현재 우리나라의 경우 PD를 과제의 기획에만 집중하라고 할 뿐, 자신의 전문성을 바탕으로 정성적 평가와 판단을 통해 최종 성과 제고를 위해서 노력할 수 있는 권한과 의무가 부족하다.(조현대, 2015) 그러므로 PD는 과제의 기획뿐만 아니라 과제의 중간평가 및 최종평가 등 전주기에 걸쳐 컨설팅, 평가참여 등을 통하여 기획된 의도대로 과제가 수행되고 있는지 확인, 점검할 뿐만 아니라 시장 및 기술환경 변화에 따라 초기에 설정한 연구개발 목표와 내용들이 어떻게 수정되어야 하는지, 또는 최종적으로 어떠한 성과들이 도출·산출 되었는지 등에 대해 지속적으로 확인할 필요가 있다.
우리나라는 PD에게 기획만 집중하라고 하며 정성적 평가·판단으로 최종 성과 제고로 노력할 수 있는 권한·의무가 부족하다. 기획과 전주기에 대한 확인·점검이 필요하다. 