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|---|---|
Wann haben drei zentralamerikanische Eltern die US-Regierung verklagt?
Antwortmöglichkeiten:
A. nachdem ihre Kinder von ihnen getrennt wurden
B. an dem Tag, an dem Präsident Trump anordnete, die Trennung von Migrantenkindern und ihren Eltern zu beenden.
C. nicht genug Informationen
D. nachdem sie in die USA kamen
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B
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WASHINGTON — Unter den Eltern von mehr als 2.300 getrennten Migrantenkindern haben drei Eltern aus Zentralamerika am Mittwoch, dem Tag, an dem US-Präsident Donald Trump unter intensivem öffentlichem Druck anordnete, die Praxis der Familientrennungen zu beenden, die US-Regierung wegen ihrer Politik der Familientrennungen verklagt. Doch drei Tage später hatte sich ihre Situation nicht verändert und sie sind „verzweifelt“ auf der Suche nach Informationen über den Aufenthaltsort und das Wohlbefinden ihrer Kinder, sagte ihr Anwalt. „Unsere Mandanten werden in Haftanstalten festgehalten, ohne Zugang zu Informationen über ihre Kinder“, sagte Jerome Wesevich, ein Anwalt der Texas RioGrande Legal Aid in Brownsville, Texas. „Die Regierung hat einige Verfahren zur Bereitstellung von Informationen eingerichtet. Bisher waren diese völlig unzureichend.“ Die Regierung erklärt, sie arbeite weiter an Plänen, die Eltern mit den Tausenden von Kindern zu vereinen, die seit Anfang Mai getrennt wurden, als die Beamten eine „Null-Toleranz-Politik“ für illegale Einreisen in die Vereinigten Staaten ankündigten. Spät am Freitag erklärte der US-Zoll- und Grenzschutz, dass er etwa 500 Familien wiedervereint habe und dass „alle unbegleiteten Kinder in ihrem Gewahrsam“ mit ihren Familien wiedervereint worden seien. Doch der Status vieler weiterer, die aus dem Gewahrsam des CBP transferiert wurden, bleibt ungewiss. Wesevich sagte, die Ungewissheit habe die Migranteneltern im Dunkeln gelassen. „Ich würde sagen, es gibt nicht viel Optimismus“, sagte Wesevich. „Die Ankündigung des Präsidenten ist nicht sehr verständlich, was das in praktischen Begriffen bedeuten wird.“ In der Zwischenzeit versuchen Organisationen für rechtliche Unterstützung, Migrantenfamilien zu lokalisieren, die in dem Durcheinander und Chaos gefangen sind, das auf Trumps Anordnung folgte. Das Texas Civil Rights Project, eine Interessenvertretung mit Sitz in Austin, Texas, leitet eine der größten Wiedervereinigungsaktionen im Bundesstaat und versucht, bis zu 381 Einwanderer, die von ihren Kindern getrennt wurden, wieder zu vereinen. Texas RioGrande Legal Aid erklärte, es werde seine Bemühungen im Namen der drei zentralamerikanischen Eltern fortsetzen, während es auf Klarheit darüber wartet, wie die Regierung die getrennten Familien wieder vereinen will. „Der Punkt unserer Klage ist, dass sie es so mitfühlend und schnell wie möglich tun“, sagte Wesevich. „Mit mitfühlend meine ich, dass den Eltern Informationen darüber bereitgestellt werden, wo sich ihre Kinder befinden und wie sie betreut werden.“ Die Migranten glauben wahrscheinlich, dass:
Antwortmöglichkeiten:
A. sie keine Informationen über das Wohlbefinden ihrer Kinder verdienen
B. nicht genug Informationen
C. es ihnen egal ist, wie es ihren Kindern geht
D. sie Informationen über das Wohlbefinden ihrer Kinder verdienen
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D
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WER IST VERZWEIFELT NACH INFORMATIONEN ÜBER DAS WOHLBEFINDEN UND DEN AUFENTHALT IHRER KINDER?
Antwortmöglichkeiten:
A. Zentralamerikanische Eltern
B. Texas RioGrande Legal Aid
C. nicht genügend Informationen
D. Jerome Wesevich
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A
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WASHINGTON — Unter den Eltern von mehr als 2.300 getrennten Migrantenkindern haben drei zentralamerikanische Eltern am Mittwoch, dem Tag, an dem der US-Präsident Donald Trump unter intensivem öffentlichem Druck die Beendigung der Praxis anordnete, die US-Regierung wegen ihrer Politik der Familientrennungen verklagt. Doch drei Tage später hatte sich ihre Situation nicht verändert, und sie sind "verzweifelt" auf der Suche nach Informationen über den Aufenthaltsort und das Wohlbefinden ihrer Kinder, sagte ihr Anwalt.
„Unsere Mandanten werden in Haftanstalten festgehalten, ohne Zugang zu Informationen über ihre Kinder“, sagte Jerome Wesevich, ein Anwalt der Texas RioGrande Legal Aid in Brownsville, Texas. „Die Regierung hat einige Verfahren zur Bereitstellung von Informationen eingerichtet. Bisher waren diese völlig unzureichend.“
Die Verwaltung gibt an, dass sie mit Plänen voranschreitet, um die Eltern mit den Tausenden von Kindern zu vereinen, die seit Anfang Mai getrennt wurden, als die Beamten eine „Null-Toleranz-Politik“ für illegale Einreise in die Vereinigten Staaten ankündigten.
Spät am Freitag erklärte der US-Zoll- und Grenzschutz, dass er etwa 500 Familien wiedervereint habe und dass „alle unbegleiteten Kinder in ihrem Gewahrsam“ mit ihren Familien wiedervereint worden seien.
Doch der Status vieler weiterer Kinder, die aus dem Gewahrsam des CBP transferiert wurden, bleibt ungewiss. Wesevich sagte, die Ungewissheit habe die Migranteneltern im Dunkeln gelassen.
„Ich würde sagen, es gibt nicht viel Optimismus“, sagte Wesevich. „Die Ankündigung des Präsidenten ist nicht sehr verständlich, was das in praktischen Begriffen bedeuten wird.“
In der Zwischenzeit versuchen Organisationen zur rechtlichen Unterstützung, Migrantenfamilien zu lokalisieren, die in dem Durcheinander und Chaos gefangen sind, das auf Trumps Anordnung folgte.
Das Texas Civil Rights Project, eine auf Advocacy spezialisierte Organisation mit Sitz in Austin, Texas, leitet eine der größten Wiedervereinigungsaktionen im Bundesstaat und versucht, bis zu 381 Migranten, die von ihren Kindern getrennt wurden, wieder zu vereinen.
Texas RioGrande Legal Aid erklärte, dass sie ihre Bemühungen im Namen der drei zentralamerikanischen Eltern fortsetzen werde, während sie auf Klarheit darüber wartet, wie die Regierung beabsichtigt, die getrennten Familien wieder zu vereinen.
„Der Zweck unserer Klage ist, dass sie es so mitfühlend und schnell wie möglich tun“, sagte Wesevich. „Mit mitfühlend meine ich, dass den Eltern Informationen darüber bereitgestellt werden, wo sich ihre Kinder befinden und wie sie betreut werden.“ Die Wiedervereinigungsbemühungen zur Wiedervereinigung von 381 Migranten werden dauern:
Antwortmöglichkeiten:
A. bis diese Migrantenkinder erwachsen sind
B. nicht genug Informationen
C. bis alle diese Migrantenkinder gefunden sind
D. bis diese Migrantenkinder abgeschoben werden
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C
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Was bedeutet CBP?
Antwortmöglichkeiten:
A. Volkszählung und biologische Politik
B. Kunden- und Basisprotokoll
C. US-Zoll- und Grenzschutz
D. nicht genügend Informationen
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C
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WASHINGTON — Unter den Eltern von mehr als 2.300 getrennten Migrantenkindern haben drei zentralamerikanische Eltern am Mittwoch die US-Regierung wegen ihrer Politik der Familientrennung verklagt, an dem Tag, an dem US-Präsident Donald Trump unter intensivem öffentlichem Druck anordnete, diese Praxis zu beenden. Doch drei Tage später hatte sich ihre Situation nicht verändert und sie sind „verzweifelt“ auf der Suche nach Informationen über den Aufenthaltsort und das Wohlbefinden ihrer Kinder, sagte ihr Anwalt.
„Unsere Mandanten werden in Haftanstalten festgehalten, ohne Zugang zu Informationen über ihre Kinder“, sagte Jerome Wesevich, ein Anwalt der Texas RioGrande Legal Aid in Brownsville, Texas. „Die Regierung hat einige Verfahren zur Bereitstellung von Informationen eingerichtet. Bisher waren diese völlig unzureichend.“
Die Verwaltung gibt an, dass sie mit Plänen zur Wiedervereinigung der Eltern mit den Tausenden von Kindern, die seit Anfang Mai getrennt wurden, voranschreitet, als die Beamten eine „Null-Toleranz-Politik“ für illegale Einreise in die Vereinigten Staaten ankündigten.
Spät am Freitag erklärte der US-Zoll- und Grenzschutz, dass er etwa 500 Familien wiedervereint habe und dass „alle unbegleiteten Kinder in ihrem Gewahrsam“ mit ihren Familien wiedervereint worden seien.
Der Status von vielen weiteren, die aus dem Gewahrsam des CBP transferiert wurden, bleibt jedoch ungewiss. Wesevich sagte, die Ungewissheit habe die migrantischen Eltern im Unklaren gelassen.
„Ich würde sagen, es gibt nicht viel Optimismus“, sagte Wesevich. „Die Ankündigung des Präsidenten ist nicht sehr verständlich, was das in praktischen Begriffen bedeuten wird.“
In der Zwischenzeit versuchen Organisationen zur rechtlichen Unterstützung, migrantische Familien zu finden, die in dem Durcheinander und Chaos gefangen sind, das auf Trumps Anordnung folgte.
Das Texas Civil Rights Project, eine Interessenvertretung mit Sitz in Austin, Texas, leitet eine der größten Wiedervereinigungsaktionen im Bundesstaat und versucht, bis zu 381 Einwanderer wieder mit ihren Kindern zu vereinen.
Texas RioGrande Legal Aid erklärte, dass es seine Bemühungen im Namen der drei zentralamerikanischen Eltern fortsetzen werde, während es auf Klarheit darüber wartet, wie die Regierung beabsichtigt, die getrennten Familien wieder zu vereinen.
„Der Punkt unserer Klage ist, dass sie es so mitfühlend und schnell wie möglich tun“, sagte Wesevich. „Mit mitfühlend meine ich, dass den Eltern Informationen darüber bereitgestellt werden, wo ihre Kinder sind und wie sie betreut werden.“ Was hat Trump unternommen, um den Migranten Informationen über ihre Kinder bereitzustellen?
Antwortmöglichkeiten:
A. er sagte ihnen, dass er sich wieder bei ihnen melden werde
B. nicht genügend Informationen
C. er sagte ihnen, sie sollten sich keine Sorgen darüber machen
D. er sagte ihnen, es liege an ihnen
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B
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WASHINGTON — Unter den Eltern von mehr als 2.300 getrennten Migrantenkindern haben drei zentralamerikanische Eltern am Mittwoch, dem Tag, an dem der US-Präsident Donald Trump unter intensivem öffentlichem Druck anordnete, die Praxis der Familientrennungen zu beenden, die US-Regierung wegen ihrer Politik der Familientrennungen verklagt. Doch drei Tage später hatte sich ihre Situation nicht geändert und sie sind „verzweifelt“ auf der Suche nach Informationen über den Aufenthaltsort und das Wohlbefinden ihrer Kinder, sagte ihr Anwalt.
„Unsere Mandanten werden in Haftanstalten festgehalten, ohne Zugang zu Informationen über ihre Kinder“, sagte Jerome Wesevich, ein Anwalt der Texas RioGrande Legal Aid in Brownsville, Texas. „Die Regierung hat einige Verfahren zur Bereitstellung von Informationen eingerichtet. Bisher waren diese völlig unzureichend.“
Die Regierung erklärt, sie arbeite an Plänen, die Eltern mit den Tausenden von Kindern, die seit Anfang Mai getrennt wurden, wieder zu vereinen, als die Beamten eine „Null-Toleranz-Politik“ für illegale Einreisen in die Vereinigten Staaten ankündigten.
Spät am Freitag erklärte der US-Zoll- und Grenzschutz, dass er etwa 500 Familien wiedervereint habe und dass „alle unbegleiteten Kinder in ihrem Gewahrsam“ mit ihren Familien wiedervereint worden seien.
Der Status vieler weiterer Kinder, die aus dem Gewahrsam des CBP transferiert wurden, bleibt jedoch ungewiss. Wesevich sagte, die Ungewissheit habe die migrantischen Eltern im Dunkeln gelassen.
„Ich würde sagen, es gibt nicht viel Optimismus“, sagte Wesevich. „Die Ankündigung des Präsidenten ist nicht sehr verständlich, was das in praktischen Begriffen bedeuten wird.“
In der Zwischenzeit versuchen Organisationen für rechtliche Unterstützung, migrantische Familien zu lokalisieren, die in dem Durcheinander und Chaos gefangen sind, das auf Trumps Anordnung folgte.
Das Texas Civil Rights Project, eine Interessenvertretung mit Sitz in Austin, Texas, leitet eine der größten Wiedervereinigungsaktionen im Bundesstaat und versucht, bis zu 381 Migranten, die von ihren Kindern getrennt wurden, wieder zusammenzuführen.
Texas RioGrande Legal Aid erklärte, es werde seine Bemühungen im Namen der drei zentralamerikanischen Eltern fortsetzen, während es auf Klarheit darüber wartet, wie die Regierung beabsichtigt, die getrennten Familien wieder zu vereinen.
„Der Punkt unserer Klage ist, dass sie es so mitfühlend und schnell wie möglich tun“, sagte Wesevich. „Mit mitfühlend meine ich, dass den Eltern Informationen darüber bereitgestellt werden, wo sich ihre Kinder befinden und wie sie betreut werden.“ Wie fühlen sich die Familien darüber, nicht mit ihren Kindern wiedervereint zu sein?
Antwortmöglichkeiten:
A. nicht genug Informationen
B. dass sie versagen
C. dass sie von denen, die versuchen, ihnen zu helfen, im Stich gelassen wurden
D. dass sie falsch lagen
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C
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Warum entschied die Regierung, ihre Politik zu ändern?
Antwortmöglichkeiten:
A. sie dachten an eine bessere Methode, um mit der Situation umzugehen.
B. sie waren von der negativen Presse der Situation gestört.
C. sie erkannten, dass es mehr Schaden anrichtete.
D. nicht genug Informationen.
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D
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Was ist wahrscheinlich wahr über illegale Migranten?
Antwortmöglichkeiten:
A. sie können überhaupt nicht eintreten
B. sie können nur illegal in die USA eintreten
C. nicht genügend Informationen
D. sie können nur legal in die USA eintreten
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D
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Warum werden Migrantenkinder von ihren Eltern getrennt?
Antwortmöglichkeiten:
A. nicht genug Informationen
B. wegen der 'Nulltoleranzpolitik' beim legalen Eintritt in die USA
C. weil die USA gemein sind
D. wegen der 'Nulltoleranzpolitik' beim illegalen Eintritt in die USA
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D
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In einem großen Sieg für Befürworter der digitalen Privatsphäre entschied der Oberste Gerichtshof der USA am Freitag mit knapper Mehrheit, dass Strafverfolgungsbehörden im Allgemeinen einen Durchsuchungsbefehl benötigen, um Standortdaten von Mobiltelefonen zu sammeln, die in strafrechtlichen Ermittlungen verwendet werden. Im Fall Carpenter gegen die Vereinigten Staaten entschieden die Richter mit 5 zu 4, dass Mobilfunkmastaufzeichnungen, die von Dienstanbietern gespeichert werden, durch die Verfassung geschützt sind und dass in den meisten Fällen Strafverfolgungsbehörden einen Durchsuchungsbefehl einholen müssen, um die Informationen zu erhalten.
In der Mehrheitserklärung schrieb der Oberste Richter der USA, John Roberts, dass der Erwerb von „Mobilfunkmastaufzeichnungen eine Durchsuchung gemäß dem vierten Zusatzartikel darstellt“, die einen Durchsuchungsbefehl erfordert. „Eine Person gibt nicht alle Schutzrechte des vierten Zusatzartikels auf, indem sie sich in den öffentlichen Raum begibt“, sagte Roberts. Roberts wurde von vier liberalen Richtern unterstützt. Der Rest des konservativen Flügels des Obersten Gerichtshofs war anderer Meinung.
„Wir sind äußerst erfreut über das heutige Urteil des Obersten Gerichtshofs, dass Standortdaten von Mobiltelefonen durch den vierten Zusatzartikel geschützt sind“, sagte Andrew Crocker, ein Mitarbeiteranwalt der Electronic Freedom Foundation, die ein Gutachten zugunsten von Carpenter eingereicht hatte. Die Entscheidung spiegelt „eine wachsende Anerkennung des Gerichts wider, dass die Art und Weise, wie Technologie in der modernen Welt genutzt wird, unsere Datenschutzrechte beeinflusst und dass der vierte Zusatzartikel und die Verfassung dies anerkennen müssen“, sagte Crocker. Der vierte Zusatzartikel schützt vor unangemessenen Durchsuchungen und Beschlagnahmungen.
Das Justizministerium erklärte, es habe keinen Kommentar zu der Entscheidung. Im Mittelpunkt des Falls stand die Frage, ob Mobiltelefonbenutzer eine „angemessene Erwartung an Privatsphäre“ in Bezug auf Daten haben, die von Dritten wie einem Telefonanbieter gehalten werden. Der Fall wurde vor das Gericht gebracht von Timothy Carpenter, einem Mann, von dem die Polizei sagte, er habe zwischen 2010 und 2011 eine Reihe von Überfällen auf Mobilfunkgeschäfte in Ohio und Michigan geleitet.
Nachdem Carpenter und seine Komplizen verhaftet worden waren, beantragte und erhielt das FBI mehrere Monate an Mobilfunkmastaufzeichnungen von Carpenter von zwei Anbietern. Die Daten umfassten fast 13.000 Standortpunkte, die Carpenters Bewegungen über einen Zeitraum von etwa vier Monaten zeigten. Mithilfe der Informationen als Beweismittel konnten die Staatsanwälte eine Verurteilung gegen Carpenter wegen 11 Anklagepunkten des Raubes erwirken. Was hielt Carpenter von dem Urteil des Obersten Gerichtshofs über die Privatsphäre?
Antwortmöglichkeiten:
A. nicht genug Informationen
B. er war hoffnungsvoll
C. er war nicht glücklich
D. er war begeistert
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C
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In einem großen Sieg für die Befürworter der digitalen Privatsphäre entschied der Oberste Gerichtshof der USA am Freitag mit knapper Mehrheit, dass die Strafverfolgungsbehörden im Allgemeinen einen Durchsuchungsbefehl benötigen, um Standortdaten von Mobiltelefonen zu sammeln, die in Strafverfahren verwendet werden. Im Fall Carpenter gegen die Vereinigten Staaten entschieden die Richter mit 5 zu 4, dass die von Dienstanbietern gespeicherten Mobilfunkmastdaten durch die Verfassung geschützt sind und dass die Strafverfolgungsbehörden in den meisten Fällen einen Durchsuchungsbefehl einholen müssen, um die Informationen zu erhalten.
In der Mehrheitserklärung schrieb der Oberste Richter der USA, John Roberts, dass der Erwerb von „Mobilfunkmastdaten eine Durchsuchung gemäß dem vierten Verfassungszusatz darstellt“, die einen Durchsuchungsbefehl erfordert. „Eine Person gibt nicht alle Schutzrechte des vierten Verfassungszusatzes auf, indem sie in den öffentlichen Raum tritt“, sagte Roberts. Roberts wurde von vier liberalen Richtern unterstützt. Der Rest des konservativen Flügels des Obersten Gerichts stimmte dagegen.
„Wir sind äußerst erfreut über das heutige Urteil des Obersten Gerichts, dass Standortdaten von Mobiltelefonen durch den vierten Verfassungszusatz geschützt sind“, sagte Andrew Crocker, ein Mitarbeiteranwalt der Electronic Freedom Foundation, die ein Gutachten zugunsten von Carpenter eingereicht hatte. Die Entscheidung spiegelt „eine wachsende Anerkennung des Gerichts wider, dass die Art und Weise, wie Technologie in der modernen Welt genutzt wird, unsere Datenschutzrechte beeinflusst und dass der vierte Verfassungszusatz und die Verfassung dies anerkennen müssen“, sagte Crocker. Der vierte Verfassungszusatz schützt vor unangemessenen Durchsuchungen und Beschlagnahmungen.
Das Justizministerium gab zu der Entscheidung keinen Kommentar ab. Im Mittelpunkt des Falls stand die Frage, ob Mobiltelefonbenutzer eine „vernünftige Erwartung an Privatsphäre“ bezüglich der von Dritten wie einem Telefonanbieter gehaltenen Daten haben. Der Fall wurde vor das Gericht gebracht von Timothy Carpenter, einem Mann, von dem die Polizei sagte, dass er zwischen 2010 und 2011 eine Reihe von Überfällen auf Mobiltelefonläden in Ohio und Michigan geleitet habe.
Nachdem Carpenter und seine Komplizen verhaftet worden waren, beantragte und erhielt das FBI mehrere Monate an Mobilfunkmastdaten von Carpenter von zwei Anbietern. Die Daten umfassten fast 13.000 Standortpunkte, die Carpenters Bewegungen über einen Zeitraum von etwa vier Monaten zeigten. Mithilfe dieser Informationen konnten die Staatsanwälte eine Verurteilung gegen Carpenter wegen 11 Anklagepunkten des Raubes erwirken. Was geschah mit Carpenter nach dem Ende der Geschichte?
Antwortmöglichkeiten:
A. er stahl wieder
B. Er kam lange ins Gefängnis
C. nicht genug Informationen
D. er kam aus dem Verbrechen heraus
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B
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In einem großen Sieg für die Befürworter der digitalen Privatsphäre entschied der Oberste Gerichtshof der USA am Freitag knapp, dass Strafverfolgungsbehörden im Allgemeinen einen Durchsuchungsbefehl benötigen, um Standortdaten von Mobiltelefonen zu sammeln, die in strafrechtlichen Ermittlungen verwendet werden.
Im Fall Carpenter gegen die Vereinigten Staaten entschieden die Richter mit 5 zu 4, dass Mobilfunkmastdaten, die von Dienstanbietern gespeichert werden, durch die Verfassung geschützt sind und dass in den meisten Fällen die Strafverfolgungsbehörden einen Durchsuchungsbefehl einholen müssen, um die Informationen zu erhalten.
In der Mehrheitsmeinung schrieb der Chief Justice der USA, John Roberts, dass der Erwerb von „Mobilfunkmastdaten eine Durchsuchung im Sinne des vierten Verfassungszusatzes darstellt“, die einen Durchsuchungsbefehl erfordert.
„Eine Person gibt nicht alle Schutzrechte des vierten Verfassungszusatzes auf, indem sie sich in den öffentlichen Raum begibt“, sagte Roberts.
Roberts wurde von vier liberalen Richtern unterstützt. Der Rest des konservativen Flügels des Obersten Gerichts stimmte dagegen.
„Wir sind äußerst erfreut über das heutige Urteil des Obersten Gerichtshofs, dass Standortdaten von Mobiltelefonen durch den vierten Verfassungszusatz geschützt sind“, sagte Andrew Crocker, ein Mitarbeiteranwalt der Electronic Freedom Foundation, die ein Gutachten zugunsten von Carpenter eingereicht hatte.
Die Entscheidung spiegelt „eine wachsende Anerkennung des Gerichts wider, dass die Art und Weise, wie Technologie in der modernen Welt genutzt wird, unsere Datenschutzrechte beeinflusst und dass der vierte Verfassungszusatz und die Verfassung dies anerkennen müssen“, sagte Crocker. Der vierte Verfassungszusatz schützt vor unangemessenen Durchsuchungen und Beschlagnahmungen.
Das Justizministerium erklärte, dass es keinen Kommentar zu der Entscheidung abgeben wolle.
Im Mittelpunkt des Falls stand die Frage, ob Mobiltelefonbenutzer eine „angemessene Erwartung an Privatsphäre“ hinsichtlich von Dritten, wie einem Telefonanbieter, gehaltenen Daten haben.
Der Fall wurde vor Gericht gebracht von Timothy Carpenter, einem Mann, von dem die Polizei sagte, dass er zwischen 2010 und 2011 eine Reihe von Überfällen auf Mobilfunkgeschäfte in Ohio und Michigan geleitet habe.
Nachdem Carpenter und seine Komplizen verhaftet wurden, beantragte das FBI und erhielt mehrere Monate an Mobilfunkmastdaten von Carpenter von zwei Anbietern. Die Daten umfassten fast 13.000 Standortpunkte, die Carpenters Bewegungen über einen Zeitraum von etwa vier Monaten zeigten.
Mit diesen Informationen als Beweismittel konnten die Staatsanwälte eine Verurteilung gegen Carpenter wegen 11 Anklagepunkten des Raubes erwirken. Welche Meinung schrieb Chief Justice Roberts?
Antwortmöglichkeiten:
A. Mobiltelefonaufzeichnungen waren eine Durchsuchung gemäß dem vierten Verfassungszusatz, die einen Durchsuchungsbefehl erforderte
B. Mobiltelefonaufzeichnungen waren eine Durchsuchung gemäß dem zweiten Verfassungszusatz, die einen Durchsuchungsbefehl erforderte
C. nicht genug Informationen
D. Mobiltelefonaufzeichnungen waren eine Durchsuchung gemäß dem dritten Verfassungszusatz, die einen Durchsuchungsbefehl erforderte
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A
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In einem großen Sieg für Befürworter der digitalen Privatsphäre entschied der US Supreme Court am Freitag knapp, dass Strafverfolgungsbehörden im Allgemeinen einen Durchsuchungsbefehl benötigen, um Standortdaten von Mobiltelefonen zu sammeln, die in strafrechtlichen Ermittlungen verwendet werden.
Im Fall Carpenter gegen die Vereinigten Staaten entschieden die Richter mit 5 zu 4, dass Mobilfunkmastdaten, die von Dienstanbietern gespeichert werden, durch die Verfassung geschützt sind und dass die Strafverfolgungsbehörden in den meisten Fällen einen Durchsuchungsbefehl einholen müssen, um die Informationen zu erhalten.
In der Mehrheitsmeinung schrieb der US-Chefjustiziar John Roberts, dass der Erwerb von „Mobilfunkmastdaten eine Durchsuchung gemäß dem vierten Verfassungszusatz darstellt“, die einen Befehl erfordert. „Eine Person gibt nicht alle Schutzrechte des vierten Verfassungszusatzes auf, indem sie sich in den öffentlichen Raum begibt“, sagte Roberts.
Roberts wurde von vier liberalen Richtern unterstützt. Der Rest des konservativen Flügels des Obersten Gerichts war anderer Meinung.
„Wir sind äußerst erfreut über das heutige Urteil des Obersten Gerichts, dass Standortdaten von Mobiltelefonen durch den vierten Verfassungszusatz geschützt sind“, sagte Andrew Crocker, ein Mitarbeiteranwalt der Electronic Freedom Foundation, die ein Gutachten zugunsten von Carpenter eingereicht hatte.
Die Entscheidung spiegelt „eine wachsende Anerkennung des Gerichts wider, dass die Art und Weise, wie Technologie in der modernen Welt genutzt wird, unsere Datenschutzrechte beeinflusst und dass der vierte Verfassungszusatz und die Verfassung dies anerkennen müssen“, sagte Crocker. Der vierte Verfassungszusatz schützt vor unangemessenen Durchsuchungen und Beschlagnahmen.
Das Justizministerium äußerte sich nicht zu der Entscheidung.
Im Mittelpunkt des Falls stand die Frage, ob Mobiltelefonbenutzer eine „angemessene Erwartung an Privatsphäre“ hinsichtlich von Dritten, wie einem Telefonanbieter, gehaltenen Daten haben.
Der Fall wurde vor das Gericht gebracht von Timothy Carpenter, einem Mann, von dem die Polizei sagte, dass er zwischen 2010 und 2011 eine Reihe von Überfällen auf Mobilfunkgeschäfte in Ohio und Michigan geleitet habe.
Nachdem Carpenter und seine Komplizen festgenommen worden waren, beantragte das FBI und erhielt mehrere Monate von Carpenters Mobilfunkmastdaten von zwei Anbietern. Die Daten umfassten fast 13.000 Standortpunkte, die Carpenters Bewegungen über einen Zeitraum von etwa vier Monaten zeigten.
Mit den Informationen als Beweismittel konnten die Staatsanwälte eine Verurteilung gegen Carpenter wegen 11 Anklagepunkten des Raubes erwirken. Wie lange haben die Richter den Fall geprüft?
Antwortmöglichkeiten:
A. Einen Monat
B. Fünf Monate
C. Eine Woche
D. nicht genug Informationen
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C
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In einem großen Sieg für Verfechter der digitalen Privatsphäre entschied der Oberste Gerichtshof der USA am Freitag knapp, dass Strafverfolgungsbehörden im Allgemeinen einen Durchsuchungsbefehl benötigen, um Standortdaten von Mobiltelefonen zu sammeln, die in strafrechtlichen Ermittlungen verwendet werden. Im Fall Carpenter gegen die Vereinigten Staaten entschieden die Richter mit 5 zu 4, dass Mobilfunkmastdaten, die von Dienstanbietern gespeichert werden, durch die Verfassung geschützt sind und dass die Strafverfolgungsbehörden in den meisten Fällen einen Durchsuchungsbefehl einholen müssen, um die Informationen zu erhalten.
In der Mehrheitserklärung schrieb der US-Chefjustiziar John Roberts, dass der Erwerb von „Mobilfunkmastdaten eine Durchsuchung im Sinne des vierten Verfassungszusatzes darstellt“, die einen Durchsuchungsbefehl erfordert. „Eine Person gibt nicht alle Schutzrechte des vierten Verfassungszusatzes auf, wenn sie sich in den öffentlichen Raum begibt“, sagte Roberts. Roberts wurde von vier liberalen Richtern unterstützt. Der Rest des konservativen Flügels des Obersten Gerichts war anderer Meinung.
„Wir sind äußerst zufrieden mit dem Urteil des Obersten Gerichts heute, dass Standortdaten von Mobiltelefonen durch den vierten Verfassungszusatz geschützt sind“, sagte Andrew Crocker, ein Mitarbeiteranwalt der Electronic Freedom Foundation, die ein Gutachten zugunsten von Carpenter eingereicht hatte. Die Entscheidung spiegelt „eine wachsende Anerkennung des Gerichts wider, dass die Art und Weise, wie Technologie in der modernen Welt genutzt wird, unsere Datenschutzrechte beeinflusst und dass der vierte Verfassungszusatz und die Verfassung dies anerkennen müssen“, sagte Crocker. Der vierte Verfassungszusatz schützt vor unangemessenen Durchsuchungen und Beschlagnahmen.
Das Justizministerium erklärte, dass es keinen Kommentar zu der Entscheidung abgeben wolle. In dem Fall ging es darum, ob Mobiltelefonbenutzer eine „angemessene Erwartung an Privatsphäre“ hinsichtlich von Dritten wie einem Telefonanbieter gehaltenen Daten haben. Der Fall wurde vor das Gericht gebracht von Timothy Carpenter, einem Mann, von dem die Polizei sagte, dass er zwischen 2010 und 2011 eine Reihe von Überfällen auf Mobilfunkgeschäfte in Ohio und Michigan geleitet habe.
Nachdem Carpenter und seine Komplizen festgenommen worden waren, beantragte das FBI und erhielt mehrere Monate an Mobilfunkmastdaten von Carpenter von zwei Anbietern. Die Daten umfassten nahezu 13.000 Standortpunkte, die Carpenters Bewegungen über einen Zeitraum von etwa vier Monaten zeigten. Mit diesen Informationen als Beweismittel konnten die Staatsanwälte eine Verurteilung gegen Carpenter wegen 11 Anklagepunkten des Raubes erwirken. Wer war es, der Mobiltelefonverbrechen beging und dessen Mobilfunkdaten verwendet wurden, um seine Bewegungen zu zeigen?
Antwortmöglichkeiten:
A. Jones
B. nicht genug Informationen
C. Roberts
D. Carpenter
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D
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In einem großen Sieg für die Befürworter der digitalen Privatsphäre entschied der Oberste Gerichtshof der USA am Freitag knapp, dass die Strafverfolgungsbehörden im Allgemeinen einen Durchsuchungsbefehl benötigen, um Standortdaten von Mobiltelefonen zu sammeln, die in strafrechtlichen Ermittlungen verwendet werden. Im Fall Carpenter gegen die Vereinigten Staaten entschieden die Richter mit 5 zu 4, dass Mobilfunkmastdaten, die von Dienstanbietern gespeichert werden, durch die Verfassung geschützt sind und dass die Strafverfolgungsbehörden in den meisten Fällen einen Durchsuchungsbefehl einholen müssen, um diese Informationen zu erhalten.
In der Mehrheitsmeinung schrieb der Chief Justice der USA, John Roberts, dass der Erwerb von „Mobilfunkmastdaten eine Durchsuchung im Sinne des vierten Verfassungszusatzes darstellt“, die einen Durchsuchungsbefehl erfordert. „Eine Person gibt nicht alle Schutzrechte des vierten Verfassungszusatzes auf, indem sie sich in den öffentlichen Raum begibt“, sagte Roberts. Roberts wurde von vier liberalen Richtern unterstützt. Der Rest des konservativen Flügels des Obersten Gerichts stimmte dagegen.
„Wir sind äußerst erfreut über das heutige Urteil des Obersten Gerichts, dass Standortdaten von Mobiltelefonen durch den vierten Verfassungszusatz geschützt sind“, sagte Andrew Crocker, ein Mitarbeiteranwalt der Electronic Freedom Foundation, die ein Gutachten zugunsten von Carpenter eingereicht hatte. Die Entscheidung spiegelt „eine wachsende Anerkennung des Gerichts wider, dass die Art und Weise, wie Technologie in der modernen Welt genutzt wird, unsere Datenschutzrechte beeinflusst und dass der vierte Verfassungszusatz sowie die Verfassung dies anerkennen müssen“, sagte Crocker. Der vierte Verfassungszusatz schützt vor unangemessenen Durchsuchungen und Beschlagnahmungen.
