우리나라는 사후평가에 중점을 두다보니, 사업유형에 따라 평가를 차별화하고 있는 것과는 달리, 일본 등에서는 연구개발 프로그램과 과제로 구분하여 사업 개시 이전부터 평가를 실시하고 있다. 우리나라의 사업 특성에 따른 맞춤형 평가가 효과적인 성과관리 수단이 되기 위해서는, 무엇보다도 전주기적 개념의 평가활동을 강화할 필요가 있다(김종운 외, 2013). 예를 들면 생명공학 분야의 한 연구개발 프로젝트가 사회전체에 미치는 영향 분석(Societal Impacts Analysis)은 그 평가노력에 비해 적절하지 않을 수 있는 반면 시스템의 생산성 평가에 동료평가(Peer Review) 방법 또한 적절치 않아 보인다(장용석, 2006).
한국은 사후평가를 중요하게 여기다 보니 사업유형에 의해 평가를 차별화한다. 하지만 사업특징에 의한 맞춤형 평가가 효율적 성과관리 방법이 되려면 전주기적 개념의 평가활동을 강화해야 한다.