“Backcasting”이란 용어는 Robinson (Robinson, 1982)에 의해 규범적인 시나리오를 개발하고 그들의 가능성과 의미를 탐험하는 미래 방법으로 개발되었다. 이 방법은 지속 가능성 분야에서 중요하게 쓰이게 되었고, 종종 참여 과정을 통해 현재의 상황에 바람직한 장기적인 미래 시나리오 (50 년)에 연결하는 도구로 사용된다. 바람직한 미래의 비전을 만든 후, 다른 솔루션은 중요한 이해 관계자의 참여와 함께 밖으로 설정되어 있다. 이러한 대안 솔루션은 탐험하고, 병목 현상이 식별된다. 이해 관계자의 참여를 통해 옵션을 선택하고 실행 계획이 설정되었다. 이해 관계자들은 그들의 역할을 정의하고 그들에게 맡긴다. Backcasting가 원하는 미래의 비전이 있지만, 많은 이해 관계자가 있는 복잡한 상황에서 사용되는, 그것에 도달하는지는 확실치 않다. 그것은 필요와 참여가 필수적인 기능 동작의 실행을 위한 계획을 연구하도록 이끌고 있다. 그것은 사회적 학습 과정으로 특성화하고 장기적인 관점에서 그것이 가능한 특정 특정한 사회적 요구를 충족의 현재 방식을 보내줄 수 있게 할수 있다.
"Backcasting"은 지속 가능성 분야에서 미래 비전을 연결하는 도구로 쓰인다. 이때 이해 관계자들은 각각의 역할을 정의한다. Backcasting가 원하는 미래 비전에 도달이 불확실한 상황에서 사회적 학습 과정을 통해 사회적 요구를 충족시킬 수 있다.