또 근본적으로 따돌림이 발생하기 어려운 문화, 즉 명확한 역할 구분과 공정한 복지와 급여, 근무평가제도를 보장하고, 직원 간에 서로 존중하는 문화를 조성하도록 노력할 필요가 있다. 열악한 근무환경과 업무스트레스가 회사에 대한 불만감을 유발하고, 불만감은 자신보다 약한위치에 있는 다른 직원에 대한 공격성, 따돌림으로 표출될 수 있기 때문이다(Schminke et al., 2000; Seo, 2010). 직원 간의 따돌림은 근로자의 정신적 신체적 건강을 악화시키고 생산성을 떨어뜨리며(Fosteret al., 2004; Mikkelsen & Einarsen, 2002; Bano, 2013) 기업에 비용을 발생시킨다(서유정, 2013a; Hoel et al., 2011). 이러한 악순환이 발생하지 않도록 기업 차원에서 근본적인 대책을 마련하여 직원의 근무환경을 개선하고, 직장 내의 수직적 수평적 관계에서 상호 존중하는 문화가 조성되어야 할 것이다.
근본적으로 따돌림이 발생하지 못하도록 노력할 필요가 있다. 직원 간의 따돌림은 많은 스트레스로 신체적 건강을 악화시키고 생산성을 떨어뜨려 기업에 비용을 발생시킨다. 따라서 기업 차원에서 직원 간 상호 존중하는 문화가 조성되도록 노력해야 한다.