겐트시는 프로그램 운영 과정에서 적극적으로 내・외부 네트워킹을 수행하고 있다는 점에 주목할 필요가 있다. 먼저, 외부 네트워킹이다. 겐트 로컬푸드 프로그램이 착수되기 이전인 2011년에 겐트 도시농업실천그룹이 초안을 작성한 뒤, 15개의 지역시민단체가 리뷰에 참여한 ‘겐트 도시농업발전헌장’이 지방정부에 제출되었고, 겐트시는 이를 적극 수용해 공식적으로 ‘2013~2018 정책 협의사항’에 포함시켰다. 2013년 말에 수립된 로컬푸드 프로그램도 이와 같은 시민사회와 네트워킹한 결과물이다. 다음으로는 적극적인 내부 네트워킹이다. 도시농업 및 먹거리 관련 부처인 도시개발 및 공간계획부, 경제 및 일자리부, 환경부와 공동으로 ‘2050 겐트농업 비전’ 수립연구를 진행함으로써 도시 전체의 전환계획 뿐만 아니라 농업계획에서도 부처 간 통합적 접근방식을 도입하였다(Prové et al, 2016).
겐트시는 적극적인 태도를 기반으로 내부적으로도, 외부적으로도 활발한 프로젝트를 진행한다. 내부적으로는 도시농업 및 먹거리, 2050 겐트농업 비전 등이 수행되고 외부적으로는 시민사회와 지속적으로 소통하여 완성한 프로젝트가 수행되었다. 