LG CNS의 첫 번째 사내벤처인 INNO-I는 약 1년 동안 인큐베이팅(incubating) 후 넥서브(Nexerve)라는 새로운 이름으로 2000년 최초로 분사한 기업이었다. 넥서브는 LG CNS와 유사한 사업을 진행했지만 목표 고객을 차별화한다는 점에서 차이점이 존재하였다. 넥서브가 보다 빠르게 시장을 점유할 수 있었던 이유는 LG CNS의 다양한 자원을 활용할 수 있었기 때문이었다. LG CNS의 사내벤처제도가 상대적으로 다른 기업들에 비해 빠르게 정착할 수 있었던 이유로는 적은 투자와 개방적인 기업문화 때문이었다. 또한 사내벤처제도가 성공하기 위해서는 벤처업무와 모기업의 업무가 명확하게 업무구분이 전제 되어야 한다고 주장하였다. 반면, URP는 2001년 LG CNS에서 보육중인 사내벤처로 대학전용 ERP Solution인 URP(University Resource Planning)를 개발하기 위해 출범하였다. 하지만 1995년부터 20여개 학교에서 프로젝트를 실행했지만 노하우가 축적되지 못하면서 많은 비용과 기간이 걸리고 회사의 수익성 부분에서도 영향력은 크지 않았다. 따라서 분사를 통해 난관을 극복하고자 하였다. 분사의 이유로는 기업 내에서 특정영역의 프로젝트가 아닌 프로젝트별로 구성원이 수시로 자리이동을 하기 때문에 역량을 쌓기가 어렵고, 구성원들이 업무성과에 대해 동기부여가 될 만한 보상제도 마련이 미흡했기 때문이다.
넥서브는 LG CNS 내의 벤처제도에 의해 탄생한 기업이다. 넥서브의 성공 배경에는 LG CNS의 사내벤처제도의 수평적인 환경과 모기업과의 차별화가 있었다.  LG CNS의 또다른 벤처기업은 URP는 대학을 전용으로 하는 URP를 만들기 위해 세워졌지만 투자 대비 성과가 미미한 실정이다. 