이러한 미래준비역량은 어떻게 갖추게 되었을까? 싱가포르 정부는 1980년대 국방부(Ministry of Defense)에서 쉘(Shell)사의 도움을 받아 미래 시나리오 기법을 활용한 전략수립을 시도한 바 있다. 이를 위해 쉘사는 두 명의 싱가포르 공무원을 영국 본사 시나리오 팀에 보내 훈련을 제공하였고 이들은 귀국 후 싱가포르 정부 내 시나리오 팀을 운영하였다. 1995년에 수상실 산하에 시나리오 사무국(Scenario Planning Office)운영하였고 다시 전략정책처(Strategic Policy Office)로 개명한다. 이 조직은 국가 차원의 시나리오를 만들고 이를 정부의 전략기획, 정책수립 및 예산 과정에 반영하고 있다. 국가 차원의 시나리오 외에 별도로 기후변화, 뉴미디어 등 특정 이슈에 대한 시나리오를 그리고 있으며, 이로 인해 발생하는 위험과 기회를 다양한 시각에서 토론할 수 있도록 이 과정에서 관련 부처를 엮는 팀을 구성하여 심도깊은 통찰력을 구하는 작업 역시 수행하고 있다.
싱가포르가 이러한 미래준비역량을 갖춘 방법으로는 1980년대 미래 시나리오 기법을 활용한 전략수립을 시도한 바 있었다. 이는 전략정책처로 개명하여 현재 국가 차원의 시나리오를 만들고 이를 정부의 전략기획, 정책수립 및 예산 과정에 반영하고 있다.