모두가 너무나 빈번하게 패널 결과물의 배포전략을 foresight 활동 종료시점까지 남겨두곤 한다. 이는 권장할만한 것이 아니다. 배포 및 시행은 시작단계와 이에 따라 설계되는 패널 접근에서부터 고려되어야 한다. 시간, 비용측면 모두를 고려한 배포 예산계획이 되어있어야 하며 특히, 후속 활동을 위해 적어도 패널 몇 명(특히패널 위원장)을 포함해야 한다. 후원자들은 배포활동에서 의미 있는 역할을 수행할 것이며, 패널 위원장은 이들에게 패널 보고서에 담긴 메시지를 확산시키는 전략을 조언해야 한다. 예를 들어, 패널들이 보다 넓은 과정의 일부로서 특정 과업을 수행하기 위해 모인 곳에서는 폭넓은 배포에 적당한 패널 보고서가 산출되지 않을 수있다. 대신, 후원자는 나중에 전체 활동의 결과물 배포에 전적으로 책임질 것이다
배포 및 시행은 시작단계와 패널 접근에서부터 고려해야 한다. 후원자들은 배포활동의 역할을 수행하고 패널 위원장은 메시지 확산 전략을 조언한다. 또한 후원자는 전체 활동 결과물 배포의 책임을 진다.