셋째, 분야별 특성을 반영한 자회사 지원 체계의 구축이 필요하다. 예를 들어 임시CEO를 영입하여 여러 자회사들을 동시에 관리한다고 할 때, 기술 분야가 다른 회사들을 한 사람이 관리하는 것은 쉽지 않다. 따라서 기술 분야를 IT, BT 등 몇 가지로 나누고, BT는 다시 세부적으로 나누어서 세부 분야별 전담 인력을 통해 지원하는 것이 바람직하다. 여기서 문제는 각 세부 분야들에 일정 수 이상의 자회사들이 창업되어야 규모의 경제와 효율성이 확보될 수 있는데, 한 대학에서 그렇게 충분한 수의 자회사가 나오지 않을 수 있다는 것이다. 이 경우는 여러 대학의 기술지주회사가 연계하여 분야별로 임시 CEO를 공유하는 것도 방법이 될 수 있다. 강원과 전북의 경우 이미 복수의 대학이 연합기술지주회사를 설립한 사례가 있으므로, 이러한 방법은 어렵지 않으리라 생각된다.
기술 분야가 다른 회사를 한명이 관리하는것은 어렵기에 기술 분야를 구체적으로 분류한 후 분야별 전담 인력이 자회사들을 지원해야 한다. 다양한 대학의 회사가 연합하여 분야별 임시 대표를 공유하는 것도 하나의 방법일 수 있다. 