포스코 차기 회장에 권오준 포스코 기술부문 사장이 내정됐다. 포스코 이사회가 외부 수혈보다 내부 기술 전문가를 선택한 것은 바람직한 일이다. 세계 철강 경기 침체를 돌파하려면 새로운 기술 경쟁력이 필요하다는 절실함이 반영된 결정으로 보인다. 현재 포스코 상황은 그리 좋지 않다. 정준양 전임 회장 취임 직전인 2008년 영업이익 7조1730억원을 기록해 초우량 기업 소리를 들었던 포스코는 5년 만에 영업이익이 절반인 3조7364억원으로 쪼그라들었다. 세계 철강 경기 냉각이 큰 원인이었지만 사업 다각화로 방향을 잡고 무리한 인수ㆍ합병(M&A)을 감행한 영향이 컸다. 부채비율은 60%에서 87%로 높아졌고, 신용등급이 강등돼 '잃어버린 5년'이라는 평가까지 나오고 있다. 철강 전문가인 권 차기 회장에게는 중국 저가 철강재의 융단폭격과 고품질 일본 철강의 공습을 이겨내고 포스코를 재건해야 하는 무거운 숙제가 맡겨졌다. 권 내정자가 가장 먼저 할 일은 문어발식 다악화(多惡化) 사업을 걷어내는 일이다. 포스코는 계열사 수를 5년 만에 31개에서 52개로 늘리는 등 재벌 흉내를 내면서 망가졌다. 다시 선택과 집중이라는 본령으로 돌아가 기술 혁신과 철강 본연의 경쟁력을 강화해 나가야 한다. 포스코는 종합 에너지 기업으로 2020년까지 세계 100대 기업에 들어가겠다는 선언을 한 바 있다. 과연 '에너지'와 철강이 맞는지 재검토도 필요하다. 권 차기 회장은 자타가 공인하는 기술 전문가이지만 마케팅, 재무 등 경영 경험은 없다. 강한 리더십으로 3만7000여 명의 임직원을 이끌기 위해서는 인사와 조직개편을 통해 새 경영진을 꾸려 풀어나가야 할 것이다. 속전속결로 진행된 이번 권 차기 회장 선출 과정은 평가받을 만하다. 포스코는 15일 CEO후보추천위원회를 구성해 5명의 후보군을 확정한 후 16일 최종 후보 2명 중 권 내정자를 낙점했다. 시간을 끌다보면 불필요한 내정설이 떠돌며 잡음이 많았을 것이다. 정권 교체기마다 회장 자리가 외압에 휘둘린다는 인상을 준 것은 글로벌 기업으로 해외 주주들에게 창피한 일이었는데 이번에 이를 불식시키게 된 것도 긍정적이다. 한편 포스코 회장 임기가 3년이라 해서 무조건 그 기간 중 평가를 하지 않은 관행도 바뀌어야 한다고 본다. 재계 순위 6위의 거대 기업이 지난 5년간 호주 등지에서 부실 인수로 엄청난 손실을 보기도 했다. 이런 불행이 반복되지 않으려면 향후 1~2년 단위로 경영능력을 검증해야 한다.
권오준 포스코 차기 회장에게 맡겨진 무거운 과제는 우선  문어발식 계열사 사업을 정리해 경쟁력을 강화하고 중국 저가 철강재의 덤핑과 고품질 일본 철강의 공습을 이겨내고  포스코를 재건할 수 있는 과업이 맡겨져 있다.