인사(人事)는 만사(萬事)다. 합리적인 인사가 조직의 효율을 높인다는 말이다. 인사의 중요한 원칙은 조직의 화합과 적재적소 배치다. 이는 인격과 능력과 관련된 원칙이다. 배울 점이 많은 상사의 경륜과 포용력은 직원들을 단합시키고 조직을 안정시킨다. 연공서열에 따른 인사와 발탁인사를 적절히 활용해야 조직이 경쟁력을 갖추게 된다. 그렇지만 중요한 것은 조직의 안정이고 상식선에서의 중용이다. '발탁인사'는 인사권자의 사심(私心)이 개입된 인사를 그럴듯하게 포장시키기 위해 사용되는 용어이기도 하다. 발탁인사, 능력중시인사라는 미명아래 어제까지 부하였던 직원이 상급자가 돼 지시를 내리는 일은 조직원들을 당황스럽게 한다. 조직이 혼란에 빠질 우려도 크다. 광주시도시철도공사는 지난 18 일 인사에서 경영본부 산하 2 급 노무복지팀장이었던 B씨를 승진 없이 기술본부 1 급 직위인 차량운영처장으로 발령했다. 이와 함께 기술본부 차량운영처 산하 2 급 신호팀장이었던 A씨를 1 급으로 승진시키는 등 6 명을 승진 발령했다. 이에 따라 1 급인 A씨가 2 급인 직원으로부터 지시를 받는 일이 벌어지게 됐다. 광주도시철도공사 직원 상당수는 "황당하다"는 반응을 보이고 있다. 과거 2 급 직원이 처장 직위를 맡아 2 급 팀장들과 함께 업무를 처리한 적은 있지만 1 급을 부하직원으로 부리는 일은 없었다며 납득하기 힘들다는 것이다. 그렇지만 공사 측은 "공로연수 시기와 업무능력 등을 감안해 결정한 인사"라며 "별 문제가 없다"는 입장이다. 광주도시철도공사가 위아래가 구분 없는 인사를 해놓고도 별 문제가 없다는 태도를 보이는 것은 광주광역시가 최근 보였던 '위계질서 파괴인사'와 판박이다. 윤장현 시장은 '광주형 일자리 성사에 최적의 인물이다'는 명분 아래 지난 10 일 5 급 상당 개방형 공무원을 1 급 관리관인 경제부시장에 임명했다. 서열로만 보면 가히 혁명적 인사였다. 그렇지만 윤 시장의 경제부시장 임명은 설득력이 떨어지는 인사였다. 이런 인사가 벌어지니 산하 공사에서도 '막장 인사'가 아무렇지도 않게 실시되고 있는 것이다. 윗물이 흐리니 아랫물이 자연 흐려질 수밖에 없다. 개인의 사심보다 조직의 안정을 고려하는 인사가 필요하다. 인재(人才)라며 사심이 개입돼 발탁된 인물은 조직의 인재(人災)가 될 우려가 높다.
광주시도시철도공사가 지난 18일 경영본부 산하 2급 노무복지팀장을 진급없이 기술본부 1급 직위 차량운영처장으로 발령하는 '막장 인사'를 단행하여 이러한 사심을 담은 인사가 조직의 인재가 될 가능성이 있어 우려된다.