2007년부터 시작된 제도 개선과 적용 과정을 거쳐 현재 사내벤처를 운영하고 있는 SK 플래닛은 사내벤처제도의 많은 부분을 기업에 정착시켰으며 지속 가능한 기업의 한 영역으로써 계속해서 접근하고 있다. 하지만 SK텔레콤으로부터의 분사였기에 구성원이 IT라는 영역에 집중되어 다양성이 낮다는 한계점은 가지고 있으나 현재 구축된 시스템은 IT라는 산업적 특성을 잘 반영하는 것이기에 역으로 구성원의 특성을 잘 반영한 시스템임을 알 수 있다. 변화가 빠르고 아이디어 제안과 시행의 접점이 비교적 낮은 IT산업과 달리 제조업의 경우 생산라인 설비에 초기 비용이 많이 소요되며 새로운 것을 발견하는 벤처의 특성을 살리기보다 기존의 가치를 증대하는 식의 아이디어 제안이 많을 수밖에 없기 때문이다.
SK 플래닛은 사내벤처제도를 기업에 정착시켜 성공적인 시스템을 구축한 사례로 IT라는 산업적 특성을 잘 반영하였다. 반면, 제조업의 경우 초기 비용이 많이 들어 벤처의 특성이 적합하지 않다.