이상의 위험요인과 분석 도구를 사용하여 조직의 목표 달성을 방해하는 위험을 식별하고 이를 감소, 회피 또는 감수하기로 결정하여 대응하는 절차를 ‘위험관리’라고 한다. 파급력과 발생 가능성이 높은 사항을 식별하고 이에 대한 제도적 장치 여부, 시의성 등을 분석하여 조치를 취하는 것이 위험관리의 핵심이라고 할 수 있다. 또한 일괄된 위험관리절차를 도입하게 될 경우, 유사한 위험상황 발생 시 즉각적인 응대가 가능하며 궁극적으로 발생 가능성을 감소시켜 위험상황을 미연에 방지할 수 있다. 국가별 위험 요소 및 범위가 다르기 때문에 성과 위주의 사업, 체계적인 위험분석구조를 정립하면 사업을 효율적으로 운영하여 성과를 향상시킬 수 있다.
위혐을 식별하고 이를 회피하기로 결정하는 절차를 위험관리라고 하며 제도적 장치 여부 등을 분석해 조치를 취하는 것이 핵심이다. 일괄된 위험관리절차의 도입으로 위험상황을 방지할 수 있다.