이러한 M&A 이후 통합 과정에서의 실패 변수를 극복하기 위해 거래 시점(Deal) 종료 후 두 기업의 비전, 리더십, 프로세스, 인력, 문화를 통합하는 작업을 조직융합관리(PMI: Post Merger Integration)라 한다. 이때 PMI 이론은 M&A의 주된 실패요인을 상이한 조직문화를 가진 두 기업을 하나로 만드는 과정의 실패에서 찾는다. 이는 두 조직이 통합과정을 거칠 때 조직, 특히 피통합조직의 구성원들은 조직문화의 변화에 심리적 부담을 느끼고 저항하기 때문이다. 특히 역사가 오래되고, 규모가 크고, 강한 문화를 지닌 조직의 경우에는 통합과정에서의 갈등은 더욱 부각되며, 합병 기업이 인력 감축 정책과 같은 감량경영을 실시하는 경우 구성원들의 저항은 더욱 강해진다.
기업합병방법( PMI)은 M&A(인수합병) 이후 두기업의  통합과정에서 발생하는 문제점을 해소시키기 위한 방법이다.