먼저, 사례 대상 기업의 인터뷰 결과 대기업의 미래예측 활동에 대한 필요성이나 인식은 최근 매우 높아진 상태였으나, 정작 기업의 미래예측 활동에 대한 확고한 비전이나 철학이 없는 경우가 대부분이었다. 다임러는 미래 사회의 트렌드가 자동차 산업 및 운송업 시장과 소비자를 어떻게 변화시킬지를 탐구하기 위해, 구글의 경우 기술의 진보를 통해 사회 또는 인류가 직면한 거대 문제를 해결하기 위해, RATP의 경우에는 새로운 이동성이라는 미래 비전을 제시하며 미래예측 활동을 수행한다. 반면 우리나라 사례 대상 기업들의 대부분은 미래 불확실성 제거, 장기 경영 전략 수립, 기술 혁신과 제품 개발 지원 등 기업 공통적으로 적용될 수 있는 목적을 언급하는데 그쳐 기업 고유의 미래예측의 당위성을 구체화하지 못하고 있었다. 이러한 미래예측 활동의 철학 부재는 기업 경영진의 미래예측 활동에 대한 관심이 실제적인 필요에 의한 것이라기보다는 다른 기업들에서도 공통적으로 도입하는 하나의 흐름으로 여기기 때문이다. 또한, 이러한 철학 부재는 기업 경영진으로 하여금 미래예측 활동의 결과에 대한 기대와 신뢰 수준을 낮추어 기업 경영 및 전략 수립과정에 실질적으로 미래예측 결과를 활용하기 어렵게 만든다.
기업 인터뷰 결과, 대기업의 미래예측 활동의 필요성은 높지만 그에 대한 확고한 비전은 없는 상황이었다. 다임러, 구글, RATP와 달리 우리나라 기업들은 기업만의 미래예측의 당위성을 구체화하지 못했다. 미래예측 활동의 철학 부재는 일종의 흐름으로 인식되며, 경영진의 기대를 낮춰 예측의 결과를 활용하지 못하는 문제를 낳는다. 