그런데 다음날 실제로 배달해 본 결과 그게 아니었다. 새벽 3시 반부터 시작해야 하는 배달여건상, 사방이 칠흑같이 어두울 시간이라 동서남북의 방향감각부터 생기지 않았다. 더욱이 길도 잘 안 보이는 상황에서 지금 있는 곳이 어딘지도 모르겠고, 미로처럼 얽힌 골목길에서 이내 길을 잃고야 말았다. 온몸이 땀범벅인 채로 시간은 아침 10시를 넘겼고, 당황해 투입구에 서둘러 신문을 넣다 보니 손도 온통 까졌다. 배달 자체가 엉망이 되었고,다음날도 다르지 않아 결국 신문배달을 포기하게 되었다. 전임자 역시 ‘역시나!’ 하는 표정으로 그만두라고 했다. 하지만 이 일로 인해 얻은 것은 있었다. 오랜 기간 행해져 온 일들에 많은 오류와 허점이 있는 것 같아도 그실체를 완전히 파악하고 장악하기 전에 함부로 바꾸려들다가는 죽도 밥도 안 된다는 사실 말이다. 이후로 나는 무슨 일을 하건 인수인계를 중시했고, 전임자의 방식에 상당한 오류가 있더라도 일에 익숙해지기 전에는 함부로바꾸지 않게 되었다.
오랜 기간 행해져 온 일들에 많은 허점과 오류가 있는것 같아도 그 실체를 완전히 파악하기 전에 함부로 바꿔서는 안된다. 인수인계가 필수적이며 전임자의 방식에 오류가 보이더라도 일에 익숙해지기 전까지는 함부로 판단하고 바꾸지 않는 것이 좋다.