두 번째는 시나리오의 도전성이다. 미래 전망 작업의 결과는, 그것을 수행하지 않더라도 충분히 고려될 수 있는 내용들로 구성되었을 경우 무의미해진다. 전망 연구는의사결정자들이 기존의 사고 범위로는 생각하기 어려웠던 놀라움(Surprises)을 제공해야 한다. 이를 위해서는 전망 작업 과정에 다양한 관점과 다양한 변수들을 고려하는 방법론을 활용해야 한다. 기존에 의사결정자들은 자기 분야의 정책에만 집중해 왔기 때문에, 인접 분야의 요인들조차 고려하기 않았던 관성이 있다. 전망 작업에서는 호라이즌 스캐닝, 다층적 시스템 분석, 다중 요인 분석 등 광범위하게 다양한 요소를 다룰 방법론을 제공한다. 따라서 전망작업팀은 이를 활용하여 의사결정자나 참여자들이 기존에 상상치 못했던 미래 전개의 모습을 생각해내도록 도와줄 필요가 있다.
다음은 시나리오의 도전성이다. 전망작업과정에서 여러가지 맥락을 고려하기 위한 방법론을 사용해야 한다. 전망작업팀은 의사결정자 및 참여자들을 통해 미래를 설계하게 한다. 