D2사의 이러한 성장통 극복은 같은 석유화학기업인 D2사의 행보와 대조된다고 할 수 있다. D2사는 1964년 설립된 화학회사로, 역시 다양한 산업분야의 중간원료와 기초화학제품을 생산하는 업체이다. D2사는 그동안 납사를 원료로 요소·암모니아를 생산해왔으나, 중동의 산유국 업체들은 천연가스를 원료로, 중국의 업체들은 선탁을 원료로 요소·암모니아를 생산함에 따라 원가경쟁력에서 뒤처지게 되었고, 2003년 이후 적자를 지속해왔으며 2011년부터는 생산 중단을 단행하였다. 대신 D2사는 2011년 3월 일본 세라믹업체인 토다공업과 2차전지 소재 부문 합작회사인 STM을 설립하고, 미국의 태양광 업체인 선에디슨과 태양광용 폴리실리콘 생산을 위해 합작회사를 설립하였다. 하지만 2015년 6월 D2사는 선에디슨과 결별을 하고 해외 태양광사업 파트너십을 정리하였으며, 2015년 9월에는 STM 설립 이래로 계속해서 순손실을 기록하고 있는 2차전지 소재 부문을 삼성SDI에 양도하고 삼성BP화학의 지분을 확대하였다. 이와 같은 D2사의 행보는 미래성장동력에 대한 투자의 방향성을 잃은 것이라고 볼 수 있다. 사업구조를 재편하는 과정에 있어서 시장의 흐름을 명확히 읽지 못함은 물론, 신규 사업을 지속적으로 끌고 나가지 못함에 따라 D2사 전체에 대한 사업 방향성을 잃어버리게 되었다.
기초화학제품을 생산하던 D2사는 2차전지 소재 부문 합작회사인 STM을 설립하고,미국의 선에디슨과 태양광용 폴리실리콘 생산을 위해 합작회사를 설립했다. 하지만 선에디선과 결별 후, 해외 태양광사업 파트너십을 정리했고 2차전지 소재 부문을 삼성SDI에 양도, 삼성BP화학의 지분을 확대하였다. 