본 연구의 목적은 생산전략이 공급사슬 구성요소 간 협력 및 조직 내 기능 간 협력에 어떤 영향을 미치며, 궁극적으로 협력성과에 어떤 영향을 미치는 지를 분석하는 것이다. 생산전략은 원가전략, 품질전략, 유연성전략, 납기전략으로 분류되고 있으며, 기업들은 이러한 전략 가운데 어떤 한 가지 전략을 배타적으로 선택하지 않고, 각 전략차원을 상호보완적으로 동시에 사용할 수 있다. 따라서 기업이 4가지 생산전략들을 어떻게 복합적으로 활용하는가에 따라 공급사슬에서의 협력활동 및 협력성과가 달라질 수 있을 것이다. 본 연구에서는 이러한 연구가설을 검증하기 위해 국내 250개 기업을 대상으로 설문조사를 시행하였으며, 구조방정식모형을 활용하여 생산전략과 기업 내․외부협력 및 협력성과의 관계를 규명하였다. 그 결과 원가전략 및 유연성전략은 내부협력활동에 유의한 정(+)의 영향을 미치고, 품질전략, 유연성전략, 납기전략은 외부협력활동에 유의한 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 그리고 내부협력활동 및 외부협력활동은 모두 협력성과에 유의한 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다.
 기업이 원가전략, 품질전략, 유연성전략, 납기전략을 어떻게  복합적으로 활용하는가에 따라 공급사슬에서의 협력활동 및 협력성과가 달라질 수 있을 것으로 보이는 바, 구조방정식모형을 활용하여 생산전략과 기업 내․외부협력 및 협력성과의 관계를 규명한 결과 원가전략 및 유연성전략은 내부협력활동에 유의한 정(+)의 영향을, 품질전략, 유연성전략, 납기전략은 외부협력활동에 유의한 정(+)의 영향을 , 내부협력활동 및 외부협력활동은 모두 협력성과에 유의한 정(+)의 영향을 미치는 것을 알 수 있었다.