2000년대 초반 이후, 삼성전자와 LG전자가 세계 1, 2위 디스플레이 업체로 성장할 수 있었던 배경은 국내 대기업의 의사결정 구조와 대규모 설비산업의 특성에서 기인했다고 할 수 있다. 디스플레이산업은 대규모의 투자에 기반을 둔 규모의 경제가 적용 되는 산업이라고 할 수 있다. 예를 들어, TFT-LCD의 경우 생산라인 당 1조 4천억 원, 능동형 OLED의 경우 1조 원 이상의 설치비용을 필요로 한다. 또한 디스플레이산 업은 <그림 4-10>과 같이, 약 3년 주기로 경기 변동이 발생하는데, 이는 규격을 기반으로 하는 세대교체에서 기인한다고 할 수 있다. 상대적으로 경기변동 주기가 짧은 디스플레이산업에 있어서 적시에 적정규모의 설비투자는 매우 중요한 성공요소라고 할 수 있다. 새로운 규격에 의한 대규모 설비투자가 이루어지는 시점과 시제품이 출하 되는 시점 간에는 간극이 존재하기 때문에, 과잉공급이 발생할 수 있으며 이에 따라 제품가격급락이라는 위기에 직면할 수 있기 때문이다. 공급과잉 등에 따른 위기로 일부기업은 경쟁에서 탈락하기도 하지만, 적시의 적정한 투자를 한 기업은 시장의 선두 주자로 탈바꿈하게 되기도 한다(이공래 외, 2008, pp. 176~177).
디스플레이산업은 대규모 투자가 필요하며 제품의 라이프사이클이 짧아 이에 맞춰 적절한 때에 적절한 만큼 생산 설비 투자를 하는 것이 사업의 성패를 가름 짓는다. 그러기에 적시 적정 투자가 사업을 성공으로 이끈다. 이를 가능하게 한 삼성전자와 LG전자의 의사결정 방식이 성공 원인이라 할 수 있다.