본 연구는 정부에서 추진 중인 우리나라 공공기관의 지방이전을 통해 나타난 새로운 과제와 역할 정립에 대해 시론적으로 접근해 보았다. 이를 위해 현정부의 국정기조인 문화융성과 접점에 있는 문화예술기관인 한국문화예술위원회(Arts Council Korea)의 광주전남혁신도시 이전을 사례로 공공기관 지방이전을 통한 쟁점과 과제를 조직내부적 및 조직외부적 관점에서 살펴보고 문화예술 거버넌스 구축을 통한 시너지 제고방안을 모색하였다. 분석결과, 조직내부적 쟁점으로는 부서간 의사소통 부재, 심리적 형평성 문제, 직무몰입 및 만족도 저해, 업무피로도 문제를 제기하였고, 조직외부적 쟁점으로 유사기능 공공기관과의 차별성 확보 문제를 제시하였다. 또한, 이를 통한 과제로 조직변화관리 관점에서의 기관장의 리더십, 교육프로그램, 경력개발계획을 제시하였고, 거시적 문화예술분야 관점에서의 정책기획 역량 강화, 유사기능수행기관과의 협업 강화, 결과지표 중심의 성과관리 강화, 지역사회 관점에서의 이전기관 및 지역과의 협업과 지역사업개발, 지역대학과의 공동연구강화, 지역기업과의 사회공헌사업 활성화를 제시하였다.
이 연구는 정부에서 추진 중인 우리나라 공공기관의 지방이전을 통해 나타난 새로운 과제와 역할 정립에 관해 시론적으로 접근해 보았다.