세 회사 모두 재동결, 즉 변화된 임금체계에 대한 근로자들의 정당성 인식을 위해 다양한 활동들을 하였다. 한국자산관리공사는 시행 이후 2년 동안 직원 설문조사와 노조 협의를 통해 성과연봉제의 문제점을 발견하고 개선하였다. 삼양사도 체계를 변경 후 나타난 문제점들을 개선하기 위해서 직무평가를 보다 정교화하고, 업적평가 전에 평가자 교육 및 리더십 교육을 하였으며, 기존의 자격 및 직위 수당을 지급하여 개편한 직무급을 신뢰하고 동기부여될 수 있도록 하였다. Target Incentive와 같은 경영성과급을 지급하여 구성원들의 합심을 높이고 추가적인 임금을 지급하였다. 유한킴벌리는 임금체계 개편 다음 연도에 성과배분제의 일환으로 관리직 사원들의 임금을 2년에 걸쳐 모두 10% 이상씩 인상시켜 주었다. 생산직 사원들은 근무교대제 변경(3조 3교대에서 4조 2교대)으로 실제 근무시간이 줄고 휴가 기간은 늘었으며, 줄어든 300여 근무시간을 교육훈련을 받으며 수당으로 지급받아 임금은 예전과 같게 되어 직능급을 더 선호하게 되었고 지금까지 운영하고 있다.
한국자산관리공사는 직원 설문조사와 노조 협의를 통해 성과연봉제를 개선하고, 삼양사는 직무평가를 정교화하고 직무급을 개편하였으며 , 유한킴벌리는 임금 인상 및 교육훈련 수당을 통한 임금보전을 시행하는 등 임금체계의 변화에 근로자들이 납득할 수 있도록 노력을 기울였다.