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Eine der Herausforderungen, vor denen jede Gemeinschaft steht, insbesondere Teams innerhalb einer größeren Gemeinschaft, ist die Fähigkeit, zu koordinieren, an welchen Zielen und Ambitionen das Team arbeiten wird. Traditionell war dies immer etwas ad-hoc: Menschen treten einem Team bei und arbeiten an dem, was ihnen gerade in den Sinn kommt. Ideen gibt es wie Sand am Meer. Für die meisten Teams, die an größeren Projekten (wie Veranstaltungen, Software, Produkten und mehr) arbeiten, kann die Koordination dieser Arbeit komplex sein: Einige Projekte erfordern eine Koordination über viele Personen mit unterschiedlichen Fähigkeiten, Zeitverfügbarkeiten und Ressourcen.
Etwas, worauf ich hinarbeiten möchte, ist die Förderung einer Kultur der besten Praktiken in der Ubuntu-Gemeinschaft, wie wir unsere Arbeit planen und unsere großartigen Teams koordinieren, um gemeinsam an Projekten zu arbeiten. Ich glaube, dass diese Art der Koordination unseren Teams helfen kann, die Chancen auf Erfolg in ihrer Arbeit zu erhöhen, sich empowerter und produktiver zu fühlen und anderen Personen außerhalb dieser Teams einen besseren Einblick in das zu geben, was das Team tut.
Ein effektiver Weg, dies zu erreichen, besteht darin, für jeden Zyklus eine Roadmap zu erstellen. Dies bietet die Möglichkeit, eine Reihe von Zielen festzuhalten, an denen das Team in jedem sechsmonatigen Zeitraum gemeinsam arbeiten wird. Dieser Artikel beschreibt, wie man eine solche Roadmap erstellt.
Obwohl eine Roadmap zunächst wie ein Nicken in Richtung der Götter der Bürokratie erscheinen kann, bringt sie tatsächlich viele Vorteile mit sich:
* Richtung – eine der größten Beschwerden, die Teams oft äußern, ist ein Mangel an Richtung. Wenn ein Team sich zur Gewohnheit macht, zu Beginn eines Zyklus eine Roadmap zu erstellen, gibt dies dem Team ein Gefühl von Fokus und Richtung für den kommenden Zyklus.
* Dokumentierte Verpflichtungen sind effektiver – eine gängige Regel in der Projektmanagement-Ausbildung besagt, dass Aktionen, die Personen in einem gemeinsamen Dokument zugewiesen werden, effektiver sind als ad-hoc oder private Verpflichtungen. Durch die Dokumentation, wer in einem Zyklus an was arbeiten wird, und das Hinzufügen ihres Namens neben einer Aktion kann ein Gefühl der Verantwortung für ihre Beiträge zum Projekt gefestigt werden.
* Gefühl des Erfolgs – das regelmäßige Überprüfen einer Roadmap und das Abhaken von erledigten Punkten kann ein starkes Gefühl von Fortschritt und Erfolg entwickeln. Es lässt ein Team produktiv fühlen. Wann wird das Management schwierig?
Antwortmöglichkeiten:
A. nicht genug Informationen
B. Wenn Projekte groß sind
C. Wenn Sie großartige Teams haben
D. Wenn Sie eine Roadmap erstellen
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B
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Eine der Herausforderungen, mit denen jede Gemeinschaft konfrontiert ist, insbesondere Teams innerhalb einer größeren Gemeinschaft, ist die Fähigkeit, zu koordinieren, an welchen Zielen und Ambitionen das Team arbeiten wird. Traditionell war dies immer etwas ad-hoc: Menschen treten einem Team bei und arbeiten an dem, was ihnen gefällt. Ideen gibt es jedoch wie Sand am Meer. Damit die meisten Teams, die an größeren Projekten (wie Veranstaltungen, Software, Produkten und mehr) arbeiten, tatsächlich produktiv sein können, kann die Koordination dieser Arbeit komplex sein: Einige Projekte erfordern die Koordination vieler Personen mit unterschiedlichen Fähigkeiten, zeitlichen Verfügbarkeiten und Ressourcen.
Etwas, worauf ich hinarbeiten möchte, ist die Förderung einer Kultur der Best Practices in der Ubuntu-Gemeinschaft, wie wir unsere Arbeit planen und unsere großartigen Teams koordinieren, um gemeinsam an Projekten zu arbeiten. Ich glaube, dass diese Art der Koordination unseren Teams helfen kann, die Erfolgschancen in ihrer Arbeit zu erhöhen, sich empowerter und produktiver zu fühlen und anderen Personen außerhalb dieser Teams einen besseren Einblick in die Aktivitäten des Teams zu geben.
Ein effektiver Weg, dies zu tun, besteht darin, für jeden Zyklus eine Roadmap zu erstellen. Dies bietet die Möglichkeit, eine Reihe von Zielen festzuhalten, an denen das Team in jedem sechsmonatigen Zeitraum gemeinsam arbeiten wird. Dieser Artikel beschreibt, wie man eine solche Roadmap erstellt.
Obwohl eine Roadmap zunächst wie ein Nicken in Richtung der Götter der Bürokratie erscheinen kann, bietet sie tatsächlich viele Vorteile:
* Richtung – eine der größten Beschwerden, die Teams oft äußern, ist ein Mangel an Richtung. Wenn ein Team sich zur Gewohnheit macht, zu Beginn eines Zyklus eine Roadmap zu erstellen, gibt dies dem Team ein Gefühl von Fokus und Richtung für den kommenden Zyklus.
* Dokumentierte Verpflichtungen sind effektiver – eine gängige Regel in der Projektmanagement-Ausbildung besagt, dass Aktionen, die Personen in einem gemeinsamen Dokument zugewiesen werden, effektiver sind als ad-hoc oder private Verpflichtungen. Indem dokumentiert wird, wer an was in einem Zyklus arbeiten wird und ihren Namen neben einer Aktion platziert wird, kann ein Gefühl von Verantwortung für ihre Beiträge zum Projekt gefestigt werden.
* Gefühl des Erfolgs – das regelmäßige Überprüfen einer Roadmap und das Abhaken von erledigten Punkten kann ein starkes Gefühl von Fortschritt und Erfolg entwickeln. Es lässt ein Team produktiv fühlen. Wer sollte eine Roadmap erstellen?
Antwortmöglichkeiten:
A. Das Team
B. nicht genug Informationen
C. Der Erzähler
D. Das Management
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A
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Eine der Herausforderungen, mit denen jede Gemeinschaft konfrontiert ist, insbesondere Teams innerhalb einer größeren Gemeinschaft, ist die Fähigkeit, zu koordinieren, an welchen Zielen und Ambitionen das Team arbeiten wird. Traditionell geschah dies immer etwas ad-hoc: Menschen treten einem Team bei und arbeiten an dem, was ihnen gerade in den Sinn kommt. Ideen gibt es wie Sand am Meer. Damit die meisten Teams, die an größeren Projekten (wie Veranstaltungen, Software, Produkten und mehr) arbeiten, tatsächlich produktiv sein können, kann die Koordination dieser Arbeit komplex sein: Einige Projekte erfordern die Koordination vieler Personen mit unterschiedlichen Fähigkeiten, zeitlichen Verfügbarkeiten und Ressourcen.
Etwas, worauf ich hinarbeiten möchte, ist, in der Ubuntu-Gemeinschaft eine Kultur der Best Practices zu fördern, wie wir unsere Arbeit planen und unsere großartigen Teams koordinieren, um gemeinsam an Projekten zu arbeiten. Ich glaube, dass diese Art der Koordination unseren Teams helfen kann, die Erfolgschancen in ihrer Arbeit zu erhöhen, sich stärker befähigt und produktiver zu fühlen und den Menschen außerhalb dieser Teams einen besseren Einblick in das zu geben, was das Team tut.
Ein effektiver Weg, dies zu tun, besteht darin, für jeden Zyklus einen Fahrplan (Roadmap) zu erstellen. Dies bietet die Möglichkeit, eine Reihe von Zielen festzuhalten, an denen das Team in jedem sechsmonatigen Zeitraum gemeinsam arbeiten wird. Dieser Artikel beschreibt, wie man einen solchen Fahrplan erstellt.
Obwohl ein Fahrplan zunächst wie ein Nicken in Richtung der Götter der Bürokratie erscheinen kann, bietet er tatsächlich viele Vorteile:
* Richtung – eine der größten Beschwerden, die Teams oft äußern, ist ein Mangel an Richtung. Wenn ein Team sich daran gewöhnt, zu Beginn eines Zyklus einen Fahrplan zu erstellen, gibt dies dem Team ein Gefühl von Fokus und Richtung für den kommenden Zyklus.
* Dokumentierte Verpflichtungen sind effektiver – eine gängige Regel in der Projektmanagement-Ausbildung besagt, dass Aktionen, die Personen in einem gemeinsamen Dokument zugewiesen werden, effektiver sind als ad-hoc oder private Verpflichtungen. Durch die Dokumentation, wer in einem Zyklus an was arbeiten wird, und das Hinzufügen ihres Namens neben einer Aktion kann ein Gefühl der Verantwortung für ihre Beiträge zum Projekt gefestigt werden.
* Gefühl des Erfolgs – das regelmäßige Überprüfen eines Fahrplans und das Abhaken von erledigten Punkten kann ein starkes Gefühl von Fortschritt und Erfolg entwickeln. Es lässt ein Team produktiv fühlen. Nachdem ein Fahrplan erstellt wurde, können die Teams...
Antwortmöglichkeiten:
A. eine neue Roadmap erstellen
B. nicht genug Informationen
C. ihr folgen
D. alles tun, außer die Dinge, die auf der Roadmap stehen
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C
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Eine der Herausforderungen, mit denen jede Gemeinschaft konfrontiert ist, insbesondere Teams innerhalb einer größeren Gemeinschaft, besteht darin, die Ziele und Ambitionen, an denen das Team arbeiten wird, zu koordinieren. Traditionell geschah dies immer etwas ad-hoc: Menschen treten einem Team bei und arbeiten an dem, was ihnen gerade gefällt. Ideen gibt es wie Sand am Meer. Damit die meisten Teams, die an größeren Projekten (wie Veranstaltungen, Software, Produkten und mehr) arbeiten, tatsächlich produktiv sein können, kann die Koordination dieser Arbeit komplex sein: Einige Projekte erfordern die Koordination vieler Personen mit unterschiedlichen Fähigkeiten, zeitlichen Verfügbarkeiten und Ressourcen.
Etwas, worauf ich hinarbeiten möchte, ist die Förderung einer Kultur der besten Praktiken in der Ubuntu-Gemeinschaft, wie wir unsere Arbeit planen und unsere großartigen Teams koordinieren, um gemeinsam an Projekten zu arbeiten. Ich glaube, dass diese Art der Koordination unseren Teams helfen kann, die Chancen auf Erfolg in ihrer Arbeit zu erhöhen, sich empowerter und produktiver zu fühlen und anderen Personen außerhalb dieser Teams einen besseren Einblick in das zu geben, was das Team tut.
Ein effektiver Weg, dies zu erreichen, besteht darin, für jeden Zyklus einen Fahrplan zu erstellen. Dies bietet die Möglichkeit, eine Reihe von Zielen festzuhalten, an denen das Team in jedem sechsmonatigen Zeitraum gemeinsam arbeiten wird. Dieser Artikel beschreibt, wie man einen solchen Fahrplan erstellt.
Obwohl ein Fahrplan zunächst ein wenig wie ein Nicken in Richtung der Götter der Bürokratie erscheinen kann, bringt er tatsächlich viele Vorteile mit sich:
* Richtung – eine der größten Beschwerden, die Teams häufig äußern, ist ein Mangel an Richtung. Wenn ein Team sich zur Gewohnheit macht, zu Beginn eines Zyklus einen Fahrplan zu erstellen, gibt dies dem Team ein Gefühl von Fokus und Richtung für den kommenden Zyklus.
* Dokumentierte Verpflichtungen sind effektiver – eine gängige Regel in der Projektmanagementausbildung besagt, dass Aktionen, die Personen in einem gemeinsamen Dokument zugewiesen werden, effektiver sind als ad-hoc oder private Verpflichtungen. Durch die Dokumentation, wer an was in einem Zyklus arbeiten wird, und das Hinzufügen ihres Namens neben einer Aktion kann ein Gefühl der Verantwortung für ihren Beitrag zum Projekt gefestigt werden.
* Gefühl des Erfolgs – das regelmäßige Überprüfen eines Fahrplans und das Abhaken von erledigten Punkten kann ein starkes Gefühl von Fortschritt und Erfolg entwickeln. Es lässt ein Team produktiv fühlen. Der Erzähler glaubt wahrscheinlich, dass...
Antwortmöglichkeiten:
A. nicht genügend Informationen
B. Fahrpläne sind schlecht
C. Verpflichtungen sind gut
D. Fahrpläne sind eine gute Idee
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D
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Eine der Herausforderungen, mit denen jede Gemeinschaft konfrontiert ist, insbesondere Teams innerhalb einer größeren Gemeinschaft, ist die Fähigkeit, zu koordinieren, an welchen Zielen und Ambitionen das Team arbeiten wird. Traditionell war dies immer etwas ad-hoc: Menschen treten einem Team bei und arbeiten an dem, worauf sie Lust haben. Ideen gibt es wie Sand am Meer. Damit die meisten Teams, die an größeren Projekten (wie Veranstaltungen, Software, Produkten und mehr) arbeiten, tatsächlich produktiv sein können, kann die Koordination dieser Arbeit komplex sein: Einige Projekte erfordern die Koordination vieler Personen mit unterschiedlichen Fähigkeiten, zeitlichen Verfügbarkeiten und Ressourcen.
Etwas, worauf ich hinarbeiten möchte, ist die Förderung einer Kultur der Best Practices in der Ubuntu-Gemeinschaft, wie wir unsere Arbeit planen und unsere großartigen Teams koordinieren, um gemeinsam an Projekten zu arbeiten. Ich glaube, dass diese Art der Koordination unseren Teams helfen kann, die Erfolgschancen ihrer Arbeit zu erhöhen, sich empowerter und produktiver zu fühlen und anderen Personen außerhalb dieser Teams einen besseren Einblick in die Aktivitäten des Teams zu geben.
Ein effektiver Weg, dies zu tun, besteht darin, für jeden Zyklus einen Fahrplan zu erstellen. Dies bietet die Möglichkeit, eine Reihe von Zielen festzuhalten, an denen das Team in jedem sechsmonatigen Zeitraum gemeinsam arbeiten wird. Dieser Artikel beschreibt, wie man einen solchen Fahrplan erstellt.
Obwohl ein Fahrplan zunächst wie eine Hommage an die Götter der Bürokratie erscheinen kann, bietet er tatsächlich viele Vorteile:
* Richtung – eine der größten Beschwerden, die Teams oft äußern, ist ein Mangel an Richtung. Wenn ein Team sich daran gewöhnt, zu Beginn eines Zyklus einen Fahrplan zu erstellen, gibt dies dem Team ein Gefühl von Fokus und Richtung für den kommenden Zyklus.
* Dokumentierte Verpflichtungen sind effektiver – eine gängige Regel in der Projektmanagement-Ausbildung besagt, dass Aktionen, die Personen in einem gemeinsamen Dokument zugewiesen werden, effektiver sind als ad-hoc oder private Verpflichtungen. Durch die Dokumentation, wer an was in einem Zyklus arbeiten wird, und das Hinzufügen ihres Namens neben einer Aktion kann ein Gefühl von Verantwortlichkeit für ihre Beiträge zum Projekt gefestigt werden.
* Gefühl des Erfolgs – das regelmäßige Überprüfen eines Fahrplans und das Abhaken von erledigten Punkten kann ein starkes Gefühl von Fortschritt und Erfolg entwickeln. Es lässt ein Team produktiv fühlen. Was ist wahrscheinlich über den Erzähler wahr?
Antwortmöglichkeiten:
A. nicht genug Informationen
B. Er liebt Bürokratie
C. Ihm liegt die Open-Source-Community am Herzen
D. Er genießt Ideen, die wie Sand am Meer sind
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C
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Eine der Herausforderungen, mit denen jede Gemeinschaft konfrontiert ist, insbesondere Teams innerhalb einer größeren Gemeinschaft, ist die Fähigkeit, zu koordinieren, an welchen Zielen und Ambitionen das Team arbeiten wird. Traditionell war dies immer etwas ad-hoc: Menschen treten einem Team bei und arbeiten an dem, was ihnen gerade in den Sinn kommt. Ideen gibt es wie Sand am Meer. Damit die meisten Teams, die an größeren Projekten (wie Veranstaltungen, Software, Produkten und mehr) arbeiten, tatsächlich produktiv sein können, kann die Koordination dieser Arbeit komplex sein: Einige Projekte erfordern die Koordination vieler Personen mit unterschiedlichen Fähigkeiten, Zeitverfügbarkeiten und Ressourcen.
Etwas, worauf ich hinarbeiten möchte, ist, in der Ubuntu-Gemeinschaft eine Kultur der Best Practices zu fördern, wie wir unsere Arbeit planen und unsere großartigen Teams koordinieren, um gemeinsam an Projekten zu arbeiten. Ich glaube, dass diese Art der Koordination unseren Teams helfen kann, die Erfolgschancen in ihrer Arbeit zu erhöhen, sich ermächtigter und produktiver zu fühlen und anderen Personen außerhalb dieser Teams einen besseren Einblick in das zu geben, was das Team tut.
Ein effektiver Weg, dies zu erreichen, besteht darin, für jeden Zyklus einen Fahrplan zu erstellen. Dies bietet die Möglichkeit, eine Reihe von Zielen festzuhalten, an denen das Team in jedem sechsmonatigen Zeitraum gemeinsam arbeiten wird. Dieser Artikel beschreibt, wie man einen solchen Fahrplan erstellt.
Obwohl ein Fahrplan zunächst wie eine Hommage an die Götter der Bürokratie erscheinen kann, bietet er tatsächlich viele Vorteile:
* Richtung – eine der größten Beschwerden, die Teams oft äußern, ist ein Mangel an Richtung. Wenn ein Team sich daran gewöhnt, zu Beginn eines Zyklus einen Fahrplan zu erstellen, gibt es dem Team ein Gefühl von Fokus und Richtung für den kommenden Zyklus.
* Dokumentierte Verpflichtungen sind effektiver – eine gängige Regel in der Projektmanagement-Ausbildung besagt, dass Aktionen, die Personen in einem gemeinsamen Dokument zugewiesen werden, effektiver sind als ad-hoc oder private Verpflichtungen. Durch die Dokumentation, wer in einem Zyklus an was arbeiten wird, und das Hinzufügen ihres Namens neben einer Aktion kann ein Gefühl von Verantwortung für ihre Beiträge zum Projekt gefestigt werden.
* Gefühl des Erfolgs – das regelmäßige Überprüfen eines Fahrplans und das Abhaken von erledigten Punkten kann ein starkes Gefühl von Fortschritt und Erfolg entwickeln. Es lässt ein Team produktiv fühlen.
Was hat der Erzähler studiert?
Antwortmöglichkeiten:
A. nicht genug Informationen
B. Informatik
C. Projektmanagement
D. Betriebswirtschaftslehre
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A
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Eine der Herausforderungen, mit denen jede Gemeinschaft konfrontiert ist, insbesondere Teams innerhalb einer größeren Gemeinschaft, ist die Fähigkeit, zu koordinieren, an welchen Zielen und Ambitionen das Team arbeiten wird. Traditionell war dies immer etwas ad-hoc: Menschen treten einem Team bei und arbeiten an dem, was ihnen gerade gefällt. Ideen sind zwar reichlich vorhanden. Für die meisten Teams, die an größeren Projekten (wie Veranstaltungen, Software, Produkten und mehr) arbeiten, kann es jedoch komplex sein, diese Arbeit zu koordinieren: Einige Projekte erfordern die Koordination vieler Personen mit unterschiedlichen Fähigkeiten, zeitlichen Verfügbarkeiten und Ressourcen.
Etwas, worauf ich hinarbeiten möchte, ist die Förderung einer Kultur der Best Practices in der Ubuntu-Gemeinschaft, wie wir unsere Arbeit planen und unsere großartigen Teams koordinieren, um gemeinsam an Projekten zu arbeiten. Ich glaube, dass diese Art der Koordination unseren Teams helfen kann, die Erfolgschancen in ihrer Arbeit zu erhöhen, sich mehr befähigt und produktiv zu fühlen und anderen Personen außerhalb dieser Teams einen besseren Einblick zu geben, was das Team tut.
Ein effektiver Weg, dies zu tun, ist der Aufbau eines Fahrplans für jeden Zyklus. Dies bietet die Möglichkeit, eine Reihe von Zielen festzuhalten, an denen das Team in jedem sechsmonatigen Zeitraum gemeinsam arbeiten wird. Dieser Artikel beschreibt, wie man einen solchen Fahrplan erstellt.
Obwohl ein Fahrplan zunächst wie ein Nicken in Richtung der Götter der Bürokratie erscheinen kann, bietet er tatsächlich viele Vorteile:
* Richtung – eine der größten Beschwerden, die Teams oft äußern, ist ein Mangel an Richtung. Wenn ein Team sich daran gewöhnt, zu Beginn eines Zyklus einen Fahrplan zu erstellen, gibt es dem Team ein Gefühl von Fokus und Richtung für den kommenden Zyklus.
* Dokumentierte Verpflichtungen sind effektiver – eine gängige Regel in der Projektmanagement-Ausbildung besagt, dass Aktionen, die Personen in einem gemeinsamen Dokument zugewiesen werden, effektiver sind als ad-hoc oder private Verpflichtungen. Durch die Dokumentation, wer in einem Zyklus an was arbeiten wird, und das Hinzufügen ihres Namens neben einer Aktion kann ein Gefühl der Verantwortung für ihre Beiträge zum Projekt gefestigt werden.
* Gefühl des Erfolgs – das regelmäßige Überprüfen eines Fahrplans und das Abhaken von erledigten Punkten kann ein starkes Gefühl von Fortschritt und Erfolg entwickeln. Es lässt ein Team produktiv fühlen. Was hilft Teams, das Gefühl zu überwinden, dass sie nicht wissen, wohin sie gehen?
Antwortmöglichkeiten:
A. Die Teams
B. Götter der Bürokratie
C. einen Aktionsplan
D. nicht genug Informationen
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C
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Eine der Herausforderungen, vor denen jede Gemeinschaft steht, insbesondere Teams innerhalb einer größeren Gemeinschaft, ist die Fähigkeit, zu koordinieren, an welchen Zielen und Ambitionen das Team arbeiten wird. Traditionell war dies immer etwas ad-hoc: Menschen treten einem Team bei und arbeiten an dem, was ihnen gerade einfällt. Ideen gibt es zuhauf. Damit die meisten Teams, die an größeren Projekten (wie Veranstaltungen, Software, Produkten und mehr) arbeiten, tatsächlich produktiv sein können, kann die Koordination dieser Arbeit komplex sein: Einige Projekte erfordern die Koordination vieler Personen mit unterschiedlichen Fähigkeiten, zeitlichen Verfügbarkeiten und Ressourcen.
Etwas, worauf ich hinarbeiten möchte, ist die Förderung einer Kultur der Best Practices in der Ubuntu-Gemeinschaft, wie wir unsere Arbeit planen und unsere großartigen Teams koordinieren, um gemeinsam an Projekten zu arbeiten. Ich glaube, dass diese Art der Koordination unseren Teams helfen kann, die Chancen auf Erfolg in ihrer Arbeit zu erhöhen, sich empowerter und produktiver zu fühlen und den Menschen außerhalb dieser Teams einen besseren Einblick in das zu geben, was das Team tut.
Ein effektiver Weg, dies zu tun, besteht darin, für jeden Zyklus einen Fahrplan zu erstellen. Dies bietet die Möglichkeit, eine Reihe von Zielen festzuhalten, an denen das Team in jedem sechsmonatigen Zeitraum gemeinsam arbeiten wird. Dieser Artikel beschreibt, wie man einen solchen Fahrplan erstellt.
Obwohl ein Fahrplan anfangs ein wenig wie ein Nicken in Richtung der Götter der Bürokratie erscheinen kann, bringt er tatsächlich viele Vorteile mit sich:
* Richtung – eine der größten Beschwerden, die Teams oft äußern, ist ein Mangel an Richtung. Wenn ein Team sich zur Gewohnheit macht, zu Beginn eines Zyklus einen Fahrplan zu erstellen, gibt dies dem Team ein Gefühl von Fokus und Richtung für den kommenden Zyklus.
* Dokumentierte Verpflichtungen sind effektiver – eine gängige Regel in der Projektmanagement-Ausbildung besagt, dass Aktionen, die Personen in einem gemeinsamen Dokument zugewiesen werden, effektiver sind als ad-hoc oder private Verpflichtungen. Indem dokumentiert wird, wer in einem Zyklus an was arbeiten wird, und deren Name neben einer Aktion steht, kann ein Gefühl der Verantwortung für ihre Beiträge zum Projekt gefestigt werden.
* Gefühl des Erfolgs – das regelmäßige Überprüfen eines Fahrplans und das Abhaken von erledigten Punkten kann ein starkes Gefühl von Fortschritt und Erfolg entwickeln. Es lässt ein Team produktiv fühlen. Nach dem Ende dieser Geschichte ist der Erzähler wahrscheinlich
Antwortmöglichkeiten:
A. Isoliert
B. Nicht mehr Ubuntu
C. nicht genug Informationen
D. In einem Team
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D
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Ich habe dieses Sporf am Flughafen Amsterdam Schiphol gefunden. Ein Spork, den ich schon zuvor gesehen hatte, aber die Hinzufügung einer einfachen Serration an der Seite des Gabelendes macht dies zu einem echten "Drei-in-einem"-Werkzeug, um ein vollständiges dreigängiges Takeaway-Menü im Flugzeug zu essen. Das Sporf ist keine Innovation; 1940 wurde das "Sporf" geboren. Es dauerte bis 2015, bis ich dieses hier dank seines recht ansprechenden Designs bemerkte.
Das Sporf ist ein wenig wie die meisten Strategie-Dokumente, mit denen ich konfrontiert werde. Es ist ein Werkzeug, das dazu entworfen wurde, eine Vielzahl von Zielen zu bedienen, aber mit einem fatalen Mangel: Man kann immer nur einen Teil des Sporf / der Strategie zu einem Zeitpunkt nutzen. Mit dem Sporf würde es chaotisch werden, zu versuchen, den Löffel und das Messer gleichzeitig zu verwenden. Das Messer und die Gabel funktionieren in der Reihenfolge ganz gut, aber die Physik hindert mich daran, beide gleichzeitig zu verwenden, wie ich es mit den älteren Technologien von Messer und Gabel tun kann.
Bei der Strategieentwicklung können wir eine Vielzahl potenzieller Zwecke innerhalb eines Dokuments, einer überzeugenden Vision oder Mission entwickeln. Aber es ist wichtig zu erkennen, dass die Teams um uns herum immer nur eine Sache wirklich gut zu einem Zeitpunkt tun können. Dies ist eine Lektion, die oft von Schulen ignoriert wird, insbesondere wenn sie versuchen, von den Lehrkräften zu verlangen, ein immer kreativeres Curriculum zu erstellen, ohne zuvor die Einstellungen zu summativen Bewertungen im Laufe des Jahres zu behandeln.
Es ist auch eine Herausforderung in einigen der erfolgreichsten, aber jetzt stagnierenden großen Unternehmen der Welt: Sie haben Jahrzehnte oder Jahrhunderte damit verbracht, einen Ruf über eine große Palette von Geräten, Technologien, Komponenten oder Kleidung aufzubauen, aber die eigentliche Strategie besteht darin, herauszufinden, welches der aktuellen Angebote abgeschafft werden muss, um den Teams zu ermöglichen, etwas völlig Neues und richtig Innovatives zu entwickeln. Nach dem Ende der Geschichte ist der Autor wahrscheinlich:
Antwortmöglichkeiten:
A. immer noch im großen Geschäft
B. immer noch in der Strategieentwicklung
C. nicht genug Informationen
D. immer noch in Amsterdam
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B
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Ich habe dieses Sporf am Flughafen Amsterdam Schiphol gefunden. Ein Spork, den ich schon zuvor gesehen hatte, aber die Hinzufügung einer einfachen Serration an der Seite des Gabelendes macht dies zu einem echten „Drei-in-eins“-Werkzeug, um ein vollständiges dreigängiges Takeaway-Menü im Flugzeug zu essen. Das Sporf ist keine Innovation; 1940 wurde der „Sporf“ geboren. Es dauerte bis 2015, bis ich dieses hier dank seines recht ansprechenden Designs bemerkte.
Das Sporf ist ein wenig wie die meisten Strategie-Dokumente, denen ich begegne. Es ist ein Werkzeug, das dazu entworfen wurde, eine Vielzahl von Zielen zu bedienen, jedoch mit einem fatalen Mangel: Man kann immer nur einen Teil des Sporf / der Strategie zu einem bestimmten Zeitpunkt nutzen. Mit dem Sporf würde es chaotisch werden, zu versuchen, den Löffel und das Messer gleichzeitig zu verwenden. Das Messer und die Gabel funktionieren in der Reihenfolge recht gut, aber die Physik verhindert, dass ich beide gleichzeitig benutze, wie ich es mit den älteren Technologien von Messer und Gabel tun kann.
In der Strategieentwicklung können wir eine Vielzahl potenzieller Zwecke innerhalb eines Dokuments, einer überzeugenden Vision oder Mission entwickeln. Aber es ist wichtig zu erkennen, dass die Teams um uns herum immer nur eine Sache wirklich gut zu einem bestimmten Zeitpunkt erledigen können. Dies ist eine Lektion, die oft von Schulen ignoriert wird, insbesondere wenn sie versuchen, von den Lehrkräften zu verlangen, ein immer kreativeres Curriculum zu erstellen, ohne zuvor die Einstellungen zu summativen Bewertungen im Laufe des Jahres angegangen zu haben.
Es ist auch eine Herausforderung in einigen der erfolgreichsten, aber jetzt stagnierenden großen Unternehmen der Welt: Sie haben Jahrzehnte oder Jahrhunderte damit verbracht, einen Ruf über eine große Palette von Geräten, Technologien, Komponenten oder Bekleidung aufzubauen, aber die eigentliche Strategie besteht darin, herauszufinden, welches der aktuellen Angebote abgeschafft werden muss, um den Teams zu ermöglichen, etwas völlig Neues und richtig Innovatives zu entwickeln. Wohin reiste der Erzähler?
Antwortmöglichkeiten:
A. Ein Geschäftstreffen
B. Nach Hause
C. Ein Urlaub
D. nicht genügend Informationen
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D
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Ich habe dieses Sporf am Flughafen Amsterdam Schiphol gefunden. Ein Spork, den ich schon zuvor gesehen hatte, aber die Hinzufügung einer einfachen Serration an der Seite des Gabelendes macht dies zu einem echten "Drei-in-eins"-Werkzeug, um ein vollständiges dreigängiges Takeaway-Menü im Flugzeug zu essen. Das Sporf ist keine Innovation; 1940 wurde das "Sporf" geboren. Es dauerte bis 2015, bis ich dieses hier dank seines recht angenehmen Designs bemerkte.
