또한 영업 및 마케팅 부서와 같은 성과창출부서와 관리부서에 대한 동기부여 강화를 위한 인센티브 제도의 필요성을 구성원 및 임원진 인터뷰를 통해 확인할 수 있었다. 그러나 현재 직군별 별도 채용이 이루어지지 않으며 부서별 인센티브 지급률이 큰 차이로 인해 생길 수 있는 부정적 결과에 대한 우려, 지급률 차이에 대한 합리적 기준의 부재로 인해 현행 인센티브 제도와 기타 추가적인 인센티브 제도들을 병행 활용하며 지급 기준 및 차이의 폭을 명확히 하는 작업을 지속적으로 수행하는 방향으로 방안을 도출하였다. 추가적으로 도입할 예정인 인센티브 제도의 예로는 특정 프로젝트에서 초과 기대이익의 일정률을 프로젝트 참여자들에게 배분하는 프로젝트 인센티브 제도나, 외부 영업 수주를 체결한 경우 팀 및 조직 단위 인센티브와 별개로 개인에게 인센티브를 제공하는 등 다양한 방법의 인센티브 제도를 마련할 예정이다.
인센티브 제도는 필요하나, 지급률 차이가 만드는 부정적 결과를 막기 위해 특정 프로젝트 인센티브나 개인에게 인센티브를 제공하는 등의 방법으로 지급 기준 및 차이의 폭을 명확히 할 것이다.