인터넷, 전자 기업 등의 IT 산업에서의 기업 미래예측 활동은 정유, 화학 산업과는 다른 양상으로 나타난다. 해당 산업 분야의 빠른 기술변화와 짧은 제품 주기로 인해 화학 산업과 같은 거시적 사회 변화 트렌드 분석보다는 사용자 가치 증대를 위한 기술 변화 양상에 초점을 맞추는 미래예측 활동이 보다 중시된다. 특히 선도기업보다 후발 기업에서 기술 변화를 빠르게 파악하고 이에 대처하기 위한 기술 개발 및 혁신 전략 수립을 위한 기술예측의 중요성이 보다 강조된다. 하지만 단기적인기술변화에만 초점을 맞춘 미래예측 활동은 사용자의 근본적인 기호와 가치의 변화를 예측하고 플랫폼이나 시스템 자체를 변화시키는 선도적 기능을 수행하기 위한미래예측 역량의 향상에 방해요인으로 작용할 수 있다. 한편, 인터넷, IT 산업 내 기업들은 단기의 기술 트렌드 및 소비자 취향의 변화를 예측하기 위해 기업 고유의미래 예측 방법론 및 프로세스를 활용하고 있다. 구글의 경우 미래 인류의 문제(X)를 해결하기 위한 방법으로 문샷 싱킹(Moonshot Thinking)을 독려하며, IBM의 경우 ‘글로벌기술전망(GTO: Global Technology Outlook)’을 통해 해당 사업 및 기술분야의 미래를 예측, 전략 분야를 선정하고 집중 투자하는 방식을 활용한다. 이는 정유. 화학 산업과 달리 제품(서비스)이 다양하고, 제품(서비스)에 구현된 기술의 우위 또는 독창성이 강조되는 IT 산업의 특성이 반영된 결과이다.
제품의 수명이 짧고 기술 변화가 빠른 IT산업에서는 그 특성 상 사용자 가치에 초점을 맞춘 미래예측 활동이 중요하다. 즉 기술 트랜드와 사용자의 기호 등을 단기적으로 빠르게 파악하여 미래 변화를 예측한 뒤, 타 기업의 제품보다 더 나은 서비스를 제공하는 것이 중요하게 여겨진다. 그래서 많은 IT 산업 기업들이 미래예측을 위한 독자적인 방법들을 활용하고 있다.