Can you suggest some recruiting tips for finding the right job candidates?
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Você pode sugerir algumas dicas de recrutamento para encontrar os candidatos a emprego certos?
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Ok, aqui estão algumas dicas úteis de recrutamento que ajudarão sua empresa a encontrar o melhor talento novo para o trabalho.

1. Faça uso de referências de funcionários - uma das estratégias de contratação mais altamente eficazes para as empresas em crescimento de hoje é usar encaminhamentos de emprego.Este é um processo que usa a rede profissional de uma pessoa para encontrar o melhor talento possível.Pense em melhorar seu programa de referência de funcionários, mudando para um sistema de bolsas para contratações de sucesso.Quando você opta por criar uma cultura de respeito por essas referências, também pode dar um impulso às suas próprias conexões de rede.

2. Crie uma experiência positiva para os candidatos - a maneira como seu novo talento em potencial se sente sobre o processo de contratação será baseado nas interações que eles têm com o seu gerente de contratação e qualquer outra pessoa com quem eles conversem na sua empresa.Sua experiência também pode incluir outras interações que ocorrem sem outra pessoa envolvida, como o processo de solicitação de emprego on -line ou respostas automatizadas ao envio de aplicativos.

3. Considere seus recrutas internos - às vezes recrutar novos talentos internamente para diferentes posições pode ser mais gratificante do que contratar novos funcionários.A contratação internamente reduzirá a quantidade de tempo necessária para contratar, a bordo ou treinar um novo trabalhador.Ele também reduz os custos adicionais para publicidade nos quadros de empregos ou pagar por verificações de antecedentes.Além disso, quando você contrata alguém internamente, normalmente lida com uma quantidade menor de candidatos, o que economizará tempo durante o processo de triagem e entrevista.

4. Faça da diversidade sua prioridade - ter uma equipe com diversas idéias, experiências e antecedentes pode aumentar a eficácia da sua empresa e impulsionar mais inovação para sua marca.Garantir que a diversidade seja priorizada durante o processo de contratação é uma ótima maneira de garantir uma ampla representação do pessoal, o que o ajudará a trabalhar para os melhores resultados possíveis para o patrimônio líquido.

5. Use uma rubrica - Uma pedra angular do processo de contratação é uma expectativa clara.Usando uma rubrica de entrevista ou uma lista de verificação para analisar os candidatos pode comunicar a transparência no seu processo de contratação e garantir que os candidatos mais qualificados se inscrevam no trabalho.Uma rubrica de entrevista é uma ferramenta de pontuação que define expectativas e ajuda a determinar quem entrevistar, para quem você deve ligar para entrevistar novamente e a quem oferecer o novo emprego.Esta forma da rubrica pode ser usada para medir objetivamente detalhes tangíveis e intangíveis, como experiência e comportamento relevantes.
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Você pode sugerir algumas dicas de recrutamento para encontrar os candidatos a emprego certos?</s>
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Ok, aqui estão algumas dicas úteis de recrutamento que ajudarão sua empresa a encontrar o melhor talento novo para o trabalho.

1. Faça uso de referências de funcionários - uma das estratégias de contratação mais altamente eficazes para as empresas em crescimento de hoje é usar encaminhamentos de emprego.Este é um processo que usa a rede profissional de uma pessoa para encontrar o melhor talento possível.Pense em melhorar seu programa de referência de funcionários, mudando para um sistema de bolsas para contratações de sucesso.Quando você opta por criar uma cultura de respeito por essas referências, também pode dar um impulso às suas próprias conexões de rede.

2. Crie uma experiência positiva para os candidatos - a maneira como seu novo talento em potencial se sente sobre o processo de contratação será baseado nas interações que eles têm com o seu gerente de contratação e qualquer outra pessoa com quem eles conversem na sua empresa.Sua experiência também pode incluir outras interações que ocorrem sem outra pessoa envolvida, como o processo de solicitação de emprego on -line ou respostas automatizadas ao envio de aplicativos.

3. Considere seus recrutas internos - às vezes recrutar novos talentos internamente para diferentes posições pode ser mais gratificante do que contratar novos funcionários.A contratação internamente reduzirá a quantidade de tempo necessária para contratar, a bordo ou treinar um novo trabalhador.Ele também reduz os custos adicionais para publicidade nos quadros de empregos ou pagar por verificações de antecedentes.Além disso, quando você contrata alguém internamente, normalmente lida com uma quantidade menor de candidatos, o que economizará tempo durante o processo de triagem e entrevista.

4. Faça da diversidade sua prioridade - ter uma equipe com diversas idéias, experiências e antecedentes pode aumentar a eficácia da sua empresa e impulsionar mais inovação para sua marca.Garantir que a diversidade seja priorizada durante o processo de contratação é uma ótima maneira de garantir uma ampla representação do pessoal, o que o ajudará a trabalhar para os melhores resultados possíveis para o patrimônio líquido.

5. Use uma rubrica - Uma pedra angular do processo de contratação é uma expectativa clara.Usando uma rubrica de entrevista ou uma lista de verificação para analisar os candidatos pode comunicar a transparência no seu processo de contratação e garantir que os candidatos mais qualificados se inscrevam no trabalho.Uma rubrica de entrevista é uma ferramenta de pontuação que define expectativas e ajuda a determinar quem entrevistar, para quem você deve ligar para entrevistar novamente e a quem oferecer o novo emprego.Esta forma da rubrica pode ser usada para medir objetivamente detalhes tangíveis e intangíveis, como experiência e comportamento relevantes.</s>