Das Sporf ist ein wenig wie die meisten Strategie-Dokumente, die ich antreffe. Es ist ein Werkzeug, das entwickelt wurde, um eine Vielzahl von Zielen zu bedienen, jedoch mit einem fatalen Mangel: Man kann immer nur einen Teil des Sporf / der Strategie zu einem bestimmten Zeitpunkt nutzen. Mit dem Sporf würde es chaotisch werden, zu versuchen, den Löffel und das Messer gleichzeitig zu verwenden. Das Messer und die Gabel funktionieren in der Reihenfolge ganz gut, aber die Physik verhindert, dass ich beide gleichzeitig benutze, wie ich es mit den älteren Technologien von Messer und Gabel kann.
Bei der Strategieentwicklung können wir eine Vielzahl potenzieller Zwecke innerhalb eines Dokuments, einer überzeugenden Vision oder Mission entwickeln. Aber es ist wichtig zu erkennen, dass die Teams um uns herum immer nur eine Sache zu einem bestimmten Zeitpunkt wirklich gut machen können. Dies ist eine Lektion, die oft von Schulen ignoriert wird, insbesondere wenn sie versuchen, von den Lehrkräften zu verlangen, ein immer kreativeres Curriculum zu erstellen, ohne zuvor die Einstellungen zu summativen Bewertungen im Laufe des Jahres angegangen zu haben.
Es ist auch eine Herausforderung für einige der erfolgreichsten, aber jetzt stagnierenden großen Unternehmen der Welt: Sie haben Jahrzehnte oder Jahrhunderte damit verbracht, einen Ruf über eine große Palette von Geräten, Technologien, Komponenten oder Bekleidung aufzubauen, aber die eigentliche Strategie besteht darin, herauszufinden, welches der aktuellen Angebote abgeschafft werden muss, um den Teams zu ermöglichen, etwas völlig Neues und richtig Innovatives zu entwickeln. Wie lange war der Erzähler wahrscheinlich am Flughafen?
Antwortmöglichkeiten:
A. Einige Tage
B. Einige Stunden
C. Nicht genügend Informationen
D. Ein Wochenende
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B
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Ich habe dieses Sporf am Flughafen Amsterdam Schiphol gefunden. Ein Spork, den ich schon einmal gesehen hatte, aber die Hinzufügung einer einfachen Serration an der Seite des Gabelendes macht dies zu einem echten „Drei-in-einem“-Werkzeug, um sein vollständiges dreigängiges Takeaway-Menü im Flugzeug zu essen. Das Sporf ist keine Innovation; 1940 wurde das „Sporf“ geboren. Es hat bis 2015 gedauert, bis ich dieses hier dank seines recht angenehmen Designs bemerkt habe.
Das Sporf ist ein wenig wie die meisten Strategie-Dokumente, die ich antreffe. Es ist ein Werkzeug, das entworfen wurde, um eine Vielzahl von Zielen zu bedienen, aber mit einem fatalen Mangel: Man kann immer nur einen Teil des Sporf / der Strategie zu einem bestimmten Zeitpunkt verwenden. Mit dem Sporf würde es chaotisch werden, zu versuchen, den Löffel und das Messer gleichzeitig zu benutzen. Das Messer und die Gabel funktionieren in der Reihenfolge ganz gut, aber die Physik hindert mich daran, beide gleichzeitig zu verwenden, wie ich es mit den älteren Technologien von Messer und Gabel kann.
In der Strategieentwicklung können wir eine Vielzahl potenzieller Zwecke innerhalb eines Dokuments, einer überzeugenden Vision oder Mission entwickeln. Aber es ist wichtig zu erkennen, dass die Teams um uns herum immer nur eine Sache wirklich gut zu einem bestimmten Zeitpunkt machen können. Dies ist eine Lektion, die oft von Schulen ignoriert wird, insbesondere wenn sie versuchen, von den Lehrkräften zu verlangen, ein immer kreativeres Curriculum zu erstellen, ohne zuvor die Einstellungen zu summativen Bewertungen im Laufe des Jahres angegangen zu haben.
Es ist auch eine Herausforderung für einige der erfolgreichsten, aber jetzt stagnierenden großen Unternehmen der Welt: Sie haben Jahrzehnte oder Jahrhunderte damit verbracht, einen Ruf über eine große Palette von Geräten, Technologien, Komponenten oder Bekleidung aufzubauen, aber die eigentliche Strategie besteht darin, herauszufinden, welches der aktuellen Angebote abgeschafft werden muss, um den Teams zu ermöglichen, etwas völlig Neues und richtig Innovatives zu entwickeln. Mit was hat der Erzähler das Sporf verglichen?
Antwortmöglichkeiten:
A. Ein Messer
B. nicht genug Informationen
C. Eine Gabel
D. Die meisten Strategie-Dokumente
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D
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Kurt Vonnegut, Schriftsteller und berühmter Redner bei Abschlussfeiern an US-Universitäten, machte diesen Punkt einer Gruppe von bald ehemaligen Studenten deutlich: Wenn das nicht schön ist, weiß ich nicht, was schön ist. Es ist das Ende einer Geschichte über seinen Großvater, der an einem Sommertag den Schatten eines Baumes fand, unter dem er mit einem Glas hausgemachter Limonade ausruhen konnte. Die Familie hatte nicht viel Geld, der Großvater arbeitete jeden Tag seines Lebens hart, aber egal wie unerbittlich der Alltag war, wiederholte er stets diesen Satz als Erinnerung für die Menschen um ihn herum, dass es am Ende des Tages immer noch erstaunlich ist, Teil davon zu sein.
Diese Art von Optimismus, wie man es nennen könnte, kann oft im Handumdrehen in der Hektik von Arbeit oder Schule verschwinden. Dinge werden unmöglich, mühsam, unerbittlich schwierig. Und die Gründe, die wir für diese Geschäftigkeit anführen, betreffen fast immer jemand anderen oder etwas anderes – das System, den Job, das Wetter...
Viele Jahre lang fragten die Menschen höflich „Wie geht es dir?“ und meine Antwort war eine Standardantwort: „Ich bin müde.“ Es war meine Frau, die mich darauf hinwies, vermutlich weil alle anderen zu höflich waren, um ihre Langeweile über meine Antwort auszudrücken. Tatsache ist, dass die meisten Menschen sich die meiste Zeit müde fühlen, bis sie einen Schalter in ihrem Leben umlegen. Dieser Schalter besteht darin, zu entscheiden, dass die einzige Person, die das Stirnrunzeln umkehren kann, die verrückte Dinge geschehen lassen kann (oder es zumindest versucht und den Prozess genießt), du selbst bist. Und in Vonneguts Fall kam dieser Schalter durch das Aussprechen des einen Satzes, der uns zu den positiven Aspekten dessen zurückbringt, was wir oder unser Team oder unsere Familie in einem bestimmten Moment tun: Wenn das nicht schön ist, weiß ich nicht, was schön ist. Wer hatte wahrscheinlich nicht viel Geld, abgesehen von Vonneguts Großvater?
Antwortmöglichkeiten:
A. wahrscheinlich Vonneguts anderer Großvater
B. nicht genug Informationen
C. wahrscheinlich Vonneguts Eltern
D. wahrscheinlich Vonneguts Kinder
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B
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Kurt Vonnegut, Schriftsteller und berühmter Redner bei Abschlussfeiern an US-Universitäten, machte diesen Punkt einer Gruppe von bald ehemaligen Studenten deutlich: Wenn das nicht schön ist, weiß ich nicht, was schön ist. Es ist das Ende einer Geschichte über seinen Großvater, der an einem Sommernachmittag den Schatten eines Baumes fand, unter dem er mit einem Glas hausgemachter Limonade ausruhen konnte. Die Familie hatte nicht viel Geld, der Großvater arbeitete jeden Tag seines Lebens hart, aber egal wie unerbittlich der Alltag war, wiederholte er immer diesen Satz als Erinnerung an die Menschen um ihn herum, dass es am Ende des Tages immer noch erstaunlich ist, Teil davon zu sein. Diese Art von Optimismus, wie man es vielleicht nennen könnte, kann oft im Handumdrehen in der Hektik von Geschäft oder Schule verschwinden. Die Dinge werden unmöglich, mühsam, unerbittlich schwierig. Und die Gründe, die wir für diese Hektik angeben, betreffen fast immer jemand anderen oder etwas anderes - das System, den Job, das Wetter...
Viele Jahre lang fragten die Leute höflich „Wie geht es dir?“ und meine Antwort war eine Standardantwort: „Ich bin müde.“ Es war meine Frau, die mich darauf hinwies, vermutlich weil alle anderen zu höflich waren, um ihre Langeweile über meine Antwort auszudrücken. Tatsache ist, dass die meisten Menschen sich die meiste Zeit müde fühlen, bis sie einen Wechsel in ihrem Leben vornehmen. Dieser Wechsel besteht darin, zu entscheiden, dass die einzige Person, die das Stirnrunzeln umkehren kann, die verrückte Dinge geschehen lassen kann (oder es versuchen kann und den Prozess genießen kann), du selbst bist. Und in Vonneguts Fall kam dieser Wechsel daraus, laut die eine Phrase auszusprechen, die uns zu den positiven Elementen dessen zurückbringt, was wir oder unser Team oder unsere Familie in einem bestimmten Moment tun: Wenn das nicht schön ist, weiß ich nicht, was schön ist. Was ist wahrscheinlich wahr über Vonneguts Großvater?
Antwortmöglichkeiten:
A. er hatte eine positive Einstellung
B. nicht genug Informationen
C. er hatte eine negative Einstellung
D. er hatte eine gleichgültige Einstellung
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A
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Kurt Vonnegut, Schriftsteller und berühmter Redner bei Abschlussfeiern an US-Universitäten, machte diesen Punkt einer Gruppe von bald ehemaligen Studenten klar: Wenn das nicht schön ist, weiß ich nicht, was es ist. Es ist das Ende einer Geschichte über seinen Großvater, der an einem Sommernachmittag den Schatten eines Baumes fand, unter dem er mit einem Glas hausgemachter Limonade ausruhen konnte. Die Familie hatte nicht viel Geld, der Großvater arbeitete jeden Tag hart, aber egal wie unerbittlich der Alltag war, wiederholte er immer diesen Satz als Erinnerung an die Menschen um ihn herum, dass es am Ende des Tages immer noch erstaunlich ist, Teil davon zu sein.
Diese Art von Optimismus, wie man es nennen könnte, kann oft im Handumdrehen im Trubel von Geschäft oder Schule verschwinden. Die Dinge werden unmöglich, mühsam, unerbittlich schwierig. Und die Gründe, die wir für diese Beschäftigung anführen, betreffen fast immer jemand anderen oder etwas anderes - das System, den Job, das Wetter...
Viele Jahre lang fragten die Menschen höflich „Wie geht es dir?“ und meine Antwort war eine Standardantwort: „Ich bin müde.“ Es war meine Frau, die mich darauf hinwies, vermutlich weil alle anderen zu höflich waren, um ihre Langeweile über meine Antwort auszudrücken. Tatsache ist, dass die meisten Menschen sich die meiste Zeit müde fühlen, bis sie einen Wechsel in ihrem Leben vornehmen. Dieser Wechsel besteht darin, zu entscheiden, dass die einzige Person, die das Stirnrunzeln umkehren kann, die verrückte Dinge geschehen lassen kann (oder es zumindest versucht und den Prozess genießt), du selbst bist. Und in Vonneguts Fall kam dieser Wechsel daraus, laut die eine Phrase auszusprechen, die uns zu den positiven Aspekten dessen zurückbringt, was wir oder unser Team oder unsere Familie in einem bestimmten Moment tun: Wenn das nicht schön ist, weiß ich nicht, was es ist. Warum waren alle mit seiner Antwort gelangweilt?
Antwortmöglichkeiten:
A. er hat nie geantwortet
B. er sagte immer „Wie geht es dir?“
C. er sagte immer „Ich bin müde“
D. nicht genug Informationen
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Kurt Vonnegut, Schriftsteller und berühmter Redner bei Abschlussfeiern an US-Universitäten, machte diesen Punkt einer Gruppe von bald ehemaligen Studenten deutlich: Wenn das nicht schön ist, weiß ich nicht, was schön ist. Es ist das Ende einer Geschichte über seinen Großvater, der an einem Sommernachmittag den Schatten eines Baumes fand, unter dem er sich mit einem Glas hausgemachter Limonade ausruhen konnte. Die Familie hatte nicht viel Geld, der Großvater arbeitete jeden Tag seines Lebens hart, aber egal wie unerbittlich der Alltag war, wiederholte er immer diesen Satz als Erinnerung an die Menschen um ihn herum, dass es am Ende des Tages immer noch erstaunlich ist, Teil davon zu sein.
Diese Art von Optimismus, wie man es nennen könnte, kann oft im Handumdrehen in der Hektik von Geschäft oder Schule verschwinden. Dinge werden unmöglich, mühsam, unerbittlich schwierig. Und die Gründe, die wir für diese Beschäftigung angeben, betreffen fast immer jemand anderen oder etwas anderes - das System, den Job, das Wetter...
Viele Jahre lang fragten die Menschen höflich „Wie geht es dir?“ und meine Antwort war eine Standardantwort: „Ich bin müde.“
Es war meine Frau, die mich darauf hinwies, vermutlich weil alle anderen zu höflich waren, um ihre Langeweile über meine Antwort auszudrücken. Tatsache ist, dass die meisten Menschen sich die meiste Zeit müde fühlen, bis sie einen Schalter in ihrem Leben umlegen. Dieser Schalter besteht darin, zu entscheiden, dass die einzige Person, die dieses Stirnrunzeln in ein Lächeln verwandeln kann, die verrückten Dinge geschehen lassen kann (oder es zumindest versucht und den Prozess genießt), du selbst bist. Und im Fall von Vonnegut kam dieser Schalter daher, dass er laut die eine Phrase aussprach, die uns zu den positiven Elementen dessen zurückbringt, was wir oder unser Team oder unsere Familie in einem bestimmten Moment tun: Wenn das nicht schön ist, weiß ich nicht, was schön ist. Was macht der Großvater, um sich zu entspannen?
Antwortmöglichkeiten:
A. auf der Couch ein Nickerchen machen
B. unter einem Baum draußen sitzen
C. nicht genug Informationen
D. Golf spielen
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Kurt Vonnegut, Schriftsteller und berühmter Redner bei Abschlussfeiern an US-Universitäten, machte diesen Punkt einer Gruppe von bald ehemaligen Studenten deutlich: Wenn das nicht schön ist, weiß ich nicht, was schön ist. Es ist das Ende einer Geschichte über seinen Großvater, der an einem Sommertag den Schatten eines Baumes fand, unter dem er mit einem Glas selbstgemachter Limonade ausruhen konnte. Die Familie hatte nicht viel Geld, der Großvater arbeitete jeden Tag seines Lebens hart, aber egal wie unerbittlich der Alltag war, wiederholte er immer diesen Satz als Erinnerung für die Menschen um ihn herum, dass es am Ende des Tages immer noch erstaunlich ist, Teil davon zu sein. Diese Art von Optimismus, wie man es nennen könnte, kann oft im hektischen Treiben von Geschäft oder Schule im Handumdrehen verschwinden. Die Dinge werden unmöglich, mühsam, unerbittlich schwierig. Und die Gründe, die wir für diese Hektik angeben, betreffen fast immer jemand anderen oder etwas anderes - das System, den Job, das Wetter... Viele Jahre lang fragten die Menschen höflich „Wie geht es dir?“ und meine Antwort war eine Standardantwort: „Ich bin müde.“ Es war meine Frau, die mich darauf hinwies, vermutlich weil alle anderen zu höflich waren, um ihre Langeweile über meine Antwort auszudrücken. Tatsache ist, dass die meisten Menschen sich die meiste Zeit müde fühlen, bis sie einen Wechsel in ihrem Leben vornehmen. Dieser Wechsel besteht darin, zu entscheiden, dass die einzige Person, die das Stirnrunzeln umdrehen kann, die verrückte Dinge geschehen lassen kann (oder es versuchen und den Prozess genießen kann), du selbst bist. Und im Fall von Vonnegut kam dieser Wechsel daraus, laut die eine Phrase auszusprechen, die uns zu den positiven Elementen dessen zurückbringt, was wir oder unser Team oder unsere Familie in einem bestimmten Moment tun: Wenn das nicht schön ist, weiß ich nicht, was schön ist. Was sagte Vonneguts Großvater zu anderen, die ihn fragten, wie es ihm ging?
Antwortmöglichkeiten:
A. Wenn das nicht schön ist, weiß ich nicht, was schön ist.
B. Ich bin müde
C. Ich bin nicht glücklich
D. nicht genug Informationen
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Kurt Vonnegut, Schriftsteller und berühmter Redner bei Abschlussfeiern an US-Universitäten, machte diesen Punkt einer Gruppe von bald ehemaligen Studenten deutlich: Wenn das nicht schön ist, weiß ich auch nicht, was schön ist. Es ist das Ende einer Geschichte über seinen Großvater, der an einem Sommernachmittag den Schatten eines Baumes fand, unter dem er mit einem Glas hausgemachter Limonade ausruhen konnte. Die Familie hatte nicht viel Geld, der Großvater arbeitete jeden Tag seines Lebens hart, aber egal wie unerbittlich der Alltag war, wiederholte er immer diesen Satz als Erinnerung an die Menschen um ihn herum, dass es am Ende des Tages immer noch erstaunlich ist, Teil davon zu sein.
Diese Art von Optimismus, wie man es nennen könnte, kann oft in einem Augenblick im Trubel von Geschäft oder Schule verschwinden. Dinge werden unmöglich, mühsam, unerbittlich schwierig. Und die Gründe, die wir für diese Geschäftigkeit anführen, betreffen fast immer jemand anderen oder etwas anderes - das System, den Job, das Wetter...
Viele Jahre lang fragten die Leute höflich „Wie geht es dir?“ und meine Antwort war eine Standardantwort: „Ich bin müde.“ Es war meine Frau, die mich darauf hinwies, vermutlich weil alle anderen zu höflich waren, um ihre Langeweile über meine Antwort auszudrücken. Tatsache ist, dass die meisten Menschen sich die meiste Zeit müde fühlen, bis sie einen Wechsel in ihrem Leben vornehmen. Dieser Wechsel besteht darin zu entscheiden, dass die einzige Person, die dieses Stirnrunzeln umdrehen kann, die verrückten Dinge geschehen lassen kann (oder es zumindest versucht und den Prozess genießt), du selbst bist. Und in Vonneguts Fall kam dieser Wechsel von dem Aussprechen des einen Satzes, der uns zu den guten Elementen dessen zurückbringt, was wir oder unser Team oder unsere Familie in einem bestimmten Moment tun: Wenn das nicht schön ist, weiß ich auch nicht, was schön ist. Wie lange gab der Autor den gleichen Antwort auf die Fragen der Menschen?
Antwortmöglichkeiten:
A. viele Jahre
B. sein ganzes Leben
C. nicht genug Informationen
D. einen Monat
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Kurt Vonnegut, Schriftsteller und berühmter Redner bei Abschlussfeiern an US-Universitäten, machte diesen Punkt einer Gruppe von bald ehemaligen Studenten klar: Wenn das nicht schön ist, weiß ich nicht, was es ist. Es ist das Ende einer Geschichte über seinen Großvater, der an einem Sommertag den Schatten eines Baumes fand, unter dem er mit einem Glas hausgemachter Limonade ausruhen konnte. Die Familie hatte nicht viel Geld, der Großvater arbeitete jeden Tag hart in seinem Leben, aber egal wie unerbittlich der Alltag war, wiederholte er immer diesen Satz als Erinnerung an die Menschen um ihn herum, dass es am Ende des Tages immer noch erstaunlich ist, Teil davon zu sein.
Diese Art von Optimismus, wie man es nennen könnte, kann oft im Handumdrehen in der Hektik des Geschäfts oder der Schule verschwinden. Die Dinge werden unmöglich, mühsam, unerbittlich schwierig. Und die Gründe, die wir für diese Hektik angeben, betreffen fast immer jemand anderen oder etwas anderes - das System, den Job, das Wetter...
Viele Jahre lang fragten die Menschen höflich: "Wie geht es dir?" und meine Antwort war eine Standardantwort: "Ich bin müde." Es war meine Frau, die mich darauf hinwies, vermutlich weil alle anderen zu höflich waren, um ihre Langeweile über meine Antwort auszudrücken. Tatsache ist, dass die meisten Menschen sich die meiste Zeit müde fühlen, bis sie einen Wechsel in ihrem Leben vornehmen. Dieser Wechsel besteht darin, zu entscheiden, dass die einzige Person, die dieses Stirnrunzeln in ein Lächeln verwandeln kann, die verrückten Dinge geschehen lassen kann (oder es versuchen und den Prozess genießen kann), du selbst bist. Und in Vonneguts Fall kam dieser Wechsel daher, dass er laut die eine Phrase aussprach, die uns zu den guten Elementen dessen zurückbringt, was wir oder unser Team oder unsere Familie in einem bestimmten Moment tun: Wenn das nicht schön ist, weiß ich nicht, was es ist. Wann sagte Kurt Vonnegut, dass sein Großvater hart arbeitete?
Antwortmöglichkeiten:
A. nicht genug Informationen
B. an manchen Tagen
C. nie
D. jeden Tag seines Lebens
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D
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Über wen erzählte Kurt Vonnegut einer Gruppe von bald ehemaligen Studierenden eine Geschichte?
Antwortmöglichkeiten:
A. sein Vater
B. sein Großvater
C. seine Großmutter
D. nicht genügend Informationen
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B
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Kurt Vonnegut, Schriftsteller und berühmter Redner bei Abschlussfeiern an US-Universitäten, brachte diesen Punkt einer Gruppe von bald ehemaligen Studenten nahe: Wenn das nicht schön ist, weiß ich nicht, was schön ist. Es ist das Ende einer Geschichte über seinen Großvater, der an einem Sommernachmittag den Schatten eines Baumes fand, unter dem er mit einem Glas selbstgemachter Limonade ausruhen konnte. Die Familie hatte nicht viel Geld, der Großvater arbeitete jeden Tag seines Lebens hart, aber egal wie unerbittlich der Alltag war, wiederholte er immer diesen Satz als Erinnerung an die Menschen um ihn herum, dass es am Ende des Tages immer noch erstaunlich ist, Teil davon zu sein.
Diese Art von Optimismus, wie man es nennen könnte, kann oft im hektischen Treiben von Geschäft oder Schule in einem Augenblick verschwinden. Dinge werden unmöglich, mühsam, unerbittlich schwierig. Und die Gründe, die wir für diese Hektik angeben, betreffen fast immer jemand anderen oder etwas anderes – das System, den Job, das Wetter...
Viele Jahre lang fragten die Menschen höflich „Wie geht es dir?“ und meine Antwort war eine Standardantwort: „Ich bin müde.“ Es war meine Frau, die mich darauf hinwies, vermutlich weil alle anderen zu höflich waren, um ihre Langeweile über meine Antwort auszudrücken. Tatsache ist, dass die meisten Menschen sich die meiste Zeit müde fühlen, bis sie einen Schalter in ihrem Leben umlegen. Dieser Schalter besteht darin, zu entscheiden, dass die einzige Person, die das Stirnrunzeln umdrehen kann, die verrückte Dinge geschehen lassen kann (oder es versuchen und den Prozess genießen), du selbst bist. Und in Vonneguts Fall kam dieser Schalter von der laut ausgesprochenen Phrase, die uns zu den positiven Elementen dessen zurückbringt, was wir oder unser Team oder unsere Familie in einem bestimmten Moment tun: Wenn das nicht schön ist, weiß ich nicht, was schön ist. Was war der Beruf des Großvaters?
Antwortmöglichkeiten:
A. ein Fabrikarbeiter
B. nicht genug Informationen
C. ein Kfz-Mechaniker
D. ein Bauer
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Kurt Vonnegut, Schriftsteller und berühmter Redner bei Abschlussfeiern an US-Universitäten, machte diesen Punkt einer Gruppe von bald ehemaligen Studenten deutlich: Wenn das nicht schön ist, weiß ich nicht, was schön ist. Es ist das Ende einer Geschichte über seinen Großvater, der an einem Sommertag den Schatten eines Baumes fand, unter dem er mit einem Glas hausgemachter Limonade ausruhen konnte. Die Familie hatte nicht viel Geld, der Großvater arbeitete jeden Tag seines Lebens hart, aber egal wie unerbittlich der Alltag war, wiederholte er immer diesen Satz als Erinnerung an die Menschen um ihn herum, dass es am Ende des Tages immer noch erstaunlich ist, Teil davon zu sein. Diese Art von Optimismus, wie man es nennen könnte, kann oft im Handumdrehen in der Hektik von Geschäft oder Schule verschwinden. Die Dinge werden unmöglich, mühsam, unerbittlich schwierig. Und die Gründe, die wir für diese Hektik angeben, betreffen fast immer jemand anderen oder etwas anderes - das System, den Job, das Wetter... Viele Jahre lang fragten die Menschen höflich "Wie geht es dir?" und meine Antwort war eine Standardantwort: "Ich bin müde." Es war meine Frau, die mich darauf hinwies, vermutlich weil alle anderen zu höflich waren, um ihre Langeweile über meine Antwort auszudrücken. Tatsache ist, dass die meisten Menschen sich die meiste Zeit müde fühlen, bis sie einen Wechsel in ihrem Leben vornehmen. Dieser Wechsel besteht darin, zu entscheiden, dass die einzige Person, die das Stirnrunzeln umdrehen kann, die verrückte Dinge geschehen lassen kann (oder es versuchen und den Prozess genießen kann), du selbst bist. Und in Vonneguts Fall kam dieser Wechsel daher, dass er laut die eine Phrase aussprach, die uns zu den guten Elementen dessen zurückbringt, was wir oder unser Team oder unsere Familie in einem bestimmten Moment tun: Wenn das nicht schön ist, weiß ich nicht, was schön ist. Wer ist der berühmte Schriftsteller und Redner bei Abschlussfeiern an US-Universitäten?
Antwortmöglichkeiten:
A. nicht genug Informationen
B. die Frau des Autors
C. Kurts Großvater
D. Kurt Vonnegut
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D
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Kurt Vonnegut, Schriftsteller und berühmter Redner bei Abschlussfeiern an US-Universitäten, machte diesen Punkt einer Gruppe von bald ehemaligen Studenten deutlich: Wenn das nicht schön ist, weiß ich auch nicht, was schön ist. Es ist das Ende einer Geschichte über seinen Großvater, der an einem Sommertag den Schatten eines Baumes fand, unter dem er mit einem Glas hausgemachter Limonade ausruhen konnte. Die Familie hatte nicht viel Geld, der Großvater arbeitete jeden Tag seines Lebens hart, aber egal wie unerbittlich der Alltag war, wiederholte er stets diesen Satz als Erinnerung an die Menschen um ihn herum, dass es am Ende des Tages immer noch erstaunlich ist, Teil davon zu sein.
Diese Art von Optimismus, wie man sie nennen könnte, kann oft im hektischen Treiben von Geschäft oder Schule im Handumdrehen verschwinden. Dinge werden unmöglich, mühsam, unerbittlich schwierig. Und die Gründe, die wir für diese Geschäftigkeit anführen, betreffen fast immer jemand anderen oder etwas anderes – das System, den Job, das Wetter...
Viele Jahre lang fragten die Leute höflich „Wie geht es dir?“ und meine Antwort war eine Standardantwort: „Ich bin müde.“ Es war meine Frau, die mich darauf hinwies, vermutlich weil alle anderen zu höflich waren, um ihre Langeweile über meine Antwort auszudrücken. Tatsache ist, dass die meisten Menschen sich die meiste Zeit müde fühlen, bis sie einen Wechsel in ihrem Leben vornehmen. Dieser Wechsel besteht darin, zu entscheiden, dass die einzige Person, die dieses Stirnrunzeln in ein Lächeln verwandeln kann, die verrückten Dinge geschehen lassen kann (oder es versuchen und den Prozess genießen kann), du selbst bist. Und in Vonneguts Fall kam dieser Wechsel von der laut ausgesprochenen Phrase, die uns zu den positiven Elementen dessen zurückbringt, was wir oder unser Team oder unsere Familie in einem bestimmten Moment tun: Wenn das nicht schön ist, weiß ich auch nicht, was schön ist. Nach dem Tod von Kurt Vonneguts Großvater, an welche Geschichte über ihn erinnerte sich Vonnegut wahrscheinlich am meisten?
Antwortmöglichkeiten:
A. ihm zu sagen, dass er hungrig war
B. ihm zu sagen: "Wenn das nicht schön ist, weiß ich auch nicht, was schön ist"
C. ihm zu sagen, dass er die Nachrichten lesen wollte
D. nicht genug Informationen
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Kurt Vonnegut, Schriftsteller und berühmter Redner bei Abschlussfeiern an US-Universitäten, machte diesen Punkt einer Gruppe von bald ehemaligen Studenten klar: Wenn das nicht schön ist, weiß ich nicht, was schön ist. Es ist das Ende einer Geschichte über seinen Großvater, der an einem Sommertag den Schatten eines Baumes fand, unter dem er mit einem Glas hausgemachter Limonade ausruhen konnte. Die Familie hatte nicht viel Geld, der Großvater arbeitete jeden Tag hart, aber egal wie unerbittlich der Alltag war, wiederholte er immer diesen Satz als Erinnerung an die Menschen um ihn herum, dass es am Ende des Tages immer noch erstaunlich ist, Teil davon zu sein. Diese Art von Optimismus, wie man es nennen könnte, kann oft im Handumdrehen im Trubel von Geschäft oder Schule verschwinden. Dinge werden unmöglich, mühsam, unerbittlich schwierig. Und die Gründe, die wir für diese Geschäftigkeit angeben, betreffen fast immer jemand anderen oder etwas anderes - das System, den Job, das Wetter...
Viele Jahre lang fragten die Leute höflich „Wie geht es dir?“ und meine Antwort war eine Standardantwort: „Ich bin müde.“ Es war meine Frau, die mich darauf hinwies, vermutlich weil alle anderen zu höflich waren, um ihre Langeweile über meine Antwort auszudrücken. Tatsache ist, dass die meisten Menschen sich die meiste Zeit müde fühlen, bis sie einen Schalter in ihrem Leben umlegen. Dieser Schalter besteht darin, zu entscheiden, dass die einzige Person, die dieses Stirnrunzeln in ein Lächeln verwandeln kann, die verrückten Dinge geschehen lassen kann (oder es versuchen und den Prozess genießen kann), du selbst bist. Und in Vonneguts Fall kam dieser Schalter daher, dass er laut die eine Phrase aussprach, die uns zu den positiven Elementen dessen zurückbringt, was wir oder unser Team oder unsere Familie in einem bestimmten Moment tun: Wenn das nicht schön ist, weiß ich nicht, was schön ist. Wer wies den Autor darauf hin, dass alle mit seiner Antwort gelangweilt waren?
