90년대까지는 전형적인 예로서의 직능자격제도가 있었으나 성과주의로 불리는 시기 이후의 인사 · 임금 제도는 그러한 전형적인 예를 찾아보기가 어려운 상황이다.그러나 이러한 제도의 다양성이 발생하는 요인을 생각해 보면 성과주의가 도대체 무엇을 바꾸려고 한 것이었는지 어렴풋이 알 수 있다. 왜냐하면 이 다양성은 각 기업의 경영 전략과 경영 관리에 따라 인사 · 임금 제도가 설계되기 시작한 것에 유래하고 있기 때문이다. 즉 직원들의 사기를 북돋기만 하면 된다라는 지금까지의 논의의 연장선이 아닌 새로운 발상으로 제도를 구축했다는 점에 성과주의의 특징이 있는 것이다.
90년대까지는 직능자격제도가 있었으나 성과주의 시기 이후의 인사, 임금 제도는 다양성을 띈다. 이는 임금 제도에도 경영전략을 반영하는 성과주의에서 나온 특징이다.