조직적 측면에서는 산학협력단이나 창업지원팀, 그리고 창업보육센터와 같은 기존의 지원 조직에 더하여 기술지주회사를 통해 기관이 직접 창업을 주도하는 방향으로 발전하고 있다는 점이 주목할 만하다. 기술지주회사는 개인기반의 창업이 지닌 한계를 극복하고 대학이나 연구소가 보유한 기술을 보다 체계적으로 사업화하는 조직적 도구가 될 수 있다는 점에서 계속 발전시킬 필요가 있는 조직 실험이라고 생각된다. 특히 리스크가 큰 바이오기술의 특성 상 바이오 벤처의 창업에는 이러한 조직기반의 창업 모델이 더 적합할 수 있는데, 한국파스퇴르연구소의 사례는 조직기반의 창업이 지닌 장점을 잘 보여준다.
기술지주회사는 대학 또는 연구소가 지닌 기술을 체계적으로 사업화하는 조직적 도구가 될 수 있어 지속 발전시킬 필요가 있고 바이오 벤처 창업에 이 조직기반이 더 적합하다.