Write a brief guide with tips on how best to "manage up" to senior leaders. 
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Escreva um breve guia com dicas sobre a melhor forma de "gerenciar" para os líderes seniores.
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Gerenciar os líderes e executivos seniores é uma habilidade que a maioria dos funcionários de nível médio leva anos para dominar.Pode ser difícil gerenciar as personalidades e fatores não ditos que influenciam essas interações.Aqui estão algumas dicas que podem ser úteis:

∙ Seja claro e conciso: estruture sua comunicação logicamente.Por exemplo, você pode começar declarando o problema ou o objetivo que deseja discutir, depois explicar por que é importante e, finalmente, apresentar sua solução ou recomendação.Também é importante evitar o uso de jargões ou acrônimos que possam fazer sentido para você, mas não são familiares a um líder que não é tão "nas ervas daninhas" do trabalho.

∙ Esteja preparado com as informações que você precisa se comunicar: pense em quais informações seu ouvinte pode precisar entender seu ponto de vista e, em seguida, verifique se você tem essas informações prontas.Isso pode ajudar você a evitar ser colocado no local ou ter que enxertá -lo.

∙ Conheça seu público: tente fazer uma pesquisa avançada sobre com quem você estará conversando e entender sua perspectiva sobre o assunto.Quais são suas prioridades?O que eles estão procurando ouvir ou discutir?Com os líderes seniores, geralmente é útil entender seu estilo de gerenciamento e como eles gostam de receber informações.Alguns líderes podem gostar de dados e estatísticas, enquanto outros desejam uma apresentação mais descritiva.

∙ Seja proativo e não reativo: tente tomar a iniciativa de se comunicar, em vez de esperar que um problema surja ou uma pergunta a ser feita.Ser proativo também pode significar antecipar possíveis problemas e abordá -los antes que eles se tornem um problema.Tente ficar à frente do jogo.

Essas dicas podem causar um impacto imediato em ser um comunicador mais eficaz.Mais uma coisa a ter em mente: sempre procure feedback.Só porque você considerou a lista de verificação acima não significa que não há espaço para você melhorar.Pedir feedback de seus líderes seniores pode ajudá -lo a entender o que está funcionando bem e onde você pode fazer ajustes.
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Escreva um breve guia com dicas sobre a melhor forma de "gerenciar" para os líderes seniores.</s>
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Gerenciar os líderes e executivos seniores é uma habilidade que a maioria dos funcionários de nível médio leva anos para dominar.Pode ser difícil gerenciar as personalidades e fatores não ditos que influenciam essas interações.Aqui estão algumas dicas que podem ser úteis:

∙ Seja claro e conciso: estruture sua comunicação logicamente.Por exemplo, você pode começar declarando o problema ou o objetivo que deseja discutir, depois explicar por que é importante e, finalmente, apresentar sua solução ou recomendação.Também é importante evitar o uso de jargões ou acrônimos que possam fazer sentido para você, mas não são familiares a um líder que não é tão "nas ervas daninhas" do trabalho.

∙ Esteja preparado com as informações que você precisa se comunicar: pense em quais informações seu ouvinte pode precisar entender seu ponto de vista e, em seguida, verifique se você tem essas informações prontas.Isso pode ajudar você a evitar ser colocado no local ou ter que enxertá -lo.

∙ Conheça seu público: tente fazer uma pesquisa avançada sobre com quem você estará conversando e entender sua perspectiva sobre o assunto.Quais são suas prioridades?O que eles estão procurando ouvir ou discutir?Com os líderes seniores, geralmente é útil entender seu estilo de gerenciamento e como eles gostam de receber informações.Alguns líderes podem gostar de dados e estatísticas, enquanto outros desejam uma apresentação mais descritiva.

∙ Seja proativo e não reativo: tente tomar a iniciativa de se comunicar, em vez de esperar que um problema surja ou uma pergunta a ser feita.Ser proativo também pode significar antecipar possíveis problemas e abordá -los antes que eles se tornem um problema.Tente ficar à frente do jogo.

Essas dicas podem causar um impacto imediato em ser um comunicador mais eficaz.Mais uma coisa a ter em mente: sempre procure feedback.Só porque você considerou a lista de verificação acima não significa que não há espaço para você melhorar.Pedir feedback de seus líderes seniores pode ajudá -lo a entender o que está funcionando bem e onde você pode fazer ajustes.</s>
