<유형 3>에 해당하는 사례들은 대체로 일정하게 현재 정체된 노동조합 운동의 한계를 어떻게 극복해나갈 필요가 있는지에 대한 일정한 실마리를 제공해 준다. 이는 특히 기업별 노조의 틀에 갇혀 있는 것이 노동이해 대변을 위한 효과적 실천을 제약함을 노조 스스로 깨닫고 자신의 영역을 확장시키려는 자연스럽고도 전략적인 선택이라고 볼 수 있다. 요는 - 지역적 환경에 따라 다를 수 있겠으나 -노조가 시민사회 조직체들에 대한 적극적인 관심을 표출하고 연대의 틀을 강화해 가는 것이 자신들의 조합원 확보의 측면에서나, 또는 노조의 활동영역을 풍부화해서 사회적 의미를 신장시켜 내는 측면에서나 모두 유용하다는 것이다. 다만, 아직까지 현재의 실천들 모두 지속성의 한계와 효과성의 한계를 지니고 있는 것이 보편적이며 본고에서 다룬 상대적으로 성공적인 시도들은 소수에 불과하다. 향후 이러한 실천들이 보다 활성화될 필요가 크다.
<유형 3>의 기업별 노조에서 벗어나 영역을 확장시키려는 전략은 노동조합의 한계를 극복할 수있는 방향이다. 즉, 노조와 시민사회 조직체들과의 연대는 노조의 영역의 확장, 사회적 신장 등에 유용하며 이러한 실천들이 보다 활성화될 필요가 있다.