한편, 경쟁이 치열한 IT업계는 단기성과에 치중하게 된다. 미래예측을 통한 신기술 발굴은 연구소단에서 이루어지고 있으나, 중장기 사업전략으로 연계되기에는 사업부와 연구소간의 이견이 많다. 사업부는 사업에 당장 도움이 되느냐로 기술을 판단하고, 연구소는 역량을 키워 여러 부분에 활용하려는 생각으로 서로의 입장차로 인해 연구 성과가 사업성과로 연계되기가 쉽지 않은 구조이다. 또한 미래예측의 방법론 보다는 결과물을 바로 원하는 문화가 확산되어 새로운 방법론으로 접근해서 새로운 기회를 찾았다 하더라도 이미 사업부에서는 그 기술에 대해 알고 있거나, 아직 검증이 안 된 기술이라면 관심이 없는 문제가 발생한다.
경쟁이 심한 IT업계는 단기성과에 치중하므로 미래예측을 통한 신기술 발굴이 중장기 사업전략으로 연계되기에는 입장차가 있어 쉽지않은 경우가 많다.