한편 앞에서 언급한 바와 같이, 규모가 큰 기업일수록 현재의 과제를 임금제도 그 자체에 있는 것으로 보기 보다는 평가제도의 운용 면에 있는 것으로 생각하고 있다. 그러나 향후 과제로는 정기 승급액의 축소와 같은 임금체계의 개정보다는 ‘평가(인사고과)에 의한 승진・승격의 엄격화’를 드는 기업이 가장 많았다. 또한 미래의 제도개정과 관련하여 유의할 점으로서, “개개인의 성과를 파악하고 임금에 반영”,“장기적인 관점에서 본 노동자의 직업능력 향상을 위한 능력 평가시스템의 충실화”가 필요하다는 응답이 과반수를 넘었다. 따라서 기업은 임금제도의 운용과 관련하여 불만이 많은 평가제도(목표관리제도 등)의 개정이나 정비가 필요하다고 느끼고 있다는 사실을 지적할 수 있다.
큰 기업일수록 평가제도의 운용에 중점을 뒀다. 향후 과제는 승진 및 승격의 엄격화를 드는 기업이 많았다. 따라서 기업의 임금관련 평가제도의 개정이나 정비가 필요함을 지적할 수 있다.