국가적 자격 측면에서의 전투 병력 파병 수 증대, 개인적 차원에서의 전문성 함양과 더불어 셋째, 특정 활동에서의 선택과 집중을 통해 리더십을 발휘할 수 있는 전략이 필요하다. 이탈리아, 브라질, 에티오피아가 집중적으로 병력을 파견하여 해당 활동에서 리더십을 발휘하고 있는 것을 고려한다면 우리가 집중적으로 참여할 수 있는 활동을 찾아 전략적으로 투자할 필요가 있다. 현재 진행 중인 활동에서 강대국이나 중견국에서 특별대표와 군사령관 및 감시단장이 70% 이상 배출된 분야는 총 26개 중 14개 분야였다. 이 중 이미 이탈리아와 브라질이 독점한 UNIFIL의 FC와 MINUSTAH의 FC, 아프리카 중견국이 독점한 UNMIL의 SRSG 3개 분야를 제외한 나머지 11개 분야에 대해서 집중적으로 투자한다면 강대국 및 타 중견국들과 경쟁해볼 만한 가치가 있다. 특히 우리는 11개 분야 중 UNMOGIP의 CMO, UNFICYP의 SRSG와 FC 3개 분야에서 리더십을 발휘한 경험이 있다. 따라서 3개 분야를 지속적으로 유지하면서 추가로 집중해야 할 분야는 바로 UNTSO의 CMO, UNDOF의 FC, MINURSO의 SRSG, MINURSO의 FC, UNMIK의 SRSG, UNMIL의 SRSG, MONUSCO의 FC, UNMISS의 SRSG로 총 8개 분야이다. 또한, 향후 새로운 활동이 창설된다면 단순히 UN의 부름에 마지못해 응하는 수준이 아니라 창설 단계에서부터 우리가 적극적으로 나서서 우리 주도의 활동으로 만들어야 할 것이다.
우리나라가 리더십을 발휘하기 위해서는 특정 활동에 대한 선택과 집중이 필요하다. 강대국 및 중견국의 고위직 배출이 유리한 14개 활동 중 이미 독점국이 있는 분야를 제외한 11개 분야에 집중할 필요가 있다. 특히 이미 우리나라가 고위직을 배출한 경험이 있는 3개 분야에 지속적으로 집중하면서 추가로 8개 분야를 공략해야 한다. 또한 새로운 활동의 창설부터 적극적으로 나서 주도권을 확보해야 한다.