포스코가 그제 계열사 사장단 32명의 일괄 사표를 받고 비상경영쇄신위원회를 발족한 것은 검찰 수사로 실추된 기업 신뢰를 회복하기 위해 배수진을 단단히 친 것이다. 늦은 감이 있지만 최고경영진이 '사즉생(死則生)'의 각오로 경영 쇄신 의지를 다진 것은 잘한 일이다. 그러나 검찰의 고강도 수사를 의식한 보여주기식 쇄신, 시늉만 낸 비상경영에 그친다면 현재의 수렁에서 벗어나기 어려울 것이다. 포스코는 검찰 수사와 수익성 악화라는 두 가지 악재로 절체절명의 위기를 맞고 있다. 3월부터 시작된 포스코에 대한 검찰 수사는 △포스코건설의 베트남 사업 비자금 의혹 △포스코와 협력사 코스틸 간의 불법 거래 의혹 △포스코플랜텍(옛 성진지오텍) 특혜 인수 의혹 등 세 갈래로 진행 중이다. 전 정부와의 '검은 커넥션', 내부 비리 등이 사실로 드러날 경우 타격이 클 것이다. 정준양 전 회장 재임기간(2009~2013년)인 '잃어버린 5년'을 복구해 나가는 것도 만만치 않다. 초우량 기업이었던 포스코는 무리한 인수·합병과 해외 투자로 5년간 계열사 수가 35개에서 51개로 늘었고 재무구조와 신용등급이 악화됐다. 2008년 7조1739억원이었던 영업이익은 2013년 2조9961억원으로 3분의 1 토막이 났다. 지난해 취임한 권오준 회장은 비핵심 계열사 정리와 해외 자산 매각 등 고삐를 바짝 죄고 있지만 경영 환경이 녹록지 않다. 조선, 해양플랜트 불황으로 인한 글로벌 철강 수요 감소, 중국발 철강 공급 과잉 등 열악한 환경을 극복하기 위해서는 철강 본업의 경쟁력을 강화시키는 것만이 방법이다. 수익성에 도움이 안 되는 비주력 사업은 사정없이 털어내야 한다. 뼈를 깎는 구조조정과 적폐 청산 없이 '과거의 영광'을 되찾기는 쉽지 않다는 점을 명심해야 한다.
검찰 수사와 수익성 악화로 최대 위기를 맞고 있는 포스코가 기업 쇄신을 위해 계열사 사장단 32명의 일괄 사표를 받고 비상경영쇄신위원회를 발족해 기업의 신뢰 회복을 위해 노력 중으로 앞으로 어려운 상황을 극복하기 위해서는 철강 본업의 경쟁력을 강화시키고 수익성 없는 비주력 사업은 가차 없이 정리해야 한다.