다섯째, 중소기업 재직자의 훈련생으로서의 역할이 중요하다. 시간제 훈련생은 멘토링이나 코칭 활동을 통해 동료를 훈련시키지만(예:기업의 생산 및 업무 절차 소개 등), 본인을 ‘훈련생’으로 인식하는 경우는 적다. 이들은 전문 훈련생으로서의 특성을 보유하지 않으므로 특별한 경우에만 이들의 훈련역량을 높이는 기회가 주어질 뿐이다. 기업은 훈련가의 지속적인 전문성 개발을 평생 과제로 삼아야 하지만 의무적인 규정이 존재하는 경우는 일부에 불과하며, 전문성 개발이 반드시 급여 상승이나 경력 발전으로 이어지지도 않는다. 기업 내 훈련생은 인센티브(재정적 인센티브, 경력 전망 개선, 전문가로서의 위상 상승) 부족, 고용주의 인식 및 지원 부족, 제한된 훈련기회 등 여러 가지이유로 지속적인 학습에 참여하지 못하고 있다.
중소기업 재직자의 훈련생 역할은 중요하지만 전문 훈련생의 특성이 없고, 여러 가지 이유로 지속적인 학습에 참여하지 못한다.