사회적 기업 컴윈의 초기 발전 요인은 ‘재활용사업’ 업종선택의 성공과 공공과 민간의 적절한 지원에서 찾을 수 있다. 특히 사업 자체가 공익성을 가지고 있는 재활용사업의 성격과 생산자책임확대제도(EPR: Extended Producer Responsibility)의 도입 등이 적절하게 조화를 이뤄 사업의 규모화가 가능하였다. 여기에 공공과 민간의 다양한 지원이 합쳐져서 컴윈의 탄생이 가능하였다. 국가의 제도적 정비가 사회적 기업의 출범에 중요한 계기를 제공하는 것이다. 컴윈은 성장가능성 있는 업종선택과 공공과 민간의 지원에 의해 사회적 기업으로 출범에 성공하였다. 그러나 시장에서 살아남을 수 있는 기업으로서의 경쟁력을 갖추기 위해서는 조직내부의 해결 과제가 많이 있다. 무엇보다 조직의 지도력, 경영능력 문제가 조속히 해결되어야 하며, 조직내부 상호통제시스템과 갈등해소 기제 역시 조속히 마련해야 한다. 동시에 사회 제도 차원의 변화도 필요하다. 사회적 기업의 법제화와 지속적인 사회적 지원도 요구되고 있다. 컴윈 사례연구를 통해 외부의 지원이 사업의 초기 정착에는 도움을 줄 수 있으나, 지속적인 발전은 조직 내부의 리더십과 기업경영의 전문가 활용에 달려 있다는 것을 알 수 있다. 따라서 사회적 기업을 지향하는 자활근로사업단이나 자활공동체의 경우는 사업 초기부터 조직내부의 역량을 하나로 모을 수 있는 지도자와 경영전문가의 활용을 고려해야 한다.
사회적 기업 컴윈의 발전 요인으로는 재활용사업 업종 선택의 성공과 공공과 민간의 적절한 자원, 그리고 생산자책임확대제도의  도입 등을 들 수 있다. 그러나 시장에서 살아남을 수 있는 기업으로서의 경쟁력을 갖추기 위해서는 조직의 지도력, 경영능력 문제가 조속히 해결되어야 하며, 조직내부 상호통제시스템과 갈등해소 기제 역시 조속히 마련되어야 한다. 따라사ㅓ 사회적 기업을 지향하는 경우 사업 초기부터 적합한 지도자와 경영전문가의 활용을 고려해야 한다.