다섯째, 다양한 TA 방법론을 개발·적용하되, TA를 직접 수행하는 담당인력은 안정적으로 유지될 필요가 있다. 사회적 파급효과는 정성적으로 접근해야 하는 경우가 많기 때문에 담당자가 자주 바뀔 경우 TA의 본질이나 방향성에서 혼란을 초래할 가능성이 높아지게 된다. TA에 대한 이해가 전반적으로 저조한 상황에서 TA 담당자의 잦은 교체는 TA의 실효성을 저하시키고 시행착오를 통한 지식과 노하우의 축적을 어렵게 만들 것이다(전문가 F 서면인터뷰, 2015. 10. 19; 전문가 E 서면인터뷰, 2015. 10. 26). 물론 순환보직, 잦은 업무조정 등 우리나라 정부부처의 업무 특성상 부처의 TA 담당자가 오랜 기간 유지되는 것은 어려울 수 있다. 이러한 현실적 한계 때문에 최소한 이를 실제 수행하는 KISTEP과 같은 위탁기관의 담당자는 안정적으로 유지하는 차선책이 필요하다.
한국 정부부처 업무 특성상 TA 담당자가 오래 유지되기 어렵지만, 잦은 담당자의 교체는 TA의 본질과 방향성에서 혼란을 야기하며 실효성을 저하시킬 것이다. 최소한 KISTEP과 같은 위탁기관 담당자는 오래 유지하는 방법이 필요하다.