위의 [그림 Ⅳ-23], [그림 Ⅳ-24] 통계에서 공작기계조작원들이 금형인력보다 더 많기 때문에 공작기계조작원들의 인력부족률이 낮은 것이 금형산업의 인력부족률도 함께 낮추어서 금형은 실제보다는 낮게 평가된 것으로 보인다. 다른 통계에 의하면 (지식경제부ㆍ한국금형공업협동조합, 2012), 2012년 금형산업의 인력부족률은 27.5% 로 매우 높게 나타나 위의 2012년 인력부족률 통계인 5.7%를 훨씬 상회하고 있으며, 2008년(김동섭ㆍ이하성, 2008：84)에도 금형산업의 인력부족률이 28.3%로 높게 나타 나고 있다. 국가뿌리산업진흥센터의 2013년 뿌리산업조사에서 금형산업의 인력부족 률은 4.0%로 낮지만, 인력채용률이 2012년 9.6%, 2013년 9.5%에 이르고 있는 점을 고려하면, 실제로 많은 인력이 이직을 하고 있어서 인력이 부족하기 때문에 그만큼 을 충원해야 하는 것으로 나타나고 있다. 더구나 같은 조사에서 2013년 사업운영에 서 인력수급, 특히 숙련인력의 수급을 전반적인 애로사항 1순위로 꼽은 기업들이 전 체의 24.9%로 각종 운영자금 등 자금조달 다음으로 가장 큰 것으로 나타났다.이를 종합해 보면, 위의 두 그림이 나타내고 있는 것보다 금형산업의 인력부족률은 큰 것으로 보인다. 특히 숙련인력의 공급이 부족한 것을 알 수 있다.
각종 통계를 보면 금형 업계의 인력이 많이 부족한 것으로 나타나고 있으나, 2013년 국가뿌리산업진흥센터의 통계에서는 부족이 완화된 것으로 보인다. 그러나 당시의 인력 채용율이 약 9%에 이르고 있다는 것은 이직이 많아 그만큼 인력이 부족하다는 반증이다. 기업 현장에서는 운영자금 조달에 이어 숙련인력의 확보가 해결돼야 할 문제로 거론되고 있다. 