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Ich bin ein selbsternannter Feinschmecker! Ich würde meilenweit zu Fuß reisen, um ein Restaurant zu finden, von dem ich online gelesen habe. Die letzten Wochen, die ich in Spanien verbracht habe, waren gefüllt mit kulinarischen Abenteuern in Madrid! Im Mai hatte ich einen letzten medizinischen Check-up in Madrid (für den Peace Corps), also plante ich, meine Freizeit mit kulinarischen Erkundungen und der Suche nach kostenlosen Veranstaltungen zu füllen. Das Fonty Cafe hatte so viele Bewertungen online, dass ich es unbedingt ausprobieren musste. Mit Google Maps plante ich meine Gehroute, um das Fonty Cafe in Madrid zu finden, da es relativ nah an meiner Arztpraxis lag. Ein großer Pluspunkt! Ein weiterer Vorteil war die Tatsache, dass es im Barrio Salamanca lag. Ich liebte es, durch dieses Viertel zu schlendern und in all die kleinen Boutiquen zu schauen. Ich bin ziemlich gut mit Karten und finde mich in fremden Ländern gut zurecht, aber aus irgendeinem seltsamen Grund verlief ich mich ständig. Nach etwa 40 Minuten und einer Million „Perdón, ¿dónde está la Calle de Castelló?“, FAND ICH ENDLICH DAS CAFE! Es war eine solche Erleichterung, das einladende blaue Schild an der Tür zu sehen! Ich konnte meine Aufregung nicht zurückhalten und musste mich ernsthaft beruhigen, bevor ich eintrat. Der Duft von dekadenten Gebäckstücken drang durch die Tür und ich konnte es kaum erwarten, ALLES auszuprobieren! Okay… vielleicht nicht alles, haha. Aber es war Frühstückszeit und ich war hungrig, da ich vor meinem Termin nichts essen konnte. Beim Betreten wurde ich sofort durch die Blau- und Grautöne der Dekoration beruhigt. Sogar die Böden waren mit blauen Sechsecken gefliest, die die sehr einladende Gemütlichkeit des Ortes unterstrichen. Ich machte mir mentale Notizen, was ich in meiner zukünftigen Wohnung umsetzen wollte 🙂 Ich suchte mir einen Platz am Fenster und schaute über die Speisekarte. Es war das typische spanische Frühstück mit Kaffee mit Milch, Tee oder Saft. Es gab auch Toast mit Tomate und Schinken, Marmelade und Butter oder ein handwerkliches Gebäck. Es war auch recht günstig und vergleichbar mit dem günstigen Café in der Stadt, das von Einheimischen frequentiert wird. Ich liebe „Nepolitanas con chocolat“ (Teiggebäck gefüllt mit Milchschokolade) und entschied mich dafür mit Tee und Orangensaft. Was aß der Autor im Café? Antwortmöglichkeiten: A. etwas Salziges B. etwas Süßes C. etwas Herzhaftes D. nicht genug Informationen	B
Ich bin ein selbsternannter Feinschmecker! Ich würde meilenweit zu Fuß reisen, um ein Restaurant zu finden, von dem ich online gelesen habe. Die letzten Wochen, die ich in Spanien verbracht habe, waren gefüllt mit kulinarischen Abenteuern in Madrid! Im Mai hatte ich einen letzten medizinischen Check-up in Madrid (für den Peace Corps), also plante ich, meine Freizeit mit kulinarischen Erkundungen und der Suche nach kostenlosen Veranstaltungen zu füllen. Das Fonty Cafe hatte so viele Bewertungen online, dass ich es unbedingt ausprobieren musste. Mit Google Maps plante ich meine Gehroute, um das Fonty Cafe in Madrid zu finden, da es relativ nah zu meiner Arztpraxis war. Ein großer Pluspunkt! Ein weiterer Vorteil war die Tatsache, dass es im Barrio Salamanca lag. Ich liebte es, durch dieses Viertel zu schlendern und in die kleinen Boutiquen zu schauen. Ich bin wirklich gut mit Karten und dem Orientieren in fremden Ländern, aber aus irgendeinem seltsamen Grund habe ich mich ständig verlaufen. Nach etwa 40 Minuten und einer Million „Perdón, ¿dónde está la Calle de Castelló?“ HABE ICH ENDLICH DAS CAFE GEFUNDEN! Es war eine solche Erleichterung, das einladende blaue Schild an der Tür zu sehen! Ich konnte meine Aufregung nicht zurückhalten und musste mich ernsthaft beruhigen, bevor ich eintrat. Der Duft von dekadenten Gebäckstücken wehte durch die Falten der Tür und ich konnte es kaum erwarten, ALLES auszuprobieren! Okay… vielleicht nicht alles, haha. Aber es war Frühstückszeit und ich war hungrig, da ich vor meinem Termin nichts essen konnte. Beim Betreten wurde ich sofort durch die Blau- und Grautöne der Dekoration beruhigt. Sogar die Böden waren mit blauen Sechsecken gefliest, die die sehr einladende Gemütlichkeit des Ortes unterstrichen. Ich machte mir mentale Notizen darüber, was ich in meiner zukünftigen Wohnung umsetzen wollte 🙂 Ich wählte einen Platz am Fenster und überflog die Speisekarte. Es war das typische spanische Angebot mit Kaffee mit Milch, Tee oder Saft. Es gab auch Toast mit Tomate und Schinken, Marmelade & Butter oder ein handwerkliches Gebäck. Es war auch ziemlich günstig und vergleichbar mit dem günstigen Café in der Stadt, das von Einheimischen frequentiert wird. Ich liebe „Nepolitanas con chocolat“ (Blätterteiggebäck gefüllt mit Milchschokolade) und entschied mich dafür mit Tee und Orangensaft. Wer hat die „Nepolitanas con chocolat“ gegessen? Antwortmöglichkeiten: A. ein Freund aus dem Peace Corps B. der Autor C. der Kellner D. nicht genug Informationen	B
Ich bin ein selbsternannter Feinschmecker! Ich werde viele Kilometer zu Fuß zurücklegen, um ein Restaurant zu finden, von dem ich online gelesen habe. Die letzten Wochen, die ich in Spanien verbracht habe, waren gefüllt mit kulinarischen Abenteuern in Madrid! Im Mai hatte ich einen letzten medizinischen Check-up in Madrid (für den Peace Corps), also plante ich, meine Freizeit mit kulinarischen Erkundungen und der Suche nach kostenlosen Veranstaltungen zu füllen. Das Fonty Cafe hatte so viele Bewertungen online, dass ich es unbedingt ausprobieren musste. Mit Google Maps plante ich meine Gehroute, um das Fonty Cafe in Madrid zu finden, da es relativ nah an meiner Arztpraxis lag. Ein großer Pluspunkt! Ein weiterer Vorteil war die Tatsache, dass es im Barrio Salamanca lag. Ich liebte es, durch dieses Viertel zu schlendern und in all die kleinen Boutiquen zu schauen. Ich bin wirklich gut mit Karten und finde mich in fremden Ländern gut zurecht, aber aus irgendeinem seltsamen Grund verlief ich mich ständig. Nach etwa 40 Minuten und einer Million „Perdon, donde seta Calle de Castelló?“ fand ich ENDLICH das Cafe! Es war eine solche Erleichterung, das einladende blaue Schild an der Tür zu sehen! Ich konnte meine Aufregung nicht zurückhalten und musste mich ernsthaft beruhigen, bevor ich eintrat. Der Duft von dekadenten Gebäckstücken drang durch die Falten der Tür, und ich konnte es kaum erwarten, ALLES auszuprobieren! Okay… vielleicht nicht alles, haha. Aber es war Frühstückszeit, und ich war hungrig, da ich vor meinem Termin nichts essen konnte. Beim Betreten wurde ich sofort durch die Blau- und Grautöne der Dekoration beruhigt. Sogar die Böden waren mit blauen Sechsecken gefliest, um die sehr einladende Gemütlichkeit des Ortes zu unterstreichen. Ich machte mir mentale Notizen, was ich in meiner zukünftigen Wohnung umsetzen wollte 🙂 Ich wählte einen Platz am Fenster und schaute über die Speisekarte. Es war das typische spanische Angebot von Kaffee mit Milch, Tee oder Saft. Es gab auch Toast mit Tomate und Schinken, Marmelade & Butter oder ein handwerkliches Gebäck. Es war auch recht preiswert und vergleichbar mit dem günstigen Café in der Stadt, das von Einheimischen frequentiert wird. Ich liebe „Nepolitanas con chocolat“ (Teiggebäck gefüllt mit Vollmilchschokolade) und entschied mich dafür mit Tee und Orangensaft. Wie lange hat der Autor wahrscheinlich im Café verbracht? Antwortmöglichkeiten: A. 10 Minuten B. weniger als eine Stunde C. nicht genügend Informationen D. 1 Woche	B
Ich bin ein selbsternannter Feinschmecker! Ich würde meilenweit zu Fuß gehen, um ein Restaurant zu finden, von dem ich online gelesen habe. Die letzten Wochen, die ich in Spanien verbracht habe, waren gefüllt mit kulinarischen Abenteuern in Madrid! Im Mai hatte ich einen letzten medizinischen Check-up in Madrid (für den Peace Corps), also plante ich, meine Freizeit mit Essenserkundungen und der Suche nach kostenlosen Veranstaltungen zu füllen. Das Fonty Café hatte so viele Bewertungen online, dass ich es unbedingt ausprobieren musste. Mit Google Maps plante ich meine Gehroute, um das Fonty Café in Madrid zu finden, da es relativ nah zu meiner Arztpraxis lag. Ein großer Pluspunkt! Ein weiterer Vorteil war die Lage im Barrio Salamanca. Ich liebte es, durch dieses Viertel zu schlendern und in all die kleinen Boutiquen zu schauen. Ich bin wirklich gut mit Karten und finde mich in fremden Ländern gut zurecht, aber aus irgendeinem seltsamen Grund verlief ich mich ständig. Nach etwa 40 Minuten und einer Million „Perdón, ¿dónde está la Calle de Castelló?“ fand ich ENDLICH DAS CAFÉ! Es war eine solche Erleichterung, das einladende blaue Schild an der Tür zu sehen! Ich konnte meine Aufregung nicht zurückhalten und musste mich ernsthaft beruhigen, bevor ich eintrat. Der Duft von dekadenten Gebäckstücken strömte durch die Tür und ich konnte es kaum erwarten, ALLES auszuprobieren! Okay… vielleicht nicht alles, haha. Aber es war Frühstückszeit und ich war hungrig, da ich vor meinem Termin nichts essen konnte. Beim Betreten wurde ich sofort von den Blau- und Grautönen der Einrichtung beruhigt. Sogar die Böden waren mit blauen Sechsecken gefliest, die die einladende Gemütlichkeit des Ortes unterstrichen. Ich machte mir mentale Notizen darüber, was ich in meiner zukünftigen Wohnung umsetzen wollte 🙂 Ich wählte einen Platz am Fenster und schaute mir die Speisekarte an. Es war das typische spanische Angebot: Kaffee mit Milch, Tee oder Saft. Es gab auch Toast mit Tomate und Schinken, Marmelade & Butter oder ein handwerkliches Gebäck. Es war auch recht preiswert und vergleichbar mit dem günstigen Café in der Stadt, das von Einheimischen frequentiert wird. Ich liebe „Nepolitanas con chocolat“ (Teiggebäck gefüllt mit Milchschokolade) und entschied mich dafür mit Tee und Orangensaft. Die Reise des Autors durch das Barrio Salamanca dauerte... Antwortmöglichkeiten: A. etwa einen Tag oder weniger B. nicht genug Informationen C. 40 Minuten D. mehrere Wochen	A
Ich bin ein selbsternannter Feinschmecker! Ich bin bereit, viele Kilometer zu Fuß zu gehen, um ein Restaurant zu finden, von dem ich online gelesen habe. Die letzten Wochen, die ich in Spanien verbracht habe, waren gefüllt mit kulinarischen Abenteuern in Madrid! Im Mai hatte ich einen letzten medizinischen Check-up in Madrid (für den Peace Corps), also plante ich, meine Freizeit mit kulinarischen Erkundungen und der Suche nach kostenlosen Veranstaltungen zu füllen. Das Fonty Cafe hatte so viele Bewertungen online, dass ich es unbedingt ausprobieren musste. Mit Google Maps plante ich meine Gehroute, um das Fonty Cafe in Madrid zu finden, da es relativ nah an meiner Arztpraxis lag. Ein großer Pluspunkt! Ein weiterer Vorteil war die Tatsache, dass es im Barrio Salamanca lag. Ich liebte es, durch dieses Viertel zu schlendern und in all die kleinen Boutiquen zu schauen. Ich bin wirklich gut mit Karten und finde mich in fremden Ländern gut zurecht, aber aus irgendeinem seltsamen Grund verlief ich mich ständig. Nach etwa 40 Minuten und einer Million „Perdon, donde está la Calle de Castelló?“ fand ich ENDLICH DAS CAFE! Es war eine solche Erleichterung, das einladende blaue Schild an der Tür zu sehen! Ich konnte meine Aufregung nicht zurückhalten und musste mich ernsthaft beruhigen, bevor ich eintrat. Der Duft von dekadenten Gebäckstücken wehte durch die Türfalten und ich konnte es kaum erwarten, ALLES auszuprobieren! Okay… vielleicht nicht alles, haha. Aber es war Frühstückszeit und ich war hungrig, da ich vor meinem Termin nichts essen konnte. Beim Betreten wurde ich sofort durch die Blau- und Grautöne der Einrichtung beruhigt. Sogar die Böden waren mit blauen Sechsecken gefliest, die die einladende Gemütlichkeit des Ortes unterstrichen. Ich machte mir mentale Notizen, was ich in meiner zukünftigen Wohnung umsetzen wollte 🙂 Ich suchte mir einen Platz am Fenster und schaute mir die Speisekarte an. Es war das typische spanische Angebot: Kaffee mit Milch, Tee oder Saft. Es gab auch Toast mit Tomate und Schinken, Marmelade und Butter oder ein handwerkliches Gebäck. Es war auch ziemlich preiswert und vergleichbar mit dem günstigen Café in der Stadt, das von Einheimischen frequentiert wird. Ich liebe „Nepolitanas con chocolat“ (Blätterteiggebäck gefüllt mit Milchschokolade) und entschied mich dafür mit Tee und Orangensaft. Der Autor glaubt wahrscheinlich, dass: Antwortmöglichkeiten: A. die Cafés in Spanien sind köstlich B. die Cafés in Spanien sind nicht gut C. die Cafés in Spanien haben ein vielfältiges Menü D. nicht genug Informationen	A
Ich bin ein selbsternannter Feinschmecker! Ich bin bereit, kilometerweit zu Fuß zu gehen, um ein Restaurant zu finden, von dem ich online gelesen habe. Die letzten Wochen, die ich in Spanien verbracht habe, waren gefüllt mit kulinarischen Abenteuern in Madrid! Im Mai hatte ich eine letzte medizinische Untersuchung in Madrid (für den Peace Corps), also plante ich, meine Freizeit mit gastronomischen Erkundungen und dem Finden von kostenlosen Veranstaltungen zu füllen. Das Fonty Café hatte so viele Bewertungen online, dass ich es unbedingt ausprobieren musste. Mit Google Maps plante ich meine Gehroute, um das Fonty Café in Madrid zu finden, da es relativ nah zu meiner Arztpraxis lag. Ein großer Pluspunkt! Ein weiterer Vorteil war die Lage im Barrio Salamanca. Ich liebte es, durch dieses Viertel zu schlendern und in all die kleinen Boutiquen zu schauen. Ich bin wirklich gut mit Karten und finde mich in fremden Ländern gut zurecht, aber aus irgendeinem seltsamen Grund verlief ich mich ständig. Nach etwa 40 Minuten und einer Million „Perdon, ¿dónde está la Calle de Castelló?“ fand ich ENDLICH das Café! Es war eine solche Erleichterung, das einladende blaue Schild an der Tür zu sehen! Ich konnte meine Aufregung nicht zurückhalten und musste mich ernsthaft beruhigen, bevor ich eintrat. Der Duft von dekadenten Gebäckstücken wehte durch die Tür und ich konnte es kaum erwarten, ALLES auszuprobieren! Okay… vielleicht nicht alles, haha. Aber es war Frühstückszeit und ich war hungrig, da ich vor meinem Termin nichts essen konnte. Beim Betreten wurde ich sofort durch die Blau- und Grautöne der Dekoration beruhigt. Sogar die Böden waren mit blauen Sechsecken gefliest, die zur einladenden Gemütlichkeit des Ortes passten. Ich machte mir mentale Notizen, was ich in meiner zukünftigen Wohnung umsetzen wollte. 🙂 Ich suchte mir einen Platz am Fenster und überflog die Speisekarte. Es war das typische spanische Angebot: Kaffee mit Milch, Tee oder Saft. Es gab auch Toast mit Tomate und Schinken, Marmelade und Butter oder ein handwerkliches Gebäck. Es war auch recht günstig und vergleichbar mit dem günstigen Café in der Stadt, das von Einheimischen frequentiert wird. Ich liebe „Nepolitanas con chocolat“ (Blätterteiggebäck gefüllt mit Milchschokolade) und entschied mich dafür mit Tee und Orangensaft. Was ist die Leidenschaft des Autors? Antwortmöglichkeiten: A. nicht genug Informationen B. medizinische Untersuchungen machen C. Google Maps verwenden D. zu Restaurants und Food-Events reisen	A
Ich bin ein selbsternannter Feinschmecker! Ich würde meilenweit zu Fuß reisen, um ein Restaurant zu finden, von dem ich online gelesen habe. Die letzten Wochen, die ich in Spanien verbracht habe, waren gefüllt mit kulinarischen Abenteuern in Madrid! Im Mai hatte ich einen letzten medizinischen Check-up in Madrid (für den Peace Corps), also plante ich, meine Freizeit mit Essenserkundungen und der Suche nach kostenlosen Veranstaltungen zu füllen. Das Fonty Cafe hatte so viele Bewertungen online, dass ich es unbedingt ausprobieren musste. Mit Google Maps plante ich meine Gehroute, um das Fonty Cafe in Madrid zu finden, da es relativ nah an meiner Arztpraxis lag. Ein großer Pluspunkt! Ein weiterer Vorteil war die Tatsache, dass es im Barrio Salamanca lag. Ich liebte es, durch dieses Viertel zu schlendern und in all die kleinen Boutiquen zu schauen. Ich bin wirklich gut mit Karten und finde mich in fremden Ländern gut zurecht, aber aus irgendeinem seltsamen Grund verlief ich mich ständig. Nach etwa 40 Minuten und einer Million „Perdon, donde está Calle de Castelló?“ fand ich ENDLICH das Cafe! Es war eine solche Erleichterung, das einladende blaue Schild an der Tür zu sehen! Ich konnte meine Aufregung nicht zurückhalten und musste mich ernsthaft beruhigen, bevor ich eintrat. Der Duft von dekadenten Gebäckstücken wehte durch die Türfalten und ich konnte es kaum erwarten, ALLES auszuprobieren! Okay… vielleicht nicht alles, haha. Aber es war Frühstückszeit und ich war hungrig, da ich vor meinem Termin nichts essen konnte. Beim Betreten wurde ich sofort von den Blau- und Grautönen der Einrichtung beruhigt. Sogar die Böden waren mit blauen Sechsecken gefliest, um die sehr einladende Gemütlichkeit des Ortes zu unterstreichen. Ich machte mir mentale Notizen darüber, was ich in meiner zukünftigen Wohnung umsetzen wollte 🙂 Ich wählte einen Platz am Fenster und überflog die Speisekarte. Es war das typische spanische Angebot von Kaffee mit Milch, Tee oder Saft. Es gab auch Toast mit Tomate und Schinken, Marmelade & Butter oder ein handwerkliches Gebäck. Es war auch recht preiswert und vergleichbar mit dem günstigen Café in der Stadt, das von Einheimischen frequentiert wird. Ich liebe „Nepolitanas con chocolat“ (Teiggebäck gefüllt mit Milchschokolade) und entschied mich dafür mit Tee und Orangensaft. Was wahrscheinlich über den Schriftsteller wahr ist. Antwortmöglichkeiten: A. Er würde es genießen, eine kleine Boutique zu eröffnen B. Er würde es genießen, seine eigenen Karten zu erstellen C. nicht genug Informationen D. Er würde es genießen, überall dort zu sein, wo es gutes Essen gibt	D
Ich bin ein selbsternannter Feinschmecker! Ich bin bereit, viele Kilometer zu Fuß zu gehen, um ein Restaurant zu finden, von dem ich online gelesen habe. Die letzten Wochen, die ich in Spanien verbracht habe, waren voller kulinarischer Abenteuer in Madrid! Im Mai hatte ich einen letzten medizinischen Check-up in Madrid (für den Peace Corps), also plante ich, meine Freizeit mit kulinarischen Erkundungen und der Suche nach kostenlosen Veranstaltungen zu füllen. Das Fonty Café hatte so viele Bewertungen online, dass ich es unbedingt ausprobieren musste. Mit Google Maps plante ich meine Gehroute, um das Fonty Café in Madrid zu finden, da es relativ nah an meiner Arztpraxis lag. Ein großer Pluspunkt! Ein weiterer Vorteil war die Tatsache, dass es im Barrio Salamanca lag. Ich liebte es, durch dieses Viertel zu schlendern und in all die kleinen Boutiquen zu schauen. Ich bin wirklich gut mit Karten und finde mich in fremden Ländern gut zurecht, aber aus irgendeinem seltsamen Grund verlief ich mich ständig. Nach etwa 40 Minuten und einer Million „Perdon, donde seta Calle de Castelló?“ fand ich ENDLICH DAS CAFÉ! Es war eine solche Erleichterung, das einladende blaue Schild an der Tür zu sehen! Ich konnte meine Aufregung nicht zurückhalten und musste mich ernsthaft beruhigen, bevor ich eintrat. Der Duft von dekadenten Gebäckstücken drang durch die Tür und ich konnte es kaum erwarten, ALLES auszuprobieren! Okay… vielleicht nicht alles, haha. Aber es war Frühstückszeit und ich war hungrig, da ich vor meinem Termin nichts essen konnte. Beim Betreten wurde ich sofort von den Blau- und Grautönen der Einrichtung beruhigt. Sogar die Böden waren mit blauen Sechsecken gefliest, passend zur einladenden Gemütlichkeit des Ortes. Ich machte mir mentale Notizen, was ich in meiner zukünftigen Wohnung umsetzen wollte 🙂 Ich wählte einen Platz am Fenster und schaute mir die Speisekarte an. Es war das typische spanische Angebot von Kaffee mit Milch, Tee oder Saft. Es gab auch Toast mit Tomate und Schinken, Marmelade & Butter oder ein handwerkliches Gebäck. Es war auch ziemlich preiswert und vergleichbar mit dem günstigen Café in der Stadt, das von Einheimischen frequentiert wird. Ich liebe „Nepolitanas con chocolat“ (Blätterteiggebäck gefüllt mit Milchschokolade) und entschied mich dafür mit Tee und Orangensaft. Wann ging der Autor ins Café? Antwortmöglichkeiten: A. vor ihrem Termin B. nicht genug Informationen C. nach ihrem Termin D. während ihres Termins	C
Ich bin ein selbsternannter Feinschmecker! Ich würde meilenweit zu Fuß reisen, um ein Restaurant zu finden, von dem ich online gelesen habe. Die letzten Wochen, die ich in Spanien verbracht habe, waren gefüllt mit kulinarischen Abenteuern in Madrid! Im Mai hatte ich einen letzten medizinischen Check-up in Madrid (für den Peace Corps), also plante ich, meine Freizeit mit Essenserkundungen und der Suche nach kostenlosen Veranstaltungen zu füllen. Das Fonty Cafe hatte so viele Bewertungen online, dass ich es unbedingt ausprobieren musste. Mit Google Maps plante ich meine Gehroute, um das Fonty Cafe in Madrid zu finden, da es relativ nah zu meiner Arztpraxis lag. Ein großer Pluspunkt! Ein weiterer Vorteil war die Tatsache, dass es im Barrio Salamanca lag. Ich liebte es, durch dieses Viertel zu schlendern und in all die kleinen Boutiquen zu schauen. Ich bin wirklich gut mit Karten und finde mich in fremden Ländern gut zurecht, aber aus irgendeinem seltsamen Grund habe ich mich ständig verlaufen. Nach etwa 40 Minuten und einer Million „Perdón, ¿dónde está la Calle de Castelló?“ fand ich ENDLICH DAS CAFE! Es war eine solche Erleichterung, das einladende blaue Schild an der Tür zu sehen! Ich konnte meine Aufregung nicht zurückhalten und musste mich ernsthaft beruhigen, bevor ich eintrat. Der Duft von dekadenten Gebäckstücken wehte durch die Tür und ich konnte es kaum erwarten, ALLES auszuprobieren! Okay… vielleicht nicht alles, haha. Aber es war Frühstückszeit und ich war hungrig, da ich vor meinem Termin nichts essen konnte. Beim Betreten wurde ich sofort durch die Blau- und Grautöne der Einrichtung beruhigt. Sogar die Böden waren mit blauen Sechsecken gefliest, die die sehr einladende Gemütlichkeit des Ortes unterstrichen. Ich machte mir mentale Notizen, was ich in meiner zukünftigen Wohnung umsetzen wollte 🙂 Ich wählte einen Platz am Fenster und überflog die Speisekarte. Es war das typische spanische Angebot von Kaffee mit Milch, Tee oder Saft. Es gab auch Toast mit Tomate und Schinken, Marmelade & Butter oder ein handwerkliches Gebäck. Es war auch recht preiswert und vergleichbar mit dem günstigen Café in der Stadt, das von Einheimischen frequentiert wird. Ich liebe „Nepolitanas con chocolat“ (Teiggebäck gefüllt mit Milchschokolade) und entschied mich dafür mit Tee und Orangensaft. Wo hat der Autor angehalten, um zu essen? Antwortmöglichkeiten: A. das Fonty Cafe B. in seiner zukünftigen Wohnung C. nicht genügend Informationen D. der Friedensdienst	A
Ich bin ein selbsternannter Feinschmecker! Ich würde viele Kilometer zu Fuß zurücklegen, um ein Restaurant zu finden, von dem ich online gelesen habe. Die letzten Wochen, die ich in Spanien verbracht habe, waren gefüllt mit kulinarischen Abenteuern in Madrid! Im Mai hatte ich einen letzten medizinischen Check-up in Madrid (für den Peace Corps), also plante ich, meine Freizeit mit Essenserkundungen und der Suche nach kostenlosen Veranstaltungen zu füllen. Das Fonty Cafe hatte so viele Bewertungen online, dass ich es unbedingt ausprobieren musste. Mit Google Maps plante ich meine Gehroute, um das Fonty Cafe in Madrid zu finden, da es relativ nah an meiner Arztpraxis lag. Ein großer Pluspunkt! Ein weiterer Vorteil war die Tatsache, dass es im Barrio Salamanca lag. Ich liebte es, durch dieses Viertel zu schlendern und in all die kleinen Boutiquen zu schauen. Ich bin wirklich gut mit Karten und finde mich in fremden Ländern gut zurecht, aber aus irgendeinem seltsamen Grund habe ich mich ständig verlaufen. Nach etwa 40 Minuten und einer Million „Perdón, ¿dónde está la Calle de Castelló?“ HABE ICH ENDLICH DAS CAFE GEFUNDEN! Es war eine solche Erleichterung, das einladende blaue Schild an der Tür zu sehen! Ich konnte meine Aufregung nicht zurückhalten und musste mich ernsthaft beruhigen, bevor ich eintrat. Der Duft von dekadenten Gebäckstücken wehte durch die Türfalten und ich konnte es kaum erwarten, ALLES auszuprobieren! Okay… vielleicht nicht alles, haha. Aber es war Frühstückszeit und ich war hungrig, da ich vor meinem Termin nichts essen konnte. Beim Betreten wurde ich sofort durch die Blau- und Grautöne der Einrichtung beruhigt. Sogar die Böden waren mit blauen Sechsecken gefliest, die die einladende Gemütlichkeit des Ortes unterstrichen. Ich machte mir mentale Notizen, was ich in meiner zukünftigen Wohnung umsetzen wollte 🙂 Ich suchte mir einen Platz am Fenster und schaute mir die Speisekarte an. Es war das typische spanische Angebot von Kaffee mit Milch, Tee oder Saft. Es gab auch Toast mit Tomate und Schinken, Marmelade & Butter oder ein handwerkliches Gebäck. Es war auch recht günstig und vergleichbar mit dem günstigen Café in der Stadt, das von Einheimischen frequentiert wird. Ich liebe „Nepolitanas con chocolat“ (Teiggebäck gefüllt mit Milchschokolade) und entschied mich dafür mit Tee und Orangensaft. Nach ihrem Termin ist die Autorin wahrscheinlich: Antwortmöglichkeiten: A. traurig B. verärgert C. nicht genug Informationen D. hungrig	D
Ich weiß, was du denkst! Wo warst du, Tamara? Haha, ja! Ich weiß, dass ich schon eine ganze Weile nichts gepostet habe, aber aus gutem Grund. Ich war beschäftigt! So sehr, dass ich das Wort „BESCHÄFTIGT“ jetzt absolut verabscheue! Ich bin beschäftigt…#ekelhaft…kotzen Nun, einige meiner Peace Corps-Projekte nehmen tatsächlich Formen an. Ich habe das Gefühl, dass ich jede Woche ein neues starte! Ich arbeite jetzt mit unserem lokalen Frauen-Sektor-Ausschuss zusammen, was aufregend ist. In den letzten 12 Monaten habe ich viel zu viel Zeit damit verbracht, die Gruppe wiederzubeleben. Jetzt haben wir endlich einen Ausschuss von Frauen, die bereit sind, Aktivitäten zu planen, die darauf abzielen, unsere Gemeinschaft über Themen wie Teenagerschwangerschaft, das Risiko mehrerer gleichzeitiger Partner und gesundes Leben aufzuklären, um nur einige Themen zu nennen. Ich arbeite auch an einem Projekt/Lehrplan zur wirtschaftlichen Stärkung von Frauen, das Finanz- und Geschäftskompetenzen an Frauen und Mädchen vermittelt, die daran interessiert sind, Unternehmerinnen zu werden. Dieses Projekt nimmt langsam Gestalt an. Ich versuche auch, ein Mapping/GIS-Projekt mit unserem Stadtplaner zu starten, um diese kleine Gemeinde zu kartieren. Oh, und vergessen wir nicht die Theatergruppe, die ich mit einer HIV-positiven Aktivistin gegründet habe! Ja, es klingt nach einer Menge, aber an manchen Tagen habe ich das Gefühl, dass ich noch mehr tun könnte! Wir haben auch unser Mid-Service-Training in der Woche vom 16. November. Ich kann nicht glauben, dass ich schon am Halbzeitpunkt bin. Yay für mich, dass ich es so weit geschafft habe! Ein weiteres Projekt, an dem ich arbeite und das nicht mit dem Peace Corps zu tun hat, ist ein neues eBook! Ich habe damit im Juni begonnen und arbeite immer noch daran. Tatsächlich war ich im August und September ein wenig faul und habe nicht viel daran gearbeitet. Aber dank Regina Anaejionu habe ich mich wieder gefangen! Ich folge ihrer Arbeit und ihrem Rat religiös und habe kürzlich ihr Buch „3 Day Create“ gekauft. Es hat mir geholfen, alles in Ordnung zu bringen! Und am wichtigsten, es fertigzustellen! Wie lange dauern Tamaras Projekte? Antwortmöglichkeiten: A. Sie sind langfristig B. Sie werden an einem Tag erledigt C. nicht genug Informationen D. Sie sind kurzfristig	A
Ich weiß, was du denkst! Wo warst du, Tamara? Haha ja! Ich weiß, dass ich schon eine ganze Weile nichts gepostet habe, aber aus gutem Grund. Ich war beschäftigt! So sehr, dass ich das Wort „BESCHÄFTIGT“ jetzt absolut hasse! Ich bin beschäftigt… #ekelhaft… kotzen Nun, einige meiner Projekte im Friedensdienst nehmen tatsächlich Gestalt an. Ich habe das Gefühl, dass ich jede Woche ein neues starte! Ich arbeite jetzt mit unserem lokalen Frauen-Sektor-Ausschuss zusammen, was aufregend ist. In den letzten 12 Monaten habe ich viel zu viel Zeit damit verbracht, die Gruppe wiederzubeleben. Jetzt haben wir endlich einen Ausschuss von Frauen, die bereit sind, Aktivitäten zu planen, die darauf abzielen, unsere Gemeinschaft über Themen wie Teenagerschwangerschaft, das Risiko mehrerer gleichzeitiger Partner und gesundes Leben aufzuklären, um nur einige Themen zu nennen. Ich arbeite auch an einem Projekt/Lehrplan zur wirtschaftlichen Empowerment von Frauen, das Frauen und Mädchen, die daran interessiert sind, Unternehmerinnen zu werden, Finanz- und Geschäftskompetenzen vermittelt. Dieses Projekt kommt langsam zusammen. Ich versuche auch, ein Mapping/GIS-Projekt mit unserem Stadtplaner zu starten, um diese kleine Gemeinde zu kartieren. Oh, und vergessen wir nicht die Theatergruppe, die ich mit einer HIV-positiven Aktivistin gegründet habe! Ja, es klingt nach einer Menge, aber an manchen Tagen habe ich das Gefühl, dass ich noch mehr tun könnte! Wir haben auch unsere Mid-Service-Schulung in der Woche vom 16. November. Ich kann nicht glauben, dass ich schon am Halbzeitpunkt bin. Yay ich, dass ich es bis hierher geschafft habe! Ein weiteres Projekt, an dem ich arbeite und das nicht mit dem Friedensdienst zu tun hat, ist ein neues eBook! Ich habe damit im Juni begonnen und arbeite immer noch daran. Tatsächlich war ich im August und September ein wenig faul und habe nicht viel unternommen. Aber ich habe mich dank Regina Anaejionu wieder gefangen! Ich folge ihrer Arbeit und ihren Ratschlägen religiös und habe kürzlich ihr Buch „3 Day Create“ gekauft. Es hat mir geholfen, mich zu organisieren! Und am wichtigsten, es fertigzustellen! Warum hat Tamara wieder angefangen, an ihrem eBook zu arbeiten? Antwortmöglichkeiten: A. Ein anderer Autor hat sie inspiriert B. Sie wollte es C. nicht genug Informationen D. Sie hat viele neue Projekte gestartet, über die sie schreiben kann	A
Ich weiß, was du denkst! Wo warst du, Tamara? Haha, ja! Ich weiß, dass ich schon seit einiger Zeit nichts gepostet habe, aber aus gutem Grund. Ich war beschäftigt! So sehr, dass ich das Wort „BESCHÄFTIGT“ jetzt absolut hasse! Ich bin beschäftigt… #ekelhaft… kotzen Nun, einige meiner Peace Corps-Projekte nehmen tatsächlich Fahrt auf. Ich habe das Gefühl, dass ich jede Woche ein neues starte! Ich arbeite jetzt mit unserem lokalen Frauen-Sektor-Ausschuss zusammen, was aufregend ist. In den letzten 12 Monaten habe ich viel zu viel Zeit damit verbracht, die Gruppe wiederzubeleben. Jetzt haben wir endlich einen Ausschuss von Frauen, die darauf brennen, Aktivitäten zu planen, die darauf abzielen, unsere Gemeinschaft über Themen wie Teenagerschwangerschaft, das Risiko mehrerer gleichzeitiger Partner und gesundes Leben aufzuklären, um nur einige Themen zu nennen. Ich arbeite auch an einem Projekt zur wirtschaftlichen Stärkung von Frauen, das Finanz- und Geschäftskompetenzen an Frauen und Mädchen vermittelt, die daran interessiert sind, Unternehmerinnen zu werden. Dieses Projekt kommt langsam zusammen. Ich versuche auch, ein Mapping/GIS-Projekt mit unserem Stadtplaner zu starten, um diese kleine Gemeinde zu kartieren. Oh, und vergessen wir nicht die Theatergruppe, die ich mit einer HIV-positiven Aktivistin gegründet habe! Ja, es klingt nach einer Menge, aber an manchen Tagen habe ich das Gefühl, dass ich noch mehr tun könnte! Wir haben auch unser Mid-Service-Training in der Woche vom 16. November. Ich kann nicht glauben, dass ich bereits am Halbzeitpunkt angekommen bin. Yay für mich, dass ich es so weit geschafft habe! Ein weiteres Projekt, an dem ich arbeite, das nicht mit dem Peace Corps zu tun hat, ist ein neues E-Book! Ich habe damit im Juni angefangen und arbeite immer noch daran. Tatsächlich war ich im August und September ein wenig faul und habe nicht viel dafür getan. Aber dank Regina Anaejionu habe ich mich wieder gefangen! Ich folge ihrer Arbeit und ihren Ratschlägen religiös und habe kürzlich ihr Buch „3 Day Create“ gekauft. Es hat mir geholfen, wieder auf Kurs zu kommen! Und am wichtigsten, es fertigzustellen! Was wird nach dem Kauf des Buches „3 Day Create“ passieren? Antwortmöglichkeiten: A. nicht genug Informationen B. Bildung für den Ausschuss von Frauen C. Eine Pause für August und September machen D. Tamara wird ihr E-Book fertigstellen	D
