외부 환경변화에 대한 대응력을 강화하기 위한 시스템도 구축하였다. 우선적으로 부품과 재공품의 국내화를 추진하게 된다. 2008년 금융위기에 따른 환율급등의 영향으로 큰 타격을 경험한 이후 환율변동에 따른 리스크에 대비하고자 2009년부터 국내 생산을 병행하기 시작했으며, 이러한 노력의 결과로 현재는 모든 부품과 재공품을 국내에서 생산하거나 조달하게 되었다. 또한 최고재무책임자(CFO: Chief Finance Officer)를 선임하여 자금조달, 외환 리스크 관리, 회계 등을 전담하게 하는 등 재무시스템도 선진화하였다. 사실 A1사가 M&A 이전에는 임원들의 업무분장이 불분명하였고, 기술, 품질, 재무 등의 전문분야를 책임질 임원은 별도로 두고 있지 않았었다. 이는 회사가 위기에 닥쳤을 때 문제점을 파악하고 적절한 대처를 할수 있는 전문 인력이나 조직이 부재하였다는 것을 반증하는 것으로, 새로운 경영진은 이러한 문제를 극복하기 위해 기술, 품질, 재무 분야를 전담하는 임원을 선임하여 책임경영을 구현함으로써 회사의 규모가 지속적으로 확대되더라도 성장을 지속하고 위기를 관리할 수 있는 능력을 갖추게 되었다고 할 수 있다.
외부 환경 변화에 대한 대응책으로 환율변동 리스크 대비 차 국내 생산을 병행하는 것, CFO가 회계 등을 전담하는 선진화 된 재무시스템을 구축하였다. A1사의 M&A 이전 회사 시스템은 위기 대책이 하나도 준비되어 있지 않았으며 이러한 변화를 통해 위기대처 능력을 한 층 더 업그레이드 하였다.