다음으로 혁신전망 연구 절차의 복잡성이 증가하고 단일 연구팀, 혹은 과학기술 전문가를 중심으로 구성된 보고서 집필진만으로는 운영이 불가한 방법론을 도입함에 따라 프로젝트 코디네이터의 역할이 점차 중요해지고 있다. 본 연구팀이 매핑을 시도했던 혁신전망 프로젝트 중 대부분의 해외 연구 사례가 자신들의 연구 주제와 목적에 최적화된 워크숍 방법론을 자체 개발하였으며, 이를 뒷받침할 수 있는 페이퍼 작업들을 수행하기 위한 전문가 그룹 혹은 워킹 그룹을 별도로 구성하여 이들의 성과를 취합, 종합적 견해를 제시할 수 있도록 프로젝트 수행 절차를 확립한 것을 알 수 있다. 적게는 3개에서 많게는 8개까지 별도의 워킹그룹을 두고, 이들 사이의 성과 확산 및 보고서의 질 향상, 프로젝트 수행 및 운용의 효율성 확보 등을 위해 프로젝트 코디네이터들이 기능하였다는 점은 향후 국내 혁신전망 프로젝트 설계 시 중요하게 고려해야 할 부분 중 하나이다.
혁신전망의 연구절차가 점차 복잡해지고 단일 연구팀이나 과학기술 전문가로 구성된 보고서 집필진만으론 운영할 수 없는 방법론이 도입됨에 따라 프로젝트 코디네이터의 역할이 커지고 있다. 향후 국내 혁신전망 프로젝트 설계에 이를 중요하게 고려할 필요가 있다.