기업에서 리더의 영향력이 크긴 하지만, 조직의 규모가 커지고 구성원이 다양해 질 수록 보다 체계적인 방법으로 창의적인 조직 문화가 관리되어야 할 필요성에 제기된 다. Google의 경우 인사부서 내에 인문 및 사회과학 연구자들 수십명으로 구성된 사 람과 혁신 연구소 (Human and Innovation Lab)이 존재하며 구글 조직원들로부터 수집되는 빅데이터를 활용하여 몰입환경 조성을 위한 체계적인 연구를 담당하고 있다. 창의적 조직을 위해 필요한 환경은 때에 따라 달라질 수 있으며, 구성원들의 상호작용 또한 달라질 수 있다. 효과적으로 작동하던 제도가 어느 날 효과를 잃거나 악용될 수 도 있다. 창의적 조직 문화를 만들기 위한 체계적 노력이 필요한 이유이다.
조직의 규모가 커지고 구성원이 다양해질수록 보다 체계적인 방법으로 창의적인 조직 문화를 관리해야 할 필요가 있다.