다음으로 기술이전 전담조직의 역량 강화 방안으로서 기술사업화 표준조직모형은 크게 조직구조와 인력이라는 2가지 기준 하에 설정되었다. 주요 내용은 다음과같다. 우선, 조직구조적 차원에서 과기특성화대학 기술이전 전담조직의 표준 업무영역은 ‘지식재산권 관리 및 기술이전’ ‘산업연계’, ‘기술창업’ 등 3가지로 제시한다. 현재 기술이전 패러다임은 단순한 기술 확산의 관점에서 벗어나 점차 기술마케팅의 관점으로 이동하고 있다. 기존 과기특성화대학 기술이전 전담조직의 경우 ‘기술이전 및 지식재산권 관리’가 가장 중요한 업무영역이었다. 그러나 기술이전 패러다임의 변화와 더불어 우수한 연구역량과 여건을 보유한 과기특성화대학의 경우 기술과시장 간 간격 축소를 위한 기술이전 전담조직의 차별화된 전략으로서 산업연계 분야의 강화가 요구된다. 이와 더불어 기술창업에 대한 조직구조상 강화가 필요하다. 대학별로 편차가 있으나, 현재 창업보육센터의 경우 외부입주기업에 대한 공간제공 중심으로 운영되고 있어 실질적인 보육기능이 미미하기 때문이다. 조직구조의 경우무엇보다 산업계 등 수요자 중심으로 조직통합 및 분화가 이루어져야 한다. 이를통해 기술사업화 기능 중심의 가이드라인을 제안하고, 개별 대학의 특성에 따라 자율적으로 조직을 구성할 수 있도록 정책적 유도를 추진하는 것이 필요하다.
기술이전의 패러다임이 변화하면서 과기특성화대학 기술이전 전담조직이 기술과 시장 사이의 거리를 좁히고 산업 분야와의 연계를 강화할 필요성이 대두되었다. 단순히 공간을 제공하는 것이 아니라, 실제 업계의 수요자를 중심으로 조직이 합쳐지고 나누어질 수 있도록 기술사업화에 중점을 둔 지침을 제공하고, 정책을 바탕으로 자율적인 조직 구성을 유도해야 한다.