부산시 산하 출자기관 2 개와 출연기관 17 개는 전국에서 가장 큰 규모라고 한다. 방만한 출연기관 운영이라는 시의 고질병이 더 악화되기 전에 지금이라도 칼을 대고 수술을 하는 게 옳다. 7 일 예산결산특별위원회 이동호(북구3) 위원이 부산시의 구조조정 계획을 묻자, 정현민 행정부시장이 "출연기관을 혁신할 필요가 있고, 시는 혁신할 준비를 하고 있다"라고 화답했다. 출연기관 구조조정의 신호탄이 발사된 것이다. 출연기관에 대한 예산을 일괄적으로 전년 대비 20%씩 유보하기로 한 조치도 같은 맥락에서 거품을 걷어내기 위한 것이었다고 한다. 시의 출연기관 혁신은 상당히 강도 높게 진행될 것으로 전망된다. 이들 기관이 정책 목적에 맞지 않는 부분이 있다면 원래대로 되돌리고, 필요하다면 통폐합까지도 마다하지 않겠다는 계획이다. 그동안 공무원이 퇴직 후에 갈 자리를 마련하기 위해 불필요한 조직을 만들고, 사업을 확장하며 예산을 낭비해 왔다는 시의회의 지적은 사실이다. 시장 선거 캠프 출신 인물을 기용하는 낙하산식 보은 인사나 퇴직 공무원 자리 만들기라는 구태는 지금도 끊이지 않고 있다. 엉터리 용역으로 시의 재정에 큰 피해를 준 출연기관에 아무런 책임을 묻지 않고 어물쩍 넘어가는 일이 더 이상 반복되어서는 안 된다. 출연기관은 시가 현장에서 컨트롤타워를 하라고 만든 것이다. 하지만 실제로는 공무원 업무를 떠맡아 수동적으로 일하는 행태가 적지 않다고 한다. 비효율적으로 몸집만 불려 온 과다한 시 산하 조직은 슬림화되어야 한다. 시가 17 개나 되는 출연기관을 다 운영할 필요가 있는지 의문이다. 이들이 반드시 필요한 업무를 하고 있는지 면밀하게 검토해 민간으로 이전을 비롯해 해체와 통합에 대해서 고민할 때다. 출연기관 혁신은 사상 첫 지방 권력 교체 이후 시의회와 부산시가 어떻게 변화하고 있는가를 보여주는 모범 사례가 돼야 한다. 시는 문화 관련 출연 기관의 특수성을 전혀 감안하지 않고 다른 출연 기관들과 묶어 예산을 줄이는 무신경으로 문화예술계의 반발이 확산되고 있다는 사실도 명심해야 할 것이다. 출자·출연기관 혁신은 과감하고도 섬세하게 이루어져야 한다.
부산시 산하 출자기관 2 개와 출연기관 17 개는 전국에서 가장 큰 규모인 상황에서, 방만한 출연기관 운영이라는 시의 고질병이 더 악화되기 전에 지금이라도 구조조정을 통한 혁신을 행해야 한다는 목소리가 높으며 출자·출연기관 혁신은 과감하고도 섬세하게 이루어져야 한다고 입을 모으고 있다.