이상과 같은 시스템 실패에 대한 처방은 대략 다섯 종류로 나뉜다. 이러한 처방은 하나의 고전적 정책수단, 즉 투입을 통한 해결 방법이라기 보다는 끊임없는 컨설팅과 변화/조정 노력을 통해 이루어지는 경영 방법들로 구성된다. 첫째는, 변화나 외부 수요에 대해 적응하고, 역량 부족을 극복하기 위해 시스템 내 구성원들의 학습과 실험을 촉진하는 플랫폼을 만드는 것과 같은 일이다. 둘째는 하드웨어적 인프라 설치로 끝나는 게 아니라 인프라의 전략적 활용을 염두에 두며 인프라를 제공 및 운영하는 일이다. 셋째는 행위자들이 변화와 수요에 유연하도록 비전이나 전략 개발을 활성화하는 일이다. 넷째는 서브 시스템 또는 시스템 차원의 조직 구성이나 해체를 시도하는 일로서, 이는 일종의 구조조정 또는 조직 혁신을 시도하는 것이다. 다섯째는 행위자 간, 조직 간, 행위자와 인프라 간 원활한 소통과 접근을 위해 인터페이스를 관리하는 일이다(홍성주, 2013).
시스템 실패를 고쳐나가기 위해서는 시스템을 안의 구성원과 행위자 모두가 지속적인 컨설팅과 혁신적인 변화, 노력을 통해 경영을 이루어 가야 한다.