특히, 창의적 시도의 촉진과 전략적 스케일업, 노하우의 자산화 노력 부분은 창의적 혁신 조직의 중요한 핵심 속성임에도 불구하고 다른 부분에 비해 정책적 논의가 많지 않았으며, 이와 관련된 조사나 진단이 수행되고 있지 않다는 점에서 더욱 주목할 필요 가 있다. 현재 일반적 연구 과제는 연구 수행 1년 전에 기획 되어야 하며, 기획 시점과 연구 종료 시점이 2년 가까이 차이가 나곤 한다. 빠르게 변하는 지식 환경에서 연구의 과정의 변화도 필요하게 되지만, 연구 과정의 변경이나 중단 등은 신중하지 않은 연구 계획으로 간주되어 연구자와 기관에게 불이익으로 나타날 수 있다. 또한 현재 지나치 게 높은 연구개발 성공률을 보이고 있으며, 이는 연구성과에 대한 기대치를 지나치게 낮게  설정하였다는  반증이다. 창의적 혁신조직들은 내부의 높은 기준에 근거하여 많은 과제들을 수시로 변경하거나 중단하는 특징을 가지는 것으로 나타났다. 연구과제의 기획 절차와 중간 평가를 통해 과제의 축소, 중단, 확장을 유연하게 하는 전략적 스케일업이 필요하며, 이 과정의 노하우를 사람과 DB를 통해 축적해 나가는 조사 사례 노하우의 접목이 필요하다.
창의적 혁신조직들은 내부의 높은 기준에 근거하여 많은 과제들을 수시로 변경하거나 중단하는 특징이 있다. 창의적 시도의 촉진과 전략적 스케일업, 노하우의 자산화 노력 부분은 창의적 혁신 조직의 중요한 핵심 속성이므로 전략적 스케일업과 사람과 DB를 통해 축적해 나가는 조사 사례 노하우의 접목이 필요하다.