우리나라 의료기관의 해외 진출은 2014년 기준으로 125개 의료기관이 19개국에 진출한 것으로 파악되며 중국에 진출한 의료기관이 42건으로 가장 많다. 하지만, 중국의 의료시장에 진출했던 국내 의료기관 중 성공했다고 평가를 받을 수 있는 사례는 아직 없는 실정이다. 반면 중국 내 외자계 영리병원의 경우 안정된 수익을 바탕으로 네트워크를 확장하는 등 성공적인 진출사례가 나오고 있다. 외자계 의료기관이 중국 의료시장에 성공적으로 진출하기 위한 성공요인(Critical Success Factors)은 자원동원 역량, 전략수행 역량, 경영지원 역량과 차별화 우위, 가격우위 확보 역량 등 다섯 가지로 살펴볼 수 있다. 국내 의료기관들은 외국 의료기관에 비해 전반적으로 전략수행 역량, 자원확보 역량(인적, 물적), 경영지원 역량, 가격우위 요인이 다소 부족한 것으로 분석된다. 하지만, 향후 의료법인이 회사 또는 비영리법인 형태의 자법인을 만들어 부대사업을 할 수 있도록 하는 관련법 개정이 추진됨으로써 우리나라 의료기관에 부족한 성공요인들을 보완할 수 있는 기회가 마련될 것으로 전망된다. 이에 따라 의료기관은 병원 경영지원사업(Management Service Organization, MSO)모델을 활용하는 방법으로서 원가절감, 자본조달 및 자원확보, 원가절감 및 환자유입 채널 다변화, 의료 관련 산업 간 연계를 통해 사업다각화와 수익 다변화를 이룰 수 있으며, 이러한 MSO모델을 적극 활용함으로써 우리나라 의료기관의 중국 진출을 성공적으로 이끌어낼 수 있을 것이다. 본 연구에서는 우리나라 의료기관의 중국 진출 시 MSO모델을 활용한 효율적이고 효과적인 경쟁우위 확보방안을 제시한다.
중국의 의료시장에 진출했던 국내 의료기관 중 성공했다고 평가를 받을 수 있는 사례는 아직 없는 실정이다. 외자계 의료기관이 중국 의료시장에 성공적으로 진출하기 위한 성공요인은 자원동원 역량, 전략수행 역량, 경영지원 역량과 차별화 우위, 가격우위 확보 역량 등 다섯 가지로 살펴볼 수 있다. 이 연구에서 우리나라 의료기관의 중국 진출 시 MSO모델을 활용한 효율적이고 효과적인 경쟁우위 확보방안을 제시한다.