하지만, 이러한 논의에서 빠져 있는 부분이 인사평가제도이다. 성과연동형 임금체계가 종업원의 동기부여를 통하여 기업의 경쟁력 강화라는 본연의 목적을 달성하려면 규범적으로 정당한 방식에 의해서 보상이 결정되어서 종업원들이 공정성 또는 균등처우 측면에서 만족할 수 있어야 한다(Konovsky, 2000; Suchman, 1995). 인센티브는 기여에 대한 보상인데, 기여가 어떻게 평가를 받는지, 그리고 기여와 보상 사이에 명확한 상관관계를 보이는지 여부에 따라서 성과연동형 임금체계에 대한 종업원의 수용성이 달라질 것이기 때문이다. 성과연동형 임금체계에 의하여 발생한 종업원들 간의 임금격차를 조직이 수용 가능한 정당한 방식으로 설명해내지 못한다면, 그러한 결정은 부주의하고 비합리적이며, 불필요한 것 이었다는 공격을 받을 가능성이 크다(Meyer & Rowan, 1977). 그런 면에서 성과주의 보상방식은 인사평가의 합리성, 신뢰성, 공정성이 전제되어야 한다는 필요조건을 갖게 되는 것이다.
인센티브와 같은 성과연동형 임금체계는 정당한 방식으로 운영되어 직원들이 공정성을 인정할 수 있어야 한다. 직원간 인센티브 격차 원인이 불공정하면 비합리적이고 불공평하다는 비판을 받을 것이다. 때문에 성과주의 보상방식은 신뢰성, 공정성 등을 바탕으로 실행되어야 한다.