삼성그룹이 20년 만에 신입사원 채용 방식을 바꿨다. 한 번에 많은 신입사원을 뽑는 공채 시스템 골격은 유지해 파격적인 변화라고는 볼 수 없지만, 점진적으로 공채 폐지를 위한 첫 발을 내디뎠다는 숨은 의미가 있다. 매년 1만 명씩 뽑던 신입 채용 규모를 줄이기 위한 포석이라는 분석도 나온다. 상·하반기 각각 10만 명씩 몰리던 SSAT(삼성직무적성검사) 과열 현상도 완화될 것으로 보인다. 다른 대기업에 미치는 영향이 적지 않을 듯하다. 삼성그룹이 11월 5일 발표한 새로운 채용 방식은 올 초 내놓은 변경안과 기조는 유사하다. 자격 조건 없이 모든 구직자에게 SSAT 응시 기회를 줬던 삼성그룹은 올 초 대학 총장 추천(약 5000명)을 받거나, 삼성의 현장 인터뷰를 통과한 응시자만 SSAT 시험자격을 주기로 했었다. SSAT를 완전히 폐지하는 안도 검토했지만, 내부 반론이 커서 유지하기로 한 것으로 알려졌다. 하지만 총장 추천제가 '대학 줄세우기'라는 반발에 부딪히면서 결국 이를 도입하지 않기로 했다. 삼성그룹은 대신 '직무적합성 검사'를 도입했다. SSAT 응시자를 거르는 일종의 전형 단계다. 일각에선 서류 전형의 부활이 아니냐는 시각이 있지만 삼성 그룹 측 설명은 다르다. "서류 전형이라고 할 수 없다. 직무와 관련된 부분만 제출된 서류를 통해 검증하는 것이다. 직무 관련 준비를 얼마나 철저히 했는지, 연구·개발직군은 얼마나 전공 능력이 있는지를 보려는 것이다. 통상적인 의미의 평균 학점, 자격증, 어학연수 여부 등 이런 것을 보려는 것이 아니다"(이준 미래전략실 커뮤니케이션 팀장). 형식은 '한국식 공채' 내용은 '글로벌 방식' 이번 개편안의 핵심은 기존 시험(SSAT) 위주의 획일적 채용방식을 직군별로 다양화했다는 데 있다. 삼성그룹 측은 개편 배경에 대해 "미래 경영환경의 변화와 글로벌 주요 기업들의 사례, 입사 후 우수 직원들의 업무성과 요인들을 분석한 결과"라고 설명했다. 영업과 경영지원직군은 전공 성적보다는 직무에 대한 적성과 성향을 중심으로 평가한다. 가령 영업직은 리더십과 팀워크, 사교성 등을 갖췄다는 것을 입증하면 좋은 점수를 받을 수 있다. 이준 팀장은 "스펙이나 연수 등 직무와 직접 연관이 없는 데 몰두하기보다는 자신이 지원한 직무와 연관된 경험을 쌓는데 지원자들이 노력해야 할 것"이라고 말했다. 연구개발과 기술·소프트웨어직군은 전공 점수가 대폭 반영된다. 삼성그룹이 우수 직원의 업무 성과를 분석해 봤더니, 전공 점수와의 연관성이 높게 나타났다는 결과에 따른 것이다. 이번에 새로 추가된 '창의성 면접'은 지원자와 면접위원이 토론하는 방식으로 진행된다. 토론 과정에서 독창적인 아이디어나 논리 전개 과정을 평가하며 직군별로 진행 방식은 다르다. 영업직군은 1박2일 면접, 풀 데이(full day) 면접을 통해 직무 에세이에 기재된 내용을 검증하게 된다. 삼성그룹이 20년 만에 채용 방식을 변경한 것은 단순히 SSAT 과열을 막기 위한 것이 아니다. 여기엔 삼성의 깊은 고민이 깔려 있다. 대학 졸업자(29만 명) 세 명 중 한 명이 응시했던 SSAT는 삼성그룹 내에서도 '직무 변별에 한계가 있다'는 지적이 있었다.
삼성그룹이 20년 만에 신입사원 채용 방식을  '직무적합성 검사'를 도입하면서 기존시험인 SSAT 응시자를 거르는 일종의 전형 단계를 통해 형식은 '한국식 공채', 내용은 '글로벌 방식'으로 바꾸어 SSAT 위주의 획일적 채용방식을 직군별로 다양화했다. 