Das Justizministerium gab an, keinen Kommentar zu der Entscheidung abzugeben. Im Mittelpunkt des Falls stand die Frage, ob Mobiltelefonbenutzer eine „angemessene Erwartung an Privatsphäre“ hinsichtlich der von Dritten, wie einem Telefonanbieter, gehaltenen Daten haben.
Der Fall wurde vor das Gericht gebracht von Timothy Carpenter, einem Mann, von dem die Polizei angab, dass er zwischen 2010 und 2011 eine Reihe von Überfällen auf Mobilfunkgeschäfte in Ohio und Michigan geleitet hatte. Nachdem Carpenter und seine Komplizen festgenommen worden waren, beantragte und erhielt das FBI mehrere Monate an Mobilfunkmastdaten von Carpenter von zwei Anbietern. Die Daten umfassten fast 13.000 Standortpunkte, die Carpenters Bewegungen über einen Zeitraum von etwa vier Monaten zeigten.
Mit diesen Informationen als Beweismittel konnten die Staatsanwälte eine Verurteilung gegen Carpenter wegen 11 Anklagepunkten des Raubes erwirken. Was wahrscheinlich nach dem Prozess mit Carpenter geschah, ist ungewiss.
Antwortmöglichkeiten:
A. nicht genug Informationen
B. Er wurde zu Hausarrest verurteilt
C. Er wurde zu Bewährung verurteilt, da es sein erstes Vergehen war
D. Er kam ins Gefängnis
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D
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Ich bin heute um 6 Uhr aufgewacht und bin um 6:20 Uhr aus dem Bett gestiegen. Tatsächlich bin ich um 3:37 Uhr aufgewacht und weiß nicht wirklich, wann ich wieder eingeschlafen bin. Das muss an den Nerven gelegen haben. Ich denke an all die Elemente, die für meinen ersten dreitägigen Workshop zusammenkommen. Ich habe die letzten vier Wochen dafür geplant und ja, ich gebe zu, dass ich ein Überplaner bin. Das Punktieren meiner „i’s“ und das Überkreuzen meiner „t’s“ begeistert mich. Der Workshop ist eine „Schulung von Moderatoren“ für das Projekt zur sozialen Transformation und Empowerment, besser bekannt in der Peace Corps-Welt als STEPS (oder STEPS für die Zukunft). Die Freiwilligen wurden im Januar während der Fortbildung im Dienst auf das Programm vorbereitet. Es ist ein großartiges Programm und wenn es in deinem Einsatzland verfügbar ist, solltest du die Schulung machen. Mein Ziel vor Ort war es, so viele Menschen wie möglich in meiner Gemeinde auszubilden. 14 Personen haben sich angemeldet und zwei andere Freiwillige aus verschiedenen Dörfern helfen bei der Schulung.
Nachdem wir gefrühstückt und uns angezogen hatten, verließen wir um 7 Uhr mein Haus. Der Weg zu meinem Büro dauert etwa 15 Minuten. Ich war besorgt, weil ich noch nie so früh im Büro gewesen bin und mich fragte, ob die Tür offen sein würde. Sie war es! Ich stellte meinen freiwilligen Freunden meine Kollegen vor, dann packten wir unsere Materialien zusammen und machten uns auf den Weg zur Konferenzstätte. Als wir die Straße entlanggingen, holte uns mein Ansprechpartner mit seinem Auto ab.
Als wir ankamen, warteten bereits zwei Teilnehmer am Tor. Wir richteten all unsere Materialien ein und warteten darauf, die Schulung zu beginnen. Alle anderen waren zu spät haha. Sie kamen zwischen 8:00 und 8:15 Uhr. Aber ich habe gelernt, mich an die Tatsache anzupassen, dass die Uhren hier nur zur Dekoration dienen. Zeit ist hier nicht von Bedeutung! So oder so habe ich mein Bestes gegeben, um den Zeitplan der Aktivitäten für den Tag einzuhalten.
Die Schulung verlief gut. Von den 14 angemeldeten Personen erschienen nur 10. Dennoch war es ein guter Tag und die Teilnehmer, die gekommen sind, trugen aktiv zu den Diskussionen bei und waren wirklich begeistert von den neuen Informationen, die wir ihnen gaben. Wie lange dauerte die Schulung an diesem Tag?
Antwortmöglichkeiten:
A. nicht genug Informationen
B. 15 Minuten
C. Den größten Teil des Tages
D. Bis 8:15 Uhr
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C
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Ich bin heute um 6 Uhr aufgewacht und bin um 6:20 Uhr aus dem Bett gestiegen. Tatsächlich bin ich um 3:37 Uhr aufgewacht und weiß nicht wirklich, wann ich wieder eingeschlafen bin. Es muss an den Nerven gelegen haben. Ich denke an all die Elemente, die für meinen ersten dreitägigen Workshop zusammenkommen. Ich habe die letzten vier Wochen dafür geplant und ja, ich gebe zu, dass ich ein Überplaner bin. Das Punktieren meiner „i’s“ und das Überkreuzen meiner „t’s“ begeistert mich. Der Workshop ist eine „Schulung von Moderatoren“ für das Projekt zur sozialen Transformation und Empowerment, besser bekannt in der Peace Corps-Welt als STEPS (oder STEPS für die Zukunft). Die Freiwilligen wurden im Januar während der In-Service-Schulung auf das Programm vorbereitet. Es ist ein großartiges Programm, und wenn es in deinem Einsatzland verfügbar ist, solltest du die Schulung machen. Mein Ziel vor Ort war es, so viele Menschen wie möglich in meiner Gemeinschaft auszubilden. 14 Personen haben sich angemeldet, und zwei andere Freiwillige aus verschiedenen Dörfern helfen bei der Schulung.
Nachdem wir gefrühstückt und uns angezogen hatten, verließen wir um 7 Uhr mein Haus. Der Weg zu meinem Büro dauert etwa 15 Minuten. Ich war besorgt, weil ich noch nie so früh im Büro war, und fragte mich, ob die Tür offen sein würde. Sie war es! Ich stellte meinen freiwilligen Freunden meine Kollegen vor, dann packten wir alles ein und machten uns auf den Weg zur Konferenzstätte. Während wir die Straße entlanggingen, holte uns mein Partner mit seinem Auto ab.
Als wir ankamen, warteten bereits zwei Teilnehmer am Tor. Wir richteten all unsere Materialien ein und warteten darauf, die Schulung zu beginnen. Alle anderen waren zu spät haha. Sie kamen zwischen 8:00 und 8:15 Uhr. Aber ich habe gelernt, mich daran zu gewöhnen, dass Uhren hier nur zur Dekoration dienen. Zeit ist hier nicht von Bedeutung! So oder so habe ich mein Bestes gegeben, um den Zeitplan der Aktivitäten für den Tag einzuhalten.
Die Schulung verlief gut. Von den 14 angemeldeten Personen erschienen nur 10. Dennoch war es ein guter Tag, und die Teilnehmer, die gekommen waren, trugen aktiv zu den Diskussionen bei und waren wirklich begeistert von den neuen Informationen, die wir ihnen gaben. Wer hat den Autor am Konferenzort getroffen?
Antwortmöglichkeiten:
A. nicht genug Informationen
B. Zwei Freiwillige
C. Zwei Freunde von seiner Arbeit
D. Zwei Teilnehmer
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D
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Ich bin heute um 6 Uhr aufgewacht und bin um 6:20 Uhr aus dem Bett gestiegen. Tatsächlich bin ich um 3:37 Uhr aufgewacht und weiß nicht wirklich, wann ich wieder eingeschlafen bin. Es muss an den Nerven gelegen haben. Ich denke an all die Elemente, die für meinen ersten dreitägigen Workshop zusammenkommen. Ich habe in den letzten vier Wochen daran geplant und ja, ich gebe zu, ich bin ein Überplaner. Es begeistert mich, meine „i’s“ zu punktieren und meine „t’s“ zu kreuzen. Der Workshop ist eine „Ausbildung von Moderatoren“ für das Projekt zur sozialen Transformation und Empowerment, besser bekannt in der Peace Corps-Welt als STEPS (oder STEPS für die Zukunft). Die Freiwilligen wurden im Januar während der In-Service-Ausbildung in das Programm eingeführt. Es ist ein großartiges Programm und wenn es in deinem Einsatzland verfügbar ist, solltest du die Ausbildung machen. Mein Ziel vor Ort war es, so viele Menschen wie möglich in meiner Gemeinde auszubilden. 14 Personen haben sich angemeldet und zwei andere Freiwillige aus verschiedenen Dörfern helfen bei der Ausbildung.
Gut genährt und angezogen verließen wir um 7 Uhr mein Haus. Der Weg zu meinem Büro dauert etwa 15 Minuten. Ich war besorgt, weil ich noch nie so früh im Büro war und mich fragte, ob die Tür offen sein würde. Sie war es! Ich stellte meine freiwilligen Freunde meinen Kollegen vor, dann packten wir unsere Materialien zusammen und machten uns auf den Weg zur Konferenzstätte. Während wir die Straße entlanggingen, holte uns mein Gegenüber in seinem Auto ab.
Als wir ankamen, warteten bereits zwei Teilnehmer am Tor. Wir richteten all unsere Materialien ein und warteten darauf, die Ausbildung zu beginnen. Alle anderen waren zu spät haha. Sie kamen gegen 8:00 Uhr bis 8:15 Uhr. Aber ich habe gelernt, mich an die Tatsache anzupassen, dass die Uhren hier nur zur Dekoration dienen. Zeit ist hier nicht von Bedeutung! Auf jeden Fall habe ich mein Bestes getan, um den Zeitplan der Aktivitäten für den Tag einzuhalten.
Die Ausbildung verlief gut. Von den 14 angemeldeten Personen erschienen nur 10. Dennoch war es ein guter Tag und die Teilnehmer, die gekommen sind, trugen aktiv zu den Diskussionen bei und waren wirklich begeistert von den neuen Informationen, die wir ihnen gaben. Wer half dem Autor bei der Durchführung der STEPS-Programmausbildung?
Antwortmöglichkeiten:
A. Er leitete den Workshop alleine
B. Vierzehn Teilnehmer
C. Zwei Freiwillige
D. nicht genug Informationen
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C
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Ich bin heute um 6 Uhr aufgewacht und bin um 6:20 Uhr aus dem Bett gestiegen. Tatsächlich bin ich um 3:37 Uhr aufgewacht und weiß nicht wirklich, wann ich wieder eingeschlafen bin. Das muss an den Nerven gelegen haben. Ich denke an all die Elemente, die für meinen ersten dreitägigen Workshop zusammenkommen. Ich habe die letzten vier Wochen dafür geplant und ja, ich gebe zu, dass ich ein Überplaner bin. Es begeistert mich, meine „i’s“ zu punktieren und meine „t’s“ zu kreuzen. Der Workshop ist eine „Schulung von Moderatoren“ für das Projekt zur sozialen Transformation und Empowerment, besser bekannt in der Peace Corps-Welt als STEPS (oder STEPS für die Zukunft). Die Freiwilligen wurden im Januar während der In-Service-Schulung auf das Programm vorbereitet. Es ist ein großartiges Programm und wenn es in deinem Dienstland angeboten wird, solltest du die Schulung machen. Mein Ziel vor Ort war es, so viele Menschen wie möglich in meiner Gemeinde auszubilden. 14 Personen haben sich angemeldet und zwei andere Freiwillige aus verschiedenen Dörfern helfen bei der Schulung.
Gut genährt und angezogen verließen wir um 7 Uhr mein Haus. Der Weg zu meinem Büro dauert etwa 15 Minuten. Ich war besorgt, weil ich noch nie so früh im Büro war und mich fragte, ob die Tür offen sein würde. Sie war es! Ich stellte meinen freiwilligen Freunden meine Kollegen vor, dann packten wir alles zusammen und machten uns auf den Weg zum Konferenzort. Während wir die Straße entlanggingen, holte uns mein Ansprechpartner mit seinem Auto ab.
Als wir ankamen, warteten bereits zwei Teilnehmer am Tor. Wir richteten all unsere Materialien ein und warteten darauf, die Schulung zu beginnen. Alle anderen waren spät dran, haha. Sie kamen gegen 8:00 Uhr bis 8:15 Uhr. Aber ich habe gelernt, mich darauf einzustellen, dass die Uhren hier nur zur Dekoration dienen. Zeit ist hier nicht von Bedeutung! So oder so habe ich mein Bestes gegeben, um den Zeitplan der Aktivitäten für den Tag einzuhalten.
Die Schulung verlief gut. Von den 14 angemeldeten Personen erschienen nur 10. Dennoch war es ein guter Tag und die Teilnehmer, die gekommen sind, trugen aktiv zu den Diskussionen bei und waren wirklich begeistert von den neuen Informationen, die wir ihnen gaben. Es ist wahrscheinlich wahr zu sagen, dass der Autor...
Antwortmöglichkeiten:
A. wird das Training beim nächsten Mal früher beginnen
B. hat es genossen, neue Menschen in STEPS auszubilden
C. nicht genügend Informationen
D. wird mehr Freiwillige mitbringen, um bei der Schulung zu helfen
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B
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Ich bin heute um 6 Uhr aufgewacht und bin um 6:20 Uhr aus dem Bett gestiegen. Tatsächlich bin ich um 3:37 Uhr aufgewacht und weiß nicht wirklich, wann ich wieder eingeschlafen bin. Es muss an den Nerven gelegen haben. Ich denke an all die Elemente, die für meinen ersten dreitägigen Workshop zusammenkommen. Ich habe in den letzten vier Wochen dafür geplant und ja, ich gebe zu, dass ich ein Überplaner bin. Das Punktieren meiner „i’s“ und das Überkreuzen meiner „t’s“ begeistert mich. Der Workshop ist eine „Ausbildung von Moderatoren“ für das Projekt zur sozialen Transformation und Empowerment, besser bekannt in der Peace Corps-Welt als STEPS (oder STEPS für die Zukunft). Die Freiwilligen wurden im Januar während der In-Service-Ausbildung in das Programm eingewiesen. Es ist ein großartiges Programm und wenn es in deinem Einsatzland verfügbar ist, solltest du die Ausbildung machen. Mein Ziel vor Ort war es, so viele Menschen wie möglich in meiner Gemeinde auszubilden. 14 Personen haben sich registriert und zwei andere Freiwillige aus verschiedenen Dörfern helfen bei der Ausbildung.
Nachdem wir gefrühstückt und uns angezogen hatten, verließen wir um 7 Uhr mein Haus. Der Weg zu meinem Büro dauert etwa 15 Minuten. Ich war besorgt, weil ich noch nie so früh im Büro war und mich fragte, ob die Tür offen sein würde. Sie war es! Ich stellte meine freiwilligen Freunde meinen Kollegen vor, dann packten wir alles zusammen und machten uns auf den Weg zum Konferenzort. Während wir die Straße entlanggingen, holte uns mein Kollege mit seinem Auto ab.
Als wir ankamen, warteten bereits zwei Teilnehmer am Tor. Wir richteten all unsere Materialien ein und warteten darauf, die Ausbildung zu beginnen. Alle anderen waren spät dran, haha. Sie kamen zwischen 8:00 und 8:15 Uhr. Aber ich habe gelernt, mich damit abzufinden, dass die Uhren hier nur zur Dekoration dienen. Zeit ist hier nicht von Bedeutung! So oder so versuchte ich mein Bestes, um den Zeitplan der Aktivitäten für den Tag einzuhalten.
Die Ausbildung verlief gut. Von den 14 registrierten Personen erschienen nur 10. Es war jedoch trotzdem ein guter Tag und die Teilnehmer, die kamen, trugen aktiv zu den Diskussionen bei und waren wirklich begeistert von den neuen Informationen, die wir ihnen gaben. Warum hatte der Autor Schwierigkeiten beim Schlafen?
Antwortmöglichkeiten:
A. Er musste 2 Stunden zu seiner Arbeit fahren
B. Er war nervös wegen der Durchführung des Workshops
C. nicht genug Informationen
D. Er hat sich zu sehr auf den Workshop vorbereitet
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B
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Ich bin heute um 6 Uhr aufgewacht und bin um 6:20 Uhr aus dem Bett gestiegen. Tatsächlich bin ich um 3:37 Uhr aufgewacht und weiß nicht wirklich, wann ich wieder eingeschlafen bin. Das muss an den Nerven gelegen haben. Ich denke an all die Elemente, die für meinen ersten dreitägigen Workshop zusammenkommen. Ich habe in den letzten vier Wochen dafür geplant und ja, ich gebe zu, dass ich ein Überplaner bin. Das Punktieren meiner „i’s“ und das Überkreuzen meiner „t’s“ begeistert mich. Der Workshop ist ein „Training von Moderatoren“ für das Projekt zur sozialen Transformation und Empowerment, besser bekannt in der Welt des Peace Corps als STEPS (oder STEPS für die Zukunft). Freiwillige wurden im Januar während der In-Service-Schulung in das Programm eingeführt. Es ist ein großartiges Programm und wenn es in deinem Einsatzland verfügbar ist, solltest du das Training absolvieren. Mein Ziel vor Ort war es, so viele Menschen wie möglich in meiner Gemeinde auszubilden. 14 Personen haben sich angemeldet und zwei andere Freiwillige aus verschiedenen Dörfern helfen bei der Schulung.
Nachdem wir gefrühstückt und uns angezogen hatten, verließen wir um 7 Uhr mein Haus. Der Weg zu meinem Büro dauert etwa 15 Minuten. Ich war besorgt, weil ich noch nie so früh im Büro war und mich fragte, ob die Tür offen sein würde. Sie war es! Ich stellte meine freiwilligen Freunde meinen Kollegen vor, dann packten wir alles zusammen und machten uns auf den Weg zum Konferenzort. Während wir die Straße hinuntergingen, holte uns mein Partner in seinem Auto ab.
Als wir ankamen, warteten bereits zwei Teilnehmer am Tor. Wir richteten all unsere Materialien ein und warteten darauf, das Training zu beginnen. Alle anderen waren zu spät, haha. Sie kamen zwischen 8:00 und 8:15 Uhr. Aber ich habe gelernt, mich an die Tatsache anzupassen, dass die Uhren hier nur zur Dekoration dienen. Zeit ist hier nicht von Bedeutung! So oder so versuchte ich mein Bestes, um mich an den Zeitplan der Aktivitäten für den Tag zu halten.
Das Training verlief gut. Von den 14 angemeldeten Personen erschienen nur 10. Dennoch war es ein guter Tag und die Teilnehmer, die kamen, trugen aktiv zu den Diskussionen bei und waren wirklich begeistert von den neuen Informationen, die wir ihnen gaben. Wer war begeistert von den Informationen, die auf der Konferenz gegeben wurden?
Antwortmöglichkeiten:
A. Die Freiwilligen
B. Die Teilnehmer
C. nicht genug Informationen
D. Die Erzählerin und ihre Kollegen
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D
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Ich bin heute um 6 Uhr aufgewacht und bin um 6:20 Uhr aus dem Bett gestiegen. Tatsächlich bin ich um 3:37 Uhr aufgewacht und weiß nicht wirklich, wann ich wieder eingeschlafen bin. Es muss an den Nerven gelegen haben. Ich denke an all die Elemente, die für meinen ersten dreitägigen Workshop zusammenkommen. Ich habe in den letzten vier Wochen daran geplant und ja, ich gebe zu, dass ich ein Überplaner bin. Das Punktieren meiner „i’s“ und das Überkreuzen meiner „t’s“ begeistert mich. Der Workshop ist ein „Training von Facilitators“ für das Social Transformation and Empowerment Project, besser bekannt in der Peace Corps-Welt als STEPS (oder STEPS for the future). Die Freiwilligen wurden im Januar während der In-Service-Schulung auf das Programm vorbereitet. Es ist ein großartiges Programm und wenn es in deinem Einsatzland verfügbar ist, solltest du das Training machen. Mein Ziel vor Ort war es, so viele Menschen wie möglich in meiner Gemeinde auszubilden. 14 Personen haben sich angemeldet und zwei andere Freiwillige aus verschiedenen Dörfern helfen bei der Schulung.
Gut genährt und angezogen verließen wir um 7 Uhr mein Haus. Der Weg zu meinem Büro dauert etwa 15 Minuten. Ich war besorgt, weil ich noch nie so früh im Büro war und mich fragte, ob die Tür offen sein würde. Sie war es! Ich stellte meine freiwilligen Freunde meinen Kollegen vor, dann packten wir alles zusammen und machten uns auf den Weg zum Konferenzort. Während wir die Straße entlanggingen, holte uns mein Partner mit seinem Auto ab.
Als wir ankamen, warteten bereits zwei Teilnehmer am Tor. Wir richteten all unsere Materialien ein und warteten darauf, das Training zu beginnen. Alle anderen waren spät dran, haha. Sie kamen zwischen 8:00 und 8:15 Uhr. Aber ich habe gelernt, mich an die Tatsache anzupassen, dass die Uhren hier nur zur Dekoration dienen. Zeit ist hier nicht von Bedeutung! So oder so habe ich mein Bestes gegeben, um den Zeitplan der Aktivitäten für den Tag einzuhalten.
Das Training verlief gut. Von den 14 angemeldeten Personen erschienen nur 10. Es war jedoch trotzdem ein guter Tag und die Teilnehmer, die kamen, trugen aktiv zu den Diskussionen bei und waren wirklich begeistert von den neuen Informationen, die wir ihnen gaben. Wann hat der Autor das Haus für den STEPS-Workshop verlassen?
Antwortmöglichkeiten:
A. nicht genug Informationen
B. um 7 Uhr
C. um 3:37 Uhr
D. um 6 Uhr
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B
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Ich bin heute um 6 Uhr aufgewacht und bin um 6:20 Uhr aus dem Bett gestiegen. Tatsächlich bin ich um 3:37 Uhr aufgewacht und weiß nicht wirklich, wann ich wieder eingeschlafen bin. Es muss an den Nerven gelegen haben. Ich dachte an all die Elemente, die für meinen allerersten 3-tägigen Workshop zusammenkommen. Ich habe die letzten vier Wochen dafür geplant und ja, ich gebe zu, dass ich ein Überplaner bin. Das Punktieren meiner „i’s“ und das Überkreuzen meiner „t’s“ begeistert mich. Der Workshop ist eine „Schulung von Moderatoren“ für das Projekt zur sozialen Transformation und Empowerment, besser bekannt in der Welt des Peace Corps als STEPS (oder STEPS für die Zukunft). Die Freiwilligen wurden im Januar während der In-Service-Schulung auf das Programm vorbereitet. Es ist ein großartiges Programm und wenn es in deinem Einsatzland verfügbar ist, solltest du die Schulung machen. Mein Ziel vor Ort war es, so viele Menschen wie möglich in meiner Gemeinde auszubilden. 14 Personen haben sich angemeldet und zwei andere Freiwillige aus verschiedenen Dörfern helfen bei der Schulung.
Nachdem wir gefrühstückt und uns angezogen hatten, verließen wir um 7 Uhr mein Haus. Der Weg zu meinem Büro dauert etwa 15 Minuten. Ich war besorgt, weil ich noch nie so früh im Büro gewesen war und mich fragte, ob die Tür offen sein würde. Sie war es! Ich stellte meine freiwilligen Freunde meinen Kollegen vor, dann packten wir unsere Materialien zusammen und machten uns auf den Weg zum Konferenzort. Während wir die Straße entlanggingen, holte uns mein Kollege mit seinem Auto ab.
Als wir ankamen, warteten bereits zwei Teilnehmer am Tor. Wir richteten all unsere Materialien ein und warteten darauf, mit der Schulung zu beginnen. Alle anderen waren spät dran, haha. Sie kamen gegen 8:00 Uhr bis 8:15 Uhr. Aber ich habe gelernt, mich daran zu gewöhnen, dass die Uhren hier nur zur Dekoration dienen. Zeit ist hier nicht von Bedeutung! Wie auch immer, ich gab mein Bestes, um den Zeitplan der Aktivitäten für den Tag einzuhalten.
Die Schulung verlief gut. Von den 14 angemeldeten Personen erschienen nur 10. Dennoch war es ein guter Tag und die Teilnehmer, die gekommen waren, trugen aktiv zu den Diskussionen bei und waren wirklich begeistert von den neuen Informationen, die wir ihnen gaben. Warum war die Erzählerin nervös, als sie aufwachte?
Antwortmöglichkeiten:
A. nicht genug Informationen
B. Die Tür zum Büro könnte nicht offen sein.
C. Die Teilnehmer waren zu spät zur Konferenz.
D. Es war der erste Tag ihrer Konferenz.
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D
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Ich bin heute um 6 Uhr aufgewacht und bin um 6:20 Uhr aus dem Bett gestiegen. Tatsächlich bin ich um 3:37 Uhr aufgewacht und weiß nicht wirklich, wann ich wieder eingeschlafen bin. Das muss an den Nerven gelegen haben. Ich denke an all die Elemente, die für meinen ersten dreitägigen Workshop zusammenkommen. Ich habe in den letzten vier Wochen geplant und ja, ich gebe zu, dass ich ein Überplaner bin. Das Punktieren meiner „i’s“ und das Überkreuzen meiner „t’s“ begeistert mich. Der Workshop ist eine „Schulung von Moderatoren“ für das Projekt zur sozialen Transformation und Empowerment, besser bekannt in der Welt des Peace Corps als STEPS (oder STEPS für die Zukunft). Die Freiwilligen wurden im Januar während der In-Service-Schulung in das Programm eingewiesen. Es ist ein großartiges Programm und wenn es in deinem Einsatzland verfügbar ist, solltest du die Schulung machen. Mein Ziel vor Ort war es, so viele Menschen wie möglich in meiner Gemeinde auszubilden. 14 Personen haben sich angemeldet und zwei andere Freiwillige aus verschiedenen Dörfern helfen bei der Schulung.
Gut genährt und angezogen verließen wir um 7 Uhr mein Haus. Der Weg zu meinem Büro dauert etwa 15 Minuten. Ich war besorgt, weil ich noch nie so früh im Büro war und mich fragte, ob die Tür offen sein würde. Sie war es! Ich stellte meine freiwilligen Freunde meinen Kollegen vor, dann packten wir alles zusammen und machten uns auf den Weg zum Konferenzort. Während wir die Straße entlang gingen, holte uns mein Kollege in seinem Auto ab.
Als wir ankamen, warteten bereits zwei Teilnehmer am Tor. Wir richteten all unsere Materialien ein und warteten darauf, die Schulung zu beginnen. Alle anderen waren zu spät haha. Sie kamen zwischen 8:00 und 8:15 Uhr. Aber ich habe gelernt, mich an die Tatsache anzupassen, dass die Uhren hier nur zur Dekoration dienen. Zeit ist nicht von Bedeutung! So oder so habe ich mein Bestes gegeben, um den Zeitplan der Aktivitäten für den Tag einzuhalten.
Die Schulung verlief gut. Von den 14 angemeldeten Personen erschienen nur 10. Es war jedoch trotzdem ein guter Tag und die Teilnehmer, die gekommen sind, trugen aktiv zu den Diskussionen bei und waren wirklich begeistert von den neuen Informationen, die wir ihnen gaben. Wer war zuerst am Veranstaltungsort?
Antwortmöglichkeiten:
A. nicht genug Informationen
B. der Erzähler
C. die Kollegen des Erzählers
D. die ersten beiden Teilnehmer
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D
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Ich bin heute um 6 Uhr aufgewacht und bin um 6:20 Uhr aus dem Bett gestiegen. Tatsächlich bin ich um 3:37 Uhr aufgewacht und weiß nicht wirklich, wann ich wieder eingeschlafen bin. Es muss an den Nerven gelegen haben. Ich denke an all die Elemente, die für meinen ersten dreitägigen Workshop zusammenkommen. Ich habe die letzten vier Wochen dafür geplant und ja, ich gebe zu, dass ich ein Überplaner bin. Es begeistert mich, meine „i’s“ zu punktieren und meine „t’s“ zu kreuzen. Der Workshop ist eine „Schulung von Moderatoren“ für das Projekt zur sozialen Transformation und Empowerment, besser bekannt in der Welt des Peace Corps als STEPS (oder STEPS für die Zukunft). Freiwillige wurden im Januar während der In-Service-Schulung in das Programm eingewiesen. Es ist ein großartiges Programm und wenn es in deinem Einsatzland verfügbar ist, solltest du die Schulung machen. Mein Ziel vor Ort war es, so viele Menschen aus meiner Gemeinde wie möglich auszubilden. 14 Personen haben sich angemeldet und zwei andere Freiwillige aus verschiedenen Dörfern helfen bei der Schulung.
Gestärkt und angezogen verließen wir um 7 Uhr mein Haus. Der Weg zu meinem Büro dauert etwa 15 Minuten. Ich war besorgt, weil ich noch nie so früh im Büro war und mich fragte, ob die Tür offen sein würde. Sie war es! Ich stellte meine freiwilligen Freunde meinen Kollegen vor, dann packten wir alles ein und machten uns auf den Weg zum Konferenzort. Während wir die Straße entlang gingen, holte uns mein Partner mit seinem Auto ab.
Als wir ankamen, warteten bereits zwei Teilnehmer am Tor. Wir richteten all unsere Materialien ein und warteten darauf, die Schulung zu beginnen. Alle anderen waren spät dran, haha. Sie kamen gegen 8:00 Uhr bis 8:15 Uhr. Aber ich habe gelernt, mich an die Tatsache anzupassen, dass die Uhren hier nur zur Dekoration sind. Zeit ist hier nicht von Bedeutung! So oder so versuchte ich mein Bestes, um den Zeitplan der Aktivitäten für den Tag einzuhalten.
Die Schulung verlief gut. Von den 14 angemeldeten Personen erschienen nur 10. Dennoch war es ein guter Tag und die Teilnehmer, die kamen, trugen aktiv zu den Diskussionen bei und waren wirklich begeistert von den neuen Informationen, die wir ihnen gaben. Was könnte wahrscheinlich über den Erzähler wahr sein?
Antwortmöglichkeiten:
A. Sie hassen es, Veranstaltungen zu planen.
B. nicht genug Informationen
C. Sie genießen es nicht, andere zu bilden.
D. Sie sind kein Prokrastinator.
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D
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Ein Tag im Leben…
Der Schweiß lief mir den Rücken hinunter, während ich mein Protokollbuch festhielt und die Straße zur Regierungs-Klinik überquerte. Es war erst 8 Uhr morgens, aber die herrliche Morgensonne strahlte und war in vollem Gange. Der Weg vom Büro von Moloadi zur Klinik dauert immer etwa 5 Minuten. Es sei denn, jemand hält mich unterwegs an, um zu plaudern, was die Reisezeit verlängert.
Heute hatte ich Glück haha 🙂
Im Juni war unser Bezirks-AIDS-Koordinierungsbüro für die Teilnahme am Retreat zur evidenzbasierten Planung (EBP) eingeplant. Dieses Retreat bringt alle Mitglieder des Bezirks-Multi-Sektor-AIDS-Ausschusses (DMSAC) zusammen, um die HIV/AIDS-Aktivitäten der Stadt für das nächste Haushaltsjahr zu planen. Jede Stadt/jeder Bezirk setzt ihre eigenen Ziele und wird auch erwartet, auf die Erreichung der nationalen Ziele/Rahmenbedingungen Botswanas hinzuarbeiten, die "null neue Infektionen bis 2016" fordern.
Vielleicht fragen Sie sich, wie genau die Stadt weiß, welche Aktivitäten sie verfolgen soll?
Nun, das basiert auf Statistiken.
Jedes Quartal trifft sich der DMSAC, um die Geschehnisse aus ihrem Geschäftsbereich zu besprechen. Das Team besteht aus einer Person aus allen wichtigen Unternehmen, NGOs, CBOs und FBOs in der Gemeinschaft. In meiner Stadt mit über 3500 Einwohnern gibt es keine NGOs, CBOs oder FBOs. Daher sind nur die Regierungsmitarbeiter, der Gesundheitsvertreter aus dem Salz- und Sodaasche-Bergwerk, Lehrer und Mitarbeiter des Wasserversorgungsunternehmens vertreten. Der Großteil der Daten, die während der EBP verwendet wurden, stammte von der Regierungs-Klinik.
An diesem besonderen Tag machte ich mich also auf, die restlichen fehlenden Daten zu dokumentieren, die wir für unsere Tabellen benötigten. Indem ich im Voraus anrief und mit der zuständigen Krankenschwester sprach, konnte ich sicherstellen, dass die Materialien bei meiner Ankunft bereit und auf mich warteten. Und das taten sie!
Der Eintritt in die Klinik erinnert mich immer an die erste Staffel von The Walking Dead, als Rick im Krankenhaus aufwacht. Es ist einfach so dunkel und düster. Während ich den langen Flur entlangging, stellte ich sicher, den Patienten, die ich passierte, "dumela" zu sagen. Die Krankenschwester und ich stießen zusammen, und sie wies mich auf den Raum hin, in dem die Akten auf mich warteten. Die Reise zum Krankenhaus dauerte wahrscheinlich?
Antwortmöglichkeiten:
A. mehrere Tage
B. ein paar Minuten
C. nicht genug Informationen
D. Ein Nachmittag
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D
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Ein Tag im Leben…
Der Schweiß lief mir den Rücken hinunter, während ich mein Protokollbuch festhielt und die Straße zur Regierungs-Klinik überquerte. Es war erst 8 Uhr morgens, aber die herrliche Morgensonne strahlte bereits in vollem Glanz. Der Weg vom Büro von Moloadi zur Klinik dauert immer etwa 5 Minuten. Es sei denn, jemand hält mich unterwegs an, um zu plaudern, was die Reisezeit verlängert.
Heute hatte ich Glück haha 🙂
Im Juni war unser Bezirks-AIDS-Koordinierungsbüro für die Teilnahme am Retreat zur evidenzbasierten Planung (EBP) eingeplant. Dieses Retreat bringt alle Mitglieder des Bezirks-Multi-Sektor-AIDS-Ausschusses (DMSAC) zusammen, um die HIV/AIDS-Aktivitäten der Stadt für das nächste Haushaltsjahr zu planen. Jede Stadt/jeder Bezirk setzt ihre eigenen Ziele und wird auch erwartet, auf die Erreichung der nationalen Ziele/Rahmenbedingungen von Botswana hinzuarbeiten, die „null neue Infektionen bis 2016“ fordern.
Sie fragen sich vielleicht, wie die Stadt genau weiß, welche Aktivitäten verfolgt werden sollen?
Nun, das basiert auf Statistiken.
