본 연구에서는 R&D 생산성에 영향을 미치는 이들 요인들을 재해석하고 이들의 관계를 보다 명확히 하고자 시도하였다. 경제학적 접근과 경영학적 접근을 통합시킴으로써 R&D 생산성 영향 요인들을 다음과 같이 재 정의하는 것이 가능하다. 첫째, R&D 사업구조, 즉 R&D의 조직화는 규모 및 범위의 경제효과 실현을 위한 보다 전문화된 R&D 사업구조의 형성을 위한 것으로 바람직한 R&D 아키텍처 설계와 운영이 관건이 된다. 둘째, R&D 전략과 관련해서는 해당 기술 분야의 속성에 대한 정확한 이해에 근거하여 우선순위 등 협의의 R&D 전략을 수립하는 것이 중요하며, 본원적 한계가 있을 수 있지만 민간의 혁신을 촉진하기 위한 시장 및 기술적 기회 확대와 혁신 비용 절감 문제 즉 균형적 투자 포트폴리오를 형성하는 문제 등이 중요하게 다루어져야 한다. 셋째, 조직 특성에서는 인적 자원의 효율적 활용이 관건으로 인센티브 및 평가 시스템의 설계 등을 통해 연구에 몰입할 수 있는 환경을 어떻게 조성할 것인지에 대한 것이 중요하게 다루어져야 한다. 이들 세 가지 요인별 재해석과 작동 메커니즘의 규명은 제2장부터 제4장까지의 개별 장에서 다룰 예정이므로 여기에서는 이들 요인들 간의 관계에 대해서만 언급하기로 한다.
R&D 생산성에 영향을 끼치는 요인들은 기술적 설계와 전문적 운영을 통한 사업구조, 해당 기술 분야의 속성에 대한 정확한 이해를 바탕으로 우선순위를 결정하는 전략수립, 성과보상제도 및 평가 시스템의 등을 통해 인적 자원을 효율적으로 사용할 수 있는 조직 특성 등으로 다시 정의될 수 있다.