삼성전자 반도체 신화를 이끈 황창규 전 삼성전자 사장이 차기 KT 최고경영자(CEO)로 결정됐다. 내년 1월 임시주주총회를 거쳐 취임하면 앞으로 3년간 KT를 이끌게 된다. KT는 한 해 매출이 23조원에 달하고 계열사까지 합치면 직원이 6만여 명이나 되는 한국 11위권 그룹이다. 통신은 문외한에 가깝지만 세계적인 IT 흐름을 보는 안목과 추진력, 조직 장악력에서 높은 평가를 받았다. 국가 R&D전략기획단장을 맡아 정보통신기술 분야에 대한 이해가 높고 비전 실현을 위한 강력한 도전정신을 보유하고 있다는 점도 감안됐다. 그는 반도체 분야에서 '황의 법칙'으로 권위자지만 통신서비스는 잘 모른다. 그런 점에서 KT는 중요한 시기에 실험적인 인물을 선임했다고 할 수 있다. 그의 창조적 기업가 정신이 성장을 멈춘 KT를 다시 정상궤도에 올려놓길 바란다. 현재 KT는 위기 상황이다. 유선서비스는 정체됐고 모바일 부문까지 성장을 멈췄다. 2009년 아이폰 도입 후 뚜렷한 성공 케이스를 만들어내지 못하고 있는 KT에 그는 당장 성장 비전을 제시해야 한다. 전임자들의 황제경영과 무분별한 사업 확장 등에 따른 후유증도 치유해야 한다. 최근 수년간 회장 측근 중심인 경영방식, 정치권 인사 영입 등 KT는 상당히 망가진 상태다. 또한 정권 교체 시기마다 CEO가 불명예 퇴진하는 악순환이 반복되고 있다. 새 CEO는 전임자 흔적을 지우는 데 세월 다 보내고 정권에 맞춘 의사결정으로 경쟁력은 악화됐다. 황창규 이후에는 이런 불행이 반복되지 않게 건전한 지배구조를 만드는 일도 하나의 과제다. 미국과 유럽 초일류 기업들은 KT처럼 오너는 없지만 건전한 이사회와 후계 CEO 양성프로그램을 갖고 있다. 미국 잭 웰치 전 GE 회장은 1994년 전 임원중 내부 후보 23명을 뽑아 압축해 가면서 7년간 후계자 경쟁을 시켰다. 이런 지배구조와 시스템이 GE를 초일류 기업 대명사로 만들었다. 황 회장 후보는 KT 경영을 정상 반열에 올려놓는 일 못지않게 거버넌스 선진화도 해결해야 할 과제로 삼아야 한다.
황창규 전 삼성전자 사장이 차기 KT CEO로 결정된에 따라 앞으로 그가 해결해야 할 과제들은 유선서비스,모바일 부문,전임자들의 황제경영과 무분별한 사업 확장 등에 따른 후유증을 치료해 나가야 한다.