선진국 글로벌 은행을 1등급으로 벤치마킹할 경우 천양지차란 얘기다. 세부적으로는 현지고객비율(2등급)과 현지직원비율(2등급), 현지예수금비율(2등급) 등은 상대적으로 낫지만, 초국적화지수는 5등급으로 최하위 수준이었다. 6월 말 현재 해외점포 자산이 613억달러로 은행 총자산의 3.5%에 불과하고 해외점포 이익(올 상반기)은 4억2900만달러로 은행 당기순이익의 4.6%에 그쳤다. 현지자금운용비율(4등급), 현지차입금비율(3등급)도 매우 낮다. 한마디로 은행 해외 영업점들은 국내에서 돈을 갖다가 교포 일부를 대상으로 우물 안 개구리식 영업을 수십 년이 지난 지금도 답습하고 있는 것이다. 영업점 진출 지역도 중국 18개, 베트남 14개, 홍콩 12개 등 주로 개도국에 집중돼 있다. 이들 지역에서 국내 기업 현지법인이나 교포가 주요 고객이다. 경쟁력 부족으로 미국 유럽 등 선진국에서는 쉽게 발을 붙이지 못하고 있는 상황이다. 이 때문에 적자를 보는 해외 영업점이 속출하고 있다. 올 상반기에 당기순손실을 본 영업점이 8개에 이른다. 싱가포르 하나은행 영업점, 미국의 우리은행 영업점 등이 손실을 본 예다. 금융 부문에서도 삼성전자와 같은 글로벌 플레이어가 나와야 한다는 목소리가 나온 지 오래다. 하지만 공염불에 그치고 있다. 은행들은 비좁은 안방에서만 출혈 경쟁을 할 게 아니라 좀 더 비장한 각오로 해외 진출에 나서야 한다. 현지 고객을 많이 확보하고 현지 자금조달과 현지 자금운용을 더욱 확대해야 한다. HSBC나 씨티은행처럼 인수ㆍ합병(M&A) 등을 통해 세계 전역에서 영업망을 확충할 필요가 있다.
은행 해외 영업점들은 우물안 개구리식 영업을 탈피해 적자를 피하는 한편, 현지 자금 운용을 더욱 확대하는 등의 좀 더 적극적이고 비장한 각오로 해외 진출에 나서야 할 것이다.