공공요양병원, 운영방식 재검토와 공익적 기능 개발 시급
경기도노인전문병원 공익적 기능 재정립 방안
제5장 공립노인전문병원의 공익적 기능 재정립 방안
제2절 공립노인전문병원의 공익적 기능 재정립 방안
5. 경기도의 관리 역량 부재의 보완 및 관련 조직 간 연계 강화
경기도노인전문병원의 공익적 기능을 강화하기 위해서는 지자체의 관리 역량 부재에 대한 보완과 관련 조직 간의 연계를 강화하는 방안이 필요하다.
현재 경기도노인전문병원을 관리하기 위한 담당 공무원은 0.3명으로서, 이 0.3명이 6개에 달하는 병원을 담당하고 있는 실정을 감안하면 실제로는 0.05명이 한 개의 병원을 담당하고 있다는 것이 된다. 즉, 경기도의 많은 예산이 투입된 경기도노인전문병원의 시설과 장비에 대한 관리는 물론, 병원의 운영과 각종 사업 및 공익적 기능의 수행, 그리고 회계의 관리에 이르기까지 이 모든 것들을 담당해야 할 인력으로서 0.05명이라는 사실은 경기도의 공립요양병원에 대한 관리 역량이 매우 부족하다고 판단된다. 본 연구에서 살펴본 바와 같이 공립요양병원의 법적 소유권은 지자체에게 있고, 또한 시설과 장비에 대해 지자체의 많은 예산이 투입되었음을 감안할 때 공립요양병원은 지자체의 중요한 자산 중 하나이다. 그럼에도 불구하고 이를 관리하기 위한 담당 인력이 0.05명이라는 사실은 경기도의 자산관리 역량에 있어서 시사하는 바가 매우 크다. 따라서 이러한 경기도의 중요한 자산인 공립요양병원의 효과적인 관리와 공익적 기능의 강화를 위해서는 경기도의 관리 역량을 강화하는 것이 필요한데, 특히 담당 인력을 보강하는 것이 시급해 보인다.
공무원 0.05명이 경기도의 노인전문병원을 맡아 관리하기 위해  배정됐을까