또한, 대기업의 경영진들은 사업 수행 환경과 산업의 경쟁 상황, 미래 기술 전망 등에 대한 지식 습득을 위해 다양한 외부 원천을 활용하기 때문에, 미래예측 조직이 독창적인 미래예측 결과를 경영진들에게 제시하여 새로운 사업 착수를 위한 명분을제공하기가 어렵다. 결국 경영진을 설득해서 해당 유망 기술 분야에 대한 투자를 이끌어내는 것이 SGTO 프로젝트의 궁극적인 목표임을 생각해 볼 때, 세련된 프로세스와 많은 투자금을 가지고도 불확실한 미래예측 결과를 만들어내는 것보다, 독창적이거나 창조적인 면은 부족하더라도 기술센싱을 통한 효과적인 미래 기술 전망 결과를 제공하는 것이 보다 현실적인 선택이 된다.
대기업 경영진은 보다 확실한 예측을 위해 미래 기술 전망을 제시하는 것이 사업 착수에 효과적일 것이며, 이는 곧 SGTO 프로젝트의 근본적 목표가 될 것이다. 