‘노동배제적 합리화’로 명명할 수 있는 기업의 대응전략은 크게 두 가지 형태로 나타났다. 그중 하나는 기술적 합리화로서 이는 신기술, 자동화 기기의 도입 등과 같은 자동화를 통한 인력절감, 노동과정의 합리화였고 다른 하나는 조직노동의 영향력 저지 혹은 축소를 목적으로 한 생산 및 인사노무 관리의 합리화 전략이었다. 새로운 형태의 인사노무전략은 ①정규직 채용의 억제와 비정규직으로의 대체, ②하청관계, 특히 사내하청을 적극적으로 활용하는 아웃소싱 전략, ③한 걸음 더 나아가 경제의 글로벌화, 중국 등 신흥 경제의 부상에 능동적으로 대응한 생산기지의 해외 이전과 밀접히 연관된 채 진행되었다.
노동배제적 합리화는 크게 신기술을 통한 인력절감과 같은 기술적 합리화와 정규직의 비정규직 대체, 아웃소싱 적극 활용 등 조직노동의 영향력 축소 목적의 인사노무전략으로 나타났다.