재계 오너들의 취향 비즈니스가 기업에 독이 되고 있다. 주력 사업 이후의 신사업을 모색하면서 관심 분야 진출을 택했지만, 기존 사업과 시너지 효과가 나지 않기 때문이다. 특히 일부 기업에선 오너 일가의 취향 비즈니스가 경영권 오·남용이나 사익 추구 행위로도 이어지고 있다. 기업의 최대 주주가 직접 최고경영자(CEO)까지 맡아 기업을 이끄는 이른바 '오너 경영'의 폐해라는 지적이다. 일각에선 빠른 결단과 추진력이라는 오너 경영의 장점이 오너가 3·4세로 가면서 훼손됐다고 분석한다. 재계 한 관계자는 "기업 소유권은 세습할 수 있지만, 경영권은 세습 대상이 아니다"라고 했다.수익성 악화·철수 줄 잇는 취향 비즈니스 적자를 면치 못하는 오너 취향 비즈니스로는 코오롱 관계기업 엠오디가 운영하는 카푸치노 호텔이 대표적이다. 카푸치노 호텔은 코오롱그룹 오너 3세인 이웅렬 회장이 추진한 사업이다. 재계 소문난 패셔니스타이기도 한 그는 부티크 호텔인 카푸치노 호텔을 '사회적 가치를 중시하는 스타일리시한 사람들이 선택하는 어번 라이프스타일 호텔'로 정의하기도 했다. 그러나 2015년 12월 문을 연 서울 논현동 1호점 외 확장이 일어나지 않고 있다. 그룹 주력사업인 패션과 제약 등과 시너지가 나지 않기 때문이다. 카푸치노 호텔을 운영하는 엠오디는 2015년 호텔 사업 시작 이후 2017년 한 해만 흑자를 냈다. 2018년에는 다시 9억원 넘는 적자를 기록했다. 문제는 이 회장의 취향을 반영한 사업에 지주사가 지분 50%를 투자하고 있다는 데 있다. 특히 엠오디는 오너 일가의 비상장사 일감 몰아주기 사례로 꼽히기도 했다. 이 회장이 50% 지분을 보유한 엠오디가 코오롱그룹의 건물관리, 식음료 서비스 등을 독점하고 있어 회사의 이익이 이 회장 사익으로 이어진다는 것이다. 결국 이 회장은 2016년 엠오디의 건물관리 및 식음료 서비스 사업을 지주회사인 코오롱에 매각했다. 엠오디는 한때 800억 넘는 매출을 올렸지만, 최근 180억원 수준으로 약 80% 매출이 줄었다. 오너 일가가 적극적으로 추진했던 비즈니스가 완전 철수되는 일도 있다. 지난해 10월 두산그룹은 면세점 사업에서 발을 빼기로 결정했다. 면세점 사업은 2015년 오너 일가 4세 박서원 전무가 유통사업 관심을 내비치며 밀어붙였던 사업이었다. 박 전무는 면세점사업부문 유통전략담당으로 활동하며 면세점 사업을 도맡았다. 당시 드라마 '태양의 후예'의 주역인 송중기를 영입해 면세점 모델로 선정하는 등 투자에도 거침이 없었다. 모델료로만 20억원이 넘는 비용을 지불한 것으로 알려졌다. 하지만 2016년 사업 시작 이후 2018년까지 3년간 600억원 넘는 적자를 기록했다. 오너 취향 비즈니스가 계열분리용, 승계용에 그치고 있다는 분석이다. 삼성, 신세계, 롯데는 이미 호텔을 통한 승계를 마쳤다. 이웅렬 회장의 카푸치노 호텔 역시 향후 이 회장의 장남 이규호 코오롱FnC 최고운영책임자(COO)가 경영을 이어받을 것이라는 전망이다. 두산그룹은 면세점 사업을 박서원 전무의 경영 능력 시험대로 썼다. 박 전무의 두산 면세점 사업 실패로 두산그룹 후계 구도에도 상당한 변화가 있을 것으로 점쳐지는 이유다.
재계 오너들의 취향 비즈니스가 기존 사업과 시너지 효과가 나지 않는 것을 두고 기업의 최대주주가 직접 CEO까지 맡아 기업을 이끄는 '오너경영'의 폐해라는 지적이 나온다.