넷째, Private equity 벤처링은 독립적인 벤처캐피탈리스트(Venture Capitalists)에 의해 창업기업에 투자하며 오로지 수익창출을 위한 목적으로 사용되는 것으로 나타났다. GE equity는 1996년 제로베이스에서 41억 달러 자금을 300개 기업에 투자하며 성장해 Private equity 벤처링의 성공한 사례라고 할 수 있다. 그러나 Private equity 벤처링의 문제점으로는 기업의 자만심이다. 성공했던 사업 분야에 매료되어 경영자는 투자 시기를 놓치거나 필요한 기술을 잘못 판단해 투자할 수 있다. 이러한 실패를 피하기 위해서는 기업 내부적으로 명백한 목표가 있어야 한다고 주장한다.
PE벤처링은 독립 벤처캐피탈리스트가 창업기업에 투자하며 오직 수익창출이 목적이다. 문제점으로는 기업의 자만심이며 실패하지 않기 위해서는 기업 내부 명백한 목표가 있어야 한다.