넷째, 연구 현장 내 다양한 연령층이 연구 활동을 할 수 있도록 전략적인 채용을 통한 조직의 연령구조 관리가 필요하다. 본래 과학연구 활동이라고 하는 것은 모든연령대의 연구자들이 효과적인 역할을 해주어야하는 집단적인 노력이다. 특히 출연(연)은 대학과 달리 시스템적인 연구를 수행하기 때문에 조직의 구조는 무엇보다 중요하다. 연구 생산성이 좋은 30-40대 젊은 연구자들과 과학적 영향력이 강한 50대 중후반 연구자들 간의 협업은 두 그룹의 연구 생산성에 긍정적인 영향을 미친다는 것을 Gingras et al.(2008)의 연구가 증명하고 있다. 젊은 연령층의 신규 채용만으로는 조직의 고령화를 막을 수 없을 뿐 아니라 특정 연령층의 편중 구조로 인한 세대갈등 문제도 해결할 수도 없다.
연구 생산성이 좋은 30-40대 젊은 연구자들과 과학적 영향력이 강한 50대 중후반 연구자들 간의 협업은 서로의 연구 생산성에 긍정적인 영향을 미친다. 