그리고 [그림 6-2]는 제5장의 분석 결과인데, 기업의 지식을 사람에 대한 지식과 기계에 대한 지식으로 구분하여 숙련 수요 및 좋은 일자리와 관련성을 확인한 결과이다. [그림 6-2]와 같이 현재 한국 기업 생태계에서 현실적으로 작동하는 상보성(AS-IS)을 확인하였고, 바람직한 이상향(TO-BE)의 가능성 역시 실증적으로 확인하였다. 현재 한국 기업은 사람에 대한 투자보다 기술에 대한 투자를 더욱 강조하면서 탈 숙련화와 상보성을 가지고 있는 것으로 판단된다. 다만, 기업이 인적자본 투자와 기술에 대한 투자를 균형 잡히게 추진해 나간다면 기업의 지식-숙련 수요-좋은 일자리 경영관행은 제도적 상보성을 가진다고 볼 수 있다. 이는 서론에서 밝힌 바처럼 한국경제의 고용문제가 기업의 지식 축적 문제로도 환원될 수 있으며, 그 해법으로는 기업의 사람에 대한 투자가 강조될 필요가 있다. 개별 기업의 이윤 극대화 차원이 아닌 국민경제 전체 차원에서 바람직한 기업 경영전략으로 인적자원개발이 강조되어야 하는 이유 역시 여기에 있다.
기업의 지식을 사람에 대한 지식과 기계에 대한 지식으로 구분하여 숙련 수요 및 좋은 일자리와 관련성을 확인한 결과이다. 다만, 기업이 인적자본 투자와 기술에 대한 투자를 균형 잡히게 추진해 나간다면 기업의 지식-숙련 수요-좋은 일자리 경영관행은 제도적 상보성을 가진다.