tabanlı endüstrilere bile değişti ve insanlar yazılım geliştirmede bile Yalın konuşuyor. Yalın, sıradan süreçlere kıyasla birçok avantaja sahiptir.
Yalın Avantajları:Ürün kalitesini artırmak için fırsatları tanımlar
Ürünü test ederek ve her fırsata geribildirim kullanarak riski azaltır
Atık tanımlama süreci, maliyet faktörünü azaltıp kârlılığı artırır
Sürekli öğrenme ve iyileştirme ortamı oluşturur.
Çevik Üretim Nedir?
Çevik, Yalın'ın en iyi özelliklerini kaplayan ve bazı yeni özellikler ekleyen bir iş yapma sistemi olarak ortaya çıkmış nispeten yeni bir üründür. Bu, öngörülemeyen değişikliklerle karakterize edilen rekabetçi bir pazarda başarılı olmak için hızla değişen bir pazarda yeni ürünlerin tanıtıldığı bir üretim stratejisine atıfta bulunur. Çevik strateji, operasyonların değişen çevreye nasıl tepki verebileceklerine odaklanır. Bir şirketin fırsatlar için hayatta kalma yeteneği ve zaman içindeki değişiklikleri diğer şirketlerin önünde olmak için hazırlamaya hazır olması. Çevik şirketler, gayretlerinde yenilikçi bir personel, uyarlanabilir bir organizasyon yapısı ve tedarikçi ağı, müşteri ilişkileri ve diğer bilgi tabanlı organizasyonlar tarafından desteklenmektedir.Bu stratejiler, Çevik Şirket'in yanı sıra paydaşlarına da avantaj sağlıyor.
Çevik Avantajları
Piyasadaki çözümleri hızla geliştirme döngüsünü önemli ölçüde azaltarak alır.
Başarısız projeler, büyük kayıplardan kaçınarak hızla iptal edildi
Öncelik değişiklikleri, en az firele kolayca ve çabucak gerçekleştirilebilir.
Yalın ve Çevik arasındaki fark
• Yalın, atıkları mümkün olduğunca azaltmaya odaklanırken, Çevik, değişiklikleri hızlı bir şekilde etkileyen fırsatlara karşı uyarıda bulunmaya odaklanmaktadır.
• Yalın her ne pahasına olursa olsun yorucu olduğuna inanmaktadır; Çevik azalmaktadır Kayıpları azaltarak maliyetler