2004년 인수 작업 및 경영효율화를 마친 C2사는 새로운 브랜드를 출시하였으며, C1사의 단일 브랜드로는 가장 높은 매출액인 1,600억 원을 기록하는 등 성장을 기록하였다. OEM 수출과 자체 패션 사업의 성공을 바탕으로 2012년 제조·유통 일괄 SPA 시장에 진출하였다. OEM의 경우 주문생산을 받는 기업으로부터 싼 가격을 받을 수 없다는 한계가 존재하며, 이에 따라 저렴한 생산원가를 유지하는 것이 관건이다. 따라서 생산원가의 대부분을 차지하는 인건비를 절감하기 위해 중국으로, 다시 동남아시아로 공장을 옮기는 등 생산기지를 계속 바꿔야하는 단점이 존재한다. 또한 같은 제품을 생산하더라도 OEM의 경우 저렴하게 공급을 해야 하는 반면, 자체 브랜드의 경우 이보다 더 나은 수익률을 얻을 수 있는 장점도 있다.
2004년 인수 작업 이후 C2사는 새로운 브랜드를 출시하고 성장했다. OEM 수출과 성공을 기반으로 2012년 제조·유통 일괄 SPA 시장에 진출했다. OEM는 생산지를 계속 바꿔야 하는 단점이 있다.