Pisano(2006)는 바이오기술이 제기하는 세 가지 과제, 즉 위험 관리, 통합, 학습의 문제를 모두 해결하기 위한 조직적 실험이 더 필요하다고 보았는데, 조직기반의 창업은 그 하나의 대안이 될 수 있다. 조직기반의 창업이란 대학, 연구소, 병원 등 공공연구조직에 소속된 연구자 개인이 창업을 하는 것이 아니라 기관 차원에서 자회사를 설립하는 것을 말한다. 한국파스퇴르연구소가 ㈜큐리언트를 설립한 것이 좋은 사례이다. 우리나라는 대학과 정부출연연구소의 기술지주회사나 연구소기업 제도가 이미 확립되어 있어서 조직기반의 창업을 활성화하기 위한 제도적 기반이 이미 구축된 상태이므로, 이 모델을 보다 강화하고 발전시킬 필요가 있다. 조직기반 창업의 구체적인 유형과 관련해서는 이미 대학 기술지주회사들이 단독설립, 조인트 벤처, 자회사 편입 등 세 가지 유형을 개발해서 활용하고 있으며, 이 범위 내에서 기술의 특성에 따라 전략적으로 운영하면 좋을 것으로 보인다.
Pisano는 바이오기술의 조직적 실험이 필요하다고 봤다. 조직기반 창업이 하나의 대안이 될 수 있는데 우리나라는 이러한 제도적 기반이 이미 구축된 상태로 이 범위 내에서 전략적 운영을 한다면 더욱 좋을 것으로 보인다.