우리나라 인적자원 특히 현장의 기술인력은 개인의 자발적 학습에 의해 자아실현을 위한 경력개발을 통하여 품질에 대한 안목을 키워왔고 조직을 이끌어왔다고 본다. 특별히 현장 기술인력은 교육훈련을 통하여 키우면 다른 회사에 빼앗긴다. 남 좋은 일 시킨다는 편견과 잘못된 인식으로 기업에서 교육훈련을 소홀히 하였고, 중소기업은 대기업의 하청업체로 원가절감을 거절할 수 없는 수직적 관계설정으로 품질을 경쟁력으로 삼지 않음이 오늘의 경쟁수준이 되었다고 본다. 용접부문은 자동차 1대에 22,500여개의 부품이 들어가는데 70%가 용접공정기술에 의하여 만들어지며, 선박 1척 건조시 80% 이상 용접공정으로 이뤄지기 때문에 제조업에 있어 없어서는 안 되는 뿌리 산업이다. 이 분야 강소기업 독일의 놀라운 경제성장 뒤에는 세대를 넘어 이어져온 장인정신이 있었다. 이 두 사례를 통하여 인력양성과 경쟁력을 높일 수 있는 찬스를 공유하고자 한다.
우리나라  현장 기술인력은 기업의 교육훈련이 아닌 개인의 자발적 학습에 의한 경력개발을 통해 품질에 대한 안목과 조직이 꾸려져 왔다. 이에 우리나라의 용접부문과 독일의 장인정신 두 사례를  통해 인력양성과 경쟁력 제고 찬스를 공유코자 한다.