셋째, 제도의 설계와 시행에 구성원들의 적극적인 참여가 필요하다. 참여는 구성원들의 심리적 소유감을 유발하여 변화의 대상이자 시행의 주체인 구성원들의 변화 수용도를 높일 수 있다. 궁극적으로 조직개발 제도를 통하여 조직의 분위기와 문화를 바꾸어야 한다면, 문화 형성의 주체인 구성원들의 주체의식과 심리적 소유의식은 결정적인 영향을 미치게 된다. 또한 구체적인 업무에 종사하고 있는 구성원들은 업무 현장에서 제도 시행의 불합리한 요소와 그 개선 방안을 잘 알 수 있다. 이들의 현장지식을 반영하는 것은 성공적인 제도 시행에 기여할 것이다. 이런 점에서 상호주관성을 확보할 수 있도록 구성원들의 참여와 인식 공유를 초점에 두는 참여적 실행연구(participative action research)의 활용이 필요하다.
조직개발 제도의 설계와 시행에 구성원들을 참여시키면, 구성원에게 주체의식과 심리적 소유의식을 심어주고 구성원의 현장 지식을 제도에 반영하는 참여적 실행연구의 활용으로 제도의 성공에 기여할 것이다.