2000년대 초반 이후 삼성전자와 LG전자가 세계 1, 2위 디스플레이 업체로 도약할 수 있었던 배경은, 먼저 국내 대기업의 신속한 의사결정 구조와 대규모 설비산업의 특성에서 기인했다고 할 수 있다. 디스플레이산업은 새로운 규격에 의한 대규모 설비 투자가 이루어지는 시점과 시제품이 출하되는 시점 간에는 간극이 존재하기 때문에 과잉공급이 발생할 수 있고, 공급과잉 등에 따른 위기로 일부기업은 경쟁에서 탈락하기도 하지만, 적시의 적정한 투자를 한 기업의 경우 시장의 선두주자로 탈바꿈하게 되기도 한다. 이러한 조건하에서, 1990년대 후반기와 같은 불황기에 대규모로 설비투자를 확대하는 것은 쉽지 않은 결정이라고 할 수 있다. 당시 시장을 선도하고 있던 일본 내 기업들이 대규모 설비투자를 망설이고 있었던 반면에 국내의 삼성전자와 LG 전자는 수조원의 대규모 설비투자를 하였고, 이후 적시에 호황기를 맞이하면서 디스플레이 업계 1, 2위로 올라서게 된다. 호황 시점의 불확실성에도 불구하고 삼성전자와 LG전자가 과감한 투자를 할 수 있었던 것은 우리나라 대기업이 갖고 있는 재벌구조 내에서 신속한 의사결정이 이루어질 수 있었다는 점과 그룹 내 계열사들로부터의 재 원 확보가 용이했기 때문이라고 할 수 있다.
2000년대 초 삼성과 LG가 디스플레이 분야에서 세계를 제패할 수 있었던 이유는 1990년대 후반의 세계적 경기불황 속에서도 향후 산업 전망을 예측하여 내린 신속한 의사결정에 따라 그룹 내에 조성된 자금을 이용하여 적기에 대규모 설비투자에 성공하였기 때문이다.  