만약  목적이  시행된  해결책의  영향을  감시하고  평가하는  것이라면,  그  팀은 과거  평가의  결과  테이블과  현재  평가의  결과  테이블을  비교한다.  설문지1과  3 의  응답  비교는  조직  개선에  관한  정보를  제공하지만,  응답의  신뢰도가  중간 정도일  수  있으므로  그  결과는  조심히  해석되어야  한다.  좋은  업무(설문지2)의 백분율  비교는  만약  많은  수의  주사  업무가  관찰되었다면  수행될  수  있다(적어도  60,  만약  업무의  80%가  좋다면;  역학자에게  조언을  구하라).  만약  같은  부서/병동이  분석된다면,  그  팀은  어느  분야에서  진전이  발성되지  못하였는지  확 인하고,  부서  상급자와의  토의를  통해  무슨  이유인지를  알아내도록  한다.  만약 다른  부서가  분석된다면,  조사자와  부서  상급자는  관찰된  위해  사건이  같은지 다른지  확인하기  위해  노력한다.  두  경우에서,  조사자는  부서  관리자와  함께  어느  개선  조치가  수행되어야  하고,  언제  어떻게  상황을  재평가할  것인지  합의한다.
시행된 해결책의 영향을 감시·평가하기 위해 과거·현재 평가의 결과 테이블을 비교해야 한다. 설문지 1·3 응답 비교는 조직 개선의 정보를 제공하나 신뢰도를 주의해야 한다. 설문지 2의 백분율 비교는 다량의 주사 업무 관찰 시 수행 가능하며, 조사자와 부서 관리자는 함께 개선 조치를 수행하고 재평가를 합의한다. 