한국 기업은 중국 경영활동에 있어 여타 외자기업에 비해 한국 본사의 관리방식을 더 많이 참고하고, 미국, 서유럽, 일본 기업과 달리 대량의 첨단기술과 고부가가치 생산시설을 중국에 이전했기 때문에 대부분 한국 기업들이 노동자와 기업 간의 상호 충성을 강조하여 노동자 이직 감소를 노동관계 평가의 주요 지표로 설정해두고 교육훈련과 경력개발을 위해 많은 투자를 한다. 또한 홍콩 및 대만 기업과 달리 중국 현지 법 준수를 강조하고, 일본 기업과 달리 관리방식에 있어 본국의 관리도구를 활용하는 경우가 많고, 중국 노동력에 대한 관심도 비교적 높다.
중국 경영활동에서 한국기업과 타 외자기업 차이는 높은 본국 관리도구 활용도, 노동자 이직 감소가 노동관계평가의 주요지표란 점, 교육훈련에 투자가 많다는 점이다.