위와 같은 코피티션의 역설, 즉 모순과 이중성은 코피티션의 긴장(tension)을 유발시킨다(Fernandez, Le Roy, and Gnyawali, 2014; Gnyawali et al., 2016; Lacoste, 2012; Tidström, 2014; Wu, 2014). 코피티션의 긴장은 기업조직 차원의 인지적 혹은 감정적 스트레스라고 정의할 수 있다(Lewicki, McAllister, and Bies, 1998; Raza-Ullah, Bengtsson, and Kock, 2014). 상대기업의 기회주의적 행태(Das and Teng, 2000), 상호 간에 학습 경쟁(race to learn)의 심화(Hamel, 1991), 상대방에게의 지식 유출(Kale, Singh, and Perlmutter, 2000) 등의 문제로 기업들이 경쟁자와의 협력을 통해 보완 가능한 자원과 지식을 외부로부터 흡수하려는(Ahuja, 2000; Lavie, 2007; Srivastava and Gnyawali, 2011) 노력은 오히려 역효과로 돌아올 수 있다. 즉, 코피티션의 역설인 모순과 이중성의 문제가 제대로 해결되지 않아 건설적인 기업 간 협력관계가 형성되지 못하고 쌍방 또는 어느 한 쪽이 피해를 입는 결과가 나타나는 것이다.
위와 같은 코피티션에 내재된 역설은 모순과 이중성이며 코피티션의 긴장을 조장한다. 코피티션의 긴장은 기업 조직에서의 인지적 혹은 감정적인 스트레스로 명명할 수 있다. 모순과 이중성으로 비롯되는 문제를 바르게 처리하지 못할 때 기업 간의 바람직한 협력관계가 만들어지지 못하고 양 쪽 또는 어느 한 쪽이 피해를 입는 결과를 초래할 수 있다.