직무능력주의의 도입 및 확산과 더불어, 공정한 인사평가에 기초한 체계적이고 합리적인 인사관리에 대한 노사의 필요성이 점증하고있다. 종래 직무능력 부진자나 직무 부적합자를 희망 또는 명예퇴직, 권고사직 등의 방식으로 비공식적으로 퇴출하는 것에 초점을 맞춰 운영되던 기업의 인사운영방식이 최근에는 급변하는 기업의 경영환경에 대응하기 위해 전체 근로자의 역량을 이끌어냄으로써 기업의 경쟁력을 높이는 방향으로 전환되고 있다. 이에 따라 기업의 입장에서는 공정한 인사평가제도를 통하여 근로자의 업무수행능력을 객관적으로 평가하고, 그 결과에 따라 근로자의 역량을 향상시킬 수 있는 기회를 부여하는 등의 방식을 통해 그 능력을 최대한 발휘할 수 있도록 하는 합리적이고 체계적인 인사관리에 대한 요구가 커지고 있다. 한편, 근로자의 측면에서도 종래 집단적이고 획일적인 인사관리방식이 아닌 개별 근로자의 능력에 따른 개별화된 처우가 타당하다는 인식이 확대되어 감에 따라, 공정한 인사평가에 의한 적정한 보상과 인사관리에 대한 요구가 증대하고 있다. 이러한 배경 하에서 본 보고서에서는 인사평가에 대한 다양한 학제적 연구를 시도하였다.
기업은 원래 능력 없는 직원을 권고사직, 명예퇴직 등의 방식으로 내보냈으나 최근에는 근로자 전체의 역량을 높이기 위해 인사평가를 공정히 하는 등 새로운 인사관리법을 도입했다. 이를 통해 기업은 경쟁력을 확보하고 근로자는 능력이 대한 적절한 보상을 받을 수 있게 되었다.