한국의 스킬수요는 매우 낮아서 기업이 스킬로부터 얻을 수 있는 이익이 작고, 채용과정에서 적극적으로 고스킬자를 선별해야 할 유인이 낮다. 혹은 고스킬자에 대한 통계적 차별이 존재할 수도 있는데, 이 경우 사업주는 오히려 고스킬자 채용에 대한 부정적 인식을 가질 수 있다. 한국의 일터는 개인의 역량을 중시하기보다 위계적인 기업 문화가 지배하고 있고 이로 인해 높은 인지적 스킬을 사업주가 부정적으로 평가할 수도 있다. 높은 인지적 스킬이 잘난척 혹은 불평불만의 개인특성으로 비쳐져 인성의 문제로 인식될 수 있기 때문이다. 이는 사업주 입장에서 볼 때 협업에 문제를 일으키거나 이직률이 높을것이라는 판단으로 이어질 수도 있다. 한국의 경우 짧은 근속과 낮은 직무만족도를 확인한 바 있다.
한국의 일터는 개인의 역량보다 위계적 기업 문화가 지배적이다. 이는 높은 인지적 스킬이 불평불만으로 비쳐질 수 있다는 것이고, 사업주 입장에서는 협업의 문제나 이직률이 높다는 판단으로 이어질 수 있다.