성과측정과정에서 사업과 과제성과 지표 간 검증의 구체화도 미흡하다. 사업, 과제성과지표를 최종 개발하기 위해서는 성과지표에 대한 구체적 검증이 필요하며 성과지표 검증을 위해서는 전략검토, 역량할당, 관리가능성, 성과의 미래상, 이해관게자 검토, 결과. 영향의 정의, 성과 수준, 기대되는 성과 등에 관한 검증이 필요하다. 성과지표 검증단계에서 사업성과지표로 기대되는 성과측정치는 사업의 전략목표와 연계되어야 하고 개별 과제단위의 성과지표 측정치는 사업전체의 성과측정치와 연계되어야 하고 측정은 성과측정시스템에 의거 시스템적으로 이루어져야 한다
성과측정과정에서 사업과 과제성 사이의 검증이 부족한 것이 문제이다. 성과지표를 검증하려면 성과수준 등을 측정해야 하는데, 이는 성과측정시스템을 사용해야 한다.