일단 전력 소매시장의 개방 및 자유화, 소비자 선택권 부여, 수용가의 규모를 기준으로 단계적인 전기요금 자유화 등이 추진되면, 다수의 판매 및 에너지 관리 사업자가 시장에 진입하여 소비자 확보경쟁에 놓이게 될 것이다.  가장 중요한 문제는 신규 사업자의 수익이 확보 될 가능성인데, 어떻게 가격경쟁력이 있는 전력을 조달할 것인가이다.  만일 모든 사업자가 전력도매시장에서 동일한 조건으로 전력을 구매할 수 있도록 경쟁 환경이 조성된다면, 다양한 결합상품의 제공이나 이미 확보된 고객관리 정보 등을 활용한 수요관리사업 등을 통하여 비용절감 유인이 발생할 수 있다. 이에 따라 수요관리 서비스, 요금제 개발 등 소비자 중심의 다양한 비즈니스 모델의 개발이 가능하다. 다른 한편으로 소비자의 입장에서도 현재보다 최소한 동일한 요금 하에서 서비스 수준이 높아지거나 요금인하로 인한 만족도를 높일 수 있는가가 수익성 있는 사업모델 개발의 핵심적 요인이 될 것으로 판단된다. 결국 민간 기업들은 에너지 시장의 경쟁을 통한 유연한 에너지 시스템에서 다양한 사업모델을 개발할 가능성이 더 크고, 수익성 이 존재하는 한 지속적인 투자를 할 것으로 예상된다. 다만, 민간 기업들의 참여가 증가하면 에너지 시스템의 조정이나 시장에서의 공정한 경쟁 룰의 유지를 위한 비용이 증가할 가능성은 있다.
전기요금이 자유화되면 민간 사업자들 간 경쟁이 일어나 수익 확보 방안이 중요해질 것이다. 이들이 전기를 같은 조건에 구매하게 된다면, 다양한 비용절감 방안이 등장할 수 있다. 서비스 수준이나 가격 경쟁력의 측면에서 소비자의 만족도를 높일 수 있는지가 사업 수익성의 핵심이다. 결국 다양한 사업모델이 개발되고 수익성이 존재하면 투자가 지속될 것으로 본다.