그리고 맞은 2016년. 노사는 임금피크제 도입 여부와 임금감액률을 단체협약의 선결과제로 보고, 무엇보다도 제도 도입의 필요성에 대한 전 직원의 공감대 형성을 위한 노력이 최우선돼야 한다는 데 뜻을 같이하고 있었다. 바로 여기서부터 ‘60세+ 정년서포터즈’ 컨설팅이 눈부신 활약을 하게 된다. 컨설팅 기관은 노동강도를 완화하고 신규인력을 충원하려면 정년이 연장되는 시점에서 일정 수준 임직원의 양보가 필요하다는 점을 구체적인 사례와 제도분석을 곁들여 객관적으로 설명했다. 제도의 방향 및 과제를 설정하는 과정에서는 노동조합이 주체가 돼 조합원의 요구사항을 이끌어내도록 배려했다. 이와 함께 근로시간 및 휴가 등 근로조건의 적정성, 교대근무제도 등에 대한 설문조사를 실시하기도 했다. 사측에는 신규인력을 우선 고용함으로써 변화된 모습을 보여줄 것을 제안하기도 했다. 이에 회사는 2018년까지 임금피크제 적용대상 근로자 규모 이상으로 신규인력을 충원하겠다는 계획을 내놨다. 이를 통해 노동강도 완화, 현장 세대교체, 세대 간 상생 등을 도모하겠다고 했다. 실제로 I사는 이미 신규인력 충원에 들어간 상태다. 이 회사는 신규인력 채용에 대한 노사 간 약속의 신뢰성과 이행력을 높이기 위한 일환으로 ‘노사정 사회적 책임 실천 협약’을 체결하기도 했다.
 임금피크제 도입의 필요성에 대해 전 직원의 공감대 형성을 위한 노력이 최우선이다. 컨설팅 기관은 정년이 연장되는 시점에서 일정 수준 양보가 필요하며, 사측에는 신규인력을 우선 고용하는 변화된 모습을 보여줄 것을 제안하기도 했다. 신규인력 채용에 대한 신뢰성과 이행력을 높이기 위해 ‘노사정 사회적 책임 실천 협약’을 체결하기도 했다. 