동부산(오시리아) 관광단지 개발사업이 공급자 중심에서 투자자 주도 방식으로 전환될 모양이다. 부산도시공사가 그제 개최한 '오시리아 관광단지 도입시설 개선방안' 용역 중간보고회에서 그 윤곽이 나왔다. 테마파크와 더불어 관광단지 양대 핵심 시설 중 하나인 리조트 사업에 대폭적인 규제 완화와 상향식 개발 방식을 적용한다는 것이 골자다. 리조트 개발 내용의 전면 수정도 포함돼 있다. 이를 두고 벽에 부딪힌 리조트 사업의 돌파구를 찾기 위한 현실적인 몸부림으로 보는 시각도 없지는 않다. 용역을 맡은 한국관광공사의 보고만 놓고 보면 리조트 개발 내용이 완전히 바뀐다. 전통호텔, 한옥마을, 실버타운, 서비스레지던스 시설 등 기존 계획은 요즘 관광 수요에 맞지 않고 투자자 입장에서 사업성도 부족하다는 것이 이유다. 대신 메디컬 복합타운과 휴양리조트, 유스호스텔 등을 넣어 젊은 층의 발길을 끌 체류형 관광단지가 제안됐다. 도시공사 측도 이에 동조하면서 수요자 중심의 개발 방식을 가미해 부산시에 건의, 행정적 지원을 하겠다는 의지를 드러냈다. 그러나 이는 '양치기 소년의 고함'일 뿐이다. 잦은 개발 방식 변경과 일관성 없는 사업 추진의 대명사가 된 동부산단지의 오명을 더할 뿐이라는 이야기다. 실제로 34 만1226 ㎡ 규모의 리조트 사업 부지의 개발 계획 수정은 한두 번이 아니었다. 전임 사장 재직시절이던 지난해 4 월 프랑스의 피에르바캉스 센터팍스(PVCP)와 맺은 총사업비 9973 억 원짜리 리조트 건설 협약이 대표적인 예다. 하지만 이 협약은 투자자 측의 자금 조달 난항으로 1 년도 안 돼 사실상 파탄 상태다. '투자자 주도 방식 도입'이라는 것도 어불성설이다. PVCP와의 협약 당시 한옥마을 등 개별 사업 대신 대형 리조트를 짓는 쪽으로 투자자 요구를 수용했기 때문이다. 특혜성 난개발에 대한 우려도 크다. 당장 용역보고회에 참석한 일부 투자자는 "수익성을 위해 아파트 허용이 필요하다"고 주장했을 정도다. 결국 문제는 정책의 일관성 없이 사장이 바뀔 때마다 흔들리는 도시공사의 자질, 그리고 이를 좌시하는 부산시 의지의 문제다.
동부산단지 개발사업이 공급자 중심에서 투자자 주도 방법으로 변환될 예정인데 용역을 담당할 한국관광공사의 보고만 보면 리조트 개발 내용이 완전히 변화하나 거듭되는 개발 방식 변경과 일관성 없는 사업 추진의 대표가 된 동부산단지의 오명을 추가할 뿐이다.