상기 내용을 정리하면 중소기업이 특히 HRD영역에서 겪는 어려움은 다음과 같이 정리된다. 먼저 유능한 핵심인재 확보의 어려움과 핵심인재 육성 및 보존, 그리고 이직의 문제이다. 한국사회에서는 대기업과 중소기업의 이중적 차별구조가 매우 견고히 형성되어 있으며, 이는 금융 및 생산물시장에서의 열위, 노동시장에서의 열위, 결국 인적자원개발에서의 열위로 이어져, 중소기업의 성장을 방해하는 중첩적 요인들이 된다. 따라서 중소기업은 기업의 성장에 인재의 중요성을 절실히 인지하고 있음에도 불구하고, 핵심인재의 채용을 사실 포기하고 있다. 또한 기존의 핵심인재의 육성에 대한 체계적 계획, 비전, 전담부서를 가지지 못하고 있으며, 핵심인재의 이직가능성, 수평적 전파의 부재 등으로 인해 체계적인 인적자원개발을 시행하지 못하고 있었다(권대봉, 2003; 김종관․김진욱, 2006; 김정주․권양이, 2007; 조덕원․이갑두, 2009).
중소기업이 HRD영역에서 겪는 어려움은 유능한 핵심인재 확보, 육성, 보존, 이직 문제이다. 한국사회는 대기업과 중소기업의 차별구조가 심하다. 또한 인재육성에 대한 체계적 계획, 전담부서도 없으며 인재의 이직가능성, 수평적 전파 역시 부재하다.