이때 신흥국 시장 진출에 관한 한 일본 기업이 한국 기업을 추격하는 입장일 가능성도 염두에 두어야 한다. 한국 제조업 수출 기업은 좁은 내수 시장 때문에 이미 오래전부터 수출을 중심으로 성장해왔다는 점에서 인구 1억 4천이 넘는 거대 내수 시장을 갖고 있는 일본 기업과는 차이가 있다. 따라서 일본이 신흥국 시장 전략을 새롭게 마련한다고 하여 한국 기업이 이를 모방해야 하는 것도 아니다. 오히려 강력한 가격 경쟁력을 갖고 있는 중국 등 후후발국(late latecomer countries) 기업의 부상과 경쟁 압력에 대응하여 차별화하는 한 단계 더 나아간 제품 품질 차별화 전략과 이를 뒷받침할 네트워크 모델을 모색해야 할 것이다.
한국의 수출 기업은 내수 시장 중심의 일본 기업과 차이가 있다. 따라서 일본의 전략을 모방하지 말고 중국 등 후후발국 기업에 대비해 차별화된 품질 전략과 네트워크 모델을 모색해야 한다.