본 논문 2장에서 소개한 확률적 비용 및 일정 분석법의 도입이다. 프로젝트의 비용 및 일정 예측을 현실적으로 하기 위해, 프로젝트 착수 전 프로젝트 성공 확률 50%에서 프로젝트 일정 및 예산 기준선을 우주청과 프로젝트 매니저 간 약정하고, 성공 확률 70%에서 우주청이 프로젝트의 기준선을 정하는 공통 비용 및 일정 신뢰선을 도입하였다. NASA 본부와 프로젝트 매니저 간 약정에 기반한 예산 및 일정 기준선을 설정하여 프로젝트 매니저는 기술적인 성공 뿐만 아니라 일정 및 예산 관리의 중요성을 인식하도록 하였고, NASA 본부는 프로젝트 수행을 위한 실행 가능한 계획을 갖게 되었다. 또한 프로젝트 입안 단계에서 프로젝트 일정, 예산, 신기술과 개발 계획, 기존 기술의 사용, 위험 경감 계획, 시험 계획에 대해 구체적으로 기술하게 함으로써 개발 초기에 잘 정의된 요구 조건 및 성숙한 기술을 가지고 프로젝트를 착수할 수 있도록 하였다.
프로젝트의 비용과 일정 예측을 위해 착수 전, 프로젝트 성공 확률 50%에서 일정을 약정하고, 70%에서 비용과 일정 신뢰선을 도입했다. 이런 확률적 비용, 일정 분석법의 도입으로 예산 관리 중요성의 인식과 실행 가능한 계획 수립이 가능해졌다.