사람 중심의 인사관리에서도 명문화된 조직 구조 및 업무 프로세스가 있지만 업무를 수행하는 근로자 재량에 따라서 실제 업무 수행방식이 달라질 수 있다. 업무의 명확성보다 유연성을 더 중요시하는 관리방식이라 할 수 있으며, 근로자들의 연공 또는 역량 등을 중심으로 직급 체계가 구성된다. 평가 체계도 유사한 경력을 보유한 경우에 비슷한 평가 등급이 부여되는 경향을 보여 특정 업무에 대한 근로자들의 직무능력을 평가하기 어려운 측면이 있다. 승진 및 보상은 연공 중심으로 이루어지며, 이는 일반 관리자를 양성하기에 적합한 인사관리 체계라고 할 수 있다.
사람 중심의 인사관리는 직무능력에 대한 평가보다는 연공이나 역량 중심으로 직급 체계가 구성되며, 일반 관리자를 양성하기에 적합한 인사관리 체계이다.