중소기업 가운데 큰 비중을 차지하고 있는 중소 제조업체에서 우수인재를 확보하고 그들을 체계적으로 육성함으로써 조직의 지속가능한 경쟁력을 확보하기 위해서는 조직구성원들의 경력을 개발하고 지원할 수 있는 경력개발체제의 구축이 필요하다. 따라서 본 연구의 목적은 중소 제조업체의 경력개발체제 운영 실태를 분석함으로써 중소 제조업체의 경력개발체제 발전을 위한 시사점을 제시하는 것이다. 이 연구에서는 한국노동연구원의 사업체 패널조사(WPS: Workplace Panel Survey) 자료를 사용하여 제조업 분야의 중소기업(종사자수 300명 미만) 데이터를 추출하여 중소 제조업체의 경력개발체제 운영 현황을 분석하였다. 자료 분석 결과를 토대로 시사점을 제시하면 다음과 같다. 첫째, 중소 제조업체의 경력개발 활동 및 제도 현황 측면에서 가장 많이 활용되는 활동은 부하평가(상향평가), 사내공모제, 업무로테이션이었고, 가장 저조한 활동은 경력상담(카운슬링), 공식적 멘토링, 경력워크숍, 전문직을 위한 독립 경력 경로, 개별 직원의 문서화된 경력계획 수립으로 나타나 상사의 경력상담, 멘토링 등 경력개발 지원 활성화가 필요하다. 둘째, 경력계획의 체계화 차원에서 직무분석의 활성화가 필요하며, 합리적 채용 및 선발 관리 측면에서 사내공모제 및 핵심인재 관리가 부진한 것으로 나타나 이에 대한 적극적 시행이 요구된다. 셋째, 중소 제조업체에서는 근로자 개발과 연계한 인사고과(평가) 시스템의 운영이 미미한 것으로 나타나 근로자 평가 결과와 근로자 역량개발 및 경력개발을 위한 교육훈련 연계가 필요하다. 넷째, 경력경로의 다양화 및 이동관리의 체계화가 미흡하여 이에 대한 활성화가 요구된다. 마지막으로 개발지향적 교육훈련 운영 현황 측면에서는 사내외 교육훈련과 인터넷 기반 교육훈련의 시행 비중이 높은 반면 사내 직무관련 학습모임 지원은 시행 비중이 낮은 것으로 나타나 형식학습과 함께 무형식 학습의 촉진이 필요하다.
중소 제조업체의 경력개발체제 운영 실태를 분석함으로써 중소 제조업체의 경력개발체제 발전을 위한 시사점을 제시하는 것이다. 한국노동연구원의 사업체 패널조사(WPS: Workplace Panel Survey) 자료를 사용하여 제조업 분야의 중소기업(종사자수 300명 미만) 데이터를 추출하여 중소 제조업체의 경력개발체제 운영 현황을 분석하였다. 중소 제조업체에서는 근로자 개발과 연계한 인사고과(평가) 시스템의 운영이 미미한 것으로 나타나 근로자 평가 결과와 근로자 역량개발 및 경력개발을 위한 교육훈련 연계가 필요하다.