본 연구는 군 조직성과와 관련한 선행연구들을 검토하여 조직몰입, 직무만족, 리더십, 커뮤니케이션이 군 조직성과에 어떠한 영향을 미치며, 전략적 우선순위 설정을 통한 군 조직관리를 어떻게 해 나가야 할 것인가에 대한 방향을 모색해보고자 하였다. 초급간부의 직무행태가 군 조직성과에 미치는 영향을 실증적으로 분석한 결과 직무형태중 커뮤니케이션(=.425), 리더십(=.409), 조직몰입(=.089), 직무만족(=.026)의 순으로 나타났고, 직무행태 요인별로 각각의 구성변인들 중, 군 조직성과에 대한 영향력 정도를 살펴보기 위해 회귀분석을 실시한 결과, 조직몰입 요인 중에서는 해당 부대 구성원으로서의 긍지와 자부심(=.415)이, 직무만족 요인을 구성하는 변인중에는 상사의 직무수행에의 자문 및 도움(=.707) 그리고 직무에 대한 전반적 만족(=.248)이 중요한 변인으로 확인되었다. 리더십 요인 중에서는 조직의 미래에 대한 비전 제시(=.297), 업무성과에 따른 칭찬과 보상(=.603)이, 커뮤니케이션을 구성하는 변인들 중에서는 구성원 상호간의 협력을 통한 문제 해결(=.767)이 군 조직성과를 높일 수 있는 주요 변인임을 확인할 수 있었다. 군 조직성과 제고를 위한 초급간부의 직무행태 관리 방향을 다음과 같이 제시해 보면, 초급간부들의 군 조직에 대한 자부심을 높일 수 방안과, 초급간부의 군 조직성과 제고를 위해 근무환경에 집중된 관리 방안의 모색, 그리고 카리스마적 리더십과 더불어 칭찬과 보상 등과 관련을 갖는 거래적 리더십을 통한 초급간부의 관리 방안, 초급간부를 비롯한 군 조직구성원들 상호 간의 신뢰를 바탕으로 하는 대인관계 중심의 커뮤니케이션 전략이 필요하다.
이 연구는 군 조직성과와 관련한 선행연구들을 검토해 조직몰입, 직무만족, 리더십, 커뮤니케이션이 군 조직성과에 어떤 영향을 미치며, 전략적 우선순위 설정을 통한 군 조직관리를 어떻게 해 나가야 할 것인가에 대해 방향을 모색해보고자 했다.