Kazanjian은 기업 조직이 탄생, 성장, 성숙, 부흥, 그리고 쇠퇴기를 거쳐 성장함을 실증연구를 시도했다. 이들에 따르면, 탄생단계에서 기업은 주로 제품 혁신을 통해 틈새시장을 공략하고자 하며, 성장단계에 있어서는 틈새시장을 확장하기 위해, 판매 경로를 확보하는 등의 노력을 펼치게 됨을 확인하였다. 그리고, 성숙 단계에 이른 기업들의 경우 안정과 효율이 기업의 목적으로 여겨짐에 따라 연구개발 및 혁신의 수준이 다른 단계에 비해 상대적으로 낮아지게 되는 것으로 확인하였다. 더불어 부흥 단계에서는, 제품의 가치사슬 확대를 위해 노력을 기울이게 되며, 마지막 쇠퇴기 기업들의 경우 시장 확보 실패로 정체되어 제품 개발능력이 낮아짐을 언급하기도 했다(Kazanjian, 1988).
Kazanjian은 기업 조직이 성장함에는 탄생, 성장, 성숙, 부흥, 그리고 쇠퇴기를 거치는 것을 실증적으로 연구했다.  특히  쇠퇴기 기업들의 경우 제품 개발능력이 낮아짐을 언급하기도 했다. 