삼성과 LG의 지난 반세기 동안 이루어졌던 치열했던 경쟁 중심의 전략은 한국 디스플레이 산업을 글로벌 1위의 반열에 오르게 하였다고 평가할 수 있다([그림 3-38] 참조). 그러나 어떻게 보면 이러한 성공의 역사는 장기적 비전에 의한 치밀한 전략에 의해서 이루어졌다는 것만으로 그 원인을 설명할 수 없는 측면도 있다. 서로를 이기겠다는 집념어린 자존심을 건 하루하루의 처절한 전쟁이 두 기업들을 자신도 모르는 사이에 한 발 한 발 성장시키는 과정에서 일구어낸 결과라는 것이다. 또한, LCD 분야에서의 사례를 보더라도, 일본을 추격하여 산업 패권을 잡아야겠다는 명확한 목표보다도 “그저 기술 따라잡느라 우리 일만 하기에도 바빴는데 열심히 죽도록 하다 보니 어느새 한국이 일본을 제치고 LCD 1위가 되어 있었다”는 한국 디스플레이 대기업 임원의 소회(배옥진, 2016. 11. 7.) 역시 한국기업들 특유의 집념과 노력이 때로는 치밀한 전략보다 중요한 동력이 되었음을 반증하고 있다.
삼성과 LG의 집념 어린 디스플레이 경쟁 덕택에 한국 디스플레이 산업은 글로벌 1위가 되었다. 또한 LCD 분야의 사례에서도, '열심히 죽도록'하다 보니 1위가 되었다는 인터뷰가 존재한다. 한국기업의 집념과 노력이 전략보다 큰 동력이 될 수 있음을 증명한다.