ㆍ인류의 최종병기는 바로 '조직' '코로나 불황'이 예고되고 있다. 전쟁을 치르면 후유증이 남는 법이다. 뜨르르한 대기업부터 골목상권에 이르기까지 노동자들은 조직의 '쓴맛'을 보게 될 것 같다. 물론 기업도, 학교도, 정부도 안전하지 않다. 공사(公私)를 막론하고 조직의 형태를 띤 모든 것들이 변화와 개혁의 하중을 받고 있다. 요람에서 무덤까지 조직 생태계의 일원이 될 수밖에 없는 개인에게는 참을 수 없는 무거운 생존의 문제다. 어떤 자기계발서보다 인간과 사회의 진로를 결정하는 조직을 이해하는 것이야말로 진정한 처세의 첫걸음이다. 경제관료 출신의 작가 사카이야 다이치는 조직의 본질과 전망을 시원시원하게 제시한다. 그가 쓴 <조직의 성쇠>에 따르면 20세기 후반부터 인류는 지식이 경제활동의 큰 몫을 담당하는 지식가치혁명에 돌입했다. 생산수단과 노동력이 분리됐던 근대적 조직 원리를 전면적으로 재검토할 시점이 됐다는 것이다. 과거의 관성에 젖어 변화에 둔감한 조직은? 절멸할 수밖에 없다. 아무리 막강하고 똘똘 뭉친 집단에도 예외는 없다. 크고 견고하고 효과적이라는 장점이 단점으로 변하기 때문이다. '대마불사'의 반증은 도요토미 가문이다. 일본의 전국시대를 정리한 도요토미 가문은 단시간 내에 최대로 급성장한 군사·정치 조직이다. 성장에 익숙하고 성공을 확신하다 보니 끊임없이 사람을 받아들여 몸집을 키워나갔다. 하지만 섬나라의 특성상 영지 확장은 한계를 맞지만 '칼잡이'들은 더 높은 자리, 더 많은 봉록을 원한다. 기업으로 따지면 시장개발과 사업 다각화가 필요한 시점인데 낯선 교역 대신에 익숙한 전쟁을 택하고 그것은 곧바로 도요토미 가문의 몰락으로 이어졌다. '승자의 저주'에 걸린 것이다. 중국에서 제국을 세운 한의 유방이나 명의 주원장이 창업 공신들을 대거 숙청해 성장 지향의 조직 기질과 인사 압력을 제어하면서 왕조의 통치 기반을 정비한 것과 대조적이다. '흩어지면 죽고 뭉치면 산다'는 단결의 논리도 만병통치약이 아니다. 군대가 대표적이다. 국가 방위를 위해 전투를 담당하는 군대는 철저한 기능조직이다. 하지만 직업군인을 양성하기 위해 군사학교에 다니고 고락을 같이하다 보면 패밀리로 변모하게 된다. 끼리끼리 모이고 서로를 챙겨주면서 공동체로 바뀌는 것이다. 본래의 목적에서 벗어나 조직의 생존과 확대를 최우선으로 하는 '파킨슨의 법칙'이 작동하면서 전투력은 떨어진다. 인사의 기준이 능력이나 실적이 아니라 인격이나 인망에 좌우되기 때문이다. 군대의 공동체화를 막기 위해 미국에서는 국방장관에 민간인을 적극 기용한다. 상륙전의 약효가 다했다며 폐지론이 나온 미국의 해병대가 긴급 파견이 가능한 부대로 체질을 개선한 것도 외부적 자극의 한 사례다. 흔히 역사를 바꾸는 3대 요소로 인구·환경·기술을 꼽는다. 공교롭게도 저출산 고령화, 생태계 파괴, 제4차 산업혁명의 삼각파도가 자칫 '퍼펙트 스톰'으로 이어지리라는 비관론이 팽배하지만 인류에게는 최종병기가 남아 있다. 그것이 바로 '조직'이라고 저자는 힘주어 말한다.
사카이야 다이치의 <조직의 성쇠>에서는 지식가치혁명 시대에 접어든 인류가 미래를 긍정적으로 변화시킬 수 있는 한 가지 방법은 조직이라고 주장하고 조직의 본질과 전망을 명쾌하게 제시해 미래에 대응하기 위한 방향키가 된다.