롯데그룹 신동빈 회장은 23일 계열사 사장단 회의에서 도덕경의 ‘대상무형(大象無形)’ 구절을 언급하면서 “우리가 맞이하게 될 미래의 변화는 그 형태를 가늠할 수 없을 정도로 크고 무한하다. 생존을 위해서는 미래 예측과 상황별 준비를 철저히 해야 한다”고 강조했다. ‘대상무형’이란 “큰 네모는 모서리가 없고 큰 그릇은 늦게 이루어지며 큰 음악은 소리가 없고 큰 형상은 형태가 없다”(도덕경 41장)는 구절 일부다. 롯데는 이날 신 회장이 급변하는 시대 속에서 그 형태와 경계를 가늠할 수 없는 미래의 모습을 표현하기 위해 인용했다고 설명했다. 신 회장은 이날 서울 송파구 롯데월드타워에서 열린 ‘2019 상반기 LOTTE VCM (Value Creation Meeting, 사장단회의)’에서 “명확한 비전과 구체적인 실행전략을 설명할 수 없다면 심각한 위기가 도래할 것”이라며 “롯데 역시 기존의 틀과 형태를 무너뜨릴 정도의 혁신을 이뤄나가야 한다”면서 이같이 강조했다. 신 회장은 지난해 하반기부터 그룹의 ‘디지털 전환’을 강조하며 계열사 혁신 작업을 진행하고 있다. 이날 VCM에는 신 회장을 비롯해 계열사 사장단, 지주 임원 등 100여 명이 참석했다. 롯데 경영진이 한 자리에 모인 것은 지난해 상반기 VCM 이후 1년 만이다. 신 회장은 각 사의 대표이사에게 ▷5, 10년 뒤 어떠한 사회가 될 것인지 ▷그 사회에서 어떤 역할을 하는 회사가 될 것인지 ▷이를 위한 명확한 비전과 구체적인 전략은 무엇인지 ▷고객과 시장 변화와 경쟁사에 대한 대응전략은 무엇인지에 대해 명확하게 설명할 수 있어야 한다고 당부했다. 신 회장은 성장전략 수립을 위한 가이드라인으로 미래 성장을 위한 투자를 강조했다. 신 회장은 최근 그룹 내 투자가 시기를 고민하다 시점을 놓치거나 일시적인 투자만 하는 등 소극적인 경향이 있다고 언급했다. 그는 “신격호 명예회장님은 매출이 좋을 때나 나쁠 때나 지속적인 투자를 진행하셨다”며 “잘하고 있는 사업도 선제적이고 지속적인 투자를 해야 하고, 투자시기를 놓쳐서는 안된다”고 강조했다. 신 회장은 또한 부진 사업 정리도 언급했다. 그는 침체를 거듭하던 마이크로소프트가 새로운 비전을 발표하고 과감한 혁신과 부진사업 합리화를 거쳐 지난해 말 글로벌 시총 1위로 올라섰다는 점을 언급하며 “우리도 혁신을 계속하고 미래를 내다보며 성장이 가능한 영역에 집중해야 하며 사업 합리화 검토를 진행해야 한다”고 말했다. 그는 이어 “우리의 혁신 속도, 고객 요구의 변화에 대한 선제적 대응 여부, 후발 주자의 전략과 그 영향도를 늘 점검하고 대응해야 한다”며 “우리도 기존 경쟁력을 강화하는 것은 물론 더 공격적인 전략으로 먼저 새로운 영역을 찾고 기존 플레이어를 제압할 수 있는 역량을 키워야 한다”고 강조했다. 신 회장은 “글로벌 기업과 비교하면 롯데는 IT 투자율도 더 높여야 하고 투자 분야도 한정적”이라며 “롯데 만의 자산인 빅데이터와 오프라인 매장, 물류 인프라 등을 확장해 고객에게 더 가까이 다가가야 한다. 또한 새로운 시대에 대응하는 혁신을 지속하고 사업간 시너지를 창출한다면 디지털 트랜스포메이션(디지털 변환)에 기반한 ‘비즈니스 트랜스포메이션’(사업구조 혁신)을 이룰 수 있을 것”이라고 강조했다. 정옥재 기자 littleprince@kookje.co.kr .
신동빈 롯데그룹 회장이 '2019년 상반기 LOTTE VCM(사장단 회의)'에서 기존의 틀과 형태를 무너뜨릴 정도의 혁신을 강조하면서 성장 가이드라인으로 미래 성장을 위한 투자를 강조하고 부진한 사업에 대한 정리도 예고했다.