첫째, 계획화 체계의 유지 및 작동 양태에 대한 지속적인 연구가 필요하다. 시장화 혹은 시장과 관련된 국영기업의 행동양식 등에 대한 이해는 어느정도 심화되었지만, 역설적이게도 계획화 체계에 대한 연구는 부족하다. '국영기업에서 계획화 체계는 어느 정도, 어떤 형태로 유지되고 있는가 ' 하는 문제에 대한 답은 극히 부분적으로만 제시되었으며, 여전히 확인해야 할 과제들이 더 많다. 예를 들어 ▲'물적 균형(material balance)’을 의미하는 '계획화’는 어느 수준의 기업에서 작동하고 있는가. 혹은 물적 균형이 기업의 계획화를 통하여 추구되기는 하는가. ▲ 좁은 의미의 계획화가 일부 기업, 예를 들면 특급 기업소나 1, 2급 기업소에서만 작동한다면, 여타의 국영기업에 있어'계획’은 어떤 의미를 가지는가 등에 대한 답을 찾아야 한다.
계획화 체계의 유지 및 양상에 대한 연구 중 계획화 체계에 대한 연구는 진행이 미흡하다. 이를테면 '계획화'의 정의에 관한 것인데, 어떤 의미를 가지는가 등의 답이 필요하다. 