기본적으로 홀라크라시는 전통적인 관료제의 문제점으로 지적된 권한 집중으로 인한 경직성과 동기결여 등의 문제를 극복하기 위하여 설계된 대안적 조직이다. 특히 자율관리 시스템에 기반을 둔 의사결정구조와 효율적인 소통을 통한 유연성과 자율성을 제고함으로써 전통적인 칸막이 구조와 계급구조의 한계를 벗어나고자 하였다. 전통적 관료제는 개인과 개인이 담당하는 역할이 구분되지 않는데 반하여 홀라크라시는 개인과 개인이 담당하는 역할을 구분한다. 미리 정해진 부서에서 구성원인 개인이 임무를 부여받기 보다는 조직이 달성해야 할 목적과 이를 달성하기 위하여 필요한 역할이 먼저 정의된 후 에 이에 가장 적합한 사람을 배치하는 유연한 조직형태라고 볼 수 있다.
홀라크라시는 조직이 달성해야 할 목적과 이를 달성하기 위해 필요한 역할을 먼저 정의 한 후 이에 가장 적합한 사람을 배치함으로써 유연성과 자율성을 높이는 조직형태이다.