유경선 유진그룹 회장은 신년사를 통해 "환경이 급변하는 시기에는 오히려 새로운 기회가 많아진다"며 이같이 말했다. 동양은 이런 방침에 맞춰 유진 계열사 가운데 발 빠르게 움직이고 있다. 경영 악화로 법정관리까지 갔던 동양이 잇따른 발전 및 건설 플랜트 수주를 통해 완전한 회복기에 접어들고 있다. 2016년 10월 유진그룹에 인수된 뒤 조직을 재정비하고 영업을 강화한 게 수주 증가 요인이다. 동양은 최근 현대중공업파워시스템이 발주한 195억원의 해상출하설비 설치공사를 수주했다. 선적 및 이송설비, 배관 등 기계공사를 맡게 된다. 지난달에는 한국남동발전이 추진하고 있는 경남 삼천포발전본부 5·6호기 환경설비 설치공사(346억원)를 따냈다. 이를 계기로 발전소 내 탈황·탈질 설비 등 환경설비공사에 본격 진출할 예정이다. 올해 수주 규모는 541억원. 이는 지난해 수주액(402억원)을 크게 웃돈다. 조직이 안정된 데다 신용도가 높아진 게 수주 증가 이유다. 동양은 동양시멘트 동양매직 등을 자회사로 둔 동양그룹의 모회사였다. 2013년 유동성 위기로 법정관리에 들어가면서 영업망과 브랜드 이미지에 타격을 입었다. 2013년 417억원이던 수주액은 2016년 93억원으로 쪼그라들었다. 동양은 올 들어 기존 4개 본부로 운영되던 조직을 건재본부, 건설플랜트본부 등 2개 본부로 재편했다. 수주 경쟁력 강화를 위해 영업조직을 전진배치하는 등 조직을 개편했다. 중복됐던 지원 및 관리기능을 단순화했다. 동양 건설플랜트 부문은 올해 목표를 지난해 실적(402억원)보다 두 배 이상 높여 잡았다. 회사 관계자는 "유진 그룹에 속한 지 3년 차에 접어들면서 조직이 안정되고 신용도를 회복했다"며 "수주 증가로 매출도 크게 늘어날 것으로 예상된다"고 설명했다.
유경선 유진그룹 회장의 급변하는 시기 오히려 기회가 있다는 신년사처럼 2016년 경영 악화로 법정관리까지 갔던 동양은 2016년 10월 유진그룹에 인수된 후 조직 재정비 등을 통해 수주가 증가하여 현재는 회복기에 들어섰다.