사설 13 년 허송 미단시티 개발, 실패를 교훈 삼길 인천의 여러 개발사업들 중 영종 미단시티만큼 실망스러운 사업도 찾기 힘들 것이다. 13 년간 시간과 돈만 허비한 채 아직도 제자리 걸음이다. 그 과정에서 인천시와 인천도시공사는 외국 투자자들에 이리저리 휘둘리는 모습만 보여줬다. 그래도 책임지는 사람은 아무도 없었다. 민간의 개발사업이라면 있을 수 없는 일이다. 우여곡절과 많은 대가를 지불한 끝에 영종 미단시티 개발이 다시 인천도시공사의 자체사업으로 되돌아 온다고 한다. 이제는 주인의식과 함께 그 책임 소재도 분명히 해야 한다. 미단시티 조성사업은 2003 년 송도국제도시 개발에 따른 군부대 이전으로 시작됐다. 2005 년 개발에 착수했지만 13 년이 지난 현재까지 제대로된 외국인 투자유치는 단 1 건에 불과한 실정이다. 2006 년 인천도시공사는 사업비 조달과 개발 경험을 공유하기 위해 해외 투자자 유치에 나섰다. 그 결과 리포컨소시엄이 우선협상대상자로 선정됐고 이듬해 외국인 투자자와 민간, 인천도시개발공사가 주주로 참여한 리포인천개발㈜이 설립된다. 그러나 리포가 자본금 일부만 대고 감정가 1 조2000 억원대의 땅을 구매하려 들면서 어긋나기 시작했다. 리포인천개발㈜가 공사의 보증으로 국내 금융기관으로부터 대출을 일으켜 토지대금을 다시 공사에 지불하는 이해하기 힘든 사업구조가 이뤄진 것이다. 2008 년 글로벌 금융위기에 따른 부동산 경기 침체로 사업부지 매각이 여의치 않게 되자 대출금 상환에 쫓기게 된다. 이후부터는 인천도시공사가 모든 뒷설거지를 도맡게 되는 모양새가 됐다. 2014 년 업무협약을 체결한 랑룬의 유치도 리포의 선례를 크게 벗어나지 못했다. 유명무실한 이행보증금 일부만 입금한 뒤 차일피일 시간을 끌고 조건을 바꾸었다. 외국인 투자 유치에 대한 강박증이 무분별한 투자유치로 이어지고 화를 자초했다는 지적이다. 인천도시공사는 이제부터라도 검증 시스템을 제대로 갖춰야 할 것이다. 과거 실패의 교훈을 거울 삼아 미단시티 개발을 반드시 성공시켜 인천의 자산가치를 확장하는 데 기여하여야 할 것이다.
인천의 영종 미단시티 개발이 13년 간 허송세월을 보내고 우여곡절 끝에 인천도시공사의 자체사업으로 되돌아 오게 되어 이제는 실패를 반면교사로 삼아 주인의식과 책임을 명확하게 해야 한다.