Ifølge en leder vi møtte, mislykkes endringer som implementeres sakte fordi de ansatte har for mye tid til å tenke over de potensielle negative effektene som endringen kan bringe og samle motstand som til slutt undergraver innsatsen.
Minst en leder hevdet at å gi intern motstand tid til å organisere seg er en viktig faktor i hvorfor så mange forandringsinitiativer ikke får plass.