시스템 감사의 한 유형(감사기법)으로 인식되는 컨설팅 감사란, ILO에 따르면 ‘조직의 목적을 달성하는 데 있어 경영․업무상의 문제점을 해결하고, 새로운 기회를 발견․포착하고 학습을 촉진하며, 변화를 실현하는 관리자와 조직을 지원하는 독립적인 자문 서비스’로 정의하고 있다. 한편 노동부 감사관실도 이와 유사한 개념으로 정리하면서, 컨설팅 감사란 “피감기관의 위법 부당한 업무처리, 비경제적이거나 비효율적인 행정작용, 정책집행을 최소화하고자 감사기관이 제공하는 자문 서비스”를 의미한다고 하였다. 이러한 맥락에서 컨설팅 감사가 제시하는 장점으로는 피감기관 스스로 취약하거나 문제가 있는 업무에 대해서 사전적으로 자문을 구하여 사전예방 및 일대일 맞춤 서비스를 제공하는 예방 및 처방적 감사라고 할 수 있다.
컨설팅 감사는 문제점을 해결하며 새로운 기회를 습득하며 학습 및 지원하는 독립적이고도 비효율적인 처리를 최소화하는 자문 서비스를 의미한다.