새롭게 시도한 많은 아이디어 중 다수는 실패를 경험한다. 실패를 경험한다는 것의 의미는 여러 차원이 있을 수 있다. 기술적 차원에서 구현이 불가능했을 수도 있지만, 기대했던  것만큼의 성능이나 성과를 발휘하지 못하였기 때문이기도 하다. 따라서 조직이 기대하는 성과의 기대치가 높을수록 실패율은 높아지게 된다. 과제의 성공률이 높다는 것은 그만큼 낮은 수준의 성과물을 용인하는 조직임을 의미할 수 있다. 각자의 분야에서  세계  최고 수준의 역량을 가지고 있는 창의적 혁신조직들은 결과물에 대한 높은 자체 기준을 가지고 있으며, 따라서 많은 실패가 사내에서 반복된다. 실패에 대 해 용인이라는 표현은 오히려 적합하지 않은 것으로 보이며, 오히려 자신 대신 미리 시행착오를  겪고 수확을 거두지 못한 동료와 그 경험을 귀하게 여긴다.
조직 내 기대가 높으면 실패율은 높아진다. 반대로 성공율이 높다면 성과물은 기대가 낮으므로 수준도 낮을 것이다. 높은 자체 기준을 가진 세계 최고의 조직은 숱한 사내실패를 겪고, 경험을 귀히 여긴다.