자동차업계에 구조조정 칼바람이 거세게 불고 있다. 판매 부진과 생산절벽으로 생존 자체가 불확실해지고 있어서다. 쌍용자동차는 3 분기 1052 억원의 영업손실로 11 분기 연속 적자에다 지난 10 년 새 최대 적자를 기록했다. 수요 감소 속에 주력인 SUV 판매 경쟁이 치열해진 탓이다. 임원 20% 감축, 순환휴직 등 노사가 비상한 각오를 다졌지만 '판매 부진→적자 누적→연구개발(R&D) 차질'의 악순환으로 앞으로가 더 걱정이다. '노조 리스크'까지 겹친 르노삼성자동차와 한국GM도 사정은 마찬가지다. 르노삼성은 올 1~9 월 생산량이 전년동기 대비 24.9% 급감했고, 기존 모델 단종으로 판매부진 장기화가 우려되고 있다. 7 년 만에 희망퇴직을 받고 있지만 르노 본사의 물량 배정이 계속 미뤄져 앞날이 불투명하다. 한국GM도 올 1~9 월 생산량이 14 년 만에 최저다. 5 년간 누적 적자가 4 조4000 억원에 이르는데 올해도 흑자전환은 난망이다. GM본사가 '파업지속 시 물량 감축' 경고를 내놨고, '철수설'도 다시 고개를 든다. 자동차업계가 이제는 생존이 절대 과제가 돼버렸다. 경기침체의 긴 터널에 갇혀 '미래차 태풍'까지 맞게 된 마당에 낮은 생산성, 고비용 구조에다 수시로 파업하면서도 회사가 유지될 것으로 기대하는 것은 어불성설이다. 뼈를 깎는 구조조정과 혁신 없이는 회사도, 일자리도 지킬 수 없다. 숱한 부침을 겪은 해외 자동차공장 중에는 반면교사도 있고, 모범 사례도 있다. 호주에선 첨예한 노사 대립 속에 해외 업체들이 모두 철수해 연간 18 조원의 산업과 5 만 개 일자리가 사라졌다. 반면 르노가 경영 악화로 폐쇄까지 검토한 스페인 바야돌리드 공장은 정반대 사례다. 르노가 물량을 유지하는 대신 노조는 임금동결, 단체교섭 3 년주기 전환 등을 합의하는 '바야돌리드의 결단'으로, 세계 148 개 자동차공장 중 생산성 1 위로 살아났다.
자동차업계가 낮은 생산성, 고비용 구조에다 수시로 파업하며 영업손실로 이어져 구조조정이 불가피한 상황이 된 가운데 생존 전략이 절실히 필요하다.