여기서 효과적 HR제도들이란 기업성과 향상에 긍정적으로 기여하는 제도들로 구성원들의 동기 제고와 보다 능력 있는 구성원들을 확보, 유지하는데 기여하는 제도들을 지칭하며 HPWPs라고 불린다(Schuler & MacMillan, 1984). 이와 같이 기업 구성원의 역량과 동기, 그리고 구성원들의 참여를 효과적으로 관리함으로써 기업의 성과를 향상시킬 수 있다는 주장이 AMO(ability, motivation and opportunity to participate)이론이다(Bailey, Berg, & Sandy, 2001; Boselie, Dietz, & Boon, 2005). 기업은 HRM의 여러 목적을 달성하기 위해 많은 HR제도들을 운영하며, 각각의 제도들은 서로 영향을 주고받는다. 이 때 서로 상승효과를 낼 수 있는 제도들로 HRMS를 구성한다면 개별 제도들에게서 얻을 수 있는 것보다 더 높은 효과를 기대할 수 있으며, 이렇게 서로 상승효과를 내는 HPWPs로 구성되어 내적 정합성(internal fit)이 높은 HR제도의 묶음(bundle)을 HPWS라고 한다(김윤호, 2015; 전인, 오선희, 안성익, 2013; Delery & Doty, 1996; Huselid, 1995; Kaufman, 2010; Lengnick-Hall et al., 2009).
능력있는 구성원을 확보, 유지하는데 기여하는 제도는 HPWPs라고 한다. 구성원의 역량, 동기를 관리해 기업 성과를 향상시킬 수 있다는 것이 AMO 이론이다. 기업은 많은 HR제도를 운영하는데, 이 때 서로 상승효과를 낼 수 있는 제도로 HRMS를 구성하면 개별 제도보다 더 높은 효과를 기대할 수 있고, 이런 HR제도의 묶음을 HPWS라 한다.