SK하이닉스가 사내 벤처를 시작하며 "실패해도 좋다"고 밝혀 주목을 받고 있다. 지난 17 일 사내 벤처 프로그램인 '하이개라지'를 출범시키면서 사업화에 실패해도 재입사를 보장하는 등 실패를 두려워하지 않고 도전할 수 있도록 지원하겠다고 약속한 것이다. 최태원 SK 회장은 15 일 문재인 대통령이 주재한 기업인과의 대화에서 "혁신성장을 위해 거래 비용이 낮아질 수 있는 환경을 마련해야 하는데 도전으로 인한 실패를 용납하는 법을 적용하거나 규제를 완화하는 등의 조치가 필요하다"고 강조했는데 같은 맥락으로 볼 수 있다. 최 회장은 기회가 있을 때마다 "혁신할 때는 무조건 실패한다. 혁신은 실패를 먹고 자란다. 실패를 해도 좋다는 생각을 가져야 한다"는 의견을 피력한 바 있다. SK하이닉스가 '실패를 통한 혁신'이라는 화두를 던진 것은 이번이 처음은 아니다. 지난해 4 월에는 연구개발(R&D) 과정에서 아이디어는 참신했으나 아깝게 실패한 사례를 공모해 시상한 바 있다. 공모전에 제출된 250 건의 실패 사례를 데이터베이스로 구축해 다른 연구개발에 활용할 것이라는 계획도 내놓았다. 실패를 용인하는 분위기를 확산시켜 혁신 기반을 만들겠다는 의도다. 구글과 아마존, 3M 등 혁신을 통해 성장하고 있는 글로벌 기업들을 보면 개인이나 조직의 실패를 성공의 자양분으로 축적하는 공통점을 갖고 있다. 실패에 대해 불이익은커녕 매우 관대한 태도를 보인다. 실패한 기술이나 비즈니스 모델에 대해 보상하는 기업도 있다. 실패는 많은 비용을 지불하고 획득한 귀중한 자산이며 더 큰 성공을 위한 디딤돌이라고 보는 것이다. SK뿐만 아니라 삼성과 LG 등 국내 대기업들은 대부분 사내 벤처를 운영하고 있다. 비대해진 조직에 활력을 불어넣고 혁신을 촉발하기 위해서다. 사내 벤처가 사업화에 성공한 사례는 드물다. 대부분 실패로 끝난다. 그러나 일단 성공하면 엄청난 부가가치를 창출한다. 네이버도 삼성SDS의 사내 벤처에서 출발했다. 실패를 용납하는 문화가 중요한 이유다. "실패해도 좋다"는 SK하이닉스의 벤처 실험이 많은 청년들에게 창업 의욕을 불어넣고 마음껏 도전하는 혁신적 창업 생태계를 조성하는 계기가 되길 바란다.
최태원 SK회장은 15일 문재인 대통령이 주재한 기업인과의 대화에서 "혁신성장을 위한 도전으로, 실패를 용납하는 법을 적용하는 조치가 필요하다"고 강조했는데, SK하이닉스가 사내 벤처를 시작하며 실패를 통해 획득한 자산은 큰 성공을 위한 디딤돌이라 "실패해도 좋다"고 밝힌 것과 같은 맥락으로 볼 수 있다.