Ich weiß, was du denkst! Wo warst du, Tamara? Haha, ja! Ich weiß, dass ich schon seit einiger Zeit nichts gepostet habe, aber aus gutem Grund. Ich war beschäftigt! So sehr, dass ich das Wort „BESCHÄFTIGT“ jetzt absolut nicht mehr mag! Ich bin beschäftigt…#ekelhaft…kotzen Nun, einige meiner Projekte im Friedensdienst nehmen tatsächlich Gestalt an. Ich habe das Gefühl, dass ich jede Woche ein neues beginne! Ich arbeite jetzt mit unserem lokalen Frauen-Sektor-Ausschuss zusammen, was aufregend ist. In den letzten 12 Monaten habe ich viel zu viel Zeit damit verbracht, die Gruppe wiederzubeleben. Jetzt haben wir endlich einen Ausschuss von Frauen, die begierig darauf sind, Aktivitäten zu planen, die darauf abzielen, unsere Gemeinschaft über Themen wie Teenagerschwangerschaft, das Risiko mehrerer gleichzeitiger Partner und gesundes Leben aufzuklären, um nur einige Themen zu nennen. Ich arbeite auch an einem Projekt zur wirtschaftlichen Stärkung von Frauen, das Frauen und Mädchen, die Unternehmerinnen werden möchten, Finanz- und Geschäftskompetenzen vermittelt. Dieses Projekt nimmt langsam Gestalt an. Ich versuche auch, ein Mapping/GIS-Projekt mit unserem Stadtplaner zu starten, um diese kleine Gemeinde zu kartieren. Oh, und vergessen wir nicht die Theatergruppe, die ich mit einer HIV-positiven Aktivistin gegründet habe! Ja, es klingt nach einer Menge, aber an manchen Tagen habe ich das Gefühl, dass ich noch mehr tun könnte! Wir haben auch unsere Mid-Service-Schulung in der Woche vom 16. November. Ich kann nicht glauben, dass ich bereits am Halbzeitpunkt bin. Yay für mich, dass ich es so weit geschafft habe! Ein weiteres Projekt, an dem ich arbeite und das nicht mit dem Friedensdienst zu tun hat, ist ein neues E-Book! Ich habe damit im Juni begonnen und arbeite immer noch daran. Tatsächlich war ich im August und September ein bisschen faul und habe nicht viel unternommen. Aber ich habe dank Regina Anaejionu wieder einen klaren Kopf bekommen! Ich folge ihrer Arbeit und ihren Ratschlägen religiös und habe kürzlich ihr Buch „3 Day Create“ gekauft. Es hat mir geholfen, alles in den Griff zu bekommen! Und am wichtigsten, es fertigzustellen! Was geschah, nachdem die Autorin eine Gruppe des Frauen-Sektor-Ausschusses gegründet hatte? Antwortmöglichkeiten: A. Sie wird es bald starten B. nicht genug Informationen C. Letzten Monat D. Vor einem Jahr	D
Ich weiß, was du denkst! Wo warst du, Tamara? Haha ja! Ich weiß, dass ich schon eine ganze Weile nicht gepostet habe, aber aus gutem Grund. Ich war beschäftigt! So sehr, dass ich das Wort „BESCHÄFTIGT“ jetzt absolut hasse! Ich bin beschäftigt…#ekelhaft…kotzen Nun, einige meiner Peace Corps-Projekte nehmen tatsächlich Gestalt an. Ich habe das Gefühl, dass ich jede Woche ein neues starte! Ich arbeite jetzt mit unserem lokalen Frauen-Sektor-Ausschuss zusammen, was aufregend ist. In den letzten 12 Monaten habe ich viel zu viel Zeit damit verbracht, die Gruppe wiederzubeleben. Jetzt haben wir endlich einen Ausschuss von Frauen, die bereit sind, Aktivitäten zu planen, die darauf abzielen, unsere Gemeinschaft über Themen wie Teenagerschwangerschaft, das Risiko von mehreren gleichzeitigen Partnern und gesundes Leben aufzuklären, um nur einige Themen zu nennen. Ich arbeite auch an einem Projekt zur wirtschaftlichen Stärkung von Frauen, das Finanz- und Geschäftskompetenzen an Frauen und Mädchen vermittelt, die daran interessiert sind, Unternehmerinnen zu werden. Dieses Projekt kommt langsam voran. Ich versuche auch, ein Mapping-/GIS-Projekt mit unserem Stadtplaner zu starten, um diese kleine Gemeinde zu kartieren. Oh, und vergessen wir nicht die Theatergruppe, die ich mit einem HIV+ Aktivisten gegründet habe! Ja, es klingt nach einer Menge, aber an manchen Tagen habe ich das Gefühl, dass ich noch mehr tun könnte! Wir haben auch unsere Mid-Service-Schulung in der Woche vom 16. November. Ich kann nicht glauben, dass ich schon am Halbzeitpunkt bin. Yay ich, dass ich es so weit geschafft habe! Ein weiteres Projekt, an dem ich arbeite und das nicht mit dem Peace Corps zu tun hat, ist ein neues E-Book! Ich habe damit im Juni begonnen und arbeite immer noch daran. Tatsächlich war ich im August und September ein wenig faul und habe nicht viel dafür getan. Aber ich habe es dank Regina Anaejionu geschafft, mich zusammenzureißen! Ich folge ihrer Arbeit und ihren Ratschlägen religiös und habe kürzlich ihr Buch „3 Day Create“ gekauft. Es hat mir geholfen, alles in Ordnung zu bringen! Und am wichtigsten, es fertigzustellen! Was schätzt Tamara höchstwahrscheinlich am meisten? Antwortmöglichkeiten: A. nicht genug Informationen B. Engagement C. Freizeit D. Reichtum	B
Ich weiß, was du denkst! Wo warst du, Tamara? Haha, ja! Ich weiß, dass ich schon seit einiger Zeit nichts gepostet habe, aber aus gutem Grund. Ich war beschäftigt! So sehr, dass ich das Wort „BESCHÄFTIGT“ jetzt absolut hasse! Ich bin beschäftigt…#ekelhaft…kotzen Nun, einige meiner Peace Corps-Projekte nehmen tatsächlich Gestalt an. Ich habe das Gefühl, dass ich jede Woche ein neues beginne! Ich arbeite jetzt mit unserem lokalen Frauen-Sektor-Ausschuss zusammen, was aufregend ist. In den letzten 12 Monaten habe ich viel zu viel Zeit damit verbracht, die Gruppe wiederzubeleben. Jetzt haben wir endlich einen Ausschuss von Frauen, die bereit sind, Aktivitäten zu planen, die darauf abzielen, unsere Gemeinschaft über Themen wie Teenagerschwangerschaft, das Risiko mehrerer gleichzeitiger Partner und gesundes Leben aufzuklären, um nur einige Themen zu nennen. Ich arbeite auch an einem Projekt/Lehrplan zur wirtschaftlichen Stärkung von Frauen, das Frauen und Mädchen, die Unternehmerinnen werden möchten, Finanz- und Geschäftskompetenzen vermittelt. Dieses Projekt nimmt langsam Gestalt an. Ich versuche auch, ein Mapping/GIS-Projekt mit unserem Stadtplaner zu starten, um diese kleine Gemeinde zu kartieren. Oh, und vergessen wir nicht die Theatergruppe, die ich mit einer HIV-positiven Aktivistin gegründet habe! Ja, es klingt nach einer Menge, aber an manchen Tagen habe ich das Gefühl, dass ich noch mehr tun könnte! Wir haben auch unser Mid-Service-Training in der Woche vom 16. November. Ich kann nicht glauben, dass ich schon am Halbzeitpunkt bin. Yay ich, dass ich es so weit geschafft habe! Ein weiteres Projekt, an dem ich arbeite und das nicht mit dem Peace Corps zu tun hat, ist ein neues E-Book! Ich habe damit im Juni begonnen und arbeite immer noch daran. Tatsächlich war ich im August und September ein bisschen faul und habe nicht viel dafür getan. Aber ich habe mich dank Regina Anaejionu wieder aufgerappelt! Ich folge ihrer Arbeit und ihrem Rat religiös und habe kürzlich ihr Buch „3 Day Create“ gekauft. Es hat mir geholfen, wieder auf Kurs zu kommen! Und am wichtigsten, es fertigzustellen! Wer ist Tamara? Antwortmöglichkeiten: A. Die Autorin des Blogs B. Eine HIV-positive Aktivistin C. Eine Leserin des Blogs D. nicht genug Informationen	A
Ich weiß, was du denkst! Wo warst du, Tamara? Haha ja! Ich weiß, dass ich schon seit einiger Zeit nichts gepostet habe, aber aus gutem Grund. Ich war beschäftigt! So sehr, dass ich das Wort „BESCHÄFTIGT“ jetzt absolut hasse! Ich bin beschäftigt…#ekelhaft…kotz Nun, einige meiner Peace Corps-Projekte nehmen tatsächlich Gestalt an. Ich habe das Gefühl, dass ich jede Woche ein neues beginne! Ich arbeite jetzt mit unserem lokalen Frauen-Sektor-Ausschuss, was aufregend ist. In den letzten 12 Monaten habe ich viel zu viel Zeit damit verbracht, die Gruppe wiederzubeleben. Jetzt haben wir endlich einen Ausschuss von Frauen, die bereit sind, Aktivitäten zu planen, die darauf abzielen, unsere Gemeinschaft über Themen wie Teenagerschwangerschaft, das Risiko von mehreren gleichzeitigen Partnern und gesundes Leben aufzuklären, um nur einige Themen zu nennen. Ich arbeite auch an einem Projekt/Lehrplan zur wirtschaftlichen Empowerment von Frauen, das Frauen und Mädchen, die daran interessiert sind, Unternehmerinnen zu werden, Finanz- und Geschäftskompetenzen vermittelt. Dieses Projekt kommt langsam voran. Ich versuche auch, ein Mapping/GIS-Projekt mit unserem Stadtplaner zu starten, um diese kleine Gemeinde zu kartieren. Oh, und vergessen wir nicht die Theatergruppe, die ich mit einer HIV-positiven Aktivistin gegründet habe! Ja, es klingt nach einer Menge, aber an manchen Tagen habe ich das Gefühl, dass ich noch mehr tun könnte! Wir haben auch unsere Mid-Service-Training in der Woche vom 16. November. Ich kann nicht glauben, dass ich schon am Halbzeitpunkt angekommen bin. Juhu für mich, dass ich es so weit geschafft habe! Ein weiteres Projekt, an dem ich arbeite, das nicht mit dem Peace Corps zu tun hat, ist ein neues E-Book! Ich habe damit im Juni begonnen und arbeite immer noch daran. Tatsächlich war ich im August und September ein bisschen faul und habe nicht viel dafür getan. Aber dank Regina Anaejionu habe ich mich wieder gefangen! Ich folge ihrer Arbeit und ihrem Rat gewissenhaft und habe kürzlich ihr Buch „3 Day Create“ gekauft. Es hat mir geholfen, alles in den Griff zu bekommen! Und am wichtigsten, es fertigzustellen! Was für eine Person ist Tamara? Antwortmöglichkeiten: A. ungeduldig B. faul C. nicht genug Informationen D. großzügig	D
Ich weiß, was du denkst! Wo warst du, Tamara? Haha, ja! Ich weiß, dass ich schon seit geraumer Zeit nichts gepostet habe, aber aus gutem Grund. Ich war beschäftigt! So sehr, dass ich das Wort „BESCHÄFTIGT“ jetzt absolut nicht mehr mag! Ich bin beschäftigt…#ekelhaft…kotzen Nun, einige meiner Projekte im Friedensdienst nehmen tatsächlich Gestalt an. Ich habe das Gefühl, dass ich jede Woche ein neues starte! Ich arbeite jetzt mit unserem lokalen Frauen-Sektor-Ausschuss zusammen, was aufregend ist. In den letzten 12 Monaten habe ich viel zu viel Zeit damit verbracht, die Gruppe wiederzubeleben. Jetzt haben wir endlich einen Ausschuss von Frauen, die darauf brennen, Aktivitäten zu planen, die darauf abzielen, unsere Gemeinschaft über Themen wie Teenagerschwangerschaft, das Risiko mehrerer gleichzeitiger Partner und gesundes Leben aufzuklären, um nur einige Themen zu nennen. Ich arbeite auch an einem Projekt/Lehrplan zur wirtschaftlichen Empowerment von Frauen, das Frauen und Mädchen, die Unternehmerinnen werden möchten, Finanz- und Geschäftskompetenzen vermittelt. Dieses Projekt nimmt langsam Gestalt an. Ich versuche auch, ein Mapping/GIS-Projekt mit unserem Stadtplaner zu starten, um diese kleine Gemeinde zu kartieren. Oh, und vergessen wir nicht die Theatergruppe, die ich mit einer HIV-positiven Aktivistin gegründet habe! Ja, es klingt nach einer Menge, aber an manchen Tagen habe ich das Gefühl, dass ich noch mehr tun könnte! Wir haben auch unser Mid-Service-Training in der Woche vom 16. November. Ich kann nicht glauben, dass ich schon am Halbzeitpunkt bin. Yay für mich, dass ich es so weit geschafft habe! Ein weiteres Projekt, an dem ich arbeite, das nichts mit dem Friedensdienst zu tun hat, ist ein neues E-Book! Ich habe damit im Juni begonnen und arbeite immer noch daran. Tatsächlich war ich im August und September ein wenig faul und habe nicht viel unternommen. Aber ich habe dank Regina Anaejionu wieder einen klaren Kopf bekommen! Ich folge ihrer Arbeit und ihren Ratschlägen religiös und habe kürzlich ihr Buch „3 Day Create“ gekauft. Es hat mir geholfen, alles in den Griff zu bekommen! Und am wichtigsten, es fertigzustellen! Welches Wort mag die Autorin nicht? Antwortmöglichkeiten: A. Kotzen B. nicht genug Informationen C. Beschäftigt D. Reisen	C
Ich weiß, was du denkst! Wo warst du, Tamara? Haha, ja! Ich weiß, dass ich schon eine ganze Weile nichts gepostet habe, aber aus gutem Grund. Ich war beschäftigt! So sehr, dass ich das Wort „BESCHÄFTIGT“ jetzt absolut hasse! Ich bin beschäftigt… #ekelhaft… kotzen Nun, einige meiner Peace Corps-Projekte nehmen tatsächlich Formen an. Ich habe das Gefühl, dass ich jede Woche ein neues starte! Ich arbeite jetzt mit unserem lokalen Frauen-Sektor-Ausschuss zusammen, was aufregend ist. In den letzten 12 Monaten habe ich viel zu viel Zeit damit verbracht, die Gruppe wiederzubeleben. Jetzt haben wir endlich einen Ausschuss von Frauen, die bereit sind, Aktivitäten zu planen, die darauf abzielen, unsere Gemeinschaft über Themen wie Teenagerschwangerschaft, das Risiko von mehreren gleichzeitigen Partnern und gesundes Leben aufzuklären, um nur einige Themen zu nennen. Ich arbeite auch an einem Projekt/Lehrplan zur wirtschaftlichen Empowerment von Frauen, das Frauen und Mädchen, die daran interessiert sind, Unternehmerinnen zu werden, Finanz- und Geschäftskompetenzen vermittelt. Dieses Projekt kommt langsam voran. Ich versuche auch, ein Mapping/GIS-Projekt mit unserem Stadtplaner zu starten, um diese kleine Gemeinde zu kartieren. Oh, und vergessen wir nicht die Theatergruppe, die ich mit einer HIV-positiven Aktivistin gegründet habe! Ja, es klingt nach einer Menge, aber an manchen Tagen habe ich das Gefühl, dass ich noch mehr tun könnte! Wir haben auch unsere Mid-Service-Schulung in der Woche vom 16. November. Ich kann nicht glauben, dass ich schon am Halbzeitpunkt bin. Yay für mich, dass ich es bis hierher geschafft habe! Ein weiteres Projekt, an dem ich arbeite und das nicht mit dem Peace Corps zu tun hat, ist ein neues E-Book! Ich habe damit im Juni begonnen und arbeite immer noch daran. Tatsächlich war ich im August und September ein wenig faul und habe nicht viel unternommen. Aber dank Regina Anaejionu habe ich mich wieder gefangen! Ich folge ihrer Arbeit und ihren Ratschlägen religiös und habe kürzlich ihr Buch „3 Day Create“ gekauft. Es hat mir geholfen, mich zu organisieren! Und am wichtigsten, es fertigzustellen! Wessen Arbeit folgt Tamara? Antwortmöglichkeiten: A. Die Leiterin des lokalen Frauen-Sektor-Ausschusses B. nicht genug Informationen C. Die HIV-aktive Aktivistin D. Regina Anaejionu	D
Warum hat Tamara versucht, das Frauen-Sektor-Komitee 12 Monate lang wiederzubeleben? Antwortmöglichkeiten: A. Die Gemeinschaft aufklären B. Einem HIV+ Aktivisten helfen C. Eine Theatergruppe planen D. Nicht genügend Informationen	A
Ich weiß, was du denkst! Wo warst du, Tamara? Haha, ja! Ich weiß, dass ich schon seit einiger Zeit nichts gepostet habe, aber aus gutem Grund. Ich war beschäftigt! So sehr, dass ich das Wort „BESCHÄFTIGT“ jetzt absolut nicht mehr mag! Ich bin beschäftigt…#ekelhaft…kotzen Nun, einige meiner Peace Corps-Projekte nehmen tatsächlich Gestalt an. Ich habe das Gefühl, jede Woche ein neues zu beginnen! Ich arbeite jetzt mit unserem lokalen Frauen-Sektor-Ausschuss zusammen, was aufregend ist. In den letzten 12 Monaten habe ich viel zu viel Zeit damit verbracht, die Gruppe wiederzubeleben. Jetzt haben wir endlich einen Ausschuss von Frauen, die bereit sind, Aktivitäten zu planen, die darauf abzielen, unsere Gemeinschaft über Themen wie Teenagerschwangerschaft, das Risiko mehrerer gleichzeitiger Partner und gesundes Leben aufzuklären, um nur einige Themen zu nennen. Ich arbeite auch an einem Projekt/Lehrplan zur wirtschaftlichen Stärkung von Frauen, das Frauen und Mädchen, die daran interessiert sind, Unternehmerinnen zu werden, Finanz- und Geschäftskompetenzen vermittelt. Dieses Projekt nimmt langsam Gestalt an. Ich versuche auch, ein Mapping/GIS-Projekt mit unserem Stadtplaner zu starten, um diese kleine Gemeinde zu kartieren. Oh, und vergessen wir nicht die Theatergruppe, die ich mit einer HIV-positiven Aktivistin gegründet habe! Ja, es klingt nach einer Menge, aber an manchen Tagen habe ich das Gefühl, dass ich noch mehr tun könnte! Wir haben auch unser Mid-Service-Training in der Woche vom 16. November. Ich kann nicht glauben, dass ich schon am Halbzeitpunkt bin. Yay ich, dass ich es so weit geschafft habe! Ein weiteres Projekt, an dem ich arbeite und das nicht mit dem Peace Corps zu tun hat, ist ein neues E-Book! Ich habe damit im Juni begonnen und arbeite immer noch daran. Tatsächlich war ich im August und September ein wenig faul und habe nicht viel dafür getan. Aber dank Regina Anaejionu habe ich mich wieder motiviert! Ich folge ihrer Arbeit und ihren Ratschlägen gewissenhaft und habe kürzlich ihr Buch „3 Day Create“ gekauft. Es hat mir geholfen, alles in Ordnung zu bringen! Und am wichtigsten, es fertigzustellen! Wo wohnt Tamara? Antwortmöglichkeiten: A. Großbritannien B. Die Vereinigten Staaten C. Kanada D. nicht genug Informationen	D
Ich weiß, was du denkst! Wo warst du, Tamara? Haha ja! Ich weiß, dass ich schon eine ganze Weile nichts gepostet habe, aber aus gutem Grund. Ich war beschäftigt! So sehr, dass ich das Wort „BESCHÄFTIGT“ jetzt absolut hasse! Ich bin beschäftigt…#ekelhaft…kotzen Nun, einige meiner Projekte im Friedensdienst nehmen tatsächlich Gestalt an. Ich habe das Gefühl, dass ich jede Woche ein neues starte! Ich arbeite jetzt mit unserem lokalen Frauen-Sektor-Ausschuss zusammen, was aufregend ist. In den letzten 12 Monaten habe ich viel zu viel Zeit damit verbracht, die Gruppe wiederzubeleben. Jetzt haben wir endlich einen Ausschuss von Frauen, die bereit sind, Aktivitäten zu planen, die darauf abzielen, unsere Gemeinschaft über Themen wie Teenagerschwangerschaft, das Risiko mehrerer gleichzeitiger Partner und gesundes Leben aufzuklären, um nur einige Themen zu nennen. Ich arbeite auch an einem Projekt/Lehrplan zur wirtschaftlichen Empowerment von Frauen, das Frauen und Mädchen, die Unternehmerinnen werden möchten, Finanz- und Geschäftskompetenzen vermittelt. Dieses Projekt kommt langsam zusammen. Ich versuche auch, ein Mapping/GIS-Projekt mit unserem Stadtplaner zu starten, um diese kleine Gemeinde zu kartieren. Oh, und vergessen wir nicht die Theatergruppe, die ich mit einer HIV-positiven Aktivistin gegründet habe! Ja, es klingt nach einer Menge, aber an manchen Tagen habe ich das Gefühl, dass ich noch mehr tun könnte! Wir haben auch unsere Mid-Service-Schulung in der Woche vom 16. November. Ich kann nicht glauben, dass ich schon am Halbzeitpunkt bin. Yay ich, dass ich es so weit geschafft habe! Ein weiteres Projekt, an dem ich arbeite, das nicht mit dem Friedensdienst zu tun hat, ist ein neues E-Book! Ich habe damit im Juni begonnen und arbeite immer noch daran. Tatsächlich war ich im August und September ein wenig faul und habe nicht viel dafür getan. Aber ich habe mich dank Regina Anaejionu wieder aufgerappelt! Ich folge ihrer Arbeit und ihren Ratschlägen gewissenhaft und habe kürzlich ihr Buch „3 Day Create“ gekauft. Es hat mir geholfen, alles in den Griff zu bekommen! Und am wichtigsten, es fertigzustellen! Wie fühlt sich die Autorin wahrscheinlich gegenüber unbeteiligten Menschen? Antwortmöglichkeiten: A. nicht genug Informationen B. Sie haben recht; Dinge in der Gemeinschaft zu tun, sind nutzlos C. Sie sollten an einem ihrer Projekte teilnehmen D. Sie sollten mehr in ihrer Gemeinschaft tun	D
Eine der Eigenheiten, nach zwei Jahrzehnten an einem anderen Ort in eine neue Stelle in einer neuen Stadt zu wechseln, ist, dass so viele normalerweise offensichtliche Dinge plötzlich unbekannt sind. Möchten Sie den öffentlichen Bus nehmen? Viel Glück beim Herausfinden, was es kostet und welche Zahlungsmethoden akzeptiert werden (die Beschilderung ist ganz auf Personen ausgelegt, die bereits Bescheid wissen). Möchten Sie Ihre Voicemail überprüfen? Finden Sie die Person mit dem Zugangscode, finden Sie das Handbuch mit den Zugangsnummern, finden Sie die richtige Durchwahl von den sechs an Ihrem Telefon auf dem Schreibtisch, um die Verbindung herzustellen. Möchten Sie etwas drucken? Sie müssen den Namen des Druckers kennen, um ihn einzurichten, und dann benötigen Sie eine autorisierte ID-Karte, um in den Raum zu gelangen, um das, was Sie gedruckt haben, abzuholen. Möchten Sie Ihre ID aktualisieren und aufladen? Halten Sie sie vor den kleinen Kreis an der Wand in der Lobby, bis ein Licht blau wird. Natürlich. Und das geschieht in einem Umfeld von glorreich hilfsbereiten und unterstützenden Kollegen und Mitarbeitern. Es gibt keinen Grund, warum ich diese Dinge schon wissen sollte. Ich bin neu im System. Ich muss lernen. Und die Menschen um mich herum nutzen diese Systeme lange genug, um sie offensichtlich zu machen. Nach 20 Jahren am selben Ort habe ich über die meisten Infrastrukturen, Beschilderungen, Verfahren oder Barrieren nicht einmal einen zweiten Gedanken verschwendet. Das bringt uns zur endlosen Herausforderung der „Erfahrungsüberprüfungen“, diesen Rundgängen, die wir alle in unseren Einrichtungen durchführen sollen, um sicherzustellen, dass wir keine Barrieren für die vollständige Teilnahme schaffen – Zugänglichkeit, Beschilderung, Front-of-House-Systeme und -Dienste, Mitarbeiterleitfäden und all das. Da die Personen, die diese Überprüfungen durchführen, oft etablierte Mitarbeiter sind, sehen sie möglicherweise nicht einmal die Dinge, die ein völliger Fremder sehen würde, insbesondere ein völliger Fremder, der andere Perspektiven, Bedürfnisse, kulturelle Referenzen oder Erfahrungen hat als sie. Vor nicht allzu langer Zeit besuchte ich eine Theateraufführung in einem Veranstaltungsort, in dem ich noch nie gewesen war. Und ich war an jeder Ecke verwirrt darüber, wo ich meine Tickets bekommen konnte, wo ich hingehen sollte, sobald ich sie hatte, warum die Leute vor der Show in einem großen Haufen umherstanden, wer das Personal und wer das Publikum war. Und das war eine ansonsten wunderbar geführte Company mit qualitativ hochwertiger Arbeit auf der Bühne. Warum war der Autor im Theater verwirrt? Antwortmöglichkeiten: A. er wusste nicht, wie viel er bezahlen sollte B. er wusste nicht, wo er seine Tickets bekommen konnte C. er wusste nicht, wer verantwortlich war D. nicht genug Informationen	B
Eine der Eigenheiten, nach zwei Jahrzehnten an einem anderen Ort in eine neue Stelle in einer neuen Stadt zu wechseln, ist, dass viele normalerweise offensichtliche Dinge plötzlich unbekannt sind. Möchten Sie mit dem öffentlichen Bus fahren? Viel Glück beim Herausfinden, was es kostet und welche Zahlungsmethoden akzeptiert werden (die Beschilderung ist ganz auf Personen ausgerichtet, die bereits Bescheid wissen). Möchten Sie Ihre Voicemail überprüfen? Finden Sie die Person mit dem Zugangscode, finden Sie das Handbuch mit den Zugangsnummern, finden Sie die richtige Durchwahl von den sechs an Ihrem Telefon auf dem Schreibtisch, um die Verbindung herzustellen. Möchten Sie etwas drucken? Sie müssen den Druckernamen kennen, um ihn einzurichten, und dann benötigen Sie eine autorisierte ID-Karte, um in den Raum zu gelangen und das Gedruckte abzuholen. Möchten Sie Ihre ID aktualisieren und aufladen? Halten Sie sie vor den kleinen Kreis an der Wand in der Lobby, bis ein Licht blau wird. Natürlich. Und das geschieht in einem Umfeld von glorreich hilfsbereiten und unterstützenden Kollegen und Mitarbeitern. Es gibt keinen Grund, warum ich diese Dinge bereits wissen sollte. Ich bin neu im System. Ich muss lernen. Und die Menschen um mich herum nutzen diese Systeme lange genug, um sie offensichtlich zu machen. Nach 20 Jahren am selben Ort habe ich mir über die meisten Infrastrukturen, Beschilderungen, Verfahren oder Barrieren ebenfalls keine Gedanken gemacht. Das bringt uns zur endlosen Herausforderung der „Erfahrungsprüfungen“, diesen Rundgängen, die wir alle in unseren Einrichtungen durchführen sollen, um sicherzustellen, dass wir keine Barrieren für die volle Teilnahme schaffen — Zugänglichkeit, Beschilderung, Front-of-House-Systeme und -Dienste, Mitarbeiterleitfäden und alles andere. Da die Personen, die diese Prüfungen durchführen, oft etablierte Mitarbeiter sind, sehen sie möglicherweise nicht einmal die Dinge, die ein völliger Fremder sehen würde, insbesondere ein völliger Fremder, der andere Perspektiven, Bedürfnisse, kulturelle Referenzen oder Erfahrungen hat als sie. Vor nicht allzu langer Zeit besuchte ich eine Theateraufführung in einem Veranstaltungsort, in dem ich noch nie gewesen war. Und ich war an jeder Ecke verwirrt darüber, wo ich meine Tickets bekommen konnte, wohin ich gehen sollte, sobald ich sie hatte, warum die Leute vor der Show in einer großen Gruppe umherstanden, wer das Personal und wer das Publikum war. Und dies war ein ansonsten wunderbar geführtes Unternehmen mit qualitativ hochwertiger Arbeit auf der Bühne. Wer sagt der Autor, könnte sich nicht bewusst sein, dass Barrieren für die volle Teilnahme am Arbeitsplatz existieren? Antwortmöglichkeiten: A. die etablierten Mitarbeiter B. Besucher C. nicht genug Informationen D. Fremde	A
Eine der Eigenheiten, nach zwei Jahrzehnten an einem anderen Ort einen neuen Job in einer neuen Stadt anzutreten, ist, dass viele normalerweise offensichtliche Dinge plötzlich unbekannt sind. Möchten Sie mit dem öffentlichen Bus fahren? Viel Glück beim Herausfinden, was es kostet und welche Zahlungsmethoden akzeptiert werden (die Beschilderung ist alles für Menschen, die bereits Bescheid wissen). Möchten Sie Ihre Voicemail überprüfen? Finden Sie die Person mit dem Zugangscode, finden Sie das Handbuch mit den Zugangsnummern, finden Sie die richtige Durchwahl von den sechs an Ihrem Telefon auf dem Schreibtisch, um die Verbindung herzustellen. Möchten Sie etwas drucken? Sie müssen den Druckernamen kennen, um ihn einzurichten, und dann benötigen Sie eine autorisierte ID-Karte, um in den Raum zu gelangen und das, was Sie gedruckt haben, abzuholen. Möchten Sie Ihre ID aktualisieren und aufladen? Halten Sie sie vor den kleinen Kreis an der Wand in der Lobby, bis ein Licht blau wird. Natürlich. Und das in einem Umfeld von glorreich hilfsbereiten und unterstützenden Kollegen und Mitarbeitern. Es gibt keinen Grund, warum ich diese Dinge bereits wissen sollte. Ich bin neu im System. Ich muss lernen. Und die Menschen um mich herum nutzen diese Systeme lange genug, um sie offensichtlich zu machen. Nach 20 Jahren am selben Ort habe ich mir über die meisten Infrastrukturen, Beschilderungen, Verfahren oder Barrieren ebenfalls keine Gedanken gemacht. Das bringt uns zur endlosen Herausforderung der „Erfahrungsüberprüfungen“, diesen Rundgängen, die wir alle in unseren Einrichtungen durchführen sollen, um sicherzustellen, dass wir keine Barrieren für die volle Teilnahme schaffen – Barrierefreiheit, Beschilderung, Systeme und Dienstleistungen im Frontbereich, Mitarbeiteranleitungen und alles andere. Da die Personen, die diese Überprüfungen durchführen, häufig etablierte Mitarbeiter sind, sehen sie möglicherweise nicht einmal die Dinge, die ein völlig Fremder sehen würde, insbesondere ein völlig Fremder, der andere Perspektiven, Bedürfnisse, kulturelle Referenzen oder Erfahrungen hat als sie. Vor nicht allzu langer Zeit besuchte ich eine Theateraufführung in einem Veranstaltungsort, in dem ich noch nie gewesen war. Und ich war an jeder Ecke verwirrt darüber, wo ich meine Tickets bekommen konnte, wohin ich gehen sollte, sobald ich sie hatte, warum die Leute vor der Show in einer großen Gruppe herumstanden, wer Mitarbeiter und wer Publikum war. Und das war ein ansonsten wunderbar geführtes Unternehmen mit qualitativ hochwertiger Arbeit auf der Bühne. Wer führt häufig „Erfahrungsüberprüfungen“ durch? Antwortmöglichkeiten: A. nicht genug Informationen B. Neue Mitarbeiter C. Erfahrene Mitarbeiter D. Menschen außerhalb der Organisation	C
Eine der Eigenheiten, nach zwei Jahrzehnten an einem anderen Ort in eine neue Stelle in einer neuen Stadt zu wechseln, ist, dass so viele normalerweise offensichtliche Dinge plötzlich unbekannt sind. Möchten Sie den öffentlichen Bus nehmen? Viel Glück beim Herausfinden, was es kostet und welche Zahlungsmethoden akzeptiert werden (die Beschilderung ist ganz auf Personen ausgelegt, die bereits Bescheid wissen). Möchten Sie Ihre Voicemail überprüfen? Finden Sie die Person mit dem Zugangscode, finden Sie das Handbuch mit den Zugangsnummern, finden Sie die richtige Durchwahl von den sechs an Ihrem Festnetztelefon, um die Verbindung herzustellen. Möchten Sie etwas drucken? Sie müssen den Druckernamen kennen, um ihn einzurichten, und dann benötigen Sie eine autorisierte ID-Karte, um in den Raum zu gelangen und das Gedruckte abzuholen. Möchten Sie Ihre ID aktualisieren und aufladen? Halten Sie sie vor den kleinen Kreis an der Wand in der Lobby, bis ein Licht blau wird. Natürlich. Und das geschieht in einem Umfeld von glorreich hilfsbereiten und unterstützenden Kollegen und Mitarbeitern. Es gibt keinen Grund, warum ich wissen sollte, wie man diese Dinge macht. Ich bin neu im System. Ich muss lernen. Und die Menschen um mich herum nutzen diese Systeme lange genug, um sie offensichtlich zu machen. Nach 20 Jahren am selben Ort habe ich über die meiste Infrastruktur, die Beschilderung, die Verfahren oder die Barrieren nicht einmal einen zweiten Gedanken verschwendet. Das bringt uns zur endlosen Herausforderung der „Erfahrungsprüfungen“, diesen Rundgängen, die wir alle in unseren Einrichtungen durchführen sollen, um sicherzustellen, dass wir keine Barrieren für die volle Teilnahme schaffen – Zugänglichkeit, Beschilderung, Front-of-House-Systeme und -Dienste, Mitarbeiterleitfäden und alles andere. Da die Personen, die diese Prüfungen durchführen, häufig etablierte Mitarbeiter sind, sehen sie möglicherweise nicht einmal die Dinge, die ein völliger Fremder sehen würde, insbesondere ein völliger Fremder mit anderen Perspektiven, Bedürfnissen, kulturellen Referenzen oder Erfahrungen als sie. Vor nicht allzu langer Zeit besuchte ich eine Theateraufführung in einem Veranstaltungsort, in dem ich noch nie gewesen war. Und ich war an jeder Ecke verwirrt darüber, wo ich meine Tickets bekommen konnte, wohin ich gehen sollte, sobald ich sie hatte, warum Menschen vor der Show in einer großen Gruppe umherstanden, wer das Personal und wer das Publikum war. Und das war ein ansonsten wunderbar geführtes Unternehmen mit qualitativ hochwertiger Arbeit auf der Bühne. Nach dem Ende der Geschichte hat der Autor wahrscheinlich: Antwortmöglichkeiten: A. findet die Theaterlogistik nicht heraus und fragt beim nächsten Mal wieder jemanden um Hilfe B. vermeidet das Theater beim nächsten Mal C. macht sich mit dem Theater vertrauter und kann es beim nächsten Mal besser navigieren D. nicht genügend Informationen	C
Eine der Eigenheiten, nach zwei Jahrzehnten an einem anderen Ort einen neuen Job in einer neuen Stadt anzutreten, ist, dass so viele normalerweise offensichtliche Dinge plötzlich unbekannt sind. Möchten Sie den öffentlichen Bus nehmen? Viel Glück dabei, herauszufinden, was es kostet und welche Zahlungsmethoden akzeptiert werden (die Beschilderung ist ganz auf Personen ausgelegt, die bereits Bescheid wissen). Möchten Sie Ihre Voicemail überprüfen? Finden Sie die Person mit dem Zugangscode, finden Sie das Handbuch mit den Zugangsnummern, finden Sie die richtige Durchwahl von den sechs an Ihrem Tischtelefon, um die Verbindung herzustellen. Möchten Sie etwas drucken? Sie müssen den Druckernamen kennen, um ihn einzurichten, und dann benötigen Sie eine autorisierte ID-Karte, um in den Raum zu gelangen, um das, was Sie gedruckt haben, abzuholen. Möchten Sie Ihre ID aktualisieren und aufladen? Halten Sie sie vor den kleinen Kreis an der Wand in der Lobby, bis ein Licht blau wird. Natürlich. Und das alles geschieht in einem Umfeld von glorreich hilfsbereiten und unterstützenden Kollegen und Mitarbeitern. Es gibt keinen Grund, warum ich diese Dinge bereits wissen sollte. Ich bin neu im System. Ich muss lernen. Und die Menschen um mich herum nutzen diese Systeme schon lange genug, um sie offensichtlich zu machen. Nach 20 Jahren am selben Ort habe ich mir über die meisten Infrastrukturen, Beschilderungen, Verfahren oder Barrieren keine Gedanken mehr gemacht. Das führt uns zur endlosen Herausforderung der „Erfahrungsüberprüfungen“, jener Rundgänge, die wir alle in unseren Einrichtungen durchführen sollen, um sicherzustellen, dass wir keine Barrieren für die vollständige Teilnahme schaffen — Zugänglichkeit, Beschilderung, Front-of-House-Systeme und -Dienste, Mitarbeiterleitfäden und alles Weitere. Da die Personen, die diese Überprüfungen durchführen, häufig etablierte Mitarbeiter sind, sehen sie möglicherweise nicht einmal die Dinge, die ein völliger Fremder sehen würde, insbesondere ein Fremder, der andere Perspektiven, Bedürfnisse, kulturelle Referenzen oder Erfahrungen hat als sie. Vor nicht allzu langer Zeit besuchte ich eine Theateraufführung in einem Veranstaltungsort, in dem ich noch nie gewesen war. Und ich war an jeder Ecke verwirrt darüber, wo ich meine Tickets bekommen konnte, wo ich hingehen sollte, sobald ich sie hatte, warum die Leute vor der Show in einem großen Haufen umherstanden, wer das Personal und wer das Publikum war. Und dies war ein ansonsten wunderbar geführtes Unternehmen mit qualitativ hochwertiger Arbeit auf der Bühne. Warum hatte der Autor im Theater Schwierigkeiten? Antwortmöglichkeiten: A. nicht genug Informationen B. Es war anders als bei früheren Besuchen C. Sie war noch nie dort gewesen D. Das Theater wollte exklusiv sein	C
