VNDIRECT- Tổng quan| Công ty Cổ phần Thép Tấm Lá Thống Nhất- TNS Công ty Cổ phần Thép Tấm Lá Thống Nhất( TNS: UPCOM) Lĩnh vực: Vật liệu cơ bản> Ngành: Kim loại công nghiệp Thong Nhat Flat Steel Joint Stock Company KCN Phú Mỹ I, Huyện Tân Thành, Tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu 0643.923636 0643.923889 www tn steel vn Lê Thuý Trinh- Công ty Cổ phần Thép Tấm Lá Thống Nhất( T NFS) được thành lập theo giấy chứng nhận đầu tư số 492031000061 do ban Quản lý các khu vực công nghiệp tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu cấp lần đầu ngày 20/ 09/ 2007, đăng ký thay đổi lần 3 ngày 16/ 02/ 2011. Vốn điều lệ thực góp là 200.000.000.000 đồng.- Công ty được thành lập để thực hiện Dự án đầu tư Nhà máy Thép cán nguội Thống Nhất tại Khu công nghiệp Phú Mỹ I, huyện Tân Thành, Tỉnh Bà Rịa- Vũng Tàu. Quy mô dự án với tổng đầu tư đăng ký là 625 tỷ đồng, thời gian hoạt động 41 năm. Đến tháng 7 năm 2010, Dự án nhà máy thép cán nguội Thống Nhất đã chính tức đi vào hoạt động.- Công ty Cổ phần Thép Tấm Lá Thống Nhất được Uỷ ban Chứng khoán Nhà nước chấp thuận là Công ty đại chúng ngày 07/ 05/ 2010.- Ngày 22/ 11/ 2016, Công ty được Trung tâm lưu ký chứng khoán Việt Nam cấp giấy chứng nhận đăng ký chứng khoán số 150/ 2016/ GCN CP- VSD. Sản xuất thép tấm lá cán nguội và các sản phẩm sau cán; Xuất nhập khẩu máy móc thiết bị ngành thép.- So với các đợ n vị khác trong ngành, công suất của T NFS khá thấp, điều này đã làm giảm khả năng cạnh tranh trong việc cung cấp các hợp đồng lớn so với nhiều đơn vị khác trong cùng ngành.- Bên cạnh đó việc huy động vốn cho xuất kinh doanh cũng còn hạn chế do tình hình tài chính còn khó khăn, do vậy việc linh hoạt trong các chính sách khách hàng không chiếm được nhiều ưu thế vượt trội so với nhiều đơn vị lớn trong ngành.- Các ưu thế cạnh tranh của T NFS chỉ được thay đổi tốt hơn khi tình hình tài chính của Công ty được cải thiện tốt, điều này phụ thuộc vào vấn đề cơ cấu nguồn vốn vay cũng như vốn cổ phần của Công ty.- Nghiên cứu diễn biến giá cả thị trường và chọn thời điểm mua hợp lý, sản xuất theo đơn hàng, đảm bảo an toàn nguồn vốn, không phát sinh tăng thêm nợ.- Tiếp tục phối hợp tốt với PFS trong việc gia công tẩy rửa PO- Tìm đơn vị gia công PO, mua PO để đáp ứng kế hoạch gia công, giảm bớt phụ thuộc vào PFS- Xây dựng và kiểm soát dòng tiền phù hợp từng tháng, quý, năm để giảm thiểu tối đa rủi ro thanh khoản, kiểm soát tốt dòng tiền mua hàng để giảm chi phí tồn kho, chi phí tài chính, xây dựng và kiểm soát tốt các chi phí quản lý- Tận dụng nguồn lực tài chính từ các đơn vị trong hệ thống thông qua giao dịch mua bán.