프로젝트 중심의 R&D 지원으로의 전환을 위해서는 컨설팅산업의 경우 R&D 성과물의 범위를 기술개발처럼 최종결과에 한정하기보다는 프로젝트 진행방법론과 같은 사업 경위 형태 및 과정으로 확대할 필요가 있다. 이러한 R&D 성과물에 대한 인식의 전환은 창의적이고 경쟁력 있는 개별업체들의 고유한 사업 진행방법론의 정착을 유도하고 이는 장기적으로 경쟁력 향상으로 이어지게 될 것이다. 이에 더해, R&D 지원을 받기 위해 보여주기식의 기술개발과 같은 행태를 개선하는 하나의 방안으로 제시될 수 있다. 실제 미국 에너지부에서는 ‘초 연료 효율성 자동차 개발 경연’을 개최하여 우수한 문제해결 방법을 제시한 연구자에게 포상하는 先개발 後포상 R&D 제도를 도입하여 시행하고 있기도 하다. 최근 들어 국내에서도 이러한 방향성을 가진 정책으로 산업통상자원부에서 2013년 산학연 공동으로 기술적 과제를 도출하고 이를 성공적으로 해결한 연구자에게 포상하는 창의적 문제해결 R&D 제도를 신설하기도 하였다. 향후에도 이러한 R&D 성과물에 대한 인식을 전환하여 제조 엔지니어링 맞춤형의 정책적 방향이 정착되어야 할 것이다.
프로젝트 중심의 R&D 지원의 전환을 위해서는 사업이 진행되는 과정과 절차로 확대해야 한다. 이것은 R&D 지원을 받으려고 보여주기식의 행태를 개선하는 방안이 될 수 있다. 산업통상자원부에서 2013년 산학연 공동으로 기술적 과제를 제시하고 이를 성공적으로 해결한 연구자에게 포상하는 제도를 신설했다.