삼성전자가 올 2 분기에 세계 TV시장에서 30%를 넘는 점유율로 1 위 자리를 지켰다. 시장조사업체 IHS마킷은 삼성TV가 금액 기준으로 31.5% 점유율을 기록했다고 밝혔다. 2013 년 1 분기 이후 분기별 점유율로는 6 년 만에 최고치다. 삼성은 특히 '프리미엄 TV'시장에서 선전했다. 75 인치 이상 대형, 대당 2500 달러 이상 고가 제품 시장에서 모두 50% 이상 점유율을 차지하며 삼성 독주시대를 열었다. TV시장에서 삼성 브랜드는 독보적이다. 2006 년 이후 13 년째 세계 1 위다. 2 위와 격차도 두 배에 달한다. 경쟁자가 없는 확고한 '넘버 원'이다. 삼성이 세계 TV시장에서 초격차를 달성한 데는 여러 이유가 있을 것이다. 막강한 브랜드도 한몫을 했고 마케팅도 주효했다. 물불 안 가리고 현장에서 뛰는 임직원 열정도 빼 놓을 수 없다. 가장 중요한 배경은 역시 제품 경쟁력이 아닐까 싶다. 시장 요구를 제대로 읽으면서 시의적절한 제품을 내놨기에 가능했다. TV시장은 삼성을 기점으로 나뉜다 해도 과언이 아니다. 삼성이 나오기 전까지 일본 브랜드가 대세였다. 브라운관 시대에 TV하면 소니와 파나소닉과 같은 일본 제품이 전부였다. 디지털로 넘어가면서 삼성이 기선을 잡았다. LCD TV에서 주도권을 잡은 이후에 2006 년 '보르도 TV'로 세계 1 위 TV업체로 올라선 이후 3D TV와 스마트TV, SUHD TV, QLED TV 등 탄탄한 제품 라인업을 앞세워 10 년 이상 1 위를 이어왔다. 삼성TV 1 등이 주는 교훈은 결국 본질에 충실해야 한다는 점이다. 마케팅과 가격을 앞세워 잠깐 시장 수위에 올라설 수 있지만 사상누각일 뿐이다. 제조업에서 제품 경쟁력이 없다면 언제든지 천당에서 지옥으로 떨어질 수 있다. 10 년 이상 시장 1 위 수성은 쉽게 넘볼 수 없는 기록이다. 제조업의 위기라는 말이 심심찮게 들리는 지금, 다시 업의 본질이 무엇인지 자문해 봐야 한다.
삼성전자가 올 2분기 2위와 두배의 격차를 보이며 세계TV시장 점유율 1위를 사수했는데, 이는 본질에 충실해야 한다는 가르침을 보여준다.