백현기․배종태(1998)는 기업벤처링(Corporate Venturing)을 협의적 의미로는 신제품을 개발하기 위해 사내에 설치된 독립적인 사업조직이며, 광의적인 의미로는 벤처사업을 위한 별도법인(Spin-Off)으로 구분하였다. 사내벤처 프로세스를 「아이디어 발굴단계→벤처팀 구성단계 → 벤처 활동단계→벤처결과 활용단계」등 4단계로 구분하고 있다. 또한 기업이 벤처링을 하는 이유로는 새로운 사업을 도모하기 위해 환경조성, 우수한 인력의 이탈 방지, 사업다각화 등의 목적을 동시에 추구하기위해 실행한다고 주장하였다. 한편, 국내 기업사례를 통해 사내벤처의 유형을 기술 활용형, 신사업 활성화형, 사업 다각화형로 구분하였다.
기업벤처링은 협의적, 광의적 의미로 나누고 광의적 의미는 벤처사업을 위한 별도법인이다. 사내벤처 프로세스를 4단계로 구분하고 있고, 국내 기업사례를 통해 유형을 3가지로 구분하였다.