다섯째, 사유림의 산림경영, 특히 육림‧벌목업의 경영을 정상화시키기 위해 소규모 산주들이 결집하여 경영체를 구성하고 경영체의 일원으로 산림경영에 참여하는 스위스식 임업경영체 제도를 벤치마킹할 필요가 있다. 산주들이 임업경영에 적극적으로 참여할 수 있는 형태가 협업경영 내지 법인경영 형태인데, 스위스의 사례에서 이런 제도화가 가능함을 확인할 수 있었다. 산주들의 경영참여는 경영체의 영림규모를 확대할 수 있을 뿐 아니라, 대리경영과 달리 산주들의 의사결정으로 비목재 임산물생산을 겸업하거나 비목재 임산물생산으로 경영전환도 도모할 수 있게 된다. 따라서 현재 활력을 잃어가고 있는 협업경영을 재조명하여 이를 리모델링하는 방안을 적극 검토할 필요가 있다. 리모델링하는 협업경영이 기존의 협업경영과 구별되는 차이점을 정리하면 다음과 같다.
산주 결집으로 경영체를 구성하고 산림경영에 참여가 필요한데 이는 경영체 영림규모 확대 및 산주의 의사결정으로 임산물생산 겸업과 비목재 임산물생산 경영전환도 할 수 있다. 따라서 협업경영을 리모델링 할 필요가 있다.