Jedes Quartal trifft sich der DMSAC, um die Ereignisse aus ihrem Geschäftssektor zu besprechen. Das Team besteht aus einer Person aller wichtigen Unternehmen, NGOs, CBOs und FBOs in der Gemeinschaft. In meiner Stadt mit über 3500 Einwohnern gibt es keine NGOs, CBOs oder FBOs. Daher sind nur die Regierungsangestellten, der Gesundheitsvertreter aus dem Salz- und Sodaasche-Bergwerk, Lehrer und Mitarbeiter der Wasserfirma vertreten. Der Großteil der Daten, die während der EBP verwendet wurden, stammt aus der Regierungs-Klinik.
An diesem ganz besonderen Tag machte ich mich auf, die restlichen fehlenden Daten zu dokumentieren, die wir für unsere Tabellen benötigten. Ein Anruf im Voraus und ein Gespräch mit der zuständigen Krankenschwester würden sicherstellen, dass die Materialien bei meiner Ankunft bereit und auf mich warteten. Und das waren sie!
Der Eintritt in die Klinik erinnert mich immer an die erste Staffel von The Walking Dead, als Rick im Krankenhaus aufwacht. Es ist einfach so dunkel und düster. Während ich den langen Flur entlangging, stellte ich sicher, den Patienten, die ich passierte, „dumela“ zu sagen. Die Krankenschwester und ich stießen zusammen, und sie wies mich auf den Raum hin, in dem die Akten auf mich warteten. Warum wurden Ziele für das EBP-Retreat festgelegt?
Antwortmöglichkeiten:
A. Sie strebten null neue Infektionen bis 2016 an
B. Sie wollten bis 2018 nur 100 neue Infektionen haben
C. nicht genug Informationen
D. Sie wollten bis 2012 nur 10 neue Infektionen haben
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A
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Ein Tag im Leben…
Der Schweiß lief mir den Rücken hinunter, während ich mein Protokollbuch festhielt und über die Straße zur Regierungs-Klinik ging. Es war erst 8 Uhr morgens, aber die herrliche Morgensonne strahlte und hatte volle Wirkung. Der Weg vom Büro von Moloadi zur Klinik dauert normalerweise etwa 5 Minuten. Es sei denn, jemand hält mich unterwegs an, um zu plaudern, was die Reisezeit verlängert.
Heute hatte ich Glück haha 🙂
Im Juni war unser Bezirks-AIDS-Koordinierungsbüro für den Evidence Based Planning (EBP) Retreat eingeplant. Dieser Rückzug bringt alle Mitglieder des Bezirks-Multi-Sektor-AIDS-Ausschusses (DMSAC) zusammen, um die HIV/AIDS-Aktivitäten der Stadt für das nächste Haushaltsjahr zu planen. Jede Stadt/jeder Bezirk setzt ihre eigenen Ziele und wird auch erwartet, auf die Erreichung der nationalen Ziele/Rahmenbedingungen von Botswana hinzuarbeiten, die „null neue Infektionen bis 2016“ fordern.
Vielleicht fragen Sie sich, wie genau die Stadt weiß, welche Aktivitäten sie verfolgen soll?
Nun, das basiert auf Statistiken.
Jedes Quartal trifft sich der DMSAC, um die Geschehnisse aus ihrem Wirtschaftssektor zu besprechen. Das Team besteht aus einer Person aller großen Unternehmen, NGOs, CBOs und FBOs in der Gemeinde. In meiner Stadt mit über 3500 Einwohnern gibt es keine NGOs, CBOs oder FBOs. Daher sind nur die Regierungsangestellten, der Gesundheitsvertreter aus dem Salz- und Sodaasche-Bergwerk, Lehrer und Mitarbeiter des Wasserunternehmens vertreten. Der Großteil der Daten, die während des EBP verwendet wurden, stammte von der Regierungs-Klinik.
An diesem ganz besonderen Tag machte ich mich auf, die restlichen fehlenden Daten zu dokumentieren, die wir für unsere Tabellen benötigten. Ein Anruf im Voraus und ein Gespräch mit der zuständigen Krankenschwester würden sicherstellen, dass die Materialien bei meiner Ankunft bereit und auf mich warteten. Und das taten sie!
Der Gang in die Klinik erinnert mich immer an die erste Staffel von The Walking Dead, als Rick im Krankenhaus aufwacht. Es ist einfach so dunkel und düster. Während ich den langen Flur entlangging, stellte ich sicher, den Patienten, die ich passierte, „dumela“ zu sagen. Die Krankenschwester und ich stießen zusammen, und sie wies mich auf den Raum hin, in dem die Akten auf mich warteten. Wie lange hat es wahrscheinlich gedauert, um zu Moloadis Büro zu gelangen, wenn jemand den Autor auf dem Weg aufgehalten hat?
Antwortmöglichkeiten:
A. wahrscheinlich etwa 3 Stunden
B. wahrscheinlich etwa 20 Minuten
C. wahrscheinlich etwa 2 Stunden
D. nicht genug Informationen
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B
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Ein Tag im Leben…
Der Schweiß lief mir den Rücken hinunter, während ich mein Protokollbuch festhielt und die Straße zur Regierungs-Klinik überquerte. Es war erst 8 Uhr morgens, aber die herrliche Morgensonne strahlte und war in vollem Gange. Der Weg vom Büro von Moloadi zur Klinik dauert immer etwa 5 Minuten. Es sei denn, jemand hält mich unterwegs an, um zu plaudern, was die Reisezeit verlängert.
Heute hatte ich Glück, haha 🙂
Im Juni war unser Bezirks-AIDS-Koordinationsbüro geplant, am Retreat zur evidenzbasierten Planung (EBP) teilzunehmen. Dieses Retreat bringt alle Mitglieder des Bezirks-Multi-Sektor-AIDS-Ausschusses (DMSAC) zusammen, um die HIV/AIDS-Aktivitäten der Stadt für das nächste Haushaltsjahr zu planen. Jede Stadt/jeder Bezirk setzt ihre eigenen Ziele und wird auch erwartet, auf die Erreichung der nationalen Ziele/Rahmenbedingungen von Botswana hinzuarbeiten, die „null neue Infektionen bis 2016“ fordern.
Vielleicht fragen Sie sich, wie genau die Stadt weiß, welche Aktivitäten sie verfolgen soll?
Nun, das basiert auf Statistiken.
Jedes Quartal trifft sich der DMSAC, um die Ereignisse aus ihrem Geschäftssektor zu besprechen. Das Team besteht aus einer Person aller großen Unternehmen, NGOs, CBOs und FBOs in der Gemeinde. In meiner Stadt mit über 3500 Einwohnern gibt es keine NGOs, CBOs oder FBOs. Daher sind nur die Regierungsangestellten, der Gesundheitsvertreter aus der Salz- und Sodaaschemine, Lehrer und Mitarbeiter des Wasserversorgungsunternehmens vertreten. Der Großteil der Daten, die während der EBP verwendet wurden, stammte von der Regierungs-Klinik.
An diesem ganz besonderen Tag machte ich mich auf, die restlichen fehlenden Daten zu dokumentieren, die wir für unsere Tabellen benötigten. Ein Anruf im Voraus und das Gespräch mit der zuständigen Krankenschwester würden sicherstellen, dass die Materialien bei meiner Ankunft bereit und auf mich warteten. Und das taten sie!
Der Eintritt in die Klinik erinnert mich immer an die erste Staffel von The Walking Dead, als Rick im Krankenhaus aufwacht. Es ist einfach so dunkel und düster. Während ich den langen Flur hinunterging, stellte ich sicher, den Patienten, die ich passierte, „dumela“ zu sagen. Die Krankenschwester und ich stießen zusammen, und sie wies mich in den Raum, in dem die Akten auf mich warteten. Wie fühlt sich die Gemeinschaft wahrscheinlich bezüglich der Teilnahme am DMSAC?
Antwortmöglichkeiten:
A. niemand ist bereit teilzunehmen
B. Viele sind bereit teilzunehmen, aber andere haben Angst, sich zu engagieren
C. nicht genügend Informationen
D. die meisten sind bereit teilzunehmen
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B
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Ein Tag im Leben…
Der Schweiß lief mir den Rücken hinunter, während ich mein Protokollbuch festhielt und die Straße zur Regierungsklinik überquerte. Es war erst 8 Uhr morgens, aber die herrliche Morgensonne strahlte und war in vollem Gange. Der Weg vom Büro von Moloadi zur Klinik dauert immer etwa 5 Minuten. Es sei denn, jemand hält mich unterwegs an, um zu plaudern, was die Reisezeit verlängert.
Heute hatte ich Glück, haha 🙂
Im Juni war unser Büro für die Koordinierung von AIDS im Bezirk für die Teilnahme am Retreat zur evidenzbasierten Planung (EBP) vorgesehen. Dieses Retreat bringt alle Mitglieder des Bezirks-Multi-Sektor-AIDS-Ausschusses (DMSAC) zusammen, um die HIV/AIDS-Aktivitäten der Stadt für das nächste Haushaltsjahr zu planen. Jede Stadt/jeder Bezirk setzt ihre eigenen Ziele und wird auch erwartet, auf die Erreichung der nationalen Ziele/Rahmenbedingungen von Botswana hinzuarbeiten, die „null neue Infektionen bis 2016“ fordern.
Vielleicht fragen Sie sich, wie genau die Stadt weiß, welche Aktivitäten sie verfolgen soll?
Nun, das basiert auf Statistiken.
Jedes Quartal trifft sich der DMSAC, um die Ereignisse aus ihrem Geschäftssektor zu besprechen. Das Team besteht aus einer Person aller wichtigen Unternehmen, NGOs, CBOs und FBOs in der Gemeinde. In meiner Stadt mit über 3500 Einwohnern gibt es keine NGOs, CBOs oder FBOs. Daher sind nur die Regierungsangestellten, der Gesundheitsvertreter aus dem Salz- und Sodaasche-Bergwerk, Lehrer und Mitarbeiter des Wasserversorgungsunternehmens vertreten. Der Großteil der Daten, die während der EBP verwendet wurden, stammte von der Regierungsklinik.
An diesem ganz besonderen Tag machte ich mich auf, die restlichen fehlenden Daten zu dokumentieren, die wir für unsere Tabellen benötigten. Ein Anruf im Voraus und das Gespräch mit der zuständigen Krankenschwester würden sicherstellen, dass die Materialien bei meiner Ankunft bereit und auf mich warteten. Und das taten sie!
Der Eintritt in die Klinik erinnert mich immer an die erste Staffel von The Walking Dead, als Rick im Krankenhaus aufwacht. Es ist einfach so dunkel und düster. Während ich den langen Flur entlangging, stellte ich sicher, den Patienten, die ich passierte, „dumela“ zu sagen. Die Krankenschwester und ich stießen aufeinander, und sie wies mich auf den Raum hin, in dem die Akten auf mich warteten. Was wahrscheinlich für den Autor zutrifft?
Antwortmöglichkeiten:
A. Sie haben kein Interesse daran, ihre Arbeit zu machen.
B. Sie mögen ihre Arbeit.
C. Sie hassen ihre Arbeit.
D. nicht genug Informationen
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B
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Ein Tag im Leben…
Der Schweiß lief mir den Rücken hinunter, während ich mein Protokollbuch umklammerte und die Straße zur Regierungs-Klinik überquerte. Es war erst 8 Uhr morgens, aber die herrliche Morgensonne strahlte und war in vollem Gange. Der Weg vom Büro von Moloadi zur Klinik dauert immer etwa 5 Minuten. Es sei denn, jemand hält mich unterwegs an, um zu plaudern, was die Reisezeit verlängert.
Heute hatte ich Glück haha 🙂
Im Juni war unser Bezirks-AIDS-Koordinierungsbüro für die Teilnahme am Retreat zur evidenzbasierten Planung (EBP) eingeplant. Dieses Retreat bringt alle Mitglieder des Bezirks-Multi-Sektor-AIDS-Ausschusses (DMSAC) zusammen, um die HIV/AIDS-Aktivitäten der Stadt für das nächste Haushaltsjahr zu planen. Jede Stadt/jeder Bezirk setzt ihre eigenen Ziele und wird auch erwartet, auf die Erreichung der nationalen Ziele/Rahmenbedingungen Botswanas hinzuarbeiten, die „null neue Infektionen bis 2016“ fordern.
Sie fragen sich vielleicht, wie genau die Stadt weiß, welche Aktivitäten verfolgt werden sollen?
Nun, das basiert auf Statistiken.
Jedes Quartal trifft sich der DMSAC, um die Ereignisse aus ihrem Geschäftssektor zu besprechen. Das Team besteht aus einer Person aus allen großen Unternehmen, NGOs, CBOs und FBOs in der Gemeinde. In meiner Stadt mit über 3500 Einwohnern gibt es keine NGOs, CBOs oder FBOs. Daher sind nur die Regierungsmitarbeiter, der Gesundheitsvertreter aus der Salz- und Sodaaschemine, Lehrer und Mitarbeiter der Wasserfirma vertreten. Der Großteil der Daten, die während der EBP verwendet wurden, stammt aus der Regierungs-Klinik.
An diesem ganz besonderen Tag machte ich mich auf, die restlichen fehlenden Daten zu dokumentieren, die wir für unsere Tabellen benötigten. Im Voraus anzurufen und mit der zuständigen Krankenschwester zu sprechen, würde sicherstellen, dass die Materialien bei meiner Ankunft bereit und auf mich warteten. Und das taten sie!
Der Eintritt in die Klinik erinnert mich immer an die erste Staffel von The Walking Dead, als Rick im Krankenhaus aufwacht. Es ist einfach so dunkel und düster. Während ich den langen Flur entlangging, stellte ich sicher, den Patienten, die ich passierte, „dumela“ zu sagen. Die Krankenschwester und ich stießen zusammen, und sie wies mich auf den Raum hin, in dem die Akten auf mich warteten. Wie fühlt sich der Autor wahrscheinlich über Small Talk auf der Straße?
Antwortmöglichkeiten:
A. Es ist eine lohnenswerte Nutzung der Zeit
B. Es macht Spaß
C. Nicht genug Informationen
D. Es ist unpraktisch
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D
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Ein Tag im Leben…
Der Schweiß lief mir den Rücken hinunter, während ich mein Protokollbuch festhielt und die Straße zur Regierungs-Klinik überquerte. Es war erst 8 Uhr morgens, aber die herrliche Morgensonne strahlte bereits in vollem Glanz. Der Weg vom Büro von Moloadi zur Klinik dauert immer etwa 5 Minuten. Es sei denn, jemand hält mich unterwegs an, um zu plaudern, was die Reisezeit verlängert.
Heute hatte ich Glück, haha 🙂
Im Juni war unser Bezirks-AIDS-Koordinierungsbüro für die Teilnahme am Retreat zur evidenzbasierten Planung (EBP) eingeplant. Dieses Retreat bringt alle Mitglieder des Bezirks-Multi-Sektor-AIDS-Ausschusses (DMSAC) zusammen, um die HIV/AIDS-Aktivitäten der Stadt für das nächste Haushaltsjahr zu planen. Jede Stadt/jeder Bezirk setzt ihre eigenen Ziele und wird auch erwartet, auf die Erreichung der nationalen Ziele/Rahmenbedingungen Botswanas hinzuarbeiten, die „null neue Infektionen bis 2016“ fordern.
Vielleicht fragen Sie sich, wie genau die Stadt weiß, welche Aktivitäten sie verfolgen soll?
Nun, das basiert auf Statistiken.
Jedes Quartal trifft sich der DMSAC, um die Ereignisse aus ihrem Geschäftsbereich zu besprechen. Das Team besteht aus einer Person aller wichtigen Unternehmen, NGOs, CBOs und FBOs in der Gemeinde. In meiner Stadt mit über 3500 Einwohnern gibt es keine NGOs, CBOs oder FBOs. Daher sind nur die Regierungsangestellten, der Gesundheitsvertreter der Salz- und Sodaaschemine, Lehrer und Mitarbeiter des Wasserversorgungsunternehmens vertreten. Der Großteil der Daten, die während der EBP verwendet wurden, stammt von der Regierungs-Klinik.
An diesem ganz besonderen Tag machte ich mich also auf, die restlichen fehlenden Daten zu dokumentieren, die wir für unsere Tabellen benötigten. Im Voraus zu telefonieren und mit der zuständigen Krankenschwester zu sprechen, würde sicherstellen, dass die Materialien bei meiner Ankunft bereit und auf mich warteten. Und das taten sie!
Der Eintritt in die Klinik erinnert mich immer an die erste Staffel von The Walking Dead, als Rick im Krankenhaus aufwacht. Es ist einfach so dunkel und düster. Während ich den langen Flur entlangging, stellte ich sicher, den Patienten, die ich passierte, „dumela“ zu sagen. Die Krankenschwester und ich stießen zusammen, und sie wies mich auf den Raum hin, in dem die Akten auf mich warteten. Worauf basiert das?
Antwortmöglichkeiten:
A. nicht genug Informationen
B. Wie eine Stadt entscheidet, welche Maßnahmen ergriffen werden sollen.
C. Was der Autor täglich tut
D. Wann die EBP-Sitzungen stattfinden werden
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B
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Ein Tag im Leben…
Der Schweiß lief mir den Rücken hinunter, während ich mein Protokollbuch festhielt und die Straße zur Regierungsklinik überquerte. Es war erst 8 Uhr morgens, aber die herrliche Morgensonne strahlte und war in vollem Gange. Der Weg vom Büro von Moloadi zur Klinik dauert immer etwa 5 Minuten. Es sei denn, jemand hält mich unterwegs an, um zu plaudern, was die Reisezeit verlängert.
Heute hatte ich Glück, haha 🙂
Im Juni war unser Bezirks-AIDS-Koordinierungsbüro für die Teilnahme am Retreat zur evidenzbasierten Planung (EBP) eingeplant. Dieses Retreat bringt alle Mitglieder des Bezirks-Multi-Sektor-AIDS-Ausschusses (DMSAC) zusammen, um die HIV/AIDS-Aktivitäten der Stadt für das nächste Haushaltsjahr zu planen. Jede Stadt/jeder Bezirk setzt ihre eigenen Ziele und wird auch erwartet, auf die Erreichung der nationalen Ziele/Rahmenbedingungen von Botswana hinzuarbeiten, die „null neue Infektionen bis 2016“ fordern.
Vielleicht fragen Sie sich, wie genau die Stadt weiß, welche Aktivitäten sie verfolgen soll?
Nun, das basiert auf Statistiken.
Jedes Quartal trifft sich der DMSAC, um die Ereignisse aus ihrem Wirtschaftssektor zu besprechen. Das Team besteht aus einer Person aller wichtigen Unternehmen, NGOs, CBOs und FBOs in der Gemeinschaft. In meiner Stadt mit über 3500 Einwohnern gibt es keine NGOs, CBOs oder FBOs. Daher sind nur die Regierungsangestellten, der Gesundheitsvertreter der Salz- und Sodaaschemine, Lehrer und Mitarbeiter der Wassergesellschaft vertreten. Der Großteil der Daten, die während der EBP verwendet wurden, stammte von der Regierungsklinik.
An diesem ganz besonderen Tag machte ich mich auf, die restlichen fehlenden Daten zu dokumentieren, die wir für unsere Tabellen benötigten. Ein Anruf im Voraus und das Gespräch mit der zuständigen Krankenschwester würden sicherstellen, dass die Materialien bei meiner Ankunft bereit und auf mich warteten. Und das taten sie!
Der Eintritt in die Klinik erinnert mich immer an die erste Staffel von The Walking Dead, als Rick im Krankenhaus aufwacht. Es ist einfach so dunkel und düster. Während ich den langen Flur entlangging, stellte ich sicher, den Patienten, die ich passierte, „dumela“ zu sagen. Die Krankenschwester und ich stießen zusammen, und sie wies mich auf den Raum hin, in dem die Akten auf mich warteten. Warum hatte der Autor Glück?
Antwortmöglichkeiten:
A. Es war erst 8 Uhr morgens.
B. Ihre Ziele waren erreicht.
C. nicht genug Informationen
D. Niemand hielt ihn auf dem Weg zur Klinik an.
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D
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Ein Tag im Leben…
Der Schweiß lief mir den Rücken hinunter, während ich mein Protokollbuch festhielt und die Straße zur Regierungs-Klinik überquerte. Es war erst 8 Uhr morgens, aber die herrliche Morgensonne strahlte und hatte volle Wirkung. Der Weg von Moloadis Büro zur Klinik dauert immer etwa 5 Minuten. Es sei denn, jemand hält mich auf dem Weg an, um zu plaudern, was die Reisezeit verlängert.
Heute hatte ich Glück, haha 🙂
Im Juni war unser Bezirks-AIDS-Koordinierungsbüro für die Teilnahme am Retreat zur evidenzbasierten Planung (EBP) eingeplant. Dieses Retreat bringt alle Mitglieder des Bezirks-Multi-Sektor-AIDS-Ausschusses (DMSAC) zusammen, um die HIV/AIDS-Aktivitäten der Stadt für das nächste Haushaltsjahr zu planen. Jede Stadt/jeder Bezirk setzt eigene Ziele und wird auch erwartet, auf die Erreichung der nationalen Ziele/Rahmenbedingungen Botswanas hinzuarbeiten, die "null neue Infektionen bis 2016" fordern.
Vielleicht fragen Sie sich, wie die Stadt genau weiß, welche Aktivitäten sie verfolgen soll?
Nun, das basiert auf Statistiken.
Jedes Quartal trifft sich der DMSAC, um die Geschehnisse aus ihrem Geschäftsbereich zu besprechen. Das Team besteht aus einer Person aller wichtigen Unternehmen, NGOs, CBOs und FBOs in der Gemeinschaft. In meiner Stadt mit über 3500 Einwohnern gibt es keine NGOs, CBOs oder FBOs. Daher sind nur die Regierungsmitarbeiter, der Gesundheitsvertreter aus der Salz- und Sodaaschemine, Lehrer und Mitarbeiter der Wasserfirma vertreten. Der Großteil der Daten, die während der EBP verwendet wurden, stammte von der Regierungs-Klinik.
An diesem ganz besonderen Tag machte ich mich auf, die restlichen fehlenden Daten zu dokumentieren, die wir für unsere Tabellen benötigten. Ein Anruf im Voraus und das Gespräch mit der zuständigen Krankenschwester würden sicherstellen, dass die Materialien bei meiner Ankunft bereit und auf mich warteten. Und das taten sie!
Der Eintritt in die Klinik erinnert mich immer an die erste Staffel von The Walking Dead, als Rick im Krankenhaus aufwacht. Es ist einfach so dunkel und düster. Während ich den langen Flur entlangging, stellte ich sicher, den Patienten, die ich passierte, "dumela" zu sagen. Die Krankenschwester und ich stießen zusammen, und sie wies mich auf den Raum hin, in dem die Akten auf mich warteten. Was ist wahrscheinlich über HIV/AIDS-Fälle wahr?
Antwortmöglichkeiten:
A. nicht genug Informationen
B. wahrscheinlich sind weniger Diskussionen besser, damit die Krankheit privat bleibt
C. Wahrscheinlich je mehr Diskussionen es über die Krankheit gibt, desto wahrscheinlicher ist eine Heilung.
D. Wahrscheinlich ist es unwahrscheinlich, dass Diskussionen bei einer Heilung helfen.
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C
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Der Schweiß lief mir den Rücken hinunter, während ich mein Protokollbuch festhielt und die Straße zur Regierungsklinik überquerte. Es war erst 8 Uhr morgens, aber die herrliche Morgensonne strahlte und war in vollem Gange. Der Weg vom Büro von Moloadi zur Klinik dauert immer etwa 5 Minuten. Es sei denn, jemand hält mich unterwegs an, um zu plaudern, was die Reisezeit verlängert.
Heute hatte ich Glück haha 🙂
Im Juni war unser Bezirks-AIDS-Koordinierungsbüro für die Teilnahme am Evidence Based Planning (EBP) Retreat eingeplant. Dieses Retreat bringt alle Mitglieder des Bezirks-Multi-Sektor-AIDS-Ausschusses (DMSAC) zusammen, um die HIV/AIDS-Aktivitäten der Stadt für das nächste Haushaltsjahr zu planen. Jede Stadt/jeder Bezirk setzt ihre eigenen Ziele und wird auch erwartet, auf die Erreichung der nationalen Ziele/Rahmenbedingungen Botswanas hinzuarbeiten, die „null neue Infektionen bis 2016“ fordern.
Vielleicht fragen Sie sich, wie genau die Stadt weiß, welche Aktivitäten sie verfolgen soll?
Nun, das basiert auf Statistiken.
Jedes Quartal trifft sich der DMSAC, um die Ereignisse aus ihrem Geschäftsbereich zu besprechen. Das Team besteht aus einer Person aller wichtigen Unternehmen, NGOs, CBOs und FBOs in der Gemeinschaft. In meiner Stadt mit über 3500 Einwohnern gibt es keine NGOs, CBOs oder FBOs. Daher sind nur die Regierungsmitarbeiter, der Gesundheitsvertreter der Salz- und Sodaaschemine, Lehrer und Mitarbeiter des Wasserversorgungsunternehmens vertreten. Der Großteil der während des EBP verwendeten Daten stammt von der Regierungs-klinik.
An diesem ganz besonderen Tag machte ich mich auf, die restlichen fehlenden Daten zu dokumentieren, die wir für unsere Tabellen benötigten. Ein Anruf im Voraus und das Gespräch mit der zuständigen Krankenschwester würden sicherstellen, dass die Materialien bei meiner Ankunft bereit und auf mich warteten. Und das taten sie!
Wenn ich die Klinik betrete, erinnert mich das immer an die erste Staffel von The Walking Dead, als Rick im Krankenhaus aufwacht. Es ist einfach so dunkel und düster. Während ich den langen Flur entlangging, stellte ich sicher, den Patienten, die ich passierte, „dumela“ zu sagen. Die Krankenschwester und ich stießen zusammen, und sie wies mich auf den Raum hin, in dem die Akten auf mich warteten. Nach dem Ende der Geschichte wahrscheinlich die Patienten in der Klinik:
Antwortmöglichkeiten:
A. sind gleichgültig, dass Menschen im DMSAC ihnen helfen
B. nicht genügend Informationen
C. sind froh, dass einige Menschen im DMSAC ihnen helfen
D. sind wütend, dass sich Menschen im DMSAC einmischen
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Ein Tag im Leben…
Der Schweiß lief mir den Rücken hinunter, während ich mein Protokollbuch festhielt und die Straße zur Regierungs-Klinik überquerte. Es war erst 8 Uhr morgens, aber die herrliche Morgensonne strahlte und war in vollem Gange. Der Weg von Moloadis Büro zur Klinik dauert immer etwa 5 Minuten, es sei denn, jemand hält mich auf dem Weg an, um zu plaudern, was die Reisezeit verlängert.
Heute hatte ich Glück haha 🙂
Im Juni war unser Bezirks-AIDS-Koordinierungsbüro für die Teilnahme am Retreat zur evidenzbasierten Planung (EBP) vorgesehen. Dieses Retreat bringt alle Mitglieder des Bezirks-Multi-Sektor-AIDS-Ausschusses (DMSAC) zusammen, um die HIV/AIDS-Aktivitäten der Stadt für das nächste Haushaltsjahr zu planen. Jede Stadt/jeder Bezirk setzt ihre eigenen Ziele und wird auch erwartet, auf die Erreichung der nationalen Ziele/Rahmenbedingungen Botswanas hinzuarbeiten, die „null neue Infektionen bis 2016“ fordern.
Vielleicht fragen Sie sich, wie die Stadt genau weiß, welche Aktivitäten sie verfolgen soll?
Nun, das basiert auf Statistiken.
Jedes Quartal trifft sich der DMSAC, um die Ereignisse aus ihrem Wirtschaftssektor zu besprechen. Das Team besteht aus einer Person aller wichtigen Unternehmen, NGOs, CBOs und FBOs in der Gemeinschaft. In meiner Stadt mit über 3500 Einwohnern gibt es keine NGOs, CBOs oder FBOs. Daher sind nur die Regierungsangestellten, der Gesundheitsvertreter aus der Salz- und Sodaaschemine, Lehrer und Mitarbeiter des Wasserwerks vertreten. Der Großteil der Daten, die während der EBP verwendet wurden, kam von der Regierungs-Klinik.
An diesem ganz besonderen Tag machte ich mich auf, um die restlichen fehlenden Daten zu dokumentieren, die wir für unsere Tabellen benötigten. Im Voraus zu telefonieren und mit der zuständigen Krankenschwester zu sprechen, würde sicherstellen, dass die Materialien bei meiner Ankunft bereit und auf mich warteten. Und das taten sie!
Der Eintritt in die Klinik erinnert mich immer an die erste Staffel von The Walking Dead, als Rick im Krankenhaus aufwacht. Es ist einfach so dunkel und düster. Während ich den langen Flur entlangging, stellte ich sicher, den Patienten, die ich passierte, „dumela“ zu sagen. Die Krankenschwester und ich stießen zusammen, und sie wies mich auf den Raum hin, in dem die Akten auf mich warteten. Nachdem ich erfolgreich dafür gesorgt hatte, dass die Akten für den Autor bereitlagen, wie fühlte er sich wahrscheinlich?
Antwortmöglichkeiten:
A. es war ein unnötiger Schritt
B. er hätte früher anrufen sollen
C. Froh, im Voraus geplant zu haben
D. nicht genug Informationen
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Ein Tag im Leben…
Der Schweiß lief mir den Rücken hinunter, während ich mein Protokollbuch festhielt und die Straße zur Regierungs-Klinik überquerte. Es war erst 8 Uhr morgens, aber die herrliche Morgensonne strahlte und war in vollem Gange. Der Weg von Moloadis Büro zur Klinik dauert immer etwa 5 Minuten. Es sei denn, jemand hält mich unterwegs an, um zu plaudern, was die Reisezeit verlängert.
Heute hatte ich Glück, haha 🙂
Im Juni war unser Bezirks-AIDS-Koordinierungsbüro geplant, am Retreat zur evidenzbasierten Planung (EBP) teilzunehmen. Dieses Retreat bringt alle Mitglieder des Bezirks-Multi-Sektor-AIDS-Ausschusses (DMSAC) zusammen, um die HIV/AIDS-Aktivitäten der Stadt für das nächste Haushaltsjahr zu planen. Jede Stadt/jeder Bezirk setzt ihre eigenen Ziele und wird auch erwartet, auf die Erreichung der nationalen Ziele/Rahmenbedingungen Botswanas hinzuarbeiten, die „null neue Infektionen bis 2016“ fordern.
Vielleicht fragen Sie sich, wie genau die Stadt weiß, welche Aktivitäten sie verfolgen soll?
Nun, das basiert auf Statistiken.
Jeden Quartal trifft sich der DMSAC, um die Ereignisse aus ihrem Wirtschaftssektor zu besprechen. Das Team besteht aus einer Person aller wichtigen Unternehmen, NGOs, CBOs und FBOs in der Gemeinde. In meiner Stadt mit über 3500 Einwohnern gibt es keine NGOs, CBOs oder FBOs. Daher sind nur die Regierungsangestellten, der Gesundheitsvertreter aus dem Salz- und Sodaasche-Bergwerk, Lehrer und Mitarbeiter der Wasserfirma vertreten. Der Großteil der Daten, die während der EBP verwendet wurden, stammte von der Regierungs-Klinik.
An diesem ganz besonderen Tag machte ich mich auf, die restlichen fehlenden Daten zu dokumentieren, die wir für unsere Tabellen benötigten. Ein Anruf im Voraus und das Gespräch mit der zuständigen Krankenschwester würden sicherstellen, dass die Materialien bei meiner Ankunft bereit und auf mich warteten. Und das taten sie!
Der Eintritt in die Klinik erinnert mich immer an die erste Staffel von The Walking Dead, als Rick im Krankenhaus aufwacht. Es ist einfach so dunkel und düster. Während ich den langen Flur entlangging, stellte ich sicher, den Patienten, die ich passierte, „dumela“ zu sagen. Die Krankenschwester und ich stießen zusammen, und sie wies mich auf den Raum hin, in dem die Akten auf mich warteten. Wer nimmt am Retreat zur evidenzbasierten Planung (EBP) teil?
Antwortmöglichkeiten:
A. nicht genug Informationen
B. Bezirks-Multi-Gender-AIDS-Ausschuss (DMGAC)
C. Mitglieder des Bezirks-Multi-Sektor-AIDS-Ausschusses (DMSAC)
D. Bezirks-Multi-Faktor-AIDS-Ausschuss (DMFAC)
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C
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Ein Tag im Leben…
Der Schweiß lief mir den Rücken hinunter, während ich mein Protokollbuch festhielt und die Straße zur Gesundheitsklinik überquerte. Es war erst 8 Uhr morgens, aber die herrliche Morgensonne strahlte und hatte volle Wirkung. Der Weg vom Büro von Moloadi zur Klinik dauert immer etwa 5 Minuten. Es sei denn, jemand hält mich unterwegs an, um zu plaudern, was die Reisezeit verlängert.
Heute hatte ich Glück haha 🙂
Im Juni sollte unser Bezirks-AIDS-Koordinierungsbüro am Retreat zur evidenzbasierten Planung (EBP) teilnehmen. Dieses Retreat bringt alle Mitglieder des Bezirks-Multi-Sektor-AIDS-Ausschusses (DMSAC) zusammen, um die HIV/AIDS-Aktivitäten der Stadt für das nächste Haushaltsjahr zu planen. Jede Stadt/jeder Bezirk setzt ihre eigenen Ziele und wird auch erwartet, auf die Erreichung der nationalen Ziele/Rahmenbedingungen Botswanas hinzuarbeiten, die „null neue Infektionen bis 2016“ fordern.
Vielleicht fragen Sie sich, wie genau die Stadt weiß, welche Aktivitäten verfolgt werden sollen?
Nun, das basiert auf Statistiken.
Jedes Quartal trifft sich der DMSAC, um die Ereignisse aus ihrem Wirtschaftssektor zu besprechen. Das Team setzt sich aus einer Person aller großen Unternehmen, NGOs, CBOs und FBOs in der Gemeinschaft zusammen. In meiner Stadt mit über 3500 Einwohnern gibt es keine NGOs, CBOs oder FBOs. Daher sind nur die Regierungsangestellten, der Gesundheitsvertreter aus dem Salz- und Sodaaschebergwerk, Lehrer und Mitarbeiter der Wasserfirma vertreten. Der Großteil der Daten, die während der EBP verwendet wurden, stammte von der Gesundheitsklinik.
An diesem ganz besonderen Tag machte ich mich auf, die restlichen fehlenden Daten zu dokumentieren, die wir für unsere Tabellen benötigten. Ein Anruf im Voraus und ein Gespräch mit der zuständigen Krankenschwester würden sicherstellen, dass die Materialien bei meiner Ankunft bereit und auf mich warteten. Und das taten sie!
