Dichotomies or boundaries – such as government/non-government, expert/local, internal/external, process/outcome, flexibility/accountability, participation/control, and the temporal or issue scope of a problem – are distinctions that inclusive managers often bring into play.
إن التفرعات أو الحدود - مثل الحكومي/غير الحكومي، والخارجي/المحلي، والداخلي/الخارجي، والعملية/النتيجة، والمرونة/المسؤولية، المشاركة/التحكم، وكون المشكلة مؤقتة أو نطاقها - هي علامات مميزة على أن مديري الإدارة بالدمج يعملون.