'각자의 사정'은 모든 일의 발목을 잡는 마법의 언어다. 선례가 없다며 능력 있는 여직원의 승진을 막는 인사부장, 혹여 문제가 생길까 봐 신규 사업의 결제를 미루는 임원, 회사 상황을 핑계 삼아 임금 지급을 미루는 경영자. 업무 결정에 있어 자신의 상황 논리만 앞세우거나, 납득하기 어려운 사정을 내세운다면 비즈니스 파트너로서는 불합격이다. 물론 불가피한 측면도 있을 것이다. 다만 사정은 대개 전제된 약속을 깨는 사후 논리에 불과한 경우가 많다. 자신의 능력 부족을 인정하는 일이다. 스타트업들이 '기업주도형 벤처캐피털'(Corporate Ven ture Capital·CVC)을 불신하는 이유도 이런 사정 타령 때문이다. 그룹 내 막내이기 때문에 투자 결정 및 관리·운영에 있어 모기업의 판단에 휘둘리기 십상이다. 주요 계열사 임원의 전관예우 자리 취급을 받기도 한다. CVC가 막대한 자본과 방대한 네트워크, 뛰어난 인재풀을 갖추고도 제 역량을 발휘하지 못하는 이유다. 2018년 10월, 하나금융그룹이 12번째 자회사로 하나벤처스를 설립한다고 했을 때도 많은 의구심이 등장했다. 보수적인 금융회사의 자회사가 얼마나 역량을 발휘할지, 이미 벤처투자를 벌이고 있는 계열사 간에 역할분담은 끝난 것인지 불투명했기 때문이다. 그러나 하나벤처스는 대표이사를 포함한 3명의 임원진, 7명의 심사역 모두 외부 전문가로 수혈했다. 모 기업이 독립성을 보장하고 투자 철학과 방향·딜 소싱을 모두 이들에게 일임했다. 하나벤처스는 설립한 지 1년여의 신생 VC지만, 자본금은 1000억원으로 전체 VC 중 세 번째로 많다. 중소형 VC처럼 자본금 및 수익 확보를 위해 근시안적으로 트레이딩하지 않아도 된다. 약자의 사정에서도 자유로운 셈이다. 금융그룹사의 배경은 걸림돌이 아닌, 역량을 확장할 수 있는 경쟁력이 되고 있다. 이 때문에 하나벤처스는 사정을 탓하지 않는다. 기술·가치 변화를 감지하고, 끈기 있게 나아가는 스타트업들을 끝까지 믿고 키워낸다. 국내 금융그룹사 중 첫 신기술사업금융사로, 자본금을 신기술기업 자기 계정 투자와 대출에 쓸 수 있는 등 운신의 폭도 넓다. 지난해 6월 1호 펀드를 처음 출범해 시리즈 A~B 기업을 중심으로 786억원(2019년 말 기준)의 투자를 집행했다. 1000억원 규모의 대형 펀드를 차례로 만들어 2025년까지 펀드 운용 규모를 1조원으로 불릴 계획이다. 김동환 하나벤처스 대표를 만나 경제·사회적 변화와 투자철학, 방향 등을 물었다. 김 대표는 연세대 전기공학과 재학 시절 소프트웨어 회사를 창업했고, 졸업 후 미국 시카고대 MBA와 골드만삭스·신한금융투자·소프트뱅크벤처스 심사역을 거쳤다. 창업과 글로벌 투자은행(IB)·증권사·VC 등 남다른 경력을 쌓으며 깊은 인사이트와 균형 감각, 폭넓은 네트워크를 가졌다. 김 대표는 "포지션별로 업계에서 가장 잘하는 사람들을 모았다. 좌고우면하지 않고 투자라는 VC 본연의 일을 하는 곳"이라고 강조했다."고품질 서비스·제품·콘텐트 만드는 회사에 집중" 업무 관련 지주사의 입김은 없나. "VC의 독립성과 전문성을 보장받는다. 모기업의 영향을 받지 않는 CVC는 아마 하나벤처스가 유일하며, 앞으로도 없을 것이다. 스테이지·분야별 전문성 있는 인재들을 배치해 대형 VC의 모습을 갖춰가고 있다. 중심을 잡고 투자 영역과 해외 시장 공략을 차근차근히 해 나갈 계획이다." 관심 있는 투자 분야는.
2018년 10월 하나금융그룹이 12번째 자회사로 설립한 하나벤처스는 대표이사를 비롯한 3명의 임원진 7명의 심사역 전원 외부 전문가를 채용했으며 신생 VC지만 자본금은 전체 VC 중 세 번째로 많다.