본 연구처럼 개인의 성과평가에 초점을 둔 연구들은 성과평가를 정의하는 데 있어 구체적인 평가 요소나 방법, 용도 등을 소개하며 그 개념을 제시하고 있다. 일례로 Flippo(1984), Zollitsch & Langsner(1970) 등은 구성원의 실적, 능력, 태도, 역량 등에 관한 상대적 가치를 객관적으로 평가하는 절차라고 설명하였으며, Byars & Rue(2010)는 평가자와 피평가자가 업무 활동의 결과와 그에 따른 의견을 주고받으면서 개인과 조직의 발전 계획을 수립해 나가는 과정이라고 정의하였다. Nigro & Kellough(2014)는 성과평가의 관리적인 측면을 강조하면서, 주요한 인사 결정의 타당성을 점검할 수 있게 하는 수단이자 구성원의 임금, 지위 등에 영향을 주는 활동이라고 소개하였다.
개인의 성과평가에 초점을 둔 연구들은 평가 요소나 방법 등으로 성과평가를 정의한다. 구성원의 가치를 평가하는 일이라고 하거나, 발전 계획 수립 과정이라고 하거나, 인사 결정읱 타당성을 점검케 한다고 하는 등이다.