지리적 분산으로 인하여 정형적 정책의 경우 대부분 실국장 전결로서 처리되며, 장차관의 결재를 받는 경우에도 심층적인 검토나 담론을 거쳐야 할 필요성은 높지 않다. 실국장의 경우 장차관에 대한 업무 지원이나 국회 보고 등으로 서울 출장이 빈번하므로 정책결정이 어려움이 따를 수 있지만, 선례나 표준운영절차(SOP)가 존재하는 정형적 정책결정의 특성상 SNS(social network service)나 전자적 수단을 통한 간단한 보고 및 검토를 거쳐 정책을 결정할 수 있으며, 고급의 새로운 정보 투입의 필요성이 상대적으로 적다고 할 수 있다. 실제로 공무원과의 인터뷰에서도 과장, 서기관, 사무관 등 중하위직 공무원들은 결재에 큰 어려움이 없다고 응답하였다(국무조정실 J과장, M서기관, K사무관; 산업통상부 K과장, C사무관).
정형적 정책의 경우 대부분 실국장 전결로서 처리되며 선례나 표준운영절차가 존재해서 SNS나 전자적 수단을 통한 간단한 보고 및 검토를 거쳐 정책 결정이 가능하다.