제주국제자유도시개발센터(JDC)는 국토교통부 산하 준시장형 공기업이다. 우리가JDC에 주목하는 이유는 새로운 이사장의 부임과 함께 과거 윤리적인 이슈로부터 자유롭지 못했던 시기와 과감히 절연하고 윤리경영의 전략과 체계를 치밀하게 수립하면서윤리경영을 정착시키는데 성공한 모범적인 사례를 보여주기 때문이다. 또한 윤리경영이다른 일반 경영시스템과 마찬가지로 계획-실행-환류평가라는 일련의 과정에 입각해야효과적인 실행이 담보될 수 있다는 점을 잘 보여주기 때문이다. 사례는 또한 제도가 체계적인 것도 중요하지만 구성원들의 자발적이고 적극적인 참여를 확보하는 것이 매우중요하다는 것을 보여준다. 지금까지 윤리경영을 위한 JDC의 노력은 많은 수상 결과가보여주듯 상당히 성공적인 것으로 평가할 수 있다. 그러나 향후 JDC의 윤리경영이 시스템과 체계를 넘어서 문화로까지 정착되기 위해서는 지속적인 실행과 노력이 필요하다.
우리가 제주국제자유도시개발센터(JDC)에 주목하는 이유는 새로운 이사장의 부임과 함께 과거 윤리적인 이슈로부터 자유롭지 못했던 시기와 과감히 절연하고 윤리경영의 전략과 체계를 치밀하게 수립하면서윤리경영을 정착시키는데 성공한 모범적인 사례를 보여주기 때문이다. 윤리경영을 위한 JDC의 노력은 많은 수상 결과가보여주듯 상당히 성공적인 것으로 평가할 수 있다. 그러나 향후 JDC의 윤리경영이 시스템과 체계를 넘어서 문화로까지 정착되기 위해서는 지속적인 실행과 노력이 필요하다.