연구기관 및 학계에서도 우리 농수산물 수출의 필요성을 지적하고 정책으로 발전시키기 위한 이론적 기반을 제시하기 시작했다. 이는 수입개방을 막을 수 없는 상황에서 농업의 구조조정과 함께 우수 농산물의 수출만이 무역자유화 시대에 한국 농업의 생존전략이라는 의미였다. 농수산물유통공사는 이 같은 경영환경에 대응하기 위해 1991년 8월 수출농업 육성을 위한 수출지원 기능 확충을 골자로 하는 '2000년대의 공사 장기 경영전략'을 수립하였다. 이 경영전략은 1991년 5월부터 100일 동안 장기경영작업반에서 직접 수립하였다. 협상의 진전, 남북한 교역 여건 조성, 세계 경제의 블록화, 농수산 정책 방향의 전환, 지방자치제 실시 등 국내외 환경 여건의 변화 속에서 유통공사의 사업을 재조명하고 새로운 사업 기회를 도출해 내기 위한 것이었다. 2000년대 개방 농업시대 유통공사의 위상을 재정립하기 위한 목적도 있었다. 이어 1991년 11월에는 서울대학교 및 농촌경제연구원과 공동으로 '수출 농업의 타당성 검토와 UR 타결 이후의 수출지원 방안'을 강구하기 위한 공동연구를 실시하였다.
연구기관과 학계에서 농수산물 수출을 농업의 구조조정과 함께 한국 농업의 생존전략이라고 제안하자 공사는 이에 맞춰 국내외 환경 여건의 변화 속에서 새로운 사업 기회를 만들어내 위상을 재정립했다.