유사기능 통폐합 통해 협업 강화 ‘맛의 도시’·‘SNS 홍보’ 팀 신설 인력 운영·조직 효율성 높여 11월 시의회에 입법 상정 목포시가 주요 현안사업의 역동적 추진을 위해 기능중심으로 조직을 재배치하는 조직개편을 단행한다. 김종식 목포시장은 11월 시의회에 입법 상정한 조직개편안과 관련 “조직을 늘리기 보다는 현 조직체계를 효율적으로 운영하는 데 중점을 뒀다. 조직의 안정성 확보 차원에서 최소한으로 개편하고 신규 행정수요 대응을 위한 합리적 조직과 인력 반영에 초점을 맞췄다”고 설명했다. 김 시장은 “이번 개편은 인력 운영의 효율성을 높이는 한편 유사 기능을 통폐합해 조직의 효율성도 높인 게 특징”이라고 강조했다. 개편안에 따르면 핵심사업 업무량이 방대한 관광경제국이 ‘관광문화체육국’과 ‘경제산업국’ 등 2개 국으로 분리된다. 이는 1000만 관광객 실현을 위해 문화예술 콘텐츠를 관광전략과 접목할 필요성이 대두돼 관광과 문화예술 업무를 동일 국 산하에 배치해 업무 효율을 높이겠다는 취지다. 또 환경관리사업단과 상하수도사업단이 통폐합돼 ‘환경수도사업단’으로 재탄생한다. 이는 도시 환경분야와 상하수도 분야의 효율적이고 체계적인 관리를 위해 ‘협업’을 강화하겠다는 의지다. 기획문화국은 다시 기획관리국으로 환원된다. 과 단위 개편으로는 기업유치실이 기업유치과로 명칭이 바뀌어 부시장 직속에서 경제산업국 소속으로 전환된다. 특히 관광과 내에 ‘맛의 도시’팀과 공보과 내에 ‘SNS홍보’팀을 신설해 ‘맛의 도시 목포 브랜드화’ 사업 등 민선7기 김종식 시장의 역점시책에 힘을 싣게 된다. 이에 반해 관광과 관광마케팅팀과 축제팀이 통합돼 ‘관광마케팅’팀으로, 도시계획과 도시디자인팀과 조명관리팀이 통합돼 ‘도시경관’팀으로 거듭난다. 현재 타 시군의 경우 축제 전담팀을 두기보다는 관광과나 문화예술과 팀 내 일부 업무로 축제를 추진하는 추세이고, 도시경관 분야의 효율적 업무 추진을 위해 도시디자인과 조명업무를 통합하게 됐다는 게 목포시 인사 관계자의 설명이다. 현안사업 추진 조직도 기능조정을 통해 강화된다. 우선 중앙정부에서 추진하는 각종 공모사업에 선제적 대응을 위해 기획예산과 지역발전팀을 정책개발팀으로 확대 개편하고 문화예술과의 어린이도서관 운영팀을 도서관운영으로 확대 개편해 어린이도서관은 물론 시립도서관, 영어도서관, 작은 도서관을 모두 총괄하도록 전문성을 강화한다. 이는 민간 위탁중인 어린이도서관의 전담 필요성이 낮아진데 따른 조치다. 현재 기획문화국 문화예술과와 자치행정복지국 교육체육과는 소속이 관광문화체육국으로 변경된다. 이에 관광문화체육국에는 관광과, 문화예술과, 교육체육과, 문예시설관리과, 체육시설관리과, 목포자연사박물관 등 6개과를 두고, 경제산업국은 지역경제과, 기업유치과, 일자리청년정책과, 해양항만과, 수산진흥과, 농업정책과 등 6개과로 짜여 진다. 한편 이번 조직개편으로 목포시 조직은 현재 9국 2실 43과 237팀에서 9국 1실 44과 237팀으로, 1개실이 감소한 대신 1개 과가 늘어 변화는 없다. /목포=고규석 기자 yousou@kwangju.co.kr
목포시는 현 조직체계를 효율적으로 운용하기 위하여 조직개편을 단행하였으며, 현재 9국 2실 43과 237팀에서 9국 1실 44과 237팀으로 1개실이 감소한 대신 1개 과가 늘어났다. 