이와 같은 기구축소는 인사 관리 차원에서 크게 두 가지 의미를 가진다. 첫째, 승진· 승급, 순환보직, 해외파견, 교육훈련 등 원활한 직원 인사관리에 큰 어려움을 겪는다. 정부 관료제 단위조직의 규모가 컨베이어 벨트처럼 유기적인 관계로 운용되는데 필요한 임계수준(critical mass)을 확보하지 못하면, 원활한 순환인사가 불가능하고, 업무 생산성 과 직원사기도 하락할 수 있다. 둘째, 직원 수가 적으면 의제형성과 정책결정에 집중할 수밖에 없어서 정책집행과 서비스전달이 곤란하다. 특히 방통위는 업무를 위탁 집행하고 서비스를 전달할 기관이 거의 없다. 참고로 공공기관은 위탁업무의 집행 이외에도 전문지식과 현장정보를 분석·평가하여 제공하는 기능도 수행한다. (舊)방통위도 정원은 501명으로서 그리 작지 않은 규모였지만 우정사업본부 같은 외부 기관이 없어서 인사순 환이 크게 제약받았다.
이와 같은 기구축소는 인사 관리 차원에서 두 가지 의미를 가진다. 첫째, 원활한 직원 인사관리에 장애물이 된다. 둘째, 직원 수가 적으면 의제형성과 정책결정에 집중할 수 밖에 없어 정책집행·서비스전달이 곤란하다.