정보화경영이 성공하려면 정보화혁신에 대한 적극적인 마인드가 형성되어야 하고, 정보화경영체제가 지향하는 바에 대한 변화와 관리가 효과적으로 이루어져야 한다. 그리고 그러한 노력은 지속적으로 이루어질 필요도 있는데, 이를 위해서는 그에 적합한 조직적 특성이 필요한 것이다. 이러한 이유로 정보화경영지향성과 조직특성간의 적합도는 중요하다 할 수 있고, 그 적합도가 높을 때 정보화경영활동의 성공확률은 높다고 할 수 있다. 본 연구에서는 정보화경영지향성, 조직특성, 정보화경영지향성과 경영성과간의 관계에 정보화경영활동의 이행수준이 매개효과를 가지는지 검정하고자 하였다. 연구 결과를 요약하면, 첫째, 기업이 적극적으로 정보화 경영을 지향하면 정보화경영활동의 이행수준, 경영성과 등이 개선되는지를 검정하였다. 그 결과, 정보화경영 지향성의 형성수준이 높으면 정보화경영활동의 이행수준과 경영성과가 개선되는 것으로 나타났다. 둘째, 기업조직특성이 정보화경영활동의 이행수준에 미치는 영향을 검정하였다. 그 결과 유연·자율성 문화 또는 내부지향·통합문화를 보유한 기업이 안정·통제성 문화 또는 내부지향·통합문화를 보유한 기업에 비해 정보화 경영활동의 이행수준을 더욱 높이는 것으로 나타났다. 셋째, 정보화경영지향성과 조직특성의 적합도가 정보화 경영활동의 이행수준에 미치는 영향을 검정하였다. 그 결과, 적극적으로 정보화경영을 지향하고 유연· 자율성 문제 또는 외부지향·차별문화를 보유한 기업에서 전반적인 정보화경영활동의 이행수준이 높았다. 넷째, 정보화경영지향성과 경영성과간의 관계에서 정보화경영활동이 이행수준의 매개효과를 가지는지를 검정하였다. 그 결과, 기업이 적극적으로 정보화경영을 지향하면 정보화경영활동의 이행수준이 높아지고 경영성과의 개선 으로 연계되는 것으로 나타났고, 특히 비재무성과 개선을 통해 재무성과가 개선되는 것으로 나타났다.
정보화경영이 성공하려면 정보화혁신에 대한 적극적인 마인드가 형성되어야 하고, 정보화경영체제가 지향하는 바에 대한 변화와 관리가 효과적으로 이루어져야 한다. 이 연구에서는 정보화경영지향성, 조직특성, 정보화경영지향성과 경영성과간의 관계에 정보화경영활동의 이행수준이 매개효과를 가지는지 검정하려 했다.