분배공정성은 노력에 비한 결과에 대한 비교를 통해 공정성을 산출하고 절차공정성은 임금수준을 결정해주는 기준들을 일관되게 운용하고 있는지에 따라서 공정성이 결정된다고 보는 반면 회사를 대표하는 관리자와 회사로부터 임금공정성을 결정하는 과정에서 받은 대우도 임금공정성에 영향을 미치는 것으로 밝혀지고 있다. 소위 상호작용공정성이다. Greenberg(1990)는 보상이나 절차를 넘어서 보상이나 절차를 이행하는 과정에서 사람들이 경험하는 대인적 처우가 공정성 평가에 영향을 준다는 것을 주장하고 있다. Bies & Moag(1986)는 대인관계의 공정성을 평가하는 요인으로 솔직성, 예의바름, 적시 피드백, 권리의 존중 등을 들고 있다. 대인적 처우가 공정성에 미치는 영향은 집단가치이론을 주창한 Tyler & Folger(1980)에서도 주장되고 있다.
Greenberg, Moag, Tyler & Folger의 주장에 의하면 관리자와 회사로부터 받은 대우 즉 상호작용공정성 역시 임금공정성에 영향을 미치고 있다.