KB금융이 조직 안정화에 안간힘을 쓰고 있다. 지난해 말부터 불어 닥친 그룹 안팎의 사건으로 인한 어수선한 분위기를 LIG손해보험 인수와 내부 조직 정비를 계기로 털어내려는 모습이다. KB금융 관계자는 "특히 시장에서 경쟁사에 비해 불리할 것으로 판단됐던 LIG손해보험 인수가 임직원들에게 자신감을 심어준 것 같다"고 말했다. KB금융은 6월 27일 LIG그룹으로부터 LIG손해보험의 지분 19.47%를 6850억원에 인수하기로 확정하고 주식매매계약(SPA)을 했다. KB금융과 LIG손보 측은 배타적 협상기간 동안 매매계약 주요 조건에 대한 협상을 진행하고 금융위 승인 절차를 거쳐 최종 인수를 완료할 예정이다. KB금융은 LIG손해보험 직원이 포함된 실무협의를 구성해 사명 변경, 전산 개발, 인수 후 조직 안정과 영업력 강화 방안 등 주요 과제를 선정하고 이를 추진해나갈 계획이다. 12번째 계열사가 된 LIG손보 인수로 KB금융은 생명보험과 손해보험을 포함한 다양한 사업 포트폴리오 구축과 국민은행을 비롯한 은행 계열사와의 시너지 효과 창출 등을 기대할 수 있게 됐다. LIG손보의 임직원은 3500여명, 전속 보험설계사는 1만여명이다. KB금융그룹은 비은행 계열 강화와 사업 포트폴리오 다각화를 위한 노력을 벌여왔다. 올 3월에는 우리파이낸셜을 인수해 KB캐피탈로 사명을 변경하고 11번째 계열사로 편입했다. 6월 27일 출범 100일째를 맞이했다. KB금융의 오랜 숙원이었던 비은행 계열 강화와 영업 포트폴리오 다각화를 위해 인수한 KB캐피탈은 지주 편입 이후 '서민금융활성화'라는 기치 아래 전국 1200개에 달하는 KB국민은행 점포망과 연계한 소개영업을 추진했다. 소개영업은 KB캐피탈의 주요 성장 동력으로 자리매김 했다. 4월 소개영업을 처음 시도한 이후 2개월 만에 가시적인 실적 개선이 나타났다. 2007년 우리금융그룹 편입 당시 월 1억원 수준에 불과했던 소개영업 실적이 이 기간 90억원에 육박하는 성과로 나타났다. KB금융그룹은 계열사와의 시너지 효과 활성화를 위해 영업지원 시스템을 구축하고 실적 우수직원 표창·포상을 통해 직원들의 사기를 올려줄 계획이다. KB캐피탈도 자체 판촉행사 등 다양한 프로모션 준비를 기반으로 하반기에도 지속 성장을 기대하고 있다. 외형 확장과 함께 내부 분위기 수습에도 나섰다. 최근 1년 KB금융은 고난의 시절을 보냈다. 사회적으로 큰 파장을 일으킨 카드 고객정보 유출 사고, 도쿄지점 부당대출, 100억원대 국민주택채권 횡령사건, 전산시스템 교체 관련 내분 등이 일어났다. 이로 인한 불안감과 조직에 대한 우려를 불식시키려는 것이다. KB금융은 6월 4월 그룹 전반에 걸친 분위기 쇄신과 조직 내 불합리한 관행에서 벗어나기 위해 조직문화 쇄신위원회를 발족시켰다. 인적 쇄신을 비롯한 그룹 전반에 걸친 대대적인 혁신안을 도출했다. 4월에는 국민은행 일산연수원에서 '반성 속의 새출발, 위기극복 대토론회'를 개최했다. 토론회에는 임영록 KB금융지주 회장을 비롯한 은행·카드 등 계열사 대표이사·임원 40여명이 참석했다. 현장의 목소리를 듣기 위해 영업점 직원 20여명도 동석했다.
KB금융이 경쟁사 대비 불리했던 LIG손해보험 인수로 자신감이 붙었고, 내부 조직을 정비하는 등 지난해 말부터 불어 닥친 그룹 안팎의 사건으로 인한 어수선한 분위기를 조직 안정화로 털어내려고 애쓰고 있다.