부산시가 결국 부산공동어시장을 공영화하겠다는 결단을 내렸다. 올해 안에 공동어시장 5 개 출자 기관 지분을 인수해 청산 절차를 밟은 뒤 별도 공공출자법인을 세워 도매시장으로 전환한다는 계획이다. 시의 직접적인 관리·운영은 1963 년 공동어시장 개장 이래 56 년 만의 대수술이다. 이를 계기로 부산공동어시장이 새롭게 탈바꿈해야 하는 건 두말할 필요가 없다. 위기에 처한 지역 수산업계도 또 다른 도약의 전기로 삼을 기회다. 위판고 감소와 설비 노후화, 비위생적 위판 시스템 등으로 공동어시장이 갈수록 위축의 길을 걸어온 건 주지의 사실이다. 여기에 승진·채용 비리에 따른 대표이사 구속과 실적 부진으로 인한 적자·임금체불 문제까지 겹쳤고, 특히 운영 주체들 간 극심한 갈등으로 세 차례나 무산된 대표 선출 과정은 실로 낯 뜨거운 파행 그 자체였다. "총체적 난국" "수산업계 공멸 위기"라는 우려가 끊이지 않았다. 공영화 결단은 그래서 절박하고도 불가피한 측면이 있는 것이다. 부산시가 공영화라는 분명한 방향을 정한 만큼 향후 공동어시장 인수를 위한 세밀한 로드맵을 세우는 게 중요하다. 우선 출자 기관의 청산 동의를 받고 지분 인수에 필요한 청산 비용을 확보하는 게 급선무다. 지난 2014 년 공동어시장 지배구조 개편 추진 때도 수백억 원에 달하는 청산 비용 때문에 좌초된 바 있다. 현재 여러 방안들이 거론되고 있는데, 시가 출자 기관들을 설득하고 꼼꼼한 대안들을 마련해 시민 혈세가 낭비되는 일은 없도록 해야 할 것이다. 예산 투입으로 손쉬운 해결을 바란다면 즉각 비판 여론에 직면할 수밖에 없을 것이다. 공영화를 통한 공동어시장 정상화 과제는 잠정 중단 상태인 공동어시장 현대화 사업 재가동과도 맞물려 있다. 총 사업비의 90%가 국·시비로 투입되는 이 사업은 당초보다 최소 400 억 원 이상의 비용이 늘어났다. 그런 만큼 부산시가 사업 운영권을 넘겨 받아 다시 적극적으로 시동을 걸어야 하는 상황이다. 부산이 '수산중심도시'로서의 위상을 다시 회복하려면 공동어시장의 공영화와 함께 현대화 사업도 반드시 성공시켜야 한다.
부산시가 공동어시장을 공영화하겠다는 결단을 내려 여러 방안들이 거론되고 있는데  출자 기관들을 설득하고 꼼꼼한 대안들을 마련해 시민 혈세가 낭비되는 일이 없도록 해야하며 '수산중심도시'로서 위상을 회복하려면 공영화와 현대화 사업도 반드시 성공시켜야 한다.