본 연구는 조직문화가 조직성과에 유효한 영향을 미치는 가치 있는 자원이라는 전제 하에, 일선 공무원의 조직문화 수용 정도를 실증 분석하여, 조직문화의 현재를 고찰하고 차후 조직문화가 나아가야 할 방향성을 모색해보고자 한다. 분석결과 일선 공무원의 조직문화 수용성은 공직관이 가장 높고, 의사소통, 리더십, 인사공정성은 상대적으로 낮게 나타났다. 조직차원의 수용성은 공직관이 가장 높고, 개인차원의 수용성은 팀워크가 가장 높게 나타났다. 직급별 조직문화 수용성에서는 6개 항목 모두의 평균값이 상위 직급은 높지만 하위 직급은 낮은 것으로 나타났다. 연령별 조직문화 수용성에서는 리더십을 제외한 5개 항목에서 유의미한 차이를 보였다. 이상의 결과를 보건대, 조직 관리자는 조직문화가 다차원의 속성을 지닌 실체임을 인지하고, 한 조직 내에도 부처별, 직급별로 다양한 문화차이가 존재할 수 있으므로 이를 융합할 수 있는 프로그램을 마련해야 한다. 또한 공무원이 긍정적으로 인식할 수 있는 수준까지 인사의 공정성을 기하고, 구성원 간 친밀한 유대감을 형성할 수 있는 프로그램을 구상해야 한다. 결국 관리자는 조직문화를 구성하는 각각의 요소들에 차별화된 방법론으로 접근해야 한다. 이는 조직문화의 수용성을 제고하여 건전한 조직문화를 착근하고, 이를 통해 조직성과를 제고해야하는 관리자들에게 주는 중요하면서도 당연한 함의이다.
이 연구는 조직문화가 조직성과에 유효한 영향을 미치는 가치 있는 자원이라는 전제 하에, 일선 공무원의 조직문화 수용 정도를 실증 분석해, 조직문화의 현재를 고찰하고 차후 조직문화가 나아가야 할 방향성을 모색해보고자 한다.