세계적인 리조트 디자이너인 프랑스 제널 파스칼은 한국의 리조트는 '복제 산업'이라고 말했다. 한마디로 가는 곳마다 하나같이 호텔, 콘도, 골프장, 스키장, 컨벤션, 스파라며 혹평했다. 각기 특화돼 있지 않다는 얘기다. 강원랜드는 경영기법에 의해 리조트의 생명인 집객력(集客力)을 갖고 있는 것이 아니라 국내 유일한 내국인 카지노 출입 허용이라는 틀 속에 있다. 따라서 대내외적 변화가 어떻게 다가오는지에 민감하게 대처해야 한다. 세계적인 미래 산업형 복합리조트로 발전시켜야 한다. 기업의 경영진단과 싱가포르, 일본 등 세계 일류 복합리조트기업들의 벤치마킹 등을 통해 국내 최고를 넘어 세계적 기업으로 변모할 수 있는 토대를 마련해야 한다. 강원랜드는 1998 년 설립된 이후 두 번의 '폐광지역 개발 지원에 관한 특별법(폐특법)' 시한 연장을 통해 2025 년까지 한시법을 적용받고 있다. 앞으로 한시적인 '특별법'의 연장, 법 개정 등 법률적 보완, 내국인 카지노의 움직임 등에 대해서도 면밀한 준비와 대응이 필요하다. 특히 강원랜드는 2017 년 10 월부터 채용비리 사건에 대한 검찰 재수사와 정부부처 감사, 대규모 직원 퇴출 등 전방위 압박이 집중됐다. 하지만 지난해 당시 몰아쳤던 분위기에 비해 성과는 거두지 못한 채 강원랜드와 폐광지역만 '각종 비리의 온상'으로 낙인찍히는 결과를 초래했다. 여기에다 각종 비리 의혹에 휩싸인 강원랜드에 대해서는 유례를 찾아볼 수 없을 정도로 강도 높은 규제가 적용됐다. 시장형 공기업 전환을 비롯해 매출총량제 강화에 따른 카지노 테이블게임기 축소와 영업시간 단축 등의 제재가 이어졌다. 이 같은 상황에도 폐광지역은 대응도 못 한 채 숨만 죽여야 했다. 강원랜드는 이제 제2 의 도약을 해야 한다. 검찰 수사의 정점이라던 염동열·권성동 국회의원에 대한 수사외압은 지난 9 일 무혐의 종결됐다. 이는 강원랜드의 부정적 이미지를 쇄신하고 새로운 공기업으로 환골탈태할 수 있는 기회다. 무엇보다 강원랜드는 그간 어려웠던 역정과 민감한 사안들을 제대로 분석하면서 동시에 복합리조트로서의 변신을 위한 야심 찬 계획을 다시 세워야 한다. 아울러 강원랜드는 설립 취지를 망각하지 말고 4 계절 관광리조트사업 모색과 함께 지역 물품 구매, 지역 주민 고용은 물론 각종 현안사항 해결에 지역과 같이 고민해 모든 주민에게 사랑받는 향토기업으로 거듭나야 할 것이다. 또한 지역 주민 모두는 강원랜드와 연계한 주민이 참여할 수 있는 사업 발굴을 제안하고 대안을 제시하는 건설적인 비판자 입장에서 향토기업의 발전에 도움을 줘야 한다. 폐광지역 주민들의 피와 땀으로 설립된 강원랜드가 정부와 강원랜드 임직원 그리고 주민의 삼위일체로 폐광지역과 함께 영원한 발전을 이루는 향토기업이 되길 기대한다.
강원랜드는 2017년 10월부터 채용 비리 사건으로 인한 전방위 압박이 집중되어 각종 비리의 온상으로 낙인찍혔으므로, 복합 리조트로서의 부상을 위한 계획을 다시 세우고,  그간의 실패 요인들을 돌아보고 제대로 분석할 필요가 있다.