저출산.고령화 산업정책포럼 개최
“근로자생애설계·임금피크制 등 노·사·정 구체안 마련 경쟁력 향상을”<br>선진 기업의 저출산·고령화 대응 사례 <table><tbody><tr><td>예상효과</td><td>미국</td><td>일본</td><td>유럽</td></tr><tr><td>新산업 육성</td><td>-미국 연령컨설팅 업체 Age Wave : 미국 50대 소비자가 미전체 자산의 77%를 보유하고 금융자산의 77%를 보유하고 있음. 중고령, 고령 인구의 구매 파워가 갈수록 커짐 <br>-보스톤의 Elder Hostel : 시니어 세대에 널리 퍼져있던 학습 열기를 자극해 한해 매출 140억 달러 달성 </td><td>-1990년대 고령자보건복지추진 10개년 전략 : 1999년까지 29만 병상을 목표로 특별요양 홈을 건설하여 내수확대를 유도 <br>-24시간제 가정 양로사업 : 병원이나 사회복지시설 근무경험이 있는 개인을 중심으로 신규 창업이 크게 늘고 있음 <br>-오오츠카 주식회사 : 고령자들도 쉽게 이용할 수 있는 배리어프리 자판기로 종래 제품 60% 이상의 이용률을 보임 </td><td>-니베아 : 고령자를 배려하는 실버마케팅을 전개하여 독일에서의 상품 판매량을 크게 신장함. 포장 글씨크기를 확대하고 포장 색깔로 제품을 구분할 수 있게 함 <br>-하우스 어뎁테이션 : 다양한 직종이 팀을 만들어 개인에 맞는 주택을 설계하여 공급 노인맞춤형 주택 공급 </td></tr><tr><td>고용Pool증대</td><td>-Deloitte Consulting : Senior Partner Program 도입, 50대 이상 파트너들의 업무시간, 공간 등 조성. 우수인재 퇴장을 방지하고 고객 신뢰 확보 <br>-폴라로이드 : 정년에 임박한 사람에게 3~6개월간의 휴가를 주고 복귀 후 다른 직무로 이동할 수 있는 기회 부여 <br>-Northrup : 퇴직자와 전직근로자 등을 On-Call 근로자로 등록하여 필요 시 파트타임 으로 활용 </td><td>-일본 도쿄가스 : Second Life 지원제도 실시하여 54세부터 재취업, 위탁교육, 탄력근무, 조기퇴직, 자금지원 중 하나의 코스를 선택하여 제도를 시행하게 함 <br>-도요타 자동차 : 60세 정년을 맞아 퇴직하는 직원에게 퇴직 전 임금 절반 수준의 임금을 보장하는 조건으로 고용 보장 숙련인력의 안정적 유지 </td><td>-마크&스펜서 : 정년철폐 후 65세 이상 고령 직원이 증가하여 고객만족도, 고령직원 만족도 증가 <br>-프랑스 정부 : 연금 자격 순위를 상승시켜 주거나 일을 하면서도 연금을 동시에 받을 수 있는 인센티브 제도 도입 노령인구의 근로 의욕 증대 <br>-영국 정부 : 2004년부터 근로자 정년을 65세에서 70세로 연장함 </td></tr><tr><td>생산성 향상</td><td>-Days Inn : 전화접수업무 담당자에 고령노동자를활용하기로 결정하고 채용 후 컴퓨터 교육을 거쳐 배치 예상보다 빨리 업무에 적응하고 교대근무도 실시할 수 있었으며 청년 근로자보다 3배 이상 장기근무 <br>-맥도날드의 McMaster 프로그램 : 55세 이상 고령자들을 대상으로 기술교육을 실시하고 파트타임으로 활용 </td><td>-일 오지 제지 : 공장 현장의 스킬과 기능을 조기에 습득할 수 있도록 고령 임직원과 신입사원을 팀을 이뤄 작업배치 <br>-마루타카 공장 : 도요타 자동차의 하청업체, 도요타 출신 기술자를 시간제로 고용하여 시간당 800-1000엔의 저임금으로 숙련노동자 확보에 성공하여 전체 인건비의 30% 감축 실현 </td><td>-브레멘 제철소 : 고령근로자 능력개발 프로그램을 운영, 연령과 상관없이 참여할 수 있는 교육훈련 프로그램 운영 <br>-Aerospatiale : 항공기 제작산업에서 숙련근로자부족 문제를 해결하기 위해 고령 근로자를 사용함, 고령 근로자를 위해 근로환경개선 작업을 실시하는 한편 근로자 의식교육 병행 </td></tr></tbody></table>
어느 지역에 선진기업의 저출산 고령화 대응을 위해 고용자 정년을 65세에서 70세로 늘린 사례가 있어