매출 3,000억 원 수준에서는 글로벌화를 통해, 5,000억 원 수준에서는 신사업 포트폴리오 강화 노력을 통해 성장 변곡점을 성공적으로 지나는 기업 사례를 확인하였다. 1997년 IMF 경제위기를 겪으면서, 내수 시장의 한계와 소비 위축을 경험한 철강·금속 및 유통(패션)업체는 해외 생산설비 확대와 글로벌 기술제휴 체결 등으로 내부의 기술역량을 공고히 하는 한편 생산 경쟁력을 확보하려는 노력을 경주하였다. 나아가 기술제휴 네트워크 및 생산설비를 기반으로 수출 시장을 개척하였으며, 이는 3,000억원 수준의 성장 정체 구간을 성공적으로 넘을 수 있는 계기가 되었다. 매출액 5,000억원 이상의 장치산업에서는, 시장 포화와 수익성 하락을 경험하면서 신사업 포트폴리오 발굴을 최우선으로 추구하였는데, 가치사슬 상 인접분야로 성공적으로 수직 계열화를 달성한 D1사의 경우 안정적인 성장경로에 재진입한 것으로 평가되나, 여러 해외기업과 합작회사를 설립했으나 아직 가시적 성과가 나오지 않고 지분 정리 작업에 들어간 D2사의 경우는 다소 불확실한 성장 추세가 확인되었다.
IMF 위기 이후 철강 및 유통업체 등에서는 기술역량강화와 설비투자 및 해외 기술협력체제 구축 등으로 수출을 늘려 삼천 억 원 대의 매출 정체구간을 돌파하였으며, 매출액 오천 억 원 이상인 한 기업에서는 관련 분야로의 사업 다각화를 통하여 다시 꾸준한 성장 가도로 들어섰다.     