본 연구는 중소 SI기업들을 대상으로 프로젝트 관리 현황을 조사 분석함으로서 향후 중소 SI 기업들의 프로젝트 관리 생산성 향상에 기여하고자 하였다. 연구절차는 우선, 프로젝트의 정의와 SI 프로젝트 관리의 특징과 한계점을 살펴보고 SI 산업 관련 외부 전문가를 대상으로 계층분석모형(AHP)을 통한 평가 기준을 선정한 후, 5개 중소 SI기업을 대상으로 프로젝트 관리 역량에 대한 평가와 진단을 실시하였다. 연구결과, 5개 SI 기업들의 평균 프로젝트 관리 성숙도(CMMI 2기준)는 약 60%로서 이중 3개 기업(S,R,I)은 ‘거의 충족’ 수준에 도달했으나, 나머지 2개사(F,A)는 일부만 충족하는 것으로 나타났다. 특히 프로젝트 관리 영역 항목 중 ‘통합관리’, ‘범위관리’, ‘조직관리지원’ 등은 양호하였으나, ‘프로세스 개선 의지’ 등의 관리 영역은 개선이 필요한 것으로 나타났다. 따라서 프로젝트 관리 생산성 향상을 위해서는 SI 프로젝트 관리 항목별 취약 영역에 대한 개선 노력과 함께 PMO(Project Management Office)조직이나 관련 공공기관의 지원 제도도 적극 활용하는 것도 좋은 방법이 될 수 있을 것이다. 특히 프로젝트 관리의 성패는 최고 경영자의 의지에 달려 있으므로 장기적이고 전사적인 지원과 격려도 함께 뒤따라야 할 것이다.
본논문은 중소 SI기업들을 대상으로하여 프로젝트 관리 현황을 조사 분석함으로서 향후 중소 SI 기업들의 프로젝트 관리 생산성 향상에 기여하고자했다.