이 때문에 창업자의 이력이나 됨됨이 같은 기술 외적 요소들도 중요하게 고려하게 되는데, 유명한 대학이나 연구소가 설립하고 계속 지원하는 기업이라면 훨씬 더 신뢰도가 올라갈 수 있다. 다섯째, 경영적, 기술적 측면에서 체계적 보육이 가능하다. 연구기관이 자회사를 설립하면 모기관이나 기술지주회사를 통해 보다 체계적인 경영 지원이 가능하고, 지주회사가 유관 분야에서 복수의 자회사를 운영할 경우 임시 CEO를 영입하여 여러 자회사를 동시에 관리하도록 함으로써 적은 비용으로 효율적인 경영 지원이 가능하다. 이는 재무, 사업 개발, 생산 관리, 마케팅, 투자자 관리와 같은 다양한 직능 영역에 대해서도 동일하게 적용될 수 있다. 특히 바이오 벤처에서 매우 중요한 사업 개발의 경우는 유능한 경력자를 초빙해서 복수의 자회사에서 활용하면 효율적인 운영이 가능할 뿐 아니라 자회사 간에 노하우를 공유함으로써 상승효과도 기대할 수 있다. 또한 모기관과의 협약에 의해 자회사 창업 시 출자된 기술 외에 특정 분야의 기술을 계속 공급받도록 한다면 해당 자회사의 기술/제품 포트폴리오의 경쟁력이 그만큼 향상될 것이다.
창업자의 됨됨이도 중요한데, 유명한 기관과 연계하는 기업이라면 신뢰도를 높일 수 있다. 또한 경영 및 기술적 측면에서 체계적 보육이 가능하다. 적은 비용으로 효율적인 지원이 가능해 다양한 직능까지 긍정적인 영향을 끼친다. 특히 사업 개발의 경우 유능한 경력자를 초빙한다면 상승효과를 기대할 수 있다.