긱 근로의 사용은 실습을 통한 훈련 기회를 줄임으로써 생산성 증가를 저해한다. 예를 들어, 30년 전 원고 교열 작업은 신문사 또는 출판사 사무실에서 이루어지던 전통적인 일자리에 속했다. 오늘날 대부분의 출판사들은 전국(또는 전 세계)에 산재해 있는 독립 계약자들을 통해 프리랜서를 고용함으로써 교열 작업을 처리하고 있다. 긱 프리랜서의 입장에서 보면 재택(또는 커피숍) 작업을 통해 출퇴근의 번거로움이 없고 근무시간도 유연한 상황에서 일을 할 수 있다. 그러나 그 대가로 근로자와 고용주는 작업장에서만 얻어갈 수 있는 공공재(public goods)로서의 혜택들을 잃어버리게 된다. 고용계약은 사적일 수 있지만 작업장은 본연적으로 공적일 수밖에 없다. 사무실에서는 작업장 안전과 생산적인 근무 분위기가 제공되지만 전 세계에 흩어져 있는 근로자들에게 그러한 조건을 제공한다는 것은 불가능한 일이다. 프리랜서 교열 전문가는 복잡한 집이나 커피숍에서 편안한 근무 공간을 만들어 내느라 애를 쓴다. 스타벅스에서 다른 프리랜서 긱 근로자 옆에서 일하는 경험은 노튼(Norton)과 같은 출판사에서 일하는 교열 전문가의 경험에 비할 수가 없다. 출판사에서 일할 때는 원고에 사용된 표현이나 기타 편집 관련 사안에 대해 동료들과 격의 없이 대화를 나눌 수 있다. 분산된 생산활동으로 인해 함께 경험하고 학습함으로써 얻게 되는 공공재로서의 혜택이 사라지게 된다면 이는 근로자나 사용자 모두에게 손실이 된다.
각 근로의 사용은 실습을 통한 훈련 기회를 줄임으로써 생산성 증가를 방해한다. 프리랜서의 입장에서는 재택 작업의 이득(출퇴근 불필요, 유연한 근무시간)이 있다. 그러나 근로자와 고용주는 작업장에서만 얻어갈 수 있는 공공재로서의 혜택들을 잃게 되는 것은 모두에게 손해다.