한국에서 역할급에 관심을 가지는 기업은 어떤 곳들일까요? 매출액 대비 인건비 비중이 큰 산업, 사업 규모가 커지지 않고 상위 직책의 수가 그대로이거나 줄어드는 상황, 연공급 위주의 제도에서 탈피하고 싶지만 그렇다고 어려운 직무급을 도입하자니 갑갑할 때, 연공서열에 따른 인건비 상승을 방지하고 인건비 총액을 관리해야 하는 상황일 때 그러합니다. 역으로 말하자면, 꾸준히 성장하는 산업인 경우에는, 역할급을 굳이 도입할 필요가 없습니다. 매출과 수익의 증가가 인건비 증가분을 충분히 감당할 수 있기 때문입니다. 또한 돈도 많고 구성원들이 어린 기업은 임금의 연공성 자체를 고민 할 필요가 없습니다.
꾸준히 성장하는 산업의 경우에는 매출과 수익의 증가가 인건비 증가분을 충분히 감당할 수 있기때문에 역할급을 굳이 도입할 필요가 없지만 그 반대경우엔 역할급에 관심을 가지게 된다.