군은 존재목적 자체가 전략적이다. 따라서 군의 제반 현상 분석은 전략적으로 이루어져야 한다. 이러한 요구에 부응하여 본고 Mintzberg의 전략적 사고(Strategic thinking) 모형을 활용, 군 인적자원개발정책을 분석하고자 시도하였다. 정책을 ①이념-목표 ②영역-과정 ③대상-주체라는 세 가지 차원에서 분석한 결과 초기 군 인적자원개발 정책은 명확한 이념과 목표 설정이 미약하였고, HRD의 궁극적 목적인 조직 효과성보다 개인의 사회 활용성에 편중된 경향성을 보였으며 정책대상인 장병, 국민, 타 정부부처와의 긴밀한 업무협조 및 공감대 확보가 미흡하였음이 노정되었다. 이는 향후 군 인적자원개발정책의 재구조화의 필요성과 목표 및 영역 면에서의 균형유지, 타 정부부처와 대국민적 공감대 형성이 확장되어야 함을 시사하고 있다.
본고 Mintzberg의 전략적 사고(Strategic thinking) 모형을 활용, 군 인적자원개발정책을 분석하고자 시도하였다.