삼성전자가 어제 2분기 매출액 52조원, 영업이익 7조2000억원이라는 '어닝 쇼크' 수준 실적을 공개했다. 매출은 작년 동기보다 9.5%, 이익은 24.5% 감소했다. 삼성전자 매출이 전 분기보다 줄어든 것은 9년 만이다. 영업이익이 8조원 아래로 떨어진 것 역시 2012년 2분기(6조4600억원) 이후 2년 만에 처음이다. 어제 삼성전자 주가는 악재가 해소됐다며 되레 올랐다. 하지만 가뜩이나 경기 침체가 심각한 상황에서 현대ㆍ기아차와 함께 한국 경제의 쌍두마차 역할을 해온 삼성전자 '어닝 쇼크'는 불길한 징조로 읽힌다. 재계에서는 '올 것이 왔다'는 반응이다. 삼성전자 영업이익에서 70%를 차지하는 스마트폰이 성장 한계에 봉착하리라는 경고는 오래전부터 있었다. 선진국 스마트폰 시장은 정체됐고 신흥시장에서는 화웨이ㆍ샤오미 등 중국 업체들 추격이 거세다. 무엇보다 삼성전자는 스마트폰 이후를 담보할 만한 미래 사업에서 이렇다 할 성과가 없다. 2010년부터 발광다이오드(LED), 의료기기, 모바일헬스, 자동차용 전지 등에 대한 투자를 늘렸지만 지멘스 필립스 GE 등 선발주자들이 쳐놓은 진입장벽을 넘지 못하고 있다. 퍼스트 무버(First Mover)가 되자는 슬로건은 삼성에 익숙하지 않은 DNA다. 현금 수십조 원을 쌓아 놓고도 변변한 인수ㆍ합병(M&A) 하나 못했다. 국내 매출 상위 10대 기업에서 삼성전자가 차지하는 비중은 매출 35%, 영업이익 63%에 달한다. 삼성전자는 과거 노키아나 소니 왕국의 실패를 배척해야 한다. 하지만 위기는 곧 기회다. 삼성전자는 이미 위기경영 고삐를 바짝 죄고 있다. 집중적인 선행 투자, 초스피드 연구개발(R&D), 일사불란한 시스템 경영 역시 유효하다. 나라 경제가 위기에 처할 때마다 과감한 의사 결정과 치밀한 전략으로 돌파구를 열었던 삼성의 저력을 이번에도 보여주기 바란다. 전기자동차 '테슬라'에 이어 민간 우주항공사 '스페이스 엑스'까지 진출한 일론 머스크 같은 혁신적 기업가 정신을 발휘해야 할 때다.
삼성전자 2분기 실적이 매우 저조함에 따라 과감한 의사결정과 치밀한 전략을 바탕으로 한 위기경영 고삐를 죄며 쇄신을 위해 노력하고 있기에 위기 극복을 기대해 본다.