본 연구는 정주영의 K-기업가정신과 K-경영의 성공사례를 기업건강성의 모델관점에서 분석 해보고자 한 것이다. 일본의 도요타가 일본식 경영연구의 사례가 되었다면, 현대의 정주영 기업가가 만들어낸 성과 또한 한국적 경영모델의 시사점을 얻을 수 있다. 현대기업이 세계적 기업으로 성장하는 데는 특유의 왕성했던 기업가정신이 있었다. 이러한 변화와 도전을 통해서 현대경영은 지속성장의 기초를 다지는데 성공하였다. 이러한 과정을 기업건강성 4요소의 선순환적 관리모형을 중심으로 현대경영의 지속가능성장과 진화를 살펴보았다. 하나의 기업 역시 생명력을 가진 유기체로 단기적인 수익보다는 건강하게 오래 발전할 수 있는 생태계적 진화에 우선적인 목표를 두고 끊임없이 발전해야 한다. 장기적 관점에서 기업의 생존 발전을 위한 체계적인 접근 및 실천이 중요한 것이다. 이런 맥락에서 현대그룹의 창업자 정주영은 한국경제 근현대사에서 장기성장의 기반마련과 실천력을 앞세운 기업가 정신의 표본으로 꼽힌다. 특히 50여 년의 경영기간 중 보여준 정주영식 경영과 현대의 발전사는 창조성과 시장성, 생산성으로 대별되는 기업 건강성 요소를 유기적으로 연계하면서 자기진화를 성공시킨 대표적 사례가 될 수 있다. 이에 본 연구에서는 정주영과 현대의 성장사를 기업의 건강성 4요소를 통해 분석함으로써 한국 기업인, 특히 창업과정에 있거나 경쟁력을 갖춘 글로벌 기업으로의 꿈을 키우고 있는 중소기업들에게 기업가 정신의 중요성과 기업 건강성 요소의 접근에 대한 구체적인 시사점을 제시했다.
이 연구는 정주영의 K-기업가정신과 K-경영의 성공사례를 기업건강성의 모델관점에서 분석 해보고자 한 것이다. 이런 변화와 도전을 통해서 현대경영은 지속성장의 기초를 다지는데 성공했다.