And interesting research by Adam Grant at the Wharton School has found that introverted leaders often deliver better outcomes than extroverts do, because when they are managing proactive employees, they're much more likely to let those employees run with their ideas, whereas an extrovert can, quite unwittingly, get so excited about things that they're putting their own stamp on things, and other people's ideas might not as easily then bubble up to the surface.
Едно интересно изследване на Адам Грант от Уортън Скуул показва, че интровертните лидери често постигат по-добри резултати от екстровертите, защото когато те управляват проактивни служители, те са много по-склонни да оставят служителите си да развият собствените си идеи, докато един екстроверт може несъзнателно да се въодушеви до толкова, че да сложи собствения си печат върху всичко и да не позволи на идеите на другите хора да изплуват на повърхността.