지난 10년간, LHT의 작업 조직 분야에 있어 가장 큰 혁신은 이 기업의 모든 영역에 영향을 미치는 린생산 시스템(Lean Production System)의 개발 및 실행이었다. 이 시스템에 따라 일련의 린 프로젝트가 개시되었을 뿐 아니라, 린 부서와 훈련 아카데미를 신설하고 기존의 LHT 직원들 중에서 ‘린 전문가’를 지속적으로 양성하는 등 근로자의 자격과 장비에 대한 투자가 이루어졌다. 이러한 혁신의 동기는 시간 및 자원의 낭비를 최소화하고 기존의 업무 프로세스와 인적관리 투자를 최적화함으로써 효율성을 높이고 비용을 절감하는 데 있었다.
미친 린생산 시스템의 개발이 LHT의 조직 분야 최고의 혁신으로 이것은 시간과 자원 낭비를 낮추고 투자를 최적화하여 효율성을 높이고 비용을 절감하기 위함이다.