이와 관련하여 Jacob-Tacken 등(2005)은 2주 이내의 단기간 결근에 대해서는 동료들이 정규 근무시간 내에 결근자의 일을 수행한다는 선행연구를 바탕으로, 결근으로 처리할수 없게 된 업무를 어떤 방식으로 보상하는지 그 기전을 설문조사를 통해 알아본 바 있다. 이 연구에 의하면 질병마다 조금씩 차이는 있으나, 추가 인력을 고용하거나 정규근무시간 외 수당을 동료들에게 지급하는 등의 생산성 손실의 비중은 크지 않은 것으로 조사되었으며 특히 단기간의 결근일 경우에는 결근자가 다시 일에 복귀하여 스스로 이전의 일을 처리하는 비율이 높게 나타났다. 결근기간에 따라 비교하였을 때, 하루 결근의 경우에는 전체 사례 중 17-19%의 생산성 손실이 발생한 반면, 2주 이상일 경우 35-39%의 생산성 비용이 발생하였다. 결근 기간을 따지지 않았을 때에는 전통적 방법, 즉 인적자본접근법에따라 계산하였던 전체 생산성 손실의 25-30%만이 생산성 손실비용으로 남아있었다.
Jacob-Tacken 등은 단기간 결근동안의 업무 손실 보상에 관한 설문조사를 실시했다. 결과적으로 결근 당사자가 복귀하여 업무 처리응답이 가장 높았고 추가 인력 고용, 동료에게 추가 근무 수당 지급 등이 뒤따랐으며 생산성은 크게 손실되지 않았다.