본 연구에서 살펴본 여러 사례에서 보듯 사회적기업들은 새로운 영역에서 새로운 시장을 형성하며 다양한 시도를 하고 있다. 그 가능성이 현실이 되어 확대되기 위해서는 우선 해결해야 할 과제가 있다. 사례에 대 한 보다 전문적이고 체계적인 조사와 연구에 기반한 분석이 필요하다. 흔하지 않은 영역에서 흔하지 않는 방식으로 운영하는 탓에 이들 기업이 가 지는 의미가 제대로 드러나지 못하고 있으며, 그 결과로 이 조직을 운영 하는 주체는 의논하고 상담하며 경영의 문제를 해결할 수 있는 비전을 수 립하는 데 어려움을 겪고 있다. 특히 이러한 기업을 주도하는 기업가들은 지역사회 전체를 대상으로 하거나 때로은 지역을 넘어 네트워크를 형성 하며 활동하는 조직가이기도 하다. 기업가와 조직가 역할을 동시에 하다 보면 에너지가 고갈될 수 있다. 사업 초기에는 카리스마를 가진 리더십이 중요한 경우가 많은데 리더가 지치면 조직 전체가 위기에 빠질 수 있다. 그러므로 리더십의 안정화를 위해서도 조사와 연구 기능이 지원되어 좋은 사례로 발전할 수 있는 육성방안이 필요하다.
사회적기업들의 다양한 시도가 확대되기 위해 사례에 대한 전문적, 체계적인 조사와 분석이 필요하다. 흔하지 않은 영역에서 흔하지 않는 방식으로 운영하는 탓에 이들의 의미가 희미해져 비전 수립에 어려움을 겪고 있다. 또한 기업가의 리더십 안정화를 위해서도 조사와 연구 기능을 지원해야 한다.