마지막으로 개인차원의 환류를 위해 개인의 성과와 인사의 연계가 이루어진다. 평가의 결과를 해당 과제를 수행한 개인의 성과와 연계해 인사에 반영함으로써 성과와 구조적으로는 조직 단위의 성과와 인사를 연계한 경쟁시스템을 도입하고 있다고 볼 수 있다. 이러한 개인차원의 환류를 통해 행정서비스의 질을 높이며, 행정의 생산성 향상에 기여가 가능하다. 예를 들어, 공무원 4급 이상은 직무성과 계약제를 바탕으로, 5급 이하는 근무성적평가를 통해 평가 결과를 개인 인사에 반영하며, 그 방법으로 고위공무원의 경우에는 적격심사제도, 그리고 5급 이하는 승진후보자 명부 등을 활용하여 최종 결과가 평가 DB에 기록되어 성과급에 평가결과가 영향을 미친다(윤수재, 2011, p. 109). 결국 정부업무평가제도의 구조적인 측면에서 평가 결과가 인사관리체계와 연동되기 때문에 공무원들이 정부업무평가를 기반으로 한 상호경쟁체계를 확립할 수 있으며, 이를 통해 공공서비스의 지속적인 향상을 도모할 수 있다.
정부업무평가에서 개인차원의 환류를 통해 상호경쟁체계를  확립하며 행정서비스의 질을 높이고 행정의 생산성 향상을 기대할 수 있다.