Wichtig ist, dass die Führungskraft offen für Feedback ist und aktiv den Dialog fördert, um Missverständnisse und Konflikte frühzeitig zu erkennen und zu lösen.
Um sicherzustellen, dass die Bedürfnisse des Teams und die Projektanforderungen gut miteinander kombiniert werden, müssen Führungskräfte eine Balance finden zwischen den individuellen Bedürfnissen der Mitarbeiterinnen und den übergeordneten Zielen des Unternehmens. Das erfordert nicht nur ein tiefes Verständnis für die technischen Anforderungen des Projekts, sondern auch für die persönlichen und beruflichen Bedürfnisse der Teammitglieder. Wichtig ist, dass die Führungskraft offen für Feedback ist und aktiv den Dialog fördert, um Missverständnisse und Konflikte frühzeitig zu erkennen und zu lösen. Dabei hilft es, sich auf gemeinsame Werte zu konzentrieren und ein Umfeld zu schaffen, in dem die Mitarbeiterinnen ihre individuellen Bedürfnisse mit den Zielen des Unternehmens in Einklang bringen können. Nur so kann eine produktive und motivierende Arbeitsatmosphäre geschaffen werden, die sowohl den Erfolg des Projekts als auch die Zufriedenheit der Mitarbeiter*innen sicherstellt. Aber auch hier gilt, es darf auch gerne mal einen Konflikt zwischen persönlichen Zielen und Projektzielen geben. Wichtig ist es dann, für sich herauszufinden, ob man etwas für sich persönlich Sinnvolles in der Aufgabe finden kann. Dann kann ich auch etwas „wollen“, was ich eigentlich machen „muss“.