1 HASTANE OLAĞANDIŞI DURUM PLANLARI İzmir Semra ÇELİKLİ Danışman: Ali Osman Karababa
2 Tanımlar Olağandışı Durum (ODD)... *Meydana gelebileceği herkes tarafından bilinen beklenmeyen olaylar *Doğa veya insan eliyle oluşturulmuş, insanların hayatlarını sosyal ve ekonomik faaliyetlerini önemli ölçüde etkileyebilecek en olumsuz ve nadir olaylar *Çok sayıda yaralanma ve ölümlerle birlikte büyük çapta fiziksel tahriple sonuçlanan olaylardır *Doğanın insanlara oynadığı sıra dışı olaylardır
3 Doğal ODD lar Meteoroloji Kaynaklı Doğal ODD lar SEL ÇIĞ KURAKLIK FIRTINA DOLU YILDIRIM ŞİDDETLİ YAĞIŞ KAR ORMAN YANG. DON SICAKLIK SİS OZON TABAKASI VS. Meteoroloji Kaynaklı Olmayan Doğal ODD lar DEPREM VOLKANİK PATLAMALAR İnsan Kaynaklı ODD lar ENDÜSTRİYEL AFET. YANGINLAR NÜKLEER AFET. BARAJ KAZALARI KİMYASAL KAZALAR TERÖR SABOTAJ TRAFİK KAZALARI BİNA YIKILMALARI UÇAK KAZALARI
4 Türkiye de Meydana Gelen ODD lar: % 61 DEPREMLER % 15 HEYELANLAR % 14 SU BASKINLARI % 5 KAYA DÜŞMELERİ (1999)
5 OLAĞANDIŞI DURUMLARDA YAPILANMA ODD ÖNCESİ ODD ANINDA ODD SONRASI Normal durum Örgütlenme Korunma Hazırlık Etki Yanıt Rehabilitasyon Yeniden Yapılanma Normal duruma dönüş
6 *Afet Tıbbı artık, bir eğitim dalıdır ve bu konuda -Dünyada, -Türkiye de, sayısız kurslar, toplantılar düzenlenmektedir. *Bu konudaki çabalar ve gelişmeler son yıllarda tüm dünyada artmıştır.
7 Devletlerin ve hükümetlerin -tedbir almasına, -kaynak aktarmasına -araştırma için yasalar çıkarmasına rağmen... ODD lar nedeni ile oluşan maddi ve manevi kayıplar azalmamakta aksine artmaya devam etmektedir.
8 *Çünkü... - Her gün yeni kimyasal maddeler, - Silahlar icat edilmekte, üretilmekte ve taşınmaktadır. *Nükleer santraller kurulmaya ve kullanılmaya devam etmektedir. *Ülkemizde de olduğu gibi geri kalmış ülkelerde, deprem kuşağı olarak adlandırılan alanlar üzerine yapılanma engellenememektedir.
9 HASTANE OLAĞANDIŞI DURUM PLANLARI
10 HEICS=HOSPİTAL EMERGENCY INCIDENT COMMAND SYSTEM
11 *1980 yılında Amerika Birleşik Devletleri nde ülke çapında her türlü afete karşı ortak kullanılabilecek bir sistem üzerinde çalışılırken ülke çapında itfaiye teşkilatlarınca kullanılan Firescope adlı bir sistemden modifiye edilerek Incident Command System (ICS) ortaya çıkmıştır. *Bu sistem daha sonra sivil ve özel kuruluşlarca da kullanılmaya başlanmıştır. *Bu çalışmanın ardından Hospital Emergency Incident Command System - HEICS 1987 yılında ortaya çıkmıştır.
12 Dünyada bu sistem ne sıklıkla kullanılmaktadır? *Kaliforniya da: 1992 yılında yapılan bir araştırmada bu eyaletteki hastanelerin % 56 sının bu planı uygulamakta olduklarını göstermiştir. *Amerika Birleşik Devletleri: Yapılan tam bir araştırma olmadığı için kaç tane hastanede kullanıldığı tam olarak bilinememektedir.
13 Gerçek ODD larda kaç tane hastane bu planı uygulamışlardır? * 1997 yılında yapılan bir araştırmada hastanelerin % 39 unun gerçek anlamda kullanıldığını göstermiştir. * Bu hastanelerinde % 82 si bu plan hakkında pozitif geribildirim verirken hiç bir hastane plan hakkında negatif görüş bildirmemiştir.
14
15 Görevliler Başkan (Ekip Başı, Komutan) Yetkililer Şefler Direktörler Sorumlular
17 HASTANE ODD PLANI BAŞKANI-I Görevleri: - Hastane ODD planını organize eder ve harekete geçirir. -Kriz yönetim merkezini kurar ve yönetir. -ODD planının uygulama içeriğini belirler, gerekirse hastaneyi boşaltma işlemini başlatır.
18 HASTANE ODD PLANI BAŞKANI-II I. Derece Öncelikli Görevleri - HODD Başkanı görevi gereği HAP' ı harekete geçirir. -Görev tanımını okur. - İlgili yeleği giyer. -Tüm Şefleri ve Tıbbi Personel Direktörü (TIPED) nü görevlendirir, aşağıdaki paketi dağıtır. * Her pozisyon için görev tanımları * Pozisyonlarını tanımlayan yelekler * Kullanılacak formlar
19 HASTANE ODD PLANI BAŞKANI-III - Halkla İlişkiler Yetkilisi (HİY), Kurumlar arası Koordinasyon Yetkilisi (KUKOY) ve Güvenlik Yetkilisi'ni tayin eder, görev tanımlarını dağıtır. -Tüm şeflerin ve TIPED' in 5 10 dakika içinde katılacakları bir durum ve hareket planı toplantısı düzenler ve bunun onlara duyurulmasını sağlar. -Bir kişiyi kayıt tutma amacıyla görevlendirir. - Var olan duruma ilişkin raporları alır, şefler ve TIPED ile ilk Hareket Planını tartışır. Bir sonraki adımı belirler.
20 HASTANE ODD PLANI BAŞKANI-IV -Lojistik şefinden hastanenin hasar durumunu içeren ön bilgileri bir rapor halinde alır, hastanenin boşaltılmasının gerekip gerekmediğini değerlendirir. -Planlama Şefi nden hasta sayısı ve durumları ile ilgili bilgileri alır. *Olay anından itibaren 4, 8, 24 ve 48. saatlerde hastanenin projeksiyon raporları ister ve gerekli projeksiyonların uyarlanmasını sağlar.
21 HASTANE ODD PLANI BAŞKANI-V - Kurumlar arası Koordinasyon Yetkilisinin diğer kurumlarla bağlantı kurduğundan ve bilgi sağlandığından emin olur. - Ek yatak gerekebileceğini göz önüne alarak öncelikle taburcu edilebilecek hastaları belirler.
22 HASTANE ODD PLANI BAŞKANI-VI II. Derece Öncelikli: - Şefler tarafından ihtiyaç duyulan ve talep edilen gereksinimleri sağlar. - Şeflerden durum raporlarını almak için rutin brifingleri düzenler.
23 HASTANE ODD PLANI BAŞKANI-VII - Hastane başhekimi ve diğer yöneticileri durum hakkında bilgilendirir. - Personel, doktor ve gönüllülerin, * yiyecek * barınma ihtiyacı hakkında şeflerle görüşür, - Gerekli ihtiyaçları saptar. - Hareket planı belirler.
24 HASTANE ODD PLANI BAŞKANI-VIII III. Derece Öncelikli: - Medya ilişkilerinin HİY'since yürütülmesini sağlar. - Tüm personel, gönüllü ve hastaları stres belirtileri veya uygunsuz davranışlar açısından gözlemler. Endişelerini Psikolojik Destek na (PİDES) rapor eder. - Tüm personelin dinlenmelerini ve nöbet değişimlerini sağlar. - Diğer tüm sorunlar.
25 HALKLA İLİŞKİLER YETKİLİSİ(HİY)-I Görev: Medyaya ve halka bilgi sağlar. I. Derece Öncelikli: - HODD Başkanından görev alır. -Tüm görev tanımlarını okur ve tüm organizasyon şemasını gözden geçirir. - İlgili yeleği giyer. - HODD Başkanından haberlerin içeriğinde yapılacak kısıtlamaları öğrenir.
