한국 기업내부의 조직문화 및 인사관리 관행 역시 이상의 실증분석 결과를 지지하며, 한국의 스킬형성체제에 대한 제도주의적 분석 역시 실증분석 결과를 지지한다. 미시적 기업제도 분석은 왜 한국의 기업은 이처럼 저스킬을 요구하는 기업경영을 하게 되었는가에 대한 대답을 찾는 과정이었다. 이에 따르면 한국기업의 위계적 조직문화, 스킬축적에 대해 투자가 아닌 비용으로 인식하는 리더십, 스킬보다는 대인관계 능력만을 중시하는 모집 및 선발과정, 취약한 훈련과 인적자원개발, 스킬향상과 연계되지 않는 보상관리를 꼽을 수 있다. 업무프로세스 및 정보공유 역시 스킬의 축적보다는 스킬이 오히려 퇴화하는 방식으로 경영이 이루어지고 있음을 확인할 수 있었다. 특히 위계적 기업문화와 리더십은 업무 결정자와 수행자를 엄격하게 분리하고 이는 기업 내 저스킬 경영관행을 한국기업에 만연하게 하는 원인이 된다.
미시적 기업제도 분석을 통해 한국기업의 저스킬 경영관행이 대인관계 능력중시, 취약한 인적자원개발, 스킬과 무관한 보상관리 등 때문임을 알 수 있는데 특히 위계적 조직문화, 스킬투자를 비용으로 인식하는 리더십이 큰 원인이다.