2000년대 중후반 독일의 산별노조들은 대체로 각 지역지부들이 중심이 되어 특정 기업에 존재하는 파견근로자들의 임금조건에 대하여 해당기업의 총종업원평의회와 함께 사용자 측과 개별적인 협약을 체결하는 방식으로 임금차별의 격차를 완화하거나 없애는 실천을 활성화했다. 이러한 관행 사례들이 전국적 및 전 업종적으로 독일의 주요 기업들에서 나타났으며, ‘기업 내 동일화 합의(Betriebliche Angleichungsvereinabrung)’라고 명명되기도 했다. 이는 언뜻 산별노조의 임금정책과 직접적인 관련이 없는 듯이 보이나, 사실은 산별노조의 전략적 선택의 일환이었다. 산별노조의 지역지부 자체가 협상의 한 주체로 특정기업의 파견근로자들을 대상으로 개입을 하기 때문이다.
2000년대 중후반 독일의 산별 노조들은 대체로 파견 근로자들의 임금 조건에 대하여 해당 기업의 노조와 함께 사용자 측과 개별적인 협약을 체결하는 방식으로 개입하여 임금 차별의 격차를 완화했다.