본 연구에서 실시한 워크숍은 유럽이나 다국적 기업을 중심으로 이루어진 선행 사례들에 비한다면 규모가 매우 작은 편이다. 본 연구의 매핑 분석에서 보였듯, 혁신시스템 단위의 워크숍은 수백 명의 참가자 및 수십 명의 프로젝트 진행인력을 요한다. 이는 그만큼 시스템 또는 그 이상 범위를 예측해야 하는 혁신전망 작업에서 소수 전문가의 견해보다는 다수의 참여를 통한 집단지성 도출 절차가 중요해짐을 의미한다. 따라서 본 연구에서 실험한 워크숍은 일종의 파일럿 테스트로서 그 예측 시나리오 결과물이 대한민국 연구개발의 미래상을 대표하기에는 부족한 점이 있다. 향후 본 방법론은 규모를 갖춘 국가 비전 수립 과제나 전략화 사업에서 폭넓은 이해 당사자의 참여를 통해 활용되어야 할 것으로 본다.
미래의 혁신 산업 및 사회 전망을 도출해내는 작업은 관련 분야 전문가들의 진단보다는 참여자들의 집단 지성을 통한 접근이 필요하다. 금번 산출물은 부족한 면은 있으나 차후 전략 사업에 이용될 수 있다.   