또한 김홍철·이선규(2014)는 기업의 라이프 사이클의 경우 일반적으로 생성기, 성장기, 성숙기, 재성장기, 쇠퇴기로 분류하여 정의할 수 있음을 언급하기도 하였다. 생성기의 경우, 설립 초기이기 때문에 일반적으로 자금 부족, 품질 확보, 고객확보 문제 때문에 어려움을 겪게 되며, 이 시기 기업은 외부자금을 조달하는 능력이 매우 중요하게 되는 시기임을 정의하였다. 성장기의 경우, 기업의 포지셔닝을 확고하게 유지하기 위해 생존기반 혹은 핵심 역량을 강화하는 단계로 정의하고 있는데, 해당 시기의 경우 제품경쟁력 및 인재 확보를 위한 연구개발 투자 등이 중요한 전략적 대안이 될 수 있음을 언급하였다. 성숙기의 경우에는 기존 사업운영의 효율 극대화가 중요한 시기로서 운영비용 절감, 그리고 원가절감 노력 등이 중요해지는 시기임을 강조하고 있다. 그리고, 재 성장기 및 쇠퇴기의 경우, 매출액 증가율이 점차 둔화되기 시작하는 시기로서 글로벌 경쟁력 강화 및 신제품 개발 등을 통한 신 시장창출이 주된 전략적 대안이 될 수 있음을 언급하기도 했다.
김홍철·이선규는 사업체의 라이프 사이클의 경우 보편적으로 발생기, 성장기, 성숙기, 재성장기, 감퇴기로 구별해서 규정할 수 있다고 말하기도 했다.