수혜자인 세라믹 기업의 입장에서는 기관의 분원 또는 센터가 해당지역에 소재할 경우 근접성에 의한 편리함은 있을 수 있지만, 기관을 운영하는 기관장의 입장에서는 전국적으로 다기화된 분원 또는 센터로 인해서 다양한 운영상의 효율성 저하 가능성을 염두에 둘 필요가 있다. 공공기관의 성격상 확보된 예산을 집행하는 입장에서는 다기화된 전국적 조직이 문제가 되지 않을 수 있지만, 전국적으로 산재된 기관의 분원 또는 센터는 기관 운영의 효율성 차원에서 적절하게 제어될 필요가 있다. 내부적 비용/효과 분석을 통해서 어떠한 조직 구조를 취하는 것이 바람직할지에 대한 고민이 필요할 것이다. 사업적으로는 전국에 분화된 세라믹산업을 지원하더라도, 조직적으로는 이를 최적화하는 방안을 강구해야 할 것이다.
세라믹 기업의 입장에서는 기관의 분원 또는 센터가 해당 지역에 있으면 가까워서 편하지만, 기관장의 입장에서는 운영상의 효율성 저하 가능성을 염두에 둬야 하므로 어떤 조직 구조를 취해야 할지 고민해야 한다.