1950년대와 1960년대 시기는 스웨덴에서 연대임금제도가 제도적으로 자리를 잡은 시기로 볼 수 있다. 1955년부터 임금 문제에 대한 중앙단체교섭이 진행되었으며, LO는 연대임금정책을 결국 관철시켰다. 동일노동 동일임금을 위한 원칙적인 연대임금정책의 실행을 위해서는 철저하고 과학적인 직무분석을 통한 임금수준의 결정이 필요했지만 현실적으로 어려웠기 때문에, LO는 기업의 수익성과 임금지불능력과는 상관없이 임금격차를 최대한 줄이려는 목표의 연대임금정책을 추진하기 시작하였다(신정완, 2010). LO가 연대임금정책을 제시한 배경에는 수출부문 산업과 내수부문 산업 사이의 임금격차가 스웨덴의 수출경쟁력을 약화시킨다는 판단이 자리 잡고 있으며, 이는 장기적인 측면에서 노조 간 연대를 약화시킬 수 있다는 우려 때문이었다. SAF 역시 연대임금정책을 반대하지 않았다. SAF는 중앙노조와의 교섭을 통해 산별노조 간의 임금경쟁을 지양하고 지나친 임금인상을 제한하는 데 연대임금정책이 유리하다고 판단하였다. 이처럼 노사 모두의 이해관계가 맞아떨어지면서 연대임금정책은 스웨덴의 지배적인 임금정책으로 자리를 잡게 되었다(한국경영자총협회, 2011). 연대임금정책이 본격적으로 시행되면서 스웨덴에서는 1960년대 이후 상당 부분의 임금격차를 성공적으로 해소하였다. 특히 저임금 일자리와 산업 부문에서 일하는 여성들이 연대임금정책의 최대 수혜자였다. 하지만 1960년대 중반부터 1980년대 초반까지 스웨덴은 임금구조에 있어서 급격한 변화를 경험하게 된다(Edin & Holmlund, 1993).
1950년대와 1960년대엔 스웨덴에서 연대임금제도가 자리를 잡았다. 직무분석을 통해 임금수준을 결정해야 했지만 LO는 그저 임금격차를 최대한 줄이려 했다. 그 배경에는 임금격차가 스웨덴의 수출경쟁력을 약화시킨다는 판단이 있었으며, 이는 노조 간 연대를 약화시킬 수 있다는 우려 때문이었다. SAF 역시 이 정책이 유리하다고 판단, 동의했다. 결과는 좋았으나 그 이후  임금구조가 크게 바뀐다.