둘째, 시장 구조는 지배적 사업자가 등장하기 어렵고 다수 생태계가 공존하는 분산된, 파편화된 시장이 될 것이다. 수요 측면에서 보면, 스마트 홈이나 스마트 카는 혼자 사용하는 제품보다 다수가 같이 사용하는 제품에 가깝기 때문에 다수의 구매결정자의 취향을 반영한다면 다양한 기업들의 제품이 어필할 수 있다는 것을 의미한다. 공급 측면에서 보면, 사물인터넷 솔루션을 제공하는 데 필요한 모든 요소를 다양한 분야의 기업들이 나누어 보유하고 있으므로 분야별 주도 기업들이 모두 스마트 홈 시장에 참여하여 기업별로 생태계를 만들어서 수많은 생태계가 만들어지고 공존할 수도 있다는 것을 의미한다. 스마트폰이 처음 등장했을 때는 누구도 예상하지 못한 상황에서 애플과 구글이 시장을 주도해 버렸지만 이제는 이런 사례를 통해서 플랫폼이 중요하다는 점을 업계 모두가 충분히 학습을 한 상황이다. 제품, 통신, 인공지능 등 핵심요소를 보유한 하드웨어 업체, IT기업, 통신사업자 등이 모두 출발선에서 다 같이 출발하는 입장인 것이며, 누구도 쉽게 주도권 경쟁에서 물러서려 하지 않을 것이다. 과거부터 사업을 해왔던 기존 상품 제조업체와 통신사업자, IT기업 등과 같이 신규로 진입한 기업간 헤게모니 쟁탈전이 치열할 것으로 예상된다. 데이터를 누가 보유할 것인지, 누가 창출되는 부가가치의 큰 몫을 차지할지 등에 대한 갈등이 예상된다. 네스트(Nest)나 구글에 인수되고 스마트씽즈(SmartThing)가 삼성에 인수된 사례들처럼 모듈 기기를 만드는 중소 벤처들은 글로벌 빅플레이어들의 생태계로 흡수될 가능성이 크다.
둘째, 시장 구조는 다수의 생태계가 공존하는 형태로 변화할 것으로 예측된다.  수요의 측면에서 스마트 홈이나 스마트 카는 다수가 같이 사용하는 제품에 가깝다. 공급의 측면에서는 다양한 기업들이 사물인터넷 기술을 보유하고 있으므로 기업별로 생태계가 형성될 수 있다. 이들 간의 플랫폼의 주도권을 차지하려는 다툼 끝에 글로벌 기업들 중심으로 재편될 가능성이 크다.