26 HALKLA İLİŞKİLER YETKİLİSİ(HİY)-II - Hasta tedavi alanlarından ve Kriz Merkezi'nden uzakta bir Haber ve Bilgilendirme Merkezi (HABİM) oluşturur.
27 HALKLA İLİŞKİLER YETKİLİSİ(HİY)-III II. Derece Öncelikli - Verilen, duyurulan tüm haberlerin HODD Başkanının bilgisi dahilinde olduğundan emin olur. - Durum Değerlendirme Birim (DUDES) ile işbirliği yaparak basına birinci basın bildirisini yayınlar. Bunun dışında açıklanan her şeyi tekrar DUDES' e nakleder.
28 HALKLA İLİŞKİLER YETKİLİSİ(HİY)-IV II. Derece Öncelikli: - Görevli medya mensuplarının girebileceği ve giremeyeceği fiziki alanları oluşturur - ( Güvenlik Yetkilisi ile birlikte). - Olayda yer alan diğer kurumlarla ve onları HİY ve KUKOY ile iletişim kurarak bilgilendirmede koordinasyonu sağlar.
29 HALKLA İLİŞKİLER YETKİLİSİ(HİY)-V III. Derece Öncelikli - Şeflerden uygun oldukça gelişmelerle ilgili rapor alır. - Medyayı yaralıların durumu hakkında bilgilendirir. - Gönüllü olmak isteyenlerle iletişimi sağlar. - Medya yolu ile halka yapılacak çağrılar konusunda İnsan Gücü ( İGS ) ile işbirliği yaparak karar verir.
30 HALKLA İLİŞKİLER YETKİLİSİ(HİY)-VI - Tüm personel, gönüllüler ve hastalar stres belirtileri veya uygunsuz davranışlar açısından gözlemlenir. * Endişelerini Psikolojik Destek na rapor eder. * Tüm personelin dinlenmelerini ve nöbet değişimlerini sağlar.
31 KURUMLARARASI KOORDİNASYON YETKİLİSİ (KUKOY)-I Görevi: Diğer kuruluşların temsilcileri ile iletişim kurar. I. Derece Öncelikli: - HODD Başkanından görev alır. - Bu görev tanımlarını okur ve organizasyon şemasını gözden geçirir. - İlgili yeleği giyer. - HODD Başkanından brifing alır.
32 KURUMLARARASI KOORDİNASYON YETKİLİSİ (KUKOY)-II - HABSOR ile Kriz Merkezinde bağlantı kurar. İnsan Gücü'nden bir ya da daha fazla yardımcı alır. - Uygun iletişim ve mesaj akışını sağlayabilmek için bölgenin ve ilin Acil Organizasyon Şemalarını inceler (HİY ile koordinasyon).
33 KURUMLARARASI KOORDİNASYON YETKİLİSİ (KUKOY)-III -Gerektiğinde *hastaneler arası, *il ve/veya ülke Kriz Merkezleri ile acil iletişim ağı... Açıklama için aşağıdaki bilgileri toplar: *Hastanelerin, hastaların hemen ve sonraki saatlerde gelişine göre hasta bakım kapasiteleri * Var olan veya olası personel, kaynak vb. sıkıntısı *Başka hastanelere tekerlekli sandalye veya sedye ile taşınacak hastaların sayısı *Diğer birimler tarafından talep edilen gereksinimler (personel, araç, erzak, vb.)
34 KURUMLARARASI KOORDİNASYON YETKİLİSİ (KUKOY)-IV - HABSOR ile acil iletişim ağını kullanarak, hastaneler arası, il ve/veya ülke Kriz Merkezi ile iletişim kurar. *Hastanenin mevcut durumu hakkında bilgi aktarır. - Her bir kurumun KUKOY'u ile iletişim kurar ( il Kriz Merkezi gibi ). * Devletin resmi koordinasyon yetkililerine de hastanedeki gelişmeler hakkında bilgi verilmesini sürdürür.
35 KURUMLARARASI KOORDİNASYON YETKİLİSİ (KUKOY)-V II. Derece Öncelikli: - Gereksinim duyulan yardımı ve bilgiyi hastaneler arası acil iletişim ağından veya il ve ülke Kriz Merkezi nden ister. - Kurumlar arası problemler hakkında personelden gelen istek ve şikayetleri alır. - Gönüllülerin referans bilgilerinin doğruluğu hakkında karşılaşılabilecek problemler için İGS'ye yardımcı olur. - İlgili personele görevlendirildikleri birim hakkında varsa özel bilgileri verir (Örn; toksik dekontaminasyon )
36 KURUMLARARASI KOORDİNASYON YETİKİLİSİ (KUKOY)-VI III. Derece Öncelikli - Hastane şartları uygun olduğunda, hastane dışında gönüllü olarak çalışmak isteyen hekim ve diğer hastane çalışanları hakkında TIPED' e ve İGS' ye yardımcı olur. - Eğer gerekliyse, resmi olarak istenen malzemelerin ve ne şekilde gönderilebileceklerinin dökümünü yapar.
37 KURUMLARARASI KOORDİNASYON YETKİLİSİ (KUKOY)-VII - Uygun makamlara verilmek üzere yaralılar ile ilgili şu verileri hazırlar. * Kabul edilen yaralı sayısı ve tedavi edilmiş yaralanmalarının türleri *Hastaneye yatırılan ve taburcu edilen veya başka bir kuruma sevk edilen hastaların sayıları, ölü sayısı. *Yaralıların kişisel bilgileri (adı, cinsiyeti, yaşı, adresi, yaralanmasının ciddiyeti ve durumu).
38 KURUMLARARASI KOORDİNASYON YETKİLİSİ (KUKOY)-VIII - Tüm personel, gönüllüler ve hastalar stres belirtileri gözlemlenir. -Endişelerini PİDES' e rapor eder. Tüm personelin dinlenmelerini ve nöbet değişimlerini sağlar.
39 GÜVENLİK YETKİLİSİ-I Görev: Gözetim yapar, kurtarma operasyonları ve tehlikeli durumlarda güvenliği sağlar. Ortamın güvenliğini sağlar, trafik ve güvenliği organize eder.
40 GÜVENLİK YETKİLİSİ-II I. Derece Öncelikli: - HODD Başkanından görev alır. - Bu görev tanımlarını okur ve organizasyon tablosunu gözden geçirir. - İlgili yeleği giyer. - HODD Başkanından brifing alır. - Birimin ODD planını ve personel tanımlama politikasını kontrol eder.
41 GÜVENLİK YETKİLİSİ-III - Güvenlik birimine bağlı ulak sistemi oluşturur. - Yasak bölgelerden yetkisiz kişileri çıkartır. Taşıma ile ambulans giriş, çıkış noktalarını belirlemek için işbirliği yapar. - Kriz merkezi, triyaj, hasta bakım, morg ve diğer hassas noktaları izinsiz girişlerden korur.
42 GÜVENLİK YETKİLİSİ-IV II. Derece Öncelikli: - HASTES ile iletişim kurar ve güvenliği olmayan bölgelere "Girilmez" işaretlerini yerleştirir. Güvenlik görevlilerini, tüm tehlikeli ve güvensiz durumların belirlenmesi ve HASTES'e rapor edilmesi konusunda sürekli duyarlı kılar. - Boşaltılan alanlara yetkisiz personel girişlerini engeller. - Gereksinim halinde itfaiye ve polisle KUKOY aracılığıyla ilişki kurar.
43 GÜVENLİK YETKİLİSİ-V - Herhangi tehlikeli, zararlı ya da güvenliği ilgilendiren bir durum karşısında, HAPKOM Birim Sorumlularını bilgilendirir. - Gönüllülerin referansları ve özellikleri açısından verdikleri bilgilerin doğruluğunun kontrolünde İGS ve TİPES'e yardımcı olur. Daha çok sayıda potansiyel gönüllüleri karşılamaya hazır olur. - HIY ile medyaya ayrılacak yerler için görüşür.
