반면, 산업역사 분석에서도 규명한 바와 같이, 삼성과 LG의 경우 각각 SONY, Philips와 같은 해외 대기업과의 협력에는 적극적이었던 데에 반해, 당사자들 간의 협력은 이루어지지 않았다. 이는 네트워크 분석결과를 통해서도 알 수 있듯이, 두 기업 간 관계는 아예 나타나지 않은 것으로 관찰되었다. 즉, 다자간(multilateral) 코피티션의 이론적 논의가 디스플레이 산업의 실제에서 궤를 같이 하여 적용되는 부분이다. 글로벌 시장 진입에 도움이 되는 해외 기업과는 협력(value creating)을, 한국 시장의 파이를 공유하는 국내 기업 간에는 더 강한 경쟁 구도가 형성되는 것(value capturing)으로 보아 전략적 경쟁·협력 동인으로 기술 보완성보다는 시장 접근성이 큰 비중을 차지하고 있다고 해석할 수 있다.
삼성과 LG의 경우 해외와의 협력에는 적극적이었지만 두 회사간 협력은 존재하지 않았다. LG와 삼성 사이에는 전략적 경쟁·협력 동인에 있어서 시장접근성이 큰 비중을 차지했다고 해석 가능하다.