위에서는 대 국회관계의 업무와 직접 관계되는 피드백 루프를 살펴 보았다. 즉, 국회출장 업무로 인하여 생기는 직접적인 인과관계만을 살펴 본 것이다. 그러나, 국회출장 업무는 비단 국회업무에만 그치는 것이 아니라 이로 인하여 타 업무의 손실을 가져오고 그 손실된 업무는 또 다른 업무에 영향을 미치기 때문에 간접적인 인과관계도 살펴 보아야 한다. 실국장들의 경우 국회업무가 가장 크기 때문에 대 국회업무 관계가 간접적으로 미치는 피드백 루프, 즉 간접적인 인과관계 하위시스템을 살펴 보아야 근본적인 해결책을 찾을 수 있다. 간접적인 영향관계 시스템은 아래와 같이 몇 개의 하위시스템으로 구분할 수 있다.
국회출장 업무는 타 업무에도 영향을 미치기 때문에 근본적인 해결책을 찾기 위해서는 직접적인 인과관계 뿐만 아니라 간접적인 인과관계도 살펴보아야 한다.