콘텐츠 인력들은 경력이 단속적이고 프로젝트 중심으로 일을 하는 경우가 많으며 산업이 발전함에 따라 직무가 빠르게 분화․변화하기 때문에 타분야에 비해 경력 유지․관리가 제한된다는 것도 인적자원 축적을 어렵게 하는 중요한 요인으로 작용하고 있다. 그러나 인적자원 축적을 위해서는 신규인력들이 해당 산업에 유입될 수 있도록 하는 것도 중요하지만 경력 인력들 역량을 강화하고 효과적으로 배치될 수 있도록 하는 것이 더욱 중요하다. 이에 콘텐츠 인력의 경력 유지․관리 지원 체계 구축 지원이 고려되기 시작했으나 실질적으로 창출할 수 있는 편익에 비해 비용이 더 크게 발생할 가능성이 높기 때문에 논의가 제한적으로만 이루어지는것이 현실이다. 최근 콘텐츠산업이 지속적인 발전을 위해 콘텐츠 인력관련 경력 유지․관리 체계의 필요성에 대한 논의와 가용성에 대한 연구가 진행되었으나 대부분의 연구들은 경력유지․관리 자체의 필요성 보다는 인력양성 및 근로환경 개선과 연계하여 논의되고 있다. 이러한 논의의 제한은 단순히 경력 유지․관리 체계를 인력들의 데이터베이스 구축과 경력을 증명․인증하는 역할에만 집중한 나머지 콘텐츠 분야 노동시장 전반에 창출되는 다양한 효과를 간과했기 때문에 나타나는 현상이다.
콘텐츠 인력은 그 특성상 인적자원 축적이 어려워 이를 위해 신규인력 유입과 더불어 경력인력의 역량강화와 효과적 배치도 매우 중요하다. 이에 경력유지, 관리 지원체계 구축 지원이 제한적으로 이루어지고 있으나 데이터베이스구축과 경력의 증명, 인증 역할에만 집중하여 대부분 인력양성 및 근로환경개선과 연계되어 논의될 뿐이다.