불확실성에 대응하기 위한 BASF의 노력은 시나리오 개발로 틀이 잡혔다. 시나리오는 기업 차원에서 시작하는 ‘Top-down’ 과정을 통해 세워지는데, 우선적으로, 세계 경제와 총체적인 화학산업을 고려한다. 그 다음은, 각 특정 지역 소재의 BASF지사와 그 지사의 비즈니스 및 투자 프로젝트에 관한 지역 및 비즈니스 단위의 시나리오를 만든다. BASF가 화학 산업이 정확하고 믿을만한 예측이 불가능한 구조적변화에 직면했다고 판단했을 때, 이 회사는 1990년대 중반에 체계적으로 시나리오를 사용했다. BASF는 주요 동인들을 밝히고, 그 주요 동인들이 어떻게 화학 산업에 영향을 미치는지 밝히는 문제를 다룰 기본적인 방법론으로서 시나리오를 사용하기로 결정한 것이다.
시나리오는 기업 상위에서 시작되는 탑다운 방식을 통해 세워진다. 글로벌 경제와 전반적 화학산업을 고려한 후 비즈니스 단위의 시나리오를 만드는데, BASF는 화학 산업과 관련된 주요 동인들을 밝혔다.