아브레우의 명성과 인망 덕분에 그가 자기 집에서 시작한 이 음악단은 점차 동료들을 얻고 규모를 키워 가기 시작했다. 1977년에 그가 키운 청소년 악단이 국제 공연을 통해 이름을 알리면서 폭발적인 성장이 시작됐다. 그리고 그가 노렸던 경제적인 효과가 발생하기 시작했다. 클래식 전공을 했으나 들어갈 악단이 없어 다른 일을 해야 했던 베네수엘라의 젊은 음악가들이 여기서 일자리를 찾았고, 기하급수적으로 불어나는 학생들과 함께 악기의 수요도 늘어났다. 오케스트라의 숫자가 늘어남에 따라 음악 관련 콘텐츠도 많아졌고, 이를 생산하는 인력의 수요 역시 늘어날 수밖에 없었다. 클래식 음악의 대중화를 넘어 음악산업 전체가 활성화된 것이다. 그가 목표했던 두 번째 목표, 소외된 아동과 청소년들에게 고급문화를 경험하게 하고, 몰입하고 수련할 기술을 제공함으로써 그동안 학교가 미처 하지 못했던 건강한 사회인으로서의 성장을 돕는 일 역시 성공했다. 2000년대 중반에 벌써 연 인원 40만 명이 넘는 아동과 청소년들이 이 시스템의 혜택을 받았고, 지금은 더욱 많은 청소년들이 여기에 참여하고 있다. 특히 이 프로그램은 비행청소년, 청소년 범죄자들을 적극적으로 받아들인다. 소년원에까지 음악단을 창설해 운영하고 있다. 프로그램의 목표 자체가 영재 발굴이 아니라 소외된 청소년들을 범죄로부터 구해내고 올바른 사회화 기회를 제공하는 것이기 때문이다. 엘 시스테마의 성공은 현재 널리 알려져서 1990년대 이후에는 중남미의 다른 나라들에서도 이를 모델로 유사한 프로그램을 추진하고 있으며, 미국에서도 엘 시스테마 USA가 만들어졌을 정도다. 우리나라에서도 문화체육관광부로 ‘꿈의 오케스트라’ 사업과 교육부에서 주관하는 ‘학생 오케스트라’ 사업이 진행 중이다. 엘 시스테마가 그 모델임은 부연할 필요도 없다.
아브레우가 음악단의 규모를 키우는 중 청소년 악단을 계기로 폭발적으로 성장하며 첫 번째 목표였던 경제적인 효과로 음악산업 전체가 활성화된다. 두 번째로 목표한 소외된 아동과 청소년들에게 음악으로 올바른 사회화의 기회를 제공했다. 수많은 아동과 청소년들이 혜택을 받았고, 현재 참여하고 있으며 특히 비행 청소년과 청소년 범죄자들을 적극 받아들인다. 엘 시스테마의 성공으로 다른 나라들에서도 이를 모델링한 프로그램을 추진중이다.