본 연구는 ERP구현성공정도에 따른 ERP 도입성과의 차이를 분석하였다. [가설1]은 ERP구현성공요인별 전반적인 ERP도입성과 차이를 분석하고, [가설2]는 전반적인 ERP구현성공정도에 따른 경영기능별 ERP도입성과 차이를 분석하였다. [가설3]에서는 전반적인 ERP 구현정공정도에 따른 전반적인 ERP도입성과 차이를 분석하였다. 본 연구를 위해 ERP 구현성공요인들은 'ERP팀웍 및 구성‘, ’조직문화와 변화관리‘, ’최고경영자의 관심과 지원‘, '업무계획과 전망’ 등의 9개 요인으로 구분하였다. ERP 도입성과는 요인분석을 통해 ’생산 및 영업측면의 성과‘, ’인력 및 조직업무 측면의 성과‘, ’전산/정보화 측면의 성과‘, ’재무 및 회계업무 측면의 성과‘ 등 4개 요인으로 구분하였다. 전반적인 ERP 구현성공요인은 9개의 요인을 한 개의 공통요인으로 묶은 것을 의미하며, 전반적인 ERP 도입성과는 4개의 요인을 한 개의 공통요인으로 묶은 것을 의미한다. 가설검증을 위한 통계분석은 일원 및 다변량 분산분석 기법을 이용하였다. 분석 결과, [가설1]은 ‘ERP팀웍과 구성’(p<0.1)을 제외한 모든 구현성공요인들이p<0.01에서 ERP구현성공정도가 높을수록 전반적인 ERP 도입성과도 큰 통계적으로 매우 유의한 결과를 보였다. [가설2]는 전반적인 ERP구현정공정도가 높은 집단일수록 경영기능별 도입성과도 보다 큰 것으로 나타났다. [가설3]은 전반적인 ERP 구현성공정도가 우수한 집단이 미흡한 집단과 보통인 집단에 비해 전반적인 ERP 도입성과도 높은 결과를 보였다.
이 연구는 ERP구현성공정도에 따른 ERP 도입성과의 차이를 분석했다. 이 연구를 위해 ERP 구현성공요인들은 'ERP팀웍 및 구성‘, ’조직문화와 변화관리‘, ’최고경영자의 관심과 지원‘, '업무계획과 전망’ 등의 9개 요인으로 구분했다.