포스코의 사내벤처제도는 2001년부터 시작하였다. 정보통신산업의 급성장, 호전적인 기술창업환경 등 대부분의 대기업들은 우수인력의 벤처이직 및 퇴사창업 등으로 인력유출을 막기 위한 다양한 대책을 마련하였다. 특히 1999년 네이버가 삼성SDS의 사내벤처에서 분사하고 대성공을 거두면서 이러한 인력유출 현상은 가속화되었다. 다른 대기업들과 마찬가지로 포스코 또한 우수인력의 외부유출을 최소화해야 했다. 뿐만 아니라 새로운 아이디어를 사내에서 사업화함으로써 내부자산으로 만들고 기업가정신 등을 사내에 확산시키는 것도 필요했다. 이러한 복합적인 이유가 사내벤처 시행의 이유였다.
포스터는 2001년도부터 우수인력의 외부유출을 막으면서 신규 아이디어를 통한 사업화 및 기업가정신 사내확산을 위해  사내밴처를 시행하였다.