마지막으로, 우리나라 미래예측 활동의 주요 문제점 중 하나는 미래예측 활동으로 도출된 결과를 실질적으로 활용할 방법을 찾지 못하고 있다는 점이다. 물론 해외기업들도 다소 장기적이고 부정확할 가능성이 높은 미래예측 결과를 단기 전략 수립이나 제품 개발 및 혁신 프로세스에 곧바로 적용하는 것에 대해서는 근본적인 어려움을 공유하고 있다(Jannek and Burmeister, 2007). 하지만, 사례 조사나 설문조사 대상 기업들이 더욱 이러한 미래예측 결과에 대한 실질적 활용에 대한 어려움을 느끼는 이유는 크게 세 가지로 설명할 수 있다. 첫째로는 미래예측 활동에 대한 독창적이면서도 명확한 철학과 목표가 없기 때문에 이를 적용하는 과정에서도 기업경영진이 자기 확신을 가지기 어렵기 때문이다. 이는 미래예측 결과의 질의 문제와는 별개이다. 둘째는 미래예측 활동의 결과를 제품 개발 및 전략 수립 환경에 맞게 재해석할 수 있는 역량이 부족하기 때문이다. 사회 전반 혹은 기술 분야를 포괄하여도출된 미래예측 결과를 자신의 기업들의 경영 및 시장 환경에 맞게 재해석하여 파급효과를 분석하고 기회/위협 요인을 도출할 분석 틀과 인력 등 전문 역량이 없다는 것이다. 마지막으로, 기업 미래예측 결과가 기업 고위 경영진이 외부의 다양한 원천을 통해 입수하는 정보들에 비해 예측 정확도 등 질적인 차원에서 오히려 더 낮은 수준인 경우가 많기 때문이다. 일반적으로 기업 고위 경영진의 경우 산업 전체에 대한 통찰력과 함께 고위 경영진만이 접할 수 있는 고급 정보들이 많기 때문에 미래예측 결과에 대해 전폭적인 신뢰를 가지기 어려운 근본적인 한계가 존재한다.
설문조사 대상 기업들은 미래예측 활동에 대한 명확한 목표 부재, 미래예측 활동 결과를 재해석 역량 부족 문제나 기업 미래예측 결과가 고위 경영진이 외부에서 입수하는 다양한 정보들에 비해 질적으로 낮은 수준인 경우가 많았기 때문에 미래예측 결과의 활용에 어려움을 느꼈다. 