刚刚过去的一年，对五公司印尼分公司主管船机设备的生产副经理邸洪潮来说太不容易。自2020年3月印尼疫情暴发以来，项目部实施了全封闭管理，隔断直接对外接触，这让邸洪潮犯愁了：“设备坏了可怎么办？” “应对疫情是大事，可保养维修打桩船也是大事，害怕外委修理有感染新冠风险，那么咱们就自己修！”邸洪潮说完就干。 征得项目部同意后，他开始筹建船舶自修班组。在他的积极推动下，项目部建立了船舶自修奖金制度，鼓励机务员们发挥技术特长，学习维修技术，看管好公司的船机资产。  自己动手修可以，可巧妇难为无米之炊，船机突发设备故障，所需的原厂配件没有存货，怎么办？ 班子会上，邸洪潮主动提出外出采购。大家心里都清楚，离开项目部这个安全区出去采购，就意味着感染风险增大。但是工期就是命令，项目部领导最终同意了他的决定。 接下来的几天，为了尽量减少与外界人员接触，邸洪潮都是错峰出行，天不亮就出门赶到工厂，天黑了再赶回项目部营地。为确保个人外出防疫要求，他每天都是自备面包和矿泉水，待中午消毒后，在车里凑合垫补一口。每次精疲力尽地回到项目部后，还要在“红区”隔离办公。 同事问他：“邸哥，疫情这么严重，经常出去你不害怕吗？”他语气平和：“从小我就相信一句话，遇到困难不能躲。现在项目有需要，总要有人去干啊，我会保护好自己的，你们也要注意安全。”  项目部封闭管理已有一年，这一年他的白发多了，皱纹也多了，和项目部所有留守的同志一样，他的心底牵着一根绵长的线，人在这头，家在那头。家里传来任何风吹草动，内心都会随之颤动。 一年前，他的母亲面色红润、身体硬朗，如今却要靠定期化疗维持生命，他只能每天通过视频传递对母亲的思念与牵挂；一年前，女儿还会不时抱怨爸爸是个说话不算数的“骗子”，现在每通电话里都以这样开头：“爸爸你要好好照顾自己。”“爸爸，你是我心里的英雄，你回来那天我和妈妈一起去接你！”他听完开心地笑了，眼底却一片湿润。 电话挂了，邸洪潮感情收线，继续编制年度维护保养计划、船机防灾减灾预案、人员岗位职责、组织召开部门例会…… 海外员工中还有很多像邸洪潮这样的人，和普通人一样，他们也有酸甜苦辣、悲欢离合，他们舍小家为大家，用实际行动坚守海外阵地。 素材|五公司 供稿|陈昊锴武京波 编辑|汪姝颖 校核|胡跃华 转载请注明出处
安全生产警钟长鸣 HOME  2月22日，高淳公司调控分中心积极响应公司“安全周”活动要求，组织部门员工前往110kV双湖变压变检修工作现场进行参观学习，进一步加深青年员工对现场设备的熟悉程度，将理论学习与现场实际相结合，扩充视野，提高调度能力。 在双湖变工作现场，部门员工在专业人员的带领下熟悉现场一次设备，首先参观了变电站内变压器、开关柜、电容器等一次变电设备，平时仅在监控画面上看到的图形，现在真实、直观的展现在大家的面前，加深了部门员工对电网运行的认识与理解。部门员工对照现场一次设备接线图，学习变电站的一次设备连接情况，了解各类设备保护配置情况，就业务联系中的问题互相答疑解惑，实地学习了变电站检修工作的安全保障措施，并对变电站内系统一、二次设备有了直观感性的认识。 通过和现场作业人员的交流，调控员对现场相关设备有了更直观的了解，填补了调度员长时间在调度台指挥、缺乏对现场设备的感性认识的不足，对精益调度、科学调度起到了积极作用，促进了调控员指挥电力系统运行、操作和事故处理的能力。 稿件来源：高淳公司王伟超