연구개발 부서와 타부서 간의 의사소통은 기업의 연구개발 및 신제품 개발 프로젝트의 성공에 매우 중요하다. 이에 관한 기존의 연구는 서로 다른 기업 간 횡단적 비교를 함으로써 기업 간 이질적 특성을 통제하기 어려웠다. 본 연구는 단일 기업의 72개 연구개발 프로젝트를 조사함으로써 이러한 약점을 극복하고자 하였다. 구체적으로는 연구개발 부서와 타부서(특히, 마케팅 및 상품기획) 간의 의사소통이 연구개발 결과의 제품적용에 긍정적 영향을 끼치는지 확인했다. 또한, 연구성과에 대한 평가기준의 변경이 이러한 의사소통을 추동하는 중요한 인자임을 확인했다. 나아가, 성공한 프로젝트의 마케팅-R&D 의사소통의 패턴을 미시적으로 분석하여 공통 개념 모델을 도출하였다. 본 연구는 단일 기업 내 프로젝트 수준의 미시자료를 통해 다부처 의사소통과 R&D성과와의 관계를 규명하였고, 의사소통의 추동인자와 연구개발 단계별 의사소통의 과정을 심층사례연구로 규명하였다는 점에서 학술적·실무적 의의가 있다.
연구개발 부서 및 타부서 간의 의사소통은 기업의 연구개발과 신제품 개발 프로젝트의 성공에 아주 중요하다. 이에 대한 기존의 연구는 서로 다른 기업 간 횡단적 비교를 함으로 기업 간 이질적 특징을 통제하는데 어려움이 있었다.