As the CEO, Mr. Komori, put it, the strategy succeeded because it had "more pockets and drawers" than the rivals.
همانطور که آقای کوموری مدیرعامل آن می گوید: این استراتژی به این دلیل موفق شد که ظرفیت بیشتری نسبت به رقبایش داشت.