44 GÜVENLİK YETKİLİSİ-VI - HODD Başkanı ile rutin brifinglerini gerçekleştirir. -Taşıt ve yaya trafik kontrolünü sağlar. - Yiyecek, su, tıbbi malzeme ve kan kaynaklarını korur. - Güvenlik personelini tüm hareketleri ve gözlemleri kaydetmeleri konusunda bilgilendirir. - Güvenlik personeliyle rutin brifinglerini gerçekleştirir. - Tüm personelin, gönüllülerin ve hastaların stres belirtilerini gözlemler. Endişelerini PİDES' e rapor eder. Tüm personelin dinlenmelerini ve nöbet değişimlerini sağlar.
45 LOJİSTİK ŞEFİ-I Görev: Fiziki ortamın bakımı ve yiyeceklerin yeterli düzeyde olması, korunak, tıbbi malzeme sağlayacak kaynaklarla ilişkili girişimleri organize eder ve yönetir.
46 LOJİSTİK ŞEFİ-II I. Derece Öncelikli: - HODD Başkanından görev alır. Görevleri, yetki tanımlarını, formları ve yelekleri içeren paketi alır. - Tüm görev tanımlarını okur ve organizasyon şemasını gözden geçirir. - İlgili yeleği giyer. - HODD Başkanından brifing alır.
47 LOJİSTİK ŞEFİ-III -Lojistik Birim Sorumluları içerisinden, *Alt Yapı ve Teknik Hizmetler (AYTES), *Haberleşme Hizmetleri (HABSOR), *Taşıma (TASOR), *Ayniyat ve Yemekhane nu tayin eder, görev tanımlarını ve yeleklerini dağıtır.
48 LOJİSTİK ŞEFİ-IV - Birim Sorumlularına şu anki durum hakkında bilgi verir, hareket planını belirtir ve gelecek brifing zamanını tespit eder. - Kriz Merkezinin yakınlarında bir Lojistik Merkezi kurar. - HODD Başkanı, AYTES ve HASTES ile birlikte Zarar Belirleme Toplantısı yapılır.
49 LOJİSTİK ŞEFİ-V II. Derece Öncelikli: - Birim Sorumluları ve memurlarından düzenli bilgi ve güncelleştirmeleri alır, tüm alanların son durumlarına bakar, DUDES'e son bilgileri aktarır. - HODD Başkanı ile sık iletişim kurmalıdır. - Döner Sermaye Şefi, HABSOR ve KUKOY'dan yardım alarak gerekli ihtiyaçları karşılar.
50 LOJİSTİK ŞEFİ-V III. Derece Öncelikli - Tüm görüşmelerin HABSOR'e bildirimini sağlar. - Yapılan işleri ve alınan kararları bir düzen ve sıra içinde kaydeder. - Tüm personel, gönüllü ve hastaların stres belirtileri yönünden gözlemler.
51 PLANLAMA ŞEFİ-I Görevi: Planlama ile ilgili çalışmaların tüm yönlerini organize eder ve yönetir. Kritik bilgi/verilerin dağıtıldığından emin olur. Mevcut durumun ve kaynakların gelecekte ne durumda olacağına dair bilgileri tüm birim sorumlularından alır ve uzun vadeli planlar yapar. Birimin hareket planını yazar ve dağıtır.
52 PLANLAMA ŞEFİ-II I. Derece Öncelikli: - HODD Başkanından görevlendirmeleri ve görev tanımlamalarını içeren paketi alır. -Tüm görev tanımlamalarını okur ve organizasyon şemasını gözden geçirir. -Uygun yeleği giyer. - HODD Başkanından brifing alır. - İGS'den dokümantasyon için yardımcı alır. - Planlama Birim Sorumlularını (DUDES, İGS, TIPES, HABSOR) tayin eder, görev tanımlamalarını ve yeleklerini dağıtır.
53 PLANLAMA ŞEFİ-III - HODD Başkanı ile toplantı yaptıktan sonra Birim Sorumluları ile görüşür. - Bir planlama/enformasyon merkezi kurar. - Kurumun olaya özgü hareket planını hazırlayıp yazılı hale getirir. Bu planının kopyalarını HODD Başkanı ve tüm diğer Şeflere dağıtır. - Planlama Birim Sorumlularından ve Şeflerinden Olağandışı Durum başladığı andan itibaren 4, 8, 24 ve 48 saat sonrasına ilişkin olası durumlar ile ilgili hareket planlarını alır. Gerekiyorsa bu raporların teslimi için zaman belirler.
54 PLANLAMA ŞEFİ-IV II. Derece Öncelikli: - Uygun oldukça brifingler ve güncelleştirilmiş planları alır. Kurumun hareket planını güncelleştirmeye ve dağıtmaya devam eder. - Sürekli güncelleştirilen hareket planını görüşmek üzere Planlama Birim Sorumlularını, Şefleri ve HODD Başkanını kapsayan planlama toplantılarının zamanlarını belirler.
55 PLANLAMA ŞEFİ-V III. Derece Öncelikli: - Uygun aralıklarla Şeflerden ve Planlama Birim Sorumlularından olası gelişmelere yönelik aktivite raporlarını almaya devam eder. - HABSOR tarafından tüm çağrıların yönlendirildiğinden/kaydedildiğinden emin olur. - Tüm personel, gönüllü ve hastaların stres belirtileri veya uygunsuz davranışlar açısından gözlemler.
56 DÖNER SERMAYE ŞEFİ (DÖSER)-I Görev: Finansal kaynakların kullanımını düzenler. Hastanenin tıbbi bakım görevini yerine getirebilmesi için gerekli kaynakların ve hizmetlerin durumunu gözden geçirir. Acil durum ile ilgili giderlerin dokümantasyonunu denetler.
57 DÖNER SERMAYE ŞEFİ (DÖSER)-II I. Derece Öncelikli: - HODD Başkanından görevlendirme alır. Görev tanımlarını içeren paketi alır. - Görev tanımlamalarını okur ve organizasyon şemasını gözden geçirir. - İlgili yeleği giyer. - HODD Başkanından brifing alır. - Satın alma sorumlusunu tayin eder. İlgili görev tanımlamalarını ve yetkilerini dağıtır.
58 DÖNER SERMAYE ŞEFİ (DÖSER)-III - HODD Başkanı ile toplantı yaptıktan sonra Birim Sorumluları ile konferans düzenlenmesi ve bölüm hareket planını belirler. - Finansal Bölüm Operasyon Merkezi kurar ve uygun dökümantasyon / kayıt personelini görevlendirir.
59 DÖNER SERMAYE ŞEFİ (DÖSER)-IV II. Derece Öncelikli: - Satın Alma tarafından her sekiz saatte bir sunulan personel, kaynak ve çeşitli harcamalarla ilgili finansal durum raporunun onaylar. - HODD Başkanından uygun şekilde brifing ve güncelleştirmeler alır. Görüşülen finansal durum raporlarını uygun şef ve birim sorumlularına iletir. - Birimlerin durum hareket planlarının ve sonlandırma prosedürlerinin güncelleştirilmesi için planlama toplantılarının zamanlarını belirler.
60 DÖNER SERMAYE ŞEFİ (DÖSER)-V III. Derece Öncelikli: - Personel ve kaynak için yapılan tüm isteklerin eş zamanlı olarak bir kopyasının HABSOR na iletildiğinden emin olur. - Tüm personelin, gönüllülerin ve hastaların stres belirtilerini gözlemler.
61 TIBBİ PERSONEL DİREKTÖRÜ (TİPED)-I Görev :Tıbbi bakım verilen alanların önceliklerine göre hekimleri organize eder ve atar, HODD başkanına tıbbi personel ile ilgili konularda tavsiyelerde bulunur.
62 TIBBİ PERSONEL DİREKTÖRÜ (TİPED)-II I. Derece Öncelikli: - Operasyon Şefi'nden görevlendirme alır. - Görev tanımlamalarını okur ve organizasyon şemasını gözden geçirir. - İlgili yeleği giyer. - Operasyon Şefi ve diğer operasyon birim direktörleriyle brifing ve ilk hareket planının hazırlanması için toplantı yapar.