Der Gang in die Klinik erinnert mich immer an die erste Staffel von The Walking Dead, als Rick im Krankenhaus aufwacht. Es ist einfach so dunkel und düster. Während ich den langen Flur entlangging, stellte ich sicher, den Patienten, die ich passierte, „dumela“ zu sagen. Die Krankenschwester und ich stießen zusammen, und sie wies mich auf den Raum hin, in dem die Akten auf mich warteten. Was war für Juni geplant?
Antwortmöglichkeiten:
A. ein persönliches Treffen
B. ein Telefoninterview
C. nicht genügend Informationen
D. ein großes Treffen
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Ein Tag im Leben…
Schweiß lief mir den Rücken hinunter, während ich mein Protokollbuch umklammerte und die Straße zur Regierungs-Klinik überquerte. Es war erst 8 Uhr morgens, aber die herrliche Morgensonne strahlte und war in vollem Gange. Der Weg von Moloadis Büro zur Klinik dauert immer etwa 5 Minuten. Es sei denn, jemand hält mich unterwegs an, um zu plaudern, was die Reisezeit verlängert.
Heute hatte ich Glück, haha 🙂
Im Juni war unser Bezirks-AIDS-Koordinierungsbüro für die Teilnahme am Retreat zur evidenzbasierten Planung (EBP) eingeplant. Dieses Retreat bringt alle Mitglieder des Bezirks-Multi-Sektor-AIDS-Ausschusses (DMSAC) zusammen, um die HIV/AIDS-Aktivitäten der Stadt für das nächste Haushaltsjahr zu planen. Jede Stadt/jeder Bezirk setzt ihre eigenen Ziele und wird auch erwartet, auf die Erreichung der nationalen Ziele/Rahmenbedingungen Botswanas hinzuarbeiten, die „null neue Infektionen bis 2016“ fordern.
Vielleicht fragen Sie sich, wie die Stadt genau weiß, welche Aktivitäten sie verfolgen soll?
Nun, das basiert auf Statistiken.
Jedes Quartal trifft sich der DMSAC, um die Geschehnisse aus ihrem Wirtschaftssektor zu besprechen. Das Team besteht aus einer Person aus allen wichtigen Unternehmen, NGOs, CBOs und FBOs in der Gemeinde. In meiner Stadt mit über 3500 Einwohnern gibt es keine NGOs, CBOs oder FBOs. Daher sind nur die Regierungsangestellten, der Gesundheitsvertreter aus der Salz- und Sodaaschemine, Lehrer und Mitarbeiter des Wasserunternehmens vertreten. Der Großteil der Daten, die während der EBP verwendet wurden, stammt von der Regierungs-Klinik.
An diesem ganz besonderen Tag machte ich mich auf, die restlichen fehlenden Daten zu dokumentieren, die wir für unsere Tabellen benötigten. Ein Anruf im Voraus und das Gespräch mit der zuständigen Krankenschwester würden sicherstellen, dass die Materialien bei meiner Ankunft bereit und auf mich warteten. Und das taten sie!
Der Eintritt in die Klinik erinnert mich immer an die erste Staffel von The Walking Dead, als Rick im Krankenhaus aufwacht. Es ist einfach so dunkel und düster. Während ich den langen Flur entlangging, stellte ich sicher, den Patienten, die ich passierte, „dumela“ zu sagen. Die Krankenschwester und ich stießen zusammen, und sie wies mich in den Raum, wo die Akten auf mich warteten. Wer meldet sich wahrscheinlich freiwillig, um am DMSAC teilzunehmen?
Antwortmöglichkeiten:
A. Menschen, die gezwungen sind, in ihrer Zuständigkeit teilzunehmen
B. Menschen, die sich nicht um die AIDS/HIV-Gemeinschaft kümmern
C. Menschen, die sich um die AIDS/HIV-Gemeinschaft kümmern
D. nicht genügend Informationen
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Ein Tag im Leben…
Der Schweiß lief mir den Rücken hinunter, während ich mein Protokollbuch festhielt und die Straße zur Regierungs-Klinik überquerte. Es war erst 8 Uhr morgens, aber die herrliche Morgensonne strahlte und war in vollem Gange. Der Weg vom Büro von Moloadi zur Klinik dauert immer etwa 5 Minuten. Es sei denn, jemand hält mich unterwegs auf, um zu plaudern, was die Reisezeit verlängert.
Heute hatte ich Glück haha 🙂
Im Juni war unser Bezirks-AIDS-Koordinierungsbüro für die Teilnahme am Retreat zur evidenzbasierten Planung (EBP) eingeplant. Dieses Retreat bringt alle Mitglieder des Bezirks-Multi-Sektor-AIDS-Ausschusses (DMSAC) zusammen, um die HIV/AIDS-Aktivitäten der Stadt für das nächste Haushaltsjahr zu planen. Jede Stadt/jeder Bezirk setzt ihre eigenen Ziele und wird auch erwartet, auf die Erreichung der nationalen Ziele/Rahmenbedingungen Botswanas hinzuarbeiten, die „null neue Infektionen bis 2016“ fordern.
Vielleicht fragen Sie sich, wie genau die Stadt weiß, welche Aktivitäten sie verfolgen soll?
Nun, das basiert auf Statistiken.
Jeden Quartal trifft sich der DMSAC, um die Ereignisse aus ihrem Geschäftssektor zu besprechen. Das Team besteht aus einer Person aller wichtigen Unternehmen, NGOs, CBOs und FBOs in der Gemeinschaft. In meiner Stadt mit über 3500 Einwohnern gibt es keine NGOs, CBOs oder FBOs. Daher sind nur die Regierungsangestellten, der Gesundheitsvertreter der Salz- und Sodaaschemine, Lehrer und Mitarbeiter des Wasserunternehmens vertreten. Der Großteil der Daten, die während der EBP verwendet wurden, stammte von der Regierungs-Klinik.
An diesem ganz besonderen Tag machte ich mich auf, die restlichen fehlenden Daten zu dokumentieren, die wir für unsere Tabellen benötigten. Ein Anruf im Voraus und das Gespräch mit der zuständigen Krankenschwester würden sicherstellen, dass die Materialien bei meiner Ankunft bereit und auf mich warteten. Und das taten sie!
Der Eintritt in die Klinik erinnert mich immer an die erste Staffel von The Walking Dead, als Rick im Krankenhaus aufwacht. Es ist einfach so dunkel und düster. Während ich den langen Flur entlangging, stellte ich sicher, den Patienten, die ich passierte, „dumela“ zu sagen. Die Krankenschwester und ich stießen zusammen, und sie wies mich auf den Raum hin, in dem die Akten auf mich warteten. Wann ging der Autor zur Regierungs-Klinik?
Antwortmöglichkeiten:
A. nach 10 Uhr morgens
B. vor 6 Uhr morgens
C. nicht genügend Informationen
D. gegen 8 Uhr morgens
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Ein Tag im Leben…
Der Schweiß lief mir den Rücken hinunter, während ich mein Protokollbuch festhielt und die Straße zur Regierungsklinik überquerte. Es war erst 8 Uhr morgens, aber die herrliche Morgensonne strahlte bereits in voller Pracht. Der Weg vom Büro von Moloadi zur Klinik dauert immer etwa 5 Minuten. Es sei denn, jemand hält mich unterwegs an, um zu plaudern, was die Reisezeit verlängert.
Heute hatte ich Glück, haha 🙂
Im Juni war unser Bezirks-AIDS-Koordinierungsbüro für die Teilnahme am Retreat zur evidenzbasierten Planung (EBP) eingeplant. Dieses Retreat bringt alle Mitglieder des Bezirks-Multi-Sektor-AIDS-Ausschusses (DMSAC) zusammen, um die HIV/AIDS-Aktivitäten der Stadt für das nächste Haushaltsjahr zu planen. Jede Stadt/jeder Bezirk setzt ihre eigenen Ziele und wird auch erwartet, auf die Erreichung der nationalen Ziele/Rahmenbedingungen von Botswana hinzuarbeiten, die „null neue Infektionen bis 2016“ fordern.
Vielleicht fragen Sie sich, wie genau die Stadt weiß, welche Aktivitäten sie verfolgen soll?
Nun, das basiert auf Statistiken.
Jedes Quartal trifft sich der DMSAC, um die Ereignisse aus ihrem Wirtschaftssektor zu besprechen. Das Team besteht aus einer Person aller großen Unternehmen, NGOs, CBOs und FBOs in der Gemeinschaft. In meiner Stadt mit über 3500 Einwohnern gibt es keine NGOs, CBOs oder FBOs. Daher sind nur die Regierungsmitarbeiter, der Gesundheitsvertreter der Salz- und Sodaaschemine, Lehrer und Mitarbeiter des Wasserunternehmens vertreten. Der Großteil der Daten, die während der EBP verwendet wurden, stammte aus der Regierungsklinik.
An diesem ganz besonderen Tag machte ich mich auf, die restlichen fehlenden Daten zu dokumentieren, die wir für unsere Tabellen benötigten. Im Voraus anzurufen und mit der zuständigen Krankenschwester zu sprechen, würde sicherstellen, dass die Materialien bei meiner Ankunft bereit und auf mich warteten. Und das taten sie!
Der Eintritt in die Klinik erinnert mich immer an die erste Staffel von The Walking Dead, als Rick im Krankenhaus aufwacht. Es ist einfach so dunkel und düster. Während ich den langen Flur entlangging, stellte ich sicher, den Patienten, die ich passierte, „dumela“ zu sagen. Die Krankenschwester und ich stießen zusammen, und sie wies mich auf den Raum hin, in dem die Akten auf mich warteten. Wann machte sich der Autor auf, die fehlenden Daten zu dokumentieren?
Antwortmöglichkeiten:
A. Im Juni
B. Beim EBP-Retreat
C. nicht genug Informationen
D. Nach dem Besuch im Büro von Moloadi
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Ein Tag im Leben…
Der Schweiß lief mir den Rücken hinunter, während ich mein Protokollbuch festhielt und die Straße zur Regierungs-Klinik überquerte. Es war erst 8 Uhr morgens, aber die herrliche Morgensonne strahlte bereits in vollem Glanz. Der Weg vom Büro von Moloadi zur Klinik dauert immer etwa 5 Minuten. Es sei denn, jemand hält mich unterwegs an, um zu plaudern, was die Reisezeit verlängert.
Heute hatte ich Glück haha 🙂
Im Juni war unser Bezirks-AIDS-Koordinierungsbüro für das Evidence Based Planning (EBP) Retreat eingeplant. Dieses Retreat bringt alle Mitglieder des Bezirks-Multi-Sektor-AIDS-Ausschusses (DMSAC) zusammen, um die HIV/AIDS-Aktivitäten der Stadt für das nächste Haushaltsjahr zu planen. Jede Stadt/jeder Bezirk setzt eigene Ziele und wird auch erwartet, auf die Erreichung der nationalen Ziele/Rahmenbedingungen Botswanas hinzuarbeiten, die „null neue Infektionen bis 2016“ fordern.
Vielleicht fragen Sie sich, wie die Stadt genau weiß, welche Aktivitäten sie verfolgen soll?
Nun, das basiert auf Statistiken.
Jedes Quartal trifft sich der DMSAC, um die Ereignisse aus ihrem Geschäftsbereich zu besprechen. Das Team besteht aus einer Person aus allen wichtigen Unternehmen, NGOs, CBOs und FBOs in der Gemeinschaft. In meiner Stadt mit über 3500 Einwohnern gibt es keine NGOs, CBOs oder FBOs. Daher sind nur die Regierungsangestellten, der Gesundheitsvertreter aus dem Salz- und Sodaasche-Bergwerk, Lehrer und Mitarbeiter der Wasserfirma vertreten. Der Großteil der Daten, die während des EBP verwendet wurden, stammte aus der Regierungs-Klinik.
An diesem ganz besonderen Tag machte ich mich auf, die restlichen fehlenden Daten zu dokumentieren, die wir für unsere Tabellen benötigten. Ein Anruf im Voraus und ein Gespräch mit der zuständigen Krankenschwester würden sicherstellen, dass die Materialien bei meiner Ankunft bereit und auf mich warteten. Und das taten sie!
Der Eintritt in die Klinik erinnert mich immer an die erste Staffel von The Walking Dead, als Rick im Krankenhaus aufwacht. Es ist einfach so dunkel und düster. Während ich den langen Flur hinunterging, stellte ich sicher, den Patienten, die ich passierte, „dumela“ zu sagen. Die Krankenschwester und ich stießen zusammen, und sie wies mich auf den Raum hin, in dem die Akten auf mich warteten. Welches Retreat brachte die Mitglieder des DMSAC zusammen, um die HIV/AIDS-Aktivitäten für das nächste Haushaltsjahr zu planen?
Antwortmöglichkeiten:
A. Evidence Based Planning Retreat
B. Humankind Based Planning Retreat
C. nicht genügend Informationen
D. Fact Based Planning Retreat
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A
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Ein Tag im Leben…
Der Schweiß lief mir den Rücken hinunter, während ich mein Protokollbuch festhielt und die Straße zur Regierungs-Klinik überquerte. Es war erst 8 Uhr morgens, aber die herrliche Morgensonne strahlte bereits in vollem Glanz. Der Weg von Moloadis Büro zur Klinik dauert immer etwa 5 Minuten. Es sei denn, jemand hält mich unterwegs an, um zu plaudern, was die Reisezeit verlängert.
Heute hatte ich Glück, haha 🙂
Im Juni war unser Bezirks-AIDS-Koordinierungsbüro für die Teilnahme am Retreat zur evidenzbasierten Planung (EBP) eingeplant. Dieses Retreat bringt alle Mitglieder des Bezirks-Multi-Sektor-AIDS-Ausschusses (DMSAC) zusammen, um die HIV/AIDS-Aktivitäten der Stadt für das nächste Haushaltsjahr zu planen. Jede Stadt/jeder Bezirk setzt eigene Ziele und wird auch erwartet, auf die Erreichung der nationalen Ziele/Rahmenbedingungen Botswanas hinzuarbeiten, die „null neue Infektionen bis 2016“ fordern.
Vielleicht fragen Sie sich, wie die Stadt genau weiß, welche Aktivitäten sie verfolgen soll?
Nun, das basiert auf Statistiken.
Jedes Quartal trifft sich der DMSAC, um die Geschehnisse aus ihrem Wirtschaftssektor zu besprechen. Das Team besteht aus einer Person aller großen Unternehmen, NGOs, CBOs und FBOs in der Gemeinschaft. In meiner Stadt mit über 3500 Einwohnern gibt es keine NGOs, CBOs oder FBOs. Daher sind nur die Regierungsangestellten, der Gesundheitsvertreter aus der Salz- und Sodaaschemine, Lehrer und Mitarbeiter der Wasserfirma vertreten. Der Großteil der Daten, die während der EBP verwendet wurden, stammte von der Regierungs-Klinik.
An diesem ganz besonderen Tag machte ich mich auf, um die restlichen fehlenden Daten zu dokumentieren, die wir für unsere Tabellen benötigten. Ein Anruf im Voraus und das Gespräch mit der zuständigen Krankenschwester würden sicherstellen, dass die Materialien bei meiner Ankunft bereit und auf mich warteten. Und das taten sie!
Der Eintritt in die Klinik erinnert mich immer an die erste Staffel von The Walking Dead, als Rick im Krankenhaus aufwacht. Es ist einfach so dunkel und düster. Während ich den langen Flur entlangging, stellte ich sicher, den Patienten, die ich passierte, „dumela“ zu sagen. Die Krankenschwester und ich stießen zusammen, und sie wies mich auf den Raum hin, in dem die Akten auf mich warteten. Was ist die Aufgabe des Autors?
Antwortmöglichkeiten:
A. Arzt
B. Statistiker
C. Regierungsangestellter
D. nicht genügend Informationen
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D
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Wann hat der Autor die Victoriafälle besucht?
Antwortmöglichkeiten:
A. Während der Tour durch die nördliche Region des Landes
B. Nach der Tour durch die nördliche Region des Landes
C. nicht genug Informationen
D. Vor der Tour durch die nördliche Region des Landes
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B
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Was war die Sorge des Autors beim Gehen auf dem „Boiling Point“-Wanderweg?
Antwortmöglichkeiten:
A. die geführte Tour
B. nicht genug Informationen
C. die Paviane
D. Geld verschwenden
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C
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Im Januar kam meine ältere Schwester zu Besuch nach Botswana. Wir hatten die Gelegenheit, die nördliche Region des Landes zu erkunden und fuhren dann nach Livingstone, Sambia, um die Victoriafälle zu sehen. Hier sind einige Höhepunkte und Bilder von der Reise!
Victoriafälle, Sambia
Meine Lieblingsfotos von der Reise stammen von den Victoriafällen und Jungle Junction. Der Wasserfall hatte niedrige Wasserstände, aber es war dennoch beeindruckend, ihn zu sehen. Es gibt etwas sehr Ruhiges und Friedliches daran, das Wasser über die glitschigen Felsen strömen zu sehen. Aus diesem Blickwinkel gab es auch eine schöne Sprühnebel, die an einem heißen Tag willkommen war.
In Livingstone, Sambia, übernachteten wir im Livingstone Backpackers. Sie bieten einen täglichen „Shuttle“, der dich zum Eingang des Parks bringt. Vor dem Eingang gibt es eine Reihe von gemeinsamen und privaten Taxis für die Rückfahrt. Die Taxifahrt kostete 6 Kwacha (6 USD) und dauert etwa 15 Minuten. Verschwende also kein Geld für einen Reiseführer, der dich zu den Fällen fährt. Ein Reiseführer verlangte von uns 100 Kwacha, um zu den Fällen zu gelangen (vom Hostel aus). Und er kann uns tatsächlich nicht für eine „geführte Tour“ hineinbringen. Der Eintrittspreis betrug 20 USD (200 Kwacha). Du kannst auch die Website des Zambia Tourism für Aktualisierungen der Gebühren überprüfen.
Die sambische Seite der Fälle hat viele Wanderwege zu erkunden, wenn du mehr als nur die Wasserfälle sehen möchtest. Das einzige, worauf man achten sollte, sind die Gruppen von Pavianen, die im „Wald“ lauern. Ich mag Paviane nicht, weil sie versuchen, deine Sachen auf der Suche nach Nahrung zu stehlen, und sie sind gefährlich. Meine Schwester und ich wollten zum „Boiling Point“-Wanderweg, der etwa 25 Minuten zu Fuß vom Eingang entfernt gewesen wäre, aber ich sah Paviane und kehrte um. Sie wollte weitergehen… aber ich nicht… du kannst alleine gehen, haha. Frieden!
Wie fühlte sich die Schwester des Autors nach ihrem Besuch der Victoriafälle bis zu diesem Zeitpunkt?
Antwortmöglichkeiten:
A. Sie dachte, die Reise und das Wandern seien zu rutschig
B. Sie hatte eine fantastische Zeit
C. Sie mochte die Reise wegen der Paviane nicht
D. nicht genug Informationen
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B
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Wann wird die Schwester der Autorin sie wieder besuchen?
Antwortmöglichkeiten:
A. in ein paar Jahren
B. 5 Jahre
C. nicht genügend Informationen
D. nächstes Jahr
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C
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Wir sprechen oft davon, dass eine Organisation eine Mission hat, als ob die Organisation als eine separate Entität mit ihrem eigenen individuellen Willen existiert. Aber zunehmend frage ich mich, ob diese Zuschreibung nicht immer verkehrt war. Organisationen haben keine Missionen. Missionen haben Organisationen. Und wenn Veränderung notwendig ist, ist es wichtig zu wissen, welche die andere verändert.
Natürlich sind Organisationen im rechtlichen Sinne oft von ihren Eigentümern, Managern oder Mitarbeitern getrennte Einheiten. Vor langer Zeit entschied die Zivilgesellschaft, sie zu trennen und ihnen einige der Rechte von Individuen zu verleihen – um Vertragspartei zu sein, um Eigentum oder Verpflichtungen für die Einheit und nicht für ihre Teile zu begründen. Aber das war immer eine rechtliche und wirtschaftliche Fiktion, kein natürlicher Fakt.
Irgendwo auf diesem Weg begannen wir, diese Fiktion auszudehnen und die Organisation als eine Art kollektives Organismus zu betrachten. Und wir begannen zu sagen, dass die Organisation eine Mission hat, die über die Zeit von ihren Bestandteilen konstruiert und bestätigt wurde. Die Mission könnte geändert werden, selbst wenn die Organisation weitgehend gleich blieb. Denn die Organisation bestimmte ihre Mission, nicht umgekehrt.
Aber unter all dem ist eine Organisation NICHT eine separate, empfindsame Entität, die ihren Zweck wählen kann. Sie ist ein Werkzeug, eine Ressource, ein Mittel, durch das Menschen Dinge erledigen. Eine Organisation ist kein Organismus, sie ist eine Handsäge, die durch ihre Struktur und ihr Design für einen bestimmten Bereich von Ergebnissen nützlich gemacht wird. Wenn die Handsäge nicht mehr zur Aufgabe passt, definiert sie nicht den Zimmermann oder den Plan neu, sondern der Zimmermann greift nach einem anderen Werkzeug.
Vielleicht ist es alles nur Semantik, aber hier ist der größere Punkt: Wenn wir die Organisation als primäres, souveränes Selbst betrachten, richtet sich unsere Arbeit unvermeidlich darauf aus, ihren Erfolg, ihr Überleben und ihre Souveränität zu sichern. Aber die Organisation ist nicht souverän, noch ist sie ein Selbst. Sie ist ein Handwerkzeug im Dienst eines größeren Zwecks. Lassen Sie uns nicht so wertvoll oder so selbst wichtig sein, wenn es darum geht, sie zu verändern oder auszutauschen. Wer ist der Autor?
Antwortmöglichkeiten:
A. ein Freund
B. ein Schriftsteller
C. ein Philosoph
D. nicht genug Informationen
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D
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Wir sprechen oft davon, dass eine Organisation eine Mission hat, als ob die Organisation als eine separate Entität mit ihrem eigenen individuellen Willen existiert. Aber zunehmend frage ich mich, ob diese Zuschreibung nicht immer verkehrt war. Organisationen haben keine Missionen. Missionen haben Organisationen. Und wenn Veränderungen notwendig sind, ist es wichtig zu wissen, welche die andere verändert.
Natürlich sind Organisationen im rechtlichen Sinne oft Entitäten, die von ihren Eigentümern, Managern oder Mitarbeitern getrennt sind. Vor langer Zeit entschied die Zivilgesellschaft, sie zu trennen und ihnen einige der Rechte von Individuen zu verleihen – um Vertragspartei zu sein, um Eigentum oder Verpflichtungen für die Entität und nicht für ihre Teile zu begründen. Aber das war immer eine rechtliche und wirtschaftliche Fiktion, kein natürlicher Fakt.
Irgendwo auf dem Weg begannen wir, diese Fiktion zu dehnen und die Organisation als eine Art kollektives Organismus zu betrachten. Und wir begannen zu sagen, dass die Organisation eine Mission hat, die über die Zeit von ihren Bestandteilen konstruiert und bestätigt wird. Die Mission könnte geändert werden, selbst wenn die Organisation im Wesentlichen gleich blieb. Denn die Organisation bestimmte ihre Mission, nicht umgekehrt.
Aber unter all dem ist eine Organisation NICHT eine separate, empfindungsfähige Entität, die ihren Zweck wählen kann. Sie ist ein Werkzeug, eine Ressource, ein Mittel, durch das Menschen Dinge erledigen. Eine Organisation ist kein Organismus, sie ist eine Handsäge, die durch ihre Struktur und ihr Design für eine bestimmte Bandbreite von Ergebnissen nützlich gemacht wird. Wenn die Handsäge nicht mehr zur Aufgabe passt, definiert sie nicht den Zimmermann oder den Plan neu, sondern der Zimmermann greift nach einem anderen Werkzeug.
Vielleicht ist das alles Semantik, aber hier ist der größere Punkt: Wenn wir die Organisation als ein primäres, souveränes Selbst betrachten, richtet sich unsere Arbeit zwangsläufig darauf aus, ihren Erfolg, ihr Überleben und ihre Souveränität zu sichern. Aber die Organisation ist nicht souverän, noch ist sie ein Selbst. Sie ist ein Handwerkzeug im Dienst eines größeren Zwecks. Lassen Sie uns nicht so wertvoll oder so selbst wichtig sein, wenn es darum geht, sie zu verändern oder auszutauschen. Warum denken wir, dass Organisationen Missionen haben?
Antwortmöglichkeiten:
A. weil ihre Eigentümer sie haben
B. weil sie rechtlich von denen getrennt wurden, die in ihnen arbeiten
C. weil Missionen keine Organisationen haben können
D. nicht genügend Informationen
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B
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Wir sprechen oft davon, dass eine Organisation eine Mission hat, als ob die Organisation als eine separate Entität mit ihrem eigenen individuellen Willen existiert. Aber zunehmend frage ich mich, ob diese Zuschreibung nicht immer verkehrt herum war. Organisationen haben keine Missionen. Missionen haben Organisationen. Und wenn Veränderung notwendig ist, ist es wichtig zu wissen, welche die andere verändert.
Natürlich sind Organisationen im rechtlichen Sinne oft Entitäten, die von ihren Eigentümern, Managern oder Mitarbeitern getrennt sind. Vor langer Zeit entschied die Zivilgesellschaft, sie zu trennen und ihnen einige der Rechte von Individuen zu verleihen — um Vertragspartei zu sein, um Eigentum oder Verpflichtungen für die Entität und nicht für ihre Teile zu begründen. Aber das war immer eine rechtliche und wirtschaftliche Fiktion, kein natürlicher Fakt.
Irgendwo auf diesem Weg begannen wir, diese Fiktion zu dehnen, um die Organisation als eine Art kollektiven Organismus zu betrachten. Und wir begannen zu sagen, dass die Organisation eine Mission hat, die über die Zeit von ihren Bestandteilen konstruiert und bestätigt wurde. Die Mission könnte geändert werden, auch wenn die Organisation im Wesentlichen gleich blieb. Denn die Organisation bestimmte ihre Mission, nicht umgekehrt.
Aber unter all dem ist eine Organisation NICHT eine separate, empfindsame Entität, die ihren Zweck wählen kann. Sie ist ein Werkzeug, eine Ressource, ein Mittel, durch das Menschen Dinge erledigen. Eine Organisation ist kein Organismus, sie ist eine Handsäge, die durch ihre Struktur und ihr Design für einen bestimmten Bereich von Ergebnissen nützlich gemacht wird. Wenn die Handsäge nicht mehr zur Aufgabe passt, definiert sie nicht den Zimmermann oder den Plan neu, sondern der Zimmermann greift nach einem anderen Werkzeug.
Vielleicht ist das alles Semantik, aber hier ist der größere Punkt: Wenn wir die Organisation als primäres, souveränes Selbst betrachten, wendet sich unsere Arbeit unvermeidlich darauf, ihren Erfolg, ihr Überleben und ihre Souveränität zu sichern. Aber die Organisation ist nicht souverän, noch ist sie ein Selbst. Sie ist ein Handwerkzeug im Dienst eines größeren Zwecks. Lassen Sie uns nicht so wertvoll oder so selbst wichtig sein, wenn es darum geht, sie zu verändern oder auszutauschen. Was stellt sich der Autor wahrscheinlich vor, was der Zimmermann bauen wird?
Antwortmöglichkeiten:
A. eine Scheune
B. eine Bank
C. ein Haus
D. nicht genügend Informationen
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D
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Wir sprechen oft davon, dass eine Organisation eine Mission hat, als ob die Organisation als eine separate Entität mit einem eigenen Willen existiert. Aber zunehmend frage ich mich, ob diese Zuschreibung nicht immer verkehrt war. Organisationen haben keine Missionen. Missionen haben Organisationen. Und wenn Veränderung notwendig ist, ist es wichtig zu wissen, welche die andere verändert.
Natürlich sind Organisationen im rechtlichen Sinne oft Entitäten, die von ihren Eigentümern, Managern oder Mitarbeitern getrennt sind. Vor langer Zeit entschied die Zivilgesellschaft, sie zu trennen und ihnen einige der Rechte von Individuen zu verleihen — um Vertragspartei zu sein, Eigentum oder Verpflichtungen für die Entität und nicht für ihre Teile zu begründen. Aber das war immer eine rechtliche und wirtschaftliche Fiktion, keine natürliche Tatsache.
Irgendwo auf diesem Weg begannen wir, diese Fiktion zu dehnen und die Organisation als eine Art kollektives Organismus zu betrachten. Und wir begannen zu sagen, dass die Organisation eine Mission hat, die über die Zeit hinweg von ihren Bestandteilen konstruiert und bestätigt wurde. Die Mission könnte geändert werden, auch wenn die Organisation im Wesentlichen gleich blieb. Denn die Organisation bestimmte ihre Mission, nicht umgekehrt.
Aber unter all dem ist eine Organisation NICHT eine separate, empfindsame Entität, die ihren Zweck wählen kann. Sie ist ein Werkzeug, eine Ressource, ein Mittel, durch das Menschen Dinge erledigen. Eine Organisation ist kein Organismus, sie ist eine Handsäge, die durch ihre Struktur und ihr Design für einen bestimmten Bereich von Ergebnissen nützlich gemacht wird. Wenn die Handsäge nicht mehr zur Aufgabe passt, definiert sie nicht den Zimmermann oder den Plan neu, sondern der Zimmermann greift nach einem anderen Werkzeug.
Vielleicht ist es alles Semantik, aber hier ist der größere Punkt: Wenn wir die Organisation als ein primäres, souveränes Selbst betrachten, richtet sich unsere Arbeit unvermeidlich darauf aus, ihren Erfolg, ihr Überleben und ihre Souveränität zu sichern. Aber die Organisation ist nicht souverän, noch ist sie ein Selbst. Sie ist ein Handwerkzeug im Dienst eines größeren Zwecks. Lassen wir uns nicht so wichtig erscheinen oder so wertvoll, wenn es darum geht, sie zu verändern oder auszutauschen. Was ist eine Fiktion?
Antwortmöglichkeiten:
A. alle Missionen
B. die rechtliche Trennung einer Organisation von ihren Menschen
C. Missionen haben Organisationen
D. nicht genug Informationen
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B
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Wir sprechen oft davon, dass eine Organisation eine Mission hat, als ob die Organisation als eine separate Entität mit ihrem eigenen individuellen Willen existiert. Aber zunehmend frage ich mich, ob diese Zuschreibung nicht schon immer verkehrt war. Organisationen haben keine Missionen. Missionen haben Organisationen. Und wenn Veränderung notwendig ist, ist es wichtig zu wissen, welche das andere verändert.
Natürlich sind Organisationen im rechtlichen Sinne oft Entitäten, die von ihren Eigentümern, Managern oder Mitarbeitern getrennt sind. Vor langer Zeit entschied die Zivilgesellschaft, sie zu trennen und ihnen einige der Rechte von Individuen zu verleihen – um Vertragspartei zu sein, um Eigentum oder Verpflichtungen für die Entität und nicht für ihre Teile zu begründen. Aber das war immer eine rechtliche und wirtschaftliche Fiktion, kein natürlicher Fakt.
Irgendwo auf diesem Weg begannen wir, diese Fiktion zu dehnen, um die Organisation als eine Art kollektives Organismus zu betrachten. Und wir begannen zu sagen, dass die Organisation eine Mission hat, die über die Zeit von ihren Bestandteilen konstruiert und bestätigt wurde. Die Mission könnte geändert werden, auch wenn die Organisation im Wesentlichen gleich blieb. Denn die Organisation bestimmte ihre Mission, nicht umgekehrt.
Aber unter all dem ist eine Organisation NICHT eine separate, empfindungsfähige Entität, die ihren Zweck wählen kann. Sie ist ein Werkzeug, eine Ressource, ein Mittel, durch das Menschen Dinge erledigen. Eine Organisation ist kein Organismus, sie ist eine Handsäge, die durch ihre Struktur und ihr Design für eine bestimmte Bandbreite von Ergebnissen nützlich gemacht wird. Wenn die Handsäge nicht mehr zur Aufgabe passt, definiert sie nicht den Zimmermann oder den Plan neu, sondern der Zimmermann greift nach einem anderen Werkzeug.
Vielleicht ist es alles Semantik, aber hier ist der größere Punkt: Wenn wir die Organisation als ein primäres, souveränes Selbst betrachten, wendet sich unsere Arbeit unvermeidlich darauf, ihren Erfolg, ihr Überleben und ihre Souveränität zu sichern. Aber die Organisation ist nicht souverän, noch ist sie ein Selbst. Sie ist ein Handwerkzeug im Dienst eines größeren Zwecks. Lassen Sie uns nicht so wertvoll oder so selbst wichtig sein, wenn es darum geht, sie zu verändern oder auszutauschen. Warum glaubt der Autor, dass Menschen Organisationen als Wesen sehen?
Antwortmöglichkeiten:
A. weil die Menschen verwirrt sind
B. weil die Menschen begannen, Organisationen als kollektive Organismen mit Missionen zu sehen
C. nicht genügend Informationen
D. weil die Menschen an die Arbeit glauben wollen, die sie tun
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B
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Wir sprechen oft davon, dass eine Organisation eine Mission hat, als ob die Organisation als eine separate Entität mit ihrem eigenen individuellen Willen existiert. Aber zunehmend frage ich mich, ob diese Zuschreibung nicht immer verkehrt war. Organisationen haben keine Missionen. Missionen haben Organisationen. Und wenn Veränderungen notwendig sind, ist es wichtig zu wissen, welche die andere verändert.
Natürlich sind Organisationen im rechtlichen Sinne oft von ihren Eigentümern, Managern oder Mitarbeitern getrennte Einheiten. Vor langer Zeit entschied die Zivilgesellschaft, sie zu trennen und ihnen einige der Rechte von Individuen zu verleihen – um Vertragspartei zu sein, Eigentum oder Verpflichtungen für die Einheit und nicht für ihre Teile zu begründen. Aber das war immer eine rechtliche und wirtschaftliche Fiktion, kein natürlicher Fakt.
Irgendwo auf diesem Weg begannen wir, diese Fiktion zu dehnen, um die Organisation als eine Art kollektives Organismus zu betrachten. Und wir begannen zu sagen, dass die Organisation eine Mission hat, die über die Zeit hinweg von ihren Bestandteilen konstruiert und bestätigt wird. Die Mission könnte geändert werden, selbst wenn die Organisation im Wesentlichen gleich blieb. Denn die Organisation bestimmte ihre Mission, nicht umgekehrt.
