국내의 대학과 연구소에서 나온 신약 후보물질을 신약개발지원센터를 거쳐서 사업화하는 것으로 기술사업화 창구를 일원화하면, 규모의 경제가 가능해서 보다 효율적이고 전문적인 사업화 관리가 가능하다. 즉, 각 대학이나 연구소별로 소수의 프로젝트에 대해 기술이전을 추진하거나 벤처기업을 세우는 것보다 신약개발지원센터에서 다 모아서 다수의 사업화 프로젝트(기술이전, 조인트벤처, 스핀오프 등)를 통합 관리하는 것이 전문성의 축적이나 사업 개발 노하우의 공유 차원에서 더 효과적이다. 한국파스퇴르연구소는 큐리언트 외에도 분야에 따라 복수의 자회사를 설립하여 이들 자회사의 IPO나 매각을 통해 자본이득을 확보하여 자립한다는 계획을 가지고 있다. 이와 마찬가지로 신약개발지원센터가 국내 대학과 연구소가 가진 모든 초기 후보물질들을 모아서 이를 전임상후보물질 단계까지 발전시킨 후에 이를 기업에 바로 기술이전하거나 각 질환 분야별로 복수의 자회사를 설립하여 사업화한다면 보다 효율적이고 체계적인 사업화가 가능할 것이다. 투자자 입장에서도 신약개발지원센터에서 설립된 자회사라면 훨씬 더 매력적인 투자처가 될 것이고, 기술을 공급하는 각 대학과 연구소도 사업화의 전문성이 높고 투자자들이 모이는 신약개발지원센터에 더 적극적으로 기술을 보내려고 할 것이다.
신약 후보물질의 기술사업화 창구를 일원화하면 효율적이고 전문적인 사업화 관리가 가능하고 다수의 사업화의 통합 관리가 사업 개발 노하우의 공유 차원에서 더 효율성이 있다. 투자자도 훨씬 더 매력적인 투자처가 될 것이고 기술을 공급하는 각 대학과 연구소도 사업화의 전문성이 높고 투자자들이 모이는 곳으로 기술을 보내려 할 것이다.