초기 아이템은 사업화에 성공했고 삼성전자의 사회공헌 및 재능기부 활동을 대중에 널리 알렸다. 이에 자극을 받아 내부적으로 2000년대 초반 벤처버블 이후에 누그러졌던 실리콘밸리식 혁신문화를 제대로 사내에 이식시켜야 한다는 생각들이 확산되었다. 사회공헌 연구뿐만 아니라 그룹의 미래 사업포트폴리오를 강화하는 혁신적인 아이템도 ‘창의개발연구소’를 통해 개발되도록 사업을 더욱 확대해야 한다는 의견이었다. 2012년 그룹 조직개편에서 시범기관이었던 ‘창의개발연구소’는 ‘창의개발센터’라는 정식조직으로 승격되었다. 그리고 사내 혁신아이템 발굴을 위한 제2의 사내벤처 프로그램으로 ‘크리에이티브 랩(C랩, Creative Lab)’ 사업이 공식적으로 시작되었다.
삼성전자의 사업 성공과 사회공헌이 널리 퍼지면서 실리콘밸리식 혁신문화를 제대로 도입해야 한다는 취지에서 창의개발연구소는 창의개발센터로 격상 되었고 크리에이티브 랩 사업도 시작되었다.