때때로 Foresight 활동은 '독자적인' 과제로 수행되곤 한다. 예를 들어 지방정부에 의해 미래비전 성정 같은 Foresight 활동이 시작될 때 그러한 경우가 많다. 이러한 과제는 '지방자치단체장' 직속의 기획부처나 기관과 같은 전략조직에 의해 착수되는 경우가 많은데, 권한은 집중된데 반해 초점이 광범위한 경우가 많아 기존의 제도나 의사결정과정으로는 다루려는 이슈의 주제나 부문을 한정시키지 못하는 경우가 많다. 더군다나 과제 자체의 독자성으로 인해 결과를 집행하는 것 역시 쉽지 않으며, 특히 집행을 담당하는 조직이 '전통적인' 계선 조직일 경우에는 더욱 그러하다
Foresight 활동의 예로 지방정부의 과제를 들 수 있다. 이런 경우 권한데 비해 초점이 분산돼어 핵심 주제나 부문을 한정하기 어렵다.