PLOS ONE
発展
ゴードン・アンド・ベティ・ムーア財団は、オープンアクセスの新しい生物医学系学術雑誌を創刊して財務的に持続可能なものとするため、2002年12月に900万ドル、2006年5月に100万ドルをPLOSに対し助成した。こうしてPLOS ONEは、ベータ版としてPLoS ONEという名前で2006年12月に創刊される。創刊時にすでにコメントやノートの機能が備わっており、論文の評価を付けられる機能が2007年7月に追加された。2007年9月には、論文にトラックバックを付ける機能が追加された。2008年8月には週刊から日刊となり、準備の整った論文から順に公開されるようになった。2008年10月、「ベータ」を脱して正式版となる。2009年9月にはArticle-Level Metricsプログラムの一環として、公開された全ての論文に対し、例えばHTMLページビュー、PDF、XMLのダウンロード数などのオンラインでの利用数を提供しはじめた。2012年半ば、「PLoS」が「PLOS」へリブランディングするにあたり、ジャーナルのタイトルはPLOS ONEとなった。
成果
2006年に138本、 2007年には1,200本強の論文を掲載したにすぎなかったが、2008年には約2,800本の論文を掲載し、世界最大のオープンアクセスジャーナルとなった。2009年には4,406本の論文を掲載して論文数で世界第3位の科学誌に、そして2010年には6,794本を掲載してトップに立った。2011年には13,798本の論文を掲載したが、これはその年にPubMedに収録された全論文数の60分の1にあたるとされる。2012年には23,468本、 2013年には31,500本の論文を掲載した。
経営
創業時の編集長はクリス・サリッジであった。 2008年3月、ピーター・ビンフィールドに引き継がれ、2012年5月まで務めた。現在の編集長はダミアン・パティンソンである。
ビジネスモデル
Public Library of Scienceのすべての雑誌と同じように、PLOS ONE は、著者に出版手数料を課すことによって賄われている。「著者支払い」モデルによって、PLOSのジャーナルはすぐに出版後無料で誰にでもすべての論文を提供する（すなわち、オープンアクセスとする）ことができる。2015年3月の時点でPLOS ONE は、著者に1,350ドルの手数料を課している。十分な資金を持っていない著者に対しては、手数料を免除するか、減額することもある。しかしながら、このモデルは批判を集めている。2011年リチャード・ポインダーは、PLOS ONEのように読者ではなく著者に課金するモデルでは、ジャーナルが査読基準を低くしてより多くの論文をアクセプトしてより多くの収入を得ようとする利益相反が起こるとした。スティーブン・ハーナッドは、出版に対してではなく、採否にかかわらず査読の各段階に対して著者に課金する「無過失」査読モデルを提唱している。PLoSは2009年まで赤字経営であったが、2010年に初めて運用コストを賄えるようになった。それは主にPLOS ONEの成長によるものとされる。
影響
幅広い分野をカバーし、それほど選考が厳しくなく、著者支払いモデルで、通常はクリエイティブ・コモンズ・ライセンスで出版するという「PLOS ONE モデル」は、他の雑誌にインスピレーションを与えてきた。そのような雑誌には、たとえばScientific Reports やOpen Biologyがある。
評判
2009年9月PLOS ONE  は、学協会出版者協会(Association for Learned and Professional Society Publishers, ALPSP) から出版イノベーション賞を受賞した。受賞理由は、「あらゆる面に対して真にイノベーティブなアプローチを行い、コミュニティに利便性をもたらしかつ長期的な展望を持ちつつ、独創的・革新的な質の高い出版を行った」からであった。2010年1月には、Journal Citation Reportsにおいてインパクトファクターが算出されることとなった。 PLOS ONEの2013年のインパクトファクターは3.534であった。 Scopus Journal Analyzerの"Trend Line"（ある年において、いままでその雑誌に掲載されたすべての論文への総引用数を、その年に掲載された論文数で割った数値）では、PLOS ONEの2009年の値は3.74であった。