마지막으로, 기업 내 미래예측 부서와 참여자에 대한 평가 시스템을 개선할 필요가 있다. 상품 개발이나 재무 관련 부서와 달리 미래예측 활동의 결과는 단기적으로 확인되지 않으며, 예측 결과의 실현 여부조차도 확인할 수 없는 경우가 많다. 따라서 단기성과에 근거한 미래예측 부서의 평가는 독창적이며 급진적인 미래를 예상하는데 방해 요인이 된다. 그 결과 미래예측 활동은 다른 기관이나 기업들의 미래예측결과를 예측하는 수준으로 전락하여 평범하면서도 누구나 받아들이기 쉬운 일반적인 미래에 초점을 맞추게 되어 미래예측 활동의 핵심 역량 및 경쟁 우위로서의 가치를 상실하게 된다. 따라서 미래예측 부서 및 참여자에 대한 평가 시스템은 독창성 및 급진성을 반영한 장기적 정성 평가를 기반으로 하여, 전략 수립에의 연계 및 기여도를 동시에 평가할 수 있는 형태로 정립되어야 한다.
단기성과를 토대로 한 미래예측 부서의 평가는 창의적이며 급진적인 미래를 예측하는데 방해가 된다. 미래예측 부서와 참여자 평가 시스템은 장기 정성 평가를 토대로 하여 전략 수립 연계와 기여도를 같이 평가 할 수 있게 되어야 한다. 