하지만 인도에서의 잠재적 노사갈등 요인들은 분명히 존재한다. 첫째, 지속적인 물가상승 등으로 임금인상의 요구는 높지만 노동생산성 향상정도가 낮아 임금 결정 협상 등에서 노사갈등이 발생할 가능성이 있다. 둘째, 우리 기업의 경우 비정규직 고용비율이 상대적으로 높은 상황에서 최근 비정규직의 고용, 해고 등에 대한 잠재적 노사갈등의 가능성이 있다. 셋째, 정규직 고용 시, 강제퇴사는 매우 까다로우므로 생기는 문제가 있다. 넷째, 인도 정규직의 이직률은 매우 높은 편이므로 숙련고용의 부족문제가 발생할 수 있다. 다섯째, 지속적인 인도 노조의 위상 약화에도 불구하고 특정 사업장, 특히 외국 기업에서의 특정 사안에 대한 노사갈등은 매우 폭력적인 양상을 보이고 있다. 이외에도 여러 요인이 존재할 수 있음을 유념하여 인도 진출 우리 기업들은 원만한 노사관계 정립 및 유지에 전력을 기울여야 할 것이다.
인도에서의 노사갈등 요인은 임금협상, 비정규직의 높은 고용비율 및 해고율, 높은 이직률 등이다.  여러 요인이 발생할 수 있음에 유념하여 인도에 진출하는 우리 기업들은 원만한 노사관계를 위해 노력해야 할 것이다.