조직 관리 및 정책 집행에 있어서 네트워킹(networking)의 역할에 대한 관심이 높아지고 있으나, 무엇이 네트워킹을 발생시키고 활성화시키는지에 대한 연구는 그동안 매우미비했다. 이에, 본 연구는 Burns & Stalker의 조직 이론을 네트워킹에 접목시킴으로서네트워킹 활성화 요인에 대한 답을 구하고자 한다. 즉, 권한(authority), 유연성(flexibility), 신뢰(trust), 혁신(innovation), 위험감수(risk-taking), 불필요한 요식(red-tape)등의 조직 구조변수를 바탕으로 조직관리자들의 인식에 입각하여 조직 구조의 유기성을측정하였다. 그리고 이를 조직관리자들의 네트워킹 활성화 요인으로 분석하였다. National Administrative Studies Project III 의 자료를 바탕으로 한 분석 결과, 조직 관리자들은 자신들의 조직 구조를 유기적으로 생각할수록 네트워킹을 활발히 하는 것으로 나타났다. 본 연구는 네트워킹의 활성화에 대한 조직 구조적 해답을 제시할 뿐 아니라 나아가 후속 연구의 방향을 잡는데 그 의의가 있다.
이 연구는 네트워킹의 활성화에 대한 조직 구조적 해답을 제시할 뿐 아니라 나아가 후속 연구의 방향을 잡는데 그 의의가 있다.