마지막으로, 본 연구에서는 분석의 편의성을 위해 관리자급과 사원급의 임금 인상 차등폭을 평균하여 각 사업체의 차등폭을 도출하였지만, 실무 현장에서는 각 직급별로 평가체계가 상이할 가능성이 있으므로 이에 따라 차등적 임금 인상의 효과가 달라지는지를 규명하려는 연구가 진행되어야 한다. 예를 들어, 사원급에서는 당장의 성과보다 미래의 성장 가능성, 종합적인 업무능력을 중심으로 평가될 수 있는 반면, 관리자급 내에서는 부하 관리능력, 임원으로의 승진 가능성에 따라 고과 평가가 달라질 가능성이 있다. 따라서 추후 연구에서는 각 직급별 특성을 반영한 보다 면밀한 분석을 진행함으로써 차등적 임금 인상의 효과를 규명하려는 노력이 요구된다.
실무 현장에서는 사원급의 미래의 성장 가능성이나 관리자급의 부하 관리능력 등 각 직급별 특성을 다양하게 반영한 분석으로 차등적 임금 인상의 효과를 규명하려는 연구가 필요하다.