일반노조(GMB)는 노조현대화기금(Union Modernisation Fund)을 받아 공동체 조직화 프로젝트를 진행했다. 앞서 소개한 사례들이 기존의 노조가 실제 공동체 조직과 연대하여 조직화 및 캠페인 사업에 나선 것들이었다면, GMB 사례는 지역공동체와의 연대 강화 방안, 그 방법론을 고민한 것이다. 프로젝트의 목적은 직접적으로 특정한 공동체 조직화 사업을 수행하기보다 공동체의 사회적 자본에 대한 이해를 높이고 노조가 공동체 조직화 사업을 위해 필요한 자원들이 무엇인지 모색하는 데에 있다. GMB는 프로젝트 기금을 지원한 정부에 제출한 최종보고서에서 “이 프로젝트를 진행하기 전에는 우리(GMB)가 사업장 단위를 벗어난 지역공동체, 특히 취약한 공동체와의 연계를 위한 체계적이고 검증된 방법론을 갖고 있지 못했다”(GMB, 2012: 38)라고 쓸 정도로 프로젝트의 성과를 높이 평가하는 한편, “이제 GMB는 전국 단위 정책프레임을 통해 공식화되고 체계화된 공동체와의 상호작용 모델(model of community interaction)을 갖게 되었다”라고 썼다. 그만큼 노동조합이 공동체 조직화에 나서야 한다는 필요성에 대한 이해를 증진시켰고, 공동체 조직들과의 연계 고리를 형성함으로써 이후 공동사업의 기반을 닦는데 이 프로젝트가 긍정적으로 기여한 것으로 평가되고 있다.
GMB가 진행한 공동체 조직화 프로젝트의 목적은 사회적 자본에 대한 이해를 높이고 필요한 자원을 모색하는데 있다. GMB가 프로젝트의 성과를 높이 평가하는 만큼 노동조합이 공동체 조직화에 나서야할 필요성을 증진시켰고 이후 공동사업의 기반을 닦는데 이 프로젝트가 긍정적으로 기여한 것으로 평가되고 있다.