이러한 생각에서 전략경영 분야에서는 기업의 경쟁적 우위 달성을 위하여 비관련 사업의 자산을 매각하고 핵심역량(core competency)에 초점을 맞출 것을 강조하기 시작하였다(Prahalad & Hamel, 1990). 조직 구조조정에 관하여 이러한 가이드라인을 가장 충실히 구현한 대표적인 예가GE의 Jack Welch이다. 그는 “어떤 사업이 산업 내에서 일등 또는 이등이 아니거나 혹은 그러한 목표를 달성할 수 없는 경우라면 그러한 사업에서는 손을 떼는 것이 바람직하다”라고 주장하였다(Lowenstein, 2004 : 55).
핵심역량에 초점을 맞춘 조직 구조조정의 가이드 라인을 가장 충실히 이행한 대표적인 인물이 '경영의 달인'이라 불리는 GE의 잭 웰치이다.