팝업씨어터 사건은 젊은 예술가들이 한국문화예술위원회와 맺은 첫 기억입니다. 그 기억은 어떨까요? 우리 기억 속의 한국문화예술위원회는 이 사회의 부당하고 불합리한 모습을 고스란히 담고 있는 축소판이었습니다. 팝업씨어터 사건은 이런 부패한 조직 문화가 자기 마음대로 예술가의 공연을 중단시킬 수 있다고 생각하는 예술행정가의 오만함과 만나면 얼마나 끔찍한 일이 발생할 수 있는지 여실히 보여주었습니다. 그 오만한 예술행정가는 4년이 지난 지금까지도 조직 안에서 자리를 지키고 있습니다. 반면, 상급직원의 부당한 지시를 거부하고 사건의 진실을 공익 제보한 직원은 직장을 떠나야 했습니다. 바른 말하는 사람을 지켜주는 사람도, 보호해줄 수 있는 제도도 없었습니다. 가해 예술행정가의 오만함은 어디에서 비롯된 것일까요? 왜 시키지도 않은 일을 ‘대책회의’까지 하면서 공연을 방해하고 대본을 검열했을까요? 부당한 일을 하더라도 윗사람들 눈치만 잘 보면 승승장구할 수 있는 조직 문화, 조직을 위해 저지른 부당한 일은 조직이 알아서 덮어줄 것이라는 믿음이 오만함을 키운 것 아닐까요? 응당 처벌받아야 할 가해 직원들에게 커다란 우산이 되어주었던 한국문화예술위원회는, 공익 제보한 담당자에게 불이익을 주기 위해 전보 조치를 실행, 결국 퇴사를 하게 만들며 자신의 권력을 가장 비겁한 방식으로 행사하였습니다. 이런 조직문화 속에서 직원들은 어떤 선택을 하게 될까요? 할 수 있는 말과 할 수 없는 말을 스스로 가려내게 되지 않을까요? ‘계란으로 바위치기’라는 말을 가슴에 새기고 있지는 않을까요?
젊은 예술가들의 공연을 멋대로 중단시켰던 팝업씨어터 사건은 부패한 조직 문화가 예술행정가의 오만함과 만나 보여준 끔찍한 사건이다. 한국문화예술위원회는 공연을 방해하고 대본을 검열한 오만한 예술행정가는 처벌하지 않았고, 사건을 공익 제보한 직원에게는 불이익을 주기 위해 전보 조치를 실행하여 결국 직장을 떠나게 만들었다.