Aber unter all dem ist eine Organisation NICHT eine separate, empfindsame Entität, die ihren Zweck wählen kann. Sie ist ein Werkzeug, eine Ressource, ein Mittel, durch das Menschen Dinge erledigen. Eine Organisation ist kein Organismus, sie ist eine Handsäge, die durch ihre Struktur und ihr Design für eine bestimmte Bandbreite von Ergebnissen nützlich gemacht wird. Wenn die Handsäge nicht mehr zur Aufgabe passt, definiert sie nicht den Zimmermann oder den Plan neu, sondern der Zimmermann greift nach einem anderen Werkzeug.
Vielleicht ist es alles Semantik, aber hier ist der größere Punkt: Wenn wir die Organisation als primäres, souveränes Selbst betrachten, richtet sich unsere Arbeit zwangsläufig darauf aus, ihren Erfolg, ihr Überleben und ihre Souveränität zu sichern. Aber die Organisation ist nicht souverän, noch ist sie ein Selbst. Sie ist ein Handwerkzeug im Dienst eines größeren Zwecks. Lassen Sie uns nicht so wertvoll oder so selbstgefällig sein, wenn es darum geht, sie zu verändern oder auszutauschen. Nach dem Ende der Geschichte ist der Autor wahrscheinlich:
Antwortmöglichkeiten:
A. verärgert
B. nicht für eine Organisation arbeiten
C. inspiriert
D. nicht genug Informationen
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B
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Wir sprechen oft davon, dass eine Organisation eine Mission hat, als ob die Organisation als eine separate Entität mit ihrem eigenen individuellen Willen existiert. Aber zunehmend frage ich mich, ob diese Zuschreibung nicht immer auf den Kopf gestellt war. Organisationen haben keine Missionen. Missionen haben Organisationen. Und wenn Veränderung notwendig ist, ist es wichtig zu wissen, welche die andere verändert.
Natürlich sind Organisationen im rechtlichen Sinne oft von ihren Eigentümern, Managern oder Mitarbeitern getrennte Einheiten. Vor langer Zeit entschied die Zivilgesellschaft, sie zu trennen und ihnen einige der Rechte von Individuen zu verleihen – um Vertragspartei zu sein, um Eigentum oder Verpflichtungen für die Einheit und nicht für ihre Teile zu begründen. Aber dies war immer eine rechtliche und wirtschaftliche Fiktion, kein natürlicher Fakt.
Irgendwo auf diesem Weg begannen wir, diese Fiktion zu dehnen, um die Organisation als eine Art kollektives Organismus zu betrachten. Und wir begannen zu sagen, dass die Organisation eine Mission hat, die über die Zeit von ihren Bestandteilen konstruiert und bestätigt wurde. Die Mission könnte geändert werden, selbst wenn die Organisation im Wesentlichen gleich blieb. Denn die Organisation bestimmte ihre Mission, nicht umgekehrt.
Aber unter all dem ist eine Organisation KEINE separate, empfindsame Entität, die ihren Zweck wählen kann. Sie ist ein Werkzeug, eine Ressource, ein Mittel, durch das Menschen Dinge erledigen. Eine Organisation ist kein Organismus, sie ist eine Handsäge, die durch ihre Struktur und ihr Design für eine bestimmte Bandbreite von Ergebnissen nützlich gemacht wird. Wenn die Handsäge nicht mehr zur Aufgabe passt, definiert sie nicht den Zimmermann oder den Plan neu, sondern der Zimmermann greift nach einem anderen Werkzeug.
Vielleicht ist es alles nur Semantik, aber hier ist der größere Punkt: Wenn wir die Organisation als ein primäres, souveränes Selbst betrachten, wendet sich unsere Arbeit unvermeidlich darauf, ihren Erfolg, ihr Überleben und ihre Souveränität zu sichern. Aber die Organisation ist nicht souverän, noch ist sie ein Selbst. Sie ist ein Handwerkzeug im Dienste eines größeren Zwecks. Lassen Sie uns nicht so wertvoll oder so selbst wichtig sein, wenn es darum geht, sie zu verändern oder auszutauschen. Der Autor glaubt, dass:
Antwortmöglichkeiten:
A. Unternehmen sollten keine Rechte haben
B. Nicht genug Informationen
C. Unternehmen sollten alle in der Bill of Rights ausgedrückten Rechte haben
D. Unternehmen sollten nicht alle in der Bill of Rights ausgedrückten Rechte haben
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D
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Wir sprechen oft davon, dass eine Organisation eine Mission hat, als ob die Organisation als eine separate Entität mit ihrem eigenen individuellen Willen existiert. Aber zunehmend frage ich mich, ob diese Zuschreibung nicht immer verkehrt war. Organisationen haben keine Missionen. Missionen haben Organisationen. Und wenn Veränderungen notwendig sind, ist es wichtig zu wissen, welche die andere verändert.
Natürlich sind Organisationen im rechtlichen Sinne oft Entitäten, die von ihren Eigentümern, Managern oder Mitarbeitern getrennt sind. Vor langer Zeit entschied die Zivilgesellschaft, sie zu trennen und ihnen einige der Rechte von Individuen zu verleihen – um Vertragspartei zu sein, Eigentum oder Verpflichtungen für die Entität und nicht für ihre Teile zu begründen. Aber das war immer eine rechtliche und wirtschaftliche Fiktion, keine natürliche Tatsache.
Irgendwo auf dem Weg begannen wir, diese Fiktion zu dehnen, um die Organisation als eine Art kollektives Organismus zu betrachten. Und wir begannen zu sagen, dass die Organisation eine Mission hat, die über die Zeit von ihren Bestandteilen konstruiert und bestätigt wurde. Die Mission könnte geändert werden, selbst wenn die Organisation im Wesentlichen gleich blieb. Denn die Organisation bestimmte ihre Mission, nicht umgekehrt.
Aber unter all dem ist eine Organisation NICHT eine separate, empfindsame Entität, die ihren Zweck wählen kann. Sie ist ein Werkzeug, eine Ressource, ein Mittel, durch das Menschen Dinge erledigen. Eine Organisation ist kein Organismus, sie ist eine Handsäge, die durch ihre Struktur und ihr Design für eine bestimmte Bandbreite von Ergebnissen nützlich gemacht wird. Wenn die Handsäge nicht mehr zur Aufgabe passt, definiert sie nicht den Zimmermann oder den Bauplan neu, sondern der Zimmermann greift nach einem anderen Werkzeug.
Vielleicht ist das alles Semantik, aber hier ist der größere Punkt: Wenn wir die Organisation als ein primäres, souveränes Selbst betrachten, richtet sich unsere Arbeit unvermeidlich darauf aus, ihren Erfolg, ihr Überleben und ihre Souveränität zu sichern. Aber die Organisation ist nicht souverän, noch ist sie ein Selbst. Sie ist ein Handwerkzeug im Dienst eines größeren Zwecks. Lassen Sie uns nicht so wertvoll oder so selbst wichtig sein, wenn es darum geht, sie zu verändern oder auszutauschen. Welcher philosophische Bewegungsrichtung ist wahrscheinlich dafür verantwortlich, dass Organisationen getrennt sind?
Antwortmöglichkeiten:
A. Existentialismus
B. nicht genug Informationen
C. Marxismus
D. Klassischer Liberalismus
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D
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Wir sprechen oft davon, dass eine Organisation eine Mission hat, als ob die Organisation als eine separate Entität mit ihrem eigenen individuellen Willen existiert. Aber zunehmend frage ich mich, ob diese Zuschreibung nicht immer verkehrt war. Organisationen haben keine Missionen. Missionen haben Organisationen. Und wenn Veränderungen notwendig sind, ist es wichtig zu wissen, welche die andere beeinflusst.
Natürlich sind Organisationen im rechtlichen Sinne oft Entitäten, die von ihren Eigentümern, Managern oder Mitarbeitern getrennt sind. Vor langer Zeit entschied die Zivilgesellschaft, sie zu trennen und ihnen einige der Rechte von Individuen zu verleihen — um Vertragspartei zu sein, Eigentum oder Verpflichtungen für die Entität und nicht für ihre Teile zu begründen. Aber dies war immer eine rechtliche und wirtschaftliche Fiktion, keine natürliche Tatsache.
Irgendwo auf dem Weg begannen wir, diese Fiktion zu dehnen, um die Organisation als eine Art kollektives Organismus zu betrachten. Und wir begannen zu sagen, dass die Organisation eine Mission hat, die über die Zeit von ihren Bestandteilen konstruiert und bestätigt wurde. Die Mission könnte geändert werden, auch wenn die Organisation im Wesentlichen gleich blieb. Denn die Organisation bestimmte ihre Mission, nicht umgekehrt.
Aber unter all dem ist eine Organisation KEINE separate, empfindsame Entität, die ihren Zweck wählen kann. Sie ist ein Werkzeug, eine Ressource, ein Mittel, durch das Menschen Dinge erledigen. Eine Organisation ist kein Organismus, sie ist eine Handsäge, die durch ihre Struktur und ihr Design für eine bestimmte Bandbreite von Ergebnissen nützlich gemacht wird. Wenn die Handsäge nicht mehr zur Aufgabe passt, definiert sie nicht den Zimmermann oder den Plan neu, sondern der Zimmermann greift nach einem anderen Werkzeug.
Vielleicht ist es alles Semantik, aber hier ist der größere Punkt: Wenn wir die Organisation als primäres, souveränes Selbst betrachten, wendet sich unsere Arbeit zwangsläufig darauf, ihren Erfolg, ihr Überleben und ihre Souveränität zu sichern. Aber die Organisation ist nicht souverän, noch ist sie ein Selbst. Sie ist ein Handwerkzeug im Dienst eines größeren Zwecks. Lassen Sie uns nicht so wertvoll oder so selbst wichtig sein, wenn es darum geht, sie zu verändern oder auszutauschen. Der Autor glaubt wahrscheinlich, dass:
Antwortmöglichkeiten:
A. Organisationen sind empfindsame Entitäten
B. Organisationen sind getrennt von den Menschen, die für sie arbeiten
C. Organisationen sind empfindsame Organismen
D. nicht genug Informationen
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B
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Wir sprechen oft davon, dass eine Organisation eine Mission hat, als ob die Organisation als eine separate Entität mit ihrem eigenen individuellen Willen existiert. Aber zunehmend frage ich mich, ob diese Zuschreibung nicht immer verkehrt war. Organisationen haben keine Missionen. Missionen haben Organisationen. Und wenn Veränderungen notwendig sind, ist es wichtig zu wissen, welche das andere verändert.
Natürlich sind Organisationen im rechtlichen Sinne oft Entitäten, die von ihren Eigentümern, Managern oder Mitarbeitern getrennt sind. Vor langer Zeit entschied die Zivilgesellschaft, sie zu trennen und ihnen einige der Rechte von Individuen zu verleihen – um Vertragspartei zu sein, Eigentum oder Verpflichtungen für die Entität und nicht für ihre Teile zu begründen. Aber das war immer eine rechtliche und wirtschaftliche Fiktion, kein naturgegebenes Faktum.
Irgendwo auf dem Weg begannen wir, diese Fiktion zu dehnen und die Organisation als eine Art kollektives Organismus zu betrachten. Und wir begannen zu sagen, dass die Organisation eine Mission hat, die über die Zeit hinweg von ihren Bestandteilen konstruiert und bestätigt wurde. Die Mission könnte geändert werden, auch wenn die Organisation im Wesentlichen gleich blieb. Denn die Organisation bestimmte ihre Mission, nicht umgekehrt.
Aber unter all dem ist eine Organisation NICHT eine separate, empfindsame Entität, die ihren Zweck wählen kann. Sie ist ein Werkzeug, eine Ressource, ein Mittel, durch das Menschen Dinge erledigen. Eine Organisation ist kein Organismus, sie ist eine Handsäge, die durch ihre Struktur und ihr Design für eine bestimmte Reihe von Ergebnissen nützlich gemacht wird. Wenn die Handsäge nicht mehr zur Aufgabe passt, definiert sie nicht den Zimmermann oder den Plan neu, sondern der Zimmermann greift nach einem anderen Werkzeug.
Vielleicht ist das alles Semantik, aber hier ist der größere Punkt: Wenn wir die Organisation als primäres, souveränes Selbst betrachten, wendet sich unsere Arbeit zwangsläufig darauf, ihren Erfolg, ihr Überleben und ihre Souveränität zu sichern. Aber die Organisation ist nicht souverän, noch ist sie ein Selbst. Sie ist ein Handwerkzeug im Dienst eines größeren Zwecks. Lassen Sie uns nicht so wertvoll oder so selbstgefällig sein, wenn es darum geht, sie zu verändern oder auszutauschen. Wer, sagt der Autor, ist KEINE separate, empfindsame Entität?
Antwortmöglichkeiten:
A. das Individuum
B. eine Organisation
C. die Arbeit selbst
D. nicht genug Informationen
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B
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Wir sprechen oft davon, dass eine Organisation eine Mission hat, als ob die Organisation als eine separate Entität mit ihrem eigenen individuellen Willen existiert. Aber zunehmend frage ich mich, ob diese Zuschreibung nicht immer verkehrt war. Organisationen haben keine Missionen. Missionen haben Organisationen. Und wenn Veränderungen notwendig sind, ist es wichtig zu wissen, welche was verändert.
Natürlich sind Organisationen im rechtlichen Sinne oft Entitäten, die von ihren Eigentümern, Managern oder Mitarbeitern getrennt sind. Vor langer Zeit entschied die Zivilgesellschaft, sie zu trennen und ihnen einige der Rechte von Individuen zu verleihen – um Vertragspartei zu sein, Eigentum oder Verpflichtungen für die Entität anstelle ihrer Teile zu begründen. Aber das war immer eine rechtliche und wirtschaftliche Fiktion, kein natürlicher Fakt.
Irgendwo auf dem Weg begannen wir, diese Fiktion zu dehnen und die Organisation als eine Art kollektives Organismus zu betrachten. Und wir begannen zu sagen, dass die Organisation eine Mission hat, die im Laufe der Zeit von ihren Bestandteilen konstruiert und bestätigt wurde. Die Mission könnte geändert werden, auch wenn die Organisation im Wesentlichen gleich blieb. Denn die Organisation bestimmte ihre Mission, nicht umgekehrt.
Aber unter all dem ist eine Organisation NICHT eine separate, fühlende Entität, die ihren Zweck wählen kann. Sie ist ein Werkzeug, eine Ressource, ein Mittel, durch das Menschen Dinge erledigen. Eine Organisation ist kein Organismus, sie ist eine Handsäge, die durch ihre Struktur und ihr Design für eine bestimmte Reihe von Ergebnissen nützlich gemacht wird. Wenn die Handsäge nicht mehr zur Aufgabe passt, definiert sie nicht den Zimmermann oder den Plan neu, sondern der Zimmermann greift nach einem anderen Werkzeug.
Vielleicht ist das alles Semantik, aber hier ist der größere Punkt: Wenn wir die Organisation als primäres, souveränes Selbst betrachten, richtet sich unsere Arbeit unvermeidlich darauf aus, ihren Erfolg, ihr Überleben und ihre Souveränität zu sichern. Aber die Organisation ist nicht souverän, noch ist sie ein Selbst. Sie ist ein Handwerkzeug im Dienst eines größeren Zwecks. Lassen Sie uns nicht so wertvoll oder so selbst wichtig sein, wenn es darum geht, sie zu verändern oder auszutauschen. Wer ist Vertragspartei?
Antwortmöglichkeiten:
A. nicht genug Informationen
B. eine Organisation ohne Rechte
C. Eigentümer von Organisationen
D. eine Organisation mit einigen Rechten
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D
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Wir sprechen oft davon, dass eine Organisation eine Mission hat, als ob die Organisation als eine separate Entität mit einem eigenen Willen existiert. Aber zunehmend frage ich mich, ob diese Zuschreibung nicht immer verkehrt war. Organisationen haben keine Missionen. Missionen haben Organisationen. Und wenn Veränderung notwendig ist, ist es wichtig zu wissen, welche die andere verändert.
Natürlich sind Organisationen im rechtlichen Sinne oft Entitäten, die von ihren Eigentümern, Managern oder Mitarbeitern getrennt sind. Vor langer Zeit entschied die Zivilgesellschaft, sie zu trennen und ihnen einige der Rechte von Individuen zu verleihen – um Vertragspartei zu sein, Eigentum oder Verpflichtungen für die Entität und nicht für ihre Teile zu begründen. Aber das war immer eine rechtliche und wirtschaftliche Fiktion, kein natürlicher Fakt.
Irgendwo auf diesem Weg begannen wir, diese Fiktion zu dehnen, um die Organisation als eine Art kollektives Organismus zu betrachten. Und wir begannen zu sagen, dass die Organisation eine Mission hat, die über die Zeit von ihren Bestandteilen konstruiert und bestätigt wird. Die Mission könnte geändert werden, selbst wenn die Organisation im Wesentlichen gleich blieb. Denn die Organisation bestimmte ihre Mission, nicht umgekehrt.
Aber unter all dem ist eine Organisation NICHT eine separate, empfindungsfähige Entität, die ihren Zweck wählen kann. Sie ist ein Werkzeug, eine Ressource, ein Mittel, durch das Menschen Dinge erledigen. Eine Organisation ist kein Organismus, sie ist eine Handsäge, die durch ihre Struktur und ihr Design für einen bestimmten Bereich von Ergebnissen nützlich gemacht wird. Wenn die Handsäge nicht mehr zur Aufgabe passt, definiert sie nicht den Zimmermann oder den Plan neu, sondern der Zimmermann greift nach einem anderen Werkzeug.
Vielleicht ist das alles Semantik, aber hier ist der größere Punkt: Wenn wir die Organisation als primäres, souveränes Selbst betrachten, richtet sich unsere Arbeit unweigerlich darauf aus, ihren Erfolg, ihr Überleben und ihre Souveränität zu sichern. Aber die Organisation ist nicht souverän, noch ist sie ein Selbst. Sie ist ein Handwerkzeug im Dienste eines größeren Zwecks. Lassen Sie uns nicht so wertvoll oder so selbst wichtig sein, wenn es darum geht, sie zu verändern oder auszutauschen. Wie lange denkt der Autor, dass die aktuelle Organisationsstruktur bereits besteht?
Antwortmöglichkeiten:
A. vor 10 Jahren
B. 1 Woche
C. nicht genug Informationen
D. mehrere Jahrzehnte
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D
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Wir sprechen oft davon, dass eine Organisation eine Mission hat, als ob die Organisation als eine separate Entität mit ihrem eigenen individuellen Willen existiert. Aber zunehmend frage ich mich, ob diese Zuschreibung nicht immer verkehrt war. Organisationen haben keine Missionen. Missionen haben Organisationen. Und wenn Veränderungen notwendig sind, ist es wichtig zu wissen, welche die andere verändert.
Natürlich sind Organisationen im rechtlichen Sinne oft Entitäten, die von ihren Eigentümern, Managern oder Mitarbeitern getrennt sind. Vor langer Zeit entschied die Zivilgesellschaft, sie zu trennen und ihnen einige der Rechte von Individuen zu verleihen – um Vertragspartei zu sein, um Eigentum oder Verpflichtungen für die Entität und nicht für ihre Teile zu begründen. Aber das war immer eine rechtliche und wirtschaftliche Fiktion, kein naturgegebenes Faktum.
Irgendwo auf diesem Weg begannen wir, diese Fiktion zu dehnen, um die Organisation als eine Art kollektives Organismus zu betrachten. Und wir begannen darüber zu sprechen, dass die Organisation eine Mission hat, die über die Zeit von ihren Bestandteilen konstruiert und bestätigt wird. Die Mission könnte geändert werden, selbst wenn die Organisation im Wesentlichen gleich blieb. Denn die Organisation bestimmte ihre Mission, nicht umgekehrt.
Aber unter all dem ist eine Organisation NICHT eine separate, empfindsame Entität, die ihren Zweck wählen kann. Sie ist ein Werkzeug, eine Ressource, ein Mittel, durch das Menschen Dinge erledigen. Eine Organisation ist kein Organismus, sie ist eine Handsäge, die durch ihre Struktur und ihr Design für eine bestimmte Bandbreite von Ergebnissen nützlich gemacht wird. Wenn die Handsäge nicht mehr zur Aufgabe passt, definiert sie nicht den Zimmermann oder den Plan neu, sondern der Zimmermann greift nach einem anderen Werkzeug.
Vielleicht ist es alles Semantik, aber hier ist der größere Punkt: Wenn wir die Organisation als primäres, souveränes Selbst betrachten, wendet sich unsere Arbeit unvermeidlich darauf, ihren Erfolg, ihr Überleben und ihre Souveränität zu sichern. Aber die Organisation ist nicht souverän, noch ist sie ein Selbst. Sie ist ein Handwerkzeug im Dienst eines größeren Zwecks. Lassen Sie uns nicht so wertvoll oder so selbst wichtig sein, wenn es darum geht, sie zu verändern oder auszutauschen.
Antwortmöglichkeiten:
A. nicht genug Informationen
B. hörte auf zu existieren
C. blieben wie sie waren
D. eingegliedert
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D
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Wir sprechen oft davon, dass eine Organisation eine Mission hat, als ob die Organisation als eine separate Entität mit ihrem eigenen individuellen Willen existiert. Aber zunehmend frage ich mich, ob diese Zuschreibung nicht immer verkehrt war. Organisationen haben keine Missionen. Missionen haben Organisationen. Und wenn Veränderungen notwendig sind, ist es wichtig zu wissen, welche die andere verändert.
Natürlich sind Organisationen im rechtlichen Sinne oft Entitäten, die von ihren Eigentümern, Managern oder Mitarbeitern getrennt sind. Vor langer Zeit entschied die Zivilgesellschaft, sie zu trennen und ihnen einige der Rechte von Individuen zu verleihen – um Vertragspartei zu sein, Eigentum oder Verpflichtungen für die Entität und nicht für ihre Teile zu begründen. Aber das war immer eine rechtliche und wirtschaftliche Fiktion, kein natürlicher Fakt.
Irgendwo auf dem Weg begannen wir, diese Fiktion so weit zu dehnen, dass wir die Organisation als eine Art kollektiven Organismus betrachteten. Und wir begannen zu sagen, dass die Organisation eine Mission hat, die im Laufe der Zeit von ihren Bestandteilen konstruiert und bestätigt wurde. Die Mission konnte geändert werden, auch wenn die Organisation im Wesentlichen gleich blieb. Denn die Organisation bestimmte ihre Mission, nicht umgekehrt.
Aber unter all dem ist eine Organisation KEINE separate, empfindsame Entität, die ihren Zweck wählen kann. Sie ist ein Werkzeug, eine Ressource, ein Mittel, durch das Menschen Dinge erledigen. Eine Organisation ist kein Organismus, sie ist eine Handsäge, die durch ihre Struktur und ihr Design für eine bestimmte Reihe von Ergebnissen nützlich gemacht wird. Wenn die Handsäge nicht mehr zur Aufgabe passt, definiert sie nicht den Zimmermann oder den Plan neu, sondern der Zimmermann greift nach einem anderen Werkzeug.
Vielleicht ist es alles Semantik, aber hier ist der größere Punkt: Wenn wir die Organisation als primäres, souveränes Selbst betrachten, wendet sich unsere Arbeit zwangsläufig darauf, ihren Erfolg, ihr Überleben und ihre Souveränität zu sichern. Aber die Organisation ist nicht souverän, noch ist sie ein Selbst. Sie ist ein Handwerkzeug im Dienst eines größeren Zwecks. Lassen Sie uns nicht so wertvoll oder so selbst wichtig sein, wenn es darum geht, sie zu verändern oder auszutauschen. Wie lange haben wir wahrscheinlich schon geglaubt, dass Organisationen Missionen haben?
Antwortmöglichkeiten:
A. nicht genug Informationen
B. mindestens ein paar Jahrhunderte
C. ein paar Jahrzehnte
D. ein paar Jahre
|
B
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Wir sprechen oft davon, dass eine Organisation eine Mission hat, als ob die Organisation als eine separate Entität mit ihrem eigenen individuellen Willen existiert. Aber zunehmend frage ich mich, ob diese Zuschreibung nicht immer verkehrt war. Organisationen haben keine Missionen. Missionen haben Organisationen. Und wenn Veränderungen notwendig sind, ist es wichtig zu wissen, welche die andere verändert.
Natürlich sind Organisationen im rechtlichen Sinne oft Entitäten, die von ihren Eigentümern, Managern oder Mitarbeitern getrennt sind. Vor langer Zeit entschied die Zivilgesellschaft, sie zu trennen und ihnen einige der Rechte von Individuen zu verleihen – um Vertragspartei zu sein, um Eigentum oder Verpflichtungen für die Entität und nicht für ihre Teile zu begründen. Aber das war immer eine rechtliche und wirtschaftliche Fiktion, keine natürliche Tatsache.
Irgendwo auf dem Weg begannen wir, diese Fiktion zu dehnen, um die Organisation als eine Art kollektives Organismus zu betrachten. Und wir begannen zu sagen, dass die Organisation eine Mission hat, die über die Zeit von ihren Bestandteilen konstruiert und bestätigt wird. Die Mission könnte verändert werden, auch wenn die Organisation im Wesentlichen gleich blieb. Denn die Organisation bestimmte ihre Mission, nicht umgekehrt.
Aber unter all dem ist eine Organisation NICHT eine separate, empfindungsfähige Entität, die ihren Zweck wählen kann. Sie ist ein Werkzeug, eine Ressource, ein Mittel, durch das Menschen Dinge erledigen. Eine Organisation ist kein Organismus, sie ist eine Handsäge, die durch ihre Struktur und ihr Design für einen bestimmten Bereich von Ergebnissen nützlich gemacht wird. Wenn die Handsäge nicht mehr zur Aufgabe passt, definiert sie nicht den Zimmermann oder den Plan neu, sondern der Zimmermann greift nach einem anderen Werkzeug.
Vielleicht ist es alles Semantik, aber hier ist der größere Punkt: Wenn wir die Organisation als primäres, souveränes Selbst betrachten, richtet sich unsere Arbeit unvermeidlich darauf aus, ihren Erfolg, ihr Überleben und ihre Souveränität zu sichern. Aber die Organisation ist nicht souverän, noch ist sie ein Selbst. Sie ist ein Handwerkzeug im Dienst eines größeren Zwecks. Lassen Sie uns nicht so wertvoll oder so selbst wichtig sein, wenn es darum geht, sie zu verändern oder auszutauschen. Wann begann der Autor zu hinterfragen, ob eine Organisation als separate Entität mit ihrem eigenen individuellen Willen existiert?
Antwortmöglichkeiten:
A. bevor er erkannte, dass Organisationen keine Missionen haben, sondern Missionen Organisationen haben
B. nachdem er erkannte, dass Organisationen keine Missionen haben, sondern Missionen Organisationen haben
C. während der Erkenntnis, dass Organisationen keine Missionen haben, sondern Missionen Organisationen haben
D. nicht genügend Informationen
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B
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Wir sprechen oft davon, dass eine Organisation eine Mission hat, als ob die Organisation als eine separate Entität mit ihrem eigenen individuellen Willen existiert. Aber zunehmend frage ich mich, ob diese Zuschreibung nicht immer verkehrt war. Organisationen haben keine Missionen. Missionen haben Organisationen. Und wenn Veränderung notwendig ist, ist es wichtig zu wissen, welche die andere verändert.
Natürlich sind Organisationen im rechtlichen Sinne oft von ihren Eigentümern, Managern oder Mitarbeitern getrennte Entitäten. Vor langer Zeit entschied die Zivilgesellschaft, sie zu trennen und ihnen einige der Rechte von Individuen zu verleihen – um Vertragspartei zu sein, Eigentum oder Verpflichtungen für die Entität und nicht für ihre Teile zu begründen. Aber das war immer eine rechtliche und wirtschaftliche Fiktion, kein natürlicher Fakt.
Irgendwo auf dem Weg begannen wir, diese Fiktion zu dehnen, um die Organisation als eine Art kollektiven Organismus zu betrachten. Und wir begannen zu sagen, dass die Organisation eine Mission hat, die im Laufe der Zeit von ihren Bestandteilen konstruiert und bestätigt wurde. Die Mission könnte geändert werden, auch wenn die Organisation im Wesentlichen gleich blieb. Denn die Organisation bestimmte ihre Mission, nicht umgekehrt.
Aber unter all dem ist eine Organisation NICHT eine separate, empfindsame Entität, die ihren Zweck wählen kann. Sie ist ein Werkzeug, eine Ressource, ein Mittel, durch das Menschen Dinge erledigen. Eine Organisation ist kein Organismus, sie ist eine Handsäge, die durch ihre Struktur und ihr Design für einen bestimmten Bereich von Ergebnissen nützlich gemacht wird. Wenn die Handsäge nicht mehr zur Aufgabe passt, definiert sie nicht den Zimmermann oder den Plan neu, sondern der Zimmermann greift nach einem anderen Werkzeug.
Vielleicht ist das alles Semantik, aber hier ist der größere Punkt: Wenn wir die Organisation als ein primäres, souveränes Selbst betrachten, richtet sich unsere Arbeit zwangsläufig darauf aus, ihren Erfolg, ihr Überleben und ihre Souveränität zu sichern. Aber die Organisation ist nicht souverän, noch ist sie ein Selbst. Sie ist ein Handwerkzeug im Dienst eines größeren Zwecks. Lassen Sie uns nicht so wertvoll oder so selbst wichtig sein, wenn es darum geht, sie zu verändern oder auszutauschen. Was sagt der Autor, was eine Organisation sein sollte?
Antwortmöglichkeiten:
A. etwas Organisches
B. etwas wie ein Bauplan
C. etwas Kollektives
D. nicht genug Informationen
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B
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Wir sprechen oft davon, dass eine Organisation eine Mission hat, als ob die Organisation als eine separate Entität mit ihrem eigenen individuellen Willen existiert. Aber zunehmend frage ich mich, ob diese Zuschreibung nicht immer auf den Kopf gestellt war. Organisationen haben keine Missionen. Missionen haben Organisationen. Und wenn Veränderungen notwendig sind, ist es wichtig zu wissen, welche die andere verändert.
Natürlich sind Organisationen im rechtlichen Sinne oft Entitäten, die von ihren Eigentümern, Managern oder Mitarbeitern getrennt sind. Vor langer Zeit entschied die Zivilgesellschaft, sie zu trennen und ihnen einige der Rechte von Individuen zu verleihen – um Vertragspartei zu sein, Eigentum oder Verpflichtungen für die Entität zu begründen, anstatt für ihre Teile. Aber das war immer eine rechtliche und wirtschaftliche Fiktion, keine natürliche Tatsache.
Irgendwo auf diesem Weg begannen wir, diese Fiktion zu dehnen und die Organisation als eine Art kollektives Organismus zu betrachten. Und wir begannen zu sagen, dass die Organisation eine Mission hat, die über die Zeit von ihren Bestandteilen konstruiert und bestätigt wurde. Die Mission könnte geändert werden, auch wenn die Organisation im Wesentlichen gleich blieb. Denn die Organisation bestimmte ihre Mission, nicht umgekehrt.
Aber unter all dem ist eine Organisation KEINE separate, empfindsame Entität, die ihren Zweck wählen kann. Sie ist ein Werkzeug, eine Ressource, ein Mittel, durch das Menschen Dinge erledigen. Eine Organisation ist kein Organismus, sie ist eine Handsäge, die durch ihre Struktur und ihr Design für einen bestimmten Bereich von Ergebnissen nützlich gemacht wird. Wenn die Handsäge nicht mehr zur Aufgabe passt, definiert sie nicht den Zimmermann oder den Plan neu, sondern der Zimmermann greift zu einem anderen Werkzeug.
Vielleicht ist es alles Semantik, aber hier ist der größere Punkt: Wenn wir die Organisation als primäres, souveränes Selbst betrachten, richtet sich unsere Arbeit zwangsläufig darauf aus, ihren Erfolg, ihr Überleben und ihre Souveränität zu sichern. Aber die Organisation ist nicht souverän, noch ist sie ein Selbst. Sie ist ein Handwerkzeug im Dienst eines größeren Zwecks. Lassen Sie uns nicht so wertvoll oder so selbst wichtig sein, wenn es darum geht, sie zu verändern oder auszutauschen. Was ist wahrscheinlich wahr über den Autor?
Antwortmöglichkeiten:
A. Er mag die aktuelle Struktur vieler Organisationen nicht
B. Er glaubt, viele Organisationen sollten abgebaut werden
C. nicht genug Informationen
D. Er mag die aktuelle Struktur vieler Organisationen
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A
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Wir sprechen oft davon, dass eine Organisation eine Mission hat, als ob die Organisation als eine separate Einheit mit ihrem eigenen individuellen Willen existiert. Aber zunehmend frage ich mich, ob diese Zuschreibung nicht immer verkehrt war. Organisationen haben keine Missionen. Missionen haben Organisationen. Und wenn Veränderung notwendig ist, ist es wichtig zu wissen, welche die andere verändert.
Natürlich sind Organisationen im rechtlichen Sinne oft von ihren Eigentümern, Managern oder Mitarbeitern getrennte Einheiten. Vor langer Zeit entschied die Zivilgesellschaft, sie zu trennen und ihnen einige der Rechte von Individuen zu verleihen – Vertragsparteien zu sein, Eigentum oder Verpflichtungen für die Einheit und nicht für ihre Teile zu begründen. Aber das war immer eine rechtliche und wirtschaftliche Fiktion, kein natürlicher Fakt.
Irgendwo auf diesem Weg begannen wir, diese Fiktion zu dehnen, um die Organisation als eine Art kollektives Organismus zu betrachten. Und wir begannen zu sagen, dass die Organisation eine Mission hat, die über die Zeit hinweg von ihren Bestandteilen konstruiert und bestätigt wurde. Die Mission könnte verändert werden, selbst wenn die Organisation im Wesentlichen gleich blieb. Denn die Organisation bestimmte ihre Mission, nicht umgekehrt.
Aber unter all dem ist eine Organisation NICHT eine separate, empfindsame Einheit, die ihren Zweck wählen kann. Sie ist ein Werkzeug, eine Ressource, ein Mittel, durch das Menschen Dinge erledigen. Eine Organisation ist kein Organismus, sie ist eine Handsäge, die durch ihre Struktur und ihr Design für einen bestimmten Bereich von Ergebnissen nützlich gemacht wird. Wenn die Handsäge nicht mehr zur Aufgabe passt, definiert sie nicht den Zimmermann oder den Plan neu, sondern der Zimmermann greift nach einem anderen Werkzeug.
