IMF 이후 우리나라 기업들의 평가제도는 목표 달성 정도를 측정하는 업적평가(MBO)와 능력 및 태도 평가하는 역량평가로 전환을 시도하고 있다. 아직까지는 기업의 평가제도가 업적평가에 초점을 맞추고 있으며, 점차 목표관리 관점에서 평가제도가 개선되고 있다는 측면에서 성과 목표가 구체화되고 계량화되는 개선이 있었다고 판단된다(박우성, 2002). 그러나 승진을 위해 필요한 자격이나 능력을 평가하는 능력평가제도는 여러 가지 개선해야할 부분이 남아있으며, 역량을 중심으로 한 평가는 여전히 부족한 실정이다. 역량을 기반으로 하는 평가는 개인의 자질을 보다 구체적인 기준과 수준별 측정 항목들 그리고 평가 주체의 다양한 원천을 통해 여러 관점에서 평가함으로써 피평가자의 수용도를 높일 수 있다.
IMF 이후 기업의 평가제도는 업적평가와 역량평가로 전환하려고 하고 있다. 아직까지 능력평가제도는 개선할 부분이 있으며 역량 중심 평가는 부족하다.