삼성SDI는 S-파트너 제도를 운영함에 있어서 통과나 실패 같은 단순하고 일방적 평가를 하기보다는 협력회사들이 지속적으로 사회 책임경영 수준을 개선할 수 있도록 유 도하면서 점진적으로 이 제도를 확장하려고 계획하고 있다. 1단계에서는 CSR 강령을 제정하게 하고, 협력회사에 대한 교육 및 홍보를 실시한다. 2단계에서는 CSR을 실제 구매 시스템과 기본거래 계약서에 반영하고 자가진단 및 현장 심사를 실시한다. 3단계에서는 해외법인으로 이를 확대하고 현장실사를 실시하며 관련 프로세스를 지속적으로 개선한다. 이처럼 점진적인 방식으로 확장하되 이 제도가 확고하게 안착될 수 있도록 노력을 기울이고 있다. 이 제도는 바이어 기업이 협력회사를 체계적으로 관리하는 사례를 보여준다.
삼성SDI는 S-파트너 운영에 있어 점진적으로 제도를 확장하려고 한다. 1단계에서 CSR 강렬을 제정하고 교육을 실시하며 2단계에서 자가진단 및 심사를 실시하고 3단계에서 현장실사를 실시한다. 