CEO의 핵심기능 중의 하나는 직원의 잠재력을 파악하고 개발하기 위하여 상당시간을 할애하여야 한다. 지식기반경제와 사회에서 생존하는 유일한 방법은 “평범한 사람으로 하여금 비범한 일을 하게 만드는 것”이라고 한다. 오늘날의 핵심관리 흐름은 핵심경영관리 이외에는 모두 아웃소싱(outsourcing)하여 변화에 유연하게 대응하는 경영과 조직 시스템을 구축하는 것이 중요한다. 경영도 한명의 최고경영자의 의사결정에 기업의 운명을 맡기는 구조가 아니라 CEO, CFO, CMO, CCO, CSO 등 전문 경영인에 전문 분야를 위임하는 것이 다양화되고 급변하는 기업환경에서 성공적인 기업운영을 가능하게 할 것이다.
기업운영에 있어서 변화를 유연히 대응할 수 있는 경영 및 조직 시스템을 구출해야하며, 최고경영자 뿐만 아닌 다양한 전문 경영인과 기업을 경영해야한다. 