지난 10일부터 세계 20개국에서 판매에 들어간 삼성전자 갤럭시 S6와 S6엣지에 대한 반응이 뜨겁다. 일부 유럽 국가에서는 제품을 구입하기 위해 줄을 서는 진풍경이 연출되기도 했고 미국에서의 예약 판매는 전작인 S5의 두 배를 넘어섰다. S5의 부진 이후 절치부심 끝에 내놓은 제품이 출발부터 호조를 보이는 것은 다행이다. 블룸버그는 애널리스트의 전망치 평균을 집계해 갤럭시S6 덕분에 삼성전자가 올해 2분기 7조5000억원의 영업이익을 올릴 것으로 내다봤다. 1년간 5500만대를 판매하면 손익분기점을 넘기게 되지만 삼성전자는 갤럭시 S시리즈 중 최고 판매량을 기록한 S4(7000만대)를 넘어서는 것을 목표로 할 정도로 자신감을 보이고 있다. 삼성전자에 갤럭시S6는 단순한 신제품 이상의 의미를 갖는다. 지난해 4분기 세계 스마트폰 시장 매출점유율이 17.2%까지 곤두박질친 후 삼성전자가 더 이상 밀릴 수 없다는 절박감에서 만든 제품이다. 애플은 매출점유율 48.9%로 삼성의 3배에 달했고 화웨이, 샤오미 등 중국 중저가 스마트폰의 공세도 만만치 않았다. 기존의 관성을 버리고 원점에서 새 출발한다는 의미에서 개발 코드명도 '프로젝트 제로(0)'로 했을 정도다. 갤럭시 S5 실패 후 삼성전자도 과거 휴대폰 시장의 강자였던 노키아, 모토롤라, 에릭슨처럼 몰락 후 회생하지 못하는 것 아니냐는 우려도 적지 않았다. 하지만 S6가 일체형 메탈 디자인, 무선충전, 삼성페이 장착 등 진일보한 혁신으로 이 같은 걱정을 씻어낸 것은 천만다행이다. 그러나 S6 호평으로 게임이 끝난 건 아니다. 글로벌 경기 위축으로 소비시장이 가라앉고 있어 판매를 장담하기 힘들고 6개월 후면 애플이 또 다른 강력한 신제품을 들고 나올 것이기 때문이다. 삼성전자가 스마트폰 사업의 최종 승자가 되기 위해서는 혁신적인 프로그램이 필요하다. 삼성은 하드웨어에서는 애플을 능가하지만 아이튠스, 앱스토어, 아이클라우드 등 애플의 메가 생태계 앞에서는 초라하다. 애플 고객이 충성도가 높은 것은 한 번 들어가면 빠져나올 수 없는 생태계 조성으로 인한 것이다. 삼성만의 소프트웨어 생태계 구축에 삼성의 스마트폰 미래가 달렸다.
지난 10일부터 세계 20개국에서 판매에 들어간 삼성전자 갤럭시 S6와 S6엣지에 대한 반응이 뜨겁지만 삼성전자가 스마트폰 사업의 최종 승자가 되기 위해서는 혁신적인 프로그램이 필요한데, 글로벌 경기 위축으로 소비시장이 가라앉고 있으며 6개월 후면 애플이 또 다른 강력한 신제품을 출시할 것이기 때문이다.