Eine der Eigenheiten, nach zwei Jahrzehnten an einem anderen Ort in eine neue Stelle in einer neuen Stadt zu wechseln, ist, dass viele normalerweise offensichtliche Dinge plötzlich unbekannt sind. Möchten Sie den öffentlichen Bus nehmen? Viel Glück beim Herausfinden, was es kostet und welche Zahlungsmethoden akzeptiert werden (die Beschilderung ist ganz auf Personen ausgelegt, die bereits Bescheid wissen). Möchten Sie Ihre Voicemail überprüfen? Finden Sie die Person mit dem Zugangscode, finden Sie das Handbuch mit den Zugangsnummern, finden Sie die richtige Durchwahl von den sechs auf Ihrem Festnetztelefon, um die Verbindung herzustellen. Möchten Sie etwas drucken? Sie müssen den Druckernamen kennen, um ihn einzurichten, und dann benötigen Sie eine autorisierte ID-Karte, um in den Raum zu gelangen und das Gedruckte abzuholen. Möchten Sie Ihre ID aktualisieren und aufladen? Halten Sie sie vor den kleinen Kreis an der Wand in der Lobby, bis ein Licht blau wird. Natürlich. Und das geschieht in einem Umfeld von glorreich hilfsbereiten und unterstützenden Kollegen und Mitarbeitern. Es gibt keinen Grund, warum ich diese Dinge bereits wissen sollte. Ich bin neu im System. Ich muss lernen. Und die Menschen um mich herum nutzen diese Systeme schon lange genug, um sie offensichtlich zu machen. Nach 20 Jahren am selben Ort habe ich über die meisten Infrastrukturen, Beschilderungen, Verfahren oder Barrieren nicht einmal einen zweiten Gedanken verschwendet. Das führt uns zur endlosen Herausforderung der „Erfahrungsprüfungen“, diesen Rundgängen, die wir alle in unseren Einrichtungen durchführen sollen, um sicherzustellen, dass wir keine Barrieren für die volle Teilnahme schaffen – Zugänglichkeit, Beschilderung, Front-of-House-Systeme und -Dienste, Mitarbeiterleitfäden und alles andere. Da die Personen, die diese Prüfungen durchführen, oft etablierte Mitarbeiter sind, sehen sie möglicherweise nicht einmal die Dinge, die ein völliger Fremder sehen würde, insbesondere ein völliger Fremder, der andere Perspektiven, Bedürfnisse, kulturelle Referenzen oder Erfahrungen hat als sie. Vor nicht allzu langer Zeit besuchte ich eine Theateraufführung in einem Veranstaltungsort, in dem ich noch nie gewesen war. Und ich war an jeder Ecke verwirrt darüber, wo ich meine Tickets bekommen konnte, wohin ich gehen sollte, sobald ich sie hatte, warum die Leute vor der Show in einer großen Gruppe umherstanden, wer das Personal war und wer das Publikum. Und das war ein ansonsten wunderbar geführtes Unternehmen mit qualitativ hochwertiger Arbeit auf der Bühne. Wie lange war die Aufführung im Theater wahrscheinlich, als der Erzähler es besuchte? Antwortmöglichkeiten: A. nicht genug Informationen B. wahrscheinlich 8 Stunden C. wahrscheinlich mehrere Stunden D. wahrscheinlich mehrere Minuten	C
Eine der Eigenheiten, nach zwei Jahrzehnten an einem anderen Ort in einen neuen Job in einer neuen Stadt zu wechseln, ist, dass so viele normalerweise offensichtliche Dinge plötzlich unbekannt sind. Möchten Sie mit dem öffentlichen Bus fahren? Viel Glück beim Herausfinden, was es kostet und welche Zahlungsmethoden akzeptiert werden (die Beschilderung ist ganz auf Personen ausgelegt, die bereits Bescheid wissen). Möchten Sie Ihre Voicemail überprüfen? Finden Sie die Person mit dem Zugangscode, finden Sie das Handbuch mit den Zugangsnummern, finden Sie die richtige Durchwahl von den sechs an Ihrem Tischtelefon, um die Verbindung herzustellen. Möchten Sie etwas drucken? Sie müssen den Druckernamen kennen, um ihn einzurichten, und dann benötigen Sie eine autorisierte ID-Karte, um in den Raum zu gelangen und das Gedruckte abzuholen. Möchten Sie Ihre ID aktualisieren und aufladen? Halten Sie sie vor den kleinen Kreis an der Wand in der Lobby, bis ein Licht blau wird. Natürlich. Und das geschieht in einem Umfeld von glorreich hilfsbereiten und unterstützenden Kollegen und Mitarbeitern. Es gibt keinen Grund, warum ich diese Dinge schon wissen sollte. Ich bin neu im System. Ich muss lernen. Und die Menschen um mich herum nutzen diese Systeme schon lange genug, um sie offensichtlich zu machen. Nach 20 Jahren am selben Ort habe ich auch nicht einen zweiten Gedanken an die meisten Infrastrukturen, Beschilderungen, Verfahren oder Barrieren verschwendet. Das bringt uns zur endlosen Herausforderung der „Erfahrungsprüfungen“, diesen Rundgängen, die wir alle in unseren Einrichtungen durchführen sollen, um sicherzustellen, dass wir keine Barrieren für die volle Teilnahme schaffen — Barrierefreiheit, Beschilderung, Front-of-House-Systeme und -Dienstleistungen, Mitarbeiterleitfäden und alles andere. Da die Personen, die diese Prüfungen durchführen, oft etablierte Mitarbeiter sind, sehen sie möglicherweise nicht einmal die Dinge, die ein völliger Fremder sehen würde, insbesondere ein völliger Fremder, der andere Perspektiven, Bedürfnisse, kulturelle Referenzen oder Erfahrungen hat als sie. Vor nicht allzu langer Zeit besuchte ich eine Theateraufführung in einem Veranstaltungsort, in dem ich noch nie gewesen war. Und ich war bei jedem Schritt verwirrt darüber, wo ich meine Tickets bekomme, wohin ich gehen soll, nachdem ich sie habe, warum die Leute vor der Show in einer großen Gruppe umherstanden, wer Mitarbeiter und wer Publikum war. Und das war ein ansonsten wunderbar geführtes Unternehmen mit qualitativ hochwertiger Arbeit auf der Bühne. Wer hilft dem Autor? Antwortmöglichkeiten: A. nicht genug Informationen B. Niemand C. Ihre Freunde und Familie D. Ihre Kollegen	D
Eine der Eigenheiten, nach zwei Jahrzehnten an einem anderen Ort in eine neue Stelle in einer neuen Stadt zu wechseln, ist, dass so viele normalerweise offensichtliche Dinge plötzlich unbekannt sind. Möchten Sie den öffentlichen Bus nehmen? Viel Glück dabei, herauszufinden, was es kostet und welche Zahlungsmethoden akzeptiert werden (die Beschilderung ist ganz auf Menschen ausgelegt, die bereits Bescheid wissen). Möchten Sie Ihre Sprachnachrichten abrufen? Finden Sie die Person mit dem Zugangscode, finden Sie das Handbuch mit den Zugangsnummern, finden Sie die richtige Durchwahl von den sechs an Ihrem Telefon, um die Verbindung herzustellen. Möchten Sie etwas drucken? Sie müssen den Druckernamen kennen, um ihn einzurichten, und dann benötigen Sie eine autorisierte ID-Karte, um in den Raum zu gelangen, um das Gedruckte abzuholen. Möchten Sie Ihre ID aktualisieren und aufladen? Halten Sie sie vor den kleinen Kreis an der Wand in der Lobby, bis ein Licht blau wird. Natürlich. Und das geschieht in einem Umfeld von glorreich hilfsbereiten und unterstützenden Kolleginnen und Kollegen sowie Mitarbeitenden. Es gibt keinen Grund, warum ich diese Dinge bereits wissen sollte. Ich bin neu im System. Ich muss lernen. Und die Menschen um mich herum nutzen diese Systeme lange genug, um sie offensichtlich zu machen. Nach 20 Jahren am gleichen Ort habe ich über die meisten Infrastrukturen, Beschilderungen, Verfahren oder Barrieren nicht einmal einen zweiten Gedanken verschwendet. Das bringt uns zur endlosen Herausforderung der „Erfahrungsprüfungen“, diesen Durchgängen, die wir alle in unseren Einrichtungen durchführen sollen, um sicherzustellen, dass wir keine Barrieren für die volle Teilnahme schaffen — Zugänglichkeit, Beschilderung, Front-of-House-Systeme und -Dienstleistungen, Mitarbeiterleitfäden und alles andere. Da die Personen, die diese Prüfungen durchführen, oft etablierte Mitarbeitende sind, sehen sie möglicherweise nicht einmal die Dinge, die ein völliger Fremder sehen würde, insbesondere ein völliger Fremder, der andere Perspektiven, Bedürfnisse, kulturelle Referenzen oder Erfahrungen hat als sie. Vor nicht allzu langer Zeit besuchte ich eine Theateraufführung an einem Ort, an dem ich noch nie gewesen war. Und ich war an jeder Ecke verwirrt darüber, wo ich meine Tickets bekommen konnte, wohin ich gehen sollte, sobald ich sie hatte, warum die Leute vor der Show in einer großen Gruppe umherstanden, wer das Personal und wer das Publikum war. Und dies war ein ansonsten wunderbar geführtes Unternehmen mit qualitativ hochwertiger Arbeit auf der Bühne. Was denkt der Erzähler wahrscheinlich über moderne Technologie? Antwortmöglichkeiten: A. Der Erzähler denkt wahrscheinlich, dass es helfen, aber auch behindern kann. B. Der Erzähler verabscheut es wahrscheinlich. C. nicht genug Informationen D. Der Erzähler denkt wahrscheinlich, dass es grenzenlos ist und keine Fehler hat.	A
Eine der Eigenheiten, nach zwei Jahrzehnten an einem anderen Ort in einen neuen Job in einer neuen Stadt zu wechseln, ist, dass so viele normalerweise offensichtliche Dinge plötzlich unbekannt sind. Möchten Sie mit dem öffentlichen Bus fahren? Viel Glück beim Herausfinden, was es kostet und welche Zahlungsmethoden akzeptiert werden (die Beschilderung ist ganz auf Menschen ausgelegt, die bereits Bescheid wissen). Möchten Sie Ihre Voicemail überprüfen? Finden Sie die Person mit dem Zugangscode, finden Sie das Handbuch mit den Zugangsnummern, finden Sie die richtige Durchwahl von den sechs an Ihrem Tischtelefon, um die Verbindung herzustellen. Möchten Sie etwas drucken? Sie müssen den Druckernamen kennen, um ihn einzurichten, und dann benötigen Sie eine autorisierte ID-Karte, um in den Raum zu gelangen, um das Gedruckte abzuholen. Möchten Sie Ihre ID aktualisieren und aufladen? Halten Sie sie vor den kleinen Kreis an der Wand in der Lobby, bis ein Licht blau wird. Natürlich. Und das geschieht in einem Umfeld von glorreich hilfsbereiten und unterstützenden Kolleginnen und Kollegen sowie Mitarbeitenden. Es gibt keinen Grund, warum ich diese Dinge bereits wissen sollte. Ich bin neu im System. Ich muss lernen. Und die Menschen um mich herum nutzen diese Systeme schon lange genug, um sie offensichtlich zu machen. Nach 20 Jahren am selben Ort habe ich mir über die meisten Infrastrukturen, Beschilderungen, Verfahren oder Barrieren keine Gedanken mehr gemacht. Das führt uns zur endlosen Herausforderung der „Erfahrungsprüfungen“, diesen Rundgängen, die wir alle in unseren Einrichtungen durchführen sollen, um sicherzustellen, dass wir keine Barrieren für die volle Teilnahme schaffen – Zugänglichkeit, Beschilderung, Front-of-House-Systeme und -Dienste, Mitarbeitendenleitfäden und alles Weitere. Da die Personen, die diese Audits durchführen, oft etablierte Mitarbeitende sind, sehen sie möglicherweise nicht einmal die Dinge, die ein völlig Fremder sehen würde, insbesondere ein völlig Fremder, der andere Perspektiven, Bedürfnisse, kulturelle Referenzen oder Erfahrungen hat als sie. Vor nicht allzu langer Zeit besuchte ich eine Theateraufführung in einem Veranstaltungsort, in dem ich noch nie gewesen war. Und ich war an jeder Ecke verwirrt darüber, wo ich meine Tickets bekommen konnte, wohin ich gehen sollte, sobald ich sie hatte, warum die Leute vor der Show in einem großen Haufen herumstanden, wer das Personal war und wer das Publikum. Und dies war ein ansonsten wunderbar geführtes Unternehmen mit qualitativ hochwertiger Arbeit auf der Bühne. Was sind wahrscheinlich die Absichten der Menschen, die Infrastrukturen an Orten wie dem Theater schaffen? Antwortmöglichkeiten: A. wahrscheinlich versuchen die Menschen, Fortschritte zu machen B. die Menschen versuchen wahrscheinlich, einige Personen auszuschließen C. die Menschen versuchen wahrscheinlich, mehr Geld zu verdienen D. nicht genug Informationen	D
Eine der Merkwürdigkeiten, nach zwei Jahrzehnten an einem anderen Ort in eine neue Stelle in einer neuen Stadt zu wechseln, ist, dass so viele normalerweise offensichtliche Dinge plötzlich unbekannt sind. Möchten Sie den öffentlichen Bus nehmen? Viel Glück beim Herausfinden, was es kostet und welche Zahlungsmethoden akzeptiert werden (die Beschilderung ist ganz auf Personen ausgelegt, die bereits Bescheid wissen). Möchten Sie Ihre Sprachnachrichten überprüfen? Finden Sie die Person mit dem Zugangscode, finden Sie das Handbuch mit den Zugangsnummern, finden Sie die richtige Durchwahl von den sechs an Ihrem Tischtelefon, um die Verbindung herzustellen. Möchten Sie etwas drucken? Sie müssen den Druckernamen kennen, um ihn einzurichten, und dann benötigen Sie eine autorisierte ID-Karte, um in den Raum zu gelangen, um das, was Sie gedruckt haben, abzuholen. Möchten Sie Ihre ID aktualisieren und aufladen? Halten Sie sie vor den kleinen Kreis an der Wand in der Lobby, bis ein Licht blau wird. Natürlich. Und das geschieht in einem Umfeld von glorreich hilfsbereiten und unterstützenden Kollegen und Mitarbeitern. Es gibt keinen Grund, warum ich wissen sollte, wie man diese Dinge macht. Ich bin neu im System. Ich muss lernen. Und die Menschen um mich herum nutzen diese Systeme lange genug, um sie offensichtlich zu machen. Nach 20 Jahren am selben Ort habe ich den Großteil der Infrastruktur, der Beschilderung, der Verfahren oder der Barrieren ebenfalls nicht einen zweiten Gedanken gewidmet. Das bringt uns zur endlosen Herausforderung der „Erfahrungsprüfungen“, diesen Rundgängen, die wir alle in unseren Einrichtungen durchführen sollen, um sicherzustellen, dass wir keine Barrieren für die volle Teilnahme schaffen – Zugänglichkeit, Beschilderung, Front-of-House-Systeme und -Dienste, Mitarbeiterleitfäden und alles andere. Da die Personen, die diese Prüfungen durchführen, häufig etablierte Mitarbeiter sind, sehen sie möglicherweise nicht einmal die Dinge, die ein völliger Fremder sehen würde, insbesondere ein völliger Fremder, der andere Perspektiven, Bedürfnisse, kulturelle Referenzen oder Erfahrungen hat als sie. Vor nicht allzu langer Zeit besuchte ich eine Theateraufführung in einem Veranstaltungsort, in dem ich noch nie gewesen war. Und ich war an jeder Ecke verwirrt darüber, wo ich meine Tickets bekomme, wo ich hingehen soll, sobald ich sie habe, warum die Leute vor der Show in einem großen Haufen umherstanden, wer das Personal und wer das Publikum war. Und dies war ein ansonsten wunderbar geführtes Unternehmen mit qualitativ hochwertiger Arbeit auf der Bühne. Wer sagt der Autor, dass er 20 Jahre lang am selben Ort gearbeitet hat und der Infrastruktur keinen zweiten Gedanken gewidmet hat? Antwortmöglichkeiten: A. die Frau des Autors B. das Kind des Autors C. der Autor D. nicht genügend Informationen	C
Eine der Merkwürdigkeiten, nach zwei Jahrzehnten an einem anderen Ort in eine neue Stelle in einer neuen Stadt zu wechseln, ist, dass so viele normalerweise offensichtliche Dinge plötzlich unbekannt sind. Möchten Sie mit dem öffentlichen Bus fahren? Viel Glück beim Herausfinden, was es kostet und welche Zahlungsmethoden akzeptiert werden (die Beschilderung ist ganz auf Personen ausgelegt, die bereits Bescheid wissen). Möchten Sie Ihre Voicemail überprüfen? Finden Sie die Person mit dem Zugangscode, finden Sie das Handbuch mit den Zugangsnummern, finden Sie die richtige Durchwahl von den sechs an Ihrem Telefon auf dem Schreibtisch, um die Verbindung herzustellen. Möchten Sie etwas drucken? Sie müssen den Druckernamen kennen, um ihn einzurichten, und dann benötigen Sie eine autorisierte ID-Karte, um in den Raum zu gelangen und das Gedruckte abzuholen. Möchten Sie Ihre ID aktualisieren und aufladen? Halten Sie sie vor den kleinen Kreis an der Wand in der Lobby, bis ein Licht blau wird. Natürlich. Und das alles geschieht in einem Umfeld von glorreich hilfsbereiten und unterstützenden Kollegen und Mitarbeitern. Es gibt keinen Grund, warum ich diese Dinge bereits wissen sollte. Ich bin neu im System. Ich muss lernen. Und die Menschen um mich herum nutzen diese Systeme schon lange genug, um sie offensichtlich zu machen. Nach 20 Jahren am selben Ort habe ich mir über die meisten Infrastrukturen, Beschilderungen, Verfahren oder Barrieren ebenfalls keine Gedanken gemacht. Das führt uns zur endlosen Herausforderung der „Erfahrungsüberprüfungen“, diesen Rundgängen, die wir alle in unseren Einrichtungen durchführen sollen, um sicherzustellen, dass wir keine Barrieren für die volle Teilnahme schaffen — Zugänglichkeit, Beschilderung, Front-of-House-Systeme und -Dienstleistungen, Mitarbeiterleitfäden und alles andere. Da die Personen, die diese Überprüfungen durchführen, oft etablierte Mitarbeiter sind, sehen sie möglicherweise nicht einmal die Dinge, die ein völliger Fremder sehen würde, insbesondere ein Fremder, der andere Perspektiven, Bedürfnisse, kulturelle Referenzen oder Erfahrungen hat als sie. Vor nicht allzu langer Zeit besuchte ich eine Theateraufführung in einem Veranstaltungsort, in dem ich noch nie gewesen war. Und ich war bei jedem Schritt verwirrt darüber, wo ich meine Tickets bekommen konnte, wohin ich gehen sollte, sobald ich sie hatte, warum die Leute vor der Show in einem großen Haufen umherstanden, wer das Personal und wer das Publikum war. Und das war ein ansonsten wunderbar geführtes Unternehmen mit qualitativ hochwertiger Arbeit auf der Bühne. Nach dem Text, wie fühlt sich die Autorin wahrscheinlich über ihren Arbeitsplatz? Antwortmöglichkeiten: A. nicht genug Informationen B. Sie fühlt, dass es sehr verwirrend ist C. Sie fühlt, dass es eine unsupportive Umgebung ist D. Sie fühlt sich wohler	D
Eine der Eigenheiten, nach zwei Jahrzehnten an einem anderen Ort in eine neue Stelle in einer neuen Stadt zu wechseln, ist, dass so viele normalerweise offensichtliche Dinge plötzlich unbekannt sind. Möchten Sie den öffentlichen Bus nehmen? Viel Glück beim Herausfinden, was es kostet und welche Zahlungsmethoden akzeptiert werden (die Beschilderung ist ganz auf Personen ausgerichtet, die bereits Bescheid wissen). Möchten Sie Ihre Voicemail überprüfen? Finden Sie die Person mit dem Zugangscode, finden Sie das Handbuch mit den Zugangsnummern, finden Sie die richtige Durchwahl von den sechs an Ihrem Tischtelefon, um die Verbindung herzustellen. Möchten Sie etwas drucken? Sie müssen den Druckernamen kennen, um ihn einzurichten, und dann benötigen Sie eine autorisierte ID-Karte, um in den Raum zu gelangen, um das Gedruckte abzuholen. Möchten Sie Ihre ID aktualisieren und aufladen? Halten Sie sie vor den kleinen Kreis an der Wand in der Lobby, bis ein Licht blau wird. Natürlich. Und das geschieht in einem Umfeld von glorreich hilfsbereiten und unterstützenden Kollegen und Mitarbeitern. Es gibt keinen Grund, warum ich diese Dinge bereits wissen sollte. Ich bin neu im System. Ich muss lernen. Und die Menschen um mich herum nutzen diese Systeme schon lange genug, um sie offensichtlich zu machen. Nach 20 Jahren am selben Ort habe ich mir über die meisten Infrastrukturen, Beschilderungen, Verfahren oder Barrieren keine Gedanken mehr gemacht. Das bringt uns zur endlosen Herausforderung der „Erfahrungsprüfungen“, diesen Rundgängen, die wir alle in unseren Einrichtungen durchführen sollen, um sicherzustellen, dass wir keine Barrieren für die volle Teilnahme schaffen – Zugänglichkeit, Beschilderung, Front-of-House-Systeme und -Dienste, Mitarbeiterleitfäden und alles andere. Da die Personen, die diese Prüfungen durchführen, häufig etablierte Mitarbeiter sind, sehen sie möglicherweise nicht einmal die Dinge, die ein völliger Fremder sehen würde, insbesondere ein völliger Fremder, der andere Perspektiven, Bedürfnisse, kulturelle Referenzen oder Erfahrungen hat als sie. Vor nicht allzu langer Zeit besuchte ich eine Theateraufführung an einem Ort, an dem ich noch nie gewesen war. Und ich war an jeder Ecke verwirrt darüber, wo ich meine Tickets bekommen konnte, wohin ich gehen sollte, sobald ich sie hatte, warum die Leute vor der Show in einer großen Gruppe umherstanden, wer das Personal und wer das Publikum war. Und dies war ein ansonsten wunderbar geführtes Unternehmen mit qualitativ hochwertiger Arbeit auf der Bühne. Wo arbeitet der Autor? Antwortmöglichkeiten: A. Eine Apotheke B. Eine Universität C. Ein Technologieunternehmen D. Nicht genügend Informationen	D
Eine der Eigenheiten, nach zwei Jahrzehnten an einem anderen Ort in eine neue Stelle in einer neuen Stadt zu wechseln, ist, dass so viele normalerweise offensichtliche Dinge plötzlich unbekannt sind. Möchten Sie den öffentlichen Bus nehmen? Viel Glück beim Herausfinden, was es kostet und welche Zahlungsmethoden akzeptiert werden (die Beschilderung ist ganz auf Personen ausgelegt, die bereits Bescheid wissen). Möchten Sie Ihre Voicemail überprüfen? Finden Sie die Person mit dem Zugangscode, finden Sie das Handbuch mit den Zugangsnummern, finden Sie die richtige Durchwahl von den sechs an Ihrem Telefon auf dem Schreibtisch, um die Verbindung herzustellen. Möchten Sie etwas drucken? Sie müssen den Druckernamen kennen, um ihn einzurichten, und dann benötigen Sie eine autorisierte ID-Karte, um in den Raum zu gelangen, um das, was Sie gedruckt haben, abzuholen. Möchten Sie Ihre ID aktualisieren und aufladen? Halten Sie sie vor den kleinen Kreis an der Wand in der Lobby, bis ein Licht blau wird. Natürlich. Und das geschieht in einem Umfeld von glorreich hilfsbereiten und unterstützenden Kollegen und Mitarbeitern. Es gibt keinen Grund, warum ich diese Dinge bereits wissen sollte. Ich bin neu im System. Ich muss lernen. Und die Menschen um mich herum nutzen diese Systeme lange genug, um sie offensichtlich zu machen. Nach 20 Jahren am selben Ort habe ich über die meisten Infrastrukturen, Beschilderungen, Verfahren oder Barrieren nicht einmal einen zweiten Gedanken verschwendet. Das führt uns zur endlosen Herausforderung der „Erfahrungsprüfungen“, diesen Rundgängen, die wir alle in unseren Einrichtungen durchführen sollen, um sicherzustellen, dass wir keine Barrieren für die volle Teilnahme schaffen – Zugänglichkeit, Beschilderung, Front-of-House-Systeme und -Dienste, Mitarbeiterleitfäden und alles andere. Da die Personen, die diese Prüfungen durchführen, oft etablierte Mitarbeiter sind, sehen sie möglicherweise nicht einmal die Dinge, die ein völliger Fremder sehen würde, insbesondere ein völliger Fremder, der andere Perspektiven, Bedürfnisse, kulturelle Referenzen oder Erfahrungen hat als sie. Vor nicht allzu langer Zeit besuchte ich eine Theateraufführung an einem Ort, an dem ich noch nie gewesen war. Und ich war an jeder Ecke verwirrt darüber, wo ich meine Tickets bekommen konnte, wohin ich gehen sollte, nachdem ich sie hatte, warum die Leute vor der Show in einem großen Haufen umherstanden, wer das Personal und wer das Publikum war. Und das war eine ansonsten wunderbar geführte Gesellschaft mit qualitativ hochwertiger Arbeit auf der Bühne. Wie lange lebte die Autorin in der Stadt, in die sie zurückgezogen ist? Antwortmöglichkeiten: A. nicht genug Informationen B. Sie ist nie umgezogen C. Vor langer Zeit D. Letztes Jahr	C
Eine der Eigenheiten, nach zwei Jahrzehnten an einem anderen Ort in eine neue Stelle in einer neuen Stadt zu wechseln, ist, dass so viele normalerweise offensichtliche Dinge plötzlich unbekannt sind. Möchten Sie mit dem öffentlichen Bus fahren? Viel Glück beim Herausfinden, was es kostet und welche Zahlungsmethoden akzeptiert werden (die Beschilderung ist ganz auf Personen ausgelegt, die bereits Bescheid wissen). Möchten Sie Ihre Voicemail überprüfen? Finden Sie die Person mit dem Zugangscode, finden Sie das Handbuch mit den Zugangsnummern, finden Sie die richtige Durchwahl von den sechs an Ihrem Tischtelefon, um die Verbindung herzustellen. Möchten Sie etwas drucken? Sie müssen den Druckernamen kennen, um ihn einzurichten, und dann benötigen Sie eine autorisierte ID-Karte, um in den Raum zu gelangen, um das, was Sie gedruckt haben, abzuholen. Möchten Sie Ihre ID aktualisieren und aufladen? Halten Sie sie vor den kleinen Kreis an der Wand in der Lobby, bis ein Licht blau wird. Natürlich. Und das geschieht in einem Umfeld von glorreich hilfsbereiten und unterstützenden Kollegen und Mitarbeitern. Es gibt keinen Grund, warum ich diese Dinge bereits wissen sollte. Ich bin neu im System. Ich muss lernen. Und die Menschen um mich herum nutzen diese Systeme lange genug, um sie offensichtlich zu machen. Nach 20 Jahren am selben Ort habe ich über die meisten Infrastrukturen, Beschilderungen, Verfahren oder Barrieren nicht einmal einen zweiten Gedanken verschwendet. Das führt uns zur endlosen Herausforderung der „Erfahrungsüberprüfungen“, diesen Rundgängen, die wir alle in unseren Einrichtungen durchführen sollen, um sicherzustellen, dass wir keine Barrieren für die volle Teilnahme schaffen — Zugänglichkeit, Beschilderung, Front-of-House-Systeme und -Dienste, Mitarbeiterleitfäden und alles andere. Da die Personen, die diese Überprüfungen durchführen, häufig etablierte Mitarbeiter sind, sehen sie möglicherweise nicht einmal die Dinge, die ein völliger Fremder sehen würde, insbesondere ein völliger Fremder, der andere Perspektiven, Bedürfnisse, kulturelle Referenzen oder Erfahrungen hat als sie. Vor nicht allzu langer Zeit besuchte ich eine Theateraufführung an einem Ort, an dem ich noch nie gewesen war. Und ich war bei jedem Schritt verwirrt darüber, wo ich meine Tickets bekommen konnte, wohin ich gehen sollte, sobald ich sie hatte, warum die Leute vor der Show in einem großen Haufen umherstanden, wer das Personal und wer das Publikum war. Und das war ein ansonsten wunderbar geführtes Unternehmen mit qualitativ hochwertiger Arbeit auf der Bühne. Wie fühlt sich die Figur wahrscheinlich an ihrem ersten Arbeitstag? Antwortmöglichkeiten: A. Verwirrt und verloren B. nicht genug Informationen C. Zuversichtlich und wissend D. Wütend und verängstigt	A
Einer meiner Lieblingsmomente in jeder Planungs- oder Strategiebesprechung ist, wenn jemand plötzlich entschlossen aussieht und etwas sagt wie: „Wissen Sie, was das Problem ist? Das Problem ist, dass wir kein System haben, um [das zu tun oder zu entscheiden oder zu entwickeln, worüber wir sprechen].“ Ich liebe diesen Moment, weil fast immer im nächsten Moment das aktuelle System, das diese Aufgabe erfüllt, in recht detaillierter und ausgeklügelter Weise beschrieben wird. Dann nicken alle im Raum und stimmen zu, dass ja, so funktioniert es jetzt, und nein, sie haben kein System, und ja, sie brauchen eines. Es gibt (fast) immer ein System, das whatever die Aufgabe ist. Und jeder kennt seine Teile und seine Prozesse. Zugegeben, oft ist dieses System ineffizient – es ist unproduktiv und manchmal sogar destruktiv – aber es ist vorhanden. Ich erinnere mich, dass ich diese Form des öffentlichen Theaters vor Jahrzehnten bei einer Sitzung über Kulturpolitik entdeckt habe. Viele Akademiker, Befürworter und Geldgeber saßen am Tisch und versuchten, den Zugang und die Wirkung der Forschung zur Kulturpolitik zu verbessern. Und jemand wurde plötzlich entschlossen und sagte (etwas in der Art): „Wissen Sie, was das Problem ist? Das Problem ist, dass wir kein System haben, um die wichtigsten und relevantesten Forschungen zu teilen und zu verbreiten.“ Und dann, im nächsten Atemzug: „Im Moment, wann immer jemand eine Frage zur Forschung über Kulturpolitik hat, ruft er mich oder eine Handvoll anderer Forscher an und fragt nach Empfehlungen oder Verweisen. Ich bekomme diese Anrufe ständig.“ Und der ganze Raum nickte. Wir diskutierten dann stundenlang und entwarfen eine komplexe und teure webbasierte Datenbank für die Forschung zur Kulturpolitik, ein System, das von Grund auf neu entwickelt wurde, um das Problem des „fehlenden Systems“ zu lösen. Und niemand nutzte es. Stattdessen riefen sie weiterhin ein paar vernetzte Personen an (und später schickten sie E-Mails), die sie an relevante Ressourcen verweisen konnten. Intelligente, ernsthafte und gutmeinende Menschen sehnen sich oft nach neu geschaffenen Systemen – für den Informationsaustausch, die Entscheidungsfindung, organisatorische Strukturen, Berichtswesen, Finanzierung und sogar kulturelle Produktion und Präsentation – wenn sie in ihrer Arbeit frustriert sind. Oder wenn sie annehmen, dass Fachleute neue Systeme schaffen, und denken, dass sie das auch tun sollten. Der Erzähler glaubt, dass Antwortmöglichkeiten: A. Menschen sind nicht wohlmeinend B. Das aktuelle System funktioniert C. Menschen sind nicht klug D. nicht genug Informationen	B
Einer meiner Lieblingsmomente in jeder Planungs- oder Strategiebesprechung ist, wenn jemand plötzlich entschlossen aussieht und etwas sagt wie: „Wissen Sie, was das Problem ist? Das Problem ist, dass wir kein System haben, um [das zu tun oder zu entscheiden oder zu entwickeln, worüber wir sprechen].“ Ich liebe diesen Moment, weil fast immer im nächsten Moment das aktuelle System, das diese Aufgabe erfüllt, in ziemlich detaillierter Weise beschrieben wird. Dann nicken alle im Raum und stimmen zu, dass ja, so funktioniert es jetzt, und nein, sie haben kein System, und ja, sie brauchen eines. Es gibt (fast) immer ein System, das whatever die Aufgabe ist, erfüllt. Und jeder kennt seine Teile und seine Prozesse. Zugegeben, oft ist dieses System ineffizient – es ist unproduktiv und manchmal sogar destruktiv – aber es ist vorhanden. Ich erinnere mich, dass ich diese Form des öffentlichen Theaters vor Jahrzehnten bei einer Sitzung über Kulturpolitik entdeckt habe. Viele Akademiker, Befürworter und Geldgeber saßen am Tisch und versuchten, den Zugang und die Wirkung der Forschung zur Kulturpolitik zu verbessern. Und jemand wurde plötzlich entschlossen und sagte (etwas in der Art von): „Wissen Sie, was das Problem ist? Das Problem ist, dass wir kein System haben, um die wichtigsten und relevantesten Forschungen zu teilen und zu verbreiten.“ Und dann, im nächsten Atemzug: „Im Moment, wann immer jemand eine Frage zur Forschung über Kulturpolitik hat, ruft er mich oder ein paar andere Forscher an und fragt nach Empfehlungen oder Verweisen. Ich bekomme diese Anrufe ständig.“ Und der ganze Raum nickte. Wir diskutierten dann stundenlang und entwarfen eine komplexe und teure webbasierte Datenbank zur Forschung über Kulturpolitik, ein System, das von Grund auf neu entwickelt wurde, um das Problem des „fehlenden Systems“ zu lösen. Und niemand nutzte es. Stattdessen machten sie weiterhin Anrufe (und später E-Mails) an einige vernetzte Personen, die sie an relevante Ressourcen verweisen konnten. Intelligente, ernsthafte und gutmeinende Menschen sehnen sich oft nach neu geschaffenen Systemen – für den Austausch von Informationen, Entscheidungsfindung, organisatorische Strukturen, Berichtsbeziehungen, Finanzierung und Mittelbeschaffung, sogar für kulturelle Produktion und Präsentation – wenn sie in ihrer Arbeit frustriert sind. Oder wenn sie annehmen, dass Fachleute neue Systeme schaffen, und denken, dass sie das auch tun sollten. Der Autor denkt, dass: Antwortmöglichkeiten: A. sie haben kein System gefunden, das funktioniert B. sie haben ein System gefunden, das funktioniert C. nicht genug Informationen D. sie werden ein System finden, das funktioniert	A
Einer meiner Lieblingsmomente in jeder Planungs- oder Strategiebesprechung ist, wenn jemand plötzlich entschlossen aussieht und etwas sagt wie: „Wissen Sie, was das Problem ist? Das Problem ist, dass wir kein System haben, um [das zu tun oder zu entscheiden oder zu entwickeln, worüber wir sprechen].“ Ich liebe diesen Moment, weil sie fast immer im nächsten Moment das aktuelle System, das diese Aufgabe erfüllt, in recht detaillierter Weise beschreiben. Dann nicken alle im Raum und stimmen zu, dass ja, so funktioniert es jetzt, und nein, sie haben kein System, und ja, sie brauchen eines. Es gibt (fast) immer ein System, das whatever die Aufgabe ist, erfüllt. Und jeder kennt seine Teile und seine Prozesse. Zugegeben, oft ist dieses System schlecht – es ist unproduktiv und manchmal destruktiv – aber es ist da. Ich erinnere mich, dass ich diese Form des öffentlichen Theaters vor Jahrzehnten bei einem Treffen über Kulturpolitik entdeckt habe. Viele Akademiker, Befürworter und Geldgeber saßen am Tisch und versuchten, den Zugang und die Wirkung der Forschung zur Kulturpolitik zu verbessern. Und jemand wurde plötzlich entschlossen und sagte (etwas in der Art): „Wissen Sie, was das Problem ist? Das Problem ist, dass wir kein System haben, um die wichtigsten und relevantesten Forschungen zu teilen und zu verbreiten.“ Und dann, im nächsten Atemzug: „Im Moment, wann immer jemand eine Frage zur Forschung über Kulturpolitik hat, ruft er mich oder eine Handvoll anderer Forscher an und bittet um Empfehlungen oder Verweise. Ich bekomme diese Anrufe ständig.“ Und der ganze Raum nickte. Wir diskutierten dann stundenlang und entwarfen eine komplexe und teure webbasierte Datenbank zur Forschung über Kulturpolitik, ein System, das von Grund auf neu entwickelt wurde, um das Problem des „fehlenden Systems“ zu lösen. Und niemand nutzte es. Stattdessen machten sie weiterhin Anrufe (und später E-Mails) an einige vernetzte Personen, die sie an relevante Ressourcen verweisen konnten. Intelligente, ernsthafte und gutmeinende Menschen sehnen sich oft nach neu geschaffenen Systemen – für den Informationsaustausch, die Entscheidungsfindung, organisatorische Strukturen, Berichtsbeziehungen, Finanzierung und sogar kulturelle Produktion und Präsentation – wenn sie in ihrer Arbeit frustriert sind. Oder wenn sie annehmen, dass Fachleute neue Systeme schaffen, und denken, dass sie das auch tun sollten. Warum liebte der Erzähler diesen Moment? Antwortmöglichkeiten: A. Weil er plötzlich entschlossen war B. Weil der Zuhörer ein System beschrieb, das diese Aufgabe erfüllt C. nicht genug Informationen D. Weil er eine Empfehlung erhielt	B
