호주, 뉴질랜드, 미국 등을 중심으로 한 시설물의 자산관리 분야의 선진국은 2000년 초기부터 매뉴얼의 작성, 조직의 구성, 국제표준의 공표, 법 제도 및 회계제도의 정비, 연구 과제 수행, 전문가 양성 등을 통해 꾸준하게 맞춤형 자산관리체계를 운영하면서 개선을 시도하고 있다. 특히, 해당 시설물의 상태와 필요한 유지보수 예산 등을 일반 사용자(납세자)에게 공개함과 동시에 시설물의 유지보수 예산 확보에 대한 노력도 병행하고 있다. 이와 같은 배경에는 기존의 시설물의 유지관리 주체가 정부 등 공공 중심이었던 것에 반해, 납세자인 투자자와 자산관리자인 공공 기관이 상호 시설물을 효율적으로 관리하기 위해 투자자(국민)가 납득할 서비스 수준을 결정(Plan)하고 자산관리자는 이 서비스 수준을 달성하기 위해 노력(Do)하며, 일련의 유지관리 활동을 통해 얻어진 성과를 투자자에게 보고(Check)하고 문제점을 분석 및 개선 대책을 강구하여 새로운 장기 대안을 모색(Action)하는 경영학적 개념의 선순환(feedback) 과정을 시설물을 대상으로 한 자산관리체계에 도입하게 되면서부터이다.
시설물 관리분야의 선진국들은 2000년초부터 다양한 시도를 통해 맞춤형 자산관리체계의 운영과 개선을 병행해왔다. 특히,유지보수에 필요한 예산을 공개하고 예산을 확보하기 위해 노력해왔다. 이와 같은 배경에는 투자자와 공공기관 모두 윈윈할수 있는 경영학적 개념의 선순환과정을 도입하게 되면서부터이다.