경영악화로 인해 지속적인 고용자 해고를 단행하고 로봇(AIBO, 2004년), 노트북(VAIO, 2014년)등 사업에서 연이어 철수하는 것은 물론, WALKMAN, PLAYSTATION과 같은 인기제품이 더 이상 나오지 않는데 대한 비판이 지속되는 가운데 2012년 7월 SONY는 사내창업의 활성화를 위해 전담 부서인 BIL(Business Design & Innovation Laboratory)을 설치하였다. 이 부서는 기존의 사업이 아닌, 3~5년 이후의 신규사업개발을 목표로 엔지니어, 연구자, 디자이너, 영업담당자 등 다양한 전문분야에서 선출된 100명 정도의 직원으로 구성되어 사내에서의 사업화는 물론 제3자의 투자나 경영참여 등에 의한 벤처 창출을 목표로 하고 있다. 부서 성원들은 사내공모와 추천을 통해 선발된 20~50대의 다양한 연령대로 구성되며 개인, 혹은 팀 단위로 제출된 아이디어들은 2번의 심사를 거쳐 프로젝트형태로 연구개발에 진입하게 된다. 연구개발이 성공적으로 끝나 사업화하는 단계에서 본사가 직접 육성할지, 사업부서를 따로 만들지 아니면 Carve out할지 결정하게 된다.
경영악화로 지속적인 고용자 해고 와 인기제품이 나오지 않았다. SONY는 사내 창업의 활성 부서인 BIL를 설치하였다. 몇년 뒤의 신규 사업개발을 목표롤 다양한 전문분야의 100명의 직원과 다양한 나이대의 사람들이 모여 팀단위 아디어를 통해 프로젝트 형태로 연구개발을 진행한다.