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Ich spreche in diesem Blog viel über das Reisen. SEHR VIEL! Schließlich handelt es sich hierbei um eine Webseite, die der Kunst des Reisens gewidmet ist. Die fabelhaften Orte, die man besuchen kann, die Sehenswürdigkeiten, die man sehen sollte, und die unglaublichen Menschen, die man treffen wird. Allerdings habe ich nur kurz das angesprochen, was ich als die hässliche Seite des Reisens bezeichnen möchte. Der heutige Expat-Interviewpartner teilt eine ehrliche Reflexion über das Leben in Vietnam.
Man findet nicht viele Reise-Websites, die einem tatsächlich die Realität über das Leben in einem fremden Land als Expat oder Tourist vermitteln. Man sieht kaum Autoren, die ehrliche Berichte über den Rassismus schildern, den man als schwarze alleinreisende Frau im Ausland erleben kann. Oder die Panik und Angst, die man empfindet, wenn man vorsichtig um Gruppen von hungrigen, schielenden Männern in einer unruhigen Umgebung navigieren muss. Oder das Bewusstsein, dass die Geschichten, die man in Blogs oder Reisemagazinen liest und die die Reise romantisieren, genau das sind… Geschichten!
Lassen Sie mich klarstellen… JA, die Reise ist für jeden anders. Aber es ist an der Zeit, dass wir wirklich die Wahrheit über die Hindernisse teilen, die wir (Reisende) ertragen müssen, wenn wir uns auf die Entdeckung eines neuen Ortes einlassen. Reisen bewegt einen, bricht einen im Innersten und erschüttert den Geist zu neuen Überzeugungen über die eigene Identität und persönliche Lebensphilosophien, von denen man nie wusste, dass sie in einem existieren.
Ich habe die letzten neun Monate damit verbracht, ein Buch zu entwickeln, das untersucht, wie man mit den Auswirkungen der hässlichen Seite des Reisens umgeht. Und was man tun kann, wenn die Erfahrung einen desillusioniert zurücklässt.
Es ist real! Vor etwa zwei Jahren habe ich über Instagram Kontakt zu einer jungen Frau aufgenommen, die das Leben in NYC hinter sich gelassen hat, um in Südkorea zu reisen und zu unterrichten! Damals wusste ich nicht, wie viel wir in Bezug auf unsere Reise durch Südkorea und Vietnam gemeinsam haben würden. Natürlich konnte ich es mir nicht entgehen lassen, ihr Expat-Interview auf dieser Seite zu präsentieren :) Wer hat NYC verlassen, um nach Korea zu reisen?
Antwortmöglichkeiten:
A. nicht genügend Informationen
B. Die Schriftstellerin
C. Die junge Frau
D. Der Expatriate
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C
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Ich spreche in diesem Blog viel über das Reisen. SEHR VIEL! Schließlich handelt es sich um eine Website, die der Kunst des Reisens gewidmet ist. Die fabelhaften Orte, die man besuchen kann, die Sehenswürdigkeiten, die man sehen sollte, und die unglaublichen Menschen, die man treffen wird. Allerdings habe ich nur kurz das angesprochen, was ich als die hässliche Seite des Reisens bezeichnen möchte. Der heutige Expat-Interviewpartner teilt eine ehrliche Reflexion über das Leben in Vietnam.
Man findet nicht viele Reisewebsites, die einem tatsächlich die Realität über das Leben in einem fremden Land als Expat oder Tourist vermitteln. Man sieht kaum Autoren, die ehrliche Berichte über den Rassismus schildern, den man als schwarze alleinreisende Frau im Ausland erleben kann. Oder die Panik und Angst, die damit verbunden sind, vorsichtig um Gruppen von hungrigen, schielenden Männern in einem unruhigen Bergbau zu navigieren. Oder das Realisieren, dass die Geschichten, die man in Blogs oder Reisemagazinen liest und die die Reise romantisieren, genau das sind… Geschichten!
Ok, lassen Sie mich klarstellen… JA, die Reise ist für jeden anders. Aber es ist an der Zeit, dass wir wirklich die Wahrheit über die Hindernisse teilen, die wir (Reisende) ertragen, wenn wir uns auf die Entdeckung eines neuen Ortes einlassen. Reisen bewegt einen, bricht einen im Innersten und erschüttert den eigenen Geist zu neuen Überzeugungen über die eigene Identität und Lebensphilosophien, von denen man nie wusste, dass sie in einem existieren.
Ich habe die letzten neun Monate damit verbracht, ein Buch zu entwickeln, das untersucht, wie man mit den Auswirkungen der hässlichen Seite des Reisens umgeht. Und was man tun kann, wenn die Erfahrung einen abgestumpft zurücklässt.
Es ist real! Vor etwa zwei Jahren habe ich über Instagram Kontakt zu einer jungen Frau aufgenommen, die das Leben in NYC hinter sich ließ, um in Südkorea zu reisen und zu unterrichten! Damals ahnte ich nicht, wie viel wir in Bezug auf unsere Reise durch Südkorea und Vietnam gemeinsam haben würden. Natürlich konnte ich die Gelegenheit nicht verstreichen lassen, ihr Expat-Interview auf dieser Seite zu präsentieren :) Wann hat die Autorin Kontakt zu einer jungen Frau über Instagram aufgenommen?
Antwortmöglichkeiten:
A. Nachdem seine Forschung abgeschlossen war
B. Während er sein Buch recherchierte
C. Bevor er mit der Recherche für sein Buch begann
D. nicht genug Informationen
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C
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Ich spreche in diesem Blog viel über das Reisen. SEHR VIEL! Schließlich handelt es sich hierbei um eine Website, die der Kunst des Reisens gewidmet ist. Die fabelhaften Orte, die man besuchen kann, die Sehenswürdigkeiten, die man sehen sollte, und die unglaublichen Menschen, die man treffen wird. Allerdings habe ich nur kurz das angesprochen, was ich als die hässliche Seite des Reisens bezeichne. Der heutige Expat-Interviewpartner teilt eine ehrliche Reflexion über das Leben in Vietnam.
Man findet nicht viele Reiseseiten, die einem tatsächlich die Realität des Lebens in einem fremden Land als Expat oder Tourist vermitteln. Man sieht kaum Autoren, die ehrliche Berichte über den Rassismus darstellen, den man als schwarze alleinreisende Frau im Ausland erleben kann. Oder die Panik und Angst, die man empfindet, wenn man vorsichtig um Gruppen von hungrigen, schielenden Männern in einem unruhigen Bergbau navigieren muss. Oder das Realisieren, dass die Geschichten, die man in Blogs oder Reisemagazinen liest und die die Reise romantisieren, genau das sind… Geschichten!
Ich möchte klarstellen… JA, die Reise ist für jeden anders. Aber es ist an der Zeit, dass wir wirklich die Wahrheit über die Hindernisse teilen, die wir (Reisende) erdulden, wenn wir uns auf die Entdeckung eines neuen Ortes einlassen. Reisen bewegt dich, bricht dich im Kern und erschüttert deinen Geist in neue Überzeugungen über deine Identität und persönliche Lebensphilosophien, von denen du nie wusstest, dass sie in dir existieren.
Ich habe die letzten neun Monate damit verbracht, ein Buch zu entwickeln, das untersucht, wie man mit den Auswirkungen der hässlichen Seite des Reisens umgeht. Und was zu tun ist, wenn die Erfahrung einen desillusioniert zurücklässt.
Es ist real! Vor etwa zwei Jahren habe ich über Instagram Kontakt zu einer jungen Frau aufgenommen, die das Leben in New York City hinter sich ließ, um in Südkorea zu reisen und zu unterrichten! Damals ahnte ich nicht, wie viel wir in Bezug auf unsere Reise durch Südkorea und Vietnam gemeinsam haben würden. Natürlich konnte ich die Gelegenheit nicht verstreichen lassen, ihr Expat-Interview auf dieser Seite zu präsentieren :) Was sagte die Autorin über die Realität des Reisens im Ausland, das wahr ist?
Antwortmöglichkeiten:
A. etwas Neutrales
B. etwas Positives
C. etwas Negatives
D. nicht genügend Informationen
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C
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Ich spreche in diesem Blog viel über das Reisen. SEHR VIEL! Schließlich handelt es sich hierbei um eine Website, die der Kunst des Reisens gewidmet ist. Die fabelhaften Orte, die man besuchen kann, die Sehenswürdigkeiten, die man sehen sollte, und die unglaublichen Menschen, die man treffen wird. Allerdings habe ich nur kurz das angesprochen, was ich als die hässliche Seite des Reisens bezeichne. Der heutige Interviewpartner, ein Expat, teilt eine ehrliche Reflexion über das Leben in Vietnam.
Man findet nicht viele Reiseseiten, die tatsächlich die Realität des Lebens in einem fremden Land aus der Sicht eines Expats oder Touristen vermitteln. Man sieht kaum Autoren, die ehrliche Berichte über den Rassismus schildern, den man als schwarze alleinreisende Frau im Ausland erleben kann. Oder die Panik und Angst, vorsichtig um Gruppen von hungrigen, schielenden Männern in einem unruhigen Bergbau zu navigieren. Oder die Erkenntnis, dass die Geschichten, die man in Blogs oder Reisemagazinen liest und die die Reise romantisieren, genau das sind… Geschichten!
Lassen Sie mich klarstellen… JA, die Reise ist für jeden anders. Aber es ist an der Zeit, dass wir wirklich die Wahrheit über die Hindernisse teilen, die wir (Reisende) ertragen, wenn wir uns auf die Entdeckung eines neuen Ortes einlassen. Reisen bewegt Sie, bricht Sie im Kern und erschüttert Ihren Geist zu neuen Überzeugungen über Ihre Identität und persönliche Lebensphilosophien, von denen Sie nie wussten, dass sie in Ihnen existieren.
Ich habe die letzten neun Monate damit verbracht, ein Buch zu entwickeln, das untersucht, wie man mit den Auswirkungen der hässlichen Seite des Reisens umgeht. Und was man tun kann, wenn die Erfahrung einen desillusioniert zurücklässt.
Es ist real!
Vor etwa zwei Jahren habe ich über Instagram Kontakt zu einer jungen Frau aufgenommen, die das Leben in New York City hinter sich ließ, um in Südkorea zu reisen und zu unterrichten! Damals ahnte ich nicht, wie viel wir in Bezug auf unsere Reise durch Südkorea und Vietnam gemeinsam haben würden. Natürlich konnte ich die Gelegenheit nicht verstreichen lassen, ihr Expat-Interview auf dieser Seite zu präsentieren :) Wer hatte ebenfalls Erfahrungen beim Reisen in Korea und Vietnam?
Antwortmöglichkeiten:
A. nicht genug Informationen
B. ein Tourist in Korea
C. ein Tourist in Vietnam
D. ein Mitreisender Instagram-Reiseblogger
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D
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Ich spreche in diesem Blog viel über das Reisen. SEHR VIEL! Schließlich ist dies eine Website, die der Kunst des Reisens gewidmet ist. Die fabelhaften Orte, die man besuchen kann, die Sehenswürdigkeiten, die man sehen sollte, und die unglaublichen Menschen, die man treffen wird. Allerdings habe ich nur kurz das angesprochen, was ich als die hässliche Seite des Reisens bezeichnen möchte. Der heutige Interviewpartner, ein Expat, teilt eine ehrliche Reflexion über das Leben in Vietnam.
Man findet nicht viele Reisewebsites, die einem wirklich die Realität über das Leben in einem fremden Land als Expat oder Tourist vermitteln. Man sieht kaum Autoren, die ehrliche Berichte über den Rassismus schildern, den man als schwarze alleinreisende Frau im Ausland erleben kann. Oder die Panik und Angst, die man empfindet, wenn man vorsichtig um Gruppen von hungrigen, schielenden Männern in einem unruhigen Bergbau navigieren muss. Oder die Erkenntnis, dass die Geschichten, die man in Blogs oder Reisemagazinen liest und die die Reise romantisieren, genau das sind… Geschichten!
Okay, lassen Sie mich klarstellen… JA, die Reise ist für jeden anders. Aber es ist an der Zeit, dass wir wirklich die Wahrheit über die Hindernisse teilen, die wir (Reisende) ertragen, wenn wir uns auf die Entdeckung eines neuen Ortes einlassen. Reisen bewegt einen, bricht einen im Innersten und erschüttert den Geist zu neuen Überzeugungen über die eigene Identität und Lebensphilosophien, von denen man nie wusste, dass sie in einem existieren.
Ich habe die letzten neun Monate damit verbracht, ein Buch zu entwickeln, das erforscht, wie man mit den Auswirkungen der hässlichen Seite des Reisens umgeht. Und was zu tun ist, wenn die Erfahrung einen desillusioniert zurücklässt.
Es ist real! Vor etwa zwei Jahren habe ich über Instagram Kontakt zu einer jungen Frau aufgenommen, die das Leben in New York City hinter sich ließ, um in Südkorea zu reisen und zu unterrichten! Damals ahnte ich nicht, wie viel wir in Bezug auf unsere Reise durch Südkorea und Vietnam gemeinsam haben würden. Natürlich konnte ich die Gelegenheit nicht verstreichen lassen, ihr Expat-Interview auf dieser Seite zu präsentieren :) Was könnte wahrscheinlich über die junge Frau wahr sein?
Antwortmöglichkeiten:
A. Sie ist Lehrerin
B. Sie ist abgestumpft
C. Sie ist Reiseautorin
D. nicht genug Informationen
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A
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Ich spreche in diesem Blog viel über das Reisen. SEHR VIEL! Schließlich handelt es sich hierbei um eine Website, die der Kunst des Reisens gewidmet ist. Die fabelhaften Orte, die man besuchen kann, die Sehenswürdigkeiten, die man sehen sollte, und die unglaublichen Menschen, die man treffen wird. Allerdings habe ich nur kurz das angesprochen, was ich als die hässliche Seite des Reisens bezeichnen möchte. Der heutige Expat-Interviewpartner teilt eine ehrliche Reflexion über das Leben in Vietnam.
Man findet nicht viele Reise-Websites, die einem tatsächlich die Realität über das Leben in einem fremden Land als Expat oder Tourist vermitteln. Man sieht kaum Autoren, die ehrliche Berichte über den Rassismus darstellen, den man als schwarze alleinreisende Frau im Ausland erleben kann. Oder die Panik und Angst, die damit verbunden sind, vorsichtig um Gruppen von hungrigen, schielenden Männern in einem unruhigen Bergbau zu navigieren. Oder die Erkenntnis, dass die Geschichten, die man in Blogs oder Reisemagazinen liest und die die Reise romantisieren, genau das sind… Geschichten!
Lassen Sie mich klarstellen… JA, die Reise ist für jeden anders. Aber es ist an der Zeit, dass wir wirklich die Wahrheit über die Hindernisse teilen, die wir (Reisende) ertragen, wenn wir uns auf die Entdeckung eines neuen Ortes einlassen. Reisen bewegt einen, bricht einen bis ins Mark und erschüttert den Geist zu neuen Überzeugungen über die eigene Identität und Lebensphilosophien, von denen man nie wusste, dass sie in einem existieren.
Ich habe die letzten neun Monate damit verbracht, ein Buch zu entwickeln, das erforscht, wie man mit den Auswirkungen der hässlichen Seite des Reisens umgeht. Und was zu tun ist, wenn die Erfahrung einen desillusioniert zurücklässt.
Es ist real! Vor etwa zwei Jahren habe ich über Instagram Kontakt zu einer jungen Frau aufgenommen, die das Leben in New York City hinter sich ließ, um in Südkorea zu reisen und zu lehren! Damals ahnte ich nicht, wie viel wir in Bezug auf unsere Reise durch Südkorea und Vietnam gemeinsam haben würden. Natürlich konnte ich die Gelegenheit nicht verstreichen lassen, ihr Expat-Interview auf dieser Seite zu präsentieren :) Was denkt die Autorin über die junge Frau?
Antwortmöglichkeiten:
A. Er ist ihr sehr ähnlich
B. Sie ist glücklich
C. Sie ist verwöhnt
D. nicht genug Informationen
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D
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Ich spreche in diesem Blog viel über das Reisen. SEHR VIEL! Schließlich ist dies eine Website, die der Kunst des Reisens gewidmet ist. Die fabelhaften Orte, die man besuchen kann, die Sehenswürdigkeiten, die man sehen sollte, und die unglaublichen Menschen, die man treffen wird. Allerdings habe ich nur kurz auf das eingegangen, was ich als die hässliche Seite des Reisens bezeichne. Der heutige Expat-Interviewpartner teilt eine ehrliche Reflexion über das Leben in Vietnam.
Man findet nicht viele Reise-Websites, die einem tatsächlich die Realität über das Leben in einem fremden Land als Expat oder Tourist vermitteln. Man sieht kaum Autoren, die ehrliche Berichte über den Rassismus schildern, den man als schwarze alleinreisende Frau im Ausland erleben kann. Oder die Panik und Angst, die damit verbunden sind, sich vorsichtig um Gruppen von hungrigen, schielenden Männern in einem unruhigen Bergbau zu bewegen. Oder die Erkenntnis, dass die Geschichten, die man in Blogs oder Reisemagazinen liest und die die Reise romantisieren, genau das sind… Geschichten!
Ok, lassen Sie mich klarstellen… JA, die Reise ist für jeden anders. Aber es ist an der Zeit, dass wir wirklich die Wahrheit über die Hindernisse teilen, die wir (Reisende) ertragen, wenn wir uns auf die Entdeckung eines neuen Ortes einlassen. Reisen bewegt einen, bricht einen im Innersten und erschüttert den Geist zu neuen Überzeugungen über die eigene Identität und Lebensphilosophien, von denen man nie wusste, dass sie in einem existieren.
Ich habe die letzten neun Monate damit verbracht, ein Buch zu entwickeln, das untersucht, wie man mit den Auswirkungen der hässlichen Seite des Reisens umgeht. Und was man tun kann, wenn die Erfahrung einen abgestumpft zurücklässt.
Es ist real! Vor etwa zwei Jahren habe ich über Instagram Kontakt zu einer jungen Frau aufgenommen, die das Leben in New York City hinter sich ließ, um in Südkorea zu reisen und zu unterrichten! Damals ahnte ich nicht, wie viel wir in Bezug auf unsere Reise durch Südkorea und Vietnam gemeinsam haben würden. Natürlich konnte ich es mir nicht entgehen lassen, ihr Expat-Interview auf dieser Seite zu präsentieren :) Was könnte die Meinung der jungen Frau über Südkorea sein?
Antwortmöglichkeiten:
A. nicht genug Informationen
B. Es ist ein großartiges Ziel für eine alleinreisende Frau
C. Es ist ein großartiger Ort zum Unterrichten
D. Es ist ein angsteinflößender Ort zu besuchen
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D
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Ich spreche in diesem Blog viel über das Reisen. SEHR VIEL! Schließlich handelt es sich hier um eine Website, die der Kunst des Reisens gewidmet ist. Die fabelhaften Orte, die man besuchen kann, die Sehenswürdigkeiten, die man sehen sollte, und die unglaublichen Menschen, die man treffen wird. Allerdings habe ich nur kurz das angesprochen, was ich als die hässliche Seite des Reisens bezeichnen möchte. Der heutige Expat-Interviewpartner teilt eine ehrliche Reflexion über das Leben in Vietnam.
Man findet nicht viele Reiseseiten, die einem tatsächlich die Realität des Lebens in einem fremden Land als Expat oder Tourist vermitteln. Man sieht kaum Autoren, die ehrliche Berichte über den Rassismus schildern, den man als schwarze alleinreisende Frau im Ausland erfahren kann. Oder die Panik und Angst, die man empfindet, wenn man vorsichtig um Gruppen von hungrigen, schielenden Männern in einem unruhigen Bergbau navigieren muss. Oder die Erkenntnis, dass die Geschichten, die man in Blogs oder Reisemagazinen liest und die die Reise romantisieren, genau das sind… Geschichten!
Lassen Sie mich klarstellen… JA, die Reise ist für jeden anders. Aber es ist an der Zeit, dass wir wirklich die Wahrheit über die Hindernisse teilen, die wir (Reisende) überwinden müssen, wenn wir uns auf die Entdeckung eines neuen Ortes begeben. Reisen bewegt einen, bricht einen im Innersten und erschüttert den eigenen Geist zu neuen Überzeugungen über die eigene Identität und Lebensphilosophien, von denen man nie wusste, dass sie in einem existieren.
Ich habe die letzten neun Monate damit verbracht, ein Buch zu entwickeln, das untersucht, wie man mit den Auswirkungen der hässlichen Seite des Reisens umgeht. Und was zu tun ist, wenn die Erfahrung einen desillusioniert zurücklässt.
Es ist real! Vor etwa zwei Jahren habe ich über Instagram Kontakt zu einer jungen Frau aufgenommen, die das Leben in NYC hinter sich ließ, um in Südkorea zu reisen und zu unterrichten! Damals ahnte ich nicht, wie viel wir in Bezug auf unsere Reise durch Südkorea und Vietnam gemeinsam haben würden. Natürlich konnte ich die Gelegenheit nicht verstreichen lassen, ihr Expat-Interview auf dieser Seite zu präsentieren :) Wer ist die Frau, die der Autor am Ende der Geschichte erwähnt?
Antwortmöglichkeiten:
A. die Freundin des Autors
B. ein Reiseblogger
C. nicht genug Informationen
D. ein Tourist
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C
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Ich spreche in diesem Blog viel über das Reisen. SEHR VIEL! Schließlich ist dies eine Website, die der Kunst des Reisens gewidmet ist. Die fabelhaften Orte, die man besuchen kann, die Sehenswürdigkeiten, die man sehen sollte, und die unglaublichen Menschen, die man treffen wird. Allerdings habe ich nur kurz das angesprochen, was ich als die hässliche Seite des Reisens bezeichnen möchte. Die heutige Expat-Interviewpartnerin teilt eine ehrliche Reflexion über das Leben in Vietnam.
Man findet nicht viele Reiseseiten, die einem tatsächlich die Realität über das Leben in einem fremden Land als Expat oder Tourist vermitteln. Man sieht kaum Autoren, die ehrliche Berichte über den Rassismus schildern, den man als schwarze alleinreisende Frau im Ausland erleben kann. Oder die Panik und Angst, die damit verbunden sind, vorsichtig um Gruppen von hungrigen, schielenden Männern in einem unruhigen Bergbau zu navigieren. Oder das Bewusstsein, dass die Geschichten, die man in Blogs oder Reisemagazinen liest und die die Reise romantisieren, genau das sind… Geschichten!
Lassen Sie mich klarstellen… JA, die Reise ist für jeden anders. Aber es ist an der Zeit, dass wir wirklich die Wahrheit über die Hindernisse teilen, die wir (Reisende) ertragen, wenn wir uns auf die Entdeckung eines neuen Ortes einlassen. Reisen bewegt einen, bricht einen im Innersten und erschüttert den eigenen Geist zu neuen Überzeugungen über die eigene Identität und Lebensphilosophien, von denen man nie wusste, dass sie in einem existieren.
Ich habe die letzten neun Monate damit verbracht, ein Buch zu entwickeln, das untersucht, wie man mit den Auswirkungen der hässlichen Seite des Reisens umgeht. Und was man tun kann, wenn die Erfahrung einen desillusioniert zurücklässt.
Es ist real! Vor etwa zwei Jahren habe ich über Instagram eine junge Frau kennengelernt, die das Leben in New York City hinter sich ließ, um in Südkorea zu reisen und zu unterrichten! Damals ahnte ich nicht, wie viel wir in Bezug auf unsere Reise durch Südkorea und Vietnam gemeinsam haben würden. Natürlich konnte ich die Gelegenheit nicht verstreichen lassen, ihr Expat-Interview auf dieser Seite zu präsentieren :) Was ist die Meinung der Autorin über Reiseseiten?
Antwortmöglichkeiten:
A. nicht genug Informationen
B. sie sind ein großartiger Arbeitsplatz
C. sie erzählen dir nicht die Wahrheit
D. sie sind wichtige Ressourcen
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C
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Ich spreche auf diesem Blog viel über das Reisen. SEHR VIEL! Schließlich handelt es sich um eine Website, die der Kunst des Reisens gewidmet ist. Die fabelhaften Orte, die man besuchen kann, die Sehenswürdigkeiten, die man sehen sollte, und die unglaublichen Menschen, die man treffen wird. Allerdings habe ich nur kurz das angesprochen, was ich als die hässliche Seite des Reisens bezeichne. Der heutige Expat-Interviewpartner teilt eine ehrliche Reflexion über das Leben in Vietnam.
Man findet nicht viele Reisewebsites, die dir tatsächlich die Realität über das Leben in einem fremden Land als Expat oder Tourist vermitteln. Man sieht kaum Autoren, die ehrliche Berichte über den Rassismus darstellen, den man als schwarze alleinreisende Frau im Ausland erleben kann. Oder die Panik und Angst, die damit verbunden sind, vorsichtig um Gruppen von hungrigen, schielenden Männern in einem unruhigen Bergbau zu navigieren. Oder das Realisieren, dass die Geschichten, die man in Blogs oder Reisemagazinen liest und die die Reise romantisieren, genau das sind… Geschichten!
Okay, lassen Sie mich klarstellen… JA, die Reise ist für jeden anders. Aber es ist an der Zeit, dass wir wirklich die Wahrheit über die Hindernisse teilen, die wir (Reisende) überwinden müssen, wenn wir uns auf die Entdeckung eines neuen Ortes begeben. Reisen bewegt dich, bricht dich im Kern und erschüttert deinen Geist zu neuen Überzeugungen über deine Identität und persönliche Lebensphilosophien, von denen du nie wusstest, dass sie in dir existieren.
Ich habe die letzten neun Monate damit verbracht, ein Buch zu entwickeln, das untersucht, wie man mit den Auswirkungen der hässlichen Seite des Reisens umgeht. Und was man tun kann, wenn die Erfahrung einen abgestumpft zurücklässt.
Es ist real! Vor etwa zwei Jahren habe ich über Instagram eine junge Frau kennengelernt, die das Leben in NYC hinter sich ließ, um in Südkorea zu reisen und zu unterrichten! Damals ahnte ich nicht, wie viel wir in Bezug auf unsere Reise durch Südkorea und Vietnam gemeinsam haben würden. Natürlich konnte ich die Gelegenheit nicht verstreichen lassen, ihr Expat-Interview auf dieser Seite zu präsentieren :) Warum hat die junge Frau NYC verlassen?
Antwortmöglichkeiten:
A. Sie wollte unterrichten
B. Sie mochte Vietnam
C. Sie war eine Expat
D. nicht genug Informationen
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A
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Ich spreche in diesem Blog viel über das Reisen. SEHR VIEL! Schließlich ist dies eine Website, die der Kunst des Reisens gewidmet ist. Die fabelhaften Orte, die man besuchen kann, die Sehenswürdigkeiten, die man sehen sollte, und die unglaublichen Menschen, die man treffen wird. Allerdings habe ich nur kurz das angesprochen, was ich als die hässliche Seite des Reisens bezeichne. Der heutige Expat-Interviewpartner teilt eine ehrliche Reflexion über das Leben in Vietnam.
Man findet nicht viele Reise-Websites, die einem tatsächlich die Realität über das Leben in einem fremden Land als Expat oder Tourist näherbringen. Man sieht kaum Autoren, die ehrliche Berichte über den Rassismus schildern, den man im Ausland als schwarze alleinreisende Frau erleben kann. Oder die Panik und Angst, die man empfindet, wenn man vorsichtig um Gruppen von hungrigen, schielenden Männern in einem unruhigen Bergbau navigieren muss. Oder das Bewusstsein, dass die Geschichten, die man in Blogs oder Reisemagazinen liest und die die Reise romantisieren, genau das sind… Geschichten!
Lassen Sie mich klarstellen… JA, die Reise ist für jeden anders. Aber es ist an der Zeit, dass wir wirklich die Wahrheit über die Hindernisse teilen, die wir (Reisende) ertragen, wenn wir uns auf die Entdeckung eines neuen Ortes einlassen. Reisen bewegt einen, bricht einen im Innersten und erschüttert den Geist zu neuen Überzeugungen über die eigene Identität und Lebensphilosophien, von denen man nie wusste, dass sie in einem existieren.
Ich habe die letzten neun Monate damit verbracht, ein Buch zu entwickeln, das untersucht, wie man mit den Auswirkungen der hässlichen Seite des Reisens umgeht. Und was zu tun ist, wenn die Erfahrung einen abgestumpft zurücklässt.
Es ist real! Vor etwa zwei Jahren habe ich über Instagram eine junge Frau kennengelernt, die das Leben in New York City hinter sich ließ, um in Südkorea zu reisen und zu unterrichten! Damals ahnte ich nicht, wie viel wir in Bezug auf unsere Reise durch Südkorea und Vietnam gemeinsam haben würden. Natürlich konnte ich die Gelegenheit nicht verstreichen lassen, ihr Expat-Interview auf dieser Seite zu präsentieren :) Die Autorin glaubt wahrscheinlich, dass:
Antwortmöglichkeiten:
A. nicht genügend Informationen
B. Reisen ins Ausland ist das Risiko wert
C. Reisen ins Ausland ist das Risiko nicht wert
D. Reisen ins Ausland lohnt sich, aber die Menschen sollten darüber informiert werden, was sie erwarten können
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D
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Ich spreche in diesem Blog viel über das Reisen. SEHR VIEL! Schließlich ist dies eine Website, die der Kunst des Reisens gewidmet ist. Die fabelhaften Orte, die man besuchen kann, die Sehenswürdigkeiten, die man sehen sollte, und die unglaublichen Menschen, die man treffen wird. Allerdings habe ich nur kurz das angesprochen, was ich als die hässliche Seite des Reisens bezeichnen möchte. Der heutige Expat-Interviewpartner teilt eine ehrliche Reflexion über das Leben in Vietnam.
Man findet nicht viele Reisewebsites, die einem tatsächlich die Realität über das Leben in einem fremden Land als Expat oder Tourist vermitteln. Man sieht kaum Autoren, die ehrliche Berichte über den Rassismus darstellen, den man als schwarze alleinreisende Frau im Ausland erleben kann. Oder die Panik und Angst, die man empfindet, wenn man vorsichtig um Gruppen von hungrigen, schielenden Männern in einem unruhigen Bergbau navigieren muss. Oder die Erkenntnis, dass die Geschichten, die man in Blogs oder Reisemagazinen liest und die die Reise romantisieren, genau das sind… Geschichten!
Okay, lassen Sie mich klarstellen… JA, die Reise ist für jeden anders. Aber es ist an der Zeit, dass wir wirklich die Wahrheit über die Hindernisse teilen, die wir (Reisende) ertragen, wenn wir uns auf die Entdeckung eines neuen Ortes einlassen. Reisen bewegt Sie, bricht Sie im Innersten und erschüttert Ihren Geist zu neuen Überzeugungen über Ihre Identität und persönliche Lebensphilosophien, von denen Sie nie wussten, dass sie in Ihnen existieren.
Ich habe die letzten neun Monate damit verbracht, ein Buch zu entwickeln, das untersucht, wie man mit den Auswirkungen der hässlichen Seite des Reisens umgeht. Und was man tun kann, wenn die Erfahrung einen desillusioniert zurücklässt.
Es ist real!
Vor etwa zwei Jahren habe ich über Instagram Kontakt zu einer jungen Frau aufgenommen, die das Leben in New York City hinter sich ließ, um in Südkorea zu reisen und zu unterrichten! Damals ahnte ich nicht, wie viel wir in Bezug auf unsere Reise durch Südkorea und Vietnam gemeinsam haben würden. Natürlich konnte ich die Gelegenheit nicht verstreichen lassen, ihr Expat-Interview auf dieser Seite zu präsentieren :) Wie lange hat es wahrscheinlich gedauert, bis die Autorin diesen Blogbeitrag geschrieben hat?
Antwortmöglichkeiten:
A. 1 Woche
B. 20 Minuten
C. nicht genug Informationen
D. mehrere Stunden
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B
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Kann Nudelsalat Ihnen helfen, länger zu leben? Das mag übertrieben sein, aber in letzter Zeit bin ich von der Langlebigkeitsforschung fasziniert und bin kürzlich auf dieses Interview mit Valter Longo von der USC (dem Pionier der Langlebigkeitsforschung) gestoßen, in dem es um den Einfluss der Ernährung auf das Altern und die Langlebigkeit geht (Hinweis: Er empfiehlt eine überwiegend pflanzenbasierte Ernährung). In diesem Interview sagte er: „Abgesehen von Genen ist es schwer, etwas zu finden, das mächtiger ist als Nahrung, um zu bestimmen, ob jemand 100 Jahre alt wird oder vor dem 50. Lebensjahr stirbt.“
Er sprach weiter über eine „ideale“ Mahlzeit mit ein wenig Pasta, einer Menge Kichererbsen und einer Vielzahl von Blattgemüse/Gemüse (er ist Italiener, das versteht sich von selbst). Aber die klassische italienische/mittelmeerische Ernährung besteht nicht aus Bergen von Pasta – nur *ein wenig* Pasta mit einer Menge anderer nährstoffreicher Lebensmittel. Wie er es ausdrückt: „Die Italiener, die so lange lebten, aßen niemals die großen Schalen mit ‚nur Pasta‘, die die Leute mit authentischer italienischer Küche assoziieren. Sie waren die alten Italiener, für die selbst Pasta teuer war. Also aßen sie, was sie in ihren Gärten finden konnten, hauptsächlich Hülsenfrüchte und Gemüse, mit etwas Pasta. Die Leute sind es gewohnt, eine Schüssel Pasta oder Reis mit ein wenig von irgendetwas oben drauf zu essen; es sollte umgekehrt sein.“
Ich fand diese Idee so inspirierend… eine Schüssel mit ein wenig Pasta und allem, was man im Garten finden kann – eine Menge Bohnen/Erbsen, Tomaten, Blattgemüse und mehr. Es ist klassisches Essen mit einer Zutat. Ich habe diese Idee eine Weile lang ausprobiert und weiterentwickelt und bin schließlich bei dem untenstehenden Rezept gelandet.
Das ist ernsthaft die vollständigste Mahlzeit, die ich je zubereitet habe; jede Menge Vollkornkohlenhydrate, vollständiges Protein aus den Bohnen + Pasta, etwa 9 Tassen Blattgemüse, Gemüse, Pilze und mehr. Es schmeckt SO gut und sättigend, und ich fühle mich immer gesund und energiegeladen, nachdem ich es gegessen habe (im Gegensatz zu einer reinen Schüssel Pasta). Ich habe in diesem letzten Monat mehrere große Portionen zubereitet und an einigen Tagen zweimal täglich gegessen. Es ist perfekt. Was ist der Beruf des Autors?
Antwortmöglichkeiten:
A. Food-Blogger
B. nicht genug Informationen
C. Ernährungsberater
D. USC-Professor
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B
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Kann Nudelsalat Ihnen helfen, länger zu leben? Das mag übertrieben sein, aber in letzter Zeit bin ich von der Forschung zur Langlebigkeit fasziniert und bin kürzlich auf dieses Interview mit Valter Longo von der USC (dem Pionier der Langlebigkeitsforschung) gestoßen, in dem es um den Einfluss der Ernährung auf das Altern und die Langlebigkeit geht (Hinweis: Er empfiehlt eine überwiegend pflanzenbasierte Ernährung). In diesem Interview sagte er: „Abgesehen von Genen ist es schwer, etwas zu finden, das mächtiger ist als Nahrung, wenn es darum geht, ob jemand 100 Jahre alt wird oder vor dem 50. Lebensjahr stirbt.“
Er sprach weiter über eine „ideale“ Mahlzeit mit ein wenig Pasta, einer Menge Kichererbsen und einer Vielzahl von Blattgemüse/Gemüse (er ist Italiener, das versteht sich von selbst). Aber die klassische italienische/mittelmeerische Ernährung besteht nicht aus Bergen von Pasta – sondern aus *ein wenig* Pasta mit einer Fülle anderer nährstoffreicher Lebensmittel. Wie er es ausdrückt: „Die Italiener, die so lange lebten, aßen nie die großen Schalen mit ‚nur Pasta‘, die die Leute mit authentischer italienischer Küche assoziieren. Sie waren die alten Italiener, für die selbst Pasta teuer war. Also aßen sie, was sie in ihren Gärten finden konnten, hauptsächlich Hülsenfrüchte und Gemüse, mit etwas Pasta. Die Leute sind es gewohnt, eine Schüssel Pasta oder Reis mit ein wenig von allem oben drauf zu essen; es sollte umgekehrt sein.“
Ich fand diese Idee so inspirierend… eine Schüssel mit ein wenig Pasta und allem, was Sie in Ihrem Garten finden können – eine Menge Bohnen/Erbsen, Tomaten, Blattgemüse und mehr. Es ist klassisches Ein-Zutaten-Essen. Daher habe ich diese Idee eine Weile lang ausprobiert und weiterentwickelt und bin schließlich bei dem untenstehenden Rezept gelandet.
