대기업집단 총수일가의 이사 등재 비율은 해마다 줄고 있지만 일감 몰아주기 규제대상 회사에서는 이 비율이 매우 높은 것으로 드러났다. 또 '예스맨'이라는 지적을 받아온 사외이사는 여전히 '거수기' 역할만 하고 있는 것으로 밝혀졌다. 이는 총수일가가 법적인 책임을 외면하면서 개인적인 이익 실현에 골몰하고, 대기업집단의 내부 감시를 해야 할 사외이사가 책무를 다하지 않고 있음을 보여주는 것이다. 공정거래위원회는 6 일 이러한 내용의 '2018 공시대상 기업집단 지배구조 현황'을 발표했다. 공정위는 자산 5 조원 이상인 56 개 공시대상 기업집단 소속 1884 개 회사를 대상으로 분석 작업을 벌였다. 공정위에 따르면 최근 4 년간 연속 분석 대상 기업의 총수일가 이사 등재 비율은 2015 년 18.4%에서 올해 15.8%로 줄었다. 총수일가는 주력회사(46.7%), 지주회사(86.4%), 사익편취 규제대상 회사(65.4%)에 집중적으로 이사 등재를 했다. 2, 3 세가 이사로 등재된 회사 중 일감 몰아주기 규제대상 및 사각지대 회사가 차지하는 비중은 75.3%에 달했다. 최근 1 년간 이사회 안건(5984 건) 중 원안대로 통과되지 않은 것은 26 건에 불과했다. 대규모 내부거래 관련 안건(810 건)은 한 건도 부결되지 않았다. 2 건만 수정 또는 조건부로 가결됐다. 원안 가결률은 99.8%였다. 사외이사를 거수기라고 해도 전혀 틀린 말이 아니다. 공정위 발표 자료를 보면 우리나라 대기업집단 총수일가와 사외이사의 도덕적 해이가 얼마나 심각한지 한눈에 알 수 있다. 총수일가는 책임경영에는 관심을 두지 않고, 오로지 기업의 지배력 확대와 사익편취에만 골똘하는 듯한 인상을 주고 있다. 총수일가 2, 3 세는 선대가 피땀으로 일군 대기업에서 과실만 따먹고 있다는 지적을 받을 만하다. 기업 환경개선과 규제개혁을 요구하기 전에 총수일가들이 경영 행태를 획기적으로 바꿔야 한다. 국민 눈높이에 맞게 대기업집단의 내부 개혁을 강력히 추진하면서 정·관계에 개선방안을 요구해야 한다. 공정위는 총수일가의 투명한 책임경영을 강화하는 방안과 2, 3 세의 일감 몰아주기 관행에 제동을 걸 수 있는 방안 등을 서둘러 마련해야 한다.
공정위가 발표한  '2018 공시대상 기업집단 지배구조 현황'을 보면 대기업집단의 도덕적 해이는 심각한 지경이기에 공정위는 총수일가의 투명한 책임경영을 강화하는 방안 및 2, 3 세에 일감 몰아주기 관행에 제동을 걸 수 있는 대책을 서둘러 마련해야 한다.