사회적 협동조합인 안산 의료 사협이나 도우누리의 경우 사회적 협동조합으로 전환했다는 것보다 조합원들의 자발적인 참여를 이끌어낼 수 있는 다양한 활동들을 조직해 내고, 실제 의사결정 과정에서 조합원들이 실질 적으로 결정권을 행사할 수 있는 구조와 운영방식을 유지해 왔다는 점이 더 중요하다. 주식회사인 휴먼케어의 경우 영리 기업이 갖는 다른 측면을 고려하지 않는다면 조직운영의 민주성이라는 측면에서는 종업원지주제 기업으로 실질적으로 1인 1표의 원리에 의한 의사결정방식을 추구해 왔다는 점이 주목된다. 더불어 지적해야 할 것은 이러한 노력에도 불구하고, 이들 조직 모두 현재의 조직운영이 민주주의를 충분히 실현하고 있다고 자신하고 있지 못하다는 점이다. 이는 민주적인 조직운영과 구성원의 자 발적인 참여를 이끌어내는 것이 지속적으로 조직의 운영에 체화되어야 하는 과제라는 점을 보여준다. 다솜이 재단의 경우 재단법인으로서 사례 기업 가운데 가장 다양한 이해당사자들 참여하는 거버넌스 구조를 갖고 있다. 특히 이사회보다 운영위원회에 직원대표를 포함한 이해당사자 참 여를 보장하고 있다. 이사회에는 사회공헌으로 자본금을 출자한 모기업과 전문가, 기관 대표가 참여하고 있어서 사회공헌형 사회적 기업이라는 특징을 보여준다. 조직 구성원들의 참여보다는 이해당사자 참여를 중시하는 다른 형태의 거버넌스 모델 사례이다.
안산 의료 사협이나 도우누리는 조합원들의 자발적인 참여를 이끌어 내어 조합원들이 실질적인 의사결정권을 행사한다. 주식회사 휴먼케어는 종업원지주제 기업으로 1인1표의 원리에 의한 의사결정방식을 추구해왔다. 다솜이 재단의 경우는 운영위원회에 이해당사자 참여를 보장하고 있어 조직 구성원들의 참여보다는 이해당사자 참여를 중시하는 다른 형태의 거버넌스 모델 사례이다.