Antwortmöglichkeiten:
A. seine Frau
B. sein Großvater
C. Kurt
D. nicht genug Informationen
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A
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Kurt Vonnegut, Schriftsteller und berühmter Redner bei Abschlussfeiern an US-Universitäten, machte diesen Punkt einer Gruppe von bald ehemaligen Studenten deutlich: Wenn das nicht schön ist, weiß ich nicht, was schön ist. Es ist das Ende einer Geschichte über seinen Großvater, der an einem Sommertag den Schatten eines Baumes fand, unter dem er mit einem Glas hausgemachter Limonade ausruhen konnte. Die Familie hatte nicht viel Geld, der Großvater arbeitete jeden Tag seines Lebens hart, aber egal wie unerbittlich der Alltag war, wiederholte er stets diesen Satz als Erinnerung an die Menschen um ihn herum, dass es am Ende des Tages immer noch erstaunlich ist, Teil davon zu sein.
Diese Art von Optimismus, wie man es nennen könnte, kann oft im hektischen Treiben von Geschäft oder Schule in einem Augenblick verschwinden. Dinge werden unmöglich, mühsam, unerbittlich schwierig. Und die Gründe, die wir für diese Hektik angeben, betreffen fast immer jemand anderen oder etwas anderes – das System, den Job, das Wetter...
Viele Jahre lang fragten die Menschen höflich „Wie geht's?“ und meine Antwort war eine Standardantwort: „Ich bin müde.“ Es war meine Frau, die mich darauf hinwies, vermutlich weil alle anderen zu höflich waren, um ihre Langeweile über meine Antwort auszudrücken. Tatsache ist, dass die meisten Menschen sich die meiste Zeit müde fühlen, bis sie einen Wechsel in ihrem Leben vornehmen. Dieser Wechsel besteht darin, zu entscheiden, dass die einzige Person, die das Stirnrunzeln umdrehen kann, die verrückte Dinge geschehen lassen kann (oder es versucht und den Prozess genießt), du selbst bist. Und in Vonneguts Fall kam dieser Wechsel daraus, laut die eine Phrase auszusprechen, die uns zu den guten Elementen dessen zurückbringt, was wir oder unser Team oder unsere Familie in einem bestimmten Moment tun: Wenn das nicht schön ist, weiß ich nicht, was schön ist. Was würde Kurts Großvater nach einem harten Arbeitstag tun?
Antwortmöglichkeiten:
A. unter einem Baum mit einem Glas Limonade sitzen
B. nicht genug Informationen
C. fernsehen auf der Couch
D. Abendessen mit seiner Familie essen
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A
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Kurt Vonnegut, Schriftsteller und berühmter Redner bei Abschlussfeiern an US-Universitäten, machte diesen Punkt einer Gruppe von bald ehemaligen Studenten deutlich: Wenn das nicht schön ist, weiß ich nicht, was schön ist. Es ist das Ende einer Geschichte über seinen Großvater, der an einem Sommernachmittag den Schatten eines Baumes fand, unter dem er mit einem Glas selbstgemachter Limonade ausruhen konnte. Die Familie hatte nicht viel Geld, der Großvater arbeitete jeden Tag seines Lebens hart, aber egal wie unerbittlich der Alltag war, wiederholte er immer diesen Satz als Erinnerung an die Menschen um ihn herum, dass dies am Ende des Tages alles immer noch erstaunlich ist, Teil davon zu sein.
Diese Art von Optimismus, wie man es nennen könnte, kann oft im hektischen Treiben von Beruf oder Schule in einem Augenblick verschwinden. Dinge werden unmöglich, mühsam, unerbittlich schwierig. Und die Gründe, die wir für diese Beschäftigung angeben, beziehen sich fast immer auf jemand anderen oder etwas anderes - das System, den Job, das Wetter...
Viele Jahre lang fragten die Leute höflich „Wie geht es dir?“, und meine Antwort war eine Standardantwort: „Ich bin müde.“ Es war meine Frau, die mich darauf hinwies, vermutlich weil alle anderen zu höflich waren, um ihre Langeweile über meine Antwort auszudrücken. Tatsache ist, dass die meisten Menschen die meiste Zeit müde sind, bis sie einen Wechsel in ihrem Leben vornehmen. Dieser Wechsel besteht darin, zu entscheiden, dass die einzige Person, die dieses Stirnrunzeln umdrehen kann, die verrückten Dinge geschehen lassen kann (oder es versuchen und den Prozess genießen kann), du selbst bist. Und in Vonneguts Fall kam dieser Wechsel daraus, laut die eine Phrase auszusprechen, die uns zu den positiven Elementen dessen zurückbringt, was wir oder unser Team oder unsere Familie in einem bestimmten Moment tun: Wenn das nicht schön ist, weiß ich nicht, was schön ist. Warum wies die Frau des Autors ihn darauf hin, dass er oft mit dem Zitat antwortete, dass er müde sei?
Antwortmöglichkeiten:
A. weil ihn alle anderen nicht hörten
B. weil er das nur zu ihr sagte
C. nicht genug Informationen
D. weil alle anderen zu höflich waren
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Kurt Vonnegut, Schriftsteller und berühmter Redner bei Abschlussfeiern an US-Universitäten, brachte diesen Punkt einer Gruppe von bald ehemaligen Studenten nahe: Wenn das nicht schön ist, weiß ich nicht, was schön ist. Es ist das Ende einer Geschichte über seinen Großvater, der an einem Sommertag den Schatten eines Baumes fand, unter dem er mit einem Glas selbstgemachter Limonade ausruhen konnte. Die Familie hatte nicht viel Geld, der Großvater arbeitete jeden Tag seines Lebens hart, aber egal wie unerbittlich der Alltag war, wiederholte er immer diesen Satz als Erinnerung an die Menschen um ihn herum, dass es am Ende des Tages immer noch erstaunlich ist, Teil davon zu sein.
Diese Art von Optimismus, wie man es nennen könnte, kann oft im hektischen Treiben von Geschäft oder Schule in einem Augenblick verschwinden. Dinge werden unmöglich, mühsam, unerbittlich schwierig. Und die Gründe, die wir für diese Hektik angeben, betreffen fast immer jemand anderen oder etwas anderes – das System, den Job, das Wetter...
Viele Jahre lang fragten die Leute höflich „Wie geht es dir?“ und meine Antwort war eine Standardantwort: „Ich bin müde.“ Es war meine Frau, die mich darauf hinwies, vermutlich weil alle anderen zu höflich waren, um ihre Langeweile über meine Antwort auszudrücken. Tatsache ist, dass die meisten Menschen sich die meiste Zeit müde fühlen, bis sie einen Wechsel in ihrem Leben vornehmen. Dieser Wechsel besteht darin, zu entscheiden, dass die einzige Person, die das Stirnrunzeln umdrehen kann, die verrückte Dinge geschehen lassen kann (oder es zumindest versucht und den Prozess genießt), du selbst bist. Und in Vonneguts Fall kam dieser Wechsel dadurch zustande, dass er laut die eine Phrase aussprach, die uns zu den positiven Elementen dessen zurückbringt, was wir oder unser Team oder unsere Familie in einem bestimmten Moment tun: Wenn das nicht schön ist, weiß ich nicht, was schön ist. Wer glaubt der Autor, ist verantwortlich für die Veränderung seiner Einstellung?
Antwortmöglichkeiten:
A. Kurt
B. nicht genug Informationen
C. seine Frau
D. er selbst
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Kurt Vonnegut, Schriftsteller und berühmter Redner bei Abschlussfeiern an US-Universitäten, machte diesen Punkt einer Gruppe von bald ehemaligen Studenten deutlich: Wenn das nicht schön ist, weiß ich nicht, was schön ist. Es ist das Ende einer Geschichte über seinen Großvater, der an einem Sommertag den Schatten eines Baumes fand, unter dem er mit einem Glas hausgemachter Limonade ausruhen konnte. Die Familie hatte nicht viel Geld, der Großvater arbeitete jeden Tag hart, aber egal wie unerbittlich der Alltag war, wiederholte er immer diesen Satz als Erinnerung an die Menschen um ihn herum, dass es am Ende des Tages immer noch erstaunlich ist, Teil davon zu sein.
Diese Art von Optimismus, wie man es nennen könnte, kann oft im hektischen Treiben von Geschäft oder Schule in einem Augenblick verschwinden. Dinge werden unmöglich, mühsam, unerbittlich schwierig. Und die Gründe, die wir für diese Hektik angeben, betreffen fast immer jemand anderen oder etwas anderes – das System, den Job, das Wetter...
Viele Jahre lang fragten die Leute höflich „Wie geht es dir?“ und meine Antwort war eine Standardantwort: „Ich bin müde.“ Es war meine Frau, die mich darauf hinwies, vermutlich weil alle anderen zu höflich waren, um ihre Langeweile über meine Antwort auszudrücken. Tatsache ist, dass die meisten Menschen sich die meiste Zeit müde fühlen, bis sie einen Wechsel in ihrem Leben vornehmen. Dieser Wechsel besteht darin, zu entscheiden, dass die einzige Person, die dieses Stirnrunzeln in ein Lächeln verwandeln kann, die verrückten Dinge geschehen lassen kann (oder es zumindest versucht und den Prozess genießt), Sie selbst sind. Und in Vonneguts Fall kam dieser Wechsel daraus, laut die eine Phrase auszusprechen, die uns zu den guten Elementen dessen zurückbringt, was wir oder unser Team oder unsere Familie in einem bestimmten Moment tun: Wenn das nicht schön ist, weiß ich nicht, was schön ist. Wie lange war wahrscheinlich Vonneguts Rede an die College-Studenten oft?
Antwortmöglichkeiten:
A. ungefähr 2 Stunden
B. ungefähr 1/2 Stunde bis 1 Stunde
C. ungefähr 1 1/2 Stunden
D. nicht genug Informationen
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Kurt Vonnegut, Schriftsteller und berühmter Redner bei Abschlussfeiern an US-Universitäten, brachte diesen Punkt einer Gruppe von bald ehemaligen Studenten nahe: Wenn das nicht schön ist, weiß ich auch nicht, was schön ist. Es ist das Ende einer Geschichte über seinen Großvater, der an einem Sommertag den Schatten eines Baumes fand, unter dem er mit einem Glas hausgemachter Limonade ruhen konnte. Die Familie hatte nicht viel Geld, der Großvater arbeitete jeden Tag hart, aber egal wie unerbittlich der Alltag war, wiederholte er stets diesen Satz als Erinnerung an die Menschen um ihn herum, dass es am Ende des Tages immer noch erstaunlich ist, Teil davon zu sein.
Diese Art von Optimismus, wie man es nennen könnte, kann oft im hektischen Treiben von Geschäft oder Schule in einem Augenblick verschwinden. Dinge werden unmöglich, mühsam, unerbittlich schwierig. Und die Gründe, die wir für diese Beschäftigung angeben, betreffen fast immer jemand anderen oder etwas anderes - das System, den Job, das Wetter...
Viele Jahre lang fragten die Leute höflich „Wie geht's?“ und meine Antwort war eine Standardantwort: „Ich bin müde.“ Es war meine Frau, die mich darauf hinwies, vermutlich weil alle anderen zu höflich waren, um ihre Langeweile über meine Antwort auszudrücken. Tatsache ist, dass die meisten Menschen sich die meiste Zeit müde fühlen, bis sie einen Wechsel in ihrem Leben vornehmen. Dieser Wechsel besteht darin, zu entscheiden, dass die einzige Person, die dieses Stirnrunzeln in ein Lächeln verwandeln kann, die verrückten Dinge geschehen lassen kann (oder es zumindest versucht und den Prozess genießt), du selbst bist. Und in Vonneguts Fall kam dieser Wechsel daher, dass er laut die eine Phrase aussprach, die uns zu den positiven Elementen dessen zurückbringt, was wir oder unser Team oder unsere Familie in einem bestimmten Moment tun: Wenn das nicht schön ist, weiß ich auch nicht, was schön ist. Was dachte Kurt Vonnegut wahrscheinlich über seinen Großvater?
Antwortmöglichkeiten:
A. nicht genug Informationen
B. er hat ihn wahrscheinlich nachgeahmt
C. er mochte ihn wahrscheinlich nicht
D. er mochte ihn wahrscheinlich ein bisschen
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Kurt Vonnegut, Schriftsteller und berühmter Redner bei Abschlussfeiern an US-Universitäten, machte diesen Punkt einer Gruppe von bald ehemaligen Studenten deutlich: Wenn das nicht schön ist, weiß ich nicht, was es ist. Es ist das Ende einer Geschichte über seinen Großvater, der an einem Sommernachmittag den Schatten eines Baumes fand, unter dem er mit einem Glas hausgemachter Limonade ausruhen konnte. Die Familie hatte nicht viel Geld, der Großvater arbeitete jeden Tag seines Lebens hart, aber egal wie unerbittlich der Alltag war, wiederholte er stets diesen Satz als Erinnerung an die Menschen um ihn herum, dass es am Ende des Tages immer noch erstaunlich ist, Teil davon zu sein.
Diese Art von Optimismus, wie man es nennen könnte, kann oft im Handumdrehen in der Hektik von Geschäft oder Schule verschwinden. Dinge werden unmöglich, mühsam, unerbittlich schwierig. Und die Gründe, die wir für diese Hektik angeben, betreffen fast immer jemand anderen oder etwas anderes - das System, den Job, das Wetter...
Viele Jahre lang fragten die Menschen höflich „Wie geht es dir?“ und meine Antwort war eine Standardantwort: „Ich bin müde.“ Es war meine Frau, die mich darauf hinwies, vermutlich weil alle anderen zu höflich waren, um ihre Langeweile über meine Antwort auszudrücken. Tatsache ist, dass die meisten Menschen sich die meiste Zeit müde fühlen, bis sie einen Wechsel in ihrem Leben vornehmen. Dieser Wechsel besteht darin, zu entscheiden, dass die einzige Person, die dieses Stirnrunzeln in ein Lächeln verwandeln kann, die verrückten Dinge geschehen lassen kann (oder es versuchen und den Prozess genießen kann), du selbst bist. Und in Vonneguts Fall kam dieser Wechsel daraus, laut die eine Phrase auszusprechen, die uns zu den positiven Elementen dessen zurückbringt, was wir oder unser Team oder unsere Familie in einem bestimmten Moment tun: Wenn das nicht schön ist, weiß ich nicht, was es ist. Was wird der Autor wahrscheinlich sagen, wenn das nächste Mal jemand fragt, wie es ihm geht?
Antwortmöglichkeiten:
A. großartig, danke!
B. nicht genug Informationen
C. ich langweile mich
D. ich bin müde
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A
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Wie lange dauerte die Blogger-Veranstaltung von The Body Shop® im Coppergate, York?
Antwortmöglichkeiten:
A. wahrscheinlich ein paar Wochen
B. wahrscheinlich ein paar Stunden
C. wahrscheinlich ein paar Tage
D. nicht genug Informationen
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B
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Vor ein paar Wochen hatte ich das Glück, zu einer Blogger-Veranstaltung von The Body Shop® in meinem örtlichen Geschäft in Coppergate, York, eingeladen zu werden. Die Veranstaltung wurde von der Bloggerin Indigo Rosee in Zusammenarbeit mit dem Geschäft organisiert.
Der Abend war darauf ausgelegt, die neue limitierte Weihnachts-Make-up-Kollektion vorzustellen und auch den großen Sale zu fördern, den das Geschäft hatte. Es gab einige erstaunliche Angebote!
Wir wurden mit Prosecco und Snacks empfangen und hatten dann ein paar Minuten Zeit, um im Geschäft zu stöbern und Fotos zu machen. Ich erhielt eine großartige Demonstration der neuen Make-up-Produkte, die einen trendigen schwarzen Eyeliner-Stift mit einem Sternstempel an einem Ende beinhaltete, den JEDER ausprobierte! Ich liebe die Weihnachts-Make-up-Kollektionen von The Body Shop® immer sehr, und ich finde es schade, dass es eine Marke ist, die manchmal in der Make-up-Welt vergessen wird.
Dann wurden alle mit einem Handspa und einer Massage verwöhnt, bei der einige Produkte aus der Spa Of The World-Serie verwendet wurden. Diese sind wirklich luxuriös; ich habe kürzlich die neue Firming Ritual-Kollektion getestet und war absolut begeistert.
Anschließend schaute ich mir einige der Angebote an, die das Geschäft bewarb; viele der Duschgels und Körperbutter waren im Angebot (ich liebe die Körperbutter von The Body Shop®) und es gab auch viele Geschenksets. Es war eine großartige Gelegenheit, mit dem Personal zu plaudern, Fragen zu neuen Produkten zu stellen und herauszufinden, was ihre Favoriten sind.
Ich verbrachte auch viel Zeit damit, die Beauty-Adventskalender für 2017 zu betrachten. In diesem Jahr bietet The Body Shop® drei verschiedene Adventskalender an, die ab nur £45 erhältlich sind. Die größeren Kalender beinhalteten auch einige Produkte in voller Größe, was ich großartig fand. Außerdem wird es einen Countdown zum Neujahr-Kalender geben, der nur £50 kosten wird, was ich eine tolle und unterhaltsame Idee fand. Wer hat den mit dem Sternstempel versehenen, trendigen, schwarzen Eyeliner-Stift ausprobiert?
Antwortmöglichkeiten:
A. Der Autor
B. Das Personal
C. nicht genug Informationen
D. Jeder
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D
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Vor ein paar Wochen hatte ich das Glück, zu einer Blogger-Veranstaltung von The Body Shop® in meinem örtlichen Geschäft in Coppergate, York, eingeladen zu werden. Diese wurde von der Bloggerin Indigo Rosee in Zusammenarbeit mit dem Geschäft organisiert.
Der Abend war darauf ausgelegt, die neue limitierte Weihnachts-Make-up-Kollektion vorzustellen und auch den großen Sale zu fördern, den das Geschäft hatte. Es gab einige erstaunliche Angebote!
Wir wurden mit Prosecco und Snacks empfangen und hatten dann ein paar Minuten Zeit, um im Geschäft zu stöbern und einige Fotos zu machen. Ich erhielt eine großartige Demonstration der neuen Make-up-Produkte, zu denen ein stylischer schwarzer Eyeliner-Stift mit einem Sternstempel an einem Ende gehört, den JEDER ausprobierte! Ich liebe die Weihnachts-Make-up-Kollektionen von The Body Shop® immer sehr, und ich finde es schade, dass es eine Marke ist, die manchmal in der Make-up-Welt vergessen wird.
Anschließend wurden alle mit einem Hand-Spa und einer Massage verwöhnt, bei der einige der Spa Of The World-Produkte verwendet wurden. Diese sind wirklich luxuriös; ich habe kürzlich die neue Firming Ritual-Kollektion getestet und war absolut begeistert.
Ich schaute mir dann einige der Angebote an, die das Geschäft bewarb; viele der Duschgels und Körperbutter waren im Angebot (ich liebe die Körperbutter von The Body Shop®) und es gab auch viele Geschenksets. Es war eine großartige Gelegenheit, mit dem Personal zu plaudern, Fragen zu neuen Produkten zu stellen und herauszufinden, was ihre Favoriten sind.
Ich verbrachte auch viel Zeit damit, die Beauty-Adventskalender 2017 zu betrachten. In diesem Jahr bietet The Body Shop® 3 verschiedene Adventskalender an, die ab nur £45 erhältlich sind. Die größeren Kalender enthalten auch einige Produkte in voller Größe, was ich großartig fand. Es wird auch einen Countdown zum Neujahr-Kalender geben, der nur £50 kostet, was ich eine großartige und unterhaltsame Idee fand. Der Autor denkt wahrscheinlich, dass das Personal:
Antwortmöglichkeiten:
A. Jung und unbeschwert.
B. Gut im Frisieren von Haaren.
C. Bereit, ihre Gedanken zu neuen Produkten zu teilen.
D. Nicht genügend Informationen.
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C
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Warum war die Autorin froh, an der Blogger-Veranstaltung von The Body Shop® in ihrem örtlichen Geschäft in Coppergate, York, teilzunehmen?
Antwortmöglichkeiten:
A. sie erhielt eine großartige Demonstration zu Weihnachts-Make-up und es gab erstaunliche Angebote
B. ihr Onkel, den sie lange nicht gesehen hatte, war dort
C. nicht genügend Informationen
D. ihre Tochter hatte eine Bindung mit ihr bei der Veranstaltung
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Vor ein paar Wochen hatte ich das Glück, zu einem Blogger-Event von The Body Shop® in meinem örtlichen Geschäft in Coppergate, York, eingeladen zu werden. Es wurde von der Bloggerin Indigo Rosee in Zusammenarbeit mit dem Geschäft organisiert. Der Abend war darauf ausgelegt, die neue limitierte Weihnachts-Make-up-Kollektion vorzustellen und auch den großen Sale zu bewerben, den das Geschäft hatte. Es gab einige erstaunliche Angebote!
Wir wurden mit Prosecco und Snacks empfangen und hatten dann ein paar Minuten Zeit, um im Geschäft zu stöbern und Fotos zu machen. Ich erhielt eine großartige Demonstration der neuen Make-up-Produkte, die einen coolen schwarzen Eyeliner-Stift mit einem Sternstempel an einem Ende umfasst, den JEDER ausprobierte! Ich liebe die Weihnachts-Make-up-Kollektionen von The Body Shop® immer sehr und ich finde es schade, dass es eine Marke ist, die manchmal in Bezug auf Make-up vergessen wird.
Dann wurde jeder mit einem Handspa und einer Massage verwöhnt, bei der einige der Spa Of The World-Produkte verwendet wurden. Sie sind wirklich luxuriös; ich habe kürzlich die neue Firming Ritual-Kollektion getestet und war absolut begeistert davon.
Anschließend schaute ich mir einige der Angebote an, die das Geschäft bewarb; viele der Duschgels und Körperbutter waren im Angebot (ich liebe einfach die Körperbutter von The Body Shop®) und es gab auch viele Geschenksets. Es war eine großartige Gelegenheit, mit dem Personal zu plaudern, Fragen zu neuen Produkten zu stellen und herauszufinden, was ihre Favoriten sind.
Ich verbrachte auch viel Zeit damit, die Schönheit-Adventskalender 2017 anzusehen. In diesem Jahr bietet The Body Shop® 3 verschiedene Adventskalender an, die ab nur 45 £ erhältlich sind. Die größeren Kalender enthielten auch einige Produkte in Originalgröße, was ich großartig fand. Es wird auch einen Countdown zum Neujahr-Kalender geben, der nur 50 £ kostet, was ich eine großartige und unterhaltsame Idee fand. Was könnte wahrscheinlich über den Autor wahr sein?
Antwortmöglichkeiten:
A. nicht genug Informationen
B. Sie liebt die Produkte von The Body Shop®.
C. Sie ist eine Bloggerin.
D. Sie hat es genossen, an dem Blogger-Event teilzunehmen.
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B
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Vor ein paar Wochen hatte ich das Glück, zu einem Blogger-Event von The Body Shop® in meinem örtlichen Geschäft in Coppergate, York, eingeladen zu werden. Es wurde von der Bloggerin Indigo Rosee in Zusammenarbeit mit dem Geschäft organisiert. Der Abend war darauf ausgelegt, die neue limitierte Weihnachts-Make-up-Kollektion vorzustellen und auch den großen Sale zu bewerben, den das Geschäft hatte. Es gab einige erstaunliche Angebote!
Wir wurden mit Prosecco und Snacks empfangen und hatten dann ein paar Minuten Zeit, um im Geschäft zu stöbern und Fotos zu machen. Ich erhielt eine großartige Demonstration der neuen Make-up-Produkte, die einen trendigen schwarzen Eyeliner-Stift mit einem Sternstempel an einem Ende umfasst, den JEDER ausprobierte! Ich liebe die Weihnachts-Make-up-Kollektionen von The Body Shop® immer sehr, und ich finde es schade, dass es eine Marke ist, die manchmal in Bezug auf Make-up vergessen wird.
Dann wurden alle mit einem Handspa und einer Massage verwöhnt, bei der einige der Spa Of The World-Produkte verwendet wurden. Sie sind wirklich luxuriös; ich habe kürzlich die neue Firming Ritual-Kollektion bewertet und sie absolut geliebt.
Anschließend schaute ich mir einige der Angebote an, die das Geschäft bewarb; viele der Duschgels und Körperbutter waren im Sale (ich liebe die Körperbutter von The Body Shop®) und es gab auch viele Geschenksets. Es war eine großartige Gelegenheit, mit dem Personal zu plaudern, Fragen zu neuen Produkten zu stellen und herauszufinden, was ihre Favoriten sind.
Ich verbrachte auch viel Zeit damit, die Schönheit-Adventskalender 2017 anzuschauen. In diesem Jahr bietet The Body Shop® 3 verschiedene Adventskalender an, die ab nur 45 £ erhältlich sind. Die größeren Kalender enthielten auch einige Produkte in voller Größe, was ich großartig fand. Es wird auch einen Countdown zum Neujahr-Kalender geben, der nur 50 £ kostet, was ich eine tolle und unterhaltsame Idee fand.
Was denkt der Autor über das Handspa und die Massage bei der Veranstaltung?
Antwortmöglichkeiten:
A. der Autor ist begeistert von dem Luxus
B. der Autor wird beim nächsten Mal nicht zurückkehren
C. der Autor mag es überhaupt nicht
D. nicht genug Informationen
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A
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Vor ein paar Wochen hatte ich das Glück, zu einem Blogger-Event von The Body Shop® in meinem örtlichen Geschäft in Coppergate, York, eingeladen zu werden. Es wurde von der Bloggerin Indigo Rosee in Zusammenarbeit mit dem Geschäft organisiert.
Der Abend war darauf ausgelegt, die neue limitierte Weihnachts-Make-up-Kollektion vorzustellen und auch den großen Sale zu bewerben, den das Geschäft hatte. Es gab einige erstaunliche Angebote!
Wir wurden mit Prosecco und Snacks empfangen und hatten dann ein paar Minuten Zeit, um im Geschäft zu stöbern und Fotos zu machen. Ich erhielt eine großartige Demonstration der neuen Make-up-Produkte, die einen trendigen schwarzen Eyeliner-Stift mit einem Stern-Stempel an einem Ende umfasst, den JEDER ausprobiert hat! Ich liebe die Weihnachts-Make-up-Kollektionen von The Body Shop® immer sehr, und ich finde es schade, dass es eine Marke ist, die manchmal in der Make-up-Welt vergessen wird.
Dann wurden wir alle mit einem Handspa und einer Massage verwöhnt, bei der einige der Spa Of The World-Produkte verwendet wurden. Sie sind wirklich luxuriös; ich habe kürzlich die neue Firming Ritual-Kollektion bewertet und sie absolut geliebt.
Anschließend schaute ich mir einige der Angebote an, die das Geschäft bewarb; viele der Duschgels und Körperbutter waren im Angebot (ich liebe die Körperbutter von The Body Shop®) und es gab auch viele Geschenksets. Es war eine großartige Gelegenheit, mit dem Personal zu plaudern, Fragen zu neuen Produkten zu stellen und herauszufinden, was ihre Favoriten sind.
Ich verbrachte auch viel Zeit damit, die Schönheits-Adventskalender 2017 zu betrachten. In diesem Jahr bietet The Body Shop® 3 verschiedene Adventskalender ab nur 45 £ an. Die größeren Kalender enthielten auch einige Produkte in voller Größe, was ich großartig fand. Es wird auch einen Countdown zum Neujahr-Kalender geben, der nur 50 £ kostet, was ich eine tolle und unterhaltsame Idee fand.
Wer hat das Blogger-Event von The Body Shop® in Coppergate, York, organisiert?
Antwortmöglichkeiten:
A. Steve Rosee
B. Kevin Rosee
C. Indigo Rosee
D. nicht genügend Informationen
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C
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Vor ein paar Wochen hatte ich das Glück, zu einem Blogger-Event von The Body Shop® in meinem örtlichen Geschäft in Coppergate, York, eingeladen zu werden. Es wurde von der Bloggerin Indigo Rosee in Zusammenarbeit mit dem Geschäft organisiert.
Der Abend war darauf ausgelegt, die neue limitierte Weihnachts-Make-up-Kollektion vorzustellen und auch den großen Sale zu bewerben, den das Geschäft hatte. Es gab einige erstaunliche Angebote!
Wir wurden mit Prosecco und Snacks empfangen und hatten dann ein paar Minuten Zeit, um im Geschäft zu stöbern und Fotos zu machen. Ich erhielt eine großartige Demonstration der neuen Make-up-Produkte, die einen stylischen schwarzen Eyeliner-Stift mit einem Sternstempel an einem Ende umfasst, den JEDER ausprobierte! Ich liebe die Weihnachts-Make-up-Kollektionen von The Body Shop® immer sehr, und ich finde es schade, dass es eine Marke ist, die manchmal in Bezug auf Make-up vergessen wird.
Dann wurden alle mit einem Handspa und einer Massage verwöhnt, bei der einige der Spa Of The World-Produkte verwendet wurden. Sie sind wirklich luxuriös; ich habe kürzlich die neue Firming Ritual-Kollektion getestet und sie absolut geliebt.
Anschließend schaute ich mir einige der Angebote an, die das Geschäft bewarb; viele der Duschgels und Körperbutter waren im Angebot (ich liebe die Körperbutter von The Body Shop®) und es gab auch viele Geschenksets. Es war eine großartige Gelegenheit, mit dem Personal zu plaudern, Fragen zu neuen Produkten zu stellen und herauszufinden, was ihre Favoriten sind.
Ich verbrachte auch viel Zeit damit, die Beauty-Adventskalender 2017 zu betrachten. In diesem Jahr bietet The Body Shop® 3 verschiedene Adventskalender an, die ab nur £45 erhältlich sind. Die größeren Kalender enthielten auch einige Produkte in voller Größe, was ich großartig fand. Es wird auch einen Countdown zum Neujahrskalender geben, der nur £50 kosten wird, was ich eine großartige und unterhaltsame Idee fand. Das Blogger-Event dauerte wahrscheinlich:
Antwortmöglichkeiten:
A. Ein paar Stunden oder mehr.
B. nicht genug Informationen
C. Einen ganzen Tag.
D. Eine kurze Zeit.
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A
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Vor ein paar Wochen hatte ich das Glück, zu einem Blogger-Event von The Body Shop® in meinem lokalen Geschäft in Coppergate, York, eingeladen zu werden. Es wurde von der Bloggerin Indigo Rosee in Zusammenarbeit mit dem Geschäft organisiert. Der Abend war darauf ausgelegt, die neue limitierte Weihnachts-Make-up-Kollektion vorzustellen und auch den großen Sale zu bewerben, den das Geschäft hatte. Es gab einige erstaunliche Angebote!