Einer meiner Lieblingsmomente in jeder Planungs- oder Strategiebesprechung ist, wenn jemand plötzlich entschlossen aussieht und etwas sagt wie: „Wissen Sie, was das Problem ist? Das Problem ist, dass wir kein System haben, um [das zu tun oder zu entscheiden oder zu entwickeln, worüber wir sprechen].“ Ich liebe diesen Moment, weil sie fast immer im nächsten Augenblick das aktuelle System beschreiben, das diese Aufgabe in ziemlich detaillierter Weise erfüllt. Dann nicken alle im Raum und stimmen zu, dass ja, so funktioniert es jetzt, und nein, sie haben kein System, und ja, sie brauchen eines. Es gibt (fast) immer ein System, das whatever die Aufgabe ist. Und jeder kennt seine Teile und seine Prozesse. Zugegeben, oft ist dieses System ineffizient – es ist unproduktiv und manchmal destruktiv – aber es ist vorhanden. Ich erinnere mich, dass ich diese Form des öffentlichen Theaters vor Jahrzehnten bei einem Treffen über Kulturpolitik entdeckt habe. Viele Akademiker, Befürworter und Geldgeber saßen am Tisch und versuchten, den Zugang und die Wirkung der Forschung zur Kulturpolitik zu verbessern. Und jemand wurde plötzlich entschlossen und sagte (etwas in der Art): „Wissen Sie, was das Problem ist? Das Problem ist, dass wir kein System haben, um die wichtigsten und relevantesten Forschungen zu teilen und zu verbreiten.“ Und dann, im nächsten Atemzug: „Im Moment, wann immer jemand eine Frage zur Forschung über Kulturpolitik hat, ruft er mich oder ein paar andere Forscher an und fragt nach Empfehlungen oder Verweisen. Ich bekomme diese Anrufe ständig.“ Und der ganze Raum nickte. Wir diskutierten dann stundenlang und entwarfen eine komplexe und teure webbasierte Datenbank für die Forschung zur Kulturpolitik, ein System, das von Grund auf neu entwickelt wurde, um das Problem des „fehlenden Systems“ zu lösen. Und niemand nutzte es. Stattdessen riefen sie weiterhin einige vernetzte Personen an (und später schickten sie E-Mails), die sie an relevante Ressourcen verweisen konnten. Intelligente, ernsthafte und gutmeinende Menschen sehnen sich oft nach neu geschaffenen Systemen – für den Informationsaustausch, die Entscheidungsfindung, organisatorische Strukturen, Berichtsbeziehungen, Finanzierung und Mittelbeschaffung, sogar für kulturelle Produktion und Präsentation – wenn sie sich in ihrer Arbeit frustriert fühlen. Oder wenn sie annehmen, dass Fachleute neue Systeme schaffen, und denken, dass sie das auch tun sollten. Was sind die relevanten Ressourcen? Antwortmöglichkeiten: A. nicht genug Informationen B. intelligente, ernsthafte und gutmeinende Menschen C. ein System, das whatever die Aufgabe ist D. Verweise für die Forschung zur Kulturpolitik	D
Einer meiner Lieblingsmomente in jeder Planungs- oder Strategiebesprechung ist, wenn jemand plötzlich entschlossen aussieht und etwas sagt wie: „Wissen Sie, was das Problem ist? Das Problem ist, dass wir kein System haben, um [das zu tun oder zu entscheiden oder zu entwickeln, worüber wir sprechen].“ Ich liebe diesen Moment, weil sie fast immer im nächsten Moment das aktuelle System, das diese Aufgabe erfüllt, in ziemlich detaillierter Weise beschreiben. Dann nicken alle im Raum und stimmen zu, dass ja, so funktioniert es jetzt, und nein, sie haben kein System, und ja, sie brauchen eines. Es gibt (fast) immer ein System, das whatever die Aufgabe ist, erfüllt. Und jeder kennt seine Teile und seine Prozesse. Zugegeben, oft ist dieses System ineffizient – es ist unproduktiv und manchmal destruktiv – aber es ist vorhanden. Ich erinnere mich, dass ich diese Form des öffentlichen Theaters vor Jahrzehnten bei einem Treffen über Kulturpolitik entdeckt habe. Viele Akademiker, Befürworter und Geldgeber saßen am Tisch und versuchten, den Zugang und die Auswirkungen der Forschung zur Kulturpolitik zu verbessern. Und jemand wurde plötzlich entschlossen und sagte (etwas in der Art): „Wissen Sie, was das Problem ist? Das Problem ist, dass wir kein System haben, um die wichtigsten und relevantesten Forschungsergebnisse zu teilen und zu verbreiten.“ Und dann, im nächsten Atemzug: „Im Moment, wann immer jemand eine Frage zur Forschung über Kulturpolitik hat, ruft er mich oder ein paar andere Forscher an und bittet um Empfehlungen oder Verweise. Ich bekomme diese Anrufe ständig.“ Und der ganze Raum nickte. Wir diskutierten dann stundenlang und entwarfen eine komplexe und teure webbasierte Datenbank zur Forschung über Kulturpolitik, ein System, das von Grund auf neu entwickelt wurde, um das Problem des „fehlenden Systems“ zu lösen. Und niemand nutzte es. Stattdessen riefen sie weiterhin ein paar vernetzte Personen an (und später schickten sie E-Mails), die sie an relevante Ressourcen verweisen konnten. Intelligente, ernsthafte und gut gemeinte Menschen sehnen sich oft nach neu geschaffenen Systemen – für den Austausch von Informationen, Entscheidungsfindung, organisatorische Strukturen, Berichtswesen, Finanzierung und sogar kulturelle Produktion und Präsentation – wenn sie in ihrer Arbeit frustriert sind. Oder wenn sie annehmen, dass Fachleute neue Systeme schaffen, und denken, dass sie das auch tun sollten. Wann entdeckte der Erzähler diese Form des öffentlichen Theaters? Antwortmöglichkeiten: A. nicht genug Informationen B. Vor einem Treffen über Kulturpolitik C. Nach einem Treffen über Kulturpolitik D. Während eines Treffens über Kulturpolitik	D
Einer meiner Lieblingsmomente in jeder Planungs- oder Strategiebesprechung ist, wenn jemand plötzlich entschlossen aussieht und etwas sagt wie: „Wissen Sie, was das Problem ist? Das Problem ist, dass wir kein System haben, um [das zu tun oder zu entscheiden oder zu entwickeln, worüber wir sprechen].“ Ich liebe diesen Moment, weil sie fast immer im nächsten Atemzug das aktuelle System, das diese Aufgabe erfüllt, in ziemlich detaillierter Weise beschreiben. Dann nicken alle im Raum und stimmen zu, dass ja, so funktioniert es jetzt, und nein, sie haben kein System, und ja, sie brauchen eines. Es gibt (fast) immer ein System, das whatever die Aufgabe ist, erfüllt. Und jeder kennt seine Teile und Prozesse. Zugegeben, oft ist dieses System unzulänglich – es ist unproduktiv und manchmal destruktiv – aber es ist vorhanden. Ich erinnere mich, dass ich diese Form des öffentlichen Theaters vor Jahrzehnten bei einem Treffen über Kulturpolitik entdeckt habe. Viele Akademiker, Befürworter und Geldgeber saßen am Tisch und versuchten, den Zugang und die Wirkung der Forschung zur Kulturpolitik zu verbessern. Und jemand wurde plötzlich entschlossen und sagte (etwas in der Art): „Wissen Sie, was das Problem ist? Das Problem ist, dass wir kein System haben, um die wichtigsten und relevantesten Forschungsergebnisse zu teilen und zu verbreiten.“ Und dann, im nächsten Atemzug: „Im Moment, wann immer jemand eine Frage zur Forschung über Kulturpolitik hat, ruft er mich oder ein paar andere Forscher an und fragt nach Empfehlungen oder Verweisen. Ich bekomme diese Anrufe ständig.“ Und der ganze Raum nickte. Wir diskutierten dann stundenlang und entwarfen eine komplexe und teure webbasierte Datenbank für die Forschung zur Kulturpolitik, ein System, das von Grund auf neu entwickelt wurde, um das Problem des „fehlenden Systems“ zu lösen. Und niemand nutzte es. Stattdessen machten sie weiterhin Anrufe (und später E-Mails) an ein paar vernetzte Personen, die sie an relevante Ressourcen verweisen konnten. Intelligente, ernsthafte und gutmeinende Menschen sehnen sich oft nach neu geschaffenen Systemen – für den Informationsaustausch, die Entscheidungsfindung, organisatorische Strukturen, Berichtswesen, Finanzierung und sogar kulturelle Produktion und Präsentation – wenn sie in ihrer Arbeit frustriert sind. Oder wenn sie annehmen, dass Fachleute neue Systeme schaffen, und denken, dass sie das auch tun sollten. Wer war bei einem Treffen über Kulturpolitik? Antwortmöglichkeiten: A. Akademiker B. nicht genug Informationen C. Der Erzähler D. Befürworter	C
Einer meiner Lieblingsmomente in jeder Planungs- oder Strategiebesprechung ist, wenn jemand plötzlich entschlossen aussieht und etwas sagt wie: „Wissen Sie, was das Problem ist? Das Problem ist, dass wir kein System haben, um [das zu tun oder zu entscheiden oder zu entwickeln, worüber wir sprechen].“ Ich liebe diesen Moment, weil fast immer im nächsten Moment das aktuelle System, das diese Aufgabe erfüllt, in ziemlich detaillierter Weise beschrieben wird. Dann nicken alle im Raum und stimmen zu, dass ja, so funktioniert es jetzt, und nein, sie haben kein System, und ja, sie brauchen eines. Es gibt (fast) immer ein System, das whatever die Aufgabe ist, erfüllt. Und jeder kennt seine Teile und seine Prozesse. Zugegeben, oft ist dieses System ineffizient – es ist unproduktiv und manchmal destruktiv – aber es ist vorhanden. Ich erinnere mich, dass ich diese Form des öffentlichen Theaters vor Jahrzehnten bei einer Sitzung über Kulturpolitik entdeckt habe. Viele Akademiker, Befürworter und Geldgeber saßen am Tisch und versuchten, den Zugang und die Wirkung der Forschung zur Kulturpolitik zu verbessern. Und jemand wurde plötzlich entschlossen und sagte (etwas in der Art): „Wissen Sie, was das Problem ist? Das Problem ist, dass wir kein System haben, um die wichtigsten und relevantesten Forschungsergebnisse zu teilen und zu verbreiten.“ Und dann, im nächsten Atemzug: „Im Moment, wann immer jemand eine Frage zur Forschung über Kulturpolitik hat, ruft er mich oder ein paar andere Forscher an und fragt nach Empfehlungen oder Verweisen. Ich bekomme diese Anrufe ständig.“ Und der ganze Raum nickte. Wir diskutierten dann stundenlang und entwarfen eine komplexe und teure webbasierte Datenbank für die Forschung zur Kulturpolitik, ein System, das von Grund auf neu entwickelt wurde, um das Problem des „fehlenden Systems“ zu lösen. Und niemand nutzte es. Stattdessen machten sie weiterhin Anrufe (und später E-Mails) an ein paar vernetzte Personen, die sie an relevante Ressourcen verweisen konnten. Intelligente, ernsthafte und gutmeinende Menschen sehnen sich oft nach neu geschaffenen Systemen – für den Informationsaustausch, die Entscheidungsfindung, organisatorische Strukturen, Berichtswesen, Finanzierung und Mittelbeschaffung, sogar für kulturelle Produktion und Präsentation – wenn sie sich in ihrer Arbeit frustriert fühlen. Oder wenn sie annehmen, dass Fachleute neue Systeme schaffen, und denken, dass sie das auch tun sollten. Wie lange gibt es schon kein zufriedenstellendes System? Antwortmöglichkeiten: A. viele Jahre B. Monate C. seit der letzten Sitzung D. nicht genügend Informationen	A
Einer meiner Lieblingsmomente in jeder Planungs- oder Strategiebesprechung ist, wenn jemand plötzlich entschlossen aussieht und etwas sagt wie: „Wissen Sie, was das Problem ist? Das Problem ist, dass wir kein System haben, um [das zu tun oder zu entscheiden oder zu entwickeln, worüber wir sprechen].“ Ich liebe diesen Moment, weil fast immer im nächsten Moment die aktuelle Struktur, die diese Aufgabe erfüllt, in ziemlich detaillierter Weise beschrieben wird. Dann nicken alle im Raum und stimmen zu, dass ja, so funktioniert es jetzt, und nein, sie haben kein System, und ja, sie brauchen eines. Es gibt (fast) immer ein System, das whatever die Aufgabe ist, erfüllt. Und jeder kennt seine Teile und seine Prozesse. Zugegeben, oft ist dieses System unzureichend – es ist unproduktiv und manchmal sogar destruktiv – aber es existiert. Ich erinnere mich, dass ich diese Form des öffentlichen Theaters vor Jahrzehnten bei einem Treffen zur Kulturpolitik entdeckte. Viele Akademiker, Befürworter und Geldgeber saßen am Tisch und versuchten, den Zugang und die Wirkung der Forschung zur Kulturpolitik zu verbessern. Und jemand wurde plötzlich entschlossen und sagte (etwas in der Art): „Wissen Sie, was das Problem ist? Das Problem ist, dass wir kein System haben, um die wichtigsten und relevantesten Forschungsergebnisse zu teilen und zu verbreiten.“ Und dann, im nächsten Atemzug: „Im Moment, wann immer jemand eine Frage zur Forschung zur Kulturpolitik hat, ruft er mich oder ein paar andere Forscher an und bittet um Empfehlungen oder Verweise. Ich bekomme diese Anrufe ständig.“ Und der ganze Raum nickte. Wir diskutierten dann stundenlang und entwarfen eine komplexe und teure webbasierte Datenbank zur Kulturforschung, ein System, das von Grund auf neu entwickelt wurde, um das Problem des „fehlenden Systems“ zu lösen. Und niemand nutzte es. Stattdessen machten sie weiterhin Anrufe (und später E-Mails) an ein paar vernetzte Personen, die sie an relevante Ressourcen verweisen konnten. Intelligente, ernsthafte und gutmeinende Menschen sehnen sich oft nach neu geschaffenen Systemen – für den Informationsaustausch, die Entscheidungsfindung, organisatorische Strukturen, Berichtswesen, Finanzierung und sogar kulturelle Produktion und Präsentation – wenn sie sich in ihrer Arbeit frustriert fühlen. Oder wenn sie annehmen, dass Fachleute neue Systeme schaffen, und denken, dass sie das auch tun sollten. Nach dem Ende der Geschichte ist der Erzähler wahrscheinlich... Antwortmöglichkeiten: A. Besorgt B. Hoffnungsvoll, da ich weiß, dass die Menschen gut gemeint sind C. nicht genug Informationen D. Pessimistisch	B
Einer meiner Lieblingsmomente in jeder Planungs- oder Strategiebesprechung ist, wenn jemand plötzlich entschlossen aussieht und etwas sagt wie: „Wissen Sie, was das Problem ist? Das Problem ist, dass wir kein System haben, um [das zu tun oder zu entscheiden oder zu entwickeln, worüber wir sprechen].“ Ich liebe diesen Moment, weil fast immer im nächsten Augenblick die aktuelle Struktur, die diese Aufgabe erfüllt, in recht detaillierter Weise beschrieben wird. Dann nicken alle im Raum und stimmen zu, dass ja, so funktioniert es jetzt, und nein, sie haben kein System, und ja, sie brauchen eines. Es gibt (fast) immer ein System, das whatever die Aufgabe ist, erfüllt. Und jeder kennt seine Teile und seine Prozesse. Zugegeben, oft ist dieses System ineffizient – es ist unproduktiv und manchmal sogar destruktiv – aber es ist vorhanden. Ich erinnere mich, dass ich diese Form des öffentlichen Theaters vor Jahrzehnten bei einem Treffen über Kulturpolitik entdeckt habe. Viele Akademiker, Befürworter und Geldgeber saßen am Tisch und versuchten, den Zugang und die Wirkung der Forschung zur Kulturpolitik zu verbessern. Und jemand wurde plötzlich entschlossen und sagte (etwas in der Art): „Wissen Sie, was das Problem ist? Das Problem ist, dass wir kein System haben, um die wichtigsten und relevantesten Forschungsergebnisse zu teilen und zu verbreiten.“ Und dann, im nächsten Atemzug: „Im Moment, wann immer jemand eine Frage zur Forschung über Kulturpolitik hat, ruft er mich oder eine Handvoll anderer Forscher an und bittet um Empfehlungen oder Verweise. Ich bekomme diese Anrufe ständig.“ Und der ganze Raum nickte. Wir diskutierten dann stundenlang und entwarfen eine komplexe und teure webbasierte Datenbank für die Forschung zur Kulturpolitik, ein System, das von Grund auf neu entwickelt wurde, um das Problem des „fehlenden Systems“ zu lösen. Und niemand nutzte es. Stattdessen riefen sie weiterhin einige vernetzte Personen an (und später schickten sie E-Mails), die sie an relevante Ressourcen verweisen konnten. Intelligente, ernsthafte und gutmeinende Menschen sehnen sich oft nach neu geschaffenen Systemen – für den Austausch von Informationen, Entscheidungsfindung, organisatorische Strukturen, Berichtswesen, Finanzierung und sogar kulturelle Produktion und Präsentation – wenn sie in ihrer Arbeit frustriert sind. Oder wenn sie annehmen, dass Fachleute neue Systeme schaffen, und denken, dass sie das auch tun sollten. Nach dem Ende der Geschichte der Autor: Antwortmöglichkeiten: A. wird nie wieder um Empfehlungen gebeten werden B. wird eine komplexe und teure webbasierte Datenbank entwerfen C. nicht genügend Informationen D. wird wahrscheinlich um Empfehlungen gebeten werden	D
Einer meiner Lieblingsmomente in jeder Planungs- oder Strategiebesprechung ist, wenn jemand plötzlich entschlossen aussieht und etwas sagt wie: „Wissen Sie, was das Problem ist? Das Problem ist, dass wir kein System haben, um [das zu tun oder zu entscheiden oder zu entwickeln, worüber wir sprechen].“ Ich liebe diesen Moment, weil sie fast immer im nächsten Augenblick das aktuelle System beschreiben, das diese Aufgabe in ziemlich detaillierter Weise erfüllt. Dann nicken alle im Raum und stimmen zu, dass ja, so funktioniert es jetzt, und nein, sie haben kein System, und ja, sie brauchen eines. Es gibt (fast) immer ein System, das whatever die Aufgabe ist, erfüllt. Und jeder kennt seine Teile und Prozesse. Zugegeben, oft ist dieses System unzureichend – es ist unproduktiv und manchmal destruktiv – aber es ist vorhanden. Ich erinnere mich, dass ich diese Form des öffentlichen Theaters vor Jahrzehnten bei einem Treffen über Kulturpolitik entdeckt habe. Viele Akademiker, Befürworter und Geldgeber saßen am Tisch und versuchten, den Zugang und die Auswirkungen der Forschung zur Kulturpolitik zu verbessern. Und jemand wurde plötzlich entschlossen und sagte (etwas in der Art): „Wissen Sie, was das Problem ist? Das Problem ist, dass wir kein System haben, um die wichtigsten und relevantesten Forschungsergebnisse zu teilen und zu verbreiten.“ Und dann, im nächsten Atemzug: „Im Moment, wann immer jemand eine Frage zur Forschung über Kulturpolitik hat, ruft er mich oder eine Handvoll anderer Forscher an und fragt nach Empfehlungen oder Verweisen. Ich bekomme diese Anrufe ständig.“ Und der ganze Raum nickte. Wir diskutierten dann stundenlang und entwarfen eine komplexe und teure webbasierte Datenbank zur Forschung über Kulturpolitik, ein System, das von Grund auf neu entwickelt wurde, um das Problem des „fehlenden Systems“ zu lösen. Und niemand nutzte es. Stattdessen machten sie weiterhin Anrufe (und später E-Mails) an ein paar vernetzte Personen, die sie an relevante Ressourcen verweisen konnten. Intelligente, ernsthafte und gutmeinende Menschen sehnen sich oft nach neu geschaffenen Systemen – für den Informationsaustausch, die Entscheidungsfindung, organisatorische Strukturen, Berichtbeziehungen, Finanzierung und Mittelvergabe, sogar für kulturelle Produktion und Präsentation – wenn sie in ihrer Arbeit frustriert sind. Oder wenn sie annehmen, dass Fachleute neue Systeme schaffen, und denken, dass sie das auch tun sollten. Der Autor wahrscheinlich: Antwortmöglichkeiten: A. geht zu vielen Meetings B. geht zu sehr wenigen Meetings C. geht nie zu Meetings D. nicht genug Informationen	A
Einer meiner Lieblingsmomente in jeder Planungs- oder Strategiebesprechung ist, wenn jemand plötzlich entschlossen aussieht und etwas sagt wie: „Wissen Sie, was das Problem ist? Das Problem ist, dass wir kein System haben, um [das zu tun oder zu entscheiden oder zu entwickeln, worüber wir sprechen].“ Ich liebe diesen Moment, weil fast immer im nächsten Augenblick die aktuelle Systematik, die diese Aufgabe erfüllt, in ziemlich detaillierter und ausgeklügelter Weise beschrieben wird. Dann nicken alle im Raum und stimmen zu, dass ja, so funktioniert es jetzt, und nein, sie haben kein System, und ja, sie brauchen eines. Es gibt (fast) immer ein System, das whatever die Aufgabe ist, erfüllt. Und jeder kennt seine Teile und seine Prozesse. Zugegeben, oft ist dieses System ineffizient – es ist unproduktiv und manchmal sogar destruktiv – aber es ist vorhanden. Ich erinnere mich, dass ich diese Form des öffentlichen Theaters vor Jahrzehnten bei einem Treffen über Kulturpolitik entdeckt habe. Viele Akademiker, Befürworter und Geldgeber saßen am Tisch und versuchten, den Zugang und die Wirkung der Forschung zur Kulturpolitik zu verbessern. Und jemand wurde plötzlich entschlossen und sagte (etwas in der Art): „Wissen Sie, was das Problem ist? Das Problem ist, dass wir kein System haben, um die wichtigsten und relevantesten Forschungsergebnisse zu teilen und zu verbreiten.“ Und dann, im nächsten Atemzug: „Im Moment, wenn jemand eine Frage zur Forschung über Kulturpolitik hat, ruft er mich oder eine Handvoll anderer Forscher an und fragt nach Empfehlungen oder Verweisen. Ich bekomme diese Anrufe ständig.“ Und der ganze Raum nickte. Wir diskutierten dann stundenlang und entwarfen eine komplexe und teure webbasierte Datenbank zur Forschung über Kulturpolitik, ein System, das von Grund auf neu entwickelt wurde, um das Problem des „fehlenden Systems“ zu lösen. Und niemand nutzte es. Stattdessen riefen sie weiterhin einige vernetzte Personen an (und später schickten sie E-Mails), die sie an relevante Ressourcen verweisen konnten. Intelligente, ernsthafte und gutmeinende Menschen sehnen sich oft nach neu geschaffenen Systemen – für den Austausch von Informationen, Entscheidungsfindung, organisatorische Strukturen, Berichtslinien, Finanzierung und Mittelvergabe, sogar für kulturelle Produktion und Präsentation – wenn sie in ihrer Arbeit frustriert sind. Oder wenn sie annehmen, dass Fachleute neue Systeme schaffen, und denken, dass sie das auch tun sollten. Wann haben intelligente, ernsthafte und gutmeinende Menschen nach neu geschaffenen Systemen gesehnt? Antwortmöglichkeiten: A. vor Jahrzehnten B. nachdem die Leute weiterhin einige Anrufe (und später E-Mails) an ein paar Personen gemacht haben, die sie an relevante Personen verweisen konnten. C. während jeder Planungs- oder Strategiebesprechung D. nicht genügend Informationen	B
Einer meiner Lieblingsmomente in jeder Planungs- oder Strategiebesprechung ist, wenn jemand plötzlich entschlossen aussieht und etwas sagt wie: „Wissen Sie, was das Problem ist? Das Problem ist, dass wir kein System haben, um [das zu tun oder zu entscheiden oder zu entwickeln, worüber wir sprechen].“ Ich liebe diesen Moment, weil sie fast immer im nächsten Moment das aktuelle System, das diese Aufgabe erfüllt, in ziemlich detaillierter Weise beschreiben. Dann nicken alle im Raum und stimmen zu, dass ja, so funktioniert es jetzt, und nein, sie haben kein System, und ja, sie brauchen eines. Es gibt (fast) immer ein System, das whatever die Aufgabe ist, erfüllt. Und jeder kennt seine Teile und seine Prozesse. Zugegeben, oft ist dieses System unzureichend – es ist unproduktiv und manchmal destruktiv – aber es ist vorhanden. Ich erinnere mich, dass ich diese Form des öffentlichen Theaters vor Jahrzehnten bei einer Sitzung über Kulturpolitik entdeckt habe. Viele Akademiker, Befürworter und Geldgeber saßen am Tisch und versuchten, den Zugang und die Wirkung der Forschung zur Kulturpolitik zu verbessern. Und jemand wurde plötzlich entschlossen und sagte (etwas in der Art): „Wissen Sie, was das Problem ist? Das Problem ist, dass wir kein System haben, um die wichtigsten und relevantesten Forschungen zu teilen und zu verbreiten.“ Und dann, im nächsten Atemzug: „Im Moment, wann immer jemand eine Frage zur Forschung über Kulturpolitik hat, ruft er mich oder eine Handvoll anderer Forscher an und fragt nach Empfehlungen oder Verweisen. Ich bekomme diese Anrufe ständig.“ Und der ganze Raum nickte. Wir diskutierten dann stundenlang und entwarfen eine komplexe und teure webbasierte Datenbank für die Forschung zur Kulturpolitik, ein System, das von Grund auf neu entwickelt wurde, um das Problem des „fehlenden Systems“ zu lösen. Und niemand nutzte es. Stattdessen machten sie weiterhin Anrufe (und später E-Mails) an ein paar vernetzte Personen, die sie an relevante Ressourcen verweisen konnten. Intelligente, ernsthafte und gutmeinende Menschen sehnen sich oft nach neu geschaffenen Systemen – für den Informationsaustausch, die Entscheidungsfindung, organisatorische Strukturen, Berichtbeziehungen, Finanzierung und sogar kulturelle Produktion und Präsentation – wenn sie sich in ihrer Arbeit frustriert fühlen. Oder wenn sie annehmen, dass Fachleute neue Systeme schaffen, und denken, dass sie das auch tun sollten. Was ist die Berufsbezeichnung des Autors? Antwortmöglichkeiten: A. Bezirksleiter B. Verkaufsleiter C. Personalchef D. nicht genug Informationen	D
Einer meiner Lieblingsmomente in jeder Planungs- oder Strategiebesprechung ist, wenn jemand plötzlich entschlossen aussieht und etwas sagt wie: „Wissen Sie, was das Problem ist? Das Problem ist, dass wir kein System haben, um [das zu tun, zu entscheiden oder zu entwickeln, worüber wir sprechen].“ Ich liebe diesen Moment, weil sie fast immer im nächsten Augenblick das aktuelle System, das diese Aufgabe erfüllt, in ziemlich detaillierter Weise beschreiben. Dann nicken alle im Raum und stimmen zu, dass ja, so funktioniert es jetzt, und nein, sie haben kein System, und ja, sie brauchen eines. Es gibt (fast) immer ein System, das whatever die Aufgabe ist, erfüllt. Und jeder kennt seine Teile und seine Prozesse. Zugegeben, oft ist dieses System ineffizient – es ist unproduktiv und manchmal sogar destruktiv – aber es ist vorhanden. Ich erinnere mich, dass ich diese Form des öffentlichen Theaters vor Jahrzehnten bei einem Treffen zur Kulturpolitik entdeckt habe. Viele Akademiker, Befürworter und Geldgeber saßen am Tisch und versuchten, den Zugang und die Wirkung der Forschung zur Kulturpolitik zu verbessern. Und jemand wurde plötzlich entschlossen und sagte (etwas in der Art): „Wissen Sie, was das Problem ist? Das Problem ist, dass wir kein System haben, um die wichtigsten und relevantesten Forschungsergebnisse zu teilen und zu verbreiten.“ Und dann, im nächsten Atemzug: „Im Moment, wann immer jemand eine Frage zur Forschung zur Kulturpolitik hat, ruft er mich oder eine Handvoll anderer Forscher an und fragt nach Empfehlungen oder Verweisen. Ich bekomme diese Anrufe ständig.“ Und der ganze Raum nickte. Wir diskutierten dann stundenlang und entwarfen eine komplexe und teure webbasierte Datenbank zur Forschung über Kulturpolitik, ein System, das von Grund auf neu entwickelt wurde, um das Problem des „fehlenden Systems“ zu lösen. Und niemand nutzte es. Stattdessen machten sie weiterhin Anrufe (und später E-Mails) an ein paar vernetzte Personen, die sie an relevante Ressourcen verweisen konnten. Intelligente, ernsthafte und gutmeinende Menschen sehnen sich oft nach neu geschaffenen Systemen – für den Informationsaustausch, die Entscheidungsfindung, organisatorische Strukturen, Berichtsbeziehungen, Finanzierung und Mittelvergabe, sogar für kulturelle Produktion und Präsentation – wenn sie in ihrer Arbeit frustriert sind. Oder wenn sie annehmen, dass Fachleute neue Systeme schaffen, und denken, dass sie das auch tun sollten. Was macht der Erzähler? Antwortmöglichkeiten: A. nicht genug Informationen B. Ein Akademiker C. Ein Forscher D. Ein Befürworter	A
Einer meiner Lieblingsmomente in jeder Planungs- oder Strategiebesprechung ist, wenn jemand plötzlich entschlossen aussieht und etwas sagt wie: „Wissen Sie, was das Problem ist? Das Problem ist, dass wir kein System haben, um [das zu tun oder zu entscheiden oder zu entwickeln, worüber wir sprechen].“ Ich liebe diesen Moment, denn fast immer beschreibt die Person im nächsten Augenblick das aktuelle System, das diese Aufgabe in recht detaillierter Weise erfüllt. Dann nicken alle im Raum und stimmen zu, dass ja, so funktioniert es jetzt, und nein, sie haben kein System, und ja, sie brauchen eines. Es gibt (fast) immer ein System, das whatever die Aufgabe ist, erfüllt. Und jeder kennt seine Teile und seine Prozesse. Zugegeben, oft ist dieses System ineffizient – es ist unproduktiv und manchmal sogar destruktiv – aber es existiert. Ich erinnere mich, dass ich diese Form des öffentlichen Theaters vor Jahrzehnten bei einer Sitzung über Kulturpolitik entdeckte. Viele Akademiker, Befürworter und Geldgeber saßen am Tisch und versuchten, den Zugang und die Wirkung der Forschung zur Kulturpolitik zu verbessern. Und jemand wurde plötzlich entschlossen und sagte (etwas in der Art): „Wissen Sie, was das Problem ist? Das Problem ist, dass wir kein System haben, um die wichtigsten und relevantesten Forschungsergebnisse zu teilen und zu verbreiten.“ Und dann, im nächsten Atemzug: „Im Moment, wann immer jemand eine Frage zur Forschung über Kulturpolitik hat, ruft er mich oder eine Handvoll anderer Forscher an und bittet um Empfehlungen oder Verweise. Ich bekomme diese Anrufe ständig.“ Und der ganze Raum nickte. Wir diskutierten dann stundenlang und entwarfen eine komplexe und teure webbasierte Datenbank für die Forschung zur Kulturpolitik, ein System, das von Grund auf neu entwickelt wurde, um das Problem des „fehlenden Systems“ zu lösen. Und niemand nutzte es. Stattdessen riefen sie weiterhin einige vernetzte Personen an (und später schickten sie E-Mails), die sie an relevante Ressourcen verweisen konnten. Intelligente, ernsthafte und gutmeinende Menschen sehnen sich oft nach neu geschaffenen Systemen – für den Informationsaustausch, die Entscheidungsfindung, organisatorische Strukturen, Berichtswesen, Finanzierung und sogar kulturelle Produktion und Präsentation – wenn sie sich in ihrer Arbeit frustriert fühlen. Oder wenn sie annehmen, dass Fachleute neue Systeme aufbauen, und denken, dass sie das auch tun sollten. Wer hat kein System, braucht aber eines? Antwortmöglichkeiten: A. Akademiker, Befürworter und Geldgeber B. Menschen in jeder Planungs- oder Strategiebesprechung C. nicht genügend Informationen D. Forscher	B
Einer meiner Lieblingsmomente in jeder Planungs- oder Strategiebesprechung ist, wenn jemand plötzlich entschlossen aussieht und etwas sagt wie: „Wissen Sie, was das Problem ist? Das Problem ist, dass wir kein System haben, um [das zu tun oder zu entscheiden oder zu entwickeln, worüber wir sprechen].“ Ich liebe diesen Moment, denn fast immer beschreiben sie im nächsten Augenblick das aktuelle System, das diese Aufgabe in recht detaillierter Weise erfüllt. Dann nicken alle im Raum und stimmen zu, dass ja, so funktioniert es jetzt, und nein, sie haben kein System, und ja, sie brauchen eines. Es gibt (fast) immer ein System, das whatever die Aufgabe ist, erfüllt. Und jeder kennt seine Teile und Prozesse. Zugegeben, oft ist dieses System ineffizient – es ist unproduktiv und manchmal sogar destruktiv – aber es ist vorhanden. Ich erinnere mich, dass ich diese Form des öffentlichen Theaters vor Jahrzehnten bei einer Sitzung zur Kulturpolitik entdeckte. Viele Akademiker, Befürworter und Geldgeber saßen am Tisch und versuchten, den Zugang und die Wirkung der Forschung zur Kulturpolitik zu verbessern. Und jemand wurde plötzlich entschlossen und sagte (etwas in der Art): „Wissen Sie, was das Problem ist? Das Problem ist, dass wir kein System haben, um die wichtigsten und relevantesten Forschungsergebnisse zu teilen und zu verbreiten.“ Und dann, im nächsten Atemzug: „Im Moment, wann immer jemand eine Frage zur Forschung über Kulturpolitik hat, ruft er mich oder ein paar andere Forscher an und fragt nach Empfehlungen oder Verweisen. Ich bekomme diese Anrufe ständig.“ Und der ganze Raum nickte. Wir diskutierten dann stundenlang und entwarfen eine komplexe und teure webbasierte Datenbank zur Forschung über Kulturpolitik, ein System, das von Grund auf neu entwickelt wurde, um das Problem des „fehlenden Systems“ zu lösen. Und niemand nutzte es. Stattdessen riefen sie weiterhin ein paar vernetzte Personen an (und später schickten sie E-Mails), die sie an relevante Ressourcen verweisen konnten. Intelligente, ernsthafte und gutmeinende Menschen sehnen sich oft nach neu geschaffenen Systemen – für den Informationsaustausch, die Entscheidungsfindung, organisatorische Strukturen, Berichtbeziehungen, Finanzierung und sogar kulturelle Produktion und Präsentation – wenn sie sich in ihrer Arbeit frustriert fühlen. Oder wenn sie annehmen, dass Fachleute neue Systeme schaffen, und denken, dass sie das auch tun sollten. Warum brauchen sie ein neues System? Antwortmöglichkeiten: A. sie bekommen ständig Anrufe B. nicht genug Informationen C. Sie haben kein System, um die wichtigsten und relevantesten Forschungsergebnisse zu verbreiten D. sie benötigen Empfehlungen oder Verweise	C