Das ist ernsthaft die vollständigste Mahlzeit, die ich je zubereitet habe; reichlich Vollkornkohlenhydrate, vollständiges Protein aus den Bohnen + Pasta, etwa 9 Tassen Blattgemüse, Gemüse, Pilze und mehr. Es schmeckt SO gut und sättigend, und ich fühle mich immer gesund und energiegeladen, nachdem ich es gegessen habe (im Gegensatz zu einer reinen Schüssel Pasta). Ich habe in diesem letzten Monat mehrere große Portionen zubereitet und an manchen Tagen zweimal täglich gegessen. Es ist perfekt. Wie lange mussten die „alten“ Italiener arbeiten, um Pasta zu kaufen?
Antwortmöglichkeiten:
A. wahrscheinlich zwei Wochen
B. wahrscheinlich eine Woche
C. nicht genügend Informationen
D. wahrscheinlich einen Tag
|
D
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Kann Nudelsalat Ihnen helfen, länger zu leben? Das mag übertrieben erscheinen, aber in letzter Zeit bin ich von der Forschung zur Langlebigkeit fasziniert und bin kürzlich auf dieses Interview mit Valter Longo von der USC (dem Pionier der Langlebigkeitsforschung) gestoßen, in dem er über den Einfluss der Ernährung auf das Altern und die Langlebigkeit spricht (Hinweis: Er empfiehlt eine überwiegend pflanzenbasierte Ernährung). In diesem Interview sagte er: „Abgesehen von Genen ist es schwer, etwas zu finden, das mächtiger ist als Nahrung, wenn es darum geht, ob jemand 100 Jahre alt wird oder vor 50 Jahren stirbt.“
Er sprach weiter über eine „ideale“ Mahlzeit mit ein wenig Pasta, einer Menge Kichererbsen und einer ganzen Menge grüner Blattgemüse/Gemüse (er ist Italiener, das versteht sich von selbst). Aber die klassische italienische/mittelmeerische Ernährung besteht nicht aus Bergen von Pasta – sondern aus *ein wenig* Pasta mit einer Vielzahl anderer nährstoffreicher Lebensmittel. Wie er es ausdrückt: „Die Italiener, die so lange lebten, aßen nie die großen Schalen mit ‚nur Pasta‘, die die Leute mit authentischer italienischer Küche assoziieren. Sie waren die alten Italiener, für die selbst Pasta teuer war. Also aßen sie, was sie aus ihren Gärten ernten konnten, hauptsächlich Hülsenfrüchte und Gemüse, mit etwas Pasta. Die Menschen sind es gewohnt, eine Schüssel Pasta oder Reis mit ein wenig von irgendetwas oben drauf zu essen; es sollte umgekehrt sein.“
Ich fand diese Idee so inspirierend… eine Schüssel mit ein wenig Pasta und allem, was Sie in Ihrem Garten finden können – eine Menge Bohnen/Erbsen, Tomaten, Blattgemüse und mehr. Es ist klassisches Essen mit einer Zutat. Daher habe ich diese Idee eine Weile lang ausprobiert und weiterentwickelt und bin schließlich bei dem untenstehenden Rezept gelandet.
Das ist ernsthaft die vollständigste Mahlzeit, die ich je zubereitet habe; reichlich Vollkorn-Kohlenhydrate, vollständiges Protein aus den Bohnen + Pasta, etwa 9 Tassen Blattgemüse, Gemüse, Pilze und mehr. Es schmeckt SO gut und sättigend, und ich fühle mich immer gesund und energiegeladen, nachdem ich es gegessen habe (im Gegensatz zu einer reinen Schüssel Pasta). Ich habe in diesem letzten Monat mehrmals eine große Menge zubereitet und an einigen Tagen zweimal täglich gegessen. Es ist perfekt. Warum empfiehlt Longo eine überwiegend pflanzenbasierte Ernährung für die Langlebigkeit?
Antwortmöglichkeiten:
A. nicht genug Informationen
B. Langlebigkeit ist für Vegetarier besser, selbst mit genetischen Defekten
C. Langlebigkeit wird hauptsächlich mit pflanzlichen Diäten untersucht
D. Longo stellt fest, dass Nahrung neben Genen entscheidend dafür ist, wer 100 Jahre alt wird oder vor 50 Jahren stirbt
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Kann Nudelsalat Ihnen helfen, länger zu leben? Das mag weit hergeholt sein, aber in letzter Zeit bin ich von der Langlebigkeitsforschung fasziniert und bin kürzlich auf dieses Interview mit Valter Longo von der USC (dem Paten der Langlebigkeitsforschung) gestoßen, in dem es um den Einfluss der Ernährung auf das Altern und die Langlebigkeit geht (Hinweis: Er empfiehlt eine überwiegend pflanzenbasierte Ernährung). In diesem Interview sagte er: „Abgesehen von Genen ist es schwer, etwas zu finden, das mächtiger ist als Nahrung, wenn es darum geht, ob jemand 100 Jahre alt wird oder vor 50 Jahren stirbt.“
Er sprach weiter über eine „ideale“ Mahlzeit mit ein wenig Pasta, einer Menge Kichererbsen und einer Vielzahl von Blattgemüse/Gemüse (er ist Italiener, das versteht sich von selbst). Aber die klassische italienische/mittelmeerische Ernährung besteht nicht aus Bergen von Pasta – nur *ein wenig* Pasta zusammen mit einer Menge anderer nährstoffreicher Lebensmittel. Wie er es ausdrückt: „Die Italiener, die so lange lebten, aßen nie die großen Schalen mit ‚nur Pasta‘, die die Leute mit authentischer italienischer Küche assoziieren. Sie waren die alten Italiener, für die selbst Pasta teuer war. Also aßen sie, was sie in ihren Gärten finden konnten, hauptsächlich Hülsenfrüchte und Gemüse, mit etwas Pasta. Die Leute sind es gewohnt, eine Schüssel Pasta oder Reis mit ein wenig von irgendetwas oben drauf zu essen; es sollte umgekehrt sein.“
Ich fand diese Idee so inspirierend… eine Schüssel mit ein wenig Pasta und allem, was Sie in Ihrem Garten finden können – eine Menge Bohnen/Erbsen, Tomaten, Blattgemüse und mehr. Es ist klassisches Essen mit einer Zutat. Ich habe eine Weile experimentiert und diese Idee weiterentwickelt und bin schließlich bei dem untenstehenden Rezept gelandet.
Das ist ernsthaft die vollständigste Mahlzeit, die ich je zubereitet habe; reichlich Vollkornkohlenhydrate, vollständiges Protein aus den Bohnen + Pasta, etwa 9 Tassen Blattgemüse, Gemüse, Pilze und mehr. Es schmeckt SO gut und sättigend, und ich fühle mich immer gesund und energiegeladen, nachdem ich es gegessen habe (im Gegensatz zu einer reinen Schüssel Pasta). Ich habe in diesem letzten Monat mehrmals eine große Menge zubereitet und an einigen Tagen zweimal täglich gegessen. Es ist perfekt. Warum aßen die alten Italiener hauptsächlich Hülsenfrüchte und Gemüse?
Antwortmöglichkeiten:
A. Pasta war teuer
B. nicht genug Informationen
C. Sie bevorzugten Gemüse
D. Sie mochten keine Pasta
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Kann Nudelsalat Ihnen helfen, länger zu leben? Das mag übertrieben sein, aber in letzter Zeit bin ich von der Forschung zur Langlebigkeit fasziniert und bin kürzlich auf dieses Interview mit Valter Longo von der USC (dem Pionier der Langlebigkeitsforschung) gestoßen, in dem es um den Einfluss der Ernährung auf das Altern und die Langlebigkeit geht (Hinweis: Er empfiehlt eine überwiegend pflanzenbasierte Ernährung). In diesem Interview sagte er: „Abgesehen von Genen ist es schwer, an etwas zu denken, das mächtiger ist als Nahrung, wenn es darum geht, ob jemand 100 Jahre alt wird oder vor 50 stirbt.“
Er sprach weiter über eine „ideale“ Mahlzeit mit ein wenig Pasta, einer Menge Kichererbsen und einer Vielzahl von Blattgemüse/Gemüse (er ist Italiener, das versteht sich von selbst). Aber die klassische italienische/mittelmeerische Ernährung besteht nicht aus Bergen von Pasta – nur *ein wenig* Pasta mit einer Menge anderer nährstoffreicher Lebensmittel. Wie er es ausdrückt: „Die Italiener, die so lange lebten, aßen nie die großen Schalen mit ‚nur Pasta‘, die die Leute mit authentischer italienischer Küche assoziieren. Sie waren die alten Italiener, für die sogar Pasta teuer war. Also aßen sie, was sie aus ihren Gärten holen konnten, was hauptsächlich Hülsenfrüchte und Gemüse waren, mit etwas Pasta. Die Leute sind es gewohnt, eine Schüssel Pasta oder Reis mit ein wenig von irgendetwas oben drauf zu essen; es sollte umgekehrt sein.“
Ich fand diese Idee so inspirierend… eine Schüssel mit ein wenig Pasta und allem, was man im Garten finden kann – eine Menge Bohnen/Erbsen, Tomaten, Blattgemüse und mehr. Es ist klassisches Essen mit einer Zutat. Daher habe ich diese Idee eine Weile lang experimentiert und weiterentwickelt und bin schließlich bei dem untenstehenden Rezept gelandet.
Das ist ernsthaft die vollständigste Mahlzeit, die ich je zubereitet habe; reichlich Vollkorn-Kohlenhydrate, vollständiges Protein aus den Bohnen + Pasta, etwa 9 Tassen Blattgemüse, Gemüse, Pilze und mehr. Es schmeckt SO gut und befriedigend, und ich fühle mich immer gesund und energiegeladen, nachdem ich es gegessen habe (im Gegensatz zu einer reinen Schüssel Pasta). Ich habe in diesem letzten Monat mehrmals eine große Menge zubereitet und an manchen Tagen zweimal täglich gegessen. Es ist perfekt. Nach dem Ende dieser Geschichte, was isst der Autor oft?
Antwortmöglichkeiten:
A. kleine Mengen Pasta mit vielen Garten-Gemüsen
B. viele Früchte mit kleinen Mengen Gemüse und viel Pasta
C. nicht genug Informationen
D. große Mengen Pasta mit ein wenig Gemüse
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Kann Nudelsalat Ihnen helfen, länger zu leben? Das mag übertrieben sein, aber in letzter Zeit bin ich von der Langlebigkeitsforschung fasziniert und bin kürzlich auf dieses Interview mit Valter Longo von der USC (dem Paten der Langlebigkeitsforschung) gestoßen, in dem es um die Auswirkungen der Ernährung auf das Altern und die Langlebigkeit geht (Hinweis: Er empfiehlt eine überwiegend pflanzenbasierte Ernährung). In diesem Interview sagte er: „Abgesehen von Genen ist es schwer, etwas zu finden, das mächtiger ist als Nahrung, um zu bestimmen, ob jemand 100 Jahre alt wird oder vor 50 Jahren stirbt.“
Er sprach weiter über eine „ideale“ Mahlzeit mit ein wenig Pasta, einer Menge Kichererbsen und einer Vielzahl von Blattgemüse/Gemüse (er ist Italiener, das versteht sich von selbst). Aber die klassische italienische/mittelmeerische Ernährung besteht nicht aus Bergen von Pasta – nur *ein wenig* Pasta mit einer Fülle anderer nährstoffreicher Lebensmittel. Wie er es ausdrückt: „Die Italiener, die so lange lebten, aßen nie die großen Schalen mit ‚nur Pasta‘, die die Leute mit authentischer italienischer Küche assoziieren. Sie waren die alten Italiener, für die selbst Pasta teuer war. Also aßen sie, was sie in ihren Gärten finden konnten, hauptsächlich Hülsenfrüchte und Gemüse, mit etwas Pasta. Die Leute sind es gewohnt, eine Schüssel Pasta oder Reis mit ein wenig von irgendetwas oben drauf zu essen; es sollte umgekehrt sein.“
Ich fand diese Idee so inspirierend… eine Schüssel mit ein wenig Pasta und allem, was Sie in Ihrem Garten finden können – eine Menge Bohnen/Erbsen, Tomaten, Blattgemüse und mehr. Es ist klassisches One Ingredient Food. Daher habe ich eine Weile mit dieser Idee experimentiert und sie weiterentwickelt, und ich bin schließlich bei dem untenstehenden Rezept gelandet.
Das ist ernsthaft die vollständigste Mahlzeit, die ich je zubereitet habe; jede Menge Vollkorn-Kohlenhydrate, vollständiges Protein aus den Bohnen + Pasta, etwa 9 Tassen Blattgemüse, Gemüse, Pilze und mehr. Es schmeckt SO gut und sättigend, und ich fühle mich immer gesund und energiegeladen, nachdem ich es gegessen habe (im Gegensatz zu einer reinen Schüssel Pasta). Ich habe in diesem letzten Monat mehrere große Portionen zubereitet und an manchen Tagen zweimal täglich gegessen. Es ist perfekt. Wer ist der Pate der Langlebigkeitsforschung?
Antwortmöglichkeiten:
A. nicht genug Informationen
B. Die alten Italiener
C. Der Autor
D. Valter Longo
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Kann Nudelsalat Ihnen helfen, länger zu leben? Das mag übertrieben sein, aber in letzter Zeit bin ich von der Langlebigkeitsforschung fasziniert und bin kürzlich auf dieses Interview mit Valter Longo von der USC (dem Pionier der Langlebigkeitsforschung) gestoßen, in dem es um den Einfluss der Ernährung auf das Altern und die Langlebigkeit geht (Hinweis: Er empfiehlt eine überwiegend pflanzenbasierte Ernährung). In diesem Interview sagte er: „Abgesehen von Genen ist es schwer, an etwas zu denken, das mächtiger ist als Nahrung, wenn es darum geht, ob jemand 100 Jahre alt wird oder vor 50 stirbt.“
Er sprach dann über eine „ideale“ Mahlzeit mit ein wenig Pasta, einer Menge Kichererbsen und einer Vielzahl von Blattgemüse/Gemüse (er ist Italiener, das ist natürlich). Aber die klassische italienische/mittelmeerische Ernährung besteht nicht aus Bergen von Pasta – nur *ein wenig* Pasta mit einer Menge anderer nährstoffreicher Lebensmittel. Wie er es ausdrückt: „Die Italiener, die so lange lebten, aßen nie die großen Schalen mit ‚nur Pasta‘, die die Leute mit authentischer italienischer Küche assoziieren. Sie waren die alten Italiener, für die selbst Pasta teuer war. Also aßen sie, was sie aus ihren Gärten holen konnten, was hauptsächlich Hülsenfrüchte und Gemüse waren, mit etwas Pasta. Die Leute sind es gewohnt, eine Schüssel Pasta oder Reis mit ein wenig von irgendetwas oben drauf zu essen; es sollte umgekehrt sein.“
Ich fand diese Idee so inspirierend… eine Schüssel mit ein wenig Pasta und allem, was Sie in Ihrem Garten finden können – eine Menge Bohnen/Erbsen, Tomaten, Blattgemüse und mehr. Es ist klassisches Ein-Zutaten-Essen. Daher habe ich diese Idee eine Weile lang ausprobiert und weiterentwickelt und bin schließlich bei dem untenstehenden Rezept gelandet.
Das ist ernsthaft die vollständigste Mahlzeit, die ich je zubereitet habe; jede Menge Vollkornkohlenhydrate, vollständiges Protein aus den Bohnen + Pasta, etwa 9 Tassen Blattgemüse, Gemüse, Pilze und mehr. Es schmeckt SO gut und befriedigend, und ich fühle mich immer gesund und energiegeladen, nachdem ich es gegessen habe (im Gegensatz zu einer reinen Schüssel Pasta). Ich habe in diesem letzten Monat mehrmals eine große Menge zubereitet und an einigen Tagen zweimal täglich gegessen. Es ist perfekt. Was ist wahrscheinlich wahr über den Autor?
Antwortmöglichkeiten:
A. nicht genug Informationen
B. der Autor möchte aus Spaß mehr Junkfood essen
C. der Autor fühlt sich gesund, nachdem er gut gegessen hat
D. dem Autor ist es egal, gut zu essen
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C
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Kann Nudelsalat Ihnen helfen, länger zu leben? Das mag übertrieben sein, aber in letzter Zeit bin ich von der Langlebigkeitsforschung fasziniert und bin kürzlich auf ein Interview mit Valter Longo von der USC (dem Pionier der Langlebigkeitsforschung) gestoßen, in dem es um den Einfluss der Ernährung auf das Altern und die Langlebigkeit geht (Tipp: Er empfiehlt eine überwiegend pflanzenbasierte Ernährung). In diesem Interview sagte er: „Abgesehen von Genen ist es schwer, etwas zu finden, das mächtiger ist als Nahrung, wenn es darum geht, ob jemand 100 Jahre alt wird oder vor 50 stirbt.“
Er sprach weiter über eine „ideale“ Mahlzeit mit ein wenig Pasta, einer Menge Kichererbsen und einer Vielzahl von Blattgemüse/Gemüse (er ist Italiener, das versteht sich von selbst). Aber die klassische italienische/mittelmeerische Ernährung besteht nicht aus Bergen von Pasta – nur *ein wenig* Pasta mit einer Menge anderer nährstoffreicher Lebensmittel. Wie er es ausdrückt: „Die Italiener, die so lange lebten, aßen nie die großen Schalen mit ‚nur Pasta‘, die die Menschen mit authentischer italienischer Küche assoziieren. Sie waren die alten Italiener, für die selbst Pasta teuer war. Also aßen sie, was sie aus ihren Gärten holen konnten, hauptsächlich Hülsenfrüchte und Gemüse, mit etwas Pasta. Die Menschen sind es gewohnt, eine Schüssel Pasta oder Reis mit ein wenig von irgendetwas oben drauf zu essen; es sollte umgekehrt sein.“
Ich fand diese Idee so inspirierend… eine Schüssel mit ein wenig Pasta und allem, was Sie in Ihrem Garten finden können – einer Menge Bohnen/Erbsen, Tomaten, Blattgemüse und mehr. Es ist klassisches Essen mit einer Zutat. Also habe ich diese Idee eine Weile lang ausprobiert und weiterentwickelt und bin schließlich bei dem untenstehenden Rezept gelandet.
Das ist ernsthaft die vollständigste Mahlzeit, die ich je zubereitet habe; jede Menge Vollkornkohlenhydrate, vollständiges Protein aus den Bohnen + Pasta, etwa 9 Tassen Blattgemüse, Gemüse, Pilze und mehr. Es schmeckt SO gut und sättigend, und ich fühle mich immer gesund und energiegeladen, nachdem ich es gegessen habe (im Gegensatz zu einer reinen Schüssel Pasta). Ich habe in diesem letzten Monat mehrmals eine große Menge zubereitet und an manchen Tagen zweimal täglich gegessen. Es ist perfekt. Wann war der Autor von der Langlebigkeitsforschung fasziniert?
Antwortmöglichkeiten:
A. vor etwa 2 Jahren
B. gerade kürzlich
C. vor langer Zeit
D. nicht genügend Informationen
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B
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Kann Nudelsalat Ihnen helfen, länger zu leben? Das mag weit hergeholt sein, aber in letzter Zeit bin ich von der Forschung zur Langlebigkeit fasziniert und bin kürzlich auf dieses Interview mit Valter Longo von der USC (dem Pionier der Langlebigkeitsforschung) gestoßen, in dem es um die Auswirkungen der Ernährung auf das Altern und die Langlebigkeit geht (Hinweis: Er empfiehlt eine überwiegend pflanzenbasierte Ernährung). In diesem Interview sagte er: „Abgesehen von Genen ist es schwer, etwas zu finden, das mächtiger als Nahrung ist, um zu bestimmen, ob jemand 100 Jahre alt wird oder vor 50 Jahren stirbt.“
Er sprach weiter über eine „ideale“ Mahlzeit mit ein wenig Pasta, einer Menge Kichererbsen und einer Vielzahl von Blattgemüse/Gemüse (er ist Italiener, das versteht sich von selbst). Aber die klassische italienische/mittelmeerische Ernährung besteht nicht aus Bergen von Pasta – nur *ein wenig* Pasta mit einer Fülle anderer nährstoffreicher Lebensmittel. Wie er es ausdrückt: „Die Italiener, die so lange lebten, aßen nie die großen Schalen mit ‚nur Pasta‘, die die Leute mit authentischer italienischer Küche assoziieren. Sie waren die alten Italiener, für die selbst Pasta teuer war. Also aßen sie, was sie aus ihren Gärten holen konnten, hauptsächlich Hülsenfrüchte und Gemüse, mit etwas Pasta. Die Leute sind es gewohnt, eine Schüssel Pasta oder Reis mit ein wenig von allem oben drauf zu essen; es sollte umgekehrt sein.“
Ich fand diese Idee so inspirierend… eine Schüssel mit ein wenig Pasta und allem, was Sie in Ihrem Garten finden können – eine Menge Bohnen/Erbsen, Tomaten, Blattgemüse und mehr. Es ist klassisches „Ein-Zutaten“-Essen. Daher habe ich diese Idee eine Weile lang ausprobiert und weiterentwickelt und bin schließlich bei dem untenstehenden Rezept gelandet.
Das ist ernsthaft die vollständigste Mahlzeit, die ich je zubereitet habe; reichlich Vollkorn-Kohlenhydrate, vollständiges Protein aus den Bohnen + Pasta, etwa 9 Tassen Blattgemüse, Gemüse, Pilze und mehr. Es schmeckt SO gut und sättigend, und ich fühle mich immer gesund und energiegeladen nach dem Essen (im Gegensatz zu einer reinen Schüssel Pasta). Ich habe in diesem letzten Monat mehrere große Portionen zubereitet und an einigen Tagen zweimal am Tag gegessen. Es ist perfekt. Der Autor glaubt, dass
Antwortmöglichkeiten:
A. nicht genug Informationen
B. dass mehr Pasta gesünder für Sie ist
C. Valter Longo ist eine glaubwürdige Quelle
D. Valter Longo liegt falsch
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C
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Kann Nudelsalat Ihnen helfen, länger zu leben? Das mag übertrieben erscheinen, aber in letzter Zeit bin ich von der Langlebigkeitsforschung fasziniert und bin kürzlich auf dieses Interview mit Valter Longo von der USC (dem Pionier der Langlebigkeitsforschung) gestoßen, in dem es um den Einfluss der Ernährung auf das Altern und die Langlebigkeit geht (Hinweis: Er empfiehlt eine überwiegend pflanzenbasierte Ernährung). In diesem Interview sagte er: „Abgesehen von Genen ist es schwer, etwas zu finden, das mächtiger ist als Nahrung, wenn es darum geht, ob jemand 100 Jahre alt wird oder vor dem 50. Lebensjahr stirbt.“
Er sprach weiter über eine „ideale“ Mahlzeit mit ein wenig Pasta, einer Menge Kichererbsen und einer Vielzahl von Blattgemüse/Gemüse (er ist Italiener, das versteht sich von selbst). Aber die klassische italienische/mittelmeerische Ernährung besteht nicht aus Bergen von Pasta – nur *ein wenig* Pasta mit einer Menge anderer nährstoffreicher Lebensmittel. Wie er es ausdrückt: „Die Italiener, die so lange lebten, aßen nie die großen Schalen mit ‚nur Pasta‘, die die Leute als authentische italienische Küche betrachten. Sie waren die alten Italiener, für die selbst Pasta teuer war. Also aßen sie, was sie aus ihren Gärten holen konnten, hauptsächlich Hülsenfrüchte und Gemüse, mit etwas Pasta. Die Leute sind es gewohnt, eine Schale Pasta oder Reis mit ein wenig von allem oben drauf zu essen; es sollte umgekehrt sein.“
Ich fand diese Idee so inspirierend… eine Schale mit ein wenig Pasta und allem, was Sie in Ihrem Garten finden können – eine Menge Bohnen/Erbsen, Tomaten, Blattgemüse und mehr. Es ist klassisches Ein-Zutaten-Essen. Daher habe ich diese Idee eine Weile lang ausprobiert und weiterentwickelt und bin schließlich bei dem untenstehenden Rezept gelandet.
Das ist ernsthaft die vollständigste Mahlzeit, die ich je zubereitet habe; jede Menge Vollkornkohlenhydrate, vollständiges Protein aus den Bohnen + Pasta, etwa 9 Tassen Blattgemüse, Gemüse, Pilze und mehr. Es schmeckt SO gut und sättigend, und ich fühle mich immer gesund und energiegeladen, nachdem ich es gegessen habe (im Gegensatz zu einer reinen Schale Pasta). Ich habe in diesem letzten Monat mehrmals eine große Menge zubereitet und an manchen Tagen zweimal am Tag gegessen. Es ist perfekt. Am Ende dieser Geschichte wird der Autor wahrscheinlich...
Antwortmöglichkeiten:
A. Weiter mit ihrer neuen Ernährung
B. Zurückkehren, um mehr Pasta zu essen
C. nicht genug Informationen
D. Versuchen, etwas Gesünderes zu finden
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Kann Nudelsalat Ihnen helfen, länger zu leben? Das mag übertrieben sein, aber in letzter Zeit bin ich von der Langlebigkeitsforschung fasziniert und bin kürzlich auf dieses Interview mit Valter Longo von der USC (dem Pionier der Langlebigkeitsforschung) gestoßen, in dem es um den Einfluss der Ernährung auf das Altern und die Langlebigkeit geht (Tipp: Er empfiehlt eine überwiegend pflanzenbasierte Ernährung). In diesem Interview sagte er: „Abgesehen von Genen ist es schwer, etwas zu finden, das mächtiger ist als Nahrung, wenn es darum geht, ob jemand 100 Jahre alt wird oder vor 50 Jahren stirbt.“
Er sprach dann über eine „ideale“ Mahlzeit mit ein wenig Pasta, einer Menge Kichererbsen und einer Vielzahl von Blattgemüse/Gemüse (er ist Italiener, das versteht sich von selbst). Aber die klassische italienische/mittelmeerische Ernährung besteht nicht aus Bergen von Pasta – nur *ein wenig* Pasta mit einer Fülle anderer nährstoffreicher Lebensmittel. Wie er es ausdrückt: „Die Italiener, die so lange lebten, haben nie die großen Schüsseln mit ‚nur Pasta‘ gegessen, die die Leute mit authentischer italienischer Küche assoziieren. Sie waren die alten Italiener, für die selbst Pasta teuer war. Also aßen sie, was sie aus ihren Gärten holen konnten, was hauptsächlich Hülsenfrüchte und Gemüse waren, mit etwas Pasta. Die Leute sind es gewohnt, eine Schüssel Pasta oder Reis mit ein wenig von irgendetwas oben drauf zu essen; es sollte umgekehrt sein.“
Ich fand diese Idee so inspirierend… eine Schüssel mit ein wenig Pasta und allem, was Sie in Ihrem Garten finden können – eine Menge Bohnen/Erbsen, Tomaten, Blattgemüse und mehr. Es ist klassisches Ein-Zutaten-Essen. Ich habe diese Idee eine Weile lang experimentiert und weiterentwickelt und bin schließlich bei dem untenstehenden Rezept gelandet.
Das ist ernsthaft die vollständigste Mahlzeit, die ich je zubereitet habe; reichlich Vollkornkohlenhydrate, vollständiges Protein aus den Bohnen + Pasta, etwa 9 Tassen Blattgemüse, Gemüse, Pilze und mehr. Es schmeckt SO gut und sättigend, und ich fühle mich immer gesund und energiegeladen, nachdem ich es gegessen habe (im Gegensatz zu einer reinen Schüssel Pasta). Ich habe in diesem letzten Monat mehrmals eine große Menge zubereitet und an manchen Tagen zweimal am Tag gegessen. Es ist perfekt. Auf welche Art von Ernährung hat der Autor umgestellt?
Antwortmöglichkeiten:
A. mehr Reis
B. mehr Gemüse und weniger Pasta
C. mehr Pasta
D. nicht genügend Informationen
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Kann Nudelsalat Ihnen helfen, länger zu leben? Das mag weit hergeholt sein, aber in letzter Zeit bin ich von der Forschung zur Langlebigkeit fasziniert und bin kürzlich auf dieses Interview mit Valter Longo von der USC (dem Pionier der Langlebigkeitsforschung) gestoßen, in dem er über den Einfluss der Ernährung auf das Altern und die Langlebigkeit spricht (Hinweis: Er empfiehlt eine überwiegend pflanzenbasierte Ernährung). In diesem Interview sagte er: „Abgesehen von Genen ist es schwer, etwas zu finden, das mächtiger ist als Nahrung, um zu bestimmen, ob jemand 100 Jahre alt wird oder vor 50 Jahren stirbt.“
Er sprach dann über eine „ideale“ Mahlzeit mit ein wenig Pasta, einer Menge Kichererbsen und einer Vielzahl von Blattgemüse/Gemüse (er ist Italiener, das versteht sich von selbst). Aber die klassische italienische/mittelmeerische Ernährung besteht nicht aus Bergen von Pasta – nur *ein wenig* Pasta mit einer Menge anderer nährstoffreicher Lebensmittel. Wie er es ausdrückt: „Die Italiener, die so lange lebten, aßen nie die großen Schalen mit ‚nur Pasta‘, die die Leute mit authentischer italienischer Küche assoziieren. Sie waren die alten Italiener, für die selbst Pasta teuer war. Also aßen sie, was sie aus ihren Gärten holen konnten, hauptsächlich Hülsenfrüchte und Gemüse, mit etwas Pasta. Die Leute sind es gewohnt, eine Schüssel Pasta oder Reis mit ein wenig von allem oben drauf zu essen; es sollte umgekehrt sein.“
Ich fand diese Idee so inspirierend… eine Schüssel mit ein wenig Pasta und allem, was Sie in Ihrem Garten finden können – eine Menge Bohnen/Erbsen, Tomaten, Blattgemüse und mehr. Es ist klassisches „Ein-Zutaten“-Essen. Ich habe diese Idee eine Weile lang ausprobiert und weiterentwickelt und bin schließlich bei dem untenstehenden Rezept gelandet.
Das ist ernsthaft die vollständigste Mahlzeit, die ich je zubereitet habe; reichlich Vollkornkohlenhydrate, vollständiges Protein aus den Bohnen + Pasta, etwa 9 Tassen Blattgemüse, Gemüse, Pilze und mehr. Es schmeckt SO gut und sättigend, und ich fühle mich immer gesund und energiegeladen, nachdem ich es gegessen habe (im Gegensatz zu einer reinen Schüssel Pasta). Ich habe in diesem letzten Monat mehrmals eine große Menge zubereitet und an einigen Tagen zweimal täglich gegessen. Es ist perfekt. Wie fühlt sich Longo wahrscheinlich über das Leben bis 100?
Antwortmöglichkeiten:
A. Longo möchte wahrscheinlich nicht älter als 80 werden
B. Longo hat wahrscheinlich das Gefühl, dass 64 ein lang genuges Leben ist
C. Longo strebt wahrscheinlich ein langes, gesundes Leben an
D. nicht genug Informationen
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Kann Nudelsalat Ihnen helfen, länger zu leben? Das mag übertrieben sein, aber in letzter Zeit bin ich von der Forschung zur Langlebigkeit fasziniert und bin kürzlich auf ein Interview mit Valter Longo von der USC (dem Pionier der Langlebigkeitsforschung) gestoßen, in dem es um den Einfluss der Ernährung auf das Altern und die Langlebigkeit geht (Tipp: Er empfiehlt eine überwiegend pflanzenbasierte Ernährung). In diesem Interview sagte er: „Abgesehen von Genen ist es schwer, etwas zu finden, das mächtiger als Nahrung ist, wenn es darum geht, ob jemand 100 Jahre alt wird oder vor 50 Jahren stirbt.“
Er sprach weiter über eine „ideale“ Mahlzeit mit ein wenig Pasta, einer Menge Kichererbsen und einer ganzen Menge von Blattgemüse/Gemüse (er ist Italiener, natürlich). Aber die klassische italienische/mittelmeerische Ernährung besteht nicht aus Bergen von Pasta – nur *ein wenig* Pasta mit einer Vielzahl anderer nährstoffreicher Lebensmittel. Wie er es ausdrückt: „Die Italiener, die so lange lebten, aßen nie die großen Schüsseln mit ‚nur Pasta‘, die die Leute mit authentischer italienischer Küche assoziieren. Sie waren die alten Italiener, für die selbst Pasta teuer war. Also aßen sie, was sie in ihren Gärten finden konnten, was hauptsächlich Hülsenfrüchte und Gemüse waren, mit etwas Pasta. Die Leute sind es gewohnt, eine Schüssel Pasta oder Reis mit ein wenig von irgendetwas oben drauf zu essen; es sollte umgekehrt sein.“
Ich fand diese Idee so inspirierend… eine Schüssel mit ein wenig Pasta und allem, was Sie in Ihrem Garten finden können – eine Menge Bohnen/Erbsen, Tomaten, Blattgemüse und mehr. Es ist klassisches Essen mit einer Zutat. Daher habe ich diese Idee eine Weile lang experimentiert und weiterentwickelt und bin schließlich bei dem untenstehenden Rezept gelandet.
Das ist ernsthaft die vollständigste Mahlzeit, die ich je zubereitet habe; reichlich Vollkorn-Kohlenhydrate, vollständiges Protein aus den Bohnen + Pasta, etwa 9 Tassen Blattgemüse, Gemüse, Pilze und mehr. Es schmeckt SO gut und befriedigend, und ich fühle mich immer gesund und energiegeladen, nachdem ich es gegessen habe (anders als bei einer reinen Schüssel Pasta). Ich habe in diesem letzten Monat mehrmals eine große Menge zubereitet und an manchen Tagen zweimal täglich gegessen. Es ist perfekt. Der Autor begann, sich anders zu ernähren.
Antwortmöglichkeiten:
A. nicht genug Informationen
B. Im letzten Monat
C. Nach dem Lesen eines Interviews mit Valter Longo
D. Vor dem Lesen des Interviews mit Valter Longo
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C
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Kann Nudelsalat Ihnen helfen, länger zu leben? Das mag weit hergeholt sein, aber in letzter Zeit bin ich von der Langlebigkeitsforschung fasziniert und bin kürzlich auf dieses Interview mit Valter Longo von der USC (dem Pionier der Langlebigkeitsforschung) gestoßen, in dem es um den Einfluss der Ernährung auf das Altern und die Langlebigkeit geht (Hinweis: Er empfiehlt eine überwiegend pflanzenbasierte Ernährung). In diesem Interview sagte er: „Abgesehen von Genen ist es schwer, etwas zu finden, das mächtiger ist als Nahrung, wenn es darum geht, ob jemand 100 Jahre alt wird oder vor 50 Jahren stirbt.“
Er sprach weiter über eine „ideale“ Mahlzeit mit ein wenig Pasta, einer Menge Kichererbsen und einer Vielzahl von Blattgemüse/Gemüse (er ist Italiener, natürlich). Aber die klassische italienische/mittelmeerische Ernährung besteht nicht aus Bergen von Pasta – sondern aus *ein wenig* Pasta mit einer Menge anderer nährstoffreicher Lebensmittel. Wie er es ausdrückt: „Die Italiener, die so lange lebten, aßen nie die großen Schalen mit ‚nur Pasta‘, die die Leute mit authentischer italienischer Küche assoziieren. Sie waren die alten Italiener, für die selbst Pasta teuer war. Also aßen sie, was sie in ihren Gärten finden konnten, hauptsächlich Hülsenfrüchte und Gemüse, mit etwas Pasta. Die Menschen sind es gewohnt, eine Schüssel Pasta oder Reis mit ein wenig von irgendetwas oben drauf zu essen; es sollte umgekehrt sein.“
Ich fand diese Idee so inspirierend… eine Schüssel mit ein wenig Pasta und allem, was Sie in Ihrem Garten finden können – eine Menge Bohnen/Erbsen, Tomaten, Blattgemüse und mehr. Es ist klassisches Ein-Zutaten-Essen. Ich habe diese Idee eine Weile lang ausprobiert und weiterentwickelt und bin schließlich bei dem untenstehenden Rezept gelandet.
