21세기형 리더십이자 새로운 리더십 패러다임인 협업적 리더십의 필수요소는 바로 상호 작용과 학습임을 문헌 연구에서도 밝히고 있다. Allen et al. (2006)에 따르면, 새로운 리더십 패러다임이 떠오르는 이유는 과거 우리가 받들어온 위계적 리더십은 증가하는 글로벌 경쟁과 빠른 변화, 상호 의존성 및 복합 다면성을 가진 도전 과제로 설명되는 현재의 산업 환경에 맞지 않기 때문이다. 창의성이 강조되는 현 시대에 가장 중요한 도전 과제는 새롭고, 보다 양질의 교육을 받은, 자율 경영적인 인력을 어떻게 의욕을 돋울 수 있는가 하는 것인가이다. 이러한 도전 과제 해결을 위해서 Allen et al. (2006)은 다음과 같은 협업적 리더십의 7가지 원리를 제안하였다: 1) 개인의 가치를 인정하고 지식 공유 및 아이디어 발의를 격려하는 지원 프로세스 창출, 2) 타인의 의견 청취, 열린 마음, 건설적인 피드백 찾기, 아이디어 공유, 성장의 기회로서 갈등 바라보기 등과 같은 실천을 통해 학습 환경 조성, 3) 구성원들 간의 관계 및 상호 연계성 지원, 4) 책임 공유, 소유권 발전, 5) 특권을 누리지 않고 구성원들의 필요를 공급하는 책무의식, 6) 다양성과 포괄성에 가치 부여, 7) 자기 계발의 중요성 이해.
 Allen et al 은 위계적 리더십은 현재 환경에 부적합하기에 새 리더십 패러다임이 떠오르고 있다고 하였으며 협업적 리더십의 몇가지 원리를 제시했다. 지원 프로세스를 만들고 실천을 통해 학습환경을 만들며, 구성원간의 관계를 지원하고 책무의식을 가지며 자기계발의 중요성에 대해 이해하는 것 등이  포함된다. 