Einer meiner Lieblingsmomente in jeder Planungs- oder Strategiebesprechung ist, wenn jemand plötzlich entschlossen aussieht und etwas sagt wie: „Wissen Sie, was das Problem ist? Das Problem ist, dass wir kein System haben, um [das zu tun oder zu entscheiden oder zu entwickeln, worüber wir sprechen].“ Ich liebe diesen Moment, weil fast immer im nächsten Moment das aktuelle System, das diese Aufgabe erfüllt, in ziemlich detaillierter Weise beschrieben wird. Dann nicken alle im Raum und stimmen zu, dass ja, so funktioniert es jetzt, und nein, sie haben kein System, und ja, sie brauchen eines. Es gibt (fast) immer ein System, das whatever die Aufgabe ist, erfüllt. Und jeder kennt seine Teile und seine Prozesse. Zugegeben, oft ist dieses System unzureichend – es ist unproduktiv und manchmal destruktiv – aber es ist vorhanden. Ich erinnere mich, dass ich diese Form des öffentlichen Theaters vor Jahrzehnten bei einem Treffen zur Kulturpolitik entdeckte. Viele Akademiker, Befürworter und Geldgeber saßen am Tisch und versuchten, den Zugang und die Wirkung der Forschung zur Kulturpolitik zu verbessern. Und jemand wurde plötzlich entschlossen und sagte (etwas in der Art): „Wissen Sie, was das Problem ist? Das Problem ist, dass wir kein System haben, um die wichtigsten und relevantesten Forschungen zu teilen und zu verbreiten.“ Und dann, im nächsten Atemzug: „Im Moment, wann immer jemand eine Frage zur Forschung zur Kulturpolitik hat, ruft er mich oder eine Handvoll anderer Forscher an und fragt nach Empfehlungen oder Verweisen. Ich bekomme diese Anrufe ständig.“ Und der ganze Raum nickte. Wir diskutierten dann stundenlang und entwarfen eine komplexe und teure webbasierte Datenbank zur Forschung in der Kulturpolitik, ein System, das von Grund auf neu entwickelt wurde, um das Problem des „fehlenden Systems“ zu lösen. Und niemand nutzte es. Stattdessen machten sie weiterhin Anrufe (und später E-Mails) an einige vernetzte Personen, die sie an relevante Ressourcen verweisen konnten. Intelligente, ernsthafte und gutmeinende Menschen sehnen sich oft nach neu geschaffenen Systemen – für den Austausch von Informationen, Entscheidungsfindung, organisatorische Strukturen, Berichtslinien, Finanzierung und Finanzierungsmodelle, sogar für kulturelle Produktion und Präsentation – wenn sie in ihrer Arbeit frustriert sind. Oder wenn sie annehmen, dass Fachleute neue Systeme schaffen, und denken, dass sie das auch tun sollten. Das Treffen zur Kulturpolitik dauerte wahrscheinlich Antwortmöglichkeiten: A. nicht genug Informationen B. ein paar Minuten C. ein paar Stunden D. ein paar Tage	C
Einer meiner Lieblingsmomente in jeder Planungs- oder Strategiebesprechung ist, wenn jemand plötzlich entschlossen aussieht und etwas sagt wie: „Wissen Sie, was das Problem ist? Das Problem ist, dass wir kein System haben, um [das zu tun oder zu entscheiden oder zu entwickeln, worüber wir sprechen].“ Ich liebe diesen Moment, weil sie fast immer im nächsten Atemzug das aktuelle System beschreiben, das diese Aufgabe in ziemlich detaillierter Weise erfüllt. Dann nicken alle im Raum und stimmen zu, dass ja, so funktioniert es jetzt, und nein, sie haben kein System, und ja, sie brauchen eines. Es gibt (fast) immer ein System, das whatever die Aufgabe ist, erfüllt. Und jeder kennt seine Teile und seine Prozesse. Zugegeben, oft ist dieses System ineffizient – es ist unproduktiv und manchmal destruktiv – aber es ist vorhanden. Ich erinnere mich, dass ich diese Form des öffentlichen Theaters vor Jahrzehnten bei einem Treffen zur Kulturpolitik entdeckt habe. Viele Akademiker, Befürworter und Geldgeber saßen am Tisch und versuchten, den Zugang und die Wirkung der Forschung zur Kulturpolitik zu verbessern. Und jemand wurde plötzlich entschlossen und sagte (etwas in der Art): „Wissen Sie, was das Problem ist? Das Problem ist, dass wir kein System haben, um die wichtigsten und relevantesten Forschungsergebnisse zu teilen und zu verbreiten.“ Und dann, im nächsten Atemzug: „Im Moment, wann immer jemand eine Frage zur Forschung zur Kulturpolitik hat, ruft er mich oder eine Handvoll anderer Forscher an und fragt nach Empfehlungen oder Verweisen. Ich bekomme diese Anrufe ständig.“ Und der ganze Raum nickte. Wir diskutierten dann stundenlang und entwarfen eine komplexe und teure webbasierte Datenbank zur Forschung in der Kulturpolitik, ein System, das von Grund auf neu entwickelt wurde, um das Problem des „fehlenden Systems“ zu lösen. Und niemand nutzte es. Stattdessen riefen sie weiterhin einige vernetzte Personen an (und später schickten sie E-Mails), die sie an relevante Ressourcen verweisen konnten. Intelligente, ernsthafte und gut gemeinte Menschen sehnen sich oft nach neu geschaffenen Systemen – für den Austausch von Informationen, Entscheidungsfindung, organisatorische Strukturen, Berichtswesen, Finanzierung und sogar kulturelle Produktion und Präsentation – wenn sie sich in ihrer Arbeit frustriert fühlen. Oder wenn sie annehmen, dass Fachleute neue Systeme schaffen, und denken, dass sie das auch tun sollten. Was wahrscheinlich über den Erzähler wahr ist. Antwortmöglichkeiten: A. Er ist ein Skeptiker B. nicht genug Informationen C. Er ist besorgt D. Er ist ein Optimist	A
Einer meiner Lieblingsmomente in jeder Planungs- oder Strategiebesprechung ist, wenn jemand plötzlich entschlossen aussieht und etwas sagt wie: „Wissen Sie, was das Problem ist? Das Problem ist, dass wir kein System haben, um [das zu tun oder zu entscheiden oder zu entwickeln, worüber wir sprechen].“ Ich liebe diesen Moment, weil sie fast immer im nächsten Moment das aktuelle System beschreiben, das diese Aufgabe in recht detaillierter Weise erfüllt. Dann nicken alle im Raum und stimmen zu, dass ja, so funktioniert es jetzt, und nein, sie haben kein System, und ja, sie brauchen eines. Es gibt (fast) immer ein System, das whatever die Aufgabe ist, erfüllt. Und jeder kennt seine Teile und Prozesse. Zugegeben, oft ist dieses System nicht optimal – es ist unproduktiv und manchmal destruktiv – aber es ist vorhanden. Ich erinnere mich, dass ich diese Form des öffentlichen Theaters vor Jahrzehnten bei einem Treffen über Kulturpolitik entdeckt habe. Viele Akademiker, Befürworter und Geldgeber saßen am Tisch und versuchten, den Zugang und die Wirkung der Forschung zur Kulturpolitik zu verbessern. Und jemand wurde plötzlich entschlossen und sagte (etwas in der Art): „Wissen Sie, was das Problem ist? Das Problem ist, dass wir kein System haben, um die wichtigsten und relevantesten Forschungen zu teilen und zu verbreiten.“ Und dann, im nächsten Atemzug: „Im Moment, wann immer jemand eine Frage zur Forschung über Kulturpolitik hat, ruft er mich oder eine Handvoll anderer Forscher an und fragt nach Empfehlungen oder Verweisen. Ich bekomme diese Anrufe ständig.“ Und der ganze Raum nickte. Wir diskutierten dann stundenlang und entwarfen eine komplexe und teure webbasierte Datenbank zur Forschung über Kulturpolitik, ein System, das von Grund auf neu entwickelt wurde, um das Problem des „fehlenden Systems“ zu lösen. Und niemand nutzte es. Stattdessen machten sie weiterhin Anrufe (und später E-Mails) an einige vernetzte Personen, die sie an relevante Ressourcen verweisen konnten. Intelligente, ernsthafte und gutmeinende Menschen sehnen sich oft nach neu geschaffenen Systemen – für den Informationsaustausch, die Entscheidungsfindung, organisatorische Strukturen, Berichtbeziehungen, Finanzierung und sogar kulturelle Produktion und Präsentation – wenn sie sich in ihrer Arbeit frustriert fühlen. Oder wenn sie annehmen, dass Fachleute neue Systeme schaffen, und denken, sie sollten das auch tun. Worüber ging der Erzähler zu einem Treffen? Antwortmöglichkeiten: A. Öffentliches Theater B. Systeme C. nicht genug Informationen D. Kulturpolitik	D
So viel von Führung, Management und Veränderungserzählungen dreht sich um die „Lückenanalyse“. Die Überlegung ist, dass wir eine gewünschte Zukunft erreichen, indem wir eine mutige Vision beschreiben, unseren aktuellen Standort definieren, die Lücke zwischen hier und dort kartieren und dann unseren Weg an Kontrollpunkten entlang planen und anpassen. Das ist es, was Förderanträge und Veränderungsstrategien annehmen und beschreiben. Das ist es, wozu Mission-, Vision- und Werteerklärungen dienen sollen. Aber das ist auch Orientierung, die nur funktioniert, wenn man einen funktionierenden Kompass, eine adäquate Karte und eine vernünftige Erwartung eines beständigen Geländes hat. Aber was ist, wenn Sie und Ihre Kollegen keine unabhängigen Reisenden in einer statischen Landschaft sind? Was ist, wenn Sie, das Terrain, der Kompass und die Karte sich gegenseitig auf Weisen verändern, die Sie nicht entwirren können? Und was ist, wenn die Beschreibung einer optimalen und erstrebenswerten Zukunft Ihnen nichts darüber sagt, wie Sie den nächsten Schritt machen können, und Sie möglicherweise sogar blind für andere Zukünfte macht? In diesem Entscheidungsraum haben Sie nur die aktuelle Realität und die verfügbaren Optionen sofort um Sie herum. Der theoretische Biologe Stuart Kauffman nennt diesen Raum das „benachbarte Mögliche“ und betrachtet ihn als einen wesentlichen Teil und Partner der natürlichen Selektion. Er sagt: „Es könnte der Fall sein, dass Biosphären im Durchschnitt weiterhin in das benachbarte Mögliche expandieren. Indem sie dies tun, erhöhen sie die Vielfalt dessen, was als Nächstes geschehen kann.“ Die Evolution hat keinen „wahren Norden“ oder ein langfristiges Ziel. Vielmehr hat sie eine Reihe von Optionen, die sie mit welchen Eigenschaften oder Tricks auch immer erkundet, die sie einbringen kann. Steven Johnson passt Kauffmans Idee für Innovation und Kreativität in seinem Buch „Wo gute Ideen herkommen“ an und erweitert sie, wo er schreibt: „Die Geschichte des kulturellen Fortschritts ist, fast ohne Ausnahme, eine Geschichte davon, dass eine Tür zu einer anderen Tür führt, wobei der Palast Raum für Raum erkundet wird.“ Wie lange hat die Evolution wahrscheinlich stattgefunden? Antwortmöglichkeiten: A. wahrscheinlich seit Hunderten von Jahren B. wahrscheinlich seit Millionen von Jahren C. wahrscheinlich seit Tausenden von Jahren D. nicht genug Informationen	B
So viel von Führung, Management und Veränderungserzählungen dreht sich um die „Lückenanalyse“. Die Überlegung ist, dass wir eine gewünschte Zukunft erreichen, indem wir eine mutige Vision beschreiben, unseren aktuellen Standort definieren, die Lücke zwischen hier und dort kartieren und dann unsere Route an Kontrollpunkten entlang des Weges planen und anpassen. Das ist es, was Förderanträge und Veränderungsstrategien annehmen und beschreiben. Das ist es, wozu Mission-, Vision- und Werteerklärungen dienen sollen. Aber das ist auch Orientierung, die nur funktioniert, wenn man einen funktionierenden Kompass, eine angemessene Karte und eine realistische Erwartung eines beständigen Geländes hat. Aber was, wenn Sie und Ihre Kollegen keine unabhängigen Reisenden in einer statischen Landschaft sind? Was, wenn Sie, das Terrain, der Kompass und die Karte sich gegenseitig auf Weisen verändern, die Sie nicht entwirren können? Und was, wenn die Beschreibung einer optimalen und erstrebenswerten Zukunft Ihnen nichts darüber sagt, wie Sie den nächsten Schritt machen sollen, und Sie sogar blind für andere Zukunftsperspektiven macht? In diesem Entscheidungsraum haben Sie nur die aktuelle Realität und die verfügbaren Optionen, die sich unmittelbar um Sie herum befinden. Der theoretische Biologe Stuart Kauffman nennt diesen Raum das „benachbarte Mögliche“ und betrachtet ihn als einen wesentlichen Teil und Partner der natürlichen Selektion. Er sagt: „Es könnte der Fall sein, dass Biosphären im Durchschnitt in das benachbarte Mögliche expandieren. Indem sie dies tun, erhöhen sie die Vielfalt dessen, was als Nächstes geschehen kann.“ Die Evolution hat keinen „wahren Norden“ oder ein langfristiges Ziel. Vielmehr hat sie eine Reihe von Optionen, die sie mit den Eigenschaften oder Tricks erkundet, die sie einbringen kann. Steven Johnson passt Kauffmans Idee zur Innovation und Kreativität in seinem Buch „Wo gute Ideen herkommen“ an und erweitert sie, indem er schreibt: „Die Geschichte des kulturellen Fortschritts ist, fast ohne Ausnahme, eine Geschichte von einer Tür, die zu einer anderen Tür führt, und das Palastzimmer für Zimmer erkundet.“ Warum erfordert Orientierung, dass ein benachbartes Mögliche dies nicht tut? Antwortmöglichkeiten: A. Eine Biosphäre, die sich ausdehnt. B. Unmittelbare Optionen und die aktuelle Realität. C. Richtungen, Anweisungen und Konsistenz. D. nicht genug Informationen	C
So viel von Führung, Management und Veränderungserzählungen dreht sich um die „Lückenanalyse“. Die Überlegung ist, dass wir eine gewünschte Zukunft erreichen, indem wir eine mutige Vision beschreiben, unseren aktuellen Standort definieren, die Lücke zwischen hier und dort kartieren und dann unseren Weg an Kontrollpunkten entlang planen und anpassen. Das ist es, was Förderanträge und Veränderungsstrategien annehmen und beschreiben. Das ist es, wozu Mission-, Vision- und Werteerklärungen dienen sollen. Aber das ist auch Orientierung, die nur funktioniert, wenn man einen funktionierenden Kompass, eine angemessene Karte und eine realistische Erwartung an ein beständiges Terrain hat. Aber was, wenn Sie und Ihre Kollegen keine unabhängigen Reisenden in einer statischen Landschaft sind? Was, wenn Sie, das Terrain, der Kompass und die Karte sich gegenseitig auf Weisen verändern, die Sie nicht entwirren können? Und was, wenn die Beschreibung einer optimalen und erstrebenswerten Zukunft Ihnen nichts darüber sagt, wie Sie den nächsten Schritt machen sollen, und Sie möglicherweise sogar blind für andere Zukünfte macht? In diesem Entscheidungsraum haben Sie nur die aktuelle Realität und die verfügbaren Optionen, die sich unmittelbar um Sie herum befinden. Der theoretische Biologe Stuart Kauffman nennt diesen Raum das „benachbarte Mögliche“ und betrachtet ihn als einen wesentlichen Teil und Partner der natürlichen Selektion. Er sagt: „Es könnte sein, dass Biosphären im Durchschnitt weiterhin in das benachbarte Mögliche expandieren. Indem sie dies tun, erhöhen sie die Vielfalt dessen, was als Nächstes geschehen kann.“ Die Evolution hat keinen „wahren Norden“ oder ein langfristiges Ziel. Vielmehr hat sie eine Reihe von Optionen, die sie mit welchen Eigenschaften oder Tricks auch immer erkundet, die sie zur Verfügung hat. Steven Johnson passt Kauffmans Idee für Innovation und Kreativität in seinem Buch „Wo gute Ideen herkommen“ an und erweitert sie, indem er schreibt: „Die Geschichte des kulturellen Fortschritts ist, fast ohne Ausnahme, eine Geschichte von einer Tür, die zu einer anderen Tür führt, und das Palastzimmer für Zimmer erkundet.“ Wie lange hat Kauffman gebraucht, um sein Buch zu schreiben? Antwortmöglichkeiten: A. Jahre. B. nicht genug Informationen C. Jahrzehnte. D. Monate.	A
So viel von Führung, Management und Veränderungserzählungen dreht sich um die „Lückenanalyse“. Die Überlegung ist, dass wir eine gewünschte Zukunft erreichen, indem wir eine mutige Vision beschreiben, unseren aktuellen Standort definieren, die Lücke zwischen hier und dort kartieren und dann unseren Weg an Kontrollpunkten entlang planen und anpassen. Das ist es, was Förderanträge und Veränderungsstrategien annehmen und beschreiben. Das ist es, wozu Mission-, Vision- und Werteerklärungen dienen sollen. Aber das ist auch Orientierung, die nur funktioniert, wenn man einen funktionierenden Kompass, eine adäquate Karte und eine vernünftige Erwartung an ein beständiges Terrain hat. Was aber, wenn Sie und Ihre Kollegen keine unabhängigen Reisenden in einer statischen Landschaft sind? Was, wenn Sie, das Terrain, der Kompass und die Karte sich gegenseitig auf Weisen verändern, die Sie nicht entwirren können? Und was, wenn die Beschreibung einer optimalen und erstrebenswerten Zukunft Ihnen nichts darüber sagt, wie Sie den nächsten Schritt machen können, und Sie möglicherweise sogar für andere Zukunftsperspektiven blind macht? In diesem Entscheidungsraum haben Sie nur die aktuelle Realität und die verfügbaren Optionen, die sich unmittelbar um Sie herum befinden. Der theoretische Biologe Stuart Kauffman bezeichnet diesen Raum als das „benachbarte Mögliche“ und betrachtet ihn als einen wesentlichen Teil und Partner der natürlichen Selektion. Er sagt: „Es könnte der Fall sein, dass Biosphären im Durchschnitt sich in das benachbarte Mögliche ausdehnen. Indem sie dies tun, erhöhen sie die Vielfalt dessen, was als Nächstes geschehen kann.“ Die Evolution hat keinen „wahren Norden“ oder ein langfristiges Ziel. Vielmehr hat sie eine Reihe von Optionen, die sie mit welchen Eigenschaften oder Tricks auch immer erkundet, die sie einbringen kann. Steven Johnson passt Kauffmans Idee zur Innovation und Kreativität in seinem Buch „Wo gute Ideen herkommen“ an und erweitert sie, wo er schreibt: „Die Geschichte des kulturellen Fortschritts ist, fast ohne Ausnahme, eine Geschichte davon, dass eine Tür zu einer anderen Tür führt, wobei der Palast Raum für Raum erkundet wird.“ Warum nennt der Biologe Stuart Kauffman den Entscheidungsraum das „benachbarte Mögliche?“ Antwortmöglichkeiten: A. weil es ein wesentlicher Teil der natürlichen Selektion ist B. weil er dachte, es sei ein kreativer Name C. weil es möglich ist, in Situationen man selbst zu sein D. nicht genug Informationen	A
So viel von Führung, Management und Veränderungserzählungen dreht sich um die „Gap-Analyse“. Die Überlegung ist, dass wir eine gewünschte Zukunft erreichen, indem wir eine kühne Vision beschreiben, unseren aktuellen Standort definieren, die Lücke zwischen hier und dort kartieren und dann unseren Weg an Kontrollpunkten entlang planen und anpassen. Das ist es, was Förderanträge und Veränderungsstrategien annehmen und beschreiben. Das ist es, wozu Mission-, Vision- und Werteerklärungen dienen sollen. Aber das ist auch Orientierung, die nur funktioniert, wenn man einen funktionierenden Kompass, eine adäquate Karte und eine vernünftige Erwartung an ein beständiges Terrain hat. Aber was ist, wenn Sie und Ihre Kollegen keine unabhängigen Reisenden in einer statischen Landschaft sind? Was ist, wenn Sie, das Terrain, der Kompass und die Karte sich gegenseitig auf Weisen verändern, die Sie nicht entwirren können? Und was ist, wenn die Beschreibung einer optimalen und erstrebenswerten Zukunft Ihnen nichts darüber sagt, wie Sie den nächsten Schritt machen sollen, und Sie möglicherweise sogar blind für andere Zukünfte macht? In diesem Entscheidungsraum haben Sie nur die aktuelle Realität und die verfügbaren Optionen unmittelbar um Sie herum. Der theoretische Biologe Stuart Kauffman nennt diesen Raum das „benachbarte Mögliche“ und betrachtet ihn als einen wesentlichen Teil und Partner der natürlichen Selektion. Er sagt: „Es könnte sein, dass Biosphären im Durchschnitt weiterhin in das benachbarte Mögliche expandieren. Indem sie dies tun, erhöhen sie die Vielfalt dessen, was als Nächstes geschehen kann.“ Die Evolution hat keinen „wahren Norden“ oder ein langfristiges Ziel. Vielmehr hat sie eine Reihe von Optionen, die sie mit welchen Eigenschaften oder Tricks auch immer erkundet, die sie einbringen kann. Steven Johnson passt Kauffmans Idee für Innovation und Kreativität in seinem Buch „Wo gute Ideen herkommen“ an und erweitert sie, wo er schreibt: „Die Geschichte des kulturellen Fortschritts ist, fast ohne Ausnahme, eine Geschichte von einer Tür, die zu einer anderen Tür führt, und das Palastzimmer für Zimmer erkundet.“ Kauffman glaubt wahrscheinlich, dass die Menschen: Antwortmöglichkeiten: A. nicht genug Informationen B. Brauchen eine Missionserklärung und Vision, um erfolgreiche Zukünfte zu haben. C. Tendieren dazu, in Entdeckungen zu stolpern, die zu weiteren Entdeckungen führen. D. Das benachbarte Mögliche klingt gut und das Buch wird ihm Geld einbringen.	C
So viel von Führung, Management und Veränderungserzählungen dreht sich um die „Lückenanalyse“. Die Überlegung ist, dass wir eine gewünschte Zukunft erreichen, indem wir eine kühne Vision beschreiben, unseren aktuellen Standort definieren, die Lücke zwischen hier und dort kartieren und dann unseren Weg an Kontrollpunkten entlang planen und anpassen. Das ist es, was Förderanträge und Veränderungsstrategien annehmen und beschreiben. Das ist es, wozu Mission-, Vision- und Werteerklärungen dienen sollen. Aber das ist auch Orientierung, die nur funktioniert, wenn man einen funktionierenden Kompass, eine angemessene Karte und eine realistische Erwartung an ein beständiges Terrain hat. Aber was ist, wenn Sie und Ihre Kollegen keine unabhängigen Reisenden in einer statischen Landschaft sind? Was ist, wenn Sie, das Terrain, der Kompass und die Karte sich gegenseitig auf Weisen verändern, die Sie nicht entwirren können? Und was ist, wenn die Beschreibung einer optimalen und erstrebenswerten Zukunft Ihnen nichts darüber sagt, wie Sie den nächsten Schritt machen sollen, und Sie möglicherweise sogar für andere Zukunftsoptionen blind macht? In diesem Entscheidungsraum haben Sie nur die aktuelle Realität und die verfügbaren Optionen, die sich unmittelbar um Sie herum befinden. Der theoretische Biologe Stuart Kauffman bezeichnet diesen Raum als das „benachbarte Mögliche“ und betrachtet ihn als einen wesentlichen Teil und Partner der natürlichen Selektion. Er sagt: „Es könnte der Fall sein, dass Biosphären im Durchschnitt weiterhin in das benachbarte Mögliche expandieren. Indem sie dies tun, erhöhen sie die Vielfalt dessen, was als Nächstes geschehen kann.“ Evolution hat keinen „wahren Norden“ oder ein langfristiges Ziel. Vielmehr hat sie eine Reihe von Optionen, die sie mit welchen Eigenschaften oder Tricks auch immer erkundet, die sie einbringen kann. Steven Johnson passt Kauffmans Idee zur Innovation und Kreativität in seinem Buch „Wo gute Ideen herkommen“ an und erweitert sie, indem er schreibt: „Die Geschichte des kulturellen Fortschritts ist, fast ohne Ausnahme, eine Geschichte von einer Tür, die zu einer anderen Tür führt, und das Palastzimmer für Zimmer erkundet.“ Wer glaubt, dass Biosphären in das benachbarte Mögliche expandieren? Antwortmöglichkeiten: A. Die Kollegen des Autors. B. nicht genug Informationen C. Kauffman D. Der Autor.	C
Es ist eine gängige moderne Praxis, Kunst und Handel als Gegensätze zueinander zu betrachten und Künstler sowie Buchhalter als karikaturhafte Gegensätze zu sehen. Doch das war nicht immer so. Vor etwa 520 Jahren lebten Kunst und Handel, Künstler und Buchhalter, miteinander und lernten voneinander durch das Leben von Luca Pacioli und einem aufstrebenden Talent namens Leonardo da Vinci. Da Vinci war natürlich das sich entwickelnde Archetyp des „universellen Genies“, das als Erfinder, Maler, Bildhauer, Musiker, Anatom und Astronom neue Wege beschritt. Pacioli war ein Gelehrter, Lehrer und Bestsellerautor in Mathematik und Geometrie, der unter anderem die doppelte Buchführung klargestellt und kodifiziert hatte. Da Vinci hatte sich Mathematik und lineare Perspektive aus Paciolis Summa de arithmetica, geometria, proportioni et proportionalita, die erstmals 1494 gedruckt wurde, selbst beigebracht. Zwei Jahre später überzeugte da Vinci seinen Mäzen, Pacioli im Rahmen einer frühen Initiative zur „kreativen Platzgestaltung“ nach Mailand einzuladen. Dort lernten die beiden voneinander und unterstützten sich gegenseitig: Pacioli beriet da Vinci in Bezug auf Perspektive und Proportion für sein großes Auftragswerk der Zeit, Das letzte Abendmahl; da Vinci lieferte Illustrationen für Paciolis zweites Buch, die De divina proportione, ein frühes Traktat über Perspektive in der Malerei. Nach der französischen Invasion Mailands im Jahr 1499 flohen die beiden nach Mantua, wo sie mehrere Jahre ein Haus teilten. Da Vincis Einfluss auf Kunst, Wissenschaft und Kultur ist wohlbekannt. Aber Paciolis Beiträge waren vergleichbar transformativ. Er kombinierte Erfahrungen in der kommerziellen und universitären Mathematik mit dem Wissen über griechische und mittelalterliche lateinische Mathematik sowie hinduistische und arabische Innovationen wie Arithmetik, Algebra und die zehn Ziffern 0 bis 9. Er veröffentlichte frühe Fortschritte in der Perspektive, einschließlich des „Goldenen Schnitts“, den da Vinci und andere nutzten, um die visuelle Kunst und Architektur zu transformieren. Aber Pacioli ist am bekanntesten (sicherlich unter CPAs) für einen 27-seitigen Abschnitt seiner Summa, in dem er die Buchhaltungspraktiken Venedigs erklärte, systematisierte und erweiterte, und damit das doppelte Buchführungssystem popularisierte, das noch heute den modernen Handel definiert. Das größere Buch war eines der ersten Blockbuster der Verlagswelt, eines der ersten, das ein Urheberrecht für den Autor (und eine Verlängerung für den zweiten Druck) erhielt, und eines der ersten, das in der Volkssprache statt in Latein geschrieben wurde (Pacioli schrieb: „Ich habe es so geschrieben, dass es Vorteil und Freude für diejenigen bringt, die in der Literatur gelehrt sind oder nicht“). Was hat Pacioli in der Buchhaltung populär gemacht? Antwortmöglichkeiten: A. Buchhaltungspraktiken B. Tipps für CPAs C. ein neues Buchhaltungssystem D. nicht genügend Informationen	C
Es ist eine gängige moderne Praxis, Kunst und Handel als Gegensätze zu betrachten und Künstler sowie Buchhalter als karikaturhafte Polaropposite zu sehen. Doch das war nicht immer so. Vor etwa 520 Jahren lebten Kunst und Handel, Künstler und Buchhalter, miteinander und lernten voneinander durch das Leben von Luca Pacioli und einem aufstrebenden Talent namens Leonardo da Vinci. Da Vinci war natürlich der sich entwickelnde Archetyp des „universellen Genies“, das als Erfinder, Maler, Bildhauer, Musiker, Anatom und Astronom neue Wege beschritt und vieles mehr. Pacioli war ein Gelehrter, Lehrer und Bestsellerautor in Mathematik und Geometrie, der unter anderem die doppelte Buchführung klärte und kodifizierte. Da Vinci hatte sich Mathematik und lineare Perspektive aus Paciolis Summa de arithmetica, geometria, proportioni et proportionalita, die erstmals 1494 gedruckt wurde, selbst beigebracht. Zwei Jahre später überzeugte da Vinci seinen Mäzen, Pacioli im Rahmen einer frühen Initiative zur „kreativen Stadtgestaltung“ nach Mailand einzuladen. Während ihres Aufenthalts dort lernten die beiden voneinander und unterstützten sich gegenseitig: Pacioli beriet da Vinci in Bezug auf Perspektive und Proportion für sein großes Auftragswerk der Zeit, Das letzte Abendmahl; da Vinci lieferte Illustrationen für Paciolis zweites Buch, das De divina proportione, eine frühe Abhandlung über Perspektive in der Malerei. Nach der französischen Invasion Mailands im Jahr 1499 flohen die beiden nach Mantua, wo sie mehrere Jahre in einem Haus lebten. Da Vincis Einfluss auf Kunst, Wissenschaft und Kultur ist wohlbekannt. Aber Paciolis Beiträge waren vergleichbar transformativ. Er kombinierte Erfahrungen in der kommerziellen und universitären Mathematik mit Gelehrsamkeit in griechischer und mittelalterlicher lateinischer Mathematik sowie hinduistischen und arabischen Innovationen, wie Arithmetik, Algebra und den zehn Ziffern 0 bis 9. Er veröffentlichte frühe Fortschritte in der Perspektive, einschließlich des „Goldenen Schnitts“, den da Vinci und andere nutzten, um die visuelle Kunst und Architektur zu transformieren. Pacioli ist jedoch am bekanntesten (sicherlich unter Wirtschaftsprüfern) für einen 27-seitigen Abschnitt seiner Summa, in dem er die Buchhaltungspraktiken Venedigs erklärte, systematisierte und erweiterte, und das doppelte Buchführungssystem popularisierte, das bis heute den modernen Handel definiert. Das größere Buch gehörte zu den ersten Bestsellern der Verlagswelt, war eines der ersten, das ein Urheberrecht für den Autor erhielt (und eine Verlängerung für den zweiten Druck) und eines der ersten, das in der Volkssprache anstelle von Latein geschrieben wurde (Pacioli schrieb: „Ich habe es so geschrieben, dass es denjenigen, die in der Literatur gelehrt sind oder nicht, Nutzen und Freude bringen möge“). Wie könnte da Vinci wohl über Pacioli denken? Antwortmöglichkeiten: A. wütend B. neidisch C. nicht genug Informationen D. dankbar	D
Es ist eine gängige moderne Praxis, Kunst und Handel als Gegensätze zu betrachten und Künstler sowie Buchhalter als karikaturhafte Polaropposite darzustellen. Doch das war nicht immer so. Vor etwa 520 Jahren lebten Kunst und Handel, Künstler und Buchhalter, miteinander und lernten voneinander durch das Leben von Luca Pacioli und einem aufstrebenden Talent namens Leonardo da Vinci. Da Vinci war natürlich der sich entwickelnde Archetyp des „universellen Genies“, das als Erfinder, Maler, Bildhauer, Musiker, Anatom und Astronom neue Wege beschritt. Pacioli war ein Gelehrter, Lehrer und Bestsellerautor in Mathematik und Geometrie, der unter anderem die doppelte Buchführung klärte und kodifizierte. Da Vinci hatte sich Mathematik und lineare Perspektive aus Paciolis Summa de arithmetica, geometria, proportioni et proportionalita selbst beigebracht, die 1494 erstmals gedruckt wurde. Zwei Jahre später überzeugte da Vinci seinen Mäzen, Pacioli im Rahmen einer frühen Initiative zur „kreativen Platzgestaltung“ nach Mailand einzuladen. Während ihres Aufenthalts lernten die beiden voneinander und unterstützten sich: Pacioli beriet da Vinci in Bezug auf Perspektive und Proportion für sein großes Auftragswerk der Zeit, Das letzte Abendmahl; da Vinci lieferte Illustrationen für Paciolis zweites Buch, die De divina proportione, ein frühes Traktat über Perspektive in der Malerei. Nach der französischen Invasion Mailands im Jahr 1499 flohen die beiden nach Mantua, wo sie mehrere Jahre in einem Haus lebten. Da Vincis Einfluss auf Kunst, Wissenschaft und Kultur ist wohlbekannt. Aber Paciolis Beiträge waren vergleichbar transformativ. Er kombinierte Erfahrungen in der kommerziellen und universitären Mathematik mit Gelehrsamkeit in griechischer und mittelalterlicher lateinischer Mathematik sowie hinduistischen und arabischen Innovationen, wie Arithmetik, Algebra und den zehn Ziffern 0 bis 9. Er veröffentlichte frühe Fortschritte in der Perspektive, einschließlich des „Goldenen Schnitts“, den da Vinci und andere nutzten, um die visuelle Kunst und Architektur zu transformieren. Pacioli ist jedoch am bekanntesten (sicherlich unter Wirtschaftsprüfern) für einen 27-seitigen Abschnitt seiner Summa, in dem er die Buchhaltungspraktiken Venedigs erklärte, systematisierte und erweiterte, und das doppelte Buchführungssystem popularisierte, das noch heute den modernen Handel definiert. Das größere Buch war eines der ersten Blockbuster der Verlagswelt, eines der ersten, das ein Urheberrecht für den Autor erhielt (und eine Verlängerung für den zweiten Druck) und eines der ersten, das in der Volkssprache statt in Latein geschrieben wurde (Pacioli schrieb: „Ich habe es so geschrieben, dass es Vorteil und Freude für diejenigen bringt, die in der Literatur gelehrt oder nicht gelehrt sind“). Was erklärte Pacioli? Antwortmöglichkeiten: A. Etwas Einfaches B. Etwas Kompliziertes C. Etwas Seltsames D. Nicht genug Informationen	B
