개인기반의 창업에 비해 조직기반의 창업이 좋은 점은 여러 가지이다. 첫째, 창업 시 개인이 떠안아야 할 위험 부담을 없애주기 때문에 기관에서 유망 기술이 발명되었을 경우 발명자 개인에게 위험을 전가하지 않고, 또 발명자의 의사와 상관없이 안정적인 사업화가 가능하다. 조직기반 창업에서는 기관에 귀속된 지식재산권이 자회사에 기술 출자의 형태로 이전되기 때문에 발명자는 자회사가 실패할 경우 아무 손해가 없고, 성공할 경우는 기술이전 수익을 배분받을 수 있다. 둘째, 기술을 개발한 모기관과 그것을 사업화하는 자회사 간에 지분에 근거한 긴밀한 장기 협력관계가 유지되기 때문에 양 기관 사이에 지식의 통합과 학습이 보다 용이하다. 단, 자회사인 벤처기업이 사업화 도중 거대 제약회사 등에 기술이전을 했을 경우는 여전히 조직 간 통합과 학습의 연계 문제가 남으며, 이는 개인기반의 창업에서와 마찬가지이다. 셋째, 개인기반의 창업에서는 벤처기업이 성공하거나 실패했을 경우 그 경험이 모기관에 남지 않지만, 조직기반의 창업에서는 그 경험이 모기관에 남아서 향후 다른 자회사를 설립할 때 중요한 노하우를 제공할 수 있다. 넷째, 조직기반의 창업은 자금 유치에 더 유리하다. 개인기반의 창업에 비해 조직기반의 창업은 모기관의 명성을 자금 유치 전략에 활용할 수 있기 때문이다. 실제로 큐리언트가 설립초기에 성공적인 자금 유치에 성공한 것은 파스퇴르연구소라는 모기관의 name value가 중요한 역할을 했다. 초기 단계의 바이오기술은 불확실성이 많기 때문에 벤처캐피탈리스트가 기술만을 근거로 투자 결정을 하기에는 일정한 한계가 있다.
개인기반의 창업에 비해 조직기반의 창업이 유리한 점은 첫째, 창업 시 개인이 떠안아야 할 위험을 없애줘서 안정적인 사업화 및 손해 부담  없이 수익 배분이 가능하다. 둘째, 모기관과 자회사간에 지식의 통합과 학습이 용이하다. 셋째, 경험이 모기관에 남는다. 넷째, 조직기반의 창업은 자금 유치에 더 유리하다.