(2018.09.18.) 영화진흥위원회, <한국영화 기획개발 활성화 기반  구축방안 연구 보고서>발표
한국영화 기획개발 활성화 기반 구축방안 연구
Ⅱ. 한국영화 기획개발 현황과 쟁점
2 한국영화 기획개발을 둘러싼 쟁점
2.3 영화진흥위원회 기획개발 분야 지원제도 성과와 한계 진단
1) 기획개발 단계 지원제도 변화의 흐름과 진단 개괄 
영진위는 중단했던 기획개발 단계 선별지원 사업을 2009년 기획개발 지원사업이라는 명칭으로 부활시키고, 기획개발 전문 에이전시 출자사업까지 신규 사업으로 추가한다. 기획개발 직접지원 편성 예산은 연간 4억 원(편당 최대 총 6천만 원까지, 최종 3단계 통과작품 5편 선정 목표)으로여전히 극히 미미한 수준이었다. 다만 지원금을 상업영화의 일반적인 기획개발비에 준하는 최대6천만 원까지 확대하였다는 점은 주목할 만하다. 이듬해인 2010년 5월에는 기획개발 전문 에이전시 사업체 2개를 선정하여 에이전시 출자사업을 시작한다. 영진위가 총 30억 원을 출자한 기획개발 전문 에이전시 사업은 웹툰, 문학 등 인근 산업의 작가들을 끌어들여 원천 콘텐츠를 개발하고,영화화 가능한 원작을 시장에 제공하여 원작기반 영화의 비중을 높여서 투자, 제작의 안정성을 높이자는 취지의 참신한 기획 사업이었다. 그러나 그 이상적인 목표에 비해 이를 수행할 수 있는 현실적인 능력을 가진 에이전시 사업체나 전문 인력이 당시 거의 존재하지 않았다. 취지와는 달리기획개발 전문펀드와 별반 다르지 않은 방식으로 운영되었고 엄청난 손실과 함께 개발전문 에이전시 출자 모델은 아예 사라지게 된다.
영진위가 2010년에 에이전시 출자사업을 위해 선정한 전문 에이전시 사업체는 몇 개야