일본 교세라의 아메바 경영과 미에현 행정개혁 사례가 공통적으로 말해주는 것은 구성원이 동의하는 명확한 이념이 있고, 실제로 그 이념대로 실행을 하여 구성원들이 그 성과를 체감했다는 것이다. 이는 정부혁신은 명확한 이념과 목표를 수립하여 추진해야 할 필요가 있음을 말해준다고 하겠다. 그리고 사안을 가장 잘 아는 구성원에게 권한을 부여하고 해결하도록 하여 모든 구성원이 성취감을 갖고 경영자와 같은 마음으로 각자의 일을 한다는 점이 중요하다. 이는 적절한 권한위임을 통한 구성원의 직무자율성과 직무만족도를 향상시키고, 잠재적 역량 강화와 자율적 혁신문화 조성에도 기여할 것이라는 점을 생각하게 한다.
일본의 아메바 경영과 미에현 행정개혁 사례처럼 정부혁신은 명확한 이념과 목표를 수립 후 잠재적 역량 강화를 통한 자율적 혁신문화 조성이 필요하다.