본 연구의 결과로서 혁신전망 워크숍 방법론은 향후 한국에서 이와 유사한 미래 전망 사업이 수행될 때 실제로 활용할 수 있는 구체적인 방법을 제시하고 있다는 점에서 의의가 있다. 이는 비단 과학기술혁신 분야뿐만 아니라, 노동이나 복지, 재정 영역에서도 응용해 볼만한다. 왜냐하면 본 연구에서 개발된 방법론은 특정 분야/ 섹터가 처한 환경을 분석하고 내부적 변동 요인을 발굴함으로써, 해당 분야/섹터의 주체들이 스스로 미래의 변화를 그려보도록 독려하는 길을 제시하기 때문이다. 다시 말해 본 연구가 다룬 미래 전망은, 누군가에게 위탁하여 도출된 결과를 받는 기존의 정책연구나 컨설팅 방식과 달리, 전망 프로세스 제공자들의 도움을 통해 이해 당사자 스스로 미래를 그려내고 그에 대한 대응방안을 도출해내는 작업이다.
혁신전망 워크숍 방법론은 실제로 활용 가능한 구체적 방법들을 제시하고 있으며 이는 해당 영역의 주체들이 직접 미래 변화를 예측하고 대응방안을 만들게 한다는 점에서 노동 등 여러 분야에서 응용될 수 있다.