<표 6>은 호봉급을 활용하여 기본급을 인상하는 사업체를 대상으로 호봉제 특성에 대해서 파악한 결과이다. 전체적으로 단일호봉제가 43.1% 그리고 직급별 호봉제가 56.9%로 조사됨. 경영지원직에 비해서 단일호봉제의 활용비율이 훨씬 더 높았다.단일호봉제의 경우 급간피치는 4.9만원인 반면 직급별 호봉제를 실시하는 경우 급간피치는 7.2만원이었다. 단일호봉제의 경우 급간피치가 동일 또는 계속 증가한다고 응답한 비율이 81.7%에 이르러 경영지원직과 마찬가지로 연공성이 강한 호봉급을 운영하고 있음을 알 수 있었다. 경영지원직과 마찬가지로 직급별 호봉제를 운영하는사업체 중에서 실제로 말호봉에 도달한 직원이 있는 비율을 설문하였는데, 30.3%의 사업체가 그러하다고 응답하였고 전체직원 대비 8.0%의 직원이 말호봉에 도달하였다. 말호봉에 도달한 직원이 있다고 응답한 20개의 사업체를 대상으로 말호봉에 도달한 직원에 대한 기본급 조정방식을 설문한 결과, 80.0%의 사업체가 기준인상률(base-up)을 제외한 정기승급이 더이상 이루어지지 않는다고 응답하였다.
호봉급으로 기본급을 인상하는 경우 단일호봉제와 직급별 호봉제가 있는데 단일호봉제는 급간피치가 작고 연공성이 강하다. 급간피치가 큰 직급별 호봉제를 운영하는 사업체에서 말호봉에 도달한 직원에게는 기준인상률만 적용되는 경우가 많다.