상기 언급된 선행연구에서는 국내 중소환경업체의 중국 환경시장 진출시 주요 애로사항으로 진출정보 및 자금부족, 꽌시 네트워킹의 한계, 진출역량 미흡 외에 지원조직 및 기능의 혼재 등을 들었으며 본 연구에서는 이를 근거로 지원조직 및 기능, 진출정보, 진출자금, 네트워킹 구축 지원, 진출역량 육성의 5개를 AHP 평가대상 선택대안으로 설정하였다. 선행연구에서는 업체설문 및 일부전문가 의견, 자체조사 등을 종합하여 도출한 15개 세부프로그램을 대안별 세부 실행정책으로 분류하였는데 이를 열거하면 전담조직 및 역할의 일원화, 외부개방형 인사 기반의 중국 특화형 실행조직, 사전예방 및 피드백 기능의 Devil’s Check, 정보내용에 따른 정보 등급제 및 차별적 제공, 발주처 직결형 정보 공유, 환경기금조성, 민관의 컨소시움 삼폐펀드 구성, 수혜자 의무 환원형 자금운영, 발주처 직결형 및 현장형 네트워킹, 대중소 협력 네트워킹, 개별 맞춤형 육성, 현장 쌍방형 컨설팅, BI(Business Incubator) 다기능 거점화이다(세부사항 〈부록〉참조).
선행연구에서는 업체설문이나 전문가 의견 등을 조사하여 15개 세부프로그램을 대안별 세부 실행정책으로 분류하였다. 본 연구에서는 선행연구를 근거로 지원조직 및 기능, 진출정보, 진출자금, 네트워킹 구축 지원, 진출역량 육성의 5개를 AHP 평가대상 선택대안으로 설정하였다. 