Jeffrey and Morgan(2007)은 기업이 예비사업의 예행연습을 하기 위한 가장 생산적인 방법이 기업벤처링(Corporate Venturing:CV)이며 미국, 영국, 스웨덴 등에 기반을 둔 15개의 기업들의 심층연구를 통해 기업벤처링과 사업전략(Business Strategy:BS)의 관계를 다섯 가지 유형으로 설명하였다. 첫 번째, 기업벤처링과 사업전략이 관련성이 없거나 미미한 유형(CV, BS)으로써 기업벤처링과 사업전략은 서로 독립적으로 존재하며 서로 영향을 주거나 받지도 않는 경우다. Kanter(1983), Drucker(1985), Burgelman and Sayles(1986) 등 많은 학자들은 조직 내에서 자발적으로 발생한 벤처링은 조직기능의 자연스러운 현상이라고 주장했다. 두 번째, 사업전략에 의해 운영되는 기업벤처링은 계획된 사업영역 내에서 기업혁신과 벤처를 위한 사업영역에서만 운영된다(CV←BS). 이런 경우 사업전략이 조직의 사업영역으로만 제한되고 사업전략의 수정이나 변경시기를 놓칠 수 있는 문제점이 존재하는것으로 나타났다.
기업벤처링과 사업전략의 관계의 다섯가지 유형은 다음과 같다. 첫째로, 기업벤처링과 사업전략이 관련성이 없거나 미미한 유형으로 두 가지는 서로 독립적이며, 서로 영향을 주고 받지 않는다. 둘째로, 사업전략에 의해 운영되는 기업벤처링이 계획된 사업영역 내에서만 운영되는 유형이다.