물론 이와 같이 직급을 다양화하고 경쟁력 요소를 마련하는 것이 연구원 간 경쟁을 촉발할 가능성도 있다. ODI 역시 승진에 대한 경쟁이 상당히 치열하여 약 23%라는 다소 높은 수준의 이직률의 원인이 되고 있기도 한다. 그러나 구체적인 직무 및 책임을 내부적으로 명시하는 행위는 기관의 입장에서는 직급에 따른 직원의 업무능력을 보장받을 수 있는 동시에 직원별 책임의 소재를 명백히 하는 등 보다 수월한 기관운영방안이 될 수 있다. 또한 직원 개인에게는 본인의 역량강화가 어느 방향으로 이루어져야 하는지 확인할 수 있기 때문에 기관이 원하는 역량배양에 집중할 수 있다는 장점이 있다. 현재 ODI에 근무하는 전체 직원의 90~95%가 석사학위 소지자임에도 이러한 인사관리체계를 바탕으로 연차에 따라 연구 및 프로젝트 관리역량 상승효과를 기대할 수 있는 것이다.
직급을 다양화하고 경쟁력 요소를 마련하는 것이 연구원 간 경쟁을 촉발할 수 있으나, 구체적인 직무 및 책임을 명시하는 행위를 통해 연구 및 프로젝트 관리역량 상승효과를 기대할 수 있다.