Komatsu no ha establecido objetivos numéricos de crecimiento, rentabilidad y posición financiera en su plan de gestión a medio plazo. En el pasado sí lo habíamos hecho. Sin embargo, la demanda es increíblemente volátil en nuestro negocio; en el negocio de equipos de minería, por ejemplo, la demanda puede fluctuar casi un 30%. En consecuencia, los objetivos numéricos anteriores han perdido su significado en el primer año del respectivo plan trienal. En lugar de objetivos numéricos, hemos optado por fijar objetivos más abstractos, como alcanzar una tasa de crecimiento superior a la media del sector en cuanto a crecimiento y el nivel máximo del sector en cuanto a rentabilidad y situación financiera.