조직 구성원들과 권한을 공유하고 구성원들의 내적 동기부여 수준을 제고시켜 주는 리더의 행동을 임파워링 리더십(Empowering Leadership)이라고 하는데, 이는 다시 말해 구성원의 자기 주도적 역할을 통한 역량 강화는 물론 구성원들 자신의 업무를 스스로 결정할 수 있는 동기부여 기능을 의미한다(김대원, 2014:38). 구성원 자신의 과업이나 조직의 성과 향상에 기여할 수 있는 새로운 아이디어를 창출하거나 도입하여 실행하는 일련의 창의적이고 자발적인 행동을 혁신행동이라 할 수 있는데, 이러한 혁신행동의 전제조건인 개인적인 창의성을 자극할 수 있는 권한 위임 및 자기 주도적 의사결정과 내적 통제장치를 강조하는 임파워링 리더십은 개인의 혁신행동에 긍정적 영향을 미친다(김대원, 2014:39-40).
조직 구성원들의 내적동기수준을 제고시켜주는 리더의 행동을 임파워링 리더십이라고 한다. 이는 구성원의 조직 성과 향상에 기여할 새로운 아이디어를 창출 하는 등 개인의 혁신행동에 긍정적 영향을 미친다.