Vielleicht ist das alles Semantik, aber hier ist der größere Punkt: Wenn wir die Organisation als ein primäres, souveränes Selbst betrachten, richtet sich unsere Arbeit unvermeidlich darauf aus, ihren Erfolg, ihr Überleben und ihre Souveränität zu sichern. Aber die Organisation ist nicht souverän, noch ist sie ein Selbst. Sie ist ein Handwerkzeug im Dienst eines größeren Zwecks. Lassen Sie uns nicht so wertvoll oder so selbst wichtig sein, wenn es darum geht, sie zu verändern oder auszutauschen. Organisationen, die von ihren Eigentümern getrennt sind:
Antwortmöglichkeiten:
A. Vor der Existenz der Zivilgesellschaft
B. nachdem sie rechtliche Rechte erhielten
C. bevor sie rechtliche Rechte erhielten
D. nicht genügend Informationen
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B
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Apple Inc. hat eine(n) clevere(n) Schritt unternommen. Inmitten der Unterstützung seiner Kunden bei individuellen Zielen durch seine iPhone- und iOS-Systeme hat das Unternehmen auch Ressourcen geschaffen, um Gruppen und Einzelpersonen zu helfen, miteinander erfolgreich zu arbeiten. Der App Store und iTunes sind die offensichtlichsten Beispiele. Doch das Unternehmen hat in letzter Zeit diesen Ansatz weiter verstärkt. Apple ist nicht nur ein Produkt- oder Softwareunternehmen, sondern ein Plattformunternehmen, was die Aufmerksamkeit von Kunst- und Kulturmanagern verdient.
Eine „Plattformorganisation“ (auch als „offenes Unternehmen“ oder „vernetztes Unternehmen“ bezeichnet) „nutzt ihre Ressourcen, um Menschen zusammenzubringen, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen“ (laut David Cushman in „The 10 Principles of Open Business“). Solche Organisationen stellen möglicherweise Waren her oder bieten Dienstleistungen an, richten jedoch auch ihre Aufmerksamkeit darauf, ihr Geld auszugeben, um anderen Menschen zum Erfolg zu verhelfen – anderen Unternehmen, anderen sozialen Organisationen, anderen Kollektiven, anderen Einzelpersonen.
Ein Beispiel dafür ist Apples HealthKit-Bündel von Dienstleistungen und Software, das App-Entwicklern hilft, ihre Produkte mit den internen Sensoren und Systemen des iPhones zu verbinden. Die Ressourcen ermöglichen es Entwicklern und ihren potenziellen Kunden, nahtloser und gemeinschaftlicher zu arbeiten – Apple ist nicht der Vermittler, sondern der Gastgeber und Concierge (und vielleicht sogar der Klempner).
Die neuesten Beispiele von Apple sind ResearchKit und CareKit (Promo-Video unten), die medizinischen Forschern und Ärzten helfen, auf kraftvolle, kollektive Weise mit potenziellen Forschungsteilnehmern und Patienten in Kontakt zu treten. Millionen von Menschen tragen jetzt komplexe, vernetzte, persönliche Informationsgeräte mit Bewegungssensoren und globaler Positionierung. Apple hilft Gruppen und Einzelpersonen, diese Plattform zu nutzen, um miteinander zu arbeiten. Anstatt tausend Teilnehmer in einer Forschungsstudie zu haben, können es Millionen sein. Anstatt geografisch eingeschränkter Datensammlung kann es global sein. Und anstatt Empfänger von Pflege zu sein, können Patienten Partner in ihrer Pflege werden.
Was könnte das für die Kunst und für Kunstorganisationen bedeuten? Sarah Lutman hat 2013 eine großartige Reflexion über diese Frage geschrieben. Und es gibt sicherlich viele Beispiele von Kunstorganisationen, die Zeit und Energie darauf verwenden, den Gemeinschaftserfolg zu fördern. Aber ich bin zunehmend neugierig, warum dies nicht häufiger geschieht (zumindest auf eine Weise, die ich sehen kann). Was ist der wahrscheinlichste Grund, warum Apple beschlossen hat, ihre Plattform weiter auszubauen?
Antwortmöglichkeiten:
A. nicht genug Informationen
B. um die Neugier der Kunden zu steigern
C. Um Erfolg zu haben und der Beste im Bereich zu sein
D. um individuelle Ziele zu erreichen
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C
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Apple Inc. hat eine(n) weitere clevere(n) Schritt unternommen. Inmitten der Unterstützung seiner Kunden beim Erreichen individueller Ziele durch seine iPhone- und iOS-Systeme hat das Unternehmen auch Ressourcen geschaffen, um Gruppen und Individuen zu helfen, erfolgreich miteinander zu arbeiten. Der App Store und iTunes sind die offensichtlichsten Beispiele. Doch das Unternehmen hat diesen Ansatz jüngst verstärkt. Apple ist nicht nur ein Produkt- oder Softwareunternehmen, sondern ein Plattformunternehmen, was die Aufmerksamkeit von Kunst- und Kulturmanagern verdient.
Eine „Plattformorganisation“ (auch als „offenes Unternehmen“ oder „vernetztes Unternehmen“ bezeichnet) „nutzt ihre Ressourcen, um Menschen zusammenzubringen, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen“ (laut David Cushman in „The 10 Principles of Open Business“). Solche Organisationen stellen möglicherweise Waren her oder bieten Dienstleistungen an, richten jedoch auch ihre Aufmerksamkeit darauf, ihr Geld auszugeben, um anderen Menschen zum Erfolg zu verhelfen – anderen Unternehmen, anderen sozialen Organisationen, anderen Kollektiven, anderen Individuen.
Ein Beispiel dafür ist Apples HealthKit-Bündel von Dienstleistungen und Software, das App-Entwicklern hilft, ihre Produkte mit den internen Sensoren und Systemen des iPhones zu verbinden. Die Ressourcen ermöglichen es Entwicklern und ihren potenziellen Kunden, nahtloser und kollektiver zusammenzuarbeiten – Apple ist nicht der Vermittler, sondern der Gastgeber und Concierge (und vielleicht sogar der Klempner).
Die neuesten Beispiele von Apple sind ResearchKit und CareKit (Promo-Video unten), die medizinischen Forschern und Ärzten helfen, potenzielle Forschungsteilnehmer und Patienten auf kraftvolle, kollektive Weise zu erreichen. Millionen von Menschen tragen jetzt komplexe, vernetzte, persönliche Informationsgeräte mit Bewegungssensoren und globaler Positionierung. Apple hilft Gruppen und Individuen, diese Plattform zu nutzen, um miteinander zu arbeiten. Statt tausend Teilnehmern in einer Forschungsstudie können es nun Millionen sein. Statt geografisch eingeschränkter Datenerhebung kann es global sein. Und statt Empfängern von Pflege können Patienten Partner in ihrer Pflege sein.
Was könnte das für die Kunst und für Kunstorganisationen bedeuten? Sarah Lutman hat 2013 eine großartige Reflexion zu dieser Frage geschrieben. Und es gibt sicherlich viele Beispiele von Kunstorganisationen, die Zeit und Energie aufwenden, um den Erfolg der Gemeinschaft zu fördern. Aber ich bin zunehmend neugierig, warum dies nicht häufiger geschieht (zumindest in einer Weise, die ich sehen kann). An was arbeitet Apple wahrscheinlich als Nächstes?
Antwortmöglichkeiten:
A. eine weitere Anwendung für ihre Plattform
B. nicht genügend Informationen
C. einen Vermittler, der für sie kommuniziert
D. ein neues Softwareunternehmen
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A
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Apple Inc. hat eine(n) weitere(n) clevere(n) Schritt unternommen. Inmitten der Unterstützung seiner Kunden bei individuellen Zielen durch seine iPhone- und iOS-Systeme hat das Unternehmen auch Ressourcen aufgebaut, um Gruppen und Einzelpersonen zu helfen, erfolgreich miteinander zu arbeiten. Der App Store und iTunes sind die offensichtlichsten Beispiele. Doch das Unternehmen hat diesen Ansatz in letzter Zeit verstärkt. Apple ist nicht nur ein Produkt- oder Softwareunternehmen, sondern ein Plattformunternehmen, was die Aufmerksamkeit von Kunst- und Kulturmanagern verdient.
Eine „Plattformorganisation“ (auch als „offenes Unternehmen“ oder „vernetztes Unternehmen“ bezeichnet) „nutzt ihre Ressourcen, um Menschen zusammenzubringen, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen“ (laut David Cushman in „The 10 Principles of Open Business“). Solche Organisationen stellen möglicherweise Waren her oder bieten Dienstleistungen an, richten jedoch auch ihre Aufmerksamkeit darauf, ihr Geld auszugeben, um anderen Menschen zum Erfolg zu verhelfen – anderen Unternehmen, anderen sozialen Organisationen, anderen Kollektiven, anderen Einzelpersonen.
Ein Beispiel dafür ist Apples HealthKit-Bündel von Dienstleistungen und Software, das App-Entwicklern hilft, ihre Produkte mit den internen Sensoren und Systemen des iPhones zu verbinden. Die Ressourcen ermöglichen es Entwicklern und ihren potenziellen Kunden, nahtloser und gemeinschaftlicher zu arbeiten – Apple ist nicht der Vermittler, sondern der Gastgeber und Concierge (und vielleicht sogar der Klempner).
Die neuesten Beispiele von Apple sind ResearchKit und CareKit (Promo-Video unten), die medizinischen Forschern und Ärzten helfen, potenzielle Forschungsteilnehmer und Patienten auf kraftvolle, kollektive Weise zu erreichen. Millionen von Menschen tragen jetzt komplexe, vernetzte, persönliche Informationsgeräte mit Bewegungssensoren und globaler Positionierung. Apple hilft Gruppen und Einzelpersonen, diese Plattform zu nutzen, um miteinander zu arbeiten. Statt tausend Teilnehmern in einer Forschungsstudie können es nun Millionen sein. Statt geografisch eingeschränkter Datensammlung kann es global sein. Und statt Empfängern von Pflege können Patienten Partner in ihrer Pflege sein.
Was könnte das für die Kunst und für Kunstorganisationen bedeuten? Sarah Lutman hat 2013 eine großartige Reflexion über diese Frage geschrieben. Und es gibt sicherlich viele Beispiele von Kunstorganisationen, die Zeit und Energie investieren, um den Erfolg der Gemeinschaft zu fördern. Aber ich bin zunehmend neugierig, warum dies nicht häufiger geschieht (zumindest auf eine Weise, die ich sehen kann). Was ist das Lieblingslied des Autors auf iTunes?
Antwortmöglichkeiten:
A. Wagon Wheel von Darius Rucker
B. One Time von Justin Bieber
C. Can't Stop the Music von Justin Timberlake
D. nicht genug Informationen
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D
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Apple Inc. hat eine(n) clevere(n) Schritt unternommen. Inmitten der Unterstützung seiner Kunden bei der Erreichung individueller Ziele durch seine iPhone- und iOS-Systeme hat das Unternehmen auch Ressourcen aufgebaut, um Gruppen und Einzelpersonen zu helfen, erfolgreich miteinander zu arbeiten. Der App Store und iTunes sind die offensichtlichsten Beispiele. Doch das Unternehmen hat diesen Ansatz in letzter Zeit verstärkt. Apple ist nicht nur ein Produkt- oder Softwareunternehmen, sondern ein Plattformunternehmen, was die Aufmerksamkeit von Kunst- und Kulturmanagern verdient.
Eine „Plattformorganisation“ (auch als „offenes Unternehmen“ oder „vernetztes Unternehmen“ bezeichnet) „nutzt ihre Ressourcen, um Menschen zusammenzubringen, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen“ (laut David Cushman in „The 10 Principles of Open Business“). Solche Organisationen können zwar Waren herstellen oder Dienstleistungen anbieten, richten jedoch auch ihre Aufmerksamkeit darauf, ihr Geld auszugeben, um anderen Menschen zum Erfolg zu verhelfen – anderen Unternehmen, anderen sozialen Organisationen, anderen Kollektiven, anderen Individuen.
Ein Beispiel dafür ist Apples HealthKit-Bündel von Dienstleistungen und Software, das App-Entwicklern hilft, ihre Produkte mit den internen Sensoren und Systemen des iPhones zu verbinden. Die Ressourcen ermöglichen es Entwicklern und ihren potenziellen Kunden, nahtloser und gemeinschaftlicher zu arbeiten – Apple ist nicht der Vermittler, sondern der Gastgeber und Concierge (und vielleicht sogar der Klempner).
Die neuesten Beispiele von Apple sind ResearchKit und CareKit (Promo-Video unten), die medizinischen Forschern und Ärzten helfen, potenzielle Forschungsteilnehmer und Patienten auf kraftvolle, kollektive Weise zu erreichen. Millionen von Menschen tragen jetzt komplexe, vernetzte, persönliche Informationsgeräte mit Bewegungssensoren und globaler Positionierung. Apple hilft Gruppen und Einzelpersonen, diese Plattform zu nutzen, um miteinander zu arbeiten. Anstatt tausend Teilnehmer in einer Forschungsstudie zu haben, können es Millionen sein. Anstatt geografisch eingeschränkter Datensammlung kann es global sein. Und anstatt Empfänger von Pflege zu sein, können Patienten Partner in ihrer Pflege werden.
Was könnte das für die Kunst und für Kunstorganisationen bedeuten? Sarah Lutman hat 2013 eine großartige Reflexion über diese Frage geschrieben. Und es gibt sicherlich viele Beispiele von Kunstorganisationen, die Zeit und Energie darauf verwenden, den Erfolg der Gemeinschaft zu fördern. Aber ich bin zunehmend neugierig, warum dies nicht häufiger geschieht (zumindest in einer Weise, die ich sehen kann). Es wird angenommen, dass Apple wahrscheinlich den Plattformansatz verstärkt hat:
Antwortmöglichkeiten:
A. um Synchronizität zu entwickeln
B. um kohärenter zu sein
C. nicht genug Informationen
D. um der Menschheit zu helfen
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D
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Apple Inc. hat eine(n) weitere clevere(n) Schritt unternommen. Mitten darin, seinen Kunden zu helfen, individuelle Ziele durch seine iPhone- und iOS-Systeme zu erreichen, hat das Unternehmen auch Ressourcen aufgebaut, um Gruppen und Individuen zu unterstützen, miteinander erfolgreich zu arbeiten. Der App Store und iTunes sind die offensichtlichsten Beispiele. Doch das Unternehmen hat diesen Ansatz kürzlich verstärkt. Apple ist nicht nur ein Produkt- oder Softwareunternehmen, sondern ein Plattformunternehmen, was die Aufmerksamkeit von Kunst- und Kulturmanagern verdient.
Eine „Plattformorganisation“ (auch als „offenes Geschäft“ oder „vernetztes Unternehmen“ bezeichnet) „nutzt ihre Ressourcen, um Menschen zusammenzubringen, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen“ (laut David Cushman in „The 10 Principles of Open Business“). Solche Organisationen stellen möglicherweise Waren her oder bieten Dienstleistungen an, richten jedoch auch ihre Aufmerksamkeit darauf, ihr Geld auszugeben, um anderen Menschen zum Erfolg zu verhelfen – anderen Unternehmen, anderen sozialen Organisationen, anderen Kollektiven, anderen Individuen.
Ein Beispiel dafür ist Apples HealthKit-Bündel von Dienstleistungen und Software, das App-Entwicklern hilft, ihre Produkte mit den internen Sensoren und Systemen des iPhones zu verbinden. Die Ressourcen ermöglichen es Entwicklern und ihren potenziellen Kunden, nahtloser und gemeinschaftlicher zu arbeiten – Apple ist nicht der Vermittler, sondern der Gastgeber und Concierge (und vielleicht sogar der Klempner).
Die neuesten Beispiele von Apple sind ResearchKit und CareKit (Promo-Video unten), die medizinischen Forschern und Ärzten helfen, potenzielle Forschungsteilnehmer und Patienten auf kraftvolle, kollektive Weise zu erreichen. Millionen von Menschen tragen jetzt komplexe, vernetzte, persönliche Informationsgeräte mit Bewegungssensoren und globaler Positionierung. Apple hilft Gruppen und Individuen, diese Plattform zu nutzen, um miteinander zu arbeiten. Anstatt tausend Teilnehmer in einer Forschungsstudie zu haben, können es Millionen sein. Anstatt geografisch eingeschränkter Datensammlung kann es global sein. Und anstatt Empfänger von Pflege zu sein, können Patienten Partner in ihrer Pflege werden.
Was könnte das für die Kunst und für Kunstorganisationen bedeuten? Sarah Lutman hat 2013 eine großartige Reflexion zu dieser Frage verfasst. Und es gibt sicherlich viele Beispiele von Kunstorganisationen, die Zeit und Energie darauf verwenden, den Erfolg der Gemeinschaft zu fördern. Aber ich bin zunehmend neugierig, warum das nicht häufiger geschieht (zumindest in einer Weise, die ich sehen kann). Wie wurde Apple zu einem Plattformunternehmen?
Antwortmöglichkeiten:
A. indem es seine Ressourcen nutzt, um Menschen zu fördern, gemeinsam erfolgreich zu arbeiten
B. indem es medizinische Forscher und Ärzte einstellt
C. indem es eine Kultur voller Manager schafft
D. nicht genügend Informationen
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A
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Apple Inc. hat eine(n) weitere clevere(n) Schritt unternommen. Inmitten der Unterstützung seiner Kunden bei der Erreichung individueller Ziele durch seine iPhone- und iOS-Systeme hat das Unternehmen auch Ressourcen aufgebaut, um Gruppen und Einzelpersonen bei der Zusammenarbeit zu helfen. Der App Store und iTunes sind die offensichtlichsten Beispiele. Aber das Unternehmen hat kürzlich diesen Ansatz verstärkt. Apple ist nicht nur ein Produkt- oder Softwareunternehmen, sondern ein Plattformunternehmen, was die Aufmerksamkeit von Kunst- und Kulturmanagern verdient.
Eine „Plattformorganisation“ (auch als „offenes Unternehmen“ oder „vernetztes Unternehmen“ bezeichnet) „nutzt ihre Ressourcen, um Menschen zusammenzubringen, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen“ (laut David Cushman in „The 10 Principles of Open Business“). Solche Organisationen stellen möglicherweise Waren her oder bieten Dienstleistungen an, richten jedoch auch ihre Aufmerksamkeit darauf, ihr Geld auszugeben, um anderen Menschen zum Erfolg zu verhelfen – anderen Unternehmen, anderen sozialen Organisationen, anderen Kollektiven, anderen Individuen.
Ein Beispiel dafür ist Apples HealthKit-Bündel von Dienstleistungen und Software, das App-Entwicklern hilft, ihre Produkte mit den internen Sensoren und Systemen des iPhones zu verbinden. Die Ressourcen ermöglichen es Entwicklern und ihren potenziellen Kunden, nahtloser und gemeinschaftlicher zusammenzuarbeiten – Apple ist nicht der Vermittler, sondern der Gastgeber und Concierge (und vielleicht sogar der Klempner).
Die neuesten Beispiele von Apple sind ResearchKit und CareKit (Promo-Video unten), die medizinischen Forschern und Ärzten helfen, potenzielle Forschungsteilnehmer und Patienten auf kraftvolle, kollektive Weise zu erreichen. Millionen von Menschen tragen jetzt komplexe, vernetzte, persönliche Informationsgeräte mit Bewegungssensoren und globaler Positionierung. Apple hilft Gruppen und Einzelpersonen, diese Plattform zu nutzen, um miteinander zu arbeiten. Anstatt tausend Teilnehmer in einer Forschungsstudie zu haben, können es Millionen sein. Anstatt geografisch eingeschränkter Datensammlung kann es global sein. Und anstatt Empfänger von Pflege zu sein, können Patienten Partner in ihrer Pflege werden.
Was könnte das für die Kunst und für Kunstorganisationen bedeuten? Sarah Lutman hat 2013 eine großartige Reflexion zu dieser Frage verfasst. Und es gibt sicherlich viele Beispiele von Kunstorganisationen, die Zeit und Energie darauf verwenden, den Gemeinschaftserfolg zu fördern. Aber ich bin zunehmend neugierig, warum dies nicht häufiger geschieht (zumindest in einer Weise, die ich sehen kann). Ungefähr wie lange ist Apple bereits ein offenes Unternehmen?
Antwortmöglichkeiten:
A. 10 Jahre
B. 5 Jahre
C. nicht genug Informationen
D. 3 Jahre
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A
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Apple Inc. hat eine(n) weitere clevere(n) Schritt unternommen. Inmitten der Unterstützung seiner Kunden bei individuellen Zielen durch seine iPhone- und iOS-Systeme hat das Unternehmen auch Ressourcen aufgebaut, um Gruppen und Individuen zu helfen, miteinander erfolgreich zu arbeiten. Der App Store und iTunes sind die offensichtlichsten Beispiele. Doch das Unternehmen hat diesen Ansatz in letzter Zeit verstärkt. Apple ist nicht nur ein Produkt- oder Softwareunternehmen, sondern ein Plattformunternehmen, was die Aufmerksamkeit von Kunst- und Kulturmanagern verdient.
Eine „Plattformorganisation“ (auch als „offenes Unternehmen“ oder „vernetztes Unternehmen“ bezeichnet) „nutzt ihre Ressourcen, um Menschen zusammenzubringen, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen“ (laut David Cushman in „The 10 Principles of Open Business“). Solche Organisationen stellen möglicherweise Waren her oder bieten Dienstleistungen an, richten jedoch auch ihre Aufmerksamkeit darauf, ihr Geld auszugeben, um anderen Menschen zum Erfolg zu verhelfen – anderen Unternehmen, anderen sozialen Organisationen, anderen Kollektiven, anderen Individuen.
Ein Beispiel dafür ist Apples HealthKit-Bündel von Dienstleistungen und Software, das App-Entwicklern hilft, ihre Produkte mit den internen Sensoren und Systemen des iPhones zu verbinden. Die Ressourcen ermöglichen es Entwicklern und ihren potenziellen Kunden, nahtloser und gemeinschaftlicher zu arbeiten – Apple ist nicht der Vermittler, sondern der Gastgeber und Concierge (und vielleicht sogar der Klempner).
Die neuesten Beispiele von Apple sind ResearchKit und CareKit (Promo-Video unten), die medizinischen Forschern und Ärzten helfen, potenzielle Forschungsteilnehmer und Patienten auf kraftvolle, kollektive Weise zu erreichen. Millionen von Menschen tragen jetzt komplexe, vernetzte, persönliche Informationsgeräte mit Bewegungssensoren und globaler Positionierung. Apple hilft Gruppen und Individuen, diese Plattform zu nutzen, um miteinander zu arbeiten. Anstatt tausend Teilnehmer in einer Forschungsstudie zu haben, können es Millionen sein. Anstatt geografisch eingeschränkter Datensammlungen kann es global sein. Und anstatt Empfänger von Pflege zu sein, können Patienten Partner in ihrer Pflege werden.
Was könnte das für die Kunst und für Kunstorganisationen bedeuten? Sarah Lutman hat 2013 eine großartige Reflexion zu dieser Frage geschrieben. Und es gibt sicherlich viele Beispiele von Kunstorganisationen, die Zeit und Energie investieren, um den Gemeinschaftserfolg zu fördern. Aber ich bin zunehmend neugierig, warum das nicht häufiger geschieht (zumindest in einer Weise, die ich sehen kann). Um welche Gruppe könnte sich Sarah wahrscheinlich Sorgen machen?
Antwortmöglichkeiten:
A. Musiker
B. nicht genug Informationen
C. Schöpfer
D. Künstler
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D
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Apple Inc. hat eine(n) clevere(n) Schritt unternommen. Inmitten der Unterstützung seiner Kunden bei individuellen Zielen durch seine iPhone- und iOS-Systeme hat das Unternehmen auch Ressourcen aufgebaut, um Gruppen und Einzelpersonen zu helfen, erfolgreich miteinander zu arbeiten. Der App Store und iTunes sind die offensichtlichsten Beispiele. Doch das Unternehmen hat diesen Ansatz in letzter Zeit verstärkt. Apple ist nicht nur ein Produkt- oder Softwareunternehmen, sondern ein Plattformunternehmen, was die Aufmerksamkeit von Kunst- und Kulturmanagern verdient.
Eine „Plattformorganisation“ (auch als „offenes Geschäft“ oder „vernetztes Unternehmen“ bezeichnet) „nutzt ihre Ressourcen, um Menschen zusammenzubringen, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen“ (laut David Cushman in „The 10 Principles of Open Business“). Solche Organisationen stellen möglicherweise Waren her oder bieten Dienstleistungen an, richten jedoch auch ihre Aufmerksamkeit darauf, ihr Geld auszugeben, um anderen Menschen zum Erfolg zu verhelfen — anderen Unternehmen, anderen sozialen Organisationen, anderen Kollektiven, anderen Individuen.
Ein Beispiel dafür ist Apples HealthKit-Bündel aus Dienstleistungen und Software, das App-Entwicklern hilft, ihre Produkte mit den internen Sensoren und Systemen des iPhones zu verbinden. Die Ressourcen ermöglichen es Entwicklern und ihren potenziellen Kunden, nahtloser und kollektiver zusammenzuarbeiten — Apple ist nicht der Vermittler, sondern der Gastgeber und Concierge (und vielleicht sogar der Klempner).
Die neuesten Beispiele von Apple sind ResearchKit und CareKit (Promo-Video unten), die medizinischen Forschern und Ärzten helfen, auf kraftvolle, kollektive Weise mit potenziellen Forschungsteilnehmern und Patienten in Kontakt zu treten. Millionen von Menschen tragen jetzt komplexe, vernetzte, persönliche Informationsgeräte mit Bewegungssensoren und globaler Positionierung. Apple hilft Gruppen und Einzelpersonen, diese Plattform zu nutzen, um miteinander zu arbeiten. Anstelle von tausend Teilnehmern in einer Forschungsstudie können es nun Millionen sein. Anstelle von geografisch eingeschränkter Datensammlung kann es global sein. Und anstelle von Empfängern von Pflege können Patienten Partner in ihrer Pflege sein.
Was könnte das für die Kunst und für Kunstorganisationen bedeuten? Sarah Lutman hat 2013 eine großartige Reflexion über diese Frage geschrieben. Und es gibt sicherlich viele Beispiele von Kunstorganisationen, die Zeit und Energie darauf verwenden, den Erfolg der Gemeinschaft zu fördern. Aber ich bin zunehmend neugierig, warum das nicht häufiger geschieht (zumindest in einer Weise, die ich sehen kann). Wie lange hat es wahrscheinlich gedauert, bis Apple HealthKit erstellt hat?
Antwortmöglichkeiten:
A. einige Monate
B. einige Jahre
C. einige Wochen
D. nicht genügend Informationen
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B
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Apple Inc. hat eine(n) weitere(n) clevere(n) Schritt unternommen. Inmitten der Unterstützung seiner Kunden bei der Erreichung individueller Ziele durch seine iPhone- und iOS-Systeme hat das Unternehmen auch Ressourcen geschaffen, um Gruppen und Einzelpersonen zu helfen, erfolgreich miteinander zu arbeiten. Der App Store und iTunes sind die offensichtlichsten Beispiele. Doch das Unternehmen hat diesen Ansatz kürzlich verstärkt. Apple ist nicht nur ein Produkt- oder Softwareunternehmen, sondern ein Plattformunternehmen, was die Aufmerksamkeit von Kunst- und Kulturmanagern wert ist.
Eine „Plattformorganisation“ (auch als „offenes Unternehmen“ oder „vernetztes Unternehmen“ bezeichnet) „nutzt ihre Ressourcen, um Menschen zusammenzubringen, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen“ (laut David Cushman in The 10 Principles of Open Business). Solche Organisationen stellen möglicherweise Waren her oder bieten Dienstleistungen an, richten jedoch auch ihre Aufmerksamkeit und ihr Geld darauf, anderen Menschen zum Erfolg zu verhelfen — anderen Unternehmen, anderen sozialen Organisationen, anderen Kollektiven, anderen Einzelpersonen.
Ein Beispiel dafür ist Apples HealthKit-Bündel von Dienstleistungen und Software, das App-Entwicklern hilft, ihre Produkte mit den internen Sensoren und Systemen des iPhones zu verbinden. Die Ressourcen ermöglichen es Entwicklern und ihren potenziellen Kunden, nahtloser und gemeinschaftlicher zu arbeiten — Apple ist nicht der Vermittler, sondern der Gastgeber und Concierge (und vielleicht sogar der Klempner).
Die neuesten Beispiele von Apple sind ResearchKit und CareKit (Promo-Video unten), die medizinischen Forschern und Ärzten helfen, auf kraftvolle, kollektive Weise mit potenziellen Forschungsteilnehmern und Patienten in Kontakt zu treten. Millionen von Menschen tragen jetzt komplexe, vernetzte, persönliche Informationsgeräte mit Bewegungssensoren und globaler Positionierung. Apple hilft Gruppen und Einzelpersonen, diese Plattform zu nutzen, um miteinander zu arbeiten. Statt tausend Teilnehmern in einer Forschungsstudie können es nun Millionen sein. Statt geografisch eingeschränkter Datensammlung kann es global sein. Und statt Empfänger von Pflege können Patienten Partner in ihrer Pflege sein.
Was könnte das für die Kunst und für Kunstorganisationen bedeuten? Sarah Lutman hat 2013 eine großartige Reflexion zu dieser Frage verfasst. Und es gibt sicherlich viele Beispiele von Kunstorganisationen, die Zeit und Energie aufwenden, um den Gemeinschaftserfolg zu fördern. Aber ich bin zunehmend neugierig, warum das nicht häufiger geschieht (zumindest in einer Weise, die ich sehen kann). Wer ist Sarah Lutman?
Antwortmöglichkeiten:
A. nicht genug Informationen
B. wahrscheinlich ein Professor
C. wahrscheinlich ein Doktorand
D. wahrscheinlich ein Wirtschaftsreporter
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A
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Apple Inc. hat eine(n) clevere(n) Schritt unternommen. Inmitten der Unterstützung seiner Kunden bei der Verwirklichung individueller Ziele durch seine iPhone- und iOS-Systeme hat das Unternehmen auch Ressourcen geschaffen, um Gruppen und Einzelpersonen zu helfen, erfolgreich miteinander zu arbeiten. Der App Store und iTunes sind die offensichtlichsten Beispiele. Aber das Unternehmen hat diesen Ansatz in letzter Zeit noch verstärkt. Apple ist nicht nur ein Produkt- oder Softwareunternehmen, sondern ein Plattformunternehmen, was die Aufmerksamkeit von Kunst- und Kulturmanagern verdient.
Eine „Plattformorganisation“ (auch als „offenes Unternehmen“ oder „vernetztes Unternehmen“ bezeichnet) „nutzt ihre Ressourcen, um Menschen zusammenzubringen, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen“ (laut David Cushman in „The 10 Principles of Open Business“). Solche Organisationen stellen möglicherweise Waren her oder bieten Dienstleistungen an, richten jedoch auch ihre Aufmerksamkeit darauf, ihr Geld auszugeben, um anderen Menschen zum Erfolg zu verhelfen — anderen Unternehmen, anderen sozialen Organisationen, anderen Kollektiven, anderen Einzelpersonen.
Ein Beispiel dafür ist Apples HealthKit-Bündel aus Dienstleistungen und Software, das App-Entwicklern hilft, ihre Produkte mit den internen Sensoren und Systemen des iPhones zu verbinden. Die Ressourcen ermöglichen es Entwicklern und ihren potenziellen Kunden, nahtloser und gemeinschaftlicher zu arbeiten — Apple ist nicht der Vermittler, sondern der Gastgeber und Concierge (und vielleicht sogar der Klempner).
Die neuesten Beispiele von Apple sind ResearchKit und CareKit (Promo-Video unten), die medizinischen Forschern und Ärzten helfen, potenzielle Forschungsteilnehmer und Patienten auf kraftvolle, kollektive Weise zu erreichen. Millionen von Menschen tragen jetzt komplexe, vernetzte, persönliche Informationsgeräte mit Bewegungssensoren und globaler Positionierung. Apple hilft Gruppen und Einzelpersonen, diese Plattform zu nutzen, um miteinander zu arbeiten. Anstatt tausend Teilnehmer in einer Forschungsstudie zu haben, können es Millionen sein. Anstatt geografisch eingeschränkter Datensammlung kann es global sein. Und anstatt Empfänger von Pflege zu sein, können Patienten Partner in ihrer Pflege werden.
Was könnte das für die Kunst und für Kunstorganisationen bedeuten? Sarah Lutman hat 2013 eine großartige Reflexion zu dieser Frage geschrieben. Und es gibt sicherlich viele Beispiele von Kunstorganisationen, die Zeit und Energie aufwenden, um den Erfolg der Gemeinschaft zu fördern. Aber ich bin zunehmend neugierig, warum dies nicht häufiger geschieht (zumindest in einer Weise, die ich sehen kann). Wer hinterfragt, was das für Künstler bedeuten wird?
Antwortmöglichkeiten:
A. Kunst- und Kulturmanager
B. Sarah Lutman
C. David Cushman
D. nicht genügend Informationen
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Apple Inc. hat eine(n) clevere(n) Schritt unternommen. Inmitten der Unterstützung seiner Kunden bei der Erreichung individueller Ziele durch seine iPhone- und iOS-Systeme hat das Unternehmen auch Ressourcen geschaffen, um Gruppen und Einzelpersonen zu helfen, miteinander erfolgreich zu arbeiten. Der App Store und iTunes sind die offensichtlichsten Beispiele. Doch das Unternehmen hat in letzter Zeit diesen Ansatz verstärkt. Apple ist nicht nur ein Produkt- oder Softwareunternehmen, sondern ein Plattformunternehmen, was die Aufmerksamkeit von Kunst- und Kulturmanagern verdient.
Eine „Plattformorganisation“ (auch als „offenes Unternehmen“ oder „vernetztes Unternehmen“ bezeichnet) „nutzt ihre Ressourcen, um Menschen zusammenzubringen, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen“ (laut David Cushman in „The 10 Principles of Open Business“). Solche Organisationen stellen möglicherweise Waren her oder bieten Dienstleistungen an, richten jedoch auch ihre Aufmerksamkeit darauf und investieren ihr Geld, um anderen Menschen zum Erfolg zu verhelfen — anderen Unternehmen, anderen sozialen Organisationen, anderen Kollektiven, anderen Individuen.
Ein Beispiel dafür ist Apples HealthKit-Bündel von Dienstleistungen und Software, das App-Entwicklern hilft, ihre Produkte mit den internen Sensoren und Systemen des iPhones zu verbinden. Die Ressourcen ermöglichen es Entwicklern und ihren potenziellen Kunden, nahtloser und gemeinschaftlicher zu arbeiten — Apple ist nicht der Vermittler, sondern der Gastgeber und Concierge (und vielleicht sogar der Klempner).