Das ist ernsthaft die vollständigste Mahlzeit, die ich je zubereitet habe; reichlich Vollkorn-Kohlenhydrate, vollständiges Protein aus den Bohnen + Pasta, etwa 9 Tassen Blattgemüse, Gemüse, Pilze und mehr. Es schmeckt SO gut und sättigend, und ich fühle mich immer gesund und energiegeladen, nachdem ich es gegessen habe (im Gegensatz zu einer reinen Schüssel Pasta). Ich habe in diesem letzten Monat mehrmals eine große Menge zubereitet und an einigen Tagen zweimal täglich gegessen. Es ist perfekt. Was könnte der Autor wahrscheinlich gerne im Fernsehen sehen?
Antwortmöglichkeiten:
A. nicht genug Informationen
B. wahrscheinlich Kochshows
C. wahrscheinlich Geschichtsshows
D. wahrscheinlich Science-Fiction-Shows
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A
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Wir sprechen oft davon, dass eine Organisation eine Mission hat, als ob die Organisation als eine separate Entität mit ihrem eigenen individuellen Willen existiert. Aber zunehmend frage ich mich, ob diese Zuschreibung nicht immer verkehrt war. Organisationen haben keine Missionen. Missionen haben Organisationen. Und wenn Veränderung notwendig ist, ist es wichtig zu wissen, welche die andere verändert.
Natürlich sind Organisationen im rechtlichen Sinne oft von ihren Eigentümern, Managern oder Mitarbeitern getrennte Einheiten. Vor langer Zeit entschied die Zivilgesellschaft, sie zu trennen und ihnen einige der Rechte von Individuen zu verleihen – um Vertragspartei zu sein, um Eigentum oder Verpflichtungen für die Einheit und nicht für ihre Teile zu begründen. Aber das war immer eine rechtliche und wirtschaftliche Fiktion, kein natürlicher Fakt.
Irgendwo auf dem Weg begannen wir, diese Fiktion auszudehnen, um die Organisation als eine Art kollektives Organismus zu betrachten. Und wir begannen zu sagen, dass die Organisation eine Mission hat, die über die Zeit von ihren Bestandteilen konstruiert und bestätigt wurde. Die Mission könnte geändert werden, auch wenn die Organisation weitgehend dieselbe blieb. Denn die Organisation bestimmte ihre Mission, nicht umgekehrt.
Aber unter all dem ist eine Organisation NICHT eine separate, empfindsame Entität, die ihren Zweck wählen kann. Sie ist ein Werkzeug, eine Ressource, ein Mittel, durch das Menschen Dinge erledigen. Eine Organisation ist kein Organismus, sie ist eine Handsäge, die durch ihre Struktur und ihr Design für eine bestimmte Bandbreite von Ergebnissen nützlich gemacht wird. Wenn die Handsäge nicht mehr zur Aufgabe passt, definiert sie nicht den Zimmermann oder den Plan neu, sondern der Zimmermann greift nach einem anderen Werkzeug.
Vielleicht ist es alles Semantik, aber hier ist der größere Punkt: Wenn wir die Organisation als primäres, souveränes Selbst betrachten, richtet sich unsere Arbeit unvermeidlich darauf aus, ihren Erfolg, ihr Überleben und ihre Souveränität zu sichern. Aber die Organisation ist nicht souverän, noch ist sie ein Selbst. Sie ist ein Handwerkzeug im Dienst eines größeren Zwecks. Lassen Sie uns nicht so wertvoll oder so selbst wichtig sein, wenn es darum geht, sie zu verändern oder auszutauschen. Was ist die Aufgabe des Zimmermanns?
Antwortmöglichkeiten:
A. Einen Tisch bauen
B. nicht genug Informationen
C. Einen Stuhl bauen
D. Ein Haus bauen
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B
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Wir sprechen oft davon, dass eine Organisation eine Mission hat, als ob die Organisation als eine separate Entität mit ihrem eigenen individuellen Willen existiert. Aber zunehmend frage ich mich, ob diese Zuschreibung nicht immer verkehrt herum war. Organisationen haben keine Missionen. Missionen haben Organisationen. Und wenn Veränderungen notwendig sind, ist es wichtig zu wissen, welche die andere verändert.
Natürlich sind Organisationen im rechtlichen Sinne oft Entitäten, die von ihren Eigentümern, Managern oder Mitarbeitern getrennt sind. Vor langer Zeit entschied die Zivilgesellschaft, sie zu trennen und ihnen einige der Rechte von Individuen zu verleihen – um Vertragspartei zu sein, um Eigentum oder Verpflichtungen für die Entität und nicht für ihre Teile zu begründen. Aber das war immer eine rechtliche und wirtschaftliche Fiktion, kein natürlicher Fakt.
Irgendwo auf dem Weg begannen wir, diese Fiktion zu dehnen, um die Organisation als eine Art kollektives Organismus zu betrachten. Und wir begannen zu sagen, dass die Organisation eine Mission hat, die im Laufe der Zeit von ihren Bestandteilen konstruiert und bestätigt wurde. Die Mission konnte geändert werden, auch wenn die Organisation im Wesentlichen gleich blieb. Denn die Organisation bestimmte ihre Mission, nicht umgekehrt.
Aber unter all dem ist eine Organisation KEINE separate, empfindsame Entität, die ihren Zweck wählen kann. Sie ist ein Werkzeug, eine Ressource, ein Mittel, durch das Menschen Dinge erledigen. Eine Organisation ist kein Organismus, sie ist eine Handsäge, die durch ihre Struktur und ihr Design für eine bestimmte Bandbreite von Ergebnissen nützlich gemacht wird. Wenn die Handsäge nicht mehr zur Aufgabe passt, definiert sie nicht den Zimmermann oder den Plan neu, sondern der Zimmermann greift nach einem anderen Werkzeug.
Vielleicht ist es alles Semantik, aber hier ist der größere Punkt: Wenn wir die Organisation als primäres, souveränes Selbst betrachten, richtet sich unsere Arbeit unvermeidlich darauf aus, ihren Erfolg, ihr Überleben und ihre Souveränität zu sichern. Aber die Organisation ist nicht souverän, noch ist sie ein Selbst. Sie ist ein Handwerkzeug im Dienst eines größeren Zwecks. Lassen Sie uns nicht so wertvoll oder so selbst wichtig sein, wenn es darum geht, sie zu verändern oder auszutauschen. Der Zimmermann greift...
Antwortmöglichkeiten:
A. nicht genug Informationen
B. Wenn die Handsäge nicht mehr zur Aufgabe passt
C. Bevor die Handsäge nicht mehr zur Aufgabe passt
D. Wenn der Zimmermann oder der Plan neu definiert wird
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B
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Wir sprechen oft davon, dass eine Organisation eine Mission hat, als ob die Organisation als eine separate Entität mit ihrem eigenen individuellen Willen existiert. Aber zunehmend frage ich mich, ob diese Zuschreibung nicht immer verkehrt war. Organisationen haben keine Missionen. Missionen haben Organisationen. Und wenn Veränderung notwendig ist, ist es wichtig zu wissen, welche die andere verändert.
Natürlich sind Organisationen im rechtlichen Sinne oft Entitäten, die von ihren Eigentümern, Managern oder Mitarbeitern getrennt sind. Vor langer Zeit entschied die Zivilgesellschaft, sie zu trennen und ihnen einige der Rechte von Individuen zu verleihen – um Vertragspartei zu sein, um Eigentum oder Verpflichtungen für die Entität und nicht für ihre Teile zu begründen. Aber das war immer eine rechtliche und wirtschaftliche Fiktion, kein natürlicher Fakt.
Irgendwo auf dem Weg begannen wir, diese Fiktion zu dehnen und die Organisation als eine Art kollektives Organismus zu betrachten. Und wir begannen zu sagen, dass die Organisation eine Mission hat, die über die Zeit von ihren Bestandteilen konstruiert und bestätigt wurde. Die Mission könnte geändert werden, auch wenn die Organisation im Wesentlichen gleich blieb. Denn die Organisation bestimmte ihre Mission, nicht umgekehrt.
Aber unter all dem ist eine Organisation NICHT eine separate, empfindsame Entität, die ihren Zweck wählen kann. Sie ist ein Werkzeug, eine Ressource, ein Mittel, durch das Menschen Dinge erledigen. Eine Organisation ist kein Organismus, sie ist eine Handsäge, die durch ihre Struktur und ihr Design für einen bestimmten Bereich von Ergebnissen nützlich gemacht wird. Wenn die Handsäge nicht mehr zur Aufgabe passt, definiert sie nicht den Zimmermann oder den Plan neu, sondern der Zimmermann greift nach einem anderen Werkzeug.
Vielleicht ist das alles Semantik, aber hier ist der größere Punkt: Wenn wir die Organisation als primäres, souveränes Selbst betrachten, richtet sich unsere Arbeit unvermeidlich darauf aus, ihren Erfolg, ihr Überleben und ihre Souveränität zu sichern. Aber die Organisation ist nicht souverän, noch ist sie ein Selbst. Sie ist ein Handwerkzeug im Dienst eines größeren Zwecks. Lassen wir uns nicht so wichtig erscheinen oder so wertvoll, wenn es darum geht, sie zu verändern oder auszutauschen. Warum sollten Menschen am ehesten etwas schaffen wollen, das von ihren Managern getrennt ist?
Antwortmöglichkeiten:
A. Um Zimmerleuten zu erlauben, ihre eigenen Werkzeuge zu haben
B. Um ein gewisses rechtliches Gefühl zu gewinnen
C. Um Individuen einige Bürgerrechte zu geben
D. nicht genügend Informationen
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C
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Wir sprechen oft davon, dass eine Organisation eine Mission hat, als ob die Organisation als eine separate Entität mit ihrem eigenen individuellen Willen existiert. Aber zunehmend frage ich mich, ob diese Zuschreibung nicht immer auf den Kopf gestellt war. Organisationen haben keine Missionen. Missionen haben Organisationen. Und wenn Veränderungen notwendig sind, ist es wichtig zu wissen, welche die andere verändert.
Natürlich sind Organisationen im rechtlichen Sinne oft von ihren Eigentümern, Managern oder Mitarbeitern getrennte Einheiten. Vor langer Zeit entschied die Zivilgesellschaft, sie zu trennen und ihnen einige der Rechte von Individuen zu verleihen – um Vertragspartei zu sein, um Eigentum oder Verpflichtungen für die Einheit und nicht für ihre Teile zu begründen. Aber das war immer eine rechtliche und wirtschaftliche Fiktion, kein natürlicher Fakt.
Irgendwo auf diesem Weg begannen wir, diese Fiktion zu dehnen, um die Organisation als eine Art kollektives Organismus zu betrachten. Und wir begannen zu sagen, dass die Organisation eine Mission hat, die über die Zeit hinweg von ihren Bestandteilen konstruiert und bestätigt wird. Die Mission könnte geändert werden, auch wenn die Organisation weitgehend gleich blieb. Denn die Organisation bestimmte ihre Mission, nicht umgekehrt.
Aber unter all dem ist eine Organisation NICHT eine separate, empfindsame Entität, die ihren Zweck wählen kann. Sie ist ein Werkzeug, eine Ressource, ein Mittel, durch das Menschen Dinge erledigen. Eine Organisation ist kein Organismus, sie ist eine Handsäge, die durch ihre Struktur und ihr Design für einen bestimmten Bereich von Ergebnissen nützlich gemacht wird. Wenn die Handsäge nicht mehr zur Aufgabe passt, definiert sie nicht den Zimmermann oder den Plan neu, sondern der Zimmermann greift nach einem anderen Werkzeug.
Vielleicht ist das alles Semantik, aber hier ist der größere Punkt: Wenn wir die Organisation als primäres, souveränes Selbst betrachten, richtet sich unsere Arbeit unweigerlich darauf aus, ihren Erfolg, ihr Überleben und ihre Souveränität zu sichern. Aber die Organisation ist nicht souverän, noch ist sie ein Selbst. Sie ist ein Handwerkzeug im Dienst eines größeren Zwecks. Lassen Sie uns nicht so wertvoll oder so selbst wichtig sein, wenn es darum geht, sie zu verändern oder auszutauschen. Wann wurden separate Organisationen für Individuen geschaffen?
Antwortmöglichkeiten:
A. Kürzlich
B. nicht genug Informationen
C. Es ist noch nicht passiert
D. Vor langer Zeit
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D
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Wir sprechen oft davon, dass eine Organisation eine Mission hat, als ob die Organisation als eine separate Entität mit einem eigenen individuellen Willen existiert. Aber zunehmend frage ich mich, ob diese Zuschreibung nicht immer verkehrt war. Organisationen haben keine Missionen. Missionen haben Organisationen. Und wenn Veränderungen notwendig sind, ist es wichtig zu wissen, welche die andere verändert.
Natürlich sind Organisationen im rechtlichen Sinne oft Entitäten, die von ihren Eigentümern, Managern oder Mitarbeitern getrennt sind. Vor langer Zeit entschied die Zivilgesellschaft, sie zu trennen und ihnen einige der Rechte von Individuen zu verleihen — um Vertragspartei zu sein, Eigentum oder Verpflichtungen für die Entität anstelle ihrer Teile zu begründen. Aber das war immer eine rechtliche und wirtschaftliche Fiktion, kein natürlicher Fakt.
Irgendwo auf dem Weg begannen wir, diese Fiktion zu dehnen, um die Organisation als eine Art kollektives Organismus zu betrachten. Und wir begannen zu sagen, dass die Organisation eine Mission hat, die über die Zeit hinweg von ihren Bestandteilen konstruiert und bestätigt wurde. Die Mission könnte geändert werden, selbst wenn die Organisation im Wesentlichen gleich blieb. Denn die Organisation bestimmte ihre Mission, nicht umgekehrt.
Aber unter all dem ist eine Organisation NICHT eine separate, empfindungsfähige Entität, die ihren Zweck wählen kann. Sie ist ein Werkzeug, eine Ressource, ein Mittel, durch das Menschen Dinge erledigen. Eine Organisation ist kein Organismus, sie ist eine Handsäge, die durch ihre Struktur und ihr Design für eine bestimmte Bandbreite von Ergebnissen nützlich gemacht wird. Wenn die Handsäge nicht mehr zur Aufgabe passt, definiert sie nicht den Zimmermann oder den Plan neu, sondern der Zimmermann greift nach einem anderen Werkzeug.
Vielleicht ist das alles Semantik, aber hier ist der größere Punkt: Wenn wir die Organisation als primäres, souveränes Selbst betrachten, richtet sich unsere Arbeit zwangsläufig darauf aus, ihren Erfolg, ihr Überleben und ihre Souveränität zu sichern. Aber die Organisation ist nicht souverän, noch ist sie ein Selbst. Sie ist ein Handwerkzeug im Dienste eines größeren Zwecks. Lassen Sie uns nicht so wertvoll oder so selbst wichtig sein, wenn es darum geht, sie zu verändern oder auszutauschen. Nach dem Ende dieses Artikels wird der Erzähler wahrscheinlich
Antwortmöglichkeiten:
A. desorientiert
B. nicht genug Informationen
C. überlegend
D. wütend
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C
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Wir sprechen oft davon, dass eine Organisation eine Mission hat, als ob die Organisation als eine separate Entität mit ihrem eigenen individuellen Willen existiert. Aber zunehmend frage ich mich, ob diese Zuschreibung nicht immer verkehrt war. Organisationen haben keine Missionen. Missionen haben Organisationen. Und wenn Veränderung notwendig ist, ist es wichtig zu wissen, welche die andere verändert.
Natürlich sind Organisationen im rechtlichen Sinne oft von ihren Eigentümern, Managern oder Mitarbeitern getrennte Einheiten. Vor langer Zeit entschied die Zivilgesellschaft, sie zu trennen und ihnen einige der Rechte von Individuen zu verleihen – um Vertragspartei zu sein, um Eigentum oder Verpflichtungen für die Einheit und nicht für ihre Teile zu begründen. Aber das war immer eine rechtliche und wirtschaftliche Fiktion, kein natürlicher Fakt.
Irgendwo auf dem Weg begannen wir, diese Fiktion auszudehnen, um die Organisation als eine Art kollektives Organismus zu betrachten. Und wir begannen zu sagen, dass die Organisation eine Mission hat, die über die Zeit von ihren Bestandteilen konstruiert und bestätigt wurde. Die Mission könnte geändert werden, selbst wenn die Organisation weitgehend gleich blieb. Denn die Organisation bestimmte ihre Mission, nicht umgekehrt.
Aber unter all dem ist eine Organisation NICHT eine separate, empfindsame Entität, die ihren Zweck wählen kann. Sie ist ein Werkzeug, eine Ressource, ein Mittel, durch das Menschen Dinge erledigen. Eine Organisation ist kein Organismus, sie ist eine Handsäge, die durch ihre Struktur und ihr Design für eine bestimmte Reihe von Ergebnissen nützlich gemacht wird. Wenn die Handsäge nicht mehr zur Aufgabe passt, definiert sie nicht den Zimmermann oder den Plan neu, sondern der Zimmermann greift nach einem anderen Werkzeug.
Vielleicht ist das alles Semantik, aber hier ist der größere Punkt: Wenn wir die Organisation als ein primäres, souveränes Selbst betrachten, richtet sich unsere Arbeit unvermeidlich darauf aus, ihren Erfolg, ihr Überleben und ihre Souveränität zu sichern. Aber die Organisation ist nicht souverän, noch ist sie ein Selbst. Sie ist ein Handwerkzeug im Dienste eines größeren Zwecks. Lassen Sie uns nicht so wertvoll oder so selbstgefällig sein, wenn es darum geht, sie zu verändern oder auszutauschen. Wie lange werden die Menschen wahrscheinlich in der Zukunft die wahre Bedeutung von Organisationen und Missionen verwechseln?
Antwortmöglichkeiten:
A. nicht genug Informationen
B. Für immer werden die Menschen es niemals besser wissen
C. Es gibt wirklich keinen Unterschied zwischen ihnen
D. Bis es viel bekannter ist, was ihre Unterschiede wirklich sind
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D
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Wir sprechen oft davon, dass eine Organisation eine Mission hat, als ob die Organisation als eine separate Einheit mit ihrem eigenen individuellen Willen existiert. Aber zunehmend frage ich mich, ob diese Zuschreibung nicht immer verkehrt war. Organisationen haben keine Missionen. Missionen haben Organisationen. Und wenn Veränderung notwendig ist, ist es wichtig zu wissen, welche die andere verändert.
Natürlich sind Organisationen im rechtlichen Sinne oft Einheiten, die von ihren Eigentümern, Managern oder Mitarbeitern getrennt sind. Vor langer Zeit entschied die Zivilgesellschaft, sie zu trennen und ihnen einige der Rechte von Individuen zu verleihen – um Vertragspartei zu sein, um Eigentum oder Verpflichtungen für die Einheit und nicht für ihre Teile zu begründen. Aber das war immer eine rechtliche und wirtschaftliche Fiktion, kein natürlicher Fakt.
Irgendwo auf diesem Weg begannen wir, diese Fiktion zu dehnen und die Organisation als eine Art kollektives Organismus zu betrachten. Und wir begannen zu sagen, dass die Organisation eine Mission hat, die über die Zeit von ihren Bestandteilen konstruiert und bestätigt wurde. Die Mission könnte geändert werden, auch wenn die Organisation im Wesentlichen gleich blieb. Denn die Organisation bestimmte ihre Mission, nicht umgekehrt.
Aber unter all dem ist eine Organisation NICHT eine separate, empfindungsfähige Einheit, die ihren Zweck wählen kann. Sie ist ein Werkzeug, eine Ressource, ein Mittel, durch das Menschen Dinge erledigen. Eine Organisation ist kein Organismus, sie ist eine Handsäge, die durch ihre Struktur und ihr Design für einen bestimmten Bereich von Ergebnissen nützlich gemacht wird. Wenn die Handsäge nicht mehr zur Aufgabe passt, definiert sie nicht den Zimmermann oder den Plan neu, sondern der Zimmermann greift nach einem anderen Werkzeug.
Vielleicht ist das alles Semantik, aber hier ist der größere Punkt: Wenn wir die Organisation als primäres, souveränes Selbst betrachten, richtet sich unsere Arbeit unvermeidlich darauf aus, ihren Erfolg, ihr Überleben und ihre Souveränität zu sichern. Aber die Organisation ist nicht souverän, noch ist sie ein Selbst. Sie ist ein Handwerkzeug im Dienst eines größeren Zwecks. Lassen Sie uns nicht so wertvoll oder so selbst wichtig sein, wenn es darum geht, sie zu verändern oder auszutauschen. Was ist ein Handwerkzeug im Dienst eines größeren Zwecks?
Antwortmöglichkeiten:
A. Eine Organisation
B. nicht genug Informationen
C. Ein Zimmermann
D. Eine Mission
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A
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Wir sprechen oft davon, dass eine Organisation eine Mission hat, als ob die Organisation als eine separate Entität mit ihrem eigenen individuellen Willen existiert. Aber zunehmend frage ich mich, ob diese Zuschreibung nicht immer verkehrt war. Organisationen haben keine Missionen. Missionen haben Organisationen. Und wenn Veränderung notwendig ist, ist es wichtig zu wissen, welche die andere verändert.
Natürlich sind Organisationen im rechtlichen Sinne oft Entitäten, die von ihren Eigentümern, Managern oder Mitarbeitern getrennt sind. Vor langer Zeit entschied die Zivilgesellschaft, sie zu trennen und ihnen einige der Rechte von Individuen zu verleihen – um Vertragspartei zu sein, Eigentum oder Verpflichtungen für die Entität und nicht für ihre Teile zu begründen. Aber das war immer eine rechtliche und wirtschaftliche Fiktion, kein natürlicher Fakt.
Irgendwo auf diesem Weg begannen wir, diese Fiktion zu dehnen, um die Organisation als eine Art kollektives Organismus zu betrachten. Und wir begannen zu sagen, dass die Organisation eine Mission hat, die im Laufe der Zeit von ihren Bestandteilen konstruiert und bestätigt wurde. Die Mission könnte geändert werden, auch wenn die Organisation im Wesentlichen gleich blieb. Denn die Organisation bestimmte ihre Mission, nicht umgekehrt.
Aber unter all dem ist eine Organisation NICHT eine separate, empfindsame Entität, die ihren Zweck wählen kann. Sie ist ein Werkzeug, eine Ressource, ein Mittel, durch das Menschen Dinge erledigen. Eine Organisation ist kein Organismus, sie ist eine Handsäge, die durch ihre Struktur und ihr Design für einen bestimmten Bereich von Ergebnissen nützlich gemacht wird. Wenn die Handsäge nicht mehr zur Aufgabe passt, definiert sie nicht den Zimmermann oder den Bauplan neu, sondern der Zimmermann greift nach einem anderen Werkzeug.
Vielleicht ist das alles Semantik, aber hier ist der größere Punkt: Wenn wir die Organisation als primäres, souveränes Selbst betrachten, richtet sich unsere Arbeit zwangsläufig darauf aus, ihren Erfolg, ihr Überleben und ihre Souveränität zu sichern. Aber die Organisation ist nicht souverän, noch ist sie ein Selbst. Sie ist ein Handwerkzeug im Dienst eines größeren Zwecks. Lassen Sie uns nicht so wertvoll oder so selbst wichtig sein, wenn es darum geht, sie zu verändern oder auszutauschen. Was haben die Menschen in der Zivilgesellschaft beschlossen, um sie von ihren Managern/Mitarbeitern/Eigentümern zu trennen, um ihnen Rechte als Individuum zu verleihen?
Antwortmöglichkeiten:
A. nicht genug Informationen
B. Organisationen
C. Werkzeuge
D. Missionen
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B
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Wir sprechen oft davon, dass eine Organisation eine Mission hat, als ob die Organisation als eine separate Entität mit ihrem eigenen individuellen Willen existiert. Aber zunehmend frage ich mich, ob diese Zuschreibung nicht immer verkehrt war. Organisationen haben keine Missionen. Missionen haben Organisationen. Und wenn Veränderungen notwendig sind, ist es wichtig zu wissen, welche die andere verändert.
Natürlich sind Organisationen im rechtlichen Sinne oft Entitäten, die von ihren Eigentümern, Managern oder Mitarbeitern getrennt sind. Vor langer Zeit entschied die Zivilgesellschaft, sie zu trennen und ihnen einige der Rechte von Individuen zu verleihen — um Vertragspartei zu sein, um Eigentum oder Verpflichtungen für die Entität anstelle ihrer Teile zu begründen. Aber dies war immer eine rechtliche und wirtschaftliche Fiktion, keine natürliche Tatsache.
Irgendwo auf dem Weg begannen wir, diese Fiktion zu dehnen, um die Organisation als eine Art kollektives Organismus zu betrachten. Und wir begannen zu sagen, dass die Organisation eine Mission hat, die über die Zeit von ihren Bestandteilen konstruiert und bestätigt wurde. Die Mission könnte geändert werden, auch wenn die Organisation im Wesentlichen gleich blieb. Denn die Organisation bestimmte ihre Mission, nicht umgekehrt.
Aber unter all dem ist eine Organisation NICHT eine separate, fühlende Entität, die ihren Zweck wählen kann. Sie ist ein Werkzeug, eine Ressource, ein Mittel, durch das Menschen Dinge erledigen. Eine Organisation ist kein Organismus, sie ist eine Handsäge, die durch ihre Struktur und ihr Design für einen bestimmten Bereich von Ergebnissen nützlich gemacht wird. Wenn die Handsäge nicht mehr zur Aufgabe passt, definiert sie nicht den Zimmermann oder den Plan neu, sondern der Zimmermann greift nach einem anderen Werkzeug.
Vielleicht ist es alles Semantik, aber hier ist der größere Punkt: Wenn wir die Organisation als primäres, souveränes Selbst betrachten, richtet sich unsere Arbeit unvermeidlich darauf aus, ihren Erfolg, ihr Überleben und ihre Souveränität zu sichern. Aber die Organisation ist nicht souverän, noch ist sie ein Selbst. Sie ist ein Handwerkzeug im Dienste eines größeren Zwecks. Lassen Sie uns nicht so wertvoll oder so selbst wichtig sein, wenn es darum geht, sie zu verändern oder auszutauschen. Wie fühlt sich der Erzähler wahrscheinlich über Menschen, die denken, dass Organisationen wichtiger sind als Missionen?
Antwortmöglichkeiten:
A. Sehr aufgeregt
B. Sehr erleichtert
C. nicht genug Informationen
D. Sehr frustriert
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D
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Wir sprechen oft davon, dass eine Organisation eine Mission hat, als ob die Organisation als eine separate Entität mit ihrem eigenen individuellen Willen existiert. Aber zunehmend frage ich mich, ob diese Zuschreibung nicht immer verkehrt herum war. Organisationen haben keine Missionen. Missionen haben Organisationen. Und wenn Veränderung notwendig ist, ist es wichtig zu wissen, welche die andere verändert.
Natürlich sind Organisationen im rechtlichen Sinne oft Entitäten, die von ihren Eigentümern, Managern oder Mitarbeitern getrennt sind. Vor langer Zeit entschied die Zivilgesellschaft, sie zu trennen und ihnen einige der Rechte von Individuen zu verleihen – um Vertragspartei zu sein, um Eigentum oder Verpflichtungen für die Entität und nicht für ihre Teile zu begründen. Aber das war immer eine rechtliche und wirtschaftliche Fiktion, kein natürlicher Fakt.
Irgendwo auf diesem Weg begannen wir, diese Fiktion zu dehnen, um die Organisation als eine Art kollektives Organismus zu betrachten. Und wir begannen zu sagen, dass die Organisation eine Mission hat, die über die Zeit von ihren Bestandteilen konstruiert und bestätigt wurde. Die Mission könnte geändert werden, auch wenn die Organisation im Wesentlichen gleich blieb. Denn die Organisation bestimmte ihre Mission, nicht umgekehrt.
Aber unter all dem ist eine Organisation NICHT eine separate, fühlende Entität, die ihren Zweck wählen kann. Sie ist ein Werkzeug, eine Ressource, ein Mittel, durch das Menschen Dinge erledigen. Eine Organisation ist kein Organismus, sie ist eine Handsäge, die durch ihre Struktur und ihr Design für eine bestimmte Bandbreite von Ergebnissen nützlich gemacht wird. Wenn die Handsäge nicht mehr zur Aufgabe passt, definiert sie nicht den Zimmermann oder den Bauplan neu, sondern der Zimmermann greift nach einem anderen Werkzeug.
Vielleicht ist das alles Semantik, aber hier ist der größere Punkt: Wenn wir die Organisation als ein primäres, souveränes Selbst betrachten, richtet sich unsere Arbeit zwangsläufig darauf aus, ihren Erfolg, ihr Überleben und ihre Souveränität zu sichern. Aber die Organisation ist nicht souverän, noch ist sie ein Selbst. Sie ist ein Handwerkzeug im Dienste eines größeren Zwecks. Lassen Sie uns nicht so wertvoll oder so selbst wichtig sein, wenn es darum geht, sie zu verändern oder auszutauschen. Wie begann die Verwirrung zwischen Missionen und Organisationen überhaupt?
Antwortmöglichkeiten:
A. Als Menschen separate Entitäten von ihren Eigentümern, Managern oder Mitarbeitern machten
B. Als Organisationen von Missionen getrennt wurden
C. nicht genug Informationen
D. Als Zimmerleute anfingen, nach anderen Werkzeugen zu greifen
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A
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So viel von unserem Training, unserer Theorie, Praxis und unserem Fokus im Kulturmanagement hat mit Ergebnissen und Prozessen zu tun. Wenn wir versuchen, die Funktionsweise unserer Organisationen zu verbessern, neigen wir dazu, zwischen „bessere Dinge zu schaffen“ (den Ergebnissen oder Produkten) oder „Dinge besser zu machen“ (den Prozessen, die zu diesen Ergebnissen führen) zu wählen. Das ist keine schlechte Art, unsere Zeit zu verbringen, aber es ist unvollständig. Und es führt dazu, dass viele Kunstschaffende sich zeitlich, atemtechnisch und energetisch unter Druck gesetzt fühlen.
Kurz gesagt (sehen Sie, was ich da gemacht habe?), haben wir das Gefühl, flach zu atmen, Luft in schneller Folge zu bewegen, aber nicht viel Sauerstoff zu bekommen. Dieses Problem ist nicht einzigartig für Kunstorganisationen, ist aber besonders ausgeprägt in der Kunst. Die großen Wellen der Managementtheorie und -praxis in der breiteren Welt haben die gleichen Aufmerksamkeitsdefizite durchlaufen: Zuerst kam der Fokus auf Produkt-Markt-Ergebnisse (in den 1950er, 60er und 70er Jahren), wo Manager Funktionen innerhalb des Unternehmens differenzierten, Leistungskennzahlen (wie KPIs oder Key Performance Indicators) festlegten und ihre Arbeit auf bessere Ergebnisse ausrichteten. Dann kam die prozessorientierte Managementtheorie und -praxis (in den 1980er und 1990er Jahren) in Form von Total Quality Management (TQM), organisationalem Lernen, Workflow-Analyse und anderen Formen der Aufmerksamkeit in der Mitte des Prozesses.
Im Systemdenken würden wir die Produkte/Ergebnisse als „Bestände“ bezeichnen – Eimer von Nomen, die gezählt werden können (Mitarbeiterzahlen, Veranstaltungsnächte, Verkäufe, Dollar, Inventar). Prozesse würden als „Ströme“ bezeichnet – die Pipeline-Verben, die unsere Aktivitäten definieren (Einstellen, Bauen, Trainieren, Verkaufen). Beide Aspekte zu berücksichtigen, ist essentielle Arbeit, wenn man wachsen, lernen und sich im Laufe der Zeit verbessern möchte. Aber wenn man sich nur auf diese beiden konzentriert, lässt man einen ziemlich wichtigen Teil der Infrastruktur aus: die Quelle oder die Quelle des Antriebs.
Die Quelle für jedes Unternehmen ist die tiefe, menschliche, treibende Kraft, die sowohl die Ergebnisse als auch die Prozesse antreibt. Es geht nicht darum, was Sie bei der Arbeit tun oder wie, sondern vielmehr darum, warum Sie überhaupt dort sind. Dieses Warum ist oft tiefer als rationale Überlegungen und geht über die traditionelle Managementsprache hinaus. Was ist das wahrscheinlichste, was der Autor als Einfluss auf Organisationen empfindet?
Antwortmöglichkeiten:
A. die Technologie
B. die Menschen
C. nicht genug Informationen
D. die Computer
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B
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So viel von unserem Training, unserer Theorie, Praxis und unserem Fokus im Bereich des Kulturmanagements hat mit Ergebnissen und Prozessen zu tun. Wenn wir versuchen, die Funktionsweise unserer Organisationen zu verbessern, neigen wir dazu, zwischen „bessere Dinge zu schaffen“ (den Ergebnissen oder Produkten) oder „Dinge besser zu machen“ (den Prozessen, die zu diesen Ergebnissen führen) zu wählen.
Das ist keine schlechte Art, unsere Zeit zu verbringen, aber es ist unvollständig. Und es lässt viele Fachleute im Bereich der Künste oft das Gefühl haben, dass ihnen die Zeit, die Luft und die Energie fehlen.
Kurz gesagt (sehen Sie, was ich da gemacht habe?), haben wir das Gefühl, flach zu atmen, Luft in schneller Folge zu bewegen, aber nicht viel Sauerstoff zu bekommen.
Dieses Problem ist nicht einzigartig für Kunstorganisationen, ist jedoch besonders ausgeprägt im Bereich der Künste. Die großen Wellen der Managementtheorie und -praxis in der breiteren Welt haben die gleichen Aufmerksamkeitsdefizite durchlaufen: Zuerst kam der Fokus auf Produkt-Markt-Ergebnisse (in den 1950er, 1960er und 1970er Jahren), wo Manager Funktionen innerhalb des Unternehmens differenzierten, Leistungskennzahlen (wie KPIs oder Key Performance Indicators) festlegten und ihre Arbeit auf bessere Ergebnisse ausrichteten. Dann kam die prozessorientierte Managementtheorie und -praxis (in den 1980er und 1990er Jahren) in Form von Total Quality Management (TQM), organisationalem Lernen, Workflow-Analyse und anderen Formen der Aufmerksamkeit in der Mitte des Prozesses.
Im Systemdenken würden wir die Produkte/Ergebnisse als „Bestände“ bezeichnen — Eimer von Substantiven, die gezählt werden können (Mitarbeiterzahlen, Veranstaltungsnächte, Verkäufe, Dollar, Inventar). Prozesse würden als „Ströme“ bezeichnet — die Pipeline-Verben, die unsere Aktivitäten definieren (Einstellen, Bauen, Trainieren, Verkaufen). Beide Aspekte zu berücksichtigen, ist essentielle Arbeit, wenn man wachsen, lernen und sich im Laufe der Zeit verbessern möchte. Aber nur die Berücksichtigung dieser beiden lässt einen ziemlich wichtigen Teil der Infrastruktur aus: die Quelle oder die Quelle.
Die Quelle für jedes Unternehmen ist die tiefe, menschliche, treibende Kraft, die sowohl Output als auch Prozess antreibt. Es geht nicht darum, was Sie bei der Arbeit tun oder wie, sondern vielmehr darum, warum Sie überhaupt dort sind. Dieses „Warum“ ist oft tiefer als rationale Überlegungen und geht über die traditionelle Managementsprache hinaus. Wie lange sind die „großen Wellen von Management und Theorien und Praktiken“ bereits in Kraft?
Antwortmöglichkeiten:
A. mehrere Jahre
B. über 70 Jahre
C. nicht genügend Informationen
D. 1 Woche
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B
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So viel von unserem Training, unserer Theorie, Praxis und unserem Fokus im Bereich des Kulturmanagements hat mit Ergebnissen und Prozessen zu tun. Wenn wir versuchen, die Funktionsweise unserer Organisationen zu verbessern, neigen wir dazu, zwischen „bessere Dinge zu schaffen“ (den Ergebnissen oder Produkten) und „Dinge besser zu machen“ (den Prozessen, die zu diesen Ergebnissen führen) zu wählen.
Das ist keine schlechte Art, unsere Zeit zu verbringen, aber es ist unvollständig. Und es führt dazu, dass viele Fachleute im Bereich der Kunst das Gefühl haben, nicht genug Zeit, Atem und Energie zu haben.
