'위기를 불식시켰다'. 삼성전자가 실적 발표를 할 때마다 늘 따라다니는 말이다. 지난해도 마찬가지다. 삼성전자는 지난해 매출 228조 6900억원, 영업이익 36조7900억원의 사상 최대 실적을 달성했다. 매출은 전년보다 13.72%, 영업이익은 26.63% 증가했다. 삼성전자의 덩치를 감안하면 어마어마한 증가율이다. 이제 한계가 아니냐는 우려를 비웃는 듯한 수치다. 더구나 지난해는 유럽 경기회복 지연과 신흥국 경기침체 지속으로 환율 변동성도 확대되는 가운데 주력 제품의 가격 경쟁이 심화되는 등 어려운 경영 여건이 지속됐다. 삼성전자는 이런 경영환경 속에서도 무선 사업의 성장세 지속과 메모리 반도체와 유기발광다이오드(OLED)패널 등 부품사업 개선 등에 힘입어 사상 최대 실적을 달성했다. 부품 사업의 경우, 메모리 반도체는 첨단 공정 기반 고부가 D램 경쟁력을 강화했다. 업계 최초 V낸드 반도체 양산으로 미래성장 기반을 확보했다. 모바일 애플리케이션 프로세서(AP), CMOS이미지센서(CIS) 등 시스템 반도체 분야에서도 기술 리더십을 다졌다. 디스플레이는 초고해상도 제품 출시와 세계 최초 커브드 디스플레이 상용화 등 기술 혁신으로 업계 리더십을 제고하고 미래 성장 기반을 강화했다. 세트 사업의 경우 스마트폰은 신흥시장에서 시장점유율을 30% 이상 유지하며 글로벌 1위 위상을 강화했고, 태블릿 판매량도 2012년 대비 2배 이상 성장하는 성과를 거두었다. TV 부문은 8년 연속 1위를 달성할 것으로 보이며, 세계 최대 110형 UHD TV와 혁신적인 커브드 TV 출시 등 프리미엄 TV 시장을 주도할 제품들을 선보였다. 삼성전자는 지난해 3월 권오현(62) 부회장 중심의 기존 '1톱 체제'를 권 부회장과 윤부근 사장, 신종균 사장 3인이 각자대표로 각 사업 부문을 책임지는 '3톱 체제'로 개편했다. 다만 복수대표이사 체제로 인한 혼선을 방지하기 위해 사업부문별 경영활동은 대표이사별 완결체제로 운영하되, 법률 및 행정상 대표업무는 선임 대표이사인 권오현 부회장으로 일원화했다. 권 부회장은 평소 "다른 기업들이 주저할 때 오히려 과감한 투자로 기회를 선점해야 한다"고 강조한다. 글로벌 금융위기에서 갓 벗어난 2010년에 반도체 최고 호황기였던 2003~2004년보다 더 많은 투자를 추진했던 것도 이런 맥락이다. 삼성전자는 지난해 말 시장 침체로 올해 연구·개발(R&D)과 시설 투자를 줄일 것이란 전망에도 올해 24조원을 투자한다. 삼성전자는 2009~2010년만 해도 애플의 공세에 밀려 스마트폰 시장에서 빛을 보지 못했다. 하지만 2006년 완공된 시스템LSI라인을 바탕으로 스마트폰과 태블릿의 성능에 필수인 모바일 AP와 휴대전화 카메라에 사용되는 CIS 등 모바일 분야의 핵심 기술력을 쌓았다. 삼성전자가 세계 1위 스마트폰 제조사로 거듭난 것도 급성장하는 모바일 시장을 겨냥한 선제적인 투자 덕분이었다. 올해 반도체 미세공정의 한계를 극복한 3D V낸드를 선보이고 오픈이노베이션 센터를 연 것도 같은 맥락이다.
지난해 유럽 경기회복 지연, 신흥국 경기침체 지속, 환율 변동성 확대,경쟁 심화 등 어려운 여건 속에서도 삼성전자가 역대 최고 실적을 내자, 부회장은  "다른 기업들이 망설일  때  과감한 투자로 기회를 선점해야 한다"고 했다.