둘째, 각 도시별 비전 및 특성에 따라 도시별 행위자 네트워크 형태(Geels, 2002)와 그에 따른 성과가 각기 다르게 나타났다. 겐트시의 경우, 대학 커뮤니티와 시민사회 네트워크 강점을 활용하여 대학, 시민사회, 중소기업 등 다양한 행위자가 참여한 스핀오프를 유발시킨 대표적인 시민사회 네트워크형이다. 이에 비해 지자체가 좀 더 활발한 참여를 보인 몽트뢰유의 경우, 이른바 위임형 민․관 협력 네트워크 형태를 보이며 MUSIC & 팹랩 페스티벌 등을 개최하여 시민 중심의 팹랩과 지자체 수준의 스핀오프를 수평적으로 연계하였다. 이보다 지자체가 좀 더 주도성을 보인 애버딘의 경우 MUSIC 프로젝트를 통해 시스템 전환이론을 체계적으로 실천한 초기 경험을 토대로 공공-민간-시민 파트너십(PPPP)네트워크를 구축하였다. 이를 바탕으로 지속가능한 도시를 위한 시민 참여형 정책 청사진을 제시하였다. 결론적으로 민․관 협력 네트워크의 기본적인 형태는 흡사하지만 지자체의 참여 수준에 따라 성과 역시 다양한 스펙트럼을 보이고 있다.
도시 특성에 따라 네트워크 형태와 성과가 다르다. 켄트시는 시민사회, 중소기업등이 참여한 시민사회네트워크형이다. 몽트뢰유는 시민중심 팹랩과 지자체의 수평적 연계형이고, 에버딘은 공공, 민간, 시민의 협력네트워크를 구축했다. 지자체의 참여 수준에 따라 성과는 큰 폭의 차이가 있다.