사회적 파트너들은 이 협약을 통해 네덜란드 신조합주의 시스템에서 핵심적 역할을 확인하고, 위기로 인한 사회경제적 난제에 대한 대응을 책임지고자 한다. 이들은 네덜란드의 관습에 따라 종합적인 전략을 제시하고, 스스로 임무를 부여할 뿐 아니라 정부와 공공기관에도 임무를 부여한다. 이들은 또한 단체협약의 적용범위가 넓어야 정책의 분권화된 이행 도구가 될 수 있다고 강조한다. 협약을 체결한 후 정부와의 대화를 통해 이 제안 중 대부분이 (부분적으로)정부에 이양됐다. 협약의 효과를 평가하기에는 아직 이르다. 앞서 언급했듯이 정부는 협약에서 제안된 계획의 다수를 넘겨받았고, 불법관행과 가짜 계약을 뿌리뽑기 위해 매우 적극적으로 노력하는 한편 선두기업의 공급사슬로서의 책임을 확대하기 위한 정책을 개발하고 있다. 한편 일부 이행 분야에서는 애로사항이 나타났다. 유연계약 사용이 계속해서 증가하고 있으며, 일부 기업은 협약의 의도와 반대되는 새로운 유연계약을 계속해서 찾고 있다. 이는 사용자단체의 호소력(articulation capacity)이 부족하다는 것을 보여준다. 또한 실업수당 관련 합의를 단체협약에 포함시키는 것과 관련해서는 성과가 거의 없었다. 이는 노동조합과 사용자단체 간 신뢰에 영향을 미치고, 따라서 폴더 모델의 안정성과 기능에 영향을 미친다. 제도의 주체들이 협약을 진지하게 생각하지 않고 자신의 의도대로 행동한다면 협약과 핵심적 신조합주의 주체로서의 지위를 훼손하게 된다.
사회적 파트너는 네덜란드 신조합주의 시스템에서 종합적인 전략을 제시하고 사회경제적 난제를 책임지고자 한다. 정부는 협약에서 제안을 받아 불법 관행과 가짜 계약을 뿌리 뽑는 한편 정책을 개발 중이다. 일부 분야들은 애로사항이 나타난다. 유연계약이 증가하고 실업수당의 단체협약 포함은 성과가 거의 없었다. 자신의 의도로만 행동한다면 협약과 신조합주의 주체로서 지위는 훼손될 것이다.