본 연구는 ‘역동적 환경에서 기업혁신의 효과가 직접적으로 기업성과로 이어지는 것일까?’와 관련하여, 다 같이 기업혁신을 추구했음에도 불구하고 성공한 경우와 실패한 경우가 혼재하는 경영현실에서 기업혁신의 효과를 어떻게 설명해야할 것인가를 IMF 외환위기 이후 기업 간 부침이 심했던 한국 건설 산업의 118개 업체의 경험을 통해 실증적으로 구명하기 위한 것이다. 실증분석결과 기업혁신이 기업성과에 직접적으로 영향을 미치기 보다는 사업패러다임 적합성(제품적합성과 공정적합성)을 확보할 때 비로소 기업성과로 이어진다는 명제를 얻을 수 있었고, 또 공정적합성보다는 제품적합성을 높이기 위한 기업혁신이 기업성과에 더 크게 영향을 미친다는 사실도 확인할 수 있었다. 요컨대 본 논문에서는 기업혁신이 사업패러다임적합성이라는 매개변수를 통하여 어떻게 기업성과와 연결되는가를 실증적으로 확인함으로써, 기업혁신의 형태와 우선순위 등에 대한 전략적 시사점을 얻을 수 있었다.
이 연구는 ‘역동적 환경에서 기업혁신의 효과가 직접적으로 기업성과로 이어지는 것일까?’와 관련해, 다 같이 기업혁신을 추구했음에도 성공한 경우와 실패한 경우가 혼재하는 경영현실에서 기업혁신의 효과를 어떻게 설명해야할 것인가를 IMF 외환위기 이후 기업 간 부침이 심했던 한국 건설 산업의 118개 업체의 경험을 통해 실증적으로 구명하기 위한 것이다.