Wir wurden mit Prosecco und Snacks empfangen und hatten dann ein paar Minuten Zeit, um im Geschäft zu stöbern und Fotos zu machen. Ich erhielt eine großartige Demonstration der neuen Make-up-Produkte, die einen trendigen schwarzen Eyeliner-Stift mit einem Stern-Stempel an einem Ende umfasst, den JEDER ausprobierte! Ich liebe die Weihnachts-Make-up-Kollektionen von The Body Shop® immer sehr, und ich finde es schade, dass es eine Marke ist, die manchmal in Bezug auf Make-up vergessen wird.
Dann wurden wir alle mit einem Hand-SPA und einer Massage verwöhnt, bei der einige der Spa Of The World-Produkte verwendet wurden. Sie sind wirklich luxuriös; ich habe kürzlich die neue Firming Ritual-Kollektion bewertet und sie absolut geliebt.
Anschließend schaute ich mir einige der Angebote an, die das Geschäft bewarb; viele der Duschgels und Körperbutter waren im Sale (ich liebe die Körperbutter von The Body Shop®) und es gab auch viele Geschenksets. Es war eine großartige Gelegenheit, mit dem Personal zu plaudern, Fragen zu neuen Produkten zu stellen und herauszufinden, was ihre Favoriten sind.
Ich verbrachte auch viel Zeit damit, die Beauty-Adventskalender 2017 anzusehen. In diesem Jahr bietet The Body Shop® drei verschiedene Adventskalender an, die ab nur £45 erhältlich sind. Die größeren Kalender beinhalteten auch einige Produkte in voller Größe, was ich großartig fand. Es wird auch einen Countdown zum Neujahr-Kalender geben, der nur £50 kosten wird, was ich eine großartige und unterhaltsame Idee fand. Wie viel Geld verdient der Eigentümer von The Body Shop wahrscheinlich in einem Jahr?
Antwortmöglichkeiten:
A. wahrscheinlich Millionen von Dollar
B. nicht genug Informationen
C. wahrscheinlich ein paar hundert Dollar
D. wahrscheinlich ein paar Dollar
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B
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Vor ein paar Wochen hatte ich das Glück, zu einer Blogger-Veranstaltung von The Body Shop® in meinem örtlichen Geschäft in Coppergate, York, eingeladen zu werden. Diese wurde von der Bloggerin Indigo Rosee in Zusammenarbeit mit dem Geschäft organisiert. Der Abend war darauf ausgelegt, die neue limitierte Weihnachts-Make-up-Kollektion vorzustellen und auch den großen Sale zu bewerben, den das Geschäft veranstaltete. Es gab einige erstaunliche Angebote!
Wir wurden mit Prosecco und Snacks empfangen und hatten dann ein paar Minuten Zeit, um im Geschäft zu stöbern und Fotos zu machen. Ich erhielt eine großartige Demonstration der neuen Make-up-Produkte, die einen trendigen schwarzen Eyeliner-Stift mit einem Sternenstempel an einem Ende beinhaltete, den JEDER ausprobierte! Ich liebe die Weihnachts-Make-up-Kollektionen von The Body Shop® immer sehr, und ich finde es schade, dass diese Marke manchmal in Bezug auf Make-up vergessen wird.
Anschließend wurden alle mit einem Hand-Spa und einer Massage verwöhnt, bei der einige der Spa Of The World-Produkte verwendet wurden. Sie sind wirklich luxuriös, ich habe kürzlich die neue Firming Ritual-Kollektion bewertet und war absolut begeistert davon.
Dann schaute ich mir einige der Angebote an, die das Geschäft bewarb; viele der Duschgels und Körperbutter waren im Angebot (ich liebe die Körperbutter von The Body Shop®) und es gab auch viele Geschenksets. Es war eine großartige Gelegenheit, mit dem Personal zu plaudern, Fragen zu neuen Produkten zu stellen und herauszufinden, was ihre Favoriten sind.
Ich verbrachte auch viel Zeit damit, die Beauty-Adventskalender 2017 anzusehen. In diesem Jahr bietet The Body Shop® drei verschiedene Adventskalender an, die bereits ab 45 £ erhältlich sind. Die größeren Kalender enthielten auch einige Produkte in voller Größe, was ich großartig fand. Es wird auch einen Countdown zum Neujahrskalender geben, der nur 50 £ kosten wird, was ich eine tolle und unterhaltsame Idee fand. Was hat der Autor kürzlich bewertet?
Antwortmöglichkeiten:
A. Der trendige schwarze Eyeliner-Stift.
B. Der Beauty-Adventskalender 2017.
C. nicht genug Informationen
D. Die neue Firming Ritual-Kollektion von Spa Of The World.
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D
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Lancôme Juicy Tubes haben mein Leben verändert.
Nun gut, das ist eine kleine Übertreibung, aber es war das erste hochwertige Make-up-Produkt, das ich jemals gekauft habe, und es ließ mich fühlen, als würde ich wirklich vorankommen. Ich hatte einen guten Job, war dabei, mein eigenes Haus zu kaufen, und ich konnte es mir leisten, Premium-Schönheitsprodukte zu kaufen. Ich wählte einen transparenten, zitronengelben Gloss mit winzigen Partikeln von schimmerndem Glitzer, und in den folgenden Monaten gönnte ich mir mehrere andere Varianten der Juicy Tubes, darunter einen schimmernden Nude-Gloss namens Pamplemousse, den ich jahrelang bei Nächten ausgetragen habe (übrigens gibt es Pamplemousse immer noch!).
Fast forward mehrere (ähem…) Jahre und die Juicy Tubes sind nach wie vor beliebt, aber es gibt ein neues Mitglied der Juicy-Familie, das um Aufmerksamkeit buhlt – den Juicy Shaker.* Ein weiteres Lippenprodukt, das wie ein Gloss wirkt, aber ein nährendes, getöntes Lippenöl ist. Ich erhielt zwei der neuen Farbtöne zum Ausprobieren – Piece of Cake und Show Me The Honey.
Juicy Shakers sind ein biphasisches, nährendes Lippenöl. Wenn das Produkt sich setzen darf, sinkt das Pigment nach unten und das Öl steigt nach oben, was einen gespaltenen Effekt erzeugt. Dann muss man die Flasche schütteln, um die beiden Schichten zu vermischen, was dem Produkt seinen Namen gibt. Die Inhaltsstoffe umfassen Süßmandelöl, Omega-3 und Cranberryöl, die wirklich zur Pflege der Lippen beitragen, im Gegensatz zu den meisten anderen Glossen.
Show Me The Honey ist ein nude-korallenfarbener Farbton, der im Fläschchen eher orange und beängstigend aussieht, in Wirklichkeit jedoch viel sanfter ist. Piece of Cake ist ein damson-pink, und sieht ebenfalls im Fläschchen viel dunkler aus. Ich stellte fest, dass Piece of Cake fast genau mit der natürlichen Farbe meiner Lippen übereinstimmt, sodass es perfekt ist, wenn ich möchte, dass mein Make-up wirklich reduziert aussieht, mit glänzenden, geschmeidigen, natürlich aussehenden Lippen. Macht Lancôme nach diesem Jahr noch mehr Juicy Tubes?
Antwortmöglichkeiten:
A. ja
B. nein
C. vielleicht
D. nicht genug Informationen
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A
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Welcher Lipgloss passte am besten zur Lippenfarbe der Kundin?
Antwortmöglichkeiten:
A. Stück Kuchen
B. nicht genug Informationen
C. Zeig mir den Honig
D. Pflaumenrosa
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A
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Lancôme Juicy Tubes haben mein Leben verändert.
Nun gut, das ist eine kleine Übertreibung, aber es war das erste High-End-Make-up-Produkt, das ich jemals gekauft habe, und es ließ mich fühlen, als würde ich wirklich vorankommen. Ich hatte einen guten Job, war dabei, mein eigenes Haus zu kaufen, und konnte mir leisten, Premium-Beauty-Produkte zu kaufen. Ich wählte einen transparenten, zitronengelben Gloss mit winzigen Partikeln von schimmerndem Glitzer, und in den folgenden Monaten gönnte ich mir mehrere andere Varianten der Juicy Tubes, darunter einen schimmernden Nude-Gloss namens Pamplemousse, den ich jahrelang bei Nächten ausgeführt habe (übrigens gibt es Pamplemousse immer noch!).
Spulen wir einige (ähem…) Jahre vor, und die Juicy Tubes sind nach wie vor beliebt, aber es gibt ein neues Mitglied der Juicy-Familie, das um Aufmerksamkeit buhlt – den Juicy Shaker.* Ein weiteres Lippenprodukt, das wie ein Gloss wirkt, aber ein nährendes, getöntes Lippenöl ist. Ich erhielt zwei der neuen Farbtöne zum Ausprobieren – Piece of Cake und Show Me The Honey.
Juicy Shakers sind ein biphasisches, nährendes Lippenöl. Wenn das Produkt sich setzen darf, sinkt das Pigment nach unten und das Öl steigt nach oben, was einen gespaltenen Effekt erzeugt. Dann muss man die Flasche schütteln, um die beiden Schichten zu vermischen, was dem Produkt seinen Namen gibt. Die Inhaltsstoffe umfassen Süßmandelöl, Omega-3 und Cranberryöl, die wirklich zur Pflege der Lippen beitragen, im Gegensatz zu den meisten anderen Glossen.
Show Me The Honey ist ein nude-korallenfarbener Farbton, der im Fläschchen eher orange und einschüchternd aussieht, in Wirklichkeit jedoch viel sanfter ist. Piece of Cake ist ein damson-pink, und sieht ebenfalls im Fläschchen viel dunkler aus. Ich stellte fest, dass Piece of Cake fast genau mit der natürlichen Farbe meiner Lippen übereinstimmt, sodass es perfekt ist, wenn ich möchte, dass mein Make-up wirklich reduziert aussieht, mit glänzenden, geschmeidigen, natürlich aussehenden Lippen. Wie geht es ihr im Leben?
Antwortmöglichkeiten:
A. wirklich vorankommen
B. ein Haus gekauft
C. einen guten Job bekommen
D. nicht genug Informationen
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A
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Warum war der Autor von den Lancôme Juicy Tubes beeindruckt?
Antwortmöglichkeiten:
A. nicht genug Informationen
B. sie haben sie wahrscheinlich schön fühlen lassen
C. sie waren günstig
D. sie wurden wahrscheinlich von ihrer Mutter benutzt und haben Erinnerungen geweckt
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B
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Lancôme Juicy Tubes haben mein Leben verändert.
Nun gut, das ist eine kleine Übertreibung, aber es war das erste hochwertige Make-up-Produkt, das ich jemals gekauft habe, und es ließ mich fühlen, als würde ich wirklich vorankommen. Ich hatte einen guten Job, war dabei, ein eigenes Haus zu kaufen, und konnte mir leisten, Premium-Schönheitsprodukte zu kaufen. Ich wählte einen transparenten, zitronengelben Gloss mit winzigen Partikeln von schimmerndem Glitzer, und in den folgenden Monaten gönnte ich mir mehrere andere Varianten der Juicy Tubes, darunter einen schimmernden Nude-Gloss namens Pamplemousse, den ich jahrelang bei Nächten ausgetragen habe (übrigens, Pamplemousse ist immer noch erhältlich!).
Spulen wir mehrere (ähem...) Jahre vor, und die Juicy Tubes sind nach wie vor beliebt, aber es gibt ein neues Mitglied der Juicy-Familie, das um Aufmerksamkeit buhlt – den Juicy Shaker.* Ein weiteres Lippenprodukt, das wie ein Gloss wirkt, ist dies ein nährendes, getöntes Lippenöl, und ich erhielt zwei der neuen Farbtöne zum Ausprobieren – Piece of Cake und Show Me The Honey.
Juicy Shakers sind ein biphasisches, nährendes Lippenöl; wenn das Produkt sich setzen darf, sinkt das Pigment nach unten und das Öl steigt nach oben, was einen Split-Effekt erzeugt. Dann muss man die Flasche schütteln, um die beiden Schichten zu vermischen, was dem Produkt seinen Namen gibt. Die Inhaltsstoffe umfassen Süßmandelöl, Omega-3 und Cranberryöl, die wirklich zur Pflege der Lippen beitragen, im Gegensatz zu den meisten anderen Glossen.
Show Me The Honey ist ein nude-korallenfarbener Farbton, der im Fläschchen eher orange und erschreckend aussieht, aber in Wirklichkeit ist er viel sanfter. Piece of Cake ist ein damson-pink, und sieht ebenfalls im Fläschchen viel dunkler aus. Ich stellte fest, dass Piece of Cake fast genau mit der natürlichen Farbe meiner Lippen übereinstimmt, sodass es perfekt ist, wenn ich möchte, dass mein Make-up wirklich zurückhaltend aussieht, mit glänzenden, geschmeidigen, natürlich aussehenden Lippen. Welche Farbtöne der Juicy Tubes sehen gut an ihr aus?
Antwortmöglichkeiten:
A. nude
B. nicht genug Informationen
C. ein sanftes Orange
D. natürlich
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B
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Wie lange hat es wahrscheinlich gedauert, bis sie weitere Nuancen der Juicy Tubes ausprobiert hat?
Antwortmöglichkeiten:
A. mehrere Jahre
B. vorwärts
C. Jahre
D. nicht genug Informationen
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A
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Lancôme Juicy Tubes haben mein Leben verändert.
Nun gut, das ist eine kleine Übertreibung, aber es war das erste hochwertige Make-up-Produkt, das ich jemals gekauft habe, und es ließ mich fühlen, als würde ich wirklich vorankommen. Ich hatte einen guten Job, war dabei, mein eigenes Haus zu kaufen, und ich konnte es mir leisten, Premium-Beauty-Produkte zu kaufen. Ich wählte einen transparenten, zitronengelben Gloss mit winzigen Partikeln aus schimmerndem Glitzer, und in den folgenden Monaten gönnte ich mir mehrere andere Varianten der Juicy Tubes, darunter einen schimmernden Nude-Gloss namens Pamplemousse, den ich jahrelang bei Nächten ausgegangen trug (übrigens ist Pamplemousse immer noch erhältlich!).
Fast forward mehrere (ähem...) Jahre und die Juicy Tubes sind nach wie vor beliebt, aber es gibt ein neues Mitglied der Juicy-Familie, das um Aufmerksamkeit buhlt – den Juicy Shaker.* Ein weiteres Lippenprodukt, das wie ein Gloss wirkt, ist dies ein nährendes, getöntes Lippenöl, und ich erhielt zwei der neuen Farbtöne zum Ausprobieren – Piece of Cake und Show Me The Honey.
Juicy Shakers sind ein biphasisches, nährendes Lippenöl; wenn das Produkt sich setzen darf, sinkt das Pigment nach unten und das Öl steigt nach oben, was einen gespaltenen Effekt erzeugt. Dann muss man die Flasche schütteln, um die beiden Schichten zu vermischen, was dem Produkt seinen Namen gibt. Die Inhaltsstoffe umfassen Süßmandelöl, Omega-3 und Cranberryöl und helfen wirklich, die Lippen zu pflegen, im Gegensatz zu den meisten anderen Glossen.
Show Me The Honey ist ein nude-korallfarbener Farbton, der im Fläschchen eher orange und einschüchternd aussieht, aber in Wirklichkeit ist er viel sanfter. Piece of Cake ist ein damson-pink, und sieht ebenfalls im Fläschchen viel dunkler aus. Ich stellte fest, dass Piece of Cake fast genau mit der natürlichen Farbe meiner Lippen übereinstimmt, sodass es perfekt ist, wenn ich möchte, dass mein Make-up wirklich reduziert aussieht, mit glänzenden, geschmeidigen, natürlich aussehenden Lippen. Wer denkt, dass Juicy Tubes ihr Leben verändert haben?
Antwortmöglichkeiten:
A. nicht genug Informationen
B. der Autor
C. der Kollege des Autors
D. der Ehepartner des Autors
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B
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Wie viel Zeit verging zwischen dem ursprünglichen Kauf und dem zweiten Lipgloss-Test?
Antwortmöglichkeiten:
A. mehrere Jahre
B. Jahre
C. irgendwann später
D. nicht genug Informationen
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A
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Wann fühlte die Autorin, dass die Lancôme Juicy Tubes ihr Leben zum ersten Mal verändert haben?
Antwortmöglichkeiten:
A. nachdem sie ihr neues Haus gekauft hat
B. nachdem sie ihren ersten Job bekommen hat
C. nicht genug Informationen
D. Als sie dabei war, ihr eigenes Haus zu kaufen
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D
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Welches Make-up-Produkt hat sie getestet?
Antwortmöglichkeiten:
A. nicht genug Informationen
B. Glanz
C. Lippenöl
D. Lippenstift
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D
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Trotz meines Blognamens bin ich eigentlich nicht besonders abenteuerlustig. Denken Sie eher an ein suburbanes Abenteuer als an Fallschirmspringen oder Wildcamping. Im Laufe der Jahre habe ich jedoch einige Herausforderungen überwunden, mit denen ich nicht unbedingt gerechnet hatte. Dieser Blog war immer ein und wird für immer ein Dokument meiner persönlichen Abenteuer sein. Es ist ein Journal des Chaos, der Freude, der Möglichkeiten und der Mühen, die wir erleben, verbunden mit einer Besessenheit für Fotografie (so weit meine Fähigkeiten reichen) und einer Prise Humor (nun, ich versuche es jedenfalls).
FAHREN IN AMERIKA
800 Meilen amerikanischer Autobahnen in weniger als 10 Tagen zu bewältigen, ist etwas, von dem ich ehrlich gesagt nie gedacht hätte, dass ich es tun würde – als unerfahrener Fahrer habe ich bestenfalls kurze Strecken zurückgelegt (und bin durch einen tropischen Sturm in Florida von Cape Canaveral zurück zu unserer Wohnung in Orlando gefahren) – aber irgendwie haben wir es unbeschadet geschafft, diagonal die Länge von Louisiana von New Orleans nach Shreveport zu fahren, durch den verrückten Verkehr von Dallas und entlang der langen, hügeligen Autobahnen von Texas.
Ich werde ehrlich sein und zugeben, dass wir auf ein paar herausfordernde und beängstigende Situationen gestoßen sind – ein Lkw-Fahrer, der die Spur wechselte, ohne mir genug Zeit zu lassen, um auf die Autobahn zu fahren (ich bin glücklicherweise einfach in einen Standstreifen gefahren), uns inmitten der Wolkenkratzer von Dallas verlaufen (wir haben jedes Gerät, das wir hatten, zur Navigation genutzt), versehentlich angenommen, dass eine Straße viel schmaler war, als sie tatsächlich war (zum Glück war die Straße relativ ruhig, sodass ich sie geschickt in die richtige Spur geleitet habe) und einigen der Idioten auszuweichen, die vor uns herausfuhren – einer mit einem Anhänger voller Holz – aber insgesamt war es wirklich in Ordnung.
KOMMUNIKATION IN ANDEREN SPRACHEN
Sie haben entschieden, wohin Sie gehen möchten, den Flug gebucht, ein Hotel gefunden, entschieden, was Sie tun wollen… und dann kommen Sie an Ihrem Ziel an. Und wenn Sie außerhalb der traditionellen westlichen Welt erkunden, sprechen Sie wahrscheinlich nicht die Landessprache – und die Einheimischen tun dies möglicherweise oder auch nicht, je nachdem, wie weit Sie sich von den Touristenfallen entfernen. Wie lange hat der Autor wahrscheinlich den Blog schon geschrieben?
Antwortmöglichkeiten:
A. Mehrere Jahre.
B. nicht genügend Informationen
C. Mehrere Tage.
D. Mehrere Monate.
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A
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Trotz des Namens meines Blogs bin ich eigentlich nicht besonders abenteuerlustig. Denken Sie eher an ein Vorstadtabenteuer als an Fallschirmspringen oder Wildcamping. Im Laufe der Jahre habe ich jedoch einige Herausforderungen überwunden, mit denen ich nicht unbedingt gerechnet hatte. Dieser Blog war immer ein und wird für immer ein Dokument meiner persönlichen Abenteuer sein. Es ist ein Journal des Chaos, der Freude, der Möglichkeiten und der Mühen, die wir erleben, verbunden mit einer Besessenheit für Fotografie (so weit meine Fähigkeiten reichen) und einer Prise Humor (nun, ich versuche es jedenfalls).
FAHREN IN AMERIKA
800 Meilen amerikanischer Autobahnen in weniger als 10 Tagen zu bewältigen, ist etwas, von dem ich ehrlich gesagt nie gedacht hätte, dass ich es tun würde – als unerfahrener Fahrer habe ich bestenfalls kurze Strecken zurückgelegt (und bin durch einen tropischen Sturm in Florida von Cape Canaveral zurück zu unserer Wohnung in Orlando gefahren) – aber irgendwie haben wir es unbeschadet geschafft, diagonal die Länge von Louisiana von New Orleans nach Shreveport zu fahren, durch den verrückten Verkehr von Dallas und entlang der langen, hügeligen Autobahnen von Texas.
Ich werde ehrlich sein und zugeben, dass wir auf ein paar herausfordernde und angsteinflößende Situationen gestoßen sind – ein Lkw-Fahrer, der die Spur wechselte, ohne mir genügend Zeit zu geben, um auf die Autobahn zu fahren (ich bin glücklicherweise einfach in einen Standstreifen gefahren), uns inmitten der Wolkenkratzer von Dallas verlaufen (wir haben jedes Gerät, das wir hatten, zur Navigation genutzt), versehentlich angenommen, dass eine Straße viel schmaler war, als sie tatsächlich war (glücklicherweise war die Straße relativ ruhig, sodass ich sie geschickt in die richtige Spur geleitet habe) und einigen der Idioten auszuweichen, die vor uns herauszogen – einer mit einem Anhänger voller Holz – aber insgesamt war es wirklich in Ordnung.
KOMMUNIKATION IN ANDEREN SPRACHEN
Sie haben entschieden, wohin Sie gehen möchten, den Flug gebucht, ein Hotel gefunden, entschieden, was Sie tun möchten… und dann kommen Sie an Ihrem Ziel an. Und wenn Sie außerhalb der traditionellen westlichen Welt erkunden, sprechen Sie wahrscheinlich nicht die Landessprache – und die Einheimischen möglicherweise auch nicht, je nachdem, wie weit Sie sich von den Touristenfallen entfernen. Warum war der Autor in Texas?
Antwortmöglichkeiten:
A. nicht genug Informationen
B. Sie entschied sich, 800 Meilen zu fahren.
C. Sie entschied sich, einen Lkw zu fahren.
D. Sie entschied sich, einen Anhänger zu bekommen.
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B
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Trotz meines Blognamens bin ich eigentlich nicht besonders abenteuerlustig. Denken Sie eher an ein vorstädtisches Abenteuer als an Fallschirmspringen oder Wildcamping. Im Laufe der Jahre habe ich jedoch einige Herausforderungen überwunden, mit denen ich nicht unbedingt gerechnet hatte. Dieser Blog war schon immer und wird für immer ein Dokument meiner persönlichen Abenteuer sein. Es ist ein Journal des Chaos, der Freude, der Möglichkeiten und der Mühen, die wir erleben, verbunden mit einer Besessenheit für Fotografie (so weit meine Fähigkeiten reichen) und einer Prise Humor (nun, ich versuche es jedenfalls).
FAHREN IN AMERIKA
800 Meilen amerikanischer Autobahnen in weniger als 10 Tagen zu bewältigen, ist etwas, von dem ich ehrlich gesagt nie gedacht hätte, dass ich es tun würde – als unerfahrener Fahrer habe ich bestenfalls kurze Strecken zurückgelegt (und bin durch einen tropischen Sturm in Florida von Cape Canaveral zurück zu unserer Wohnung in Orlando gefahren) – aber irgendwie haben wir es unbeschadet geschafft, diagonal die Länge von Louisiana von New Orleans nach Shreveport zu fahren, durch den verrückten Verkehr in Dallas und entlang der langen, welligen Autobahnen von Texas.
Ich werde ehrlich sein und zugeben, dass wir auf ein paar herausfordernde und beängstigende Situationen gestoßen sind – ein Lkw-Fahrer, der die Spur wechselte und mir nicht genug Zeit ließ, um auf die Autobahn zu fahren (ich bin glücklicherweise einfach in einen Standstreifen gefahren), uns inmitten der Wolkenkratzer von Dallas verlaufen (wir haben jedes Gerät, das wir hatten, zur Navigation genutzt), versehentlich angenommen, dass eine Straße viel schmaler war, als sie tatsächlich war (zum Glück war die Straße relativ ruhig, sodass ich sie geschickt in die richtige Spur lenken konnte) und einigen der Idioten auszuweichen, die vor uns herausfuhren – einer mit einem Anhänger voller Holz – aber insgesamt war es wirklich in Ordnung.
KOMMUNIKATION IN ANDEREN SPRACHEN
Sie haben entschieden, wohin Sie gehen möchten, den Flug gebucht, ein Hotel gefunden, entschieden, was Sie tun möchten… und dann kommen Sie an Ihrem Ziel an. Und wenn Sie außerhalb der traditionellen westlichen Welt erkunden, werden Sie wahrscheinlich die Landessprache nicht sprechen – und die Einheimischen möglicherweise auch nicht, je nachdem, wie weit Sie sich von den Touristenfallen entfernen. Was hat dazu geführt, dass die Navigation auf allen Geräten gestört wurde?
Antwortmöglichkeiten:
A. Die Wolkenkratzer blockierten das Signal.
B. Die Wolkenkratzer waren aus Metall.
C. nicht genug Informationen
D. Sie in einem fremden Land zu benutzen.
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A
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Trotz des Namens meines Blogs bin ich eigentlich nicht besonders abenteuerlustig. Denken Sie eher an ein Vorstadtabenteuer als an Fallschirmspringen oder Wildcamping. Im Laufe der Jahre habe ich jedoch einige Herausforderungen überwunden, mit denen ich nicht unbedingt gerechnet hatte. Dieser Blog war immer ein und wird für immer ein Dokument meiner persönlichen Abenteuer sein. Es ist ein Journal des Chaos, der Freude, der Möglichkeiten und der Mühen, die wir erleben, verbunden mit einer Besessenheit für Fotografie (so weit meine Fähigkeiten reichen) und einer Prise Humor (naja, ich versuche es jedenfalls).
FAHREN IN AMERIKA
800 Meilen amerikanischer Autobahnen in weniger als 10 Tagen zu bewältigen, ist etwas, von dem ich ehrlich gesagt nie gedacht hätte, dass ich es tun würde – als unerfahrener Fahrer habe ich bestenfalls kurze Strecken zurückgelegt (und bin durch einen tropischen Sturm in Florida von Cape Canaveral zurück zu unserer Wohnung in Orlando gefahren) – aber irgendwie haben wir es unbeschadet geschafft, diagonal die Länge von Louisiana von New Orleans nach Shreveport zu fahren, durch den verrückten Verkehr von Dallas und entlang der langen, welligen Autobahnen von Texas.
Ich werde ehrlich sein und zugeben, dass wir auf einige herausfordernde und beängstigende Situationen gestoßen sind – ein Lkw-Fahrer, der die Spur wechselte, ohne mir genügend Zeit zu geben, um auf die Autobahn zu fahren (ich bin glücklicherweise einfach in einen Standstreifen eingefahren), mich inmitten der Wolkenkratzer von Dallas verlaufen (wir haben jedes Gerät, das wir hatten, zur Navigation verwendet), versehentlich davon ausgegangen, dass eine Straße viel schmaler war, als sie tatsächlich war (zum Glück war die Straße relativ ruhig, sodass ich sie geschickt in die richtige Spur lenken konnte) und einigen der Idioten auszuweichen, die vor uns herausfuhren – einer mit einem Anhänger voller Holz – aber insgesamt war es wirklich in Ordnung.
KOMMUNIKATION IN ANDEREN SPRACHEN
Sie haben entschieden, wohin Sie gehen möchten, den Flug gebucht, ein Hotel gefunden, entschieden, was Sie tun möchten… und dann kommen Sie an Ihrem Ziel an. Und wenn Sie außerhalb der traditionellen westlichen Welt erkunden, sprechen Sie wahrscheinlich nicht die Landessprache – und die Einheimischen möglicherweise auch nicht, je nachdem, wie weit Sie sich von den Touristenfallen entfernen. Was denkt der Fahrer nach dem Blog über seine Fahrfähigkeiten?
Antwortmöglichkeiten:
A. Dass sie enge Straßen fahren können.
B. Sie können nicht mehr behaupten, ein unerfahrener Fahrer zu sein.
C. Dass sie besser fahren als ein Trottel.
D. nicht genug Informationen
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B
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Trotz meines Blognamens bin ich eigentlich nicht besonders abenteuerlustig. Denken Sie eher an ein suburbanes Abenteuer als an Fallschirmspringen oder Wildcamping. Im Laufe der Jahre habe ich jedoch einige Herausforderungen gemeistert, mit denen ich nicht unbedingt gerechnet hatte. Dieser Blog war immer ein Dokument meiner persönlichen Abenteuer und wird es auch für immer bleiben. Es ist ein Journal des Chaos, der Freude, der Möglichkeiten und der Mühen, die wir erleben, verbunden mit einer Obsession für Fotografie (soweit meine Fähigkeiten reichen) und einer Prise Humor (nun, ich versuche es jedenfalls).
FAHREN IN AMERIKA
800 Meilen amerikanischer Autobahnen in weniger als 10 Tagen zurückzulegen, ist etwas, von dem ich ehrlich gesagt nie gedacht hätte, dass ich es tun würde – als unerfahrener Fahrer habe ich bestenfalls kurze Strecken zurückgelegt (und durch einen tropischen Sturm in Florida von Cape Canaveral zurück zu unserer Wohnung in Orlando gefahren) – aber irgendwie haben wir es unbeschadet geschafft, diagonal die Länge von Louisiana von New Orleans nach Shreveport zu fahren, durch den verrückten Verkehr von Dallas und entlang der langen, welligen Autobahnen von Texas.
Ich werde ehrlich sein und zugeben, dass wir auf ein paar herausfordernde und beängstigende Situationen gestoßen sind – ein Lkw-Fahrer, der die Spur wechselte, ohne mir genügend Zeit zu lassen, um auf die Autobahn zu fahren (ich bin glücklicherweise einfach auf einen Standstreifen ausgewichen), uns inmitten der Wolkenkratzer von Dallas zu verlaufen (wir haben jedes Gerät, das wir hatten, zur Navigation verwendet), versehentlich anzunehmen, dass eine Straße viel schmaler war, als sie tatsächlich war (zum Glück war die Straße relativ ruhig, sodass ich sie geschickt in die richtige Spur geleitet habe) und einigen der Idioten auszuweichen, die vor uns herausfuhren – einer mit einem Anhänger voller Holz – aber insgesamt war es wirklich in Ordnung.
