본 연구에서는 부하의 리더수용이 카리스마적 리더십과 부하성과 간의 관계를 매개하는 것으로 예측함과 동시에 부하의 자아존중감이 카리스마적 리더십과 부하의 리더수용 간의 관계를 조절할 것이란 예측을 하였다. 서울과 광주에 위치하고 있는 7개 금융권회사에 근무하는 205명의 직원들로부터 자료를 수집하여 분석한 결과 본 연구의 예측이 타당한 것으로 나타났다. 즉, 카리스마적 리더십은 부하의 성과에 긍정적인 영향을 미치는데, 부하의 리더수용이 카리스마적 리더십과 부하성과 간의 관계를 매개하는 것으로 나타났다. 또한, 부하가 가지는 자아존중감은 카리스마적 리더십과 부하의 리더수용 간의 관계를 조절하는 것으로 나타났다. 이러한 결과는 리더가 카리스마적 리더십을 발휘하여 부하의 성과를 높이기 위해서는 우선 부하들이 카리스마적 리더를 수용하는 것이 전제되어야 함을 의미한다. 또한, 본 연구의 결과는 부하들의 특성에 따라 카리스마적 리더를 수용하는 정도가 다르게 나타나는바 자아존중감이 높은 부하들보다는 자아존중감이 낮은 부하들이 카리스마적 리더를 수용하는 정도가 높게 나타났다. 본 연구의 결론부분에서는 이러한 결과가 가지는 의미를 보다 심도 있게 논의하였으며 본 연구가 가지는 한계점에 대해서도 논의가 이루어졌다.
이 연구에서는 부하의 리더수용이 카리스마적 리더십과 부하성과 간의 관계를 매개하는 것으로 예측함과 동시에 부하의 자아존중감이 카리스마적 리더십과 부하의 리더수용 간의 관계를 조절할 것이란 예측을 하였다. 이 연구의 결론부분에서는 이러한 결과가 가지는 의미를 보다 심도 있게 논의하였으며 본 연구가 가지는 한계점에 대해서도 논의가 이루어졌다.