Kurz gesagt (sehen Sie, was ich da gemacht habe?), fühlen wir uns, als ob wir flach atmen, Luft in schnellem Tempo bewegen, aber nicht viel Sauerstoff bekommen.
Dieses Problem ist nicht einzigartig für Kunstorganisationen, aber es ist besonders ausgeprägt im Kunstbereich. Die großen Wellen der Managementtheorie und -praxis in der breiteren Welt haben die gleichen Aufmerksamkeitsdefizite durchlaufen: Zuerst kam der Fokus auf Produkt-Markt-Ergebnisse (in den 1950er, 60er und 70er Jahren), wo Manager Funktionen innerhalb des Unternehmens differenzierten, Leistungskennzahlen (wie KPIs oder Key Performance Indicators) festlegten und ihre Arbeit auf bessere Ergebnisse ausrichteten. Dann kam die prozessorientierte Managementtheorie und -praxis (in den 1980er und 1990er Jahren) in Form von Total Quality Management (TQM), organisatorischem Lernen, Workflow-Analyse und anderen Formen der Aufmerksamkeit im laufenden Betrieb.
In der Systemtheorie würden wir die Produkte/Ergebnisse als „Bestände“ bezeichnen – Behälter von Nomen, die gezählt werden können (Mitarbeiterzahlen, Veranstaltungsnächte, Verkäufe, Dollar, Inventar). Prozesse würden als „Ströme“ bezeichnet – die Pipeline-Verben, die unsere Aktivitäten definieren (Einstellung, Bau, Ausbildung, Verkauf). Beide zu berücksichtigen, ist essentielle Arbeit, wenn man wachsen, lernen und sich im Laufe der Zeit verbessern möchte. Aber nur die Berücksichtigung dieser beiden lässt einen ziemlich wichtigen Teil der Infrastruktur aus: die Quelle oder den Ursprung.
Die Quelle für jedes Unternehmen ist die tiefe, menschliche, treibende Kraft, die sowohl das Ergebnis als auch den Prozess antreibt. Es geht nicht darum, was Sie bei der Arbeit tun oder wie, sondern vielmehr darum, warum Sie überhaupt dort sind. Dieses Warum ist oft tiefer als rationale Überlegungen und geht über die traditionelle Managementsprache hinaus. Wer beeinflusst die Organisation, indem er eine treibende Kraft hat, die sowohl das Ergebnis als auch den Prozess antreibt?
Antwortmöglichkeiten:
A. nicht genug Informationen
B. nur der Chef
C. Menschen
D. Computertechnologie-Roboter
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C
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So viel von unserem Training, unserer Theorie, Praxis und unserem Fokus im Bereich des Kulturmanagements hat mit Ergebnissen und Prozessen zu tun. Wenn wir versuchen, die Funktionsweise unserer Organisationen zu verbessern, neigen wir dazu, zwischen „bessere Dinge zu schaffen“ (den Ergebnissen oder Produkten) und „Dinge besser zu machen“ (den Prozessen, die zu diesen Ergebnissen führen) zu wählen.
Das ist keine schlechte Art, unsere Zeit zu verbringen, aber es ist unvollständig. Und es führt dazu, dass viele Fachleute im Bereich der Kunst sich zeitlich, atemtechnisch und energetisch unter Druck gesetzt fühlen.
Kurz gesagt (sehen Sie, was ich da gemacht habe?), haben wir das Gefühl, flach zu atmen, Luft in schnellem Tempo zu bewegen, aber nicht viel Sauerstoff zu bekommen.
Dieses Problem ist nicht einzigartig für Kunstorganisationen, aber es ist besonders ausgeprägt in der Kunst. Die großen Wellen der Managementtheorie und -praxis in der breiteren Welt haben die gleichen Aufmerksamkeitsdefizite durchlaufen: Zuerst kam der Fokus auf Produkt-Markt-Ergebnisse (in den 1950er, 60er und 70er Jahren), wo Manager Funktionen innerhalb des Unternehmens differenzierten, Leistungskennzahlen (wie KPIs oder Key Performance Indicators) festlegten und ihre Arbeit auf bessere Ergebnisse ausrichteten. Dann kam die prozessorientierte Managementtheorie und -praxis (in den 1980er und 1990er Jahren) in Form von Total Quality Management (TQM), organisationalem Lernen, Workflow-Analyse und anderen Formen der Zwischenaufmerksamkeit.
Im systemischen Denken würden wir die Produkte/Ergebnisse als „Bestände“ bezeichnen – Eimer von Nomen, die gezählt werden können (Mitarbeiterzahlen, Veranstaltungsnächte, Verkäufe, Dollar, Inventar). Prozesse würden als „Ströme“ bezeichnet – die Pipeline-Verben, die unsere Aktivitäten definieren (Einstellung, Bau, Ausbildung, Verkauf). Beide Aspekte zu berücksichtigen, ist essentielle Arbeit, wenn man im Laufe der Zeit wachsen, lernen und sich verbessern möchte. Aber nur die Berücksichtigung dieser beiden Aspekte lässt einen ziemlich wichtigen Teil der Infrastruktur aus: die Quelle oder die Quelle des Ursprungs.
Die Quelle für jedes Unternehmen ist die tiefe, menschliche, treibende Kraft, die sowohl Output als auch Prozess antreibt. Es geht nicht darum, was Sie bei der Arbeit tun oder wie, sondern vielmehr darum, warum Sie überhaupt dort sind. Dieses Warum ist oft tiefer als rationale Überlegungen und geht über die traditionelle Managementsprache hinaus. Nachdem die Geschichte zu Ende ist, hat der Autor wahrscheinlich:
Antwortmöglichkeiten:
A. diskutiert Aspekte von Organisationen mit seiner Tochter
B. diskutiert Aspekte von Organisationen mit seinem Sohn
C. diskutiert Aspekte der Verbesserung von Organisationen mit Kollegen
D. nicht genügend Informationen
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C
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So viel von unserem Training, unserer Theorie, Praxis und unserem Fokus im Bereich des Kulturmanagements hat mit Ergebnissen und Prozessen zu tun. Wenn wir versuchen, die Funktionsweise unserer Organisationen zu verbessern, tendieren wir dazu, zwischen „bessere Dinge herstellen“ (den Ergebnissen oder Produkten) und „Dinge besser machen“ (den Prozessen, die zu diesen Ergebnissen führen) zu wählen.
Das ist keine schlechte Art, unsere Zeit zu verbringen, aber es ist unvollständig. Und es lässt viele Fachleute im Bereich der Kunst oft das Gefühl haben, dass ihnen die Zeit, der Atem und die Energie fehlen.
Kurz gesagt (sehen Sie, was ich da gemacht habe?), haben wir das Gefühl, flach zu atmen, Luft in schnellem Tempo zu bewegen, aber nicht viel Sauerstoff zu bekommen.
Dieses Problem ist nicht einzigartig für Kunstorganisationen, aber es ist besonders ausgeprägt im Bereich der Künste. Die großen Wellen der Managementtheorie und -praxis in der breiteren Welt haben die gleichen Aufmerksamkeitsdefizite durchlaufen: Zuerst kam der Fokus auf Produkt-Markt-Ergebnisse (in den 1950er, 1960er und 1970er Jahren), wo Manager Funktionen innerhalb des Unternehmens differenzierten, Leistungskennzahlen (wie KPIs oder Key Performance Indicators) festlegten und ihre Arbeit auf bessere Ergebnisse ausrichteten. Dann kam die prozessorientierte Managementtheorie und -praxis (in den 1980er und 1990er Jahren) in Form von Total Quality Management (TQM), organisationalem Lernen, Workflow-Analyse und anderen Formen der Aufmerksamkeit in der Mitte des Prozesses.
Im systemischen Denken würden wir die Produkte/Ergebnisse „Bestände“ nennen — Behälter von Nomen, die gezählt werden können (Mitarbeiterzahlen, Veranstaltungsnächte, Verkäufe, Dollar, Inventar). Prozesse würden als „Ströme“ bezeichnet — die Pipeline-Verben, die unsere Aktivitäten definieren (Einstellen, Bauen, Trainieren, Verkaufen). Die Beachtung beider Aspekte ist essentielle Arbeit, wenn man im Laufe der Zeit wachsen, lernen und sich verbessern möchte. Aber nur die Beachtung dieser beiden Aspekte lässt einen ziemlich wichtigen Teil der Infrastruktur aus: die Quelle oder den Ursprung.
Die Quelle für jedes Unternehmen ist die tiefe, menschliche, antreibende Kraft, die sowohl das Ergebnis als auch den Prozess zwingt. Es geht nicht darum, was Sie bei der Arbeit tun oder wie, sondern vielmehr darum, warum Sie überhaupt dort sind. Dieses „Warum“ ist oft tiefer als rationale Überlegungen und geht über die traditionelle Managementsprache hinaus. Was wird wahrscheinlich in 10 Jahren mit den Managementtheorien von heute geschehen?
Antwortmöglichkeiten:
A. sie werden wahrscheinlich durch aktuellere Theorien ersetzt werden
B. sie werden wahrscheinlich nur ein wenig verändert werden
C. sie werden wahrscheinlich im Wesentlichen gleich bleiben
D. nicht genügend Informationen
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D
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So viel von unserem Training, unserer Theorie, Praxis und unserem Fokus im Kulturmanagement bezieht sich auf Ergebnisse und Prozesse. Wenn wir versuchen, die Funktionsweise unserer Organisationen zu verbessern, neigen wir dazu, zwischen „bessere Dinge zu schaffen“ (den Ergebnissen oder Produkten) oder „Dinge besser zu machen“ (den Prozessen, die zu diesen Ergebnissen führen) zu wählen. Das ist keine schlechte Art, unsere Zeit zu verbringen, aber es ist unvollständig. Und es führt dazu, dass viele Fachleute im Bereich der Kunst sich oft zeitlich, atemtechnisch und energetisch unter Druck gesetzt fühlen.
Kurz gesagt (sehen Sie, was ich da gemacht habe?), haben wir das Gefühl, flach zu atmen, Luft in schneller Folge zu bewegen, aber nicht viel Sauerstoff zu bekommen. Dieses Problem ist nicht einzigartig für Kunstorganisationen, aber es ist besonders ausgeprägt im Kunstbereich. Die großen Wellen der Managementtheorie und -praxis in der breiteren Welt haben die gleichen Aufmerksamkeitsdefizite durchlaufen: Zuerst kam der Fokus auf Produkt-Markt-Ergebnisse (in den 1950er, 60er und 70er Jahren), wo Manager Funktionen innerhalb des Unternehmens differenzierten, Leistungskennzahlen (wie KPIs oder Key Performance Indicators) festlegten und ihre Arbeit auf bessere Ergebnisse ausrichteten. Dann kam die prozessorientierte Managementtheorie und -praxis (in den 1980er und 1990er Jahren) in Form von Total Quality Management (TQM), organisationalem Lernen, Workflow-Analyse und anderen Formen der Aufmerksamkeit in der Mitte des Prozesses.
Im systemischen Denken würden wir die Produkte/Ergebnisse als „Bestände“ bezeichnen – Eimer von Nomen, die gezählt werden können (Mitarbeiterzahlen, Veranstaltungsnächte, Verkäufe, Dollar, Inventar). Prozesse würden als „Ströme“ bezeichnet – die Pipeline-Verben, die unsere Aktivitäten definieren (Einstellung, Bau, Ausbildung, Verkauf). Beidem Aufmerksamkeit zu schenken, ist essentielle Arbeit, wenn man im Laufe der Zeit wachsen, lernen und sich verbessern möchte. Aber nur die Berücksichtigung dieser beiden Aspekte lässt einen ziemlich wichtigen Teil der Infrastruktur aus: die Quelle oder die Quelle des Ursprungs.
Die Quelle für jedes Unternehmen ist die tiefe, menschliche, treibende Kraft, die sowohl Output als auch Prozess antreibt. Es geht nicht darum, was Sie bei der Arbeit tun oder wie, sondern vielmehr darum, warum Sie überhaupt dort sind. Dieses Warum ist oft tiefer als rationale Überlegungen und geht über die traditionelle Managementsprache hinaus. Nach dem Ende der Geschichte ist der Autor wahrscheinlich:
Antwortmöglichkeiten:
A. nicht genug Informationen
B. Arbeitsergebnistechniken studieren
C. verärgert
D. hungrig
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B
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So viel von unserem Training, unserer Theorie, unserer Praxis und unserem Fokus im Bereich des Kulturmanagements hat mit Ergebnissen und Prozessen zu tun. Wenn wir versuchen, die Funktionsweise unserer Organisationen zu verbessern, neigen wir dazu, zwischen „bessere Dinge zu schaffen“ (den Ergebnissen oder Produkten) und „Dinge besser zu machen“ (den Prozessen, die zu diesen Ergebnissen führen) zu wählen. Das ist keine schlechte Art, unsere Zeit zu verbringen, aber es ist unvollständig. Und es lässt viele Kunstschaffende oft das Gefühl haben, dass ihnen die Zeit, die Luft und die Energie fehlen. Kurz gesagt (sehen Sie, was ich damit gemeint habe?), fühlen wir uns, als würden wir flach atmen, Luft in schneller Folge bewegen, aber nicht viel Sauerstoff bekommen.
Dieses Problem ist nicht einzigartig für Kunstorganisationen, ist jedoch besonders ausgeprägt im Kunstbereich. Die großen Wellen der Managementtheorie und -praxis in der breiteren Welt haben die gleichen Aufmerksamkeitsdefizite durchlaufen: Zuerst kam der Fokus auf Produkt-Markt-Ergebnisse (in den 1950er, 60er und 70er Jahren), wo Manager Funktionen innerhalb des Unternehmens differenzierten, Leistungskennzahlen (wie KPIs oder Key Performance Indicators) festlegten und ihre Arbeit auf bessere Ergebnisse ausrichteten. Dann kam die prozessorientierte Managementtheorie und -praxis (in den 1980er und 1990er Jahren) in Form von Total Quality Management (TQM), organisationalem Lernen, Workflow-Analyse und anderen Formen der Aufmerksamkeit in der Mitte des Prozesses.
Im Systemdenken würden wir die Produkte/Ergebnisse als „Bestände“ bezeichnen — Eimer von Nomen, die gezählt werden können (Mitarbeiterzahlen, Veranstaltungsnächte, Verkäufe, Dollar, Inventar). Prozesse würden als „Ströme“ bezeichnet — die Pipeline-Verben, die unsere Aktivitäten definieren (Einstellen, Bauen, Trainieren, Verkaufen). Beides zu berücksichtigen, ist eine wesentliche Aufgabe, wenn man im Laufe der Zeit wachsen, lernen und sich verbessern möchte. Aber nur die Berücksichtigung dieser beiden Aspekte lässt einen ziemlich wichtigen Teil der Infrastruktur außen vor: die Quelle oder den Ursprung.
Die Quelle für jedes Unternehmen ist die tiefe, menschliche, treibende Kraft, die sowohl Output als auch Prozess antreibt. Es geht nicht darum, was Sie bei der Arbeit tun oder wie, sondern vielmehr darum, warum Sie überhaupt dort sind. Dieses Warum ist oft tiefer als rationale Überlegungen und geht über die traditionelle Managementsprache hinaus. Warum sagt der Autor, dass ein Teil der Ergebnistechnik fehlt?
Antwortmöglichkeiten:
A. weil die menschliche treibende Kraft hinter dem Output nicht berücksichtigt wird
B. weil die Ströme im Geschäft immer noch nicht perfekt sind
C. weil der Prozess der Outputs im Sektor nicht wächst
D. nicht genug Informationen
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A
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So viel von unserem Training, unserer Theorie, Praxis und unserem Fokus im Kulturmanagement bezieht sich auf Ergebnisse und Prozesse. Wenn wir versuchen, die Funktionsweise unserer Organisationen zu verbessern, neigen wir dazu, zwischen „bessere Dinge herstellen“ (den Ergebnissen oder Produkten) oder „Dinge besser machen“ (den Prozessen, die zu diesen Ergebnissen führen) zu wählen. Das ist keine schlechte Art, unsere Zeit zu verbringen, aber es ist unvollständig. Und es führt dazu, dass viele Fachleute im Bereich der Künste sich zeitlich, atemtechnisch und energetisch unter Druck fühlen.
Kurz gesagt (sehen Sie, was ich da gemacht habe?), haben wir das Gefühl, flach zu atmen, Luft in schnellem Tempo zu bewegen, aber nicht viel Sauerstoff zu bekommen. Dieses Problem ist nicht einzigartig für Kunstorganisationen, ist aber besonders ausgeprägt im Bereich der Künste. Die großen Wellen der Managementtheorie und -praxis in der breiteren Welt haben durch dieselben Aufmerksamkeitsdefizite hindurchgearbeitet: Zuerst kam der Fokus auf Produkt-Markt-Ergebnis (in den 1950er, 60er und 70er Jahren), wo Manager Funktionen innerhalb des Unternehmens differenzierten, Leistungskennzahlen (wie KPIs oder Key Performance Indicators) etablierten und ihre Arbeit auf bessere Ergebnisse ausrichteten. Dann kam die prozessorientierte Managementtheorie und -praxis (in den 1980er und 1990er Jahren) in Form von Total Quality Management (TQM), organisationalem Lernen, Workflow-Analyse und anderen Formen der Aufmerksamkeit in der Mitte des Prozesses.
In der Systemtheorie würden wir die Produkte/Ergebnisse als „Bestände“ bezeichnen — Behälter von Nomen, die gezählt werden können (Mitarbeiterzahlen, Veranstaltungsnächte, Verkäufe, Dollar, Inventar). Prozesse würden als „Ströme“ bezeichnet — die Pipeline-Verben, die unsere Aktivitäten definieren (Einstellung, Bau, Ausbildung, Verkauf). Die Aufmerksamkeit auf beides ist essentielle Arbeit, wenn man im Laufe der Zeit wachsen, lernen und sich verbessern möchte. Aber nur die Aufmerksamkeit auf diese beiden Aspekte lässt einen ziemlich wichtigen Teil der Infrastruktur außen vor: die Quelle oder den Ursprung.
Die Quelle für jedes Unternehmen ist die tiefe, menschliche, treibende Kraft, die sowohl Output als auch Prozess antreibt. Es geht nicht darum, was Sie bei der Arbeit tun oder wie, sondern vielmehr darum, warum Sie überhaupt dort sind. Dieses Warum ist oft tiefer als rationale Überlegungen und geht über die traditionelle Managementsprache hinaus. Was sind einige Aspekte des systemischen Denkens, die gezählt werden können?
Antwortmöglichkeiten:
A. Mitarbeiterzahlen, Veranstaltungsnächte, Verkäufe, Dollar und Inventar
B. Mitarbeiterzahlen und Einstellung
C. Schulung und Einstellung
D. nicht genügend Informationen
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A
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So viel von unserem Training, unserer Theorie, Praxis und unserem Fokus im Kulturmanagement bezieht sich auf Ergebnisse und Prozesse. Wenn wir versuchen, die Funktionsweise unserer Organisationen zu verbessern, neigen wir dazu, zwischen „bessere Dinge machen“ (den Ergebnissen oder Produkten) und „Dinge besser machen“ (den Prozessen, die zu diesen Ergebnissen führen) zu wählen. Das ist keine schlechte Art, unsere Zeit zu verbringen, aber es ist unvollständig. Und es lässt viele Fachleute im Bereich der Kunst oft das Gefühl haben, dass ihnen die Zeit, die Luft und die Energie fehlen.
Kurz gesagt (sehen Sie, was ich da gemacht habe?), fühlen wir uns, als ob wir flach atmen, Luft in schneller Folge bewegen, aber nicht viel Sauerstoff bekommen. Dieses Problem ist nicht einzigartig für Kunstorganisationen, ist jedoch besonders ausgeprägt in der Kunst. Die großen Wellen der Managementtheorie und -praxis in der breiteren Welt haben die gleichen Aufmerksamkeitsdefizite durchlaufen: Zuerst kam der Fokus auf Produkt-Markt-Ergebnisse (in den 1950er, 60er und 70er Jahren), wo Manager Funktionen innerhalb des Unternehmens differenzierten, Leistungskennzahlen (wie KPIs oder Key Performance Indicators) festlegten und ihre Arbeit auf bessere Ergebnisse ausrichteten. Dann kam die prozessorientierte Managementtheorie und -praxis (in den 1980er und 1990er Jahren) in Form von Total Quality Management (TQM), organisatorischem Lernen, Workflow-Analyse und anderen Formen der Aufmerksamkeit in der Mitte des Prozesses.
In der Systemtheorie würden wir die Produkte/Ergebnisse „Bestände“ nennen — Eimer von Nomen, die gezählt werden können (Mitarbeiterzahlen, Veranstaltungsnächte, Verkäufe, Dollar, Inventar). Prozesse würden als „Ströme“ bezeichnet — die Pipeline-Verben, die unsere Aktivitäten definieren (einstellen, bauen, schulen, verkaufen). Beides zu berücksichtigen, ist eine wesentliche Aufgabe, wenn man wachsen, lernen und sich im Laufe der Zeit verbessern möchte. Aber nur auf diese beiden zu achten, lässt einen ziemlich wichtigen Teil der Infrastruktur aus: die Quelle oder den Ursprung.
Die Quelle für jedes Unternehmen ist die tiefe, menschliche, treibende Kraft, die sowohl Output als auch Prozess antreibt. Es geht nicht darum, was Sie bei der Arbeit tun oder wie, sondern vielmehr darum, warum Sie überhaupt dort sind. Dieses Warum ist oft tiefer als rationale Überlegungen und geht über die traditionelle Managementsprache hinaus. Wer ist der Autor?
Antwortmöglichkeiten:
A. ein Manager
B. ein Forscher
C. nicht genügend Informationen
D. ein Mitarbeiter
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C
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So viel von unserem Training, unserer Theorie, Praxis und unserem Fokus im Kulturmanagement bezieht sich auf Ergebnisse und Prozesse. Wenn wir versuchen, die Funktionsweise unserer Organisationen zu verbessern, neigen wir dazu, zwischen „bessere Dinge zu schaffen“ (den Ergebnissen oder Produkten) oder „Dinge besser zu machen“ (den Prozessen, die zu diesen Ergebnissen führen) zu wählen.
Das ist keine schlechte Art, unsere Zeit zu verbringen, aber es ist unvollständig. Und es führt dazu, dass viele Fachleute im Bereich der Kunst sich zeitlich, atemlich und energetisch unter Druck gesetzt fühlen.
Kurz gesagt (sehen Sie, was ich da gemacht habe?), haben wir das Gefühl, flach zu atmen, Luft in schnellem Tempo zu bewegen, aber nicht viel Sauerstoff zu bekommen.
Dieses Problem ist nicht einzigartig für Kunstorganisationen, ist jedoch besonders ausgeprägt in der Kunst. Die großen Wellen der Managementtheorie und -praxis in der breiteren Welt haben die gleichen Aufmerksamkeitsdefizite durchlaufen: Zuerst kam der Fokus auf Produkt-Markt-Ergebnisse (in den 1950er, 60er und 70er Jahren), wo Manager Funktionen innerhalb des Unternehmens differenzierten, Leistungskennzahlen (wie KPIs oder Key Performance Indicators) festlegten und ihre Arbeit auf bessere Ergebnisse ausrichteten. Dann kam die prozessorientierte Managementtheorie und -praxis (in den 1980er und 1990er Jahren) in Form von Total Quality Management (TQM), organisationalem Lernen, Workflow-Analyse und anderen Formen der Aufmerksamkeit in der Mitte des Prozesses.
Im Systemdenken würden wir die Produkte/Ergebnisse als „Bestände“ bezeichnen — Eimer von Substantiven, die gezählt werden können (Mitarbeiterzahlen, Veranstaltungsnächte, Verkäufe, Dollar, Inventar). Prozesse würden als „Ströme“ bezeichnet — die Pipeline-Verben, die unsere Aktivitäten definieren (Einstellung, Bau, Schulung, Verkauf). Beide Aspekte zu berücksichtigen, ist essentielle Arbeit, wenn man wachsen, lernen und sich im Laufe der Zeit verbessern möchte. Aber nur die Berücksichtigung dieser beiden lässt einen ziemlich wichtigen Teil der Infrastruktur außen vor: die Quelle oder den Ursprung.
Die Quelle für jedes Unternehmen ist die tiefe, menschliche, antreibende Kraft, die sowohl Output als auch Prozess motiviert. Es geht nicht darum, was Sie bei der Arbeit tun oder wie, sondern vielmehr darum, warum Sie überhaupt dort sind. Dieses Warum ist oft tiefer als rationale Überlegungen und geht über die traditionelle Managementsprache hinaus. Wann neigen Menschen dazu, zwischen dem Schaffen besserer Dinge oder dem Verbessern von Dingen zu wählen?
Antwortmöglichkeiten:
A. nicht genug Informationen
B. wenn wir versuchen, Gewinne bei der Arbeit zu erzielen
C. wenn wir versuchen, Gehaltserhöhungen bei der Arbeit zu bekommen
D. wenn wir versuchen, zu verbessern, wie unsere Organisationen funktionieren
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D
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So viel von unserem Training, unserer Theorie, Praxis und unserem Fokus im Kulturmanagement bezieht sich auf Ergebnisse und Prozesse. Wenn wir versuchen, die Funktionsweise unserer Organisationen zu verbessern, neigen wir dazu, zwischen „bessere Dinge zu schaffen“ (den Ergebnissen oder Produkten) oder „Dinge besser zu machen“ (den Prozessen, die zu diesen Ergebnissen führen) zu wählen.
Das ist keine schlechte Art, unsere Zeit zu verbringen, aber es ist unvollständig. Und es führt dazu, dass viele Fachleute im Bereich der Kunst sich oft zeitlich, atemlich und energetisch eingeschränkt fühlen.
Kurz gesagt (sehen Sie, was ich da gemacht habe?), haben wir das Gefühl, flach zu atmen, Luft in schnellem Tempo zu bewegen, aber nicht viel Sauerstoff zu bekommen.
Dieses Problem ist nicht einzigartig für Kunstorganisationen, aber es ist besonders ausgeprägt im Kunstbereich. Die großen Wellen der Managementtheorie und -praxis in der breiteren Welt haben die gleichen Aufmerksamkeitsdefizite durchlaufen: Zuerst kam der Fokus auf Produkt-Markt-Ergebnisse (in den 1950er, 60er und 70er Jahren), wo Manager Funktionen innerhalb des Unternehmens differenzierten, Leistungskennzahlen (wie KPIs oder Key Performance Indicators) festlegten und ihre Arbeit auf bessere Ergebnisse ausrichteten. Dann kam die prozessorientierte Managementtheorie und -praxis (in den 1980er und 1990er Jahren) in Form von Total Quality Management (TQM), organisationalem Lernen, Workflow-Analyse und anderen Formen der Aufmerksamkeit in der Mitte des Prozesses.
Im systemischen Denken würden wir die Produkte/Ergebnisse „Bestände“ nennen — Eimer von Nomen, die gezählt werden können (Mitarbeiterzahlen, Veranstaltungsnächte, Verkäufe, Dollar, Inventar). Prozesse würden als „Ströme“ bezeichnet — die Pipeline-Verben, die unsere Aktivitäten definieren (Einstellung, Bau, Schulung, Verkauf). Beide Aspekte zu berücksichtigen, ist essentielle Arbeit, wenn man im Laufe der Zeit wachsen, lernen und sich verbessern möchte. Aber nur die Berücksichtigung dieser beiden lässt einen ziemlich wichtigen Teil der Infrastruktur aus: die Quelle oder die Quelle.
Die Quelle für jedes Unternehmen ist die tiefe, menschliche, treibende Kraft, die sowohl Output als auch Prozess antreibt. Es geht nicht darum, was Sie bei der Arbeit tun oder wie, sondern vielmehr darum, warum Sie überhaupt dort sind. Dieses Warum ist oft tiefer als rationale Überlegungen und geht über die traditionelle Managementsprache hinaus. Wer verwendet die vom Autor diskutierte Output-Technik?
Antwortmöglichkeiten:
A. Mitarbeiter
B. Manager
C. Unternehmen
D. nicht genug Informationen
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B
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So viel von unserem Training, unserer Theorie, Praxis und unserem Fokus im Bereich des Kulturmanagements hat mit Ergebnissen und Prozessen zu tun. Wenn wir versuchen, die Funktionsweise unserer Organisationen zu verbessern, neigen wir dazu, zwischen „bessere Dinge zu schaffen“ (den Ergebnissen oder Produkten) und „Dinge besser zu machen“ (den Prozessen, die zu diesen Ergebnissen führen) zu wählen.
Das ist keine schlechte Art, unsere Zeit zu verbringen, aber es ist unvollständig. Und es führt dazu, dass viele Fachleute im Bereich der Kunst das Gefühl haben, dass ihnen die Zeit, die Luft und die Energie fehlen.
Kurz gesagt (sehen Sie, was ich da gemacht habe?), haben wir das Gefühl, flach zu atmen, Luft in schneller Folge zu bewegen, aber nicht viel Sauerstoff zu bekommen.
Dieses Problem ist nicht einzigartig für Kunstorganisationen, ist jedoch besonders ausgeprägt in der Kunst. Die großen Wellen der Managementtheorie und -praxis in der breiteren Welt haben dieselben Aufmerksamkeitsdefizite durchlaufen: Zuerst kam der Fokus auf Produkt-Markt-Ergebnisse (in den 1950er, 60er und 70er Jahren), wo Manager Funktionen innerhalb des Unternehmens differenzierten, Leistungskennzahlen (wie KPIs oder Key Performance Indicators) festlegten und ihre Arbeit auf bessere Ergebnisse ausrichteten. Dann kam die prozessorientierte Managementtheorie und -praxis (in den 1980er und 1990er Jahren) in Form von Total Quality Management (TQM), organisationalem Lernen, Workflow-Analyse und anderen Formen der Aufmerksamkeit im laufenden Prozess.
In der Systemtheorie würden wir die Produkte/Ergebnisse als „Bestände“ bezeichnen – Behälter von Nomen, die gezählt werden können (Mitarbeiterzahlen, Veranstaltungsabende, Verkäufe, Dollar, Inventar). Prozesse würden als „Flüsse“ bezeichnet – die Pipeline-Verben, die unsere Aktivitäten definieren (Einstellung, Bau, Ausbildung, Verkauf). Die Berücksichtigung beider Aspekte ist essentielle Arbeit, wenn man im Laufe der Zeit wachsen, lernen und sich verbessern möchte. Aber nur die Berücksichtigung dieser beiden Aspekte lässt einen ziemlich wichtigen Teil der Infrastruktur aus: die Quelle oder die Ursprungsquelle.
Die Quelle für jedes Unternehmen ist die tiefe, menschliche, treibende Kraft, die sowohl Output als auch Prozess antreibt. Es geht nicht darum, was Sie bei der Arbeit tun oder wie, sondern vielmehr darum, warum Sie überhaupt dort sind. Dieses „Warum“ ist oft tiefer als rationale Überlegungen und geht über die traditionelle Managementsprache hinaus. Was ist wahrscheinlich wahr über das Zeitmanagement in Organisationen?
Antwortmöglichkeiten:
A. um effektiv zu sein, muss das Management wahrscheinlich effizient sein
B. um effektiv zu sein, müssen die Menschen wahrscheinlich Überstunden arbeiten
C. um effektiv zu sein, sollten die Menschen wahrscheinlich nicht 8 Stunden arbeiten müssen
D. nicht genügend Informationen
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A
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So viel von unserem Training, unserer Theorie, Praxis und unserem Fokus im Bereich des Kulturmanagements hat mit Ergebnissen und Prozessen zu tun. Wenn wir versuchen, die Funktionsweise unserer Organisationen zu verbessern, neigen wir dazu, zwischen „bessere Dinge machen“ (den Ergebnissen oder Produkten) und „Dinge besser machen“ (den Prozessen, die zu diesen Ergebnissen führen) zu wählen.
Das ist keine schlechte Art, unsere Zeit zu verbringen, aber es ist unvollständig. Und es führt dazu, dass viele Fachleute im Bereich der Kunst das Gefühl haben, dass ihnen die Zeit, die Luft und die Energie fehlen.
Kurz gesagt (sehen Sie, was ich da gemacht habe?), fühlen wir uns, als würden wir flach atmen, Luft in schnellem Tempo bewegen, aber nicht viel Sauerstoff bekommen.
Dieses Problem ist nicht einzigartig für Kunstorganisationen, ist jedoch besonders ausgeprägt im Bereich der Kunst. Die großen Wellen der Managementtheorie und -praxis in der breiteren Welt haben die gleichen Aufmerksamkeitsdefizite durchlaufen: Zuerst kam der Fokus auf Produkt-Markt-Ergebnisse (in den 1950er, 60er und 70er Jahren), wo Manager Funktionen innerhalb des Unternehmens differenzierten, Leistungskennzahlen (wie KPIs oder Key Performance Indicators) festlegten und ihre Arbeit auf bessere Ergebnisse ausrichteten. Dann kam die prozessorientierte Managementtheorie und -praxis (in den 1980er und 1990er Jahren) in Form von Total Quality Management (TQM), organisationalem Lernen, Workflow-Analyse und anderen Formen der Aufmerksamkeit in der Mitte des Prozesses.
Im Systemdenken würden wir die Produkte/Ergebnisse „Bestände“ nennen – Eimer von Nomen, die gezählt werden können (Mitarbeiterzahlen, Veranstaltungsnächte, Verkäufe, Dollar, Inventar). Prozesse würden als „Ströme“ bezeichnet – die Pipeline-Verben, die unsere Aktivitäten definieren (Einstellung, Bau, Schulung, Verkauf). Beide Aspekte zu berücksichtigen, ist essentielle Arbeit, wenn man wachsen, lernen und sich im Laufe der Zeit verbessern möchte. Aber nur auf diese beiden zu achten, lässt einen ziemlich wichtigen Teil der Infrastruktur außen vor: die Quelle oder die Quelle des Antriebs.
Die Quelle für jedes Unternehmen ist die tiefe, menschliche, treibende Kraft, die sowohl Output als auch Prozess antreibt. Es geht nicht darum, was Sie bei der Arbeit tun oder wie, sondern vielmehr darum, warum Sie überhaupt dort sind. Dieses Warum ist oft tiefer als rationale Überlegungen und geht über die traditionelle Managementsprache hinaus. Wie lange arbeitet der typische Manager wahrscheinlich jeden Tag?
Antwortmöglichkeiten:
A. nicht genug Informationen
B. wahrscheinlich 1-2 Stunden mehr als das Personal
C. wahrscheinlich 3-4 Stunden mehr als das Personal
D. wahrscheinlich 4-5 Stunden mehr als das Personal
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B
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So viel von unserem Training, unserer Theorie, Praxis und unserem Fokus im Bereich des Kulturmanagements hat mit Ergebnissen und Prozessen zu tun. Wenn wir versuchen, die Funktionsweise unserer Organisationen zu verbessern, neigen wir dazu, zwischen „bessere Dinge zu schaffen“ (den Ergebnissen oder Produkten) oder „Dinge besser zu machen“ (den Prozessen, die zu diesen Ergebnissen führen) zu wählen.
Das ist keine schlechte Art, unsere Zeit zu verbringen, aber es ist unvollständig. Und es führt dazu, dass viele Fachleute im Bereich der Kunst das Gefühl haben, dass ihnen die Zeit, die Luft und die Energie fehlen.
Kurz gesagt (sehen Sie, was ich dort gemacht habe?), haben wir das Gefühl, flach zu atmen, Luft in schnellem Tempo zu bewegen, aber nicht viel Sauerstoff zu bekommen.
Dieses Problem ist nicht einzigartig für Kunstorganisationen, ist jedoch besonders ausgeprägt im Kunstbereich. Die großen Wellen der Managementtheorie und -praxis in der breiteren Welt haben ähnliche Aufmerksamkeitsdefizite durchlaufen: Zuerst kam der Fokus auf Produkt-Markt-Ergebnisse (in den 1950er, 60er und 70er Jahren), wo Manager Funktionen innerhalb des Unternehmens differenzierten, Leistungskennzahlen (wie KPIs oder Key Performance Indicators) festlegten und ihre Arbeit auf bessere Ergebnisse ausrichteten. Dann kam die prozessorientierte Managementtheorie und -praxis (in den 1980er und 1990er Jahren) in Form von Total Quality Management (TQM), organisationalem Lernen, Workflow-Analyse und anderen Formen der mittelfristigen Aufmerksamkeit.