KOMMUNIKATION IN ANDEREN SPRACHEN
Sie haben entschieden, wohin Sie gehen möchten, den Flug gebucht, ein Hotel gefunden, entschieden, was Sie tun möchten… und dann kommen Sie an Ihrem Ziel an. Und wenn Sie außerhalb der traditionellen westlichen Welt erkunden, werden Sie wahrscheinlich die lokale Sprache nicht sprechen – und die Einheimischen möglicherweise auch nicht, je nachdem, wie weit Sie sich von den Touristenfallen entfernen. Wer mag kein Fallschirmspringen?
Antwortmöglichkeiten:
A. nicht genügend Informationen
B. Der Mann, der den Anhänger fährt
C. Der Mann, der den Lkw fährt
D. Der Autor
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D
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Trotz des Namens meines Blogs bin ich eigentlich nicht besonders abenteuerlustig. Denken Sie eher an ein vorstädtisches Abenteuer als an Fallschirmspringen oder Wildcamping. Im Laufe der Jahre habe ich jedoch einige Herausforderungen gemeistert, mit denen ich nicht unbedingt gerechnet hatte. Dieser Blog war immer ein Dokument meiner persönlichen Abenteuer und wird es auch für immer bleiben. Es ist ein Journal des Chaos, der Freude, der Chancen und der Mühen, die wir erleben, verbunden mit einer Besessenheit für Fotografie (so weit meine Fähigkeiten reichen) und einer Prise Humor (nun, ich versuche es jedenfalls).
FAHREN IN AMERIKA
800 Meilen amerikanischer Autobahnen in weniger als 10 Tagen zurückzulegen, ist etwas, von dem ich ehrlich gesagt nie gedacht hätte, dass ich es tun würde – als unerfahrener Fahrer habe ich bestenfalls kurze Strecken zurückgelegt (und bin durch einen tropischen Sturm in Florida von Cape Canaveral zurück zu unserer Wohnung in Orlando gefahren) – aber irgendwie haben wir es unbeschadet geschafft, diagonal die Länge von Louisiana von New Orleans nach Shreveport zu fahren, durch den verrückten Verkehr von Dallas und entlang der langen, welligen Autobahnen von Texas.
Ich werde ehrlich sein und zugeben, dass wir auf ein paar herausfordernde und beängstigende Situationen gestoßen sind – ein Lkw-Fahrer, der die Spur wechselte, ohne mir genügend Zeit zu geben, um auf die Autobahn zu fahren (zum Glück bin ich einfach auf einen Standstreifen ausgewichen), uns inmitten der Wolkenkratzer von Dallas zu verirren (wir haben jedes Gerät, das wir hatten, zur Navigation genutzt), versehentlich anzunehmen, dass eine Straße viel schmaler war, als sie tatsächlich war (zum Glück war die Straße relativ ruhig, sodass ich sie geschickt auf die richtige Spur lenken konnte) und einigen der Idioten auszuweichen, die direkt vor uns herausfuhren – einer mit einem Anhänger voller Holz – aber insgesamt war es wirklich in Ordnung.
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Sie haben entschieden, wohin Sie gehen möchten, den Flug gebucht, ein Hotel gefunden, entschieden, was Sie tun möchten... und dann kommen Sie an Ihrem Ziel an. Und wenn Sie außerhalb der traditionellen westlichen Welt erkunden, werden Sie wahrscheinlich die lokale Sprache nicht sprechen – und die Einheimischen möglicherweise auch nicht, je nachdem, wie weit Sie sich von den Touristenfallen entfernen. Was ist wahrscheinlich über den Autor wahr?
Antwortmöglichkeiten:
A. Sie möchte nicht in Texas fahren.
B. Sie möchte nicht Bungee-Jumping machen.
C. Sie möchte nicht in Orlando leben.
D. nicht genug Informationen
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B
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Trotz des Namens meines Blogs bin ich eigentlich nicht besonders abenteuerlustig. Denken Sie eher an ein vorstädtisches Abenteuer als an Fallschirmspringen oder Wildcamping. Im Laufe der Jahre habe ich jedoch einige Herausforderungen überwunden, mit denen ich nicht unbedingt gerechnet hatte. Dieser Blog war immer ein und wird für immer ein Dokument meiner persönlichen Abenteuer sein. Es ist ein Journal des Chaos, der Freude, der Möglichkeiten und der Mühen, die wir erleben, verbunden mit einer Besessenheit für Fotografie (soweit meine Fähigkeiten reichen) und einer Prise Humor (nun, ich versuche es jedenfalls).
FAHREN IN AMERIKA
800 Meilen amerikanischer Autobahnen in weniger als 10 Tagen zu bewältigen, ist etwas, von dem ich ehrlich gesagt nie gedacht hätte, dass ich es tun würde – als unerfahrener Fahrer habe ich bestenfalls kurze Strecken zurückgelegt (und bin durch einen tropischen Sturm in Florida von Cape Canaveral zurück zu unserer Wohnung in Orlando gefahren) – aber irgendwie haben wir es unbeschadet geschafft, diagonal die Länge von Louisiana von New Orleans nach Shreveport zu fahren, durch den verrückten Verkehr von Dallas und entlang der langen, welligen Autobahnen von Texas.
Ich werde ehrlich sein und zugeben, dass wir auf ein paar herausfordernde und beängstigende Situationen gestoßen sind – ein Lkw-Fahrer, der die Spur wechselte und mir nicht genug Zeit ließ, um auf die Autobahn zu fahren (ich bin glücklicherweise einfach auf einen Standstreifen ausgewichen), uns inmitten der Wolkenkratzer von Dallas verlaufen (wir haben jedes Gerät, das wir hatten, zur Navigation genutzt), versehentlich angenommen, dass eine Straße viel schmaler war, als sie tatsächlich war (zum Glück war die Straße relativ ruhig, sodass ich sie geschickt in die richtige Spur geleitet habe) und einigen der Idioten auszuweichen, die vor uns herausfuhren – einer mit einem Anhänger voller Holz – aber insgesamt war es wirklich in Ordnung.
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Sie haben entschieden, wohin Sie gehen möchten, den Flug gebucht, ein Hotel gefunden, entschieden, was Sie tun möchten… und dann kommen Sie an Ihrem Ziel an. Und wenn Sie außerhalb der traditionellen westlichen Welt erkunden, sprechen Sie wahrscheinlich nicht die Landessprache – und die Einheimischen tun dies möglicherweise oder auch nicht, je nachdem, wie weit Sie sich von den Touristenfallen entfernen. Was war das größte Fahrabenteuer des Autors vor dem Blog?
Antwortmöglichkeiten:
A. Sich zwischen Wolkenkratzern verlaufen.
B. Ein tropischer Sturm in Florida.
C. 800 Meilen in 10 Tagen.
D. nicht genug Informationen
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B
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Trotz des Namens meines Blogs bin ich eigentlich nicht besonders abenteuerlustig. Denken Sie eher an ein vorstädtisches Abenteuer als an Fallschirmspringen oder Wildcamping. Im Laufe der Jahre habe ich jedoch einige Herausforderungen überwunden, mit denen ich nicht unbedingt gerechnet hatte. Dieser Blog war immer ein und wird für immer ein Dokument meiner persönlichen Abenteuer sein. Es ist ein Journal des Chaos, der Freude, der Möglichkeiten und der Mühen, die wir erleben, kombiniert mit einer Besessenheit für Fotografie (soweit meine Fähigkeiten reichen) und einer Prise Humor (nun, ich versuche es jedenfalls).
FAHREN IN AMERIKA
800 Meilen amerikanischer Autobahnen in weniger als 10 Tagen zu bewältigen, ist etwas, von dem ich ehrlich gesagt nie gedacht hätte, dass ich es tun würde – als unerfahrener Fahrer habe ich bestenfalls kurze Strecken zurückgelegt (und bin durch einen tropischen Sturm in Florida von Cape Canaveral zurück zu unserer Wohnung in Orlando gefahren) – aber irgendwie haben wir es unbeschadet geschafft, diagonal die Länge von Louisiana von New Orleans nach Shreveport zu fahren, durch den verrückten Verkehr von Dallas und entlang der langen, hügeligen Autobahnen von Texas.
Ich werde ehrlich sein und zugeben, dass wir auf ein paar herausfordernde und angsteinflößende Situationen gestoßen sind – ein Lkw-Fahrer, der die Spur wechselte, ohne mir genügend Zeit zu geben, um auf die Autobahn zu fahren (ich bin glücklicherweise einfach in einen Standstreifen gefahren), uns inmitten der Wolkenkratzer von Dallas verlaufen (wir haben jedes Gerät, das wir hatten, zur Navigation genutzt), versehentlich angenommen, dass eine Straße viel schmaler war, als sie tatsächlich war (zum Glück war die Straße relativ ruhig, sodass ich sie geschickt in die richtige Spur geleitet habe) und einigen der Trottel auszuweichen, die vor uns herausfuhren – einer mit einem Anhänger voller Holz – aber insgesamt war es wirklich in Ordnung.
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Sie haben entschieden, wohin Sie gehen möchten, den Flug gebucht, ein Hotel gefunden, entschieden, was Sie tun möchten… und dann kommen Sie an Ihrem Ziel an. Und wenn Sie außerhalb der traditionellen westlichen Welt erkunden, sprechen Sie wahrscheinlich nicht die Landessprache – und die Einheimischen tun dies möglicherweise oder auch nicht, je nachdem, wie weit Sie sich von den Touristenfallen entfernen. Der Autor denkt wahrscheinlich nicht mehr:
Antwortmöglichkeiten:
A. Dass ihre Leser sie lustig finden.
B. Dass sie ein unerfahrener Fahrer sind.
C. nicht genug Informationen
D. Dass sie nicht so abenteuerlustig sind.
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B
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Trotz des Namens meines Blogs bin ich eigentlich nicht besonders abenteuerlustig. Denken Sie eher an ein vorstädtisches Abenteuer als an Fallschirmspringen oder wildes Campen. Im Laufe der Jahre habe ich jedoch einige Herausforderungen gemeistert, mit denen ich nicht unbedingt gerechnet hatte. Dieser Blog war immer ein und wird für immer ein Dokument meiner persönlichen Abenteuer sein. Es ist ein Journal des Chaos, der Freude, der Chancen und der Mühen, die wir erleben, verbunden mit einer Obsession für Fotografie (so weit meine Fähigkeiten reichen) und einer Prise Humor (nun, ich versuche es jedenfalls).
FAHREN IN AMERIKA
800 Meilen amerikanischer Autobahnen in weniger als 10 Tagen zurückzulegen, ist etwas, von dem ich ehrlich gesagt nie gedacht hätte, dass ich es tun würde – als unerfahrener Fahrer habe ich bestenfalls kurze Strecken zurückgelegt (und bin durch einen tropischen Sturm in Florida von Cape Canaveral zurück zu unserer Wohnung in Orlando gefahren) – aber irgendwie haben wir es unbeschadet geschafft, diagonal die Länge von Louisiana von New Orleans nach Shreveport zu fahren, durch den verrückten Verkehr von Dallas und entlang der langen, welligen Autobahnen von Texas.
Ich werde ehrlich sein und zugeben, dass wir auf ein paar herausfordernde und angsteinflößende Situationen gestoßen sind – ein Lkw-Fahrer, der die Spur wechselte, ohne mir genug Zeit zu geben, um auf die Autobahn zu fahren (ich bin glücklicherweise einfach in einen Standstreifen ausgewichen), uns inmitten der Wolkenkratzer von Dallas verlaufen (wir haben jedes Gerät, das wir hatten, zur Navigation verwendet), versehentlich angenommen, dass eine Straße viel schmaler war, als sie tatsächlich war (zum Glück war die Straße relativ ruhig, sodass ich sie geschickt in die richtige Spur geleitet habe) und einigen der Idioten auszuweichen, die vor uns herausfuhren – einer mit einem Anhänger voller Holz – aber insgesamt war es wirklich in Ordnung.
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Sie haben entschieden, wohin Sie gehen möchten, den Flug gebucht, ein Hotel gefunden, entschieden, was Sie tun möchten… und dann kommen Sie an Ihrem Ziel an. Und wenn Sie außerhalb der traditionellen westlichen Welt erkunden, sprechen Sie wahrscheinlich nicht die lokale Sprache – und die Einheimischen möglicherweise auch nicht, je nachdem, wie weit Sie sich von den Touristenfallen entfernen. Wann unternahm der Autor eine Reise außerhalb der USA?
Antwortmöglichkeiten:
A. nicht genug Informationen
B. Nachdem der Blog gestartet wurde.
C. Während wir Geräte mitten in Wolkenkratzern feststeckten.
D. Bevor wir durch einen tropischen Sturm fuhren.
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B
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Trotz des Namens meines Blogs bin ich eigentlich nicht besonders abenteuerlustig. Denken Sie eher an ein vorstädtisches Abenteuer als an Fallschirmspringen oder Wildcamping. Im Laufe der Jahre habe ich jedoch einige Herausforderungen gemeistert, mit denen ich nicht unbedingt gerechnet hatte. Dieser Blog war immer ein Dokument meiner persönlichen Abenteuer und wird es auch für immer bleiben. Es ist ein Journal des Chaos, der Freude, der Möglichkeiten und der Mühen, die wir erleben, verbunden mit einer Besessenheit für Fotografie (so weit meine Fähigkeiten reichen) und einer Prise Humor (nun, ich versuche es jedenfalls).
FAHREN IN AMERIKA
800 Meilen amerikanischer Autobahnen in weniger als 10 Tagen zurückzulegen, ist etwas, von dem ich ehrlich gesagt nie gedacht hätte, dass ich es tun würde – als unerfahrener Fahrer habe ich bestenfalls kurze Strecken gefahren (und durch einen tropischen Sturm in Florida von Cape Canaveral zurück zu unserer Wohnung in Orlando). Aber irgendwie haben wir es unversehrt geschafft, diagonal die Länge von Louisiana von New Orleans nach Shreveport zu fahren, durch den verrückten Verkehr von Dallas und entlang der langen, welligen Autobahnen von Texas.
Ich werde ehrlich sein und zugeben, dass wir auf ein paar herausfordernde und beängstigende Situationen gestoßen sind – ein Lkw-Fahrer, der die Spur wechselte, ohne mir genügend Zeit zu geben, um auf die Autobahn zu fahren (ich bin glücklicherweise einfach in einen Standstreifen gefahren), uns inmitten der Wolkenkratzer von Dallas verlaufen (wir haben jedes Gerät, das wir hatten, zur Navigation verwendet), versehentlich angenommen, dass eine Straße viel schmaler war, als sie tatsächlich war (zum Glück war die Straße relativ ruhig, sodass ich sie geschickt in die richtige Spur lenken konnte) und einigen der Idioten auszuweichen, die vor uns ausscherten – einer mit einem Anhänger voller Holz – aber insgesamt war es wirklich in Ordnung.
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Sie haben entschieden, wohin Sie gehen möchten, den Flug gebucht, ein Hotel gefunden, entschieden, was Sie tun möchten... und dann kommen Sie an Ihrem Ziel an. Und wenn Sie außerhalb der traditionellen westlichen Welt erkunden, sprechen Sie wahrscheinlich nicht die lokale Sprache – und die Einheimischen tun dies möglicherweise oder auch nicht, je nachdem, wie weit Sie sich von den Touristenfallen entfernen. Warum hatte der Autor Angst?
Antwortmöglichkeiten:
A. nicht genug Informationen
B. Sie wurden fast von der Straße gedrängt.
C. Sie waren in einem tropischen Sturm.
D. Sie reisten in einem fremden Land.
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B
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Trotz des Namens meines Blogs bin ich eigentlich nicht besonders abenteuerlustig. Denken Sie eher an ein vorstädtisches Abenteuer als an Fallschirmspringen oder Wildcamping. Im Laufe der Jahre habe ich jedoch einige Herausforderungen überwunden, mit denen ich nicht unbedingt gerechnet hatte. Dieser Blog war immer ein Dokument meiner persönlichen Abenteuer und wird es auch für immer bleiben. Es ist ein Journal des Chaos, der Freude, der Möglichkeiten und der Mühen, die wir erleben, verbunden mit einer Besessenheit für Fotografie (so weit meine Fähigkeiten reichen) und einer Prise Humor (nun, ich versuche es jedenfalls).
FAHREN IN AMERIKA
800 Meilen amerikanischer Autobahnen in weniger als 10 Tagen zu bewältigen, ist etwas, von dem ich ehrlich gesagt nie gedacht hätte, dass ich es tun würde – als unerfahrener Fahrer habe ich bestenfalls kurze Strecken zurückgelegt (und bin durch einen tropischen Sturm in Florida von Cape Canaveral zurück zu unserer Wohnung in Orlando gefahren) – aber irgendwie haben wir es unversehrt geschafft, diagonal die Länge von Louisiana von New Orleans nach Shreveport zu fahren, durch den verrückten Verkehr von Dallas und entlang der langen, hügeligen Autobahnen von Texas.
Ich werde ehrlich sein und zugeben, dass wir ein paar herausfordernde und angsteinflößende Situationen erlebt haben – ein Lkw-Fahrer, der die Spur wechselte, ohne mir genug Zeit zu geben, um auf die Autobahn zu fahren (ich bin glücklicherweise einfach auf einen Standstreifen ausgewichen), mich inmitten der Wolkenkratzer von Dallas verlaufen (wir haben jedes Gerät, das wir hatten, zur Navigation verwendet), versehentlich angenommen, dass eine Straße viel schmaler war, als sie tatsächlich war (zum Glück war die Straße relativ ruhig, sodass ich sie geschickt in die richtige Spur lenken konnte) und einigen der Idioten auszuweichen, die vor uns herausfuhren – einer mit einem Anhänger voller Holz – aber insgesamt war es wirklich in Ordnung.
KOMMUNIKATION IN ANDEREN SPRACHEN
Sie haben entschieden, wohin Sie gehen möchten, den Flug gebucht, ein Hotel gefunden, entschieden, was Sie tun möchten… und dann kommen Sie an Ihrem Ziel an. Und wenn Sie außerhalb der traditionellen westlichen Welt erkunden, sprechen Sie wahrscheinlich nicht die Landessprache – und die Einheimischen möglicherweise auch nicht, je nachdem, wie weit Sie sich von den Touristenfallen entfernen. Welches Auto fuhr der Autor im floridianischen tropischen Sturm?
Antwortmöglichkeiten:
A. nicht genug Informationen
B. Ein Coupé.
C. Ein Cabrio.
D. Ein Kombi.
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A
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Trotz des Namens meines Blogs bin ich eigentlich nicht besonders abenteuerlustig. Denken Sie eher an ein suburbanes Abenteuer als an Fallschirmspringen oder Wildcamping. Im Laufe der Jahre habe ich jedoch einige Herausforderungen gemeistert, mit denen ich nicht unbedingt gerechnet hatte. Dieser Blog war immer ein Dokument meiner persönlichen Abenteuer und wird es auch für immer bleiben. Es ist ein Journal des Chaos, der Freude, der Möglichkeiten und der Mühen, die wir erleben, verbunden mit einer Besessenheit für Fotografie (so weit meine Fähigkeiten reichen) und einer Prise Humor (nun, ich versuche es jedenfalls).
FAHREN IN AMERIKA
800 Meilen amerikanischer Autobahnen in weniger als 10 Tagen zu bewältigen, ist etwas, von dem ich ehrlich gesagt nie gedacht hätte, dass ich es tun würde – als unerfahrener Fahrer habe ich bestenfalls kurze Strecken zurückgelegt (und bin durch einen tropischen Sturm in Florida von Cape Canaveral zurück zu unserer Wohnung in Orlando gefahren) – aber irgendwie haben wir es unbeschadet geschafft, diagonal die Länge von Louisiana von New Orleans nach Shreveport zu fahren, durch den verrückten Verkehr von Dallas und entlang der langen, welligen Autobahnen von Texas.
Ich werde ehrlich sein und zugeben, dass wir auf ein paar herausfordernde und angsteinflößende Situationen gestoßen sind – ein Lkw-Fahrer, der die Spur wechselte und mir nicht genug Zeit ließ, um auf die Autobahn zu fahren (ich bin glücklicherweise einfach auf einen Standstreifen ausgewichen), uns inmitten der Wolkenkratzer von Dallas zu verirren (wir haben jedes Gerät, das wir hatten, zur Navigation genutzt), versehentlich anzunehmen, dass eine Straße viel schmaler war, als sie tatsächlich war (zum Glück war die Straße relativ ruhig, sodass ich sie geschickt in die richtige Spur lenken konnte) und einigen der Idioten auszuweichen, die vor uns herausfuhren – einer mit einem Anhänger voller Holz – aber insgesamt war es wirklich in Ordnung.
KOMMUNIKATION IN ANDEREN SPRACHEN
Sie haben entschieden, wohin Sie gehen möchten, den Flug gebucht, ein Hotel gefunden, entschieden, was Sie tun wollen… und dann kommen Sie an Ihrem Ziel an. Und wenn Sie außerhalb der traditionellen westlichen Welt erkunden, werden Sie wahrscheinlich die lokale Sprache nicht sprechen – und die Einheimischen möglicherweise auch nicht, je nachdem, wie weit Sie sich von den Touristenfallen entfernen. Was hat der Autor nach dem Ende der Geschichte wahrscheinlich getan?
Antwortmöglichkeiten:
A. Eine Wildcampingreise machen.
B. Mehr vorstädtische Abenteuer haben.
C. nicht genug Informationen
D. Fallschirmspringen gehen.
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B
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Trotz des Namens meines Blogs bin ich eigentlich nicht besonders abenteuerlustig. Denken Sie eher an Vorstadtabenteuer als an Fallschirmspringen oder Wildcamping. Im Laufe der Jahre habe ich jedoch einige Herausforderungen gemeistert, mit denen ich nicht unbedingt gerechnet hatte. Dieser Blog war immer ein Dokument meiner persönlichen Abenteuer und wird es auch für immer bleiben. Es ist ein Journal des Chaos, der Freude, der Möglichkeiten und der Mühen, die wir erleben, kombiniert mit einer Besessenheit für Fotografie (so weit meine Fähigkeiten reichen) und einer Prise Humor (nun, ich versuche es jedenfalls).
FAHREN IN AMERIKA
800 Meilen amerikanischer Autobahnen in weniger als 10 Tagen zu bewältigen, ist etwas, von dem ich ehrlich gesagt nie gedacht hätte, dass ich es tun würde – als unerfahrener Fahrer habe ich bestenfalls kurze Strecken zurückgelegt (und durch einen tropischen Sturm in Florida von Cape Canaveral zurück zu unserer Wohnung in Orlando gefahren) – aber irgendwie haben wir es unversehrt geschafft, diagonal die Länge von Louisiana von New Orleans nach Shreveport zu fahren, durch den verrückten Verkehr von Dallas und entlang der langen, welligen Autobahnen von Texas.
Ich werde ehrlich sein und zugeben, dass wir auf ein paar herausfordernde und angsteinflößende Situationen gestoßen sind – ein Lkw-Fahrer, der die Spur wechselte und mir nicht genug Zeit ließ, um auf die Autobahn zu fahren (ich bin glücklicherweise einfach auf den Standstreifen ausgewichen), uns inmitten der Wolkenkratzer von Dallas zu verirren (wir haben jedes Gerät, das wir hatten, zur Navigation genutzt), versehentlich anzunehmen, dass eine Straße viel schmaler war, als sie tatsächlich war (zum Glück war die Straße relativ ruhig, sodass ich sie geschickt in die richtige Spur lenken konnte) und einigen der Idioten auszuweichen, die vor uns herausfuhren – einer mit einem Anhänger voller Holz – aber insgesamt war es wirklich in Ordnung.
KOMMUNIKATION IN ANDEREN SPRACHEN
Sie haben entschieden, wohin Sie fahren möchten, den Flug gebucht, ein Hotel gefunden, entschieden, was Sie tun möchten… und dann kommen Sie an Ihrem Ziel an. Und wenn Sie außerhalb der traditionellen westlichen Welt erkunden, sprechen Sie wahrscheinlich nicht die Landessprache – und die Einheimischen möglicherweise auch nicht, je nachdem, wie weit Sie sich von den Touristenfallen entfernen. Wer ist ein Fan von Vorstadtabenteuern?
Antwortmöglichkeiten:
A. Der Lkw-Fahrer
B. Die Idioten, die den Anhänger besaßen
C. Der Autor
D. nicht genug Informationen
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C
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Trotz des Namens meines Blogs bin ich eigentlich nicht besonders abenteuerlustig. Denken Sie eher an ein suburbanes Abenteuer als an Fallschirmspringen oder Wildcamping. Im Laufe der Jahre habe ich jedoch einige Herausforderungen gemeistert, mit denen ich nicht unbedingt gerechnet hatte. Dieser Blog war immer ein Dokument meiner persönlichen Abenteuer und wird es auch für immer bleiben. Es ist ein Journal des Chaos, der Freude, der Möglichkeiten und der Mühen, die wir erleben, verbunden mit einer Besessenheit für Fotografie (soweit meine Fähigkeiten reichen) und einem Hauch von Humor (nun, ich versuche es jedenfalls).
FAHREN IN AMERIKA
800 Meilen amerikanischer Autobahnen in weniger als 10 Tagen zu bewältigen, ist etwas, von dem ich ehrlich gesagt nie gedacht hätte, dass ich es tun würde – als unerfahrener Fahrer habe ich bestenfalls kurze Strecken zurückgelegt (und bin durch einen tropischen Sturm in Florida von Cape Canaveral zurück zu unserer Wohnung in Orlando gefahren) – aber irgendwie haben wir es unbeschadet geschafft, diagonal die Länge von Louisiana von New Orleans nach Shreveport zu fahren, durch den verrückten Verkehr von Dallas und entlang der langen, hügeligen Autobahnen von Texas.
Ich werde ehrlich sein und zugeben, dass wir ein paar herausfordernde und angsteinflößende Situationen erlebt haben – ein Lkw-Fahrer, der die Spur wechselte und mir nicht genug Zeit ließ, um auf die Autobahn zu fahren (ich bin glücklicherweise einfach auf einen Standstreifen ausgewichen), uns inmitten der Wolkenkratzer von Dallas zu verlaufen (wir haben jedes Gerät, das wir hatten, zur Navigation genutzt), versehentlich anzunehmen, dass eine Straße viel schmaler war, als sie tatsächlich war (zum Glück war die Straße relativ ruhig, sodass ich sie geschickt in die richtige Spur lenken konnte) und einigen der Idioten auszuweichen, die vor uns herausfuhren – einer mit einem Anhänger voller Holz – aber insgesamt war es wirklich in Ordnung.
KOMMUNIKATION IN ANDEREN SPRACHEN
Sie haben entschieden, wohin Sie gehen möchten, den Flug gebucht, ein Hotel gefunden, entschieden, was Sie tun wollen… und dann kommen Sie an Ihrem Ziel an. Und wenn Sie außerhalb der traditionellen westlichen Welt erkunden, werden Sie wahrscheinlich die Landessprache nicht sprechen – und die Einheimischen möglicherweise auch nicht, je nachdem, wie weit Sie sich von den Touristenfallen entfernen. Was denkt der Autor wahrscheinlich über den Anhängerfahrer?
Antwortmöglichkeiten:
A. Sie mögen tropische Stürme.
B. Sie mögen Amerika nicht.
C. Sie sind ein schlechter Fahrer.
D. nicht genug Informationen
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C
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Trotz des Namens meines Blogs bin ich eigentlich nicht besonders abenteuerlustig. Denken Sie eher an ein vorstädtisches Abenteuer als an Fallschirmspringen oder Wildcamping. Im Laufe der Jahre habe ich jedoch einige Herausforderungen gemeistert, mit denen ich nicht unbedingt gerechnet hatte. Dieser Blog war immer ein und wird für immer ein Dokument meiner persönlichen Abenteuer sein. Es ist ein Journal des Chaos, der Freude, der Möglichkeiten und der Mühen, die wir erleben, verbunden mit einer Besessenheit für Fotografie (soweit meine Fähigkeiten reichen) und einer Prise Humor (nun, ich versuche es jedenfalls).
FAHREN IN AMERIKA
800 Meilen amerikanischer Autobahnen in weniger als 10 Tagen zurückzulegen, ist etwas, von dem ich ehrlich gesagt nie gedacht hätte, dass ich es tun würde – als unerfahrener Fahrer habe ich bestenfalls kurze Strecken zurückgelegt (und bin durch einen tropischen Sturm in Florida von Cape Canaveral zurück zu unserer Wohnung in Orlando gefahren) – aber irgendwie haben wir es unbeschadet geschafft, diagonal die Länge von Louisiana von New Orleans nach Shreveport zu fahren, durch den verrückten Verkehr von Dallas und entlang der langen, hügeligen Autobahnen von Texas.
Ich werde ehrlich sein und zugeben, dass wir ein paar herausfordernde und angsteinflößende Situationen erlebt haben – ein Lkw-Fahrer, der die Spur wechselte, ohne mir genügend Zeit zu geben, um auf die Autobahn zu fahren (ich bin glücklicherweise einfach in einen Standstreifen gefahren), uns inmitten der Wolkenkratzer von Dallas zu verirren (wir haben jedes Gerät, das wir hatten, zur Navigation genutzt), versehentlich anzunehmen, dass eine Straße viel schmaler war, als sie tatsächlich war (zum Glück war die Straße relativ ruhig, sodass ich sie geschickt in die richtige Spur lenken konnte) und einigen der Idioten auszuweichen, die vor uns herauszogen – einer mit einem Anhänger voller Holz – aber insgesamt war es wirklich in Ordnung.
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Sie haben entschieden, wohin Sie gehen möchten, den Flug gebucht, ein Hotel gefunden, entschieden, was Sie tun wollen… und dann kommen Sie an Ihrem Ziel an. Und wenn Sie außerhalb der traditionellen westlichen Welt erkunden, sprechen Sie wahrscheinlich nicht die Landessprache – und die Einheimischen möglicherweise auch nicht, je nachdem, wie weit Sie sich von den Touristenfallen entfernen. Wann hat der Autor in einen Standstreifen gefahren?
Antwortmöglichkeiten:
A. nicht genug Informationen
B. Nachdem sie einen Anhänger voller Holz gekauft hatte.
C. Nachdem ein Lkw-Fahrer ihr nicht erlaubt hat, die Spur zu wechseln.
D. Bevor sie ihre Wohnung in Orlando verlassen hat.
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C
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Trotz des Namens meines Blogs bin ich eigentlich nicht besonders abenteuerlustig. Denken Sie eher an ein Vorstadtabenteuer als an Fallschirmspringen oder Wildcamping. Im Laufe der Jahre habe ich jedoch einige Herausforderungen gemeistert, mit denen ich nicht unbedingt gerechnet hatte. Dieser Blog war immer ein Dokument meiner persönlichen Abenteuer und wird es auch für immer bleiben. Es ist ein Journal des Chaos, der Freude, der Möglichkeiten und der Mühen, die wir erleben, kombiniert mit einer Obsession für Fotografie (soweit meine Fähigkeiten reichen) und einer Prise Humor (nun, ich versuche es jedenfalls).
