Andrew et al.(2003)은 약 100개의 벤처링 조직(Venturing Units)을 심층 연구한 결과 기업 벤처링의 목적에 따라 Ecosystem 벤처링, Innovation 벤처링, Harvest 벤처링, Private equity 벤처링으로 분류하였다. 첫째, Ecosystem 벤처링은 기존사업의 이해관계자들과의 관련성이 있을 때 사용함으로써 기업의 벤처캐피탈 자금지원을 이해관계자들에게 제공함으로써 기업의 생태계 활력을 향상시킬 수 있는 것으로 나타났다. 하지만 Ecosystem 벤처링의 문제점은 광범위함 투자로 목표를 잃기가 쉽다는 점이다.
Andrew et al에 의한 분류 중 하나인 Ecosystem 벤처링은 기업의 생태계 활력을 향상시킬 수 있지만 광범위한 투자로 목표를 잃을 수 있다는 문제가 있다. 