이는 사실 기업 간 관계에서 필연적으로 발생하는 문제로서, 각 기업들의 경영목적이 다르기 때문에 파이를 키우고 나누어 가는 과정에서 항상 기업들 사이에는 긴장이 존재할 수밖에 없다. 이러한 긴장으로 인해 코피티션은 태생적으로 균형과 불균형 사이에서 발생하는 불안정한 상태의 연속이라는 속성을 지닌다(Luo, 2007; Park and Russo, 1996). 따라서 경쟁자와의 협력관계가 형성되는 단계에서 기업들은 기회주의로 인해 파생되는 위험을 경감시키기 위한 방안을 적극적으로 모색하게 된다. 예를 들어, 인센티브(incentive)가 확실한 조인트 벤처를 설립하는 것이 한 방법이 될 수 있다(Oxley, 1997; Sampson, 2004). 또한 협력의 범위를 좁히고(Oxley and Sampson, 2004) 각사의 경영진이 적극적으로 참여함으로써(Gnyawali and Park, 2011) 코피티션 전략에서의 기회주의적 행태를 예방할 수 있다. 실제로 삼성전자와 SONY가 51:49 지분투자를 통하여 TV용 디스플레이 패널 조인트 벤처인 S-LCD를 설립하였을 때, SONY의 요구대로 삼성전자에서는 당시 CEO 핵심멤버인 이재용 상무가 S-LCD의 이사진으로 참여하였다(Gnyawali and Park, 2011). 그럼에도 불구하고, 두 기업 간 협력은 본질적으로 팽팽한 긴장의 속성을 내포하고 있기 때문에, 참여기업들 간에는 첨예한 대립이 발생하게 된다(Chen, Kuo-Hsien, and Tsai, 2007). 이러한 갈등을 조정하고 해결해나가는 과정이 원활하게 진행되면 경쟁자와의 협력 관계는 시간이 지나면서 점차적으로 안정화된다는 점에서, 코피티션은 조직 간 교류과정의 동태성을 띠고 있다(Gnyawali and Park, 2011).
경영목적이 다른 각 기업 간 관계에서 코피티션은 필연적으로 발생할 수 밖에 없다. 이에 기업들은 기업 간의 협력의 단계에서 조인트 벤처의 설립, 협력 범위의 축소, 각사 경영진의 적극적 참여 등을 통해 경쟁자의 기회주의적 행태를 줄이고자 한다. 기업 간 협력 과정에서 초기에는 기업 간 긴장감에 의한 대립이 심하지만, 시간이 지날수록  점차 안정적인 관계로 변한다. 이러한 점에 비춰본다면 코피티션은 조직 간 교류과정에서 동태성을 가진다는 것을 알 수 있다.