한편 일반적으로 중앙예산기관은 개별 부처의 예산요구에 대하여 통제의 전략을 갖고 있다. 대응 전략을 살펴보면, 각 행정 부처의 예산 요구에 대해 중앙예산기관인 기획재정부는 삭감자로서 역할을 수행한다. 각 부처의 예산 요구가 과다한 경우가 대부분이기 때문에 이를 검토해 삭감하기 위해서는 다양한 방법과 전략이 사용된다. 중앙예산기관은 업무량 측정 및 단위 원가 계산법(work load measurement and unit costing)을 적용하여 가능한 영역에서 업무 단위를 개발하고 단위 원가를 결정해 예산액을 산정하고 불필요한 신규예산을 통제한다. 성과주의 예산에서 활용된 방법이며, 정밀한 계량적인 측정을 바탕으로 예산을 요구한다는 점에서 합리적인 사정이 가능하다는 장점이 있다. 그러나 업무 단위와 단위 원가의 결정이 쉽지 않다는 단점이 있다. 우선순위 명시법(priority listing)은 하급기관이 예산 항목 또는 예산사업 간의 우선순위를 명시하도록 하고 이에 근거하여 불필요한 예산을 삭감하는 방법이다. 부처의 장이 신규 의무지출 사업에 대해 우선순위를 책정하도록 요구한 것이 그러한 예다. 항목별 통제법(item-item control)은 가장 전통적인 예산통제방법으로 하급기관이 제출한 예산 항목을 항목별로 검토해 사정을 하는 방법이다.
일반적으로 중앙예산기관은 개별 부처의 예산요구에 대하여 다양한 통제의 전략을 가지고 있다. 각 행정 부처의 예산 요구에 대해 중앙예산기관인 기획재정부는 삭감자로서 역할을 수행한다.