BLM implementerte en balansert tilnærming for å administrere sin ledende ytelse for å fokusere oppmerksomhet og ansvar på organisatoriske prioriteringer, gjøre ressursallokeringer, og minimere frustrasjon av ansatte.
BLMs implementering av en balansert tilnærming til å administrere sin ledende ytelse var en stor suksess, og har blitt implementert av mange andre selskaper siden.