결국 디케이산업(주)가 이러한 외부환경을 극복하고 나아가기 위해서는 기술력을 더욱 강화해 고부가가치를 실현하는 것이 절대적으로 필요한 상황이다. 그리고 이러한 경제 상황 속에서 안정적인 기업 운영을 위해서는 탄탄한 인사제도가 뒷받침되어야 한다. 하지만 디케이산업(주)는 인사제도에 있어서 약점을 지니고 있었다. 인사제도의 시작은 정확한 평가이지만, 디케이산업(주)에서 간접직으로 분류되는 사무직과 연구직 직원들에 대해서는 별도의 인사평가제도가 시행되지 않고 있었다. 부서별로 핵심지표에 대한 관리는 이루어지고 있었지만 인사평가를 시행하지 않고 있기 때문에 개인별 성과에 대한 측정이 불가능한 상태였다. 승진은 경영진의 별도의 평가를 통해 이루어지지만 직원들의 수용성은 낮은 편이었다. 직접직으로 분류되는 생산직의 경우에는 단순고과형 인사평가가 시행되고 있었다.
디케이산업(주)가 안정적인 기업운영을 위해서는 탄탄한 인사제도가 필요하다. 디케이산업(주)의 경우 직무별 인사평가제도가 시행되지 않고, 개인별 성과에 대한 측정도 불가능한 상태이며 승진에 대한 직원 수용성도 낮은 편이었다.