정부가 공공가치를 창출하기 위해 민간부문 행위자들과 파트너십을 형성하고, 정책도구로서 민간 인프라를 활용하는 사례가 증가하고 있다. 그러나 대부분의 정부조직은 민관협력을 각 팀 또는 과에서 개별적으로 진행하는 사업에 적용하고 있다. 같은 조직 내에서 또는 중앙과 지방자치단체 간의 민관협력에 대한 정보교환이 저조하여 중복된 사업이 발생하고 이에 따라 자원의 낭비가 증가하고 있다. 더욱 심각한 것은 공무원들의 짧은 순환보직제는 민관협력에 대한 경험과 노하우의 축적을 방해한다. 결국, 민관협력 담당직제의 확대, 민관협력 담당관들의 통합사례관리 및 커뮤니케이션 활성화, 협력적 거버넌스 관련교육훈련프로그램 제공 등을 통해 효과적인 내적관리도구로서 민관협력 전문인력을 육성해야 한다.
개별적 사업진행으로 인한 민관협력 정보교환 저조로 인해 중복 문제가 발생하고, 또 순환보직제로 인해 노하우 축적이 저해되므로, 민관협력 담당관들의 통합관리 및 소통 활성화, 전문인력 육성이 필요하다.