델파이는 forecasting이나 foresight에 대한 다른 인식을 제공해왔으며 사용자들에게 기술적 관점, 조직적 관점, 개인적 관점을 다루는데 적절한 방법으로 이해되어왔다. 각자가 집단의 관점과 비교하여 뚜렷이 다른 의견과 정밀한 검토 하의 기술적인 세부사항들 간의 다른 수준을 표명할 수 있다. 다중적 관점이 정책결정에 권고됨에 따라(Linstone/Mitroff 1994; Linstone 1998), 보다 장기적인 목표 하의 다양한 상황에서 관심을 끄는 것으로 보인다. 통제된 과학 실험들이 델파이 평가가 다른합의 중심의 방법들과 다름없다는 것을 보여준 바와 같이(Woudenberg 1991). 서로 다른 관점 들간의 전환을 용이하게 해주는 것이야말로 델파이 접근이 가진 소통적힘이다. 실제로, 델파이는 더 이상 합의를 낳기 위해서가 아닌, 출현물의 모습에 대해 이미 합의된 점이 있다면 그것을 검사하는데 활용된다. 특히 사용자들이 선호하는 것은 미래에 대해 수집된 일련의 데이터이다. 미래의 주제들에 대해 기록하는것은 광범위한 심리적 효과를 갖는 것으로 보인다. 왜냐면 이는 암묵적인 무언의 지식들을 좀 더 가시적이고 명시적인, 따라서 변환 가능한 지식으로 바꾸어 주기 때문이다
델파이는 다중적 관점이 정책결정에 권고됨에 따라 서로 다른 관점 간 전환을 용이하게 하는 소통적 힘이 부각되고 있다. 출현물의 모습에 이미 합의된 점이 있다면 그것을 검사하는데 활용된다. 