기업공개에 나선 소셜네트워크서비스(SNS) 업체 페이스북은 창업 8년 만에 기업가치를 1000억달러(110조원)로 키웠다. 설립자 마크 저커버그는 28세, 직원은 3000명에 불과하다. 한국 간판기업 삼성전자(160조원)와 견줘봐도 페이스북의 폭발적 성장은 참으로 놀랍고 부럽다. 직원들 가운데 백만장자가 폭죽처럼 쏟아진다니 한국에서 그런 일이 벌어졌으면 얼마나 신날까 싶다. 초기에 자본을 댄 벤처캐피털은 투자금의 1000배를 벌게 된다. 페이스북은 애플, 마이크로소프트, 구글에 이은 미국 벤처기업 성공 신화의 표본이다. 이 회사는 디지털 시대에 새로운 가치를 창출했기 때문에 급성장할 수 있었다. 더 열린 세상을 위한 '하이퍼 커넥티드(hyperconnected) 사회' 흐름을 주도하며 신종 사업 기회를 만들어낸 것이다. 성공신화 뒤에는 어두운 면이 없는 것도 아니다. 정보기술(IT) 생태계의 이 거대한 공룡이 프라이버시를 해치는 빅브러더가 될 것이라는 염려도 있다. 페이스북 성공을 바라보는 우리는 놀라움과 부러움 못지않게 커다란 아쉬움을 느낀다. 왜 한국에서는 스티브 잡스나 저커버그처럼 세상을 바꾸는 괴짜들이 나오지 못하는가. 문제는 한두 가지가 아니다. 창의력을 살리지 못하는 낡은 공장식 교육체계, 재벌 위세에 눌린 벤처기업은 발아 단계에서 고사하고 마는 산업생태계, 유동성은 넘쳐도 모험 자본은 부족한 금융 시스템, 적극적으로 리스크를 안기보다 안주를 택하는 젊은이들 세태를 바꾸려면 의식과 정책의 대전환이 필요하다. 간판기업들이 잘하고 있다지만 한국 경제가 퀀텀점프를 하기 위해서는 새로운 피가 절실하다. 벤처가 쑥쑥 클 수 있는 토양을 만들기 위한 패러다임 전환을 촉구한다.
페이스북이 창업 8년 만에 기업가치를 1000억달러(110조원)로 벤처기업의 신화가 된 것을 보고 있자면 부러움 뿐만 아니라 재벌에 눌려 싹도 띄우지 못하는 벤처생태계의 안타까움을 느끼는데 한국 경제의 새로운 패러다임을 위해 의식 변화와 대대적인 정책의 대변혁이 절실하다.