하지만 삼성그룹을 포함해서 당시 대기업의 벤처투자는 정치적인 의도를 뛰어넘어 산업경쟁력 차원의 전략적 목적이 더 강했다. 1999년부터 정보통신산업이 기존제조업을 위협할 정도로 급속히 성장했기 때문이다. 급속한 산업 패러다임의 변화는 삼성으로 하여금 벤처투자를 자연스럽게 강화하도록 했다. 기존의 대기업 문화로는 이처럼 빠른 변화를 제대로 수용할 수 없다고 판단했기 때문이다. 신속한 의사결정이 가능하고 벤처기업 탐색으로 외부기술의 변화동향을 감지하기 위해 사내 벤처캐피탈을 운영해야 했다. 익숙하지 않은 정보통신 분야에서 무리하게 M&A를 감행하고 실패했을 때 큰 손실을 감내하는 것보다 소액지분투자를 통해 손실가능성을 최소화하고 성공했을 경우 삼성그룹의 미래협력 파트너로 전략적으로 육성시키는 것이 비용절감 뿐만 아니라 투자효과 측면에서도 바람직하다고 판단했다. 그리고 벤처캐피탈을 통한 투자는 다양한 세제혜택도 있었다.
당시 대기업들은 정보통신산업 성장 대비를 위해 벤처투자를 강화할 수 밖에 없었다. 삼성도 신속한 의사결정 및 리스크 최소화, 새제혜택을 위해 사내 벤처캐피탈을 운영해야 했다.