이 연구는 한국의 중앙행정조직의 구성원들을 대상으로 행정체제라는 한정된 범위에서 하위문화라는 개념을 적용하여 현재적 행정문화와 리더십의 특성을 파악하고 두 변수간의 관련성을 파악한다. 이를 위해 사용된 경쟁가치모형((competing values model)에 기초한 분석틀은 문화를 수단으로 간주하고 변수로 취급하기 때문에 경험적 연구를 통한 조직문화의 분석에 유리하며, 행정문화는 일반사회문화나 다른 하위문화와 구별될 수 있고, 행정문화 및 리더십의 유형분류와 함께 유형별 특성을 정량적으로 파악이 가능하다는 장점을 지닌다. 분석의 결과, 안정성·통제와 신축성·재량의 차원과 내부지향성·통합과 외부지향성·분화 차원의 상호경쟁적 가치들 가운데, 행정문화와 리더십은 공통적으로 안정성·통제 및 내부지향성·통합 차원의 가치가 지배적인 특성을 보였다. 행정문화는 ‘위계중심의 안정지향문화’이, 관리자들의 리더십에 있어서는 ‘내부지향적 리더십’이 강하게 나타났다. 한편 행정문화와 리더십과의 적합성에 있어서 안정성·통제 차원에서는 거의 일치하는데 반해 신축성·재량 차원에 있어서는 행정문화와 리더십에 대한 인식에 있어서 상당한 차이가 있는 것으로 나타났다. 또한 성별, 직급별, 근무기간별, 직책별 행정문화와 리더십의 집단비교에서도 대체로 유의미한 차이를 보이는데, 특히 관리자에 해당하는 집단이 보다 높은 강도를 지니는 것으로 나타났다.
연구는 한국의 중앙행정조직의 구성원들을 대상으로 행정체제라는 한정된 범위에서 하위문화라는 개념을 적용하여 현재적 행정문화와 리더십의 특성을 파악하고 두 변수간의 관련성을 파악한다.