실제에 있어 어떤 접근법을 선택하느냐는 다양한 정치적 환경에 달려있다고 할 수 있다. 가령, 고위 정책결정자가 Foresight에 대해 확고한 신념을 가지고 있을수도 있으며, 때로는 다른 곳에서 이미 수행된 프로그램을 그대로 베끼려는 시도를 할 수도 있다. 또한 정책결정 고위층에서는 일반 대중에게 중요한 주제에 대해 다루도록 해도 되는지에 대한 의구심이 존재할 수도 있고, 때때로 이들은 폭넓은 참여과정이 기존의 인종적, 정치적, 혹은 시민사회의 갈등을 오히려 더 격화시킬지도 모른다는 두려움을 가지고 있을 수도 있다. 이에 따라 Foresight의 결과 역시 정책결정에 압력을 가하기 위한 정보로서 필요할 수도 있고, 혹은 제대로 된 전략적 분석이 이루어졌다는 것을 국제원조기구 등에 확신시켜주기 위한 근거로서 필요할 수도 있다. 이는 곧 주요 활동에 착수하기에 앞서, 스코핑(scoping) 연구나 실현가능성에 대한 연구를 수행할 필요가 있다는 것을 의미한다. 이러한 연구는 종종 구체적인'계획'수준에 도달할 것을 요구받게 되는데, 이는 행위자들에게 Foresight로 얻을수 있는 이점에 대해 확신을 심어주는데 중요한 역할을 한다
접근법의 선택은 여러 정치적 환경에 따른다. 고위 정책결정자가 Foresight를 정책결정을 압박하기 위하거나 전략적 분석이 이루어졌음을 국제원조기구 등에 확신시켜주기 위한근거로 필수적으로 여긴다.