「원전산업의 근본적 체질개선 및 혁신방안 발표」
원전산업의 근본적 체질개선 및 혁신방안 발표」- 지경부 최근 원전 품질서류 위조사건 등의 재발방지 대책 추진 -
Ⅱ. 세부 혁신방안
가. 한수원 인적 쇄신 및 조직 혁신
최근 각종사건 책임자 문책 및 인적 쇄신
ㅇ 그간 각종 사건의 철저한 재발 방지를 위해 한수원의 직 ․간접적 업무 책임자에 대한 엄정한 문책
ㅇ 원자력계 순혈주의 등 한수원의 폐쇄적 문화가 그간 각종 비리 및 무사 안일한 업 무관행의 근본적 원인
⇒ 경력직 신규채용 등 외부인사 수혈, 능력있는 내부인사 발탁 등을 통해 인적 쇄신을 지속 추진 (중장기 인적쇄신방안 수립)
⇒ ․ 학연․ 지연 중심의 인사관행 철폐, 객관적인 근무성적 평정 및 , 승진제도 운영 등 인사제도 혁신 병행
책임성 투명성 안전성 중심의 조직 혁신 ․ 
< 방향1 : 발전소 품질관리 감사부서는 본사 소속화  >  
ㅇ 발전소 감시기능 부서 內 (품질관리 감사) 가 제 기능을 수행하지 못하고, 정비부서가 품질관리 전반에 관여하는 기현상 발생
⇒ 발전소 품질관리 감사기능은 본사 직할 정비부서는 설비관리만 전담
< 방향2 : 본사-지역본부간 권한과 책임의 일치 >  
ㅇ 한수원은 본사(임원진) 가 상당한 사실상 권한을 갖는 반면 지역본부(발전소)  가 직제상 모든 책임이 있어 구조적으로 책임운영 곤란 ,
* ( 한수원 현행직제) 사장→ 4개지역본부 직할체제이며 본사는 모두 참모조직 
⇒ 본사와 지역본부간 권한과 책임을 일치하는 조직 재설계 추진
< 3 : 방향 본사조직 핵심기능 중심으로 재편 >
ㅇ 현재 한수원 본사조직( 약 1천명)은 백화점식 조직구조, 부서간 칸막이 문화 등으로 인해 전사적으로 통합된 관리기능 수행이 어려운 구조
⇒ 업무수요가 떨어지는 기능은 통폐합하고, 설비 , 건전성 관리, 품질 ,관리 지역 협력 사후 처리 등 핵심기능 위주로 재편 
※ 본사조직 통폐합으로 인한 잔여인력은 발전소 현장인력으로 전환
원전 품질서류 위조사건 재발방지 방안으로 한수원 사건의 직무 담당자에 대해 지경부는 어떻게 하기로 했지