이 시스템은 이미 발생한 범죄에 대응하기 보다는 미리 범죄를 예방하겠다는 목표에서 도입되었다. 이 시스템의 핵심적 요소의 하나는, 범죄 통계치를 매일 단위로 수집⋅분석해서 범죄가 확산되기 전에 범죄 양상과 잠재 가능성을 파악하는 것이다. 보통 치안 관련 통계수치는 시간적 차이로 인하여 범죄대응에 미흡하였으며, 특히 연도별 또는 분기별 통계수치는 통계수치가 집계되었을 경우에 그 범죄양상이 변하는 경우가 많으며 최종 집계 시를 기준으로 하더라도 실제 수치를 반영하기 어려워 현실적 해결책 마련에 도움이 되지 못하므로, 주별⋅월별⋅연도별 통계 뿐만 아니라 매일 매일의 범죄 통계수치를 집계하였다. 뉴욕경찰국이라는 거대조직이 이 시스템을 어떻게 책임있게 수용하게 할 것인가도 중요한 문제였다. 고도로 전문화된 인력으로 구성된 뉴욕경찰국이라는 조직으로 하여금 이 시스템을 받아들이도록 하는 수단으로서, 새로운 시스템을 거부하는 고위 간부는 퇴직이나 강등되고 일선 경찰관들은 타 경찰서로 전보되는 인사상의 불이익이라는 채찍과 새로운 시스템에서 성과를 올리는 경찰에게는 그에 대한 정당한 대가로서 진급되거나 리더십을 발휘할 기회를 부여하였다. 또 하나의 핵심적 요소는, 뉴욕 경찰의 본청과 8개의 지역 경찰서 간부들이 참여하는 주간회의에서 이전 4주에서 8주에 걸친 업무수행 과정을 설명하고 그에 대한 질문과 응답 시간을 가졌다는 것이다. 이를 통하여 업무수행 기법을 공유하는 기회를 가짐으로써 주간회의는 전략회의의 역할을 하였다. 뉴욕타임즈는 정규적인 CompStat Meeting이 경찰에 대한 가장 강력한 통제 수단이라는 논평까지 했다.
범죄가 일어나기 전 범죄를 차단하는 것이 목표인 이 시스템은 매일 범죄의 통계치를 내어 가능성에 대해 알아내고 기존의 통계의 시간 차이로 인해 약한 부분이었던 부분을 강화하였다. 또한 자만하고 있는 전문가들이나 조직이 이 제도를 받아들이게 하기 위해 탁월한 수단이기도 하다.