상기 표에서 보는 바와 같이 생산 발주기업이던, 1차, 2차, 3차 협력회사이던, 매매차익금(Margin)을 높이기 위해 전반 관리, 인사·노무 관리 등에서 비용을 줄이면, 그 피해는 고스란히 근로자의 열악한 근무환경이나 2차, 3차 협력업체를 쥐어짜는 상황으로 귀결된다. 즉, 마진을 높이기 위해 비용을 줄이고 그 피해를 근로자나 하도급 업체에게 전가하는 방식이다. 따라서 기업, 특히 바이어 기업은 벤더 기업 즉, 1차, 2차, 3차 협력회사가 근로자에게 인권침해를 하지 않는지, 2차 협력회사가 1차 협력회사에게, 3차 협력회사가 2차 협력회사에게 횡포를 당하지 않는지 철저한 모니터링을 해야 한다.
마진을 높이고자 비용을 줄이면 그 피해는 근로자나 하도급업체에게 전가되므로 바이어 기업은 벤더 기업의 협력회사에 대한 행동을 모니터링해야 한다. 