ㆍ단독 성과향상과정 운영하면서 그동안 탈락한 95명이나 내보내 대림산업이 2009년부터 직원 퇴출을 목표로 저성과자 대상 '성과향상과정'을 운영해온 것으로 확인됐다. 건설사업부 내에서만 한 해 평균 25명의 직원이 저성과자로 선정돼 성과향상 관리를 받은 것으로 드러났다. 해당 과정에서 탈락한 직원들은 희망퇴직과 해고를 통해 회사에서 퇴출됐다. 2009년부터 2017년까지 성과향상과정을 통해 퇴출된 직원만 95명에 달한다. 앞서 대림산업은 올해 초 저성과자들과 회사에 불만이 있는 직원들을 선별해 자발적으로 퇴직시키려 한 '직원 퇴출계획' 문건이 외부로 유출돼 논란을 빚었다. 직원 퇴출 논란에 대해 대림산업은 해당 문건은 아이디어 차원이며 실제로 실행된 적이 없다고 밝힌 바 있다. 대림산업은 지난해 국토교통부가 발표한 시공능력평가에서 3위를 차지한 대형 건설사다. 저성과자들 대상으로 2009년부터 시행 대림산업이 2009년부터 실시한 성과향상과정(PIP·Performance Improvement Program)의 시행 목적은 '성과주의 문화 정착과 조직의 건전한 긴장도 유지'다. 저성과자에 대해서는 '역량개발법 활용을 기본으로 하되 성과향상이 불가능한 인원에 대해서는 퇴출접근법을 활용한다'는 원칙을 적용했다. 퇴출접근법은 매년 일정 비율의 성과 저조자를 상시적으로 퇴출한다는 전제로 만들어진 관리원칙이다. 전체 직원을 상위 20%와 중간 70%, 하위 10%로 나누고 하위 10%에 해당하는 직원을 퇴출 중점 대상으로 지정한다. 성과향상과정 대상자는 인사평가 연속 하위자 가운데 조직책임자와 각 본부 주관팀장의 면담을 통해 선정된다. 대상자는 3단계로 구성된 상과향상과정을 6개월에 걸쳐 밟게 된다. 이 과정에서 매주, 매월 단위로 평가가 이뤄진다. 성과향상과정 중 단계별 탈락자에게는 '희망퇴직'을 제안한다. 희망퇴직을 거부한 직원 가운데 모든 과정을 마치고 역량 향상이 이뤄지지 않은 직원은 인사위원회에 회부된다. 인사위원회에서는 직원의 '해고' 여부를 결정한다. 성과향상과정은 어떤 결과를 가져왔을까. 더불어민주당 한정애 의원실을 통해 <주간경향>이 입수한 자료에 따르면 대림산업은 2009년 29명의 직원을 성과향상과정 대상자로 선정했다. 이 가운데 성과향상과정을 통과한 직원은 8명으로 21명의 직원이 탈락 통보를 받고 퇴출됐다. 2010년에는 대상자 23명 가운데 13명이 탈락해 퇴직했다. 2009년부터 2017년까지 한 해 평균 11명의 직원이 성과향상과정 대상자로 선정됐고, 이 기간 동안 95명의 직원이 회사에서 퇴출됐다. 성과향상과정이 사실상 저성과자 퇴출 도구로 활용된 셈이다. 대림산업 직원들은 일방적인 성과향상과정 운영방식에 대해 불만을 토로하기도 했다. 일단 성과향상과정 대상자로 선정되면 이의제기를 할 방법이 없다며 개선책을 요구했다. 하지만 사측은 기존 성과향상과정을 강행했다. 2017년 대림산업 노사협의회인 한숲협의회는 "협의회 의장단에서 제도를 검토했지만 운영상 문제점을 발견하지 못했다"며 "다만 대상자로 선정된 직원이 이의가 있을 경우 한숲협의회에 이의제기를 할 수 있도록 하겠다"고 밝혔다.
대림산업은 2009년부터 2017년까지 직원 퇴출을 목표로 실시한 성과향상과정을 통해 95명의 직원을 퇴출시켰지만 2017년 대림산업 노사협의회에서는 운영상 문제점이 없다며 퇴출 대상자로 선정된 직원에게 이의제기를 할 수 있도록 하겠다고 밝혔다.