집행과학에 따르면 집행기관에 자율성과 책임을 부여함과 동시에 적절한 유인체계를 통해 현장의 창의성과 유연성을 증진하는 노력이 필요하다고 한다. Centrelink의 사례에서는 명시적으로 의뢰부처와 Centrelink 간에 어떠한 유인체계가 가동되었는지에 대해서 찾아볼 수 없었다. 다만, 두 가지 점에서 적절한 유인체계의 필요성에 대한 Centrelink 관련 당사자들의 관심이 매우 높았음을 알 수 있다. 우선 Centrelink 초창기에 기존의 각 정책 담당기관별로 배치되어 있던 서비스 전달 담당자들이 Centrelink로 소속을 이전하던 당시, 새로운 조직에 필요한 역량과 생산성을 향상시키기 위해 인사제도의 정비를 통한 임금 상승을 유도한 바 있다. 또한 BSA 체계에 부여된 자율성은 Centrelink와 여러 의뢰부처 간에 맺는 BSA의 내용이 상당한 차이가 가능하도록 하였다. 양 기관 간 보다 높은 신뢰에 기반한 관계를 형성할 경우, Centrelink는 보다 많은 자율성을 누리고, 보다 낮은 수준의 모니터링 부담을 지게 되므로 높은 성과를 내기 위한 유인이 Centrelink에게 있었다라고 볼 수 있다.
집행과학에서는 현장의 창의성과 유연성을 위한 노력이 필요하다고 했다. Centrelink는 그들 사이의 유인체계를 찾아볼 수 없었다. 하지만 유인체계와 관련해  관계자들이 관심을 가졌던 두 가지가 있는데, 하나는 인사제도 개선으로 임금 상승을 유도한 것이고, 나머지는 높은 성과를 내게 해준 자율성이다.