Tháng 6/ 2020, Tổng Công ty Vận tải Hà nội Transerco và Công ty Tư vấn Quản lý OCD đã Khởi động dự án Xây dựng Hệ thống Đánh giá Năng lực cho Tổng Công ty và các đơn vị thành viên. Đây là dự án tư vấn thứ 3 giữa OCD và Transerco, thể hiện sự tin tưởng của Ban Lãnh đạo Transerco đối với các dịch vụ tư vấn của OCD. Về Transerco Transerco là thương hiệu hàng đầu của Hà Nội trong các lĩnh vực: Vận tải hành khách công cộng bằng xe buýt; dịch vụ bến bãi và điểm đỗ xe công cộng. Transerco luôn giữ được nhịp phát triển ổn định và có những bước tăng trưởng cơ bản: Hàng năm đều đạt doanh nghiệp loại A của thành phố, hiệu quả năm sau cao hơn năm trước, ổn định đời sống, công ăn việc làm cho gần 11.000 người lao động. Trước đó, Transerco và OCD đã triển khai 02 dự án tư vấn: Tư vấn Tái cơ cấu tổ chức và Tư vấn Xây dựng Hệ thống chỉ số đo lường hiệu quả công việc KPI. Khởi động dự án Tư vấn Xây dựng hệ thống đánh giá năng lực Tại Hội thảo khởi động dự án, ông Nguyễn Thanh Nam, Tổng Giám đốc Transerco, ông cho biết Tổng Công ty cũng đã ban hành quyết định thay thế hệ thống đáng giá truyền thống trên giấy bằng hệ thống chỉ số đo lường hiệu quả công việc KPI trên phần mềm digi i KPI của OOC, trước mắt đối với các cán bộ quản lý các đơn vị thuộc Tổng Công ty. Sau đó, TCT sẽ triển khai đánh giá KPI bằng phần mềm trên toàn hệ thống. Ông Tăng Văn Khánh, Tổng Giám đốc OCD thể hiện sự trân trọng đối với quyết tâm đổi mới của Transerco, thông qua các dự án tư vấn do OCD triển khai cũng như các động thái quyết tâm thay đổi hệ thống đánh giá truyền thống bằng phần mềm KPI. Bà Nguyễn Thị Hải Yến, Chuyên gia Tư vấn Quản lý, trình bày nội dung dự án và phương pháp xây dựng Khung năng lực cho toàn thể hội thảo gồm khoảng 70 cán bộ quản lý các cấp, các đơn vị thành viên của Transerco. Dự án Xây dựng Khung năng lực cho Transerco hướng tới mục tiêu xây dựng Từ điển năng lực, Khung năng lực và đánh giá năng lực cán bộ nhân viên Tổng Công ty và các công ty thành viên, nhằm bổ sung một công cụ đánh giá chất lượng nhân sự cho Transerco. Sau dự án, Transerco cũng sẽ sử dụng phần mềm đánh giá năng lực digi i CAT của OOC để đánh giá năng lực nhân viên thay vì các công cụ đánh giá truyển thống. Phần mềm này không những giúp thực hiện đánh giá và quản lý quá trình đánh giá năng lực trong công ty, mà còn cung cấp các báo cáo nhằm xây dựng được kế hoạch đào tạo và nội dung đào tạo cho công ty. Nhóm tư vấn của OCD là các chuyên gia tư vấn đã có nhiều năm kinh nghiệm tư vấn Xây dựng hệ thống đánh giá năng lực nói riêng và tư vấn quản lý nói chung. Trong đó, Bà Nguyễn Thị Nam Phương Tư vấn trưởng OCD làm Trưởng nhóm tư vấn. Dưới đây là một số hình ảnh khác tại buổi khởi động: Phần mềm quản lý doanh nghiệp: 9 nguyên nhân triển khai thất bại( 159 862) Làm thế nào để khảo sát sự hài lòng của khách hàng( Kỳ 2)( 82 841)