본 연구는 국내 기업의 경쟁전략 유형을 Porter의 구분에 따른 원가우위 전략, 차별화 전략, 어중간한 상태(‘stuck in the middle’)와 새로운 유형인 혼합 전략(hybrid strategy)으로 구분하고 이들이 기업성과에 미치는 영향을 실증분석 하였다. 또한 경쟁전략과 기업성과 간의 관계에 있어서 환경의 불확실성이 갖는 조절효과를 분석하였다. 특히 원가우위와 차별화 우위를 동시에 갖춘 혼합 전략의 기업성과에 주목하였다. 실증분석은 국내 28개 산업의 962개 기업으로 구성된 대규모 표본을 이용하여 수행되었다. 실증분석 결과, 경쟁전략의 유형 중 혼합 전략은 다른 경쟁전략 유형보다 높은 성과를 보였다. 한편, 환경의 불확실성은 경쟁전략 유형 간 기업성과의 차이를 조절하는 것으로 나타났다. 즉, 환경의 불확실성이 높을 때 혼합 전략과 다른 경쟁전략 유형 간 기업성과의 차이는 더 뚜렷해지는 것으로 확인되었다. 이와 같은 실증연구 결과는 환경의 불확실성이 커질수록 기업은 서로 모순되어 보이는 원가우위와 차별화 우위를 동시에 추구하는 혼합 전략을 통해 이에 대응할 수 있다는 시사점을 제공하고 있다. 본 연구에서 다루어진 혼합 전략은 최근 대두되고 있는 상호 모순적으로 보이는 두 가지 속성을 동시에 높은 수준으로 추구하는 조직 양면성(ambidexeterity) 논의의 일환으로 연결지을 수 있다. 본 연구는 이러한 조직양면성 관점의 논의를 확대하여 원가우위 전략과 차별화 전략은 모순적 속성을 가지고 있지만 동시추구가 가능하며, 특히 환경의 불확실성이 매우 높은 경우에 우월한 성과를 위해서는 혼합 전략의 추구가 필수불가결할 수도 있다는 점을 시사하고 있다.
이 연구는 국내 기업의 경쟁전략 유형을 Porter의 구분에 따른 원가우위 전략, 차별화 전략, 어중간한 상태(‘stuck in the middle’)와 새로운 유형인 혼합 전략(hybrid strategy)으로 구분하고 이들이 기업성과에 미치는 영향을 실증분석 했다.