본 연구는 현대 기업에 확산되고 있는 팀 제도의 활성화와 수평 조직으로의 변화를 바탕으로 최근 큰 화두로 떠오르고 있는 공유 리더십의 선행요인과 영향력을 규명하고자 한다. 지금까지의 리더십 연구는 주로 조직에서 공식적으로 임명된 단일 리더가 부하 직원들에게 영향력을 행사함으로써 팀과 조직의 목표를 달성해 나가는데 초점을 맞추어 온 것이 사실이다. 하지만 기업 내 팀 제도 도입에 따른 조직 변화는 리더십 프렉티스에 대한 새로운 접근을 요구하고 있을 뿐 아니라 구성원들의 잠재력과 역량을 모두 활용할 수 있는 집단적 리더십에 대한 중요성을 지속적으로 제기하고 있다. 특히 지금처럼 과업이 복잡해지고 해결해야할 문제가 역동적일 때에는 리더 개인이 발휘하는 리더십을 넘어 모든 구성원들이 리더십을 공유하여 집단 지성을 발휘하는 것이 중요하다. 이에 본 연구에서는 구성원들에 의해 발휘되는 공유 리더십을 팀과 조직의 효과성을 높일 수 있는 새로운 관점의 리더십 즉, 보완의 리더십으로 제시하였으며 다양한 산업과 기업을 대상으로 공유 리더십의 가능성과 그 영향력을 보다 포괄적으로 분석하였다. 국내 금융업과 제조업, 서비스업에 종사하는 종업원들을 대상으로 170개 팀을 분석한 결과, 본 연구에서 채택하였던 변혁적 리더십과 공유 책임감, 그리고 팀 몰입이 공유 리더십을 가져올 수 있는 중요한 선행요인이 될 수 있음을 규명하였다. 또한 공유 리더십은 팀 학습행동을 매개로 실제 팀 성과에도 긍정적인 영향을 미치고 있음이 밝혀졌다. 이러한 연구결과를 바탕으로 한 명의 공식적인 리더가 발휘하는 리더십을 뛰어넘어 팀원들이 모두 리더십 과정에 참여하는 공유 리더십의 실행 가능성과 조직의 실무자에게 주는 함의점에 대해 심도있게 논의하였다.
이 연구는 현대 기업에 확산되고 있는 팀 제도의 활성화와 수평 조직으로의 변화를 바탕으로 최근 큰 화두로 떠오르고 있는 공유 리더십의 선행요인과 영향력을 규명하고자 한다.