건설업의 특성상 고용의 불안정성, 열악한 근무환경 및 종사자들의 고령화 등의 문제로 이직현상이 심화되어 중소건설업체는 기업의 경쟁력 제고는 물론 유지조차 쉽지 않는 상황을 맞고 있다. 이에 따라 본 연구는 중소건설업체 종사자들을 대상으로 직무와 관련된 개념인 직무배태성과 직무 외적인 부분과 관련된 개념인 조직시민행동이 이직의도와 어떤 관계를 가지는 지에 관하여 실증적으로 분석하고 이직의도를 낮추기 위한 혁신전략을 도출하는 것을 목적으로 한다. 직무배태성이란 ‘직무와 관련하여 조직에 대한 애착을 갖고 조직에 동화되어 있는 수준’을 의미하며, 조직시민행동은 ‘승진이나 임금 등과 같은 조건이 없더라도 헌신적이고 자발적이며 규정을 넘어서서 조직의 각 기능이 효과적으로 발휘되도록 도와주는 구성원들의 행태’로 정의되고, 이직의도는 ‘종업원이 조직의 구성원 자격을 포기하고 현 직장을 떠나려고 의도하는 수준’을 뜻한다. 실증분석을 수행한 결과, 가설과 같이 직무배태성은 이직의도에 부(-)의 영향력을 가지고, 조직시민행동에는 정(+)의 영향력을 미치는 것으로 나타났다. 하지만 가설과 정반대로 조직시민행동은 이직의도에 정(+)의 영향력을 미치는 것으로 나타났다. 이상의 실증분석 결과를 토대로 고몰입 인적자원관리방식의 도입, 공정한 성과관리 기법의 개발, 고용보장에 대한 믿음의 강화, 일과 삶의 균형 지원제도의 도입, 조직시민행동의 하위차원 수행 등 중소건설업체 종사자들의 이직관리 혁신전략을 도출하였다.
본고는 중소건설업체 종사자들을 대상으로 직무 및 연관된 개념인 직무배태성 및 직무 외적인 부분과 관련된 개념인 조직시민행동이 이직의도와 어떠한 관계를 가지는 지에 대하여 실증적으로 분석하고, 이직의도를 낮추기 위한 혁신전략을 도출하는 것에 목적이 있다.