항공 업체의 지속 가능성이 최근 들어 더욱 예측하기 어려운 상황을 맞이하고 있다. 본 논문에서는2010년 회생을 담보하기 어려운 전후 최대의 파산이라는 선고를 받은 일본항공이 어떠한 노력을 통해기업구조조정에 성공하게 되었는지 살펴보았다. 탐색적 사례 분석에 따르면, 사업전략, 자산구성, 조직구조 측면에서의 대규모 축소에 더하여 일본항공은 조직 속에 누적된 불문율과 무사안일주의를 책임경영으로 전환시키는 의식개혁을 추진함으로써 회생할 수 있었다. 한편, 추가적인 심층 분석에 따르면, 일본항공은 (ⅰ) 경영 활동 시스템의 쇄신, (ⅱ) 진정성 있는 CEO의 영입, (ⅲ) 성과 악화 유발 요인의 직접적인해소, 그리고 (ⅳ) 축소와 회복의 상호 작용을 통해 회생할 수 있었다. 결론 부분에서는 일본항공의 기업구조조정 사례 분석을 바탕으로 기업회생 관련 연구 이슈를 발굴하고 최근 들어 어려움을 겪고 있는 한국항공 업체를 위한 실무적 시사점을 제시하였다.
본고에서는 2010년 회생을 담보하기 어려운 전후 최대의 파산이라는 선고를 받은 일본항공이 어떤 노력을 통하여 기업구조조정에 성공하게 됐는지 살펴보았다.