FAHREN IN AMERIKA
800 Meilen amerikanischer Autobahnen in weniger als 10 Tagen zurückzulegen, ist etwas, von dem ich ehrlich gesagt nie gedacht hätte, dass ich es tun würde – als unerfahrener Fahrer habe ich bestenfalls kurze Strecken gefahren (und durch einen tropischen Sturm in Florida von Cape Canaveral zurück zu unserer Wohnung in Orlando). Aber irgendwie haben wir es unbeschadet geschafft, diagonal die Länge von Louisiana von New Orleans nach Shreveport zu fahren, durch den verrückten Verkehr von Dallas und entlang der langen, welligen Autobahnen von Texas.
Ich werde ehrlich sein und zugeben, dass wir ein paar herausfordernde und angsteinflößende Situationen erlebt haben – ein Lkw-Fahrer, der die Spur wechselte und mir nicht genug Zeit ließ, um auf die Autobahn zu fahren (ich bin glücklicherweise einfach auf einen Standstreifen ausgewichen), uns inmitten der Wolkenkratzer von Dallas zu verirren (wir haben jedes Gerät, das wir hatten, zur Navigation genutzt), versehentlich anzunehmen, dass eine Straße viel schmaler war, als sie tatsächlich war (zum Glück war die Straße relativ ruhig, sodass ich sie geschickt in die richtige Spur lenken konnte) und einigen der Idioten auszuweichen, die vor uns herauszogen – einer mit einem Anhänger voller Holz – aber insgesamt war es wirklich in Ordnung.
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Sie haben entschieden, wohin Sie gehen möchten, den Flug gebucht, ein Hotel gefunden, entschieden, was Sie tun möchten... und dann kommen Sie an Ihrem Ziel an. Und wenn Sie außerhalb der traditionellen westlichen Welt erkunden, werden Sie wahrscheinlich die Landessprache nicht sprechen – und die Einheimischen möglicherweise auch nicht, je nachdem, wie weit Sie sich von den Touristenfallen entfernen. Was empfindet der Autor als ein Anliegen außerhalb der USA?
Antwortmöglichkeiten:
A. Die Straßen sind zu schmal.
B. Kommunikation zu können.
C. nicht genug Informationen
D. Idioten ausweichen.
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B
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Trotz meines Blognamens bin ich eigentlich nicht besonders abenteuerlustig. Denken Sie eher an ein vorstädtisches Abenteuer als an Fallschirmspringen oder Wildcamping. Im Laufe der Jahre habe ich jedoch einige Herausforderungen gemeistert, mit denen ich nicht unbedingt gerechnet hatte. Dieser Blog war immer ein Dokument meiner persönlichen Abenteuer und wird es auch für immer bleiben. Es ist ein Journal des Chaos, der Freude, der Möglichkeiten und der Mühen, die wir erleben, verbunden mit einer Besessenheit für Fotografie (soweit meine Fähigkeiten reichen) und einem Hauch von Humor (nun, ich gebe mein Bestes).
FAHREN IN AMERIKA
800 Meilen amerikanischer Autobahnen in weniger als 10 Tagen zurückzulegen, ist etwas, von dem ich ehrlich gesagt nie gedacht hätte, dass ich es tun würde – als unerfahrener Fahrer habe ich bestenfalls kurze Strecken zurückgelegt (und bin durch einen tropischen Sturm in Florida von Cape Canaveral zurück zu unserer Wohnung in Orlando gefahren) – aber irgendwie haben wir es unversehrt geschafft, diagonal die Länge von Louisiana von New Orleans nach Shreveport zu fahren, durch den verrückten Verkehr von Dallas und entlang der langen, hügeligen Autobahnen von Texas.
Ich werde ehrlich sein und zugeben, dass wir auf ein paar herausfordernde und beängstigende Situationen gestoßen sind – ein Lkw-Fahrer, der die Spur wechselte, ohne mir genügend Zeit zu geben, um auf die Autobahn zu fahren (ich bin glücklicherweise einfach auf einen Standstreifen ausgewichen), uns inmitten der Wolkenkratzer von Dallas zu verirren (wir haben jedes Gerät, das wir hatten, zur Navigation genutzt), versehentlich anzunehmen, dass eine Straße viel schmaler war, als sie tatsächlich war (zum Glück war die Straße relativ ruhig, sodass ich sie geschickt in die richtige Spur geleitet habe) und einigen der Idioten auszuweichen, die vor uns herauszogen – einer mit einem Anhänger voller Holz – aber insgesamt war es wirklich in Ordnung.
KOMMUNIKATION IN ANDEREN SPRACHEN
Sie haben entschieden, wohin Sie gehen möchten, den Flug gebucht, ein Hotel gefunden, entschieden, was Sie tun möchten… und dann kommen Sie an Ihrem Ziel an. Und wenn Sie außerhalb der traditionellen westlichen Welt erkunden, werden Sie wahrscheinlich die Landessprache nicht sprechen – und die Einheimischen möglicherweise auch nicht, je nachdem, wie weit Sie sich von den Touristenfallen entfernen. Wie lange sind die meisten Fahrten des Autors?
Antwortmöglichkeiten:
A. Mehr als 100 Meilen.
B. Mehr als 1.000 Meilen.
C. nicht genug Informationen
D. Weniger als 25 Meilen.
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D
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Trotz des Namens meines Blogs bin ich eigentlich nicht besonders abenteuerlustig. Denken Sie eher an ein suburbanes Abenteuer als an Fallschirmspringen oder Wildcamping. Im Laufe der Jahre habe ich jedoch einige Herausforderungen gemeistert, mit denen ich nicht unbedingt gerechnet hatte. Dieser Blog war schon immer und wird für immer ein Dokument meiner persönlichen Abenteuer sein. Es ist ein Journal des Chaos, der Freude, der Möglichkeiten und der Mühen, die wir erleben, verbunden mit einer Besessenheit für Fotografie (soweit meine Fähigkeiten reichen) und einer Prise Humor (nun ja, ich versuche es jedenfalls).
FAHREN IN AMERIKA
800 Meilen amerikanischer Autobahnen in weniger als 10 Tagen zurückzulegen, ist etwas, von dem ich ehrlich gesagt nie gedacht hätte, dass ich es tun würde – als unerfahrener Fahrer habe ich bestenfalls kurze Strecken zurückgelegt (und bin durch einen tropischen Sturm in Florida von Cape Canaveral zurück zu unserer Wohnung in Orlando gefahren) – aber irgendwie haben wir es unbeschadet überstanden, diagonal die Länge von Louisiana von New Orleans nach Shreveport zu fahren, durch den verrückten Verkehr von Dallas und entlang der langen, welligen Autobahnen von Texas.
Ich werde ehrlich sein und zugeben, dass wir ein paar herausfordernde und angsteinflößende Situationen erlebt haben – ein Lkw-Fahrer, der die Spur wechselte, ohne mir genügend Zeit zu lassen, um auf die Autobahn zu fahren (ich bin glücklicherweise einfach in einen Standstreifen eingefahren), mich inmitten der Wolkenkratzer von Dallas verlaufen (wir haben jedes Gerät, das wir hatten, zur Navigation genutzt), versehentlich angenommen, dass eine Straße viel schmaler war, als sie tatsächlich war (zum Glück war die Straße relativ ruhig, sodass ich sie geschickt in die richtige Spur geleitet habe) und einigen der Idioten auszuweichen, die vor uns herausfuhren – einer mit einem Anhänger voller Holz – aber insgesamt war es wirklich in Ordnung.
KOMMUNIKATION IN ANDEREN SPRACHEN
Sie haben entschieden, wohin Sie gehen möchten, den Flug gebucht, ein Hotel gefunden, entschieden, was Sie tun möchten... und dann kommen Sie an Ihrem Ziel an. Und wenn Sie außerhalb der traditionellen westlichen Welt erkunden, sprechen Sie wahrscheinlich nicht die lokale Sprache – und die Einheimischen tun dies möglicherweise oder auch nicht, je nachdem, wie weit Sie sich von den Touristenfallen entfernen. Wie lange hat der Autor einen Blog geschrieben?
Antwortmöglichkeiten:
A. nicht genügend Informationen
B. Zwei Jahre
C. Drei Jahre
D. Vier Jahre
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A
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Die transsilvanische Stadt Brașov ist normalerweise nur einen Tagesausflug von Bukarest entfernt. Die Menschen verbringen vielleicht eine Stunde damit, den Stadtplatz zu erkunden und kaufen ein Getränk, bevor sie wieder in ihr Transportmittel zurück zur Hauptstadt Rumäniens steigen. Doch dank eines epischen Tipps von der Reiseexpertin Shikha von Why Waste Annual Leave und einigen anderen Brașov-Enthusiasten haben wir, anstatt den Menschenmengen zu folgen, ein paar entspannte Nächte dort gebucht. Am Ende unseres Tagesausflugs, anstatt nach Bukarest zurückzukehren und im Sonntagabendverkehr stecken zu bleiben, checkten wir in unser Hotel ein und winkten unserem Führer zum Abschied.
Ja, man kann Brașov leicht an einem Nachmittag „erledigen“ – es ist ein beliebter Halt am Ende eines Tagesausflugs nach dem Besuch des „Heims“ von Dracula – Schloss Bran, und dem schönen Schloss Peleș – aber die Muße zu verweilen war exquisit. Neben dem Probieren lokaler Gerichte haben wir auch im McDonald's zu Mittag gegessen. Ja, ja, als Blogger sollten wir nicht so tun, als würden wir etwas anderes als Kaviar, der mit Champagner und Einhorntränen heruntergespült wird, essen, aber wir hatten Hunger und hatten keine Lust, nach etwas anderem zu suchen. (Zur Information: Wir haben beide einen Big Mac und eine Diät-Cola gewählt.)
Für den ersten halben Tag schlenderten wir umher, während der Himmel wunderschön blau war…
…lernten viel über die lokale Geschichte, bewunderten das Hollywood-ähnliche Schild in den Hügeln…
…schlüpften in ein paar Kirchen (ganz zu schweigen davon, dass wir kichernde Kinder umschifften, die in Miniaturautos herumrasen)…
…einige versteckt, und einige offensichtlich versteckt…
…und bewunderten das Schild von unserem gemütlichen Hotel, als es in der Dämmerung erleuchtet wurde.
Unser einziger voller Tag begann größtenteils recht trüb, es war ein Sonntag, also waren viele Dinge geschlossen, und nachdem wir 20.000 Schritte gemacht und uns ein paar Mal in den weniger hübschen Ecken der Stadt verlaufen hatten… Wer hat im McDonald's in Brașov, Transsilvanien gegessen?
Antwortmöglichkeiten:
A. Touristen
B. Einheimische aus Brașov
C. nicht genügend Informationen
D. der Autor
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D
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Die transsilvanische Stadt Brașov ist normalerweise nur einen Tagesausflug von Bukarest entfernt. Die Menschen verbringen vielleicht eine Stunde damit, den Marktplatz zu erkunden und kaufen ein Getränk, bevor sie wieder in ihr Transportmittel zurück zur Hauptstadt Rumäniens steigen. Doch dank eines epischen Tipps von der Reiseexpertin Shikha von Why Waste Annual Leave und einigen anderen Brașov-Enthusiasten, haben wir, anstatt den Menschenmengen zu folgen, ein paar entspannte Nächte dort gebucht. Am Ende unseres Tagesausflugs, anstatt nach Bukarest zurückzukehren und im Sonntagabendverkehr festzustecken, haben wir in unserem Hotel eingecheckt und unseren Reiseführer verabschiedet.
Ja, man kann Brașov leicht an einem Nachmittag „erledigen“ – es ist ein beliebter Zwischenstopp am Ende eines Tagesausflugs nach dem Besuch des „Heims“ von Dracula – Schloss Bran, und dem schönen Schloss Peleș – aber die Muße zu haben, zu verweilen, war exquisit. Neben dem Probieren lokaler Gerichte haben wir auch zu Mittag bei McDonald's gegessen. Ja, ja, als Blogger sollten wir nicht so tun, als würden wir etwas anderes als Kaviar mit Champagner und Einhorntränen essen, aber wir hatten Hunger und konnten uns nicht dazu aufraffen, irgendwo anders zu suchen. (Zur Information, wir haben beide einen Big Mac und eine Diät-Cola gewählt.)
Am ersten halben Tag schlenderten wir umher, während der Himmel wunderschön blau war… lernten viel über die lokale Geschichte, bewunderten das Hollywood-ähnliche Schild in den Hügeln… schlüpften in ein paar Kirchen (ganz zu schweigen davon, dass wir kichernden Kindern ausweichen mussten, die mit Miniaturautos umherfuhren)… einige versteckt und einige offensichtlich… und bewunderten das Schild von unserem gemütlichen Hotel, als es in der Dämmerung erleuchtet wurde.
Unser einziger voller Tag begann größtenteils ziemlich trüb, es war ein Sonntag, also waren viele Dinge geschlossen, und nachdem wir 20.000 Schritte gemacht und uns ein paar Mal in den weniger schönen Ecken der Stadt verlaufen hatten… Wann entschied der Autor, in Brașov zu bleiben?
Antwortmöglichkeiten:
A. nachdem sie Bukarest verlassen hatten
B. nicht genug Informationen
C. bevor sie nach Bukarest aufbrachen
D. während ihrer Reise nach Bukarest
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A
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Was hat der Autor bei McDonald's gegessen?
Antwortmöglichkeiten:
A. etwas Saures
B. etwas Süßes
C. nicht genügend Informationen
D. etwas Herzhaftes
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D
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Die transsilvanische Stadt Brașov ist normalerweise nur einen Tagesausflug von Bukarest entfernt. Die Menschen verbringen vielleicht eine Stunde damit, den Stadtplatz zu erkunden und sich ein Getränk zu kaufen, bevor sie wieder in ihr Transportmittel zurück zur Hauptstadt Rumäniens steigen. Doch dank eines epischen Tipps von der Reiseexpertin Shikha von Why Waste Annual Leave und einigen anderen Brașov-Enthusiasten haben wir, anstatt den Menschenmengen zu folgen, ein paar entspannte Nächte dort gebucht. Am Ende unseres Tagesausflugs, anstatt nach Bukarest zurückzukehren und im Sonntagsabendverkehr festzustecken, haben wir in unserem Hotel eingecheckt und unseren Guide verabschiedet.
Ja, man kann Brașov problemlos an einem Nachmittag „erledigen“ – es ist ein beliebter Halt am Ende eines Tagesausflugs nach dem Besuch des „Heims“ von Dracula – Schloss Bran, und dem wunderschönen Schloss Peleș – aber die Muße zu verweilen war exquisit. Neben dem Probieren lokaler Gerichte haben wir auch im McDonald's zu Mittag gegessen. Ja, ja, als Blogger sollten wir nicht so tun, als würden wir etwas anderes als Kaviar mit Champagner und Einhorntränen essen, aber wir hatten Hunger und konnten uns nicht die Mühe machen, einen anderen Ort zu finden. (Zur Information, wir haben beide einen Big Mac und eine Diät-Cola gewählt.)
Am ersten halben Tag schlenderten wir umher, während der Himmel wunderschön blau war… lernten viel über die lokale Geschichte, bewunderten das Hollywood-ähnliche Schild in den Hügeln… schlüpften in ein paar Kirchen (ganz zu schweigen davon, dass wir kichernden Kindern ausweichen mussten, die in Miniaturautos umherfuhren)… einige versteckt und einige auf den ersten Blick sichtbar… und bewunderten das Schild von unserem gemütlichen Hotel, als es in der Dämmerung erleuchtet wurde.
Unser einziger voller Tag begann größtenteils ziemlich trüb, es war ein Sonntag, also waren viele Dinge geschlossen. Nachdem wir 20.000 Schritte gemacht und uns ein paar Mal in den weniger schönen Ecken der Stadt verlaufen hatten… Wo war der Blogger, bevor er Brașov besuchte?
Antwortmöglichkeiten:
A. McDonalds
B. Bukarest
C. Hollywood
D. nicht genug Informationen
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B
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Wenn Menschen auf einer Konferenz oder einer beruflichen Veranstaltung zusammenkommen, dreht sich das Thema oft um den Wert des Scheiterns und die Annahme von Feedback. „Es ist der Schlüssel zur Selbstverbesserung!“, rufen viele und kanalisieren ihre inneren Selbsthilfe-Gurus. Leider praktizieren viele nicht das, was sie predigen.
Den Wert von kritischem Feedback und die Lektionen, die das Scheitern bieten kann, zu erkennen, ist eine schwierige Pille, die zu schlucken ist. Für diejenigen, die sich ihrer Fähigkeiten, ihres sozialen Status (in ihren Unternehmen/Gemeinschaften usw.) und ihrer Fertigkeiten sicher sind, ist die Pille etwas leichter zu schlucken. Für diejenigen, die unter dem Impostor-Syndrom leiden, sich unsicher über ihre Arbeit fühlen oder neu in ihren Karrieren sind, ist es schwieriger.
Hier ist die Sache: Diese Persönlichkeiten sind nicht binär. Während einige Menschen übermäßig selbstbewusst sind, sind andere übermäßig unsicher. Die meisten Menschen haben eine Mischung aus beidem. Daher können selbst die selbstbewusstesten Menschen den Schmerz spüren, wenn sie kritisches Feedback erhalten oder etwas vermasseln. Dies ist ein Leitfaden mit einigen Erkenntnissen, die ich im Laufe der Jahre darüber gewonnen habe, wie man Feedback und Scheitern zu seinem Vorteil nutzen kann.
Meiner nicht ganz bescheidenen Meinung nach ist die perfekte Mischung eines Menschen das Vertrauen in die eigene Fähigkeit, Ziele zu erreichen und zu verwirklichen, gepaart mit einem gesunden Bewusstsein für die eigenen aktuellen Einschränkungen. Lassen Sie uns ehrlich sein: Übermäßig selbstbewusste Menschen laufen oft nicht nur Gefahr, von ihrem Ego verschlungen zu werden, sondern können auch die Empathie vermissen, um andere zu verstehen, mit denen sie zusammenarbeiten müssen und die nicht das gleiche Selbstbewusstsein teilen.
Ein Verständnis für unsere aktuellen Einschränkungen ist gesund. Wenn wir verstehen, dass wir in etwas nicht großartig sind, aber bereit sind zu lernen und uns zu verbessern, öffnet uns das für Rat und Anleitung. Der Aspekt des Selbstbewusstseins spielt eine wichtige Rolle dabei, uns daran zu erinnern: „Ich mag jetzt schlecht sein, aber ich werde lernen und besser werden.“ Wenn wir dies im Kopf haben, macht es die Reise angenehmer: Wir wissen, dass unser momentanes Scheitern vorübergehend ist und sich verbessern wird.
Wer ist laut dem Autor die perfekte Mischung am Arbeitsplatz?
Antwortmöglichkeiten:
A. nicht genug Informationen
B. jemand, der völlig selbstbewusst ist und Kritik aus dem Weg geht
C. jemand, der Vertrauen in seine Fähigkeiten hat, sich aber seiner Einschränkungen bewusst ist
D. jemand, der in seiner Arbeit nicht so gut ist, es aber niemandem sagt
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C
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Wenn Menschen auf einer Konferenz oder einer beruflichen Veranstaltung zusammenkommen, dreht sich das Gespräch oft um den Wert von Misserfolg und die Akzeptanz von Feedback. „Es ist der Schlüssel zur Selbstverbesserung!“, rufen viele und kanalisieren ihre inneren Selbsthilfe-Gurus. Leider praktizieren viele nicht, was sie predigen.
Den Wert von kritischem Feedback und die Lektionen, die Misserfolg bieten kann, zu erkennen, ist eine schwierige Pille, die zu schlucken ist. Für diejenigen, die sich ihrer Fähigkeiten, ihres sozialen Status (in ihren Unternehmen/Gemeinschaften usw.) und ihrer Kompetenzen sicher sind, ist das Schlucken dieser Pille etwas einfacher. Für diejenigen, die unter dem Impostor-Syndrom leiden, sich unsicher über ihre Arbeit fühlen oder neu in ihrer Karriere sind, ist es schwieriger.
Hier ist die Sache: Diese Persönlichkeiten sind nicht binär. Während einige Menschen übermäßig selbstbewusst sind, sind andere übermäßig unsicher. Die meisten Menschen haben eine Mischung aus beidem. Daher können selbst die selbstbewusstesten Menschen den Schmerz spüren, wenn sie kritisches Feedback erhalten oder etwas vermasseln. Dies ist ein Leitfaden mit einigen Erkenntnissen, die ich im Laufe der Jahre darüber gewonnen habe, wie man Feedback und Misserfolg zu seinem Vorteil nutzen kann.
Meiner bescheidenen Meinung nach ist die perfekte Mischung eines Menschen das Vertrauen in die eigene Fähigkeit, Ziele zu erreichen und umzusetzen, gepaart mit einem gesunden Bewusstsein für die eigenen aktuellen Einschränkungen. Lassen Sie uns ehrlich sein: Übermäßig selbstbewusste Menschen sind oft nicht nur in Gefahr, von ihrem Ego verschlungen zu werden, sondern können auch die Empathie vermissen, um andere zu verstehen, mit denen sie zusammenarbeiten müssen und die nicht das gleiche Selbstvertrauen haben.
Ein Verständnis für unsere aktuellen Einschränkungen ist gesund. Wenn wir verstehen, dass wir in etwas nicht großartig sind, aber bereit sind zu lernen und uns zu verbessern, öffnet uns das für Rat und Anleitung. Der Aspekt des Selbstvertrauens spielt eine wichtige Rolle dabei, uns daran zu erinnern: „Ich bin vielleicht jetzt nicht gut, aber ich werde lernen und besser werden.“ Wenn wir dies im Kopf haben, macht es die Reise angenehmer: Wir wissen, dass unser gegenwärtiger Misserfolg vorübergehend ist und sich verbessern wird. Am Ende wird der Autor wahrscheinlich...
Antwortmöglichkeiten:
A. mehr geschrieben
B. dies veröffentlicht
C. nicht genügend Informationen
D. aufgehört
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A
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Wenn Menschen auf einer Konferenz oder bei einer beruflichen Veranstaltung zusammenkommen, dreht sich das Thema oft um den Wert von Misserfolg und die Annahme von Feedback. „Es ist der Schlüssel zur Selbstverbesserung!“, rufen viele und kanalisieren ihre inneren Selbsthilfe-Gurus. Leider praktizieren viele nicht, was sie predigen.
Den Wert von kritischem Feedback und die Lektionen, die Misserfolg bieten kann, zu erkennen, ist eine schwierige Pille, die zu schlucken ist. Für diejenigen, die sich ihrer Fähigkeiten, ihres sozialen Status (in ihren Unternehmen/Gemeinschaften usw.) und ihrer Fertigkeiten sicher sind, geht die Pille etwas leichter hinunter. Für diejenigen, die unter dem Imposter-Syndrom leiden, sich unsicher über ihre Arbeit fühlen oder neu in ihren Karrieren sind, ist es schwieriger.
Hier ist die Sache: Diese Persönlichkeiten sind nicht binär. Während einige Menschen übermäßig selbstbewusst sind, sind andere übermäßig unsicher. Die meisten Menschen haben eine Mischung aus beidem. Daher können selbst die selbstbewusstesten Menschen den Schmerz spüren, wenn sie kritisches Feedback erhalten oder etwas vermasseln. Dies ist ein Leitfaden mit einigen Erkenntnissen, die ich im Laufe der Jahre darüber gewonnen habe, wie man Feedback und Misserfolg zu seinem Vorteil nutzen kann.
Meiner nicht so bescheidenen Meinung nach ist die perfekte Mischung eines Menschen das Vertrauen in die eigene Fähigkeit, Ziele zu erreichen und zu verwirklichen, jedoch mit einer gesunden Portion Bewusstsein für die eigenen aktuellen Einschränkungen. Lassen Sie uns ehrlich sein: Übermäßig selbstbewusste Menschen laufen oft nicht nur Gefahr, von ihrem Ego verschlungen zu werden, sondern können auch die Empathie fehlen, um andere zu verstehen, mit denen sie zusammenarbeiten müssen und die nicht dasselbe Selbstvertrauen haben.
Ein Verständnis für unsere aktuellen Einschränkungen ist gesund. Wenn wir erkennen, dass wir in etwas nicht großartig sind, aber bereit sind zu lernen und uns zu verbessern, öffnet uns das für Ratschläge und Unterricht. Der Aspekt des Selbstvertrauens spielt eine wichtige Rolle dabei, uns daran zu erinnern: „Ich mag jetzt schlecht sein, aber ich werde lernen und besser werden.“ Wenn wir das im Kopf haben, macht es die Reise angenehmer: Wir wissen, dass unser momentaner Misserfolg vorübergehend ist und sich verbessern wird. Warum spricht der Autor über Feedback?
Antwortmöglichkeiten:
A. nicht genug Informationen
B. weil sie es brauchen
C. weil sie ein Schriftsteller sind
D. weil andere es geben
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B
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Wenn Menschen auf einer Konferenz oder bei einer beruflichen Veranstaltung zusammenkommen, dreht sich das Thema oft um den Wert von Misserfolg und die Annahme von Feedback. „Es ist der Schlüssel zur Selbstverbesserung!“, rufen viele und kanalisieren ihre inneren Selbsthilfe-Gurus. Leider praktizieren viele nicht das, was sie predigen.
Den Wert von kritischem Feedback und die Lektionen, die Misserfolg bieten kann, zu erkennen, ist eine schwierige Pille, die zu schlucken ist. Für diejenigen, die von ihren Fähigkeiten, ihrem sozialen Status (in ihren Unternehmen/Gemeinschaften usw.) und ihren Fertigkeiten überzeugt sind, ist die Pille etwas leichter zu schlucken. Für diejenigen, die unter dem Imposter-Syndrom leiden, sich unsicher über ihre Arbeit fühlen oder neu in ihren Karrieren sind, ist es schwieriger.
Hier ist die Sache: Diese Persönlichkeiten sind nicht binär. Während einige Menschen übermäßig selbstbewusst sind, sind andere übermäßig unsicher. Die meisten Menschen haben eine Mischung aus beidem. Daher können selbst die selbstbewusstesten Menschen den Schmerz spüren, wenn sie kritisches Feedback erhalten oder etwas vermasseln. Dies ist ein Leitfaden mit einigen Erkenntnissen, die ich im Laufe der Jahre darüber gewonnen habe, wie man Feedback und Misserfolg zu seinem Vorteil nutzen kann.
Meiner nicht so bescheidenen Meinung nach ist die perfekte Mischung eines Menschen das Vertrauen in die eigene Fähigkeit, Ziele zu erreichen und zu verwirklichen, gepaart mit einem gesunden Bewusstsein für die eigenen aktuellen Einschränkungen. Lassen Sie uns ehrlich sein: Übermäßig selbstbewusste Menschen sind oft nicht nur in Gefahr, von ihrem Ego verschlungen zu werden, sondern können auch die Empathie vermissen, um andere zu verstehen, mit denen sie zusammenarbeiten müssen und die nicht dasselbe Selbstvertrauen teilen.
Ein Verständnis für unsere aktuellen Einschränkungen ist gesund. Wenn wir erkennen, dass wir in etwas nicht großartig sind, aber bereit sind zu lernen und uns zu verbessern, öffnet uns das für Ratschläge und Unterricht. Der Aspekt des Selbstvertrauens spielt eine wichtige Rolle dabei, uns daran zu erinnern: „Ich könnte jetzt schlecht abschneiden, aber ich werde lernen und besser werden.“ Wenn wir dies im Kopf haben, macht es die Reise angenehmer: Wir wissen, dass unser momentaner Misserfolg vorübergehend ist und sich verbessern wird. Feedback hält in der Regel an.
Antwortmöglichkeiten:
A. Tage
B. für immer
C. nicht genug Informationen
D. Wochen
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A
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Wenn Menschen auf einer Konferenz oder einer beruflichen Veranstaltung zusammenkommen, dreht sich das Thema oft um den Wert von Misserfolg und die Annahme von Feedback. „Es ist der Schlüssel zur Selbstverbesserung!“, rufen viele und kanalisieren ihre inneren Selbsthilfe-Gurus. Leider praktizieren viele nicht das, was sie predigen.
Den Wert von kritischem Feedback und die Lektionen, die Misserfolg bieten kann, zu erkennen, ist eine schwierige Pille, die zu schlucken ist. Für diejenigen, die von ihren Fähigkeiten, ihrem sozialen Status (in ihren Unternehmen/Gemeinschaften usw.) und ihren Fertigkeiten überzeugt sind, ist die Pille etwas leichter zu schlucken. Für diejenigen, die unter dem Impostor-Syndrom leiden, sich unsicher über ihre Arbeit fühlen oder neu in ihren Karrieren sind, ist es schwieriger.
Hier ist die Sache: Diese Persönlichkeiten sind nicht binär. Während einige Menschen übermäßig selbstbewusst sind und andere übermäßig unsicher, haben die meisten Menschen eine Mischung aus beidem. Daher können selbst die selbstbewusstesten Menschen den Schmerz spüren, wenn sie kritisches Feedback erhalten oder einen Fehler machen. Dies ist ein Leitfaden mit einigen Erkenntnissen, die ich im Laufe der Jahre darüber gewonnen habe, wie man Feedback und Misserfolg zu seinem Vorteil nutzen kann.
Meiner nicht so bescheidenen Meinung nach ist die perfekte Mischung eines Menschen das Vertrauen in die eigene Fähigkeit, Ziele zu erreichen und zu verwirklichen, gepaart mit einem gesunden Bewusstsein für die eigenen aktuellen Einschränkungen. Lassen Sie uns ehrlich sein: Übermäßig selbstbewusste Menschen sind oft nicht nur in Gefahr, von ihrem Ego verschlungen zu werden, sondern können auch die Empathie vermissen, um andere zu verstehen, mit denen sie zusammenarbeiten müssen und die nicht das gleiche Selbstbewusstsein teilen.
Ein Verständnis für unsere aktuellen Einschränkungen ist gesund. Wenn wir verstehen, dass wir in etwas nicht großartig sind, aber bereit sind zu lernen und uns zu verbessern, öffnet uns das für Rat und Anleitung. Der Aspekt des Selbstbewusstseins spielt eine wichtige Rolle dabei, uns daran zu erinnern: „Ich könnte jetzt schlecht sein, aber ich werde lernen und besser werden.“ Wenn wir das im Kopf haben, macht es die Reise angenehmer: Wir wissen, dass unser momentaner Misserfolg vorübergehend ist und sich verbessern wird.
Wo praktizieren Menschen laut dem Autor oft nicht das, was sie predigen, in Bezug auf die Wertschätzung von kritischem Feedback?
Antwortmöglichkeiten:
A. bei der Arbeit
B. nicht genügend Informationen
C. zu Hause
D. in der Ehe
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A
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Warum ist laut dem Autor Selbstvertrauen am Arbeitsplatz wichtig?
