‘57+ 세미나’ 과정에서 도입된 또 다른 대책은 ‘80/90/100 프로그램’으로, 이를 통해 고령 직원들은 근로 시간의 80%를 근무하면서 임금의 90%를 받고 연금 기여금은 100% 납부할 수 있다. 직원이 이 프로그램에 신청하면 라인 관리자는 그 신청을 승인 또는 반려할 수 있고 재협상은 6개월 후에 가능하다. 이 프로그램을 경험한 라인 관리자들의 평가는 대체로 긍정적인데, 상대적으로 높은 동기 부여와 병가 사용일 수 감소를 주요 결과로 꼽는다. Mykletun & Furunes (2009)은 이 방식이 성공적이라고 평가하였다. 관리자들은 대체로 이 프로그램의 가치를 인정 하였는데, 특히 직원들의 의욕이 고취되고 문제 해결 방안과 역량이 향상된 점을 성공 요소로 꼽았다. 관리자들은 이 프로그램의 부정적 결과로서 행정 업무 가중 및 의사 결정 부담 증가를 언급했다. 2007년의 경우, 목표 집단의 약 29%가 이 프로그램에 참여하였다. 이 집단은 통제집 단에 비해 훨씬 낮은 병가 사용률을 기록하였으며, 면담에 응한 이들은 모두 65세까지 계속 근무하겠다고 답하였다. 자회사인 바텐폴 서비스에서는 현재 69명의 직원들이 이 프로그램에 참 여하고 있으며, 이는 목표 집단의 10%가 조금 넘는 수치다. 관리자들은 이 프로그램을 근로자 의 생산성에 유익한 제도로 여전히 인식하고 있다.
‘57+ 세미나’에서 또 다른 대책으로 도입된 ‘80/90/100 프로그램’은 고령 직원들이 근로시간의 80%를 근무하며 임금 90%를 받고, 연금 기여금을 100% 납부할 수 있는 프로그램이다. 관리자들은 이 프로그램이 행정 업무 가중 등의 부정적 결과가 있으나 직원들의 의욕 고취와 병가 사용일 감소 등 근로자 생산성에 유익한 제도라고 인식하고 있다. 