Die neuesten Beispiele von Apple sind ResearchKit und CareKit (Promo-Video unten), die medizinischen Forschern und Ärzten helfen, potenzielle Forschungsteilnehmer und Patienten auf kraftvolle, kollektive Weise zu erreichen. Millionen von Menschen tragen jetzt komplexe, vernetzte, persönliche Informationsgeräte mit Bewegungssensoren und globaler Positionierung. Apple hilft Gruppen und Einzelpersonen, diese Plattform zu nutzen, um miteinander zu arbeiten. Anstatt von tausend Teilnehmern in einer Forschungsstudie kann es Millionen geben. Anstatt geografisch eingeschränkter Datensammlung kann es global sein. Und anstatt Empfänger von Pflege zu sein, können Patienten Partner in ihrer Pflege werden.
Was könnte das für die Kunst und für Kunstorganisationen bedeuten? Sarah Lutman hat 2013 eine großartige Reflexion zu dieser Frage geschrieben. Und es gibt sicherlich viele Beispiele von Kunstorganisationen, die Zeit und Energie darauf verwenden, den Erfolg der Gemeinschaft zu fördern. Aber ich bin zunehmend neugierig, warum das nicht häufiger geschieht (zumindest in einer Weise, die ich sehen kann). Was ist Apple Inc.?
Antwortmöglichkeiten:
A. ein System interner Sensoren
B. nicht genügend Informationen
C. eine Forschungsstudie
D. ein Plattformunternehmen
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Apple Inc. hat eine(n) weitere clevere(n) Schritt unternommen. Während das Unternehmen seinen Kunden hilft, individuelle Ziele durch seine iPhone- und iOS-Systeme zu erreichen, hat es auch Ressourcen aufgebaut, um Gruppen und Einzelpersonen zu unterstützen, miteinander erfolgreich zu arbeiten. Der App Store und iTunes sind die offensichtlichsten Beispiele. Doch das Unternehmen hat diesen Ansatz in letzter Zeit verstärkt. Apple ist nicht nur ein Produkt- oder Softwareunternehmen, sondern ein Plattformunternehmen, was die Aufmerksamkeit von Kunst- und Kulturmanagern verdient.
Eine „Plattformorganisation“ (auch als „offenes Unternehmen“ oder „vernetztes Unternehmen“ bezeichnet) „nutzt ihre Ressourcen, um Menschen zusammenzubringen, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen“ (laut David Cushman in „The 10 Principles of Open Business“). Solche Organisationen stellen möglicherweise Waren her oder bieten Dienstleistungen an, richten jedoch auch ihre Aufmerksamkeit darauf und investieren ihr Geld, um anderen Menschen zum Erfolg zu verhelfen – anderen Unternehmen, anderen sozialen Organisationen, anderen Kollektiven, anderen Individuen.
Ein Beispiel dafür ist Apples HealthKit-Bündel von Dienstleistungen und Software, das App-Entwicklern hilft, ihre Produkte mit den internen Sensoren und Systemen des iPhones zu verbinden. Diese Ressourcen ermöglichen es Entwicklern und ihren potenziellen Kunden, nahtloser und gemeinschaftlicher zusammenzuarbeiten – Apple ist nicht der Vermittler, sondern der Gastgeber und Concierge (und vielleicht sogar der Klempner).
Apples neueste Beispiele sind ResearchKit und CareKit (Promo-Video unten), die medizinischen Forschern und Ärzten helfen, potenzielle Forschungsteilnehmer und Patienten auf kraftvolle, kollektive Weise zu erreichen. Millionen von Menschen tragen jetzt komplexe, vernetzte, persönliche Informationsgeräte mit Bewegungssensoren und globaler Positionierung. Apple hilft Gruppen und Einzelpersonen, diese Plattform zu nutzen, um miteinander zu arbeiten. Anstatt tausend Teilnehmer in einer Forschungsstudie zu haben, können es Millionen sein. Anstatt geografisch eingeschränkter Datensammlung kann es global sein. Und anstatt Empfänger von Pflege zu sein, können Patienten Partner in ihrer Pflege werden.
Was könnte das für die Kunst und für Kunstorganisationen bedeuten? Sarah Lutman hat 2013 eine großartige Reflexion zu dieser Frage verfasst. Und es gibt sicherlich viele Beispiele von Kunstorganisationen, die Zeit und Energie darauf verwenden, den Erfolg der Gemeinschaft zu fördern. Aber ich bin zunehmend neugierig, warum dies nicht häufiger geschieht (zumindest in einer Weise, die ich sehen kann). Was hat David getan?
Antwortmöglichkeiten:
A. HealthKit entwickeln
B. nicht genug Informationen
C. ein Buch geschrieben
D. Klempner geworden
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C
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Apple Inc. hat eine(n) weitere clevere(n) Schritt unternommen. Inmitten der Unterstützung seiner Kunden bei individuellen Zielen durch seine iPhone- und iOS-Systeme hat das Unternehmen auch Ressourcen aufgebaut, um Gruppen und Einzelpersonen zu helfen, erfolgreich miteinander zu arbeiten. Der App Store und iTunes sind die offensichtlichsten Beispiele. Doch das Unternehmen hat diesen Ansatz in letzter Zeit verstärkt. Apple ist nicht nur ein Produkt- oder Softwareunternehmen, sondern ein Plattformunternehmen, was die Aufmerksamkeit von Kunst- und Kulturmanagern verdient.
Eine „Plattformorganisation“ (auch als „offenes Unternehmen“ oder „vernetztes Unternehmen“ bezeichnet) „nutzt ihre Ressourcen, um Menschen zusammenzubringen, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen“ (laut David Cushman in „The 10 Principles of Open Business“). Solche Organisationen stellen möglicherweise Waren her oder bieten Dienstleistungen an, richten jedoch auch ihre Aufmerksamkeit darauf, ihr Geld auszugeben, um anderen Menschen zum Erfolg zu verhelfen — anderen Unternehmen, anderen sozialen Organisationen, anderen Kollektiven, anderen Einzelpersonen.
Ein Beispiel dafür ist Apples HealthKit-Bündel von Dienstleistungen und Software, das App-Entwicklern hilft, ihre Produkte mit den internen Sensoren und Systemen des iPhones zu verbinden. Die Ressourcen ermöglichen es Entwicklern und ihren potenziellen Kunden, nahtloser und gemeinschaftlicher zu arbeiten — Apple ist nicht der Vermittler, sondern der Gastgeber und Concierge (und vielleicht sogar der Klempner).
Die neuesten Beispiele von Apple sind ResearchKit und CareKit (Promo-Video unten), die medizinischen Forschern und Ärzten helfen, potenzielle Forschungsteilnehmer und Patienten auf kraftvolle, kollektive Weise zu erreichen. Millionen von Menschen tragen jetzt komplexe, vernetzte, persönliche Informationsgeräte mit Bewegungssensoren und globaler Positionierung. Apple hilft Gruppen und Einzelpersonen, diese Plattform zu nutzen, um miteinander zu arbeiten. Anstatt tausend Teilnehmer in einer Forschungsstudie zu haben, können es Millionen sein. Anstatt geografisch eingeschränkter Datensammlung kann es global sein. Und anstatt Empfänger von Pflege zu sein, können Patienten Partner in ihrer Pflege werden.
Was könnte das für die Kunst und für Kunstorganisationen bedeuten? Sarah Lutman hat 2013 eine großartige Reflexion über diese Frage geschrieben. Und es gibt sicherlich viele Beispiele von Kunstorganisationen, die Zeit und Energie darauf verwenden, den Erfolg der Gemeinschaft zu fördern. Aber ich bin zunehmend neugierig, warum dies nicht häufiger geschieht (zumindest in einer Weise, die ich sehen kann). Wann hat Sarah Lutman über die Idee von Kunstorganisationen reflektiert?
Antwortmöglichkeiten:
A. 2013
B. letzte Woche
C. gestern
D. nicht genug Informationen
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A
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Apple Inc. hat eine(n) clevere(n) Schritt unternommen. Mitten darin, seinen Kunden zu helfen, individuelle Ziele durch seine iPhone- und iOS-Systeme zu erreichen, hat das Unternehmen auch Ressourcen geschaffen, um Gruppen und Einzelpersonen zu unterstützen, miteinander erfolgreich zu arbeiten. Der App Store und iTunes sind die offensichtlichsten Beispiele. Doch das Unternehmen hat kürzlich diesen Ansatz verstärkt. Apple ist nicht nur ein Produkt- oder Softwareunternehmen, sondern ein Plattformunternehmen, was die Aufmerksamkeit von Kunst- und Kulturmanagern verdient.
Eine „Plattformorganisation“ (auch als „offenes Unternehmen“ oder „vernetztes Unternehmen“ bezeichnet) „nutzt ihre Ressourcen, um Menschen zusammenzubringen, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen“ (laut David Cushman in The 10 Principles of Open Business). Solche Organisationen stellen möglicherweise Waren her oder bieten Dienstleistungen an, richten jedoch auch ihre Aufmerksamkeit darauf, ihr Geld auszugeben, um anderen Menschen zum Erfolg zu verhelfen – anderen Unternehmen, anderen sozialen Organisationen, anderen Kollektiven, anderen Individuen.
Ein Beispiel dafür ist Apples HealthKit-Bündel von Dienstleistungen und Software, das App-Entwicklern hilft, ihre Produkte mit den internen Sensoren und Systemen des iPhones zu verbinden. Diese Ressourcen ermöglichen es Entwicklern und ihren potenziellen Kunden, nahtloser und gemeinschaftlicher zu arbeiten – Apple ist nicht der Vermittler, sondern der Gastgeber und Concierge (und vielleicht sogar der Klempner).
Die neuesten Beispiele von Apple sind ResearchKit und CareKit (Promo-Video unten), die medizinischen Forschern und Ärzten helfen, potenzielle Forschungsteilnehmer und Patienten auf kraftvolle, kollektive Weise zu erreichen. Millionen von Menschen tragen jetzt komplexe, vernetzte, persönliche Informationsgeräte mit Bewegungssensoren und globaler Positionierung. Apple hilft Gruppen und Einzelpersonen, diese Plattform zu nutzen, um miteinander zu arbeiten. Anstatt tausend Teilnehmer in einer Forschungsstudie zu haben, können es Millionen sein. Anstatt geografisch eingeschränkter Datensammlungen kann es global sein. Und anstatt Empfänger von Pflege zu sein, können Patienten Partner in ihrer Pflege werden.
Was könnte das für die Kunst und für Kunstorganisationen bedeuten? Sarah Lutman hat 2013 eine großartige Reflexion zu dieser Frage verfasst. Und es gibt sicherlich viele Beispiele von Kunstorganisationen, die Zeit und Energie aufwenden, um den Gemeinschaftserfolg zu fördern. Aber ich bin zunehmend neugierig, warum dies nicht häufiger geschieht (zumindest in einer Weise, die ich sehen kann). Welches Thema hat David Cushman in seinem Artikel The 10 Principles of Open Business angesprochen?
Antwortmöglichkeiten:
A. nicht genug Informationen
B. der verdoppelte Ansatz
C. Energie, die Erfolg ermöglicht
D. die Plattformorganisation, die Menschen zusammenbringt, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen
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D
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Ich schätze, das hat zwei Antworten…
Der beste finanzielle Tipp, den ich je gegeben habe, war ein $20-Schein, nachdem ich die ganze Nacht über Wasser bestellt hatte.
Warum so viel für so wenig?
Ich trinke wirklich nicht, außer in seltenen Fällen, aber ich genieße es, mit Freunden, die Alkohol trinken, in Lokale zu gehen, die Alkohol servieren. Da ich auch ein starkes Bedürfnis habe, gut hydriert zu bleiben… na ja, Sie verstehen das Bild.
An einem solchen Abend konnte ich nicht genug Wasser trinken und hatte einfach wirklich keinen großartigen Abend. Hat mich dieser Barkeeper dazu gedrängt, ein „Drink Drink“ zu haben? Nein. Wurden meine Sprudelwässer manchmal schon in meine Hand gegossen, bevor ich an der Reihe war? Ja!
War $20 US vielleicht ein bisschen viel? Ich denke nicht. In der Barkeeper-Schule wurde uns beigebracht, dass TIPS für „To Insure Proper Service“ steht.
Sie haben mir einen Service geboten, der über das Übliche hinausging. Sie haben mein Geld verdient, und wäre ich wohlhabender gewesen, hätte es viel mehr sein können!
Was ist mit dem Barkeeper, der nicht akzeptierte, dass ich keinen „Drink Drink“ wollte und trotzdem Whiskey in mein Glas goss? Der Typ, der kein NEIN als Antwort akzeptierte, als ich sagte, dass ich Sprudelwasser haben wollte, oder der das Bedürfnis hatte, zu kommentieren, was für ein Weichei ich sein müsse, weil ich nicht „wie ein Mann“ bestellte.
Was war mein „Tipp“ für ihn?
Bringen Sie Ihren Lebenslauf in Ordnung.
Nein, ich habe ihn nicht gefeuert, das hat er selbst geschafft. Der Manager sprach mich zwischen den Wassern an, nachdem er gesehen hatte, was er getan hatte, und seine Kommentare gehört hatte.
Man weiß nie, wen man bedient und ob sie Freunde mit Ihrem Chef oder dem Chef Ihres Chefs sind. Es gibt niemals einen Grund, unprofessionell zu sein oder ohne Höflichkeit zu handeln.
Denn das sind die Dinge, auf die ich denke, dass die meisten Menschen Trinkgeld geben, der Wert, den wir diesen Konzepten beimessen. Der Manager glaubt wahrscheinlich, dass:
Antwortmöglichkeiten:
A. nicht genug Informationen
B. der zweite erwähnte Barkeeper ist ein schlechter Mitarbeiter
C. der zweite erwähnte Barkeeper ist ein freundlicher Mitarbeiter
D. der zweite erwähnte Barkeeper ist ein guter Mitarbeiter
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B
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Ich schätze, das hat zwei Antworten…
Der beste finanzielle Tipp, den ich je gegeben habe, war ein $20-Schein, nachdem ich die ganze Nacht über Wasser bestellt hatte.
Warum so viel für so wenig?
Ich trinke eigentlich nicht, außer in seltenen Fällen, aber ich genieße es, mit Freunden, die Alkohol trinken, in Lokale zu gehen, die Alkohol servieren. Da ich auch ein starkes Bedürfnis habe, gut hydriert zu bleiben… naja, Sie verstehen das Bild.
An einem solchen Abend konnte ich nicht genug Wasser trinken und hatte einfach wirklich keinen großartigen Abend. Hat mich dieser Barkeeper dazu gedrängt, einen „Drink Drink“ zu nehmen? Nein. Wurden meine Sprudelwässer manchmal schon in meine Hand gegossen, bevor ich an der Reihe war? Ja!
War $20 US vielleicht ein bisschen viel? Ich denke nicht. In der Barkeeper-Schule wurde uns beigebracht, dass TIPS für To Insure Proper Service steht.
Sie haben mir einen Service geboten, der über das Übliche hinausging. Sie haben mein Geld verdient und wäre ich wohlhabender gewesen, hätte es viel mehr sein können!
Was ist mit dem Barkeeper, der nicht akzeptierte, dass ich keinen „Drink Drink“ wollte und trotzdem Whiskey in mein Glas goss? Der Typ, der kein NEIN als Antwort akzeptierte, als ich sagte, dass ich Sprudelwasser haben würde, oder der das Bedürfnis hatte, zu kommentieren, was für eine Memme ich sein müsse, weil ich nicht „wie ein Mann“ bestellte.
Was war mein „Tipp“ für ihn?
Bring deinen Lebenslauf in Ordnung.
Nein, ich habe ihn nicht gefeuert, das hat er selbst getan. Der Manager sprach mich zwischen den Wassergängen an, nachdem er gesehen hatte, was er getan hatte, und seine Kommentare gehört hatte.
Man weiß nie, wen man bedient und ob sie Freunde mit deinem Chef oder dem Chef deines Chefs sind. Es gibt niemals einen Grund, unprofessionell zu sein oder ohne Höflichkeit zu handeln.
Denn das sind die Dinge, auf die ich denke, dass die meisten Menschen Trinkgeld geben, der Wert, den wir diesen Konzepten beimessen. Nach dem $20 Trinkgeld ist der Barkeeper wahrscheinlich:
Antwortmöglichkeiten:
A. aufgeregt
B. nicht genug Informationen
C. verletzt
D. wütend
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A
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Jetzt, möglicherweise mehr als zu jeder anderen Zeit, flüstern selbsternannte Experten Ihnen ins Ohr, wie schädlich eine bestimmte Komponente Ihrer Ernährung für Ihre Gesundheit ist. Tatsächlich, wenn Sie Komponente X vollständig eliminieren, werden Sie Herzkrankheiten, Krebs und eingewachsene Zehennägel vermeiden.
Dann kommt der große Verkauf: Komponente X bringt Sie um. Kaufen Sie mein Buch, kommen Sie zu meiner Präsentation und ich werde Sie von meinem Argument überzeugen. Bitte kaufen Sie die T-Shirts mit den Aufschriften „Verbannen Sie Komponente X“ oder „Kämpfen für einen komponente X-freien Planeten“ in drei beliebten Farben. Wir haben auch Kindergrößen.
Wenn Sie im Ernährungsbereich wahrgenommen werden möchten, müssen Sie eine gruselige Geschichte erzählen, gefolgt von dem Buch, während Sie eine rabiate PR-Agentur engagieren. Im Moment ist Zucker Komponente X, wie es in jedem Jahrzehnt seit den 1950er Jahren der Fall war. Bis Ende 2015 werden wir das Interesse verlieren und es durch eine andere Komponente X ersetzen, sagen wir kaprylsäure oder Amylopektin, weil es „Chemikalien“ sind, von denen Sie noch nie gehört haben, und daher von Natur aus beängstigend sind (obwohl Sie sie seit Ihrer Einführung in feste Nahrung konsumieren).
Keine Sorge, Zucker wird im Oktober 2022 als Komponente X zurückkehren. Versprochen.
Pop-Ernährungswissenschaftler, Diät-Evangelisten, einfache Lösungsanbieter lieben es, „das Problem“ (z. B. Zucker) zu identifizieren und dann „die Lösung“ (verbannen, besteuern, ausmerzen „das Problem“) zu predigen. So ist es seit Jahrzehnten, weil es eine leicht verdauliche Geschichte ist, die die Medien anzieht, die kein gesundes Filterungssystem haben, Politiker verwirrt und Unbehagen unter denen erzeugt, die kein Verständnis für Logik oder Biologie haben.
Wenn Sie der radikale Ernährungs-Prediger werden möchten, der Aufmerksamkeit und Medien anzieht, dann bleiben Sie bei dem einzelnen „Problem“ und der einzelnen „Lösung“, damit die Unbedachten empört werden und auf die Straße gehen.
Die Medien insbesondere und die Bevölkerung im Allgemeinen haben nicht die Fähigkeit zu verstehen, dass das Problem, mit dem wir wirklich konfrontiert sind, „schlechtes Essen“ ist und die Lösung ist ….. halten Sie sich fest, das ist ernsthaft empörend …. „essen Sie hauptsächlich pflanzliche Lebensmittel, essen Sie hauptsächlich am wenigsten verarbeitete Lebensmittel, gönnen Sie sich gelegentlich eine Leckerei, wenn Sie möchten“. Was wahrscheinlich wahr ist über die Ernährungsexperten, die der Autor diskutiert.
Antwortmöglichkeiten:
A. nicht genügend Informationen
B. Sie kümmern sich wirklich um die Gesundheit der Menschen.
C. Sie verbreiten Fehlinformationen und „Trend“-Diäten
D. Sie denken, dass Sie so viel Zucker essen sollten, wie Sie wollen.
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C
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Jetzt, möglicherweise mehr als zu jeder anderen Zeit, flüstern selbsternannte Experten Ihnen ins Ohr, wie schädlich eine bestimmte Komponente Ihrer Ernährung für Ihre Gesundheit ist. Tatsächlich, wenn Sie Komponente X vollständig eliminieren, werden Sie Herzkrankheiten, Krebs und eingewachsene Zehennägel vermeiden.
Dann kommt der große Verkauf: Komponente X bringt Sie um. Kaufen Sie mein Buch, kommen Sie zu meiner Präsentation und ich werde Sie von meinem Argument überzeugen. Bitte kaufen Sie die T-Shirts mit den Aufschriften „Verbannen Sie Komponente X“ oder „Kämpfen für einen komponente X-freien Planeten“ in drei beliebten Farben. Wir haben auch Kindergrößen.
Wenn Sie im Bereich Ernährung wahrgenommen werden möchten, müssen Sie eine erschreckende Geschichte erzählen, gefolgt von dem Buch, während Sie eine rabiate PR-Agentur engagieren. Im Moment ist Zucker Komponente X, wie es in jedem Jahrzehnt seit den 1950er Jahren der Fall war. Bis Ende 2015 werden wir das Interesse verlieren und es durch eine andere Komponente X ersetzen, sagen wir kaprylsäure oder Amylopektin, weil es „Chemikalien“ sind, von denen Sie noch nie gehört haben, und daher von Natur aus beängstigend (obwohl Sie sie seit Ihrer Einführung in feste Nahrung essen).
Keine Sorge, Zucker wird im Oktober 2022 als Komponente X zurückkehren. Versprochen.
Pop-Ernährungswissenschaftler, Diät-Evangelisten und einfache Lösungssucher lieben es, „das Problem“ (z.B. Zucker) zu identifizieren und dann „die Lösung“ (verbannen, besteuern, ausmerzen „das Problem“) zu predigen. Das ist seit Jahrzehnten so, weil es eine einfache Geschichte ist, die leicht zu verdauen ist, die Medien anzieht, die kein gesundes Filter-System haben, Politiker verwirrt und Unruhe unter denen erzeugt, die kein Verständnis für Logik oder Biologie haben.
Wenn Sie der radikale Ernährungs-Prediger werden möchten, der Aufmerksamkeit und Medien anzieht, dann bleiben Sie bei dem einen „Problem“ und der einen „Lösung“, damit die Unbedachten empört werden und auf die Straße gehen.
Die Medien insbesondere und die Bevölkerung im Allgemeinen haben nicht die Fähigkeit zu verstehen, dass das Problem, dem wir wirklich gegenüberstehen, „schlechtes Essen“ ist und die Lösung ist … halten Sie sich fest, das ist ernsthaft empörend … „essen Sie hauptsächlich pflanzliche Lebensmittel, essen Sie hauptsächlich möglichst unverarbeitete Lebensmittel, gönnen Sie sich gelegentlich eine Belohnung, wenn Sie möchten“. Was würde der Autor höchstwahrscheinlich vermeiden?
Antwortmöglichkeiten:
A. nicht genügend Informationen
B. Pflanzenbasierte Lebensmittel
C. Alles Zucker, die ganze Zeit.
D. Überwiegend verarbeitete Lebensmittel
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D
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Jetzt, möglicherweise mehr als zu jeder anderen Zeit, flüstern selbsternannte Experten Ihnen ins Ohr, wie schädlich eine bestimmte Komponente Ihrer Ernährung für Ihre Gesundheit ist. Tatsächlich, wenn Sie Komponente X vollständig eliminieren, werden Sie Herzkrankheiten, Krebs und eingewachsene Zehennägel vermeiden.
Dann kommt der große Verkauf: Komponente X bringt Sie um. Kaufen Sie mein Buch, kommen Sie zu meiner Präsentation, und ich werde Sie von meinem Argument überzeugen. Bitte kaufen Sie die T-Shirts mit den Aufschriften „Verbannen Sie Komponente X“ oder „Kämpfen für einen komponente X-freien Planeten“ in drei beliebten Farben. Wir haben auch Kindergrößen.
Wenn Sie im Bereich Ernährung auffallen möchten, müssen Sie eine gruselige Geschichte erzählen, gefolgt von dem Buch, während Sie eine rabiate PR-Agentur engagieren. Im Moment ist Zucker Komponente X, wie es in jedem Jahrzehnt seit den 1950er Jahren der Fall war. Bis Ende 2015 werden wir das Interesse verlieren und es durch eine andere Komponente X ersetzen, sagen wir kaprylsäure oder Amylopektin, weil es „Chemikalien“ sind, von denen Sie noch nie gehört haben, und daher von Natur aus beängstigend sind (obwohl Sie sie seit Ihrer Einführung in feste Nahrung konsumieren).
Keine Sorge, Zucker wird im Oktober 2022 als Komponente X zurückkehren. Versprochen.
Pop-Ernährungswissenschaftler, Diät-Evangelisten, einfache Lösungsanbieter lieben es, „das Problem“ (z.B. Zucker) zu identifizieren und dann „die Lösung“ (verbannen, besteuern, ausmerzen „das Problem“) zu predigen. Das ist seit Jahrzehnten so, weil es eine leicht verdauliche Geschichte ist, die die Medien anzieht, die kein gesundes Filter-System haben, Politiker verwirrt und Unruhe unter denen erzeugt, die kein Verständnis für Logik oder Biologie haben.
Wenn Sie der radikale Ernährungsprediger werden möchten, der Aufmerksamkeit und Medien anzieht, dann bleiben Sie bei dem einzelnen „Problem“ und der einzelnen „Lösung“, damit die Unbedachten empört werden und auf die Straßen gehen.
Die Medien insbesondere und die Bevölkerung im Allgemeinen haben nicht die Fähigkeit zu verstehen, dass das wahre Problem, dem wir gegenüberstehen, „schlechtes Essen“ ist und die Lösung ist ….. halten Sie sich fest, das ist ernsthaft empörend …. „essen Sie hauptsächlich pflanzliche Lebensmittel, essen Sie hauptsächlich am wenigsten verarbeitete Lebensmittel, gönnen Sie sich gelegentlich eine Leckerei, wenn Sie möchten“. Was isst der Autor wahrscheinlich?
Antwortmöglichkeiten:
A. unverarbeitetes Essen mit gelegentlichen Leckereien
B. nicht genug Informationen
C. eine strenge vegane Ernährung
D. viel Junkfood mit viel Zucker
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A
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Jetzt, möglicherweise mehr als zu jeder anderen Zeit, flüstern selbsternannte Experten Ihnen ins Ohr, wie schädlich eine bestimmte Komponente Ihrer Ernährung für Ihre Gesundheit ist. Tatsächlich, wenn Sie Komponente X vollständig eliminieren, werden Sie Herzkrankheiten, Krebs und eingewachsene Zehennägel vermeiden.
Dann kommt der große Verkauf: Komponente X bringt Sie um. Kaufen Sie mein Buch, kommen Sie zu meiner Präsentation und ich werde Sie von meinem Argument überzeugen. Bitte kaufen Sie die T-Shirts mit den Aufschriften „Verbannen Sie Komponente X“ oder „Kämpfen für einen komponente X-freien Planeten“ in drei beliebten Farben. Wir haben auch Kindergrößen.
Wenn Sie im Bereich Ernährung auffallen möchten, müssen Sie eine gruselige Geschichte erzählen, gefolgt von dem Buch, während Sie eine rabiate PR-Agentur engagieren. Im Moment ist Zucker Komponente X, wie es in jedem Jahrzehnt seit den 1950er Jahren der Fall war. Wir werden bis Ende 2015 das Interesse verlieren und es durch eine andere Komponente X ersetzen, sagen wir kaprylsäure oder Amylopektin, weil es „Chemikalien“ sind, von denen Sie noch nie gehört haben, und daher von Natur aus beängstigend sind (obwohl Sie sie seit Ihrer Einführung in feste Nahrung essen).
Keine Sorge, Zucker wird im Oktober 2022 als Komponente X zurückkehren. Versprochen.
Pop-Ernährungswissenschaftler, Diät-Evangelisten, einfache Lösungsanbieter lieben es, „das Problem“ (z.B. Zucker) zu identifizieren und dann „die Lösung“ (verbannen, besteuern, ausmerzen „das Problem“) zu predigen. Das ist seit Jahrzehnten so, weil es eine einfache Geschichte ist, die leicht zu verdauen ist, die Medien anzieht, die kein vernünftiges Filtersystem haben, Politiker verwirrt und Unbehagen bei denen erzeugt, die kein Verständnis für Logik oder Biologie haben.
Wenn Sie der radikale Ernährungs-Prediger werden möchten, der Aufmerksamkeit und Medien anzieht, dann bleiben Sie bei dem einen „Problem“ und der einen „Lösung“, damit die Unbedachten empört werden und auf die Straßen gehen.
Die Medien insbesondere und die Bevölkerung im Allgemeinen haben nicht die Fähigkeit zu verstehen, dass das Problem, dem wir wirklich gegenüberstehen, „schlechtes Essen“ ist und die Lösung ist ….. halten Sie sich fest, das ist wirklich empörend …. „essen Sie hauptsächlich pflanzliche Lebensmittel, essen Sie hauptsächlich wenig verarbeitete Lebensmittel, gönnen Sie sich gelegentlich eine Leckerei, wenn Sie möchten“. Was wird passieren, nachdem wir das Interesse an Zucker verloren haben?
Antwortmöglichkeiten:
A. es wird durch eine neue Komponente X ersetzt
B. nicht genug Informationen
C. es wird durch eine neue Komponente Y ersetzt
D. es wird durch eine neue Komponente Z ersetzt
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A
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Jetzt, möglicherweise mehr als zu jeder anderen Zeit, flüstern selbsternannte Experten Ihnen ins Ohr, wie schädlich eine bestimmte Komponente Ihrer Ernährung für Ihre Gesundheit ist. Tatsächlich, wenn Sie Komponente X vollständig eliminieren, werden Sie Herzkrankheiten, Krebs und eingewachsene Zehennägel vermeiden.
Dann kommt der große Verkauf: Komponente X bringt Sie um. Kaufen Sie mein Buch, kommen Sie zu meiner Präsentation und ich werde Sie von meinem Argument überzeugen. Bitte kaufen Sie die T-Shirts mit den Aufschriften „Verbannen Sie Komponente X“ oder „Kämpfen für einen komponente-X-freien Planeten“ in drei beliebten Farben. Wir haben auch Kindergrößen.
Wenn Sie im Bereich Ernährung wahrgenommen werden möchten, müssen Sie eine erschreckende Geschichte erzählen, gefolgt von dem Buch, während Sie eine rabiate PR-Agentur engagieren. Im Moment ist Zucker Komponente X, wie es in jedem Jahrzehnt seit den 1950er Jahren der Fall war. Bis Ende 2015 werden wir das Interesse verlieren und es durch eine andere Komponente X ersetzen, sagen wir, kaprylsäure oder Amylopektin, weil sie „Chemikalien“ sind, von denen Sie noch nie gehört haben, und daher von Natur aus beängstigend sind (obwohl Sie sie seit Ihrer Einführung in feste Nahrung konsumieren).
Keine Sorge, Zucker wird im Oktober 2022 als Komponente X zurückkehren. Versprochen.
Pop-Ernährungswissenschaftler, Diät-Evangelisten und einfache Lösungsanbieter lieben es, „das Problem“ (z.B. Zucker) zu identifizieren und dann „die Lösung“ (verbannen, besteuern, ausmerzen „das Problem“) zu predigen. Das ist seit Jahrzehnten so, weil es eine leicht verdauliche Geschichte ist, die die Medien anzieht, die kein gesundes Filter-System haben, Politiker verwirrt und Unbehagen bei denen erzeugt, die kein Verständnis für Logik oder Biologie haben.
Wenn Sie der radikale Ernährungsprediger werden möchten, der Aufmerksamkeit und Medien anzieht, dann bleiben Sie bei dem einen „Problem“ und der einen „Lösung“, damit die Unbedachten empört sind und auf die Straßen gehen.
Die Medien insbesondere und die Bevölkerung im Allgemeinen haben nicht die Fähigkeit zu verstehen, dass das Problem, dem wir wirklich gegenüberstehen, „schlechtes Essen“ ist und die Lösung ist ….. halten Sie sich fest, das ist wirklich empörend …. „essen Sie hauptsächlich pflanzliche Lebensmittel, essen Sie hauptsächlich möglichst unverarbeitete Lebensmittel, gönnen Sie sich gelegentlich eine Leckerei, wenn Sie möchten“. Wer glaubt der Autor, manipuliert die Menschen?
Antwortmöglichkeiten:
A. Diätetiker
B. Die Zuckerunternehmen
C. nicht genug Informationen
D. Pop-Ernährungswissenschaftler
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D
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Jetzt, möglicherweise mehr als zu jeder anderen Zeit, flüstern selbsternannte Experten Ihnen ins Ohr, wie schädlich eine bestimmte Komponente Ihrer Ernährung für Ihre Gesundheit ist. Tatsächlich, wenn Sie Komponente X vollständig eliminieren, werden Sie Herzkrankheiten, Krebs und eingewachsene Zehennägel vermeiden.
Dann kommt der große Verkauf: Komponente X bringt Sie um. Kaufen Sie mein Buch, kommen Sie zu meiner Präsentation und ich werde Sie von meinem Argument überzeugen. Bitte kaufen Sie die T-Shirts mit den Aufschriften „Verbannen Sie Komponente X“ oder „Kämpfen für einen komponente X-freien Planeten“ in drei beliebten Farben. Wir haben auch Kindergrößen.
Wenn Sie im Ernährungsbereich wahrgenommen werden möchten, müssen Sie eine gruselige Geschichte erzählen, gefolgt von dem Buch, während Sie eine rabiate PR-Agentur engagieren. Im Moment ist Zucker Komponente X, wie es in jedem Jahrzehnt seit den 1950er Jahren der Fall war. Bis Ende 2015 werden wir das Interesse verlieren und es durch eine andere Komponente X ersetzen, sagen wir kaprylsäure oder Amylopektin, weil es „Chemikalien“ sind, von denen Sie noch nie gehört haben, und daher von Natur aus beängstigend sind (obwohl Sie sie seit Ihrer Einführung in feste Nahrung konsumieren).
Keine Sorge, Zucker wird im Oktober 2022 als Komponente X zurückkehren. Versprochen.
Pop-Ernährungswissenschaftler, Diät-Evangelisten und einfache Lösungssucher lieben es, „das Problem“ (z.B. Zucker) zu identifizieren und dann „die Lösung“ (verbannen, besteuern, ausmerzen „das Problem“) zu predigen. Das ist seit Jahrzehnten so, weil es eine einfache Geschichte ist, die leicht zu verdauen ist, die Medien anzieht, die kein gesundes Filter-System haben, Politiker verwirrt und Unbehagen bei denen erzeugt, die kein Verständnis für Logik oder Biologie haben.
