내재적 동기는 자신의 능력에 대한 정보로, 개인의 만족을 통해 동기의 정도를 높일 수 있으며(Deci & Ryan, 1992; Gagne & Deci, 2005), 일에 대한 성취를 통해 직무에 대한 만족감을 이끌어 낼 수 있다(Staw, 1997). 내재적 동기의 정도가 높은 구성원은 업무를 수행함에 있어 업무 자체로 동기부여가 되며(Deci,1976; Barbuto & Scholl, 1998), 내재적 동기는 조직몰입과 직무만족에도 긍정적인 영향을 미친다(김상묵, 2013; Kuvaas, 2006; 이지은･이재완, 2015). 내재적 동기는 조직시민행동을 결정하는 중요한 선행변수 중 하나로 내재적 동기가 높은 구성원은 그렇지 않은 구성원보다 많은 인내심을 갖고 있으며 새로운 문제해결 방안을 찾고자 노력하고 혁신적인 행동을 보인다(Amabile, 1997). 또한 명확한 보상이 주어지지 않더라도 직무를 수행하는 행위만으로 즐거움을 느끼므로 추가적인 보상이 없어도 조직과 구성원들에 대한 도움 행동 또는 몰입을 할 수 있다. 이러한 논의를 종합해 보았을 때, 육군 간부들의 내재적 동기는 조직 구성 원들의 직무만족, 조직몰입, 조직시민행동에 긍정적인 영향을 미칠 것으로 예상 할 수 있다.
내재적 동기는 조직과 업무에 좋은 영향을 준다. 내재적 동기가 높으면 인내심 높고, 새로운 문제해결 방안 탐색과 혁신적 행동을 한다. 보상 없이 직무수행만으로 즐거움이 있고, 조직과 구성원들에 대한 도움과 몰입이 가능하다. 육군 간부들의 내재적 동기는 직무만족, 조직몰입, 조직시민행동에 긍정적 영향이 예상된다.