요컨대 A1사는 매출액 200억 원 대의 중견기업이 맞게 되는 성장 변곡점을 기술력 강화, 부문별 책임경영 체제 구축, 부품 조달 인소싱 등의 전사적 품질경영 시스템 구축과 미래 성장동력 창출을 위한 사업부문 구조조정을 통해 극복하고, 다시금 고성장 경로로 진입할 수 있었다. 회사의 규모가 작을 때에는 드러나지 않았던 다양한 취약점들을 해결하고, 외부 환경변화에 따른 영향이 증대됨에 따라 이에 대한 대응력을 강화하기 위해서는 A사의 새로운 경영진이 추진한 이러한 경영혁신이 필요하다는 것을 확인할 수 있었다. 아울러 변혁기에 회사를 격랑에서 구해내기 위해서는 미래 시장의 상황을 내다볼 수 있는 경영진의 통찰력과 냉철한 판단, 그리고 신속한 의사결정도 중요하다는 것을 놓쳐서는 안 될 것이다.
A1사의 매출액이 200억원을 넘자 이전엔 드러나지 않았던 문제점들이 나타났지만,  품질경영 시스템과 구조조정을 통해 문제들을 극복했다. 변혁기에는 경영진의 신속한 결정과 경영혁신이 필요함을 알 수 있다.