Skipping a step—due to perceived time pressure, for example—may not only undercut quality but can ultimately lengthen TTM if the organization must complete or repeat the step later.
فتخطي المنظمة خطوة ما - بسبب ضغط الوقت المتصور - على سبيل المثال لا يقوض الجودة فقط ولكن يمكن أن يطيل مدة الوقت إلى السوق في نهاية المطاف إذا ما كان لزامًا على المنظمة إكمال أو تكرار الخطوة في وقت لاحق.