경영환경의 글로벌화로 인하여 선도 기업들은 시장의 조기 선점을 위해 전략특허를 활용한 치열한 특허분쟁을 하고 있으나, 대부분의 중소기업들은 제품생산 활동을 우선시하는 정책으로 특허로 초래되는 위협적인 문제에는 아직까지 관심이 없는 실정이다. 본 연구는 이러한 위협적인 문제를 해결하기 위해 중소기업의 R&D 프로세스 매칭관리 시스템(PMMS: Process Matching Management System)을 활용하여 전략 특허권을 확보할 수 있는 방안을 제시하였다. 본 사례의 분석결과는 두 가지로 요약될 수 있다. 첫째, 연구개발 초기단계부터 R&D 프로세스와 매칭으로, 핵심기술의 권리화에 중점을 두고 전략특허의 개발 및 출원이 양산단계 이전에 체계적으로 이루어지도록 하였다. 둘째, R&D 부문과 특허부문이 실무적 차원에서 융합함으로서, 전략특허의 개발 기간을 단축하도록 개선하였다. 본 연구의 한계점은 첫째, 전략특허를 선정하기 위한 기준이 되는 발명의 평가요소가 기업마다 다르기 때문에 평가요소의 표준화가 선행되어야 한다. 둘째, 중소기업의 특허전담 조직의 미비로 인한 특허권의 부실에 대한 보완이 필요하다. 향후에는 특허업무를 담당할 중소기업의 인력확보와 사업투자 대비 특허출원 규모에 대한 표본 데이터를 분석하는 정책적인 보완이 필요할 것으로 사료된다.
경영환경의 글로벌화로 인해 선도 기업들은 시장의 조기 선점을 위해 전략특허를 활용한 치열한 특허분쟁을 하고 있으나, 대부분의 중소기업들은 제품생산 활동을 우선시하는 정책으로 특허로 초래되는 위협적인 문제에는 여전히 관심이 없는 실정이다.