이번에는 관심을 A형으로만 좁혀서 조직내 성공의 양상에 대해 살펴보자. <표 17>에서 볼 수 있듯이 명장들은 입사 시부터 눈에 띄는 사원(4.02)이었으며, 명장이 되기 이전에도 승진속도는 빠른 편(3.62)이었다. 그러나 명장이 된 이후 내가 꿈꿔왔던 직급까지 승진했다는 명제에 대해서는 3.12점밖에 나타나지 않았으며, 특히 재료화공조선 분야는 부정의 응답이 더 많았다(2.64). 이러한 섭섭함은 특히 엔지니어와의 관계 속에서 더 두드러지는데, 명장으로서 엔지니어 이상으로 대우를 받는다는 명제에 대해서는 중화학공업 세 분야 모두 3.0 미만을 기록하였으며, 반대로 현장사원과 엔지니어 간 승진 기회의 차이가 많다는 명제에 대해서는 전기전자통신을 예외로 하면 비교적 강한 긍정(3.54, 3.45)을 나타냈다. 즉 엔지니어에 비해 상대적으로 명장의 위상과 관련해서는 만족도가 높지 않은 것은 물론 일부 불만도 제기되고 있는 것으로 보인다.
명장들은 명장이 되기 전에는 승진속도가 빠른 편이었으나 엔지니어와 비교해 대우나 승진에서 섭섭함을 느끼고 있다. 특히 명장의 위상과 관련해 만족도가 높지 않고 불만을 제기하고 있다.