In der Systemtheorie würden wir die Produkte/Ergebnisse als „Bestände“ bezeichnen — Behälter von Nomen, die gezählt werden können (Mitarbeiterzahlen, Veranstaltungsnächte, Verkäufe, Dollar, Inventar). Prozesse würden als „Ströme“ bezeichnet — die Pipeline-Verben, die unsere Aktivitäten definieren (Einstellen, Bauen, Trainieren, Verkaufen). Beide zu berücksichtigen, ist essentielle Arbeit, wenn man wachsen, lernen und sich im Laufe der Zeit verbessern möchte. Aber nur die Berücksichtigung dieser beiden lässt einen ziemlich wichtigen Teil der Infrastruktur aus: die Quelle oder die Quelle.
Die Quelle für jedes Unternehmen ist die tiefe, menschliche, treibende Kraft, die sowohl das Ergebnis als auch den Prozess antreibt. Es geht nicht darum, was Sie bei der Arbeit tun oder wie, sondern vielmehr darum, warum Sie überhaupt dort sind. Dieses Warum ist oft tiefer als rationale Überlegungen und geht über die traditionelle Managementsprache hinaus. Der Autor glaubt wahrscheinlich, dass:
Antwortmöglichkeiten:
A. 1. Ergebnistechniken funktionieren
B. 2. nicht genug Informationen
C. 3. Ergebnistechniken funktionieren nur im Kunstbereich
D. 4. es geht nicht darum, was Sie bei der Arbeit tun oder wie, sondern vielmehr warum
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D
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So viel von unserem Training, unserer Theorie, Praxis und unserem Fokus im Bereich des Kulturmanagements hat mit Ergebnissen und Prozessen zu tun. Wenn wir versuchen, die Funktionsweise unserer Organisationen zu verbessern, neigen wir dazu, zwischen „bessere Dinge zu schaffen“ (den Ergebnissen oder Produkten) und „Dinge besser zu machen“ (den Prozessen, die zu diesen Ergebnissen führen) zu wählen.
Das ist keine schlechte Art, unsere Zeit zu verbringen, aber es ist unvollständig. Und es lässt viele Fachleute im Bereich der Kunst oft das Gefühl haben, dass ihnen die Zeit, die Luft und die Energie fehlen.
Kurz gesagt (sehen Sie, was ich da gemacht habe?), fühlen wir uns, als würden wir flach atmen, Luft in schneller Folge bewegen, aber nicht viel Sauerstoff bekommen.
Dieses Problem ist nicht einzigartig für Kunstorganisationen, ist jedoch besonders ausgeprägt im Kunstbereich. Die großen Wellen der Managementtheorie und -praxis in der breiteren Welt haben die gleichen Aufmerksamkeitsdefizite durchlaufen: Zuerst kam der Fokus auf Produkt-Markt-Ergebnisse (in den 1950er, 60er und 70er Jahren), in dem Manager Funktionen innerhalb des Unternehmens differenzierten, Leistungskennzahlen (wie KPIs oder Key Performance Indicators) festlegten und ihre Arbeit auf bessere Ergebnisse ausrichteten. Dann kam die prozessorientierte Managementtheorie und -praxis (in den 1980er und 1990er Jahren) in Form von Total Quality Management (TQM), organisationalem Lernen, Workflow-Analyse und anderen Formen der Zwischenaufmerksamkeit.
Im systemischen Denken würden wir die Produkte/Ergebnisse als „Bestände“ bezeichnen – Behälter von Nomen, die gezählt werden können (Mitarbeiterzahlen, Veranstaltungsnächte, Verkäufe, Dollar, Inventar). Prozesse würden als „Ströme“ bezeichnet – die Pipeline-Verben, die unsere Aktivitäten definieren (Einstellungen, Bau, Schulung, Verkauf). Beide Aspekte zu berücksichtigen, ist eine wesentliche Aufgabe, wenn man wachsen, lernen und sich im Laufe der Zeit verbessern möchte. Aber nur die Berücksichtigung dieser beiden Aspekte lässt einen ziemlich wichtigen Teil der Infrastruktur außen vor: die Quelle oder die Quelle des Ursprungs.
Die Quelle für jedes Unternehmen ist die tiefe, menschliche, treibende Kraft, die sowohl das Ergebnis als auch den Prozess antreibt. Es geht nicht darum, was Sie bei der Arbeit tun oder wie, sondern vielmehr darum, warum Sie überhaupt dort sind. Dieses „Warum“ ist oft tiefer als rationale Überlegungen und geht über die traditionelle Managementsprache hinaus. Wer hat über die großen Wellen des Managements diskutiert?
Antwortmöglichkeiten:
A. Manager
B. Mitarbeiter
C. der Autor
D. nicht genug Informationen
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C
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So viel von unserem Training, unserer Theorie, Praxis und unserem Fokus im Kulturmanagement hat mit Ergebnissen und Prozessen zu tun. Wenn wir versuchen, die Funktionsweise unserer Organisationen zu verbessern, neigen wir dazu, zwischen „bessere Dinge zu schaffen“ (den Ergebnissen oder Produkten) und „Dinge besser zu machen“ (den Prozessen, die zu diesen Ergebnissen führen) zu wählen. Das ist keine schlechte Art, unsere Zeit zu verbringen, aber es ist unvollständig. Und es führt dazu, dass viele Kunstschaffende sich zeitlich, atemlich und energetisch unter Druck gesetzt fühlen.
Kurz gesagt (sehen Sie, was ich da gemacht habe?), haben wir das Gefühl, flach zu atmen, Luft in schnellem Tempo zu bewegen, aber nicht viel Sauerstoff zu bekommen. Dieses Problem ist nicht einzigartig für Kunstorganisationen, ist jedoch besonders ausgeprägt in der Kunst. Die großen Wellen der Managementtheorie und -praxis in der breiteren Welt haben durch dieselben Aufmerksamkeitsdefizite hindurchgegangen: Zuerst kam der Fokus auf Produkt-Markt-Ergebnisse (in den 1950er, 1960er und 1970er Jahren), wo Manager Funktionen innerhalb des Unternehmens differenzierten, Leistungskennzahlen (wie KPIs oder Key Performance Indicators) festlegten und ihre Arbeit auf bessere Ergebnisse ausrichteten. Dann kam die prozessorientierte Managementtheorie und -praxis (in den 1980er und 1990er Jahren) in Form von Total Quality Management (TQM), organisationalem Lernen, Workflow-Analyse und anderen Formen der Zwischenaufmerksamkeit.
Im Systemdenken würden wir die Produkte/Ergebnisse „Bestände“ nennen — Behälter von Nomen, die gezählt werden können (Mitarbeiterzahlen, Veranstaltungsnächte, Verkäufe, Dollar, Inventar). Prozesse würden als „Ströme“ bezeichnet — die Pipeline-Verben, die unsere Aktivitäten definieren (Einstellung, Bau, Ausbildung, Verkauf). Beide zu berücksichtigen, ist essentielle Arbeit, wenn man im Laufe der Zeit wachsen, lernen und sich verbessern möchte. Aber nur die Berücksichtigung dieser beiden lässt einen ziemlich wichtigen Teil der Infrastruktur aus: die Quelle oder die Quelle des Antriebs.
Die Quelle für jedes Unternehmen ist die tiefe, menschliche, treibende Kraft, die sowohl Output als auch Prozess antreibt. Es geht nicht darum, was Sie bei der Arbeit tun oder wie, sondern vielmehr darum, warum Sie überhaupt dort sind. Dieses Warum ist oft tiefer als rationale Überlegungen und geht über die traditionelle Managementsprache hinaus. Was ist wahrscheinlich über den Autor wahr?
Antwortmöglichkeiten:
A. er mag das aktuelle Systemdenken und die Ergebnistechniken
B. er mag das aktuelle Systemdenken und die Ergebnistechniken nicht
C. nicht genügend Informationen
D. er hat kein Wissen über das aktuelle Systemdenken und die Ergebnistechniken
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B
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So viel von unserem Training, unserer Theorie, Praxis und unserem Fokus im Kulturmanagement bezieht sich auf Ergebnisse und Prozesse. Wenn wir versuchen, die Funktionsweise unserer Organisationen zu verbessern, neigen wir dazu, zwischen „bessere Dinge herstellen“ (den Ergebnissen oder Produkten) und „Dinge besser machen“ (den Prozessen, die zu diesen Ergebnissen führen) zu wählen.
Das ist keine schlechte Art, unsere Zeit zu verbringen, aber es ist unvollständig. Und es lässt viele Fachleute im Kunstbereich oft das Gefühl haben, dass ihnen die Zeit, die Luft und die Energie fehlen.
Kurz gesagt (sehen Sie, was ich da gemacht habe?), fühlen wir uns, als würden wir flach atmen, Luft in schneller Folge bewegen, aber nicht viel Sauerstoff bekommen.
Dieses Problem ist nicht einzigartig für Kunstorganisationen, ist jedoch besonders ausgeprägt im Kunstbereich. Die großen Wellen der Managementtheorie und -praxis in der breiteren Welt haben die gleichen Aufmerksamkeitsdefizite durchlaufen: Zuerst kam der Fokus auf Produkt-Markt-Ergebnisse (in den 1950er, 60er und 70er Jahren), wo Manager Funktionen innerhalb des Unternehmens differenzierten, Leistungskennzahlen (wie KPIs oder Key Performance Indicators) festlegten und ihre Arbeit auf bessere Ergebnisse ausrichteten. Dann kam die prozessorientierte Managementtheorie und -praxis (in den 1980er und 1990er Jahren) in Form von Total Quality Management (TQM), organisationalem Lernen, Workflow-Analyse und anderen Formen der Aufmerksamkeit in der Mitte des Prozesses.
In der Systemtheorie würden wir die Produkte/Ergebnisse als „Bestände“ bezeichnen — Behälter von Nomen, die gezählt werden können (Mitarbeiterzahlen, Veranstaltungsnächte, Verkäufe, Dollar, Inventar). Prozesse würden als „Ströme“ bezeichnet — die Pipeline-Verben, die unsere Aktivitäten definieren (Einstellung, Bau, Ausbildung, Verkauf). Beide Aspekte zu berücksichtigen, ist essentielle Arbeit, wenn man wachsen, lernen und sich im Laufe der Zeit verbessern möchte. Aber nur die Berücksichtigung dieser beiden lässt einen ziemlich wichtigen Teil der Infrastruktur aus: die Quelle oder die Quelle des Ursprungs.
Die Quelle für jedes Unternehmen ist die tiefe, menschliche, treibende Kraft, die sowohl Output als auch Prozess antreibt. Es geht nicht darum, was Sie bei der Arbeit tun oder wie, sondern vielmehr darum, warum Sie überhaupt dort sind. Dieses „Warum“ ist oft tiefer als rationale Überlegungen und geht über die traditionelle Managementsprache hinaus. Wann kamen die Techniken des TQM (Total Quality Management) in den Arbeitsplatz?
Antwortmöglichkeiten:
A. während des Prozesses von Produkt-Markt-Ergebnissen und KPIs (Key Performance Indicators)
B. vor Produkt-Markt-Ergebnissen und KPIs (Key Performance Indicators)
C. nicht genügend Informationen
D. nach Produkt-Markt-Ergebnissen und KPIs (Key Performance Indicators)
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D
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So viel von unserem Training, unserer Theorie, Praxis und unserem Fokus im Bereich Kulturmanagement bezieht sich auf Ergebnisse und Prozesse. Wenn wir versuchen, die Funktionsweise unserer Organisationen zu verbessern, neigen wir dazu, zwischen „bessere Dinge zu schaffen“ (den Ergebnissen oder Produkten) und „Dinge besser zu machen“ (den Prozessen, die zu diesen Ergebnissen führen) zu wählen.
Das ist keine schlechte Art, unsere Zeit zu verbringen, aber es ist unvollständig. Und es führt dazu, dass viele Fachleute im Bereich der Kunst sich oft zeitlich, atemtechnisch und energetisch unter Druck gesetzt fühlen.
Kurz gesagt (sehen Sie, was ich da gemacht habe?), haben wir das Gefühl, flach zu atmen, Luft in schneller Folge zu bewegen, aber nicht viel Sauerstoff zu bekommen.
Dieses Problem ist nicht einzigartig für Kunstorganisationen, ist jedoch besonders ausgeprägt im Bereich der Kunst. Die großen Wellen der Managementtheorie und -praxis in der breiteren Welt haben die gleichen Aufmerksamkeitsdefizite durchlaufen: Zuerst kam der Fokus auf Produkt-Markt-Ergebnisse (in den 1950er, 60er und 70er Jahren), wo Manager Funktionen innerhalb des Unternehmens differenzierten, Leistungskennzahlen (wie KPIs oder Key Performance Indicators) festlegten und ihre Arbeit auf bessere Ergebnisse ausrichteten. Dann kam die prozessorientierte Managementtheorie und -praxis (in den 1980er und 1990er Jahren) in Form von Total Quality Management (TQM), organisationalem Lernen, Workflow-Analyse und anderen Formen der Aufmerksamkeit im laufenden Prozess.
Im systemischen Denken würden wir die Produkte/Ergebnisse als „Bestände“ bezeichnen – Behälter von Nomen, die gezählt werden können (Mitarbeiterzahlen, Veranstaltungsnächte, Verkäufe, Dollar, Inventar). Prozesse würden als „Ströme“ bezeichnet – die Pipeline-Verben, die unsere Aktivitäten definieren (Einstellung, Bau, Ausbildung, Verkauf). Die Aufmerksamkeit auf beide Bereiche ist essentielle Arbeit, wenn man über die Zeit wachsen, lernen und sich verbessern möchte. Aber nur die Konzentration auf diese beiden Aspekte lässt einen ziemlich wichtigen Teil der Infrastruktur außen vor: die Quelle oder den Ursprung.
Die Quelle für jedes Unternehmen ist die tiefe, menschliche, treibende Kraft, die sowohl Output als auch Prozess antreibt. Es geht nicht darum, was Sie bei der Arbeit tun oder wie, sondern vielmehr darum, warum Sie überhaupt dort sind. Dieses „Warum“ ist oft tiefer als rationale Überlegungen und geht über die traditionelle Managementsprache hinaus. Warum ist es wichtig, sich am Arbeitsplatz mit Prozessen und Produkten/Ergebnissen zu befassen?
Antwortmöglichkeiten:
A. sie sind notwendig, damit Menschen Gehaltserhöhungen erhalten
B. sie sind entscheidend, wenn man über die Zeit wachsen, lernen und sich verbessern möchte
C. nicht genügend Informationen
D. sie sind notwendig, um Prüfungen zu bestehen
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B
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Eine der Eigenheiten, nach zwei Jahrzehnten an einem anderen Ort in eine neue Stelle in einer neuen Stadt zu wechseln, ist, dass so viele normalerweise offensichtliche Dinge plötzlich unbekannt sind. Möchten Sie den öffentlichen Bus nutzen? Viel Glück beim Herausfinden, was es kostet und welche Zahlungsmethoden akzeptiert werden (die Beschilderung ist ganz auf Personen ausgelegt, die bereits Bescheid wissen). Möchten Sie Ihre Voicemail überprüfen? Finden Sie die Person mit dem Zugangscode, finden Sie das Handbuch mit den Zugangsnummern, finden Sie die richtige Durchwahl von den sechs an Ihrem Telefon auf dem Schreibtisch, um die Verbindung herzustellen. Möchten Sie etwas drucken? Sie müssen den Druckernamen kennen, um ihn einzurichten, und dann benötigen Sie eine autorisierte ID-Karte, um in den Raum zu gelangen, um das, was Sie gedruckt haben, abzuholen. Möchten Sie Ihre ID aktualisieren und aufladen? Halten Sie sie vor den kleinen Kreis an der Wand in der Lobby, bis ein Licht blau wird. Natürlich.
Und das geschieht in einem Umfeld von glorreich hilfsbereiten und unterstützenden Kollegen und Mitarbeitern. Es gibt keinen Grund, warum ich wissen sollte, wie man diese Dinge macht. Ich bin neu im System. Ich muss lernen. Und die Menschen um mich herum nutzen diese Systeme schon lange genug, um sie offensichtlich zu machen. Nach 20 Jahren am selben Ort habe ich mir über die meisten Infrastrukturen, Beschilderungen, Verfahren oder Barrieren nicht einmal einen zweiten Gedanken gemacht.
Das führt uns zur endlosen Herausforderung der „Erfahrungsprüfungen“, diesen Begehungen, die wir alle in unseren Einrichtungen durchführen sollen, um sicherzustellen, dass wir keine Barrieren für die volle Teilnahme schaffen – Barrierefreiheit, Beschilderung, Front-of-House-Systeme und -Dienste, Mitarbeitendenleitfäden und alles andere. Da die Personen, die diese Prüfungen durchführen, häufig etablierte Mitarbeiter sind, sehen sie möglicherweise nicht einmal die Dinge, die ein völlig Fremder sehen würde, insbesondere ein völlig Fremder, der andere Perspektiven, Bedürfnisse, kulturelle Referenzen oder Erfahrungen hat als sie.
Vor nicht allzu langer Zeit besuchte ich eine Theateraufführung in einem Veranstaltungsort, in dem ich noch nie gewesen war. Und ich war bei jedem Schritt verwirrt darüber, wo ich meine Tickets bekommen konnte, wohin ich gehen sollte, sobald ich sie hatte, warum die Leute vor der Show in einem großen Haufen umherstanden, wer Mitarbeiter und wer Publikum war. Und das war ein ansonsten wunderbar geführtes Unternehmen mit qualitativ hochwertiger Arbeit auf der Bühne. Welches Sicherheitsniveau hat das Gebäude des Autors?
Antwortmöglichkeiten:
A. Hoch
B. Mittel
C. Niedrig
D. nicht genügend Informationen
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B
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Eine der Eigenheiten, nach zwei Jahrzehnten an einem anderen Ort in eine neue Stelle in einer neuen Stadt zu wechseln, ist, dass so viele normalerweise offensichtliche Dinge plötzlich unbekannt sind. Möchten Sie den öffentlichen Bus nehmen? Viel Glück beim Herausfinden, was es kostet und welche Zahlungsmethoden akzeptiert werden (die Beschilderung ist ganz auf Personen ausgelegt, die bereits Bescheid wissen). Möchten Sie Ihre Voicemail überprüfen? Finden Sie die Person mit dem Zugangscode, finden Sie das Handbuch mit den Zugangsnummern, finden Sie die richtige Durchwahl von den sechs an Ihrem Telefon, um die Verbindung herzustellen. Möchten Sie etwas drucken? Sie müssen den Druckernamen kennen, um ihn einzurichten, und dann benötigen Sie eine autorisierte ID-Karte, um in den Raum zu gelangen und das Gedruckte abzuholen. Möchten Sie Ihre ID aktualisieren und aufladen? Halten Sie sie vor den kleinen Kreis an der Wand in der Lobby, bis ein Licht blau wird. Natürlich.
Und das geschieht in einem Umfeld von glorreich hilfsbereiten und unterstützenden Kollegen und Mitarbeitern. Es gibt keinen Grund, warum ich diese Dinge bereits wissen sollte. Ich bin neu im System. Ich muss lernen. Und die Menschen um mich herum nutzen diese Systeme lange genug, um sie offensichtlich zu machen. Nach 20 Jahren am selben Ort habe ich mir über die meisten Infrastrukturen, Beschilderungen, Verfahren oder Barrieren ebenfalls keine Gedanken gemacht.
Das bringt uns zur endlosen Herausforderung der „Erfahrungsüberprüfungen“, diesen Rundgängen, die wir alle in unseren Einrichtungen durchführen sollen, um sicherzustellen, dass wir keine Barrieren für die volle Teilnahme schaffen — Zugänglichkeit, Beschilderung, Front-of-House-Systeme und -Dienstleistungen, Mitarbeiterleitfäden und alles andere. Da die Personen, die diese Überprüfungen durchführen, häufig etablierte Mitarbeiter sind, sehen sie möglicherweise nicht einmal die Dinge, die ein völlig Fremder sehen würde, insbesondere ein völlig Fremder, der andere Perspektiven, Bedürfnisse, kulturelle Referenzen oder Erfahrungen hat als sie.
Vor nicht allzu langer Zeit besuchte ich eine Theateraufführung in einem Veranstaltungsort, in dem ich noch nie gewesen war. Und ich war bei jedem Schritt verwirrt darüber, wo ich meine Tickets bekommen konnte, wo ich hingehen sollte, nachdem ich sie hatte, warum die Leute vor der Show in einer großen Gruppe umherstanden, wer das Personal und wer das Publikum war. Und dies war ein ansonsten wunderbar geführtes Unternehmen mit qualitativ hochwertiger Arbeit auf der Bühne. Was könnte wahrscheinlich über die Erfahrungen anderer Menschen im Kino wahr sein?
Antwortmöglichkeiten:
A. nicht genügend Informationen
B. wahrscheinlich sind junge und alte Menschen in ihren Erfahrungen im Kino ähnlich
C. Wahrscheinlich fühlen sich die älteren Menschen beim Navigieren im Kino wohler
D. Wahrscheinlich fühlt sich die jüngere Generation beim Navigieren im Theater wohler
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D
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Eine der Eigenheiten, nach zwei Jahrzehnten an einem anderen Ort in eine neue Stelle in einer neuen Stadt zu wechseln, ist, dass so viele normalerweise offensichtliche Dinge plötzlich unbekannt sind. Möchten Sie mit dem öffentlichen Bus fahren? Viel Glück beim Herausfinden, was es kostet und welche Zahlungsmethoden akzeptiert werden (die Beschilderung ist allesamt für Menschen gestaltet, die bereits Bescheid wissen). Möchten Sie Ihre Voicemail überprüfen? Finden Sie die Person mit dem Zugangscode, finden Sie das Handbuch mit den Zugangsnummern, finden Sie die richtige Durchwahl von den sechs an Ihrem Telefon auf dem Schreibtisch, um die Verbindung herzustellen. Möchten Sie etwas drucken? Sie müssen den Druckernamen kennen, um ihn einzurichten, und dann benötigen Sie eine autorisierte ID-Karte, um in den Raum zu gelangen, um das Gedruckte abzuholen. Möchten Sie Ihre ID aktualisieren und aufladen? Halten Sie sie vor den kleinen Kreis an der Wand in der Lobby, bis ein Licht blau wird. Natürlich.
Und das geschieht in einem Umfeld von glorreich hilfsbereiten und unterstützenden Kollegen und Mitarbeitern. Es gibt keinen Grund, warum ich diese Dinge bereits wissen sollte. Ich bin neu im System. Ich muss lernen. Und die Menschen um mich herum nutzen diese Systeme lange genug, um sie offensichtlich zu machen. Nach 20 Jahren am selben Ort habe ich mir über die meisten Infrastrukturen, Beschilderungen, Verfahren oder Barrieren ebenfalls keine Gedanken gemacht.
Das bringt uns zur endlosen Herausforderung der „Erfahrungsüberprüfungen“, diesen Durchgängen, die wir alle in unseren Einrichtungen durchführen sollen, um sicherzustellen, dass wir keine Barrieren für die volle Teilnahme schaffen — Zugänglichkeit, Beschilderung, Front-of-House-Systeme und -Dienstleistungen, Mitarbeiteranleitungen und alles andere. Da die Personen, die diese Überprüfungen durchführen, oft etablierte Mitarbeiter sind, sehen sie möglicherweise nicht einmal die Dinge, die ein völliger Fremder sehen würde, insbesondere ein völliger Fremder mit anderen Perspektiven, Bedürfnissen, kulturellen Referenzen oder Erfahrungen als sie.
Vor nicht allzu langer Zeit besuchte ich eine Theateraufführung in einem Veranstaltungsort, in dem ich noch nie gewesen war. Und ich war an jeder Ecke verwirrt darüber, wo ich meine Tickets bekomme, wohin ich gehen soll, sobald ich sie habe, warum die Leute vor der Show in einem großen Haufen herumstanden, wer das Personal und wer das Publikum war. Und das war ansonsten eine wunderbar geführte Gesellschaft mit qualitativ hochwertiger Arbeit auf der Bühne. Wann ging der Autor zu einer Theateraufführung und war verwirrt darüber, wo er seine Tickets bekommen sollte?
Antwortmöglichkeiten:
A. vor sehr langer Zeit
B. nicht lange her
C. nie
D. nicht genügend Informationen
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B
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Eine der Eigenheiten, nach zwei Jahrzehnten an einem anderen Ort in eine neue Stelle in einer neuen Stadt zu wechseln, ist, dass so viele normalerweise offensichtliche Dinge plötzlich unbekannt sind. Möchten Sie den öffentlichen Bus nehmen? Viel Glück beim Herausfinden, was es kostet und welche Zahlungsmethoden akzeptiert werden (die Beschilderung ist ganz auf Personen ausgelegt, die bereits Bescheid wissen). Möchten Sie Ihre Voicemail überprüfen? Finden Sie die Person mit dem Zugangscode, finden Sie das Handbuch mit den Zugangsnummern, finden Sie die richtige Durchwahl von den sechs an Ihrem Tischtelefon, um die Verbindung herzustellen. Möchten Sie etwas drucken? Sie müssen den Druckernamen wissen, um ihn einzurichten, und dann benötigen Sie eine autorisierte ID-Karte, um in den Raum zu gelangen, um das, was Sie gedruckt haben, abzuholen. Möchten Sie Ihre ID aktualisieren und aufladen? Halten Sie sie vor den kleinen Kreis an der Wand in der Lobby, bis ein Licht blau wird. Natürlich.
Und das geschieht in einem Umfeld von glorreich hilfsbereiten und unterstützenden Kolleginnen und Kollegen sowie Mitarbeitenden. Es gibt keinen Grund, warum ich diese Dinge bereits wissen sollte. Ich bin neu im System. Ich muss lernen. Und die Menschen um mich herum nutzen diese Systeme lange genug, um sie offensichtlich zu machen. Nach 20 Jahren am selben Ort habe ich mir über die meisten Infrastrukturen, Beschilderungen, Verfahren oder Barrieren ebenfalls keine Gedanken gemacht.
Das führt uns zur endlosen Herausforderung der „Erfahrungsprüfungen“, diesen Rundgängen, die wir alle in unseren Einrichtungen durchführen sollen, um sicherzustellen, dass wir keine Barrieren für die volle Teilnahme schaffen — Zugänglichkeit, Beschilderung, Front-of-House-Systeme und -Dienste, Mitarbeitendenleitfäden und alles andere. Da die Personen, die diese Prüfungen durchführen, oft etablierte Mitarbeitende sind, sehen sie möglicherweise nicht einmal die Dinge, die ein völliger Fremder sehen würde, insbesondere ein völliger Fremder, der andere Perspektiven, Bedürfnisse, kulturelle Referenzen oder Erfahrungen hat als sie.
Vor nicht allzu langer Zeit besuchte ich eine Theateraufführung in einem Veranstaltungsort, in dem ich noch nie gewesen war. Und ich war bei jedem Schritt verwirrt darüber, wo ich meine Tickets bekommen konnte, wohin ich gehen sollte, sobald ich sie hatte, warum die Leute vor der Show in einem großen Haufen umherstanden, wer das Personal und wer das Publikum war. Und das war ein ansonsten wunderbar geführtes Unternehmen mit qualitativ hochwertiger Arbeit auf der Bühne. Warum fühlt sich der Autor verwirrt?
Antwortmöglichkeiten:
A. Sie hat früher in der Stadt gelebt
B. Sie geht zu viel ins Theater
C. nicht genug Informationen
D. Sie ist neu in der Stadt
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D
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Selbst während es eine Bereitschaft signalisiert, seine Atomwaffen aufzugeben, zeigt Nordkorea eine weitere bekannte Waffe in seinem Arsenal: Cyber. Unter schweren Sanktionen wegen seines Atomwaffenprogramms hat die geldknappe Regierung in Pjöngjang seit vielen Jahren Cyberangriffe genutzt, um Geld von Banken und anderen Institutionen zu stehlen. Diese Eindringlinge setzen sich fort, hauptsächlich in Asien und Lateinamerika, selbst während US-Präsident Donald Trump sagt, dass ein geplanter Termin mit dem nordkoreanischen Führer Kim Jong Un später in diesem Monat stattfinden wird, laut einer US-Cybersicherheitsfirma, die Unternehmen und Regierungsbehörden berät, die von Hackern angegriffen wurden. "Wir sehen weiterhin offensive Operationen von nordkoreanischen Akteuren", sagte Charles Carmakal, Vizepräsident bei Mandiant Consulting, einer Tochtergesellschaft der Cybersicherheitsfirma FireEye, gegenüber VOA. "Es wurden in diesem Jahr mehrere Eindringlinge entdeckt und einige von ihnen sind weiterhin aktiv." Theresa Payton, CEO der führenden Sicherheitsfirma Fortalice Solutions, die als Chief Information Officer für das Weiße Haus unter dem ehemaligen Präsidenten George W. Bush diente, sagte, dass die Nordkoreaner nicht nur auf Geld aus seien. "Das ist eine Gelegenheit für sie, ihre Muskeln spielen zu lassen und zu sagen: 'Wenn ihr denkt, ihr werdet unsere Atomwaffen nehmen, und wenn ihr denkt, ihr werdet uns unter wirtschaftliche Sanktionen stellen, wollen wir, dass ihr wisst, dass dies eine Waffe ist und wir haben keine Angst, sie einzusetzen'", sagte Payton gegenüber VOA. Unter den mehreren nordkoreanischen Hackern, die in diesem Jahr von FireEye verfolgt wurden, befindet sich eine Gruppe, die als Lazarus bekannt ist und 2016 für einen Cyberdiebstahl in Höhe von 81 Millionen Dollar von der Zentralbank von Bangladesch verantwortlich war. "Die Lazarus-Gruppe, die die destruktivste der Bedrohungsakteure ist, die in Nordkorea operieren, zielt tendenziell auf Finanzinstitutionen ab, die große Geldmengen haben, die geraubt werden könnten", sagte Carmakal. Die von den nordkoreanischen Hackern ins Visier genommenen Institutionen befinden sich in Lateinamerika und Asien, sagte er und lehnte es ab, sie oder die Länder, aus denen sie operieren, zu benennen. Der langfristige Plan Nordkoreas "besteht darin, Wohlstand zu generieren, indem es von anderen Organisationen weltweit stiehlt", sagte Carmakal und schätzte die Cyberkriminalitätseinnahmen Pjöngjangs im Bereich von mehreren zehn Millionen bis hin zu mehreren hundert Millionen Dollar. Was glaubt Theresa Payton, wonach diese Cybergruppen streben, wenn nicht nach Geld?
Antwortmöglichkeiten:
A. nicht genug Informationen
B. Macht
C. Wirtschaftlicher Status
D. Führung
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A
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Selbst während es eine Bereitschaft signalisiert, seine nuklearen Waffen aufzugeben, zeigt Nordkorea eine weitere bekannte Waffe in seinem Arsenal: Cyber. Unter schweren Sanktionen aufgrund seines Atomwaffenprogramms hat die geldknappe Regierung in Pjöngjang seit vielen Jahren Cyberangriffe genutzt, um Geld von Banken und anderen Institutionen zu stehlen. Diese Eindringlinge setzen sich fort, hauptsächlich in Asien und Lateinamerika, selbst während US-Präsident Donald Trump erklärt, dass ein geplanter Termin mit dem nordkoreanischen Führer Kim Jong Un später in diesem Monat stattfinden wird, laut einer US-Cybersicherheitsfirma, die Unternehmen und Regierungsbehörden berät, die von Hackern angegriffen wurden. "Wir beobachten weiterhin offensive Operationen nordkoreanischer Akteure", sagte Charles Carmakal, Vizepräsident bei Mandiant Consulting, einer Tochtergesellschaft der Cybersicherheitsfirma FireEye, gegenüber VOA. "Es wurden in diesem Jahr mehrere Eindringlinge entdeckt, und einige von ihnen sind weiterhin aktiv." Theresa Payton, CEO der führenden Sicherheitsfirma Fortalice Solutions, die als Chief Information Officer für das Weiße Haus unter dem ehemaligen Präsidenten George W. Bush tätig war, sagte, dass die Nordkoreaner nicht nur auf Geld aus seien. "Das ist eine Gelegenheit für sie, ihre Muskeln spielen zu lassen und zu sagen: 'Wenn ihr denkt, ihr werdet unsere Nuklearwaffen nehmen, und wenn ihr denkt, ihr werdet uns wirtschaftlichen Sanktionen unterwerfen, wollen wir, dass ihr wisst, dass dies eine Waffe ist und wir keine Angst haben, sie einzusetzen'", sagte Payton gegenüber VOA. Unter den zahlreichen nordkoreanischen Hackern, die in diesem Jahr von FireEye verfolgt wurden, ist eine Gruppe bekannt als Lazarus, die 2016 für einen Cyberdiebstahl in Höhe von 81 Millionen Dollar von der Zentralbank von Bangladesch verantwortlich war. "Die Lazarus-Gruppe, die zu den destruktiveren Bedrohungsakteuren gehört, die in Nordkorea operieren, zielt tendenziell auf Finanzinstitutionen ab, die große Geldmengen haben, die geraubt werden könnten", sagte Carmakal. Die Institutionen, die von den nordkoreanischen Hackern ins Visier genommen werden, befinden sich in Lateinamerika und Asien, sagte er und lehnte es ab, diese oder die Länder, aus denen sie operieren, zu benennen. Der langfristige Plan Nordkoreas "besteht darin, Wohlstand zu generieren, indem es von anderen Organisationen weltweit stiehlt", schätzte Carmakal die Cyberkriminalitäts-Einnahmen Pjöngjangs im Bereich von mehreren zehn bis mehreren hundert Millionen Dollar. Nach dem Treffen von Präsident Trump mit Nordkoreas Kim Jong Un später in diesem Monat, was hofft er zu erreichen?
