오거돈 부산시장이 다음 달 1 일로 취임 1 년을 맞는다. 지난해 6·13 지방선거에서 23 년 만에 부산 지방정부의 권력 교체를 이루고 시장직에 오른 후 1 년이 다 된 것이다. 당시 선거결과가 말해주듯, 오 시장은 시민들의 변화와 부산발전 열망을 안고 민선 7 기 출범의 닻을 올렸다. 오랜 행정 경력의 관료 출신이라 부산시정에 밝을 거라는 예상도 그에 대한 기대감을 높였던 게 사실이다. 하지만 지난 1 년의 오거돈 시정이 그런 기대감과 열망에 부응했다고 보기는 어렵다. 그간 발표돼 온 평가결과가 그걸 말해준다. 국내 여론조사 전문기관이 주기적으로 실시하는 광역자치단체장 평가에서 오 시장은 늘 하위권을 맴돌았다. 지난 5 월 결과도 그의 직무수행에 대한 긍정적 평가가 42.5%로, 광역단체장 17 명 중 끝에서 다섯 번째다. 그제 부산지역 시민운동단체들의 오 시장 1 년 평가 설문조사(전문가·회원 165 명 대상)에서도 별다르지 않다. 전체 11 개 문항의 10 점 만점에 평균 5.5 점을 받았으니, 거의 낙제 수준의 리더십이라도 해도 과언이 아니다. 물론, 평가 중 '부산국제영화제 정상화' '고교 무상급식 확대' 같은 잘된 부분도 상당수 있다. 하지만 전반적으로 기대치에 미흡하니, 시민들의 반응도 차가운 듯하다. 최대 과제인 일자리 확대와 산업·경제발전 부문에서 최저점수를 받은 게 대표적이다. 그 외 정무라인 인사 의존의 시정 운영이나 전문성 없는 기관장 임명 등이 문제점으로 많이 꼽힌 것도 오 시장이 곱씹어봐야 한다. 전임 시장 때의 주요사업에 대한 재검토로 혼란을 초래한 측면도 무시할 수 없는 대목이다. 부산대개조의 비전 속에 여러 굵직한 현안에 힘을 기울이는 오 시장으로서는 이런 평가가 아쉬울 터다. 그러나 시민 평가는 냉혹한 법이다. 오 시장이 그토록 비판했던 전임 시장 시절보다 시민 생활과 부산발전 등의 면에서 나아지거나 호전될 게 없다면, 호평을 받기 힘들다. 아울러 기대감은 실망으로 바뀌기 쉽다. 오 시장의 언급처럼 지난 1 년은 정비를 마친 수준이라면, 이제부터는 성과를 내야 할 시기다. 그렇지 않으면 지방정부 권력 교체의 의미는 퇴색하게 된다.
지난 1 년의 오거돈 시정은 기대감과 열망에 부응하지 못하고 주기적으로 실시하는 광역자치단체장 평가에서 늘 하위권을 맴도는 수준이었다면 이제부터는 성과를 내야 할 시기다.