파트너 선택 모델(PSM)은, QAP 분석 모델과 네트워크 모델에서 규명된 현상에 대하여 그 현상의 원인진단을 가능케 한다. 이를 통하여, 기업의 경영전략의 방향을 제시하고 미래의 잠재적 경쟁자 및 협력 대상 기업을 예측하는 데에 활용할 수 있다는 점에서 의의를 가진다. 분석결과, 첫째, 기술·산업 보완성이 낮은 기업들 간의 협력이나 경쟁이 많이 이루어졌다. 즉, Hagedoorn(1993)이 언급한 기술 보완과 같은 협력 동인은 작용하지 않았고 오히려 낮은 보완성을 가진 기업들 간 경쟁의 경향이 강하게 나타났다. 따라서 디스플레이 산업에서는 대체적으로 기업 간 보완성이 낮고 위상의 유사성이 낮은 상황에서 경쟁·협력 패턴을 보이고 있다고 해석할 수 있다([그림 3-16], [그림 3-18]의 협력과 경쟁 관점의 PSM 분석결과 참고). 이와 같이 비슷한 성격의 산업적·기술적 특성을 가진 기업들 간에는 기술 보완 요인이 협력 동인이 될 가능성은 적다. 둘째, 기술발전에 따라 기업들의 경쟁·협력 관계가 기업 규모나 보완성 측면에서 복잡화 및 다양화되는 패턴을 보임을 알 수 있었다. 이에 따라서 파트너십 선정 형태도 다양한 패턴을 보이며 다변화되는 양상을 보였다. 분석결과, 기업 간 경쟁-협력 관계는 모든 사분면에 고루 분포해 있으나, 기업별로는 고유의 이동 패턴이 뚜렷이 나타남을 알 수 있었다. 기업의 외부요인 및 내부전략에 따라 파트너십 패턴이 성립되고 이에 따라 기업별 경쟁·협력 현상 결과도 상이하게 나타났다. 이를 한국기업들을 중심으로 요약하면 다음과 같다.
파트너 선택 모델(PSM)을 통해 기업 경영전략의 방향을 제시하고 잠재적 경쟁자 및 협력 대상을 예측할 수 있다. 분석 결과 낮은 보완성을 가진 기업들 간 경쟁의 경향이 강하게 나타나 디스플레이 산업에서도 같은 동향을 보인다. 또한 기술발전에 따라 기업들의 경쟁, 협력 관계가 복잡화되고 다양화되며 기업별 경쟁·협력 현상 결과도 상이하게 나타났다. 