삼성전자가 올해 베트남에서 휴대폰 생산인력 2만여 명을 채용할 것이라고 한다. 2009년 약 2500명에 그쳤던 삼성전자 베트남법인 직원은 올해 말 3만8700명으로 늘게 된다. 이는 삼성전자 휴대폰 생산 원조인 구미사업장 생산인력 9500명보다도 4배 많다. 미국 영국 일본 등 주요국들이 일자리 창출을 위해 외국으로 나간 공장을 불러오는 '리쇼어링' 정책에 힘쓰고 있다. 버락 오바마 미국 대통령은 연임 후 최우선 정책과제로 리쇼어링을 꼽고 법인세 인하 등 온갖 혜택을 제공하고 있다. 애플 구글 포드 GE 등이 국외 생산시설을 미국으로 옮기는 등 성과도 확인된다. 도요타도 19일 일본 내에서만 생산하던 대표 차종 렉서스를 미국에서 만들기로 했다고 발표했을 정도다. 이런 분위기와 비교하면 매일경제 취재팀이 삼성전자 휴대폰 국외 진출 사례를 진단한 결과는 실망스럽다. 인력 충원, 인건비, 노동 유연성 등을 따져 보니 '현 상태로는 한국 U턴이 불가능하다'는 결과가 나왔다. 예를 들어 구미에서 휴대폰 1대 생산하는 데 드는 인건비가 100이라면 베트남에선 16 정도다. 계약직 채용 허용 기간도 한국은 2년, 베트남은 5년으로 한국 노동 유연성이 떨어진다. 더구나 구미사업장은 매년 생산인력 확보조차 어려움을 겪는다고 한다. 아시아개발은행은 최근 올해 한국 성장률 전망치를 2.8%로 하향 조정했다. 아시아 주요 11개국 중 싱가포르 2.6%를 빼고는 최하위에 해당하는 것으로, 중국ㆍ인도네시아ㆍ필리핀ㆍ인도 성장률 전망치가 6%를 웃도는 것과 비교된다. 베트남은 5.2% 성장할 것으로 전망됐다. 삼성전자 베트남법인은 베트남 수출 1위 기업으로 베트남 경제에 활력소가 되고 있다. 글로벌시장에서 경쟁 중인 기업들이 조금이라도 나은 생산환경을 찾아 이동하는 건 당연하다. 삼성전자가 휴대폰을 80% 이상, 현대차가 자동차를 50% 이상 국외에서 생산하게 된 데는 나름 이유가 있다. 하지만 국내 대표기업 일자리가 이처럼 빠져나가면 박근혜정부가 내건 고용률 70% 공약은 지킬 수 없다. 어디에 공장을 지을지 고민하는 기업인들이 주저없이 한국을 선택하도록 하는 정책이 무엇보다 중요하다. 노동ㆍ세금ㆍ교육정책도 그런 관점에서 전면 재편해야 한다.
주요국들이 일자리 창출을 위해 리쇼어링에 힘쓰면서 삼성전자도 올해 베트남에서 2만여 명을 채용할 것이며 한국에서 리쇼어링이 이루어 지기위해서는 더 나은 생산환경을 만들어 한국을 선택하도록 해야 한다.