포스코 2기 사내벤처는 시행한지 1년밖에 안 되었기 때문에 성공을 판단하기 어렵다. 하지만 장애물 없이 운영될 수 있었던 것은 CEO의 강력한 육성의지 때문이었다. 포스코 CEO는 철강기술이 제철소 내에만 쓰이고 말 것이 아니라 다양한 분야에서 파급되어 새로운 수익원이 될 수 있다고 강하게 믿었다. 뿐만 아니라 이제까지 기술개발자들은 연구 성공 이후 설계도면 작성까지 담당하고 시제품 제작 등은 외주업체에 위탁하는 것이 관행이었다. 이로 인해 기업가정신들이 많이 약해졌다는 비판이 있었는데 사내벤처제도를 활용하여 그들에게 개발아이템의 사업화까지 책임지게 한다면 주인의식 및 기업가정신이 크게 향상되고 이러한 분위기가 그룹사전체에 확산될 수 있다고 생각했다. 특히 새로운 제도를 시행할 경우, 항상 외풍에 시달리게 되는데 포스코 2기 사내벤처는 기존의 신기술사업부서, 투자 및 재무부서의 간섭을 최소화하고 2년 동안 기술개발 사업화에 집중할 수 있는 환경을 만들어 주기 위해 철강기술 개발 및 전략부서 주관으로 추진되고 있다.
포스코의 사내벤처제도는 기술을 개발한 당사자에게 아이템의 사업화까지 주도하게 함으로써 주인의식과 기업가정신을 향항시키고자 한다. 포스코 2기 사내 벤처는 기존 부서의 개입을 최소화하고 개발자가 2년 간 사업화에 집중할 수 있도록 철강기술 개발 및 전략부서에서 직접 추진한다.