사설 변화의 리더십 필요한 삼성 삼성그룹이 올해 초부터 조심스레 착수해온 비상경영체제를 공식화했다. 5~6년 뒤 심각한 위기가 올 수 있다는 이건희 회장의 최근 발언이 계기가 됐다고 한다. 세부 지침으로 신수종 사업 발굴을 위한 태스크포스 구성, 낭비요인 제거 등이 계열사별로 내려졌다. 이에 따라 이미 그룹 내부적으론 내년 임원 인사에서 신규 승진이 사상 유례 없이 줄어들 것이란 소문이 떠도는가 하면 일부 계열사는 감원설도 나오고 있다. 불요불급한 외국 출장과 내부 임원 간 골프 자제령은 이미 내려진 상태다. 지금 삼성의 내부 사정이 실제 어느 정도 비상 상황인지는 정확히 알지 못한다. 경영실적을 보면 계열사별로 차이가 커서 단언하기 어렵다. 제품가격 하락으로 적자경영에 직면한 삼성SDI도 있지만 삼성전자는 작년보다는 줄겠지만 올해도 4조~5조원의 순익은 가능할 것으로 보고 있다. 그래서 삼성의 비상경영 선언을 두고 일각에선 다분히 주기적인 구조조정을 앞둔 다목적용 위기론 성격이 짙은 게 아니냐는 지적도 한다. 하지만 요즘 글로벌 경영 여건상 우리 대기업들이 적잖은 시련에 직면해 있는 것도 사실이다. 미국의 경기회복 속도가 느린 데다 반도체 가격이 반전 조짐을 나타내지 않고 있고 원화 가치도 여전히 강세를 유지하고 있다. 그러나 좀 더 긴 안목에서 보면 우리 대기업들이 현재 직면한 경영 여건은 오히려 정상적인 측면이 있다. 예컨대 외환위기를 극복하는 과정에서 과도하게 저평가됐던 원화가치가 이제 정상화되고 있는 것이다. 그러기에 우리 대기업이 세계 일류로 거듭나기 위해선 새로운 혁신이 필요했고 이건희 회장이 변화와 창조를 그토록 강조한 것도 이 때문이라고 우리는 이해한다. 비상경영을 추진하는 삼성에 고언하고 싶은 것은 이건희 회장이 강조한 창조경영 화두가 과연 그룹 내에 얼마나 변화를 가져오고 있는지 점검해 보라는 것이다. 구글 같은 세계 최고의 기업은 부사장 2~3명이 한 방을 공유하는가 하면 복도나 카페에서 주고받는 논쟁인 테크토크(tech-talk)가 일상화됐다고 한다. 얼마 전 1년차 삼성 직원은 사직서에서 변화하는 척하는 것이 가장 위험하다고 지적했다. 삼성에는 리더십의 변화도 필요하다고 본다. 창조하려면 변화해야 하고 변화하려면 위에서 리더십의 변화가 먼저 이루어져야 한다. ⓒ 매일경제 & mk.co.kr, 무단전재 및 재배포 금지 2007.06.28 16:41:49 입력
삼성이 다가올 위기상황에 대비해 비상경영 체제를 선언한 가운데 삼성이 세계 일류로 거듭나기 위해 고언하고 싶은 것은 이건희 회장이 강조한 창조경영이 그룹 내에 얼마나 변화를 일으켰는지 점검해보고 창조를 위해 리더십이 먼저 변화해야 한다는 것을 유념하길 바란다는 점이다.