ㆍ포스코 권오준 회장과 판박이… 흑자 불구 실제 경영 성과 평가 엇갈려 포스코 권오준 회장이 연임을 선언하자 이제 재계의 관심은 2017년 3월로 임기가 끝나는 KT 황창규 회장의 연임 여부에 쏠리고 있다. 포스코와 KT의 회장 자리는 닮은 점이 많다. 두 기업 모두 공기업에서 민영화됐고, 오너가 없는 데다, 국민연금이 최대주주인 터라 회장직이 정권의 '입김'에서 자유롭지 못하다. 새 정권 초기 신임 회장의 임기가 시작돼 정권 말에 임기가 끝난다는 점도 유사하다. 황 회장의 경우 연임을 선언한 권 회장과 내·외부 환경이 유독 판박이처럼 똑같다는 점도 흥미롭다. 황 회장과 권 회장 모두 취임 초 '창사 이래 첫 적자'라는 악재를 나란히 안고 시작했다. 임기 중 무난하게 흑자전환에 성공했지만, 실제 경영 성과를 놓고는 평가가 엇갈리는 점도 똑같다. 둘 다 박근혜·최순실 게이트에 연루돼 있는 점도 일치한다. 이 때문에 재계에서는 "황 회장도 연임에 나설 것"이라는 관측이 우세하지만 정작 본인은 명확한 입장을 밝히지 않고 있다. "위기 극복" VS "명퇴 효과" 황 회장의 정확한 임기 종료일은 2017년 3월 열리는 주주총회까지다. 2016년의 경우 3월 25일에 주총이 열렸다. KT는 3월 주총이 열리기 60일 전에는 차기 회장(최고경영자)을 추천하기 위한 CEO추천위원회를 꾸려야 한다. 올해 3월 주총 일정을 감안하면 2017년 1월 넷째 주를 전후로 CEO추천위가 꾸려지므로, 황 회장이 연임 생각이 있다면 늦어도 1월 중순까지는 연임 의사를 표명해야 한다. 황 회장의 '침묵'이 길어지는 가운데 회사 내부에서는 황 회장의 성과를 놓고 평가가 엇갈린다. 황 회장은 연임에 성공했던 이석채 전 회장이 2014년 초 사실상 불명예 퇴진한 후 구원등판했다. 황 회장 취임 초 KT는 분명 위기였다. 이 전 회장이 주력사업인 통신 외 다른 수익을 찾기 위한 이른바 '탈(脫)통신'에 매진한 나머지 그룹은 비대해졌고, 금고는 바닥날 지경이었다. CEO스코어 집계를 보면 이 전 회장 재임 기간 중 계열사는 56개까지 늘어 이전(17개)보다 3배 이상 늘었다. 이 전 회장이 사들인 회사는 수익성 논란이 제기됐고, 리스 사업 등을 명목으로 처분한 부동산들은 배임 논란에 시달렸다. 황 회장은 취임하자마자 '비상경영'을 선포하고 월급을 반납했다. 임원들에게 전원 사표 제출을 지시하고, 연일 이메일과 사내 담화를 통해 직원들에게 강도 높은 사내 개혁을 주문했다. 당시 재계에서는 "삼성 출신인 황 회장이 '삼성 DNA'를 KT에 심으려 한다"는 촌평이 나왔다. 높아진 업무 강도에 불만을 토로하는 직원들의 목소리도 잇따랐다. 황 회장은 방만해진 조직을 정리하고, 업계에서 '망가졌다'는 평가까지 듣고 있던 본연의 통신사업을 일으키려 애썼다. 탈통신부문 핵심 계열사였던 당시 'KT렌탈'과 'KT캐피탈'을 매각하고, 통신부문 영업조직 재건과 지원에 나섰다. 취임 직후인 2014년 4월에는 대규모 명예퇴직을 실시했다. 당시 명예퇴직 인원은 무려 8304명, 소요된 명예퇴직 비용만 1조원이 넘었다. 그간의 부실과 명예퇴직 비용 지출 등으로 KT는 그해 4065억원의 영업적자를 내며 창사 이래 첫 적자를 기록했다.
2017년 3월로 임기가 끝나는 KT 황창규 회장의 연임 여부에 재계의 관심이 쏟아지는 가운데 황 회장의 '침묵'이 길어지면서 방만해진 조직을 정리하고  '망가졌다'는 평가까지 듣고 있던 KT의 통신사업을 일으키려고 한 황 회장의 성과를 놓고 평가가 엇갈리고 있다.