포스코(최정우 회장) 포스코가 야심차게 내세운 ‘100대 경영개혁과제’가 순조롭게 진행되면서 기업시민 경영기반의 내실을 다져가고 있다. 18일 포스코에 따르면 최정우 회장은 지난해 11월 취임 100일을 맞아 발표한 ‘100대 개혁과제’성과를 12월 이사회에 보고했다. 최정우 포스코 회장은 개혁과제를 성공적으로 완수한 그룹 임직원들의 노력에 감사의 뜻을 전하며 “주요 사업과 현안에 대해 실질적인 해결 방안을 찾아 함께 실천하며 성과를 거뒀다”며, “100년 기업으로 성장하기 위해 구성원들이 기업시민이라는 새 경영이념을 기반으로 함께 도전하며 기존의 틀을 넘어서는 변화와 혁신을 추구하고, 그 과정에서 스스로 변화를 체감한 것도 큰 성과”라고 강조했다. 포스코는 지난해 100대 과제 발표 이후 매월 이슈를 점검하고, 분기별 점검회의를 통해 개혁과제의 해결방안 발굴과 성과 도출에 주력해 왔다. 또한 과제와 관련된 경영진단도 병행하며 과제의 실행력을 더욱 끌어올렸다. 그 결과 ‘100대 개혁과제’의 재무성과는 1조2천400억원으로 추산됐다. 생산성 향상 및 낭비요인 제거 프로젝트인 CI(Cost Innovation)2020을 추진해 약 2천400억원의 비용을 절감했으며, 그룹내 LNG사업을 재배치해 ‘Gas to Power’체계를 완성하는 등 주요 사업재편과 장기 저성과 사업 정리 등으로 약 8천억원 가량의 경제적 효과를 기대했다. 포스코는 ‘100대 개혁과제’를 ▲프리미엄 철강제품 판매체계 강화 및 원가경쟁력 제고, ▲그룹사별 고유역량 중심의 사업 재배치 및 수익모델 정립, ▲에너지소재사업의 성장기반 구축, ▲기업시민 경영이념 정립, ▲공정·투명·윤리에 기반한 동반성장 생태계 구축, ▲신뢰와 상생 기반의 포스코 기업문화 구축 등의 분야에서 중점 추진했다. 특히 급변하는 사업환경에 대응하고 미래성장동력을 확보할 수 있도록 ‘포스코 벤처플랫폼’을 구축했다. 또한 기업시민 경영이념을 경영활동 전반에 투영하고, 이를 체계화, 내재화하는 데 집중했다. 신뢰와 상생기반의 일터문화 조성에 힘을 모았다. 현장의 협력사 노후시설과 후생시설 등 약 2천곳을 개보수하고 포스코 휴양시설을 그룹사와 협력사까지 공동 사용토록 복지시설을 통합 운영하는 한편, 내년 초 가동 예정인 상생형 공동 직장어린이집은 그룹사, 협력사 자녀 모두 동일하게 입학기회를 부여했다. 포항·광양·서울 지역 포스코 주최 문화행사에 연중 협력사, 공급사, 지역주민을 초청해 정서적 공감대를 넓혔다. 또한 실질·실행·실리 등 3실 관점에서 보고간소화 등 실천 중심으로 조직의 일상 업무와 현장 개선활동이 이뤄질 수 있도록 했다. 이에 따라 포스코그룹 임직원들도 기업문화 혁신을 체감하고 있다. 포스코는 매년 일하는 방식, 리더십, 제도, 근무환경 등 그룹사 임직원들의 업무만족도를 평가하는‘일하기 좋은 회사(GWP, Great Work Place)’지수를 조사해 왔는데, 올해 포스코는 지난해 76점에서 86점, 그룹사는 77점에서 82점으로 큰 폭으로 상승했다. 이승찬기자lsc6100@srb.co.kr 이승찬
최정우 포스코 회장 취임 100일 당시 발표한 '100대 경영개혁과제'가 순조롭게 진행됨에 따라, 최 회장은 12월 이사회에서 개혁과제 완수를 위해 노력한 임직원들에게 감사를 전하며 "100년 기업 성장을 위해 변화·혁신을 추구하고 변화를 체감하는 큰 성과를 거뒀다"라고 강조했다.