Starten sollte man demnach nicht unbedingt immer mit der Maßnahme, die am meisten Aufwand hat, sondern mit der Maßnahme, die schnell allen Beteiligten zeigt, was man durch die richtige Ausgestaltung der Entwicklungsumgebung alles erreichen kann.
Eine der größten Herausforderungen bei der Umsetzung von New Work Prinzipien in Ingenieurprojekten ist die weit verbreitete Skepsis gegenüber diesen neuen Ansätzen. Viele Ingenieurinnen, die aus einer stark technischen Denkweise kommen, tun sich schwer damit, die Bedeutung von kulturellen Veränderungen und Flexibilität zu erkennen. Eine weitere Herausforderung besteht darin, dass es kein universelles „Rezept“ für die optimale Entwicklungsumgebung gibt. Jedes Team und jedes Projekt sind unterschiedlich, und die Führungskraft muss in der Lage sein, individuelle Lösungen zu finden, die sowohl den Bedürfnissen der Mitarbeiterinnen als auch den Zielen des Unternehmens gerecht werden. Führungskräfte müssen zudem lernen, wie sie mit Widerstand umgehen und schrittweise, in Zusammenarbeit mit ihren Teams, neue Arbeitsweisen implementieren können, ohne dabei das Vertrauen oder die Motivation der Mitarbeiter*innen zu verlieren. Oftmals sind es vor allem aber auch die kleinen Dinge, die großes bewirken können. Starten sollte man demnach nicht unbedingt immer mit der Maßnahme, die am meisten Aufwand hat, sondern mit der Maßnahme, die schnell allen Beteiligten zeigt, was man durch die richtige Ausgestaltung der Entwicklungsumgebung alles erreichen kann.