이 연구는 플랫폼 비즈니스 모델을 활용하여 국기원의 사업영역 확대를 규명하기 위하여 본 조사에서 심층면담과 IPA 분석 기법을 활용하였다. 이에 따른 결과를 살펴보면 다음과 같다. 플랫폼 비즈니스 적용 미래 예상 사업의 전략적 방향성은 첫째, 개방성의 확보, 둘째, 전문성의 확보, 셋째, 차별성의 확보, 넷째, 접근성의 확보이다. 다음으로 IPA 분석을 통하여 심층면담에서 규명된 플랫폼 비즈니스 적용을 기반으로한 미래 예상 사업영역들의 구체화 중요도 및 적용가능성에 대하여 다음과 같이 정리한다. 첫째, 우선적으로 실행이 필요한 영역의 온라인 종합정보시스템 구축, 태권도 정보 포털사이트 개발 및 운영, 기존 사회연결망서비스(소셜네트워크서비스: SNS) 활용 확대, SNS 활용 일반인 또는 수련생 참여 온라인 이벤트 개최 등 4개의 항목을 확인하였다. 둘째, 국기원의 역량 재고를 통해 효과성을 높여야하는 영역의 IT기반의 콘텐츠 개발 전문인력 고용 및 배치, 태권도 전문 사회연결망서비스(소셜네트워크서비스: SNS) 개발 등 2개의 항목을 확인하였다. 셋째, 사업내용의 간소화 또는 재검토가 필요한 영역의 온라인 지도자 보수교육 프로그램 개발 및 확충, 온라인 수련 프로그램 개발 및 확충 등 2개의 항목을 확인하였다. 넷째, 사업성이 미흡한 영역의 증명서 발급의 전산화 및 간소화, 태권도 지도자 전문인력 정보 채널 운영, IT기반의 콘텐츠 관리 및 운용 전문인력 고용 및 배치 등 3개의 항목을 확인하였다.
본 연구는 플랫폼 비즈니스 모델을 활용하여 국기원의 사업영역 확대를 규명하기 위하여 본 조사에서 심층면담과 IPA 분석 기법을 활용하였다.