둘째, 퇴직을 준비하는 연구자들에게 저성과자라는 굴레를 씌우지 않도록 이들의 업무에 대해 세밀한 분석하여 핵심 역량은 유지시켜주고 여타 전문성이 조직 안으로 흡수되도록 지원하여 직무 몰입을 향상시켜 주는 것이 필요하다. 연구자의 직무 몰입은 조직 내에서의 전문성 인정과 관련 있으며 이것은 연구 생산성에도 영향을 미친다(Hujer and Radic, 2005). 평가에 의한 이분법적인 접근 방법을 지양하고 퇴직을 준비하는 연구자들을 어떻게 활용할 것인가를 고민해야 한다. 이것은 경력 관리가 되지 않고서는 해답을 얻기 불가능하다. 출연(연) 내 연구자의 경력 전 주기적 관리 개념에 대한 이해가 시급하다. 또한, 정부 및 경영진 차원에서 고령연구자의 활용방안을 고민을 시작한다면 이는 결국 다양한 정년 대안책 도입에 관한 활발한 논의로 이어지게 될 것이다.
퇴직 단계 연구자들의 업무를 자세히 분석해 핵심역량은 유지시키면서 직무 몰입을 높이도록 해야 한다. 퇴직 단계 연구자들 활용 방안을 논의하려면 먼저 경력 관리가 필요하다. 또 정부·경영진도 고령연구자 활용방안을 고민해야 한다.