이런 점에서 금형산업의 가치사슬에서 노동시장의 유연성은 바닥에 있는 임가공업 체들이나 용역팀은 금형주문 물량이 줄어드는 경우에 첫 번째 희생자가 될 수 있다. 경기불황이나 금형을 주문했던 대기업 고객사들로부터의 금형주문 물량이 줄어드는 경우에는 설계능력과 제조능력을 가진 금형업체들도 일감이 줄어드는 것이 불가피하 지만, 임가공업체나 용역팀의 경우에는 생존이 어려울 정도로 일감이 크게 줄어들거 나 아예 일거리가 없을 수도 있다. 기계 1∼2대를 놓고 사장이 직접 일을 하거나 직원 1∼2명 정도를 데리고 일하고 있는 임가공업체들은 회사를 설립하는 데도 자본이 적게 들지만, 금형업체들이 주는 설계나 특정제조공정만을 떠맡아서 일하는데다 이처럼 불황의 타격을 가장 먼저, 크게 받을 수밖에 없는 위치에 놓여 있어서 망하기 도 쉽다. 금형 임가공업체들은 다산다사형이라고 할 수 있다. 이처럼 금형산업의 분 업 협업구조와 원ㆍ하청관계를 통해서 금형산업에서 주문의 증감에 따른 노동시장 유연성은 높아지고 있다.
경기불황이나 대기업 고객사들로부터의 금형주문 물량이 줄어드는 경우에는 설계능력과 제조능력을 가진 금형업체들도 일감이 줄어드는 것이 당연하나, 임가공업체나 용역팀의 경우에는 생존이 어려울 정도로 일감이 크게 줄어들거나 아예 일거리가 없어 첫번째 희생자가 될 수 있다.