마지막으로 전망의 정책 연계를 위해 구축된 커뮤니케이션 네트워크의 특성을 살펴볼 수 있다. VERA 프로젝트는 연구혁신 부문에서 EU의 역할 변화를 중점에 두고 회원국 정부들과의 긴밀한 협력을 선결과제로 삼고 있던 만큼 다양한 이해관계자들이 필연적으로 관여하게 되었다. FEMA SFI의 경우도 프로젝트 책임 조직은 비록 한 부처의 하위 조직에 불과했으나 재난 관리라는 업무의 특성상 다양한 부처 간의 협력을 요구하는 정책 수립이 중요했다. 또한 전망과 정책의 연계라는 프로젝트의 목적에 따라 미래 전문가를 비롯한 학계의 논의와 실질적인 정책 이행 단계에 관여하는 여러 이해관계자들의 의견을 취합할 수 있어야만 했다. 결국 이들 간의 커뮤니케이션 네트워크를 얼마나 효율적으로 구축할 것인가가 프로젝트 성패의 관건이었으며, 두 사례가 보여준 커뮤니케이션 네트워크 운영 방식을 살펴보고 혁신전망 방법론 설계에 요구되는 시사점을 도출하고자 한다.
전망의 정책 관련를 위해 설립된 커뮤니케이션 네트워크의 특징을 살펴보면 커뮤니케이션 네트워크를 얼마나 합리적으로 설립하는 지가 중요하며 이를 분석하여 혁신전망 방법론 설계를 위한 요인을 추출하고자 한다.