1980년대 재계의 주도권을 잡고 있었던 일본기업들은 고용창출 등 모호한 사회가치 재고 등을 목적으로 벤처링에 참여하였다. 현금수익이 많았기 때문에 소액투자에 해당하는 벤처링 활동을 크게 신경쓰지 않은 것이다. 반면 미국기업들은 일본기업들의 성장에 위협을 느끼고 위기돌파, 경영진 도전의식 고취, 기업생존 등 명확한 목표를 공유하고 벤처링에 참여하였다. 즉, 미국기업들의 흥망성쇠를 좌우할 미래 먹거리 발굴을 위해 벤처링을 추진한 것이다. 그 결과 미국기업들은 정보통신 및 컴퓨터 등 신성장동력을 발굴하게 되었고, 1988년 35%였던 미국의 1,000대 기업 비중은 1997년 45%로 크게 확대되었다. 반면 인터넷 및 정보통신기술 등 소규모 혁신기업에 대한 벤처투자에 소홀하였던 일본기업의 대기업들은 1988년 31%에서 10년 후 18%로 급감하였다.
일본기업들의 성장에 위협을 느낀 미국 기업들이 정보통신기술의 기업에 대해 명확한 목표를 가지고 도전한 결과,  미국의 기업비중이 크게 확대되고, 일본의 대기업은 급감하였다.