경영진의 관점에서 볼 때, 린생산 시스템을 통해 LHT가 얻은 중요한 교훈 중 하나는 처음에는 너무 요원해 보이는 성과개선 목표라도 결국 달성 가능하다는 깨달음이다. 변화 프로젝트의 성공을 위해서는, 프로젝트나 접근법의 비전과 목적이 명확히 정의되어야 한다. 근본적으로, 기본원칙들은 달성가능하고 바람직한 미래 상태의 지표로서 이해되어야 한다. 기본원칙들은 명료하게 구성된 비전이어야 하며, 기업의 목표 달성을 위한 전략도 명료해야 한다. 이러한 맥락에서, 모든 피면담자들은 린이 결과적으로 인원 감축으로 이어지지 않을 것임을 회사가 사전에 전달함으로써 신뢰가 형성될 수 있었기에 그러한 조치가 매우 중요했다고 보았다.
린생산 시스템으로 LHT가 얻은 교훈은 이루기 힘들어보이는 목표도 결국은 달성 가능하다는 것이다. 변화 프로젝트 성공을 위해서는 명확한 비전과 전략이 필요하다.