사물인터넷 분야의 경쟁은 생태계 경쟁이다. 하나의 단품 제품의 경쟁력뿐만 아니라 같이 사용되는 제품(보완재)나 소프트웨어 앱이 얼마나 풍부한지, 얼마나 품질이 높은지에 따라 경쟁 성과가 달라진다. 한국의 제조업체는 구글, 애플 등 글로벌 IT기업에 비해 제조 경쟁력은 뒤지지 않고 오히려 우수하나 생태계 경영 능력은 아직 축적하지 못하고 있다. 생태계 전략의 후발주자로서 국내 기업들은 최대한 호환성을 보장하는 전략을 추구하는 것이 바람직하다. 스마트폰 산업에서 구글이 애플을 추격하기 위해 사용한 전략이기도 하다. 예를 들어, 최근 출시되어 혁신적인 디자인으로 주목을 받았지만 결국 시장에서는 실패하고만 LG전자의 모듈형 스마트폰 G5를 살펴보자. G5의 실패 요인으로 스마트폰 자체의 문제, 경쟁제품의 출시 등 다양한 요인이 지적되고 있지만 생태계 전략 측면만 본다면 호환성이 제한적이었기 때문이다. G5는 후면 부분을 분리하고 '프렌즈'로 불리는 카메라, 오디오, 가상현실 등의 주변기기를 장착해 성능을 향상시킬 수 있는 장점이 있다. 하지만, 주변기기의 숫자가 제한적이고 고가여서 모듈형 스마트폰의 장점을 살리기 어렵다. 주변기기의 수를 늘리기 위해서는 외부 기업의 참여가 절대적인데 여기서 플랫폼 시장의 전형적인 문제인 ‘닭과 달걀의 문제(Chicken-Egg Problem)’가 발생한다. LG전자의 현재 소비자 기반 또는 G5의 미래 소비자 기반을 고려할 때 모듈 개발업체는 참여를 주저하게 되고 모듈이 부족한 상황에서 소비자도 G5를 선뜻 구매하기를 꺼리는 것이다. 결국 스마트폰 시장에서의 지위가 절대적이지 않은 입장에서 스마트폰의 구조를 바꾸는 혁신을 감행하기 위해서는 이 구조를 채택하는 다른 기업을 끌어들였어야 하는 것이다. 이론적으로도 후발주자가 표준전쟁(standards war)을 하기 위해서는 개방전략을 선택하는 것이 바람직하다.
사물인터넷 분야 경쟁은 보완재나 앱 등으로 성과가 갈린다. 한국은 이러한 생태계 경영이 미흡하기에 호환성 보장 전략이 필요하다. 그 예로 LG전자의 스마트폰 5G가 있으나, 호환성에 제약이 있어 외부 기업의 고질적인 참여 문제인 닭과 달걀의 문제에 봉착하고 말았다. 즉 개방전략 선택이 바람직하다. 