일반적으로 조직문화는 ① 조직의 전반적인 특성으로 표출되어 가시적으로 인식되는 행동패턴 및 경향성이나 이미지 또는 스타일, ②조직내부에 공유되고 어우러져 전체적으로 외부로 표출되면서 다수의 제3자 및 외부인들에게 지각되고 인식되는 조직의 전반적인 공통된 특징이 되는 집단적 태도 작업행동 관계행동 목표의식 학습행동 기술 및 고객 등 경영요소에 대한 공유된 태도 및 가치관, ③ 하위집단문화로서 오너 및 경영층이나 조직구성원들의 가치관과 사고방식 및 행동방식, ④ 조직구성원 및 최고경영층이 희구하는 가치관과 사고방식 및 행동방식, ⑤ 바람직한 조직인(인재상)이 갖추어야 할 행동 태도적 요건 등을 포함할 수 있다(이춘우, 2014). 이러한 조직문화는 조직구성원들의 태도나 행동을 제약할 수 있다는 측면에서 한국 기업의 독특한 조직문화가 기업 내 스킬활용에도 직 간접적 영향을 미쳤음을 유추할 수 있는 것이다.
한국 기업의 독특한 조직문화는 조직구성원들의 태도나 행동의 제약이 가능하다. 이는 기업 내 스킬활용에도 직 간접적인 영향을 미쳤다.