결론적으로 고성과 작업 조직은 혁신적 인적자원관리 시스템을 활용하여 근로자의 능력을 개발하고 참여를 촉진함으로써 기업 경쟁력을 확보하고, 이를 통해 얻은 성과를 다시 근로자에게 공정하게 분배하여 기업과 그 구성원의 상생을 추구하는 조직이라고 볼 수 있다(오문규, 2008). 또한 인적자본은 지식과 경험을 공유, 소통, 변환, 통합하면서 기업의 지적 기반을 강화하고, 강화된 조직의 지식은 다시 인적자본의 형성과 고도화를 촉진하는 선순환을 하며 모방하기 어려운 경쟁우위의 원동력을 만들어 낸다(김건식, 2013). 본 연구는 고성과 작업 조직 인적자원관리 시스템의 핵심은 근로자의 삶의 질을 향상시켜 근로자의 자발적인 몰입과 적극적인 참여를 통해 기업의 경쟁력을 강화하는 것이라 판단하였다. 이러한 관점은 본 연구의 좋은 일자리(good workplace) 개념과 일맥상통한다는 측면에서 본 연구에 적용할 가치가 있다고 보았다. 그러나 본 연구의 좋은 일자리(good workplace)를 고성과 작업 조직 지표만으로 파악하기에는 기존 지표들과의 조응 측면에서 한계가 있다고 판단하였다. 따라서 기존의 고용의 질과 관련된 기준들과 일관성을 유지하면서, 앞서 살펴본 고성과 작업 조직 경영관행의 장점을 최대한 반영하여 보다 다면적이고 포괄적인 차원에서 일자리의 질을 제고할 수 있는 척도를 제안하고자 한다.
고성과 작업 조직 인적자원관리 시스템의 핵심은 근로자의 삶의 질을 높여 근로자의 자발적인 몰입과 적극적인 참여를 유도해 기업의 경쟁력을 강화하는 것이기 때문에 기존의 고용의 질의 일관성을 유지하면서 고성과 작업 조직 경영 관행의 장점을 융합해 다면적이고 포괄적인으로 일자리의 질을 제고할 수 있는 척도를 마련해야 한다.