문제는, 자사의 기술적 핵심역량(core competence)이 결여된 상태에서 기업 간 전략적 협력, 특허 소송, M&A 활동 과정에서 임기응변적 경영 테크닉에만 지나치게 치중한 경영 전략을 구사할 경우이다. 조직의 내부적 기술 지식이 누적되지는 못하고 자칫 껍데기만 있는 기업 조직으로 전락할 위험성에 대하여 항상 경계해야 한다. 이러 한 점에서, 이 이종기술 및 이종제품 컨셉간의 결합이 가장 가속화되는 ‘To –Be’ 시 기에서의 융합은 누적 기술지식에 대한 의존도가 높은 경향을 보일 것이며, 타 영역의 기술지식의 누적 경로도 다양해질 것이다. 이러한 성공은 기업이 자사만의 기술적 핵심역량을 보유하고 있다는 전제조건이 있을 때 가능하다.
자사의 기술적 핵심역량의 결여를 배제하고 경영 테크닉만 가꾸는 경영 전략은 기업의 빈껍데기만 남겨놓으므로 경계해야 한다. 이에 TO-BE 시기의 융합은 기술지식의 의존도를 높여 성공을 꾀한다.