Toyota, instead of treating its suppliers as a marketplace, treats them as a network and trains them to produce better, even though they are also training them to produce better for their competitors.
Η Τογιότα αντί να μεταχειρίζεται τους προμηθευτές της ως αγορά, τους μεταχειρίζεται ως δίκτυο και τους εκπαιδεύει να παράγουν καλύτερα, παρότι τους εκπαιδεύει να παράγουν καλύτερα και για τους ανταγωνιστές τους.