대기업, 2.3차 협력사 생산혁신 본격 지원
대기업, 2‧3차 협력사 생산혁신 본격 지원<br>혁신활동 개요<br>1. 혁신 프로그램<br>□ 운영 방식<br>ㅇ 중앙본부의 표준화된 혁신방법론을 활용하되, 단체본부가 업종, 기업 규모․수준 등 특성을 감안, 출연 대기업과 협의하여 자율적 운영 가능<br>□ 표준 혁신방법론<br>ㅇ 생산성 본부의 PMS, KPS 방법론을 활용하여 현장진단 및 혁신과제 도출·수행<br>- 공정·경영·기술 분야에 대한 정밀 진단을 통하여 혁신과제 도출<br>- 기업규모 및 역량 등에 따라 단계별로 차별화된 혁신 과제 제시 <table><tbody><tr><td>분야</td><td>세부 진단 분야</td><td>혁신과제</td><td>단계</td></tr><tr><td rowspan='8'>공정</td><td>전원참여문화</td><td>직원 만족도 조사 도입, 근무환경 개선</td><td rowspan='3'>도입</td></tr><tr><td>현장 표준화</td><td>3정 5S 도입, 생산 관리 정보 시각화 등</td></tr><tr><td>운영·물류</td><td>생산관리 프로세스 MAP 설계, 최소 재고관리를 위한 식별체계 구축 등</td></tr><tr><td>지속적 개선</td><td>목표관리 체계 도입, 현장 이상관리 체계 구축 등</td><td rowspan='3'>정착</td></tr><tr><td>완벽한 품질</td><td>품질 검사 체계화, 외주 품질관리 절차 확립</td></tr><tr><td>제조·공정</td><td>제품 설계 검증 도입, 공정 유효성(성능, 품질, 원가 등) 검증절차 도입 등</td></tr><tr><td>유연 생산</td><td>자재 운반 흐름 최적화, 생산 라인 최적화 등</td><td rowspan='2'>발전</td></tr><tr><td>생산 정보</td><td>생산DB 표준화, 품질기본정보 관리</td></tr><tr><td rowspan='5'>경영</td><td>비전·전략 </td><td>기업의 비전, 장단기 경영목표, 경영계획, 실천과제 등의 정립</td><td>도입</td></tr><tr><td>마케팅·고객관리 </td><td>고객불만 처리 시스템, 영업정보 공유 시스템 등 도입</td><td rowspan='3'>정착</td></tr><tr><td>자재·구매관리 시스템</td><td>자재 입출고, 수입검사, 거래처 관리, 외주업체 관리 등 자재·구매의 기본요소 정립</td></tr><tr><td> 전략적 성과관리와 혁신체계</td><td>인사·마케팅·고객 등 각 부문별 성과의 정의 및 측정·관리, 혁신활동 정착 체계 등 구축</td></tr><tr><td>원가관리시스템 </td><td>자재단가, 작업시간, 불량 등 원가관련 기본요소의 관리 시스템 구축</td><td>발전</td></tr><tr><td>기술</td><td colspan='2'>기업 특성을 고려한 다양한 혁신과제 도출 가능</td><td>-</td></tr></tbody></table>
무슨 혁신과제가 지속적 개선 진단 부문에 속하니