본 연구의 목적은 스마트 TV의 진화에 대해 살펴보는 것이다. 이를 위해 연구자는 관련 기업들의 비즈니스 모델혁신(Business Model Innovation) 활동들을 사례를 통해 분석하였다. 이의 이론적 배경은 체스브러(Chesbrough)의‘비즈니스 모델 프레임워크(Business Model Framework)’이다. 여기서 제시된 여섯 가지는 ①‘차별화되지 못한(Undifferentiated)’②‘어느 정도 차별화된 (Some differentiated)’③‘시장 세분화된(Segmented)’④‘외부에개방된(Externally aware)’⑤‘혁신과정에의 통합(Integration of innovation process)’⑥‘플랫폼 리더십(Platform leadership)’비즈니스 모델 등이다. 또한 체스브러가 제시한 비즈니스 모델 성공을 위한 여섯가지 기능들과 이들 여섯 가지 유형 간의 연계를 통해 비즈니스 모델 유형이 뒤쪽으로 갈수록 더 진화되고 혁신적인 비즈니스 모델임이 강조되었다. 연구자는 이상의 이론을 토대로 하여 스마트 TV 생태계 내에서 단말-네트워크-플랫폼-콘텐츠어그리게이션(Terminal-Network-Platform-Content Aggregation) 기반 기업들의 비즈니스 모델 혁신 활동들을 분석하였다. 분석 대상은 각 영역 별로 가장 동향 분석이 많이 되고 있는 1, 2위권 사업자들이다. 단말 기반 기업으로는 로쿠(Roku), 박시(Boxee)를 네트워크 기반 기업으로는 버라이존(Verizon), AT&T를 플랫폼 기반 기업으로는 애플(Apple), 구글(Google)을 그리고 콘텐츠 어그리게이션 기반 기업으로는 넷플릭스(Netflix)와 훌루(Hulu)가 선정되었다. 마지막으로 연구자는 이 기업들이 각각 직면하고 있는 외부 환경에 나타난 기회 및 위기 요소들을 도출하여 향후비즈니스 모델 혁신 유형 수준을 다음 단계로 높일 수 있는 가능성들에 대해서 평가하였다.
이 연구의 목적은 스마트 TV의 진화에 관해 살펴보는 것이다. 여기서 제시된 여섯 갖는 ①‘차별화되지 못한’②‘어느 정도 차별화된 ’③‘시장 세분화된’④‘외부에개방된’⑤‘혁신과정에의 통합’⑥‘플랫폼 리더십’비즈니스 모델 등이다.