코피티션 관점에서 보면 두 기업의 관계는 전형적인 ‘경쟁’과 ‘전쟁’의 관계이며 동시적 ‘협력’의 관계는 찾아보기 어렵다. 아이러니컬하게도 두 기업만 놓고 보았을 때 쌍방 간(dyadic) 코피티션은 찾을 수 없지만, 다자간(multilateral) 코피티션 관계가 발견된다. 즉, 삼성이 LG와 경쟁하면서 동종업계의 경쟁자인 SONY와의 협력을 진행해 왔고, LG는 삼성과 경쟁하면서 동종업계의 경쟁자인 Philips와의 합작 법인을 설립한 것이 그 사례이다. 이는 광의의 코피티션 개념인데, 그 동기에 있어서 두 회사가 서로의 경쟁에서 이기기 위해 해외업체를 활용하는 전략을 구사했다는 점에서 흥미롭다. 이러한 기업들의 자생적이고 치열한 경쟁 중심의 성장 역사 속에서 한국은 전 세계 디스플레이 산업에서 최고의 리더십을 갖게 되었다.
코피티션 관점에서 두 기업의 관계는 전형적인 ‘경쟁’관계이다. 그러나 다자간 코피티션 관계가 발견되는데, 이는 다른 경쟁회사와 협력하는 것이다. 이러한 경쟁 속에서 한국은 디스플레이 산업에서 최고의 자리를 갖게 되었다.