ㆍ1990년대 열풍 30년이 지났지만 기업과 조직은 여전히 '속도' 중시 '시간을 돈으로 인식하고 시간을 효율적으로 사용하기 위해 구체적인 계획을 세워 시간을 관리하는 시간 경영.' 대중문화사전에 나온 시(時)테크의 정의다. 1990년대 초반 대한민국에 시테크 열풍이 불어닥쳤다. 기업들은 노동자의 시간을 분단위·초단위로 쪼개 생산성을 높일 수 있는 방안을 앞다투어 내놨다. 자본은 시테크를 통해 노동자의 시간을 지배했다. 2000년대 들어서자 시테크는 이른바 '아침형 인간'으로 이름을 바꾸고 한국 사회의 일상에 스며들었다. 지난 30여년 동안 성과주의를 표방한 시테크 체계에 갇혔던 한국 사회는 지금 각종 부작용에 시달리고 있다. 극도의 피로감을 호소하며 성과주의 열차에서 이탈하는 구성원들이 속출하고 있지만 한국 사회의 낡은 시테크는 지금도 돌아가고 있다. '아침엔 우유 한 잔, 점심엔 패스트 푸드, 쫓기는 사람처럼 시곗바늘 보면서….' 1992년 그룹 넥스트가 발표한 1집 앨범 <HOME>에 수록된 곡 <도시인>의 가사다. 현대인의 무미건조한 일상을 빗댄 노래가사처럼 90년대 대한민국 사회는 시곗바늘에 쫓기는 사람을 '정상'으로 만드는 데 혈안이 돼 있었다. 심지어 파스 CF 속 주인공 펭귄마저 TV에서 연신 "바쁘다 바빠"를 외치며 뛰어다닐 정도로 '바쁨'은 평범한 일상으로 받아들여졌다. 시테크에 발맞춘 기업의 스피드 경영1990년, 미래학자 엘빈 토플러는 저서 <권력이동>에서 '인류는 큰 것이 작은 것을 이기는 시대에서 빠른 자가 느린 자를 이기는 시대로 바뀌고 있다'고 말했다. 궁극적으로 빠름과 느림이 우열을 가르게 된다는 게 토플러의 주장이었다. 통신기술의 발전으로 정보화 시대가 열리면서 시간경쟁은 분(分)·초(秒) 단위로 세분화됐다. 아날로그 타임에서 디지털 타임으로 바뀌는 전환기를 맞은 것이다. 한국 사회는 빨라진 시간경쟁을 받아들였다. 1992년에 발간된 <시테크-시간창조의 기술>(윤은기 저)은 순식간에 30만부가 팔리면서 베스트셀러로 등극했다. 대한민국 시테크 열풍의 본격적인 시작이었다. 가장 먼저 반응한 건 기업이었다. 삼성그룹이 스피드 경영을 내세우면서 조직과 시스템의 전면적인 개편에 나섰다. 1997년 삼성경제연구소에서 그룹 임직원들에게 배포한 연구자료 '숨겨진 경쟁력-스피드 경영'에 따르면 스피드 경영의 핵심은 '먼저'(기회선점 경영)와 '빨리'(시간단축 경영), '제때'(타이밍 경영), '자주'(유연 경영)이다. 스피드 경영의 성공사례로는 신제품 개발기간을 반으로 줄이고 자신감과 단순성, 스피드 등 3S 개념을 전 조직에 정착시켜 성공한 제너럴일렉트릭(GE)을 꼽았다. 빠른 속도를 전면에 내세워 승부수를 던진 잭 웰치 식 경영을 도입해야 한다는 것이다. 시테크를 기반으로 한 스피드 경영은 전 기업으로 퍼져나갔다. 인원 감축을 통해 의사결정 시간을 줄이는가 하면 '암행어사'로 선정된 임직원이 현장에서 부서 간 문제를 해결하는 '스피드 암행어사' 제도가 도입되기도 했다. 외식업계에서는 시간대별로 가격을 달리 매기는 '시테크 마케팅'이 유행했고, 일부 기업에서는 시간 절감을 위해 모래시계를 놓고 회의를 하는 진풍경이 펼쳐졌다.
1990년대에 불어닥쳤던 시테크가 2000년대에 들어서도 현대인들의 일상에 스며들며 피로감을 호소하고 성과주의도 반대하지만 오래된 방식은 여전히 사회에 남아 돌아가고 있다.