포스코는 2004년 3월 지배구조 선진화를 위한 지배구조의 이념과 원칙을 체계적으로 정리한 기업 지배구조 헌장을 확정했다. 포스코는 지배구조 헌장을 대외적으로는 주주·고객 등 이해 관계자의 신뢰를 제고하고, 대내적으로는 기업 경영활동의 근간으로 삼았다. 또한 포스코는 주주 권익 보호 및 강화를 위해 집중투표제와 서면투표제를 도입했으며, 지난해에는 이사회 결의로 전자투표제를 상법 개정 전 선제적으로 도입했다. 포스코인터내셔널, 포스코ICT, 포스코엠텍은 지난해 전자투표제를 도입했다. 올해 포스코강판과 포스코케미칼까지 도입을 완료하면 모든 상장 계열사가 전자투표제를 갖추게 된다. 전자투표제는 주주총회 의안 등을 전자투표시스템에 등록해 주주가 주총에 직접 참석하지 않고도 온라인으로 의결권을 행사할 수 있도록 하는 제도다. 주주들의 의결권 행사에 편의를 제공하기 위한 대표적인 주주 친화정책이다. 포스코는 주주 가치를 극대화하기 위해 2000년에는 중간 배당제를 도입했으며, 2016년부터는 주주 권익 및 책임경영 강화를 위해 국내 대기업 최초로 분기배당제를 도입했다. 포스코는 투자자들의 장기 안정적인 투자수익률 제공을 위해 안정적인 배당을 시행했다. 2004년부터는 이익의 등락이 있었으나 8000~1만원 수준으로 현금 배당을 지속해 왔다. 특히 그룹 재무구조 개선이 한창이던 2014년과 2015년에는 실적 악화로 배당 여력이 없었음에도 동일 수준의 배당을 유지했다. 이후 포스코는 전문경영인에 의한 책임경영체제와 선진형 기업 지배구조의 확립을 통해 글로벌 스탠더드(Global Standard) 경영 체제를 구축했고, 국내 기업 중 가장 모범적이고 선진적이라는 평가를 받고 있다. 포스코는 선진형 지배구조 정착을 위해 1997년부터 전문 경영진의 책임경영과 이사회의 경영 감독 기능을 강화한 사외이사 제도를 국내 대기업으로는 최초로 도입했다. 소유와 경영이 분리되는 글로벌 전문경영체제를 도입한 것이었다. 종전에 안건 심의 및 승인만을 수행하던 이사회 기능을 경영전략, 경영 승계 및 육성, 경영진 평가 및 보상 등으로 대폭 강화해 실질적으로 경영을 감독할 수 있도록 했다. 소유와 경영 분리, 글로벌 전문경영체제 도입 포스코 이사회는 사외이사 8인 이내, 사내이사 5인 이내로 구성된다. 사외이사는 특정 이해관계에 치우치지 않고 경영진의 합리적 의사결정을 지원할 수 있도록 산업계·금융계·학계·법조계·회계분야·공공부문 등 다양한 분야에서 풍부한 경험과 전문성을 가진 이사들로 구성된다. 이사회 의장은 사외이사 중에서 이사회의 결의로 선임하고 있다. 또한 이사회 안건의 심도 있는 논의와 효율적 운영을 위해 이사회 내 5개의 전문위원회를 뒀다. 사내 투자의 검토와 심의를 담당하는 경영위원회는 대표이사 회장이 위원장을 맡고, 나머지 4개 전문위원회는 모두 사외이사가 위원장을 맡고 있다. 여기에 감사위원회와 평가보상위원회는 전원 사외이사로만 구성해 이사회의 독립적인 의사 결정을 보장한다. 사외이사들이 단순히 경영을 감시·감독하는 소극적이고 제한적인 역할을 넘어 회사의 발전적 미래에 적극적으로 동참할 수 있도록 역할을 강화했다.
포스코는  집중투표제와 서면투표제와  전자투표제를 상법 개정 전 선제적으로 도입하는 등  주주 친화정책을 시행하고 전문경영인에 의한 책임경영체제와 선진형 기업 지배구조의 확립을 통해 글로벌 스탠더드 경영 체제를 구축했고, 국내 기업 중 가장 모범적이고 선진적이라는 평가를 받고 있다.