금융감독원이 실ㆍ국장 70%를 교체하는 인사를 단행했다. 금융회사 상시 감시와 불시 검사를 맡도록 기획검사국을 확대 개편했다. 신설 조직인 ITㆍ금융정보보호단 선임 국장에는 외국계 은행을 거친 IT 전문가를 영입했고, 복합금융감독국장에는 파생상품 전문가를 발탁했다. 감찰실 국장과 특별조사국장에는 검찰 출신을 포진시켰다. 금융경영분석실을 신설했고 IT감독실을 통합 재편했다. 팀장급 이상 간부 직원을 전담 감찰하는 특임감찰팀도 만들었다. 2011년 저축은행 사태부터 동양종금 사기 CP(기업어음) 발행, 카드사 정보 유출, KT ENS 수천억 원대 대출사기에 이르기까지 금감원 전ㆍ현직 직원들이 연루돼 금감원은 절체절명의 위기다. 이런 상황에서 외부 전문가들을 적극 영입한 것은 잘한 일이다. 금감원 노조가 젊은 민간 전문가 영입을 반대했다는 소리가 들리는데 이는 시대착오적이다. 금감원 폐지론이 비등한 이때에 나이나 연공서열에 집착하는 것은 아직도 노조가 위기의 본질을 깨닫지 못했다는 증거다. 금감원은 외부 전문가 수혈에 그치지 말고 이들이 제대로 일을 할 수 있게끔 권한을 주고 전폭 지원해야 한다. 개방형 공직제도가 실패한 것은 외부에서 영입된 민간 전문가들이 조직 논리에 밀려 대부분 고사(枯死)한 탓이다. 원장 임기 끝나면 끝이라는 사고로 일관한다면 스스로 무덤을 파는 행위요, 실로 구제불능 조직이라는 점을 대내외에 입증하는 꼴이 될 것이다. 외부 전문가 수혈은 금감원이 금융회사들 위에 군림하는 '갑' 조직이 아니라 철저하게 현장 중심 검사조직으로 거듭나기 위한 필요조건이다. 금감원은 1800여 임직원 평균 연봉이 1억원에 육박해 '신도 다니고 싶은 직장'으로 청년들이 선망하는 혜택받은 조직이다. 냉엄하게 존재의 이유를 되짚어 봐야 하는 이유다. 도덕성과 청렴성, 금융 검찰이라는 자긍심이 최고 덕목이 될 수 있도록 뼈를 깎는 쇄신을 이뤄내야 한다.
금감원이 실, 국장 70%를 외부 전문가들로 교체하였는데 제대로 일을 할 수 있게 권한을 주고 적극 지원해야 할 것이다.