자연과학적 접근과 사회적 접근의 균형 또는 사회적 접근 중심의 R&D사업 구조 즉 아키텍처가 형성되면, 앞서 살펴본 미국 NIH 사례와 같이 특정 질환들과 이들 질환별 세부 연구 프로그램 그리고 다시 이들의 주요 연구영역들이 대부분 사전 결정되거나 지속적으로 갱신되는 과정을 통한 상시적인 R&D사업 기획이 가능해질 수 있다. 그리고 이러한 기획 과정에 해당 분야의 전문가들의 참여도 자연스럽게 이루어지며, 결과적으로 세부 연구영역별 R&D 활동이 잘 정의된 ‘혁신의 장’ 경계 속에서 맥락적으로 이루어질 수 있을 것이다. 이러한 모습의 ‘혁신의 장’에서는 기초-응용-개발의 연계24) 및 중소기업 지원과 같은 주요 정책적 목표들이 지식의 창출과 활용의 선순환이라는 보다 공유된 맥락 속에서 이루어질 수 있다.
아키텍처가 형성되면 상시적 R&D사업기획이 가능하고 이 과정에 전문가들의 참여도 이루어질 것이다. 이와 같은 '혁신의 장'에서는 주요 정책목표가 지식창출과 활용선순환이라는 맥락에서 이루어질 수 있다.