이와 같은 성장통이라는 개념 하에서, Flamholtz(1995; 2000)은 장기간 기업의 성장경로 상에서 어떤 기업은 지속적인 성장을 완만하게 이뤄나가는 반면, 또 다른 기업들은 성장통을 극복하지 못하고 어려움을 겪게 되는지, 그리고 이와 같은 기업들이 성장경로 상에서 주요하게 마주하게 되는 문제점이 무엇인지를 규명하고자 하였다. 더불어 그는 지속적 성장을 위해서는, 기업의 성장통 징후를 포착하기 이전에 선제적으로 기업 내부 역량을 효과적이고, 효율적으로 관리 및 혁신할 필요가 있음을 강조한다. 그에 따라, 성장통 극복을 위한 핵심 보유 역량으로서 시장수요 파악(Define market segments and Niche), 제품과 서비스 개발(Develop products and services), 자원 확보(Develop resource management: 재정적, 기술적, 물적, 인적자원 등), 운영시스템 개발(Develope operational systems 회계, 마케팅 및 판매체계 등), 관리 시스템 개발 및 공식화(Develop management systems), 그리고 공통적 기업문화관리(Corporate culture) 라는 6가지 단위의 역량을 제시하였다(Flamholtz, 1995; Flamholtz and Aksehirli, 2000).
Flamholtz는 기업별로 성장통을 극복하거나 실패하는 이유를 규명하고자 했다. 그는 성장통 이전에 효율적 관리와 혁신을 통해 지속적 성장을 이루는 것을 강조했다. 이를 위한 핵심 역량 6가지로는 시장수요 파악, 제품과 서비스 개발, 자원확보, 운영시스템 개발, 관리 시스템 개발 및 공식화, 공통적 기업문화관리를 들었다.