공급자재고관리(VMI)는 기업의 물류운영 부담을 완화하고 생산성을 증진시키는 경영전략으로 인정받고 있다. 하지만 상당수의 중소형 제조업체들은 물류운영을 위한 재원과 역량이 부족하여 VMI 서비스를 성공적으로 도입하는 데에 어려움을 겪고 있다. 이에 따라 본 논문은 사례기업이 제3자 물류(3PL)를 통해 자사의 VMI 서비스를 성공적으로 운영한 사례를 분석하였다. 본 연구의 사례기업은 센서기술을 개발하고 이를 활용하여 제품을 생산하는 업체로서 전세계적인 유통망을 보유하고 있는 기업이다. 우리는 사례기업이 3PL 업체 주도의 VMI 서비스를 도입함에 따라 변화하는 물류정보의 흐름, 물류비용의 추이 그리고 정성적 측면의 변화를 분석함으로써 이와 같은 물류전략의 시사점을 도출하였다. 본 연구는 3PL 업체 주도의 VMI 서비스는 물류역량이 부족한 제조업체, 3PL 업체 그리고 제품의 구매자 모두에게 이익이 될 수 있다는 운영시사점을 공급사슬 참여기업의 경영자에게 제공하고 있다.
공급자재고관리는 기업의 물류운영 부담을 완화하고 생산성을 증진시키는 경영전략으로 인정받고 있다.