삼성이 '그룹 컨트롤 타워'인 미래전략실 팀장 7명 중 6명을 전격 교체했다. 이건희 회장이 귀국한 지 불과 2주 만의 일이다. 통상적인 인사 시즌이 아닌데도 전광석화(電光石火) 처럼 인사를 단행한 것이다. 수년째 논란이 지속돼온 반도체 사업장 백혈병 문제, 애플과의 특허 소송, 대학 서열화 논란을 촉발한 신입사원 채용 개선안, 삼성SDS 과천센터 화재 등 잇단 악재에 대한 문책성 인사라는 시각이 있다. 이 회장은 특히 그룹 매출 중 절반, 이익 중 70~80%를 차지하는 삼성전자 1분기 실적이 마이너스 성장을 보인 데 적잖은 충격을 받았다고 한다. 한국을 대표하는 글로벌 기업인 삼성 인사는 다른 기업과 공공기관, 정부에도 중요한 시사점을 던져준다. 첫째, 속도와 타이밍이다. 글로벌 경쟁에서, 세월호 참사와 같은 국가적 재난 사태에서 가장 중요한 것은 빠른 의사결정과 실행이다. 리더가 '메기' 역할을 하면 조직에 복지부동과 무사안일이 있을 수 없다. 세월호 참사의 근원(根源)으로 공직사회 기강 해이를 지적하는 여론이 비등한데, 수습 과정에서조차 과감성과 결단성을 일절 찾아볼 수 없으니 실로 한심한 노릇이다. 둘째, 실수는 빨리 인정해야 한다. 이 회장은 지난해 말 사장단 인사 이후 5개월 만에 물갈이를 단행했다. 정부도 실수나 잘못이 있으면 바로바로 고치는 것이 옳다. 셋째, 젊은 피 수혈이다. 이 회장은 자신을 24시간 보좌하는 비서팀장에 40대 상무를 임명하고 미래전략실 팀장들을 젊은 전무ㆍ부사장급으로 교체했다. 대한민국 최고 사령탑인 청와대와 국회, 정부 각 분야에 70대가 주로 포진한 것과 대조적이다. 세월호 참사 수사에서 치명적 실수, 비협조, 비리, 태만, 유착 등 경악할 만한 사실들이 속속 드러나고 있다. 박근혜 대통령은 속전속결 인사로 관련자들에게 철저하게 책임을 물어야 한다. 납작 엎드려 눈치만 보고 있는 '관(官)피아'를 척결하려면 대통령이 '메기'가 돼야 한다.
삼성이 시즌이 아닌데도 전광석화(電光石火) 처럼 '그룹 컨트롤 타워'인 미래전략실 팀장 7명 중 6명을 전격 교체하는 인사를 단행한 것처럼 박근혜 대통령도 속전속결로 문책성 인사를 하여야 한다.