근무시간은 인적자원관리(HRM)에서 가장 중요한 주제 가운데 하나이다. 하루에 몇 시간 근무하는 것이 조직과 조직구성원에게 가장 바람직한가? 조직의 성과를 높이려면, 근무시간을 어떻게 바꿀 수 있을까? 유연근무제는 이러한 질문에 답하기 위한 적극적인 노력의 일환이다. 세계적인 경기침체 등으로 변화된 환경은 정부의 새로운 대처를 요구하고 있으며, 유연근무제 등 비정형적인 근로제도의 도입을 통해 노동경쟁력의 강화가 필요하게 되었다. 이에 따라 2010년 이후 우리나라에서도 유연근무제가 본격적으로 실시되고 있으나, 실제 활용도는 아직 예상만큼 높지 못한 실정이다. 여기에는 여러 가지 이유가 있으나, 제도와 함께 직원의 고착된 인식이 원인이라고 볼 수 있다. 따라서 이 연구에서는 유연근무제가 가장 활발하게 도입되고 있는 국가 가운데 하나인 영국과 우리나라의 유연근무제 도입배경, 제도, 조직구성원의 인식을 비교하고, 영국의 사례를 통해 우리나라 공공기관 유연근무제의 활성화 방안을 제시한다.
본 연구에서는 유연근무제가 가장 활발하게 도입되고 있는 국가 가운데 하나인 영국과 우리나라의 유연근무제 도입배경, 제도, 조직구성원의 인식을 비교하고, 영국의 사례를 통해 우리나라 공공기관 유연근무제의 활성화 방안을 제시한다.