김정태(63) 하나금융지주 회장은 지난 1년간 마음 편히 쉰 적이 별로 없다. 올해는 여름휴가도 반납했다. 하나금융이 지난해 7월 외환은행과의 조기 통합을 추진하면서다. 지난 2012년 2월 외환은행을 하나금융 계열사로 편입시킬 당시 5년 간 독립 경영을 보장해주기로 합의했었다. 그러나 국내외 경기 침체와 저금리로 은행의 수익성이 떨어지는 등 어려움을 겪자 어쩔 수 없이 조기 통합이란 결정을 내려야 했다. 하지만 외환은행 노조는 반대 입장을 굽히지 않았다. 그렇게 1년이 지났다. 지난 7월 13일 서울 을지로 한 음식점에서 김 회장과 외환은행 노조가 만났다. 터놓고 얘기해보자며 김 회장이 마련한 자리였다. 김 회장은 "조기 통합을 하더라도 절대 구조조정은 하지 않는다"며 "인간 김정태를 믿어달라"고 호소했다. 김 회장의 뚝심과 진심이 통했던 걸까. 외환은행 노조는 김 회장의 뜻에 따르기로 했다. 그로부터 50여일이 지난 9월 1일 국내 최대 KEB하나은행이 출범했다. 영업통으로도 유명한 김 회장의 이러한 뚝심있는 추진력때문에 금융권에선 그를 공격형 CEO로 부른다. 하나은행 창립 멤버인 김 회장은 하나은행장을 거쳐 2012년 회장직에 올랐다. 공격형 CEO답게 과감한 의사결정과 남다른 아이디어로 조직을 키웠다. 최근에 선보인 하나멤버스도 그의 아이디어다. 세계 최초 서비스인 하나멤버스는 KEB하나은행·하나금융투자 등 6개 계열사의 제휴 포인트를 모두 합산해 현금처럼 사용하는 통합 멤버십 서비스다. 인수합병으로 덩치 키우기 경쟁 김 회장이 공격형 CEO라면 윤종규(60) KB금융지주 회장 겸 국민은행장은 전략형 CEO에 가깝다. 11월 21일 취임 1년을 맞는 윤 회장은 올 초 "신한금융을 제치고 국내 1위 리딩뱅크(순이익 기준)로 발돋움하겠다"고 포부를 밝혔다. 지난 2007년 순이익이 2조원대에 달했던 국민은행은 이듬해 지주사로 전환된 이후 경영진 내분과 각종 금융사고로 이미지가 나빠지면서 순이익도 반 토막으로 쪼그라들었다. 리딩뱅크 자리도 내줘야했다. 윤 회장은 취임 이후 불필요한 부문은 줄이고, 모자란 것은 채우고, 더할 것은 더하며 그룹을 재정비하는 데 주력했다. 국민은행 부행장과 KB금융 부사장을 지내면서 KB금융의 문제점을 누구보다 잘 알고 있었기 때문에 가능했다. 그가 가장 먼저 한 것은 직원과의 소통이다. 그는 KB금융지주의 사내 인트라넷에 'CEO와의 대화 코너'를 만들었다. 직원들과의 소통을 위해서다. 이뿐만 아니다. 직원의 사기 진작을 위해 KB 간판이 보이면 무조건 차를 세워 지점에 '깜짝 방문'했다. 그러면서 KB금융의 고질적인 문제인 인력구조에도 손을 댔다. 국민은행 직원 1인당 생산성은 4대 은행 중 최하위권이다. 통상 구조조정이 시작되면 노사 간의 진통이 있게 마련이다. 하지만 노사가 뜻을 모아 희망퇴직을 진행했다. 지난 5월 1121명이 희망퇴직을 신청했다. 내실을 다지면서 외형 확장에도 소홀히 하지 않았다. 지난 7월 LIG손해보험을 인수한 데 이어 최근에는 KDB대우증권 인수전에도 참여했다. 대우증권을 인수하면 증권 업계 1위로 올라선다. 한동우(67) 신한금융지주 회장은 무리하진 않지만 소신이 강한 CEO다.
하나 은행의 창립 멤버였던 김정태 하나금융지주회장은 인수 합병의 귀재로 공격형 CEO로 평가받고, 경쟁사 윤종규(60) KB금융지주 회장은 전략적인 경영으로 전략형 CEO에 가깝지만, 한동우(67) 신한금융지주 회장은 소신이 뚜렷한 CEO로 각 지주사  CEO 별로 경영 전략이 각양 각색이다.