1987년의 CAD용 EWS(Engineering Work Station)인 NEWS 개발(1987년), 게임기 PlayStation 개발(1993년), 강아지형 로봇 AIBO개발(1999) 등이 직원들의 아이디어로부터 시작되어 독자적인 신규 사업부서 혹은 독립적인 사외벤처로까지 발전한 SONY의 사내벤처의 성공사례로 들어지고 있지만 직원들의 아이디어를 공모하고 배양하여 그것을 창업으로까지 연결시키기 위해 기술적, 금전적, 행정적인 지원을 하는 상설적인 전담부서나 시스템은 없었다. 이에 대해서는 일본 경제산업청(2009)에서도 “SONY는 고유의 제도는 없지만 벤처배출에 관해서는 회사내부에서 유연성 있게 대응하고 있는 모습이 보여 지고 있다”(일본 경제산업청, 2009; 22)고 지적하고 있다. 다만 1966년 도입한 이래 지금까지 시행되고 있는 사내모집제도(社内募集制度)가 사내창업에 필요한 유능한 인재를 신속히 확보하는데 결정적인 작용을 하고 있는 것으로 나타나고 있다. 이에 대해 일본경제단체연합회(経団連)가 2000년에 발간한 정책보고서 『대기업 활성화와 사내창업가의 활용』에서는 SONY의 사내벤처형 자회사인 So-net(Sony Communication Network, 1995년 설립)와 관련해 “새로운 비즈니스를 실현함에 있어서 SONY그룹의 사내모집제도는 효과적이다. So-net를 설립할 때 4~5명으로 시작해서 회사설립 시에도 10명 정도의 규모, 그 후 사내공모를 통해 한번에 30명의 직원을 모집하였다. SONY의 사내모집제도는 3년 이상 근무한 직원에 한해 응모자격이 부여되기 때문에 입사 3년 이상, 새로운 비즈니스를 해보고 싶어 하는 의욕적인 인재를 확보할 수 있게 한다.”고 지적하고 있다.
SONY의 사내벤처형 자회사인 So-net은 SONY 내부에서 창업을 원하는 일정한 자격을 갖춘 사원에게 사업을 할 수 있도록 사내모집제도를 이용하여 만들어진 회사이다. 대기업인 SONY는 밴처배출을 위해 유능한 인재의 창업을 지원하고 있다.