이 사례는 LG CNS의 사내벤처 제도에 대한 소개를 통하여 사내벤처 제도의 장점과 한계점을 논의한다. 이를 통하여 신규사업 추진에 있어서 대기업의 기존부서가 가지는 장단점과 사내벤처와 같은 별도조직이 가지는 장단점을 함께 논의하고 신규사업 조직화에 대한 개념적 틀을 제공하고자 한다. 이 사례는 사내벤처 제도 자체뿐만 아니라 진행 중인 사내벤처(Nexerve, URP)에 대한 설명을 제공하고 있으며 경영진, 사내벤처 담당자, 사내벤처 CEO의 시각을 담고 있어서 학생들이 사내벤처 제도를 다양한 관점에서 조명할 수 있게 하였다.
이 사례는 LG CNS의 사내벤처 제도에 관한 소개를 통해 사내벤처 제도의 장점과 한계점을 논의한다.