동일한 상황이라 판단하여 이전의 논리를 반복하는 경우가 종종 눈에 띈다. 수입규제 대응에는 막대한 시간과 비용이 소요되기 때문에 이전의 성공례를 똑같이 활용하여 동일한 결과를 얻고자 하는 효율과 안정의 추구는 어쩌면 당연한 방향으로 보인다. 문제는 동일하다고 판단한 상황이 실제로는 동일하지 않은 상황일 가능성이 매우 높다는 점이다. 2년이라는 기간이 지나는 동안 수입규제를 전략적으로 활용하는 다국적 기업들이 이전의 실패 요인을 그대로 두지 않을 것임은 자명하다. 따라서 변화된 경영환경을 냉철한 시각으로 바라보고 새로운 필승전략을 짜는 것이 필요하다.
수입규제에 대응하는 것은 많은 시간과 비용이 들어가므로 이전의 예시를 따르는 경우가 있다. 하지만 변화된 상황을 고려하여 새로운 전략을 고려해야 한다.