Mange ledende finansorganisasjoner vurderer sin nåværende rolle i å støtte oppdragsmål ved å sammenligne prosentandelen av personals tid brukt på strategiske støtteaktiviteter, for eksempel forretningspraksis analyse eller kostnadsanalyse, med prosentandelen av ressurser brukt på transaksjonsbehandling og andre rutinemessige regnskapsmessige aktiviteter.
Finansorganisasjoner bruker målinger for å vurdere deres nåværende roller.