모름지기 정책과 사업 추진의 생명은 실행력 확보에 있다. 중앙정부든 지방자치단체든 마찬가지다. 그러려면 집행기관 내부는 물론이고 관계기관이나 당사자들과의 소통·협력이 필수적 요소다. 손바닥도 마주쳐야 소리가 나는 것과 같은 이치다. 그 점에서 부산시의 서부산권 개발사업 재조정 발표를 두고 불협화음과 혼란이 빚어지는 것은 볼썽사납고 마뜩잖다. 그것도 각 사업을 주관해 온 담당 실무 부서에서 부정적인 반응이 터져나온다는 것은 결코 가볍게 볼 문제가 아니다. 이는 부산시의 이번 발표가 충분한 내부 협의도 없이 나왔다는 걸 여실히 보여준다. 이미 보도된 것처럼 시는 지난달 28 일 서부산권 개발사업 중 14 개를 중단하고 13 개는 방향을 전환해 추진하기로 공식 발표한 터다. 그런데 이와 관련해 실무 부서에서 어떤 방향으로 전환할지 아무런 지침도 받지 못했다니 기가 찬다. 그만큼 시의 정책 결정과정이 부실했다는 의미다. 담당 부서에서도 이럴진대, 서부산권 일선 기초단체들과의 사전 논의가 제대로 됐을 리 없지 싶다. 전체적인 방향성에 공감하는 것은 둘째치고라도, 시가 각 구에 미리 알리기는커녕 일방적으로 결정했다니 말이다. 그러니 전임 시장 등 과거 시 집행부 때와 다를 바 없다는 불만이 나올 만하다. 민선 7 기 '오거돈 시장체제'의 변화·개혁·소통 기치가 무색한 지경이다. 이처럼 기초단체를 무시하면서 중앙정부에 자치분권을 요구하는 것은 앞뒤가 맞지 않는 행태라는 생각마저 든다. 앞서 지적했듯이, 시가 서부산권 개발사업 전반을 변화된 여건과 실정에 맞게 재조정하는 것은 충분히 할 수 있는 일이다. 하지만 그 전제는 시 내부의 유기적인 협조·추진체제뿐 아니라 기초단체·주민들과의 소통·협력이 최우선적으로 이뤄져야 한다는 점이다. 더구나 전임 시장 때부터 추진됐던 사업이란 점을 감안하면, 시가 더 적극적으로 설명하고 양해와 동의를 구했어야 마땅하다. 그래야 불필요한 오해를 없애고 사업 전반의 재구조화에 대한 신뢰성과 실행력을 높일 수 있다.
부산시가 지난달 28일 서부산권 개발사업 재조정 발표를 두고 실무 부서에서는 아무런 지침도 받지 못해 혼란이 빚어지는 상황에서 우선시 내부의 유기적 협력과 기초단체와 주민들의 소통이 최우선적으로 선행돼야 한다.