현대·기아자동차가 올해부터 대졸 신입사원 정기 공개채용을 폐지하고 필요할 때 선발하는 상시 채용으로 바꾸기로 했다. 현대·기아차는 매년 본사 인사팀이 상·하반기를 합쳐 8000 명 내외의 인원을 공개채용해 왔는데 앞으로는 각 현업 부서가 필요한 인재를 원하는 시기에 뽑는 방식으로 전환하기로 한 것이다. 국내 5 대 그룹 중 처음이다. 시장 환경과 기술이 급변하는 상황에서 지금 같은 인력 채용은 조직 내 인력 배치에 비효율적인 게 사실이다. 대규모로 인력을 채용해 나누는 과정에서 직무 전문성이 고려되지 않고, 경영 환경 변화로 예상했던 인력과 실제 수요가 맞지 않아 엇박자가 나기 쉽기 때문이다. 특히 기술 변화와 융합이 변화무쌍한 4 차 산업혁명 시대에 일괄적으로 뽑는 정기채용은 시대에 맞지 않는다. 인공지능(AI)·빅데이터 등 미래 산업에 걸맞은 인재를 제때 확보하는 것이야말로 4 차 산업혁명 기술 경쟁에서 우위를 점할 수 있는 방법이다. 그동안 국내 대기업들은 대규모 채용에 대한 정부와 취업 준비생들의 기대에 부응하느라 과거의 채용 패러다임을 쉽게 바꾸지 못했는데 이번에 현대·기아차가 혁신 첫발을 뗀 것은 의미가 크다. 한국과 일본을 제외하고는 글로벌 기업 중 대규모 신규 채용을 하는 곳은 거의 없다. 직무 중심 상시채용이 정착돼 있다. 구글 같은 기업뿐 아니라 국내 벤처기업들도 1 년에 20 여 회나 조직을 개편하는 등 시장에 발 빠르게 대응하고 있다. 프로젝트 단위로 움직이다 보니 팀 조직과 해체가 반복되기 때문에 적절한 시점에 직무에 적합한 인재를 찾는 게 채용의 핵심이다. 최근 의사결정을 빠르게 하고 기민하게 계획을 수정하는 '애자일(Agile) 경영'이 화두가 되면서 조직의 유연성은 더 중요해졌다. 현대차 정기 공채 폐지에 취업준비생들은 "채용 인원이 크게 줄어드는 것 아니냐" "얼마나, 언제 뽑을지 불확실성이 커졌다"며 반발하고 있지만 세계적 트렌드를 거스를 수는 없다. 지원자들도 불필요한 스펙 쌓기 경쟁에서 벗어나 직무 역량을 높이는 데 집중해야 한다. 현대·기아차의 채용 혁신을 계기로 다른 기업들도 4 차 산업혁명 시대에 민첩하게 대응할 수 있는 채용체제로 전환해야 한다.
기술 변화와 융합이 변화무쌍한 4차 산업혁명 시대에 현대·기아차가 공개채용을 폐지하고 상시 채용으로 바꾼 것처럼 다른 기업들도 4차 산업혁명에 걸맞는 채용체제로 변화해야 한다.