PMDU는 Blair 총리의 노동당 집권 2기 정부를 대표하는 행정개혁이자 성과관리 도구로서 그 의의를 인정받고 있지만, 2004년 이후 이라크전 개입, 초기 PMDU를 이끌던 Barber의 사임, top-down 방식의 관리스타일에 대한 보수당으로부터의 비난, 그리고 궁극적으로 Blair 총리의 퇴임과정을 거치면서 내외적으로 근본적인 변화를 겪게 되었다. 먼저 PMDU는 총리실(Cabinet Office)에서 재무부로 그 소속이 변경되었다. 사실 재무부는 PMDU의 역할을 일종의 재무부와 총리실 간의 협력관계에 기반한 성과관리의 pilot 프로그램으로 간주하였기 때문에 이전 이후 PMDU 자체의 위상과 역할은 중요한 변화를 겪게 되었다. 단적으로 기존의 PMDU가 Blair총리의 강력한 정치적 지지를 토대로 총리에게 직접 보고하는 일종의 비선조직의 공식화 기구로서 위치한 반면, 재무부로의 소속 이전은 재무부의 성과관리체계에서 하부기관으로서의 역할분담을 의미하기 때문이다. 물론 Blair총리 시절에도 PMDU는 예산과 관련해서는 일체의 관여를 하지 않았고, 주어진 업무 역시 사전 결정된 예산범위 내에서 부처가 제시한 계획 대비 성과 정도만을 관리의 대상으로 하였다는 점에서 큰 갈등은 없었지만 총리직속의 보고라인과 재무부 소속의 하부기관의 위상은 개별 부처에 대한 협력 요구의 수준에서 차이가 날 수밖에 없었다.
PMDU는 Blair 총리의 노동당 집권 2기 정부를 대표하는 행정개혁이자 성과관리 도구로서 그 의의를 인정받고 있지만 일련의 사건으로 총리실에서 재무부로 소속이 변경되는 등 내외적으로 근본적인 변화를 겪게 되었다.