Flamholtz(1995)는 기업이 지속적 성장을 이루기 위해서는 기업의 성장통 증상을 포착하기 이전에 먼저 기업 내부 역량을 효과적으로 전환 및 혁신성을 끌어낼 필요가 있다고 언급한다. 성장통 문제 해결의 핵심 역량으로서는 지속적인 시장수요 조사, 활발한 R&D 투자, 안전적인 자원 확보, 효율적인 운영시스템 개발, 공식적 관리 시스템 개발, 그리고 역동적 기업문화 등의 6가지 핵심 역량 및 극복 방안을 제시하였다. 또한 위 6가지의 역량 요소들이 개별적으로 관리되는 것이 아닌, 상호연계적인 측면에서 개발되어야 함을 주장한다. Flamholtz and Randle(2007) 역시 기업은 성장과 규모에 걸맞은 관리 및 운영 역량을 선제적으로 갖추고 있어야만 향후 성장성과 수익성이 확보될 수 있기에, 기업의 성장통 관리에 대한 세밀한 노력의 필요성을 강조한다.
Flamholtz는기업이 지속적 성장을 하려면 기업 내부 역량을 효과적으로 전화하며 혁신성을 키울 수 있어야 한다. 또한 문제 해결으로  6가지 핵심 역량과 방안을 제시했으며 이 여섯 가지는 상호연계적으로 세밀하게 관리해야 한다.