첫째, NASA의 기술적 자부심에 기인한 낙관적 문화이다. NASA 연구원들의 자신감 또는 기술 중심적 사고는 한 번도 해보지 않은 프로젝트에 도전하며 프로젝트를 성공에 이끄는 요인으로 작용했지만, 프로젝트 경영 부분에 대해서는 임무 성공보다 덜 중요하게 생각하여 예산 및 일정의 증가를 초래하였다. NASA 감사부는 프로젝트 계획서를 검토한 결과 기술적 요구 조건은 상세히 작성되어 있으나, 일정 및 예산 경영 성과에 대한 요구 조건은 기술되어 있지 않은 것을 발견하였다. 또한 프로젝트 경영진과 고경력 연구자들은 기술적 어려움을 인정하지 않으며 주어진 일정과 예산 범위 내 임무를 수행할 수 있다고 판단하여, 현실성이 떨어지는 계획을 세우는 경향이 큰 것으로 조사되었다. 예로 화성 탐사 로버 프로젝트를 성공적으로 이끈 경력 연구진이 그대로 신규 프로젝트인 MSL을 담당하게 되었는데, MSL 프로젝트의 일정 및 예산을 낙관적으로 계획하여, 결국 일정이 2년 연장되었고, 9억 달러의 예산이 증가하였다. 더불어 NASA 연구자들은 과거 예산과 일정을 못 맞추었던 프로젝트의 경우, 일정이 조정되고 추가 예산이 투입되었던 경험에 바탕해, 현재 진행 중인 프로젝트의 일정 및 예산 관리의 중요성에 대해서는 크게 비중을 두지 않았다.
NASA 연구원들은 기술 중심적 사고를 가지고 있어 일정 및 예산 등의 경영 부문에 비교적 소홀한 모습을 보인다. 경영 관련 보고서의 작성이 누락되거나, 실현 가능성이 낮은 계획을 추진하다 일정 및 예산에 변동이 생기기도 한다. 이는 계획을 준수하지 못한 프로젝트들의 일정과 예산이 조정되었던 과거 경험 때문이기도 하다. 