Since project schedules change on a regular basis, CPM allows continuous monitoring of the schedule, which allows the project manager to track the critical activities, and alerts the project manager to the possibility that non-critical activities may be delayed beyond their total float, thus creating a new critical path and delaying project completion.
Так як графіки проектів змінюються на регулярній основі, CPM дозволяє постійний контроль графіків виконання, що надає можливість проектному менеджеру відсліжувати критичні діяльності, а також сигналізує проектному менеджеру про можливості того, що не-критичні діяльності можуть бути відкладені на більший термін, ніж їх загальна девіація, що може спричинити сворення нового критичного шляху та затримки у завершенні проекту.