마지막으로 공공구매시장의 외적 신인도 제고를 통해 참여기업에게 공신력 있는 참여이력을 제공할 필요가 있다. 핀란드 ‘Smart Procurement Program’의 경우 기술혁신기업의 공공구매연계를 통해 본 프로그램에 참여한 경험이 민간자본의 유치 등에 공신력 있는 참고(Reference)이력으로 활용되는 등 공공구매의 참여자체가 신인도가 부족한 중소기업에게 중요한 검증결과로 작용될 수 있다는 것을 보여주는 사례로써 우리나라의 공공구매제도 역시 공공구매의 프로젝트별로 지원목적을 차별화함으로써 참여기업에게 대외적 신인도를 제공할 수 있는 별도의 방안을 마련할 필요가 있다.
공공구매시장의 대회적 신인도를 높일 필요가 있다. 참여기업들에 검증된 참여 이력을 제공하는 것이 이에 중요하게 작용할 것이다.