그러나 이러한 개념은 빠르게 파괴되는 양상이다. 가치사슬의 파괴는 크게 두 가지 흐름으로 압축된다. 첫 번째, 모든 활동을 단일 기업 혼자서 수행하기가 불가능해지면서 기업 내로부터 기업 간의 협력적 활동으로 변화가 발생하고 있다. 두 번째, 단일 기업 내에서도 일련의 가치사슬 기능을 순차적으로 적용하던 패턴에서 벗어나 기능의 순서가 파괴되고 복잡하게 결합되는 양상이다. 예를 들어, 생산 자체보다 관련 서비스가 중시되는 경우, 생산과 관련된 가치사슬을 무시하고 핵심 기능과 서비스를 직접 결합한다면 가치사슬을 크게 파괴하는 형태로 나타날 것이다. 생산제품과 전자상거래의 연결, 생산 위탁을 통한 마케팅 및 직접판매 등이 여기에 해당될 수 있다.
기존 가치사슬 개념은 빠르게 변화하고 있다. 우선, 기업 간 협력이 빠르게 확산되고 있다. 또한, 생산에서 서비스로 순차적으로 전개되던 가치사슬이 핵심 기능 중심으로 재편되고 있다.