첫 단계인 기업 설립 기에는 시장과 제품의 조합을 분석하여 맞춤 사업 아이템을 탐색하며, 경영자와 근로자간의 비공식적 교류와 소통 및 시장의 피드백을 중요시하게 된다. 서서히 기업이 성장하고 생산량이 증대하게 되면 제조 및 생산에 관한 전문적인 기술과 효율성이 필수적이게 되고 기업 내 근로자들은 비공식적 경영 방식으로는 더 이상 시장에서 우위를 점하게 될 수 없음을 경험하게 된다. 이 위험 시기에는 기존 경영자의 리더십에 대한 의문이 발생하여 새로운 경영자 혹은 공동 창업자가 조직을 함께 이끌어 가야 한다고 주장한다. 이러한 위험시기를 지나 지속 성장기에 들어선 기업은 기능적 조직 체계 확립에 따른 새로운 역할 분담이 발생하며, 업무 보고 및 의사소통이 공식적이고 위계적인 구조를 갖추게 된다. 이 단계에서의 문제점으로서는 중앙집권적 의사결정 및 소통방식에 비근하지 않은 경영진에 대한 권한 위임 등이 있다. 그 다음 단계로서는 분산된 경영체계를 갖추어 기능적으로 다양해진 하위조직을 효과적으로 관리 및 통제하며, 마지막 단계에서는 협력을 통한 더 나은 성과를 이루기 위해 결국 본사의 기획 기능이 다시 강화되어 조직내부 체계를 보다 능률적으로 활용하게 된다.
기업 초창기에는 근로자와의 소통과 평가에 중점을 둔다. 중반기에는 제조 및 생산에 필요한 전문 인력이 필요해져 근로자는 새로운 경영자를 요구한다. 기업의 지속 성장기에서는 기업의 조직 체계가 굳건해지며 이에 따른 역할 분담이 체계화된다. 그 다음으로는 경영체계의 분산단계가 있으며 마지막으로는 본사의 가강화가 있다.