(4) 리더십과 거버넌스. 리더십은 조직 창의성의 한 부분을 차지할 만큼(Puccio and Cabra 2010, Hurley 2003, 김석현, 정현주 2011에서 재인용) 연구소와 같은 지식창출 집단의 성과 결정요인으로 작용한다. 창의성이 요구되는 집단에서 조직성과를 높이는 리더십의 측면은 애매함에 대한 관용, 위험에 대한 평가능력과 대범성, 구성원에 대한 평가능력 및 열정과 객관성의 균형, 변화 능력 등으로(Puccio and Cabra 2010, 김석현, 정현주 2011에서 재인용) 기업 연구소 성과를 설명하는 특성들을 살피는데 연구소장의 역량에 주목할 필요가 있다.
애매함에 대한 너그러움, 리스크 관리능력과 담대함 등의 리더십은 지식창출이 필요한 집단의 성과를 제고하는 결정적인 요소로서, 연구소장의 리더십을 눈여겨봐야 한다.