Antwortmöglichkeiten:
A. nicht genug Informationen
B. Die Namen aller ihrer Cyberangreifer
C. Ein Abkommen über wirtschaftliche Sanktionen
D. Das Ende von Unternehmen und Regierungsbehörden, die gehackt werden
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D
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Selbst während es eine Bereitschaft signalisiert, seine Atomwaffen aufzugeben, schwenkt Nordkorea eine weitere bekannte Waffe in seinem Arsenal: Cyber. Unter schweren Sanktionen aufgrund seines Atomwaffenprogramms hat die finanzschwache Regierung in Pjöngjang seit vielen Jahren Cyberangriffe genutzt, um Geld von Banken und anderen Institutionen zu stehlen. Diese Eindringlinge setzen sich fort, hauptsächlich in Asien und Lateinamerika, selbst während US-Präsident Donald Trump erklärt, dass ein geplanter Treffen mit dem nordkoreanischen Führer Kim Jong Un später in diesem Monat stattfinden wird, laut einer US-Cybersicherheitsfirma, die Unternehmen und Regierungsbehörden berät, die von Hackern angegriffen wurden. "Wir beobachten weiterhin offensive Operationen von nordkoreanischen Akteuren", sagte Charles Carmakal, Vizepräsident bei Mandiant Consulting, einer Tochtergesellschaft der Cybersicherheitsfirma FireEye, gegenüber VOA. "Es gibt mehrere Eindringlinge, die in diesem Jahr entdeckt wurden, und einige von ihnen sind weiterhin aktiv." Theresa Payton, CEO der führenden Sicherheitsfirma Fortalice Solutions, die als Chief Information Officer für das Weiße Haus unter dem ehemaligen Präsidenten George W. Bush diente, sagte, dass die Nordkoreaner nicht nur auf Geld aus sind. "Dies ist eine Gelegenheit für sie, ihre Muskeln spielen zu lassen und zu sagen: 'Wenn ihr denkt, ihr werdet unsere Nukes nehmen, und wenn ihr denkt, ihr werdet uns unter wirtschaftliche Sanktionen stellen, wollen wir, dass ihr wisst, dass dies eine Waffe ist und wir haben keine Angst, sie zu benutzen'", sagte Payton gegenüber VOA. Unter den mehreren nordkoreanischen Hackern, die in diesem Jahr von FireEye verfolgt wurden, ist eine Gruppe bekannt als Lazarus, die 2016 für einen Cyberdiebstahl in Höhe von 81 Millionen Dollar von der Zentralbank von Bangladesch verantwortlich war. "Die Lazarus-Gruppe, die die destruktivste der Bedrohungsakteure ist, die in Nordkorea operieren, zielt tendenziell auf Finanzinstitutionen ab, die große Geldmengen haben, die geraubt werden könnten", sagte Carmakal. Die Institutionen, die von den nordkoreanischen Hackern ins Visier genommen werden, befinden sich in Lateinamerika und Asien, sagte er und lehnte es ab, sie oder die Länder, aus denen sie operieren, zu benennen. Der langfristige Plan Nordkoreas "besteht darin, Wohlstand zu generieren, indem es ihn von anderen Organisationen weltweit stiehlt", sagte Carmakal und schätzte die Cyberkriminalitätseinnahmen Pjöngjangs im Bereich von mehreren zehn Millionen bis mehreren hundert Millionen Dollar. Nach dem Ende der Geschichte ist Nordkorea wahrscheinlich:
Antwortmöglichkeiten:
A. immer noch geplant, sich mit Trump zu treffen
B. immer noch hoffend, dass die Sanktionen aufgehoben werden
C. immer noch zulassend, dass Lazarus hackt und stiehlt
D. nicht genug Informationen
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C
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Selbst während es eine Bereitschaft signalisiert, seine Atomwaffen aufzugeben, zeigt Nordkorea eine weitere wohlbekannte Waffe in seinem Arsenal: Cyber. Unter schweren Sanktionen wegen seines Atomwaffenprogramms hat die geldknappe Regierung in Pjöngjang seit vielen Jahren Cyberangriffe genutzt, um Geld von Banken und anderen Institutionen zu stehlen. Diese Eindringlinge setzen sich fort, hauptsächlich in Asien und Lateinamerika, selbst während US-Präsident Donald Trump sagt, dass ein geplanter Termin mit dem nordkoreanischen Führer Kim Jong Un später in diesem Monat stattfinden wird, laut einer US-Cybersicherheitsfirma, die Unternehmen und Regierungsbehörden berät, die von Hackern angegriffen wurden. "Wir sehen weiterhin offensive Operationen von nordkoreanischen Akteuren", sagte Charles Carmakal, Vizepräsident bei Mandiant Consulting, einer Tochtergesellschaft der Cybersicherheitsfirma FireEye, gegenüber VOA. "Es wurden in diesem Jahr mehrere Eindringlinge entdeckt und einige von ihnen sind noch aktiv." Theresa Payton, CEO der führenden Sicherheitsfirma Fortalice Solutions, die als Chief Information Officer für das Weiße Haus unter dem ehemaligen Präsidenten George W. Bush diente, sagte, dass die Nordkoreaner nicht nur auf Geld aus seien. "Das ist eine Gelegenheit für sie, ihre Muskeln spielen zu lassen und zu sagen: 'Wenn ihr denkt, ihr werdet unsere Atomwaffen nehmen, und wenn ihr denkt, ihr werdet uns wirtschaftlichen Sanktionen unterwerfen, wollen wir, dass ihr wisst, dass dies eine Waffe ist und wir haben keine Angst, sie zu benutzen'", sagte Payton gegenüber VOA. Unter den zahlreichen nordkoreanischen Hackern, die in diesem Jahr von FireEye verfolgt wurden, ist eine Gruppe bekannt als Lazarus, die 2016 für einen Cyberdiebstahl in Höhe von 81 Millionen Dollar von der Zentralbank von Bangladesch verantwortlich war. "Die Lazarus-Gruppe, die die destruktivste der Bedrohungsakteure ist, die in Nordkorea operieren, zielt tendenziell auf Finanzinstitutionen ab, die große Geldmengen haben, die geraubt werden könnten", sagte Carmakal. Die Institutionen, die von den nordkoreanischen Hackern ins Visier genommen werden, befinden sich in Lateinamerika und Asien, sagte er und lehnte es ab, sie oder die Länder, aus denen sie operieren, zu benennen. Der langfristige Plan Nordkoreas "besteht darin, Wohlstand zu generieren, indem es von anderen Organisationen weltweit stiehlt", sagte Carmakal und schätzte die Cyberkriminalitätseinnahmen Pjöngjangs im Bereich von mehreren zehn Millionen bis hunderten Millionen Dollar. Wo stiehlt die nordkoreanische Hackergruppe Lazarus gerne Geld?
Antwortmöglichkeiten:
A. Asien und Lateinamerika
B. nicht genügend Informationen
C. Europa
D. die USA
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A
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Selbst während es eine Bereitschaft signalisiert, seine Atomwaffen aufzugeben, zeigt Nordkorea eine weitere bekannte Waffe in seinem Arsenal: Cyber. Unter schweren Sanktionen aufgrund seines Atomwaffenprogramms hat die geldknappe Regierung in Pjöngjang seit vielen Jahren Cyberangriffe genutzt, um Geld von Banken und anderen Institutionen zu stehlen. Diese Eindringlinge setzen sich fort, hauptsächlich in Asien und Lateinamerika, selbst während US-Präsident Donald Trump erklärt, dass ein geplanter Termin mit dem nordkoreanischen Führer Kim Jong Un später in diesem Monat stattfinden wird, laut einer US-Cybersicherheitsfirma, die Unternehmen und Regierungsbehörden berät, die von Hackern angegriffen wurden. „Wir sehen weiterhin offensive Operationen von nordkoreanischen Akteuren“, sagte Charles Carmakal, Vizepräsident bei Mandiant Consulting, einer Tochtergesellschaft der Cybersicherheitsfirma FireEye, gegenüber VOA. „Es wurden in diesem Jahr mehrere Eindringlinge entdeckt, und einige von ihnen sind weiterhin aktiv.“ Theresa Payton, CEO der führenden Sicherheitsfirma Fortalice Solutions, die als Chief Information Officer für das Weiße Haus unter dem ehemaligen Präsidenten George W. Bush tätig war, sagte, dass die Nordkoreaner nicht nur auf Geld aus seien. „Dies ist eine Gelegenheit für sie, ihre Muskeln spielen zu lassen und zu sagen: 'Wenn ihr denkt, ihr werdet unsere Atomwaffen nehmen, und wenn ihr denkt, ihr werdet uns wirtschaftlichen Sanktionen unterwerfen, wollen wir, dass ihr wisst, dass dies eine Waffe ist und wir haben keine Angst, sie einzusetzen,' “ sagte Payton gegenüber VOA. Unter den zahlreichen nordkoreanischen Hackern, die in diesem Jahr von FireEye verfolgt wurden, ist eine Gruppe bekannt als Lazarus, die 2016 für einen Cyberdiebstahl in Höhe von 81 Millionen Dollar von der Zentralbank von Bangladesch verantwortlich war. „Die Lazarus-Gruppe, die die destruktivste der Bedrohungsakteure ist, die in Nordkorea operieren, zielt tendenziell auf Finanzinstitutionen ab, die große Geldmengen haben, die geraubt werden könnten“, sagte Carmakal. Die Institutionen, die von den nordkoreanischen Hackern ins Visier genommen werden, befinden sich in Lateinamerika und Asien, sagte er und lehnte es ab, diese oder die Länder, aus denen sie operieren, zu benennen. Der langfristige Plan Nordkoreas „besteht darin, Wohlstand zu generieren, indem es ihn von anderen Organisationen weltweit stiehlt“, sagte Carmakal und schätzte die Einnahmen aus Cyberkriminalität in Pjöngjang auf einen Bereich von mehreren zehn Millionen bis mehreren hundert Millionen Dollar. Warum fühlt Nordkorea das Bedürfnis, Banken und andere Institutionen zu hacken und zu stehlen?
Antwortmöglichkeiten:
A. weil sie ihre Muskeln spielen lassen und zeigen, dass sie möglicherweise ihre Atomwaffen loswerden müssen, aber andere Waffen haben
B. weil sie denken, dass diese Institutionen es verdienen, ausgeraubt zu werden
C. weil sie Geld brauchen
D. nicht genug Informationen
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A
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Selbst während es eine Bereitschaft signalisiert, seine Atomwaffen aufzugeben, zeigt Nordkorea eine weitere bekannte Waffe in seinem Arsenal: Cyber. Unter schweren Sanktionen aufgrund seines Atomwaffenprogramms hat die geldknappe Regierung in Pjöngjang seit vielen Jahren Cyberangriffe genutzt, um Geld von Banken und anderen Institutionen zu stehlen. Diese Eindringlinge setzen sich fort, hauptsächlich in Asien und Lateinamerika, selbst während US-Präsident Donald Trump erklärt, dass ein geplanter Termin mit dem nordkoreanischen Führer Kim Jong Un später in diesem Monat stattfinden wird, laut einer US-Cybersicherheitsfirma, die Unternehmen und Regierungsbehörden berät, die von Hackern angegriffen wurden. "Wir beobachten weiterhin offensive Operationen von nordkoreanischen Akteuren", sagte Charles Carmakal, Vizepräsident bei Mandiant Consulting, einer Tochtergesellschaft der Cybersicherheitsfirma FireEye, gegenüber VOA. "Es wurden in diesem Jahr mehrere Eindringlinge entdeckt, und einige von ihnen sind weiterhin aktiv." Theresa Payton, CEO der führenden Sicherheitsfirma Fortalice Solutions, die als Chief Information Officer für das Weiße Haus unter dem ehemaligen Präsidenten George W. Bush diente, sagte, dass die Nordkoreaner nicht nur auf Geld aus seien. "Dies ist eine Gelegenheit für sie, ihre Muskeln spielen zu lassen und zu sagen: 'Wenn ihr denkt, dass ihr unsere Atomwaffen nehmen könnt, und wenn ihr denkt, dass ihr uns wirtschaftlichen Sanktionen unterwerfen könnt, wollen wir, dass ihr wisst, dass dies eine Waffe ist und wir nicht afraid sind, sie zu benutzen,'" sagte Payton gegenüber VOA. Unter den zahlreichen nordkoreanischen Hackern, die in diesem Jahr von FireEye verfolgt wurden, befindet sich eine Gruppe, die als Lazarus bekannt ist und 2016 für einen Cyberdiebstahl in Höhe von 81 Millionen Dollar von der Zentralbank von Bangladesch verantwortlich war. "Die Lazarus-Gruppe, die die destruktivste der Bedrohungsakteure ist, die in Nordkorea operieren, zielt tendenziell auf Finanzinstitutionen ab, die große Geldmengen haben, die geraubt werden könnten," sagte Carmakal. Die Institutionen, die von den nordkoreanischen Hackern ins Visier genommen werden, befinden sich in Lateinamerika und Asien, sagte er und lehnte es ab, sie oder die Länder, aus denen sie operieren, zu benennen. Der langfristige Plan Nordkoreas "besteht darin, Wohlstand zu generieren, indem es ihn von anderen Organisationen weltweit stiehlt," sagte Carmakal und schätzte die Einnahmen aus Cyberkriminalität in Pjöngjang auf einen Bereich von mehreren zehn Millionen bis mehreren hundert Millionen Dollar. Wie lange ist Kim Jong Un bereits in der Politik?
Antwortmöglichkeiten:
A. nicht genügend Informationen
B. einige Monate
C. über ein Jahrzehnt
D. einige Jahre
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D
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Welches Land hat Cyberangriffe eingesetzt, um Geld von Banken und anderen Institutionen zu stehlen?
Antwortmöglichkeiten:
A. nicht genügend Informationen
B. Pjöngjang
C. Lateinamerika
D. Asien
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B
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Selbst während es signalisiert, bereit zu sein, seine Atomwaffen aufzugeben, schwingt Nordkorea eine weitere bekannte Waffe aus seinem Arsenal: Cyber. Unter schweren Sanktionen aufgrund seines Atomwaffenprogramms hat die geldknappe Regierung in Pjöngjang seit vielen Jahren Cyberangriffe genutzt, um Geld von Banken und anderen Institutionen zu stehlen. Diese Eindringlinge setzen sich fort, hauptsächlich in Asien und Lateinamerika, selbst während US-Präsident Donald Trump sagt, dass ein geplanter Treff mit dem nordkoreanischen Führer Kim Jong Un später in diesem Monat stattfinden wird, laut einer US-Cybersicherheitsfirma, die Unternehmen und Regierungsbehörden berät, die von Hackern angegriffen wurden. "Wir sehen weiterhin offensive Operationen von nordkoreanischen Akteuren", sagte Charles Carmakal, Vizepräsident bei Mandiant Consulting, einer Tochtergesellschaft der Cybersicherheitsfirma FireEye, gegenüber VOA. "Es wurden in diesem Jahr mehrere Eindringlinge entdeckt, und einige von ihnen sind weiterhin aktiv." Theresa Payton, CEO der führenden Sicherheitsfirma Fortalice Solutions, die als Chief Information Officer des Weißen Hauses unter dem ehemaligen Präsidenten George W. Bush diente, sagte, dass die Nordkoreaner nicht einfach nur nach Geld streben. "Das ist eine Gelegenheit für sie, ihre Muskeln spielen zu lassen und zu sagen: 'Wenn ihr denkt, dass ihr unsere Nukes nehmen könnt, und wenn ihr denkt, dass ihr uns unter wirtschaftliche Sanktionen stellen könnt, wollen wir, dass ihr wisst, dass dies eine Waffe ist und wir haben keine Angst, sie zu benutzen'", sagte Payton gegenüber VOA. Unter den mehreren nordkoreanischen Hackern, die in diesem Jahr von FireEye verfolgt wurden, ist eine Gruppe bekannt als Lazarus, die 2016 für einen Cyberdiebstahl in Höhe von 81 Millionen Dollar von der Zentralbank von Bangladesch verantwortlich war. "Die Lazarus-Gruppe, die die destruktivste der Bedrohungsakteure ist, die in Nordkorea operieren, zielt tendenziell auf Finanzinstitutionen ab, die große Geldmengen haben, die geraubt werden könnten", sagte Carmakal. Die Institutionen, die von den nordkoreanischen Hackern ins Visier genommen werden, befinden sich in Lateinamerika und Asien, sagte er und lehnte es ab, sie oder die Länder, aus denen sie operieren, zu benennen. Nordkoreas langfristiger Plan "besteht darin, Wohlstand zu generieren, indem es ihn von anderen Organisationen weltweit stiehlt", sagte Carmakal und schätzte die Cyberkriminalitätseinnahmen Pjöngjangs im Bereich von mehreren zehn Millionen bis hunderten Millionen Dollar. Wer glaubt, dass die Vereinigten Staaten ihre Nukes nehmen werden?
Antwortmöglichkeiten:
A. nicht genug Informationen
B. Präsident Trump
C. Nordkorea
D. Lateinamerika
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C
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Selbst während es eine Bereitschaft signalisiert, seine Atomwaffen aufzugeben, zeigt Nordkorea eine weitere bekannte Waffe in seinem Arsenal: Cyber. Unter schweren Sanktionen wegen seines Atomwaffenprogramms hat die geldknappe Regierung in Pjöngjang seit vielen Jahren Cyberangriffe genutzt, um Geld von Banken und anderen Institutionen zu stehlen. Diese Eindringlinge setzen sich fort, hauptsächlich in Asien und Lateinamerika, selbst während US-Präsident Donald Trump sagt, dass ein geplanter Termin mit dem nordkoreanischen Führer Kim Jong Un später in diesem Monat stattfinden wird, laut einer US-Cybersicherheitsfirma, die Unternehmen und Regierungsbehörden berät, die von Hackern angegriffen wurden. "Wir sehen weiterhin offensive Operationen von nordkoreanischen Akteuren", sagte Charles Carmakal, Vizepräsident bei Mandiant Consulting, einer Tochtergesellschaft der Cybersicherheitsfirma FireEye, gegenüber VOA. "Es wurden in diesem Jahr mehrere Eindringlinge entdeckt und einige von ihnen sind weiterhin aktiv." Theresa Payton, CEO der führenden Sicherheitsfirma Fortalice Solutions, die als Chief Information Officer für das Weiße Haus unter dem ehemaligen Präsidenten George W. Bush diente, sagte, dass die Nordkoreaner nicht nur auf Geld aus seien. "Das ist eine Gelegenheit für sie, ihre Muskeln spielen zu lassen und zu sagen: 'Wenn ihr denkt, ihr könnt unsere Atomwaffen nehmen, und wenn ihr denkt, ihr könnt uns unter wirtschaftliche Sanktionen stellen, wollen wir, dass ihr wisst, dass dies eine Waffe ist und wir haben keine Angst, sie einzusetzen'", sagte Payton gegenüber VOA. Unter den mehreren nordkoreanischen Hackern, die in diesem Jahr von FireEye verfolgt wurden, ist eine Gruppe bekannt als Lazarus, die 2016 für einen Cyberdiebstahl in Höhe von 81 Millionen Dollar von der Zentralbank von Bangladesch verantwortlich war. "Die Lazarus-Gruppe, die die destruktivste der Bedrohungsakteure ist, die in Nordkorea operieren, zielt tendenziell auf Finanzinstitutionen ab, die große Geldmengen haben, die geraubt werden könnten", sagte Carmakal. Die Institutionen, die von den nordkoreanischen Hackern ins Visier genommen werden, befinden sich in Lateinamerika und Asien, sagte er und lehnte es ab, sie oder die Länder, aus denen sie operieren, zu benennen. Der langfristige Plan Nordkoreas "besteht darin, Wohlstand zu generieren, indem es von anderen Organisationen weltweit stiehlt", schätzte Carmakal die Cyberkriminalitätseinnahmen Pjöngjangs im Bereich von mehreren zehn Millionen bis hunderten Millionen Dollar. Welches bedeutende Ereignis ereignete sich, bevor all diese Cyberangriffe zu erfolgen begannen?
Antwortmöglichkeiten:
A. nicht genug Informationen
B. Sie sind nicht bereit, Atomwaffen aufzugeben
C. Präsident Trump und Kim Jong Un hatten ein Treffen
D. FireEye erwischte Nordkorea beim Hacken ihrer Systeme
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B
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Selbst während es eine Bereitschaft signalisiert, seine Atomwaffen aufzugeben, zeigt Nordkorea eine weitere bekannte Waffe in seinem Arsenal: Cyber. Unter schweren Sanktionen wegen seines Atomwaffenprogramms hat die geldknappe Regierung in Pjöngjang seit vielen Jahren Cyberangriffe genutzt, um Geld von Banken und anderen Institutionen zu stehlen. Diese Eindringlinge setzen sich fort, hauptsächlich in Asien und Lateinamerika, selbst während US-Präsident Donald Trump erklärt, dass ein geplanter Termin mit dem nordkoreanischen Führer Kim Jong Un später in diesem Monat stattfinden wird, so eine US-Cybersicherheitsfirma, die Unternehmen und Regierungsbehörden berät, die von Hackern angegriffen wurden. "Wir sehen weiterhin offensive Operationen von nordkoreanischen Akteuren", sagte Charles Carmakal, Vizepräsident bei Mandiant Consulting, einer Tochtergesellschaft der Cybersicherheitsfirma FireEye, gegenüber VOA. "Es wurden in diesem Jahr mehrere Eindringlinge entdeckt, und einige von ihnen sind weiterhin aktiv." Theresa Payton, CEO der führenden Sicherheitsfirma Fortalice Solutions, die als Chief Information Officer für das Weiße Haus unter dem ehemaligen Präsidenten George W. Bush diente, sagte, dass die Nordkoreaner nicht nur auf Geld aus seien. "Das ist eine Gelegenheit für sie, ihre Muskeln spielen zu lassen und zu sagen: 'Wenn ihr denkt, ihr werdet unsere Atomwaffen nehmen, und wenn ihr denkt, ihr werdet uns wirtschaftlichen Sanktionen unterwerfen, wollen wir, dass ihr wisst, dass dies eine Waffe ist und wir haben keine Angst, sie zu benutzen'", sagte Payton gegenüber VOA. Unter den mehreren nordkoreanischen Hackern, die in diesem Jahr von FireEye verfolgt wurden, ist eine Gruppe bekannt als Lazarus, die 2016 für einen Cyberdiebstahl in Höhe von 81 Millionen Dollar von der Zentralbank von Bangladesch verantwortlich war. "Die Lazarus-Gruppe, die die destruktivste der Bedrohungsakteure ist, die in Nordkorea operieren, zielt tendenziell auf Finanzinstitutionen ab, die große Geldmengen haben, die geraubt werden könnten", sagte Carmakal. Die Institutionen, die von den nordkoreanischen Hackern ins Visier genommen werden, befinden sich in Lateinamerika und Asien, sagte er und lehnte es ab, sie oder die Länder, aus denen sie operieren, zu benennen. Der langfristige Plan Nordkoreas "besteht darin, Wohlstand zu generieren, indem es von anderen Organisationen weltweit stiehlt", sagte Carmakal und schätzte die Cyberkriminalitätseinnahmen Pjöngjangs im Bereich von mehreren zehn Millionen bis mehreren hundert Millionen Dollar. Wer sonst könnte wahrscheinlich von dem Treffen des nordkoreanischen Führers mit Präsident Trump erfahren haben, um die Cyberangriffe zu beenden?
Antwortmöglichkeiten:
A. Mandiant Consulting
B. nicht genug Informationen
C. Lazarus-Gruppe
D. Zentralbank von Bangladesch
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Selbst während es signalisiert, bereit zu sein, seine Atomwaffen aufzugeben, zeigt Nordkorea eine weitere bekannte Waffe in seinem Arsenal: Cyber. Unter schweren Sanktionen wegen seines Atomwaffenprogramms hat die geldknappe Regierung in Pjöngjang seit vielen Jahren Cyberangriffe genutzt, um Geld von Banken und anderen Institutionen zu stehlen. Diese Eindringlinge setzen sich fort, hauptsächlich in Asien und Lateinamerika, selbst während US-Präsident Donald Trump sagt, dass ein geplanter Treffen mit dem nordkoreanischen Führer Kim Jong Un später in diesem Monat stattfinden wird, laut einer US-Cybersicherheitsfirma, die Unternehmen und Regierungsbehörden berät, die von Hackern angegriffen wurden. "Wir sehen weiterhin offensive Operationen von nordkoreanischen Akteuren", sagte Charles Carmakal, Vizepräsident bei Mandiant Consulting, einer Tochtergesellschaft der Cybersicherheitsfirma FireEye, gegenüber VOA. "Es gibt mehrere Eindringlinge, die in diesem Jahr entdeckt wurden, und einige von ihnen sind weiterhin aktiv." Theresa Payton, CEO der führenden Sicherheitsfirma Fortalice Solutions, die als Chief Information Officer für das Weiße Haus unter dem ehemaligen Präsidenten George W. Bush diente, sagte, dass die Nordkoreaner nicht nur auf Geld aus sind. "Dies ist eine Gelegenheit für sie, ihre Muskeln spielen zu lassen und zu sagen: 'Wenn ihr denkt, ihr werdet unsere Atomwaffen nehmen, und wenn ihr denkt, ihr werdet uns unter wirtschaftliche Sanktionen stellen, wollen wir, dass ihr wisst, dass dies eine Waffe ist und wir haben keine Angst, sie einzusetzen'", sagte Payton gegenüber VOA. Unter den zahlreichen nordkoreanischen Hackern, die in diesem Jahr von FireEye verfolgt wurden, ist eine Gruppe bekannt als Lazarus, die 2016 für einen Cyberdiebstahl in Höhe von 81 Millionen Dollar von der Zentralbank von Bangladesch verantwortlich war. "Die Lazarus-Gruppe, die die destruktivste der Bedrohungsakteure ist, die in Nordkorea operieren, zielt tendenziell auf Finanzinstitutionen ab, die große Geldmengen haben, die geraubt werden könnten", sagte Carmakal. Die Institutionen, die von den nordkoreanischen Hackern ins Visier genommen werden, befinden sich in Lateinamerika und Asien, sagte er und lehnte es ab, sie oder die Länder, aus denen sie operieren, zu benennen. Der langfristige Plan Nordkoreas "besteht darin, Wohlstand zu generieren, indem es von anderen Organisationen weltweit stiehlt", sagte Carmakal und schätzte die Einnahmen aus Cyberkriminalität in Pjöngjang auf einen Bereich von mehreren zehn Millionen bis mehreren hundert Millionen Dollar. Wie lange operiert die Lazarus-Gruppe bereits als nordkoreanischer Hacker für Cyberdiebstahl?
Antwortmöglichkeiten:
A. 15 Jahre
B. 10 Jahre
C. nicht genug Informationen
D. Viele Jahre
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Selbst während es seine Bereitschaft signalisiert, auf seine Atomwaffen zu verzichten, zeigt Nordkorea eine weitere wohlbekannte Waffe in seinem Arsenal: Cyber. Unter schweren Sanktionen aufgrund seines Atomwaffenprogramms hat die geldknappe Regierung in Pjöngjang seit vielen Jahren Cyberangriffe genutzt, um Geld von Banken und anderen Institutionen zu stehlen. Diese Eindringlinge setzen sich fort, hauptsächlich in Asien und Lateinamerika, selbst während US-Präsident Donald Trump sagt, dass ein geplanter Treffen mit dem nordkoreanischen Führer Kim Jong Un später in diesem Monat stattfinden wird, laut einer US-Cybersicherheitsfirma, die Unternehmen und Regierungsbehörden berät, die von Hackern angegriffen wurden. "Wir sehen weiterhin offensive Operationen von nordkoreanischen Akteuren", sagte Charles Carmakal, Vizepräsident bei Mandiant Consulting, einer Tochtergesellschaft der Cybersicherheitsfirma FireEye, gegenüber VOA. "Es wurden in diesem Jahr mehrere Eindringlinge entdeckt und einige von ihnen sind weiterhin aktiv." Theresa Payton, CEO der führenden Sicherheitsfirma Fortalice Solutions, die als Chief Information Officer für das Weiße Haus unter dem ehemaligen Präsidenten George W. Bush diente, sagte, dass die Nordkoreaner nicht nur auf Geld aus sind. "Dies ist eine Gelegenheit für sie, ihre Muskeln spielen zu lassen und zu sagen: 'Wenn ihr denkt, dass ihr unsere Nukes nehmen könnt, und wenn ihr denkt, dass ihr uns unter wirtschaftliche Sanktionen stellen könnt, wollen wir nur, dass ihr wisst, dass dies eine Waffe ist und wir haben keine Angst, sie zu benutzen'", sagte Payton gegenüber VOA. Unter den mehreren nordkoreanischen Hackern, die in diesem Jahr von FireEye verfolgt wurden, ist eine Gruppe bekannt als Lazarus, die 2016 für einen Cyberdiebstahl in Höhe von 81 Millionen Dollar von der Zentralbank von Bangladesch verantwortlich war. "Die Lazarus-Gruppe, die die destruktivste der Bedrohungsakteure ist, die in Nordkorea operieren, zielt tendenziell auf Finanzinstitutionen ab, die große Geldmengen haben, die geraubt werden könnten", sagte Carmakal. Die Institutionen, die von den nordkoreanischen Hackern ins Visier genommen werden, befinden sich in Lateinamerika und Asien, sagte er und lehnte es ab, sie oder die Länder, aus denen sie operieren, zu benennen. Der langfristige Plan Nordkoreas "besteht darin, Wohlstand zu generieren, indem es ihn von anderen Organisationen weltweit stiehlt", sagte Carmakal und schätzte die Cyberkriminalitätseinnahmen Pjöngjangs im Bereich von mehreren Millionen bis hin zu Hunderten von Millionen Dollar. Wer kann als die führende Hackergruppe in Nordkorea angesehen werden?
Antwortmöglichkeiten:
A. FireEye
B. nicht genügend Informationen
C. Lazarus
D. Fortalice Solutions
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Selbst während es eine Bereitschaft signalisiert, seine Atomwaffen aufzugeben, zeigt Nordkorea eine weitere bekannte Waffe in seinem Arsenal: Cyber. Unter schweren Sanktionen wegen seines Atomwaffenprogramms hat die geldknappe Regierung in Pjöngjang seit vielen Jahren Cyberangriffe genutzt, um Geld von Banken und anderen Institutionen zu stehlen. Diese Eindringlinge setzen sich fort, hauptsächlich in Asien und Lateinamerika, selbst während US-Präsident Donald Trump sagt, dass ein geplanter Termin mit dem nordkoreanischen Führer Kim Jong Un später in diesem Monat stattfinden wird, gemäß einer US-Cybersicherheitsfirma, die Unternehmen und Regierungsbehörden berät, die von Hackern angegriffen wurden.
„Wir beobachten weiterhin offensive Operationen von nordkoreanischen Akteuren“, sagte Charles Carmakal, Vizepräsident bei Mandiant Consulting, einer Tochtergesellschaft der Cybersicherheitsfirma FireEye, gegenüber VOA. „Es wurden in diesem Jahr mehrere Eindringlinge entdeckt und einige von ihnen sind weiterhin aktiv.“
Theresa Payton, CEO der führenden Sicherheitsfirma Fortalice Solutions, die als Chief Information Officer für das Weiße Haus unter dem ehemaligen Präsidenten George W. Bush diente, sagte, dass die Nordkoreaner nicht nur auf Geld aus seien. „Dies ist eine Gelegenheit für sie, ihre Muskeln spielen zu lassen und zu sagen: ‚Wenn ihr denkt, ihr könnt unsere Atomwaffen nehmen, und wenn ihr denkt, ihr könnt uns wirtschaftliche Sanktionen auferlegen, wollen wir, dass ihr wisst, dass dies eine Waffe ist und wir haben keine Angst, sie zu benutzen‘“, sagte Payton gegenüber VOA.
Unter den mehreren nordkoreanischen Hackern, die in diesem Jahr von FireEye verfolgt wurden, befindet sich eine Gruppe, die als Lazarus bekannt ist und 2016 für einen Cyberdiebstahl in Höhe von 81 Millionen Dollar von der Zentralbank von Bangladesch verantwortlich war. „Die Lazarus-Gruppe, die die destruktivste der Bedrohungsakteure ist, die in Nordkorea operieren, zielt tendenziell auf Finanzinstitutionen ab, die große Geldmengen haben, die geraubt werden könnten“, sagte Carmakal.
Die Institutionen, die von den nordkoreanischen Hackern ins Visier genommen werden, befinden sich in Lateinamerika und Asien, sagte er und weigerte sich, sie oder die Länder, aus denen sie operieren, zu benennen. Der langfristige Plan Nordkoreas „besteht darin, Wohlstand zu generieren, indem es ihn von anderen Organisationen weltweit stiehlt“, sagte Carmakal und schätzte die Cyberkriminalitäts-Einnahmen Pjöngjangs im Bereich von mehreren zehn Millionen bis hunderten Millionen Dollar. Was denken die Hacker über die großen Bankeninstitutionen?
Antwortmöglichkeiten:
A. sie sind leicht zu hacken
B. sie verdienen es, dass ihre Mittel genommen werden
C. sie verhängen Sanktionen gegen Nordkorea, also ist es Vergeltung
D. nicht genug Informationen
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Selbst wenn es seine Bereitschaft signalisiert, auf seine Atomwaffen zu verzichten, zeigt Nordkorea eine weitere bekannte Waffe in seinem Arsenal: Cyber. Unter schweren Sanktionen aufgrund seines Atomwaffenprogramms hat die geldknappe Regierung in Pjöngjang seit vielen Jahren Cyberangriffe genutzt, um Geld von Banken und anderen Institutionen zu stehlen. Diese Eindringlinge setzen sich fort, hauptsächlich in Asien und Lateinamerika, selbst während US-Präsident Donald Trump erklärt, dass ein geplanter Treff mit dem nordkoreanischen Führer Kim Jong Un später in diesem Monat stattfinden wird, laut einem US-Cybersicherheitsunternehmen, das Firmen und Regierungsbehörden berät, die von Hackern angegriffen wurden.
„Wir beobachten weiterhin offensive Operationen von nordkoreanischen Akteuren“, sagte Charles Carmakal, Vizepräsident bei Mandiant Consulting, einer Tochtergesellschaft der Cybersicherheitsfirma FireEye, gegenüber VOA. „In diesem Jahr wurden mehrere Eindringlinge entdeckt, und einige von ihnen sind weiterhin aktiv.“
Theresa Payton, CEO der führenden Sicherheitsfirma Fortalice Solutions, die als Chief Information Officer für das Weiße Haus unter dem ehemaligen Präsidenten George W. Bush tätig war, sagte, dass die Nordkoreaner nicht nur auf Geld aus seien. „Dies ist eine Gelegenheit für sie, ihre Macht zu demonstrieren und zu sagen: ‚Wenn Sie denken, dass Sie unsere Atomwaffen nehmen können, und wenn Sie denken, dass Sie uns unter wirtschaftliche Sanktionen stellen können, möchten wir, dass Sie wissen, dass dies eine Waffe ist und wir nicht afraid sind, sie zu benutzen‘“, sagte Payton gegenüber VOA.
Unter den mehreren nordkoreanischen Hackern, die in diesem Jahr von FireEye verfolgt wurden, befindet sich eine Gruppe, die als Lazarus bekannt ist und 2016 für einen Cyberdiebstahl in Höhe von 81 Millionen US-Dollar von der Zentralbank von Bangladesch verantwortlich war. „Die Lazarus-Gruppe, die die zerstörerischste der Bedrohungsakteure ist, die in Nordkorea operieren, zielt tendenziell auf Finanzinstitutionen ab, die große Geldmengen haben, die geraubt werden könnten“, sagte Carmakal.
Die von den nordkoreanischen Hackern ins Visier genommenen Institutionen befinden sich in Lateinamerika und Asien, fügte er hinzu und lehnte es ab, sie oder die Länder, aus denen sie operieren, zu benennen. Der langfristige Plan Nordkoreas „besteht darin, Wohlstand zu generieren, indem es ihn von anderen Organisationen weltweit stiehlt“, sagte Carmakal und schätzte die Cyberkriminalitätseinnahmen Pjöngjangs im Bereich von mehreren zehn bis mehreren hundert Millionen US-Dollar. Warum nutzt Nordkorea Cyberangriffe als Mittel, um Einfluss zu gewinnen?
Antwortmöglichkeiten:
A. Sie wollen ihre Atomwaffen nicht aufgeben und glauben, dass das Stehlen von Geld durch Cyberangriffe anderen Unternehmen und Behörden schaden wird, um hoffentlich zu verhindern, dass ihre Atomwaffen weggenommen werden.
B. Sie sind verärgert über die Regierung und glauben, dass das Eindringen in diese Systeme als Hacker ihnen einen Vorteil verschaffen wird.
