사물인터넷 분야에서 국내 기업을 실질적으로 지원하여 정부 정책의 성과를 제고하기 위해서는 플랫폼 관점의 전략이 강화되어야 한다. 플랫폼은 원리와 전략이 일반 제품이나 서비스와 다르기 때문이다. 예를 들어, 애플 아이폰이 통신사 주도의 생태계를 재편했듯이, 소비자들의 충족되지 못한 니즈(unmet needs)나 불편(pain points)을 정확히 포착해야만 신규 생태계 및 플랫폼을 창출할 수 있다. 다음으로, 사물인터넷은 기존 생태계에서 신규 생태계로 패러다임이 옮겨가는 것이므로 닭과 달걀의 문제(chicken-egg problem)를 해결할 수 있는 참여자에 대한 유인책(incentive)이 충분하지 않다면 사물인터넷의 전신인 유비쿼터스 컴퓨팅(ubiquitous computing)의 실패를 반복할 우려가 있다. 또한, 네트워크 효과(network effect)가 큰 시장에서 주도권을 확보하기 위해서는 기업간 협력이 필요하며 국가 차원에서 이를 지원할 수 있음. 일례로 캐머런 영국 총리와 메르켈 독일 총리는 2014년 '세빗(CeBIT) 2014'에서 양국 간 사물인터넷 기술개발 협력을 추진하겠다고 발표한 바 있다.
사물인터넷 부문에서 국내 기업을 실질적으로 뒷받침하여 정부 정책의 실적을 높이기 위해서는 플랫폼 입장의 전술이 강화되어야 한다. 또, 사물인터넷은  닭과 달걀의 문제를 풀 수 있는 참가자를 유인하는 방법이 불충분하다면 사물인터넷의 전신인 유비쿼터스 컴퓨팅의 실패를 되풀이할 수 있다.