Es ist gängige moderne Praxis, Kunst und Handel als Gegensätze zu betrachten und Künstler sowie Buchhalter als karikaturhafte Polaritäten zu sehen. Doch das war nicht immer so. Vor etwa 520 Jahren lebten Kunst und Handel, Künstler und Buchhalter, miteinander und lernten voneinander durch das Leben von Luca Pacioli und einem aufstrebenden Talent namens Leonardo da Vinci. Da Vinci war natürlich der sich entwickelnde Archetyp des „universellen Genies“, das als Erfinder, Maler, Bildhauer, Musiker, Anatom und Astronom neue Wege beschritt. Pacioli war ein Gelehrter, Lehrer und Bestsellerautor in Mathematik und Geometrie, der unter anderem die doppelte Buchführung klargestellt und kodifiziert hatte. Da Vinci hatte sich Mathematik und lineare Perspektive aus Paciolis Summa de arithmetica, geometria, proportioni et proportionalita, die erstmals 1494 gedruckt wurde, selbst beigebracht. Zwei Jahre später überzeugte da Vinci seinen Mäzen, Pacioli im Rahmen einer frühen Initiative zur „kreativen Stadtgestaltung“ nach Mailand einzuladen. Während ihres Aufenthalts lernten die beiden voneinander und unterstützten sich: Pacioli beriet da Vinci in Bezug auf Perspektive und Proportion für sein großes Auftragswerk der Zeit, Das letzte Abendmahl; da Vinci lieferte Illustrationen für Paciolis zweites Buch, das De divina proportione, ein frühes Traktat über Perspektive in der Malerei. Nach der französischen Invasion Mailands im Jahr 1499 flohen die beiden nach Mantua, wo sie mehrere Jahre in einem Haus lebten. Da Vincis Einfluss auf Kunst, Wissenschaft und Kultur ist wohlbekannt. Aber Paciolis Beiträge waren vergleichbar transformativ. Er kombinierte Erfahrungen in der kommerziellen und universitären Mathematik mit Gelehrsamkeit in griechischer und mittelalterlicher lateinischer Mathematik sowie hinduistischen und arabischen Innovationen wie Arithmetik, Algebra und den zehn Ziffern 0 bis 9. Er veröffentlichte frühe Fortschritte in der Perspektive, einschließlich des „Goldenen Schnitts“, den da Vinci und andere zur Transformation der visuellen Kunst und Architektur verwendeten. Aber Pacioli ist am bekanntesten (sicherlich unter CPAs) für einen 27-seitigen Abschnitt seiner Summa, in dem er die Buchhaltungspraktiken Venedigs erklärte, systematisierte und erweiterte und das doppelte Buchführungssystem popularisierte, das noch heute den modernen Handel definiert. Das größere Buch gehörte zu den ersten Blockbustern der Verlagswelt, war eines der ersten, das ein Urheberrecht für den Autor erhielt (und eine Verlängerung für den zweiten Druck) und eines der ersten, das in der Volkssprache und nicht in Latein verfasst wurde (Pacioli schrieb: „Ich habe es so geschrieben, dass es denjenigen, die in der Literatur gelehrt sind oder nicht, Nutzen und Freude bringen möge“). Wann erhielt Pacioli ein Urheberrecht für sein Werk? Antwortmöglichkeiten: A. nicht genügend Informationen B. nach der Flucht nach Mantua C. nach dem Umzug nach Mailand D. nach dem Schreiben von Summa de arithmetica, geometria, proportioni et proportionalita	D
Es ist eine gängige moderne Praxis, Kunst und Handel als Gegensätze zu betrachten und Künstler sowie Buchhalter als karikaturhafte Polaritäten zu sehen. Doch das war nicht immer so. Vor etwa 520 Jahren lebten Kunst und Handel, Künstler und Buchhalter, miteinander und lernten voneinander durch das Leben von Luca Pacioli und einem aufstrebenden Talent namens Leonardo da Vinci. Da Vinci war natürlich der sich entwickelnde Archetyp des „universellen Genies“, das als Erfinder, Maler, Bildhauer, Musiker, Anatom und Astronom neue Wege beschritt. Pacioli war ein Gelehrter, Lehrer und Bestsellerautor in Mathematik und Geometrie, der unter anderem die doppelte Buchführung klargestellt und kodifiziert hatte. Da Vinci hatte sich Mathematik und lineare Perspektive aus Paciolis Summa de arithmetica, geometria, proportioni et proportionalita, die 1494 erstmals gedruckt wurde, selbst beigebracht. Zwei Jahre später überzeugte da Vinci seinen Mäzen, Pacioli im Rahmen einer frühen Initiative zur „kreativen Stadtgestaltung“ nach Mailand einzuladen. Dort lernten die beiden voneinander und unterstützten sich gegenseitig: Pacioli beriet da Vinci in Bezug auf Perspektive und Proportion für sein großes Auftragswerk der Zeit, Das letzte Abendmahl; da Vinci lieferte Illustrationen für Paciolis zweites Buch, die De divina proportione, ein frühes Traktat über Perspektive in der Malerei. Nach der französischen Invasion Mailands im Jahr 1499 flohen die beiden nach Mantua, wo sie mehrere Jahre in einem gemeinsamen Haus lebten. Da Vincis Einfluss auf Kunst, Wissenschaft und Kultur ist wohlbekannt. Doch Paciolis Beiträge waren vergleichbar transformativ. Er kombinierte Erfahrungen in der kommerziellen und universitären Mathematik mit Wissen über griechische und mittelalterliche lateinische Mathematik sowie hinduistische und arabische Innovationen, wie Arithmetik, Algebra und die zehn Ziffern von 0 bis 9. Er veröffentlichte frühe Fortschritte in der Perspektive, einschließlich des „Goldenen Schnitts“, den da Vinci und andere zur Transformation der visuellen Kunst und Architektur verwendeten. Aber Pacioli ist am bekanntesten (sicherlich unter CPAs) für einen 27-seitigen Abschnitt seiner Summa, in dem er die Buchhaltungspraktiken Venedigs erklärte, systematisierte und erweiterte, und das doppelte Buchführungssystem popularisierte, das noch heute den modernen Handel definiert. Das größere Buch gehörte zu den ersten Blockbustern der Verlagswelt, war eines der ersten, das ein Urheberrecht für den Autor (und eine Verlängerung für den zweiten Druck) erhielt, und eines der ersten, das in der Volkssprache und nicht in Latein verfasst wurde (Pacioli schrieb: „Ich habe es so geschrieben, dass es denjenigen, die in der Literatur gelehrt oder ungelehrt sind, Nutzen und Freude bringen möge“). Wer veröffentlichte frühe Fortschritte in der Perspektive? Antwortmöglichkeiten: A. da Vinci B. Hindus C. nicht genug Informationen D. Pacioli	D
Es ist eine gängige moderne Praxis, Kunst und Handel als gegensätzlich zu betrachten und Künstler sowie Buchhalter als karikaturhafte Pole der Gegensätze zu sehen. Doch das war nicht immer so. Vor etwa 520 Jahren lebten Kunst und Handel, Künstler und Buchhalter, in einer symbiotischen Beziehung und lernten voneinander, verkörpert durch das Leben von Luca Pacioli und einem aufstrebenden Talent namens Leonardo da Vinci. Da Vinci war natürlich der sich entwickelnde Archetyp des „universellen Genies“, das als Erfinder, Maler, Bildhauer, Musiker, Anatom und Astronom neue Wege beschritt. Pacioli war ein Gelehrter, Lehrer und Bestsellerautor in Mathematik und Geometrie, der unter anderem die doppelte Buchführung klargestellt und kodifiziert hatte. Da Vinci hatte sich Mathematik und lineare Perspektive aus Paciolis Summa de arithmetica, geometria, proportioni et proportionalita, die erstmals 1494 gedruckt wurde, selbst beigebracht. Zwei Jahre später überzeugte da Vinci seinen Mäzen, Pacioli nach Mailand einzuladen, als Teil einer frühen Initiative zur „kreativen Stadtgestaltung“. Während ihres Aufenthalts lernten die beiden voneinander und unterstützten sich: Pacioli beriet da Vinci in Bezug auf Perspektive und Proportion für sein großes Auftragswerk der Zeit, Das letzte Abendmahl; da Vinci lieferte Illustrationen für Paciolis zweites Buch, die De divina proportione, ein frühes Traktat über Perspektive in der Malerei. Nach der französischen Invasion Mailands im Jahr 1499 flohen die beiden nach Mantua, wo sie mehrere Jahre in einem Haus lebten. Da Vincis Einfluss auf Kunst, Wissenschaft und Kultur ist wohlbekannt. Aber Paciolis Beiträge waren vergleichbar transformativ. Er kombinierte Erfahrungen in der kommerziellen und universitären Mathematik mit Wissen über griechische und mittelalterliche lateinische Mathematik sowie hinduistische und arabische Innovationen, wie Arithmetik, Algebra und die zehn Ziffern von 0 bis 9. Er veröffentlichte frühe Fortschritte in der Perspektive, einschließlich des „Goldenen Schnitts“, den da Vinci und andere nutzten, um die visuelle Kunst und Architektur zu transformieren. Pacioli ist jedoch am bekanntesten (sicherlich unter Wirtschaftsprüfern) für einen 27-seitigen Abschnitt seiner Summa, in dem er die Buchhaltungspraktiken von Venedig erklärte, systematisierte und erweiterte und das System der doppelten Buchführung populär machte, das noch heute den modernen Handel definiert. Das größere Buch gehörte zu den ersten Blockbustern der Verlagswelt, war eines der ersten, das ein Urheberrecht für den Autor erhielt (und eine Verlängerung für den zweiten Druck) und eines der ersten, das in der Volkssprache und nicht in Latein verfasst wurde (Pacioli schrieb: „Ich habe es so geschrieben, dass es denjenigen, die in der Literatur gelehrt sind oder nicht, Nutzen und Freude bringen möge“). Was ist wahrscheinlich über Pacioli wahr? Antwortmöglichkeiten: A. er war ein universelles Genie B. er war einflussreich C. nicht genug Informationen D. er revolutionierte die Buchhaltung	B
Es ist eine gängige moderne Praxis, Kunst und Handel als Gegensätze zu betrachten und Künstler sowie Buchhalter als karikaturhafte Polaropposite zu sehen. Doch das war nicht immer so. Vor etwa 520 Jahren lebten Kunst und Handel, Künstler und Buchhalter, miteinander und lernten voneinander durch das Leben von Luca Pacioli und einem aufstrebenden Talent namens Leonardo da Vinci. Da Vinci war natürlich der sich entwickelnde Archetyp des „universellen Genies“, das als Erfinder, Maler, Bildhauer, Musiker, Anatom und Astronom neue Wege beschritt. Pacioli war ein Gelehrter, Lehrer und Bestsellerautor in Mathematik und Geometrie, der unter anderem die doppelte Buchführung klargestellt und kodifiziert hatte. Da Vinci hatte sich Mathematik und lineare Perspektive aus Paciolis Summa de arithmetica, geometria, proportioni et proportionalita, die 1494 erstmals gedruckt wurde, selbst beigebracht. Zwei Jahre später überzeugte da Vinci seinen Mäzen, Pacioli nach Mailand einzuladen, als Teil einer frühen Initiative zur „kreativen Stadtgestaltung“. Während ihres Aufenthalts lernten die beiden voneinander und unterstützten sich gegenseitig: Pacioli beriet da Vinci in Bezug auf Perspektive und Proportion für sein großes Auftragswerk der Zeit, Das letzte Abendmahl; da Vinci lieferte Illustrationen für Paciolis zweites Buch, das De divina proportione, ein frühes Traktat über Perspektive in der Malerei. Nach der französischen Invasion Mailands im Jahr 1499 flohen die beiden nach Mantua, wo sie mehrere Jahre in einem Haus lebten. Da Vincis Einfluss auf Kunst, Wissenschaft und Kultur ist wohlbekannt. Aber Paciolis Beiträge waren vergleichbar transformativ. Er kombinierte Erfahrungen in der kommerziellen und universitären Mathematik mit Wissen über griechische und mittelalterliche lateinische Mathematik sowie hinduistische und arabische Innovationen wie Arithmetik, Algebra und die zehn Ziffern von 0 bis 9. Er veröffentlichte frühe Fortschritte in der Perspektive, einschließlich des „Goldenen Schnitts“, den da Vinci und andere zur Transformation der visuellen Kunst und Architektur nutzten. Pacioli ist jedoch am bekanntesten (sicherlich unter CPAs) für einen 27-seitigen Abschnitt seiner Summa, in dem er die Buchhaltungspraktiken Venedigs erklärte, systematisierte und erweiterte und das System der doppelten Buchführung popularisierte, das bis heute den modernen Handel definiert. Das größere Buch gehörte zu den ersten Bestsellern der Verlagswelt, war eines der ersten, das ein Urheberrecht für den Autor erhielt (und eine Verlängerung für den zweiten Druck) und eines der ersten, das in der Volkssprache und nicht in Latein geschrieben wurde (Pacioli schrieb: „Ich habe es so geschrieben, dass es denjenigen, die in der Literatur gelehrt sind oder nicht, Nutzen und Freude bringen möge“). Was wird nach dieser Geschichte mit Pacioli geschehen? Antwortmöglichkeiten: A. er wird sich von da Vinci trennen B. er wird von Mantua wegziehen C. er wird weitere Werke veröffentlichen D. nicht genug Informationen	C
Es ist eine gängige moderne Praxis, Kunst und Handel als Gegensätze zu betrachten und Künstler sowie Buchhalter als karikaturhafte Polaritäten zu sehen. Doch das war nicht immer so. Vor etwa 520 Jahren lebten Kunst und Handel, Künstler und Buchhalter, miteinander und lernten voneinander durch das Leben von Luca Pacioli und einem aufstrebenden Talent namens Leonardo da Vinci. Da Vinci war natürlich der sich entwickelnde Archetyp des „universellen Genies“, das als Erfinder, Maler, Bildhauer, Musiker, Anatom und Astronom neue Wege beschritt. Pacioli war ein Gelehrter, Lehrer und Bestsellerautor in Mathematik und Geometrie, der unter anderem die doppelte Buchführung klärte und kodifizierte. Da Vinci hatte sich Mathematik und lineare Perspektive aus Paciolis Summa de arithmetica, geometria, proportioni et proportionalita, die 1494 erstmals gedruckt wurde, selbst beigebracht. Zwei Jahre später überzeugte da Vinci seinen Mäzen, Pacioli nach Mailand einzuladen, als Teil einer frühen Initiative zur „kreativen Stadtgestaltung“. Während ihres Aufenthalts lernten die beiden voneinander und unterstützten sich gegenseitig: Pacioli beriet da Vinci in Bezug auf Perspektive und Proportion für sein großes Auftragswerk der Zeit, Das letzte Abendmahl; da Vinci lieferte Illustrationen für Paciolis zweites Buch, den De divina proportione, ein frühes Traktat über Perspektive in der Malerei. Nach der französischen Invasion Mailands im Jahr 1499 flohen die beiden nach Mantua, wo sie mehrere Jahre in einem Haus lebten. Da Vincis Einfluss auf Kunst, Wissenschaft und Kultur ist wohlbekannt. Aber Paciolis Beiträge waren vergleichbar transformativ. Er kombinierte Erfahrungen in der kommerziellen und universitären Mathematik mit dem Wissen über griechische und mittelalterliche lateinische Mathematik sowie hinduistischen und arabischen Innovationen, wie Arithmetik, Algebra und den zehn Ziffern 0 bis 9. Er veröffentlichte frühe Fortschritte in der Perspektive, einschließlich des „Goldenen Schnitts“, den da Vinci und andere zur Transformation der bildenden Kunst und Architektur nutzten. Pacioli ist jedoch am bekanntesten (sicherlich unter CPAs) für einen 27-seitigen Abschnitt seiner Summa, in dem er die Buchhaltungspraktiken Venedigs erklärte, systematisierte und erweiterte, und damit das doppelte Buchführungssystem popularisierte, das noch heute den modernen Handel definiert. Das größere Buch gehörte zu den ersten Blockbustern der Verlagswelt, war eines der ersten, das ein Urheberrecht für den Autor (und eine Verlängerung für den zweiten Druck) erhielt, und eines der ersten, das in der Volkssprache statt auf Latein verfasst wurde (Pacioli schrieb: „Ich habe es so geschrieben, dass es denjenigen, die in der Literatur gelehrt oder ungelehrt sind, Nutzen und Freude bringen möge“). Da Vincis Einfluss auf die Kunst hielt wahrscheinlich an. Antwortmöglichkeiten: A. Jahrhunderte B. Minuten C. Stunden D. nicht genügend Informationen	A
Es ist eine gängige moderne Praxis, Kunst und Handel als Gegensätze zu betrachten und Künstler sowie Buchhalter als karikaturhafte Polaropposite zu sehen. Doch das war nicht immer so. Vor etwa 520 Jahren lebten Kunst und Handel, Künstler und Buchhalter, in einer symbiotischen Beziehung und lernten voneinander durch das Leben von Luca Pacioli und einem aufstrebenden Talent namens Leonardo da Vinci. Da Vinci war natürlich das sich entwickelnde Archetyp des „universellen Genies“, das als Erfinder, Maler, Bildhauer, Musiker, Anatom und Astronom bahnbrechende Wege beschritt. Pacioli war ein Gelehrter, Lehrer und Bestsellerautor in Mathematik und Geometrie, der unter anderem die doppelte Buchführung klärte und kodifizierte. Da Vinci hatte sich Mathematik und lineare Perspektive aus Paciolis Summa de arithmetica, geometria, proportioni et proportionalita, die erstmals 1494 gedruckt wurde, selbst beigebracht. Zwei Jahre später überzeugte da Vinci seinen Mäzen, Pacioli im Rahmen einer frühen Initiative zur „kreativen Platzgestaltung“ nach Mailand einzuladen. Während ihres Aufenthalts lernten die beiden voneinander und unterstützten sich gegenseitig: Pacioli beriet da Vinci in Bezug auf Perspektive und Proportion für seinen großen Auftrag zu dieser Zeit, Das letzte Abendmahl; da Vinci lieferte Illustrationen für Paciolis zweites Buch, die De divina proportione, ein frühes Traktat über Perspektive in der Malerei. Nach der französischen Invasion Mailands im Jahr 1499 flohen die beiden nach Mantua, wo sie mehrere Jahre in einem Haus lebten. Da Vincis Einfluss auf Kunst, Wissenschaft und Kultur ist wohlbekannt. Doch Paciolis Beiträge waren vergleichbar transformativ. Er kombinierte Erfahrungen in der kommerziellen und universitären Mathematik mit Gelehrsamkeit in griechischer und mittelalterlicher lateinischer Mathematik sowie hinduistischen und arabischen Innovationen wie Arithmetik, Algebra und den zehn Ziffern 0 bis 9. Er veröffentlichte frühe Fortschritte in der Perspektive, einschließlich des „Goldenen Schnitts“, den da Vinci und andere zur Transformation der visuellen Kunst und Architektur verwendeten. Pacioli ist jedoch am bekanntesten (sicherlich unter CPAs) für einen 27-seitigen Abschnitt seiner Summa, in dem er die Buchhaltungspraktiken Venedigs erklärte, systematisierte und erweiterte und das doppelte Buchführungssystem popularisierte, das bis heute den modernen Handel definiert. Das größere Buch gehörte zu den ersten Blockbustern der Verlagswelt, war eines der ersten, das ein Urheberrecht für den Autor erhielt (und eine Verlängerung für den zweiten Druck) und eines der ersten, das in der Volkssprache anstelle von Latein geschrieben wurde (Pacioli schrieb: „Ich habe es so geschrieben, dass es denjenigen, die in der Literatur gebildet sind oder nicht, Nutzen und Freude bringen kann“). Nach dem Ende dieser Geschichte ist Pacioli wahrscheinlich... Antwortmöglichkeiten: A. nicht genug Informationen B. Schreiben C. Dumm D. Allein	B
Es ist eine gängige moderne Praxis, Kunst und Handel als Gegensätze zu betrachten und Künstler sowie Buchhalter als karikaturhafte Pole der Gegensätze zu sehen. Doch das war nicht immer so. Vor etwa 520 Jahren lebten Kunst und Handel, Künstler und Buchhalter, miteinander und lernten voneinander durch das Leben von Luca Pacioli und einem aufstrebenden Talent namens Leonardo da Vinci. Da Vinci war, wie bekannt, der sich entwickelnde Archetyp des „universellen Genies“, das als Erfinder, Maler, Bildhauer, Musiker, Anatom und Astronom neue Wege beschritt. Pacioli war ein Gelehrter, Lehrer und Bestsellerautor in Mathematik und Geometrie, der unter anderem die doppelte Buchführung klargestellt und kodifiziert hatte. Da Vinci hatte sich Mathematik und lineare Perspektive aus Paciolis Summa de arithmetica, geometria, proportioni et proportionalita, die erstmals 1494 gedruckt wurde, selbst beigebracht. Zwei Jahre später überzeugte da Vinci seinen Mäzen, Pacioli im Rahmen einer frühen Initiative zur „kreativen Stadtgestaltung“ nach Mailand einzuladen. Dort lernten die beiden voneinander und unterstützten sich gegenseitig: Pacioli beriet da Vinci in Bezug auf Perspektive und Proportion für seinen großen Auftrag zu jener Zeit, das letzte Abendmahl; da Vinci lieferte Illustrationen für Paciolis zweites Buch, das De divina proportione, ein frühes Traktat über Perspektive in der Malerei. Nach der französischen Invasion Mailands im Jahr 1499 flohen die beiden nach Mantua, wo sie mehrere Jahre in einem Haus lebten. Da Vincis Einfluss auf Kunst, Wissenschaft und Kultur ist wohlbekannt. Doch Paciolis Beiträge waren vergleichbar transformativ. Er kombinierte Erfahrungen in der kommerziellen und universitären Mathematik mit Gelehrsamkeit in griechischer und mittelalterlicher lateinischer Mathematik sowie hinduistischen und arabischen Innovationen, wie Arithmetik, Algebra und den zehn Ziffern 0 bis 9. Er veröffentlichte frühe Fortschritte in der Perspektive, einschließlich des „Goldenen Schnitts“, den da Vinci und andere nutzten, um die visuelle Kunst und Architektur zu transformieren. Doch Pacioli ist am bekanntesten (sicherlich unter CPAs) für einen 27-seitigen Abschnitt seiner Summa, in dem er die Buchhaltungspraktiken Venedigs erklärte, systematisierte und erweiterte und das doppelte Buchführungssystem popularisierte, das noch heute den modernen Handel definiert. Das größere Buch gehörte zu den ersten Blockbustern der Verlagswelt, war eines der ersten, das ein Urheberrecht für den Autor (und eine Verlängerung für den zweiten Druck) erhielt, und eines der ersten, das in der Volkssprache und nicht in Latein verfasst wurde (Pacioli schrieb: „Ich habe es so geschrieben, dass es denjenigen, die in der Literatur gelehrt oder ungelehrt sind, Nutzen und Freude bringen möge“). Warum ist Pacioli am bekanntesten? Antwortmöglichkeiten: A. nicht genug Informationen B. Für seine Buchhaltungspraktiken C. Für Gemälde D. Für Kunst	B
Es ist eine gängige moderne Praxis, Kunst und Handel als Gegensätze zu betrachten und Künstler sowie Buchhalter als karikaturhafte Polaropposite zu sehen. Doch das war nicht immer so. Vor etwa 520 Jahren lebten Kunst und Handel, Künstler und Buchhalter, miteinander und lernten voneinander durch das Leben von Luca Pacioli und einem aufstrebenden Talent namens Leonardo da Vinci. Da Vinci war natürlich der sich entwickelnde Archetyp des „universellen Genies“, das als Erfinder, Maler, Bildhauer, Musiker, Anatom und Astronom neue Wege beschritt. Pacioli war ein Gelehrter, Lehrer und Bestsellerautor in Mathematik und Geometrie, der unter anderem die doppelte Buchführung klärte und kodifizierte. Da Vinci hatte sich Mathematik und lineare Perspektive aus Paciolis Summa de arithmetica, geometria, proportioni et proportionalita, die erstmals 1494 gedruckt wurde, selbst beigebracht. Zwei Jahre später überzeugte da Vinci seinen Mäzen, Pacioli im Rahmen einer frühen Initiative zur „kreativen Platzgestaltung“ nach Mailand einzuladen. Während ihres Aufenthalts lernten die beiden voneinander und unterstützten sich: Pacioli beriet da Vinci in Bezug auf Perspektive und Proportion für seinen großen Auftrag zu dieser Zeit, das letzte Abendmahl; da Vinci lieferte Illustrationen für Paciolis zweites Buch, das De divina proportione, ein frühes Traktat über Perspektive in der Malerei. Nach der französischen Invasion Mailands im Jahr 1499 flohen die beiden nach Mantua, wo sie mehrere Jahre zusammen in einem Haus lebten. Da Vincis Einfluss auf Kunst, Wissenschaft und Kultur ist wohlbekannt. Aber Paciolis Beiträge waren vergleichbar transformativ. Er kombinierte Erfahrungen in der kommerziellen und universitären Mathematik mit Gelehrsamkeit in griechischer und mittelalterlicher lateinischer Mathematik sowie hinduistischen und arabischen Innovationen wie Arithmetik, Algebra und den zehn Ziffern 0 bis 9. Er veröffentlichte frühe Fortschritte in der Perspektive, einschließlich des „Goldenen Schnitts“, den da Vinci und andere nutzten, um die visuelle Kunst und Architektur zu transformieren. Pacioli ist jedoch am bekanntesten (sicherlich unter CPAs) für einen 27-seitigen Abschnitt seiner Summa, in dem er die Buchhaltungspraktiken Venedigs erklärte, systematisierte und erweiterte und das doppelte Buchführungssystem popularisierte, das noch heute den modernen Handel definiert. Das größere Buch gehörte zu den ersten Blockbustern der Verlagswelt, war eines der ersten, das ein Urheberrecht für den Autor erhielt (und eine Verlängerung für den zweiten Druck) und eines der ersten, das in der Volkssprache anstelle von Latein geschrieben wurde (Pacioli schrieb: „Ich habe es so geschrieben, dass es denjenigen, die in der Literatur gelehrt sind oder nicht, Nutzen und Freude bringen möge“). Wie viele Bücher hat Pacioli in seinem Leben geschrieben? Antwortmöglichkeiten: A. nicht genügend Informationen B. 2 C. 4 D. 3	A
Es ist eine gängige moderne Praxis, Kunst und Handel als Gegensätze zu betrachten und Künstler sowie Buchhalter als karikaturhafte Gegensätze zu sehen. Doch das war nicht immer so. Vor etwa 520 Jahren lebten Kunst und Handel, Künstler und Buchhalter, miteinander und lernten voneinander durch das Leben von Luca Pacioli und einem aufstrebenden Talent namens Leonardo da Vinci. Da Vinci war natürlich der sich entwickelnde Archetyp des „universellen Genies“, das als Erfinder, Maler, Bildhauer, Musiker, Anatom und Astronom neue Wege beschritt. Pacioli war ein Gelehrter, Lehrer und Bestsellerautor in Mathematik und Geometrie, der unter anderem die doppelte Buchführung klärte und kodifizierte. Da Vinci hatte sich Mathematik und lineare Perspektive aus Paciolis Summa de arithmetica, geometria, proportioni et proportionalita, die 1494 erstmals gedruckt wurde, selbst beigebracht. Zwei Jahre später überzeugte da Vinci seinen Mäzen, Pacioli nach Mailand einzuladen, als Teil einer frühen Initiative zur „kreativen Stadtgestaltung“. Während ihres Aufenthalts lernten die beiden voneinander und unterstützten sich gegenseitig: Pacioli beriet da Vinci in Bezug auf Perspektive und Proportion für sein großes Auftragswerk der Zeit, Das letzte Abendmahl; da Vinci lieferte Illustrationen für Paciolis zweites Buch, das De divina proportione, ein frühes Traktat über Perspektive in der Malerei. Nach der französischen Invasion Mailands im Jahr 1499 flohen die beiden nach Mantua, wo sie mehrere Jahre in einem Haus lebten. Da Vincis Einfluss auf Kunst, Wissenschaft und Kultur ist wohlbekannt. Doch Paciolis Beiträge waren vergleichbar transformativ. Er kombinierte Erfahrungen in der kommerziellen und universitären Mathematik mit Gelehrsamkeit in griechischer und mittelalterlicher lateinischer Mathematik sowie hinduistischen und arabischen Innovationen wie Arithmetik, Algebra und den zehn Ziffern 0 bis 9. Er veröffentlichte frühe Fortschritte in der Perspektive, einschließlich des „Goldenen Schnitts“, den da Vinci und andere nutzten, um die visuelle Kunst und Architektur zu transformieren. Pacioli ist jedoch am bekanntesten (sicherlich unter CPAs) für einen 27-seitigen Abschnitt seiner Summa, in dem er die Buchhaltungspraktiken von Venedig erklärte, systematisierte und erweiterte und das doppelte Buchführungssystem popularisierte, das noch heute den modernen Handel definiert. Das größere Buch gehörte zu den ersten Blockbustern der Verlagswelt, war eines der ersten, das ein Urheberrecht für den Autor (und eine Verlängerung für den zweiten Druck) erhielt, und eines der ersten, das in der Volkssprache anstelle von Latein geschrieben wurde (Pacioli schrieb: „Ich habe es so geschrieben, dass es denjenigen, die in der Literatur gelehrt sind oder nicht, Nutzen und Freude bringen möge“). Wer lebte mehrere Jahre in einem Haus? Antwortmöglichkeiten: A. da Vinci und Pacioli B. Buchhalter C. nicht genügend Informationen D. Künstler	A
Es ist eine gängige moderne Praxis, Kunst und Handel als Gegensätze zu betrachten und Künstler sowie Buchhalter als karikaturhafte Polaropposite zu sehen. Doch das war nicht immer so. Vor etwa 520 Jahren lebten Kunst und Handel, Künstler und Buchhalter, miteinander und lernten voneinander durch das Leben von Luca Pacioli und einem aufstrebenden Talent namens Leonardo da Vinci. Da Vinci war natürlich der sich entwickelnde Archetyp des „universellen Genies“, das als Erfinder, Maler, Bildhauer, Musiker, Anatom und Astronom neue Wege beschritt. Pacioli war ein Gelehrter, Lehrer und Bestsellerautor in Mathematik und Geometrie, der unter anderem die doppelte Buchführung klargestellt und kodifiziert hatte. Da Vinci hatte sich Mathematik und lineare Perspektive aus Paciolis Summa de arithmetica, geometria, proportioni et proportionalita, die 1494 erstmals gedruckt wurde, selbst beigebracht. Zwei Jahre später überzeugte da Vinci seinen Mäzen, Pacioli im Rahmen einer frühen Initiative zur „kreativen Stadtgestaltung“ nach Mailand einzuladen. Während ihres Aufenthalts lernten die beiden voneinander und unterstützten sich: Pacioli beriet da Vinci in Bezug auf Perspektive und Proportion für seinen damaligen großen Auftrag, Das letzte Abendmahl; da Vinci lieferte Illustrationen für Paciolis zweites Buch, die De divina proportione, ein frühes Traktat über Perspektive in der Malerei. Nach der französischen Invasion Mailands im Jahr 1499 flohen die beiden nach Mantua, wo sie mehrere Jahre in einem Haus lebten. Da Vincis Einfluss auf Kunst, Wissenschaft und Kultur ist wohlbekannt. Doch Paciolis Beiträge waren vergleichbar transformativ. Er kombinierte Erfahrungen in der kommerziellen und universitären Mathematik mit Gelehrsamkeit in griechischer und mittelalterlicher lateinischer Mathematik sowie hinduistischen und arabischen Innovationen wie Arithmetik, Algebra und den zehn Ziffern 0 bis 9. Er veröffentlichte frühe Fortschritte in der Perspektive, einschließlich des „Goldenen Schnitts“, den da Vinci und andere nutzten, um die visuelle Kunst und Architektur zu transformieren. Pacioli ist jedoch am bekanntesten (sicherlich unter CPAs) für einen 27-seitigen Abschnitt seiner Summa, in dem er die Buchhaltungspraktiken Venedigs erklärte, systematisierte und erweiterte, und das doppelte Buchführungssystem popularisierte, das bis heute den modernen Handel definiert. Das größere Buch gehörte zu den ersten Blockbustern der Verlagswelt, war eines der ersten, das ein Urheberrecht für den Autor erhielt (und eine Verlängerung für den zweiten Druck) und eines der ersten, das in der Volkssprache anstelle von Latein verfasst wurde (Pacioli schrieb: „Ich habe es so geschrieben, dass es Vorteil und Freude bringt für diejenigen, die in der Literatur gelehrt sind oder nicht“). Warum wollte da Vinci Pacioli nach Mailand einladen? Antwortmöglichkeiten: A. nicht genug Informationen B. da Vinci lieferte Illustrationen für Paciolis zweites Buch C. da Vinci brachte sich selbst Mathematik und lineare Perspektive aus der Summa bei D. die Franzosen fielen in Mailand ein	C
Es ist eine gängige moderne Praxis, Kunst und Handel als Gegensätze zu betrachten und Künstler sowie Buchhalter als karikaturhafte Gegensätze darzustellen. Doch das war nicht immer so. Vor etwa 520 Jahren lebten Kunst und Handel, Künstler und Buchhalter, miteinander und lernten voneinander, verkörpert durch die Leben von Luca Pacioli und einem aufstrebenden Talent namens Leonardo da Vinci. Da Vinci war selbstverständlich das sich entwickelnde Archetyp des „universellen Genies“, das als Erfinder, Maler, Bildhauer, Musiker, Anatom und Astronom neue Wege beschritt. Pacioli war ein Gelehrter, Lehrer und Bestsellerautor in Mathematik und Geometrie, der unter anderem die doppelte Buchführung klargestellt und kodifiziert hatte. Da Vinci hatte sich Mathematik und lineare Perspektive aus Paciolis Summa de arithmetica, geometria, proportioni et proportionalita, die erstmals 1494 gedruckt wurde, selbst beigebracht. Zwei Jahre später überzeugte da Vinci seinen Mäzen, Pacioli nach Mailand einzuladen, als Teil einer frühen Initiative zur „kreativen Stadtgestaltung“. Während ihres Aufenthalts lernten die beiden voneinander und unterstützten sich gegenseitig: Pacioli beriet da Vinci in Bezug auf Perspektive und Proportion für sein großes Auftragswerk der damaligen Zeit, Das letzte Abendmahl; da Vinci lieferte Illustrationen für Paciolis zweites Buch, das De divina proportione, eine frühe Abhandlung über Perspektive in der Malerei. Nach der französischen Invasion Mailands im Jahr 1499 flohen die beiden nach Mantua, wo sie mehrere Jahre in einem Haus lebten. Da Vincis Einfluss auf Kunst, Wissenschaft und Kultur ist wohlbekannt. Doch Paciolis Beiträge waren vergleichbar transformativ. Er kombinierte Erfahrungen in der kommerziellen und universitären Mathematik mit dem Wissen über griechische und mittelalterliche lateinische Mathematik sowie hinduistischen und arabischen Innovationen, wie Arithmetik, Algebra und den zehn Ziffern 0 bis 9. Er veröffentlichte frühe Fortschritte in der Perspektive, einschließlich des „Goldenen Schnitts“, den da Vinci und andere zur Transformation der visuellen Kunst und Architektur verwendeten. Aber Pacioli ist am bekanntesten (sicherlich unter CPAs) für einen 27-seitigen Abschnitt seiner Summa, in dem er die Buchhaltungspraktiken Venedigs erklärte, systematisierte und erweiterte und das doppelte Buchführungssystem popularisierte, das noch heute den modernen Handel definiert. Das größere Buch gehörte zu den ersten Bestsellern der Verlagswelt, war eines der ersten, das ein Urheberrecht für den Autor (und eine Verlängerung für den zweiten Druck) erhielt, und eines der ersten, das in der Volkssprache und nicht in Latein verfasst wurde (Pacioli schrieb: „Ich habe es so geschrieben, dass es denjenigen, die in der Literatur gelehrt sind oder nicht, Nutzen und Freude bringen möge“). Da Vinci glaubte wahrscheinlich, dass Antwortmöglichkeiten: A. Pacioli war dumm B. Pacioli wusste nichts C. Pacioli war schlau D. nicht genügend Informationen	C
