교육 후에는 업무담당 공무원에게 성별영향분석평가서 초안을 작성하도록 하며, 그 분석평가서에 대한 대면 컨설팅이 이뤄진다. 대면 컨설팅은 공무원들에게 제도를 이해시키는 과정이기도 하지만, 동시에 공무원들로부터 성별영향분석평가를 하면서 겪는 어려움 등의 고충을 들어주는 자리이기도 하다. 또한 컨설턴트는 공무원을 직접 만나 성별영향분석평가 대상사업에 관한 정보를 들으면서 행정에 대한 이해를 높일 수 있다. 대면 컨설팅 후에 업무담당 공무원은 분석평가서를 성별영향분석평가 시스템에 탑재하고, 이후에 서면 컨설팅이 이뤄진다. 이처럼 성별영향분석평가서 작성은 교육과 실무 워크숍, 대면 컨설팅, 성별영향분석평가 시스템에서의 서면 컨설팅이라는 일련의 과정을 거치며, 이때 총 3번에 걸친 컨설팅이 이루어진다.
담당공무원은 성별영향분석평가서 초안작성 후 대면컨설팅을 하는데, 제도이해증진과 고충표현 과정이라 할 수 있다. 성별영향분석평가서 작성은 교육, 실무워크숍, 대면컨설팅, 시스템에서 서면컨설팅의 과정을 거친다.