(2019.9.11.) <영화제 스태프 처우개선을 위한 정책연구> 출간
영화제 스태프 처우개선을 위한 정책연구
05 결론
과거에 영화가 문화의 주류일 때, 그리고 한국에서 영화산업이 비약적으로 성장하던 시기에 나타나서 세계적인 성공을 거두며 자리 잡았던 부산국제영화제의 성공 방식과 평가 모델을 20년간 일률적으로 여러 지자체가 모방하고 적용하면서 여러 지자체 후원의 국제영화제들이 생겨났고 운영되고 있다. 지자체의 공무원들은 사고체계의 업데이트 없이 영화제의 성공을 관객의 숫자를 위주로 본다. 영화제 행사가 진행되는 동안 아침마다 영화제 스태프들은 해당 지자체 공무원의 전화를 받는다. 어제 관객 숫자가 몇 명인지. 작년보다 더 많은 관객, 작년보다 더 많은 상영 편수. 그러나 그럼에도 불구하고 인건비를 아껴야 한다는 생각은 바닥에 그대로 깔려있고.
거기에 더해서 지자체들은 지역 홍보, 지역 주민의 문화적 체험, 그리고 지역 기반의 일자리 창출이나 관광, 경제적 파급 효과 등의 목적으로 영화제를 지원해 왔다. 지자체가 세운 목적에 따라 지자체는 영화제 운영진에게 영화제의 외형이 지속적으로 성장할 것, 화려한 이벤트, 지역 인재 고용, 영화제 기간 외에 상시적인 관련 행사나 공간 운영 등을 요구하고 있다. 영화제들은 다시 천편일률적인 고민을 쏟아낸다. 주요 행사 10일. 그 외에 아카이브 운영, 정기 상영회와 순회 상영회. 인력을 계속 필요로 하지만, 그에 대한 비용 책정은 여전히 최저임금을 밑돌도록 조정한다. 정량적인 평가 기준에는 다시 또 순회 상영회 관객, 정기 상영회 관객이 포함된다. 그러나 관객들은 더 이상 불편한 극장에서 영화를 보고 싶어 하지 않는다. 영화제의 문화권력(프로그래밍)이 관객에게 압도적 위력으로 작용하던 방식, 다시 말해서 나보다 지식과 정보가 많은 프로그래머가 선정해서 추천하는 영화를 수동적으로 극장에 모여서 보고 박수치던 관객의 영화 수용성 자체가 바뀌고 있는데 여전히 같은 모델을 고집하고 있다. 마치 빈곤의 악순환 같다.
어떤 영화제가 한국에서 영화산업이 급진적으로 성장하던 때 나타나 국제적인 성공을 이루었지