戴尔在收购不同部门上花了多少钱？
戴尔一直试图通过向企业市场拓展服务器、网络、软件和服务来抵消其不断下滑的个人电脑业务，该业务仍占其收入的一半，并产生稳定的现金流。它避免了许多困扰其主要竞争对手惠普（Hewlett-Packard）的收购减记和管理层更替。戴尔还成功地利用其高接触直销传统，为客户建立密切的关系和设计解决方案。尽管该公司花费130亿美元进行收购，以实现硬件以外的投资组合多样化，但由于收入和股价持续下滑，该公司无法让市场相信，它能够在后PC时代蓬勃发展或实现转型。戴尔在企业领域的市场份额此前是与竞争对手的“护城河”，但随着销售额和利润急剧下降，情况已不再如此。
130亿美元