본 연구는 리더십에 관한 선행연구를 바탕으로 조직구성원들의 행동에 직접적 영향을 주는 조직에 대한 태도인 조직몰입과 거래적, 변혁적 리더십에 관한 고찰이다. 즉, 조직의 개별 구성원들의 조직몰입 향상에 필요한 리더의 행동을 인적자원모델의 관점에서 파악하여 조직성과를 향상시킬 수 있는 이론적, 실무적 대안에 관하여 탐색하고자 하였다.연구의 결과, 전체적 조직몰입에 거래적 리더십과 변혁적 리더십이 다 같이 높은 영향력을 미치고 있으나 두 리더십 유형이 배타적인 동시, 상호보완적이라는 것을 의미한다. 둘째, 리더십 유형별 구성요인들이 전체적 조직몰입에 미치는 영향력은 조건적 보상, 예외에 의한 관리, 카리스마의 순으로 나타났다. 정서적 몰입과 규범적 몰입에는 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 구성요인들이 서로 영향을 미치고 있으나 지속적 몰입에는 거래적 리더십의 구성요인들만 영향을 미치고 있다. 셋째, 리더십 유형이 조직몰입에 미치는 영향에서 전체적 조직몰입에는 거래적 리더십이 보다 크게 영향을 미치고 있는 반면 정서적 몰입에는 변혁적 리더십이 크게 영향을 미치고 있다.
리더십에 관한 선행연구를 바탕으로 조직구성원들의 행동에 직접적 영향을 주는 조직몰입과 거래적, 변혁적 리더십에 관한 것이며 전체적 조직몰입에 거래적 리더십과 변혁적 리더십이 높은 영향력을 미치고 있으나 두 리더십 유형이 배타적인 동시, 상호보완적이라는 것을 의미하며 리더십 유형별 구성요인들이 전체적 조직몰입에 미치는 영향력은 조건적 보상, 예외에 의한 관리, 카리스마의 순으로 나타나며 리더십 유형이 조직몰입에 미치는 영향에서 전체적 조직몰입에는 거래적 리더십이 크게 영향을 미치고 있고 정서적 몰입에는 변혁적 리더십이 크게 영향을 미치고 있다.