제네럴일렉트릭(GE)는 CEO 잭웰치의 재임 기간 동안 과감한 사업부 정리와 구조조정을 통해 높은 기업 가치를 보유한 기업으로 발전하였다. 이러한 GE는 창업기획사 제도를 활용하여 새로운 사업 방향을 모색하였다. GE는 자회사인 GE 벤처스는 창업기획사를 통해 초기 단계투자를 도모하고 상대적으로 투자에 대한 위험률을 낮추는 전략을 취하고 있다. 또한 스스로가 모든 솔루션을 보유할 수 없음을 표명하며 창업기획과 인큐베이팅 프로그램을 활용하여 피투자기업을 통해 해결책을 얻고있다. 이에 2014년 개최한 “중소기업을 위한 GE 창업기획사 워크샵”과 같은 일회성프로그램을 통해 자사가 보유한 기술을 알리고 공유하여 중소기업과의 상생을 도모하고 있으며 실제로 피투자기업을 인큐베이팅함에 있어 자사의 전문역량이 아닌 경우 다른 기업업과의 협력을 통해 인큐베이팅의 전문성을 더하고 있다(The wallstreet jounal, 2014.5.5). 이와 같은 GE의 시스템은 변화하는 시장에 빠르게 적응하는 유연함을 갖추게 하였으며 지속적인 성장에 긍정적인 역할을 하였다.
제네럴일렉트릭(GE)는 투자 위험도를 감소시키기 위해 창업기획사 제도활용한다. 그 예로, 창업기획과 인큐베이팅 프로그램을 통해 자사 보유 기술을 공유하고 중소기업과 협력하여 지속 성장이 가능하게 한다.