본 연구에서는 물류현장에서 유통물량의 증가에도 불구하고, 입출고 업무 합리화를 통해 재고 보관 면적을 축소하고 운영비용을 효과적으로 절감한 사례를 제시한다. 대상 기업은 인쇄용지와 감열지를 주로 생산하여 판매하는 제지업체로 생산량이 늘어나면서 자가 보유 창고 면적을 생산시설로 전환하여, 재고 보관 면적이 지속적으로 줄어들고 있는 상황이다. 뿐만 아니라 제품의 수출비중이 증가하면서 제품 구색의 변화도 있어, 기존에 비해 중량 대비 부피가 크게 증가되었다. 따라서 재고 보관 공간 부족의 문제는 더욱 심각한 상황에 직면하게 되었다. 이러한 문제의 해결을 위해 본 연구에서는 물류 프로세스를 면밀히 검토하여, 수출제품을 CFS(Container Freight Station)로 전진배치하고 프로세스를 변경하여 재고보관 공간 부족 문제의 해결은 물론 관련 비용 또한 절감할 수 있었다. 이에 따라 재고 보관 면적은 기존 대비 40%, 이와 관련된 비용은 매년 2.7억원 이상의 절감효과가 있을 것으로 예상되었으며, 실제 적용 결과에서는 이를 넘어서는 연간 3.4억원 수준의 개선이 확인되었다. 본 연구에서는 물류 흐름의 분석을 통해 창고 공간의 절감은 물론 비용 절감의 사례를 보인 것으로, 이와 유사한 환경에 처한 기업들에게 도움이 될 것으로 판단된다.
물류현장에서 유통물량의 증가에도 불구하고, 입출고 업무 합리화를 통해 재고 보관 면적을 축소하고 운영비용을 효과적으로 절감한 사례를 제시한다. 이에 따라 재고 보관 면적은 기존 대비 40%, 이와 관련된 비용은 매년 2.7억원 이상의 절감효과가 있을 것으로 예상되었으며 실제 적용 결과에서는 이를 넘어서는 연간 3.4억원 수준의 개선이 확인되었다.