그렇다면 과연 뛰어난 창의력을 발휘할 수 있는 집단을 만드는 가장 효과적인 방법은 무엇일까? 창의성에 대한 기존 연구들에서는 개인의 창의성과 창의적 성과가 비례한다고 설명한다. 그렇다고 해서 집단을 구성할 때 창의적인 인재들을 투입하는 것이 가장 빠르고 효과적인 대안은 아니다. 기존 연구들은 집단의 창의적 성과는 개인 창의성의 산술적 합이 아니라는 사실을 보여준다. 집단마다 창의성에 차이가 발생하는 가장 큰 원인은 구성원들의 능력 차이 때문이 아니라 서로 다른 구성원들이 갖고 있는 정보를 공유하고 활용할 수 있는 프로세스가 얼마나 효율적인가 혹은 조직의 환경적 조건에 달려있다(Taggar, 2002; Pirola-Merla & Mann, 2004). 이 같은 연구들은 창의적인 집단을 구성하기 위해서는 훨씬 복잡한 메커니즘을 이해해야 한다는 것을 의미한다.
연구에 따르면 집단의 창의적 성가는 개인의 합이 아니므로, 구성원의 능력차이보다 조직의 환경적조건이 중요하다고 한다. 따라서 효과적 창의적 집단 구성에는 복잡한 매커니즘 이해가 필요하다.