그렇다면 코피티션의 긴장이 어느 정도 수준일 때 기업들로 하여금 가장 높은 성과를 달성하게 하는가? 우선 조직 외부적 긴장, 즉 기업 간 긴장을 살펴보자. 기존연구들은 적정 수준(moderate)의 긴장 강도(intensity)가 유지되었을 때 성과가 높아질 수 있음을 실증적으로 보여주었다(Gnyawali et al., 2016; Park, Srivastava, and Gnyawali, 2014b; Raza-Ullah, Bengtsson, and Kock, 2014). 적정 수준의 긴장이란, 긴장 수준이 양 극단으로 치우치지 않고 중간 지점에 있다는 것을 의미한다. 매우 낮은 수준의 긴장은 조직이 기존의 행동을 지속하게 하는 타성으로 작용함으로써(Nelson and Winter, 1982), 새로운 경영환경에 무감각하게 만들 위험성이 있다. 반대로, 매우 높은 수준의 긴장은 기업에게 끊임없는 혁신을 유발하는데, 이는 혁신적인 아이디어 및 이의 성과물들을 제대로 소화할 능력이 없는 기업들에게는 오히려 독이 될 수 있다(Gnyawali et al., 2016). 중간 수준의 긴장은 기업이 현재에 안주하지 않고 문제를 스스로 인식하여 해결방안을 도출할 수 있도록 한다. 더불어, 도출한 해결방안을 효과적이고 효율적으로 실행할 수 있는 환경을 제공하기 때문에 기업성과에도 긍정적인 영향을 미치게 된다(Gnyawali et al., 2016). 이는 [그림 2-6]에서의 balanced-strong 유형이 기업성과에 양(+)의 영향을 미친다는 기존연구들과도 궤를 같이한다(Bengtsson, Eriksson, and Wincent, 2010; Park, Srivastava, and Gnyawali, 2014b; Raza-Ullah, Bengtsson, and Kock, 2014).
기업들이 가장 높은 성과를 달성하는 코피티션의 긴장 수준은 어느 정도인가를 알아봤을 때 긴장감이 낮을 때는 새로운 환경에 무감각하게 만드는 위험이 있고 높을 때는 끊임없는 혁신적인 생각들로 하여금 능력없는 기업들에게는 독이 될 수 있다. 적정 수준의 긴장 강도가 유지되었을때 문제인식과 해결방안을 효과적, 효율적으로 성과가 높아질 수 있음을 알 수 있다.