중국의 경우에는 일본 기업이 생산지에서 소비지로 전략을 변화한 것이 1990년대 후반이었으며, 우리 기업의 경우에는 2000년대 중반부터 이다. 중국의 경우에는 커다란 한 국가 내에서의 변화였지만, 동남아시아 지역의 경우에는 여러 국가가 있기 때문에 동일한 움직임을 보일 수는 없을 것이다. 예를 들면, 일본 기업이 태국에 다수 진출해 있으나 우리 기업의 경우 태국 진출은 흔한 현상은 아니다. 또한, 일본은 미얀마의 개방과 동시에 부채를 탕감해 주면서 까지 정부가 적극적으로 일본 기업을 포용하며 미얀마 시장에 진출을 하고 있으나, 우리 기업은 그와 같은 혜택은 누리지 못하고 있다. 하지만 중국에서와 마찬가지로 기업의 움직임은 유사한 방향으로 진행되고 있으므로 우리 기업이 경쟁력을 확보하기 위해서는 일본 기업의 움직임이 끝난 후에야 전철을 밟는 것이 아니라 환경 변화를 먼저 파악하고 대응하여 선제적으로 경쟁 우위를 확보하는 것이 중요하다.
일본 기업이 태국에 다수 진출했고 정부는 일본 기업을 포용하지만 한국은 그렇지 않다. 동남아시아 지역에는 여러 국가가 있어 모두 우대를 받을 수는 없다. 그래서 중국에서 우리 기업의 경쟁력을 위해 환경 변화를 먼저 파악 후 경쟁 우위를 확보해야 한다.