63 TIBBİ PERSONEL DİREKTÖRÜ (TİPED)-III - TİPES ile tıbbi personelin işe alınması ve görevlendirilmesine yardımcı olmak için toplantı yapar, tıbbi personelin uzmanlıkları ile ilgili bilgilerin doğruluğunu değerlendirmede yardımcı olur. - Operasyon Şefi, Tıbbi Bakım Direktörü (TİBAD) ve Hemşirelik Hizmet Birim (HEBİS) ile toplanarak mevcut hasta bakım gereksinimlerini belirler ve geleceğe yönelik olasılıkları değerlendirir. - Tıbbi personelin erken taburcu olabilecek hastaların belirlenmesinde tıbbi destek vermelerini sağlar.
64 TIBBİ PERSONEL DİREKTÖRÜ (TİPED)-IV II. Derece Öncelikli: - HODD Başkanı ile mevcut ve gelecekteki tıbbi personel gereksinimi ile ilgili toplantı yapar. Gerekirse sonraki toplantıların zamanını belirler. - Tıbbi Bakım Direktörü (TİBAD) ile iletişim kurularak tüm hasta baıım alanlarında hizmet sunum ve kalitesini izler.
65 TIBBİ PERSONEL DİREKTÖRÜ (TİPED)-V III. Derece Öncelikli: - Tıbbi bakım personelinin zaman çizelgesinde sürekliliğin sağlandığından emin olur; gerekirse İGS'den sekreter alır. - Son durumu görüşmek üzere gerekli sıklıkta Operasyon Şefi ile görüşür. - Tüm personelin, gönüllülerin ve hastaların stres belirtilerini veya uygunsuz davranışlarını gözlemler. Endişelerini PİDES e rapor eder. Tüm personelin dinlenmelerini ve nöbet değişimlerini sağlar.
66 OPERASYON ŞEFİ I Görev: Operasyon bölümünü organize eder ve yönetir. HODD Başkanın direktiflerini yerine getirir. Tıbbi Hizmetler, Destek Hizmetler, İnsani Hizmetler alt birimlerini koordine eder ve denetler.
67 OPERASYON ŞEFİ II I. Derece Öncelikli: - HODD Başkanından görevlendirme alır. - Görev tanımlamalarını okur ve organizasyon şemasını gözden geçirir. - İlgili yeleği giyer. - HODD Başkanından brifing alır. - Tıbbi Personel Direktörü (TİPED), Tıbbi Bakım Direktörü (TİBAD), Destek Birimleri Direktörü (DEBİD) ve İnsani Hizmetler Direktörü (İHİD) ile toplanarak görev tanımlarını içeren paketleri verir.
68 OPERASYON ŞEFİ III - Operasyon birim direktörleriyle son durum hakkında görüşür ve ilk hareket planının hazırlanması için toplantı yapar. Sonraki toplantı için zaman belirler. - Kriz merkezine yakın Operasyon Merkezi'ni kurar. -TİPED, TİBAD, HEBİD ile toplanarak mevcut ve gelecekteki hasta bakım gereksinimleri ile ilgili planları yapar.
69 OPERASYON ŞEFİ IV II. Derece Öncelikli: - Brifing ve birim hareket planlarının güncelleştirilmesi için tüm birim direktörleri ile toplantı tarihlerini belirler. - Tıbbi Hizmetler, Destek Hizmetleri ve İnsani Hizmetler alt birimlerine gerekli personel ve malzemenin sağlandığından emin olur. - Operasyon bölümünün durumu hakkında HODD Başkanını düzenli olarak bilgilendirir.
70 OPERASYON ŞEFİ V III. Derece Öncelikli: - Tüm haberleşmelerin bir kopyasının HABSOR'e gönderildiğinden emin olur, tüm karar ve yapılanları dökümante eder. - Tüm personelin, gönüllülerin ve hastaların stres belirtilerini gözlemler. Endişelerini PİDES e rapor eder. Tüm personelin dinlenmelerini ve nöbet değişimlerini sağlar.
71 Tıbbi Bakım Direktörü Tıbbi bakım direktörü Görevi: Hastanenin tüm tıbbi bakım alanlarında verilen hizmeti organize eder ve yönetir Yataklı Birimler Cerrahi Dahiliye Yoğun Bakımlar Acil Tedavi Birimleri Triaj Kırmızı Alan Sarı Alan Poliklinik Hemşirelik Bakım Hizmetleri Hasta Çıkış Yeşil alan Morg
72 Tıbbi Bakım Direktörü Yataklı Birimler Görevleri: Yataklı birimleri yönetir Yataklı birimlerdeki hastaların tedavilerinin devamını sağlar. Düzenli ve kontrollü hasta taburcu işlemlerinin devamını sağlar Yataklı Birimler Cerrahi Dahiliye Yoğun Bakımlar Poliklinik Hemşirelik Bakım Hizmetleri Acil Tedavi Birimleri Triaj Kırmızı Alan Sarı Alan Hasta Çıkış Yeşil alan Morg
73 Tıbbi Bakım Direktörü Cerrahi Görevi: Hastaların ihtiyaçlarına cevap verebilmek için mevcut durumda cerrahi bakımı en iyi seviyede sağlar ve kontrol eder. Yataklı Birimler Cerrahi Dahiliye Yoğun Bakımlar Poliklinik Hemşirelik Bakım Hizmetleri Acil Tedavi Birimleri Triaj Kırmızı Alan Sarı Alan Hasta Çıkış Yeşil alan Morg
74 Tıbbi Bakım Direktörü Dahiliye sorumlusu Görevi: Hastaların ihtiyaçlarına cevap verebilmek için mevcut durumda dahili bakımı en iyi seviyede sağlar ve kontrol eder. Yataklı Birimler Cerrahi Dahiliye Yoğun Bakımlar Poliklinik Hemşirelik Bakım Hizmetleri Acil Tedavi Birimleri Triaj Kırmızı Alan Sarı Alan Hasta Çıkış Yeşil alan Morg
75 Tıbbi Bakım Direktörü Yoğun Bakımlar Görevi: Hastaların yoğun bakım ihtiyaçlarını en iyi düzeyde karşılayabilmek için gerekli düzenlemeleri ve kontrolleri yapar. Yataklı Birimler Cerrahi Dahiliye Yoğun Bakımlar Poliklinik Hemşirelik Bakım Hizmetleri Acil Tedavi Birimleri Triaj Kırmızı Alan Sarı Alan Hasta Çıkış Yeşil alan Morg
76 Tıbbi Bakım Direktörü Hemşirelik Bakım Hizmetleri Görevi Yatmakta olan ve yeni hastaların genel hemşirelik ihtiyaçlarını en iyi düzeyde karşılar,hizmetin sürekliliğini sağlar. Yataklı Birimler Cerrahi Dahiliye Yoğun Bakımlar Poliklinik Hemşirelik Bakım Hizmetleri Acil Tedavi Birimleri Triaj Kırmızı Alan Sarı Alan Hasta Çıkış Yeşil alan Morg
77 Tıbbi Bakım Direktörü Poliklinik sorumlusu Görevi Poliklinik binalarını, halen hastanede yatmakta olan ve yeni başvuran hastaların ihtiyaçlarını karşılamak üzere hazırlar Yataklı Birimler Cerrahi Dahiliye Yoğun Bakımlar Poliklinik Hemşirelik Bakım Hizmetleri Acil Tedavi Birimleri Triaj Kırmızı Alan Sarı Alan Hasta Çıkış Yeşil alan Morg
78 Tıbbi Bakım Direktörü Acil Tedavi Birimleri Görev Hasta triyaj işlemlerini başlatır ve yönetir. Triyaj kategorilerine göre yaralıların tedavilerini düzenler ve tedavi alanlarını yönetir. Hasta taburcu işlemlerinin kontrolünü sağlar. Morg hizmetlerini yönetir. Yataklı Birimler Cerrahi Dahiliye Yoğun Bakımlar Poliklinik Hemşirelik Bakım Hizmetleri Acil Tedavi Birimleri Triaj Kırmızı Alan Sarı Alan Hasta Çıkış Yeşil alan Morg
