코피티션의 역설은 모순뿐만 아니라 전략적 의도의 이중성도 내포하고 있다. 공동의 이익을 창출(가치창출: value creation)하려는 의도는 분명 협력에 초점을 두고 있지만, 타사가 보유한 자원을 활용하고 획득(가치 획득: value capturing)하려는 의도는 경쟁에 초점을 두고 있다(가치전유: value appropriation)는 점에서 이중적 행태로 보아야 한다(Bengtsson, Raza-Ullah, and Vanyushyn, 2016; Brandenburger and Nalebuff, 1996; Cairo, 2006; Ritala, Hurmelinna-Laukkanen, and Blomqvist, 2009). 기존연구들은 게임이론(game theory)을 적용하여, 기업들이 코피티션 과정에서 가치를 창출한 후, 그 가치를 나누는 과정(dynamic process)에서 상대방과 어떻게 게임의 규칙·범위를 바꾸어 가면서 이익을 획득하는지 설명하였다(Brandenburger and Nalebuff, 1996; Gnyawali, He, and Madhavan, 2008). 또한, 위에서의 코피티션 역설의 특성으로 인해 타사가 이중적·기회주의적(opportunistic) 행태를 보일 때, 기업들 사이에서 발생하는 갈등을 효과적으로 조정해 나가는 능력이 요구된다고 주장하였다(Gnyawali et al., 2016).
코피티션의 역설은 모순과 전략적 의도의 이중성을 내포하므로 공동이익창출의도는 협력과 타사보유자원획득의 이중적 행태로 보아야하며, 이로인해 발생하는 기업간 갈등을 조정하는 능력이 요구된다고 주장한다.