실제 부처 간 또는 중앙과 지방 간 의사소통 및 정보공유를 통하여 정책 조정은 물론 성과관리를 시도했던 영국의 사례, 특히 집행관리조직에 대해서는 의사소통의 관리라는 차원에서 재음미할 필요가 있다. 집권 2기의 Blair 총리는 스스로 중시하는 소수의 정책들에 대해 국민이 체감할 수 있는 가시적 성과를 신속하게 창출하기를 원했다. 이를 위해 기존의 집행체계와는 구별되는 새로운 집행전략인 집행관리를 시도하였는데, 그 담당기관으로서 PMDU(Prime Minister’s Delivery Unit)설치하였다. 그리고 그 실효성을 담보하기 위한 다양한 노력(책임자 선정, 인적구성, 기관의 조직적 지위, 타 부처와의 관계, 관리대상의 선정, 관리절차, 관리수단, 관리방식 등)의 결과 PMDU는 영국의 대표적 행정개혁모형으로서 이후 호주, 미국, 말레이시아 등 많은 국가에 수출되는 성과를 낳기도 하였다.
집행관리조직에 대해 의사소통 관리라는 차원에서의 재음미가 필요하다. 집권 2기의 Blair 총리는 중시하는 정책들의 가시적 성과를 신속히 창출하기를 원했고, 이에 새 집행전략인 집행관리를 시도하며 이의 담당기관인 PMDU를 설치했다.