셋째, 여성관리자의 주관적 경력성공에는 멘토 유무와 여성친화적 근로자지 원제도가 긍정적인 영향을 주었고, 유연근무제도는 부(-)적인 영향을 주고 있 었다. 먼저 멘토 유무는 여성관리자의 초기 주관적 경력성공과 시간이 지남에 따라 경력만족을 높이는데 긍정적인 영향요인으로 나타났다. Dreher and Ash(1990)은 여성이 조직 내 보이지 않는 성차별을 극복하기 위해서는 이를상담해줄 수 있는 멘토가 남성보다 더 필요하다고 지적하였다. 국내 연구에서 도 멘토가 있는 여성관리자가 멘토가 없는 여성관리자에 비해 주관적 경력성공이 높은 것으로 나타났다(예 : 임희정, 2009 ; 최우성, 2011). 오늘날의 조직 에서는 개인이 지니는 지식의 양보다 필요한 정보가 무엇인지 빠르게 파악하고, 정확한 정보를 찾아 이를 시의적절하게 활용하는 것이 중요하다(한수진･ 강소라, 2018). 멘토는 업무와 관련된 문제해결에 도움을 주고, 조직의 공식 적 및 비공식적 규범에 적응하도록 도와주는 인간관계로, 멘토가 있는 여성관 리자일수록 경력에 대한 만족도가 높아지는 것으로 보인다.
여성 관리자의 경력성공 요인으로 멘토의 역할이 중요하며, 멘토가 공식 또는 비공식적 사회생활 적응 능력을 높여줌으로서  경력성공과 만족을 높이는데 중요한 것으로 나타났다.