이를 위해서는 본래적 의미의 다년도 예산체계(medium-term expenditure framework; MTEF), 하향식 예산편성제도(top-down budgeting)의 기능을 회복할 필요가 있다. 이는 곧 기획재정부의 전략적 재원배분 기능이 한층 강화되는 동시에 개별 사업에 대한 미시적 성과관리는 일선 부처가 담당하는 방향으로 기능 재편이 필요하다는 것을 의미한다. 2008년 금융위기 이후 대부분의 OECD 국가에서 재정당국은 거시적 재정운용의 방향 설정과 전략적 우선순위 설정에 집중하고, 일선 부처가 개별 사업에 대한 성과관리를 맡는 식으로 기능 조정을 하고 있다는 사실은 우리에게 시사하는 바가 매우 크다. 이런 측면에서 향후 우리나라의 재정당국도 지출검토(spending review) 기능을 대폭 강화하여 분야별 재원배분의 타당성 재검토, 지출 우선순위의 재설정 등에 더욱 관심을 가져야 할 것이다.
다년도 예산체계, 하향식 예산편성제도 기능을 회복하는 등 기획재정부의 기능 재편이 필요하다. 대부분의 OECD국은 거시적 재정운용에 집중하며 개별 사업 성과는 일선 부처가 담당하는 것을 본받아 우리나라의 재정당국도 거시적 재정운용에 집중해야한다.