사내하도급 업체는 원청 직영 노동자들이 꺼려하는 힘든 작업을 외주받는 경향이 많으므로 상대적으로 외부작업이 많고, 고강도 작업이 많다고 할 수 있다. 이런 이유로 사내하도급 업체의 산재사고는 중대재해가 발생할 가능성이 높다고 할 수 있다. 따라서 업무의 외주화/도급화를 통한 작업장 경영(management) 전략은 산재를 발생시킬 수 있는 제반요인들을 외부로 이전시키는 결과를 가져왔으며, 특히 위험요인에 노출되는 대상(노동자)도 동시에 외부화하여 원청업체의 재해율을 낮출 뿐 아니라 산재보험료 감면으로 원청의 이윤증대로 이어진다고 볼 수 있다(이경용․오지영, 2008). 이러한 측면에서 원청업체는 작업장 내 위험-기피 업무들을 사내하도급 업체에 맡기면서 원청업체의 재해위험을 낮추게 되는 장점은 있지만, 작업장 내 유해․위험요인들을 사내하도급 업체에 전가시킨다는 측면에서 윤리적인 문제는 여전히 남아 있을 수 있다고 할 수 있다.
작업장 경영 전략(사내하도급을 통한 업무의 외주화/도급화)는 원청업체의 재해율과 산재보험료 감소로 원청의 이윤을 증대시킨다. 하지만 작업장 내 유해˙위험요소 및 노동자를 외부화하고, 중대재해의 위험성을 사내하도급업체에 전가시킨다는 점에서 문제적이다. 