선행연구에 따르면 성과관리가 효과적으로 이루어지기 위해서는 성과관리시스템 혹은 평가제도가 다음의 다섯 가지 기준을 충족해야 한다고 제시되고 있다(Noe et al., 2013). 첫째, 전략과의 합치성(fit with strategy)이 있어야 한다. 성과관리제도는 조직의 전략, 목표, 문화에 부합되도록 구성원의 행동과 태도를 조성할 수 있어야 한다. 둘째, 타당성(업무관련성)이 있어야 한다. 타당성(validity)이란 측정도구가 실제로 측정하고자 하는 것을 정확하게 측정한 정도를 말한다. 성과평가의 경우에는 타당성은 평가가 성과와 관련된 모든 측면을 고려하고 성과와 무관한 부분은 제외하여 측정하였는지를 확인하는 것이다. 셋째, 신뢰도(reliability)가 있어야 한다. 성과측정과 관련하여 신뢰도는 성과측정이 가져오는 결과의 일관성을 의미한다. 넷째, 수용성(acceptability)이 있어야 한다. 측정결과가 타당하고 신뢰할 만한지와는 별개로 측정결과는 그 결과를 이용하고자 하는 사람이 수용할 수 있는 실제적인 기준을 만족시켜야 한다. 다섯째, 구체적인 피드백(feedback)이 있어야 한다. 성과측정은 구성원들에게 기대되는 것과 그 기대를 만족시킬 수 있는 방법에 대해 구체적으로 알려줄 수 있어야 한다.
성과관리가 효과적으로 이루어지기 위해서는 평가제도가 다음의 기준을 충족해야 한다. 구성원의 행동과 태도를 조성할 수 있는 전략과의 합치성, 정확하게 측정한 정도의 타당성, 결과의 일관성을 의미하는 신뢰도, 이용자의 수용 여부를 따르는 수용성, 그리고 구체적인 피드백이 있어야 한다.  