안정화 단계에서는 공식화된 기업문화가, 다양화 단계 및 통합 단계에서는 시장 및 제품 개발 역량, 자원 및 운영시스템 역량 등 다양한 내부 역량의 결합이 중요하며, 쇠퇴기에서도 이는 마찬가지임을 밝혔다. 그리고, 김태현(2014)은 창업기에는 창업자 특성에 기반한 역량과 그 역량을 통한 자원 확보가 성과에 중요 요인으로 작용할 수 있는 반면, 기업의 성장기에는 창업자 역량의 조직 역량으로의 전환과 성장을 위한 전환, 조직의 통제 및 관리 역량의 중요성이 높음을 언급하기도 하였다. 이처럼, 성장 단계 별 기업이 마주하게 되는 성장통 혹은 성장 정체는 각 단계별 서로 다른 원인과 문제점에 의해 나타나는 것임을 파악할 수 있다.
창업기에는 창업자 특성에 기반한 역량과 이를 통한 자원 확보가 중요한 요인으로 작용할 수 있지만 창업자의 역량이 조직의 통제 및 관리 역량의 중요성이 높음을 언급하기도 한다.