역할급의 특징으로서 3가지를 제시합니다. 한국기업에의 시사점이 있을 것입니다. 첫째, 역할급은 정년 연장으로 인한 인건비총액의 급격한 인상 문제를 해결하는 데 있어서 극단적인 방안들을 피하고 노사가 적절히 타협할 수 있을 중도 대안이 될 수 있다는 점입니다. 둘째, 일본에서도 역할급 도입 시, 기업의 경쟁력을 지속적으로 유지하여 최종적으로 근로자의 고용을 보장하겠음을 천명함으로써 노동조합이 도입 자체에 대해 크게 반대를 하지 않았다는 점이 있습니다. 셋째, 수년 간 한국 기업에서는 업적과 역량평가에 따라 임금의 차등폭을 키우는 방향으로 임금제도를 대폭적으로 수정하는 작업을 진행해 왔습니다. 반면, 일본 기업에서는 처음부터 ‘임금의 연공성을 완화’하려는 수준으로 임금체계 개편에 주력해 온 차이가 있습니다.
역할급은 인건비 총액의 급격한 인상 문제 해결의 중도 대안이 될 수 있으며 고용이 보장된다면 역할급에 대한 저항이 작을 수 있습니다. 또한 일본의 임금체계 개편은 임금의 연공성 완화에 중점을 두고 진행해왔습니다.