이러한 조직 기반의 창업은 몇 가지 점에서 개인 기반의 창업에 비해 장점을 지닌다. 첫째, 개인이 사업화의 리스크를 떠안지 않아도 된다. 둘째, 조직 차원의 창업이 추진되기 때문에 보다 체계적인 접근이 가능하다. 셋째, 모기관과 협약한 특정분야의 연구 성과들을 계속 지원받아 사업화를 추진할 수 있기 때문에 자회사의 안정적 성장이 가능하고, 연구결과의 완성도와 신뢰도를 대외적으로 인정받기도 쉽다. 넷째, 모기관과 자회사의 수직적 관계를 통해 성공과 실패의 경험이 모기관에 누적될 수 있다. 즉, Pisano가 제기한 수직 통합의 필요성을 어느 정도 충족시킬 수 있다. 다섯째, 투자유치의 측면에서도 모기관의 기술력, 연구역량, 대외적 이미지 등이 자회사의 투자유치에 긍정적 영향을 미칠 수 있기 때문에 개인기반의 창업에 비해 자금유치가 더 용이하다. 실제로 ㈜큐리언트가 4년 동안 122억 원의 자금을 성공적으로 유치할 수 있었던 데는 ‘파스퇴르’라는 브랜드가 큰 역할을 했다.
조직 기반의 창업은 첫째 사업화 리스크가 개인에게 없다. 둘째 체계적인 접근이 가능하다. 세째 안정적 성장이 가능하고, 연구결과의 완성도와 신뢰도를 인정받기 쉽다. 넷째 수직통합으로 성패 경험이 모기관에 누적될 수 있다. 다섯째  자금유치가 용이한 장점이 있다.