Porter가 제시한 방법론을 보게 되면, 기업의 경쟁우위는 가치 사슬 즉, 원료 조달, 제품과 서비스 개발 및 생산, 판매, 출하, 지원 등의 활동을 어떻게 조직하느냐에 의해 좌우된다. 가치 사슬의 각 단계별활동이 사회와 환경에 미치는 긍정적 혹은 부정적 효과들을 분석하고 그에 대한 대안을 만들어 나가면서기업은 사회에 긍정적 영향을 미치는 동시에 새로운 사업 기회와 ‘가치혁신’의 계기를 만들어나갈 수 있다. 특히 기업의 특정 가치사슬과 관련이 있는 사회문제를 해결하는 과정에서 새로운 기술의 개발 및 운영 방법의 발견, 경영 전략의 쇄신 등 다양한 차원의 혁신을 경험할 수 있는데, 이러한 혁신 속에서생산성이 향상되고 시장이 확대되는 것이다. 즉, ‘사회공동체의 이해’를 반영해나가는 과정에서 기업은 새로운 수요를 창출하고, 가치사슬을 재편하게 되면서 경쟁 우위를 얻어가는 효과를 누릴 수 있게 된다(Porter & Kramer, 2011).
포터가 제시한 방법론에 따르면 기업의 경쟁우위는 가치사슬 활동을 어떻게 활용하느냐에 따라 좌우되는데, 가치사슬이 미치는 긍정, 부정적 효과들은 분석해 대안을 수립한다면 새로운 사업 기회와 가치혁신의 계기도 만들 수 있을 것이다.