트렌드의 다음 단계는 패러다임으로, 패러다임은 트렌드와 달리 보다 장기적이고 산업 내에만 국한된 변화 양상이 아닌 산업 전반의 변화를 야기한다. 패러다임은 트렌드와 달리 그 흐름을 거스르면 도태될 수 있다. 따라서 당장은 그 위험이 보이지 않지만 언젠가는 도래해 큰 피해를 끼칠 수 있는 태풍과도 같이 패러다임의 변화에 대한 대비는 반드시 필요하다. LG전자의 경우도 스마트폰의 태동기 때, 통신사 등의 데이터 플랜 정책 등 외부 장애요인들로 인해 시장 진입의 적기를 놓쳐 결과적으로 스마트폰 시장을 선도할 기회를 놓친 과거를 가지고 있다. 따라서 패러다임관점에서의 미래예측 활동은 개별 디자이너나 제품 개발에 참여하는 엔지니어들이 아닌 최고경영진 및 전략 부서 단계에서 이루어져야 한다.
패러다임은 산업 전반의 장기적인 변화를 일으켜 이를 따라가지 못하면 시장에서 도태될 수 있다. 따라서 최고경영진과 전략 부서 수준에서 패러다임 변화에 따른 대비책을 수립할 필요가 있다.