이와 함께 2010년에 들어 인턴십을 단순 직무수행을 위한 단기고용이 아닌 정규직 채용관점으로 바라보면서 인턴십 제도 자체도 일종의 인적자원투자의 개념으로 진화하였다. 채용연계형 인턴십이 공채제도 가운데 가용한 채용채널의 하나로 제도화되어 운영되기 시작했고(김향아, 2013), 이를 통해 인턴에게는 직무경험을 제공하는 한편, 기업들은 정규직 후보자를 평가해볼 수 있는 기회로 활용하고 이를 바탕으로 우수한 인재를 먼저 확보할 수 있게끔 되었다. 실제 경영자총협회의「2012 인턴제도 운영 실태조사」에 따르면, 전국 375개 기업 중 95%에 달하는 기업들이 채용연계형 인턴십 제도를 운영하고 있다고 답해 이 제도가 일반적인 채용채널 혹은 인력수급방식의 하나로서 빠르게 확산, 도입되었음을 확인할 수 있다(한국경영자총협회, 2012). 한편 공공기관에서도 2014년부터 채용연계형 인턴과 체험형 인턴제를 기관의 특성에 따라 자율적으로 운영하고 있다. 이에 따라 2016년 9월 기준 공공기관 청년인턴 채용인원 총 13,454명 가운데 약 40%인 5,318명이 채용연계형 인턴제를 통해 채용되었다(기획재정부, 2016). 이는 ‘괜찮은(decent) 일자리’를 대표하는 공공기관에서도 채용연계형 인턴제가 인력수급제도의 하나로서 활발히 활용되고 있음을 보여준다.
인턴십 제도가 인적자원투자의 일종으로 진화됐다. 연계형 인턴십이 채용채널의 하나로 활용되기 시작했고 이를 통해 인턴은 직무 경험이, 기업은 우수 인재의 우선 확보가 가능해졌다.  실제 전국 기업의 95%가 채용연계형 인턴십 제도를 운영하고 있었다. 공공기관에서도 채용연계형 인터제를 인력수급제도의 하나로 활발히 사용하고 있다. 