Mange ledende finansorganisasjoner vurderer sin nåværende rolle i å støtte oppdragsmål ved å sammenligne prosentandelen av personals tid brukt på strategiske støtteaktiviteter, for eksempel forretningspraksis analyse eller kostnadsanalyse, med prosentandelen av ressurser brukt på transaksjonsbehandling og andre rutinemessige regnskapsmessige aktiviteter.
Metrikkene som brukes i denne metoden er ufeilbarlige. 