세계 어디든 유명 호텔 브랜드를 찾아가면 정해진 공간에 갖춰져야 할 필수요소, 일정 수준 이상의 서비스를 받을 수 있다. 그래서 선진국·후진국 가릴 것 없이 브랜드만 믿고 가면 크게 실망할 일은 없다. 이 때문에 유명 호텔 브랜드는 자신들만의 고유한 서비스와 스탠더드를 내세워 국경을 넘어 세계적으로 확장해왔다. 세계 어디서든 미국과 유럽, 일본의 호텔 브랜드를 만날 수 있게 된 이유다. 하지만 요즘 여행자들 분위기는 좀 달라졌다. 해외에 나가서까지 꼭 자국의 서비스를 받아야 하느냐고 불평하기도 한다. 한국 사람이 이국적인 맛을 느끼기 위해 해외에 나갔는데 온돌과 된장찌개만 나오면 기분이 반감되게 마련이다. 그러면서도 어느 수준 이상의 기초적인 공간과 서비스는 유지돼야 호텔에 묵을 맛이 난다. 보편적인 서비스를 유지하면서도 각 나라, 각 지방의 특색을 잘 살려내는 게 호텔의 중요한 경쟁력으로 떠오르고 있다. 그래서 주목받는 것이 호텔계 '글로컬리제이션(현지화 글로벌 전략)'이다. 해외 유명 호텔 브랜드와 현지 유명 호텔 브랜드가 힘을 합쳐, 세계인이 만족하는 고유의 호텔 서비스를 만들어내는 방식이다. 한국에서 가장 성공한 사례가 아코르 앰배서더 코리아(AAK)다. 글로벌 호텔체인 그룹인 프랑스의 아코르(Accor)와 한국 호텔그룹 앰배서더가 합작해 설립한 인터내셔널 호텔 운영사다. 글로벌 브랜드 파워한국에서의 운영 전문성 AAK는 아코르의 글로벌 스탠더드와 브랜드 파워를 십분 활용하고 있다. 호텔경영 노하우는 물론 글로벌 예약·마케팅·인사 교육 시스템까지 아코르가 관리한다. 앰배서더 그룹은 한국 시장에서의 운영 전문성을 살려 호텔 위탁경영 서비스와 플랫폼을 제공한다. 두 회사 합작으로 AAK는 한국 내에서 호텔 네트워크 규모가 가장 큰 인터내셔널 호텔 운영사로 확장할 수 있었다. 현재 5개 주요 도시에 6개 브랜드를 운영하며 16개 호텔에 약 4440실의 객실 네트워크를 관리 중이다. 신규 호텔도 확장하고 있다. 2017년 말까지 8개 브랜드, 23개 호텔(6500실) 이상으로 네트워크를 확대할 예정이다. 아코르 그룹은 한국 외에도 글로컬리제이션 전략에 따라 사세를 확장하고 있다. 개장 예정인 신규 호텔 규모는 전 세계 800개로 15만6000여 객실까지 확대된다. 그중 한국은 아코르의 첫번째 현지화 사업처다. 아코르는 글로벌 호텔 업계 빅5 중 유일하게 한국에서 조인트벤처를 시작했다. 한국을 현지화 전략의 시발점으로 삼은 것이다. 로컬 그룹과 운영회사를 합작으로 설립한 것도 한국이 처음이다. 아코르 92개국 진출 시장 중 한국에만 있는 일이었다. 그만큼 한국 시장이 세계 각국을 대상으로 한 아코르의 해외 현지화 전략에 중심이 된단 의미다. 전략은 예상대로 맞아떨어지고 있다. 노보텔, 이비스 앰배서더 등으로 한국 시장에 맞는 브랜드가 연이어 들어서고 있다. 특히 이비스는 한국 대부분 호텔에 있는 피트니스와 사우나를 없애는 대신 보다 합리적인 가격을 제시해 인기를 끌고 있다. 강남노보텔은 5성급 호텔인데도 비싸지도 저렴하지도 않으면서 고급스러운 느낌을 유지하고 있다. 아코르 브랜드가 가진 표준을 따라 방 크기나 벽지 색상, 식당 크기를 맞추지만 그 속을 구성하는 서비스나 내용 등은 앰배서더가 만들어서 운영하는 식이다.
아코르 앰배서더 코리아는 글로컬리제이션으로 한국에서 제일 성공한 호텔로 일반적인 서비스를 유지하면서도 각 국가와 지역의 장점을  살려내는 것이 경쟁력이 되고 있다.