'공공기관 추가이전' 작업이 구체화되고 있다. 국토연구원이 최근 '혁신도시 성과평가 및 정책지원 용역'에 착수한 데 이어 그 결과를 토대로 올 연말쯤이면 이전대상 기관의 윤곽이 나올 전망이다. 대부분의 광역시·도는 이전대상 공공기관들에 대한 분석과 유치전략 마련에 돌입한 가운데 대구시와 경북도 역시 지역 기여도가 높을 공공기관을 물색하고 유치 가능성을 저울질하고 있다. 이른바 '혁신도시 시즌 2'가 본격 막이 올랐다. 공공기관 유치전은 광역시·도가 사활을 걸 정도로 치열하게 전개될 것이다. 대구시와 경북도가 유의미한 성과를 거두려면 한마디로 각개전투보다는 공동전선을 형성해야 한다. 대구경북 공동의 전략 마련이 무엇보다 중요하다. 공공기관 유치 문제는 대구시와 경북도가 상생 과제로 채택할 만하다. 그러자면 상보적인 관계에 있는 기관들을 조합으로 구성해 공동으로 유치에 나서는 선택과 집중이 필요하고, 단순히 수보다는 질에 중점을 두는 방략이 절실하다. 이를테면 지역의 산업과 전후방 연관효과가 높은 공공기관이 우선 유치 대상으로 분류돼 가중치가 부여될 수 있다. 성과 또한 대구시와 경북도가 공유하기로 한다면 최적의 조합을 짜내지 못할 이유도 없다. 1 차 공공기관 유치 과정에서 광주와 전남이 공동으로 하나의 혁신도시 조성에 전격 동의하면서 알짜배기 공공기관 유치에 성공했던 혁혁한 성과는 반면교사로 삼을 만하다. 대구시가 내심 유치 1 순위로 꼽은 기업은행은 지역 산업과 연관 측면에서 가장 적합도가 높다는 점에서 놓칠 수 없는 타깃이다. 대구의 경우 중소기업 비율이 99.95%로 전국 8 개 특·광역도시중 1 위이고, 기업은행과 보조를 가장 잘 맞출 수 있는 신용보증기금이 신서 혁신도시에 선착해 있다. '혁신도시 시즌 1' 당시 금융 관련 공공기관을 대거 유치하면서 서울에 이은 '제2 의 금융허브'를 표방한 부산이 기업은행에 눈독을 들일 게 뻔해 대구시는 고군분투를 넘어 악전고투를 벌여야 하기 십상이다. 이처럼 쉽지 않은 여건에서 경북도가 전후방에서 힘을 보탠다면 힘겨운 유치전에 결정적인 전기를 마련할 수도 있다. 역으로 경북도 유치전에는 대구시가 응원하면 시너지 효과는 이중 삼중으로 커질 게 틀림없다. 대구시와 경북도는 정치공학적 관점에서도 부산·경남 등 다른 지역에 비해 유리한 입지를 차지하고 있지 못하다. 이같은 현실적인 핸디캡을 감안하면 상생의 손을 잡지 않을 수 없다. 공공기관 추가이전이 내년 총선용 당근책으로 활용될 수도 있는 만큼 맞춤한 전략 마련이 급선무인데 시간은 많지 않다. 대구시와 경북도가 공동의 투혼을 발휘해야 할 때다.
'공공기관 추가이전' 작업이 본격적으로 시작되는 가운데, 대구시와 경북도가 공공기관 유치에서 성과를 얻기 위해서 공동전략을 마련한다면 시너지 효과를 거둘 수 있다.