KB국민은행 A지점에는 지점장이 2명이다. 한 명은 지점장, 또 한 명은 선임 지점장이다. 선임 지점장은 올해 7월 임금피크제에 들어간 직원이다. 같은 지점장이긴 하지만 선임 지점장의 주요 업무는 영업 후선 업무를 보조하는 일이다. A지점의 한 직원은 "선임 지점장은 실무자들의 업무 지원과 지점 내 통제, 감사 등을 담당한다"고 말했다. KB국민은행은 임금피크제 대상자 가운데 9월 15일 기준으로 514명의 직원이 임금피크제에 들어갔다. 은행권에서는 국민은행을 포함해 KEB하나(하나·외환은행 따로 운영)·우리·KDB산업·IBK기업·경남·전북은행 등 11곳이 임금피크제를 도입했다. 신한은행과 NH농협은행은 내년 1월에 도입한다. 은행권, 직급·실적 따라 임금 차등 지급 지난 2005년 은행권 중 가장 먼저 임금피크제를 도입한 우리은행은 현재 약 500명의 직원이 임금피크제에 들어갔다. 국민은행과 비슷한 규모다. 이 두 은행을 제외하고 나머지 은행들의 임금피크제 직원수는 미미하다. KEB하나은행의 경우 현재 임금피크제에 들어간 직원은 36명에 그친다. 하나은행과 외환은행이 통합되기 이전 하나은행의 임금피크제 직원은 단 한 명도 없다. 국책은행인 기업은행(2005년 도입)은 8명에 그친다. KEB하나은행 관계자는 "월급도 대폭 줄고 눈치까지 보면서 다닐 이유가 없다"고 말했다. 국민은행과 우리은행의 경우 임금피크제 대상 가운데 평균 10명 중에 3~4명 정도만이 수용하고 있다. 은행들은 일찌감치 임금피크제를 도입했지만 직원들은 이 제도를 반기지 않는다. 월급은 반으로 깎이고 동료에게 눈칫밥을 먹을 이유가 없다는 것이다. 금융권은 다른 업종에 비해 임금피크제에 따른 임금 감액률이 크다. 임금피크에 들어가면 연봉이 첫 해에는 기존 연봉의 70~50%밖에 받지 못한다. 마지막 해에는 30% 정도에 그친다. 여기에 업무도 대출 서류 검토나 채권 추심이 대부분이다. 은행맨 사이에서 "임금피크제를 택하느니 퇴직하는 게 마음이 편하다"는 말이 나오는 이유다. 정부가 임금피크제 도입을 독려하면서 은행들이 기존의 임금피크제 임금 조건이나 업무 유형을 넓히고 있지만 여전히 반응은 시큰둥하다. KB국민은행은 지난 5월 제도를 재정비했다. 지난해까지는 만 55세 때 임금피크제를 선택하면 급여의 50%를 일괄 삭감했지만 올해부터 월급 50% 받고 60세 정년까지 일하거나, 27개월치 특별퇴직금을 받고 희망퇴직을 택하거나, 영업 현장에서 본인의 실적에 따라 기존 연봉의 최대 150%를 받는 등 임금피크제 유형을 넓혔다. 내년에 임금피크제를 도입하는 신한은행은 부지점장 이상 관리자급을 대상으로 차등형 임금피크제를 적용키로 했다. 예를 들어 내년에 만 55세가 되는 A지점장이 정년인 만 60세까지 뛰어난 성과를 올리면 종전 급여의 100%를 주겠다는 것이다. KB국민은행 관계자는 "본인 노력 여하에 따라 성과급이 주어진다는 것은 반가운 일이지만 (임금피크제) 기간 연장이 되는 것도 아닌데 누가 열심히 일하겠느냐"고 말했다. 카드 업계는 그간 임금피크제 도입 논의가 종종 이뤄졌지만 실제로 임금피크제 도입을 결정한 곳은 많지 않다.
은행들이 일찌기 임금피크제를 도입했으나 직원들은 월급은 반토막나고 동료들의 눈치를 보는 것이 싫다는 이유로 임금피크제를 택하느니 퇴직하는 게 낫겠다고 할 정도로 기피하고 있다.