최고의 경쟁기법은 협력이라고 한다. 대기업과 중소기업의 양극화 문제도 기업생태계의 관점에서 보면 상생협력의 부재로 인해 가치사슬의 기업생태계 고리가 희미해진 결과이다. 본 연구는 대기업과 중소기업의 수익과 경쟁력의 양극화 문제를 단기적 일방적 관점이 아닌 장기적 쌍대적 관점에서 고찰하여 기업생태계 차원에서 바람직한 문제해결의 방향을 모색하고자 하였다. 대기업 경쟁력의 3차원은 제품개발(product), 조립생산(process),공급사슬(supply chain)이다. 이중 공급사슬의 경쟁력 제고의 필요성이 대중소기업 협력의 이론적 배경이 된다. 공급사슬의 경쟁력은 다시 1)중소기업들의 부품경쟁력, 2)신뢰를 기반으로 한 연결경쟁력, 그리고 3)공급사슬의 지속적 혁신의 3요소로 구성된다. 대중소기업 상생협력의 이론적 모형은 이 3가지 요소를 핵심으로 하여 역량진화의 길, 신뢰구축의 길, 열린 혁신의 길로 구성되어 있다. 대기업-중소기업의 상생협력은 기업생태계 관점에서 중소기업의 역량을 키워 대중소기업의 양극화문제를 지속 가능 성장의 미래로 전환시켜 나가자는 것이다. 특히, 본 연구에서는 역량진화의 길을 통해 부품경쟁력을, 신뢰구축의 길을 통해 연결경쟁력을, 열린 혁신의 길을 통해 기업생태계의 지속적 진화를 이루어낼 것을 강조하고 있다. 대기업과 중소기업은 이 3가지 길을 통해 상생협력 관계를 구축해 나감으로써 상호 공진화(co-evolution)를 달성할 수 있으며, 건강하고 지속가능한 기업생태계가 만들어 질 수 있을 것이다. 대기업과 중소기업의 상생협력은 기업간 폐쇄적 관점에서의 독생(獨生) 패러다임에서 건강한 기업생태계를 지향하는 상생(相生) 패러다임으로의 전환을 필요로 하는 것이며, 이를 위해 중소기업의 역량수준과 전략적 방향성에 적합하게 유형화된 전략의 적용이 필요하다.
이 연구는 대기업과 중소기업의 수익과 경쟁력의 양극화 문제를 단기적 일방적 관점이 아닌 장기적 쌍대적 관점에서 고찰하여 기업생태계 차원에서 바람직한 문제해결의 방향을 모색하려 했다. 이 연구에서는 역량진화의 길을 통해 부품경쟁력을, 신뢰구축의 길을 통해 연결경쟁력을, 열린 혁신의 길을 통해 기업생태계의 지속적 진화를 이루어낼 것을 강조하고 있다.