정부에서는 대중소기업의 경쟁력 차이를 좁히기 위해 10여 년간 중소유통공동도매물류센터 건립을 통해 중소유통업의 경쟁력 향상을 위해 노력하였다. 2003년부터 국비 711억원이 지원되어 2015년까지 41개소가 개설 및 구축 중이다. 하지만, 운영상의 미흡으로 2013년 기준 안정화된 23개 센터 중 7개소가 영업적자 상태에 있으며, 건립 및 운영상의 문제점이 지적되고 있다. 본 연구에서는 중소유통업 환경의 변화, 중소유통업의 물류 문제점, 중소유통공동도매물류센터의 운영현황을 살펴본 후 중소기업청에서 정보공개를 청구하여 취득한 19개 센터의 자료로 DEA모형의 효율성 분석과 Malmquist모형의 생산성 분석을 실시하였다. 실증분석을 통해 중소유통공동도매물류센터의 비효율성의 요인으로 산출요소에 비해 투입요소가 과대한 것을 확인하였다. 이를 통해 중소유통공동도매물류센터의 발전을 위한 시사점을 도출하였다.
이 연구에서는 중소유통업 환경의 변화, 중소유통업의 물류 문제점, 중소유통공동도매물류센터의 운영현황을 살펴본 후 중소기업청에서 정보공개를 청구해 취득한 19개 센터의 자료로 DEA모형의 효율성 분석과 Malmquist모형의 생산성 분석을 실시했다.