먼저 마찰비용접근법을 이용한 결근에 의한 생산성 손실비용의 경우, 사회적으로 합의된 마찰기간은 없으나 만약 우리나라의 마찰기간이 90일이라고 가정하면 90일 이내에 발생한 결근비용은 인적자본접근법과 동일하게 계산한다. 그러나 90일을 초과하여 발생한 결근, 예를 들어 120일 간 결근한 환자가 있다고 하면 이 환자는 90일 동안만 생산성 손실이 발생한 것으로 본다. 더욱 정확히 마찰비용접근법의 개념을 반영하기 위해서는 결근 기간 동안 처리할 수 없게 된 환자의 업무가 어떤 방식으로 대체되었는지를 알아야 한다. 만약 해당 업무를 동료가 정규시간 내에 처리하였거나, 환자가 업무에 복귀하여 처리하였거나, 또는 아무 처리도 하지 않았을 경우에는 생산성 손실이 발생한 것으로 볼 수 없는 것이 마찰비용접근법의 관점이다. 이렇게 마찰비용접근법으로 생산성 손실비용을 구하려면 환자 개인당 발생한 결근일수 뿐 아니라 결근 기간 동안 업무 처리 방법에 대한 정보 또한 필요하다. 반면 presenteeism은 인적자본접근법과 동일한 방법으로 구할 수 있다.
마찰비용접근법을 이용해 결근에 의한 생산성손실비용을 계산할 경우, 마찰기간 이상 결근을 한다면 생산성 손실이 발생한 것이지만 그 시간의 손실을 누군가가 처리했다면 생산성 손실이 발생했다고 보기 어렵다. 때문에 이 방법을 이용하려면 결근 기간과 업무 처리 방법에 대한 정보가 필요하다. 