스킬의 유형에 대한 가장 일반적인 논의는 Becker(1993)의 인적자본론에서 발견할 수 있다. 인적자본론에서는 일반적 스킬(general skills)과 기업특수적 스킬(firm-specific skills)을 구분하면서 기업과 노동자의 스킬에 대한 유인(incentives)이 어떻게 달라지는지를 규명하고자 했다. Becker(1993)는 완전경쟁시장이라는 전제에서 스킬의 유형에 따라 스킬 형성을 위한 교육훈련 등에 투자하고자 하는 유인이 달라진다고 주장한다. 즉, 일반적 스킬에 대해서는 인력 빼가기(poaching)로 인해 스킬에 대한 투자 유인이 작지만, 기업특수적 스킬에 대해서는 그러한 외부효과가 매우 제한적으로만 발생한다는 것이다. 다시 말해 일반적 스킬의 경우 한 기업에서 교육훈련 등에 대한 투자를 통해 노동자들의 스킬을 향상시킨다 할지라도, 다른 기업에서 스킬에 대한 투자비용을 절약하여 노동자들에게 더 큰 보상을 제공함으로써 고스킬의 인력을 빼갈 수 있다는 것이다. 물론 이것이 가능한 이유는 두 기업 모두에서 통용될 수 있는 일반적 스킬이기 때문이다.
베커의 인적자본론에서는 일반적 스킬과 기업특수적 스킬을 구분하여 근로자의 스킬에 대한 유인책의 차이를 살펴본 결과, 완전경쟁하에서 일반적 스킬에 대한 기업의 투자유인이 적은 이유는 타기업의 인력빼가기로 효과가 적기 때문이다. 반면 기업특수 스킬인 경우 그러한 외부효과는 제한적이었다.