본 연구에서는 M&A가 이루어진 다음에 인사·조직 분야에서 어떻게 하는 것이 인수합병의 성공을 유도할 수 있는가를 규명함과 동시에 실제 M&A 이후 시너지 효과를 실현할 때 유용한 관리전략의 틀을 제시하고자 하였다. 이를 위해 M&A 이후 기업조직의 변화에 따른 결합잠재성과 구조·시스템 및 사업통합, 그리고 시너지 실현 간에 어떠한 영향관계가 있는지를 국내 M&A를 대상으로 삼아 실증 분석한 결과는 다음과 같다, 첫째, 결합잠재성이 구조·시스템 및 사업통합, 시너지 실현에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 둘째, 구조·시스템통합이 사업통합과 시너지 실현에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 셋째, 사업통합이 시너지 실현에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 넷째, M&A 이후 경영에 대한 인식은 M&A 이전 소속기업(인수기업과 피인수기업)에 따라 결합잠재성과 구조·시스템 및 사업통합, 그리고 시너지 실현에 미치는 영향정도가 다르게 나타난다는 사실을 보여주고 있다. 이러한 연구결과는 M&A 이후 기업조직의 변화에 따른 결합잠재성, 구조·시스템 및 사업통합이 시너지 효과를 실현하고 M&A를 성공으로 이끄는 중요한 요인이라는 것을 보여주고 있다. 또한 M&A에 대한 적대적 인식이 강한 한국에서 이들 요인을 동시에 효율적 으로 결합시킨다는 것은 매우 어려운 일이지만, M&A를 성공시키기 위해서는 결합잠재성을 최대한 높이고 생산적인 구조·시스템 및 사업통합을 통하여 시너지 효과를 실현시켜야 한다는 인식을 갖게 하였다.
이 연구에서는 M&A가 이루어진 다음에 인사·조직 분야에서 어떻게 하는 것이 인수합병의 성공을 유도할 수 있는가를 규명함과 동시에 실제 M&A 이후 시너지 효과를 실현할 때 유용한 관리전략의 틀을 제시하려 했다. 본 연구결과는 M&A 이후 기업조직의 변화에 따른 결합잠재성, 구조·시스템 및 사업통합이 시너지 효과를 실현하고 M&A를 성공으로 이끄는 중요한 요인이라는 것을 보여주고 있다.