하지만, 실제로 인사에 대한 그런 생각과 일의 방식이 현장에서 받아들여지고 자리잡기까지는 적지 않은 시간과 노력이 들어갔다. 국내는 물론 해외에서도 유례를 찾기 힘들 정도로 새로운 시각과 시도였기 때문이다. 최근 네이버를 방문한 유럽 기업인들도 “어떻게 각 조직의 니즈에 일일이 맞춘 제도가 가능하냐” 며 의아해 했다. 그에 대한 대답은 이랬다. “조직별로 다른 제도를 운영하면 전사 관점에선 매우 복잡해지지만, 개별 조직 입장에선 각자에게 꼭 맞는 제도여서 오히려 심플해 지는 측면이 있 습니다.” 각 조직에 맞는 새로운 제도가 기존의 자잘한 제 도들을 없애는 효과를 가져 왔던 셈이다. 통상 인 사가 일률적인 가이드를 주고 맞추라고 하면 현장 이 불편해지고, 인사가 각 조직의 니즈에 일일이 맞추면 현장이 편해지는 경향이 있다. 유럽 기업 인들에게 답했듯이, 우리는 현장이 편해지고 더 심플하게 움직일 수 있는 쪽을 택했다.
각 조직에 맞는 새로운 제도를 통해 개별 조직의 현장이 더 편해지고 심플하게 움직일 수 있다.