산주들이 임업경영에 적극적으로 참여할 수 있는 형태가 협업경영 내지 법인경영 형태인데, 스위스의 사례에서 이런 제도화가 가능함을 확인할 수 있었다. 산주들의 경영참여는 경영체의 영림규모를 확대할 수 있을 뿐 아니라, 대리경영과 달리 산주들의 의사결정으로 비목재 임산물생산을 겸업하거나 비목재 임산물생산으로 경영전환도 도모할 수 있게 된다. 따라서 현재 활력을 잃어가고 있는 협업경영을 재조명하여 이를 리모델링하는 방안을 적극 검토할 필요가 있다. 즉, 협업경영의 추진과정상의 문제점을 진단하고 부족했던 점을 제도적으로 보완하여 새롭게 육성‧장려하는 정책을 추진할 필요가 있다. 이와 관련해서 협업경영 추진에 대한 공무원의 평가를 보면, ‘현재와 같은 소규모 임업경영을 탈피할 수 있게 하는 대안으로서 가치가 있으며 협업경영을 활성화하는 방안 모색이 필요하다’는 의견이 45.2%로 가장 높게 나왔다<표 4-4>.
협업경영 도입과 추진상의 문제점 검토, 이를 보완하는 정책 추진 등의 혁신을 통해 산주들을 임업경영에 적극적으로 참여시킴으로써 영림 규모 확대와 비목재 임산물 생산 확대의 효과를 거둘 수 있다.