저는 서식 자체에 대한 담당자이해가 좀 필요했다고 보거든요. 담당자 스스로도 가설을 세워가면서 설명을 하고 논리를 개발해가지고 해야 되니까 조금 어려웠다고 보 는 거죠. 저희는 실무담당자들이 굉장히 주기적으로 자주 바뀌거든요. 평가를 담당하 는 공무원도 충분히 이런 평가의 당위성이라던가, 어떤 식으로 작성을 해야 된다는 작성요령, 평가를 하는 의도도 충분히 전달되지 않은 상황에서 짧은 시간을 주고 그 걸 작성을 해야 했기 때문에 좀 힘들었던 것 같아요. 연구를 위한 평가 같은 느낌이 들었어요. 담당자가 연구분석자도 아닌데 그런 취지로 스토리를 만들어가면서 써야 하니까 그게 굉장히 일을 하면서도 부담이 되는 거예요. 하나의 또 다른 일이 되어 버렸어요(공무원 6).
서식 자체에 대한 담당자의 이해가 필요하다고 봅니다. 실무담당자가 주기적으로 바뀌는데, 평가의 당위성, 작성요령과 평가의 의도를 알지 못한 상황에서 짧은 시간에 평가를 작성하는 게 부담이 되는 겁니다.