그 다음으로 중요한 것은 벤처기업의 창업 후 경영 지원에 관한 것이다. 보통 과학자인 창업자가 기술개발에 전념할 수 있기 위해서는 다른 주체를 통한 경영 지원이 필요한데, 이는 두 가지 방식이 가능하다. 첫째는 벤처캐피탈이나 엔젤이 투자후 핵심 이사진의 자격으로 벤처기업의 경영을 지원하는 것이다. 실리콘밸리의 벤처캐피탈들은 경영 자문을 해줄 수 있을 정도의 다양한 경험(PhD/MD의 학문적 배경, 창업 경험, 마케팅/생산 등의 실무 경험 등)을 가지고 있고, 작은 회사를 키워줄 수 있는 네트워크와 노하우를 가지고 있다는 점에서 강점을 보인다. 여기서 네트워크도 매우 중요한데, 벤처캐피탈리스트 혼자 할 수 없는 경영의 여러 측면들을 생태계 내의 인적 네트워크를 활용해서 해결할 수 있다는 것이다. 이 점이 미국 벤처캐피탈리스트들이 지닌 강점이자 차별성이라고 볼 수 있다. 이는 미국의 엔젤들에게도 해당되는 말이다. 이에 비해 한국의 벤처캐피탈과 엔젤은 이 부분의 역량이 아직은 취약한 것으로 평가되고 있다. 엔젤은 절대 수가 부족하고 벤처캐피탈은 주로 후기에만 투자할 뿐 아니라 투자 후 경영 지원을 별로 안 하기 때문이다. 그러나 최근에 오면서 인적 네트워크를 보유한 일부 벤처캐피탈 회사들은 투자한 기업에 대해 경영 지원 프로그램을 가동하는 사례가 나타나고 있다. 4장2절에서 보았던 스틱인베스트먼트의 <Value Innovation Team>이 그러한 사례이다.
벤처기업 창업자는 과학자가 대부분이어서 기술개발에 전념할 수 있도록 다른 주체를 통한 경영 지원이 필요하다. 그래서 벤처캐피탈이나 엔젤이 투자 이후 핵심 임원자격으로 경영을 지원하는 방안이 있다. 벤처캐피탈 회사들은 투자 기업에 대해 인적 네트워크로 필요한 경영 지원 프로그램을 실행하여 역량을 강화할 수 있는데 이런 부분들이 벤처캐피날리스트들의 강점이자 차별성이다. 