따라서 감사의 부정적 이미지 불식을 위한 미래지향적 감사방식으로의 전환이 불가피하게 되었다. 이에 기존의 감사가 적발 및 지적 위주로 감사를 시행함으로써 수감기관에 대하여 지나친 부담을 주고, 자율과 책임의 조직관리문화 확산을 위한 환경조성 등이 쉽지 않다는 판단뿐만 아니라, 합법성 감사 등의 경우는 적법한 절차와 규정 등에 치중한 나머지 지나치게 적발․처벌 위주의 감사 또는 고압적․권위적 감사에 의하여 보다 긍정적인 감사결과 도출이 어려운상황이 지속되었다. 그리고 감사대상․일정 등을 결정함에 있어 수감기관의 의사가 제대로 반영되지 못하는 일방적․하향적 방식의 한계를 보였기 때문에 새로운 방식의 감사기법을 필요로 하게 되었고 이러한 새로운 자체감사 환경에 적합한 것이 바로 컨설팅 감사라고 할 수 있다. 이를 전통적 감사와 시스템 감사 등과 비교하면 <표 2>와 같다.
기존의 감사방식은 적발 및 지적 중심의 고압적 권위적 감사에 의해 부정적인 결론을 가져왔다. 대상, 일정을 정함에도 일방적․하향적 방식의 제한을 보임으로 새로운 감사기법이 절실하였고 이에 자체상황에 맞는 곧 컨설팅 감사라고 한다.