정수가 아닌 변칙수로 회사를 경영하려는 사람이 적지 않다. 치열한 경쟁에서 이기려면 수단과 방법을 가려서는 안된다고 보는 것일까. 그러나 변칙경영은 기업을 위험하게 만들고 자칫하면 파멸로 이끈다. 변칙경영의 대표적인 예는 고객을 속여 이익을 보려는 사기형과 뇌물을 통해서 이권을 얻으려는 권력형 비리를 들 수 있다. 매스컴에는 이런 비리에 관한 뉴스가 끊이질 않고 있다. 이런 뉴스가 날 때마다 국민들의 기업인과 정치인에 대한 신뢰가 추락하고 있다. 왜 이런 변칙경영이 우리 사회에 만연한 것일까? 바둑을 통해 정수경영과 변칙경영의 차이점을 살펴보기로 하자. 반외작전의 성공 확률 낮아 바둑으로 치면 고객을 속이는 마케팅은 '속임수 전법'에 비유할 수 있다. 바둑에도 속임수나 암수(暗手)로 불리는 수법이 있다. 바둑 속임수라는 책도 있다. 이런 속임수는 성공하면 상당히 큰 성과를 가져온다. 그러나 고수들은 속임수를 쓰지 않는다. 상대가 속아주면 약간 이익을 볼 수 있지만, 상대가 대응법을 알고 있으면 오히려 자신이 손해를 보게 되기 때문이다. 기업들도 고객을 속이는 꼼수를 쓰다가 들통이 나서 페널티를 무는 경우가 많다. 정도가 심하면 고객들이 들고 일어나 불매운동을 벌인다. 이렇게 되면 약간 이익을 보려다가 기업 자체가 망해 버리게 된다. 지식정보화 사회가 되어 고객이 영리해진 오늘날 고객을 속이려는 생각을 갖는다면 시한폭탄을 안고 있는 것과 같다. 뇌물을 사용하는 마케팅은 바둑으로 치면 게임의 룰을 무시하고 다른 편법을 동원하는 것과 같다. 실력으로 이기려 하지 않고 신경전 같은 반외작전(盤外作戰)을 써서 승리를 얻으려는 것에 비유할 수 있다. 신경전에 관한 일화를 하나 살펴보기로 한다. 예전에 일본 명인전 도전시합에서 린 하이펑 명인과 후지사와 쇼꼬 9단이 대결했을 때의 일이다. 린 하이펑 9단은 여느 때처럼 부채를 부치며 바둑을 두었는데, 그 날은 특이하게 한 쪽은 금박 다른 쪽은 은박으로 된 부채를 썼다. 이 부채를 부칠 때마다 약간씩 번쩍거려 난시인 후지사와 9단은 수읽기를 하기가 불편했다. 점심 시간에 후지사와에게 누군가가 린 하이펑의 부채가 신경전의 일종이 아닌가 하는 말을 던졌다. 이 말을 들은 후지사와는 갑자기 화가 치밀어 올랐다. 실력으로 이기려 하지 않고 반외작전으로 이기려고 하다니! 화가 난 후지사와는 두 얼굴의 사나이 헐크처럼 변해 린 9단의 대마를 맹렬하게 몰아붙였다. 평소와는 다른 후지사와의 무시무시한 괴력에 린 하이펑 9단은 혼이 났다. 1도에서 흑1이 분노를 폭발한 공격 제1탄. 우변에서 중앙으로 뻗어나간 거대한 백대마를 잡겠다는 강렬한 수다. 보통 프로들은 이렇게 노골적으로 잡으러 가는 수를 잘 두지 않는다. 그러나 분노심으로 격앙된 후지사와는 최강으로 린하이펑의 대마를 잡자고 들었다. 2도에선 이어서 백2로 받을 때 흑3에서 5로 백의 집을 없애며 살인펀치를 작렬시킨다. 결국 이 대마는 조건부 삶인 패가 되었는데 백은 간신히 목숨을 건진 대가로 우하 방면의 백돌을 희생하고 말았다. 어렵게 대마를 수습했으나 일부가 끊겨 결국 후지사와의 3집 승이 되었다. 분노의 화신이 된 후지사와가 계속 강수를 터뜨려 승리를 얻어내며 타이틀을 쟁취하게 되었다.
 변칙수로 회사를 경영하려는 사람이많아 지식정보화 시대에서 영리해진 고객을 속이기란 쉽지 않으며 자칫 잘못하면 기업을 위험에 빠뜨릴 정도의 리스크를 안게 되고, 더 나아가 결과적으로는 파멸로 이끄는 지름길이 된다.