최근 들어 전자상거래를 포함한 e-비즈니스 등 신규 사업 진출과 경영혁신을 위한 ERP 도입등의 IT 투자를 위한 컨설팅이 활성화되고 있다. 국내 중소기업들은 뛰어난 IT 인프라를 바탕으로 한 정보화 설비의 수준은 높으나 이러한 인프라를 활용하고 응용하는 부문이 저조하며 중소기업에서 IT 인프라를 실제 활용할 수 있는 인력의 부족과 정보화 마인드의 부족으로 보인다. 본연구에서는 e-비즈니스를 넓은 의미로 해석하여 전자적 방식을 이용한 판매뿐만 아니라 모든 기업 활동을 포괄하는 새로운 경영패러다임으로 인식하여 경영활동에 따른 업무별로 e-비즈니스의 재무적 성과를 측정하였는데, 이를 통해 e-비즈니스를 도입·활용하는 기업들로 하여금 불투명한 성과를 투명하게 인식시킴으로서 경영자에게 기업경영에 e-비즈니스의 도입과 활용에 대한 확신을 지니게 할 것이다. 따라서 기업은 e-비즈니스를 도입·활용하게 되면, Off-line 상태의 장부에 기재되어 있던 정보를 Off-line화 함으로써 실시간 정보를 공유할 수 있고, 각 부서의 정보를 통합하여 공유하여 업두처리하며, 각 부서 간 책임과 권한이 명확해지고, 신뢰성 있는 정보를 제공함으로서 합리적 의사결정을 할 수 있을 것이다.
최근 전자상거래를 포함한 e-비즈니스 등 신규 사업 진출과 경영혁신을 위한 ERP 도입등의 IT 투자를 위한 컨설팅이 활성화되고 있다.