다른 한편 대기업에서는 형식적으로 급진적이지만, 내용적으로 실리적인 단체교섭과 파업, 지루한 임금 협상이 노사가 암묵적으로 동의하기 시작한 ‘합리적 관행’(rational ritual)과 ‘게임의 규칙’으로 자리 잡게 되었다. 이러한 관행들은 노조의 유무와 일정한 관련성이 있었지만, 무노조 사업장들의 경우에도 선도 기업들의 ‘패턴’을 추종하거나 모방하는 방식으로 비교적 신속한 변화가 이어졌다. 노조가 강한 사업장들에서는 노조의 압력과 노사의 교섭이 작업장의 합리화를 이끌어내는 중요한 변수였지만, 노조가 없는 사업장들의 경우에는 인사노무의 합리화와 전문화, 그리고 사용자들의 상대적 주도성이 두드러졌다.
대기업에서는 노사의 암묵적 동의가 관행이고, 이것은 무노조사업장에게도 영향을 미쳤다. 강성노조사업장에서는 노조의 압력과 교섭이 중요하나 무노조사업장에서는 사용자에게 주도권이 있다.