둘째, 기업경영의 화폐화가 심화되고 있다. 많은 기업에 있어 액상계획이 실질적인 계획지표가 됨에 따라 기업경영의 성과는 기업활동으로 획득한 화폐를 통하여 평가되게 되었다. 기업의 현금 보유 및 사용이 강력하게 통제되었으며, 그 결과 기업 간 거래는 주로 물물교환의 형태로 이루어지던 1990년대와 달리 2000년대에는 기업 간 현금거래가 주가 되었다. 따라서 기업으로서는 생존을 위해 현금의 확보가 필수적으로 되었다. 국가가 기업에 요구하는 각종'사회적 활동’5을 위해서도 현금은 필수적이다. 결국 화폐 가 기업경영의 모든 측면을 평가하는 척도가 되었다고 할 수 있다. 모든 기업이 하나의 척도에 의해서 평가되는 이러한 기업경영의 화폐화는 물적 균형(material balance) 체계가 핵심인 계획시스템으로부터의 이탈에 있어 주목할 만한 한 측면이라고 할 수 있다.
기업경영의 화폐화가 심화되었다. 기업 간 거래는 현금 거래가 주가 되어 현금 확보가 중요해졌다. 국가가 요구하는 사회적 활동5를 위해서도 필요하다. 이러한 화폐화는 물적 균형 체계 시스템에서 벗어난 것으로 주목할 만하다. 