문재인 대통령이 25 일 취임 후 처음으로 수석·보좌관 회의를 주재했다. 지난 정권에서 이 회의는 대통령이 주재하는 수석비서관 회의라 해서 '대수비'로 불렸는데 청와대 직제개편으로 경제·과학기술보좌관이 신설되면서 이름이 바뀌었다. 이날 회의에서 달라진 것은 이름뿐만이 아니었다. 대통령의 모두 발언을 최소화해 지시 하달을 줄이는 대신 상호토론 시간을 늘렸다. 문 대통령은 '사전결론' '받아쓰기' '계급장'이 없는 '3 무 회의'를 기본 방향으로 제시했다. 문 대통령은 "수석·보좌관 회의는 잘못된 방향에 대해 바로잡을 수 있는 최초의 계기"라며 "여기서 격의 없는 토론이 이뤄지지 않으면 다시는 그렇게 못 한다"고 강조했다. 새 정부 출범 이후 문 대통령은 청와대 직원식당에서 식사를 하고 참모들과 커피를 마시며 산책하는 등 탈권위 소통행보로 신선한 느낌을 주고 있다. 열린 형식의 수석·보좌관 회의도 그 연장선상이지만 다른 어떤 스타일 변화보다도 중요한 의미를 갖는다. 내각이 참여하는 국무회의가 국정 결론을 내는 자리라면 청와대 참모회의는 국정의 출발점 같은 것이다. 책임총리제, 책임장관제를 통해 내각에 자율권을 준다고는 해도 대통령제하에서는 역시 청와대가 어떤 생각을 갖느냐가 중요하다. 참모회의에서 기본 방향이 제대로 잡히지 않으면 국정은 헝클어지게 돼 있다. 어느 조직이나 회의가 중요한 것은 토론 과정에서 새로운 아이디어가 생겨나고 보다 중요하게는 치명적인 오류를 걸러낼 수 있기 때문이다. 수석·보좌관 회의를 '잘못된 방향을 바로잡을 수 있는 계기'로 규정한 문 대통령의 시각은 정확하다. 단 이게 가능하려면 회의가 회의다워야 한다. 세상에 전지전능한 대통령은 없다. 대통령의 생각이 곧 결론이 되고 참모는 그 결론을 받아 적느라 바쁜 회의는 국정을 왜소하게 만들고 오류에 노출시킨다. 지난 정부의 회의가 대체로 그랬다. 심지어 참모진이 대통령에게 대면보고할 기회조차 드물었다는 사실이 드러났다. 대통령의 판단 착오를 최소화하려면 참모는 수시로 직언할 수 있어야 하고 대통령의 귀는 열려 있어야 한다. 대통령이 할 일은 충돌하는 의견을 보듬어 최선의 결론으로 유도하는 것이다. 그런 점에서 이날 수석·보좌관 회의 형식 전환을 국정 정상화로 가는 하나의 계기로 평가하고 싶다.
문재인 대통령이 취임 후 처음으로 주재한 수석·보좌관 회의는 '사전결론' '받아쓰기' '계급장'이 없는 '3무 회의' 방식으로 진행하여, 이날 수석·보좌관 회의 형식 전환을 국정 정상화로 가는 동기로 평가하고 싶다.