전기공사 업자로부터 뇌물을 받고 수백억대의 배전공사 사업을 몰아준 한국 전력 공사 상임이사와 간부직원들이 검찰에 적발됐다. 억대의 뇌물을 건네고 공사를 수주한 업체 관계자 3 명은 뇌물 공여와 입찰 방해등의 혐의로 구속 기소되는 등 한전의 입찰 비리가 또 다시 모습을 드러냈다. 잊을만 하면 터지는 한전 공사 비리에 안타까움을 감출 길 없다. 불과 2 년전 공사입찰비리로 전직 한전 직원과 브로커, 공사업체 관계자들이 무더기 중형을 선고 받은 충격이 채 가시시도 전에 이번 사건이 터졌다. 이러니 한전 공사 비리가 복마전이자 고질병 이라 해도 할말이 없게 됐다. 한전 비리는 공사 입찰을 매개로 자연스럽게 갑을 관계가 형성돼 수년씩 비리 고리가 이어진다는 특성을 가진다. 이번 사건도 특정 공사를 낙찰 받은 업체가 2 년간 모든 공사를 담당하면서 상납고리가 자연스럽게 만들어졌다. 업자들은 그렇게 형성된 뇌물고리를 이용해 배정받은 예산의 2%를 뇌물로 제공했다. 뿌린 뇌물은 배전공사 중복 낙찰이라는 과실로 고스란히 챙겼다. 1 개업체가 중복 낙찰받을 수 없음에도 가족이나 직원 등의 명의로 10 여개의 위장업체를 만들어 사업을 낙찰받는가 하면 불법으로 하도급을 내리기도 했다. 한전은 이같은 불미스러운 일이 발생할때마다 매번 대책을 내놓았지만 미봉책에 불과했다. 비리에 연루된 임직원에 대해 철저한 책임을 묻고 관련 업체는 아예 패가 망신한다는 것을 보여 주어야 한다. 그렇지 않고는 고질적인 비리 구조를 척결할 수 없다. 한전에 대한 감독 업무를 맡고 있는 관련 부처의 책임도 크다. 날로 진화하는 비리 구조를 끊지 못하는 감독 책임을 통감해야 한다. 업무 전반에 걸쳐 비리구조를 점검해야 하며 혹 비리가 싹틀 여지는 없는지 철저한 감시·감독 시스템을 갖추기 바란다. 지금 같은 미온적 대처로는 제식구 감싸기라는 비난에서 벗어날수 없다. 한전은 국내 최대공기업이다. 또한 광주·전남의 미래를 선도하는 대표적인 공기업이다. 따라서 그에 상응한 공적 책임감으로 업무를 처리해야 마땅하다. 대한민국 간판이자 지역민의 자부심인 한전이 반복적인 비리로 직원들이 형사처벌되는 등 몸살을 앓고 있으니 참으로 개탄스럽다. 서민경제가 말이 아닌 시기에 국내 최대 공기업 간부들이 업자와 결탁해 거액의 뇌물잔치를 벌였다는 사실에 서민들은 허탈할 뿐이다. 광주·전남의 미래 먹거리 사업인 에너지 산업의 건전한 발전을 위해서라도 한전은 환골탈태 해야 한다. 참는 것도 한계가 있다.
반복되는 한전 공사 비리에 안타깝고, 이같은 불미스러운 일이 생길 때마다 매번 대비책을 내놓았지만 임시방편에 불과했으므로, 업무 전부에 걸쳐 비리구조를 낱낱이 검사해야 하며 혹 비리가 다시 생길 가능성이 없는지 철두철미한 감시·감독 시스템을 준비하길 바란다.