또한, 4가지의 각기 다른 해외진출 동기에 따라 전략적으로 접근할 수 있는 진출대상국 역시 달라질 수 있다. 기업의 진출이나 글로벌 협력 목표는 핵심사업 강화인지, 핵심플랫폼 등을 선점하고 관련 서비스를 흡수하기 위한 거점 확보인지, 여러 기업의 기술을 조합해서 새로운 제품과 서비스를 개발하기 위한 기술융합인지, 자사 경쟁력에 도움이 되는 인재확보인지 등에 따라 기업이 채택하는 전략은 필연적으로 달라진다. 김현중(2016)은 핵심사업 강화, 거점확보, 기술융합, 인재확보 네 가지를 ICT 기업의 M&A 전략으로 범주화하였지만, 이는 M&A 뿐 아니라 다양한 형태의 협업 전략으로 치환 가능하다.
기업의 진출과 글로벌 협력은 그 목적에 따라 전략이 달라진다. 또한 ICT 기업의 M&A 전략인 핵심사업 강화, 거점확보, 기술융합, 인재확보는 다양한 협업 전략에 치환 가능하다.