호봉제를 직무 능력급으로 변환시키는 것도 대안이다. 근속연수와 인사평가 제도를 결합하는 방식으로 임금에 호봉에 대한 인정분과 직무능력에 대한 평가분을 동시에 고려하는 것이다. 근속에 따라 호봉은 상승하지만, 능력이 있고 성과가 뛰어난 구성원에 대해 2호봉 상승시키거나 혹은 능력급을 차별적으로 부여할 수 있다. 저성과자는 호봉을 정지시키거나 임금피크제로 유도하는 방안도 가능하다. 이 방법과 유사하게 호봉제를 직무급과 성과연봉제와 결합시키면서 호봉제의 비중을 점차 낮춰가는 것도 대안이다. 이 방법은 임금에서 차지하는 근속연수분에 대한 비중을 낮추는 것으로 노동조합의 반발이 거셀 수 있기 때문에 노조와 충분한 협의 및 설득이 필요하다.
호봉제를 능력제로 바꾸어 연차를 고려하고 성과를 평가해 차별적으로 지급하는 방식이다. 하지만 급여에서 근속연수의 비중이 줄어들어 조합의 강한 반발이 예상되기도 한다.