기회와 위협을 목록으로 작성하는 것은 조직에 발생 가능성이나 조직에 미칠 수 있는 영향을 평가할 수 있게 한다. 이를 점수화 시킴으로써 요인별 중요도를 나타낼수 있다. 이때 '발생가능성'과 '조직이나 사업에의 영향'면에서 높은 점수를 받은 요인에는 보다 관심을 기울여야 할지도 모르며, 이러한 요인은 전략기획 개발에 있어 중요한 역할을 한다. 이와 유사하게, 강점과 약점 역시 이러한 요인의 중요성(가령,이러한 요인이 주된 것이냐, 사소한 것이냐, 중립적 성격을 지니느냐에 따라)과 중요성의 정도(높고, 낮음)에 따라 점수화 하여 평가하는 것이 가능하다.
기회와 위협 리스트를 만들고 이를 점수화하면 요인별 중요도를 알 수 있고, 이에 따라 어느 것에 더 집중해야 하는지 파악이 가능하다.