넷째, ‘부정적 낙인찍기’의 유형은 상대적으로 작은 수(N=4)의 기관들만이 속하고 있으므로 일반화된 해석에 있어서 주의를 요하였다(Yin ,2003). 하지만 제한된 관측치이지만 해당 유형에 대하여 주어진 결과로부터 도출된 패턴은 ‘진흥’ 및 ‘재단’과 같은 ‘공조적 성격’이 강한 공공기관들이 높은 전형성을 보이고 있다는 것이다. 이 기관은 정책자료수집, 상시적 홍보 및 행사 운영, 조직자원의 위탁 및 관리 등 고유사업이 감독부처와의 협의와 조정 등 공조적-관계적 요소를 중요한 관리자원으로 삼는 다는 점에서 특징적이라고 할 수 있다. 이러한 조직에서는 임원의 경영적 관리능력이나 기획력과 같은 기능적 자원 보다는 정치적 수완과 같은 사회적-정치적 자원이 보다 높은 유용성을 지닌다고 할 수 있다.
해당 유형에 대하여 주어진 결과로부터 도출된 패턴은  ‘진흥’ 및 ‘재단’과 같은 ‘공조적 성격’이 강한 공공기관들이 높은 전형성을 보인다. 이런 조직은  사회적-정치적 자원이 보다 높은 유용성을 지닌다.