물류비를 계산하는 방법에는 화물유통촉진법에 따른 기업물류비계산에 관한지침을 비롯한 다양한 기준이 있으나 물류비를 계산하고 이를 활용하는 데는 어려운 점이 많다. 특히, 조달물류비 계산은 구매가격에 포함되어 있어서 그 동안 영역별 계산에서도 제외 되어 있는 실정이다. 본 연구에서는 공급업체 다변화로 인한 공급업체의 납입루트 증가, 개별운송으로 인한 운송비 증가 및 다회납입 확대의 한계, 도입부품의 증가로 사내물류면적의 부족현상 등으로 나타나는 조달물류 활동의 구조를 분석하고, 이에 적합한 기업의 조달물류비 계산 및 활용방법을 통하여 조달물류비를 절감할 수 있는 방안을 모색하고자 하였다
 화물유통촉진법에 따른 기업물류비계산에 관한 지침 중 조달물류비 계산은 구매가격에 포함되어 있어서 그 동안 영역별 계산에서도 제외 되어 있는 실정이다. 공급업체의 납입루트 증가, 개별운송으로 인한 운송비 증가 및 다회납입 확대의 한계, 도입부품의 증가로 사내물류면적의 부족현상 등 조달물류 활동의 구조를 분석하고, 조달물류비를 절감할 수 있는 방안을 탐색하고자 하였다.