임금체계 개편 내용과 과정에 대한 분석이다. 개편의 본질적인 부분으로 실제 개편 내용에 대해 파악한다. 어떤 형태로 임금체계를 개편하였는지와 어떤 운영 방식인지에 대한 것이다. 그리고 임금체계 개편 수용성을 높이기 위한 과정에 대한 분석으로 이론적 배경에서 논의하였던 Lewin의 태도변화모형(해빙-변화(개편 합의)-재동결)에 입각해 분석한다. 임금체계는 일종의 조직변화이며, 개인근로자 또는 노동조합과 같은 집단의 기존 태도, 즉 가치, 신념, 사상 등에서 벗어나(해빙) 새로운 태도로 변화시키는 것이다. 그리고 변화된 태도를 정당하게 인식시킬 수 있도록 하는 것이다(재동결). 어떤 강압과 억압이 가능한 상황이 아닌 경우에는 근로자들의 고정관념 및 의식에 대한 점진적인 개조가 선행되어야 한다(해빙). 임금체계 개편 상황을 적용해 보면, 해빙은 개편을 위한 사전 분위기 조성에 관한 것으로 설명회, 의견수렴, 간담회, 그리고 일부 대상에 대한 시범 적용 등이 있다. 변화는 실제 개편에 합의한 것을 의미한다. 재동결은 개편 이후 변화된 임금체계를 구성원들이 정당하게 인식하도록 하는 것으로, 개편 이후 발견한 문제점 개선, 태도 변화에 대한 성과평가 및 보상, 그리고 교육훈련 등이 있다.
임금체계 개편 내용과 과정에 대한 분석으로 개편의 형태와 운영 방식을 파악한다. 그리고 임금체계의 개편을 Lewin의 태도변화모형에 따라 '해빙-변화-재동결'의 과정으로 분석한다. 해빙은 임금체계 개편의 사전 분위기 조성, 변화는 개편 합의의 성사, 재동결은 개편 이후의 변화를 구성원들에게 정당하게 인식시키는 것을 말한다.