A사는 올들어 유전자 진단, 분석기업인 B사로부터 2번에 걸쳐 M&A(기업인수합병) 제안을 받았다. “우리 회사 기술과 사업모델만으로는 장래가 밝지 않다. 당신이 우리 회사를 사가면 발전 가능성이 커질 것”이라는 게 B사의 제안 내용이다. A사 사장은 흡수합병에 따른 시너지 효과를 분석해봤지만 기술력 보완과 무관하기 때문에 효과가 없다는 결론을 내렸다. 특히 B사가 M&A를 제안한 것은 펀딩이 안 된 데서 비롯됐다는 것을 알고는 자기 회사까지 자금 어려움을 겪을까 염려돼 없던 일로 넘겼다. 진단시약 업체인 C사의 경우 최근 3개 업체서 회사를 사가라는 제안을 받았다. 두 군데는 연구원 창업회사고 한곳은 교수창업 회사로, 모두가 당장 수익은 없고 자본금이 떨어져가자 매입을 제안했다. 특히 한 곳은 국책연구소 출신이 창업했지만 도움을 주기로 한 공동대표가 기업 운영에 적극성을 보이지 않으면서 퇴직금을 거의 날린 상황이다. 신약 개발 벤처인 D사도 최근 교수가 창업한 2개의 벤처로부터 M&A를 요청받았다. 한 곳은 매출이 없어 자금난을 겪고 있지만 가능성이 큰 원천기술을 가진 곳이었고, 다른 한 곳은 단기매출은 있지만 발전성이 적은 업체였다.
B사는 A사에게 인수합병을 제안을 했지만, A사는 그것이 기술력 보완과 무관하고 제정 문제를 유발할 수 있다고 판단하여 제안을 거절했다. C, D사도 마찬가지로 몇 개의 업체로부터 인수합병 제안을 받았다. 대부분 자금 문제가 있거나 발전성이 저조한 업체들이었다.