연구개발 생산성은 사업구조와 인력, 관리시스템 등과 같은 다양한 요인에 의해 좌우될 수 있으며, 연구개발사업의 기획의 내용에는 이들 요인들 각각에 대해 기본 방향뿐만 아니라 세부적인 실천방안들이 포함되는 것이 일반적이다. 그러나 본 연구에서는 주로 연구개발 사업구조의 설계 즉, R&D 아키텍처를 중심으로 논의를 전개하고자 한다. 왜냐하면 R&D 아키텍처가 연구개발사업 기획의 출발점이기도 하지만 R&D 생산성에 영향을 미치는 가장 중요한 요인 중에 하나이기 때문이다. R&D 아키텍처는 R&D를 조직적으로 어떻게 구조화할 것인가에 대한 문제로서, 달리 표현하면 ‘지식창출의 장(場)들’을 어떻게 설계할 것인가에 대한 의사결정 문제이며, 이것에 의해 R&D 사업 기획의 성공 여부가 우선적으로 가늠될 것이다. 그리고 Henderson and Cockburn(1996)은 R&D 아키텍처의 적정성 여부가 조직의 R&D 생산성 차이를 설명하는 가장 중요한 요인이라는 실증적 연구결과를 제시하기도 하였다.
연구개발사업의 기획은 일반적으로 다양한 요인들에 대해 세부 실천방안들이 포함된다. 그러나 본 연구에서는 R&D 아키텍처의 적정성 여부가 조직의 R&D 생산성 차이를 가장 중요한 요인이라는 연구결과 하에 이를 중심으로 논의를 하고자 한다.