Es ist eine gängige moderne Praxis, Kunst und Handel als Gegensätze zu betrachten und Künstler sowie Buchhalter als karikaturhafte Polaropposite zu sehen. Doch das war nicht immer so. Vor etwa 520 Jahren lebten Kunst und Handel, Künstler und Buchhalter, miteinander und lernten voneinander durch das Leben von Luca Pacioli und einem aufstrebenden Talent namens Leonardo da Vinci. Da Vinci war natürlich der sich entwickelnde Archetyp des „universellen Genies“, das als Erfinder, Maler, Bildhauer, Musiker, Anatom und Astronom neue Wege beschritt. Pacioli war ein Gelehrter, Lehrer und Bestsellerautor in Mathematik und Geometrie, der unter anderem die doppelte Buchführung klargestellt und kodifiziert hatte. Da Vinci hatte sich Mathematik und lineare Perspektive aus Paciolis Summa de arithmetica, geometria, proportioni et proportionalita, die 1494 erstmals gedruckt wurde, selbst beigebracht. Zwei Jahre später überzeugte da Vinci seinen Mäzen, Pacioli nach Mailand einzuladen, als Teil einer frühen Initiative zur „kreativen Stadtgestaltung“. Während ihres Aufenthalts lernten die beiden voneinander und unterstützten sich gegenseitig: Pacioli beriet da Vinci in Bezug auf Perspektive und Proportion für sein großes Auftragswerk der Zeit, Das letzte Abendmahl; da Vinci lieferte Illustrationen für Paciolis zweites Buch, die De divina proportione, ein frühes Traktat über Perspektive in der Malerei. Nach der französischen Invasion Mailands im Jahr 1499 flohen die beiden nach Mantua, wo sie mehrere Jahre in einem Haus lebten. Da Vincis Einfluss auf Kunst, Wissenschaft und Kultur ist wohlbekannt. Aber Paciolis Beiträge waren vergleichbar transformativ. Er kombinierte Erfahrungen in der kommerziellen und universitären Mathematik mit Gelehrsamkeit in griechischer und mittelalterlicher lateinischer Mathematik sowie hinduistischen und arabischen Innovationen, wie Arithmetik, Algebra und den zehn Ziffern 0 bis 9. Er veröffentlichte frühe Fortschritte in der Perspektive, einschließlich des „Goldenen Schnitts“, den da Vinci und andere nutzten, um die visuelle Kunst und Architektur zu transformieren. Aber Pacioli ist am bekanntesten (sicherlich unter CPAs) für einen 27-seitigen Abschnitt seiner Summa, in dem er die Buchhaltungspraktiken Venedigs erklärte, systematisierte und erweiterte und das doppelte Buchführungssystem popularisierte, das noch heute den modernen Handel definiert. Das größere Buch gehörte zu den ersten Blockbustern der Verlagswelt, war eines der ersten, das ein Urheberrecht für den Autor erhielt (und eine Verlängerung für den zweiten Druck) und eines der ersten, das in der Volkssprache und nicht in Latein verfasst wurde (Pacioli schrieb: „Ich habe es so geschrieben, dass es denjenigen, die in der Literatur gelehrt oder ungeübt sind, Nutzen und Freude bringen möge“). Wer ist da Vincis Mäzen? Antwortmöglichkeiten: A. Sein Partner B. nicht genug Informationen C. Sein Chef D. Sein Freund	B
Es ist gängige moderne Praxis, Kunst und Handel als Gegensätze zu betrachten und Künstler sowie Buchhalter als karikaturhafte Gegensätze zu sehen. Doch das war nicht immer so. Vor etwa 520 Jahren lebten Kunst und Handel, Künstler und Buchhalter, in einer Symbiose und lernten voneinander durch das Leben von Luca Pacioli und einem aufstrebenden Talent namens Leonardo da Vinci. Da Vinci war selbstverständlich der sich entwickelnde Archetyp des „universalgenialen“ Menschen, der als Erfinder, Maler, Bildhauer, Musiker, Anatom und Astronom neue Wege beschritt. Pacioli war ein Gelehrter, Lehrer und Bestsellerautor in Mathematik und Geometrie, der unter anderem die doppelte Buchführung klargestellt und kodifiziert hatte. Da Vinci hatte sich Mathematik und lineare Perspektive aus Paciolis Summa de arithmetica, geometria, proportioni et proportionalita, die erstmals 1494 gedruckt wurde, selbst beigebracht. Zwei Jahre später überzeugte da Vinci seinen Mäzen, Pacioli nach Mailand einzuladen, als Teil einer frühen Initiative zur „kreativen Stadtgestaltung“. Während ihres Aufenthalts dort lernten die beiden voneinander und unterstützten sich gegenseitig: Pacioli beriet da Vinci in Bezug auf Perspektive und Proportionen für sein großes Auftragswerk der Zeit, Das letzte Abendmahl; da Vinci lieferte Illustrationen für Paciolis zweites Buch, De divina proportione, ein frühes Traktat über Perspektive in der Malerei. Nach der französischen Invasion Mailands im Jahr 1499 flohen die beiden nach Mantua, wo sie mehrere Jahre in einem Haus lebten. Da Vincis Einfluss auf Kunst, Wissenschaft und Kultur ist wohlbekannt. Aber Paciolis Beiträge waren vergleichbar transformativ. Er kombinierte Erfahrungen in der kommerziellen und universitären Mathematik mit wissenschaftlichen Kenntnissen in griechischer und mittelalterlicher lateinischer Mathematik sowie hinduistischen und arabischen Innovationen wie Arithmetik, Algebra und den zehn Ziffern 0 bis 9. Er veröffentlichte frühe Fortschritte in der Perspektive, einschließlich des „Goldenen Schnitts“, den da Vinci und andere verwendeten, um die visuelle Kunst und Architektur zu transformieren. Doch Pacioli ist am bekanntesten (sicherlich unter CPAs) für einen 27-seitigen Abschnitt seiner Summa, in dem er die Buchhaltungspraktiken Venedigs erklärte, systematisierte und erweiterte, und das doppelte Buchführungssystem popularisierte, das noch heute den modernen Handel definiert. Das größere Buch gehörte zu den ersten Blockbustern der Verlagswelt, war eines der ersten, das ein Urheberrecht für den Autor erhielt (und eine Verlängerung für den zweiten Druck) und eines der ersten, das in der Volkssprache anstelle von Latein verfasst wurde (Pacioli schrieb: „Ich habe es so geschrieben, dass es denjenigen, die in der Literatur gelehrt oder nicht gelehrt sind, Vorteil und Freude bringen möge“). Wie lange benötigte Pacioli, um die Summa zu schreiben? Antwortmöglichkeiten: A. nicht genügend Informationen B. 2 Jahre C. mehrere Monate D. mehrere Jahre	D
Es ist eine gängige moderne Praxis, Kunst und Handel als Gegensätze zueinander zu betrachten und Künstler sowie Buchhalter als karikaturhafte Polaropposite zu sehen. Doch das war nicht immer so. Vor etwa 520 Jahren lebten Kunst und Handel, Künstler und Buchhalter miteinander und lernten voneinander durch die Leben von Luca Pacioli und einem aufstrebenden Talent namens Leonardo da Vinci. Da Vinci war natürlich der sich entwickelnde Archetyp des „universellen Genies“, das als Erfinder, Maler, Bildhauer, Musiker, Anatom und Astronom neue Wege beschritt. Pacioli war ein Gelehrter, Lehrer und Bestsellerautor in Mathematik und Geometrie, der unter anderem die doppelte Buchführung klargestellt und kodifiziert hatte. Da Vinci hatte sich Mathematik und lineare Perspektive aus Paciolis Summa de arithmetica, geometria, proportioni et proportionalita, die erstmals 1494 gedruckt wurde, selbst beigebracht. Zwei Jahre später überzeugte da Vinci seinen Mäzen, Pacioli im Rahmen einer frühen Initiative zur „kreativen Platzgestaltung“ nach Mailand einzuladen. Während ihres Aufenthalts dort lernten die beiden voneinander und unterstützten sich gegenseitig: Pacioli beriet da Vinci in Bezug auf Perspektive und Proportion für seinen großen Auftrag zu jener Zeit, Das letzte Abendmahl; da Vinci lieferte Illustrationen für Paciolis zweites Buch, das De divina proportione, ein frühes Traktat über Perspektive in der Malerei. Nach der französischen Invasion Mailands im Jahr 1499 flohen die beiden nach Mantua, wo sie mehrere Jahre in einem Haus lebten. Da Vincis Einfluss auf Kunst, Wissenschaft und Kultur ist wohlbekannt. Aber Paciolis Beiträge waren vergleichbar transformativ. Er kombinierte Erfahrungen in der kommerziellen und universitären Mathematik mit Gelehrsamkeit in griechischer und mittelalterlicher lateinischer Mathematik sowie hinduistischen und arabischen Innovationen, wie Arithmetik, Algebra und den zehn Ziffern 0 bis 9. Er veröffentlichte frühe Fortschritte in der Perspektive, einschließlich des „Goldenen Schnitts“, den da Vinci und andere nutzten, um die visuelle Kunst und Architektur zu transformieren. Pacioli ist jedoch am bekanntesten (sicherlich unter CPAs) für einen 27-seitigen Abschnitt seiner Summa, in dem er die Buchhaltungspraktiken Venedigs erklärte, systematisierte und erweiterte und das doppelte Buchführungssystem populär machte, das bis heute den modernen Handel definiert. Das größere Buch gehörte zu den ersten Blockbustern der Verlagswelt, war eines der ersten, das ein Urheberrecht für den Autor erhielt (und eine Verlängerung für den zweiten Druck) und eines der ersten, das in der Volkssprache anstelle von Latein geschrieben wurde (Pacioli schrieb: „Ich habe es so geschrieben, dass es denjenigen, die in der Literatur gelehrt oder ungelehrt sind, Nutzen und Freude bringen möge“). Was wahrscheinlich für da Vinci zutrifft... Antwortmöglichkeiten: A. Er ist dumm B. Er ist schlau C. nicht genug Informationen D. Er ist seltsam	B
Es ist eine gängige moderne Praxis, Kunst und Handel als Gegensätze zu betrachten und Künstler sowie Buchhalter als karikaturhafte Pole zu sehen. Doch das war nicht immer so. Vor etwa 520 Jahren lebten Kunst und Handel, Künstler und Buchhalter, miteinander und lernten voneinander durch das Leben von Luca Pacioli und einem aufstrebenden Talent namens Leonardo da Vinci. Da Vinci war natürlich das sich entwickelnde Archetyp des „universellen Genies“, das als Erfinder, Maler, Bildhauer, Musiker, Anatom und Astronom neue Wege beschritt. Pacioli war ein Gelehrter, Lehrer und Bestsellerautor in Mathematik und Geometrie, der unter anderem die doppelte Buchführung klärte und kodifizierte. Da Vinci hatte sich Mathematik und lineare Perspektive aus Paciolis Summa de arithmetica, geometria, proportioni et proportionalita, die 1494 erstmals gedruckt wurde, selbst beigebracht. Zwei Jahre später überzeugte da Vinci seinen Mäzen, Pacioli im Rahmen einer frühen Initiative zur „kreativen Stadtgestaltung“ nach Mailand einzuladen. Während ihres Aufenthalts lernten die beiden voneinander und unterstützten sich: Pacioli beriet da Vinci in Bezug auf Perspektive und Proportion für sein großes Auftragswerk der Zeit, Das letzte Abendmahl; da Vinci lieferte Illustrationen für Paciolis zweites Buch, die De divina proportione, ein frühes Traktat über Perspektive in der Malerei. Nach der französischen Invasion Mailands im Jahr 1499 flohen die beiden nach Mantua, wo sie mehrere Jahre in einem Haus lebten. Da Vincis Einfluss auf Kunst, Wissenschaft und Kultur ist wohlbekannt. Aber Paciolis Beiträge waren vergleichbar transformativ. Er kombinierte Erfahrungen in der kommerziellen und universitären Mathematik mit dem Wissen über griechische und mittelalterliche lateinische Mathematik sowie hinduistische und arabische Innovationen wie Arithmetik, Algebra und die zehn Ziffern von 0 bis 9. Er veröffentlichte frühe Fortschritte in der Perspektive, einschließlich des „Goldenen Schnitts“, den da Vinci und andere zur Transformation der visuellen Kunst und Architektur verwendeten. Doch Pacioli ist am bekanntesten (sicherlich unter CPAs) für einen 27-seitigen Abschnitt seiner Summa, in dem er die Buchhaltungspraktiken Venedigs erklärte, systematisierte und erweiterte und das doppelte Buchführungssystem popularisierte, das noch heute den modernen Handel definiert. Das größere Buch gehörte zu den ersten Blockbustern der Verlagswelt, war eines der ersten, das ein Urheberrecht für den Autor (und eine Verlängerung für den zweiten Druck) erhielt, und eines der ersten, das in der Volkssprache statt in Latein geschrieben wurde (Pacioli schrieb: „Ich habe es so geschrieben, dass es Vorteil und Freude für die Lernenden oder weniger Lernenden in der Literatur bringen möge“). Wann lebten Künstler und Buchhalter früher miteinander? Antwortmöglichkeiten: A. Kürzlich B. Vor 520 Jahren C. nicht genug Informationen D. Während des Lebens von Leonardo da Vinci	D
Wir sprechen oft davon, dass eine Organisation eine Mission hat, als ob die Organisation als eine separate Entität mit ihrem eigenen individuellen Willen existiert. Aber zunehmend frage ich mich, ob diese Zuschreibung nicht immer verkehrt war. Organisationen haben keine Missionen. Missionen haben Organisationen. Und wenn Veränderung notwendig ist, ist es wichtig zu wissen, welche die andere verändert. Natürlich sind Organisationen im rechtlichen Sinne oft Entitäten, die von ihren Eigentümern, Managern oder Mitarbeitern getrennt sind. Vor langer Zeit entschied die Zivilgesellschaft, sie zu trennen und ihnen einige der Rechte von Individuen zu verleihen – um Vertragspartei zu sein, um Eigentum oder Verpflichtungen für die Entität und nicht für ihre Teile zu begründen. Aber dies war immer eine rechtliche und wirtschaftliche Fiktion, kein natürlicher Fakt. Irgendwo auf dem Weg begannen wir, diese Fiktion zu dehnen, um die Organisation als eine Art kollektives Organismus zu betrachten. Und wir begannen zu sagen, dass die Organisation eine Mission hat, die über die Zeit von ihren Bestandteilen konstruiert und bestätigt wurde. Die Mission könnte geändert werden, auch wenn die Organisation im Wesentlichen gleich blieb. Denn die Organisation bestimmte ihre Mission, nicht umgekehrt. Aber unter all dem ist eine Organisation NICHT eine separate, empfindungsfähige Entität, die ihren Zweck wählen kann. Sie ist ein Werkzeug, eine Ressource, ein Mittel, durch das Menschen Dinge erledigen. Eine Organisation ist kein Organismus, sie ist eine Handsäge, die durch ihre Struktur und ihr Design für eine bestimmte Bandbreite von Ergebnissen nützlich gemacht wird. Wenn die Handsäge nicht mehr zur Aufgabe passt, definiert sie nicht den Zimmermann oder den Plan neu, sondern der Zimmermann greift nach einem anderen Werkzeug. Vielleicht ist es alles Semantik, aber hier ist der größere Punkt: Wenn wir die Organisation als primäres, souveränes Selbst betrachten, richtet sich unsere Arbeit unweigerlich darauf aus, ihren Erfolg, ihr Überleben und ihre Souveränität zu sichern. Aber die Organisation ist nicht souverän, noch ist sie ein Selbst. Sie ist ein Handwerkzeug im Dienst eines größeren Zwecks. Lassen Sie uns nicht so wertvoll oder so selbst wichtig sein, wenn es darum geht, sie zu verändern oder auszutauschen. Nach dem Lesen der Geschichte, wie wahrscheinlich ist es, dass die heute existierenden Organisationen sich so verhalten, wie der Autor sie beschreibt, dass sie es nicht tun? Antwortmöglichkeiten: A. Immer - die meisten Menschen würden Organisationen anders sehen, als der Erzähler sie beschreibt B. Nie - Organisationen und die Menschen in ihnen haben aus ihren vergangenen Fehlern gelernt C. nicht genug Informationen D. Nur die alten Organisationen verhalten sich so, wie der Autor es beschreibt	A
Wir sprechen oft davon, dass eine Organisation eine Mission hat, als ob die Organisation als eine separate Entität mit einem eigenen Willen existiert. Aber zunehmend frage ich mich, ob diese Zuschreibung nicht immer verkehrt war. Organisationen haben keine Missionen. Missionen haben Organisationen. Und wenn Veränderungen notwendig sind, ist es wichtig zu wissen, welche die andere verändert. Natürlich sind Organisationen im rechtlichen Sinne oft Entitäten, die von ihren Eigentümern, Managern oder Mitarbeitern getrennt sind. Vor langer Zeit entschied die Zivilgesellschaft, sie zu trennen und ihnen einige der Rechte von Individuen zu verleihen – um Vertragspartei zu sein, Eigentum oder Verpflichtungen für die Entität anstelle ihrer Teile zu begründen. Aber dies war immer eine rechtliche und wirtschaftliche Fiktion, kein natürlicher Fakt. Irgendwo auf diesem Weg begannen wir, diese Fiktion zu dehnen und die Organisation als eine Art kollektives Organismus zu betrachten. Und wir begannen, darüber zu sprechen, dass die Organisation eine Mission hat, die über die Zeit von ihren Bestandteilen konstruiert und bestätigt wurde. Die Mission könnte geändert werden, auch wenn die Organisation im Wesentlichen gleich blieb. Denn die Organisation bestimmte ihre Mission, nicht umgekehrt. Aber unter all dem ist eine Organisation KEINE separate, empfindsame Entität, die ihren Zweck wählen kann. Sie ist ein Werkzeug, eine Ressource, ein Mittel, durch das Menschen Dinge erledigen. Eine Organisation ist kein Organismus, sie ist eine Handsäge, die durch ihre Struktur und ihr Design für eine bestimmte Bandbreite von Ergebnissen nützlich gemacht wird. Wenn die Handsäge nicht mehr zur Aufgabe passt, definiert sie nicht den Zimmermann oder den Plan neu, sondern der Zimmermann greift nach einem anderen Werkzeug. Vielleicht ist es alles Semantik, aber hier ist der größere Punkt: Wenn wir die Organisation als primäres, souveränes Selbst betrachten, richtet sich unsere Arbeit unweigerlich darauf aus, ihren Erfolg, ihr Überleben und ihre Souveränität zu sichern. Aber die Organisation ist nicht souverän, noch ist sie ein Selbst. Sie ist ein Handwerkzeug im Dienst eines größeren Zwecks. Lassen Sie uns nicht so wertvoll oder so selbst wichtig sein, wenn es darum geht, sie zu verändern oder auszutauschen. Was ist mit hoher Wahrscheinlichkeit der Grund, warum der Autor beschlossen hat, einen Artikel darüber zu schreiben, wofür Organisationen stehen sollten? Antwortmöglichkeiten: A. Damit die Menschen sehen, dass eine Organisation ein Werkzeug ist und nicht der Bauherr selbst B. Damit die Menschen sehen, dass die Organisation alles diktiert, was die Mission darstellt C. Damit die Menschen das Überleben einer Organisation sichern D. nicht genug Informationen	D
Wir sprechen oft davon, dass eine Organisation eine Mission hat, als ob die Organisation als eine separate Entität mit ihrem eigenen individuellen Willen existiert. Aber zunehmend frage ich mich, ob diese Zuschreibung nicht immer verkehrt herum war. Organisationen haben keine Missionen. Missionen haben Organisationen. Und wenn Veränderung notwendig ist, ist es wichtig zu wissen, welche die andere verändert. Natürlich sind Organisationen im rechtlichen Sinne oft Entitäten, die von ihren Eigentümern, Managern oder Mitarbeitern getrennt sind. Vor langer Zeit entschied die Zivilgesellschaft, sie zu trennen und ihnen einige der Rechte von Individuen zu verleihen – um Vertragspartei zu sein, um Eigentum oder Verpflichtungen für die Entität anstelle ihrer Teile zu begründen. Aber das war immer eine rechtliche und wirtschaftliche Fiktion, kein naturgegebenes Faktum. Irgendwo auf dem Weg begannen wir, diese Fiktion zu dehnen, um die Organisation als eine Art kollektives Organismus zu betrachten. Und wir begannen zu sagen, dass die Organisation eine Mission hat, die über die Zeit von ihren Bestandteilen konstruiert und bestätigt wurde. Die Mission könnte geändert werden, auch wenn die Organisation im Wesentlichen gleich blieb. Denn die Organisation bestimmte ihre Mission, nicht umgekehrt. Aber unter all dem ist eine Organisation KEINE separate, fühlende Entität, die ihren Zweck wählen kann. Sie ist ein Werkzeug, eine Ressource, ein Mittel, durch das Menschen Dinge erledigen. Eine Organisation ist kein Organismus, sie ist eine Handsäge, die durch ihre Struktur und ihr Design für eine bestimmte Bandbreite von Ergebnissen nützlich gemacht wird. Wenn die Handsäge nicht mehr zur Aufgabe passt, definiert sie nicht den Zimmermann oder den Plan neu; vielmehr greift der Zimmermann nach einem anderen Werkzeug. Vielleicht ist das alles Semantik, aber hier ist der größere Punkt: Wenn wir die Organisation als primäres, souveränes Selbst betrachten, wendet sich unsere Arbeit zwangsläufig darauf, ihren Erfolg, ihr Überleben und ihre Souveränität zu sichern. Aber die Organisation ist nicht souverän, noch ist sie ein Selbst. Sie ist ein Handwerkzeug im Dienst eines größeren Zwecks. Lassen Sie uns nicht so empfindlich oder so selbst wichtig sein, wenn es darum geht, sie zu verändern oder auszutauschen. Unsere Überzeugungen über Organisationen haben wahrscheinlich lange gehalten: Antwortmöglichkeiten: A. 1 Monat B. nicht genug Informationen C. 2000 Jahre D. 3 Tage	C
Wir sprechen oft davon, dass eine Organisation eine Mission hat, als ob die Organisation als eine separate Entität mit ihrem eigenen individuellen Willen existiert. Aber zunehmend frage ich mich, ob diese Zuschreibung nicht immer verkehrt war. Organisationen haben keine Missionen. Missionen haben Organisationen. Und wenn Veränderungen notwendig sind, ist es wichtig zu wissen, welche die andere verändert. Natürlich sind Organisationen im rechtlichen Sinne oft Entitäten, die von ihren Eigentümern, Managern oder Mitarbeitern getrennt sind. Vor langer Zeit entschied die Zivilgesellschaft, sie zu trennen und ihnen einige der Rechte von Individuen zu verleihen – um Vertragspartei zu sein, um Eigentum oder Verpflichtungen für die Entität und nicht für ihre Teile zu begründen. Aber das war immer eine rechtliche und wirtschaftliche Fiktion, kein naturgegebenes Faktum. Irgendwo auf dem Weg begannen wir, diese Fiktion zu dehnen, um die Organisation als eine Art kollektives Organismus zu betrachten. Und wir begannen zu sagen, dass die Organisation eine Mission hat, die über die Zeit von ihren Bestandteilen konstruiert und bestätigt wird. Die Mission könnte geändert werden, auch wenn die Organisation im Wesentlichen gleich blieb. Denn die Organisation bestimmte ihre Mission, nicht umgekehrt. Aber unter all dem ist eine Organisation NICHT eine separate, empfindsame Entität, die ihren Zweck wählen kann. Sie ist ein Werkzeug, eine Ressource, ein Mittel, durch das Menschen Dinge erledigen. Eine Organisation ist kein Organismus, sie ist eine Handsäge, die durch ihre Struktur und ihr Design für einen bestimmten Bereich von Ergebnissen nützlich gemacht wird. Wenn die Handsäge nicht mehr zur Aufgabe passt, definiert sie nicht den Zimmermann oder den Plan neu, sondern der Zimmermann greift nach einem anderen Werkzeug. Vielleicht ist es alles Semantik, aber hier ist der größere Punkt: Wenn wir die Organisation als ein primäres, souveränes Selbst betrachten, richtet sich unsere Arbeit zwangsläufig darauf aus, ihren Erfolg, ihr Überleben und ihre Souveränität zu sichern. Aber die Organisation ist nicht souverän, noch ist sie ein Selbst. Sie ist ein Handwerkzeug im Dienst eines größeren Zwecks. Lassen wir uns nicht so wichtig erscheinen, wenn es darum geht, sie zu verändern oder auszutauschen. Der Erzähler glaubt, dass Antwortmöglichkeiten: A. Unsere Annahmen sind verzögert B. nicht genügend Informationen C. Unsere Annahmen sind falsch D. Unsere Annahmen sind korrekt	C
Wir sprechen oft davon, dass eine Organisation eine Mission hat, als ob die Organisation als eine separate Entität mit ihrem eigenen individuellen Willen existiert. Aber zunehmend frage ich mich, ob diese Zuschreibung nicht immer verkehrt war. Organisationen haben keine Missionen. Missionen haben Organisationen. Und wenn Veränderungen notwendig sind, ist es wichtig zu wissen, welche die andere verändert. Natürlich sind Organisationen im rechtlichen Sinne oft Entitäten, die von ihren Eigentümern, Managern oder Mitarbeitern getrennt sind. Vor langer Zeit entschied die Zivilgesellschaft, sie zu trennen und ihnen einige der Rechte von Individuen zu verleihen – um Vertragspartei zu sein, Eigentum oder Verpflichtungen für die Entität und nicht für ihre Teile zu begründen. Aber das war immer eine rechtliche und wirtschaftliche Fiktion, kein natürlicher Fakt. Irgendwo auf dem Weg begannen wir, diese Fiktion so weit zu dehnen, dass wir die Organisation als eine Art kollektives Organismus betrachteten. Und wir begannen zu sagen, dass die Organisation eine Mission hat, die über die Zeit hinweg von ihren Bestandteilen konstruiert und bestätigt wurde. Die Mission könnte geändert werden, auch wenn die Organisation im Wesentlichen gleich blieb. Denn die Organisation bestimmte ihre Mission, nicht umgekehrt. Aber unter all dem ist eine Organisation NICHT eine separate, empfindungsfähige Entität, die ihren Zweck wählen kann. Sie ist ein Werkzeug, eine Ressource, ein Mittel, durch das Menschen Dinge erledigen. Eine Organisation ist kein Organismus, sie ist eine Handsäge, die durch ihre Struktur und ihr Design für einen bestimmten Bereich von Ergebnissen nützlich gemacht wird. Wenn die Handsäge nicht mehr zur Aufgabe passt, definiert sie nicht den Zimmermann oder den Plan neu, sondern der Zimmermann greift nach einem anderen Werkzeug. Vielleicht ist es alles Semantik, aber hier ist der größere Punkt: Wenn wir die Organisation als primäre, souveräne Einheit betrachten, richtet sich unsere Arbeit zwangsläufig darauf aus, ihren Erfolg, ihr Überleben und ihre Souveränität zu sichern. Aber die Organisation ist nicht souverän, noch ist sie ein Selbst. Sie ist ein Handwerkzeug im Dienst eines größeren Zwecks. Lassen Sie uns nicht so wertvoll oder so selbst wichtig sein, wenn es darum geht, sie zu verändern oder auszutauschen. Warum könnte die Mission geändert werden? Antwortmöglichkeiten: A. Weil das Eigentum ihre Organisation bestimmt hat B. Weil die Mission ihre Organisation bestimmt hat C. nicht genug Informationen D. Weil die Organisation ihre Mission bestimmt hat	D
Wir sprechen oft davon, dass eine Organisation eine Mission hat, als ob die Organisation als eine separate Entität mit ihrem eigenen individuellen Willen existiert. Aber zunehmend frage ich mich, ob diese Zuschreibung nicht immer verkehrt war. Organisationen haben keine Missionen. Missionen haben Organisationen. Und wenn Veränderung notwendig ist, ist es wichtig zu wissen, welche das andere verändert. Natürlich sind Organisationen im rechtlichen Sinne oft von ihren Eigentümern, Managern oder Mitarbeitern getrennte Einheiten. Vor langer Zeit entschied die Zivilgesellschaft, sie zu trennen und ihnen einige der Rechte von Individuen zu verleihen – um Vertragspartei zu sein, um Eigentum oder Verpflichtungen für die Einheit und nicht für ihre Teile zu begründen. Aber dies war immer eine rechtliche und wirtschaftliche Fiktion, keine natürliche Tatsache. Irgendwo auf diesem Weg begannen wir, diese Fiktion zu dehnen, um die Organisation als eine Art kollektives Organismus zu betrachten. Und wir begannen, darüber zu sprechen, dass die Organisation eine Mission hat, die über die Zeit hinweg von ihren Bestandteilen konstruiert und bestätigt wird. Die Mission könnte geändert werden, selbst wenn die Organisation im Wesentlichen gleich blieb. Denn die Organisation bestimmte ihre Mission, nicht umgekehrt. Aber unter all dem ist eine Organisation KEINE separate, empfindsame Entität, die ihren Zweck wählen kann. Sie ist ein Werkzeug, eine Ressource, ein Mittel, durch das Menschen Dinge erledigen. Eine Organisation ist kein Organismus, sie ist eine Zugkettensäge, die durch ihre Struktur und ihr Design für eine bestimmte Bandbreite von Ergebnissen nützlich gemacht wird. Wenn die Zugkettensäge nicht mehr zur Aufgabe passt, definiert sie nicht den Zimmermann oder den Plan neu, sondern der Zimmermann greift nach einem anderen Werkzeug. Vielleicht ist es alles Semantik, aber hier ist der größere Punkt: Wenn wir die Organisation als primäres, souveränes Selbst betrachten, richtet sich unsere Arbeit zwangsläufig darauf aus, ihren Erfolg, ihr Überleben und ihre Souveränität zu sichern. Aber die Organisation ist nicht souverän, noch ist sie ein Selbst. Sie ist ein Handwerkzeug im Dienst eines größeren Zwecks. Lassen Sie uns nicht so wertvoll oder so selbst wichtig sein, wenn es darum geht, sie zu verändern oder auszutauschen. Was ist die Organisation? Antwortmöglichkeiten: A. nicht genug Informationen B. Etwas Souveränes C. Etwas Nutzloses D. Etwas Nützliches	D
Wir sprechen oft davon, dass eine Organisation eine Mission hat, als ob die Organisation als eine separate Entität mit ihrem eigenen individuellen Willen existiert. Aber zunehmend frage ich mich, ob diese Zuschreibung nicht immer auf den Kopf gestellt war. Organisationen haben keine Missionen. Missionen haben Organisationen. Und wenn Veränderung notwendig ist, ist es wichtig zu wissen, welche die andere verändert. Natürlich sind Organisationen im rechtlichen Sinne oft Entitäten, die von ihren Eigentümern, Managern oder Mitarbeitern getrennt sind. Vor langer Zeit entschied die Zivilgesellschaft, sie zu trennen und ihnen einige der Rechte von Individuen zu verleihen — um Vertragspartei zu sein, Eigentum oder Verpflichtungen für die Entität anstelle ihrer Teile zu begründen. Aber das war immer eine rechtliche und wirtschaftliche Fiktion, kein natürlicher Fakt. Irgendwo auf dem Weg begannen wir, diese Fiktion zu dehnen, um die Organisation als eine Art kollektives Organismus zu betrachten. Und wir begannen zu sagen, dass die Organisation eine Mission hat, die über die Zeit von ihren Bestandteilen konstruiert und bestätigt wurde. Die Mission konnte geändert werden, selbst wenn die Organisation im Wesentlichen gleich blieb. Denn die Organisation bestimmte ihre Mission, nicht umgekehrt. Aber unter all dem ist eine Organisation NICHT eine separate, empfindungsfähige Entität, die ihren Zweck wählen kann. Sie ist ein Werkzeug, eine Ressource, ein Mittel, durch das Menschen Dinge erledigen. Eine Organisation ist kein Organismus, sie ist eine Handsäge, die durch ihre Struktur und ihr Design für eine bestimmte Reihe von Ergebnissen nützlich gemacht wird. Wenn die Handsäge nicht mehr zur Aufgabe passt, definiert sie nicht den Zimmermann oder den Plan neu, sondern der Zimmermann greift nach einem anderen Werkzeug. Vielleicht ist es alles Semantik, aber hier ist der größere Punkt: Wenn wir die Organisation als ein primäres, souveränes Selbst betrachten, richtet sich unsere Arbeit zwangsläufig darauf aus, ihren Erfolg, ihr Überleben und ihre Souveränität zu sichern. Aber die Organisation ist nicht souverän, noch ist sie ein Selbst. Sie ist ein Handwerkzeug im Dienst eines größeren Zwecks. Lassen Sie uns nicht so wertvoll oder so selbst wichtig sein, wenn es darum geht, sie zu verändern oder auszutauschen. Was ist wahrscheinlich über den Erzähler wahr? Antwortmöglichkeiten: A. Der Erzähler betrachtet die Dinge auf die gleiche Weise B. nicht genug Informationen C. Der Erzähler betrachtet die Dinge auf unterschiedliche Weise D. Der Erzähler betrachtet die Dinge niemals anders	C
Wir sprechen oft davon, dass eine Organisation eine Mission hat, als ob die Organisation als eine separate Entität mit ihrem eigenen individuellen Willen existiert. Aber zunehmend frage ich mich, ob diese Zuschreibung nicht immer verkehrt war. Organisationen haben keine Missionen. Missionen haben Organisationen. Und wenn Veränderung notwendig ist, ist es wichtig zu wissen, welche die andere verändert. Natürlich sind Organisationen im rechtlichen Sinne oft von ihren Eigentümern, Managern oder Mitarbeitern getrennte Einheiten. Vor langer Zeit entschied die Zivilgesellschaft, sie zu trennen und ihnen einige der Rechte von Individuen zu verleihen – um Vertragspartei zu sein, um Eigentum oder Verpflichtungen für die Einheit und nicht für ihre Teile zu begründen. Aber das war immer eine rechtliche und wirtschaftliche Fiktion, keine natürliche Tatsache. Irgendwo auf dem Weg begannen wir, diese Fiktion zu dehnen, um die Organisation als eine Art kollektives Organismus zu betrachten. Und wir begannen zu sagen, dass die Organisation eine Mission hat, die über die Zeit von ihren Bestandteilen konstruiert und bestätigt wurde. Die Mission könnte geändert werden, auch wenn die Organisation im Wesentlichen gleich blieb. Denn die Organisation bestimmte ihre Mission, nicht umgekehrt. Aber unter all dem ist eine Organisation KEINE separate, empfindsame Entität, die ihren Zweck wählen kann. Sie ist ein Werkzeug, eine Ressource, ein Mittel, durch das Menschen Dinge erledigen. Eine Organisation ist kein Organismus, sie ist eine Handsäge, die durch ihre Struktur und ihr Design für eine bestimmte Bandbreite von Ergebnissen nützlich gemacht wird. Wenn die Handsäge nicht mehr zur Aufgabe passt, definiert sie nicht den Zimmermann oder den Plan neu, sondern der Zimmermann greift nach einem anderen Werkzeug. Vielleicht ist es alles Semantik, aber hier ist der größere Punkt: Wenn wir die Organisation als primäres, souveränes Selbst betrachten, richtet sich unsere Arbeit unvermeidlich darauf aus, ihren Erfolg, ihr Überleben und ihre Souveränität zu sichern. Aber die Organisation ist nicht souverän, noch ist sie ein Selbst. Sie ist ein Handwerkzeug im Dienst eines größeren Zwecks. Lassen Sie uns nicht so wertvoll oder so selbst wichtig sein, wenn es darum geht, sie zu verändern oder auszutauschen. Wer hat angefangen zu glauben, dass Organisationen ein kooperativer Organismus sind? Antwortmöglichkeiten: A. Der Autor B. Zimmerleute C. nicht genug Informationen D. Die allgemeine Öffentlichkeit	D
