10 quyển sách hay về Toyota được chọn lọc câu chuyện thực tế- Vn writer net Trang chủ/ List sách hay/ 10 quyển sách hay về Toyota được chọn lọc câu chuyện thực tế Luôn tìm kiếm sự đổi mới, cải tiến liên tục môi trường làm việc là ưu tiên hàng đầu của Toyota để đạt đến sự chuyên môn hoá cao, giảm thiểu lãng phí, đạt hiệu suất lao động tối đa và con người luôn làm chủ thiết bị, máy móc. 10 quyển sách hay về Toyota đề cập nhiều phương diện như việc lên kế hoạch, nghệ thuật Kaizen, đào tạo nhân sự, phong cách làm việc và cả việc đối mặt với thất bại của Toyota sẽ là nguồn tư liệu, kinh nghiệm quý giá mà bất kỳ ai, bất kể lĩnh vực nào, thậm chí học sinh tiểu học cũng có thể áp dụng để tạo ra thành quả. Trong cuốn sách này, tác giả đã chọn lọc ra những tinh hoa của phương thức sản xuất Toyota, cơ sở cho cuộc khôi phục ngoạn mục từ cơn khủng hoảng kinh tế Lehman, sao cho không chỉ các doanh nghiệp sản xuất mà cả phía thương mại cũng có thể áp dụng ngay lập tức( ngoài ra còn kèm theo hình minh hoạ sao cho dễ hiểu nhất). Bất cứ bài học nào trong cuốn sách này cũng đều được đúc rút từ những kinh nghiệm thực tế đã từng phát sinh trong công xưởng của Toyota. Có lẽ những bài học này cũng có phần nghiêm khắc nhưng lý do của sự nghiêm khắc ấy chính là xuất phát từ lòng tin vào khả năng tuyệt vời của con người. Cuốn sách này sẽ tập trung giới thiệu các ví dụ thực tiễn về cách thức áp dụng phương thức Toyota trong khâu nghiên cứu, bán hàng và các bộ phận gián tiếp, được đúc rút trong suốt quá trình xây dựng và trưởng thành của hãng, từ đó cung cấp cho độc giả những bài học quý báu về cách làm việc hiệu quả theo phương thức Toyota. Thông qua cuốn sách, độc giả sẽ hiểu thêm nhiều điều về một trong những hãng xe hơi hàng đầu thế giới, cũng như cách nghĩ, cách làm đã giúp họ vượt qua vô vàn khó khăn, thử thách để làm nên một hãng xe đình đám như ngày hôm nay. Là người quản lý bạn có từng suy nghĩ và hành động như dưới đây với cấp dưới hay không? Nghĩ: Tự tay mình làm còn nhanh hơn và tự mình làm hết. Chỉ đưa ra mệnh lệnh: Phải làm thế này, phải làm thế kia. Khiển trách lớn giọng: Dù thế nào cậu cũng phải đưa bằng được ra kết quả!!! Suy nghĩ: Dù thế nào thì cậu ta cũng nghỉ việc, chỉ dạy làm gì cho mất công và bỏ bê đào tạo nhân viên. Thật đáng tiếc, khi cấp trên suy nghĩ như vậy sẽ không thể đào tạo được cấp dưới. Nghệ thuật đào tạo nhân sự theo phong cách Toyota đưa ra những gợi ý hữu ích cho những nhà quản lý đang có suy nghĩ Tôi muốn làm cho công ty lớn mạnh, Tôi muốn phát huy năng lực của từng cá nhân trong công tác đào tạo con người.