<표 3-11>의 조사와 달리 우리의 조사에서는 생산기능직을 대상으로 해서 직무급을 실시하고 있는 경우는 거의 눈에 띄지 않았다. 사무관리직을 대상으로 해서는 직무급을 이식하고 생산직에게는 거의 직무급을 도입하지 못했다. 그 이유에 대해서는 몇 가지 지적할 수 있다. 첫째, 노조의 저항 때문이다. 생산직에 대해 직무급을 도입한 일부 기업에서는 직무급의 도입으로 인한 노사갈등 때문에 연공급으로 회귀하기도 하였다(배규식, 2004: 28). 둘째, 유연적 생산과 직무급의 모순적 관계 때문이다. 전후에 형성된 직무급은 직무의 세분화, 정신노동과 육체노동의 분리 등 테일러주의적 작업조직의 토대 위에 구축되었다. 따라서 직무급에서 사용되는 직무등급 구분은 개별 작업자가 세분화된, 동일 직무를 오랫동안 수행한다는 기본 가정 위에 서 있다. 그러나 1970년대 이후 본격적으로 전개되기 시작한, 대량생산으로부터 유연적 생산으로의 이행은 기능적 유연성, 배치전환, 다른 부서로의 응원, 팀작업 등 작업조직 내에서의 노동자의 유연성을 촉진하는 기능을 한다. 이러한 작업조직의 유연성은 흔히 기존의 임금체계인 직무급과 모순적 관계에 놓이게 된다(정승국 외, 2008).
생산기능직에는 직무급이 거의 도입되지 못했는데 그 이유는 노조의 저항과 유연적 생산과 직무급의 모순적 관계 때문이다. 1970년대 이후 본격적으로 도입된 유연적 생산은 직무급과 모순적 관계를 형성한다.