셋째, 기존 경영 주체를 조직화하여 개별 농가 단위보다 노동력 확보를 용이하게 하는 방안도 검토할 필요가 있다. 경상북도 일부 지역을 대상으로 추진해 온 “경북형 마을영농 육성사업”이 대표 사례이다. “경북형 마을영농 육성사업”은 “농업 경영 시스템을 기존 개별 단위에서 마을 단위로 전환하여 마을 구성원의 소득 증대와 일자리 창출, 공동체 기능 회복 등으로 지속적인 농업·농촌 유지를 목적”으로 한다(경상북도 농업정책과 2016). 해당 사업은 마을 단위 농지를 하나의 경영 단위로 삼고, 구성원 또는 법인체가 공동으로 직영하거나 위탁·수탁한다. 지역 내 참여자들 간에 협력이 잘 이루어진다면 기존 사적 사회 연결망이나 민간 고용 경로를 강화시키는 형태로 발전할 수 있다. 개별 농가가 아닌 조직화 단위에서 작목별 영농순기를 고려해 연중 작업을 할 수 있는 체계를 구축하면 고용 노동력을 보다 효율적으로 활용할 수도 있다고 판단한다. 개별 농가 단위에서 활용하기 어려운 전문작업단(특히 주산지 계절 이주형)에 대한 접근성을 높일 수도 있을 것이다.
개별 농가 단위가 아닌 마을 단위로 전환하여 농업 경영 시스템을 조직화하면 노동력 확보가 더 쉽다. 이는 어려운 전문 작업단에 대한 접근성을 높이고 작목별 영농순기를 이용한 연중작업 또한 가능한 장점이 있다.