셋째, 기획자로서의 리더십은 애플 사례에서 볼 수 있다. 시장의 기회를 포착하고 이를 제품에 적용시키며 적절한 마케팅 전략으로 제품을 출시하기까지 모든 활동의 집합을 제품 기획 및 개발이라고 한다. 애플의 새로운 UX (User eXperience)제공으로 인터페이스의 획기적 변화를 가져온 것과 같이 리더의 제품 기획력은 한 기업의 제품 성공 여부를 결정하는 데에 큰 영향을 끼칠 뿐 아니라, 기존 시장에서 새로운 시장으로의 전환을 이뤄낼 수도 있고 포화한 시장에서 위기를 기회로 바꿀수도 있다. 따라서 리더는 위기를 감당하면서 숨어있는 새로운 기회를 발견하고 이를 주도하는 방향으로 나아가야 한다24). 마지막으로, 인터페이서로서의 리더십이 중요한 이유는 팀 안팎으로 영향력을 발휘하여 팀에 필요한 여러 자원을 획득, 팀의 성과를 높이는데 중요한 역할을 담당하기 때문이다(Ancona and Caldwell, 1988).
리더의 시장 기회 포착력, 제품 기획력과 리더십은 새로운 마켓 창출 또는 시장의 위기 돌파로 제품 성공을 결정하고 시장의 방향을 주도하는 한편, 팀 성과를 높인다.