둘째, Innovation 벤처링은 기업의 사전조사와 기술개발과 같은 전통적인 벤처링의 기능적인 활동을 위한 벤처캐피탈 사업의 방법으로 사용된다. Innovation 벤처링은 기존 사업이 실적이 부진할 때 적절하며, 사내 구성원들을 자극함으로써 육성하거나 외부사업가들이 쉽게 접근할 수 있도록 문턱을 낮춰야 한다고 주장한다. 또한 특정사업의 효율성을 향상시키는 것보다는 기업 내의 기업가 정신의 부족에 초점을 맞춰 조직을 관리해야 한다. Innovation 벤처링을 목적으로 하는 기업은 조직의 분리가 필요한데 왜냐하면 기존 사업과의 중복을 피할 수 있기 때문이다.
기업의 사업 실적이나 기업가 정신이 부족하다면 Innovation 벤처링을 이용해 사내 구성원을 육성하고 외부사업가의 접근성을 높일 수 있다.