대상과제 선정 후에는 4단계의 과정을 거쳐 분석평가서가 작성된다. 먼저 컨설팅 시기를 앞당겨 선전된 대상과제를 성별영향분석평가 시스템에 올리기 전에 3단계에 걸친 컨설팅이 이뤄진다. 1차 컨설팅 워크숍에서는 업무담당 공무원들을 대상으로 성별영향분석평가 교육과 함께 대면 컨설팅이 진행된다. 이 과정은 업무담당 공무원들이 성별영향분석평가제도를 이해하는 것 을 도와주며, 대면 컨설팅을 통해 공무원들에게 어떻게 분석평가서를 작성 해야하는지를 알려준다. 아산시 기관담당 공무원은 1차 컨설팅 후 업무담당 공무원에게 분석평가서 초안을 작성하게 한 후 2차 컨설팅 워크숍을 진행한다. 2차 때도 교육과 대면 컨설팅이 이루어지는데, 공무원이 작성한 초안을 바탕으로 2차 컨설팅은 보다 구체적으로 이뤄진다. 1차와 2차 컨설팅 과정에 전담 공무원은 참여하여, 부정적인 태도를 보이는 업무담당 공무원들을 설득하는 등의 지원을 한다. 3차로 업무담당 공무원은 컨설팅 후 분석평가서를 작성해 전담 공무원에게 제출하고 전담 공무원이 이를 검토한 후에 성별 영향분석평가 시스템에 분석평가서가 탑재된다. 그리고 4차로 성별영향분석 평가 시스템 상에서 컨설팅이 한 번 더 이뤄진다. 사업과 달리 법령과 계획은 아산시 자체적으로 내부 컨설팅 시스템을 구축하고 있다. 법령과 계획의 경우 전담 공무원이 컨설팅을 하고, 외부 전문가의 컨설팅이 필요하다고 판단되는 경우 성별영향분석평가센터에 컨설팅을 요청하고 있다.
대상과제 선정 후, 4단계의 과정으로 분석평가서가 만들어진다. 우선, 대상과제를 3단계로 컨설팅한다. 1차 워크솝에서는 담당공무원을 대상으로 한다. 2차에선 교육과 대면 컨설팅을 추진한다. 3차는 업무를 담당하고, 이를 검토한다.