본 장은 미래 변화의 드라이버, 시나리오, 메가트렌드 등 다양한 전망의 성과를 정책 전략 수립에 적용하기 위해 시도되었던 수많은 사례 중 두 가지를 선정하여 그 의의와 한계를 밝히고자 한다. 우선 EU 체제 하의 연구기술개발혁신 부문의 발전을 위한 정책 전략 수립 절차의 일환으로 추진되었던 VERA(Forward Visions on the European Research Area) 프로젝트의 시나리오 기반 정책 전략 도출 과정을 살펴볼 것이다. 다음으로 FEMA(Federal Emergency Management Agency, 미연방재난관리청) 소속의 SFI(Strategic Foresight Initiative)의 활동에 초점을 맞추어 다각적 전망 활동과 정부 부처의 중장기 전략 수립 사이의 연계 방식을 논의한다. 이 두 가지 사례는 2015년 현재 프로젝트 수행 방법론부터 구체적인 전망 내용, 정책과의 연계 원칙 등에 이르는 광범위한 프로젝트 산출물을 정책 의사 결정자는물론 일반 대중에게도 제공하였다. 이는 전략적 정책 수립의 중요성 대한 공감을 얻고 향후 이 같은 활동이 보다 확산될 수 있도록 한다는 의의를 가진다. 따라서 본 연구팀은 상기 사례들처럼 전망과 정책의 연계를 시도했던 다수의 프로젝트들이 그 구체적인 수행 절차를 밝히지 않는 것과 달리 관련 과정에 대한 지식 확산을 위해 노력하고자 하였다는 점에서 혁신전망 방법론 수립을 위한 시사점 도출이 용이하다고 판단하고 상기 사례를 분석 대상으로 선정하게 되었다.
미래의 변화에 대한 전망을 정책 전략 수립에 응용하기 위한 시도 중 VERA프로젝트와 FEMA 소속의 SFI의 활동의 예는 프로젝트의 모든 관련 내용을 일반 대중에게도 공개하였으며 이를 통해 사회적 공감대를 형성하여 지식 확산에 기여하였다는 점을 보여주며 이를 참고삼아 우리의 혁신전망 방법론 수립에 도움을 줄 것이라 예상된다.