중국에서 인터넷 사용인구 급증과 무선 인터넷 보급 확대를 기회로 현지 온라인 기업들의 약진이 계속되고 있다. 이에 본 연구는 중국 시장에서 현지 기업의 경쟁우위 원천을 기업 내부자원과 역량에서 찾았으며 특히 기술과 경영환경, 사용자취향의 변화에 신속하게 대응할 수 있는 능력, 동적역량을 갖추었다고 간주하였다. 동적역량을 ‘경영환경 변화에 대한 적응력 및 자원과 역량의 재배치, 조정 능력’이라고 정의하고 전자를 혁신능력으로, 후자를 자원관리 능력으로 다루었다. 아울러본 연구는 중국 온라인 산업을 대표하는 바이두와 텅쉰 QQ를 대상으로 동적 역량형성에 관한 사례분석을 시도하였다. 두 기업의 혁신능력은 사업다각화 전략을 중심으로 분석하였고, 자원관리 능력은 ‘웹 2.0 시대’ 도래에 맞추어 사용자들의 자발적인 참여와 고착 수준에 중점을 두고 현지 설문조사와 소그룹 토론과 면담을 통해 접근하였다. 분석 결과, 바이두와 텅쉰 QQ는 중국 최대 플랫폼을 지향, 지속적인신사업 추진을 통해 계속 변화하면서 혁신능력을 축적해 왔다. 자원관리 능력에서두 기업은 사용자 참여와 고착의 양적 수준에서 서로 비슷한 양상을 보이며 대체로좋은 평가를 얻었으나, 사용자 참여의 질적 수준은 텅쉰 QQ가 바이두보다 상대적으로 더 나은 것으로 나타났다.
본 연구는 중국 시장에서 현지 기업의 경쟁우위 원천을 기업 내부자원과 역량에서 찾았으며 특히 기술과 경영환경, 사용자취향의 변화에 신속하게 대응할 수 있는 능력, 동적역량을 갖추었다고 간주하였다.