성숙기 및 안정기 단계에서 성장 변곡점을 맞이하는 기업들의 경우에는 어느 정도 핵심기술 기반이 확립된 상태이기 때문에, 기존 제품을 판매하는 시장 내 점유율 확대를 통한 사업 경쟁력 확보가 중요한 과제로 대두된다. 그에 따라, 제품다각화 및 시장점유율 확대를 위한 해외시장 경쟁력 확보를 통해 해당 수준의 성장통을 극복하고자 하는 전략적 수단을 취하게 된다. 또한, 재성장기를 도모하는 기업의 경우,  성장통을 마주하였을 때 이미 안정화 단계에 들어서 기업들로서, 사업 및 제품 포트폴리오의 재구성을 통한 경쟁력 확보가 중요한 사안으로 떠오르게 된다. 따라서, 이들 기업들의 경우 선택과 집중 혹은 제품 다각화 등의 전략적 수단을 통해 사업 포트폴리오 구성의 혁신을 이루고자 했음을 이해할 수 있다. 이러한 논의를 바탕으로 구성한, 본 연구 내 성장경로 분석의 틀은 아래 [그림 3-4]와 같이 볼 수 있다.
성숙기 및 안정기에 성장 변곡점을 맞은 기업들은 기존 제품 시장 내 점유율 확대를 위해 제품다각화 및 해외시장 경쟁력을 확보를 시도한다. 재성장기를 시도하는 기업은 사업 및 제품 포트폴리오의 재구성을 통해 경쟁력을 확보한다.