마지막으로 두 사례 모두 전망과 정책 양면에 관한 지식 정보의 공유 및 확산을 강조했던 만큼 가능한 다양한 이해 관계자의 참여를 유도하며 이들 사이의 지식 순환 네트워크 확보를 위해 많은 노력을 기울였다. 물론 VERA 프로젝트가 집합적 지식을 중시하며 전망과 정책 연계 절차에 참여하는 각 이해관계자의 역학적 균형을 확보하고자 했다면 FEMA SFI의 경우 정책 결정 책임자들의 인식 변화를 중시하고 이들에 의한 정책 실현성에 초점을 맞추었다는 차이는 있다. 그러나 이는 각 프로젝트를 주도적으로 수행한 조직의 특성에 기인한 것으로 볼 수 있으며 이러한 차이에도 불구하고 원활한 지식 순환을 위한 커뮤니케이션 네트워크 구축 자체를 정책 전략화 하는 데 성공하면서 전망과 정책 연계의 지속 가능성을 확보하였다. 상기의 시사점을 바탕으로 이어지는 장에서는 전망 기반 정책 의제 발굴을 위한 방법론에 대해 보다 구체적인 수준에서 논의할 것이다.
VERA와 FEMA SF가 실행 목표와 관점에는 차이가 있지만, 여러 이해 관계자들 간에 지식 순환 네트워크를 만들기 위해 노력했다는 점은 동일했다. 커뮤니케이션 네트워크를 만드는 정책을 전략화함으로써 비전과 정책 연계의 유지 가능성을 보여줬다.