따라서 보다 실질적인 성과관리를 위해서는 양질의 정보를 산출할 수 있는 모니터링 자체의 내실화와 함께 이를 통해 진단된 문제의 해결에 도움을 줄 수 있는 집행관리가 필요하다. 이러한 이유로 집행과학은 객관적이며 신속한 정보 산출을 위한 모니터링과 평가(monitoring and evaluation)를 강조한다. 이때 모니터링은 기존의 집행체계를 통해 이루어질 수도 있고, 객관적 정보의 산출을 위해 직접 집행을 담당하지 않는 제3의 채널을 이용할 수도 있다. 중요한 점은, 이러한 정보는 집행현장으로부터 성과지표를 중심으로 직접 채집되어야 하며, 이에 대한 분석과 해석은 과학적 방법을 통해 이루어져야 하고, 그 환류(feedback)가 집행 담당자는 물론 이해관계자들에게 공개되어야 이에 기초한 조정(adjustment)과 같은 의사결정에 권위가 부여될 수 있다는 것이다. 의사결정에의 권위는 제도적 권한과 함께 이해관계자들의 정치적 지지를 통해 확보될 수 있기 때문이다. 또한 이러한 정보의 누적(information accumulation)은 집행 담당자로 하여금 지속적인 학습(learning)을 가능하게 함으로써 객관적이고 과학적인 정보에 기초하는지식기반의 관리(knowledge based management)가 가능하게 된다. 집행역량은 바로 이러한 순환적 과정을 통해 양성되기 때문이다.
가능하게 함으로써 객관적이고 과학적인 정보에 기초하는지식기반의 관리(knowledge based management)가 가능하게 된다. 집행역량은 바로 이러한 순환적 과정을 통해 양성되기 때문이다.