이는 앞서 살펴본 3개 업종 사례에서도 고스란히 드러나는 사실이다. 수리기사들의 임금도 기본급과 일정한 수당으로 구성된 고정급의 체계로 구성하지 않고 몇 건을 설치, 수리, 혹은 철거했는지에 따른 개수임금제로 구성했다. 이 같은 노동력 제공에 대한 대가가 노동시간이 아닌, 철저하게 기업의 매출액과 직결되는 처리건수에 따라 결정됨에 따라 노동자들의 임금 불안정성이 커졌다. 노조로의 조직화 이후 노동자들은 고용형태의 안정성과 함께 임금의 안정성도 요구해 임금체계 개편까지 약속 받았음에도 다시 기업들은 이를 도외시하고 개수임금제 형태로 회귀하고 있는 모습을 띤다. 이 대목은 수리서비스업에서 도드라지게 나타나는 현상이다. 제조업의 사내하청은 대부분 업체와의 고용계약을 맺고 있는 반면 수리서비스업에서는 건 바이 건 방식의 임금구조를 가진 자영업자 형태의 고용이 발견된다는 점이다.
수리기사 임금을 개수임금제로 구성해 노동력 제공에 대한 대가가 처리건수라 임금 불안정성이 커졌다. 노조로 조직화 후 임금체계 개편을 약속했으나 기업은 이를 무시, 개수임금제로 돌아가는데 수리서비스업의 자영업자 형태 고용이 그것이다.