Given such conditions, Mattox proposes a change management theory around hope, suggesting that a leader can lead change and shape culture within a community or organization by creating a "hopescape" and by harnessing the hope system.
Vzhledem k těmto podmínkám Mattox navrhuje teorii řízení změn točící se kolem naděje, přičemž naznačuje, že vůdce může vést ke změně a formovat kulturu v rámci komunity nebo organizace vytvářením "scenérie naděje" (hopescape) a využitím systému naděje.