Griffith and Watson(2004)은 파트너링이 성공할 경우 비용, 품질 이외에도 다양한 편익이 발생한다는 것을 보여주고 있다. 일례로 파트너링을 통해서 공사비의 절감을 유도할 수 있다. 반복구매 및 반복거래로 인해 자재업체와 협력업체 등은 안정적인 수주 기반을 확립할 수 있으며, 건설업체는 장기적인 전략수립이 가능해 경영여건의 개선에 기여할 수 있다. 건설업체의 경영여건 개선은 건설공사비 절감을 가능케 하여 향후 참여기업 모두 이윤이 증가하는 윈-윈의 효과를 거둘 수 있게 된다. 파트너링, 즉 건설산업 참여주체 간 상생협력을 통해 산업의 생산성을 극대화하고 상호 발전해나갈 수 있는 것이다.
파트너링을 통해 공사비 절감을 유도하여 참여기업 모두 이윤이 증가하며, 건설산업 참여주체 간 상생협력으로 산업의 생산성 증가로 상호 발전해나갈 수 있다.