위와 같은 노력의 결과, 근로 방식, 의사소통 방식, 그리고 기업문화가 크게 향상된 것으로 평가되었다. 기존에는 회의를 하기 위해 참석자들 모두가 시간 약속을 정한 후에 회의를 열었으나, 이제는 비공식적으로 담당자들끼리 자주 만나 이야기를 나누고, 3~4명 규모로 계획하지 않은 비공식적인 가벼운 만남과 회의를 통해 새로운 아이디어가 도출되고 있는 것으로 확인되었다. 기존처럼 공식 회의 역시 정기적으로 열고 있으나, 새로운 개방형 사무실 공간에서는 그때그때 필요한 경우 회의에 공식적으로 참석하지 않았지만, 개방형 사무실 어딘가에 있는 근로자를 급히 불러 회의를 진행하는 것도 가능해지는 등 업무 의사소통이 훨씬 유연해져 효율성이 향상된 것으로 평가되었다.
위와 같은 노력은 업무효율성이 향상되는 효과를 가져왔다. 비공식적 가벼운 만남을 통해 아이디어가 도출되고, 개방형 사무실을 통해 유연한 의사소통이 가능해 졌다.