본 장에서는 앞서 언급한 PMI의 논지를 바탕으로, 군사통합의 대상인 북한군 군사조직이 가지는 특성을 조직문화(organizational culture)의 관점에서 분석할 것이다. 조직의 특성을 설명하는 조직문화에 대해서는 다양한 정의와 분석이 있으며 이에 대해 연구를 시도한 대표적인 학자로는 Jaques(1951), Buger and Luckman(1966), Schein(1984) 등이 있다. 특히 본고에서는 그중에서도 가장 널리 받아들여지고 있는 Edgar H. Schein의 연구를 적용하여 북한군 조직문화에 대한 시론적 분석을 시도하고자 한다. Schein에 따르면 특정한 조직문화는 인공적인 구조물 내지 상징물(artifacts)과 가치(value), 그리고 가정(underlying assumption)이 상호작용을 통해 형성된다. 가령, 가정은 하부구조(substructure)로서 조직이 추구해야 할 가치 혹은 이념을 결정하게 되고, 이렇게 형성된 가치 및 이념은 상징물로써 가시화된다. 또한 상징물은 그것에 맞는 가치를 구성원들로 하여금 학습하는 수단으로 사용되고, 성공적인 것으로 드러난 새로운 가치는 구성원들의 새로운 가정으로 자리잡기도 한다. 이런 식으로 상부구조의 변화가 하부구조에도 영향을 미치는 상호작용을 통해 조직문화가 형성된다.
인공적인 구조물이나 상징물과 가치, 가정의 상호작용으로 특정한 조직문화가 형성되고, 가치 및 이념은 상징물로써 드러나며 학습 수단으로 사용되어 구성원들의 새로운 가치와 인식으로 자리잡아 하부구조에도 영향을 주는 조직문화가 형성된다.