본 연구는 성 주류화 전략으로서 성별영향분석평가의 구조적 제약 조건이 무엇인지 행정관료조직과 정책행위자의 경험을 중심으로 분석하였다. 형식주의와 연공서열문화, 그리고 성과주의에 기반한 행정관료조직과 ‘개인’에 의존하는 성별영향분석평가 제도 사이에서 정책행위자들은 제도의 소극적 수용과 ‘추가 업무’에 대한 저항, 그리고 제한적 정책개선과 전환을 추구한다는 것을 밝혔다. 성별영향분석평가가 성평등 사회로의 전환 가능성을 갖기 위해서 협업 행정의 구축, 양적/실적 중심의 성과평가를 넘어서 질적 평가 지향, 그리고 성평등 정책의 책임 공유 등이 필요함을 논의하였다. 성 주류화 전략은 행정조직 내 누군가의 일이 아니라 모두의 책임이 되어야 하며, 행정관료조직의 변화를 통해 주류의 전환이 시작될 수 있음을 강조하였다.
성 주류화 전략으로서 성별영향분석평가의 구조적 제약 조건이 무엇인지 행정관료조직과 정책행위자의 경험을 중심으로 분석하였다. 형식주의와 연공서열문화, 그리고 성과주의에 기반한 행정관료조직과 ‘개인’에 의존하는 성별영향분석평가 제도 사이에서 정책행위자들은 제도의 소극적 수용과 ‘추가 업무’에 대한 저항, 그리고 제한적 정책개선과 전환을 추구한다는 것을 밝혔다.