구체적으로 사회공헌활동을 담당하는 기업의 담당자 입장에서는 사회공헌을 통한 성과를 경영진에게 보고할 의무가 있기 때문에 객관적이고 정량화된 지표에 기초한 성과를 확인하길 원하는 반면, 사회공헌의 직접적 수혜대상인 아동과 청소년들을 대상으로 사업을 수행하는 기관의 입장에서는 아동, 청소년들의 심리적, 신체적 변화와 같은 정성적 부분에 치중하는 경향이 강하다. 이런 상황에서 기업의 사회공헌이 지속되기 위해서는 우선 기업이 요구하는 정량적인 성과창출에 관심을 기울이는 것이 중요하다. 그러나 지속가능한 사회공헌, 그리고 보다 사회공헌활동의 심화, 발전까지 염두에 둔다면 기관이 원하는 성과에 대한 평가까지 이루어져야 한다. 정성적 성과에 대한 평가를 통하여 기관은 프로그램의 개선과 보완을 위한 자료를 확보할 수 있으며, 기업의 사회공헌에 힘입어 추진한 기관의 노력이 대외적으로 정당성을 보장받을 수 있기 때문이다. 다시 말하면, 기업과 기관 모두 사회공헌을 통해서 추구하는 가치가 있기 마련이며, 양자가 추구하는 가치가 동등하게 논의될 때 사회공헌의 파트너십은 ‘다른 누구를 위한 파트너십’이 아니라, ‘우리 모두를 위한 파트너십’이 될 수 있다.
기업과 기관 간 파트너쉽은 사회 공헌을 통해 서로의 추구하는 가치가 있음을 인정하고,양자가 추구하는 가치가 서로 동등하게 논의되어 서로의 존립을 해치지 않을 때 구축된다. 