특히 이와 같은 결과들이 다양한 현실 상황에 적용될 수 있는가라는 의문은 최소한 두 가지 측면에서 정당성을 가진다. 첫째, 협상이나 조정에 있어 참여자 모두 사적 정보를 가지고 있을 가능성이 고려되어 있지 않다. 협상과 같은 상황에서 각자가 자신의 정보를 대화(communication or dialogue)를 통하여 밝히거나 숨겨야 하는 전략적 상황은 표준적인 전달자-수용자의 상황보다는 훨씬 복잡할 수 있다. 복수의 전달자가 존재하는 상황, 즉 대화의 상황에서는 각 전달자는 다른 전달자의 사적 정보에 따라 자신의 메시지를 어떻게 바꿔야 할지를 미리 생각하고 그에 따라 메시지를 선택해야 한다. 그러므로 성과목표의 달성을 위해 어떤 방식으로 정책을 집행해야 하는지 정보를 가지고 있는 집행담당부처, 비용효과적인 무기 개발능력에 대한 사적 정보를 가지고 있는 국가, 시민들이 환경의 질을 얼마나중요시하는지에 관한 자료를 가지고 있는 지방정부, 비방광고가 얼마나 효과가 있는지에 관한 여론조사 결과를 가지고 있는 공직후보, 새로운 기술투자로부터 잠재적 이윤에 대한 평가 결과를 가지고 있는 기업 또는 협상을 유지할 의지를 사적으로 알고 있는 이익집단과 기업 등의 상황들을 대부분의 표준적인 결과들로는 담아내지 못할 것이다.
비방광고가 얼마나 효과가 있는지에 관한 여론조사 결과를 가지고 있는 공직후보, 새로운 기술투자로부터 잠재적 이윤에 대한 평가 결과를 가지고 있는 기업 또는 협상을 유지할 의지를 사적으로 알고 있는 이익집단과 기업 등의 상황들을 대부분의 표준적인 결과들로는 담아내지 못할 것이다.