첫째, 대학과 연구소의 개인기반 창업이 매우 어려워진 현실 속에서 바이오 벤처의 창업을 강화하기 위해서는 연구자 개인이 아닌 기관 차원에서 체계적으로 창업을 추진하는 “조직기반의 무위험 창업 시스템”이 구축될 필요가 있다. 한국파스퇴르연구소의 큐리언트 창업 사례에서 보듯이 기관의 연구 성과를 자회사를 통해 체계적으로 사업화할 경우, 연구자 개인이 창업의 리스크를 떠안지 않아도 되고, 모기관과 자회사와의 수직적 관계 속에서 학습과 통합이라는 조직적 과제를 보다 용이하게 해결할 수 있으며(예: 실패로부터의 학습), 모기관의 브랜드를 활용한 투자유치 및 임시 CEO 제도의 활용 등 벤처기업의 운영에서도 여러 장점을 확보할 수 있다. 한국형 바이오 벤처 생태계의 활성화를 위해서는 이제 창업 시스템을 개인기반에서 조직기반으로 전환할 시기가 되었다.
조직기반의 무위험 창업 시스템을 쌓아올려 만들 경우 개인이 창업의 리스크를 다 맡지 않고 조직적 과제를 보다 쉽게 해결할 수 있으며 벤처기업의 운영에서도 여러 장점을 가질 수 있다.