대부분의 제조 전략 패러다임의 기본적 전제는 모범 제조 기업을 벤치마킹하고 배움으로써 한 기업의 제조 역량을 향상시킬 수 있다는 것이다. 그러나 놀랍게도 이러한 모범 제조 기업에서 수행하고 있는 제조역량에 대한 벤치마킹의 실행으로 성과를 향상시킨 문서화된 증거는 거의 존재하지 않는다. 본 연구는 국내 105개 우량 제조업체를 대상으로 한 설문조사 자료를 이용하여 그들의 제조역량 수준과 성과에 대한 분석결과를 제공한다. 본 연구의 분석 결과는 기존의 몇몇 연구들에 의해 제시되었던 제조역량-성과 간 이론적 관계를 실증적으로 확인하고 있다. 보다 중요한 것은 본 연구의결과가 제조역량 간 전체적 연계와 제조역량 각각의 세부적 운영방향 모두에서 독특한 새로운 관점을 지적하고 있다는 것이다.
제조 전략 패러다임의 기본적 전제는 모범 제조 기업을 벤치마킹하고 배움으로써 한 기업의 제조 역량을 향상시킬 수 있는데 벤치마킹의 실행으로 성과를 향상시킨 문서화된 증거는 거의 존재하지 않는다.  국내 105개 우량 제조업체를 대상으로 분석한 결과는 몇몇 연구들에 의해 제시되었던 제조역량-성과 간 이론적 관계를 실증적으로 확인하고 있으며 제조역량 간 전체적 연계와  세부적 운영방향 에서 독특한 관점을 지적하고 있다.