戴尔的变革运动叫什么名字？
戴尔宣布了一项名为“戴尔2.0”的变革活动，减少员工数量，使公司产品多样化。在辞去首席执行官职务后担任董事会主席的迈克尔•戴尔，在罗林斯担任首席执行官期间，仍对公司有重大贡献。随着迈克尔•戴尔（Michael Dell）重返公司担任首席执行官，公司业务立即发生了变化，许多高级副总裁和新员工纷纷从公司外部引进。迈克尔•戴尔（Michael Dell）宣布了多项旨在改善公司财务业绩的举措和计划（这是“戴尔2.0”计划的一部分）。这些措施包括取消2006年的员工奖金和一些自由裁量奖金，将直接向迈克尔•戴尔（Michael Dell）汇报的经理人数从20人减少到12人，以及减少“官僚作风”。吉姆•施耐德（Jim Schneider）辞去首席财务官一职，取而代之的是唐纳德•卡蒂（Donald Carty），因为该公司因其会计实务而受到SEC的调查。
戴尔2.0