Some project managers feel that the earned value management technique is misleading, because it does not distinguish progress on the project constraint (i.e., on the critical chain) from progress on non-constraints (i.e., on other paths).
Частина проектних менеджерів вважає, що технології методу засвоєного об'єму є оманливими через те, що вони не вирізняють прогрес по обмеженнях проекту (наприклад, по критичному ланцюгу) від прогресу по не-граничних умовах (наприклад, по інших шляхах).