본 논문은 CJ그룹이 2007년 지주회사체제를 도입한 이후 그룹의 소유·경영구조에 어떤 변화가 일어났는지 그리고 이 과정에서 소유·경영권이 최대주주인 이재현에게 어느 정도로, 어떤 방식으로 집중되어 오고 있는지를 고찰한다. 이를 위해 1997년 CJ그룹이 출범한 이후 소유·경영구조의 주요 특징을 중점 분석한다. 이재현의 소유권 장악은 신속하게 이루어졌다. 그룹이 공식 출범한 1년 뒤인 1998년 CJ(주)의 최대주주가 된 것이다. 1999년에는 보유 지분이 더욱 늘어났고 이후 20% 내외 수준이 유지되었다. 2007년 CJ(주)가 지주회사로 전환한 이후 이재현은 보유 지분을 40% 이상으로 늘려 소유권을 보다 강도 높게 장악하였다. 한편, 이재현이 경영권을 장악하기까지에는 보다 긴 시간이 걸렸다. 2006년까지 외숙부인 손경식과 함께 투톱체제를 유지하면서 경영수업을 받은 것이다. 2002년 대표이사회장으로 승진하여 손경식과 직책이 같아지면서 이재현의 경영권 장악은 본격화되었으며, 2007년 이후 지주회사 CJ(주)에서 손경식이 비상근대표이사회장으로 물러나면서 이재현 1인 체제가 정착되었다. CJ그룹의 사례는 지주회사체제 하에서 소유권 및 경영권이 어떻게 강화되어 최대주주 1인에게로 집중되는지를 생생하게 보여준다. 지주회사체제 하에서 지배구조가 집중화되는 현상은 다른 그룹에서도 공통적으로 나타나는 것으로 보이지만 이들에 대한 사례연구는 아직 축적되어 있지 않은 상황이다. 본 연구를 계기로 다른 재벌에 대한 사례연구 그리고 지배구조의 집중화 현상을 체계적으로 비교하고 종합적으로 분석하는 연구가 활발하게 진행될 수 있을 것으로 기대된다.
본고는 CJ그룹이 2007년 지주회사체제를 도입한 이후 그룹의 소유·경영구조에 어떤 변화가 일어났는지 그리고 이 과정에서 소유·경영권이 최대주주인 이재현에게 어느 정도로, 어떤 방식으로 집중되어 오고 있는지를 고찰한다. 이 연구를 계기로 다른 재벌에 대한 사례연구 그리고 지배구조의 집중화 현상을 체계적으로 비교하고 종합적으로 분석하는 연구가 활발하게 진행될 수 있을 것으로 기대된다.