총리가 직접 참여하는 관계자회의(stocktake meetings)는 집단지성을 창출할 수 있는 기회로서 분기별로 개최되어 일상화(routine)되었다. 이를 통해 해당 과제의 집행에 대한 모니터링 결과가 보고되고 논의되도록 하였으며, 반기별, 연별 보고서를 통해 성과 정도가 일반에게도 공개되도록 하였는데, 이러한 관계자회의는 명령과 지시, 서면보고와 결재로 이루어지는 일반적인 위계적 업무수행방식과는 달리 관련 최고책임자와 실무적 책임자들이 함께 단순하고 객관적인 정보를 중심으로 집행성과를 검토하고 개선을 위해 토의하며 문제해결 방안을 도출한다는 점에서 집단지성(collective wisdom)의 창출기제라고 할 수 있다. 특히 그 회의일정을 사전적으로 고정시켜 총리의 참석을 일상화함으로써 부처에게는 집행상의 시간관리(time management)뿐 아니라 성과제고에 대한 책임성(accountability)을 공식화 하였다고 할 수 있다.
총리가 직접 참여하는 관계자회의는 일반적인 위계적 업무수행방식과는 달리 최고책임자와 실무적 책임자들이 집행성과를 검토하고 개선을 위해 토의하며 문제해결 방안을 도출한다는 점에서 집단지성을 창출할 수 있는 기회로 볼 수 있다.