린 접근 방식의 또 다른 동기 부여 측면은, LHT가 사람과 도구에 투자할 준비를 갖추고 있다는 점과 관련이 있다고 할 수 있다. 예를 들어, 현장의 실제 상황과 공정에 대한 분석을 통해, 어디에 작업도구가 부족하거나 노후화되었는지, 어느 곳의 개별 작업대 또는 공정 간 거리가 너무 멀거나 너무 많은 시간을 소요하는지 등을 분명하게 알 수 있었다. 경영진은 즉시 필요한 도구나 부품을 주문하였다. 직원들에 따르면, 이는 매우 긍정적인 효과를 가져왔다. 또한 많은 경우에 린 프로세스의 진행과정에서, 사업장 개선이 가시화되거나 상황 및 작업 환경이 개선되었다고 인식되는 즉시 직원 만족도가 높아짐을 알 수 있었다.
린 접근 방식의 또 다른 동기 부여 측면은, LHT가 사람과 도구에 투자할 준비를 갖추고 있다는 점과 관련이 있다. 직원들은 긍정적인 효과가 있었다고 평가하는 등 만족도가 상승했다.