따라서 기업지배구조에 대한 조직변동 연구는 상이한 지배구조 도구들이 공존함을 명시하고, 전통적인 도구들의 성과 측면에 주목하여 그 공존에 대한 이유를 분석하여야 한다. 기업지배구조의 기본적인 기능은 두 가지로 분류할 수 있는데, 하나는 자원의 획득이고, 다른 하나는 자원의 배분이다. 자원획득 측면은 기업들이 어떻게 재무와 인적자원 등을 획득하는지를 설명하는데, 자원 이동의 자유화에 따라 기업이 자원을 구하는 원천이 변화하였음을 잘 보여준다. 반면, 자원배분은 획득된 자원이 어떻게 활용되는지를 설명하는데, 투자와 혁신 활동 등이 이에 해당하며, 기업의 전략과 구조를 고려하여야 한다. 따라서 연구개발 및 인적자원관리와 같은 기업 활동은 기업지배구조와 밀접히 연관되어 있다. 현재의 세계화된 경제체제에서는 자원의 획득 과정을 통하여 점차로 자원을 제공하는 시장의 논리에기업들이 영향을 받게 되는데, 재무 자원의 경우 점차로 은행 차입에서 주식시장에서의 자본 조달로 변함으로써 금융시장의 논리가 지배적인 영향력을 가지게 되었다. 반면에 자원배분은 여전히 한 사회의 제도적 환경에 독특한 규범의 영향을 받는데, 이는 가치 창조를 위한 과정이 다양한 이해관계자 간의 상대적으로 복잡한 관계를 요구하기 때문이다.
기업지배구조에 대한 조직변동 연구는 기업지배구조의 자원획득과 자원배분의 기본적인 기능 측면에서 인적자원관리에 대한 상이한 접근과 지배구조 도구들이 공존한다는 점을 인지하여 분석하여야 한다.