본 연구의 사례조사는 두 개 공공기관을 대상으로 하고 있기 때문에 본 연구의 결과를 공공기관 전체로 확대 적용하는 데에는 한계가 있다. 그러나 사례조사를 통하여, 두 기관이 구성내용이나 양식에 차이는 존재하나 비교적 국가직무능력표준(NCS)을 상당부분 도입하여 유사하게 운영하고 있는 것을 확인하였다. 여기서 주목할 점은 두 기관 외에도 동일한 심사지표를 기반으로 ‘공기업 준정부기관 경영실적평가’를 받는 많은 공공기관에서 유사한 형태의 인사관리 제도를 운용할 가능성이 높다는 것이다. 그러므로 처음부터 무리하게 국가직무능력표준(NCS) 기반 직무역량모델로의 전환을 추진하기보다는 해당기관의 필요에 맞게 수정 보완이 허용된다면 기관 내 국가직무능력표준(NCS) 적용이 보다 수월할 것으로 보인다. 또한 국가직무능력표준(NCS) 기반 직무역량모델의 성공적인 적용사례를 바탕으로 실질적인 운영을 위한 체계적이고 세부적인 가이드라인이 명확하게 제시된다면 점차적으로 여러 공공기관 내 국가직무능력표준(NCS) 확산이 용이할것으로 기대된다.
본 연구의 사례는 두 개의 공공기관이 대상이므로 공공기관 전체로 확대하는데 한계가 있다. 그러나 NCS를 상당부분 도입하여 유사 운영 하는것으로 확인된다. 즉 해당기관의 필요에 맞게 NCS가 수정 보완이 되서 적용한다면, 성공적인 적용사례를 바탕으로 NCS 확산이 용이할 것이다.