C. Sie wollen als die Besten bekannt sein.
D. nicht genug Informationen
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Selbst während es eine Bereitschaft signalisiert, seine Atomwaffen aufzugeben, zeigt Nordkorea eine weitere bekannte Waffe in seinem Arsenal: Cyber. Unter schweren Sanktionen wegen seines Atomwaffenprogramms hat die geldknappe Regierung in Pjöngjang seit vielen Jahren Cyberangriffe genutzt, um Geld von Banken und anderen Institutionen zu stehlen. Diese Eindringlinge setzen sich fort, hauptsächlich in Asien und Lateinamerika, selbst während US-Präsident Donald Trump erklärt, dass ein geplanter Treffen mit dem nordkoreanischen Führer Kim Jong Un später in diesem Monat stattfinden wird, so ein US-Cybersicherheitsunternehmen, das Firmen und Regierungsbehörden berät, die von Hackern angegriffen wurden. "Wir sehen weiterhin offensive Operationen von nordkoreanischen Akteuren", sagte Charles Carmakal, Vizepräsident bei Mandiant Consulting, einer Tochtergesellschaft des Cybersicherheitsunternehmens FireEye, gegenüber VOA. "Es wurden in diesem Jahr mehrere Eindringlinge entdeckt und einige von ihnen sind noch aktiv." Theresa Payton, CEO des führenden Sicherheitsunternehmens Fortalice Solutions, die als Chief Information Officer für das Weiße Haus unter dem ehemaligen Präsidenten George W. Bush diente, sagte, dass die Nordkoreaner nicht nur auf Geld aus sind. "Das ist eine Gelegenheit für sie, ihre Muskeln spielen zu lassen und zu sagen: 'Wenn ihr denkt, dass ihr unsere Nukes nehmen könnt, und wenn ihr denkt, dass ihr uns wirtschaftlichen Sanktionen unterwerfen könnt, wollen wir, dass ihr wisst, dass dies eine Waffe ist und wir haben keine Angst, sie zu benutzen'", sagte Payton gegenüber VOA. Unter den mehreren nordkoreanischen Hackern, die in diesem Jahr von FireEye verfolgt wurden, ist eine Gruppe bekannt als Lazarus, die für einen Cyberdiebstahl in Höhe von 81 Millionen Dollar von der Zentralbank von Bangladesch im Jahr 2016 verantwortlich war. "Die Lazarus-Gruppe, die die destruktivste der Bedrohungsakteure ist, die in Nordkorea operieren, zielt tendenziell auf Finanzinstitutionen ab, die große Geldmengen haben, die geraubt werden könnten", sagte Carmakal. Die Institutionen, die von den nordkoreanischen Hackern ins Visier genommen werden, befinden sich in Lateinamerika und Asien, sagte er und lehnte es ab, sie oder die Länder, aus denen sie operieren, zu benennen. Der langfristige Plan Nordkoreas "besteht darin, Wohlstand zu generieren, indem es ihn von anderen Organisationen weltweit stiehlt", sagte Carmakal und schätzte die Cyberkriminalitätseinnahmen Pjöngjangs im Bereich von mehreren zehn Millionen bis mehreren hundert Millionen Dollar. FireEye glaubt wahrscheinlich, dass:
Antwortmöglichkeiten:
A. nicht genügend Informationen
B. Trump sollte zweimal darüber nachdenken, sich mit Kim Jong Un zu engagieren
C. Lazarus ist eine geschickte und gefährliche nordkoreanische Hackergruppe, die für den Diebstahl großer Geldsummen verantwortlich ist
D. Weitere nordkoreanische Hackergruppen werden weiterhin stehlen
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Selbst während es seine Bereitschaft signalisiert, auf seine Atomwaffen zu verzichten, zeigt Nordkorea eine weitere bekannte Waffe in seinem Arsenal: Cyber. Unter schweren Sanktionen wegen seines Atomwaffenprogramms hat die geldknappe Regierung in Pjöngjang seit vielen Jahren Cyberangriffe genutzt, um Geld von Banken und anderen Institutionen zu stehlen. Diese Eindringlinge setzen sich fort, hauptsächlich in Asien und Lateinamerika, selbst während US-Präsident Donald Trump sagt, dass ein geplanter Termin mit dem nordkoreanischen Führer Kim Jong Un später in diesem Monat stattfinden wird, laut einer US-Cybersicherheitsfirma, die Unternehmen und Regierungsbehörden berät, die von Hackern angegriffen wurden. "Wir sehen weiterhin offensive Operationen von nordkoreanischen Akteuren", sagte Charles Carmakal, Vizepräsident bei Mandiant Consulting, einer Tochtergesellschaft der Cybersicherheitsfirma FireEye, gegenüber VOA. "Es wurden in diesem Jahr mehrere Eindringlinge entdeckt, und einige von ihnen sind weiterhin aktiv." Theresa Payton, CEO der führenden Sicherheitsfirma Fortalice Solutions, die als Chief Information Officer für das Weiße Haus unter dem ehemaligen Präsidenten George W. Bush diente, sagte, dass die Nordkoreaner nicht nur auf Geld aus seien. "Dies ist eine Gelegenheit für sie, ihre Muskeln spielen zu lassen und zu sagen: 'Wenn ihr denkt, ihr werdet unsere Atomwaffen nehmen, und wenn ihr denkt, ihr werdet uns unter wirtschaftliche Sanktionen stellen, wollen wir, dass ihr wisst, dass dies eine Waffe ist und wir haben keine Angst, sie einzusetzen'", sagte Payton gegenüber VOA. Unter den mehreren nordkoreanischen Hackern, die in diesem Jahr von FireEye verfolgt wurden, befindet sich eine Gruppe, die als Lazarus bekannt ist und 2016 für einen Cyberdiebstahl in Höhe von 81 Millionen Dollar von der Zentralbank von Bangladesch verantwortlich war. "Die Lazarus-Gruppe, die die destruktivste der Bedrohungsakteure ist, die in Nordkorea operieren, neigt dazu, Finanzinstitutionen anzugreifen, die große Geldmengen haben, die geraubt werden könnten", sagte Carmakal. Die Institutionen, die von den nordkoreanischen Hackern ins Visier genommen werden, befinden sich in Lateinamerika und Asien, sagte er und lehnte es ab, sie oder die Länder, aus denen sie operieren, zu benennen. Der langfristige Plan Nordkoreas "besteht darin, Reichtum zu generieren, indem er ihn von anderen Organisationen weltweit stiehlt", sagte Carmakal und schätzte die Cyberkriminalitäts-Einnahmen Pjöngjangs im Bereich von mehreren zehn bis hunderten Millionen Dollar. Was ist der wahrscheinlichste Grund, warum Lazarus die Zentralbank von Bangladesch gehackt hat?
Antwortmöglichkeiten:
A. sie haben viel Geld
B. sie befinden sich in Asien
C. sie können die Hacker nicht verfolgen
D. nicht genug Informationen
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Selbst während es seine Bereitschaft signalisiert, auf seine Atomwaffen zu verzichten, zeigt Nordkorea eine weitere bekannte Waffe in seinem Arsenal: Cyber. Unter schweren Sanktionen wegen seines Atomwaffenprogramms hat die geldknappe Regierung in Pjöngjang seit vielen Jahren Cyberangriffe genutzt, um Geld von Banken und anderen Institutionen zu stehlen. Diese Eindringlinge setzen sich fort, hauptsächlich in Asien und Lateinamerika, selbst während US-Präsident Donald Trump sagt, dass ein geplanter Treff mit dem nordkoreanischen Führer Kim Jong Un später in diesem Monat stattfinden wird, laut einer US-Cybersicherheitsfirma, die Unternehmen und Regierungsbehörden berät, die von Hackern angegriffen wurden. "Wir sehen weiterhin offensive Operationen von nordkoreanischen Akteuren", sagte Charles Carmakal, Vizepräsident bei Mandiant Consulting, einer Tochtergesellschaft der Cybersicherheitsfirma FireEye, gegenüber VOA. "Es wurden in diesem Jahr mehrere Eindringlinge entdeckt und einige von ihnen sind weiterhin aktiv." Theresa Payton, CEO der führenden Sicherheitsfirma Fortalice Solutions, die als Chief Information Officer für das Weiße Haus unter dem ehemaligen Präsidenten George W. Bush tätig war, sagte, dass die Nordkoreaner nicht nur auf Geld aus sind. "Dies ist eine Gelegenheit für sie, ihre Muskeln spielen zu lassen und zu sagen: 'Wenn ihr denkt, ihr werdet unsere Atomwaffen nehmen, und wenn ihr denkt, ihr werdet uns unter wirtschaftliche Sanktionen stellen, wollen wir, dass ihr wisst, dass dies eine Waffe ist und wir haben keine Angst, sie zu benutzen'", sagte Payton gegenüber VOA. Unter den mehreren nordkoreanischen Hackern, die in diesem Jahr von FireEye verfolgt wurden, ist eine Gruppe bekannt als Lazarus, die 2016 für einen Cyberdiebstahl in Höhe von 81 Millionen Dollar von der Zentralbank von Bangladesch verantwortlich war. "Die Lazarus-Gruppe, die die destruktivste der Bedrohungsakteure ist, die in Nordkorea operieren, zielt tendenziell auf Finanzinstitute ab, die große Geldmengen haben, die geraubt werden könnten", sagte Carmakal. Die Institutionen, die von den nordkoreanischen Hackern ins Visier genommen werden, befinden sich in Lateinamerika und Asien, sagte er und verweigerte es, diese oder die Länder, aus denen sie operieren, zu benennen. Nordkoreas langfristiger Plan "besteht darin, Wohlstand zu generieren, indem es ihn von anderen Organisationen weltweit stiehlt", sagte Carmakal und schätzte die Einnahmen aus Cyberkriminalität in Pjöngjang im Bereich von mehreren zehn Millionen bis hunderten Millionen Dollar. Wie steht Charles Carmakal zu den Cyberkriminalitätsaktivitäten Pjöngjangs?
Antwortmöglichkeiten:
A. Er hat keine Meinung zu ihren Aktivitäten
B. Er hält es für äußerst gefährlich und stellt eine große Bedrohung für die Vereinigten Staaten dar
C. nicht genug Informationen
D. Er glaubt, dass sie ausschließlich auf Geld aus sind, also ein Diebstahl auf niedrigem Niveau
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Selbst während es eine Bereitschaft signalisiert, seine Atomwaffen aufzugeben, zeigt Nordkorea eine weitere bekannte Waffe in seinem Arsenal: Cyber. Unter schweren Sanktionen wegen seines Atomwaffenprogramms hat die geldknappe Regierung in Pjöngjang seit vielen Jahren Cyberangriffe genutzt, um Geld von Banken und anderen Institutionen zu stehlen. Diese Eindringlinge setzen sich fort, hauptsächlich in Asien und Lateinamerika, selbst während US-Präsident Donald Trump sagt, dass ein geplanter Treff mit dem nordkoreanischen Führer Kim Jong Un später in diesem Monat stattfinden wird, laut einer US-Cybersicherheitsfirma, die Unternehmen und Regierungsbehörden berät, die von Hackern angegriffen wurden. "Wir sehen weiterhin offensive Operationen von nordkoreanischen Akteuren", sagte Charles Carmakal, Vizepräsident bei Mandiant Consulting, einer Tochtergesellschaft der Cybersicherheitsfirma FireEye, gegenüber VOA. "Es wurden in diesem Jahr mehrere Eindringlinge entdeckt und einige von ihnen sind weiterhin aktiv." Theresa Payton, CEO der führenden Sicherheitsfirma Fortalice Solutions, die als Chief Information Officer für das Weiße Haus unter dem ehemaligen Präsidenten George W. Bush diente, sagte, die Nordkoreaner seien nicht nur auf Geld aus. "Das ist eine Gelegenheit für sie, ihre Muskeln spielen zu lassen und zu sagen: 'Wenn ihr denkt, ihr werdet unsere Nukes nehmen, und wenn ihr denkt, ihr werdet uns wirtschaftlichen Sanktionen unterwerfen, wollen wir, dass ihr wisst, dass dies eine Waffe ist und wir haben keine Angst, sie zu benutzen,'" sagte Payton gegenüber VOA. Unter den mehreren nordkoreanischen Hackern, die in diesem Jahr von FireEye verfolgt wurden, ist eine Gruppe bekannt als Lazarus, die für einen Cyberdiebstahl in Höhe von 81 Millionen Dollar von der Zentralbank von Bangladesch im Jahr 2016 verantwortlich war. "Die Lazarus-Gruppe, die die destruktivste der Bedrohungsakteure ist, die in Nordkorea operieren, zielt tendenziell auf Finanzinstitutionen ab, die große Geldmengen haben, die geraubt werden könnten," sagte Carmakal. Die Institutionen, die von den nordkoreanischen Hackern ins Visier genommen werden, befinden sich in Lateinamerika und Asien, sagte er und lehnte es ab, sie oder die Länder, aus denen sie operieren, zu benennen. Der langfristige Plan Nordkoreas "besteht darin, Wohlstand zu generieren, indem es von anderen Organisationen weltweit stiehlt," schätzte Carmakal die Cyberkriminalitätseinnahmen Pjöngjangs im Bereich von mehreren zehn Millionen bis hunderten Millionen Dollar. Wann hat Lazarus 81 Millionen Dollar von der Zentralbank von Bangladesch gestohlen?
Antwortmöglichkeiten:
A. im Jahr 2016
B. nach 2016
C. vor 2016
D. nicht genügend Informationen
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A
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Der Nationale Sicherheitsbereich des US-Justizministeriums, der als Reaktion auf die Terroranschläge vom 11. September 2001 geschaffen wurde, konzentriert sich zunehmend auf eine aufkommende Bedrohung: Cyberbedrohungen, die von ausländischen Ländern ausgehen, von Russland bis China, sagte der Bereichsleiter am Donnerstag.
„In den vergangenen Jahren hat sich [die Mission des Bereichs] zunehmend darauf konzentriert, Cyber als Teil der Bedrohung durch bestimmte ausländische Nationen zu betrachten“, sagte John Demers, stellvertretender Generalstaatsanwalt für nationale Sicherheit, und verwies auf die Verfolgung von Hackern, die in den letzten Jahren im Auftrag von China, Russland, dem Iran und der Terrorgruppe Islamischer Staat tätig waren.
In den letzten zwei Jahren haben US-Strafverfolgungs- und Geheimdienstbeamte Alarm geschlagen über die Cyberbedrohungen, die von einer Vielzahl ausländischer Akteure ausgehen, von den Bemühungen der russischen Regierung, die US-Wahlen zu stören, bis hin zu chinesischen Unternehmen, die versuchen, US-Geschäftsgeheimnisse zu stehlen.
In einem im Februar veröffentlichten Bericht erklärte das Büro des Direktors der Nationalen Nachrichtendienste, dass die weltweite Cyberbedrohung zunimmt.
„Das Potenzial für Überraschungen im Cyberbereich wird im nächsten Jahr und darüber hinaus zunehmen, da Milliarden weiterer digitaler Geräte verbunden werden – mit relativ wenig integrierter Sicherheit – und sowohl Nationalstaaten als auch böswillige Akteure mutiger und besser ausgestattet werden im Umgang mit zunehmend verbreiteten Cyber-Werkzeugen“, heißt es in dem Bericht. „Das Risiko wächst, dass einige Gegner Cyberangriffe durchführen – wie Datenlöschung oder lokale und vorübergehende Störungen kritischer Infrastrukturen – gegen die Vereinigten Staaten in einer Krise, die nicht bis zum Krieg reicht.“
Der Nationale Sicherheitsbereich, eine der sieben Schlüsselabteilungen des Justizministeriums, wurde 2006 im Rahmen der Neugenehmigung des Patriot Act gegründet, eines umstrittenen Gesetzes, das der Kongress als Reaktion auf Terrorbedrohungen in den Wochen nach dem 11. September verabschiedete.
Bei einem Forum für Cyberbedrohungsintelligenz in Washington warnte Demers, dass ausländische staatliche und nichtstaatliche Akteure weiterhin eine Bedrohung für die nationale Sicherheit der USA darstellen.
„Sie wissen, dass es Länder auf dieser Welt gibt, die wollen, was wir haben“, sagte Demers. „Sie wollen unsere sensiblen Informationen, unsere Technologie, unser geistiges Eigentum. Und sie wollen jeden Wettbewerbsvorteil, den wir genießen, zerstören.“ Wer sprach auf dem Forum für Cyberbedrohungsintelligenz?
Antwortmöglichkeiten:
A. Stellvertretender Generalstaatsanwalt für nationale Sicherheit Demers
B. der Direktor der Nationalen Nachrichtendienste
C. nicht genug Informationen
D. der Generalstaatsanwalt
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A
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Die National Security Division des US-Justizministeriums, die als Reaktion auf die Terroranschläge vom 11. September 2001 gegründet wurde, konzentriert sich zunehmend auf eine aufkommende Bedrohung: Cyberbedrohungen, die von ausländischen Ländern ausgehen, von Russland bis China, sagte der Abteilungsleiter am Donnerstag. "In den vergangenen Jahren hat sich [die Mission der Abteilung] zunehmend darauf konzentriert, Cyber als Teil der Bedrohung, die von bestimmten ausländischen Nationen ausgeht, einzubeziehen", sagte John Demers, stellvertretender Generalstaatsanwalt für nationale Sicherheit, und verwies auf die Verfolgung von Hackern, die in den letzten Jahren im Auftrag von China, Russland, Iran und der Terrorgruppe Islamischer Staat handelten.
In den letzten zwei Jahren haben US-Strafverfolgungs- und Geheimdienstbeamte Alarm geschlagen über die Cyberbedrohungen, die von einer Vielzahl ausländischer Akteure ausgehen, von den Bemühungen der russischen Regierung, die US-Wahlen zu stören, bis hin zu chinesischen Unternehmen, die versuchen, US-Handelsgeheimnisse zu stehlen. In einem im Februar veröffentlichten Bericht erklärte das Büro des Direktors der nationalen Geheimdienste, dass die weltweite Cyberbedrohung zunimmt. "Das Potenzial für Überraschungen im Cyberbereich wird im nächsten Jahr und darüber hinaus zunehmen, da Milliarden weiterer digitaler Geräte verbunden werden – mit relativ wenig eingebauter Sicherheit – und sowohl Nationalstaaten als auch böswillige Akteure mutiger und besser ausgestattet werden im Einsatz von zunehmend verbreiteten Cyber-Toolkits", heißt es in dem Bericht. "Das Risiko wächst, dass einige Gegner Cyberangriffe – wie Datenlöschung oder lokale und vorübergehende Störungen kritischer Infrastrukturen – gegen die Vereinigten Staaten in einer Krise unterhalb der Kriegsgrenze durchführen werden."
Die National Security Division, eine der sieben Schlüsselabteilungen des Justizministeriums, wurde 2006 im Rahmen der Wiederautorisierung des Patriot Act gegründet, eines umstrittenen Gesetzes, das der Kongress als Reaktion auf Terrorbedrohungen in den Wochen nach dem 11. September verabschiedete.
Bei einem Forum für Cyberbedrohungsintelligenz in Washington warnte Demers, dass ausländische staatliche und nichtstaatliche Akteure weiterhin eine Bedrohung für die nationale Sicherheit der USA darstellen. "Sie wissen, dass es Länder auf dieser Welt gibt, die wollen, was wir haben", sagte Demers. "Sie wollen unsere sensiblen Informationen, unsere Technologie, unser geistiges Eigentum. Und sie wollen jeden Wettbewerbsvorteil, den wir genießen, zerstören." Was ist sehr wahrscheinlich wahr in Bezug darauf, wann die USA die Sicherheitsanstrengungen zur Bekämpfung terroristischer Angriffe gegen die USA erhöht haben?
Antwortmöglichkeiten:
A. in den letzten zwei Jahren
B. nach der Wiederautorisierung des Patriot Act
C. in der Folge des 11. September 2001
D. nicht genügend Informationen
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Die National Security Division des US-Justizministeriums, die als Reaktion auf die Terroranschläge vom 11. September 2001 geschaffen wurde, konzentriert sich zunehmend auf eine aufkommende Bedrohung: Cyberbedrohungen, die von ausländischen Ländern ausgehen, von Russland bis China, sagte der Abteilungsleiter am Donnerstag.
„In den vergangenen Jahren hat sich [die Mission der Abteilung] zunehmend darauf konzentriert, Cyber als Teil der Bedrohung durch bestimmte ausländische Nationen zu betrachten“, sagte John Demers, stellvertretender Generalstaatsanwalt für nationale Sicherheit, und verwies auf die Verfolgung von Hackern, die in den letzten Jahren im Auftrag von China, Russland, Iran und der Terrorgruppe Islamischer Staat handelten.
In den letzten zwei Jahren haben US-Strafverfolgungs- und Geheimdienstbeamte Alarm geschlagen über die Cyberbedrohungen, die von einer Vielzahl ausländischer Akteure ausgehen, von den Bemühungen der russischen Regierung, die US-Wahlen zu stören, bis hin zu chinesischen Unternehmen, die versuchen, US-Geschäftsgeheimnisse zu stehlen.
In einem im Februar veröffentlichten Bericht erklärte das Büro des Direktors der nationalen Geheimdienste, dass die weltweite Cyberbedrohung zunimmt.
„Das Potenzial für Überraschungen im Cyberbereich wird im nächsten Jahr und darüber hinaus steigen, da Milliarden weiterer digitaler Geräte verbunden werden – mit relativ wenig integrierter Sicherheit – und sowohl Nationalstaaten als auch böswillige Akteure mutiger und besser ausgestattet werden, um zunehmend verbreitete Cyber-Toolkit zu nutzen“, heißt es in dem Bericht. „Das Risiko wächst, dass einige Gegner Cyberangriffe durchführen – wie Datenlöschung oder lokale und vorübergehende Störungen kritischer Infrastrukturen – gegen die Vereinigten Staaten in einer Krise, die nicht zu einem Krieg führt.“
Die National Security Division, eine der sieben Schlüsselabteilungen des Justizministeriums, wurde 2006 im Rahmen der Wiederautorisierung des Patriot Act geschaffen, eines umstrittenen Gesetzes, das der Kongress als Reaktion auf Terrorbedrohungen in den Wochen nach dem 11. September verabschiedete.
Bei einem Forum für Cyberbedrohungsintelligenz in Washington warnte Demers, dass ausländische staatliche und nichtstaatliche Akteure weiterhin eine Bedrohung für die nationale Sicherheit der USA darstellen.
„Sie wissen, dass es Länder auf dieser Welt gibt, die wollen, was wir haben“, sagte Demers. „Sie wollen unsere sensiblen Informationen, unsere Technologie, unser geistiges Eigentum. Und sie wollen jeden Wettbewerbsvorteil, den wir genießen, zerstören.“ Was ist das wahrscheinlichste, was er denkt, dass wir bekämpfen sollten?
Antwortmöglichkeiten:
A. illegale Musikdownloads
B. Open-Source-Software
C. nicht genügend Informationen
D. störende Cyberangriffe
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Die National Security Division des US-Justizministeriums, die als Reaktion auf die Terroranschläge vom 11. September 2001 gegründet wurde, konzentriert sich zunehmend auf eine aufkommende Bedrohung: Cyberbedrohungen, die von ausländischen Ländern ausgehen, von Russland bis China, sagte der Abteilungsleiter am Donnerstag.
"In den vergangenen Jahren hat sich [die Mission der Abteilung] zunehmend darauf konzentriert, Cyber als Teil der Bedrohung durch bestimmte ausländische Nationen zu betrachten", sagte John Demers, stellvertretender Generalstaatsanwalt für nationale Sicherheit, und verwies auf die Verfolgung von Hackern, die in den letzten Jahren im Auftrag von China, Russland, Iran und der Terrorgruppe Islamischer Staat agierten.
In den letzten zwei Jahren haben US-Strafverfolgungs- und Geheimdienstbeamte Alarm geschlagen über die Cyberbedrohungen, die von einer Vielzahl ausländischer Akteure ausgehen, von den Bemühungen der russischen Regierung, die US-Wahlen zu stören, bis hin zu chinesischen Unternehmen, die versuchen, US-Handelsgeheimnisse zu stehlen.
In einem im Februar veröffentlichten Bericht erklärte das Office of the Director of National Intelligence, dass die weltweite Cyberbedrohung zunimmt.
"Das Potenzial für Überraschungen im Cyberbereich wird im nächsten Jahr und darüber hinaus zunehmen, da Milliarden weiterer digitaler Geräte verbunden werden – mit relativ wenig eingebauter Sicherheit – und sowohl Nationalstaaten als auch böswillige Akteure zunehmend ermutigt und besser ausgestattet werden, um die immer weit verbreiteteren Cyber-Toolkit zu nutzen", heißt es in dem Bericht. "Das Risiko wächst, dass einige Gegner Cyberangriffe durchführen – wie Datenlöschungen oder lokale und vorübergehende Störungen kritischer Infrastrukturen – gegen die Vereinigten Staaten in einer Krise unterhalb des Krieges."
Die National Security Division, eine der sieben Schlüsselabteilungen des Justizministeriums, wurde 2006 im Rahmen der Wiederautorisierung des Patriot Act gegründet, eines umstrittenen Gesetzes, das der Kongress als Reaktion auf Terrorbedrohungen in den Wochen nach dem 11. September verabschiedete.
Bei einem Forum für Cyberbedrohungsintelligenz in Washington warnte Demers, dass ausländische staatliche und nichtstaatliche Akteure weiterhin eine Bedrohung für die nationale Sicherheit der USA darstellen.
"Sie wissen, dass es Länder auf dieser Welt gibt, die wollen, was wir haben", sagte Demers. "Sie wollen unsere sensiblen Informationen, unsere Technologie, unser geistiges Eigentum. Und sie wollen jeden Wettbewerbsvorteil, den wir genießen, zerstören."
Nach der Offenlegung der Ergebnisse des Berichts, was könnte wahrscheinlich über Länder zutreffen, die eine größere Bedrohung für die USA in Bezug auf Cyberangriffe darstellen?
Antwortmöglichkeiten:
A. alle Länder sind gleichermaßen eine Bedrohung
B. nicht genügend Informationen
C. Russland, China und Iran stellen weiterhin eine größere Gefahr dar
D. nur Länder in ISIS-Hochburgen stellen eine größere Bedrohung dar
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Welche Abteilung des US-Justizministeriums befasst sich speziell mit Angelegenheiten im Zusammenhang mit Cyberbedrohungen?
Antwortmöglichkeiten:
A. das Büro des stellvertretenden Generalstaatsanwalts
B. die Abteilung für nationale Sicherheit
C. nicht genügend Informationen
D. der Strafverfolgungsarm
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Wann wurde die National Security Division des US-Justizministeriums gegründet?
Antwortmöglichkeiten:
A. nicht genug Informationen
B. Im Jahr 2001
C. Im Februar
D. Im Jahr 2006
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Die National Security Division des US-Justizministeriums, die als Reaktion auf die Terroranschläge vom 11. September 2001 geschaffen wurde, konzentriert sich zunehmend auf eine aufkommende Bedrohung: Cyberbedrohungen, die von ausländischen Ländern ausgehen, von Russland bis China, sagte der Abteilungsleiter am Donnerstag.
„In den letzten Jahren hat [die Mission der Abteilung] zunehmend auch einen Fokus auf Cyber als Teil der Bedrohung durch bestimmte ausländische Nationen erhalten“, sagte John Demers, stellvertretender Generalstaatsanwalt für nationale Sicherheit, und verwies auf die Strafverfolgung in den letzten Jahren von Hackern, die im Auftrag von China, Russland, Iran und der Terrorgruppe Islamischer Staat handelten.
In den letzten zwei Jahren haben US-Strafverfolgungs- und Geheimdienstbeamte Alarm geschlagen über die Cyberbedrohungen, die von einer Vielzahl ausländischer Akteure ausgehen, von den Bemühungen der russischen Regierung, die US-Wahlen zu stören, bis hin zu chinesischen Unternehmen, die versuchen, US-Geschäftsgeheimnisse zu stehlen.
In einem im Februar veröffentlichten Bericht erklärte das Büro des Direktors der nationalen Geheimdienste, dass die weltweite Cyberbedrohung zunimmt.
„Das Potenzial für Überraschungen im Cyberbereich wird im nächsten Jahr und darüber hinaus steigen, da Milliarden weiterer digitaler Geräte verbunden werden – mit relativ wenig integrierter Sicherheit – und sowohl Nationalstaaten als auch böswillige Akteure mutiger und besser ausgestattet werden im Einsatz zunehmend verbreiteter Cyber-Toolkit“, heißt es in dem Bericht. „Das Risiko wächst, dass einige Gegner Cyberangriffe durchführen – wie Datenlöschung oder lokale und vorübergehende Störungen kritischer Infrastrukturen – gegen die Vereinigten Staaten in einer Krise, die nicht zu einem Krieg führt.“
Die National Security Division, eine der sieben Schlüsselabteilungen des Justizministeriums, wurde 2006 im Rahmen der Wiederautorisierung des Patriot Act gegründet, eines umstrittenen Gesetzes, das der Kongress als Reaktion auf Terrorbedrohungen in den Wochen nach dem 11. September verabschiedete.
Bei einem Forum für Cyberbedrohungsintelligenz in Washington warnte Demers, dass ausländische staatliche und nichtstaatliche Akteure weiterhin eine Bedrohung für die nationale Sicherheit der USA darstellen.
„Sie wissen, dass es Länder auf dieser Welt gibt, die wollen, was wir haben“, sagte Demers. „Sie wollen unsere sensiblen Informationen, unsere Technologie, unser geistiges Eigentum. Und sie wollen jeden Wettbewerbsvorteil, den wir genießen, zerstören.“ Welche Nationen hält John Demers höchstwahrscheinlich für eine ernsthaftere Cyberbedrohung für die USA?
Antwortmöglichkeiten:
A. nicht genug Informationen
B. die meisten Nationen stellen eine gleiche Bedrohung dar
C. alle Nationen im Nahen Osten
D. China, Russland, Iran
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D
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Die National Security Division des US-Justizministeriums, die als Reaktion auf die Terroranschläge vom 11. September 2001 gegründet wurde, konzentriert sich zunehmend auf eine aufkommende Bedrohung: Cyberbedrohungen, die von ausländischen Ländern ausgehen, von Russland bis China, sagte der Abteilungsleiter am Donnerstag.
„In den letzten Jahren hat sich [die Mission der Abteilung] zunehmend darauf konzentriert, Cyber als Teil der Bedrohung durch bestimmte ausländische Nationen zu betrachten“, sagte John Demers, stellvertretender Generalstaatsanwalt für nationale Sicherheit, und verwies auf die Verfolgung von Hackern, die in den letzten Jahren im Auftrag von China, Russland, Iran und der Terrorgruppe Islamischer Staat agierten.
In den letzten zwei Jahren haben US-Strafverfolgungs- und Geheimdienstbeamte Alarm geschlagen über die Cyberbedrohungen, die von einer Vielzahl ausländischer Akteure ausgehen, von den Bemühungen der russischen Regierung, die US-Wahlen zu stören, bis hin zu chinesischen Unternehmen, die versuchen, US-Geschäftsgeheimnisse zu stehlen.
In einem im Februar veröffentlichten Bericht erklärte das Büro des Direktors der nationalen Geheimdienste, dass die weltweite Cyberbedrohung zunimmt.
„Das Potenzial für Überraschungen im Cyberbereich wird im nächsten Jahr und darüber hinaus zunehmen, da Milliarden weiterer digitaler Geräte verbunden werden – mit relativ wenig integrierter Sicherheit – und sowohl Nationalstaaten als auch böswillige Akteure mutiger und besser ausgestattet werden im Einsatz von zunehmend verbreiteten Cyber-Toolkit“, heißt es in dem Bericht. „Das Risiko wächst, dass einige Gegner Cyberangriffe durchführen – wie Datenlöschung oder lokal begrenzte und vorübergehende Störungen kritischer Infrastrukturen – gegen die Vereinigten Staaten in einer Krise unterhalb des Krieges.“
Die National Security Division, eine der sieben Schlüsselabteilungen des Justizministeriums, wurde 2006 im Rahmen der Wiederautorisierung des Patriot Act gegründet, eines umstrittenen Gesetzes, das der Kongress als Reaktion auf Terrorbedrohungen in den Wochen nach dem 11. September verabschiedet hat.
Bei einem Forum für Cyberbedrohungsintelligenz in Washington warnte Demers, dass ausländische staatliche und nichtstaatliche Akteure weiterhin eine Bedrohung für die nationale Sicherheit der USA darstellen.
„Sie wissen, dass es Länder auf dieser Welt gibt, die wollen, was wir haben“, sagte Demers. „Sie wollen unsere sensiblen Informationen, unsere Technologie, unser geistiges Eigentum. Und sie wollen jeden Wettbewerbsvorteil, den wir genießen, zerstören.“ Wie lange dauern die Cyberangriffe gegen die USA wahrscheinlich schon an?
Antwortmöglichkeiten:
A. ein Monat
B. nicht genügend Informationen
C. seit Beginn des Internets
D. mehrere Jahre
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D
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Laut John Demers gibt es Länder in dieser Welt, die das wollen, was die USA haben, einschließlich sensibler Informationen, Technologien und geistigem Eigentum, und sie möchten jeden Wettbewerbsvorteil, den die USA derzeit genießen, zerstören.
Antwortmöglichkeiten:
A. andere Länder in der Welt
B. die Drahtzieher der Terroranschläge vom 11. September 2001
C. der Islamische Staat
D. nicht genügend Informationen
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A
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Warum wurde die National Security Division des Justizministeriums gegründet?
Antwortmöglichkeiten:
A. Als Reaktion auf den 11. September 2001
B. nicht genug Informationen
C. Um die inländische Überwachung zu erhöhen
D. Um die Handelsgeheimnisse der USA zu schützen
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A
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Das National Security Division des US-Justizministeriums, das als Reaktion auf die Terroranschläge vom 11. September 2001 geschaffen wurde, konzentriert sich zunehmend auf eine aufkommende Bedrohung: Cyberbedrohungen, die von fremden Ländern ausgehen, von Russland bis China, sagte der Leiter der Abteilung am Donnerstag.
„In den vergangenen Jahren hat sich [die Mission der Abteilung] zunehmend darauf konzentriert, Cyber als Teil der Bedrohung durch bestimmte ausländische Nationen zu betrachten“, sagte John Demers, stellvertretender Generalstaatsanwalt für nationale Sicherheit, und verwies auf die Verfolgung von Hackern, die in den letzten Jahren im Auftrag von China, Russland, dem Iran und der Terrorgruppe Islamischer Staat agierten.
In den letzten zwei Jahren haben US-Strafverfolgungs- und Geheimdienstbeamte Alarm geschlagen über die Cyberbedrohungen, die von einer Vielzahl ausländischer Akteure ausgehen, von den Bemühungen der russischen Regierung, die US-Wahlen zu stören, bis hin zu chinesischen Unternehmen, die versuchen, US-Geschäftsgeheimnisse zu stehlen.
In einem im Februar veröffentlichten Bericht erklärte das Office of the Director of National Intelligence, dass die weltweite Cyberbedrohung zunimmt.
„Das Potenzial für Überraschungen im Cyberbereich wird im nächsten Jahr und darüber hinaus zunehmen, da Milliarden weiterer digitaler Geräte verbunden werden – mit relativ wenig eingebauter Sicherheit – und sowohl Nationalstaaten als auch böswillige Akteure ermutigter und besser ausgestattet werden, um zunehmend verbreitete Cyber-Toolkits zu nutzen“, hieß es in dem Bericht. „Das Risiko wächst, dass einige Gegner Cyberangriffe – wie Datenlöschung oder lokale und vorübergehende Störungen kritischer Infrastrukturen – gegen die Vereinigten Staaten in einer Krise unterhalb des Krieges durchführen werden.“
Die National Security Division, eine der sieben Schlüsselabteilungen des Justizministeriums, wurde 2006 im Rahmen der Wiederautorisierung des Patriot Act geschaffen, eines umstrittenen Gesetzes, das der Kongress als Reaktion auf Terrorbedrohungen in den Wochen nach dem 11. September verabschiedet hat.
Bei einem Forum für Cyberbedrohungsinformationen in Washington warnte Demers, dass ausländische staatliche und nichtstaatliche Akteure weiterhin eine Bedrohung für die nationale Sicherheit der USA darstellen.
„Sie wissen, dass es Länder auf dieser Welt gibt, die wollen, was wir haben“, sagte Demers. „Sie wollen unsere sensiblen Informationen, unsere Technologie, unser geistiges Eigentum. Und sie wollen jeden Wettbewerbsvorteil, den wir genießen, zerstören.“ Warum hat der Kongress den Patriot Act verabschiedet?
Antwortmöglichkeiten:
A. um mit zunehmenden Cyberangriffen und Bedrohungen umzugehen
B. nicht genug Informationen
C. als Reaktion auf Terrorbedrohungen nach den Ereignissen vom 11. September
D. weil andere Länder unseren Wettbewerbsvorteil sowie unsere Technologie und sensiblen Informationen wollen
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C
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Die National Security Division des US-Justizministeriums, die als Reaktion auf die Terroranschläge vom 11. September 2001 gegründet wurde, konzentriert sich zunehmend auf eine aufkommende Bedrohung: Cyberbedrohungen, die von ausländischen Ländern, von Russland bis China, ausgehen, sagte der Abteilungsleiter am Donnerstag.
„In den vergangenen Jahren hat sich [die Mission der Abteilung] zunehmend darauf konzentriert, Cyber als Teil der Bedrohung durch bestimmte ausländische Nationen zu betrachten“, sagte John Demers, stellvertretender Generalstaatsanwalt für nationale Sicherheit, und verwies auf die Verfolgung von Hackern, die in den letzten Jahren im Auftrag von China, Russland, Iran und der Terrorgruppe Islamischer Staat handelten.
In den letzten zwei Jahren haben US-Strafverfolgungs- und Geheimdienstbeamte Alarm geschlagen über die Cyberbedrohungen, die von einer Vielzahl ausländischer Akteure ausgehen, von den Bemühungen der russischen Regierung, die US-Wahlen zu stören, bis hin zu chinesischen Unternehmen, die versuchen, US-Geschäftsgeheimnisse zu stehlen.
In einem im Februar veröffentlichten Bericht erklärte das Büro des Direktors der nationalen Geheimdienste, dass die weltweite Cyberbedrohung zunimmt.
