한편 조직은 환경에서 요구하는 규칙이나 조건이 무엇인지 알기 위해 안테나를 세우고 정보를 획득하는데, ‘외부 네트워킹 활동’이 그 예라고 할 수 있다. 인력채용 및 관리와 관련한 외부 네트워킹 활동은 주로 인사담당자들이 맡는데, 이들은 교육기관에서 육성되었거나 그렇지 않은 경우에도 사회화 과정을 통해, 인사노무 분야의 사고방식과 규범이 학습되어 있는 사람들이다. 이들은 외부 전문가 집단과의 네트워크를 가지는 경우가 많으며, 자신의 전문적인 지식이나 노하우를 기반으로 한 기술적 보조를 통해 기업의 인사제도에 영향력을 행사하게 된다(Bacon & Hoque, 2005). 이러한 활동은 결국 유사한 환경 속에있는 기업들의 구조나 관리 제도를 유사하게 만드는 효과를 낳는다(DiMaggio& Powell, 1983).
조직은 외부 네트워킹 활동을 통해 정보를 획득한다. 주로 인사담당자들이 담당하며 외부 전문가 집단과의 네트워크를 통해 인사제도에 영향력을 미친다. 이는 유사한 환경의 기업들의 관리 제도를 유사하게 만든다.