기업의 규모와 기업의 성장 단계와 깊은 연관을 맺고 있다고 바라보았을 때, 중견기업이 성장경로 상에 마주하게 되는 성장통은 기업의 성장 단계와 매우 밀접한 연관이 있을 것으로 판단된다. 그에 따라 Flamholtz(1995), Flamholtz and Aksehirli(2000), Flamholtz and Kurland(2005)는 창업 초기(New venture), 사업확장(Expansion), 전문화(Professionalization), 안정화(Consolidation), 다양화(Diversification), 통합화(Integration), 쇠퇴(Decline) 단계로 구분하고, 각 단계별 기업의 규모를 추정하였으며, 이를 바탕으로 성장 단계 별로 매우 중요한 내부역량 요소를 언급하였다. 그에 따르면 창업 초기에는 제품 및 시장 개발 역량이, 확장 단계에서는 자원 및 운영시스템 역량이, 전문화 단계에서는 경영 시스템이 상대적으로 매우 중요한 역량적 요소임을 언급하였다.
기업이 성장하면서 겪게 되는 성장통은 성장 단계에 따라 중요한 부분이 다르다. 창업 초기 단계에선 제품과 시장 개발이, 사업확장 단계에선 자원과 운영시스템이, 전문화 단계에선 경영 시스템이 중요하다. 이 밖의 단계로는 안정화, 다양화, 통합화, 쇠퇴 단계가 있다.