„Das Potenzial für Überraschungen im Cyberbereich wird im nächsten Jahr und darüber hinaus zunehmen, da Milliarden weiterer digitaler Geräte verbunden werden – mit relativ wenig integrierter Sicherheit – und sowohl Nationalstaaten als auch böswillige Akteure zunehmend ermutigt und besser ausgestattet werden, um die immer weit verbreiteteren Cyber-Toolkits zu nutzen“, heißt es in dem Bericht. „Das Risiko wächst, dass einige Gegner Cyberangriffe durchführen – wie Datenlöschung oder lokal begrenzte und vorübergehende Störungen kritischer Infrastrukturen – gegen die Vereinigten Staaten in einer Krise, die nicht bis zum Krieg reicht.“
Die National Security Division, eine der sieben Schlüsselabteilungen des Justizministeriums, wurde 2006 im Rahmen der Wiederautorisierung des Patriot Act gegründet, einem umstrittenen Gesetz, das der Kongress als Reaktion auf Terrorbedrohungen in den Wochen nach dem 11. September verabschiedete.
Bei einem Forum für Cyberbedrohungsintelligenz in Washington warnte Demers, dass ausländische staatliche und nichtstaatliche Akteure weiterhin eine Bedrohung für die nationale Sicherheit der USA darstellen.
„Sie wissen, dass es Länder auf dieser Welt gibt, die wollen, was wir haben“, sagte Demers. „Sie wollen unsere sensiblen Informationen, unsere Technologie, unser geistiges Eigentum. Und sie wollen jeden Wettbewerbsvorteil, den wir genießen, zerstören.“ Nach seiner Rede auf dem Forum ist Demers wahrscheinlich:
Antwortmöglichkeiten:
A. versuchen, Störungen der digitalen Infrastruktur abzuwenden
B. versuchen, Geschäftsgeheimnisse zu schützen
C. verstärkter Fokus auf Bemühungen zur Störung von Wahlen
D. nicht genügend Informationen
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C
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Die National Security Division des US-Justizministeriums, die als Reaktion auf die Terroranschläge vom 11. September 2001 gegründet wurde, konzentriert sich zunehmend auf eine aufkommende Bedrohung: Cyberbedrohungen, die von ausländischen Ländern ausgehen, von Russland bis China, sagte der Abteilungsleiter am Donnerstag.
„In den letzten Jahren hat sich [die Mission der Abteilung] zunehmend darauf konzentriert, Cyber als Teil der Bedrohung durch bestimmte ausländische Nationen zu betrachten“, sagte John Demers, stellvertretender Generalstaatsanwalt für nationale Sicherheit, und verwies auf die Verfolgung von Hackern, die in den letzten Jahren im Auftrag von China, Russland, dem Iran und der Terrorgruppe Islamischer Staat handelten.
In den letzten zwei Jahren haben US-Strafverfolgungs- und Geheimdienstbeamte Alarm geschlagen über die Cyberbedrohungen, die von einer Vielzahl ausländischer Akteure ausgehen, von den Bemühungen der russischen Regierung, die US-Wahlen zu stören, bis hin zu chinesischen Unternehmen, die versuchen, US-Handelsgeheimnisse zu stehlen.
In einem im Februar veröffentlichten Bericht erklärte das Büro des Direktors der Nationalen Geheimdienste, dass die weltweite Cyberbedrohung zunimmt.
„Das Potenzial für Überraschungen im Cyberbereich wird im nächsten Jahr und darüber hinaus zunehmen, da Milliarden weiterer digitaler Geräte verbunden werden – mit relativ wenig integrierter Sicherheit – und sowohl Nationalstaaten als auch böswillige Akteure mutiger und besser ausgestattet werden im Einsatz zunehmend verbreiteter Cyber-Toolkits“, heißt es in dem Bericht. „Das Risiko wächst, dass einige Gegner Cyberangriffe durchführen – wie Datenlöschung oder lokal begrenzte und vorübergehende Störungen kritischer Infrastrukturen – gegen die Vereinigten Staaten in einer Krise, die nicht zu einem Krieg führt.“
Die National Security Division, eine der sieben Schlüsselabteilungen des Justizministeriums, wurde 2006 im Rahmen der Wiederautorisierung des Patriot Act gegründet, eines umstrittenen Gesetzes, das der Kongress als Reaktion auf Terrorbedrohungen in den Wochen nach dem 11. September verabschiedete.
Bei einem Forum für Cyberbedrohungsintelligenz in Washington warnte Demers, dass ausländische staatliche und nichtstaatliche Akteure weiterhin eine Bedrohung für die nationale Sicherheit der USA darstellen.
„Sie wissen, dass es Länder auf dieser Welt gibt, die wollen, was wir haben“, sagte Demers. „Sie wollen unsere sensiblen Informationen, unsere Technologie, unser geistiges Eigentum. Und sie wollen jeden Wettbewerbsvorteil, den wir genießen, zerstören.“ Was sind die Herkunftsländer einiger der Cyber-Toolkits, die verwendet werden, um Cyberangriffe durchzuführen?
Antwortmöglichkeiten:
A. Russland
B. nicht genug Informationen
C. China
D. sie sind nicht bekannt
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B
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Die National Security Division des US-Justizministeriums, die als Reaktion auf die Terroranschläge vom 11. September 2001 gegründet wurde, konzentriert sich zunehmend auf eine aufkommende Bedrohung: Cyberbedrohungen, die von ausländischen Ländern ausgehen, von Russland bis China, sagte der Abteilungsleiter am Donnerstag.
„In den vergangenen Jahren hat sich [die Mission der Abteilung] zunehmend darauf konzentriert, Cyber als Teil der Bedrohung durch bestimmte ausländische Nationen zu betrachten“, sagte John Demers, stellvertretender Generalstaatsanwalt für nationale Sicherheit, und verwies auf die Verfolgung von Hackern, die in den letzten Jahren im Auftrag von China, Russland, Iran und der Terrorgruppe Islamischer Staat agierten.
In den letzten zwei Jahren haben US-Strafverfolgungs- und Geheimdienstbeamte Alarm geschlagen über die Cyberbedrohungen, die von einer Vielzahl ausländischer Akteure ausgehen, von den Bemühungen der russischen Regierung, die US-Wahlen zu stören, bis hin zu chinesischen Unternehmen, die versuchen, US-Handelsgeheimnisse zu stehlen.
In einem im Februar veröffentlichten Bericht erklärte das Büro des Direktors der Nationalen Nachrichtendienste, dass die weltweite Cyberbedrohung zunimmt.
„Das Potenzial für Überraschungen im Cyberbereich wird im nächsten Jahr und darüber hinaus zunehmen, da Milliarden weiterer digitaler Geräte verbunden werden – mit relativ wenig eingebauter Sicherheit – und sowohl Nationalstaaten als auch böswillige Akteure mutiger und besser ausgestattet werden im Umgang mit zunehmend verbreiteten Cyber-Toolkit“, heißt es in dem Bericht. „Das Risiko wächst, dass einige Gegner Cyberangriffe durchführen – wie Datenlöschung oder lokale und vorübergehende Störungen kritischer Infrastrukturen – gegen die Vereinigten Staaten in einer Krise, die nicht zu einem Krieg führt.“
Die National Security Division, eine der sieben Schlüsselabteilungen des Justizministeriums, wurde 2006 im Rahmen der Wiederautorisierung des Patriot Act gegründet, eines umstrittenen Gesetzes, das der Kongress als Reaktion auf Terrorbedrohungen in den Wochen nach dem 11. September verabschiedete.
Bei einem Forum für Cyberbedrohungsintelligenz in Washington warnte Demers, dass ausländische staatliche und nichtstaatliche Akteure weiterhin eine Bedrohung für die nationale Sicherheit der USA darstellen.
„Sie wissen, dass es Länder auf dieser Welt gibt, die wollen, was wir haben“, sagte Demers. „Sie wollen unsere sensiblen Informationen, unsere Technologie, unser geistiges Eigentum. Und sie wollen jeden Wettbewerbsvorteil, den wir genießen, zerstören.“ Wie lange dauerten die Bemühungen der russischen Regierung, die US-Wahlen zu stören?
Antwortmöglichkeiten:
A. nicht genug Informationen
B. einige Wochen
C. es dauerte mehrere Jahre
D. über einen Zeitraum von vielen Monaten
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D
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Vor einigen Monaten, als ich noch in Botswana als Peace Corps-Freiwilliger lebte, fand ich mich dabei, gedankenlos durch Instagram-Feeds von köstlich angerichtetem veganem Essen zu blättern. Zu dieser Zeit hungerte mein Körper auf zellulärer Ebene und verlangte nach einer Regenbogenvielfalt an Obst und Gemüse, die in meiner Ernährung stark fehlte. Eine Ernährung, die so schlecht war, dass sie viele Störungen in meinem Leben und meinem allgemeinen Wohlbefinden verursachte und letztendlich zu einem frühen Abschied aus Botswana führte (ich werde einen separaten Beitrag darüber schreiben).
Ich stieß auf ein Konto namens @brownkids, das von dem schönen Paar Roe und Erin betrieben wird. Es faszinierte mich, dass Roe, eine Nicht-Veganerin, die Hauptköchin des Haushalts war und ihr Freund Erin ein Veganer war. Auch war ich von der Methode fasziniert, die sie gefunden hatten, um ihre Früchte und Gemüse zu lagern. Es ist fast so, als hätten sie herausgefunden, wie man ein Mini-Gewächshaus… im Kühlschrank schafft.
Ich klickte auf "Folgen", weil ich die Philosophie des „unapologetic living“ und des minimalistischen Lebensstils schätzte. Es ist immer großartig, wenn man Menschen in sozialen Medien findet, von denen man lernen kann, weil ihre Werte so rein sind. Kürzlich wandte ich mich an Roe, als sie über ihre Schuldenfreiheit postete.
Ich dachte mir, diese Frau hat so viele Schätze im Ärmel, ich muss sie dazu bringen, ihre Geschichte auf der Seite zu teilen!
Jetzt ist dies das erste Mal, dass ich sowohl Audio als auch ein schriftliches Interview verwendet habe. Aber ich hatte einige Komplikationen mit dem vollständigen Video. Ich verlor die ersten 15 Minuten, weil kein Ton vorhanden war. Deshalb ist es in Segmente unterteilt.
Notiz an mich selbst: Finde eine bessere Lösung für Video-Podcasts 🙁
In jedem Fall hoffe ich, dass dir dieses Interview gefällt und dass ihr unerschrockenes Leben dich inspiriert, weit zu reisen, klug zu ernähren und schuldenfrei zu werden. Warum war der Erzähler von dem Konto, das sie entdeckt haben, fasziniert?
Antwortmöglichkeiten:
A. Es würde ihnen helfen, ihre Ernährung zu verbessern und ein besseres und gesünderes Leben zu führen.
B. Sie hatten viel Freizeit, während sie in Botswana lebten.
C. nicht genug Informationen
D. Sie waren gelangweilt und blätterten gedankenlos durch Instagram.
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A
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Vor einigen Monaten, während ich noch in Botswana als Peace Corps-Freiwilliger lebte, fand ich mich dabei, gedankenlos durch Instagram-Feeds von köstlich angerichtetem veganem Essen zu blättern. Zu diesem Zeitpunkt hungerte mein Körper auf zellulärer Ebene und sehnte sich nach einer Regenbogenvielfalt an Obst und Gemüse, die in meiner Ernährung stark fehlte. Eine Ernährung, die so schlecht war, dass sie viele Störungen in meinem Leben und meinem allgemeinen Wohlbefinden verursachte und letztendlich zu einem vorzeitigen Abschied aus Botswana führte (darüber werde ich einen separaten Beitrag schreiben).
Ich stieß auf ein Konto namens @brownkids, das von dem schönen Paar Roe und Erin verwaltet wird. Es faszinierte mich, dass Roe, eine Nicht-Veganerin, die Hauptköchin des Haushalts war und ihr Freund Erin ein Veganer war. Außerdem war ich von der Methode, die sie gefunden hatten, um ihre Früchte und Gemüse zu lagern, begeistert. Es ist fast so, als hätten sie herausgefunden, wie man ein Mini-Gewächshaus... im Kühlschrank schafft.
Ich klickte auf „Folgen“, weil ich die Philosophie des „unapologetic living“ und des minimalistischen Lebensstils schätzte. Es ist immer großartig, wenn man Menschen in sozialen Medien findet, von denen man lernen kann, weil ihre Werte so rein sind. Kürzlich kontaktierte ich Roe, als sie über ihre Schuldenfreiheit postete.
Ich dachte mir, diese Frau hat so viele Schätze im Ärmel, ich muss sie dazu bringen, ihre Geschichte auf der Seite zu teilen!
Nun, dies ist das erste Mal, dass ich sowohl Audio- als auch ein schriftliches Interview verwendet habe. Aber ich hatte einige Komplikationen mit dem vollständigen Video. Ich verlor die ersten 15 Minuten, weil es keinen Ton gab. Deshalb ist es in Segmente unterteilt.
Notiz an mich selbst: Finde eine bessere Lösung für Video-Podcasts 🙁
Wie auch immer, ich hoffe, dir gefällt dieses Interview und dass ihr unerschrockenes Leben dich inspiriert, weit zu reisen, klug zu nähren und schuldenfrei zu werden. Das Interview, das der Erzähler aufgezeichnet und geschrieben hat, dauerte:
Antwortmöglichkeiten:
A. mehr als 30 Minuten
B. nicht genügend Informationen
C. 15 Minuten
D. genau 20 Minuten
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A
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Ich bin ein selbsternannter Feinschmecker!
Ich bin bereit, viele Kilometer zu Fuß zu gehen, um ein Restaurant zu finden, von dem ich online gelesen habe.
Die letzten Wochen, die ich in Spanien verbrachte, waren voller kulinarischer Abenteuer in Madrid!
Im Mai hatte ich einen letzten medizinischen Check-up in Madrid (für den Friedensdienst), also plante ich, meine Freizeit mit kulinarischen Erkundungen und der Suche nach kostenlosen Veranstaltungen zu füllen.
Das Fonty Café hatte so viele Bewertungen online, dass ich es unbedingt ausprobieren musste.
Mit Google Maps plante ich meine Gehroute, um das Fonty Café in Madrid zu finden, da es relativ nah an meiner Arztpraxis lag. Ein großer Pluspunkt!
Ein weiterer Vorteil war die Tatsache, dass es im Barrio Salamanca lag. Ich liebte es, durch dieses Viertel zu schlendern und in all die kleinen Boutiquen zu schauen.
Ich bin wirklich gut mit Karten und finde mich in fremden Ländern gut zurecht, aber aus irgendeinem seltsamen Grund verlief ich mich ständig.
Nach etwa 40 Minuten und einer Million „Perdon, donde está la Calle de Castelló?“ fand ich ENDLICH DAS CAFÉ!
Es war eine solche Erleichterung, das einladende blaue Schild an der Tür zu sehen!
Ich konnte meine Aufregung nicht zurückhalten und musste mich ernsthaft beruhigen, bevor ich eintrat. Der Duft von dekadenten Gebäckstücken wehte durch die Türfalten, und ich konnte es kaum erwarten, ALLES auszuprobieren!
Okay… vielleicht nicht alles, haha. Aber es war Frühstückszeit, und ich war hungrig, da ich vor meinem Termin nichts essen konnte.
Beim Betreten wurde ich sofort durch die Blau- und Grautöne der Einrichtung beruhigt. Sogar die Böden waren mit blauen Sechsecken gefliest, die die einladende Gemütlichkeit des Ortes unterstrichen. Ich machte mir mentale Notizen darüber, was ich in meiner zukünftigen Wohnung umsetzen wollte 🙂
Ich suchte mir einen Platz am Fenster und schaute mir die Speisekarte an.
Es war das typische spanische Angebot: Kaffee mit Milch, Tee oder Saft. Es gab auch Toast mit Tomate und Schinken, Marmelade & Butter oder ein handwerkliches Gebäck.
Es war auch recht preiswert und vergleichbar mit dem günstigen Café in der Stadt, das von Einheimischen frequentiert wurde.
Ich liebe „Nepolitanas con chocolat“ (Teiggebäck gefüllt mit Milchschokolade) und entschied mich dafür, zusammen mit Tee und Orangensaft. Was geschah, als der Schriftsteller das Café betrat und sah…
Antwortmöglichkeiten:
A. sah kleine Boutiquen
B. nicht genug Informationen
C. sah sechseckige Formen
D. sah ein rotes Schild an der Tür
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C
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Ich bin ein selbsternannter Feinschmecker!
Ich würde meilenweit zu Fuß reisen, um ein Restaurant zu finden, von dem ich online gelesen habe.
Die letzten Wochen, die ich in Spanien verbracht habe, waren gefüllt mit kulinarischen Abenteuern in Madrid!
Im Mai hatte ich einen letzten medizinischen Check-up in Madrid (für den Peace Corps), also plante ich, meine Freizeit mit Essenserkundungen und der Suche nach kostenlosen Veranstaltungen zu füllen.
Das Fonty Cafe hatte so viele Bewertungen online, dass ich es unbedingt ausprobieren musste.
Mit Google Maps habe ich meine Gehroute zum Fonty Cafe in Madrid geplant, da es relativ nah zu meiner Arztpraxis war. Ein großer Pluspunkt!
Ein weiterer Vorteil war die Lage im Barrio Salamanca. Ich liebte es, durch dieses Viertel zu schlendern und in all die kleinen Boutiquen zu schauen.
Ich bin wirklich gut mit Karten und finde mich in fremden Ländern gut zurecht, aber aus irgendeinem seltsamen Grund habe ich mich ständig verlaufen.
Nach etwa 40 Minuten und einer Million „Perdón, ¿dónde está la Calle de Castelló?“
HABE ICH ENDLICH DAS CAFE GEFUNDEN!
Es war eine solche Erleichterung, das einladende blaue Schild an der Tür zu sehen!
Ich konnte meine Aufregung nicht zurückhalten und musste mich ernsthaft beruhigen, bevor ich eintrat. Der Duft von dekadenten Gebäckstücken wehte durch die Türfalten und ich konnte es kaum erwarten, ALLES auszuprobieren!
Okay… vielleicht nicht alles, haha. Aber es war Frühstückszeit und ich war hungrig, da ich vor meinem Termin nichts essen konnte.
Beim Betreten wurde ich sofort von den Blau- und Grautönen der Dekoration beruhigt. Sogar die Böden waren mit blauen Sechsecken gefliest, die zur einladenden Gemütlichkeit des Ortes passten. Ich machte mir mentale Notizen, was ich in meiner zukünftigen Wohnung umsetzen wollte 🙂
Ich suchte mir einen Platz am Fenster und schaute mir die Speisekarte an.
Es war das typische spanische Angebot von Kaffee mit Milch, Tee oder Saft. Es gab auch Toast mit Tomate und Schinken, Marmelade & Butter oder ein handwerkliches Gebäck.
Es war auch recht günstig und vergleichbar mit dem billigen Café in der Stadt, das von Einheimischen frequentiert wurde.
Ich liebe „Nepolitanas con chocolat“ (Teiggebäck gefüllt mit Milchschokolade) und entschied mich dafür mit Tee und Orangensaft. Was könnte wahrscheinlich über den Autor wahr sein?
Antwortmöglichkeiten:
A. sie mag süße Speisen
B. sie hasst süße Speisen
C. nicht genug Informationen
D. sie isst nie süße Speisen
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A
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Ich bin ein selbsternannter Feinschmecker!
Ich würde meilenweit zu Fuß reisen, um ein Restaurant zu finden, von dem ich online gelesen habe.
Die letzten Wochen, die ich in Spanien verbracht habe, waren gefüllt mit kulinarischen Abenteuern in Madrid!
Im Mai hatte ich einen letzten medizinischen Check-up in Madrid (für den Peace Corps), also plante ich, meine Freizeit mit Essenserkundungen und der Suche nach kostenlosen Veranstaltungen zu füllen.
Das Fonty Cafe hatte so viele Bewertungen online, dass ich es unbedingt ausprobieren musste.
Mit Google Maps plante ich meine Gehroute, um das Fonty Cafe in Madrid zu finden, da es relativ nah zu meiner Arztpraxis lag. Ein großer Pluspunkt!
Ein weiterer Vorteil war die Tatsache, dass es im Barrio Salamanca lag. Ich liebte es, durch dieses Viertel zu schlendern und in all die kleinen Boutiquen zu schauen.
Ich bin wirklich gut mit Karten und finde mich in fremden Ländern zurecht, aber aus irgendeinem seltsamen Grund habe ich mich ständig verlaufen.
Nach etwa 40 Minuten und einer Million „Perdon, donde está Calle de Castelló?“ fand ich ENDLICH das Cafe!
Es war eine solche Erleichterung, das einladende blaue Schild an der Tür zu sehen!
Ich konnte meine Aufregung nicht zurückhalten und musste mich ernsthaft beruhigen, bevor ich eintrat. Der Duft von dekadenten Gebäckstücken wehte durch die Tür und ich konnte es kaum erwarten, ALLES auszuprobieren!
Okay… vielleicht nicht alles, haha. Aber es war Frühstückszeit und ich war hungrig, da ich vor meinem Termin nichts essen konnte.
Beim Betreten wurde ich sofort von den Blau- und Grautönen der Einrichtung beruhigt. Sogar die Böden waren mit blauen Sechsecken gefliest, die die einladende Gemütlichkeit des Ortes unterstrichen. Ich machte mir mentale Notizen, was ich in meiner zukünftigen Wohnung umsetzen wollte 🙂
Ich wählte einen Platz am Fenster und schaute über die Speisekarte.
Es war das typische spanische Angebot von Kaffee mit Milch, Tee oder Saft. Es gab auch Toast mit Tomate und Schinken, Marmelade und Butter oder ein handwerkliches Gebäck.
Es war auch ziemlich günstig und vergleichbar mit dem günstigen Café in der Stadt, das von Einheimischen frequentiert wird.
Ich liebe „Nepolitanas con chocolat“ (Teiggebäck gefüllt mit Milchschokolade) und entschied mich dafür mit Tee und Orangensaft. Der Autor glaubt, dass...
Antwortmöglichkeiten:
A. er mag keine fettigen Speisen
B. nicht genug Informationen
C. er ist ein guter Kritiker von Essen
D. er ist allergisch gegen Schokolade
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C
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Ich bin ein selbsternannter Feinschmecker!
Ich würde meilenweit zu Fuß reisen, um ein Restaurant zu finden, von dem ich online gelesen habe.
Die letzten Wochen, die ich in Spanien verbracht habe, waren gefüllt mit kulinarischen Abenteuern in Madrid!
Im Mai hatte ich einen letzten medizinischen Check-up in Madrid (für den Peace Corps), also plante ich, meine Freizeit mit Essenserkundungen und der Suche nach kostenlosen Veranstaltungen zu füllen.
Das Fonty Cafe hatte so viele Bewertungen online, dass ich es unbedingt ausprobieren musste.
Mit Google Maps plante ich meine Gehroute, um das Fonty Cafe in Madrid zu finden, da es relativ nah zu meiner Arztpraxis lag. Ein großer Pluspunkt!
Ein weiterer Vorteil war die Tatsache, dass es im Barrio Salamanca lag. Ich liebte es, durch dieses Viertel zu schlendern und in all die kleinen Boutiquen zu schauen.
Ich bin wirklich gut mit Karten und finde mich in fremden Ländern gut zurecht, aber aus irgendeinem seltsamen Grund verlief ich mich ständig.
Nach etwa 40 Minuten und einer Million „Perdón, ¿dónde está la Calle de Castelló?“ fand ich ENDLICH DAS CAFE!
Es war eine solche Erleichterung, das einladende blaue Schild an der Tür zu sehen!
Ich konnte meine Aufregung nicht zurückhalten und musste mich ernsthaft beruhigen, bevor ich eintrat. Der Duft von dekadenten Gebäckstücken wehte durch die Tür und ich konnte es kaum erwarten, ALLES auszuprobieren!
Okay… vielleicht nicht alles, haha. Aber es war Frühstückszeit und ich war hungrig, da ich vor meinem Termin nichts essen konnte.
Beim Betreten wurde ich sofort durch die Blau- und Grautöne der Einrichtung beruhigt. Sogar die Böden waren mit blauen Sechsecken gefliest, die die einladende Gemütlichkeit des Ortes unterstrichen. Ich machte mir mentale Notizen, was ich in meiner zukünftigen Wohnung umsetzen wollte 🙂
Ich suchte mir einen Platz am Fenster und überblickte die Speisekarte.
Es war das typische spanische Angebot von Kaffee mit Milch, Tee oder Saft. Es gab auch Toast mit Tomate und Schinken, Marmelade und Butter oder ein handwerkliches Gebäck.
Es war auch ziemlich günstig und vergleichbar mit dem günstigen Café in der Stadt, das von Einheimischen frequentiert wird.
Ich liebe „Nepolitanas con chocolat“ (Teiggebäck gefüllt mit Milchschokolade) und entschied mich dafür mit Tee und Orangensaft. Am Ende der Reise ist der Schriftsteller...
Antwortmöglichkeiten:
A. nicht genug Informationen
B. verärgert, dass es nicht günstigere Cafés gab
C. nur daran interessiert, den Orangensaft zu trinken
D. zufrieden mit seinem Food-Erlebnis
|
D
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Ich bin ein selbsternannter Feinschmecker!
Ich würde meilenweit zu Fuß reisen, um ein Restaurant zu finden, von dem ich online gelesen habe.
Die letzten Wochen, die ich in Spanien verbracht habe, waren gefüllt mit kulinarischen Abenteuern in Madrid!
Im Mai hatte ich einen letzten medizinischen Check-up in Madrid (für den Friedensdienst), also plante ich, meine Freizeit mit Essenserkundungen und der Suche nach kostenlosen Veranstaltungen zu füllen.
Das Fonty Café hatte so viele Bewertungen online, dass ich es unbedingt ausprobieren musste.
Mit Google Maps habe ich meine Gehroute zum Fonty Café in Madrid geplant, da es relativ nah zu meiner Arztpraxis lag. Ein großer Pluspunkt!
Ein weiterer Vorteil war die Tatsache, dass es im Barrio Salamanca lag. Ich liebte es, durch dieses Viertel zu schlendern und in all die kleinen Boutiquen zu schauen.
Ich bin wirklich gut mit Karten und finde mich in fremden Ländern gut zurecht, aber aus irgendeinem seltsamen Grund habe ich mich ständig verlaufen.
Nach etwa 40 Minuten und einer Million „Perdón, dónde está la Calle de Castelló?“
HABE ICH ENDLICH DAS CAFÉ GEFUNDEN!
Es war eine solche Erleichterung, das einladende blaue Schild an der Tür zu sehen!
Ich konnte meine Aufregung nicht zurückhalten und musste mich ernsthaft beruhigen, bevor ich eintrat. Der Duft von dekadenten Gebäckstücken wehte durch die Türfalten und ich konnte es kaum erwarten, ALLES auszuprobieren!
Okay… vielleicht nicht alles, haha. Aber es war Frühstückszeit und ich war hungrig, da ich vor meinem Termin nichts essen konnte.
Beim Betreten wurde ich sofort von den Blau- und Grautönen der Einrichtung beruhigt. Sogar die Böden waren mit blauen Sechseckfliesen gefliest, die die einladende Gemütlichkeit des Ortes unterstrichen. Ich machte mir mentale Notizen, was ich in meiner zukünftigen Wohnung umsetzen wollte 🙂
Ich wählte einen Platz am Fenster und überflog die Speisekarte.
Es war das typische spanische Angebot von Kaffee mit Milch, Tee oder Saft. Es gab auch Toast mit Tomate und Schinken, Marmelade & Butter oder ein handwerkliches Gebäck.
Es war auch recht günstig und vergleichbar mit dem günstigen Café in der Stadt, das von Einheimischen frequentiert wird.
Ich liebe „Nepolitanas con chocolat“ (Teiggebäck gefüllt mit Milchschokolade) und entschied mich dafür mit Tee und Orangensaft.
Welches Essen liebte der Autor?
Antwortmöglichkeiten:
A. spanischer Kaffee
B. Nepolitanas con chocolat
C. Marmelade & Butter
D. nicht genug Informationen
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B
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Ich bin ein selbsternannter Feinschmecker!
Ich bin bereit, kilometerweit zu Fuß zu gehen, um ein Restaurant zu finden, von dem ich online gelesen habe.
Die letzten Wochen, die ich in Spanien verbracht habe, waren gefüllt mit kulinarischen Abenteuern in Madrid!
Im Mai hatte ich einen letzten medizinischen Check-up in Madrid (für den Friedensdienst), also plante ich, meine Freizeit mit gastronomischen Erkundungen und der Suche nach kostenlosen Veranstaltungen zu füllen.
Das Fonty Café hatte so viele Bewertungen online, dass ich es unbedingt ausprobieren musste.
Mit Google Maps plante ich meine Gehroute, um das Fonty Café in Madrid zu finden, da es relativ nah zu meiner Arztpraxis lag. Ein großer Pluspunkt!
Ein weiterer Pluspunkt war die Tatsache, dass es im Barrio Salamanca lag. Ich liebte es, durch dieses Viertel zu schlendern und in all die kleinen Boutiquen zu schauen.
Ich bin wirklich gut mit Karten und finde mich in fremden Ländern gut zurecht, aber aus irgendeinem seltsamen Grund verlief ich mich ständig.
Nach etwa 40 Minuten und einer Million „Perdon, donde está Calle de Castelló?“ fand ich ENDLICH DAS CAFÉ!
Es war eine Erleichterung, das einladende blaue Schild an der Tür zu sehen!
Ich konnte meine Aufregung nicht zurückhalten und musste mich ernsthaft beruhigen, bevor ich eintrat. Der Duft von dekadenten Gebäckstücken wehte durch die Tür und ich konnte es kaum erwarten, ALLES auszuprobieren!
Okay… vielleicht nicht alles, haha. Aber es war Frühstückszeit und ich war hungrig, da ich vor meinem Termin nichts essen konnte.
Beim Betreten wurde ich sofort durch die Blau- und Grautöne der Einrichtung beruhigt. Sogar die Böden waren mit blauen Sechsecken gefliest, die die einladende Gemütlichkeit des Ortes unterstrichen. Ich machte mir mentale Notizen, was ich in meiner zukünftigen Wohnung umsetzen wollte 🙂
Ich wählte einen Platz am Fenster und überflog die Speisekarte.
Es war das typische spanische Angebot mit Kaffee mit Milch, Tee oder Saft. Es gab auch Toast mit Tomate und Schinken, Marmelade und Butter oder ein handwerkliches Gebäck.
Es war auch ziemlich günstig und vergleichbar mit dem günstigen Café in der Stadt, das von Einheimischen frequentiert wird.
Ich liebe „Nepolitanas con chocolat“ (Teiggebäck gefüllt mit Milchschokolade) und entschied mich dafür mit Tee und Orangensaft. Wer ist der Autor?
Antwortmöglichkeiten:
A. nicht genug Informationen
B. ein Tourist
C. ein Mitglied des Friedensdienstes
D. ein Feinschmecker
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A
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Ich bin ein selbsternannter Feinschmecker!
Ich würde meilenweit zu Fuß reisen, um ein Restaurant zu finden, von dem ich online gelesen habe.
Die letzten Wochen, die ich in Spanien verbracht habe, waren gefüllt mit kulinarischen Abenteuern in Madrid!
Im Mai hatte ich einen letzten medizinischen Check-up in Madrid (für den Peace Corps), also plante ich, meine Freizeit mit kulinarischen Erkundungen und der Suche nach kostenlosen Veranstaltungen zu füllen.
Das Fonty Café hatte so viele Bewertungen online, dass ich es unbedingt ausprobieren musste.
Mit Google Maps plante ich meine Gehroute, um das Fonty Café in Madrid zu finden, da es relativ nah zu meiner Arztpraxis lag. Ein großer Pluspunkt!
Ein weiterer Vorteil war die Tatsache, dass es im Barrio Salamanca lag. Ich liebte es, durch dieses Viertel zu schlendern und in all die kleinen Boutiquen zu schauen.
Ich bin wirklich gut mit Karten und finde mich in fremden Ländern gut zurecht, aber aus irgendeinem seltsamen Grund verlief ich mich ständig.
Nach etwa 40 Minuten und einer Million „Perdón, ¿dónde está la Calle de Castelló?“ fand ich ENDLICH DAS CAFÉ!
Es war eine solche Erleichterung, das einladende blaue Schild an der Tür zu sehen!
Ich konnte meine Aufregung nicht zurückhalten und musste mich ernsthaft beruhigen, bevor ich eintrat. Der Duft von dekadenten Gebäckstücken strömte durch die Falten der Tür, und ich konnte es kaum erwarten, ALLES auszuprobieren!
Okay… vielleicht nicht alles, haha. Aber es war Frühstückszeit und ich war hungrig, da ich vor meinem Termin nichts essen konnte.
Beim Betreten wurde ich sofort durch die Blau- und Grautöne der Einrichtung beruhigt. Sogar die Böden waren mit blauen Sechsecken gefliest, um die sehr einladende Gemütlichkeit des Ortes zu unterstreichen. Ich machte mir mentale Notizen darüber, was ich in meiner zukünftigen Wohnung umsetzen wollte 🙂
Ich wählte einen Platz am Fenster und schaute mir die Speisekarte an.
Es war das typische spanische Angebot von Kaffee mit Milch, Tee oder Saft. Es gab auch Toast mit Tomate und Schinken, Marmelade & Butter oder ein handwerkliches Gebäck.
Es war auch recht preiswert und vergleichbar mit dem günstigen Café in der Stadt, das von Einheimischen frequentiert wird.
Ich liebe „Nepolitanas con chocolat“ (Teiggebäck gefüllt mit Milchschokolade) und entschied mich dafür mit Tee und Orangensaft. Warum war der Autor so hungrig?
Antwortmöglichkeiten:
A. weil das Essen so gut roch
B. weil sie einen großen Appetit hatte
C. weil sie vor ihrem Termin nichts essen konnte
D. nicht genügend Informationen
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C
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Ich bin ein selbsternannter Feinschmecker!
Ich würde meilenweit zu Fuß reisen, um ein Restaurant zu finden, von dem ich online gelesen habe.
Die letzten Wochen, die ich in Spanien verbracht habe, waren gefüllt mit kulinarischen Abenteuern in Madrid!
Im Mai hatte ich einen letzten medizinischen Check-up in Madrid (für den Friedensdienst), also plante ich, meine Freizeit mit Essenserkundungen und der Suche nach kostenlosen Veranstaltungen zu füllen.
Das Fonty Cafe hatte so viele Bewertungen online, dass ich es unbedingt ausprobieren musste.
Mit Google Maps plante ich meine Gehroute, um das Fonty Cafe in Madrid zu finden, da es relativ nah zu meiner Arztpraxis lag. Ein großer Pluspunkt!
Ein weiterer Vorteil war die Tatsache, dass es im Barrio Salamanca lag. Ich liebte es, durch dieses Viertel zu schlendern und in all die kleinen Boutiquen zu schauen.
Ich bin wirklich gut mit Karten und finde mich in fremden Ländern gut zurecht, aber aus irgendeinem seltsamen Grund verlief ich mich ständig.
Nach etwa 40 Minuten und einer Million „Perdon, donde está Calle de Castelló?“ fand ich ENDLICH DAS CAFE!
Es war eine solche Erleichterung, das einladende blaue Schild an der Tür zu sehen!
Ich konnte meine Aufregung nicht zurückhalten und musste mich ernsthaft beruhigen, bevor ich eintrat. Der Duft von dekadenten Gebäckstücken wehte durch die Tür und ich konnte es kaum erwarten, ALLES auszuprobieren!
Okay… vielleicht nicht alles, haha. Aber es war Frühstückszeit und ich war hungrig, da ich vor meinem Termin nichts essen konnte.
Beim Betreten wurde ich sofort von den Blau- und Grautönen der Einrichtung beruhigt. Sogar die Böden waren mit blauen Sechsecken gefliest, um die sehr einladende Gemütlichkeit des Ortes zu unterstreichen. Ich machte mir mentale Notizen, was ich in meiner zukünftigen Wohnung umsetzen wollte 🙂
Ich wählte einen Platz am Fenster und schaute mir die Speisekarte an.
Es war das typische spanische Angebot: Kaffee mit Milch, Tee oder Saft. Es gab auch Toast mit Tomate und Schinken, Marmelade und Butter oder ein handwerkliches Gebäck.
Es war auch ziemlich preiswert und vergleichbar mit dem günstigen Café in der Stadt, das von Einheimischen frequentiert wird.
Ich liebe „Nepolitanas con chocolat“ (Teiggebäck gefüllt mit Milchschokolade) und entschied mich dafür mit Tee und Orangensaft. Warum war der Schreiber hungrig?
Antwortmöglichkeiten:
A. Er konnte keine freie Zeit zum Essen finden
B. Er musste für seinen Check-up fasten
C. Er mag kein spanisches Essen
D. nicht genug Informationen
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