이러한 수익성 악화의 원인은 바로 환율급등에 따른 원가상승이었다. A1사는 그동안 중국의 OEM 하청업체로부터 부품과 재공품(중간제품)을 공급받아 국내에서 조립을 하는 생산방식을 채택했고, 국내 본사는 순수한 연구 및 설계, 디자인과 가장 중요한 검사 공정 등 고(高)부가가치 부분만을 담당했다. 중국으로부터의 자재수입은 모두 달러화 결제 방식이었는데, 2008년 글로벌 금융위기에 따른 환율급등으로 재료비 부담이 늘면서 매출원가가 큰 폭으로 상승했고, 이로 인해 영업이익률이 크게 하락한 것이다. 완성된 제품을 수출하거나 부품과 원재료를 수입하는 기업에게 있어서 외환 리스크 관리 시스템이 필수적이라 할 수 있는데, 이 당시 A1사는 그러한 시스템을 갖추지 못했었고, 전문 인력도 없는 상황이었다.
A1사는 중국에서 부품을 공급받아 제품을 만들었고 결제는 달러로 하였다. 그런데 환율급등으로 인해 재료비가 높아지고 이는 원가상승으로 이어져 결국 이익률이 크게 줄었으나 리스크 관리 시스템이 부족한 실정이었다.