사회적 기업의 인프라가 구축되고, 사회적 기업 개념의 정당성이 확산되고, 사회적 변화를 추구하는 신세대가 출현하면서 이제 미국의 사회적 기업은 일종의 티핑포인트에 이르렀다. 1980년대 초~2000년대 초에 태어나 현재 교육과정을 이수하는 중이거나 이제 막 직업 세계로 뛰어든 이른바 밀레니엄 세대는 사회적 기업에 대한 미사여구를 보고 들으며 성장하였다. 사회적 기업이 약속하는 혁신과 커다란 변화의 잠재력에 매력을 느낀 밀레니엄 세대는 현재 티핑포인트에 이른 사회적 기업을 새로운 정점으로 끌어올리려는 움직임의 선봉에 서 있다. 하버드, 스탠포드, 예일과 같은 유수의 대학들 모두 사회적 기업 설립, 소셜 임팩트 투자(social impact investment), 사회적 기업 경영, 사회적 혁신 등에 관한 강좌 수를 점차 늘리고 있다. MBA 과정, 비영리 경영 과정, 그리고 심지어 사회사업 훈련에도 사회문제 해결을 위한 사회적 기업 차원의 접근법을 가르치는 강의들이 개설되어 있다. 이와 함께, 사회적 기업 조직도 성숙 단계에 접어들었다. 비영리 사회적 기업조직들은 강력한 네트워크 및 정책입안자들과의 연계를 구축하고 더욱 정교한 접근 방식을 갖추고 있다. 비영리 부문의 자본투자 제약에 대한 불만이 고조되고, 환경운동 및 사회운동의 부산물로 생겨난 새로운 지속가능한 상품 시장의 잠재적 기회에 고무되어, 영리추구 사회적 기업도 급증하고 있다. 이러한 영리추구 사회적 기업의 증가는 주 차원에서 새로운 유형의 회사법이 제정되면서, 투자 측면에서 사명과 금전적 목적을 혼합한 새로운 독창적인 금융 매체와 임팩트 투자회사(impact investing firms)의 출현으로 이어졌다.
밀레니엄 세대는 사회적 기업을 보고 성장하면서 현재는 사회적 기업을 이끄는 움직임의 선봉에 수 있다. 미국 내 유수 대학들은 사회적 기업에 관한 강좌 수를 늘리고 있으머 사회적 기업 조직도 성숙 단계에 이르렀다. 비영리 사회적 기업과 함께 영리추구 사회적 기업도 증가하고 있다.