포스코가 달라졌다. 조직은 슬림해졌고 업무 집중도는 높아졌다. 연구개발(R&D) 부문에 대한 공격적인 투자도 예고했다. '외풍'에 흔들리지 않겠다는 의지가 이번 조직 개편 곳곳에서 엿보인다. 철강제조업 본연의 업무에 충실하겠다는 것이다. 권오준(64) 신임 회장의 차기 경영방침이 가져온 변화다. 3월 14일 권 회장의 친정 체제가 모습을 드러냈다. 권 회장은 이날 포항 본사에서 열린 취임식에서 '위대한 포스코(POSCO the Great)'를 새로운 비전으로 제시했다. 국가 경제 발전에 지속적으로 기여해 국민의 사랑을 받고, 새로운 가치를 인류에게 제공해 세계인으로부터 존경받는 기업이 되겠다는 의지다. 이를 실현하는 계획이 '혁신 포스코 1.0'이다. '1.0'은 기본, 처음, 하나, 일등을 의미한다. '제철보국'의 초심으로 돌아가자는 의미를 담고 있다. 이를 구현하기 위한 조직 개편의 핵심이 '전문화'와 '집약화'다. 신설 가치경영실, 투자사업·경영정책 조율 포스코는 이날 단행한 조직개편과 정기 임원인사가 '본원 경쟁력 강화'를 위한 포석이라고 자평했다. 한국 철강산업의 맏형으로서 자존심을 회복하겠다는 것이다. 기존의 기획재무·기술·성장투자·탄소강사업·스테인리스사업·경영지원 등 6개 부문을 4개 본부(철강사업·철강생산·재무투자·경영인프라)로 개편했다. 산재했던 철강사업 분야를 통합하고 마케팅과 연구조직을 융합한 게 개편의 핵심이다. 여기에 그룹의 사업구조 재편과 재무구조 개선 등 조정 기능을 수행할 가치경영실을 신설했다. 눈에 띄는 대목은 가치경영실을 신설하고 성장투자사업부문과 기획재무부문을 재무투자본부로 통합한 부분이다. 업계에서는 무리한 사업투자를 요구하는 정치권의 외풍을 차단하려는 장치로 보고 있다. 기존에는 투자분야와 재무분야의 조직이 달라 각종 투자사업에 대한 재무적 검증과 판단에 일관성을 유지하기가 어려웠다. 이 때문에 정부가 각종 핵심투자사업 참여를 압박해도 재무 상황을 분석해 방어막을 치기가 어려운 구조였다. 앞으로는 투자사업에 대한 철저한 재무적 검증을 통해 가치경영실이 투자사업과 경영정책을 조율하겠다는 것이다. 이공계 출신 임원들이 경영 전면에 나선 것도 외풍 차단 의지와 일맥상통한다. 권 회장과 함께 포스코를 이끌 대표이사 3인방인 김진일 사장(철강생산본부장), 장인환 부사장(철강사업본부장)은 각각 서울대 금속공학과와 고려대 금속공학과를 나왔다. 포스코에 입사해 철강산업 밑바닥부터 잔뼈가 굵은 순수 현장형 철강 전문가들이다. 정치적 인맥이 거의 없는 권 회장과 코드가 맞는다. 이영훈 부사장에게 재무투자본부장을 맡긴 것은 포스코의 위기의식을 대변한다. 이 부사장이 포스코건설 재무담당 임원(전무)으로 부임한 2012년 이후 포스코건설은 지난해 매출 8조 원, 영업이익 4066억 원을 달성했다. 창사 이래 최대 실적이었다. 권 회장이 포스코의 곳간 열쇠를 이 부사장에게 맡긴 이유다. 윤동준 경영인프라본부장도 2011년 포스코건설 경영기획본부장을 맡아 포스코건설의 전성기를 이끈 주역이다. 신설된 가치경영실은 권 회장의 혁신 컨트롤타워 역할을 하게 된다. 실장은 조청명 대우인터내셔널 경영기획총괄 전무가 선임됐다.
포스코 권오준 신임 회장은 '위대한 포스코'라는 새로운 비전을 제시하고 '혁신 포스코 1.0' 계획을 내세워, '제철보국'의 초심으로 돌아가기 위해 전문적이고 집약되어있는 조직 개편을 통해 창사 이래 최대 실적을 내었다.