이와 더불어 기술창업에 대한 조직구조상 강화가 필요하다. 대학별로 편차가 있으나, 현재 창업보육센터의 경우 외부입주기업에 대한 공간제공 중심으로 운영되고있어 실질적인 보육기능이 미미하다고 평가할 수 있다. 미국의 창업보육모델인 Plug & Play Center 등과 같은 보육센터는 현재 국내에 전무한 실정이기 때문이다 (손수정․양은순, 2012). 다시 말해 수요자관점에서 창업 시 창업기술에 대한 이전, 경영 및 법률 서비스, 멘토링, 펀드 연계 등에 대한 One-Stop서비스가 가능해야하나 기능이 없거나 여러 조직에 분산되어 있다는 것이 바로 현재의 문제점이다. 뿐만 아니라 앞선 논의에서처럼 공동기술지주회사 설립시 해당 자회사에 대한 보육서비스가 필요하다는 점에서 자회사 외의 교원 및 학생창업기업에 대한 인큐베이션기능을 강화할 수 있는 대책이 필요하다. 따라서 본 연구에서는 과기특성화대학 기술이전 전담조직의 표준 업무영역으로 ‘지식재산권 관리 및 기술이전’, ‘산업연계’, ‘기술창업’ 등 3가지를 제시하고자 한다.
현재 창업보육센터는 외부입주기업에 대한 공간제공을 중심으로 하고 있어, 실질적 보육기능은 미흡한 수준이다. 현재 창업에 대한 One-stop 서비스가 제공되지 못하고, 공동기술지주회사 설립시 자회사에 대한 보육서비스가 필요하다. 이에 기술창업에 관한 조직구조가 강화되어야 한다.