산은금융지주는 올해 상반기 연결당기순익에서 4336억원 적자를 냈다. 작년 같은 기간 5513억원 흑자를 낸 것과 비교하면 1년 새 1조원 가까운 실적 악화를 기록한 셈이다. 총자산 200조원으로 국내 은행그룹 중 5위인 산은이 적자로 돌아선 것은 외환위기 여파가 컸던 2000년 이후 13년 만이다. 산은이 국내 10개 은행지주사 중 유독 큰 손실을 낸 것은 국책은행으로서 시장에 안전판 구실을 해야 한다며 조선ㆍ건설ㆍ해운업종 부실 기업들을 많이 떠안은 탓이다. 전체 자산 중 4분의 1 가까운 돈이 STX조선, 금호산업을 비롯한 구조조정 기업들에 묶여 있어 부실 기업 하치장이 돼 버린 것 아니냐는 자조적인 목소리도 나온다. 자산 71조원 규모인 정책금융공사와 다시 합치면 산은 자산건전성은 더 떨어진다. 정부 소유 은행에 손실이 쌓이면 궁극적으로 국민 전체 부담으로 돌아간다. 통합 산은이 대내 정책금융의 주축으로서 부실 기업을 무리하게 안고 가려다 리스크 관리를 소홀히 하면 결국 세금으로 자본을 보강해 주어야 할 수도 있다. 그런 사태를 막으려면 정치적 입김을 철저히 배제하면서 부실 기업을 맡더라도 치밀하게 검증하고 수락해야 하다. 정부는 앞으로 위기 상시화에 대응해 통합 산은에 대해 시장 안전판과 기업 구조조정 기능을 강화하겠다고 밝혔다. 하지만 산은 정책금융 기능 강화가 곧 시중은행들이 외면하는 부실 기업을 많이 떠넘겨도 괜찮다는 뜻으로 오해를 불러일으키지 않도록 각별히 조심해야 한다. 산은 경영진은 상업적 판단에만 충실하면 되는 일반 은행 경영진보다 훨씬 높은 전문성과 혜안을 가져야 한다. 기업 구조조정을 잘못해 부실을 키우면 엄격하게 책임을 묻는 평가시스템도 확립해야 한다.
산은금융지주가 올해 상반기 연결당기순익에서 4336억원의 적자를 기록한 가운데, 경영진을 전문성과 혜안을 가져야 하며 책임을 묻는 평가시스템도 확립해야 한다.