물론 연공성을 완전히 제거할 수는 없다. 기업에서 장기간 근속하면서 공헌하는 부분을 무시할 수 없기 때문이다. 무엇보다도 연공임금체계로 개편한다는 이름하에 그간 근로자들의 기업에 대한 공헌이나 생산성 향상을 위한 노력들에 대해 사기를 꺾는 계기로 되어서는 곤란하기 때문이다. 특히 임금체계 개편의 궁극적인 목적은 지속가능한 경쟁력을 담보할 수 있는 체계를 구축하는 것이다. 따라서 단기적으로 인건비 삭감만 동반되는 방식의 임금체계 개편은 사업장의 노동생산성 저하는 물론 노사간 혼란만 초래할 뿐 지속가능한 경쟁력 확보에 도움 이 되지 못한다. 연공성만을 줄이게 되면 기업의 인건비 감소라는 메리트만 가져오고 결국 근 로자의 희생만을 강요하는 것이 아닌가 하는 반론이 제기될 것이기 때문이다. 따라서 현재와 같은 과도한 연공성을 줄여 나가는 기본 방향을 먼저 설정해야 한다. 그리고 이러한 과정에서 당사자들이 이를 수용할 수 있는 환경과 여건을 만들어 주어야 한다. 구체적으로 임금체계개 편 논의시 당사자 간 협의 과정에서 현재의 임금총량의 범위 내에서 연차적으로 연공성을 줄여 나가되 줄여 나가는 분만큼 생산성에 연동되는 직무 내지 성과나 역할 임금으로 이전시켜 줄 수 있을 것이다.
임금체계 개편의 목적은 지속가능한 경쟁력을 담보할 수 있는 체계를 구축하는 것이므로, 단기적으로 인건비 삭감만 동반되는 임금체계 개편은 도움이 되지 않는다. 현재의 과도한 연공성을 줄여나가는 과정에서 그만큼 직무 성과나 역할 임금으로 이전시키는 등 당사자들이 수용할 수 있는 환경과 여건을 만들어 주어야 한다.