Mannix and Neale (2005) performed a case study on a company that asked all the senior managers to mentor junior managers, preparing at least three younger managers to be ready and competent enough to replace the older managers.
وقد أجرى مانيكس ونيل (2005) دراسة حالة على شركة طلبت من جميع مديري الإدارة العليا فيها الإشراف على المديرين الأدنى في المركز الوظيفي، مع إعداد ثلاثة مديرين على الأقل أصغر سنًا ليكونوا مستعدين وومؤهلين بما فيه الكفاية ليحلوا محل المديرين الأكبر سنًا.