기업의 의사결정과 운영방식을 규정하는 공식화된 제도와 규정은 조직에서 발생할 수 있는 성희롱에도 영향을 준다. 조직의 운영방식이 조직성원의 젠더 인식과 행동에 영향을 주기 때문이다. 기존의 연구에 따르면 공식화된인사제도는 인사결정 과정에서 개입될 수 있는 여성에 대한 편견의 개입을 줄이고, 인사권자의 자의적 영향력을 줄이는 효과가 있다. 보다 구체적으로 채용, 선발, 보상을 통제하는 관료제적 규정과 절차가 있는 곳에서 여성과 소수자에 대한 불평등이 감소한다는 경험적 연구가 상당히 축적되어 있다(Guthrie and Roth, 1999; Reskin and McBrier, 2000; Baron, Hannan, Hsu, and Kocak, 2004; 김수한, 2012; 김수한․ 신동은, 2014). 또한 성과와 능력에 따른 업적평가가 중시되는 조직에서는 인사결정에 대한 책임성이 요구되기 때문에 자의적인 행동과 판단이 억제된다(Yang and Aldrich 2014; Bielby, 2000; Reskin, 2000). 이와 같이 공식화된 규정과 관행은 조직성원들 사이의 관계를 체계적으로 관리함으로써 결과적으로 성희롱과 같은 일탈적인 행동의 발생을 감소시킨다(Mueller et al. 2001). 성희롱이 여성에 대한 차별의 한 형태인 점을 감안하면, 여성에 대한 불평등을 완화하는데 기여하는 인사제도는 간접적으로 성희롱을 감소시키는 효과를 거둘 수 있다.
기업의 제도와 규정은 조직내 성희롱에도 영향을 준다. 공식적인 인사제도는 결정 과정에서 여성에 대한 편견과 인사담당자 개인의 영향력을 줄인다. 예를 들면 채용, 선발, 보상을 규정하는 관료제적 절차가 있는 곳은 여성과 소수자에 대한 불평등이 낮다는 선행연구가 있다. 공식화된 규정과 관행은 조직원들의 일탈 행위를 억제하고 불평등을 완화하는 성희롱을 감소시키는 효과가 있다.