79 Tıbbi Bakım Direktörü Triyaj Görev Yaralıları öncelikleri ve yaralanmalarına göre sınıflandırır, ilgili tedavi alanlarına gidişlerini sağlar. Yataklı Birimler Cerrahi Dahiliye Yoğun Bakımlar Poliklinik Hemşirelik Bakım Hizmetleri Acil Tedavi Birimleri Triaj Kırmızı Alan Sarı Alan Hasta Çıkış Yeşil alan Morg
80 Tıbbi Bakım Direktörü Kırmızı Alan Görev *Triyaj alanından gönderilen hastalara verilecek tedaviyi koordine eder *Kırmızı alanda uygun personel ve malzemelerin olduğundan emin olur *Kırmızı alandaki hastaların tedavilerini ve çıkışlarını hızlandırır. Yataklı Birimler Cerrahi Dahiliye Yoğun Bakımlar Poliklinik Hemşirelik Bakım Hizmetleri Acil Tedavi Birimleri Triaj Kırmızı Alan Sarı Alan Hasta Çıkış Yeşil alan Morg
81 Tıbbi Bakım Direktörü Sarı Alan Görev *Triyaj alanından gönderilen hastalara verilecek tedaviyi koordine eder *Yeşil alanda uygun personel ve malzemelerin olduğundan emin olur Yataklı Birimler Cerrahi Dahiliye Yoğun Bakımlar Acil Tedavi Birimleri Triaj Kırmızı Alan Sarı Alan *Sarı alandaki hastaların tedavilerini ve çıkışlarını hızlandırır. Poliklinik Hemşirelik Bakım Hizmetleri Yeşil alan Hasta Çıkış Morg
82 Tıbbi Bakım Direktörü Yeşil Alan Görev *Triyaj alanından gönderilen hastalara verilecek hizmeti koordine eder *Yeşil alanda uygun personel ve malzemelerin olduğundan emin olur Yataklı Birimler Cerrahi Dahiliye Yoğun Bakımlar Acil Tedavi Birimleri Triaj Kırmızı Alan Sarı Alan *Yeşil alandaki hastaların tedavilerini ve çıkışlarını hızlandırır. Poliklinik Hemşirelik Bakım Hizmetleri Yeşil Alan Hasta Çıkış Morg
83 Tıbbi Bakım Direktörü Hasta Çıkış Görev: *Hastane içerisindeki tüm alanlardan yapılacak kontrollü taburcu işlemlerini düzenler ve yürütür. *Hasta çıkış işlemleri sırasında yeterli sayıda malzeme ve personel olmasını sağlayarak hasta çıkış akışını kolaylaştırır. Yataklı Birimler Cerrahi Dahiliye Yoğun Bakımlar Poliklinik Hemşirelik Bakım Hizmetleri Acil Tedavi Birimleri Triaj Kırmızı Alan Sarı Alan Yeşil Alan Hasta Çıkış Morg
84 Tıbbi Bakım Direktörü Tıbbi Personel Direktörü Morg Görev *Ölen hastaları toplar, muhafaza eder ve kimliklerini belirler. *Uygun hastaları taburcu edebilmesi için Hasta Çıkış na yardımcı olur. Yataklı Birimler Cerrahi Dahiliye Yoğun Bakımlar Poliklinik Hemşirelik Bakım Hizmetleri Acil Tedavi Birimleri Triaj Kırmızı Alan Sarı Alan Yeşil Alan Hasta Çıkış Morg
85 Dünyada Kullanılan ODD planlarından örnekler *HEICS=HOSPITAL EMERGENCY INCIDENT COMMAND SYSTEM *OMP=ORGANIZATION FOR MASS ADMISSION OF PATİENTS İN THE HOSPITAL *DMP=DISASTER MANAGEMENT PLAN
86 ALMANYA LbVzz-zSkWW&md5=d f83652b6575f7eb54deab14&ie=/sdarticle.pdf
87
88
89
90
91 OLAĞANDIŞI DURUM YÖNETİM PLANI Genel DMS ODD nin yapılandırılması Görev tanımları Fonksiyonların tanımlanması Lokal Acil Tıp Sistemi ve ODD yönetimi sistemiyle DMP koordinasyonu Çatının oluşturulması Kablosuz iletişim araçlar Uyarı ve yönlendirme işaretleri Dökümantasyon materyalleri Planın tüm ekibe anlatılması Uygulamaların yapılması
92 DMP nin Aktivasyonu İletişim araçlarının aktivasyonu İlk olarak komuta yapısının kurulması Yetkilerin tanımlanması Çalışanların ve ekibin bilgilendirilmesi İç ODDlar Ambulansların yeterliliğinin sağlanması Sorumlu alanın yeterliliğinin ve taşıma kapasitesinin tanımlanması Hemşirelerin boşaltma ve taşıma için bilgilendirilmesi Özel durumda trafik düzeni Dışarıdan gelecek acil araçlarının güvenliği ve tanımlanması Tahliyenin başlatılması Dışarıdan gelecek vakalar için ayrılabilecek yatak sayısı Dış ODDlar Dışarıdan gelecek acil araçlarının güvenliği ve tanımlanması Hemşirelerin boşaltma ve taşıma için bilgilendirilmesi Özel durumda trafik düzeni Uyarı ve yönlendirme işaretlerinin yerleştirilmesi
93 Direkt etkilenen hastaların güvenli alana tahliyesi Yangın kapılarının kapanması Asansörlerin inaktive edilmesi Her kata iletişim araçlarının yerleştirilmesi Her hastanın etiketlenmesi Eğer gerekiyorsa acil elektrik ağı kurulması Etkilenen ve gereksinilen personelin tanımlanması Öncelikli tahliye yerlerinin listesi Tahliyeye üst katlardan aşağı doğru başlatılması Her hastanın etiketlenmesi Etkilenen ve gereksinilen personelin tanımlanması *Cerrahi gereksinim *Yoğun Bakım gereksinimi *Tıbbi bakım gereksinimi *Destek gereksinimi *Tahliyesi mümkün olanlar Bölgedeki hastanelerin ve tahliye alanlarının belirlenmesi Taşımada öncelikli hastaların listesi Gönderilen yerlerin dökümantasyonu Tahliye ve taburcu olmaya uygun hastalar Ayaktan bakılacak ve cerrahi gerektiren hastaların triyajı Tahliye bölgesinin açıkça belirtilmesi
94 OMP=ORGANIZATION FOR MASS ADMISSION OF PATİENTS İN THE HOSPITAL Avusturya, Almanya, İsviçre...
95 OMP-I 1-Temel gereksinimler 2-Hastane yönetiminin yapısı ve organizasyonu 3-Alarm ve mobilizasyon 4-Acil hakları ve yetkileri 5-Kabul ve tedavi kapasitesi 6-Hasta kayıt ve kabulü 7-Hasta transport rotasının önceden belirlenmesi 8-Tıbbi sınırlılıklar
96 OMP-I 9-Gerekli çalışma alanlarının belirlenmesi 10-İletişim 11-Koruyucu önlemler 12-Tıbbi, cerrahi ve genel kaynaklar 13-İç ve dış danışma 14-Bakım 15-Trafik düzeni ve kontrolü 16-Yetersizlikler ve fazlalıklar 17-Görev tanımları ve kontrol listeleri
97
98 HASTANELER İÇİN OLAĞANDIŞI DURUM NEDİR? Hastane ve sağlık kuruluşunun kapasitesini aşan her tür olay. Aniden ve aynı zamanda... *Toplumsal olaylar, *Arızalar ( elektrik kesilmesi, su kesilmesi, su basması vs.), *Sanitasyon sistem arızaları *Deprem, sel, vs. bulunduğu bölgeyi ilgilendiren tüm ODD lar, *Acil servise yakın olan bir yerde çoklu yaralanmalı trafik kazası veya yangın...
99 Hastane ODD yapılanması öncesi... *Bölgedeki ODD riskleri nelerdir? ( Risk Analizi) *Hastanenin kapasitesi ve yükümlülükleri nelerdir? *Planın ilgili mevzuat ve yasalara uyum ve eşgüdümü sağlanabilir mi?
