정부 및 정책지식계에서 미래 연구의 실질적 유용성에 대한 관심이 증가하자, 전망이 정책에서 어떤 위치를 지니는가에 대한 논의가 발생하였다. Harper(2013)는 포사이트의 정책적 활용 형태를 ʻ정책을 위한 전망(foresight for/in policy)ʼ, 그리고 ʻ정책 수단으로서의 전망(foresight as a policy instrument)ʼ의 두 가지로 분류하였다. ‘정책을 위한 전망(foresight for/in policy)’이란, 정책 수립 과정에서 전망이 지식 정보로 활용되거나 여러 정책들 간의 통합적 관점을 발전시키기 위한 지적계기로 활용됨을 의미한다. 다음으로 ‘정책 수단으로서의 전망(foresight as a policy instrument)’의 경우, 전망이 하나의 정책 사업이자 의사결정을 돕는 수단으로 활용될 수 있음을 의미한다. 예컨대 전망의 다양한 방법론은 정책에서 자원 배분을 결정하는 과정, 연구개발 시스템 문제를 해결하기 위한 구조조정안 도출 및 협상과정, 조직 문화 개선을 위한 구성원 참여 과정에서 사업적 수단으로 활용될 수 있다.
정부·정책지식계에서 정책에서 전망의 위치에 대한 논의가 있었다. Harper은 포사이트의 정책적 활용 형태를 '정책을 위한 전망'과 '정책 수단으로서의 전망'으로 분류했는데, 전자는 전망이 지식 정보·지적계기로, 후자는 전망이 하나의 정책 사업이자 의사결정을 돕는 수단으로 활용되는 것이다. 