다음으로 기업 조직문화의 유형을 분류하고 유형별로 인적자원관리의 패턴을 파악하고자 한다. 기업의 조직문화를 유형화하고 분류하는 방식을 통해 기업의 조직문화를 분류화하려고 하는 것이다. 예를 들어, 카메론과 퀸(2006)의 경우, 경쟁가치 모형의 조직문화 프로필을 통해 조직문화를 관계문화, 혁신문화, 위계문화, 시장문화로 유형화하였다. 또한 2007년 길버트(Gillbert)와 노르트(Noort)는 조직의 의사결정 구조와 변화관리 방식을 결정하는 조직의 목표와 개인가치의 동기화 방식을 의사소통 구조, 의미부여와 동기화 방식을 분석하여 파악하였다. 이러한 조직문화 유형에 따라 기업의 채용관행이나 선발기준 등 다양한 인적자원관리 제도와 조직 내 소통구조와 의사결정 방식들이 서로 어떻게 다르게 발전하고 있는지를 살펴볼 것이다.
카메론과 퀸(2006)과 2007년 길버트(Gillbert)와 노르트(Noort)와 같이 기업의 조직문화를 유형화하고 분류하는 것이다. 조직문화에 따라 인사관리와, 소통과 의사결정이 어떻게  달리 발전하는지 알아보겠다.