실패 뿐 아니라 조직 내에 시도를 통해 획득한 유용한 경험을 축적하는데 있어서는 여러 가지 방법이 동원되고 있다. Dyson의 경우 실패한 아이디어의 경우 첫 아이디어의 시작부터 모든 시제품과 실패한 이유 그리고 앞으로의 제안 까지 꼼꼼하게 기록하여 보관하도록 되어있으며, Google은 중단되는 과제에 대해 내부 세미나를 통해 과정과 시사점을 동료들과 공유하도록 권장하는 문화를 가지고 있다. Twitter의 경우 위 키(Wiki) 게시판의 시스템을 활용하여 과제에 참여한 모든 참여자가 과제와 관련된 내용을 자유롭게 기술할 수 있도록 되어있다. 3M에서는 기술 혁신 사례를 데이터베이 스 하고 있는데, 강력접착제 개발 실패 사례를 한 연구원이 데이터베이스에 입력해둔 것을 메모지 개발을 고민하던 연구원이 발견하여 협력을 제안하고 포스트잇으로 상용 화 된 일화가 있다.
창의적 조직은 실패와 시도를 통해 획득한 유용한 경험을 축적하는 시스템 혹은 문화를 가지고 있다.  대표적 예로는 Dyson, Google, Twitter, 3M 등의 기업이 있다.