내면화는 노동조합이 새로운 임금체계를 온전히 내부적 가치와 신념으로 받아들일 뿐만 아니라 주도적으로 실천까지 하는 단계이다. 사용자측이 노조와 임금체계 개편에 관한 협의를 할 때 노조가 오히려 새로운 임금체계를 신속하게 도입하고 실행하자고 하며, 대상 및 방법 등도 한정 짓지 않고 사용자 측에 위임하는 경우이다. 기업이 임금체계 개편에 대한 제안 이전에 노동조합이 먼저 기업 여건에 맞는 임금체계 개편을 제안하고 실천하는 경우까지도 해당한다. 이 변화는 노조 주도로 경영 및 인사정책이 변화하는 경우로, 해빙 단계와 동일화 변화가 선행되어야 하지만 오랜 기간 동안 노사가 신뢰가 있고 파트너십이 있을 때 가능한 경우이다.
내면화는 새로운 임금체계를 협의할 때 노조의 주도로 경영 및 정책이 변화하는 것이며 사용자 측에서 진행하는 것이다. 이는 오랜 기간 노사가 신뢰 관계가 유지되었어야 가능하다.