박근혜 대통령이 어제 유연근무제를 실시하고 있는 신한은행과 하나투어를 방문한것은 '일·가정 양립 시스템' 확산을 독려하기 위한 현장행보라는 점에서 의미가 크다. 하나투어는 2011 년부터 신도림, 노원, 부평 등 10 개 거점에 스마트워킹센터를 마련하고 거주지에 가까운 사무실에서 일할 수 있도록 하고 있다. 또한 재택근무, 시차출퇴근 등 시간과 장소에 구애받지 않는 근무방식으로 직원들의 호응을 얻고 있다. 신한은행도 지난달부터 직원의 절반에 가까운 6500 명을 대상으로 자율출퇴근제, 스마트워크센터 이용, 재택근무 등을 도입해 주목을 끌고 있다. 유연근무제는 세계적인 추세다. 출퇴근시간이 자유로운 시차출퇴근제를 도입한 미국 기업은 81%, 유럽은 66%에 달한다. 국내 기업은 인건비 부담 등을 이유로 꺼리고 있어 아직 12.7%에 불과하다. 하지만 유연근무제를 도입한 국내 기업 10 곳 중 9 곳 이상이 '일·가정 양립'과 '생산성 향상' '이직률 감소'에 긍정적인 효과를 보고 있다는 조사 결과가 나온 만큼 기업들도 과거 방식만 고집할 게 아니라 발상을 전환해야 할 때다. 상사가 출퇴근시간을 감시하고 야근과 휴일근무가 습관화된 전근대적인 기업문화는 이제 뜯어고쳐야 한다. 무엇보다도 유연근무제는 여성들이 육아로 인한 경력단절 없이 일할 수 있어 저출산의 해법이 될 수 있다는 점에서 확산이 필요하다. 일본 자동차기업 도요타가 이달부터 전 직원의 35%를 대상으로 파격적인 재택근무 실험을 하게 된 것도 저출산·고령화로 인한 인재유출에 대응하기 위해서다. 한국 사회의 고질병이 된 저출산 문제를 극복하기 위해서는 기존의 출산장려 정책을 넘어 기업의 통 큰 협조가 필요하다.
'일·가정 양립 시스템' 확산 독려 차 박근혜 대통령이 유연 근무제 기업을 방문한 가운데, 유연근무제 기업 대부분이 '일·가정 양립'과 '생산성 향상' 등의 긍정적인 효과가 있다는 조사결과가 나옴에 기업들의 변화를 기대해 보면서 저출산문제 해결 방안으로도 생각해 본다.