본 연구에서는 가족기업의 경영활동을 견제하고 감시기능을 하고 있는 이사회 활동에 따라 경영성과에 미치는 영향을 분석하고자 하였다. 이를 위해 상장기업을 대상으로 가족 기업을 가족경영기업, 가족소유기업, 가족참여기업으로 세분화하였다. 연구기간은 2009년부터 2012년까지 4개년도 1,852개의 상장기업을 대상으로 하고 있으며, 가족기업은 전체 표본기업 중에서 76.3%로 나타나 국내 가족기업의 비율이 상당히 높은 것으로 나타났다. 분석결과는 다음과 같다. 첫째, 가족소유기업에서는 지배주주와 외부 주주 간 대리인 문제를 심화시킬 수 있기 때문에 이를 완화하기 위한 이사회의 감시와 견제가 클 경우 경영성과는 증가하는 것으로 나타났다. 가족경영기업은 사외이사보다는 가족구성원, 경영자문가에 대한 의존도가 높기 때문에 가족구성원의 중재자 역할이나 후계자 선정에 있어서 사외이사가 거의 도움이 주지 않는 것으로 나타났다. 가족경영기업과 가족참여기업은 이사회 보수(율)과 감사위원의 수가 높을수록 경영성과는 증가하였다. 둘째, 이사회 특성변수는 가족기업의 대리인 비용에 영향을 미치고 있는 것으로 나타났다. 가족기업 전체에서 이사회 보수(율)이 높을수록 대리인 비용이 감소하였으며, 가족참여기업에서 사외이사비율이 높을수록 대리인 비용이 감소하는 것으로 나타났다. 반면에 가족참여기업에서 감사위원 역할이 유용하지 못한 것으로 나타났다. 셋째, 가족경영기업과 가족참여기업은 주식시장에서 기업가치를 인정받지 못하고 있으나 비가족기업에 비해 상대적으로 높은 경영성과를 보이는 것으로 나타났다. 반면에 가족기업 특성에 따른 대리인 비용의 차이를 분석결과 가족경영기업과 가족참여기업은 비가족기업보다 대리인 비용이 크게 나타났으나 가족소유기업은 비가족기업보다 대리인 비용이 낮은 것으로 나타났다. 이는 가족경영기업과 가족참여기업의 경우 대리인비용을 감소시킬 수 있는 감시기능의 강화 등이 이사회 역할에 있어서 중요과제로 인식되어져야 함을 시사한다고 할 수 있다.
본 연구에서는 가족기업의 경영활동을 견제하고 감시기능을 하고 있는 이사회 활동에 따라 경영성과에 미치는 영향을 분석하려 했다. 연구기간은 2009년부터 2012년까지 4개년도 1,852개의 상장기업을 대상으로 하고 있으며, 가족기업은 전체 표본기업 중에서 76.3%로 나타나 국내 가족기업의 비율이 상당히 높은 것으로 나타났다.