비록 최근에 등장하기는 했지만, Foresight는 국가수준의 대규모 활동의 형태를 지니는 경우가 많았다. 그러나 최근에는 이러한 국가수준의 Foresight 활동의 주된 관심이 지역과 관련된 많은 이슈에 맞추어져 있는 경향이 있다. 그러나 이때의 주제는 대게 지역 스스로의 의사결정을 하기에는 너무 많은 정보를 담고 있는 경우가 많다. 이러한 간극에 대해 지역수준의 Foresight는 국가수준의 Foresight이 닿지못하는 부분을 다룸으로써 대안을 제공할 수 있다. 더군다나 이는 지역수준의 의사결정이나 활동이 보다 세련되고 미래경쟁력을 지닐 수 있도록 하는 수단이자 권리로서 정당화될 수 있으며, 이는 사실 국가수준의 Foresight의 근거이기도 하다. 한편, 이러한 지역수준의 Foresight 활동에는 지역혁신전략의 지원(FOR-RIS)이나 전통산업으로부터 지식기반공동체로의 전환(UPGRADE)와 같은 세부적인 수준의 당면과제가 나타날 수도 있다. 또한 국가수준에서 작동하는 Foresight 수단 및 기법의 특정 조합은 지역수준에서는 적합하지 않을 지도 모른다. 물론, 국가수준의 Foresight 경험이나 초기의 지역수준의 Foresight활동으로부터 많은 것을 배울 수있지만, 다양한 지역에 따라 요구되는 다양한 조건에 보다 적절하게 대응할 필요가 있다.
최근에 등장하고 있는 Foresight의 활동은 국가수준으로 관심지역과 특정 이슈에 제한적인 경향이 있다. 여기서 야기되는 문제는 지역수준의 Foresight로 접근하여 미시적인 분야까지 대안을 제공할 수 있으며 세부적인 수준의 당면과제들을 파악하여 미래경쟁력을 지닐 수도 있어 다양한 지역에 많은 조건의 변수에 적절히 대응해야 한다.