101 Hastane ODD Planlama Süreci II *Sorumlulukların belirlenmesi *Kaynak Analizi *Planın yazılı hale getirilmesi *Planın uygulama ile test edilmesi *Planın belli aralıklarla güncellenmesi
102 Hastane ODD Planı Esasları-I *Risk analizi *Plan aktivasyonu *İl ODD planı ile entegrasyonu *Hastane çalışanlarının alarma geçirilmesi *Görev tanımları *Çalışanların barınma ve ulaşım gereksinimleri
103 Hastane ODD Planı Esasları-II * Lojistik yönetimi (gıda, ilaç, su, tıbbi malzeme) * Giriş, trafik, kalabalık kontrolü * Basın ile ilişkilerin düzenlenmesi * Tahliye ve alternatif muayene alanlarının belirlenmesi * Tahliye durumunda tıbbi kayıtların düzenlenmesi * Yedekleme imkanlarının tanımlanması
TÜRKİYE HASTANE AFET PLANI EĞİTİMLERİ HASTANE AFET PLANI (HAP) OPERASYON Olay Komuta Sistemi HAP Başkanı Operasyon Şefi Alan Yönetimi Tıbbı Bakım Sorumlusu Tehlikeli Madde Direktörü Hastane Ünitesi Acil
İstanbul Teknik Üniversitesi Geomatik Mühendisliği Bölümü CBS & UA ile Afet Yönetimi Entegre Acil Durum Yönetimi Sistemine Giriş Amaçlar (1) Kriz yönetimi kavramının tartışılması Tehlike, acil durum ve
TÜRKİYE HASTANE AFET PLANI EĞİTİMLERİ HASTANE AFET PLANI (HAP) PLANLAMA HAP Başkanı Planlama İş Sürekliliği Bilgi Teknoloji Ünitesi Hizmet Sürekliliği Hizmet Taşıma Dökümantasyon Kayıt Koruma Ünitesi Durum
Doç. Dr. Onur POLAT Bu Ünitede; Triajın tanımı, ne şekilde ve kimler tarafından yapılacağı ve triaj sınıflaması anlatılacaktır. Ayrıca olağan ve olağan dışı durumlarda hasta ve yaralıların kayıtlarının
TÜRKİYE HASTANE AFET PLANI EĞİTİMLERİ HASTANE AFET PLANI (HAP) TAHLİYE Tahliye? İç veya dış etkiler nedeniyle hasta, personel ve hasta yakınları için güven vermeyen hastanelerin bir bölüm veya tamamının
Acil servisler depremlere hazır mı? Uz.Dr. Recep DURSUN Van bölge eğitim ve araştırma hastanesi Acil tıp uzmanı Sunum programı Van depreminde ne yaşadık Acil servisler depremlere hazır mı Hazır değilse
ÖRNEK UYGULAMALAR 1 Hasta Kayıt Birimi 2 Hasta Kayıt Biriminde Yeterli Oturma Grupları 3 Yaşlı ve Engelli Vatandaşların Öncelikli Oturabilmeleri 4 5 Yaşlı ve Engelli Vatandaşların Önceliği İle İlgili Bir
Doç. Dr. Onur POLAT Bu Ünitede; Afet durumlarında karşılaşılan güçlüklerin önlenebilmesi, afet sırasında yapılması gerekenler ile tıbbi organizasyon ve koordinasyonun ne şekilde yapılacağı anlatılacaktır.
Kalite Yönetim Birimi SAYFA NO 1 / 5 1. AMAÇ: Hastanemizdeki; sağlıkta hizmet kalite standartları ve kalite yönetim sistemine uygunluğunun; sürekliliğini, yeterliliğini ve etkinliğini sağlamak için, planlanmış
Hastane Sağlık Kurumları Yönetiminde Temel Kavramlar Yük.Hem.Müge Bulakbaşı Ekonomik, verimli ve etkili olarak her türlü sağlık hizmetinin kesintisiz üretildiği, Eğitim, araştırma ve toplum sağlığı hizmetlerinin
KOD YÖN. FR.02 YAY.TRH 02.01.2013 REV.TRH REV. NO SAYFA 1 / 5 Tebliğin Konusu: 2015 Acil Afet Planında yer alan n görevlendirilmesi. Tebliğin içeriği: 16.03.2015 Acil Afet Planında yer alan n yeniden görevlendirilmesi.
ŞUBE MÜDÜRLÜKLERİ GÖREV TANIMLARI Valilik Makamının 04/11/2015 tarih ve 1260 Sayılı Olur ları kapsamında şube müdürlüklerinin görev tanımları yeniden düzenlenmiştir. Buna göre; I- PLANLAMA VE ZARAR AZALTMA
KAMU HASTANELERİ BİRLİĞİ ERZİNCAN DEVLET HASTANESİ - Hastane Afet Planı Afet ve tanımı İÇİNDEKİLER Konu adı I.BÖLÜM II.BÖLÜM Erzincan hakkında bilgiler Hastanenin tanıtımı III.BÖLÜM Planı gerekçesi, hukuki
ÇEVRE YÖNETİMİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ KİMYASALLAR YÖNETİMİ DAİRESİ BAŞKANLIĞI ACİL DURUM PLANLARI Kimyasallar Yönetimi Dairesi Başkanlığı Endüstriyel ve Kimyasal Kazalar Şubesi Müdürlüğü Ankara, 2010 Giriş Yönetmelik
REVİZYON DURUMU Revizyon Tarihi Açıklama Revizyon No Hazırlayan: Onaylayan: Onaylayan: Eşit Tevfik Candan Öngün Adem Aköl Kalite Konseyi Başkanı Sinan Özyavaş Kalite Koordinatörü 1/5 1. ÇALIŞTIĞI BÖLÜM
Acil uzmanı afetin neresinde görev almalı? Doç. Dr. Abdülkadir Gündüz KTÜ Tıp Fakültesi Acil Tıp AbD. ANTALYA 2013 Afetin Kısa Tanımı ETKİ TEPKİ Olağanüstü/dışı durumlarda (ODD) oluşan Etki Tepki Dinamiği
T.C. ÇALIŞMA VE SOSYAL GÜVENLİK BAKANLIĞI İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ ACİL DURUMLAR Yusuf Ziya BOLAT İş Sağlığı ve Güvenliği Uzman Yardımcısı Endüstri Mühendisi 2014, ANKARA İçerik Acil Durum
1.AMAÇ Meydana gelebilecek acil veya olağanüstü durumlarda bina içinde bulunan hasta, personel ve eşyaların dışarıya çıkartılarak emniyet altına alınması için bir yöntem belirlemektir. 2. KAPSAM Tüm çalışanları
SAYFA NO 1/6 1. AMAÇ KAPSAM: Hastanede yeni bir bölüm açarken veya devam eden bölümlerin tehlikelerinin belirlenmesi, risklerin değerlendirilmesi, İSG programlarının oluşturulması ve gerekli kontrol ölçümlerinin
ACİL DURUM PLANLARI AHMET GÖKTAŞ -Uzman Büyük Endüstriyel Kazalar Şubesi Müdürlüğü Kimyasallar Yönetimi Dairesi Başkanlığı Çevre Yönetimi Genel Müdürlüğü HİZMETİÇİ EĞİTİM 30 KASIM 2012 ANTALYA İÇERİK ACİL
1. AMAÇ Doküman No: P / 5.1 Revizyon No : 0 Sayfa : 1 / 5 Yayın Tarihi: 19.01.2010 Bu prosedürün amacı, İ.Ü. İstanbul Tıp Fakültesi Yönetimi nin Kalite Politikası ve hedeflerini oluşturmak, yönetim sistemini
Dok No:AFT.PR.01 Yayın Tarihi:TEMMUZ 2013 Rev.Tar/No:OCAK 2015-/01 Sayfa No: 1 / 12 1.0 AMAÇ:ÖzelVitale Kadın Hastalıkları ve Doğum Hastanesinde genel afet durumları,bebek kaçırma, bomba ihbarı, yangın
