삼성은 하반기에 채용할 신입사원 4500여 명 가운데 10% 안팎(400~500명)을 저소득층 특별전형으로 뽑겠다고 밝혔다. 기초생활수급자와 차상위계층 출신 중 대학 자체 심사와 추천을 거친 이들을 선발하겠다는 것이다. 삼성은 상반기 고졸 공채 때도 700명 중 100명을 가정 형편이 어려운 이들로 채웠다. 산업ㆍ기업은행을 비롯한 금융권과 한화 STX CJ 대우조선해양을 비롯한 산업계에서 고졸자 채용에 적극 나서고, 국내 최대 그룹인 삼성이 저소득층 특채를 도입하는 것은 반가운 일이다. 고졸 학력으로 취업의 좁은 문을 두드리는 이들이나 학업과 아르바이트를 병행하느라 취업 스펙 쌓기에서 불리할 수밖에 없는 저소득층 대학생을 배려하는 열린채용은 더욱 확산돼야 한다. 잘만 하면 가난의 대물림이나 학력 인플레이션 문제를 푸는데 큰 도움이 될 수 있을 것이다. 문제는 열린채용이 단순히 기업 이미지 개선을 위한 반짝 쇼에 그치지 않고 지속적으로 효과를 낼 수 있는 채용 모델로 뿌리내리도록 하는 것이다. 전경련이 작년 30대 그룹 일자리 통계를 내놓으면서 신규 계열사의 기존 인력을 단순 합산해 1만명 이상 실적을 부풀린 것처럼 대기업들이 단순히 홍보용으로 일자리와 열린채용 확대를 들고 나오는 것은 곤란하다. 고졸 채용의 새 바람이 이제 막 불기 시작했는데 벌써 이런저런 문제가 드러나고 있다는 점을 보면 열린채용 정착이 생각만큼 쉬운 일이 아님을 알 수 있다. 열린채용을 어렵게 하는 가장 큰 벽은 직장 내의 보이지 않는 차별이다. 기업들은 보통 고졸 취업 후 4~6년이 지나면 대졸과 같은 대우를 해준다. 하지만 고졸과 대졸자 간 형평성을 맞추기는 매우 어렵다. 학벌과 연공서열을 중시하는 조직 풍토에서 고졸자들이 직무 배정과 승진에 불이익을 받거나 조직에 융화하기 어렵다는 이유로 취업한 지 얼마 되지도 않아 퇴사해버리는 사례도 나타나고 있다. 저소득층 대졸자 특채도 같은 문제를 안고 있다. 삼성은 입사 후 승진과 연수를 포함한 모든 측면에서 특별전형과 일반 공채 출신을 차별하지 않겠다고 밝혔다. 그러나 실제로는 스펙 경쟁에서 불리한 특별전형 출신들이 보이지 않는 차별을 받을 가능성이 있는 만큼 채용과 경력 관리 전 과정에 걸쳐 세심한 배려를 통해 제도의 취지를 잘 살려가야 할 것이다.
삼성은 하반기에 신입사원의 10% 정도를 저소득층 특별전형으로 뽑겠다고 밝혔으나 단순히 기업이미지 개선을 위한 반짝쇼에 그치지 않고 특별전형 출신들이 세심한 배려를 받게 되도록 제도의 취지를 잘 살려가야 할것이다