경쟁 및 협력을 다룬 연구들은 각자의 관점에 사로잡혀서 두 관점의 공존에 대하여 배타적인 입장이었다. 다시 말하면, 협력 관점의 연구에서는 전략적 제휴를 통해 협력하는 기업들이 경쟁을 하게 되면 협력 상대의 자원·기술·역량을 제대로 이전 받지 못하고, 각종 비용과 위험을 감수해야 한다고 주장해왔다. 반면, 경쟁 관점의 연구들은 협력이 효과적인 경쟁을 방해하는 부정적 외부효과(negative externality)를 일으킨다고 주장해왔다(Bengtsson, Eriksson, and Wincent, 2010). 그러나 실제 경영현장에서는 기업 간 경쟁과 협력은 동시에 발생하는 것이 일반적이며, 이를 통해 얻을 수 있는 이점도 클 수 있다고 보는 것이 코피티션의 입장이다(Bengtsson, Raza-Ullah, and Vanyushyn, 2016). 즉, 코피티션은 경쟁 이론과 협력 이론을 접목하여 현실 경영환경을 보다 근접하게 반영하는 개념이라 볼 수 있다. 코피티션을 설명하기 위하여 기존연구들은 경쟁과 협력의 개념을 하나의 축(continuum) 혹은 두 개의 개별적인 축(continua)으로 설정하였다(Bengtsson, Eriksson, and Wincent, 2010; Padula and Dagnino, 2007). 첫째, 경쟁과 협력을 하나의 축 선상에 놓고 코피티션을 설명하는 단일 연속체(continuum) 모형이 있다([그림 2-5]의 (a)). 축의 양 끝은 각각 완전 경쟁과 완전 협력을 의미하며, 이 때 다른 하나는 존재하지 않는다. 축의 중앙은 동일한 수준의 경쟁과 협력을 의미한다(Bengtsson, Eriksson, and Wincent, 2010).
협력 관점 연구는 협력 상대의 자원 및 기술 역량을 제대로 이전 받지 못하고 비용과 위험이 있다고 주장하는 반면, 경쟁 관점 연구는 협력이 부정적 외부효과를 일으킨다고 주장한다. 그러나 코티피션 개념에 의하면 실제 현장에서 기업간 경쟁과 협력은 동시에 발생하며, 이점이 많다는 사실도 있다. 