공직가치는 또한 공무원의 윤리적 행동이나 업무성과에도 영향을 미친다. 첫째, 공직가치는 업무성과와 관계가 있을 것이다. Denhart(1993)는 공직가치에 대한 몰입은 높은 성과를 달성하는 정부 관리자의 특성이라고 한다. Shapira & Griffith(1990)는 조직구성원의 업무가치는 성과등급과 밀접한 관계가 있다는 점을 발견하였다. 공무원의 정서적⋅규범적⋅업무지향적 가치는 높은 업무성과를 달성하려는 동기로 작용한다고 한다(Paarlberg & Perry, 2007). 공무원 개인의 가치와 조직의 가치⋅목표⋅문화가 조화를 이룰수록 업무성과는 제고된다고 한다(Hoffman & Woehr, 2006; Kristof, 1996). 이윤경(2014)은 한국행정연구원에서 2007년과 2010년, 2013년에 수행한 「행정에 관한 공무원 인식조사」의 결과를 활용하여 공무원 무사안일의 영향요인을 분석하였다. 그 결과, 공직에 대한 사명감은 공무원의 무사안일과 통계적으로 유의미한 부정적(-)인 관계가 있음을 발견하였다. 따라서 공직가치를 중요시하는 공무원은 공공가치 실현을 위한 정책에 보다 더 적극적으로 관여하고 성실히 업무를 수행할 가능성이 높다. 공무원이 바람직한 공직가치를 수용하고 깊이 내면화할수록, 이는 분명한 행동지침이 되어 업무성과 향상에 기여할 것이다.
공직가치는 공무원의 행동이나 업무성과에도 영향을 미친다. 공무원의 공직가치는 높은 업무성과를 달성하려는 동기로 작용한다고 한다. 공직가치를 중요시하는 공무원은 공공가치 실현을 위한 정책에 보다 적극적으로 관여하고 성실히 업무를 수행할 가능성이 높다. 이는 내면의 행동지침이 되어 업무성과에 기여할 것이다.