한편, 기업 규모별로 미래예측 활동 참여자를 비교해보면 집단별 차이가 분명하게 나타난다. 먼저 종업원 300인 이하의 중소기업들은 주로 기업 내부보다는 기업외부의 원천을 통해 미래예측 활동에 필요한 정보를 얻기 때문에 고객, 공급자 등기존의 거래 대상과의 협력을 통해 미래예측 활동을 수행한다. 따라서 중소기업군에서는 미래예측 태스크포스 활동이나 컨설턴트, 외부 전문가들을 통한 미래예측활동의 비중은 매우 낮게 나타난다. 반면, 전략 부서에서 종합적인 계획을 수립하여 미래예측 전담 조직을 구성해 미래예측을 수행하는 중견기업 이상의 기업군에서는 공급자나 고객보다는 전문가 그룹, 컨설턴트 등 기존 거래선이 아닌 공식적인 자문 및 아웃소싱 그룹과 함께 미래예측 홛동을 수행한다. 또한 중견기업 이상의 기업군에서는 과학자, 기업 차원의 협력 파트너뿐만 아니라 때때로 경쟁 기업까지도 미래예측 활동에 참여시키며 기업의 미래전략 수립 및 사업 모델 개발을 위한 광범위한 자료를 수집한다.
중견기업 이상에서는 공식적인 자문 및 아웃소싱 그룹과 함께 미래예측 홛동을 수행한다. 또한 경쟁기업까지도 미래예측 활동에 참여시키는 등 기업의 미래전략 수립을 위해 광범위한 자료수집에 힘쓰고 있다. 