Уроки лідерства від "Гри престолів"
Зради, інтриги, лестощі. Це сюжет американського телевізійного блокбастера "Гра престолів" або повсякденне життя вашого офісу?
Дейнеріс Таргарієн - зразок жінки лідера Можливо, й те, й інше. Вміння перемагати, керувати, спілкуватися та досягати успіху важливе у реальному житті, так само як і у вигаданому світу фентезі. Пара впливових блогерів LinkedIn дають поради, як вижити у боротьбі за владу. Джефф Гейден, власник BlackBird Media "Коли Джордж РР Мартін випустив цикл романів "Пісня льоду й полум'я", він й гадки не мав, що для багатьох підприємців вони стануть посібником з лідерства. Чорна магія, дракони, насильство, інцести – хіба це може мати щось спільне із реальним життям?" – пише Джефф Гейден у своєму дописі "Чотири уроки лідерства від "Гри Престолів". – Але якщо відкинути фентезійний антураж, цей серіал – проста історія про те, як виграти битву за перше місце. Як стати кращим воїном, кращий правителем, кращим керівником". Отже, чому нас можуть навчити Сім Королівств? На переконливих прикладах з популярного епосу Джефф Гейден сформулював декілька принципів успіху. "Пильність – понад усе. У восьмому епізоді четвертого сезону... зображена битва між тендітним Принцом Оберіном Мартеллом та його гігантським супротивником Сером Грегором, вихід якої здається цілком передбачуваним. Спритний Оберін вдало ухиляється від ударів важкого та незграбного ворога. Але на мить він втрачає увагу, і Грегор не упускає свого шансу нанести принцу смертельний удар ". "Це жорстокий приклад, але у бізнесі так само треба засвоїти один простий урок: ніколи не втрачайте уваги і концентруйтеся на справі, якою ви займаєтеся у даний момент". "Чия відвага, того й перевага. Дотракійці мали усе, аби стати грізними суперниками. Проте, Ланністери, Старки та Баратеони не боялися їх з однієї простої причини: Дотракійці мали непереборний страх перед морем, і всі про це знали... Цей страх знесилював Доракійців та не давав їм можливості стати більш потужними", – пояснює пан Гейден. "Вони були як BlackBerry (канадська компанія виробник бізнес-смартфонів. – Ред.) на ринку технологій. Цей телекомунікаційний гігант був великим гравцем на власному терені, але зовсім не цікавився новими можливостями за його межами, тобто світом сенсорних телефонів. Тим часом їхній головний конкурент, компанія Apple, не злякалася ризиків і вирушила досліджувати нові території", – пише Джефф. У результаті, Apple захопила світ, а BlackBerry видихлася. "Ніколи не варто недооцінювати себе. Якщо ви один з прихильників "Гри престолів", ви, напевно, знайомі з приказкою "Ти нічого не знаєш, Джон Сноу". Навряд чи ці слова можуть бути більш далекими від істини. Кіт Херінгтон у ролі Джона Сноу (зліва) Незаконний син лорда Еддарда Старка, Сноу, який був паршивою вівцею у власній родині, швидко досяг висот і здобув титул Лорда Командувача Нічного Дозору, – пише пан Гейден. – Він не лише хоробрий, розумний та кмітливий воїн, але він вірить у себе і не боїться слідувати своїм інстинктам – риси, які мають бути притаманними кожному лідеру. Завдяки ним невдаха та бастард Сноу зміг завоювати повагу майже кожного, хто був з ним знайомий". "Коли інші чоловіки в Сіми Королівствах пиячили, зваблювали своїх сестер або кували лихо проти сусіда, Сноу постав у всій своїй пишноті під час битви за Залізний Трон, – пише Джефф. – Він водночас й жертва несправедливості й наочний доказ того, що не варто недооцінювати себе". Девід Біб, віце-президент відділу маркетингу креативного контенту у Marriott International Так само як королі у "Грі престолів" втрачають свої трони через непомітних спочатку героїв, так і топ-менеджерів одного дня можуть посунути власні стажисти. Не забувайте про це, коли берете їх на борт своєї компанії. Поважайте їхню працю, яка часто буває безкоштовною. Відразу й назавжди викиньте з голови образ літнього стажиста, який приносить вам каву, або робить копії документів. "Завдання інтернів і програми стажування можуть відрізнятися від компанії до компанії, – пише Девід у блозі "Чому стажист не повинен носити вам каву". – Але головне, ви маєте замислитися, чому можна навчитися в стажистів, і як налагодити зв'язок з ним". Девід Біб пропонує 8 правил далекоглядного менеджменту. Ось декілька з них. "Познайомтеся з ними ближче. Неважливо, керуєте ви великим департаментом або маленькою фірмою, ви маєте розповісти інтернам про структуру вашої організації, її історію та загальні цінності, – радить пан Біб. Для вас це все цілком очевидно, але не для новачків". Запросіть нового спіробітника на нараду "Не ігноруйте їх. Якщо ви не визначите для них певний обсяг роботи, не сподівайтеся, що вони самі її знайдуть". "Запросіть їх на нараду. Скажіть, що вони можуть приймати повноправну участь в обговоренні та висловлювати свої ідеї, – рекомендує Девід. Вони прийшли до вашої компанії, щоб вчитися і щоб ви вчилися в них. Отже, не треба залишати їх у куті". "Коментуйте роботу, виконану стажистами. Не думайте, що вони самі знають, що добре, а що ні, – пише пан Біб. – Для багатьох з них це перший професійний досвід і вони потребують системного відгуку від вас". "Доручить їм довгостроковий проект. Окрім нарад та щоденних завдань, доручіть інтернам та помічникам проект, над яким вони зможуть працювати протягом всього стажування і наприкінці представити його всій команді", – рекомендує Девід Біб. Прочитати оригінал цієї статті англійською мовою ви можете на сайті BBC Capital.