공정한 경쟁을 통해 권력으로부터 완전한 독립을 지킬 수 있는 정의로운 사장이 MBC를 되살릴 수 있다고 구성원뿐 아니라 시청자들도 믿고 있다. 이런 환경은 필요조건이 아니라 최소한의 조건이다. 11월 13일 MBC 대주주인 방송문화진흥회는 김장겸 사장을 해임했다. 이명박 정부가 출범한 2008년 이후 10년 동안 암흑의 시기를 보냈던 MBC 구성원들은 그 감격적인 순간을 꿈꿨는데, 드디어 그 꿈이 이루어졌다. 노동조합은 김장겸 사장 퇴진으로 71일간의 파업을 풀었다. 구성원들은 2010년 김재철 사장 취임 직후 39일, 2012년 170일, 그리고 이번에 71일 파업을 합쳐서 280일 파업투쟁이 끝났다고 표현했다. 1년치 연봉을 포기하며 공영방송 MBC를 권력으로부터 지키기 위해 투쟁했고, 그 과정에서 9명의 해고자, 200명이 넘는 징계자와 유배자가 만들어졌다. MBC 신뢰도와 영향력은 속절없이 떨어져 있는 상태에서 맞은 해방은 기뻤지만 서글펐다. MBC 구성원들이 가진 자산은 아무 것도 없다. 사방이 폐허였다. 폐허만 남은 MBC MBC 전임 사장들이 싼 똥(?)이 너무 많았다. 보도국의 경우가 심각하다. 김재철 전 사장이 검찰에 피의자로 출두하던 날, 해직된 박성호 전 기자회장은 "왜 그렇게 서둘러 파업 대체인력으로 시용기자를 뽑았느냐"고 물었다. 해고되고 유배지로 보낸 유능한 기자들 대신 뽑은 정체를 알 수 없는 취재기자, 정직한 영상기자들 대신 철학 없는 영상으로 화면을 채우는 VJ들이 를 만들었다. 이진숙 현 대전 MBC 사장, 김장겸 전 사장은 보도책임자 시절 정체를 알 수 없는, 뉴스만 봐서는 기자라고 불러도 되는지 의심스러운 경력기자들을 대거 채용했다. 간부급으로 채용된 어떤 기자는 전 직장에서 '청와대 출입할 때 이명박 대통령의 특별한 예쁨을 받았다'는 소문이 돌았다. 그들이 만든 기사에서 당연히 있어야 할 비판의식과 균형감각은 볼 수 없었다. 태극기집회와 촛불집회를 5대 5로 비교하거나, 태블릿 PC의 정체를 알 수 없는 방법으로 '디스'하거나, MBC 경영진을 노골적으로 비호하는 뉴스를 '청부 생산'했다. 한 기자는 최순실 국정농단이 한창일 당시 "일요일 뉴스데스크에서만 분량이 줄었다. 신문이 안 나온 날이라 참고할 기사가 별로 없어서라 하겠다"고 밝혔다. 실제로 연합뉴스 등 베낄 대상이 없으면 기사를 못 쓰는 기자들이 수두룩했다. 일터 윤리는 완전히 망가졌다. 제작현장 역시 마찬가지다. 안광한 전 사장은 마치 자신이 모든 프로그램의 제작PD인 양 자막부터 캐스팅까지 간섭을 했다. 자신이 참석하는 쇼에서 자신을 비추는 리액션 컷까지 지시했다고 한다. 무지를 넘어 횡포였다. 실상 안광한 전 사장은 제작 경험이 거의 없었다. 비전문가에 의해 전문가들이 무시당하는 사례들이 속출했다. 예능 파일럿 프로그램 하나 만드는 데 제작PD들은 담당 부장·국장을 어렵게 통과해도 예산권까지 틀어쥔 편성의 쓸데없는 참견을 들어야 했다. 때로는 프로그램 문외한인 경영진 앞에서 PT 요구까지 들어줘야 했는데, 사실상 편성규약을 어기는 것뿐 아니라 제작PD로서 자존심을 마구 해치는 일이었다. 결국 MBC 수익 대부분을 책임지는 예능PD 가운데 핵심 인력 10여명이 회사를 떠났다.
11월 13일 MBC 대주주인 방송문화진흥회가 김장겸 사장을 해임하면서 총 280일의 동안의 파업투쟁이 끝이났으나 이미 MBC의 신뢰도와 영향력이 심각하게 떨어져있어 공신력있는 공영방송으로 재기할 수 있을지 귀추가 주목된다.