본 연구는 우드펠릿 사업구조와 경영성과에 미치는 요인을 규명하기 위해 진행하였다. 연구목적을 달성하기 위해 우드펠릿기업의 실무적 문제해결에 참여하여 확인한 사례를 기반으로 진행되었다. Ethnographic Interview를 적용하여 우드펠릿사업의 가치사슬을 확인하고 펠릿사업의 세부사업단위를 파악하였다. 또한 다양한 요인의 인과관계를 파악하기 위해 System Dynamics기법을 적용하였다. 연구결과는 다음과 같다. 첫째, 우드펠릿 사업은 원료공급, 펠릿제조, 국제물류, 유통마케팅 부문의 사업으로 구분할 수 있다. 각 사업단위는 상호의존적이며 호혜적이다. 둘째, 펠릿사업의 성과는 적정품질의 제품을 생산하고 가격경쟁력을 확보하여 안정적으로 제품을 공급할 수 있는 능력에 있다. 특히 원료의 안정적 조달뿐 아니라 제조경쟁력과 물류/유통 및 마케팅에 이르는 가치사슬의 체계적 관리와 정부정책 및 시장정보의 철저한 관리능력이다. 셋째, 성공적 사업수행을 위한 6가지 실천전략을 제시하였다. 이는 후방통합의 현지화, 품질기반 전방통합, 인라인 공정의 안정화, 물류업체의 전략적 제휴, 정부정책의 선제적 대응, 글로벌 정보관리와 대응 등이다. 본 연구는 우드펠릿 사업의 본질을 규정하고 경영성과에 미치는 영향요인을 파악하고 사업성과를 위한 실행전략 제시했다는 측면에서 실무적 가치를 지닌다.
 우드펠릿 사업구조와 경영성과에 미치는 요인을 규명하기 위해 진행하였고 목적을 달성하기 위해 우드펠릿기업의 실무적 문제해결에 참여하여 확인한 사례를 기반으로 진행되었다.우드펠릿 사업은 원료공급, 펠릿제조, 국제물류, 유통마케팅 부문의 사업으로 구분할 수 있고 펠릿사업의 성과는 적정품질의 제품을 생산하고 가격경쟁력을 확보하여 안정적으로 제품을 공급할 수 있는 능력에 있다. 성공적 사업수행을 위한 6가지 실천전략을 제시하였다. 