컨설턴트와 의뢰인이 상호 작용을 하는 과정에서 의뢰인인 대학 경영진의 입장이 반영되는 것은 자연스러운 현상으로 보인다. 그렇지만 대학 경영진의 입장이 일방적으로 반영되는 경우가 많으며, 어떤 경우에는 컨설팅 결과물이 대학 경영진의 입장을 컨설턴트가 대신 전달해주는 역할을하게 된다는 것이다. 아주 예외적인 사례이긴 하지만, 대학의 입장이 분명하지 않을 경우 컨설턴트가 컨설팅을 중단하는 경우도 있었다. 그렇다보니 컨설팅 후에 도출된 해결방안이 대학의 구성원에게 설득력을 갖기 못하게 되는 경우가 종종 발생하여, 컨설팅의 효과를 반감시키는 원인이 되기도 한다.
컨설턴트와 의뢰인이 상호작용과정에서 대학 경영진의 입장이 반영되는 경우가 있다. 이런 과정에서 상황에 따라 컨설팅 효과를 반감시키는 원인이 되기도 한다.