리더십은 R&D 활동 그 자체에 영향을 미치기도 하지만, 프로젝트 팀 운영, 프로젝트 팀원들과의 관계, 조직의 의사결정 가운데에서도 영향을 미친다. 먼저, 팀 운영과 관련하여 대표적으로 Barczak and Wilemon (1989)는 새로운 제품 개발을 위한 팀 혁신과 점진적 제품 향상을 위한 팀 운영 리더십에 대해 연구한 결과 4가지 리더의 역할을 확인하였다: 의사소통자, 분위기 조성자, 기획자, 인터페이서. 첫째, 의사소통자로서의 리더십은 목적 지향적 의사소통을 통해 팀 비전을 제시하고 팀 효능감(team efficacy)을 증대시킬 수 있도록 팀원들을 격려한다(Paulsen et al., 2009).
Barczak and Wilemon은 R&D 팀 운영에 대해 4가지 리더의 역할을 제시했다. 그 중 첫째는 소통을 통해 팀 비전을 제시하고 팀원을 격려해 팀 효능감을 증대하는 것이다.