이는 가치사슬과 부가가치와의 관계를 통해 보다 심층적으로 살펴볼 수 있다. 의류산업은 기능분화와 기능간의 연계가 다양하게 일어나는 산업구조를 가지고 있으며, 산업이 복잡하게 구성됨에 따라 규모가 있는 기업들은 상대적으로 부가가치가 높은 기획, 디자인, 마케팅, 영업관련 부문에 집중하고, 제조부분은 아웃소싱하는 경향이 있다(김일·이정찬, 2004; 이상욱·김경민, 2014에서 재인용). 가치사슬 형성과 부가가치는 스마일곡선(smile-curve)으로 설명할 수 있는데, 생산공정에 있어 부가가치는 디자인과 연구개발과 같은 업스트림과 마케팅, 홍보, 브랜드관리, 사후관리 등의 다운스트림에서 높게 나타난다. 반면 생산활동은 미들스트림에서 부가가치 창출이 상대적으로 작다(Mudambi, 2007; 이상욱·김경민, 2014에서 재인용).
의류산업은 복잡하게 구성된 산업구조로, 규모가 있는 기업들은 부가가치가 높은 부문에 집중하고 제조부문은 외부에 위탁하는 경향이 있다. 생산공정의 부가가치는 다운스트림에서 높으나 생산활동은 미들스트림에서 작게 나타난다. 