본 연구는 최고경영자 휴브리스(hubris)가 기업 혁신 활동에 미치는 정(+)의 효과와 이의 경계 조건(boundary condition)에 주목하였다. 지금까지 최고경영자 휴브리스와 관련된 선행 연구 대부분은이의 부정적 효과에 초점을 맞추었다. 즉, 최고경영자가 지나칠 정도의 오만 혹은 자만심을 가지고 있을 때 기업의 전략이나 성과에 부정적인 영향을 준다는 것이 학계의 주요 주장이었다. 그러나 본 연구는 최고경영자 휴브리스가 특정의 의사 결정, 구체적으로 기업의 혁신 활동 등 위험을 감수해야 바람직한 성과를 얻을 수 있는 경우에는 오히려 긍정적일 수 있다는 점을 규명하고자 한다. 더 나아가 최고경영자 휴브리스가 기업 혁신 활동에 미치는 긍정적 효과는 기업지배구조에 따라 달라진다는 점에 대해서도 보여주고자 한다. 우리나라 기업 183곳을 대상으로 분석을 수행한 결과 최고경영자 휴브리스는기업의 혁신 활동에 정(+)의 영향을 주는 것으로 나타났다. 최고경영자가 휴브리스를 지닐 경우, 혁신활동으로 인한 성과는 높게, 혁신 활동에 수반된 위험성은 낮게 평가하기 때문이다. 본 연구는 또한 기업의 지배구조에 따라 최고경영자 휴브리스가 기업 혁신에 미치는 영향력이 달라짐을 밝혔다. 구체적으로는 최고경영자의 소유지분이 높아질수록 최고경영자 휴브리스와 기업 혁신 활동 간 정(+)의 관계가 약화되었다. 이는 최고경영자의 소유지분이 많을수록 위험을 회피하고자 하는 동기 유인이 생기기때문으로 풀이된다.
이 연구는 최고경영자 휴브리스가 기업 혁신 활동에 미치는 정(+)의 효과와 이의 경계 조건에 주목했다. 지금까지 최고경영자 휴브리스와 관련된 선행 연구 대부분은이의 부정적 효과에 초점을 맞추었다.