AFET LOJİSTİĞİ LOJİSTİK Tanımı Rolü Temel Fonksiyonları Afet Yönetiminde Lojistik Afete Hazırlık Süreci Afet Müdahale Süreci Afet Müdahale Sonrası Kızılay Lojistik Yönetim Sistemi LOJİSTİK NEDİR? İhtiyaçları
T.C SAĞLIK BAKANLIĞI PENDİK DEVLET HASTANESİ TEMİZLİK HİZMETLERİ BÖLÜM ORYANTASYON REHBERİ Bu kitap yeni atanan personelin birimine uyumunu sağlamak için yapılmıştır. EĞİTİM KOMİTESİ GENEL TANITIM Birim
ERPİLİÇ ENTEGRE TESİSLERİ ACİL EYLEM PROSEDÜRÜ REVİZYON REVİZYON NO AÇIKLAMA TARİH 0 YENİ YAYIN 27.12.2013 FİRMA GENEL BİLGİ Konum: Bölge: Üretim kapasitesi: Personel: Erkek Kadın Toplam ACİL DURUM EYLEM
Konya Büyükşehir Belediyesi Afet Yönetimi Koordinasyon Merkezi (AYKOM) Görev, Yetki ve Çalışma Yönetmeliği Kabul Tarihi: 13/11/2009 Kabul Sayısı: 555 Sayılı Belediye Meclis Kararı Yayım Tarihi: 08/12/2009
Doç. Dr. Onur POLAT Acil Yardım Organizasyonu Devletler acil yardım organizasyonunu üç temel öğe üzerine yapılandırırlar: İtfaiye Polis Ambulans 2 Tanımlar Acil durum: Erken dönemde nitelikli yardım başlatılmazsa
T.C. ÜSKÜDAR KAYMAKAMLIĞI İTÜ Geliştirme Vakfı Okulları Özel Beylerbeyi Anaokulu, İlkokulu ve Ortaokulu 2016-2017 Eğitim ve Öğretim Yılı Acil Durum Yönetim Kurulu Yönergesi İÇİNDEKİLER Acil Durum Yönetim
YÖN-TL- 1. AMAÇ: Hastanemizin birimlerinde ya da acil servisinde hizmet alan hastaların: Hastanemizde verilemeyen bir hizmete veya uzman konsültasyonuna gereksinim duyulması ve hastanede hastanın bakımımın
1/5 1.AMAÇ: : Hastalar, hasta yakınları, ziyaretçiler ve çalışanlar için güvenli ve işlevsel sağlık tesisinin oluşturulması, tehlike ve risklerin azaltılıp kontrol altına alınması, kazaların ve yaralanmaların
112 KOMUTA KONTROL MERKEZİ 112 Acil Operasyon Yönetim Sistemi 112 Hızır Acil Servisler için geliştirilen çözümler ile Komuta Kontrol Merkezlerinin ve bu Merkezler tarafından yönlendirilen ekiplerin yazılımlar
YATAKLI TEDAVİ KURUMLARI DAİRESİ HASTANE ŞUBE AMİRİ KADROSU Kadro Adı : Hastane Şube Amiri Hizmet Sınıfı : Yöneticilik Hizmetleri Sınıfı (Üst Kademe Yöneticisi Sayılmayan Diğer Yöneticiler) Kadro Sayısı
ULUDAĞ ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK KURULUŞLARI KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ UYGULAMA KOMİTELERİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam Ve Yasal Dayanak Amaç Madde 1: Bu yönergenin amacı, Kalite Yönetim Sisteminin (KYS)
AFAD GÖNÜLLÜLÜK SİSTEMİ BAŞBAKANLIK AFET VE ACİL DURUM YÖNETİMİ BAŞKANLIĞI 1 1 VİZYON Afet ve acil durum yönetiminin her aşamasında risklerin doğru yönetilmesi sürecine toplumun her bireyini dahil etmek.
ACİL DURUM Afet olarak değerlendirilen olaylar ve dikkatsizlik, tedbirsizlik, ihmal, kasıt ve çeşitli amaçlarla meydana getirilen olayların tümünün yol açtığı hallerdir. Hem OHSAS 18001 yönetim sisteminde
T.C. SAĞLIK BAKANLIĞI Türkiye Kamu Hastaneleri Kurumu Mersin Kamu Hastaneleri Birliği Genel Sekreterliği Mersin Tarsus Devlet Hastanesi AFET PLANI 2012 T.C. SAĞLIK BAKANLIĞI Türkiye Kamu Hastaneleri Kurumu
T. C. SAĞLIK BAKANLIĞI TÜRKİYE KAMU HASTANELERİ KURUMU Sivas İli Kamu Hastaneleri Birliği Genel Sekreterliği Suşehri İlçe Devlet Hastanesi HASTANE AFET ACİL YARDIM VE TAHLİYE PLANI (2013) SUŞEHRİ DEVLET
İÇİNDEKİLER 1. Bölüm: AFETLERİN SAĞLIK ÜZERİNDEKİ GENEL ETKİLERİ... 1 BÜTÜN DOĞAL AFETLERDE ORTAK SAĞLIK SORUNLARI... 3 Toplumsal Tepkiler... 3 Bulaşıcı Hastalıklar... 4 Nüfusun Başka Bir Yere Taşınması...
İŞYERLERİNDE ACİL DURUMLAR HAKKINDA YÖNETMELİK Gizem Naz DÖLEK İSG Uzman Yardımcısı / Çevre Yüksek Mühendisi EYLÜL 2014, ANKARA İŞYERLERİNDE ACİL DURUMLAR HAKKINDA YÖNETMELİK 18 Haziran 2013 tarih ve 28681
Acil Sağlık Hizmetleri Yönetmeliğinde Değişiklik Yapılmasına Dair Yönetmelik Tarih: 24.03.2004 Sayı: 25412 MADDE l 11/05/2000 tarihli ve 24046 sayılı Resmî Gazete de yayımlanan Acil Sağlık Hizmetleri Yönetmeliğinin
İŞ SÜREKLİLİĞİ PLANI OLUŞTURMA REHBERİ Ferihan Melikoğlu, BTYÖN Danışmanlık İş sürekliliği planları, herhangi bir kriz ya da afet anında söz konusu organizasyonun varoluş sebebi olan iş süreçlerinin kesintisiz
1 / 6 1. Amaç: Bu prosedür, UÜ-SK da yatan tüm hastaların aynı kalitede bakım hizmeti almasını tanı-tedavi hizmetlerinin planlı bir şekilde yürütülmesini ve kayıt altına alınmasını amaçlamaktadır. 2. Kapsam:
T.C. KONAK BELEDİYESİ SAĞLIK İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ ÖRGÜTLENME, GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI HAKKINDA YÖNETMELİK BİRİNCİ BÖLÜM AMAÇ Madde 1 (1) Bu Yönetmelik, kariyer ve liyakat ilkeleri çerçevesinde hizmet gerekleri
YILI EĞİTİM PLANI DÖK. KODU: YÖN. PL.03 EĞİTİMİN KONUSU Kişiler Arası İletişim ve Gelişim i Çalışan Hakları Çamaşırhane i YAY. TAR.:31.10.2010 REV. TAR.:ARALIK 2013 REV. NO:04 SAYFA:1/8 EĞİTİM ALT BAŞLIKLARI
PATLAMA VE YANGINLARA MÜDAHALE YÖNTEMLERİ EMERGENCY RESPONSE AND FIRE FIGHTING FOR EXPLOSIVE ATMOSPHERES Bölümler Süreç Yönetimi Acil Durum Planının Hazırlanması Müdahale Süreci Kişisel Korunma Ekipmanları
T.C. SAĞLIK BAKANLIĞI ACİL SAĞLIK HİZMETLERİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜNÜN TEŞKİLAT VE GÖREVLERİNE DAİR YÖNERGE BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1 (1) Bu Yönergenin amacı, Acil Sağlık Hizmetleri
GÖRÜNTÜLEME HİZMETLERİ BÖLÜM UYUM REHBERİ T.C. SAĞLIK BAKANLIĞI TÜRKİYE KAMU HASTANELERİ KURUMU BURSA İLİ KAMU HASTANELERİ BİRLİĞİ GENEL SEKRETERLİĞİ ORHANELİ İLÇE DEVLET HASTANESİ Doküman Kodu Yayın Tarihi
