여성 지배적이거나 남성 지배적인 환경과 같이 노동 환경에서 성비의 불균형은 성희롱에 대한 설명에서 중요한 역할을 한다. 여성이 관리자로 승진하더라도 관리직에서 성비 불균형이 심할 때 성희롱의 위험은 여전히 존재한다. 관리직에서 남성이 차지하는 비율이 대다수이고, 여성의 비율이 낮은 수준일 때 여성관리자는 소수자 혹은 주변적 역할을 수행하는 사람으로 간주된다. 이러한경향은 성비가 크게 왜곡될 때, 더 현저하고 가시적이 되고, 이러한 상황에서 성희롱 가능성이 더 높아지게 된다(Kanter, 1977; Stockdale, 1996). 여성이 소수인 조직에서 여성관리자의 행동은 그 사람의 개인적 특성이라기보다는 여성의 전형 혹은 명목상 지위를 지닌 토큰(token)으로 판단된다(Kanter, 1977). 토큰에 해당하는 여성관리자는 공식 및 비공식 모임에서 배제되거나 희롱과 유희의 대상이 될 가능성이 높다(Kanter, 1977; Turco, 2010). 한국 여성관리자에 관한 심층인터뷰에서 이러한 토큰 경험은 쉽게 관찰된다(김양희 ․ 김홍숙, 2000:148). 이처럼 여성이 차지하는 비율이 낮은 조직에서 근무하는 여성관리자는 성희롱에 노출될 가능성이 높아진다(Gutek and Morach, 1982, Gutek, 1985; Gruber 1998; Welsh 1999).
여초 혹은 남초회사와 같이 성비가 불균형한 노동 환경은 성희롱을 얘기할 때 중요하다. 여성이 관리자로 승진하여도 관리직에 남성의 비율이 높은 경우에는 여성 관리자는 명목상 지위를 지닌 토큰으로 여겨지며 모임에서 배제되거나 성희롱의 대상이 될 가능성이 높다. 한국 여성관리자들의 인터뷰에서도 드러난다. 이러한 경향은 성비가 불균형할수록 더 강해진다.