조선대가 인력 구조 조정과 재정 감축으로 155 억여 원의 예산을 절감하는 고강도 경영 혁신안을 확정하고 개혁에 시동을 걸었다. 대학 살리기에 전 구성원이 공감대를 형성하고 고통 분담에 뜻을 모은 결과여서 향후 성과가 주목된다. 조선대는 그제 '대학 재정 건전성 강화를 위한 경영 혁신 3 대 원칙'을 확정했다. 학사와 행정 조직, 인건비 감축이 핵심이다. 학사 부문의 경우 모집 단위 광역화와 관리 내실화로 42 억여 원을 감축하기로 했다. 유사 교과목 통합 및 강의 최소 단위 강화, 단과 대학과 산하 기관 책임 경영제 시행 등이 골자다. 구조 개혁의 가장 큰 걸림돌이었던 인력 구조 개편에서도 17 개 단과 대학을 13 개 이내로, 학과별 모집 단위를 85 개에서 50 개 이내로 감축하고 신규 인력 채용을 줄이는 방안이 채택됐다. 이를 통해 30 억여 원의 재정을 절감한다. 교직원 보수 체계 개편도 눈길을 끈다. 대학 산하 의료 기관의 임상 교원 인건비 80% 이상을 병원과 치과 병원이 자체 부담하고 교직원의 각종 수당을 조정해 83 억여 원을 줄이기로 했다. 전체적으로 인력과 인건비의 10%를 감축하는 이번 혁신안은 지난 11 일 발표한 구조 개혁 5 대 원칙을 실행하기 위한 세부 계획이다. 대학 측은 2~3 년 내 구조 개혁을 달성해 절감한 재정을 학생들의 장학금으로 활용하고 특성화 분야 육성에 지원해 경쟁력을 강화한다는 방침이다. 올해 대학 기본 역량 진단 1 단계 평가에서 우수 대학(자율 개선 대학)에 포함되지 못해 설립 이래 최대 위기에 직면한 조선대는 비대하고 방만한 학사·행정 조직이 가장 큰 문제라는 지적을 받아 왔다. 혁신안은 이러한 고질적인 병폐를 해소하는 데 초점을 맞췄다는 평가다. 관건은 실천이다. 대학 구성원 모두가 변화의 마지막 기회라는 점을 감안해 뼈를 깎는 노력으로 다음 달 교육부의 2 단계 평가를 통과하고 재도약의 기틀을 다져야 할 것이다.
비효율적인 학사운영으로 비판을 받아온 조선대가 강도 높은 재정개혁안을 실시한다고 밝힌 가운데 향후 제대로 실천하는지의 여부에 성패가 달렸다.