이재용 삼성전자 부회장이 어제 열린 임시 주주총회에서 등기이사로 선임돼 '뉴삼성'을 여는 첫발을 내디뎠다. 지난 2008 년 이건희 회장이 물러난 이후 처음으로 오너 일가가 전면에 나서 책임경영을 하게 됐다는 점에서 그의 향후 행보에 관심이 높다. 이 부회장은 등기이사에 오름에 따라 이사회 정식 구성원으로 주총 소집과 대표이사 선임, 투자계획 집행 등 중요한 의사결정에 참여하고, 이에 따른 민형사상 책임을 져야 한다. 이 부회장이 마주한 삼성은 말 그대로 중대한 기로에 서 있다. 삼성전자는 어제 올 3 분기 실적을 공시했는데 매출은 47 조8200 억원으로 지난해 같은 기간에 비해 7.5% 감소했고, 영업이익은 5 조2000 억원으로 29.7%나 줄었다. 갤럭시노트7 리콜과 단종이 실적에 타격을 준 것인데 위기가 아직 끝나지 않았다는 점에서 이 부회장은 이 문제를 가장 먼저 해결해야 할 것이다. 그래야 삼성에 대한 소비자 신뢰를 회복할 수 있기 때문이다. 이를 위해 하루빨리 갤럭시노트7 의 발화 원인을 규명해 소비자들을 안심시키고 재발 방지를 위한 대책을 제시해야 한다. 이번 사태로 흔들리고 있는 조직을 추스르고 잘못된 시스템을 바로잡는 일도 중요하다. 사태를 수습한 뒤에는 급변하는 시장 환경에 재빨리 대응하는 삼성 특유의 스피드 경영을 살리면서 제품과 서비스의 완성도를 높이는 작업도 소홀히 해서는 안 된다. 필요하면 대대적인 조직개편과 사업 구조조정, 지배구조 재편에도 적극 나설 필요가 있다. 그러나 이 부회장의 가장 큰 역할은 '뉴삼성'의 비전을 제시하는 일이다. 삼성이 글로벌 1 등 기업의 명성을 이어가려면 반도체와 스마트폰 등 기존 사업만으로는 부족하다. 특히 성장을 견인했던 스마트폰 시장은 애플이 15 년 만에 매출이 감소할 만큼 성장세가 둔화됐고 화웨이 같은 중국 업체들의 추격도 만만치 않다. 이 부회장은 이런 난국을 돌파할 청사진을 제시해야 하는데 4 차 산업혁명은 중요한 열쇠가 될 것이다. 삼성은 최근 이 부회장 주도로 인공지능(AI)과 사물인터넷(IoT) 등 4 차 산업혁명에 대비한 벤처기업들을 잇달아 인수했다. 하지만 4 차 산업혁명 시대의 선두에 서려면 이 정도에 그쳐서는 안 된다. 신기술에 대한 좀 더 과감한 투자와 핵심 인재 확보를 통해 구글 못지않은 혁신 기업으로 변신해야 한다. 위기를 넘어 뉴삼성을 초일류 기업으로 이끌 이 부회장의 리더십을 기대한다.
이재용 삼성전자 부회장이 어제 열린 임시 주주총회에서 등기이사로 선임돼  뉴삼성을 여는 첫발을 내디뎠지만 삼성은 지금 중대한 갈림길에 서 있기 때문에 위기를 극복하고 뉴삼성을 초일류 기업으로 이끌 이 부회장의 뉴리더십을 기대한다.