첫째, 장기적으로 인재를 육성하기 위해서이다. 일본 기업, 특히 대기업은 회사 내에서 인재를 육성하려는 경향이 강하다. 타사에서의 취업경험보다도 오히려 자사에서 업무를 맡으면서 받는 훈련을 중시하고 필요한 업무능력을 습득하게 한다. 많은 경우 사내에서 축적되는 업무 능력은 해당 기업 외에는 통용되지 않는 ‘기업특수적 업무능력’이며, 이러한 업무능력에 대한 투자가 가장 효율적으로 실시되는 대상은 다름 아닌 청년층인 것이다. 특히 청년층이 신졸자처럼 타 기업에서의 경험이 적은 상태로 있는 편이 그 회사의 독자적인 훈련을 통해 필요한 인재로 육성하기가 쉬울 것으로 여겨진다. 사내에서의 인재육성을 중시하는 기업일수록 적극적으로 신졸자를 채용하려 한다.
일본의 특히 대기업은 주 대상을 청년층으로 한 '신졸자'를 채용하여 자사 외에서는 통용되지 않는 '기업특수적 업무'능력을 훈련하여 장기적으로 필요한 인재를 독자적으로 육성한다.