그러나 직무급적 인사관리하에서 승진이란 기본적으로 직무등급이 높은 다른 포스트를 전제로 한다. 따라서 팽창하는 조직구조를 갖고 있지않는 한 승진의 한계는 있을 수밖에 없다. 그로 인한 직원들의 불만은 적지 않을 것이다. D기업의 인사팀장은 직무급제하에서는 새로운 직무가 나타나 많은 직원들에게 승진의 기회를 부여해야 하는데, 본사의 통제를 받다 보니 새로운 직무를 만들지 못하고 있어 다소 어려움에 처해 있다고 고백했다. 실제로 승진이 되면 10% 정도 임금인상이 되는 효과를 가지는데, 직무가 새롭게 생기지 않음에 따라 불만을 가지는 직원들이 발생하고 있다는 것이다.
직무급적 인사관리하에서 승진이란 직무등급이 높은 다른 포스트를 전제로 하기 때문에 팽창하는 조직구조를 갖고 있지않는 한 승진의 한계와 직원들의 불만이 생긴다.