Đây là cách khiến cho nhân viên thông minh hơn của CEO Nike| Lý Học Đông Phương- Phong Thuỷ Đông Phương- Xem Tử Vi- Bói Toán Fortune đã trích dẫn câu nói của Andy Campion, Giám đốc tài chính của Nike như sau: Điều thú vị là Parker thường sử dụng những câu hỏi và để các lãnh đạo khác tự đi tìm câu trả lời như một cách trao quyền cho họ. Một bài báo trên USA Today vào năm 2009 cùng ghi nhận rằng trong phòng thí nghiệm của Nike không hề có tiếng nói chuyện khi Parker bước vào và bắt đầu với hàng loạt câu hỏi. Parker thừa nhận rằng đặt câu hỏi là một phần quan trọng trong chiến lược lãnh đạo giúp hỗ trợ và phát triển nhân viên của Nike. Năm 2012, ông chia sẻ với Fast Company rằng Tôi đặt rất nhiều câu hỏi để mọi người suy nghĩ về nhiều điều. Tôi không nói Hãy làm thế này, thế kia. Tôi không phải một nhà quản lý kiểu vi mô. Tôi không tin vào cách đó Tại Nike, chúng tôi có những người cực kỳ tài năng. Họ biết họ phải làm gì. Ngừng lo lắng về tất cả các câu trả lời., Wiseman và McKeown viết. Hãy sử dụng kiến thức về kinh doanh để đặt những câu hỏi sâu sắc và nhắc các nhân viên của mình dừng lại, suy nghĩ và tiếp tục suy nghĩ. Giống như Parker từng chia sẻ với USA Today: Điều khó nhất với một công ty là thay đổi khi mọi người không nghĩ rằng thay đổi là điều cần thiết. 