Wenn Sie der radikale Ernährungs-Prediger werden möchten, der Aufmerksamkeit und Medien anzieht, dann bleiben Sie bei dem einzelnen „Problem“ und der einzelnen „Lösung“, damit die Unbedachten empört werden und auf die Straßen gehen.
Die Medien insbesondere und die Bevölkerung im Allgemeinen haben nicht die Fähigkeit zu verstehen, dass das wirkliche Problem, dem wir gegenüberstehen, „schlechtes Essen“ ist und die Lösung ist ….. halten Sie sich fest, das ist ernsthaft empörend …. „essen Sie hauptsächlich pflanzliche Lebensmittel, essen Sie hauptsächlich wenig verarbeitete Lebensmittel, gönnen Sie sich gelegentlich eine Leckerei, wenn Sie möchten“. Wie lange haben selbsternannte Experten gegen den Verzehr von Zucker plädiert?
Antwortmöglichkeiten:
A. 10 Jahre
B. zwei Jahre
C. nicht genug Informationen
D. über 30 Jahre
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B
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Jetzt, möglicherweise mehr als zu jeder anderen Zeit, flüstern selbsternannte Experten Ihnen ins Ohr, wie schädlich eine bestimmte Komponente Ihrer Ernährung für Ihre Gesundheit ist. Tatsächlich, wenn Sie Komponente X vollständig eliminieren, werden Sie Herzkrankheiten, Krebs und eingewachsene Zehennägel vermeiden.
Dann kommt der große Verkauf: Komponente X bringt Sie um. Kaufen Sie mein Buch, kommen Sie zu meiner Präsentation und ich werde Sie von meinem Argument überzeugen. Bitte kaufen Sie die T-Shirts mit den Aufschriften „Verbannen Sie Komponente X“ oder „Kämpfen für einen komponente X-freien Planeten“ in drei beliebten Farben. Wir haben auch Kindergrößen.
Wenn Sie im Ernährungsbereich wahrgenommen werden möchten, müssen Sie eine gruselige Geschichte erzählen, gefolgt von dem Buch, während Sie eine rabiate PR-Agentur engagieren. Im Moment ist Zucker Komponente X, wie es in jedem Jahrzehnt seit den 1950er Jahren der Fall war. Bis Ende 2015 werden wir das Interesse verlieren und es durch eine andere Komponente X ersetzen, sagen wir kaprylsäure oder Amylopektin, weil das „Chemikalien“ sind, von denen Sie noch nie gehört haben, und daher von Natur aus beängstigend sind (obwohl Sie sie seit Ihrer Einführung in feste Nahrung konsumieren).
Keine Sorge, Zucker wird im Oktober 2022 als Komponente X zurückkehren. Versprochen.
Pop-Ernährungswissenschaftler, Diät-Evangelisten und einfache Lösungsanbieter lieben es, „das Problem“ (z.B. Zucker) zu identifizieren und dann „die Lösung“ (verbannen, besteuern, ausmerzen „das Problem“) zu predigen. Das ist seit Jahrzehnten so, weil es eine leicht verdauliche Geschichte ist, die die Medien anzieht, die kein gesundes Filter-System haben, Politiker verwirrt und Unruhe unter denen erzeugt, die kein Verständnis für Logik oder Biologie haben.
Wenn Sie der radikale Ernährungs-Prediger werden möchten, der Aufmerksamkeit und Medien anzieht, dann bleiben Sie bei dem einzigen „Problem“ und der einzigen „Lösung“, damit die Unbedachten empört werden und auf die Straßen gehen.
Die Medien insbesondere und die Bevölkerung im Allgemeinen haben nicht die Fähigkeit zu verstehen, dass das Problem, mit dem wir wirklich konfrontiert sind, „schlechtes Essen“ ist und die Lösung ist ..... halten Sie sich fest, das ist ernsthaft empörend .... „essen Sie hauptsächlich pflanzliche Lebensmittel, essen Sie hauptsächlich wenig verarbeitete Lebensmittel, gönnen Sie sich gelegentlich eine Belohnung, wenn Sie möchten“. Warum identifizieren Pop-Ernährungswissenschaftler „Probleme“ und predigen „Lösungen“?
Antwortmöglichkeiten:
A. es hält die Medien fern
B. nicht genug Informationen
C. es ist eine leicht verdauliche Geschichte
D. es erzeugt Glück
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C
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Jetzt, möglicherweise mehr als zu jeder anderen Zeit, flüstern selbsternannte Experten Ihnen ins Ohr, wie schädlich eine bestimmte Komponente Ihrer Ernährung für Ihre Gesundheit ist. Tatsächlich, wenn Sie Komponente X vollständig eliminieren, werden Sie Herzkrankheiten, Krebs und eingewachsene Zehennägel vermeiden.
Dann kommt der große Verkauf: Komponente X bringt Sie um. Kaufen Sie mein Buch, kommen Sie zu meiner Präsentation und ich werde Sie von meinem Argument überzeugen. Bitte kaufen Sie die T-Shirts mit den Aufschriften „Verbannen Sie Komponente X“ oder „Kämpfen für einen komponente X-freien Planeten“ in drei beliebten Farben. Wir haben auch Kindergrößen.
Wenn Sie im Ernährungsbereich wahrgenommen werden möchten, müssen Sie eine gruselige Geschichte erzählen, gefolgt von dem Buch, während Sie eine rabiate PR-Agentur engagieren. Im Moment ist Zucker Komponente X, wie es in jedem Jahrzehnt seit den 1950er Jahren der Fall war. Bis Ende 2015 werden wir das Interesse verlieren und es durch eine andere Komponente X ersetzen, sagen wir kaprylsäure oder Amylopektin, weil es „Chemikalien“ sind, von denen Sie noch nie gehört haben, und daher von Natur aus beängstigend (obwohl Sie sie seit Ihrer Einführung in feste Nahrung konsumieren).
Keine Sorge, Zucker wird im Oktober 2022 als Komponente X zurückkehren. Versprochen.
Pop-Ernährungswissenschaftler, Diät-Evangelisten und einfache Lösungsanbieter lieben es, „das Problem“ (z.B. Zucker) zu identifizieren und dann „die Lösung“ (verbannen, besteuern, ausmerzen „das Problem“) zu predigen. Das ist seit Jahrzehnten so, weil es eine einfache Geschichte ist, die leicht zu verdauen ist, die Medien anzieht, die kein gesundes Filter-System haben, Politiker verwirrt und Unruhe unter denen erzeugt, die kein Verständnis für Logik oder Biologie haben.
Wenn Sie der radikale Ernährungs-Prediger werden möchten, der Aufmerksamkeit und Medien anzieht, dann bleiben Sie bei dem einen „Problem“ und der einen „Lösung“, sodass die Unbedachten empört werden und auf die Straßen gehen.
Die Medien insbesondere und die Bevölkerung im Allgemeinen haben nicht die Fähigkeit zu verstehen, dass das Problem, dem wir wirklich gegenüberstehen, „schlechtes Essen“ ist und die Lösung ist ….. halten Sie sich fest, das ist ernsthaft empörend …. „essen Sie hauptsächlich pflanzliche Lebensmittel, essen Sie hauptsächlich wenig verarbeitete Lebensmittel, gönnen Sie sich gelegentlich eine Leckerei, wenn Sie möchten“. Wie lange halten Ernährungstrends an?
Antwortmöglichkeiten:
A. Ein Jahr
B. nicht genug Informationen
C. Sie ändern sich nie
D. Ein paar Jahrzehnte
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D
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Jetzt, möglicherweise mehr als zu jeder anderen Zeit, flüstern selbsternannte Experten Ihnen ins Ohr, wie schädlich eine bestimmte Komponente Ihrer Ernährung für Ihre Gesundheit ist. Tatsächlich, wenn Sie Komponente X vollständig eliminieren, werden Sie Herzkrankheiten, Krebs und eingewachsene Zehennägel vermeiden.
Dann kommt der große Verkauf: Komponente X bringt Sie um. Kaufen Sie mein Buch, kommen Sie zu meiner Präsentation, und ich werde Sie von meinem Argument überzeugen. Bitte kaufen Sie die T-Shirts mit den Aufschriften „Verbannen Sie Komponente X“ oder „Kämpfen für einen komponente X-freien Planeten“ in drei beliebten Farben. Wir haben auch Kindergrößen.
Wenn Sie im Bereich Ernährung auffallen möchten, müssen Sie eine erschreckende Geschichte erzählen, gefolgt von dem Buch, während Sie eine rabiate PR-Agentur engagieren. Im Moment ist Zucker Komponente X, wie es in jedem Jahrzehnt seit den 1950er Jahren der Fall war. Bis Ende 2015 werden wir das Interesse verlieren und es durch eine andere Komponente X ersetzen, sagen wir caprylsäure oder Amylopektin, weil es „Chemikalien“ sind, von denen Sie noch nie gehört haben, und daher von Natur aus beängstigend sind (obwohl Sie sie seit Ihrer Einführung in feste Nahrung essen).
Keine Sorge, Zucker wird im Oktober 2022 als Komponente X zurückkehren. Versprochen.
Pop-Ernährungswissenschaftler, Diät-Evangelisten, einfache Lösungssucher lieben es, „das Problem“ (z. B. Zucker) zu identifizieren und dann „die Lösung“ (verbannen, besteuern, ausmerzen „das Problem“) zu predigen. So ist es seit Jahrzehnten, weil es eine leicht verdauliche Geschichte ist, die die Medien anzieht, die kein gesundes Filter-System haben, Politiker verwirrt und Unruhe unter denen erzeugt, die kein Verständnis für Logik oder Biologie haben.
Wenn Sie der radikale Ernährungsprediger werden möchten, der Aufmerksamkeit und Medien anzieht, dann bleiben Sie bei dem einen „Problem“ und der einen „Lösung“, damit die Unbedachten empört werden und auf die Straßen gehen.
Die Medien insbesondere und die Bevölkerung im Allgemeinen haben nicht die Fähigkeit zu verstehen, dass das Problem, dem wir wirklich gegenüberstehen, „schlechtes Essen“ ist und die Lösung ist ….. halten Sie sich fest, das ist ernsthaft empörend …. „essen Sie hauptsächlich pflanzliche Lebensmittel, essen Sie hauptsächlich am wenigsten verarbeitete Lebensmittel, gönnen Sie sich gelegentlich eine Leckerei, wenn Sie möchten“. Wer hat nicht die Fähigkeit, das Problem zu verstehen, dem wir wirklich gegenüberstehen?
Antwortmöglichkeiten:
A. die Pop-Ernährungswissenschaftler
B. die Medien
C. nicht genug Informationen
D. die Diät-Evangelisten
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B
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Jetzt, möglicherweise mehr als zu jeder anderen Zeit, flüstern selbsternannte Experten Ihnen ins Ohr, wie schädlich eine bestimmte Komponente Ihrer Ernährung für Ihre Gesundheit ist. Tatsächlich, wenn Sie Komponente X vollständig eliminieren, werden Sie Herzkrankheiten, Krebs und eingewachsene Zehennägel vermeiden.
Dann kommt der große Verkauf: Komponente X bringt Sie um. Kaufen Sie mein Buch, kommen Sie zu meiner Präsentation und ich werde Sie von meinem Argument überzeugen. Bitte kaufen Sie die T-Shirts mit den Aufschriften „Verbannen Sie Komponente X“ oder „Kämpfen für einen komponente X-freien Planeten“ in drei beliebten Farben. Wir haben auch Kindergrößen.
Wenn Sie im Bereich Ernährung auffallen möchten, müssen Sie eine gruselige Geschichte erzählen, gefolgt von dem Buch, während Sie eine rabiate PR-Agentur engagieren. Im Moment ist Zucker Komponente X, wie es in jedem Jahrzehnt seit den 1950er Jahren der Fall war. Bis Ende 2015 werden wir das Interesse verlieren und es durch eine andere Komponente X ersetzen, sagen wir, kaprylsäure oder Amylopektin, weil es „Chemikalien“ sind, von denen Sie noch nie gehört haben, und daher von Natur aus beängstigend sind (obwohl Sie sie seit Ihrer Einführung in feste Nahrung konsumieren).
Keine Sorge, Zucker wird im Oktober 2022 als Komponente X zurückkehren. Versprochen.
Pop-Ernährungswissenschaftler, Diät-Evangelisten und einfache Lösungsanbieter lieben es, „das Problem“ (z. B. Zucker) zu identifizieren und dann „die Lösung“ (verbannen, besteuern, ausmerzen „das Problem“) zu predigen. Das ist seit Jahrzehnten so, weil es eine leicht verdauliche Geschichte ist, die die Medien anzieht, die kein gesunder Menschenverstandfilter-System haben, Politiker verwirrt und Unruhe unter denen erzeugt, die kein Verständnis für Logik oder Biologie haben.
Wenn Sie der radikale Ernährungs-Prediger werden möchten, der Aufmerksamkeit und Medien anzieht, dann bleiben Sie bei dem einen „Problem“ und der einen „Lösung“, damit die Unbedachten empört werden und auf die Straßen gehen.
Die Medien insbesondere und die Bevölkerung im Allgemeinen haben nicht die Fähigkeit zu verstehen, dass das Problem, dem wir wirklich gegenüberstehen, „schlechtes Essen“ ist und die Lösung ist ..... halten Sie sich fest, das ist ernsthaft empörend .... „essen Sie hauptsächlich pflanzliche Lebensmittel, essen Sie hauptsächlich am wenigsten verarbeitete Lebensmittel, gönnen Sie sich gelegentlich eine Leckerei, wenn Sie möchten“. Wann haben Pop-Ernährungswissenschaftler Zucker zum „Feind“ erklärt?
Antwortmöglichkeiten:
A. nicht genug Informationen
B. Gerade erst
C. Die 1950er Jahre
D. Oktober 2022
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C
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Jetzt, möglicherweise mehr als zu jeder anderen Zeit, flüstern selbsternannte Experten Ihnen ins Ohr, wie schädlich eine bestimmte Komponente Ihrer Ernährung für Ihre Gesundheit ist. Tatsächlich, wenn Sie Komponente X vollständig eliminieren, werden Sie Herzkrankheiten, Krebs und eingewachsene Zehennägel vermeiden.
Dann kommt der große Verkauf: Komponente X bringt Sie um. Kaufen Sie mein Buch, besuchen Sie meine Präsentation und ich werde Sie von meinem Argument überzeugen. Bitte kaufen Sie die T-Shirts mit den Aufschriften „Verbannen Sie Komponente X“ oder „Kämpfen für einen komponente X-freien Planeten“ in drei beliebten Farben. Wir haben auch Kindergrößen.
Wenn Sie im Bereich Ernährung wahrgenommen werden möchten, müssen Sie eine gruselige Geschichte erzählen, gefolgt von dem Buch, während Sie eine rabiate PR-Agentur engagieren. Im Moment ist Zucker Komponente X, so wie es in jedem Jahrzehnt seit den 1950er Jahren der Fall war. Bis Ende 2015 werden wir das Interesse verlieren und es durch eine andere Komponente X ersetzen, sagen wir kaprylsäure oder Amylopektin, weil es „Chemikalien“ sind, von denen Sie noch nie gehört haben, und daher von Natur aus beängstigend sind (obwohl Sie sie seit Ihrer Einführung in feste Nahrung essen).
Keine Sorge, Zucker wird im Oktober 2022 als Komponente X zurückkehren. Versprochen.
Pop-Ernährungswissenschaftler, Diät-Evangelisten und einfache Lösungsanbieter lieben es, „das Problem“ (z.B. Zucker) zu identifizieren und dann „die Lösung“ (verbannen, besteuern, ausrotten „das Problem“) zu predigen. So ist es seit Jahrzehnten, weil es eine einfache Geschichte ist, die leicht zu verdauen ist, die Medien anzieht, die kein gesundes Filter-System haben, Politiker verwirrt und Unruhe unter denen erzeugt, die kein Verständnis für Logik oder Biologie haben.
Wenn Sie der radikale Ernährungsprediger werden möchten, der Aufmerksamkeit und Medien anzieht, dann bleiben Sie bei dem einen „Problem“ und der einen „Lösung“, damit die Unbedachten empört werden und auf die Straßen gehen.
Die Medien insbesondere und die Bevölkerung im Allgemeinen haben nicht die Fähigkeit zu verstehen, dass das Problem, dem wir wirklich gegenüberstehen, „schlechtes Essen“ ist und die Lösung ist ..... halten Sie sich fest, das ist wirklich empörend .... „essen Sie hauptsächlich pflanzliche Lebensmittel, essen Sie hauptsächlich möglichst unverarbeitete Lebensmittel, gönnen Sie sich gelegentlich eine Leckerei, wenn Sie möchten“. Was ist der Schlüssel zu besserem Essen?
Antwortmöglichkeiten:
A. Diätbücher lesen
B. nicht genug Informationen
C. Alle Zucker vermeiden
D. Hauptsächlich pflanzliche Lebensmittel essen und verarbeitete Lebensmittel vermeiden
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D
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Jetzt, möglicherweise mehr als zu jeder anderen Zeit, flüstern selbsternannte Experten Ihnen ins Ohr, wie schädlich eine bestimmte Komponente Ihrer Ernährung für Ihre Gesundheit ist. Tatsächlich, wenn Sie Komponente X vollständig eliminieren, werden Sie Herzkrankheiten, Krebs und eingewachsene Zehennägel vermeiden.
Dann kommt der große Verkauf: Komponente X bringt Sie um. Kaufen Sie mein Buch, kommen Sie zu meiner Präsentation und ich werde Sie von meinem Argument überzeugen. Bitte kaufen Sie die T-Shirts mit den Aufschriften „Verbannen Sie Komponente X“ oder „Kämpfen für einen komponente X-freien Planeten“ in drei beliebten Farben. Wir haben auch Kindergrößen.
Wenn Sie im Ernährungsbereich wahrgenommen werden möchten, müssen Sie eine gruselige Geschichte erzählen, gefolgt von dem Buch, während Sie eine rabiate PR-Agentur engagieren. Im Moment ist Zucker Komponente X, wie es in jedem Jahrzehnt seit den 1950er Jahren der Fall war. Bis Ende 2015 werden wir das Interesse verlieren und es durch eine andere Komponente X ersetzen, sagen wir kaprylsäure oder Amylopektin, weil es „Chemikalien“ sind, von denen Sie noch nie gehört haben, und daher von Natur aus beängstigend sind (obwohl Sie sie seit Ihrer Einführung in feste Nahrung konsumieren).
Keine Sorge, Zucker wird im Oktober 2022 als Komponente X zurückkehren. Versprochen.
Pop-Ernährungswissenschaftler, Diät-Evangelisten und einfache Lösungsanbieter lieben es, „das Problem“ (z.B. Zucker) zu identifizieren und dann „die Lösung“ (verbannen, besteuern, ausmerzen „das Problem“) zu predigen. Das ist seit Jahrzehnten so, weil es eine einfache Geschichte ist, die leicht zu verdauen ist, die Medien anzieht, die kein gesundes Filter-System haben, Politiker verwirrt und Unruhe unter denen erzeugt, die kein Verständnis für Logik oder Biologie haben.
Wenn Sie der radikale Ernährungs-Prediger werden möchten, der Aufmerksamkeit und Medien anzieht, dann bleiben Sie bei dem einen „Problem“ und der einen „Lösung“, damit die Unbedachten empört werden und auf die Straßen gehen.
Die Medien insbesondere und die Bevölkerung im Allgemeinen haben nicht die Fähigkeit zu verstehen, dass das Problem, dem wir wirklich gegenüberstehen, „schlechtes Essen“ ist und die Lösung ist ..... halten Sie sich fest, das ist wirklich empörend .... „essen Sie hauptsächlich pflanzliche Lebensmittel, essen Sie hauptsächlich möglichst unverarbeitete Lebensmittel, gönnen Sie sich gelegentlich eine Leckerei, wenn Sie möchten“. Was werden die selbsternannten Experten tun, wenn die Menschen müde von Komponente X werden?
Antwortmöglichkeiten:
A. sie werden auf den Straßen empört sein
B. sie werden mit einer neuen Komponente X aufwarten
C. nicht genug Informationen
D. sie werden Bücher verkaufen, um das Interesse zurückzugewinnen
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B
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Jetzt, möglicherweise mehr als zu jeder anderen Zeit, flüstern selbsternannte Experten Ihnen ins Ohr, wie schädlich ein bestimmter Bestandteil Ihrer Ernährung für Ihre Gesundheit ist. Tatsächlich, wenn Sie Komponente X vollständig eliminieren, werden Sie Herzkrankheiten, Krebs und eingewachsene Zehennägel vermeiden.
Dann kommt der große Verkauf: Komponente X bringt Sie um. Kaufen Sie mein Buch, kommen Sie zu meiner Präsentation und ich werde Sie von meinem Argument überzeugen. Bitte kaufen Sie die T-Shirts mit den Aufschriften „Verbannen Sie Komponente X“ oder „Kämpfen für einen komponente X-freien Planeten“ in drei beliebten Farben. Wir haben auch Kindergrößen.
Wenn Sie im Bereich Ernährung auffallen möchten, müssen Sie eine gruselige Geschichte erzählen, gefolgt von dem Buch, während Sie eine rabiate PR-Agentur engagieren. Im Moment ist Zucker Komponente X, wie es in jedem Jahrzehnt seit den 1950er Jahren der Fall war. Bis Ende 2015 werden wir das Interesse verlieren und es durch eine andere Komponente X ersetzen, sagen wir kaprylsäure oder Amylopektin, weil es „Chemikalien“ sind, von denen Sie noch nie gehört haben, und daher von Natur aus beängstigend (obwohl Sie sie seit Ihrer Einführung in feste Nahrung essen).
Keine Sorge, Zucker wird im Oktober 2022 als Komponente X zurückkehren. Versprochen.
Pop-Ernährungswissenschaftler, Diät-Evangelisten, einfache Lösungsanbieter lieben es, „das Problem“ (z. B. Zucker) zu identifizieren und dann „die Lösung“ (verbannen, besteuern, ausmerzen „das Problem“) zu predigen. Das ist seit Jahrzehnten so, weil es eine leicht verdauliche Geschichte ist, die die Medien anzieht, die kein gesundes Filter-System haben, Politiker verwirrt und Unruhe unter denen erzeugt, die kein Verständnis für Logik oder Biologie haben.
Wenn Sie der radikale Ernährungs-Prediger werden möchten, der Aufmerksamkeit und Medien anzieht, dann bleiben Sie bei dem einzelnen „Problem“ und der einzelnen „Lösung“, damit die Unbedachten empört werden und auf die Straßen gehen.
Die Medien insbesondere und die Bevölkerung im Allgemeinen haben nicht die Fähigkeit zu verstehen, dass das Problem, dem wir wirklich gegenüberstehen, „schlechtes Essen“ ist und die Lösung ist ..... halten Sie sich fest, das ist ernsthaft empörend .... „essen Sie hauptsächlich pflanzliche Lebensmittel, essen Sie hauptsächlich am wenigsten verarbeitete Lebensmittel, gönnen Sie sich gelegentlich eine Leckerei, wenn Sie möchten“. Wie verkaufen Menschen Diätbücher?
Antwortmöglichkeiten:
A. Öffentliches Sprechen
B. nicht genug Informationen
C. Durch den Verkauf von T-Shirts
D. Indem sie behaupten, zu wissen, welche Lebensmittel zu vermeiden sind
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D
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Jetzt, möglicherweise mehr als zu jeder anderen Zeit, flüstern selbsternannte Experten Ihnen ins Ohr, wie schädlich eine bestimmte Komponente Ihrer Ernährung für Ihre Gesundheit ist. Tatsächlich, wenn Sie Komponente X vollständig eliminieren, werden Sie Herzkrankheiten, Krebs und eingewachsene Zehennägel vermeiden.
Dann kommt der große Verkauf: Komponente X bringt Sie um. Kaufen Sie mein Buch, kommen Sie zu meiner Präsentation und ich werde Sie von meinem Argument überzeugen. Bitte kaufen Sie die T-Shirts mit den Aufschriften „Verbannen Sie Komponente X“ oder „Kämpfen für einen komponente X-freien Planeten“ in drei beliebten Farben. Wir haben auch Kindergrößen.
Wenn Sie im Bereich Ernährung auffallen möchten, müssen Sie eine erschreckende Geschichte erzählen, gefolgt von dem Buch, während Sie eine rabiate PR-Agentur engagieren. Im Moment ist Zucker Komponente X, wie es in jedem Jahrzehnt seit den 1950er Jahren der Fall war. Bis Ende 2015 werden wir das Interesse verlieren und es durch eine andere Komponente X ersetzen, sagen wir kaprylsäure oder Amylopektin, weil es „Chemikalien“ sind, von denen Sie noch nie gehört haben, und daher von Natur aus beängstigend sind (obwohl Sie sie seit Ihrer Einführung in feste Nahrung essen).
Keine Sorge, Zucker wird im Oktober 2022 als Komponente X zurückkehren. Versprochen.
Pop-Ernährungswissenschaftler, Diät-Evangelisten, einfache Lösungsanbieter lieben es, „das Problem“ (z.B. Zucker) zu identifizieren und dann „die Lösung“ (verbannen, besteuern, ausmerzen „das Problem“) zu predigen. Das ist seit Jahrzehnten so, weil es eine einfache Geschichte ist, die leicht zu verdauen ist, die Medien anzieht, die kein gesundes Filter-System haben, Politiker verwirrt und Unruhe unter denen erzeugt, die kein Verständnis für Logik oder Biologie haben.
Wenn Sie der radikale Ernährungsprediger werden möchten, der Aufmerksamkeit und Medien anzieht, dann bleiben Sie bei dem einzelnen „Problem“ und der einzelnen „Lösung“, damit die Unbedachten empört werden und auf die Straßen gehen.
Die Medien insbesondere und die Bevölkerung im Allgemeinen haben nicht die Fähigkeit zu verstehen, dass das Problem, dem wir wirklich gegenüberstehen, „schlechtes Essen“ ist und die Lösung ist … halten Sie sich fest, das ist wirklich empörend … „essen Sie hauptsächlich pflanzliche Lebensmittel, essen Sie hauptsächlich möglichst unverarbeitete Lebensmittel, gönnen Sie sich gelegentlich eine Leckerei, wenn Sie möchten“. Was denkt der Autor über die sogenannten "Lebensmittelexperten"?
Antwortmöglichkeiten:
A. nicht genug Informationen
B. Sie bekommen zu viel Medienzeit
C. Sie sind gut ausgebildet
D. Sie manipulieren Menschen durch Angst
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D
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Jetzt, möglicherweise mehr als zu jeder anderen Zeit, flüstern selbsternannte Experten Ihnen ins Ohr, wie schädlich eine bestimmte Komponente Ihrer Ernährung für Ihre Gesundheit ist. Tatsächlich, wenn Sie Komponente X vollständig eliminieren, werden Sie Herzkrankheiten, Krebs und eingewachsene Zehennägel vermeiden.
Dann kommt der große Verkauf: Komponente X bringt Sie um. Kaufen Sie mein Buch, besuchen Sie meine Präsentation und ich werde Sie von meinem Argument überzeugen. Bitte kaufen Sie die T-Shirts mit den Aufschriften „Verbannen Sie Komponente X“ oder „Kämpfen für einen komponente X-freien Planeten“ in drei beliebten Farben. Wir haben auch Kindergrößen.
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Keine Sorge, Zucker wird im Oktober 2022 als Komponente X zurückkehren. Versprochen.
Pop-Ernährungswissenschaftler, Diät-Evangelisten, einfache Lösungssuchende lieben es, „das Problem“ (z. B. Zucker) zu identifizieren und dann „die Lösung“ (verbannen, besteuern, ausmerzen „das Problem“) zu predigen. Das ist seit Jahrzehnten so, weil es eine leicht verdauliche Geschichte ist, die die Medien anzieht, die kein gesundes Filter-System haben, Politiker verwirrt und Unbehagen bei denen erzeugt, die kein Verständnis für Logik oder Biologie haben.
Wenn Sie der radikale Ernährungs-Prediger werden möchten, der Aufmerksamkeit und Medien anzieht, dann bleiben Sie bei dem einen „Problem“ und der einen „Lösung“, damit die Unbedachten empört werden und auf die Straßen gehen.
Die Medien insbesondere und die Bevölkerung im Allgemeinen haben nicht die Fähigkeit zu verstehen, dass das Problem, dem wir wirklich gegenüberstehen, „schlechtes Essen“ ist und die Lösung ist ..... halten Sie sich fest, das ist wirklich empörend .... „essen Sie hauptsächlich pflanzliche Lebensmittel, essen Sie hauptsächlich möglichst unverarbeitete Lebensmittel, gönnen Sie sich gelegentlich eine Leckerei, wenn Sie möchten“. In welchem Jahr wurde Zucker zur Komponente X?
Antwortmöglichkeiten:
A. die 1950er
B. die 1960er
C. nicht genug Informationen
D. die 1970er
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A
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Wenn Sie im Bereich Ernährung auffallen möchten, müssen Sie eine gruselige Geschichte erzählen, gefolgt von dem Buch, während Sie eine rabiate PR-Agentur engagieren. Im Moment ist Zucker Komponente X, wie es in jedem Jahrzehnt seit den 1950er Jahren der Fall war. Bis Ende 2015 werden wir das Interesse verlieren und es durch eine andere Komponente X ersetzen, sagen wir kaprylsäure oder Amylopektin, weil es „Chemikalien“ sind, von denen Sie noch nie gehört haben, und daher von Natur aus beängstigend sind (obwohl Sie sie seit Ihrer Einführung in feste Nahrung essen).
Keine Sorge, Zucker wird im Oktober 2022 als Komponente X zurückkehren. Versprochen.
Pop-Ernährungswissenschaftler, Diät-Evangelisten, einfache Lösungsanbieter lieben es, „das Problem“ (z.B. Zucker) zu identifizieren und dann „die Lösung“ (verbannen, besteuern, ausmerzen „das Problem“) zu predigen. Das ist seit Jahrzehnten so, weil es eine einfache Geschichte ist, die leicht zu verdauen ist, die Medien anzieht, die kein gesundes Filter-System haben, Politiker verwirrt und Unbehagen bei denen erzeugt, die kein Verständnis für Logik oder Biologie haben.
Wenn Sie der radikale Ernährungs-Prediger werden möchten, der Aufmerksamkeit und Medien anzieht, dann bleiben Sie bei dem einzelnen „Problem“ und der einzelnen „Lösung“, damit die Unbedachten empört werden und auf die Straßen gehen.
Die Medien insbesondere und die Bevölkerung im Allgemeinen haben nicht die Fähigkeit zu verstehen, dass das Problem, dem wir wirklich gegenüberstehen, „schlechtes Essen“ ist und die Lösung ist ... halten Sie sich fest, das ist wirklich empörend ... „essen Sie hauptsächlich pflanzliche Lebensmittel, essen Sie hauptsächlich am wenigsten verarbeitete Lebensmittel, gönnen Sie sich gelegentlich eine Leckerei, wenn Sie möchten“. Was denkt der Autor über Zucker?
Antwortmöglichkeiten:
A. nicht genug Informationen
B. es ist giftig und sollte vermieden werden
C. sollte durch künstliche Süßstoffe ersetzt werden
D. es wird fälschlicherweise aus Profitgründen verteufelt
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D
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Jetzt, möglicherweise mehr als zu jeder anderen Zeit, flüstern selbsternannte Experten Ihnen ins Ohr, wie schädlich eine bestimmte Komponente Ihrer Ernährung für Ihre Gesundheit ist. Tatsächlich, wenn Sie Komponente X vollständig eliminieren, werden Sie Herzkrankheiten, Krebs und eingewachsene Zehennägel vermeiden.
Dann kommt der große Verkauf: Komponente X bringt Sie um. Kaufen Sie mein Buch, kommen Sie zu meiner Präsentation und ich werde Sie von meinem Argument überzeugen. Bitte kaufen Sie die T-Shirts mit den Aufschriften „Verbannen Sie Komponente X“ oder „Kämpfen für einen komponente X-freien Planeten“ in drei beliebten Farben. Wir haben auch Kindergrößen.
Wenn Sie im Ernährungsbereich auffallen möchten, müssen Sie eine erschreckende Geschichte erzählen, gefolgt von dem Buch, während Sie eine rabiate PR-Agentur engagieren. Im Moment ist Zucker die Komponente X, wie es in jedem Jahrzehnt seit den 1950er Jahren der Fall war. Bis Ende 2015 werden wir das Interesse verlieren und es durch eine andere Komponente X ersetzen, sagen wir kaprylsäure oder Amylopektin, weil es „Chemikalien“ sind, von denen Sie noch nie gehört haben, und daher von Natur aus beängstigend sind (obwohl Sie sie seit Ihrer Einführung in feste Nahrung essen).
Keine Sorge, Zucker wird im Oktober 2022 als Komponente X zurückkehren. Versprochen.
Pop-Ernährungswissenschaftler, Diät-Evangelisten, einfache Lösungsanbieter lieben es, „das Problem“ (z.B. Zucker) zu identifizieren und dann „die Lösung“ (verbannen, besteuern, ausmerzen „das Problem“) zu predigen. Das ist seit Jahrzehnten so, weil es eine leicht verdauliche Geschichte ist, die die Medien anzieht, die kein gesundes Filter-System haben, Politiker verwirrt und Unruhe unter denen erzeugt, die kein Verständnis für Logik oder Biologie haben.
Wenn Sie der radikale Ernährungs-Prediger werden möchten, der Aufmerksamkeit und Medien anzieht, dann bleiben Sie bei dem einen „Problem“ und der einen „Lösung“, damit die Unbedachten empört werden und auf die Straßen gehen.
Die Medien insbesondere und die Bevölkerung im Allgemeinen haben nicht die Fähigkeit zu verstehen, dass das Problem, dem wir wirklich gegenüberstehen, „schlechtes Essen“ ist und die Lösung ist ….. halten Sie sich fest, das ist ernsthaft empörend …. „essen Sie hauptsächlich pflanzliche Lebensmittel, essen Sie hauptsächlich am wenigsten verarbeitete Lebensmittel, gönnen Sie sich gelegentlich eine Leckerei, wenn Sie möchten“. Was wird die nächste Komponente X sein?
Antwortmöglichkeiten:
A. Palmöl
B. Maissirup
C. Nicht genügend Informationen
D. Lebensmittelfarbe
|
C
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Was ermutigen laut dem Text Modediäten die Menschen, Angst zu haben?
Antwortmöglichkeiten:
A. Jede Zutat, von der Sie noch nie gehört haben
B. Zucker
C. nicht genügend Informationen
D. Chemikalien
|
C
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