나아가 분석기관은 기존 갈등관리 방식의 문제점을 지적하고 개선할 방안을 제언하고 있다. 당진 송전선로 이해관계자들과의 인터뷰 과정에서 지역주민 등 이해관계자들의 공통 적인 행태 중의 하나는 한전 직원과의 비공식적인 접촉도 거부하고 있다는 것임을 지적한다. 또한 이것은 그동안 발전소 및 송전선로 건설과정에서 한전에서 직원들과 주민들과의 일대일 접촉을 통하여 갈등의 문제를 해결해왔다는 것을 의미한다고 설명하고 있다. 따라서 지역주민들에게 면대면으로 접촉하여 사업의 필요성을 전달하거나 합의를 도출하는 관리 방식은 갈등이 발생하기 직전 또는 갈등의 발생 초기에 적합할 것이나 당진지역의 경우는 이미 다양한 형태의 갈등이 복합적으로 발생하고 이러한 갈등이 고착화된 지역이고, 지역주민들은 과거 화력발전소 및 송전선로 건설 갈등 과정에서 학습 과정을 거쳐 갈등 상황에서 대처 방안을 이미 숙지하고 있음을 정확히 인식해야 한다고 주장하고 있다.
분석기관은 기존 갈등관리 방식의 문제점과 이에 대한 개선 방안을 제시하고 있다. 지역주민들과 직접 접촉하여 합의하는 방식은 갈등 발생 직전 또는 초기에는 적합하지만 이미 갈등을 많이 경험한 당진지역에는 적합하지 않음을 알아야 한다고 주장한다.