시민사회 단체가 아무리 다각도의 분석과 조사를 바탕으로 현지와 협력하여 사업을 선정하고 수행해나간다고 해도, 개인 및 기업의 후원이 바탕이 되는 재원의 특성과 기타 다양한 요인으로 인해 수원국의 실제적 요구를 모두 수용하기에는 한계가 있기 마련이다. 그럼에도 불구하고, 사업의 대상이 가장 필요로 하는 것은 무엇인가에 대해 당사자의 목소리에 귀기울이고, 가시적 성과에 집중하기 보다는 현장에 실제적 변화를 가져올 수 있도록 노력할 필요가 있다. 특히, 사업이 종료된 후에도 끊임없이 변화가 일어날 수 있도록 하기 위해서는 현지 지역주민의 참여는 물론, 현지 시스템을 활용하고 이를 강화하는 방향으로 사업이 수행되어야 할 것이다. 사실, 이러한 변화를 일으키기 위해서는 장기간의 시간이 소요되며 다량의 전문인력과 예산 투입이 필요하다. 따라서 개별 시민사회 단체의 독립적인 활동보다는 지금까지 시민사회 단체가 누적해온 전문적 경험과 지식을 최대로 활용할 수 있도록 단체들간의 협력이 반드시 필요하다. 이때 국내 시민사회단체들간의 협력은 물론이고 글로벌 파트너십을 통해 서로의 부족한 부분을 보완하고, 선도적인 면은 모델링할 필요가 있다. 이러한 노력은 교육개발협력의 본질을 강화함에 따라, 시민사회 단체의 책무성을 제고하고 사회의 인식을 개선하는데도 중요한 역할을 할 것이다.
시민사회 단체가 사업을 선정하고 수행할 때, 재원의 특성과 여러가지 원인으로 수원국의 요구를 모두 수용하기는 어렵다. 그럼에도 사업대상의 실제수요를 충족 할 수 있도록 하고 현실적인 변화를 일으킬 수 있도록 노력해야한다. 이를 위해서는 시민사회단체들 간의 협력과 선도적 역할이 필요하다. 