Der erste Schritt zu mehr Flexibilität und Selbstbestimmung ist der offene Dialog zwischen Ingenieurinnen und Führungskräften.
Der erste Schritt zu mehr Flexibilität und Selbstbestimmung ist der offene Dialog zwischen Ingenieurinnen und Führungskräften. Es muss ein Verständnis dafür geschaffen werden, dass nicht jeder die gleiche Art von Freiraum benötigt. Für manche sind flexible Arbeitszeiten und größere Entscheidungsfreiheit der Schlüssel zu höherer Motivation und Effizienz. Andere hingegen benötigen klare Strukturen und vorgegebene Rahmenbedingungen, um ihr Potenzial voll entfalten zu können. Führungskräfte sollten deshalb individuell auf die Bedürfnisse ihrer Mitarbeiterinnen eingehen und maßgeschneiderte Lösungen entwickeln. Wichtig ist dabei, dass Flexibilität nicht als Allheilmittel betrachtet wird, sondern als eine von vielen Möglichkeiten, auf individuelle Bedürfnisse einzugehen. Der Erfolg solcher Maßnahmen hängt davon ab, dass Führungskräfte ihren Mitarbeiterinnen vertrauen und ihnen die nötigen Werkzeuge und Freiräume zur Verfügung stellen, um selbstständig und verantwortungsvoll zu handeln.