앞서 언급한 바처럼 C2사는 자체 생산설비 없이 니카라과, 베트남, 인도네시아, 미얀마 등의 해외의 법인과 공장을 통하여 외주 생산을 하고 있었기 때문에 타 브랜드에 비하여 생산기지 이전 등의 노력을 할 필요 없이 저렴한 가격을 유지할 수 있었다. 특히 대부분의 SPA 진출 후발기업들이 생산비 절감을 위해 해외에 신규 공장을 설치하는 등의 노력을 하는 반면, C2사는 1994년 니카라과 법인 설립을 시작으로, 1995년 미국, 1997년 온두라스, 2007년 인도네시아·중국, 2010년 미얀마에 현지 법인을 설립하는 등 글로벌 진출에 있어서 선도자였다. 이러한 글로벌 진출 전략은 타 브랜드 대비 C2사의 원가 절감 및 해외 시장 개척 성공에 있어서 큰 교두보가 될 수 있었다.
다른 SPA 후발주자들이 해외 공장을 설립하는 것과 달리 C2사는 해외 법인과 공장에서 외주 생산을 하는 글로벌 진출 전략을 선택하였다. 그 결과 원가 절감 및 해외 시장에서의 성공을 거둘 수 있었다.