본 연구는 공직에서 ‘여성’관리자가 자신의 현실을 어떻게 프레이밍하고, 대응하며, 어떤 전략적 선택을 통해 공직자로서 비젼과 사명감을 실현해 가는가를 조망함으로써 여성관리자가 직면하는 현실에 대한 이해를 목적으로 한다. 이를 위해 사회구조(거시)-조직구조(중범위)-개인의 특성(미시)으로 구성된 삼각구도 하에서, 환경부 A과장의 개인적 경험에 기반한 단일사례연구방법을 적용하였다. 연구결과, 첫째, 사회구조 차원에서 여성 및 여성관리자에 대한 고정관념은 여전히 작동하고 있고, 여성관리자의 ‘전략선택’에 중요한 맥락으로 작용함으로써 하나의 ‘제약요인’임이 확인되었다. 둘째, 조직구조차원에서 남녀구성비의 영향이 없는 것은 아니지만, 그것보다 더 중요한 것은 업무의 성-유형화(여성친화성)나 여성장관 또는 여성적 업무방식에의 노출이 ‘기회구조’로 작용하였다. 셋째, 미시적인 차원에서 환경업무의 속성(계량화 가능성과 전문성의 요구)과 개인의 전문적 지식의 정합성(fitness)에 대한 요구가 동시에 있음을 발견하였다. 이상의 결과가 갖는 의미를 심층적으로 논의하였다.
이 연구는 공직에서 ‘여성’관리자가 자신의 현실을 어떻게 프레이밍하고, 대응하며, 어떤 전략적 선택을 통해 공직자로서 비젼과 사명감을 실현해 가는가를 조망함으로써 여성관리자가 직면하는 현실에 대한 이해를 목적으로 한다.