이와 같이 전망은 정책 인식적 차원에서 도움이 될 뿐만 아니라, 정책 과정에도 여러 형태로 활용될 수 있다. 전망을 정책에 활용하는 사례는 의사결정에 직접 활용하기 위한 시나리오 기획부터, 전망을 리더십 코칭에 활용하는 경우까지 그 폭이 넓다. 종종 정책 현장에서 전망은 미래 시나리오 또는 비전의 형태로 도출되며, 부처간 정책 조율을 위한 우산으로 활용되기도 한다. 전망은 정책의 과정으로서도 중요한데, 조직 구성원이 전망 도출 과정에 참여함으로써 조직의 발전 방향을 이해하고 자신의 임무와 도전 목표를 구체화하는 체험을 할 수 있기 때문이다. 전망의 이러한 활용성으로 리더십 코칭 학습과정에 시나리오 사고나 미래 방법론이 사용되고 있다. 다음의 표는 미래 전망이 정책에서 활용되는 유형을 8가지로 정리한 것이다. 전망 작업은 의뢰 주체가 원하는 목적에 따라 참가자의 사고 유연화에서부터, 조직내부의 대화, 원하는 미래 비전의 도출까지 다양하게 활용된다.
전망은 정책 현장에서 종종 미래 시나리오나 비전의 형태로 나타나고, 구성원이 전망 도출 과정에 참여하면 조직의 발전 방향과 도전 목표를 구체화하는 효과가 있다. 미래 비전의 도출, 사고 유연화 등의 8가지 전망의 정책 활용 유형을 정리하였다.