네이버는 지난 5년여에 걸쳐 다양한 인사 실험과 시도들을 거치며 서비스를 만드는 현장 중심으로 서서히 조직의 체질과 문화가 바뀌어 갔다. 먼저, 위계 중심으로 짜여진 틀 속에 있던 각 조직 들이 실제 진행되는 서비스와 업무를 중심으로 다시 엮이고 모였다. 본부와 팀 폐지로 조직이 수평적으로 변하면서 우리가 중요하게 생각하는 분야 들과 그 분야를 잘 이끌 수 있는 실무 리더들이 수 면 위로 떠올랐다. 모바일/글로벌 시장환경에서 경쟁력을 갖출 수 있는 조직들은 셀(Cell) 과 CIC (Company In Company)의 모습으로 바뀌며 더 욱 단단해 지고 의사결정도 빨라졌다.
네이버는 지난 5년간 다양한 인사 실험과 시도를 통해 점차 서비스와 업무 중심의 수평적 조직으로 바뀌어 갔으다. 조직들은 더 단단해졌고 의사결정도 빨라졌다.