일본은 결국 시장을 완전히 빼앗긴 이후에야 정부의 공격적인 투자를 포함한 대책을 실행에 옮기기 시작한다. 일례로, 2012년에는 관민펀드인 일본산업혁신기구(Innovation Network Corp of Japan, INCJ)가 출자하여 LCD 패널 제조업체인 재팬 디스플레이(Japan Display Inc., JDI)를 설립하고 일본의 전자업체들을 참여시켜 협업을 지속적으로 진행해 왔다(문정식, 2016. 9. 22.). 네트워크 그래프의 사례는 2014년의 Sony Corp(SC), Panasonic Corp(PC)가 참여하여 JDI와 맺은 ‘JOLED’ 조인트벤처 투자 건이다. SONY와 Panasonic이 5%의 지분을, JDI가 15%, 그리고 INCJ가 75%의 지분을 가지고 투자계약이 체결된 바 있다. 이 조인트벤처의 가장 큰 기술적 지향점은 웨어러블, 스마트폰, 태블릿 등 모바일 기기에서의 OLED 관련 모든 기술들을 공동으로 통합 개발하는 방식을 취했다는 점이다. 제 2기간에서 가장 중요한 네트워크는 일본기업들과 정부가 합세한 JDI의 반격 움직임이라고 할 수 있다.
시장을 완전히 뺏긴 후 대책을 실행에 옮긴 일본은 2012년 관민펀드인 일본산업혁신기구 출자로 JDI를 설립하고 전자업체와의 협업을 진행했다. SONY, Panasonic, JDI, INCJ가 참여한 조인트벤처는 모바일 기기에서의 OLED 관련 모든 기술을 통합 개발하는 방식을 취했다.