Samsung Electronics는 LG와 달리 협력과 경쟁 모두 높은 1사분면에 위치해 있는 것으로 분석되었다. 즉, 균형도가 높은 코피티션(balanced-strong coopetition) 전략(Park, Srivastava, and Gnyawali, 2014b)을 구현하고 있다고 평가할 수 있으며, 이는 SONY의 경우도 비슷한 패턴으로 나타나고 있다. 이에 비하여 Samsung Display의 경우는 3사분면에 위치함으로써 협력과 경쟁 강도가 모두 낮은 것으로 분석되었다. LG Display는 자사가 가진 강력한 브랜드 파워로 인하여 LG Electronics의 패널 공급자임에도 불구하고 그 협상력이 높고, LG Electronics가 소화하지 못하는 공급물량을 전 세계를 대상으로 다변화하여 사업을 전개하고 있다(이데일리, 2015). 반면, Samsung Display는 Samsung Electronics를 주요 공급처로 삼고 있을 뿐만 아니라(이데일리, 2015), LG Display-LG Electronics 간 관계에 비해 상대적으로 종속성이 강하기 때문에 Samsung Electronics가 구매하지 않는 물량을 충당하기 위하여 해외 구매처를 탐색해야 하는 입장이다. 이에 따라 경쟁과 협력의 전략 포트폴리오도 다변화되어 있지 못하다. 즉, 코피티션의 독자적 전략을 구사하는 데에는 한계가 있기 때문에 나타나는 분석결과라고 해석할 수 있다.
삼성전자는 협력과 경쟁 모두 높은 영역에 있어 코피티션 균형이 좋다. LG디스플레이는 강한 브랜드 힘으로 인해 LG전자의 패널 공급 뿐만 아니라 잉여물량을 전 세계에 판매하고 있다. 반면  삼성디스플레이는 협력과 경쟁 모두 낮은 영역에 있고 삼성전자의 패널 공급 외에 남는 물량을 처리하기 위한 판매처를 구해야 하는 등 코피티션이 좋지 않다.