지난해 10월 대우조선해양 임직원 20여명이 협력업체로부터 수십 년간 30억원의 금품을 받아온 사실이 적발되자 임원 59명이 일괄사표를 냈다. 비리에 연루된 21명은 바로 해고됐지만 조직 쇄신 차원에서였다. 그러나 6개월이 지난 지금 이들은 유임 또는 승진하고 단 1명만 문책성 퇴임을 한 것으로 드러났다. 임원 10명이 옷을 벗었다고 했지만 실상은 자회사 복귀 5명, 정년퇴직 2명, 퇴직금 받고 권고사직 2명, 문책성 퇴진 1명으로 밝혀졌다. 여론이 들끓을 때는 일괄사직했다가 잠잠해지면 눈속임식 처벌만 하고 유야무야 넘어가는 전형적 수법이다. 지난해 5월 원전부품 시험성적서를 위조해 온 나라를 떠들썩하게 했던 한국수력원자력도 생색내기용 문책으로 비난을 샀다. 한수원 역시 1급 이상 간부 177명이 일괄사표를 제출했으나 지난해 9월 본부장급 등 14명을 교체한 후 사표 제출 반년이 지나 추가로 2명의 사표를 수리하는 선에 그쳤다. 게다가 조직 쇄신을 한다면서 부사장으로 발탁한 인물이 납품업체로부터 금품을 받은 혐의로 최근 구속되는 일까지 발생했다. 발전 손실액에 대체 전력 구입비까지 합하면 피해액은 9조9500억원에 달했다. 대우조선이나 한수원 사례는 큰 사고가 터지면 엄중 문책, 재발 방지를 외치지만 그때뿐이라는 것을 보여준다. 뒤처리가 항상 이 모양이기 때문에 같은 비리, 같은 사고가 반복적으로 터지는 것이다. 금융권의 사고나 비리가 잇따르고 있는 것도 부실한 뒷수습 탓이다. 2011년 저축은행 사태로 11만명, 지난해 동양 사태로 4만명의 피해자가 발생했는데 올해 또 카드사 개인정보 유출 사고가 터지는 걸 보면 황당하다. 이번 세월호 침몰도 20년 전 삼풍백화점, 서해훼리호 등 참사를 겪은 후 제대로 안전시스템을 정비하지 않아서 일어난 일이다. 정부는 각종 비리, 대형 사고에 대해 뒤처리가 확실히 됐는지 점검해 재발을 막아야 한다.
지난해 10월 대우조선해양 비리에 연루된 임원 59명이 일괄사표를 냈지만 6개월이 지난 지금 문책성 퇴임을 한 것은 단 1명으로 정부는 이와 같은 각종 비리, 대형 사고에 대한 뒤처리를 점검해 재발을 막아야 한다.