전유성은 공정기술의 경우 암묵지를 통해, 그리고 원천기술의 경우 특허를 통해 확 보하는 것이 일반적인 전략이라고 할 수 있다. 우리나라 업체가 디스플레이산업에 진출한 초기에는 디스플레이기술이 갖는 인티그럴적 특성, 그리고 낮은 기술혁신 역량 때문에 암묵지 습득을 위한 인력개발에 초점을 둔 협력이 우선시되었다. 즉 국내 디스 플레이업체들은 해외의 업계 선도업체로부터 기술 및 암묵지 확보를 위한 전략으로 인력파견 및 관련 교육을 실시하였으며, 리버스엔지니어링 등에 기반을 두고 적극적 인 연구개발 투자를 통해 확보된 기술 및 암묵지의 내재화를 이뤄내고자 노력하였다. 이러한 노력을 바탕으로, 국내 디스플레이 업체들이 설계기술을 확보하면서, 대규모 설비투자를 통한 대량생산체제에 진입하였다. 또한 생산성 향상을 위한 전·후방 업체들과의 수직적 협력체계를 통해 자산 전유성을 강화하고자 하였다. 이후 높아진 혁신 역량을 바탕으로 인력파견, 교육, 리버스엔지니어링 등을 통한 기술도입과 암묵지 습득 방식뿐만 아니라, 전방산업 다각화에 따른 제품개발 등을 위해 해외 선도기업과의 공동연구개발 방식이라는 협력적 관계 또한 형성하게 된다(이광호 외, 2007, pp. 170~172).
전유성은 암묵지로 원천기술은 특허를 통해 기술을 확보하는 것이 일반적이다. 우리나라가 디스플레이산업 진출 초기에는 암묵지 습득을 위한 인력개발에 촛점을 둔 협력을 우선하고 리버스엔지니어링 등에 기반한 연구개발의 성과물의 내재화를 위해 노력했다. 이후 높아진 역량으로 선도기업과 공동연구개발의 협력 관계를 이루게 된다.