첫째 의류제조업의 경우 인적인 구성으로 볼 때는 디자이너 그룹과 영업직을 중심으로 신규 인력들의 진출이 상대적으로 활발했으나 대부분의 중저기술 기업이 분포하고 있는 봉제, 패턴 등 중간영역에서는 고령화가 심화되고 있음을 확인할 수 있었다. 이는 임금측면에서도 그대로 반영되어 숙련도가 필요한 중간영역이 저임금 등 더욱 열악한 환경에 처해있음을 알 수 있었다. 혁신역량 분석을 통해서는 다음의 사실들을 확인할 수 있었다. 먼저, 연구개발 활동은 기업의 경영활동에 크게 도움이 되지는 않음을 확인할 수 있었다. 다음으로 높은 영업이익은 기업의 견실한 경영에 도움이 됨을 알 수 있었다. 특히 의류산업내 기업의 경우 매출 중심 전략보다는 영업이익을 중심으로 경영전략을 수립하는 것이 안정적인 경영에 도움이 된다고 볼 수 있었다. 마지막으로 혁신생태계 분석을 통해서는 의류업내의 중저기술 영역인 봉제업 등은 단독으로 발전하기는 어려운 산업분야로 상위 디자이너 혹은 하위 유통과의 연계정책을 통해 산업발전을 추구하는 것이 바람직함을 알 수 있었다. 특히, 봉제업의 디자이너 단과의 협업은 소량의 수요에도 불구하고 높은 이익률을 보장해줌과 동시에 종업원 숙련도 향상에도 도움이 된다. 따라서 해당 중저기술분야의 정책은 디자인 중심의 패션산업정책 수립방향으로 나가는 것이 필요함을 알 수 있었다.
연구개발 활동은 기업의 경영활동에 미비한 효과를 주며 의류산업에 대해서는 매출보다 영업을 중심으로 경영전략을 세우는 것이 도움이 된다. 의료제조업에서 디자이너와 영업직은 신규 활동은 늘었으나 단독으로 발전이 어려운 봉제나 패턴 등의 중간영역은 고령화와 저임금으로 점철되어 연계정책과 디자인 중심의 패션산업정책을 수립하는 것이 필요하다.