이러한 분야별 분포의 특징은 기술적 특성, 비즈니스 모델, 생태계의 특성에 기인하는 것으로 볼 수 있다. 우선 의약품 분야는 오랜 개발 기간과 많은 개발 비용이 들면서 실패의 위험이 높은 반면, 농업, 식품, 화학 등의 분야는 의약품 분야에 비해 개발 기간이 짧고 개발 비용도 적으며 실패의 위험도 낮다. 따라서 자금력이나 기술력이 충분하지 않은 사람들은 의약품보다 비의약품 분야의 창업을 선택하기 쉽다. 그리고 의약품 분야는 바이오 벤처기업이 신약 후보물질과 같은 기술을 개발한 뒤에 그것을 이전할 거대 제약회사의 존재가 필수적이다. 바이오산업의 비즈니스 모델은 제휴형, 독립형, 서비스형으로 나눌 수 있는데, 의약품 분야의 기업들은 대부분 제휴형 비즈니스 모델에 속한다(표 3-24). 제휴형 비즈니스 모델에서는 제품을 다 개발하고 직접 생산해서 시장에 판매하는 것이 사업의 목표가 아니고, 핵심기술을 개발한 뒤 그것을 자금력이 풍부하고 시장을 장악하고 있는 대기업에 이전하여 기술료를 받는 것이 목표이다. 더 나아가서 그런 대기업에게 기업을 매각하여 자본이득을 얻는 것은 최상의 선택이 된다. 미국 바이오텍 섹터가 의약품 분야를 중심으로 발달할 수 있었던 것은 기술을 사갈 거대 제약사가 많아서 이런 제휴형비즈니스 모델이 가능했기 때문이다. 그런데 국내에는 바이오 벤처의 기술을 많은 돈을 주고 사갈 주체가 많지 않기 때문에 제휴형 비즈니스 모델을 택한 의약품 기업들은 어려움을 겪을 가능성이 높다. 이런 점들 때문에 한국에서는 비의약품 분야의 바이오 벤처가 더 발달한 것으로 볼 수 있다.
기술적 특성과 비즈니스 모델, 생태계의 특성 때문에 분야별로 분포의 특징이 나타난다. 개발 비용이 높고 기술 이전을 위해 거대 제약회사가 필요한 제휴형 비즈니스 모델의 의약품 분야는 국내에서의 창업이 어렵지만 비의약품 분야는 개발 비용이 적고 개발 기간도 짧아 실패 위험이 낮아 창업이 쉬우므로 더 발달했다.