두 번째, 대규모의 선제 및 적기 투자를 통한 가격 경쟁력 확보가 시장 선점의 주요 요인으로 작용한다(지식경제부, 2010; 지식경제부·KEIT, 2010). 예를 들어, 삼성과 LG는 1997∼1998년의 IMF 구제 금융으로 인한 불황기 속에서도 4세대 라인 투자를 단행하여 세계 1위의 기반을 마련하였다. 또한, 2008년 경제위기 속에서도 8세대 투자를 단행하여 2009년 호황기 기반을 마련한 바 있다(지식경제부, 2010). 이는 재벌 구조의 기업 체제에서만 가능할 수 있는 의사결정으로서, 특히 가장 어려운 경제 환경에서 이러한 투자를 했다는 것은 보통의 용기와 결단력이 없이는 불가능한 것이다. 2002년에는 월드컵을 앞두고 있었기 때문에 LCD 시장이 다시 요동칠 수 있는 상황이었으며, 1999년 대만 업체들까지 LCD 시장에 뛰어들게 되면서 공급초과 현상이 나타났다(배일영, 2014). 투자를 주저하던 일본기업들과 달리 한국기업들은 과감하게 5세대 투자를 단행함으로써 대형 LCD는 물론 중소형 LCD 시장까지 주도할 수 있었다. 이것이 현재의 한국의 디스플레이 주도권의 핵심이기도 하다.
대규모 선제 및 가격경쟁력이 시장선점의 주요요인인 바, IMF기간 삼성과 LG의 4세대라인 투자는 재벌구조에서만 가능한 대단한 결정력이 필요한 의사결정으로, 1999년 공급초과 때에도 과감한 5새대 투자로 LCD시장을 주도한 바, 이것이 현재 한국 디스플레이 주도권의 핵심이다.