연구는 이동 통신 회사인 KTF가 2002월드컵과 2006월드컵에서 어떤 방식으로 스포츠 PR활동을 전개했는지를 비교분석했다. KTF는 2002년도 한일 월드컵에서 한국 기업을 대표하는 공식스폰서로 활동했다. 이어 2006년도 독일월드컵에선 매복 마케팅을 전개해 붉은 악마를 후원했다. 월드컵에선 주최국의 텔리컴 회사가 공식스폰서가 된다는 원칙이 있었기 때문이다. 이 연구는 2002년과 2006년도 월드컵 기간에 PR활동을 하기위해 어떠한 사전준비를 했으며 또 얼마만큼의 홍보효과를 거두었는지를 비교해서 살펴보았다. 연구방법으로 KTF 월드컵 홍보팀 관계자와 인터뷰를 실시했으며, KTF 월드컵 PR활동과 관련된 보도 자료와 신문 기사를 심층적으로 분석했다. 연구결과로 KTF가 2002년도에는 월드컵 공식스폰서로서 독점권을 활용해 KTF의 국제적 이미지를 제고하는 전략을 펼쳤음을 발견했다. 공식스폰서가 되기 위해 투자한 비용과 대비해 홍보효과가 상대적으로 적었다는 자체 평가도 있었다. 하지만 2006년도 독일 월드컵에선 붉은 악마를 후원하는 매복 마케팅을 전개해, 적은 비용으로 기대 이상의 PR효과를 얻었다는 평가를 받았다. 이러한 발견에 근거해 국제대회 스폰서십이 의미하는 바가 무엇인가에 대해 토론했으며, 이를 통해 국내 기업의 스포츠 PR활동에 관한 모델개발을 시도했다.
KTF는 2002년도 한일 월드컵에서 한국 기업을 대표하는 공식스폰서로 활동했다. 이 연구는 2002년과 2006년도 월드컵 기간에 PR활동을 하기위해 어떠한 사전준비를 했으며 또 얼마만큼의 홍보효과를 거두었는지를 비교해서 살펴보았고 하지만 2006년도 독일 월드컵에선 붉은 악마를 후원하는 매복 마케팅을 전개해 적은 비용으로 기대 이상의 PR효과를 얻었다는 평가를 받았다.