조직에서는 구성원에 대한 다양한 지원을 통해 장기적인 근속을 유도하고, 조직으로부터의 이탈을 방지하며, 양질의 인력을 확충하고자 전략적 노력을 꾀한다(김상아․조영일, 2013). 특히 구성원의 웰빙을 위한 조직 지원은 다양한 복리후생 제도 및 노력대비대가 지급, 성과 보상의 형태로 고려될 수 있다(곽선화․김미희, 2010). 조직이 구성원의 복지에 얼마나 관심을 가지고 노력하는지, 그리고 구성원의 공헌을 얼마나 존중해 주고 받아들이는지에 대한 구성원의 전반적인 믿음 정도를 조직지원으로 이해한다면(전무경, 2010; Lee & Peccei, 2007), 인사제도를 통한 충분한 보상과 복지 제공은 구성원의 공헌을 존중하는 조직지원으로 간주할 수 있다. 실제로 사회적 교환관계 관점에서 적절한 수준의 보상을 제공하는 것은 구성원이 이를 조직 차원의 지원으로 인식하고 조직에 대한 애착심과 성과향상을 위한 노력을 촉진하는 것으로 알려져 있다(김원형, 2005; 김진희, 2009). 다수의 선행연구에서도 적절한 보상은 몰입형 인사제도의 핵심요소로 여기고 있는데, 이러한 인사제도의 시행은 회사가 구성원에 대한 관심과 개발을 위해 꾸준히 노력하고 있음을 인식토록 한다는 점에서(김진희, 2010; Lepak, Taylor, Tekleab, Marrone, & Cohen, 2007), 구성원에 대한 조직지원으로 고려할 수 있다. 이 연구에서는 조직지원 요소 중 도구적 지원에 초점을 맞추어 조직에서 제공하는 법정 복리후생 제도 및 인사제도 보상혜택을 중심으로 조직지원과 구성원 웰빙의 영향관계를 다루었다.
조직에서는 구성원에 지원을 통해 장기근속을 유도하고 이탈을 방지하며 양질의 인력을 확충하고자 노력한다. 제도를 통한 충분한 보상과 복지 제공은 구성원에게 조직차원의 지원으로 인식되고 애착심과 성과향상을 위한 노력을 촉진한다고 한다. 다수의 선행연구도 몰입형 인사제도의 핵심요소로 적절한 보상을 꼽는다. 본 연구는 조직에서 제공하는 법정 복리후생 및 인사제도 보상혜택을 중심으로 조직지원과 구성원 웰빙의 관계를 다루었다.