본 사례는 1997~2004년 사이에 휴맥스 조직내부에서 발생하였던 일화들과 이슈들을 소재로 고속성장하는 중소기업이나 벤처기업이 겪을 수 있는 조직관리 및 경영관리와 관련된 문제 상황들을 살펴볼 수 있는 사례이다. 본 사례는 2001년~2004년 매출성장 정체기에 휴맥스의 변대규 사장과 이용훈 전무, 그리고 생산제조 담당, 구매담당, 영업담당 임직원들이 만나게 되는 문제상황들을 생생하게 살펴볼 수 있다. 본 사례는 다음과 같은 학습목표들을 가지고 있다. 첫째, 휴맥스가 직면하고 있는 문제 증상들의 원인이 개인적인 문제인지, 아니면 조직관리 시스템 측면의 문제인지를 파악하는 능력을 키우는데 목적을 두고 있다. 둘째, 휴맥스가 직면하고 있는 문제 증상들과 근본적인 원인을 체계적이고 종합적인 경영시스템 모델을 활용하여 정리하고 분석할 수 있는 능력을 함양하는데 있다. 셋째, 휴맥스가 직면한 문제들을 해결하기 위한 대응전략 및 방안들에 대한 아이디어 구상 훈련을 하는데 목적을 두고 있다. 넷째, 고속성장을 하는 중소벤처기업의 경우 회사규모가 커져가면서 조직성장통을 경험하게 되며, 이를 극복해야만 함을 인식하도록 하는데 있다.
본 사례는 1997~2004년 사이에 휴맥스 조직내부에서 발생했던 일화들과 이슈들을 소재로 고속성장하는 중소기업이나 벤처기업이 겪을 수 있는 조직관리 및 경영관리와 관련된 문제 상황들을 살펴볼 수 있는 사례이다.