테일러리즘과 포디즘은 산업혁명 이후 현대적 경영관리와 생산체제의 시발점이라 할 수 있다. 테일러(F. W. Taylor)는 경영이란 노동자들이 알아서 일을 잘할 것이라는 믿음 아래 이뤄져서는 안 되며, 관리자들이 지식과 기술을 독점해야 한다는 주장을 펼쳤다. 테일러리즘은 노동자를 일종의 생산 기계로 간주하는 시각 아래 노동자의 기술을 시스템으로 전환하는 결과를 가져왔으나, 지식과 통제력을 관리자와 경영자에게 집중시킴으로써 노동자의 저항을 불러일으켰다. 포드(Henry Ford)는 테일러리즘의 작업편성 원리와 컨베이어벨트에 의한 대량자동조립공정을 도입해 생산성을 비약적으로 향상시킴으로써 표준화된 상품을 대량생산했다. 인간을 포함해 모든 것을 기계화하는 것을 목표로 한 포디즘은 이후 1980년대에는 인정받지 못했다. 테일러와 포드가 조직의 목표인 생산성 극대화를 통한 이윤추구를 위해 배척해야 한다고 내세웠던 노동의 자율성과 창의성이 오히려 경쟁력의 원천으로 부상하고 있기 때문이다.
관리자들의 기술 독점을 주장했던 테일러리즘과 표준화와 기계화를 강조한 포디즘은 현대적 경영관리와 생산체제의 시발점으로 볼 수 있다. 그러나 현대에는 이들이 생산성 극대화를 위해 배척해야 한다고 보았던 노동의 자율성과 창의성이 오히려 경쟁력의 원천이 되고 있다.