한국의 사회적기업에서 이러한 현상이 만연하다고는 할 수 없지만 사회조직으로 존재하던 많은 조직이 경제 영역으로 진입하면서 제도적 동형화와 더불어 진부해지는 현상을 지적하는 이들이 많다. 사회적 목적을실현하려면 수익성을 높여야 하고, 그러기 위해서는 시장에서 경쟁하여 살아남아야 하며, 옳음을 보여주기 위해 성공해야 한다는 논리가 지배적 이다. 또한 기존의 관제(관변) 협동조합과는 달리 자발적인 결사에 의해 설립되어 건강한 협동조합의 문화를 가진 소비자생활협동조합도 조합원 확대에 따른 규모화로 조합원 참여율 저조, 현식적인 대의제에 기초한 운 영 등 민주주의의 위기를 겪고 있으며, 생협간의 경쟁과 수익성 증대를 위한 시장화가 가속화되는 상황에서 정체성의 위기가 지적되고 있다. 주 민의 금융조직으로 탄생한 신용협동조합은 말할 것도 없이 금융자본주의 의 위기 속에서 살아남기 위한 몸부림으로 급속히 일반기업화되고 있으 며, 경영부실과 관료화 문제 또한 빈번히 지적되는 현상이다. 이렇듯 소 위 구사회적경제조직이라 할 수 있는 협동조합이 초기의 정신을 잃으며 변질되는 현상은 이들 조직의 문화를 이끄는 리더십의 문제에 기인한다고 할 수 있다. 이런 측면에서 카리스마의 일상화는 구사회적경제조직이나 사회적기업에도 적용할 수 있는 현상일 것이다. 이러한 측면에서 조사 대상 사회적기업은 어떤 새로운 대안을 보여주고 있는지 살펴보자.
많은 이들이 사회적기업이 경제 영역으로 진입하며 진부해지는 현상을 지적한다. 사회적 목적 실현을 위해 수익성을 높이고 시장 경쟁에서 성공해야 한다는 논리가 지배적이다. 여러 협동조합들이 규모가 확대되고 시장화되며 민주주의 위기와 경영부실, 정체성 위기를 지적받고 있다. 협동조합의 변질은 리더십 문제에 기인하며, 카리스마의 일상화는 사회적기업에도 적용 가능한 현상이다.