둘째, 그럼에도 국내외를 막론하고 아직까지 뚜렷하게 시장을 선점한 기업과 기술표준이 없다고 판단된다. 이는 모바일 결제서비스가 기술의 발전과 함께 이루어져야 하며, 가맹점과 같은 네트워크 확보가 반드시 필요할 뿐 아니라 다양한 업계가 참여하여 생태계를 이룬다는 특수성을 갖고 있기 때문이라고 분석된다. 따라서 아직까지 확실한 기술 표준이 없는 상황에서 이용자를 고려하지 않고 기술 개발에만 급급하거나, 시장 선점을 위해 전략 방향 없이 사업에 참여하는 것은 바람직하지 않다. NFC 결제시스템을 수용하는 가맹점을 확보하기 어려워 사실상 실패한 구글월렛의 사례를 통해 아이폰5에 NFC를 탑재하겠다던 기존의 계획을 수정하여 비콘을 선택한 애플의 사례는 신중한 전략적 선택의 좋은 예가 될 것이다. 따라서 먼저 진출한 기업의 사례를 발판으로 고객의 이용 행태에 대한 정교한 분석이 이루어진 후 조심스럽게 진입하는 전략을 따르는 것이 보다 현명하다고 판단된다.
모바일 결제서비스의 특수성으로 인해 여전히 뚜렷하게 시장을 선점한 기업이나 기술 표준이 없는 상황에서 전략 방향을 설정하지 않고 기술 개발에 급급해서는 안 되며, 선점 기업의 사례를 바탕으로 고객의 이용 행태를 정교하게 분석해 진입해야 할 것이다. 