벤처링에 대한 CEO의 관심은 단지 구호로만 강조하는데 그치는 것이 아니라 관련 부서가 실천할 수 있는 원칙 또는 가이드라인을 제시하는 단계까지 이어져야 한다. 예를 들면 로열 더치 쉘의 부를레(Ben van den Brule) 부회장은 대규모 장치산업이기 때문에 관심 밖일 수 있었던 게임체인저 사업을 15년 동안 지키며 성공적인 모델로 성장시켰다. 그는 게임체인저 사업이 그룹 내 타부서의 외풍에 흔들리지 않도록 그룹사의 연구개발 예산 중 10%를 전용하도록 제도화했다. 그리고 담당부서를 두고 아이디어에 대한 심사와 투자권한을 부여하였다. 게임체인저 사업은 처음에는 탐사(Exploration) 부서에서만 시범적으로 운영되었지만 투자가 성공하면서 2000년 중반 전사적으로 확대되었고, 현재는 쉘사의 브랜드 사업으로 성장하였다.
벤처링에 대한 CEO의 관심은 게임체인저 사업을 15년 동안 성공적인 모델로 성장시킨 사례처럼 관련 부서가 실천할 수 있는 원칙이나 가이드라인을 제시하는 것까지이어져야 한다. 