첫째로, 집중화는 조직 내 단위 부서(혹은 팀)의 기능적 역할에 따라 부서(혹은 팀)들을 통합하는 것이다. 과거에는 조직 내 집중화를 통해 업무의 중복 및 충돌이 발생할 가능성을 낮출 수 있기 때문에 혁신하는데 도움을 준다는 주장이 있었다. 하지만 최근 많은 연구에서 불확실성이 높고 급변하는 현대의 경영 환경 아래서 혁신 가능성을 높이기 위해서는, 실제 기업들의 집중화를 줄이는 것이 도움이 된다고 주장하고 있다. 조직의 구성원들은 분산 된 조직에서 자율성을 존중 받을 수 있으며, 이를 통해 아이디어를 자유롭게 제시하며 상호 교류할 수 있기 때문이다.
조직활동에 있어 조직원내의 집중화는 효율적인 부분도 있었자.  급변하는 시대에 발맞춰 업무의 생산성 향상을 위해서는 다각화전략이 필요하다.