한국은행이 요즘 언론 대응 방안을 마련하느라 분주하다. 통화정책에 대한 잘못된 정보를 차단하고 한은의 입장이 정확히 전달되도록 하겠다는 취지에서다. 그러나 내용을 보면 아예 직원들의 입에 자물쇠를 채우겠다는 방안이 수두룩하다. 실제로 한은은 기자들이 팀장 이상 간부를 만나려면 공보실을 거치도록 할 방침이다. 취재 내용을 사전에 알겠다는 것이다. 인터뷰를 요청할 경우 보도 전 기사내용 확인을 조건으로 응하도록 하는 방안도 나왔다. 기자와의 전화통화나 대화 내용을 사전·사후 상부에 보고하는 것도 강화시켰다. 마치 노무현 정부 말기 이뤄진 '취재선진화 방안'을 연상케 한다. 당시에도 이 같은 '취재 예약'과 '보고 강화'는 대표적인 취재 제한 조치로 기자들의 반발이 컸다. 한은은 "아이디어 수준으로 결정된 것은 아무것도 없다"고 해명하고 있다. 그러나 벌써부터 취재는 공보실을 통해 달라는 요구가 늘고 있다. 특히 오비이락인지 한은은 정부와의 금리 논쟁으로 한은발(發) 기사가 넘치던 지난 4월부터 언론 대응 태스크포스(TF)를 꾸렸다. 결국 한은이 언론에 알리겠다는 '정확한 정보'란 한은이 하고 싶은 얘기이고, 한은에 대한 비판 기사가 나올 여지를 차단하겠다는 것이다. 한은은 다른 어떤 조직보다 보수적이다. 기자들에게 속 시원한 얘기를 하는 직원도 거의 없다. 통계수치만 가득한 자료를 내놓고 그 원인과 의미를 물으면 수치 이외에는 말할 게 없다는 경우가 많다. 통화정책의 권한만 있고 책임이 없는 금통위원들도 마찬가지다. 한은이 통화정책을 제대로 알리고 시장과도 소통하려면 '외딴 섬'을 자초하는 폐쇄성부터 깨는 게 먼저다.
한국은행이 언론 대응 메뉴얼을 준비하느라 분주하지만 실상은 직원들의 입에 자물쇠를 채우겠다는 방안이 대부분인 만큼 시장과의 소통을 위해 폐쇄성을 먼저 깨야 한다.