두 번째 방법은 국내 대기업들이 기존 벤처기업을 인수하거나 자회사의 형태로 벤처기업을 창업하는 것이다. 이는 Pisano가 말한 대안적 조직 구조를 실현하는 것인데, 오랫동안 재벌 중심으로 발전해온 한국의 비즈니스 환경에서는 이것이 더 용이할 것으로 예상된다. 그리고 실제로 삼성, SK, 코오롱, 이수화학, 애경 등의 재벌기업들이 바이오 벤처를 자회사로 설립하면서 이런 접근을 취하고 있는데, 벤처캐피탈리스트를 비롯한 많은 업계 관계자들은 이러한 재벌/대기업의 바이오 사업진출을 대체로 긍정적으로 보고 있었다. 무엇보다도 바이오 분야에 투자되는 자금이 많지 않은 현실에서 탄탄한 재벌이나 대기업의 자본이 유입된다는 점에서 긍정적이고, 또한 위에서 지적된 다른 많은 문제들(초기 투자 재원, 창업 후 경영 지원, 제휴 및 M&A 등)을 해소하는 효과도 있다. 결과적으로 재벌의 바이오 벤처 설립은 바이오기술이 제기하는 위험 관리, 통합, 학습의 문제를 모두 해결하는 방식이라는 장점이 있는 것이다. 이런 점에서 개인기반의 창업이 매우 어렵다는 사실이 모두에게 각인된 현실에서 재벌의 바이오 분야 진출은 한국식 바이오산업의 조직 모델을 새롭게 모색하는 중요한 시도가 될 수 있다.
국내 대기업들이 기존 벤처기업을 인수 혹은 자기업 창업하는 것이 한국의 비즈니스 환경에서 용이할 것이다. 그 예로 삼성, 코오롱 등이 앞선 내용의 형태로 바이오 벤처를 설립했으며 많은 업계 관계자들은 이러한 형태를 긍정적으로 보고 있다. 