IBM이 오픈소스 업체인 레드햇을 인수하기로 결정했다. 레드햇은 93 년 설립된 오픈소스 소프트웨어(SW) 절대 강자다. '레드햇 엔터프라이즈 리눅스(RHEL)' 서비스가 주력으로 SW는 무료로 공급하고 기술지원을 서브 스크립션 방식으로 제공해 큰 성공을 거뒀다. 딜은 인수 금액만 340 억 달러로, 우리 돈으로 38 조 원이 넘어선다. 미국 IT기업 인수합병 역사에서 세 번째다. 주요 외신은 델과 EMC가 670 억 달러 규모로 가장 컸으며 이어 2000 년 JDS유니페이스가 광학업체 SDL을 410 억 달러에 인수한 이 후 가장 큰 빅딜이라고 보도했다. 지니 로메티 IBM 최고경영자(CEO)는 "레드햇 인수는 게임 체인저"라며 "IBM이 클라우드 사업에서 세계 1 위로 부상할 수 있을 것"이라고 자신했다. 선진국 특히 미국에서 인수합병은 회사 규모와 경쟁력을 키우는 대표 방식이다. SW를 포함한 IT기업에게 인수합병은 핵심 경영전략으로 불린다. 세계시장을 주도하는 구글·페이스북·애플 등 주요 기업은 인수합병으로 몸집을 불렸다고 해도 과언이 아니다. 정보통신기술(ICT) 시장은 어느 분야보다 기술 발전이 빠르고 제품 수명 주기가 짧다. 제품 개발에서 상용화까지 단계를 밟기 보다는 인수합병이 훨씬 효과적이다. 단기간에 시장에서 우위를 차지하고 부족한 기술과 인재를 채우기에 이만한 경영 전략은 없어 보인다. 그럼에도 국내에는 손에 꼽을 만한 사례를 찾기 힘들다. SW기업은 아예 불모지나 마찬가지다. 무엇보다 인수합병에 대해 우호적이지 않기 때문일 것이다. 경영권을 넘기고 뺏는다는 사실에 대해 긍정보다는 부정 인식이 강하다. 딜을 할 만한 기업이 드물다는 점도 무시할 수 없다. 고만고만한 수준 SW기업은 많지만 간판 기업이 없는 배경도 여기에 있다. 인수합병 전략은 쓰기 나름이다. 선입관을 바꿔야 한다. 기술흐름이 빨라질수록 실보다는 득이 많다. 자체에서 기술력을 쌓는 일도 의미 있다. 이것 못지않게 외부에서 핵심기술을 도입해 시너지를 내는 것도 4 차산업혁명 시대에 빼 놓을 수 없는 경쟁력이다.
IBM이 오픈소스 업체인 레드햇을 인수하기로 결정해  미국에서 인수합병은 회사 규모와 경쟁력을 키우는 대표 방식으로 단기간에 부족한 기술과 인재를 채우기에 이만한 경영 전략은 없어 보인다.