반면 핵심기술 자체가 아니라 핵심기술을 소비하는 시장을 키우기 위해 수요생태계에 투자하는 경우도 있다(Ecosystem 벤처링). 인텔은 1968년 페어차일드 반도체사의 분사기업으로 출발하여 IBM사에 마이크로 프로세서를 공급하면서 기업을 성장시켰다. 하지만 한정된 고객에 의존한 매출구조로는 기업 성장에 한계를 느꼈고, 마이크로 프로세서를 소비하는 생태계가 더 확대되는 것이 무엇보다 중요하였다. 인텔은 1991년 인텔캐피탈을 설립하여 그래픽 하드웨어 및 소트프웨어, 컴퓨터 및 비디오 부품업체 등에 투자하기 시작하였다. 그들이 더 우수한 기술개발에 성공하면서 PC시장이 커졌고, 이는 자연스럽게 인텔의 주력제품인 마이크로 프로세서의 매출확대로 이어졌다. 2013년 인텔캐피탈의 주요 투자포트폴리오는 사물인터넷, 인터넷 보안, 웨어러블 컴퓨터, 클라우드 컴퓨터, 스마트폰 등 마이크로 프로세서 생태계 확대에 기여하는 분야이며, 55개국 1,339개 기업에 110억 달러 이상이 투자되었다.
핵심기술 소비 확장을 위한 수요생태계 투자도 있다. 인텔은 인텔캐피탈을 통해 컴퓨터 부품업체에 투자를 하면서 성공적으로 기술개발을 할 수 있었다. PC시장이 커지고 주력제품에 매출이 증가한 것이다. 2013년은 마이크로 프로세서 생태계 확장을 하고있다.