2005년 7월부터 4년간 보스턴 컨설팅 그룹(BCG : Boston Consulting Group)의 여러 북미사무소에서 일하는 컨설턴트들을 대상으로 밀착 수행한 이들의 연구결과는 디지털기기와 완전히 단절된 예측 가능한 휴가(PTO : predictable time-off)를 부여함으로써 오히려 직원의 생산성을 높일 수 있음을 보여주었다. 일반적으로 컨설팅, 금융, 회계, 법률, IT 등과 같은 전문서비스업은 예측할 수 없는 수시적인 업무 요청이 빈번한 지식집약적인 업종이다. 이에 근로자들은 하루 24시간 일주일 내내 깨어있는 직업정신이 필수적이라는 믿음을 바탕으로 스마트폰을 곁에 두고 일을 최우선 순위에 두는 경향이 강하다. BCG 컨설턴트들 또한 업무와 비업무 간의 경계가 희미한 이런 환경하에서 자신들의 개인적 삶에 대한 계획은 물론 휴가조차 제대로 즐길 수 없었고, 결과적으로 직무만족도는 낮고 이직이 빈번한 상황이었다.
보스턴 컨설팅 그룹의 컨설턴트 대상 연구에서 디지털기기와 완전히 단절된 예측 가능한 휴가가 직원의 생산성을 높일 수 있다는 결과가 나왔다.