기업벤처링은 투자사업의 원천이 어디에서 비롯되느냐에 따라 내부 벤처링(Internal Venturing)과 외부 벤처링(External Venturing)으로 구분할 수 있다. 내부 벤처링은 별도부서를 설립하여 사내직원의 아이디어를 수집하고 선정된 팀에 별도의 공간과 시간을 할애하여 아이디어를 사업화시키고 성공할 경우 기업 자산으로 내부화하거나 법인설립을 허가하여 분사시키는 기술경영 전략이다. 사내벤처제도를 통해 직원들을 대상으로 벤처팀을 운영하게 하고 성공할 경우 포상하거나 분사(Spinoff)하여 사업을 지속하게 하는 활동이 예가 된다. 외부 벤처링은 별도부서를 설립하여 사외 아이디어를 수집하고 가능성이 있는 아이디어에 투자하는 전략을 의미한다. 대기업이 창업기획사 설립(Incubator 또는 Accelerator), 공모전 개최 등을 통해 외부 아이디어를 발굴하는 활동이나 자회사 격인 벤처투자회사(Corporate Venture Capital)를 운영하여 직접 투자하는 활동이 좋은 예이다.
기업벤처링은 원천에 따라 내부벤처링과 외부벤처링으로 구분한다. 내부벤처링은 별도부서의 사내직원 아이디어를 수집후 별도의 공간과 시간을 할애하여 아이디어를 사업화시키는것이고, 외부벤처링은 가능성있는 사외 아이디어에 투자하는 전략이다.