이와 함께 집행과학은 집행 또는 서비스 전달 자체를 관리의 대상으로보고 보다 과학적인 체계에 기초한 메커니즘(mechanism)에 대한 이해를 추구한다. 일례로 집행과학의 시초를 보건⋅건강 분야에서 찾으려 했던 Catford(2009)는 기존의 연구들이 문제의 원인과 결과에 집중한 데 반해 집행과학은 성과제고를 위한 조직(organizing), 관리(management), 재무(financing) 개선에 초점을 맞추고 있다고 주장하는데, 이는 정책문제 자체보다는 집행과정에 내재하는 복잡성과 불확실성을 관리대상으로 본다는 것이다. 다만, 복잡성과 불확실성의 요인을 사전적으로 고려하여 개별적인 대응안을 준비하기보다는 이러한 복잡성과 불확실성에 대한 이해를 제고하고그러한 양상을 신속하고 정확하게 진단하고 대응할 수 있는 체계를 갖추고자 하는 시스템적 접근의 필요성을 강조한다. 실제 집행과학 적용의 대표적 예라고 할 수 있는 2001년 영국 사례의 경우, 블레어(Blair) 총리는 소수의 우선순위 과제를 대상으로 그 집행과정을 관리할 전담조직으로 총리 직속기구인 PMDU(Prime Minister’s Delivery Unit)를 설치하였고, 이를 통해 1997년 예약 후 수술시간이 18개월에 달했던 Briton 병원의 대기시간을 2007년에는 18일로 단축하는 성과를 도출하였다. 물론 집행과학을 도입한 각국의 경험을 일반화하기는 곤란하지만, 최근 세계은행(World Bank)을 중심으로 자원투입과 성과 간의 비일관성에 대한 대응의 하나로 집행과학에 기초한 관리의 필요성을 강조하고 있다는 점은 주의할 만하다.
집행과학을 도입한 각국의 경험을 일반화하기는 곤란하지만, 최근 세계은행(World Bank)을 중심으로 자원투입과 성과 간의 비일관성에 대한 대응의 하나로 집행과학에 기초한 관리의 필요성을 강조하고 있다는 점은 주의할 만하다.