지역농협은 협동조합적 금융기관이다. 그러나 지역경제의 금융제약을 완화하기에 적합한 조직구조와 특성을 지니고 있다. 특정지역에서 한정된 고객=조합원을 상대로 영업하고 있기 때문이다. 지금 그것은 심각한 정체성의 위기에 직면하고 있다. 그러나 변화하는 환경에 적응하려고 노력해오면서 지역금융기관으로서 위상을 상당히 구축한 것으로 보인다. 이 글은 지역 농협이 지역의 영세기업과 서민 가계를 주된 고객으로 하면서 이들의 금융 제약을 완화해주는데 많은 기여를 하고 있으며, 나아가 은행권이 상대적으로 관심을 적게 기울이는 농촌지역금융시장에서 독점적인 지위를 누리고 있다는 점을 밝히고 있다. 이 글은 지역농협의 영업기반을 실증적으로 분석한 최초의 글이라 할 수 있다. 한편 이러한 연구결과는 지역농협을 지역금융기관으로 육성해야 할 필요성이 있다는 것을 보여준다.
지역농협은 협동조합적 금융기관이지만 지역경제의 금융제약을 완화하기에 적합한 조직구조와 특성을 지닌다. 특정지역에서 한정된 고객=조합원을 상대로 영업하고 있고 지금 심각한 정체성의 위기에 직면하였다.