먼저 국내 대형업체들의 경우, 인수합병과 기술제휴를 통해 고부가가치 업무영역에 대한 단기간의 기술력 확보, 해외 시장의 다각화, 운영모델의 고도화 등을 목표로 설정하여야 할 것이다. 현재의 운영모델이 상세설계, 시공, 조달 등 중·저 부가가치업무영역에 집중된‘ePC’모델로평가되는데반해앞으로는고부가가치업무영역이강화된‘EPc’형태의운영모델로의전환이필요하며이를위해서는해당기술력을확보하고있는해외업체들을대상으로하는인수합병 및 기술제휴를 수행하여야 할 것이다. 담수 분야에 대한 원천기술을 가지고 있는 해외업체를 인수·합병함으로써 세계적인 담수 플랜트 업체로 거듭난 두산중공업의 경우가 성공적인 사례로 평가된다. 반면에 실패로 끝난 국내 업체 간의 거래인 삼성중공업과 삼성엔지니어링의 인수합병시도의 경우와 같이 원천 기술력의 확보가 기대되지 않고 업체의 규모만 커지는 경우, 시장이 먼저 이에 대한 냉정한 평가를 내리게 됨을 알 수 있다.
국내 대형업체들의 경우, 고부가가치 업무영역이 강화된 ‘EPc’형태의 운영 모델로의 전환이 필요하며 이를 위해서는 해당 기술력을 확보하고 있는 해외업체들을 대상으로 인수합병 및 기술제휴를 수행해야 한다.