대한장애인체육회는 장애인체육진흥의 중추적인 조직이다. 2005년 조직이 출범한 이래 장애인체육진흥을 위해서 문화체육관광부와 협의 하에 2차에 걸친 장애인체육 진흥 중장기 계획을 수립하고 이를 실천해오고 있다. 조직 출범 후 10년이 되는 시점에서 체제이론의 관점을 적용하여 잘하는 점은 무엇이고 부족한 점은 무엇인가 점검하고자 하였다. 연구결과 외부 환경과의 교류를 통하여 체제에 필요한 협력을 이끌어내고 체제의 지지와 정당성을 확보해가는 경계체제, 적절한 서비스의 생산과 전달을 위해 세분화되고 전문화된 분업체계를 구축하고 적절한 서비스를 제공하는 생산체제, 조직의 목표 달성을 위하여 필요한 물리적·인적 요소를 확보하고 유지해가는 유지체제, 조직의 정보력을 바탕으로 한 연구와 개발, 계획, 평가 등을 바탕으로 조직의 변화와 적응을 담당하는 적응체제, 체육서비스 전달체계를 조정하고 감독하는 관리체제 모두 적절한 개선이 필요하며 그 개선방안이 도출되고 제시되었다. 또한 생산, 관리, 적응, 유지, 경계의 순으로 혁신노력이 필요한 것으로 나타났다. 체제이론에 근거한 조직의 진단은 진단으로서 끝나는 것이 아니라 제시된 다양한 과제를 적절히 조직의 과제로 수용하고 개선해 나갈 때 큰 의미를 갖는다.
대한장애인체육회는 장애인체육진흥의 중요한 조직이다. 조직 출범 후 10년이 되어가는 시점에서 체제이론의 관점을 적용해 잘하는 점, 부족한 점은 무엇인가 점검하고자 했다. 연구결과 체제에 필요한 협력을 이끌어내고 지지와 정당성을 확보해가는 경계체제, 서비스의 생산과 전달을 위해 세분화 및 전문화된 분업체계를 구축해야 한다.