2012년 이후 원청업체의 하청업체 관리전략은 위장도급의 흔적을 제거하는 데 집중하면서 원․하청 관계가 은밀해졌다. 원청업체가 구상한 행동규범과 성과평가 지침, 서비스수수료 기준은 여전히 하청업체 소속 노동자들의 고용관계를 지배․종속하고 있다. 그러나 원청업체는 위장도급 의혹이 제기될 수 있는 각종 관행을 표면상 제거하는 데 성공하였다. 예를 들어, 대법원이 현대자동차의 불법파견을 인정한 뒤 삼성전자서비스는 그동안 원․하청업체 소속 서비스기사들이 같은 사무실에서 일하던 혼재형 작업장을 원청업체 소속 기사들을 별도의 서비스센터로 이전시킴으로써 분리형 작업장으로 전환하였다. 또한 원청업체가 직접 관리하던 인사관리 방식을 하청업체의 자율적 운영방식으로 전환하였다. 그러나 원청업체가 직접 계산하여 내려 보냈던 하청업체 서비스기사들의 임금과 각종 운영경비를 통합하면서 하청업체 사장들의 중간착취 가능성이 높아진 결과, 서비스기사들의 임금이 하락하였다.
2012년 이후 원청업체는 위장도급 의혹 제기를 할 관행을 제거했다. 대법원이 현대자동차 불법파견을 인정하자 분리형 작업장으로 전환했고, 하청업체가 인사관리를 자율 운영하도록 했다. 그러나 임금과 운영경비를 통합해 중간착취가 가능해져 임금이 하락했다.