인적자본의 독특성과 전략적 가치는 인적자본의 속성을 설명하는 상호 독립적인 개념으로서, Lepak & Snell(2002)은 실증분석을 통해 두 가지 차원으로 부터 도출되는 네 가지 인적자본에 대해 각기 다른 인적 자원관리가 적용 되어야함을 주장한다. 구체적으로, 독특성과 전략적 가치가 모두 높을 때는 헌신형(commitment), 독특성이 높고 전략적 가치가 낮을 때는 협력형(collaborative),독특성이 낮고 전략적 가치가 높을 때는 시장형(market-based), 독특성과 전략적 가치가 모두 낮을 때는 순응형(compliance) 인적자원관리가 효과적임을 제시한다(Lepak & Snell, 1999: 37). 이러한 연구결과는 인적자본과 관련된 특정 인적자원관리제도의 효과성을 논할 때는 한가지 차원이나 속성 만을 고려 해서는 되지 않으며 두 가지 차원이나 속성이 동시에 고려되어야 함을 시사한다. 이러한 논의에 기초하여 본 연구에서도 교육훈련 투자와 자발적 이직률의 관계의 경계조건으로서 인적자본 특성과 인적자본 수준이라는 두 가지 요인을 고려하여 다음과 같이 논의를 전개하였다.
Lepak & Snell(2002)의 연구결과는 인적자원관리제도의 효과를 말할때 두 가지 차원을 생각해야 한다고 한다. 본 연구에서도 교육훈련 투자와 자발적 이직률의 관계의 경계조건으로 인적자본 특성과 인적자본 수준, 두 가지 측면에서 보려고 한다.