금형산업과 같이 여전히 숙련공이나 엔지니어들의 경험, 노하우 등의 암묵지가 경 쟁력의 핵심으로 자리 잡고 있는 곳에서는 숙련형성과 숙련향상 전략은 얼마나 많은 자본을 동원하여 새로운 장비를 도입하거나 외부로부터 숙련인력을 채용하느냐에 있 는 것이 아니다. 오히려 금형산업의 경쟁력 향상을 위한 숙련형성과 숙련향상 전략 은 그동안 숙련공이나 숙련된 엔지니어들의 축적된 경험, 노하우, 암묵지를 중요시하 는 저량(stock) 중심 사고방식에서 출발할 필요가 있다. 금형구상과 CAE를 이용한 해석, 금형설계, 금형가공, 마무리(사상)과 조립, 시사출과 수정 등에서 드러난 수많은 문제와 그 문제해결을 위한 수없는 시도, 시행착오의 노력 및 그 시도와 노력의 성과 등을 꼼꼼하게 기록하고 축적해야만 한다. 이렇게 축적된 다양한 경험과 노하 우 등을 지속적으로 매뉴얼화(明視知化)하는 작업을 통해서 암묵지의 명시지화노력 이 중장기적으로 이루어지면서 엔지니어나 숙련공들의 지식과 숙련이 향상되고 진전 될 수 있다. 특히 일본이 기술 축적과 내재화를 위해 기존의 문제인식과 진단, 다양한 시행착오, 문제해결 등의 축적된 경험, 지식, 노하우를 각종 실용적이고 자세한 매뉴얼로 지속적으로 만들어 같은 분야의 기술과 기능커뮤니티에 확산하고, 계승하 면서 발전시켜 온 역사를 참고로 할 필요가 있다. 또한 엔지니어들의 선진기술 구상 도 숙련기능자들의 탁월한 기능이 있기 때문에 가능하고, 숙련기능자들의 오랜 기간 에 걸친 경험과 노하우의 축적에 바탕을 둔 풍부한 숙련내용이 없었다면 상당수의 신제품이나 신기술도 실현될 수 없었을 것이다.
금형산업의 경쟁력 향상을 위한 숙련형성과 숙련향상 전략은 숙련기능자들의 오랜 기간에 걸친 경험과 노하우의 축적에 바탕을 둔 풍부한 숙련내용에 있다.  기술 축적 과정 등에서 드러난 수많은 문제와 그 문제해결을 위한 수없는 시도, 시행착오의 노력 및 성과 등을 꼼꼼하게 기록하고 축적해야만 하며 이렇게 축적된 다양한 경험과 노하우 등을 지속적으로 매뉴얼화해서 엔지니어나 숙련공들의 지식과 숙련이 향상되고 진전 되어야 한다.