하반기에 들어서도 건설사의 해외수주 성적이 나아지지 않고 있다. 보통 하반기에 해외 수주 소식이 많아 업계도 기대하는 눈치였지만 아쉬움이 크다. 주력 시장이던 중동 플랜트의 발주 물량 감소가 상반기에 이어 여전히 큰 영향을 미치고 있다. 저유가로 다수 중동 국가의 재정 상황이 개선되지 않고 있기 때문이다. 국내 건설사가 선별 수주 기조에 나서는 점도 성과 하락에 영향을 준 것으로 풀이된다. 그나마 다행인 건 최근 잇달아 수주 낭보를 전하고 있다는 점이다. 해외건설 수주가 회복되기 위해서는 공종 및 진출 국가를 다변화해야 한다. 중동지역의 경우 프로젝트 입찰이 순연되면서 발주가 지속적으로 줄고 있다. 해외수주의 대부분을 차지하고 있는 중동ㆍ아시아 지역은 물론 다른 지역으로도 시장 다변화를 모색해야 한다. 특히 민관협력 투자개발형 사업(PPP: Public Private Partnership)으로 눈을 돌려야 한다. PPP사업은 전 세계적으로 발주가 지속적으로 늘고 있지만 우리 기업은 이에 대한 참여가 아직까진 부족한 상황이다. 지금은 비록 실적, 경험이 없어 글로벌 스탠더드를 맞추지 못하고 있으나 유럽이나 미국 시장 등의 진출을 위한 노력을 적극 펼칠 필요가 있다. 정부 지원도 확대해야 한다. 선진국에 비해 뒤처져 있는 프로젝트 관리 역량 등을 증진시켜야 함은 물론이다. 특히 우리나라가 부족하다고 판단되는 원천기술 능력을 키워야 한다. 이를 위해서는 원천기술에 노하우를 갖고 있는 해외 기업과의 협업 등을 통해 시장 진출을 꾀해야 한다. 건설사들도 단순 시공만이 아닌 엔지니어링ㆍ설계 등 분야별 다각화를 모색해야 경쟁력을 키울 수 있다. 현재 해외시장 진출 기업은 대부분 대기업들이다. 지속가능한 해외수주가 이어지도록 하기 위해서는 대기업뿐 아니라 기술력을 갖춘 중견기업 진출도 활성화해야 한다. 이들에 대한 지원책이 절실한 실정이다. 해외시장은 하루가 다르게 급변하고 있다. 이 같은 해외시장의 추세를 따라잡는 노력을 게을리하지 않아야 해외시장에서 우리 기업들이 건설명가의 재현을 다시 한 번 기대할수 있다.
하반기에 들어서도 건설사의 해외수주 성적이 나아지지 않고있으며, 공종 및 진출 국가를 다변화하여 해외시장의 추세를 따라잡는 노력을 해야한다.