팀 규모(창업자 수)는 기업 성장에 양(+)의 효과를 보인다는 연구도 주목할 만하다. 다만 Cooper, Gimeno-Gascon, and Woo(1994) 등 기존 설명이 조직의 다른 멤버가 손실을 만회하는 것으로 합리화되어 왔다면, Ruef, Aldrich and Carter(2003)는 팀 구성이 비슷한 것에 끌린다는 것을 알아냈다. 실제로 새로운 벤처기업 중 최고의 화합을 가진 관리팀은 새로운 벤처 성장에 긍정적으로 관련된다(Ensely, Pearson, and Amason, 2002). 그 이유 중 하나는 이전의 공통적 업무 성과가 있기 때문에 구성원들 간의 의사결정의 속도가 빠르다는 점이다(Eisenhardt and Schoonhoven, 1990). 성별에 따른 영향, 즉 성별효과 또한 언급할 필요가 있다. DuRietz and Henrekson(2000) 등의 연구에서는 여성이 소유한 회사가 매출성장이나 수익, 고용과 관련해서 성과가 없다는 연구결과를 보여준다. 하지만, 어떤 연구가 여성 소유 기업은 적게 성장한다고 할 때, 이는 단순히 자원을 비효율적으로 사용했다거나 목표에 도달한 능력이 부족하다는 것을 말하는 것이 아니라, 산업적 효과나 성장 자체에 대한 열망이 낮은 성향 때문이라고 해석하는 것이 보다 설득력이 있다(Cliff, 1998; DuRietz and Henrekson, 2000).
Ruef는 이전의 공통적 업무 성과가 있는 구성원들간의 화합은 기업 성장에 도움이 된다는 것을 알아냈다. 또한 성별효과의 원인은 능력 부족이 아니라, 열망이 낮은 성향 때문일 가능성이 크다.