이와 함께 조직화와 투쟁과정에서 드러난 가장 큰 특징 중 하나는 정규직과 비정규직, 해고자와 비해고자, 업체 간 지부들의 연대가 적극적으로 이뤄졌다는 점이다. 2014년 12월 30일, 원청인 씨앤앰 본사까지 참여한 3자 협의체(씨앤앰 본사, 협력업체 대표단, 희망연대노조)에서 해고자들의 복직 등에 합의할 수 있었던 것은 정규직과 비정규직 간의 공동투쟁의 힘이 있었기 때문이라 해도 과언이 아니다. 앞서 살펴본 것처럼 2014년 7월 씨앤앰이 협력업체를 교체하는 과정에서 신규로 해당 지역을 맡게 된 업체들이 기존 설치수리기사들의 고용승계를 거부해 109명이 결과적으로 해고되는 일이 발생했다. 노조는 2013년 협력업체대표단과의 교섭에서 ‘협력업체를 변경할 때 고용 승계를 위해 최대한 노력하겠다’는 합의를 했음에도 이를 위반한 것이라며 반발했다.
조직화와 정규직과 비정규직, 해고자와 비해고자, 업체 간 지부들의 연대가 적극적으로 이뤄져서 2014년 원청인 씨앤앰 본사까지 참여하여 3자 협의체에서 해고자 복직 등에 합의할 수 있었다.