新聞人物：美國新國安顧問麥克馬斯特中將
美國總統唐納德·特朗普（Donald Trump）的新國家安全顧問在一片爭議之聲當中接受任命，他的前任在這個職位上僅堅持了三個星期。
麥克馬斯特（左）被稱為世界上「出類拔萃的戰士加思想者」 這個選擇得到了分析人士和政客們的好評——甚至包括一些一直對特朗普的各項決定諸多的批評的人，比如參議員約翰·麥凱恩（John McCain）。 不過，赫伯特·雷蒙·麥克馬斯特（Herbert Raymond McMaster）是何許人也？ 從歷史中學習的人 HR·麥克馬斯特中將是一個身經百戰的軍官，在20世紀90年代初期的海灣戰爭中擔任過多個指揮官職位，在2000年代初伊拉克戰爭期間，他在中央司令部工作。 憑著在戰爭中的勇武，他獲頒銀星勳章。在阿富汗，他統領一個負責反腐敗及維持透明度的特別任務組。 不過，他同時又對歷史抱有學者式的興趣而著稱，並且還將這些智慧應用到了戰場上。 麥克馬斯特中將是歷史學者，曾對越戰當中的決策提出過尖銳批評 麥克馬斯特中將在1984年畢業於美國陸軍軍官學院（United States Military Academy，常被稱為西點軍校），但是之後卻先走上了類似於軍事歷史學者的道路。 1994年，他在北卡羅萊納大學取得歷史系碩士學位，又在軍校教授歷史兩年，之後在1996年取得美國歷史博士學位。 同年，他出版了一部關於越戰的軍事歷史著作《玩忽職守》（Dereliction of Duty），當中深刻批評了華盛頓在這段時期的決策機制。 《紐約時報》書評指，麥克馬斯特中將「勤懇地研讀了參謀首長們的每一份會議記錄」，並且得出結論，這場戰爭是「輸在了華盛頓……甚至在第一批美軍部隊出發之前（就已經輸了）。」 非典型做法 在伊拉克和阿富汗戰爭時期，這種學者式的思維和充滿智慧的軍事領導令很多人印象深刻。 他被廣泛稱作是一個深沉的軍事思想家：《時代》（Time）雜誌指，麥克馬斯特中將「可能是21世紀軍隊當中出類拔萃的實戰思想家」。 2005年，他在伊拉克城市泰勒阿費爾領導了一場軍事行動，被廣泛認為是一場艱難戰爭當中的一個成功範例。 麥克馬斯特在泰勒阿費爾行動中的做法是在每一個街區布置哨兵，防止敵人回巢 他攻下了這一座城鎮，將它和外面的武裝分子隔離開來——然後緩慢但是堅決地搜尋城內每一個區域，同時沿途布置好哨兵隊伍——這種不允許敵人回巢的做法與美軍早期的戰略形成了鮮明對比。 麥克馬斯特中將的做法受到了時任總統喬治·W·布什（George W. Bush）和國務卿康杜莉扎·賴斯（Condoleezza Rice）的讚揚。 當時為《每日電訊報》撰文的英國前特種空勤團（SAS）軍官兼記者蒂姆·科林斯（Tim Collins）說，麥克馬斯特中將（當時是上校）採取了「令人耳目一新的非典型做法」。 「通過任用學者和中東問題專家充當顧問，他試圖教育他的部下，了解泰勒阿費爾的複雜性，」科林斯在2005年9月曾這樣寫道，「之後看來，這是成功的，因為他的部隊征服了至少一部分幻想破滅的土庫曼族人，同時又將相對少數的頑固派極端分子孤立起來。」 「無法想像的恐懼」 儘管之後多次有人試圖複製這一策略，但是麥克馬斯特中將自己在一年之後接受《紐約客》雜誌訪問時說，不斷變換新思維是關鍵。 「它太複雜了，」他說，「你一旦認為你有辦法解決這一次，你就錯了，而且你就會變得危險。你必須一直傾聽，一直思考，一直抱著批判精神，以及自我批判的精神。」 在2007年接受《星期日泰晤士報》訪問時，他還談到了他在執行任務期間見證到的一些悲劇事件，其中說到「基地」組織（al-Qaeda）訓練年輕人時的「虐待兒童」行為，很多時候採用的是殘酷的手段。 「我看到了最無法想像的恐怖，」他說，「一些你甚至都不能想像另一個人類會想到的事情。有一次，恐怖分子殺害了一個醫院病牀上的年輕男孩，在屍體裏安放了爆炸裝置，然後在家人來領取屍體的時候再引爆，把父親給炸死了。」 《衛報》的麥克斯·哈斯汀斯爵士（Sir Max Hastings）在2007年撰文稱，麥馬斯特中將是「在伊拉克服役過最成功的部隊指揮官」；普利策獎得主托馬斯·裏克斯（Thomas Ricks）則指，麥克馬斯特的「影響力已經超出了（他的）官階」。 他在2007年被召回巴格達，成為被非正式地稱作「巴格達智囊團」小組中的一員——他和其他一些軍事學者一起，負責策劃新戰略。 在之後的那一年中，他將自己廣為人知的深刻思想應用於陸軍能力集成中心（Army Capabilities Integration Center）的工作。這是他在2008年牽頭組成的機構。他還曾服務於陸軍機動卓越中心（Manoeuvre Centre of Excellence），擔任指揮官。 也是在這段時期，他的貢獻令他得以一直晉升到了現在的官階——三顆星的中將，這是一般軍人可以達到的第二高軍隊職銜。