그러나 코피티션의 효과를 극대화하기 위해서는 장기비전 수립과 비전의 지속가능성이 필수적이다. 경쟁으로 발생한 효과는 단기 성과평가가 가능하지만, 협력으로 발생하는 효과는 산업 저변을 확장시키는 것을 목표로 하기 때문에 장기적인 관찰 및 추적평가가 필요하기 때문이다. KDRC의 롤모델이 된 미국 SRC의 경우, 기간과 과제가 정해진 사업 운영을 넘어 장기적으로 반도체 분야 전반의 발전을 도모하기 위해 설립 직후 10년 계획(10-year goals)를 설정하였고, 향후 기술 발전에 따라 새로운 목표를 추가하고 있다(SRC, 2016). 이를 통하여 IBM과 Intel이 경쟁자이면서도 R&D에 있어서는 협업적 관계를 장기적으로 유지할 수 있게 되었다. 또한 반도체 분야의 원천기술개발사업 역시, 기술개발의 상용화를 평가하기에는 이른 단계이지만 이미 과제를 기반으로 115건의 특허가 출원되었으며, 국제학술지에 관련 논문이 218편 게재되었다. 인재양성 뿐만 아니라 산업계의 직접적인 방향성이 대학의 기술개발에 큰 도움이 되는 것이다(한주엽, 2016. 2. 28.). 과제를 통한 대학 간 공동연구는 기술 개발 효과 역시 극대화시키고 있다. 디스플레이 과제에 참여하고 있는 한양대학교의 경우, 금오공대와의 공동연구를 통해 디스플레이 외 다양한 응용분야에 접목할 수 있는 원천기술을 개발 중인 것이 한 예이다(한양대학교, 2016. 5. 12.).
 KDRC의 코피티션의 효과가 제대로 발휘되기 위해서는 미국의 SRC 같이 장기적인 관점을 가지고 계획을 수립해야 한다. 이를 통해 기업 간의 협업도 오래 지속될 수 있다. 