미래예측 활동 참여자를 비교해 보면, 중소기업들은 주로 기업 내부보다는 기업외부의 원천을 통해 미래예측 활동에 필요한 정보를 얻기 때문에 고객, 공급자 등기존의 거래 대상과의 협력을 통해 미래예측 활동을 수행하는 반면, 전략 부서에서종합적인 계획을 수립하여 미래예측 전담 조직을 구성해 미래예측을 수행하는 형태가 일반적인 중견기업 이상의 기업군에서는 공급자나 고객보다는 전문가 그룹, 컨설턴트 등 기존 거래 관계에 속하지 않는 아닌 외부 전문가나 컨설턴트 등 외부 자원을 함께 활용하여 미래예측 활동을 수행한다. 한편, 방법론에서는 초대형기업 중 글로벌 IT 기업의 비중이 높은 관계로 특허/기술 분석 방법이나 로드맵 기법이 활발히 활용되고 있는 반면, 중소기업군으로 갈수록 기초적인 미래예측 관련 정보 습득방법인 인터넷 및 미디어 분석이 많이 활용되는 것으로 나타났다.
중소기업들은 기존 거래 대상과의 협력을 통해  방법론으로는 인터넷 및 미디어 분석을 활용해 미래예측 활동을 수행하고, 중견기업 이상에서는  전담 조직을 구성해 특허/기술 분석 방법이나 로드맵 기법을 활용해 미래예측을 수행한다. 