“사회에 만연돼 있는 직장내 갑질을 해결하고 직장내 민주주의를 이루기 위해서는 군대식 모델의 상명하복을 없애고, 직원 개개인의 개성을 존중해 조직의 성과를 함께 만들어내는 노력이 무엇보다 중요합니다.” 지난 30일 저녁 광주 서구 홀리데이인광주호텔 3층 컨벤션 2홀에서 ‘제8기 무등 CEO 아카데미’ 14번째 강사로 나선 우석훈 ‘내가 꿈꾸는 나라’ 공동대표는 ‘공동체를 살리는 힘’을 주제로 직장 민주주의에 대한 정의와 역사, 당위성 등에 대한 이야기를 다채롭게 풀어냈다. 그는 이 자리서 “우리 기업들은 특유의 조직문화가 있다”며 “박정희 대통령 시절 이후 생긴 군대식 문화는 사회 전반에 뿌리를 내린데 이어 공채를 통한 선후배 문화가 결합되면서 확고한 수직적 문화가 자리잡았다”고 밝혔다. 그는 이어 “현재 발생하는 직장내 갑질 등 문제는 오너가 아닌 중간 간부들과의 불협화음에서 시작한다”며 “정상적인 조직문화를 만들기 위해 다양한 노력과 시도가 필요하다”고 말했다. 이를 위해 그는 직장 민주주의의 3가지 카테고리로 팀장 민주주의, 젠더 민주주의, 오너 민주주의가 필요하다고 제안했다. 그는 “현재 직장내 갑질은 없는 듯 하면서도 여전히 만연해 있다”며 “이를 해결하기 위해 ‘팀장 연수제’를 만들어 최소한의 직장 민주주의 교육을 하고 여성 노동력 확대를 효율성·수익성 측면에서 바라볼 수 있는 풍토가 조성돼야 한다”고 조언했다. 그는 또 “‘오너 민주주의’를 위해서는 유명무실한 사외이사제와 감사제를 보완할 필요가 있다”며 “내부 민주주의를 강화하기 위한 직장 민주주의 협의회를 설치하고 직장 민주주의 인증 등 오너의 전횡을 막기 위한 스튜어드십을 적극적으로 활용해야 한다”고 제시했다. 그는 이어 “공기금이 기업에서 공정하게 쓰이는지 살피고 필요하다면 정부 주도로 ‘직장 민주주의 인증’을 받는것도 한 방법이다”고 밝혔다. 그는 이 자리서 서울우유와 카카오, 여행박사 등 직장 민주주의를 선도적으로 이끌고 있는 기업들의 사례도 함께 제시해 참석자들의 관심을 불러 일으켰다. 그는 “카카오의 경우 대표 등에 대한 직급이 존재하지 않는다. 일부 50대 이상 직장인이 ‘섭섭하다’는 불만을 토로하기도 하지만 영어 이름 등을 별명으로 부르며 기업내 일하기 좋은 분위기를 만들어 가고 있다. 무엇보다 인상적인 것은 법인카드를 공유하고 사용내역을 공개하는 것이다”며 “이는 젊은층으로부터 취업을 선호하는 기업으로 자리매김하고 있다”고 말했다. 그는 마지막으로 “사회전반적으로 여성과 노인 등 복지를 이뤄내기 위해서는 돈이 들지만, 직장 민주주의에는 그리 많은 돈이 들지 않는다”며 “직장내 직원 개개인의 개성을 존중하고 조직원이 함께 기업 문제를 해결할 수 있는 공감대가 형성될 때 직장 민주주의는 자리잡을 수 있고, 조직의 성장을 이뤄내는 기틀이 될 수 있다”고 강조했다. 김옥경기자 okkim@srb.co.kr <@1> 김옥경
지난 30일 저녁 광주 서구 홀리데이인광주호텔 3층 컨벤션 2홀에서 열린 ‘제8기 무등 CEO 아카데미’ 14번째 강사 우석훈 ‘내가 꿈꾸는 나라’ 공동대표는 ‘공동체를 살리는 힘’을 주제로 강연하면서 직장내 갑질은 팀장 민주주의, 젠더 민주주의, 오너 민주주의 등 직장 민주주의로의 해결을 제안했다.