이처럼 D2사는 설립 이후 석유화학 생산제품에 대하여 꾸준히 포트폴리오를 확장하였으며, 특히 포트폴리오 구성에 있어서 원료 수직계열화를 추진하여 안정적인 라인업 구성과 원가경쟁력 확보에 성공하였었다. 또한 IMF 위기로 산업전체에 위기가 다가왔을 때에도 사업을 정리하기 보다는 생산설비에 대한 투자를 꾸준히 수행하여 원가 및 공급 경쟁력을 확보하여, 시장의 상황이 개선되었을 때 상대적 우위를 점할 수 있었다. 이러한 점은 투자의 방향성에 있어서 획일화된 전략을 정립하지 못하여 전문분야 육성에 실패하고 지속적인 투자에 한계를 가졌던 D2사의 사례와 대비된다. 일정 규모 이상의 기업으로 성장한 중견기업은 본격적인 대기업으로 성장하는데 있어서 자신들이 가진 사업분야에 대한 전문성을 꾸준히 확보하는 한편, 단기적인 시장의 위기상황에 과민하게 반응하기 보다는 꾸준한 생산설비에 대한 투자를 통해 해당 제품 분야에 있어서 규모의 경제를 이룩하는 것이 필요하다는 것을 보여준다.
D2사는 석유화학 생산 제품에 대하여 꾸준한 포트폴리오를 확장 하였으며 IMF와 같은 위기 상황에서도 경쟁력을 확보하고 시장에서 경쟁력을 갖추었다. 단기적 위기에서 과민한 반응보다는 적절한 투자와 대비가 필요하다는 것을 보여 주고 있다.