정보화와 글로벌시대에 있어서 조직을 둘러싸고 있는 경영환경의 급속한 변화와 함께 불확실성에 따른 경영관리의 위험이 높아지면서 기업의 지속적 성장을 위한 기업의 위기관리가 기업의 성패를 좌우한다. 위기관리의 극복 계획(Plan)이 세워졌더라도 실행(Do)이 지연되면, 조직 내에 불안감이 팽배하고, 생산성이 저하되므로, 위기관리 극복 활동은 신속하게 전개되어야 한다. 또, 위기관리 극복을 위해서는 과거의 성공 체험이나 행동 양식에서 벗어나, 모든 것이 가능하다는 열린 마음으로 생각하고 행동해야 한다. 위기 상황에서는 조직 구성원들이 구심점을 잃고 혼동에 빠질 수 있다. 그렇게 되면 위기에 따른 극복이 점점 더 어려운 상황에 처하게 된다. 조직의 역량을 한 방향으로 결집하기 위해서는 현실성을 갖는 구체적인 비전과 목표가 필요하다. 또한 새로운 비전과 목표가 정립되었더라도 이것이 일부 경영층의 생각일 뿐, 종업원들에게 공유되지 않는다면 아무런 의미가 없다. 기업의 현재 상황을 정확히 설명하고, 모든 임직원이 비전과 목표를 공유해야 한다. 위기 극복은 전임직원이 이루어내는 것이지만, 임직원의 힘과 노력을 결집해서 위기 극복 활동을 리드하는 역할은 CEO가 할 수밖에 없다. 변화의 속도와 강도가 더해지고 있는 상황에서 기업의 위기관리를 위한 노력은 기업의 장기적인 생존과 성장을 위해서 반드시 필요하다 여겨진다. 본 연구에서는 CEO가 솔선수범하여 위기를 극복하는데 필요한 경영전략에 대하여 유니클로기업의 성공사례를 들어 설명하고자한다.
정보화와 글로벌시대에 있어서 조직을 둘러싸고 있는 경영환경의 급속한 변화와 함께 불확실성에 따른 경영관리의 위험이 높아지면서 기업의 지속적 성장을 위한 기업의 위기관리가 기업의 성패를 좌우한다. 이 연구에서는 CEO가 솔선수범하여 위기를 극복하는데 필요한 경영전략에 대하여 유니클로기업의 성공사례를 들어 설명하고자한다.