NASA는 새로운 프로젝트 경영 정책을 도입하였다. 즉 프로젝트가 다음 세부 단계로 진행하기 전 각 주요 의사 결정 시점에 달성해야 하는 성과에 대한 기준선과 최소 한계선을 프로젝트 계획에 포함하도록 규정 하였고, 그 한계선을 넘지 못할 경우, 과제 종료 검토를 고려할 수 있게끔 하였다. 더불어 프로젝트 계획은 어떻게 일정 및 예산 집행 성과를 주기적으로 보고할 것인지, 계획된 예산을 초과할 경우, 위험 경감 계획은 어떻게 되는지를 담도록 규정하였다. NASA는 또한 각 센터의 고경력 연구원 및 프로젝트 관리자들의 프로젝트 관리의 경험을 모으고, 프로젝트 관리와 단계 별 요구 조건 등을 정리한 NASA 우주 비행 프로그램 및 프로젝트 경영 핸드북을 제공하여 프로젝트 경영을 돕고 있다.
NASA의 새로운 프로젝트 경영 정책은 프로젝트를 다음 단계 진행을 위해 허들을 제시하고, 넘지 못한다면 과제 종료를 검토할 수 있게 한다. 또한, 계획 진행 모니터링 시스템을 구축하며 매뉴얼을 제공한다. 