조직 외적 또는 내적 긴장을 관리한다는 것은 결국 경쟁강도와 협력강도 사이의 균형점을 잘 찾는다는 것을 의미한다(Bengtsson, Raza-Ullah, and Vanyushyn, 2016). 기업이 코피티션으로 이익을 창출하는 것은 그 균형관리가 제대로 이루어질 때 가능하다(Bengtsson and Johansson, 2012). 이러한 긴장관리를 위해서는 두 가지 전략이 제안될 수 있다. 첫째, 경쟁과 협력을 구분하여야 한다(Oliver, 2004). 즉, 경쟁과 협력 사이에서의 두 요인 간 상호작용을 따로 구분해서 볼 필요가 있다는 것이다(Dowling et al., 1996). 둘째, 기업의 조직·경영 특성과 경쟁력을 잘 파악하고 이를 전략에 반영해야 한다(Chin, Chan, and Lam, 2008). 이를 위해서는 경영진의 판단력, 인식, 정체성(Ingram and Yue, 2008; Näsholm and Bengtsson, 2013), 리더십, 신뢰(Chin, Chan, and Lam, 2008), 환경변화에 따른 자원의 균형적 배분능력, 역량(Perks, 2000) 등을 잘 활용해야 한다.
조직의 내외적 긴장을 관리한다는 것은 경쟁과 협력 사이의 균형점을 찾는다는 것을 뜻한다. 이런 긴장관리를 위해서는 경쟁과 협력을 구분해야 하며, 기업의 조직·경영 특성 및 경쟁력을 파악하여 이를 전략에 반영하는 것이 필요하다.