Die Rolle von Führungskräften hat sich durch die Einführung von New Work Prinzipien nicht grundlegend verändert, vielmehr hat New Work verdeutlicht, dass Führungskräfte in der Lage sein müssen, eine Entwicklungsumgebung zu schaffen, in der sich ihre Ingenieurteams entfalten können.
Die Rolle von Führungskräften hat sich durch die Einführung von New Work Prinzipien nicht grundlegend verändert, vielmehr hat New Work verdeutlicht, dass Führungskräfte in der Lage sein müssen, eine Entwicklungsumgebung zu schaffen, in der sich ihre Ingenieurteams entfalten können. Diese Entwicklungsumgebung darf nicht nur auf Homeoffice oder flexible Arbeitszeiten reduziert werden, sondern umfasst auch die Schaffung einer Kultur, in der die Mitarbeiter*innen sich als Person einbringen können. Führungskräfte sind die entscheidenden Hebel für eine solche Umgebung. Sie müssen lernen, die „Klaviatur“ der New Work Prinzipien zu spielen, das bedeutet, sie müssen sowohl technisches als auch menschliches Geschick zeigen, um ihre Teams erfolgreich zu führen und gleichzeitig eine Atmosphäre des Vertrauens und der Motivation zu schaffen.