기업에서 혁신활동 경험이 축적되면 최적화만으로는 기업의 성장을 지속할 수 없다는 소위 ‘경영의 한계’를 극복할 수 있다(Penrose 1995). 혁신하는 기업은 새로운 시장의 기회를 잡기 위해 기존의 생산자원을 재구성하거나 이전할 수 있기 때문이다. 기업이 새로운 시장에 적응하는 과정에서 조직학습이 이루어지고, 이는 조직역량의 누적적 강화로 이어진다. 조직역량은 암묵지로 이루어지고 조직적 루틴에 체화된다(Nelson and Winter, 1982). 또한 이러한 조직의 역량은 동적인 것인데, 티스는 동적 역량을 “급변하는 환경에 대응하기 위해 조직 내외의 경쟁력을 조합, 구축, 재구성하는 기업의 능력”이라고 정의하였다(Teece et al. 1997). 즉 동적 역량을 갖춘 기업은 다른 경쟁 기업과 구별되어 혁신을 창출하고 혁신으로부터 기업 성장에의 성과를 도출하는 데에 탁월한 능력을 보유하게 되는 것이다.
조직이 변화하는 시장에 적응하고 대응하는 법을 학습할수록, 조직역량 역시 강화된다. 이렇게 혁신을 일으키는 능력이 발달하면 기업이 꾸준히 성장할 수 있다.