이러한 시사점들을 바탕으로 기존연구의 흐름을 정리하면 [그림 2-7]과 같이 도식화할 수 있다. 첫째, 경영학 분야에서의 ‘협력’ 연구와 경제학 분야에서의 ‘경쟁’ 연구가 각자의 영역에서 진행되어 오다가 코피티션 개념으로 수렴되어 진행되었다. 둘째, 코피티션 연구는 크게 자원준거관점(RBV)와 산업구조(IO)관점에서 논의되어 왔는데, 그동안 연구들은 주로 RBV에 초점을 두고 있다. 셋째, RBV에서는 역설의 문제, 기업 간 역량(capacity)의 비대칭성, 이로 인한 기업 자원의 보호(protection)와 유출(leakage) 사이에서의 긴장과 이의 균형의 이슈가 계속적으로 논의되었다. 본 연구에서는 이 부분을 코피티션 전략의 본질과 그 동기로 삼아 분석을 진행한다. 넷째, IO는 코피티션 연구에서는 최근 도입된 관점으로, 기업 간 관계망이 필수적으로 논의되어야 하는 주제의 성격 상, 분석의 정밀성이 관건이다. 마지막으로, RBV에서 기업을 분석하는 과정에서는 기업 간 위상(position and status) 차이가 발생할 수밖에 없다. 이는 IO 관점에서 분석이 진행되어야 하는 영역이다. 또한, 이러한 위상 차이는 시기별 기업 간 네트워크 패턴의 변화를 야기한다. 본 연구에서는 이 부분을 동적 관점의 코피티션 작동원리로 삼아 분석을 진행한다. 이를 위하여 방법론적으로는 네트워크 분석론이 효과적으로 활용될 수 있다고 판단한다.
기존연구에서 협력과 경쟁의 연구들은 코피티션 개념으로 합쳐졌으며 이러한 코피티션 연구는 산업구조와 자원준거관점 중점으로 진행된다. 또한 RBV 관련 모순에서 비롯된 갈등과 이슈들이 코피티션의 관점으로 논의되었다. 그외에도 코피티션 연구 상의 IO 관점의 중요성을 역설했으며 위상 차이로 인한 기업간 관계의 변화를 코피티션의 관점으로 분석을 실시했다.