마이다스아이티는 독특한 문화를 가진 기업이다. 이 회사 인사제도엔 벌이 없고 상만 있다. 승진심사와 정년도 없다. 해당 직급의 체류 연한을 채울 경우 승진 누락 없이 자동으로 부사장까지 승진한다. 구성원의 안정적인 생활을 보장하기 위해서다. 다만, 더 열심히 일해 성과를 보인 성과자를 위한 특진 제도를 운영하고 있다. 인사부서에는 교육이 아닌 육성담당자가 있고, 주기적으로 직무의 성공경험을 사내 구성원들과 공유하는 성과발표 시간을 가진다. 회사를 설립한 이형우 마이다스아이티 대표는 "올바른 동기로 자극을 주면 직원들이 자율적으로 자신의 능력과 가치를 끌어낼 수 있고 회사도 함께 성장할 수 있다"며 "지난 10여 년간 이런 방식으로 회사를 경영해왔는데 아주 성공적"이라고 말했다. 마이다스아이티는 세계 시장점유율 1위를 차지하고 있는 구조설계 소프트웨어 기업으로 자리잡았다. 경쟁은 양날의 검이다. 치열한 대학입시를 지나면, 더 좁은 취업 관문이 기다린다. 자격증을 따고, 해외 연수를 다니며 스펙을 쌓아 올려야 바늘구멍을 통과할 가능성이 그나마 커진다. 사원증을 목에 거는 순간, 세상을 얻은 것처럼 행복하다. 하지만 곧 고과 평가와 실적 압박이 다가온다. 무한 경쟁에서 피하지 못하며 바둥거리는 것이 평범한 직장인의 삶이다. 열심히 일할 동기를 부여하라 이 대표는 이런 현실을 다른 방향에서 바라보길 원했다. '직원을 관리하지 않으면 방만해진다'는 주장에 이의를 제기한다. "정말 그럴까요? 부모와 교사가 시키는 대로 하는 학생과 스스로 찾아서 공부하는 학생 중 누가 더 좋은 성적을 거둔다고 생각하시나요? 일에서 행복을 찾을 수 있는 동기를 부여하면 스스로 올바른 선택을 내릴 수 있다고 생각합니다." 마이다스아이티는 1989년 포스코건설이 만든 제1호 사내벤처다. 이 대표가 포스코건설에서 일할 당시 한국 기업이 사용하던 건설용 소프트웨어는 100% 외산이었다. 사용하기에 불편한 점도 있었고, 비싼 로열티도 지급해야 했다. 이를 개선하기 위해 만든 팀을 이 대표가 이끌었다. 소프트웨어 개발에 성공하며 사내벤처로 자리잡았다. 2000년, 이 대표는 독립을 결심했다. 대기업 산하 벤처로 일할 때는 제약 조건이 많았다. 얻을 수 있는 기회도 한정적이었다. 복잡한 의사결정 체계 때문에 적재적소에 필요한 자원을 지원받기 어려웠다. 필요한 인재가 있어도 데려오기 힘들었다. 성장 가능성이 눈앞에 보이는데 번번히 놓치자 독립을 결심했다. 대기업의 우산을 벗어난 마이다스아이티는 무섭게 성장했다. 2000년 15억원의 매출을 시작으로 2002년 104억원, 2004년 145억원으로 급성장했다. 2002년 한국 기업 최초로 과학기술 분야 소프트웨어를 수출한 기업이 됐고, 2004년 국내 건설 CAE(Computer- Aided Engineering) 부문 시장점유율 90%를 기록했다. 20~30여명의 직원이 어느새 100여명으로 늘어났다. 회사가 성장하자 새로운 문제가 나타났다. 유능한 인재들이 떠나기 시작했고, 새로 채용한 직원들도 적응을 못하고 그만 두는 일이 늘었다. 작은 조직에서 능력을 보여줬던 창업 멤버들의 리더십에 문제가 생기기 시작했다.
마이다스아이티는 인사제도에 있어 직원에게 불리한 요소가 없는 독특한 문화의 기업인데, 이형우 대표는 올바른 동기로 자극을 받은 직원들이 자율적으로 자신의 능력과 가치를 끌어내어 회사도 함께 성장할 수 있도록 한 경영 방침이 매우 성공적이라고 밝혔다.