Nikkei Business의 기업수명 30년설이나 Fortune지의 500대기업 평균수명 40~50년설과 같이 기업수명 관련연구들에 의하면, 기업의 수명은 인간에 비해 의외로 짧다는 것을 알 수 있다. 본 연구는 이러한 기업의 평균수명보다 수십 배나 장수한, 세계 최장수기업인 일본의 ‘콩고구미(金剛組)’를 대상으로 1,400여년을 생존해온 최장수요인들을 사업승계전략의 관점에서 분석하고자 하는데 목적이 있다. 이 연구를 통해 확인할 수 있었던 최장수 요인으로는, 첫째, 후계자 선정 시 능력을 중시하면서, 의제혈족까지 수용하여 혈연을 중심으로 승계가 이루어졌다는 점이다. 둘째, 승계시기에서 장기재임형(종신제)을 원칙으로 하여 전임자의 사망이나 유고발생 시점에 승계가 진행되었다는 점을 들 수 있다. 셋째, 승계방법에서는 인적자원중시형, 본업중시형, 내정자자동승계라는 원칙들을 지켜왔다는 점이다. 이와 같은 일련의 분석과정을 거치면서 알 수 있었던 시사점도 다음과 같이 5가지로 요약할 수 있었다. 첫째, 혈연에 의한 승계방식은 후계자의 자질 및 능력의 관점에서 평가하는 시각을 가져야 한다. 둘째, 종신형 및 장기재임형의 승계방식은 단기수익보다 장기적 관점에서 전략을 추진할 수 있다. 셋째, 전통 및 기술 기반의 안정된 시장환경에 속해 있는 기업에게는 장인과 같은 인적자원의 육성이 장기존속의 핵심역량이 된다. 넷째, 창업당시의 제품 및 서비스 수요가 지속적으로 존재해온 시장 환경적 요인은 안정적 사업승계를 가능하게 한다는 점이다. 다섯째, 시장(고객)과의 장기간에 걸친 신뢰관계를 형성하면 사업의 지속성을 확보하여 장수기업이 될 수 있었다는 점이다. 끝으로 일정기간 단절된 자료의 한계에도 불구하고 이러한 연구결과는 장수를 꿈꾸는 기업에게 적지 않은 시사점을 제공해줄 것으로 기대한다.
Nikkei Business의 기업수명 30년설이나 Fortune지의 500대기업 평균수명 40~50년설과 같이 기업수명 관련연구들에 의하면, 기업의 수명은 인간에 비해 의외로 짧다는 것을 알 수 있다. 본 연구를 통해 확인할 수 있었던 최장수 요인으로는, 후계자 선정 시 능력을 중시하면서, 의제혈족까지 수용해 혈연을 중심으로 승계가 이뤄졌다는 점이다.