앞서 제2장에서 언급한 우리나라 스마트그리드 사업군에 속한 단위 사업의 대부분은 ‘스마트그리드’ 사업이라는 거대한 가치사슬 상에서 기술개발, 에너지 효율성 향상 등 상류에 해당하는 부문에 국한될 수 밖에 없는 한계를 안고 있다. ‘스마트그리드’ 사업의 가치사슬 상에서 하류부문은 최종 소비자와 접점을 이루는 곳이다. 이 하류부문은 최종 소비자에게 전력 등의 에너지를 판매하는 부문인데, 스마트그리드 사업이 추진되고 있는 여타 선진국의 경우는 대부분 전력의 판매부문이 자유화되어 있다. 그들의 경우, 새로운 요금제 창안과 판매사업자 선택 등의 자유로운 피드백을 통해서 소비자의 욕구와 자연스럽게 반응하면서 사업자의 스마트 기술선택과 새로운 비즈니스 영역이 창출되어지는 상황에 있다.
국내 스마트그리드 사업은 기술개발, 에너지 효율성 향상에 국한되어 있다. 그러나 타 선진국은 자유로운 전력 판매로, 사업자의 기술 선택과 새로운 비즈니스 영역이 창출되고 있다.