먼저, 공공의 미래예측 활동은 국가의 장기적 미래비전 수립과 필요 정책 제안을 목적으로 기술 및 혁신을 위한 다양한 아이디어를 제안하는데 목적이 있는 반면, 기업의 미래예측 활동은 기업의 장기 전략을 수립하기 위해 시장, 기술, 사업 환경에서의 다양한 기회와 위험요소를 파악하는데 목적이 있다. 참여자 차원에서는 공공 미래예측 활동의 경우 정부 조직의 주도 하에 미래학자나 다양한 기술 분야 전문가들이 모여 협의체 및 자문 조직 형태로 수행되는 경우가 많은 반면, 기업의 미래예측 활동의 경우 기업 고위경영진의 지휘 하에 전략 부서, 연구 및 제품 개발 부서,판매 및 마케팅 조직 등 미래예측과 직접적으로 관련된 기업 내부의 팀 조직들이모여 태스크포스(TF) 형태로 운영되는 경우가 많다. 한편, 기업의 미래예측 활동은비교적 수행 기간이 짧고(평균 3개월~1년), 기업 경영의 불확실성 및 단기 전략 수립의 중요성 때문에 공공보다는 단기간의 미래예측에 초점이 맞추어져 있다(평균2~15년).
공공의 미래예측 활동은 국가의 장기적 미래비전의 수립과 정책 제안을 위해 다양한 아이디어를 제안하나 기업의 미래예측 활동은 기업의 장기 전략 수립을 위해 기회와 위험요소를 파악한다. 기업의 미래예측 활동은 수행 기간이 짧으며 단기간 미래예측에 초점을 둔다.