위원회는 내부 프로토콜에 따라 운영되며, 1년에 10~12회(보통 1개월에 1회)의 정기 회의를 소집한다. 위원에 의한 투표 요청이 있지 않으면, 대개의 경우 위원의 논의와 합의에 의거하여 위원장이 의사결정을 선포한다. 투표 요청이 있으면 다수결 방식으로 투표하며 캐스팅 보트는 (당일) 의장에게 있다. 위원의 의사에 따라 찬반 투표 의견, 궐석 등의 내용이 회의록에 기록될 수 있다. 그렉 다이크 사장 사퇴 건에서는 내부 의견 충돌이 선명했던 것으로 알려지나, 그와 같은 대단히 특수한 상황 이외에는 (특히 정치적 이유 등으로 인한) 위원 간 의사 충돌이 크게 발생하지는 않는다. 엔트위슬 사장의 사임 당시에도 만약 그가 사임을 선택하지 않았다면 위원회 의사결정에 회부되어 해임 결정이 났을 가능성이 높은데, 이런 공감대가 형성돼 있었기 때문이다. 트러스트 회의에 의한 의사결정도 중요하지만, 그보다는 보고서나 심사 결과 등이 더 중요한 의사결정으로서의 의의를 갖는다고 할 것이다. 불편부당성 검토 보고서 시리즈, BBC Jam 서비스가 PVT 과정에서 불허 결정이 된 것, YouView 사업에 대한 BBC 참여 방식에 관련된 부정적 의견이 담긴 트러스트 검토 보고서 등이 의사결정으로서의 의의를 갖는다.
위원회는 1년에 몇 차례의 정기 회의를 진행한다. 일반적으로 위원들의 토의 결과에 근거해 위원장이 의사결정을 내리고 투표 요청 있을 때는 다수결로 결정한다. 특수한 상황이 아닌 한 위원 간 의사 충돌은 크지 않다. 회의에 의한 의사결정도 중요하지만 그 이상으로 보고서나 심사 결과 등이 더 중요하게 여겨진다.