이상의 결과를 볼 때, 살펴볼 수 있는 점들은 다음과 같다. 먼저, 연구개발활동은 기업의 경영활동에 도움이 되지는 않는 것으로 나타났다. 이는 앞의 장들에서 살펴본 주요 선행연구 결과와 동일한 경향성을 보이는 것이다. 중저기술산업의 기업들은 주로 신기술개발과 같은 R&D에 의존하기 보다는 직원의 숙련도나 공정의 효율화에 의존하여 혁신활동을 하고 있다는 가설들을 지지한다고 볼 수 있다. 특히 국내의 산업정책이 주로 R&D지원 중심으로 이루어지고 있다는 점에서 중저기술산업을 포괄하는 생태계중심의 산업정책에서는 R&D가 아닌 다른 수단의 정책들 또한 중요하게 고려되어야 함을 확인할 수 있었다. 다음으로 높은 영업이익은 기업의 건실한 경영에 도움을 준다고 볼 수 있다. 하지만 매출이 부(-)의 영향을 준 것은 중저기술산업인 의류산업의 특성이 반영되었다고도 볼 수 있을 것이다. 일반적으로 의류산업 내 업체의 경우 매출액규모는 주로 마케팅과 영업위주의 활동을 잘 수행한 것으로 볼 수 있는데, 이는 가치사슬의 다운스트림에서 고부가가치를 창출하는 사례로 볼 수 있다. 그러나 의류업체는 규모가 큰 기업보다는 소규모 기업이 많고 영업이익이 불확실한 상태에서 매출만을 지속적으로 늘릴 경우에는 위기에 빠지는 경우가 많았다. 따라서 이러한 관점에서 본 결과는 의류산업내 기업의 경우 매출 중심 전략보다는 영업이익을 중심으로 경영전략을 수립하는 것이 안정적인 경영에 도움이 된다고 해석될 수 있을 것이다.
중저기술 산업의 경우 신기술 개발보다는 직원의 숙련도나 공정의 효율화에 의존하여 혁신활동을 하고 있기 때문에 연구개발보다는 영업이익 같은 다른 요소들이 기업의 건실한 경영에 도움을 준다. 의류산업의 경우에는 매출을 늘리기보다는 영업이익 중심으로 경영전략을 수립하는 것이 안정적인 경영에 도움이 된다.