새롭게 사업을 시작하는 사람들은 대부분 기존 업체와 유사한 모델로 운영을 한다. 제공하는 서비스나 제품도 같은 스타일이고 판매 방식도 비슷하게 한다. 이런 유사 경영은 자신은 물론 기존의 업체까지도 공멸시키는 원인이 될 수 있다. 잘 알려져 있다시피 우리나라는 자영업자의 비율이 경제활동인구의 30% 이상을 차지하고 있을 만큼 매우 높다. 일반적으로 15% 이하가 돼야 사업의 실패 가능성이 작다고 하는데 우리는 그 두 배 수준이나 된다. 그래서인지 5인 미만 소상공인들은 창업한 지 몇 년 내에 70%가 문을 닫는다고 한다. 고만고만한 자영업자 폐업 확률 높아 이들의 실패 원인은 이런 구조적인 면도 있지만 남들이 하는 그대로 따라서 하는 유사 경영 방식과도 관련이 있다. 자기만의 색깔을 내지 않고 다른 사람과 똑같이 하니 과당경쟁이 돼서 고객을 나눠가질 수밖에 없는 상황이 된 것이다. 고객들이 보기에는 업체들이 비슷비슷하게 느껴지니 특정 업체를 주목하기가 어렵다. 요즘 흔하게 볼 수 있는 다양한 브랜드의 커피전문점 중 특별한 관심을 끄는 곳이 있을까. 이런 비즈니스 상황에서는 좀 더 서비스가 좋은 곳으로 가게 되니 영세업체는 설 곳이 줄어들 수 밖에 없다. 이런 점에서 기업은 자기만의 특성을 살린 창조적 경영을 할 필요가 있다. 다른 경쟁 업체와는 색다른 무엇인가를 내세울 필요가 있는 것이다. 먼저 바둑에서 자신의 특성을 살리는 것이 왜 중요한지를 살펴보기로 하자. 1도는 바둑을 처음 시작할 때의 장면이다. 귀는 모서리 부근이 막혀 있어 집을 확보하는 데 유리하다. 그래서 처음에는 이처럼 비어 있는 귀를 점령하는 식으로 둔다. 그런데 이 진행을 보면 귀를 차지하는 위치가 약간 다르다. 흑1을 화점(花點)이라고 하며 백2나 흑3과 같이 화점 한 줄 아래에 두는 수를 '소목'이라고 한다. 백4는 3삼이라고 부른다. 대다수의 바둑팬들은 이런 수들이 모두 비슷하다고 보는 경향이 있다. 그러나 프로기사들은 이 세 가지 수가 상당히 다르다고 인식하고 있다. 사실 이 세 가지 수들은 비슷해 보이지만 각자 개성이 있다. 한 배에서 나온 형제들도 성격이나 외모가 다른 것처럼 이 수들도 다른 특성을 갖고 있는 것이다. 예를 들어 흑3의 소목에서는 흑5와 같이 에워싸 귀의 영토를 확보하는 수가 좋다. 그리고 급하다. 그러나 흑1의 화점에서는 그리 급하지 않다. 2도 우상의 화점에서는 흑A로 귀를 에워싸도 백B에 뛰어드는 약점이 있다. 그래서 지키는 수를 서두르지 않는다. 대신 흑2의 큰 곳으로 발 빠르게 달려갈 수 있다. 그래서 소목은 실리, 즉 확실한 집 차지에 유리하고, 화점은 스피드가 풍부하다고 말한다. 좌하귀의 3삼은 한 수로 귀의 집을 지키고 있어 귀를 빼앗기지 않는다는 장점이 있다. 반면에 중앙으로 발전성이 더딘 약점이 있다. 이 세 가지 수 말고도 외목과 고목이 있는데 이 수들은 또 다른 특징이 있다. 비슷하게 빈 귀를 차지하는 수들인데도 상당히 차이가 있다는 것을 알 수 있다. 마찬가지로 동종의 비즈니스라고 해도 각 업체마다 적지 않은 차이가 존재한다. 바둑에서 이런 특성을 이해하지 않고 똑같이 취급하면 포석을 효과적으로 하기 어렵다.
새롭게 사업을 할 때 기존 업체들과 비슷한 방식으로 경영을 한다면 자신은 물론 기존의 업체까지도 공멸시킬 수 있기 때문에 타 업체와는 다른 나만의 색깔로 내세워야 한다.