Học cấp tốc về khả năng lãnh đạo- CEO HCM Sếp bạn muốn bạn nâng cao khả năng lãnh đạo của mình, bạn sẽ phải làm gì khi bạn cảm thấy không tự tin lắm? Những kinh nghiệm dưới đây sẽ phần nào giúp bạn củng cố lại và tự tin vào năng lực của mình. Phần lớn các nhà quản lý phải đối mặt với những mốc thời điểm quan trọng khi họ không dựa được vào những kỹ năng nghề nghiệp để thăng tiến trên những nấc thang danh vọng. Tất cả những điều quen thuộc không còn và bạn phải bắt đầu và tự thành thạo với toàn bộ những kỹ năng mới. Nếu bạn xây dựng sự nghiệp của mình chỉ bằng cách hoàn thành đúng danh sách những công việc mà bạn phải làm mỗi ngày, điều đó thật kinh khủng. Khi không còn nhiệm vụ để hoàn thành, không có bằng chứng của sự gia tăng giá trị, liệu bạn còn có nghề nghiệp nữa không? Khi bạn cần thể hiện năng lực bản thân nhất thì sự tự tin của bạn về chúng lại bị giảm đến mức tối thiểu. Nếu bạn lâm vào tình trạng đó sẽ như thế nào? Bạn thử nghĩ xem mình có thể làm được gì trong trường hợp bất trắc này, khi sếp đòi hỏi bạn phải thể hiện khả năng lãnh đạo hơn nữa? Điều này nghĩa là gì? Nếu may mắn, bạn có thể tìm thấy một cố vấn dày dạn kinh nghiệm hoặc được gửi đi tham dự một khoá đào tạo Giám đốc Điều hành. Nhưng chắc chắn, bạn sẽ học được những điều bạn có thể làm từ đồng nghiệp hay qua quá trình tham khảo hàng trăm quyển sách kinh doanh nói về khả năng lãnh đạo. Bạn có thể trở thành một nhà lãnh đạo lừng lẫy, đáng tin cậy, có kinh nghiệm dày dặn hay là người chẳng làm được việc gì khi mà bạn biết rằng mọi người đang chủ định quan sát những bước lãnh đạo đầu tiên của bạn? Dưới đây là một cẩm nang hướng dẫn đơn giản và dễ hiểu về khả năng lãnh đạo. Đó là công trình dựa trên hàng trăm cuộc trò chuyện đúc rút kinh nghiệm với các nhà quản lý đã từng đối mặt với sự chuyển đổi đầy khó khăn này. Khả năng này bao gồm năm bước thực tiễn: Là người thực sự hiểu rõ bản thân và hoàn cảnh của bạn. Biết được ưu điểm, nhược điểm và những nhu cầu phát triển của chính mình. Hãy ý thức được về tổ chức và những người bạn đang lãnh đạo. Bởi một điều đơn giản là nếu bạn chuyển từ một công ty mới mở sang làm cho một doanh nghiệp lâu năm, con người và những qui tắc can thiệp sẽ rất khác nhau. Hãy hiểu rõ mình đang làm gì. Một định nghĩa tuyệt vời về khả năng lãnh đạo là khả năng có nhiều người ủng hộ mình. Nếu ngay từ đầu bạn không tạo ra được một sụ khẳng định về tương lai, sẽ không có ai ủng hộ bạn. Hãy thể hiện bản thân nhiều hơn. Một nhà lãnh đạo đừng hoàn thiện mọi thứ với những suy nghĩ riêng của mình mà nên thông qua những người khác, vì vậy các mối quan hệ là cần thiết. Hãy dành thời gian để hiểu thêm về sếp và cấp dưới. Nói ít hơn, lắng nghe nhiều hơn và ghi nhớ những chi tiết đáng được chú ý mà mọi người đề cập đến. Đầu tư thời gian để hiểu về vai trò, ý tưởng, và kể cả tính cách của những người xung quanh bạn. Hãy hoàn thành mọi thứ. Cho dù công việc của bạn thuộc ngành nào, bạn cũng cần thể hiện khả năng và nhìn nhận kết quả lãnh đạo của mình. Vì thế, cho dù đó là một sản phẩm tốt hơn hay một dịch vụ được cải thiện, lợi nhuận cao hơn hay giá cổ phiếu cao hơn, luôn luôn bảo đảm rằng công việc được phân bổ một cách hợp lý. Điểm quan trọng là các giá trị phải thực tế chứ không phải là bạn tự viết ra hay thỉnh thoảng bàn luận về chúng. Hãy tự mình nêu gương thật thà, chân thực, minh bạch, đáng kính trọng và bền bỉ.