이러한 상황에서 Y대학은 군산대, 익산대와 통합 의견을 조율하기 시작하였고, 협의 결과 Y대학과 익산대의 통합으로 방향이 정해졌다(신현석 외, 2015에서 재인용). 그러나, 두 대학의 통합계획이 지역, 지자체와 사전 합의를 거치지 않은 일방적인 통보 형태로 발표가 되면서, 익산 시장을 비롯한 익산 시민, 동문회 등은 통합 및 발전 계획에 대해 반발하였다(신현석 외, 2015에서 재인용). 이 과정에서 Y대학은 익산대 교직원, 전 이리 농림고 동문회, 익산시민, 익산시민단체 등과의 협의에 적극적으로 나서 협의 과정을 거쳤을 뿐 아니라, 통합에 대한 양해 각서를 체결한 후 교직원 투표를 통해 최종적으로 두 대학의 통합에 이르게 되었다(신현석 외, 2015에서 재인용). 이후 통･폐합 지원 사업 계획에 따라 입학정원 감축 등의 구조개혁, 학사 및 행정조직 개편이 이루어지게 된 것이다.
배타성이 계약상에 암묵적으로 이미 존재하는 경우 그 사실을 명확히 기재하는 것이 필요하다.