둘째, 복수 기업들의 쌍(pair) 수준에서는 구조적 등위성(structural equivalence)을 측정할 것을 제안하고 있다(Gnyawali and Madhavan, 2001). 구조적 등위성은 복수의 주체로 구성된 집단이 얼마나 비슷한 패턴의 관계를 지니고 있느냐를 의미한다(Valente, 1995). 구조적으로 비슷한 집단에 속한 주체들은 서로를 하나의 역할 모델 혹은 상징(symbol)으로 여기며, 사회화(socialization) 과정을 통해 비슷한 행동양식과 자원을 갖게 된다(Burt, 1983). 구조적 등위성은 전략적 합치성(alignment)과 기술적 합치성(alignment)으로 구분된다(Gnyawali and Park, 2009). 전략적 합치성은 네트워크에 참여하는 해당 기업들이 추구하는 경영목표와 방향이 얼마나 합치하는가를 의미한다. 기업들의 목표가 서로 유사할수록 이 두 기업이 추구하는 전략적 방향과 구체적 행동패턴도 유사할 가능성이 높다. 다음으로, 기술적 합치성은 상대기업의 기술역량, 기술자원의 보완성, 그리고 자사와 상대기업과의 기술자원 수준 간 유사성으로 구분할 수 있다. 기업은 이 세 가지 관점에서 합치성이 높은 기업과 협력관계를 맺을 공산이 크다(Gnyawali and Park, 2009).
구조적으로 유사한 집단의 주체들은 서로 하나의 역할모델이나 상징으로 간주하며, 사회화과정을 거치면서 비슷한 행동양식과 자원을 지니게 된다. 구조적 등위성 중 전략적 합치성은 해당기업이 추구하는 경영목표와 방향의 합치정도를 의미하며, 기술적 합치성은 상대기업의 기술역량, 기술자원보완성, 자사와 상대기업간 기술자원수준에서의 유사성을 말한다.