조직의 인적자원관리와 기술혁신 간의 관계에 대한 연구는 다양하다. 우선, 특정 인적자원관리가 기술혁신을 촉진시킨다는 연구가 많다(Laursen & Nahnke, 2001; Sourtaris, 2002; Laursen & Foss, 2003; Shipton et al., 2005; Canp & Cano, 2006; Collins & Smith, 2006; Beugelsdijk, 2008). 여기서 특정한 인적자원관리는 몰입형 인사관리(HC-HRM)를 말하는데, 몰입형 인사관리의 특징은 장기고용, 강도 높은 교육훈련, 성과배분과 상대적 고임금, 임파워먼트나 높은 수준의 참여기회 등을 가리킨다(Pfeffer, 1994). 또한 TQM-based HRM system이 혁신성과에 긍정적인 효과를 준다(Perdomo-Ortiz et al., 2009). 전사적 품질 경영기반의 HRM 시스템은 소위 말하는 HC 또는 HPWS과 유사한 맥락으로 HRM과 성과 간의 보편적 관계가 존재함을 알수 있다.
조직의 인적자원관리 및 기술혁신 간의 관계 관련 연구의 일환으로, 장기고용, 강도 높은 교육훈련, 성과배분, 고임금, 임파워먼트 등이 특징인 몰입형 인사관리와 전사적 품질 경영기반 HRM 시스템이 기술혁신을 촉진한다는 연구가 많다. 