Antwortmöglichkeiten:
A. nicht genug Informationen
B. weil wir mehr Geld verdienen können
C. weil wir leichter befördert werden können
D. weil wir verstehen können, dass Misserfolg vorübergehend ist und sich verbessern wird
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D
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Wenn Menschen auf einer Konferenz oder einer beruflichen Veranstaltung zusammenstehen, dreht sich das Thema oft um den Wert von Misserfolg und die Akzeptanz von Feedback. „Es ist der Schlüssel zur Selbstverbesserung!“, rufen viele, während sie ihre inneren Selbsthilfe-Gurus kanalisieren. Leider praktizieren viele nicht, was sie predigen.
Den Wert von kritischem Feedback und die Lektionen, die Misserfolg bieten kann, zu erkennen, ist eine harte Nuss zu knacken. Für diejenigen, die Vertrauen in ihre Fähigkeiten, ihren sozialen Status (in ihren Unternehmen/Gemeinschaften usw.) und ihre Fertigkeiten haben, ist es etwas einfacher. Für diejenigen, die unter dem Impostor-Syndrom leiden, sich unsicher über ihre Arbeit fühlen oder neu in ihren Karrieren sind, ist es schwieriger.
Hier ist die Sache: Diese Persönlichkeiten sind nicht binär. Während einige Menschen übermäßig selbstbewusst sind, sind andere übermäßig unsicher. Die meisten Menschen haben eine Mischung aus beidem. Daher können selbst die selbstbewusstesten Menschen den Schmerz spüren, wenn sie kritisches Feedback erhalten oder etwas vermasseln. Dies ist ein Leitfaden mit einigen Erkenntnissen, die ich im Laufe der Jahre darüber gewonnen habe, wie man Feedback und Misserfolg zu seinem Vorteil nutzen kann.
Meiner nicht so bescheidenen Meinung nach ist die perfekte Mischung eines Menschen das Vertrauen in die eigene Fähigkeit, Ziele zu erreichen und erfolgreich zu sein, gepaart mit einem gesunden Bewusstsein für die eigenen aktuellen Einschränkungen. Lassen Sie uns ehrlich sein: Übermäßig selbstbewusste Menschen sind oft nicht nur in Gefahr, von ihrem Ego verschlungen zu werden, sondern können auch die Empathie vermissen, um andere zu verstehen, mit denen sie zusammenarbeiten müssen und die nicht dasselbe Selbstvertrauen haben.
Ein Verständnis für unsere aktuellen Einschränkungen ist gesund. Wenn wir verstehen, dass wir in etwas nicht großartig sind, aber bereit sind zu lernen und uns zu verbessern, öffnet uns das für Rat und Anleitung. Der Aspekt des Selbstvertrauens spielt eine wichtige Rolle dabei, uns daran zu erinnern: „Ich könnte jetzt schlecht sein, aber ich werde lernen und besser werden.“ Wenn wir das im Kopf haben, macht es die Reise angenehmer: Wir wissen, dass unser momentaner Misserfolg vorübergehend ist und sich verbessern wird. Was ist wahrscheinlich über den Autor wahr?
Antwortmöglichkeiten:
A. nicht genug Informationen
B. der Autor scheitert und gibt bei der Arbeit auf
C. der Autor scheitert nie bei der Arbeit
D. der Autor hat wahrscheinlich Misserfolge bei der Arbeit erlebt und versucht, sich zu verbessern
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D
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Wenn Menschen auf einer Konferenz oder bei einer beruflichen Veranstaltung zusammenkommen, dreht sich das Thema oft um den Wert des Scheiterns und die Annahme von Feedback. „Es ist der Schlüssel zur Selbstverbesserung!“, rufen viele und kanalisieren ihre inneren Selbsthilfe-Gurus. Leider praktizieren viele nicht, was sie predigen.
Den Wert kritischen Feedbacks und die Lektionen, die das Scheitern bieten kann, zu erkennen, ist eine schwierige Pille, die zu schlucken ist. Für diejenigen, die von ihren Fähigkeiten, ihrem sozialen Status (in ihren Unternehmen/Gemeinschaften usw.) und ihren Fertigkeiten überzeugt sind, ist diese Pille etwas leichter zu schlucken. Für diejenigen, die unter dem Imposter-Syndrom leiden, sich unsicher über ihre Arbeit fühlen oder neu in ihren Karrieren sind, ist es schwieriger.
Hier ist die Sache: Diese Persönlichkeiten sind nicht binär. Während einige Menschen übermäßig selbstbewusst sind, sind andere übermäßig unsicher. Die meisten Menschen haben eine Mischung aus beidem. Daher können selbst die selbstbewusstesten Menschen den Schmerz spüren, wenn sie kritisches Feedback erhalten oder etwas falsch machen. Dies ist ein Leitfaden mit einigen Erkenntnissen, die ich im Laufe der Jahre darüber gewonnen habe, wie man Feedback und Scheitern zu seinem Vorteil nutzen kann.
Meiner nicht so bescheidenen Meinung nach ist die perfekte Mischung eines Menschen das Vertrauen in die eigene Fähigkeit, seine Ziele zu erreichen und zu verwirklichen, gepaart mit einem gesunden Bewusstsein für die eigenen aktuellen Einschränkungen. Lassen Sie uns ehrlich sein: Übermäßig selbstbewusste Menschen sind oft nicht nur in Gefahr, von ihrem Ego verschlungen zu werden, sondern können auch die Empathie vermissen, um andere Menschen zu verstehen, mit denen sie zusammenarbeiten müssen und die nicht das gleiche Selbstvertrauen teilen.
Ein Verständnis für unsere aktuellen Einschränkungen ist gesund. Wenn wir verstehen, dass wir in etwas nicht großartig sind, aber bereit sind zu lernen und uns zu verbessern, öffnet uns das für Ratschläge und Unterricht. Der Aspekt des Selbstbewusstseins spielt eine wichtige Rolle dabei, uns daran zu erinnern: „Ich könnte jetzt schlecht sein, aber ich werde lernen und besser werden.“ Wenn wir dies im Kopf haben, macht es die Reise angenehmer: Wir wissen, dass unser momentanes Scheitern vorübergehend ist und sich verbessern wird. Menschen nehmen Feedback an.
Antwortmöglichkeiten:
A. nicht genug Informationen
B. bevor sie handeln
C. nachdem sie handeln
D. wenn sie handeln
|
C
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Wenn Menschen auf einer Konferenz oder einer beruflichen Veranstaltung zusammenkommen, dreht sich das Thema oft um den Wert von Misserfolg und die Akzeptanz von Feedback. „Es ist der Schlüssel zur Selbstverbesserung!“, rufen viele und kanalisieren ihre inneren Selbsthilfe-Gurus. Leider praktizieren viele nicht das, was sie predigen.
Den Wert von kritischem Feedback und die Lektionen, die Misserfolg bieten kann, zu erkennen, ist eine schwierige Pille, die zu schlucken ist. Für diejenigen, die von ihren Fähigkeiten, ihrem sozialen Status (in ihren Unternehmen/Gemeinschaften usw.) und ihren Fertigkeiten überzeugt sind, ist das Schlucken etwas einfacher. Für diejenigen, die unter dem Impostor-Syndrom leiden, sich unsicher über ihre Arbeit fühlen oder neu in ihren Karrieren sind, ist es schwieriger.
Hier ist die Sache: Diese Persönlichkeiten sind nicht binär. Während einige Menschen übermäßig selbstbewusst sind, sind andere übermäßig unsicher. Die meisten Menschen haben eine Mischung aus beidem. Daher können selbst die selbstsichersten Personen den Schmerz spüren, wenn sie kritisches Feedback erhalten oder etwas vermasseln. Dies ist ein Leitfaden mit einigen Erkenntnissen, die ich im Laufe der Jahre darüber gewonnen habe, wie man Feedback und Misserfolg zu seinem Vorteil nutzen kann.
Meiner nicht so bescheidenen Meinung nach ist die perfekte Mischung eines Menschen das Vertrauen in die eigene Fähigkeit, Ziele zu erreichen und zu verwirklichen, gepaart mit einem gesunden Maß an Bewusstsein für die eigenen aktuellen Einschränkungen. Lassen Sie uns ehrlich sein: Übermäßig selbstbewusste Menschen laufen oft nicht nur Gefahr, von ihrem Ego verschlungen zu werden, sondern können auch die Empathie vermissen, um andere zu verstehen, mit denen sie zusammenarbeiten müssen und die nicht das gleiche Selbstvertrauen haben.
Ein Verständnis für unsere aktuellen Einschränkungen ist gesund. Wenn wir verstehen, dass wir in etwas nicht großartig sind, aber bereit sind zu lernen und uns zu verbessern, öffnet uns das für Rat und Anleitung. Der Aspekt des Selbstvertrauens spielt eine wichtige Rolle dabei, uns daran zu erinnern: „Ich mag jetzt schlecht sein, aber ich werde lernen und besser werden.“ Wenn wir dies im Hinterkopf haben, macht es die Reise angenehmer: Wir wissen, dass unser momentaner Misserfolg vorübergehend ist und sich verbessern wird. Nach dem Ende der Geschichte hat der Autor wahrscheinlich:
Antwortmöglichkeiten:
A. nicht genug Informationen
B. versucht, Kritik bei der Arbeit zu akzeptieren
C. argumentiert über Kritik, wenn sie bei der Arbeit gegeben wird
D. versucht nicht, Kritik bei der Arbeit zu akzeptieren
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B
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Wenn Menschen auf einer Konferenz oder bei einer beruflichen Veranstaltung zusammenkommen, dreht sich das Thema oft um den Wert von Misserfolg und die Annahme von Feedback. „Es ist der Schlüssel zur Selbstverbesserung!“, rufen viele und kanalisieren ihre inneren Selbsthilfe-Gurus. Leider praktizieren viele nicht, was sie predigen.
Den Wert von kritischem Feedback und die Lektionen, die Misserfolg bieten kann, zu erkennen, ist eine schwierige Pille zu schlucken. Für diejenigen, die von ihren Fähigkeiten, ihrem sozialen Status (in ihren Unternehmen/Gemeinschaften usw.) und ihren Fertigkeiten überzeugt sind, ist es etwas einfacher. Für diejenigen, die unter dem Imposter-Syndrom leiden, sich unsicher über ihre Arbeit fühlen oder neu in ihren Karrieren sind, ist es schwieriger.
Hier ist die Sache: Diese Persönlichkeiten sind nicht binär. Während einige Menschen übermäßig selbstbewusst sind, sind andere übermäßig unsicher. Die meisten Menschen haben eine Mischung aus beidem. So können selbst die selbstbewusstesten Menschen den Schmerz spüren, wenn sie kritisches Feedback erhalten oder etwas vermasseln. Dies ist ein Leitfaden mit einigen Erkenntnissen, die ich im Laufe der Jahre darüber gewonnen habe, wie man Feedback und Misserfolg zu seinem Vorteil nutzen kann.
Meiner nicht so bescheidenen Meinung nach ist die perfekte Mischung eines Menschen das Vertrauen in die eigene Fähigkeit, Ziele zu erreichen und zu verwirklichen, gepaart mit einem gesunden Bewusstsein für die eigenen aktuellen Einschränkungen. Lassen Sie uns ehrlich sein: Übermäßig selbstbewusste Menschen sind oft nicht nur in Gefahr, von ihrem Ego verschlungen zu werden, sondern können auch die Empathie fehlen, um andere Menschen zu verstehen, mit denen sie zusammenarbeiten müssen und die nicht dasselbe Selbstbewusstsein teilen.
Ein Verständnis für unsere aktuellen Einschränkungen ist gesund. Wenn wir verstehen, dass wir in etwas nicht großartig sind, aber bereit sind zu lernen und uns zu verbessern, öffnet uns das für Ratschläge und Unterricht. Der Aspekt des Selbstbewusstseins spielt eine wichtige Rolle dabei, uns daran zu erinnern: „Ich könnte jetzt schlecht abschneiden, aber ich werde lernen und besser werden.“ Wenn wir das im Kopf haben, macht es die Reise angenehmer: Wir wissen, dass unser momentaner Misserfolg vorübergehend ist und sich verbessern wird. Was dachte der Autor?
Antwortmöglichkeiten:
A. Menschen brauchen Feedback
B. Menschen müssen zuhören
C. Menschen müssen lernen
D. Nicht genug Informationen
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A
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Wenn Menschen auf einer Konferenz oder einer beruflichen Veranstaltung zusammenstehen, dreht sich das Thema oft um den Wert von Misserfolg und die Akzeptanz von Feedback. „Es ist der Schlüssel zur Selbstverbesserung!“, rufen viele und kanalisieren ihre inneren Selbsthilfe-Gurus. Leider praktizieren viele nicht das, was sie predigen.
Den Wert von kritischem Feedback und die Lektionen, die Misserfolg bieten kann, zu erkennen, ist eine schwierige Pille, die zu schlucken ist. Für diejenigen, die sich ihrer Fähigkeiten, ihres sozialen Status (in ihren Unternehmen/Gemeinschaften usw.) und ihrer Kompetenzen sicher sind, geht die Pille etwas leichter herunter. Für diejenigen, die unter dem Impostor-Syndrom leiden, sich unsicher über ihre Arbeit fühlen oder neu in ihrer Karriere sind, ist es schwieriger.
Hier ist die Sache: Diese Persönlichkeiten sind nicht binär. Während einige Menschen übermäßig selbstbewusst sind, sind andere übermäßig unsicher. Die meisten Menschen haben eine Mischung aus beidem. Daher können selbst die selbstbewusstesten Menschen den Schmerz spüren, wenn sie kritisches Feedback erhalten oder einen Fehler machen. Dies ist ein Leitfaden mit einigen Dingen, die ich im Laufe der Jahre darüber gelernt habe, wie man Feedback und Misserfolg zu seinem Vorteil nutzen kann.
Meiner nicht so bescheidenen Meinung nach ist die perfekte Mischung eines Menschen das Vertrauen in die eigene Fähigkeit, Ziele zu erreichen und zu verwirklichen, gepaart mit einem gesunden Maß an Bewusstsein für die eigenen aktuellen Einschränkungen. Lassen Sie uns ehrlich sein: Übermäßig selbstbewusste Menschen laufen oft nicht nur Gefahr, von ihrem Ego verschlungen zu werden, sondern können auch die Empathie fehlen, um andere zu verstehen, mit denen sie zusammenarbeiten müssen und die nicht das gleiche Selbstbewusstsein teilen.
Ein Verständnis unserer aktuellen Einschränkungen ist gesund. Wenn wir verstehen, dass wir in etwas nicht großartig sind, aber bereit sind zu lernen und uns zu verbessern, öffnet uns das für Rat und Anleitung. Der Aspekt des Selbstbewusstseins spielt eine wichtige Rolle dabei, uns daran zu erinnern: „Ich könnte jetzt schlecht abschneiden, aber ich werde lernen und besser werden.“ Wenn wir das im Kopf haben, macht es die Reise angenehmer: Wir wissen, dass unser momentaner Misserfolg vorübergehend ist und sich verbessern wird. Wer ist der Autor?
Antwortmöglichkeiten:
A. eine kluge Person
B. eine vernünftige Person
C. nicht genügend Informationen
D. eine kreative Person
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C
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Wenn Menschen auf einer Konferenz oder einer beruflichen Veranstaltung zusammenkommen, dreht sich das Thema oft um den Wert von Misserfolg und die Akzeptanz von Feedback. „Es ist der Schlüssel zur Selbstverbesserung!“, rufen viele und kanalisieren ihre inneren Selbsthilfe-Gurus. Leider praktizieren viele nicht, was sie predigen.
Den Wert von kritischem Feedback und die Lektionen, die Misserfolg bieten kann, zu erkennen, ist eine schwierige Pille, die zu schlucken ist. Für diejenigen, die von ihren Fähigkeiten, ihrem sozialen Status (in ihren Unternehmen/Gemeinschaften usw.) und ihren Fertigkeiten überzeugt sind, ist das Schlucken der Pille etwas einfacher. Für diejenigen, die unter dem Imposter-Syndrom leiden, sich unsicher über ihre Arbeit fühlen oder neu in ihren Karrieren sind, ist es schwieriger.
Hier ist die Sache: Diese Persönlichkeiten sind nicht binär. Während einige Menschen übermäßig selbstbewusst sind, sind andere übermäßig unsicher. Die meisten Menschen haben eine Mischung aus beidem. Daher können selbst die selbstbewusstesten Menschen den Schmerz spüren, wenn sie kritisches Feedback erhalten oder einen Fehler machen. Dies ist ein Leitfaden mit einigen Erkenntnissen, die ich im Laufe der Jahre darüber gewonnen habe, wie man Feedback und Misserfolg zu seinem Vorteil nutzen kann.
Meiner nicht so bescheidenen Meinung nach ist die perfekte Mischung eines Menschen das Vertrauen in die eigene Fähigkeit, Ziele zu erreichen und zu verwirklichen, gepaart mit einem gesunden Bewusstsein für die eigenen aktuellen Einschränkungen. Lassen Sie uns ehrlich sein: Übermäßig selbstbewusste Menschen sind oft nicht nur in Gefahr, von ihrem Ego verschlungen zu werden, sondern können auch die Empathie vermissen, um andere Menschen zu verstehen, mit denen sie zusammenarbeiten müssen und die nicht das gleiche Selbstbewusstsein teilen.
Ein Verständnis für unsere aktuellen Einschränkungen ist gesund. Wenn wir verstehen, dass wir in etwas nicht großartig sind, aber bereit sind zu lernen und uns zu verbessern, öffnet uns das für Rat und Unterricht. Der Aspekt des Selbstbewusstseins spielt eine wichtige Rolle, um uns daran zu erinnern: „Ich mag jetzt schlecht sein, aber ich werde lernen und besser werden.“ Wenn wir das im Kopf haben, macht es die Reise angenehmer: Wir wissen, dass unser momentaner Misserfolg vorübergehend ist und sich verbessern wird.
Laut dem Autor, wann können Menschen am Arbeitsplatz eine schwierige Pille zu schlucken haben?
Antwortmöglichkeiten:
A. wenn sie den Wert von kritischem Feedback und die Lektionen des Misserfolgs erkennen
B. nicht genug Informationen
C. wenn Menschen aufgrund von Bestechung befördert werden
D. wenn Menschen Komplimente annehmen und herausfinden, dass sie unwahr sind
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A
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Unternehmen, Gemeinschaften, Familien, Clubs und andere Ansammlungen von Menschen weisen alle einige inhärente soziale Dynamiken auf. Auf einer einfachen Ebene gibt es Führer und Anhänger, aber in der Realität sind die Grenzen selten so klar. Viele Führer, ein häufiges Beispiel sind einige Gründer, haben eine enorme Vision und Vorstellungskraft, verfügen jedoch nicht über die Fähigkeiten, diese Vision in umsetzbare Arbeit zu übersetzen. Viele Anhänger benötigen Struktur für ihre Bemühungen, sind jedoch dynamisch und kreativ in der Ausführung. Daher bedarf die soziale Dynamik in Organisationen einer etwas differenzierteren Betrachtung.
Hier scheitern traditionelle Managementhierarchien in Unternehmen. Man hat möglicherweise seine SVPs, dann die VPs, dann die Senior Directors, dann die Directors und so weiter, aber in der Realität halten sich die meisten erfolgreichen Unternehmen nicht strikt an diese Hierarchien. In vielen Organisationen kann ein Mitarbeiter auf Junior-Ebene, der schon eine Weile dort ist, genauso viel Einfluss und Wert haben, wenn nicht sogar mehr, als ein brandneuer SVP.
Der Traum ist also, dass wir Organisationen mit klaren Berichtslinien aufbauen, in denen sich alle Mitarbeiter in der Lage fühlen, ihre Kreativität und Ideen einzubringen, um logisch den Umfang, die Arbeit und die Kultur der Organisation zu beeinflussen.
Leider ist dies der Punkt, an dem viele Organisationen in Schwierigkeiten geraten. Es scheint immer wieder die gleiche alte Geschichte zu sein: Wenn die Organisation wächst, weitet sich die Kluft zwischen der oberen Führungsebene und den Mitarbeitern vor Ort. Gespräche am Wasserspender und Gemurmel an der Bar schüren das Feuer, und oft treten Ressentiments, Frustrationen und das Bearbeiten von Lebensläufen auf.
Vieles davon ist jedoch vermeidbar. Natürlich wird es in jeder Organisation immer Frustrationen geben: Das gehört zum Zusammenarbeiten von Menschen dazu. Nichts wird perfekt sein, und das sollte es auch nicht sein… Frustration und Konflikte können oft dazu führen, dass Organisationen sich neu orientieren und einen neuen Ansatz verfolgen. Ich glaube jedoch, dass es viele relativ einfache Dinge gibt, die wir tun können, um Organisationen ansprechender zu gestalten. Soziale Dynamiken verursachen Frustration in der Organisation, wenn...
Antwortmöglichkeiten:
A. die Kluft zwischen den Mitarbeitern vor Ort und der oberen Führungsebene größer wird
B. den Mitarbeiter-Anhängern die Struktur fehlt
C. nicht genügend Informationen vorhanden sind
D. der Gründer nicht über die Fähigkeiten verfügen, ihre Vision in umsetzbare Arbeit zu übersetzen
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A
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Unternehmen, Gemeinschaften, Familien, Clubs und andere Gruppen von Menschen weisen alle einige inhärente soziale Dynamiken auf. Auf einer einfachen Ebene gibt es Führungspersönlichkeiten und Anhänger, aber in der Realität sind die Grenzen selten so klar. Viele Führungskräfte, ein häufiges Beispiel sind einige Gründer, haben eine enorme Vision und Vorstellungskraft, verfügen jedoch nicht über die Fähigkeiten, diese Vision in umsetzbare Arbeit zu übersetzen. Viele Anhänger benötigen Struktur für ihre Bemühungen, sind jedoch dynamisch und kreativ in der Ausführung. Daher benötigt die soziale Dynamik in Organisationen ein wenig mehr Nuancierung.
Hier scheitern traditionelle Managementhierarchien in Unternehmen. Man hat möglicherweise seine SVPs, dann die VPs, dann die Senior Directors, dann die Directors und so weiter, aber in der Realität halten sich die meisten erfolgreichen Unternehmen nicht strikt an diese Hierarchien. In vielen Organisationen kann ein Mitarbeiter auf Junior-Ebene, der schon eine Weile dort ist, genauso viel Einfluss und Wert haben, wenn nicht sogar mehr, als ein brandneuer SVP.
Der Traum ist also, dass wir Organisationen mit klaren Berichtslinien aufbauen, in denen sich alle Mitarbeiter in der Lage fühlen, ihre Kreativität und Ideen einzubringen, um den Umfang, die Arbeit und die Kultur der Organisation logisch zu beeinflussen.
Leider ist dies der Punkt, an dem viele Organisationen in Schwierigkeiten geraten. Es scheint immer die gleiche alte Geschichte zu sein: Wenn die Organisation wächst, weitet sich die Kluft zwischen der oberen Führungsebene und den Mitarbeitern vor Ort. Gespräche am Wasserspender und Grummeln an der Bar schüren das Feuer, und oft treten Ressentiments, Frustrationen und das Bearbeiten von Lebensläufen auf.
Vieles davon ist jedoch vermeidbar. Natürlich wird es in jeder Organisation immer Frustrationen geben: das gehört zum Zusammenarbeiten von Menschen dazu. Nichts wird perfekt sein, und das sollte es auch nicht sein… Frustration und Konflikt können oft dazu führen, dass Organisationen sich neu orientieren und einen neuen Ansatz verfolgen. Ich glaube jedoch, dass es viele relativ einfache Dinge gibt, die wir tun können, um Organisationen einladender zu gestalten. Wer berichtet normalerweise an den SVP?
Antwortmöglichkeiten:
A. Der neue Mitarbeiter
B. Der Mitarbeiter auf Junior-Ebene
C. Der VP
D. nicht genug Informationen
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C
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Unternehmen, Gemeinschaften, Familien, Clubs und andere Ansammlungen von Menschen weisen alle inhärente soziale Dynamiken auf. Auf einer einfachen Ebene gibt es Führungspersönlichkeiten und Anhänger, aber in der Realität sind die Grenzen selten so klar. Viele Führungspersönlichkeiten, ein häufiges Beispiel sind einige Gründer, haben eine enorme Vision und Vorstellungskraft, aber es fehlt ihnen an den Fähigkeiten, diese Vision in umsetzbare Arbeit zu übersetzen. Viele Anhänger benötigen Struktur für ihre Bemühungen, sind jedoch dynamisch und kreativ in der Umsetzung. Daher benötigt die soziale Dynamik in Organisationen etwas mehr Nuancierung.
Hier scheitern traditionelle Managementhierarchien in Unternehmen. Man hat möglicherweise seine SVPs, dann die VPs, dann die Senior Directors, dann die Directors und so weiter, aber in der Realität halten sich die meisten erfolgreichen Unternehmen nicht strikt an diese Hierarchien. In vielen Organisationen kann ein Mitarbeiter auf Junior-Ebene, der schon eine Weile dort ist, ebenso viel Einfluss und Wert haben, wenn nicht sogar mehr, als ein brandneuer SVP.
Der Traum ist also, dass wir Organisationen mit klaren Berichtslinien aufbauen, in denen sich alle Mitarbeiter in der Lage fühlen, ihre Kreativität und Ideen einzubringen, um logisch den Umfang, die Arbeit und die Kultur der Organisation zu beeinflussen.
Leider ist dies der Punkt, an dem viele Organisationen in Schwierigkeiten geraten. Es scheint immer die gleiche alte Geschichte zu sein: Wenn die Organisation wächst, weitet sich die Kluft zwischen der oberen Führungsebene und den Mitarbeitern vor Ort. Gespräche am Wasserspender und Beschwerden an der Bar schüren die Flamme, und oft treten Ressentiments, Frustrationen und das Bearbeiten von Lebensläufen auf.
Vieles davon ist jedoch vermeidbar. Natürlich wird es in jeder Organisation immer Frustrationen geben: Das gehört zum Zusammenarbeiten von Menschen dazu. Nichts wird perfekt sein, und das sollte es auch nicht sein… Frustration und Konflikt können oft dazu führen, dass Organisationen sich neu orientieren und einen neuen Ansatz verfolgen. Ich glaube jedoch, dass es viele relativ einfache Dinge gibt, die wir tun können, um Organisationen ansprechender zu gestalten. John aß den Kuchen.
Antwortmöglichkeiten:
A. während der Hochzeit
B. vor der Hochzeit
C. nicht genug Informationen
D. nach der Hochzeit
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D
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Unternehmen, Gemeinschaften, Familien, Clubs und andere Ansammlungen von Menschen haben alle einige inhärente soziale Dynamiken. Auf einer einfachen Ebene gibt es Führungspersönlichkeiten und Anhänger, aber in der Realität sind die Grenzen selten so klar. Viele Führungskräfte, ein häufiges Beispiel sind einige Gründer, haben eine enorme Vision und Vorstellungskraft, aber es fehlt ihnen an den Fähigkeiten, diese Vision in umsetzbare Arbeit zu übersetzen. Viele Anhänger benötigen Struktur für ihre Bemühungen, sind jedoch dynamisch und kreativ in der Ausführung. Daher benötigt die soziale Dynamik in Organisationen ein wenig mehr Nuance.
Hier scheitern traditionelle Managementhierarchien in Unternehmen. Man hat möglicherweise seine SVPs, dann die VPs, dann die Senior Directors, dann die Directors und so weiter, aber in der Realität halten sich die meisten erfolgreichen Unternehmen nicht strikt an diese Hierarchien. In vielen Organisationen kann ein Mitarbeiter auf Junior-Ebene, der schon eine Weile dort ist, ebenso viel Einfluss und Wert haben, wenn nicht sogar mehr, als ein brandneuer SVP.
Daher besteht der Traum darin, Organisationen mit klaren Berichtslinien zu schaffen, in denen sich alle Mitarbeiter in der Lage fühlen, ihre Kreativität und Ideen einzubringen, um den Umfang, die Arbeit und die Kultur der Organisation logisch zu beeinflussen.
Leider ist dies der Punkt, an dem viele Organisationen in Schwierigkeiten geraten. Es scheint immer die gleiche alte Geschichte zu sein: Wenn die Organisation wächst, weitet sich die Kluft zwischen der obersten Führungsebene und den Mitarbeitern vor Ort. Gespräche am Wasserspender und Beschwerden an der Bar schüren das Feuer, und oft treten Ressentiments, Frustrationen und das Bearbeiten von Lebensläufen auf.
Vieles davon ist jedoch vermeidbar. Natürlich wird es in jeder Organisation immer Frustrationen geben: das gehört zum Arbeiten mit Menschen dazu. Nichts wird perfekt sein, und das sollte es auch nicht sein… Frustration und Konflikt können oft dazu führen, dass Organisationen sich neu orientieren und einen neuen Ansatz verfolgen. Ich glaube jedoch, dass es viele relativ einfache Dinge gibt, die wir tun können, um Organisationen ansprechender zu gestalten. Mitarbeiter empfinden Frustration als:
Antwortmöglichkeiten:
A. ein neuer SVP wird eingestellt
B. Direktoren folgen einer strengen Hierarchie
C. Die Organisation wächst und teilt sich
D. nicht genug Informationen
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C
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Unternehmen, Gemeinschaften, Familien, Clubs und andere Ansammlungen von Menschen weisen alle einige inhärente soziale Dynamiken auf. Auf einer einfachen Ebene gibt es Führungspersönlichkeiten und Anhänger, aber in der Realität sind die Grenzen selten so klar. Viele Führungskräfte, ein häufiges Beispiel sind einige Gründer, haben eine enorme Vision und Vorstellungskraft, verfügen jedoch nicht über die Fähigkeiten, diese Vision in umsetzbare Arbeit zu übersetzen. Viele Anhänger benötigen Struktur für ihre Bemühungen, sind jedoch dynamisch und kreativ in der Ausführung. Daher benötigt die soziale Dynamik in Organisationen etwas mehr Nuance.
Hier scheitern traditionelle Managementhierarchien in Unternehmen. Man hat möglicherweise seine SVPs, dann die VPs, dann die Senior Directors, dann die Directors und so weiter, aber in Wirklichkeit halten sich die meisten erfolgreichen Unternehmen nicht strikt an diese Hierarchien. In vielen Organisationen kann ein Mitarbeiter auf Junior-Ebene, der schon eine Weile dort ist, ebenso viel Einfluss und Wert haben, wenn nicht sogar mehr, als ein brandneuer SVP.
Der Traum ist also, dass wir Organisationen mit klaren Berichtslinien aufbauen, in denen sich alle Mitarbeiter in der Lage fühlen, ihre Kreativität und Ideen einzubringen, um logisch den Umfang, die Arbeit und die Kultur der Organisation zu beeinflussen.
