“비정규직 조직화 상담을 하게 되면 예전에는 그 사업장에 주체를 만들고 때가 되면 노조 깃발을 띄우고 그래서 교섭을 요구하고, 노조가 부정되면 바로 싸움을 하고 그러다가 시간이 갈수록 노조가 불리해지면서 깨지고 하는 사례가 많은데, 저희는 상담이 오면 사실은 그 산업 분석을 먼저 합니다. 그 회사의 경영 상태나 그 회사의 산업이나 업종 특수성을 분석해서 조직화 과정에서 대응 전략을 모색하구요, 두 번째는 업종에서 비정규직 외주업체가 한두 개가 아니기 때문에 그 중에서 과반수 이상의 업체가 조직됐을 때 공개한다는 원칙을 반드시 지키고 있어요. 6개월에서 1년을 끊임없이 상담하고 비공개로 조직화 과정을 거치는 거죠. 사실 케이블 비정규직 노조가 가능했던 것도 씨앤앰 정규직 노조 조합원들이 사실은 현장에서는 관리자였는데, 그러한 관리자 신분으로 조직을 한 거죠. 그렇게 해서 과반수 이상의 외주업체가 주체로 조직이 되고 또 그 안에 각 개별 외주업체 내에서 과반수 이상의 조합원들이 확보되었을 때 노조를 띄웁니다.” (희망연대 노동조합 간부 인터뷰)
비정규직 조직화 상담에서 첫째는 산업 분석을 먼저하고 대응 전략을 모색한다. 두 번째는 과반수 이상의 업체가 조직됐을 때 공개한다는 원칙을 지킨다.