이랜드(E-land) 그룹은 박성수 회장이 1980년 이화여자대학교 앞 작은 옷가게에서 시작되어 31년 만에 연매출 8조원, 재계순위 26위로 발전하였다. 이랜드는 창립 초부터 선진경영기법을 도입하여 생산은 ‘아웃소싱(outsourcing)’, 마케팅은 ‘프랜차이즈(franchise)’ 방식으로 운영하고 본사는 기획과 머천다이징(merchandising) 및 디자인 기능을 보유하는 차별화된 사업설계와 중저가 캐주얼 시장이라는 틈새시장을 개척, 선점하여 폭발적인 성장을 이룩하였다. 유익한 기업으로 성장하기 위해서 선택한 경영이념은 첫째, 기업은 반드시 이익을 내야 한고 그 이익은 바르게 사용되어져야 하며 둘째, 이익을 내는 과정이 정직해야 한다. 셋째, 직장은 인생의 학교이어야 하며, 넷째 소비자를 위해 운영되어야 한다는 것이다. 이 4대 경영이념 나눔, 바람, 정직, 자람을 의미하는데 이 중에서 가장 핵심이념은 정직으로 이는 과정의 정직함을 통해 사회 전반에 뿌리 내린 구조 악을 개선할 수 있다는 것이며 기업이 정직하게 이윤을 창출해야 하고 그 이익을 바르게 사용해야 한다는 나눔의 의미를 강조하는 것이다. 또한 이랜드 성공의 가장 큰 이유는 무엇보다 고객의 입장에서 기업을 경영했기 때문이다. 이랜드 그룹은 여러 차례의 경영 위기 때마다 새로운 비전인 구조조정과 지식경영의 도입을 통하여 이를 극복했으며 이러한 이랜드 정신은 18개로 구성된 이랜드 정신(spirit)에 잘 표현되어 있으며 일종의 행동강령으로 모든 직원들에게 전파되어있다. 즉 남과는 다르게 생각하고 타인 중심적 사고로 재능보다는 성실한 인재들이 돈보다 일 중심으로, 일보다 사람 중심의 미래지향적 사고를 가지고 절약, 정돈, 청결, 위생을 중시한 팀원들의 팀워크로 오늘의 월드비전을 갖춘 이랜드 그룹으로 성공할 수 있었던 것이다.
이랜드 그룹은 박성수 회장이 1980년 이화여자대학교 앞 작은 옷가게에서 시작되어 31년 만에 연매출 8조원, 재계순위 26위로 발전했다. 유익한 기업으로 성장하기 위해서 선택한 경영이념은 첫째, 기업은 반드시 이익을 내야 한고 그 이익은 바르게 사용되어져야 하며 둘째, 이익을 내는 과정이 정직해야 한다.