RAM 업무는 여러 사업관리활동 중의 하나로 우리나라에서는 비교적 최근에 도입되어 초보적인 수준에 놓여 있다. 우리나라에서 RAM 업무는 기획 단계부터 지속적으로 수행하도록 하고 있으나, 사업단계별 RAM 업무 수행 범주와 수행 주관기관이 적절하지 못하다. 예를 들면, 선행연구단계와 탐색개발단계에서는 RAM 업무가 그 단계에서 추진하는 사업내용을 고려한 활동을 수행하도록 정립되어 있지 않으며, 체계개발 단계에서는 RAM 분석기준 설정과 시험평가 등이 개발사업 주관기관에 의하여 주도적으로 작성되도록 하고 있어 RAM 분석대상이나 방법 등에 대한 표준성, 일관성이 미흡한 실정이다. 또 다른 문제점은 개발 및 양산단계에서의 RAM 시험평가의 의무성이 미약하며, 신뢰도･가용도･정비도 간의 절충분석을 통한 조정 노력이 미흡한 실정이다. 아울러 RAM 업무가 분석평가, 계약관리, 군수지원분석, 형상관리 등과 연관성이 높음에도 불구하고 이러한 활동들과의 절차상의 연계성, 결과의 환류 등의 미비로 각 사업관리활동들이 내실화되지 못한 실정이다. 이로 인하여, 운용유지비용의 산정 불확실성이 커지며, 사업추진의 타당성에 대한 공감대 형성이 어렵고 효율적 사업 추진을 위한 새로운 대안 발굴 노력도 미미하여 방위사업추진의 효율성이 저하된다.
한국의 RAM 업무는 초보적인 수준으로 다음과 같은 문제가 있다. 단계별 업무 정의와 실행 기관의 지정이 적합하지 않고, 개발 및 양산단계에서의 시험평가 의무규정이나 평가항목에 대한 조정이 미흡하며,  다른 활동들과 상호 연계가 잘되지 않아 관리 기능이 부실하다. 이러한 문제들은 방위사업추진의 효율성이 낮아지는 원인이 된다.