인수합병 이후 조직개발을 꾀하는 국내 중소기업에 그룹코칭을 적용하여, 조직문화의 변화를 시도한 사례연구이다. 2012년 말 인수합병이 된 무선 중계기 제조, 수출업체인 R사에 본 연구자가 코치가 되어, 그룹코칭 프로그램을 디자인하고, 10회 실행하였다. 유럽의 유명 경영대학원인 INSEAD를 중심으로 20여 년간 실행, 연구되어 온 INSEAD 모델을 수정하여 실행함으로 해서, 인수합병 이후 조직 안정화와 조직문화의 변화를 꾀하였다. CEO교체와 함께 이루어진 그룹코칭 이후, 참여 임원들은 급속한 매출증가(전년 대비 약 2배),조직 내 소통의 양적 질적 향상, 조직 분위기 변화, 조직정비, 각 임원의 리더로서 경쟁력강화를 변화로 꼽았다. 그룹코칭이 조직개발의 한 방편으로 성공하기 위하여, 리더의 적극적 참여와 개입, 유연한 프로그램 운영 등이 필요하다. 본 사례에서 리더는 조직의 변화를 위해 외부 전문가의 도움을 의뢰하였고, 전문가는 리더의 새로운 경영 방향과 방식을 그룹코칭을 통해, 조직에 빠르게 전파하고, 자리 잡도록 지렛대 역할을 했다. R사 조직개발모형이 제시되었다.
인수합병 이후 조직개발을 꾀하는 국내 중소기업에 그룹코칭을 적용하여, 조직문화의 변화를 시도한 사례연구이다.