이와 같은 30인 이상의 중규모 혹은 규모가 큰 금형사업체들은 스카웃 등에 의해 숙련공이며, 경력자를 중도 채용하고, 일정한 경력을 가진 숙련공들은 회사를 보다 큰 곳, 처우가 좋은 곳으로 옮김으로써 처우개선의 기회를 잡는 것은 자연스런 현상 이라고 할 수 있다. 그러나 소규모 금형업체들이 중규모나 큰 기업에 들어가지 못하는 미숙련 신규직원을 채용하여 설계공정이나 가공공정의 숙련을 익힐 수 있도록 교 육하고 훈련하여 이제 일정한 숙련이 쌓여 설계나 가공을 제대로 할 수 있게 되었을 때 중규모 금형업체나 큰 규모의 금형업체로 스카웃이 되어 가는 경우 이들 소규모 금형업체들의 신규직원들에 대한 직업훈련 의지가 큰 손상을 입게 된다. 역으로 중 규모 금형업체나 큰 규모 금형업체들은 미숙련 신규직원들에 대한 직업훈련 비용이 나 시간을 들이지 않고 일정한 숙련을 가진 직원들을 중도 채용함으로써 이득을 보 게 되는 것이다. 금형산업에서 외부 노동시장의 발달과 함께 있어온 경력자, 숙련공 들의 중도채용 관행은 금형산업의 숙련형성에서 시장실패를 가져 오는 예를 보여주고 있다.
소규모 금형업체들이 숙련도를 높여놓은 직원을 중대형 금형업체들이 스카웃하는 중도채용 관행은 소규모 업체들의 직업훈련 의지를 훼손시키고 금형산업의 숙련형성에서 시장실패를 초래한다.