전문가들의 견해에 따르면, 비공식 인적 관계는 공직에 입문할 때와 승진할 때뿐만 아니라 일상적인 수준에서도 작용한다. 공식적인 규정을 따르지 않고 공직에 입문한 이는 업무를 학습하고 수행하는 과정에서도 여전히 비공식적인 행동 패턴에 의존할 가능성이 크기 때문이다. 여기서 말하는 비공식적인 행동 패턴이 바로 블라트인바, 위의 조사 연구를 실시한 차르크비아니는 비공식적 노동관계를 경제적인 문제로 보기보다는 사회적 문화적 문제로 이해해야 한다고 지적한다. 그는 조지아에서 블라트 관행이 만연하는 원인으로서 다음과 같은 점들을 들고 있다(Чарквиани 2006, pp.242-243).
공식적인 규정을 따르지 않고 공직에 입문한 이는 여전히 비공식적인 행동 패턴에 의존할 가능성이 크며, 이런 비공식적 행동 패턴을 블라트라고 한다.