또한 백현기․배종태(1998)는 사내벤처의 지속적인 성장을 위해 7가지 방안을 제안하였다. 첫째, 사내벤처를 통해 조직 구성원들이 창의적이고 도전적인 조직문화 형성에 기여할 수 있어야 하며, 둘째, 최고경영자의 지속적인 관심과 후원이 뒷받침되어야 한다. 셋째, 조직 내 사내벤처의 홍보를 활용해 이해와 참여의 확산을 통해 조직 분위기를 조성해야 한다. 넷째, 새로운 기술개발의 적극적인 사업화 의지를 강화해야 한다. 다섯째, 기업 내 다양한 네트워크 구축을 통해 아이디어를 공유하고 구성원을 자극해야 한다. 여섯째, 신제품 개발 목표를 명확히 하여 기존 부서들의 관심과 참여를 유도해야 한다. 일곱째, 금전적인 보상과 더불어 무형의 보상제도를 강화해야 한다고 주장하였다.
사내벤처를 통해 조직 구성원들이 조직문화 형성에 도움이 되도록 이바지할 수 있어야 하며 최고 경영자가 지속적인 관심과 후원을 해주는 등의 방안을 통해 사내 벤처가 지속적인 성장을 할 수 있다.