최종조립 대기업들이 금형부서를 갖고 있으나 금형 숙련인력 양성에는 소극적이고, 중ㆍ대금형기업들이 금형의 구상과 해석, 설계, 가공, 마무리(사상), 시사출에 필요한 인력들을 키워내기는 하지만 숙련인력의 양성에 필요한 비용과 상당한 시간과 노력 때문에 충분한 숙련인력을 키워내지 못했다. 오히려 금형 중소기업들은 생존을 위해 스스로 필요한 숙련인력들을 부족한 가운데에서 스스로 키워왔다. 금형 중소기업들은 숙련인력을 금형 중ㆍ대기업이나 대기업의 금형부서가 스카웃해 감으로써 숙련인력의 항상적 부족에 시달리게 되어 금형의 설계와 가공경험과 노하우의 축적곤란 등의 곤 란을 겪게 된다. 이로 인해서 금형 중소기업들은 높은 숙련이 필요한 금형의 수주, 새로운 금형의 개발에도 지장을 받게 되어 금형업체로서 업그레이드할 수 있는 숙련의 기반을 잃게 된다. 한국의 금형산업의 기반을 이루고 있는 금형 소기업들과 금형 임 가공업체에서 숙련인력의 부족은 중기적으로 이들 업체에서 금형인력의 급격한 고령 화를 가져오고 한국 중ㆍ대 금형기업들이 의존해 온 분업과 협업기반을 잠식하게 되 는 것이기 때문에 한국금형산업의 경쟁력 약화로 이어질 개연성을 갖고 있다.
최종조립 대기업의 금형부서가 숙련인력 양성에는 소극적이고 숙련인력을 스카우트함으로써, 금형 소기업의 숙련인력 부족은 급격한 고령화를 가져와, 분업과 협업의 기반을 잠식하며 한국금형산업 경쟁력 약화로 이어진다.