본 연구는 기존 윤리경영 및 기업의 사회적 책임 활동이 조직에 미치는 영향에 대한일관되지 않은 연구 결과들과 부정적 시각의 원인을 조직 비전 및 개별 활동들 간의 적합성 불일치로 보고, 이와 관련해 바람직한 방향을 보여주는 사례를 소개함으로써 윤리경영 연구 및 실무에 시사점을 제공하고자 한다. 이를 위해 독일의 전기전자회사인 지멘스의 지속가능경영 사례를 분석하여 소개하고 있다. 지멘스는 전사적 비전을 지속가능경영으로 설정하고, 경제적, 환경적, 사회적 자본 확충을 위해 노력해왔다. 먼저 사업 영역을 환경 이슈와 관련한 것에 모두 집중시켰고, 이영역에서 성장하기 위해 필요한 기술에 대한 다양한 형태의 혁신을 지원하며 만족할 만한 성과를 이루어냈다. 또한 사업을 수행하면서 환경에 미치는 부정적 영향을 최소화하기 위해 환경전담부서를 설치하여 지속적으로 관리해 환경에 미치는 영향을 관리해왔다. 이를 통해 자사의 탄소배출량 뿐 아니라 고객과 협력업체의 탄소배출량까지 감소시키는 결과를 얻었다. 마지막으로 고객, 종업원, 협력업체에 대한 다양한 활동들을 수행하면서 이들의 지속가능성을 지원하고 있다. 이와 같은 사회적 자본 향상 노력은 지멘스가 장기적으로 존속할 수 있도록 하는 지속가능 생태계를 구축하는 데 도움을 주었다고 할 수 있다. 본 연구는 지멘스의 사례 분석을 통해 전사적 차원의 비전과 일치하는방식의 경제적, 환경적, 사회적 활동들을 통해서만이 진정한 의미의 지속가능경영이 가능하다는 것을 강조하고자 한다.
윤리경영 및 기업의 사회적 책임 활동이 조직에 미치는 영향에 대해 바람직한 사례로 독일의 전기전자회사인 지멘스의 지속가능경영 사례를 분석하여 소개하고 있다.
지멘스는 전사적 비전을 지속가능경영으로 설정하고, 경제적, 환경적, 사회적 자본 확충을 위해 노력해왔다. 전사적 차원의 비전과 일치하는방식의 경제적, 환경적, 사회적 활동들을 통해서만이 진정한 의미의 지속가능경영이 가능하다는 것을 강조하고자 한다.