KB국민은행 전산시스템 교체를 둘러싼 KB금융지주와 은행 경영진 간 내홍(內訌)이 계속되고 있다. 국민은행 이사회는 어제 긴급회의를 열고 사태 수습을 논의했으나 결론을 내놓지 못했다. 금융감독원이 국내 최대 금융그룹에 집안싸움이 벌어진 경위를 파악하는 특별검사에 나선 가운데 은행 노조는 임영록 KB금융 회장과 이건호 국민은행장 퇴진을 요구했다. KB금융 지휘부 갈등은 은행 스스로 감독당국에 개입을 요청해야 할 만큼 막장으로 치달았다. 얼마든지 내부 조율로 해결할 수 있는 문제가 법정 다툼 직전까지 갔다. 그룹 지배구조 전반의 난맥상이 고스란히 드러난 것이다. 거대 금융그룹 지배구조 문제에 따른 내분은 툭하면 불거지고 있다. 2009년 KB금융 황영기 회장과 강정원 행장 간 갈등, 2010년 신한금융 라응찬 회장과 신상훈 사장 간 충돌과 비슷한 내홍을 빅4 금융그룹이 모두 겪었다. 이는 해당 그룹 기업가치가 훼손되는 것은 물론 금융시스템 전반에 불안을 가져올 수도 있는 심각한 사태다. 따라서 이번 KB금융 사태를 계기로 금융회사 지배구조 전반에 대한 근본적인 수술을 단행해야 한다. 그룹 전체를 조망하며 시너지 효과를 낼 수 있도록 하기 위한 지주회사체제 유용성에 대해서도 원점에서 재검토할 필요가 있다. 특히 은행이 그룹 전체 자산과 인력, 이익에서 절대적인 비중을 차지하는 가운데 옥상옥이 된 지주 회장과 행장 간 주도권 다툼이 되풀이되는 현실을 직시해야 한다. 만약 부작용이 순기능을 압도한다면 씨티그룹처럼 아예 지주회사를 없애는 방안도 검토해야 한다. 회장이 행장을 겸하거나 회장이 행장 임명의 실질적 권한을 갖도록 하는 것도 대안이다. 그러자면 전문성과 리더십이 부족한 인물이 낙하산으로 최고경영자(CEO) 자리를 꿰차지 못하도록 CEO 선임 제도와 관행에 근본적인 개혁이 이뤄져야 한다. 이는 사외이사들이 단순한 거수기가 아니라 엄격한 독립성을 가져야만 가능한 일이다. 사외이사들이 경영진 견제를 소홀히 하거나 스스로 참호를 구축해 자기 이익만 추구했을 때 엄중하게 책임을 묻는 장치도 필수적이다. 금융위원회는 지주사에 경영관리위원회(MEC)와 위험관리협의회(REC)를 설치해 지주사 회장의 황제경영을 막겠다고 하지만 이것만으로는 부족하다. 경영진과 이사회가 실질적인 견제와 균형을 통해 건강한 지배구조를 만들어가도록 하되 문제가 드러나면 감독당국과 기관투자가들이 적극 개입할 수 있도록 해야 한다.
KB국민은행 전산시스템 교체를 둘러싼 KB금융지주와 은행 경영진 간 내홍이 계속되고 있는 가운데 금융그룹 지배구조 문제에 따른 내분은 툭하면 불거지고 있는게 현실이며 경영진과 이사회가 건강한 지배구조를 만들어가도록 하고 감독당국과 기관투자가들이 적극 개입할 수 있도록 해야 한다.