즉, 현재 우리의 제도는 PD는 과제의 기획에만 집중하라고 할뿐, 자신의 전문성을 바탕으로 정성적 평가와 판단을 통해 최종 성과 제고를 위해서 노력할 수 있는 권한과 의무가 부족하다. 그러므로 PD는 과제의 기획뿐만 아니라 과제의 중간평가 및 최종평가 등 전주기에 걸쳐 컨설팅, 평가참여 등을 통하여 기획된 의도대로 과제가 수행되고 있는지, 기술 및 시장 변화에 따라 초기의 연구개발 내용 및 목표가 어떻게 수정되어야 하는지, 또는 최종적으로 어떠한 성과를 도출하였는지를 주기적으로 확인할 필요가 있다. PD는 이러한 과정에서 얻게 되는 피드백들을 다시 기획단계에 적용시킴으로써, 연구개발 효율성을 높이는데 책임을 다하게 함으로써 정성적 평가가 보다 활성화되게 할 필요가 있다.
우리나라 PD의 역할은 기획에 국한되어 있어 최종 성과에 기여할 수 있는 권한과 의무가 부족하다. 최종평가까지 참여하여 의도대로 수행되는지 확인, 연구방향 및  중간성과를 주기적 확인할 필요가 있다.