둘째, 전략적 접근법이 시스템적이란 의미는 과거의 연구가 개별적인 인사제도들을 하나하나 독립적인 현상을 간주하여 각각을 분리하여 분석하고 있었다. 반면, 전략적 접근법의 연구는 개별적인 인사관리 제도들이 모여서 하나의 시스템을 구성한다고 보고 이러한 시스템을 분석의 단위로 삼고 있는 것을 말한다(배귀희･임승후, 2008). 즉, 여러 가지 인사관리 제도들은 부분적인 합리성과 효과성이 아니라 보다 큰 관점에서 시스템의 효과성과 합리성으로 이해되어야 한다. 이에 따라 각각의 인사제도가 독립적인 것이 아니라 후 보완적인 관계를 상정하여 제도들의 맥락적 적합성을 고려할 때에 의도한 성과를 극대화할 수 있다는 것이다.
전략적 접근법 연구는 개별적 인사관리 제도들이 모여 하나의 시스템을 이룬다고 보고 이러한 시스템 자체를 분석의 단위로 삼는다. 즉인사관리 제도들은  시스템의 합리성으로 이해 돼야한다.