그러나 PCP와 PPI 등 기술혁신형 공공구매가 단기간 성과를 도출하기 위한 과제로 기획되는 것은 지양하여야 한다. EU의 사례 분석에서 확인할 수 있듯이 기술혁신형 공공구매는 1~2년 수준의 단년도 과제로 기획되는 것이 아니라 5년 정도의 중기적 관점에서 설계되고 있다. 이처럼 EU에서 사업의 운영 기간을 5년 수준으로 설계하는 것은 시장에서의 수요 조사와 계약 체결을 위한 기간을 중요하게 판단하기 때문이다. EU에서는 실제 수요기관의 수요를 발굴하고, 이러한 수요에 대하여 연구개발과 공공 구매를 연결하는 것이 타당한지에 대해 조사하는 시장의 의견 조사, 실제 연구개발을 수행할 기관과의 계약 절차와 관련하여 6개월에서 1년 정도의 시간을 할애한다. 이와 관련하여 Uyarra et al.(2014)은 기술혁신형 공공구매 사업과 관련하여 소규모의 과 제이거나 기간이 너무 짧은 계약이 될 경우, 오히려 혁신을 저해한다는 것을 지적한 바 있다. 즉 단기간의 과제 진행은 실패 가능성을 높일 뿐만 아니라 충분한 사업 기획 및 시장조사, 실제 연구개발을 충분히 추진할 수 있는 기관과의 계약 등에 적어도 1년 의 시간은 소요된다는 점을 감안할 때, 기술혁신형 공공구매의 사업 기간은 3~5년의 중기적 관점에서 기획되어야 한다. 세부적으로 PCP의 경우 최대 5년의 사업으로 기 획하되 기획·시장조사·계약 과정에 최대 1년, 연구개발 과정 3~4년, 성능 실증 과정 1년의 구조로 기획한다. PPI는 기획·시장조사·계약 과정에 1년, 성능 실증 1~2년의 형태로서 설계한다. 다만 단기간 내에 사업화가 가능한 기술 적용 및 기존 기술의 개량 등을 위한 추가 소요 시간이 필요하다는 점을 고려하여 필요 시 추가적 연구개발 과정으로 1년을 연장한다.
기술혁신형 공공구매는 단년도 과제로 기획되는 것이 아니라 5년 정도의 중기적 관점에서 설계되고 있는데, 단기간의 과제 진행은 실패 가능성을 높일 뿐이고 충분한 사업 기획 및 시장조사, 실제 연구개발을 충분히 추진할 수 있는 기관과의 계약 등에 적어도 1년의 시간이 소요된다는 점을 감안해야 하기 때문이다.