Julian and Hill(2005)은 현재 많은 대기업이 추구하는 하나의 옵션이 기업벤처링이며, 기업벤처링은 새로운 사업기회를 포착하기 위해 특별히 고안된 조직단위(organizational unit)를 창조하는 것이라고 정의하였다. 혁신에 대한 글로벌 시장의 새로운 역할이 필요한 가운데 기업의 전략적 벤처링의 혜택은 상당히 클 수 있으며, 기업 벤처조직구성(corporate venturing units)들의 여러 하위 유형을 통해 벤처조직의 자율성, 커뮤니티를 통한 강한 유대관계, 체계화된 보상 시스템 등을 통해 기업 벤처링을 성공시킬 수 있다고 주장하였다.
Julian & Hill은 기업벤처링이 새 사업기회를 잡기 위해 고안된 조직단위를 창조하는 것이라고 정의했다.