Ich weiß, was du denkst! Wo warst du, Tamara? Haha, ja! Ich weiß, dass ich schon eine ganze Weile nichts gepostet habe, aber aus gutem Grund. Ich war beschäftigt! So sehr, dass ich das Wort „BESCHÄFTIGT“ jetzt absolut nicht mehr leiden kann! Ich bin beschäftigt… #ekelhaft… kotzen Nun, einige meiner Peace Corps-Projekte nehmen tatsächlich Formen an. Ich habe das Gefühl, dass ich jede Woche ein neues starte! Ich arbeite jetzt mit unserem lokalen Frauen-Sektor-Ausschuss zusammen, was aufregend ist. In den letzten 12 Monaten habe ich viel zu viel Zeit damit verbracht, die Gruppe wiederzubeleben. Jetzt haben wir endlich einen Ausschuss von Frauen, die bereit sind, Aktivitäten zu planen, die darauf abzielen, unsere Gemeinschaft über Themen wie Teenagerschwangerschaft, das Risiko von mehreren gleichzeitigen Partnern und gesundes Leben aufzuklären, um nur einige Themen zu nennen. Ich arbeite auch an einem Projekt zur wirtschaftlichen Stärkung von Frauen, das Finanz- und Geschäftskompetenzen an Frauen und Mädchen vermittelt, die daran interessiert sind, Unternehmerinnen zu werden. Dieses Projekt nimmt langsam Gestalt an. Außerdem versuche ich, ein Mapping/GIS-Projekt mit unserem Stadtplaner zu starten, um diese kleine Gemeinde zu kartieren. Oh, und vergessen wir nicht die Theatergruppe, die ich mit einer HIV-positiven Aktivistin gegründet habe! Ja, es klingt nach einer Menge, aber an manchen Tagen habe ich das Gefühl, dass ich noch mehr tun könnte! Wir haben auch unser Mid-Service-Training in der Woche vom 16. November. Ich kann nicht glauben, dass ich schon am Halbzeitpunkt bin. Juhu für mich, dass ich es so weit geschafft habe! Ein weiteres Projekt, an dem ich arbeite und das nicht mit dem Peace Corps zu tun hat, ist ein neues E-Book! Ich habe damit im Juni angefangen und arbeite immer noch daran. Tatsächlich war ich im August und September ein bisschen faul und habe nicht viel unternommen. Aber dank Regina Anaejionu habe ich mich wieder aufgerafft! Ich folge ihrer Arbeit und ihren Ratschlägen gewissenhaft und habe kürzlich ihr Buch „3 Day Create“ gekauft. Es hat mir geholfen, wieder in die Gänge zu kommen! Und am wichtigsten, es fertigzustellen! Wie lange ist es her, seit Tamara gepostet hat? Antwortmöglichkeiten: A. nicht genug Informationen B. Etwa eine Woche C. Ein halbes Jahr D. Über einen Monat	A
Ich weiß, was du denkst! Wo warst du, Tamara? Haha, ja! Ich weiß, dass ich schon seit einiger Zeit nicht mehr gepostet habe, aber aus gutem Grund. Ich war beschäftigt! So sehr, dass ich das Wort „BESCHÄFTIGT“ jetzt absolut hasse! Ich bin beschäftigt…#ekelhaft…kotz Nun, einige meiner Peace Corps-Projekte nehmen tatsächlich Gestalt an. Ich habe das Gefühl, dass ich jede Woche ein neues beginne! Ich arbeite jetzt mit unserem lokalen Frauen-Sektor-Ausschuss zusammen, was aufregend ist. In den letzten 12 Monaten habe ich viel zu viel Zeit damit verbracht, die Gruppe wiederzubeleben. Jetzt haben wir endlich einen Ausschuss von Frauen, die bereit sind, Aktivitäten zu planen, die darauf abzielen, unsere Gemeinschaft über Themen wie Teenagerschwangerschaft, das Risiko von mehreren gleichzeitigen Partnern und gesundes Leben aufzuklären, um nur einige Themen zu nennen. Ich habe auch an einem Projekt zur wirtschaftlichen Empowerment von Frauen gearbeitet, das Frauen und Mädchen, die daran interessiert sind, Unternehmerinnen zu werden, Finanz- und Geschäftskompetenzen vermittelt. Dieses Projekt kommt langsam zusammen. Ich versuche auch, ein Mapping-/GIS-Projekt mit unserem Stadtplaner zu starten, um diese kleine Gemeinde zu kartieren. Oh, und vergessen wir nicht die Theatergruppe, die ich mit einer HIV-positiven Aktivistin gegründet habe! Ja, es klingt nach einer Menge, aber an manchen Tagen habe ich das Gefühl, dass ich noch mehr tun könnte! Wir haben auch unsere Mid-Service-Schulung in der Woche vom 16. November. Ich kann nicht glauben, dass ich bereits am Halbzeitpunkt angekommen bin. Juhu für mich, dass ich es bis hierher geschafft habe! Ein weiteres Projekt, an dem ich arbeite und das nicht mit dem Peace Corps zu tun hat, ist ein neues E-Book! Ich habe damit im Juni begonnen und arbeite immer noch daran. Tatsächlich war ich im August und September ein wenig faul und habe nicht viel unternommen. Aber dank Regina Anaejionu habe ich mich wieder gefangen! Ich folge ihrer Arbeit und ihren Ratschlägen religiös und habe kürzlich ihr Buch „3 Day Create“ gekauft. Es hat mir geholfen, alles in den Griff zu bekommen! Und am wichtigsten, es fertigzustellen! Wie lange ist Tamara bereits auf ihrer aktuellen Reise? Antwortmöglichkeiten: A. Ein Monat B. nicht genug Informationen C. Über ein Jahr D. 3 Tage	C
Ich weiß, was du denkst! Wo warst du, Tamara? Haha ja! Ich weiß, dass ich schon seit einiger Zeit nichts gepostet habe, aber aus gutem Grund. Ich war beschäftigt! So sehr, dass ich das Wort „BESCHÄFTIGT“ jetzt absolut nicht mehr mag! Ich bin beschäftigt…#ekelhaft…kotzen Nun, einige meiner Projekte im Friedensdienst nehmen tatsächlich Gestalt an. Ich habe das Gefühl, dass ich jede Woche ein neues beginne! Ich arbeite jetzt mit unserem lokalen Frauen-Sektor-Ausschuss, was aufregend ist. In den letzten 12 Monaten habe ich viel zu viel Zeit damit verbracht, die Gruppe wiederzubeleben. Jetzt haben wir endlich einen Ausschuss von Frauen, die bereit sind, Aktivitäten zu planen, die darauf abzielen, unsere Gemeinschaft über Themen wie Teenagerschwangerschaft, das Risiko von mehreren gleichzeitigen Partnern und gesundes Leben aufzuklären, um nur einige Themen zu nennen. Ich arbeite auch an einem Projekt zur wirtschaftlichen Stärkung von Frauen, das Frauen und Mädchen, die Unternehmerinnen werden möchten, finanzielle und geschäftliche Fähigkeiten vermittelt. Dieses Projekt nimmt langsam Gestalt an. Ich versuche auch, ein Mapping-/GIS-Projekt mit unserem Stadtplaner zu starten, um diese kleine Gemeinde zu kartieren. Oh, und vergessen wir nicht die Theatergruppe, die ich mit einer HIV-positiven Aktivistin gegründet habe! Ja, es klingt nach einer Menge, aber an manchen Tagen habe ich das Gefühl, dass ich noch mehr tun könnte! Wir haben auch unsere Mid-Service-Schulung in der Woche vom 16. November. Ich kann nicht glauben, dass ich schon am Halbzeitpunkt bin. Yay für mich, dass ich es bis hierher geschafft habe! Ein weiteres Projekt, an dem ich arbeite und das nicht mit dem Friedensdienst zu tun hat, ist ein neues E-Book! Ich habe damit im Juni begonnen und arbeite immer noch daran. Tatsächlich war ich im August und September ein bisschen faul und habe nicht viel dafür getan. Aber dank Regina Anaejionu habe ich mich wieder aufgerappelt! Ich folge ihrer Arbeit und ihren Ratschlägen gewissenhaft und habe kürzlich ihr Buch „3 Day Create“ gekauft. Es hat mir geholfen, alles in Ordnung zu bringen! Und am wichtigsten, es fertigzustellen! An welchem großen Projekt hat Tamara gearbeitet, nachdem der Frauen-Sektor-Ausschuss wieder aktiv wurde? Antwortmöglichkeiten: A. Mapping/GIS B. Gesundes Leben C. Teenagerschwangerschaft D. nicht genügend Informationen	A
Ich weiß, was du denkst! Wo warst du, Tamara? Haha ja! Ich weiß, dass ich schon seit einiger Zeit nichts gepostet habe, aber aus gutem Grund. Ich war beschäftigt! So sehr, dass ich das Wort „BESCHÄFTIGT“ jetzt absolut verabscheue! Ich bin beschäftigt…#ekelhaft…kotzen Nun, einige meiner Peace Corps-Projekte nehmen tatsächlich Gestalt an. Ich habe das Gefühl, dass ich jede Woche ein neues beginne! Ich arbeite jetzt mit unserem lokalen Frauen-Sektor-Ausschuss zusammen, was aufregend ist. In den letzten 12 Monaten habe ich viel zu viel Zeit damit verbracht, die Gruppe wiederzubeleben. Jetzt haben wir endlich einen Ausschuss von Frauen, die darauf brennen, Aktivitäten zu planen, die darauf abzielen, unsere Gemeinschaft über Themen wie Teenagerschwangerschaft, das Risiko von mehreren gleichzeitigen Partnern und gesundes Leben aufzuklären, um nur einige Themen zu nennen. Ich arbeite auch an einem Projekt/Lehrplan zur wirtschaftlichen Stärkung von Frauen, der Frauen und Mädchen, die daran interessiert sind, Unternehmerinnen zu werden, Finanz- und Geschäftskompetenzen vermittelt. Dieses Projekt nimmt langsam Gestalt an. Ich versuche auch, ein Mapping/GIS-Projekt mit unserem Stadtplaner zu starten, um diese kleine Gemeinde zu kartieren. Oh, und vergessen wir nicht die Theatergruppe, die ich mit einer HIV-positiven Aktivistin gegründet habe! Ja, es klingt nach einer Menge, aber an manchen Tagen habe ich das Gefühl, dass ich noch mehr tun könnte! Wir haben auch unsere Mid-Service-Schulung in der Woche vom 16. November. Ich kann nicht glauben, dass ich bereits am Halbzeitpunkt bin. Yay ich, dass ich es bis hierher geschafft habe! Ein weiteres Projekt, an dem ich arbeite und das nicht mit dem Peace Corps zu tun hat, ist ein neues eBook! Ich habe damit im Juni angefangen und arbeite immer noch daran. Tatsächlich war ich im August und September ein wenig faul und habe nicht viel daran gearbeitet. Aber ich habe mich dank Regina Anaejionu wieder gefangen! Ich folge ihrer Arbeit und ihren Ratschlägen religiös und habe kürzlich ihr Buch „3 Day Create“ gekauft. Es hat mir geholfen, wieder auf Kurs zu kommen! Und am wichtigsten, es fertigzustellen! Wie häufig wird Tamara voraussichtlich in Zukunft bloggen? Antwortmöglichkeiten: A. Mit höherer Frequenz B. nicht genug Informationen C. Mit geringerer Frequenz D. Sie wird ganz aufhören zu schreiben.	A
Ich weiß, was du denkst! Wo warst du, Tamara? Haha, ja! Ich weiß, dass ich schon seit einiger Zeit nichts gepostet habe, aber aus gutem Grund. Ich war beschäftigt! So sehr, dass ich das Wort „BESCHÄFTIGT“ jetzt absolut hasse! Ich bin beschäftigt… #ekelhaft… kotzen Nun, einige meiner Projekte im Friedensdienst nehmen tatsächlich Gestalt an. Ich habe das Gefühl, dass ich jede Woche ein neues beginne! Ich arbeite jetzt mit unserem lokalen Frauen-Sektor-Ausschuss, was aufregend ist. In den letzten 12 Monaten habe ich viel zu viel Zeit damit verbracht, die Gruppe wiederzubeleben. Jetzt haben wir endlich einen Ausschuss von Frauen, die begierig sind, Aktivitäten zu planen, die darauf abzielen, unsere Gemeinschaft über Themen wie Teenagerschwangerschaft, das Risiko von mehreren gleichzeitigen Partnern und gesundes Leben aufzuklären, um nur einige Themen zu nennen. Ich arbeite auch an einem Projekt/Lehrplan zur wirtschaftlichen Stärkung von Frauen, das Frauen und Mädchen, die Unternehmerinnen werden möchten, Finanz- und Geschäftskompetenzen vermittelt. Dieses Projekt kommt langsam zusammen. Ich versuche auch, ein Mapping/GIS-Projekt mit unserem Stadtplaner zu starten, um diese kleine Gemeinde zu kartieren. Oh, und vergessen wir nicht die Theatergruppe, die ich mit einer HIV-positiven Aktivistin gegründet habe! Ja, es klingt nach einer Menge, aber an manchen Tagen habe ich das Gefühl, dass ich noch mehr tun könnte! Wir haben auch unsere Mid-Service-Schulung in der Woche vom 16. November. Ich kann nicht glauben, dass ich schon am Halbzeitpunkt bin. Yay für mich, dass ich es so weit geschafft habe! Ein weiteres Projekt, an dem ich arbeite, das nicht mit dem Friedensdienst zu tun hat, ist ein neues E-Book! Ich habe damit im Juni begonnen und arbeite immer noch daran. Tatsächlich war ich im August und September ein wenig faul und habe nicht viel unternommen. Aber ich habe dank Regina Anaejionu wieder einen klaren Kopf bekommen! Ich folge ihrer Arbeit und ihrem Rat religiös und habe kürzlich ihr Buch „3 Day Create“ gekauft. Es hat mir geholfen, wieder in die Gänge zu kommen! Und am wichtigsten ist, dass ich es fertig bekomme! Wie fühlt sich Tamara über ihre Freiwilligenarbeit? Antwortmöglichkeiten: A. nicht genug Informationen B. Zu viel tun C. Nicht genug tun D. Vollständig zufrieden	C
Ich weiß, was du denkst! Wo warst du, Tamara? Haha, ja! Ich weiß, dass ich schon seit einiger Zeit nichts gepostet habe, aber aus gutem Grund. Ich war beschäftigt! So sehr, dass ich das Wort „BESCHÄFTIGT“ jetzt absolut nicht mehr mag! Ich bin beschäftigt…#ekelhaft…kotzen Nun, einige meiner Peace Corps-Projekte nehmen tatsächlich Gestalt an. Ich habe das Gefühl, dass ich jede Woche ein neues starte! Ich arbeite jetzt mit unserem lokalen Frauen-Sektor-Ausschuss zusammen, was spannend ist. In den letzten 12 Monaten habe ich viel zu viel Zeit damit verbracht, die Gruppe wiederzubeleben. Jetzt haben wir endlich einen Ausschuss von Frauen, die bereit sind, Aktivitäten zu planen, die darauf abzielen, unsere Gemeinschaft über Themen wie Teenagerschwangerschaft, das Risiko mehrerer gleichzeitiger Partner und gesundes Leben aufzuklären, um nur einige Themen zu nennen. Ich arbeite auch an einem Projekt/Lehrplan zur wirtschaftlichen Stärkung von Frauen, das Frauen und Mädchen, die Unternehmerinnen werden möchten, Finanz- und Geschäftskompetenzen vermittelt. Dieses Projekt kommt langsam voran. Ich versuche auch, ein Mapping/GIS-Projekt mit unserem Stadtplaner zu starten, um diese kleine Gemeinde zu kartieren. Oh, und vergessen wir nicht die Theatergruppe, die ich mit einer HIV-positiven Aktivistin gegründet habe! Ja, es klingt nach einer Menge, aber an manchen Tagen habe ich das Gefühl, dass ich noch mehr tun könnte! Wir haben auch unsere Mid-Service-Training in der Woche vom 16. November. Ich kann nicht glauben, dass ich schon am Halbzeitpunkt bin. Yay ich, dass ich es so weit geschafft habe! Ein weiteres Projekt, an dem ich arbeite und das nicht mit dem Peace Corps zu tun hat, ist ein neues E-Book! Ich habe damit im Juni begonnen und arbeite immer noch daran. Tatsächlich war ich im August und September ein wenig faul und habe nicht viel unternommen. Aber ich habe dank Regina Anaejionu wieder einen klaren Kopf bekommen! Ich folge ihrer Arbeit und ihrem Rat religiös und habe kürzlich ihr Buch „3 Day Create“ gekauft. Es hat mir geholfen, alles in Ordnung zu bringen! Und am wichtigsten, es fertigzustellen! Welcher Grund hat Tamara daran gehindert, ihre Beiträge zu veröffentlichen? Antwortmöglichkeiten: A. Mid-Service-Training B. Nicht genug Informationen C. Krankheit D. Hektischer Lebensstil	D
Ich habe eine Weile lang viel geredet, aber keine konkreten Maßnahmen ergriffen, wenn ich an die Veränderungen denke, die ich mit diesem Blog vornehmen möchte. Was als Plattform begann, um meine Reiseerfahrungen, Reisetipps und natürliche Haarpflege zu teilen, hat sich zu so viel mehr entwickelt. Meine Interessen haben sich in den letzten vier Jahren des Bloggens ebenso verändert wie meine beruflichen Tätigkeiten, und es ist an der Zeit, dass diese Seite meine neu konfigurierten Leidenschaften und Ideale wirklich widerspiegelt. Reisen wird immer Teil meiner Blogging-Stimme sein, aber es gibt Aspekte dieses Themas, über die kein anderer Blogger zu sprechen scheint. Oder wir haben Angst, Licht darauf zu werfen. Ein Aspekt, auf den ich in der Vergangenheit angespielt habe, ist die hässliche Seite des Reisens. Die Seite, auf der Diskussionen über psychische Gesundheit, das Verlieren der eigenen Identität auf der Reise, die Verwirrung beim Leben in einer neuen Kultur und die Angst, als Frau alleine zu reisen, in den Seiten von Google-Suchen verborgen sind. Erstickt von trendigeren Themen wie „Sexy Strandurlaube für die Frühlingsferien!“. Aber ich werde beginnen, diese Themen anzusprechen und sie in den Vordergrund zu rücken. Denn wir brauchen mehr anregende Diskussionen über positive Lebensstile, psychische Gesundheit und Wohlbefinden, das authentische Ich als Expat zu sein oder sogar einfach nur die eigene Familie auf das Leben im Ausland vorzubereiten (oder sie zurückzulassen, während man ins Ausland geht). Ich möchte meine Lebenserfahrungen als Beispiele bereitstellen und denen helfen, die mehr Ressourcen in Bezug auf das Expat-Leben benötigen und was sie von der hässlichen Seite des Reisens erwarten können. Seit Wochen überlege ich in meinem Kopf und in meinem Blog-Journal, wie der Übergang in den nächsten Monaten stattfinden wird. Daher werden Sie Veränderungen in diesem Raum bemerken. Während diese Seite von einem bloßen persönlichen Reiseblog zu einer Ressourcenseite für Expats, ESL-Lehrer und Dienstleister übergeht, möchte ich auf keinen Fall jemanden im Umbruch verlieren. Es ist jedoch schwierig, sich auf unternehmerische Bemühungen zu konzentrieren, wenn man ständig alle ein bis zwei Jahre umzieht. Ihre erweiterte Freundesgruppe ändert sich mit Ihrer Umgebung, und selbst die Verbindung zu Leuten zu Hause kann knifflig sein. Wie lange lebt der Blogger an einem Ort? Antwortmöglichkeiten: A. nicht genug Informationen B. Sie zieht nie um C. Zehn Jahre D. Ein oder zwei Jahre	D
Ich habe eine Weile lang viel geredet, aber keine konkreten Maßnahmen ergriffen, wenn ich über die Veränderungen nachdenke, die ich mit diesem Blog vornehmen möchte. Was als Plattform begann, um meine Reiseerfahrungen, Reisetipps und natürliche Haarpflege zu teilen, hat sich zu so viel mehr entwickelt. Meine Interessen haben sich in den letzten vier Jahren des Bloggens ebenso verändert wie meine beruflichen Tätigkeiten, und es ist an der Zeit, dass diese Seite meine neu konfigurierten Leidenschaften und Ideale wirklich widerspiegelt. Reisen wird immer ein Teil meiner Blogging-Stimme sein, aber es gibt Aspekte dieses Themas, über die kein anderer Blogger zu sprechen scheint. Oder wir haben Angst, Licht darauf zu werfen. Ein Aspekt, auf den ich in der Vergangenheit angespielt habe, ist die hässliche Seite des Reisens. Die Seite, auf der Diskussionen über psychische Gesundheit, das Verlorensein auf der Reise, die Verwirrung beim Leben in einer neuen Kultur und die Angst, als Frau alleine zu reisen, in den Seiten von Google-Suchen verborgen sind. Erstickt von trendigeren Themen wie „Sexy Strandurlaube für die Frühlingsferien!“. Aber ich werde anfangen, diese Themen anzusprechen und sie in den Vordergrund zu rücken. Denn wir brauchen mehr anregende Diskussionen über positive Lebensstile, psychische Gesundheit und Wohlbefinden, das authentische Ich als Expat zu sein oder sogar einfach nur die eigene Familie auf das Leben im Ausland vorzubereiten (oder sie zurückzulassen, während man ins Ausland geht). Ich möchte meine Lebenserfahrungen als Beispiele bereitstellen und denen helfen, die mehr Ressourcen in Bezug auf das Expat-Leben benötigen und was sie von der hässlichen Seite des Reisens erwarten können. Seit Wochen formuliere ich in meinem Kopf und in meinem Blog-Journal, wie der Übergang in den nächsten Monaten stattfinden wird. Daher werden Sie Veränderungen in diesem Raum bemerken. Während diese Seite von einem bloßen persönlichen Reiseblog zu einer Ressourcenseite für Expats, ESL-Lehrer und Dienstleister übergeht, möchte ich auf keinen Fall jemanden im Umbruch verlieren. Es ist jedoch schwierig, sich auf unternehmerische Bemühungen zu konzentrieren, wenn man ständig alle ein bis zwei Jahre umzieht. Ihre erweiterte Freundesgruppe ändert sich mit Ihrer Umgebung, und selbst der Kontakt zu Leuten zu Hause kann knifflig sein. Wo hat die Autorin gereist? Antwortmöglichkeiten: A. Innerhalb des Landes B. nicht genügend Informationen C. Nach Lateinamerika D. Ins Ausland	B
Ich habe eine Weile lang viel geredet, aber keine konkreten Schritte unternommen, wenn ich über die Veränderungen nachdenke, die ich mit diesem Blog vornehmen möchte. Was als Plattform begann, um meine Reiseerfahrungen, Reisetipps und natürliche Haarpflege zu teilen, hat sich zu so viel mehr entwickelt. Meine Interessen haben sich in den letzten vier Jahren des Bloggens ebenso verändert wie meine beruflichen Tätigkeiten, und es ist an der Zeit, dass diese Seite meine neu konfigurierten Leidenschaften und Ideale wirklich widerspiegelt. Reisen wird immer ein Teil meiner Blogging-Stimme sein, aber es gibt Aspekte dieses Themas, über die anscheinend kein anderer Blogger spricht. Oder wir haben Angst, sie anzusprechen. Ein Aspekt, auf den ich in der Vergangenheit angespielt habe, ist die hässliche Seite des Reisens. Die Seite, auf der Diskussionen über psychische Gesundheit, das Verlieren von sich selbst auf der Reise, die Verwirrung beim Leben in einer neuen Kultur und die Angst, als Frau allein zu reisen, in den Seiten von Google-Suchen verborgen sind. Erstickt von trendigeren Themen wie „Sexy Strandurlaube für die Frühlingsferien!“. Aber ich werde beginnen, diese Themen anzusprechen und sie in den Vordergrund zu rücken. Denn wir brauchen mehr anregende Diskussionen über positive Lebensstile, psychische Gesundheit und Wellness, das authentische Ich als Expat zu sein oder sogar einfach nur die eigene Familie auf das Leben im Ausland vorzubereiten (oder sie zurückzulassen, während man ins Ausland geht). Ich möchte meine Lebenserfahrungen als Beispiele bereitstellen und denen helfen, die mehr Ressourcen in Bezug auf das Expat-Leben benötigen und was sie von der hässlichen Seite des Reisens erwarten können. Seit Wochen formuliere ich in meinem Kopf und in meinem Blog-Journal, wie der Übergang in den nächsten Monaten stattfinden wird. Daher werden Sie Veränderungen in diesem Raum bemerken. Während diese Seite von einem bloßen persönlichen Reiseblog zu einer Ressourcenseite für Expats, ESL-Lehrer und Dienstleister übergeht, möchte ich auf keinen Fall jemanden im Getümmel verlieren. Es ist jedoch schwierig, den Fokus auf unternehmerische Bemühungen zu gewinnen, wenn man alle ein bis zwei Jahre ständig umzieht. Ihre erweiterte Freundesgruppe ändert sich mit Ihrer Umgebung, und selbst der Kontakt zu Leuten zu Hause kann knifflig sein. Was ist der zweite Vorname des Autors? Antwortmöglichkeiten: A. Mary B. nicht genug Informationen C. Wanda D. Katie	B
Was ist das Thema des Blogs der Autorin? Antwortmöglichkeiten: A. nicht genügend Informationen B. Unternehmertum C. ESL-Unterricht D. Reisen	D
Ich habe eine Weile lang viel geredet, aber keine konkreten Maßnahmen ergriffen, wenn ich an die Veränderungen denke, die ich mit diesem Blog vornehmen möchte. Was als Plattform begann, um meine Reiseerlebnisse, Reisetipps und natürliche Haarpflege zu teilen, hat sich zu so viel mehr entwickelt. Meine Interessen haben sich in den letzten vier Jahren des Bloggens ebenso verändert wie meine beruflichen Tätigkeiten, und es ist an der Zeit, dass diese Seite meine neu konfigurierten Leidenschaften und Ideale wirklich widerspiegelt. Reisen wird immer Teil meiner Blogging-Stimme sein, aber es gibt Aspekte dieses Themas, über die kein anderer Blogger zu sprechen scheint. Oder wir haben Angst, sie anzusprechen. Ein Aspekt, auf den ich in der Vergangenheit angespielt habe, ist die hässliche Seite des Reisens. Die Seite, auf der Diskussionen über psychische Gesundheit, das Verlorensein auf der Reise, die Verwirrung beim Leben in einer neuen Kultur und die Angst, als Frau allein zu reisen, in den Seiten von Google-Suchen verborgen sind. Erstickt von trendigeren Themen wie „Sexy Strandurlaube für die Frühlingsferien!“. Aber ich werde beginnen, diese Themen anzusprechen und sie in den Vordergrund zu rücken. Denn wir brauchen mehr anregende Diskussionen über positive Lebensstile, psychische Gesundheit und Wohlbefinden, das authentische Ich als Expat zu sein oder sogar einfach nur die eigene Familie auf das Leben im Ausland vorzubereiten (oder sie zurückzulassen, während man ins Ausland geht). Ich möchte meine Lebenserfahrungen als Beispiele bereitstellen und denen helfen, die mehr Ressourcen in Bezug auf das Expat-Leben benötigen und was sie von der hässlichen Seite des Reisens erwarten können. Seit Wochen formuliere ich in meinem Kopf und in meinem Blog-Journal, wie der Übergang in den nächsten Monaten stattfinden wird. Daher werden Sie Veränderungen in diesem Raum bemerken. Während diese Seite von einem bloßen persönlichen Reiseblog zu einer Ressourcenseite für Expats, ESL-Lehrer und Dienstleistende übergeht, möchte ich auf keinen Fall jemanden im Umbruch verlieren. Es ist jedoch schwierig, sich auf unternehmerische Bemühungen zu konzentrieren, wenn man alle ein bis zwei Jahre ständig umzieht. Ihre erweiterte Freundesgruppe ändert sich mit Ihrer Umgebung, und selbst die Verbindung zu Leuten zu Hause kann knifflig sein. Wer sind einige der Personen, die der Autor zu helfen beabsichtigt? Antwortmöglichkeiten: A. nicht genügend Informationen B. Familien, die zu Hause bleiben. C. Expats, ESL-Lehrer und Dienstleistende. D. Frühlingsferienreisende.	C
Ich habe eine Weile lang viel geredet, aber keine konkreten Taten unternommen, wenn ich über die Veränderungen nachdenke, die ich mit diesem Blog vornehmen möchte. Was als Plattform begann, um meine Reiseerlebnisse, Reisetipps und natürliche Haarpflege zu teilen, hat sich zu so viel mehr entwickelt. Meine Interessen haben sich in den letzten vier Jahren des Bloggens ebenso verändert wie meine beruflichen Tätigkeiten, und es ist an der Zeit, dass diese Seite meine neu konfigurierten Leidenschaften und Ideale wirklich widerspiegelt. Reisen wird immer Teil meiner Blogging-Stimme sein, aber es gibt Aspekte dieses Themas, über die kein anderer Blogger zu sprechen scheint. Oder wir haben Angst, Licht darauf zu werfen. Ein Aspekt, auf den ich in der Vergangenheit angespielt habe, ist die hässliche Seite des Reisens. Die Seite, auf der Diskussionen über psychische Gesundheit, das Verlieren der eigenen Identität auf der Reise, die Verwirrung beim Leben in einer neuen Kultur und die Angst, als Frau allein zu reisen, in den Seiten von Google-Suchen verborgen sind. Erstickt von trendigeren Themen wie „Sexy Strandurlaube für die Frühlingsferien!“. Aber ich werde anfangen, diese Themen anzusprechen und sie in den Vordergrund zu rücken. Denn wir brauchen mehr anregende Diskussionen über positive Lebensstile, psychische Gesundheit und Wohlbefinden, das authentische Ich als Expat zu sein oder einfach nur die eigene Familie auf das Leben im Ausland vorzubereiten (oder sie zurückzulassen, während man ins Ausland geht). Ich möchte meine Lebenserfahrungen als Beispiele bereitstellen und denjenigen helfen, die mehr Ressourcen in Bezug auf das Expat-Leben benötigen und was sie von der hässlichen Seite des Reisens erwarten können. Seit Wochen formuliere ich in meinem Kopf und in meinem Blog-Journal, wie der Übergang in den nächsten Monaten stattfinden wird. Daher werden Sie Veränderungen in diesem Raum bemerken. Während diese Seite von einem bloßen persönlichen Reiseblog zu einer Ressourcenseite für Expats, ESL-Lehrer und Dienstleister übergeht, möchte ich auf keinen Fall jemanden im Umbruch verlieren. Es ist jedoch schwierig, den Fokus auf unternehmerische Bemühungen zu gewinnen, wenn man ständig alle ein bis zwei Jahre umzieht. Ihre erweiterte Freundesgruppe ändert sich mit Ihrer Umgebung, und selbst die Verbindung zu Leuten zu Hause kann knifflig sein. Was wahrscheinlich über den Autor wahr ist? Antwortmöglichkeiten: A. nicht genug Informationen B. Sie plant, mehr zu reisen. C. Sie plant, das Reisen einzustellen. D. Sie plant, mit dem Bloggen aufzuhören.	B
Ich habe eine Weile lang nur geredet und keine konkreten Maßnahmen ergriffen, wenn ich an die Veränderungen denke, die ich mit diesem Blog vornehmen möchte. Was als Plattform begann, um meine Reiseerlebnisse, Reisetipps und natürliche Haarpflege zu teilen, hat sich zu so viel mehr entwickelt. Meine Interessen haben sich in den letzten vier Jahren des Bloggens ebenso verändert wie meine beruflichen Tätigkeiten, und es ist an der Zeit, dass diese Seite meine neu konfigurierten Leidenschaften und Ideale wirklich widerspiegelt. Reisen wird immer Teil meiner Blogging-Stimme sein, aber es gibt Aspekte dieses Themas, über die kein anderer Blogger zu sprechen scheint. Oder wir haben Angst, Licht darauf zu werfen. Ein Aspekt, auf den ich in der Vergangenheit angespielt habe, ist die hässliche Seite des Reisens. Die Seite, auf der Diskussionen über psychische Gesundheit, das Verlieren von sich selbst auf der Reise, die Verwirrung beim Leben in einer neuen Kultur und die Angst, als Frau alleine zu reisen, in den Seiten von Google-Suchen verborgen sind. Erstickt von trendigeren Themen wie „Sexy Strandurlaube für die Frühlingsferien!“. Aber ich werde beginnen, diese Themen anzusprechen und sie in den Vordergrund zu rücken. Denn wir brauchen mehr anregende Diskussionen über positive Lebensstile, psychische Gesundheit und Wohlbefinden, darüber, wie man sein authentisches Selbst als Expat lebt oder sogar einfach darüber, wie man seine Familie auf das Leben im Ausland vorbereitet (oder sie zurücklässt, während man ins Ausland geht). Ich möchte meine Lebenserfahrungen als Beispiele bereitstellen und denen helfen, die mehr Ressourcen zum Thema Expat-Leben benötigen und was sie von der hässlichen Seite des Reisens erwarten können. Seit Wochen überlege ich in meinem Kopf und in meinem Blog-Journal, wie der Übergang in den nächsten Monaten stattfinden wird. Daher werden Sie Veränderungen in diesem Raum bemerken. Während diese Seite von einem bloßen persönlichen Reiseblog zu einer Ressourcenseite für Expats, ESL-Lehrer und Dienstleister übergeht, möchte ich auf keinen Fall jemanden im Umbruch verlieren. Es ist jedoch schwierig, sich auf unternehmerische Bemühungen zu konzentrieren, wenn man ständig alle ein bis zwei Jahre umzieht. Ihre erweiterte Freundesgruppe verändert sich mit Ihrer Umgebung, und selbst der Kontakt zu Leuten zu Hause kann knifflig sein. Was glaubt der Autor, sind die „hässlichen“ Seiten des Reisens? Antwortmöglichkeiten: A. nicht genug Informationen B. Es kostet zu viel C. Keine guten Fotos machen D. Psychische Gesundheit und Verlust der Identität	D
Ich habe eine Weile lang viel geredet, aber keine konkreten Maßnahmen ergriffen, wenn ich an die Veränderungen denke, die ich mit diesem Blog vornehmen möchte. Was als Plattform begann, um meine Reiseerlebnisse, Reisetipps und natürliche Haarpflege zu teilen, hat sich zu so viel mehr entwickelt. Meine Interessen haben sich in den letzten vier Jahren des Bloggens ebenso verändert wie meine beruflichen Tätigkeiten, und es ist an der Zeit, dass diese Seite meine neu konfigurierten Leidenschaften und Ideale wirklich widerspiegelt. Reisen wird immer ein Teil meiner Blogging-Stimme sein, aber es gibt Aspekte dieses Themas, über die anscheinend kein anderer Blogger spricht. Oder wir haben Angst, sie anzusprechen. Ein Aspekt, auf den ich in der Vergangenheit angespielt habe, ist die hässliche Seite des Reisens. Die Seite, auf der Diskussionen über psychische Gesundheit, das Verlieren des Selbst im Verlauf der Reise, die Verwirrung beim Leben in einer neuen Kultur und die Angst, als Frau allein zu reisen, in den Seiten von Google-Suchen verborgen sind. Erstickt von trendigeren Themen wie „Sexy Strandurlaube für die Frühlingsferien!“. Aber ich werde anfangen, diese Themen anzusprechen und sie in den Vordergrund zu rücken. Denn wir brauchen mehr zum Nachdenken anregende Diskussionen über positive Lebensstile, psychische Gesundheit und Wohlbefinden, das authentische Ich als Expat zu sein oder sogar einfach nur die eigene Familie auf das Leben im Ausland vorzubereiten (oder sie zurückzulassen, während man ins Ausland geht). Ich möchte meine Lebenserfahrungen als Beispiele bereitstellen und denen helfen, die mehr Ressourcen in Bezug auf das Expat-Leben benötigen und was sie von der hässlichen Seite des Reisens erwarten können. Seit Wochen formuliere ich in meinem Kopf und in meinem Blog-Journal, wie der Übergang in den nächsten Monaten stattfinden wird. Daher werden Sie Veränderungen in diesem Raum bemerken. Während diese Seite von einem bloßen persönlichen Reiseblog zu einer Ressourcenseite für Expats, ESL-Lehrer und Dienstleister übergeht, möchte ich auf keinen Fall jemanden im Trubel verlieren. Es ist jedoch schwierig, sich auf unternehmerische Bemühungen zu konzentrieren, wenn man ständig alle ein bis zwei Jahre umzieht. Ihre erweiterte Freundesgruppe ändert sich mit Ihrer Umgebung, und selbst der Kontakt zu Leuten zu Hause kann knifflig sein. Was geschah, nachdem sich die Interessen der Autorin geändert hatten? Antwortmöglichkeiten: A. nicht genug Informationen B. Ihr Blog hat sich nicht verändert C. Sie begann, über schwierigere Reisethemen zu bloggen D. Ihr Blog spiegelt ihre Leidenschaften und Ideale wider	C

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