그러나 콘텐츠 분야 노동시장은 상대적으로 안 좋은 근로환경을 형성하고 있을 뿐만 아니라 양극화되어 있다. 콘텐츠 분야는 산업 및 기술환경, 소비 트렌드에 크게 영향을 받기 때문에 콘텐츠 제작주기 및 수명기간이 짧으며 성공확률이 작기 때문에 대부분의 기업이 소규모로 유지되며 영세한 경영구조를 가지고 있다. 이로 인해 기업들은 부분별 업무를 외주하는 형태를 통해 조직 및 인력관리 경비를 절감시키고 인적자원 활용의 효율성을 극대화 시킨다. 그러나 이러한 구조에 있는 콘텐츠인력들은 제작기간에만 고용됨으로써 고용이 불연속적이고 안정적이지 못하며, 일을 찾고 생계를 위해 지속적으로 창의적 이력을 쌓는 노력을 해야 하는 긴장감에 노출되게 된다. 또한 구직을 위해 인적 네트워크를 형성․유지해야 하고 새로운 정보 및 기술을 스스로 습득하도록 노력해야하는 도전 속에서 살게 된다. 이러한 낮은 경제적 보상, 강한 노동 강도, 불안정한 고용상태에도 불구하고 콘텐츠 창작을 통해 사회적 인지도나 자아실현, 창의성 발현 등을 실현하기 위해 열악한 근로환경을 감당하는 많은 인력들이 노동시장에 존재하기 때문에 노동시장의 수급이 유지되고 있다.
콘텐츠 분야 노동시장은 낮은 경제적 보상, 강한 노동 강도, 불안정한 고용상태 등 근로환경이 좋지 못하다. 뿐만 아니라 인적 네트워크 형성 및 유지, 새로운 정보와 기술 습득을 위한 끊임없는 노력이 요구된다. 그럼에도 불구하고 자아실현을 위해 이를 감당하는 많은 인력들로 노동시장의 수급이 유지되고 있다.