SK하이닉스가 임금 인상분의 20%를 협력사와 공유하기로 한 것은 산업계에서 보기 드문 상생 모델을 만들었다는 점에서 의미가 크다. 특히 노사가 '사회적 약자를 위해 모범을 보이자'는 데 공감하고, 직원들과 회사가 임금인상분의 10%씩을 내놓기로 통 크게 합의한 것은 울림이 크다. 지난해 연간 급여가 1조6000억원이었던 것을 감안하면 이번 노사 간 3.1% 임금 인상 합의로 연간 60억원이 협력사에 지원된다. 이로 인해 이천·청주 등 협력사 직원 4000여 명이 임금 인상, 복리 증진 등의 혜택을 입게 됐다. 대기업과 중소기업 간, 원도급업체와 하도급업체 간 임금·생산성 격차는 국내 노동 시장의 고질적인 문제로 지적돼왔다. 그동안 정부는 양극화 해소를 위해 대기업·중소기업 간 동반성장을 장려해왔지만 이렇다 할 성공 모델이 없었던 게 사실이다. 대기업들이 일시적인 자금 지원 등으로 시늉만 냈을 뿐 지속 가능하고 실질적인 상생 방안을 내놓지 못한 탓이다. 일부 기업이 협력사와 성과를 공유하는 제도를 도입하기는 했지만 SK하이닉스 사례처럼 자기 월급봉투를 털어 저임금 협력사 구성원과 나누기로 한 것은 이번이 처음이다. SK그룹은 2009년 국내 최초로 그룹 내에 동반성장위원회를 설치하는 등 협력사와의 상생에 대해 고민해왔는데 이런 노력이 결실을 맺은 것으로 볼 수 있다. 무엇보다도 강성 노조, 귀족 노조가 판치고 노사정 대타협 결렬로 노동 시장 개혁이 제자리걸음을 하고 있는 상황에서 SK하이닉스 노조가 보여준 타협과 양보 정신은 널리 확산돼야 한다. 지난해 역대 최대 실적을 달성한 만큼 노조가 임금을 올려달라고 떼를 썼을 법한데도 불확실한 반도체 업황을 고려해 협력사와의 상생에 합의한 것은 '노사불이(勞使不二)' 정신을 보여준 것이다. SK하이닉스 노사는 지난해 임단협을 통해 정년 연장과 58세부터 10% 임금을 삭감하기로 하는 임금피크제에 이미 합의했다. 상당수 노조가 사측과 대립하며 기업 경쟁력을 갉아먹고 있는 상황에서 SK의 노사 협력은 기업들이 나아가야 할 노사 간 모델의 본보기를 제시한 것이다. SK하이닉스의 '임금공유제'가 다른 기업으로 널리 확산되기를 기대한다.
SK하이닉스와 직원들이 사회적 모범을 보이고자 임금 인상분의 20%를 협력사와 공유하기로 한 '임금공유제'가 상생 모델을 만들었다는 본보기로 의미가 크며 다른 기업으로 널리 확대되기를 기대한다.