SWOT 분석 결과, 신의료기술평가사업 내 신개발 유망의료기술 탐색체계를 신규사업과 제로 반영하는 SO전략보다 사업예산, 인력 모두 현재 운영체계를 유지하고 사업만 협업하는 ST전략으로 사업 내 위협요소를 최소화 하는 방안을 추진할 경우 한계점을 해소할 수는 없지만, 연구원 내 주요사업 간 협업과정을 통해 연구의 시너지 확대가 가능할 것으로 판단된다. 또한, WO전략(우선보완)과 WT전략(회피)의 경우는 고려사항으로 제시된 바, 탐색활동의 사업화와 안착을 위하여 예산확보 및 업무 효율화, 평가활동의 독립성이 보장될 수 있도록 향후, 기관차원의 사업기획 시 약점 및 위협적인 요소들을 극복하기 위한 추진전략을 마련할 필요가 있을 것으로 판단된다.
SWOT 분석 결과, SO전략보다 사업예산, 인력을 현재 체계로유지하고 사업만 협업하는 ST전략을 추진하면 주요사업간 협업을 통해 시너지 확대가 가능하다. 약점과 위협 극복 추진전략이 필요하다.