광주·전남(빛가람) 혁신도시 내 공공기관들이 지역인재 채용에 인색한 것으로 나타났다. 국토교통부에 따르면 빛가람혁신도시의 13 개 기관은 지난해 모두 1 천698 명을 채용했으나 이중 지역인재 채용 인원은 359 명으로 21.1%였다. 이는 전년도 목표치 18%를 초과 달성한 것이지만 전국 지역인재 평균 채용률 23.4%보다는 낮은 수치다. 정부는 지금 나주를 비롯 전국의 혁신도시를 활성화시키기 위한 '혁신도시 시즌2'프로젝트를 의욕적으로 추진하고 있다. '혁신도시 시즌2'프로젝트의 궁극적인 목표는 각 기관들의 기능을 효율적으로 조합해 지역거점도시로서의 역할을 최대한 발휘케 한다는 것이다. 나주의 경우 국제경쟁력을 갖춘 국내 에너지산업선도 도시가 목표다. 이런 기능적인 측면 못지않게 중요한 것이 각 기관들의 지역기여도이다. 나주혁신도시 내 기관들은 도심을 활성화시킬 의무가 있다. 왜냐면 나주혁신도시가 '둥지'이기 때문이다. 그렇지만 현실은 그렇지 않다. 임직원 대부분은 가족들과 함께 살지 않고 '나홀로 생활'을 하고 있다. 나주에서 혼자 생활하는 주말부부 가정이 상당하다. 물론 자녀교육문제와 배우자의 자기계발·열악한 문화 환경 때문에 가족이주가 어려운 것이 사실이다. 이 때문에 나주혁신도시의 공동화문제가 쉽게 풀리지 않고 있다. 나주혁신도시가 낮이고 밤이고 북적거리려면 사람이 있어야하는데 그러질 못하고 있다. 따라서 지역인재 채용은 가시적인 인구유입과 증가에 상당한 보탬이 될 것이다. 지역인재채용은 지역대학과 나주혁신도시 기관들의 업무협약을 통해 교육의 질을 높이는 한편 기관이 원하는 자질을 갖춘 인재를 구할 수 있다는 점에서 상생의 기회이기도 하다. 나주동신대의 경우 국제에너지산업을 선도하는 나주혁신도시의 기능(한전의 경영전략)에 따라 미래에너지연구 및 인력개발에 주력하면서 교육의 질이 높아졌다. 나주 동신대 등 7 개 대학과 한전 등 4 개 전력그룹사가 지난 2016 년 체결한 '연구개발(R&D) 및 인력양성 협력 협약'의 실질적 이행과 후속조치가 아쉽다. 필요인력에 대한 정보를 공유하면서 장단기 인력수급과 교육과정을 논의할 경우 모범적인 상생관계가 정립될 것이다. 사람을 잘 키우고, 잘 쓰는 것이 나주와 나라를 살리는 길이다.
지역인재채용은 기관이 원하는 자질을 갖춘 인재를 구할 수 있으며 교육의 질을 높이므로 사람을 잘 키우고, 잘 쓰는 것은 나주와 나라를 발전시키는 길이다.