마지막으로 형태적 관점이다. 형태적 관점은 상황적 관점과 같이 기업의 전략에 따라 이에 대응하는 HRMS가 달라져야 한다고 주장한다. 단 상황적 관점이 다양한 외적 상황요인의 변화에 1:1로 대응하는 상황맞춤형 HRMS를 이야기하는데 비해, 형태적 관점은 대표적 상황요인인 기업의 전략을 몇 가지 유형(typology)으로 단순화하고, 이에 최적화된 HRMS를 구축하므로 모형이 단순해져 HRMS와 기업성과간의 관계설명이 용이해지는 장점이 있다(Arthur, 1992; Chadwick & Cappelli, 1999; Dyer & Reeves, 1995).
상황적 관점은 외적요인의 변화에 대응하는 상황맞춤형 HRMS이며 형태적 관점은 기업의 전략을 단순화, 최적화된 HRMS를 구축하므로 기업성과간의 관계설명이 쉬어진다.