PSM에서는 두 개의 관점이 존재한다. 첫째는, 두 개별 기업 간에 서로 교환이 가능하고 교환의 의사가 충분히 있을 만한 매력적인 조건이 존재해야 한다. 이는 곧 기업 간 자원의 보완성(resource complementarity)이다(Cho and Lee, 2016b; Lin, Yang, and Arya, 2009; Osborn and Hagedoorn, 1997). 즉, 동일한 기술 분야, 산업 분야에 있기보다는 이종의 분야에 속해 있는 기업 간의 협력적 관계가 형성될 가능성이 높다는 것이다. 둘째, 두 기업 간의 시장에서의 지위의 차이 역시 파트너십을 결정하는 중요한 변수이다. 아무리 서로 보완할 자원을 보유하고 있다고 하더라도 두 기업 간 기술·매출규모 등의 차이가 너무 크게 되면 높은 수준의 기업 입장에서는 타 기업과의 협력보다는 내부적 R&D나 투자에 의존하는 경향을 보이게 된다(Cimoli and Dosi, 1995; Oxley and Sampson, 2004). 이는 곧 기업 간 위상의 균형성 내지는 유사성(status symmetry)이다(Cho and Lee, 2016b). 즉, 쌍방의 기업이 비슷한 수준, 특히 높은 기술적 및 산업적 지위에 있을 때 협력적 관계로 발전할 가능성이 높다는 것이다. 이러한 두 가지 조건을 동시에 고려한 분석 프레임워크는 다음의 [그림 3-7]과 같이 도식화할 수 있으며, 본 분석에 활용하기로 한다.
PSM의 두 개의 관점은 기업간 자원의 보완성과 기업 간 위상의 균형성이다. 전자는 이종의 분야에 있는 기업 간의 협력이 더 가능성이 있다는 것이고 후자는 양쪽의 기업이 기술적, 산업적으로 높은 위치일 때 협력의 가능성이 높다는 것이다. 본 분석에서는 이 두 가지 조건을 염두에 둔 분석 브레임워크를 활용한다.