이에 대한 구체적인 예시로 SK에 사내벤처제도가 정착한 이래 2013년도에 첫 출시한 상품을 들 수 있다. 다시 말해 ‘플래닛 X’를 통해 시장에 첫 출시한 상품은 두 가지 측면에서 긍정적이었다. 첫째는 ‘플래닛 X’ 제도의 의도대로 구성원이 직접 발의한 아이디어가 제품 출시되기까지의 모든 프로세스를 구성원이 직접 관리하고 상업화시킨 실제 사례가 되었다는 점이다. 이는 지금의 IT업계를 잘 반영한 점이라 볼 수 있다. 스마트 기기(device)의 확산과 이를 연결하는 네트워크의 진화로 인해 상품주기가 짧아졌으며 시장의 니즈를 즉각적으로 반영해야하는 상황에서 의사결정권자를 따르는 하향식 업무체계(Top-down)는 구성원이 직접 수행하는 상향식업무체계(Bottom-up)에 비해 의사결정 과정이 느리기 때문이다. 둘째는 린스타트업(Lean Startup) 프로세스를 통해 시장의 피드백에 보다 빠르게 대응할 수 있다는 것이다. 보통은 외부 자원을 아웃소싱 하고 문서위주의 사업계획서를 통해 신중한 의사결정 과정을 거치기에 상황에 따른 사업방향의 선회가 어렵다. 반면 ‘플래닛 X의 제도는 아이디어 제안 당시 아이디어를 제품화시킬 수 있는 그룹을 동시에 팀원으로 참여시키게 함으로써 아웃소싱의 과정을 최소화시켜 시장의 피드백에 즉각적으로 대처하며 구성원의 능력을 최대로 활용함을 알 수 있다.
사내벤처제도가 정착된 이후 2013년도에 SK에서 플래닛 X 제도를 통해 첫 출시한 상품의 장점은 두 가지이다. 첫째, 아이디어에서 제품출시까지 모든 과정을 구성원이 직접 담당한 사례였다. 둘째, 보통은 사업방향을 바꾸기 어렵지만 플래닛 X로 제품화 능력이 있는 그룹을 팀에 합류시켜 피드백에 빨리 대처하는 등 구성원의 능력을 최대로 활용하였다.