부산시 출자·출연기관으로 부산의 대표적인 문화공연시설인 부산문화회관이 대표이사·문화예술본부장·경영기획본부장·공연예술팀장 등 핵심 포스트가 모두 공석인 사태가 발생하면서 사실상 업무 마비에 빠졌다고 한다. 민선 7 기가 출범한 뒤, 구체적인 계획 없이 공공 문화 기관 수장과 임원진을 상대로 '일괄 사퇴'를 압박한 시의 근시안적인 행정이 결국 부메랑이 되어 돌아온 것이다. 인구 340 만을 자랑하는 한국 제2 의 도시 부산의 문화행정 현주소를 단적으로 보여주는 사례가 아닌가 싶어서 부끄럽기 짝이 없다. 부산문화회관 대표이사 임기는 3 년으로, 전임자 임기는 내년 8 월까지다. 지난 4 일자로 물러난 박인건 전 대표의 경우, 부산문화회관의 재단법인 전환을 맞아 전문 문화예술경영자 경력을 감안해 임명됐지만 시장이 바뀌자마자 시로부터 사퇴 압력을 받아 왔다고 한다. 적어도 공모 절차에 의해 뽑힌 수장을 정관이 정한 임기까지 무시하면서 사퇴를 요구할 때는 그만한 이유가 있어야 한다. 오죽했으면 박 대표가 후임 대표 취임 때까지만 업무를 맡아 달라는 시의 요청을 거부했을까 싶다. 백번 양보해서 새 시장의 코드에 맞는 수장 임명이 절실했다면 시는 업무 공백이 발생하지 않도록 임명 절차를 서둘러야 했다. 이도 저도 아닌 상황을 만든 데는 시의 책임이 가장 크다. 시는 사태의 심각성을 깨닫고 공모 절차에 속도를 내야 한다. 부산문화회관뿐 아니라 지난달로 임기 만료된 부산문화재단, 영화의전당 대표도 마찬가지다. 안 그래도 부산 문화예술인들은 부산문화재단을 비롯해 부산문화회관, 부산국제영화제, 영화의전당 등에 대한 내년도 예산을 전년 대비 20%씩 삭감해 불만이 이만저만이 아니다. 오페라하우스 공사를 중단한 뒤 5 개월 만에 재개를 결정하면서 보여준 시의 소통 부족도 질타를 받을 만했다. 시의 역할은 문화예술 전문 기관의 독립성과 전문성을 강화하는 문화행정 구조를 만들어 가는 일이다. 문화도시 부산의 품격을 문화행정이 망친다는 말이 더 이상 나오지 않도록 해야 한다.
부산문화회관이 주요 인사들의 공석 사태로 사실상 업무 마비에 빠져, 부산시는 문화행정 구조를 만드는 역할임을 자각하고 문화도시의 가치 를문화행정이 해치지 말아야 한다.