첫째로, 리더십 유형과 기업문화 유형간에는 대응관계가 존재함을 보여 주었다. 4가지 리더십 유형과 4가지 기업문화 유형 중에서 인자형 리더십과 집단문화간, 도덕적 리더십과 집단문화 또는 위계문화간, 권위적 리더십과 위계문화 또는 합리문화간, 변혁적 리더십과 발전문화간에는 높은 상관관계가 존재하는 것을 보여주었다. 둘째로, 중국 민영기업과 국유기업의 기업문화 및 리더십은 양자간에 차이가 있음을 보여 주었다. 중국 민영기업의 기업문화는 최고경영자의 강력한 영향력에 따라 형성된다. 특히 이들 최고경영자의 리더십 유형과 기업문화 유형은 가정교육, 생활환경, 학교교육 및 개인적인 경력 등에 의해 형성됨을 보여 주었다. 셋째로, 중국 전통문화 유산은 기업문화와 대응관계가 존재하는 것을 보여주었다. 유교사상은 기업문화 중 집단문화와 대응관계를 보여주고, 도가사상은 발전문화와 높은 적합성을 보여주었다. 넷째로, 중국 전통문화 유산은 경영자의 리더십과 대응되는 관계를 보여주었다. 현대 중국기업의 기업가에게 있어 유교사상은 도덕적인 모범의 수립 · 인간적인 배려 · 위계질서의 중시를 통하여 인자형 · 도덕적 · 권위적 리더십에 영향을 주게되는 것으로 나타났다. 이에 비해 도가사상은 적응성을 중요시하는 특성 때문에 변혁적 리더십과 높은 상관성을 보여주었다. 다섯째로, 본 연구는 동북아 삼국이 공통적으로 가지고 있는 문화유산으로서의 전통문화와 중국의 현대적 사회경제적 가치가 중국기업 기업문화간에 어떠한 상관성을 보여주는지에 대하여 고찰하였으며, 이는 한국사회가 글로벌한 의식과 책임감을 지닌 세계시민성(world citizenship)을 추구하기 위한 과정 중에 열린 민족의식과 다양한 주체성을 가질 수 있도록 하는 연구가 될 수 있다는 점에서 의의를 가지고 있다고 할 수 있을 것이다.
첫째로, 리더십 유형과 기업문화 유형간에는 대응관계가 존재함을 보여 주었다. 4가지 리더십 유형과 4가지 기업문화 유형 중에서 인자형 리더십과 집단문화간, 도덕적 리더십과 집단문화 또는 위계문화간, 권위적 리더십과 위계문화 또는 합리문화간, 변혁적 리더십과 발전문화간에는 높은 상관관계가 존재하는 것을 보여주었다. 둘째로, 중국 민영기업과 국유기업의 기업문화 및 리더십은 양자간에 차이가 있음을 보여 주었다. 이들 최고경영자의 리더십 유형과 기업문화 유형은 가정교육, 생활환경, 학교교육 및 개인적인 경력 등에 의해 형성됨을 보여 주었다.