다만 콘텐츠, 예술 분야에서 나타나는 집단 창작의 특성상 전형적 한국형 조직문화 보다는 상호 소통하는 가운데 가족적인 문화의 긍정적 효과를 많이 얻는 것으로 보인 다. 한국의 조직들은 가족적인 특징을 가지고 있으며, 이로 이해 직원들의 조직에 대 한 조직 동일시가 높은 편이다. 창의적 혁신조직 사례들을 살펴보면 한국 기업들의 경우 사내 교육을 넘어 국내외 연수를 보내주는 제도를 가지고 있는 경우가 많았는데, 이는 미국과 일본의 사례 기업들에서는 찾아보기 어려운 제도였다. 가족 구성원과 같 이 직원을 대우하고자 하는 경향에서 나타난 특징으로 보인다. 블루홀의 경우 직원의 복지를 가족처럼 챙겨주는 인사조직인 피플팀으로 유명하며, 이직이 잦은 게임 업계 에서 직원들의 만족도와 몰입도를 높여주는 역할을 하고 있다. 또한 삼성전자의 경우 오너중심의 의사결정체제를 통한 신속한 투자결정과 한국인의 빨리빨리 정신이 반도 체 산업과의 좋은 궁합을 보여준 사례로 꼽힌다. 종합하면, 한국적 한계로 지적되는 요소들이 존재함에도 불구하고, 특정 영역에 있어서는 긍정적인 방향으로 승화시켜 낸 것을 알 수 있다.
한국기업은 가족적인 마인드로 직원들에게 국내외 연수를 보내주는 제도를 가지고 있다. 블루홀의 인사조직인 피플팀이 좋은 예이다. 또한 삼성전자의 오너중심의 의사결정체제의 신속한 결정과 한국인의 급한정서가 반도체 산업을 발달시킨 사례가 그러하다. 한계로 지적되는 요소들이 긍정적으로 작용한 경우이다.