위의 사례들을 종합하였을 때, 경쟁과 협력 두 전략 개념들은 실제 경영현장에서 “상충되거나 배타적으로 일어나는 것이 아니라 동시에 공존(simultaneous co-existence)”하며 구현된다(Brandenburger and Nalebuff, 1996; 조용래·이영우, 2014). 빙산에 비유한다면, 기업 간 치열한 신제품 경쟁과 특허소송은 수면의 윗부분이다. 반면, 공동 R&D, 조인트벤처 등 전략적 제휴는 수면의 아래 부분으로서, 기업경영의 또 다른 모습이다(조용래·이영우, 2015). 기업들은 제품과 서비스를 둘러싼 치열한 경쟁과 특허소송전의 이면에서 각사(各社)가 보유한 기술적 및 경영적 자산을 공유함으로써 서로의 부족한 점을 보완하고 있다. 이러한 활동은 새로운 지식 창출을 낳으며, 결국 서비스·제품의 점진적(incremental) 및 급진적(radical) 혁신으로 이어지게 된다(Ritala and Hurmelinna-Laukkanen, 2013).
경쟁과 협력은 동시에 공존하며 발생한다. 우리에게 보이는 기업 간의 불튀기는 경쟁과 소송 말고도 공동 R&D 및 협렵 등의 다양한 기업경영 활동이 수행되고 있다. 이는 곧 제품의 혁신을 이끌어낸다.