특히, 2005년에 연구개발 부서를 기존의 책임연구원 단일조직에서 신제품개발팀, 연구기획팀, 신규 Project-Leader 중심 운영의 3개 부서로 조직개편을 단행하였으며, 이를 통해 연구개발 부문의 도전적이고 효율적 조직으로 탈바꿈하고자 하는 노력을 진행하였다. 그리고 2006년에는 만성 적자를 보여 왔던 FTC(전자레인지용 관통형 콘덴서) 사업 부문을 폐쇄하고 관련 설비 매각을 완료함으로써 고부가가치제품사업영역으로 전환 작업을 완료하는 등의 사업개편의 모습을 보였다. 이와함께, 2005년에는 을 통한 기술교류 강화를 통해 하이브리드 자동차의 핵심부품 개발에 대한 기술개발 노력을 시작하는 등 고부가가치 부품 개발 및 양산체제 확립체제를 마련하고자 했다.
2005년 효율적인 조직운영을 위해 연구개발 부서를 3개 부서로 개편했고, 고부가가치 부품개발 및 양산체제를 확립하고자 했다. 또 2006년에는 고부가가치제품사업영역으로 전환하는 등 사업개편을 했다.