그리고 현재 직무능력은 전문지식, 기획력, 실행력 등 3개 하위항목, 직무태도는 협력성, 적극성, 책임감 등 3개 하위항목으로 구성되어 모든 구성원들에게 일괄 적용된다. 이를 ‘지식, 목표설정능력, 정보수집분석능력, 섭외력, 실행력, 부하육성능력, 개선능력, 사업가의식, 솔선수범, 지원의식, 책임감, 고객지향’ 등의 12개 항목 중에서 조직 공통항목과 팀별 고유항목으로 구분하고, 팀의 핵심성과지표에 근거하여 팀 고유항목은 팀장과 팀원들이 자발적으로 선정하도록 하였고, 각 항목의 배점도 팀 자율에 맡기기로 하였다. 배점의 분포는 현재 근무실적 60%, 역량평가(직무능력 및 직무태도 평가) 40%에서 근무실적 70%, 역량평가 30%로 근무실적의 비중을 높여서 성과주의를 강화하기로 하였다.
현재 직무능력과 직무태도는 각각 3개 하위항목으로 구성하여 일괄 적용한다. 또한 12개 항목을 조직 공통항목과 팀별 고유항목으로 구분하고, 배점은 근무실적 비중을 60%에서 70%로 늘려 성과주의를 강화했다.