“회사생활을 전혀 경험해보지 못한 대학생 때 창업을 했기 때문에 월차, 연차와 같은 기본적인 인사관리 개념도 알지 못했죠. 직원들에게 솔직하게 묻고 조언을 구하면서 함께 시스템을 갖출 수 있었습니다. 특히 직원 모두 열정적이고 서로에 대한 배려와 팀워크가 두터워 제가 많이 믿고 의지합니다.”팀워크를 한데 모으기까지 풀어야 할 과제도 있었다. 선진국과 개도국으로 나눠 일을 맡다 보니 서로의 업무에 대한 공감과 소통이 반드시 필요했던 것이다. 이를 해결하고자 박제환 대표는 개도국 출장길에 회계, 마케팅 등 업무와 상관없이 모든 직원이 한 번쯤 동행하도록 했다. 이로써 회사가 추구하는 가치에 공감하고 동료를 향한 이해의 폭을 넓힐 수 있었다.
박제환 대표는 팀워크를 결속하기 위해 서로 다른 업무를 하는 임직원을 자신의 출장길에 대동하여 회사의 가치 추구와 동료애를 넓힐 계기를 마련해 주었다.