즉, 두 기업 간 실력 차가 크기 때문에 비대칭성(asymmetry)이 매우 강하다. 자원 간 보완성에 있어서도 제 2기의 소송 관련 기업들이 대부분 일본과 대만의 세트메이커들이 많다는 점을 감안했을 때 서로 경쟁으로 발전할 공산이 큰 관계이기 때문에 이러한 분석결과가 도출되었다고 해석한다. 즉, 가치사슬 상 수평적 관계, 특히 완성품을 제조하는 기업들은 가치사슬의 최전방가치사슬에 위치하기 때문에 소비자에게 밀접하게 가까이 위치하게 된다. 이는 소비자로부터 멀어질수록 협력적 관계로, 가까워질수록 경쟁적 관계로 발전하게 된다는 코피티션 관련 기존연구(Bengtsson and Kock, 2000)의 맥락과 일치한다.
두 기업은 실력차로 비대칭성이 강한데, 보완성에 있어서도 서로 경쟁으로 발전할 가능성이 큰 바, 완성품을 제조하는 수평적 관계의 기업들은 소비자에 가까워질수록 경쟁적관계로 발전한다.