넷째, 바이오 벤처의 창업자는 과학자인 경우가 많기 때문에 연구개발과 기업 경영을 병행하는 것이 쉽지 않은 것이 일반적이다. 간혹 경영 마인드가 뛰어난 과학자가 있기도 하지만, 이는 아주 예외적이다. 특히 대학이나 연구기관에서 겸직 제도를 이용해서 창업을 할 경우에는 교수나 연구원 업무와 창업 활동을 병행해야 하기 때문에 경영에 관여하기가 더 어렵다. 따라서 창업 초기 기업의 지속성과 성장성이 가시화되기 이전에 창업기업들의 경영을 지원해줄 주체가 필요하다. 그 이후에는 전문 경영인을 영입하거나, 창업자가 배태조직을 퇴직하고 전업 경영인으로 전환하는 선택이 필요하다.
과학자가 많은 바이오 벤처의 창업자가 연구개발과 기업 경영을 병행하기 쉽지 않다. 전문 경영인 영입이나 창업자의 전업 경영인 전환이라는 선택이 필요하다. 