반면, LG의 경우는 계열사 또는 사업부 간 경쟁 방식보다는 조정과 협력을 중시하는 조직 운영을 중시해 왔다(유형준, 2004. 6. 28). 즉, 디스플레이 사업과 관련하여 초기 사업 검토 단계부터 누가 어떻게 진행할지 논의하여 결정하는 방식인 것이다. 2000년대의 LG전자-LG LCD 필립스 간의 관계에 있어서도 LG전자가 PDP 플랫 TV 시장을, LG LCD 필립스는 LCD TV 시장에 집중하는 방식으로 사업영역을 구분하여 두 기술 영역에서의 변화와 융합의 환경에 대응해 왔다. 또한, LG 그룹의 디스플레이 관련 사업부와 계열사들이 모두 참여하는 ‘디스플레이 협의회’를 구성하여 사업 전략 을 공유하고 방향을 결정하는 방식으로 시장 전망의 불확실성에 대한 대비를 해 왔다 (유형준, 2004. 6. 28).
LG의 경우, 디스플레이 사업과 관련하여 LG전자와 LG LCD 필립스의 사업영역 구분이나 관련 사업부, 계열사가 모두 참여하는 ‘디스플레이 협의회’를 구성하는 등 조정과 협력 중시의 조직 운영을 중시해왔다. 