그러나 현실적으로 현재의 공무원 직무순환 구조와 전문가 양성을 위한 투자비용과 시간을 고려한다면 중․장기적으로 국민권익위원회의 구성원 경력관리를 통해 전문가 양성과 함께 현재의 가용 인력구조를 고려해 분석을 위한 통계수준을 일정 수준에서 유지·발전시킬 필요가 있다. 또한 일정 부분의 분석과제는 관련 전문가를 활용하는 것이 대안이 될 수 있지만 장기적으로 업무의 특수성과 보완 등을 고려한다면 관련 연구소 등을 산하기관으로 구축하여 운영할 필요성이 존재하는 것도 사실이다. 즉, 분석대상과 내용에 따라 일정 범위는 공무원의 전문성 제고를 전제로 하여 관련 공무원이 분석을 실시하고, 일정 범위는 관련 전문가 위탁을 통해 분석을 실시할 필요가 있다. 또한 분석의 특수성과 보안 등을 고려한다면 장기적으로는 민원분석을 전문적으로 수행하는 관련 연구소를 산하기관으로 운영․관리하는 것을 검토할 필요성도 제기된다.
국민권익위원회의 분석과제에 대한 효율을 위해소는 관련 공무원의 능력을 배양하는 것과 해당 업무를 산하 연구소를 설립하여 수행하게 하는 것이 업무 특수성과 보안면에서 좋다.