앞에서 논의된 ‘혁신의 장’이 효과적으로 작동하기 위해서는 집단적 역동성 확보가 필요하다. 조직차원에서 역동성을 확보하기 위해서는 조직의 구성원들이 가능한 한 ‘공동체 관계(we relation)’를 갖는 것이 중요하다(Schutz, 1967). 왜냐하면 공동체 관계에서는 구성원들이 유사한 경험을 상당히 공유하기 때문에 구성원들 간 행동의 일관성을 기대할 수 있기 때문이다. 공동체 관계에서는 공통 부문에 대해 시간과 장소를 공유함에 따른 상호간 직접적 경험이 강조된다. “공통 부문에 대한 시간의 공유는 함께 세월을 보내고 있음을 의미하며, 장소의 공유는 다른 사람들이 아닌 우리로서 개인적으로 서로서로 접할 수 있다는 것을 의미하기 때문이다(이민형 외, 2013)”. 이러한 공동체 관계 형성을 통해 개인과 조직은 이전의 지식을 점검하고 수정해가면서 새로운 지식을 축적해가는 역동성을 확보하게 된다. 공동체 관계의 또 다른 장점은 상호 신뢰관계 형성에 있다. 공동체 관계에서는 자신의 해석을 타인과 공유하면서 상호간 일체감을 형성해 갈 수 있지만 이른바 ‘제3자 관계(they relation)'는 경험의 호혜적 공유관계가 서로의 행동을 맞춰가야 되는 형식적인 관계로 대체되며 때로는 직접적 대면이 어렵기 때문에 형식적인 구도를 공유하고 있다는 사실 자체도 확인하기 어려울 수 있다(Schutz, 1964).
혁신의 장이 활발하게 진행되기 위해서는 조직의 활동성이 있어야 한다. 이는 공동체 관계를 통해 만들어갈 수 있다. 공동체 관계는 공동이 유사한 경험을 하면서 일관성을 얻게 되고, 지속적인 상호작용을 통해 새로운 지식을 얻는 것을 말한다. 또한 제3자의 관계라는 것을 통해 신뢰감과 일체감을 얻을 수 있다. 