우수한 인적자원을 확보하고 적극적으로 일할 수 있는 여건을 조성하는 것은 조직의 성공을 좌우하는 핵심적 요소이다(이근주, 2008). 특히 군 조직에서의 인적자원은 국방의 핵심자원이자 미래지향적 자주국방 역량 강화와 같은 국방정책 기조의 달성 및 전투력을 향상시킬 수 있는 요소이다(최기출, 2007). 그러나 최근 인적자원관리의 실패로 인한 문제들이 발생되고 있으며 많은 간부들이 조기 전역 및 자질부족으로 인해 퇴출되는 현상을 예로 들 수 있다. 2014년 한 해 각 군 사관학교를 졸업한 장교 중 66명이 조기 전역을 하였으며 조직 생활에서 오는 문제, 군 기강 문란, 근무 불성실, 도덕성 부족 등의 문제로 인해 한해 평균 200명에 달하는 간부들이 전역 대상 간부로 분류되고 있다. 또한 간부들의 자살률 증가는 현역병의 2배 이상으로 나타나고 있다. 이러한 인적자원관리 실패로 인한 문제를 해결하기 위해 국방부는 외재적 동기를 높여 ‘매력적인 직업’ 으로의 변화를 추구하려고 하고 있으나, 민간에 비해 외재적 동기부여 제공이 제한적이며, 성과급 부여 및 근무환경 개선과 같은 외적보상체계의 확대가 효과 적인가에 대해서는 논란의 여지가 많다. 군 인적자원의 변화와 사회적 변화에 발맞추어 군 조직의 특수성에 부합된 인적자원관리를 위해서는 군 조직 구성원 특유의 동기에 대한 연구가 필요하지만 군 조직에 특화된 연구는 미흡하게 다루 어졌다.
군 조직에서의 인적자원은 국방의 핵심 자원이자 국방정책 기조의 달성 및 전투력을 향상시킬 수 있는 요소이다. 그러나 최근 인적자원관리의 실패로 조기 전역, 자살률 증가 등 문제가 많이 발생하고 있어 국방부는 변화를 추구하지만, 민간에 비해 외재적 동기부여 제공이 제한적이라 군 조직의 특수성에 부합된 인적자원관리를 위한 연구는 미흡하게 다루어졌다.