대한민국 금융산업을 과점하고 있는 주요 금융지주사들이 소모성 물품 구매사업(MRO)이나 청소용역 등을 관계회사에 독점적으로 배정하는 일감 몰아주기를 하고 있다. 재벌들의 그런 유사한 행태에 정부와 정치권에서 제동을 거는 장치를 마련하고 있는 상황에서 공공성을 높여야 할 금융지주사들이 재벌 뺨치게 되풀이하고 있으니 한심한 일이다. 금융지주사들은 퇴직 임직원들을 배려하고 비용도 절감하는 차원에서 관계회사를 운영하고 있다. 건물 관리에서부터 인테리어, 광고물 설치, 교통편 예약 및 티켓 구매 등에 이르기까지 다양하다. 하나금융행우회가 출자해 만든 MRO 회사인 두레시닝은 수백억 원의 연 매출 가운데 90% 이상을 하나금융 납품으로 올린다고 한다. 콜센터 대행사인 신한서브 역시 한 해 매출의 대부분을 신한금융과의 거래를 통해 거두고 있다. 금융위원회는 은행 창구에서 펀드 판매 때 계열 자산운용사의 상품을 주로 내미는 행태에 제동을 걸기 위해 계열사 펀드 판매 비율 25% 제한선을 가이드라인으로 내놓았다. 하지만 은행들은 이에 아랑곳하지 않는다. 강제 규정을 두지 않는 한 팔이 안으로 굽는 관행을 떨치지 못하는 것이다. 미국 JP모건이나 웰스파고, 스위스 UBS 같은 세계 굴지 금융기업들이 과연 우리 금융지주사나 은행들과 같은 구태에 젖어 있는지 비교해 보면 부끄러운 일이다. 한국 은행들도 제조업체들처럼 일류를 지향하는 도전의식이 있어야 하며, 특히 은행지주회사 회장이나 은행장들이 그런 풍토를 앞장서서 조성해야 할 것이다. 은행과 금융기업들도 이제는 해외로 눈을 돌리고 적극적으로 진출해야 한다. 상위 5개 은행들은 아직도 실적의 93~95%를 국내 영업에서 올리고 있는 게 현실이다. 새 주력 분야로 떠오른 원전 수출에 박차를 가하려 해도 국내 은행들의 수출금융 역량이 뒷받침되지 못해 속도를 내지 못한다는 걸 당사자들은 뼈아프게 받아들이고 정진해야 한다. 더 이상 우물 안 개구리 식의 생각과 행동에 안주해 있다면 뒤로 처지기만 한다는 걸 모르지 않을 것이다. 4대 금융지주사부터 스스로 일감몰아주기를 시정하기 바란다. 금융 당국은 그 같은 행태를 감시하고 원활하게 되지 않으면 지체없이 조치를 내리기 바란다.
관계회사에 일감 몰아주기를 하고 있는 대한민국 주요 금융회사들은 이를 시정하고 일류를 지향하는 도전의식을 조성할 수 있도록 앞장서야 한다.