AVUKAT BÜROSU RİSK DEĞERLENDİRME FORMU İşveren Büro Adresi Yapılan İş Çalışan Sayısı Toplam: Hukuki Danışmanlık, Dava ve İcra İşlemleri Takibi Erkek Kadın Çocuk Stajyer Öğrenci RİSK DEĞERLENDİRMESİ YAPILMASININ
Yarışın Adı: Türkiye Trial Şampiyonası 2. Yarış BASK Tarih: 23/24 Nisan 2016 Gözlemci Adı: Metin YILMAZ Gözlemci Rapor Tarihi / Puan : 30 Nisan 2016 / 532 1. TOSFED Standart Dökümanlar 1.1. Güvenlik Planı
1 Şubat 2015 PAZAR Resmî Gazete Sayı : 29254 BÜYÜKŞEHİR BELEDİYELERİ VE İL ÖZEL İDARELERİ TARAFINDAN AFET VE ACİL DURUMLAR İLE SİVİL SAVUNMAYA İLİŞKİN YATIRIMLARA AYRILAN BÜTÇEDEN YAPILACAK HARCAMALARA
Ferit Bayram DentaFiera 6 Haziran 2016 Ameliyathane Ameliyathane Süreci ve Genel Düzenlemeler A. Temizlik ve Dezenfeksiyon Kurallarına İlişkin Düzenlemeler Sterilizasyon prosedürlerinin düzenli kontrolü
ACİL SERVİSTE KRİZ YÖNETİMİ TANIM ACiL DURUM: Ani, beklenmeyen, büyük hasarlı, yerel olanak ve çabalarla mevcut sistem içinde çözülebilir olaylardır. FELAKET: Ani, beklenmeyen, büyük hasarlı, ilgili toplumun
1. GENEL DURUM 1.1. Ana Bina: Kartal Yavuz Selim Devlet Hastanesi Adresi: İstasyon Cad. Doğan Sok. No.13 Kartal Sınıfı: Sağlık Bağlı ve Denetime Tabii Bakanlık: Sağlık Bakanlığı İşgal Ettiği Saha: 4.902
T.C. ÇALIŞMA VE SOSYAL GÜVENLİK BAKANLIĞI İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ 6331 SAYILI İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ KANUNU Burhanettin KURT Genel Müdür Yardımcısı 23 Aralık 2014 6331 sayılı İş Sağlığı
A 1 B 2 İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ SORUMLULARININ TESPİTİ İl/İlçe Milli Eğitim Müdürlükleri ve Bağlı bulunan Okul/Kurumların işveren vekillerinin tespit edilerek, makam onayının alınması İL MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜKLERİ
1. AMAÇ: Bu prosedürün amacı; Kartal Yavuz Selim Hastanesine gelen kişilerin sağlık durumları hakkında tek hekimin yetkisi dışında kalan hususlara karar vermek. 2.KAPSAM: Bu prosedür, Sağlık Kurulu Başkanı,
ACİL DURUM (TAHLİYE) a) Acil durum: İşyerinin tamamında veya bir kısmında meydana gelebilecek yangın, patlama, tehlikeli kimyasal maddelerden kaynaklanan yayılım, doğal afet gibi acil müdahale, mücadele,
KONUSU İ VEREN Temel Yaşam Desteği CPR (Kardiopulmoner Resüssitasyon) Eğitimi 60 dak. Acil Sorumlu Hekimi Yurder ŞAHİN/Acil Sorumu Hemş.Sinan TONGAL 2 Verem Haftası(3-9 ocak) 30 dak. Eğitim Hemşiresi Melek
ÖZEL RETİNA GÖZ HASTANESİ PLANI KOD EY.PL.01 YAYIN TARİHİ 20.03.2013 REVİZYON TARİHİ 09.03.2016 REVİZYON NO 6 SAYFA NO 1 / 5 İN AMAÇ VE HEDEFİ KATEGORİ Sİ ZAMANI İ VERECEK KİŞİ E KATILACAKLAR YÖNTEMİ YERİ
ACİL SAĞLIK HİZMETLERİ ALANI /ACİL TIP TEKNİSYENLİĞİ (ATT) Bölümün eğitim süresi 4 yıldır. Eğitim süresince kültür dersleri, sağlık mesleği ile ilgili temel bilim dersleri ile, ilk yardım bakımı planlama,
ARŞİVDE MALZEME NİN LİSTESİ ARŞ.LS.01 01.08.2013 0 1/5 BİRİM ARŞİV KURUM ARŞİV Yatan Hasta Dosyası Kurumda saklanır Ameliyat defteri 20 yıl Kurumda saklanır Hasta Kayıt Defteri (Servisler) 20 yıl Devlet
Risk Değerlendirme No: 1 S.M.M.M AHMET DEMİR ÖRTÜN GENEL RİSK DEĞERLENDİRME RAPORU Tarih: 31.12.2012 İşveren: Risk Değerlendirilmesinin Geçerlilik Tarihi İşyeri Adresi: Yapılan İş Nedir? AHMET DEMİR ÖRTÜN
T.C. MUĞLA BÜYÜKŞEHİR BELEDİYE BAŞKANLIĞI AFET KOORDİNASYON MERKEZİ ( AKOM ) ÇALIŞMA, USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNETMELİK T.C MUĞLA BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ AFET ve ACİL DURUM KOORDİNASYON MERKEZİ (AKOM)
Acil Durum Planları Ders No: 29 Hoş Geldiniz Eğitimimizin Amacı Katılımcıların, işyerlerinde acil durumlarda uygulanacak planlar ve bu planlamanın yapılması hakkında bilgi edinmelerini sağlamaktır. Öğrenim
Alanda ve Acil Serviste Afet Yönetimi Yrd.Doç.Dr.Uğur LÖK Sunu Tıbbı uç nokta (TUN) Triaj ve kayıt İletişim NBC-R Nakil esasları Acil servis afet ihbarı Acil servis afet planı Kapasite artımı ve tedavi
REVİZYON DURUMU Revizyon Tarihi Açıklama Revizyon No Hazırlayan: Onaylayan: Onaylayan: Bakıma Erişim ve Bakımın Sürekliliği Kurulu Adem Aköl Kalite Konseyi Başkanı Sinan Özyavaş Kalite Koordinatörü 1/7
HASTANE ÖNCESİ ACİL SAĞLIK HİZMETLERİ Dr. Osman ULUSAL Konya İl Ambulans KKM Başhekimi Acil Çağrı Merkezi 112 Sağlık Komuta Merkezi 112 Jandarma 112 Polis AÇM 112 Orman 112 İtfaiye 112 AFAD 3 Nisan 2014
HAZIRLAYAN MELEK YAĞCI EĞİTİM HEMŞİRESİ ÇALIŞAN GÜVENLİĞİ Tüm sağlık çalışanlarının güvenli ortamlarda ve yüksek motivasyonla çalışmalarının sağlanması için 14.05.2012 tarihinde çalışan güvenliğinin sağlanmasına
REVİZYON DURUMU Revizyon Tarihi Açıklama Revizyon No Hazırlayan: Onaylayan: Onaylayan: Eşit Tevfik Candan Öngün Adem Aköl Kalite Konseyi Başkanı Sinan Özyavaş Kalite Koordinatörü 1/5 1. ÇALIŞTIĞI BÖLÜM
REVİZYON DURUMU Revizyon Tarihi Açıklama Revizyon No Hazırlayan: Onaylayan: Onaylayan: Hasta Değerlendirme Kurulu Adem Aköl Kalite Konseyi Başkanı Sinan Özyavaş Kalite Koordinatörü 1/5 1. AMAÇ Bu prosedürün
REVİZYON DURUMU Revizyon Tarihi Açıklama Revizyon No Hazırlayan: Onaylayan: Onaylayan: Bakıma Erişim ve Bakımın Adem Aköl Sinan Özyavaş Sürekliliği Kurulu Kalite Konseyi Başkanı Kalite Koordinatörü 1/7
Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç ESPİYE BELEDİYESİ İTFAİYE MÜDÜRLÜĞÜ GÖREV VE ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM MADDE 1- (1) Bu yönetmeliğin amacı; Espiye Belediyesi İtfaiye teşkilatının kuruluş,