A micromanager tends to require constant and detailed performance feedback and to focus excessively on procedural trivia (often in detail greater than they can actually process) rather than on overall performance, quality and results.
ينزع المدير التفصيلي إلى تطلب تغذية راجعة دائمة ومفصلة ويركز بإفراط على الإجراءات التافهة (عادةً بتفاصيل تفوق قدرتهم على التعامل معها) بدلا من الأداء والجودة والنتائج الكلية.