본 논문에서는 직접투자 기업의 현지화에 대한 경험 분석을 시도하였다. 특히 본고에서는 투자목적지의 사회문화적 관습, 문화유형의 차이에 근거한 기업문화 특징과 노사관계 및 노동시장 실태 등에 관한 폭넓은 이해를 통해 직접투자기업의 현지화 전략이 개선되어야 함을 분석하였다. 권력간극과 불확실성이 서로 다른 유형 국가간 직접투자 시 성공전략에 영향을 미치는 요인으로 국가이미지, 기업이미지, 제품이미지 및 문화이미지 4개 요인 간 상관 분석(correlation analysis) 및 4개 그룹 집단 간 일원배치 분산 분석(ANOVA(Analysis of Variance))을 통해 검증을 시행하였다. 본고에서는 라오스 현지 진출 한국기업 근로자 및 대학생 300명을 대상으로 두 차례에 걸친 설문조사를 시행한 결과, 라오스 내 한국의 위 4개 이미지들 또한 강한 상관성을 띠고 있으며, 현지화 정도가 각기 다른 3개 기업은 국가이미지, 기업이미지, 제품이미지 및 문화이미지에 대해 유형 간 유의한 차이가 있다고 볼 수 없음을 확인하였다. 또한 국가이미지, 기업이미지, 제품이미지 및 문화이미지 4개 그룹에 관한 ANOVA 검증 결과 4개 이미지 모두 FDI 전략과 유의한 차이가 있음을 알 수 있다. 이 중 특히 국가이미지가 기업이미지 및 문화이미지와 비교하여 더욱 강하게 FDI 전략 상관성을 띠고 있음을 분석하였다. 이에 사회문화 유형이 다른 국가 해외직접투자 시 국가이미지와 더불어 기업이미지 및 문화이미지의 개선을 통해 현지화 전략을 추구해야 함을 인지하여야 할 것이다.
이 논문에서는 직접투자 기업의 현지화에 관한 경험 분석을 시도했다. 이 논문에서는 라오스 현지 진출 한국기업 근로자 및 대학생 300명을 대상으로 두 차례에 걸친 설문조사를 시행한 결과, 라오스 내 한국의 위 4개 이미지들 또한 강한 상관성을 띠고 있으며, 현지화 정도가 각기 다른 3개 기업은 국가이미지, 기업이미지, 제품이미지 및 문화이미지에 관해 유형 간 유의한 차이가 있다고 볼 수 없음을 확인했다.