소개할  방법은  펩시콜라  미래연구팀이  사용하고  있는  이머징  이슈  분석법이다 (Farrington, Henson and Crews, 2012). 기업경영에서도 이머징 이슈 연구를 많이 한다. 펩시콜라는 내부에 미래연구팀을 두고 이머징 이슈 분석을 수행하며 미래의 사 업기회를 발굴하거나 기업경영에 영향을 미칠 미래의 사건을 예측한다. 아래 [그림 5-4]는 펩시콜라가 이머징 이슈 분석에 사용하는 프레임을 나타낸다. 하나의 도전적인 이머징 이슈가 사회적으로 어떤 변화를 일으키는지 다양하게 예측해보는데 도움이 된다. 미래학계에서는 이런 방법을 미래 바퀴(Futures Wheel)라고 부르는데, 이슈를 중심에 두고 동심원을 그리며 그 영향력이 파급되는 과정과 내용을 그리는 것이다.
펩시콜라 미래연구팀은 이머징 이슈 분석법을 사용하여 미래 사업기회 발굴, 기업경영 영향줄 미래 사건 예측한다. 이를 미래 바퀴라 하며  이슈 중심으로 영향력의 파급 과정, 내용을 그린다.