Leider ist dies der Punkt, an dem viele Organisationen in Schwierigkeiten geraten. Es scheint immer wieder die gleiche Geschichte zu sein: Wenn die Organisation wächst, weitet sich die Kluft zwischen der oberen Führungsebene und den Mitarbeitern vor Ort. Gespräche am Wasserspender und Beschwerden an der Bar schüren die Flamme, und oft treten Ressentiments, Frustrationen und das Bearbeiten von Lebensläufen auf.
Vieles davon ist jedoch vermeidbar. Natürlich wird es in jeder Organisation immer Frustrationen geben: Das gehört zum Zusammenarbeiten von Menschen dazu. Nichts wird perfekt sein, und das sollte es auch nicht sein… Frustration und Konflikte können oft dazu führen, dass Organisationen sich neu orientieren und einen neuen Ansatz verfolgen. Ich glaube jedoch, dass es viele relativ einfache Dinge gibt, die wir tun können, um Organisationen ansprechender zu gestalten. Was könnte wahrscheinlich über John wahr sein?
Antwortmöglichkeiten:
A. John hasst süße Lebensmittel
B. nicht genügend Informationen
C. John isst niemals süße Lebensmittel
D. John mag süße Lebensmittel
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D
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Unternehmen, Gemeinschaften, Familien, Clubs und andere Ansammlungen von Menschen weisen alle inhärente soziale Dynamiken auf. Auf einer einfachen Ebene gibt es Führungspersönlichkeiten und Anhänger, aber in der Realität sind die Grenzen selten so klar. Viele Führungskräfte, ein häufiges Beispiel sind einige Gründer, haben eine enorme Vision und Vorstellungskraft, verfügen jedoch nicht über die Fähigkeiten, diese Vision in umsetzbare Arbeit zu übersetzen. Viele Anhänger benötigen Struktur für ihre Bemühungen, sind jedoch dynamisch und kreativ in der Ausführung. Daher benötigt die soziale Dynamik in Organisationen etwas mehr Nuance.
Hier scheitern traditionelle Managementhierarchien in Unternehmen. Man hat möglicherweise seine SVPs, dann die VPs, dann die Senior Directors, dann die Directors und so weiter, aber in Wirklichkeit halten sich die meisten erfolgreichen Unternehmen nicht strikt an diese Hierarchien. In vielen Organisationen kann ein Mitarbeiter auf Junior-Ebene, der schon eine Weile dort ist, ebenso viel Einfluss und Wert haben, wenn nicht sogar mehr, als ein brandneuer SVP.
Der Traum ist also, dass wir Organisationen mit klaren Berichtslinien aufbauen, in denen sich alle Mitarbeiter in der Lage fühlen, ihre Kreativität und Ideen einzubringen, um logisch den Umfang, die Arbeit und die Kultur der Organisation zu beeinflussen.
Leider ist dies der Punkt, an dem viele Organisationen in Schwierigkeiten geraten. Es scheint die gleiche alte Geschichte zu sein, immer wieder: Mit dem Wachstum der Organisation weitet sich die Kluft zwischen der oberen Führungsebene und den Mitarbeitern vor Ort. Gespräche am Wasserspender und Grummeln an der Bar schüren das Feuer, und oft treten Ressentiments, Frustrationen und das Überarbeiten von Lebensläufen auf.
Vieles davon ist jedoch vermeidbar. Natürlich wird es in jeder Organisation immer Frustrationen geben: Das gehört zum Zusammenarbeiten von Menschen dazu. Nichts wird perfekt sein, und das sollte es auch nicht sein... Frustration und Konflikte können oft dazu führen, dass Organisationen umdenken und einen neuen Ansatz verfolgen. Ich glaube jedoch, dass es viele relativ einfache Dinge gibt, die wir tun können, um Organisationen ansprechender zu gestalten. Welches Problem tritt typischerweise in sozial dynamischen Organisationen auf?
Antwortmöglichkeiten:
A. Die Anhänger benötigen mehr Struktur
B. nicht genug Informationen
C. Traditionelle Managementhierarchien brechen zusammen
D. Der Gründer hat nicht die Fähigkeiten, um die Vision in umsetzbare Arbeit zu verwandeln
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C
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Unternehmen, Gemeinschaften, Familien, Clubs und andere Ansammlungen von Menschen haben alle einige inhärente soziale Dynamiken. Auf einer einfachen Ebene gibt es Führungskräfte und Anhänger, aber in der Realität sind die Grenzen selten so klar. Viele Führungskräfte, ein häufiges Beispiel sind einige Gründer, haben eine enorme Vision und Vorstellungskraft, verfügen jedoch nicht über die Fähigkeiten, diese Vision in umsetzbare Arbeit zu übersetzen. Viele Anhänger benötigen Struktur für ihre Bemühungen, sind jedoch dynamisch und kreativ in der Ausführung. Daher benötigt die soziale Dynamik in Organisationen ein wenig mehr Nuancierung.
Hier scheitern traditionelle Managementhierarchien in Unternehmen. Man hat möglicherweise seine SVPs, dann die VPs, dann die Senior Directors, dann die Directors und so weiter, aber in Wirklichkeit halten sich die meisten erfolgreichen Unternehmen nicht strikt an diese Hierarchien. In vielen Organisationen kann ein Mitarbeiter auf Junior-Ebene, der schon eine Weile dort ist, genauso viel Einfluss und Wert haben, wenn nicht sogar mehr, als ein brandneuer SVP.
Daher ist der Traum, dass wir Organisationen mit klaren Berichtslinien aufbauen, in denen sich alle Mitarbeiter in der Lage fühlen, ihre Kreativität und Ideen einzubringen, um den Umfang, die Arbeit und die Kultur der Organisation logisch zu beeinflussen.
Leider ist dies der Punkt, an dem viele Organisationen in Schwierigkeiten geraten. Es scheint die gleiche alte Geschichte zu sein, immer wieder: Wenn die Organisation wächst, weitet sich die Kluft zwischen der oberen Führungsebene und den Mitarbeitern vor Ort. Gespräche am Wasserspender und murrende Kommentare an der Bar schüren das Feuer, und oft treten Ressentiments, Frustrationen und das Bearbeiten von Lebensläufen auf.
Vieles davon ist jedoch vermeidbar. Natürlich wird es in jeder Organisation immer Frustrationen geben: Das ist Teil des Zusammenwirkens von Menschen. Nichts wird perfekt sein, und das sollte es auch nicht sein... Frustration und Konflikt können oft dazu führen, dass Organisationen sich neu orientieren und einen neuen Ansatz verfolgen. Ich glaube jedoch, dass es viele relativ einfache Dinge gibt, die wir tun können, um Organisationen ansprechender zu gestalten. Die Hochzeitszeremonie von John dauerte wahrscheinlich
Antwortmöglichkeiten:
A. 1 Woche
B. nicht genug Informationen
C. 20 Minuten
D. mehrere Stunden
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D
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Unternehmen, Gemeinschaften, Familien, Clubs und andere Ansammlungen von Menschen haben alle eine gewisse inhärente soziale Dynamik. Auf einer einfachen Ebene gibt es Führungspersönlichkeiten und Anhänger, aber in der Realität sind die Grenzen selten so klar. Viele Führungskräfte, ein häufiges Beispiel sind einige Gründer, haben eine enorme Vision und Vorstellungskraft, aber es fehlt ihnen an den Fähigkeiten, diese Vision in umsetzbare Arbeit zu übersetzen. Viele Anhänger benötigen Struktur für ihre Bemühungen, sind jedoch dynamisch und kreativ in der Umsetzung. Daher benötigt die soziale Dynamik in Organisationen etwas mehr Nuancierung.
Hier scheitern traditionelle Managementhierarchien in Unternehmen. Man hat möglicherweise seine SVPs, dann die VPs, dann die Senior Directors, dann die Directors und so weiter, aber in der Realität halten sich die meisten erfolgreichen Unternehmen nicht streng an diese Hierarchien. In vielen Organisationen kann ein Mitarbeiter auf Junior-Ebene, der schon eine Weile dort ist, genauso viel Einfluss und Wert haben, wenn nicht sogar mehr, als ein brandneuer SVP.
Der Traum ist also, Organisationen mit klaren Berichtslinien zu schaffen, in denen sich alle Mitarbeiter in der Lage fühlen, ihre Kreativität und Ideen einzubringen, um logisch den Umfang, die Arbeit und die Kultur der Organisation zu beeinflussen.
Leider ist dies der Punkt, an dem viele Organisationen in Schwierigkeiten geraten. Es scheint immer die gleiche alte Geschichte zu sein: Wenn die Organisation wächst, weitet sich die Kluft zwischen der oberen Führungsebene und den Mitarbeitern vor Ort. Gespräche am Wasserspender und mürrische Äußerungen an der Bar schüren das Feuer, und oft treten Ressentiments, Frustrationen und das Bearbeiten von Lebensläufen auf.
Vieles davon ist jedoch vermeidbar. Natürlich wird es in jeder Organisation immer Frustrationen geben: das gehört zum Zusammenarbeiten von Menschen dazu. Nichts wird perfekt sein, und das sollte es auch nicht sein… Frustration und Konflikt können oft dazu führen, dass Organisationen umdenken und einen neuen Ansatz verfolgen. Ich glaube jedoch, dass es viele relativ einfache Dinge gibt, die wir tun können, um Organisationen ansprechender zu gestalten. John glaubt, dass
Antwortmöglichkeiten:
A. Fred war verheiratet
B. nicht genug Informationen
C. Fred war kein guter Gast
D. Fred war sein Freund
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C
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Unternehmen, Gemeinschaften, Familien, Clubs und andere Ansammlungen von Menschen haben alle einige inhärente soziale Dynamiken. Auf einer einfachen Ebene gibt es Führungskräfte und Anhänger, aber in der Realität sind die Grenzen selten so klar. Viele Führungskräfte, ein häufiges Beispiel sind einige Gründer, haben eine enorme Vision und Vorstellungskraft, aber es fehlt ihnen an den Fähigkeiten, diese Vision in umsetzbare Arbeit zu übersetzen. Viele Anhänger benötigen Struktur für ihre Bemühungen, sind jedoch dynamisch und kreativ in der Ausführung. Daher benötigt die soziale Dynamik in Organisationen ein wenig mehr Nuancierung.
Hier scheitern traditionelle Managementhierarchien in Unternehmen. Man hat möglicherweise seine SVPs, dann die VPs, dann die Senior Directors, dann die Directors und so weiter, aber in der Realität halten sich die meisten erfolgreichen Unternehmen nicht strikt an diese Hierarchien. In vielen Organisationen kann ein Mitarbeiter auf Junior-Ebene, der schon eine Weile dort ist, ebenso viel Einfluss und Wert haben, wenn nicht sogar mehr, als ein brandneuer SVP.
Daher ist der Traum, dass wir Organisationen mit klaren Berichtslinien aufbauen, in denen alle Mitarbeiter das Gefühl haben, sie könnten ihre Kreativität und Ideen einbringen, um logisch den Umfang, die Arbeit und die Kultur der Organisation zu beeinflussen.
Leider ist dies der Punkt, an dem viele Organisationen in Schwierigkeiten geraten. Es scheint immer die gleiche alte Geschichte zu sein: Wenn die Organisation wächst, weitet sich die Kluft zwischen der oberen Führungsebene und den Mitarbeitern vor Ort. Gespräche am Wasserspender und mürrische Äußerungen an der Bar schüren das Feuer, und oft treten Ressentiments, Frustrationen und das Bearbeiten von Lebensläufen auf.
Vieles davon ist jedoch vermeidbar. Natürlich wird es in jeder Organisation immer Frustration geben: Das gehört zum Zusammenarbeiten von Menschen dazu. Nichts wird perfekt sein, und das sollte es auch nicht sein… Frustration und Konflikte können oft dazu führen, dass Organisationen sich neu orientieren und einen neuen Ansatz verfolgen. Ich glaube jedoch, dass es viele relativ einfache Dinge gibt, die wir tun können, um Organisationen ansprechender zu gestalten. Wer ist Fred?
Antwortmöglichkeiten:
A. Johns Partner
B. nicht genug Informationen
C. Johns bester Freund
D. Johns Chef
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B
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Unternehmen, Gemeinschaften, Familien, Clubs und andere Ansammlungen von Menschen haben alle einige inhärente soziale Dynamiken. Auf einer einfachen Ebene gibt es Führer und Anhänger, aber in der Realität sind die Grenzen selten so klar. Viele Führungskräfte, ein häufiges Beispiel sind einige Gründer, haben eine enorme Vision und Vorstellungskraft, aber es fehlt ihnen an den Fähigkeiten, diese Vision in umsetzbare Arbeit zu übersetzen. Viele Anhänger benötigen Struktur für ihre Bemühungen, sind jedoch dynamisch und kreativ in der Ausführung. Daher benötigt die soziale Dynamik in Organisationen etwas mehr Nuance.
Hier scheitern traditionelle Managementhierarchien in Unternehmen. Sie haben möglicherweise Ihre SVPs, dann Ihre VPs, dann Ihre Senior Directors, dann Ihre Directors und so weiter, aber in der Realität halten sich die meisten erfolgreichen Unternehmen nicht strikt an diese Hierarchien. In vielen Organisationen kann ein Mitarbeiter auf Junior-Ebene, der schon eine Weile dort ist, genauso viel Einfluss und Wert haben, wenn nicht sogar mehr, als ein brandneuer SVP.
Der Traum ist also, dass wir Organisationen mit klaren Berichtslinien aufbauen, in denen sich alle Mitarbeiter in der Lage fühlen, ihre Kreativität und Ideen einzubringen, um logisch den Umfang, die Arbeit und die Kultur der Organisation zu beeinflussen.
Leider ist dies der Punkt, an dem viele Organisationen in Schwierigkeiten geraten. Es scheint immer die gleiche alte Geschichte zu sein: Wenn die Organisation wächst, weitet sich die Kluft zwischen der oberen Führungsebene und den Mitarbeitern vor Ort. Gespräche am Wasserspender und Beschwerden an der Bar schüren das Feuer, und oft treten Ressentiments, Frustrationen und das Bearbeiten von Lebensläufen auf.
Vieles davon ist jedoch vermeidbar. Natürlich wird es in jeder Organisation immer Frustration geben: Das gehört zum Zusammenarbeiten von Menschen dazu. Nichts wird perfekt sein, und das sollte es auch nicht sein… Frustration und Konflikt können oft dazu führen, dass Organisationen umschwenken und einen neuen Ansatz verfolgen. Ich glaube jedoch, dass es viele relativ einfache Dinge gibt, die wir tun können, um Organisationen ansprechender zu gestalten. Der Mitarbeiter auf Junior-Ebene fühlt sich einflussreicher als:
Antwortmöglichkeiten:
A. nicht genug Informationen
B. Der Senior Vice President
C. Der neue Mitarbeiter
D. Der Gründer
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B
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Unternehmen, Gemeinschaften, Familien, Clubs und andere Ansammlungen von Menschen haben alle einige inhärente soziale Dynamiken. Auf einer einfachen Ebene gibt es Führer und Anhänger, aber in der Realität sind die Grenzen selten so klar. Viele Führer, ein häufiges Beispiel sind einige Gründer, haben eine enorme Vision und Vorstellungskraft, aber es fehlt ihnen an den Fähigkeiten, diese Vision in umsetzbare Arbeit zu übersetzen. Viele Anhänger benötigen Struktur für ihre Bemühungen, sind jedoch dynamisch und kreativ in der Ausführung. Daher benötigt die soziale Dynamik in Organisationen etwas mehr Nuancierung.
Hier scheitern traditionelle Managementhierarchien in Unternehmen. Man hat möglicherweise seine SVPs, dann die VPs, dann die Senior Directors, dann die Directors und so weiter, aber in der Realität halten sich die meisten erfolgreichen Unternehmen nicht streng an diese Hierarchien. In vielen Organisationen kann ein Mitarbeiter auf Junior-Ebene, der schon eine Weile dort ist, genauso viel Einfluss und Wert haben, wenn nicht sogar mehr, als ein brandneuer SVP.
Der Traum ist also, dass wir Organisationen mit klaren Berichtslinien aufbauen, in denen sich alle Mitarbeiter in der Lage fühlen, ihre Kreativität und Ideen einzubringen, um logisch den Umfang, die Arbeit und die Kultur der Organisation zu beeinflussen.
Leider ist dies der Punkt, an dem viele Organisationen in Schwierigkeiten geraten. Es scheint immer die gleiche alte Geschichte zu sein: Mit dem Wachstum der Organisation weitet sich die Kluft zwischen der oberen Führungsebene und den Mitarbeitern vor Ort. Gespräche am Wasserspender und Beschwerden an der Bar schüren das Feuer, und oft treten Ressentiments, Frustrationen und das Bearbeiten von Lebensläufen auf.
Vieles davon ist jedoch vermeidbar. Natürlich wird es in jeder Organisation immer Frustrationen geben: Das gehört zum Zusammenarbeiten von Menschen dazu. Nichts wird perfekt sein, und das sollte es auch nicht sein… Frustration und Konflikt können oft dazu führen, dass Organisationen umdenken und einen neuen Ansatz wählen. Ich glaube jedoch, dass es viele relativ einfache Dinge gibt, die wir tun können, um Organisationen ansprechender zu gestalten. Wer hat den Kuchen gegessen?
Antwortmöglichkeiten:
A. fred
B. nicht genug Informationen
C. john
D. johns Frau
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C
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Unternehmen, Gemeinschaften, Familien, Clubs und andere Ansammlungen von Menschen weisen alle inhärente soziale Dynamiken auf. Auf einer einfachen Ebene gibt es Führungspersönlichkeiten und Anhänger, aber in der Realität sind die Grenzen selten so klar. Viele Führungskräfte, ein häufiges Beispiel sind einige Gründer, haben eine enorme Vision und Vorstellungskraft, verfügen jedoch nicht über die Fähigkeiten, diese Vision in umsetzbare Arbeit zu übersetzen. Viele Anhänger benötigen Struktur für ihre Bemühungen, sind jedoch dynamisch und kreativ in der Ausführung. Daher benötigt die soziale Dynamik in Organisationen etwas mehr Nuancierung.
Hier scheitern traditionelle Managementhierarchien in Unternehmen. Man hat möglicherweise seine SVPs, dann die VPs, dann die Senior Directors, dann die Directors und so weiter, aber in der Realität halten sich die meisten erfolgreichen Unternehmen nicht strikt an diese Hierarchien. In vielen Organisationen kann ein Mitarbeiter auf Junior-Ebene, der schon eine Weile dort ist, ebenso viel Einfluss und Wert haben, wenn nicht sogar mehr, als ein brandneuer SVP.
Der Traum ist also, dass wir Organisationen mit klaren Berichtslinien aufbauen, in denen sich alle Mitarbeiter in der Lage fühlen, ihre Kreativität und Ideen einzubringen, um logisch den Umfang, die Arbeit und die Kultur der Organisation zu beeinflussen.
Leider ist dies der Punkt, an dem viele Organisationen auf Probleme stoßen. Es scheint immer die gleiche alte Geschichte zu sein: Mit dem Wachstum der Organisation weitet sich die Kluft zwischen der oberen Führungsebene und den Mitarbeitern vor Ort. Gespräche am Wasserspender und Unmutsäußerungen an der Bar schüren das Feuer, und oft treten Ressentiments, Frustrationen und das Bearbeiten von Lebensläufen auf.
Vieles davon ist jedoch vermeidbar. Natürlich wird es in jeder Organisation immer Frustrationen geben: Das gehört zum Zusammenarbeiten von Menschen dazu. Nichts wird perfekt sein, und das sollte es auch nicht sein… Frustration und Konflikt können oft dazu führen, dass Organisationen umdenken und einen neuen Ansatz verfolgen. Ich glaube jedoch, dass es viele relativ einfache Maßnahmen gibt, die wir ergreifen können, um Organisationen einladender zu gestalten. Was ist der beste Weg, um die Frustrationen der Organisation zu lösen?
Antwortmöglichkeiten:
A. Teilen Sie die Organisation in zwei Unternehmen auf
B. Bringen Sie Mediation ein, um beide Seiten zusammenzubringen
C. Entlassen Sie diejenigen, die dem Fortschritt im Weg stehen
D. nicht genügend Informationen
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D
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Unternehmen, Gemeinschaften, Familien, Clubs und andere Ansammlungen von Menschen haben alle einige inhärente soziale Dynamiken. Auf einer einfachen Ebene gibt es Führungskräfte und Anhänger, aber in der Realität sind die Grenzen selten so klar. Viele Führungskräfte, ein häufiges Beispiel sind einige Gründer, haben eine enorme Vision und Vorstellungskraft, aber es fehlt ihnen an den Fähigkeiten, diese Vision in umsetzbare Arbeit zu übersetzen. Viele Anhänger benötigen Struktur für ihre Bemühungen, sind jedoch dynamisch und kreativ in der Umsetzung. Daher benötigt die soziale Dynamik in Organisationen ein wenig mehr Nuance.
Hier scheitern traditionelle Managementhierarchien in Unternehmen. Sie haben möglicherweise Ihre SVPs, dann Ihre VPs, dann Ihre Senior Directors, dann Ihre Directors und so weiter, aber in der Realität halten sich die meisten erfolgreichen Unternehmen nicht strikt an diese Hierarchien. In vielen Organisationen kann ein Mitarbeiter auf Junior-Ebene, der schon eine Weile dort ist, genauso viel Einfluss und Wert haben, wenn nicht sogar mehr, als ein brandneuer SVP.
Daher ist der Traum, dass wir Organisationen mit klaren Berichtslinien aufbauen, in denen alle Mitarbeiter das Gefühl haben, die Fähigkeit zu besitzen, ihre Kreativität und Ideen einzubringen, um logisch den Umfang, die Arbeit und die Kultur der Organisation zu beeinflussen.
Leider ist dies der Punkt, an dem viele Organisationen in Schwierigkeiten geraten. Es scheint immer die gleiche alte Geschichte zu sein: Wenn die Organisation wächst, weitet sich die Kluft zwischen der oberen Führungsebene und den Mitarbeitern vor Ort. Gespräche am Wasserspender und Murren an der Bar schüren das Feuer, und oft treten Ressentiments, Frustrationen und das Bearbeiten von Lebensläufen auf.
Vieles davon ist jedoch vermeidbar. Natürlich wird es in jeder Organisation immer Frustrationen geben: Das gehört zum Zusammenarbeiten von Menschen dazu. Nichts wird perfekt sein, und das sollte es auch nicht sein... Frustration und Konflikt können oft dazu führen, dass Organisationen sich neu orientieren und einen neuen Ansatz verfolgen. Ich glaube jedoch, dass es viele relativ einfache Dinge gibt, die wir tun können, um Organisationen ansprechender zu gestalten. Nach dem Ende dieser Geschichte ist John wahrscheinlich...
Antwortmöglichkeiten:
A. verheiratet
B. hungrig
C. genervt
D. nicht genug Informationen
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A
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Unternehmen, Gemeinschaften, Familien, Clubs und andere Ansammlungen von Menschen haben alle eine gewisse inhärente soziale Dynamik. Auf einer einfachen Ebene gibt es Führungskräfte und Anhänger, aber in der Realität sind die Grenzen selten so klar. Viele Führungskräfte, ein häufiges Beispiel sind einige Gründer, haben eine enorme Vision und Vorstellungskraft, aber es fehlt ihnen an den Fähigkeiten, diese Vision in umsetzbare Arbeit zu übersetzen. Viele Anhänger benötigen Struktur in ihren Bemühungen, sind jedoch dynamisch und kreativ in der Ausführung. Daher benötigt die soziale Dynamik in Organisationen ein wenig mehr Nuance.
Hier scheitern traditionelle Managementhierarchien in Unternehmen. Man hat möglicherweise seine SVPs, dann die VPs, dann die Senior Directors, dann die Directors und so weiter, aber in der Realität halten sich die meisten erfolgreichen Unternehmen nicht strikt an diese Hierarchien. In vielen Organisationen kann ein Mitarbeiter auf Junior-Level, der schon eine Weile dort ist, genauso viel Einfluss und Wert haben, wenn nicht sogar mehr, als ein brandneuer SVP.
Der Traum ist also, dass wir Organisationen mit klaren Berichtslinien aufbauen, in denen sich alle Mitarbeiter in der Lage fühlen, ihre Kreativität und Ideen einzubringen, um logisch den Umfang, die Arbeit und die Kultur der Organisation zu beeinflussen.
Leider ist dies der Punkt, an dem viele Organisationen in Schwierigkeiten geraten. Es scheint immer die gleiche alte Geschichte zu sein: Wenn die Organisation wächst, weitet sich die Kluft zwischen der oberen Führungsebene und den Mitarbeitern vor Ort. Gespräche am Wasserspender und Grummeln an der Bar schüren das Feuer, und oft treten Ressentiments, Frustrationen und das Bearbeiten von Lebensläufen auf.
Vieles davon ist jedoch vermeidbar. Natürlich wird es in jeder Organisation immer Frustrationen geben: Das gehört zum Zusammenarbeiten von Menschen dazu. Nichts wird perfekt sein, und das sollte es auch nicht sein… Frustration und Konflikt können oft dazu führen, dass Organisationen sich neu orientieren und einen neuen Ansatz verfolgen. Ich glaube jedoch, dass es viele relativ einfache Dinge gibt, die wir tun können, um Organisationen einladender zu gestalten. Die Trennung zwischen Mitarbeitern und dem oberen Management beginnt
Antwortmöglichkeiten:
A. immer wieder in jeder Arbeitsumgebung
B. nicht genügend Informationen
C. Über Jahre des Auseinanderwachsens
D. Über den Zeitraum einer Woche
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C
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Unternehmen, Gemeinschaften, Familien, Clubs und andere Ansammlungen von Menschen weisen alle inhärente soziale Dynamiken auf. Auf einer einfachen Ebene gibt es Führungspersönlichkeiten und Anhänger, aber in der Realität sind die Grenzen selten so klar. Viele Führungskräfte, ein häufiges Beispiel sind einige Gründer, haben eine enorme Vision und Vorstellungskraft, aber es fehlt ihnen an den Fähigkeiten, diese Vision in umsetzbare Arbeit zu übersetzen. Viele Anhänger benötigen Struktur für ihre Bemühungen, sind jedoch dynamisch und kreativ in der Ausführung. Daher benötigt die soziale Dynamik in Organisationen etwas mehr Nuancierung.
Hier scheitern traditionelle Managementhierarchien in Unternehmen. Man hat möglicherweise seine SVPs, dann die VPs, dann die Senior Directors, dann die Directors und so weiter, aber in der Realität halten sich die meisten erfolgreichen Unternehmen nicht strikt an diese Hierarchien. In vielen Organisationen kann ein Mitarbeiter auf Junior-Ebene, der schon eine Weile dort ist, genauso viel Einfluss und Wert haben, wenn nicht sogar mehr, als ein brandneuer SVP.
Der Traum ist also, dass wir Organisationen mit klaren Berichtslinien aufbauen, in denen sich alle Mitarbeiter in der Lage fühlen, ihre Kreativität und Ideen einzubringen, um logisch den Umfang, die Arbeit und die Kultur der Organisation zu beeinflussen.
Leider ist dies der Punkt, an dem viele Organisationen in Schwierigkeiten geraten. Es scheint immer die gleiche alte Geschichte zu sein: Wenn die Organisation wächst, weitet sich die Kluft zwischen der oberen Führungsebene und den Mitarbeitern vor Ort. Gespräche am Wasserspender und Murren an der Bar schüren das Feuer, und oft treten Ressentiments, Frustrationen und das Bearbeiten von Lebensläufen auf.
Vieles davon ist jedoch vermeidbar. Natürlich wird es in jeder Organisation immer Frustrationen geben: Das gehört dazu, wenn Menschen zusammenarbeiten. Nichts wird perfekt sein, und das sollte es auch nicht sein… Frustration und Konflikt können oft dazu führen, dass Organisationen sich neu orientieren und einen neuen Ansatz verfolgen. Ich glaube jedoch, dass es viele relativ einfache Dinge gibt, die wir tun können, um Organisationen ansprechender zu gestalten. Was hat John gegessen?
Antwortmöglichkeiten:
A. etwas Herzhaftes
B. nicht genug Informationen
C. etwas Süßes
D. etwas Saures
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C
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Unternehmen, Gemeinschaften, Familien, Clubs und andere Ansammlungen von Menschen weisen alle einige inhärente soziale Dynamiken auf. Auf einer einfachen Ebene gibt es Führer und Anhänger, aber in der Realität sind die Grenzen selten so klar. Viele Führer, ein häufiges Beispiel sind einige Gründer, haben eine enorme Vision und Vorstellungskraft, verfügen jedoch nicht über die Fähigkeiten, diese Vision in umsetzbare Arbeit zu übersetzen. Viele Anhänger benötigen Struktur für ihre Bemühungen, sind jedoch dynamisch und kreativ in der Ausführung. Daher benötigt die soziale Dynamik in Organisationen etwas mehr Nuance.
Hier scheitern traditionelle Managementhierarchien in Unternehmen. Man hat möglicherweise seine SVPs, dann die VPs, dann die Senior Directors, dann die Directors und so weiter, aber in der Realität halten sich die meisten erfolgreichen Unternehmen nicht strikt an diese Hierarchien. In vielen Organisationen kann ein Mitarbeiter auf Junior-Ebene, der schon eine Weile dort ist, genauso viel Einfluss und Wert haben, wenn nicht sogar mehr, als ein brandneuer SVP.
Der Traum ist also, dass wir Organisationen mit klaren Berichtslinien aufbauen, in denen sich alle Mitarbeiter in der Lage fühlen, ihre Kreativität und Ideen einzubringen, um logisch den Umfang, die Arbeit und die Kultur der Organisation zu beeinflussen.
Leider ist dies der Punkt, an dem viele Organisationen in Schwierigkeiten geraten. Es scheint immer die gleiche alte Geschichte zu sein: Wenn die Organisation wächst, weitet sich die Kluft zwischen der oberen Führungsebene und den Mitarbeitern vor Ort. Gespräche am Wasserspender und Grummeln an der Bar schüren das Feuer, und oft treten Ressentiments, Frustrationen und das Bearbeiten von Lebensläufen auf.
Vieles davon ist jedoch vermeidbar. Natürlich wird es in jeder Organisation immer Frustrationen geben: Das gehört zum Arbeiten mit Menschen dazu. Nichts wird perfekt sein, und das sollte es auch nicht sein... Frustration und Konflikte können oft dazu führen, dass Organisationen sich neu orientieren und einen neuen Ansatz verfolgen. Ich glaube jedoch, dass es viele relativ einfache Dinge gibt, die wir tun können, um Organisationen einladender zu gestalten. Warum geraten Organisationen in Schwierigkeiten?
Antwortmöglichkeiten:
A. Die obere Führung kämpft am Wasserspender
B. nicht genug Informationen
C. Der Gründer hat keine Vision
D. Die Kluft zwischen Führung und Mitarbeitern vor Ort weitet sich aus
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