본 연구는 기업의 종사자들이 고용에 대한 불안감과 평생직장이라는 개념이 사라지고 조직에 대한 애착과 신뢰가 저하되어 기업은 다양한 방법으로 조직에 대한 몰입과 혁신행동을 통해 조직의 신뢰와 성과를 높이고자 하였다. 신뢰와 성과를 높이기 위해 조직체의 구성들이 공유하고 있는 신념과 가치관들을 조직문화로 구축함으로써 개인의 역량개발과 창의성을 통해 무한경쟁력을 확보하고 개인의 능력을 발휘하고자 하는데 목적을 두고 있다. 기업현장에서 구성원을 대상으로 조직문화유형을 인식하고 조직몰입과 혁신행동에 영향을 미칠 수 있는 조직문화유형, 조직몰입과 혁신행동 간의 영향여부를 규명하고자 하였고 이를 위해 K타이어 종사자들을 중심으로 설문조사를 하였고, 사용된 통계기법은 신뢰도 분석, 요인분석, 회귀분석 등이다. 본 연구에서는 Quinn&Cameron의 조직문화유형인 관계지향문화, 혁신지향문화, 위계지향문화, 과업지향문화인 경쟁가치모형이론을 사용하였다. 관계지향문화와 혁신지향문화는 조직몰입에 긍정적 영향을 주었고 과업지향문화, 위계지향문화는 조직몰입에 유의한 영향을 미치지 않았다. 또한, 조직몰입은 혁신행동에 유의한 영향을 주는 것으로 밝혀졌다.
신뢰와 성과를 높이기 위해 조직체의 구성들이 공유하고 있는 신념과 가치관들을 조직문화로 구축함으로써 개인의 역량개발과 창의성을 통해 무한경쟁력을 확보하고 개인의 능력을 발휘하고자 하는데 목적을 두고 있다.