이에 컨설팅 감사는 지금까지의 자체감사방식과 달리 고객의 시각과 쌍방향적 의사소통에 기반을 둔 성과 지향적 감사기법을 추구하는 방식이라 할 수 있다. 아직은 초보적 단계이지만, 보다 세부적이고 각 수감기관별로 특성화된 감사조사표를 만들어 발전시킨다면 상당히 긍정적인 감사 효과를 도출할 수 있을 것으로 기대한다. 컨설팅 감사의 장점은 한마디로 피감기관에 대해서 감사 전-감사 중-감사 후 등 단계적으로 전산화가 가능한 조사표에 의한 컨설팅 방식의 감사운영기법이다. 그리하여 감사 실시 전에는 고객의 입장에서 바라는 의견을 수렴하여 감사계획에 반영할 수도 있고(1차 설문), 예비 컨설팅 감사 단계에서는 다시 사전에 문제점을 파악하기 위하여 직원 면담 등을 통한(2차 대면조사 및 설문조사) 유연한 감사를 실시하게 된다. 그런 후 다시 감사종료 시점에서 고객 입장에서 감사 운영과 관련한 만족도조사(3차 설문조사) 등도 가능하다. 물론 이러한 단계별 조사를 이행하기 위한 예산 확보도 중요하겠지만, 피감사기관의 내외부 전산시스템을 최대한 활용하면 큰 문제가 없을 것으로 판단한다.
컨설팅 감사는 고객의 시각과 쌍방향적 의사소통에 기반을 둔 성과 지향적 감사기법을 추구하는 방식이며, 아직 초보단계지만 발전시키면 긍정적 효과가 기대된다. 또한 단계적으로 전산화가 가능한 조사표에 의한 컨설팅 방식으로 피감사기관의 내외부전산시스템이 활용 가능할 것으로 보인다.