이 연구는 제2차 세계대전 종전 직후 남한과 상해(주변 포함)에 남겨진 귀속기업의 관리와 운영에 대하여살펴본 것이다. 종전 직후 귀속기업에 대한 관리와 운영 상황은 향후 귀속기업 활용의 초기 조건이 된다는 측면에서 중요한 의의를 가지고 있다. 남한과 상해에 있던 귀속방직공장들의 관리와 운영에 대해 비교한 이 연구의 결과는 다음과 같다. 먼저 공통점은 두 지역에 있던 귀속방직공장은 미군정이나 국민정부에 의해 직접적인 관리체계가 구축되었으며, 운영주체에 따른 실적의 차이는 거의 없었다는 것이다. 반면에 차이점은 남한의 귀속방직공장은 민간위탁으로, 상해의 귀속방직공장은 국민정부에 의해 직접 운영되는 방식이었고, 남한에서는 군정의 원활한 운영이, 상해에서는 국민정부의 내전 승리가 관리와 운영의 목적이었다. 남한에서 귀속방직공장들은 정부 수립 이후에 민간에 불하되어 민영화되었고, 상해지역에서는 중화인민공화국 성립 이후에 국유기업을 통해 국가의 필요를 충족해 나갔다. 이런 차이의 가장 직접적인 원인은 남한에서는 자본주의경제체제를, 상해지역에서는 사회주의경제체제를 선택한 정부가 수립되었기 때문이었다. 그러나 개별 공장의 운영시스템에는 외부의 경영환경을 활용했던 시스템이 존재하고 이 시스템이 기업의내부적 경영시스템을 구성한다. 따라서 남한과 상해지역에서 미군정과 남경국민정부라는 외적 환경을 경험했던 귀속방직공장들은 이어지는 민영화와 국유화 과정에 보다 원활하게 적응할 수 있는 초기조건을 가지게 되었다.
본고는 제2차 세계대전 종전 직후 남한과 상해(주변 포함)에 남겨진 귀속기업의 관리 및 운영에 대해 살펴보았다. 종전 직후 귀속기업에 관한 관리와 운영 상황은 향후 귀속기업 활용의 초기 조건이 된다는 측면에서 매우 중요한 의의를 가지고 있다.