By five years later, rework and scrap had been cut 50 percent, new product introduction cycles 60 percent, and transactions 90 percent, while also increasing inventory turns three-fold and service turn times 30 percent, and being awarded a Shingo Prize for the year 2005.
بعد خمس سنوات ، تم تخفيض إعادة العمل والخردة بنسبة 50٪، وتقديم منتجات جديدة بنسبة 60٪، والمعاملات 90٪ ، في الوقت الذي زادت فيه أيضًا عمليات التخزين إلى ثلاثة أضعاف ووقت تسليم الخدمة بـ30٪، وحصوله على جائزة Shingo للعام 2005.