‘새로운 노조주의’를 표방할 당시 영국 노동조합운동 진영이 채택한 두 가지 핵심 전술은 파트너십과 조직화였다(Wills and Simms, 2004). 파트너십이 사업적 성공(business success)과 노동자들의 만족을 함께 증진시키기 위해 사용자와 공통의 이해를 높이겠다는 시도였다면, 조직화는 기존사업장 조직을 활성화시키는 한편 노조 없는 산업과 사업장에 노조가 파고들겠다는 전술이었다. 조직화 전술과 관련, 영국노총은 미국(AFL-CIO's Organizing Institute)과 호주(ACTU's Organizing Works program) 등을 찾아 혁신적인 계획들을 벤치마킹하면서 ‘조직화’ 방안들을 모색했고, 이를 토대로 1998년 조직아카데미(Organising Academy)를 출범시켰다. 조직아카데미의 목적은 1년 프로그램을 통해 조직 활동가를 양성하는 것이었다.
‘새로운 노조주의’를 표방한 영국 노동조합운동의 핵심 전술은 파트너십과 조직화였다. 파트너십은 사업적 성공과 노동자들의 만족을 위해 공통의 이해를 높이는 것이고, 조직화는 사업장 조직을 활성화시키면서 사업장에 노조가 파고든다는 전술이다.