지난 2012년부터 본격화된 aT와 농식품부의 산지조직화 노력은 가시적인 성과를 구현하기 시작했다. 2010년 56개에 불과했던 통합마케팅조직이 2016년 84개로 늘어났다. 통합마케팅조직은 지역조합, 농업법인 등 여러 개의 조직이 상품화한 농산물을 모아 계획적인 마케팅을 시도함으로써 높은 거래 교섭력을 확보할 수 있었다. 개별 농가가 힘겹게 키워낸 농산물을 헐값에 대형마트 등에 넘겼던 한계를 극복하기 시작한 것이다. aT는 향후에도 산지 통합마케팅 성과를 극대화해 나갈 계획이다. 개별 농가나 지역조합 단위보다 높은 농산물 품질경쟁력을 확보해 소비자 만족을 높이면서도 농가 고소득 달성을 유도하는 것이 aT 유통혁신의 근본적 목표이기 때문이다.
aT와 농식품부가 산지조직화에 기울인 노력은 통합마케팅조직의 증가가 불러온 거래 실적으로 그 성과를 보여주었다. aT는 소비자 만족과 농가 고소득을 함께 해준 이 방식을 유지하고 있다.