본 연구는 승계 계획이 혁신 성과에 미치는 영향을 인상 관리(Impression management)와 대리인 이론(Agency theory)을 기반으로 실증 분석하였다. 승계 계획에 대한 기존 연구는 주주의 반응과 주가의 변화 등과 같이 불확실한 성과 지표들을 통해 승계 계획의 역할에 대해 설명함으로써 기업의 실질적 경쟁 요소를 밝히는 데에는 다소 미흡한 점이 있었다. 또한 승계 과정을 면밀히 분석하기보다는 승계를 둘러싼 사건에 보다 중점을 둠으로써, 승계 계획이 기업의 핵심 경쟁 역량인 혁신에 어떻게 영향을 미치는 지를 밝히는 데에는 제한적이었다. 따라서 본 연구는 승계 계획이 제품 혁신과 조직 혁신이라는 두 가지 혁신 성과에 긍정적인 영향을 미칠 것으로 보고, 이들의 관계를 기업지배구조와 경영진의 보상구조, 그리고 기업의 기술변화수준이 어떻게 조절하는 지를 밝히고자 하였다. 이를 위하여, 인적자본기업패널(HCCP)에서 제공하고 있는 2005년부터 2013년까지 450개 기업의 데이터와 한국신용평가원의 기업재무자료(KIS)를 결합하여 확률효과모형 분석을 실시하였다. 실증 분석 결과 승계 계획은 기업의 조직 혁신에 긍정적인 영향을 미치고 있는 것으로 나타났다. 또한 승계 계획과 혁신간의 긍정적인 관계는 기술변화수준에 의해 더욱 강화되는 것을 확인할 수 있었다.
본 논문은 승계 계획이 혁신 성과에 미치는 영향을 인상 관리와 대리인 이론을 기반으로 실증 분석했다. 승계 계획에 대한 기존 연구는 주주의 반응과 주가의 변화 등과 같이 불확실한 성과 지표들을 통해 승계 계획의 역할에 대해 설명함으로써 기업의 실질적 경쟁 요소를 밝히는 데에는 다소 미흡한 점이 있다.