혁신을 끌어내기 위한 SK의 도전이 참신하다. SK하이닉스는 17 일 사내벤처 프로그램인 '하이개라지(HiGarage)'를 출범시키고 아이디어 6 건의 사업화를 지원하기로 했다. 모두 12 억원의 사업비가 제공되며, 향후 2 년간 벤처창업 전문가들의 컨설팅도 지원된다. 하이개라지 사업은 규모가 크지 않다. 그럼에도 눈길을 끄는 것은 '실패해도 좋아'라는 모토 때문이다. 사업화에 성공하면 제안자(사원)는 창업과 사내 사업화(분사)를 선택할 수 있다. 분사를 선택하면 발생한 이익의 일부를 제안자에게 나눠준다. 실패해도 책임을 묻지 않는다. 인사상 불이익도 없다. 본인이 희망하면 원조직으로 복귀할 수 있다. 한마디로 과실은 회사와 제안자가 공유하고, 손실은 회사가 떠안는 방식이다. 하이개라지의 개라지(garage)는 '차고'라는 뜻의 영어단어다. 애플 등 세계 유수의 정보기술(IT) 기업들도 처음에는 초라한 차고에서 창업한 것에 착안한 것이다. 그들의 창의와 도전 정신을 본받자는 의미가 담긴 것으로 해석된다. SK하이닉스 사원들은 지난해 8 월 시작된 사내벤처 공모에 모두 240 건의 아이디어를 냈다. 이 중 사업화 가능성과 사회적 가치를 기준으로 심사해 6 건을 골랐다. 실패에 대한 두려움으로부터 사원들을 해방시키는 것이 이 사업의 목표라고 한다. SK하이닉스의 실험은 세계 최고 혁신기업으로 성장한 아마존의 경험을 되돌아보게 한다. 아마존의 성공한 혁신 이면에는 많은 실패사업이 있다. 최고경영자 제프 베조스는 "실패와 혁신은 쌍둥이"라고 말했다. 2017 년 주주들에게 보낸 서한에 "나는 아마존을 가장 성공한 회사보다는, 가장 편하게 실패할 수 있는 회사로 만들고 싶다"고 썼다. 실패를 배척하면 혁신이 나올 수 없다. SK하이닉스의 이런 자각은 최태원 그룹 회장이 지난 15 일 청와대 초청 기업인 간담회에서 문재인 대통령과 나눈 대화 내용과 맥을 같이한다. 최 회장은 "혁신은 실패를 먹고 자란다"며 "이를 용납해야 한다"고 말했다. 문 대통령도 "실패를 통해서 축적이 이뤄져야 혁신이 가능하다"며 공감을 표시했다. 혁신하려면 실패를 끌어안는 문화를 만들어가야 한다. 그러나 한국의 현실은 이와는 거리가 멀다. 중소기업이나 창업기업들은 한 번 실패하면 거의 재기 불능의 낭떠러지로 떨어지는 경우가 대부분이다. SK하이닉스의 실험이 실패를 쌓다보면 혁신을 이룩할 수 있다는 인식을 확산시키는 계기가 되기를 기대한다.
SK하이닉스는 17일 실패해도 좋다는 모토로 하이게라지 사업을 진행해 6건의 아이디어에 사업화를 지원하는데 이 실험정신을 통해 실패하다 보면 혁신을 만들 수 있다는 인식을 확산시키는 계기가 되기를 기대한다.