이처럼 제조업의 사내하청과 같이 하청업체를 걷어내면 원청이 보이는 구조가 아니라 수리서비스업은 1, 2차를 넘어 3차까지 확대된 구조이다 때문에 원청으로의 직접고용 요구 이전에 적어도 협력업체의 정규직으로 직접 고용하라는 요구가 제기된다. 예컨대 원청기업이 직접 고용하라는 것이 전통적인 노조의 요구라면 희망연대노조의 투쟁 과정에서는 그런 요구가 도드라지게 강조되지 않았다. 이는 전면적인 법적 투쟁보다 조직력 확보를 우선으로 해야 한다는 노조의 전략과 당시 KTX 판결 등에서 볼 때 법적 투쟁에서 당장의 성과를 내기 어렵다는 판단도 있었지만, 이 같은 구조의 측면에서 제조업과는 다른 형태라는 점이 감안된 것이다. 다음에서 살펴보겠지만, 오히려 노조는 직접적인 원청의 사용자성 인정 요구보다는 협력업체와의 교섭 과정에서 협력업체가 원청의 결정 없이는 임금 및 단체교섭에서도 결정권을 행사할 수 없다는 점을 드러내면서 원청의 책임을 확보하려 했다.
희망연대노조는 수리 서비스업 특성인 고용 구조의 특수성 때문에 원청에게 직접 고용하라는 요구가 아닌 협력업체의 정규직 전환을 주장하였다. 이런 전략은 협력업체의 교섭책임을 원청까지 끌어올리는 목적도 가지고 있었다.