LG디스플레이가 2·3 차 협력사로 상생을 전면 확대하기로 한 것은 대·중소기업 동반성장의 새로운 패러다임을 제시했다는 점에서 의미가 크다. 1 차 협력사에 머물렀던 금융·기술·의료복지 분야 상생 프로그램을 2000 여 개 2·3 차 협력사에까지 지원하겠다는 계획이다. 특히 1 만명의 2·3 차 협력사 직원이 암이나 희귀질환에 걸릴 경우 본사 임직원과 동일하게 최대 1 억원까지 의료비를 지원하기로 한 것은 파격적이다. 상생기술협력자금도 기존 400 억원에서 1000 억원으로 늘려 2·3 차 협력사가 설비 투자, 신기술 개발 등을 위한 자금이 필요할 때 저금리·무이자 대출 등을 받을 수 있도록 했다. LG디스플레이는 2007 년 7 월 업계 최초로 동반성장 전담조직을 설치하고 상생경영을 펼쳐왔는데 10 년 만에 지원 대상을 확대하며 상생의 판을 키운 것은 실로 반가운 일이다. 무엇보다도 2·3 차 협력사의 기술력 강화를 위해 보유특허 5105 건을 공개하고 유·무상 양도하기로 한 것은 디스플레이 산업 전체의 미래 경쟁력을 높일 수 있다는 점에서 의미가 크다. LG디스플레이의 상생 확대에 대해 새 정부에 '코드 맞추기' 하는 것 아니냐는 시각도 있다. 하지만 본사가 직접 거래하는 1 차 협력사뿐 아니라 1 차 협력사에 납품하는 2·3 차 협력사까지 가족처럼 챙기는 것은 쉬운 일이 아니다. 기존의 수직적 관계를 해소하고 수평적 생태계를 조성하겠다는 의지에서 나온 결정인 만큼 폄하해선 안 된다. LG디스플레이는 지난 1 분기 영업이익이 1 조원을 돌파하며 전년 동기 대비 26 배나 성장하는 등 차세대 시장을 선도하고 있다. LG디스플레이가 고속 성장의 과실을 협력사와 나누려고 하는 것은 제품 경쟁력 향상에 대해 협력사의 몫을 인정하는 것이어서 평가받아 마땅하다. 대·중소기업 동반성장은 과거에 비해 많이 개선된 게 사실이지만 아직도 갈 길이 멀다. 대·중소기업 간 임금·생산성 격차는 쉽게 줄어들지 않고 있어 보다 실효성 있는 상생 방안이 필요한 시점이다. 3 차 협력사까지 지원하는 LG디스플레이의 통 큰 상생경영이 다른 기업으로 널리 확산되기를 기대한다.
LG디스플레이가 2.3 차 협력사로 상생을 전면 확대하기로 한것은 새 정부에 '코드 맞추기'가 아니냐는 시각도 있지만 대 . 중소 기업 동반 성장의 새로운 패러다임이며 통 큰 상생 경영이  다른 기업에도 널리 확산되기를 희망한다.