인지컴퓨팅의 플랫폼화 전략은 소프트뱅크의 페퍼 로봇에서도 잘 나타난다. 소프트뱅크는 개인 뿐 아니라 기업을 상대로도 페퍼를 판매하는데, 고객 기업은 자사의 업무를 수행할 서비스 소프트웨어를 처음부터 새로 개발하는 것이 아니라, 성격 모듈 등 소프트뱅크가 사전에 제공하는 기반 모듈들을 활용해 개발할 수 있다. 기반 모듈들은 소프트뱅크 뿐 아니라, IBM을 포함한 다양한 파트너 기업들이 함께 개발 및 제공할 예정이다. IBM 역시 2011년 제퍼디 퀴즈쇼의 성공 이후, 4년 반 동안 왓슨을 암치료, 콜센터, 금융서비스, 교육 등에 활용할 수 있도록 연구를 수행해 왔다. 이처럼 글로벌 기업이라도 인지컴퓨팅 서비스 전체를 자사의 힘만으로 개발하기는 역부족이기 때문에 자사의 핵심기술을 플랫폼 삼아 다수의 벤처기업들과 협력하며 상생 생태계 구축을 모색한다. 위의 소프트뱅크와 IBM의 협력과 같이 대기업 간 전략적 제휴도 다양하게 발생할 것이다.
인지컴퓨팅 서비스 전체를 자사의 능력만으로는 개발하기가 매우 어렵기  때문에 글로벌 기업들 역시 자사의 핵심 기술을 바탕으로 다수의 벤처기업들과 협력하고자 한다. 이에 따라 소프트뱅크와 IBM의 협력처럼 대기업 간 전략적 제휴도 빈번할 것으로 예상된다.