이와 같이 코피티션은 태생적으로 경쟁과 협력 전략의 동시적 구사에서 발생하는 모순점을 내포하고 있기 때문에, 경쟁 상대 기업이 보유한 자원을 얼마나 공유하는가가 협력의 성패를 결정짓는 중요한 관건 중 하나이다. 이러한 맥락에서, 자원준거 관점(Resource-Based View, RBV)에서는 자사의 유사 또는 보완 가능 자원을 보유한 강력한 경쟁자가 가장 좋은 협력 대상일 수 있다고 보고, 이들과의 협력을 통한 기술 자원 및 역량을 축적해 나가는 것이 중요하다고 주장한다(Gnyawali and Park, 2009; Lado, Boyd, and Hanlon, 1997). 그렇다면 자원준거 관점에서 코피티션에서의 역설로 인한 모순을 해결할 방법은 무엇인가? Bengtsson, Raza-Ullah, and Vanyushyn (2016)은, 코피티션 당사자들이 서로 다른 정체성, 목적, 동기, 관점을 인정하고 각사의 차이를 넘어선 동일한 비전을 바탕으로 자원과 지식을 공유해야 한다고 주장하였다. 즉, 기업 간 차이를 인정하고 공동의 목표를 달성하기 위해 세부적인 조정과 정보교환이 필요하다.
코피티션은 경쟁·협력을 동시에 구사해 경쟁 기업의 보유 자원을 얼마나 공유하는가가 중요한 관건이 된다. 따라서 자원준거 관점에서 자사의 유사·보완 가능 자원을 보유한 경쟁자가 가장 좋은 협력 대상이다. 기업 간 차이를 인정하고 공동의 목표를 위한 세부적인 조정 및 정보교환이 필요하다. 