장우환‧장철수(1999)는 사유림 경영이 협업경영에 기반해야 하고, 협업 경영을 경영체로 조직하기 위해서는 협업체를 법인화해야 한다고 제시한 점에서 본 연구가 지향하고자 하는 바와 가장 근접해 있는 실질적인 선행 연구라 할 수 있다. 하지만 이 연구와 본 연구의 가장 큰 차이점은 연구범위에 있다 할 수 있는데, 그것은 장우환‧장철수(1999)가 사유림 경영의 핵심주체인 협업체의 경쟁력 제고 및 제도화에 주력한 반면, 본 연구는 산지 이용을 증진시킬 수 있는 기반 구축방안 중 하나로 협업경영의 리모델링을 분석하는 것이다. 나아가 본 연구는 그간에 협업경영이 성공할 수 없었던 요인들에 대한 분석을 통해 나타난 문제점을 개선하고, 성공적으로 협업경영을 하는 외국 사례에서 시사점을 도출하여 이를 협업경영의 리모델링에 적용하는 후속연구로서의 차별성을 갖고 있다.
장우환·장철수(1999)의 연구에서는 협업경영을 기반으로 하며 협업체를 법인화한 후에 사유림 경영이 이루어져야 한다고 제시했다. 이 연구가 협업체의 경쟁력 제고 및 제도화에 주력했다면 본 연구는 협업경영 리모델링을 분석한다.