프리만의 선구적인 연구를 이어받아 파빗은 산업부문에 따른 혁신의 패턴이 존재한다는 것을 경험적 증거로 밝혀 학계의 큰 주목을 받았고, 이후 전술한 Malerba 등의 연구와 결합하면서 산업부문혁신시스템 관점의 기초를 제공하였다(Pavitt 1994). 파빗은 산업부문별로 다른 혁신패턴이 나타나는 요인으로 다음의 다섯 가지를 들었다. 첫째, 혁신하는 기업의 규모로서, 화학, 자동차, 소재, 항공, 전자 산업의 경우 대기업이, 기계, 정밀기기, 소프트웨어 산업의 경우 중소기업이 혁신 창발을 주도하는 것으로 보았다. 둘째, 기업 내부 경쟁력이 어느 부서에 존재하는지에 대한 것으로, 화학과 전자산업의 경우 자체 연구개발부서, 자동차와 소재 산업의 경우 제조 엔지니어링 부서, 기계 산업의 경우 설계실, 그리고 서비스 산업의 경우 시스템 관리 부서에 각각 혁신 창발을 위한 핵심 경쟁력이 존재하는 것으로 보았다. 셋째, 혁신의 외부 소스로서, 농업과 전통 제조업은 공급자(거래처), 정밀기기, 기계, 소프트웨어 산업은 사용자, 화학, 전자, 운송기계, 기계, 정밀기기, 소프트웨어 산업의 경우 자체 연구개발, 그리고 제약산업의 경우 기초연구를 들었다. 넷째, 혁신의 방향으로서, 제약과 기계 산업에서는 제품 혁신을, 철강 산업에서는 공정 혁신을, 자동차 산업에서는 제품 혁신과 공정 혁신 모두가 중요하다고 보았다. 마지막으로 다섯째, 사용자의 요구로서, 소재와 소비재 산업의 경우 가격을, 제약과 기계 산업의 경우 성능이 중시되는 것으로 보았다. 파빗은 이러한 요인들을 복합적으로 분석함으로써 여섯 가지 산업부문별 혁신 패턴이 관측되었다고 결론지었다. 여기서는 파빗의 논의 중에 중소기업의 기술혁신에 관련된 부분에 초점을 맞추어 논의를 진행하도록 하겠다.
파빗이 경험적 증거로 밝힌 산업부문에 따른 혁신의 패턴이 나타나는 요인으로는, 기업의 규모, 경쟁력 부서, 혁신의 외부 소스, 혁신의 방향 및 사용자의 요구 등 다섯 가지를 들 수 있으며 파빗은 이를 복합적으로 분석하여 산업부문혁신시스템 관점의 기초를 제공하였다.